Основные задачи и функции отдела кадров

Основные задачи и функции отдела кадров | Управление кадрового и документационного обеспечения

Основные задачи и функции отдела кадров

1. Кадровое обеспечение деятельности Университета в соответствии со стратегией развития Университета.
2. Обеспечение соблюдения трудового законодательства в деятельности Университета, прав, льгот и гарантий работников Университета.
3. Участие в формировании кадровой политики Университета, определении ее основных направлений в соответствии со стратегией развития Университета.
4. Ведение кадрового делопроизводства. Стандартизация и унификация кадровой документации.
5. Участие в организации и проведении всех видов повышения квалификации кадров.
6. Cистематический анализ кадровой ситуации на основе изучения социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры персонала Университета, прогнозирование ее изменения.
7. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений и должностных лиц Университета по вопросам компетенции отдела.
8. Организация проведения регулярной аттестации кадров и совершенствование технологии проведения аттестационных мероприятий, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за выполнением решений аттестационной комиссии.
9. Организация контроля за соблюдением правил трудового распорядка работниками Университета.
10. Организация ведения персонального и статистического учета всех категорий персонала по установленным формам отчетности.
11. Надлежащее формирование, ведение, учет и хранение личных дел обучающихсяи своевременное внесение в базу данных (ИИАС) возникающих изменений.
12. Разработка локальных нормативных актов Университета в пределах своей компетентности.

В соответствии с возложенными задачами отдел кадров осуществляет следующие функции:

13. Участие в разработке и реализации целей и стратегии развития Университета.
14. Участие в координации деятельности по реализации кадровой политики в Университете.
15. Участие в формировании корпоративной культуры Университета.
16. Прогнозирование и выявление текущей и перспективной потребности в персонале, установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.
17. Подбор, отбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, в соответствии с целями, стратегией развития Университета, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, а также разработка и реализация мероприятий по адаптации вновь принятых работников Университета (совместно с руководителями структурных подразделений).
18. Участие в разработке и внесение предложений по оптимизации структуры и штатов Университета, его подразделений.
19. Участие в организации выборов ректора, директоров институтов, заведующих кафедрами и конкурсного отбора научно-педагогических работников.
20. Обеспечение социальных гарантий работников Университета, в том числе в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, представление им установленных льгот и компенсаций.
21. Разработка (участие в разработке) и реализация комплекса планов и программ, направленных на формирование и развитие высококвалифицированного персонала.
22. Организация проведения аттестации работников Университета, ее методическое и информационное обеспечение, анализ результатов аттестации, разработка мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, подготовка предложений по совершенствованию процедуры аттестации. Участие в работе комиссий по аттестации работников Университета.
23. Организация проведения заседаний аттестационной комиссии, подготовка и систематизация документов работников для дальнейшего вынесения на рассмотрение аттестационной комиссии для принятия решений (повышение разрядов, назначение на должность и т.д.), ведение протокола заседания аттестационной комиссии, подготовка выписок из протокола заседания аттестационной комиссии.
24. Анализ своевременности и целесообразности (обоснованности) направления работников Университета на повышение квалификации и стажировки.
25. Формирование и целенаправленная подготовка действенного кадрового резерва всех уровней управления, организация работы с ним (в т.ч. повышение квалификации, стажировки, планирование карьеры работников Университета).
26. Ведение кадрового учета и составление установленной отчетности по кадровой работе.
27. Ведение персонифицированного учета работников Университета всех категорий по установленным формам.
28. Своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников Университета.
29. Подготовка материалов по привлечению работников Университета к дисциплинарной ответственности.
30. Координация деятельности по представлению работников Университета к почетным званиям и наградам, подготовка соответствующих документов. Ведение учета работников Университета, имеющих почетные звания и награды.
31. Формирование и ведение личных дел работников Университета и обучающихся.
32. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек, своевременное внесение в них записей.
33. Разработка типовых должностных инструкций. Согласование должностных инструкций работников.
34. Организация и контроль составления графиков отпусков, учет использования работниками Университета отпусков, оформление ежегодныхоплачиваемых отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков, а также всех других видов отпусков.
35. Заполнение и выдача служебных удостоверений работникам Университета.
36. Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников Университета, а также справок об обучении в Университете.
37. Подготовка документации по пенсионному страхованию, назначению пенсий работникам Университета.
38. Анализ текучести кадров, причин, способствующих этому, разработка предложений по снижению текучести кадров.
39. Анализ качества трудовой жизни, изучение степени удовлетворенности работников Университета условиями, характером и содержанием труда и выработка мер по их улучшению.
40. Выявление социальной напряженности и поиск путей устранения конфликтов, создание и сохранение благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
41. Совершенствование научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрение современных методов обработки данных с использованием автоматизированных систем и программных продуктов, автоматизированных рабочих мест сотрудников Управления.
42. Участие в работе комиссий по вопросам, входящим в компетенцию Управления.
43. Участие в подготовке управленческих решений руководством Университета по вопросам компетенции Управления.
44. Рассмотрение обращений (жалоб, заявлений, предложений и пр.) работников Университета по вопросам, входящим в компетенцию Управления, принятие мер по выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников Университета.
45. Контроль исполнения работниками Университета норм действующего трудового законодательства, локальных актов, а также организационно-распорядительной документации Университета по вопросам трудовых отношений.
46. Контроль состояния трудовой дисциплины в Университете. Разработка предложений по укреплению трудовой дисциплины и участие в их реализации.
47. Консультирование работников Университета по вопросам трудового законодательства и иным вопросам, входящим в компетенцию Управления.
48. Подготовка ответов на запросы государственных, муниципальных органов власти, общественных и других сторонних организаций, предприятий и учреждений по вопросам компетенции Управления.
49. Осуществление иных функций в рамках установленной компетенции и в соответствии с целями и задачами Университета.
50. Ведение учета работающих инвалидов и граждан моложе 18 лет для составления отчетов по квотированию рабочих мест.
51. Исполнение запросов граждан и организаций социально-правового характера, в том числе выдача справок о стаже, месте работы, занимаемой должности работникам Университета.

Почему кадровик и HR – не одно и то же

В сети встречаются умные статьи на тему подбора персонала или поиска работы. Авторы смело оперируют фразой «кадровик проводит собеседование» или «на что обращает внимание кадровик в вашем резюме». Больше того. Любой менеджер по персоналу слышал в отношении себя фразу: «Ты же кадровик!». Наш колумнист и бренд-амбассадор Worki Андрей Сорокин объясняет, почему так писать (и говорить) не совсем верно.

Немного истории

«Для тех, кто не в курсе, хочу уточнить: называть эйчара (менеджера по персоналу) кадровиком так же нелепо, как называть экономиста бухгалтером, а программиста – сисадмином.

Во времена СССР почти в каждой организации был отдел кадров. Сотрудники этих отделов были специалистами по кадрам. В обиходе – кадровиками. Но ни в одном документе нет официальной должности «кадровик». Никаких HR-менеджеров, конечно, тогда не было, и мало кто мог предположить, что такие появятся.

После распада СССР, нескольких кризисов и становления новых эномических процессов появилась потребность в подборе высококвалифицированных кадров. Как раз в это время у нас и зародилась профессия HR.

Согласно Википедии, HR (англ.яз., human resources – человеческие ресурсы) – совокупность сотрудников, работающих в организации; персонал компании. В последние годы аббревиатура HR также стала синонимом профессиональной специализации. Эйчарами называют себя специалисты в области управления персоналом (менеджеры по персоналу, рекрутеры, специалисты по оплате труда, бизнес-тренеры).

В современном мире структура службы персонала включает множество функций, обеспечивающих процессы управления персоналом. Поэтому и названий должностей тоже много. Разделяются они и по названию, и по функционалу.

Два человека – два отдела

Чем крупнее компания, тем больше отделов и должностей в службе персонала. В средних по численности компаниях (100-150 человек) могут быть две должности: менеджер по персоналу (HR) и специалист по КДП (кадровому делопроизводству). HR занимается непосредственно привлечением сотрудников в компанию, адаптацией, организацией обучения и развития, мотивацией – всем, что связано с процессами управления персоналом. Специалист по КДП занимается исключительно бумажной работой: оформление трудоустройства, перемещения, отпуска, увольнение, сокращение штата.

Перекосы случаются в тех компаниях, где неправильно понимают роль менеджера по персоналу и возлагают на него обязанности по ведению КДП. Это грубая ошибка. Руководитель, который идет этим путем, связывает себе руки и потом не понимает, почему его HR плохо работает. И приход в компанию нового HR после увольнения предыдущего не может изменить глобальную ситуацию, связанную с персоналом.

Даже по характеру работы это должны быть сотрудники разного темперамента. Работать с людьми будет лучше живой, активный человек, который не любит монотонных обязанностей. Специалист по КДП – как раз тот человек, которого можно условно называть «кадровик» – напротив, усидчив, внимателен в документах, не любит общения с людьми.

Оба персонажа в структуре компании могут входить в отдел персонала, но правильнее – сделать их раздельными, самостоятельными единицами. HR в идеале должен входить в отдел персонала, а кадровик – в отдел кадров. Пусть это будут отделы из одного человека. Сразу появится понимание, что эти люди решают разные вопросы, и оба подчиняются напрямую директору или его заместителю.

Когда компания растет, формируется служба персонала. В нее входит отдел кадров и отдел персонала. Руководители отделов подчиняются руководителю службы персонала. Во многих больших компаниях службы могут называться департаментами, на западный манер.

По мере роста компании появляются новые должности и новые отделы в службе персонала. Например, отдел обучения, в котором трудятся специалисты по обучению и бизнес-тренеры; отдел компенсации и льгот, где работают Compensation and Benefits Specialist, сокращенно – C&B.

Кстати, специалист C&B – сравнительно редкая специальность на нашем рынке, которая набирает популярность. Функция компенсации и льгот долгое время относилась к зоне ответственности планово-экономических отделов, отделов финансового анализа и бюджетирования, и во многих компаниях так и осталась за ними.

Что с этим делать

Называть эйчара кадровиком не совсем грамотно и даже немного неприятно для самого специалиста. Многих это не задевает, но кто-то действительно обижается. Все-таки это невежество – не знать элементарных вещей. Это показывает уровень развития человека и демонстрирует отношение к вашей должности.

Как реагировать, когда вас, менеджера по персоналу, называют кадровиком, – дело ваше. Обидеться или доходчиво объяснить, в чем нюанс, – выбирать тоже вам. Но умение и желание объяснять – это также показатель уровня развития человека.

Так что, дорогие эйчары, искренне желаю вам терпения во всех перекосах и недопониманиях, связанных с нашей профессией. Проводить ликбез – нелегкое дело, но благодарное и человечное».

---

Отдел кадров

В отделе кадров имеется широкий спектр задач и функций, основными из которых можно назвать:

1) разработку кадровой политики ГКУ «Система 112» и кадровый учет;

2) комплектование учреждения рабочими кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификаций в соответствии с профилем учреждения

3) работа с коллективом.

(1) В функционале отдела кадров имеется большой объем работы по всем этапам кадрового делопроизводства. Оформление документов при трудоустройстве, переводе, увольнении, различных видах отпусков, листков нетрудоспособности, наградных и поощрительных документов, выдача справок, копий документов, подготовка соответствующих приказов внутри учреждения, подсчет трудового стажа, – все это требует усидчивости, внимательности, грамотности и несет за собой ответственность на законодательном уровне.

(2) В рамках поиска и подбора кадров специалисты отдела размещают информацию о вакансиях учреждения в профильных организациях (HeadHunter, SuperJob), а также сотрудничают с Центром занятости населения, ГБУ «Моя карьера», и «Техническим пожарно-спасательным колледжем им. Героя РФ В.М. Максимчука». Также отдел кадров проводит первоначальные собеседования, информирует соискателей, формирует группы для подготовки к работе в должности специалист по приему и обработке экстренных вызовов, организует проведение аттестации, повышения квалификации работников. Специалисты отдела кадров общаются с людьми не меньше, чем специалисты по приему и обработке экстренных вызовов.

По результатам кадровой работы специалисты отдела проводят анализ текучести кадров, причин ее возникновения, по необходимости разрабатывают мероприятия по ее снижению и укреплению трудовой дисциплины.

Поиск и подбор кадров является приоритетной задачей отдела в текущем году. В учреждении открыта вакансия на должность специалиста по приему и обработке экстренных вызовов.

(3) Отдел кадров вносит немалый вклад в создание благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе, формирование корпоративной культуры и раскрытие кадрового потенциала работников.

Совместно с профсоюзным комитетом, отделом приема и обработки экстренных вызовов организует участие работников учреждения в различных культурно-массовых, городских и спортивных мероприятиях. 

Отдел кадров

Анна Евгеньевна Кузнецова Заместитель начальника отдела кадров Институт ИТКН, техническое управление, диспетчерский отдел, отдел главного механика, отдел главного энергетика, НИЛ «Неорганические наноматериалы», котельная УНПБ «Теплый стан», УНПБ «Теплый стан», отдел радиационной безопасности, пожарной профилактики и экологического сопровождения, Международная школа бизнеса и технологий, лаборатория «Сложных социально-экономических и производственных систем»; НИУЛ «Информационно-измерительных систем визуализации характеристик светодиодов».	[email protected] +7 495 638-44-01 Б-923
Ирина Викторовна Масленникова Заместитель начальника отдела кадров Кафедры Института базового образования, Лаборатория разделения и концентрирования в химической диагностике функциональных материалов и объектов окружающей среды, Студгородок «Горняк», Студгородок «Металлург», Спорткомплекс Студгородок, Котельная «Ашукино», Центр ресурсосберегающих технологий переработки минерального сырья, Инновационный научно-учебный центр «Ромелт», Научно-образовательный центр «Инновационные металлургические технологии», Лаборатория «Ультрамелкозернистые металлические материалы», Лаборатория биофизики, Научно-исследовательская лаборатория «Функциональные квантовые материалы»	[email protected] +7 495 638-44-59 Б-920
Людмила Владимировна Рязанцева Ведущий инженер-программист Отчеты ПФР (СЗВ-М, СЗВ-СТАЖ, СЗВ-ТД-Сведения о трудовой деятельности работников), отчеты РОССТАТ (П-4 (НЗ), 1-КАДРЫ Дополнительное образование сотрудников, 1-Т(проф) Численность работников по профессиональным группам, отчет Центр занятости (сведения о выполнении установленной квоты), отчеты по запросу структурных подразделений университета	[email protected] +7 495 638-46-13 Б-933
Мария Александровна Скутарь Ведущий специалист по кадровому делопроизводству УМУ, УМиК, УКиМП, УМАМ, АПУ, ФЭУ, управление имуществом, УСТР, Офис академического письма, Офис управления проектами, НОЦ Интерфейса научных знаний, отдел защиты гос.тайны, лаборатория Сверхпроводящие метаматериалы, НОЦ «НТИ», Проектный офис, лаборатория анализа практических уязвимых систем квантовой криптографии и разработки методов ее вертификации, лаборатория теории квантовых коммуникаций, лаборатория элементарной базы квантовых коммуникаций, лаборатория распределительных квантовых систем, Центр исследования больших данных, лаборатория криоэлектронных систем, Центр коллективного пользования НТИ, лаборатория квантовых коммуникаций, НОЦ «Квантовый центр», лаборатория магнитооптики, плазмоники и нанофотоники, лаборатория передовой фотоники, отдел «Центр корпоративного предпринимательства», Центр новых образовательных программ, Центр стратегических инициатив, Центр «Школа педагогического мастерства»	[email protected] +7 495 638-44-30 Б-920
Наталия Владимировна Женевская Специалист по кадровому делопроизводству Дирекция ЭКОТЕХ, кафедра сертификации и аналитического контроля, кафедра техносферной безопасности, кафедра инжиниринга технологического оборудования, кафедра металловедения цветных металлов, кафедра порошковой металлургии и функциональных покрытий, кафедра цветных металлов и золота, кафедра литейных технологий и художественной обработки материалов, кафедра энергоэффективных и ресурсосберегающих промышленных технологий, кафедра металлургии стали, новых производственных технологий и защиты металлов, лаборатория гибридных аддитивных технологий, лаборатория «Перспективные энергоэффективные материалы», НУЦ СВС МИСИС-ИСМАН, лаборатория «In situ диагностика структурных превращений», Центр EdCrunch University	[email protected] +7 495 638-44-20 Б-923
Наталья Николаевна Фомина Ведущий специалист по кадровому делопроизводству Институт новых материалов и нанотехнологий, кафедра физической химии, кафедра металловедения и физики прочности, кафедра функциональных наносистем и высокотемпературных материалов, кафедра материаловедения полупроводников и диэлектриков, кафедра физического материаловедения, кафедра технологии материалов электроники, кафедра теоретической физики и квантовых технологий, кафедра ППЭ и ФПП , НОЦ Энергоэффективности, МЛ наноматериалов, НТУЦ акустооптики, отдел «Международная школа микроскопии», УНЛ магнитотвёрдых материалов, НИЛ Сверхтвердых материалов, лаборатория перспективной солнечной энергетики	[email protected] +7 495 638-44-20 Б-923
Татьяна Александровна Радеечева Специалист по кадровому делопроизводству Кафедры Горного института, ИНОБР, кафедра магистерская школа информационных бизнес систем, Центр инновационных образовательных программ, НИЦ «Конструкционные керамические наноматериалы», НИЦ «Прикладная геомеханика и конвергентные горные технологии», Проектно-экспертный центр, НУИЛ «Физика-химия угля», Центр стратегического менеджмента и конъюнктуры сырьевых рынков, Центр переподготовки и повышения квалификации, лаборатория «Лазерно-ультразвуковых методов интроскопических исследований», лаборотория «Физические методы, акустоопт. и лазарная аппарат. для задач диагн. и терапии онколог. заболеваний», ЦКП «Материаловедение и металлургия»	[email protected] +7 495 638-44-59 Б-920
Елена Вячеславовна Гримова Специалист по кадровому делопроизводству Институт ЭУПП, УИТ, управление науки, лаборатория нанохимии и экологии, лаборатория «Функциональных низкоразмерных структур», Центр инфраструктурного взаимодействия и партнерства MegaScience, лаборатория моделирования и разработки новых материалов, Центр карьеры, Центр интеллектуальных автономных систем, Центр компетенций, Центр системных исследований, УКиСП, ведение зарплатного проекта АО Альфа-Банк (оформление/перевыпуск банковских карт).	[email protected] +7 495 638-44-30 Б-920
Анастасия Владимировна Морозова Специалист по кадровому делопроизводству Научно-техническая библиотека, Издательский дом МИСиС, ИД — Отдел маркетинга, планирования и распространения, ИД — Редакционно-издательский отдел, Отдел редакционной подготовки, Отдел предпечатной подготовки, Центр научных периодических изданий, ИД — Типография, Отдел планово-экономический, Отдел повышения квалификации, Отдел сертификации систем менеджмента и продукции, Учебно-научный центр систем менеджмента и сертификации «Металлсертификат», Контрольно-ревизионный отдел, Отдел охраны, ХОЗО, Транспортный отдел, Отдел контроля и эксплуатации систем безопасности, Отдел материально-технического снабжения, Отдел по эксплуатации зданий ТК, Эксплуатационное управление, Учебно-производственный центр ARTCAD, Центр специализированных проектов, Научно-образовательный центр наноматериалов и нанотехнологий, Лаборатория физики оксидных сегнетоэлектриков, Научно-образовательный центр биомедицинской инженерии, ИЦ ЛТМ, Констукторско-технический отдел — ИЦ ЛТМ, Отдел опытного производства — ИЦ ЛТМ, Отдел стратегических исследований — ИЦ ЛТМ, Отдел компьютерных технологий и лабораторных экспериментов — ИЦ ЛТМ, Инженерно-технический отдел — ИЦ ЛТМ, Административный отдел — ИЦ ЛТМ, Инжиниринговый центр литейных технологий и материалов	[email protected] +7 495 638-44-30 — Б920
Светлана Евгеньевна Двойнишникова Специалист по кадровому делопроизводству Производственный отдел, Проектный отдел, Административный отдел, Отдел аддитивных технологий и литья, Инжиниринговый центр быстрого промышленного прототипирования высокой сложности ,Лаборатория «Биомедицинские наноматериалы», НИЛ «Гибридные наноструктурные материалы», Научно-образовательный центр наноматериалов и нанотехнологий,Центр коммерциализации технологий, Лаборатория физики оксидных сегнетоэлектриков, Лаборатория «Многофункциональные магнитные наноматериалы», Лаборатория функциональных полимерных материалов, Научно-исследовательский центр композиционных материалов, МУИЛ п/п материалов и диэлектриков «Монокристаллы и заготовки на их основе», Кафедра строительства подземных сооружений и горных предприятий, Ректорат, Центр инжиниринга промышленных технологий, Научно-исследовательский отдел — ЦИПТ, Отдел аналитического контроля — ЦИПТ, Отдел химических источников тока, Проектный отдел — ЦИПТ, Студенческий офис, Отдел учета личных дел обучающихся и сопровождения платного обучения, НПЦ «ОМД», Научно-исследовательский центр «Термохимия материалов», Лаборатория «Катализ и переработка углеводородов», Кафедра обработки металлов давлением	[email protected] +7 499 236-80-43 Б-933
Екатерина Борисовна Маслова Специалист по кадровому делопроизводству Оформление приказов на служебные командировки работников университета, выдача справок с места работы	[email protected] +7 495 638-46-13 Б-933
Светлана Андреевна Самитова Специалист по кадровому делопроизводству Гражданско-правовые договора, почасовая оплата. Формирование приказов на разовые начисления	[email protected] +7 499 236-80-43 Б-933
Наталья Николаевна Богатова Специалист по кадровому делопроизводству Оформление и регистрация приказов по личному составу работников университета, приказов о возложении обязанностей; выдача наградных приказов.	[email protected] +7 499 236-80-43 Б-933

Отдел кадров

  Отдел кадров

 

 

Начальник отдела кадров – Калинина Елена Ивановна

Специалист по кадрам — Чужененко Екатерина Игоревна

Специалист по кадрам — Богатова Людмила Юрьевна

Специалист по кадрам — Борисова Анастасия Романовна

Паспортист —  Клочкова Татьяна Михайловна

 

Положение об отделе кадров

 

Основные функции отдела кадров

Определение текущей потребности в кадрах, анализ текучести кадров.
— Подбор персонала совместно с руководителями заинтересованных подразделений.
— Участие в разработке штатного расписания.

— Документирование приема, перевода, увольнения работников.

— Подготовка трудовых договоров штатных и совместителей, учет и контроль сроков действия трудовых договоров.

— Оформление дополнительных соглашений к трудовому договору сотрудникам колледжа, в связи с изменениями условий трудового договора.

-Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек.
— Ведение учета штатных сотрудников и преподавателей по совместительству колледжа, оформление личных дел, подготовка и выдача по требованию работника справок и копий документов.
— Документальное оформление служебных командировок.

— Составление графика отпусков и учет использования отпусков, а также оформление отпусков в соответствии с графиком отпусков.

— Ведение воинского учета и бронирования граждан, прибывающих в запасе.
— Подготовка материалов для представления работников к поощрениям.
— Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности.
— Организация табельного учета.

— Осуществление систематического контроля состояния трудовой дисциплины в колледже.

— Оформление документов, необходимых для назначения пенсий работников колледжа

-Учет и хранение бланков строгой ответственности.

— Организация заполнения и выписка дипломов студентов, заканчивающих колледж, ведение журнала выдачи дипломов, ведение журнала учета бланков дипломов и приложений к ним, выдача дубликатов дипломов, ведение журнала выдачи дубликатов дипломов.

— Оформление, ведение и обеспечение личных дел студентов колледжа.

— Предоставление информации для выдачи справок и обходных листов студентов колледжа.

— Составление списков студентов выпускных групп для оформления дипломов и приложений к ним.

— Заполнение бланков дипломов студентов, закончивших колледж.

— Оформление личных дел студентов в соответствии с приказами об академическом отпуске, зачислении, отчислении, объявлении выговоров и благодарностей.

— Ведение учета списочного состава, ведение базы данных студентов.

— Формирование дел в соответствии с утвержденной номенклатурой, обеспечение их сохранности и в установленные сроки сдача в архив.

— Запрос в архив личных дел студентов закончивших колледж, а также сотрудников ранее работающих в нем.

— Обеспечение учета, регистрации, контроля исполнения поручений директора колледжа, информационно-справочное обслуживание по документам, их хранение.

— Осуществление документационного обеспечения кадровой деятельности колледжа.

— Ведение   делопроизводства,   выполнение   различных   операций с применением компьютерной техники, предназначенной для сбора, обработки и представления информации при подготовке и принятии решений.

— Контроль своевременного рассмотрения и представлением структурными подразделениями и конкретными исполнителями   документов, передаваемых директору   на   подпись, обеспечение их качественного редактирования.

— Работа с Касимовским и Скопинским филиалами ОГБОУ СПО « РМСК», в пределах функций определенных положением о структурном подразделении.

— Заключение соглашений о неразглашении персональных данных с сотрудниками колледжа, имеющими доступ к таким данным в связи с профессиональной деятельностью

 

 

г.Рязань ул. Баженова д.36 к.1 каб. № 219

(4912) 75-24-82,

е-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

 

Отдел кадров — это… Что такое Отдел кадров?

отдел кадров — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN personnel departmentpersonnel division …   Справочник технического переводчика

ОТДЕЛ КАДРОВ —    Общественный туалет у бюро заказов железнодорожных билетов со стороны Думской улицы, 3 …   Словарь Петербуржца

ОТДЕЛ КАДРОВ [ГОЛУБЫХ] —    Общественный туалет у станции метро Площадь Восстания …   Словарь Петербуржца

ОТДЕЛ КАДРОВ ПЕДИКОВ —    Общественный туалет на площади Островского у Екатерининского сквера …   Словарь Петербуржца

отдел — сущ., м., употр. часто Морфология: (нет) чего? отдела, чему? отделу, (вижу) что? отдел, чем? отделом, о чём? об отделе; мн. что? отделы, (нет) чего? отделов, чему? отделам, (вижу) что? отделы, чем? отделами, о чём? об отделах 1. Отдел это одна из …   Толковый словарь Дмитриева

ОТДЕЛ — Бычий отдел. Жарг. арест. Презр. Группа заключённых, добросовестно работающих в ИТУ. ББИ, 37; Балдаев 1, 52. Отдел кадров. Жарг. гом., мол. Шутл. Место встреч гомосексуалистов или проституток. УМК, 148; Балдаев 1, 296; ББИ, 163. // Общественный… …   Большой словарь русских поговорок

отдел — ОТДЕЛ, а, м Учреждение, входящее в состав какой л. организации, или подразделение учреждения, предприятия; Син.: отделение. Отдел кадров …   Толковый словарь русских существительных

отдел подготовки кадров — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN training departmentTR …   Справочник технического переводчика

Отдел исследований и анализа — хинди रिसर्च एंड एनालिसिस विंग, англ. Research and Analysis Wing …   Википедия

ОТДЕЛ ИЗУЧЕНИЯ НАРОДОНАСЕЛЕНИЯ — Принстонского ун та (США) (Office of Population Research, Princeton University), создан в 1936. Осн. направления науч. деятельности: изучение рождаемости, смертности, брачности; совершенствование математич. методов анализа воспроиз ва нас.;… …   Демографический энциклопедический словарь

Отдел кадров сотрудников

Отдел кадров сотрудников

Начальник отдела

СМК РД 7.3.05-2017 «Положение о Службе управления персоналом»

Контакты

b2tzb3RyQHBndXBzLnJ1

(812) 457-83-76

(812) 570-32-49

Санкт-Петербург, Московский пр., д. 9, ауд. 7-101

Время работы:

Понедельник, Вторник: 10.00 – 16.00, обед: 12.00 – 13.00
Среда: не приёмный день
Четверг, Пятница: 10.00 – 16.00, обед: 12.00 – 13.00

---

---

Отдел кадров сотрудников является подразделением Службы управления персоналом ФГБОУ ВО ПГУПС.

Основной задачей отдела кадров сотрудников является документирование кадровых процессов по личному составу сотрудников университета.

Для решения указанной задачи отдел кадров сотрудников обеспечивает выполнение следующих функций:

• Оформляет прием, перевод и увольнение работников, а также другую установленную документацию по кадрам, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами университета и приказами ректора;
• Вносит информацию о количественном, качественном составе работников всех категорий и их движении в банк данных о персонале университета, следит о его своевременном обновлении и пополнении;
• Осуществляет ведение и оформление статистической отчетности по установленным формам;
• Осуществляет контроль при составлении и соблюдении графиков ежегодных оплачиваемых отпусков, ведет учет их предоставления;
• Формирует и ведет личные дела сотрудников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью, осуществляет передачу личных дел на хранение в архивный отдел;
• Изучает движение и причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению;
• Готовит проекты приказов по личному составу;
• Готовит проекты приказов о поощрении сотрудников;
• Готовит проекты распоряжений, регулирующих исполнение трудового законодательства в области трудовых отношений.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

отдел кадров отдел, отвечающий за прием на работу, обучение и расстановку сотрудников, а также за установление политики управления персоналом

персонификация, приписывающая человеческие характеристики абстрактным идеям

бизнес-отдел подразделение торговой фирмы

отдел расчета заработной платы отдел, определяющий размер заработной платы каждого сотрудника

отдел закупок подразделение предприятия, отвечающее за закупки

кафедра психологии академический отдел, отвечающий за преподавание и исследования в области психологии

Кафедра социологии академический отдел, отвечающий за преподавание и исследования в области социологии

отдел полиции отдел местного самоуправления, отвечающий за соблюдение закона и предотвращение преступлений

отдел продаж подразделение компании, которое отвечает за продажу товаров или услуг

личное решение Решение, вынесенное против физического лица (или корпорации) о выплате денежного возмещения

English Department академический отдел, отвечающий за преподавание английской и американской литературы

отдел запчастей подразделение компании по продаже запчастей

отдел завода подразделение предприятия, ответственное за строительство и техническое обслуживание завода

Министерство финансов федеральное ведомство, которое собирает доходы и управляет федеральными финансами; Казначейство создано в 1789 г.

строительный отдел подразделение предприятия, ответственное за строительство и обслуживание физического объекта

кафедра биологии академический отдел, отвечающий за преподавание и исследования в области биологии

отдел обслуживания подразделение компании, обслуживающее клиентов

оценка личности опросник, который должен дать описание личностных качеств человека

Министерство обороны федеральное ведомство, ответственное за обеспечение национальной безопасности США; создано в 1947 г.

Energy Department — федеральный департамент, отвечающий за поддержание национальной энергетической политики США; Создано в 1977 г.

Управление персоналом — определение, функции, PPT

Управление персоналом можно определить как получение, использование и поддержание удовлетворенной рабочей силы.Это значительная часть руководства, связанная с сотрудниками на работе и их отношениями внутри организации.

Согласно Flippo, «Управление персоналом — это планирование, организация, компенсация, интеграция и обслуживание людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и социальных целей».

По словам Бреча, «Управление персоналом — это та часть, которая в первую очередь касается человеческих ресурсов организации».

Характер управления персоналом

1. Управление персоналом включает в себя функции найма, развития и вознаграждения. Эти функции выполняются в основном менеджментом персонала по согласованию с другими отделами.
2. Управление персоналом — это расширение общего управления. Он заинтересован в продвижении и стимулировании компетентной рабочей силы, чтобы сделать свой самый полный вклад в концерн.
3. Управление персоналом существует для того, чтобы давать советы и помогать линейным руководителям в кадровых вопросах. Таким образом, отдел кадров — это отдел кадров организации.
4. Управление персоналом делает упор на действия, а не на составление длинных графиков, планов и методов работы.Проблемы и недовольства людей на работе можно решить более эффективно с помощью рациональной кадровой политики.
5. Он основан на ориентации на человека. Он пытается помочь работникам полностью раскрыть свой потенциал в интересах концерна.
6. Он также мотивирует сотрудников с помощью эффективных планов мотивации, чтобы сотрудники обеспечивали максимально полное сотрудничество.
7. Управление персоналом занимается кадровыми ресурсами предприятия. Что касается человеческих ресурсов, он управляет как индивидуальными работниками, так и рабочими.

Роль менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу — руководитель отдела кадров. Он выполняет как управленческие, так и оперативные функции управления. Его роль можно резюмировать как:

1. Менеджер по персоналу оказывает помощь высшему руководству. Высшее руководство — это люди, которые принимают решения и определяют основную политику концерна. Менеджер по персоналу может эффективно сформулировать все виды политики, относящиеся к персоналу или рабочей силе.
2. He консультирует линейного руководителя в качестве специалиста по персоналу. Менеджер по персоналу действует как советник по персоналу и помогает линейным руководителям в решении различных кадровых вопросов.
3. Как консультант , — Как советник, менеджер по персоналу занимается проблемами и жалобами сотрудников и направляет их. Он пытается решить их в меру своих возможностей.
4. Менеджер по персоналу действует как посредник — Он является связующим звеном между менеджментом и работниками.
5. Он действует как представитель — Поскольку он находится в прямом контакте с сотрудниками, он должен действовать как представитель организации в комитетах, назначаемых правительством. Он представляет компанию в программах обучения.

Функции управления персоналом

Следующие четыре функции управления персоналом:

1. Планирование трудовых ресурсов
2. Набор персонала
3. Выбор
4. Обучение и развитие

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

ОТДЕЛ ПЕРСОНАЛА Английский Определение и значение

существительное

• Часть организации, занимающаяся наймом, обучением и благосостоянием сотрудников.

  «Политики разработали семинары для просвещения высшего руководства страны и их кадровых служб о стареющих рабочих».

  Дополнительные примеры предложений

  • «Служащие по размещению в местных университетах и ​​колледжах, а также отделы кадров крупных работодателей в вашем районе. часто поможет найти подходящего человека. ‘
  • ‘ Раньше сотрудники отделов кадров разговаривали с людьми. ‘
  • ‘ Сейчас к нему все чаще обращаются отделы кадров крупных компаний, заинтересованных в помощи своим сотрудники быстрее возвращаются к работе.«
  • » Книгу также могут использовать кадровые службы воинских частей, местные военные комитеты и биржи труда. помимо ассигнований Конгресса. ‘
  • ‘ Они будут включать аудиты равенства и разнообразия и семинары, а также работу с отделами кадров для разработки более разнообразных методов найма. ‘
  • ‘ Для отделов кадров игра всегда была хорошим местом для проведения оценка перспектив от небольших школ и других школ, получивших мало национального признания.«
  • » Они позволяют военным командирам и кадровым управлениям всех силовых министерств и ведомств регулировать отношения с военнослужащими на законной основе ». группам, тогда почему бы не пойти и не получить решение прямо сейчас? »
  • « В служебной записке содержится просьба к отделам кадров предоставить контактную информацию для 40 000 городских учителей и других школьных служащих.’
  • ‘ Новая формулировка позволяет военным командирам и отделам кадров дать все ответы практически на все вопросы, которые могут возникнуть. ‘
  • ‘ Но мельницы кадровых отделов университетов работают очень медленно, поэтому я не буду мое дыхание. »
  • « Пэт работала в различных отделах кадров, и на этом этапе ее жизни нужно было отдохнуть от ответственности. »
  • « Отдел кадров может переписать правила и политику, чтобы оправдать их существование. .«
  • « В отделе кадров беспорядок, и сверху не видно направления ».
  • « Насколько велик отдел кадров и есть ли у нас бюрократический отдел закупок? »
  • « К ним относятся: офис профсоюза перемещается в отдел кадров и обязательство профсоюза не проводить демонстрации на территории муниципального совета ».
  • « Кроме того, мне не нравится их отдел кадров. отдел кадров.’

Произношение

отдел кадров / ˈˌpərs (ə) nˈˌel dəˈpärtmənt / / ˈˌpərs (ə) nˈˌɛl dəˈpɑrtmənt / / 9rtmnt Company

Что такое отдел кадров в компании и каковы его функции? Это два вопроса, на которые ответит эта статья.

Отдел кадров — это отдел в бизнес-организации или компании, который отвечает за найм и обучение сотрудников.Отдел занимается всеми вопросами, которые затрагивают сотрудников компании или организации. Отдел кадров возглавляет профессионал, называемый менеджером по персоналу или директором по персоналу.

Каковы функции отдела кадров?

Отдел кадров выполняет очень много функций в компании. Некоторые из этих функций включают следующее:

• Отдел кадров отвечает за подбор персонала.
• Отдел устанавливает политики, которые используются для управления персоналом.
• Департамент отвечает за проведение собеседований для соискателей и отбор кандидатов, обладающих достаточной квалификацией для имеющихся вакансий.
• Обучение и развитие персонала — это ответственность отдела кадров.
• Департамент отвечает за продвижение и перевод сотрудников по службе.
• Вознаграждение персонала осуществляется отделом кадров.
• Департамент заботится о том, чтобы обеспечить персоналу бытовые условия.
• Он также пытается продвигать человеческие отношения между сотрудниками.
• Всю аттестацию персонала проводит отдел кадров.
• Вся кадровая документация ведется отделом кадров компании.
• Департамент несет ответственность за обеспечение здоровой и безопасной окружающей среды для рабочих. Например, отдел позаботится о том, чтобы рабочие были оснащены защитной спецодеждой. Также отдел следит за тем, чтобы важное аварийно-предупредительное оборудование, такое как огнетушители, было в наличии.
• Отдел также занимается проблемами, с которыми сталкиваются работники, и помогает им преодолевать проблемы или трудности.

Примечание : Отдел кадров является одним из управленческих отделов компании и занимается исключительно человеческими ресурсами предприятия.

Предыдущая статьяФункции отдела маркетинга бизнес-организацииСледующая статьяОбщие

Вначале были человеческие ресурсы … Хотя они называли это «Персонал»

By HappyOrNot

Хотите верьте, хотите нет, было время, когда не было такой вещи, как человеческие ресурсы.

Трудно представить себе мир, в котором мы постоянно сосредоточены на наборе, найме и поиске способов более эффективного взаимодействия с сотрудниками, но первый отдел кадров (или, по крайней мере, что-то в этом роде) не появился до тех пор, пока начало 20 века.

Большинство считает, что первый отдел кадров был создан Национальной кассовой компанией в 1901 году после нескольких забастовок и локаутов сотрудников.

Хотя тогда это называлось «персоналом», роль нового отдела, как было установлено лидером NCR Джоном Х.Паттерсона в основном уделял внимание соблюдению нормативных требований, ведению документации, безопасности на рабочем месте, управлению заработной платой и рассмотрению жалоб сотрудников, а также обучению руководителей новым законам и методам работы на рабочем месте.

Развитие управления персоналом

Хотя тенденция к управлению «персоналом» не взлетела сразу, она медленно росла, поскольку все больше и больше компаний осознавали, что им нужно делать больше, чтобы помочь своим сотрудникам управлять. Например, в 1910-х годах Tata Steel и Ford Motor Company ввели неслыханную тогда практику труда — 8-часовой рабочий день.

Это тоже распространялось медленно.

К 1920-м годам Управление персоналом превратилось в как четко определенную область по всей территории США и в основном занималась техническими аспектами найма, оценки, обучения и оплаты труда сотрудников. Персонал рассматривался как «штатная» функция в большинстве организаций, и в действительности не уделялось внимания тому, как различные методы найма влияют на общую производительность организации.

Профсоюзы также росли в это время, и Отдел кадров помог решить как вопросы, связанные с заработной платой, так и другие разногласия между профсоюзом и руководством.

Два человека также выделялись в первой половине 20-го века своим вкладом в организацию рабочего места.

Введите «отец научного менеджмента»

Первым был Фредерик Тейлор , известный как отец научного менеджмента, и он сыграл огромную роль в развитии отдела кадров в начале 1900-х годов.

В своей книге « Shop Management » Тейлор выступал за «научный» отбор и обучение рабочих, и он считается одним из первых, кто представил экономическое обоснование для лучшего управления служащими. ключевые принципы научного менеджмента включают:

• Использование научных методов для определения наиболее эффективного способа работы.
• Подбор рабочих к задачам, для которых они подходят.
• Упреждающий мониторинг производительности и предоставление обратной связи,
• Распределение задач планирования между менеджерами, чтобы работники сосредоточились на текущей задаче.

Эти принципы, вероятно, кажутся знакомыми сегодня любому, кто работает в отделе кадров.Фактически, Тейлор советовал владельцам бизнеса и менеджерам, как лучше управлять своими людьми для достижения лучших результатов. Можно сказать, что он был сосредоточен на вовлечении сотрудников задолго до того, как кто-то понял, что это было.

«Иерархия потребностей» Маслоу предшествует вовлечению

Другим крупным вкладчиком в развитие человеческих ресурсов и управления персоналом в 20-м веке был Абрахам Маслоу, который разработал свою знаменитую «Иерархию потребностей , », которая помогла менеджерам понять, как лучше мотивировать, нанимать и удерживать сотрудников.

Согласно Маслоу, у всех людей есть потребности, которые должны быть удовлетворены, и Маслоу использовал пирамиду для описания и категоризации этих потребностей, и потребности в нижней части пирамиды должны быть удовлетворены, прежде чем потребности на следующем уровне могут быть удовлетворены .

• Уровень 1: Психологические потребности (нижняя часть пирамиды) — Людям для выживания нужны воздух, еда, вода, сон и другие основные элементы. Итак, как это связано с вовлеченностью сотрудников? Сотрудникам нужна комфортная рабочая среда.
• Уровень 2: Потребности в безопасности — Люди должны чувствовать, что не только они, но и их семья, их имущество и другие личные ресурсы находятся в безопасности. На рабочем месте, если сотрудники беспокоятся о своей личной безопасности (например, о болезни или травмах на работе) или о своей профессиональной безопасности (например, о потере работы), моральный дух пострадает.
• Уровень 3: Потребность любить и принадлежать — Сильное чувство принадлежности — ключ к построению вовлеченной культуры.Сотрудники, у которых есть хорошие друзья на работе, будут вовлечены с большей вероятностью, чем те, у кого их нет. А компании с историей социальной активности имеют более высокую степень вовлеченности сотрудников, чем те, которые этого не делают.
• Уровень 4: Потребность в уважении — Это убеждение сотрудника в том, что он не только хорошо выполняет свою работу, но и признает его вклад. Люди хотят чувствовать, что они достигают своих целей, и если сотрудники верят в это — и верят (благодаря признанию сотрудников), что другие, с которыми они работают, верят в них, — они будут более вовлечены и продуктивны.
• Уровень 5: Потребность в самоактуализации (вершина пирамиды) — Самоактуализация — это вера в то, что кто-то может максимизировать свой потенциал на работе. Сотрудники хотят быть лучшими в том, что они делают, и работа хорошего менеджера — помочь им в этом. Благодаря самореализации сотрудники чувствуют, что им доверяют и у них есть возможности — иными словами, они контролируют свою работу И свое будущее.

Легко увидеть, какая часть теории Маслоу влияет на управление нашим рабочим местом сегодня, особенно на развитие сильной культуры на рабочем месте и вовлеченности сотрудников.Фактически, многие считают, что иерархия потребностей Маслоу не только построена на некоторых работах Фредерика Тейлора, но и является предшественником нашей сегодняшней практики взаимодействия с сотрудниками в 21 веке.

HappyOrNot гордится тем, что играет роль в постоянном развитии умных практик взаимодействия с сотрудниками. Мы не только принимаем исторические основы человеческих ресурсов, но и располагаем инструментами и опытом, которые помогут вам оставаться на связи с высокопроизводительными и заинтересованными сотрудниками, но при этом понимают опыт сотрудников.

Просто свяжитесь с здесь , чтобы сообщить нам, как мы можем помочь вам улучшить вашу общую производительность.

Нравится то, что вы читаете? Затем убедитесь, что вы подписались на наш блог HappyOrNot Insights , чтобы узнать о последних взглядах на человеческие ресурсы, вовлеченность сотрудников и создание высокопроизводительных кадров.

кадровый отдел | Город Реддинг

Отдел кадров | Город Реддинг

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для лучшего взаимодействия с пользователем.

Добро пожаловать в отдел кадров города Реддинг!

Отдел кадров отвечает за набор, развитие и поддержание наиболее квалифицированной рабочей силы для обслуживания жителей Реддинга. Наша команда по персоналу наблюдает за укомплектованием штатов 25 департаментов и отделов города Реддинг. В городе Реддинг в настоящее время работает около 1100 человек, из которых 700 штатных сотрудников, 30 временных и 300 сотрудников, работающих неполный рабочий день.

В городе Реддинг существует широкий спектр должностей, требующих разной степени навыков и опыта. Наша команда специалистов способствует подбору персонала различных типов для города, включая должности начального, начального, технических, парапрофессиональных и руководящих должностей.

Отдел кадров предоставляет полный спектр услуг, в том числе:

• Набор и отбор
• Классификация и компенсация
• Трудовые отношения и отношения с сотрудниками
• Заработная плата
• Администрация пособий
• Обучение сотрудников
• Развитие и удержание персонала
• Пенсионный план

Работодатель равных возможностей / Федерального агентства позитивных действий

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Главный офис:
Телефон: (530) 225-4065
Факс: (530) 225-4062
персонал @ cityofredding.org

Часы работы:
Понедельник-пятница
8: 00-17: 00
(кроме праздников)

Место нахождения:
777 Cypress Avenue
2 этаж, персонал
Реддинг, CA 96001

Почтовый адрес:
Город Реддинг
Отдел кадров
P.O. Box 496071
Реддинг, CA 96049-6071

Отдел кадров | Оук-Блафс, Массачусетс

Описание обязанностей

Миссия отдела кадров состоит в том, чтобы привлекать и удерживать персонал для города Оук-Блафс, чтобы он работал с оптимальной загрузкой и способствовал созданию здорового и продуктивного рабочего места.

Работает в соответствии с руководящими принципами политики, установленными Советом по кадрам — ссылка для Совета по кадрам — Встречи и повестки дня

Основные обязанности и обязанности этого офиса:

• Управление кадровыми программами города, подзаконные акты, классификация и графики компенсаций
• Разработка и реализация кадровой политики
• Набор персонала — возможности трудоустройства Ссылка
• Ведение учетных записей и отчетов сотрудников
• Процессы и отслеживание компенсаций работникам, FMLA и PLA
• Отношения с сотрудниками
• Ведение записей сотрудников
• Предоставляет доступ и информация для сотрудников о городской программе помощи сотрудникам (EAP) — веб-сайт EAP
• Поддержка коллективных переговоров
• Администрирование программ оценки сотрудников
• Помощь сотрудникам, прошедшим профессиональное развитие и обучение менеджменту
• Управляет старшим C Программа itizen Tax-Work
• Заявление на освобождение от уплаты налогов для пожилых граждан (PDF)
• Право на льготы и рекомендации по освобождению от уплаты налогов для пожилых граждан (PDF)
• Соблюдение государственных и федеральных законов о занятости
• Выступает в качестве ресурса, предоставляя административные услуги. и техническая поддержка сотрудников, Совет по кадрам, Совет избранных и городской администратор.
• Должность также выполняет функции координатора ADA — Городские процедуры рассмотрения жалоб в отношении нарушений ADA (PDF).

Выплаты сотрудникам

Регистрация на медицинское страхование и получение льгот обрабатывается через казначейство / инкассаторскую кассу. Доступ к формам регистрации: Казначей — Веб-страница коллекционера

Ссылка для получения информации о пенсионной системе округа Дьюкс: https://dukesretirement.com/

Для получения информации о планах медицинского страхования, которые предлагает город, перейдите по этой ссылке для: Мыс Муниципальная группа здравоохранения Cod для сотрудников

Город предлагает программу отказа от медицинского страхования для имеющих право подписчиков, которая предусматривает выплату стипендий сотрудникам, которые принимают альтернативное медицинское страхование, не покрываемое муниципалитетом.

No related posts.