Что такое IT-консалтинг —

  IT-консалтинг – это разновидность аутсорсинговых услуг, при которых эксперты в области информационных, компьютерных или интернет-технологий оказывают консультативную помощь бизнесменам с целью оптимизации процессов и повышения общей эффективности коммерческой деятельности.

  В современном мире все люди более-менее ориентируются в информатике. Однако скорость развития IT-индустрии такова, что занимающемуся своими текущими делами менеджеру нет возможности уследить за самыми последними изобретениями, идеями, концепциями. В таком случае целесообразно прибегнуть к консультативной поддержке узких специалистов.

В каких случаях компания нуждается в IT-консалтинге?

Когда компания собирается вывести бизнес на более высокий уровень и требуются рекомендации по конкретным мероприятиям. Обычной проблемой бизнеса является то, что предприниматель в начале проекта не представляет, с какими шагами и трудностями ему придется встретиться. В таком случае обращение к эксперту поможет выстроить процесс интеллектуального планирования в соответствии с имеющимися образцами. Для организации полной управленческой инфраструктуры предприятия. В том числе и при удаленном расположении филиалов и использовании удаленных сотрудников. Знающий IT-консультант поможет в выборе самого современного и оптимального в финансовом отношении варианта диспетчерского решения. Выбор предложений на этом рынке слишком обширен, чтобы в этом мог разобраться неспециалист. Интеллектуальная поддержка конкретных бизнес-проектов от А до Я. В таком случае консультанты начинают с анализа реальных возможностей и будущих перспектив, выбирают информационную платформу для обеспечения наиболее эффективного ведения проекта и сопровождают процесс до самого завершения. Обеспечение информационной безопасности бизнеса. Начиная от банального подбора антивирусных решений до защиты IT-инфраструктуры компании от DDoS и хакерских атак.

Уровни IT-консалтинга

1. Профессиональная компания с широким рангом специалистов по всем областям компьютерных и информационных технологий. Обычно такого рода услуги оказываются на постоянной основе в формате абонентского обслуживания. Сначала специалисты анализируют текущее состояние и сопоставляют их с нуждами бизнеса. Затем составляется подробное коммерческое предложение по задействованию программно-аппаратных ресурсов, устанавливается и отлаживается оргтехника. Затем консалтинговая компания продолжает обслуживание текущих нужд бизнеса в рабочем порядке.
2. Штатная IT-консалтинговая фирма. Подразумевается некая организация, имеющая возможность приглашать специалистов по разным вопросам на договорной основе. Изучив проблемы компании, менеджеры штатной фирмы назначают им соответствующего IT-консультанта, который выполняет задачи на условиях, так сказать, фриланса.
3. Независимые IT-эксперты. Как правило, независимая экспертиза требуется в проблемных случаях, если бизнес упал, и менеджмент не в состоянии самостоятельно разобраться в причинах. Другой случай – когда руководство компании не может прийти к общему мнению относительно вопросов развития и ведения бизнеса. В таком случае независимый эксперт проводит аудит ситуации и выдает оптимальный вариант действий по согласованию разногласий.
4. Отдельным рядом стоят услуги по обеспечению компьютерной и интернет-безопасности, защите коммерческих сведений и тому подобные проблемы. Здесь задачи во многом уходят в глубину программных тонкостей и бизнес-консультанта в таком случае явно недостаточно.

  Традиционно считается, что наилучшую IT-безопасность могут обеспечить индивидуальные эксперты. В рамках конторы с большим штатом в разы повышается вероятность утечки конфиденциальной информации. Существует и противоположное мнение – как найти эксперта по безопасности, которому самому можно безоговорочно доверить коммерческие тайны своей фирмы? Вот в чем вопрос.

  В сущности, IT-консультанты не являются профессиональными маркетологами и им нельзя поручить собственно планирование бизнеса.

Задача IT-консультанта оптимизировать интеллектуальную управленческую инфраструктуру. Обеспечить такое компьютерно-информационное решение, которое позволит увеличить производительность при одновременном снижении расходов.

  По этой причине IT-консультанты должны работать в тесном сотрудничестве с ведущими менеджерами компании, а не вступать в конфронтацию из-за несуществующего соперничества. IT-консультанты организуют информационную среду, в которой должно быть удобно работать самим бизнесменам.

Требования к IT-консультанту или как выбрать правильного специалиста

Во-первых, собственно консультативные и коммуникативные навыки. Какой бы ни был великий эксперт, если он неспособен внятно донести свои предложения до руководства компании, грош ему цена в базарный день. Технические навыки: языки программирования, знание программного обеспечение, навыки системного администрирования. Держаться в русле современных тенденций и знать последние разработки в области IT. Навыки в области бизнеса и маркетинга, интернет-маркетинга. Понятие о планировании и сопровождении бизнес-проектов. Знания в области информационной безопасности.

  Самое главное требование к IT-консультанту – положительные рекомендации бизнесменов, которые увеличили свои доходы, используя рекомендации специалиста.

 

Напомним, что специалисты «Serty-Service» готовы помочь,

если вам требуется IT-Консалтинг.

ИТ Консалтинг: технологии, новости, статьи

Консалтинг — это бизнес по выдаче экспертных советов в какой-либо области какой-либо группе людей. Консультант — эксперт, обладающий определенным уровнем экспертизы и которому клиенты готовы платить за доступ к компетенциям, которыми эксперт обладает.

Смысл консалтинга заключается в решении проблем других людей, которые желают попасть из своего текущего состояния в желаемое, но не знают, как.

Поставленные цели далеко не всегда имеют отношение к бизнесу и выражаются в денежном эквиваленте, консультации могут лежать в области психологии, отношений, политики, стиля, строительства, медицины, красоты и образа жизни, а также в бесчисленном количестве других областей человеческой деятельности.

Существует три основные причины привлечения консультантов для решения какой-либо задачи. В первом случае люди вообще не представляют, как решить проблему и достичь желаемого состояния. Во втором случае они в целом представляют пути решения, но хотят сделать это быстрее. И в третьем случае хотят решить проблему с наименьшими затратами, высокой эффективностью и гарантированным результатом. Другими словами, чтобы решить проблему, надо найти кого-то, кто ее уже решил и сделать ровно то же самое, что и он.

Часто привлечению консультантов предшествуют многочисленные и неудачные попытки выполнить задачу самостоятельно.

К сожалению, консалинг — не палочка-выручалочка, с гарантией решающая заявленные проблемы. Бывают примеры неудачных консультаций, которые усугубляют проблемы, а не решают их, а также предвзятые консультации, когда советуют купить продукт, который не только не соответствует заявленным параметрам, но еще и слишком дорог.

Отношения консультанта с компанией/человеком — ответственная тема. Такие отношения должны быть построены на доверии, открытости и честности, потворствование клиенту и сообщение ему фактов в стиле «что он хочет услышать» недопустимы. Клиент должен быть готов услышать болезненную правду. С этой точки зрения правило бизнеса «клиент всегда прав» в консалтинге не работает. В консалтинге ставить клиента на первое место означает ставить интересы клиента на первое место, а не его чувства. Также совершенно необходимо, чтобы клиент понимал, что профессиональный совет — это только совет, и окончательное решение все равно остается за клиентом, что необходимо сохранять критический взгляд на выводы консультационного предприятия или консультанта.

В ИТ консалтинг обычно включает в себя комплекс мероприятий, направленных на формирование, развитие и оптимизацию используемых на предприятии технологий. Часто ИТ-консалтинг включает в себя проведение ИТ-аудита, а также выработку рекомендаций по оптимизации ИТ-инфраструктуры, и организации и автоматизации бизнес-процессов в компании. Помимо этого, ИТ-консалтинг обычно предусматривает выбор технологически и экономически обоснованных подходов к решению ИТ-задач. Кроме того, выделяется консалтинг в области информационной безопасности.

Страницы — Научно-производственный консалтинг

Научно-педагогические работники и специалисты  Уральского филиала Финуниверситета имеют большой опыт и предлагают качественно и в короткие сроки выполнить научно-исследовательские работы и оказать консалтинговые услуги по следующим направлениям.

---

Кафедра «Социально-гуманитарные и естественно-научные дисциплины»

контакты:  зав. кафедрой Кравченко И.А., тел: 8 (908) 051-20-71

ИТ-консалтинг (IT consulting) — консультирование предприятий по вопросам управления компьютерной структурой, автоматизации бизнес-процессов, выбора программных, аппаратных платформ и поставщиков оборудования. ИТ-консалтинг обеспечит вашей организации всестороннюю профессиональную поддержку пользователей в области информационных технологий.
IT / ИТ консалтинг предполагает всестороннюю поддержку клиентов в области создания, обслуживания и развития ИТ инфраструктуры.
В лице Уральского филиала Финуниверситета Вы получаете надежного и опытного советника в сфере информационных технологий.
IT / ИТ консалтинг — это необходимая услуга для любой компании, даже имеющей в штате собственных ИТ специалистов. Ведь полноценно оценить работу профессионалов могут исключительно специалисты в той же области. И если Вы чувствуете, что штатные работники не обеспечивают должного уровня надежности и стабильности компьютерных сетей, доступа в Интернет, работы компьютеров, Вы можете обратиться за помощью к нашим специалистам, и получить достоверную информацию о состоянии ИТ инфраструктуры компании.
IT / ИТ консалтинг позволяет:

• найти уязвимые места в ИТ инфраструктуре и получить рекомендации по оптимальному их устранению;
• оптимизировать затраты на обслуживание и развитие ИТ инфраструктуры;
• повысить эффективность работы компании;
• увеличить производительность труда работников за счет оптимизации ИТ инфраструктуры;
• повысить безопасность предприятия;
• проверить эффективность работы собственной ИТ службы предприятия в Челябинске;

В рамках IT консалтинга Вы получаете:

• организацию эффективной работы ИТ отдела;
• контроль над информационной структурой;
• подбор и замену технических специалистов;
• консультации и поддержку пользователей техническая поддержка пользователей по персональным устройствам, периферийной и офисной технике;
• анализ перспектив развития ИТ базы;
• полное информационно-техническое сопровождение компании.

ИТ-консалтинг позволит Вам:

• снизить затраты на внедрение информационных технологий;
• обеспечить профессиональную поддержку информационной базы;
• повысить эффективность работы компьютерной базы организации;
• увеличить эффективность бизнес-процессов;
• осуществлять качественный контроль и легкую управляемость ИТ структурой;
• создать базу для роста конкурентоспособности и всестороннего развития организации Челябинска.

Письменный перевод текстов любого уровня сложности и любой стилистической направленности (художественный, деловой, экономический, юридический, технический, медицинский перевод).
Перевод осуществляется с русского на английский язык, и с английского языка на русский.
Осуществляется нотариально заверенный перевод документов.

 

Кафедра «Экономика, финансы и управление»

контакты: зав. кафедрой Максимова Т.В., тел: 8 (950) 723-10-49

1. Проведение диагностики системы бухгалтерского, налогового учета и контроля.
2. Аудит.
3. Себестоимость и ее элементы.
4. Система управления затратами по заказам.
5. Система управления затратами по процессам.
6. Построение эффективной системы управления затратами.
7. Постановка системы управленческого учета и управления затратами.
8. Разработка инвестиционной стратегии предприятии.
9. Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования производственного потенциала предприятия.
10. Оценка финансового состояния и разработка рекомендаций по его улучшению.
11. Разработка политики управления финансовыми ресурсами.
12. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия и пути ее повышения.
13. Комплексная оценка бизнеса и перспектив развития предприятия.
14. Оценка рисков предприятия и пути их минимизации.
15. Разработка документации по методическому обеспечению проекта…
16. Исследование современного положения и тенденций развития компании.
17. Разработка кредитной политики.
18. Расчёт эффективности принимаемых решений.
19. Оценка эффективности работы предприятия.
20. Сравнительный анализ организации с конкурентами.
21. Бережливое производство.
22. Разработка рекомендаций по эффективному размещению временно свободных денежных средств.
23. Оценка стоимости активов и бизнеса.

Интернет-издание о высоких технологиях

Обзор подготовлен При поддержке ИТ-консалтинг: места под солнцем хватит не всем Результаты исследования, проведенного CNews Analytics показывают, что несмотря на увеличение сложности проектов ИТ-консультантам нужно приготовиться к заметному росту конкуренции. Устойчиво растущий рынок привлекателен для компаний самого разного профиля, многие из которых попытаются отвоевать свое место под солнцем. В ходе исследования представителям ИТ-компаний было предложено дать свой прогноз развития рынка аудита и консалтинга в сфере ИТ на ближайшие 2–3 года, оценив четыре основных параметра рынка — объем, инвестиционную привлекательность, уровень конкуренции и норму рентабельности бизнеса. Результат сопоставления и обобщения полученных оценок приведен в таблице. Прогноз развития российского рынка консалтинга в сфере ИТ на ближайшие 2–3 года Параметр рынка Прогнозируемая тенденция Движущие факторы Объем Рост оборотов на 30–40% в год Большинство успешных компаний уже создали информационную инфраструктуру и теперь нуждаются в услугах по оценке ее эффективности и возможной оптимизации Происходит усложнение информационных технологий, количество предлагаемых на рынке ИТ-продуктов растет, что создает потребность в независимой экспертизе по их выбору и применению Ценность независимой экспертизы, в т.ч. и в сфере информационных технологий, возрастает также с усложнением современных бизнес-процессов и усилением конкуренции Услуги по аудиту и консалтингу в сфере информационных технологий становятся все более доступными Спрос на услуги в сфере информационных технологий, будет подогреваться сохранением высоких цен на нефть При этом в течение ближайших 2–3 лет пойдет на спад «бум» в развитии российского рынка аудита и консалтинга в сфере информационных технологий; двоекратное-троекратное увеличение рынка уступит место стабильному росту в 30–40% Инвестиции Рост инвестиционной привлекательности Услуги по ИТ-консалтингу в настоящее время имеют высокие нормы рентабельности (40–50%), что является сильным мотивирующим фактором для инвесторов «Бум», который переживает рынок аудита и консалтинга в сфере информационных технологий автоматически усиливает его инвестиционную привлекательность Конкуренция Ужесточение конкуренции Порог входа на рынок консалтинговых услуг в ИТ существенно ниже, чем в других сегментах рынка информационных технологий (производства и дистрибуции программного и аппаратного обеспечения, системной интеграции) Маржа на рынке дистрибуции аппаратного и программного обеспечения падает, что заставит участников этого рынка осуществлять попытки выхода на рынок услуг Компании, до сих пор специализировавшиеся на традиционном аудите и консалтинге будут развивать у себя соответствующие направления и в сфере информационных технологий Иностранные ИТ-компании будут наращивать присутствие на российском рынке аудита и консалтинга в сфере информационных технологий Рентабельность бизнеса Рентабельность бизнеса сохранится или снизится, установившись на уровне 30–40% Будет увеличиваться себестоимость работ по аудиту ИС ввиду значительного возрастания компетентности и требовательности заказчиков Усложняются предлагаемые на рынке информационные технологии и продукты, что также приводит к повышению себестоимости работ Цена на услуги по аудиту ИС будет снижаться из-за появления на этом рынке большого числа новых игроков и, как следствие, усиления конкуренции; в частности, иностранные ИТ-компании, наращивающие свое присутствие на российском рынке, могут осуществлять демпинг цен Рост оборотов. Учитывая сохраняющийся высокий уровень цен на энергоносители и, как следствие, продолжающийся приток валютной выручки, можно прогнозировать постепенный рост платежеспособного спроса на услуги ИТ-консалтинга. Если до недавнего времени лишь крупные предприятия, преимущественно из сырьевых отраслей, могли себе позволить внедрение у себя современных ИС мирового уровня, то сегодня внедрением таких систем начинают интересоваться средние фирмы. Таким образом, будет наблюдаться рост спроса на услуги поставщиков нового программного обеспечения. В то же время фирмы, уже внедрившие современные ИС, либо находящиеся на очередной стадии внедрения1, нуждаются в постоянных консультациях специалистов-внедренцев. Обычно фирма, начавшая внедрять ИС, работает с предприятием в течение нескольких лет, пока длится внедрение, а затем осуществляет ее техническое обслуживание. Хотя встречаются также случаи, когда заказчик отказывается от услуг фирмы, которая начала внедрение и приглашает другого подрядчика. Из-за длительных сроков внедрения спрос на услуги ИТ-аудита и консалтинга не будет снижаться, а напротив, будет расти за счет притока на рынок средних фирм. Еще одним фактором роста спроса на услуги станет постепенный перевод бухучета на МСФО. Современные ИС изначально создавались под эти стандарты и лучше к ним адаптированы. Но переход на МСФО повысит спрос не только на услуги вендоров, но также и на услуги традиционных консультантов. Скорее всего, заказчики будут заказывать весь комплекс услуг в едином пакете, включающем опции ИТ, налоговой оптимизации, стратегического планирования и т.д. Дело в том, что составление бухгалтерской и налоговой отчетности во многом зависит от специфических настроек установленной ИС. Темпы роста спроса на услуги ИТ-аудита во многом будут зависеть также от третьего фактора — уровня конкуренции на других рынках. Если рост экономики приведет к росту конкуренции, то это приведет и к росту рисков в бизнесе. Рост бизнес-рисков в свою очередь приведет к тому, что внутренние ИТ-отделы все меньше будут справляться с решением задачи их снижения и потребуется привлечение фирм-аудиторов. Если же роста уровня конкуренции не будет, спрос на услуги вендоров и системных интеграторов будет расти очень медленно, а спрос на услуги ИТ-консалтинга будет в основном со стороны крупных предприятий, желающих выйти (или уже вышедших) на фондовые рынки. Перечисленные факторы роста спроса со стороны бизнеса на услуги как вендоров, системных интеграторов, так и традиционных аудиторов (предлагающих услуги ИТ-аудита в едином пакете) приведет, по оценкам CNews Analytics, к ежегодному росту оборотов на рынке ИТ-аудита и консалтинга на 30–40% в течение нескольких последующих лет. Рост инвестиционной привлекательности. Эта тенденция производная от первой. Рост спроса на услуги ИТ-консалтинга и оборотов на данном рынке означает сохранение высокой рентабельности вложений в бизнес компаний, работающих в данном сегменте. Рентабельность вложений либо сохранится на нынешнем уровне 30–40%. Возможен также значительный рост стоимости акций ИТ-консультантов на российском фондовом рынке, в случае, если некоторые из них все же рискнут провести IPO2. Рост себестоимости услуг. Появление новых продуктов и рост требовательности заказчиков приведет к росту себестоимости услуг ИТ-консультантов в целом, и вендоров и системных интеграторов в частности. Данная тенденция будет сдерживать рост рентабельности на рынке и приводить к разбросу в стоимости услуг. Следовательно, чем дальше, тем больше сравнительно низкая цена на услуги будет служить для заказчика рыночным сигналом низкого качества. Ужесточение конкуренции на рынке ИТ-консалтинга. Рост заказов на услуги ИТ-консалтинга со стороны средних фирм приведет к выходу на рынок новых игроков и расширению перечня услуг вендорами и системными интеграторами. Поскольку порог затрат для выхода на рынок аудита и консалтинга значительно ниже, чем для входа на рынки дистрибуции ПО и системной интеграции, приток новых фирм вызовет ужесточение конкуренции на первом этапе. На следующих этапах он может несколько снизиться, так как на рынке консалтинга в целом важна репутация аудитора (консультанта), а многие вновь пришедшие на рынок фирмы вряд ли смогут инвестировать в узнаваемость марки достаточные средства. По всей видимости, в результате появления в сегменте новых фирм сложится ситуация, когда есть очень большое число фирм, предлагающих услуги ИТ-консультирования, но разного качества и за разную цену. Из-за этого будет наблюдаться большой разброс цен у разных аудиторов на услуги с одним и тем же названием. Перед заказчиком встанет вопрос поиска оптимального, с точки зрения соотношения цены и качества, подрядчика. Владимир Карачаровский и Сергей Агабеков / CNews Analytics Александр Баринов: На российском рынке сейчас превалирует внедренческий консалтинг Интервью CNews.ru дал Александр Баринов, консультант Market-Visio/Gartner. CNews.ru: Как вы оцениваете динамику развития российского сектора ИТ-консалтинга в контексте показателей мирового рынка в целом? Какие факторы определяют сейчас развитие этого направления бизнеса? Александр Баринов: Давайте сначала определим, что в терминах Gartner подразумевается под консалтингом. Это, прежде всего, услуги, которые нацелены на помощь компаниям в анализе и повышении эффективности их бизнес-операций и технологических стратегий. Консультационные услуги включают бизнес- и ИТ-консалтинг. Соответственно, консалтинговые услуги по Gartner — это услуги по оценке, измерениям, аудиту, выработке стратегии, обоснованию, выбору поставщиков решений, системных интеграторов и консультантов которые будут осуществлять внедрение, а также рекомендации по управлению и планированию. Непосредственно внедренческий консалтинг Gartner относит скорее к области разработки (Development Services), развертывания (Deployment Services) и интеграции (Integration Services). Российский рынок консалтинга быстро развивается. В отличие от западного рынка, где основные внедренческие проекты уже реализованы, мы пока находится только на середине этого пути. И сейчас крупные компании всерьез задумываются о своих ИТ-стратегиях, стратегиях поиска и обеспечении ресурсов, оценках проектов внедрения. Многие компании стремятся выйти на мировой рынок. Чтобы конкурировать в глобальном масштабе, им необходимы конкурентоспособные проекты и бизнес-процессы. Здесь немаловажно, чтобы затраты на проекты и операционную деятельность также были на мировом уровне. CNews.ru: Насколько, по вашим оценкам, различаются тенденции, доминирующие сейчас на российском и мировом рынках ИТ-услуг? Можно ли в этой связи говорить о феномене отставания отечественного сектора от западного тренда? Александр Баринов: В целом это отставание четко прослеживается. Сейчас российские компании, принимающие новые технологии в «общем» потоке, начинают активные действия по их внедрению — в то время как мировые компании оптимизируют свои бизнес- и ИТ-процессы, повышая их эффективность. Gartner Dataquest отмечает, что западные компании в настоящее время основное свое внимание уделяют такому виду ИТ-услуг, как аутсорсинг ИТ и бизнес-процессов, а также озабочены новыми правилами финансовой отчетности и другими ужесточениями со стороны регулирующих органов. Полный текст интервью Илья Прокимнов: Залогом успеха ИТ-консалтинга в России должно стать повышение профессионализма игроков Интервью CNews.ru дал Илья Прокимнов, вице-президент Columbus IT Partner Russia по бизнес-консалтингу. CNews.ru: Как бы вы оценили динамику развития российского рынка консалтинга в сфере ИТ? Как долго, на ваш взгляд, здесь могут сохраниться существующие темпы роста? Можно ли утверждать, что развитие этого бизнеса в мире и в России определяют одни и те же факторы? Илья Прокимнов: Динамика развития российского рынка консалтинга сейчас очень высока. Это напрямую связано с общим экономическим состояние страны. Наша экономика сейчас переживает серьезный рост, и все больше компаний от «кооперативного» типа управления переходят к общепринятым, классическим методам управления, которые невозможны без соответствующих информационных ресурсов. А значит, у компаний все чаще возникает потребность во внедрении ИС, реструктуризации и реорганизации управления бизнесом. Такие потребности напрямую сказываются на развитии рынка ИТ и управленческого консалтинга, который очень тесно связан с этим процессом. В ближайшие несколько лет нынешние темпы роста сохранятся — потенциал для роста наших компаний далеко не исчерпан, процесс укрупнения российского бизнеса будет продолжаться, а значит, рынок консалтинга будет развиваться так же бурно. В принципе, в основе этого развития — как на российском, так и на западном рынке — лежат одни и те же факторы. Но, разумеется, у нас есть и свои характерные особенности. В первую очередь, это достаточно своеобразная сегментация экономики. На Западе основу рынка составляют мелкие компании. У нас же стандартная пирамида деления по размеру бизнеса перевернута «с ног на голову» — небольших компаний совсем немного, а доминирующее положение в экономике занимают крупные корпорации. Это определенным образом влияет на развитие рынка вообще и рынка консалтинга в частности. Другая особенность заключается в том, что мы пока все еще отстаем от Запада по уровню развития экономики, и конкуренция на нашем рынке еще не достигла должного уровня. У нас пока что нецелесообразно заниматься дорогостоящими инновационными технологиями, в то время как можно путем простых договоренностей с кем-либо из властных структур увеличить свою прибыль в разы. Однако постепенно ситуация меняется. Мы все стремительнее движемся к честному высококонкурентному рынку, а это значит, что востребованность наших услуг будет только расти. На Западе этот этап давно пройден, все работают в очень конкурентной среде, где увеличение прибыли даже на долю процента — это огромное достижение, ради которого можно пойти на значительные инвестиции и усилия. CNews.ru: Какие тенденции, по вашим оценкам, доминируют сейчас на российском рынке ИТ-консалтинга? Насколько они отличаются от, скажем, европейских? Илья Прокимнов: Основной тенденцией я бы назвал то, что растет понимание роли технологий как средства управления компанией, а не просто средства учета. Такой переход в восприятии начался год-полтора назад и сейчас становится все более заметным. Раньше, приобретая ИС, компании интересовались в основном ее учетными функциями. ERP воспринимали просто как более или менее развитую систему учета, не совсем понимая ее роли в управлении операционной деятельностью компании. Теперь это понимание приходит. Все больше и больше наших предпринимателей осознают, что использование ИТ в управлении дает реальную отдачу и реальные преимущества в конкурентной борьбе. Сейчас все больший интерес проявляется к таким управляющим функциям системы как планирование запасов, управление производством, управление взаимоотношениями с клиентами. Вторая ключевая тенденция — рост доверия компаний к своим партнерам-консультантам. Люди все больше доверяют консультантам не только реализацию каких-то задач, но и их постановку. Во-первых, хорошо развивается рынок независимых консультантов, выполняющих роль посредника между заказчиком и «внедренцем» системы. Во-вторых, развиваются сами компании-поставщики ИТ-услуг. Наша компания — яркий тому пример. Мы перешли от роли просто «внедренца» системы под задачу, поставленную клиентом, к роли бизнес-консультанта. Теперь мы сами активно участвуем в постановке задач. Такая смена роли была обусловлена реальными потребностями рынка, и именно за таким подходом мы видим будущее рынка ИТ. Полный текст интервью Внедрение таких систем длится в среднем от 3-х до 7 лет и проходит несколько стадий. Как правило внедрение начинается с бухгалтерии, затем постепенно охватывает другие отделы. Много времени занимает ввод данных из старой системы во внедряемую. Аналогичные процессы наблюдались в течение длительного времени на американском фондовом рынке.

Стратегический и операционный IT-консалтинг

Стратегический IT-консалтинг

Многие организации испытывают особенную потребность в эффективной IT-стратегии. Но решение задач соответствия технологий требованиям бизнеса, его стратегии, невозможно без глубочайшей проработки всех аспектов и специфики конкретного бизнеса или отрасли. Очень важно ответить на следующие вопросы:

• В каком направлении IT-департамент должен развиваться, чтобы стать полноценным партнером бизнеса, а не только обслуживающим подразделением?
• Какие технологии необходимо внедрять, а какие исключить за ограниченностью?
• Как долго IT-стратегия будет реально эффективной? Каков ее жизненный цикл?
• Каковы приоритетные задачи при разработке стратегии и где научиться лучшим практикам?
• Как определить КПЭ и обосновать инвестиции?
• Как осуществить конвергенцию ИС с наименьшими потерями и максимальной выгодой?

Департамент бизнес-консалтинга Softline обеспечит ваш бизнес комплексной разработкой IT-стратегии, включая:

• оптимальную конкурентоспособную структуру и архитектуру КИС;
• определение приоритетных задач, рисков, КПЭ и ограничений при реализации стратегии;
• обоснование инвестиций в IT, степень влияния на бизнес и автоматизируемые процессы;
• необходимые ресурсы для реализации и поддержки стратегии.

Операционный IT-консалтинг

Уверенная реакция менеджеров на сбои процессов внутри компании, их реинжиниринг, оптимизация и дальнейшее описание — залог успеха корпоративной системы управления.

Крупные и средние компании, обладающие разветвленной IT-инфраструктурой, стратегически стремящиеся к понижению затрат и повышению эффективности, обращаются к консультантам Softline за решением следующих операционных задач:

• IT-аудит;
• реинжиниринг бизнес-процессов;
• разработка процессных баз знаний;
• обучение практикам управления и оптимизации процессов;
• управление операционными и юридическими рисками.

Это позволяет создать общие стандарты автоматизации бизнес-процессов компании, соответствующие уровню зрелости, актуальным задачам и отраслевой специфике.

Преимущества Softline в области стратегического и операционного IT-консалтинга:

• 20-летний опыт развития компетенций;
• высококвалифицированные консультанты с богатой практикой работы;
• современный подход к процессу предоставления услуг;
• аутсорсинг любых этапов и процессов создания, реализации и поддержки IT-стратегии;
• кастомизированные программы обучения для менеджеров заказчика по разработке и реализации стратегий;
• поддержка более 3000 вендоров.

IT-консалтинг и системный анализ — МКУ «Центр информационных технологий» ГО г. Уфа РБ

IT-консалтинг «красной линией» проходит через все наши проекты. Это обусловлено тем, что качественно проведённые работы по IT-консалтингу значительно повышают надёжность и эффективность проекта в целом. Поскольку IT-консалтинг позволяет определить цели и задачи каждого проекта, то ни один проект не обходится без консалтинга в различных его проявлениях.

IT-консалтинг и системный анализ – вид профессиональных услуг, позволяющих оптимизировать производственную, административную и иные виды деятельности организации посредством внедрения информационных технологий.

IT-консалтинг – комплекс услуг, конечная цель которых – повышение эффективности деятельности организации за счет применения информационных технологий. Услуги в сфере IT-консалтинга охватывают области проектирования, реструктурирования, управления и поддержки информационных технологий компании, а также автоматизации бизнес-процессов, разработки сопроводительной документации и технических заданий. Поскольку все проекты МКУ «ЦИТ» подразумевают автоматизацию, то IT-консалтинг в том или ином проявлении присутствует в каждом из них и позволяет достигать высоких результатов в каждом проекте, а так же подтверждать компетенции сотрудников МКУ «ЦИТ» в области IT.

Для достижения целей проекта автоматизации в рамках IT-консалтинга проводится детальный анализ бизнес-процессов. Он позволяет получить информацию, помогающую выявить проблемные области, разработать рекомендации по их реорганизации и автоматизации, определить методику оптимизации и подобрать наиболее подходящее  программное решение.

Большая часть работ по IT-консалтингу подразумевает под собой появление самых разнообразных итоговых документов, таких как концепции, технические проекты, технические задания, регламенты, инструкции, отчёты и многие другие. Приведём только некоторые из многочисленных разработанных нами видов документов в рамках различных проектов IT-консалтинга:

• Отчет о предпроектном исследовании.
• Концепция программного решения.
• Техническое предложение.
• Техническое задание на разработку программного решения.
• Эскизный проект.
• Технический проект.
• Регламент.
• Руководство и инструкция.
• Программа и методика испытаний программного решения.

Получение руководителями такой услуги как IT-консалтинг позволяет определить стратегию развития информационных технологий в организации и получить исчерпывающие ответы на такие вопросы так:

• выбор наиболее подходящего IT-решения;
• эффективность работы выбранного IT-решения;
• соответствие выбранного IT-решения и существующей IT-инфраструктуры;
• возможность интеграции существующих информационных систем и выбранного IT-решения;
• информационная безопасность выбранного IT-решения;
• оценка результатов внедрения выбранного IT-решения.

 

Круг решаемых задач:

В рамках IT-консалтинга решаются задачи применения IT-решений в бизнес-процессах организации. К таким задачам можно отнести:

• Обследование, проектирование и оптимизация бизнес-процессов.
• Проектирование информационных систем.
• Экспертиза и проектирование средств интеграции программных решений со сторонними информационными системами.
• Экспертиза проектов разработки и внедрения программных продуктов.
• Формирование корпоративной IT-стратегии.
• Оценка эффективности инвестиций в IT.
• Разработка концепций создания и внедрения IT-решений.

 

Обследование, проектирование и оптимизация бизнес-процессов. Любые мероприятия, направленные на повышение эффективности, требуют наличия объективной картины, описывающей текущее состояние бизнес-процессов. Без информации о текущем состоянии не может идти речи об оптимизации. Именно обследование бизнес-процессов позволяет построить полную и непротиворечивую модель, которая является эффективным средством поиска путей оптимизации бизнес-процессов, и открывает возможности для проектирования. Проектирование, позволяет увидеть оптимизированные бизнес-процессы и минимизировать риски, возникающие на разных этапах проекта. Ключевым назначением проектирования является получение модели целевого состояния бизнес-процессов, в котором ожидается их максимальная эффективность.

Проектирование информационных систем. Разработка или модернизация информационной системы невозможна без описания требований, предъявляемых к различным аспектам ее эксплуатации, задач решаемых системой и выполняемых ей функций. Именно поэтому обязательным этапом проекта автоматизации является проектирование информационной системы. Ключевая цель проектирования – разработка проектной документации, открывающей возможность для технической реализации ИС. На этом этапе производится определение требований, подбор технических и программных средств, необходимых для ее эксплуатации, определяется структура данных и многое другое. Наличие проектной документации существенно снижает затраты на разработку или модернизацию информационной системы.

Экспертиза и проектирование средств интеграции программных решений со сторонними информационными системами. Случаи, при которых решение задачи в одной информационной системе, требует наличия данных из другой информационной системы, являются отправной точкой для разработки средств интеграции информационных систем. Необходимость интеграции может возникать в тех случаях, когда требуется регулярный и автоматизированный обмен данными между разными программными решениями. В рамках существующей задачи возможны следующие ситуации:

• Средства интеграции существуют, но они не решает задачи, поставленные предметной областью. В таком случае обязательным является анализ требований, и экспертиза существующих средств интеграции. По результатам экспертизы можно оценить недостатки и определить перспективы для повышения эффективности использования существующих средств.
• Средств интеграции не существует. Проектирование решений, позволяющих консолидировать данные в единой системе. Цель проектирования – выработка решения и разработка проектной документации на реализацию средств интеграции.

Экспертиза проектов разработки и внедрения программных продуктов. Каждый проект внедрения программных продуктов сопряжен с рисками, вероятность наступления которых зависит от многих факторов. Крайне важно избежать негативных последствий и оценить итоги проекта для сопоставления поставленных задач с достигнутым результатом. Экспертиза проектов разработки и внедрения программных продуктов позволит выявить задачи, нерешенные по итогам проекта и получить экспертное заключение с рекомендациями по решению. Ключевая цель экспертизы – оценка эффективности проекта и перспективы для ее повышения.

Формирование Корпоративной IT-стратегии. Формирование стратегии строится на основе глобальной цели организации и позволяет определить роль информационных технологий в бизнес-процессах. Сформированная IT-стратегия позволит определить необходимые для автоматизации технические средства и позволит избежать нецелевых расходов на IT-инфраструктуру организации.

Оценка эффективности инвестиций в IT. Вложение средств в информационные технологии несет в себе определенные затраты, которые в последствии определяют достигаемый результат. Благодаря решению задачи оценки определяется эффективность вложения средств в развитие IT-инфраструктуры в организации.

Разработка концепций создания и внедрения IT-решений. Разработка концепции нацелена на повышение надёжности и эффективности проекта в целом. В первую очередь концепция помогает определить жизнеспособность IT-проекта, раскрыть его преимущества, и получить ясность в этапах проекта. Наличие ясного сформулированного видения позволит избежать возможных дорогостоящих переделок или провала проекта. Базируясь на четких принципах планирования, во время проектирования разработки и внедрения достигается ожидаемый результат, при этом минимизируются время и расходы на реализацию проекта.

Услуги в рамках проекта:

• Аудит в области IT.
• Экспертиза использования существующих информационных систем, а также оценка эффективности внедрения новых информационных систем.
• Аналитика бизнес-процессов предметной области.
• Рекомендации по построению и внедрению информационных систем.
• Разработка требований к информационным системам.
• Разработка технической, нормативной и пользовательской документации.
• Автоматизация и информатизация бизнес-процессов.

IT Консалтинг

Для внедрения новых и более эффективных бизнес процессов необходимо иметь полную картину об информационной оснащенности компании, о ее сильных и слабых сторонах. Для этого наша компания не только проведет IT аудит, предоставит уже готовое решение, которые максимально подойдет для нужд вашей компании, но и организует настройку и при необходимости разработку программного обеспечения.

ИТ консалтинг

Использование новых информационных технологий по максимуму

Применение информационных технологий это — хороший способ для того, чтобы оптимизировать и повысить уровень эффективности в решении поставленных задач перед компанией. Но далеко не у всех компаний на это хватает внутреннего потенциала. ИТ консалтинг отлично решает эту проблему посредством независимой оценки и установкой программного обеспечения исходя из сегодняшних задач компании. Успех вашего бизнеса при большой конкуренции не возможен без ИТ консалтинга, который подойдет и для малого, и для большого бизнеса.

Что такое ИТ консалтинг?

ИТ консалтинг — это процедура, при которой дается объективная оценка продуктивности информационных технологий, которые используются в бизнес процессе. Оценка производится частично и комплексно.

Предоставляя свои услуги мы гарантируем:

·       найти недоработки в уже созданной ИТ-системе.

·       подберем лучшее программное обеспечение и сервисное оборудование.

·       проведем установку всех программ исходя из ваших бизнес-целей

·       проведем автоматизацию всех процессов — производства, управления, отчетности и тд.

·       улучшим функционал отчетов документации.

·       надежность при сохранении данных.

·       обеспечить инфобезопасность вашей компании от утечки данных.

Только автоматизация бизнесс-процессов позволяет выжить компаниям на рынке при высокой конкуренции, несмотря на локацию и род деятельности.

Основываясь на изучении рынка ИТ консалтинга мы выделили регионы, в которых наши услуги пользуются самым большим спросом, это — Москва, Санкт-Петербург и крупные региональные производства. Стоит отметить, что растет количество небольших компаний расположенных в регионах, которые так же проявляют интерес к ИТ консалтингу. Так же растет спрос и на ИТ аутсорсинг, это — частичная или полная передача функций специальным организациям по управлению IT инфраструктуры. Аутсорсинг позволяет понизить расходы, внутри компании не придется создавать отдельную ИТ структуру, это улучшит обслуживание оборудования и программного обеспечения, повысит эффективность решения поставленных IT-задач.

Мы рады предложить вам разные варианты сотрудничества по всем выше указанным направлениям. Мы решаем задачи из обычного перечня услуг, так же берем и частные заказы.

Чем занимается ИТ-консультант?

Oh My Job — это веб-сериал, посвященный поиску работы, как объясняют профессионалы в этой области. В этом выпуске Лукас, ИТ-консультант, рассказывает нам о своей работе и повседневных задачах в BCG Platinion.

Консультант по информационным технологиям, также известный как ИТ-консультант, помогает предприятиям создавать ценность и оптимизировать свою работу с помощью технологий.

Обязанности:

ИТ-консультанты выполняют стратегических или операционных миссий, а также помогают клиенту в реализации; они помогают разработать или внедрить прототип или программное обеспечение для удовлетворения конкретной потребности.

«Одна из последних вещей, над которыми я работал, была для крупного производителя, который хотел создать свою 5-летнюю дорожную карту по искусственному интеллекту. В таком случае мы собираемся помочь им решить, во что инвестировать, какие технологии и архитектуру настроить, каких людей нанять и так далее».

Чтобы успешно реализовать проект, ИТ-консультант проходит несколько этапов. Они начнут с проведения интервью с определенными сотрудниками компании-клиента с целью сбора информации и данных .Второй этап состоит из анализа собранных данных . Далее ИТ-консультант обсудит каждую тему со своими штатными специалистами, а также с клиентом, чтобы сформулировать рекомендации и планы действий. Наконец, ИТ-консультант передаст результаты своего анализа и предложит соответствующие решения .

Карьерный путь:

Хотя классический путь — инженерная школа, ИТ-консультанты могут войти в эту область разными путями, включая бизнес-школу со специализацией в области ИТ или высшее образование, такое как MBI.

Навыки:

• Они должны быть очень аналитическими, а также творческими: Аналитичными, потому что они должны тщательно анализировать огромное количество информации. Используя эту информацию, они должны проявлять творческий подход, чтобы найти наилучшие решения проблем своих клиентов.
• Они также должны быть гибкими . Консультант по ИТ меняет клиентов, сектора и часто проблемы, над которыми они работают. Поэтому они должны уметь быстро адаптироваться.
• И они должны уметь быть скромными , сталкиваясь с проблемами, которыми они будут управлять, и работая с клиентами и новыми командами.

«…у компаний, обращающихся в консалтинговые агентства, возникают очень сложные вопросы, на которые нет простых ответов. Мы скромны с людьми, с которыми собираемся работать, особенно в начале нашей карьеры. Мы здесь не для того, чтобы говорить им, что они должны делать. Мы готовы помочь им разработать решения и настроить их».

• В довершение ко всему, ИТ-консультант должен владеть определенным количеством технических инструментов , особенно инструментов анализа данных.

«Ежедневно мы используем инструменты анализа данных. Excel, когда это просто. В противном случае Alteryx и Tableau. Если мы работаем над проектом по науке о данных, мы можем использовать Python в Jupyter Notebooks. Если мы будем тестировать API, мы будем использовать Postman».

Сотрудничество:

Внешние ИТ-консультанты работают со всеми видами бизнеса, от предметов роскоши, сельскохозяйственной продукции до аэрокосмической отрасли — все возможно. Внутри компании они работают с проектной группой, состоящей из других ИТ-специалистов, экспертов и руководителей проектов.

Диапазон зарплат:

Годовая зарплата в США составляет около 64 000 долларов в год.

«Самое большое преимущество в консалтинге… мы можем надеяться на увеличение в среднем на 10% в год. Это означает, что через 4 или 5 лет мы превысим 60 000 евро. И через дюжину лет, надеюсь, более 100 000 евро».

Карьерный рост:

В сфере консалтинга существует очень стандартный карьерный путь : консультант, старший консультант и, наконец, менеджер. Интересно, что на каждом из этих этапов карьеры консультантов также может попросить присоединиться к ним один из их клиентов.Продвигаясь в ИТ-секторе, ИТ-консультант может стать частью отдела управления ИС. Они могут начать с должности руководителя проекта или даже непосредственного IS. Другой путь — это путь владельца продукта в команде управления цифровой системой, скрам-мастера или члена команды разработчиков.

Подпишитесь на Welcome to the Jungle на Facebook, в LinkedIn и в Instagram и подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать наши свежие статьи каждый день!

Почему вам стоит задуматься о карьере в сфере ИТ-консалтинга

В сегодняшней конкурентной глобальной экономике компании все чаще обращаются к консультантам по информационным технологиям, чтобы получить помощь от отраслевых экспертов, не имея штатного ИТ-персонала.Работа с внешними консультантами позволяет компаниям максимизировать эффективность и контролировать расходы, при этом получая услуги, необходимые в эпоху цифровых технологий. Увеличение спроса на аутсорсинговые ИТ-услуги не только выгодно для бизнеса, но также открыло множество возможностей для специалистов по информационным технологиям, которые хотят построить полезную карьеру в сфере ИТ-консалтинга.

Работа консультантом в области информационных технологий дает значительные преимущества тем, кто выбирает этот путь карьеры, в том числе:

• Больше разнообразия в ваш рабочий день : Вы будете работать с разными клиентами, решать множество различных проблем и столкнетесь с большим разнообразием в своих повседневных задачах, когда будете консультантом.Работа с разными компаниями означает, что вы всегда будете делать что-то новое, и ваша повседневная работа никогда не станет скучной.
• Работа с новейшими технологиями : Многие компании обращаются к внешним ИТ-специалистам, когда им нужна помощь с новейшими передовыми технологиями. Вы будете работать на развивающихся рынках и всегда сможете обновлять свои навыки, помогая компаниям заставлять новые технологии работать на них.
• Никакой офисной политики : Когда вы не являетесь постоянным сотрудником компании, вы не попадаете в ловушку повседневной рутины пребывания в офисе, и вы не будете вовлечены в драмы, которые могут возникнуть из офисной политики.Одна только ваша работа будет говорить сама за себя, когда вы изучаете возможности трудоустройства, и ваше внимание будет сосредоточено на предлагаемых вами услугах в области информационных технологий, а не на офисной политике.
• Шанс хорошо зарабатывать : Средняя общая заработная плата работников сферы ИТ выросла на 3,6% в 2015 году, и есть все основания полагать, что зарплаты в этой сфере будут продолжать расти, поскольку технологии становятся все более важными для повседневной жизни людей.

Хотя все это плюсы, у ИТ-консалтинга есть и недостатки.Вам часто придется работать долгие часы, чтобы уложиться в сроки и получить солидный доход, и вы столкнетесь с большим давлением, чтобы получить результаты своевременно. Работа с несколькими клиентами может быть сложной задачей, особенно если компании не уверены, что вы достаточно сосредоточены на их работе.

Тем не менее, если у вас есть востребованные навыки, такие как хорошее знание новейших технологий, наличие сертификатов и демонстрация лидерских качеств, вы можете преуспеть в качестве консультанта по информационным технологиям.

Карьера в области ИТ-консалтинга с технологическими партнерами

Если вы готовы начать захватывающую карьеру в сфере ИТ-консалтинга, вам нужны контакты, которые помогут вам найти возможности.Ведущая ИТ-фирма может помочь вам связаться с технологическими компаниями, которые ищут людей с навыками и способностями, которые вы предлагаете. Technology Partners верит в простую истину, что вместе лучше. Мы предложили кадровые решения сотням клиентов по всему миру в сфере ИТ, и у нас есть сеть, которая вам нужна, чтобы найти вознаграждаемую консультационную работу. Свяжитесь с Technology Partners сегодня или позвоните нам по телефону 877-636-1331.

Консультационные услуги в области ИТ | Синоптек

В технологическом мире нелегко двигаться вперед, если вы застряли, имея дело с невыполненными технологическими проектами, реагируя на повседневную жизнь или пытаясь поддерживать накопление устаревших приложений и систем.

В Synoptek мы верим в интеграцию информационных технологий (ИТ) в вашу общую бизнес-стратегию, помогая вам в полной мере использовать возможности, которые они создают, такие как выход на другой рынок, захват доли рынка или рост доходов. И мы можем предоставить организациям именно это с помощью наших консультационных услуг в области ИТ.

Почему стоит выбрать Synoptek для консультационных услуг в области ИТ?

С помощью наших консультационных услуг в области ИТ мы можем помочь вам разработать и реализовать четкую и стратегическую дорожную карту в области ИТ с приоритетами, тесно связанными с бизнес-целями.Мы будем работать один на один с вашей командой, чтобы понять ваши цели, бизнес-процессы и текущие возможности информационных систем. В рамках нашего процесса ИТ-консалтинга:

1. Мы прислушиваемся к вашим потребностям, чтобы спланировать ИТ-стратегию

Вы сообщаете нам, что хотите улучшить, какие цели хотите достичь и какие результаты хотите получить, а мы предоставим качественные ИТ-услуги для вашего предприятия.

2. Мы согласовываем нашу тактику с вашими целями

Мы разрабатываем технологическую карту, соответствующую вашим целям.Как ваш ИТ-партнер, мы консультируем ваше предприятие, чтобы привести наши технологические услуги в соответствие с потребностями вашего бизнеса.

3. Мы разрабатываем решения специально для вашего предприятия

Благодаря нашим консультационным услугам в области ИТ вы можете продвигать свой бизнес вперед: мы предоставляем корпоративные ИТ-услуги благодаря лидерству, технологиям и решениям для бизнес-приложений, анализу данных, развитию облачных технологий и кибербезопасности.

4. Мы работаем и добиваемся измеримых результатов

Мы постоянно поднимаем планку консалтинговых услуг в области ИТ, всегда измеряя, сообщая и совершенствуясь на этом пути. С помощью нашей консультационной услуги по технологиям ваш бизнес может сосредоточить свои операционные усилия на своих важнейших бизнес-целях.

Нужна ли вам помощь в проекте, поддержка текущего обслуживания, направление инвестиций в ИТ или руководство по установке корпоративной системы. Мы можем помочь вам отойти от традиционных подходов к планированию ИТ и предоставить важнейшие консультационные услуги в области ИТ, необходимые для управления инфраструктурой вашей технологии в правильном направлении.

Консультационные услуги Synoptek в области ИТ включают:

Важность услуг ИТ-консалтинга в 2021 году

576 долларов США.2 миллиарда долларов — это оценочная стоимость рынка ИТ-консалтинга в США в 2021 году. Это 16-я по величине отрасль в США. Пандемия и более быстрое расширение являются двумя ключевыми факторами роста рынка.

Консультант по информационным технологиям является эквивалентом аналитика тенденций. Но более того — они помогают компаниям извлекать выгоду из таких тенденций. Они хорошо осведомлены, квалифицированы и в курсе последних технологий.

Любой бизнес нуждается в услугах ИТ-консалтинга для различных целей. Будь то установка новой технологии или улучшение старой, консультанты могут помочь бизнесу.У них есть специальные знания о технологиях, которые помогают предприятиям в реализации.

Консультационные услуги в области ИТ включают в себя технические консультации и поддержку бизнеса для повышения производительности ИТ и оптимизации инфраструктуры.

ИТ-консультанты работают над проектом — они решают конкретную ИТ-проблему, а затем переходят к следующему проекту или компании. Они также хорошо разбираются в разработке бизнес-стратегий в области ИТ, чтобы помочь компаниям достичь своих технологических результатов.

Например, если компания нанимает ИТ-консалтинговую компанию для управления внедрением облака, вот о чем она позаботится:

Источник: eCloudChain, https://www.ecloudchain.com/cloud-consulting-services/

Однако индустрия ИТ-консалтинга быстро меняется. Есть более новые технологии, которые требуют экспертной помощи при внедрении. Сегодня консультанты работают над ИИ, аналитикой больших данных и многим другим, чтобы помочь компаниям достичь множества целей.

Подробнее: Как CRM может способствовать цифровой трансформации?

Самым большим преимуществом ИТ-консалтинговых фирм является то, что опыт и знания одного консультанта намного лучше, чем у штатного сотрудника или отдельного разработчика.

Консультанты специализируются в различных областях. Таким образом, для компании, которой нужен консалтинг, связанный с внедрением машинного обучения, эту работу будут выполнять ИТ-консультанты со специальными знаниями в области науки о данных.

И хотя COVID-19 привел к снижению мирового рынка ИТ-консалтинга на 18%, по мере восстановления экономики во всем мире существует огромный спрос на консультантов.

Следующие пункты иллюстрируют важность консультационных услуг в области ИТ в 2021 году.

Малым предприятиям, которым нужна техническая поддержка, не нужно нанимать технического специалиста только на пару недель работы. Они могут нанять технического консультанта на договорной основе и отпустить его, когда работа будет сделана.

Он также предоставляет малым предприятиям опыт мирового класса, поскольку они получают доступ к высокоспециализированным и знающим консультантам.

Малым предприятиям следует рассмотреть возможность использования управляемых ИТ-услуг вместо того, чтобы создавать собственную ИТ-команду, чтобы использовать опыт и навыки по доступной цене.

Доступ к первоклассным знаниям

• В ИТ-консалтинговых фирмах работают команды консультантов, обладающих первоклассными знаниями в конкретных областях. Компании могут получить доступ к таким знаниям без найма сотрудников и особых хлопот.
• Консультанты обладают опытом внедрения, обслуживания и поддержки ИТ-систем, разработки ИТ-стратегии и многого другого. Они делают это в течение многих лет и для сотен партнеров.
• Поставщик ИТ-услуг также должен обладать знаниями о различных технологиях.Он или она предоставит необходимые знания и рекомендации по полному техническому сценарию организации.

Обеспечение передового опыта

• Часто компании и малые предприятия страдают от отсутствия передового опыта. Несоблюдение таких передовых практик также может привести к юридическим осложнениям.
• ИТ-консультанты, работающие с компанией, занимающейся разработкой программного обеспечения, дают лучшие советы о том, как следовать передовым методам. Они помогают внедрить методы доставки, такие как гибкие методологии, обмен знаниями и обеспечить бесперебойную совместную работу.
• Наряду с передовым опытом консультанты также помогают соответствовать нормативным требованиям и международным стандартам.
• Будь то разработка продукта или миграция и поддержка, они гарантируют, что компании работают в соответствии со стандартами.

Улучшение внутренних операций

• Когда компании нанимают консультантов, они могут лучше сосредоточиться на внутренних операциях. Консультанты предоставляют экспертные знания и советы по внедрению ИТ-систем, тем самым оставляя время внутренней команде, чтобы сосредоточиться на основных направлениях деятельности.
• Консультационные услуги в области ИТ помогают лучше управлять процессами. Это помогает расширить возможности бизнеса для достижения результатов и завершения бизнес-операций. Они также помогают преобразовать внутренние процессы, предлагая способы их улучшения.
• По мере улучшения внутреннего бизнеса консультанты также сосредотачиваются на цифровой трансформации. Они помогают расширить организацию, создав полную стратегию цифровизации.

Достижение конкурентного преимущества

• ИТ-консультанты используют инновации и тенденции для создания организаций.Они помогают развивать рентабельные операции и повышать общую эффективность.
• Консалтинговые фирмы в области ИТ состоят из экспертов, которые интегрируют различные технологии. Затем они также улучшают общение, сотрудничество и управление всеми процессами.
• Компании получают конкурентное преимущество, когда они получают опыт и информацию от консультантов, которые знают все тонкости всех процессов.
• По мере развития компании консультанты обеспечивают техническое обслуживание ИТ-систем и продуктов, позволяя им оставаться актуальными благодаря цифровым достижениям.

Заказ: Пять главных преимуществ найма ИТ-консалтинговых услуг

В сфере ИТ-консалтинга происходят серьезные изменения. В настоящее время компании работают над улучшением бизнес-результатов, используя новые подходы и технологии.

Консультанты играют более важную роль, чем просто техническая реализация. Теперь они должны сосредоточиться на создании стратегии, используя свой опыт и знания. Будущее ИТ-консалтинга кажется светлым, поскольку все больше и больше компаний нуждаются в совете знающих экспертов в рамках бюджета.

ИТ-консультантам необходимо понимать различные бизнес-кейсы передовых технологий. Они могут добиться результатов для клиентов только тогда, когда есть правильное понимание того, на что направлена ​​каждая техническая реализация и стратегия.

Ведущие ИТ-консалтинговые фирмы (2021)

Ищете, с чего начать консультирование по информационным технологиям (ИТ)? В этой статье будут представлены краткие определения и рейтинги лучших ИТ-консалтинговых фирм в отрасли.

1.Обзор ИТ-консалтинга

Что такое ИТ-консалтинг?

В области управленческого консультирования ИТ-консультанты помогают клиентам решать деловые и операционные проблемы посредством внедрения информационных технологий.

ИТ-консалтинг относится к отраслевой классификации с различными функциями , включая стратегический консалтинг, архитектурный консалтинг и операционный консалтинг , а ИТ-консалтинговые фирмы могут происходить из различных « уровней » (MBB, Big 4, бутик , и т. д.).

Консультанты по информационным технологиям могут работать как независимые консультанты или в консалтинговых фирмах вместе с другими. Эти фирмы могут варьироваться от небольших фирм-бутиков, специализирующихся на здравоохранении, до глобальной сети с конкретными подразделениями, занимающимися ИТ-отраслью.

Вознаграждение

В среднем ИТ-консультант может зарабатывать 73 989 долларов в год (приблизительно 35,57 долларов в час ). Однако, в зависимости от вашего опыта, квалификации и стажа, средняя годовая зарплата может составлять от 27 000 до 119 000 долларов.

Некоторые дополнительные льготы, которые могут предложить консалтинговые фирмы, включают больничных листов, отпусков, налогов с заработной платы, возмещения командировочных расходов и т. д.

Consultancy.org и составлено для регионов США, ЕС и Азии.

Vault.com ежегодно приглашает всех консультантов в определенном регионе для участия в рейтинге лучших консалтинговых фирм в этой области. Оценка основана на проценте консультантов, голосующих за фирму.Консультанты могут голосовать за 3 фирмы и не могут голосовать за свою собственную.

Consultancy.org  – это глобальная сеть, предоставляющая информацию консультантам из различных отраслей. Сеть Consultaction.org включает в себя Consulting.US, Consultancy.eu, консультации.ASIA

Top IT Стратегии консалтинговые фирмы
(2021 — US — Vault.com)

Место	Оценка (%)	Имя
1	49. 63	Аксенчер
2	31,24
3	29,14
4	18,34
5	12,84
0}»> 6	11.11
7		7	9.80	Bain & Company
8	8.65	Capgemini
9	29"]»> 7,29	SAP Services (ИТ-консалтинг)
10	6,34
10	6,34	Gartner, Inc .19	TATA Consulancy Services
15 15	40348
0}»> 16	4.19
17	7 17	04.04	Общая динамика информационные технологии
18	18	3.93		BAE Systems North America
0}»> 19		4.88
20	3,62	Northrop Grumman Corporation (ИТ-консалтинг)
20	3,62	Protiviti

Лучшие IT Strategy Consulting Фирмы
(2021 — EU — Vault.com)

2 9,00582 181

6 9057

5.45

	60582 Оценка (%)
1	67. 99	Accenture Europe
2	35,31	IBM Global Services Europe
3	23,27	Capgemini Европа
4	19,31	McKinsey & Company Europe
5	Boston Consulting Group Europe
6	16.01	Deloitte (Европейская консалтинговая практика)
7	9.08	Gartner, Inc .
8	8	70548	7.43	Напорная точка	Европа
9	7. 26	Bain & Company Европа
10	10
11	5.45	Atos Origin Europe
12	5.28 5.28	EU (Ernst & Young) Консалтинговая практика Европа
13	4.95	Осознавая Европа
13	4,95	Tata Consultancy Services Europe
15	3,63	PwC (PricewaterhouseCoopers) International Ltd.

Top It Стратегии консалтинговые фирмы
(2021 — Азия — Vault.com)

		Оценка (%)	Название
1	38. 59	Accenture Asia
2	20,00	IBM Global Services Asia
3	18,38	RSM International Asia
4 4 4 16.97	ATOS Происхождение ASIA
4 4	16.97	MindTree Ltd. Азия
4	16,97	Protiviti Asia-Pacific
7	14,34	Область International
8 8 8	13.13 13. 13	Infosys Ltd. ASIA
9 9	9.29	Abeam Consulting Ltd.
9 9		9.29	48	Deloitte (Азия Консалтинговая практика)

Лучшие ИТ-стратегии Консалтинговые фирмы
(2021 — США — consulting.us) Имя Accenture

Ранг
1
2	Deloitte
3	Trianz
4	McKinsey & Company
5	Boston Consulting Group
6	PA Consulting Group 900 05
7	Е. Ю.
8	КПМГ
9	ПвК
10	Bain & Company
11	CAPCO
12	Cordence Worldwide
13	Оливер Вайман
14	Роланд Бергер
15	Альварес & Марсаль
16	Analysys Mason
900 07 17	Эмертон
18	Nextcontinent
19	Стратегия &

Top IT Strategy Consulting Фирмы
( 2021 – ЕС – консалтинг. ес) +

Ранг	Имя
1	Аксенчер
2	Делойт
3	Trianz
4	McKinsey & Company
5	Boston Consulting Group
6	PA Consulting Group
7	EY
8	КПМГ
9	PwC
10 900 08	Bain & Company
11	CAPCO
12	Cordence Worldwide
13	Оливер Вайман
14	Роланд Бергер
15	Альварес & Марсаль
16	Analysys Mason
17	Emerton
18	Nextcontinent
19	Стратегия &

Лучшие ИТ-стратегия Консалтин g Фирмы
(2021 – Азия – консалтинг. Азия) 90 357

Ранг	Имя
1	Analysys Mason
2	Boston Consulting Group
3	Делойт
4	МакКинси & Company
5	КПМГ
6	Bain & Company
7	Cordence по всему миру
8	Альварес & Марсаль
9	Nextcontinent
10	Стратегия&

3. Лучшие его операции консалтинговые фирмы

Top It Operations Consulting фирмы
(2021 — Us — Vault.com) Оценка (%) + 90 387 4 9 8 9 9 44

1	49.83	49.83	Accenture
2	31.52	31. 52
3	30.20
10,51
5	10,33	Capgemini
6	9,70	SAP Услуги (IT-Консалтинг)
0}»> 7	9.53
8
8.27
9	9	7.58	Coзнанные
10	7.52	Тата Консультационные услуги
0}»> 11		7,46 Инфосис ООО
12		7,18 Bain & Company
13		6,37 Lockheed Martin Corporation (ИТ-консалтинг)
14
0}»>
4	4.31	Bae North America
15	4.31
17	4,08	Northrop Grumman Corporation (ИТ-консалтинг)
0}»> 18	3,96
19	3,73	General Dynamics Информация Технология
20	3.62	3.62	Научные приложения Международная Корпорация (SAIC) (ИТ Консалтинг)

Top Operations Консалтинговые фирмы
(2021 — ЕС — хранилище. ком)

8,37

8,17

82

82

9057

Ранг	Score (%)	Имя
1	65,76	Accenture Europe
2	41,05	IBM Global Services Europe
3	25,88	Capgemini Европа
4	16.34	Deloitte (European Consulting Practice)
5	9,92	McKinsey & Company Europe
6	9,53	Boston Consulting Group Europe
7 7 7 9. 34	TATA Консультационные услуги Европа
8	8.75	Инфосис ООО Европа
9		БерингПойнт Европа
10		Атос Происхождение Европа
	11 11	6.61		EU (Ernst & Young) Консалтинговая практика Европа
12 12	4.86	Gartner, Inc.
	13	KPMG (Европа консалтинговая практика)
14	4,67	Cognizant Europe
	15 82 4,47		PwC (PricewaterhouseCoopers) International Ltd.
15	4.47	WIPRO Limited Europe

9057

Top It Operations Consulting фирмы
(2021 — Asia — Vault.com)

RANK	Оценка (%)	Имя
1 1		37.04	Accenture ASIA
2 2	18.52	IBM Global Services Asia
3	18,52	RSM International Asia
4	18,08	Atos Origin ASIA
5 5 5	17. 21		Mindtree Ltd. Asia
6 6	16.34	Protiviti Asia-Pacific
7	13,73	Scope International
8	12,64	Infosys Ltd. Asia
9 9 9	11.11 11.11	Deloitte (Азия Консалтинговая практика)
10 10	10.46	Abeam Consulting Ltd.

4. Лучшие это архитектура консалтинговые фирмы

Top It Architection Consulting фирмы
(2021 — US — Consulting. us) 905 82

CAPCO

12

12

Ранг	Имя
1	Аксенчер
2	Делойт
3	Trianz
4	PA Consulting Group
5	Analysys Mason
6	Boston Consulting Group
7
8	Cordence по всему миру
9	Е.Ю.
10	МакКинси & Company
11 11 11	NextContinent
PWC

Top Architection Consulting Consulting Consulting
(2021 — ЕС — Консультирование. ес)

Ранг	Имя
1	Андерсон МакГайвера
2	Cordence Worldwide
3	Хорват и партнеры
4	Делойт
5	Analysys Mason
6	CAPCO
7	Coeus Консалтинг
8	convedo
9	DMW
10	Mckinsey & Company
11			NextContininent

Лучшие его архитектурные консалтинговые фирмы
(2021 — Азиатско-консультирование. Азии)

Ранг	Имя
1	Делойт
2	Analysys Mason
3	Boston Consulting Group
4	Cordence Worldwide
5	McKinsey & Company
6	60582 NextContinent

8 ключевых навыков консалтинга оцениваются работодателями и клиентами

1. Карьера Руководство
2. Разработка карьеры
3. 60038
4. 8 ключевых ключевых консультационных навыков, оцениваемых работодателями и клиентами

. 2021

Эта статья была одобрена экспертом по карьере Indeed

 

Ваш личный набор навыков консультирования может стать мощным инструментом для поиска работы в консалтинговой фирме или в качестве индивидуального предпринимателя. Навыки и качества, которые вы развиваете в течение своей карьеры, могут помочь вам в отрасли, где ваш клиент и обязанности могут часто меняться. Практикуя самосовершенствование и ценя свои ключевые навыки консультирования, вы сможете адаптироваться и быть эффективными независимо от того, где вы работаете. В этой статье мы обсудим восемь лучших навыков для консультирования.

Связанное видео: Лучшие навыки составления резюме
Добавление навыков в ваше резюме — это небольшое изменение, которое значительно облегчает рекрутерам быстро определить ваши сильные стороны и квалификацию.

Что такое навыки управленческого консультирования?

Хорошие консультанты демонстрируют навыки, которые предлагают конкретную и конкретную информацию, помогающую решить проблему или улучшить бизнес-процесс. Вы можете развивать эти навыки в ходе своей карьеры, активно используя личные возможности для обучения и улучшения своей деловой хватки.

Примеры ценных навыков консультирования 

В качестве консультанта вы, скорее всего, будете целыми днями собирать данные, формулировать стратегию и представлять план компаниям, которым нужен ваш совет. Вот список навыков, которые помогут вам со всеми этими шагами:

• • Творческое мышление

  • мышление концептуально и практически

  • Решательство проблем

  • Общение четко и эмпатетически

  • Сотрудничество с все уровни работы

  • Организация и тайм-менеджмент

  • Любопытство

  • Доверие

  Креативное мышление

  Креативность есть,Может показаться, что другие отрасли не отдают приоритет творческому мышлению, но это определение шире, чем просто производство искусства. Креативное мышление дает людям идеи, выходящие за рамки стандартных и общепринятых подходов к работе в отрасли. Это поощряет мозговой штурм и выслушивание идей от самых разных людей.

  Связано: 10 профессий, требующих навыков творческого мышления

  Мышление концептуально и практически

  Концептуальное мышление предполагает, что вы дальновидны и изобретательны. У вас может быть сильная интуиция или способность выуживать идеи у людей, которым трудно подобрать слова для абстрактных понятий. Вы можете задавать провокационные вопросы во время группового мозгового штурма, чтобы помочь другим мыслить концептуально и сформулировать вдохновляющие критерии, в которые компания поверит. предметы и результаты. Вы можете помочь наметить конкретную стратегию, которая сужает фокус бизнеса.Вы можете помочь им организовать проекты по частям и назначать задачи на основе общих идей, адаптированных для вашего клиента.

  Связано: Полное руководство по стратегическому планированию

  Решение проблем

  Вас могут вызвать для консультации, когда постоянным сотрудникам нужны дополнительные рекомендации или опыт. Ваша роль может часто включать решение проблем, возможно, без большого количества предварительной информации о проблемах, с которыми вы можете столкнуться. В зависимости от типа консультанта вы можете нести ответственность за разрешение конфликтов между сотрудниками, помощь в создании бизнес-плана для самозанятого мужчины или женщины, анализ практики бухгалтерского учета компании или проведение обучения в различных областях. .

  Ваша способность внимательно выслушивать опасения, которые представляют вам сотрудники, и быстро и обдуманно реагировать, чтобы помочь предложить решения, может быть одним из самых ценных навыков, которыми вы можете обладать. Навыки решения проблем: определения и примерыВы проявляете сочувствие, демонстрируя готовность услышать, как проблема влияет на сотрудников лично, а не только на итоговые результаты с финансовой или производственной точки зрения.

  Например, если ваша консультация направлена ​​на повышение эффективности работы ресторана, повара, официанты, официанты и кухонные работники будут выполнять ваши предложения. Когда вы можете проявить доброту и понимание, четко обрисовав в общих чертах изменения, которые эти работники должны внести, они с большей вероятностью отреагируют благосклонно и примут работу, которую должны выполнять.

  Сотрудничество на всех должностях

  В качестве консультанта вы можете быть наняты советом директоров компании, высшим руководством или конкретным отделом внутри компании. Будет полезно иметь чувство уверенности при работе как с заинтересованными сторонами, так и с сотрудниками, которые будут выполнять план. Развитие уравновешенности, вежливости, дружелюбия, превосходных навыков слушания и публичных выступлений сослужит вам хорошую службу в любых обстоятельствах.

  Связано: Навыки совместной работы: определение и примеры

  Организация и управление временем

  Когда компания нанимает консультанта для помощи в реструктуризации или решении проблемы, его время будет столь же ценным, как и ваше.Встречи, скорее всего, неизбежная часть процесса, но вы можете проявить уважение к их времени, проводя встречи с чувством краткости и эффективности. Вы можете заранее поработать с людьми, чтобы подготовить повестку дня, и быть вежливым, но твердым в своих попытках удержать встречу на задании.

  Вы можете предложить ограничить встречи только необходимыми сотрудниками, особенно для предварительной работы, где вы определяете объем своего консультационного проекта. Готовьтесь к встречам заблаговременно и обеспечьте легкий доступ к любым электронным презентациям и документам, чтобы вы могли уверенно высказать свои предложения и избежать задержек.

  Любопытство

  Поскольку консультанты работают с разными клиентами, чувство любопытства может помочь вам получить информацию, необходимую для хорошего выполнения вашей работы. Любопытство включает в себя задавание вдумчивых и целенаправленных вопросов, а затем искреннее слушание ответов. Это также поможет вам понять, как каждый бизнес вписывается в рамки своей отрасли, и каким образом бизнес может внедрять инновации в свой продукт или свою философию.

  Если организации, для которой вы наняли помощь, не хватает любопытства со стороны руководства и сотрудников, вы можете побудить сотрудников исследовать свою отрасль с точки зрения любопытства и помочь им сформулировать правильные вопросы, чтобы задать себе и о методах конкурентов .

  Доверие

  Доверие к вам как к консультанту, скорее всего, будет зависеть от вашего опыта работы в этой области и вашей репутации человека, который помогает компаниям и людям законными и измеримыми способами. Помимо этих критериев, вы можете повысить свой авторитет с помощью дополнительного образования, любых доступных сертификатов, личного веб-сайта или профиля на профессиональном сайте, в котором описаны ваши навыки и опыт.

  Вы можете начать свой собственный подкаст с советами или предложить стать гостем известного подкаста, или написать научную статью или книгу, чтобы объяснить свои идеи и философию в отношении бизнеса.Отзывы довольных клиентов покажут, насколько хорошо вы работаете с реальными людьми.

  Как улучшить навыки консультанта

  Ежедневная работа консультанта — это хорошее место для практики улучшения ваших навыков. Если вы критически посмотрите на свои повседневные взаимодействия, вы сможете определить области, в которых вы сильны, и области, в которых вам может понадобиться помощь. Вот несколько способов улучшить свои навыки:

  1. Нанять консультанта

  Вы, вероятно, знакомы с консультантами во многих отраслях, которые демонстрируют некоторые из навыков, которые вы стремитесь улучшить. Узнайте, как они приобрели свои навыки, и разработайте план обучения или наставничества, где они поделятся своими знаниями.

  2. Пройдите консультационный курс

  Многие профессиональные организации предлагают учебные курсы, завершающиеся сертификацией. Ищите программы, которые охватывают навыки, которые вас больше всего интересуют, и узнайте, поможет ли сертификация какой-либо конкретной организации найти новых клиентов или возможности.

  3. Расширьте свое присутствие

  Вы можете попробовать работать с разными клиентами, а не пользоваться одним и тем же видом консультаций для каждой работы.Каждый новый опыт даст вам возможность познакомиться с чем-то другим, что поможет вам расширить базу знаний. Вы можете построить свою карьеру, основываясь на признании своих самых сильных сторон.

  4. Изучите слова экспертов

  Многие успешные консультанты пишут научные статьи, книги и видео-доклады о том, как развивать свои навыки. Найдите тех, чья философия и навыки соответствуют вашим профессиональным целям, и изучите их методы и советы.

  Навыки консультирования на рабочем месте

  Стремясь развить ключевые навыки консультирования, вы можете начать с некоторых базовых навыков сотрудничества и лидерства, которые помогут укрепить доверие и позитивное взаимодействие с клиентами:

  Думайте творчески

  Ваша роль в качестве консультанта может заключаться в том, чтобы синтезировать различные идеи и опыт сотрудников в новый способ ведения бизнеса.Ваши собственные навыки творческого мышления могут вдохновить других поделиться своими и поощрить сотрудничество и инновационные идеи, которые компания может реализовать после того, как вы закончите свою работу.

  Сотрудничество со всеми

  Сотрудничество работает хорошо, когда им руководит сильный лидер, что может быть естественным для вашей роли консультанта. Хороший лидер не доминирует в разговоре, но поощряет участие, при этом направляя дискуссию целенаправленно, избегая ненужных касаний.

  Заявите о себе

  Как консультант, вы часто считаетесь экспертом в комнате. Вы можете подтвердить эту уверенность, заявив о своих знаниях и продемонстрировав свой профессиональный рост.

  Будьте надежным

  Выполняйте задачи, которые вы обещали выполнить. Дайте ответы, когда вас спросят, и исследуйте, чтобы вернуться позже, если вам нужно. Соблюдайте сроки и попытайтесь применить имеющиеся у вас навыки в каждой уникальной ситуации.

  Как подчеркнуть навыки консультанта 

  В процессе подачи заявки на работу консультанта и подготовки к собеседованию навыки, которые вы развиваете, являются жизненно важной частью описания себя.Вот несколько способов подчеркнуть эти навыки:

  Консультационные навыки для резюме и сопроводительного письма

  В сопроводительном письме и резюме для потенциальной работы в качестве консультанта должны быть представлены ваши межличностные навыки. Вместо списка под заголовком вы можете описать их на конкретных примерах. Этот подход показывает, как вы смогли применить их в своей работе. По возможности указывайте конкретные цифры или описания, которые помогут менеджеру по найму четко понять вашу роль.

  Пример: «Я спланировал и провел двухдневный маркетинговый выезд для команды из 25 стажеров, включая организацию выступлений, пробных проектов и обедов.Во время ретрита я провела учебный курс по программному обеспечению для управления проектами и провела сеанс вопросов и ответов. Неожиданная погода заставила в последний момент внести изменения в нашу запланированную деятельность по формированию команды, но я смог адаптироваться и подготовить новые учения, которые в итоге оказались очень успешными». Навыки межличностного общения: определение и примеры начинает более общий и философский.

  Пример:

  Вопрос интервью: «Что для вас значит сотрудничество?»

  Ответ: «Я думаю, что хорошее сотрудничество — это когда каждый человек подходит к проекту, открытый для предложений и мнений других членов команды. Лучше всего это работает, когда все отдают предпочтение слушанию, а не соперничеству за внимание, и каждого человека ценят за его уникальный набор навыков. Недавно я провел сеанс мозгового штурма с командой, у которой были проблемы с общением. Выполнив несколько упражнений по разрешению конфликтов и предоставив каждому человеку время для выступления, команда обсудила некоторые разочарования и нашла способ создать план для своего проекта.

  На что обратить внимание при найме ИТ-консалтинговой фирмы

  Если вы хотите нанять внешних консультантов по информационным технологиям, вам может быть интересно, с чего начать. Существует множество вариантов найма ИТ-консалтинговой фирмы, но определить, какой из них подходит вам и потребностям вашей компании, немного сложнее. Вот несколько вещей, которые следует учитывать при поиске ИТ-консалтинговой компании…

  Передовой опыт в области ИТ-консалтинга

  Best Practices — это отраслевые стандарты качества.В секторе консалтинга в области информационных технологий эти передовые методы, определенные Институтом управления проектами (PMI), включают:

  1. Определение жизненного цикла и этапов проекта
  2. Документирование требований и объема проекта
  3. Определение определенных ролей, организации и систем
  4. Обеспечение качества
  5. Основание обязательств на стратегическом планировании
  6. Отслеживание проекта и анализ отклонений
  7. Принимать своевременные решения по корректирующим действиям
  8. Внедрить эффективную эскалацию и управление проблемами
  9. Создать формальную систему авторизации работ и контроля изменений

  Являясь сертифицированной ИТ-консалтинговой фирмой PMI, Darby Consulting интегрировала эти передовые методы в нашу методологию управления проектами на каждом этапе пути. При рассмотрении вопроса о найме ИТ-консалтинговой фирмы проверка того, что они следуют этим девяти передовым методам, всегда является хорошим первым шагом.

  Консультационные фирмы в области ИТ с соответствующим опытом

  Имеет ли консалтинговая фирма, которую вы рассматриваете, опыт, соответствующий вашим конкретным потребностям? Последнее, что вам нужно при запуске нового ИТ-проекта, — это найти хорошего менеджера проекта, у которого нет опыта работы с вашим конкретным типом проекта. Без опыта работы с прошлыми проектами, такими как ваш, или без практического опыта для решения особых сложностей вашего проекта, неопытному, но «хорошему» менеджеру проекта будет сложнее привести ваш проект к успеху.

  Менеджеры ИТ-проектов Darby Consulting проходят тщательную техническую и личностную оценку, чтобы вы могли быть уверены, что обладаете лучшими талантами с необходимыми как жесткими, так и социальными навыками. Мы нанимаем только менеджеров проектов с опытом работы в нашей фирме не менее 10 лет, и, имея в нашей сети более 1000 ИТ-специалистов, мы найдем подходящего консультанта для вашего проекта.

  История успеха

  Имеет ли ИТ-консалтинговая фирма, которую вы ищете, успешную историю? В конце концов, более 70% проектов не выполняются вовремя, в рамках бюджета и в соответствии со спецификациями, поэтому вы должны быть уверены, что нанимаете компанию с хорошей репутацией.

  Дарби Консалтинг дает нашим менеджерам проектов преимущество в отрасли, предоставляя им нашу индивидуальную и проверенную методологию управления проектами, чтобы постоянно помогать руководителям проектов повышать эффективность планирования и реализации успешных проектов.

  ИТ-консалтинговые фирмы, предлагающие обучение и поддержку

  Консультанты и руководители проектов, имеющие доступ к обновленному обучению, передовым методам и новым инструментам управления проектами, становятся лучшими консультантами и руководителями проектов.На самом деле, поддержка и обучение часто являются ключом к их успеху. Предлагают ли ваши потенциальные ИТ-консалтинговые фирмы обучение и поддержку? Насколько углубленно обучение? Насколько актуальна поддержка?

  Наши менеджеры ИТ-проектов сертифицированы PMI и используют нашу обширную библиотеку инструментов и шаблонов для управления проектами. Наша методология включает в себя библиотеку из более чем 70 инструментов и шаблонов, а также обучающие видеоролики и учебные пособия, чтобы гарантировать, что каждый проект будет выполнен вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с бизнес-спецификациями.

  Сложность и разнообразие клиентов

  Хорошим показателем репутации ИТ-консалтинговой фирмы является список ее клиентов. Работали ли они с национальными или глобальными клиентами, доказав свою способность справляться с многогранными и сложными проектами? Работали ли они с клиентами, похожими на вашу компанию, организацию или проект? Список клиентов Darby Consulting включает в себя некоторые из лучших организаций мира по рейтингу US News и Fortune 500 в различных отраслях, от здравоохранения до нефти и газа и высшего образования.

  Найм подходящей ИТ-консалтинговой фирмы с уверенностью

  Наем подходящей ИТ-консалтинговой фирмы может быть непростой задачей, но с помощью этих советов вы сможете значительно сократить свой список потенциальных партнеров по ИТ-консалтингу. Если есть что-то, что мы можем сделать для вас или ответить, не стесняйтесь обращаться!

  Вы уже подписались на получение премиум-контента с советами по презентации вашего ИТ-проекта высшему руководству? Не пропустите это ценное руководство!

  ---

  О ДАРБИ КОНСАЛТИНГ

  Реализация ИТ-проектов — это то, чем мы занимаемся.Уже более 10 лет мы помогаем растущим организациям стабильно реализовывать успешные ИТ-проекты — как программные, так и аппаратные. Мы первыми разработали инновационные методы и инструменты, разработанные специально для вашего успеха. И мы доступны по цене; мы создали экономически эффективную операционную модель, поэтому мы можем предложить исключительные услуги в области ИТ-проектов по ценам, которые вас удивят. Это означает, что больше проектов будет завершено вовремя, более высокая удовлетворенность конечных пользователей и ускоренный рост вашей организации.

  Позвольте нам помочь вам успешно спланировать и реализовать ваш следующий ИТ-проект.

  No related posts.