Инн физ лицо: ИНН | ФНС России | 77 город Москва

Содержание

Два инн у физического лица \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Два инн у физического лица (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Два инн у физического лица Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2021 год: Статья 84 «Порядок постановки на учет и снятия с учета организаций и физических лиц. Идентификационный номер налогоплательщика» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)Суд установил, что налоговый орган в нарушение п. 4 ст. 22.1 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» зарегистрировал физическое лицо в качестве предпринимателя повторно при наличии у него действующей регистрации в качестве предпринимателя, в результате чего физическому лицу было присвоено два ИНН и два ОГРНИП.
Физическое лицо подало в налоговый орган заявление о прекращении деятельности в качестве индивидуального предпринимателя с 2011 года по одному ОГРНИП. Поскольку по второму ОГРНИП заявление о прекращении деятельности не подавалось, в 2018 году налоговым органом было вынесено решение о взыскании с предпринимателя страховых взносов в фиксированном размере. Суд признал решение налогового органа незаконным. Суд указал, что причиной доначисления взносов являлась повторная в нарушение норм действующего законодательства регистрация налогоплательщика в качестве индивидуального предпринимателя. Суд отклонил довод налогового органа о правомерности наличия в ЕГРИП сведений о физическом лице как о действующем индивидуальном предпринимателе, поскольку по второму ОГРНИП предприниматель не подавал заявления о прекращении деятельности. Суд указал, что само существование двух ОГРНИП у одного лица недопустимо в силу закона, ошибочная повторная регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя не влечет необходимость повторной подачи данным лицом заявления о прекращении деятельности в качестве индивидуального предпринимателя.
Также суд отметил, что налоговый орган не представил доказательств осуществления физическим лицом предпринимательской деятельности после обращения в 2011 году с заявлением о ее прекращении.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Два инн у физического лица
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Статья: «Всего лишь» платежка, Ее Высочество
(«Практическая бухгалтерия», 2020, N 4)- для реквизита «ИНН плательщика», должно быть указано 10 знаков (цифр) для юридического лица и 12 знаков (цифр) для физического лица. Первые два знака в поле «ИНН плательщика» и «ИНН получателя» не могут быть нулями. Иностранные компании, которые не имеют ИНН, могут указывать в поле «ИНН плательщика» код иностранной организации (КИО). Этот код состоит из пяти цифр;

Нормативные акты: Два инн у физического лица

Указание ИНН физлица в сертификатах юрлиц — Удостоверяющий центр СКБ Контур

Приказ ФСБ России от 29. 01.2021 № 31 вводит новые или переименовывает старые атрибуты в составе квалифицированного сертификата электронной подписи. Теперь удостоверяющие центры должны включать в сертификат:

  • ИНН физического лица (атрибут INN) — для сертификатов, где указано физлицо.
  • ИНН юридического лица (атрибут INNLE) — для сертификатов, где указано юридическое лицо.
  • ОГРНИП (атрибут OGRNIP) — для сертификатов индивидуального предпринимателя.
  • Способ идентификации заявителя (дополнение IdentificationKind) — указание на то, как именно удостоверяли личность при выпуске сертификата.

Также регулятор разъяснил, что в сертификате юрлица должны указываться два ИНН: ИНН организации и ИНН физлица — будущего владельца сертификата, например, бухгалтера или гендиректора.

Как нововведения повлияют на клиентов Контура

Для индивидуальных предпринимателей и физлиц, которые получают сертификаты в Контуре, эти изменения пройдут незаметно.

Для юридических лиц поменяется только одно — с 22 сентября 2021 года при оформлении сертификата нужно будет заполнять дополнительную строку с ИНН физлица, будущего владельца сертификата. 

Если вы заполнили заявку на сертификат юрлица по старым правилам, но до 22 сентября не выпустили сертификат, то мы попросим вас внести изменения в заявку и указать ИНН физлица. Уведомление об этом пришлем в личном кабинете УЦ. После изменения заявки вы сможете выпустить сертификат.

Как изменения повлияют на работу с порталами

Большинство информационных систем и торговых площадок готовы принимать сертификаты с новыми атрибутами. Но некоторые площадки только учатся работать с такими сертификатами, поэтому при работе на них могут возникать ошибки. Если площадка не принимает сертификат с новыми атрибутами, необходимо обратиться в ее техподдержку для решения вопроса.

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) — Статьи об архивном деле, документообороте, делопроизводстве

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) – это цифровой  код, который присваивается физическим и юридическим лицам в целях упорядочивания налогового учета. ИНН является единым на всей территории РФ по всем видам налогов и сборов.

Налогоплательщик (физическое или юридическое лицо) указывает идентификационный номер в документах, подаваемых в налоговые органы: заявлениях, отчетах, декларациях и пр., а также в иных случаях, предусмотренных ст. 84 НК РФ. В свою очередь налоговый орган указывает идентификационный номер налогоплательщика во всех направляемых ему уведомлениях.

Налоговым кодексом за физическим лицом, не являющимся индивидуальным предпринимателем, закреплено право не указывать ИНН в налоговых декларациях, заявлениях и иных документах. При этом гражданин должен предоставить свои персональные данные: фамилию, имя и отчество, дату и место рождения, пол, место жительства, данные паспорта и иного документа, данные о гражданстве (см. там же).

При поступлении на работу работодатель не вправе требовать свидетельство ИНН, так как это не предусмотрено законодательством РФ. Если кадровый сотрудник отказывается оформлять нового сотрудника без ИНН, его действия являются незаконными.

Идентификационный номер обязателен для предъявления только при приеме на государственную службу при заключении контракта (ст. 26 федерального закона № 79-ФЗ, ст. 28 ТК РФ).

Однако некоторым категориям работников рекомендуется иметь ИНН. В налоговых декларациях проще указать идентификационные номера главного бухгалтера и руководителя, чем заполнять полные данные на специально отведенной для этого странице. Сотрудники банка и налоговые инспекторы также не вправе настаивать на том, чтобы физическое лицо предоставило данные ИНН. К примеру, в декларации по форме 3-НДФЛ налогоплательщик должен указать фамилию, имя и отчество, а также по выбору: паспортные данные или ИНН.

Идентификационный номер физического лица остается неизменным на протяжении всей жизни. В случае если человек переехал на новое место жительства, налоговая инспекция выдаст ему новое свидетельство с прежним ИНН.

Узнать ИНН физического лица (индивидуального предпринимателя) можно на сайте Федеральной налоговой службы России или на Едином портале государственных и муниципальных услуг.

Узнать ОГРН / ГРН / ИНН юридического лица для того, чтобы проверить себя или контрагента, можно на сайте Федеральной налоговой службы России.

Как получить ИНН физического или юридического лица

Порядок постановки на учет и снятия с учета организаций и физических лиц, а также присвоения идентификационного номера налогоплательщика определяется следующими нормативными документами:

ИНН физического лица

ИНН физического лица – это последовательность из 12 арабских цифр, из которых первые две – код субъекта РФ, последующие две – номер местной налоговой инспекции, следующие за ними шесть – номер налоговой записи налогоплательщика и последние – контрольное число для проверки правильности записи.

Для того чтобы получить идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) физического лица, необходимо обратиться в налоговую инспекцию (ИФНС) по месту жительства. Постановка на налоговый учет осуществляется на основе заявления по форме № 2-2-Учет, в котором нужно указать персональные данные: фамилию, имя и отчество, дату и место рождения, место жительства, данные паспорта или иного документа для удостоверения личности, данные о гражданстве.

В срок не позже 5 рабочих дней со дня получения заявления налоговый орган обязан выдать свидетельство ИНН, которое представляет собой бланк формата А4 с указанием личных данных и идентификационного номера налогоплательщика. Постановка на учет и снятие с учета осуществляются бесплатно.

По желанию гражданина на 18-й странице паспорта может быть сделана отметка об ИНН с указанием наименования налогового органа, его кода и даты внесения записи.

Изменение сведений о физических лицах, не являющихся индивидуальными предпринимателями, подлежат учету налоговым органом по месту их жительства на основании данных, которые уполномоченные органы передают в налоговую инспекцию. Если гражданин изменил место нахождения или место жительства, изменение места постановки на учет происходит автоматически. Физическое лицо не обязано сообщать новые данные в ИФНС. 

Снятие с учета физического лица осуществляется налоговым органом, в котором налогоплательщик состоял на учете в течение 5 дней со дня получения сведений о факте регистрации от органов, осуществляющих регистрацию физических лиц по месту жительства. Постановка на учет по новому месту нахождения или новому месту жительства происходит на основании документов, полученных от налогового органа по прежнему месту нахождения или прежнему месту жительства налогоплательщика.

Иностранные граждане, равно как и российские «подданные», обязаны платить налоги и сборы на территории РФ. Как правило, постановка на налоговый учет граждан других государств осуществляется на основании данных, поступивших из органов Федеральной миграционной службы России. Если таких сведений не было, то для того чтобы получить свидетельство ИНН, иностранец должен обратиться в налоговый орган по месту жительства (пребывания), написав общее заявление по форме № 2-2-Учет и представив инспектору документ, удостоверяющий личность, а также документ, подтверждающий регистрацию по месту жительства (пребывания).

Важно! Согласно Приказу ФНС России от 29.06.2012 года № ММВ-7-6/435@ «Об утверждении Порядка и условий присвоения, применения, а также изменения идентификационного номера налогоплательщика», утратило следующее положение, сформулированное в п. 2.2.1 Приказа МНС России от 03.03.2004 года № БГ-3-09/178: В случае если человеку принадлежит недвижимое имущество и (или) транспортные средства, но он не имеет места жительства на территории России, ИНН присваивается налоговым органом по месту нахождения имущества и (или) транспортного средства при постановке на учет данного физического лица в этом самом налоговом органе.

ИНН индивидуального предпринимателя

ИНН индивидуального предпринимателя совпадает с ИНН физического лица. ИНН ИП присваивается при регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, в том случае если ранее данное лицо его не имело. Свидетельство выдается вместе с остальными документами. В обратном случае индивидуальный предприниматель использует уже имеющийся идентификационный номер налогоплательщика.

ИНН юридического лица (организации)

ИНН юридического лица (организации) сформировано из последовательности 10 арабских цифр. Первые две – это код субъекта РФ (для межрегиональной инспекции ФНС – 99), следующие две – номер местной налоговой инспекции, следующие за ними пять цифр – номер налоговой записи налогоплательщика в территориальном разделе ЕГРН и последняя – это контрольная цифра.

Зачастую ИНН организации указывается вместе с КПП (например, при указании платежных реквизитов организаций), так как это позволяет определить каждое обособленное подразделение юридического лица. С 1 января 2005 года ИНН иностранного юрлица всегда начинается с «9909». 

Важно! Первые четыре цифры в свидетельстве ИНН как физических, так и юридических лиц являются идентификатором ИФНС, который содержится в Справочнике кодов обозначения налоговых органов для целей учета налогоплательщиков.

ИНН юридического лица (организации) присваивается организации при регистрации в налоговой инспекции, которая осуществляет регистрацию юридических лиц.

Перечень документов, необходимых для государственной регистрации юридического лица с выдачей свидетельства ИНН, содержится в ст. 12 Федерального закона от 08.08.2001 года № 129-ФЗ (ред. от 21.12.2013 года) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». 

Форму № Р11001 «Заявление о государственной регистрации юридического лица при создании» можно скачать здесь.

Как получить ИНН физического лица через интернет

Получить свидетельство ИНН физического лица можно не только при личном обращении в инспекцию, но и через интернет. Федеральная налоговая служба России запустила соответствующий онлайн-сервис «Заявление физического лица о постановке на учет в налоговом органе на территории РФ». Для постановки на налоговый учет гражданину необходимо заполнить личные сведения и контактные данные, а также иные разделы онлайн-анкеты.

Как заполнить заявление для получения ИНН физического лица? Скачайте Рекомендации по заполнению формы № 2-2-Учет (приложение № 16) и формы № 3-Учет (приложение № 18), порядок направления налоговым органом свидетельства о постановке на учет в налоговом органе и (или) уведомления о постановке на учет в налоговом органе (уведомления о снятии с учета в налоговом органе) в электронном виде (приложение №19), утвержденные приказом ФНС России от 11.08.2011 года № ЯК-7-6/488@.

После корректного заполнения формы гражданин может отслеживать состояние заявки. Уведомления также будут приходить на адрес электронной почты, указанный при онлайн-регистрации. 

Получить свидетельство ИНН о постановке на учет можно несколькими способами: на бумажном носителе при личном посещении налоговой инспекции по месту жительства или пребывания (при предъявлении паспорта), в электронном виде в формате .pdf, если заявка была подписана электронной подписью, или заказным письмом по почте в ситуации, когда онлайн-заявление было заверено электронной подписью.

В случае утери свидетельство ИНН, получить повторный документ можно только во время личного визита в налоговый орган.

Узнать подробнее о том, как подать заявление на получение свидетельства ИНН онлайн.

История развития налоговой системы в России

Декрет Совета Народных Комиссаров 1917 года «О взимании прямых налогов», устанавливавший налог на прирост прибылей с торговых и промышленных предприятий и доходов от личных промыслов», стал одним из первых послереволюционных изменений. За просрочку платежей или уклонение от уплаты наказывали «вплоть до расстрела».

С 1921 года в общих чертах возродилась налоговая система дореволюционной России. Взимались промысловый налог, военный налог, квартирный налог, налог с наследств и дарений, сельскохозяйственный, подоходно-поимущественный, а также ряд классовых налогов: индивидуальное обложение кулацких хозяйств сельскохозяйственным налогом, налог на сверхприбыль и трудгужналог.

В 1930 году началась налоговая реформа, в ходе которой все налоговые платежи предприятий (около 60) были унифицированы в виде налога с оборота и отчислениях от прибыли.

В 1940-х годах в СССР были введены некоторые экзотические налоги: налог на холостяков и налог на одиноких и малосемейных граждан СССР, которые просуществовали до начала 1990-х годов.

В 1960-е годы Н.С. Хрущев предпринял попытку упразднить налогообложение в связи с «неминуемым построением коммунизма». 7 мая 1960 года был принят закон «Об отмене налогов с заработной платы трудящихся и служащих».

В 1986 году в Советском Союзе была разрешена индивидуальная трудовая деятельность граждан. Согласно Указу Президиума Верховного Совета СССР от 19 ноября 1986 года, прежде чем приступить к индивидуальной трудовой деятельности, советские граждане были обязаны оформить регистрационное удостоверение или приобрести патент в финансовом отделе исполкома Совета народных депутатов.

Законом СССР от 14 июня 1990 года «О налогах с предприятий, объединений и организаций» была установлена обязанность предприятий, объединений и организаций уплачивать общесоюзные налоги: налог на прибыль, налог с оборота и налог на экспорт и импорт.

Основы налоговой системы и система налогового учета современной России сформировались в октябре – декабре 1991 года с принятием закона от 27 декабря 1991 года № 2118-1 «Об основах налоговой системы в РФ», согласно которому с 1 января 1992 года был введен ряд новых налогов. 

С 2004 года функции по надзору и контролю в сфере налогообложения были закреплены за Федеральной налоговой службой, деятельность которой курирует Министерство финансов России.

С 1993 года всем организациям, действующим на территории РФ, присваивается индивидуальный номер налогоплательщика. Постановка на налоговый учет индивидуальных предпринимателей и других физических лиц осуществляется с 1997 и 1999 годов соответственно.

Татьяна Войцехович  

фото: www.showbanners.ru 
www.uralexpress.ru, www.registrooo.ru  

Изменение того, где и как люди работают

Кратко об идее

Может ли ваша организация извлечь выгоду из альтернативного рабочего места, когда сотрудники работают вне офиса, в основном из дома?

AT&T, IBM и даже армия США значительно экономят на недвижимости и инфраструктуре, заставляя сотрудников работать из дома, даже с учетом дополнительных затрат на обеспечение этих сотрудников компьютерами, программным обеспечением, технической поддержкой и т. д. Еще одним фактором является повышение производительности. неоспоримое преимущество: при исследовании одного хорошо организованного офиса разговоры и другие офисные нормы отвлекали людей от работы в среднем на 70 минут за восьмичасовой рабочий день. Не менее важны и менее ощутимые результаты, такие как повышение удовлетворенности сотрудников, что приводит к улучшению отношения к обслуживанию клиентов. Тем не менее, альтернативное рабочее место подходит не для каждой компании или каждой работы. Как и многие другие тенденции управления бизнесом, эта требует осторожного применения.

Идея на практике

Заметная экономия средств за счет альтернативных рабочих мест заставляет некоторых лиц, принимающих решения в бизнесе, думать, что за этими механизмами будущее.Другие цепляются за представление о том, что офис компании по-прежнему является самым продуктивным местом для работы — кулер с водой и все такое. Некоторые менеджеры утверждают, что альтернативные рабочие места вредят сплоченности сотрудников, в то время как другие говорят: «Просто дайте им ноутбук и мобильный телефон, и все будет в порядке».

Как разобраться в мифах и заблуждениях, чтобы определить, подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации? Задайте себе эти семь вопросов:

1. Готовы ли вы к новым методам работы? Например, вознаграждение за результаты, полученные на альтернативном рабочем месте, а не за усилия, затраченные в офисе?

2.Ваша организация является промышленной или информационной? Если ваша структура и системы предназначены для взаимодействия лицом к лицу, потенциал альтернативных рабочих мест может быть ограничен.

3. У вас открытая культура и инициативные менеджеры? Усилия не увенчаются успехом, если менеджеры не будут полны энтузиазма, знаний и готовы отказаться от традиций.

4. Можете ли вы установить четкие связи между персоналом, функциями и временем? Какую функцию выполняет задание? Как выполняется работа? Продумывание этих вопросов поможет определить рабочие места, которые можно заполнить через альтернативные рабочие места.

5. Готовы ли вы к «отталкиванию»? Некоторые менеджеры беспокоятся, когда их непосредственные подчиненные больше не находятся в непосредственной физической близости.

6. Можете ли вы преодолеть внешние барьеры? Определили ли вы, например, есть ли дома у большинства сотрудников комната для организации рабочего места?

7. Готовы ли вы инвестировать в инструменты и обучение, необходимые для успеха альтернативного рабочего места?

Если ваши ответы благоприятствуют альтернативному рабочему месту, запустите простой пилотный проект, а затем постепенно привлекайте больше людей, адаптируя программу с учетом отзывов сотрудников по мере продвижения.Начните с продаж, разработки проектов и других областей, где сотрудники в основном руководят собой. Разделите пилотную группу на работающих в офисе, путешествующих и независимых, а затем продумайте логистику того, как они будут работать друг с другом после того, как некоторые из них начнут работать дома. Тщательно продумайте, что вы будете делать, чтобы удаленные сотрудники по-прежнему чувствовали себя «в теме».

Наконец, позаботьтесь о том, чтобы менеджеры получали рекомендации по наблюдению за удаленными сотрудниками, чтобы сотрудники знали, каких результатов они должны достичь, и чтобы другие заинтересованные стороны, такие как клиенты, были полностью информированы.

20 сентября 1994 года около 32 000 сотрудников AT&T остались дома. Они не болели и не бастовали. Они работали удаленно. Сотрудники, начиная от генерального директора и заканчивая телефонными операторами, участвовали в эксперименте, в котором участвовало 100 000 человек. Это цель? Исследовать, как далеко может зайти крупная организация в преобразовании рабочего места, передав работу работнику, а не работнику работу.

Сегодня AT&T — лишь одна из многих организаций, впервые внедряющих альтернативное рабочее место (AW) — сочетание нетрадиционных методов работы, условий и местоположений, которое начинает дополнять традиционные офисы.Это не причуда. Хотя оценки сильно различаются, от 30 до 40 миллионов человек в Соединенных Штатах в настоящее время работают либо надомно, либо надомно.

Что побуждает менеджеров исследовать, как люди проводят свое время в офисе и где еще они могли бы работать? Самая очевидная причина — снижение себестоимости. С 1991 года AT&T высвободила около 550 миллионов долларов денежного потока — улучшение на 30 % — за счет ликвидации ненужных людям офисов, объединения других и сокращения связанных с ними накладных расходов. Благодаря программе AW под названием Mobility Initiative IBM ежегодно экономит более 100 миллионов долларов только в своем подразделении по продажам и дистрибуции в Северной Америке.

Еще одна причина — возможность повышения производительности. Сотрудники на альтернативном рабочем месте, как правило, уделяют меньше времени и энергии обычной офисной рутине и больше — клиентам. В IBM опрос сотрудников, участвующих в инициативе Mobility Initiative, показал, что 87% считают, что их личная производительность и эффективность на работе значительно возросли.

Альтернативное рабочее место также может дать компаниям преимущество в борьбе и удержании талантливых, высокомотивированных сотрудников. Президент и главный операционный директор American Express Кеннет И. Шено говорит, что инициативы AmEx AW помогают компании удерживать опытных сотрудников, которые находят возможность работать из дома особенно привлекательной.

Наконец, программы AW начинают предлагать возможности для использования государственных стимулов и избежания дорогостоящих санкций. Многие сообщества смягчают правила зонирования, чтобы больше жителей могли создавать домашние офисы.Кроме того, компании соблюдают требования Закона о чистом воздухе и избегают крупных штрафов благодаря региональным стратегиям рабочих мест с обширными компонентами AW. Наконец, налоговые кодексы могут быть изменены, чтобы позволить большему количеству сотрудников вычитать расходы домашнего офиса.

Потенциальные преимущества очевидны. Но в то же время программы AW не для всех. Действительно, такие программы может быть трудно внедрить даже для тех организаций, которые лучше всего подходят для них. Укоренившееся поведение и практические препятствия трудно преодолеть.И проблемы управления как культурными изменениями, так и системными улучшениями, требуемыми инициативой AW, являются существенными.

Что высшее руководство должно думать о программах AW? Каковы критерии определения того, подходит ли альтернативное рабочее место для данной организации? Каковы наиболее распространенные подводные камни при реализации? Уроки, извлеченные менеджерами, которые успешно запустили такие программы, и теми, кто изо всех сил пытается это сделать, показывают, что лучше всего начать с четкого понимания множества форм, которые может принять альтернативное рабочее место.

Спектр вариантов

Различные компании используют разные вариации темы AW, чтобы адаптировать новые рабочие схемы к своим потребностям. Например, для одной компании создание альтернативного рабочего места может означать просто то, что некоторые работники работают в разных сменах или в разных графиках поездок, делят столы и офисные помещения. AT&T определила, что для некоторых групп сотрудников до шести человек могут использовать один и тот же стол и оборудование, ранее закрепленные за одним. В настоящее время в компании работает 14 000 сотрудников с общим рабочим столом.

Другой вариант — заменить традиционные личные кабинеты пространствами открытой планировки. В таких договоренностях компания обычно предоставляет комнаты для групп и рабочие места на открытых площадках. Услуги бесплатного адреса являются разновидностью этого формата. Как описывает их Джилл М. Джеймс, директор инициативы AT&T Creative Workplace Solutions: «Вас прикрепляют к одному объекту, но вы можете перемещаться и выбирать различные условия работы в течение дня. Вам не нужно входить в систему или размещать свою метку имени на определенном рабочем месте.И каждый может найти вас, потому что ваш телефон, пейджер и компьютер идут с вами».

Некоторые компании приняли концепцию «отелей». Как и в других вариантах совместного офиса, «гостиничные» рабочие места обставлены, оборудованы и поддерживаются типичными офисными услугами. У сотрудников могут быть мобильные кабинеты, картотеки или запирающиеся шкафчики для личного хранения; и компьютерная система направляет телефонные звонки и электронную почту по мере необходимости. Но «гостиничные» рабочие места резервируются по часам, дням или неделям, а не закрепляются за ними постоянно.Кроме того, «консьерж» может оказывать сотрудникам транспортную и материально-техническую поддержку. В наиболее продвинутом варианте рабочее пространство «гостиницы» настраивается с помощью личных фотографий и памятных вещей людей, которые хранятся в электронном виде, извлекаются и «размещаются» на рабочих столах посетителей непосредственно перед их прибытием, а затем удаляются, как только они уходят.

Дополнительные офисы — еще одна форма альтернативного рабочего места. Такие офисы разбивают большие централизованные объекты на сеть небольших рабочих мест, которые могут быть расположены рядом с клиентами или домами сотрудников.Сателлиты могут сэкономить компании до 50% расходов на недвижимость, диверсифицировать риск чрезмерной концентрации в одном месте и расширить круг потенциальных сотрудников. Некоторые из них представляют собой раковины — скудно обставленные и оснащенные только основными технологиями; другие полностью оборудованы и обслуживаются. Спутники обычно располагаются в сравнительно недорогих городах и пригородах. Чаще всего они имеют более простую и менее дорогую мебель и приспособления, чем их коллеги в центре города.

Удаленная работа является одной из наиболее широко признанных форм альтернативного рабочего места.Удаленная работа, то есть выполнение работы в электронном виде, где бы работник ни выбрал, обычно дополняет традиционное рабочее место, а не заменяет его. Однако в IBM удаленные сотрудники составляют целое бизнес-подразделение. А в PeopleSoft удаленная работа является доминирующим стилем работы во всей компании.

Генерал Деннис Дж. Реймер, начальник штаба армии США, дает убедительную информацию о том, что руководитель может делать удаленно. Реймер путешествует с ноутбуком и регулярно общается по электронной почте с 350 генералами и 150 командирами гарнизонов по всему миру.Используя веб-сеть под названием America’s Army On-line, которая также включает в себя внутренний чат, аналогичный тем, которые предлагаются коммерческими провайдерами, Реймер может поднимать проблемы со своими офицерами и получать советы по ключевым решениям, часто в течение нескольких часов. «Сеть позволяет мне работать продуктивно и быть в курсе того, что происходит, независимо от того, нахожусь ли я в Вашингтоне или за границей», — говорит Реймер. «Это не только экономит транспортные расходы, но и обеспечивает совместную командную работу, невзирая на организационные и географические границы по всему миру. Постепенно это меняет культуру с той, в которой «моя информация — сила», на культуру, в которой «обмен информацией — это сила».

Генерал армии США Реймер быстро получает онлайн-консультации от офицеров со всего мира.

Домашние офисы дополняют спектр возможностей AW. Компании сильно различаются в своих подходах к домашним офисам. Некоторые просто разрешают определенным сотрудникам работать дома по своему усмотрению и за свой счет. Другие, такие как AT&T, IBM и Lucent Technologies, предоставляют ноутбуки, выделенные телефонные линии, поддержку программного обеспечения, факс-принтеры, линии помощи и полную техническую поддержку на ближайшем корпоративном объекте.Одна крупная компания идет еще дальше, предоставляя сотрудникам, работающим дома, пособие в размере 1000 долларов на мебель и оборудование, которые они могут использовать по своему усмотрению.

Большинство организаций считают, что сочетание вариантов AW лучше универсального подхода. Действительно, сама концепция альтернативного рабочего места означает адаптацию программы к конкретным потребностям организации. Например, стратегия AT&T Creative Workplace Solutions сочетает в себе три варианта: общие офисы, удаленная работа и виртуальные офисы.Эти опции могут выполнять почти все офисные функции AT&T.

Подходит ли альтернативное рабочее место для вашей организации?

Первый шаг к тому, чтобы определить, подходят ли какие-либо или все описанные мной варианты AW для вашей организации, — это ответить на несколько основных вопросов.

Вы привержены новым методам работы?

Например, готовы ли вы пересмотреть показатели эффективности по мере необходимости, чтобы привести их в соответствие с новыми способами работы сотрудников? Готовы ли вы к культурному штопору, когда ваши сотрудники изучают новые способы связи друг с другом на расстоянии? Готовы ли вы изучить свою политику поощрения и вознаграждения в свете различных способов выполнения работы? Рассмотрим, что сказал Кевин Рири, менеджер по маркетингу IBM, об измерении производительности и поощрении в своем подразделении после того, как была запущена Инициатива мобильности: «Мы всегда вознаграждаем за результаты, но когда вы находитесь в традиционной офисной среде и видите усилия которые люди вкладывают в работу, очень трудно не вознаградить их хотя бы частично за эти усилия. Мы больше не склонны к этому. Мы гораздо больше ориентируемся на результат, чем на усилия. Но это трудный переход».

Является ли ваша организация информационной, а не промышленной?

Это различие относится к философии и стилю управления, а не к сектору экономики или клиентской базе. Industrial в этом контексте означает, что структура организации, системы и процессы управления предназначены для интенсивного личного взаимодействия и что сотрудники остаются привязанными к конкретным рабочим местам.В такой среде возможности организации AW ограничены.

Информационные организации, напротив, работают в основном посредством передачи голоса и данных, когда речь идет как о их сотрудниках, так и о их клиентах. Информационное, , как используется здесь, не обязательно означает высокотехнологичный. Но это означает, что менеджеры и сотрудники движутся вверх по кривой к грамотности информационного века, которая характеризуется гибкостью, неформальностью, способностью меняться при необходимости, уважением личного времени и приоритетов, а также приверженностью использованию технологий для повышения производительности. .

До недавнего времени AT&T и IBM входили в число многих компаний, воспринимавшихся клиентами и аналитиками как промышленные организации; то есть они считались связанными традициями, формальными, бюрократическими и медленно меняющимися. Как отметил бывший председатель AT&T Роберт Аллен в День удаленной работы компании в 1994 году: «Работа там, где телефон, и логично, что мы должны работать как телефонная организация. Однако, когда наша инициатива только начиналась, AT&T выглядела как устаревшая компания с фиксированным графиком, дорогим пространством и жесткой иерархией.Когда две компании запустили свои программы AW почти десять лет назад, топ-менеджеры уже начали позиционировать свои организации как информационные.

У вас открытая культура и инициативные менеджеры?

Динамичная, неиерархическая, технологически продвинутая организация с большей вероятностью успешно реализует программу AW, чем хорошо структурированная, управляемая командами. Вот почему так много новых и небольших компаний, особенно тех, которые активно участвуют в бизнесе информации или электронной коммерции, используют методы AW с большим успехом и с небольшими трудностями при переходе. Тем не менее, как мы видели, даже организации, заботящиеся о традициях, могут использовать такие методы для устранения постоянных затрат и содействия повышению производительности. Ключевым моментом является то, открыты ли менеджеры всех уровней для изменений.

Ричард Карл Гольц, вице-председатель и финансовый директор American Express, комментирует: «Важно иметь многофункциональную команду старших менеджеров, продвигающую и поддерживающую инициативу виртуального офиса с самого начала. В нашей работе участвовали три отдела: HR, технологий и недвижимости.Члены команды должны быть полны энтузиазма и не должны быть скованы традиционными подходами. И они должны быть осведомлены обо всех ключевых вопросах — от способов переопределения корпоративной политики для решения различных типов проблем и возможностей до различных вариантов предоставления мебели или пособий сотрудникам. Тем не менее, я бы скептически отнесся к тому, будет ли управление с помощью фиата работать очень хорошо. Лучше иметь возможность сказать: «Вот вам возможность сделать свою работу лучше, эффективнее и экономичнее». Вам не обязательно использовать его, но он есть здесь». Я видел, как это происходит в других местах — и мы начинаем видеть это в наших собственных инициативах — так это то, что как только довольно большой отдел делает первый шаг, другие быстро следовать.»

Можете ли вы установить четкие связи между персоналом, функциями и временем?

Программы

AW предполагают, что определенные работы либо не зависят от конкретных мест и типов объектов, либо зависят от них только часть времени. Чтобы проанализировать, может ли программа AW работать в вашей компании, вы должны подробно понимать параметры каждой работы, которую вы рассматриваете для программы.Какую функцию выполняет работа? Работа выполняется по телефону? Лично? Через компьютер? Все вышеперечисленное? Сколько времени сотрудник должен проводить в прямом контакте с другими сотрудниками, клиентами и деловыми контактами? Является ли местоположение офиса критическим для производительности? Имеет ли значение работа с 9 до 5? Важно ли, чтобы другие могли немедленно связаться с сотрудником?

Руководителей, которые полагают, что альтернативное рабочее место подходит только разъездным бойцам из отдела продаж, может ждать сюрприз.

Если критическая масса корпоративных функций не может работать в среде AW, потенциальные преимущества могут быть слишком незначительными по сравнению с требуемыми инвестициями и усилиями. Но менеджеры, которые интуитивно предполагают, что инициатива AW ограничивается только дорожными воинами из отдела продаж, могут быть удивлены; часто больше рабочих мест подходят для другого способа работы, чем это кажется на первый взгляд возможным. Руководители Dun and Bradstreet, например, первоначально думали, что только 5% их глобальной рабочей силы могут быть вовлечены в программу AW, но узнали, что две пятых функций компании, в которых задействована половина их сотрудников, могут адаптироваться с помощью лишь незначительных корректировок в работе. практики.

Готовы ли вы к некоторому «отпору»?

Как отмечает Лоррейн Фентон, вице-президент по информационным технологиям IBM в Северной Америке, у большинства «двадцатилетних», поступающих на работу, никогда не было личного кабинета, поэтому начало трудовой жизни без него не является травмирующим изменением. Но для многих сотрудников переход с обычных рабочих мест на альтернативные дается не так просто. Сотрудникам, привыкшим к структурированной офисной среде, может быть трудно приспособиться к самостоятельному графику, а тем, кто привык работать в пределах слышимости многих коллег, может быть одиноко в удаленной обстановке.Более того, менеджеры среднего звена, которые теряют визуальную и вербальную близость к своим непосредственным подчиненным, должны изменить свое отношение к этим сотрудникам. На самом деле менеджеры среднего звена обычно оказывают сильнейшее сопротивление альтернативному месту работы, в значительной степени потому, что они чувствуют, что у них вырывают из-под ног самые основы их роли.

Можете ли вы преодолеть внешние барьеры на пути к программе AW?

Даже если работа подходит для формата AW и менеджеры и сотрудники одинаково поддаются изменениям, могут существовать физические и логистические барьеры.Если в домах сотрудников не хватает места — например, если многие сотрудники живут в небольших квартирах, — то инициатива AW, призывающая людей работать дома, может оказаться неосуществимой. Это ключевое соображение в городах США и в большинстве стран за рубежом. В Японии, например, в домах большинства сотрудников просто нет «подменных» помещений, которые можно было бы использовать в качестве офисных помещений; чтобы разместить там инициативу домашнего офиса, сотрудникам пришлось бы пожертвовать жилой площадью. Проведение фокус-групп сотрудников на этапах исследования и планирования инициативы AW может эффективно выявить такие проблемы.

Будете ли вы инвестировать в инструменты, обучение и методы, которые заставят инициативы AW работать?

Чтобы повысить шансы на успех программы AW, все участники должны быть вооружены полным набором инструментов; соответствующее обучение; и соответствующую, гибкую административную поддержку. Готовы ли вы, например, предоставить стандартизированное компьютерное программное обеспечение для людей, работающих во всех местах? Доступная, квалифицированная техническая помощь? Есть ли у вас финансовые ресурсы для обеспечения вышеперечисленного?

Слишком много программ AW осуществляется при частичной поддержке со стороны организации. Неизбежно возникают путаница и разочарование, не говоря уже о снижении производительности. Эти программы лишь незначительно успешны и в конечном итоге могут потерпеть неудачу. Когда сотрудник дома не может общаться с другими сотрудниками или клиентами, получать доступ к нужной информации или легко связаться со службой поддержки для решения технической проблемы, инициатива обречена на провал. Как говорит Джеймс из AT&T, «технология должна работать с самого начала. Когда вы просите людей отказаться от своего пространства и всего, что с ним связано, вы обязаны сделать так, чтобы системы были безупречны.Поскольку сотрудники мобильны, инструменты, которые они используют, являются их спасательным кругом. Без них не выжить».

Если вы ответили «да» на предыдущие вопросы, вы можете серьезно подумать о программе AW. Следующий шаг — углубиться в экономику инициатив AW.

Материальная и нематериальная экономика

Как я уже говорил ранее, основной причиной программ AW является сокращение текущих затрат и избежание будущих. Для устоявшихся организаций, которым не хватает денег, экономия за счет отказа от места и более эффективного использования того, что осталось, может превзойти необходимые инвестиции в оборудование и обучение.Для молодых организаций программа AW может дать менеджерам жизнеспособную альтернативу дорогостоящим долгосрочным обязательствам по аренде.

Но для типичного предприятия экономика альтернативного рабочего места более сложна, и решение о внедрении программы AW зависит от нематериальных активов в той же или большей степени, что и от простых финансовых показателей. Джером Т. Роат, менеджер IBM по расходам на инфраструктуру, говорит: «Очевидная экономия от снижения затрат на недвижимость может скрывать качественные улучшения в удовлетворенности сотрудников и обслуживании клиентов, которые менее измеримы, но не менее важны и в конечном итоге могут оправдать [AW ] программа.”

С другой стороны, Гольц из AmEx комментирует, как бизнес может думать о спутниковых местоположениях: «Вместо 2000 человек, сосредоточенных в одном месте, можно было бы рассмотреть 100 сайтов по 20 человек в каждом по всей стране. Это может значительно сократить расходы на недвижимость. Но будут и другие критические вопросы, требующие решения. Например, будет ли компания предоставлять кафетерий и оздоровительный клуб или вместо этого предоставлять пособия, чтобы помочь людям оплачивать свои собственные услуги? И как координировать деятельность HR в рассредоточенной группе?»

Менеджеры должны рассматривать экономику потенциальной программы AW с трех точек зрения — компании, сотрудника и клиента — и сопоставлять материальные и нематериальные затраты с соответствующими выгодами.Ощутимые затраты компании на установку включают оборудование, программное обеспечение, обучение и любое оборудование или мебель, которые предоставляет компания; текущие расходы включают надбавки, расходы на телефонную связь и техническую поддержку. В домашних офисах сотрудники предоставляют собственное пространство и некоторую, если не всю мебель и оборудование. К нематериальным затратам компании и ее сотрудников относится время, потраченное на изучение новых привычек работы и способов общения с коллегами и клиентами.

Помимо экономии на недвижимости, организация получает выгоду от повышения производительности труда, найма и удержания сотрудников — обычно потому, что у сотрудников AW больше профессионального и личного времени.Например, в одном подразделении AT&T средний участник AW выигрывал почти пять недель в год, избавляясь от 50-минутных ежедневных поездок на работу. Сотрудники в домашних офисах и других удаленных местах также могут быть более эффективными в течение рабочего дня, поскольку они меньше отвлекаются и меньше времени простоя. Как отмечает Джеймс из AT&T: «Когда у меня есть 30 минут между встречами, я могу загрузить свой диск и приступить к работе на месте». Удовлетворенность клиентов также повышается: по мере того, как клиенты привыкают к электронному общению с организацией, они могут быстрее связываться с сотрудниками и получать более непосредственное личное внимание.

Нематериальные преимущества включают более тесную командную работу и большую гибкость. Простое действие по сносу стен, разделяющих людей в традиционных частных офисах, часто способствует командной работе. Стивен М. Браззел, вице-президент AT&T по глобальной недвижимости, говорит: «Связь между отдельными лицами и группами осуществляется во многих формах, как физических, так и электронных. Те, кто работает в общих офисах, говорят нам: «Новая договоренность работает. Это действительно помогает нам общаться быстро и эффективно, потому что мы все вместе.’ Есть определенное улучшение в коммуникации, а коммуникация означает продуктивность». Более того, встречи на альтернативном рабочем месте занимают меньше времени, потому что участники лучше распоряжаются своим временем; они встречаются не только для обсуждения вопросов, но и для их решения.

Демонтаж стен, разделяющих людей в традиционных офисах, может способствовать командной работе.

Реймер из армии США подчеркивает важность нематериальных выгод в его широко рассредоточенной организации: «Самое большое преимущество, которое я обнаружил, заключается в том, что лидеры, находящиеся «далеко от флагштока» в таких местах, как Босния и Корея, имеют прямой доступ ко мне и к моей последней информации. мысли по многим вопросам.В свою очередь, я получаю обратную связь от полевой армии так же быстро, как и от своих сотрудников в Пентагоне. Это расширяет возможности нашей руководящей команды и позволяет армии говорить и действовать единым фронтом в быстро меняющихся ситуациях».

Важнейшим нематериальным преимуществом программы AW является то значение, которое сотрудники придают увеличению личного времени и контроля. Несмотря на то, что они, как правило, работают дольше и могут даже с трудом покидать свои домашние офисы, сотрудники AW находят обещание гибкости привлекательным, поэтому их легче нанимать и удерживать.Как говорит Реймер: «Теперь мы обучаем солдат, когда и где это необходимо. Это не только снижает затраты и повышает боеготовность, но также сокращает время, которое солдаты проводят вдали от дома и семьи — постоянно растущее бремя с учетом наших интенсивных тренировок и оперативных требований. Это помогает нам удерживать качественных солдат и их семьи».

На диаграмме «План креативного рабочего места AT&T» показана оценка одной компанией своих материальных экономических показателей. Ожидается, что в течение следующих пяти лет инициатива AT&T принесет ежегодную экономию почти 50 миллионов долларов, поскольку люди привыкнут к новому стилю работы и в полной мере воспользуются его преимуществами.Это станет существенным вкладом в достижение общей цели AT&T по сокращению ежегодных расходов на аренду на 200 миллионов долларов. План начинается с определения соотношения числа обитателей к рабочему пространству для каждого типа офиса, площади в квадратных футах и ​​стоимости на человека, а также ожидаемой экономии и окупаемости. Работники общих и виртуальных офисов используют от одной трети до одной десятой того объема корпоративного пространства, что и в традиционных офисах. Со временем эти изменения могут дать ежегодную экономию от 5000 до 10 000 долларов на человека. Для группы из 100 сотрудников, занимающих площадь стоимостью 24 доллара за квадратный фут, экономия составляет от 200 000 до 600 000 долларов, а окупаемость — от одного до трех лет.Джеймс из AT&T, автор плана, считает, что к 2003 году около 34 000 сотрудников — четверть от общего числа — могут быть размещены в условиях AW.

Опыт IBM в области альтернативных рабочих мест — еще один хороший пример хорошо сбалансированного соотношения затрат и выгод. IBM начала тестировать различные варианты AW в 1989 году, чтобы сократить расходы, связанные с недвижимостью, и изучить возможности использования технологий для поддержки продаж. Но к 1993 году прибыльность и конкурентоспособность компании снизились до такой степени, что потребовались более фундаментальные изменения в корпоративной стратегии.В этом контексте ранние пилотные проекты были преобразованы в основную инициативу в организации продаж и обслуживания в Северной Америке — инициативу, предназначенную для улучшения реагирования на потребности клиентов, снижения затрат и повышения производительности.

Ли А. Дейтон, вице-президент IBM по корпоративному развитию и недвижимости, вспоминает: «В основе этой инициативы лежали и остаются два принципа. Во-первых, мы хотим сократить время в пути наших сотрудников. Когда они путешествуют от одного клиента к другому или из офиса IBM к клиенту, они не продуктивны. Во-вторых, если сотрудники находятся дома или в офисе заказчика, мы хотим избавить их от необходимости ездить в офис IBM. И если они не собираются работать в офисе IBM, мы хотим избавиться от выделенного пространства со всеми его накладными расходами и услугами».

В настоящее время весь торговый персонал IBM в США может работать независимо от традиционного рабочего места. Более 12 500 сотрудников отказались от своих выделенных рабочих мест, а еще 13 000 могут работать мобильно. IBM также реализовала инициативы по обеспечению мобильности, охватив около 15 000 сотрудников в Азии, Европе и Латинской Америке.Таким образом, примерно 17% всего персонала IBM по всему миру достаточно оснащены и обучены для работы в форматах AW, а треть всех отделов компании имеет хотя бы несколько мобильных сотрудников.

Результаты? В 1992 г. мировые расходы на размещение и голосовые ИТ (то есть расходы на телефонную связь) составили 5,7 млрд долларов. К 1997 году общая сумма упала на 42% до 3,3 миллиарда долларов. За этот период экономия на недвижимости составила 1 миллиард долларов только благодаря инициативам в области мобильности. Еще более показательно то, что мировые затраты на человека снизились на 38% с 15 900 до 9 800 долларов, а совокупное отношение расходов на аренду и голосовые ИТ к доходам снизилось с 8.с 8% до 4,2% — улучшение на 52%. (См. диаграмму «Экономика мобильности в IBM North America» для разбивки этих показателей.)

Как отмечает Роат, IBM должна внимательно следить за оплатой услуг голосовой связи. Они по-прежнему невелики по сравнению с затратами на аренду и другими расходами на ИТ, но они могут резко возрасти по мере того, как все больше людей переходят на мобильные устройства. Тем не менее, Дейтон говорит: «Затраты на мобильность — ИТ-технологии, связь, беспроводная связь — снижаются, в то время как относительная стоимость недвижимости продолжает расти.

Dayton также отмечает, что ключом к успеху является оценка и управление инициативой с учетом конечной бизнес-цели: «Мы оправдали затраты на нашу программу на основе сокращения расходов, в первую очередь связанных с недвижимостью. С самого начала мы позволили бизнес-менеджерам найти компромисс между сбережениями на недвижимость и инвестициями в технологии. И мы настаивали на том, чтобы экономить больше, чем мы тратили. Стоимость каждого ноутбука и сотового телефона, которые мы купили в рамках этой инициативы, была оправдана. Мы также представили ежегодную всемирную оценочную карту, в которой подсчитывались затраты и квадратные футы на человека.Система показателей применялась к отделам производства и разработки, а также к продажам и дистрибуции. Мы опубликовали результаты внутри компании, и, конечно же, никто не хотел быть последним».

Забегая вперед, Джон Ньютон, менеджер IBM по ИТ-планам и измерениям, полагает, что чрезвычайная экономия средств компании стабилизируется: «Главная краткосрочная проблема экономики мобильности заключается в том, что по мере того, как все больше людей переходят на мобильные устройства, нам по-прежнему нужна структура поддержки для их. Мы приближаемся к точке убывающей отдачи, потому что мы не можем вечно вытаскивать людей из офисов. Будет повышена производительность, но не будет снижена стоимость проживания».

Действительно, можно ожидать, что любая организация, принявшая инициативу AW, достигнет нового плато — с более низкими фиксированными затратами, более высокой производительностью и большей удовлетворенностью сотрудников и клиентов, чем раньше. Но, перенаправляя часть сэкономленных средств на лучшее оборудование, техническую поддержку и даже корпоративный пикник, организация, получающая выгоду от инициатив AW, может получить дополнительные дивиденды в виде приверженности и лояльности сотрудников.

Реализация инициативы AW

Если экономика благоприятна, вам следует рассмотреть возможность реализации инициативы AW. Следующие рекомендации помогут вам наметить свой курс.

Начните с пилотного проекта и не усложняйте его.

Программа AW может быть разработана либо для пилотного тестирования, либо для полной реализации. Выбор будет зависеть от многих факторов. Если компания истекает кровью, то полномасштабное развертывание имеет смысл: необходимость радикальных изменений для снижения затрат будет ясно и повсеместно понятна. А если компания уже информационная, с большим количеством командированных и самостоятельных работников, то риск провала при полной реализации невысок. Однако для большинства организаций программа AW включает в себя так много инноваций и отклонений от глубоко укоренившихся норм, что поэтапный экспериментальный подход необходим для проверки того, что приемлемо, и изменения того, что неприемлемо. Поскольку это не «обычный бизнес», для обеспечения успеха потребуются дополнительное время и внимание руководства, талантливый персонал, опытные консультанты и некоторые расходы.

Поэтапный подход к программе AW необходим для проверки приемлемости.

Рекомендуется начать с очевидных функций, таких как личные продажи, телемаркетинг, проектирование и консультирование, в которых люди уже работают со своими клиентами по телефону или на территории клиентов. Такие сотрудники в значительной степени самостоятельны, и им нужны только их телефоны и ноутбуки для работы на альтернативном рабочем месте. Их вклад может сыграть решающую роль в обеспечении успеха проекта.На самом деле Дейтон из IBM приписывает большую часть успеха инициативы своей компании тому факту, что она была предпринята снизу вверх. «Мы давали указания сверху о наших целях, — объясняет он, — но мы углубились в организацию, чтобы заставить программу работать. Планировать его помогали люди относительно низкого уровня, а реализовывало местное руководство. Мы призвали их экспериментировать. Это была инициатива сверстников для людей, которые должны были пострадать».

Дэвид Хаус, президент подразделения Establishment Services Worldwide компании American Express, в 1993 году начал инициативу по созданию альтернативных рабочих мест с пилотного проекта для 300 представителей по продажам и обслуживанию клиентов в 85 отделениях на местах по всей территории Соединенных Штатов.К 1995 году требовалось всего 7 офисов, участники были полны энтузиазма, а уровень удовлетворенности клиентов повысился. Основываясь на этом успехе, в штаб-квартире в Нью-Йорке был запущен второй пилотный проект — гораздо более сложная задача. Алан Хабер, директор проекта AmEx, говорит: «Экономия от программы виртуального офиса намного больше в штаб-квартире, чем в полевых офисах, потому что у нас здесь так много инфраструктуры и административной поддержки. Но есть и большее сопротивление виртуальным офисам.Многие люди любят приходить в это здание и не хотят от него отказываться».

В зарубежных операциях пилотные проекты могут быть особенно ценными, поскольку они дают компании свободу экспериментировать в среде, в которой культурные и физические различия могут быть глубокими. Например, упреждающий подход, который работает в Соединенных Штатах, может быть контрпродуктивным или откровенно разрушительным за границей. Концепцию AW лучше всего развивать в небольших ситуациях, когда местное руководство полно энтузиазма, сотрудники готовы к инновациям, а рабочая среда способствует изменениям.

Сегментируйте рабочую силу, которую вы рассматриваете для альтернативного рабочего места, и оцените логистику предлагаемого нового соглашения.

Независимо от того, разрабатываете ли вы пилотный проект или внедряете полную программу, первым шагом будет разделение целевых сотрудников на три сегмента, которые определяют их связи с рабочим местом: работающие в офисе, путешествующие и независимые. Работников лучше всего группировать по должностям, а не по отдельным лицам, и рабочие места следует анализировать настолько подробно, насколько позволяют данные.Выяснение логистики того, как сотрудники будут работать вместе, когда они больше не привязаны к традиционным условиям, является более простой задачей, если у вас есть четкое представление о том, что они делают в настоящее время, как и когда они это делают. К каждому сегменту могут применяться различные форматы AW, поэтому чем точнее будет этот анализ, тем проще будет разработать соответствующую программу. Критерии, приведенные ниже, представляют собой не жесткие определения, а рекомендации, которые каждая организация должна адаптировать к своей ситуации.

Работа в офисе Сотрудники проводят почти все свое время в одном, фиксированном, назначенном месте, независимо от того, работают ли они в одиночку или в составе группы. Их рабочее место обычно состоит из личных кабинетов, рабочих станций или «кубов» и конференц-залов. Чем больше эти пространства сгруппированы, тем больше происходит командного взаимодействия, но тем сложнее обеспечить конфиденциальность отдельных лиц. Для работающих в офисе сотрудников совместное использование рабочего стола может применяться при работе в несколько смен, когда характер работы предсказуем. Например, два или три человека могут быть назначены в один и тот же офис или рабочее место во время ежедневных смен при круглосуточной работе, или до шести человек могут использовать одно и то же помещение в разные дни недели.

Командировки сотрудников тратят не менее половины своего времени на посещение объектов за пределами назначенных мест, обычно для транзакций и проектов. На самом деле их эффективность во многом зависит от их способности проводить как можно больше времени вне офиса, либо с клиентами (для тех, кто занимается продажами и консалтингом), либо во время работы над проектами (для аудиторов и инженеров). Технологии могут почти полностью освободить этих путешественников от назначенных им рабочих мест, потому что им нужно время лицом к лицу с клиентами и коллегами.

Независимые сотрудники могут установить в любом месте и в любое время компьютер, модем и телефонную линию. В отличие от двух других сегментов, этим сотрудникам не нужно физически присутствовать в определенных местах. Они не зависят от прямого контакта с клиентами или коллегами, поэтому им не нужны выделенные, заранее выделенные рабочие места. Писатели, консультанты и ученые — традиционные примеры независимых работников. Однако сегодня люди, выполняющие многие функции, могут работать независимо, даже если они являются членами крупных взаимозависимых предприятий.Такие люди часто предпочитают домашний офис, чтобы их не отвлекали; быть рядом со своими семьями; и чтобы исключить время, расходы и стресс, связанные с поездками на работу. Независимые работники также пользуются свободой обустраивать свое рабочее пространство в соответствии со своими личными предпочтениями — возможность, недоступная в большинстве корпоративных сред, где стандартная планировка и стандартная обстановка являются нормой.

Убедитесь, что менеджеры и сотрудники четко понимают как цели производительности, так и то, как будет измеряться производительность.

В традиционном офисе проверка повседневного прогресса сотрудников и изменение хода их работы — относительно простой процесс. Но мониторинг производительности людей, которых вы не видите, — это совсем другое. Работнику слишком легко упасть на какое-то время без ведома своего руководителя. Постановка четких целей с самого начала и согласование способов отслеживания прогресса и измерения производительности имеют решающее значение для успеха любого предприятия AW. Как говорит Карен Сансоне, директор по альтернативным решениям для рабочих мест в Lucent Technologies, «вы должны приступить к основам.Есть ли результат? Как узнать, сделал ли сотрудник или отдел что-то ценное? Для некоторых типов сотрудников производительность четко измерима. Для других это не так. Рассматривая различные группы для удаленной работы, менеджеры понимают, что им необходимо как улучшить свое понимание того, что делают их люди, так и сосредоточиться на производительности. Удаленная работа заставляет менеджеров серьезно задумываться о целях и результатах каждой работы».

Мониторинг производительности людей, которых вы не видите, непрост.Ставьте перед собой четкие цели с самого начала, иначе ваши сотрудники могут провалиться.

После того, как цели и меры установлены, задача управления становится адаптацией к новому стилю работы. Сансоне продолжает: «Удаленное управление — это совсем другая форма общения. Например, если сотрудник на традиционном рабочем месте испытывает трудности с достижением цели, он или она может зайти в кабинет менеджера и сказать: «У меня проблема. Мне нужна твоя помощь». Или, как менеджер, вы бы все равно связывались с ними.В виртуальном офисе люди учатся разным методам. В обычных офисах сотрудники иногда ждут у дверей, чтобы поймать своего начальника для быстрой встречи. Это пустая трата времени, с которой вы не встретитесь в виртуальном офисе. Более того, менеджер виртуального офиса и сотрудник устанавливают повестку дня для своих разговоров, чтобы оба были лучше подготовлены».

Сансоне и другие менеджеры согласны с тем, что некоторый прямой контакт необходим на альтернативном рабочем месте. «Оценка производительности и пересмотр заработной платы должны проводиться лично», — говорит Сансоне.«Очень большая часть влияния менеджеров обусловлена ​​чувствительностью к индивидуальным реакциям и способностью оценивать язык тела, а также слова — реакции, которые просто невозможно интерпретировать по телефону или по электронной почте».

Менеджеры в среде AW, особенно в среде, в которой сотрудники работают удаленно, также должны уделять пристальное внимание тайм-менеджменту. Когда сотрудники находятся в офисе только один раз в неделю или несколько раз в месяц, очень важно, чтобы их время не было потрачено впустую. В обычном офисе изменение времени или дня встречи в последнюю минуту может быть неудобно для сотрудников; в виртуальном офисе это может нарушить их рабочие планы на весь день, а то и похуже.

Не менее важны отношения со сверстниками — столь важные для любой карьеры, — которые автоматически процветают в обычном офисе, но могут атрофироваться на альтернативном рабочем месте. Джоэл Раткин, директор программы виртуальных офисов в American Express, описывает дилемму сотрудника: «Для менеджера вполне естественно схватить любого, кто сидит в офисе, чтобы потушить пожар. Удаленный работник может быть даже более эффективным, потому что он может быть более сосредоточенным и может посвятить проблеме больше времени.Но чтобы этот человек возглавил команду или стал ее частью, менеджер должен подумать о том, чтобы связаться с ним». В одном из подразделений AmEx используется система друзей, в которой у удаленных работников есть коллеги на месте, с которыми они должны разговаривать каждое утро. То, о чем говорят сотрудники, зависит от них. Идея состоит в том, чтобы держать удаленного работника в курсе, поощряя неформальные беседы о новых клиентах, идеях о продуктах, смене работы, офисных политиках — те самые темы, которые привлекают людей у ​​кулера с водой в обычном офисе.

Тренируйтесь не только в технике, но и в культуре.

В альтернативном рабочем месте так много нового и необычного, что менеджеры должны заново обучать людей тому, что раньше было интуитивным аспектом офисной жизни: когда они должны работать, как часто они должны общаться, говорить или печатать, и что говорить, когда они делать. С раннего возраста мы учимся жить в организациях в определенных местах. На альтернативном рабочем месте мы должны научиться быть в организации и вне ее; в то же время мы должны различать нашу работу и семейную жизнь, пока мы дома.Сообразительные лидеры понимают, что организационная культура не может быть само собой разумеющейся на альтернативном рабочем месте, потому что люди физически не собираются вместе, чтобы ее создать. Но на практике создать или поддерживать офисную культуру в определенных форматах AW непросто — например, когда менеджеры и люди, которыми они руководят, редко встречаются лицом к лицу. Нелегко также понять, в какой степени или в малой мере руководитель должен помогать сотрудникам сбалансировать границы между работой и семейной жизнью.

На альтернативном рабочем месте менеджеры и сотрудники должны научиться быть в и в организации, не будучи в в ней.

Merrill Lynch управляет лабораторией удаленной работы, чтобы акклиматизировать кандидатов для альтернативного рабочего места, прежде чем они официально перейдут на новый стиль работы. После обширного предварительного отбора сотрудники проводят две недели на работе в моделируемом домашнем офисе. Установившись в большом помещении с рабочими станциями в обычном офисном здании, потенциальные удаленные работники общаются со своими менеджерами, клиентами и коллегами исключительно по телефону и электронной почте. Если им не нравится такой способ работы, они могут бросить учебу и вернуться на свое обычное рабочее место.На сегодняшний день около 400 человек успешно перешли из лаборатории моделирования в свои собственные домашние офисы. Лаборатория оказалась жизнеспособным способом минимизировать риски размещения людей на альтернативных рабочих местах.

Все организации, которые я упомянул, разработали обширные учебные материалы и методы, соответствующие их конкретным потребностям и ситуациям. Джеймс из AT&T подчеркивает основы курса «обучения выживанию»: как мне зарезервировать рабочее место? Как подключить телефон и пейджер? Как получить доступ к базе данных? Эти компании также используют ритуалы для обучения новым нормам участников AW, особенно тех, кто будет работать из дома. Ритуалы Lucent включают в себя такие простые задачи, как составление списков дел, одевание для работы, прощальный поцелуй иждивенцев при «уходе» в офис в начале рабочего дня, затем уборка стола, переадресация звонков, закрытие компьютер и смотреть вечерние новости в конце дня. Эти ритуалы заменяют традиционные офисные будни, такие как утренние разговоры, перерывы на кофе и даже саму поездку на работу. Они также создают перерывы между домом и работой, что помогает поддерживать баланс.Сансоне из Lucent, работающая полный рабочий день «домашним офицером», считает, что такие ритуалы крайне важны для удаленных сотрудников, поскольку они связывают традиции обычного офиса с новыми реалиями домашнего офиса.

Точно так же сотрудники AW адаптируются к «телеработе», создавая ритуалы, соответствующие их новому графику. В одном из офисов Lucent по средам утром открылся клуб пончиков, куда продавцы виртуального офиса заглядывают поболтать за чашечкой кофе. Раньше они неформально встречались у кулера с водой, чтобы обсудить особенно выгодные продажи или проблемы с клиентами. Теперь, по словам Сансоне, они заранее думают о том, чем они хотят поделиться с группой, и о том, какая обратная связь им нужна. Джеймс из AT&T спроектировал кафе в одном из пунктов приема клиентов, чтобы поощрять «случайные столкновения»: те спонтанные встречи, которые происходят там, где люди собираются и общаются. «У нас также есть стулья с мягкой обивкой и откидными столиками, которые кладут вам на колени, чтобы вы могли работать за ними», — говорит она. «Это другая среда — как снова в колледже».

Обучайте клиентов и других заинтересованных лиц.

Не ожидайте, что клиенты, поставщики и другие заинтересованные стороны сразу поймут вашу новую систему работы. Точно так же, как сотрудникам нужно время, чтобы набраться сил, вашим внешним партнерам тоже нужно время. Им должна быть предоставлена ​​информация и время для адаптации. Поэтому, прежде чем запускать инициативу AW, сообщите клиентам и другим заинтересованным сторонам, что происходит. Объясните, как новый способ работы может повлиять на их контакты с организацией, подчеркните преимущества, которые они получат от изменений, и проявите терпение.

Дэвид Рассел, представитель IBM по маркетингу клиентов, говорит, что его клиентам потребовалось некоторое время, чтобы приспособиться, но отмечает, что теперь общение стало более эффективным, чем когда-либо: «Я не так много бываю в офисе, поэтому мне труднее связаться с мне лично сразу. Поначалу, я думаю, клиентов это расстраивало. Но теперь они понимают, что я всегда на расстоянии нескольких минут от голосовой почты и что я могу довольно быстро перезванивать. Многие из них находятся в подобных ситуациях; поэтому мы гораздо больше общаемся с помощью голосовой почты.И люди усвоили, что если они не связываются со мной лично, они должны оставить очень конкретное сообщение о характере своего звонка, чтобы я мог немедленно начать удовлетворять их потребности, а не играть в телефонные звонки».

Следите за тем, как участники совмещают свою работу с домашней жизнью.

Если одной из ключевых причин, по которой вы внедряете программу AW, является привлечение и удержание сотрудников, которые принесут наибольшую пользу вашей организации, вы должны убедиться, что они способны совмещать свою работу и личную жизнь. Для этого требуется большая честность с обеих сторон. В значительной степени решение заключается в способности сотрудника провести границу между работой и домом и быть уверенным, что эта линия находится в нужном месте.

Сотрудники AW должны провести четкую грань между своей домашней и рабочей жизнью и быть уверенными, что эта грань находится в правильном месте.

Два вопроса из опроса сотрудников AW, проведенного IBM: «Насколько хорошо вы совмещаете свою рабочую нагрузку и личную жизнь?» и «Создает ли компания среду, которая позволяет вам это делать?» Как говорит Брэд Гири, специалист по продажам IBM techline: «Даже если компания поддерживает такую ​​среду, реальный вопрос заключается в том, насколько хорошо вы делаете ? Один из моих товарищей по команде находится в Сан-Диего, и в обеденный перерыв он бегает по пляжу.Но он чувствует вину за то, что развлекается в это время дня. Компания может подчеркнуть сообщение о том, что до тех пор, пока это компенсируется каким-то другим образом и вы все еще достигаете своих целей, все в порядке. Но сотрудник должен в это поверить».

Джеффри Хилл, руководитель проекта IBM Global Employee Research, согласен с тем, что ответственность лежит как на компании, так и на отдельных лицах. Хилл живет в Логане, штат Юта, и работает удаленно с внутренними клиентами по всей стране.Он отчитывается перед руководителем в Нью-Йорке, с которым видится всего несколько раз в год. Он говорит: «Речь идет об изменении мышления. Когда я читаю письменные комментарии к опросам сотрудников, те, кто добился успеха в мобильности, действительно воодушевлены тем, что «тренируют футбольную команду моей дочери в 3:30 дня» или «завтракают с семьей впервые за 15 лет». лет в IBM.» Но есть и другие, которые говорят: «Я всегда на работе. У меня есть электронный поводок. Я никогда не свободен».

Что можно сделать в корпоративной культуре, чтобы поддерживать здоровый баланс? «Мы получаем много советов, что нам не следует подчеркивать привычку Лу Герстнера каждый вечер приносить домой чемоданы с работой», — шутит Хилл. Но, как он указывает, истинное решение заключается в постоянных усилиях как сотрудника, так и компании постоянно предлагать положительное подкрепление до тех пор, пока обе стороны не будут довольны новой организацией работы.

Сегодня организации стоят на пороге новых рубежей: альтернативное рабочее место предлагает широкие возможности для пользы как отдельного человека, так и предприятия. Но за одной границей лежит другая — то, что можно назвать парадоксом мобильности .Дейтон из IBM объясняет: «Мы говорим о мобильности, но следующий рубеж — отсутствие мобильности. Альтернативное рабочее место и все технологии, которые его обеспечивают, меняют способ совместной работы людей». Действительно, мы переходим от эпохи, в которой люди ищут связи друг с другом, к эпохе, в которой людям придется решать, когда и где отключаться — как в электронном, так и в социальном плане. Организации, реализующие инициативы AW, особенно те, у которых есть домашний офис, должны помнить об этом парадоксе. Ибо только те организации, которые уравновешивают индивидуальные и корпоративные интересы, смогут реализовать весь потенциал концепции.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1998 г.

2021 Акцент Инн Виктория Гольф Пакет

Highland Pacific Golf был создан для игроков в гольф, которые хотят насладиться живописным полем для гольфа, на котором можно играть круглый год. Из отеля Highland Pacific открывается вид на величественные Олимпийские горы, пролив Хуан-де-Фука и парк озера Тетис.Не позволяйте видам отвлекать вас… этот курс приготовил для вас несколько сюрпризов!

Pacific Nine в гольф-клубе Highland Pacific с его невероятными видами и катящимися фервеями был открыт в октябре 2008 г., а Highland Nine — в июне 2010 г. Общая длина поля составляет 6 603 ярда с шестью различными наборами ти-маркеров для всех уровней мастерства. .

Немного истории гольфа Highland Pacific. ..

Почти 50 лет назад местный архитектор, историк и художник Херб Штукатур купил 190 акров земли рядом с озером Тетис и задумал построить на ней общественное поле для гольфа.Вместо того, чтобы разделить землю, охватывающую муниципалитеты Саанич и Вью-Рояль, Херб и его жена Роуз Мария хотели сохранить естественную красоту собственности с пространством, доступным для публики, в качестве буфера для прилегающих парков. Природные особенности участка хорошо соответствовали его видению общественного отдыха на свежем воздухе.

Херб не осуществил эту мечту при жизни, поэтому Роуз Мария Штукатур и его семья полагались на видение, мастерство и практический опыт архитектора поля для гольфа Криса Янга, чтобы создать это уникально красивое и сложное поле для гольфа.Семья выбрала название Highland Pacific golf, чтобы почтить память и видение Херба Штукатурщика. Логотип HP, используемый для обозначения Highland Pacific Golf, создан по образцу точеной подписи, используемой Хербом Штукатурщиком на его произведениях искусства.

НАГРАДЫ И ОТЛИЧИЯ
  • 100 лучших полей Северной Америки, журнал Golf Range Magazine 2008, 2009, 2010, 2011
  • Включен в список лучших курсов Британской Колумбии по версии Globe and Mail писатель по гольфу Брайан Кендалл.

«Удивительный полигон и тренировочная база в Highland Pacific Golf… потрясающее поле… отличные перепады высот и прекрасные зеленые участки». — Боб Уикс, ScoreGolf

Хайленд Pacific Golf Реагирование на пандемию COVID-19 — 27 апреля 2020 г.

Хайленд Pacific Golf открыл курс для игры по состоянию на 27 апреля , 2020. Ассортимент будет оставаться ЗАКРЫТЫМ до дальнейшего уведомления.

Мы не восприняли это решение легкомысленно и обеспечат здоровье и безопасность наших членов HP, гостей и членов нашей команды.

Пожалуйста обратите внимание на обязанности наших членов HP, их гостей и наших члены команды, когда они находятся на курсе:

  • Если у вас нет тройника время вам не разрешат играть в гольф.

  • если ты у вас есть основное заболевание или если вы или кто-либо в вашем домочадцы плохо себя чувствуют, пожалуйста, оставайтесь дома.

  • Остаться в домой, если вы путешествовали в течение последних 14 дней.

  • Игроки в гольф должны прибыть на трассу не ранее, чем за 30 минут и не позднее чем за 10 минут до начала матча. Наш дежурный будет ежедневно контролировать прибытие игроков.

  • То клуб, тренировочное поле, раздевалки и кафе останутся закрыто до особого распоряжения.

  • Игроки в гольф необходимо припарковаться в клубе и зарегистрироваться в нашей службе поддержки гостей профессионал, прежде чем перейти к стартовому киоску.

  • Игроки в гольф зарегистрируется и заплатит в стартовом киоске перед регистрацией с стартер.

  • Поддержание физическое расстояние в два метра от других требуется от время вашего прибытия до времени, когда вы покидаете курс. человек несоблюдение этого протокола может привести к закрытию курса и будет предложено покинуть помещение .

  • Под действующий приказ BC Health и правительства запрещает употребление алкоголя для продажи по ходу. Снаружи алкоголь строго запрещен, и игроков попросят уйти курс немедленно, если они замечены в употреблении алкоголя вне дома.

  • Пожалуйста возьмите с собой дезинфицирующее средство для рук и используйте его каждый раз, когда прикасаетесь к поверхности, такие как дверные ручки, тележка для гольфа и т. д.

  • Уехать штифт при вставке- DO НЕ ПРИКАСАЙТЕСЬ К ШТИФТУ.

  • Не надо пожать друг другу руки или дать пять, чтобы отпраздновать, подойдет кончик кепки.

  • Не надо слоняться без дела на стоянке до или после раунда.

  • Не надо входить в любые здания, кроме ванных комнат, которые будут дезинфицироваться постоянная основа.

  • Только одному человеку будет разрешено находиться в ванных комнатах в любой момент времени.

Пожалуйста обратите внимание на политику Highland Pacific Golf в отношении пандемии COVID-19, направленную на предотвращение потенциального распространения COVID-19 и обеспечить безопасность наших игроков в гольф:

  • То гольф-магазин, тренировочное поле и кафе на тренировочном поле останутся закрытыми игрокам в гольф. Еда на вынос будет доступна в начале киоск.

  • Мы будем разрешать только одному гонщику на силовых тележках за плату для одного гонщика. Люди из одного дома могут ехать в одной повозке.Силовые тележки и тележки доступны в порядке живой очереди. Сила тележки будут ездить на поле для гольфа только один раз в день, прежде чем будут глубоко очищены и продезинфицированы.

  • Клуб проката не будет.

  • Закуски и специалисты по обслуживанию гостей обеспечат оптимальное физическое расстояние между игроками на плацдарме и площадке-ти, мы будем использовать 12-минутные интервалы между стартовыми таймами.

  • Гость специалисты по обслуживанию будут следить за полем для гольфа, чтобы гарантировать игрокам практикуют физическое дистанцирование.

  • Чашки будут покрыты вставкой из пеноматериала, чтобы игрокам в гольф не приходилось убирайте флажки или засовывайтесь далеко в чашку, чтобы достать мяч.

  • Мы должны снять бункерные грабли и закрыть станции мойки мячей вокруг курс.

  • То Зона чиповки будет закрыта.Максимум четыре человека должны быть разрешены на паттинг-грин возле первой площадки-ти будет контролироваться нашим стартером.

  • Мы будем продезинфицировать все общественные места и места, к которым часто прикасаются, моющее средство в соответствии с рекомендациями органов здравоохранения на регулярной основе основа.

  • Рука мытье, физическое дистанцирование и знаки осведомленности о COVID-19 будут четко размещены для гостей и персонала.

  • Наш руководство будет проверять весь персонал по прибытии каждый день, чтобы контролировать их здоровье.

  • Наш руководство обучит персонал эффективным методам мытья рук и физическое дистанцирование.

  • Когда возможные грин-фи и тележки должны быть оплачены заранее одним человек в группе с кредитной или дебетовой картой, остальные группа может перевести свой гонорар плательщику электронным способом. В противном случае игроки в гольф могут платить индивидуально, если они придерживаются соответствующие рекомендации по физическому дистанцированию.

Мы будем отправлять ежедневные обновления, когда мы начинаем работать и будем оставаться приверженными для безопасности наших сотрудников и гостей. Еще раз спасибо за ваш обратите внимание на эти протоколы. P {нижнее поле: 0,21 см}

Хайленд Pacific Golf Реагирование на пандемию COVID-19 — 27 апреля 2020 г.

Хайленд Pacific Golf открыл курс для игры по состоянию на 27 апреля , 2020.Ассортимент будет оставаться ЗАКРЫТЫМ до дальнейшего уведомления.

Мы не восприняли это решение легкомысленно и обеспечат здоровье и безопасность наших членов HP, гостей и членов нашей команды.

Пожалуйста обратите внимание на обязанности наших членов HP, их гостей и наших члены команды, когда они на курсе:

  • Если у вас нет тройника время вам не разрешат играть в гольф.

  • если ты у вас есть основное заболевание или если вы или кто-либо в вашем домочадцы плохо себя чувствуют, пожалуйста, оставайтесь дома.

  • Остаться в домой, если вы путешествовали в течение последних 14 дней.

  • Игроки в гольф должны прибыть на трассу не ранее, чем за 30 минут и не позднее чем за 10 минут до начала матча. Наш дежурный будет ежедневно контролировать прибытие игроков.

  • То клуб, тренировочное поле, раздевалки и кафе останутся закрыто до особого распоряжения.

  • Игроки в гольф необходимо припарковаться в клубе и зарегистрироваться в нашей службе поддержки гостей профессионал, прежде чем перейти к стартовому киоску.

  • Игроки в гольф зарегистрируется и заплатит в стартовом киоске перед регистрацией с стартер.

  • Поддержание физическое расстояние в два метра от других требуется от время вашего прибытия до времени, когда вы покидаете курс. человек несоблюдение этого протокола может привести к закрытию курса и будет предложено покинуть помещение .

  • Под действующий приказ BC Health и правительства запрещает употребление алкоголя для продажи по ходу. Снаружи алкоголь строго запрещен, и игроков попросят уйти курс немедленно, если они замечены в употреблении алкоголя вне дома.

  • Пожалуйста возьмите с собой дезинфицирующее средство для рук и используйте его каждый раз, когда прикасаетесь к поверхности, такие как дверные ручки, тележка для гольфа и т. д.

  • Уехать штифт при вставке- DO НЕ ПРИКАСАЙТЕСЬ К ШТИФТУ.

  • Не надо пожать друг другу руки или дать пять, чтобы отпраздновать, подойдет кончик кепки.

  • Не надо слоняться без дела на стоянке до или после раунда.

  • Не надо входить в любые здания, кроме ванных комнат, которые будут дезинфицироваться постоянная основа.

  • Только одному человеку будет разрешено находиться в ванных комнатах в любой момент времени.

Пожалуйста обратите внимание на политику Highland Pacific Golf в отношении пандемии COVID-19, направленную на предотвращение потенциального распространения COVID-19 и обеспечить безопасность наших игроков в гольф:

  • То гольф-магазин, тренировочное поле и кафе на тренировочном поле останутся закрытыми игрокам в гольф. Еда на вынос будет доступна в начале киоск.

  • Мы будем разрешать только одному гонщику на силовых тележках за плату для одного гонщика.Люди из одного дома могут ехать в одной повозке. Силовые тележки и тележки доступны в порядке живой очереди. Сила тележки будут ездить на поле для гольфа только один раз в день, прежде чем будут глубоко очищены и продезинфицированы.

  • Клуб проката не будет.

  • Закуски и специалисты по обслуживанию гостей обеспечат оптимальное физическое расстояние между игроками на плацдарме и площадке-ти, мы будем использовать 12-минутные интервалы между стартовыми таймами.

  • Гость специалисты по обслуживанию будут следить за полем для гольфа, чтобы гарантировать игрокам практикуют физическое дистанцирование.

  • Чашки будут покрыты вставкой из пеноматериала, чтобы игрокам в гольф не приходилось убирайте флажки или засовывайтесь далеко в чашку, чтобы достать мяч.

  • Мы должны снять бункерные грабли и закрыть станции мойки мячей вокруг курс.

  • То Зона чиповки будет закрыта.Максимум четыре человека должны быть разрешены на паттинг-грин возле первой площадки-ти будет контролироваться нашим стартером.

  • Мы будем продезинфицировать все общественные места и места, к которым часто прикасаются, моющее средство в соответствии с рекомендациями органов здравоохранения на регулярной основе основа.

  • Рука мытье, физическое дистанцирование и знаки осведомленности о COVID-19 будут четко размещены для гостей и персонала.

  • Наш руководство будет проверять весь персонал по прибытии каждый день, чтобы контролировать их здоровье.

  • Наш руководство обучит персонал эффективным методам мытья рук и физическое дистанцирование.

  • Когда возможные грин-фи и тележки должны быть оплачены заранее одним человек в группе с кредитной или дебетовой картой, остальные группа может перевести свой гонорар плательщику электронным способом. В противном случае игроки в гольф могут платить индивидуально, если они придерживаются соответствующие рекомендации по физическому дистанцированию.

Мы будем отправлять ежедневные обновления, когда мы начинаем работать и будем оставаться приверженными для безопасности наших сотрудников и гостей. Еще раз спасибо за ваш обратите внимание на эти протоколы.

Информация о COVID-19 и вакцинах | Хилдсбург, Калифорния

Ресурсы по COVID-19 для вас и вашей семьи

Основной ресурс по COVID-19 в округе Сонома:  www.socoemergency.или г. Округ Сонома регулярно обновляет и поддерживает эту информацию, которая включает в себя приказы и указания общественного здравоохранения округа. Вы также можете позвонить по номеру 2-1-1 или отправить свой почтовый индекс (95448) на номер 898-211. На этой горячей линии работают операторы Wine Country to the Rescue.

Медицинский работник города Хилдсбург: Начальник пожарной охраны Хилдсбурга Джейсон Боаз. Телефон (707) 431-3363. Электронная почта: jboaz @ ci.healdsburg.ca.us.

Информация о вакцине 

Округ Сонома постоянно публикует новую информацию о распространении вакцины против COVID-19 и местах вакцинации, данные и соответствие требованиям на своей странице вакцины:   https://socoemergency. org/emergency/novel-coronavirus/vaccine-information/

Вакцинные клиники

Прямая ссылка на вакцинные клиники округа Сонома: https://socoemergency.org/emergency/novel-coronavirus/vaccine-information/clinics/ Еще раз обратите внимание, что вся информация, связанная с вакцинами, на веб-сайте округа постоянно обновляется, поэтому, пожалуйста, добавьте в закладки две приведенные выше ссылки и регулярно проверяйте их.

Тестирование на COVID-19

Прямая ссылка на все пункты тестирования на COVID-19 округа и возможность записи на прием: https://socoemergency.org/emergency/novel-coronavirus/testing-and-tracing/ Эти тесты на COVID-19 являются бесплатными и конфиденциальными для всех жителей округа Сонома. Тестирование доступно семь дней в неделю.

Важная информация о лечебном тесте на COVID-19

Обратите внимание, что выбор теста на COVID-19 зависит от таких факторов, как наличие у вас симптомов COVID-19. Например, согласно самым последним данным, если у вас в настоящее время нет симптомов, лечебный тест может дать ложноотрицательный результат, а это означает, что он не обнаружит COVID-19, даже если у вас есть вирус.Хотя данные могут измениться, округ рекомендует вам использовать лечебные сайты, такие как в Хилдсбурге, ТОЛЬКО в том случае, если вы испытываете симптомы COVID-19. Ссылка выше показывает, какой тест будет лучше для вас.

Электричество, водоснабжение и водоотведение

Город Хилдсбург приостанавливает отключение водоснабжения и электроснабжения за неуплату и отменяет штрафы за просрочку платежа на неопределенный срок для городских потребителей коммунальных услуг (бытовых и коммерческих). Ранее эти льготы и льготный период должны были закончиться 31 мая.Мы призываем клиентов платить столько, сколько они могут, и разрабатывать планы погашения просроченных сумм после окончания действия приказа округа Сонома о приюте на месте. Чтобы обсудить счет за коммунальные услуги, позвоните в Городской отдел выставления счетов за коммунальные услуги по телефону (707) 431-3307 или напишите по адресу:utilitybilling@ci. healdsburg.ca.us.

Программа CARE

Если вы потеряли заработную плату, вы можете иметь право на участие в городской программе скидок на коммунальные услуги. Критерии приемлемости можно найти в приложении программы CARE. Для получения дополнительной информации перейдите по адресу: https://www.ci.healdsburg.ca.us/173/Utility-Programs , напишите по адресу [email protected] или позвоните по телефону (707) 431-3307.

4 мая городской совет одобрил расширение городской программы скидок на электроэнергию для малоимущих, известной как программа CARE, для обслуживания большего числа людей. Раньше семья из четырех человек могла зарабатывать не более 52 400 долларов в год, чтобы претендовать на эту скидку на электроэнергию. Теперь семья из четырех человек может зарабатывать до 90 900 долларов в год и при этом получать скидку. Квалификационные уровни доходов остаются прежними для платы за воду, сточные воды и канализацию.

С апреля по июнь 2020 года город Хилдсбург предоставил 100-процентную скидку на электроэнергию соответствующим требованиям потребителям электроэнергии города Хилдсбург с низким доходом. Это сэкономило более 72 000 долларов США более чем 500 домохозяйствам в Хилдсбурге за эти три месяца — примерно 140 долларов на семью. Городские власти также упростили право на получение скидки для лиц с низким доходом, повысив предельные значения дохода. В результате еще 100 семей смогли сэкономить на счетах за коммунальные услуги.

С 1 июля 2020 года городские власти начали предлагать регулярную скидку на электроэнергию в размере 25 процентов от ежемесячного счета для соответствующих требованиям клиентов, а также скидки в размере 15 процентов на воду и 20 процентов на оплату канализации и ливневых стоков.

Пожилые и пожилые люди

Городской отдел общественных служб разработал четыре программы, чтобы наши пожилые и пожилые люди были на связи и получали необходимые предметы первой необходимости в течение всего этого времени. Кроме того, мы работаем над тем, чтобы люди могли заботиться друг о друге.Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт www. cityofhealdsburg.org/269/Senior-Service , отправьте электронное письмо по адресу [email protected] или позвоните по телефону 707-431-3324.

Кроме того, перейдите по этой ссылке , чтобы узнать о ресурсах округа Сонома для лиц в возрасте 65 лет и старше и других групп, более уязвимых к коронавирусу.

Rec @Home: для детей и взрослых

Веб-сайт  Rec@Home — это онлайн-ресурс, посвященный занятиям в помещении для всех возрастов. Хотя ничто не сравнится с выходом на улицу и наслаждением природой и нашими общественными парками, в помещении может быть безопасное место для обучения, развлечения и активного образа жизни! Эти игры, задачи и другие ресурсы предназначены для всех.

Нужна помощь? Хотите помочь? «Сеть соседей» может быть для вас

Город здесь, чтобы помочь нашему сообществу в чрезвычайной ситуации в области здравоохранения COVID-19. Если вам нужна помощь в приобретении продуктов питания, предметов первой необходимости или другой помощи, мы можем найти для вас волонтера, который сможет вам помочь. Если вы хотите добровольно помочь кому-то в нашем сообществе, дайте нам знать. Мы также здесь, чтобы помочь организациям, которые нуждаются в волонтерах. Чтобы получить дополнительную информацию и подать заявку на помощь или стать волонтером, посетите Городскую волонтерскую программу.

Центр альтернативной помощи

Округ Сонома достиг соглашения с гостиницей Best Western Dry Creek Inn (расположенной на Dry Creek Road рядом с шоссе 101) об использовании до 60 комнат в гостинице в качестве ACS для людей, выздоравливающих от COVID -19, те, у кого мог быть положительный результат на COVID (но не нуждающийся в серьезной медицинской помощи), и те, кто мог подвергнуться воздействию COVID-19 и ожидают результатов теста.

Без надлежащих мест для карантина пострадавшие семьи и сообщества сталкиваются с увеличением случаев передачи вируса и госпитализаций по всему региону.Среди прочего, ACS позволяет некоторым членам сообщества безопасно вывозить членов семьи из домашней среды, где социальное дистанцирование затруднено или невозможно. Это позволяет семьям избежать дальнейшего заражения, защищая их от дальнейшего вреда и замедляя распространение вируса.

Сотрудники округа Сонома сообщили нам, что:

• Все лица, проживающие в гостинице «Драй-Крик», имеют направления из местных больниц или других медицинских учреждений, и

• Они были допущены к изоляции на более низком уровне забота.

Это позволяет региональной системе здравоохранения высвободить больничные койки и мощности, которые можно использовать, если кризис COVID продолжит ухудшаться.

На момент публикации этого сообщения в середине-конце июля 2020 года там проживает всего несколько человек. Они размещены в отдельном здании гостиницы с круглосуточной охраной и медсестрой, которая помогает обеспечить о тех, кто останавливается в гостинице, заботятся должным образом, и они остаются в своих комнатах во время выздоровления и карантина.

𝗔𝘁 𝗻𝗼 𝘁𝗶𝗺𝗲 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝘁𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗼𝘄𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝘁𝗵𝗲 𝗗𝗿𝘆 𝗖𝗿𝗲𝗲𝗸 𝗜𝗻𝗻 𝗯𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗼𝘄𝗲𝗱 𝗮𝗹𝗹𝗼𝘄𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹 𝘁𝗵𝗲 𝗱𝗼 𝗱𝗼 𝘀𝗼 𝗯𝘆 𝗯𝘆 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹𝗺𝗲𝗱𝗶𝗰𝗮𝗹. Персонал гостиницы вообще не имеет доступа в здание – нет контакта между другими гостями гостиницы, персоналом гостиницы и жителями здания СКД. Пациенты также доставляются в конкретное здание и обратно на машине скорой помощи округа. В конце своего пребывания и после прохождения очистки пациенты покидают здание и при необходимости доставляются обратно в их родной район или на соответствующий уровень медицинской помощи.

Гостиница «Драй-Крик» будет продолжать служить в качестве базы ББС в течение неопределенного периода времени по мере необходимости.Хилдсбург не единственный, кто принимает часть континуума по уходу за COVID. В других сообществах округа используются объекты, связанные с COVID, например, для размещения ранее не имевших жилья лиц с высоким риском заражения вирусом.

Часто задаваемые вопросы об альтернативном центре ухода

В: Кто будет пользоваться этим учреждением?
A: ACS — это нетрадиционное медицинское учреждение для тех, у кого диагностирован COVID-19, а также для тех, кто прошел тестирование и нуждается в месте для изоляции в ожидании результатов теста. Мы (в Департаменте здравоохранения округа Сонома) никак не можем предсказать, кто будет останавливаться в ACS, это основано на направлениях из медицинских учреждений, однако оно может включать группы, упомянутые выше.

В: Могут ли здесь люди принимать посетителей – родственников или друзей?
О: №

В: Как осуществляется доставка еды?
A: Контрактный поставщик общественного питания готовит/доставляет еду в приемный пункт, а наш подрядчик медицинских услуг доставляет еду пациентам.

В: Все материалы для доставки еды (контейнеры, посуда) одноразовые?
О: Да.

В: Куда девается мусор?
A: Мусор из ACS будет собран поставщиком по контракту, а любые медицинские отходы будут надлежащим образом утилизированы поставщиком услуг по утилизации медицинских отходов.

В: На улице есть место, доступное для жителей СКУД; что это значит для социального дистанцирования для соседей?
A: Открытое пространство для пациентов представляет собой закрытое безопасное пространство, соединенное с их отдельными комнатами, аналогично балкону или террасе. Они изолированы и находятся на карантине. Жители, проживающие здесь, в ACS, принадлежат к разным слоям общества, включая обычных жителей, таких как вы и я. Пациентов здесь не нужно бояться.

В: Когда пациенты направляются из больницы, все ли жители округа Сонома ACS проживают?
О: В большинстве случаев да, однако могут быть некоторые редкие случаи, когда окружная больница направляет на изоляцию кого-то, кто не проживает в нашем округе.

В: Придет ли кто-нибудь в ACS из тюремной больницы, такой как Сан-Квентин?
А: Нет.Если их направляют из тюремной больницы, у таких людей будут симптомы, и они будут направлены в больницу из-за остроты.

В: Кто отвечает за то, чтобы эти вирусоположительные люди оставались в АГС и не контактировали с местными жителями?
A: На них распространяется приказ санитарного врача округа Сонома об изоляции/карантине в связи с диагнозом COVID-19, и на территории действует круглосуточная охрана, чтобы пациенты не покидали помещение.

В: Там живут бездомные?
A: ACS предназначен для любого лица в округе, которому может потребоваться безопасная изоляция, если у него положительный результат на COVID-19, или помещение в карантин в ожидании результатов теста, независимо от того, находится ли он в укрытии или без него.

В: Это строго ACS? Не традиционное жилье или временное жилье?
О: Это не временное жилье. Это строго для людей, у которых есть COVID-19, чтобы они могли выздороветь или которые ждут результатов своего теста и не имеют места, чтобы сделать это.

В: Каковы критерии для возвращения домой?
A: Чтобы получить разрешение покинуть пункт альтернативного ухода (в гостинице Dry Creek Inn), человек должен пройти 14-дневный период изоляции. Существуют определенные протоколы, которые различаются для каждого человека, в зависимости от того, в какую среду он вернется и какую роль он там играет. Например, существуют протоколы для лиц, выписываемых обратно в места скопления людей; протоколы для лиц, осуществляющих уход, таких как те, кто работает в учреждениях квалифицированного ухода, и многое другое.

В: Каков возрастной диапазон тех, кого мы ожидаем в учреждении?
О: Мы никак не можем предсказать возрастной диапазон лиц, проживающих в ACS; оно основано на направлениях из медицинских учреждений.

Роскошный курорт во Французской Полинезии — Дома

Роскошный курорт во Французской Полинезии — Главная | Брандо

«Тетиароа прекрасна так, что я не могу ее описать.
Можно сказать, что Тетиароа — это настойка Южных морей.

Марлон Брандо

Brando — это уникальный роскошный курорт на потрясающе красивом частном острове Тетиароа во Французской Полинезии — атолле, состоящем из дюжины небольших островов, окружающих сверкающую лагуну в 30 милях к северо-востоку от Таити. Brando предлагает беззаботную роскошь среди первозданной природы. Имея доступ к острову на частном самолете, курорт состоит из 35 вилл на пляжах с белым песком, которые часто посещают морские черепахи, манты и экзотические птицы. Курорт был разработан, чтобы отразить полинезийский образ жизни и культуру.

Часы работы

3 ноября 2021 г. | Курорт Brando рад предложить следующие часы работы своих баров и ресторанов:

  • Beachcomber Café: ежедневно с 7:00 до 10:00 на завтрак, с 12:00 до 14:00 на обед и с 18:30 до 20:30 (последний заказ) на ужин. Полинезийское шоу каждую пятницу вечером.Бар Bob’s и обслуживание на вилле остаются доступными в качестве альтернативных вариантов питания в часы закрытия Beachcomber Café.
  • Бар Bob’s: открыт ежедневно с 9:30 до 18:00 (последний заказ)
  • Бар Te Manu: открыт ежедневно с 17:30 до 22:30 (последний заказ)
  • Les Mutinés: открыт с 18:30 до 20:30 (последний заказ). Закрыт по вторникам.
  • Nami Teppanyaki: открыт на ужин: первая подача в 18:30, вторая подача в 8.00.30:00 в зависимости от наличия. Максимум 8 человек на службу, закрыто по пятницам.
  • Питание на вилле: доступно круглосуточно и без выходных, за заказы с 22:00 до 07:00 взимается дополнительная плата в размере 10 000 французских тихоокеанских франков

Наша миссия

Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить одно из самых роскошных, аутентичных и обогащающих путешествий, доступных в любой точке мира, экологически безопасным, устойчивым и культурно богатым способом.

Мы стремимся сохранить и защитить природное великолепие и ценное биоразнообразие Тетиароа; уважение и поддержка полинезийской культуры, гостеприимства и традиций; и достижение незначительного углеродного следа.

Мы будем поддерживать исследования, образование и информационно-разъяснительную работу, направленные на расширение знаний о природном и культурном наследии тропических островов и их жителей. И мы будем использовать, поощрять и поддерживать инновации для решения местных и глобальных экологических проблем и проблем устойчивого развития.

Как управляющие Тетиароа, мы стремимся сохранить и защитить атолл и быть ответственными членами как наших местных, так и глобальных сообществ.Мы будем вести дела с нашими сотрудниками и поставщиками справедливо и честно в атмосфере взаимного доверия, ответственности и вознаграждения.

Мы будем стремиться быть образцом для остального мира. Мы покинем Тетиароа лучшим местом, чем когда мы пришли, и постоянно стремимся улучшить жизнь всех тех, кто посещает.

Правила и условия курортных тарифов

Цены указаны за виллу в сутки. Для бронирований, сделанных с 1 апреля 2015 года, минимальная продолжительность пребывания составляет две ночи подряд.Все цены указаны без учета налогов и платы за обслуживание и могут быть изменены без предварительного уведомления. Цены не включают стоимость авиабилетов в аэропорт Air Tetiaroa и обратно.

ПРИМЕНИМЫЕ НАЛОГИ:

НДС: 5%
RPT: 5%
Сервисный сбор: 4%
Городской налог: 1,26 евро с человека за ночь

УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ:

Для подтверждения бронирования требуется полная предоплата. Комиссия банка не может быть удержана с платежа.

The Brando отправит окончательное подтверждение бронирования после получения от банка подтверждения окончательного платежа и заполненной формы информации о госте.Мы оставляем за собой право отменить бронирование, если окончательный платеж не будет получен в установленный срок. Пожалуйста, ознакомьтесь с условиями отмены.

УСЛОВИЯ ОТМЕНЫ:
  • Плата за отмену не взимается, если бронирование отменяется более чем за 120 дней до даты заезда.
  • В период от 120 до 91 дня до даты заезда взимается комиссия за отмену бронирования* в размере 10%.
  • В период от 90 до 61 дня до даты заезда взимается плата за отмену бронирования* в размере 20%.
  • В период от 60 до 31 дня до даты заезда взимается плата за отмену бронирования* в размере 50%.
  • В период от 30 до 0 дней до даты прибытия или незаезда удерживается 100%-ная плата за отмену бронирования.

*Эта плата может быть применена к будущему проживанию, которое должно быть перебронировано в течение 12 месяцев с даты отмены первоначального бронирования.

СТРАХОВАНИЕ ПУТЕШЕСТВИЯ:

Мы хотим, чтобы ваше пребывание в The Brando было не только исключительным, но и беззаботным. Мы рекомендуем страхование путешествий, чтобы защитить ваши инвестиции в отпуск, если вам нужно отменить поездку, а также защитить себя от непредвиденных происшествий и расходов во время путешествия.

РЕГИСТРАЦИЯ/ВЫЕЗД:

Время заезда 15:00. Время выезда — 11:00.
Транзитные ночевки на Таити можно забронировать в отеле InterContinental Tahiti Resort & Spa (при наличии мест).

×

Правила и условия тарифов на транзитные пакеты

Пакеты

можно забронировать в офисе бронирования The Brando, и они доступны для проживания непосредственно до и после пребывания в The Brando. Все цены указаны из расчета на двухместное размещение, не включают налоги и сборы за обслуживание и могут быть изменены без предварительного уведомления.

ПРИМЕНИМЫЕ НАЛОГИ:

НДС: 5%
RPT: 5%
Сервисный сбор: 4%
Городской налог: 1,26 евро с человека за ночь

УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ:

Депозит в размере 20% должен быть получен банковским переводом в течение 30 дней после размещения бронирования для подтверждения бронирования. Остаток (80%) необходимо оплатить банковским переводом не позднее чем за 60 дней до даты заезда вместе с информационной формой гостя.

Оплата производится в евро и должна покрывать общую сумму счета.Комиссия банка не может быть удержана с платежа.

The Brando отправит окончательное подтверждение бронирования после получения от банка подтверждения окончательного платежа и заполненной формы информации о госте. Мы оставляем за собой право отменить бронирование, если окончательный платеж не будет получен в установленный срок. Пожалуйста, ознакомьтесь с условиями отмены.

УСЛОВИЯ ОТМЕНЫ:
  • Плата за отмену не взимается, если бронирование отменяется более чем за 120 дней до даты заезда.
  • В период от 120 до 91 дня до даты заезда взимается комиссия за отмену бронирования* в размере 10%.
  • В период от 90 до 61 дня до даты заезда взимается плата за отмену бронирования* в размере 20%.
  • В период от 60 до 31 дня до даты заезда взимается плата за отмену бронирования* в размере 50%.
  • В период от 30 до 0 дней до даты прибытия или незаезда удерживается 100%-ная плата за отмену бронирования.

*Эта плата может быть применена к будущему проживанию, которое должно быть перебронировано в течение 12 месяцев с даты отмены первоначального бронирования.

СТРАХОВАНИЕ ПУТЕШЕСТВИЯ:

Мы хотим, чтобы ваше пребывание в The Brando было не только исключительным, но и беззаботным. Мы рекомендуем страхование путешествий, чтобы защитить ваши инвестиции в отпуск, если вам нужно отменить поездку, а также защитить себя от непредвиденных происшествий и расходов во время путешествия.

×

Из-за пандемии некоторые штаты покупают гостиницы для бездомных

ПОРТЛЕНД, штат Орегон. Это смелая цель в месте с серьезным жилищным кризисом: заселить до 2000 незащищенных жителей Орегона этой зимой, потратив 65 миллионов долларов государственных денег на покупку до 20 малоиспользуемых отелей.

Проект

«Под ключ» в штате Орегон, созданный по образцу аналогичной программы в Калифорнии, родился из-за необходимости предоставлять убежище и практиковать социальное дистанцирование во время пандемии. Экономические последствия пандемии и лесных пожаров усугубили ранее существовавший кризис бездомности и доступного жилья на Западном побережье.

Временное размещение бездомных в отелях не является чем-то новым. Жилищные и социальные службы часто используют гостиничные ваучеры во время экстремальных холодов или стихийных бедствий.Многие сообщества использовали деньги федерального Закона CARES для предоставления временного жилья в отелях.

Но, систематически покупая отели напрямую, Орегон и Калифорния сделали еще один шаг вперед. Когда пандемия закончится, два штата продолжат использовать отели в качестве временных приютов для бездомных, временного жилья или постоянного доступного жилья. В Орегоне некоммерческие поставщики жилья и социальных услуг будут владеть и управлять отелями, которые превратились в жилье.

«Мы знали, что необходимо немедленное убежище», — сказала Меган Леб, которая возглавляет проект «Под ключ» для Фонда сообщества штата Орегон, некоммерческой организации, управляющей программой штата. «Мы знали, что это экономически эффективный способ укрытия, но мы также знали, что это может быть дополнительным преимуществом в качестве долгосрочного жилья после окончания пандемии».

Государственная история 23 июля 2020 г.

Пандемия закрыла общественные туалеты, и многим некуда пойти

Поскольку некоммерческие поставщики жилья будут владеть помещениями в Орегоне, они смогут предлагать такие услуги, как консультирование, профессиональное обучение, медицинское обслуживание и лечение зависимости на месте.Это гораздо полезнее, чем временные гостиничные ваучеры, сказала член палаты представителей штата Пэм Марш, демократ, представляющая общины южного Орегона, где этим летом лесные пожары оставили без крова тысячи людей.

«Мы будем владеть этими объектами в долгосрочной перспективе, — сказал Марш. «Речь идет не только о вложении денег в аренду мотеля на один сезон. Речь идет о наличии актива, который мы можем продолжать использовать для одних и тех же целей снова и снова».

Традиционные приюты для бездомных могут стоить меньше, но гостиничные номера позволяют людям пользоваться собственными ванными комнатами и уединением, сказал Марш.В номерах также могут разместиться пары, семьи и люди с домашними животными.

Когда отели используются в качестве временного жилья на более длительный срок, это может дать людям время, чтобы «подготовиться к следующему переходу, — сказал Марш, — к постоянному жилью».

Пандемический приют

Согласно опросу Urban Institute, некоммерческой исследовательской организации, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия, многие общины использовали гостиничные номера в качестве временного жилья во время пандемии.C. Тем не менее, эти общины смогли обслуживать только около 18% своего бездомного населения, как обнаружил Urban Institute. В отчете говорится, что тысячи людей спали на улице или в нестандартных условиях во время пандемии.

Тем не менее, отели очень эффективны при использовании. Согласно ранним выводам исследования Вашингтонского университета, когда люди, не имеющие жилья, смогли переехать в отели в округе Кинг в Вашингтоне, штаб-квартира которого находится в Сиэтле, это замедлило передачу коронавируса.

Исследование показало, что люди, которым предоставили приют в отелях, сообщили об улучшении физического и психического здоровья и смогли сместить свое внимание с повседневного выживания на более долгосрочные цели, такие как поиск работы и постоянного жилья.

Теперь округ Кинг также рассматривает возможность покупки отелей в 2021 году, которые будут служить жильем на более длительный срок для 2000 человек. Это инициатива, которую чиновники, занимающиеся жилищным строительством, возможно, не рассматривали без срочности пандемии, вливания федеральной помощи и владельцев отелей, готовых продать из-за резкого сокращения поездок.

Города по всей территории Соединенных Штатов рассматривают возможность покупки отелей, говорит Саманта Батко, старший научный сотрудник Института урбанистики. Эти города включают сельские общины Монтаны, а также Ричмонд, Вирджиния, и Остин, Техас.

«Гостиницы и переоборудование отелей открывают большие перспективы для альтернативного типа временного жилья», — сказал Батько.

Во время пандемии Калифорния разместила около 6000 человек в 4000 номеров в 37 отелях города и округа Лос-Анджелес и еще тысячи в других частях штата.Но недавно, когда закончились федеральные деньги на чрезвычайные ситуации, Калифорния начала отказываться от стратегии оплаты номеров в качестве решения для защиты от пандемии и начала покупать отели.

Проект «

под ключ» в штате Орегон создан по образцу плана покупки отелей в Калифорнии, проекта стоимостью 835 миллионов долларов, известного как Project Homekey, который развился из программы Золотого штата по аренде временных номеров в отелях для людей без крова во время пандемии. Губернатор-демократ Гэвин Ньюсом запустил первоначальную программу Калифорнии под названием Project Roomkey при федеральном финансировании в связи с пандемией и при поддержке Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям.

С тех пор Калифорния начала скупать целые отели, используя комбинацию федеральных и государственных денег. Штат также выделил более 835,6 млн долларов 48 юрисдикциям на 93 проекта, в рамках которых 6055 гостиничных номеров будут преобразованы в жилье. Среди них проект в округе Лос-Анджелес по покупке отеля на 81 номер с мини-кухней за 11,75 млн долларов и превращению его в постоянное вспомогательное жилье.

Аренда тысяч гостиничных номеров во время пандемии была временным решением, заявила Хайди Марстон, исполнительный директор Управления по обслуживанию бездомных Лос-Анджелеса, в пресс-релизе.В сентябре агентство объявило, что у него есть деньги, чтобы найти дополнительное постоянное жилье как минимум для 4900 наиболее уязвимых бездомных, включая людей старше 65 лет и тех, у кого есть сопутствующие заболевания, подвергающие их большему риску заражения COVID-19. В течение следующих шести месяцев чиновники надеются переселять от 400 до 1000 человек в месяц в жилье из 37 аварийных приютов.

Покупка отелей — разумная стратегия, считает Кристофер Птомей, исследователь жилищного строительства и исполнительный директор Центра жилищного строительства Тервиллигера Института городских земель.

«Учитывая проблемы, которые вы видите на рынке гостеприимства, и огромное количество потребностей, которые вы видите в жилищной сфере, имеет смысл сделать это одним из многих решений, к которым должны стремиться сообщества, — сказал Птомей. «Пустой отель не поможет соседям».

Государственная коллекция 28 февраля 2019 г.

Доступное жилье

Эксперты по жилищному строительству в Орегоне говорят, что пользуются моментом.Им нужно было найти убежище, отвечающее требованиям безопасности COVID-19, и они хотели, чтобы оно было полезным и после пандемии.

Покупать недвижимость гораздо дешевле, чем постоянно платить арендную плату, сказал Эрнесто Фонсека, главный исполнительный директор Hacienda CDC, организации, которая строит жилье для малоимущих латиноамериканских общин Орегона. А поскольку приобретаемая ими недвижимость имеет такие особенности, как ванные комнаты, кровати и иногда мини-кухни, отели Орегона Project Turnkey могут быть введены в эксплуатацию уже в январе.

«Это сумасшедший график, в который мы ввязываемся, но он необходим», — сказал Фонсека.

Начало работы с сельскохозяйственными рабочими Проект

«Под ключ» стартовал этим летом, когда местные власти искали быстрый способ найти жилье для сельскохозяйственных рабочих-мигрантов, живущих в тесноте в восточной части штата в условиях вспышки COVID-19. Программа была одобрена этой осенью Советом по чрезвычайным ситуациям штата, комитетом из 20 законодателей штата, которые собираются, когда законодательный орган в полном составе не заседает.Он оплачивается из общего фонда, а не из федеральной помощи в связи с пандемией.

Программа была разделена на две части: 30 миллионов долларов для сообществ, где лесные пожары уничтожили этим летом 4000 домов, и 35 миллионов долларов для нужд жилья в других частях штата. Со снижением числа рекреационных и деловых поездок стало доступным множество отелей, которые раньше были недоступны или даже недоступны на рынке. Ассоциация ресторанов и жилых помещений штата Орегон помогла штату найти более 30 объектов недвижимости, желающих продать.По словам Леба, все потенциальные отели находятся рядом с удобствами или рядом с транспортными развязками, и все они относительно новые или недавно отремонтированные.

По данным Национального альянса по искоренению бездомности, в штате Орегон и Калифорния одни из самых высоких показателей бездомности в стране, и штат Вашингтон не сильно отстает. По оценкам, до пандемии только в Калифорнии насчитывалось 151 000 человек без крова.

Бездомность имеет множество сложных причин, но самая высокая стоимость жилья в быстрорастущих экономиках Западного побережья, основанных на высоких технологиях, возглавляет список.

Законодатели, поддержавшие проект «Под ключ» в Орегоне, говорят, что покупка отелей является частью общих усилий по решению проблемы доступности жилья.

«Это не полный ответ, это лишь маленькая часть», — сказала член палаты представителей от штата Алисса Кени-Гайер, демократ из Портленда, которая возглавляла законодательный комитет, предложивший многие из предстоящих жилищных решений.

Среди прочего, радикальные изменения зонирования. В 2019 году губернатор Кейт Браун, демократ, подписала закон, который практически полностью отменяет правила зонирования для одной семьи.Города Орегона с населением более 10 000 человек должны разрешить строительство дуплексов в районах, ранее отведенных исключительно для домов на одну семью. В городах с населением более 25 000 человек также должны быть разрешены таунхаусы, триплексы и четырехэтажные дома. Законопроект о жилье 2019 года был частью пакета, который включал меры по контролю за арендной платой и другую жилищную помощь.

Государственная история 20 августа 2019 г.

Доступное жилье ставит вызовы зонированию на одну семью

А в мае избиратели в трех округах Портленда одобрили введение подоходного налога для сбора средств на жилье и сопутствующие услуги для бездомных или тех, кто рискует потерять свое жилье. Ожидается, что программа будет привлекать до 250 миллионов долларов в год за счет подоходного налога в размере 1% для людей, которые зарабатывают более 125 000 долларов в год, или 200 000 долларов для пар. Он также облагает налогом предприятия, которые зарабатывают более 5 миллионов долларов в год.

Нехватка доступного жилья в Орегоне ощущается в городах и сельских общинах, но, пожалуй, наиболее заметна она в Портленде, где до пандемии около 2037 человек жили без крова по ночам в палаточных городках, на улицах и в парках.

Идея переехать в отель с кроватью или кухней особенно привлекательна для 41-летнего Джеффа Дюбуа, который уже более двух месяцев спит на раскладушке в приюте в Портленде.Дюбуа, высокий долговязый мужчина со сколиозом, был заинтригован, когда услышал о проекте «Под ключ».

«Мне бы это понравилось», — сказал Дюбуа, который в конце ноября проверял друзей, которые жили в палатках, которые город хотел убрать из парка на юго-востоке Портленда. «Мне нужен перерыв. »

В штате Орегон приюты для бездомных обычно управляются и поддерживаются местными органами власти и общественными организациями. С помощью проекта «Под ключ» эти группы могут подать заявку на получение государственных денег для покупки отелей. Они будут владеть отелями и нести ответственность за их текущие и будущие эксплуатационные расходы.

Сенатор штата Линн Финдли, республиканец, представляющий сельские районы центрального и восточного Орегона, проголосовала за поддержку общин, пострадавших от лесных пожаров, но выступила против расходования государственных денег на отели в других местах. Он сказал, что ему нравится программа, но он обеспокоен тем, что у людей, которые живут или владеют бизнесом рядом с отелями, не будет возможности оценить последствия преобразования их в приюты или жилье для малоимущих.

«Я хотел бы понять, как это сделать правильно, — сказал Финдли во время ноябрьской встречи, — а не просто выбрасывать деньги и говорить: «Хорошего дня!» а затем настроить что-то на провал. »

Среди организаций, борющихся за государственные деньги в южном Орегоне, есть некоммерческая организация «Вариант помощи жителям Ашленда» или OHRA. Программа была создана в надежде, что опытные агентства, такие как OHRA, подадут заявку на получение денег для покупки отелей и предоставления услуг после того, как они будут введены в эксплуатацию. Они хотят купить отель на 68 номеров в Ашленде, сказала Мишель Арельяно, исполнительный директор OHRA.

Обычно OHRA размещает 45 человек в приюте на холодную погоду, а также проводит круглогодичную программу по обеспечению бездомных людей ресурсами и помощи бездомным.

OHRA располагает достаточными доказательствами того, что предоставление людям долгосрочного жилья в отелях помогает им найти более постоянное жилье, сказал Арельяно. Поскольку в этом году OHRA получило дополнительные федеральные деньги для оплаты гостиничных номеров, организация смогла предложить более длительное проживание некоторым людям, которые в противном случае были бы вынуждены покинуть их, когда их зимнее убежище закрылось в апреле. Это дало им время переселить 17 человек в постоянное жилье.

— У нас было дополнительное время, чтобы помочь им стабилизироваться, — сказал Арельяно.Когда у вас есть укрытие над головой, и у вас есть кровать на ночь, и у вас есть немного еды в желудке, эта стабилизация имеет все значение в мире».

 

карантинных учреждений | Бюро карантина

Размещено: 13 января 2022 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences A Venue Residences (Tower) Condominium Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, продолжить чтение: BOQ-Allowed и DOT- Аккредитованные карантинные учреждения на 13 января 2022 г.

Размещено: 5 января 2022 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences A Venue Residences (Tower) Condominium Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, продолжить чтение: BOQ-Allowed и DOT- Аккредитованные карантинные учреждения на 5 января 2022 г.

Опубликовано: 21 декабря 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences A Venue Residences (Tower) Condominium Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, продолжить чтение: BOQ-Allowed и DOT- Аккредитованные карантинные учреждения на 20 декабря 2021 г.

Опубликовано: 10 декабря 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences A Venue Residences (Tower) Condominium Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, продолжить чтение: BOQ-Allowed и DOT- Аккредитованные карантинные учреждения на 10 декабря 2021 г.

Опубликовано: 26 ноября 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences A Venue Residences (Tower) Condominium Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, продолжить чтение: BOQ-Allowed и DOT- Аккредитованные карантинные учреждения на 26 ноября 2021 г.

Опубликовано: 17 ноября 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Alabang Balesin Island Club Bay продолжить чтение: BOQ — Разрешенные и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 12 ноября 2021 г.

Опубликовано: 5 ноября 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences Achievers Airport Hotel, Pasay Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Alabang Balesin Island Club Bay продолжить чтение: BOQ — Разрешенные и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 5 ноября 2021 г.

Опубликовано: 2 ноября 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences Achievers Hotel, аэропорт Пасай Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Alabang Balesin Island Club Bay Area продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 29 октября 2021 г.

Опубликовано: 22 октября 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences Achievers Hotel, аэропорт Пасай Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Alabang Balesin Island Club Bay Area продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 22 октября 2021 г.

Опубликовано: 15 октября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Манила Bayview продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 15 октября 2021 г.

Опубликовано: 8 октября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Манила Bayview продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 8 октября 2021 г.

Опубликовано: 5 октября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Манила Bayview продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 1 октября 2021 г.

Размещено: 27 сентября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Antoine Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Манила Bayview продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 24 сентября 2021 г.

Размещено: 21 сентября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Manila Bayview Park Отель, продолжить чтение: Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 17 сентября 2021 г.

Размещено: 13 сентября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Manila Bayview Park Отель, продолжить чтение: Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 13 сентября 2021 г.

Размещено: 7 сентября 2021 г.

   ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Manila Bayview Park Отель, продолжить чтение: Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 6 сентября 2021 г.

Размещено: 6 сентября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Manila Bayview Park Отель, продолжить чтение: Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 6 сентября 2021 г.

Размещено: 2 сентября 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Алабанг Balesin Island Club Bay Area Suites, Manila Bayview Park Отель, продолжить чтение: Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 31 августа 2021 г.

Размещено: 26 августа 2021 г.

Если у вас есть вопросы по отелям, пишите по электронной почте: [email protected]   ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Amore Hotel Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa , West Ave. QC B Hotel, Алабанг продолжить чтение : Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 25 августа 2021 г.

Размещено: 21 августа 2021 г.

Если у вас есть вопросы по отелям, пишите по электронной почте: [email protected]  ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  5880 Enriquez Residences Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Aruga by Rockwell Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Отель Ave. QC B, район залива Алабанг продолжить чтение : Карантинные учреждения, разрешенные BOQ и аккредитованные DOT, по состоянию на 20 августа 2021 г.

Размещено: 13 августа 2021 г.

Если есть проблемы с удобствами, пишите по электронной почте: [email protected]     ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Alabang Balesin Island Club продолжить чтение: Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 13 августа 2021 г.

Размещено: 6 августа 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: Airport Poddotel Inc.Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel- Tagaytay Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Axiaa, West Ave. QC B Hotel, Alabang Balesin Island Club Bayview Park Hotel, Manila Berjaya Hotel, Makati Camelot Hotel Casa Micarosa Hotels продолжить чтение : Разрешенные BOQ и аккредитованные DOT карантинные учреждения по состоянию на 4 августа 2021 г.  

Опубликовано: 16 июля 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora продолжить чтение: Объекты Проверено на 16.07.2021

Опубликовано: 5 июля 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora Cubao продолжить чтение : Объекты проверены по состоянию на 5 июля 2021 г.

Опубликовано: 28 июня 2021 г.

ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora Cubao продолжить чтение : Объекты проверены по состоянию на 25 июня 2021 г.

Опубликовано: 18 июня 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora продолжить чтение: ПРОВЕРЕНО ОБЪЕКТОВ НА 4 ИЮНЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 7 июня 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento продолжить чтение: УСЛУГИ ПРОВЕРЕНО НА 4 ИЮНЯ 2021 ГОДА  

Опубликовано: 28 мая 2021 г.

 ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento продолжить чтение: УСЛУГИ ПРОВЕРЕНО НА 27 МАЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 16 мая 2021 г.

Если у вас есть вопросы. Пожалуйста, напишите по адресу: [email protected] ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St. Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airport Poddotel Inc. Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel продолжить чтение: ПРОВЕРКА ОБЪЕКТОВ ПО СОСТОЯНИЮ НА 13 МАЯ 2021 ГОДА (обновлено)

Опубликовано: 16 мая 2021 г.

Если у вас есть вопросы.Пожалуйста, напишите по адресу: [email protected]  ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St. Dormitory 870 Centro St. Dormitory Airport Poddotel Inc. и услуги общественного питания Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel продолжить чтение: ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 13 МАЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 6 мая 2021 г.

Если у вас есть вопросы.Пожалуйста, напишите по адресу: [email protected] ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St. Dormitory 870 Centro St. Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- продолжить чтение: ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ ПО СОСТОЯНИЮ С 6 МАЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 3 мая 2021 г.

Если у вас есть вопросы.Пишите по адресу: [email protected] ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St. Dormitory 870 Centro St. Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- продолжить чтение: ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 29 АПРЕЛЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 22 апреля 2021 г.

Если у вас есть вопросы.Пожалуйста, напишите по адресу: [email protected] УСЛУГИ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St. Dormitory 870 Centro St. Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida продолжить чтение: ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 22 АПРЕЛЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 16 апреля 2021 г.

Если у вас есть вопросы.Пишите по адресу: [email protected] ПОМЕЩЕНИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА: 1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St. Dormitory 870 Centro St. Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel-Novaliches продолжить чтение: ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 8 АПРЕЛЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 18 марта 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Услуги питания и питания Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora Cubao Hotel Axiaa, продолжить чтение: ПРОВЕРЕНО ОБЪЕКТОВ НА 18.03.2021

Опубликовано: 16 марта 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПРОВЕРЕННЫЕ НА 11 МАРТА 2021 ГОДА   ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida продолжить чтение: Утвержденные объекты BOQ по состоянию на 11 марта 2021 г.

Опубликовано: 5 марта 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airo Hotel — только для моряков, зарегистрированных по подписке Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Despacito Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel — продолжить чтение: ПРОВЕРЕНЫ УСЛУГИ НА 4 МАРТА 2021 ГОДА

Опубликовано: 26 февраля 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airo Hotel — только для моряков, зарегистрированных по подписке Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel — продолжить чтение: ПРОВЕРЕНЫ УСЛУГИ НА 24 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 23 февраля 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Airo Hotel — только для моряков, зарегистрированных по подписке Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel — продолжить чтение: ПРОВЕРЕНЫ УСЛУГИ НА 18 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 15 февраля 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Услуги питания и питания Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora Cubao Hotel Axiaa, продолжить чтение: ПРОВЕРЕНО ОБЪЕКТОВ НА 11 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

Опубликовано: 4 февраля 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие 870 Centro St. Общежитие Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Услуги питания и питания Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel- Novaliches Astrotel, Monumento Aurora Cubao Hotel Axiaa, продолжить чтение: ПРОВЕРЕНО ОБЪЕКТОВ НА 4 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

Размещено: 28 января 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:   1109 Red Manor 1246 Alfredo 5880 Enriquez Residences 832 Centro St.Общежитие Aliw-Inn Pasay Aloha Hotel — Tagaytay Amaron Службы питания и кейтеринга Antoine’s Despacito Artina Zobel Residences (ранее Artina Suites Hotel) Astoria Plaza, Ortigas Astrotel Avenida Astrotel — Novaliches Astrotel, Monumento Aurora Cubao Hotel Axiaa, West Ave. QC продолжить чтение: УСЛУГИ ПРОВЕРЕНО НА 27 ЯНВАРЯ 2021 ГОДА

Размещено: 22 января 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  Queensland Lodge — Sta.Mesa  Town and Country Hotel – V. Mapa  Stonehouse Hotel – Ermita  Oyo La Scala Residences  Sogo Avenida  Astrotel Avenida  Spring Hotel Avenida  Hotel 99 – Quiapo  Halina Hotel – Avenida  Halina Drive Inn Hotel – Sta. Mesa  Best Fortune Hotel  Hotel Victoria de Malate  Town and Country Reposo  Gardenia продолжить чтение : ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ НА 21 ЯНВАРЯ 2021 ГОДА

Размещено: 18 января 2021 г.

ОБЪЕКТЫ, ПОДХОДЯЩИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО КАРАНТИНА:  Queensland Lodge — Sta.Mesa  Town and Country Hotel – V. Mapa  Stonehouse Hotel – Ermita  Oyo La Scala Residences  Sogo Avenida  Astrotel Avenida  Spring Hotel Avenida  Hotel 99 – Quiapo  Halina Hotel – Avenida  Halina Drive Inn Hotel – Sta. Mesa  Best Fortune Hotel  Hotel Victoria de Malate  Town and Country Reposo  Gardenia продолжить чтение : ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРЕНЫ ПО СОСТОЯНИЮ НА 13 ЯНВАРЯ 2021 ГОДА

Карантин и изоляция из-за коронавируса

Карантин для близких контактов

Все близкие контакты человека с подтвержденной коронавирусной инфекцией, как правило, должны пройти 10-дневный карантин на передачу.

Это применимо, если тесный контакт произошел в течение 48 часов до появления у человека симптомов COVID-19 или, если симптомы не проявляются, с момента взятия теста.

Проводится различие между членами семьи или близкими контактами, такими как романтический партнер или лучший друг, и другими близкими людьми. Более строгие правила применяются к тем, кто является членом семьи или имеет близкие контакты.

Определение близких контактов см. здесь.

Прочитайте об исключениях из карантина передачи здесь.

Члены одного домохозяйства или близкие контакты

Подобные близкие контакты могут быть, например, вашим романтическим партнером, вашим лучшим другом или кем-то, кто ночует у вас дома.

Тестирование : Вам следует как можно скорее пройти тест на коронавирус. Это может быть самотестирование, экспресс-тест на антиген или ПЦР-тест.

Через 7 дней также необходимо пройти коронотест.Вы можете выйти из карантина, если результат теста будет отрицательным

Утвержденный метод тестирования для обоих тестов: самотестирование, экспресс-тест на основе антигена или тест на основе ПЦР.

Члены той же семьи, что и человек с коронавирусной инфекцией: Если у кого-то из членов вашей семьи есть коронавирусная инфекция, и вы не можете держаться на достаточном расстоянии, вы должны отсчитывать 10-дневный период карантина, начиная с четвертого дня изоляции период инфицирования человека.Причина этого в том, что дальнейшая передача обычно происходит в течение последних нескольких дней до заражения, а также в первые несколько дней после заражения, в то время как точное время последнего тесного контакта с инфицированным членом семьи будет трудно определить. . Таким образом, полный период карантина составит 14 дней.

Вам нужно будет пройти тест (на основе ПЦР) через 11 дней (4+7), и вы сможете выйти из карантина передачи, если результат теста окажется отрицательным.

Пример:

Семья из трех человек является частью одного домохозяйства.Сын дома получает положительный результат теста на коронавирус и должен будет пройти 6-дневный период изоляции. Родителям нужно будет ввести карантин передачи и начать отсчет 10 дней с того момента, когда сын находился в изоляции в течение четырех дней. Общий срок карантина составит 14 дней. Родители могут пройти тест на основе ПЦР через 11 дней (4+7) и могут закончить период карантина, если результат теста окажется отрицательным.

Дополнительные сведения о реализации карантина см. здесь.

Другие близкие контакты

Другие близкие контакты могут быть, например, коллегой, одноклассником или кем-то, кто обедал у вас дома.

Лучший друг, с которым у вас был частый и тесный контакт в течение долгого времени, считается членом семьи или подобным тесным контактом, независимо от возраста.

Тестирование : Вы должны пройти коронатест через 3 дня. Вы можете выйти из карантина в рабочее/учебное время, если результат теста окажется отрицательным. Вы по-прежнему должны находиться на карантине в свободное время и не можете, например, ходить в гости или принимать участие в спортивных/развлекательных мероприятиях.

Вы можете пройти еще один тест через 7 дней и выйти из карантина, если результат теста окажется отрицательным.

Утвержденный метод тестирования для обоих тестов: самотестирование, экспресс-тест на основе антигена или тест на основе ПЦР.

Как реализовать карантин передачи

Если вы находитесь в карантине передачи, применяется следующее:

  • Оставайтесь дома или в другом подходящем месте.
    • У вас должна быть возможность избегать тесных контактов с другими людьми, оставаться в отдельной спальне, ванной комнате, а также на кухне (или получать еду), где вы проводите карантин.
  • Не ходить на работу, в школу или детский сад.
  • Не путешествовать внутри страны.
  • Не ищите места, где будет сложно держаться на достаточном расстоянии от других.
  • Не пользуйтесь общественным транспортом.
  • Не посещать общественные места, такие как магазины, аптеки и кафе. Если это неизбежно, вы можете выполнять необходимые поручения в магазине или аптеке. Убедитесь, что вы держите достаточное расстояние от других.
  • Избегайте посетителей. У детей не должно быть товарищей по играм, кроме тех, кто живет в одном доме.
  • Родители и дети могут быть вместе (контактное соглашение), даже если один из них находится на карантине.

Вы можете пойти погулять. Дети и молодые люди должны иметь возможность играть. Приветствуется сопровождение детей на мероприятиях на свежем воздухе хотя бы раз в день. Не забывайте держаться на расстоянии от других.

Симптомы COVID-19 во время карантина передачи

Если у вас появятся симптомы COVID-19, вы должны связаться с муниципалитетом, чтобы организовать тестирование.

Дополнительную информацию о типичных симптомах COVID-19 см. здесь.

Исключения из карантина передачи

Изоляция

Вы должны быть изолированы, если у вас подтверждена коронавирусная инфекция.

При изоляции применяется следующее:

  • Оставайтесь дома и не выходите на улицу, кроме как в собственный сад или на балкон/крыльцо/террасу.
  • Примите меры к тому, чтобы другие помогли вам с вашими необходимыми поручениями.
  • Желательно соблюдать дистанцию ​​не менее двух метров с другими членами вашего домохозяйства.
  • Оставайтесь в отдельных комнатах и ​​по возможности пользуйтесь отдельными ванными комнатами. Пользуйтесь собственными туалетными принадлежностями, в том числе собственным полотенцем.
  • Еда должна быть доставлена ​​в вашу комнату или вы должны быть одни на кухне.
  • Соблюдайте особую осторожность, чтобы поддерживать надлежащую гигиену рук и кашля, чтобы не заразить других членов семьи.
  • У вас/вашей семьи не должно быть гостей в гостях
  • Дети и молодежь нуждаются в уходе, в том числе при коронавирусной инфекции.

Важно, чтобы потребность ребенка в уходе была удовлетворена, даже если ребенок или родитель болен COVID-19.

Где реализовать изоляцию

Вы будете изолированы у себя дома, в другом подходящем месте или в медицинском учреждении

Если муниципалитет считает, что вы не можете провести период изоляции дома, следует провести его в другом месте, муниципалитет должен предложить альтернативное размещение в гостинице или другом подходящем месте жительства.Муниципалитет также может принять решение о том, чтобы те, кто проживает с человеком с коронавирусной инфекцией, остались в другом подходящем месте жительства. В обоих случаях муниципалитет должен покрыть расходы.

Муниципалитет несет ответственность за то, чтобы лицам, находящимся на карантине в карантинной гостинице, у которых был положительный результат теста на коронавирус, было предоставлено подходящее место жительства для проведения периода изоляции.

Как долго вы должны находиться в изоляции

Если у вас появятся симптомы  вы можете прекратить изоляцию, когда пройдет не менее 6 дней с момента появления симптомов, и  у вас не будет лихорадки в течение как минимум 24 часов (без приема жаропонижающих средств против лихорадки).Это применимо независимо от того, привиты вы или нет.

Если у вас нет симптомов вы можете прекратить изоляцию по истечении 6 дней с момента взятия теста, подтверждающего коронавирусную инфекцию. Это применимо независимо от того, привиты вы или нет.

Период вашей изоляции заканчивается, если другие члены вашей семьи все еще находятся в изоляции или карантине.

Для лиц, находящихся в больнице или получающих лечение иммунодепрессантами, требование изоляции может быть более длительным.

Норвежский институт общественного здравоохранения предоставляет дополнительную информацию о критериях окончания изоляции и о том, как долго вы должны находиться в изоляции (на норвежском языке).

Затяжные симптомы

Затяжные симптомы — это симптомы, которые остаются после окончания периода изоляции. Это может быть потеря/изменение вкусовых ощущений и обоняния, кашель, одышка и ухудшение общего состояния. Эти симптомы обычно преходящи и проходят через некоторое время.

Если вы завершили период изоляции и у вас не было лихорадки в течение 24 часов (без приема жаропонижающих средств), некоторые затяжные симптомы не вызывают беспокойства.

Если вы чувствуете себя плохо, вам следует оставаться дома, пока ваше общее состояние не улучшится.

Закрыть контакт

Вы определены как близкий контакт, если вы:  

  • контактировали с человеком с подтвержденной коронавирусной инфекцией менее чем за 48 часов до того, как у человека появились симптомы COVID-19.Если у человека с подтвержденной коронавирусной инфекцией нет симптомов, отслеживание контактов начнется с момента взятия теста.

И

  • контакт был
    • на расстоянии менее двух метров в течение более 15 минут ИЛИ 
    • прямой физический контакт ИЛИ
    • прямой контакт с секретом.

Члены одного домохозяйства или близкие контакты

Члены одного и того же домохозяйства или аналогичные близкие контакты относятся к тем, с кем вы живете или поддерживаете контакты на уровне, сравнимом с членами вашего собственного домохозяйства.Это может быть, например, парень или девушка, ваш лучший друг или кто-то, кто ночует у вас дома.

Другие близкие контакты

Другие близкие контакты относятся к тем, с кем вы в соответствии с вышеупомянутыми критериями были в тесном контакте, но кто не является членом семьи или подобным тесным контактом.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как быстро растет рак: Разведение раков как бизнес: сколько растет рак, кормление, размножение, доходность

Величина физического показателя: Базовая доходность ЕНВД 2020 в виде таблицы по видам деятельности — Контур.Бухгалтерия

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко