Директор руководитель: Руководитель компании (Генеральный директор, Директор и т.д.)

Содержание

Резюме Генеральный директор, Руководитель CEO, Москва, по договоренности

Профессиональные навыки:

Управление обществами и инвестиционными проектами: Защита от недружественного поглощения, анализ эффективности общества (кредитная и дивидендная политика), консолидация, дробление выкуп акций. Общее управление проектами, бизнес планирование, бюджетирование, разработка ТЭО, привлечение инвестиций, управление рисками, сетевые модели, анализ эффективности, оптимизация финансовых потоков, документооборот, система ключевых показателей. Управление инвестициями/активами: Диверсификация активов, анализ эффективности инвестиций, подбор инвестиционных инструментов (ЦБ с фиксированным доходом, акции компаний, производные инструменты, FOREX), фундаментальный анализ эмитентов, технический анализ (в т. ч. разработка стратегий и автоматизированных торговых систем), управление инвестиционными рисками. Создание фондов прямых/портфельных инвестиций, привлечение инвестиций в фонды, управление фондом и управляющей компанией, управление прямыми инвестициями (участие в органах управления предприятий), разработка схем нестандартных сделок.

Специальные навыки: ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА: генерация, сети, энергосбыт (опт/розница), тарифная политика, оптимизация энергоснабжения потребителей, проектирование и строительство энергетических объектов (заказчик), проекты водородной и распределенной энергетики, газификация ТТ. ТРАНСПОРТ/ЛОГИСТИКА: организация управление воздушными/железнодорожными/водными перевозками, инженерное и информационное обеспечение перевозок. НЕДВИЖИМОСТЬ/ДЕВЕЛОПМЕНТ: управление проектированием и строительством объектов инженерных сетей, комплексное освоение территорий, работа с администрациями всех уровней, участие в федеральных целевых программах, конкурсы и тендеры субъектов РФ и муниципальных образований. Создание и управление оператором ипотеки. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ: конкурентная разведка, технологии систем поиска, сбора и анализа информации (компании, рынки, продуктов/услуг, отрасли промышленности, конкуренты/контрагенты, и др.), управление корпоративными базами данных/знаний.

Советы менеджера: 10 признаков хорошего начальника

После сериала «Плохие начальники» у многих может сложиться впечатление, что в нашей жизни есть только плохие начальники. Однако существуют и хорошие. Именно они создают самые лучшие продукты, делают самые лучшие сервисы, а управляемые ими компании развиваются быстрее других. Мне в жизни повезло, потому что я работал под управлением трех отличных начальников и многому у них научился. Но идеальных начальников не существует. У каждого хорошего начальника куча недостатков, которые зачастую являются продолжением их достоинств.

Хороший начальник – явление относительное. О том, что у тебя хороший начальник, зачастую не догадываешься, когда работаешь под его управлением. Ты видишь в нем кучу недостатков, тебя раздражает, что он к тебе требователен и даже порой придирчив. Но как только ты переходишь в другое место и встречаешься с другим начальником, твой прежний руководитель начинает казаться тебе просто образцом хорошего начальника. Потому что его достоинства воспринимались как нечто само собой разумеющееся. Его недостатки теперь не кажутся такими серьезными, а требовательность настолько много тебе дала с точки зрения развития, что это уже кажется даром свыше. Бывает и наоборот: человек, казавшийся хорошим начальником, оказывается совершенно не таким после знакомства с другим начальником, который кардинально лучше, интереснее и позитивнее.

Тем не менее есть несколько абсолютных признаков хороших начальников, которые позволят точно сделать вывод, что он действительно хороший. Признак первый: хороший руководитель – это человек, который ведет за собой. Это не значит, что он должен бегать с флагом или громко говорить. Есть настоящие лидеры, которые тихо и спокойно разговаривают, которые не стремятся выделиться. Но когда ты общаешься с таким человеком, у тебя возникает стойкое ощущение: он лидер. Или не возникает.

Признак второй: у хорошего начальника всегда есть воодушевляющая цель. Это не может быть цель заработать себе много денег или что-то подобное. Воодушевлять эта цель должна не только его, но и всех его сотрудников и коллег. Наличие такой цели, которая объединяет организацию, подразделение, компанию, – важнейшее свойство хорошего начальника.

Признак третий: принципы и ценности начальника должны разделяться теми, кто работает на этого начальника. При этом даже не обязательно, чтобы эти принципы и ценности в общечеловеческом смысле были хорошими и правильными. Главное – чтобы они разделялись всеми и последовательно выполнялись. Но организации, объединенные положительными ценностями, дают гораздо больше и обществу, и себе самим. Мой топ-лист принципов и ценностей таков: уважение и доверие; держать слово; защищать своих от чужих; слушать и слышать; закон и порядок для всех без исключения, включая начальника.

Признак четвертый: начальник сохраняет позитивный настрой, делает свою работу с юмором и дарит позитив своим сотрудникам. Безусловно, начальник не может всегда улыбаться и радоваться. Решая сложные и крайне неприятные задачи, он бывает и негативным, и жестким, а порой и жестоким. Но если подавляющая часть управления строится на негативе, это верный знак того, что здесь не все хорошо.

Признак пятый: наличие у начальника опыта и знаний. Возможно, на первом этапе начальник может не разбираться в индустрии и не знать компанию, которую он возглавляет. Но через какое-то время разбираться в индустрии и в том, что происходит в организации, он просто обязан. Иначе он не может быть хорошим начальником.

Признак шестой и важнейший: хороший начальник достигает результата. Людям нравится побеждать, настоящие команды складываются тогда, когда сообща достигают результата. Настоящим хорошим начальником человек становится только тогда, когда вместе с ним, а не вопреки ему организация достигает результата. Бывают и поражения. Но то, как вместе с начальником организация исправляет ошибки и борется с поражениями, какие уроки извлекает, чтобы это не повторилось вновь, – это тоже результат. Главное, чтобы эти ошибки и поражения не следовали одни за другими.

Признак седьмой: хороший начальник ненавязчиво становится примером для подражания. В том, как он общается с сотрудниками, как мыслит и как говорит. Что делает и что не делает. И люди следуют этому примеру не по приказу, а просто потому, что им это нравится.

Признак восьмой: хороший начальник говорит спасибо. Он делает это регулярно и с удовольствием. Его спасибо очень много значит. Потому что оно за дело – там, где нет никаких достижений, спасибо точно не получишь. Но помимо позитивной обратной связи хороший начальник прямо и честно дает понять, что не нравится. Это позволяет всем членам этой организации понимать систему координат.

Признак девятый: начальник – это не звезда, которая блистает на фоне своих посредственных сотрудников. Все с точностью до наоборот. Хороший начальник – это тот, который знает: его главное достояние и ресурс – это его сотрудники. Хороший начальник презентацию успехов организации предоставляет своим сотрудникам, а ошибки и неудачи представляет сам. Хороший начальник развивает своих сотрудников. И получает истинное, нескрываемое удовольствие, наблюдая за тем, как его сотрудники становятся сильнее и опытнее его самого в своих областях.

Признак десятый: хороший начальник не теряет связь с реальностью. Хотя ему реже говорят суровую правду, ему часто рисуют не вполне реалистичную картину как в отношении того, чем он руководит, так и в отношении его самого. Опасность забронзоветь возрастает прямо пропорционально результативности начальника. Чем лучше результаты, тем выше эта опасность. Именно поэтому многие хорошие начальники в какой-то момент перестают быть таковыми, теряя связь с реальностью. И только самокритичность, трезвая самооценка и система сбора и обработки обратной связи позволяют хорошему начальнику оставаться хорошим.

Как пользоваться 10 признаками. Хотите проверить, насколько хорош ваш начальник? Поставьте против каждого признака галочку, если у вашего начальника этот признак есть, и сосчитайте количество галочек.

10 галочек из 10

Позвольте сделать предположение, что вы сами начальник и сами себя оценили. Точное наличие всех 10 признаков означает, что перед нами идеальный начальник. А таких не бывает. Спросите своих подчиненных, коллег, и вы удивитесь, насколько в реальности вы далеки от идеала. Судя по всему, у вас проблемы с 10-м признаком.

8–9 галочек из 10

Это очень высокий результат. Тот, кто набрал столько, по-настоящему хороший начальник. Но если вы оцениваете сами себя, смело вычитайте минимум 2 галочки. Знаю я начальников: это всегда люди с завышенной самооценкой и склонностью к потере адекватности. Только проверьте, чтобы первый признак был отмечен. Это самое главное. Без этого признака все остальное смысла особого не имеет. И даже будет странно, что все остальное есть, а этого нет.

5–7 галочек из 10

Неплохой результат для начальника. Но начальнику есть над чем и очень серьезно работать, если он действительно хочет стать по-настоящему хорошим. Правило вычитания 2 галочек при самооценке здесь тоже работает. Не расслабляйтесь.

3–4 галочки из 10

Такого количества галочек явно недостаточно для того, чтобы быть хорошим начальником.

Все понятно. Для точной диагностики читаем сериал «Плохие начальники». Плохие начальники ведь тоже не по всем пунктам плохие. У них тоже есть что-то от хороших начальников. Но если начальник набрал всего 3 галочки из 10 или даже меньше, то он просто плохой начальник.

* Автор – генеральный директор компании «Вымпелком»

Исполнительный директор/Руководитель направления Управления операционных рисков Департамента рисков РСХБ

ГлавнаяГлавнаяУчащимсяПрактики, стажировки и трудоустройствоСтажировки и трудоустройствоИсполнительный директор/Руководитель направления Управления операционных рисков Департамента рисков РСХБ

Вакансия от выпускницы ЭФ МГУ

Функциональные обязанности:

  1. Самостоятельное управление процессом разработки, внедрения, сопровождения и развития инструментов выявления и мониторинга уровня операционного риска в процессах и продуктах Банка и компаний Группы. 
  2. Организация и проведение обучения работников Банка подходам к управлению операционным риском (в т. ч. информационный дашборды и видео, e-learning). 
  3. Формирование и развитие системы мотивации работников Банка в процессе участия в управлении операционными рисками (в т.ч с использованием подхода Гемба).
  4. Сопровождение и совершенствование автоматизированных алгоритмов выявления операционных рисков и случаев их реализации в автоматизированной системе, в т.ч. с применением AI/ML.

Требования к успешному кандидату: 

  • Высшее образование (экономика/математика)
  • Наличие профессиональных сертификатов (FRM, CFA, CISA, CISM, CRISC и пр.)

Hard skills: 

  • Владение Excel на продвинутом уровне, 
  • умение качественно визуализировать результат работы в Power point 

Soft skills: 

  • Мультизадачность, 
  • Умение производить качественный продукт в короткие сроки

Бонусы: 

  • Должность и компенсационный пакет определяются с успешным кандидатом по итогам интервью 
  • Команда молодых и заряженных на успех профессионалов, готовых делиться опытом
  • Гибкое начало дня
  • ДМС, скидки у партнеров, льготное кредитование

 

Резюме направляйте на адрес [email protected] ru (Валерия Фирсова, возглавляет Управление операционных рисков в Россельхозбанке)

Служба содействия трудоустройству
11 августа 2021

Администрация — Александринский театр

Художественный руководитель

Фокин Валерий Владимирович

Помощник
художественного руководителя
Капацун Екатерина Андреевна

+7 (812) 710 41 88
[email protected]

Директор
Емельянов Сергей Витальевич

Помощники директора:
Полянская Людмила Васильевна

+7 (812) 570 01 12
[email protected]
Носова Инесса Игоревна
+7 (812) 493 89 80 (доб. 2415)
[email protected]

Главный режиссер
Рощин Николай Александрович
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1011)
[email protected]

Заместитель художественного руководителя – руководитель Творческо-информационной части


Слепышкова Екатерина Сергеевна
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1008)
[email protected]

Заместитель художественного руководителя
– руководитель Творческо-информационной части

Чепуров Александр Анатольевич
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1009)
[email protected]

Первый заместитель директора по экономике и финансам
Корязина Валентина Анатольевна
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1003)

[email protected]

Первый заместитель директора по строительству и АХД
Волина Наталья Алексеевна
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1004)
[email protected]

Заместитель директора по развитию и цифровизации
Толмачев Данил Петрович
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1012)
[email protected]

Заместитель директора по продвижению
Науменко Алиса Викторовна
+7(812) 493 89 80 (доб.

1014)
[email protected]

Заместитель директора по художественно-постановочной части
Тумаров Ренат Исхакович
+7(812) 493 89 80 (доб. 3501)
[email protected]

Генеральный продюсер – руководитель медиацентра
Малич Александр Мирославович
+7 (812) 493 89 80 (доб. 1007)
[email protected]

Заведующий режиссерским управлением
Митрофанова Алина Феликсовна
+7 (812) 710 41 39
[email protected]

Главный продюсер
Дзоценидзе Антонина Ивановна
+7 (812) 401 53 58
[email protected]

Отдел делопроизводства и архива
(Регистрация входящей/исходящей корреспонденции)

+7 (812) 315 44 64
[email protected]

Директор, руководитель — работа в Смоленске.

Вакансии на moyareklama.ru

Административный персонал Банки. Страхование Бухгалтерия, аудит, финансы предприятия Госслужба. Некоммерческие организации Домашний персонал IT. Интернет. Телеком Культура, развлечения, отдых Логистика.

Склад. Доставка Маркетинг. СМИ. Полиграфия Медицина. Фармацевтика. Ветеринария Образование. Воспитание. Психология Охрана. Полиция. МЧС Продажи. Закупки. Розничная торговля Промышленность и производство Сельское, лесное, рыбное хозяйство Спорт, фитнес.
Салоны красоты Строительство и ремонт Сфера обслуживания. Рестораны и гостиницы Транспорт, автосервис Управление персоналом, кадры Юриспруденция Работа без специальной подготовки

Руководитель компании «Россети Центр» Игорь Маковский проконтролировал подачу электричества в Курской области во время режима чрезвычайной ситуации | ГТРК «Курск» — Новости Курска и Курской области

Хомутовский район электрических сетей – один из самых приближенных к границе с Украиной. Действующий режим чрезвычайной ситуации неудобств местным жителям не приносит. Бесперебойную подачу электроснабжения обеспечивают свыше 30 специалистов. С ними встретился гендиректор предприятия «Россети Центр». Обсудили надежную подачу электричества, состояние объектов и оборудования на приграничном участке, а также безопасность труда сотрудников.

Игорь Маковский, генеральный директор ПАО «Россети Центр»:

«Энергообеспеченность потребителей – наша основная задача, и она, безусловно, исполняется точно и в срок. Это, вообще, нам, как дышать. И уверенность в этот момент еще больше вселяет настроение в наших электромонтеров, нашего коллектива, наших специалистов, которые ежедневно занимаются этой работой. Поэтому оборудование все энергоспособное, моральный дух абсолютно высокий».

Сейчас в районе все запланированные работы ведутся штатно. В улицах Хомутовки началась установка более 900 фонарей. Энергетики перенесли плановое отключение света, пока в регионе сохраняется режим ЧС. Нестабильности быть не может, но и на случай незапланированных происшествий из-за непогоды сотрудники РЭС укомплектовали аварийный запас.

Игорь Маковский, генеральный директор ПАО «Россети Центр»:

«Мы проходим отопительный сезон, погода нас не радовала, в этом году у нас происходили разные циклоны, разные атмосферные явления, ветровые нагрузки, снегопады, и в этих условиях мы проявляли себя достаточно качественно. Еще раз хочу заверить всех, что энергонадежность будет обеспечена на самом высоком уровне вне зависимости от внешних обстоятельств».

Руководитель компании проверил состояние сетей и в соседних приграничных регионах.

 

журналисты должны выступить единым фронтом в борьбе с информационной агрессией против России

Масштаб атаки на российские информационные ресурсы, распространяющие достоверную информацию о спецоперации на Украине, беспрецедентен. Об этом говорили участники круглого стола, который состоялся в Общественной палате России.

Эксперты обсудили проблему дискриминации российских медиа иностранными площадками. Так, Google сообщил о блокировке приложений, которые были связаны с RT и Sputnik, в Play Store по всей Европе.

«Происходит полная дискриминация наших коллег, все, что связано с Россией, все пророссийское блокируется, закрывается вычеркивается и так далее. Все, что связано с нападками на Россию, на действия руководства страны, на работу наших СМИ, вся неправдивая информация поощряется и продвигается. Мы возмущены этим остракизмом, который устраивают IT-площадки для наших ведущих журналистов, занимаются полной дискриминацией и поощряют все негативное, что льется из других источников информации против нашей страны», — сказал председатель комиссии по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций Общественной палаты России, заместитель генерального директора — руководитель регионального департамента ВГТРК Рифат Сабитов.

«Мы много раз говорили о всевластии, всесилии социальных сетей, платформ, площадок. И только за вчерашний день мы получили от них несколько ударов, ударов даже не по нам, а по свободе слова в целом, когда и Google, и Instagram в 27 странах Европы заблокировали наш канал RT, Sputnik. Вводятся бесконечные ограничения в отношении не только аккаунтов наших СМИ, но и аккаунтов органов власти. Маркируются российские журналисты, маркируются органы власти, маркируются общественные деятели. Честно говоря, параллель только одна — мы знаем уже о той маркировке, которая была в Германии в 30-х годах. Наследники тех времен реализуют свои накопившиеся комплексы в отношении неподконтрольных независимых СМИ. СМИ, которые пытаются рассказать о реальной картине дел в мире в принципе», — заявил руководитель рабочей группы по противодействию распространению недостоверной информации, общественному контролю и безопасности сети «Интернет» Общественной палаты РФ Александр Малькевич.

Текущая ситуация обнажила сразу две важнейшие роли, которые иностранные соцсети завуалированно выполняли на протяжении многих лет. Теперь они очевидны. С одной стороны, это активный цензор, а с другой — полноценный участник информационной войны. Западные платформы, блокирующие распространение реальных фактов российскими СМИ, при этом активно продвигают фейки и откровенные провокации, направленные на дестабилизацию российского общества, еще и зарабатывая на этом.
«За шесть дней информационной кампании с фейками и дезинформации в отношении России организаторами этой компании потрачено на данный момент более 77 миллионов долларов, при этом 40 миллионов долларов из этой суммы потрачено только на закупку рекламы на платформах Facebook и Instagram. По нашим данным, ежедневно на рекламу и на закупку рекламы с фейками и дезинформацией на платформе Facebook тратится от 1 700 000 тысяч долларов на русскоязычную аудиторию и аудиторию республики Беларусь. При этом на западную аудиторию, то есть англоязычные страны мира, тратится порядка 5 миллионов долларов ежедневно. По нашим данным, распространители фейков и дезинформации о России о событиях на Донбассе стали одним из самых крупнейших рекламодателей на платформе Facebook на данный момент», — отметила член ОП РФ и директор Лиги безопасного Интернета Екатерина Мизулина.

В том, где находятся заказчики подобных кампаний, сомневаться не приходится.
«Мы сегодня видим крайнюю фазу обострения информационной войны 2022 года, которая началась задолго до сегодняшнего дня и года, и продолжается сейчас не только на территории России, но и вокруг нее. В том числе с использованием интернета, штаб управления которого находится в США, информационных ресурсов и ИТ-технологий как отдельных иностранных государств, так и межгосударственных объединений или даже международный организаций», — сказал научный руководитель (директор) Республиканского НИИ интеллектуальной собственности, председатель правления Корпорации интеллектуальной собственности РНИИИС Владимир Лопатин.

Двойные стандарты западных соцсетей стали предельно очевидно. Там, где российские СМИ подвергаются дискриминации, западные продолжают беспрепятственно осуществлять пропаганду в интересах запада, а также распространять фейки.
«Это просто полноценная информационная война, развязанная для того, чтобы нас просто взять и задушить, чтобы мы не мешали им там рассказывать все эти фейки, которые они любят рассказывать. При этом посмотрите, у нас что, выключили CNN — нет, у нас выключили любой другой западный канал — нет. А почему они маркируют наших журналистов, как СМИ, «связанные с государством Россия». На секундочку, а что журналисты BBC или журналисты Deutsche Welle не связаны с государственными средствами массовой информации?», — заметила руководитель пресс-службы МИА «Россия сегодня» Анна Старкова.

Возникает вопрос, что можно сделать, чтобы противостоять такой массированной информационной атаке. Эксперты сошлись во мнении, что у платформ, которые нарушают российские законы, ограничивая свободу слова и распространяя деструктив, не выйдет уйти от ответственности. Если они продолжают зарабатывать в РФ, то они должны подчиняться ее законам, и полумер здесь быть не может.
«Понятно, что сегодня американские власти оказывают колоссальное давление на американские медиаплатформы, некоторые из платформ пытаются усидеть на двух стульях, то есть меры принимают, но не ковровые, а некоторые просто ложатся под американских регуляторов. Мы видим это на примере Facebook, который за последнюю неделю превратился в помойку и в такой рупор откровенной дезинформации, лжи. И мы видим, как там разгоняются фейки с анонимных аккаунтов, служба модерации этому не только не препятствует, а такое ощущение, что они помогают им в этом. Сегодня, конечно, регулятора толкают на жесткие действия. И как вы знаете в отношении Facebook такие действия уже приняты, — заявил заместитель председателя Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Горелкин. — Мы лишь отвечаем на ту информационную агрессию, которая идет, мы защищаемся, мы не принимали никаких превентивных мер».

Журналистское сообщество не должно стоять в стороне происходящих в мире событий.
«Государство свои интересы должно защищать по всему периметру, в том числе, в информационном поле в первую очередь, потому что сегодня доступны все информационные ресурсы для любого пользователя. Наша с вами задача — как-то помочь людям сориентироваться и правильно обратить внимание государственных органов на конкретные антигосударственные вещи, надо называть вещи своими именами», — подтвердил председатель комиссии по развитию информационного сообщества, СМИ и массовых коммуникаций Общественной палаты Рифат Сабитов.

Он также особо подчеркнул: «В это сложное время, когда против нашей страны ведется ожесточенная информационная война, профильная комиссия Общественной палаты призывает всех журналистов выступить единым фронтов в борьбе с информационной агрессией, которая ведется против России!».

Старший директор, руководитель отдела стратегического финансирования и планирования компании

Удаленный — США; Удаленный — Канада

Описание компании

Dropbox — это ведущая глобальная платформа для совместной работы, которая меняет способы совместной работы людей, от самых маленьких до самых крупных предприятий. С более чем 500 миллионами зарегистрированных пользователей в более чем 180 странах наша миссия состоит в том, чтобы разработать более просвещенный способ работы. От нашей штаб-квартиры в Сан-Франциско до восьми специализированных студий и всемирной команды сотрудников, которые выбирают, где им лучше всего работать, наш подход Virtual First прокладывает путь в будущее работы.

Описание команды

Наша финансовая команда создает финансовую инфраструктуру для масштабирования нашей растущей компании. Мы сочетаем аналитическое и стратегическое мышление, чтобы создать прочное финансовое будущее для нашего глобального бренда. Мы тесно сотрудничаем с командами внутри компании, а также с внешними партнерами.

Описание роли

Руководитель отдела стратегических финансов и планирования компании будет отвечать за определение видения, создание и управление командой по стратегическому финансированию и планированию компании.Эта роль подчиняется вице-президенту по финансам.

Это важнейшая руководящая роль, работающая напрямую с высшим руководством компании и межфункционально с деловыми партнерами в более широкой организации, чтобы задать стратегическое направление для компании. Вы можете рассчитывать на то, что будете определять и направлять команду для проведения подробного анализа для получения информации, которая будет способствовать принятию ключевых бизнес-решений, поможет отслеживать ключевые показатели эффективности для компании и выступать в качестве стратегического партнера для наших команд по продуктам и бизнесу. Вы в режиме реального времени сосредоточитесь на высокоприоритетных бизнес-задачах и увидите, как ваши идеи регулярно превращаются в эффективные инициативы.

Идеальный кандидат должен иметь опыт работы в инвестиционно-банковской сфере и/или инвестировании в рост в сочетании с опытом масштабирования технологического бизнеса, сильными количественными и аналитическими навыками, а также опытом или интересом к управлению эффективными межфункциональными процессами.

Обязанности

  • Отвечает за разработку стратегии компании, работая кросс-функционально с организациями, занимающимися продуктами и ростом/GTM, в частности, для выявления, охвата и мониторинга инновационных возможностей роста и инициатив (органических и неорганических)
  • Собственное планирование компании, сотрудничество кросс- совместно с Президентской организацией, Финансовой организацией и отделом кадров, внедрение механизмов согласования и подотчетности
  • Разработка основанных на данных инвестиционных тезисов, бизнес-кейсов и критериев оценки для инициатив, ориентированных на рост и эффективность
  • Прямые усилия по количественному моделированию для количественной оценки инициатив по получению доходов
  • Работать в тесном контакте и совместно с отделом корпоративного развития для поддержки оценки целей приобретения, должной осмотрительности и интеграции
  • Тесно и совместно работать с отделом по связям с инвесторами в обмене сообщениями с инвесторами и аналитиками фондового рынка Финансовое планирование

Квалификация и опыт

  • 14+ лет опыта работы в области корпоративных финансов, инвестиционно-банковских услуг или прямых инвестиций
  • Выдающиеся лидерские качества с 4+ годами предыдущего опыта управления людьми
  • Хорошее понимание бизнес-моделей SaaS и, в идеале, моделей самообслуживания
  • рабочие потоки и темпы, необходимые для успешного выполнения цикла планирования компании
  • Острый интерес к стратегии/продукту и интеллектуальная любознательность
  • Высокая аналитика с большим вниманием к деталям
  • Способность решать сложные бизнес-задачи
  • Ориентированное на ценности решение, основанное на данных стиль изготовления
  • Степень в области аналитической строгости (бизнес/экономика, компьютерные науки, математика, статистика, инженерия) или опыт анализа данных для технологической компании является плюсом
  • Способность выделять сложные вопросы в структурированные структуры и конкретные планы действий
  • Опыт работы с SQL/HIVE
Dropbox — работодатель с равными возможностями. Мы гостеприимное место для всех, и мы делаем все возможное, чтобы все люди чувствовали поддержку и связь на работе. Большая часть этих усилий — наша поддержка членов и союзников внутренних групп, таких как азиаты в Dropbox, BlackDropboxers, Latinx, Pridebox (LGBTQ), Vets в Dropbox, Women в Dropbox, ATX Diversity (базируется в Остине, штат Техас) и Dropbox. Empowerment Network (базируется в Дублине, Ирландия).

Преимущества и привилегии

  • Щедрая компания оплатила индивидуальное медицинское, стоматологическое и страховое страхование зрения
  • 401k + соответствие компании
  • Конкурентоспособный на рынке общий компенсационный пакет
  • Бесплатное место в Dropbox для ваших друзей и семьи
  • Компенсация за здоровье
  • Политика щедрого отпуска
  • 11 Оплачиваемый отпуск компании
  • Волонтерский отпуск
  • Технические переговоры, спонсируемые компанией (технологии и другие актуальные профессиональные темы)

Медицинские вопросы — Старший директор/руководитель медицинских вопросов —

Это уникальная возможность для руководителя по медицинским вопросам создать команду профессионалов, работающих как внутри компании, так и за ее пределами, для поддержки запуска Fyarro, ведущего актива Aadi. Начальник отдела по медицинским вопросам будет иметь несколько обязанностей, таких как: руководство разработкой медицинской информации, программами испытаний, инициированными исследователями, и программами раннего доступа; набор, обучение и управление связями по медицинским наукам; курирование медицинских публикаций; управление исследованиями результатов экономики здравоохранения (HEOR), медицинскими консультативными советами и защитой интересов пациентов; и проведение медицинской экспертизы коммерческих маркетинговых материалов. Должность в конечном итоге будет подчиняться главному врачу, но тем временем будет подчиняться главному коммерческому директору.

Начальник отдела по медицинским вопросам будет нести ответственность за создание и руководство функцией по медицинским вопросам, определяя видение и направление деятельности отдела. Эта роль обеспечивает стратегическое руководство и тесно сотрудничает с межфункциональным руководством, которое включает в себя клиническую разработку, регулирование, коммерцию и другие функции, чтобы гарантировать, что научные и медицинские стратегии по медицинским вопросам соответствуют более широким потребностям корпорации и медицинского сообщества. Потребуется тесное сотрудничество с мировыми экспертами в каждой конкретной области, чтобы обеспечить учет мнения пациентов, клинического и ценностного воздействия, а также нормативно-правовых требований.Руководитель отдела по медицинским вопросам будет направлять группу сотрудников и/или поставщиков для выполнения задач, а также поддерживать связь с клиническими операциями и клиническими разработками для облегчения участия в клинических испытаниях, спонсируемых компанией.

Глава медицинского отдела будет важным членом команды Global Launch и будет тесно сотрудничать с исполнительным и коммерческим отделами Aadi.

  • Разработка и руководство стратегиями по медицинским вопросам, включая медицинские коммуникации, взаимодействие с лидерами общественного мнения, исследования под руководством исследователей, HEOR, распространение данных и внешнее сотрудничество

  • Руководство развитием мероприятий по медицинским вопросам, включая планирование публикаций, образовательные программы, конференции и ответы на запросы о медицинской информации

  • Разработка организации выездной группы MSL для поддержки организационных и продуктовых потребностей Aadi путем определения ролей и обязанностей выездной группы и приведения их в соответствие с ключевыми территориями; выполнить план найма и обучения MSL для MSL, чтобы подготовить научное и клиническое сообщество к запуску Fyarro

  • Обеспечить наличие систем, процессов и поддерживающих технологий для поддержки работы команды MSL Предоставлять медицинские знания и сотрудничать в разработке стратегий для коммерция, доступ к рынку, развитие бизнеса и связи с общественностью

  • Установление профессиональных отношений с медицинским сообществом и обмен научными знаниями с глобальными и региональными лидерами общественного мнения, особенно в области онкологии (например,грамм. специалистов по саркоме)

  • Сотрудничать с Коммерческим отделом для обеспечения своевременной, точной и соответствующей требованиям подготовки и обзора рекламных и образовательных материалов

  • Разработать и выполнить план стратегических публикаций и конгрессов; работать с внутренними коллегами для разработки ключевых сообщений о неудовлетворенных потребностях, механизме действия, профиле целевого продукта и, среди прочего,

  • Партнерство с Clinical Operations and Clinical Development для облегчения участия в клинических испытаниях, спонсируемых компанией

  • Работать совместно с перекрестными -функциональные коллеги (т.грамм. маркетинг, продажи, защита прав пациентов, клинические, нормативные, юридические вопросы и доступ к рынку) для разработки и реализации стратегических планов по выполнению обязательств поставщиков медицинских услуг, направленных на повышение осведомленности о заболеваниях на регулярной основе по ключевым показателям эффективности

  • Создавайте атмосферу соответствия и добросовестности, управляя и придерживаясь всех политик компании, а также правовых и нормативных указаний

  • Чтобы вас рассмотрели на эту вакансию, отправьте сопроводительное письмо и резюме по адресу [email protected] com и укажите желаемую позицию в теме письма.

    Biogen Старший директор, руководитель подразделения Multichannel Excellence в США

    Старший директор, руководитель подразделения Multichannel Excellence в США будет руководить усилиями США по превращению Biogen в дифференцированного лидера в использовании цифровых возможностей и многоканального взаимодействия с клиентами для достижения бизнес-целей и улучшения качества обслуживания клиентов. опыт. Эта роль будет руководить установленной, надежной функцией в стиле Центра передового опыта, состоящей из 10-15 FTE (5 прямых) и 2-3 аутсорсинговых поставщиков услуг по дисциплинам Многоканальная стратегия и планирование, Многоканальные идеи и медиа-стратегия, Цифровой опыт и решения, и Операции кампании.

    В качестве руководителя отдела многоканального совершенствования в США этот руководитель является членом группы управления совершенствованием работы с клиентами и операционной деятельностью в США и обслуживает все американские бренды, франшизы и группы клиентов Biogen в разработке стратегии, планировании, реализации и оптимизации многоканального взаимодействия с клиентами. Кроме того, эта роль отвечает за руководство общей цифровой стратегией организации США, расширением цифровых возможностей, чтобы быть лучшими в своем классе в партнерстве с заинтересованными сторонами, занимающими несколько функций.

    Эта должность требует уникальной способности развивать существующую бизнес-функцию в партнерстве с глобальными, региональными и межфункциональными партнерами по многоканальному совершенству и цифровым технологиям, одновременно переводя стратегию в тактическое многоканальное проведение кампаний, разработку цифровых решений и операции с цифровыми каналами. Старшему директору по многоканальному совершенству необходимо будет взаимодействовать и влиять на заинтересованные стороны на всех уровнях организации, особенно на старших руководителей в Biogen.Что наиболее важно, старший директор по многоканальному совершенству возглавит команду экспертов в области цифровых технологий, вдохновит организацию Biogen на ориентацию на цифровые технологии, одновременно сбалансировав операционную эффективность в масштабах всего предприятия.

    Чем вы будете заниматься:

    Цифровая стратегия и дорожная карта USO / Общекорпоративное сотрудничество в области цифровой эволюции

    • Руководство организацией США в области цифровой стратегии и дорожной карты
    • Определение новых возможностей и разработка доказательств их влияния на бизнес
    • Руководство цифровые приоритеты и в сочетании с консенсусом USLT
    • Представлять интересы USO на общекорпоративных форумах Digital Evolution, таких как Digital Accelerator Team и инициативах с медицинскими, научно-исследовательскими, Biogen Healthcare Solutions и IT

    Многоканальная кампания Стратегия, планирование и операционное совершенство

    • Ведущая группа специалистов по стратегии многоканальных кампаний, которые придумывают, разрабатывают, реализуют и оптимизируют многоканальные кампании на уровне брендов и сегментов для всех брендов, франшиз (MS, SMA, ALZ) US Biogen, групп клиентов (HCP, Consumer/Patient и т. д.).)
    • Управление процессом планирования многоканальной кампании с участием брендов, агентств и межфункциональных заинтересованных сторон
    • Определение, стандартизация операционного совершенства и демонстрация постоянной эффективности и результативности – финансовой, качественной и/или скорости выхода на рынок

    Многоканальные идеи и СМИ Стратегия

    • Ведущая команда, занимающаяся цифровой аналитикой, идеями и стратегией цифровых медиа.
    • Повышение навыков критического мышления команды, стратегическое развертывание медиа, аналитика и понимание для оптимизации расходов на медиа и стратегии канала
    • Связь между агентствами, сторонними издателями и клиентским рынком и пониманием для предоставления стратегических рекомендаций для оптимального управления бюджетом бренда и общей эффективности маркетинга

    Цифровой опыт и решения

    • Руководство цифровыми инновациями и определение новых возможностей, услуг и решений цифрового опыта для удовлетворения потребностей клиентов
    • Оценка возможностей существующих и новых поставщиков для предоставления лучших в своем классе возможностей, ориентированных на бизнес стратегия
    • Выявление, апробация и внедрение возможностей маркетинговых технологий на уровне предприятия для повышения цифровой хватки Biogen и качества обслуживания клиентов

    Управляющий директор, руководитель отдела приобретений, Real Estate Equity Investments

    Должность : 9020 8 Управляющий директор, руководитель отдела приобретений, Real Estate Equity Investments

    Место работы:   Whippany, NJ или региональные офисы MetLife

     

    Отдел:  Акции в сфере недвижимости

     

    Управление инвестициями MetLife:

    Базирующаяся в Уиппани, штат Нью-Джерси, компания MetLife Investment Management (MIM) является глобальным управляющим активами с доходом 666 долларов США. 7 миллиардов общих активов под управлением по состоянию на 30 июня 2021 года. Предприятие насчитывает более 900 преданных своему делу профессионалов и управляет деньгами в ряде классов активов для общего счета MetLife, дочерних компаний страховой компании, а также отдельных счетов третьих лиц и частных фондов. MIM предоставляет институциональным инвесторам по всему миру решения для инвестиций с фиксированным доходом, частным капиталом и недвижимостью. Посетите нас по адресу www.metlife.com/investments, чтобы узнать больше.

     

    Фонды недвижимости:

    Мы предлагаем инвесторам стратегии, направленные на достижение роста доходов и прироста капитала путем инвестирования в конкурентоспособную недвижимость на рынках с благоприятными драйверами спроса, в том числе с концентрацией работников умственного труда в области науки, техники, инженерии и математики.Помимо приобретения стабилизированных активов, мы активно инвестируем в развитие, где, по нашему мнению, риски можно эффективно контролировать и где есть привлекательные возможности получения прибыли. При поиске инвестиций в недвижимость наши профессионалы используют свои обширные отраслевые связи и инвестиционный опыт.

     

    Роль

    В этой роли, как признанный стратегический старший лидер рынка, вы будете расширять и повышать усилия MIM по приобретению, что приведет к тому, что группа значительно увеличит возможности по приобретению, продолжая приносить доход выше, чем на рынке.Эффективно распределяя ресурсы по подбору персонала на платформе, вы сгладите узкие места, обеспечив согласованность процессов и политик и развивая таланты, ориентируясь на пути развития карьеры.

     

    Кроме того, вы будете нести ответственность за руководство и развитие команды профессионалов в сфере недвижимости для поиска и приобретения инвестиций в коммерческую недвижимость для удовлетворения инвестиционных потребностей клиентов MIM, включая общую учетную запись MetLife и сторонних клиентов.

     

    Вы будете работать с портфельными менеджерами над разработкой инвестиционных стратегий, доведением портфельных мандатов до команд по привлечению клиентов и структурированием уникальных возможностей для выгоды наших клиентов. Поддерживайте группы управления портфелем в получении новых мандатов и предоставлении сторонним инвесторам MIM обновленной информации о рынках капитала.

     

    Ключевые отношения:

    • Подотчетен: Управляющий директор и руководитель отдела недвижимости
    • Отчеты: 2 прямых, 15 косвенных
    • Ключевые заинтересованные стороны : Глава REI/AG, ICG, региональных офисов, юридического, финансового, управляющие портфелем как отдельных счетов, AIC, так и фондов.

     

    Основные обязанности:

    • Возглавляйте группу по приобретению в создании и закрытии новых инвестиций в коммерческую недвижимость.
    • Развивать, расширять и поддерживать внешние отношения с ключевыми участниками рынка, такими как специалисты по инвестиционным продажам, девелоперы и инвесторы. Надзор за национальными стратегическими отношениями и источник новых отношений.
    • Значительное время следует уделить повышению авторитета MIM в инвестиционном сообществе, включая участие в конференциях и сотрудничество с Группой институциональных клиентов для поддержки привлечения капитала.
    • Надзор и разработка стратегии, а также поддержка лидеров по приобретению в значимых сделках по расширению платформы
    • Запрашивайте инвестиционные возможности у участников рынка и сообщайте параметры инвестиций в акционерный капитал MIM.
    • Оценка новых возможностей инвестирования в акционерный капитал на соответствие критериям инвестирования в акционерный капитал MIM.Наблюдайте за командой по рынкам капитала, когда они оценивают использование кредитного плеча, связывая финансовую стратегию со стратегиями активов.
    • Разработать структуры, позволяющие MIM заключать более крупные инвестиционные сделки или инвестиции в REOC для увеличения прибыли наших клиентов.
    • Гарантия потенциальных новых инвестиций в акционерный капитал, включая оценку физических улучшений, условий аренды, местных рыночных условий и структуры сделки. Определите потенциальные риски и предложите соответствующую структуру для снижения рисков.
    • Работайте с командой высшего руководства и отделом исследований для разработки, уточнения и реализации инвестиционной стратегии MIM, стремясь опережать отраслевые темы, динамику рынка и новости конкурентов. Дальнейшее развитие конкурентных преимуществ MIM в ключевых сегментах рынка акций в сфере недвижимости.
    • Участие в качестве члена инвестиционного комитета с правом голоса при оценке всех новых инвестиций и управлении процессом распределения капитала.
    • Надзор за администрацией, процессами и процедурами приобретения.Разработайте и улучшите политики и процедуры для оптимизации сроков и рабочей нагрузки.
    • В качестве старшего члена команды ESG руководитель отдела закупок играет важную роль в разработке стратегических целей и выполнении тактических планов для достижения этих целей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Разработка долгосрочных целей для команды по закупкам.
    • Управление процессом закрытия новых приобретений, включая ведение переговоров по договорам купли-продажи, структурирование соглашений о совместном предприятии, выполнение всех необходимых проверок и координация группы закрытия, в которую входят команда по управлению активами, юристы, архитекторы, инженеры и другие сторонние службы. провайдеры.
    • Возглавляйте и тренируйте функциональные группы по приобретению в США в реализации инвестиционных стратегий и сотрудничайте с региональными управляющими директорами по развитию ассоциированных компаний. Руководителю будет удобно создавать и продвигать разнообразие талантов в команде и на платформе. Создавать атмосферу сотрудничества и командной работы, не умаляя личной ответственности сотрудников за достижение результатов. Поддержка целей развития талантов команды по приобретению.
    • Поддерживайте тесные отношения с отделами управления портфелем и региональными командами.

     

    Необходимый опыт ведения бизнеса и технические навыки:

    • Ориентированный на результат профессионал с более чем 15-летним опытом работы в сфере закупок на национальном уровне. Подтвержденный опыт разработки и внедрения инвестиционной стратегии
    • Степень бакалавра в соответствующей области, связанной с бизнесом; Желательно МВА.
    • Лидер мнений, способный представлять MIM на рынке
    • Думает стратегически — задает направление в соответствии со стратегией компании, применяя внешнюю и глобальную перспективу для удовлетворения местных и глобальных потребностей
    • Создает партнерские отношения — достоверно строит доверительные отношения и сотрудничает между глобальными, разнообразными и многофункциональными командами для успешного достижения бизнес-целей
    • Растет талант — развитые лидерские качества и навыки межличностного общения, в том числе способность вдохновлять команду на соответствие высоким стандартам или их превышение.Высокий эмоциональный интеллект и тактичность для руководства разношерстной командой профессионалов
    • Моделирует наши ценности — создает культуру, которая продвигает ценности и стандарты компании посредством ролевого моделирования, подотчетности и ответственности за решения
    • Ориентация на клиентов — способствует ориентации на клиента и обеспечивает сосредоточение внимания на создании отличного клиентского опыта для достижения конкурентного преимущества
    • Приводит к результатам – Проницательный, проницательный и зрелый; профессионал, который знает, как добиться результата. Это включает в себя способность четко сформулировать ценностное предложение MIM с учетом рыночной среды и конкурентной среды
    • Продемонстрированная способность разрабатывать, находить и внедрять прибыльные инвестиционные стратегии и реализовывать их посредством динамичного лидерства, стратегического планирования и сотрудничества с опытными профессионалами внутри и за пределами организации
    • Сильные межличностные отношения, отличные устные и письменные коммуникативные навыки. Приветствуется опыт руководства матричной организацией.
    • Продемонстрированные навыки работы с компьютером, включая владение Argus, VTS, Dealpath, Excel, Word, PowerPoint, а также способность быстро осваивать проприетарные внутренние системы. Склонность к технологиям и понимание того, как системы могут оптимизировать операции.
    • Широкие связи в сфере недвижимости, включая девелоперов, управляющие компании в сфере недвижимости, специалистов по инвестиционным продажам и других посредников.

    Сильные навыки построения команды и организаторские способности, успешный опыт руководства разнообразными командами прямых и матричных подчиненных в сложной среде.

     

    Принципы успеха MetLife

    • Экспериментируйте с уверенностью — Смело изучайте и проверяйте новые идеи, не опасаясь неудачи
    • Действовать срочно – Демонстрировать быстроту действий с ловкостью и решимостью
    • Ищите различные точки зрения – Ищите идеи и отзывы для расширения кругозора и принятия обоснованных решений
    • Не упустите возможность – Обеспечьте ответственный рост и определите области для постоянного улучшения
    • Вовлечение чемпионов – Создайте среду, в которой каждый ценится, слышится и может высказываться
    • Создание согласованности – Партнерство с другими сотрудниками организации с откровенностью и прозрачностью
    • Взять на себя ответственность – Быть подотчетным и действовать для достижения правильных результатов
    • Внедрение решений — Предвидеть и устранять препятствия при управлении рисками
    • Делайте то, что имеет значение – Выполняйте значимые приоритеты и выполняйте обязательства

     

     

    Метлайф:

    MetLife через свои дочерние и аффилированные компании является одной из ведущих мировых компаний, предоставляющих финансовые услуги, предоставляющей страхование, аннуитеты, вознаграждения работникам и управление активами, чтобы помочь своим индивидуальным и институциональным клиентам ориентироваться в меняющемся мире. Компания MetLife, основанная в 1868 году, работает более чем в 40 странах и занимает лидирующие позиции на рынках США, Японии, Латинской Америки, Азии, Европы и Ближнего Востока.

    Мы являемся одним из крупнейших институциональных инвесторов в США. По состоянию на 30 июня 2021 года компания MetLife Investment Management управляет активами в размере 666,7 млрд долларов США. Мы занимаем 46-е место в списке Fortune 500 на 2021 год. В 2020 году мы получили индекс устойчивости Доу-Джонса (DJSI) пятый год подряд.DJSI — это глобальный индекс для отслеживания ведущих компаний, ориентированных на устойчивое развитие. Мы гордимся тем, что попали в список «Самых уважаемых компаний мира» журнала Fortune за 2021 год.

                   

    Компания MetLife стремится создать целеустремленную и инклюзивную культуру, которая вдохновляет наших сотрудников. Наши сотрудники работают каждый день, чтобы помочь построить более уверенное будущее для людей во всем мире. Посетите нас на сайте www. metlife.com, чтобы узнать больше о нашем бренде, истории и ценностях.

     

    Мы хотим, чтобы все заинтересованные и квалифицированные кандидаты могли легко подать заявку на вакансию в MetLife. Если вам нужна помощь и/или разумное приспособление из-за инвалидности во время подачи заявления или процесса найма, отправьте запрос по адресу [email protected].com или позвоните в наш отдел по работе с сотрудниками по телефону 1-877-843-3711.

     

    MetLife гордится своей инициативой равных возможностей трудоустройства и позитивных действий, стремясь привлекать, удерживать и развивать разнообразную и инклюзивную рабочую силу.Все квалифицированные кандидаты будут рассматриваться при приеме на работу в MetLife независимо от расы, цвета кожи, религии, пола (включая беременность, роды или связанные с ними заболевания), сексуальной ориентации, гендерной идентичности или самовыражения, возраста, инвалидности, национального происхождения, семейного или семейного положения. / статус гражданского партнерства, генетическая информация, статус гражданства, статус военнослужащего или ветерана или любые другие характеристики, охраняемые законом.

     

    MetLife поддерживает рабочее место, свободное от наркотиков.

     

    #MIM

     

    Директор, руководитель отдела локализации | Центр знаний по интерпретации

    Маркетинговые операции/SMILE

    Команда маркетинговых операций отвечает за то, чтобы помочь маркетинговой организации быть максимально эффективной и действенной, управляя и проводя кампании, управляя цифровыми и социальными маркетинговыми каналами, поддерживая мероприятия, локализуя контент, управляя нашей маркетинговой инфраструктурой и предоставляя информацию и аналитику.

    В обязанности входит: 

    • Возглавлять глобальную команду менеджеров по локализации и переводчиков
    • Взаимодействие между командами Sprinklr: проектирование, маркетинг, поддержка, продажи/успех
    • Управление отношениями с поставщиками по качеству, эффективности и стоимости
    • Консультируйтесь и обменивайтесь передовым опытом между командами, особенно для новых инициатив
    • Разработайте программу измерения аналитических данных, объема/емкости, качества и рентабельности инвестиций
    • Будьте в курсе отраслевых тенденций, включая поставщиков, технологические инновации и сеть с лучшими в своем классе отраслевыми аналогами

    Основные компетенции:

    • Предпочтительно носитель французского, испанского или китайского языка
    • Руководитель мотивационной группы; способен вдохновлять и проповедовать важность Локализации
    • Сильные устные и письменные коммуникативные навыки для эффективной работы в разных часовых поясах и культурах
    • Отличные организаторские способности, умение управлять временем и самоуправлением
    • Сильное чувство инициативы и способность работать в быстро меняющейся среде и под давлением нескольких проектов.
    • Стратег, всегда думает на пару шагов вперед
    • Акцент на качество; комплексное тестирование решений для обеспечения успешной доставки
    • Командный игрок; совместный и хорошо работает с коллегами по Sprinklr
    • Ориентация на результат; возможность определить и расширить программу измерения

    Требования к опыту и квалификации:

    • Минимум бакалавра в области маркетинга, бизнеса или лингвистики; MBA предпочтительно
    • Минимум 8 лет опыта работы в области глобализации/локализации, включая интернационализацию программного обеспечения; 3 года в качестве руководителя программы
    • Опыт работы SaaS, особенно работа с глобальными инженерными командами
    • Знание платформ локализации, форматов файлов и CAT-инструментов, таких как SDL Trados Studio, WorldServer, XTM International, Memsource, MemoQ или любого аналогичного продукта, который управляет и/или автоматизирует рабочий процесс перевода.
    • Опыт работы с несколькими поставщиками: RWS, TransPerfect, Lionbridge, Amplexor, WeLocalize, Smartling
    • Опыт оптимизации затрат на MT/PE и любые другие приложения ИИ для интернационализации/локализации

    Директор Head Start / Директор Head Start, Марина Тарп

    Марина Тарп – главный директор программы 4C в Центральном Техасе для детей от 0 до 5 лет. Марина придерживается политики «открытых дверей» и приглашает вас посетить ее в любое время.

     Ее дети (теперь либо посещающие, либо окончившие колледж) приняли участие в программе Head Start, и, работая волонтером в течение многих часов, она была в восторге от возможностей, которые программа предлагает детям и семьям. Ее профессиональный опыт дипломированной медсестры с лицензией на практику в Германии помог ей осознать, насколько важно получать все услуги в области здравоохранения и питания, которые предлагает Head Start. Когда она посещала собрания Консультативного комитета по образованию Head Start и собрания Совета по политике родителей, она узнала, насколько важно дошкольное образование в подготовке ее детей к государственной школе.

    Работа волонтером также открыла новые возможности для ее профессионального развития. Когда она устроилась на работу в Head Start в качестве помощника учителя, она смогла вернуться в колледж и получить степень AA в области дошкольного образования и степень бакалавра в области социальной работы (BSW). Затем она продолжила работу классным руководителем, директором центра, координатором образования, менеджером программы и, наконец, директором Head Start.

    Ее сила в руководстве этой программой исходит из ее всестороннего образования во многих областях служения различным группам населения.У нее также есть бесценные знания о самоотверженности наших сотрудников на всех должностях для оказания услуг семьям наших детей. Она была там, сделала это! Кроме того, она помнит, что значило иммигрировать в новую страну, выучить второй язык, иметь только одну машину или вообще не пользоваться транспортом. Задаваться вопросом, как накрыть стол едой и, наконец, вернуться в школу, пока муж-военный служил в зоне боевых действий или находился в Корее. Head Start был ее системой поддержки.

    Ее сообщение о том, что Head Start работает! Это дает детям и семьям возможность расти и развиваться. С Head Start у семьи есть друг, который часто ходит на их месте и может сопереживать их проблемам и заботам. Когда ее спросили о ее увлеченности, она ответила: «Мы находим способ расширить возможности и поддержать наши семьи в их начинаниях. Мы находим лучшие способы вовлечь их детей и помочь ускорить их обучение. Мы боремся за их успех!»

    Контактная информация Марины: Телефон: 254-778-0489 Добавочный номер 116

                                                  ФАКС:      254-778-4655

    электронная почта:    марина[email protected]

     

    Директор по персоналу или начальник отдела кадров?

    HR недавно преобразился. Область сейчас изобилует модными названиями должностей, от главного директора по счастью до руководителя отдела талантов. Но значат ли что-нибудь эти новые имена? И что это говорит о вашем бизнесе, если у вас есть начальник отдела кадров, директор по персоналу или вообще нет отдела по работе с персоналом?

     

    Вам все еще нужен директор по персоналу?

    Для некоторых предприятий вся концепция «Человеческих ресурсов» готова на свалку.

    Грег Джексон, генеральный директор Octopus Energy, говорит, что отделы кадров «топят творческих людей в процессах и бюрократии. [1] «Его аргумент заключается в том, что такие вопросы, как споры между сотрудниками, могут решаться линейными руководителями, что позволяет предприятиям быстрее масштабироваться и способствует культуре уверенности в своих силах.

    Джексон не первый, кто отмечает, что HR может попахивать «командно-контрольным» управлением сверху вниз. Неудивительно, что термин «человеческие ресурсы» был придуман Питером Друкером в 1950-х годах, в эпоху, печально известную нисходящим управлением и стремлением к операционной эффективности как конкурентному преимуществу [2] .Некоторые считают нынешние отделы кадров пережитком 50-х годов, действующими как офисная полиция, обеспечивающая контроль, иерархию и соответствие требованиям.

     

    Дело о переходе с должности Директора по персоналу на Начальника отдела кадров

    Хотя мы согласны с Джексоном в том, что многие HR-задачи могли бы лучше выполняться линейными менеджерами, мы, конечно же, не разделяем его мнение о том, что пришло время полностью отказаться от этой концепции!

    В конце концов, HR-команды контролируют многие важные функции, без которых компаниям было бы трудно справиться, включая трудовое законодательство, соблюдение нормативных требований, отношения с сотрудниками, управление талантами и многое другое.

    Вместо того, чтобы увольнять директора по персоналу, возможно, пришло время превратить ваш отдел кадров в кадровую команду.

    Термин «управление персоналом» был впервые введен Ласло Боком, бывшим главой отдела кадров Google. В своей книге «Правила работы» Бок объясняет:

     

    » В Google не пользовались уважением к общепринятому деловому языку. «HR» будет рассматриваться как административная и бюрократическая. Напротив, «операции» рассматривались инженерами как заслуживающее доверия название, подразумевающее некую реальную способность выполнять задачи [3] .

     

    Другими словами, несмотря на то, что она во многом пересекается с HR, цель команды по управлению персоналом состоит в том, чтобы быть проактивной, а не реактивной. Например, если отдел кадров наймет замену после увольнения сотрудника, то отдел кадров может стремиться снизить общую текучесть кадров, создав отличное место для работы.

    Это не просто быстрый ребрендинг непопулярного отдела. Скорее, это представляет собой значительный сдвиг в бизнес-приоритетах и ​​ценностях. Компании с главой отдела кадров сигнализируют нынешним и будущим сотрудникам, что они рассматривают своих сотрудников как главное конкурентное преимущество и сосредоточены на создании выдающихся условий для сотрудников.

    Если отдел кадров предлагает контроль сверху вниз и бездушные стандартизированные политики, команда по работе с персоналом всегда готова поддержать развитие, вовлеченность и мотивацию сотрудников.

    Чтобы руководитель по персоналу мог использовать этот более дальновидный подход к кадровой стратегии, компаниям следует стремиться к сокращению административных и бюрократических аспектов функции управления персоналом. В конце концов, технический эксперт Бернард Марр отмечает, что многие из текущих задач HR лучше решать в цифровом виде, а часто и автоматически [4] .Например:

    • Используйте цифровую платформу обучения, чтобы назначать обязательный учебный контент, отправлять напоминания сотрудникам и автоматически отслеживать завершение.
    • Расширьте возможности своих новых сотрудников, позволив им самостоятельно обслуживать свой адаптационный контент.
    • Используйте импульсные опросы для изучения уровня вовлеченности сотрудников, сбора данных и создания автоматических отчетов.

      Кроме того, вместо того, чтобы позиционировать директора по персоналу как офицера полиции компании, переосмысление вашего руководства для сотрудников может создать более совместную рабочую среду и уменьшить нагрузку на HR, связанную с соблюдением бесконечных политик.Гигант розничной торговли Nordstrom может уместить весь свой Справочник сотрудника на каталожной карточке: «Во всех ситуациях руководствуйтесь здравым смыслом. Дополнительных правил не будет. [5]

      Если вы разработаете и эффективно донесете ценности своей компании и модели поведения, поддерживающие эти ценности, вам не понадобится отдел кадров, который будет действовать как «рука закона». Точно так же проверка соответствия ценностей и тщательная оценка ваших кандидатов перед их наймом должны уменьшить количество проблем в отношениях с сотрудниками, которые требуют вмешательства отдела кадров.

      Вместо того, чтобы думать о культуре вашей компании как о чем-то, что управляется и навязывается отделом кадров, вовлеките своих сотрудников в процесс совместного создания и поддержания общего опыта сотрудников. Например, в Learn Amp мы нанимаем людей, которые вносят свой вклад в нашу культуру, а не просто являются ее частью.

    Наконец, мы согласны с Джексоном в том, что начальник отдела кадров не должен скрывать пробелы, оставленные плохими менеджерами. Именно менеджеры должны вести трудные беседы с сотрудниками, поощрять обучение и развитие, выявлять и решать проблемы, а не полагаться на HR, чтобы компенсировать провисание.

     

    Короче говоря, роль начальника отдела кадров сильно отличается от роли директора по персоналу. Вместо роли, которую играет традиционное руководство HR, глава вашей команды по управлению персоналом должен создавать и владеть стратегией, анализом, процессами и реализацией, чтобы гарантировать, что ваша компания предлагает исключительный опыт сотрудников.

     Хотя они по-прежнему могут нести ответственность за такие вопросы, как соблюдение законодательства, отношения с сотрудниками и другие нормативные требования, административное бремя, связанное с этими задачами, должно быть уменьшено, чтобы уделять больше внимания проактивным стратегиям управления персоналом.Эти и многие другие задачи, которыми традиционно занимается HR, лучше возложить на линейных менеджеров, передать самим сотрудникам, автоматизировать или просто исключить.

     

    Узнайте, как Learn Amp может помочь вам снизить рабочую нагрузку вашей команды по управлению персоналом, позволить вашим сотрудникам самостоятельно обслуживать свой учебный контент и повысить эффективность совместной работы даже при удаленной работе.

     

     

    Каталожные номера:

    [1] https://www.bbc.com/news/business-56130187

    [2] https://www.cipd.co.uk/news-views/change-work-views/future-work/thought-pieces/peter-drucker-value-work#gref

    [3] https://buffer.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Престиж профессии: Что такое «престиж профессии» и надо ли его «поднимать»?

    Брокер что это такое простыми словами: IIS 10.0 Detailed Error — 404.0

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко