Генеральный директор ОАО | Библиотека HR

Должностная инструкция генерального директора ОАОzip

Вы можете скачать должностную инструкцию генерального директора ОАО бесплатно. Должностные обязанности генерального директора ОАО

 

 

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно — правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

           

 

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО

 

 ——————————————————————-

 (наименование учреждения)

00.00.201_г.  №00

 

 

    1. Общие положения

1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность и генерального директора ОАО _____________________ (далее – «предприятие»).                                                                                                     Название учреждения

1.2.Генеральный директор Общества находится в подчинении общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

1.3.В период отсутствия Генерального директора организации его должностные обязанности возлагаются на назначаемого приказом сотрудника Общества, относящегося к категории руководителей.      1.4.Генеральный директор руководствуется в своей деятельности:

     -законодательными актами РФ;

     -Уставом Общества, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

     -данной должностной инструкцией;

     -решениями общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

 

2. Должностные обязанности

Генеральный директор обязан:

2.1.Обеспечивать соблюдение законности в деятельности Общества, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организует подготовку соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.

2.2.Руководить финансовой и хозяйственной деятельностью Общества, обеспечивает выполнение Обществом возложенных на него задач, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений Общества.

2.3.Организовать разработку и внедрение новейших прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) с целью всемерного повышения технического уровня и качества работ (услуг), рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов; экономической эффективности производства работ и услуг.

2.4.Обеспечивать выполнение Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами.

2.5.Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, делегирует отдельные направления деятельности другим должностным лицам Общества.

2.6.Организовать обеспечение Общества всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности.

2.7.Обеспечивать и контролировать выполнение решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества, предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества и объяснений по вопросам руководства деятельностью Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

2.8.Обеспечивать сохранность имущества и материальных ценностей, принадлежащих Обществу; защиту имущественных интересов Общества в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

2.9.Организовать и контролировать выполнение сотрудниками Общества должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов Общества, принимает меры по устранению нарушений и недостатков в работе сотрудников.

2.10.Выполнять иные исполнительно-распорядительные обязанности по вопросам оперативно-хозяйственной деятельности Общества.

2.11.Организовать работу по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, проведение аттестаций и обучение сотрудников.

2.12.Организовать разработку и утверждает штатное расписание Общества, должностные инструкции для сотрудников Общества.

2.13.Организовать ведение бухгалтерского учета, всех форм отчетности, делопроизводства и архива Общества, обеспечивает ведение надлежащего учета и составления предусмотренной действующим законодательством РФ отчетности, организует все необходимые работы по осуществлению внутреннего контроля в Обществе.

 

3. Права

Генеральный директор вправе:

3.1.Заключать и расторгать от имени Общества любые виды договоров, в том числе трудовые.

3.2.Составлять и подписывать документы, относящиеся к уровню его компетенции.

3.3.Представлять интересы Общества без доверенности во взаимоотношениях с государственными органами, сторонними организациями и учреждениями.

3.4.Открывать все виды счетов Общества в банках.

3.5.Принимать на работу и увольнять сотрудников Общества.

3.6.Поощрять и привлекать к дисциплинарной и материальной ответственности сотрудников Общества.

3.7.Выносить вопросы, связанные с его деятельностью и выходящие за пределы его компетенции, на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества в порядке, определяемом законодательством РФ и Уставом Общества.

3.8.Утверждать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние документы Общества.

3.9.Распоряжаться имуществом и денежными средствами Общества.

3.10.Выдавать доверенности.

3.11.В соответствии с законодательством РФ определять систему, форму, размер оплаты труда и материального поощрения сотрудников Общества.

3.12.Принимать решения в пределах своей компетенции.

 

4. Ответственность

Генеральный директор ответственен за:

4.1.Убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием) в процессе исполнения им функций и обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

4.2.Нвыполнение должностных инструкций подчиненными сотрудниками. 

4.3.Несоблюдение сотрудниками Правил внутреннего трудового распорядка, противопожарной защиты, Правил техники безопасности, охраны труда и других внутренних нормативных документов Общества.

4.4.Невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.5.Разглашение информации, содержащей служебную и коммерческую тайну.

 

 

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

 

                                                                                                00.00.201_г.

 

 

 

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                               

                                                                                                     00.00.20__г.

Должностная инструкция генерального директора авиационного предприятия

УТВЕРЖДАЮ:

_______________________________

[Наименование должности]

_______________________________

_______________________________

[Наименование организации]

_______________________________

_______________________/[Ф.И.О.]/

«______» _______________ 20___ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора авиационного предприятия

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора авиационного предприятия [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Генеральный директор авиационного предприятия назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор авиационного предприятия подчиняется непосредственно [наименование должности непосредственного руководителя в дательном падеже] Компании.

1.4. Генеральный директор авиационного предприятия относится к категории руководителей и имеет в подчинении [наименование должностей подчиненных в дательном падеже].

1.5. На должность генерального директора авиационного предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или летное) образование и стаж работы на руководящих должностях по направлению профессиональной деятельности не менее 5 лет.

1.6. Генеральный директор авиационного предприятия отвечает за:

• эффективное исполнение поручаемой ему работы;
• соблюдение требований исполнительской, трудовой и технологической дисциплины;
• сохранность находящихся у него на хранении (ставших ему известными) документов (сведений), содержащих (составляющих) коммерческую тайну организации.

1.7. Генеральный директор авиационного предприятия должен знать:

• законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, определяющие направления развития гражданской авиации;
• нормативные и методические документы, регламентирующие летную работу и производственно-хозяйственную деятельность авиационного предприятия;
• организацию работ по летной и технической эксплуатации авиационной техники и управления воздушным движением;
• технологию и организацию авиационных перевозок и специальных применений авиационной техники;
• порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной деятельности авиационного предприятия;
• систему планирования и методику летной подготовки и обучения летного состава;
• руководство по поиску и спасанию;
• наставления, регламентирующие организацию поискового и аварийно-спасательного обеспечения полетов;
• основы трудового законодательства;
• правила по охране труда и пожарной безопасности.

1.8. Генеральный директор авиационного предприятия в своей деятельности руководствуется:

• государственными и отраслевыми стандартами;
• локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
• правилами внутреннего трудового распорядка;
• правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
• указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
• настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия генерального директора авиационного предприятия его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя].

2. Должностные обязанности

Генеральный директор авиационного предприятия осуществляет следующие трудовые функции:

2.1. Организует производственно-хозяйственную деятельность авиационного предприятия, направленную на выполнение авиаперевозок, а также на обеспечение постоянной круглосуточной готовности воздушных судов и их экипажей к участию в специальных операциях по ликвидации последствий стихийных бедствий в чрезвычайных ситуациях в пределах Российской Федерации и за рубежом.

2.2. Координирует разработку мероприятий по обновлению и модернизации авиационного парка, его технического содержания и оборудования, строительству объектов производственного, жилого, социально-бытового и культурного назначения.

2.3. Организует обучение членов летных экипажей, специалистов и других работников, обеспечивающих производство и безопасность полетов.

2.4. Организует эффективное взаимодействие подразделений и служб авиационного предприятия.

2.5. Руководит разработкой проектов и программ развития авиационного предприятия.

2.6. Организует контроль за производством полетов и их безопасностью, систему предотвращения авиационных происшествий.

2.7. Контролирует финансовое состояние авиационного предприятия и обеспечивает развитие материально-технической и учебной базы.

2.8. Обеспечивает готовность аварийно-спасательных служб (формирований) к выдвижению в зоны чрезвычайных ситуаций и проведению работ по их ликвидации.

В случае служебной необходимости генеральный директор авиационного предприятия может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор авиационного предприятия имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему службами.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности генерального директора авиационного предприятия, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции генерального директора авиационного предприятия.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор авиационного предприятия несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, – и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора авиационного предприятия осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия – периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора авиационного предприятия является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора авиационного предприятия определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор авиационного предприятия обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. В связи с производственной необходимостью генеральному директору авиационного предприятия для осуществления его трудовых функций может предоставляться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору авиационного предприятия для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

С инструкцией ознакомлен ___________/____________/ “____” _______ 20__ г.

(подпись)

Должностная инструкция генерального директора телерадиокомпании

Должностная инструкция генерального директора телерадиокомпании

1. Общие положения

1.1  Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность генерального директора телерадиокомпании.

1.2  Генеральный директор телерадиокомпании  относится к категории руководителей.

1.3  Генеральный директор телерадиокомпании  назначается на должность и освобождается от должности в установленном порядке действующим трудовым законодательством.

1.4  Взаимоотношения по должности:

1.4.1	Прямое подчинение	Учредителю телерадиокомпании
1.4.2.	Дополнительное подчинение	—
1.4.3	Отдает распоряжения	Работникам телерадиокомпании
1.4.4	Работника замещает	Заместитель(и)
1.4.5	Работник замещает	—

1. Квалификационные требования к генеральному директору телерадиокомпании:

2.1.	Образование*	Полное высшее образование соответствующего направления подготовки (магистр, специалист). Последипломное образование в области управления.
2.2.	опыт работы	Стаж работы на должностях руководителей низшего уровня — не меньше 5 лет.
2.3.	знание	законодательные и нормативные акты, постановления, приказы, распоряжение органов высшего уровня относительно организации деятельности теле-, радиовещание; информацию об общественно-политических событиях, состоянии и перспективах развития хозяйства, научной и культурной жизни в стране, области (регионе), передовой отечественный и зарубежный опыт организации теле-, радиовещание; технические средства и технологии создания теле-, радиопрограмм; авторское и трудовое законодательство; организацию производства, работы и управление, основы планирования и финансирование; методы хозяйственного расчета; формы и системы оплаты работы и материального стимулирования; правила и нормы охраны работы, производственной санитарии и пожарной безопасности.
2.4.	навыки	—
2.5.	дополнительные требования	—

1. Документы, регламентирующие деятельность генерального директора телерадиокомпании

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты,  касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Положение о телерадиокомпании, Должностная инструкция генерального директора телерадиокомпании, Правила внутреннего трудового распорядка.

1. Должностные обязанности генерального директора телерадиокомпании

4.1.                       Руководит всеми видами деятельности телерадиокомпании (телекомпании, радиокомпании).

4.2.                       Организовывает и направляет работу ее структурных подразделов, возглавляет творческую деятельность журналистских коллективов компании из усовершенствования жанров теле-, радиожурналистики, использование всех ее средств выражения, принимает личное участие в подготовке и выпуске в эфир материалов о важнейших событиях в области (регионе).

4.3.                       Возглавляет разработка перспективных и текущих календарно-тематических производственно-финансовых планов структурных подразделов телерадиокомпании (телекомпании, радиокомпании), организационно обеспечивает их сбалансированность с возможностями технических средств и их количеством, материальными и финансовыми ресурсами.

4.4.                       Обеспечивает выполнение плановых показателей.

4.5.                       Осуществляет постоянная связь с региональными органами государственного управления, органами местного самоуправления, общественными организациями и творческими союзами.

4.6.                       Укладывает договоры с телерадиокомпаниями, организациями и учреждениями, контролирует их выполнение. Вводит в повседневную практику работы передовой отечественный и зарубежный опыт с создания теле-, радиопрограмм.

4.7.                       Утверждает документы на оплату работы штатных и внештатных работников.

4.8.                       Контролирует выполнение подразделами речи календарно-тематических планов.

4.9.                       Осуществляет мероприятия из применения прогрессивных форм организации и охраны работы, усовершенствование видов и форм речи.

4.10.  Контролирует рациональное использование предусмотренных для компании финансовых ассигнований материальных и технических ресурсов.

4.11.  Оказывает содействие обмену программами, которые созданы компанией, с другими производителями программ.

4.12.  Постоянно заботится об обеспечении компании квалифицированными работниками.

4.13.  Создает условия для их постоянного творческого возрастания и повышения квалификации.

4.14.  Обеспечивает реализацию хозрасчетных принципов в экономической и хозяйственной деятельности компании.

4.15.  Принимает решение относительно зачисления на работу, увольнение   и   поощрение   работников,   а   также   наложение дисциплинарных взысканий.

1. Права генерального директора телерадиокомпании

Генеральный директор телерадиокомпании  имеет право:

5.1. Ознакомиться с проектами решений учредителя (ей) телерадиокомпании, касающимися его деятельности.

5.2. Вносить на рассмотрение учредителя (ей) телерадиокомпании предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкций обязанностями.

5.3. Сообщать учредителю (ям) телерадиокомпании обо всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности предприятия (его структурных подразделениях) и вносить предложения по их устранению.

5.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

5.5. Вносить на рассмотрение учредителя (ей) телерадиокомпании:

5.5.1. Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей подчиненных ему работников.

5.5.2. Предложения:

— о поощрении отличившихся работников;

— о наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

5.6. Требовать от учредителя (ей) телерадиокомпании оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

1. Ответственность генерального директора телерадиокомпании

Генеральный директор телерадиокомпании  отвечает:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

1. Условия труда генерального директора телерадиокомпании

Режим работы генерального директора телерадиокомпании  определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

1. Условия оплаты труда

Условия оплаты труда генерального директора телерадиокомпании  определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9        Заключительные положения

9.1   Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.

9.2   Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3   Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

Руководитель структурного подраздела
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАННО:
Начальник юридического отдела
(подпись)	(фамилия, инициалы)
00.00.0000
С инструкцией ознакомлен:
		(подпись)	(фамилия, инициалы)
		00.00.00

Как составить должностную инструкцию генерального директора ООО: образец и советы кадровиков

Оглавление:

1. Составление и утверждение должностной инструкции гендиректора
2. Структура должностной инструкции генерального директора
3. Особенности должностных инструкций руководителей в разных сферах

Разработка должностных инструкций на предприятиях призвана определять правовой статус каждого работника, включая руководящий состав. В обществе с ограниченной ответственностью должностная инструкция генерального директора ООО является тем документом, который подробно устанавливает полномочия руководителя фирмы, его обязанности и степень ответственности.

Особенность этой должности в том, что зачастую директор ООО является одновременно учредителем, а также может выполнять функции главного бухгалтера. Если же генеральным директором становится наемный менеджер, собственники фирмы тем более заинтересованы в четком определении его прав и обязанностей, чтобы обеспечить эффективное управление предприятием и достижение им установленных показателей деятельности.

Составление и утверждение должностной инструкции гендиректора

Должность «директор» или «генеральный директор» должна быть предусмотрена уставом организации. При найме директора «со стороны» ООО заключает с ним трудовой договор, на основе которого складываются дальнейшие взаимоотношения между руководителем фирмы и ее учредителями как между работником и работодателем. В небольших фирмах на гендиректора часто возлагается сразу несколько функций: он может выступать и в качестве главбуха, и сам вести кадровое делопроизводство, и вести всю договорную работу, но только в том случае, если это зафиксировано в должностной инструкции.

Назначение генерального директора относится к компетенции высшего органа управления ООО – собрания учредителей. На общем собрании определяются требования к квалификации и опыту претендента на данную должность, очерчивается круг его обязанностей и правомочий. Руководитель фирмы в своей деятельности подотчетен собранию учредителей.

За разработку инструкции гендиректора отвечают учредители: они могут самостоятельно ее составить или поручить это службе персонала. Обычно для этой цели используют типовой образец должностной инструкции генерального директора ООО, но если подготовкой документа занимается не специалист, его содержание нужно согласовать с юристом. Базовые требования к оформлению руководящих документов сформулированы в ГОСТ Р 6.30-2003.

Готовая инструкция передается на утверждение высшего органа управления ООО – собрания учредителей или единственного учредителя, что фиксируется протоколом собрания и соответствующей записью на документе для гендиректора. Сам руководитель тоже визирует свою должностную инструкцию, как и любой другой документ в организации.

Документы, содержащие обязанности работников фирмы, по необходимости могут меняться: при изменениях в штатном расписании, смене генерального директора, по требованию учредителей или руководителя ООО.

Структура должностной инструкции генерального директора

Содержание инструкции гендиректора во многом зависит от сферы и специфики деятельности предприятия. Но структура документа остается стандартной:

1. Общие положения и требования в генеральному директору: описание знаний и навыков, которыми он должен обладать; какими законодательными и локальными актами должен руководствоваться в своей работе, порядок назначения и освобождения от должности, схема подчиненности и замещения.
2. Должностные обязанности: организаторские, руководящие, контролирующие, представительские и прочие функции, расписанные по пунктам максимально подробно.
3. Права гендиректора при осуществлении им организации и руководства деятельностью фирмы.
4. Ответственность руководителя в рамках трудового, административного, уголовного, гражданского, налогового права и должностной инструкции.

Шаблон должностной инструкции генерального директора ООО можно  скачать бесплатно  на нашем сайте и доработать его в соответствии с требованиями учредителей конкретной фирмы.

Особенности должностных инструкций руководителей в разных сферах

Общество с ограниченной ответственностью – наиболее распространенная форма функционирования предприятий, поскольку во многих сферах возможности существовать в качестве ИП ограничены. Специфика фирмы привносит свои нюансы в работу руководителя организации, поэтому должностная инструкция директора строительной компании и частного медицинского центра не могут быть составлены одинаково. Содержание ключевых обязанностей руководителя корректируется в зависимости от вида деятельности ООО, например:

1. В зону ответственности директора строительной фирмы входит загрузка предприятия заказами (проведение переговоров, заключение договоров подряда), организация работ и обеспечение их материально-технической базы. Особое внимание уделяется контролю соблюдения технологической дисциплины и техники безопасности работниками при проведении строительных работ.

2. Должностная инструкция генерального директора ООО в торговле предполагает наличие у руководителя профильного образования и опыта работы в торговой организации (продавцом, администратором, товароведом и т.д.), знания законодательства о защите прав потребителей; основных характеристик, правил продажи, эксплуатации и хранения товара.
3. Директор охранного предприятия должен знать и соблюдать положения законодательства о частной охранной деятельности, оборота и хранения оружия, осуществлять взаимодействие с правоохранительными органами, обеспечить лицензирование персонала.
4. Руководитель автотранспортного предприятия отвечает за безопасную эксплуатацию и техническое состояние транспортных средств, обязан обеспечивать предрейсовые медосмотры, контролировать соблюдение режима и отдыха водителей. Для некоторых видов перевозок требуется получение лицензий и приобретение специализированной техники.
5. Директор предприятия общественного питания несет личную ответственность за безопасность и качество приготовления пищи, соблюдение технологий, обеспечение санитарных условий.

Как видно, в каждой сфере есть свои особенности, определяющие требования к квалификации и личным качествам руководителя. Конкретизация обязанностей по каждому направлению, входящему в зону ответственности генерального директора, позволяют учредителям фирмы сформулировать четкие критерии оценки работы менеджера и в случае неэффективности его деятельности правомерно поднять вопрос о соответствии работника своей должности.

Должностная инструкция Генерального директора, вариант

ВАРИАНТ

Закрытое акционерное общество «Крафт»
ЗАО «Крафт»

“УТВЕРЖДАЮ”
Генеральный директор
Никитин   А.Н. Никитин
____ /_________ / 2019г.

Должностная инструкция директора (Генерального директора, Управляющего) предприятия

___ /_________/ 2019 г. №____
Брянск

Статья 1. Общие положения

Директор предприятия относится к категории руководителей.
На должность директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
Директор назначается и освобождается от должности общим собранием учредителей предприятия.
Директор должен знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;
методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия; производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;
технологию производства продукции предприятия;
налоговое и экологическое законодательство;
порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;
систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;
порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
конъюнктуру рынка;
научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства;
управление экономикой и финансами предприятия, организацию производства и труда;
порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
трудовое законодательство;
правила и нормы охраны труда;

2. Должностные обязанности
Директор предприятия:
руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;
организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции;
обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов;
организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;
обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;
совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности I рабочих и служащих предприятия;
[ решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений;
обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;
защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;
3. Права
Директор имеет право:
действовать от имени предприятия без доверенности;
представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с органами государственной власти, юридическими лицами, гражданами;
решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав;
поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам: заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений;
4. Ответственность
Директор несет ответственность:
за неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией,— в соответствии с действующим трудовым законодательством;
за правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности,— в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством;
за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности — в соответствии с уставом предприятия и действующим законодательством;
Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом №___ на основании ____________________________.
Руководитель структурного подразделения ____________ __________
(подпись) (Ф.И.О.)
СОГЛАСОВАНО (начальник юридического отдела; юрисконсульт) (подпись) (Ф.И.О.)
« » ________ 20 г.
(руководитель кадровой службы) (подпись) (Ф.И.О.)
« » ________ 20 г
С должностной инструкцией ознакомлен(а) ____________ __________
(подпись) (Ф.И.О.)
« » ________ 20 г

Должностные обязанности генерального директора в ООО

Должностные обязанности генерального директора ООО закреплены в его персональной должностной инструкции. Документ призван определить правовой статус человека, занимающего должность. В бумаге прописываются полномочия сотрудника, его права и обязанности, а также степень ответственности в случае нарушения положений внутренних нормативно-правовых актов компании или действующего законодательства.

Профессия имеет ряд нюансов, которые необходимо регламентировать. Например, гендиректор может совмещать должность управленца и главного бухгалтера компании. Все это должно быть закреплено документально. Составление бумаги имеет ряд нюансов, которые необходимо учесть перед началом выполнения процесса.

Особенности составления

Человек, занимающийся составлением должностной инструкции, должен помнить, что на ген директора ООО владельцы предприятия возлагают целый перечень обязанностей. Он должен:

1. Выполнять управленческие функции.
2. Выполнять обязанности главного бухгалтера.
3. Заниматься кадровым делопроизводством.
4. Заключать договора с клиентами и партнерами компании.

Список обязанностей может быть существенно расширен. Все операции, которые гендиректор выполняет в процессе трудовой деятельности, должны быть закреплены документально.

Фиксация полного перечня обязанностей позволит увеличить эффективность функционирования сотрудника и предотвратит возникновение конфликтов. Документ должен четко разграничивать полномочия.

Ознакомившись с ним, даже неподготовленный человек должен понять, чем отличается директор от генерального директора.

Назначением сотрудника на должность занимаются учредители Общества, которые входят в состав собрания. Они определяют требования к кандидату, устанавливают круг его прав и обязанностей.

Человек, занимающий должность, будет отчитываться о проделанной работе непосредственно перед собранием учредителей.

Порядок утверждения

Разработка документации находится в ведомости владельцев компании. Учредители наделены правом самостоятельно выполнить операцию или получить ее персоналу организации. Действующее законодательство позволяет использовать для выполнения процесса типовой документ.

Если необходима должностная инструкция генерального директора ООО, образец поможет быстро составить документацию. Если выполнением процесса занимается человек без соответствующих знаний, процесс заполнения бумаги необходимо согласовать с юристом. Скачать образец должностной инструкции ген директора ООО.

Когда подготовка будет завершена, документ необходимо передать на утверждение собранию. Если у Общества только один владелец, выполнение процесса находится в его полномочиях. Утверждение документа фиксируется протоколом собрания учредителей. На самом документе нужно проставить соответствующую пометку. Генеральный директор тоже должен ознакомиться с принимаемой бумагой.

Сомневаясь, нужна ли генеральному директору должностная инструкция, владелец фирмы должен помнить, что при необходимости в документ можно внести изменения.

Операция выполняется, если:

1. На должность гендиректора компании назначен новый человек.
2. Собрание учредителей требует внести в инструкцию изменения.
3. В штатное расписание фирмы были внесены коррективы.

Если внесение изменений в документ выполняется при функционирующем генеральном директоре, человек, занимающий должность, должен быть в обязательном порядке ознакомлен с коллективами, внесенными в бумагу.

Структура

Структура должна соответствовать правилам, установленным действующим законодательством. Бумага должна содержать:

1. Общие положения.
2. Должностные обязанности сотрудника.
3. Права.
4. Ответственность.

Содержание во многом зависит от функций, которые выполняет организация в процессе деятельности. Обязанности гендиректора продовольственной компании и предприятия, осуществляющего оказание услуг в сфере туризма, будут различаться.

Обычно в первой части документа закрепляются требования к кандидату на должность, фиксируется опыт и навыки, которыми он должен обладать.

Во втором разделе инструкции необходимо указать все функции, который будет выполнять гендиректор на предприятии. Третья часть регламентирует права сотрудника, осуществление которых необходимо для выполнения специалистом его должностных обязанностей.

В последней части фиксируется ответственность, к которой может быть привлечен генеральный директор в случае ненадлежащего исполнения функций.

В начале инструкции прописывается схема подчинения и нормативно-правовые акты, которыми должен руководствоваться сотрудник в процессе осуществления трудовой деятельности.

Требования к оформлению

Несмотря на то, что действующее законодательство позволяет владельцам компании самостоятельно прописывать функции генерального директора ООО, документ, регламентирующий должностные обязанности сотрудника, должен быть составлен в соответствии утвержденной формой.

Чтобы не допустить ошибку, человек, занимающийся оформлением бумаги, должен ознакомиться с ГОСТом Р.6.30-2003. В нем содержатся требования к составу инструкции и прописаны основные положения, которые она должна содержать.

Согласно ГОСТу, в бумаге должны присутствовать:

1. Название организации, в которой сотрудник будет осуществлять трудовую деятельность.
2. Дата составления инструкции.
3. Регистрационный номер.
4. Место, в котором издается бумага.
5. Текст документа.
6. Подпись человека, назначаемого на должность.
7. Отметка о согласовании с уполномоченными лицами.

Если в документе прописан функционал генерального директора и присутствуют все вышеуказанные моменты, инструкция считается действительной.

Если владелец компании не может самостоятельно справиться с составлением бумаги с учетом требований законодательства, он должен обратиться к профессионалам. Сегодня функционирует много юридических компаний, готовых оказать помощь в составлении инструкции генерального директора и других работников компании.

Должностные обязанности и трудовые функции генерального директора в ООО

Функции единоличного исполнительного органа можно возложить на одного из участников общества или привлечь для этого человека со стороны. Единственный учредитель может сам на себя возложить полномочия руководителя.

Руководитель ООО может:

• действовать от имени общества без доверенности;
• заключать сделки;
• представлять интересы предприятия;
• принимать и увольнять сотрудников.

Порядок работы руководителя и срок его полномочий обязательно должны быть прописаны в уставе компании. Подробно права и обязанности прописываются в должностной инструкции. В базе шаблонов документов сервиса «Моё дело» вы найдете готовые образцы устава и должностной инструкции.

Прежде чем назначать кандидата на должность руководителя, необходимо проверить его по реестру дисквалифицированных лиц, который ведет ФНС России, и убедиться, что ему не запрещено занимать руководящие должности в связи с каким-либо нарушением. Для этого нужно отправить запрос в налоговую инспекцию. Если организация не направит запрос и примет на должность руководителя человека, у которого не истек срок дисквалификации, компанию могут оштрафовать, а нанятого руководителя нужно будет уволить.

Руководителя фирмы можно оформить по совместительству, но прежде нужно убедиться, что у него нет запрета на работу по совместительству.

Решение о назначении нужно оформить протоколом собрания участников или решением единственного участника общества. После этого с руководителем подписывают трудовой договор. Его заключают на срок, указанный в уставе. Можно заключить с руководителем и бессрочный трудовой договор, но по истечении срока полномочий договор нужно будет перезаключить.

Если с руководителем заключили бессрочный договор, но срок полномочий по уставу истек, его можно уволить на основании пункта 2 статьи 278 Трудового кодекса РФ.

Руководитель, как и все остальные сотрудники, должен соблюдать правила внутреннего распорядка. Но в части рабочего времени он может не соблюдать правила, если в договоре прописаны особые условия работы (например, гибкий график).

Если общество состоит только из одного участника, и он сам на себя возлагает функции единоличного исполнительного органа, то, по мнению Роструда, заключать с ним трудовой договор необязательно. Но при этом он будет считаться застрахованным по всем видам обязательного страхования.

Регистрируйтесь в сервисе «Моё дело» – и получайте бесплатные консультации экспертов в области налогового, бухгалтерского и кадрового учета.

Чем занимается генеральный директор: описание работы и обязанности

Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме генерального директора, включали «SEO», «контент-маркетинг» и «рентабельность инвестиций». Ниже мы подробно описали наиболее важные обязанности генерального директора.

Самыми важными навыками для генерального директора на этой должности являются управленческие навыки. Из этого отрывка, который мы собрали из резюме генерального директора, вы поймете, почему: «высшее руководство должно формировать и направлять деятельность организации» Согласно найденным нами резюме, управленческие навыки могут быть использованы генеральным директором для того, чтобы » реализовал организацию структуры управления совместным предприятием в соответствии с уставными документами, ч.q. «

Еще один часто встречающийся навык для выполнения обязанностей генерального директора: навыки решения проблем. Согласно резюме генерального директора,« высшее руководство должно выявлять и решать проблемы в организации ». Ознакомьтесь с этим примером. как генеральные директора используют навыки решения проблем: «руководил всеми аспектами компании-разработчика программного обеспечения стоимостью 4,5 млн долларов, предлагающей инновационные решения CRM для розничного маркетинга для глобальной розничной клиентской базы. «

Коммуникативные навыки также важны для генеральных директоров.Этот пример того, как генеральные директора используют этот навык, взят из резюме генерального директора, «высшие руководители должны уметь общаться четко и убедительно». Прочтите этот отрывок из резюме, чтобы понять, насколько это важно для их повседневных ролей и обязанностей », — поддержка продаж, восстановление и улучшение взаимоотношений с клиентами за счет обеспечения эффективных коммуникаций и непрерывного предоставления продуктов / услуг высочайшего качества ».

Тщательный анализ множества резюме показал нам, что« лидерские качества »важны для выполнения обязанностей генерального директора.Этот пример резюме показывает только один способ использования этого навыка генеральными директорами: «высшее руководство должно уметь успешно руководить организацией, координируя политику, людей и ресурсы». Вот пример того, как этот навык используется из резюме, которое представляет типичные задачи генерального директора: «Обеспечил обучение и техническую помощь менеджерам / сотрудникам для повышения их лидерских навыков и проактивного решения проблемы морального духа и вовлеченности сотрудников».

В рамках программы Как сказал генеральный директор, вы можете обнаружить, что одним из навыков, которые могут быть полезны в работе, являются «навыки управления временем».Резюме генерального директора включало следующий фрагмент: «Высшее руководство выполняет множество задач одновременно, обычно под своим собственным руководством, чтобы обеспечить выполнение своей работы и достижение своих целей». Этот навык может быть полезен в следующем сценарии: «реструктурировала и переориентировала международное подразделение, улучшив время установки продукта, скорость реагирования на техническую поддержку и продвижение продукта. «

См. Полный список навыков генерального директора.

Мы обнаружили, что 55,4% генеральных директоров имеют степень бакалавра.Кроме того, 25,9% получили степень магистра, прежде чем стать генеральным директором. Хотя это правда, что большинство генеральных директоров имеют высшее образование, обычно можно стать одним из них только со средним образованием. Фактически, каждый девятый генеральный директор не тратил лишних денег на учебу в колледже.

Те генеральные директора, которые посещают колледж, обычно получают степень в области бизнеса или маркетинга. Менее часто получаемые степени генеральных директоров включают степень юриста или степень политологии.

Когда вы будете готовы стать генеральным директором, вы можете задаться вопросом, какие компании нанимают генеральных директоров. Согласно нашему исследованию из резюме генеральных директоров, генеральных директоров в основном нанимают CBIZ, Computer Service Group и Cabinet Solutions. Сейчас хорошее время для подачи заявки, поскольку у CBIZ есть 4 вакансии генеральных директоров, из которых 4 — в Computer Service Group и 3 — в Cabinet Solutions.

Но если вас интересуют компании, в которых вы можете получать высокую зарплату, генеральные директора, как правило, получают самые большие зарплаты в Comscore, Cisco Systems и Enphase Energy.Возьмем, к примеру, Comscore. Средняя зарплата генерального директора составляет 167 185 долларов. В Cisco Systems генеральные директора зарабатывают в среднем 155 732 доллара, а в Enphase Energy — 154 914 долларов. Вы должны принять во внимание, насколько сложно найти работу в одной из этих компаний.

Узнайте больше о зарплатах генеральных директоров в США.

Мы также изучили компании, которые нанимают генеральных директоров из 100 лучших учебных заведений США.S. В тройку крупнейших компаний, нанимающих больше всего из этих учреждений, входят Sodexo Operations LLC, American Express и Best Buy.

По большей части генеральные директора зарабатывают на жизнь производством и здравоохранением. Генеральные директора, как правило, максимально зарабатывают в интернет-индустрии со средней зарплатой в 140 111 долларов. Годовая зарплата генерального директора в сфере СМИ и обрабатывающей промышленности обычно составляет 127 101 доллар и 119 522 доллара соответственно. Кроме того, генеральные директора, работающие в интернет-индустрии, составляют 34 человека.На 1% больше, чем генеральные директора в транспортной отрасли.

Роль Совета директоров

Роль Совета директоров

Совет директоров, включая генерального директора или генерального директора (главного исполнительного директора), имеет четко определенные роли и обязанности в рамках бизнес-организации. По сути, роль совета директоров заключается в том, чтобы нанять генерального директора или генерального менеджера бизнеса и оценить общее направление и стратегию бизнеса.Генеральный директор или генеральный менеджер несет ответственность за прием на работу всех других сотрудников и контроль повседневной деятельности компании. Проблемы обычно возникают, когда эти правила не соблюдаются. Конфликт возникает, когда директора начинают вмешиваться в повседневную работу бизнеса. И наоборот, руководство не несет ответственности за общие политические решения бизнеса.

Совет директоров выбирает должностных лиц в правление. Главный офис — президент или председатель правления.Далее идет вице-президент или вице-председатель, который работает в отсутствие президента. Эти должности занимают члены правления. Затем у вас обычно есть секретарь и казначей или совмещенный секретарь / казначей. Эти должности сосредоточены на очень конкретных видах деятельности и могут быть заполнены путем избрания кого-либо из членов совета директоров или назначения кого-либо, не являющегося членом совета директоров. Процесс отбора часто основан на том, кто желает и кто является наиболее квалифицированным, хотя старшинство может иметь значение.У каждой доски могут быть свои способы решения этих проблем.

Семь пунктов ниже описывают основные обязанности совета директоров.

1) Нанимать, контролировать, удерживать, оценивать и вознаграждать менеджера. Набор, надзор, удержание, оценка и вознаграждение генерального директора или генерального директора, вероятно, являются наиболее важными функциями совета директоров. Советам директоров компаний с добавленной стоимостью необходимо активно искать лучшего кандидата на эту должность.Активный поиск в своей отрасли может привести к выявлению очень способных людей. Не попадайтесь в ловушку, нанимая кого-то для управления бизнесом, потому что он / она не работает и нуждается в работе. Еще одна серьезная ошибка предприятий с добавленной стоимостью — недооценка менеджера. Вознаграждение руководителей может обеспечить хорошую финансовую отдачу с точки зрения привлечения лучших кандидатов, которые принесут финансовый успех бизнесу с добавленной стоимостью.

2) Обеспечьте руководство для организации.Правление выполняет стратегическую функцию в обеспечении видения, миссии и целей организации. Они часто определяются совместно с генеральным директором или генеральным менеджером бизнеса.

3) Создать систему управления, основанную на политике. Правление несет ответственность за разработку системы управления бизнесом. Статьи управления обеспечивают основу, но совет директоров разрабатывает серию политик. Это относится к доске как к группе и фокусируется на определении правил группы и того, как она будет функционировать.В каком-то смысле это не что иное, как клуб. Правила, устанавливаемые советом директоров для компании, должны основываться на политике. Другими словами, совет директоров разрабатывает политику, определяющую собственные действия и действия менеджера. Политика должна быть широкой, а не жестко определяемой, чтобы дать совету директоров и управляющему свободу действий в достижении целей бизнеса.

4) Управляйте организацией и отношениями с генеральным директором. Еще одна обязанность совета директоров — разработать систему управления.Система управления включает в себя то, как совет директоров взаимодействует с генеральным менеджером или генеральным директором. Правление периодически взаимодействует с генеральным директором во время заседаний совета директоров. Обычно это происходит с ежемесячным заседанием совета директоров, хотя некоторые советы директоров перешли на заседания от трех до четырех раз в год, а может, и восемь раз в год. В промежутках между этими встречами правление информируется посредством телефонных конференций или по почте.

5) Фидуциарная обязанность защищать активы организации и инвестиции участников.Правление несет фидуциарную ответственность за представление и защиту интересов члена / инвестора в компании. Таким образом, совет директоров должен следить за тем, чтобы активы компании содержались в хорошем состоянии. Это включает в себя завод, оборудование и помещения компании, в том числе человеческий капитал (людей, которые работают в компании).

6) Функция контроля и управления. Совет директоров выполняет функцию мониторинга и контроля. Правление отвечает за процесс аудита и нанимает аудитора.Он отвечает за своевременное проведение аудита каждый год.

Модели управления

Совет директоров — это собрание людей, которые пытаются действовать как группа. Многим людям не нравится функционировать как группа. Таким образом, каждая доска развивается со своей собственной культурой. Каждая культура продиктована опытом людей на доске. Однако существует несколько моделей управления, описывающих, как может функционировать совет директоров.Изучение и выбор правильной модели важны, потому что это повлияет на успех бизнеса с добавленной стоимостью.

Ниже представлены четыре модели управления. Совет директоров должен решить, какая модель лучше для них.

1) Ориентация на менеджера — В этой модели менеджер доминирует на доске. Мы все можем думать о ситуациях, когда у нас был один доминирующий человек в группе. В этом случае совет выполняет функции консультативного совета и реагирует на мнение менеджера.По сути, это «резиновый штамп» для генерального директора. Эта модель часто возникает, когда у вас есть харизматичный генеральный директор, который доминирует и активно руководит организацией. В большинстве случаев это не лучшая модель для бизнеса с добавленной стоимостью.

2) Proactive Board — Эта модель представляет собой проактивную доску, которая говорит как один голос. Он говорит как один голос за правление и часто имеет проактивного менеджера, который также говорит одним объединенным голосом за организацию. Это хорошая модель, потому что менеджер и правление находятся на одной странице и говорят одним голосом.Эта модель позволяет активно использовать возникающие возможности и особенно ценно для предпринимательского бизнеса.

3) Географическое представительство — эта модель ориентирована на членов / инвесторов, которых представляет член совета директоров. С помощью этой модели член правления чувствует, что он / она был избран в правление, чтобы представлять людей в географическом местоположении или группу с особыми интересами. Чтобы лучше понять эту модель, представьте себе человека, баллотирующегося на политический пост, а затем представляющего интересы людей, проживающих в этом регионе.Это часто встречается на больших досках, обычно от 24 до 50 человек. В случае такой большой группы у директоров возникает соблазн представлять интересы участников / инвесторов в их географической зоне или группе с особыми интересами, а не интересы компании. Эта модель не подходит для большинства предприятий с добавленной стоимостью.

4) Представительство сообщества — в этой ситуации член правления представляет сообщество, а не организацию.Примером этого является школьный совет, где избирается человек, представляющий определенные интересы в сообществе.

Эти четыре модели представляют собой способы функционирования правления и его организационной структуры. Часто у вас есть директора, которые ранее были в советах директоров, где они были выбраны, чтобы представлять определенную группу, или были штампом для менеджера. Поэтому для директора естественно думать, что так работают все советы директоров. Но советам директоров рекомендуется активно исследовать и обсуждать представленные выше модели и выбирать наиболее подходящую для своей ситуации.Обычно это модель, в которой все директора активны и единодушно высказывают мнение о том, что лучше всего для организации. То, что лучше всего для организации, обычно также хорошо для различных членов / инвесторов и заинтересованных сторон в сообществе.

Связанные файлы AgDM:

Майк Боланд, директор Центра пищевой промышленности Миннесотского университета. 612-625-3013, [email protected]
Дон Хофстранд, бывший специалист по расширению добавленной стоимости в сельском хозяйстве, agdm @ iastate.edu

Роль Генерального директора

Посол Дональд А. Мэли, Постоянный представитель США при ОЗХО
Заявление на специальной сессии Конференции государств — участников Организации по запрещению химического оружия (ОЗХО)
Гаага, Нидерланды
23 апреля 2002 г.

Поскольку Конференция начинает процесс выбора нового Генерального директора, я хотел бы поделиться с вами некоторыми мыслями о роли Генерального директора.Мы поделились этими взглядами с предыдущим Генеральным директором еще в 1998 году.

КХО устанавливает иерархические отношения между тремя органами ОЗХО: Конференцией, Исполнительным советом и Техническим секретариатом.

С деловой точки зрения Конференция представляет акционеров ОЗХО. Конференция действует как «главный орган Организации». Он контролирует выполнение Конвенции и деятельность Исполнительного совета и Технического секретариата.

Исполнительный совет представляет Совет директоров ОЗХО. Он служит «исполнительным органом Организации», содействующим эффективному осуществлению и соблюдению Конвенции. ЕС контролирует деятельность Технического секретариата, способствует консультациям и сотрудничеству между государствами-участниками и отчитывается перед Конференцией.

Технический секретариат представляет оперативный персонал ОЗХО. Он помогает Конференции и Исполнительному совету в выполнении их функций.В частности, Технический секретариат выполняет меры проверки, предусмотренные Конвенцией.

Генеральный директор является главным исполнительным и оперативным должностным лицом Технического секретариата, отвечающим за организацию и функционирование Технического секретариата. Он назначается государствами-членами, и он служит им по своему усмотрению. Генеральный директор реализует политику, установленную Конференцией (акционерами) и Советом (советом директоров), и подотчетен им.Он также дает рекомендации по вопросам политики для их рассмотрения и помогает странам-членам достичь согласия.

Хотя Генеральный директор должен действовать в границах, установленных Конвенцией и политическими органами, он не является простым должностным лицом, ограниченным выполнением четких приказов. Напротив, Генеральный директор должен добиваться целей Конвенции энергично, творчески и с широким видением. Генеральному директору следует активно содействовать всеобщему присоединению к Конвенции и защищать целостность ее выполнения.

В качестве главного административного должностного лица Генеральный директор должен обеспечить эффективное использование ресурсов, предоставляемых государствами-членами, для выполнения режима проверки КХО и других функций, указанных в КХО. Генеральный директор должен обладать разумной управленческой свободой и иметь право принимать необходимые оперативные решения. В то же время Генеральный директор должен предоставить такую ​​же свободу квалифицированным сотрудникам Технического секретариата, которые были отобраны на основе их опыта и профессионализма.Если политика отсутствует или неясна, Генеральному директору следует обратить на это внимание политических органов и запросить их рекомендации. При подготовке рекомендаций по важным вопросам он должен неформально проконсультироваться с ключевыми должностными лицами, координаторами групп и ключевыми делегациями.

Генеральный директор должен уважать пределы, установленные Конвенцией и политическими органами, и не «раздвигать границы» или свободно заниматься спорными вопросами. Генеральному директору следует информировать государства-члены о своей деятельности и планах технических секретариатов и не удивлять их резкими действиями или решениями.Генеральный директор должен стремиться объединить государства-члены, так же как государства-члены должны стремиться разрешить свои разногласия и достичь консенсуса.

В заключение, Соединенные Штаты являются ведущим сторонником Конвенции, крупным спонсором ОЗХО и страной, на которую серьезно влияет режим проверки КХО. Мы стремимся к тесным и совместным рабочим отношениям как с Генеральным директором, так и с Техническим секретариатом. Наша главная цель в этих отношениях — обеспечить реализацию объекта и цели Конвенции.

Обязанности и обязанности директора компании

Закон о компаниях 2006 г. налагает определенные общие обязанности на директора британской компании с ограниченной ответственностью. Наш справочник дает директорам обзор этих основных обязанностей.

Какова моя роль как режиссера?

Компания действует через два органа — акционеров и совет директоров. Совет директоров отвечает за управление бизнесом компании; они принимают стратегические и операционные решения компании и несут ответственность за обеспечение выполнения компанией своих уставных обязательств.Ваша роль как отдельного директора состоит в том, чтобы участвовать в заседаниях совета директоров, чтобы совет мог принять эти решения и убедиться, что обязательства компании выполняются.

Директора фактически являются агентами компании, назначаемыми акционерами для управления ее повседневными делами. Основное правило состоит в том, что директора должны действовать вместе как правление, но обычно правление может также делегировать определенные полномочия отдельным директорам или комитету правления.

Вы также можете быть акционером или сотрудником компании (или того и другого) и, если да, будете иметь дополнительные права и обязанности, выходящие за рамки тех, которые связаны исключительно с вашим офисом в качестве директора.Крайне важно проводить различие между этими отдельными ролями и «носить шляпу, подходящую для работы».

Каковы мои общие обязанности в соответствии с Законом о компаниях 2006 года?

Как директор вы должны:

1. Закон в пределах полномочий

Вы должны действовать в соответствии с уставом компании и осуществлять свои полномочия только в тех целях, для которых они были предоставлены.

Устав компании включает ее устав, а также резолюции и соглашения конституционного характера (e.грамм. акционерные соглашения или соглашения о совместном предприятии).

2. Содействовать успеху компании

Вы должны действовать таким образом, который, по вашему мнению, добросовестно может способствовать успеху компании на благо ее участников в целом.

Успех обычно означает долгосрочное увеличение стоимости, но, по сути, каждый директор должен добросовестно решить, уместно ли для компании предпринять определенные действия.

При рассмотрении того, что, скорее всего, будет способствовать успеху компании, в законодательстве указано, что директор должен учитывать:

• вероятные последствия любого решения в долгосрочной перспективе
• интересы сотрудников компании
• необходимость развития деловых отношений компании с поставщиками, клиентами и другими лицами
• влияние деятельности компании на общество и окружающую среду
• желательность того, чтобы компания поддерживала репутацию компании с высокими стандартами делового поведения
• необходимость действовать справедливо как между членами компании.

Этот список не является исчерпывающим, но предназначен для выделения областей, имеющих особое значение для ответственного делового поведения. Также следует должным образом учитывать другие соответствующие факторы.

3. Вынести независимое суждение

Вы должны выносить независимые суждения и принимать собственные решения.

Это не мешает вам действовать в соответствии с уставом компании или соглашением, которое компания заключила.

4. Проявлять разумную осторожность, навыки и усердие

Вы должны проявлять такую ​​же заботу, навыки и усердие, которые проявил бы достаточно прилежный человек с:

• общие знания, навыки и опыт, которых можно разумно ожидать от лица, выполняющего те же функции, что и вы, в отношении компании
• общие знания, навыки и опыт, которыми вы действительно обладаете.

Ожидаемый стандарт измеряется как объективными, так и субъективными критериями. Реального понимания и способностей директора может быть недостаточно, если от кого-то на его или ее должности можно разумно ожидать большего.

5. Избегайте конфликта интересов (конфликтной ситуации)

Вы должны избегать ситуаций, в которых у вас есть или могут быть интересы, которые противоречат или могут противоречить интересам компании. Это, в частности, относится к эксплуатации любой собственности, информации или возможностей, независимо от того, может ли компания ими воспользоваться.

Данная обязанность не нарушается, если:

• ситуация, в которой вы находитесь, не может обоснованно рассматриваться как способная вызвать конфликт интересов. При правильном анализе обстоятельств подумайте, будет ли на самом деле конфликт или возможность конфликта с интересами компании
• ситуация была предварительно авторизована. Разрешение может быть дано в уставе, на основании решения конкретного акционера или, при определенных обстоятельствах, другими директорами, которые не разделяют тот же конфликт.

Не существует удобного набора правил для определения того, какие ситуации вызовут или не вызовут (или потенциально могут привести) к конфликту интересов. Ниже приведены примеры договоренностей, которые потенциально могут вызвать конфликтную ситуацию:

• Несколько директоров — вы также входите в совет директоров крупного акционера, доверительной компании пенсионного плана, конкурента, клиента или поставщика компании.
• Личные интересы — вы являетесь крупным акционером, конкурентом, клиентом или поставщиком компании или владеете имуществом, прилегающим к собственности компании, на которое может повлиять деятельность компании.
• Консультативные должности — у вас есть еще одна должность советника (например, бухгалтера или консультанта) компании или конкурента компании.
• Прочая прибыль — вы в личных целях используете информацию или возможности компании, хотите воспользоваться возможностью, от которой компания отказалась, или находитесь в любой ситуации, когда вы можете получить прибыль в результате своего руководства.
• Связанные лица — если какая-либо из вышеперечисленных ситуаций применима к связанному с вами лицу, e.грамм. супруг, партнер, родитель, ребенок или другой близкий член семьи.

Если вы считаете, что можете оказаться в потенциальной конфликтной ситуации, вам следует:

Получить одобрение — потенциально конфликтная ситуация может быть одобрена другими членами правления. Если совет директоров не имеет полномочий разрешать конфликты или иным образом не может одобрить конфликтную ситуацию, он может передать вопрос на рассмотрение акционерам.

Ознакомьтесь с уставом — устав компании может содержать положения, касающиеся конфликта интересов, в том числе:

• предварительно разрешенные общие конфликтные ситуации — в них может быть перечислен ограниченный набор обстоятельств, позволяющих вам оказаться в ситуации, которая в противном случае могла бы привести к потенциальному конфликту интересов без получения специального разрешения.Типичные примеры включают перекрестное руководство компаниями группы или должности, связанные с пенсионной схемой компании.
Положения
• о поведении — они могут определять, как вы должны вести себя в отношении санкционированного конфликта, а также могут подтверждать, что вы не будете нарушать другие обязанности перед компанией, если будете действовать соответствующим образом. Обычно они касаются:
  • защита конфиденциальной информации компании и третьих лиц
  • включение или исключение из заседаний совета директоров и получение документов совета директоров
  • любая выгода, полученная в результате разрешенного конфликта.

Регулируйте свое поведение — даже если потенциальная конфликтная ситуация разрешена или разрешена уставом, вы все равно должны действовать надлежащим образом, помня о своем обязательстве способствовать успеху компании. Вы должны позаботиться о том, чтобы действовать в соответствии с уставом и любыми положениями и условиями, прилагаемыми к разрешению.

6. Не принимать выгоды от третьих лиц

Вы не должны принимать выгоду от третьей стороны, предоставленную, потому что вы являетесь директором или потому что вы делаете (или не делаете) что-либо в качестве директора.

Эта обязанность не нарушается, если ваше согласие не может обоснованно рассматриваться как способствующее возникновению конфликта интересов.

7. Заявить о доле участия в предполагаемых или существующих сделках или договоренностях с компанией

Если вы каким-либо образом, прямо или косвенно, заинтересованы в сделке или соглашении с компанией, вы должны заявить о характере и степени этой заинтересованности другим директорам. В случае предлагаемой транзакции вы должны сделать это до ее заключения.В случае существующей транзакции вы должны сделать это как можно скорее. Эта обязанность не нарушается, если:

• Ваша заинтересованность в сделке не может обоснованно рассматриваться как способная привести к конфликту интересов
• интерес не был объявлен, потому что вы не знаете, что у вас есть интерес, или другие директора уже (или должны быть разумно должны знать) об этом.

Перед кем я должен выполнять свои общие обязанности?

Ваши общие обязанности возлагаются перед компанией, директором которой вы являетесь, а не перед другими компаниями группы или отдельными акционерами.Сама компания может принять меры в отношении директора, если имело место нарушение служебных обязанностей. Решение о возбуждении дела против директора принимается советом директоров или, в случае банкротства, ликвидатором. При определенных обстоятельствах и с учетом определенных препятствий отдельный акционер или группа акционеров также может подать иск против директора за нарушение обязанностей от имени компании (так называемое производное действие).

Какие штрафы существуют, если я нарушу свои общие обязанности?

Нарушение общей обязанности обычно дает компании ряд потенциальных средств правовой защиты, включая судебный запрет, возмещение ущерба или компенсацию.Неспособность раскрыть заинтересованность в существующей сделке или соглашении с компанией также влечет за собой риск уголовного штрафа.

Есть ли какая-либо компенсация за нарушение общих обязанностей?

Если директор обнаружит, что его действия нарушают общие обязанности, возложенные на компанию, может быть предоставлена ​​следующая помощь:

• при определенных обстоятельствах нарушение может быть подтверждено решением акционеров компании
• при определенных обстоятельствах суд может предоставить судебную защиту, если директор действовал честно и разумно.
• компания могла оформить страхование в пользу своих директоров
• компания может предложить помощь директору, возмещая ему или ей расходы, понесенные при успешной защите иска о нарушении обязательств перед компанией.

Есть ли у меня какие-либо другие обязанности в соответствии с Законом о компаниях 2006 года?

Закон о компаниях 2006 г. налагает на вас как на директора ряд других обязательств. Некоторые из них носят личный характер и специально адресованы директорам. Другие возникают из-за ответственности директоров за обеспечение выполнения компанией своих обязательств (когда и компания, и директора могут нести ответственность в случае неудачи). Возможные наказания зависят от конкретного нарушенного обязательства, но обычно включают штраф или, в редких случаях, только за самые серьезные правонарушения, тюремное заключение.

Вероятно, наиболее важными из них являются обязанности директоров, связанные с подготовкой, содержанием, распространением и подачей годовых отчетов и счетов компании, где многие обязанности возлагаются непосредственно на директоров.
Некоторые другие ключевые обязательства связаны с ограничениями и условиями, налагаемыми на операции между директором и его или ее компанией, а также с займами, предоставляемыми компанией директору.

А как насчет других обязанностей и обязательств?

Обязательства также возлагаются на вас как на директора из других источников, помимо основного законодательства о компаниях.Вот несколько примеров:

• директор обязан сохранять конфиденциальность перед своей компанией и должен использовать или раскрывать конфиденциальную информацию компании только в интересах компании.
Директора
• несут ответственность за соблюдение компанией своих обязательств, касающихся здоровья, безопасности и благополучия на работе ее работников, в соответствии с законодательством в области здравоохранения и безопасности.
• аналогичным образом возникают обязательства в соответствии с законодательством об охране окружающей среды и законодательством о борьбе с коррупцией.

Каковы мои обязанности при банкротстве?

Если компания испытывает финансовые трудности, директора должны как можно скорее обратиться за независимой консультацией, чтобы избежать потенциальной личной ответственности в соответствии с законодательством о несостоятельности. Потенциальные риски для директора в этой области сложны и включают риск быть лишенным права занимать должность директора или участвовать в продвижении или управлении компанией на срок до 15 лет.

Некоторые из ключевых проблем для директора компании, которая является неплатежеспособной или приближается к банкротству:

• изменение общей обязанности способствовать успеху компании — общая обязанность изменяется, если компания является (или находится на грани банкротства), так что вместо этого директор должен действовать в интересах кредиторов компании.
• незаконная торговля — суд может потребовать от директора внести вклад в общий пул активов, доступных кредиторам компании, если он или она:
  • знал или должен был прийти к выводу, что у компании нет разумных шансов избежать неплатежеспособной ликвидации или администрирования
  • по-прежнему позволяет компании торговать после того, как он или она знали или должны были сделать это.
  • не делает все возможное с того момента, чтобы минимизировать потенциальные убытки кредиторов.

Директор не должен быть нечестным, чтобы нести ответственность за незаконную торговлю, и он или она не может избежать ответственности, уйдя из компании, когда обнаруживаются потенциальные трудности. Это особенно сложная область для руководителей, и всегда следует искать подходящие советы.

• Мошенническая торговля — это подразумевает некоторую степень нечестности со стороны директора, поскольку преступление требует намерения обмануть кредиторов компании или какой-либо другой мошеннической цели.От директора могут потребовать внести вклад в активы компании, доступные для распределения кредиторам, или может быть возбуждено уголовное дело.
• Нарушение правил — директор может быть виновен в этом, если он или она неправильно применил или сохранил активы компании или неправильно использовал свои полномочия. Это не обязательно связано с моральной виной. Суд может приказать нарушившему директору выплатить деньги или внести вклад в активы компании, доступные для распределения среди кредиторов.

COVID-19 может серьезно повлиять на финансирование компаний во всех секторах.В нашей статье «Управление и обязанности во время COVID-19» мы излагаем основные соображения и практические советы, которые следует учитывать директорам.

Может ли компания возместить или застраховать меня от претензий?

Компания может (но не обязана) возместить вам ущерб в отношении определенных судебных разбирательств, возбужденных против вас третьими сторонами. Возмещение потенциально может покрывать как стоимость самого иска, так и расходы, связанные с его защитой, но никогда:

• безуспешная защита или штрафы, наложенные в уголовном процессе
• штрафных санкций, наложенных регулирующими органами.

Компания обычно оформляет страхование директоров и должностных лиц (D&O) от имени своих директоров. Страховое покрытие и условия политики различаются, но обычно касаются ответственности директоров, возникающей в связи с исками о халатности, нарушении служебных обязанностей или иным невыполнением обязательств. Стандартные исключения из полисов включают мошенничество, нечестность и преступное поведение, но директора должны убедиться, что они понимают любые ограничения в отношении покрытия и что страховые полисы регулярно пересматриваются.

Для получения дополнительной информации свяжитесь с нашей корпоративной командой.

Совет директоров: определение, роли, функции

Совет директоров играет огромную роль в деятельности и решениях, принимаемых организацией. В этой статье мы определяем, что такое совет директоров, чем он занимается и как функционирует. Мы также рассмотрим различные роли на доске и различные существующие типы.

Что такое совет директоров?

Совет директоров, также известный как «правление» или «B of D», — это группа людей, избранных акционерами компании для представления их интересов.Правление действует как руководящий орган компании или корпорации. Их основная цель — защитить активы акционеров путем обеспечения того, чтобы руководство организации действовало от их имени и чтобы они получали хорошую отдачу от своих инвестиций (ROI) в компанию. Для этого они проводят регулярные встречи для выработки политики общего надзора и управления компанией.

Все публичные компании должны иметь совет директоров, в который входят члены внутри и вне организации.Однако многие некоммерческие и частные организации также предпочитают вести свой бизнес таким же образом. Совет директоров публичных компаний должен применять Закон Сарбейнса-Оксли, который определяет стандарты подотчетности.

Подробнее: Как сформировать совет директоров (пошагово)

Кто такой акционер?

Акционер — это любое лицо, владеющее хотя бы одной акцией компании. Они пожинают плоды успеха компании за счет увеличения стоимости акций или дивидендов и, следовательно, имеют личную заинтересованность в том, кто такой совет директоров компании и каковы их действия.

Связано: Заинтересованная сторона против акционера

Чем занимается совет директоров?

Совет директоров в основном функционирует как фидуциар, действующий от имени акционеров организации. Доверительный управляющий обязан юридически и этически действовать в своих интересах. «Директор» — это общий термин для членов совета директоров. Члены совета директоров принимают решения по таким вопросам, как:

• Установление компенсации для руководителей
• Наем и увольнение руководителей высшего звена
• Создание политики дивидендов и выплат
• Установление политики опционов на акции
• Ведущие приобретения и слияния
• Реагирование на кризисы в компания
• Постановка целей компании
• Сопровождение исполнительных обязанностей

• Предоставление необходимых ресурсов

Связано: роль совета директоров

Как работает совет директоров?

Полномочия и структура совета директоров зависят от организации.Детали определяются уставом компании. Устав определяет такие вещи, как частота заседаний совета, количество членов, которые должны быть в совете в любой момент времени, и порядок избрания новых членов совета.

Размер совета директоров

Размер совета директоров зависит от потребностей компании. Однако в большинстве советов директоров насчитывается от трех до 31 члена. Рекомендуется использовать нечетное число во избежание равенства голосов. Многие аналитики утверждают, что семь — идеальное количество членов совета.Независимо от количества, директора должны представлять интересы как акционеров, так и менеджмента вместе с внешними и внутренними членами.

Связанные: различия между советом директоров и советом консультантов

Выборы и увольнение

Члены совета директоров обычно избираются акционерами компании на годовом собрании акционеров. Голосование по кандидатурам проводится специальной комиссией по номинациям, созданной независимыми внешними директорами.Обычно советы директоров стараются изменить срок полномочий директора, чтобы свести к минимуму количество выборов в год.

Члены правления могут быть удалены или уволены, но это не рекомендуется. Многие из их контрактов включают так называемое «положение о золотом парашюте», согласно которому компания должна выплатить директору премию в случае его увольнения с должности. Некоторые советы директоров подробно описывают протоколы пригодности к работе в своих уставах и основополагающих правилах, нарушение которых может привести к исключению директора. Эти типы нарушений могут быть такими, как:

• Проведение транзакций с компанией, которые считаются конфликтом интересов
• Попытка повлиять на голосование совета директоров путем заключения сделок с внешними лицами
• Заработок с использованием конфиденциальной информации компании

• Злоупотребление полномочиями директора

Подробнее: Вопросы и ответы: Получают ли члены совета директоров деньги?

Типы членов совета директоров

Эффективный совет директоров должен представлять интересы как руководства, так и акционеров и включать членов как внутри компании, так и за ее пределами.В их число входят:

• Внешние директора: Ожидается, что эти члены представят независимый взгляд на вопросы компании. Они не участвуют в повседневной деятельности компании. Внешние директора часто выбираются за их опыт в смежных областях бизнеса. Поскольку они не являются сотрудниками компании, они получают компенсацию или плату за участие в собраниях.

• Внутренние директора: Внутренние директора — это сотрудники компании, чей опыт приносит пользу совету директоров.Им не выплачивается компенсация, потому что они часто уже являются руководителем высшего звена, крупным акционером или представителем профсоюза.

Должностные лица и другие члены совета

В совете есть определенные роли, которые могут выполнять члены, в том числе:

• Председатель: Иногда его называют «председатель» или «президент». исполняющий обязанности главы совета директоров. В то время как председатель определяет направление правления, все члены правления считаются равноправными.Во многих советах директоров председательствует генеральный директор.
• Вице-председатель: Иногда его называют «вице-президентом». Вице-председатель работает в отсутствие президента или председателя. Они также могут называться «избранным председателем», если планы предусматривают, что член будет исполнять обязанности следующего председателя или президента.
• Казначей: Казначей отвечает за финансовое состояние компании, но не несет ответственности за повседневные операции. Обычно они управляют годовым бюджетом, финансовой политикой, инвестициями и финансовым аудитом.
• Секретарь: Это лицо несет общую ответственность за создание и ведение корпоративных записей и других важных корпоративных документов.
• Исполнительный директор: Исполнительный директор — это внутренний директор, занимающий руководящую должность в организации.
• Shadow или де-факто директор: Хотя это лицо контролирует или руководит организацией, оно не указано в качестве члена совета директоров.
• Номинальный директор: Номинальный директор назначается группой интересов, кредитором или акционером и, следовательно, имеет постоянную долю в компании, которая их назначила.

• Знаменитый директор: Знаменитый директор — частый член совета директоров США. Они привносят такие качества знаменитостей, как доверие, доброжелательность, имидж и влияние, чтобы привлечь внимание общественности.

Связанные: Сравнение должностей: исполнительный директор и управляющий директор

Комитеты совета директоров

Как правило, совет директоров создает и управляет несколькими комитетами, специально предназначенными для определенных процессов принятия решений.Например:

• Финансовый комитет: Финансовый комитет отвечает за оценку любых потенциальных источников капитала и поступающих заявок на слияние.
• Комитет по аудиту: Комитет по аудиту представляет исследование Совету директоров после оценки потенциальных аудиторов организации. Как только правление придет к полному согласию, этот комитет отвечает за найм аудиторов.

• Комитет по вознаграждениям: Эта группа разрабатывает пакеты вознаграждения руководителей.Собрав детали вместе, они должны представить их правлению для голосования.

Типы досок

Эффективная доска должна соответствовать потребностям компании. Вот несколько различных типов советов:

• Консультативный: Консультативный совет отвечает за обучение, перспективы и понимание лиц, принимающих решения в организации. Иногда его называют «советом». Члены обычно работают с другими советами, такими как правление или рабочий совет, чтобы управлять другими сферами бизнеса.
• Классифицированный: Секретный совет директоров, также известный как «составной совет директоров», имеет разные классы директоров. У каждого класса есть определенный процент от общего числа позиций. В шахматном правлении только один класс открыт для выборов каждый срок. В обычном совете директоров все директора избираются одновременно. Шахматная доска считается стратегией защиты от враждебных поглощений.
• Коллектив: В коллективе, или «совете директоров», члены работают и голосуют одинаково по всем вопросам бизнеса.У них общая цель или цель, и они принимают решения как группа. Такие доски обычно можно найти в небольших или средних некоммерческих организациях.
• Сбор средств: Совет по сбору средств примерно напоминает то, как выглядит средний совет директоров. Его основная цель обычно состоит в том, чтобы использовать влияние, ресурсы и связи своих членов на благо организации.
• Руководство: Совет управляющих возглавляет организацию, действуя как единое лицо, действующее в наилучших интересах акционеров.Они обеспечивают руководство и руководство для владельца компании, поскольку владелец не входит в состав совета директоров. Они действуют на расстоянии от организации, уделяя особое внимание будущему компании и связанным с ней общим проблемам.
• Управляющий / Исполнительный: Члены управляющего или исполнительного совета работают как группа, чтобы управлять повседневными и долгосрочными операциями компании. Они служат вместо генерального директора, обеспечивая компании организацию и цель. Члены, как правило, работают через подкомитеты, занимаясь различными аспектами деятельности компании.

• Рабочие: В рабочем совете члены также являются сотрудниками организации. Этот тип платы чаще встречается в стартапах или небольших организациях с ограниченными ресурсами.

Связано: Как писать отчеты совету директоров

Что нужно искать в члене совета

При приеме на работу новых членов совета компании следует обращать внимание на следующие характеристики:

• Опыт в конкретная область, которая придает ценность компании.Например, во многие советы входят юристы и финансовые специалисты.
• Опыт руководства и управления, особенно в смежных областях. Например, компьютерные компании могут нанимать членов правления, которые занимаются бизнесом в данной отрасли.
• Приверженность компании и заинтересованность в ее постоянном благополучии. Например, член совета директоров не должен иметь личную заинтересованность в конкуренте компании.
• Обязательство служить. Например, у членов должно быть время и энергия для выполнения своих обязанностей в совете директоров.
• Честность и отсутствие конфликта интересов. Например, большинство советов директоров требует, чтобы члены подписали заявление о конфликте интересов и действовали в интересах компании, а не в собственных интересах.

• Возможность поднять деньги для бизнеса. Например, знаменитость-директор может быть плюсом в маркетинговых кампаниях компании.

Связано: Как попасть в совет директоров

Функциональное и общее управление

Функциональное управление и общее руководство представляют собой два разных набора ответственности в организации.Функциональные менеджеры чаще всего встречаются в более крупных организациях с множеством движущихся частей, где различные бизнес-функции возглавляются менеджерами в соответствующих областях (например, маркетинг, финансы и т. Д.). Общее управление более распространено в небольших, более универсальных средах, где генеральный менеджер может активно участвовать во всех аспектах бизнеса

Функциональное управление

Помимо руководителей продуктовых и / или географических подразделений компании, как правило, высшее руководство компании состоит из нескольких функциональных руководителей (например, финансового директора, главного операционного директора и директора по стратегии).Функциональный менеджер — это человек, обладающий управленческими полномочиями в отношении организационной единицы, например отдела, в рамках бизнеса, компании или другой организации. Функциональные менеджеры несут текущие обязанности и обычно не связаны напрямую с проектными командами, кроме обеспечения соответствия целей и задач общей стратегии и видению организации.

Функциональное и общее управление

На этой диаграмме показана конкретная организационная иерархия, использующая как общее, так и функциональное управление.Каждый функциональный менеджер контролирует определенную область знаний, например, операции или политику и планирование, а генеральный менеджер контролирует всех функциональных менеджеров.

Общее руководство

Общее руководство сосредоточено на всем бизнесе в целом. Общие обязанности и ответственность руководства включают разработку политики, управление повседневными операциями и планирование использования материалов и человеческих ресурсов. Однако генеральные менеджеры слишком разнообразны и обширны по своему охвату, чтобы их можно было отнести к какой-либо одной функциональной области управления или администрирования, такой как персонал, закупки или административные услуги.

К генеральным менеджерам относятся владельцы и менеджеры, которые возглавляют предприятия малого бизнеса с обязанностями, в первую очередь управленческими. Чаще всего термин генеральный менеджер относится к любому руководителю, который несет общую ответственность за управление как доходами, так и элементами затрат в отчете о прибылях и убытках компании. Это означает, что генеральный менеджер обычно курирует большую часть или все функции маркетинга и продаж фирмы, а также повседневные операции бизнеса. Часто генеральный менеджер отвечает за эффективное планирование, делегирование полномочий, координацию, укомплектование персоналом, организацию и принятие решений для достижения прибыльных результатов для организации.

Хотя и общее, и функциональное управление подразумевают схожие навыки (навыки межличностного общения, общение, многозадачность и т. Д.), Принципиальное различие состоит в том, что функциональный менеджер часто «приближается» к одному конкретному аспекту более широкой операционной парадигмы. Генеральный менеджер должен быть мастером на все руки и достаточно хорошо разбираться в различных механизмах машины, чтобы гарантировать ее правильную работу.

McDonald’s предлагает пример того, как понять оба типа управления.В McDonald’s есть функциональные менеджеры на корпоративном уровне, которые обсуждают рекламные стратегии, оценивают финансовые показатели, обсуждают расширение и т. Д. Между тем, генеральные менеджеры управляют отдельными магазинами, уделяя особое внимание качеству обслуживания, операционной эффективности, местным вкусам и т. Д. В своих магазинах.

Совет директоров — Обзор, функции и различные структуры

Что такое Совет директоров?

Совет директоров — это, по сути, группа людей, избранных для представления акционеров.Каждая публичная компания: Частная против публичной компании Основное различие между частной и публичной компанией состоит в том, что акции публичной компании торгуются на фондовой бирже, а акции частной компании — нет. требуется по закону для создания совета директоров; некоммерческие организации и многие частные компании — хотя и не обязаны — также назначают совет директоров.

Правление несет ответственность за защиту интересов акционеров, установление политики управления, надзор за корпорацией Корпорация Корпорация — это юридическое лицо, созданное физическими лицами, акционерами или акционерами с целью деятельности для получения прибыли.Корпорациям разрешено заключать контракты, предъявлять иски и предъявлять иски, владеть активами, перечислять федеральные налоги и налоги штата, а также занимать деньги в финансовых учреждениях. или организации, и принятие решений по важным вопросам, с которыми сталкивается компания или организация.

Функции совета директоров

В широком смысле корпоративный совет директоров выступает в качестве доверенного лица для акционеров. Совет директоров также выполняет ряд других обязанностей, включая следующие:

• Создание дивидендов Дивиденды Дивиденды — это доля прибыли и нераспределенной прибыли, которую компания выплачивает своим акционерам.Когда компания генерирует прибыль и накапливает нераспределенную прибыль, эту прибыль можно либо реинвестировать в бизнес, либо выплачивать акционерам в качестве дивидендов. policy
• Создание опционных политик
• Наем и увольнение руководителей высшего звена (особенно СЕО CEOCEOA, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор несет ответственность за общий успех организации и для принятия управленческих решений на высшем уровне.Прочтите описание должности)
• Установление вознаграждения для руководителей
• Поддержка руководителей и их команд
• Поддержание ресурсов компании
• Определение общих целей компании
• Обеспечение наличия в компании инструментов, необходимых для эффективного управления

Базовая структура совета директоров

Структура, обязанности и полномочия совета директоров определяются уставом компании или организации.Устав обычно определяет количество членов совета директоров, порядок их избрания и частоту встреч членов совета директоров. Для совета директоров нет определенного количества или структуры; это во многом зависит от компании или организации, отрасли, в которой работает компания или организация, и акционеров.

Широко признано, что совет директоров должен представлять интересы акционеров и владельцев / менеджмента, и что обычно хорошей идеей для совета является включение как внутренних, так и внешних членов.Соответственно, обычно есть внутренний директор — член совета директоров, который участвует в повседневной работе компании и управляет интересами акционеров, должностных лиц и сотрудников, — и внешний директор, который представляет мнения и интересы тех, кто функционировать вне компании.

Главный исполнительный директор (CEO) CEOA CEO, сокращенно от «Главный исполнительный директор», является высокопоставленным лицом в компании или организации. Генеральный директор отвечает за общий успех организации и за принятие управленческих решений на высшем уровне.Чтение должностных инструкций часто также служит председателем совета директоров компании.

Международная структура совета директоров

Структура совета директоров, как правило, более разнообразна за пределами США. В некоторых странах Азии и Европейского Союза структура часто делится на два основных совета — исполнительных и наблюдательных .

Правление состоит из инсайдеров компании, избираемых сотрудниками и акционерами.В большинстве случаев исполнительный совет возглавляет генеральный директор или управляющий директор. Совету директоров обычно поручено контролировать повседневные бизнес-операции.

Наблюдательный совет занимается более широким спектром вопросов при работе с компанией и действует во многом как типичный совет директоров США. Председатель совета директоров может быть разным, но его всегда возглавляет кто-то другой, а не выдающийся исполнительный директор.

Дополнительные ресурсы

Надеемся, вам понравилось наше руководство по базовой структуре и функциям совета директоров.CFI является официальным поставщиком сертификата аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стань сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах карьера.