«Мораль проста: материальные вознаграждения нужны и полезны».

О сложностях, с которыми можно столкнуться на Kickstarter, альтернативных краудфандинг-платформах в России и мире и том, как можно собрать деньги на собственном сайте, читайте в следующей части «Как найти деньги на свой творческий проект в интернете».

Как грамотно привлечь деньги на стартап: этапы финансирования проекта

Какой бы гениальной ни была бизнес-идея, ей будет сложно воплотиться в жизнь без финансирования. Если вы готовы завоевать рынок и сделать жизнь людей проще и лучше, но останавливает нехватка денег – эта статья для вас. Разберёмся, каковы этапы финансирования стартапа и как привлечь инвестиции для развития проекта.

Этапы финансирования стартапа

Независимо от того, какова идея будущего предприятия, проект будет развиваться по определённой схеме. Как для создания колонии на Марсе, так и для инновационного средства от блох характерными принято считать 5 условных этапов финансирования.

1. Создатель и идея. Когда проект только зарождается, он всецело принадлежит создателю. Владелец вкладывает свои силы и средства, развивая идею по мере возможности. Компания на этом этапе стоит критически мало и не интересует инвесторов. Создание стоимости только начинается.

2. Соучредители. Развивать масштабный проект в одиночку не удастся, поэтому вокруг учредителя начинает собираться команда. Разделение долей зависит от мнений участников. Часто создатель оставляет за собой 50%, а вторая половина причитается партнёру или партнёрам, которые взяли на себя часть работы; но возможно разделение и в других пропорциях. Можно расплатиться и деньгами, но на этой стадии проблемы с финансированием еще присутствуют. Чтобы избежать трудностей с долями в будущем, зарезервируйте 20% стоимости проекта для будущих сотрудников.

В малоизвестный стартап могут «вложиться» знакомые, друзья и семья. Они наделяются долями, соответствующими объёму внесённых средств.

3. Бизнес-ангелы, инкубаторы и акселераторы. Перечисленные инвесторы располагают не самыми крупными суммами, но способны помочь растущей компании.

Бизнес-ангелы – частные инвесторы, выбирающие проекты для вложения с целью получить прибыль.

Они заключают сделки более рискованно, чем венчурные фонды. Для финансирования используются только собственные деньги. За свои финансы бизнес-ангел получает долю в стартапе и право принимать управленческие решения. Встречаются и инвесторы, не настроенные участвовать в управлении. Высчитывая долю для инвестора, учитывайте «новую» стоимость бизнеса.

Предположим, компания стоила условных 2 000 000. Бизнес-ангел принес еще 500 000. В этом случае его часть составляет не 25%, то есть 1/4 (500000/2000000), а 20%, то есть 1/5 часть (500000/2500000).

С появлением финансирования доля первоначального собственника и первых инвесторов снижается, но при этом растет её стоимость. 100% от 0 всегда меньше 30% от 2500000.

Бизнес-инкубаторы и акселераторы теоретически различаются по целям. Первые поддерживают стартап на этапе создания, а вторые помогают уже работающему бизнесу. На практике они могут как привлекать деньги в проект, так и оказывать поддержку другого рода независимо от стадии развития. Они помогают найти финансирование, не вкладывая свои деньги, обеспечивают помещением для работы, обучают и подбирают наставников. Если речь идёт о вложениях, инкубатору также достанется доля.

4. Венчурные инвесторы, которым становится интересен бизнес, когда стартап «обретает форму». Нередко это фонды, управляющие деньгами своих клиентов с целью вложить их наиболее выгодно. Отношение к рискам более настороженное, чем у бизнес-ангелов. Цель – получить доход в краткосрочной или среднесрочной перспективе. Венчурных инвесторов интересуют крупные компании, нуждающиеся во вложениях на сумму от 500 000 $. Такие фонды стремятся распределить средства по нескольким проектам для минимизации рисков. Вложения приводят к распределению долей в соответствии с объёмом финансирования.

5. IPO. Когда компания становится известной обществу, наступает время выхода на открытый рынок. Теперь любой желающий может купить акции и почувствовать себя частью стартапа. Первые инвесторы могут увеличить свою часть или продать долю на фондовом рынке. Этот этап отличается возможностью преобразования доли в бизнесе в реальные деньги.

Другие варианты финансирования

К классическим 5 этапам могут добавляться и другие, встречающиеся до размещения акций компании на открытом рынке.

Краудфандинг

Поиск инвестиций на специальных интернет-площадках. Суть в том, что любой пользователь Сети может пожертвовать деньги на развитие стартапа. Подробно о краудфандинге мы писали здесь.

Поддержка государства

Государственные программы поддержки рассчитаны в основном на наукоёмкие отрасли, сельское хозяйство и социальные проекты. Вопросами финансирования занимаются специально организованные фонды, например «Сколково».

Чтобы получить помощь от государства, придётся соответствовать критериям.

Кроме предоставления бизнес-плана потребуется отсутствие долгов перед налоговой и фондами, старт деятельности или существование организации не более 2 лет.

Полученные деньги можно потратить только на конкретные цели. Это покупка помещения для работы, материалов или товаров, нематериальных активов. Государство потребует подтверждения целевого расходования средств.

Занимается распределением бюджета соответствующий департамент или местный орган самоуправления, если речь идёт не о федеральной программе.

Помощь государства может заключаться в предоставлении налоговых каникул, компенсации лизинговых платежей и расходов на участие в выставках, аренде муниципальной собственности.

Кредит для стартапа

Обычный кредит для финансирования стартапа не подойдёт, поскольку собственник не может с уверенностью сказать, какой доход получит в следующем периоде. Из-за высокого риска и проблем с выплатами в первое время не все банки готовы профинансировать новое предприятие. Но несколько вариантов кредитов на стартап можно подобрать.

Как «очаровать» инвестора

Стартапов много. Чтобы доказать, что ваш проект должен реализоваться, воспользуйтесь советами.

• Подготовьте образец или демо-версию продукта. Лучше один раз увидеть и попробовать, чем 100 раз услышать. Реальный образец говорит о серьёзности подхода и даёт общее представление об идее. Будущий инвестор сможет сам оценить пользу новинки, а личный опыт – лучший аргумент.

Возможность создания прототипа есть не всегда. Технически сложные товары, для изготовления которых требуются крупные суммы, придётся отстаивать другими способами.

• Подготовьте презентацию и «упакуйте» проект. Заранее продумайте свою речь и соберите наглядные материалы. У вас будет немного времени, чтобы донести до собеседника идею стартапа и выгоду от вложения. Говорите о главном, а заинтересованный человек сам обратится за подробностями. Обращайте внимание на дизайн и подачу. Если продукт внешне не привлекателен, с финансированием будут проблемы.
• Вооружитесь бизнес-планом. Инвесторы – люди по праву расчётливые. Без конкретных показателей ожидаемых расходов, прибыли и сроков окупаемости с начинающим предпринимателем диалог не состоится. Рассчитайте показатели минимум на год вперёд.
• Ориентируйтесь на конкретных спонсоров. Частные инвесторы и фонды специализируются на финансировании стартапов определённой отрасли. Нет смысла бегать со своим предложением ко всем подряд, рассчитывая скорее собрать нужную сумму. Опытный в выбранном направлении бизнес-ангел не только поможет деньгами, но и познакомит с нужными людьми и даст совет.
• Пригласите в команду людей с опытом. Если о вашем стартапе еще ничего не известно, громкое имя поможет привлечь капитал на старте. Разработчик или другой специалист, зарекомендовавший себя в бизнесе – одна из составляющих успеха.
• Пользуйтесь принципами нетворкинга. Бизнес-ангелы не встречаются на улице. Посещайте форумы, тренинги и другие мероприятия, чтобы познакомиться с нужными людьми.

Заключение

Привлекая деньги со стороны, внимательно изучайте условия соглашения с инвестором. Финансирование может привести к потере контроля над компанией и неудобствам в процессе управления. У собственника и инвестора могут быть разные мнения по ключевым вопросам, но по условиям договора идеями соучредителя нельзя пренебречь. Риски, связанные с пополнением баланса стартапа, – обоснованная плата за увеличение масштаба деятельности.

Получить деньги и вырасти из стартапа в крупную корпорацию реально, если осознанно подходить к каждому этапу финансирования и уметь управлять полученными деньгами.

Новый проект Boomstarter.ru поможет найти деньги на смелые идеи

Официально стартовала публичная бета-версия ресурса Boomstarter.

Платформа объединит креативные идеи из разных сфер и самых активных пользователей со всей России. Главная цель — помочь талантливым людям добиться успеха и популярности, без продюсеров и посредников, путем народного выбора. Перспективность проекта будет определять публика, от которой зависит сумма денежной поддержки.

Самый успешный ресурс коллективного финансирования был запущен в США в 2009 г. Проект стремительно развивался и к 2012 г. стал популярен далеко за пределами своей родины, а его оборот достиг $275 млн.

В среднем в США каждый проект собирает $10 тыс., но есть рекордсмены, такие как: электронные часы Pebble, синхронизирующиеся с iPhone, которые собрали более $10 млн, при заявленных $100 тыс., или игровая консоль Ouya, собравшая $8,5 млн.

Создателями ресурса Boomstarter.ru являются Руслан Тугушев и Евгений Гаврилин, много лет работающие в сфере интернет-рекламы.

«В данный момент поиском креативных проектов занимается команда менеджеров, но в дальнейшем, когда Boomstarter.ru станет популярным, перспективные идеи будут находить нас сами, что увеличит количество интересных предложений», — сказал Гаврилин.

«Делая Boomstarter.ru, мы ориентировались на потребность современной аудитории находить новые направления в музыке, искусстве, дизайне, а также учли стремление публики быть вовлеченной в процесс созидания, — добавил Тугушев.

Сергей Попсулин

«Проект призван экономить деньги автовладельцев» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Обозреватель “Ъ FM” Дмитрий Гронский рассказывает о трассе для беспроводной зарядки электромобилей в движении.

Услуги, получившие собирательное название drive-through, что в переводе означает «проехать насквозь», придумали, конечно же, в Америке. Речь идет о самых разных видах сервиса, который ты можешь получить, не выходя из автомобиля. У нас, конечно, такое тоже есть — сетевые закусочные, например, или автоматические мойки, но в США эти услуги представлены значительно шире.

Банкоматы, в которых можно снять деньги прямо через водительское окошко. В некоторых штатах в свое время практиковался подобный способ исповеди священнику, а также прощания с усопшим. В Лас-Вегасе до сих пор есть возможность пожениться drive-through. А в Калифорнии весной прошлого года люди могли прямо из-за руля сдать тест на коронавирус.

В этом контексте удивительно, что первую в мире станцию, на которой можно зарядить электромобиль, не только не выходя из него, но и не останавливаясь, открыли в Италии. На автостраде A35 между Брешией и Миланом, появился участок, получивший название Arena del Futuro — «Арена будущего».

Это километровое кольцо, где под асфальтом уложены петли с электричеством, которые создают необходимые волны для зарядки электромобилей. Понятно, что машины, которые будут заряжаться от этих волн, должны быть оборудованы специальным токоприемником на днище. Сейчас испытания проходят две модели — маленький хэтчбек Fiat 500 и большой автобус Iveco, что неудивительно, поскольку одним из создателей проекта является автомобильная группа Stellantis.

Впрочем, справедливости ради надо сказать, что проект Arena del Futuro призван экономить не время автовладельцев, а их деньги. Ведь если такие зарядные кольца будут на автомагистралях на расстоянии полусотни километров друг от друга, то электромобили обойдутся без батарей, обеспечивающих пробег в 500 км, которые стоят безумных денег. Вполне хватит батарейки на 100 км, что сделает авто куда доступнее по цене.

День краудфандинга 2021: главное об искусстве найти деньги на проект

Краудфандинг. Финансирование Фото: Tumisu с сайта Pixabay

Краудфандинг — это народное финансирование, сбор денег для какого-то проекта или организации. Люди добровольно переводят деньги на реализацию идеи, которую поддерживают

День краудфандинга

В 2021 году День краудфандинга – 7 июня, рассказывает «Календарь событий». В этот день в 2012 году в России запустили один из первых российских краудфандинговых сервисов.

День краудфандинга – неофициальный праздник, который отмечают с 2015 года.

Что такое краудфандинг

Краудфандинг ( от слов сrowd — толпа, funding — финансирование) – сбор денежных средств на реализацию какой-либо цели, пишет «Финсовет». Иногда этот термин переводят как «с миру по нитке».

Цель может быть любой: помощь пострадавшим от стихийных бедствий, запись музыкального альбома, издание книги, лечение, политические кампании.

Участие в краудфандинге – дело сугубо добровольное. Деньги, как правило, собирают через интернет. Главные правила краудфандинга – чётко заявленная цель и обозначенная сумма денег.

Что в России думают о краудфандинге

Краудфандинг в России давно доказал свою эффективность. Однако сам термин россиянам не до конца понятен, он еще не вошел в обиход в достаточной степени, пишет издание finversia.ru.

Платформа Planeta.ru провели опрос более 600 участников крауд-проектов. Они выяснили, с чем ассоциируется слово «краудфандинг». Главная – сбор денег, инвестиция, спонсорство. Кроме того, краудфандинг ассоциируется с сотворчеством и коллективной поддержкой, меценатством, неравнодушием, эксклюзивом, уникальностью и сопричастностью.

Слово «краудфандинг» включили в Русский орфографический словарь в 2020 году.

на НКО Лаб рассказали об основных правилах успешного краудфандинга / Душевная Москва

На виртуальной площадке коворкинг-центра НКО прошел новый вебинар в рамках образовательной программы НКО Лаб, цель которого – познакомить участников с понятием «краудфандинг» и современными краудфандинговыми проектами.

Краудфандинговая платформа № 1 в нашей стране – Planeta.ru. Уже не раз ведущие специалисты этого крупнейшего в России интернет-сервиса ведут образовательные мероприятия в рамках проекта НКО Лаб. В июне пройдет целый цикл мероприятий, разработанный специалистами коворкинг — центра совместно с Planeta.ru. Это связано с набирающей в нашей стране популярностью краудфандинговых платформ среди НКО.

Сама идея краудфандинга зародилась на Западе буквально несколько лет назад. Сегодня же это целое движение – коллективное сотрудничество людей, которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы, как правило, через Интернет, чтобы поддержать усилия других. И процесс этот очень увлекательный. Он позволяет найти не только новых спонсоров, но и партнеров, волонтеров, единомышленников.

Погрузить участников в атмосферу краудфандинговых идей и проектов уже на первом занятии нового цикла НКО Лаб смог Егор Ельчин, руководитель Школы краудфандинга Planeta.ru и автор курсов по краудфандингу. Он рассказал слушателям об особенностях работы с благотворительными проектами, правилах составления хорошего видеообращения и финансах в крауд-кампаниях, показал примеры успешных проектов и ответил на вопросы участников виртуального урока. «Отличный вебинар, очень интересный, полезный, динамичный и конструктивный», – так характеризуют его участники (видео доступно по ссылке) https://youtu.be/3geGotsN5qg . Егор Ельчин проведет еще несколько мероприятий по краудфандингу, а завершающим вебинаром этого цикла станет занятие с участием Натальи Игнатенко, PR-директором краудфандинговой платформы Planeta.ru, которое состоится 30 июня.

Расписание бесплатных занятий НКО Лаб по крауфандингу и другим курсам смотрите здесь: https://душевная.москва/ru-RU/nko/training/nkolab.html

Все мировые деньги и рынки в одной визуализации

На фоне проблем с цепочками поставок и завышенных цен на доставку мировая торговля продолжала расти в прошлом году, достигнув примерно 28 триллионов долларов в 2021 году, что на 23% больше, чем годом ранее.

Какие страны являются центральными узлами глобальной торговой сети? Хотя Китай в настоящее время является крупнейшим торговым партнером в мире, так было не всегда.

Эта серия рисунков Андерса Санделла описывает историю крупнейших торговых центров мира, показывая, как менялся ландшафт с 1960 года. Используя нетграфы, каждое изображение связывает страны с их основным торговым партнером, используя данные, которые включают как импорт, так и экспорт.

1960: Период торгового доминирования США

Международная торговля существовала на протяжении тысячелетий и ранее осуществлялась через известные торговые пути, такие как Шелковый путь, по которому с первого века года до нашей эры доставлялись предметы роскоши из Китая в Европу.

Однако наша история начинается в 1960-х годах, как раз перед тем, как контейнеризация распространилась из Соединенных Штатов по всему миру, навсегда изменив мировую торговлю.

Посмотреть полноразмерную инфографику

В 1960-х годах США переживали послевоенный экономический бум. Потребительские расходы стимулировали быстрый экономический рост, а растущий средний класс привел к увеличению спроса на предметы роскоши, такие как телевизоры и автомобили. В ответ на этот растущий спрос быстро ринулись американские фабрики, которые были необходимы для военных действий, и внутреннее производство начало процветать.

Примерно в то же время через Конгресс проходил закон, поощряющий международную торговлю. В 1962 году президент Джон Ф. Кеннеди подписал Закон о расширении торговли , который позволил американскому правительству вести переговоры о значительном снижении тарифов с другими странами. В конечном итоге два года спустя это привело к раунду Кеннеди, который представлял собой серию торговых переговоров, в результате которых были снижены тарифы и снижены барьеры для экспорта для развивающихся стран.

За океаном в 1960-е годы в Европе происходила серия изменений.Хотя в то время Великобритания была самым важным игроком в торговле в Европе, страна также изо всех сил пыталась оправиться от финансового бремени двух мировых войн.

Одновременно европейские страны также объединились в попытке уравновесить силы и устранить гегемонию в Европе. В 1960 году была создана Европейская ассоциация свободной торговли (ЕАСТ), в рамках которой были заключены соглашения о свободной торговле между Австрией, Данией, Норвегией, Португалией, Швецией, Швейцарией и Соединенным Королевством.

1990: Появление Китая

К 1990 году мировая международная торговля находилась на пороге кардинальных изменений.

Посмотреть полноразмерную инфографику

Начнем с того, что доминирование Великобритании в мировой торговле еще больше уменьшилось, и недавно объединенная Германия восполнила слабину. Примерно в это же время автомобильная промышленность Германии начала быстро развиваться. В 1990 году Германия экспортировала 2,6 миллиона автомобилей по всему миру, что было меньше, чем Япония экспортировала в том же году, но все же достаточно, чтобы сделать Германию одним из самых важных торговых центров того времени.

1990 также был примерно в то же время, когда Китай начал становиться мировым лидером. Экономика страны набирала обороты за предыдущее десятилетие благодаря серии реформ, проведенных тогдашним лидером Дэн Сяопином, которые были созданы для поощрения иностранных инвестиций и развития международной торговли.

Этот новый акцент на экономический рост в Китае стимулировал быстрое расширение зон свободной торговли в стране, которые предоставили определенным областям особые свободы на импорт и экспорт товаров.

На протяжении 1990-х годов экономическое процветание Китая продолжалось, и его роль в международной торговле становилась все более значительной. Наконец, в конце десятилетия Китай стал членом Всемирной торговой организации , что дало стране беспрецедентную возможность закрепиться в качестве основного глобального торгового партнера.

2020: Новый мировой порядок

К 2020 году Китай обогнал США и стал крупнейшим торговым партнером мира. Но по мере того, как росло влияние страны, росла и напряженность между США.С. и Китай.

Посмотреть полноразмерную инфографику

В 2018 году администрация Трампа установила тарифы на более чем товаров на сумму 360 миллиардов долларов , чтобы побудить американцев покупать отечественные товары. В ответ Китай установил свои собственные тарифы на американские товары на сумму более долларов США на сумму долларов США.

Конфликт все еще продолжается, и пока явного победителя не видно. Тарифы и торговые барьеры нанесли ущерб обеим странам, и из-за развала двусторонней торговли многие задаются вопросом, далеко ли позади пик глобализации.

самых богатых людей в истории человечества

Представлено:

Щелкните здесь или на графике для просмотра полноэкранной версии.

(до промышленной революции)

Щелкните здесь, чтобы открыть более крупную и разборчивую версию инфографики, которую вы можете изучить более подробно.

Когда мы думаем о богатстве сегодня, мы часто думаем об огромных личных состояниях бизнес-магнатов, таких как Билл Гейтс, Джефф Безос или Уоррен Баффет.Однако только после промышленной революции измерение богатства по счету в банке стало нормой для самых богатых людей в мире.

На самом деле, на протяжении большей части записанной истории человечества границы богатства были весьма размыты. Такие лидеры, как Август Цезарь или император Шэньцзун, имели абсолютный контроль над своими империями, в то время как банкиры, такие как Якоб Фоггер и Козимо Медичи, часто дергали за ниточки сзади.

Эта инфографика посвящена самым богатым людям в истории вплоть до промышленной революции, и в ближайшие недели мы выпустим вторую версию , которая будет охватывать состояние с тех пор и далее (включая такие фигуры, как Эндрю Карнеги, Джон Д.Рокфеллер, Джефф Безос и др.).

Является ли этот список окончательным?

Хотя размышлять о богатстве людей прошлых веков, безусловно, весело, составление этого списка исключительно сложно и, конечно, не является окончательным.

Вот почему:

Во-первых, многие богатства в ранние периоды привязаны к земле (Чингисхан) или целым империям (Август, Акбар), что делает расчеты крайне субъективными. Сколько стоила большая часть земли Азии в 1219 году? Что отличает личное состояние от богатств империи, которой человек полностью владеет? На эти вопросы есть множество ответов, и все они влияют на фигуры, выбранные для представления.

Во-вторых, записи, хранящиеся с Древних эпох, скудны, преувеличены или основаны на легендах и устных рассказах. Подумайте о царе Соломоне или Мансе Мусе — это персонажи, описанные как безмерно богатых, поэтому пытаться представить их богатство в современном контексте — это весело, но, конечно, не гарантируется историческая точность.

Наконец, к богатству и коэффициентам конверсии можно подходить по-разному. Возьмем Красса в Римской республике, состояние которого на пике равнялось «200 миллионам сестерциев».Ну, это проблема для нас в современности, потому что эта заначка может стоить где угодно от 200 миллионов долларов до 169,8 миллиардов долларов, в зависимости от того, как выполняются расчеты.

Итак, наслаждайтесь этим списком богатейших исторических деятелей, но помните, что это в основном для развлечения — и что список богатейших людей в истории меняется в зависимости от того, кого вы спрашиваете!

О денежном проекте

The Money Project использует интуитивную визуализацию для изучения идей, связанных с самой концепцией денег.Проект Money Project, основанный в 2015 году Visual Capitalist и Texas Precious Metals, рассмотрит развивающуюся природу денег и попытается ответить на сложные вопросы, которые мешают нам по-настоящему понять роль, которую деньги играют в финансах, инвестициях и накоплении богатства. .

Вставить это изображение на свой сайт (скопируйте код ниже):

Представляем 8 различных способов сбора средств для проекта

Варианты финансирования проекта; гранты, партнерство, заимствование денег, инвесторы, пожертвования, краудфандинг, рост доходов и сохранение денежных средств, а также распродажа.

Добро пожаловать

Руководство «8 способов финансирования проекта» направлено на ознакомление с различными способами сбора средств для проекта. Он был выпущен в апреле 2018 года и является частью услуги RDA Tasmania, позволяющей связывать инвестиционные возможности с потенциальными инвесторами.

Один из наиболее частых вопросов, задаваемых RDA Tasmania, — когда будет выдан следующий грант? Хотя гранты играют важную роль, существуют альтернативы грантам, которые также могут помочь получить финансирование проекта.

8 способов финансирования проекта

Грант — это сумма денег, предоставленная правительством или другой организацией для определенной цели.

Партнерство может помочь управлять расходами за счет совместного использования зданий, оборудования, опыта и рабочих нагрузок.

Заем денег может быть вариантом, если ваш проект может погасить заем.

Инвесторы ищут возможности вложить свои средства, при условии, что этот частный капитал приносит прибыль.

Люди любят выражать поддержку добрым делам, делая пожертвования .

Краудфандинг использует Интернет для связи с потенциальными спонсорами.

Рост доходов и сохранение наличности — эффективные способы улучшить баланс банка.

Продажа может показаться радикальным решением, но иногда, когда приходит время, лучше отказаться от проекта и позволить кому-то другому взять управление на себя.

Не существует правильного или неправильного способа финансирования проекта, и успеха можно добиться, используя только один подход или комбинацию из восьми способов финансирования проекта.Рассмотрение различных способов финансирования побуждает проекты вести себя как бизнес и творчески мыслить о том, как использовать имеющиеся ресурсы. Когда проект использует широкий подход к финансированию, это может дать им большую осведомленность и контроль над своими финансами.

Чтобы загрузить копию руководства «8 способов финансирования проекта», щелкните здесь.

Роль RDA Тасмания

RDA Tasmania не являются финансовыми консультантами и, в качестве отказа от ответственности, не несут ответственности за решения, принятые с использованием этого руководства.Что у нас есть, так это многолетний опыт работы с инициаторами проектов, которые часто начинают с нуля и заканчивают финансируемым проектом.

Наши сотрудники находятся в Берни, Хобарте и Лонсестоне и регулярно помогают организациям и общественным группам с подачей заявок на финансирование и получение грантов бесплатно. Контактную информацию можно найти в разделе персонала на этом сайте.

5 способов финансирования вашего личного проекта

3. Используйте краудфандинговую платформу

Итак, вы пытались подать заявку на получение художественной резиденции и гранта, но вам не повезло.Это не должно вас обескураживать. Начинающему артисту может быть трудно получить свою первую награду. Это может быть особенно сложно, если проекты, которые вы хотите создать, особенно дороги.

Для личных проектов, требующих поездок или специального оборудования, вам может понадобиться финансовая поддержка, чтобы начать работу. Так что ты можешь сделать? Краудфандинг! Вы, вероятно, видели, как другие люди в вашем сообществе продвигают свои краудфандинговые кампании на Kickstarter и Indiegogo. Если у вас есть убедительный случай, пришло время зарегистрировать учетную запись.

Краудфандинг позволяет вашему сообществу инвестировать в вас. Как правило, сайт краудфандинга включает в себя видео заявление и план вашего проекта. Это объясняет, на что будет направлено пожертвование, почему оно важно и как оно поможет вам как личности.

Другими словами: что вам позволят эти деньги. Вы когда-нибудь делали пожертвования на краудфандинговую кампанию? Подумайте о том, что заставило вас ослабить завязки вашего кошелька. В конечном счете, люди в вашей жизни хотят, чтобы вы добились успеха, и обычно спешат помочь.Когда вы сможете заинтересовать свое сообщество так же, как и вы, своим проектом, они быстро присоединятся к вам.

Не стоит недооценивать то, как серия небольших пожертвований может составить большую сумму, позволяющую реализовать небольшой проект — важна каждая мелочь!

Разумная стратегия для художников, использующих краудфандинг, заключается в создании дополнительных стимулов. В зависимости от пожертвованной суммы, вы можете предложить небольшие тиражи или произведения искусства в качестве награды. Например, за пожертвование в размере 100 долларов вы можете отправить фотографию размером 20 x 16 дюймов из 20-ти экземпляров.Чем больше пожертвование, тем больше приз.

Предоставление чего-либо в обмен на пожертвование делает краудфандинг взаимным. Думайте об этом больше как о бартерной системе, а не о благотворительности. Они помогают вам реализовать свое художественное стремление, а взамен вы предоставляете им оригинальное произведение искусства или произведение искусства, выпущенное ограниченным тиражом.

4 ключа к получению финансирования вашего ИТ-проекта

Многие ИТ-руководители постоянно жалуются, что не могут удовлетворить своих пользователей, потому что в их бюджете недостаточно средств для новых услуг. Между тем, многие недовольные пользователи жалуются, что ИТ-отделу нельзя давать больше денег, пока не будут предоставлены новые услуги. Это порочный круг.

Но деньги всегда где-то есть, особенно в крупном и солидном предприятии. Согласно недавнему опросу руководителей частных компаний, проведенному журналом Fortune , 92% заявили, что у них есть все наличные деньги, необходимые для финансирования инвестиций. Во многих случаях даже буквальное банкротство не является автоматическим препятствием, поскольку судьи одобряют расходы, которые, по их мнению, важны для компаний, находящихся под их защитой.

Хотя наилучшее время для получения дополнительных средств — это процесс составления годового бюджета, деньги для своевременных инвестиций почти всегда доступны в течение всего года. Главное — доказать, что потребность действительно настоятельна. Для этого должны быть соблюдены следующие четыре условия:

• Убедительное экономическое обоснование. Лучшие бизнес-кейсы касаются очень заметной проблемы или возможности. Утечка данных, серьезная жалоба от крупного клиента или другое заметное событие могут превратить проблему из проблемы, понятной только ИТ-специалистам, в проблему, широко признанную высшим руководством.Это упрощает постановку задачи. Но даже без заметной проблемы потенциал для значительного сокращения затрат или новых источников дохода может быть представлен как веская причина для организации тратить нераспределенные средства.

При выдвижении аргументов предположения в экономическом обосновании должны быть консервативными, а прогнозы выгод должны быть конкретными. Единовременные затраты и выгоды должны быть отделены от ежегодных затрат и выгод, чтобы упростить внутренние расчеты нормы прибыли.Это позволяет рецензентам сравнить рентабельность вашего предложения с возвратом конкурирующих инвестиционных запросов. Также рекомендуется учитывать непредвиденные обстоятельства, поскольку финансовые директора, внутренние аудиторы и другие лица, отвечающие за утверждение запросов на финансирование, всегда опасаются, что затраты могут быть выше, а выгоды ниже, чем предполагалось.

Бизнес-обоснование должно быть написано четко и понятно. Документы с плохой грамматикой или недостатком ясности обычно считаются написанными в спешке и, следовательно, неважными для автора — достаточная причина, чтобы игнорировать их или сразу отбрасывать.

• Вовлеченный и преданный исполнительный спонсор. Исполнительный спонсор предлагаемой новой системы ожидает, что она улучшит работу его отдела или бизнес-подразделения, и именно он должен определить бизнес-проблему, бизнес-границы решения и ожидаемые выгоды. Лучшие спонсоры достаточно политически подкованы, чтобы убедить других руководителей поддержать их программу. Они чувствуют преобладающие ветры и создают коалиции вокруг организационных приоритетов, а затем демонстрируют, как предлагаемая программа поддерживает эти приоритеты.

Эффективные исполнительные спонсоры демонстрируют приверженность, публично обсуждая причины важности программы. Самые преданные спонсоры заявляют, что они настолько привержены программе, что готовы сделать реализацию прогнозируемых преимуществ частью своего плана деятельности и критериев бонусов на год.

Некоторые предложения повлияют на все части бизнеса, и в этом случае финансовый директор, главный операционный директор или генеральный директор, вероятно, будут лучшим спонсором и источником новых средств.Однако, когда возможность имеет отношение только к одному бизнес-подразделению, руководитель этого бизнес-подразделения является лучшим источником финансирования. Руководители бизнес-подразделений в крупных организациях обычно имеют большую свободу действий в отношении своего бюджета, если выполняются цели по доходам и прибыли. Руководители бизнес-подразделений, которые считают, что проект имеет решающее значение для целей бизнес-подразделения, обычно могут найти необходимые средства.

Во многих отношениях получение финансирования бизнес-подразделения является лучшим результатом. Перераспределяя средства бизнес-подразделения на проект, руководитель бизнес-подразделения берет на себя очень заметное публичное обязательство.Часто это убеждает скептиков в важности проекта, в то же время вынуждая спонсора бизнес-подразделения принимать активное участие в любых компромиссах, которые должны быть сделаны в ходе проекта.

• Надежное лидерство в сфере ИТ. Успех в получении финансирования для новых проектов будет в значительной степени зависеть от ИТ-директора и ИТ-организации, имеющих опыт успешной реализации проектов, которые заметны и ценны для бизнеса. Те, у кого нет истории успешных проектов (или, что еще хуже, есть история неудачных проектов), обычно получают мало ресурсов в процессе ежегодного планирования.Запросы на дополнительные ресурсы, выходящие за рамки ежегодного процесса планирования, почти никогда не удовлетворяются без установленного доверия.

ИТ-руководители, у которых нет хорошей репутации, должны тщательно изучить себя, а затем разработать план улучшения. Без истории создания ценности для предприятия у ИТ-организации нет надежды на получение дополнительных средств. Так что выйдите из колеи и составьте план по улучшению послужного списка ИТ.

• Организационный оптимизм. Запросы на ресурсы, выходящие за рамки обычного процесса составления бюджета, лучше всего делать, когда руководство настроено позитивно. Хорошие квартальные доходы, новый крупный клиент, успешный запуск продукта — все это может вселить оптимизм, необходимый для финансирования дополнительных проектов.

И наоборот, нет смысла запрашивать дополнительные деньги, когда руководство занято отзывом продукции, правительственным расследованием, новым генеральным директором, враждебным поглощением или какой-либо другой серьезной неудачей. Предложение несвязанного проекта во время корпоративного хаоса заклеймит просителя как наивного и лишенного деловой хватки.Даже если запрос был сделан до того, как стало известно о внешнем событии, обычно лучше отложить процесс принятия решения.

Но слияния, поглощения, отчуждения и реструктуризации могут быть возможностями для получения дополнительных ИТ-фондов. Если можно показать, что конкретный проект поддерживает изменения и сдвиги в корпоративной структуре или имеет решающее значение для успеха нового юридического лица, этот проект, вероятно, будет серьезно рассмотрен в свете новых приоритетов.

Руководству ИТ необходимо изменить свою точку зрения с дефицита на изобилие.Большинство ИТ-руководителей опасаются, что у них не будет достаточно денег для критически важной деятельности. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на ограничениях, сосредоточьтесь на возможностях. Учитывая сравнительно низкую доходность на текущих рынках, многие корпорации предпочли удерживать избыточную прибыль, а не инвестировать ее за границу по низким ставкам. Это привело к тому, что бывший председатель Федеральной резервной системы Бен Бернанке назвал «глобальным избытком сбережений». Если вы сможете подготовить всеобъемлющее экономическое обоснование, показывающее доходность, превышающую внутреннюю стоимость капитала, многие команды высшего руководства захотят профинансировать предложенный вами проект, даже если он не предусмотрен в бюджете.Работайте с исполнительными спонсорами, чтобы продемонстрировать, как новые возможности проекта поддерживают корпоративные цели и способствуют текущим и будущим результатам. Затем они будут искать доступные средства под каждым камнем.

Барт Перкинс  является управляющим партнером компании Leverage Partners Inc. из Луисвилля, штат Кентукки, которая помогает организациям эффективно инвестировать в ИТ. Свяжитесь с ним по адресу [email protected].

Copyright © 2016 IDG Communications, Inc.

Как сэкономить деньги при реализации проекта

Система управления проектами представляет собой точную и сложную методологию, объединяющую всех участников проекта. Основные, основные ключевые цели проекта по реализации проекта не претерпели значительных изменений с течением времени. Основная мантра заключается в том, что вы можете сэкономить деньги, соблюдая сроки и выполняя отличную работу.

Реализация проекта может быть определена как процесс, в котором «входы в проект становятся выходами проекта, и то же самое видно в схеме проекта». Процесс влечет за собой последовательность действий, которые необходимо спланировать, запустить и управлять ими; это требует использования ресурсов. Эффективное управление всей проделанной работой имеет важное значение для менеджера проекта, чтобы проект мог быть завершен в срок и в рамках установленного бюджета.

• Реализация мероприятий проекта
• Реализация на практике того, что было предложено в проектном документе i.е. преобразование проектного предложения в фактический проект
• Управление проектом или реализация намерений проекта

Проект, реализация осуществляется по уже установленному графику или плану работ. Это приводит к реализации результатов проекта и ближайших целей.

Определение и объединение подходящей команды в начале стадии проекта путем организации собрания команды. Когда правильная команда определена, она должна состоять из ключевых людей, которые представляют их роль и функции. А затем SOW, который включает детали проекта, такие как время начала, затраты и смета бюджета, а также другие соответствующие графики, передается команде.

Часто мы не обсуждаем задержки или препятствия в реализации проекта. Признание и принятие того, что любой проект столкнется с проблемами или препятствиями, — это первый шаг, на котором мы заранее планируем любые возможности. Предвидение вперед, обнаружение проблем и их устранение могут помочь снизить затраты.

Требуется мыслительный процесс, который эволюционирует от базового разрозненного мышления к более активному и практическому подходу, поскольку это может повлиять на время и деньги проекта.В начале проекта идеи текут потоком, с большим количеством входных данных и идей. Но все это требовало определения, идентификации и позиционирования, чтобы оно двигалось в одном направлении. Благодаря постоянному взаимодействию и встречам можно определить все этапы проекта, включая планирование, прогнозирование и оценку.

В системе управления проектами нет мелочей. Поэтому любая ошибка в процессе реализации проекта обязательно сказывается на средствах. Эффективное управление проектом снижает риск ошибок и упущений, а также снижает затраты на всех этапах реализации проекта, начиная со стадии концепции и заканчивая завершением, завершением и сдачей проекта.

Известный рецепт времени, «Время-деньги» как всегда актуален. Соблюдение сроков реализации проекта имеет первостепенное значение для выполнения в целом.Плановое управление проектами может значительно сократить сроки выполнения проектов, так как создает понятную общую систему контроля, эффективное управление и синхронизированный рабочий ход.

Сокращение времени и денег может быть беспочвенным, если качество работы или результатов оставляет желать лучшего. Результирующим фактором будет увеличение затрат времени и денег на последующую деятельность по настройке и попытке удовлетворить все требования и системы качества. Качество работы должно поддерживаться в соответствии со всеми требованиями проекта.

Принятие хороших идей сотрудников и развитие их от концепции до реализации требует визуализации и детального планирования. Проведение исследований функциональных возможностей и проблем необходимо для повышения успешности и предотвращения неудач. То же самое следует сообщить всем заинтересованным сторонам и прийти к выводу.

Создайте финансовый план и POA.Все прогнозы должны быть практичными, реалистичными и достижимыми. После того, как исследование, POA и финансовый план завершены, проект может быть запущен.

Если идею внес сотрудник, то возложить на него ответственность за реализацию проекта практично и разумно. Это, наряду с регулярным контролем со стороны руководства, приведет к положительному результату и более высокому уровню успеха.

Тщательная проверка проекта на начальном этапе очень важна.На начальных этапах требуется много времени, руководства и поддержки. Необходимое участие тех, кто изучает проект, может предотвратить ошибки, сократить расходы и даже привести к отмене проекта, если перспективы неутешительны.

Поговорка, «Время – деньги», является уместной цитатой. Время и деньги сопоставимы и связаны. Чтобы сохранить наши бюджетные параметры скудными, мы должны тратить деньги разумно, чтобы мы могли экономить деньги.
Бюджет проекта должен включать все расходы. Это включает в себя фактические затраты, существующие затраты, ожидаемые затраты, внешние затраты и непредвиденные расходы на любые непредвиденные расходы или эскалации.

Вот несколько набросков, которые помогут составить четко определенный и прагматичный бюджет:

1. Если исходить из того, что ресурсы не всегда выполняют свою работу, производительность может колебаться, и лучше всего поддерживать ее на уровне 70–80 % затраченного времени.
2. Людям, работающим над несколькими проектами, обычно требуется больше времени для завершения и отправки своих задач, потому что они выполняют несколько задач между назначенными проектами.
3. Ресурсы обычно позитивны и часто неправильно оценивают время, необходимое для выполнения задачи.
4. Консультируйтесь, совещайтесь, спрашивайте и встречайтесь с людьми, чтобы собрать их опыт, а также свой собственный при составлении бюджета.
5. Всегда консультируйтесь с профессионалом или специалистом, чтобы узнать их точку зрения.
6. Все приближения и оценки должны включать время управления.
7. Всегда составляйте план на случай непредвиденных обстоятельств для решения проблем, встреч, внезапных событий и других непредвиденных событий.
8. Стоимость каждой задачи должна быть выделена в конфигурации разбивки задач, чтобы получить общую стоимость, а не пытаться определить общую стоимость проекта.
9. Также следует учитывать любую непредвиденную рабочую нагрузку или работу, и следует выделять определенные ресурсы для работы, которая не может быть определена и может произойти только в случае возникновения или может произойти, а может и не произойти.
10. Заранее сообщайте клиенту о любых гипотезах, исключениях, разделениях или ограничениях, которые могут иметь место.
11. Представляйте регулярные бюджетные отчеты клиентам и членам команды, чтобы все были в курсе и находились на одной странице.

• Отсутствие собственности бюджета.
• Предоставление средств на импровизированной основе.
• Крупные расходы четко не определены ранее, и в результате проект будет отменен позднее из-за нехватки средств.
• Отсутствие контроля или сверки фактических расходов с плановыми расходами.

1. Разработайте отчет о затратах.Это берет оценку и преобразует ее в закодированный бюджет, в котором учитываются выделенные и потраченные средства и время.
2. Поскольку стоимость и график взаимосвязаны, планирование или прогнозирование являются эффективным инструментом. Использование и обеспечение графика в качестве точного метода критического пути (CPM), при котором мы рассчитываем, когда проект будет завершен в установленные сроки, а не просто учитываем завершение работы.
3. Третий инструмент для выявления проблем — это практика управления освоенным объемом, используемая для измерения выполнения работы.Здесь для максимизации результатов лучше всего использовать выделенные ресурсы и средства и конвертировать их в человеко-часы со средней ставкой для различных функций, а затем распределять бюджетные часы на функции. Кроме того, наличие пары проверок на каждом этапе помогает валидации и гарантирует, что не произойдет чрезмерного акцента на прогрессе.

При внедрении инструментов для прогнозирования в проекте будет отображаться дата завершения и стоимость. Если возникла проблема, то проблема была выявлена ​​ранее, и путем внесения поправок или изменений она была устранена.

Для создания подходящей среды управления проектами организации и отдельные лица должны научиться эффективно управлять указанными выше методами управления проектами, чтобы сэкономить деньги на этапах реализации проекта. Если будут приняты соответствующие правила и схемы, такие как надлежащая оценка, прогнозирование, планирование и составление бюджета, то это поможет лучше понять успешные и устоявшиеся передовые методы управления проектами, и это может сделать ключевое различие между проектами, которые едва управляются к успешно управляемым проектам.

Приложение

Денежный проект для пожилых | Программа финансового образования для пожилых людей

• Дом
• Кто мы
• Проект
• Запрос/Заказ
• Ресурсы
• Помощь

• 1 Обратная ипотека
  /Капитал
• 2Мошенничество
• 3Кража личных данных и
  Планирование недвижимости

Потребительские ресурсы:

• Мошенничество

• Долевые/обратные ипотечные кредиты

• Составление бюджета/отслеживание расходов

• Безопасное банковское обслуживание и защита ваших счетов

• Планирование недвижимости

• Выход на пенсию и инвестирование

• Кредитный отчет и баллы

• Банкротство Кризис

• Социальное обеспечение

• Кража личных данных

• Медикэр и Медикейд

• Налоги

• Страховая защита

• Кредит/ссуды

• Если вас обманули

Бюллетень:

НОВИНКА! Презентация для пожилых людей

Узнать больше

Проект Senior Money представлен в новостях за 13 квартал

Узнать больше

Городской прокурор и CENTS объединяются для запуска проекта

Узнать больше