Как начать бизнес с турцией: Бизнес с товаром из Турции: как начать, какой продукт выбрать

Содержание

Бизнес с товаром из Турции: как начать, какой продукт выбрать

20 февраля 2021

Турция – один из важных партнеров Российской Федерации в сфере внешнеторговой деятельности. Так, среди всей структуры грузоперевозок с другими странами Турция занимает лидирующие позиции. Это связано с тем, что уровень экономики в этой стране постоянно повышается, и ежегодно русские бизнесмены открывают новые предприятия, основанные на российско-турецком сотрудничестве. 

Есть еще одна причина популярности такого направления. В течение последних десятилетий Турция стала одним из мировых лидеров по соотношению цены и качества товаров и услуг. Это главная причина поиска различных вариантов партнерства по бизнесу между нашими государствами. 

Большинство бизнесов с Турцией связано с перевозками товаров: выгодное географическое положение страны между Европой и Азией обеспечивает большое количество торговых путей и возможностей для международных транспортировок.

Однако при организации собственного дела с турецкими компаниями с перспективой развития важно заранее определиться с компанией-перевозчиком, которая станет надежным помощником в реализации задуманной идеи. 

Команда компания RTUCargo предлагает все виды услуг, которые связаны с доставкой грузовых партий товаров из Турции в Россию. Десятилетний опыт работы в этой сфере дает возможность нашим специалистам брать на себя решение любых вопросов по организации перевозки, упаковке товаров, оформлению сопроводительных документов. Также сотрудники RTUCargo занимаются доставкой заказанной продукции из Турции клиенту.

Мы знаем, что для безопасности себя и своего дела бизнесмены предпочитают выбирать компании с комплексным подходом к вопросу транспортировки. Именно поэтому наши сотрудники обеспечивают полный спектр логистических услуг. 

Структура грузоперевозок Турция – РФ

Федеральная таможенная служба Российской Федерации подтверждает, что объемы грузовых перевозок между Турцией и РФ в последнее время увеличиваются. При этом структура транспортировок товаров остается практически без изменений: 

  • 1 место – оборудование и техника;
  • 2 место – продовольственные товары;
  • 3 место – химическая продукция, включая косметику, мыло,парфюмерию;
  • 4 место – текстильные изделия — ткани, домашний текстиль и обувь;
  • 5 место –все для строительства — краски, кисти, перчатки, шпатели и т.п

Если рассматривать конкретные товары, которые чаще других становятся объектами заказов у компаний-перевозчиков, можно выделить такие позиции, как:

  • предметы одежды;
  • турецкие сладости(лукум, пахлава, конфеты)
  • кофе
  • трикотажные полотна;
  • электрооборудование;
  • производственное оборудование

Организация бизнеса Турция – РФ – это хорошее вложение времени и средств для предпринимателей. Можно быстро и успешно реализовать  продажу изделий иностранных производителей.

Организация бизнеса в Турции

Несмотря на разнообразие идей для бизнеса, одним из наиболее востребованных вариантов сотрудничества с турецкими партнерами остается реализация турецких товаров в России и на рынках стран СНГ.

 

Чтобы бизнес с Турцией был успешным и безопасным, нужно грамотно подойти к организации такого коммерческого проекта:

  1. Найти надежного поставщика. Когда тема проекта для бизнеса выбрана, можно начать поиски подходящего турецкого партнера. Для этих целей обычно организовывают выставки, конгрессы и другие тематические мероприятия. Общие темы разговоров в приятной атмосфере становятся отличной основой для знакомства и договоров о совместном бизнесе с Турцией. Особым спросом пользуются одежда и обувь, домашний текстиль, бытовая техника из Турции, поэтому рекомендуется уделить больше внимания именно этим группам товаров. 

Обратите внимание! Поиск компаний для сотрудничества по бизнесу может происходить онлайн с помощью тематических сайтов или форумов. В современных условиях все больше сделок между партнерами из разных стран заключается именно дистанционно – это удобно и быстро. 

  1. Составить план ведения бизнеса. Без четко разработанного алгоритма действий собственное дело не получится организовать: на каждом из этапов предприниматель может столкнуться с обстоятельствами и рисками, которые обязательно нужно просчитать и учесть заранее.
     
  2. Организовать торговые площадки. Если это дело – не первое на счету предпринимателя, то сбыт товаров можно выполнять через собственные торговые точки. Однако одним из лучших решений станет открытие интернет-магазина. 

Существует множество коммерческих предложений от турецких поставщиков. Ознакомиться с ними можно на сайте местной торгово-промышленной палаты. Получить информацию можно и с помощью специальной посреднической организации.

Важно помнить, что при организации поставок из других стран, в том числе, при открытии своего дела в Турции, необходимо, чтобы предприятие было оформлено официально. Тогда, если понадобится, можно это быстро подтвердить, предоставив соответствующие документы. 

Обратите внимание! Турецкие партнеры часто проверяют добросовестность российских предпринимателей – к этому лучше подготовиться заранее. 

Проверку турецкого производителя при организации бизнеса в Турции можно выполнить с помощью команды RTUCargo: мы выступаем гарантом соответствия груза заявленным характеристикам, а также обеспечиваем сохранность товаров в процессе погрузки. Наши сотрудники выполнят фото и видеофиксацию момента передачи товара, чтобы показать его состояние заказчику. 

Бизнес в Турции: риски

Риск – это второе имя каждого предпринимателя, поэтому важно как можно точнее заранее продумать возможные проблемы и способы их решения, а лучше – предотвратить их возникновение. 

Одной из основных проблем при планировании бизнеса становится несоответствие задуманных и реальных сроков доставки товаров. 

Сотрудники нашей компании максимально ориентированы на клиентов, поэтому заранее уточняют у них необходимые сроки доставки. Если происходит непредвиденная ситуация, и транспортировка партии продукции нужна в срочном порядке, наши специалисты подбирают оптимальный вариант перевозки. 

Например, одним из экспресс-вариантов считается транспортировка до аэропорта Стамбула с помощью автотранспорта с последующим перемещением товаров до Москвы посредством авиадоставки. После того как груз прибывает в столицу РФ, в регион заказчика посылка следует автотранспортом в сопровождении курьера.

Такой вариант обеспечивает минимальные сроки доставки, максимальную защиту груза от повреждений во время переезда, а также исключает возможность ошибок при транспортировке. 

Еще один важный вопрос при организации предприятия, работа которого зависит от импортируемых из Турции товаров, – это состояние продукции после транспортировки. К сожалению, не все компании-перевозчики ответственно относятся к своим задачам, что приводит к безвозвратному ущербу: большинство продукции требует бережного отношения, а также соблюдения особых транспортировочных условий. 

Один из принципов компании – это точное соблюдение всех условий транспортировки груза. Наши сотрудники ориентируются не только на общепринятые стандарты перевозки товаров из Турции различных категорий, но также учитывают рекомендации продавца и пожелания заказчика. Например, если для сохранения своих органолептических свойств продуктам необходимо постоянное поддержание определенных температурных условий, уровня влажности или показателей давления, сотрудники RTUCargo обязательно обеспечат эти параметры с помощью тентованных фур или рефрижераторов.

 

Проблемой при организации бизнеса с Турцией, в особенности, на его начальных этапах, могут стать лимиты по доставке товаров. Сложностью для новых организаций становится чаще всего нижняя граница веса продукции: не всегда изначальные объемы продаж соответствуют таким большим цифрам, и не каждый предприниматель захочет рисковать своими средствами. Мы предлагаем своим клиентам транспортировку любых партий грузов весом от 1 килограмма. Это особенно удобно в случае, если нужно закупить пробные версии продукции каталоги, чтобы оценить спрос на российском рынке. 

Еще один вопрос, который часто возникает в процессе торговой деятельности между Турцией и Россией, – это оплата товаров. Наша компания выступает не только перевозчиком, но и посредником в финансовых операциях между партнерами. Помощь наших сотрудников «работает» так, что поставщик будет получать средства только в случае уверенности заказчика в соответствии товара заявленным характеристикам.

Доставкой каких товаров мы занимаемся?

Наша компания не ограничивает свой спектр услуг конкретными наименованиями товаров, подходящих для доставки. Сегодня мы транспортируем около 90 % продукции из Турции в РФ.

Чаще всего среди заказов предпринимателей из Российской Федерации можно встретить такие наименования, как:

  • элементы текстильной продукции;
  • ткани, нитки, швейная фурнитура;
  • оборудование для предприятий;
  • запчасти для сельскохозяйственного оборудования;
  • пищевая продукция (преимущественно восточные сладости, чай, кофе, оливки).

Гарантии сохранения продукции 

Товары транспортируются в контейнерах с повышенной степенью защиты, размер и характеристики которых подбираются в зависимости от величины и количества транспортируемых грузов, а также типа продукции. 

Для максимального спокойствия клиентов любой груз можно застраховать. Это обеспечивает минимальные риски для предпринимателей, которые выбрали Турцию в качестве основного партнера для бизнеса.

Этапы перевозки грузов в направлении «Турция – РФ» 

RTUCargo – это компания, сотрудники которой комплексно подходят к вопросам транспортировки товаров, сопровождая продукцию от склада производителя до финальной точки – двери заказчика.  

Сотрудничество с нами происходит в несколько этапов:

  1. Предварительная консультация. Чтобы услуги компании полностью оправдали ожидания клиентов, мы заранее уточняем подробности заказа, после чего подбираем лучший способ перемещения конкретного груза. 
  2. Выкуп продукции. Сотрудники RTUCargo тщательно проверяют продукцию у поставщика. Если поставщик предоставляет товар ненадлежащего качества, а также не выполняет договоренности, мы не заключим сделку во вред клиенту.
  3. Доставка груза в Российскую Федерацию. Мы берем на себя решение всех таможенных вопросов, а также самостоятельно оформляем необходимый пакет документов.

Мы заранее просчитываем все возможные риски и сложности, точно определяем сроки доставки. 

Надежный помощник в организации бизнеса с Турцией

Мы всегда подбираем оптимальный вариант доставки с учетом всех факторов: расстояния между городом турецких партнеров и российских заказчиков, особенностей груза, срочности доставки, бюджета заказчика. Даже с учетом пандемии мы стараемся сократить время транспортировки до минимально возможного:

  • перевозка авиатранспортом занимает 5 дней даже с учетом пандемии и сложностей в организации авиасообщений;
  • транспортировка автотранспортом до конечного пункта заказа занимает около 10–12 дней.

Сотрудники RTUCargo выполняют транспортировку полученных из Турции грузов по всем регионам РФ. При необходимости и предварительной договоренности клиенты могут забрать свои со склада в Москве, или в представительстве выбранной транспортной компании, работающей внутри РФ, доставляющей склад-склад, или склад-двери.

Наши сотрудники заранее озвучивают стоимость услуг фирмы RTUCargo, которая не подразумевает непредвиденных расходов и не меняется в процессе выполнения заказа. 

Российский бизнес в Турции – это отличный вариант, если тщательно продумать все моменты сотрудничества и подготовиться к постоянным закупкам у турецких производителей. Команда берет на себя все проблемные вопросы и возможные трудности, связанные с доставкой продукции из Турции в РФ.  

Мы сделаем все, чтобы ваш бизнес с Турцией развивался и приносил ожидаемую прибыль.

Как открыть свой текстильный бизнес в Турции

Итак. На самом деле текстильный бизнес, это один из самых высокодоходных среди существующих. И он прочно удерживает свои позиции на мировом рынке. Подумайте сами, ведь все люди стараются одеться как можно приличнее и практичнее. И каждому человеку в мире, кроме предметов одежды, нужны и другие предметы обихода. Потому текстиль будут покупать всегда, и даже если грянет третья мировая война, спрос на одежду и предметы быта, не упадет ни когда. Рассмотрим, какие виды бизнеса связанные с текстилем существуют.

 

Собственное производство ткани
Очень хорошие деньги можно сделать на производстве ткани. Однако, для того, что бы построить такой бизнес, нужны очень большие средства. Вряд ли это по силам одному человеку. Вам придется раскошелиться для покупки целого завода, да к тому же еще покупать для него сырье. К тому же в мировой текстильной индустрии, существует большая конкуренция и даже если у вас хватит сил и средств, что бы открыть свою фабрику, то выстоять в одиночку среди конкурентов будет практически невозможно. Значит, для бизнесмена средней и меньшей руки этот вариант отпадает.

 

Продажа ткани
Другой вариант, это бизнес по продаже готовой ткани. Вы покупаете готовую продукцию мануфактурной фабрики, открываете свой магазин готовой ткани и преспокойно ей торгуете. Конечно, и здесь не избежать затрат. Средства понадобятся для покупки или аренды магазина для тканей, покупки ткани для последующей продажи и для ее транспортировки. Среднему дельцу это уже по карману. И доход такой магазин может приносить существенный, особенно если у вас появится свой рынок сбыта.

 

Продажа изделий из текстиля
Вот здесь то, вполне неограниченное поле для мелкого бизнеса. Вам ничего не нужно производить, а значит, отпадает необходимость в затратной покупке или постройке завода. Вам не нужно даже покупать магазин для продажи тканей и искать рынок сбыта. Все что нужно, это посмотреть каталог одежды тут и выбрать то, что пользуется наибольшим спросом. Большую роль тут играет сезонность. Далее неплохо бы найти оптового продавца, сделать необходимые закупки, арендовать небольшое помещение и спокойно наблюдать, как растет ваш доход.

 

С любыми вопросами об инвестициях, о получении вида на жительство, постоянного местожительства или гражданства Турции обращайтесь по телефону: Т. +90 507 527 77 77

Особенности вещевого бизнеса с турками

Всем желающим начать свой «большой» бизнес с Турцией, посвящается… По материалам сайта «Турецкий самовар». Автор статьи — «ALIZE».

Когда происходит взаимодействие европейской и восточной моделей ведения бизнеса возникает путаница и взаимное недоверие сторон. У русских коммерсантов есть преимущество – все же Россия впитала в себя две культуры и европейскую, и восточную.

Я имела дело со многими фабриками в Турции, производителями одежды, мрамора, строителями, фабриками ткани – несмотря на разные специализации все же есть несколько общих качеств, которые следует выделить. Начало переговоров с турецкими партнерами часто можно сравнить с первым впечатлением от восточного рынка. Глаза разбегаются, голову дурманят сладкие обещания и картины совместного бизнеса с турками, более чем радужные. Турки верят, что вряд ли, они заполучат клиента, если не пообещают ему золотых гор. В процессе переговоров горы будут расти, а вот в процессе производства начнут уменьшаться и уже станут не такими сверкающими.

В Турции между производителями очень сильно развита конкуренция, именно поэтому ваши турецкие партнеры будут демонстрировать вам все свои самые лучшие образцы (а иногда и не свои), только бы вы согласились сотрудничать. Ведь если не смогут вас удержать, то другая фабрика выполнит ваш заказ. А как же конечный продукт, удивитесь вы? Ведь правда раскроется. Да, конечно, раскроется, но и фабрика, и вы будете уже не на том этапе, когда нельзя просто и безболезненно выйти из игры. Бакарыз, что означает примерно, «там видно будет» – одна из любимых турецких присказок. Когда вы выбираете фабрику в Турции, которая будет производить ваш товар, будьте уверены, что вот именно те мощности и именно то оборудование, которое вы видите в процессе переговоров и будет задействовано при производстве партии товаров. Никто не будет изменять и модернизировать производство только из-за вашего заказа, по факту контролируется только конечный продукт и обговаривается количество брака.

Вообще турецкий производитель в 99% никогда не откажет вам в просьбах и желаниях, просто потому что так не принято. Если вы услышите слово «нет» и реальное объяснение причин – это повод для того, чтобы начать работать с этим производителем в Турции. Некая оценка «вменяемости» производителя. Очень часто клиенты, которые заказывают образцы продукции, не владеют технологическим процессом производства своего товара. Клиенты просто считают, что если фабрике предоставляется некий образец товара, то по факту на руках у него будет товар идентичный образцу.

Приведу пример из жизни. Обычно примеры из жизни, лучше всего позволяют прокомментировать теорию. Клиент по тканям, привез итальянский образец откраса ткани и хотел, чтобы турецкая сторона скопировала рисунок (8 полосок разного цвета и размера, не самый сложный) для плательной ткани. Клиента, в общем, намного больше интересовал вопрос цены, так как фабрика была достаточно большая и предложенные собственные образцы позволяли судить о высоком качестве товара. По итогу, был оставлен образец и прописаны цвета полосок по пантону. Каково же было возмущение клиента, когда он получил открас ткани с цветами, которые были блеклыми и неяркими, совсем не такими, которые были выбраны изначально. Выяснилось, что при производстве использовалась технология вплетения цветной нитки (ткань плелась из окрашенных нитей), которая делает цвет более блеклым, а на предоставленном образце была задействована технология печати рисунка на ткани. Почему фабрика не отказала с самого начала? Просто по тому, что 90% их тканей открашивались именно способом плетения, а не нанесения – отказав выгодному клиенту, они бы потеряли его, а так он все равно сделал свой заказ и в процессе (конечно, куда ему было уже деваться, поджимают сроки выхода коллекции) решал возникающие проблемы. Что же делать, ведь знать полностью технологический процесс производства товара вовсе необязательно, подчас это секретная информация.

Запомните, процесс переговоров должен включать в себя все детали, все вопросы, которые крутиться у вас в голове – должны быть заданы турецкой стороне. Вы удивитесь, как много ошибок это поможет вам избежать. Если вы новичок, то описывайте свой конечный товар и обсуждайте конечный результат до тех пор, пока не поймете, что достигли полного согласия. И это согласие зафиксируйте на бумаге!

У меня есть несколько теорий о турецком бизнесе, многие из них я держу при себе. Но одной позвольте поделиться.

По моим наблюдением поколение 35-50 летних турецких бизнесменов не получило не то что должного образования, но подчас и даже полного среднего. В основном ограничилось 3 классами.

Один производитель оборудования для крупных гипермаркетов, магазинов, кафе – занимающий лидирующие позиции на рынке в своем сегменте был очень удивлен тому факту, что для вычисления длины окружности есть формула: диаметр окружности – это радиус, умноженный на два. В его мастерской рабочие всегда разрезали картонку нужного размера до середины и промеряли радиус сантиметром. С одной стороны – это невероятно хваткие, цепкие, практические бизнесмены, а с другой – они опаской относятся ко всему новому, ведут бизнес по однажды установленными нормам и не имеют желания их менять. Стоит обратить внимания на сайты многих турецких текстильных компаний – они не информативны, найти в поисковике не представляется возможным. Многие турецкие бизнесмены, в отличие, от китайских не верят в интернет бизнес – они верят в наличные здесь и сейчас.

В целом, в продвижении своей продукции турецкие производители в некотором смысле «старовременны». Например, бизнесмены заявляющие свое желание к посещению выставки, должны к ней подготовиться: каталоги, прайсы, образцы коллекция нового сезона. Но турки участвуют в выставках, чтобы заключить договор и получить депозит прямо там на выставке. Около 30% компаний не могут предоставить каталога продукции на своем стенде, около 40% не дают прайслиста, утверждая, что он еще не готов. Есть же визитка, возможно, подумаете вы. Так вот в 80% случаях ваше электронное письмо останется без ответа, в 10% вернется обратно – такого адреса не существует. Зачастую и сайт, указанные на визитках — это просто пшик – их не существует. Но в отличие от китайцев – эти люди не скаммеры, они обычные турецкие бизнесмены, трудолюбивые и ответственные – просто они не верят в Интернет торговлю.

В сентябре турецкие бизнесмены проведут переговоры с уральскими предприятиями

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства совместно с компанией Deutsche Messe RUS организуют переговоры уральских предприятий и турецких бизнесменов в рамках недели отраслевых выставок GRAND EXPO-URAL, которая пройдет с 21 по 23 сентября в Екатеринбурге. О своём решении участвовать в мероприятии турецкая делегация сообщила вчера, после оглашения итогов встречи Владимира Путина и Тайипа Эрдогана.

«Турецкие предприниматели очень оперативно отреагировали на потепление взаимоотношений между нашими странами – уже вчера нам сообщили, что в сентябре в Екатеринбург приедет Союз турецких машиностроителей. Мы уже начали подготовку по организации биржи контактов между свердловскими предприятиями и турецкими компаниями из сферы деревообработки», — отметила руководитель международных проектов восточного направления Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства Екатерина Синицина.

В прошлом году региональный фонд поддержки предпринимательства проводил опрос среди местного бизнес-сообщества для оценки интереса сотрудничества с Турцией. По результатам анкетирования, партнерство с Турцией интересует предприятия из сферы строительства, пищевой промышленности, машиностроения, туризма и деревообработки. Однако в связи с политической ситуацией, мероприятия по развитию отношений с Турцией в прошлом году так и не состоялись.

Кроме предпринимателей из Турции, в сентябре в рамках недели отраслевых выставок, свердловские компании смогут встретиться с представителями бизнес-сообщества Германии, Финляндии, Италии.

Участие в бирже контактов с иностранными предприятиями для малого и среднего бизнеса является бесплатным и финансируется в рамках программы господдержки предпринимательства. Для участия необходимо подать заявку через личный кабинет на сайте Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства www.sofp.ru, по всем интересующим вопросам можно обращаться  +7 (343) 288-77-85 (доб.610).

Напомним, для развития международной кооперации и экспортной деятельности малого и среднего бизнеса региона, на базе Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства работают две структуры: Региональный интегрированный и Международный центры. Предпринимателям оказывается консультационная поддержка, помощь в поиске зарубежных партнёров, содействие в патентовании и сертификации продукции, организуются бизнес-поездки за рубеж и проводятся бесплатные обучающие мероприятия. По итогам оказанной господдержки по стимулированию развития экспорта в 2015 году, предприятия Свердловской области заключили 53 экспортных контракта на общую сумму более 2,5 млн. долларов США.

#ГАЛЕРЕЯ#

«Мы хотим, чтобы Турция нашла свое место в Челнах»

Как братья-турки подписали соглашение с экс-учредителем обанкротившегося банка «Камский горизонт»

Пока так и не построив в автограде обувную фабрику, а в Турции — санаторий у термального источника, города-побратимы — Челны и Кахраманказан — решили начать бизнес-отношения с чистого листа. Побывавшие на татарстано-турецком форуме корреспонденты «БИЗНЕС Online» узнали, что в университете Анкары откроют курсы русского языка, а турецкие производители запорной арматуры планируют открыть совместное предприятие с челнинцами.

Внушительная турецкая делегация из 22 человек приехала в Челны в среду, 5 июля.

КАК ТУРЦИЯ СТАЛА ТРЕТЬЕЙ СТРАНОЙ МИРА ПО ТЕМПАМ РОСТА ВНП

Практическая часть трехдневного татарстано-турецкого форума состоялась сегодня в челнинском IT-парке. Пленарная сессия имела заманчивое название — «Отношения Татарстана и Турции: шаг в ТОСЭР». Правда, узнать точно о том, будет ли турецкими партнерами сделан этот самый шаг, журналистам в ходе трехчасового мероприятия так и не удалось. Однако турецкая сторона всячески убеждала, что как минимум интерес условия вхождения в налоговый рай у нее вызвали.

Напомним, что довольно внушительная турецкая делегация из 22 человек приехала в Челны в среду, 5 июля. Первым делом турки поучаствовали в открытии новой челнинской гостиницы Sky Lux Hotel, где, собственно, и разместились. На следующий день партнеры посетили производственные площадки автограда, побывав в гостях у первого резидента ТОСЭР — компании «Хайер Апплаенсис РУС», а также в КИП «Мастер», больнице скорой медпомощи и НГПУ. Одним словом, посмотрели, как ведется работа в реальном секторе экономики, чтобы сформировать представление о ее структуре в Челнах и Татарстане. Накануне же бизнес-сообщества двух стран встретились на деловом обеде, где, как выяснилось уже на форуме, и произошло сближение деловых людей вплоть до подписания соглашения о создании совместного производства между турецкой компанией «Вафвана» и ООО НПФ «Челны-Огнеупор». Торжественное подписание и увенчало сегодняшнюю сессию. Но расскажем обо всем по порядку.

На самом заседании Татарстан представили замминистра экономики РТ Булат Хазиахметов, мэр Челнов Наиль Магдеев, ректор НГПУ Файруза Мустафина и замруководителя исполкома автограда Эльдар Тимергалиев. От турецкой стороны в президиум попали депутаты парламента Турции от города Амасья Халюк Ипек и от Анкары Невзат Джейлан, а также мэр города Кахраманказан Локман Эртюрк. Поприветствовать земляков прибыл и генеральный консул Турции в Татарстане Турхан Дильмач. В зале расселись представители металлообрабатывающих предприятий, компаний по производству стали, бетона, оборудования для пищевой промышленности и чулочно-носочных изделий Турции. Сторона челнинского бизнеса была представлена значительно меньшим числом бизнесменов, среди которых были замечены владелец фабрики «Идея комфорта» Иван Шигин, директор ООО «ПромИндустрия» Николай Атласов, владелец ГК «Волгопром» Олег Николаев и гендиректор НПО «Полимер» Элман Гасанов. Модерировать мероприятие поручили главному гуру в деле привлечения инвестиций в Челнах — Тимергалиеву.

В зале расселись представители металлообрабатывающих предприятий, компаний по производству стали, бетона, оборудования для пищевой промышленности и чулочно-носочных изделий Турции

Хазиахметов зачитал приветствие президента Татарстана Рустама Минниханова. «Мы придаем большое значение расширению всесторонней связи Татарстана с Турецкой Республикой как части российско-турецкого сотрудничества. Проведение делового форума в Челнах станет еще одним важным шагом на пути развития стратегических экономических связей, а также укрепления многовековых культурных и духовных связей двух стран», — уверил в приветствии президент, после чего напомнил о том, что Татарстан — один из ведущих регионов России с четкой стратегией развития и любовью к иностранным инвестициям.

Собственно, дальнейшие выступления так или иначе крутились вокруг благоприятного климата в Татарстане и того, как на этот климат клюют инвесторы из разных стран.

Тимергалиев спросил у Ипека, какими тот видит перспективные отношения двух республик.

Ипек долго выражал мысль об исторических связях двух стран, вспомнив аж времена правления Ататюрка, говорил о положительном имидже Татарстана и личных качествах ее руководителя и о готовности всей Турции поддерживать республику во всех сферах. Отметим, что Ипек не просто так попал в турецкую группу: он несколько лет был депутатом парламента от Кахраманказана — города-побратима Челнов. Коснулся депутат и статистики. Так, общие инвестиции Турции в татарстанскую экономику составляют $2 млрд — это четвертая часть всех инвестиций в Татарстан и, к слову, 20% всех турецких инвестиций в Россию. Но этого недостаточно, сказал спикер, особенно если сравнить с инвестициями в саму Турцию. Его коллега по парламенту Джейлан рассказал, что внешние инвестиции в турецкую экономику в прошлом году составили $16 миллиардов. В стране создали три больших инвестпроекта: «третий мост» в Стамбуле — один из самых широких в мире, туннель «Аврасия» под Босфором, соединивший автодорогу между двумя континентами, и еще один мост над заливом Мраморного моря. Есть и совместные проекты с Россией, один из самых крупных — атомная электростанция в Турции, причем будут и вторая, и третья, пообещал Джейлан.

Турция за последние несколько лет в четыре раза увеличила свой валовый национальный продукт и вышла на уровень $9 млрд в год. В первой четверти 2017 года Турция наблюдает рост на 5%, и это третий показатель после Индии. «Многие удивлены этим феноменом, — констатировал Ипек и тут же пояснил его причины. — После того как Турция подписала таможенное соглашение с Евросоюзом, страна была вынуждена производить продукцию очень высокого качества, чтобы соответствовать высоким европейским стандартам, но за более низкую цену. И это одна из причин увеличения экспорта».

ПОБРАТИМЫ УЖЕ НЕ ТОЛЬКО ГОРОДА, НО И РЕСПУБЛИКИ

Тем не менее известные политические события между Россией и Турцией все же сказались на уровне товарооборота. Если в 2014 году он составлял $508 млн, то к 2016 году упал на 215 млн лир. (Не совсем понятно, почему Джейлан решил сравнивать доллары с лирами, — возможно, это было связано с трудностями перевода.) Но так или иначе, как высказались турки, они жаждут того, «чтобы Турция нашла свое место в Челнах». «Предпочитаем, чтобы производства из других стран, таких как Азербайджан, Казахстан, переезжали в Россию. Условия с точки зрения таможенной и налоговой политики позволяют это делать. В Челнах созданы все условия, чтобы инвесторы приходили именно в этот регион. Во многих странах мира нет таких инвестиционных возможностей», — завершил свою речь Ипек, пообещав, что все впечатления и идеи будут после форума презентованы турецкому правительству.

Не обошел стороной недавние политические разногласия между Россией и Турцией и консул Дильмач. Он вначале поприветствовал публику на татарском языке, а потом перешел на родной. «Мы начинали свое сотрудничество с Татарстаном со сферы строительства в 90-е годы. Но с тех произошли большие подвижки, — вспомнил он былые времена и строительство завода „Кастамону“ в ОЭЗ „Алабуга“. — В кризисный период в список исключений вошли все турецкие предприятия, которые работают в Татарстане, благодаря содействию правительства РТ. Наше руководство в год как минимум три раза посещает Татарстан, и руководство Татарстана посещает Турецкую Республику. Это сотрудничество на высшем уровне создает условия, чтобы перескочить через все сложности и трудности. Рустам Нургалиевич на всех своих встречах всегда является гарантом татарстано-турецких взаимоотношений».

Поддержали стройный турецкий хор и представители от Татарстана. Хазиахметов высказался о том, что побратимы уже не только города двух республик, но и сами республики. «Мы позиционируем себя как одно окно или даже одна дверь для иностранного бизнеса через Татарстан. Хочу отметить, что ВРП только по итогам прошлого года превысил 30 миллиардов долларов, а объем инвестиций превысил 11 миллиардов долларов только в основной капитал, инвестиции иностранных компаний достигли 1 миллиарда долларов», — напомнил замминистра. Перечислив все преимущества основных точек роста Закамья в виде ТОСЭР и камского территориального кластера, Хазиахметов пригласил турок на будущий год посетить самое знаковое мероприятие страны — чемпионат мира по футболу.

Тем не менее четкий ответ на то, может ли ТОСЭР стать импульсом для привлечения турецких инвестиций, так и не был дан, хотя задал его сам модератор мероприятия. Магдеев, отвечая на него, начал издалека — с истории строительства города и автозавода, постепенно перейдя к современности — истории Челнов вплоть до ТОСЭР. Он напомнил, что в налоговый рай уже вошли 11 резидентов, а еще 20 компаний, среди которых есть и европейские, находятся в листе ожидания. Туркам он предложил по традиции площади в шестой очереди КИП «Мастер» и готовые площадки «Гринфилд», которые в совокупности составляют 500 гектаров, напомнив о том, что претенденты на резидентство получают землю бесплатно и без аукциона.

Мэр города-побратима тоже ответил весьма обтекаемо, не раз назвав Россию и Татарстан братскими республиками, а Магдеева — дорогим другом. «Протокол, подписанный два года назад между Челнами и Кахраманказаном, создал возможности не только для культурного и социального развития. Дорогой друг Наиль Гамбарович и его команда, когда посещали наш город, решили, что сотрудничество возможно не только в культуре, но и в экономике. Сегодняшний форум стал своеобразным преодолением кризиса с 2015 года», — туманно сказал Локман.

«ПОКА ТОЛЬКО ПРОТОКОЛ О НАМЕРЕНИЯХ…»

Завершилась пленарная часть форума подписанием двух соглашений. Под первым документом поставили свои подписи ректор университета Йылдырыма Метин Доан и ректор НГПУ Файруза Мустафина. Турецкий университет создан около 50 лет назад, в нем функционируют 13 факультетов, которые выпускают специалистов для всех основных отраслей, а общее число студентов достигает 17 тысяч. Как отрекомендовал свой вуз ректор, договор о сотрудничестве подписан с 210 университетами мира на обмен преподавателями и научной информацией. Мустафина отметила, что НГПУ, конечно, не такой большой вуз и у него нет 200 договоров с международными вузами, а всего 17 и они — больше ведомственные. Однако сотрудничество открывает большие перспективы для обоих учреждений. Соглашение поможет создать научную основу для действующих и будущих высокотехнологичных производств, которые, возможно, появятся в Челнах после форума. Кроме того, оно будет способствовать развитию русского языка в среде иностранных специалистов, приезжающих в город. Мустафина не исключила, что на базе турецкого университета откроют центр изучения русского языка, а челнинский вуз мог бы сопровождать трудовых мигрантов из Турции, вплоть до выдачи медстраховок.

Второе соглашение, как уже говорилось, было заключено между турецкой компанией Faf Vana и челнинским ООО «Челны-Огнеупор». Директор «Челны-Огнеупора» Ильдар Ризванов, к которому уже по окончании форума обратился за комментарием «БИЗНЕС Online», пояснил, что подписанный документ можно назвать скорее протоколом о намерениях с перспективой вступления в ТОСЭР, не более. «Мы будем обмениваться с турецкой компанией данными, будем обсуждать, как мы будем планировать свою дальнейшую совместную деятельность, обсуждать, как мы будем вступать в ТОР. Но пока ничего конкретного еще нет, — заявил он. — Мы показали им свое производство, рассказали, чем мы занимаемся, какие у нас есть производственные площади. Их это заинтересовало». По его словам, турецкие партнеры занимаются производством гидрозапорной арматуры, а «Челны-Огнеупор» специализируется на ремонте газовых и нефтяных задвижек. Общей целью на сегодняшний день для обеих компаний является открытие завода по производству запорной арматуры в Набережных Челнах. Но пока турки будут заниматься исследованиями по объему рынка, только после этого можно будет вести речь об организации производства, а пока это даже не обсуждалось.

К слову, соучредителем «Огнеупора» является Ильгиз Зянгиров, экс-соучредитель обанкротившегося ныне банка «Камский горизонт».

Наиль Магдеев: «Думаю, что после всего увиденного определенные решения со стороны турецких компаний последуют»

«НИКТО НИКОМУ НЕ ДОЛЖЕН. БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ МОГУТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНЫ, А МОГУТ БЫТЬ НЕ ВЫПОЛНЕНЫ»

Самое интересное началось на пресс-конференции. Корреспондент «БИЗНЕС Online» напомнила Магдееву о намерениях городов-побратимов, которые указывались в договоре двухгодичной давности. В частности, речь шла о том, что челнинские бизнесмены должны были построить у геотермальных источников в Кахраманказане санаторий, а турецкие бизнесмены брали на себя обязательство построить в Челнах обувную фабрику. «БИЗНЕС Online» поинтересовался у мэра, как обстоят дела с реализацией достигнутых тогда договоренностей.

Мэр Челнов, однако, вначале попросил быть точнее формулировках. «Во-первых, никто никому ничего не должен, — заявил он. — Есть бизнес-проекты, и в рамках протокола о намерениях они в силу разных причин могут быть выполнены, а могут быть и не выполнены». Во-вторых, по словам Магдеева, эти проекты не сняты с повестки дня и реализуются, у них есть определенные сроки. «Думаю, что через какое-то время — год, два, может, чуть больше — эти проекты будут реализованы. В этом нет никаких сомнений. Мы все эти документы подписывали в здравом уме и твердой памяти», — заявил мэр, добавив, что накануне форума руководство Челнов подробно ознакомило высоких турецких гостей с инвестиционными возможностями города. «У нас не было задачи показать лишь красивую картинку, чтобы все увидели, что у нас здесь все хорошо. До сегодняшнего мероприятия наши турецкие партнеры задали конкретные производственные вопросы компаниям Haier, Tirsan Kardan, ряду других успешных компаний, являющихся резидентами индустриального парка „Мастер“ или резидентами ТОСЭР. Думаю, что после всего увиденного определенные решения со стороны турецких компаний последуют», — заявил Магдеев.

Видимо, вопрос задел за живое господина Ипека, потому что уже после конференции он с улыбкой сказал журналисту нашего издания (через переводчика), что те, мол, задают слишком каверзные вопросы.

Затем журналисты (это, напомним, была уже вторая попытка) спросили у мэра города-побратима Лукман бея, заинтересовали ли турецкий бизнес преференции, в первую очередь налоговые, которые дает городу статус ТОСЭР, и какие, по его мнению, предприятия Кахраманказана могли бы прийти в Челны со своими инвестициями?

Мэр города-побратима не стал прямо отвечать на вопрос о преференциях, но заявил, что главная задача договора в том, чтобы сделать оба города сильнее с экономической точки зрения, отметив, что Татарстан для турецких бизнесменов, если сравнивать его с другими российскими регионами, очень интересен для инвестиций.

«Экономика Татарстана развивается очень быстрыми темпами, тем более что наши языки очень похожи, а народы Татарстана и Турции связаны друг с другом исторически», — заявил он.

По его словам, в Кахраманказане работают более 3 тыс. в основном средних по размеру предприятий, подавляющее большинство которых — более 80% — экспортоориентированные. «Но главное предприятие в городе — это будущий оборонный завод „Тутсаш“. Администрация вашего города была на территории этого завода», — сказал мэр. Магдеев соответствующим жестом подтвердил, что действительно там был. По словам Лукман бея, в этот проект планируется вложить около $6 миллиардов. Реализуется он при непосредственной поддержке президента Турции Реджепа Таипа Эрдогана. «На заводе будут работать 25 тысяч человек, — рассказывал гость. — А пока ведутся работы по инфраструктуре. Но к концу года основные строительные работы будут завершены. Есть отрасли, где наши предприятия являются лидерами, есть отрасли, где предприятия Набережных Челнов очень сильны. Главное, чтобы передовой опыт обоих городов мог быть использован каждым из них. В этом наша основная цель».

Халюк бей (в центре): «После сегодняшней встречи мы, конечно же, надеемся, что наше сотрудничество пойдет более быстрыми темпами»

Корреспондент турецкого агентства Anadolu поинтересовался у члена турецкой делегации депутата парламента Турции Халюка Ипека о том, что бы он мог сказать после своего визита в Татарстан турецкому деловому сообществу.

Отвечая на вопрос, Халюк бей отметил, что на протяжении времени, прошедшего с его последнего визита в автоград, его контакты с администрацией Челнов не прекращались, после чего вернулся к вопросу корреспондента БИЗНЕС Online о совместных татаро-турецких планах — санатории и обувной фабрике.

«Вам нужно, чтобы все было быстро и уже вчера, — пошутил депутат. — Конечно, с момента заключения договора о побратимости прошло уже два года. Но мы уже нашли точки соприкосновения. И после сегодняшней встречи мы, конечно же, надеемся, что наше сотрудничество пойдет более быстрыми темпами», — заявил Халюк бей. А что касается того, что скажет турецким бизнесменам, он отметил бы в первую очередь, что Набережные Челны занимают очень выгодное географическое положение, здесь есть свой речной порт, которым уже пользуется резидент «Алабуги» «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», отправляя потребителям в других странах свою продукцию по реке. А кроме всего прочего, Халюк бей отметил и нулевую таможенную ставку, действующую внутри таможенного союза. И это обстоятельство, возможность безналогового экспорта в Казахстан и Беларусь, по его мнению, может дать мощный толчок для развития турецкого бизнеса в автограде. «И самое главное — в Набережных Челнах я чувствую себя как у себя дома в Турции. Разницы нет никакой, за что хочу поблагодарить руководство города», — заявил в завершение своего спича турецкий депутат.

Магдеев, оценив благодарность турецкого гостя, добавил с улыбкой на лице, что «хотя турецкие гости и чувствуют себя как дома, но погода все же немножко не та, дождик льет». Неизвестно, подпортит ли погода настроение туркам завтра, — они приглашены в качестве почетных гостей на челнинский Сабантуй.

Турция начала «стройку века», которая сделает ее мировой державой

Азат Ахунов о новом судоходном канале, он пройдет параллельно Босфору, вопреки протестам экологов

«С введением в строй канала „Стамбул“ Анкара получит множество новых козырей и рычагов давления на соседние страны и, по сути, станет основным модератором трафика в Черноморско-Средиземноморском бассейне», — констатирует известный казанский востоковед Азат Ахунов. Он рассказывает о начале стройки, расколовшей турецкое общество, одновременно грозящей экологической катастрофой и резким подъемом авторитета Турецкой Республики. О том, почему не все приняли идею «Стамбула», — в материале постоянного автора «БИЗНЕС Online».

Реджеп Тайип Эрдоган: «Сегодня мы открываем новую страницу развития Турции, закладывая первый камень в строительство первого моста через канал «Стамбул» Фото: kremlin. ru

Эрдоган: «Сегодня мы открываем новую страницу развития Турции»

В Турции не увидишь плакатов «Могучая поступь пятилетки» или «Пятилетку в три года!», как это было в СССР, но турецкая пятилетка реально шагает могучими шагами. Это не шутка — страна живет по пятилетним экономическим планам, позаимствованным еще в 1930-х годах Кемалем Ататюрком у северного соседа. В итоге Турция в 30-е годы прошлого века заняла третье место в мире по темпам промышленного развития, в том числе и за счет советского кредита в 8 млн турецких лир.

К пятилетним планам вновь вернулись лишь в послевоенный период. Например, сейчас полным ходом идет 11-я пятилетка, намеченная на 2019–2023 годы. Через три года будет отмечаться 100-летие со дня образования Турецкой Республики, которое страна планирует встретить грандиозными экономическими и политическими победами. И ничто тому не помеха: ни пандемия, ни девальвация лиры, ни осложнения отношений с США и Евросоюзом.

Неделю назад президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган дал старт «стройке века» — реализации проекта судоходного канала «Стамбул», который пройдет параллельно Босфору и соединит Черное и Мраморное моря. Этот проект был заблаговременно внесен в 11-й пятилетний план, и вот началась его реализация.

«Сегодня мы открываем новую страницу развития Турции, закладывая первый камень в строительство первого моста через канал „Стамбул“, который будет иметь длину 45 километров, минимальную ширину 275 метров и глубину 21 метр. Желаю, чтобы он принес благо Стамбулу, Турции, всему нашему народу», — сказал президент Турции на церемонии начала строительства.

По его словам, Босфор испытывает наибольшую нагрузку среди водных артерий в мире.

«Сегодня 45 тысяч кораблей в год проходит через Босфор. Проход каждого большого корабля несет риск для города, они везут разные грузы, и в случае аварии город попадает под большую угрозу, связанную с пожарами и разрушениями, в том числе культурных ценностей», — отметил турецкий лидер. «Стамбул» будет начинаться примерно в 35 км к западу от Босфора и выходить в Мраморное море в черте города.

Эрдоган объясняет причину строительства нового судоходного канала экономическими причинами. Если все оставить как есть, то, согласно расчетам турецких специалистов, в 2050-м через Босфор будет проходить около 78 тыс. кораблей в год, а безопасный проход гарантируется при цифре 25 тыс. кораблей. Получается, что уже сейчас норма превышена почти в 2 раза. «Мы смотрим на новый проект как на проект спасения будущего Стамбула. Мы провели все необходимые исследования, в том числе зондирование и оценку воздействия на окружающую среду», — добавил Эрдоган.

По его словам, вокруг канала планируется построить сейсмостойкие дома, где будут проживать около 500 тыс. человек. «Стамбул» планируют открыть через 6 лет, потратить на его строительство $15 млрд, в том числе и за счет иностранных инвесторов с Ближнего Востока. Предполагается, что проект окупится в течение 15 лет, ожидаемая выручка — $1 млрд в год.

«Сегодня 45 тысяч кораблей в год проходит через Босфор. Проход каждого большого корабля несет риск для города, они везут разные грузы, и в случае аварии город попадает под большую угрозу, связанную с пожарами и разрушениями, в том числе культурных ценностей» Фото: © Diego Cupolo/ ZUMAPRESS. com/globallookpress.com

Экологи бьют тревогу

Часть политического истеблишмента с недоверием восприняла эти цифры. Оппозиционный, но имеющий большой политический вес в силу своего статуса мэр Стамбула Экрем Имамоглу, например, подсчитал, что реальная стоимость строительства канала никак не может быть меньше $80 миллиардов. Мало того, могут возникнуть вопросы с обеспечением города пресной водой, сам канал и жилые комплексы по его берегам будут построены в сейсмоопасной зоне и т. д. Вообще, он считает этот проект «предательством Стамбула».

Да, канал «Стамбул» в случае его реализации станет крупнейшей инфраструктурной инициативой в истории Турции и позволит резко уменьшить транспортную нагрузку на Босфор. Но это не значит, что все в стране согласны с решением правительства. Согласно опросу, проведенному турецкой исследовательской компанией MetroPOLL, за строительство канала высказались 48,6% опрошенных. Получается, что большинство против или не определились со своим мнением. Но, насколько это исследование является репрезентативным — это большой вопрос, ведь опрошены были всего 1 732 человека. Ведь только в одном Стамбуле проживают 15 миллионов.

В ответ на это президент Турции раскритиковал турецкую оппозицию, негативно относящуюся к строительству канала. «Те, кто против, говорят: нас не спросили. Всех, кого надо, мы спросили. Вы были против, когда мы строили третий мост через Босфор и туннель под ним. Но мы все это сделали. Если бы мы вас слушали, мы бы ничего этого не построили. Караван идет», — сказал Эрдоган.

Кроме того, против «стройки века» высказались и турецкие экологи. Они полагают, что может нарушиться хрупкий баланс между Черным и Мраморными морями. Соленость Черного моря ниже, и уровень его выше на 50 метров. Вода начнет перетекать в Мраморное море вместе с бактериями, что в итоге приведет к обмелению Черного моря и загрязнению Мраморного.

Им вторят российские специалисты. Так петербургский гидролог Валерий Малинин напомнил, что Черное море когда-то было таким же внутренним водоемом, как Каспий. Сейчас вода в море относительно пресная: гораздо преснее, чем в Мраморном, но таков только ее верхний слой. На глубине примерно 200 м кислорода в водной массе практически уже нет, и море представляет собой безжизненную сероводородную среду, в которой нет ничего живого. При этом Черное море является самым большим хранилищем сероводорода среди всех морей нашей планеты. И ситуация ухудшается. Эта относительно пресная поверхностная прослойка воды становится все тоньше. Если прослойку прорвет, то сероводород хлынет в атмосферу, возникнет экологическая катастрофа.

По идее, Анкара имеет право поступать, как считает нужным

Помимо экологических, возникают вопросы, касающиеся международных отношений. Как известно, статус проливов Босфор и Дарданеллы из Черного в Средиземное море регулируется конвенцией Монтре от 1936 года. Согласно ей, черноморские государства, заранее уведомив Турцию, могут проводить через проливы в мирное время свои военные корабли любого класса. Для военных кораблей нечерноморских держав введены ограничения по классу и по тоннажу. Общий тоннаж военных судов нечерноморских государств в Черном море не должен превышать 30 тыс. т (с возможностью повышения этого максимума до 45 тыс. т в случае увеличения военно-морских сил черноморских стран) со сроком пребывания не больше 21 суток.

Кроме того, Турция, в случае участия в войне или если посчитает ситуацию угрожающей для себя, имеет право, согласно конвенции Монтре, регулировать режим проливов по своему усмотрению, в том числе разрешать военным кораблям нечерноморских держав находиться в акватории неограниченное время. Это всегда было рычагом давления на Россию, тем более в настоящее время, поскольку Москва крайне нуждается в свободном выходе своих направляющихся в Сирию (и не только) военных судов, а также абсолютно не заинтересована в усилении военного морского флота вероятного противника у своих черноморских берегов.

В апреле нынешнего года в Турции отгремел громкий скандал. Сначала спикер парламента страны Мустафа Шентоп заявил, что президент Эрдоган «хоть завтра» может выйти из конвенции. Его заявление вызвало жесткую критику, 103 отставных адмирала турецкого военно-морского флота написали открытое письмо, где выразили свое беспокойство возможным выходом Турции из международного соглашения 1936 года. Этот выпад возмутил турецкое руководство, и, после того как генпрокуратура начала расследование, 14 адмиралов были арестованы.

Эрдоган заявил, что «на данный момент у нас нет планов выхода из конвенции Монтре», что письмо адмиралов — это «часть более крупной грязной кампании». «Нет ни малейшей связи проекта канала „Стамбул“ с Монтре. Монтре — это соглашение, касающееся Босфора. Поэтому здесь мы получаем собственную независимость, суверенитет», — заявил Эрдоган в ходе апрельской встречи со студентами турецких вузов. Но в связи с введением в строй нового канала все меняется кардинальным образом. Да, Турция сохраняет конвенцию Монтре, но получает новый аналогичный канал, который никак не регулируется международными законами. И по идее, Анкара имеет право поступать, как считает нужным, хотя конвенция касается не только Босфора, но и пролива Дарданеллы.

«Монтре будет применяться нами без изменений, как и было до этого»

Вопросы остаются. Их задавал еще в апреле президент России Владимир Путин во время своего телефонного разговора с турецким коллегой. С российской стороны была акцентирована важность сохранения действующего режима Черноморских проливов, согласно положениям конвенции Монтре 1936 года, «в целях обеспечения региональной стабильности и безопасности».

Но ясности нет до сих пор. Этот вопрос обсуждался в минувшую среду во время встречи в Анталье министров иностранных дел России и Турции.

«Конвенция Монтре не связана с каналом „Стамбул“, и, наоборот, канал никак не связан с конвенцией. Монтре будет применяться нами без изменений, как и было до этого. Мы следуем каждой букве этой конвенции. К тому же она регулирует не только проход судов, но и передвижения военных кораблей, сроки их пребывания в Черном море, тоннаж», — заявил глава МИД Турции Мевлют Чавушоглу на пресс-конференции с министром иностранных дел России Сергеем Лавровым в Анталье. Он напомнил, что «в тексте самой конвенции прописаны процедуры ее изменения или денонсации» и они известны, но с появлением канала «никаких изменений в конвенции Монтре не будет».

Объективно с введением в строй канала «Стамбул» Анкара получит множество новых козырей и рычагов давления на соседние страны и, по сути, станет основным модератором трафика в Черноморско-Средиземноморском бассейне. Ведь это не только инфраструктурный проект, рассчитанный на долгосрочную перспективу. Если ничего не помешает (а другие великие державы пока молчат), то уже в ближайшие пять-шесть лет Турция имеет все шансы вырваться в топ самых могущественных государств мира.

вести бизнес в Турции стало легче, вести бизнес в Турции стало веселее!

Дорогие читатели и читательницы блога! Селям вам и просто здравствуйте!

Делать бизнес в Турции стало легче, делать бизнес в Турции стало веселее.

Так, во всяком случае, об этом говорит новейший Отчет Мирового банка, выходящий ежегодно под заголовком «Doing business», то есть — «Ведение бизнеса».

Турция в этом Отчете поднялась на 17 строчек и заняла рекордное для себя 43-е место в мире.

Первая двадцатка стран — номинантов Отчета выглядит следующим образом: Новая Зеландия, Сингапур, Дания, Гонконг, Корея, Грузия, Норвегия, США, Великобритания, Македония, ОАЭ, Швеция, Тайвань, Литва, Малайзия, Эстония, Финляндия, Австралия, Латвия, Маврикий. Россия открывает третью десятку стран со своим 31-м местом.

Понятно, что все рейтинги — это одна большая условность.

Допустим, рассматриваемый нами рейтинг Мирового банка «Doing Business», в принципе, интересуется лишь процедурно-разрешительно-согласовательными вопросами, а также прозрачностью системы в целом.

И, разумеется, он не принимает в расчет состояние экономики и имеющиеся в ней «окна возможностей» для предпринимателей.

Иллюстрируем это на примере открытия и ведения бизнеса в Турции. Как это, в турецком случае, увидели эксперты Мирового банка?

Бизнес в Турции — 2019: глазами Мирового банка

Разбираем слагаемые турецкого успеха.

Скажем сразу, что для страны, которая за последнее время пережила довольно многое, включая попытку военного переворота в 2016 году и, краткие впрочем, американские санкции, с понижением всех возможных рейтингов, включая кредитные, +17 очков в «карму» и 43-е место от Мирового банка — это успех.

  1. Открытие бизнеса в Турции: 7 процедур, 7 дней, отсутствие требований по минимальному капиталу и 78-е место в мире по этому показателю.
  2. Получение строительных разрешений в Турции: 18 процедур, 103 дня, 3,9% сбора от стоимости постройки, 13 баллов из 15 за контроль качества строительства и, как итог, 59-е место в мире.
  3. Подключение к сети электроснабжения в Турции: 4 процедуры, 55 дней, 5 баллов из 8 за надежность поставок электроэнергии и прозрачность тарифов и 60-е место в мире.
  4. Регистрация собственности в Турции: 5 дней, 6 процедур, 4% от стоимости собственности, 23 балла из 30 за качество земельной администрации и, в результате, 39-е место в мире.
  5. Получение кредита в Турции: 32-е место в мире, исходя из комплекса параметров.
  6. Защита прав миноритариев в Турции: 26-е место в мире за раскрытие информации, надежность руководства, легкость открытия судебных дел о защите своих прав и т.д.
  7. Налогообложение в Турции: 10 раз в году, 170 часов в год затрат времени, суммарная доля налогов и отчислений от прибыли — 40,9% и 80-е место в мире.
  8. Международная торговля в Турции, экспорт: 4 часа на заполнение документов, 16 часов на таможенный контроль по цене 55 долл. и 358 долл. за то и другое, соответственно.
  9. Международная торговля в Турции, импорт: 3 часа на заполнение документов, 11 часов на таможенный контроль по цене 80 долл. и 46 долл. за то и другое, соответственно. В итоге, за экспортные и импортные процедуры, Турция получила 42-е место в мире.
  10. Принуждение к исполнению договора в Турции: 609 дней, стоимость — 24,9% от суммы договора, качество судебного процесса — 15 баллов из 18 возможных и, как итог, 19-е место в мире.
  11. Урегулирование неплатежеспособности в Турции: 109-е место в мире по целому комплексу факторов, включая продолжительность процесса — 5 лет и стоимость в 14,5% от цены имущества.

Ведение бизнеса в Турции: откуда подъем «легкости» на 17 позиций?

На эту тему Мировой банк пишет длинно, а мы попробуем кратко: Турция сняла требование о минимальном уставном капитале, упростила процедуры, сделала их более прозрачными и ещё и продолжала развивать всё онлайн (включая, допустим, налогообложение).

Так что, открыть и вести бизнес в Турции, объективно, стало легче.

Ну, и сюда добавились прочие положительные факторы в плане упрощения и удешевления процедур экспорта и импорта товаров и услуг.

Про бизнес в Турции: вместо заключения 

43-е место в мире по легкости ведения бизнеса для Турции, как для 16 — 17-й мировой экономики в мире по объему ВВП, — это, конечно, далеко не удовлетворительный результат. Тем более, что не так давно президент Эрдоган заявил о том, что Турция занимает 13-е место в мире по ВВП на душу населения, если исходить из паритета покупательной способности.

Заметим, что открытие бизнеса в Турции, в принципе, никогда не составляло большого труда. Основная же проблема — это уже без Мирового банка и из личного опыта — высокие ставки налогов и необходимость их платить практически сразу, вне зависимости от результатов деятельности. В этом смысле российская «ипешка» с её «упрощенкой» — за счастье …

Однако, опять же, заметим, что, вне зависимости от мест и рейтингов, малый бизнес в Турции, равно как и средний, цветут пышным цветом и хоть раз жизни не попробовать открыть свою собственную компанию для турка — это себя не уважать и не верить в собственные силы. А они, машаллах, как верят. Это турецкое «держите меня пятеро» — врожденное, чему стоит учиться 🙂

Кроме того, в Турции предпринимается целый ряд мер по поддержке малого и среднего бизнеса. И за различными льготами и послаблениями, в зависимости от природы вашего бизнеса, стоит по официальным источникам следить.

Бизнес в Турции для русских

Если говорить чисто процедурно, то любой иностранец, включая граждан России, может открыть свою компанию в Турции. Как мы написали выше, даже требования по минимальному уставному капиталу не осталось.

Однако — внимание! — открыв компанию, вы на какое-то время получите даже разрешение на работу и вид на жительство «два в одном».

Но это «окно возможностей» вечно не продлится, потому что есть обязательная квота на найм на каждого иностранного сотрудника компании (на момент написания статьи) не менее 5 местных работников. И вы — и есть тот самый «иностранный сотрудник», хотя и учредитель.

Короче, без пяти секретарей, помощников и «чайджи» разрешения на работу вам не дадут (точнее, ранее выданное заберут), а иного режима для иностранца не предусмотрено. Разве что, недвижимость купите и получите вид на жительство, но без права на работу…

Но — внимание2! — с другой стороны, вас никто в этом случае не принуждает закрывать компанию. Вы, по-прежнему, можете быть её учредителем и управляющим, но по туристической визе. Видимо, считается, что если вы учредили компанию, то работать в ней лично не обязаны. Пусть «вассалы» трудятся…

Какой бизнес открыть в Турции и как начать бизнес с Турцией?

В Турции, как и везде, наверное — не так много незанятых ниш. В Турции, как в Греции и даже больше чем в ней, все есть.

Впрочем, с этой трудностью вполне справляются немцы, у которых хорош промторг, и китайцы, у которых хорошо уже почти всё, и цены ещё при этом коммунистические, в прямом смысле этого слова.

Россиянам, если они хотят в Турции что-то продавать, в поиске своих ниш придется, ой как, попотеть.

Что же, до купить, то здесь надо найти в Турции правильного партнёра. Проходимцев в Турции много и прям редкие экземпляры встречаются.

Я, кстати, слышал интересную точку зрения от не самого последнего человека в системе международной торговли Турции, турка естественно, что после развала СССР и на заре становления капитализма в России, все «относительно законные способы обогащения» россияне сначала заимствовали от турок, чтобы потом, быстро внедрив их на собственной почве, довести до своего логического абсолюта. И вы знаете что? — Что-то в этом есть… Те же «прихваты», как говорится…

А надежные партнёры — они, везде и всегда, на вес золота и передают их бережно из рук в руки, чтобы «не разбить».

Поэтому и существуют разнообразные консультанты на эту тему (включая вашего покорного слугу).

Потому как, если пойти самому, не зная страну, язык и не имея контактов, искать, то все может кончиться «веселым пшиком». Это не так просто, как может показаться сейчас в эпоху Интернета, когда Гугл и Яндекс, вроде как, знают ответы на все вопросы.

На этой высокой ноте я хотел бы вам пожелать находчивости, предприимчивости и настойчивости и все, в результате, у вас будет: в Турции, в России и в третьих странах.

До новых встреч на страницах блога!

И не забывайте подписываться на авторский Telegram-канал и Instagram. Там уже много всего и, с каждым новым днем, становится ещё больше 🙂

ДОСТУПНО | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Турции | Рейтинг 5 / 5 от клиентов

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмедабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Банкяо, Барселона, Базель, Монтгомери, Бастер, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целье, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Чэнду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао-Сити, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек-де-Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь-Сити, Хайдарабад, Инчхон, Индиалатик, Индианатик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Изтапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувела, Кампунг Бару Субанг, Канзас Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лодзь , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мале, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нэшвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Аль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Эр-Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Пауло, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, Уэст-Вэлли-Сити, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Иокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Хоултаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Нджамена, Киншаса, Каир, Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон, Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар Экипа, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Наском | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | ВОЗ | КПЧ ООН | НЕБЕЖЕНЦЫ | Международные беженцы | правительство Великобритании | Правительство США | Правительство Индонезии | Правительство Сингапура | Австралийское правительство | Индийское правительство | китайское правительство| Правительство Франции | Правительство Канады | Российское правительство | Италия | ИТИК | Государственный департамент США | Белый дом | Правительство Бразилии | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии | Правительство Южной Африки | правительство Германии

Этикет деловой встречи в Турции: процесс переговоров и планирование

Деловые встречи

Прежде чем вести дела с турками, рекомендуется ознакомиться с турецким деловым этикетом.

Встречи важны для турецких деловых людей. Было бы неплохо запланировать встречу за одну-две недели, чтобы избежать турецких праздников.Рекомендуется отправить подробную информацию о людях, которые придут на собрание, включая их должности, должности и обязанности. Хотя турки не очень пунктуальны, они ожидают, что иностранные гости будут вовремя. Встреча может начаться позже запланированного, но проявите терпение.

Турецкое общество находится под сильным влиянием ислама, поэтому планируйте свои встречи и встречи в соответствии с каждым из пяти ежедневных молитвенных периодов. Вам не следует планировать какие-либо встречи во время Рамадана или в июле и августе, так как это наиболее распространенные ежегодные периоды отпусков для турецких деловых людей.

В следующих разделах рассматриваются различные вопросы, связанные с деловыми встречами, и рассматривается то, как турецкая культура решает эти вопросы.

Для получения дополнительной информации:

Важность деловых встреч

Первые встречи обычно носят формальный характер, так как дело серьезное и к нему нужно относиться соответственно. Поэтому важно избегать излишней небрежности и дружелюбия, несмотря на личные отношения, которые могли сложиться.

Первые встречи почти никогда не приводят к решениям и используются в основном как способ узнать друг друга. Так что не пытайтесь ограничить обсуждение только бизнесом.

Ожидается, что в начале встречи вы поприветствуете своего турецкого коллегу крепким рукопожатием. Для турецких женщин мужчины должны ждать, пока женщина первой предложит руку.

Светская беседа хороша для начала беседы перед началом деловых дискуссий. Презентации должны быть краткими и по существу. Предложение должно быть четко структурировано и представлено. Визуальные элементы в презентации всегда помогают, поэтому старайтесь использовать качественную четкую графику с меньшим количеством текста. Также рекомендуется переводить важные материалы на турецкий язык, чтобы донести свое сообщение.

Планирование деловой встречи

При организации встречи с вашим турецким коллегой необходимо учитывать различные вопросы:

  •       Запланируйте встречи заранее – по крайней мере за одну-две недели и подтвердите по электронной почте или по телефону.
  •       Заранее выучите правильные титулы, должности и обязанности людей, с которыми вы встречаетесь, и правильное произношение их имен. Вы можете использовать профессиональные или профессиональные титулы, чтобы обратиться к турецкому бизнесмену.
  •       Убедитесь, что ваш первый контакт осуществляется через третью сторону, пользующуюся большим уважением. Выставки, посольства и банки могут предоставить контакты, которые могут открыть двери и представить соответствующих деловых партнеров.
  •       Не назначайте встречи во время турецких праздников.
  •       Большинство бизнесменов в Турции немного говорят по-английски, по-французски и/или по-немецки. Тем не менее, желательно поинтересоваться, понадобится ли переводчик.
  •       Пунктуальность важна. Если вы ожидаете опоздания, вам следует позвонить заранее и дать объяснение.
  •       Ознакомьтесь с людьми в организации вашего потенциального делового партнера и их уровнем важности в управленческой иерархии.
  •       Должности, такие как Доктор или Профессор , приветствуются и часто используются без добавления фамилии человека.

Процесс переговоров

Процесс переговоров может занять больше времени, чем обычно. Турецкие деловые люди не любят, когда на них оказывают давление, и не любят дедлайнов. Поэтому любая попытка ускорить процесс приведет только к отрицательным результатам. Терпение является преимуществом при ведении переговоров с турецкими коллегами. Финансовые выгоды — не единственные аспекты переговорного процесса, на которые следует обратить внимание; власть, влияние, честь, уважение — это нефинансовые стимулы, которые также будут влиять на деловые решения.

В Турции по-прежнему много семейных предприятий, хотя есть много крупных транснациональных корпораций, в которых более заметна корпоративная культура. Турки хотят вести дела с теми, с кем они заинтересованы, кому доверяют, с кем чувствуют себя комфортно и могут обеспечить долгосрочные отношения. Если они почувствуют, что вы что-то скрываете, вас, скорее всего, отвергнут.

Принятие решений в Турции может быть медленным. Будьте готовы встречаться несколько раз до фактического этапа торга или переговоров. Вы, вероятно, встретитесь с менее старшими членами семьи, прежде чем встретитесь с ключевыми лицами, принимающими решения.Когда переговоры продолжатся, и вы будете признаны заслуживающим доверия, а ваше предложение финансово осуществимо, тогда, вероятно, вы встретитесь с руководителями или старшими членами. Решения в конечном итоге принимаются главой семьи или компании.

Турки используют жесткую переговорную тактику, поэтому важно оставлять место для компромиссов на разных этапах. Когда вы пришли к разумному компромиссу, его следует представить таким образом, чтобы было видно, что вы приняли решение, потому что любите и уважаете своего оппонента.

Протокол встречи

При приветствии турков в профессиональной обстановке следует использовать формальные формы обращения. Имя никогда не используется само по себе. К вашему имени добавляется «мисс» или «мистер». Таким образом, к мистеру Бену Смиту можно было обращаться как к мистеру Бену или мистеру Смиту, но никогда как к «Бен». К турку правильно обращаться «господин». Ахмет» или «мисс. Айше», но также допустимо использовать «Ахмет бей» или «Айше ханым» в качестве формы обращения. Если вы говорите по-турецки, используйте формальную форму глагола «siz», а не «sen» для обозначения второго лица, даже если вы достаточно хорошо знаете своего собеседника.Ожидается, что сначала в знак уважения следует поприветствовать самого старшего человека, а затем индивидуально поприветствовать всех остальных в комнате. Самым распространенным приветствием является «мерхаба».

Если после знакомства ваши турецкие коллеги предлагают свои визитные карточки, это может быть признаком того, что они заинтересованы в развитии деловых отношений, и вам следует предложить свою визитную карточку взамен. Рекомендуется указывать на вашей карточке ученые степени и звания. Очень важно поддерживать зрительный контакт и улыбаться, когда вы представляете свою открытку, и найдите время, чтобы прочитать открытку, которую дал вам ваш партнер.Это считается вежливым поведением, которое необходимо для демонстрации того, что вы серьезно заинтересованы в ведении бизнеса.

Как провести деловую встречу

Для турков первая встреча скорее светская, чем деловая. Их цель — познакомиться с вами поближе, и крайне грубо настаивать на том, чтобы сразу говорить о делах. Вежливость имеет решающее значение в бизнесе, поэтому умение слушать и терпение — два качества, которые турки ценят больше всего. Вас могут спросить о вашей семье, интересах, культурных и исторических вопросах о вашей родной стране или спорте.Не бойтесь задавать одни и те же вопросы. Турецкие люди любят говорить о своей семье и личных интересах. Во время разговора важно поддерживать зрительный контакт, так как это свидетельствует об искренности и помогает построить доверительные отношения.

В Турции к бизнесу относятся очень серьезно, и собрания должны иметь формальные протоколы и повестку дня, которые следует соблюдать. Тем не менее, бизнес может обсуждаться или не обсуждаться на первом собрании, поскольку пункты повестки дня могут не строго соблюдаться. Поэтому вы должны позволить своему турецкому коллеге вести дискуссию.

Презентации всегда должны быть краткими и содержательными. Убедитесь, что у вас есть четко структурированное предложение. Не используйте слишком много текста, поскольку турки любят общаться визуально и устно. Вместо этого старайтесь использовать схемы и графики везде, где это возможно, и избегайте сложных выражений и трудных слов. Важно, чтобы в вашем предложении была четко показана взаимовыгодность и выгода любого соглашения или партнерства, так как турки серьезны и проницательны в делах.

Последующее письмо после встречи с клиентом

После встречи переговоры и обсуждения продолжатся до заключения сделки или установления партнерства.Вы должны поддерживать личные контакты и делиться всей необходимой информацией о переговорах или проекте. На протяжении всех переговоров вы должны сохранять терпение, спокойствие и понимать, что возможны задержки. Если переговоры завершены и сделка достигнута, вам следует подготовить письменный контракт, который будет строго соблюдаться и соблюдаться вашим турецким коллегой.

Турецкие деловые люди считают, что основная сила соглашения заключается в приверженности их партнеров, а не в фактической документации.Тем не менее, соглашение может быть длинным и подробным. Перед подписанием контракта рекомендуется обратиться к местному эксперту по правовым вопросам. Однако не рекомендуется подводить своего законного представителя за стол переговоров, так как это может быть воспринято как проявление недоверия.

Бывают случаи, когда подписанный контракт нарушается или его необходимо изменить, поэтому гибкость и поддержание доверия важны для поддержания текущих деловых отношений.

Деловые обеды

Деловые развлечения обычно проходят в ресторанах.Для турок еда — это время, чтобы расслабиться и поучаствовать в хорошей беседе, а также построить отношения на более личной основе. Они гордятся своей кухней, поэтому по возможности старайтесь подчеркнуть свою высокую оценку еды.

Отношение к бизнес-ланчам:

  • Не предлагать оплату; хозяин всегда платит за еду. Концепция совместного использования счета им совершенно незнакома. Вежливо поблагодарить хозяина и вернуть приглашение при следующем удобном случае.Когда вы являетесь хозяином, вы должны выбрать хороший ресторан и сообщить ресторану, что вы будете платить по счету.
  • Во время еды можно обсуждать дела, но желательно, чтобы хозяин сам направлял тему разговора.
  • Турки, не являющиеся мусульманами, могут употреблять алкоголь, но, поскольку потребление алкоголя запрещено исламской верой, благоразумно не заказывать алкогольный напиток, если хозяин не сделает это раньше. Местный напиток под названием раки (произносится как рак-э) обычно сопровождает еду.
  • В конце трапезы подается чай или кофе по-турецки. Кофе по-турецки — национальный напиток, поэтому его важно попробовать хотя бы раз. На самом деле чаепитие – это жест гостеприимства, и вы всегда должны принять глоток чая или кофе, даже если сделаете всего несколько глотков.

Ресторанный этикет

  • Будьте пунктуальны во время обеда или ужина. Если приглашение было на 8 вечера, то вы должны прибыть в 8 вечера.
  • Не ешьте и не пейте, пока самый старший человек за столом не будет обслужен и не начнет есть или пить.
  • Курица, баранина и рыба часто составляют основу основных блюд турецкой кухни, а свинина категорически запрещена по религиозным соображениям.
  • Курят довольно часто во время еды, так что не удивляйтесь, если между блюдами будут делать перерывы, чтобы покурить
  • Ожидается, что гости доедают всю еду на своих тарелках, и если вы этого не сделаете, это может обидеть вас.

Советы для деловых встреч

Несколько полезных советов, которые следует помнить при ведении бизнеса с турками:

  • Встречи необходимы, но первые встречи обычно более общительны
  • Турецкие люди обычно ведут дела с теми, кому доверяют, кого любят и уважают.
  • Одевайтесь консервативно: предпочтение отдается костюмам с галстуком для мужчин и элегантным нарядам для женщин.
  • Будьте пунктуальны, но не ждите пунктуальности от своих турецких коллег
  • Не используйте тактику высокого давления, чтобы закрыть сделку, так как это может обернуться против вас.
  • Принятие решений — медленный процесс, так что наберитесь терпения.
  • На собраниях документация должна предоставляться на английском и турецком языках.
  • Обеды и ужины предназначены для создания личных отношений.Не говорите о бизнесе во время делового ужина, если только эта тема не поднята вашим коллегой по бизнесу.
  • Четко структурированное и хорошо оформленное предложение очень важный, но не единственный фактор, учитываемый при принятии деловых решений.
  • Светская беседа полезна для начала общения с большинством турецких людей.
  • При приветствии всегда сначала здоровайтесь с самым старшим; Турки очень уважают пожилых людей.
  • Обмен подарками не обязателен в турецкой деловой культуре, хотя они будут приняты с благодарностью.
  • Поддерживайте зрительный контакт во время разговора.
  • Говорите достаточно медленно, чтобы вас поняли, но не снисходительно.

Хотите узнать больше о деловой культуре в

Турции ?

международный бизнес, ксенофобия и не только

Турецкая деловая культура

Знаете ли вы о деловой культуре в Турции? Посмотрите это анимационное видео, чтобы узнать несколько интересных фактов:

Деловая культура в Турция характеризуется: деловым общением, деловым этикетом, этикетом деловых встреч, стажировкой и размещением студентов, стоимостью жизни, балансом между работой и личной жизнью и руководством по социальным сетям.

Турция — это , расположенный по адресу на стыке Юго-Восточной Европы и Юго-Западной Азии. Географически запад Босфора находится в Европе, а Турция омывается Черным, Эгейским и Средиземным морями. Турция граничит с Болгарией на северо-западе; Греция на западе; Грузия на северо-восток; Армения, Иран и Нахичевань на востоке; и Ирак и Сирия на юго-восток.

Турция находится в восточноевропейском часовом поясе и придерживается EET (UTC +2) зимой и EEST (UTC +3) в период с марта по октябрь.

Климатические условия в Турции разные. В прибрежных районах лето жаркое и сухое, зима мягкая и влажная. Центральные районы имеют климат прерий с жарким сухим летом и холодной зимой с очень небольшим количеством осадков.

Население Турции составляет около 80 миллионов человек (оценка на июль 2012 г.) со столицей в Анкаре. Европейская часть Турции (называемая Фракия) занимает около 3% общей площади суши и включает более 10% всего населения. Только в Стамбуле проживает около 11 миллионов человек.Фракия отделена от азиатской части Турции проливом Босфор. Турция разделена на семь регионов: Мраморное, Эгейское, Черноморское Средиземноморье (южное), Анатолийское плато, Восточная Анатолия и Юго-Восточная Анатолия, которые далее подразделяются на 81 провинцию.

Турецкий язык является официальным языком Турции, и 75% населения составляют турки, 18% курды и около 7% представители других меньшинств. По оценкам, 99,8% населения Турции составляют мусульмане, а остальные 0,2% составляют христиане и евреи.

Современное турецкое государство, официально названное Турецкой Республикой, было создано сразу после Первой мировой войны. Современная Турция была основана с созданием Республики в 1923 году национальным героем Турции Мустафой Кемалем, который стал первым президентом Турции и был удостоен титула Ататюрк или «Отец турок». Археологические данные показывают, что история Турции восходит к «хеттам», поселившимся в Анатолии с 2000 по 1400 год до нашей эры.

Турция имеет открытую экономику и считается Международным валютным фондом (МВФ) развивающимся рынком с высокими темпами роста, что делает Турцию новой индустриальной страной.Торговыми партнерами Турции являются Германия, Ирак, Великобритания и Россия. Основными статьями экспорта являются автомобильные детали, детали машин, трикотажные изделия и изделия,

.

Полезные ссылки:

Ксенофобия: быть иностранцем в Турции

Турецкие люди гостеприимны, вежливы и очень профессиональны. Они склонны работать очень много и много часов; Таким образом, устроиться на работу в Турции для иностранца – непростая задача. Турецкие власти против того, чтобы любой иностранец брался за работу, которую может выполнять гражданин Турции.Так, иностранцев обычно нанимают для преподавания, работы в крупных международных компаниях или агентствах печати, которым требуется знание иностранного языка в одном из их филиалов в Турции. Прежде чем приехать искать работу в Турцию, лучше найти и связаться с компанией, которая предложит вам работу. Подпишите контакт с работодателем, а затем подайте заявление на получение вида на жительство и разрешения на работу.

Как правило, турки любят знакомиться с людьми, с которыми они будут работать и вести дела.Они, скорее всего, будут вести дела с теми, кому они могут доверять, и с теми, кто может обеспечить долгосрочные отношения.

Полезные ссылки:

Международный бизнес в Турции

Чтобы преуспеть в любом потенциальном начинании в процветающей новой экономике, важно понимать турецкую культуру, людей, этикет и то, как они ведут бизнес. Первый раздел посвящен взглядам и ценностям турецкого народа. Затем будет изучена деловая этика, представлены типичные культурные и этические различия, с которыми вы можете столкнуться при ведении бизнеса в Турции.Второй раздел посвящен образованию и обучению в Турции.

Общее образование

В Турции система образования обеспечивается государством. Новый закон, принятый Великим Национальным Собранием в марте 2012 года, увеличил обязательное образование с 5 до 12 лет для детей в возрасте от 6 до 18 лет. Чтобы студенты могли продолжить обучение в высшем учебном заведении, они затем обязаны пройти Национальный вступительный экзамен или экзамен OSS.

Дошкольные, начальные, средние и высшие учебные заведения являются частью официальной образовательной системы Турции. Кроме того, существуют учебные центры, которые предлагают неформальное образование и находятся под контролем Министерства национального образования Турции (MEB). Неформальное образование предоставляет услуги тем, кто хотел бы завершить свое образование, и обучает людей разных профессий знаниям и навыкам, необходимым для их личного развития.

В государственных высших учебных заведениях обучение платное. Однако студентам может быть предоставлена ​​финансовая поддержка, если у них нет средств, необходимых для продолжения обучения.Согласно Национальной статистике образования Турции на конец 2012 года, в Турции насчитывалось «168 университетов, государственных и частных, из которых 2/3 являются государственными и 1/3 — частными».

Согласно Национальной статистике образования, университеты состоят из факультетов и четырехлетних школ, предлагающих программы бакалавриата, и двухгодичных профессиональных школ, предлагающих только программы подготовки к бакалавриату профессионального характера . Существуют также программы магистратуры и докторантуры, которые координируются институтами последипломного образования.Все докторские программы требуют степени магистра и должны быть завершены в течение четырех лет. Программы докторантуры состоят из курсов, сдачи докторского квалификационного экзамена (как письменного, так и устного) и защиты докторской диссертации.

Для получения дополнительной информации:

Образовательные стандарты

Министерство национального образования Турецкой Республики повысило качество и доступность образования посредством реализации проектов, направленных на модернизацию и укрепление системы образования.Его основная цель состоит в том, чтобы увеличить посещаемость в течение двенадцати лет обязательного образования, а также уровень охвата на других уровнях образования, особенно на уровне дошкольного образования. Для повышения уровня образования много сил и труда будет потрачено на воспитание людей, которые составят общество знаний нашего современного века. Будучи страной с молодым населением, образование должно стать приоритетом на будущее.

Другие вопросы, такие как транспортная инфраструктура

Из-за географического положения Турции улучшение транспорта является приоритетом как для ее экономики, так и для ее социального развития.В последние годы Турция вложила средства в улучшение своей транспортной инфраструктуры, что способствовало развитию внешней торговли и туризма.

Путешествие на общественном транспорте

В Турции отличное автобусное сообщение, которое является основным видом общественного транспорта, так как оно недорогое и довольно частое. Есть несколько автобусных компаний, у которых есть современные автобусы, но, к сожалению, очень мало, и большинство автобусов не очень комфортабельны.

Стамбул — крупный город-метрополия, который разделен проливом Босфор между двумя континентами и имеет еще один важный вид транспорта.Есть частные пассажирские катера и муниципальные катера, которые перевозят пассажиров с одной стороны континента на другую. Регулярные пассажирские паромы и скоростные паромы также обслуживают пассажиров, желающих путешествовать между берегами Босфора.

В общественном транспорте Стамбула используются билеты или монеты, однако более 60% пассажиров пользуются системой «умный билет» (Akbil) с электронным чипом. Есть бесплатные пересадки между различными видами общественного транспорта, что делает путешествие доступным.

Путешествие на поезде

Путешествие на поезде не так популярно, хотя в плохую погоду оно может быть более удобным и безопасным. Люди обычно предпочитают автобусы, поскольку они быстрее, дешевле и предоставляют более качественные услуги.

Правительство уделяет особое внимание и приоритет железным дорогам. На строительство сети высокоскоростных железных дорог, включая тоннель под проливом Босфор, выделены большие инвестиции как для пассажирских, так и для грузовых перевозок.

Путешествие на такси

По всей Турции есть множество такси, которые можно узнать по клетчатым черно-желтым полосам. Такси работают с использованием системы учета, которая начинается с базовой платы за проезд в 2,95 турецких лир. Такси может быть довольно дорогим, и рекомендуется заранее договариваться о стоимости проезда, особенно для дальних поездок. Чаевые давать не обязательно, но рекомендуется оставить сдачу или округлить стоимость проезда.

Dolmus — это микроавтобус, вмещающий до 8 пассажиров, который следует по заранее запланированному маршруту и ​​взимает фиксированную плату за проезд в зависимости от расстояния.Это очень практично и считается дешевле, чем такси.

Путешествие на машине

Дорожная сеть Турции постоянно совершенствуется. Крупные города связаны автомобильными дорогами и современными автомагистралями в хорошем состоянии. Однако на востоке и в сельской местности дороги могут быть не такими хорошими. Стандарты вождения в Турции не очень хороши, и серьезные аварии случаются часто, несмотря на присутствие полиции и системы видеонаблюдения. Рекомендуется управлять автомобилем с особой осторожностью и применять защитные приемы вождения.

Путешествие на самолете

Турция имеет сеть из пяти международных аэропортов и двенадцати дополнительных внутренних аэропортов, которые обслуживаются Turkish Airlines (THY) и рядом частных авиакомпаний. В то время как Анкара является основным стыковочным пунктом для внутренних рейсов, Стамбул является самым загруженным аэропортом и основным аэропортом для международных рейсов.

Другой часто используемой авиакомпанией является Pegasus, которая очень доступна по цене и летает во многие места на местном и международном уровнях.

Культурные табу

Понимая турецкую культуру и соблюдая соответствующий этикет, вы можете завоевать уважение турецкого народа. Будучи мусульманской страной, религия играет важную роль в повседневной жизни людей, а также формирует их ценности и идеалы. Некоторые вопросы, которые считаются неуместными и которых следует избегать при общении с турками:

  • Семья священна; не унижайте их семью.
  • Турецкие люди стоят рядом с вами во время разговора.В Турции нормально иметь очень мало межличностного пространства, и это не повод для беспокойства.
  • Определенные жесты и язык тела имеют разное значение, от грубого до оскорбительного и оскорбительного, поэтому следует избегать следующего:
    • Стоя, руки на бедрах или в карманах.
    • Указывая на кого-то пальцем.
    • Показывая подошвы ваших ног.
    • Знак «ОК» рукой.
  • Сразу же обсуждайте дела, не знакомясь предварительно со своим партнером.
  • Использование тактики давления, например, установление крайнего срока.
  • Проявление неуважения к культурным ценностям и покровительственное или авторитарное отношение.
  • Разговор о острых исторических проблемах, таких как армянский вопрос или раздел Кипра.

Понимание турецкой культуры во избежание недоразумений и проявления неуважения к турецким верованиям и взглядам поможет развивать деловые отношения и поддерживать связи в будущем.

Полезные ссылки:

Хотите узнать больше о деловой культуре Турции?

Как начать бизнес в Турции — Корпоративное/коммерческое право

В этом коротком документе подытожен список вопросов и ответов, которые инвестору, вероятно, будет интересно узнать, прежде чем инвестировать в Турция. Это влечет за собой некоторые очень основные вопросы, которые, как мы предполагаем, быть актуальным в контексте запуска инвестиций. Излишне сказать комплексный анализ каждой темы можно и нужно сделать прежде чем осуществлять какие-либо инвестиции, но мы надеемся, что это краткое исследование поможет стать отправной точкой для иностранного инвестора, заинтересованного в инвестировать в Турцию.

  1. Введение

1. 1 Как бы вы объяснили юридическую система?

Турция является типичной юрисдикцией гражданского права. Он имеет юридическое система и принципы, которые были в основном интегрированы с Континентальная Европа. Турецкая система гражданского права имеет множество сходство со швейцарским и немецким гражданским и торговым кодексами, в то время как административный аспект турецкой правовой системы имеет подход значительно аналогичен французским и итальянским кодам.

1.2 Существуют ли какие-либо ограничения на иностранные инвестиции?

За исключением некоторых регулируемых секторов, таких как финансовый сектор для чего потребуется разрешение соответствующего государственного органа, нет серьезных ограничений, запрещающих иностранным инвесторам сделать прямые инвестиции в Турции. Как правило, иностранные инвесторы может свободно; (i) учреждать компании, (ii) создавать филиалы или офисы связи, (iii) приобретать акции турецких компаний без получение предварительных разрешений или одобрений, (iv) предоставление кредитов и другие формы обеспеченного финансирования.

1.3 Существуют ли ограничения на ведение бизнеса с определенные страны?

Нет регламента, налагающего ограничения на выполнение бизнес с определенными странами или юрисдикциями. Однако это Следует отметить, что некоторые торговые соглашения или протоколы могут отличаться стандартные правила и процедуры.

1.4 Существует ли валютный контроль или валютный контроль? регулирование?

Согласно Постановлению об охране ценности Турецкая валюта №32, который регулирует валютный контроль и валютные требования разрешают репатриацию иностранным инвесторам; (i) чистая прибыль, (ii) дивиденды, (iii) выручка от продажи, ликвидации и возмещения убытков, (iv) возмещение, возникающее в результате лицензии, управления или аналогичные соглашения, которые вытекают из их сделок и операций в Турции.

Следует также отметить, что иностранные инвесторы могут передавать эти суммы за границей через турецкие банки в иностранной валюте или турецкая лира.Однако, если сумма больше или равна долларам США 50 000 ( пятьдесят тысяч долларов США ), турецкий банк при осуществлении перевода необходимо уведомить соответствующий турецкий властями в течение 30 дней после совершения сделки. Платежи за экспорт, импорт и невидимые операции освобождаются от этого правило.

1.5 В каких секторах Турции работают иностранные инвесторы обычно предпочитают инвестировать?

После 1980-х годов в Турции отмечены замечательные темпы роста.То переход от сельского хозяйства к промышленности и сфере услуг, модернизация существующей промышленности и передача технологий, а также воздействие международной торговли и конкуренции были тремя основные факторы, которые позволили Турции расти быстрыми темпами. Это, в настоящее время один из коммерческих центров региона благодаря своему близость к европейским и североафриканским рынкам, большой внутренний рынка и доступной, квалифицированной и рентабельной рабочей силы.

Согласно Докладу ЮНКТАД о мировых инвестициях за 2015 год, Турция стать крупнейшим получателем прямых иностранных инвестиций на Западе Азия.Основные секторы, привлекающие как местных, так и иностранных инвестиции есть; строительство, электричество, газ и вода, финансовые посреднические учреждения, оптовая и розничная торговля, и обрабатывающей промышленности, такой как продукты питания, напитки и табак. Кроме того, Турция обладает огромным количеством полезных ископаемых, таких как бор, уголь, железо и серебро. Тем не менее, горнодобывающий сектор по-прежнему относительно слабо развиты по сравнению со многими другими богатыми полезными ископаемыми страны; таким образом, она остается привлекательной отраслью для иностранных инвесторов, а также другие.Это должно быть также отметил, что страны ЕС, страны Персидского залива и США основные иностранные инвесторы в Турции.

Нельзя отрицать, что неудавшаяся попытка государственного переворота в июле 2016 г. негативно сказалось на турецкой экономике и замедлило рост иностранных инвестиции, предназначенные для вложения в Турцию. Однако, несмотря на последние события 434 новых компании с международным капиталом была зарегистрирована только в октябре 2016 года, что составляет в общей сложности 52 310 компании с иностранным капиталом, работающие в Турции.

1.6 Как бы вы объяснили корпоративное управление Стандарты в Турции?

Торговый кодекс Турции № 6102 («TCC»), регулирует коммерческие отношения, создание и управление компании. TCC берет на себя социальную ответственность компаний и этические корпоративные стандарты. Есть четыре основные элементы, на которых базируется ТСС; (я) прозрачность 1 , (ii) справедливость, (iii) подотчетность, (iv) обязанность.В этом отношении прозрачность была достигнута в (i) финансовые отчеты, (ii) годовые отчеты советов директоров отчеты, (iii) независимые аудиты 2 , (iv) транзакционные аудиторы, (v) все аудиторские отчеты отдельных компаний и групп компаний. С другой стороны, справедливость обеспечивается установления баланса интересов и объективной справедливости. Кроме того, подотчетность была воплощена в совете директоров. отчеты директоров, поток информации, право на информацию и надзор и ответственность регулировались параллельно с подотчетностью.

Совет по рынку капитала Турции («CMB») уполномочен TCC для регулирования практики корпоративного управления для публичного перечисленных компаний. CMB обеспечивает справедливость, эффективность и прозрачность на турецких рынках капитала и улучшая их международные конкурентоспособность путем принятия правил и осуществления надзора. В рамках своей миссии CMB выпустил Корпоративный Принципы управления Турции («Принципы CMB») с целью совершенствования правил корпоративного управления для публично зарегистрированные компании.Принципы CMB были установлены в основном в соответствии с корпоративными принципами ОЭСР. Как и Великобритания и многие В других странах действует принцип «соблюдай или объясняй». принятых Принципами CMB для обеспечения эффективного стандарты корпоративного управления. Подход «соблюдай или объясняй» требует от компаний соблюдения Принципов CMB, а в случаях, когда они не соблюдают, они должны объяснить причины несоблюдение Принципов CMB.

  1. Формы юридических Организации

2.1 Какие юридические формы существуют в вашей юрисдикция?

Общества с капиталом являются наиболее распространенной формой хозяйствующих субъектов. в Турции используется как местными, так и иностранными инвесторами. Инвесторы может выбрать участие в уже существующей компании капитала или установить новый. 100% владение турецкой корпорацией юридических лиц иностранными компаниями и/или физическими лицами допускается с незначительные отраслевые исключения, такие как гражданская авиация.

В Турции имеется несколько структур компании. такие как акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью, коллективные компании, товарищества с ограниченной ответственностью и кооперативные объединения.Иностранные инвесторы обычно предпочитают создание акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью ответственности общества в зависимости от предполагаемого уровня их Деловая активность. По турецкому законодательству обе акционерные корпорации (аналогично «Корпорациям» в США и «Société Anonyme» в Европе) и с ограниченным компании с ответственностью (по аналогии с «LLC» в США и Европе) являются капитальными обществами, в отличие от так называемых «личные компании», используемые для индивидуального обслуживания предоставление.

В обществах с капиталом ответственность акционеров ограничена с акционерным капиталом, подписанным в принципе. В обоих акционерных виды обществ и обществ с ограниченной ответственностью, сферы деятельности, операции и другие корпоративные вопросы регулируются их устав компании (по аналогии с «свидетельством о регистрация» и «устав» в других юрисдикциях) в рамках, установленных ТК. Ни одна из форм не требует минимальная доля владения турецкими акционерами.Согласно TCC, иностранные инвесторы могут создать компанию в Турции с единственное физическое или юридическое лицо-акционер.

Альтернатива непосредственному созданию или участию в компания капитала, инвесторы могут инвестировать в Турцию через создание филиала или офиса связи уже существующая иностранная коммерческая организация, созданная в другом также юрисдикция.

Регистрация компании в торговом реестре занимает всего три (3) до пяти (5) дней и всю процедуру регистрации занимает не более двух (2) недель после подачи документация для обоих типов компаний с капиталом (с ограниченной ответственностью компаний и акционерных обществ), включая налоговую регистрацию и разрешение на открытие рабочего места. Для филиалов и офисов связи дополнительные две (2) недели должны быть зарезервированы для получения специального разрешения от соответствующих органов.

2.1.1 Описание работы и структуры Совместного Фондовые компании.

Акционерные общества — юридические лица, которые лучше развитая и более гибкая по сравнению с другими типами компаний доступны в турецкой правовой системе. Они могут быть включены для любого вид экономических целей, кроме противоправных.

Акционеры

Акционерные общества могут быть учреждены не менее чем одним лицом. То акционерами таких компаний могут быть физические или юридические лица. сущности. Кроме того, TCC не требует от акционеров быть резидентом Турции. Основная обязанность акционеров заключается в том, чтобы оплатить непогашенную часть своей подписки на капитал по требованию совета директоров. Однако, поскольку TCC обеспечивает систему ограниченной ответственности для акционеров акционерное общество, они подотчетны только обществу и их обязательства ограничены суммой подписного капитала ими. Таким образом, кредиторы не могут иметь обращение к акционерам по долгам общества, нельзя собрать. При этом в тех случаях, когда неуплаченные налоги или аналогичные государственные сборы не могут взиматься с общества, члены совета директоров могут быть лично ответственности за такие долги.

Требования к капиталу и акции

Капитал акционерного общества является фиксированным и делится на акции, которые могут, но не обязаны быть представлены оборотные сертификаты акций, такие как акции на предъявителя и зарегистрированные акции, которые отличаются друг от друга в основном долей переводы.TCC предусматривает, что капитал, подписанный в устав ассоциации не менее 50 000 турецких лир ( пятьдесят тысяч турецких лир ). Однако в закрытом соединении акционерные общества, в которых принята система уставного капитала, минимальное требование к капиталу составляет 100 000 турецких лир ( сто тысяч турецких лир ). Следует отметить что не менее ¼ ( одна четвертая ) от номинальной стоимости подписка на акции должна быть оплачена денежными средствами до регистрация компании и оставшаяся сумма должна быть оплачена в течение 24 месяцев после регистрации. Кроме того, активы, включая, помимо прочего, права интеллектуальной собственности и виртуальные платформы и носители, которые можно передавать или наличными, без каких-либо ограниченных вещных прав или привязанностей или судебный запрет или другие обременения, могут быть введены как капитал в натуре. Однако услуги, личный труд, коммерческие постоянные и неоправданные долги не должны рассматриваться как капитал.

Организационная структура

Органами акционерного общества являются общее собрание акционеров и совет директоров.Кроме того, несмотря на то, что он не считается юридическим лицом, могут быть случаи, когда независимый аудитор также должен быть избирается, если общество подлежит аудиту в соответствии с решение Совета Министров. Акционерные общества управляется и представлен советом директоров и менеджерами назначается общим собранием акционеров и советом директоров соответственно. Юридическое лицо также может быть участником директора; однако в таких случаях он должен назначить реальное лицо в качестве его представитель. Следует также отметить, что ТК не требуют, чтобы директора или менеджеры были гражданами Турции или жителей Турции. Тем не менее нельзя отрицать, что локальное присутствие менеджеров является определенным преимуществом для повседневное представительство и управление Компания.

2.1.2 Описание деятельности и структуры Общества с ограниченной ответственностью Компании с ответственностью.

Общества с ограниченной ответственностью являются наиболее распространенным типом компании по нескольким причинам, таким как потребность в капитале меньше, чем акционерные общества, или что оно имеет более простая система управления и ответственность за долги компания со своими активами.Как и в случае с акционерным капиталом компании, общества с ограниченной ответственностью могут быть зарегистрированы для любого вид экономических целей, кроме противоправных.

Акционеры

Компания с ограниченной ответственностью может быть зарегистрирована только одним акционер, однако количество акционеров ограниченной ответственность общества не может превышать 50. Акционеры могут быть реальными физические или юридические лица, а также резиденты или нерезиденты Турция. В принципе, акционеры не несут личной ответственности кредиторам компании.Как и в случае с акционерным капиталом общества, акционеры подотчетны только обществу и их обязательства ограничены суммой подписного капитала. Однако есть одно исключение из этого правила. В тех случаях, когда неуплаченные налоги или аналогичные государственные сборы не могут быть взысканы с компания или ее представители соответственно, акционеры будут нести ответственность по таким долгам пропорционально своим долям в капитал компании.

Требования к капиталу и акции

Капитал общества с ограниченной ответственностью является фиксированным и состоит от общего количества акций.Общества с ограниченной ответственностью могут быть зарегистрирована с минимальным капиталом 10 000 турецких лир (десять тысяч турецких лир) , который разделен на доли 25 турецких лир (двадцать пять турецких лир) или кратное из этого. ¼ ( одна четвертая ) суммы капитала должны должны быть оплачены до создания компании, а остаток должен быть должны быть выплачены в течение 24 месяцев после этого. Как и в случае с акционерным капиталом компании, активы, включая, но не ограничиваясь, интеллектуальные права собственности и виртуальные платформы и носители, которые могут быть переданы или переуступлены в денежной форме, без каких-либо ограниченных вещных прав или приложение или судебный запрет или другие обременения на них, может быть вводится как капитал в натуральной форме.Однако услуги, личный труд, коммерческое положение, и неоправданные долги не должны рассматриваться как столица.

Организационная структура

Юридические лица обществ с ограниченной ответственностью состоят общего собрания акционеров и управляющего или совет менеджеров. Общества с ограниченной ответственностью не включают аудиторский орган, вместо этого обязанности по аудиту выполняет независимых аудиторов, если этого требует Совет Министров. Компания представлена ​​и управляется менеджером или правлением управляющих, назначаемых уставом или общим собрание акционеров. Следует отметить, что по крайней мере один акционер должен быть назначен управляющим. Юридическое лицо также может быть членом менеджеров; однако в таких случаях он должен назначить реальное лицо как его представитель. ТК не требует менеджеры должны быть турецкими гражданами или резидентами Турции.

2.1.3 Описание работы и структуры Филиала Офисы.

Иностранные инвесторы могут открыть филиал материнской компании в для того, чтобы заниматься коммерческой деятельностью в Турции. Несмотря на то что независимы юридически, филиалы не считаются отдельными юридические лица и тесно связаны со своими материнскими компаний в отношении их внутреннего управления. Филиалы может иметь отдельный капитал, выделенный материнской компанией, но для них нет минимального требования к капиталу.Тем не менее, ветвь офисы компаний-нерезидентов имеют автономию в отношении учета и осуществления коммерческих операций. Они есть также самостоятельно облагаются корпоративными налогами здесь, в Турции. Это следует также отметить, что нет ограничений по национальности менеджеров; однако требуется, чтобы они проживали в Турция.

Регистрация филиала для юридических лиц-нерезидентов очень похожа дочерним компаниям, но требуют дополнительного разрешение Министерства таможни и торговли Турции.

На практике филиалы больше не распространены в Турции для иностранных инвесторов. Они в основном используются для локализации (среди районов Турции) после создания дочерней компании компания в Турции первой.

2.1.4 Описание работы и структуры Связного Офисы.

Офисы по связям очень часто предпочитают иностранные инвесторы для некоммерческой деятельности. По определению, бюро связи не может вести коммерческую деятельность.Участие в коммерческая деятельность воспринимается как выставление счетов, сбор денег, получение заказов и т. д. в Турции. Офисы связи в первую очередь создаются для обеспечения подготовительных и вспомогательных услуги, такие как представительские услуги, сбор информации, маркетинг и т. д. своим материнским компаниям. Типичные задания офис связи; (i) сбор информации, касающейся клиентов, поставщиков и конкурентов, (ii) проведение опросов по рынки и деятельность дистрибьюторов, агентов или лицензиатов, (iii) после событий и изменений в местных правилах и (при необходимости) лоббирование, (iv) подготовка опросов по возможность создания филиала или регистрации дочерняя компания в Турции, (v) предоставление информации, касающейся деятельности материнской компании и ее продукции поставщикам или клиентов.Тем не менее, есть некоторые из областей ограниченного доступа для офисы связи в Турции. Они не могут; (i) участвовать в любом коммерческой деятельности, (ii) делать какие-либо коммерческие предложения или принимать им, (iii) выставлять предварительные счета-фактуры, (iv) продавать любые товары или услуги, (v) предоставлять техническую поддержку или консультационные услуги по от имени материнской компании, (vi) действовать в любом прямом или косвенном коммерческая деятельность, приносящая доход.

Отделения связи представлены отделением связи представитель, уполномоченный материнской компанией, независимо от их Национальность.Кроме того, поскольку им запрещено любое коммерческой деятельности, все платежи и расходы, связанные с ее деятельность покрывает материнская компания.

Меньше бюрократии при формировании и ведении офисы связи. Однако по-прежнему требуется получение разрешение от заместителя министра финансов Дирекция по заявкам и иностранным инвестициям (организована при Министерство экономики) предварительное открытие и некоторые процедуры, которые необходимо соблюдать во время операций.

  1. Слияния и поглощения

3.1 Как сделки M&A регулируются в Турция?

В соответствии с TCC слияния регулируются двумя типами: (i) учреждение новой компании после слияния двух или более компании; или (ii) поглощение одной или нескольких компаний другой выжившая компания. В этих случаях компания, принимающая решение о слиянии называется «получатель», а присоединяемая компания называется «цессионарием».

Слияние происходит, когда акции приобретателя приобретаются акционеров правопреемника на основе коэффициента обмена в доход на имущество правопреемника. Получатель принимает на себя активы правопреемника в целом путем слияния. Компания объединилась по приобретение ликвидировано и снято с регистрации в соответствующей сфере реестр.

Согласно TCC, договор о слиянии должен быть заключен в письменной форме. форме, подписанной руководством компаний, участвующих в слияние и утверждаются их общими собраниями.Кроме того, решение о слиянии должно быть представлено в уполномоченные органы компаний и требуется определенное большинство голосов в порядок принятия таких решений.

Следует также отметить, что упрощенный метод слияния может быть применяется при условии, что получатель владеет всеми акциями с правом голоса право правопреемника, или компании, или реального лица, или групп лица, связанные по закону или договору, владеют всеми акциями с право голоса в акционерных обществах, участвующих в слияние.

Кроме этих двух вариантов слияния, в соответствии с турецким законодательством также возможно реализовать сделку по слиянию и поглощению в виде доли или сделка с активом. «Сделка с акциями» означает передачу части или всех акций компании. Сделка в г. сделка с акциями структурирована с соблюдением установленных формальностей согласно закону и уставу для передачи акций в каждом тип компании. Юридическое лицо компании не затрагивается сделка в рамках сделки с акциями, но структура акционеров изменения.С другой стороны, в «сделке с активами» покупатель не приобретает часть или все акции. Вместо этого предмет сделки является активом компании, таким как машины, товары, акции, контракты, права на интеллектуальную собственность.

Следует также отметить, что значение способствовало правопреемник от правопреемника (прибыль от слияния) подлежит Корпоративный налог. Однако сделки по слиянию, которые выполняют определенные условия в соответствии с Законом о корпоративном налоге считаются освобожденными от налогов для корпоративного налога. Если сделка соответствует этим условиям, она также будет освобожден от гербового сбора, судебных издержек и НДС.

  1. Занятость

4.1 Какие виды трудовых договоров регулируются Трудовое законодательство Турции?

Трудоустройство в Турции регулируется Турецким Трудовым кодексом №. 4857 («TLC»), который распространяется на всех работодателей, сотрудников и рабочих мест независимо от их деятельности, за исключением тех, указано в ТЛК.

4.2 Существуют ли требования к форме трудовые договоры?

Согласно ТЛЦ трудовые договоры не подлежат любые требования к форме, если не указано иное. Наборы TLC тем, что для заключения договора не требуется формы трудовой договор, что означает, что трудовой договор может быть даже заключаются в устной форме без подписания какого-либо письменного договора. Однако, TLC требует трудовых договоров на определенный период одного года и более заключаются в письменной форме. Это должно быть также отмечено, что такие документы освобождаются от гербового сбора и любых других виды сборов и сборов.

4.3 Как бы вы объяснили систему социального обеспечения в Турция?

Система социального обеспечения Турции требует, чтобы все работники и должностных лиц (кроме некоторых исключительных положений и исключения в отношении должностных лиц) все сотрудники должны быть застрахованы в в соответствии с Законом о социальном обеспечении и общем медицинском страховании Нет.5510. Права и обязанности по социальному обеспечению возникают с дата начала работы, а не дата работа. Система социального обеспечения в Турции охватывает пенсии, несчастные случаи на производстве, профессиональные заболевания, болезни, материнство, инвалидность и смерть.

Компании обязаны быть зарегистрированы в местной офисе в качестве работодателя, а затем зарегистрировать каждого сотрудника компания с местным отделом социального обеспечения. Каждый сотрудник принятые впоследствии должны быть зарегистрированы в течение одного месяца с дата его помолвки.Взносы на социальное страхование составляют рассчитывается на основе месячной заработной платы и выплачивается совместно работником и работодателем в разных соотношениях в зависимости от статус работника. Однако иностранцы, которые делают социальные страховые взносы в своих странах не обязаны платить страховые взносы в Турции в случаях, когда есть взаимное соглашение между их родной страной и Турцией.

4.4 Требуются ли иностранным работникам разрешения на работу и/или вид на жительство?

Заявки на разрешение на работу можно подавать внутри или снаружи Турции.Что касается заявок из-за пределов Турции, Иностранный работник, запрашивающий разрешение на работу в Турции, должен обратиться в консульство/посольство Турции в своей стране резиденция. В течение 10 (десяти) дней после подачи такого заявления работодатель должен подать онлайн-заявку на разрешение на работу и работу визу для иностранного работника и подать соответствующие документы в в Министерство труда и социальной защиты лично или через Почта. С другой стороны, иностранцы, имеющие действительный вид на жительство разрешения (срок действия не менее 6 месяцев) имеют право подать прямое онлайн-заявку на получение разрешения на работу, поэтому они не обязаны подавать заявление в консульства Турции.Однако документы, необходимые для Заявление необходимо подать в Министерство труда и социальной защиты Безопасность, лично или по почте, в течение максимум шести рабочих дней после онлайн-заявки. Результаты работы заявки на получение разрешений принимаются в течение одного месяца после документы подаются в Министерство труда и социальной защиты Безопасность. Таким образом, весь процесс, включая завершение необходимые документы для подачи заявления на получение разрешения на работу и заявление может занять до 2 месяцев.

Иностранный работник, на которого распространяется обязательное социальное система безопасности его/ее родной страны, имеющая социальную соглашение о безопасности, действующее с Турцией, или является участником Европейская конвенция о социальном обеспечении не подлежит отчисления на социальное обеспечение в Турции в случае, если они обеспечивают официальные документы о том, что они застрахованы в своей стране. В случаи, когда иностранный работник из страны, которая не имеют соглашение о социальном обеспечении с Турцией, все еще может быть 3-месячное освобождение, если определенные требования к документации довольный.Однако, если работник не подлежит иностранному социальное обеспечение, взимаются полные взносы.

4.5 Каковы правила прекращения работа?

В соответствии с TLC не будет дальнейших финансовых обязанности, которые ложатся на стороны при приеме на работу договоры на определенный срок прекращаются в день оговорено в договоре. Однако в тех случаях, когда постоянный трудовые договоры на неопределенный срок являются увольнение по инициативе работодателя, работник имеет право на количество прав в зависимости от причин, по которым основано прекращение на.

В соответствии с TLC работодатель может уволить трудовой договор с работником на основании «справедливого причина» или «уважительная причина».

В случае уважительной причины (т. е. отсутствие работника без уважительной причины, преступное поведение работника, оскорбление или клевета работодатель), порядок и условия увольнения относительно более смягчены, так как эти причины расторжения считаются более серьезнее, чем «уважительная причина». Поэтому в таком случае Работник может расторгнуть договор без предварительного уведомления и с немедленное действие без выплаты какой-либо компенсации.

С другой стороны, при наличии уважительной причины работодатель может расторгнуть трудовой договор из-за (i) работника некомпетентность, (ii) неправомерное поведение или неправильная работа сотрудника или (iii) условия бизнеса, рабочего места или предприятия, только если (i) с работником заключен трудовой договор на неопределенный срок, (ii) работник работает на работодателя более шести месяцев, и (iii) на рабочем месте работает тридцать или более сотрудников.

В соответствии с законодательством Турции работодатель обязан платить следующие выплаты работнику в случае увольнения соглашение:

  • Выплата извещения (согласно турецкому законодательству, работодатель должен заранее уведомить работника о прекращение зависит от уважительной причины. Следовательно, он подлежит оплате в случае работодатель решает не возобновлять работу работника до тех пор, пока окончания периода уведомления.)
  • Выходное пособие
  • Неиспользованные отпускные
  • Оплата сверхурочной работы (если она не включена в пределах самой заработной платы и, если применимо)
  • Годовой корпоративный бонус
  • Прочие выплаты, полученные от трудовой договор и закон (если применимо)
  1. Инвестиции Стимулы

5.1 Какие гранты или стимулы доступны для иностранных инвесторы?

Схема стимулирования инвестиций предназначена для поощрения и поддерживать как местные, так и иностранные инвестиции, чтобы уменьшить зависимость от импорт промежуточных товаров, жизненно важных для страны. стратегических отраслей и устранить региональные диспропорции внутри стране путем направления таких инвестиций в бедствующие регионы. Схема также направлена ​​на сокращение текущего счета дефицит, для создания новых возможностей трудоустройства и передачи высокие технологии.Ожидается, что схема сохранит непрерывность инвестиционной тенденции, что позволяет интегрировать турецкую экономика с мировым хозяйством.

Система стимулирования инвестиций разделена на четыре основных схемы, которыми могут воспользоваться как местные, так и иностранные инвесторы. Эти схемы следующие;

Общая схема стимулирования инвестиций

Инвестиции, не отвечающие требованиям региональных, крупные и стратегические схемы стимулирования инвестиций могут быть квалифицированы как в рамках общей схемы стимулирования инвестиций, если они соответствуют основные требования, такие как минимальная сумма инвестиций в основной капитал и конкретные условия пропускной способности.Минимальная сумма инвестиций, сделанная в регион 1 и 2 должен быть 1 000 000 TRL ( миллион турецких лир ), а это не менее 500 000 TRL ( пять тысяч турецких лир ) для регионов 3,4,5 и 6.

Схема позволяет инвесторам получать выгоду от таможенных пошлин и Освобождение от НДС независимо от того, в каком регионе находятся инвестиции сделанный. Схема также обеспечивает поддержку налога на заработную плату для инвестиции, сделанные в регионе 6, и пособие по социальному страхованию это применимо только к инвестициям в судостроение.

Региональная программа стимулирования инвестиций

Региональная схема стимулирования инвестиций группирует провинции в шесть регионов в зависимости от уровня их социально-экономического развития и определяет виды инвестиций, осуществляемых в конкретных отраслях на соответственно такие регионы. Экономический потенциал региона и масштабы местной экономики учитываются при определении отрасли, которые будут поддерживаться в каждом регионе, в то время как объем поддержка очень часто зависит от уровня развития в область, край.

Минимальная сумма инвестиций в основной капитал зависит от региона и промышленности, но в любом случае не может быть меньше 1 000 000 турецких лир ( один миллион турецких лир ) для регионов 1 и 2, и 500 000 турецких лир ( пяти тысяч турецких лир ) для регионов 3,4,5 и 6. Схема предусматривает освобождение от таможенных пошлин и НДС, снижение корпоративного налога, страховой взнос работодателя поддержка и помощь в выделении земли для инвестиций, сделанных в регион 1 и 2, в то время как процентная поддержка будет предоставляться для инвестиции, сделанные в регионах 3,4 и 5 в дополнение к таким стимулы.С другой стороны, инвестиции, сделанные в регионе 6, могут воспользоваться поддержкой по удержанию подоходного налога в дополнение ко всем поощрения доступны для регионов 1,2,3,4 и 5.

Программа стимулирования крупных инвестиций

Крупномасштабная схема стимулирования инвестиций направлена ​​на увеличение потенциал научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и конкурентоспособность, особенно в сфере высоких технологий. Инвестиции сделанные в 12 конкретных отраслях, могут воспользоваться льготами, как только они соответствуют минимальной сумме инвестиций, указанной для каждого.То схема предусматривает освобождение от таможенных пошлин, НДС, подоходного налога сокращение, социальная поддержка работодателя и земельный распределение независимо от места инвестирования. Кроме того, крупномасштабные инвестиции, сделанные в регионе 6, могут принести пользу от социального обеспечения работника и подоходного налога отказ в поддержке в дополнение к вышеупомянутым стимулам доступны для остальных регионов.

Схема стимулирования стратегических инвестиций

Инвестиции, отвечающие нижеследующему требованию, квалифицируются как стратегические инвестиции и выгода от схемы стимулирования;

  • Сумма инвестиций составляет минимум 50 000 000 турецких лир ( пятьдесят миллионов турецких лир ),
  • Инвестиции должны создавать минимум добавленная стоимость 40%,
  • Внутренние производственные мощности объем производимых товаров должен быть меньше объема импорта продукт,
  • Общая стоимость импорта товаров должна быть произведена минимум 50 000 000 долларов США ( пятьдесят миллионов долларов США ) в предыдущем году.

Схема предусматривает освобождение от таможенных пошлин, НДС, снижение подоходного налога, социальная поддержка работодателя, земля распределение и процентная поддержка независимо от местонахождения инвестиции. Инвестиции, сделанные в регионе 6, могут принести пользу социальная поддержка работника и удержание подоходного налога поддержка в дополнение к вышеупомянутым стимулам, доступным для остальные регионы.

  1. Защита данных

6.1 Существует ли какой-либо специальный закон о защите данных? в вашей юрисдикции?

Закон о защите персональных данных № 6698 от марта 24, 2016 («Закон о защите данных» или «DPL») является основное законодательство, которое регулирует обработку личных данные в Турции. DPL регулирует процедуры и принципы физические и юридические лица, обрабатывающие персональные данные в Турция. Это в значительной степени отражает Директиву ЕС о защите данных No. 95/46/ЕС и защищает право на неприкосновенность частной жизни и другие основные права и свободы человека при обработке личных данные.Кроме того, DPL дает определение понятиям персональные данные, конфиденциальные данные, регулирует передачу, обработку и удаление персональных данных, а также налагает правила на данные контролеров и регулирует создание Власть.

DPL имеет большое значение для юридических лиц, участие в транзакциях, связанных с обработкой данных, таких как продажа, покупка и сервисные операции в той мере, в какой это реально лиц.DPL распространяется на юридических и физических лиц, которые обрабатывать персональные данные с помощью автоматических средств или как часть данных файловая система. Однако это не применяется, если данные обрабатываются (i) физическим лицом в результате личных или домашних деятельность, (ii) для официальных статистических целей или для исследований, планирования и статистических целей, пока они сохраняются анонимно, (iii) в художественных, исторических или научных целях или в рамках свободы слова при условии, что такие обработка не нарушает неприкосновенность частной жизни и личные права, национальной обороны и безопасности или представляют собой преступление, (iv) для уголовные расследования, преследования и дела в судебных органах и исполнительных органов.

Юридические и физические лица, осуществляющие обработку персональных данных должны быть зарегистрированы в реестре контроллеров данных перед любым обработка персональных данных. Кроме того, они должны соответствовать правила обработки данных при обработке, хранении и передаче персональные данные. Они должны принять соответствующие меры безопасности, чтобы защищать персональные данные и проводить как внешние, так и внутренние аудиты для подтверждения того, что меры приняты. Также в случае данных нарушений, контролеры данных должны сообщать о нарушении данных Орган защиты и субъекты данных.

Согласно DPL, контроллер данных должен предоставить определенную информацию субъекту данных во время сбора персональные данные в том числе; (i) идентичность данных контролер и его представитель, если таковой имеется, (ii) цели обработка (ii) получатели, которым могут быть переданы данные, и цель такой передачи (iii) метод и юридическая основание сбора данных (iv) права субъекта данных.

Впервые опубликовано в «Речи Посполитой» на польском языке. общенациональная ежедневная экономико-правовая газета.

Сноски

1 Прозрачность остается областью, которая нуждается значительная работа. За исключением некоторых компаний на регулируемых рынках и публичные компании, зарегистрированные на Стамбульской фондовой бирже, финансовые отчетность компании в значительной степени недоступна через публичные записи.

2 Не все турецкие компании обязаны проходить независимый аудит. Согласно опубликованной нормативной шкале только довольно крупные предприятия по закону обязаны производить финансовая отчетность, прошедшая независимую аудиторскую проверку.

Содержание этой статьи предназначено для предоставления общего руководство по теме. Следует обратиться за консультацией к специалисту о ваших конкретных обстоятельствах.

Развивайте свой бизнес в Турции: обзор

Звонок всем экспертам по управлению цепочками поставок

В Турции ЕБРР помогает малым и средним предприятиям расти, добиваться успеха, а затем снова расти, становясь настоящим катализатором их местной экономики, а затем и всего региона.

Мы связываем наших клиентов с местными консультантами и международными консультантами, которые могут помочь преобразовать широкий спектр предприятий. Наша экспертная сеть, состоящая из деятелей, мыслителей и консультантов, от самых маленьких, стремящихся к росту, до тех, кто выходит на глобальный уровень, помогает нашим клиентам сделать шаг вперед и начать мыслить масштабно.

Мы поддерживаем предприятия из многих отраслей, таких как производство продуктов питания и напитков, оптовая и розничная торговля, строительство и машиностроение. Мы работаем не только в крупных городах.На самом деле, большинство наших проектов находятся за пределами Анкары и Стамбула.

Будь то новый веб-сайт, система управления качеством, маркетинговая стратегия или даже совершенно новая структура управления, мы работаем с вами, чтобы определить лучший проект, соответствующий вашим потребностям. Затем мы будем поддерживать вас на протяжении всего процесса, используя наш многолетний опыт, чтобы убедиться, что проект достигает наилучших результатов. Через год после каждого проекта мы возвращаемся, чтобы оценить влияние, которое мы оказали. И результаты говорят сами за себя.

В течение года проекта:

  • 80 % наших клиентов в Турции увеличивают свой товарооборот (в среднем на 28 %), а 70 % повышают свою производительность, расширяя свой бизнес
  • 50 процентов видят значительное создание рабочих мест

При финансовой поддержке ЕС, ЕБРР и Турецкой Республики мы поддерживаем женские предприятия в Турции через программу «Финансы и консультации для женщин в бизнесе».Пожалуйста, посетите www.ebrdwomeninbusiness.com для получения дополнительной информации.

Основные документы

ЕБРР Türkiye’de küçük ve orta ölçekli işletmelerin gelişmesi, başarılı olması ve gelişmeye devam ederek önce yerel, daha sonra da bölge ekonomilerine gerçek anlamda katkıda bulunmaları için destek.

Müşterilerimizi bir çok farklı iş kolunda, işletmelerinde dönüşüm sağlamaya yardımcı olabilecek yerel ve uluslararası danışmanlarla bir araya getiriyoruz. Büyümek isteyen en küçük işletmeden, küresel çapta iş yapmak isteyenlere kadar her işletmeye güçlenmeleri ve büyük düşünmeye başlamaları için düşünen, uygulayan ve danışmanlık yapan destemı uzman ağlai.

Mühendislik, inşaat, parakende ya da toptan satış, yiyecek ve içecek gibi birçok farklı sektöre destek veriyoruz. Садесе Бююк Шехирлерде Чалишмийоруз; projelerimizin bir çoğu, kişi başına düşen milli gelirin ortalamanın %75 altında olduğu Türkiye’nin doğu bölgelerinde gerçekleşmektedir.

İster yeni bir Websitei olsun ister bir kalite yönetim sistemi, pazarlama stratejisi ya da tamamen yeni bir yönetim yapısı; ihtiyaçlarınıza uygun en iyi projeyi tanimlamak için sizinle birlikte çalışıyoruz. Sonra projeden en iyi sonuçları alabilmeniz için yıllara dayanan deneyimimizle tüm süreç boyunca size destek veriyoruz. Proje tamamlandıktan bir yıl sonra yarattığımız etkiyi ölçüyoruz. Ve elde edilen başarılı sonuçlar ilave söze gerek bırakmıyor.

Projenin tamamlanmasından itibaren 1 yılı içinde:

  • Türkiye’deki müşterilerimizin %80’i cirolarını ortalama %28 oranında arttırmıştır ve işletmelerinde %70 verimlilik artışı gözlenmiştir.
  • Ayrıca, işlerini büyütürken% 50’i ciddi istihdam yaratmıştır.

Avrupa Birliği, avrupa İmar ve kalkınma bankası ve türkiye cumhuriyeti’nininin finansman destegi Ile Kadın İşletmelenerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı’nı yürütüor ve Türkiye’de Kadınlar Tarafından Yönetilen Küçük işletmelere rairtım Ediyoruz.

Уйгунлук Критерлери

Desteklerden faydalanabilmek için, işletmenin aşağıdaki kriterlere uyması gerekmektedir:

  • Büyüklük: İşletmenin yıllık cirosu 50 milyon avrodan az veya toplam bilançosu 43 milyon avrodan az olmalıdır.Bunun yanısıra, çalışan sayısı 250’den az olan işletmelelerle çalışıyoruz.
  • Mülkiyet: İlgili ülkenin vatandaşları tarafından kurulmus özel sektörde faaliyet gösteren şirketler ile çalışmaktayiz.
  • Olgunluk: Çalıştığımız şirketlerin neredeyse tümü en az 2 yıldır ticari faaliyetlerine devam etmekte olan şirketlerdir.
  • Sektör: Neredeyse her sektör ve endüstriden kadın işletmeleriyle çalışıyoruz.Ancak, bankacılık veya finansman hizmetleri, askeri ürünler veya hizmetler, kumar veya tütün sektörlerinde faaliyet gösteren işletmelerle çalışamamaktayiz.
  • Dürustlük: Çalışmakta olduğumuz firmaların yüksek standardlarda dürustlük ilkelerini benimsemesini beklemekteyiz. Projenin uygulanmasına etki edebilecek, geçmişte ya da su an devam eden yasal süreçleri/davaları olan firmalarla çalışmamaktayiz.

Онемли Дёкюманлар:

Как я могу начать бизнес в Турции?

Как я могу начать бизнес в Турции?

Как зарегистрироваться в Турции

Иностранные предприниматели, которые хотят открыть бизнес в Турции , должны выполнить несколько шагов перед началом работы.Эти шаги состоят из:

  1. Выбор типа компании, которую они хотят учредить, и оформление документов, составленных и нотариально заверенных в соответствии с Законом о компаниях  ;
  2. открыть
  3. назначений или менеджеров; в порядке, установленном законодательством;
  4. отправить
  5. получить

Необходимые документы

Один из самых важных шагов в Турция . Основными комплектами документов, которые необходимо составить и нотариально заверить, является  Устав  , который необходимо внести в контейнеры. Оплата всех реквизитов акционеров — их имена, места жительства, их вклад в уставный капитал компании. и количество акций, которыми они владеют в бизнесе.     

Устав также должен содержать информацию о менеджерах компании , включая их имена, способы их назначения и увольнения, а также их обязанности и обязательства.   

В этом же документе должно быть указано торговое наименование турецкой компании , ее адрес в этой стране и описание объекта деятельности. Статьи Ассоциации могут также включать другие положения.

Акционеры компании в Турции

Акционеры  являются учредителями компании или, лучше сказать, владельцами бизнеса. Это могут быть физические лица или компании.  

Минимальное количество акционеров турецкой компании   – один как в частных, так и в государственных компаниях. Это могут быть граждане или резиденты Турции; Однако в качестве иностранцев могут выступать и иностранцы.    

Одна из важнейших функций бизнеса в Турции . На основании их вклада. Самым большим преимуществом компании является ответственность компании.

В случае партнеров.

Управление компанией в Турции

Одну из самых важных ролей в турецкой компании занимают менеджеры компании . Акционеры должны назначить по крайней мере одного директора компании в случае частной компании. Совет управляющих должен обеспечить управление публичной компанией в Турции . Компания одного и того же типа должна иметь хотя бы одного назначенного аудитора. В случае частных компаний аудитор будет независимым и будет вызываться только тогда, когда необходимо проверить финансовые документы бизнеса.

Следует отметить, что независимо от типа компании, по крайней мере, один из акционеров должен быть директором компании.

Роль управляющего может выполнять и другая компания при условии, что она назначит физическое лицо в качестве представителя компании.

Как открыть компанию в Турции?

Открытие компании в Турции   недорого, однако владелец бизнеса должен учитывать регистрационные сборы компании, нотариальные сборы и вознаграждение Турецкой юридической фирмы  , занимающейся процедурой (если она назначена).  

Сколько времени это займет?

Создание компании в Турции занимает около трех недель . Процедура занимает больше времени.

Свяжитесь с нами!

Турция – Обзор рынка

За последние несколько лет Турция столкнулась с рядом экономических проблем, последний из которых усугубился пандемией COVID-19. В настоящее время Турция, занимающая 19-е место по величине экономики (в номинальном выражении) с населением более 83 миллионов человек, имеет амбиции войти в десятку крупнейших экономик к 2023 году, к 100-летию республики.Благоприятное географическое положение Турции, ее многочисленный средний класс, молодое население со средним возрастом 32 года и сильный предпринимательский дух положительно влияют на ее инвестиционный климат. Однако реалии резкой инфляции, ослабления валюты, колеблющейся безработицы и усиления протекционистских и популистских мер, включая импортные тарифы и усилия по локализации, усложняют способность Турции достигать своих экономических целей. Тем не менее, в Турции действуют более 1000 американских фирм, в том числе некоторые из крупнейших и наиболее известных брендов США; многие из них находятся на рынке десятилетиями.

Согласно статистике правительства Турции, экономика Турции выросла на 1,8% в 2020 году. Это представляет собой незначительный рост по сравнению с ростом на 0,9% в 2019 году, но в остальном заметное снижение по сравнению с ростом в предыдущие годы, чему способствовали государственные и частные инфраструктурные проекты, включая аэропорты, автомагистралей и новостроек. В последнее время вес крупного государственного и корпоративного долга (большая часть которого выражена в долларах США [USD] или евро) наряду с опасениями финансового рынка по поводу краткосрочного состояния экономики Турции привели к резкому снижению стоимости. турецкой лиры (TL).Девальвация TL примерно на 24% по отношению к доллару США с 2019 по 2020 год усугубила снижение стоимости на 14% с 2018 по 2019 год. По состоянию на декабрь 2021 года лира обесценилась еще на 40% своей стоимости по отношению к доллару США. На этом фоне экономика Турции выросла на 7,4% в третьем квартале 2021 года, несмотря на сохраняющиеся опасения по поводу инфляции и обесценивания валюты.

Торговля товарами и услугами США с Турцией в 2020 году составила около 25,1 миллиарда долларов, что на 1,7 миллиарда долларов меньше, чем в 2019 году. Экспорт составил 12 долларов.8 миллиардов; импорт составил 12,3 миллиарда долларов. Положительное сальдо торговли товарами и услугами США с Турцией составило 454 миллиона долларов, что на 1,2 миллиарда долларов меньше, чем в 2019 году. Торговля товарами между США и Турцией достигла 21 миллиарда долларов в 2020 году, и эта цифра оставалась относительно стабильной на протяжении последних нескольких лет. Дефицит торговли товарами США с Турцией вырос примерно с 562 миллионов долларов в 2019 году до 1 миллиарда долларов в 2020 году. По состоянию на июнь 2021 года дефицит торговли товарами между США и Турцией составлял 2,5 миллиарда долларов. В 2020 году, согласно статистике правительства США, СШАтовары составляли 5,25% от общего объема турецкого импорта, а Соединенные Штаты были четвертым по величине источником импорта Турции (после России, Германии и Китая). Повышение тарифов в 2018 и 2019 годах на ряд товаров из США может поставить некоторых американских экспортеров в невыгодное положение по сравнению с их европейскими конкурентами, которые имеют соглашение о таможенном союзе с Турцией и, следовательно, не сталкиваются с таким же торговым барьером. Тем не менее, американские бренды в целом продолжают пользоваться широкой популярностью и признанием среди турецких потребителей.

В течение нескольких десятилетий Соединенные Штаты и Турция поддерживали прочные политические и военные отношения. Обе страны тесно сотрудничают по ряду региональных и международных проблем. Будучи членом НАТО с 1952 года, Турция поддерживала миссии по всему миру, в том числе в Афганистане, Ираке и на Балканах. Примечательно, что Турция приняла около четырех миллионов беженцев из Сирии, Ирака, Афганистана и других стран, что делает ее крупнейшим в мире местом для перемещенных лиц. Однако в последние годы наблюдается рост геополитических расхождений.Экономические и демократические реформы Турции зашли в тупик или замедлились, что повлияло на коммерческую сферу.

Американские фирмы, многие из которых при содействии Коммерческой службы США в Турции (CS Turkey), продолжают осуществлять проекты в области энергетики, аэрокосмической промышленности, обороны, инфраструктуры, транспорта, здравоохранения и ИКТ по ​​всей стране. Кроме того, часто при содействии программы правительства США SelectUSA турецкие компании продолжают инвестировать в Соединенные Штаты, отчасти выступая в качестве потенциального буфера против ослабления турецкой экономики. В 2019 году объем прямых иностранных инвестиций Турции (ПИИ) в США составил 2,4 миллиарда долларов; примерно на 40% меньше, чем 3,4 миллиарда долларов, которые Соединенные Штаты инвестировали в Турцию.

Чтобы наметить возможности и лучше понять проблемы ведения бизнеса в Турции, американским фирмам, как крупным, так и малым, рекомендуется обращаться в CS Turkey за информацией о рынке, обновлениями по вопросам регулирования, крупными проектами и развитием бизнеса. Имея офисы в Анкаре, Стамбуле и Измире, мы приглашаем деловых посетителей встретиться с нашими многоязычными, отраслевыми командами по развитию бизнеса для индивидуальных консультаций по рынку.Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт CS Turkey (https://www.trade.gov/turkey) и веб-сайт посольства США в Турции (https://tr.usembassy.gov/).

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Выращивание баранов – Разведение овец для начинающих в домашних условиях: содержание и выращивание

Подоходный налог с выходного пособия при увольнении: Облагается ли НДФЛ выходное пособие при увольнении?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко