Ди генерального директора: Ошибка: страница не найдена | HR-Portal

Содержание

Должностная инструкция генерального директора строительной организации

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Генерального директора строительной организации

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность генерального директора строительной организации [Наименование организации в родительном падеже] (далее – Компания).

1.2. Генеральный директор строительной организации относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Генеральный директор строительной организации подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность генерального директора строительной организации назначается лицо, имеющее:

  • высшее профессиональное образование и профессиональная переподготовка по направлению профессиональной деятельности;
  • стаж работы не менее 5 лет;
  • повышение квалификации не реже одного раза в 5 лет;
  • наличие квалификационного аттестата на соответствие занимаемой должности.

1.5. Генеральный директор строительной организации должен знать:

  • законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций;
  • распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации;
  • профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;
  • перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации;
  • производственные мощности и кадровые ресурсы организации;
  • технологию производства продукции строительной организации;
  • налоговое и экологическое законодательство;
  • порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;
  • рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией;
  • систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки;
  • порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
  • конъюнктуру рынка;
  • научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли;
  • правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации;
  • основы организации производства и труда;
  • порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • основы трудового законодательства;
  • правила по охране труда.

1.6. Генеральный директор строительной организации в своей деятельности руководствуется:

  • локальными актами и организационно-распорядительными документами Компании;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • правилами охраны труда и техники безопасности, обеспечения производственной санитарии и противопожарной защиты;
  • указаниями, приказаниями, решениями и поручениями непосредственного руководителя;
  • настоящей должностной инструкцией.

1.7. В период временного отсутствия генерального директора строительной организации, его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Генеральный директор строительной организации исполняет следующие обязанности:

2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2.2. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, цехов, участков и производственных единиц организации, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы организации, рост объемов строящихся площадей и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности строительной продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынков и удовлетворения потребителей в качественных сооружениях и строениях, соответствующих мировым стандартам качества.

2.3. Обеспечивает выполнение организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

2.4. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

2.5. Изучает конъюнктуру рынка и передовой опыт (отечественный и зарубежный) в целях всемерного повышения технического уровня и качества строящихся объектов, экономической эффективности их производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.

2.6. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

2.7. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

2.8. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих организации.

2.9. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав.

2.10. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям управляющего, руководителям производственных единиц и филиалов организации, а также функциональных и производственных подразделений.

2.11. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности организации в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

2.12. Защищает имущественные интересы организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

В случае служебной необходимости генеральный директор строительной организации может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном положениями федерального законодательства о труде.

3. Права

Генеральный директор строительной организации  имеет право:

3.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя компании.

3.2. Распоряжаться вверенными ему финансовыми средствами и имуществом с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, уставом организации.

3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.

3.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.

3.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.

3.7. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм, правил, инструкций; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.

3.8. Вносить на рассмотрение руководителя компании представления о приеме, перемещении и увольнении работников, о поощрении отличившихся работников и о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину.

3.9. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.

3.10. Требовать от руководителя компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Генеральный директор строительной организации  несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы генерального директора строительной организации  осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы генерального директора строительной организации  является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы генерального директора строительной организации определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью генеральный директор строительной организации обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности генеральному директору строительной организации может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Генеральному директору строительной организации для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Должностная инструкция генерального директора — образец должностных обязанностей генерального директора

Добавлено в закладки: 0

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом предприятия. Его выбирает совет учредителей компании либо из своих представителей, либо привлекая стороннего кандидата. В любом случае, чтобы обозначить сферу работы руководителя, традиционно составляют договор с сотрудником, снабжая этот документ должностной инструкцией генерального директора.

Форма должностной инструкции генерального директора может быть разработана учредителями организации или поручена для составления ответственному за это сотруднику.

Общие сведения

Поскольку гендиректор отвечает за все, что происходит на предприятии, в том числе за его материально-финансовое положение, а это очень большая ответственность, то включение в договор должностной инструкции генерального директора существенно облегчит процесс взаимодействия руководителя с советом учредителей и другими сотрудниками компании. В каждой организации вопрос о разработке такого документа решается индивидуально: кто-то привлекает профессиональных юристов, чтобы проработать каждый этап работы руководителя, а кто-то использует типовой шаблон должностной инструкции генерального директора, заполняя его данными сотрудника.

В некоторых фирмах, где небольшой штат сотрудников, генеральный директор может выполнять работу бухгалтера или брать на себя обязанности специалиста по правовым вопросам, и это тоже следует отразить в инструкции.

Как правильно составить?

По ОКПДТР профессия генеральный директор имеет 20560 код. Ему соответствуют несколько профессиональных стандартов с учетом специфики предприятия: управляющий нефтебазы (код 19.018), начальник фармацевтической фирмы (код 02.012), гендиректор финансовой компании (код 08.004) и другие.

За основу регламентирующего документа можно взять стандартный пример должностной инструкции генерального директора, но для каждой сферы деятельности придется учитывать свои особенности. Например, руководителю аптеки необходимо знание фармацевтики и опыт работы в этой области, а директор фондовой биржи должен знать основы экономики и уметь быстро ориентироваться в изменяющейся финансовой ситуации.

При составлении любой ДИ, в том числе инструкции генерального директора, используется ГОСТ Р 7.0.97-2016, в котором четко указаны требования к оформлению официальных документов. Чтобы облегчить задачу по правильному заполнению данного документа, можно скачать должностную инструкцию генерального директора и взять из нее все необходимые данные.

Бланк должностной инструкции генерального директора

Стандартный бланк должностной инструкции генерального директора содержит:

  • общие положения: раздел определяет систему взаимодействия директора с советом учредителей и подчиненными сотрудниками, содержит требования к уровню квалификации работника, в том числе знание нормативных актов, законов РФ и штатного расписания компании, а также сюда включена информация о правовых актах, на которые опирается генеральный директор во время работы;
  • должностные обязанности: продуктивное управление сотрудниками предприятия, грамотное распоряжение денежными средствами организации, выполнение обязательств перед клиентами и работниками фирмы, соблюдение законодательства и норм по охране труда;
  • права генерального директора: глава организации вправе распоряжаться финансами в интересах компании, он уполномочен подписывать договоры и прочие документы организации, принимать и увольнять работников, открывать банковские счета и представлять компанию в правовых органах;
  • ответственность: гендиректор отвечает за нанесение материального ущерба компании умышленно или непреднамеренно, невыполнение обязательств перед клиентами и сотрудниками компании, недобросовестное отношение к своей деятельности, несоблюдение нормативов по охране труда и нарушение внутреннего распорядка организации.

Такая схема должностной инструкции генерального директора наиболее распространена. Полный список вопросов, которые должны быть отражены в документе, проще всего не упустить, если скачать бланк должностной инструкции генерального директора. Большинство требований прописаны еще в реестре профессиональных стандартов РФ, который обязательным документом не считается, но может помочь работодателю в разработке должностных обязанностей сотрудников.

Скачать образец должностной инструкции генерального директора в формате (doc, 23,5 КБ)

Как правильно заполнить?

Руководитель имеет право подписи любого документа, будь то официальное письмо, договор, соглашение, счет, акт — должностной инструкцией генерального директора это должно быть предусмотрено. Заполняется ДИ, как правило, сотрудником отдела по работе с персоналом. Титульный лист должностной инструкции генерального директора должен содержать название организации, ФИО работника и гриф «Утверждаю» с подписью председателя совета учредителей или другого ответственного лица, имеющего на это полномочия.

В конце должностной инструкции расписывается генеральный директор лично и указывает дату ознакомления с документом. ДИ можно включить в трудовой договор сотрудника или подшить в личное дело отдельно, в зависимости от внутренних правил ведения делопроизводства компании.

Образец должностной инструкции генерального директора

Хороший образец должностной инструкции генерального директора можно использовать для наглядности при составлении документа. Лучше взять ДИ для руководителя аналогичной отрасли, чтобы отразить в своем бланке все ключевые моменты, которые характерны именно для данного вида деятельности. Если скачать образец должностной инструкции генерального директора, можно легко справиться с трудностями при заполнении официальной бумаги.

На что обратить внимание?

За все принимаемые решения руководитель отвечает лично, учитывая Устав компании, внутренние документы, а также законодательство РФ. Чтобы избежать разногласий с учредителями, сотрудниками и партнерами фирмы, следует максимально детализировать должностную инструкцию генерального директора и прописать в ней все спорные вопросы. Должностная инструкция разрабатывается для определенной должности, а не для конкретного человека, который ее занимает, поэтому при смене генерального директора нет необходимости составлять новый документ.

Должностные обязанности генерального директора организации в 2021 году

Должностные обязанности генерального директора в соответствии с уставом и ЛНА:

  • организация деятельности юридического лица;
  • оперативное и стратегическое управление.

Чем занимается генеральный директор

С 2016 года государственные учреждения, конкретные отрасли в своей деятельности руководствуются профессиональными стандартами. Это позволяет применять льготы и компенсации для определенных категорий должностей. Действуют стандарты параллельно с ЕКСД. Коммерческими структурами они используются для составления должностных инструкций или деловых соглашений с сотрудниками.

При подготовке должностной инструкции и описании работы генерального директора предприятия в 2021 году используют:

  1. ЕКСД 2018 — редакция от 09.04.2018 (с изменениями, вступ. в силу 01.07.2018).
  2. Профстандарт 16.038 — утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 17.11.2020 № 803н.

Профстандарт 16.038 «Руководитель строительной организации» наиболее близок по содержанию для описания должностных обязанностей руководителя ООО.

Профстандарты (требования ЕКСД) для генеральных директоров и специалистов по сути одинаковы. Основные отличия — они относятся к разным квалификационным уровням (он выше у управленца). Для руководителей серьезнее требования к знаниям, образованию и опыту. Обязанности и выполняемая работа директора ООО описываются:

  • в уставе компании;
  • в должностной инструкции.

Все обязанности следует закрепить в ДИ, хотя закон этого не требует, при смене генерального компании или перезаключении договора в инструкцию не понадобится вносить изменения.

Основное о разработке ДИ:

  • на руководителя ООО распространяются нормы гражданского и корпоративного права, но одновременно это наемный работник, кроме случаев, когда собственник ООО и генеральный директор — одно лицо;
  • с ним заключают трудовой договор с полномочиями и обязанностями перед владельцами бизнеса.

Документ принимают на общем собрании или советом директоров общества, в зависимости от предписаний устава компании.

Должностные обязанности генерального

При составлении текста ДИ, описывающего функции генерального директора, опираются на:

  • положения гл. 43 ТК РФ;
  • требования профстандартов, если в сфере деятельности ООО они существуют для должности;
  • устав ООО;
  • локальные акты компании.

За основу при описании обязанностей генерального предприятия (организации) можно взять раздел ЕКСД, в нем они приведены перечнем, из которых выбирают необходимые пункты.

Требования к образованию, квалификации и опыту работы для выполнения обязанностей сформулированы следующим образом:

Покажем, как профстандарт 16.038 на примере строительной отрасли описывает, что входит в обязанности директора ООО по законодательству, через перечисление укрупненных трудовых функций. В отрасли для руководителя их две:

1. «Организация деятельности основных подразделений» включает четыре трудовые:

  • организация производственной деятельности строительной организации;
  • оперативное руководство производственной деятельностью;
  • организация финансово-хозяйственной деятельности;
  • оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью.

2. «Управление строительной организацией» — две трудовые:

  • стратегическое управление деятельностью организации;
  • оперативное управление деятельностью.

Каждая трудовая функции конкретизируется трудовыми действиями. Например, трудовая функция «Стратегическое управление деятельностью» в профстандарте 16.038 приведена в виде таблицы, в которой последовательно перечисляются трудовые действия (аналог «обязанностей» по ЕСКД). В ДИ ее описание выглядит следующим образом:

Перечень необходимых умений и знаний обширен. Обязанности определяют повышенные требования к образованию и профессиональной подготовке. Требуемый отраслевой стаж — не менее 5 лет.

Права и ответственность руководителя

Генеральный директор для решения служебных задач в интересах собственников наделяется правами и полномочиями, несет ответственность перед законом и учредителями. Эти разделы в ДИ по ЕКСД и профстандарту будут практически идентичны.

Согласно ТК, сотрудник несет материальную, дисциплинарную, административную и уголовную ответственность. В отдельном разделе перечислены последствия несоблюдения требований ДИ и других локальных нормативных актов за неприятие своевременных мер или действий, относящихся к прямым обязанностям генерального.

Разделы «Общие положения», «Порядок пересмотра» имеют традиционную форму, но учитывают специфику организации, которую возглавит нанимаемый руководитель. Если ДИ разрабатывается на основе отраслевого профстандарта, в шапке на него делается ссылка. Готовый документ утверждается советом директоров (председателем), проходит процедуру ознакомления сотрудника и регистрацию.


Должностная инструкция заместителя директора по строительству

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция заместителя директора по строительству (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностная инструкция заместителя директора по строительству

Судебная практика: Должностная инструкция заместителя директора по строительству Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Арбитражного суда Центрального округа от 21.03.2019 N Ф10-3918/2017 по делу N А36-6243/2016
Требование: О признании недействительными приказов о возложении обязанностей, действий по перечислению денежных средств, применении последствий недействительности сделок.
Решение: Требование удовлетворено, поскольку при очевидном наличии признаков неплатежеспособности отсутствовала экономическая целесообразность заполнения вакантных руководящих должностей и увеличения в связи с этим заработной платы отдельным работникам.Проанализировав и сопоставив представленные в материалы дела должностные инструкции заместителя директора по коммерческим вопросам и первого заместителя генерального директора, а также главного инженера и заместителя генерального директора по техническим вопросам и строительству, суды пришли к выводу об отсутствии в материалах дела объективных доказательств, позволяющих сделать вывод о том, что в результате возложения на Шачневу А.В. обязанностей первого заместителя генерального директора, а на Глазкова И.Н. обязанностей заместителя генерального директора по техническим вопросам и строительству, у них существенно выросла нагрузка и объем обязанностей, которые позволяли бы производить столь значительные доплаты по сравнению с размером оплаты труда, установленным им по основным должностям, что свидетельствует о том, что оспариваемые приказы и произведенные в соответствии с ними выплаты были совершены в целях причинения вреда кредиторам.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностная инструкция заместителя директора по строительству Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Споры по премиям
(Тихонова Н.)
(«Трудовое право», 2020, N 4)Фабула дела: Г., находясь в должности генерального директора, издал приказ, которым утвердил положение о премировании работников административных подразделений общества. В последующем директор издал приказы о назначении премий сотрудникам общества: главному бухгалтеру выплачена единовременная премия в размере 8 окладов, заместителю генерального директора по строительству выплачена единовременная премия в размере 8 окладов.

Должностная инструкция заместителя директора по производству

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Должностная инструкция заместителя директора по производству (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Должностная инструкция заместителя директора по производству

Судебная практика: Должностная инструкция заместителя директора по производству Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Постановление Семнадцатого арбитражного апелляционного суда от 31.07.2020 N 17АП-6341/2020-ГК по делу N А50-20121/2019
Требование: О взыскании задолженности по договорам субподряда, неустойки.
Решение: Требование удовлетворено.Действительно, в материалах дела имеется акт сверки взаимных расчетов с 01.07.2016 по 31.12.2016, подписанный заместителем директора по производственному обеспечению Долгих В.А. и главным бухгалтером Шагиевой Е.А., вместе с тем, из представленных в материалы дела должностных инструкций заместителя директора по производственному обеспечению, главного бухгалтера не следует наличие у указанных лиц полномочий на признание долга. Акты сверки, подписанные указанными лицами, отражают некое начальное сальдо, а также итоговое сальдо расчетов с учетом произведенной оплаты, не свидетельствуют о признании долга и не является документом, прерывающим течение срока исковой давности.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Должностная инструкция заместителя директора по производству Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Привлечение к уголовной ответственности за нарушение правил охраны труда
(Кочанова Т.)
(«Трудовое право», 2019, N 1)Подсудимый указал, что должностные обязанности по обеспечению безопасности труда распределены между мастерами смен, начальником цеха и заместителем директора по производству, далее должны были последовать выписки из должностных инструкций, и выводы о лице, на котором лежали обязанности по охране труда в горно-дробильном цехе, но настоящей выписки не было сделано. В его должностной инструкции от ДД.ММ.ГГГГ (в п. 1) указаны общие положения, в п. 3 указано, что заместителю генерального директора по производству непосредственно подчиняются руководители и специалисты согласно организационной структуре ООО «ГДК». В п. 1 должностных обязанностей указано: «организовывать руководство технологическими процессами на предприятии». Однако согласно приказу от ДД.ММ.ГГГГ N ГДК, по производственном контроле и соблюдением требований о промышленной безопасности, ответственным за осуществление производственного контроля на дробильно-сортировочном комплексе был начальник горно-дробильного цеха свидетель N 9. В его подчинении не было работников — рабочих, мастеров смен. Ему непосредственно подчиняется начальник горно-дробильного цеха, и он же начальник дробильно-сортировочного комплекса свидетель N 9, который в соответствии с приказом от ДД.ММ.ГГГГ N ГДК был назначен ответственным за осуществление производственного контроля на дробильно-сортировочном комплексе. В связи с вышеизложенным считает, что предъявленное ему обвинение необоснованно, в связи с чем он просит прекратить уголовное преследование в отношении него.

Должностная инструкция генерального директора ООО

Автор статьи: Судаков А.П.

Гендиректор в классическом обществе с ограниченной ответственностью считается ключевым руководителем либо представителем главы компании, но в то же время, согласно Трудовому кодексу, он является обычным сотрудником, к которому выдвигаются определенные довольно серьезные требования. В данной статье мы рассмотрим, какие именно должностные обязанности генерального директора ООО существуют и что вообще делает гендиректор.

Введение

Трудовой договор — это стандартный документ, в котором указываются действующие права всех работающих на предприятии сотрудников, представленные в довольно общем виде. Должностная инструкция — это ключевой документ, в котором прописываются все обязанности, возлагаемые на работника, его права и возможности к действию. Можно сказать, что ДИ — это расширенная версия трудового договора.

Генерального директора назначают на собрании учредителей

Внимание: должностная инструкция гендиректора отличается от инструкций для классических работников. Требования к ней прописаны в главе 43 ТК РФ.

Основные отличия заключаются в том, что гендир назначается на должность особым порядком. Также к нему выдвигаются повышенные требования по квалификации и опыту, а назначенный согласно регламента человек является ключевым руководителем компании и ее законным представителем в иных инстанциях.

Примечательно, что в ДИ указывается и детальное описание процесса, согласно которому гендир может быть снят с должности или уволиться по собственному желанию (только при соблюдении определенной процедуры). Некоторые считают, что нет необходимости составлять данную бумагу для гендира, поскольку все его действия прописаны в уставе и трудовом соглашении, но на самом деле это не так. Именно в ДИ указаны все персонализированные требования с учетом специфики работы общества с ограниченной ответственностью, различные местные нюансы и рабочие моменты.

Правила составления

Итак, мы выяснили, что ДИ у гендира должна существовать, чтобы не было никаких проблем при работе компании. Далее рассмотрим, процесс составления должностной инструкции генерального директора ООО. Кандидат на это место выбирается на общем собрании всех учредителей (обязательно должен быть составлен протокол собрания). Затем на его основе составляется внутренний приказ, в котором идет речь о назначении руководителя, затем создается специализированный трудовой договор и сама ДИ. Желательно, чтобы все эти бумаги составлял грамотный юрист, который правильно пропишет полномочия главы компании с учетом имеющихся нюансов.

Внимание: ДИ и ТД составляются не под конкретного соискателя или сотрудника, а под должность генерального. Документы привязываются к действующему расписанию, нюансам работы, необходимым полномочиям и пр.

После того как документы составлены, издается приказ о назначении гендира. Его подписывает назначенное лицо. Также он подписывает собственную должностную инструкцию и трудовой договор. Если в состав ООО входит несколько учредителей на равных правах, то данные документы подписываются лицом, которое остальные учредители сделали доверенным и уполномоченным. Если учредитель один, то именно он и резюмирует набор документов.

Гендиректор по сути является ключевым руководителем компании, отвечающим за все направления

Что входит в обязанности гендира

На каждом предприятии у сотрудников и руководителей могут быть различные права и обязанности, но в целом в обязанности всех гендиров входит:

  1. Контроль за деятельностью компании и сотрудниками ООО, подчиненными непосредственному руководителю в рамках полномочий, которые прописаны в соответствующих документах.
  2. Изучение системы работы предприятия, улучшение его эффективности с учетом имеющихся ресурсов и принятой программы.
  3. Проведение эффективной кадровой политики по привлечению на ООО специалистов, которые смогут увеличить прибыль и добиться лучших результатов деятельности компании.
  4. Разработка программы использования активов ООО (финансовых, движимых и недвижимых) с целью увеличения прибыли компании.
  5. Составление планов, ориентированных на улучшение конкурентоспособности и увеличение прибыли.
  6. Внедрение идей, направленных на увеличение продаж и улучшение узнаваемости компании.
  7. Контроль за различными вопросами, связанными с деятельностью организации с ограниченной ответственностью.
  8. Создание документов и актов, обеспечивающих нормальное функционирование ООО согласно требованиям закона.
  9. Представление компании в различных инстанциях: судах, налоговых органах, органах местного самоуправления, отстаивание интересов ООО.
  10. Заключение различных контрактов, договоров, открытие счетов, лицензирование деятельности компании.

Как оформляется документ

Далее разберем, как правильно оформляется документ, содержащий ключевые функции генерального директора. Он является основным распорядительной и организационной бумагой, которая базируется на Уставе, штатном расписании и трудовом договоре. К ней выдвигаются особые требования согласно ГОСТ Р.6.30-2003 (в нем детально расписано все, что касается правил составления). Итак, в инструкции в обязательном порядке указывается:

  1. Полное официальное название компании (именно так, как оно указано в документах).
  2. Полное название и вид документа.
  3. Дата составление документа и его внутренний номер.
  4. Место, в котором он составляется.
  5. Информация о том, что стало основанием для составления.
  6. Тело документа, в котором указано ФИО нового гендиректора.
  7. Подпись гендиректора о согласии с предлагаемыми правами и обязанностями.
  8. Подписи иных сторон, причастных к составлению (к примеру, учредителей или ответственного лица).

Доверьте составление инструкции опытному юристу

В документе должны присутствовать такие пункты:

  1. Общие данные и положения.
  2. Требования, выдвигаемые к руководителю.
  3. Обязанности гендиректора.
  4. Права руководителя.
  5. Ответственность сторон.

Некоторые нюансы

Часто возникает вопрос — есть ли принципиальные отличия между инструкцией гендиректора и его помощника. Общие правила к составлению этих двух документов одинаковы, но вот содержание сильно отличается, поскольку права и обязанности у этих людей совершенно разные.

У генерального директора значительно больше полномочий и прав, у него иной способ назначения на должность, он может представлять общество в различных инстанциях и подписывать контракты, так или иначе связанные с деятельностью ООО. Заместитель, в свою очередь, может действовать исключительно в рамках строго описанных полномочий и с разрешения своего начальника.

Также главдир назначается путем сбора на заседание учредителей, тогда как заместитель — обычным приказом о приеме на работу, как и другие сотрудники ООО.

Поэтому на вопрос: нужна ли генеральному директору должностная инструкция, ответ однозначный — нужна. Именно благодаря ей руководитель получает законную возможность управлять предприятием, тогда как зам курирует исключительно свое направление, не вмешиваясь в дела всей компании. У руководителя может быть несколько замов, занимающихся различными направлениями — в этом случае они практически никак не пересекаются по своим обязанностям, хотя в некоторых случаях могут дублировать их. Тем временем, именно генеральный директор несет ответственность за работу своих помощников, консультирует их и разъясняет необходимые вопросы.

Внимание: в ДИ зама может быть вписан пункт о том, что он имеет право подписи различных договоров, контрактов или бумаг в период отпуска главного руководителя или при его отсутствии. Тем не менее, зам не имеет права распоряжаться финансами и активами компании без генеральной доверенности от начальника.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Образец должностной инструкции заместителя директора

Крупные компании имеют обширный список руководства, который может корректироваться в зависимости от направленности деятельности. У каждого начальника, как правило, имеется свой зам, который разделяет его функциональные обязанности. Но, к примеру, должностная инструкция заместителя директора по общим вопросам и должностная инструкция помощника генерального директора несет разную смысловую нагрузку, но обозначает ряд однотипных функций и инструкций по исполнению этими сотрудниками должностных обязанностей. Типовой документ, который регулирует эти вопросы, предлагаем подробно рассмотреть в рамках представленного материала.

Образец типовой должностной инструкции заместителя директора

Принимая сотрудника на столь ответственную вакансию, работодатель руководствуется сводом правил, которые регламентирует типовой документ, определяющий обязанности и ответственность заместителя начальника. В зависимости от своих потребностей и особенностей деятельности, руководство может корректировать некоторые нюансы в типовой инструкции, но они в любом варианте должны соответствовать букве закона, и не нарушать права и свободы сотрудников.

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Скачать образец типовой ДИ заместителя директора 

Общие положения

Типовой документ допускает принимать на эту должность сотрудников, соответствующих основным требованиям:

  • наличие высшего профильного образования;
  • опыт на аналогичной (либо близкой к ней) должности от 5 лет;
  • зам. начальника назначается или снимается с должности только по приказу руководства компании и подчиняется директору своего направления или непосредственно гендиректору;

Заместитель начальника должен владеть знаниями:

  • основ производства;
  • нормативно-правовых документов по экономической, хозяйственной и производственной деятельности предприятия/организации;
  • ведения деловой документации;
  • порядки по согласованию различных планов по улучшению/реализации/совершенствованию и пр.

Также в этом разделе инструкции есть указание на категорию должности заместителя директора – руководитель.

Скачать образец ДИ заместителя директора 

Должностные обязанности

Заместитель директора имеет следующие должностные обязанности:

  • разработка, согласование и координация воплощения принятых планов совместно со своим прямым руководством;
  • налаживание работ и производительности предприятия/организации;
  • контроль ведения финансовой отчетности и ее своевременное поступление к руководству;
  • утверждение штатного расписания;
  • ресурсообеспечение;
  • обеспечение соблюдения договорных обязательств: внутри компании, с поставщиками, потребителями и пр.;
  • ведение переговоров в период отсутствия руководства;
  • совершенствование экономических показателей и пр.

Права

Заместитель директора имеет право подписывать официальные документы и представлять интересы компании. Также он имеет почти неограниченные возможности в предъявлении требований к персоналу по части исполнения их обязанностей и вклада в развитие производства. Он уполномочен давать рекомендации руководству по части премирования отличившегося работника или целого подразделения пр. Если у зам. начальника появляются рационализаторские идеи, которые могут поспособствовать развитию предприятия либо отдельного его сектора, он может представить на рассмотрение высшей дирекции своих планов. Нужно отметить, что эта функция (разработка рацпредложений) входит в должностные обязанности зам. начальника.

Ответственность

Должностная инструкция гласит, что заместитель директора несет ответственность за выполнение всех своих функций в должном объеме. Предусмотрена ответственность зам. начальника и за нанесение мат. ущерба (намеренного или непреднамеренного). Отдельные меры ответственности лежат на этом сотруднике за несоблюдение законов (юридического, налогового и пр.) и разглашение коммерческой тайны. В этом варианте к нему могут предъявляться претензии вплоть до уголовного наказания.

Условия работы

Для помощника руководителя должностная инструкция может предусматривать особые условия работы: нестабильный график, командировки и пр. Эти особенности диктуют функциональные обязанности зама, но они должны полностью подчиняться требованиям ТК РФ и техники безопасности.

Должностная инструкция заместителя директора образец 2018 скачать 

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Загрузка… Генеральный директор

DI в туре: «Расскажите мне о своих проблемах»

Было очень приятно встретить множество представителей компаний из региона Рандерс-Нордджурс во время моей поездки по 18 региональным ассоциациям DI. Я надеюсь, что предстоящие визиты будут столь же плодотворными, — пишет генеральный директор Ларс Сандал Соренсен, исполнительный директор.

Мне было очень приятно встретиться со многими представителями компаний из региона Рандерс-Нордджурс во время моей поездки по 18 региональным ассоциациям DI.Я надеюсь, что предстоящие визиты будут столь же плодотворными, — пишет генеральный директор Ларс Сандал Соренсен, исполнительный директор.

Когда в прошлый четверг я ступил на производственный цех Prodan и меня встретил Пер Хаструп, региональный председатель DI и исполнительный директор Prodan, я, как это часто бывает, был поражен тем, насколько активны в датских компаниях в год. круглый.

В то же утро Бёрсен сообщил, что премьер-министр Метте Фредериксен назначила управляющего директора Aalborg Portland Майкла Лундгаарда Томсена председателем первого из ряда новых климатических партнерств с датскими компаниями.

И вот я оказался на месте в компании, которая является лидером в разработке и производстве оборудования для перерабатывающей промышленности, в том числе создавая индивидуальные продукты высочайшего качества. Продукты, которые жизненно важны для того, чтобы клиенты могли поставлять высокое конкурентоспособное качество и в то же время снижать воздействие на окружающую среду благодаря лучшему оборудованию.

В Конфедерации промышленности Дании мы включили амбициозную цель в области климата в наш национальный план до 2030 года.План демонстрирует, что зеленый рост, безусловно, возможен — если политики, компании и общество в целом будут работать вместе. И во время встречи в Продане с правлением региональной ассоциации DI Randers-Norddjurs, которая представляет широкий спектр отраслей и предприятий, моя вера в то, что датские компании могут и необходимо занять лидирующие позиции в области зеленого роста, была подтверждена.

Привлечь молодежь

Но климатическая повестка дня — далеко не единственная область, в которой нам нужно играть ведущую роль.На встрече я узнал от участников, что привлечение квалифицированных сотрудников — серьезная проблема.

Меня очень впечатлило сотрудничество между компаниями Randers-Norddjurs и другими заинтересованными сторонами, направленное на привлечение большего числа молодых людей к профессиональному образованию. Одним из примеров является ярмарка Smart Hands, где около 300 молодых людей, обучающихся на подготовительных курсах в профессиональных училищах или выпускников школ, встречаются с примерно 50 представителями компаний, которые предлагают почти 100 учеников.

Это то, чему могут научиться другие регионы, и это свидетельствует о том, что независимо от того, чего мы хотим для нашего общества — большего благосостояния, лучшего здравоохранения, более тесной интеграции или защищенной среды, компаний играют важную роль в решении .

Это преданные делу и инициативные компании, которые разрабатывают нужные нам решения. И именно компании и их сотрудники в значительной степени несут ответственность за рост, который позволяет нам создавать такое общество, которое мы хотим.

Напишите или позвоните

В настоящее время я посещаю компании по всей стране, а также встречаюсь со всеми 18 региональными ассоциациями DI. Для меня важно из первых рук узнавать от компаний о возможностях, которые они видят, о проблемах, с которыми они сталкиваются, и — не в последнюю очередь — о том, что DI может сделать, чтобы создать еще большую ценность для компаний — наших клиентов.

Я и заместитель генерального директора Ким Граугаард в ближайшие месяцы примем участие в ряде региональных встреч в рамках подготовки к предстоящим переговорам по промышленному соглашению.

В преддверии моей экскурсии по региональным ассоциациям и встреч, касающихся Промышленного соглашения, я был бы очень рад, если бы вы связались либо со мной напрямую, либо с вашими региональными председателями, чтобы поделиться вопросами, которые имеют значение именно для вашей компании.

Таким образом, DI — как ваша организация — может стать еще более близким партнером и создать новую ценность для вас и вашего бизнеса, а значит, и для Дании.

Кармин Ди Сибио — председатель и главный исполнительный директор EY Global | EY

Кармин — председатель и главный исполнительный директор EY, одной из крупнейших в мире организаций по оказанию профессиональных услуг, насчитывающей более 280 000 человек в более чем 150 странах.До своего избрания на нынешнюю должность Кармин работал в качестве глобального управляющего партнера EY по обслуживанию клиентов, руководя реализацией глобальной стратегии в наших четырех географических регионах и четырех направлениях обслуживания.

Кармин возглавил наши инновационные усилия, в том числе инвестировал 1 миллиард долларов США в новые технологические решения в течение двухлетнего периода, объявленного в августе 2018 года. Он помог создать глобальную команду инноваций, чтобы пересмотреть то, как EY использует технологии для преобразования существующих услуг и создавать новые решения.Как руководитель нашей стратегии в области приобретений и альянсов, он помог расширить предложения EY в широком спектре новых и появляющихся областей.

С момента прихода в EY в 1985 году он выступал в качестве партнера по консультированию и проверке многих из наших крупнейших счетов в сфере финансовых услуг. Он занимал несколько руководящих должностей, в том числе председатель совета директоров по глобальным рынкам финансовых услуг и регионального управляющего партнера Организации финансовых услуг Америки (FSO), где он основал EY Risk Management and Regulatory Services.

Кармин получил степень бакалавра химии в Колгейтском университете, а также степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета. Он практикующий CPA.

Как Кармин строит лучший рабочий мир

В своей роли Кармин позволяет сотрудникам EY использовать возможности глобальной организации. Объединив лучшие таланты и новейшие технологии, EY может помочь клиентам внедрить революционные инновации и стать более успешным бизнесом.

Он является сопредседателем Руководящего комитета EY по глобальному разнообразию и инклюзивности, который стремится максимально использовать различные мнения, точки зрения и культурные особенности внутри организации.Эта работа имеет решающее значение для создания наиболее эффективных команд в профессии и развития выдающихся лидеров.

Кармин является членом совета директоров Focusing Capital on the Long Term (FCLT), чтобы стимулировать долгосрочный фокус в бизнесе, который может стимулировать инклюзивный рост. Он играет активную роль во Всемирном экономическом форуме (ВЭФ), являясь членом его Международного делового совета. Кармине вместе с премьер-министром Дмитрием Медведевым является сопредседателем Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ), является членом Консультативного совета лидеров международного бизнеса (КСИИ) при мэре Шанхая и членом Вашингтонского совета по США Деловой круглый стол.

Кармин также входит в правление Фонда поддержки граждан с аутизмом и семейных обещаний. Кроме того, он является членом Попечительского совета Университета Колгейт.

Кармин Ди Сибио избран следующим председателем и главным исполнительным директором EY Global; действует с 1 июля 2019 г.

ЛОНДОН, 18 января 2019 г. / PRNewswire / — Сегодня EY объявляет, что Кармин Ди Сибио избран следующим председателем и главным исполнительным директором EY Global с 1 июля 2019 года. Ди Сибио сменит нынешнего председателя и главного исполнительного директора EY Марка Вайнбергера. который уходит в отставку 1 июля 2019 года.

Ди Сибио в настоящее время является глобальным управляющим партнером EY по обслуживанию клиентов и занимает эту должность с 2013 года. В этой должности он руководит реализацией стратегии компании EY, выручка которой в прошлом году составила почти 35 миллиардов долларов США, а на сегодняшний день — более 270 000 сотрудников EY в более чем 150 странах мира. Кроме того, Di Sibio несет общую ответственность за четыре географических региона EY и четыре направления обслуживания. Он сыграл решающую роль в инновационной деятельности EY, включая управление инвестициями EY в новые технологии на общую сумму 1 миллиард долларов США.Он был одним из ключевых архитекторов стратегии приобретения и создания альянсов, помогая EY расширять ресурсы и возможности в широком спектре новых и появляющихся областей.

Ди Сибио также является сопредседателем Руководящего комитета EY по глобальному разнообразию и инклюзивности, который работает над максимальным использованием различных мнений, точек зрения и культурных особенностей внутри организации. Эта работа имеет решающее значение для стратегического приоритета EY по созданию наиболее эффективных команд в профессии.

Ди Сибио присоединился к EY в 1985 году и выступал в качестве партнера по консультированию и проверке многих крупнейших счетов финансовых услуг EY. Ранее он работал председателем исполнительного директора EY по глобальным рынкам финансовых услуг и региональным управляющим партнером в Организации финансовых услуг Америки, где он основал EY Risk Management and Regulatory Services. Ди Сибио — практикующий сертифицированный бухгалтер.

Вайнбергер говорит: «Кармин — выдающийся и инклюзивный лидер, имеющий опыт в области аудита и обслуживания крупнейших клиентов EY.Он лидер, который понимает важность разнообразных и инклюзивных команд, и он знает, как вовлечь людей, чтобы полностью раскрыть их потенциал. Я считаю, что организация сделала исключительный выбор, и Кармин является правильным президентом и главным исполнительным директором EY Global в это время перемен ».

Ди Сибио добавил: «Для меня большая честь быть избранным руководителем этой великой организации, частью которой я являюсь более 33 лет. Роль, которую мы играем на рынках капитала, и работа, которую выполняет каждый из 270 000 сотрудников EY. Я очень горжусь тем, что каждый день улучшать рабочий мир.Это была прекрасная возможность поработать с Марком и командой руководителей над разработкой и реализацией нашей стратегии Vision 2020 в течение последних шести лет. Я рад, что могу опираться на значительное наследие и прочный фундамент, который мы имеем здесь, в EY ».

В качестве председателя и главного исполнительного директора EY Global Вайнбергер руководил преобразованием EY, поскольку она адаптировалась к быстро меняющимся рынкам. За время его пребывания в должности организация достигла ежегодного совокупного роста выручки в 8,5%, что привело к увеличению доходов на 50%, и добавилось более 100 000 сотрудников EY, в том числе 20 000 специалистов по данным и аналитике и более 2000 специалистов по данным.Вайнбергер установил цель глобальной организации — «построить лучший рабочий мир» во время своего пребывания в должности, поскольку он руководил эволюцией EY в целевую организацию. В рамках организации Вайнбергер создал культуру высокопроизводительных команд и сосредоточил внимание на развитии сотрудников EY. Он также выступал за увеличение разнообразия на всех уровнях и создание более инклюзивной культуры, увеличение числа партнеров, являющихся женщинами и выходцами из развивающихся стран, улучшение показателей удержания и создание более разнообразного глобального исполнительного директора EY.Вайнбергер был избран председателем и генеральным директором EY Global в 2012 году и последние 12 лет входил в состав глобального исполнительного директора EY.

Для заметок в редакцию

О компании EY

EY — мировой лидер в области аудита, налогообложения, транзакционных и консультационных услуг. Понимание и качественные услуги, которые мы предоставляем, помогают укрепить доверие и уверенность на рынках капитала и в экономике во всем мире. Мы воспитываем выдающихся лидеров, которые объединяются, чтобы выполнить наши обещания всем заинтересованным сторонам.Поступая таким образом, мы играем решающую роль в построении лучшего рабочего мира для наших сотрудников, наших клиентов и наших сообществ.

EY относится к глобальной организации и может относиться к одной или нескольким фирмам-членам Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited, британская компания с ограниченной ответственностью, не предоставляет услуги клиентам. Для получения дополнительной информации о нашей организации посетите ey.com.

Этот пресс-релиз выпущен компанией EYGM Limited, членом глобальной организации EY, которая также не предоставляет никаких услуг клиентам.

Ивонн Диас
EY по связям со СМИ
+44 20 7980 0612
[адрес электронной почты защищен]

SOURCE EY

Ссылки по теме

http://www.ey.com

Специальное послание президента и генерального директора IHCC Хайме ди Пауло

Уважаемый член IHCC,

Находясь в изоляции дома, вместе с женой и дочерью я пишу сегодня, чтобы поблагодарить вас лично, и в то же время дать вам представление о работе, которую мы делаем в IHCC во время этого обязательного карантина по коронавирусу.

Как мексиканец, я видел стихийные бедствия, медицинские, социальные и экономические кризисы, , но когда я вижу готовность и солидарность нашего латиноамериканского сообщества перед лицом этих трудных времен в штате Иллинойс , я должен сказать, что это принесло один из самых богатых событий в моей карьере.

Как и многие компании, мы используем Slack, WhatsApp и другие социальные сети для внутреннего общения с нашей командой IHCC.

У нас есть открытая целевая группа, которая отслеживает все проблемы с палатой, и продолжает свою повседневную деятельность, даже если мы находимся в карантине дома.

Однако просмотр большого количества информации может быть немного утомительным. В результате многочисленных виртуальных встреч и телефонных звонков с членами бизнес-сообщества, федеральными должностными лицами, властями штата и города Чикаго, появился новый способ работы, который объясняет сложную природу коронавируса и влияние, которое он оказывает на жизнь нашего сообщества. .

Все ваши вопросы и проблемы направляют нас к различным способам помощи. В настоящее время, , мы знаем, что люди нуждаются в нашем руководстве и поддержке. .

Благодаря поддержке наших партнеров и членов мы можем финансировать нашу работу, я хочу воспользоваться этим моментом, чтобы лично поблагодарить каждого из вас. Ваша поддержка позволяет нам выполнять нашу миссию на государственной службе в эти трудные дни.

Мы приглашаем всех, кто хочет быть в курсе всей информации, которую мы публикуем в нашем новом блоге.

Коронавирус подверг нашу страну психологическому, эмоциональному и физическому стрессу. У нас такой же опыт, как и у вас. Мы привержены своей миссии, предоставляя нашим партнерам, клиентам и членам знания и помощь, необходимые для совместного преодоления этого кризиса.

С уважением,

Хайме ди Пауло

Генеральный директор EY Кармин ди Сибио о неравенстве доходов и капитализме

  • В беседе с Business Insider генеральный директор EY Кармин Ди Сибио сказал, что неравенство доходов — это национальная проблема, которую руководители должны помочь решить.
  • Это мнение недавно было поддержано другими лидерами бизнеса. Например, Рэй Далио, миллиардер, основатель хедж-фонда Bridgewater Associates, недавно сказал, что американская мечта «не существует» прямо сейчас и что неравенство является национальной проблемой.
  • Ди Сибио вместе с горсткой ведущих бизнес-лидеров, таких как Джейми Даймон из JP Morgan Chase, объединились, чтобы расширить программу, направленную на привлечение большего числа чернокожих и коричневых профессионалов на хорошо оплачиваемую работу в своих компаниях.
  • Инициатива, названная Советом по трудоустройству, направлена ​​на то, чтобы к 2030 году нанять 100 000 жителей Нью-Йорка из малообеспеченных семей.
  • Руководители работают в партнерстве с системой государственных колледжей Нью-Йорка, CUNY, чтобы подготовить 25 000 человек для работы в своих компаниях.
  • Ди Сибио также обсудил будущее капитализма и будущее найма.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.
Идет загрузка.Генеральный директор

EY Кармин Ди Сибио говорит, что он является живым доказательством американской мечты.

Ди Сибио иммигрировал в США из Италии со своими родителями, когда ему было всего три года. Его мать и отец работали синими воротничками и подчеркивали важность упорного труда в школе.

Тяжелая трудовая этика, заложенная в нем его родителями, окупилась. Он получил место в Университете Колгейт и, в конце концов, получил работу в фирме по оказанию профессиональных услуг EY, где теперь является глобальным председателем и генеральным директором.

«Я живое доказательство американской мечты, и это то, возможность, которую, я думаю, должен иметь каждый ребенок», — сказал Business Insider 57-летний бизнес-лидер.

Это возможность, которую должен иметь каждый ребенок, , как сказал Ди Сибио.Но исследования показывают, что не все имеют равные шансы на успех.

Как показывают исследования Гарвардского университета, разрыв между богатыми и бедными увеличивается. Согласно анализу данных Бюро переписи населения, проведенному Pew Research, в 2018 году домохозяйства, входящие в 20% самых доходных домохозяйств (с доходом в 130 001 доллар и более), принесли более половины всех доходов США, больше, чем остальные американцы вместе взятые. Это важно, когда мы говорим о возможностях, которые есть у детей. Недавнее исследование Джорджтаунского университета показывает, что доход является лучшим показателем высокого социально-экономического статуса, чем хорошие оценки в школе.

Миллиардер, управляющий хедж-фондом Рэй Далио, недавно сказал, что американская мечта «не существует» на фоне тревожного национального неравенства. Неравенство доходов — это национальная проблема, согласился Ди Сибио. Он добавил, что это тот вопрос, на который необходимо ответить генеральным директорам.

Ди Сибио вместе с горсткой ведущих бизнес-лидеров объединились, чтобы расширить программу, направленную на привлечение большего числа чернокожих и коричневых профессионалов на хорошо оплачиваемую работу.

Вместе с Джейми Даймоном из JP Morgan Chase, Арвиндом Кришной из IBM, Кевином Снидером из McKinsey и Джули Свит из Accenture, генеральный директор возглавляет программу под названием Совет по вакансиям.Вместе с другими компаниями лидеры объединяются с системой государственных колледжей Нью-Йорка, CUNY, чтобы нанять не менее 100 000 жителей Нью-Йорка (25 000 из них студенты CUNY) к 2030 году.

«Эти усилия будут сосредоточены на оснащении жителей Нью-Йорка низкими доходами. — доход, а также сообщества чернокожих, латиноамериканцев и азиатских стран с навыками, необходимыми им для доступа к востребованной работе и удовлетворения потребностей работодателей », — говорится в пресс-релизе.

Business Insider поговорил с генеральным директором EY, чтобы обсудить инициативу, будущее образования и состояние неравенства в США.

Следующая стенограмма была слегка отредактирована для ясности и объема.

Как EY и его партнеры планируют бороться с неравенством на местном уровне

Маргарита Уорд: Вы являетесь частью инициативы по трудоустройству, направленной на решение проблемы безработицы в сообществе чернокожих и коричневых. Расскажите, какие конкретные шаги вы предпримете и что для вас значит участие в этой программе.

Кармин Ди Сибио: Когда вы действительно посмотрите на то, что показала нам пандемия COVID, это показывает, что жизнь несправедлива.И для людей, которые находились на нижнем уровне экономики, и людей, которые не смогли получить хорошую работу, это больше всего повредило им.

Это программа, которую мы начали несколько лет назад с JP Morgan Chase, и теперь она превратилась в гораздо более крупную инициативу. Мы действительно стремимся ответить на эти вопросы: как нам справиться с неравенством доходов? И получим ли мы для черно-коричневого сообщества Нью-Йорка действительно хорошие рабочие места? Как организовать обучение людей, чтобы такие компании, как EY, нанимали таких людей по всему городу.

Движущей силой этого был Джейми Даймон из JP Morgan [генеральный директор компании], но мы все были его частью. Мы все прошли несколько встреч. И идея, Маргарита, состоит в том, чтобы обучить людей таким вещам, как технологии, чтобы затем они могли прийти в EY и работать в нашем технологическом консалтинге или в области технологий для внутреннего пользования. Мы создаем партнерские отношения с CUNY. И мы следим за тем, чтобы люди проходили обучение, чтобы мы могли их нанять.

Это действительно дает афроамериканцам, латиноамериканцам и т. Д. Больше шансов получить действительно хорошую работу в таких компаниях, как EY.В рамках этой инициативы мы создаем 100 000 рабочих мест к 2030 году. Мы надеемся добиться большего, чем это будет, по мере того, как все больше компаний присоединятся к нам.

Цель Совета генеральных директоров New York Jobs CEO Council, который сотрудничает с CUNY, состоит в том, чтобы нанять начинающих карьеру жителей Нью-Йорка из малообеспеченных, чернокожих, латиноамериканских и азиатских сообществ на стабильную работу, которая позволит им выбрать долгосрочный карьерный путь.Помимо моего Кена / Викимедиа

Выходя за рамки цифр и заставляя маргинализированные сообщества чувствовать себя включенными

Ward: Большая часть борьбы с неравенством заключается в том, чтобы привлечь людей к двери. Но следующая важная часть — удержание, продвижение по службе и создание ощущения причастности черных и коричневых людей.Какие шаги вы предпринимаете, чтобы убедиться, что удержание присутствует и что они чувствуют себя включенными.

Di Sibio: Мы очень серьезно относимся к инклюзии в EY. Это то, что оценивают всех наших лидеров с точки зрения инклюзивности. Наши лидеры несут ответственность за то, чтобы все наши люди чувствовали себя вовлеченными. Эта программа получит широкую известность в EY, а также наши руководители будут нести ответственность, чтобы убедиться, что это работает.

В нашей бизнес-модели мы не оставляем всех, кого нанимаем, на младших уровнях.Вы знаете, это очень похоже на пирамиду, и некоторые люди поднимаются вверх каждый год и так далее. Таким образом, удержание не будет идеальным, но наша бизнес-модель, позволяющая обеспечить общее обучение людей во время работы с нами, обеспечить развитие людей. Вы знаете, что многие из этих людей в конечном итоге работают на клиентов и становятся «выпускниками EY», и это тоже очень полезно для нас. Но, очевидно, мы хотели бы сохранить их на всем протяжении.

Наша проблема заключалась не столько в их удержании, сколько в предложении.Отсутствие достаточного количества [разнообразных талантов]. И если я посмотрю на различные аспекты разнообразия и инклюзивности, например, на пол, мы нанимаем более 50% женщин, я думаю, что это 54% ​​женщин. Но к тому времени, когда пришло время найти партнера, около 30% наших новых партнеров — женщины, что намного выше, чем было раньше, и улучшается с каждым годом, но это то, чего мы должны достичь с точки зрения включения.

Ward: Вы затрагиваете проблему разнообразия и инклюзивности (D&I), к которой многие призывают: привлечь менеджеров к ответственности за цели D&I.Не могли бы вы подробнее рассказать о том, как вы привлекаете менеджеров к ответственности?

Di Sibio: В рамках нашей новой стратегии, которую мы называем «Следующая волна», все наши лидеры оцениваются по 10 параметрам, один из которых касается разнообразия и инклюзивности, а другой — навыков людей в целом. Поэтому мы опрашиваем всех наших сотрудников, связанных с нашей культурой и D&I. Например, мы спрашиваем: «Чувствуете ли вы себя частью команды?» Это опрос, который проводится каждый год, и это данные, которые мы получаем и используем для оценки наших менеджеров по всему миру.Наш глобальный исполнительный совет оценивает по этим показателям около 75 человек.

Джейми Даймон, генеральный директор JPMorgan Chase, заявил в заявлении от 2019 года, что цель бизнеса — служить всем заинтересованным сторонам, а не только акционерам.Брайан Снайдер / Reuters

Меняющаяся роль генерального директора

Ward: Вы упоминаете Джейми Даймона, возглавляющего эту инициативу. В заявлении о целях Круглого стола деловых кругов на 2019 год он заявил, что роль бизнеса не только для его акционеров, но и для его заинтересованных сторон. Какова роль лидера сегодня? Некоторые утверждают, что сокращение неравенства выходит за рамки того, за что несет ответственность руководитель бизнеса.Какова роль лидера компании сегодня в этой обстановке?

Di Sibio: Нет, я бы сказал прямо противоположное — сегодня руководитель компании должен взять на себя все вышеперечисленное, все заинтересованные стороны. Две области, которые выйдут из COVID, на которых должны сосредоточиться все генеральные директора, одна из них связана с неравенством доходов, и эта инициатива является частью этого. А другой касается устойчивости.

Одна из самых больших заинтересованных сторон в компании — это ее сотрудники, и сотрудники требуют, чтобы наши руководители были более прогрессивными в этом отношении.Вы знаете, время, когда генеральный директор беспокоился только о прибыли или «акционерах» — я думаю, что это время в прошлом. Потому что сегодня, если вас не беспокоят все заинтересованные стороны, у вас будет много проблем с вашими сотрудниками, с вашими инвесторами.

В каком направлении должен двигаться капитализм

Ward: Я пишу для раздела «Лучший капитализм». Частично это интервью с лидерами мнений и руководителей компаний о состоянии нашей экономики. В каком состоянии капитализма мы сейчас находимся?

Di Sibio: Я думаю, что когда речь идет о лучшем капитализме, более широкая проблема касается неравенства доходов.И конкретная проблема связана с образованием и привлечением людей, у которых в прошлом не было возможности работать в некоторых из этих крупных компаний. Мы хотим, чтобы у людей были эти возможности, даже если они находятся в экономическом невыгодном положении. И чтобы эти люди могли пройти двухлетнюю программу и действительно развить опыт в области технологий, а затем получить работу в EY или Accenture и так далее. Это будет иметь большое значение с точки зрения неравенства доходов и рабочих мест. Наша работа как лидеров — сосредоточиться на подобных вопросах.Это восходит к прошлогоднему деловому круглому столу, разговору о том, что такое корпорация.

Ward: Все больше руководителей бизнеса говорят о неравенстве в целом. У нас есть Рэй Далио, говорящий о том, что американская мечта в настоящее время «не существует», у нас есть Марк Кьюбан, призывающий к большему «сострадательному капитализму», почему все больше бизнес-лидеров говорят об этом? Похоже, что за последние несколько лет в общественной дискуссии произошел действительно большой сдвиг.

Di Sibio: Я думаю, что, вероятно, одна из основных причин заключается в том, что руководители бизнеса понимают, что мы должны участвовать в этой игре и помогать.Вы знаете, я думаю, что многие государственные программы делают так много, но недостаточно. И я думаю, что здесь свою роль играет частный сектор. Все началось с определения корпорации Business Roundtable, и теперь мы все чувствуем, что единственный способ справиться с капитализмом, и где нам нужен капитализм сегодня, — это обеспечить создание рабочих мест и создание возможностей. .

Как вы говорите, с Рэем Далио и американской мечтой, вы знаете, я возвращаюсь к себе. Моя семья иммигрировала сюда, когда мне было три года из Италии.Мои родители работали синими воротничками. Они невероятно много работали, чтобы у нас с братом была лучшая возможность. И нам посчастливилось ходить в хорошие школы и устраиваться на хорошую работу. Я своего рода живое доказательство американской мечты, и это то, возможность, которую, я думаю, должен иметь каждый ребенок.

Нам нужно, чтобы у всех была такая возможность.

Палата: Так что это часть расширения этой возможности.

Ди Сибио: Совершенно верно.

Мы все чувствуем, что единственный способ справиться с капитализмом, и где нам нужен капитализм сегодня, — это создать рабочие места и возможности.

Как изменится образование и найм в ближайшие годы

Ди Сибио: Я также скажу, что когда дело доходит до образования, слишком много людей получают дипломы четырехлетнего колледжа, которые им не дают. реальные навыки на сегодняшнем рынке труда. И я действительно думаю, что это изменится.Наша система образования в целом должна измениться, и это будет та область, которая дает детям настоящие технические навыки, в отличие от четырехлетнего обучения, которое на самом деле не так ценно.

Теперь правила найма в каждой компании тоже должны измениться. Поскольку правительства и компании завышают индекс всех этих должностей, их требования намного превышают то, что на самом деле требуется для работы. Мы в EY несколько зажаты в этом вопросе, потому что многие люди в EY должны быть либо CPA, либо юристами, поэтому мы не сможем сделать это в больших масштабах, но мы сможем сделать это, по крайней мере, немного.

Ward: Да, я помню, как говорил об этом с Келли Гриер [председатель и управляющий партнер EY в США]. Она сказала, что все больше и больше компаний будут обращаться к общественным колледжам, которые работают на основе государственно-частного партнерства, чтобы действительно удовлетворить потребности в рабочей силе.

Di Sibio: Этот проект является примером именно этого.

Управленческая команда | Строительная компания Turner

Питер Дж.Davoren
Президент и главный исполнительный директор

Питер присоединился к Тернеру в 1978 году после окончания Института Пратта. Первым назначением Питер был полевой инженер проекта «Бригам и женская больница» в Бостоне. Он переехал в Нью-Йорк в 1980 году и занимал различные должности, связанные с осуществлением и управлением работой Тернера.

Питер был назначен президентом Turner в 2003 году и главным исполнительным директором в 2004 году.

  • Пат А.Ди Филиппо
    Исполнительный вице-президент

    Пэт Ди Филиппо — исполнительный вице-президент Turner Construction Company, отвечающий за офисы Тернера в Нью-Йорке, Нью-Джерси, Пенсильвании, Коннектикуте и штатах Новая Англия. Кроме того, Пэт отвечает за управление частичным владением Тернером E.E. Cruz, нью-йоркской компании по тяжелому строительству.

    Пэт начал свою карьеру с Тернером в Нью-Йорке в 1984 году и прошел через множество заданий, а в 1998 году он стал вице-президентом.В 2003 году Пэт был назначен старшим вице-президентом и отвечал за Техас, Нью-Мексико, Оклахому, Арканзас и Луизиану. В 2005 году Пэт вернулся в Нью-Йорк в качестве исполнительного вице-президента Turner’s New York, New York Interiors, Albany и New Jersey.
    • Майкл Дж. Кунц
      Исполнительный вице-президент
      Майк Кунц — исполнительный вице-президент Turner Construction Company, отвечающий за глобальные продажи и группы рыночных сегментов, а также старший руководитель в регионах Юго-Запада, Северной Калифорнии и Северо-Запада.

      Майк присоединился к компании в 1987 году в качестве помощника суперинтенданта в Бостоне. Майк был назначен вице-президентом и директором фармацевтической группы в 1998 году. В 2003 году Майк был назначен вице-президентом и генеральным менеджером офиса в Филадельфии. В 2010 году Майк был назначен старшим вице-президентом, ответственным за глобальные продажи и группы рыночных сегментов, а в 2013 году Майк расширил свое руководство, чтобы дополнительно занять должность старшего руководителя в Юго-Западном, Северной Калифорнии и Северо-Западном регионах.

    • Розмари Демонте
      Старший вице-президент, директор по персоналу

      Розмари Демонте — директор по кадрам в Turner Construction Company. Розмари отвечает за общее руководство группой управления персоналом Тернера, включая обучение, управление талантами и подбор персонала, а также вознаграждение и льготы.

      Розмари пришла в компанию в 2002 году в качестве директора по подбору персонала.В 2008 году она была назначена вице-президентом по подбору персонала, а в следующем году стала старшим директором по персоналу. В 2020 году Розмари стала старшим вице-президентом и директором по персоналу.

СТАРШИЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ ПРЕЗИДЕНТА
  • Криста Андрески
  • Ричард К. Бах
  • Лиза А. Баллантайн
  • Роберт Ф. Барбера
  • Г. Кристофер Бек
  • Патрик Д.Блейк
  • Марк А. Бойл
  • Розмари Демонте
  • Рори К. ДеДжон
  • Синди Л. ДеПратер
  • Стивен В. Форт
  • Питер Г. Хэмилл
  • Шеннон В. Хайнс
  • Марк Дж. Яммарино
  • Бенджамин Х. Каплан
  • Уоррен Дж. Кудман
  • Ларс Лейтнер
  • Николас Т. Делает
  • Томас Дж.Манахан младший
  • Чарльз Ф. Мерфи
  • Бернард П. Ньютон
  • Мэтью А. Папенфус
  • Родни Поуп
  • Дэвид С. Робинсон
  • Кайл Руни
  • Карен А. Суини


ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТЫ

Как Destinations International начали гибридные встречи с CEO Summit

Вопросы и ответы с Грегом Моррисом


Глобальная пандемия привела к остановке личных конференций и встреч в 2020 году.В недавнем отчете Туристической ассоциации США говорится, что сокращение прямых расходов, вызванных индустрией встреч, съездов и выставок, в 2020 году составило 97 миллиардов долларов.

Тем не менее, в то время, когда большинство опрошенных профессионалов отрасли заявили, что не ожидают проведения личных встреч до середины-конца 2021 года, команда Destinations International приняла смелое решение провести свой ежегодный саммит генеральных директоров в гибридном формате в конце 2021 года. Май.

«Мы чувствовали, что важно встретиться лицом к лицу и поставить безопасность наших участников в качестве главного приоритета», — сказал Грег Моррис, директор по встречам в Destinations International.«В то время, когда мы решили провести гибридную встречу, существовало множество ограничений CDC COVID-19, включая требования к маскам, социальное дистанцирование и т. Д., Которые были сняты за несколько дней до нашего прибытия в Тампу. Мы приняли стратегическое решение провести встречу в Тампе, особенно после успешного проведения Суперкубка ».

Моррис благодарит Бюро конференций и посетителей Тампа-Бэй и местных партнеров за помощь в успешном планировании и проведении мероприятия. Это участие было основным фактором, придававшим им уверенность в том, что они могли двигаться вперед — при этом необходимо было иметь резервные средства на случай, если личная часть не может быть проведена.

«Если на самом деле личная часть должна быть отменена из-за правительственных ограничений, мы были полностью готовы провести 100% виртуальную встречу», — сказал он. К счастью, этого не произошло. «Когда мероприятие закончилось, мы были взволнованы тем, что успешно и безопасно встретились лицом к лицу и дали толчок восстановлению нашей отрасли».

Поскольку это была первая крупная гибридная встреча такого рода для индустрии путешествий, мы пригласили Морриса ответить на несколько вопросов об этом опыте.


Как изменился процесс планирования мероприятий по масштабам и сложности?

Планирование гибридной встречи — это двойная работа, а это означает, что мы планировали программу для двух разных аудиторий (личной и виртуальной) с общим опытом. Нам также необходимо было сделать безопасность посетителей главным приоритетом, учитывая характер пандемии. Это означало подписанные отказы во время процесса регистрации, требования к маскам, социальное дистанцирование, ежедневные проверки здоровья, регулярную уборку, станции для дезинфекции рук и т.

Во время самого события, как оно протекало иначе, чем предыдущие?

Было чрезвычайно важно не сбиться с пути, особенно чтобы приспособиться к виртуальной аудитории. Были также сегменты, когда были специальные программы только для наших виртуальных посетителей, в то время как наша личная аудитория поддерживала контакты другими способами.

Как вы объединили виртуальных и личных посетителей?

Обе аудитории получали относительно одинаковый контент.Казалось, что гибридный опыт воплотился в жизнь для всех посетителей, когда мы смогли транслировать нашу виртуальную аудиторию через нашу платформу, чтобы посетители могли лично видеть на экране в комнате. Это включало трансляцию живого виртуального спикера общей сессии для обеих аудиторий. Мы также потребовали, чтобы все личные спикеры признавали нашу виртуальную аудиторию на сцене, что означало принятие вопросов от наших виртуальных участников во время живых вопросов и ответов.

Какие отзывы вы получили от посетителей, как от тех, кто присутствовал лично, так и от тех, кто присутствовал виртуально?

В целом отзывы участников были исключительно положительными.Все были просто счастливы снова встретиться лицом к лицу, но также оценили виртуальные предложения. Несмотря на то, что виртуальные участники не могли присоединиться к ним лично, они все еще чувствовали себя связанными на протяжении всего мероприятия.

Что вы узнали? Какие изменения вы внесете в свои следующие гибридные мероприятия?

Я думаю, что большую часть моих знаний я получил с технической и производственной точек зрения. Кроме того, мы продолжим интегрировать как личную, так и виртуальную аудиторию с общим опытом.


Destinations International планирует еще несколько гибридных мероприятий на 2021 год, и другие участники отрасли также начали планировать гибридные мероприятия. Кроме того, Туристическая ассоциация США начала кампанию «Давай встретимся там», надеясь ускорить возвращение деловых поездок, профессиональных встреч и мероприятий.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Онлайн терминал оплаты банковскими картами: Мобильный терминал (mPOS) для оплаты банковскими картами. ЮKassa

Отличие днп от снт – ДНП и СНТ в чем разница, чем отличается

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко