Что такое миссия организации: К сожалению, что-то пошло не так

Содержание

Миссия и устав

Наша миссия:

Мы, независимое некоммерческое гражданское объединение социально ответственных людей, стремящихся на основе общности интересов к формированию общества, в котором любой человек, независимо от его ВИЧ-статуса, сексуальной ориентации, гендерной идентичности и социального положения, имеет равный доступ к необходимой информации и качественным услугам в области охраны здоровья и защиты прав человека.

 

 

Устав Омской региональной общественной организации «Центр охраны здоровья и социальной защиты «СИБАЛЬТ»

 

 

1. Общие положения

 

1.1 Омская региональная о6щественная организация «Центр охраны здоровья и социальной защиты «СИБАЛЬТ», сокращенное наименование ОРОО «Центр «СИБАЛЬТ», в дальнейшем именуемая Организация, является основанным на членстве общественным объединением, созданным на основе совместной деятельности для защиты общих интересов и достижения уставных целей объединившихся граждан.

1.2 Полное наименование Организации на русском языке: Омская региональная о6щественная организация «Центр охраны здоровья и социальной защиты «СИБАЛЬТ». Сокращенное наименование Организации на русском языке: ОРОО «Центр «СИБАЛЬТ». «СИБАЛЬТ» является сокращением словосочетания «Сибирская Альтернатива».

1.3 Организация осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об общественныхобъединениях», иными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом на территории Омской области.


1.4 
Деятельность Организации основывается на принципах гуманизма, добровольности, демократизма, равноправия, профессионализма, справедливости, толерантности, открытости, самоуправления и законности.


1.5
 Организация является юридическим лицом с момента ее государственной регистрации, обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс,  расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать, штампы и бланки.


1.6
 Организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права и личные неимущественные права, нести обязанности, 6ытъ истцом и ответчиком в суде.


1.7
 Организация отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ей имуществом. Члены Организации не отвечают по обязательствам Организации, а Организация не отвечает по обязательствам членов Организации.


1.8
 Имущество, переданное Организации, а также созданное и приобретенное Организацией в процессе ее деятельности, принадлежит ей на праве собственности.


1.9
 Организация не имеет в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и распределение ее между членами Организации.


1.10
 Местонахождение постоянно действующего  руководящего органа Организации: 644043, Российская Федерация, Омская область, город Омск, улица Фрунзе, дом 40, офис 203.

 

2. Цель и задачи Организации

 

2.1 Целью Организации является охрана здоровья и социальная защита граждан для содействия формированию общества, в котором любой человек, независимо от его ВИЧ-статуса, сексуальной ориентации, гендерной идентичности и социального положения, имеет равный доступ к необходимой информации и качественным услугам в области охраны здоровья и социальной защиты.


2.2 Для достижения уставной цели основными задачами Организации являются:

 

2.2.1 Содействие деятельности в сфере профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан.

2.2.2 Просвещение населения в сфере охраны здоровья и социальной защиты, пропаганда здорового образа жизни.

2.2.3 Повышение информированности и формирование навыков в сфере охраны здоровья  и социальной защиты у представителей социально незащищенных групп населения, подверженных стигме, дискриминации и насилию, а также у их родных и близких.

2.2.4 Мобилизация ресурсов, развитие активизма и добровольчества в сфере охраны здоровья и социальной защиты.

2.2.5 Продвижение принципа равного доступа к необходимой информации и качественным услугам в сфере охраны здоровья и социальной защиты, независимо от ВИЧ-статуса, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, социального положения и иных признаков.

2.2.6 Предоставление психологической, правовой, социальной помощи представителям социально незащищенных групп населения, подверженных стигме, дискриминации и насилию, а также их родным и близким.

2.2.7 Содействие формированию толерантного отношения к представителям социальных групп, подверженных стигме, дискриминации и насилию.

2.2.8 Внедрение инновационных научно обоснованных и эффективных социальных программ в сфере охраны здоровья и социальной защиты.

 

2.3 Для достижения уставной цели и задач Организация осуществляет следующие виды деятельности:

 

2. 3.1 Консультирование по вопросам, связанным с охраной здоровья и социальной защитой.

2.3.2 Проведение групповых мероприятий (лекций, бесед, интерактивных занятий, тренингов,презентаций, круглых столов, конференций, форумов и т.п.), направленных на выполнение уставных цели и задач.

2.3.3 Формирование библиотеки (книг, журналов, других печатных изданий), аудио и видео материалов (фильмов, роликов) по вопросам, связанным с охраной здоровья и социальной защитой.

2.3.4 Участие в организации и проведении общественных акций, направленных на привлечение внимания населения к проблемам, связанным с охраной здоровья и социальной защитой.

2.3.5 Организация встреч групп само- и взаимопомощи, очного консультирования по; социальным, правовым и психологическим вопросам для представителей социальных групп, подверженных стигме, дискриминации и насилию, их родных и близких.

2.3.6 Разработка и распространение специализированной печатной, видео- и аудиопродукции и профилактических материалов, направленных на выполнение уставных цели и задач.

2.3.7 Содействие обеспечению ухода за людьми, пострадавшими от заболеваний и/или насилия, с привлечением среднего медицинского и парамедицинского персонала, которому предоставлены юридические права по уходу за пациентами.

2.3.8 Учреждение и поддержка клубов по интересам и общественных движений.

2.3.9 Участие в контактах и информационных обменах с российскими, иностранными и международными общественными, научными и гуманитарными организациями.

 

3. Права Организации

 

3.1 Для осуществления уставных целей Организация имеет право:

 

3.1.1 Свободно распространять информацию о своей деятельности.

3.1.2 Участвовать в выработке решений органов государственной власти и органов местного самоуправления в порядке и объеме, предусмотренными законами Российской Федерации.

3.1.3 Проводить собрания, митинги, демонстрации, шествия и пикетирование.

3.1.4 Учреждать средства массовой информации и осуществлять издательскую деятельность.

3.1.5 Представлять и защищать свои права, законные интересы своих членов в органах государственной власти, органах местного самоуправления и общественных объединениях.

3.1.6 Выступать с инициативами по различным вопросам общественной жизни, вносить предложения в органы государственной власти.

3.1.7 Учреждать хозяйственные товарищества и общества в соответствии с законодательством Российской Федерации.

3.1.8 Создавать филиалы и открывать представительства в соответствии с законодательством Российской Федерации.

3.1.9 Осуществлять предпринимательскую деятельность, направленную на достижение уставных целей и соответствующую этим целям.

3.1.10 Осуществлять в полном объеме полномочия, предусмотренные законами об общественных объединениях.

 

4. Обязанности Организации

 

4.1. Организация обязана:

 

4.1.1

Соблюдать законодательство Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, касающиеся сферы её деятельности, а также нормы, предусмотренные настоящим Уставом.

4.1.2 Обеспечивать доступность ознакомления с ежегодным отчетом об использовании имущества Организации.

4.1.3 Ежегодно информировать орган, принявший решение о государственной регистрации Организации, о продолжении своей деятельности с указанием действительного места нахождения постоянно действующего руководящего органа – Правления и данные о руководителях Организации в объеме сведений, включаемых в единый государственный реестр юридических лиц.

4.1.4 Представлять по запросу органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, решения руководящих органов и должностных лиц Организации, а также годовые и квартальные отчеты о своей деятельности в объеме сведений, представляемых в налоговые органы.

4.1.5 Допускать представителей органа, принимающего решения о государственной регистрации общественных объединений, на проводимые Организацией мероприятия.

4.1.6 Нести иные обязанности, предусмотренные законом.

 

5. Члены Организации, их права и обязанности

 

5.1 Членами Организации могут быть граждане РФ, достигшие 18-летнего возраста, и юридические лица – общественные объединения. Иностранные граждане и лица без гражданства, законно находящиеся в Российской Федерации, могут быть членами Организации, за исключением случаев,установленных международными договорами Российской Федерации или федеральными законами.


5.2 Члены Организации – физические и юридические лица – имеют равные права и несут равные обязанности.


5.3 Решение о приеме в члены Организации принимается Правлением: физического лица – на основании индивидуального заявления, юридического лица – на основании заявления и решения руководящего органа юридического лица – общественного объединения, которому такое право предоставлено его Уставом.


5.4 Члены Организации имеют право:

 

5.4.1 Избирать и быть избранными в руководящие и контрольно-ревизионные органы Организации.

5.4.2 Участвовать во всех мероприятиях, проводимых Организацией.

5.4.3 Получать информацию о деятельности Организации.

5.4.4 Беспрепятственно выходить из состава членов Организации.


5.5 Члены Организации обязаны:

 

5.5.1 Соблюдать Устав Организации.

5.5.2 Выполнять решения руководящих органов Организации.


5.6 Членство в Организации утрачивается в случаях:

  • добровольного выхода;
  • исключения;
  • смерти члена Организации – физического лица;
  • ликвидации члена Организации – юридического лица – общественного объединения;
  • ликвидации Организации.


5. 7 В случае добровольного выхода член Организации – физическое лицо подает в Правление индивидуальное заявление, а юридическое лицо – заявление и решение руководящего органа юридического лица – общественного объединения, которому такое право предоставлено его Уставом.


5.8 Исключение из Организации производится по решению Правления в случаях невыполнения обязанностей, предусмотренных настоящим Уставом.

 

6. Органы управления Организации


6.1 Высшим руководящим органом управления Организацией является Общее собрание членов Организации (далее – Общее собрание), созываемое не реже одного раза в год. Внеочередное Общее со6рание может быть созвано по требованию не менее одной трети членов Организации, по решению Правления, по требованию контрольно-ревизионного органа.


6.2 Общее собрание правомочно, если на нём присутствуют более половины членов Организации.


6. 3 Решения Общего собрания принимаются простым большинством голосов членов Организации, присутствующих на Общем собрании, за исключением случаев, предусмотренных в настоящем Уставе.


6.4 К исключительной компетенции Общего собрания относятся:

  • изменение Устава Организации;
  • определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования ее имущества;
  • избрание постоянно действующего руководящего органа – Правления и контрольно-ревизионного органа — комиссии либо ревизора, досрочное прекращение их полномочий;
  • реорганизация и ликвидация Организации.


6.5 Решения по вопросам исключительной компетенции Общего собрания принимаются квалифицированным большинством – не менее чем 2/3 голосов членов Организации, присутствующих на Общем собрании.


6.6 Постоянно действующим руководящим органом Организации является  Правление. Правление избирается Общим собранием сроком на 1 год из числа членов Организации в составе не менее 3 человек и подотчетно Общему собранию.


6.7 К компетенции Правления относится:

  • избрание Председателя Правления, его заместителя;
  • решение о членстве либо участии в других общественных объединениях;
  • контроль за реализацией направлений деятельности Организации;
  • решение о создании хозяйственных товариществ и обществ;
  • утверждение годовых отчетов Председателя Правления о деятельности Организации, годовыхсмет расходов Организации и отчетов об их исполнении, заключений контрольно-ревизионного органа Организации;
  • создание филиалов и открытие представительств Организации;
  • прием в члены и исключение членов Организации;
  • решение иных вопросов, которые не составляют исключительную компетенцию Общего собрания.


6.8 Заседания Правления проводятся не реже одного раза в три месяца и признаются полномочными, если в них участвует более половины от общего числа членов Правления.


6.9 Решения Правления принимаются квалифицированным большинством – не менее чем 2/3 голосов членов Правления, присутствующих на заседании.


6.10 Правление возглавляет Председатель Правления, избираемый  из числа членов Правления сроком на один год.


6.11 К компетенции Председателя Правления относится:

  • осуществление оперативного руководства деятельностью Организации в соответствии с планами и утвержденной сметой Организации;
  • представление на рассмотрение и утверждение Правлением проектов, планов и отчетов об их исполнении;
  • распоряжение имуществом Организации в пределах смет, утвержденных Правлением, заключение договоров, в том числе трудовых, выдача доверенностей, открытие в 6aнкaх расчетных и других счетов;
  • утверждение штатного расписания, издание приказов и распоряжений, разработка и представление на утверждение Правления внутренних документов Организации;
  • подготовка и проведение очередных заседаний Правления;
  • решение иных вопросов, не отнесенных настоящим Уставом и законодательством к компетенции Общего собрания и Правления.


6.12 Председатель Правления действует 6ез доверенности от имени Организации, представляет её интересы во всех российских и иностранных организациях, предприятиях, учреждениях.


6.13 В отсутствие Председателя Правления, по его поручению, функции Председателя Правления выполняет его заместитель.

 

7. Контрольно-ревизионный орган Организации


7.1 Ревизию финансово-хозяйственной деятельности Организации осуществляет Контрольно-ревизионный орган (комиссия либо ревизор), избираемый Общим Собранием из числа членов Организации сроком на 1 год.


7.2 Контрольно-ревизионный орган подотчетен Общему Собранию.


7.3 Контрольно-ревизионный орган проверяет состояние и учет финансово-материальных ценностейОрганизации не реже 1 раза в год,  готовит заключение о проверке, представляемое на утверждение Правлению.


7. 4 Порядок проведения ревизии, права и обязанности сторон, определяются  положением «О контрольно-ревизионном органе Организации», утвержденным Общим Со6ранием.

 

8. Имущество Организации


8.1 В собственности или на ином вещном праве Организации могут находиться:  земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, денежные средства, ценные 6умаги, информационные ресурсы, результаты интеллектуальной деятельности и другое имущество, если иное не предусмотрено действующим законодательством.


8.2 Источниками формирования имущества Организации являются:

  • добровольные взносы и пожертвования;
  • поступления от проводимых в соответствии с настоящим Уставом лекций, выставок, лотерей, аукционов, спортивных и иных мероприятий;
  • доходы от предпринимательской деятельности Организации; гражданско-правовых сделок;
  • внешнеэкономическая деятельность Организации;
  • другие поступления, не запрещенные законом.


8.3 Доходы от производственной и хозяйственной деятельности предприятий, созданных Организацией, не могут перераспределяться между членами Организации и направляются на уставные цели Организации.


8.4 Имущество, переданное Организации физическими и юридическими лицами в форме дара, пожертвования, доходы от собственной предпринимательской деятельности Организации, приобретенное на эти доходы имущество, продукты интеллектуального и творческого труда, принадлежат Организации на правах собственности.

 

9. Предпринимательская деятельность Организации


9.1 Предпринимательская деятельность Организации осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом и другими законодательными актами Российской Федерации постольку, поскольку это служит достижению целей, предусмотренных настоящим Уставом, и соответствует им.


9.2 Организация может создавать хозяйственные товарищества и общества, а также приобретать имущество, предназначенное для ведения предпринимательской деятельности.


9.3 Создаваемые Организацией хозяйственные товарищества и общества вносят в соответствующие бюджеты платежи в порядке и формах, установленных законодательство Российской Федерации.


9.4 Доходы от предпринимательской деятельности не могут перераспределяться между членами Организации и будут использоваться только для достижения уставных целей.

 

10. Порядок внесения дополнений и изменений в Устав


10.1 Изменения и дополнения в Устав вносятся Общим собранием.


10.2 Все изменения и дополнения в Уставе Организации подлежат государственной регистрации в установленном законом порядке и вступают в силу с момента этой регистрации.

 

11. Реорганизация и ликвидация Организации


11.1 Реорганизация Организации осуществляется по решению Общего со6рания, если за данное решение проголосовало не менее 2/3 присутствующих членов Организации.


11.2 Организация может быть ликвидирована по решению Общего собрания, если за данное решение проголосовало не менее 2/3 присутствующих членов Организации, либо по решению суда. Ликвидация или реорганизация Организации осуществляется в порядке, определенном действующим законодательством Российской Федерации.


11.3 Имущество Организации, ликвидированной по решению Общего собрания, после удовлетворения требований кредиторов и исполнения других обязательных платежей, в соответствии с законодательством Российской Федерации, передается на цели, предусмотренные Уставом Организации. Решение об использовании оставшегося имущества публикуется ликвидационной комиссией в печати.


11.4 Имущество Организации переходит после его реорганизации к вновь возникшим юридическим лицам в порядке, предусмотренном действующим законодательством РФ.


11.5 Ликвидация Организации считается завершенной, а Организация – прекратившей свое существование после внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц.

 

Миссия предприятия

Политика организации в области качества


Стратегическим направлением развития АО «Орбита» является сохранение и развитие производства продукции через:

— достижение технического уровня и качества выпускаемой продукции, соответствующего мировому уровню.
— завоевание новых рынков сбыта в России продукции за счет расширения номенклатуры конкурентоспособной продукции, а также разработки и производства новых видов продукции.
— непрерывное обеспечение договорных обязательств.

Стратегическими целями АО «Орбита» являются:

— обеспечение стабильности высокого качества и надежности выпускаемой продукции, строгая дисциплина поставок, постоянная связь с поставщиками материалов и полуфабрикатов и потребителями;
— обеспечение статуса надежного поставщика;
— обеспечение неуклонного повышения доли государственного заказа;
— обеспечение соответствия системы менеджмента качества требованиям международных, государственных стандартов.

Система менеджмента качества организации является основным средством реализации Политики и целей в области качества.
Основным инструментом реализации Политики в области качества является постоянное совершенствование системы менеджмента качества, повышения результативности процессов и обеспечение требований ГОСТ ISO 9001-2011 а также успешная реализация программ качества на этапах разработки, освоения и производства продукции.
Руководство АО«Орбита» видит свою основную задачу в создании условий, обеспечивающих осознанное вовлечение работников организации в систему менеджмента качества, максимальное раскрытие их способностей.

Генеральный директор АО «Орбита» принимает на себя всю полноту ответственности за качество разрабатываемой и выпускаемой продукции, обеспечивает ресурсами для реализации Политики в области качества и стимулирования персонала организации, участвующего в системе менеджмента качества, делегирует руководителям подразделений организационную свободу и полномочия по управлению деятельностью подразделений по реализации Политики в области качества.
Каждый работник АО «Орбита» несет персональную ответственность за качество результатов своей деятельности в пределах контракта (договора) и должностной инструкции.
Руководство АО «Орбита» намерено неукоснительно следовать изложенной Политике организации в области качества и призывает к этому весь персонал организации.


Цели АО «Орбита» в области качества

Стратегическая цель организации в области качества определяется продекларированной Политикой в области качества и заключается в следующем:

— постоянно удовлетворять требования и ожидания потребителей в обеспечении надежной и качественной продукцией и инициировать заинтересованность в этом каждого члена Общества.

Основные цели Организации в области качества:

— обеспечение качественных и надежностных показателей продукции, конкурентоспособной на рынке;
— расширение объема и номенклатуры продаж на внутренних и внешних рынках;
— обеспечение рентабельности производства продукции;
— соответствие собственных интересов и интересов общества, включая экологию, безопасность и охрану труда.

Мы гарантируем, что принятые на себя обязательства перед потребителем будут выполнены качественно и в установленные сроки.

Разнообразие бизнес-классификаций и сертификация — Partner Center

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Соответствующие роли: Администратор учетной записи

Миссия корпорации Майкрософт — помочь каждому человеку и каждой организации на планете добиться большего. Помогите нам включить включающую экономичную возможность, ответив на несколько вопросов о партнерской организации в вашем профиле компании.

Эти сведения будут использоваться для предоставления обобщенных аналитических сведений о разработке и усовершенствовании партнерских программ Майкрософт, для настройки содержимого для вашего бизнеса и для обеспечения более разнообразной экосистемы партнеров Майкрософт. Предоставленные сведения также могут быть предоставлены клиентам, желающим обнаружить различных поставщиков.

Бизнес-классификации с различными принадлежностями

Следующие классификации определяются как бизнес-решения в США. * предприятия, которые соответствуют этим классификациям, могут самостоятельно подтверждать свою познания и предоставлять соответствующую третью сертификацию в центре партнеров.

США бизнес-классификации с различными владельцами *

  • Enterprise, принадлежащие миноритарию (мбе)

    Предприятие, которому принадлежит миноритарие (может быть большим или небольшим), определяется как бизнес, который владеет, управляется и управляется 51% или более, одним или несколькими людьми, идентифицирующими одну или несколько следующих категорий этнического или расовойного уровня: «Африканская Америка», «черная», «Восточная», «хиспаник» или «латино» Собственная Америка или Аляска Native.

  • деловые Enterpriseы, принадлежащие женщин (вбе) *

    Компания, которой владеет женщина (может быть большой или небольшой), определена как компания, которой принадлежит, управляется и контролируется 51% или более с одним или несколькими женщин.

  • бизнес-Enterprise, принадлежащие ветерану (VBE)

    Компания, принадлежащая ветерану (может быть большой или маленькой), определена как компания, которой принадлежит, управляется и контролируется 51% или более, с одной или несколькими ветеранами.

  • бизнес-Enterprise, которым принадлежит инвалидность (добе) *

    Бизнес, который принадлежит по крайней мере 51% принадлежащих, управляемым и контролируемым одним или несколькими лицами с ограниченными пользователями.

  • Лесбиан, Гай, бисексуал, Трансжендер, Куир (ЛГБТК) — Enterprise, принадлежащие бизнесу

    ЛГБТК предприятие определяется как предприятие, которое принадлежит как минимум 51% принадлежащему, контролируемому, управляемому и управляемому ЛГБТКным лицом или лицам.

Бизнес-классификация с различными индикаторами

Если ваш бизнес не соответствует требованиям к бизнес-классификациям, состоящим из 51%, так как сотрудникам учреждений требуется большая часть собственного капитала компании, а управление или владельцы компании, управляющие повседневными операциями компании, соответствуют классификациям разнообразия, вы можете самостоятельно подтвердить свое предприятие в центре партнеров.

* Некоторые бизнес-классификации разряда могут стать доступными для партнеров, чтобы они могли самостоятельно выполнять аттестацию в географических регионах за пределами США в будущем.

Самостоятельная аттестация в центре партнеров

Вы можете самостоятельно подтверждать релевантность бизнес-классификаций, установив соответствующие флажки в профиле компании. Можно выбрать несколько применимых классификаций и предоставить эти сведения необязательно.

С помощью стандартов бизнесаКорпорация Майкрософт установила стандарты компании, которые включают в себя бизнес-методики этического бизнеса. Аналогичным образом, корпорация Майкрософт предполагают наших партнеров, которым мы работаем, чтобы принять эти обязательства по обеспечению целостности, применяя кодекс поведения Майкрософт , приведенный здесь. Партнеры должны самостоятельно подтверждать, что предоставленные сведения верны и верны.

Предоставление сторонних сертификатов

Компании США с соответствующими сертификатами сторонних поставщиков также могут отправлять действительную документацию на сертификацию непосредственно в профиль компании. Эти сведения могут быть провереныы корпорацией Майкрософт, а сертификаты с истекшим сроком действия не будут приниматься.

Отправляйте только релевантную документацию от сторонних организаций сертификации. Не отправляйте личные идентификационные документы.

США сертификации

Следующий шаг

  • Посещайте свой профиль компании , чтобы самостоятельно подтвердить принадлежность к разнообразным или бизнес-оценкам и загрузить соответствующую сертификацию.

Экс-генсек ОДКБ: миссия в Казахстане доказала востребованность коллективных механизмов — Политика

МОСКВА, 25 января. /ТАСС/. Миротворческая миссия Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ) подтвердила востребованность коллективных механизмов. Об этом заявил во вторник экс-генеральный секретарь ОДКБ Николай Бордюжа на пресс-конференции, посвященной миротворческим операциям ОДКБ.

«Однозначно подтверждена этими действиями (миссией в Казахстане — прим. ТАСС) востребованность всех коллективных механизмов, существующих в сфере безопасности в рамках ОДКБ, — сказал он. — Глубоко убежден, что нестабильность в Казахстане повлекла бы нестабильность в Центрально-Азиатском регионе, а если учитывать нестабильный Афганистан, спящие террористические ячейки в Центрально-Азиатском регионе, то это бы имело очень серьезные последствия для безопасности не только государств Центрально-Азиатского региона, но и для Китая и РФ».

По словам Бордюжи, эти коллективные механизмы — двусторонние группировки коллективной силы оперативного реагирования, коллективная деятельность в области информационной безопасности, в области миграционной политики — «должны развиваться, должны быть более совершенны, больше отвечать сегодняшнему дню».

Экс-генсек подчеркнул, что интеграция будет только нарастать, напомнив, что на заседании Совета коллективной безопасности ОДКБ, который прошел сразу после ввода миротворческих сил в Казахстан, практически все президенты говорили о необходимости совершенствовать коллективный потенциал. «Нужно совершенствовать порядок принятия решений, экипировку, вооружение тех или иных сил — все говорили о необходимости углубления интеграционных связей и повышения уровня интеграции», — указал он.

В начале января в Казахстане произошли массовые беспорядки, их участники нападали на полицейских и военных. Президент Касым-Жомарт Токаев заявил о попытке госпереворота. К 7 января ситуацию удалось стабилизировать, 19 января по всей стране был снят режим ЧП. По данным властей, в результате этих событий погибли 225 человек, более 4,5 тыс. пострадали.

Миссия организации | Всё по специальности Менеджмент

Каждая организация осуществляет некую деятельность, выполняет некую миссию. Например, производит автомобили, предоставляет кредиты, оказывает услуги и т. д. Со временем некоторые менеджеры могут потерять интерес к исполнению миссии организации, или в изменившихся условиях рынка она утрачивает актуальность. Миссия организации может утратить четкость, по мере того как она добавляет в свой бизнес-портфель новые виды продукции или выходит на новые рынки.
Таким образом, миссия организации детализирует статус организации и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Формулировка миссии организации должна содержать следующее:
— задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий, т. е. какой предпринимательской деятельностью занимается организация;
— внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы;
— культура организации, т.е. какого типа рабочий климат существует внутри фирмы и какого типа людей привлекает этот климат.
Следовательно, миссия — это четко выраженная причина существования организации.
Организация разрабатывает декларацию о своем предназначении, а затем доводит ее до сведения менеджеров, служащих и во многих случаях клиентов. Хорошо проработанная и продуманная декларация о миссии предоставляет персоналу организации возможность сознательно идти к намеченной цели, определять приоритеты деятельности и соизмерять возможности. Заявление о миссии компании направляет и организует коллективную работу служащих ее отделений в разных географических регионах.
Достойное заявление о миссии компании отличается тремя основными чертами:
Во-первых, внимание концентрируется на ограниченном количестве целей. Заявление: «Мы хотим производить продукцию высочайшего качества, обеспечивать ее широчайшее распространение по самым низким ценам», — является примером явно завышенной цели. Вряд ли ею смогут руководствоваться менеджеры, столкнувшиеся с необходимостью принятия серьезных решений.
Во-вторых, в заявлении миссии подчеркиваются основные направления политики и приоритеты компании. Политика определяет отношения компании с заинтересованными группами, служащими, клиентами, поставщиками, дистрибьюторами. Политика компании ограничивает возможность индивидуального принятия ответственных решений, так что поиск ответов на важные вопросы ведется ее служащими коллективно.
В-третьих, миссия определяет такие основные поля конкуренции, на которых действует кампания, как:
— промышленное поле — это диапазон отраслей, в которых оперирует компания. Некоторые компании работают только в одной отрасли, другие в ряде связанных между собою отраслей, третьи производят только промышленную продукцию, четвертые — только потребительские товары или услуги, а кто-то умеет вести дела с представителями любой отрасли;
— поле продукции и направлений деятельности — это диапазон выпускаемой компанией продукции и направления ее деятельности;
— поле основных деловых навыков и способностей — это диапазон постоянно совершенствуемых технологических и других навыков и способностей;
— поле рыночного сегмента — это тип рынка или клиентов, которые пользуются услугами организации;
— поле вертикальной интеграции — это количество звеньев цепочки создания стоимости начиная с добычи сырья до производства конечного продукта и его распределения, в которых задействована организация;
— географическое поле — это диапазон регионов, стран или групп стран, в которых работает организация.
Наиболее удачным можно назвать такое заявление о миссии компании, в основе которого лежит идеальное представление, «неосуществимая мечта», задающая направление развития на ближайшие 10—20 лет.
Совсем не обязательно, пытаясь следовать изменениям в бизнес-среде, каждые несколько лет пересматривать заявление о миссии организации. Однако менеджер обязательно должен переопределить ее, если поставленные задачи утратили актуальность или уже не соответствуют оптимальному курсу ее развития.

Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉

Спасибо!

Миссия организации


Миссия — это основная цель, которую стремится достигнуть организация. Необходимо помнить, что формулировка миссии — это открытый документ, который рассчитан не только на работников организации, но и на клиентов — как старых, так и потенциальных. В качестве примера хорошо сформулированной миссии можно привести миссию «Apple»: «Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей».
Существует мнение, что формулировка миссии должна включать около десятка элементов, конкретизирующих положение организации сравнительно внешней среды. Впрочем, значительная часть исследователей и практиков придерживаются точки зрения, что миссия организации должна быть сформулирована в одной фразе (по крайней мере, это очень желательно). Такой подход совершенно оправдан: чем проще будет формулировка миссии, тем проще будет согласовывать с ней свое поведение, тем лучше она будет понята работниками и клиентами. все-таки это не означает, что о перечисленных выше элементах следует забыть: емкая формулировка может быть предложена лишь в том случае, если все указанные детали будут в достаточной степени продуманными. В процессе формулировки миссии необходимо постоянно проверять, соответствует ли она тем обязательствам перед обществом и работниками, которые организация берет на себя, системе ценностей организации, ее особенностям по отношению к конкурентам и т. д., и нет ли противоречий между ними и миссией. Хорошо сформулированная миссия если и не включает все эти элементы, то, по крайней мере, позволяет восстановить их при помощи логических заключений.
Перечислим элементы, конкретизирующие миссию организации (с примерами из миссии фирмы «Apple») и густо входящие в ее состав.
1.   Указание на клиентов: миссия организации не может быть определена, если остается неясным, на кого рассчитаны производимые ею товары или даваемые ею услуги — максимально широкий круг клиентов («предоставлять услуги как можно большему числу людей»).
2.   Указание на продукты и/или услуги, с которыми связана занятие организации: «наилучшие технологии для персональных компьютеров».
3.   Указание на рынок, на который ориентируется организация: максимально широкий рынок.
4.   Указание на дипломату организации в области новых технологий: новые технологии — основное средство привлечения покупателей («предоставлять наилучшие технологии»).
5.   Указание на систему ценностей организации, этические принципы ее занятия .
6.   Указание на преимущества организации по сравнению с ее конкурентами: основное преимущество — высокое качество и
новизна предлагаемого продукта («наилучшие технологии для персональных компьютеров», а не просто качественные).
7.   Указание на обязательства перед обществом, которые организация берет на себя.
8.   Указание на обязательства перед работниками, которые берет на себя организация.
Как видно из этого перечня, миссия фирмы «Apple» может считаться действительно хорошо сформулированной, поскольку из восьми элементов в ней нашли выражение пять и только три остались неосвещенными.
Миссия определяет направление движения организации, а частные цели обязательно ей подчиняются. От того, насколько хорошо сформулирована миссия организации, зависит то, как эффективной будет ее деятельность. Наличие миссии помогает сориентироваться в ситуации и определить, что соответствует ее интересам, а что идет вразрез с ними. Рассмотрим еще один пример. положим , что создаваемый вуз может определить свою миссию как подготовку высококлассных специалистов. Такая формулировка миссии абстрактна, однако она очень четко определяет результат, к которому вуз будет стремиться. И что очень важно, этот результат вполне нагляден, всегда можно понять, достигнут он или нет.

ВОЗ и Глобальный фонд предупреждают, что неравенство тормозит работу по ликвидации СПИДа, туберкулеза и малярии

Широко признается, что неравенство препятствует достижению глобальных и национальных целей в рамках программ по борьбе со СПИДом, туберкулезом и малярией. Однако масштабы неравенства в области здравоохранения до сих пор недостаточно полно отражены в документации и изучены.

Без более точного определения проявлений неравенства и более глубокого изучения его последствий будет сложно удовлетворять реальные потребности людей в области здравоохранения с помощью соответствующих программ. В новом докладе, подготовленном Всемирной организацией здравоохранения и Глобальным фондом для борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией, впервые приводятся результаты систематической оценки положения дел с неравенством в том, что касается борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией.

Доклад представляет собой важный шаг вперед в понимании того, как неравенство затрудняет борьбу с этими тремя заболеваниями. Используя последние общемировые данные по 32 показателям здоровья, собранные в 186 странах, его авторы показывают, что, хотя средние показатели по заболеваемости ВИЧ, туберкулезом и малярией в странах за последнее десятилетие в целом улучшились, многие беднейшие, наименее образованные группы населения и жители сельских районов все еще находятся в неблагоприятном положении по большинству показателей в отношении этих трех болезней.

«Несмотря на ощутимые успехи в расширении охвата услугами здравоохранения и профилактическими мероприятиями, мы должны уделять больше внимания работе с малоимущим, сельским и наименее образованным населением, которое в первую очередь страдает от этих заболеваний», – отметил Генеральный директор ВОЗ д-р Тедрос Адханом Гебрейесус. 

Например, в докладе показано, что имеющиеся данные о тестировании мужчин на ВИЧ свидетельствуют о разрыве в 20 процентных пунктов между домохозяйствами с самым низким и самым высоким уровнем достатка в 27 из 48 стран и постепенном увеличении этого разрыва. Во многих семьях с больными туберкулезом, особенно живущих в нищете, на расходы, связанные с болезнью, уходит значительная часть семейного бюджета. Как показывают данные по 21 стране, от 20% до 92% домохозяйств тратят на расходы, связанные с туберкулезом, не менее одной пятой бюджета. Что касается малярии, то дети до пяти лет с лихорадкой, относящиеся к наиболее финансово неблагополучным группам населения, наименее образованному и сельскому населению, реже своевременно получают медицинскую помощь. 

Кроме того, в докладе приводятся количественные данные, свидетельствующие о значительном неравенстве между мужчинами и женщинами. Что касается ВИЧ, то более чем в половине стран мужчины чаще используют презервативы, чем женщины. В одной пятой стран женщины значительно чаще, чем мужчины, проходят тестирование на ВИЧ. 

«Пандемии подпитываются неравенством и усугубляют его: мы наблюдали это на примере ВИЧ, туберкулеза и малярии и видим то же самое на примере COVID-19, – заявил Исполнительный директор Глобального фонда Питер Сэндс. – Чтобы решить проблему неравенства, мы должны не только обеспечивать равный доступ и применять универсальный подход, но и намеренно создавать «компенсирующее неравенство» в предоставлении услуг, чтобы целенаправленно выделять ресурсы наиболее уязвимым группам населения. Наша новая стратегия придает этому подходу новый импульс: она призвана обеспечить ориентацию на людей и сообщества при борьбе с ВИЧ, туберкулезом и малярией и в ней уделяется еще более пристальное внимание устранению барьеров для получения услуг здравоохранения, связанных с правами человека».

В докладе говорится не только о трудностях, но и о случаях, когда неравенство незначительно или когда разрыв сокращается благодаря более оперативным мерам по расширению охвата мероприятиями подгрупп населения, находящихся в неблагоприятном положении. Обнадеживает то, что ряд стран сообщают о более широком применении беднейшими домохозяйствами обработанных инсектицидами противомоскитных сеток – это свидетельствует о том, что усилия по профилактике малярии ориентированы на группы населения, находящиеся в неблагополучном положении, и помогают улучшать их положение.  

В докладе приводятся примеры, иллюстрирующие влияние ликвидации неравенства на улучшение средних национальных показателей по ВИЧ, туберкулезу и малярии. Например, если бы все беременные женщины в странах тестировались на ВИЧ в тех же объемах, в каких тестируются женщины в подгруппе с самым высоким уровнем дохода, общая доля тестируемых выросла бы с 40% до 64%. В половине стран доля семей, несущих непомерно высокие расходы в связи с туберкулезом, снизилась бы как минимум на 50% (с зафиксированного в настоящее время средневзвешенного показателя в 61% до потенциального среднего показателя в 38%). Устранение неравенства, связанного с экономическим положением, привело бы к тому, что средняя доля семей, обращающихся за помощью для детей в возрасте до пяти лет с лихорадкой, в 28 странах повысилась бы на 26%.

Авторы доклада призывают собирать более полные и качественные данные о неравенстве. Глобальная оценка страновых систем медико-санитарной информации, проведенная ВОЗ в 2020 г. , показала, что только половина из 133 рассмотренных стран приводит в публикуемых национальных докладах по статистике здравоохранения дезагрегированные данные. 

Кроме того, в докладе содержится призыв осуществлять регулярный мониторинг неравенства в борьбе с ВИЧ, туберкулезом и малярией, который должен дополняться другими количественными и качественными исследованиями. ВОЗ разработала комплекс инструментов и ресурсов по мониторингу неравенства и продолжает содействовать странам в развитии потенциала в этой области.

С 2002 г. Глобальный фонд выделил на оказание помощи наиболее нуждающемуся населению более чем в 155 странах свыше 50 млрд долл. США. Глобальный фонд реализует инициативу «Преодолевая барьеры», в рамках которой в последние годы наращивает масштаб программ, направленных на устранение барьеров для получения услуг, связанных с правами человека: дискриминации, гендерного неравенства и насилия, криминализации и маргинализации под влиянием социально-экономических факторов. Эта работа в сочетании с наращиванием инвестиций в услуги здравоохранения, ориентированные на недостаточно охваченные группы населения, поможет улучшить средние показатели по странам и поможет им приблизиться к достижению целей и решению задач.


О Всемирной организации здравоохранения 

Всемирная организация здравоохранения стремится обеспечить благополучие всех людей; руководствуясь достижениями науки, она направляет и поддерживает глобальные усилия с целью дать всем и каждому равные возможности вести безопасную и здоровую жизнь. Это учреждение ООН по проблемам здравоохранения, которое объединяет страны, партнеров и отдельных людей на местах, работающих более чем в 150 районах, и играет ведущую роль в мерах реагирования на чрезвычайные ситуации в области здравоохранения, профилактике болезней, устранении первопричин проблем в области здравоохранения и расширении доступа к лекарственным средствам и медицинской помощи. Миссия Организации состоит в том, чтобы укреплять здоровье, обеспечивать безопасность в мире и удовлетворять потребности уязвимых групп населения. См. дополнительную информацию по адресу: www.who.int  

О Глобальном фонде 

Глобальный фондэто всемирное движение по борьбе с ВИЧ, туберкулезом и малярией в интересах обеспечения более здорового, безопасного и справедливого будущего для всех. Фонд привлекает 4 млрд долл. США в год и инвестирует эти средства в борьбу с самыми смертоносными инфекционными болезнями и с несправедливостью, которая мешает их ликвидации, а также в повышение эффективности систем здравоохранения более чем в 100 странах, находящихся в самом тяжелом положении. Он координирует усилия мировых лидеров, населения, гражданского общества, работников здравоохранения и частного сектора по поиску наиболее эффективных решений и внедряет их во всем мире. С 2002 г. Глобальный фонд спас жизни 44 миллионов человек.

 

МИССИЯ И ЗАДАЧИ – ИННОВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ :

Благодаря интерпретации информации, собранной в ходе анализа среды, менеджеры могут определить направление, в котором должна двигаться организация.

2 важными составляющими организационного руководства являются Организационная миссия и Организационные цели.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МИССИИ :

Наиболее распространенным начальным действием при установлении организационного направления является определение организационной миссии.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МИССИЯ – это цель, ради которой существует Организация.

Организационная миссия фирмы отражает такую ​​информацию, как виды продуктов или услуг, которые она производит, кем обычно являются ее клиенты и какие важные ценности она придерживается.

Организационная миссия — это очень широкое заявление об организационном направлении, основанное на тщательном анализе информации, полученной в результате анализа окружающей среды.

РАЗРАБОТКА ЗАЯВЛЕНИЯ О МИССИИ :

ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ — это письменный документ, разработанный руководством, обычно основанный на вкладе как менеджеров, так и не менеджеров, который описывает и объясняет, в чем на самом деле заключается миссия организации.

Миссия изложена в письменном виде, чтобы все члены организации имели к ней легкий доступ и точно понимали, чего организация пытается достичь.

ВАЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ :

Миссия организации очень важна для организации, поскольку она помогает руководству повысить вероятность успеха организации.

Это происходит по нескольким причинам.

Во-первых, наличие организационной миссии помогает руководству сосредоточить человеческие усилия в общем направлении.

Миссия четко определяет основные цели, которых пытается достичь организация, и помогает менеджерам помнить об этих целях при принятии решений.

Во-вторых, организационная миссия служит разумным обоснованием для распределения ресурсов.

Правильно разработанное заявление о миссии дает менеджерам полезные рекомендации о том, как следует использовать ресурсы для наилучшего достижения целей организации.

В-третьих, формулировка миссии помогает руководству определить широкие, но важные области работы в организации и, следовательно, важнейшие задачи, которые необходимо выполнить.

СВЯЗЬ МЕЖДУ МИССИЕЙ И ЗАДАЧАМИ :

Разумные организационные цели отражают и естественным образом вытекают из целей организации.

Цель организации выражена в ее миссии.

Таким образом, организационные цели должны отражать и естественным образом вытекать из миссии организации, которая, в свою очередь, была разработана, чтобы отражать и естественным образом вытекать из результатов анализа среды.

Нравится:

Нравится Загрузка…

Родственные

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 2. Провозглашение своей мечты: разработка видения и миссии | Основной раздел

Узнайте, как разработать эффективное видение и миссию, чтобы эффективно информировать о работе вашей организации или усилиях.

 

  • Что такое заявление о видении?
  • Что такое заявление о миссии?
  • Почему вы должны создавать заявления о видении и миссии?
  • Как вы создаете видение и миссию?

Создание видения и миссии вашей организации — это первые два шага в процессе планирования действий VMOSA. Разработка видения и заявления о миссии имеет решающее значение для успеха общественных инициатив. Эти заявления кратко объясняют стремления вашей группы, помогают вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно, и обеспечивают основу для разработки других аспектов вашего стратегического плана. В этом разделе представлено руководство по разработке и реализации видения и миссии вашей организации.

Что такое заявление о видении?

Ваше видение — это ваша мечта. Это то, что ваша организация считает идеальными условиями для вашего сообщества; то есть, как все выглядело бы, если бы важный для вас вопрос был полностью и полностью решен.Это может быть мир без войн или сообщество, в котором все люди рассматриваются как равные, независимо от пола или расы.

Какой бы ни была мечта вашей организации, она может быть хорошо сформулирована одним или несколькими  заявлениями о видении , которые представляют собой короткие фразы или предложения, выражающие надежды вашего сообщества на будущее. Разрабатывая заявление или заявления о видении, ваша организация разъясняет убеждения и руководящие принципы вашей организации, сначала для себя, а затем для всего сообщества.

Есть определенные характеристики, которые являются общими для большинства заявлений о видении. В целом, заявления о видении должны быть:

  • Понятно и доступно для членов сообщества
  • Достаточно широк, чтобы включать разнообразные местные точки зрения
  • Вдохновлять и воодушевлять всех, кто участвует в ваших усилиях
  • Легко общаться — например, они обычно достаточно короткие, чтобы поместиться на футболке

Вот несколько примеров заявлений о видении, соответствующих вышеуказанным критериям:         

  • Сообщество, в котором все люди и семьи реализуют свой человеческий потенциал.
  • CALCASA представляет собой мир, свободный от сексуального насилия.
  • Будущее, в котором табак остался в прошлом. (Инициатива Правды)
  • Мир без болезни Альцгеймера. (Ассоциация болезни Альцгеймера)
  • Соединенные Штаты — гуманное сообщество, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой. (АСПЦА)
  • Мир, в котором у каждого есть достойное место для жизни. (Среда обитания человечества)

Что такое заявление о миссии?

Следующим шагом в процессе планирования действий является практическое обоснование вашего видения.Вот тут-то и начинается разработка заявления о миссии . Заявление о миссии организации описывает что группа собирается делать и почему она собирается это делать. Примером может служить «Содействие уходу и заботе в конце жизни посредством коалиций и защиты интересов».

Заявления о миссии

похожи на заявления о видении тем, что они тоже рассматривают общую картину. Однако они более конкретны и определенно более «ориентированы на действия», чем заявления о видении.Ваше заявление о видении должно вдохновлять людей мечтать; ваша миссия должна вдохновлять их на действия.

Заявление о миссии может относиться к проблеме, например, к неадекватному жилью, или к цели, например к обеспечению всеобщего доступа к медицинскому обслуживанию. И хотя они не вдаются в подробности, они намекают — очень широко — на то, как ваша организация может решить эти проблемы или достичь этих целей. Вот некоторые общие руководящие принципы формулировок миссии:

  • Краткий .Хотя заявления о целях и не такие короткие, как заявления о видении, они, как правило, излагают свою точку зрения в одном предложении.
  • Ориентированность на результат . Заявления о миссии объясняют основные результаты, ради достижения которых работает ваша организация.
  • включительно . Хотя в заявлениях о миссии содержатся заявления о ключевых целях вашей группы, очень важно, чтобы они делали это очень широко. Хорошие заявления о миссии не ограничивают стратегии или секторы сообщества, которые могут быть вовлечены в проект.

Следующие примеры должны помочь вам понять, что мы подразумеваем под эффективными формулировками миссии.

  • Содействие здоровью и развитию сообщества путем объединения людей, идей и ресурсов. (Ящик для инструментов сообщества)
  • Калифорнийская коалиция против сексуальных посягательств (CALCASA) обеспечивает лидерство, видение и ресурсы для кризисных центров по изнасилованию, отдельных лиц и других организаций, стремящихся положить конец сексуальному насилию.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы устранить болезнь Альцгеймера посредством продвижения исследований; предоставлять и усиливать уход и поддержку всем пострадавшим; и снизить риск слабоумия за счет укрепления здоровья мозга.(Ассоциация болезни Альцгеймера)
  • Миссия ASPCA, как заявил Генри Берг в 1866 году, состоит в том, чтобы «предоставить эффективные средства для предотвращения жестокого обращения с животными на всей территории Соединенных Штатов».
  • Стремясь претворить Божью любовь в действие, Habitat for Humanity объединяет людей для строительства домов, сообществ и надежды.

Зачем вам создавать заявления о видении и миссии?

Почему важно, чтобы ваша организация разработала видение и формулировку миссии, подобные приведенным выше? Прежде всего, эти заявления могут помочь вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно. Хотя ваша организация знает, что вы пытаетесь сделать для улучшения своего сообщества, легко упустить это из виду, сталкиваясь с повседневными организационными проблемами. Ваше видение и заявления о миссии напоминают членам о том, что важно.

Во-вторых, ваше видение и формулировка миссии дают другим людям и организациям краткое представление о том, что представляет собой ваша группа и чего она хочет достичь. Когда ваше видение и миссия хорошо видны (например, если они напечатаны на бланке бланка), люди узнают о вашей организации, не прилагая особых усилий для получения информации.Затем те, у кого есть общие интересы, могут потратить время, необходимое, чтобы узнать больше. Эта эффективность очень полезна, когда вы вербуете других людей и организации, чтобы присоединиться к вашим усилиям.

Наконец, заявления о видении и миссии фокусируют членов на их общей цели. Мало того, что сами заявления служат постоянным напоминанием о том, что важно для вашей организации, процесс их разработки позволяет людям видеть организацию как «свою». приложил руку к его разработке.

Четкое и убедительное заявление о видении имеет и другие преимущества, такие как:

  • Привлечение людей к общему делу
  • Давая надежду на лучшее будущее
  • Вдохновение членов сообщества на реализацию их мечты с помощью позитивных и эффективных действий
  • Предоставление основы для разработки других аспектов вашего процесса планирования действий: вашей миссии, целей, стратегий и планов действий

Четкое и убедительное заявление о миссии также имеет больше преимуществ, например:

  • Преобразование общих мечтаний вашего видения в более конкретные, ориентированные на действия термины
  • Четкое и лаконичное объяснение ваших целей заинтересованным сторонам
  • Укрепление имиджа вашей организации как компетентной и профессиональной, тем самым убедив источники финансирования в том, что их инвестиции были (или будут!) разумным выбором

Как вы создаете заявления о видении и миссии?

Теперь, когда вы лучше понимаете формулировки видения и миссии, у вашей организации есть инструменты для разработки ваших уникальных формулировок. Если ваша группа уже разработала видение и миссию, вы можете рассмотреть их в свете критериев, которые мы обсуждали выше. Если члены вашей организации считают, что ваши текущие заявления можно улучшить, этот процесс можно легко использовать для их изменения. Давайте начнем.

Узнайте, что важно для людей в вашем сообществе

Поскольку разработка вашего видения и заявлений о миссии является первым шагом в создании вашего плана действий, особенно важно, чтобы эти первые шаги были хорошо основаны на убеждениях и ценностях сообщества.Осведомленность о важных проблемах в вашем сообществе имеет решающее значение для развития сильной, эффективной и устойчивой группы действий.

Таким образом, одним из первых шагов, который вы должны предпринять при разработке видения и миссии вашей организации, является определение проблемы, наиболее важной для людей в вашем сообществе. Как вы собираетесь это делать?

Есть множество способов собрать эту информацию, в том числе:

Проведение «общественных форумов» или «сессий прослушивания» с членами сообщества для сбора идей, мыслей и мнений о том, как они хотели бы видеть преобразование сообщества.

На общедоступных форумах или сессиях прослушивания собираются люди со всего сообщества, чтобы обсудить то, что для них важно. Эти встречи обычно проводятся фасилитаторами, которые ведут обсуждение того, что люди считают сильными сторонами и проблемами сообщества, и каким люди хотят, чтобы сообщество было таким. Обычно кто-то записывает эти встречи, и расшифровка сказанного служит основой для последующего планирования.

Проведение фокус-групп с людьми, заинтересованными в решении проблемы (проблем), включая лидеров сообщества, людей, наиболее затронутых проблемами, представителей бизнеса, церковных лидеров, учителей и т. д.

Фокус-группы похожи на публичные форумы и сеансы прослушивания, но они меньше и более интимны. Вообще говоря, они состоят из небольших групп людей с одинаковым прошлым, поэтому они будут чувствовать себя комфортно, открыто говоря о том, что их волнует. Например, члены группы, как правило, примерно одного возраста, принадлежат к одной этнической группе или имеют другую общую идентичность и/или опыт. Фокус-группы функционируют как публичные форумы, а также используют фасилитаторов и записывающих устройств для фокусировки и документирования обсуждения.

Ваша организация может проводить фокус-группы с несколькими разными группами людей, чтобы получить наиболее целостное представление о рассматриваемой проблеме. Например, если ваша организация занимается детским здоровьем, у вас может быть одна фокус-группа с поставщиками медицинских услуг, другая с родителями или детьми и третья с учителями. После того, как у вас будет примерное заявление о миссии, вы можете снова собрать фокус-группу для обратной связи.

Получение интервью с людьми, занимающими руководящие и обслуживающие должности, включая таких лиц, как местные политики, школьные администраторы, сотрудники больниц и социальных служб, о том, какие проблемы или потребности, по их мнению, существуют в вашем сообществе.

Часто эти люди будут иметь как факты, так и опыт, подтверждающие их точки зрения. Если это так, эти данные можно использовать позже, когда вы подаете заявку на финансирование или когда вы запрашиваете поддержку сообщества для решения проблем. Дополнительную информацию по этой теме можно найти в Главе 3, Разделе 12: Проведение интервью.

Важно понимать, что эти разные способы сбора информации в вашем сообществе не исключают друг друга. На самом деле, если у вас есть ресурсы, рекомендуется делать все вышеперечисленное: иметь некоторое время для ответа сообщества в целом, а затем проводить больше времени в фокус-группах с людьми, которые, по вашему мнению, могут внести большой вклад (или быть полезными). наиболее затронуты) некоторые вопросы, поднятые на общественном форуме.И, наконец, время один на один с лидерами сообщества может укрепить ваши знания и цель; помните, что есть члены сообщества, которые долгое время боролись с теми же проблемами, которые вы сейчас рассматриваете. Воспользуйтесь этим опытом, чтобы не тратить время на то, что уже сделано.

Решите, что спросить

Независимо от того, разговариваете ли вы с одним человеком или с толпой, ваша цель одна и та же: узнать, что важно в вашем сообществе. Вот список вопросов, которые вы можете использовать, чтобы сфокусировать обсуждение с членами сообщества.Эти вопросы можно использовать для индивидуальных интервью, фокус-групп, публичных форумов или любым другим способом, который вы выберете, для сбора информации.

  • Какова ваша мечта/видение для нашего сообщества?
  • Что бы вы хотели изменить?
  • Какое сообщество (или программу, политику, школу, район и т. д.) мы хотим создать?
  • Какие, по вашему мнению, основные вопросы или проблемы сообщества (или школы, района и т. д.)?
  • Что вы считаете основными преимуществами и преимуществами сообщества?
  • Как вы думаете, какой должна быть цель этой организации (или усилий)?
  • Почему следует решать эти проблемы?
  • Как будет выглядеть успех?

Когда ваша организация собирает информацию, фасилитатор должен побуждать всех делиться своими самыми оптимистичными, обнадеживающими и позитивными идеями.Не беспокойтесь прямо сейчас о том, что практично, а что нет — это можно сузить позже. Поощряйте всех быть смелыми и участвовать, и помнить, что вы пытаетесь сформулировать видение лучшего сообщества.

Определитесь с общей направленностью вашей организации

После того, как члены вашей организации услышали то, что хочет сказать сообщество, пришло время определить общую направленность вашей организации или инициативы. Прежде всего, какая тема наиболее важна для вашей организации и вашего сообщества? Например, будете ли вы заниматься вопросами городского развития или общественного здравоохранения? Расизм или экономические возможности?

Второй вопрос, на который нужно ответить, — на каком уровне будет работать ваша организация.Будет ли ваша организация начинаться только в одной школе, или в одном районе, или в вашем городе? Или фокус вашей инициативы будет шире, работая на государственном, национальном или даже международном уровне?

Это вопросы, на которые нет простых ответов. Ваша организация должна будет учесть уроки, полученные от сообщества, и путем вдумчивого обсуждения выбрать наилучшее направление для своей организации. Мы предлагаем вам открыть это обсуждение для всех в вашей организации, чтобы получить наилучшие результаты.

Однако, если ваша организация получает грант или крупное финансирование от определенного агентства, грантодатель может указать, какой должна быть общая цель вашей группы. Например, если ваша группа примет грант на сокращение детского голода, по крайней мере часть ее миссии будет посвящена этой цели. Однако даже в этих обстоятельствах сообщество должно определить окончательное видение и миссию, которые наилучшим образом будут способствовать тому, что важно для местных жителей.

Разработайте свое видение и миссию

Теперь, когда ваша организация имеет более четкое представление о том, что будет делать группа и почему, вы находитесь в лучшем положении для разработки утверждений, которые будут отражать ваши идеи.

Когда вы просматриваете потенциальные заявления, помните, что они должны быть широкими и устойчивыми. Широкомасштабные заявления о видении и миссии позволяют создать ощущение преемственности с историей, традициями и широкими целями сообщества. Кроме того, формулировки видения и миссии, разработанные на века, будут направлять усилия как сегодня, так и завтра.

Заявления о концепции

Прежде всего, напомните членам вашей организации, что часто требуется несколько заявлений о видении, чтобы полностью отразить мечты тех, кто участвует в усилиях по улучшению общества.Вам не нужна — и даже не нужна — всего одна «идеальная» фраза. Поощряйте людей предлагать все свои идеи и записывать их, возможно, на бумаге для плакатов в передней части комнаты, чтобы люди могли еще больше вдохновиться идеями других. При этом напомните группе:

  • Что вы узнали из обсуждений с членами сообщества
  • То, что решила ваша организация, будет в центре вашего внимания
  • Что вы узнали о формулировках видения в начале этого раздела

Если вам трудно приступить к работе, возможно, вы захотите ознакомиться с некоторыми формулировками видения в примерах этого раздела.Вы можете спросить себя, насколько хорошо они соответствуют приведенным выше предложениям.

После того, как вы обдумаете список предложений, ваша группа может критически обсудить различные идеи. Часто какие-то заявления о видении бросаются вам в глаза — кто-то предложит это, и люди сразу же подумают: «Вот оно!»

Если это сложнее, вы должны задать себе следующие вопросы:

  • Привлечет ли это людей к общему делу?
  • Дает ли это надежду на лучшее будущее?
  • Вдохновит ли это членов сообщества на реализацию их мечты с помощью позитивных и эффективных действий?
  • Обеспечивает ли он основу для разработки других аспектов вашего процесса планирования действий?

Последнее предостережение: постарайтесь не зацикливаться на том, чтобы иметь определенное количество заявлений о видении вашей организации.Независимо от того, получите ли вы в конечном итоге два заявления о видении или десять, важнее всего то, что заявления вместе дают целостное представление о видении вашей организации.

Миссия

Процесс написания заявления о миссии аналогичен разработке заявления о видении. Тот же процесс мозгового штурма может помочь вам развить возможности для формулировки вашей миссии. Однако помните, что, в отличие от заявлений о видении, вам нужно разработать единую формулировку миссии для вашей работы.После мозгового штурма возможных утверждений вам нужно будет ответить на вопросы для каждого из них:

  • Описывает ли он что ваша организация будет делать и почему она будет это делать?
  • Это кратко (одно предложение)?
  • Ориентирован ли он на результат?
  • Включает ли он цели и людей, которые могут быть вовлечены в организацию?

Вместе ваша организация может выбрать заявление, которое наилучшим образом соответствует этим критериям.

Добейтесь консенсуса в отношении вашего видения и заявлений о миссии

После того, как члены вашей организации разработают формулировки вашего видения и миссии, вашим следующим шагом может быть изучение того, что другие члены сообщества думают о них, прежде чем вы будете регулярно использовать эти формулировки.

Для этого вы можете поговорить с теми же лидерами сообщества или членами фокус-группы, с которыми вы разговаривали изначально. Прежде всего, это может помочь вам убедиться, что они не сочтут заявления оскорбительными. Например, инициатива, которая хочет более полно вовлечь молодых мужчин в свой проект по предотвращению подростковой беременности, может иметь в качестве одного из своих заявлений видение: «Молодые мужчины в Эшвилле лучше всего информированы». Но, вырванные из контекста, некоторые члены сообщества могут подумать, что это утверждение означает, что молодые мужчины получают лучшую информацию или образование, чем молодые женщины, тем самым оскорбляя другую группу людей.

Во-вторых, вам нужно убедиться, что члены сообщества согласны с тем, что заявления вместе отражают дух того, во что они верят и чего желают. Ваша организация может обнаружить, что по ошибке упустила что-то очень важное.

Решите, как вы будете использовать свое видение и миссию

Наконец, важно помнить, что, хотя разработка заявлений является огромным шагом для вашей организации, достойным празднования, предстоит проделать большую работу. Далее вы должны решить, как использовать эти утверждения.В противном случае вся ваша кропотливая работа ни к чему не приведет. Суть в том, чтобы донести сообщение.

Существует множество способов, с помощью которых ваша организация может распространять свое видение и миссию. Чтобы назвать несколько примеров, вы могли бы:

  • Добавьте их на бланки или бланки
  • Используйте их на своем веб-сайте
  • Подарите вместе с ними футболки, закладки или другие небольшие подарки
  • Добавьте их в свой пресс-кит
  • Используйте их, когда даете интервью
  • Разместите их на обложке годового отчета

…и так далее. Опять же, это шаг, который задействует весь ваш творческий потенциал.

Вкратце

Разработка эффективного видения и формулировок миссии — это две наиболее важные задачи, которые предстоит решать вашей организации, потому что почти все, что вы делаете, зависит от этих формулировок. Мы надеемся, что этот раздел позволил вам почувствовать себя более уверенно в способности вашей группы создавать успешные и вдохновляющие заявления о видении и миссии. Помните, мыслите широко и смело! Удачи!

Что такое миссия? & Почему это важно?

Сегодня я расскажу вам, что такое миссия и почему она важна, поскольку она связана с вашей организацией и вашим стратегическим планом.Меня зовут Энтони Тейлор, я управляющий партнер SME Strategy. Мы помогаем организациям создавать и реализовывать их стратегические планы. В основе всего лежит миссия или заявление о миссии, и я объясню, что это такое и почему это важно, на пяти слайдах — поехали.

Скоро стратегическая сессия? Сначала убедитесь, что вы задаете правильные вопросы:

 

> Смотрите ниже: Что такое миссия? & Почему это важно?

Итак, что такое миссия?

Миссия или заявление о миссии — это то, кто вы есть. Это объясняет, что вы делаете и для кого вы это делаете, вот и все. Заявление о миссии объясняет, кто вы, что вы делаете и для чего вы это делаете. Одна вещь, на которую вы должны обратить внимание при создании своей миссии, — это использовать слова, которые , а не открыты для интерпретации. Поэтому, когда мы создаем заявление о миссии, мы действительно стараемся избегать модных словечек и добиваться основных результатов того, что предлагает ваша организация, а не использовать модные словечки или вещи, которые выглядят как функции. Итак, если вы посмотрите на свою миссию, похожа ли она на миссию любой другой организации, можно ли ее интерпретировать как миссию любой другой организации или в вашей миссии есть слово, с определением которого не все согласны? Если вы не согласны с определением ключевых слов в своей миссии, люди будут работать над разными вещами в разной степени, и я скоро расскажу об этом.

Почему это важно?

Ваша миссия или заявление о миссии объединяют ваших людей и объединяют вашу организацию. И это то, что поможет вам осуществить ваше видение. Ваша миссия, как и все части вашего стратегического плана, поможет вам сосредоточить внимание вашей команды на том, над чем вам нужно работать, и над чем вам не нужно работать. Потому что в стратегии речь идет о выборе. Так что, если ваша команда не согласуется с миссией, они не будут знать, как наиболее эффективно реализовать свое видение.

Ваша миссия помогает вам сосредоточить свою энергию и свою работу. Это поможет вам расставить приоритеты и максимально увеличить влияние на целевого клиента. Это особенно важно в некоммерческих или миссионерских организациях, потому что, если разные люди в вашей организации по-разному понимают, что означает миссия, у вас будут бесконечные проблемы и разочарования. Когда у вас нет четкой миссии или цели в коммерческой организации, неясно, на чем вам нужно сосредоточить свою энергию, сосредоточить внимание на создании ценности и как вы можете создать наибольшую ценность для своего клиента (чтобы вы может осуществить ваше видение).

Заявление о миссии имеет решающее значение для всего, что вы делаете как организация. Итак, ваша миссия или заявление о миссии — это то, почему вы существуете, написанное на бумаге. Используйте свою миссию, чтобы направлять своих людей, направлять свою стратегию и направлять свои решения. В конечном счете, ваша формулировка миссии помогает вам сосредоточиться на том, где вам нужно обеспечить максимальную ценность и максимальный эффект. Таким образом, вы можете оказаться в месте, где вы полностью знаете свою миссию, вы знаете, что делать, и вы знаете, как это сделать — и это здорово.Если у вас есть какие-либо вопросы о том, как создать заявление о миссии или любую другую часть вашего стратегического плана, нажмите на ссылку ниже, чтобы получить бесплатную консультацию:

Получите бесплатную консультацию, чтобы обсудить потребности в планировании миссии и стратегическом планировании:

 

Кроме того, вы можете пройти наш курс, который научит вас создавать видение, миссию, цели, действия и все необходимое для стратегического плана:

 

Итак, я надеюсь, что это помогло вам лучше понять, зачем вам нужна миссия, что такое миссия и как вы можете ее использовать. Обязательно подпишитесь на наш канал YouTube, если хотите получать дополнительную информацию о стратегическом планировании и о том, как его успешно продвигать. Спасибо, что присоединились к нам. Меня зовут Энтони Тейлор, и увидимся в следующий раз.

Зачем мне миссия?

Этот пост адаптирован из главы 3 Flock Not Clock

Зачем вашей организации нужна миссия? Как еще какой-либо коллектив знает, что лучше всего делать? В статье под названием «Почему я ненавижу заявления о миссии, но люблю миссии» бизнес-автор и консультант Брэд Федерман объясняет
, что миссии направляют организации к «настоящим действиям.Выделяя важнейшее качество «задания известны», он поясняет: «Подумайте: пошлете ли вы группу солдат в конфликт без задания или без их
знания задания? Ни за что. Но большинство организаций именно так и поступают».

Значение миссии только возрастает с течением времени, поскольку мы ориентируемся в экономике знаний в сложном мире и приходим к пониманию того, что все организации представляют собой сложные адаптивные системы. Менеджер по обучению Майкл Эмери объясняет, что миссии способствуют обсуждению того, «кто такая команда, что она делает и почему она это делает.Определение того, что делает команда, не составляет подробного руководства по эксплуатации. Он пишет:

«Когда есть четкая командная миссия, члены знают, что делать в непредвиденных ситуациях. В лучшем случае формулировка миссии дает мощные принципы для индивидуальной и групповой работы. Эти вопросы становятся все более важными, поскольку компании продолжают развиваться от стратегий, связанных с контролем, к индивидуальное управление поведением Это верно независимо от того, что происходит в процессе эволюции — TQM, самоуправляемые рабочие группы или даже совместное управление.»

Действия, предписанные миссией, являются ее простыми правилами. Мы не можем планировать все непредвиденные обстоятельства, поэтому нам нужны агенты, у которых есть правила, которыми они руководствуются при принятии решений и поведении на месте.


Мы сталкиваемся с проблемами при попытке оценить влияние миссий и их характеристик на организационные результаты. Определения, используемые учеными, консультантами, учеными-практиками и организационными лидерами, различаются по своим последствиям и по существу. Многие определения миссии включают в себя несколько отдельных явлений (например,г., корпоративные стандарты, стратегия, философия, ценности, смысл существования). В лучшем случае мы бы сравнили апельсины и яблоки.

Тем не менее, некоторые данные есть. Крупное международное исследование качества жизни рабочих на работе сообщило следующее о важности миссии: «Только 34% чувствовали связь с миссией своей компании, а те, кто не чувствовал такой связи, на 62% реже остаются со своими работодателями и на 45% менее вовлечены». Видение и миссия организации вместе сформировали наибольший фактор, влияющий на удовлетворенность работой сотрудников
и намерение остаться.Это разъединение подпитывает то, чего боятся все руководители: разъединение. Сообщая о состоянии американских рабочих мест в 2013 году, Gallup писал о связанных с этим расходах.

Подавляющее большинство работников США, 70%, «не вовлечены» или
«активно отстранены» от работы, что означает, что они эмоционально
оторваны от своего рабочего места и с меньшей вероятностью будут
продуктивными. Одни только активно невовлеченные сотрудники обходятся
США в сумму от 450 до 550 миллиардов долларов в год из-за потери производительности
и с большей вероятностью, чем вовлеченные сотрудники
, воруют у своих компаний, негативно влияют на своих
коллег, пропускают рабочие дни и отталкивают клиентов.

Имеющиеся академические исследования воздействия заявлений о миссии дали слабые и неоднозначные результаты. Одно исследование показало, что командировка косвенно влияет на финансовые показатели. Его эффект был косвенным: уровень приверженности сотрудников миссии и «степень, в которой организация согласовывает свою внутреннюю структуру, политику и процедуры со своей миссией» были положительно связаны с поведением сотрудников. Поведение сотрудников, в свою очередь, было напрямую связано с финансовыми показателями.

В предыдущих постах мы обсуждали тот факт, что смысл и цель являются фундаментальными человеческими потребностями. Гарвардский психолог Эми Кадди — эксперт в области человеческого поведения и мотивации. Ее работа, хотя и сосредоточена на личных целях,
может помочь нам понять важность миссии. Кадди утверждает, что «самая большая ошибка, которую совершают многие люди при постановке целей… заключается в том, что они сосредотачиваются только на результате, а не на процессе». Она объясняет, что большие цели (например, корпоративное видение) могут быть непреодолимыми, учитывая количество шагов на пути к цели (каждый из которых может привести к неудаче).Вместо этого она советует научиться «принимать процесс» (мы бы сказали, любить миссию и жить ею), поскольку многие исследования показывают, что сосредоточение внимания на постепенных изменениях повышает производительность. Итак, да, создайте вдохновляющее видение, которое поднимет всех с постели и заинтересует их будущим, но закрепит их в миссии. Люк Артур утверждает,
, что наличие четкой миссии, понятной всем в компании, «является признаком потенциально сильной культуры. Многие успешные компании знают, чего они пытаются достичь, и двигаются в четком направлении.

Заявления о миссии и видении | Bridgespan

В лучшем случае формулировка миссии некоммерческой организации является кратким выражением основной причины существования или основной цели организации. Некоторые заявления о миссии могут включать в себя другие элементы, такие как ссылки на то, как организация достигает своего влияния или что она больше всего ценит.

Некоторые некоммерческие организации также имеют заявление о видении в качестве дополнения к заявлению о миссии. Наиболее эффективное представление представляет собой описание мира, каким он мог бы существовать, если бы организация преуспела в достижении своих самых грандиозных устремлений.


Прочитать полный отчет

Как это используется

Заявления о миссии и видении

определяют долгосрочное направление и цели, которыми руководствуется повседневная деятельность некоммерческой организации. Они обеспечивают основу для программ, услуг, коммуникаций, организации и культуры некоммерческих организаций.

Внутренние заявления о миссии часто используются для:

  • Вдохновлять, мотивировать и объединять сотрудников, членов правления и волонтеров
  • Направлять руководителей в процессе принятия решений и стратегического планирования
  • Служить основой предполагаемого влияния организации и теории изменений
  • Установите цели и определите показатели успеха
  • Установление и укрепление общих ценностей, норм и убеждений

Внешне заявления о миссии часто используются для:

  • Вдохновлять и обеспечивать внешнюю поддержку
  • Сообщите о целях и стремлениях потенциальным спонсорам, сотрудникам, партнерам и бенефициарам

Методология

Создание заявлений о миссии и видении для новой организации (или пересмотр и пересмотр текущих заявлений о миссии и видении) должно быть совместным и совместным процессом.

  1. Соберите информацию от правления, сотрудников, спонсоров, нынешних или потенциальных бенефициаров и более широкого сообщества. Чтобы составить заявление о миссии, обсудите, почему существует ваша организация, проблему, которую вы пытаетесь решить, а также ваши ценности и убеждения относительно того, что нужно для того, чтобы изменить мир. Чтобы создать заявление о видении, подумайте о своей конечной цели и конечном состоянии мечты. Какой успех сделает вашу организацию устаревшей?
  2. Как только основные заинтересованные стороны придут к консенсусу по ответам на эти вопросы, сформулируйте самые важные моменты в убедительных заявлениях.Стремитесь быть кратким, запоминающимся и вдохновляющим. Избегайте жаргона, скучного или расплывчатого языка и сложных структур предложений.
  3. Проверьте свои черновики заявлений на разных аудиториях, чтобы убедиться, что они ясны и убедительны.

Похожие темы

 

Дополнительные ресурсы

Руководство по созданию заявлений о миссии и видении
В этом руководстве есть список ключевых вопросов, которые следует задать при создании формулировок миссии и видения, а также ссылки на хорошо продуманные формулировки миссии и видения.

Определение миссии и видения
На этом веб-семинаре Foundation Center разъясняется важность уточнения вашего сообщения и предлагаются способы вовлечения вашего совета и сотрудников в разработку заявлений, которыми они могут владеть.

 

Примеры и тематические исследования

50 убедительных заявлений о миссии

30 убедительных заявлений о концепции

Как разработать видение и миссию организации

Видение и миссия — это то, что должно быть у каждой организации.Он описывает и определяет основной объем работы организации. Заявление о видении и заявление о миссии часто путают, и многие компании используют эти термины как синонимы. Однако у каждого из них разные цели. В этой статье мы поговорим о видении и миссии: их определении, характеристиках, примерах и шагах по их развитию.

 

Каково видение организации?

Видение – это картина будущего организации. Он отвечает на вопрос что; чего ваша организация пытается достичь и достичь или как она будет выглядеть в будущем. Например, через 5-10 лет.

другими словами, мы можем сказать, что это мечта организации. Он описывает будущие цели организации, которых она хочет достичь.

Это четкий ответ на вопрос «чего вы хотите достичь?» и «где вы хотите быть?».

Характеристики заявления о видении

Есть некоторые общие характеристики, общие для заявлений о видении:

  1. Четко, лаконично, не длиннее короткого абзаца.
  2. Вдохновляет и мотивирует.
  3. Реалистичный и применимый.
  4. Легко общаться.

Примеры заявления о видении:

  • Heinz:  Быть ведущей в мире продовольственной компанией, предлагающей людям во всем мире питательные продукты с превосходным вкусом.
  • Amazon Наша цель — стать самой клиентоориентированной компанией в мире; создать место, куда люди могут прийти, чтобы найти и открыть для себя все, что они могут захотеть купить в Интернете.
  • Bakkah : Быть компанией, которую выбирают для предоставления управленческих консультаций и услуг профессионального обучения.

 

Каковы преимущества разработки заявления о видении?

  • Помогите организациям сосредоточиться на том, что важно, не отвлекаясь.
  • дать людям представление об интересах вашей организации.
  • Вдохновите сотрудников на достижение их мечты упорным трудом.

 

 

Какова миссия организации?

Миссия — это цель существования вашей организации или причина ее создания. Он описывает, что вы должны сделать, чтобы достичь видения организации.

Другими словами, это объяснение того, кто вы и почему вы существуете.

Это четкий ответ на вопрос «чем занимается организация?» и «чем организация отличается от других?»

Характеристики миссии

В заявлениях о миссии есть несколько общих характеристик:

  1. Последовательный, четкий и мощный.
  2. Запоминающийся и понятный.
  3. Инклюзивные и действенные 
  4. руководство по повседневным операциям

Примеры миссии:

  • Международный Красный Крест:  Для оказания помощи жертвам стихийных бедствий и помощи людям в предотвращении чрезвычайных ситуаций, подготовке к ним и реагировании на них.
  • Google : Чтобы упорядочить мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной.
  • Bakkah : помогите нашим клиентам раскрыть свой потенциал, предоставляя современные консультационные и обучающие услуги.

 

Каковы преимущества разработки программного заявления?

  • Вдохновляйте людей быть сосредоточенными и продуктивными.
  • Установите связь с клиентами.
  • Выделитесь среди других конкурентов.

 

 

Как создать и развить видение и миссию вашей организации?

 

1- Определите свое конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество или уникальное торговое предложение — это то, что отличает вас от других конкурентов в этой области. На этом этапе вам может понадобиться помощь ваших сотрудников. Вы также можете использовать инструменты аналитики, такие как анализ USP, анализ SOWT и анализ основных компетенций.

2- Определите свои цели

На этом этапе вы не только определяете цели, вы также работаете над определением действий, которые помогут вам достичь поставленных целей. Помните, что ваши цели должны быть на втором месте и способствовать вашему конкурентному преимуществу. Ставьте перед собой четкие цели, которые можно измерить; Вы можете использовать инструмент SMART для определения целей.

3- Определите ценности организации

Определите, какие ценности вы примете для достижения своих целей. Подумайте о ценностях, которые есть у вашей организации или которые она хочет иметь; это поможет вам определить или развить великие. Он может состоять только из одного слова, такого как «честность, инновации, качество, командная работа и т. д.». или такую ​​фразу, как «доступ к образованию для всех». Члены вашей команды могут быть жизненно важным инструментом, который может помочь вам в определении ваших ценностей.

4- Сформулируйте свою миссию и видение

Объедините три шага, упомянутых выше, и начните создавать свою миссию и видение, опираясь на них.При создании помните, что заявление должно быть кратким, лаконичным, вдохновляющим, мотивационным, широким, вневременным и легко запоминающимся. Заявления должны четко сообщать направление и ценности организации.

Попросите сотрудников присоединиться к вам в мозговом штурме, так как 2 головы лучше, чем одна. Обсудите предложенные формулировки видения, ответив на следующие вопросы:

  • Привлечет ли это людей к общему делу?
  • Дает ли это надежду на лучшее будущее?
  • Вдохновит ли это членов сообщества на реализацию их мечты с помощью позитивных и эффективных действий?
  • Обеспечивает ли он основу для разработки других аспектов вашего процесса планирования действий?

Проведите тот же сеанс для формулировки миссии и обсудите результат, ответив на следующие вопросы:

  • Описывает ли он, что ваша организация будет делать и почему она будет это делать?
  • Это кратко и ясно?
  • С учетом целей?
  • Является ли это действенным для людей, которые могут участвовать в организации?

 

Теперь ваше уникальное Видение и Миссия готовы к публикации и распространению!

Bakkah for Consulting может помочь вам разработать вашу стратегию, видение и миссию. Запишитесь на консультацию здесь.

Видение и миссия: в чем разница?

Разница между Видением и Миссией

Стратегическое планирование, основанное на осмысленных заявлениях о Видении и Миссии, помогает создавать общие цели в любой организации, согласно недавней статье BoardEffect.

Хотя различия между этими утверждениями часто неправильно понимаются или кажутся перекрывающимися, они представляют собой совершенно разные принципы достижения организационного успеха.

  • A Vision Statement должен быть тщательно продуманным, дальновидным представлением о том, чем организация надеется стать. Это заявление сосредоточено на надеждах и мечтах владельца или группы управления, которые намереваются заставить всех работать над тем, что важнее всего. Он смотрит в будущее и устанавливает целевую линию успеха для всех заинтересованных сторон. Прогресс в этом направлении должен быть измеримым и может служить жизненно важным мотиватором для вашей команды.
  • Актуально заявление о миссии , определяющее, что компания будет делать на пути к достижению Видения.Он также должен касаться того, кто получит выгоду от компании, что она будет делать и как достичь своих целей, установив при этом ориентиры для достижения. Миссия призвана мотивировать членов команды на достижение стратегических целей.

Отклонение от этих утверждений может привести к путанице и неудаче. Периодический обзор вашего прогресса может «выправить корабль» до того, как организация отклонится слишком далеко от курса, чтобы восстановиться.

Программные инструменты, представленные Breakthrough с почти двадцатилетним опытом работы, помогут вам не отвлекаться, прокладывая путь к продуктивному будущему.

Примеры эффективных заявлений

Заявления о видении и миссии, принятые некоторыми очень известными компаниями, могут лучше всего проиллюстрировать различия между ними. Вот примеры, которые эффективно проясняют различия:

Видение : «Создать самую привлекательную автомобильную компанию 21 века, стимулируя переход мира на электромобили».

Миссия : «Ускорить переход мира к устойчивой энергетике.

Обратите внимание на разницу во времени здесь. Видение Теслы устанавливает представление о присутствии Теслы в мире в далеком будущем, надеюсь, после десятилетий растущего успеха в переходе населения на электромобили.

С другой стороны, их миссия проектирует непрерывный процесс, направленный на повышение потребительского спроса за счет инноваций и признания устойчивого превосходства электромобилей. Организация начала свою деятельность в начале 21-го века и рассчитывает продолжить свою деятельность, всегда ориентируясь на Видение.

Создавая эти высказывания с помощью программных инструментов Breakthrough, вы сможете строить предложения, охватывающие все существенные моменты, а также отредактировать каждое слово, которое покажется вам ненужным. Меньшее количество слов передает большее значение и их легче запомнить.

Кроме того, обратите внимание, что хотя Видение нельзя изменить, могут быть случаи, когда вдохновляющая и сильная Миссия должна учитывать изменения в компании, общую картину будущего, отрасль или разработку новых технологий.

Другими словами, несмотря на то, что видение быть ведущей компанией в отрасли может сохраняться, то, как вы достигнете этого уровня, может измениться. Периодический пересмотр вашей миссии и основных ценностей может «освежить» ваши цели, привнеся в вашу организацию дух динамичной компании и позитивный настрой.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как заработать на кс го с нуля – Как заработать на кс го

Самые успешные стартапы: Самые успешные стартапы

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко