Ф и о директора: Врио директора ФИЦ ИВТ назначен к.ф.-м.н. Андрей Васильевич Юрченко

Содержание

ОБРАЩЕНИЕ ДИРЕКТОРА — Филиал «ГМУ им.адм. Ф.Ф.Ушакова» в г. Севастополь

Добро пожаловать на сайт Филиала ФГБОУ ВО «Государственный морской университет имени адмирала Ф.Ф. Ушакова» в г. Севастополь!

Сегодня наш Университет по праву является учебным, научным и методическим центром, определяющим философию, стратегию и пути развития морского образования не только на региональном, но и на общегосударственном уровне. В новых политических и социально-экономических условиях основная задача нашего Университета состоит в обеспечении конкурентоспособности выпускников на мировом рынке труда благодаря внедрению высоких стандартов качества образования, выполнению всех международных и национальных требований по подготовке моряков, учёту в учебных программах наиболее требовательных претензий ведущих судоходных компаний, как Российской Федерации, так и всего мира. С каждым годом всё больше отечественных и иностранных судовладельцев ведущих морских государств отдают предпочтение российским морякам, и в первую очередь, выпускникам нашего Университета.

В стенах Филиала обучаются как севастопольцы и дети черноморцев, так и военнослужащие ЧФ РФ, крымчане, граждане России и стран СНГ, дальнего зарубежья. Офицеры ЧФ, уволенные в запас, имеют возможность пройти на базе Филиала переподготовку и получить гражданскую специальность для продолжения трудовой деятельности на судах морского флота. Система непрерывного морского образования реализует все этапы дипломирования моряков — от выдачи квалификационных свидетельств по рабочим профессиям, морских дипломов уровня эксплуатации, до сертификатов уровня управления и дипломов о высшем образовании. Все указанные документы (что немаловажно) признаны международными конвенциями и Международной морской организацией.

Профессорско-преподавательский состав Филиала постоянно работает над совершенствованием организации и содержания учебного процесса. Именно поэтому образовательная среда в ВУЗе организована таким образом, что даже внеучебное, досуговое время курсантов становится для многих из них временем саморазвития, самореализации, апробации знаний и инновационных идей.

Внедряя интеллектуальные и информационно-коммуникационные технологии во все сферы своей деятельности, постоянно предоставляя своим курсантам и преподавателям новые возможности получения знаний, мы стремимся быть ВУЗом инновационного характера и занимать лидирующую позицию среди высших учебных заведений морской отрасли в Крыму и в г. Севастополе. Филиал обладает современной материально-технической базой, новейшими морскими тренажёрами, укомплектованной научной библиотекой.

Многогранную, яркую, творческую, профессиональную, насыщенную событиями жизнь Филиала Государственного морского университета имени адмирала Ф.Ф. Ушакова по-разному отражают страницы нашего сайта. Думаем, что знакомство с ними будет интересным для самого широкого крута пользователей: и для специалистов, трудящихся в морской отрасли, и для работодателей, которым нужны современные квалифицированные кадры, и для наших сегодняшних курсантов, и для выпускников прошлых лет, и, конечно, для наших дорогих абитуриентов.

Для того чтобы лично убедиться в высоком уровне нашего учебного заведения и сделать правильный выбор в жизни приглашаю вас к поступлению в Филиал государственного морского университета имени адмирала Ф. Ф. Ушакова» . Мы работаем во благо и во славу России!

 

О компании

Добро пожаловать на официальный сайт компании «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнёва» – ведущего предприятия России по созданию космических аппаратов связи, телевещания, ретрансляции, навигации, геодезии.

С помощью спутников, созданных в АО «ИСС», обеспечивается широкий спектр услуг как в России, так и далеко за её пределами. Путь нашей компании – это неотъемлемая часть истории отечественной ракетно-космической отрасли и мировой непилотируемой космонавтики.

Мы постоянно следим за современными тенденциями в области спутникостроения, разрабатываем и внедряем передовые технологии на всех этапах создания космических аппаратов. Ежегодно наша компания вкладывает серьёзные средства в модернизацию производства, чтобы обеспечить изготовление конкурентоспособной продукции в соответствии с высочайшими международными стандартами. Большое внимание мы уделяем взаимодействию с партнёрами, благодаря чему сформирована устойчивая кооперация, способная к реализации проектов любой сложности.

Всё это позволяет предлагать заказчикам качественные продукты, которые основаны на современных технических решениях, отвечающих постоянно растущим требованиям рынка. Вся деятельность АО «ИСС» направлена на то, чтобы с помощью новейших космических аппаратов потребителям были обеспечены качественные и доступные информационные услуги.

Залог успеха нашей компании заключается в том, что мы никогда не останавливаемся на достигнутом. В каждом новом проекте мы стремимся увеличить долю собственных работ. В частности, мы приступили к проектированию и изготовлению собственных полезных нагрузок для космических аппаратов нашей разработки и гордимся положительными результатами, полученными в этой области.

Наш коллектив – это команда специалистов высочайшего класса. Их высокий профессионализм и творческий потенциал позволяют компании успешно конкурировать на рынке космической техники.

Благодарю вас за интерес, проявленный к нашему предприятию. Уверен, что во время знакомства с сайтом АО «ИСС» вы обязательно найдёте много полезной информации о деятельности нашей компании.

НПП «Темп» им. Ф. Короткова

 

 

 

Генеральный директор ОАО «НПП «Темп» им. Ф.Короткова»

Кандидат физико-математических наук, мастер делового администрирования

 

 

Родился 29.09.1976  в г. Москва.

В 1998 году окончил с отличием Механико-математический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова, в 2001 году защитил диссертацию кандидата физико-математических наук.

В 2004 году окончил Факультет инновационно-технологического бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации по программе MBA: «Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками».

С 2010 года избран членом Совета директоров ОАО «НПП «Темп» им. Ф.Короткова», в 2013 году назначен на должность Генерального директора Общества.

Имеет следующие награды:

 

  • Почетная грамота Министерства промышленности и торговли Российской Федераци
  • Благодарность Министерства промышленности и торговли Российской Федерации
  • Благодарность Мэра Москвы и др.

 


 

Председатель совета директоров

Сухолитко Валентин Афанасьевич

Технический директор

Злобин Андрей Владимирович

Заместитель технического директора

Артамонов Олег Валентинович

Финансовый директор

Татунёва Юлия Евгеньевна

Заместитель генерального директора

по экономической безопасности

Мороз Александр Аникеевич

Главный бухгалтер

Казакова Марина Николаевна

Заместитель генерального директора

по научно-исследовательской работе

Пашков Сергей Петрович

Главный контролёр

Тарасенков Алексей Кузьмич

Заместитель генерального директора

по режиму

Стефашин Алексей Викторович

Россети Урал — ОАО “МРСК Урала”

Согласие на обработку персональных данных

В соответствии с требованиями Федерального Закона от 27. 07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных» принимаю решение о предоставлении моих персональных данных и даю согласие на их обработку свободно, своей волей и в своем интересе.

Наименование и адрес оператора, получающего согласие субъекта на обработку его персональных данных:

ОАО «МРСК Урала», 620026, г. Екатеринбург, ул. Мамина-Сибиряка, 140 Телефон: 8-800-2501-220.

Цель обработки персональных данных:

Обеспечение выполнения уставной деятельности «МРСК Урала».

Перечень персональных данных, на обработку которых дается согласие субъекта персональных данных:

  • — фамилия, имя, отчество;
  • — место работы и должность;
  • — электронная почта;
  • — адрес;
  • — номер контактного телефона.

Перечень действий с персональными данными, на совершение которых дается согласие:

Любое действие (операция) или совокупность действий (операций) с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение.

Персональные данные в ОАО «МРСК Урала» могут обрабатываться как на бумажных носителях, так и в электронном виде только в информационной системе персональных данных ОАО «МРСК Урала» согласно требованиям Положения о порядке обработки персональных данных контрагентов в ОАО «МРСК Урала», с которым я ознакомлен(а).

Согласие на обработку персональных данных вступает в силу со дня передачи мною в ОАО «МРСК Урала» моих персональных данных.

Согласие на обработку персональных данных может быть отозвано мной в письменной форме. В случае отзыва согласия на обработку персональных данных.

ОАО «МРСК Урала» вправе продолжить обработку персональных данных при наличии оснований, предусмотренных в п. 2-11 ч. 1 ст. 6 Федерального Закона от 27.07.2006 №152-ФЗ «О персональных данных».

Срок хранения моих персональных данных – 5 лет.

В случае отсутствия согласия субъекта персональных данных на обработку и хранение своих персональных данных ОАО «МРСК Урала» не имеет возможности принятия к рассмотрению заявлений (заявок).

Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение гимназия имени Ф. К. Салманова

​Уважаемые родители (законные представители) гимназистов!
На территории ХМАО-Югры, в частности в городе Сургуте, сложилась неблагоприятная эпидемиологическая ситуация из-за коронавируса. К нему еще добавились сезонные инфекции — ОРВИ, грипп.
Все сотрудники и администрация гимназии прилагают максимум усилий, чтобы территория образовательного учреждения не стала очагом распространения COVID-19.
Нами разработан комплекс мероприятий, направленный на уменьшение вероятности возникновения заболевания или замедление его прогрессирования. Педагоги гимназии, обслуживающий и технический персонал, сотрудники частного охранного предприятия неукоснительно выполняют все рекомендации и санитарно-эпидемиологические требования к организации образовательного процесса в условиях распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19).
В такой непростой ситуации мы убедительно просим вас проявлять высокую степень социальной ответственности.
Носить индивидуальные средства защиты — маски.
В обязательном порядке надевать их во время посещения образовательного учреждения. Всегда с собой иметь антисептики для рук. Использовать бумажные или влажные антибактериальные салфетки как барьер возможного попадания вируса на руки.
Вы наравне и вместе с гимназией несете ответственность за то, как организовано времяпровождение вашего ребенка.
Не допускайте пребывания ребенка в местах скопления людей, по возможности — минимизируйте проезд ребенка на общественном транспорте или вовсе его избегайте; ограничьте пребывание детей в торговых центрах, кинотеатрах, походы друг к другу в гости, а также на семейные торжества и праздники. Мы надеемся, что вы возьмете под жесткий контроль как домашние занятия ребенка (самоподготовку по заданиям и рекомендациям педагогов), а также увлечения ваших детей вне образовательного учреждения.
Длительный период дистанционного обучения детей высветил проблемы усвоения предметного материала, подтвердил, что очное обучение эффективнее дистанционного.
Поэтому нужно переходить на него лишь тогда, когда нет другого выхода. Мы хотим, чтобы у наших учащихся было качественное образование! Мы хотим видеться с детьми, дарить им радость сотворчества с педагогом, одноклассниками. Учить их быть добрыми и милосердными, трудолюбивыми и счастливыми, глядя в глаза друг другу, а не в монитор компьютера.
Надеемся, уважаемые родители, что вы поможете нам сохранить очную форму обучения, осознавая важность всех профилактических мероприятий, о которых мы говорили на родительских собраниях в сентябре этого учебного года. Уровень заболеваемости ОРВИ в гимназии снизился. В каждом классе не более двух-трех заболевших детей. Есть классы, которые в полном составе приходят на учебные занятия. Всего лишь два случая заболевания COVID среди учащихся. Все педагоги гимназии на сегодняшний день здоровы.
Только коллективные усилия всех участников образовательных отношений уменьшили частоту заболевания. Для всех нас главным являются здоровье и социальная ответственность.
Убедительно просим вас соблюдать все рекомендации Роспотребнадзора по профилактике новой коронавирусной инфекции (COVID-19).
Надеемся на сотрудничество, понимание и поддержку!
С уважением,

директор МБОУ гимназии имени Ф.К.Салманова
Г.В.Мисюля

Итоги года и поздравление с наступающим новым годом от директора «ВидеоМатрикс» Ф.Т.Нигматуллина

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья!

Вот и подошёл к концу 2019 год. Безусловно, в нем были трудности и вызовы. Но больше в нем было достижений и успехов. 

Этот год стал юбилейным для бренда Videomatrix. Мы отметили пятилетие “ВидеоМатрикс”, хотя сама команда больше 20 лет занимается видеоаналитикой. Мы расширили штат на 50% по сравнению с предыдущим годом. Специалисты в области машинного зрения, нейронных сетей, искусственного интеллекта работают над сложнейшими задачами наши клиентов, это намного увлекательнее типовых решений. Так, программное обеспечение линейки Vmx сегодня следит за технологическим процессом, ведёт автоматический учёт и контролирует качество продукта в нефтехимическом производстве и металлургии, бдит за соблюдением правил промышленной безопасности в транспортном сегменте.  

С каждой новой задачей мы улучшаем и развиваем наши продукты. Их уникальность и качество признаны государством — в этом году продукты Vmx внесены в Росреестр. Интеллектуальный капитал “ВидеоМатрикс” на сегодняшний день включает в себя знания и опыт в множестве сфер. Таким как сферы глубокого машинного обучения для решения задач по учету и контролю технологических операций, машинного зрения для выделения сложных,мелких объектов — дефектов, артефактов, продукции —  на изменяющемся и зашумленном сложном фоне, построения законченных промышленных приложений — от получения видеосигнала, до тонких web-клиентов — для контроля технологических процессов. Мы презентовали наши решения для Индустрии 4.0 представителям государственных институтов, партнёрам, крупнейшим предприятиям. Делились знаниями и собственными разработками в открытом доступе, на страницах СМИ и на специализированных международных саммитах. А в августе запустили новый сайт компании. 

Интерес к цифровизации производства и автоматизации контроля с каждым годом растет. На 40% больше запросов поступило к нам в течение этого года и продолжает поступать в предновогоднюю неделю. Оборот компании вырос примерно в 5 раз по сравнению с предыдущим годом. 

Один из приоритетов — пристальное внимание к деталям поставленной заказчиком задачи. Мы часто работаем на местах и выезжаем на производство. Почти 350 000 км налетали и наездили сотрудники “ВидеоМатрикс” в 2019 году, более 600 дней суммарно провели в командировках специалисты. 

Так пусть новый год будет еще более успешным для всех нас. Пусть новые открытия радуют, сложные вызовы не пугают, а на любую задачу найдётся эффективное решение. С наступающим новым 2020 годом!

С искренними поздравлениями,
генеральный директор ООО “ВидеоМатрикс”
Фарид Нигматуллин

Администрация города Югорска

Биографические данные:

Павлюк Елена Юрьевна, Почетный работник общего образования РФ

Родилась и выросла в п. Комсомольский (позднее – г.Югорск) Советского  района  Тюменской области.

С 1976 г. по 1986 г. училась в Комсомольской средней школе №1. Закончив образовательное учреждение, с 1986 г. стала работать  в Комсомольской  средней школе № 2 пионерской вожатой. Проработав год, поступила в Тобольский государственный педагогический институт им. Д.И. Менделеева на факультет иностранных языков,  который с отличием закончила в 1992 г. по специальности «Английский язык, история, социально-политические дисциплины».

После получения диплома вернулась в г.Югорск работать учителем английского языка в родную школу, которая позже была переименована в Лицей им.Г.Ф. Атякшева, где работает и в настоящее время.

В  2006 г. стала победителем городского конкурса «Педагог года», в этом же году  вошла в число финалистов окружного конкурса  «Педагог года»,  получила грант президента Российской Федерации за победу в федеральном конкурсе «Лучший учитель Российской Федерации» в рамках реализации приоритетного национального проекта «Образование»;

с 2006 г. – заместитель директора  Лицея им. Г.Ф. Атякшева, учитель английского языка высшей квалификационной категории;

с 2008 г. по настоящее время – директор  Лицея им. Г.Ф. Атякшева, учитель английского языка высшей квалификационной категории;

В 2012 г. окончила Уральский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности «Государственное и муниципальное управление».

 

Полномочия:

  • Определение стратегии, целей и задач развития учреждения, принятие решений о программном планировании его работы.
  • Обеспечение системной образовательной (учебно-воспитательной) и административно – хозяйственной (производственной) работы учреждения.
  • Проведение мониторинга и оценки деятельности учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
  • Разработка организационной структуры учреждения и распределение сфер функциональной ответственности между работниками учреждения. Координация деятельности подчиненных при выполнении трудовых функций, выполняемых программ, планов, проектов, текущих задач.
  • Обеспечение эффективного взаимодействия и сотрудничества с органами местного самоуправления, предприятиями и организациями, общественностью, родителями (законными представителями).

Назад в раздел

Роль режиссера в кинопроизводстве

Как подготовиться к работе в качестве директора

Вы — режиссер фильма. Что это обозначает? Чем занимается режиссер? Как ты это делаешь?

Существует так много неправильных представлений о режиссерах, многие из которых увековечены ими самими, и такая тяжелая мифология связана с положением, что романтизированная версия почти всегда переоценивается и недооценивается.

Да, конечно, мы все хотим думать о режиссере как о художнике, и в лучшем случае так оно и есть.Но самое первое, чем занимаются все директора, — это менеджмент . Их работа в основном состоит в том, чтобы отвечать примерно на 1000 вопросов в день, отдавать еще 1000 приказов и решать 1000 проблем, и все это направлено на воплощение мечты в жизнь. Иногда это служит художественному порыву из глубины души. Иногда директор — это не более чем сотрудник, выполняющий пожелания стратегии обмена сообщениями клиента. Но всегда работа состоит в том, чтобы собрать пазл с неточной картинкой, над которой нужно работать, а иногда и вообще без картинки, кроме той, что лежит в воображении.

Короче говоря, режиссер руководит актерским составом и съемочной группой для выполнения каждой из своих многочисленных специализированных функций для реализации симфонии звука и зрения, которая материализуется в финальную работу. Это похоже на то, что происходит в классической музыке, когда дирижер объединяет различные инструменты, чтобы исполнить большую пьесу. Только в кино режиссер действительно сочетает в себе множество художественных дисциплин, а не одну (музыку). Поразительная мешанина мастерства — письмо, актерское мастерство, фотография, звукозапись, иллюстрация, живопись, столярное дело, электротехника, стиль, пошив одежды и многое другое — должна быть с большой точностью собрана на место, чтобы окончательное видение было успешным.

И это директор, на плечи которого ложатся все винтики. Они чемпионы, если все работает; они падают, когда все терпит неудачу. Еще не испугались? Только дураком не будет…

Нет единого подхода к режиссуре. Методы варьируются от кропотливой подготовки до инстинктивной импровизации. Часто лучше всего подходит большое сочетание нескольких подходов. Это донкихотский квест, требующий отточенного ума, огромной уверенности и острых инстинктов.Разные люди будут больше полагаться на разные качества, чтобы пройти через этот процесс, и многие книги посвящены стилям и методам великих режиссеров истории. Однако есть основы работы — основные вещи, которые необходимо сделать и которые требуют полного внимания директора. Это одинаково верно для художественных фильмов, рекламных роликов и даже 30-секундных видеороликов на YouTube. Как бы вы ни хотели это сделать, будьте готовы к решению этих больших центральных задач и поймите, что, как бы вы ни решали их решать, они являются частями машины, которые будут двигать вперед весь ваш автомобиль.


1. Анализ и усвоение сценария

В начале идет слово. Сценарии — это первый шаг в реализации концепции кинопроизводства. После того, как произведение было прочитано изначально, должно произойти несколько вещей. Увидеть фильм в уме естественно для любого читателя, но режиссер должен видеть вещи как перед камерой, так и за ней. Истории органично цветут в душе, и этого достаточно для первоначального прочтения. Но последующий просмотр должен заставить режиссера мыслить сценами, моментами и битами.Когда важен крупный план? Камера должна панорамироваться или оставаться неподвижной? Такая динамика ставит подпись директора на пьесе, и им нужно начинать обрисовывать эти идеи в первых нескольких чтениях. Это может быть как написание заметок на полях сценария, так и дисциплинированное, как полные списки кадров и разбивка сценария. Чтобы лучше понять раскадровку, прочитайте нашу статью о раскадровке сценариев. Но в чтении не может быть пассивности. Режиссер должен относиться к письменной работе, как к критику, как к инженеру или архитектору, как к детективу. Открытие и создание фильма начинается здесь. Это почти как магистерская диссертация. Заводите передачи — вы снимаете фильм!


2. Первое наблюдение — Раскадровка

Затем режиссеру нужно по-настоящему увидеть, как будет выглядеть финальный фильм. Камеры на данный момент далеки от того, чтобы вращаться, но глаза и разум нуждаются в визуальной стимуляции, которая может помочь укрепить видение, формирующееся в мозгу режиссера. Раскадровка — это не только визуальный инструмент для режиссера, но и важнейшее средство коммуникации, которым можно поделиться с актерами и съемочной группой.Каждый отдел должен будет сослаться на этот инструмент, поскольку это единственная система отсчета для того, как на самом деле будет выглядеть окончательный монтаж фильма. Независимо от того, рисуют ли режиссеры раскадровку сами, нанимают для этого кого-то или используют программное обеспечение для ее создания, этот процесс является краеугольным камнем в процессе создания фильма, который соединяет воображение с творчеством с помощью глаза. И это также служит пряником для режиссера: осязаемый артефакт, который заставляет весь проект ожить, чего нельзя добиться с помощью одного сценария.Если хотите, вы можете узнать больше о технической стороне создания раскадровки.


3. Другие менеджеры — производственный персонал

Давайте с самого начала разберемся с авторством — создание фильмов — это совместный процесс. За исключением очень небольшой горстки смелых и блестящих художников-экспериментаторов, о которых большинство людей никогда не слышало, действительно нужна целая деревня, чтобы снять фильм. И это далеко не все мастера и ремесленники. Если директор является генеральным директором видения, производственный персонал — это остальная часть управленческой структуры.Производственный персонал возьмет на себя миллион неблагодарных задач — от финансовых дел до логистики и бесконечной бумажной работы. Они составляют графики, организуют питание и удобства и следят за тем, чтобы все и все попадали туда, где им нужно быть, когда им нужно быть там. Как и любой художественный сотрудник проекта, они должны понимать потребности фильма. Налаживание хороших взаимоотношений с этими хорошими людьми имеет решающее значение для директора не только для обеспечения бесперебойной работы машины, но и для развития доброй воли, которая проникает во всех участников.Четко общайтесь с этими людьми. Помогите им решить ваши проблемы. Определите, когда они достигли своих собственных ограничений, и найдите способы их обойти. Доверьте им принести воду из фильма и убедитесь, что они сами хорошо напились. Производственный персонал — это клей, который скрепляет все вместе. Проведите с ними время и дайте им время и место, чтобы ознакомиться с требованиями фильма.


Производство Magic

Галерея искусств Фрир и Артур М.Галерея Саклера

Чейз Ф. Робинсон — дама Джиллиан Саклер, директор Галереи Артура М. Саклера и Галереи искусств Фрира, которые вместе составляют Смитсоновский национальный музей азиатского искусства. Он присоединился к музею в декабре 2018 года. В качестве директора Робинсон руководит музеем в рамках пятилетней стратегии, которая будет расширять его известные коллекции искусства Восточной Азии, Южной Азии и исламского мира, отмечая его вековую связь с американским искусство, знакомство с новыми аудиториями и технологиями, а также содействие пониманию искусства, культур и обществ Азии.

Робинсон пришел в Смитсоновский институт из Центра аспирантуры, исследовательского кампуса Городского университета Нью-Йорка, где он работал президентом (2013–18), проректором и старшим вице-президентом (2008–13) и заслуженным профессором. истории. С 1993 по 2008 год Робинсон был членом факультета востоковедения Оксфордского университета и членом Вольфсоновского колледжа в Англии. Как профессор исламской истории, Робинсон возглавлял совет факультета кафедры, которая предлагает ученые степени по языкам, истории, культуре и искусству Восточной Азии, Южной Азии и Ближнего Востока.Робинсон получил степень бакалавра в Университете Брауна в Провиденсе, штат Род-Айленд, а также степень магистра и доктора наук в области ближневосточных языков и цивилизаций в Гарвардском университете в Кембридже, штат Массачусетс. Его исследования также привели его в Иерусалим и Каир.

Робинсон, изучающий исламскую историю и культуру, был награжден стипендиями Британской академии и Института перспективных исследований, в том числе. Он является автором или редактором девяти книг и более сорока статей, которые охватывают географический и хронологический диапазон Ближнего Востока до и начала Нового времени.Его книга «Исламская цивилизация в тридцати жизнях» (2016) переведена на несколько языков. Труды аль-Якуби (2017) — это трехтомный сборник переводов некоторых из самых ранних сохранившихся трудов по истории и географии на арабском языке. Он работал во многих советах и ​​редакционных комитетах и ​​является членом Совета по международным отношениям.

Новости и примечания

После Перл-Харбора наш музей спрятал азиатское искусство. В условиях кризиса с коронавирусом мы это демонстрируем. (2 мая 2020 г.)

Послушайте Чейза Ф.Выступление Робинсона на показе прессы

«Вековые города»

Послушайте реплики Чейза Ф. Робинсона на превью прессы «Уистлер в акварели»

Открытие вакансии: Начальник отдела кадров

Знакомство директора с музеем для проекта эстафеты
(премьера в сентябре 2020 г.)
Эта видеопрезентация является частью программы Treasure Hunt Relay: Global Museum Director’s Choice , цифровой инициативы Национального музея Китая, направленной на оказание помощи аудитории в дистанционном обучении. о культурных ценностях национальных музеев со всего мира на китайском и английском языках.За сутки после запуска нашу программу посмотрели более миллиона зрителей.

Празднование нового лунного года в округе Колумбия (10 февраля 2021 г.)

рабочих мест в F. Schumacher & Co.

Отмечая наше легендарное наследие, мы работаем как 130-летний стартап. Наша талантливая команда новаторская и динамичная, а наша культура — прогрессивная и веселая. Чтобы продолжить наш успех, нам нужны талантливые люди, которые хотят быть частью нашего пути.

  • Культура предпринимательства : В нашей компании о вас судят по вашим идеям и результатам, а не по опыту или должности. Итак, мы призываем вас быть внимательными, непринужденными и высказывать свое мнение.
  • Развитие : Мы стремимся каждый день развивать вас и ваших коллег для создания сложной и благоприятной деловой среды.
  • Работа в команде : Мы считаем, что успех и эффективность могут быть только результатом сотрудничества.В FSCO совместная работа является правилом, а не исключением.
  • Инновации : Мы добились успеха и долголетия благодаря инновациям. И мы поощряем эксперименты и нарушение правил. Ошибки? Это то, что мы принимаем, о чем говорим и чему учимся.
  • Жизненный баланс : Сосредоточенное продуктивное время важнее, чем долгие часы. Мы верим, что у нас достаточно времени, чтобы быть счастливыми как в офисе, так и вне его.

Наша приверженность разнообразию, справедливости и вовлеченности

Мы против расизма и насилия. Большинство из них. Мы верим в равенство и разнообразие. Большинство так и поступают. Но мы все должны высказаться и действовать.

Мы обязуемся помочь дать голос сообществу дизайнеров Black, а также изучить и улучшить то, как наши внутренние и внешние процессы влияют на наши сообщества. У нас есть и будем продолжать добавлять больше разнообразия к нашему контенту, дизайну и выбору наших партнеров.В нашей компании мы работаем над повышением чувствительности и осведомленности посредством диалога и обучения.

Мы глубоко надеемся, что возобновление значимости этого публичного дискурса приведет к более равноправному и справедливому будущему, если мы будем следовать ему. И как компания, мы это сделаем.

F-Tag Help — F841 Обязанности медицинского директора

Это юридическое соглашение между LICA-MedMan, LLC и вами, пользователем. LICA-MedMan, LLC готова предоставить это программное обеспечение через Интернет, включая все содержащиеся в нем базы данных, данные и документацию, только при условии, что вы принимаете все положения и условия, содержащиеся в этом Соглашении.Нажимая кнопку «Принять» и получая доступ к Программному обеспечению, вы принимаете все положения и условия этого соглашения и будете связаны условиями. Если вы не принимаете условия настоящего Соглашения, вам не разрешается использовать Программное обеспечение. LICA-MedMan, LLC поддерживает этот веб-сайт как услугу для непосредственных поставщиков медицинских услуг для престарелых. Пользователи этого сайта несут ответственность за проверку точности, полноты, актуальности и пригодности всей информации. LICA-MedMan, LLC не делает никаких заявлений, гарантий или гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении точности, содержания, полноты, актуальности или пригодности информации, предоставленной через этот веб-сайт.LICA-MedMan, LLC прямо отказывается от любой ответственности за любые претензии или убытки, включая, помимо прочего, прямые, косвенные, случайные, штрафные или косвенные убытки, которые могут возникнуть в результате предоставления веб-сайта или содержащейся информации.

Информация, содержащаяся в данном документе, может быть чувствительной ко времени. LICA-MedMan, LLC не поддерживает лекарства, не ставит диагноз пациентам и не рекомендует терапию. LICA-MedMan, LLC — это информационный ресурс, предназначенный для оказания помощи практикующим врачам, имеющим непосредственную лицензию, в уходе за своими пациентами.Он не предназначен для замены опыта, навыков, знаний и / или суждений практикующих врачей. Отсутствие предупреждения для данного лекарственного средства или комбинации лекарств никоим образом не должно толковаться как указание на то, что лекарство или комбинация лекарств безопасны, эффективны или подходят для любого данного пациента. LICA-MedMan, LLC не несет никакой ответственности за какие-либо аспекты предоставляемой или управляемой медицинской помощи. Информация, содержащаяся в данном документе, не предназначена для охвата всех возможных способов использования, указаний, мер предосторожности, предупреждений, лекарственных взаимодействий, аллергических реакций или побочных эффектов.LICA-MedMan, LLC прямо или косвенно не занимается медициной и не предоставляет медицинские услуги и не несет ответственности за содержание. Пользователь принимает на себя полную ответственность за надлежащее использование медицинской информации, содержащейся в Программном обеспечении, и соглашается обезопасить LICA-MedMan, LLC от любых претензий или действий, возникающих в результате использования Пользователем Программного обеспечения или содержимого.

Подписка принадлежит одному объекту. Ни один администратор сайта не может зарегистрировать или добавить любого пользователя, который в настоящее время не работает в системе подписки.Каждый администратор сайта несет ответственность за своевременную деактивацию пользователей, которые больше не работают в объекте подписки, но не позднее, чем через 30 дней после увольнения сотрудника. Любой администратор сайта, который обманным путем добавляет пользователя, который в настоящее время не работает в системе подписки, нарушает эти условия.

Это программное обеспечение предназначено только для врачей-гериатров. Вы не можете разрешать третьим лицам, с которыми у вас есть деловые или личные отношения, копировать Программное обеспечение; изменять или создавать производные работы на основе Программного обеспечения; полностью или частично дизассемблировать или реверсировать любую инженерию Программного обеспечения; отключать, отключать или обходить любой механизм защиты, связанный с Программным обеспечением; продавать, лицензировать, сдавать в субаренду, сдавать внаем, сдавать в аренду, распространять, раскрывать, разрешать доступ или передавать третьим лицам, с целью получения прибыли или бесплатно, любую часть Программного обеспечения без ограничения общего характера вышеизложенного, распространять Программное обеспечение на любых средства массовой информации; делать Программное обеспечение доступным для общественности или третьих лиц через сети, электронные доски объявлений, веб-сайты или иным образом; или позволять третьим лицам использовать Программное обеспечение; или публиковать или иным образом передавать любой обзор или информацию о производительности Программного обеспечения любой третьей стороне без предварительного письменного согласия LICA-MedMan, LLC; экспортировать, загружать или иным образом использовать Программное обеспечение в нарушение любых законов, постановлений или любых других применимых законов.

Конечный пользователь может расторгнуть Соглашение в любое время, уведомив об этом LICA-MedMan, LLC в письменной форме. LICA-MedMan, LLC может по своему собственному усмотрению расторгнуть настоящее Соглашение в любое время, с предварительным уведомлением или без него, в случае несоблюдения пользователем условий настоящего соглашения путем деактивации имени пользователя и пароля пользователя или приостановки работы. системы.

Программное обеспечение, включая весь текст и другое содержимое, является собственностью LICA-MedMan, LLC и защищено законами об авторских правах и других законах об интеллектуальной собственности.Настоящее Соглашение не передает Пользователю никаких прав, титулов или интересов в отношении Программного обеспечения, его содержимого, авторских прав или другой интеллектуальной собственности. LICA-MedMan, LLC сохраняет за собой исключительное право собственности на все части Программного обеспечения и его содержимое.

Пользователь должен принять все разумные меры для предотвращения доступа посторонних лиц к Программному обеспечению. Пользователь не имеет права разглашать, сублицензировать, назначать или передавать третьим лицам имя пользователя и пароль, установленные в процессе подписки или предоставленные Пользователю.Узнав о любом несанкционированном владении, использовании или доступе к Программному обеспечению, Пользователь уведомит LICA-MedMan, LLC и незамедлительно предоставит подробную информацию о таком происшествии. Пользователь соглашается помочь предотвратить любое повторение и будет в полной мере сотрудничать в любых судебных или иных разбирательствах, предпринимаемых для защиты прав LICA-MedMan, LLC.

Программное обеспечение и контент предоставляются «как есть» со всеми ошибками и без каких-либо гарантий. LICA-MedMan, LLC не гарантирует, что Программное обеспечение, контент или производительность серверов будут соответствовать всем требованиям пользователя или что работа Программного обеспечения или серверов будет бесперебойной или безошибочной, или что в Программном обеспечении будут обнаружены дефекты. или в производительности серверов поправят.LICA-MedMan, LLC не гарантирует и не делает никаких заявлений в отношении использования или результатов использования Программного обеспечения, включая соответствующую документацию, контент или серверы, с точки зрения их правильности, точности, надежности и т. Д.

LICA-MedMan, LLC не несет ответственности за какое-либо программное обеспечение третьих сторон и не будет нести никакой ответственности за использование такого программного обеспечения сторонних производителей и не дает никаких гарантий в отношении такого программного обеспечения третьих сторон. Ни один продавец или другой представитель любой стороны, участвующей в распространении Программного обеспечения, не уполномочен давать какие-либо гарантии в отношении Программного обеспечения, контента или серверов, помимо тех, которые содержатся в настоящем Соглашении.Устные заявления не являются гарантией, на них не следует полагаться и они не являются частью настоящего Соглашения.

Ни при каких обстоятельствах, включая халатность, LICA-MedMan, LLC или любая другая сторона, участвующая в создании, производстве, продвижении или маркетинге программного обеспечения, контента или серверов, не будет нести ответственности перед любой другой стороной за любые случайные, особый, косвенный, надежный, штрафной или косвенный ущерб, включая потерю данных, прерывание бизнеса, потерю возможности использования, упущенную выгоду или упущенную выгоду, возникающий из или в связи с настоящим Соглашением или программным обеспечением, контентом или серверами, даже если LICA- MedMan, LLC или такая другая сторона были уведомлены о возможности таких убытков.Ни при каких обстоятельствах общая ответственность LICA-MedMan, LLC или такой другой стороны за весь ущерб не будет превышать абонентскую плату, уплаченную Пользователем за Программное обеспечение в течение текущего срока действия настоящего Соглашения.

Пользователь соглашается оплачивать все сборы и сборы, понесенные за Программное обеспечение в связи с именем пользователя и паролем, по ставке, действующей на момент их возникновения. Плата и сборы будут выставлены Пользователю по окончании пробного периода. Все сборы будут полностью оплачены в течение сорока пяти дней с даты выставления счета.

LICA-MedMan, LLC не собирает, не хранит и не восстанавливает какую-либо информацию о пациентах.

LICA-MedMan, LLC оставляет за собой право вносить изменения в этот сайт, заявления об отказе от ответственности и условия в любое время.

Доктор Карисса Ф. Этьен Директор ПАОЗ / ВОЗ — ПАОЗ / ВОЗ

Доктор Карисса Ф. Этьен была избрана государствами-членами Панамериканской организации здравоохранения (ПАОЗ) на второй срок в качестве директора Панамериканского санитарного бюро. 27 сентября 2017 г., во время 29-й Панамериканской санитарной конференции.Второй пятилетний срок ее полномочий начнется 1 февраля 2018 года.

Под ее динамичным руководством и стратегическим руководством Организация за последние пять лет достигла некоторых значительных вех. Некоторые из них можно кратко резюмировать следующим образом:

  • ПАОЗ успешно возглавила усилия по обеспечению готовности и принятию ответных мер в связи с эпидемиями Зика и чикунгунья в Регионе, а также вспышками холеры и желтой лихорадки на Гаити и Бразилии соответственно, при этом значительно улучшив меры реагирования Организации на все объявленные чрезвычайные ситуации и бедствия в Регионе с точностью до 48 часов.
  • Америка стала первым регионом ВОЗ, успешно ликвидировавшим эндемическую передачу кори, краснухи и синдрома врожденной краснухи. В Регионе также ликвидирован онхоцеркоз в четырех из шести эндемичных стран, трахома — в одной стране, а ряд стран близок к сертификации ликвидации малярии. Исторически следует отметить, что семь стран и территорий в Регионе достигли двойной ликвидации передачи ВИЧ от матери ребенку и врожденного сифилиса.
  • Усилия по профилактике и контролю хронических неинфекционных заболеваний с помощью законодательных и регулирующих механизмов получили значительную поддержку, поскольку все больше стран приняли законы о маркировке пищевых продуктов, в то время как другие ввели налоги на сахаросодержащие напитки на национальном уровне.Достигнуты успехи в укреплении национальных систем и служб здравоохранения и в продвижении к всеобщему здоровью. Роды квалифицированными акушерами увеличились с 95% до почти 100%, и впервые в Регионе стран Америки достигнута рекомендованная цель — 25 врачей и медсестер на 10 000 человек. Двадцать пять стран в настоящее время имеют комплексные стратегии финансирования для всеобщего охвата услугами здравоохранения. Более того, 41 страна и территория в настоящее время участвуют в Оборотном фонде ПАОЗ, что позволяет им закупать высококачественные жизненно важные вакцины и сопутствующие товары по самой низкой цене, а 30 стран используют Стратегический фонд, который способствует объединенным закупкам основных лекарственных средств и стратегических препаратов. товары для общественного здравоохранения.

С марта 2008 г. по ноябрь 2012 г. д-р Этьен работал помощником генерального директора по системам и услугам здравоохранения Всемирной организации здравоохранения в Женеве, Швейцария. До этого в качестве помощника директора Панамериканского санитарного бюро с июля 2003 г. по февраль 2008 г. она руководила пятью техническими направлениями: системы и услуги здравоохранения; Технологии, здравоохранение и исследования; Наблюдение за здоровьем и лечение заболеваний; Здоровье семьи и общества; и устойчивое развитие и гигиена окружающей среды.

Во время своей работы в ВОЗ и ПАОЗ д-р Этьен руководила усилиями по обновлению первичной медико-санитарной помощи и укреплению систем здравоохранения, основанных на первичной медико-санитарной помощи, содействуя интеграции и улучшению функционирования систем здравоохранения. Она также возглавляла политические направления по сокращению неравенства в отношении здоровья и укреплению здоровья для всех посредством всеобщего охвата, ухода, ориентированного на нужды людей, интеграции здоровья в более широкую государственную политику, а также инклюзивного и коллективного лидерства в области здравоохранения.

Отчет о состоянии здравоохранения в мире , 2010 г. — Финансирование систем здравоохранения: путь к всеобщему охвату был подготовлен под руководством д-ра Этьена и заместителя Генерального директора ВОЗ. Этот доклад получил всемирное признание за то, что он содержит программу действий для стран на всех этапах развития по более быстрому и устойчивому движению к всеобщему охвату, а также предлагает способы, с помощью которых международное сообщество может более эффективно поддерживать усилия по достижению всеобщего охвата и улучшению здоровья. результаты.Д-р Этьен также возглавлял глобальную повестку дня ВОЗ по поддержке всеобщего доступа к безопасным и эффективным медицинским продуктам и разработке глобального кодекса практики международного найма медицинского персонала. Она также возглавляла инициативу Международного партнерства в области здравоохранения (IHP +), которая направлена ​​на обязательство партнеров работать вместе и претворять в жизнь международные принципы эффективной помощи и сотрудничества в целях развития в секторе здравоохранения.

Доктор Этьен начала свою карьеру в своей родной Доминике в качестве врача в больнице принцессы Маргарет, а затем была назначена главным врачом этой страны.Она также занимала другие должности высокого уровня в Доминике, включая директора службы первичной медико-санитарной помощи, координатора Национальной программы по СПИДу, координатора по стихийным бедствиям Министерства здравоохранения и председателя Национального консультативного совета по ВИЧ / СПИДу.

Д-р Этьен получила медицинскую степень (бакалавр медицины и бакалавр хирургии-MBBS) в Университете Вест-Индии, Ямайка, и степень магистра наук (MSc) в области общественного здравоохранения в развивающихся странах в Лондонской школе гигиены. и тропическая медицина, Лондонский университет.

Более подробное описание достижений ПАОЗ можно найти в Пятилетнем отчете директора за 2013-2017 гг., Опубликованном на веб-странице 29-й Панамериканской санитарной конференции.

Ссылка на биографическую справку доктора Кариссы Ф. Этьена (PDF)

Заявление о приеме на работу директора бренда (м / ж / д) СЕЙЧАС БЕСПЛАТНО

Компания

FREE NOW (ранее известная как mytaxi) ищет директора по бренду (м / ж / д), который будет владеть ее глобальным брендом и реализовать свои амбициозные планы роста.Это уникальная возможность не только возглавить центральную работу над брендом одного из крупнейших поставщиков мобильных услуг в Европе, но и оказать серьезное влияние на развитие бизнеса.

В вашей роли вы будете нести ответственность за создание небольшой, но опытной команды стратегов / менеджеров по бренду. Вы будете направлять и направлять наши усилия по продвижению бренда в 11 европейских странах, и вы будете важной заинтересованной стороной в проведении кампании на местном и центральном уровнях.

Ваши обязанности:

Для того, чтобы быть главным экспертом по бренду, эта роль требует исключительных навыков коммуникации, стратегии, консультирования и управления бренд-маркетингом, выдающегося энтузиазма, а также в высшей степени международного мышления.Роль подтверждает экспертное понимание брендов в целом, а также глобального рынка мобильности с его динамикой, конкуренцией и клиентами.

Крайне важно делать выводы из тенденций и идей (качественных и количественных), принимать во внимание стратегию, продукты, цели и видение компании, чтобы способствовать развитию и укреплению глобального бренда, который любят на местном уровне. Вы сами являетесь экспертом, но также можете с честью управлять внешним консалтингом, агентской работой и своей командой.Вы будете направлять и поддерживать наши маркетинговые команды в 11 европейских странах и будете важным заинтересованным лицом в проведении кампании на местном и центральном уровнях.

  • Быть голосом бренда консультировать и консультировать по стратегическим решениям бренда
  • Помощь в дальнейшем развитии выдающейся международной архитектуры бренда, стратегии, планов и руководящих принципов , основанных на понимании (рынок, аудитория), а также общей стратегии компании, продуктов, целей и видения для позиционирования БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС на рынке
  • Помогите повысить согласованность бренда , разработав внутренние семинары и документацию по бренду, помогите всем внутри и за пределами компании стать послом бренда
  • Действовать как глобальный центр — поддерживать развитие локальных базовых структур обмена сообщениями и позиционирование в контексте глобального бренда вместе с центральными / местными маркетологами, обеспечивающими баланс между развитием бренда и согласованностью
  • Проведите глобальные исследования бренда , чтобы часто проверять позиционирование и узнаваемость бренда
  • Используйте подход, основанный на данных, чтобы сделать усилия нашего бренда измеримыми

Ваш профиль:

  • Более 10 лет опыта в управлении брендом и / или стратегии бренда с опытом создания и развития глобальных брендов
  • Глубокое понимание брендов, подтвержденный опыт в области управления трендами / исследованиями
  • Исключительный драйв, международное мышление и коммуникативные навыки (устные, письменные, визуальные), которые вдохновляют и мотивируют других — очень свободное владение английским языком и наличие по крайней мере еще одного языка обязательно
  • Чрезвычайно самостоятельный, демонстрирующий «практический» ум и выдающиеся организационные навыки — вас не просто перегрузят, и вы не расставляете приоритеты с навыками и опытом, работая в быстро меняющейся, сложной и международной среде.
  • Опыт работы с командой / руководителем проекта — необходимость
  • Опыт создания глобального бренда, который любят на местном уровне, позиционируют и репозиционируют бренды в различных отраслях и регионах
  • Энтузиазм к интенсивному обмену знаниями
  • Открытость, гибкость и любопытство — вы демонстрируете творческий склад ума и исключительные навыки решения проблем, но в то же время прагматичны и быстры.

Разнообразие и вовлечение

В БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС мы обязуемся быть работодателем с равными возможностями.Мы рассматриваем подходящих кандидатов независимо от расы, религии, национального происхождения, пола, гендерной идентичности, сексуальной ориентации, инвалидности или возраста.

Мы ценим разнообразие и имеем четкое видение: быть местом, где разнообразные талантливые люди хотят приходить, оставаться и делать свою работу наилучшим образом. Вместе с увлеченными, творческими и способными к сотрудничеству коллегами мы стремимся сделать мобильность доступной для всех.

Двигайтесь, как вы

СЕЙЧАС БЕСПЛАТНО у нас есть коллеги из более чем 65 стран! Мы ценим открытое общение и приветствуем всех такими, какие они есть.Мы все — одна команда и преследуем одни и те же цели, поэтому каждый месяц мы делимся своими мыслями и результатами, чтобы вместе идти в ногу со временем.

Ваше здоровье и баланс между работой и личной жизнью важны для нас. Мы предлагаем основанный на доверии и гибкий график работы, а также возможность работать из дома. В офисе вы можете насладиться бесплатными напитками и свежими фруктами каждый день. Вы любите быть активными? Примите участие в нашем льготном абонементе в тренажерный зал. Планы побольше? Возьмите творческий отпуск и уходите!

Давайте расти вместе! Мы верим в прозрачный план карьерного роста , ежеквартальные встречи с руководителем команды, а также регулярные встречи 1: 1, которые помогут вам добиться успеха! Для ваших собственных идей вы можете создавать инициативы и проекты.
Нужен лифт? Ознакомьтесь с нашими языковыми классами и внутренними одноранговыми тренингами.

Больше преимуществ? 👏 Ежемесячный бюджет на поездки БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС, ежеквартальные командные мероприятия, дни адаптации для всей компании в нашей штаб-квартире в Гамбурге, помощь при переезде для иностранцев, дни рождения, реферальная программа, похвалы и многое другое!

О БЕСПЛАТНО СЕЙЧАС

FREE NOW Group — это совместное мультисервисное мобильное предприятие Daimler и BMW. Он состоит из сервисов FREE NOW (9 европейских рынков), Βeat (5 латиноамериканских рынков и 1 европейский рынок), Kapten (3 европейских рынка) и hive (3 европейских рынка).Подводя итог, в настоящее время эти услуги привлекают 41 миллион пользователей на 17 рынках и более чем в 150 городах. Это делает группу FREE NOW крупнейшим поставщиком услуг такси в Европе и самым быстрорастущим в Латинской Америке. В общей сложности более 2200 сотрудников примерно в 35 офисах работают над услугами группы FREE NOW, которую возглавляет генеральный директор Марк Берг.

Райан Айви — Директор по легкой атлетике — Справочник персонала

После того, как 1 июля 2018 года его назначили директором по легкой атлетике государственного университета Стивена Ф. Остина, Райан Айви, не теряя времени, поставил перед кафедрой конечную цель: стать лучшей спортивной программой первого дивизиона NCAA в стране.

Если его работа в спортивной администрации колледжа за последнее десятилетие является показателем, то у Айви, безусловно, есть инструменты, необходимые для того, чтобы приступить к достижению этой цели.

Траектория Айви как одного из лучших и ярких спортивных руководителей колледжей продолжала расти в течение его трехлетнего пребывания в должности директора по легкой атлетике в Государственном университете Остина Пея в Кларксвилле, штат Теннеси.

Под руководством Айви губернаторы повысили свой национальный статус как в легкой атлетике дивизиона NCAA I, так и в рамках конференции в долине Огайо, опубликовав ряд впечатляющих победных сезонов и объявив о найме многочисленных крупных тренеров.Что касается сбора средств, Айви помог собрать 6,5 миллиона долларов в виде подарков, которые были направлены на улучшение инфраструктуры и бюджет отдела легкой атлетики.

В дополнение к богатому опыту Айви в области сбора средств, он помог создать культуру победы во многих программах Governors, особенно в футболе. Сразу после того, как губернаторы опубликовали один из худших рекордов в стране в 2015 году, Айви взял на борт Уилла Хили, чтобы направить корабль. Хили, ставшему тренером года OVC 2017 года, потребовалось всего два сезона, чтобы организовать одно из крупнейших камбэков во всем футболе NCAA Division I, когда он привел губернаторов к рекордным по программе восьми победам — ​​всего, которое было в последний раз. достигла примерно 40 лет назад в 1977 году.

Рекордные толпы хлынули на стадион Фортера, чтобы увидеть губернаторов, которых Алекс Киршнер из SB Nation назвал «лучшей историей футбола первого дивизиона в 2017 году». Автор этой истории, Хили, получил премию Эдди Робинсона STATS LLC в 2017 году как лучший футбольный тренер NCAA Division I FCS в стране за свои образцовые усилия.

Однако успех Остина Пея не ограничился стартовой сеткой, поскольку волейбольная команда претендовала как на титулы в регулярном сезоне конференции Ohio Valley, так и на турнирные титулы.Это проложило путь для Губернатора и Тренера года OVC Тейлора Мотта, чтобы он во второй раз выступил с программой на турнире NCAA.

Третий главный тренер Остина Пея — Мэтт Фиггер из мужского баскетбола — получил лавры «Тренер года по версии OVC» за свои усилия в кампании 2017–2018 годов. В свой первый сезон Фиггер вывел Губернаторов на третье место в турнире OVC Tournament, а в конце кампании APSU одержал всего одну победу, оставив лишь 20 побед.

2017/18 учебный год ознаменовался рядом других впечатляющих контрольных показателей для Остина Пея, поскольку рекордные по программе 10 студентов-спортсменов были названы Артур Эш-младший 2018 года.Команды спортивных ученых. Студентка-теннисистка Линда Янес Гарсия была одной из 20 полуфиналистов премии Артура Эша-младшего в области спорта, присуждаемой наиболее титулованным из более чем 1000 выдающихся студентов-спортсменов из числа меньшинств, номинированных их соответствующими колледжами или университетами. Четыре команды APSU получили награды NCAA Public Recognition Awards — женский гольф, женский волейбол, женский кросс-кантри и женский теннис — и в 2018 году 204 спортсмена получили академическое признание, 107 спортсменов были включены в Список Остина Пея Дина, 51 — на отлично 4.0 GPA, а 11 университетских команд факультета закончили семестр с командным GPA не ниже 3.0.

Губернаторы также показали свой лучший результат в турнирной таблице Кубка Комиссара Конференции долины Огайо (OVC), набрав 101,5 балла и заняв пятое место в лиге из 12 команд.

Однако его впечатляющая работа в подразделении NCAA Division II, Texas A & M-Commerce, вернула Айви в 2015 году, когда он вернулся в первый дивизион. В период с 2013 по 2015 год в штате Кентукки в штате Кентукки Мэйфилд, штат Кентукки., уроженец, который организовал один из самых больших переворотов во всем ландшафте NCAA Division II за два года своего пребывания в команде Lions.

Прибыв в коммерцию в январе 2013 года, Айви взял на себя бразды правления спортивной программой, которая столкнулась с разочаровавшейся — и быстро сокращающейся — базой фанатов и выпускников, которые были свидетелями многих лет проигрыша сезонов в ряде ключевых видов спорта. Айви быстро нанял сотрудников и издал приказ, согласно которому тренеры должны не только выиграть, но и превратить своих игроков в ответственных учеников и уважаемых граждан.

Айви представил свою философию студенту-спортсмену Texas A&M-Commerce просто: «Веди себя прилично. Держитесь подальше от неприятностей, будьте хорошим гражданином, преуспевайте в классе, закончите учебу и оставьте коммерцию лучше, чем когда вы приехали. В этом был смысл быть студентом-спортсменом ».

Эта философия явно нашла отклик у тренеров и учеников, поскольку Айви помог «Львам» подняться не только до уровня значимости на конференции и в штате, но и на национальном уровне на уровне Дивизиона II.В дополнение к шести чемпионатам конференции в 2015 году у Львов было два национальных игрока года Дивизиона II, 35 всеамериканцев, 58 общерегиональных отборов, 69 участников всех конференций, 11 игроков-одиночек года, 11 национальных игроков. -Академические спортсмены, 14 универсальных спортсменов конференций, два академических чемпиона Lone Star Team, государственный тренер года, два региональных тренера года и региональный помощник тренера года.

Но для достижения этого успеха Айви потребовались ресурсы.Попутно он помогал возглавлять мероприятия, в результате которых было улучшено оборудование на сумму более 2,8 миллиона долларов, в том числе поле для софтбола стоимостью 1,4 миллиона долларов, на котором первый год программы в 2015 году завершился победным рекордом и получил место в турнире Lone Star Conference. Он также создал Lions Athletic Club, подразделение по сбору средств для легкой атлетики A&M Commerce.

Айви также помог поднять авторитет программы в сообществе. Он организовал и организовал собрания городского совета по легкой атлетике в девяти различных местах, которые давали фанатам возможность высказать свое мнение.Айви также успешно ввел в действие программу Academic Progress Rate (APR), став одной из первых — если не первой — программой Дивизиона II, которая сделала это. Послание Айви было простым: «Львы» добьются успеха на поле, но не за счет ученых.

Уже знакомый со многими аспектами Southland Conference, Айви шесть лет проработал в лиге McNeese в Лейк-Чарльз, штат Луизиана, до своей работы в Texas A & M-Commerce. Прибыв в штат Пеликан в июле 2007 года, Айви взял на себя роль помощника спортивного директора по внутренним делам, где его усилия были в основном сосредоточены на увеличении доходов от корпоративного спонсорства для Cowboys и Cowgirls.

За трехлетний период неустанная работа Айви в этой области привела к 36-процентному увеличению доходов от корпоративного спонсорства, а с точки зрения маркетинга он возглавил две отдельные кампании, которые помогли Макнизу увеличить продажи сезонных билетов на футбол на 19 процентов. Впечатленный работой, которую Айви проделал в течение первых трех лет в Лейк-Чарльз, Макнис повысил его до заместителя директора по легкой атлетике в 2010 году, где он продолжил свою работу в сфере получения доходов, одновременно курируя деятельность всех 16 спортивных программ учреждений.

Еще один 35-процентный рост общих доходов от спонсорства увеличил общую сумму МакНиза до 750 000 долларов до того, как закрылось отделение Айви в Лейк-Чарльз. Прежде чем занять должность спортивного директора в Texas A & M-Commerce, Айви разработала генеральный план развития легкой атлетики Макниза и руководила инициативой по увеличению посещаемости женского баскетбола в сезоне 2010-11 годов. Это привело к тому, что у Cowgirls был один из самых больших приростов посещаемости во всем женском баскетболе NCAA Division I в этом сезоне.

Успех Айви в McNeese привлек внимание Texas A&M-Commerce — программе, отчаянно нуждающейся в новом лидерстве.

До прихода в спортивную администрацию Айви занимала должность директора по баскетболу в женской баскетбольной команде Мемфиса с 2005 по 2007 год, после непродолжительной работы координатором по спортивному маркетингу в Университете Южной Дакоты. После окончания учебы в Мемфисе в 2004 году Айви получил должность в Memphis Redbirds — филиале MLB’s St.Луи Кардиналс — в качестве помощника по эксплуатации стадиона.

Студент-спортсмен в Мемфисе, Айви в течение четырех лет (включая сезон красных рубашек) выступал в футбольной команде «Тайгерс» в качестве игрока и держателя команды. Наиболее примечательно то, что Айви провел для финалиста Лу Грозы и, возможно, двукратного чемпиона Суперкубка Стивена Гостковски (Патриоты Новой Англии). Айви также получил степень бакалавра (спортивный менеджмент, 2004 г.) и магистра (торговля спортом и досугом, 2010 г.) в Мемфисе.

Айви женат на бывшей Келли Холт из Фейетвилля, штат Теннеси.У пары двое сыновей — Джетт и Эйс.

Что другие говорят о Райане Айви:
«Это здорово, что Райан Айви вернулся на Южную конференцию в качестве нового спортивного директора Стивена Ф. Остина, и мы с нетерпением ждем его значительного вклада в будущий успех лиги. Опыт Райана в качестве руководителя разработки программ в Дивизионе I, а также а также его прошлый опыт в Техасе и в нашей лиге, дает SFA Athletics проверенного лидера, необходимого для постоянного успеха.»
— Том Бернетт, комиссар Саутлендской конференции

«Я благодарю доктора Паттильо и его комитет за выдающуюся работу. Райан Айви — выдающийся специалист по легкой атлетике, который демонстрировал успех везде, где бывал. Проработав вместе с Райаном более пяти лет, я могу засвидетельствовать его трудовую этику, лидерство и видение отдела легкой атлетики и его студентов-спортсменов. Что еще более важно, он замечательный человек, муж и отец. Его знание Саутлендской конференции и штата Техас сослужит ему хорошую службу.Я не могу придумать лучшего, чем Райан Айви, чтобы развить невероятное наследие моих хороших друзей Стива Маккарти и Роберта Хилла ».
— Томми Макклелланд, директор по легкой атлетике Технологического университета Луизианы

«Райан Айви был хорошим другом и уважаемым коллегой на протяжении нескольких лет. Мне нравилось наблюдать, как он добивается успеха на каждом этапе своей карьеры. Он умный, этичный и проверенный лидер, который улучшил каждую программу, в которой участвовал, установив культуру чемпионата.Я очень рад видеть его в Техасе и иметь возможность наблюдать за продолжающимся ростом легкой атлетики SFA ».
— Рен Бейкер, вице-президент и директор по легкой атлетике Университета Северного Техаса

«Райан Айви — восходящая звезда! Он победитель, простой и понятный, и будет работать, чтобы сделать всех вокруг себя лучше. Сообщество SFA очень быстро поймет, насколько им повезло, что он стал их новым спортивным директором ».
— Джереми Макклейн, директор по легкой атлетике, Университет Трои

«Что за наем, чтобы нанять Райана Айви в Накогдочес! Его послужной список создания чемпионской культуры и найма первоклассных тренеров известен во всей нашей отрасли.Я очень рад за своего хорошего друга Райана, и мне не терпится увидеть, как он еще больше поднимет уровень легкой атлетики SFA! »
— Грэм Нефф, заместитель директора по легкой атлетике, Университет Клемсона

.

Похожие записи

Вам будет интересно

К дисциплинарным взысканиям не относится: понятие и виды :: BusinessMan.ru

Журнал для регистрации – 404 Not Found

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко