Согласно отчету GEM за 2017 год, в США 27 миллионов американцев трудоспособного возраста открывают или ведут новый бизнес.Рекорд за 16 лет!

Сейчас самое подходящее время для смелых самостоятельных шагов в создании собственного впечатляющего образа жизни.

Активистский дух проникнут в нового предпринимателя.

Сегодня люди считают, что у бизнеса есть моральное обязательство ставить социальную выгоду в приоритет наряду с финансовой прибылью. Это огромный переход, который происходит прямо сейчас.

Новые модели бизнеса и жизни обретают форму, а технологии создают возможности, которых раньше не было.

Все больше людей говорят: «Я тоже могу помочь изменить мир!» Но они не знают, как использовать эти новые неизведанные возможности.

Чтобы создать новую жизнь, нужны усилия и дисциплина.

Истинная цель жизни — это то, чем вы ее добиваетесь!

Я надеюсь, что обмен своим опытом в какой-то мере помог вам. Если вы знаете кого-то, кто может извлечь выгоду из этой информации, пожалуйста, заплатите вперед.

Связанные: Как я могу иметь значение?

Мечтаете о предпринимательстве, но не имеете идеи? Вот с чего начать

Вы хотите начать побочный бизнес или стать индивидуальным предпринимателем, но не знаете, что вас интересует.

Вы хотите «следовать своим увлечениям», но не можете понять, чем вы увлечены.

Конечно, у вас есть интересы, но вы боитесь, что если начнете бизнес вокруг одного из этих интересов, то потеряете интерес.

Вы, наверное, слишком серьезно относитесь к этой «страсти».

Советы капают с потолка через блоггеров, авторов, профессиональных экспертов, генеральных директоров, учителей и всех, у кого есть право голоса, говоря: «Найдите работу, которая вам нравится! Следуйте своим увлечениям!»

И, конечно, согласен.Если вы не занимаетесь любимым делом, вас ждет долгая, трудная и бесплодная карьера.

Но невероятно сложно найти свою страсть, когда ты начинаешь с нуля.

Точно так же, как вам нужно научиться ходить, прежде чем вы сможете бегать, вам нужно пройти через движения, чтобы начать что-либо, прежде чем вы полностью это сделаете.

Почти за каждой историей успеха, которую вы слышите, кроются фальстарты, исследования и неудачные проекты.

Вероятно, вы не получите правильного результата с первого раза, но если вы что-то не начнете, вы никогда не поймете это правильно.

Вы можете даже заняться тем, что у вас не вызывает большого энтузиазма, или вы никогда не сможете реализовать свой потенциал, все потому, что вы ничего не начали.

Тебе придется много лягушек поцеловать.

Это худшее высказывание на свете, но я процитирую его, потому что оно так хорошо иллюстрирует мою точку зрения:

«Ты должен поцеловать много лягушек, прежде чем найдешь своего принца».

В этой ситуации лягушки начинают побочную суету, а ваш принц — это работа, которую вы любите, свобода от корпоративных оков и финансовая независимость.

Вот прекрасная вещь в том, чтобы начинать что-то на стороне: вы не зацикливаетесь на этом. Начинать что-то на стороне не означает, что вы должны делать это вечно.

Начав что-то на стороне, вы сможете учиться и практиковаться, оттачивайте свои навыки и избавляйтесь от ненужного мусора; это поможет вам найти то, чем вы действительно любите заниматься.

Даже если у вас шаткий старт (что, вероятно, будет), по крайней мере, у вас будет возможность попрактиковаться в несовершенном проекте, прежде чем вы посвятите себя чему-то, что вам действительно нравится.

Как начать что-то вместо «правильного»

Вы должны отказаться от идеи найти «идеальный проект», потому что вы, вероятно, не получите его с первого раза.

Вот быстрое 20-минутное упражнение, чтобы понять, с чего вам следует начать:

1. Запишите пять вещей, которые вас интересуют прямо сейчас.

Возьмите лист бумаги, запустите документ Evernote или откройте Word.

Назовите пять вещей, которые вас интересуют прямо сейчас.Запишите первые пять вещей, которые придут в голову, и не говорите расплывчато. Вместо того, чтобы писать «еда», запишите «суши» или «мороженое».

Это не обязательно должны быть вещи, которыми вы всегда интересовались. Просто перечислите то, что вы изучали или о чем думали.

Вы пытались отказаться от глютена? Запишите это, даже если вы думаете, что это всего лишь фаза.

2. Создайте таблицу.

Нарисуйте пять столбцов. Первый столбец будет тем, в котором вы пишете темы, а остальные четыре будут заполнены пятью элементами, которые вы только что записали.

Затем в первой строке напишите: а) тематические идеи, б) идеи дохода, в) платформы и г) рейтинг интересов.

3. Оцените каждую процентную ставку.

Оцените каждый интерес в соответствующем столбце следующим образом:

a) Идеи по темам

Проведите мозговой штурм как можно больше тем, связанных с каждым интересом, который вы можете придумать.

Если вас интересуют суши, вы можете придумать восемь тем, которые не у вас в голове: как приготовить суши, происхождение суши, как сделать суши идеальным способом, какое оборудование лучше всего использовать для создание суши, комбинации вкуса и текстуры для суши, питание суши, какой тип лучше всего подходит для вас и как оценить суши.

Запишите их все.

б) Варианты доходов

В этом столбце вам необходимо рассмотреть, как вы могли бы получать доход от процентов.

Что вы могли бы сделать, чтобы заработать деньги? Используя пример суши, это может быть создание электронной книги о лучших суши-ресторанах по всему миру, создание суши-блога и реклама в нем, продажа курса по приготовлению суши или веб-семинар.

Во время этого упражнения рассмотрите: 1) ваш целевой рынок (например, владельцев суши-ресторанов, студентов кулинарных школ, гастрономических путешественников) и 2) потенциальный доход от указанного рынка.(т.е. студенты колледжа могут быть не в состоянии платить.

Владельцы суши-ресторанов, вероятно, смогут заплатить, но, вероятно, нет.)

Перечислите их, но убедитесь, что они реалистичны. Не пишите «профессиональный дегустатор суши» в графе доходов.

c) Платформы

В этом столбце запишите, для какого типа платформы этот интерес лучше всего подходит. Помните:

Это то, что вы начинаете прямо сейчас, и оно не обязательно должно быть безупречным.

Если вы думаете о суши, вероятно, нереально рассмотреть возможность открытия суши-ресторана.

Однако платформой для начала может быть блог.

Если вас больше всего интересует создание эскизов, возможно, ваша платформа открывает магазин Etsy с вашими эскизами.

Если вы любите сочинять и готовить сок, возможно, вы начнете свой подкаст.

Ненавижу писать? Создайте канал на YouTube или форум. Делайте что-нибудь, что поможет вам привлечь внимание или аудиторию.

Это и есть точка определения платформы! Почти все предприятия начинают с создания аудитории.

d) Рейтинг интереса

По шкале от 1 до 5, насколько вы заинтересованы в каждой теме? Один слегка заинтересован, а пятый настолько заинтересован, что вы читаете или смотрите все, что вам попадется в руки, что связано с темой.

Чем выше процентный рейтинг, тем больше у вас шансов его придерживаться.

Теперь начнем с явного победителя.

После этого вы, вероятно, заметите хотя бы одного явного победителя.

Не просто храните эту информацию и двигайтесь дальше. Начни с победителя. Помните: если вы не предпринимаете никаких действий, вы соглашаетесь.

Сара Петерсон — автор Unsettle.org, где она призывает людей никогда не соглашаться на карьеру, которую они не любят. Запишитесь на ее бесплатный курс , чтобы найти идеальную идею для образа жизни , чтобы вы могли получить гибкость и свободу и заниматься любимой работой.

Эта статья изначально была опубликована на Unsettle.org

Как начать бизнес, не имея времени, денег или навыков

Сколько себя помню, я всегда знал, что хочу начать свой бизнес. Когда я рос, я работал на своих бабушек и дедушек (которые сами были предпринимателями), и я сразу влюбился в суету малого бизнеса. В детстве я даже экспериментировал с несколькими собственными предприятиями (некоторые из них были более успешными, чем другие!).

Но по мере того, как приближался конец средней школы, и я начал планировать свое будущее, неизбежная неуверенность в себе окутала меня.У меня не было ни навыков, ни денег, ни идей, ни понятия, с чего начать; как, черт возьми, я, бунтарский 18-летний парень, мог построить настоящий бизнес?

Одно из моих первых коммерческих предприятий было продажей хоккейных карточек и получением хорошей прибыли.

Если вы когда-нибудь мечтали открыть бизнес, вы, вероятно, задавали себе те же вопросы. Я так хорошо помню это чувство: так сильно чего-то желать, но сомневаться в том, есть ли у вас то, что нужно.

Ну, вы знаете все те поля, которые нужно поставить галочкой, прежде чем вы сможете начать свой бизнес? Забудь о них! Вот четыре вещи, которые не нужны , чтобы стать успешным предпринимателем.

Время — это то, что вы делаете

Я никогда не был хорошим учеником. Фактически, я никогда не окончил среднюю школу. Но мои родители настаивали на том, что мне нужна степень, чтобы добиться успеха, поэтому я (чудесным образом) уговорил себя поступить в бизнес-школу.

Несмотря на мои склонности к СДВ и нежелание прислушиваться к авторитетам, я действительно старался держать голову опущенной и сосредоточиться.Была только одна вещь, которую я не мог понять: студенты, изучающие бизнес, проводят так много времени в классе, изучая ведение бизнеса, что у них нет времени, чтобы начать его.

Для меня это также означало, что у меня не было возможности платить за свое образование. Поэтому вместо того, чтобы устроиться на работу с частичной занятостью, как это сделал бы любой рациональный человек, я решил начать бизнес по перевозке мусора, чтобы пройти через учебу. В конце концов, я стал настолько занят развитием своей маленькой компании, что не имело смысла заканчивать учёбу.Я бросил учебу, чтобы заняться предпринимательством, и можно с уверенностью сказать, что это было лучшее решение, которое я мог сделать.

Если что-то имеет для вас значение и вы этого очень сильно хотите, это не имеет значения, если у вас нет времени — вы потратите на это времени. Но если вы продолжаете ждать подходящего времени для открытия бизнеса, вы можете ждать всю оставшуюся жизнь.

Идеи переоценены

Хотя я всегда знал, что буду предпринимателем, я определенно не планировал становиться прославленным мусорщиком.Я понятия не имел, какой бизнес создам, пока это не произошло.

Я ехал в «Макдональдс», размышляя, как заплатить за школу, когда мимо проехал старый мусоровоз. Это был один из тех волшебных моментов, когда все складывается вместе и все ваше будущее проносится перед вашими глазами. Тогда я знал, что собираюсь открыть компанию по вывозу мусора.

Другой человек даже не заметил бы эту барахолку. Точно так же, как никто не задавался вопросом, почему пицца была единственной едой, которую можно было доставить, пока не появились такие компании, как DoorDash.Или почему вам пришлось ждать такси на углу, пока Uber не изменит отрасль.

Когда дело доходит до открытия бизнеса, энтузиазм и настойчивость важнее самой идеи. Начните смотреть на вещи по-другому и спрашивайте, как вы могли бы сделать их лучше. Идеи есть повсюду, но чтобы их увидеть, нужно открыть глаза.

Нет денег, нет проблем

Говорят, деньги — корень всех зол, но они также являются причиной того, что большинство предприятий никогда не сдвигаются с мертвой точки.И дело не только в том, что у людей нет денег, чтобы начать работу — это потому, что они думают, что привлечь капитал слишком сложно, поэтому они не утруждают себя попытками.

Начало бизнеса никогда не было легким. Это требует приверженности, готовности к неудачам и множества личных жертв. Я потратил каждый доллар, который у меня был, чтобы купить свой первый старьевщик, ветхий пикап с фанерными бортами, который я построил сам. В нашей системе франчайзинга есть люди, которые продали буквально все, что у них было, чтобы собрать деньги для инвестирования в собственный бизнес.

И это действительно ключевой ингредиент: инвестиции. Чтобы достичь своих целей, нужно быть готовым вкладывать деньги, время и силы. Вы не можете ожидать, что все будет легко и весело (забавный факт: это вряд ли когда-либо). Начните с того, что у вас есть, упорно трудитесь, чтобы заработать остальное, и, пока вы сосредоточены на своем видении, деньги в конечном итоге придут.

Упорно трудись, и навыки придут

До того, как я начал работать с 1-800-GOT-JUNK?, Единственным опытом моей работы была мойка машин, которой я управлял, когда мне было 11 лет, и незаконная торговля конфетами, когда я учился в школе-интернате.Такие вещи, как найм, бухгалтерия и маркетинг — по сути, Бизнес 101 — были для меня совершенно чужды.

Если бы я решился и получил степень, возможно, я бы развил больше навыков, которые, как говорят, необходимы для ведения бизнеса. Но тогда я бы отложил собственное становление предпринимателем. По моему опыту, создание успешного бизнеса — это не умение читать книги; он основан на навыках, которым вы не можете научить, таких как трудовая этика и порядочность.

Итак, в следующий раз, когда вы подумаете, что у вас нет ресурсов или навыков для открытия бизнеса, подумайте, где бы вы были сегодня, если бы начали год назад.Затем подумайте, где вы будете в следующем году, если начнете сейчас.

6 простых шагов, если вы не можете определиться с бизнес-идеей

Слушайте в iTunes Слушайте в Stitcher Слушайте в Spotify

Эпизод 21 — Шесть простых шагов, если вы не можете определиться с бизнес-идеей

Если вы ‘ Если вы застряли в выборе бизнес-идеи, вы, вероятно, столкнетесь с одной из следующих трех ситуаций:

1. У вас нет бизнес-идей или вы чувствуете, что ни одна из них не подходит вам.
2. У вас есть одна бизнес-идея, но вы не совсем уверены, сработает ли она или сможете ли вы ее реализовать. Возможно, вы никогда раньше не начинали бизнес. Все мы с чего-то начинаем.
3. У вас есть две или более бизнес-идеи, и вы действительно хотели бы реализовать их все, и вам нужно знать, как выбирать между ними.

Определиться с бизнес-идеей может быть невероятно сложно, так как может казаться, что все зависит от решения.

Я вижу это у многих клиентов, с которыми работаю.Они могут быть парализованы на долгие годы, не имея возможности выбрать идею и двигаться вперед.

Давайте разберемся в этом и убедимся, что вы выбрали правильную бизнес-идею для себя.

Давайте подробно рассмотрим каждый шаг, чтобы вы знали, что делать и почему.

Шаг 1: Запишите свой идеальный рабочий день через пять лет

Сначала я хотел бы попросить вас сделать шаг назад от самих идей и выделить несколько минут, чтобы записать свой идеальный рабочий день через пять лет отныне.

Почему я предлагаю это?

Потому что вы будете поражены количеством людей, которые хотели бы иметь кафе, но определенно не хотят вставать рано, или количеством людей, которые приходят ко мне, желая независимости от местоположения, но рассматривают предприятия, которые будут их иметь. привязан к одному месту.

Цель упражнения — стереть с листа все идеи, к которым у вас уже есть привязанность (потому что мы делаем это, нам нравятся наши идеи), и спросить себя — чего я действительно хочу?

Запишите, как выглядит для вас ваш идеальный рабочий день.

Вы в команде, работаете в одиночку? Где ты? Вы путешествуете, живете где-то еще или работаете из дома, пока дети в школе?

Какие задачи вы выполняете? Вы предпочитаете, чтобы работа выполнялась самостоятельно, или вы хотите заниматься исследованиями или коучингом, как вы представляете себе, чем вы будете заниматься?

Мы хотим, чтобы это вдохновляло вас, но не выходило за рамки того, что реально возможно.

Скорее всего, в первые несколько лет бизнеса будет больше работы, но через пять лет ваш бизнес будет относительно устойчивым.

По сути, мы создаем то, к чему стремимся с точки зрения того, как будет выглядеть ваша трудовая жизнь.

Если какие-то идеи, которые у вас есть, абсолютно не совпадают с тем, как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела, отбросьте их, потому что они не сделают вас счастливее.

Шаг 2. Освободите привязанность к «идеальной» идее.

Люди очень ценят идею. На самом деле все, что касается успеха и бизнеса, находится в исполнении.

Идей пруд пруди. Человеческий мозг имеет около 50 000 мыслей в день, многие из них — идеи.

Реальность такова, что ваш самый большой шанс на успех состоит в том, чтобы выбрать идею, желательно ту, которая уже была проверена, проста для начала, и вы можете начать практически сразу.

Давайте разберемся с этим.

• Идея должна быть подтверждена.
• Идея должна быть простой.
• Идея должна быть запущена практически сразу.

Идея должна быть проверена, не обязательно оригинальна

Идеи с наибольшим риском — это те, которые никто другой не реализует.

Причина этого в том, что есть только две возможности, если никто другой этим не занимается:

1. Никто еще не подумал об этом или
2. это невыгодно, поэтому люди, которые пробовали это, сдались.

Хотя возможно, никто об этом не подумал, но гораздо более вероятно, что это нерентабельно.

Так что вместо того, чтобы ждать идеальной идеи, посмотрите на то, что уже есть, что вы можете взять или развить.

Марк Твен сказал:

«Новой идеи не существует. Это невозможно. Мы просто берем множество старых идей и помещаем их в своего рода мысленный калейдоскоп. Мы даем им возможность составить новые любопытные комбинации.”

Так что отделитесь от концепции, которую ваша идея должна обновить, и определенно отделитесь от идеи, которая должна быть идеальной, и ищите то, что уже доказано, что работает, что вы можете улучшить или сделать по-другому.

Если вам сложно придумать идеи, прочтите эту статью о бизнес-идеях.

Вы заинтересованы в коучинге по здоровью? Большой! На рынке можно увидеть, что люди зарабатывают на этом деньги. То же самое касается многих видов коучинга, консалтинга или бизнеса, основанного на предоставлении услуг.Выберите то, что, как вы знаете, работает. Скорее, чем неизвестный. Вы можете внести в это свой собственный поворот.

Идея должна быть простой

Чем сложнее бизнес, тем больше шансов, что он не сработает. Потому что это сложнее. Сложность добавляет области, где что-то может пойти не так.

Когда вы мечтаете о своем идеальном бизнесе, вполне естественно сделать его сложнее, чем есть на самом деле.

Вместо этого посмотрите, как можно снизить риск, упростив его.

Вам нужно создать что-то, за что люди будут готовы платить, вот и все.Никто не хочет сложностей, но мы склонны усложнять вещи, пытаясь создать ценность. Но ценность для клиента в результате. Не обязательно в вашем собственном процессе или в том, как вы создаете результат.

Особенно это касается бизнес-моделей.

Не выбирайте то, что требует прибыльности сотен клиентов и требует сложного маркетинга.

Лучшая бизнес-модель для нового онлайн-бизнеса — простая.

Если нужно пойти в магазин, выбирайте самый прямой маршрут, не объезжайте закоулки, чтобы он выглядел модно!

Итак, мы говорили о том, что идея проверена и проста.

Идея должна иметь возможность запускать сразу

И когда я говорю старт — я имею в виду тест.

Когда вы выбираете идею для проверки, вы мысленно позволяете себе избавиться от необходимости добиться ее абсолютного совершенства с первого раза.

Реальность такова, что вы определенно не добьетесь совершенства с первого раза, поэтому просто позвольте себе это пространство.

Это означает, что, во-первых, вы можете дать себе разрешение на запуск, а во-вторых, это дает вам пространство для правильного понимания идеи.

Я рекомендую сначала протестировать версию идеи с наименьшими затратами и усилиями и посмотреть, есть ли у нее тяга.

Вы можете узнать больше о том, как это сделать, в моем бесплатном мастер-классе «Ноль платежеспособных клиентов». Почему большая часть того, что вы узнали об онлайн-бизнесе, явно неверны.

Шаг 3 — Проверьте свои идеи на рентабельность и индивидуальную пригодность

Итак, вы знаете, что хотите иметь к чему стремиться, идеальный рабочий день через пять лет, и мы знаем, что эта идея должна быть проверена, проста и легка для начала (или тестирования).

Но что на самом деле делает бизнес-идею прибыльной?

Прибыльная бизнес-идея, которая подходит вам, находится на пересечении того, в чем вы хороши (ваши навыки), что вас интересует (ваши пристрастия и увлечения) и за что люди готовы и могут платить (платежеспособность). клиент).

Если у вас совсем нет идей, но вы действительно хотите работать на себя, это отличное место для начала мозгового штурма.

Начните с того, что вам нравится, затем с того, что у вас хорошо получается, и ищите то, за что группа людей будет готова платить.

Имеют ли идеи, которые вы рассматриваете, потенциальную прибыль?

Это то, что вам нравится, что-то, в чем вы хороши, что-то, за что группа людей будет платить, а также за то, что они будут проверены, просты и что-то, что вы можете сразу же протестировать?

Если да, то отлично! Если вы не загрузите The Business Idea Starter Kit и проведете мозговой штурм 🙂

Шаг 4 Начните сужать свой выбор и определитесь с бизнес-идеей для тестирования

К этому моменту вы либо сузили бы свой выбор, если бы у вас было слишком много и создал несколько новых, если у вас их еще не было.

Что теперь? Теперь сужайте еще больше, пока не получите один.

Помните, что вы выбираете бизнес-идею для проверки, вы встречаетесь с этой идеей, а не женитесь на ней.

Так как же это сделать?

На самом деле есть два основных параметра, по которым нужно принять решение в данный момент — потенциальная прибыль и личная пригодность.

Некоторые идеи могут вам понравиться больше, чем другие, и вы можете почувствовать, что у других больше потенциал прибыли.

Это личный звонок, но если вы новичок в бизнесе, я бы предпочел выбрать идею с наибольшим потенциалом прибыли, которая поможет вам начать работу.

Вы всегда можете изменить или приспособиться позже, вместо того чтобы сразу переходить к чисто увлеченному проекту, если вы не слишком уверены в том, насколько он будет прибыльным.

Шаг 5 Дайте себе разрешение

Следующий шаг большой.

Это шаг, который многие люди никогда не делают, поэтому они навсегда застревают в мечтах об «идеальной» идее, говоря себе, что они могут начать только тогда, когда приходит вдохновение.

Тем временем другие успешные предприниматели уже начинают и делают успехи!

Причина, по которой мы делаем это, в том, что это то, что мы знаем.

В своей карьере мы привыкли, что другие люди дают нам разрешение. Нам дают работу. Мы редко просто принимаем их и сообщаем всем, что это происходит.

Нас всегда выбирают — для акций, для спортивных команд, для всего.

Мы не можем просто сказать: «Держись, мир, вот что происходит. Я выбрал себя для «чего бы то ни было».

Но в предпринимательстве нужно выбирать себя.

Так что позвольте себе проверить идею.

Не разрешение, основанное только на том, что вы готовы или что-то достаточно совершенное, дайте себе разрешение попробовать это.

Шаг 6 Старт. Смысл начать тестирование.

Теперь начнем, как в стартовом тестировании.

И начните знать эти важные моменты:

• Вы выбрали что-то проверенное, поэтому люди сделали это успешно раньше вас, поэтому ваши шансы значительно увеличиваются.
• Вы выбрали что-то простое, поэтому вероятность ошибки меньше, а все, что не работает, можно легко настроить.
• Вы выбрали то, что действительно можете начать, так что больше не откладывать на потом — ура!
• Вы выбрали то, что соответствует вашим навыкам, талантам, предпочтениям и увлечениям, и ожидаете, что у вас найдется потенциальный платежеспособный клиент.
• Вы поняли, что вас никто не выберет. Это твоя работа.

Итак, пора приступить к делу!

И если вы хотите узнать больше о том, как именно начать работу и избежать всех подводных камней, присоединяйтесь к моему бесплатному мастер-классу от нуля до Paying Clients — Почему большая часть того, что вы узнали об онлайн-бизнесе, просто неверна .

В нем я расскажу:

РАЗДЕЛ 1: Почему большая часть того, что вы узнали об онлайн-бизнесе, просто неверно и что делать вместо этого

✸ Почему большинство гуру заставляют вас следовать стандартному методу начать свой бизнес суждено оставить вас в тупике, растерянности и потрясении.

✸ Как «альтернативный» метод «создания блога» — не ставка тер — если только вы не любите работать даром в течение продолжительных периодов времени.

✸ Специалисты по маркетингу в особых обстоятельствах и как их избежать.

✸ Самая дорогостоящая ошибка, которую вы можете совершить при открытии бизнеса, и что делать вместо нее

✸ Деньги-три — все, что вам действительно нужно, чтобы начать бизнес, адаптированный для вас как личности.

✸ ACT — Процесс, которому необходимо следовать, чтобы начать свой бизнес с наименьшим риском и наибольшими шансами на успех в онлайн-пространстве.

РАЗДЕЛ 2 Бизнес-идеи и бизнес-модели

✸ Как выбрать бизнес-идею или нишу.

✸ Лучшая бизнес-модель для новых владельцев онлайн-бизнеса.

✸ Лестница кредитного плеча — как и когда использовать различные онлайн-бизнес-модели для увеличения доходов

РАЗДЕЛ 3 Ваша внутренняя психология и препятствия на пути к успеху

✸ Парадокс идентичности — Настоящая причина, по которой это чертовски трудно понять собственно начать и как использовать другой подход.

✸ Что на самом деле означает страх успеха и страх неудачи и как переосмыслить, чтобы двигаться вперед.

Чтобы зарезервировать место, посетите catleblanc.com / masterclass

Сохранить

Сохранить

Начать бизнес с другом: что нужно и что нельзя

Если вы и ваш друг оба предприниматели (или начинающие предприниматели), мозговой штурм для новых бизнес-идей, вероятно, является стандартной задачей. А когда вы натолкнетесь на действительно хорошую бизнес-идею, вам захочется перенести предпринимательский дух с дивана в гостиной вашего друга в зал заседаний. Это могло быть отличным решением.

Однако имейте в виду, что есть правильный способ начать бизнес с другом — и не совсем правильный.

Честно говоря, открытие бизнеса никогда не бывает легким делом. И мы думаем, что партнерство с любимым человеком может немного уменьшить этот стресс или, по крайней мере, сделать его более увлекательным. Это, безусловно, может быть так.

Но начать бизнес с другом означает, что ваши отношения изменятся. В рабочее время вам нужно будет общаться друг с другом немного более формально, чем если бы вы просто сидели дома, особенно если вы возглавляете команду сотрудников.

Вам также необходимо убедиться, что ваша тесная личная связь не приводит к небрежным методам ведения бизнеса. Эмоции могут накаляться, когда вы собираетесь заняться бизнесом с другом или кем угодно, если на то пошло, но вам также необходимо держать эти эмоции под контролем, чтобы вести свой бизнес профессионально. Очевидно, это труднее сделать, если ваш лучший друг сидит в соседнем офисе или если это ваш лучший друг вызывает эти эмоции.

Тем не менее, начать бизнес с другом абсолютно возможно — вам просто нужно помнить о нескольких передовых методах.Мы попросили нескольких предпринимателей, которые успешно совмещали бизнес и дружбу, поделиться своими советами о том, что делать, а что не делать, когда вы начинаете бизнес с другом.

Во-первых, мы расскажем о правильных вещах. Если вы подумываете начать бизнес с другом, держите эти советы в своем заднем кармане:

Из ваших личных отношений вы, вероятно, знаете, что открытое общение имеет решающее значение. Тот же принцип применяется к деловому партнерству.

Но если вы занимаетесь бизнесом с другом, можно легко принять этот принцип как должное: вы знаете друг друга от и до.Допуская, что вы находитесь на одной волне, заниматься своим делом — это нормально. Верно?

По правде говоря, молчание порождает замешательство. А в деловой среде такая путаница может привести к огромным потерям.

Джош Рубин, владелец и генеральный директор Post Modern Marketing, понимает важность поддержания четких каналов связи между вами и вашими друзьями, ставшими партнерами по бизнесу.

«В предыдущей версии моей компании я нанял двух своих лучших друзей», — говорит Рубин.«Я доверял своим друзьям, поэтому я поверил им на слово, когда они сказали, что остаются на вершине своих ролей. Но довольно скоро аудит IRS показал, что мой друг платил себе больше денег, чем мы договаривались, В течение нескольких часов они не работали. В результате отношения и бизнес были повреждены без возможности восстановления. Итак, мой один большой совет для любого, кто начинает бизнес с друзьями: не начинайте бизнес только на обещаниях ».

Даже если вы от природы доверяете своим друзьям, вам все равно нужно четко обо всем говорить.Особенно сложные предметы.

Этот совет естественным образом вытекает из первого: четко определите свои должности и обязанности в самом начале вашего предприятия. Это обеспечит бесперебойную работу вашей организации и сведет к минимуму риск путаницы и даже борьбы за власть по мере роста вашего бизнеса.

Билл Видмер, соучредитель The Wandering RV, быстро осознал важность названий должностей после открытия своего дела. Путешествуя вместе в доме на колесах в течение шести месяцев, Видмер и его невеста Кайла запустили веб-сайт, чтобы держать своих друзей и семью в курсе своих путешествий.Вскоре предприятие стало популярным, и родился их бизнес.

Видмер говорит: Как только мы попадаем на первую страницу одной из наших статей, мы понимаем, что у нас может появиться реальная возможность для бизнеса. Мы продолжали создавать удобный для поиска контент и строить ссылки на него, и теперь сайт посещает более 100 000 уникальных посетителей в месяц.

Но вначале у нас с Кайлой не было каких-либо определенных ролей. Мы были просто «совладельцами». Она много чего сделала, и я тоже.Какое-то время это работало, но вызывало между нами много стресса. Теперь она пишет большую часть контента, а я редактор и маркетолог. Она занимается социальными сетями, я занимаюсь электронной почтой. Если что-то пойдет не так, мы знаем, кто это «виноват», поэтому этот человек может взять на себя ответственность и исправить это.

Из всех разнообразных советов, которые давали нам наши опытные предприниматели, общим знаменателем было составление бизнес-плана.

Составление стратегической карты на ближайшие 1–5 лет жизни вашего бизнеса имеет решающее значение для любого предприятия.Но когда вы начинаете бизнес со своим лучшим другом — и у вас были необходимые предварительные разговоры, гарантирующие, что вы находитесь на одной странице по этому поводу, — вы можете подумать, что сила вашего слова и официальный бизнес-план взаимоисключают. .

По мнению наших экспертов — нет! На самом деле, было бы неплохо нанять бизнес-юриста, который поможет вам составить план.

Один из этих экспертов, Адам Коул, вместе со своим хорошим другом успешно руководит Академией искусств Грант-Парка.Коул говорит, что одним из ключей к успеху было записать все. «Мы наняли юриста и составили рабочее соглашение», — говорит Коул. «Это заняло некоторое время, и обсуждения могли стать немного неудобными, поскольку мы размышляли о том, что может пойти не так между нами или нашим бизнесом. Но теперь у нас есть план, к которому мы можем обратиться, если наши отношения или наш бизнес изменятся ».

Очевидно, что создание стратегии выхода так же важно, как и создание бизнес-плана. Провал бизнеса тяжелый и может вызвать разного рода хаос, не в последнюю очередь — потенциальный раскол между основателями.Формальный план выхода приводит в порядок этот хаос. И это в максимальной степени гарантирует, что неудачный бизнес не разрушит и вашу дружбу.

После своего предыдущего опыта Джош Рубин твердо верит в важность письменного соглашения и плана выхода, как юридически обязательных, так и иных.

«Найдите юриста, убедитесь, что все застегнуты, и включите положения о разделении и выкупе, которые защищают обе стороны», — предлагает Рубин. «В рамках этого соглашения напишите описание должностных обязанностей, целей и ожиданий каждого, как если бы вы поступали с любым другим сотрудником.Затем возложите ответственность друг на друга за соблюдение этого бизнес-плана. Это единственный способ добиться успеха в качестве деловых партнеров и друзей ».

Может показаться довольно естественным подумать о том, чтобы начать бизнес с другом, но есть несколько подводных камней, которых следует избегать. Вот чего не следует делать, если вы хотите сохранить свой бизнес и свою дружбу на плаву.

Конечно, вы и ваш лучший друг действительно хорошо ладите — вы бы не стали лучшими друзьями, если бы не были! Но совместимость не всегда проявляется, когда вы вместе начинаете руководить офисом.

Все это связано с основополагающим принципом: четкое общение. Придерживайтесь этой прозрачности еще до того, как начнете свой бизнес. Таким образом, вы убедитесь, что начинаете свой бизнес с правильным партнером.

«Если вы думаете, что развод — это беспорядок, то разделение бизнеса также разрушительно», — говорит Брет Боннет, соучредитель Quality Logo Products® вместе со своим лучшим другом Майклом Вегнером, когда они еще учились в колледже.

И хотя такое разделение действительно происходит, вы, конечно, не хотите, чтобы это произошло с вашим бизнесом.Вам нужно будет заранее проявить должную осмотрительность к своим партнерам, даже если этот партнер является вашим соседом по комнате в колледже / контактным лицом в чрезвычайных ситуациях / крестным отцом ребенка. «Убедитесь, что вы знаете все и вся о том, с кем вы собираетесь вести бизнес», — советует Бонне. «Как в браке, скелеты в их шкафу в конечном итоге станут вашими».

Итак, как узнать, станете ли вы и ваш друг хорошими деловыми партнерами? Вот совет от Билла Видмера: «Если вы и ваш друг или партнер не можете продуктивно общаться — или если каждое разногласие превращается в массовую ссору или спор, — этот человек, вероятно, не подходит в качестве делового партнера.”

В таком случае, возможно, вы захотите оставить здоровые дискуссии дома и искать совместимого делового партнера за пределами вашего ближайшего окружения.

У вас и вашего друга общие ценности, вкусы и опыт. Но это не обязательно означает, что ваши ценности, вкусы и рабочие привычки будут соответствовать вашим бизнес-целям. Например, если вы верите в создание некоммерческой организации, а ваша лучшая подруга мечтает однажды купить собственную яхту, это не сулит ничего хорошего для сплоченного функционального предприятия.

Очевидно, что обе стороны должны полностью согласиться с тем, чего они хотят достичь в своем бизнесе. Вдобавок ко всему, Алекс Моэн, соучредитель компании, предполагает, что обе стороны должны согласовывать приоритеты и в этом бизнесе.

«Я столкнулся с проблемами, когда друзья не до конца понимали, что открытие бизнеса требует огромных усилий», — говорит Моэн. «В итоге они ушли из бизнеса и поставили оставшуюся команду в опасное положение.

Таким образом, каждый должен четко понимать, сколько времени потребуется как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу.С самого начала четко обсудите, сколько часов в неделю каждый может посвятить работе, каковы ваши долгосрочные вехи, и сколько усилий каждый должен внести для достижения этих целей ».

Ведение бизнеса с лучшим другом — это баланс материально-технического и эмоционального баланса. Основной принцип разделения личных и деловых финансов, очевидно, применим к вашему бизнесу, но вам также необходимо четко отделить профессиональные отношения от личных.

Моэн говорит: «Помните, что все, что происходит с вашим бизнесом, не имеет ничего общего с вашей дружбой, и наоборот». Как гласит пословица, бизнес — это не личное. В вашем бизнесе это не должно быть исключением, но сложнее, когда вы уже эмоционально связаны со своим деловым партнером.

Чтобы помочь вам разделить личное и профессиональное, помните, что офис есть офис, а дом есть дом. Ваши разговоры с вашим лучшим другом-деловым партнером должны оставаться по обе стороны этой линии: используйте текстовые и личные электронные письма для личных дел, а свою деловую электронную почту для деловых вопросов.И, по возможности, перенесите свои глубоко личные разговоры в бар за углом, когда закончите день.

Верно, то, что бизнес-партнер лучшего друга коренным образом меняет ваши отношения. Но расставление приоритетов в бизнесе не означает полного избавления от эмоциональной связи.

«Если вы не против потерять друга, — советует Видмер, — всегда ставьте дружбу на первое место. Начните с этого с планом выхода, если все развалится, чтобы вы оба знали, что другой человек вас поддерживает, и эта потеря не разрушит вашу дружбу.

Дело в том, что бизнес терпит неудачу. Но если вы уделите им время и внимание, необходимые для процветания, дружба может длиться вечно. Мы знаем, что это глупо, но вы знаете, что это правда! Итак, выделите время в своем расписании, чтобы выйти из офиса — или, что еще лучше, провести вместе выходные — и поговорить о чем угодно, кроме бизнеса (если можете!).

Несколько опрошенных нами экспертов сравнили деловое партнерство и брак. Это может показаться довольно драматической аналогией, но, если подумать, она уместна.Оба отношения требуют взаимного уважения, доверия и — если мы этого недостаточно подчеркнули — открытого и частого общения.

Вместе вы и ваш деловой партнер испытаете захватывающие победы и, возможно, довольно сокрушительные падения. Вместе вы будете управлять интересными вещами, например, создавать продукт, в который вы верите, делиться своим продуктом с другими и создавать базу лояльных клиентов. И ты будешь справляться с не всегда веселыми вещами. Нравится ваши финансы.

На самом деле, велика вероятность того, что вы будете проводить со своим деловым партнером больше времени, чем со своей настоящей второй половинкой.Итак, вы должны быть уверены, что вы и ваш потенциальный деловой партнер сможете поддерживать функциональные, вежливые и продуктивные рабочие отношения в долгосрочной перспективе. Так может быть, а может и не быть с вашим лучшим другом.

Как вы, вероятно, знаете, вы не выходите замуж только потому, что хорошо проводите время вместе. То же самое и с деловым партнерством: согласие на выбор любимой группы не обязательно означает, что вы соглашаетесь, как создать совместное предприятие. Опять же, может быть, это так.Вам просто нужно сначала быть по-настоящему честными друг с другом.

Итак, прежде чем вы начнете подавать заявку на ссуду для малого бизнеса, еще раз просмотрите этот список экспертов, что можно и чего нельзя начинать бизнес со своим лучшим другом:

Если все это звучит выполнимо как для вас, так и для ваших лучших друг, тогда вы, возможно, будете готовы вместе начать свое предпринимательское предприятие. И, если все сделано правильно, управление бизнесом вместе со своим соучастником может быть невероятно полезным.

Это, безусловно, относится к Деви Джагадесан и Кармен Обле. Лучшие друзья — соучредители Sparkle, которую они начали после того, как каждый из них пережил сексуальное насилие. Они разработали браслет, чтобы повысить осведомленность об эпидемии, а также напомнить людям об их счастье, страсти и самооценке.

«Начать бизнес с лучшим другом — это особый опыт, потому что вы можете поделиться своим видением и достижениями с самым близким вам человеком», — говорит Джагадесан.«Когда вы ведете свой бизнес, нет никаких сомнений в том, что у вас будут моменты, когда вы чувствуете себя немотивированным или потерянным. Но именно поэтому так важно иметь друга в качестве партнера. Вы всегда рядом, чтобы поддержать друг друга и напомнить друг другу, почему вы делаете то, что делаете, в тяжелые времена ».

В бизнесе нет такого ответа, как «не знаю».

Один из лучших бизнес-советов, который я когда-либо получал, был от моей подруги и коллеги по попечительскому совету Astia, Жанны Салливан, партнера-основателя Starvest Partners и настоящей электростанции.Как в тех старых рекламных роликах EF Hutton, когда Жанна говорит, я слушаю. Жемчужины мудрости Жанны происходят из самого лучшего: за годы тяжелого труда в качестве успешного предпринимателя, инвестора и члена совета директоров.

Я часто обращаюсь к Жанне, когда оказываюсь на профессиональном перекрестке, где нет четкого направления к жгучему и высокому решению, которое мне нужно принять. Короче говоря, она — мой помощник, когда я собираюсь прыгнуть с профессионального обрыва без парашюта.

Недавно я разговаривал с Жанной о карьерном решении, которое я пытался принять.Из-за моего плотного графика поездок между тем, когда я обратился к Жанне, и тем, когда мы действительно должны были поговорить, было некоторое время. За это время я начал формулировать в голове путь решения. Это прекратилось примерно через 2 минуты после разговора. Это было примерно так:

Патти: бла, бла, бла

Жанна: Интересно. Вы говорили с таким-то? Какие у вас там варианты?

Патти: Не знаю.Бла, бла, бла, извините, извините, извините.

Жанна: Хорошо, и если бы вы знали, что есть возможность сделать x, y, z, как бы этот переход разыгрался?

Патти: Не знаю. Бла, бла, бла, и вот почему это нормально, что я принимаю решение, даже если я не знаю ответа на тот самый простой вопрос, который вы мне только что задали.

Жанна: Патти, я долгое время был инвестором и членом совета директоров.Я задаю много вопросов, и мне задают еще больше вопросов. Вот кое-что, что вам нужно знать: «Я не знаю» — это НЕ ответ. Правильный ответ: «У меня недостаточно информации, чтобы ответить на ваш вопрос».

Мигание гаснущих лампочек, звук фейерверков в воздухе над моей головой. Я работаю руководителем бизнеса 15 лет. Как, черт возьми, этого не произошло раньше? ОНА СОВЕРШЕННО ПРАВА.

Делаете ли вы предложение инвестору или клиенту, проводите ли вы ключевую встречу со своими сотрудниками или прорабатываете какой-либо процесс принятия решений, ответ «я не знаю» не является ответом.Всегда. Это ПОКАЗАТЕЛЬ того, что вам нужна дополнительная информация, прежде чем принимать решение или действовать. Никто не должен знать ваш бизнес лучше вас. Никто не должен знать своего клиента лучше вас.

Когда вы меняете ответ с «Я не знаю» на «Мне нужна дополнительная информация», все меняется, и я имею в виду ВСЕ.

ВАША ЧАСТЬ : какой лучший деловой совет вы когда-либо получали? Насколько вы подготовлены к следующей большой презентации или к принятию этого жгучего решения? Есть ли у вас «я не знаю», на что вам нужно ответить в первую очередь? Какой подход вы выберете, чтобы найти ответы? Пожалуйста, оставьте комментарий ниже.

Эта статья впервые появилась на сайте www.PSDNetwork.com

Не можете придумать бизнес-идею? Вот 3 способа получить вдохновение

На протяжении многих лет у меня было множество начинающих предпринимателей, которые говорили мне: «Я хочу начать свой бизнес», только для того, чтобы за мной последовали «… но я не знаю, что делать. Начните.»

Некоторые люди ждут идеальной идеи, в то время как другие забиты мозгами, думая о том, как заработать деньги.

Когда вы думаете об открытии бизнеса, отбросьте все свои предвзятые представления о бизнесе и выполните эти три упражнения, которые помогут вам начать работу.

1. Подумайте о том, где вы предоставляете ценность.

Когда я уволился с работы по прихоти, я знал, что хочу начать свой бизнес, но не знал, с чего начать. Я сел и подумал о своих навыках. Даже работая в компании, я всегда имел навыки управления проектами в области маркетинга и дизайна. Я мог сбалансировать множество движущихся частей, чтобы помочь в создании творческих кампаний.

Некоторые из самых забавных проектов, над которыми я работал, работая в компании, были дизайн-проекты и проекты для прессы.Я решаю воспользоваться этим навыком и превратить его в агентство, предоставляющее эти услуги другим.

Когда вы думаете о бизнес-идее, подумайте о том, где вы приносите наибольшую пользу в том, что вы делаете сейчас. Для начала сядьте и составьте список из 10 ваших навыков. Деловое вдохновение может появиться, если вы напомните себе, в чем вы хороши.

2. Сделайте что-нибудь для себя или друга.

Всегда любила делать подарки друзьям и забавные футболки себе.Пока я продолжал делать забавные подарки, другие спрашивали, где их достать. Я решила выложить свои идеи подарков в Интернет, чтобы узнать, хотят ли они их и других. К моему удивлению, люди со всего мира начали покупать мои идеи для подарков.

Когда друзья спрашивают, какой бизнес им следует начать, я рекомендую сначала сделать что-нибудь для себя или для друга. Это снимает нагрузку с наличия «идеального» бизнес-продукта.

Получите отзывы от друзей и семьи — им нравится то, что вы сделали? Если да, спросите их, сколько они заплатят за это в магазине.Для начала подумайте о друге или члене семьи, а затем сделайте им подарок.

3. Подумайте о проблеме, которую вы можете решить.

Еще один отличный способ начать бизнес — это подумать о проблеме, с которой вы сталкиваетесь в повседневной жизни. Затем подумайте о решении этой проблемы. Если у вас блокируются бизнес-идеи, опрашивайте своих друзей об их проблемах.

Затем подумайте, как их решить.