Создатель ВК – Павел Дуров. Подробности о его деятельности
ВКонтакте является популярной российской социальной сетью, штаб-квартира которой расположена в Санкт-Петербурге. Пользователи сайта имеют возможность обмениваться сообщениями, создавать публичные страницы, делиться фото-, видео- и аудиоматериалам. Создатель ВК – Павел Дуров.
Как появилась идея создания ВКонтакте
Павел Дуров обучался на филологическом факультете в Государственном Университете Санкт-Петербурга. Еще в детские годы он был заинтересован в программировании. Будущий предприниматель славился своими выходками в школе, размещая на рабочих столах компьютеров фотографию преподавателя информатики с надписью «Должен умереть».
Будучи студентом, Дуров спроектировал пару интернет-ресурсов, которые стали популярными среди обучающихся в университете:
- Durov.com. Этот проект является наиболее крупным профессиональным студенческим сайтом в российском интернете. Благодаря ему студенты Санкт-Петербургского Государственного Университета и других высших учебных заведений могут встретиться и совершить обмен материалами, помогающими им в обучении.
- Spbgu.ru. Данный форум был создан для свободной коммуникации и обмена данными между студентами и выпускниками Санкт-Петербургского Государственного Университета и других высших учебных заведений.
Спустя какое-то время Павел понял, что, хотя традиционный сайт для студентов и пользуется популярностью, он совершенно неэффективен в их сплочении. Подобные проекты слишком явно переносили коммуникацию из реальной среды в виртуальную. Программист старался сделать профили людей более настоящими, добавив поля для имени, фамилии, фотографии и прочей информации. Несмотря на это студенты продолжали пользоваться сайтом, скрывая свои реальные данные.
Именно поэтому предприниматель захотел выйти за рамки форума для обучающихся. Спустя некоторое время из США вернулся друг Дурова, который рассказал ему об американском сайте для студентов – Facebook. Для регистрации в этой социальной сети люди могли пользоваться только своими настоящими именами и фотографиями, используя электронный адрес вместо обычного логина.
Именно концепция Facebook вдохновила Павла на создание ВКонтакте. Преобразив саму идею студенческой социальной сети под российские реалии, предприниматель внес что-то совершенно новое в жизни людей постсоветского пространства. Название сайта полностью отражает его смысл, который заключается в поддержании и укреплении связей между людьми.
Хронология развития ВКонтакте
Социальная сеть ВКонтакте была основана осенью 2006 года, когда на сайте появились первичные функции. В тот момент она была закрытой. В ВК могли регистрироваться только приглашенные студенты, которые указывали свои реальные имена и фамилии. Немного позже проект стал открытым.
За 2007 год сайт стремительно набрал популярность. На нем зарегистрировалось более трех миллионов пользователей. К 2008 году в социальной сети было зарегистрировано уже более десяти миллионов человек.
В 2010 году на сайте появилась собственная платежная система. Разработчики ВК добавили виджеты для комментирования записей. Осенью пользовательские страницы были преобразованы в микроблоги, что возмутило многих людей, привыкших к прежнему интерфейсу.
Таким образом и выглядела первая «Стена»В 2011 году разработчики улучшили приватность страниц, создали приложение для смартфонов, добавили возможность применения хештэгов, а также отказались от платежной системы.
В 2013 году Вячеслав Мирилашвили и Лев Левиев выкупили почти половину акционерного пакета социальной сети. В 2014 году долю Дурова приобрел Иван Таврин, которую позже скупил Mail.Ru, владеющий уже 40% ценных бумаг. В этом же году Дуров неудачно пошутил, написав заявление об увольнении по собственному желанию на 1 апреля. Разумеется, спустя несколько дней он написал отказ от этого заявления, где разъяснил, что не собирается покидать «ВКонтакте». Но увы, по словам основателя соцсети, его искусно «кинули», надавив на то, что якобы написанный им отказ об уходе был составлен неправильно, а так как время уже ушло, его первоапрельское заявление об уходе вступило в силу. Так Павел ушел с должности гендиректора.
В 2016 году разработчики поменяли дизайн социальной сети, добавили «умную ленту», денежные переводы, аудиосообщения и Истории. В 2017 году пользователи получили возможность устраивать прямые трансляции. Весной этого же года Петр Порошенко запретил пользование ВКонтакте на территории Украины.
В 2018 году появился редактор статей, возможность управления беседами. Теперь пользователи могут отключить доступ к комментариям определенных постов. Летом были разработаны новые функции приватности.
Почему Дуров ушел из ВК?
Причиной ухода Павла стал конфликт владельцев акционерного пакета, сокращение свободы действий и отсутствие возможности отстаивать свои убеждения, которые когда-то являлись фундаментальной частью социально сети ВКонтакте. Незадолго до этого предприниматель принял решение расстаться со своими ценными бумагами в социальной сети.
Кто сейчас владелец ВК?
В настоящее время владельцем социальной сети ВКонтакте является компания Mail.Ru Group, находящаяся под руководством российского олигарха Алишера Усманова. Кроме ВК, в холдинг олигарха входит и популярный сайт Одноклассники. Но на конец 2018 года появились слухи, якобы Усманов более не планирует заниматься социальными сетями.
Да-да, вы правильно поняли. Это автор знаменитой фразы: «Тьфу на тебя, Алексей Навальный»Новые проекты Павла Дурова
После ухода из ВКонтакте в 2013 году Павел представил свой новый проект – Telegram. За три месяца существования данного ресурса его установило около одного миллиона людей. Данный сервис использует технологию шифрования переписок, которую разработал брат Дурова.
Заключение
Павел Дуров, и как появилась социальная сеть Вконтакте
Создание «Вконтакте»
Через определенный промежуток времени он встречается со своим старым другом, который вернулся из Штатов. Его друг рассказывает ему про американскую социальную сеть «Фейсбук». В то время «Фейсбук» был простой студенческой разработкой. В «Фейсбуке» студенты размещали свои фотографии и не скрывались за никнеймами. Дурова привлекла эта идея и он решает создать нечто подобное, но в России. Последующее время он усердно разрабатывает свой проект. Сначала он хотел связать свой проект также со студентами, но потом посчитал это нецелесообразным.
В конце года после выпуска Павел со своим братом воплощают данный проект в реальность и называют его «ВКонтакте». Однако первоначально доступ к проекту имели не все. Дуровы проверяли все необходимые функции и в это время зарегистрироваться в социальной сети можно было только с помощью специального приглашения. После проверки работоспособности проекта регистрация становится свободной. В первый же день открытой работы проекта на сайте регистрируется около трех тысяч человек.
На стадии развития своего проекта Дуров проводил различные конкурсы для своих пользователей, что помогало привлекать все новых и новых пользователей. Также Дуров разрабатывает свою систему маркетинга, которая также стимулирует приток новых людей. Через полгода работы сайта сервера не выдерживали нагрузки из-за большого притока новых пользователей.
Уже к тому времени многие спонсоры и бизнесмены хотели выкупить у Павла сеть, однако он только и делал, что отвергал их прибыльные предложения. Он стремился как можно больше привлечь средств в свой проект.
Через год работы сайта он выходит в тройку лидеров по посещаемости уступая только Гуглу и Яндексу. Приток пользователей увеличивался, в 2008 году социальную сеть использовали более двух десятков миллионов человек.
Позже он арендует помещение, размеров в два этажа, которое и становится штаб-квартирой «Вконтакте».
St-Petersburg/ Санкт-Петербург. Дом Зингер, Дом книги и штаб-квартира «вконтакте»
Через год после запуска своего проекта его признают лучшим молодым предпринимателем в России.
Фото из instagram @durov
Продолжение деятельности
Через пять лет после открытия «Вконтакте» его проект был оценен в полтора миллиарда долларов. В 2011 году он помогает молодым предпринимателям в финансировании их деятельности. Перспективные идеи по его мнения получали несколько десятков тысяч долларов.
Также он жертвует один миллион долларов на усовершенствование Википедии.
Вдохновляясь его успехом писатели начинают писать книги с историей его успеха, появляется идея снять про Дурова фильм, однако сам Павел отнесся к данной идее негативно.
Жизненная позиция
Уже имея огромнейший заработок Павел продолжал жить на съемном жилье рядом со своим офисом. Он даже разрешал своим программистам ночевать у себя дома. Павел всегда стремился к свободе во всем, он восхищался Джобсом. К «Фейсбуку», который можно сказать породил «ВКонтакте» Павел относится негативно и считает этот проект неперспективным. В бизнесе он ведет себя агрессивно и строго.
Также Павел является противником Меила и ведет себя в сторону данного проекта очень агрессивно и вызывающе.
Павла можно назвать скандальной личностью, так как вокруг него всегда вертятся какие-то споры и разногласия. Огромный резонанс был вызван ситуацией, когда Павел со своего офиса выпускал бумажные самолетики из денег. Обществом данная ситуация была воспринята по-разному. Многие считали данный поступок скотством и бездарным отношением к деньгам.
Многие его действия и высказывания подвергаются осуждению. Дуров неоднократно опубликовывал едкие высказывания в сторону правительства. Многие известные деятели называли его «мразью», а обычные пользователи в знак протеста просто удаляли свои профили в социальной сети.
Новая волна обсуждений была в 2013 году. Тогда Дурова обвиняли в наезде на сотрудника полиции. В интернет было выложено видео где человек, очень похожий на Павла, сбивает полицейского, а потом просто уезжает с места преступления.
Однако никакого наказания Павел не понес, никто не смог доказать его вину. Правда ли это был не он или Павел просто откупился – нам неизвестно. История со временем просто затихла.
Вконтакте
Одноклассники
blog.dlux-smm.ru
Как основатели «ВКонтакте» не дали сожрать Пашу Дурова | Общество
Каноническая история крупнейшей российской соцсети «ВКонтакте» такова: гений Павел Дуров и его брат Николай создали медиаплатформу с огромной аудиторией и вот-вот добились бы мирового господства. Но два сооснователя соцсети, Лев Левиев и Вячеслав Мирилашвили, которые на старте дали денег, помешали — сначала пустили инвестора, и скоро свободная соцсеть получила в совладельцы холдинг Mail.Ru Алишера Усманова. А когда политическая обстановка в стране начала накаляться, они продали свои доли фонду UCP — по слухам, сделку в интересах Кремля курировал глава «Роснефти» Игорь Сечин. Ни Левиев, ни Мирилашвили долго не комментировали эту историю. Спустя почти шесть лет с момента, когда Дуров окончательно покинул «ВКонтакте», Лев Левиев поговорил с Лизой Осетинской и рассказал свою версию тех событий.Детство Льва Левиева, встреча с будущими партнерами — Мирилашвили и Дуровым
— Каково это — в 15 лет переехать из Волгограда в Израиль? Много стресса?
— Нет, на самом деле я очень хотел уехать — там жила бабушка, другие родственники, я часто там бывал и мечтал пожить среди иностранцев, мне это казалось жутко интересным. Родители подсказали школу, они общались с кем-то, чьи дети там учились. Это американская школа в городе Герцлия, хотелось получить международное образование. Но гражданином Израиля я стал только в 2014 году, не хотелось там в армию идти.
— В этой школе у тебя завязалось важное знакомство…
— Да, с будущим партнером Славой Мирилашвили мы, считай, сидели за одной партой с 9-го класса.
— Оттуда ты уехал в Канаду?
— Да, в университет (Лев Левиев изучал финансы и учет в Университете Макгилла в Монреале. — Прим. The Bell). Когда я получил письмо, что поступил, очень радовался, прыгал. Купил билет, у меня не было ни телефона, ни банковского счета, я просто взял сколько-то наличных, один полетел туда. Это был 2002 год.
— А чем занимались твои родители?
— У них был бизнес в Волгограде, какая-то недвижимость, сделки «купи/продай», какой-то бартер, ничего особенного. Когда я уезжал, в Волгограде обстановка была не очень — шла первая чеченская война, и у нас одного родственника похитили прямо в Волгограде, увезли в плен и присылали домой отрезанные пальцы. Не моему отцу, другому члену семьи, но отец тоже был в курсе.
— Его спасли?
— Да, освободили. Даже фильм по ОРТ показывали про него и еще четырех освобожденных заложников.
— То есть родители тебя просто эвакуировали в более безопасные страны. Тем не менее после Канады ты вернулся в Санкт-Петербург. Почему?
— Меня пригласила семья моего друга Славы [Мирилашвили] вернуться, чтобы поработать вместе с ними, в их огромном бизнесе. Слава тоже возвращался в Россию. Мне было очень интересно попробовать.
— А его отец в это время был в заключении? (Бизнесмен Михаил Мирилашвили в 2003 году был приговорен к 12 годам лишения свободы по обвинению в покушении на похищение похитителей его отца. Он вышел на свободу в 2009 году по решению ЕСПЧ. — Прим. The Bell)
— Да, в санатории. Мы начали работать, я был аналитиком в одном из бизнесов. Параллельно мы думали, что мы можем делать бизнес вместе. Я как-то всегда понимал, что я буду бизнесменом.
— Как появился Павел Дуров? Расскажи свою версию.
— Очень просто. Слава открыл газету «Деловой Петербург», там на последних страницах была секция про университеты. Он увидел фотографию Павла, который рассказывал про свой форум spbgu.ru. Слава сказал: «Я с ним учился в средней школе, он умный парень, давай его как-нибудь позовем, пообщаемся, может что-нибудь придумаем». Я думаю, что, глядя на бизнес отца, у Славы сложилось понимание, что важно иметь людей, которым ты можешь доверять, умных людей.
В какой-то момент Слава рассказал Паше про Facebook — мы еще на втором курсе начали им пользоваться, в 2004 году, как только он появился. Мы предложили Паше сделать подобную штуку на базе его студенческого форума. Но Павел не захотел и предложил сделать с нуля.
Я отвечал за бизнес-функционирование, то есть за все, что не касается кода: заказ серверов, офисы, бухгалтерия и так далее. Первую версию он сделал месяца за два. Когда запустились, начали разыгрывать айподы среди тех, кто пригласит больше всех друзей. Паша написал какой-то серьезный алгоритм, который определял читеров, выявлял победителей, я сидел в «Кофе хаузе» и раздавал победителям футболки и айподы.
— А деньги-то откуда были?
— Деньги давал Славин дедушка. (Михаил Габриэлович Мирилашвили, бизнесмен, вице-президент шведской компании «Лемо Эдженси», президент Всемирного конгресса грузинских евреев. — Прим. The Bell)
— Я читала две разных версии, как вы поделили доли. В версии журналиста Николая Кононова, автора книги «Код Дурова», говорилось, что у молодежи было по 20%, а у старшего Мирилашвили — 40%. Это правильно?
— Нет. У меня было чуть больше, чем 10%. У Паши 20%. Остальное у Славы, у его семьи.
— Почему ты стал исполнительным директором, а Дуров — генеральным?
— Паше это было важно.
— У него был карт-бланш на решения?
— Нет, он отвечал за всю разработку, но мы достаточно часто собирались все вместе, обсуждали, в том числе и фичи, и направления. Мы достаточно близко и плотно работали вместе.
— Просто во всей известной истории фигурирует только Паша. А что делали остальные, непонятно.
— Мы фаундеры, мы основали эту компанию. Позиционируем себя как финансовые акционеры. Мы в этом проекте были, чтобы заработать деньги.
— Эта мысль с самого начала была?
— Да, конечно. Зачем иначе создавать бизнес?
— Ради мирового господства?
— Нет, мы достаточно прагматичные люди.
— Cкорость развития компании в начале была просто фантастической: фича, еще одна, еще одна, это вставили, то добавили, платежи подключили. Такую динамику держать сложно, как у вас получалось?
— Были примеры. Facebook что-то делал, «Одноклассники» стали активными, когда пришeл Илья Широков. Мы достаточно хорошо анализировали поведение пользователей, какие-то тренды угадывали, у нас была статистика внутренняя. Я, Слава, Паша собирались и вместе обсуждали, что мы будем делать дальше.
— Через полгода вашего триумфального роста появился Юрий Мильнер.
— Появлялось много разных инвесторов. Даже Альберт Попков, основатель «Одноклассников», что-то предлагал. Он приходил с оценкой $3 млн, это было смешно. Мильнер пришел с оценкой $30 млн. В итоге первую часть доли мы продали ему по оценке $50 млн, и дальше все росло намного быстрее. Основные расходы — это были сервера. Надо было постоянно покупать сервера, потому что разработчиков у нас никогда не было много, а Паша работал из дома, не хотел даже офис брать долгое время.
— В какой-то момент доля Мильнера стала долей Mail.Ru. Пытаюсь себе представить, что бы было, если бы доля какого-то инвестора в Facebook стала частью Google.
— Да, это для нас тоже было сюрпризом. К нам заходил DST как инвестор. В итоге трансформировался в стратега. По договору нам нужно было их согласие на IPO, заключая его, мы понимали, что инвестор в принципе хочет заработать и не будет против биржи. А ситуация с Mail немножко изменилась — им стало не нужно IPO «ВКонтакте». Наши варианты выхода сильно сократились, когда нашим инвестором стал стратег, который мог блокировать выход на биржу или вход нового инвестора.
— Но вы с Мильнером нормально контактировали и до сих пор контактируете, несмотря на это.
— Как-то они это гладко сумели провести. Когда они консолидировались, была сделана еще одна сделка, мы получили еще больше кэш-аута по высокой оценке. Мы понимали, что в любом случае сохраняем контроль над компанией, — у Mail стало, кажется, 40% по высокой оценке. Это как раз было перед IPO самой Mail.Ru в 2010 году. Мы полагали, что у нас появится рычаг, если они не захотят все выкупить, то им придется заплатить. Но это было бы в ситуации, если бы мы все вместе держались. Но немножко ситуация изменилась.
— Мне казалось, что Павел был настроен несколько иначе, что у него-то была мысль про создание глобальной истории.
— На самом деле мы могли продать все Mail.Ru, Паша был не против, мы готовили эту сделку. Но Mail решил нас разделить. Я думаю, что им было важно Пашу удержать. Наверное, они боялись, что не смогут всей этой штукой управлять, если он получит деньги и резко уйдет. Мы со Славой свои договоры с ними подписали, а договор с Пашей они составили иначе и, видимо, сделали там какие-то ошибки, потому что не знали, как с ним надо общаться.
— А ты понимал тогда, как надо с Павлом общаться?
— Конечно.
— А как?
— Надо просто понимать его точку зрения, что ему важно. Он не будет кого-то кидать, он не будет уходить, ему важно, что он создал. Он ответственный человек. Потом они нашли к нему подход, но момент был упущен, появился знаменитый фак (Дуров выложил в Твиттер фотографию, на которой он показывает средний палец, с подписью: «Официальный ответ треш-холдингу Mail.ru на его очередные потуги поглотить ВКонтакте». — Прим. The Bell).
Когда Mail сильно на Пашу разозлился, они к нам пришли и сказали: готовы ли вы продать без Павла? На что мы сказали: «Нет. Это наш партнер, это наш друг». Мы понимали, что Mail Пашу бы сожрал. Причем там речь шла про хорошие деньги.
— $2 млрд была оценка?
— Больше. $3 млрд.
— Вы как три мушкетера! Что же пошло не так?
— Наши интересы просто разошлись в какой-то момент. Мы со Славой хотели бороться с Mail и искать другого покупателя или инвестора. Думаю, что Павла напрягла перспектива появления еще одной стороны, перед которой нужно будет отчитываться.
— Что за история с телефонным звонком, когда на громкую связь поставили ваши переговоры с Mail.Ru и это услышал Дуров, разозлился и выкинул вас из «ВКонтакте»?
— Паша удалил наши аккаунты, да. Mail.Ru все-таки нашел к Павлу какой-то подход. Мы начали обсуждать разные сценарии с представителями Mail.Ru — нам все-таки нужен был еще один инвестор, противовес, который помог бы нам противостоять холдингу, может быть, вывести «ВКонтакте» на биржу. Паше это было не нужно. Там была не громкая связь, более хитрая схема. Человек сказал: плохо слышно, я перезвоню. И, видимо, набрал Пашу и нас одновременно. Но ничего такого, что бы мы не сказали Паше напрямую, мы не говорили.
— Был момент, когда вы вообще перестали разговаривать?
— Да, конечно.
— И не могли друг до друга достучаться?
— Мы даже не пытались. Он запретил всем в компании с нами общаться, нас отрезали от информации.
— А как же исполнительным директорам работать?
— Я уволился, чтобы не воевать со своей же компанией.
— Наверное, с обеих сторон была какая-то ошибка допущена?
— Думаю, мы просто дали третьей стороне вмешаться в наши отношения. В этот момент Славин отец вышел из санатория и переехал в Израиль. Слава тоже поехал туда, чтобы быть поближе, провести время. Раньше они достаточно близко с Пашей общались и дружили, но в какой-то момент общения стало меньше. Возможно, нам надо было больше общаться, проводить время друг с другом.
— Не пытались сесть с бутылкой и обсудить, договориться?
— Паша же не пьет. И мы тоже, только вина в шаббат можем. Конечно, мы пытались поговорить, но, мне кажется, Пашу с той стороны как-то замотивировали — на то, как дешево нас могут выкупить.
— А постфактум не обсуждали?
— Нет. Мы с ним встречались, разговаривали. У нас на самом деле хорошие отношения, мы общаемся. Он понимает, почему это случилось, какие силы на него повлияли, мы это понимаем и стараемся не поднимать эту тему. Мы довольны тем выходом, я думаю, что он тоже доволен. Потом было бы намного сложнее выходить.
— Откуда взялся Илья Щербович, президент United Capital Partners?
— Помимо него были другие претенденты.
— Малофеев?
— Малофеев приходил, да. Был фонд большой международный.
— Baring Vostok Capital Partners?
— Они тоже обращались, и по цене мы договорились, но, кажется, там Паша соскочил. Это было, когда мы еще общались и пытались найти противовес для Mail.Ru.
— Почему выбрали Щербовича?
— Я думаю, что UCP — это достаточно большой фонд, который умеет работать с инвесторами в больших компаниях. Важно понимать, что мы были рады выйти. С одной стороны — Павел, который непредсказуемый, очень умный, талантливый парень, но непредсказуемый. С другой стороны — Mail и команда Алишера Усманова, просто акулы. И еще Россия, какая-то политическая обстановка. И тут два гражданина с паспортами Израиля контролируют российскую социальную сеть. Мы все оценили и решили: мы будем довольны тем, что есть. Мы были слишком молодые и неопытные, чтобы лезть в эту войну.
— Были слухи, что эту сделку курировал Игорь Сечин.
— Я никогда не слышал, чтобы Сечин интересовался этой сделкой. Это вопрос к UCP.
— В какой момент вы снова начали разговаривать с Дуровым?
— Я думаю, через год после того, как мы подписали соглашение со всеми.
Инвестиции Льва Левиева. Как вложиться в фонд Юрия Мильнера
— Дальше с тобой произошла интересная трансформация. Ты был фаундером и переключился на инвестиции.
— Я стал инвестором, потому что у меня были деньги, которые мне нужно было инвестировать. Половину своего первого или второго кэш-аута, я получил $10 млн., я вложил в фонд Мильнера DST2. Потом я еще вкладывал в DST2, DST3, DST4 и так далее. Я продолжаю вкладывать в фонды Мильнера, потому что там очень хорошие менеджеры. DST1 был закрытый фонд, там были деньги, может быть, Усманова.
— Это который в Facebook инвестировал.
— Да. DST2 тоже вкладывал в Facebook, только по более высокой оценке.
— Тебе удалось проехаться?
— Они использовали имеющуюся долю Facebook, вложили ее в новый фонд по какой-то нормальной оценке, и это было достаточно привлекательно для инвесторов. Получилось, что в фонде была хорошая часть Facebook по хорошей оценке.
— Что надо сделать, чтобы тебя взяли в фонды DST?
— В DST2 я вкладывал, кажется, когда еще был «ВКонтакте». Тогда ограничений было меньше. Сейчас очень сложно зайти. Хотя и тогда мне не удалось зайти так, как бы я хотел, мне не дали. Но с тех пор у меня есть локация, и я инвестирую.
— Я потратила сколько-то часов, изучая на Crunchbase спектр твоих инвестиций, и не до конца поняла принцип. Там есть очень разные звери. Есть приложение Calm для медитаций, есть компания по производству медицинской марихуаны Columbia Care, есть игры, есть сервисы бронирования отелей. Почему такой странный набор?
— Потому что я не фонд. Я инвестирую как family office. Разные инвестиции были сделаны в разное время. У меня нет какой-то задачи в какой-то срок зайти и выйти. У меня нет внешних инвесторов. Я могу выбирать то, что мне нравится. Calm, например, мне понравился как бизнес, понравилась цена. Я вложил год назад в одну из крупнейших в мире киберспортивных организаций, в британскую Fnatic. Мне нравится эта индустрия, мне понятно, куда она идет. Плюс у меня была возможность, положив достаточно большой чек, попасть в совет директоров компании. И для меня это было важно.
— Нельзя как-то обойти вниманием Ostrovok.
— Сейчас мы ее называем Emerging Travel.
— Да. Особенно на фоне банкротства старейшего туроператора в мире Thomas Cook, это представляется мне какой-то странной инвестицией.
— Мне очень нравится эта компания. Во-первых, люди, которые ею управляют. Серж Фаге, который ее основал, очень интересный человек, очень умный, со своей спецификой. Он был в компании, когда был бурный рост. Когда компании стало сложно, понадобилось стабилизировать бизнес, ему это стало не так интересно. Мы договорились, как это передать Феликсу Шпильману, который мне очень симпатичен. Он работал в DST, когда я делал сделку «ВКонтакте», там я с ним и познакомился. Теперь он уже разбирается с этой инвестицией.
Серж умел продавать. Когда времена были хорошие в России, российский рынок был привлекательным, у них был хороший network. Серж учился в Стэнфорде и привлек хороший пул инвесторов. (В 2011 году в компанию вложились основатель PayPal Питер Тиль, основатель Skype Никлас Зеннсторм, основатель Zynga Марк Пинкус, член совета директоров «Яндекса» Эстер Дайсон и другие. — Прим. The Bell)
После 2014 года западные инвесторы захотели выйти, причем не просто выйти, а выйти очень быстро и вообще забыть, что инвестировали в российский стартап. Они даже доплатили. Я в первый раз увидел, что фонд доплатил деньги, чтобы их просто не трогали. Ostrovok так получил пару миллионов долларов.
Компании нужны были деньги. И в этот момент мы зашли по очень хорошей оценке, это был даун раунд, всех остальных инвесторов размыло. Мы дали компании возможность выжить и развиваться.
— А куда развиваться, когда 80% рынка — Booking.com?
— Там очень хорошие технологии, очень хорошая команда и культура. Снаружи выглядит, что это просто бизнес бронирования отелей, на самом деле очень сложный бизнес, который складывается из сотни поставщиков, куда подтягивается инвентарь. Сначала казалось, что борьба с Booking в принципе возможна, если есть доступ к капиталу. И доступ к капиталу был.
Когда после 2014 года доступ к капиталу стал меньше, бороться с Booking стало намного сложнее, не было денег, чтобы постоянно их вкачивать в рекламу. Феликс сориентировался, создал В2В-направление, которое сейчас драйвит бизнес, очень хорошо растет. Мы довольны.
— Как ты выбираешь вообще компании? Назови свои три принципа инвестирования.
— Я достаточно opportunistic, где вижу возможность, зарабатываю. Мне важна команда. Команда — это самое важное.
— В связи с этим поразительно для меня вот что: никто не хочет инвестировать в медиа. Ни в России, ни за ее пределами. За редким исключением. Ты — такое исключение. У тебя есть ИД «Комитет», в который входят Vc.ru, Tjournal, DTF, ты вкладывался в Coub, в подкасты. Почему?
— «Комитет» только со стороны кажется медийным бизнесом. На самом деле внутри это уже технологическая платформа для SAS-продуктов, которую мы сейчас будем превращать во что-то другое. По сути это движок, на котором написаны TJournal, DTF и vc.ru.
— А причем здесь медийная составляющая? Зачем она?
— Она ни при чем. Просто так все начиналось. Вначале нам казалось, что важно иметь какое-то медийное издание, чтобы приобрести некое влияние. Влияния никакого нет, потому что там работают такие журналисты, что я только рот открою, меня сразу отправляют куда подальше.
— Хорошие журналисты.
— Да, хорошие. Поэтому начинаем двигаться в немедийное направление.
— Как медиабизнес, он зарабатывает?
— Он себя кормит.
— А зачем тебе подкасты?
— Подкасты — это не медиа, это контент. Я вижу, что начинается борьба между платформами. Допустим, «Яндекс.Музыка», Spotify, AppleMusic — эти площадки готовы платить за контент. Это то, что делает их уникальными. Поэтому Spotify купил американскую студию подкастов Gimlet за 200 с чем-то миллионов. У них был уникальный контент, на который люди шли.
— Ты считаешь, что сейчас наступает эра контента?
— Я думаю, она уже давно наступила.
— Почему именно подкасты?
— Не знаю, так сложилось. Я интересовался подкастами как платформой. Меня познакомили с Ликой Кремер, соосновательницей студии подкастов «Либо/Либо», она меня убедила, что платформы везде, будет трудно создать что-то новое. И рассказала про контентную часть этого бизнеса, что это можно выстраивать и зарабатывать деньги потихоньку. Мне понравилось. Там небольшие деньги, но очень хорошая команда, и мне нравится, что они делают.
— То есть ты веришь, что в ближайшее время платформы будут инвестировать в контент?
— Да. Они уже инвестируют. Facebook выделил миллиард, Apple выделил миллиард, «Яндекс» активно работает, Spotify заходит в Россию. Будет конкуренция. Когда есть конкуренция, на этом всегда можно заработать.
<!— AddThis Button BEGIN —> <div> <a fb:like:layout=»button_count»></a> <a></a> <a g:plusone:size=»medium»></a> <a></a> </div> <script type=»text/javascript» src=»//s7.addthis.com/js/300/addthis_widget.js#pubid=54027941″></script> <!— AddThis Button END —>
rucompromat.com
Павел Дуров: биография российского программиста
Практически всем жителям Российской Федерации известно имя Павла Дурова. Он является предпринимателем и программистом, который подарил нам социальную сеть ВКонтакте и мессенджер Telegram. Благодаря своей деятельности Дуров смог стать долларовым миллиардером.
Детские годы Дурова
Предприниматель появился на свет 10 октября 1984 года в городе Ленинград. Первые несколько лет Павлу пришлось учиться в итальянской школе в городе Турин из-за того, что там работал его отец.
После возвращения на родину, Дуров некоторое время ходил в школу, немного позже ему удалось поступить в экспериментальный класс Академической гимназии. Там будущий программист имел возможность углубленно изучать все предметы и иностранные языки.
В новой школе Павел прослыл эрудитом и всегда садился в первые ряды, так как имел проблемы со зрением. Когда Дурову было одиннадцать лет, он начал увлекаться науке программирования. В школе он многих смог удивить своими навыками, установив на заставку рабочих столов компьютеров изображение преподавателя информатики с надписью «Must die».
Несмотря на то, что будущего предпринимателя лишили доступа к школьным компьютерам, он продолжал взламывать пароли к ним. Павел смог окончить гимназию с отличием.
Образование
Окончив гимназию, программист начал учиться на в СПбГУ. Выбранная им специальность была связана с филологией и переводом.
Благодаря научным достижениям и активном участии в деятельности ВУЗа, его наградили стипендией Правительства РФ, а после – Президента РФ. Будущему предпринимателю удавалось трижды удостоиться Потанинской стипендии и входить в группу людей с наиболее впечатляющими интеллектуальными и лидерскими способностями, которые обучаются в его ВУЗе.
Павел часто занимал первые места на олимпиадах. Кроме того, он занимался организацией общеуниверситетских мероприятий для студентов и преподавателей. Дурову удалось окончить ВУЗ с красным дипломом, который он так и не забрал, в 2006 году.
Личная жизнь
Павел является либертарианцем и вегетарианцем. Согласно некоторым источникам, недавно он начал поддерживать веганство. Также предприниматель не употребляет алкогольные напитки, наркотики и сахар. Он называет себя гражданином мира, поэтому постоянно путешествует и не задерживается надолго в одной стране.
Люди из близкого круга Дурова рассказывают, что программист является большим трудоголиком, посвящая большую часть своего времени работе. Предпринимателю присущи вежливость и скрытность, он предпочитает не делиться с общественностью подробностями о собственной личной жизни. Пресса часто публиковала фотографии мужчины с красивыми моделями.
Из-за подобной таинственности СМИ делятся множеством догадок и слухов, касающихся личной жизни программиста. Многие считают Дарью Бондаренко гражданской женой Павла, с которым она имеет двух детей. Однако никаких доказательств данным домыслам нет. В социальных сетях девушки нет фотографий детей и даже Дурова в друзьях.
Путь к успеху
Молодой предприниматель славится жесткой манерой ведения бизнеса. Он не раз сталкивался с критикой в свой адрес и проблемами с владельцами других Интернет-ресурсов. Павел боролся с руководителями Mail.Ru Group, которые хотели приобрести весь акционерный пакет ВКонтакте.
Программист заявил, что не будет продавать основную долю акций другой компании, ведь тогда он не сможет оказывать влияние на стратегические решения, касающиеся социальной сети. У него получилось отговорить других акционеров от продажи ценных бумаг.
Дуров смог добиться успеха благодаря определенным правилам, которые, как он считает, сделали его долларовым миллиардером. Вот фундаментальные принципы предпринимателя, на которых основана его деятельность:
- Найдите то, что вы по-настоящему любите, это поможет вам стать счастливым.
- Откажитесь от вредной пищи, алкоголя и наркотиков. Не нужно искать магическую диету, потребляйте лишь овощи, фрукты и воду.
- Необязательно становиться вегетарианцем или полностью отказываться от выпивки. Достаточно лишь знать меру.
- Не переставайте заниматься изучением иностранных языков, это расширяет рамки восприятия различных культур и открывает новые карьерные возможности.
- Читайте книги, помогающие совершенствовать себя в сфере, которая вас интересует.
Чем Дуров занимается сейчас?
После ухода с должности гендиректора ВКонтакте Дуров представил общественности новый мессенджер Telegram. Данный сервис использует технологию шифрования переписок, которую разработал брат Павла.
Заключение
Биография Павла Дурова способна вдохновить и мотивировать множество людей на принятие новых решений и изменение образа жизни. Этот человек смог достичь многого, будучи совсем молодым. В этом предпринимателю помогли его уникальные способности и принципы успеха, которыми он поделился с общественностью.
[Всего голосов: 1 Средний: 5/5]silamira.ru
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко