Что такое стартап простыми словами – Что такое стартап простыми словами, виды и примеры

Содержание

Что такое стартап? | Простыми словами

В новостях нередко говорят о каких-то стартапах, и подразумевается, что это некий потенциально успешный проект, который может принести своему основателю очень и очень хороший деньги. Но что такое стартап, говоря простыми словами?

Происходит термин от английского startup, что означает «старт» или «начало процесса». Но далеко не каждый новый проект можно назвать стартапом, так как его важной особенностью является новизна и уникальность – для реализации стартапа необходим оригинальный замысел.

Говоря простыми словами, стартап – это коммерческий проект, который кардинально отличается от других, уже имеющихся на рынке. Основная идея, при этом, не обязательно должна быть уникальной. Например, можно сделать стартап «доставка еды», но добавить туда уникальную особенность. К примеру, доставка будет осуществляться в окна клиентов летающими дронами.

Стартапами называют молодые компании, которые занимаются созданием чего-либо «с изюминкой» или бизнес-проекты, которые отличаются от уже существующих своей уникальностью. Но их объединяет то, что стартапами им быть не долго. Через несколько месяцев после основания становится понятно, имеет ли стартап потенциал или нет. В первом случае сразу же находятся инвесторы, готовые вложить деньги в развитие проекта, или же стартап выкупается полностью крупной компанией из этой же сферы. Во втором – стартап закрывается.

Сегодня многие стартапы связаны с технологиями, так как эта сфера быстро развивается, и в ней постоянно появляются новинки, которые можно адаптировать к потребностям человека. Использование новых технологий для решения старых задач или получения нового опыта запросто может привести к созданию потенциально прибыльного стартапа.

Людей, которые занимаются созданием и развитием стартапа называют стартаперами.

proslo.ru

Кто такой стартапер? | Простыми словами

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

proslo.ru

Стартап (startup) — что это такое простыми словами?

За последний десяток лет в России можно наблюдать глобальную тенденцию: все больше международных проектов и инновационных идей находят в нашей стране не только своих поклонников, но и отечественных реализаторов. Все чаще мы видим, как западные решения адаптируются и приживаются, все меньше становится отличий между жизнью в Европе и странах бывшего Союза. Разумеется, этот процесс только начинает развертываться, но наша жизнь уже стала намного комфортнее и удобнее.

Не последнюю роль во внедрении инновационных идей и технологий в российскую действительность сыграли стартапы, их появление — часть той же тенденции освоения западного опыта ведения бизнеса. Startup, если говорить простыми словами, — это только что созданная или еще находящаяся на стадии разработки компания, в основе которой лежит техническое ноу-хау или уникальная идея. Стартап — это проект, задачей которого является привнесение чего-то принципиально нового в нашу жизнь. И, несмотря на высокие риски, это один из немногих способов разбогатеть с нуля в России.

Что такое стартапы?

Пожалуй, в наши дни не встретишь человека, который бы никогда не слышал о таком модном направлении деятельности, как стартап. Хотя этот термин употребляется довольно часто, о его смысле большинство людей догадываются лишь интуитивно. Часто стартап ассоциируется с молодежными проектами или малым бизнесом, а также с демократическим стилем руководства и нестандартным образом жизни.

Стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь

Чтобы не допускать непонимания, стоит ясно очертить границы того, что является стартапом, а что в это понятие не входит. Для начала обратимся к «Википедии», без ссылок на которую в наше время не обходится ни одна авторитетная дискуссия. Кстати, а вы знали, что и сама свободная электронная энциклопедия также является отличным примером успешного стартапа? По ее определению:

Startup (от английского «startup company», «startup», буквально — «стартующий») — компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин «стартап» стал популярным во времена пузыря доткомов, когда было создано большое количество интернет-компаний.

Первый стартап в истории — компания, организованная в 1939 году студентами Стэнфордского университета Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом. Вблизи города Сан-Франциско в собственном гараже они создали компанию, назвав ее «Start Up». Проект оказался успешен и перерос в полноценный бизнес, позже изменив название на «Хьюлетт-Паккард». Продукцией фирмы «HP» мы пользуемся и по сей день.

Американский предприниматель Стив Бланк, за свою карьеру запустивший уже восемь прибыльных проектов, характеризует стартапы следующим образом:

Startup — это временная организация, которая используется для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

Под временной организацией понимается, что стартап существует лишь до тех пор, пока находится в поиске подходящей бизнес-модели и ее оптимальной монетизации. Как только модель будет найдена, а бизнес-процессы оптимизированы, стартап прекратит свое существование, превратившись в обычный бизнес, или будет продан, или выйдет на IPO для продажи акций компании на фондовом рынке. При этом если стартап не достигает этих целей, он закрывается, так и не окупившись. Повторяемость означает, что компания может продавать свой товар и услугу многократно без существенного изменения выбранной бизнес-модели. Масштабируемость говорит о том, что бизнес-модель должна остаться неизменной и функциональной при многократном увеличении клиентской базы и прибыли компании.

Еще одно определение стартапа, открывающее новые грани этого понятия, дал один из основателей «Warby Parker» Ник Блюменталь. По его мнению:

Startup — это компания, работающая, чтобы решить проблему, когда решение не является очевидным и успех не гарантирован.

Если обычные предприятия выстраивают свою деятельность в определенных и заранее предсказуемо успешных рамках, то стартапы «идут непроторенной дорогой», которую сами и прокладывают. Поэтому то, будет ли проект успешен, найдет ли его идея отклик в сердцах и умах потребителей, заранее предположить невозможно.

Однако поскольку из-за высоких рисков подобных экспериментов крупные компании избегают отклонений от «прибыльного курса» и тем более не делают ставки на кардинально отличающиеся от всех известных прежде инновационные решения, для стартап-проектов остается довольно объемная неосвоенная ниша.

В настоящее время одной из самых быстроразвивающихся областей являются IT-технологии, потому большинство стартапов вращается вокруг «свежих» идей и разработок этой индустрии. Многие даже ошибочно полагают, что подобные проекты являются синонимами IT-компаний или интернет-ресурсов.

Причем стартаперы далеко не всегда сами занимаются разработками — наоборот, это скорее редкость в наши дни. Для успеха проекта достаточно придумать, как уже изобретенная технология или продукт могут гармонично встроиться в нашу жизнь и приносить прибыль.

Если говорить простыми словами, то стартап — это бизнес, основанный на идее или решении, которые раньше не существовали вовсе или не преподносились в таком виде. Подобные проекты рассчитаны на быстрый рост и масштабную развертку.

Разновидности стартапов

Поскольку стартапы — по определению нечто инновационное и уникальное, обобщать их в категории довольно непросто. Однако специалистами все же условно выделяются несколько разновидностей:

  • «Успешные копии» — стартапы, за основу которых рискнули взять неуникальную идею и преподнести ее по-новому. Как правило, этот способ не срабатывает, однако есть проекты, выбивающиеся таким образом в лидеры. К примеру, социальная сеть «ВКонтакте», создатели которой лишь оптимизировали для русскоязычного сегмента Интернета уже существующую сеть «Facebook». Или поисковая система «Google», чьи разработчики сделали интерфейс лаконичным и удобным, а поисковую выдачу — релевантной запросам. И кто сейчас помнит поисковики-предшественники «AltaVista» или «Lycos»?
  • «Агрессивные пришельцы» — это стартапы, нацеленные не только «ухватить свой кусок пирога», но полностью занять нишу, обставив конкурентов. Как правило, такие проекты используют инновационные идеи, позволяющие предлагать потребителям более низкие цены. Они «выигрывают» за счет использования свежих разработок в интересующей их отрасли, которые крупные и «неповоротливые» компании могут попросту игнорировать.
  • «Темные лошадки» — стартапы, не относящиеся ни к первой, ни ко второй категории, потому что в их основе — совершенно уникальные идеи, о каких никто не может заранее предположить, «выстрелят» они или провалятся, понравятся потребителям или окажутся убыточными. У этой категории проектов — самые высокие риски, но именно здесь — все новаторские решения, которые могут качественно изменить нашу жизнь.

Более подробная классификация стартапов — по той области, в которой они развиваются. На сегодняшний день самыми популярными и перспективными являются:

  • Программирование.
  • Торговля.
  • Финансы.
  • Медицина.
  • Образование.
  • Сфера обслуживания.
  • Развлечения и досуг.

Что касается нашей страны, то особенно востребованными в России оказываются стартапы, предлагающие идеи для социальной сферы, к примеру «Кнопка жизни» или «Социальный будильник», а также развивающие сферу услуг и индустрию развлечений.

Как создать и раскрутить стартап?

Стартап — хороший способ организовать прибыльное дело, которое быстро окупится и за короткое время превратится в крупный и доходный бизнес. Конечно, начинающие стартаперы должны понимать особенности таких проектов (к примеру, необходимость оригинальной идеи и вложения колоссальных сил на начальных этапах, потребность в поиске не только ниши и потенциальных потребителей, но и инвесторов, а также другие трудности организационного характера).

Непросто определить, что является залогом успеха стартапа — слишком ненадежна и непредсказуема эта сфера, слишком высоки риски. Однако можно выделить несколько условий, которые как минимум обеспечат проекту жизнеспособность:

  • Компетентность и профессионализм команды. Стартап обречен на провал, если инициативная группа не будет разбираться в том, что она делает.
  • Инновационность и исключительность. Стартап — проект, подразумевающий быстрый старт, он не имеет права быть скучным и «сырым», а также безликим и обыденным. Даже самые банальные решения должны быть поданы как ноу-хау, ярко и громко.
  • Финансирование. Разумеется, без спонсоров, инвестиций и аккредитивов стартап не сможет выйти на рынок. Но важно помнить, что финансовые вливания должны производиться регулярно, а не единожды, иначе у проекта просто иссякнут деньги в самый разгар запуска.
  • Маркетинг и реклама. Без потребителей стартап — пустая трата денег, а чем лучше продвижение, тем больше клиентов.
  • Команда. Большинство инвесторов оценивают не только перспективы проекта, но и самих стартаперов, поскольку если относительно идеи зачастую нельзя точно предсказать, возымеет она успех или нет, то по команде это можно понять сразу. Если коллектив сплоченный, присутствуют грамотное распределение обязанностей, командный дух и слаженная работа — у проекта есть шанс. А вот если стартаперы борются за лидерство, выясняют отношения или стараются «урвать» себе кусок побольше — такой проект заведомо обречен на провал. Именно разногласия внутри команды, помимо недостатка финансирования, «топят» большинство на первый взгляд перспективных проектов.
  • Тщательное планирование на каждом этапе запуска. Стартап-проект (рискованный сам по себе) нуждается в идеальном плане, поскольку не потерпит просчетов и не простит ошибок.

Все стартапы в своем становлении проходят пять этапов:

  • Pre-seed stage (разработка). На этом этапе формируется идея, а также ищутся способы ее реализации. Поиски включают анализ рынка, проведение исследований и опросов, а также пилотный запуск товара или услуги. Примечательно, что на этой стадии стартап может просуществовать очень долго — большую часть своего пути. Нередко идея, которая изначально являлась основой проекта, в корне меняется к концу этапа разработки. К примеру, популярная социальная сеть для обмена короткими сообщениями «Twitter» изначально задумывалась как платформа для просмотра видеозаписей. На этапе разработки также происходит поиск источников финансирования проекта. Если инвесторов не находится, стартап затухает.
  • Startup stage (запуск). На этой стадии получивший финансовую поддержку стартап выходит со своими товарами или услугами на рынок. Если потребитель заинтересуется им, а команде удастся остаться сплоченным коллективом и проявить деловую хватку, проект начнет окупаться, если нет — закроется.
  • Growth stage (рост). Если стартапу удалось потеснить конкурентов и завоевать внимание потребителей, то проект постепенно начинает окупаться.
  • Expansion stage (расширение). На этом этапе стартап уже полностью окупается и функционирует как слаженная система, которой ничего не угрожает. Продукт пользуется спросом, компания узнаваема потребителями и постепенно начинает захватывать смежные области рынка.
  • Exit stage (выход). Это завершающий этап, когда стартап достигает своего расцвета и превращается в стабильный бизнес. Большая часть инвесторов на этой стадии продает свою долю, что приносит хорошую прибыль, ради которой они изначально и вкладывали средства в проект. Также в этот момент компания готова к выходу на IPO для продажи своих акций на фондовом рынке.

На заметку: узнайте, что такое себестоимость и как она определяется.

Разумеется, тому, кто хочет создать стартап, потребуются деньги. И если раньше их спонсировали в основном «FFF» (Family, Friends and Fools), то есть «семья, друзья и дураки», то сегодня инвестиции в стартапы — обычное дело.

Получить финансирование можно от:

  • Бизнес-ангелов, или инвест-ангелов — это частные лица, инвестирующие в стартапы, как правило, на начальных этапах, еще при формировании идеи. Они обычно вкладывают деньги с целью получить прибыль в долгосрочной перспективе, а потому не требуют быстрого возврата средств.
  • Венчурных фондов — это компании, которые инвестируют деньги вкладчиков. Чаще всего они останавливают свой выбор на уже вышедших на рынок молодых и перспективных стартапах, которым не хватает денег для полноценного старта.

Совет: найти инвесторов для стартапа можно проверенным методом, который носит название «Networking» — участвуя в тематический ивентах, выступая на форумах и конференциях, а также размещая проект на краудфандинговых платформах.

Для тех, кто собирается создавать стартап, но не имеет четкого представления, как это сделать, с чего начать, как лучше продолжить и чем завершить, существуют несколько организационных форм, призванных обеспечить начинающих предпринимателей необходимыми знаниями:

  • Бизнес-инкубатор — организация, предоставляющая молодым стартаперам всю необходимую им поддержку: информацию, обучение, рабочее пространство, а главное — нужные связи. В бизнес-инкубаторе стартапер получает знания о том, как превратить перспективную идею в рабочий бизнес-план, как занять свою нишу на рынке, как привлечь инвесторов, а также обретает возможность найти единомышленников.
  • Бизнес-акселератор — ограниченная по времени экспресс-программа, которая в сжатые сроки «натаскивает» начинающего стартапера, снабжая его всесторонним пониманием организации и ведения бизнеса (от развития идеи до выхода на рынок). Информационная поддержка, оказываемая в бизнес-акселераторе, называется менторством и может осуществляться в разных формах: коучинг, семинары, конференции, индивидуальные консультации.
  • Технопарки — научно-производственные комплексы, которые, как правило, организуются на базе университетов или научных центров. Цель технопарков — внедрение новых технологий в нашу жизнь. Это место, где стартаперы могут встретиться с разработчиками и сформировать совместные проекты.

Узнать больше о принципах функционирования стартапов и секретах мастерства их создания можно из популярной бизнес-литературы:

  • «Стартап», автор: Гай Кавасаки.
  • «Правила прибыльных стартапов», автор: Верн Харниш.
  • «Стартап без бюджета», автор: Майк Михаловиц.
  • «Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала?», авторы: Патрик Власковиц и Брент Купер.
  • «Стартап в Сети. Мастер-классы успешных предпринимателей», авторы: Брэд Фелд и Дэвид Коэн.
  • «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма», автор: Энди Кесслер.
  • «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план?», авторы: Рэнди Комисар и Джон Маллинс.

На заметку: узнайте, где лучше взять ипотеку на коммерческую недвижимость.

Примеры успешных стартап-проектов

Возможно, новички, подумывающие об открытии стартапа, прочитав обо всех рисках, подводных камнях и трудностях, решат не ввязываться в столь непростое предприятие. Однако те смельчаки, которые все-таки не остановятся в достижении своей цели, смогут изменить мир.

Только представьте себе нашу жизнь без следующих проектов! Кто бы мог подумать, что когда-то они были не более чем сомнительными идеями, возникшими в умах энтузиастов-стартаперов.

«YouTube»

Этот проект не нуждается в представлении, так как сейчас, пожалуй, не найдется ни одного человека, который бы не слышал его название. Компания «YouTube» была основана в феврале 2005 года Стивом Ченом, Чадом Хёрли и Джаведом Каримом. Они использовали технологию «Flash Video», позволяющую получить относительно хорошее качество записи при небольшом объёме передаваемых данных. Проект стал невероятно популярным и обошел такого гиганта индустрии развлечений, как социальную сеть «MySpace». Уже в 2006 году «YouTube» был куплен компанией «Google». Стартап принес создателям более 1,5 миллиарда долларов.

«Instagram»

Ничуть не менее популярное приложение для обмена фотографиями и видеозаписями с элементами социальной сети «Instagram» создавалось Кевином Систром и Майком Кригером как стартап. Проект был запущен 6 октября 2010 года, а уже 9 апреля 2012 года был продан компании «Facebook». «Instagram» принес своим создателям 1 миллиард долларов.

«SpaceX»

«SpaceX» была создана в июне 2002 года американским предпринимателем Илоном Маском. Она и по сей день находится у всех на слуху. «Компания основана для того, чтобы способствовать освоению космоса человеком. Это главная причина нашего существования» — так отзывается о «SpaceX» один из членов команды, американский инженер-астронавт Гаррет Райзман. Это яркий пример стартапа, основной целью которого являлась не прибыль, а изменение привычного мира. Среди главных достижений «SpaceX»: первая в истории посадка первой ступени ракеты на Землю, выполненная после вывода полезной нагрузки на околоземную орбиту, а также первый успешный запуск сверхтяжёлой ракеты-носителя «Falcon Heavy» 6 февраля 2018 года. Теперь она — самая мощная из ныне существующих ракет-носителей.

«Airbnb»

«Airbnb» — это онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру, созданная Брайаном Чески, Джо Геббиа и Нейтаном Блечарчиком в августе 2008 года. Примечательно, что первоначальное финансирование проекта было получено от бизнес-инкубатора «Y Combinator». «Airbnb» предлагает жильё в 65 000 городов 191 страны мира. Кроме штаб-квартиры в Сан-Франциско, компания имеет 10 региональных офисов: в Барселоне, Берлине, Гамбурге, Копенгагене, Лондоне, Милане, Париже, Сан-Паулу, Сингапуре и Сиднее.

«Uber»

«Uber» — американская международная компания из Сан-Франциско, создавшая одноимённое мобильное приложение для поиска, вызова и оплаты такси или частных водителей. Она была основана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом в 2009 году. Компания привлекала около 11,5 миллиардов долларов от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций. На сегодняшний день она представлена в более чем 76 странах и 596 городах мира.

«Amazon»

«Amazon» — американская компания, крупнейшая в мире по обороту среди продающих товары и услуги через Интернет, а также один из первых интернет-сервисов, ориентированных на продажу реальных товаров. Она создана в 1994 году американским предпринимателем Джеффом Безосом, а в 1995 году был запущен сайт. Легенда гласит, что свой первый рабочий стол основатель «Amazon» сколотил из дверей.

«PayPal»

«PayPal» — крупнейшая дебетовая электронная платёжная система, которая позволяет клиентам оплачивать счета и покупки, отправлять и принимать денежные переводы. Создана в марте 1998 года группой студентов, в числе которых был эмигрант из СССР — Макс Левчин. Уже в 2002 году ее выкупила корпорацией «eBay», а большинство главных конкурентов «PayPal» оказались закрыты или проданы.

Чем стартапы отличаются от простого бизнеса?

Поскольку стартапы — довольно нетипичные и неоднозначные проекты, выигрывающие за счет своей уникальности и нестандартности, зачастую бывает трудно определить, где проходит грань между такими проектами и обычным малым бизнесом.

Чтобы четче разграничить эти понятия, приведем еще несколько отличительных черт:

  • Уникальность. Смысл стартапа — создание чего-то нового или кардинальное улучшение уже существующего, то малый бизнес не стремится выделяться. Наоборот, для такого предпринимателя его дело — лишь одно из многих, и аналогичных на рынке достаточно. Для многих подобных проектов можно взять типовой бизнес-план, найденный в Интернете, а кто-то даже предпочитает работать по франшизе, развивая чужую идею.
  • Технологии. Если малый бизнес способен функционировать без новейших технологий, то стартап зачастую «живет» за их счет. И даже предлагая продукт, никак с ними не связанный, такой проект все равно должен идти в ногу со временем в техническом отношении, иначе быстрый рост и развертывание будут попросту невозможны.
  • Масштабы. Если в малом бизнесе сам предприниматель регулирует масштабы своего дела, то со стартапом все иначе: его рост ничто не ограничивает, и он может увеличиваться до тех пор, пока не захватит большую долю рынка.
  • Темпы роста. Относительно темпов развития малый бизнес и стартапы контрастируют сильнее всего. Если для обычного бизнеса характерен медленный и поступательный рост, так как основное внимание сосредоточено на извлечении прибыли, то стартап должен «выстреливать», стремительно завоевывая внимание потребителей.
  • Жизнеспособность. Статистические данные позволяют судить, что в течение первых трех лет работы закрываются всего около 30% предприятий малого бизнеса. Тогда как среди стартапов таких — более 90%.
  • Команда и руководство. В малом бизнесе предприниматель сам устанавливает как лимиты роста предприятия, так и количество сотрудников. Стартаперу же с самого начала следует готовиться, что в случае успеха рост проекта будет происходить стремительно, и ему в короткие сроки придется обзаводиться лидерскими качествами, чтобы работать с большим штатом сотрудников, успешно вести переговоры с клиентами, партнерами, инвесторами, директорами и другими заинтересованными лицами.
  • Затраты энергии. Если малый бизнес предполагает баланс между личной и профессиональной жизнью, то в случае запуска стартапа об этом можно забыть: проект будет требовать большей части внимания предпринимателя как на начальных этапах, так и на стадии стремительного роста.

Подводим итоги

Таким образом, стартап — проект, задача которого — изменить нашу жизнь. Именно это является целью подобных компаний (как правило, ничуть не менее важной, чем заработок). Действительно, большинство стартапов, достигших успеха, создавались как «идейные» проекты. Закономерность не случайна: на первых этапах startup требует максимального вложения сил и всего внимания создателей, а такую отдачу невозможно обеспечить, если идея не вызывает энтузиазма, если команда не «горит» ею.

В России стартапы (как и на Западе) существуют давно: многие «гаражные» проекты перерастают в малый бизнес. Они незаметно для общественности меняют нашу жизнь, нередко заимствуя прогрессивные бизнес-идеи из Америки. А вот поддержка такого направления деятельности государственными структурами и частными компаниями в нашей стране стала осуществляться относительно недавно. Именно после создания первых бизнес-инкубаторов и технопарков в России заговорили о перспективах и преимуществах стартапов.

Ответ на Ваш вопрос, возможно, находится здесь

uvolsya.ru

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами: виды, направления и идеи

Понятие стартапа многие слышали, но мало кто знает, что оно собой представляет. Кто-то считает, что речь идет о новом виде бизнеса, иные думают, что перед ними определенная финансовая пирамида. На самом деле, данное понятие имеет четкое обоснование – это временная структура, которая создана для воплощения и поиска новых моделей бизнеса. То есть, по сути – это финансовый проект, который создается исключительно для получения дохода.

Таким образом, становится понятно, что речь идет о модели бизнеса, которая имеет инновационные очертания, соответственно, представляет собой своеобразный рискованный проект, требующий своеобразных инвестиций. Практика знает немало примеров, когда молодые предприниматели разрабатывали уникальные стратегии развития бизнеса, но отсутствие инвестиций не позволяло им реализовать поставленные цели. Конечно же, есть кредитование. Но, сразу же скажем о том, что банк крайне редко предоставляет средства на открытие проекта, если нет уверенности, что он будет эффективным и прибыльным. А как вы понимаете, ко всему новому всегда относятся с определенной опаской. Именно по этой причине, получить кредит на развитие оригинальной и нестандартной бизнес идеи порой бывает крайне и крайне непросто. Можно привлечь к помощи инвесторов. Но, тут также формируется структура, которая основывается на необходимости предоставления своеобразных доказательств того, что инвестиции будут оправданы.

Становится очевидным тот факт, что определенные проекты требуют весьма внушительных финансовых вливаний, но не имеют обоснования, то есть, формируются существенные риски. Стартап представляет собой начало какого-то процесса. Непременно скажем о том, что данное понятие имеет весьма глубокую историю. В далеком 1939 году студенты Стендфорда таким образом назвали свой проект, который касался создания и разработки определенных вычислительных машин. Как вы понимаете, изначально такая идея в действительности была призрачной и даже ненадежной. Впоследствии молодые ребята, создавшие такой стартап, стали руководителями крупной компании. Таким наименованием стали называть все нестандартные проекты, которые впоследствии обещали весьма существенные варианты прибыли. Тем не менее, есть и определенные риски. Ведь никто не знает, какого успеха достигнет проект. Скажем также о том, что данное название импонирует не всем бизнес проектам. По сути, все проекты, которые уже имеют обоснование, существуют в нашем мире, имеют определенные аспекты актуальности, и предприниматели имеют представление о том, какие перспективы стоят за таким бизнесом, называться стартапами не могут. То есть, речь идет исключительно о чем-то новом, том, чего еще не было на рынке, то что имеет инновационные аспекты.

Другими словами, отличительной чертой стартапов считается оригинальность и свежесть идеи. Бизнес такого формата не должен был ранее использоваться в широком формате. Если есть данные о широком распространении идеи, то она уже становится стандартным проектом бизнеса. Инновационные изменения стандартных вариантов бизнеса также могут считаться своеобразными стартапами. В общем, грань достаточно тонка, тем не менее, она существует, и вы должны знать, какие отличительные черты присущи именно стартапам.

Любой  проект бизнеса, идея которого не является свежей, считается стандартным, так как существуют приоритеты четкого расчета суммы вероятной прибыли, также предприниматели могут просчитать своеобразные риски. Что касается стартапов, то это вид бизнеса со свежей идеей. Можно в определенной степени спрогнозировать возможный успех, и крайне сложно адекватно и четко оценить все возможные риски. Соответственно, для многих инвесторов такие проекты являются весьма привлекательными, так как инвестиции могут стать формированием существенной прибыли. Для тех, кто стремится снизить риски к минимуму такие варианты проектов являются неприемлемыми.

Что такое стартап простыми словами

Название стартап – запускать, стартовать, представляет собой общее понятие, которое под собой объединяет различные проекты и организации исключительно на стадии первоначального развития. По сути, не устанавливаются четкие временные границы, когда проект считается начальным. Как правило, именно в первые несколько месяцев инвестиции в проект нужны существенные, а инвесторы от своих вкладов могут получить существенный приток средств.

В определенных случаях интересное предоставление проекта провоцирует повышенный интерес инвесторов, которые готовы идти на риск, так как видят перспективные аспекты его развития. В других случаях, представленный проект просто не имеет инвестиционной поддержки, что не позволяет ему развиваться в принципе. Соответственно, проекты, не получившие необходимого инвестирования, достаточно быстро закрываются сами по себе.

Итак, становится понятно, что данное определение характеризует новые виды бизнеса, которые имеют определенные аспекты перспективного развития. Но, так как бизнес является сравнительно новым, то предугадать возможные риски практически нереально.

Отличительные особенности стартапа:

  • Существование данного варианта инвестирования – короткое. В тоже время, сегодня в сети актуальность таких вложений считается невероятно выгодной и перспективной. Отметим, что так как данных по вопросу организации и продвижения бизнеса существует крайне мало, то сказать уверенно о том, какими будут перспективы его развития – практически невозможно. То есть, основной отличительной особенностью считается то, что давать и составлять какие-то прогнозы по данному вопросу, по вопросу развития – крайне и крайне непросто;
  • Все процессы данного варианта бизнеса являются крайне нестабильными, так как они находятся на стадии своего формирования. По сути, привлекают инвесторов к самой идее, то есть, практически невозможно изучить определенные результаты ведения деятельности;
  • Стартаперы используют различные нововведения и в управленческой сфере, что позволяет обеспечить бизнес совершенно иными аспектами развития. Многие компании, которые на текущий момент времени считаются мировыми брендами, изначально были стартапами и привлекали к себе внимание инвесторов, чтобы иметь возможность открыться и начать свою деятельность. Такие наглядные примеры и являются лучшим средством популяризации инновационных видов бизнеса;
  • Нередко бывает и так, что проект держится исключительно на энтузиазме создателей, а также на определенных идеях, которые в действительности имеют свою долю привлекательности у потенциальных пользователей;
  • Создатели проекта стараются использовать максимальное количество всевозможных способов продвижения проекта. То есть, размещается информация на специализированных сайтах, на профессиональных форумах, а также используется информация в конференциях тематического формата. Нередко используются СМИ. Чем более значительное количество информации о проекте предоставляется, тем более существенным будет приток потенциальных инвесторов. Несмотря на то, что все стартапы изначально не имеют четких перспектив, тем не менее, их в определенной степени можно предугадать;
  • Хотелось бы также отметить, что коммерческая основа – не правило. Проекты могут быть информационные, научными или же гуманитарными. Самое главное то, что они непременно должны быть свежими и интересными, оригинальными и нестандартными. При этом, исследовательская деятельность к проектам стартапа не относится.

В настоящий момент практически каждый год возникают новые и новые проекты коммерческого типа, так как они позволяют получить перспективы финансовой стабильности. Многие из них закрываются на начальной стадии. Иные же имеют превосходные возможности развития. Статистика показывает, что более семидесяти процентов новых проектов закрываются на первой стадии – в первый год своего существования. Соответственно, можно сделать логический вывод, что такие проекты не всегда будут выгодными для инвесторов, так как сочетают в себе существеное количество рисков.

Основные виды стартапов

Обратим ваше внимание на то, что существует определенная классификация стартапов. Именно по этой причине, чтобы внимательно изучить все нюансы и важные особенности данного понятия, нужно также знать, какие виды проектов существуют, на что они направлены, какие преимущества и перспективы они имеют:

  • Успешные копии – это проекты, или же целые группы проектов, которые по своей сути, повторяют все наработки уже имеющихся зарубежных инновационных компаний. При этом, разработчики проектов берут основу уже имеющихся данных и модернизируют ее, дополняют своими определенными деталями. Сразу же скажем о том, что самым ярким примером стартапа можно назвать сети социального значения. Как вы понимаете, именно данный вариант имеет все преимущества активного развития с минимальными рисками. Для нас, по сути, данный вариант бизнеса является новым, но он уже имеет действующие аналоги в мире, соответственно, можно грамотно оценить преимущества инвестирования в такие проекты;
  • Стартап – агрессивный. Он формирует под собой структуру вытеснения конкурентов с более привлекательными предложениями. В данной ситуации используется вариант сниженных цен, а также повышенного качества продукции. Нередко, данный вариант проекта дополняется еще и интересным, продуманным сервисом, который позволяет максимально быстро вытеснить конкурента в течение минимального количества времени. Такие агрессивные проекты имеют свои преимущества и ценность среди многих предпринимателей;
  • Особые проекты. Они не имеют яркой и явной перспективы, но сразу же скажем о том, что именно на основании таких проектов в дальнейшем можно получить стабильную и весьма существенную прибыль. В данной ситуации формируется структура инновационного бизнеса, соответственно, осуществить определенный анализ, произвести сравнение, или же осуществить прогноз на будущее – практически нереально. Соответственно, такие проекты имеют своеобразные риски, причем как для стартаперов, так и для инвесторов.

Непременно скажем о дополнительной классификации проектов:

  • Традиционные варианты. В данном случае, речь идет об идеях, которые в принципе являются простыми, доступными и понятными. То есть, воплотить такие идеи в действительности можно достаточно быстро. По сути, именно традиционные варианты имеют менее существенные риски, так как они представляют собой проекты стандартного типа, которые как правило, только дополняются инновационными решениями. А значит, можно осуществить своеобразный анализ будущего развития, а также можно будет грамотно оценить все возможные риски. Не полностью, но все же хоть как-то, что провоцирует формирование некой уверенности в том, что прибыль в дальнейшем будет и вложения окупятся;
  • Стартапы с инновационными аспектами. Это попытка осуществить процедуру воплощения совершенно иных, новых идей и интересных вариаций бизнеса. То есть, используются новые научные открытия, применяются современные и нестандартные методики управления. Естественно, единственная трудность на пути становления такого бизнеса – это существенные вливания. А соответственно, становится понятно, что в настоящий момент такие проекты не всегда реализуются, так как есть необходимость поиска инвесторов, а многие инвесторы боятся вкладывать свои средства, не получая определенных гарантий.

 

Основные направления и идеи стартапав

Безусловно, данный вид бизнеса определенно основан на идее. Нередко вы встречали, что успешный бизнес характеризует именно идея. Соответственно, становится понятно, что идея формирует основное направление бизнеса. В стартапах именно она имеет очень важное – фундаментальное значение.

Казалось бы, практически невозможно найти вариантов бизнеса, которые были бы неизвестными или же не обыгранными. Но, даже самый банальный вариант бизнеса, дополненный инновационным и ярким решением, может выступать стартапом и иметь неоспоримо значительные преимущества активного развития.

Следует сразу же сказать о том, что основное количество стартапов приходится на сферу, которая связана с интернетом, а также новейшими веяниями IT-технологий. Причем, именно такие проекты имеют серьезное финансирование, так как есть вероятность существенной прибыли, если проект будет успешным. Не менее актуальными являются проекты, которые связаны с программным обеспечением и мобильной связью. Именно такие стартапы привлекают внимание потенциальных инвесторов тем, что они имеют определенные перспективы грамотного прогнозирования. Особое внимание следует уделить вопросу красоты. В данном направлении также появилось множество стартапов, которые имеют все перспективы активного развития. Но, каждый инвестор должен самостоятельно оценивать все преимущества того или же иного нововведения.

Обратим ваше внимание на то, что многие специалисты инвестиционных компаний говорят о том, что руководство активно изучает проекты с новыми аспектами, с интересными и оригинальными внедрениями. Также особую популярность имеют те проекты, которые представлены в сфере виртуальной реальности и услуг финансового типа. Не менее актуальными остаются стартапы в технологиях, которые способны существенно облегчить жизнь потенциальным пользователям.

Становится понятно, что существуют различные направления проектов, и каждый из них может иметь оригинальное исполнение и существенные перспективы роста. Но, с другой стороны, не всегда новые идеи воспринимаются нашими гражданами адекватно и с восторгом. Бывает и так, что проект дал успешные плоды за рубежом, но у нас не смог получить такой рентабельности. Риски присутствуют всегда. Что же касается идей, то их может быть множество. Каждая должна быть правильно и грамотно обыграна. Самое главное то, что каждый инвестор обязательно осуществляет собственный анализ предложения. И если стартаперы постарались сделать его поистине привлекательным, сделали своеобразную рекламу, представили все преимущества и приоритеты, то в данном случае, есть значительная вероятность, что инвесторы раскошелятся, вкладывая средства в проект, не имеющий точного финансового обоснования.

Вопрос финансирования

В первую очередь следует сказать о том, что во всем мире стартапы выполняют важную роль в развитии экономики. Они интересуют очень именитых предпринимателей, миллионеров, а также развитые компании, которые желают максимально снизить свои риски и предотвратить развитие конкуренции. Многие удачные проекты в действительности позволяют получать существенную прибыль и расширяют активы предпринимателей. Именно по этой причине, спрос на интересные стартапы все время растет. Тем не менее, не следует забывать о том, что в сети появляется немало продуктов, которые стараются привлекать минимальные инвестиции от значительного количества инвесторов с учетом умножения прибыли. Такие проекты являются интересным вариантом краткосрочных вложений, но более 70 процентов таких предложений оказываются вовсе недееспособными.

Непременно заметим, что основную часть таких проектов финансируют так называемые бизнес ангелы, о которых мы уже упоминали. Не менее актуальными считаются такие проекты у венчурных компаний специального назначения. Именно такие спонсоры могут сотрудничать с различными разработчиками именно на этапе становления идеи. Кроме всего прочего, основным элементом такого сотрудничества выступает получение своеобразных прав в будущей компании. Так, формируется существенная прибыль при удачном развитии проекта. При этом, остаются довольными обе стороны. Если же проект не имел особого успеха, то риски не выплачиваются стартаперами, по сути, инвестор, вкладывающий средства в такой процесс, прекрасно знал, чем он может закончиться.

Чтобы стало еще более понятным, скажем о том, что бизнес ангелы представляют собой частных инвесторов, которые стараются выбирать грамотно проработанные проекты с учетом возможности в дальнейшем получить существенную прибыль. Непременно следует сказать о том, что инвесторы ни в коем случае не осуществляют никакого вмешательства во внутренние процессы работы предприятия или же в процессы реализации идеи. Они осуществляют размещение своих средств в развитие проекта на особых условиях. По сути, самое главное в данном случае – получение существенной прибыли в дальнейшем.

Непременно скажем несколько слов о венчурных фондах. По сути, это специализированные компании, которые используют финансы различных вкладчиков, с учетом необходимости их преумножения. Решения таких фондов являются более продуманными и прозаичными. То есть, инвестиции в заведомо непонятные проекты, как правило, не осуществляются. Специалисты таких компаний крайне внимательно оценивают каждый проект, анализируют его последующие возможности, и уже на основании полученных данных принимается окончательное решение по инвестированию.

В обязательном порядке скажем несколько слов о видах финансирования:

  • Вариант с отложенным финансированием. В данном случае, спонсор, а также разработчик проекта осуществляют процесс составления специализированного договора, на основании которого процесс начала финансирования определяется с указанием четких сроков. Также устанавливается доля, которая будет получена спонсором в случае успеха задуманного мероприятия. По сути, вкладчик получает четко определенную прибыль после того, как компания начнет ее приносить. Такой вариант финансирования является перспективным, а определенные риски, опытные и умелые специалисты могут предусмотреть;
  • Финансирование веерного типа. Данный процесс в действительности является весьма актуальным. Структура его основывается на том, что спонсоры начинают процесс своего инвестирования на ранних стадиях становления проекта. Кто успел первым, тот получил больше. Такой вариант инвестирования чаще всего используется мелкими инвесторами и бизнес ангелами. Риски такого варианта вложений являются весьма значительными. Но, с другой стороны, все риски могут окупиться достаточно существенным последующим доходом.

Для некоторых стартаперов очень важным аспектом считается первоначальное вложение. Но, многие делают все, чтобы первоначальные инвестиции были их, а привлечение инвесторов – основа развития проекта. Так, формируется стабильная уверенность в том, что проект реально существует, и уже есть возможность привлечь тех же бизнес ангелов, которые смогут просчитать преимущества дальнейшей прибыли.

В России стартапы – определенная новинка, которая уже надежно закрепилась на рынке инвестирования. В тоже время, многие утверждают, что в данной сфере еще существует масса разновидностей мошенничества, поэтому, мелким инвесторам нужно быть крайне внимательными к мелочам и деталям.

Стоит ли инвестировать в стартап

Инвестирование – один из самых популярных видов пассивного дохода. И многие даже мелкие предприниматели стараются подобрать для себя варианты инвестиций, которые смогли бы стать основой финансовой стабильности. Многие уверены в том, что рисковать и делать такие вложения не стоит, а лучше положить деньги в банк. Пусть небольшой, но стабильный приток средств. На самом деле, даже открытие депозита имеет свои риски. Банк может разориться, а средства вернуть будет крайне сложно. Так что, риски присутствуют везде. Но, если речь идет о стартапах, то в данном случае риск будет вполне оправдан существенной прибылью. Самое главное – детально оцените все нюансы и перспективы будущего проекта, проанализируйте все нюансы будущих рисков, на основании чего, вы сможете сделать правильный выбор нужного направления инвестиций.

Соответственно, становится понятно, что инвестировать стоит, но такие вклады должны быть грамотными и продуманными. Если вы будете внимательными при выборе, то есть большая вероятность получить активы крупной (в будущем) компании, что станет основой вашего обеспечения на всю жизнь.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями в:

www.finanbi.ru

что это и кто такой стартапер на примерах

Еще совсем недавно термин стартап в нашей стране никто не употреблял, сегодня же это явление прочно вошло в жизнь, а слово звучит на самых разных уровнях. Стартап – это бизнес-проект на начальном его этапе, но в отличие от классического предприятия малого бизнеса в основе стартапа лежит оригинальная, еще никем не реализованная идея.

За счет оригинальности риски такого проекта сложно просчитать, поэтому развитие стартапа в полноценный бизнес, приносящий стабильную прибыль, не совсем предсказуемо.

Слово стартап стало очень модным, но часто его употребляют не к месту, явно не понимая, что за ним стоит. Чтобы не попасть впросак, важно запомнить самое главное: суть стартапа в наличии оригинальной, новой идеи.

Если девушка ищет у знакомых деньги на открытие парикмахерской, некорректно говорить, что она ищет инвесторов для стартапа. Если парень открывает с друзьями автомойку в гаражном кооперативе, то не нужно называть их командой стартаперов. В основе этих благих начинаний лежат вторичные, многими растиражированные идеи малого бизнеса.

В этой статье попытаемся разобраться в особенностях бизнес-проектов, носящих модное имя стартапы, переведем сухую теорию на человеческий язык и, по возможности, проиллюстрируем сложные понятия простыми примерами. Начнем, пожалуй, с самых истоков.

Содержание:

Первые стартаперы

Стартап – калька с английского start up, что в дословном переводе означает «запускать, стартовать». Слово стало нарицательным с легкой руки основателей гигантской корпорации «Hewlett-Packard».

В 1939 году два приятеля, выпускники Стенфорда Бил Хьюллет и Дейв Паккард открыли в гараже фирму, назвали ее «Start up» и выпустили аудио осциллятор для проверки звуковой аппаратуры.

Благодаря таланту и идеям двух молодых инженеров, их «Start up» выстрелил сразу — первую же партию аппаратуры закупила студия «Disney». Это немыслимая удача для гаражной фирмы, состоящей из двух недавних студентов. «Start up» переименовали в «Hewlett-Packard», которые сократились до знаменитой на весь мир аббревиатуры HP.

Топ 10 самых успешных стартапов в истории

В начале истории многих крупнейших корпораций мира была безумная идея и небольшая группа единомышленников, готовая рискнуть. Все подобные компании можно назвать успешными стартапами, которые по разным причинам стали супер популярными и принесли своим основателям огромную прибыль.

Название и год основания Стартаперы Идея для стартапа
Microsoft
1975
Школьные друзья программисты Билл Гейтс и Пол Аллен Создать программное обеспечение для компьютера Altair 8800, о котором прочли в журнале
Apple
1976
Приятели Стив Возняк, Стив Джобс и Рон Уэйн Собрать один из первых персональных компьютеров в мире. Сегодня это кажется странным, но в те времена идея о необходимости ПК никому не приходила в голову
Amazon
1995
Джеффри Бэзос Создать интернет-магазин книг. Сегодня Амазон – крупнейший в мире интернет-магазин, задающий тон миллионам последователей
Google
1998
Аспиранты Стенфорда Сергей Брин и Ларри Пейдж Тема для диссертации о том, что Интернет нуждается в упорядочивании. Сегодня вообще невозможно представить, как бы мы пользовались сетью без поисковиков
Wikipedia
2001
Джимми Уэйлс,
Ларри Сэнгер
Создать общедоступную энциклопедию
Skype
2003
Никлас Зеннстрем и Янус Фриис с группой эстонских программистов Создать бесплатный принципиально новый клиент голосовых и прочих сообщений
Facebook
2004
Студент Гарварда Марк Цукерберг и его соседи по комнате Создать сайт для общения между студентами Гарварда
You Tube
2005
Сотрудники платежной системы PayPal Стив Чен, Чад Харли и Джейвид Карим Желание обмениваться видео друг с другом переросло в создание видеохостинга для всех желающих. Через год после основания компания приобретена Google
ВКонтакте
2006
Лев Дуров Создать аналог Facebook в России
Twitter
2006
Сотрудник компании Odeo Джек Дорси Желание узнавать, чем занимаются друзья в данный момент — микроблог

Лопнувший пузырь доткомов

В конце 90-х годов прошлого века тема стартапов начала громко обсуждаться в бизнес сообществе. Толчком для этого послужил «пузырь доткомов» (англ. dot-com bubble), пик которого пришелся на 2000 год.

Доткомами называют компании, целиком ведущие работу в интернете. Термин пошел от названия домена .com, на котором были зарегистрированы сайты таких компаний. После кризиса понятие приобрело негативный оттенок значения. Доткомами стали называть неэффективную и непродуманную бизнес модель.

Если кратко, то вести проекты в интернете стало безумно модно, в интернет компании деньги потекли мощным потоком, но вместо развития бизнес-моделей и технологий руководители вкладывались в рекламу и шикарную жизнь.

Этот пузырь рос-рос и лопнул. Отрезвление было болезненным. Огромное количество доткомов было ликвидировано, из крупных проектов на плаву остались Amazon, eBay, Google.

Тут-то и вышли на арену стартапы. От интернет-проектов уже невозможно отказаться, оправившись от кризиса доткомов, компании начали более вдумчиво относится к выстраиванию бизнес-моделей. Знаменитый американский предприниматель Стив Бланк, опираясь на свой удачный опыт работы в режиме стартапа, дает уже ставшее академическим определение:

Стартап – это компания или временная организация, созданная для поиска повторяемой* и масштабируемой** бизнес-модели.

Стив Бланк, «4 шага к просветлению»

*Повторяемая – в значении «не одноразовая» (англ. repeatable), т.е. имеется в виду возможность зарабатывать на продукте снова и снова, а не возможность копирования другими.

** Масштабируемая – выходящая на запланированный уровень доходности.

Простыми словами стартап – это, прежде всего, группа людей, находящаяся на этапе поиска и проработки бизнес-модели. Все, что не подпадает под это короткое определение, стартапом не является. В англоговорящем бизнес-сообществе суть стартапа определяют именно так.

Что такое бизнес-модель

О стартапе не имеет смысла говорить без разбора ключевого понятия бизнес-модели. По сути, создавая стартап, вы ищете бизнес-модель, которая сможет стать полезной людям многократно и будет интересна многочисленной аудитории.

Если совсем коротко, то бизнес-модель – это описание способа получения прибыли, стратегия развития бизнеса, учитывающая все аспекты: как бизнес будет функционировать, как привлекать клиентов, как зарабатывать деньги.

При разработке бизнес-модели стартапер должен ответить на ряд вопросов, помогающих определить стратегию.

  • Какой продукт мы хотим предложить, и чем он лучше предложений конкурентов?
  • Кого заинтересует наше предложение?
  • Каким образом осуществить сбыт продукта?
  • Нужны ли нам поставщики и производство, если да, то где их искать?
  • На какой объем и тип рынка мы рассчитываем?
  • Есть ли у нас конкуренты и что в них особенного?
  • Каким способом мы планируем получать доход?
  • Какие расходы нам предстоят?
  • Какие сторонние факторы могут повлиять на наш проект?

Подходов к созданию бизнес-моделей разработано множество, как говорится, выбирай на вкус, перечислим несколько самых известных.

  1. Модель Бланка-Дорфа с набором ключевых вопросов на каждую поставленную цель.
  2. Модель Остервайлдера – 9 блоков и пути их реализации.
  3. Концепция Эша Маурья «Lean Canvas».

При выборе готовых моделей нельзя не учитывать, что стартап – это живой организм, на его развитие воздействует множество внешних и внутренних факторов. Его невозможно подогнать под существующие модели, придется быть гибким и подключать творческие способности.

Обычно встречаются схемы бизнес-моделей, где прибыль извлекается из конкретного направления.

Реклама

Пожалуй, самая распространенная схема получения прибыли. Любое бесплатное приложение сегодня обременяет пользователя просмотром рекламы. Обратная сторона медали – вы можете отказаться от надоевшей рекламы, заплатив за премиум версию.

Продажа услуг и товаров

Пример – любой интернет-магазин. В рамках этой схемы бизнес-модели зародилась ее интересная разновидность – фримиум (англ. freemium = free + premium). Особенность этой модели в существовании бесплатной версии с минимальным набором функций, позволяющих вполне эффективно пользоваться продуктом, наряду с платной премиум версией, обладающей полным функционалом.

Удачный стартап, основанный на такой модели – учебная программа LinguaLeo, где зарабатывая фрикадельки в ходе своего обучения, пользователь может обойтись без платной версии, но все же премиум уровень привлекает свободой от злосчастных фрикаделек, и многие покупают полный пакет.

Такая схема работает, когда нужно привлечь наибольшее количество пользователей, при этом процент оплативших полную версию обычно небольшой.

Подписка на услуги

Прибыль поступает от пользователей, оплативших подписку на услуги на определенный срок.

Родоначальниками такой схемы стали две американки, которые запустили стартап по доставке женских прокладок по подписке. Удивительно, что эта гениальная идея не пришла никому в голову раньше, что может быть более нужным на регулярной основе, как не этот продукт?!

Все это вылилось в очень популярный проект Birch Box, где по подписке клиентам присылают коробочки с наборами пробников разной косметики. Такие посылочки – всегда сюрприз, а то, что понравилось, можно купить прямо на сайте в полновесном варианте.

Конечно, ниша подписок не ограничивается подобными примерами. Сюда входят и аренда платформ или облачных сервисов, и подписки на контент, и добровольные пожертвования.

Транзакции

Деньги поступают от комиссии за операции между пользователями сервиса. Например, биржи копирайтеров работают по такой схеме.

Лицензирование

Пользователь покупает лицензию и получают доступ к программному обеспечению. Так работает вездесущий 1С. Лицензирование имеет много общего с подпиской.

Доступ к аналитике

Доступ к информации очень востребован, эта модель, например, позволяет неплохо зарабатывать соцсетям, продающим свою статистику.

InAPP, или внутренняя покупка

Продажа виртуальных товаров. Стикеры в Viber, подарки Вконтакте – яркие примеры этой модели.

Как правило, описанные модели комбинируются, смешиваются, и на выходе получается уникальный стартап.

Основные отличительные признаки стартапа

Сейчас все еще существует некоторая расплывчатость в определении слова «стартап», каждый понимает его по-своему, особенно это касается России. Тем не менее, стартапы имеют ряд основных признаков, отличающих их от запуска обычного бизнес-проекта.

  • В основе любого стартапа лежит инновационная идея. Если мы посмотрим на историю самых успешных проектов, то увидим, что начиналось все с революционной для своего времени идеи продукта, существенно облегчающего жизнь людей. Поэтому сейчас запустить стартап проще всего в области IT, т.к. в этой сфере происходит стремительное развитие технологий и бум инноваций. Но не нужно ставить на себе крест, если IT – явно не ваш конек. Если почитать истории успешных стартапов, становится ясно, что многие идеи лежали на поверхности. Например, российский проект МУЛЬТиКУБИК – мини-проектор, с помощью которого можно смотреть мультики, фотографии и прочие изображения и видео на любой поверхности. Этакий привет из советского детства с диапроекторами, на которых крутили диафильмы.
  • Развитием стартапа занимается команда единомышленников. Бывают и исключения из правил – стартаперы-одиночки, но все же большинство предпринимателей занимается своим проектом вместе с людьми, также горящими идеей создания нового продукта. Обычно такая команда по возрасту принадлежит к молодежи, основной контингент стартаперов – студенты и молодые специалисты, но эта характеристика совсем необязательна – никакого возрастного ценза не существует.
  • Высокий уровень риска. По статистике из 10 стартапов выстреливает и укрепляется в своем сегменте только 1. Это очень высокий показатель риска.
  • Быстрое развитие. Как говорится, пан или пропал. Стартап, не выстреливший в течение 6-8 месяцев должен быть закрыт. Этого правила придерживаются зарубежные предприниматели. На российской же почве любят потянуть кота за хвост, неудачные проекты вытягивают последние соки и силы из своих создателей и инвесторов, но лошадь никак не оживает.
  • Недостаточность или отсутствие финансирования. Эта особенность стартапов вытекает из предыдущих пунктов.
  1. Невозможно просчитать, как выстрелит уникальный проект, ведь стартаперы – это первооткрыватели.
  2. Молодость – не порок, но команда единомышленников 25-летнего возраста часто не имеет достаточных финансовых ресурсов, чтобы вложить их в свой проект.
  3. Стартап – предприятие очевидно рискованное, поэтому чтобы найти инвесторов, придется побегать и подоказывать состоятельность своей бизнес-модели.
  4. Найти деньги быстро не так уж и просто.

Где найти деньги на проект?

Итак, кто же будет платить за реализацию великих идей? Проблема финансов остро стоит перед начинающим стартапером. В России же эта проблема по обыкновению острее, чем в остальном подлунном мире, хотя надо признать, потихоньку неповоротливая государственная машина начинает поворачиваться лицом к стртаперам.

Вдохновляет тот факт, что теперь вместо защиты  диплома выпускники вузов смогут запустить свой стартап. Это настоящая революция в мире высшего образования. Проект реализуется в рамках национальной программы «Цифровая экономика». К началу 2019 года такую возможность предоставляют всего в 71 вузе страны, но число таких учебных заведений будет расти.

Несмотря на такие прекрасные новости, деньги стартаперам, даже если они выпускники-дипломники, брать где-то надо. Рассмотрим основные варианты инвесторов.

  • Старые добрые FFF-инвесторы. Family, Friends, Fools – семья, друзья, дураки.
  • Банк. Кредиты под высокие проценты возвращать нужно будет из своего кармана даже в случае неудачи проекта.
  • Краудфандинг или краудинвестинг. Финансирование толпой. Бывает безвозмездным, но все же доноры стартапов хотят в будущем получить какую-то прибыль.
  • Венчурные фонды. Вкладывают деньги третьих лиц – вкладчиков фондов, страховых компаний и проч. Работают сугубо со стартапами. За риск ожидают очень высокую прибыль, которая покроет убытки.
  • Бизнес-ангелы. Частные инвесторы, вкладывают собственные деньги, хотят взамен возврат вклада и долю в бизнесе. Вкладываются обычно на начальном этапе.
  • Стартап-инкубаторы и акселераторы. Это не совсем инвесторы. Инкубаторы оказывают поддержку на всех этапах создания стартапа, акселераторы помогают быстро развить уже существующий проект. Если у вас есть продукт и команда, то за деньгами нужно идти к акселератору, если есть деньги и идея без команды, инкубатор вам в помощь.
  • Государство. Как это ни странно, но можно попытать счастья и попробовать получить субсидию на развитие бизнеса. Побегать, конечно, придется, шансы на одобрение невелики, но все же этот вариант нельзя исключать.

6 ступеней развития стартапа

Путь развития стартапа имеет 6 ступеней.

  1. Pre-seed. Зарождение. Рождение идеи, сбор команды, проектирование бизнес-модели, поиск инвесторов, тестирование прототипа продукта.
  2. Seed. Становление. Вся подготовительная работа проведена, отлаживается схема продвижения проекта, ведется работа по привлечению инвесторов.
  3. Startup. Запуск. Если запущенный на рынок продукт успешно ведет борьбу с конкурентами, то компания начинает приносить прибыль. Режим запуска стартапа – крайне напряженное время для участников команды проекта, требующее полной самоотдачи.
  4. Growth. Рост. Продукт становится узнаваемым, спрос на него растет вместе с прибылью.
  5. Expansion. Расширение. Первоначальная цель стартапа достигнута, начинается расширение на новые рынки, развитие продукта, прибыль компании выходит на стабильный рост.
  6. Exit. Выход. Стартап перестает быть стартапом – теперь это полноценный доходный бизнес. На этом этапе его или перепродают другим собственникам, или он продолжает развитие как полномасштабная компания.

Тема стартапов обширна, о них пишут интересные и полезные книги, организуют безумное количество тренингов.

Мы осветили только самые основные параметры этого многогранного и интереснейшего явления, узнали, что стартап – это работающий способ в наше время «с нуля» построить прибыльное дело, не имея за спиной папы-олигарха или тетушки-миллионерши. Стартаперы достигают успеха благодаря своим талантам, идеям и упорству в достижении поставленных целей.

 

proudalenku.ru

что это, кто такие стартаперы, как создать и раскрутить лучший интернет StartUp

Привет уважаемые читатели seoslim.ru! Стартап представляет собой современный бизнес-проект, цель которого заключается в получении прибыли от реализации определенной идеи.

Чаще всего, это компания, не имеющая финансов на развитие, в таком случае используются современные технологии. На территории США данное направление в большей мере популярно среди студентов.

Чем отличается стартап от бизнеса

В первую очередь отметим, что бизнес – это готовый план по ведению определенного вида деятельности, названы всевозможные риски, определен бюджет, продуманы все нюансы.

Стартаперы же продвигают свои интереснейшие кампании, имея минимальное количество финансовых средств, при этом продвигая идеи, не гарантирующие прибыли. В последнем случае высоки риски провала.

Итак, назовем основные отличия бизнеса от стартапа:

  • Масштабы – если бизнесмен является человеком, работающим во всем известном направлении, то стартапер продвигает никому непонятную (на момент ее создания) идею, например, социальная сеть, Microsoft, Google и прочее.
  • Темпы развития – этап популяризации идеи, продвигаемой стартапером, начинается и длится дольше, нежели развитие обыкновенного бизнеса.
  • Прибыль – изначально для стартапера важно найти инвестора для продвижения своей идеи, от выделенной суммы зависит насколько быстро, и какие современные технологии будут использованы. Все вышеперечисленные факторы напрямую влияют на дальнейшую прибыль.
  • Стартап технологии – в отличие от привычного бизнеса, в данном случае очень важны инновационные методы продвижения. Помимо этого часто используются современные разработки.
  • Период деятельности – отличительной особенностью стартапа является тот момент, что он может просуществовать один день либо приносить прибыль десятки лет.

Кто такой стартапер

Стартапер – это, в первую очередь, творческий человек. Именно он придумывает никому не известный проект и реализовывает его, при этом рискуя потерпеть неудачу.

Важно отметить, что реализация проекта осуществляется группой людей-стартаперов.

Кто-то из них отвечает за привлечение пользователей, иной занимается поиском инвесторов, третий дорабатывает план по ходу его выполнения и так далее.

Как создать свой стартап – советы от практиков

Успешным стартапером может стать каждый желающий, достаточно просто подойти к вопросу создания бизнеса с творческой стороны.

Ведь если задуматься, то любая из окружающих нас мелочей может превратиться в прибыльный проект.

  • Для начала стоит записывать куда-то все свои мысли, которые касаются дальнейших планов.

Сюда же стоит вносить не только свежие идеи, но и «пережитки прошлого», что когда-то было модным, а сейчас об этом никто и не вспоминает. Наблюдая за всем происходящим вокруг себя можно заметить что-то такое, что вдохновит вас.

  • Далее не стоит забывать о важности применения инновационных технологий.

Посещая разнообразные сайты, вас может посетить идея по заработку денег в сети либо в реальном времени. Не бойтесь мыслить наперед, предполагая, что это только нереальные фантазии, рискуйте – только так вас ждет успех.

  • Не менее важным фактором на цели к успеху можно считать правильный выбор своей профессии, то есть, прежде чем начинать развивать бизнес, необходимо определиться в какой сфере деятельности вы профессионал.

Если же была выбрана неизведанная вами область бизнеса, то для начала лучше обучиться и освоить основные ее особенности, в противном случае вряд ли дело будет прибыльным. Стоит помнить о том, что уже имеющиеся навыки можно запросто совместить с новыми знаниями, из этого может получиться очень перспективное дело.

  • Уделите внимание кадрам. Очень важно, чтобы в вашей команде работали люди, которые понимают, что они делают и получают удовольствие от данного вида деятельности.

Не стоит экономить, пригласите профессионалов, чтобы это было дешевле они могут выполнять определенные задачи, работать не постоянно, а по необходимости. Отметим, что каждый человек в команде должен иметь четкие задания и цели.

  • Не стоит с самого начала пытаться «прыгнуть выше головы», все должно делаться постепенно.

В первую очередь вы должны выпустить пробную версию. Обратите внимание, сюда должны быть включены главные функции и качества предлагаемого товара, только так он начнет постепенно набирать популярность.

Далее он регулярно будет обновляться, и удовлетворять потребности потребителя. Помните, важно создать конкурентно устойчивый продукт.

  • Независимо от того, какой продукт вы выпускаете: одежда, еда или страница в интернете, маркетинг – прежде всего.

Бюджет на раскрутку товара должен быть больше, чем финансовые вложения в сам продукт. Хороший маркетинг – это гарантия популярности среди потребителей.

  • Касательно инвестиций, то искать людей, которые будут вкладывать в ваш бизнес и давать гарантии на возврат средств и получение прибыли в ближайшее время, можно лишь после того, как продукт уже начал продаваться и продажи только растут.

В противном случае, взять на себя обязательства вернуть деньги в определенное время, вы не можете.

  • В любом случае, чем бы вы ни занялись, вам необходима страница в интернете.

На сегодня это один из самых лучших способов распространить информацию. Не жалейте денег на это, поручите дело профессионалу.

  • Не стоит хвататься за все дела сразу, создайте план, в котором пропишите все задачи, которые должны быть выполнены в определенные сроки.

Затем эти задания распределите по важности и выполняйте все по порядку, стараясь не отвлекаться на другое.

  • Старайтесь создавать и начинать раскручивать продукт на собственные деньги.

Для этого достаточно начать рекламировать его еще на стадии разработки: создайте сайт, ведите блог или раскрутите страницу в социальной сети, где можно подробно узнать о продукте, который будет доступен пользователям в будущем.

На тот момент, когда он выйдет в продажу, на него уже будут иметься свои клиенты.

  • Привлекая инвесторов, будьте внимательны.

Постарайтесь лучше узнать оппонента, представьте, как он может повести себя в нестандартной ситуации и сопоставьте свои темпераменты.

Как раскрутить Startup правильно

Ошибка многих стартаперов заключается в том, что они считают, что реклама не нужна – это лишние расходы и трата времени впустую.

Но это вовсе не так, на современном рынке товаров предлагается огромнейший ассортимент любых продуктов и, чтобы привлечь внимание к своему изобретению необходимо дать хорошую рекламу.

Ниже рассказано о том, как быстрее и качественнее раскрутить свой товар:

  1. Для начала создайте и раскрутите аккаунты в социальных сетях с наибольшим количеством пользователей. Поделитесь с подписчиками своей идеей, узнайте их мнение и прислушайтесь к их пожеланиям. Таким образом, вы сможете доработать свой план еще до его реализации и исключить совершение некоторых ошибок, также это поможет вам узнать чего хочет потребитель. Однако помните, ни в коем случае не обещайте невозможного, ведь по итогу клиент разочаруется.
  2. Как говорили ранее необходимо иметь страницу в интернете, где посетитель сможет узнать все о продукте, а также сможет задать вопрос, касающийся его функций, качеств и прочего. Важно публиковать лишь актуальную информацию касательно даты выхода товара или обновления приложения. Здесь можно рассказать о том, на какую аудиторию рассчитан продукт, чего ожидать пользователям.
  3. Для раскрутки современного стартапа следует использовать рекламные форумы в интернете. Это один из самых эффективных и простых способов рассказать о своем продукте огромнейшему количеству пользователей. Эффективней всего оставлять сообщения на тематических форумах, то есть выбирать темы, которые соответствуют сфере деятельности.
  4. Ну и последний метод привлечения потребителей – это размещение и расклейка объявлений на различных досках с объявлениями, составление буклетов, которые можно оставить в магазине, автобусе или библиотеке.

ТОП-5 успешных интернет стартапов

Теперь давайте поговорим о лучших современных интернет-стартапах, однако, сразу же отметим, что не стоит зацикливаться именно на перечисленных идеях, ведь ваша идея может оказаться куда более интересной, нежели уже имеющиеся версия.

Напомним, что основная часть стартапов, которые изначально требовали доработок и были непонятны многим пользователям, на сегодня являются очень популярными.

1) Большой популярностью пользуются различные приложения (социальные сети, сайты) для людей, обожающих путешествовать.

Это интересно: Список приложений и сайтов для путешествий

Здесь может быть информация о городах, странах и курортах. Можно создать категории: горнолыжные, море, исторические места, природа и прочее.

Всю информацию следует проверять (не обязательно ехать куда-то), просто используйте несколько источников. Также очень важно, чтобы можно было посмотреть фотографии этих мест.

Можно создать раздел (форум), где люди будут делиться своими впечатлениями и отзывами о поездках. Еще здесь можно публиковать актуальные новости с разных уголков мира.

Можно предложить сотрудничество туристическому агентству, через ваше приложение они смогут предлагать свои услуги, рекламируя горячие туры, выгодные предложения и другое.

2) Многие интернет-пользователи предпочитают делать покупки в сети интернет.

Таким образом, востребованными становятся агентства по осуществлению грузоперевозок и доставки других товаров.

Идея заключается в том, что для начала можно заняться доставкой простых товаров, для чего достаточно будет легкового транспорта. Затем, расширяя бизнес, можно заняться перевозкой крупногабаритных материалов.

3) Открытие частного детского сада. Большинство современных родителей предпочитает нанимать своему ребенку няню на дом, объясняя это тем, что так ребенку отдается должное внимание и он всегда под присмотром, чего нельзя сказать о воспитателях обычного детского сада.

Фишка такого проекта в том, что поиск клиентов осуществляется через интернет (сайт, соц. сети), в помещении, где находятся дети располагаются веб-камеры и родители через сеть всегда будут знать, что, как и с кем делают их чада.

Плюс стоит предложить родителям самостоятельно выбирать время, когда ребенок будет находиться в саду.

Однако если организовать частное заведение по воспитанию за детьми, где будут предложены различные методики по развитию и обучению ребенка, то родители предпочтут отдать ребенка в такой сад.

Не стоит забывать, что это дети, поэтому должное внимание следует отдать организации развлекательного комплекса вне стен заведения и внутри учреждения, где дети смогут играть с учетом всех правил безопасности.

4) По той причине, что заработок в интернете достаточно популярен на сегодня, очень актуальными являются системы и приложения, с помощью которых пользователь может конвертировать электронные деньги в наличные.

Не удивительно, что столько развелось онлайн обменников.

5) Создание приложений и аккаунтов в социальных сетях, с помощью которых можно продавать любые товары либо предлагать свои услуги в интернете.

Данный список можно продолжать до бесконечности, ведь поток идей, которые мы можем генерировать не иссякаем. Будет интересно узнать в комментариях, о тех стартапах, которые больше всего нравятся вам.

seoslim.ru

Что такое стартап: описание доступным языком

Терминология бизнеса расширяется для российских предпринимателей ежедневно. Пару лет назад о стартапах знали только за границей. Времена поменялись, и волна популярности термина пришла и в нашу страну.

Сегодня мы поговорим о том, что такое стартап. Простыми словами изъясним суть термина + предоставим примеры успешных проектов направления в рамках РФ и мира.

Что такое стартап: признаки + особенности презентации

Развитие понятия «стартап» началось со сферы инновационных технологий, где новоиспеченные организации пытались «выпендриться» перед конкурентами, и предложить рынку услугу/товар, которого ранее не существовало вообще. Бум роста количества подобных компаний приходится на десятилетие с 1990 по 2000 года.

После массового внедрения инноваций в различные сферы деятельности и даже повседневную жизнь, термин «стартап» приобрел общественное признание, и начал применяться ко всем проектам, которые отличались частичной/полной новизной на фоне альтернатив и схожих идей.

1) Отличительные черты стартапа + его стадии развития

Для начала, разберемся в сути понятия. Классическая трактовка термина предоставлена американским бизнесменом Стивеном Бланком. В предпринимательской деятельности, «стартап» — это структура временного характера, что необходима для воплощения масштабируемой бизнес модели. Если по-простому – новая идея, оборачиваемая в обертку предпринимательства.

Идеи для стартапов: ТОП-8 крутых идей

Достоинства стартапов Недостатки направления
Отсутствие конкуренции. Идея новая, а потому, другим компаниям нечего противопоставить в ответ. Результат – монополия рынка, пусть и на временной основе. Если идея слишком нестандартная, найти капитал на реализацию проекта нереально сложно.
Возможности масштабирования. Даже один человек может развить дело до масштабов крупного бизнеса. Не за горами станет создание уникального бренда и выход в лидеры ниши. Риски потери присущи для стартапов в большей мере, нежели для классического бизнеса. Новая концепция может попросту не прижиться, а результатом станет банкротство.
Возможности массовых реализаций идеи. Хитрость, невыгодная для покупателей, но профитная с точки зрения владельца. Нюанс – в контракте на права пользования указывайте пункт в отношении себя. Сбор команды. Воплотить в жизнь масштабную идею бывает сложно даже в группе, а о единоличной разработке не может быть и речи. Трудности – необходимость поиска не только ответственных, но и высококвалифицированных партнеров в узких специализациях, ориентированных на вашу стартап идею.

Большинство идей стартапов несут пользу ограниченному количеству личностей, а потому, при желании быстро пробиться в топ, придется думать не только над инновацией, но и применимостью для широких масс.

Отличительные черты ст

biznesprost.com

Похожие записи

Вам будет интересно

Учредительские или учредительные документы – 52. /

Сколько чеснока можно собрать с одной сотки – урожайность с 1 га и сотки, когда собирать чеснок, выращивание в промышленном масштабе

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о