Дисциплинарные взыскания применяемые к прапорщикам: Страница не найдена | Крымский федеральный университет

Содержание

Дисциплинарные взыскания, применяемые к прапорщикам и мичманам

61. К прапорщикам и мичманам могут применяться следующие виды дисциплинарных взысканий:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) предупреждение о неполном служебном соответствии;

г) снижение в воинской должности;

д) досрочное увольнение с военной службы в связи с невыполнением условий контракта;

е) дисциплинарный арест.

К военнослужащим женского пола, проходящим военную службу в качестве прапорщиков и мичманов, взыскание, предусмотренное пунктом «е» настоящей статьи, не применяется.

Права командиров (начальников) по применению дисциплинарных взысканий к подчиненным им прапорщикам и мичманам

62. Командир взвода(группы), командир роты(боевого катера, корабля 4 ранга),командир батальонаимеют право объявлять выговор и строгий выговор.

Командир отдельного батальона(корабля 2 и 3 ранга), а такжекомандир отдельной воинской части, пользующийся в соответствии со статьей 11 настоящего Устава дисциплинарной властью командира батальона, кроме того, имеют право предупреждать о неполном служебном соответствии.

63. Командир полка(корабля 1 ранга) имеет право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии.

64. Командир дивизии и командир корпуса(эскадры) имеют право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии;

в) снижать в воинской должности.

65. Командующий армией(флотилией) имеет право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии;

в) снижать в воинской должности;

г) досрочно увольнять с военной службы в связи с невыполнением условий контракта.

66. Командующие войсками военного округа, фронта, флотом и им равныев отношении подчиненных им прапорщиков и мичманов пользуются правом применять дисциплинарные взыскания в полном объеме настоящего Устава.

Дисциплинарные взыскания, применяемые к офицерам

67. К младшим и старшим офицерам могут применяться следующие виды дисциплинарных взысканий:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) предупреждение о неполном служебном соответствии;

г) снижение в воинской должности;

д) досрочное увольнение с военной службы в связи с невыполнением условий контракта.

68. К высшим офицерам могут применяться следующие виды дисциплинарных взысканий:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) предупреждение о неполном служебном соответствии;

г) снижение в воинской должности.

Права командиров (начальников) по применению дисциплинарных взысканий к подчиненным им офицерам

69. Командир роты(боевого катера, корабля 4 ранга)и командир батальонаимеют право объявлять выговор и строгий выговор.

Командир отдельного батальона(корабля 2 и 3 ранга), а такжекомандир отдельной воинской части, пользующийся в соответствии со статьей 11 настоящего Устава дисциплинарной властью командира батальона, кроме того, имеют право предупреждать о неполном служебном соответствии.

70. Командир полка(корабля 1 ранга)и командир дивизииимеют право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии.

71. Командир корпуса(эскадры)и командующий армией(флотилией) в отношении младших и старших офицеров имеют право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии.

В отношении высших офицеров командир корпуса (эскадры) имеет право объявлять выговор и строгий выговор, а командующий армией (флотилией), кроме того, предупреждать о неполном служебном соответствии.

72. Командующие войсками военного округа, фронта, флотом и им равныеимеют право:

в отношении младших и старших офицеров:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии;

в) снижать в воинской должности офицеров от командиров батальонов, им равных и ниже;

г) досрочно увольнять с военной службы в связи с невыполнением условий контракта офицеров от командиров рот, командиров боевых катеров и кораблей 4 ранга, им равных и ниже;

в отношении высших офицеров:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии.

73. Заместители Министра обороны, главнокомандующие видами Вооруженных Сил Российской Федерации и им равные

сверх прав, предоставленных командующему войсками военного округа, фронта, флотом и им равным, имеют право:

а) снижать в воинской должности офицеров от заместителей командиров полков, старших помощников командиров кораблей 1 ранга, им равных и ниже;

б) досрочно увольнять с военной службы в связи с невыполнением условий контракта офицеров от командиров батальонов, им равных и ниже.

Дисциплинарные взыскания, применяемые к прапорщикам и мичманам

61.К прапорщикам и мичманам могут применяться следующие виды дисциплинарных взысканий:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) предупреждение о неполном служебном соответствии;

г) снижение в воинской должности;

д) досрочное увольнение с военной службы в связи с невыполнением условий контракта;

е) дисциплинарный арест.

К военнослужащим женского пола, проходящим военную службу в качестве прапорщиков и мичманов, взыскание, предусмотренное пунктом «е» настоящей статьи, не применяется.

Права командиров (начальников) по применению дисциплинарных взысканий к подчиненным им прапорщикам и мичманам

62. Командир взвода (группы), командир роты (боевого катера, корабля 4 ранга), командир батальона имеют право объявлять выговор и строгий выговор.

Командир отдельного батальона

(корабля 2 и 3 ранга), а также командир отдельной воинской части, пользующийся в соответствии со статьей 11 настоящего Устава дисциплинарной властью командира батальона, кроме того, имеют право предупреждать о неполном служебном соответствии.

63. Командир полка (корабля 1 ранга) имеет право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии.

64. Командир дивизии и командир корпуса (эскадры) имеют право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии;

в) снижать в воинской должности.

65. Командующий армией (флотилией) имеет право:

а) объявлять выговор и строгий выговор;

б) предупреждать о неполном служебном соответствии;

в) снижать в воинской должности;

г) досрочно увольнять с военной службы в связи с невыполнением условий контракта.

66. Командующие войсками военного округа, фронта, флотом и им равные в отношении подчиненных им прапорщиков и мичманов пользуются правом применять дисциплинарные взыскания в полном объеме настоящего Устава.

Общевоинские уставы Вооруженных Сил Российской Федерации

Учебный план 5 класс: 

I. Вводное занятие.

Тема. Цели, задачи и содержание программы «Общевоинские уставы Вооруженных Сил Российской Федерации».

II. Нормативные правовые документы МБОУ «Майминская СОШ № 3 им. В.Ф. Хохолкова».

Темы:

1. Изучение Устава МБОУ «Майминская СОШ № 3 им. В.Ф. Хохолкова», в части касающейся.

2. Изучение основных положений.

3. Права и обязанности.

4. Заповеди и клятва кадета.

III. Общевоинские уставы Вооруженных Сил Российской Федерации.

1. Понятие и определение, виды, цели Общевоинских уставов Вооруженных Сил Российской Федерации.

2. Воинские звания в Вооруженных Силах Российской Федерации.

3. Форма одежды и знаки различия кадет.

4. Правила ношения формы одежды.

5. Размещение военнослужащих. Внутренний порядок в расположении.

6. Распределение времени.

7. Изучение и распределение уставов Вооруженных Сил Российской Федерации по родам войск.

 

Учебный план 6 класс: 

I. Вводное занятие.

Тема. Общие положения Дисциплинарного устава Вооруженных Сил Российской Федерации.

II. Поощрения.

Темы:

1. Общие положения.

2. Поощрения, применяемые к солдатам, матросам, сержантам и старшинам.

3. Права командиров (начальников) по применению поощрений к подчиненным им солдатам, матросам, сержантам и старшинам.

4. Поощрения, применяемые к прапорщикам и мичманам. Права командиров (начальников) по применению поощрений к подчиненным им прапорщикам и мичманам.

5. Поощрения, применяемые к офицерам. Права командиров (начальников) по применению поощрений к подчиненным им офицерам.

6. Порядок применения поощрений.

III. Дисциплинарная ответственность военнослужащих.

1. Основные понятия и принципы дисциплинарной ответственности военнослужащих.

2. Дисциплинарные взыскания. Основные положения.

3. Дисциплинарные взыскания, применяемые к солдатам, матросам, сержантам и старшинам.

4. Права командиров (начальников) по применению дисциплинарных взысканий к подчиненным им солдатам, матросам, сержантам и старшинам.

5. Дисциплинарные взыскания, применяемые к прапорщикам и мичманам. Права командиров (начальников) по применению дисциплинарных взысканий к подчиненным им прапорщикам и мичманам.

6. Дисциплинарные взыскания, применяемые к офицерам. Права командиров (начальников) по применению дисциплинарных взысканий к подчиненным им офицерам.

7. Дисциплинарные взыскания, применяемые к гражданам, призванным на военные сборы. Применение дисциплинарных взысканий в особых случаях.

8. Порядок применения дисциплинарных взысканий.

9. Порядок исполнения дисциплинарных взысканий.

IV. Порядок учета поощрений и дисциплинарных взысканий.

1. Общие положение учета поощрений и взысканий.

2. Порядок подачи обращений, предложений, заявлений или жалоб.

3. Сравнительная таблица дисциплинарных прав по типовым воинским должностям военнослужащих Вооруженных Сил Российской Федерации.

4. Книга почета воинской части (корабля). Служебная  карточка.

5. Порядок применения мер обеспечения производства по материалам о дисциплинарном проступке.

6. Перечень грубых дисциплинарных проступков. Порядок исполнения дисциплинарного ареста.

 

Учебный план 8 класс: 

I. Вводное занятие.

Тема. Устав Внутренней службы ВС РФ. Общее положение.

II. Права, обязанности и ответственность военнослужащих.

Темы:

1. Общие положения.

2. Права военнослужащих.

3. Общие обязанности военнослужащих.

4. Должностные и специальные обязанности военнослужащих.

5. Ответственность военнослужащих.

III. Взаимоотношения между военнослужащими.

1. Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные. Старшие и младшие.

2. Приказ (приказание), порядок его отдачи и выполнения.

3. Воинское приветствие.

4. Порядок представления командирам (начальникам) и лицам, прибывшим для инспектирования (проверки).

5. О воинской вежливости и поведении военнослужащих.

6. Общие обязанности командиров (начальников).

Поощрения, применяемые к солдатам и сержантам — КиберПедия

 

К солдатам и сержантам применяются следующие поощрения:

а) снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания;

б) объявление благодарности;

в) сообщение на родину или по месту прежней работы (учёбы) военнослужащего, проходящего военную службу по призыву, об образцовом выполнении им воинского долга и о полученных поощрениях;

г) награждение грамотами, ценными подарками или деньгами;

д) награждение личной фотографией военнослужащего, снятого при развёрнутом Боевом Знамени войсковой части;

е) присвоение солдатам воинского звания ефрейтор;

ж) присвоениесержантамочередного воинского звания на одну ступень выше воинского звания, предусмотренного по занимаемой штатной должности;

з) награждение нагрудным знаком отличника;

и) занесение в Книгу почёта войсковой части фамилии военнослужащего;

к) увеличение продолжительности основного отпуска военнослужащим, проходящим военную службу по призыву на срок до 5 суток.

К солдатам и сержантам, проходящим военную службу по контракту, применяются все указанные поощрения, кроме пунктов «в» и «к».

 

Поощрения, применяемые к прапорщикам

 

К прапорщикам применяются следующие поощрения:

а) снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания;

б) объявление благодарности;

в) награждение грамотами, ценными подарками или деньгами;

г) занесение в Книгу почёта войсковой части фамилии прапорщика;

д) досрочное присвоение прапорщикам воинского звания старший прапорщик.

 

Поощрения, применяемые к офицерам

 

К офицерам применяются следующие поощрения:

а) снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания;

б) объявление благодарности;

в) награждение грамотами, ценными (в том числе и именными) подарками или деньгами;

г) занесение в Книгу почёта войсковой части фамилии офицера;

д) досрочное присвоение очередного воинского звания;

е) присвоение очередного воинского звания до майора включительно на одну ступень выше воинского звания, предусмотренного по занимаемой штатной должности;

ж) награждение именным холодным и огнестрельным оружием.

 

Порядок применения поощрений

 

Начальники могут применять поощрения, как в отношении отдельного военнослужащего, так и в отношении всего личного состава войскового формирования.

Военнослужащий, имеющий дисциплинарное взыскание, поощряется снятием ранее наложенного взыскания. Право снятия дисциплинарного взыскания принадлежит тому начальнику, которым взыскание было наложено, а также прямым начальником, имеющим не меньшую, чем у него, дисциплинарную власть. Одновременно с военнослужащего может быть снято только одно дисциплинарное взыскание.

Объявление благодарности применяется в отношении отдельного военнослужащего, а также в отношении всего личного состава войскового формирования.

Сообщение на родину или по месту прежней работы (учёбы) военнослужащего об образцовом выполнении им воинского долга и о полученных поощрениях применяется только к военнослужащим, проходящим военную службу по призыву.

Награждение грамотами, ценными подарками или деньгами применяется в отношении всех военнослужащих и может применяться одновременно с объявлением благодарности. Награждением грамотой, как правило, подытоживают успехи военнослужащего или войскового формирования за какой-либо характерный период времени. Именными подарками награждаются, как правило, только офицеры.

Награждение личной фотографией военнослужащего, снятого при развёрнутом Боевом Знамени войсковой части применяется в отношении солдат и сержантов. Военнослужащие фотографируются в парадно-выходной форме с оружием, и им вручается две фотографии с текстом на обороте: кому и за что вручено.

Нагрудным знаком отличника награждаются только те солдаты и сержанты, которые являлись отличниками в течение одного периода обучения.

 

Дисциплинарные взыскания

 

За нарушение воинской дисциплины или общественного порядка военнослужащий несёт личную дисциплинарную ответственность.

Начальник может ограничиться напоминанием военнослужащему о его обязанностях и воинском долге, а в случае необходимости и подвергнуть дисциплинарному взысканию.

Запрещается:

— за один и тот же проступок налагать несколько дисциплинарных взысканий;

— соединять одно взыскание с другим;

— налагать взыскание на весь личный состав подразделения вместо наказания непосредственных виновников;

— подвергать дисциплинарному взысканию – аресту без определения его срока.

Налагаемое взыскание как мера укрепления дисциплины и воспитания военнослужащих должно соответствовать тяжести совершённого проступка и степени вины, установленных начальником в результате проведенного разбирательства.

Проступки военнослужащих по решению начальника в целях общественного осуждения могут рассматриваться и обсуждаться:

— солдат – на собраниях личного состава;

— сержантов – на собраниях сержантов;

— прапорщиков – на собраниях прапорщиков;

— офицеров – на офицерских собраниях.

Кроме того, проступки офицеров и прапорщиков могут рассматриваться товарищескими судами чести офицеров и товарищескими судами чести прапорщиков.

Рассмотрение проступка офицера или прапорщика товарищеским судом чести исключает возможность наложения на него дисциплинарного взыскания за этот же проступок.

Если начальник ввиду тяжести совершённого подчинённым проступка считает предоставленную ему дисциплинарную власть недостаточной, он возбуждает ходатайство о наложении взыскания на виновного властью старшего начальника. Начальник, превысивший предоставленную ему дисциплинарную власть, несёт за это ответственность.

Старший начальник не имеет права отменить или уменьшить дисциплинарное взыскание, наложенное младшим начальником, по причине строгости взыскания, если последний не превысил предоставленной ему власти.

Старший начальник имеет право отменить дисциплинарное взыскание, наложенное младшим начальником, если найдёт, что это взыскание не соответствует тяжести совершённого проступка, и наложить более строгое взыскание.

 

Дисциплинарные взыскания, налагаемые на солдат

 

На солдат могут налагаться следующие взыскания:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) лишение солдат, проходящих военную службу по призыву, очередного увольнения из расположения воинской части;

г) назначение солдат, проходящих военную службу по призыву, вне очереди в наряд на работу – до 5 суток;

д) лишение нагрудного знака отличника;

е) досрочное увольнение в запас солдат, проходящих военную службу по контракту.

 

Дисциплинарные взыскания, налагаемые на сержантов, проходящих военную службу по призыву

     

На сержантов, проходящих военную службу по призыву, могут налагаться следующие взыскания:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) лишение очередного увольнения из расположения воинской части;

г) лишение нагрудного знака отличника;

д) снижение в должности;

е) снижение в воинском звании на одну ступень;

ж) снижение в воинском звании на одну ступень с переводом на низшую должность.

 

Дисциплинарные взыскания, налагаемые на сержантов, проходящих военную службу по контракту

 

На сержантов, проходящих военную службу по контракту, могут налагаться следующие взыскания:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) лишение нагрудного знака отличника;

г) снижение в должности;

д) досрочное увольнение в запас.

 

Дисциплинарные взыскания, налагаемые на прапорщиков

 

На прапорщиков могут налагаться следующие взыскания:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) арест с содержанием на гауптвахте – до 5 суток;

г) предупреждение о неполном служебном соответствии;

д) снижение в должности;

е) досрочное увольнение в запас.

 

Дисциплинарные взыскания, налагаемые на офицеров

 

На офицеров могут налагаться следующие взыскания:

а) выговор;

б) строгий выговор;

в) предупреждение о неполном служебном соответствии;

г) снижение в должности;

д) досрочное увольнение в запас офицеров от заместителей

командиров полков, им соответствующих и ниже.

 

Порядок наложения дисциплинарных взысканий

 

Принятию решения начальником о наложении на подчинённого дисциплинарного взыскания должно предшествовать разбирательство, в ходе которого начальник устанавливает:

— действительно ли имел место проступок;

— где, когда, при каких обстоятельствах и с какой целью он был совершён;

— в чём он выразился;

— наличие вины в действии (бездействии) конкретных лиц;

— степень вины каждого в случае совершения проступка несколькими лицами;

— каковы последствия проступка;

— обстоятельства, смягчающие и отягчающие ответственность виновного лица;

— причины и условия, способствовавшие совершению проступка.

Если в ходе разбирательства выяснится, что проступок военнослужащего содержит признаки состава преступления, командир воинской части уведомляет военного прокурора, при необходимости возбуждает уголовное дело и назначает дознание.

Строгость дисциплинарного взыскания увеличивается, если проступок совершён:

— во время несения боевого дежурства;

— при исполнении других служебных обязанностей;

— в состоянии опьянения;

— с последствиями существенного нарушения порядка.

Наложение дисциплинарного взыскания на военнослужащего, находящегося в состоянии опьянения, а также получение от него каких-либо объяснений откладывается до его вытрезвления.

Наложение дисциплинарного взыскания на военнослужащего, совершившего проступок, производится, как правило, через сутки, но не позднее 10 суток с того дня, когда начальнику стало известно о совершённом проступке.

Военнослужащий, считающий себя невиновным, имеет право в течение 10 суток с момента наложения дисциплинарного взыскания подать жалобу.

 

Порядок приведения в исполнение дисциплинарных взысканий

 

Дисциплинарное взыскание приводится в исполнение, как правило, немедленно и в исключительных случаях не позднее месяца со дня его наложения.

Объявлять дисциплинарные взыскания начальникам в присутствии их подчинённых запрещается.

Общим правилом является недопущение объявления взысканий военнослужащим в присутствии представителей более младших институтов военнослужащих.

Грубое поведение начальников в отношении подчинённых, подвергаемых наложению дисциплинарных взысканий, недопустимо.

Запрещаются срывание погон, срезание нашивок и другие действия, унижающие личность военнослужащего.

При объявлении дисциплинарного взыскания военнослужащему указываются причина, повлекшая наказание, и в чём состоит нарушение воинской дисциплины или общественного порядка.

 

Учёт поощрений и дисциплинарных взысканий

Учёт поощрений и дисциплинарных взысканий ведётся во всех подразделениях и воинских частях в служебных карточках военнослужащих, куда заносятся не позднее чем в 7-мидневный срок.

В случае поощрения военнослужащего снятием наложенного взыскания или по истечении года со дня наложения взыскания, если за этот период не совершено другого проступка, то в соответствующей графе служебной карточки делается запись о том, что взыскание снято.

Служебные карточки вшиваются в личные дела военнослужащих и ведутся:

— в роте – на солдат и сержантов;

— в штабе войсковой части – на прапорщиков и офицеров.

Каждая запись в служебной карточке заверяется командиром роты (в роте) или начальником штаба войсковой части (в штабе части).

Каждый военнослужащий один раз в год, а также в период перемещения к новому месту службы должен быть ознакомлен со своей служебной карточкой под личную подпись.

Непосредственные начальники должны докладывать по команде о поощрениях и дисциплинарных взысканиях:

— на солдат и сержантов – командирам рот ежедневно;

— на прапорщиков и офицеров – командирам войсковых частей еженедельно.    

 

Вариант просмотра документа без iframe — Просмотр документа

Номер документа по регистрации МЮ строгое соответствие

Вид документа ЛюбойАнкетаВременная инструкцияВременное положениеВременные нормативыВременные нормыВременные правилаВременный порядокВыпискаДекларацияДоговорДополненияЗаконЗаявлениеИзмененияИзменения и дополненияИнструкцияКлассификаторКлассификацияКодексКомментарийКоммюникеКонвенцияКонституцияКонцепцияМеморандумМероприятияМетодикаМетодические рекомендацииМетодические указанияМетодическое пособиеНоменклатураНормативыНормыОбращениеОграниченияОсновные направленияОсновные принципыПактПереченьПисьмоПлан счетовПоложениеПоправкаПорядокПостановлениеПравилаПриказПриложениеПримерное положениеПримерный договорПримерный уставПринципыПрограммаПротоколРазъяснениеРазъяснительное письмоРаспоряжениеРегламентРезолюцияРекомендацииРешениеСведенияСистемаСитуацияСоглашениеСообщениеСписокСправкаСтавкиСтандартСтратегияСтруктураТелеграммаТехнические требованияТиповое положениеТиповой договорТиповой контрактТиповой проспектТиповой финансовый планТребованиеУказУказанияУсловияУставФормаХартия

Документы:
  • Все
  • действующие
  • утратившие силу
Выбор языка:
  • Русский
  • Ўзбекча
  • Оба языка
Дата документа:
  • любая дата
  • точная дата
  • период

Принявший орган: Любой Агентство «Узархив» Агентство «Узкоммунхизмат» Агентство информации и массовых коммуникаций Агентство по внешним экономическим связям Агентство по интеллектуальной собственности Агентство по популяризации изучения иностранных языков при Кабинете Министров Агентство по противодействию коррупции Республики Узбекистан Агентство по развитию рынка капитала Агентство по управлению государственными активами АК Пахта Банк АКБК «Турон» Антимонопольный комитет Ассоциация дехканских и фермерских хозяйств Ассоциация ”Химпром” Банк «Замин» Верховный Совет Верховный суд Высшая аттестационная комиссия при КМ РУз Высший хозяйственный суд ГАЖК ”Узбекистон темир йуллари” Генеральная Ассамблея Организации Объединенных Наций Генеральная прокуратура Главное архивное управление при КМ РУз Главное государственное налоговое управление при КМ РУз Главное налоговое управление г.Ташкента Главное таможенное управление Государственного налогового комитета Главное управление геодезии, картографии и государственного кадастра Главное управление Государственного страхования Главное управление ЦБ РУз по г.Ташкенту Главный вычислительный центр Главный государственный санитарный врач Госавианадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью полетов) Госгортехнадзор Госкомконкуренции Государственная инспекция «Саноатгеоконтехназорат» Государственная инспекция «Саноатконтехназорат» Государственная инспекция по карантину растений при КМ Государственная инспекция по надзору за качеством образования при Кабинете Министров Государственная инспекция по пожарному надзору Государственная комиссия по контролю за наркотиками Государственная комиссия по приему в образовательные учреждения Государственная комиссия по радиочастотам Государственная межведомственная комиссия по внедрению контрольно-кассовых машин Государственное патентное ведомство Государственный банк Государственный комитет ветеринарии и развития животноводства РУз Государственный комитет ветеринарии Республики Узбекистан Государственный комитет по автомобильным дорогам Государственный комитет по архитектуре и строительству Государственный комитет по геологии и минеральным ресурсам Государственный комитет по демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по земельным ресурсам Государственный комитет по земельным ресурсам, геодезии, картографии и государственному кадастру Государственный комитет по инвестициям Государственный комитет по лесному хозяйству Государственный комитет по науке и технике Государственный комитет по охране природы Государственный комитет по печати Государственный комитет по приватизации, демонополизации и развитию конкуренции Государственный комитет по прогнозированию и статистике Государственный комитет по развитию туризма Государственный комитет по содействию приватизированным предприятиям и развитию конкуренции Государственный комитет по статистике Государственный комитет по управлению государственным имуществом Государственный комитет по физической культуре и спортуєє Государственный комитет по экологии и охране окружающей среды Государственный комитет промышленной безопасности Государственный комитет связи, информатизации и телекоммуникационных технологий Государственный ком Государственный комитете по лесному хозяйству Государственный налоговый комитет Государственный таможенный комитет Государственный центр тестирования при Кабинете Министров Законодательная палата Олий Мажлиса Интеграционный Комитет ЕврАзЭС Кабинет Министров Комиссия по лицензированию в сфере транспорта и связи Комитет по делам об экономической несостоятельности предприятий Комитет по делам религий при КМ РУз Комитет по демонополизации и развитию конкуренции при Министерстве финансов Комитет по координации развития науки и технологий при КМ РУз Комитет по охране Государственной границы Комитет по управлению государственными резервами Конституционный суд Межгосударственный Совет ЕврАзЭС Международная организация труда Международный фонд экологии и здоровья «Экосан» Министерство внешней торговли Министерство внешних экономических связей Министерство внешних экономических связей, инвестиций и торговли Министерство внутренних дел Министерство водного хозяйства Министерство высшего и среднего специального образования Министерство дошкольного образования Министерство занятости и трудовых отношений Министерство здравоохранения Министерство инвестиций и внешней торговли Министерство инновационного развития Министерство иностранных дел Министерство коммунального обслуживания Министерство макроэкономики и статистики Министерство народного образования Министерство обороны Министерство по делам культуры Министерство по делам культуры и спорта Министерство по развитию информационных технологий и коммуникаций Министерство по чрезвычайным ситуациям Министерство связи Министерство сельского и водного хозяйства Министерство сельского хозяйства Министерство социального обеспечения Министерство строительства Министерство транспорта Министерство труда Министерство труда и социальной защиты населения Министерство туризма и спорта Министерство физической культуры и спорта Министерство финансов Министерство экономики Министерство экономики и промышленности Министерство экономического развития и сокращения бедности Министерство энергетики Министерство энергетики и электрификации Министерство юстиции НАК «Узбекистон хаво йуллари» Народный банк Национальная гвардия Национальная компания «Узбектуризм» Национальная палата инновационного здравоохранения Национальное агентство «Узбеккино» Национальное агентство проектного управления при Президенте Национальный банк Национальный банк внешнеэкономической деятельности Олий Мажлис Организация Объединенных Нацийјј Палата товапроизводителей и предпринимателей Пенсионный фонд Правительственная комиссия по вопросам банкротства и санации предприятий Правительственная комиссия по совершенствованию механизма расчетов и укреплению дисциплины платежей Президент Республики Узбекистан Республиканская комиссия по вопросам развития экспортного потенциала регионов и отраслей республики Республиканская комиссия по денежно-кредитной политике при правительстве Республики Узбекистан Республиканская комиссия по сокращению просроченной дебиторской и кредиторской задолженности УКАЗ П Республиканская фондовая биржа «Ташкент» Республиканский совет по координации деятельности контролирующих органов Республиканский фонд «Махалля» Сберегательный банк Сенат Олий Мажлиса Служба государственной безопасности Служба национальной безопасности Совет глав государств — членов ШОС Совет глав государств СНГ Совет глав правительств СНГ Совет по железнодорожному транспорту СНГ Совет Федерации профсоюзов Узбекистана Счетная палата Ташкентский городской Кенгаш народных депутатов Узавтойул (Государственно-акционерная компания) Узавтойул (Концерн) Узавтотранс Узбеклегпром Узбекнефтегаз Узбексавдо Узбекская республиканская товарно-сырьевая биржа Узбекский государственный центр стандартизации, метрологии и сертификации Узбекское агентство автомобильного и речного транспорта Узбекское агентство автомобильного транспорта Узбекское агентство по печати и информации Узбекское агентство почты и телекоммуникаций Узбекское агентство связи и информатизации Узбекское агентство стандартизации, метрологии и сертификации Узбекэнерго Узгосжелдорнадзор (Государственная инспекция по надзору за безопасностью железнодорожных перевозок) Узгоснефтегазинспекция (Государственная инспекция по контролю за использованием нефтепродуктов и газ Узгосрезерв Узгосстандарт Узгосэнергонадзор (Государственная инспекция по надзору в электроэнергетике) Узгосэнергонадзор (Государственное агентство по надзору в электроэнергетике) Узжилсбербанк Узнефтепродукт Узоптбиржеторг Узоптплодоовощ Узплодоовощвинпром Узтрансгаз Узфармсаноат Узхлебопродукт Узхлопкопром Фонд социального страхования при Кабинете Министров Республики Узбекистан Хоким г. Ташкента Хоким Ташкентской области Художественная академия Узбекистана Центр по координации и контролю за функционированием рынка ценных бумаг Центр по координации и развитию рынка ценных бумаг при Госкомконкуренции Центр профессионального образования Центр среднего специального, профессионального образования Центральная избирательная комиссия Центральный банк Центральный депозитарий ценных бумаг Экономический и Социальный Совет ООН Экономический Суд СНГ Экспертно-проверочная методическая комиссия при Центральном Госархиве

Текст в названии документа: Текст в документе:

«Общевоинские уставы ВС РФ-закон воинской жизни.» Профильный уровень. (11 класс)

Описание слайда:

112. На опросе военнослужащих обращение (предложение, заявление или жалоба) может быть заявлено устно или подано в письменном виде непосредственно лицу, проводящему опрос. Военнослужащие, по какой-либо причине отсутствовавшие на опросе, могут подавать обращение (предложение, заявление или жалобу) в письменном виде непосредственно на имя командира (начальника), проводившего опрос. 113. Личный прием военнослужащих в воинских частях проводится командиром воинской части и его заместителями. Информация о месте приема, а также установленных для приема днях и часах доводится до сведения военнослужащих в установленном порядке. При личном приеме военнослужащий предъявляет документ, удостоверяющий его личность. В случае если в обращении (предложении, заявлении или жалобе) содержатся вопросы, решение которых не входит в компетенцию должностного лица воинской части, военнослужащему дается разъяснение, куда и в каком порядке ему следует обратиться. В ходе личного приема военнослужащему может быть отказано в дальнейшем рассмотрении обращения (предложения, заявления или жалобы), если ранее ему был дан ответ по существу поставленных в нем вопросов. 114. Если в обращении (предложении, заявлении или жалобе) содержатся вопросы, не относящиеся к компетенции должностного лица воинской части, то должностное лицо, получившее обращение (предложение, заявление или жалобу), не позднее чем в семидневный срок со дня регистрации направляет его в соответствующий орган или соответствующему должностному лицу, в компетенцию которых входит разрешение поставленных вопросов, и уведомляет об этом военнослужащего, направившего обращение (предложение, заявление или жалобу). Запрещается пересылать обращение (предложение, заявление или жалобу) на рассмотрение тех органов или должностных лиц, действия которых обжалуются. В таких случаях обращение возвращается военнослужащему с разъяснением ему прав на обжалование соответствующих решений или действий (бездействия) в суд в установленном порядке. 115. Обращение (предложение, заявление или жалоба) считается разрешенным, если рассмотрены все поставленные в нем вопросы, по нему приняты необходимые меры и даны исчерпывающие ответы в соответствии с законодательством Российской Федерации. Отказ в удовлетворении запросов, изложенных в обращении (предложении, заявлении или жалобе), доводится до сведения подавшего его военнослужащего со ссылкой на законы Российской Федерации, другие нормативные правовые акты Российской Федерации и (или) общевоинские уставы, с указанием мотивов отказа и разъяснением порядка обжалования принятого решения. 116. Все обращения (предложения, заявления или жалобы) подлежат обязательному рассмотрению в срок до 30 суток со дня регистрации. В исключительных случаях, а также когда для разрешения обращения (предложения, заявления или жалобы) необходимо проведение специальной проверки, истребование дополнительных материалов или принятие других мер, срок разрешения обращения (предложения, заявления или жалобы) может быть продлен командиром воинской части, но не более чем на 30 суток, с уведомлением об этом военнослужащего, подавшего обращение (предложение, заявление или жалобу). 117. При рассмотрении обращения (предложения, заявления или жалобы) не допускается разглашение содержащихся в нем сведений, а также сведений, касающихся частной жизни военнослужащего, без его согласия. Не является разглашением сведений, содержащихся в обращении (предложении, заявлении или жалобе), направление этого обращения (предложения, заявления или жалобы) в орган или должностному лицу, в компетенцию которых входит решение поставленных в нем вопросов. 118. Командиры воинских частей обязаны не реже одного раза в квартал проводить внутреннюю проверку состояния работы по рассмотрению обращений (предложений, заявлений или жалоб). Для проведения такой проверки приказом соответствующего командира (начальника) создается комиссия. По результатам работы комиссии составляется аналитическая справка, которая хранится совместно с материалами по организации работы с обращениями (предложениями, заявлениями или жалобами) в делах воинской части. 119. Обращения (предложения, заявления или жалобы), поступившие в воинскую часть, в срок не более трех суток регистрируются в Книге учета письменных обращений (предложений, заявлений или жалоб) воинской части (приложение № 4) и в обязательном порядке докладываются командиру воинской части и (или) соответствующему должностному лицу. При личном приеме содержание устного обращения (предложения, заявления или жалобы) заносится в карточку личного приема (приложение № 5), а письменное обращение (предложение, заявление или жалоба) регистрируется в установленном порядке. Книга учета письменных обращений (предложений, заявлений или жалоб) и карточки личного приема ведутся и хранятся в штабе воинской части (органе военного управления). 120. Книга учета письменных обращений (предложений, заявлений или жалоб) и карточки личного приема представляются для проверки своевременности и правильности выполнения принятых решений: командиру воинской части — ежемесячно, инспектирующим (проверяющим) — по их требованию. Книга учета письменных обращений (предложений, заявлений или жалоб) должна быть пронумерована, прошнурована, скреплена мастичной печатью и заверена командиром воинской части

Вступили в силу изменения в общевоинские уставы Вооруженных Сил

Указ Президента Республики Беларусь от 4 сентября 2014 г. № 432 «О внесении изменений в Указ Президента Республики Беларусь от 26 июня 2001 г. № 355» вступил в силу 25 марта 2015 г. Правовой акт был подготовлен в связи с несоответствием отдельных положений общевоинских уставов Вооруженных Сил Республики Беларусь организационной структуре Вооруженных Сил и законодательным актам Республики Беларусь в военной сфере. Разъяснения о внесенных изменениях дал полковник Владислав Будик, начальник управления службы войск Вооруженных Сил.

«За время существования принятых в 2001 году общевоинских уставов изменения и дополнения в них вносились восемь раз, и, в конце концов, назрела необходимость в их новой редакции», – пояснил Владислав Будик. Начнем с того, что изменения предусматривают приведение в соответствие с законодательными актами Республики Беларусь и существующей организационной структурой терминологии общевоинских уставов. В частности, приведены в соответствие названия некоторых воинских должностей, исключен ряд терминов, не соответствующих существующей структуре Вооруженных Сил («корпус», «дивизия» и другие).

Из общевоинских уставов исключены положения, касающиеся дисциплинарной воинской части, в связи с исключением такого вида наказания, как направление военнослужащего в дисциплинарную воинскую часть, и ликвидацией этой воинской части.

Изменения в Уставе внутренней службы Вооруженных Сил Республики Беларусь

Из Устава внутренней службы Вооруженных Сил исключены ограничения в отношении военнослужащих, не принесших Военную присягу.

Тем самым исключено двоякое толкование нормы, пояснил полковник Владислав Будик: в Законе «О воинской обязанности и воинской службе» существует только одно ограничение – военнослужащие, не принесшие Военную присягу, не могут привлекаться к выполнению боевых задач. В общевоинских уставах, которые были изданы раньше, чем последняя редакция Закона, существовали дополнительные ограничения: таких военнослужащих не могли назначать на воинские должности, налагать на них дисциплинарный арест, предоставлять увольнение из расположения воинской части. То есть Военная присяга – это черта, не перейдя которую, военнослужащий не получал определенных прав и обязанностей. В связи с призывом лиц, которые по религиозным убеждениям отказывались принимать Военную присягу, возникало много вопросов в ходе прохождения ими военной службы. Внесенные изменения позволили устранить указанные противоречия и привести нормы уставов в соответствие с указанным Законом.

В новой редакции Устава внутренней службы введена норма, запрещающая военнослужащим при ношении военной формы одежды держать руки в карманах, а также курить на ходу и в местах, не отведенных для этой цели. В предыдущей редакции общевоинских уставов эти нормы носили более лояльный характер, то есть военнослужащим только не рекомендовалось указанное.

С целью повышения эффективности внутренней службы уточнен порядок ее организации, а также специальные обязанности лиц суточного наряда. Например, из обязанностей дежурного по контрольно-пропускному пункту и его помощника исключена норма по пропуску военнослужащих на территорию воинской части «если он знает их в лицо». Пропускной режим на территорию части является одной из составляющей обеспечения ее безопасности. Поэтому было принято решение, что всякий, кто заходит на территорию воинской части, даже если он проходит в ней службу, отныне в обязательном порядке должен предъявить соответствующий документ.

Уточнены отдельные положения обязанностей командиров (начальников) и основных должностных лиц бригады (полка), а также порядок представления должностных лиц перед началом инспектирования (проверки) воинской части.

Также введена норма, обязывающая военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, после завершения лечения в амбулаторных или стационарных условиях представлять необходимые оправдательные документы. Из Устава исключена обязательная норма по доставке больных в учреждения здравоохранения дежурным санитарным транспортом воинской части. Объективно не всякий больной в этом нуждался, поэтому было решено изменить эту норму: доставлять больных, чье состояние это позволяет, в учреждения здравоохранения общественным транспортом в сопровождении медицинского работника, а санитарным транспортом доставлять только тех, кто в этом действительно нуждается. Внесенное изменение позволит сэкономить бюджетные деньги и ресурс автомобилей.

Расширена также категория лиц суточного наряда, вооружаемая специальными средствами. Принятый в 2010 году Закон «О статусе военнослужащих» наделил военнослужащих правом применять спецсредства. До недавнего времени военнослужащие срочной военной службы при нахождении в составе суточного наряда (кроме караула) вооружались штык-ножами, рассказал начальник управления службы войск. Теперь в их арсенал добавлены резиновые палки – специальные средства, применение которых не влечет летальных последствий, но позволяет военнослужащим чувствовать себя более защищенными.

Из Положения о порядке вручения Боевых Знамен и орденов воинским частям исключена глава «Порядок вручения ордена воинской части» в целях приведения ее в соответствие с Законом «О государственных наградах Республики Беларусь», а также уточнен порядок хранения Боевого Знамени воинской части.

Еще одной новацией стало уточнение порядка проводов командира воинской части, а также военнообязанных по окончании сборов. Прежде воинский ритуал прощания с Боевым Знаменем распространялся только на командиров, уволенных в запас или отставку. В новой редакции этот ритуал проводится также в отношении командиров, переведенных на новое место военной службы. Аналогичная возможность появилась и для военнообязанных, призванных на сборы. В отличие от военнослужащих срочной военной службы, раньше они были ее лишены. «Данный ритуал служит для поднятия имиджа армии, укрепления войскового товарищества среди военнослужащих, этим и объясняются внесенные изменения», – прокомментировал полковник Владислав Будик.

Изменения в Уставе гарнизонной и караульной служб Вооруженных Сил Республики Беларусь

Гарнизонная служба оптимизирована и приведена в соответствие с законодательством Республики Беларусь, исключен ряд должностных лиц гарнизона в связи с организацией обеспечения воинских частей по территориальному принципу, а также возложением некоторых функций на штатные военные комендатуры.

В прошлом в Беларуси насчитывалось более 30 гарнизонов (гарнизон составляют воинские части, расположенные постоянно или временно в населенном пункте или районе с установленными границами), но в связи с оптимизацией численности Вооруженных Сил и мест размещения воинских частей количество гарнизонов значительно сократилось. Также некоторые вопросы, которыми раньше занимались должностные лица гарнизона, теперь организованы по территориальному принципу (например, медицинское, ветеринарное, финансовое обеспечение и т.д.). Из-за этого и было решено исключить ряд должностных лиц гарнизона, необходимости в которых в настоящее время нет.

Кроме этого, появились штатные военные комендатуры, которых еще не было в 2001 году. Часть обязанностей теперь профессионально выполняют их должностные лица, тогда как в прошлом ряд должностей возлагался на должностных лиц воинских частей гарнизонов в виде общественной нагрузки.

В Уставе гарнизонной и караульной служб с учетом сложившейся практики и целесообразности уточнены обязанности оставшихся должностных лиц гарнизона, дежурного по гарнизону, их содержание приведено в соответствие с требованиями законодательства.

В Устав включена глава «Военные комендатуры», в которой определяются правовой статус, основы деятельности и задачи военных комендатур, а также обязанности их должностных лиц. Как пояснил Владислав Будик, новый статус военных комендатур в законодательном акте закреплен впервые. До этого были только правовые акты Министерства обороны, теперь же права и обязанности должностных лиц военных комендатур определены на уровне указа.

Также в Уставе предусматривается норма, позволяющая осуществлять охрану объектов, оборудованных техническими средствами охраны, контрольно-охранными группами. Дело в том, что на современном этапе Вооруженные Силы стали активнее использовать технические средства для охраны военных объектов. Человек на оснащенном ими охраняемом объекте нужен только для контроля их состояния и принятия мер реагирования к нарушителям.

Уточнены с учетом сложившейся практики отдельные положения глав «Парады войск», «Почетные караулы», «Возложение венков к памятникам и могилам воинов, павших в боях за свободу и независимость Отечества».

Изменения в Дисциплинарном уставе Вооруженных Сил Республики Беларусь

В Дисциплинарном уставе уточняются перечни поощрений и дисциплинарных взысканий, применяемых к военнослужащим, в частности, дисциплинарное взыскание «лишение очередного увольнения» заменено на «лишение права увольнения из расположения воинской части на срок до одного месяца», что позволит повысить стимулирование военнослужащих срочной военной службы. Теперь можно в рамках одного дисциплинарного взыскания установить срок наказания.

Уточнен перечень дисциплинарных взысканий, налагаемых на курсантов военных учебных заведений в связи с распространением на них статуса военнослужащих, проходящих военную службу по контракту. В связи с изменением их статуса появились вопросы в практике применения поощрений и наказаний, возникла необходимость использовать к курсантам другие подходы. С вступлением Указа в силу к курсантам 1-2 курса будут применяться такие же дисциплинарные взыскания, как к военнослужащим срочной службы, а к курсантам 3 и последующих курсов – дисциплинарные взыскания, установленные для военнослужащих, проходящих военную службу по контракту.

Дисциплинарный устав избавлен от нормы по наложению дисциплинарных взысканий на офицеров и прапорщиков, состоящих в запасе или находящихся в отставке. Чтобы было понятнее, о чем речь, полковник Владислав Будик привел такой пример: при прежней редакции Устава, если офицер или прапорщик, состоящий в запасе, надев военную форму, на ношение которой имеет право, совершил дисциплинарный проступок, он мог быть подвергнут взысканию. Фактически же такое взыскание было лишено смысла: например, объявленный выговор некуда было занести – служебные карточки на офицеров запаса не ведутся, механизм снятия наложенного взыскания отсутствовал. Поэтому от этой мало востребованной, практически мертвой нормы решено было отказаться.

Кроме того, предусмотрена норма, позволяющая применять к военнослужащим в соответствии с законодательством поощрения, не указанные в Дисциплинарном уставе, то есть расширить список поощрений.

Изменения для военнослужащих срочной военной службы

Некоторые внесенные изменения будут особенно интересны будущим призывникам и их родителям. В частности, как сообщил Владислав Будик, решено немного облегчить несение службы дневальным по роте: теперь очередному дневальному не запрещается сидеть при исполнении своих специальных обязанностей.

Определен порядок прекращения отпуска военнослужащим срочной военной службы, совершившим серьезные дисциплинарные проступки, который не был юридически урегулирован. Правом прекращать отпуск наделены военные коменданты военных комендатур и военные комиссары военных комиссариатов. Законодательство устанавливает минимальный срок отпуска. Если военнослужащий этот минимальный срок исчерпал, должностные лица могут прекратить ему отпуск и возвратить в воинскую часть. В иных случаях – сократить отпуск до этого минимума.

А также военнослужащим срочной военной службы разрешено ношение гражданской одежды не только в отпуске, но и в увольнении.

На самом деле, как отметил полковник Владислав Будик, изменений значительно больше, чем было перечислено, ведь различного рода корректировки коснулись более половины статей и большинства приложений общевоинских уставов. Издание общевоинских уставов в новой редакции позволило привести их в соответствие с нормами законодательных актов Республики Беларусь, исключив их двоякое толкование, совершенствовать нормативно-правовое поле функционирования Вооруженных Сил, организационные и правовые основы военной службы.

Он также уточнил, что все воинские части Вооруженных Сил были своевременно обеспечены печатными изданиями «Общевоинские уставы Вооруженных Сил Республики Беларусь», подготовленными и выпущенными Национальным центром правовой информации. 

По информации Национального центра правовой информации Республики Беларусь
При использовании материала ссылка на Национальный центр правовой информации Республики Беларусь обязательна!

(фото — из архива Вооруженный Сил Республики Беларусь)

Порядок выполнения обязанностей сотрудника

| KCTCS

Административные процедуры

Обязанности сотрудников и порядок действий по устранению недостатков

Номер процедуры: 2.0.2-P

Текущая дата вступления в силу: 14.08.2020

Первоначальная дата вступления в силу: 01.01.2020

Даты редакции: 14.08.2020

1.Назначение

Настоящая Процедура определяет обязанности сотрудников KCTCS по созданию и поддержанию профессиональную рабочую среду и приводит примеры поведения, которое может привести к дисциплина или другое корректирующее действие. Когда сотрудник ведет себя неприемлемо в этих примерах или другое поведение, требующее дисциплины, руководителей и менеджеры должны проконсультироваться с этой Процедурой, чтобы определить формальные шаги, доступные для правильная производительность труда сотрудников и / или ненадлежащее поведение на рабочем месте.

Любой руководитель или менеджер уровня колледжа, рассматривающий вопрос о дисциплине сотрудников, должен связаться с своего местного директора по персоналу, прежде чем действовать. Директора по персоналу колледжа следует связаться с системным директором по связям с сотрудниками, прежде чем предпринимать какие-либо дисциплинарные меры для оценки потенциальных институциональных рисков. Системный офис руководители должны проконсультироваться с системным директором по взаимоотношениям с сотрудниками, прежде чем принимать любые дисциплинарные взыскания.

2. Сфера применения

Настоящий Порядок распространяется на всех сотрудников KCTCS.

3. Поведение сотрудников

  1. Обязанности сотрудников
    1. KCTCS стремится создать и поддерживать профессиональную рабочую среду, которая способствует успехов студентов, поддерживает сотрудников KCTCS, продвигает сообщества Кентукки и встречает потребности работодателей Содружества.Для этого KCTCS ожидает, что все сотрудники быть продуктивным, уважительным, коллегиальным и ответственным. Сотрудники КСТКС несут ответственность для постоянного предоставления профессиональных и компетентных услуг и для использования их талант, время и внимание для достижения миссии KCTCS.
    2. KCTCS ожидает, что сотрудники будут последовательно демонстрировать:
      • Преданность обслуживанию клиентов, подотчетность и положительные результаты работы;
      • Уважение, терпимость и вежливость по отношению к другим;
      • Приверженность разнообразию, вовлечению и рынку идей;
      • Критическое мышление, гибкость и инновации;
      • Эффективное, своевременное и открытое общение; и,
      • Стремление к сотрудничеству и постоянному совершенствованию.

B. Нарушения правил работы / ненадлежащее поведение на рабочем месте. Поведение, которое может потребовать соответствующих корректирующих или дисциплинарных мер, указано ниже. в списке, который не является исчерпывающим. Другое поведение также может потребовать дисциплинарного взыскания.

  1. Невыполнение возложенных на него обязанностей, включая обучение или иное профессиональное развитие.Невыполнение требований не требует наличия злого умысла, но может быть вызвано любым фактор, который не имеет оправдания, который кажется необоснованным или преднамеренным, просто или грубо небрежно, или некомпетентно.
  1. Несоблюдение или отказ соблюдать применимые законы, политики и процедуры KCTCS, или правила и руководства колледжа и факультета; как отмечалось выше, сбой делает не требуют злого умысла.
  1. Неповиновение ( e. , несоблюдение или отказ соблюдать известные, разумные и надлежащие прямые или косвенные инструкции от надзорных органов или других уполномоченных должностных лиц KCTCS).
  1. Выпуск, разглашение или публикация любым способом, противоречащим закону, политике или другим информация о нормативных актах, которая является закрытой или конфиденциальной ( e., студенческие записи, личная информация сотрудников и т. Д.).
  1. Нечестность в отношении обязанностей и ответственности KCTCS.
  1. Фальсификация или подделка официальных документов или записей KCTCS.
  1. Неправильное использование компьютерного оборудования KCTCS, включая взлом или доступ к любому компьютеру или программная система без авторизации.
  1. Повреждение или уничтожение собственности KCTCS в результате грубо неосторожных или умышленных действий.
  1. Кража, неправомерное использование, преобразование или ненадлежащая утилизация принадлежащих или контролируемых KCTCS собственность любого рода.
  1. Неспособность или нежелание работать в гармонии с другими, включая проявление невежливости или невежливость по отношению к студентам, сотрудникам или тем, кто ведет бизнес с KCTCS.
  1. Находиться под воздействием алкоголя, неразрешенных контролируемых веществ или разрешенных но злоупотребляли контролируемыми веществами при исполнении служебных обязанностей или в помещениях, принадлежащих или контролируемых KCTCS, или в связи с бизнесом KCTCS.
  1. Совершение кражи или мошенничества, участие в незаконных азартных играх или нарушение уголовного законодательства в помещениях, принадлежащих или контролируемых KCTCS, или в связи с бизнесом KCTCS.
  1. Владение или использование незаконного или неразрешенного оружия, взрывчатых, токсичных веществ, или опасные предметы или вещества на принадлежащих или контролируемых KCTCS помещениях или в связи для бизнеса KCTCS, за исключением случаев, предусмотренных в Административной политике 3.3.23 Политика в отношении оружия в кампусе.
  1. Драка, хулиганство или хулиганство, неоправданно опасные рабочее место или заинтересованные стороны KCTCS в связи с бизнесом KCTCS.
  1. Причинение или угроза причинения телесных повреждений, запугивание, преследование, ненадлежащее принуждение, использовать ненормативную лексику или иным образом препятствовать выполнению другие.
  1. Чрезмерное и / или отсутствие на работе или опоздание без уважительной причины.
  1. Просмотр, сохранение, публикация или отправка непристойного, порнографического, сексуального характера или оскорбительные материалы без уважительной академической или образовательной цели в печатном, цифровом, видео или любой другой медиаформат в помещениях, принадлежащих или контролируемых KCTCS, с использованием KCTCS компьютеры, сети или другие ресурсы, или связанные с бизнесом KCTCS.
  2. Совершение действий, которые создают необоснованный риск или опасность для безопасности заинтересованных сторон KCTCS или операции.

4. Порядок действий

  1. Общие
  1. Связь. KCTCS поощряет четкое, частое и прямое общение между надзорными органами и сотрудников относительно ожиданий и надлежащего поведения на рабочем месте.Когда или если общение не обеспечивает хорошее выполнение работы и поведение, корректирующие или дисциплинарные меры иногда необходимы для исправления ненадлежащего поведения и производительности.
  2. Серьезное нарушение закона или политики . KCTCS обычно использует прогрессивный подход к исправительным или дисциплинарным мерам, но прогрессирование не требуется и может не подходить при определенных обстоятельствах.Когда сотрудники совершают серьезные нарушения закона или политики, действия или угрозы на рабочем месте насилие, умышленное нарушение правил безопасности или другие серьезные вопросы, KCTCS может принять немедленные дисциплинарные меры, вплоть до увольнения. KCTCS резервы право определять те действия или поведение, которые требуют немедленных действий.
  3. Консультация . Руководители и менеджеры должны проконсультироваться с директором отдела кадров колледжа. (или системный директор по взаимоотношениям с сотрудниками для супервизоров и менеджеров системного офиса) чтобы определить, следует ли использовать корректирующие меры и какие меры являются подходящими.
  4. Испытательный срок . Сотрудники, проходящие вводный / испытательный срок, являются сотрудниками по желанию и могут быть прекращено без применения прогрессивной дисциплины. Хотя использовать не обязательно дисциплинарной прогрессии, руководители все еще должны проконсультироваться с отделом кадров колледжа Директор (или системный директор по взаимоотношениям с сотрудниками для супервизоров системного офиса и менеджеров), прежде чем предпринимать какие-либо действия.
  5. Одновременное действие . Дисциплина, предписанная вовремя к поведению, нуждающемуся в исправлении, обычно Наиболее эффективный. Следовательно, руководители и менеджеры должны применять дисциплинарные меры или корректирующие действия одновременно с проблемами производительности, нарушениями или политикой нарушение по возможности. Однако необходимость действовать быстро не должна препятствовать руководитель или менеджер после необходимой консультации с отделом кадров или сотрудником Связи.
  6. Временное аварийное удаление. Сотрудники, совершающие агрессивные, деструктивные, оскорбительные или иные действия, которые кажутся достаточно вопиющий или опасный, чтобы заслужить увольнение или отстранение от работы могут быть немедленно удалены с рабочего места на остаток дня или до можно собрать достаточно информации, чтобы определить следующие шаги. Экстренное удаление работника не является прекращением трудовых отношений и не может быть передано как таковое.

B. Прогрессивный подход. KCTCS обычно использует следующий прогрессивный подход к исправительным или дисциплинарным действие:

  1. Устное предупреждение. Первое уведомление сотрудника о конкретной проблеме может быть сделано устно. Из-за характера устного предупреждения руководители должны: задокументируйте предупреждение и сохраните документацию.Руководитель обычно не предоставляет документацию сотруднику и не передает документацию в Отдел кадров для помещения в штатное личное дело сотрудника.
    Документация устного предупреждения должна включать:
    1. дата устного предупреждения;
    2. описаний проблем с производительностью, неправомерного поведения или нарушений политики, вызвавших предупреждение;
    3. любые соответствующие даты;
    4. ожидания руководителя в отношении улучшения или исправления работника; и
    5. последствия неспособности сотрудника оправдать ожидания или участия в дополнительный проступок.
  2. Письменное предупреждение. Письменное предупреждение обычно уместно, когда:
    1. Сотрудник, который ранее получил устное предупреждение, продолжает такое же плохое поведение или плохая производительность;
    2. Сотрудник, ранее получивший устное предупреждение, занимается новыми, дополнительными / отдельными проступок; или
    3. Сотрудник, не получивший устного предупреждения, в достаточной степени проявляет себя достаточно серьезный, чтобы оправдать пропуск словесного предупреждения и перейти непосредственно к написанное предупреждение.Копии письменных предупреждений помещаются в личное дело сотрудника. Колледж Директор по персоналу (или системный директор по взаимоотношениям с сотрудниками для System Office супервайзерам и менеджерам) будут помогать супервайзерам с правильным форматом и соответствующими язык.
  3. План повышения производительности (PIP). PIP — это в первую очередь не дисциплинарное взыскание, а может использоваться как дисциплинарный инструмент или в сочетании с другими дисциплинарными инструментами.

    Когда поведение и низкая производительность сотрудника, если оно будет продолжаться, станут уровень проступка, сотрудник может быть помещен в PIP. PIP в этом сценарии считается дисциплинарным инструментом и должен предоставляться сотруднику одновременно с письменным предупреждением. Незаконное поведение, не связанное с производительностью, должно быть немедленно прекращено. и не подходит для PIP.PIP определяют производительность сотрудников и / или поведенческие недостатков, наметьте шаги, которые сотрудник должен предпринять для улучшения, и установите график доработки или исправления недостатков. Директора по персоналу или система Директор ER, при необходимости, может помочь с форматом PIP и консультированием.

    Дополнительные сведения о PIP, которые не связаны с низкой производительностью или не вызваны ею. эквивалентно проступку, см. и Административную политику 2.5 Обзор эффективности KCTCS.
  4. Подвеска без оплаты. Дисквалификация подходит для серьезных преступлений, которые не ордер на увольнение или когда другие дисциплинарные меры не помогли успешно исправить поведение. Безоплата может быть приостановлена ​​на срок от одного до пяти дней. в зависимости от характера и серьезности поведения или нарушения. Некоторые правонарушения могут подлежат отстранению от ответственности без сохранения содержания на срок более пяти дней.Надзорные органы должны работать с HR или ER документируют отстранение без оплаты таким же образом, как указано выше, и должны поместить документацию в личное дело сотрудника.

    Возможны случаи, когда необходимо отстранить сотрудника, пока информация собирается, чтобы решить, что делать дальше. Этот вид отпуска называется «административным». отпуск с сохранением содержания »и не является приостановлением или иным дисциплинарным взысканием. Это административный процесс, который можно использовать, когда сотрудники находятся под следствием.
  5. Вынужденное понижение в должности. Недобровольное понижение в должности может быть оправдано, если работа сотрудника или поведение постоянно ниже ожиданий после того, как разумные усилия потерпели неудачу чтобы помочь сотруднику добиться успеха. См. Административную политику 2.15.2.11 относительно принудительного понижения в должности.
  6. Прекращение трудовой деятельности. Прекращение работы должно быть последним вариантом, когда производительность является причиной прекращения, а по причинам, основанным на поведении, ЕСЛИ поведение было настолько вопиющим, что заслуживает немедленного увольнения без следуя модели прогрессивной дисциплины.
    1. Если все разумные усилия по исправлению недостатков сотрудника не увенчались успехом, или если действия сотрудника достаточно вопиющие, сотрудник может быть уволен с работы.
    2. Сотрудники увольняются в соответствии с процедурой, установленной в Административной политике 2.8.2 Процедуры увольнения, и в соответствии с их статусом занятости.
  7. Дисциплина за сексуальные проступки. Если обвинение против сотрудника включает сексуальные неправомерное поведение, вопрос может подпадать под действие Раздела IX и регулироваться установленными процедурами далее в Административной процедуре 3.3.1A-P Раздел IX Сексуальные домогательства и проступки. Сотрудники должны проконсультироваться с этой Процедурой для получения дополнительных сведений. Сотрудники подлежат к соответствующим дисциплинарным взысканиям, перечисленным выше, как санкции в связи с сексуальным нарушения дисциплины

5.Апелляции

  1. Сотрудники могут обжаловать письменные предупреждения, недобровольное понижение в должности и отстранение от должности без оплатить в соответствии с процедурой, изложенной в административной процедуре 2.16.2.2-P Официальная процедура разрешения жалобы.
  2. Персонал может обжаловать увольнение с помощью административной процедуры 2.16.2.2-P Официальная процедура разрешения жалоб. Апелляции следует направлять на следующий уровень, помимо лица, подписавшего письмо о расторжении.
  3. Преподаватели могут обжаловать решения об увольнении, как описано в административной политике 2.16.2.1 Апелляции факультета через Консультативный комитет Сената KCTCS. по апелляциям.
  4. Устные предупреждения и сообщения PIP обжалованию не подлежат.

Правил дисциплинарной ответственности администратора

Раздел G: Персонал

Название политики: Правила дисциплинарных мер в отношении администратора


Код политики: GCOC

Версия для печати (в PDF)

Только для целей данной политики термин «администратор» применяется ко всем сотрудникам, на которых распространяется соглашение Meet and Confer с Educational Leaders, Inc.(ELI)

  1. ВВЕДЕНИЕ

    Эти правила приняты в соответствии с пересмотренным статутом штата Аризона, A.R.S. §15-341. Каждый администратор, нанятый Округом, несет ответственность за знание и соблюдение всех политик, правил и положений, включая эту политику, принятую Управляющим советом и всеми применимыми государственными и федеральными законами и постановлениями, а также за свое профессиональное поведение. Совет управляющих через своих назначенных лиц может наказывать администраторов по любой из следующих причин в соответствии с процедурами, изложенными в этой политике.

  2. ПРИЧИНЫ ДИСЦИПЛИНЫ

    Администраторы могут быть подвергнуты дисциплинарным взысканиям по причинам, включая, помимо прочего, следующие:

    1. Поведение администратора, которое является нарушением любых применимых правил, положений и политик Правления или административных положений. Любое другое неуместное или дискриминационное поведение или действия, представляющие собой непрофессиональное поведение, могут быть поводом для дисциплинарного взыскания, как если бы они были полностью изложены в настоящем документе.
    2. Поведение администратора, которое не соответствует ни одной из применимых обязанностей сотрудников, изложенных в Разделе 15 Пересмотренного Устава штата Аризона.
    3. Неповиновение. Неподчинение определяется как невыполнение законных приказов или отказ выполнять разумные инструкции или указания контролирующего администратора или Совета управляющих в связи с приемом на работу и / или работой администратора.
    4. Непрофессиональное поведение, включая, но не ограничиваясь:
      1. Неспособность обеспечить выполнение задач управления персоналом и образованием данного Округа, как это отражено в Политике Совета управляющих, Административном регламенте, применимых законах и инструкциях Суперинтенданта и Совета управляющих.
      2. Неспособность привлечь сотрудников к ответственности за ненадлежащее поведение, ненадлежащую работу, нарушение Политики Совета управляющих, Административных правил и применимых законов или непрофессиональное поведение.
      3. Поведение, включающее несанкционированное физическое насилие или наказание, или неоднократное психологическое насилие в отношении ученика.
      4. Поведение, связанное с нахождением в состоянии алкогольного опьянения, употреблением или злоупотреблением запрещенными наркотиками, наркотиками, вызывающими привыкание, или другими запрещенными веществами при исполнении служебных обязанностей.
      5. Поведение, которое квалифицируется как уголовное преступление, включая, помимо прочего, мелкое уголовное преступление при исполнении служебных обязанностей или на территории школы. Незначительное уголовное преступление определяется как поведение, которое квалифицируется как тяжкое преступление 6 класса или проступок.
      6. Поведение, которое не соответствует требованиям, изложенным в Политике Правления GBEA и GBEB.
      7. Чрезмерное несанкционированное отсутствие на работе, чрезмерное опоздание или ранний отъезд.
      8. Нечестность.
      9. Осуждение за тяжкое преступление.
      10. Неправильное или несанкционированное использование собственности округа.
  3. ВИДЫ ДИСЦИПЛИНЫ
    1. Выговор
    2. Отстранение от оплаты труда до 10 (десяти) дней
  4. ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ МЕРЫ
    1. Эти дисциплинарные правила не распространяются на приостановление без сохранения заработной платы на срок более десяти (10) дней или увольнение администратора.Положения о таких действиях изложены в A.R.S. §15-531, и след. . Причины дисциплины, содержащиеся в этой политике, также могут служить, отдельно от этой политики, основанием для увольнения.
    2. Не все административные действия в отношении сотрудника считаются «дисциплинарными», даже если они могут быть связаны с предполагаемыми или возможными нарушениями со стороны сотрудника. Эта политика касается только дисциплины и не распространяется ни на одно из следующего:
    3. Письма или меморандумы, адресованные администратору, содержащие директивы или инструкции по дальнейшему поведению.
    4. Консультации администратора относительно ожиданий относительно будущего поведения.
    5. Решение не предлагать администратору контракт на следующий учебный год.
  5. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ПРАВИЛЬНОГО УРОВНЯ ДИСЦИПЛИНЫ

    При определении того, какой уровень дисциплины должен быть наложен, контролирующий администратор должен учитывать последствия поведения или бездействия администратора в соответствии со следующими критериями.Контролирующий администратор может использовать систему прогрессивной дисциплины, если это уместно, или может первоначально наложить более серьезную дисциплину, если поведение или бездействие администратора того требуют. Контролирующий администратор может проконсультироваться с главным сотрудником отдела кадров или назначенным им и окружным юрисконсультом при рассмотрении вопроса о дисциплине.

    1. Администратор по неосторожности, непреднамеренно или некомпетентно нарушает одно или несколько правил, положений или политик Совета управляющих, применимые установленные законом обязанности администраторов или любые другие применимые причины дисциплинарного воздействия в одном или нескольких случаях и халатное поведение или бездействие приводит к незначительному или незначительному ущербу для учеников, школьного персонала или школы или школьного округа.
    2. Администратор по неосторожности, непреднамеренно или некомпетентно не соблюдает одно или несколько правил, положений или политик Правления, применимые установленные законом обязанности администраторов или любые другие применимые причины для дисциплинарного взыскания в одном или нескольких случаях и небрежность поведение или бездействие приводит к значительному ущербу для учеников, школьного персонала или школьного округа или нарушает упорядоченную работу или управление школой или школьным округом.
    3. Администратор умышленно или намеренно осуществляет поведение, которое нарушает правила, положения и политику Совета управляющих или применимые обязанности администраторов, или какие-либо другие причины дисциплинарного воздействия, когда поведение приводит к незначительным физическим повреждениям, жестокому обращению или психическому здоровью или способствует их нанесению. причинение вреда ученику или ученикам, школьному персоналу, финансовый ущерб школьному округу или нарушение нормального функционирования или управления школой или школьным округом.
    4. Администратор умышленно или намеренно осуществляет поведение, которое нарушает правила, положения и политику Совета управляющих или применимые обязанности администраторов, или любые другие причины дисциплинарного воздействия, когда поведение приводит или способствует причинению значительного физического вреда, жестокому обращению или психическому здоровью. причинение вреда ученику или ученикам, школьному персоналу, значительный финансовый ущерб школьному округу или существенное нарушение упорядоченной работы или управления школой или школьным округом.
  6. ПРОЦЕДУРА
    1. Общие положения
      1. Лица, уполномоченные налагать дисциплинарные взыскания: любой администратор, который является непосредственным или главным руководителем администратора, имеет право налагать письменный выговор и отстранение от должности с оплатой. Правление и суперинтендант или назначенное им лицо имеют право наложить письменный выговор или отстранение от должности без оплаты. Только Правление может уволить администратора.
      2. Уведомление
      3. : Любое лицо, от которого в соответствии с настоящими правилами требуется направить письменное уведомление любому другому лицу, подпадающему под действие этих правил, может сделать это любым способом, разумно рассчитанным на то, чтобы предоставить получателю фактическую информацию об уведомлении в течение разумного периода времени.Когда время отсчитывается от даты получения уведомления, уведомление считается полученным в день его доставки или отправки по почте. В случае отправки по почте срок продлевается на три календарных дня.
      4. Административное усмотрение: При принятии этих политик / процедур Совет управляющих намерен интерпретировать и применять их разумным образом. Политика не предназначена для ограничения или устранения дискреционных полномочий, традиционно предоставляемых администраторам и Правлению при определении целесообразности дисциплины.Поэтому администраторам рекомендуется продолжать использовать разумную свободу действий при определении того, заслуживает ли конкретное предполагаемое нарушение правил дисциплины.
      5. Во время ожидания слушания администратор, его / ее представитель или контролирующий администратор не должен связываться с должностным лицом, проводящим слушание, или любым другим администратором, который может быть назначен в качестве должностного лица по слушанию или должностного лица по рассмотрению апелляции, или любого члена Правления для обсудить достоинства рекомендаций или обвинений контролирующего администратора и предлагаемые меры наказания, за исключением случаев, предусмотренных настоящими правилами.В течение этого периода не должно предприниматься никаких попыток обсудить существо обвинений с каким-либо потенциальным должностным лицом, проводящим слушания.
      6. Право не налагать дисциплинарные меры: Совет управляющих оставляет за собой право не наказывать администратора за поведение, которое нарушает эти правила.
      7. Определение рабочих дней: Для целей настоящих правил рабочий день — это любой день, когда центральный административный офис Округа открыт для работы, за исключением рабочих дней во время зимних каникул.
      8. Поправки: Правление оставляет за собой право вносить поправки в эти правила любым способом в любое время. Любые процедурные поправки могут иметь обратную силу, за исключением случаев, когда они наносят ущерб администратору, который подвергается дисциплинарным взысканиям; любые поправки по существу являются только предполагаемыми.
      9. Делимость: Если какое-либо положение этих правил будет признано недействительным по какой-либо причине, это действие не аннулирует остальные правила. Если какое-либо положение этой политики противоречит каким-либо положениям любой другой политики, принятой Правлением, положение этой политики имеет преимущественную силу.
      10. Определения для различных администраторов: Для удобства администратор, рекомендующий дисциплину, будет называться в этой политике «контролирующий администратор». Администратор, против которого выполняется действие, будет называться в этой политике «Администратором». В случае приостановления без сохранения заработной платы, непосредственный руководитель контролирующего администратора назначается должностным лицом по слушанию. При обжаловании решения должностным лицом по апелляции может быть любой администратор, равный или обладающий более высокими надзорными полномочиями, чем администратор, который председательствовал на первоначальном слушании.
    2. Порядок наложения письменного выговора или отстранения от должности без сохранения содержания на срок до 10 (десяти) дней.
      1. После определения контролирующим администратором, что существует причина для наложения дисциплинарных мер, контролирующий администратор должен уведомить администратора о своем намерении наложить дисциплинарные меры. Уведомление должно быть в письменной форме и доставлено лично или почтой первого класса. Уведомление должно включать следующее:
        1. Поведение или бездействие администратора, которое является причиной дисциплинарного взыскания.
        2. Ссылка на любой нарушенный устав, правила, политику, обязанности или письменные цели или указания, если применимо.
        3. Запланированное время встречи между контролирующим администратором и администратором для проверки доказательств и заслушивания показаний, которые администратор может пожелать представить от своего имени. Такое собрание должно быть назначено не менее чем на 2 (два) и не более чем на 10 (десять) рабочих дней с даты получения уведомления администратором.
        4. Заявление о дисциплинарных мерах, которые надзорный администратор намеревается наложить, включая, если применимо, количество дней отстранения с сохранением заработной платы.
        5. К уведомлению могут быть приложены копии любой доступной соответствующей документации.
      2. На собрании администратора может сопровождать представитель по его / ее выбору, с которым администратор может проконсультироваться и к которому администратор может обратиться за советом.
      3. На собрании надзорный администратор должен обсудить с администратором поведение, которое требует дисциплинарных мер, и предоставить администратору любые доступные доказательства и копию любой соответствующей документации, которой он / она располагает, если она не была предоставлена ​​ранее. Встреча будет проводиться в неформальной обстановке, и контролирующий администратор может рассмотреть любые соответствующие доказательства при вынесении своего решения.
      4. В течение 2 (двух) рабочих дней после собрания контролирующий администратор должен письменно проинформировать администратора о своем решении.Если принято решение о наложении письменного выговора или отстранения от должности без сохранения содержания на срок до десяти (10) дней, должна быть приложена копия письма с предложенным дисциплинарным взысканием. В решении должно быть указано, что копия уведомления и дисциплинарного письма должны быть помещены в личное дело администратора, а дата вынесения выговора или отстранения с выплатой заработной платы должна быть наложена, если администратор не подаст письменный запрос на апелляцию в течение двух (2) рабочих дней. дней после доставки решения администратору.Если администратор запрашивает апелляцию на решение контролирующего администратора, применение дисциплинарных мер приостанавливается до получения результата апелляции.
      5. Письма с выговором и / или отстранением от должности без оплаты на срок до десяти (10) дней могут быть обжалованы в письменной форме администратору на следующем более высоком уровне надзора или его / ее уполномоченному (должностному лицу по рассмотрению апелляции). Апелляция должна содержать краткое изложение основания или причин обжалования решения надзорного администратора.Сотрудник, проводящий слушание, уведомляет администратора о дате, времени и месте слушания, на котором будет рассматриваться апелляция. Слушание должно быть назначено в течение пятнадцати (15) рабочих дней после получения запроса о слушании по апелляции. На апелляционном слушании администратор должен представить аргументы в обоснование причин обжалования решения надзорного администратора. Администратора может сопровождать представитель по его выбору, с которым администратор может проконсультироваться и к которому он может обратиться за советом.Офицер, проводящий слушание по апелляции, должен проверить любую запись, сделанную контролирующим администратором первоначального слушания, и может по своему усмотрению; узнать факты у администратора или контролирующего администратора.
      6. По окончании слушания или в течение любого разумного времени после него, но не более десяти (10) рабочих дней, должностное лицо, проводящее слушание, должно вынести решение, подтверждающее, отменяющее или изменяющее решение надзорного администратора.
      7. Копия решения по апелляции должна быть предоставлена ​​администратору, контролирующему администратору, суперинтенданту и управляющему совету.Если принято решение о соблюдении наложенной дисциплины, в решении должно быть указано, когда должно начаться отстранение без оплаты на срок до десяти (10) дней, и / или письмо с выговором должно быть помещено в личное дело администратора. Применение дисциплинарных мер должно происходить как можно скорее. Решение должностного лица, проводящего слушание, является окончательным.
      8. Экстренное действие: Если, по мнению контролирующего администратора, поведение администратора требует немедленного удаления из школы или места работы с целью защиты эмоционального, физического или образовательного благополучия студентов или других сотрудников, контролирующий администратор может по своему усмотрению немедленно назначить администратора на временное административное назначение в соответствии с Политикой Совета управляющих GCCI.Соответствующее уведомление и слушание должны быть предоставлены как можно скорее после такой экстренной приостановки.
      9. Если в течение двух (2) лет дисциплинарные меры не применяются, администратор может по письменному заявлению удалить выговор из его / ее личного дела.
    3. Дисциплина суперинтенданта
      1. Если Совету управляющих покажется, что суперинтендант совершил действия, требующие либо выговора, либо отстранения от должности без сохранения заработной платы, Совет управляющих должен назначить одного из своих членов или любое другое лицо для проведения собрания, описанного в Разделах V.Б.
      2. Суперинтендант имеет право подать апелляцию на любое решение, вынесенное назначенным должностным лицом, проводящим слушания. В таких случаях апелляция должна быть направлена ​​в Совет управляющих или назначенное им лицо в порядке, указанном в разделах V.B.5.

Принято: 9 апреля 1985 г.
Исправлено: 23 августа 1988 г.
Исправлено: 9 декабря 1997 г.
Исправлено: 9 сентября 2008 г. (только числовой в буквенный формат)
Исправлено: 24 ноября 2009 г.
Исправлено: 15 декабря 2009 г. (только для номеров полисов / исправлений кодов)
Исправлено: 12 декабря 2012 г. (только исправление перекрестных ссылок)
Исправлено: 12 ноября 2013 г.

ЮРИДИЧЕСКИЙ РЕФ.: A.R.S. §15-341, 15-539

ПЕРЕКРЕСТНАЯ ССЫЛКА: GBEA — Этика персонала
GBEB — Поведение персонала
GCCI — Временное административное назначение

Глава 1: Дисциплинарные меры | Руководство факультета

A: Основания для привлечения к дисциплинарной ответственности

Профессорско-преподавательский состав Университета 1 — это сообщество, характеризующееся личным взаимодействием и взаимным доверием. Стандарты поведения преподавателей основаны на традициях и развиваются в соответствии с современной практикой.Соответственно, основания дисциплинарного взыскания для профессорско-преподавательского состава университета обычно не являются предметом точного изложения; однако при нарушении общепринятых стандартов поведения необходимо принять дисциплинарные меры, чтобы сообщество было сохранено.

В Вандербильте деканы школ несут ответственность за обеспечение соблюдения стандартов поведения преподавателей университета и VUMC. Соответственно, деканы в случаях, когда модель деятельности преподавателя представляется сомнительной, консультируют преподавателя в кратчайшие разумные сроки и консультируют преподавателя относительно применимых стандартов работы.В серьезных случаях единичный случай неприемлемой деятельности преподавателя может быть достаточно значительным, чтобы потребовать дисциплинарных мер в дополнение к консультированию. В других случаях продолжение неприемлемой деятельности после консультации декана может потребовать дисциплинарных мер.

Дисциплинарные меры в отношении преподавателей могут включать, помимо прочего, выговор, испытательный срок с определенными условиями, отстранение (с оплатой или без оплаты) или увольнение по уважительной причине. Основанием для дела являются:

  • профессионально некомпетентное выполнение или невыполнение служебных обязанностей;
  • грубых проступков, сделавших лицо непригодным для общения со студентами или коллегами;
  • неправомерных действий в исследованиях; и
  • поведение с использованием незаконных средств для воспрепятствования нормальному функционированию Университета или Медицинского центра Университета Вандербильта или нарушения прав других членов сообщества Университета или Медицинского центра Университета Вандербильта.

Суровость дисциплинарного взыскания не должна превышать уровня, разумно соизмеримого с серьезностью причины.

В той мере, в какой обвинения включают сексуальные домогательства, как это определено в Разделе 106.30 постановлений USDOE, применяющих Раздел IX, решение будет продолжаться в соответствии с процедурными требованиями, изложенными в Протоколе об официальных жалобах.

Неправомерное поведение в исследованиях считается особым случаем отклонения от стандартов поведения, установленных Университетом, или других практик, которые серьезно отклоняются от общепринятых в научном сообществе предложений, проведения или отчетности об исследованиях.Неправомерное поведение в поисках истины противоречит целям этого сообщества и представляет собой нарушение правил

.

[1] Преподаватели Медицинского центра Университета Вандербильта будут подчиняться стандартам поведения, принятым Медицинским центром Университета Вандербильта, в дополнение к стандартам поведения, принятым Университетом, включая те, которые изложены в Руководстве для факультетов. Дисциплинарные меры и претензии к преподавателям будут осуществляться в соответствии с Руководством для преподавателей.Университет Вандербильта и Медицинский центр Университета Вандербильта будут координировать действия, когда возникают вопросы, затрагивающие оба вопроса.

общепринятых стандартов поведения в обществе. Университет определяет неправомерное поведение лиц, участвующих в исследованиях или исследовательской подготовке, как:

1) фальсификация, фабрикация или кража данных или образцов;

2) плагиат;

3) несанкционированное использование конфиденциальной информации;

4) злоупотребление авторством; или

5) существенное несоблюдение федеральных правил, правил штата, Университета или Медицинского центра Университета Вандербильта, регулирующих исследования (или соответствующих профессиональных или международных правил, когда исследования проводятся за пределами Соединенных Штатов): примеры включают правила, касающиеся людей, животных, рекомбинантная ДНК, новые лекарства, новые устройства, радиоактивные материалы и сохранение древностей и природных ресурсов.

Намерение Университета в отношении обвинений в неправомерном поведении в исследованиях:

1) признает, что честная ошибка в суждении или интерпретации данных не является неправомерным поведением;

2) устанавливает справедливый порядок рассмотрения заявлений о неправомерном поведении;

3) гарантировать, что политика и процедуры доведены до сведения преподавателей и сотрудников; и

4) сразу же после получения сообщения о неправомерном поведении инициировать конфиденциальное предварительное расследование, чтобы определить, необходимо ли официальное расследование.

Постоянный преподаватель не может быть окончательно уволен по причине до возможности проведения слушания, как это предусмотрено в Части IV, Главе 1, Разделе B. В случаях, когда по решению Декана, Провоста или Канцлера, и после консультации по крайней мере с одним из этих должностных лиц, немедленные действия против штатного или не имеющего штатного должности преподавателя необходимы для предотвращения причинения вреда этому преподавателю или другим лицам, преподаватель может быть отстранен до слушания. Любое отстранение предположительно с оплатой; Решение отстранить преподавателя без оплаты требует документально подтвержденного обнаружения исключительных обстоятельств двумя должностными лицами (двое из числа декана, ректора и канцлера), которые санкционируют отстранение.См. Оставшуюся часть этой главы, а также часть IV, главу 2, раздел B, для получения дополнительной информации об увольнении по уважительной причине.

B: Процедуры ( 2)

При принятии решения о наложении дисциплинарных мер на преподавателя, декан соответствующей школы, в дальнейшем именуемый «декан», должен предоставить этому преподавателю, именуемому в дальнейшем «Ответчик», соответствующие процессуальные меры защиты, чтобы гарантировать, что решение полностью

(2) В случае обвинений в неправомерном поведении в исследованиях, спонсируемых U.S. Служба общественного здравоохранения, применяются процедуры, указанные в следующей Политике: Политика Университета Вандербильта по реагированию на утверждения о ненадлежащем проведении исследований при проведении исследований, спонсируемых Службой общественного здравоохранения США.

информированный и честный. С этой целью следующие общие процедуры должны применяться во всех случаях предполагаемых неправомерных действий преподавателей или сотрудников, участвующих в исследовательском проекте.

  1. Любое обвинение в неправомерном поведении должно быть немедленно доведено в письменной форме до сведения декана соответствующей школы, который, в свою очередь, уведомит ректора о существовании обвинений .( 3) Первоначальные обвинения в неправомерном поведении, которые были признаны ложными и умышленно мотивированными, сами могут стать основанием для дисциплинарного взыскания. Но никакие добросовестные обвинения, какими бы неверными они ни были, не будут основанием для дисциплинарного взыскания в отношении заявителя, и будут предприняты усилия, чтобы гарантировать, что не произойдет никаких ответных действий за добросовестное сообщение о предполагаемом проступке.
  2. После получения сообщения о неправомерном поведении декан может провести первоначальное расследование, чтобы определить, обоснованы ли утверждения и требуется ли формальное расследование.Такое первоначальное расследование будет завершено как можно быстрее с целью завершить его в течение шестидесяти (60) дней. Декан по своему усмотрению может назначить одного или нескольких лиц, включая специальный комитет , для проведения первоначального расследования и вынесения рекомендаций Декану. Первоначальное расследование — это не формальное слушание, а сбор и изучение фактов для определения того, является ли обоснованным полное расследование или, альтернативно, факты недостаточно подтверждают необходимость проведения полного расследования.

Как можно скорее после их получения, но в течение тридцати дней, Ответчик получит письменное уведомление об обвинениях, включая указание времени, места, других присутствующих и т. Д., Когда произошли предполагаемые действия. Это уведомление должно разумно информировать Ответчика о конкретной деятельности, которая является основанием для обвинений. Ответчику будет предоставлена ​​максимально возможная конфиденциальность. Обычно ожидается, что с лицами, имеющими или обоснованно полагающими, что они имеют непосредственное знание или информацию о деятельности, которая является основанием для обвинений, будут проводиться консультации, и что те, с которыми проводились консультации, сохранят доверие к консультации.Лицо или лица, заявившие о неправомерном поведении, могут потребовать, чтобы их личность не разглашалась на этом этапе первоначального расследования, но их личность должна быть раскрыта Ответчику, если процесс перейдет к стадии официального расследования. Декан уведомит Провоста о результатах этого первоначального расследования. Если первоначальное расследование связано с утверждениями о неправомерном поведении в ходе исследования, протоколы расследования будут храниться не менее трех лет и могут быть предоставлены уполномоченному персоналу финансирующего агентства.

  1. Независимо от того, решит ли декан провести предварительное расследование, обвиняемому преподавателю будет предложено дать письменный ответ декану относительно обвинений в неправомерном поведении. По своему усмотрению обвиняемый преподаватель может также ответить лично.
  2. На основании утверждений, первоначального расследования (если таковое имеется) и ответа обвиняемого Декан принимает решение, относящееся к одной из двух категорий:

а.Были представлены недостаточные основания для дальнейшего расследования обвинения и, следовательно, что обвиняемый не будет подвергаться дисциплинарному взысканию или что существуют основания только для незначительного дисциплинарного взыскания. Декан будет вести достаточно подробную документацию запросов, чтобы позволить более позднюю оценку, если это необходимо, причин для определения того, что расследование не было оправдано.

(3) В случае преподавателей факультетов фундаментальных наук медицинского факультета, ректор или назначенное им лицо будет выполнять функции декана.

г. Что есть предполагаемые доказательства для серьезного дисциплинарного взыскания и что требуется формальное расследование. Если да, то декан письменно уведомит ответчика, резюмируя полученные доказательства, соответствующие интервью и выводы первоначального расследования, если таковые имеются

  1. Если на предыдущем этапе Декан определит, что незначительное дисциплинарное взыскание оправдано, окончательное дисциплинарное взыскание будет принято Деканом на этом этапе, при этом вопрос будет рассматриваться в процессе рассмотрения жалобы, изложенного в Части IV, Главе 2, Разделе. Б.

Если на предыдущем этапе декан заключает, что основания для серьезной дисциплины могут существовать, декан уведомляет об этом преподавателя и назначает и созывает комитет факультета ad ho c, далее именуемый «Следственный комитет». , »Обычно в течение тридцати дней для проведения расследования.

  1. Если того требуют федеральные правила, как в случае предполагаемого неправомерного поведения в ходе исследования, декан в дату начала расследования или до нее уведомит Управление честности исследований (ORI) при Министерстве здравоохранения и социальных служб, или другое соответствующее учреждение об обстоятельствах и планах проведения расследования.Аналогичным образом, декан уведомит ORI или другое соответствующее агентство на любом этапе расследования и может принять соответствующие временные меры, если окажется, что существует какое-либо из следующих условий:

а. существует непосредственная опасность для здоровья;

г. существует неотложная необходимость в защите федеральных средств или оборудования или необходимость в защите ресурсов, репутации или других интересов финансирующего агентства;

г. существует неотложная необходимость в защите интересов лица (лиц), выдвигающего обвинения в отношении лица (лиц), являющегося объектом обвинений (а также его / ее соисследователей и соратников, если таковые имеются) или третьих лиц. лица, такие как другие преподаватели, студенты, сотрудники и пациенты;

г.вероятно, что о предполагаемом инциденте будет сообщено публично;

e. научное сообщество или общественность должны быть проинформированы;

ф. имеется разумное указание на возможное уголовное нарушение. В этом случае Университет проинформирует, если применимо, ORI или другое агентство по надзору за исследованиями, а также соответствующий правоохранительный орган в течение 24 часов с момента получения этой информации.

Если декан сочтет это необходимым, он / она могут принять решение приостановить исследование в рамках соответствующей программы (программ) до получения результатов расследования.

  1. Целью расследования Следственного комитета является дальнейшее изучение заявлений, чтобы определить, действительно ли нарушение имело место. При назначении Следственного комитета декан будет включать лиц, обладающих знаниями и опытом, необходимыми для проведения расследования. Декан также примет меры предосторожности против реальных или очевидных конфликтов интересов со стороны членов Следственного комитета. Такие конфликты интересов могут включать: административную зависимость, близкие личные отношения, отношения сотрудничества, финансовый интерес или научную предвзятость.Ожидается, что члены комитета заявят в письменной форме об отсутствии конфликта интересов.

Следственному комитету будет направлено уведомление о предъявленных обвинениях в адрес

.

Ответчику и будет поручено расследовать этот вопрос. Ожидается, что Следственный комитет проведет беседу со свидетелями и изучит документальные доказательства в течение 60 (шестидесяти) дней. Следственный комитет обеспечит необходимую и надлежащую экспертизу для проведения тщательной и авторитетной оценки соответствующих доказательств, сообщит ответчику доказательства против него / нее и предоставит ответчику разумную возможность ответить и представить доказательства.Как и на начальном этапе расследования, обычно ожидается, что с лицами, имеющими или обоснованно полагающими, что они обладают непосредственными знаниями или информацией о деятельности, которая является основанием для обвинений, будут проводиться консультации, и что те, с которыми проводились консультации, сохранят доверие к консультациям.

Должны быть подготовлены полные резюме опросов свидетелей, проведенных комитетом, которые были предоставлены опрошенной стороне для комментариев или исправлений и включены как часть следственного дела. Подробный протокол расследования будет храниться.

Адвокаты не могут выступать с или от имени Ответчика или любого свидетеля в разбирательстве в Следственном комитете. Ответчик и другие свидетели могут полагаться на своего адвоката при подготовке любых документов или сборе каких-либо доказательств для представления в Следственный комитет.

Во время официального разбирательства в Следственном комитете Ответчик должен иметь полный доступ ко всем доказательствам, которые могут лечь в основу дисциплины, в разумные сроки, чтобы позволить Ответчику ответить на доказательства, включая информацию о лице или лицах, заявляющих о неправомерном поведении.Только при таком полном доступе ответчику предоставляется адекватная возможность опровергнуть или объяснить доказательства. Таким образом, доказательства обычно должны собираться деканом или Следственным комитетом для использования в расследовании без каких-либо гарантий конфиденциальности источников. Если такая гарантия конфиденциальности должна быть предоставлена ​​для облегчения расследования, доказательства, полученные в рамках этой гарантии, не могут использоваться в качестве основания для дисциплинарных мер. Следственный комитет позволит Ответчику представить письменный ответ на доказательства, которые могут лечь в основу дисциплинарных мер, до того, как Следственный комитет напишет свой отчет декану.

Следственный комитет установит факты по обвинению декана. Если комитет обнаруживает факты, которые представляют собой нарушение соответствующих университетских или научных стандартов деятельности или поведения, в отчете комитета указывается характер нарушения и оценивается серьезность нарушения. Письменный отчет, содержащий методы процедуры, как и от кого была получена информация, включая мнения тех, кто был уличен в неправомерном поведении, выводы и рекомендации комитета, будет представлен декану, а копия — ответчику. по окончании расследования.Все записи расследования будут храниться под контролем декана.

8. После получения отчета Следственного комитета с фактами, Декан принимает решение и определяет дисциплинарные меры и соответствующие санкции, которые должны быть применены к Ответчику. Суровость дисциплинарного взыскания не должна превышать уровня, разумно соизмеримого с серьезностью причины. Дисциплинарные меры или санкции могут включать, помимо прочего, любое из следующего:

а) выговор;

b) требование об исправлении или отзыве публикаций, затронутых результатами расследования;

в) специальная программа по мониторингу будущей исследовательской деятельности;

г) снятие с проекта;

д) условно;

е) подвеска;

г) снижение заработной платы и / или звания; или

з) увольнение.

Декан уведомит Провоста (4) и, при необходимости, предоставит полный отчет ORI или любым другим соответствующим агентствам относительно окончательного результата расследования. Декан медицинского факультета для преподавателей клинических факультетов, работающих в VUMC, уведомит об этом канцлера.

  1. Процесс официального расследования неправомерного поведения будет проводиться как можно быстрее с целью его завершения в течение ста двадцати (120) дней. Этот период включает в себя проведение расследования, подготовку отчета о результатах, предоставление этого отчета для комментариев субъектам расследования и отправку отчета декану для принятия решения и представления в ORI или любое другое соответствующее агентство.

Все вышеупомянутые процедуры должны выполняться быстро и конфиденциально, чтобы минимизировать риск для репутации Ответчика. Будут приложены усердные усилия для восстановления репутации лиц, предположительно причастных к ненадлежащему поведению, когда обвинения будут признаны неподтвержденными.

  1. Лицо, к которому было применено дисциплинарное взыскание, может подать жалобу в соответствующий университетский комитет в соответствии с процедурой рассмотрения жалоб, изложенной в Части IV, Главе 2, Разделе B («Жалобы факультетов»).После принятия окончательного решения Университет может по своему усмотрению уведомить о его результатах тех лиц, которые были проинформированы о расследовании, могли пострадать от неправомерного поведения или иным образом иметь профессиональную потребность в такой информации.

Исправительные и дисциплинарные меры — Служба кадров, Университет штата Вашингтон

Административный специалист

  • Прочтите обзор применяемой политики в WSU: Corrective and Disciplinary Action, BPPM 60.50.
  • Дополнительные сведения о корректирующих и дисциплинарных мерах в отношении профессиональных административных сотрудников см. В Руководстве AP.

Письма о корректирующих действиях

  • Профилактические меры, принятые для содействия соблюдению установленных политик, правил и ожиданий. Корректирующие действия также пытаются улучшить или изменить неприемлемое поведение.

Письма о дисциплинарных мерах

  • Официальные действия, предпринимаемые, если корректирующие меры не помогли исправить предыдущие проблемы.Дисциплинарные меры также принимаются, когда серьезность правонарушений требует принятия более официальных мер.

Торговая единица

Письма о корректирующих действиях

  • Профилактические меры, принятые для содействия соблюдению установленных политик, правил и ожиданий. Корректирующие действия также пытаются улучшить или изменить неприемлемое поведение.

Письма о дисциплинарных мерах

  • Официальные действия, предпринимаемые, если корректирующие меры не помогли исправить предыдущие проблемы.Дисциплинарные меры также принимаются, когда серьезность правонарушений требует принятия более официальных мер.

Государственная служба

Письма о корректирующих действиях

  • Профилактические меры, принятые для содействия соблюдению установленных политик, правил и ожиданий. Корректирующие действия также пытаются улучшить или изменить неприемлемое поведение.

Письма о дисциплинарных мерах

  • Официальные действия, предпринимаемые, если корректирующие меры не помогли исправить предыдущие проблемы.Дисциплинарные меры также принимаются, когда серьезность правонарушений требует принятия более официальных мер.

Факультет

  • См. В Руководстве для факультета политики и процессы, связанные с корректирующими и дисциплинарными мерами.

Преподавательский состав без окончательной даты

Временный факультет, не работающий по найму, с окончательной датой

Временный научно-исследовательский факультет

Глава 9: Проступки, консультирование по вопросам повышения эффективности и дисциплинарные меры :: Отдел кадров :: Swarthmore College

Перейти к:

Swarthmore стремится к совершенству во всем, что мы делаем, и мы зависим от членов сообщества Swarthmore в соблюдении высочайших профессиональных стандартов.Мы стремимся к атмосфере доверия, безупречной честности и искренней заботы о благополучии организации и других членов нашего сообщества.

Однако проблемы с плохой работой или ненадлежащим поведением ставят под угрозу как отдельного человека, так и организацию. По этой причине Swarthmore ожидает и всегда поддерживает высокие стандарты работы и профессионального поведения. Возникающие проблемы с производительностью или поведением будут решаться путем консультирования по вопросам повышения производительности и принятия дисциплинарных мер.

Консультации по повышению эффективности — это расширение оценки эффективности и профессионального развития. Это процесс, призванный помочь руководителям и сотрудникам преодолевать проблемы, связанные с работой, повышать производительность труда и поддерживать успешные трудовые отношения. Персонал отдела кадров (HR) доступен руководителям и сотрудникам для помощи и поддержки в процессе консультирования по вопросам повышения эффективности и дисциплины.

Дисциплинарные меры обычно применяются, когда консультирование по повышению эффективности не дало желаемого эффекта или когда этого требует проступок.В описанных ниже дисциплинарных взысканиях проводится различие между менее серьезными и более серьезными проступками. Руководители, консультируясь с отделом кадров, могут по своему усмотрению придерживаться графика консультирования.

Human Resources доступен для консультации на любом этапе процесса консультирования по повышению эффективности, и с ним всегда следует консультироваться до дисциплинарных мер или увольнения.

верх

Консультации по повышению эффективности

В ознакомительный период

Период ориентации для новых сотрудников особенно важен.Департамент использует это время для выработки руководящих принципов и ожиданий, а сотрудник использует это время, чтобы продемонстрировать свою компетентность в отношении должностных обязанностей. Если производительность труда во время ориентации неудовлетворительна, руководители направят сотруднику устное или письменное уведомление о недостатке и объяснят, как производительность должна улучшиться, чтобы продолжить работу. Руководители также могут продлить период ориентации, провести дополнительное обучение или время, чтобы оценить, сможет ли человек оправдать ожидания.

Сотрудник может быть уволен без дальнейшего уведомления в течение периода ориентации, если он не соответствует ожиданиям. В течение периода ориентации сотрудник не имеет доступа к процедуре рассмотрения жалоб для обжалования дисциплинарных мер или увольнения, за исключением жалоб, связанных с дискриминацией (см. Главу одиннадцатую).

верх

После периода ориентации

Устное предупреждение о нарушениях работы или ненадлежащем поведении

Проблемы с производительностью или поведением, возникающие после периода ориентации, могут возникнуть на любом этапе карьеры сотрудника.Иногда они связаны с новыми задачами или изменениями в рабочем распорядке или являются результатом личных проблем, с которыми может столкнуться сотрудник. Поднимать вопросы и искать решения несут ответственность как руководители, так и сотрудники. Когда руководитель замечает проблему с производительностью, ожидается, что он своевременно и уважительно доведет ее до сведения сотрудника. Обсуждение с сотрудником всегда должно быть первым шагом. После обсуждения следует составить памятку или памятку для консультирования по эффективности, чтобы определить проблему и согласованное решение.Менеджеры вместе с отделом кадров будут оценивать серьезность каждого нарушения. В то время как прогрессивная дисциплинарная система была изложена для улучшения производительности и поведения, некоторые виды поведения могут потребовать пропуска дисциплинарных уровней, включая решения о немедленном увольнении. Сотрудник должен подписать служебную записку и получить копию. Копия также будет храниться у руководителя и в личном деле сотрудника.

верх

Письменное уведомление о проблемах с производительностью или ненадлежащим поведением

Если проблемы с производительностью или ненадлежащее поведение сохраняются или имеют серьезный характер, аналогичный перечисленным ниже, но не ограничиваясь перечисленными, необходимо направить письменное уведомление, которое может стать первым шагом в процессе консультирования.Менеджеры вместе с отделом кадров будут оценивать серьезность каждого нарушения. В то время как прогрессивная дисциплинарная система была изложена для улучшения производительности и поведения, некоторые виды поведения могут потребовать пропуска дисциплинарных уровней, включая решения о немедленном увольнении. В приведенном ниже списке приведены примеры нарушений политики, за которые может быть вынесено письменное предупреждение. Это неполный список.

  • Частые случаи отсутствия на работе, опоздания или просьб о досрочном уходе, которые не связаны с состоянием здоровья, утвержденным FMLA
  • Незначительное пренебрежение или невыполнение в точности возложенных на него обязанностей
  • Невозможность звонить каждый день в соответствии с политикой отдела из-за невозможности выйти на работу
  • Несвоевременное возвращение на работу после разрешенных перерывов
  • Непродуктивное использование рабочего времени
  • Неразрешенная сверхурочная работа
  • Чрезмерное использование служебных телефонов для местных личных звонков
  • Незначительное нарушение политики колледжа о запрете курения
  • Перевозка посторонних лиц в транспортных средствах колледжа
  • Отсутствие коллегиального, зрелого и эффективного взаимодействия с коллегами, студентами или другими лицами, с которыми сотрудник контактирует
  • Отсутствие необходимой формы или другой рабочей одежды

Как и раньше, руководитель должен начать обсуждение с сотрудником.Если после обсуждения и любого надлежащего расследования руководитель все же приходит к выводу, что формальные дисциплинарные меры необходимы, сотруднику направляется письменное уведомление. Этот шаг формализует обсуждение между руководителем и сотрудником поведения, которое несовместимо с политикой или ожиданиями колледжа или департамента. Ниже приводится руководство по типу информации, которую надзорные органы должны учитывать при включении в письменное уведомление. Шаблоны доступны в HR, чтобы помочь руководителям в составлении документов для консультирования по эффективности.

  • Каковы ожидания производительности для всех, кто занимает эту должность.
  • Насколько текущая работа сотрудника не соответствует этим ожиданиям.
  • Имеется ли у сотрудника какие-либо предварительные уведомления о консультациях / дисциплинарных взысканиях.
  • Какие исправления необходимо будет внести сотруднику, чтобы оправдать ожидания.
  • Сроки корректировки для достижения удовлетворительного уровня производительности.
  • Последствия неспособности скорректировать производительность касаются ожиданий (включая действия, которые могут привести к увольнению).

Супервайзер также должен указать, что, если вообще что-то, сделает отдел для поддержки необходимых изменений. Например, предлагая более тесное наставничество или предоставляя дополнительные ресурсы для обучения. Надзорным органам предлагается проконсультироваться с отделом кадров перед выдачей официального письменного уведомления.

Эта документация должна быть предоставлена ​​сотруднику, и сотрудник должен подписать уведомление о получении копии. Если сотрудник не желает подписывать письменное уведомление, руководитель может указать в форме, что сотрудник не желал подписывать, и дисциплинарное взыскание будет продолжено.После подписания копию следует отправить в отдел кадров для централизованного кадрового файла сотрудника.

Если производительность или поведение улучшаются до приемлемого уровня и не повторяются в течение указанного периода времени в ходе консультации по производительности, и в течение этого времени не требуется никаких других дисциплинарных мер, письменное уведомление считается решенным. Тем не менее, письменное уведомление остается в файле как часть исторической записи человека, и ряд проблем с производительностью, независимо от улучшения, будет считаться основанием для дисциплинарных мер, вплоть до увольнения.

верх

Окончательное письменное уведомление о проблемах с производительностью или ненадлежащим поведением

Если производительность или поведение не улучшаются до приемлемого уровня в сроки, указанные в письменном уведомлении, или если возникают серьезные проблемы с производительностью или поведением, подобные перечисленным ниже, может потребоваться окончательное письменное уведомление. Менеджеры вместе с отделом кадров будут оценивать серьезность каждого нарушения. В то время как прогрессивная дисциплинарная система была изложена для улучшения производительности и поведения, некоторые виды поведения могут потребовать пропуска дисциплинарных уровней, включая решения о немедленном увольнении.В приведенном ниже списке приведены примеры нарушений политики, которые могут повлечь за собой окончательное письменное предупреждение. Это неполный список.

  • Непрофессиональное, непрофессиональное или оскорбительное поведение по отношению к коллеге, руководителю, студенту или другому лицу, с которым сотрудник вступает в контакт, или поведение, которое мешает работе Колледжа
  • Невыполнение служебных обязанностей, которое может повлечь за собой потерю или травму
  • Нарушение правил безопасности колледжа
  • Доступ к конфиденциальной информации без авторизации

Документация по проблемам производительности должна соответствовать описанному выше формату.Самое главное, в нем следует четко указать тот факт, что неспособность достичь необходимого уровня производительности в установленные сроки приведет к прекращению трудовых отношений. Как и на предыдущем этапе, руководители должны проконсультироваться с отделом кадров перед выдачей окончательного письменного уведомления.

Сотрудник должен получить копию окончательного письменного уведомления и подписать ведомственную копию в качестве подтверждения получения. Как и раньше, если сотрудник не желает подписывать письменное уведомление, руководитель может указать в форме, что сотрудник не желал подписывать, и дисциплинарные меры будут приняты.Копию также следует отправить в центральное кадровое досье сотрудника в отделе кадров вместе с соответствующими копиями любых предшествующих письменных консультаций. Письменное уведомление остается в архиве как часть исторической записи человека, и ряд проблем с производительностью, независимо от улучшения, будет считаться основанием для дисциплинарных мер, вплоть до увольнения.

верх

Принятие решения об отпуске / отстранении

В качестве последнего шага перед увольнением руководитель имеет возможность, но не обязан, предложить сотруднику возможность взять однодневный оплачиваемый отпуск для «принятия решений».Этот отпуск может быть предложен одновременно с окончательным письменным уведомлением или позднее, в зависимости от обстоятельств.

У сотрудника спросят:

  • , чтобы подумать о продолжающихся или серьезных недостатках в работе или поведении и решить, могут ли они взять на себя обязательство по устранению проблемы.

Если сотрудник желает исправить проблему, он должен быть готов обсудить или записать:

  • действия, которые они намереваются предпринять для решения проблем и достижения удовлетворительной работы и
  • какая поддержка, если таковая будет, им потребуется от супервайзера.

Если план улучшений принят руководителем и производительность улучшается до полностью приемлемого уровня и не повторяется в течение указанного периода времени, и если никакие другие действия, связанные с производительностью или поведением, не требуются, вопрос следует считать решенным. Как и прежде, образец служебной деятельности или проблемы с поведением будут считаться основанием для дисциплинарных взысканий, вплоть до увольнения, независимо от улучшения.

Если сотрудник не может представить приемлемый план или не считает, что он может успешно оправдать ожидания в соответствии с условиями, установленными руководителем, сотрудник может уволиться или прекратить трудовые отношения.

В качестве альтернативы надзорный орган может использовать отстранение без сохранения заработной платы вместо отпуска для принятия решения в качестве последнего шага перед увольнением. Руководители должны проконсультироваться с отделом кадров перед тем, как предложить сотруднику отпуск для принятия решения или объявить отстранение.

верх

Нарушение норм поведения, требующее немедленной выписки

Действия, связанные с нечестностью, нарушением закона или материальным риском для деятельности Колледжа или для безопасности или благополучия себя или других, являются основанием для немедленного увольнения.Примеры включают, но не ограничиваются:

  • Несанкционированный вывоз или уничтожение собственности, принадлежащей другим лицам, в том числе Колледжу, коллегам или студентам, включая выброшенное, излишнее или найденное имущество
  • Несанкционированное использование ресурсов колледжа в личных целях
  • Хранение неразрешенного оружия во время обучения в колледже или в помещении
  • Угроза или нападение на другого человека во время обучения в колледже или в помещении
  • Неповиновение
  • Фальсификация записей колледжа, включая заявление о приеме на работу и учет рабочего времени
  • Несанкционированное отсутствие на рабочем месте, которое неточно отражено в учете рабочего времени
  • Осуждение за преступление или иное поведение, ограничивающее трудоустройство
  • Отказ уведомить вашего начальника в течение 72 часов с момента осуждения за преступление после того, как вы подали заявление или начали работу в Swarthmore
  • Употребление, хранение или распространение наркотиков или незаконное / чрезмерное употребление алкоголя во время учебы в колледже или явка на работу в нетрезвом состоянии
  • Грубая небрежность, которая может привести к серьезным травмам или ущербу
  • Отсутствие трех рабочих дней подряд без авторизации
  • Нарушение политики Колледжа по недискриминации и преследованию
  • Неспособность выполнить официальные дежурные обязанности
  • Раскрытие информации, которую Колледж считает конфиденциальной
  • Нарушение плана информационной безопасности колледжа Грамм-Лич-Блайли (GLB) — см. Стр. 15-5
  • Ненадлежащее использование технологий колледжа
  • Нечестность, которая может причинить вред другим или колледжу

Руководители должны проконсультироваться с отделом кадров перед увольнением сотрудника.Причины увольнения должны быть задокументированы в письменной форме с копиями для (а) сотрудника, (б) ведомственного файла и (в) центрального кадрового файла в отделе кадров.

верх

Обжалование дисциплинарного взыскания или освобождения от ответственности

Сотрудники, которые завершили начальный период ориентации и считают, что дисциплинарное взыскание или увольнение не соответствуют политике или практике колледжа или департамента или являются предлогом для незаконной дискриминации или других действий, запрещенных законом, имеют право обжаловать это действие. .Более подробная информация доступна в главе 11.

Процесс рассмотрения жалоб недоступен, когда сотрудник решает уйти в отставку, включая случаи, когда отставка заменяет увольнение, поскольку сотрудник инициировал действие.

верх

Право на перевод во время консультирования по повышению эффективности работы / дисциплинарных мер

Как правило, сотрудники, которые занимаются консультированием по повышению эффективности, не имеют права искать другие должности в Колледже.Это особенно верно, если консультирование проводится по поводу проступков или навыков, которые имеют решающее значение для рассматриваемой должности.

Если проблемы с производительностью, с которыми сталкивается сотрудник, вызваны несоответствием должностных требований и навыков сотрудника, то для сотрудника и Колледжа может быть преимуществом попытаться определить другие возможности, в которых человек может быть больше успешный. Однако сотрудники, которые продемонстрировали проблемы с производительностью или ненадлежащим поведением в прошлом, должны продемонстрировать, что они способны надлежащим образом разрешить проблему, прежде чем перевод станет целесообразным.Если вас интересует должность, которая больше подходит, обсудите этот вопрос с отделом кадров.

верх

Неправомерное поведение полиции Постоянная проблема и дисциплинарные процедуры для ее решения

Глава 2: Неправомерное поведение полиции Текущая проблема и дисциплинарные процедуры для ее решения Адрес Это

Как справиться с полицией Нарушение дисциплины в Западной Вирджинии: участие граждан в дисциплинарной ответственности офицеров Процедуры


Глава 2

Неправомерное поведение полиции Продолжающаяся проблема и дисциплинарные процедуры в отношении Адрес It


Происшествия полиции нарушения норм поведения не ослабевают в Западной Вирджинии, что побуждает защитников призывать усовершенствования существующих процедур рассмотрения жалоб граждан на офицеры.В этом разделе описывается жестокость и проступки полиции на Западе. Вирджиния, текущие процедуры решения проблемы и, наконец, трудности, возникающие в рамках настоящих процедур, в том числе ненадлежащее рассмотрение предыдущих жалоб, поданных против Западной Вирджинии офицеры полиции.

Вначале это важно помнить, что сотрудники правоохранительных органов обвиняются в непростая обязанность сохранять порядок и защищать граждан.Иногда это ответственность вовлекает их в чрезвычайно непредсказуемые и часто опасные ситуации, в которых они рискуют серьезно повредить свою жизнь, так что другие граждане могут быть в безопасности. Начальник полиции штата Западная Вирджиния Говард Э. Хилл мл. метко отмечает, что сотрудники правоохранительных органов каждый раз рискуют своей жизнью. один день и разбираться с отбросами общества, которых избегают другие. . . . Много офицеры ранены или убиты, пытаясь защитить общественность. Чтобы свести к минимуму вред окружающим и себе, сотрудники правоохранительных органов должны проявлять критическое и быстрое суждение, часто при обстоятельствах летучий и потенциально смертельный.Ясно, что сотрудники правоохранительных органов государственная служба, которую нелегко выполнить.

Для оказания помощи сотрудникам правоохранительных органов в сложных ситуациях, задержание предполагаемых преступников и защита себя и других, офицеров имеют законное право использовать соответствующие средства, в том числе силу. При обсуждении неправомерных действий полиции в этом отчете признаются не только юридические предоставление таких полномочий, но также и судебные обстоятельства, при которых правоохранительные органы офицеры оказываются внутри, что требует применения силы.Более того, это отчет подчеркивает один из основополагающих принципов, провозглашенных в Основополагающая публикация Комиссии, Revisiting Who Is Guardians , а именно, что враждебные действия некоторых офицеров не отражают все специалисты правоохранительных органов. Соответственно, не должно быть никаких сомнений в том, что подавляющее большинство правоохранительных органов офицеры в [Западной Вирджинии] трудолюбивые, сознательные люди и что ненадлежащее применение силы является исключением, а не нормой в Западной Вирджинии.

ТАБЛИЦА 1
Рассмотрение жалоб против Офицеры государственной полиции, 2000 г. 2002 г.

2000

2001

2002

Устойчивый

169

34%

198

39%

163

38%

Не выдержан

139

28%

143

28%

102

24%

Отозвано

20

4%

24

5%

18

4%

Оправдано

38

8%

42

42%

32

7%

Неоснован

128

25%

101

20%

108

25%

Ошибка политики

3

1%

1

0%

4

1%

В ожидании

0

0%

0

0%

3

1%

Общий

497

509

430

Источник: Полиция штата Западная Вирджиния, Секция профессиональных стандартов, Отчет 2002 г., Июль 2003 г., стр.4.

Тем не менее, это не является ни целью, ни намерением данного отчета. очернить обязанности правоохранительных органов Западной Вирджинии, предполагают, что выполнение этих обязанностей легко или не заслуживает уважения со стороны общественность, чтобы принизить те улучшения, которые были внесены в закон обучение или протокол правоприменения, или намекнуть на недобросовестность приверженность полиции делу внесения таких улучшений.Однако в этом отчете подчеркивается наличие неправомерных действий полиции на Западе. Вирджиния, несмотря на усилия по реформированию, предлагает способы решения оставшихся проблем можно свести к минимуму. Он предназначен для помощи правоохранительным органам и, в конечном итоге, тем, кто пользуется их защитой.

The Текущая проблема

Государственные комментаторы по вопросу о неправомерных действиях полиции, отмеченных в в начале 2000 г. обвинения в адрес сотрудников полиции штата в Западной Вирджинии похоже, нарастает.В Чарльстоне была установлена ​​официальная процедура подачи жалоб из-за очевидный рост жалоб граждан на неправомерные действия полиции. Продолжающаяся распространенность проступков может указывать на то, что нынешние дисциплинарные процедуры неэффективны.

Статистика рассмотрения жалоб на сотрудников поднимают вопросы о том, расследуются ли утверждения должным образом и сотрудники признанные виновными в проступках, подлежат надлежащему дисциплинарному взысканию. Государственный закон мандатов что полиция штата расследует каждую жалобу от грубости до предполагаемого использования чрезмерной силы государственными войсками.Таким образом, мы знаем, что, хотя количество жалоб на госслужащих уменьшилось на 13 процентов с 1995 по 1998 год, количество жалоб, поданных в 1998 году (343) по-прежнему имеет значение, и только шесть из них связаны с чрезмерной силой и 10 со злоупотреблением властью в отношениях с общественностью. В Чарльстоне за первые 11 месяцев 1998 г. поступило 24 заявления о применении чрезмерной силы. использовались полицейскими Чарльстона. Только семь привели к расследования, и из них только три обвинения были поддержаны.Напротив, в первые шесть месяцев 2000 года полицейское управление Чарльстона применили силу (демонстрируя свое огнестрельное оружие, используя руки, чтобы заставить кого-то надеть наручники, распылить перцовый баллончик или использовать дубинку) 122 раза, и ни разу внутреннее расследование не выявило каких-либо правонарушений.

За трехлетний период с 2000 по 2002 гг. Общее количество жалоб количество поданных против государственной полиции составляло от 345 до 360 ежегодно. Таким образом, случаи неправомерных действий полиции не сдерживались существующими дисциплинарные меры.Безусловно, более 30 процентов всех жалоб, поданных в 2000 2002 были поддержаны, что должно дать создается впечатление, что полиция охотно, если не агрессивно, сама полиция (см. Таблица 1). Однако более тщательный осмотр показывает дисциплинарные взыскания, принятые Полиция в устойчивых случаях часто получает пощечину. Как показано в таблице 2, из удовлетворенных жалоб, поданных в 2000-2002 годах, в 46 процентах случаев, либо было направлено письмо с выговором, либо никаких дальнейших действий предпринято не было.На самом деле отправка выговора была самым распространенным дисциплинарным взысканием. в каждый из этих трех лет.

ТАБЛИЦА 2
Меры, принятые в связи с постоянными обвинениями в адрес государственной полиции Офицеры (2000 2002)

2000

2001

2002

Консультировали

33

47

50

Выговор

77

90

60

Подвеска

35

30

43

Понижение

2

1

0

Увольнение

8

13

3

Отставка

11

7

2

Устойчивый-NFA *

3

10

5

Итого

169

198

163

* Sustained-NFA (без дальнейших действий) может быть сотрудник, больше не работающий в полиции штата, или сотрудник выполнив другие требования.
Источник: Запад Полиция штата Вирджиния, Секция профессиональных стандартов, 2002 Отчет , Июль 2003 г., стр. 5.

Понимание необходимости сдерживания жестокости полиции требует от нас выйти за рамки статистического анализа и понять, что вовлечено в каждого человека пример жестокости полиции. Следующие примеры представлены в хронологическом порядке. порядка, ни в коем случае не являются исчерпывающими, но отражают серьезность жестокость полиции, совершенная сотрудниками правоохранительных органов Западной Вирджинии:

  • В 1997 году Джеймс Мингини был избит на глазах у своей сестры и мать сотрудниками государственной полиции во время ареста после автомобильной погони.Бывший государственный солдат Майкл Дерст, прибывший на сцены, сказал, что жертва стонала на земле после того, как избивали и обливали перцовым газом в наручниках. Дерст заявил, что солдат злоупотребления, совершаемые в отношении жителей с низкими доходами, распространены на Востоке. Панхандл (район Мартинсбурга), где произошел инцидент в Мингини.

  • В сентябре 1997 г. мужчина подал в суд на полицию штата после получения постоянное неврологическое повреждение, а также перелом черепа и переломы костей после его избили три офицера.[18]

  • В сентябре 1998 года Роберт Эллисон, 20-летний мужчина, был парализован во время ареста сотрудниками полиции Блуфилда. Эллисон имел сломана шея, и его протащили на 130 футов, несмотря на его крики о том, что он был ранен. [19] В течение нескольких месяцев после инцидента Эллисон мог дышать только с помощь вентилятора. [20] (Более подробное описание этого случая приведено в главе 3).

  • В октябре 1999 года Нил Роуз был избит предположительно пьяным. офицеры после того, как [Роуз] пожаловались на шум, исходящий от вечеринки по случаю выхода на пенсию солдаты были для сослуживца офицера.В результате избиения у Роуз осталось три сломанных ребра, проколотое легкое, сломанный палец, синяк под глазом и множественные синяки на спине. Во время инцидента беременную подругу Роуз повалили на пол; присутствовала 11-летняя племянница Роуз. Один из офицеров угрожал убить безоружную Розу (ему сказали, что его мертвое разлагающееся тело [будет найдено] в река ). Прокурор округа отметил, что не было никаких признаков сопротивления. предложенный Роуз во время инцидента.Роуз также утверждал, что его приковали наручниками к стулу посреди зала. пол . . . избиты, унижены и жестоко избиты после перевозки в казармы государственной полиции.

  • В ноябре 2001 года 21-летний Джейсон Смит подвергся обрызгиванию перцовым маслом и избит так сильно двумя полицейскими Чапманвилля, что его мать сказала: даже не был похож на него. [30]

  • В апреле 2003 г. сержанту полиции было предъявлено обвинение после того, как он якобы протаранил пикап [Кевина Тингера, 20-летнего водителя] и выстрелил из пуля попала в грузовик, разбрызгав осколки металла в молодого водителя.. . . [Т] офицер ушел далеко за пределы юрисдикции своего города и вошел в Тингер. домой, где он направил пистолет на членов семьи. [31] Еще одно обвинительное заключение, возвращенное большим жюри предъявил офицеру обвинение в покушении на умышленное убийство, три количество случаев необоснованной угрозы, три пункта обвинения в похищении, один пункт кражи со взломом и один эпизод проступка в виде уничтожения имущества.

Текущий Дисциплинарные процедуры

Бывший суперинтендант полиции штата Гэри Эдджелл утверждает, что система работает.Однако Консультативный Комитет интересуется, указывают ли жалобы на неправомерные действия полиции на то, что существующая система приводит к сомнительным дисциплинарным результатам и является неэффективный сдерживающий фактор. Государственные статуты и свод правил штата в общих чертах дисциплинарные взыскания к сотрудникам правоохранительных органов.

В этом разделе рассматриваются отдельные системы дисциплины для полиция штата, муниципальные служащие, сотрудники исправительных учреждений и заместители шерифа.

Государственный Полицейские

Секция профессиональных стандартов, внутреннее подразделение полиция штата, рассматривает заявления о неправомерных действиях полиции, совершенных полицией штата офицеры.Его полномочия ограничено не имеет права вызывать в суд и может проводить расследования только в ограниченная мода. Процедура подачи жалобы начинается, когда ответственный сотрудник (OIC) поручает следователю провести внутреннее расследование по жалобе. В следователь соберет и оценит доказательства и порекомендует дисциплинарные действие в OIC, который затем дает свою рекомендацию суперинтенданту полиции, которая выносит окончательное дисциплинарное определение. В ответ на это определения, обвиняемый может представить защиту при предварительном лишении слух.Дисциплинарные меры могут быть обжалованы в порядке обжалования. под председательством судьи по административным делам.

Дисциплинарный правонарушения делятся на три группы в зависимости от степени тяжести, то есть менее суровые, более суровые и серьезный характер, при котором первое происшествие потребует от суперинтенданта уволить офицера. Преступления группы III включают использование излишней силы во время ареста / содержания под стражей. производить или совершать действия, неподобающие должностному лицу.

Преступления группы III, которые квалифицируются как более тяжкие, будут приказать суперинтенданту уволить офицера. Офицер может быть уволен за, среди прочего, угрозы сотрудникам, участие в нечестных или аморальных поведение, неподчинение офицеру, получение взяток или применение ненужной силы во время процедуры ареста / содержания под стражей. Офицер также может быть уволен за совершение нескольких преступлений в течение определенного периода времени.

Муниципальный Офицеры полиции, заместители шерифов и сотрудники исправительных учреждений

Согласно закону Западной Вирджинии, в каждом округе должен быть гражданский система обслуживания, регулирующая тестирование, прием на работу и дисциплину сотрудников округа.Отдельные города Западной Вирджинии, в зависимости от их размера, также могут иметь отдельная комиссия государственной службы для городских служащих.

Установлен стандарт справедливого дела для дисциплинарного взыскания обслуживающий персонал, в том числе сотрудники муниципальной полиции, заместители шерифа и сотрудники исправительных учреждений. В различных решениях Верховного суда Западной Вирджинии справедливое основание определяется как существенная причина, которая особенно касается и влияет на управление офисом, и должно быть ограничено чем-то вроде существенный характер, напрямую затрагивающий права и интересы общественности.Закон Западной Вирджинии и решения верховного суда штата являются примерами поведения за что полицейские могут быть привлечены к дисциплинарной ответственности и отстранены от должности. Оскорбительное поведение включает чрезмерно нецензурную брань, чрезмерное применение силы при задержании, распитие спиртных напитков при исполнении служебных обязанностей, отсутствие по уважительной причине, свидетели сексуального домогательства, участие в политической деятельности, среди прочего.

Офицеры муниципальной полиции. Комиссий государственной службы на муниципальном уровне: обычно довольно рыхлая коллегия сотрудников правоохранительных органов, на которую возложены следственные обязанности и окончательный дисциплинарный орган по жалобам граждан, если дисциплинарные меры рассматривается удаляющим полицейским.После того, как уведомление будет отправлено должностному лицу, обвиняемому в проступке, ему будет дано предупреждение. слушание перед комиссией, которая, как и комиссия государственной службы, вызывает власть в суд и может приносить присягу. Основные обязанности комиссии по слушанию должны собрать доказательства и рекомендовать дисциплинарные меры (при необходимости) для комиссия государственной службы.

По рекомендации совета по заслушиванию будет предоставлено перед комиссией по государственной службе, если сотрудник потребует один.Если слушание разрешено, отстраняющий офицер несет бремя обоснования дисциплинарное взыскание. Офицеры могут быть уволены по уважительной причине или за участие в политическая деятельность (см. выше). Если отстраняющий офицер не справится со своим бременем, обвиняемый будет восстановлен; удаляющий офицер имеет право немедленно подать апелляцию в схему корт. Если удаляющий офицер выполнил свою ношу и обвинение было подтверждено, обвиняемый может подать апелляцию в окружной суд.При отсутствии апелляции Решение комиссии окончательно.

Заместители шерифа. Заместитель шерифы — это лица, назначенные шерифом в качестве его заместителей, чей основной закон Правоохранительные обязанности — патрулирование автомагистралей, выполнение полицейских функций, выполнение аресты и охрана заключенных. Заместители шерифа подчиняются собственной комиссии государственной службы, состоящей из трех комиссары, которые имеют право вызывать в суд и могут требовать предоставления документов и присягать.Дисциплинарная процедура несколько проще, чем процедуры для муниципальных офицеры, как обвиняемые офицеры (желающие обжаловать неблагоприятное решение), продолжают непосредственно на слушание в комиссии по государственной службе. На слушании увольнение шерифа несет бремя оправдания его дисциплинарных мер. Если шериф не справляется с этим оправданием, обвиняемый будет восстановлен в должности; в увольняющий шериф имеет право обжаловать решение в окружном суде. Если шериф отвечает своему бремени и обвинение остается в силе, обвиняемый может подать апелляцию в окружной суд.

Сотрудники исправительных учреждений. В округах с населением около не менее 25000, сотрудники исправительных учреждений (чел. назначен шерифом для работы и управления окружной тюрьмой) также подчиняются отдельной комиссии государственной службы. В комиссии пять членов и полномочия по вызову в суд, а также может потребовать предъявления документов и приносить присягу. Практически неотличимая от процедуры для заместителей шерифа, жалоба процедура требует, чтобы обвиняемый сотрудник исправительного учреждения получил письменное уведомление о основания, по которым должностное лицо может потребовать публичного слушания до комиссия государственной службы, в которой шериф должен оправдать ее действия.Если шериф не справляется со своим бременем, офицер исправительных учреждений восстанавливается в должности; и шериф может подать апелляцию в окружной суд. Если заряд сохраняется, Сотрудник исправительных учреждений может подать апелляцию в окружной суд.

Трудности Вызвано действующими дисциплинарными процедурами

Финансовый Ударный

Заявления полиции о жестокости не только привлекают ценные финансовые ресурсы вне полиции для покрытия судебных издержек или выплаты щедрые выплаты пострадавшим гражданам, но также обременяют налогоплательщиков и поставить под угрозу другие государственные службы.

По сообщениям прессы, значительная сумма денег потрачены на судебные разбирательства и урегулирования споров. Например, полиция штата заплатила 60 000 долларов на урегулирование дела Мингини, в то время как город Чарльстон потратил 90 000 долларов на борьбу и 20 000 долларов на урегулирование дела принесла 76-летняя женщина, которую полиция обстреляла перцовым баллончиком. Город также понес убытки в размере 50 000 долларов США по делу, возникшему в связи с избиение подозреваемого двумя сотрудниками городской полиции. Наложено дисциплинарное взыскание, в том числе увольнение, против офицеров.Роберт Эллисон получил 1 миллион долларов в результате урегулирования спора, достигнутого с город Блюфилд в то время как Нил Роуз также рассчитался с государством на 1 миллион долларов.

С 1994 по 2001 гг. Полиция штата понесла материальный ущерб в размере 7,8 долларов. миллионов из-за незаконных арестов или урегулирования дел о жестокости полиции. Суперинтендант полиции штата Хилл считает, что ущерб от ответственности уменьшился в результате нынешняя полиция в связи с образованием и обучением в области права сотрудники правоохранительных органов, ссылаясь на выплату примерно 700 000 долларов за 2001 год, 88 000 долларов в 2002 году и 44000 долларов в 2003 году.

Эти значительные и довольно частые затраты имеют двоякую эффект. Во-первых, полиция штата вынуждена урезать собственный бюджет. Суперинтендант Хилл ответил на необходимость сократить расходы, сказав: «Нам просто нужно выяснить, откуда мы будем тянуть. В свете стоимости поселений и их негативного воздействия на полицию ресурсов, отметил делегат Ларри Фэрклот, если у кого-то возникнет вопрос, почему Законодательные органы не могут сделать больше для полиции штата, они должны посмотреть на сумму денег, потраченных на урегулирование судебных исков и оплату юридических счетов.

Во-вторых, во многом из-за жестокости полиции иски против военнослужащих, страховой взнос государственной полиции выросла с 1,7 миллиона долларов в 2001 финансовом году до 3,35 миллиона долларов в финансовом году. 2002 г. Средства на эти премии поступают из кошельков налогоплательщиков. Совет штата по управлению рисками и страхованием (BRIM), который страхует государственные агентства, другие правительственные подразделения и некоммерческие организации, имеет ограничение в 1 миллион долларов на иски, поданные против правоохранительных органов.Если присуждение жюри превышает этот предел, [должностные лица] несут личную ответственность. за разницу. Сами граждане и офицеры могут взять на себя существенные финансовый удар из-за действий полиции. Согласно сообщениям новостей, во многих случаях поселено:

  • Секретарь отряда полиции штата Хинтон подал в суд на полиция штата в 2000 году утверждала, что надзиратель сексуально домогался по отношению к ней.Государство выплатило ей компенсацию в размере 95 000 долларов. Помимо поселения, BRIM понесла 12 199 долларов на расследование.

  • BRIM заплатил 1 миллион долларов за дело семье женщины застрелен в 1999 году своим бывшим бойфрендом, военнослужащим штата. Отчеты указал, что BRIM потратил 34 491 доллар на рассмотрение дела.

  • Неизвестная женщина из округа Роли подала в суд на полицейских штата назначен на магистраль Западной Вирджинии в 1999 году.Она утверждала, что государственный солдат и двое других мужчин, которые не были солдатами, занимались с ней сексом в парке, когда она была слишком пьян, чтобы дать согласие. BRIM урегулировал иск на 75 000 долларов. Расходы были 25 144,16 долларов США, включая гонорары адвокатам.

  • Мать подала иск после смерти дочери. против полиции штата в 1997 году, утверждая, что ее дочь умерла в результате автомобильная погоня государственного военного. Семья получила 775 тысяч долларов.Расходы были 23 697 долларов США.

  • Джеймс Минхини, в иске которого предполагалось, что солдаты избили его (см. выше), урегулированный за 60 000 долларов. BRIM потратил 454 519 долларов на рассмотрение дела.

  • Нил Роуз из Уэлча был награжден 1 млн долларов после утверждения, что госслужащий и другие выломали дверь его квартиры и избили его. БРИМ потратил 31 958 долларов на рассмотрение дела. (Солдат подал в отставку в октябре 1999 г. осужден как по федеральным обвинениям, так и по обвинениям штата в этом инциденте.)

  • BRIM присудил жителю Логана 40 000 долларов, заявившему о солдате избил его в 1998 году. Расходы составили 36 435 долларов.

  • Житель округа Канава получил компенсацию в размере 1 миллиона долларов, потому что показания бывшего химика государственной полиции привели к его признанию виновным в убийстве своего соседа. Верховный суд штата поставил под сомнение показания химика в несколько случаев. Расходы BRIM составили 8 006 долларов [70].

Бывший суперинтендант полиции штата заявил, что поселения были экономическим решением, это означает, что выплата не является признанием вины, а является средством спасения государства. от дальнейших судебных разбирательств или вынесения неблагоприятного судебного решения.Роберт Фишер, Заместитель директора и менеджер по претензиям BRIM не согласен. BRIM не просто урегулировать дела, потому что урегулирование будет дешевле, чем передача дела в суд; это может привести к необоснованным судебным искам. Поскольку расчеты в конечном итоге оплачиваются деньгами налогоплательщиков, Фишер подчеркнул, что это деньги следует использовать с умом.

Тем не менее, тот факт, что эта сумма должна быть выплачена в первое место не только демонстрирует наличие жестокости полиции проблема, но также и нерациональное использование ресурсов, которые могут быть направлены на среди прочего, обучение, набор персонала и технологические развития, что напрямую влияет на кошелек граждан и эффективность других государственных программ.

слоев Бюрократии

Граждане, подвергшиеся чрезмерному применению силы, не удовлетворены текущими процедурами, и никто из ответственных за офицеры. Действительно, начальники полиции открыто выступают против нынешней системы. потому что они верят, что их авторитет принижается и подчиняется консультирование других лиц, которые не так хорошо осведомлены о действиях полиции и трудности работы офицеров в определенных сложных ситуациях.

Для иллюстрации, бывший начальник полиции Чарльстона Джерри Рифф разыскивал уволить патрульного за применение чрезмерной силы, но в соответствии с действующими процедурами для сотрудников муниципальной полиции судьба патрульного находилась в руках комиссия госслужбы не его собственная. Шеф Рифф объяснил, что я не думаю, что это должно быть в руках коллег-офицеров. решение. . . . Это должно быть у меня. . . . Когда слои бюрократии добавил, что это значительно усложняет работу начальнику полиции.Вторя этим настроениям, нынешний начальник полиции Чарльстона Джерри Поли отметил, что

не может даже сделать выговор офицеру, не имея Дело рассмотрено [наблюдательной комиссией] и они согласны с выговором. . . . [T] он дисциплинарные решения должны приниматься мной, начальником, а не офицером сверстники. В соответствии с предыдущим законом комиссия по рассмотрению слушаний давала рекомендации руководителю и окончательное решение принимал вождь. Я пытался работать с разные группы, чтобы изменить закон штата.

Точно так же сенатор Джек Бакейл, бывший сотрудник полиции штата суперинтендант, считал, что комиссия государственной службы — это дополнительный слой этого не должно быть. . . . Еще один слой только мутит воду.

Неадекватно Рассмотрение жалоб на жестокое обращение со стороны полиции

Постоянство жалоб на жестокость со стороны полиции указывает на то, что существующих процедур может быть недостаточно для предотвращения неправомерных действий полиции.Как указано выше, количество жалоб, поданных с 1998 по 2002 гг., оставалось относительно постоянно, несмотря на то, что старшие сотрудники полиции утверждают, что нынешние дисциплинарные система работает нормально. Во многих случаях к офицерам не применяются суровые дисциплинарные взыскания. В Ниже приведены случаи, когда адвокаты ставили под сомнение адекватность наложено дисциплинарных взысканий:

  • Полиция штата урегулировала иск о чрезмерной силе, поданный Джеймс Мингини; однако внутреннее расследование установило, что сила использованный для покорения Минхини был уместен.

  • В одном из самых известных случаев, когда полиция жестокость, избиение Нила Роуза, один офицер подал в отставку, только один был уволен; еще несколько человек были понижены в должности по причинам, не связанным с инцидентом.

  • Внутреннее расследование не выявило каких-либо нарушений в инцидент, в результате которого мужчина из Мартинсбурга получил необратимое неврологическое повреждение, череп перелом и перелом костей после того, как его ударили дубинками полицейские.

  • В случае Роберта Эллисона, 20-летнего парализованного парня. после ареста в Блюфилде внутреннее расследование не выявило нарушений офицерами. Инцидент побудил ФБР провести расследование, а затем Отдел гражданских прав Министерства юстиции США.

  • Утверждения об аресте граждан без причины [и] расистского характера тенденции, среди прочего, привели U.S. Департамент юстиции расследовать уличные преступления Чарльстона, несмотря на то, что Расследование, проведенное полицейским управлением Чарльстона, не выявило никаких нарушений.

В каждом из этих инцидентов следовало ожидать, что офицеры привлеченных к дисциплинарным взысканиям пропорционально степени проступка и тяжесть полученных травм. внутренний расследование, однако, не нашло оснований для привлечения к дисциплинарной ответственности офицеров в этих случаи.

В то время как эти примеры должны подчеркивать неадекватность внутреннего распоряжения жалобы, не следует делать вывод о том, что офицеры всегда должны подвергаться дисциплинарному взысканию при применении силы или в случае причинения вреда гражданам. Например, два офицера были признаны оправданными в стрельбе в мужчину после того, как их сначала расстреляли. Эти результаты основаны на интуитивном представлении о том, когда и в какой степени офицер может применить силу, так как офицеры применили смертоносную силу в явной защите их жизней.



W. Va. Код 7-14Б-2 (а) (2) (2001).

Малия Рулон, Роберт Эллисон встречает известного адвоката по гражданским правам, который Его представлял, Associated Press State & Local Wire , 16 июня, 2000.

Джоэди МакКрири, семья избитого мужчины, возмущенная экс-солдатами Release, Associated Press State & Local Wire , декабрь.5, 2002.

Министерство юстиции пришло к выводу, что доказательств было недостаточно для установления уголовного преследования за нарушение федеральные уголовные законы о гражданских правах. C.N. Метель, начальник полиции, Полицейское управление Блуфилда, приложение к письму Марку Пентино, Восточный Региональный офис, USCCR, 8 мая 2002 г., в ответ на проверку пострадавшего агентства. запрос отчета Комитета за 2003 год, вопросов гражданских прав на Западе Вирджиния .

Классификация должностей: Уорент-офицер

% PDF-1.7 % 1 0 объект > эндобдж 2 0 obj > поток application / pdf

  • Классификация должностей: Уорент-офицер
  • _
  • Принтер Foxit PhantomPDF Версия 9.4.0.1491; изменено с помощью iTextSharp ™ 5.4.3-SNAPSHOT © 2000-2013 1T3XT BVBA (AGPL-версия) 2019-05-23T08: 56: 34-07: 002019-05-22T17: 18: 04-07: 00 конечный поток эндобдж 3 0 obj > / Lang (en-US) / Metadata 2 0 R >> эндобдж 4 0 obj > эндобдж 7 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / Font >>> / MediaBox [0 0 612 792] / Contents 15 0 R / Parent 4 0 R / Type / Page / Tabs / S / Group >> > эндобдж 15 0 объект > поток xkoF {

    .
  • Похожие записи

    Вам будет интересно

    Должностная инструкция менеджер по закупкам: Недопустимое название — e-xecutive.ru

    Как посчитать производственную себестоимость – Расчет себестоимости: формула и пример вычисления

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко