| Смотрим на продажи 30-сантиметровых замороженных пирогов, и яблочный пирог лидирует, вне конкуренции. | |
| Ты будешь следующей завкафедрой филологии — будешь, ты вне конкуренции — через пару лет ты могла бы быть завучем. | |
| Эти товары в настоящее время вне конкуренции. | |
| Карли всегда была вне конкуренции, постоянно болтая о своей шикарной жизни. | |
| Доктор Бет Майер гениальный судебный антрополог, вне конкуренции. | |
| Вообще-то, многие в Госдепе считали, что я вне конкуренции. | |
| Разящий — самое мощное судно в этих морях. Зато Перехватчик вне конкуренции по скорости. | |
| Начиная с позднего палеоцена и до настоящего времени, оборчатые акулы, возможно, были вне конкуренции, ограничивая их нынешними местами обитания и распространения. | |
Это включает в себя расширенное, случайное тестирование вне конкуренции на препараты, повышающие эффективность, с отбором образцов мочи и крови. | |
| Другие результаты | |
| Это сотрудничество, кое-кто может назвать его тайным сговором, не является конкуренцией, и мы, люди, пострадаем от этого, потому что заплатим за билеты больше. | |
| Потому что ты проводишь все свое время с нашей конкуренцией. | |
| Он столкнётся с жёсткой конкуренцией со стороны обычной мафии Оксфорда и Кембриджа. | |
| Наблюдайте за их конкуренцией в наступающем мировом чемпионате в Рио. | |
| Слишком часто государства-члены сталкиваются с торговыми барьерами, высокими тарифами и импортными пошлинами, субсидируемой конкуренцией и противоречивыми соглашениями о преференциальном торговом режиме. | |
Страна с самым высоким в мире уровнем затрат на рабочую силу столкнулась с конкуренцией со стороны соседних стран с дешевой рабочей силой. | |
| На фоне общей тенденции к снижению цен на сырьевые товары этот фактор имеет важное значение в связи с довольно сильной конкуренцией в сырьевом секторе. | |
| Во многих случаях, однако, разница в ценах, которые могут устанавливать коммерческие поставщики, ограничивается конкуренцией. | |
| Правовая помощь будет оказываться специалистам по конкурентному праву в контролирующих структурах, которые должны заниматься урегулированием споров, связанных с конкуренцией. | |
| Однако, большинство из них вели семейный бизнес в секторах с жесточайшей конкуренцией. | |
| После открытия рынков страны местные производители столкнулись с острой конкуренцией со стороны импорта продукции птицеводства США, особенно замороженных куриных ножек. | |
| По мере снижения тарифов НБН НРС будут сталкиваться с все более жесткой конкуренцией — даже там, где они в настоящее время пользуются преференциями. | |
В одном можно быть уверенным: расширение привело к конфронтации внутри Западной Европы в связи с чрезвычайно жесткой конкуренцией в заработной плате. | |
| Необходимо добиться баланса между здоровой конкуренцией и неэффективным дублированием и незаполненными пробелами в деятельности. | |
| В некоторых странах обеспокоенность образовательной конкуренцией и утечкой мозгов привела к неприкрытому академическому протекционизму. | |
| Маловероятно, что в этом секторе иранской экономики Россия столкнется с серьезной конкуренцией. | |
| Тем временем, многие люди в Европе сталкиваются с растущей экономической неопределенностью, вызванной как новыми технологиями, так и конкуренцией с зарубежной низкооплачиваемой рабочей силой. | |
| Отечественные промышленные предприятия из этого сектора, столкнувшись с иностранной конкуренцией, стали закрываться или перемещать производство за заграницу. | |
Государственная система образования в ужасном состоянии, а французская система высшего образования сейчас сталкивается с конкуренцией со стороны других европейских стран. | |
| Россия, скорее всего, не столкнется с конкуренцией со стороны ЕС на своих южных границах, и это значит, что борьба будет вестись за страны Восточной Европы и Причерноморья. | |
почему для промышленности наступили хорошие времена :: Мнение :: РБК
Неэффективность как преимущество
Мы делаем обрабатывающие станки в России: наши заводы располагаются в Иваново, Стерлитамаке, Коломне, Рязани, инжиниринговый центр — в Москве. В среднем 80% комплектующих мы выпускаем сами, а 20% закупаем за рубежом. В мировой практике пропорция обратная. Еще совсем недавно казалось, что такое «натуральное хозяйство» неэффективно, что надо отдавать на аутсорсинг максимум производственных операций. В целом и на долгой дистанции это верно. Но есть нюансы. Когда четыре года назад мы начали инвестировать в станкостроение, то быстро поняли, что литье хорошее в Германии, обработка — в Китае и Швейцарии и т.д. Но каждый раз, когда мы подсчитывали логистические издержки, риски и затраты на управление (ведь поставщиков, даже зарубежных, нужно уметь контролировать), то решали отложить аутсорсинг на потом, а пока заняться внутренней эффективностью процессов, поискать резервы в ней.
Читайте на РБК Pro
У российской промышленности есть огромное, хотя и неочевидное, преимущество для старта — неэффективные бизнес-процессы. Если инвестор покупает немецкое, японское или американское предприятие, то снизить издержки за счет роста эффективности трудно, приходится биться за доли процента в себестоимости. Гораздо больше и быстрее можно сэкономить, банально наведя порядок на своем предприятии: сконцентрировав оборудование в одном цеху, отстроив систему закупок и продаж.
Гигантский потенциал экономии в управлении ценообразованием. Раньше многие директора просто не знали, какова себестоимость их станков, и зачастую продавали оборудование себе в убыток, по ценам, которые готовы были платить заказчики. Мы же выстраиваем систему с помощью финансистов, работавших в розничной торговле и привыкших действовать в конкурентном поле, считать каждую копейку. Теперь мы видим реальную себестоимость станков, а это необходимо для принятия управленческих решений, какие станки выпускать, а какие нет.
Конечно, рост курса валюты в 2–3 раза позволил нам выиграть конкуренцию по цене, но делать ставку только на это было бы ошибкой. На рынке станкостроения никого не интересует дешевый товар, всех интересуют прежде всего качество и постпродажное обслуживание. Если при этом товар еще и дешевле стоит, отлично. Сейчас у нас два пути — мы можем попытаться демпинговать либо работать с нормальной маржой, инвестируя ее в развитие новых продуктов, воспитание новых кадров и модернизацию собственного производства. Второй путь куда более перспективный.
До нынешнего кризиса импорт станков в целом достигал 95%, а станков для специальных операций — почти 100%. Модернизация всей российской промышленности до недавнего времени была основана на импорте. Сейчас все изменилось. Легко расти, когда никто особо не обращает на тебя внимание. Если у тебя 30% рынка, невозможно быстро вырасти в три раза. А если у тебя всего 2% рынка, то никто из мировых лидеров не воспринимает тебя как конкурента, поэтому вполне возможно вырасти и в шесть раз, до 12%.
Курс на модернизацию
19 апреля на съезде Союза машиностроителей России, где я вхожу в бюро правления, президент Владимир Путин первоочередной задачей на ближайшее время назвал преодоление излишней зависимости от зарубежных технологий в станкостроении: «Нужно сформировать собственное современное станкостроение, продолжить его формирование на основе самых современных разработок, и зарубежных, и отечественных».
Изменилось отношение правительства к промышленности. Еще 5–7 лет назад в России, по сути, не было промполитики. Сейчас Минпром взял курс на последовательное формулирование ее основ и их реализацию, например на импортозамещение, согласно которому неважно, как называется компания и кто ее акционеры — иностранцы или свои, главное, чтобы ее проектирование и производство были размещены в России. Это очень важный сигнал для бизнеса. Минпром создал такой инструмент, как инвестиционный контракт, вступил в силу закон о промышленной политике.
Износ оборудования в стране достигает 80%. Справедливости ради стоит отметить, что ничего страшного в этом нет. Расхожее мнение, что заводы вот-вот встанут из-за ветхости, это миф. На самом деле появились современные обрабатывающие центры, которые заменяют десятки и сотни устаревших станков, что позволяет быстро и безболезненно модернизировать производство. Огромный цех, где раньше стояло, условно говоря, 200 станков и работали 800 человек в три смены, сейчас можно заменить десятком станков, с обслуживанием которых могут справиться 30–40 человек. По сути, современный станок — это маленький завод.
На упомянутом уже съезде Союзмаша России Владимир Путин привел статистику, как кардинально обновились в последние годы основные фонды в ряде секторов машиностроения. Так, на мощностях, которые были введены за последние пять лет, сейчас выпускается около половины магистральных тепловозов и электровозов, легковых автомобилей и около 40% автобусов, более трети холодильников, морозильников и стиральных машин.
На новых мощностях ведется сборка телевизоров. В производстве газовых плит и водонагревателей обновлено около 50% мощностей.
Впрочем, по другим отраслям машиностроения производственные мощности за последние 15 лет обновились не более чем на 10–15%, так что сделать предстоит еще много. Лет на десять наша компания будет точно обеспечена работой благодаря внутреннему рынку.
Когда нет денег
Санкции в отношении российских банков не оказали почти никакого влияния на наш сектор машиностроения. И до санкций банки не давали нам займы под те проценты, при которых производство было бы конкурентоспособным.
Большая часть промышленности у нас как будто выключена из кредитно-финансовой системы страны. Как, например, получить кредиты станкостроительным предприятиям? Ликвидных залогов нет по определению, глубина продаж мала, ведь все заказы по 44-ФЗ и 223-ФЗ на конкурсах. Мы не можем с потребителем, например с ОАК, заводами «Роскосмоса», «Ростеха», заключить контракт на много лет, хотя и понимаем, что точно будем выигрывать конкурсы и получать заказы, у них же большая программа техперевооружения.
Формально выполнить условия, предъявляемые банками, невозможно.
При этом в ряде стран наши конкуренты машиностроители получают кредиты даже под отрицательные ставки. Более того, в Швейцарии, например, заводы получают финансовую поддержку еще и на федеральном, кантональном и муниципальном уровнях. Потому что все уровни власти там борются за привлечение производств на свою территорию. Открыть супермаркет, полный «глобальных» товаров, можно очень быстро, но он даст региону всего несколько рабочих мест и при этом будет вытеснять локальный торговый бизнес, который, как правило, реализует местные товары. Другое дело — строительство завода. Как минимум 30–50 лет он будет обеспечивать рабочие места, платить налоги, а его сотрудники будут тратить зарплату внутри региона.
У нас такой системы дотаций нет, а финансовая система предлагает локальным производителям деньги под 18–30% годовых. Почти все, что мы нарабатываем благодаря росту эффективности управления, что выигрываем за счет скачка валют, высасывает кредитно-финансовая система.
Винить в сложившихся обстоятельствах банкиров бессмысленно. Наполненность российской экономики деньгами в разы меньше, чем в любой развитой стране. Отношение денежной массы М2 к ВВП в России — 45%, а в КНР — почти 200%. Мы боимся эмиссии, потому что нас все время пугают инфляцией, в результате деньги и стоят так дорого. Но не наращивая кредитной нагрузки невозможно развивать производство. Это справедливо для отдельной компании, это же справедливо и для промышленности страны в целом.
Керамоблок вне конкуренции — Новости в сфере экономики и бизнеса
В малоэтажном строительстве вместо пустотелого кирпича все чаще применяют керамические блоки. У них больше пустот внутри, а значит, и меньше теплопроводность.
Как рассказывает портал sdelat-dom.ru, керамоблоки производятся по нормам ГОСТ 530-2012 – и поэтому правильно такие блоки называть «камень керамический».
Нередко керамоблок с порами внутри называют крупноформатным камнем либо поризованной или теплой керамикой. Это более высокотехнологичная замена пустотелого красного кирпича. По исходному сырью и многим эксплуатационным параметрам они схожи. Но по размеру керамический блок превосходит аналог как минимум в 2,1 раза. Форма у этого стройматериала сложная, с системой «паз-гребень» с двух длинных сторон. Подобная гребенка позволяет минимизировать количество сквозных швов в кладке, что снижает общий коэффициент теплопроводности стены. В сравнении с возведенными из обычного кирпича строениями дома из керамических блоков получаются заведомо более теплыми. При производстве этого стройматериала сначала глиняную массу формуют с добавлением внутрь поризаторов, а затем высушивают в сушилке и обжигают в печи. Весь цикл изготовления такого искусственного камня занимает несколько суток. Это не кустарное, а фабричное изделие. Покупая этот материал, владелец будущего дома может быть уверенным, что товар качественный и соответствует ГОСТу.
На фабриках за этим следят строго. В качестве поризатора могут выступать солома, опилки древесины, шелуха семечек или риса, торф.
Все это сгораемые материалы натурального происхождения. Главная их задача – выгореть дотла при обжиге керамического камня в печи. После них внутри остаются лишь многочисленные пустоты, которые и придают блокам высокие теплотехнические характеристики. Наружные стенки у керамического блока всегда больше 8 миллиметров. Чем они толще, тем плотнее и прочнее камень. Однако по мере повышения плотности у керамического блока повышается коэффициент теплопроводности. Здесь нужно искать золотую середину. Все зависит от того, какой этажности будет дом и планируется ли утеплять его наружные стены. Как и стандартный кирпич, его более крупный аналог делится на рядовые и лицевые изделия. Первые используются при возведении внутренних перегородок, а также внешних стеновых конструкций, которые затем будут закрываться отделкой фасада. Вторые имеют шлифованный бок и предназначены для укладки исключительно наружных стен домов.
Им дополнительный декор сверху уже не нужен.
Плюсы керамических блоков:
– низкая теплопроводность: закрытые сверху и снизу раствором пустоты с воздухом по умолчанию крайне плохо проводят тепло;
– быстрота и простота укладки больших блоков: скорость возведения домов из керамического камня в два – четыре раза выше, чем из обыкновенного кирпича;
– экологичность: использование на производстве вредных веществ полностью исключено;
– малый вес стройматериала: у пустотелого красного кирпича пустоты занимают 25–40 процентов объема, а у блока этот показатель достигает 70 процентов;
– низкое влагопоглощение и хорошая паропроницаемость, высокая звукоизоляция и негорючесть.
Небольшой вес керамоблоков позволяет снизить нагрузки на фундаментную основу возводимого коттеджа. Здесь с ними могут конкурировать лишь СИП-панели и изделия из пористого бетона. Только для каркасного строения и стен из пенобетонных блоков фундамент можно будет делать менее массивным.
Если частный дом строится в регионе с повышенной влажностью и низкими зимними температурами, то у керамических блоков практически нет конкурентов. Древесина и пористый бетон в таких условиях прослужат значительно меньше. А на кирпичные стены придется монтировать утеплитель, который будет постоянно подвергаться воздействию влаги. Пористая керамика здесь выигрывает по всем параметрам.
Вне конкуренции — Журнал «FoodService»
Бумажная санитарно-гигиеническая продукция – одна из немногих хоречных категорий, показывающая стабильный рост продаж год от года. Причем увеличение оборота поставщики в HoReCa фиксируют практически во всех товарных группах и ценовых категориях. Первое полугодие 2019 г. для участников рынка также было успешным – во многом в силу отсутствия дефицита сырьевой базы и стабилизации отпускных цен на готовые изделия.По оценкам компании «Эссити», сегмент HoReCa составляет порядка 25% российского рынка бумажной санитарно-гигиенической продукции.
«При этом мы отмечаем ежегодный 2–5%-ный рост рынка и в целом видим положительные тенденции и перспективы для развития в сегменте HoReCa», – отмечает коммерческий директор по профессиональному ассортименту компании «Эссити» в России и СНГ Максим Барков.
Положительно оценивают перспективы анализируемой товарной категории на рынке фудсервиса и в «Компании Реал». «Оборот бумажной гигиенической продукции растет: в первом полугодии 2019 г. по данной категории был зафиксирован рост в натуральном выражении на 25% по сравнению с первым полугодием 2018-го, – подтверждает генеральный директор компании Евгения Шандор. – Рост оборота связан с сотрудничеством с крупными сетевыми клиентами и планомерной экспансией на рынке». Уже сейчас порядка 70% оборота компании приходится на сегмент HoReCa, дальнейший рост товарооборота, по мнению Евгении Шандор, возможен за счет развития продаж в сегменте быстрого обслуживания. «Мы планируем шире сотрудничать с сетями фастфуда, стритфуда, а также ресторанами высокой кухни.
Высокую динамику развития сейчас показывают фреш-бары, а значит, мы будем плотнее сотрудничать и с ними», – полагает она.В числе драйверов роста рынка бумажной санитарно-гигиенической продукции эксперты также называют сегмент доставки, развитие которого ожидаемо стимулирует рост потребления в HoReCa, например, бумажных салфеток. На это в частности указывает директор по продажам Veiro Professional компании «Сыктывкар Тиссью Груп» Николай Абраменко. «Мы наблюдаем естественный (органичный) рост продаж расходных материалов и диспенсерных систем в сегменте HoReCa и в частности в фудсервисе, – комментирует он. – В первую очередь растет спрос на бумажные полотенца с центральной вытяжкой, протирочный материал и соответствующие диспенсеры, предназначенные для кухонных зон и пищевых производств. Также мы наблюдаем линейную зависимость увеличения продаж бумажных салфеток от темпов роста доставки готовой еды в фудсервисе на уровне 20% в год». Увеличение сбыта бумажных салфеток на российском ресторанном рынке в 2019 г.
зафиксировали и в компании «ТК Сервис». «Салфетки в больших упаковках стали покупать на 5% больше», – говорит маркетолог компании Анастасия Обухова. Наибольший прирост в натуральном выражении в категории бумажной санитарно-гигиенической продукции за указанный период, по ее словам, показали туалетная бумага в рулонах большой намотки (+20% по сравнению с первым полугодием 2018 г.), а также бумажные полотенца в рулонах для диспенсерных систем и рулонные полотенца с центральной вытяжкой (+15%).
Рост продаж бумажного протирочного материала, по данным компании «ТК Сервис», составил в 2019 г. порядка 5%, туалетной бумаги в стандартных рулонах – 3%, продажи туалетной бумаги для диспенсеров с листовой подачей остались на уровне 2018 г. За последний год, как отмечают поставщики, значительно прибавила в продажах категория именно профессиональной бумажной продукции, что, по мнению большинства, является позитивной тенденцией и свидетельствует об эволюции общепита в России. «На наш взгляд, продажи профессиональных решений растут за счет повышения требований к гигиене и чистоте на объектах и за счет повышения качества собственно услуги питания.
«В декабре проходят корпоративы и в целом растет гостевой трафик в фудсервисе. Летом же происходит переформирование потока – за счет привлечения курортных зон, области, детских лагерей», – добавляет Ольга Лагутина.Ощущение стабильности
Ценовая лихорадка 2018 г., обусловленная дефицитом целлюлозы на российском рынке, в 2019-м сменилась относительным затишьем. «В текущем году все спокойно – все катаклизмы случились в 2018-м, когда наблюдалось серьезное подорожание бумажной гигиенической продукции на уровне 40–45%», – отмечает Ольга Лагутина. Дефицит бумажного сырья, как утверждают некоторые эксперты, отчасти спровоцировали локальные предприятия, под влиянием роста курсов валют переключившиеся на экспорт целлюлозы за границу. Как результат, цены на бумажное сырье на местном рынке поползли вверх, а вслед за ними выросла в цене и вся готовая продукция. В выигрышном положении оказались предприятия, располагающие помимо производственных мощностей собственной сырьевой базой и потому имеющие ресурс для сдерживания отпускных цен на свою продукцию, что в конечном итоге сделало ее конкурентной на рынке.
С начала года отпускные цены на все виды бумажных изделий стабилизировались. «В 2019 г. стоимость профессиональной бумажно-гигиенической продукции выросла в среднем на 3%, – комментирует Максим Барков. – Даже с учетом инфляции и роста НДС нам удалось удержать себестоимость на таком уровне за счет оптимизации затрат и ресурсов».
В «Компании Реал» в 2019 г. отпускные цены повысили в пределах 15%. «Была проведена реформа НДС, рост инфляции за последний год составил 4,2%, – рассказывает Евгения Шандор. – На общую себестоимость товаров повлияли рост таможенных пошлин, цен на сырье и колебания валюты, реформа НДС, инфляция, ослабление курса рубля (доллар США, например, за 2018 г. вырос на 15%), необходимость маркировки некоторых категорий товаров, остаточное влияние санкций, наложенных на Россию».
В ближайшее время повышения не ожидается», – уверяет Анастасия Обухова. Не видят предпосылок для роста цен на анализируемую товарную категорию и в компании «Триал Маркет». «У нас было стандартное февральское повышение отпускных цен, и то по некоторым брендам, индексация прайса не превысила 8%», – добавляет Ольга Лагутина. В компании «Сыктывкар Тиссью Груп» пересматривать прайс в ближайшие месяцы также не планируют. «Мы ежегодно корректируем отпускные цены на свою продукцию в пределах нескольких процентов и всегда заранее информируем наших дистрибьюторов об изменениях. Внеплановых повышений цен в 2019 г. с нашей стороны не ожидается», – утверждает Николай Абраменко.Герои года
Объемообразующей товарной группой в сегменте санитарно-гигиенической продукции остаются бумажные полотенца – в рулонах с центральной вытяжкой и для диспенсеров с полистовым отбором. Так, например, в компании «Триал Маркет» данная группа приносит компании свыше 40% всего сбыта анализируемой категории в HoReCa.
При этом номер один по объемам продаж здесь – листовые полотенца (в том числе V-сложения), на которые в группе полотенец приходится 54% всех продаж, на втором месте по популярности у профессионалов фудсервиса полотенца с центральной вытяжкой с долей 37%.
Большой потенциал с точки зрения продаж в российской HoReCa, по ее мнению, сегодня также имеют салфетки для настольных диспенсеров с верхней и боковой подачей, особенно востребованные в фастфудах, на фуд-кортах и в столовых. По итогам первого полугодия 2019 г. прирост продаж диспенсерных салфеток достиг в компании «Триал Маркет» 30% по отношению к аналогичному периоду 2018 г.Вместе с тем бумажные полотенца V-сложения поставщики в HoReca считают одним из наиболее перспективных продуктов с точки зрения сбыта в российском фудсервисе. «Это самый популярный продукт в группе полотенец, – сообщает руководитель по продажам в AFH-направлении компании «Хаят Маркетинг» Дмитрий Лихачев. – Увеличение продаж листовых полотенец V-сложения и однослойной туалетной бумаги из 100%-ной целлюлозы мы объясняем еще и тем, что рынок переориентировался с макулатуры на белое сырье». В целом по компании в первом полугодии 2019 г. продажи бумажной продукции на рынке фудсервиса, по его словам, выросли на 150% по сравнению с 2018 г.
«По диспенсерам в связи с запуском новой линейки продажи выросли в несколько раз, – добавляет Дмитрий Лихачев. – Кроме того, мы разработали комплексные решения для разных видов бизнеса (гостиниц и отелей, кафе и ресторанов, торгово-развлекательных центров, офисов, медучреждений, учебных заведений)». Что касается категории диспенсеров, то в данном случае спросом у профессионалов фудсервиса пользуются все типы защищенных систем. «Смысл защищенной системы в том, что в нее можно поставить только продукцию конкретного бренда. Вместе с тем защищенные диспенсеры показывают реальную экономию расхода бумаги, они работают умно, оснащены ограничителями и дозаторами, в результате пользователь не может брать больше возможного. По сравнению с различными системами защищенные системы экономят от 10 до 20% бумажных расходников, иногда до 30% в зависимости от объекта и степени контроля», – рассказывает Ольга Лагутина.
Главная скрипка
Осознанное потребление наряду с трендом на экономичность стало, пожалуй, одним из главных направлений развития рынка бумажной продукции.
Под влиянием данного тренда в сегменте фудсервиса растет спрос на экологичные решения, максимально безопасные для окружающей среды и продуманные с точки зрения эксплуатации. Под определение «экологичный» попадает в частности продукция из целлюлозы, сертифицированной Лесным попечительским советом (FSC), а также изделия, производство которых не оказывает негативного влияния на окружающую среду либо это влияние минимизировано. Некоторые поставщики к числу экологичных решений причисляют и бумажные изделия из 100%-ной целлюлозы, расход которых по сравнению с аналогами из макулатуры будет сравнительно меньше. «Осознанное потребление – это не использование макулатурной бумаги, а наоборот – переход на качественные многослойные салфетки, которыми вы пользуетесь только однажды. Ведь, чем дешевле салфетки, тем выше их расход», – считает Ольга Лагутина.
Вместе с тем наличие у готовой продукции экологических сертификатов, логотипов и лейблов поставщики считают «входным билетом» и эффективным маркетинговым ходом, способствующим продвижению бренда на рынке.
«Экологичность – сегодня один из ключевых трендов в HoReCa, и трендсеттерами здесь являются интернациональные сетевые отели, а также локальные игроки рынка, – уверен Максим Барков. – Среди решений Tork востребованы, например, система диспенсеров Tork Xpressnap, позволяющая контролировать расход салфеток, а также система Tork Reflex с полистовой подачей полотенец и вращающимся носиком, позволяющим отбирать полотенца под любым углом». Кроме того, продукция торговой марки Tork имеет экологический сертификат EU Ecolabel и FSC. «Сертификат EU Ecolabel компания-производитель получила благодаря сокращению выбросов углекислого газа и серы на предприятии, уменьшению загрязнения воды путем сокращения выбросов хлора и органических отходов, сокращению потребления электроэнергии. Знак FSC на продукции ТМ Tork гарантирует, что заготовка леса производится экологически и социально ответственным лесным хозяйством», – рассказывает Анастасия Обухова. Экологическую маркировку, по ее словам, также имеет большая часть бумажных изделий финской торговой марки Katrin, некогда распространенной на российском рынке.
«Продукции Katrin присвоен знак скандинавской экологической маркировки «Белый лебедь», или знак экологической маркировки Евросоюза», – добавляет Анастасия Обухова.
Экономически целесообразным производители считают реализацию программ устойчивого развития и потому активно поддерживают государственные инициативы в области экологии и организуют собственные лесопитомники.
«Мы взяли на себя обязательства ООН по поддержке реализации целей в области устойчивого развития, – комментирует Максим Барков. – Вся наша продукция сертифицирована по современным экологическим стандартам, а благодаря нашим системам диспенсеров мы помогаем рационально потреблять бумагу, экономя при этом до 37% всего объема расходного материала. В Европе у нас реализована программа переработки бумажных полотенец Tork Paper Circle, которая разработана в рамках экономики замкнутого цикла. Уже в 2020 г. мы будем исследовать и российский рынок на предмет перспектив переработки сырья и предложения нашим клиентам участвовать в данной программе».
Новинки
В 2019 г. компания «Сыктывкар Тиссью Груп» представила сразу несколько новинок в ассортименте Veiro Professional – это в том числе ультрапрочные бумажные полотенца в рулонах с центральной вытяжкой категорий Basic (КР112, двуслойные, 172 м, втулка – 46 мм) и Comfort (КР211, двуслойные, 172 м, втулка – 46 мм), бумажные полотенца К205 синего цвета (соответствует цветовой кодировке по нормам HACCP), трехслойные листовые полотенца KV211, отличающиеся хорошей впитываемостью и высокой прочностью, туалетная бумага из 100%-ной целлюлозы в стандартных рулонах Т310 (двухслойная, 140 листов), Т311 (двухслойная, 180 листов), Т312 (трехслойная, 145 листов).
Компании «Эссити» представила российским профессионалам фудсервиса новинку от Tork – линейку премиальных бумажных салфеток и конвертов для столовых приборов LinStyle. В ассортименте представлены салфетки размером 39 х 39 см, размер бумажных конвертов для приборов в сложенном виде – 21 х 9,5 см. В палитре салфеток Tork LinStyle в настоящий момент представлено 17 оттенков: белый, шампань, кремовый, горчичный, фисташковый, оранжевый, коралловый, красный, бургунди, темно-зеленый, лазурный, темно-синий, бисквит, какао, серый, антрацит, черный. Салфетки Tork LinStyle изготавливают из 100%-ной целлюлозы по технологии Air Laid («воздушная укладка»), при этом склеивание волокон производится не водой, а латексом, что обеспечивает высокую прочность и отличную впитываемость изделий, придает им объем и гибкость. В результате по тактильным ощущениям салфетки Tork LinStyle максимально близки текстильным аналогам. Еще одна новинка профессионального ассортимента торговой марки Tork – линейка диспенсерных салфеток Tork Xpressnap.
Tork Xpressnap – современный компактный диспенсер с полистовым отбором салфеток в деревянном или цветном корпусах. Салфетки для диспенсеров также представлены в различных цветовых тонах.
С 2018 г. «Компания Реал» развивает линейку одноразовых приборов собственной торговой марки Shado. На данный момент ассортимент включает вилки, ножи и наборы одноразовых приборов (комплектация возможна любая, включая вилку, нож, ложку, салфетку, зубочистки, жвачки, соусники и т.п.). Приборы отвечают высоким стандартам безопасности, могут быть произведены из биоразлагаемых материалов. Цвет приборов и салфеток может быть подобран в соответствии с пожеланиями и потребностями клиента. Новые продукты торговой марки Tork запустила в ассортимент и компания «ТК Сервис». Помимо новых сервировочных и диспенсерных салфеток здесь также представлена новая система бумажных полотенец Tork PeakServe, предназначенная для оснащения объектов с высокой проходимостью и пиковыми нагрузками. Компактный диспенсер обеспечивает мягкую подачу листовых полотенец и вмещает на 35% полотенец больше, чем существующие на рынке аналогичные системы.
Такого результата удалось добиться за счет использования в производстве листовых полотенец Tork PeakServe технологии «сжатого сложения», благодаря чему пачки занимают в два раза меньше места. Подача полотенец осуществляется непрерывно, это достигается за счет скрепления пачек между собой специальными «застежками»: при отборе одного полотенца на его место тут же встает следующее.
В 2019 г. компания «ТК Сервис» значительно расширила и ассортимент продукции Veiro Professional, в том числе за счет линейки металлических диспенсерных систем премиум-класса Veiro Steel.
Компания «Хаят Маркетинг» в 2019 г. запустила линию по производству бумажных полотенец и туалетной бумаги из 100%-ной целлюлозы V-сложения, в сегмент HoReCa продукция поставляется под торговой маркой Focus. В линейке представлены листовые полотенца 23 х 23 (универсальный стандартный размер) и 23 х 20,5 (экономичный размер) см и туалетная бумага в рулонах стандартной намотки. Кроме того, компания представила профессионалам фудсервиса широкую линейку диспенсерных систем Focus, включающую следующие виды диспенсеров: сенсорный для бумажных полотенец (работает от электрической сети и батареек), для рулонных полотенец с автоматическим отрывом, для листовых полотенец, для бумажных полотенец с центральной вытяжкой, для листовой туалетной бумаги, для туалетной бумаги с центральной вытяжкой, для сложенных салфеток с боковой и верхней подачей.
Все виды диспенсеров доступны в угольном и белом цветах.
Пять советов, как всегда оставаться вне конкуренции / НВ
16 декабря 2017, 22:03
Цей матеріал також доступний українськоюКаждый из нас под угрозой. Очень высока вероятность того, что большинство окажутся за пределами рынка труда уже в течение 7-10 лет. Как этого избежать?
Колонка записана в рамках выступления Романа Бондаря в рамках проекта НВ Диалоги о будущем
10 лет назад не было iPhone, 8 лет назад не было Facebook, 3-4 года назад не было значительной части приложений, загруженных в ваш телефон и меняющих способ коммуникации, способ принятия решения и т. д. Мир настолько быстро меняется, что предсказать, каким будет человечество через 10 лет невозможно. Даже мировые эксперты, обладающие очень большим объемом данных, отказываются заглядывать дальше 2020 года.
Мир становится все более непредсказуемым, и скорость процессов в нем постоянно растет.
То, что вы думаете о себе сейчас, через несколько лет уже устареет. Те знания, которыми вы уверенно пользовались на протяжении десятилетий, через какое-то, достаточно непродолжительное время утратят свою актуальность.
Каждый из нас под угрозой, вы должны четко это осознать. Очень высока вероятность того, что большинство из нас окажутся не у дел, то есть за пределами рынка труда (или в самой низкооплачиваемой его части) уже в течение ближайших 7-10 лет.
Тренды, которые влияют на рынок труда сейчас:
1. Сокращение рабочих мест: алгоритмы заменяют человеческий труд, как следствие – рост безработицы и потребность в перепрофилировании.
2. Урбанизация: отток человеческого капитала из сельской местности в города, как следствие – рост конкуренции за рабочее место.
3. Омоложение лидерства: снижение среднего возраста на управленческих позициях (27-35 лет).
4. Гибкая работа: технологии создают условия для удаленной работы и аутсорсинга, а также меняют способ взаимодействия внутри компаний.
5. Малые компании: рост стартапов и небольших организаций, снижение роли корпораций.
6. Изменения везде и повсюду: акцент на способность управлять изменениями и внедрять инновации – этим оценивается талант.
Не роботов нам следует бояться. Бояться нужно себя, своей лени, безразличия и невежестваЕсть также технологии, которые очень сильно повлияют на наш мир в ближайшие 10 лет:
1. Умные контракты и Blockchain убьют целые классы сервисных профессий (аудит, бухгалтерское и нотариальное дело, юридическое сопровождение и другие).
2. Big data и рост вычислительной мощи компьютеров изменят качество бизнес-процессов и роль человека в принятии решений.
3. Робототехника и автономный транспорт повлияют на степень вовлечения грубого человеческого труда в создание ценности и его общую роль в экономике.
4. Искусственный интеллект и машинное обучение снизят (уберут) роль человека в автоматизируемых процессах.
Тем не менее, не роботов нам следует бояться.
Бояться нужно себя. Своей лени, безразличия и невежества.
Как оставаться вне конкуренции:
1. Научитесь учиться – главный навык, который нужно будет использовать на протяжении жизни в динамично меняющемся мире.
2. Жертвуйте деньгами ради опыта и ролевых моделей лидерства.
Главная задача, особенно вначале — жадно искать новый опыт и ролевые модели, а не гнаться за деньгами. Потому что именно новый опыт и правильные ролевые модели людей, лидеров, менеджеров оказывают на вас наибольшее воздействие, помогая правильно капитализироваться и формируя библиотеку правильных реакций на те или иные состояния.
3. Тренируйте способность забывать старые и внедрять новые убеждения, привычки и модели мышления.
Чтобы успевать за изменениями, нужно обладать максимально высоким уровнем так называемой когнитивной гибкости. То есть способности приобретать новые знания и навыки, забывая старые, ненужные.
4. Развивайте навыки лидерства и управления командами – на них еще долго будет спрос.
На первое место выходит даже не то, что вы знаете, и то, насколько вы открыты к изменениям, а то, насколько вы эффективно можете общаться с другими людьми, обмениваться мнениями, управлять конфликтами или, наоборот, мыслить в синергии.
5. Следите за своим телом. Уровень вашей работоспособности, напрямую зависит от того, в каком состоянии находится ваше тело.
Ищите свое предназначение: чем быстрее растет сложность и скорость изменений вокруг, тем большую роль играет поиск собственного предназначения и смысла своего существования. Почему? Потому что найденное предназначение наделяет смыслом. Реализация смысла дает состояние потока, который рождает состояние творчества и счастья. А творчество и счастье выводят вас за пределы конкуренции, повышая производительность, эффективность и вовлеченность.
Ваша задача как лидера – добиваться очень четкого ответа у каждого члена команды, в чем смысл его существования, для чего он здесь и как это связано со смыслом и целью существования вашей организации.
Как строить карьеру:
1. Пользуйтесь карьерным экспериментом, особенно на ранних этапах своего профессионального пути.
2. Развивайте несколько профессиональных линий одновременно, желательно не дополняющих друг друга. Нужно быть готовым, что у вас будет несколько профессий.
3. Осмысленно стройте карьерные траектории с привязкой ко времени, доходу и исходя из своего предназначения.
4. Пробуйте предпринимательскую деятельность при любой возможности, и продолжайте, даже несмотря на неудачи.
Я всем рекомендую нырять в предпринимательство или заниматься предпринимательской активностью, создавать свой стартап на любых этапах собственной карьеры. Потому что стартап — это полная неопределенность, это возможность вырваться из корпоративного рабства, уйти от ошейника, на котором вы сидите и привыкаете к гарантированности будущего, к доходу и четким целям.
Будущее, которое нас ждет через 10 лет, совершенно другое. Там будет тотальная неопределенность.
Поэтому чем больше вы сейчас экспериментируете с предпринимательскими историями, участием в разных стартапах, тем больше вы готовите себя к будущему.
5. Специализация – главный фактор роста стоимости, но и главная ловушка.
Нетворкинг все еще является самым эффективным способом не просто обмениваться ресурсами и получать возможности, но и получать новую работу в тех условиях, когда вы внезапно теряете старую.
Как этим пользоваться:
1. Любыми способами используйте опыт других людей, которые стоят на следующей от вас ступени зрелости.
2. Активно стройте свою социальную сеть и участвуйте в различных сообществах.
3. Постоянно оценивайте себя и темп своего развития относительно карьерного плана.
4. Создайте свой личный совет директоров – 4-5 менторов, наставников, к которым вы будете обращаться за советом и обратной связью в моменты карьерных развилок или трудностей. Эти люди смогут давать вам коррективы, как менять свой жизненный план, карьерные стратегии.
Дадут жесткую, но развивающую обратную связь — что вам нужно привить, что нужно изменить в себе или улучшить. И с помощью этого личного совета директоров вы сможете двигаться в разы быстрее и быть более эффективными.
Чтобы выжить, чтобы быть конкурентным, чтобы быть актуальным, необходимо постоянно поднимать планку требований к себе, плюс необходимо учиться и учиться. Вам нужно не только старательно приобретать новые знания, которые позволят вам быть конкурентными, но и научиться забывать или избавляться от старых привычек, концепций и мировоззренческих установок — это то качество, которое будет отличать успешного и эффективного человека от неуспешного, невостребованного.
Присоединяйтесь к нашему телеграм-каналу Мнения Нового Времени
Лондонские кэбы вне конкуренции
Каждый, кто бывал в Лондоне, наверняка пользовался услугами такси. Знаменитые черные кэбы являются своеобразным символом города вместе с Биг Беном, английской королевой, красными телефонными будками и лондонскими даблдекерами.
Однако мало кто знает и видел на улицах миникэбы – альтернативная сеть такси. Разницу между «черным дьяволом» и миникэбами знают разве что только местные жители и сами водители такси.
Во-первых, в черных кэбах всегда установлен счётчик, а значит, цена поездки будет зависеть от расстояния, пробок и времени, затраченного на дорогу. Напротив, миникэбы работают без счётчиков и заранее озвучивают ориентировочную стоимость поездки. Разницу мне «посчастливилось» ощутить самой, когда, опаздывая на самолет и пропустив поезд в аэропорт, ничего не оставалось делать, как взять чёрный кэб до Гатвика. Это было мое самое дорогое в жизни такси, учитывая курс фунта в конце декабря 2014 г. и £155 за поездку по счетчику.. Уже потом я узнала о существовании ряда других английских такси, как, например, Eagles, которые имеют стабильные тарифы на поездки в аэропорт, варьирующихся от 30 до 60 фунтов до аэропорта (Хитроу/Гатвик) из Рединга, где я учусь.
Второй нюанс, который сыграл со мной злую шутку, — это то, что частное такси нужно заказывать заранее, онлайн или по телефону.
Даже если ты стоишь рядом с этим такси, и оно свободно.. А черные кэбы спокойно поджидают своих клиентов у вокзалов, метро, в аэропорту. Поймать миникэб на лондонских улицах не удастся, а вот окликнуть кэб (англ. hailing a cab), стоящий на углу или проезжающий мимо вас, – запросто, система такая же, как и в Нью-Йорке. Никакой предварительной резервации не требуется.
Далее, черные кэбы — это визитная карточка Лондона, поэтому к ним применяются строгие стандарты: стилизованный автомобиль снаружи и внутри, обязательны приспособления для перевозки инвалидов, профессиональные водители, знающие столицу (обучение таксистов иногда занимает около 4-х лет). Частные такси не претендуют на звание символа города, и требования к ним гораздо мягче. Поэтому и машины обычные (даже без шашек на крыше автомобиля), и состав водителей интернациональный.
И, наконец, главная разница в том, что только черные кэбы имеют приоритет ездить по автобусной полосе в любое время, включая часы пик.
Обычные таксисты могут использовать автобусные полосы исключительно для посадки/высадки пассажира. Естественно, что в часыпик кэб доедет по автобусной полосе быстрее, нежели чем миникэб, вынужденный стоять в пробках (знакомая всем водителям-москвичам ситуация, не правда ли?).
Эта политика лондонских властей вызывала вполне понятное и нескрываемое недовольство частных компаний такси. Одна из них, Addison Lee, принадлежащая английскому миллиардеру Джону Гриффину (John Griffin), попыталась сломать эту систему в преддверии Олимпиады в Лондоне 2012 г. Не желая упускать ожидаемые сверхдоходы от Олимпиады, Дж. Гриффин дал указание таксистам своей компании (а это 4 тысячи человек) не обращать внимания на запрет проезда по автобусным линиям, пообещав компенсировать штрафы. Надо отдать должное английскому характеру – на открытое нарушение запрета рискнули единицы (было выписано всего несколько штрафов), а через неделю лондонский суд и вовсе запретил компании приказывать водителям нарушать этот запрет.
После этого борьба переместилась в судебные залы. Использовав в качестве предлога 2 штрафа за выезд на выделенную полосу еще в 2010 г., собственник Addison Lee, компания Eventech Ltd., обвинила транспортные власти Лондона в ограничении свободы оказания услуг, свободы ведения бизнеса, а также в нарушении правил ЕС о конкуренции и предоставлении госпомощи. Апелляционный суд (Court of Appeal of England & Wales) обратился с запросом в Суд ЕС с вопросом о том, насколько разрешение черным кэбам выезжать на автобусную полосу соответствует правилам ЕС о госпомощи. Несмотря на то, что Генеральный адвокат Валь (Wahl) признал черные кэбы «частичной монополией», Суд ЕС в итоге вынес заключение, что разрешение черным кэбам ездить по выделенной полосе не противоречит правилам предоставления госпомощи (см. case Eventech Ltd (C-518/13).
Интересны рассуждения Суда в отношении применимости в этом деле критериев селективности/выборочности предоставления госпомощи и вовлеченности государственных ресурсов.
Суд посчитал, что предоставления госпомощи в данном случае нет, так как государственные ресурсы в поддержку черных кэбов вовлечены не были. Автобусные полосы, сказал Суд, являются частью городской инфраструктуры, на эксплуатацию которой расходуются государственные деньги. При этом за использование полос не взымается какая-либо плата, а раз так, то и льгота по использованию полос не означает отказ города от своих доходов.
Однако, доказывая предоставление незаконной госпомощи черным кэбам, заявитель привел еще один аргумент – городской бюджет так или иначе задействован, ибо город не получает штрафов от владельцев черных кэбов за езду по выделенным полосам. На это Суд ЕС заявил, что действующие правила преследуют цели, установленные национальным законодательством (в данном случае, безопасность городского трафика). Кроме того, Суд ЕС, сравнивая условия, в которых работают черные кэбы и миникэбы, пришел к весьма спорному выводу, что они не конкурируют между собой, так как находятся в «разных фактических и юридических условиях».
По мнению Суда, компании конкурируют друг с другом только за клиентов, заранее сделавших заказ (pre—booked rides), но это всего лишь 8% от всех поездок на черных кэбах.
Размышления Суда ЕС кажутся расплывчатыми. Суд упускает из виду, что рынок закрыт не только этим, а еще и выделенными линиями, так как многие пассажиры скорее выбрали бы миникэбы из-за их более лояльной ценовой политики, но в итоге предпочли черные такси — они быстрее именно из-за доступа к выделенке.
Примечательно, что частных таксистов притесняют не только в Лондоне, но и в других европейских столицах. Будучи свидетелями каждодневных технических изобретений и новинок, пассажиры сегодня запросто могут закачать на телефоны приложение для заказа такси, сделать бронь онлайн и не только заранее узнать цену, но и получить дополнительные скидки и бонусы на следующую поездку. Частным такси сегодня остается использовать только такие методы конкуренции. Так, например, в Париже, наряду с городским такси, являющимся государственной монополией, постепенно был развит ВИП-сервис такси с водителем (фр.
VTC – vehicule de tourisme avec chauffeur). Поразительно, что если в 2010 году было зарегистрировано менее 100 компаний, предлагающих такси с водителем, то к 2013 году их стало уже 6500 и вдвое больше в 2014 г. (преимущественно в Париже и во французской Ривьере). Понятно, что для конкуренции с городским такси, которые пользовались привилегиями свободной парковки в публичных местах, возможностью свободно искать клиентов (подсаживая их на дороге, англ. hail and ride services), частные компании предлагали сервис высшего уровня за меньшие деньги. Городское такси забило тревогу, так как это угрожало их монопольному положению на рынке. Тогда в 2013 г. правительство Франции попыталось принять новые правила, защищавшие городское такси в конкуренции с быстро развивающимся сервисом «такси с водителем». Меры предлагались следующие: запрет частным компаниям устанавливать шашечки на крышу автомобиля и любые иные знаки, указывающие на услуги такси; ужесточение квалификационных требований к таксистам; уголовная ответственность за незаконный «hail and ride».
Наконец, для ВИП-такси с водителем вводилась мера, устанавливавшая лишь 15-минутное время ожидания клиента с момента бронирования. Антимонопольные власти Франции выступили против, назвав такие меры дискриминационными, непропорциональными и ограничивающими конкуренцию на французском рынке. Действительно, такси с водителем имеют более гибкую тарифную политику, что позволяет им агрессивно конкурировать с городским такси, быстро реагируя на меняющуюся картинку спроса.
Скорее всего, борьба за выживание частных таксистов с городским такси (фактической монополией) и в Лондоне, и в Париже будет продолжена. Вряд ли частному бизнесу удастся быстро одержать верх над давно занявшим свои позиции на рынке городским такси. Однако есть уверенность, что конкурировать другими способами – цена, скидки, онлайн сервисы, вип-услуги ‑ никто им запретить не сможет.
«Мир Юрского периода 2» вне конкуренции
Четвертую неделю подряд лидером международного проката становится МИР ЮРСКОГО ПЕРИОДА 2.
Динозавры от продюсера Стивена Спилберга и студии Universal получили в свое распоряжение еще $56,1 млн, увеличив общую кассу за пределами США и Канады до впечатляющих $667,6 млн. Общемировые сборы проекта совсем скоро перевалят за миллиард долларов: сегодня они составляют $932,4 млн.
Наибольший вклад в успех проекта в мире внес, конечно, Китай. Здесь лента собрала уже $237,1 млн. Великобритания принесла проекту $45,8 млн, Мексика – $23,8 млн, Австралия – $14,7 млн, Бразилия – $12,7 млн. Уже $45,6 млн картина собрала в Южной Корее. Еще $21,1 млн принесла Испания. В Японии блокбастер появится в кинотеатрах 13 июля.
Второе место топа осталось за СУПЕРСЕМЕЙКОЙ 2. Мультфильм от Disney/Pixar положил в свою копилку еще $44,3 млн, увеличив международные сборы до $207,1 млн. При этом общемировая касса проекта составляет $646,8 млн, а значит, он уже обошел финальный результат первой части, собравшей $633 млн за все время проката.
Третье и четвертое места в топе остались за локальными хитами.
Более $38 млн на старте собрал китайский фантастический экшн В МИРЕ ЖИВОТНЫХ. Эта лента уверенно возглавила местный прокат по итогам недели. В Индии мощный старт показала биографическая драма САНДЖЕЙ компании Fox Star. По предварительным данным, она собрала $21,6 млн, кроме того, еще более $0,5 млн пришло из Великобритании. Точные данные по международной кассе этого проекта будут позднее.
Закрывать пятерку лучших выпало 8 ПОДРУГАМ ОУШЕНА. Эта картина получила еще $13,8 млн, увеличив свою международную кассу до $95 млн. Самым успешным международным рынком для картины стала Южная Корея, подарившая релизу $10,4 млн. Еще $9 млн картина заработала в Великобритании, $11,3 млн пришло из Австралии.
02.07.2018 Автор: Артур Чачелов
Источник: Screen Daily, Entgroup, ComScore
Внесоревновательное тестирование | Encyclopedia.com
Внесоревновательное тестирование — это второй из двух основных компонентов комплексного тестирования спортсменов на наличие веществ, улучшающих спортивные результаты.
Этот тип тестирования обычно известен как допинг-тесты. Независимо от конкретной национальной или международной спортивной федерации, которая может нести ответственность за данного спортсмена, соревновательное тестирование проводится на спортсмене, выбранном для конкретного соревнования, такого как олимпийское мероприятие или матч Кубка мира.Внесоревновательное тестирование — это любое такое тестирование спортсмена, не участвующего в соревновании или каким-либо образом связанное с непосредственным участием спортсмена в мероприятии или матче.
С момента появления соревновательного научного тестирования веществ, повышающих производительность, особенно процессов, направленных на обнаружение анаболических стероидов, стимуляторов и допинговых гормонов крови, таких как эритропоэтин (ЭПО), существовала неопределенность в отношении эффективности тестирования. процесс, при котором факт предстоящего тестирования был известен всем участникам.Многие вещества, улучшающие спортивные результаты, могут быть приняты спортсменом до даты, предшествующей соревнованию; Затем спортсмен приостанавливает прием продукта, чтобы можно было провести тестирование, и возобновляет потребление после теста.
В качестве альтернативы присутствие таких веществ может быть замаскировано химически, или переработка запрещенного вещества может способствовать потреблению других фармацевтических продуктов, таких как диуретики. Перед спортивными организациями стояла задача разработать комплексную модель, позволяющую расследовать незаконное употребление психоактивных веществ в течение всего года.
Эта проблема долго не решалась, о чем лучше всего свидетельствуют трудности, с которыми столкнулись спортивные организаторы при обнаружении анаболических стероидов. Стероиды были впервые систематически использованы штангистами, борцами и другими спортсменами Восточного блока в 1950-х годах. Американские спортсмены, заметив успехи своих восточных соперников, начали использовать стероиды в своих тренировках. Сообщество спортивной науки было хорошо осведомлено о влиянии анаболических стероидов на повышение производительности, но не существовало надежного и эффективного метода физического тестирования этих веществ.
Анаболические стероиды были впервые объявлены незаконными Международным олимпийским комитетом (МОК) на летних Олимпийских играх 1976 года в Монреале. Методы тестирования были грубыми и неопределенными по современным стандартам. Когда наука начала разрабатывать определенные тесты, которые определяли метаболиты стероидов, вещества, вырабатываемые организмом в качестве побочного продукта или распада стероидов в организме, испытания на олимпийском уровне начали приобретать значение и непосредственность, которых раньше не хватало.
Ряд громких положительных тестов на допинг, в том числе тест спринтера Бена Джонсона на летних Олимпийских играх 1988 года, который привел к дисквалификации его мирового рекорда в беге на 100 м, вызвал в международном легкоатлетическом сообществе чувство безотлагательности в отношении все виды веществ, повышающих производительность.Именно в этой культуре различные международные спортивные группы предприняли решительные шаги по борьбе с допингом. Повышение известности Всемирного антидопингового агентства (ВАДА) в конце 1990-х годов явилось значительным стимулом к развитию устоявшейся и прозрачной практики внесоревновательного тестирования.
С принятием МОК и его странами-членами Антидопингового кодекса ВАДА спортивные организации, которые были связаны в первую очередь с олимпийским движением или Международной любительской федерацией легкой атлетики (ИААФ), переместили свое национальное членство, чтобы принять тот же исходный кодекс. процедуры проведения конкурса, предусмотренные Кодексом ВАДА.
На национальном уровне спортсмены-любители, получающие государственное финансирование, должны соблюдать правила своей национальной федерации в отношении внесоревновательного тестирования.
Ввиду того, что изощренность допинговой науки идет в ногу со временем, а спортивные федерации получают доступ к научным разработкам в процедурах тестирования, выборочные тесты вне соревнований являются мощным оружием.
В более широком мире международного спорта сейчас используются три различных типа комплексного допинг-тестирования: модель, регулируемая ВАДА, тестирование, проводимое в профессиональных спортивных лигах, где процедуры тестирования согласовываются между лигой и ассоциацией игроков посредством коллективного договора.
(CBA), а также спортсменов, занимающихся спортом, где тестирование проводится на разовой основе.
Процедуры, разработанные ВАДА в отношении как соревновательного, так и внесоревновательного тестирования, должны были быть всеобъемлющими по своему объему. К числу подписавших Антидопинговый кодекс ВАДА относятся национальные олимпийские комитеты практически каждой страны, основные мировые спортивные организации, такие как ИААФ, ФИФА, ФИБА, а также национальные антидопинговые агентства каждой страны; Антидопинговое агентство США, Канадский центр этики в спорте, UK Sport (Великобритания), Австралийское агентство по спортивным наркотикам и Антидопинговая комиссия Индии являются примерами.Принимая Кодекс ВАДА, каждый спортивный орган соглашается проводить все допинг-тесты в соответствии со своими процедурами. ВАДА не определяет, какие спортсмены должны быть подвергнуты внесоревновательному тестированию, так как это является делом для национальных и спортивных органов на индивидуальной основе; ВАДА предоставляет процедуру, которой необходимо следовать при проведении таких тестов.
Как правило, спортивные агентства сообщают, будет ли спортсмен в любое время проходить внеконкурсный тест.В дополнение к соблюдению правил в отношении постоянной финансовой помощи, тестирование создает собственный послужной список — когда спортсмен впоследствии тестируется на соревнованиях в обстоятельствах, которые могут вызвать вопросы относительно качества процедур тестирования, серии «чистых» тесты могут установить степень достоверности протеста на результат. Кроме того, управляющая ассоциация посредством прозрачного внесоревновательного тестирования своих членов устанавливает собственный авторитет.
Внесоревновательный допинг-тест в соответствии с Кодексом ВАДА может принимать одну из двух форм: случайный тест или тест, проводимый в заранее установленный день, известный как тест с предварительным уведомлением.Случайное тестирование организовано на основе того, что спортсмен предоставляет достаточно данных, чтобы с ним можно было связаться в любое время. Большинство организаций допускают один необъяснимый отказ связаться со спортсменом; Вторая такая проблема является обычным явлением, когда начинается процесс, при котором спортсмен может считаться провалившим тест, если только он или она не проявят полного сотрудничества с органом, проводящим тестирование.
Если спортсмен не получил предварительного уведомления о тесте, он или она будет постоянно сопровождаться с момента контакта со стороны официальных лиц, проводящих тестирование, до тех пор, пока не будет предоставлена проба.Тест обычно представляет собой образец мочи, так как это самый простой и наименее инвазивный способ получения биологических жидкостей для анализа. ВАДА имеет подробные протоколы о том, как образец физически помещается в испытательный контейнер, герметизации контейнера и его безопасной транспортировке в аккредитованный испытательный центр. Тест, как правило, должен предусматривать выделенные образцы A и B, при этом B выступает в качестве основы для второго теста, если образец A дает положительный результат. Считается, что тест спортсмена дал положительный результат, если оба образца A и B.
Установленные стандарты того, что на самом деле является положительной пробой, публикуется ВАДА ежегодно. Для многих запрещенных веществ в организме есть допустимые уровни; Тест направлен на выявление недопустимых уровней вещества.
Примером может служить анаболический стероид нандролон; это запрещенное вещество, но поскольку нандролон естественным образом присутствует в организме человека в незначительных количествах, положительный результат теста на стероид не означает обнаружение присутствия нандролона в образце мочи субъекта; положительный результат теста, когда метаболит нандролона присутствует в моче в количествах, превышающих предписанный уровень 2 мг на литр.
Когда спортсмен должен быть заранее уведомлен о тесте, он или она будет направлен на посещение назначенного пункта допинг-контроля в установленное время и дату. Как и в случае со спортсменом, который не может быть обнаружен для целей случайного теста, неявка спортсмена на тест с предварительным уведомлением может привести к последствиям, в том числе к положительному результату теста. В таких обстоятельствах, когда тест проводится под эгидой Кодекса ВАДА, спортсмен будет отстранен от соревнований на время; в большинстве национальных руководящих органов предполагаемая неудача теста на допинг влечет дисквалификацию на два года.
Рецидивистам часто грозит пожизненное отстранение от занятий спортом.
Несмотря на неравномерное применение в некоторых видах спорта, громкие усилия сначала Международного олимпийского комитета, а затем ВАДА по созданию всемирного антидопингового протокола произвели несомненный эффект домино. Примером могут служить крупные любительские спортивные организации, такие как Национальная студенческая спортивная ассоциация (NCAA), у которых есть режимы тестирования на наркотики как во время соревнований, так и вне соревнований, которые отражают подход WADA.
Профессиональные спортивные организации по всему миру гораздо медленнее внедряли комплексные антидопинговые процедуры, чем олимпийское движение и международные мультиспортивные ассоциации, такие как ИААФ. Интерес к профессиональному спорту, получение прибыли от владения командами и стремление игроков достичь зачастую чрезвычайно прибыльного профессионального статуса имели явный приоритет над опасениями относительно честной игры или серьезными проблемами со здоровьем, связанными с веществами, улучшающими спортивные результаты.
Тур де Франс, ведущая велогонка в мире, санкционирована Международным союзом велосипедистов (ICU). В период до 2004 года ICU провела собственные антидопинговые тесты для Тура; У Тура была история спортсменов, употреблявших различные стимуляторы. В 2004 году ICU подписал Кодекс ВАДА, что сделало Тур профессиональным мероприятием, которое связано с теми же стандартами, что и международное спортивное сообщество. Профессиональные футбольные лиги, санкционированные ФИФА, чьи лиги включают известную английскую премьер-лигу, Серию А Италии и немецкую Бундеслегу, еще одну сторону Кодекса ВАДА, также подчиняются тем же правилам в отношении выходных -конкурентное тестирование.
Североамериканские профессиональные лиги долгое время сопротивлялись протоколу внесоревновательного тестирования в стиле ВАДА. Что касается профессионального американского футбола, хоккея с шайбой и бейсбола, каждый вид спорта и его ассоциация игроков согласовали CBA, регулирующий все аспекты их отношений, включая тестирование на наркотики.
Как правило, каждый CBA предусматривает проведение внеконкурсных и сезонных тестов в определенные периоды.
Наказания, налагаемые за незаконное употребление психоактивных веществ в профессиональном спорте в Северной Америке, обычно более мягкие, чем при тестировании в стиле ВАДА.Первым нарушением за использование запрещенного вещества в американском футболе является дисквалификация на четыре игры; аналогичным нарушением политики Высшей бейсбольной лиги является 10-дневная дисквалификация. В профессиональных лигах, похоже, гораздо больше невмешательства в этот вопрос. Хоккейная публика никогда не выражала серьезной озабоченности по поводу широко распространенной среди игроков НХЛ практики употребления перед игрой деконгестантов, содержащих эфедрин или псевдоэфедрин, запрещенных в соответствии с Кодексом ВАДА стимуляторами.Использование стероидов среди отбивающих бейсбол игроков стало широко известно в конце 1990-х годов, но это было откровение, которое мало повлияло на общую популярность спорта.
см. Также Допинг-пробы; EPO; Запрещенные вещества (запреты на соревнования); Антидопинговое агентство США (USADA); Всемирное антидопинговое агентство (ВАДА).
Соревнования в спорте — IResearchNet
Соревнования часто описывают как состязание или процесс состязания между двумя или более сторонами (организмами, отдельными лицами или группами) за ограниченный ресурс или товар.Дефицит может быть вызван природой или историей, например, конкуренцией за ограниченное количество пищи, или может быть создан искусственно, например, в результате выигрыша в игре. Поскольку этот термин используется чаще всего, конкуренция — это противоположность сотрудничества. Поскольку соревнование является центральной движущей силой в большинстве, если не во всех видах спорта, соревнование представляет большой интерес для ученых в области спорта. В этой статье описываются различные формы конкуренции, рассматриваются исследования конкуренции в области социальных наук, а также резюмируются теории и исследования конкурентоспособности.
Что такое конкуренция?
Конкуренция принимает разные формы и актуальна для многих областей обучения. Например, экономические, политические, биологические, эволюционные и спортивные соревнования обладают уникальными характеристиками, а также некоторыми общими чертами. Конкуренция происходит между нечеловеческими организмами, отдельными людьми, командами, организациями, культурами и нациями и среди них, если назвать лишь некоторые из наиболее очевидных. Конкуренция может быть прямой или косвенной, тонкой или интенсивной, формальной или неформальной.Это может быть нулевая сумма, приводящая к победителям и проигравшим, или допускать множество вариантов распределения результатов.
Чтобы дать определение конкуренции, большинство социальных психологов сосредоточились на целевой структуре ситуаций. Morton Deutsch, например, определил конкуренцию как «негативную социальную взаимозависимость». Ситуация является конкурентной, если прогресс или успех одной стороны препятствуют прогрессу или вероятности успеха других сторон.
Райнер Мартенс предложил определение соревнования с точки зрения спортивной психологии.Для Мартенса конкуренция — это форма социальной оценки; это влечет за собой сравнение индивидуальных или групповых достижений друг с другом или с объективным стандартом качества. По мнению Мартенса, люди соревнуются, потому что у людей есть врожденный мотив оценивать свои способности. Конкурентная ситуация — это ситуация, которая позволяет процессу оценки посредством предоставления структуры правил, которая (а) определяет цель, на которую направлено действие, и (б) определяет допустимые средства для попытки достижения цели.
Конкурс: исследования в области социальных наук
Психологи изучают последствия конкуренции более ста лет. В конце 1890-х Норман Триплетт обнаружил, что в ходе исследования, которое часто называют первым исследованием спортивной психологии, велосипедисты выступают быстрее, когда соревнуются с другими велосипедистами, чем когда они мчатся на время. Несмотря на это многообещающее первоначальное начало, последующие исследования показали, что для большинства типов задач в большинстве ситуаций конкуренция приводит к снижению производительности.
Исключение составляют простые задания или элементарные навыки, выполнение которых может быть облегчено за счет соревнований.
В своем обширном, хотя и несколько полемическом обзоре литературы в No Contest: The Case Against Competition, Альфи Кон пришел к выводу, что конкуренция связана с рядом отрицательных результатов. Как отмечалось выше, в большинстве случаев это мешает оптимальной производительности. Соревнование, как межличностное, так и межгрупповое, также ассоциируется с усилением враждебности, агрессии и предубеждений.Это имеет тенденцию мешать развитию положительной и стабильной самооценки; создает стресс и беспокойство, а также их негативные последствия для здоровья; и способствует согласованности и опоре на внешнюю оценку.
Многие исследователи, такие как Дэвид и Роджер Джонсон, признают наличие обширной литературы, демонстрирующей эти негативные последствия, но все же считают, что конкуренция может быть полезной. Писатели этой традиции стремятся отличать здоровые от нездоровой, полезные от разрушительных и продуктивные от вредных форм конкуренции.
К сожалению, различия часто нечеткие и основываются больше на различиях в степени, чем в роде.
Другой подход был предложен Дэвидом Шилдсом и Брендой Бредемайер, которые предлагают качественное различие между соревнованием и формами соревнования, ведущими к отрицательным результатам. Они определяют соревнование как стремление к совершенству в ситуации соревнования. Согласно этой точке зрения, соревнование предполагает сочетание структуры соревнования с личной ориентацией на стремление к совершенству через взаимный вызов, который оппоненты бросают друг другу.Они вводят новый термин, деконкурс, , чтобы описать ситуацию, в которой соревнование метафорически понимается как битва за превосходство или внешнюю награду. Они предполагают, что отрицательные результаты, распространенные в литературе, объясняются различными мотивами и целями, связанными с деконкурентоспособностью.
Что такое конкурентоспособность?
Когда люди соревнуются, они стремятся достичь ограниченной цели и выгодно отличаться от других, стремящихся таким же образом.
В спорте цель соревнований, конечно же, — победить. Количество подготовки, сосредоточенности, решимости и энергии, которые человек вкладывает в стремление к победе, часто называют его конкурентоспособностью. У конкурентоспособных людей есть сильное желание добиться и преуспеть, тем самым демонстрируя свою компетентность себе и другим. Для измерения конкурентоспособности в спорте были разработаны два основных инструмента.
Робин Вили использовала теорию достижения цели, чтобы помочь ей определить и операционализировать конкурентоспособность.Соответственно, соревновательность может принимать две разные формы, в зависимости от того, какую цель пытается достичь спортсмен. Спортсмены могут быть ориентированы на результат (победа) или на результат (мастерски выступая) или и то, и другое. Когда Вили разработала инвентарь конкурентной ориентации (COI), она противопоставила эти две ориентации. Формат инструмента состоит из матрицы из 16 ячеек, в которой четыре уровня производительности (очень хорошо, выше среднего, ниже среднего и очень плохо) пересекаются с четырьмя исходами (легкий выигрыш, близкий выигрыш, близкий проигрыш, и большая потеря).
Для каждой из полученных 16 ячеек спортсмен указывает уровень своего удовлетворения. Те спортсмены, которые демонстрируют высокое удовлетворение своей победой, независимо от того, насколько хорошо они играли, получают высокие баллы по конкурентоспособности, ориентированной на результат; Напротив, те, кто больше всего удовлетворен хорошей игрой, высоко оценивают конкурентоспособность, ориентированную на результат.
Другая широко используемая оценка конкурентоспособности, называемая Опросником спортивной ориентации (SOQ), была разработана Дайан Гилл и Томасом Дитер.Этот показатель оценивает три ориентации: конкурентоспособность, ориентацию на цель (сосредоточение на личных стандартах) и ориентацию на победу. Концепция конкурентоспособности определяется как желание участвовать и стремиться к успеху в спортивных соревнованиях. Например, респондентов просят указать степень их согласия со словами «Я преуспеваю в конкуренции» и «Лучшее испытание моих способностей — соревнование с другими».
Исследователи исследовали конкурентоспособность как зависимую, так и независимую переменную.Например, исследователи обычно обнаружили, что спортсмены-мужчины более конкурентоспособны, чем спортсменки-женщины, элитные спортсмены более конкурентоспособны, чем спортсмены-любители, а спортсмены США более конкурентоспособны, чем представители более коллективистских культур. В свою очередь, конкурентоспособность, по-видимому, предопределяет занятия спортом, плохое спортивное мастерство, более высокое потребление алкоголя и сексуально агрессивное отношение.
Артикул:
- Джилл, Д. Л., и Дитер, Т.Э. (1988). Разработка анкеты спортивной ориентации. Research Quarterly for Exercise and Sport, 59, 191–202.
- Кон, А. (1992). Нет конкурса: Дело против конкуренции (Ред. Ред.). Бостон: Хоутон Миффлин.
- Мартенс Р. (1976). Конкуренция: Нужна теория. В Д. М. Ландерс (ред.), Социальные проблемы в легкой атлетике (стр.
9–17). Урбана: Университет Иллинойса Press. - Шилдс, Д., и Бредемайер, Б. (2011). Конкурс, соревнование и метафора. Journal of the Philosophy of Sport, 38, 27–38 .
- Вили Р. С. (1986). Концептуализация уверенности в спорте и соревновательной ориентации: предварительное исследование и разработка инструментов. Журнал спортивной психологии, 8, 221–246.
9–17). Урбана: Университет Иллинойса Press.См. Также:
Что на самом деле означает «Сообщество важнее конкуренции»? — Эффи Гурмеза
Есть фраза, которую любят использовать малые творческие предприятия и индивидуальные предприниматели: «сообщество выше конкуренции.«Это запоминающаяся фраза, популярный хэштег, которая может заставить вас почувствовать себя частью клуба, если вы разместите ее в Instagram или блоге, но что это на самом деле означает?
Проще говоря, сообщество выше конкуренции означает, что люди и отношения важнее, чем получение всего возможного бизнеса или клиентов.
Как это проявляется в реальной жизни? Вот несколько примеров:
Сообщество важнее конкуренции означает доброжелательность к другим в вашей отрасли.
Похоже ли это на то, что комментируют их посты в Instagram и подбадривают их или не скрывают от них «секреты» вашей отрасли, если они задают вам вопрос. Будьте добры к тем, кто работает в вашей отрасли, и к тем, кто не работает. Суть сообщества важнее конкуренции — ставить людей и отношения выше, чем получение другой работы, наличие максимально полного графика или стремление к лучшему.
Сообщество выше конкуренции означает предоставление кредита там, где он подлежит оплате.
Это огромно.Не крадите чужие работы. Не копируйте их идеи и не продвигайте их как свои собственные. Я наблюдаю, как это происходит снова и снова в моей отрасли, когда люди используют изображения без права на имя фотографа. Даже если вы купили права на эту фотографию, если вы действительно верите в дух сообщества, а не конкуренции, вы должны отдать должное фотографу. И я уверен, что вы тоже сможете довольно быстро найти применение для своей отрасли.
Сообщество превыше конкуренции означает передачу бизнеса другим.
Это может быть ссылка на избыточный бизнес, на который у вас нет времени. Это может быть привлечение клиентов, которые вам не подходят или которым нужно что-то, чего вы не предлагаете. Например, я рекомендую своим клиентам посетить веб-сайты, потому что они часто нуждаются в них в сочетании с фотографиями брендов, но я не занимаюсь веб-дизайном. Вместо того, чтобы пытаться делать все это, я смог создать сообщество с другими творческими людьми, направляя клиентов туда и обратно.
Сообщество важнее конкуренции означает, что у вас есть свобода сотрудничества.
Некоторые из моих любимых фотосессий, в которых я когда-либо участвовал, были результатом сотрудничества с другими представителями малого бизнеса. Сотрудничество — отличный способ сформировать сообщество и учиться друг у друга, чтобы каждый мог вместе стать сильнее.
Что сообщество выше конкуренции НЕ означает:
Что вы должны работать бесплатно или что-то раздавать. Что нельзя быть умным и подкованным владельцем бизнеса.
Что вы позволяете людям ходить вокруг вас и вашего бизнеса. Это также не означает, что у вас нет или не будет конкуренции в вашей области.Вы это сделаете, но не забывайте держать его на своем месте.
Внесоревновательное тестирование — Ассоциация чистокровных наездников
Внеконкурсное тестирование, которое позволяет собирать биологические образцы лошадей во время тренировок на наличие генных и допинговых агентов крови и других веществ, которые ставят под угрозу целостность скачек и благополучие лошади, было впервые предложено нашими государствами-членами, New Йорк и Нью-Джерси. THA решительно поддерживает внесоревновательное тестирование и работает с заинтересованными сторонами в отрасли над принятием региональных и национальных правил.
Консорциум по лекарственным средствам и тестированию Racing в начале 2016 года единогласно утвердил типовое правило для всестороннего и единообразного внесоревновательного тестирования, которое отражает передовой опыт Нью-Йорка и Нью-Джерси.
Расширенное правило RMTC перечисляет кровяные допинговые агенты, естественные и синтетические яды, а также гормоны роста как запрещенные вещества, а также запрещает их применение. В правиле отмечается, что любая лошадь, имеющая право на участие в скачках, подлежит тестированию без предварительного уведомления, описываются процедуры взятия проб под надзором регулирующих органов и обсуждается ответственность тренера и владельца.
Правило, которое включает расширенный список запрещенных субстанций, подлежащих тестированию, было отправлено в Международную ассоциацию гоночных комиссаров для рассмотрения и одобрено 9 декабря советом директоров. Намерение состоит в том, чтобы в 2017 году ввести в действие типовое правило с «лучшими практиками» для всех гоночных юрисдикций.
Модельное правило внесоревновательного тестирования, опубликованное ARCI, следующее:
(1) Внесоревновательные испытания разрешены . Комиссия может в разумное время в любой день взять образцы крови, мочи или других биологических образцов, как это разрешено правилами комиссии, у лошади, чтобы повысить способность комиссии обеспечивать соблюдение ее правил приема лекарств и антидопинговых правил, e.
g., Запрещенный список согласно ARCI-011-015. Такие образцы принадлежат комиссии. Это правило разрешает только сбор и тестирование образцов и не запрещает отдельно введение или присутствие на любой лошади какого-либо лекарства или другого вещества. Запрещение или ограничение вещества в день скачек правилом комиссии не применимо к внеконкурсному тесту, если только не предпринимается попытка скакать на лошади способом, нарушающим это правило.
(2) Лошади, допущенные к тестированию .Любая лошадь, которая участвовала в деятельности, связанной с соревнованиями в скачках в юрисдикции, может быть протестирована. Это включает, помимо прочего, любых лошадей, которые тренируются за пределами юрисдикции для участия в скачках в юрисдикции, и всех лошадей, которые тренируются в юрисдикции, но исключает отъемышей, годовалых и лошадей, которые больше не участвуют в скачках (например, выведенных на пенсию маточных кобыл).
(a) Лошадь считается подходящей для внесоревновательного тестирования, если:
(i) Он находится на территории ипподрома или тренировочного центра, находящегося под юрисдикцией комиссии;
(ii) находится под опекой или контролем тренера, лицензированного комиссией;
(iii) Он принадлежит владельцу, лицензированному комиссией;
(iv) Заявлено или номинировано для участия в гонках в помещении, лицензированном комиссией;
(v) Он участвовал в гонках в течение предыдущих 12 месяцев в помещении, лицензированном комиссией; или
(vi) Он номинирован в программу, основанную на гонках в данной юрисдикции, включая, помимо прочего, государственную чистопородную разработку, премиальный фонд заводчиков или ставки на стандартных племенных производителей.
(b) Такие презумпции являются окончательными при отсутствии доказательств того, что лошадь не участвует в деятельности, связанной с соревнованиями в скачках в юрисдикции.
(3) Выбор лошадей для тестирования .
(a) Лошади должны отбираться для отбора проб ветеринаром комиссии, исполнительным директором, директором по конной медицине, стюардом или председательствующим судьей или уполномоченным лицом любого из вышеперечисленных.
(b) Лошади могут быть отобраны для тестирования случайным образом, по причине или иным образом по усмотрению комиссии.
(c) При отборе проб, не вызывающих подозрений, сборщики должны соблюдать план, который был одобрен руководителем, не работающим в поле, и определяет конкретных лошадей или предоставляет нейтральные и объективные критерии, которым следует следовать в полевых условиях, чтобы определить, какие лошади отбирать пробы. Такой супервайзер может учитывать информацию, полученную от людей в поле во время выполнения плана, и выбирать дополнительных лошадей для отбора проб.
(4) Сотрудничество с комиссией .
(a) Лицензиаты комиссии обязаны сотрудничать и полностью соблюдать положения этого правила.
(b) Лица, которые подали заявку и получили лицензию тренера или владельца, считаются дающими свое согласие на доступ в такие помещения, где может быть обнаружена их лошадь, для целей сбора представителями комиссии проб вне соревнований. Лицензиаты должны предпринять все необходимые шаги для разрешения доступа представителей комиссии в такие помещения.
(c) Никакое другое лицо не должно сознательно мешать или препятствовать отбору проб.
(5) Общий порядок отбора проб .
(a) Пробы должны отбираться под наблюдением и под руководством лица, нанятого или назначенного комиссией. Все образцы крови должны собираться ветеринаром, имеющим лицензию в штате, в котором проводится сбор образца, или ветеринарным техником, который действует под надлежащим контролем ветеринара.
(b) По запросу представителя комиссии тренер, владелец или назначенное им лицо должны указать местонахождение своих лошадей, допущенных к внесоревновательному тестированию.
(c) Комиссия не обязана предоставлять предварительное уведомление до прибытия в какое-либо место, независимо от того, имеет ли комиссия лицензию или нет, для сбора образцов.
(d) Инструктор, владелец или назначенное им лицо должны сотрудничать с лицом, которое отбирает образцы для комиссии, что включает, помимо прочего:
(i) Помощь в немедленном обнаружении и идентификации лошади;
(ii) предоставить лошадь как можно скорее по прибытии лица, ответственного за сбор проб;
(iii) Обеспечить стойло или другое безопасное место для сбора проб;
(iv) Помогать лицу, отбирающему пробы, правильно собирать пробы; и
(v) Свидетельствовать об отборе проб, включая герметизацию контейнеров для сбора проб.
(e) Руководство и сотрудники лицензированного ипподрома или учебного заведения, где может находиться лошадь, должны полностью сотрудничать с лицом, уполномоченным брать пробы. Лицо, собирающее образцы для комиссии, может потребовать, чтобы сбор производился в указанном месте в таком помещении.
(f) Комиссия по запросу и по своему собственному усмотрению может разрешить дрессировщику, владельцу или назначенному им лицу представить лошадь, которая находится в юрисдикции, но не на ипподроме или в тренировочном центре, лицензированном комиссией, для отбора проб в указанное комиссией время и в месте.
(6) Порядок взятия проб у лошадей, находящихся за пределами юрисдикции .
(a) Комиссия может организовать отбор проб лошади из другого штата гоночной комиссией или другим уполномоченным лицом в юрисдикции, где находится лошадь. Такая гоночная комиссия или другое назначенное лицо должны соблюдать соответствующие положения этого правила, включая параграф (а) пятого подразделения этого правила.
(b) Результаты тестирования должны быть доступны для использования в нормативных целях каждой юрисдикции, которая участвовала в процессе сбора любой внесоревновательной пробы, с учетом любых ограничений на публичное раскрытие результатов тестирования, применимых к комиссия, отобравшая лошадь для отбора проб.
(c) Комиссия, по запросу и по своему усмотрению, может разрешить дрессировщику или владельцу вместо этого перевезти лошадь в ее юрисдикцию для отбора проб во время и в месте, указанном комиссией.
(7) Дополнительные процедуры .
(a) Лицо, отбирающее пробы для комиссии, должно предоставить идентификацию и раскрыть цель взятия проб тренеру или назначенному сопровождающему лошади.
(b) Письменный протокол взятия проб должен быть общедоступным.
(c) Владелец или тренер не дает согласия на обыск помещения путем предоставления лошади, которая не находится на ипподроме или в тренировочном центре, для отбора проб.
(d) Если дрессировщик или другой хранитель выбранной лошади отказывается или отказывается предоставить лошадь для отбора проб, а управляющий владелец ранее предоставил комиссии средства, позволяющие комиссии немедленно уведомить управляющего владельца в такой ситуации , то комиссия должна попытаться уведомить управляющего собственника, и право лошади сохранится, если управляющий владелец сможет предоставить лошадь для немедленного отбора проб.
Комиссия не обязана предпринимать повторные попытки уведомить управляющего собственника.
(e) Запись о цепочке поставок для образца (включая разделенный образец, где это уместно) должна вестись и предоставляться тренеру, владельцу или назначенному им лицу, когда жалоба является результатом внесоревновательного тестирования.
(8) Анализ отобранных проб .
(a) Комиссия может тестировать пробы вне соревнований для получения информации, которая может расширить возможности комиссии по обеспечению соблюдения своих лекарств и антидопинговых правил.
(b) Правила и процедуры разбитого образца для тестирования после гонки должны применяться к внесоревновательному тестированию.
(c) Комиссия может использовать любой оставшийся образец для исследования и расследования.
(9) Штрафы за отказ от сотрудничества .
(a) Умышленное непредоставление лошади для отбора проб или другие умышленные действия по обману или вмешательство в процесс отбора проб влечет за собой минимальное наказание в виде приостановки действия лицензии на один год и направления в комиссию в дополнение к любым другим санкционированным санкциям.
(b) Отобранная лошадь, которая не может быть предоставлена для внесоревновательного отбора проб, должна быть внесена в список стюардов. Лошадь должна оставаться в списке стюардов минимум 180 дней, если только владелец не установит чрезвычайные смягчающие обстоятельства.
(c) Отобранная лошадь, которая считается имеющей право на внесоревновательное тестирование, должна быть помещена в список стюарда и не имеет права участвовать в гонках в юрисдикции в течение 180 дней, если отбор лошади не проводится из-за того, что тренер, владелец или назначенное им лицо утверждает, что лошадь не участвует в деятельности, связанной с соревнованиями в скачках в юрисдикции.Это ограничение не применяется, если тренер, владелец или назначенное им лицо вместо этого разрешают добровольно немедленный сбор таких образцов у лошади.
Обзор последнего правила внесоревнования доступен здесь.
Запрещенный список ARCI и необходимые условия для ограниченного терапевтического использования
Совет директоров ARCI принимает обновленное типовое правило внесоревновательного тестирования.
NADA: Внесоревновательное тестирование
Внесоревновательное тестирование включает в себя все тесты, которые не проводятся во время соревнований.Например, эти тесты можно проводить дома, на практике, в университете и т. Д.
Интеллект и непредсказуемость
Спортсмены контролируются выборочно в соответствии с их видом спорта, статусом их команды, а также их результатами. В частности, когда спортсмены готовятся к спортивным соревнованиям или находятся в фазе восстановления, допинг-контроль вне соревнований инициируется НАДА. НАДА проверяет 365 дней в году в любое время дня (и ночи) дома и за рубежом, например, в тренировочных лагерях.
Группа тестирования и отчет о местонахождении
В принципе, только спортсмены, принадлежащие к так называемой группе тестирования, приглашаются к участию во внесоревновательном контроле. Существует четыре пула тестирования: зарегистрированный пул тестирования (RTP), национальный пул тестирования (NTP), общий пул тестирования (ATP) и пул командного тестирования (TTP). Классификация спортсмена в пуле тестирования основывается на оценке риска в этом виде спорта и индивидуальной команде, в которую входит спортсмен.
Для того, чтобы НАДА могло выполнять свою миссию всестороннего контроля в любое время и в любом месте, спортсмены периодически сообщают НАДА соответствующую информацию о своем местонахождении. Эти требования о местонахождении различаются в зависимости от группы тестирования спортсмена. Дополнительные сведения см. В разделе пулы тестирования и их местонахождение.
Процесс допинг-контроля для внесоревновательных тестов
Спортсменов в пуле тестирования можно контролировать в любое время и в любом месте. Это может быть место тренировки или место жительства, а также школа, колледж или рабочее место спортсмена.Если инспектор по допинг-контролю попросил спортсмена принять участие в тесте, он имеет право завершить начатую деятельность. Однако спортсмен должен следить за тем, чтобы он оставался в поле зрения контролера до завершения теста. Дополнительную информацию о процессе контроля можно найти в нашем фильме о допинг-контроле для анализов мочи и крови.
Будьте конкурентоспособны в своей карьере, не ведя себя злым
Этого не избежать: пытаясь продвинуться по карьерной лестнице, вы должны быть самым большим защитником самого себя, а это означает быть уверенным в себе, напористым и конкурентоспособным.Но печальная правда в том, что иногда люди могут ошибочно принять искреннее честолюбие за серьезную агрессивность. Особенно критично в этом отношении подвергаются женщины — я знаю, что раньше меня несправедливо кричали.
Но я скажу вам вот что: я бы никогда не добился этого в своей карьере, если бы перестал быть конкурентоспособным. Мужчина или женщина, главное научиться уравновешивать это стремление к соревнованию с вниманием к другим. За свою карьеру я научился трем способам найти золотую середину между амбициями и скромностью.
1. Соревнуйся сам с собой
Какой бы беспощадной ни была ваша компания, рабочее место — это не реалити-шоу — вам не нужно побеждать всех своих коллег, чтобы победить. Даже если есть несколько человек с таким же титулом, что и вы, маловероятно, что ваша компания наняла вас всех в расчете на то, что один человек выйдет на первое место. Набор и найм — это вложение, которое требует времени и денег, поэтому, если компания нанимает на несколько должностей, это обычно означает, что впереди много работы.Читайте: у каждого есть шанс добиться успеха.
Поэтому вместо того, чтобы думать: «Я побью такого-то», скажите себе: «Я поставлю свои собственные карьерные цели, а затем буду работать, чтобы их достичь и превзойти». Вы захотите поговорить с руководителем, чтобы убедиться, что ваши цели реалистичны и достижимы, но как только у вас будет хороший набор, у вас будет четкий путь и конкретная цель, к которой нужно работать. И вместо того, чтобы сравнивать себя с другими, вы сосредоточитесь на самосовершенствовании, что приведет к гораздо более позитивному и приятному времени, проведенному на работе.
2. Протяни руку помощи
Вы не поверите, но один из лучших способов сохранить конкурентоспособность на работе — помогать своим коллегам, особенно если они испытывают трудности. Коучинг и консультирование — это действительно беспроигрышный вариант. Подумайте об этом: вы не только испытаете то теплое и нечеткое чувство, которое приходит с совершением доброго дела, но также довольно сложно обвинить вас в том, что вы безжалостно пробираетесь к вершине, если вы помогаете другим на этом пути.
Бонус — если ваше начальство будет думать о вас как о наставнике, вы получите преимущество, когда придет время продвигать людей на руководящие должности.
Отличный способ получить опыт наставничества — обратиться к новым сотрудникам в офисе. Подумайте, как страшно было, когда вы начинали — вы, вероятно, могли бы использовать кого-нибудь, чтобы показать вам веревки, и новые члены вашей команды, вероятно, думают так же. Когда вы впервые начинаете строить такие отношения, убедитесь, что вы действительно внимательно слушаете человека, с которым разговариваете, а затем посочувствуйте его или ее опасениям, предлагая проактивные решения. Часто для раскрытия своего потенциала требуется только хороший наставник.И когда вы помогаете повысить производительность члена команды, это положительно отражается на вас. Кто знает? Вы даже можете заложить основу для длительных профессиональных отношений.
3. Признавайте свои достижения, не навязывая их никому в лицо
Все мы знаем человека, у которого в заднем кармане есть список достижений: они всегда рассказывают о своих убийственных объемах продаж, своем последнем повышении, своем SAT результат всех тех лет назад. И я почти уверен, что мы все находим этого человека невероятно неприятным.Конечно, когда вы делаете что-то потрясающее на работе, вы хотите, чтобы люди знали об этом, но это не значит, что вы стоите на своем столе и кричите это или отвечаете всем на корпоративное письмо.
Однако, в конце концов, никто не заметит ваших усилий, если вы не заговорите. Вы должны защищать себя, если ваша карьера когда-либо будет развиваться, и позволять людям знать, что вы выполнили отличную работу, совершенно приемлемо, если вы делаете это в правильных условиях. И, как вы, вероятно, знаете, если вы работали более чем в одном месте, правильная настройка зависит от вашей команды, вашего менеджера и корпоративной культуры.
Для некоторых имеет смысл сообщить своей команде через HipChat или Slack (праздничный GIF по желанию). Для других офисов подходящее время — индивидуальная встреча с вашим менеджером. А если это так, начните разговор, рассказав, какими достижениями вы больше всего гордитесь и почему. Это полезно по нескольким направлениям — это отличный способ доказать свою ценность, а также позволяет убедиться, что ваше определение успеха и ваш начальник совпадают.Обсудив свои сильные стороны, обсудите, что вы хотите улучшить и как вы планируете это сделать. Таким образом, ваш руководитель будет впечатлен не только вашей работой, но и вашим стремлением учиться и расти.
Признаюсь: стремление к успеху при сохранении симпатии — все равно что идти по канату, особенно в начале карьеры. Если зайти слишком далеко, вы оттолкнетесь от своих коллег и сожжете мосты. Держитесь подальше, и вас не заметят и недооценят.Но пока вы справляетесь с этим правильно, вы все равно можете выглядеть впечатляющим человеком, не разрушая других.
Фотография бегуна любезно предоставлена Shutterstock.
Национальные соревнования по черлидингу: попадание или победа
Никто не любит слышать слова «Вы сделали все, что в ваших силах», когда речь идет о том, кто не занял очень хорошее место в соревновании. Это особенно актуально в национальных соревнованиях по черлидингу. Однако когда дело доходит до дня соревнований и сосредоточения внимания на том, что вы можете контролировать, ответ — не победа.Это поразительно.
Для тех из вас, кто не знает, «выполнение» рутины означает выполнение ее без сбавок. Хотя это может не соответствовать определению идеала в вашей команде, для судей это означает, что вы сделали все, что могли, чтобы получить как можно больше очков. Это означает, что не было выполнено ни одного трюка, все кувырки упали, и никто не нарушил правила безопасности. Это большие достижения, чем вы думаете! Вот почему в наши дни на многих соревнованиях начали раздавать награды или памятные подарки тем командам, которые, как мы говорим, «достигли нуля».
В центре внимания — победа
Мы знаем, что большинство спортсменов хотят победить. Они хотят идти домой и ходить по школам в куртках «Национальные чемпионы». Каждый хочет сказать своим друзьям, что их команда получила заявку на участие в чемпионате мира по черлидингу и теперь они едут в Орландо. По крайней мере, они хотят, чтобы гигантский трофей сфотографировался на глазах у них в Instagram и похвастался им. Однако в соревнованиях принимают участие тысячи спортсменов, и невозможно контролировать, что могут делать другие спортсмены.Все, что вы можете контролировать, — это то, что можете делать ВЫ и ВАША команда.
С учетом сказанного, ваша команда может быть не так сильна в кувырке, как другая команда из Луизианы. Возможно, команда из Техаса отработала свои полные взлеты, в то время как в вашей команде только три из четырех каскадеров, выполняющих один и тот же трюк. Независимо от того, что вы пришли выполнять, ваш тренер, вероятно, дал вам и вашим товарищам по команде все, что вы можете выполнить с уверенностью. Невозможно сказать, что будут делать другие команды, и из-за этого они могут сделать что-то посложнее, что принесет им трудности и очки стиля с судьями.Это не значит, что ваша команда сделала что-то не так, и на самом деле это не имеет никакого отношения к вашей команде.
Hit!
Что имеет отношение к вашей команде, так это то, насколько хорошо вы выполняете свой распорядок дня. Легко понять, что всем вам нужно бросить корзину, но главное, насколько хорошо вы это делаете. Вы бросали этот бросок сто раз (или больше) на практике, но только этот бросок имеет значение. Насколько высоко полетит ваш флаер? Насколько сильно она ударит по своим навыкам? Сможет ли ваша группа поймать ее безопасно и надежно? Это все, на что судьи обращают внимание в вашей программе, и если вы хорошо выполните бросок, они вознаградят вас за это баллами.Однако вы можете контролировать только броски своей команды. Вы не можете помочь или навредить любой другой команде со стороны!
С учетом сказанного, имеет значение только попадание в конкуренцию. И мы знаем, что если ваша команда достигнет нулевых вычетов, вполне вероятно, что остальная часть оценочной таблицы тоже будет выглядеть неплохо.
Уверенность в национальных чемпионатах по черлидингу
Победа зависит исключительно от того, какие команды с вами и с кем вы соревнуетесь. Ваша команда может занять третье место на одном соревновании и стать Великим чемпионом на следующем! Как мы уже говорили, все, что вы можете сделать, это попытаться достичь нуля и надеяться, что судьи увидят, что вы выставили на этом мате.
Мы в WSA с нетерпением ждем встречи с вами на наших соревнованиях и надеемся увидеть, как вы и ваша команда соблюдаете программу с нулевыми сбавками! Чтобы узнать больше о наших соревнованиях и зарегистрироваться, попросите своих тренеров связаться с нами сегодня.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко