Что нужно чтобы стать предпринимателем: Как стать предпринимателем, что для этого потребуется

Содержание

Божий дар или набор навыков: как научиться быть предпринимателем

Считать предпринимательство генетически заданной константой (вроде цвета глаз или волос) — просто самообман. Получается, можно научиться строить ракеты, создавать искусственный интеллект и проводить операции на сердце, а вот открытие собственного дела — божий дар. Сомнительно.

Личный пример. Я — классический предприниматель «по залету». В юности занимался музыкой, окончил театральный вуз и был совершенно не приспособлен к бизнесу. Но нужно было кормить семью. В результате, после череды событий, из дипломированного актера я трансформировался в серийного предпринимателя и руководителя крупного образовательного холдинга (а в последние годы — еще и инвестора). И подобных примеров уйма — вспомните тот же Google, который создали молодые ученые из Стэнфорда, или Microsoft, построенный компьютерными гиками.

По большому счету, предпринимательство — такой же набор знаний и навыков, как и любой вид человеческой деятельности.

Но в комплекте к нему должны идти определенные личные качества и черты характера, которые можно и нужно в себе прокачать. А именно:

Реклама на Forbes

  • умение загораться идеями, жить ими и зажигать других;
  • готовность действовать решительно и быстро;
  • способность принимать решения в условиях недостатка информации и, если они оказались ошибочными, не жалеть об этом долго.

Сами по себе эти черты характера тоже не дадут эффекта без набора специальных знаний о предпринимательстве и управлении. Получается, нужен такой синтетический микс из личных качеств и профессиональной подготовки. И именно из-за нелинейности этой комбинации до сих пор так и не найден оптимальный алгоритм обучения предпринимателей.

Две крайности

Исторически в России сложилось два полярных подхода к обучению предпринимателей. Первый зародился лет 10–12 назад, когда в стране стал расцветать инфобизнес. У многих до сих пор на слуху «Бизнес-молодость», чье имя стало нарицательным.

Инфобизнесмены авторитетно и зачастую излишне жестко «сгружали» в молодых людей свои представления о правилах создания и ведения бизнеса. На своих тренингах они много внимания уделяли воспитанию таких специфических черт характера, как умение взять себя в кулак, удерживать высокий градус мотивации и пробивать головой стены. В общем, прокачивали пресловутые слабоумие и отвагу.

Все это инфобизнесмены нередко гипертрофировали и неэкологично транслировали свой рецепт создания идеального предпринимателя, как универсальный и законченный. Параллельно они часто внушали своей аудитории мысль о том, что бизнес — это очень просто. Воспитай в себе вот эти качества и начинай действовать — и завтра у тебя будут «тачки», «телки» и все прочие атрибуты успешной жизни. Что, конечно, неправда.

Проблема еще и в том, что сами инфобизнесмены часто далеки от понимания реального бизнеса. Одни врут, другие искренне заблуждаются на свой счет. Их тренинги и курсы часто представляют собой неумелые пересказы чужих идей и выступлений.  

Обучение предпринимательству от инфобизнесменов было на взлете недолго. Большинство людей быстро почувствовали подвох и отшатнулись от них. При этом многие стали подвергать сомнению саму мысль о необходимости особых личных качеств для построения бизнеса. Сами темы мотивации, целеполагания и воспитания предпринимательского характера стали предметом насмешек и анекдотов.

На этом фоне начала развиваться другая крайность, которую мы наблюдаем и сейчас. За обучение предпринимателей взялись куда более приличные и деликатные организации — бизнес-школы, предпринимательские сообщества и даже государственные структуры. Стремления большинства из них прекрасны. Но, как правило, они делают акцент исключительно на знаниях и выхолащивают саму суть воспитания предпринимателей.

И вроде правильно говорят. И верным вещам учат. Но не все упирается только в знания. 

Такое обучение бережно относится к чувствам студента и не подталкивает к выходу из пресловутой зоны комфорта, чем так рьяно занимались «Бизнес-молодость» и ей подобные организации. Поэтому в результате мы часто получаем выпускников с трогательными мечтами о розовых единорогах, но без готовности биться за их реализацию. Некоторых из них перенянчили готовыми решениями и денежными грантами. Теперь они ждут помощи от государства или денег от инвесторов, но совершенно не готовы бороться и выживать. 

Оба этих полярных подхода — и инфобизнес с акцентом на характер, и академические программы с акцентом на знания — нежизнеспособны. Истина, как всегда, где-то посередине.

А как надо?

Ответ очевиден — нужен баланс. С одной стороны, следует воспитывать в будущих предпринимателях необходимые черты характера и подталкивать их к постоянным, активным действиям — к разведке боем. С другой, важно не жестить и не сулить быстрые результаты. А главное — нужно прямо по ходу дела докармливать студентов знаниями. Но только тогда, когда в этом появляется реальная необходимость.

Сам я всегда руководствовался концепцией learning-by-doing. Это такой практический подход к обучению, когда ты не только получаешь нужные знания, но и взаимодействуешь со средой, адаптируешься к ней.

То есть ты сначала вбрасываешь себя в условия, когда тебе жизненно важно что-то решить, а потом (или параллельно с этим) учишься — впитываешь теорию. 

Скажем, нужно проверить некую бизнес-гипотезу. Ты проводишь кабинетную работу и рождаешь концепцию в ее первом приближении. Но важно не застревать в этом и не впадать в аналитику. Бизнес — это действие! Поэтому ты сразу начинаешь строить прототип — MVP (минимально жизнеспособный продукт), и как можно скорее выводишь на рынок, чтобы обстучать свою идею об реальность. Пошли продажи — значит твой продукт не гипотетически, а реально нужен людям. Ну, а если нет спроса — ищи другую гипотезу.

Такого рода комбинированное обучение бизнесу на практике и через практику кажется единственно верным. Главное — помнить: как правило, успех не приходит быстро. Очень важно готовиться к длинным дистанциям, тренировать в себе терпение и способность держать удар. Как говорил Черчилль, «успех — это движение от неудачи к неудаче с нарастающим энтузиазмом».

Мнение автора может не совпадать с точкой зрения редакции

Реклама на Forbes

Как стать предпринимателем с нуля: пошаговая инструкция

Фото: pixabay: UGC

Вопрос, как стать предпринимателем, волнует многих граждан. Недовольство текущим финансовым положением, условиями работы, желание взять ответственность за собственную жизнь — вот только некоторые причины, заставляющие людей задуматься о собственном бизнесе. Расскажем подробнее о том, как стать предпринимателем.

Кто такой предприниматель

Справочники расходятся в определении того, когда впервые появилось слово «предприниматель». В XVIII веке экономист из Франции Ричард Кантильон писал о том, что предприниматель — это человек, который приобретает чужие товары по известной цене, чтобы перепродать их по цене, которая пока ему не известна.

В Великобритании на рубеже XVII–XVIII веков слово «предприниматель» употреблялось в значении ‘искатель приключений’.

В действующем Предпринимательском кодексе Казахстана предпринимателями считаются граждане и оралманы, которые действуют самостоятельно, по собственной инициативе, рискуют собственным имуществом и получают доход:

  • от производства товаров;
  • выполнения работ и оказания услуг;
  • торговой деятельности.

Хотя Предпринимательский кодекс содержит детальное описание юридических формальностей приобретения официального статуса предпринимателя, ответ на вопрос, как стать успешным предпринимателем, находится не в юридической сфере, а в области психологии.

Исследования показывают, что предприниматели имеют особый стиль мышления, позволяющий им рисковать и получать прибыль, работая самостоятельно. Так, например, в США в 2014 году был зафиксирован всплеск предпринимательской активности. При этом количество бизнесменов в составе населения увеличилось до 14%.

Ученые утверждают, что для нормального функционирования общества достаточно, чтобы процент предпринимателей составлял 5–10% от общего числа населения.

Таким образом, при всей привлекательности предпринимательской деятельности она требует особого склада характера, который присущ немногим. Значительная часть тех, кто начинает собственный бизнес, прогорает в первый же год. Например, согласно докладу «Глобальный мониторинг предпринимательства: Казахстан 2017/2018», среди причин закрытия бизнеса в стране преобладали:

  • проблемы личного характера (разочарование, смена вида деятельности, возврат на работу на условиях найма) — 30,5%;
  • отсутствие дохода — 19,8%;
  • проблемы финансового характера — 9,2%.
Фото: pixabay.com: UGC

Как стать предпринимателем: почему не все достигают успеха

Исследователи полагают, что значительная часть тех, кто принимает решение стать предпринимателем, не достигают успеха в силу того, что имеют неправильные мотивы и ложные представления о том, чем занимается бизнесмен.

Среди ложных мотивов преобладают:

  • Желание быстро обогатиться.

Со стороны кажется, что предприниматель мало работает и при этом имеет высокий уровень дохода. Поэтому некоторые люди становятся предпринимателями, не понимая, что быстро заработать деньги получается не у всех.

  • Стремление приобрести высокий социальный статус и следовать модным тенденциям.

Согласно докладу «Глобальный мониторинг предпринимательства: Казахстан 2017/2018», 74,3% населения страны считали, что предпринимательство — хороший выбор карьеры. Еще 80,1% указали на то, что занятие имеет высокий общественный статус. Часто те, кто руководствуется данным мотивом, не понимают, что статус не приходит сам по себе. Его необходимо заработать.

  • Следование навязанной цели.

Иногда люди идут в предпринимательство для того, чтобы доказать кому-то свою состоятельность. Такая навязанная цель не является стимулом к успеху. Без внутреннего настроя и потребности реализовать себя сложно добиться успеха в предпринимательстве.

Читайте также: Как составить бизнес-план в Казахстане?

Фото: pixabay. com: UGC

Как стать бизнесменом и достичь успеха

Для того чтобы стать успешным предпринимателем, специалисты рекомендуют такой алгоритм:

  • Определиться с собственной целью.

Бизнес в немалой степени зависит от успеха планирования. Поэтому перед тем, как стать предпринимателем важно ответить для себя на вопрос «зачем?». Важно убедиться, что мотив не является ложным, не противоречит внутренним убеждениям.

Цель — это путеводная звезда, которая будет вести к успеху. Стремление заработать денег далеко не уведет, а вот желание реализовать себя и принести пользу в определенной сфере будет вести к успеху.

  • Выбрать сферу деятельности.

Подумайте, какое свое дело вы смогли бы открыть. Это будут услуги (репетиторство, уборка помещений, ремонт и т. д.), производство или торговля (например, доставка товаров из Китая).

Желательно, чтобы выбранная сфера соответствовала подготовке или относилась к хобби. Не стоит выбирать вид деятельности, до этого неизвестный, чтобы не пришлось осваивать все с нуля.

  • Сформулировать бизнес-идею.

Идея реализовать свою мечту хороша, но важно, чтобы она имела ценность для потребителя. Важно понять, кому будет интересен предлагаемый продукт или услуга.

  • Создать уникальное торговое предложение.

Хорошей идеи недостаточно. Вероятно, она пришла в голову многим и на рынке есть несколько похожих предложений. Поэтому важно изучить рынок и понять, чем предлагаемая идея отличается от конкурентов и что в ней полезно для целевой аудитории. Например, рынок репетиторских услуг заполнен. Многие предлагают через интернет обучить тому или иному иностранному языку. Чтобы отличаться, предприниматели создают узкоспециализированные курсы: для туристов, бизнесменов, людей, которые хотят работать за рубежом.

  • Освоить искусство коммуникации.

Успех предпринимательства зависит не только от качества предлагаемого товара или услуги, но и от умения рассказать о них потенциальным клиентам. Важно определить свою целевую аудиторию — группу людей, которым будет интересен товар или услуга.

Хороший предприниматель знает не только пол, возраст и семейное положение своих потенциальных клиентов, но и то, о чем они думают, какими каналами получения информации пользуются и какие слова употребляют в речи. Он знает, какую социальную сеть предпочитает его потенциальный клиент, и там размещает свою рекламу.

  • Создать так называемую финансовую подушку.

Есть большая вероятность, что занятие предпринимательством не принесет прибыль сразу. Поэтому важно, чтобы на первых порах были деньги, необходимые для покрытия текущих расходов и обеспечения комфортных условий существования. Не стоит все семейные сбережения вкладывать в бизнес-идею. Важно, чтобы остались деньги на оплату коммунальных платежей и еды.

Опытные предприниматели советуют начинающим использовать формулу 3 F (friends, family, fools) для поиска источника денег. Она предполагает наличие трех групп людей, которые могут помочь бизнесмену с финансами:

  1. Друзья (friends), готовые вложиться в дело.
  2. Родственники (family), готовые помочь.
  3. Симпатизирующие (fools) — люди, которым идея нравится, и они готовы рискнуть собственными деньгами для ее реализации.
  • Поменять окружение.

Начинающему предпринимателю важно, чтобы в его окружении были люди, которые его поддерживают. Поэтому стоит ограничить общение с теми, кто критикует и настроен негативно, и поискать контакты с такими же предпринимателями. Искусство налаживать связи — одно из наиболее востребованных в бизнесе.

  • Сохранять позитивный настрой.

Опытные предприниматели советуют настраивать себя на лучшее, но быть готовым к череде неудач. Важно не расстраиваться, а извлекать из них позитивный опыт и продолжать действовать в избранном направлении.

Фото: pixabay.com: UGC

Как стать индивидуальным предпринимателем

Определившись с тем, что нужно, чтобы стать ИП с нуля (индивидуальным предпринимателем), важно изучить юридическую сторону вопроса.

Согласно данным Всемирного банка, Казахстан в 2018 году занял 28-е место в рейтинге легкости ведения бизнеса. Это говорит о том, что начинающий предприниматель не столкнется с препятствием в виде государственного аппарата.

В Предпринимательском кодексе страны описаны 19 принципов взаимоотношений государства и предпринимателей. Законодательство гарантирует свободу, равенство, неприкосновенность собственности, свободу от коррупции и добросовестную конкуренцию. Государство берет на себя ответственность по привлечению предпринимателей к нормотворчеству и стимулирует социальную ответственность бизнеса.

Предприниматели страны имеют своего Уполномоченного, который защищает права бизнесменов. Он отвечает за диалог предпринимателей и органов государственной власти.

Информацию о том, как стать ИП, можно найти на специальных сайтах. С 1 января 2017 года процедура регистрации носит не заявительный, а уведомительный характер. Ее можно пройти через интернет. Достаточно уведомить налоговый орган о своем желании и начать заниматься бизнесом.

Разрешения со стороны государства не требуется.

После регистрации на соответствующем портале (egov.kz) юридическая сторона вопроса занимает один рабочий день. Ровно столько необходимо системе, чтобы обработать запрос и прислать оповещение.

Законодатель разделил всех субъектов предпринимательства на категории:

  • Малое и микропредпринимательство.

Для данной категории нет необходимости регистрировать юридическое лицо. К малому и микропредпринимательству относят субъектов, которые нанимают от пяти до 100 работников и получают прибыль, не превышающую 3 тысячи месячных расчетных показателей (МРП)

  • Среднее предпринимательство.

К категории отнесены предприниматели, на которых работает не более 250 работников.

  • Крупное предпринимательство.

Если на предпринимателя работает более 250 сотрудников, а доход превышает 3 млн МРП, он считается крупным.

Имея информацию о том, что нужно, чтобы стать ИП, определившись с целями и мотивами своей деятельности, а также имея понятную и интересную бизнес-идею, можно приступать к ее реализации.

В Казахстане для этого созданы все условия.

Читайте также: Как стать богатым и успешным

Оригинал статьи: https://www.nur.kz/family/self-realization/1790632-kak-stat-predprinimatelem-s-nula-posagovaa-instrukcia/

Как стать предпринимателем: инструкция Джеймса Алтучера

После третьей неудачной попытки открыть свой бизнес я сказал: «Довольно! Я никогда не сделаю этого снова! Это явно для других людей».

Я ненавидел это.

Но я попробовал еще раз.

У меня совсем не было делового чутья. Все, что я знал о бизнесе, сводилось к следующему: сделав работу для кого-то, вы получаете деньги, а потом оплачиваете счета.

Это все, что я знал о ведении дел. Эти знания были очень неполными. Но они работали.

В дальнейшем я буду говорить в основном о своем первом бизнесе. Почему так? Потому что, как и у большинства людей, которые начинают свой первый бизнес, у меня были почти нулевые знания о том, что значит быть предпринимателем.

Мне пришлось разбираться в этом, когда я уже стал предпринимателем, мне пришлось выживать, и только потом я смог добиться желаемых результатов.

После первого раза вы знаете намного больше. Так что становится легче.

Еще я знал: нужно быть прибыльным. 99% предприятий не живут за счет «венчурного пособия» — у них нет инвесторов, которые будут субсидировать множество их неудач. Поэтому мне нужно было открыть бизнес, который приносил бы прибыль с самого начала.

Это означало, что мне нужно оказывать некую услугу, за которую люди готовы были платить. Я стал делать веб-сайты для компаний: в середине 1990-х они мало у кого были.

А) Большие идеи и маленькие задачи

У вас должны быть большие цели («каждой компании будет нужен веб-сайт»), но вам нужно знать все тонкости бизнеса (я мог программировать базы данных, разрабатывать дизайн, знал, как оптимизировать веб-сайт, знал, как продать его, и т. д.). Будьте в курсе всех мелочей в отрасли, но не забывайте о масштабных целях.

Б) Упорно трудитесь, но делегируйте задачи

Самый важный день для меня был, когда я понял, что не должен делать все сам. Я могу нанять кого-то, кто сделает некоторую работу.

Тогда я был в состоянии работать 90 часов в неделю, выполняя дел на 300 часов.

Спасибо Чету за то, что был первым человеком, которого я нанял!

В) Обещайте больше, выполняйте еще больше

У вас должна быть работа. Поэтому вы должны что-то обещать миру. Да, мы можем сделать это быстрее, чем за две недели. Да, мы будем на связи все время. Да, мы решим ваши личные проблемы и придем на благотворительную вечеринку. Да, мы предоставим вашему проекту лучшего дизайнера и лучшего программиста.

А потом мы всегда делали больше, чем обещали. У нас всегда были дополнительные возможности, о которых клиенты не просили, но мы знали, что они им могут понадобиться. Мы предоставляли их бесплатно.

В конце концов, когда вы агентство, большинство клиентских отношений со временем портятся. Но когда вы превосходите сами себя, вы автоматически затмеваете всех конкурентов на долгое время. Никто даже не задумается о конкурентах. Они вспомнят о ваших врагах позже. Это не брак, да даже многие браки распадаются из-за скуки, а затем неуважения.

Но сначала — обещайте больше, делайте еще больше.

Г) Диверсифицируйте, диверсифицируйте, диверсифицируйте

Первые полтора года после того, как я завел бизнес, я параллельно имел полноценную работу. Мне важно было знать, что я смогу на что-то жить. Я не мог рисковать. Поэтому я диверсифицировал личные риски. Когда вы уменьшаете личный риск, вы можете сосредоточиться на том, что важно. А что важно? Делать что-то, что вы любите, что даст вам больше денег, чем вам нужно для жизни.

Это может звучать жестко, но это правда. Вам не должно быть страшно, что у вас нет никаких денег про запас. Я диверсифицировал доходы: у меня была и работа, и бизнес. Я диверсифицировал виды моей занятости: я был программистом, но также работал в телешоу и даже нанял агента, чтобы выпустить сборник коротких рассказов. И я все время рассматривал другие предложения о работе. Я диверсифицировал бизнес, пытаясь привлечь как можно больше клиентов. Мы постоянно делали что-то, чтобы заполучить нового клиента.

И мы диверсифицировали наш бизнес, пытаясь придумать новые продукты.

Но, если честно, мы не были достаточно умны и подкованы в бизнесе, чтобы разобраться в этом. Будь у нас больше делового чутья, мы также диверсифицировали бы источники финансирования: привлекали инвестиции, создавали масштабируемые продукты, пытались бы выйти на биржу, как делали многие из наших конкурентов.

Но мы не были настолько умны. Поэтому мы просто придерживались того, что знали: людям нужны сайты, мы получаем за них много денег, и мы заплатили за аренду и сотрудникам меньше, чем заработали.

Д) Продавайте!

Я ничего не знал о продажах. Но оказалось, что у меня была естественная склонность к ним. Есть миллион книг по продажам и технике убеждения. Тогда я не читал ни одной из них. Теперь я прочитал, и считаю, что они полезны. Но я думаю, что есть некие основы, которыми должен владеть каждый предприниматель.

Привлекательность. Не будьте «продажником». Используйте «правило ЛЛС» (это я придумал): любите свой продукт, любите клиентов (ищите общий язык), слушайте их.

Решайте их большую и маленькую проблему. Обращаясь в компании, которым я мог бы сделать веб-сайт, я всегда знал, что у них есть одна большая проблема и одна маленькая.

Большой проблемой является концепция: например, если у вас не будет сайта, то все ваши конкуренты запустят свои сайты быстрее, и вы потеряете огромную аудиторию. Маленькая проблема — это бюджет. Даже у крупных компаний его не было. Поэтому мы брали меньше, чем конкуренты, и помогали сотрудникам клиента произвести впечатление на начальство, чтобы увеличить бюджеты.

Рекомендуйте конкурентов. Нет ничего плохого в анализе конкурентной среды. Я никогда не встречал этого в книгах по продажам. Но когда вы проводите анализ конкурентов для потенциального клиента, у клиентов появляется туман в голове, как только они задумываются о «других компаниях» в сравнении с вами. Кроме того, создается видимость, что вы — на их стороне и помогаете сделать непредвзятый выбор, несмотря на то, что вы — заинтересованная сторона (и все это понимают).

Найдите сторонника. Вы не сможете заключить сделку, если человек, принимающий решения, или кто-то близкий к нему — не ваш сторонник. Если на вашей стороне какой-то сотрудник низкого уровня, лучше сразу отказаться от этой идеи и не тратить время. Сделки не будет.

Как заполучить сторонника на высоком уровне? Найти как можно больше точек соприкосновения. Общие знакомые, похожие цели и т.д. Они должны понимать, что ваша основная цель состоит в том, чтобы сделать их жизнь намного лучше. И это куда важнее, чем сделать лучше их компании.

Продавайте все время. Каждую секунду. Что бы вы ни делали, думайте об аспекте продаж.

Е) Умейте и любить, и ненавидеть свой бизнес

Когда я создал первый успешный бизнес, я каждый день с воодушевлением решал проблемы и улаживал разные вопросы. Нужно иметь особый склад ума, настроенный на решение проблем и ежедневное привлечение клиентов.

Но мне ужасно хотелось продать свой бизнес. И продать его как можно быстрее и за огромную сумму. Получить деньги «потом» — это не так приятно, как иметь их сейчас.

У меня это был первый успешный бизнес. У меня не было средств в банке. Деньги не решают все проблемы, но они решают проблемы финансовые. По крайней мере на первых порах.

Иногда люди говорят мне: «Если я продам свой бизнес, в конечном итоге мне придется открыть еще один и делать то же самое». Ничего страшного. Делайте это. Но даже если бы мне пришлось делать то же самое, мне все равно хотелось бы больше денег в банке.

Так что любите свой бизнес каждый день, но будьте уверены, что вы повышаете его ценность (то есть бизнес может выжить без вас), и всегда держите поднятой табличку «на продажу».

Кстати, я не знал этого тогда, но это общая стратегия на пути к миллиардам. Посмотрите на Марка Кьюбана (продал свою первую софтверную компанию перед открытием Audionet и Broadcast.com) или Илона Маска (продал Zip2, затем Paypal, прежде чем начать Тesla, SpaceX и т. д.).

Не влюбляйтесь в компанию.

Ж) Никогда не злитесь

Вот люди, которые раздражали меня в моем первом бизнесе: клиенты, партнеры, сотрудники, арендодатели, покупатели моего бизнеса, конкуренты — в таком порядке.

В следующих компаниях добавились акционеры.

Но вы можете никогда не злиться.

Жизнь + Гнев < Жизнь.

Так как же избавиться от гнева?

Запомните другое уравнение:

Гнев = завуалированный страх.

Спросите: чего я боюсь? Боюсь ли я, что клиент уйдет? Что работник завалит проект? Что партнер не согласится с моей очень личной идеей о развитии компании?

Поборите страх. Представьте худший сценарий. Неужели он настолько плох?

Например, составьте план на случай, если клиент уйдет. И попробуйте пойти на компромисс с партнером (то, чего вы не можете сделать, если орете друг на друга).

И если проект идет не слишком хорошо из-за действий сотрудника, может быть, это не самая худшая вещь. Может быть, не стоит всегда ожидать слишком многого.

З) Говорите «да» и говорите «нет»

Сначала отвечайте «да» на все вопросы. Можете ли вы сделать это? Да. Можете ли вы сделать то? Да. Можете ли вы сделать это менее чем за n долларов? «Да!»

Вы должны заполучить сделку.

И клиент всегда прав!

Но потом клиент часто бывает неправ.

И тогда вы можете сказать «Нет», начать переговоры или отказаться от клиента.

Я редко вел переговоры в моем первом бизнесе. Я просто делал все, что просил клиент, и за любую цену.

Единственный раз, когда я сказал: «Нет», это когда в одном стартапе мне предложили работать за акции. Тогда я сказал: «Нет». Потому что акции никогда ничего не стоят.

Но я сделал сайт Miramax за $1000, хотя сайт для «Матрицы» стоил $250 000.

Я просто говорил «да» на все предложения, и в скором времени наша компания стала «компаней, которая сделала ВСЕ развлекательные сайты». И это сыграло свою роль, когда крупные компании начали покупать небольшие агентства вроде моего.

И) Не тратьте деньги

Выше я сказал: «Делегируйте». Но сейчас я говорю: «Не тратьте деньги».

В реальном бизнесе всегда есть циклы. Если вы очень экономны, вы сможете справиться со спадом. Я, например, никогда не нанимал секретаря. И мы поменяли офис только тогда, когда нас стало 40 человек в трех кабинетах.

Если ваш бизнес живет на «венчурное пособие» (т.е. вас финансируют богатые инвесторы, которые всегда могут нарастить инвестиции), проигноруйте этот пункт.

Но если вы живете в реальном мире, а не на пособие, то вам нужно тратить меньше, чем вы зарабатываете.

Мы не знали, что делали. Мы ничего не понимали в бухгалтерском учете и отчетах о прибыли и убытках. Учет — это украшение хорошего бизнеса. Это делает бизнес лучше. Но это не то мышление, которое должно быть у основателя стартапа.

Мышление в стартапе — это: «Осталось ли в конце месяца (когда счета оплачены) в банке больше денег, чем было в начале?» Обратите внимание, что бухучет часто игнорирует это: «деньги, причитающиеся от клиентов» — это «актив» только на бумаге, но не в реальной жизни.

К) Не заноситесь

Все думают, что их бизнес — лучший в мире, а их сотрудники — это «1% лучших в том, что они делают». Есть когнитивное предубеждение, которое описывает это явление, но я забыл, какое.

Не думать таким образом действительно трудно. Даже если вы знаете, что это предубеждения, что вы иррациональны, вы все равно будете забивать себе голову этой ерундой.

Когда я смотрю на некоторые сайты, которые сделала моя первая компания, то вижу, насколько они плохи. Мы облажались. Нам немного повезло, но это показывает, что значат для компании тяжелая работа и хорошие навыки в продажах.

Действительно важно делать шаг назад, постоянно смотреть на обстановку и пытаться объективно увидеть, где вы и ваша компания находитесь. Настройте свой образ мышления на постоянное стремление стать лучше, предлагать все больше и больше — а не почивайте на лаврах, считая, что «мы лучшие».

Л) Получайте удовольствие

Я начал свой первый успешный бизнес вместе с сестрой. Это были своего рода американские горки. Моя сестра была начинающим писателем. Я работал в телекомпании. А ее муж был художником по образованию. Также у нас был еще один партнер, фотограф.

Мы абсолютно ничего не знали, кроме: продавать, работать, получать, повторить.

Нам пришлось столькому научиться, пока мы доросли до миллионых доходов и продажи бизнеса. Это было действительно жестко. Почти все время мы либо упорно работали, либо суетились от страха. И много спорили друг с другом.

Но мы сделали это, построили бизнес, продали его и вышли из этого живыми. Многие из наших конкурентов не смогли. Потому что весь этот сектор сформировался в течение нескольких месяцев в 2000 году.

Мы путешествовали вместе, мы ели вместе, мы проводили вместе так много времени. Мы должны были получать от этого удовольствие. Мы устраивали вечеринки. Мы делали забавные сторонние проекты. Мой шурин был шафером на моей свадьбе.

Мы поддерживали жизни друг друга.

Но «предпринимательское мышление» — это жесткий и бушующий огонь, который часто выжигает землю вокруг до тех пор, пока никого не останется в живых.

Так что теперь мы даже не разговариваем друг с другом. И я скучаю по ним.

Оригинал

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

Интервью: как стать социальным предпринимателем, и почему это выгодно

В Новосибирске открылся Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС), который предлагает помощь социальному бизнесу. Как получить такой статус, и что это даст, читайте в интервью с руководителем центра Оксаной Козыревой

Социальное предпринимательство — это стремление помочь уязвимым категориям граждан с помощью бизнес-подхода. В России оно начало развиваться с 2008 года, когда был создан фонд «Наше будущее». Его основал Вагит Алекперов, президент и совладелец компании «Лукойл». Фонд оказывает целевую поддержку социальным предпринимателям по всей стране. Организация стала инициатором создания центров по всей России, через которые государство взяло бы на себя кураторство этой темы.

С 2013 года власти стали создавать Центры инноваций социальной сферы (ЦИСС) по всей стране. Сейчас их порядка 40.

В Новосибирске такую организацию создали только в текущем году. Центр возглавила Оксана Козырева, которая ранее пять лет руководила алтайским ЦИСС. По ее словам, ЦИСС позволяют добиться максимальной эффективности при работе предпринимателей с властями за счет живого общения и понимания нужд бизнеса.

— Оксана Николаевна, в последнее время понятие социального предпринимательства все чаще встречается в медиапространстве. Почему интерес возник именно сейчас?

— Я думаю, это закономерное развитие этой сферы — центров инноваций социальной сферы становится все больше, а одной из основных их задач является популяризация социального предпринимательства. Кроме этого, с 2019 года вступили изменения в 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства» в части внесения блока по социальному предпринимательству. Там объясняется, что такое «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие».

Также эти поправки говорят о формировании с 2020 года реестра социальных предприятий.

Критерии социального предпринимателя

Суть социального предпринимательства в ведении бизнеса, который улучшает жизнь социально уязвимых категорий граждан. Это люди с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью, пенсионеры, многодетные семьи, выпускники детских домов, люди, вышедшие из мест лишения свободы, люди без определенного места жительства и беженцы. Статус социального предпринимателя включает ряд условий.

  • Предоставление рабочих мест социально уязвимым категориям граждан. Таких людей должно быть не менее двух, а если большая компания, то не менее 50% от общего количество сотрудников. Фонд оплаты труда на них не должен быть меньше 25%.
  • Предоставление товаров и услуг, произведенных этими гражданами.
  • Производство товаров и услуг для этих категорий.
  • Деятельность, направленная на решение социальных проблем на территории. Например, дополнительное образование, культурно- просветительская, спортивно-оздоровительная деятельность.
  • Если предприятие отвечает хотя бы одному из этих условий, то оно может претендовать на статус социального.

— Какая мотивация у людей становиться социальными предпринимателями?

— Зачастую это персональная история, когда личная боль становится мотиватором. Есть люди, которые заходят в эту сферу, исходя из своих компетенций, которые приобретаются опять же из личного опыта. У меня на Алтае была история, когда женщина не могла найти профессиональную сиделку для матери. В итоге, она сама решила заниматься патронажем, купила франшизу службы «Добрые люди» и в ней работает.

Социальные предприниматели — это отдельная группа бизнесменов, которые с одной стороны имеют личную историю и хотят помогать, с другой стороны все же остаются бизнесменами.

— То есть, как и любые предприниматели, хотят заработать денег?

— Именно. Бизнес должен быть доходным, иначе зачем им заниматься? На образовательных программах мы всегда учим, что нужно контролировать финансы. Хотя некоторые предприниматели из этой сферы не любят считать свои деньги. Но нужно понимать, что это не благотворительность. Если доброе дело не приносит дохода, то это не социальный бизнес.

— Но любому бизнесу нужна платежеспособная аудитория. Есть ли она у социального бизнеса?

— С одной стороны есть, с другой — иногда возникают проблемы. Например, люди без определенного места жительства, которые по закону входят в зону интереса социального бизнеса. Но они не платежеспособны, и с ними бизнес не построишь. В этом случае к проблеме подключаются некоммерческий организации, либо предприниматель оказывает услуги такой категории на безвозмездной основе.

— Есть ли интерес инвесторов к социальному предпринимательству?

— Отдельное направление нашей деятельности — работа с инвесторами.

Предприниматели должны четко понимать в какой помощи они нуждаются и с инвесторами должна вестись персональная работа на понимание и осознание этой сферы предпринимательства.

Инвестиции бывают разного формата — финансы, наставничество или, например, в виде предоставления помещений. В Алтайском крае только на пятом году работы мы решили сделать инвестиционный подиум.

Было сложно, потому что большой бизнес не очень понимает социальное предпринимательство. Возникают вопросы, где там деньги и как это работает. Тем не менее, на нашем инвестподиуме был 21 инвестор и 10 субъектов предпринимательства, по итогу заключено четыре сделки. Думаю в Новосибирской области мы к этому процессу подойдем быстрее, учитывая наработанный опыт.

— Какая мотивация у инвесторов?

— Во-первых, это PR-составляющая. Об этом инвесторе будут писать СМИ, его будут знать как человека, который делает хорошие дела. В целом есть проекты, которые интересны и с точки зрения денег. Это высокотехнологичный сектор. Например, какое-то приложение или гаджет для людей с ограниченными возможностями здоровья.

— ЦИСС в Новосибирске уже начал работу. Много обратившихся?

— Мы работаем с 15 июня. К нам обращаются как предприниматели, ведущие бизнес в социальной сфере, так и руководители некоммерческих, общественных организаций и просто физические лица, у которых есть идея начать деятельность в сфере социального предпринимательства.

Естественно, мы познакомились с предпринимателями, получившими в этом году официальный статус социального предприятия. Их пока всего 12. У области огромный потенциал и перспективы развития качественного социального предпринимательства.

— Какие услуги предлагает ЦИСС?

— Консультирование, обучение, содействие в участии в выставках и ярмарках, всевозможных конкурсах и продвижение проектов (брендирование, лендинги, информационные материалы, рекламные ролики). Все услуги для наших клиентов бесплатные.

Часть услуг доступна для всех категорий заинтересованных в развитии социального бизнеса, часть — для имеющих статус социального предпринятия.

— На что вы делаете акцент в обучающих мероприятиях?

— Мы помогаем грамотнее вести бизнес, применять новые инструменты и при этом не упускать из виду и оценивать социальные индикаторы, то есть результат. У кого-то это число реабилитированных, у кого-то число обученных новым профессиям. При выборе темы мы ставим задачу находить наиболее актуальную на данный момент, и приглашаем спикера, виртуозно ею владеющего.

Обучение — это еще и отличный способ найти партнеров и сформировать сообщество единомышленников. Ведь основная наша задача — создание комьюнити социального предпринимательства.

— Какие образовательные программы планируются в Новосибирской области?

— В текущем году у нас одна большая программа «Основы социального предпринимательства». Сейчас мы ведем на нее набор. Она стартует 26 сентября. На образовательную программу планируется провести конкурсный отбор и принять в группу активных и мотивированных. Подробнее расскажем о программе и в целом о социальном предпринимательстве 18 сентября на онлайн-встрече «Знакомство с социальным бизнесом». Туда мы приглашаем всех, кому интересна эта тема. Записаться на встречу и на обучение можно по телефону центра «Мой бизнес» 8-800-600-34-07, доб. 3

В следующем году в планах центра образовательная программа для физлиц и самозанятых, и акселератор для опытных социальных предпринимателей в Новосибирске.

Также планируем работать и в других городах области — Бердске, Искитиме, Барабинске и Куйбышеве.

Статья опубликована по заказу
АНО «Центр содействия развитию предпринимательства Новосибирской области»
Сайт mbnso.ru
Телефон горячей линии поддержки предпринимателей 8-800-600-3407

Как стать предпринимателем?

Что из себя представляет предпринимательство?  Как стать предпринимателем? Как официально оформить эту деятельность? Ответы на эти и другие вопросы мы постарались изложить ниже в этой статье.

Что из себя представляет предпринимательство?

Определение что такое предпринимательство дается в ст. 1 закона Туркменистана о предпринимательской деятельности согласно которой,

Предпринимательство — это инициативная, самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или дохода, осуществляемая от  своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Предприниматель — это предприимчивый человек. Нужно подчеркнуть самое главное в этом деле, это риск, ведь старт не гарантирует его успешность. Многие успешные предприниматели начинают свой бизнес с малого, некоторые сразу с объёмных проектов. В обоих случаях одно сходство — это идея.

Задайте себе обычный вопрос, чтобы проверить готовы ли вы стать предпринимателем. Скажем вам дали один миллион манат, на что потратите вы эти деньги?
По статистике в мире, многие из людей которые выигрывают крупную лотерею или приобретают огромное наследство, в среднем за пять лет тратят все деньги на покупку дорогого жилья, автомобилей и на роскошную жизнь, а некоторые остаются еще должниками.
Основная проблема начинающего предпринимателя это страх, первое что нужно это побороть его, не давать чувствам препятствовать. Есть простая истина, работая на себя можно добиться многого. Еще важную роль играют личные качества человека как находчивость, инициативность.

Как стать предпринимателем?

Если вы все-таки решили проверить себя и свои силы в предпринимательстве, первое что требуется от вас это бизнес идея, а для этого надо провести,

 — анализ рынка потребителей,
 — узнать каких товаров или услуг не хватает на рынке.

Лучше бизнес начинать с минимальными вложениями. А также чтобы в будущем обеспечить своему бизнесу долгосрочною перспективу, начинайте бизнес в реальном секторе экономики как материальное производство.    

Туркменистан страна с динамично развивающей экономикой, в стране есть огромный потенциал ориентироваться на импортозамещения с учетом всех факторов и особенностей страны.

Как официально оформить эту деятельность?

Оформление предпринимательской деятельности в Туркменистане состоит из трех основных этапов.
1. Пройти краткий курс обучения в школе предпринимателей, Союза промышленников и предпринимателей Туркменистана.
2. Постановка на учет в налоговом органе по месту жительства и получению патента с видами на деятельность.
3.Постановка на учет в пенсионном фонде по месту жительства.

Оформить предпринимательскую деятельность могут физические лица, граждане Туркменистана, а также граждане иностранного государства. Для всего этого требуется только паспорт.

После регистрации, физическое лицо получает статус предпринимателя, и его бизнес считается легальным. Но этим дело не заканчивается, иногда начинающие бизнесмены даже не подозревают, что надо выполнить периодические обязательные действия такие как,
— Сдавать налоговые декларации в определенные отчетные периоды по месту учету в налоговые органы и платить налоги. О том какие налоги, сборы и пошлины платит предприниматель вы можете прочитать здесь.
— Сдавать отчетность в определенные отчетные периоды по месту жительству в пенсионные фонды и производить обязательные пенсионные платежи.
 

Основные законы регулирующие предпринимательскую деятельность;

— Закон Туркменистана о предпринимательской деятельности

— Закон Туркменистана о государственной поддержке малого и среднего предпринимательства

— Закон Туркменистана об экономической зоне свободного предпринимательства

— Закон Туркменистана о торговой деятельности.

— Налоговый кодекс Туркменистана   

Надеемся, наша статья была полезна для вас, желаем успеха в бизнесе! Читайте Turkmenportal чтобы всегда быть в курсе новых статей и новостей.

Как стать предпринимателем? Четыре буквы: JFDI / Хабр

В офисе моей первой компании висело изображение с логотипом Nike и заглавными буквами JFDI. (JFDI расшифровывается как «Just Frickin’ Do It» — «просто, блин, сделай это». Если не совсем очевидно, аббревиатура обыгрывает слоган компании Nike «Just Do It» — «просто сделай это»). Я уверен в том, что для успеха в бизнесе нужно быть в состоянии сделать много чего. Вы постоянно должны принимать решения, а информации никогда не хватает. Это парализует многих. Но не вас.

Переведено в Alconost.



Бизнесмены быстро принимают решения и идут вперед, зная, что максимум 70% их решений будут верными. Каждый день они продвигаются в нужную сторону. Они быстро замечают свои ошибки и исправляют их. Хороший предприниматель может признать, что выбрал неверный курс, и учится на своих ошибках. Хорошие предприниматели ошибаются часто. Если вы не ошибаетесь, значит, вы мало делаете. Хорошие предприниматели делают, а не анализируют все подряд (естественно, это не значит, что анализировать не нужно вообще).

Я провел почти десять лет, создавая программы для крупных организаций и консультируя компании, которые занимаются тем же самым. Я принимал не слишком много серьезных решений. Поэтому я был удивлен тем невероятным объемом вопросов, по которым мне пришлось принимать решения в качестве CEO стартапа. При этом, чаще всего вопросы были совершенно бытовые: выбрать банк, офисное помещение, аренду на год или два, логотип, URL, ценовую политику или инвестора.

Команда разработки не может договориться насчет направления и требует ответа от вас. Ваш коммерческий директор думает, что должен кого-то уволить. Вам нужно решить, записываться ли на конференцию TechCrunch50. Кто-то спрашивает, планируете ли вы установить пенсионный план 401k и программу паритетных взносов. Думаю, это многих парализует.

Скоро я понял, что нужно просто брать и делать. Однако, в самом начале у меня была команда из людей, склонных либо слишком много анализировать, либо, скорее, ждать, когда вышестоящие люди в компании примут за них решение. Представьте: вы менеджер по продажам, которого блокирует технический директор, говоря, что вы не должны делать ничего через его голову. Но технический директор не утверждает сделку. Вы бы стали рисковать и, в перспективе, портить отношения?

Да, я знаю, что тренировать людей — моя работа, как CEO, и это нормально. Но если каждый будет смотреть на меня, ожидая готовых решений, мы никогда ничего не сделаем. Я понимал, что уже выполнил самую трудную работу — выбрал людей, которых на самом деле уважаю. И я бы предпочел мотивировать их на принятие решений, а также последствий.

Не разбив яиц, омлет не приготовишь. Я решил, что для достижения успеха моей команде нужно действовать, и хотел показать, что меня это устраивает. Я был согласен устранять последствия некоторых ошибок, вместо того, чтобы работать с теми, кто слишком напуган и боится сделать что-то новое.

Поэтому я решил, что девиз JFDI отражает эту мысль в полной мере. Думаю, в итоге моя команда проделала отличную работу и оказалась на высоте. Возможно, тот факт, что я люблю вступать в дискуссии и переходить границы дозволенного, дал моим людям ощущение свободы.

Еще одна сторона этого девиза — вам нужно найти способ выполнить задачу, даже если она кажется невыполнимой. Убедить поставщика принять условия, на которые он бы ни за что не согласился, выступить на конференции, когда организатор вначале сказал «нет», найти людей, которые будут подрабатывать на вас, пока вы не найдете деньги и не возьмете их в команду. Предприниматели умеют это.

Пара небольших примеров


1. Добиваться результата

В Лос-Анджелесе есть парень, которого я встречал на нескольких мероприятиях для технарей. Он был очень мил и адекватен, у него были обширные предметные знания области, в которой он работал 10 лет. Области был нужен технический прорыв, и парень хотел встать у истоков этого прорыва. Мы несколько раз обсуждали его идеи. Обычно я стараюсь не уделять много времени проверке чужих презентаций (меня часто об этом просят и, если честно, у меня даже на свои дела времени мало!) Однако, всегда есть люди, которые вам нравятся (больше других), и вы хотите им помочь. Этот парень и был таким человеком.

Так вот, за несколько месяцев я видел, как развитие его идеи прошло несколько циклов. Парень застрял на этапе привлечения капитала. Он хотел знать, как начать, и «не могу ли я познакомить его с парой местных спонсоров?» Однажды, после мероприятия DealMaker Media, мы смогли поболтать минут 20. Я был прямолинеен (осторожно: со мной такое бывает) и сказал ему, чтобы он не беспокоился и что я не готов помочь ему с инвесторами.

Он спросил: «Почему?» Я сказал, что он — ненастоящий бизнесмен. Он был в шоке. Я сказал, что он слишком долго говорил о своей идее. При этом у него все еще не было ни веб-сайта, ни прототипов. Но ведь «у него нет бюджета, и он не может нанять разработчика, пока не привлечет капитал!»

Я сказал, что дело именно в этом. «Настоящий предприниматель все равно бы смог. Он нашел бы какого-нибудь технаря и уговорил поработать за долю в бизнесе или пообещал заплатить позже. Настоящие предприниматели умеют заражать людей. Они переносят свои идеи на бумагу. Это может быть модель или план в PowerPoint. В худшем случае, свои идеи можно рассказать устно. Но предприниматель ДЕЛАЕТ СВОЕ ДЕЛО. Для этого у тебя есть все знания и навыки.»

Я ушел, но чувствовал себя ужасно. Я не люблю намеренно разрушать чужие надежды. Но я считаю, что моя работа — быть честным, чтобы люди не тратили свое время, деньги или все сразу на плохие и бесперспективные идеи. Однако, случилось нечто удивительное. Он воспринял мои слова как вызов. Он пошел и нашел разработчика, и они сделали продукт. Он усовершенствовал свой бизнес-план, у него наметилось 100-200 тысяч долларов привлеченного капитала, но ему нужно было, чтобы вначале вложились крупные инвесторы. Когда он пришел ко мне снова, у него был отличный план и даже прототип! Я представил его нескольким инвесторам, и он ПРЕВЫСИЛ планируемые вложения!
Это все правда. Я не знаю, понравится ли тому предпринимателю, если я скажу, кто он. Так что, если он это читает, он может сообщить какие-то детали в комментариях. Однако, я рассказал эту историю не просто так.

2. Паралич аналитика

Когда-то я участвовал в заседаниях компании (я НЕ ВКЛАДЫВАЛ в нее деньги), где был очень умный и приятный CEO. Он проучился в трех лучших школах США и работал на первоклассную консалтинговую фирму — одну из трех самых крупных. Каждую встречу этот CEO проводил очень энергично, и все участники заседания (кроме меня) были в восторге. Он показывал 60-страничные презентации в Powerpoint, содержащие анализ каждой малюсенькой детали бизнеса. У компании было меньше пяти миллионов долларов дохода, зато у нас были многостраничные таблицы с бухгалтерским вычислением затрат на обслуживающий персонал, предприятие и технологии.

Он нарисовал каждую диаграмму, когда-либо придуманную человечеством (или компанией McKinsey). Там были описаны все проблемы нашей продукции, среднее время ремонта, детальные прогнозы по продажам и много чего еще. Диаграммы. Какие чудесные диаграммы! Я думаю, с их помощью какая-нибудь General Motors смогла бы решить все свои проблемы. Единственным недовольным участником заседания был я. Я был тем, кто говорил, что цели по продажам не достигнуты, а обещанная нам «жирная сделка» задерживается на полгода.

После нескольких заседаний я решился заговорить. Я был как слон в посудной лавке. Я сказал (очень громко): «Уверен, что время, потраченное на эти слайды, лучше бы было уделить разговорам с директорами по производству и финансовым вопросам, а также с руководителем отдела ТО [жирного заказчика].» Этот CEO так ни с кем из них и не встретился.
Членам заседания было очень неловко от того, что я обозвал работу такого приятного, милого, образованного и опытного CEO чепухой.

Уверен, вы догадываетесь, что было дальше. В том году мы недовыполнили план по продажам более чем на 66%, но у нас были отличные слайды, объясняющие, почему так получилось. В следующем году мы установили точно такой же план по продажам, который провалили в первый раз. Его мы недовыполнили более чем на 33%. Никто не удивился. Компания потеряла большие деньги. Всю дорогу я жаловался. Это было неприкольно. Ни один из «независимых» членов заседания не заинтересовался этим (и даже не осознал абсурдность ситуации).

Сегодня, я уверен, они видят все иначе. Красивые слайды высококлассных консультантов дурачат крупные компании годами, и я понимаю, почему. Они дурманят, усложняют, поучают и рассказывают интересную историю. Однако, на самом деле, они всего лишь история. А иногда — даже сказка.

Мне все еще очень нравится этот CEO, и я глубоко уважаю этого человека за пределами его работы. Принцип Питера говорит, что «каждый стремится к своему уровню некомпетентности». Некоторые люди умеют отлично анализировать, но не умеют делать, и, соответственно, не могут стать хорошими предпринимателями. Я думаю, многие инвесторы выучили этот урок на своих ошибках, принимая участие в управлении чужими компаниями. Я сам видел это.

Проблема описанной выше компании состоит в том, что нашлись люди, согласные компенсировать все новые и новые затраты, а участники совета продолжали надеяться на то, что белая полоса вот-вот начнется. Возможно, когда-нибудь их надежда оправдается. Желаю им удачи. Однако, британцы называют такой подход «кормить завтраками». Я устал от завтраков. Я ушел из совета. А компания так и не начала JFDI.

О переводчике

Перевод статьи выполнен в Alconost.

Alconost занимается локализацией приложений, игр и сайтов на 60 языков. Переводчики-носители языка, лингвистическое тестирование, облачная платформа с API, непрерывная локализация, менеджеры проектов 24/7, любые форматы строковых ресурсов.

Мы также делаем рекламные и обучающие видеоролики — для сайтов, продающие, имиджевые, рекламные, обучающие, тизеры, эксплейнеры, трейлеры для Google Play и App Store.

Подробнее: https://alconost.com

13 основных шагов для успешного предпринимателя Качества

Все о качествах успешного предпринимателя

Успешные предпринимательские качества. С самого детства мы все мечтаем стать врачом, инженером или пилотом. И когда мы вырастаем, некоторые из нас придерживаются этой мечты, тогда как некоторые из нас понимают, что мы не созданы для работы под кем-то другим, но мы хотим быть нашим собственным боссом. Именно тогда мы решили стать предпринимателем.

Быть своим собственным боссом звучит как забавная и гораздо более практичная идея для всех тех, кто просто не может принимать заказы от других людей. Вы будете тем, кто вызовет выстрелы, вы будете ответственны за успех предпринятого вами предпринимательского проекта, и вы будете виноваты, когда что-то пойдет не так на предприятии. Потому что ты будешь не своим собственным начальником, но и собственным работником. Это означает, что здесь нет игры с обвинениями. Только вы и вы несете ответственность за успех предпринимателя или за провал предприятия.

Быть предпринимателем сейчас не так просто, как может показаться. Требуется много терпения и тяжелой работы, чтобы иметь возможность добиться успеха в своем собственном бизнесе. И не существует фиксированной формулы, которой вы могли бы следовать, чтобы обеспечить успешные советы предпринимателей, начатые вами.

Шаги, которым нужно следовать, чтобы стать предпринимателем

Есть разные вещи, которые необходимо учитывать при принятии решения, быть предпринимателем или нет. Такие как способности человека, его интересы и его способности принимать решения. И быть просто предпринимателем недостаточно; нужно быть успешным предпринимателем качествами. Будучи увлеченным тем, что вы делаете, и настойчивостью в том, что вы делаете, и, прежде всего, хранением, позитивное отношение к выполненной вами задаче — вот некоторые вещи, которые отличают качества успешного предпринимателя от всего остального. Но, тем не менее, есть некоторые указатели, которые вам необходимо учитывать при принятии решения о том, как стать успешным предпринимателем.

  1. Знай свои интересы:

Вам нужно будет определить свои интересы и свои увлечения. Вам нужно будет понять, правильное ли у вас отношение и способность быть вашим собственным боссом. Вы должны проверить свои приоритеты, деньги или семья. Считаете ли вы, что вы зарабатываете определенную сумму денег в определенном возрасте, или вы считаете себя более непринужденным и проводите время с семьей. Вы человек, который может принимать решения за себя, или вы хотите, чтобы кто-то другой принимал решения за вас. У вас есть потенциал, чтобы поговорить с инвесторами и заставить их поверить в идею, в которую вы верите? Есть ли у вас необходимые сильные стороны, которыми должны обладать качества успешного предпринимателя? Все эти вещи должны быть приняты во внимание, принимая решение быть успешным предпринимателем чаевые.

  1. Установите ваши основы:

После того, как вы решили, хотите ли вы быть успешным предпринимателем, или нет, вам нужно определиться с идеей, которую вы хотите продать. Сначала вам нужно поискать в мозге идеи предпринимателя, которые у вас могут быть. После того, как вы искали в своем мозгу идеи предпринимателей, которые вы хотите продать, вам придется провести некоторое исследование рынка, чтобы понять осуществимость идеи, которую вы сформулировали в своей голове, инвестиционные возможности, доступность сырье и необходимое оборудование, рынок для конечного продукта, размер прибыли, связь с рынком, потенциальная клиентская база, количество рисков, которые вы можете взять на себя, и уровень риска, приемлемый для вашей идеи. Все эти моменты должны быть приняты во внимание, чтобы иметь возможность выбрать лучшую и наиболее выполнимую идею из возможных.

  1. Создать бизнес-план:

После того, как осуществимость идеи будет исследована и хорошо определена, следующим шагом будет создание бизнес-плана. Объем инвестиций, необходимых для снятия проекта, и источники инвестиций, источники сырья, а также необходимые машины и оборудование. Стратегия маркетинга и продаж, которую следует принять компании, график управления предпринимательской деятельностью, различные стратегии и метод размещения завода, которым должна следовать компания. После того, как бизнес-план предпринимателя был создан, вы должны сообщить о своем бизнес-плане всем необходимым людям, таким как инвесторы, сотрудники и назначенная вами рабочая сила.

После того, как вы решили стать предпринимателем и решили, что хотите продать

Следующим шагом было бы убедиться, что идея, которую вы взяли, является успехом предпринимателя. И, следовательно, есть определенные шаги, которые вы должны предпринять, чтобы убедиться, что:

  1. Люблю то, что ты делаешь:

Вам нужно любить все, что вы делаете. Нерешительные усилия ни к чему не приведут, но повредят вашу волю и страсть к успеху в предпринятых вами усилиях. Если вы последовательны и терпеливы в том, что делаете, то успех обязательно придет вам на пути. Даже самые великие изобретения сегодняшнего дня не были сделаны за одну ночь и требовали большой приверженности работе. Аналогичным образом, если вы привержены выполнению поставленной перед вами задачи, вы никак не столкнетесь с неудачей. Эта формула согласованности имеет первостепенное значение на новом предприятии, потому что новые условия бизнеса неизбежно столкнутся с некоторыми проблемами, и именно тогда терпение со стороны владельца бизнеса требуется больше всего.

Рекомендуемые курсы

  • Онлайн обучение по Google Analytics
  • Учебный курс по управлению импортом-экспортом
  • Онлайн тренинг по операционным исследованиям
  1. Сделай шаги ребенка:

Не пытайтесь взять слишком много всего сразу. Попробуй и сделай маленькие шаги. Медленный и устойчивый выигрывает гонки. Вы должны взять на себя небольшие задачи и решать их наиболее эффективным способом. Принятие слишком большого количества заданий и неспособность выполнить их с полной отдачей или невозможность выполнить их вообще, только отразятся на вашем уровне мотивации самым негативным образом. Сделайте шаги ребенка, это лучший способ, которым вы можете не только добиться успеха, но и поглотить убытки, которые могут возникнуть. Вложите все сразу и ожидайте, что не понесете никаких потерь и через пару месяцев станете успешными в том, что случалось редко, и это то, что вы не должны пытаться.

  1. Учитесь у других:

Большинство успешных предпринимательских качеств сначала решили работать с кем-то обученным и опытным, прежде чем стать соло. Преимущество такого способа работы заключается в том, что вы можете получить незаменимый опыт от наставников и использовать этот опыт в своих интересах. Учитесь на своих ошибках и рискуйте соответственно. И не только это, работа с кем-то еще также поможет вам определить, являетесь ли вы предпринимателем или вы счастливы работать с кем-то еще.

  1. Узнайте, как себя продвигать:

Узнайте, как продать свою идею людям. До тех пор, пока вы не сможете продать свою идею конечным клиентам, она совершенно бесполезна. Прежде чем компания предпримет какие-либо маркетинговые и рекламные стратегии, первой рекламной стратегией будет основатель самой компании. Следовательно, если вы хотите стать предпринимателем, вы также должны быть в состоянии продвигать себя, потому что просто быть бизнесменом и основать предприятие просто недостаточно в этом конкурентном мире.

  1. Постоянно принимать меры:

Бизнесмен должен уметь думать на ногах. Возможно, он не сможет критически оценить все аспекты конкретной ситуации. Следовательно, он должен уметь думать, когда возникает ситуация, и вполне возможно, что у вас нет выходного или вы не в состоянии взять отпуск. Бизнесмен должен быть на ногах 24/7 и, следовательно, должен постоянно принимать меры. Бизнесмену некогда ждать и думать. Поэтому, прежде чем принять решение стать успешным предпринимателем, убедитесь, что у вас есть возможность работать без перерыва и думать на ногах. Это некоторые из наиболее важных качеств успешного предпринимателя в бизнесмене.

  1. Составить план:

Составьте план того, как вы хотите продолжить бизнес. Прочитайте об успешных бизнесменах, узнайте на их опыте, их неудачах и успехах и постарайтесь применить их знания в своем бизнес-плане успешного предпринимателя. Вам не обязательно писать книгу на имя бизнес-плана. Он просто должен быть достаточно большим, чтобы включать в себя все, что вам нужно для начала бизнеса. Просто убедитесь, что ваш бизнес-план предпринимателя включает в себя все, что важно.

  1. Создайте репутацию:

Создайте себе репутацию. Репутация не создается в одночасье, и поэтому вы должны приложить некоторые сознательные усилия, чтобы люди знали о вашем бизнесе и знали о продуктах, которые вы предлагаете. Создайте блог, посетите клиентов и заслужите их доверие. Вам нужно показать людям, что вы заслуживаете доверия, и у вас есть необходимые предпринимательские навыки и опыт, чтобы преуспеть, а не просто рассказывать им. Заставь их поверить в тебя. Хорошая репутация вас или вашего бизнеса может сделать вас успешным и делать чудеса для вашего бизнеса — это не неизвестный факт. Так что начните прямо сейчас.

  1. Никогда не поздно начать:

Если вы придерживаетесь мнения, что вы можете начать свой бизнес только до определенного возраста, тогда это мнение необходимо изменить. Никогда не поздно начать новое предприятие. Напротив, возраст дает вам другой опыт и разные взгляды на то, как вещи должны быть обработаны или могут быть обработаны, и, следовательно, резко увеличивает шансы на успех. Такого рода перспективы, возможно, отсутствуют у молодых успешных предпринимателей. Есть несколько старых и успешных примеров предпринимательских качеств, которые начали поздно, но достигли таких больших высот. Как Джоан Роулинг, автор, или Джулия Чайлд, шеф-повар. Суть в том, что даже если вам 40 или 50 лет, и вы решили начать свое собственное предприятие, тогда еще не поздно начать, вам просто нужно прояснить идею и то, что вы хотите сделать.

  1. Создайте свою команду «А»:

Соберите вместе людей, которые, по вашему мнению, могут внести свой вклад в ваше представление о бизнесе и могут помочь вам спровоцировать цепную реакцию маркетинга или могут дать вам гораздо более инновационные идеи для предпринимателей и могут помочь вам расти как бизнесмен. Просто создайте свою команду «А», лучшую команду, которая поможет вам достичь тех высот, которых вы хотели достичь, и поможет улучшить набор навыков, которыми вы обладаете.

  1. Будьте внимательны к своему отношению:

Просто сохраняйте правильное отношение. Будучи лидером, за вашими действиями последуют другие люди, поэтому важно, чтобы вы сохраняли правильное отношение и подходили к различным трудностям с позитивным отношением. Это не только даст вам дополнительный импульс для решения проблем и даст вам ясную голову для решения проблемы, но также установит тон для всех остальных людей. Позитивное отношение владельца также может помочь привить чувство уверенности среди подчиненных. Следовательно, позитивный настрой лидера гораздо важнее, чем его заслуга.

Важно не только осознать, что вы не созданы для работы под руководством кого-то другого, но также важно быть успешным советом предпринимателя в игре, в которую вы играете, решив стать предпринимателем. Следовательно, вам важно понять, что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем, и что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем. Рим не был построен за один день, и поэтому вам, предпринимателю, потребуются постоянные усилия.

Рекомендуемые статьи

Итак, вот несколько статей, которые помогут вам получить более подробную информацию об «Успешных качествах предпринимателя», «Советы успешному предпринимателю», «Успешный предприниматель», а также об успешном предпринимательстве, поэтому просто пройдите по ссылке, приведенной ниже.

  1. Удивительное руководство по успешному предпринимателю
  2. 10 самых важных списков известных предпринимателей современности | Навыки и умения
  3. 10 продуктивных привычек молодых предпринимателей
  4. 8 самых важных признаков, если предпринимательство подходит для вас

5 признаков того, что у вас есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

У тебя есть эпическая идея. Что теперь? Настоящей проблемой для любого предпринимателя является не начало работы. Это остается в бизнесе. Да, вы можете стать успешным предпринимателем, но это будет непросто. Никогда не было легко создать и управлять успешной компанией.

Shutterstock.com

Стартапы всегда сложны.Но если вы не будете следовать за своей мечтой, вы никогда не узнаете, есть ли у нее шанс на успех. Мечты — это все, что у нас есть. Отнеситесь к ним серьезно. Горькая правда заключается в том, что большинству предпринимателей не удается запустить свой бизнес с нуля. У каждой безумно успешной истории стартапа есть обратная сторона. Если вы спросите любого крупного предпринимателя о том, что нужно для того, чтобы это сделать, он или она, скорее всего, упомянет один из этих признаков.

1. Вы можете реализовать свои идеи.

«Y Combinator инвестирует не в идеи, а в людей», — Пол Грэм

Реализация — это все для стартапов.У вас может быть лучшая идея и даже финансирование для нее, но если вы не можете реализовать ее, у вас нет бизнеса. Иметь отличную идею недостаточно. У вас может быть самая блестящая идея, но если она плохо реализована, вы скоро разоритесь. В конечном итоге вы окажетесь в мертвом бассейне.

Для успеха не нужна оригинальная идея. В знакомствах нет ничего нового, но Tinder изменил способ помочь людям найти лучшие свидания в Интернете. Google блестяще выполнил поиск, но это была не первая поисковая система.

Есть сотни людей, у которых, возможно, была идея, похожая на ту, о которой вы сейчас думаете, но которую не удалось воплотить. Если у вас есть все необходимое, чтобы превратить идею из ничего в стабильный бизнес, вы далеко пойдете на своем пути предпринимательства. Идеи дешевы, важно их исполнение.

2. Вы искренне заботитесь о том, что делаете или хотите делать.

Если вам недостаточно интересен продукт или услуга, которую вы хотите предоставить, даже не начинайте их. Стартапы — это не спринты.Это марафоны. Вы не сможете построить долговременный бизнес, если он не будет значить для вас больше, чем деньги.

Каждому предпринимателю нужно сильное, ведущее или непреодолимое чувство убежденности в своей идее, чтобы протолкнуть ее дальше стадии идеи. Запуск стартапа требует большой настойчивости. И это может утомить вас. Он полон стресса и неудач. И большинство стартапов терпят неудачу. Вы должны любить это, чтобы преодолеть все препятствия.

Если вы не увлечены своим выбором профессии, вы можете сдаться прямо сейчас, потому что ваш стартап никогда не будет развиваться так, как должен.Решение проблемы, которая вас глубоко волнует, — отличный способ основать компанию.

Связанный: У вас есть все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

3. Вы умеете преодолевать неудачи в жизни и бизнесе.

«Если ты не готов ошибаться, ты никогда не придумаешь ничего оригинального». — Кен Робинсон

Успешные предприниматели знают, как преодолеть свои неудачи. Неудача — это не признак постоянных проблем, а всего лишь шаг в сторону на пути к успеху. Великие предприниматели знают это. И у них есть сила, чтобы преодолеть временные трудности.

Прочтите о Ричарде Брэнсоне. Вы будете удивлены количеством предприятий, которые он основал в прошлом. Вы наверняка знаете о его самых популярных компаниях. Но это выходит за рамки этого.

Посмотрите хронологию его бизнеса сейчас и в прошлом. Однако не все из них до сих пор работают. Но это дает вам четкое представление о его настойчивости и о том, что ему потребовалось, чтобы стать таким большим, каким мы его знаем сегодня.

4. Вы страстно любите учиться всю жизнь.

«Работайте над собой усерднее, чем на работе». — Джим Рон

Большинство успешных предпринимателей тратят значительное количество времени на собственное развитие. Традиционных правил успеха не существует. То, что работает для Google, может не обязательно работать для Yahoo. Великие предприниматели постоянно узнают, как их бизнес может адаптироваться и меняться со временем, чтобы быть актуальным сейчас и в будущем. Процесс изучения, понимания и даже освоения различных тем готовит предпринимателей к новым возможностям и помогает им принимать обоснованные решения в отношении своего бизнеса.

Связано с этим: при запуске вашего стартапа учитывайте эти 5 рисков

Уоррен Баффет проводит от 80 до 90 процентов своего дня, читая сотни страниц, чтобы накопить знания, чтобы стать лучше в том, что он делает. Его индустрия процветает на информации. Ричард Брэнсон никогда не учился в университете, но он основал и руководил одними из самых неортодоксальных и успешных компаний в мире. Никогда не переставай учиться. И продолжайте задавать критические вопросы. это единственный способ оставаться актуальным для ваших клиентов сейчас и в следующем десятилетии.Предприниматели страстно учатся всю жизнь.

5. Вы можете справиться с риском.

‘Предприниматель склонен откусывать немного больше, чем может прожевать, надеясь, что быстро научится это жевать’ — Рой Эш

Сколько вы готовы потерять за работу всей своей жизни? Один из самых больших рисков, которым подвергается большинство предпринимателей, — это решение уйти с работы, чтобы заняться карьерой своей мечты. Когда дело дойдет до дела, сможете ли вы принять решение сосредоточиться на одном важном для вас деле? Большинство людей не могут этого сделать.Неопределенность может быть подавляющей.

См. также: Принятие риска, принятие отказа и другие уроки стартапов из траншей

Предприниматели очень много работают, чтобы ограничить свои риски. Но они по-прежнему каждый день идут на просчитанный риск, чтобы добиться успеха. Если вы лучше минимизируете свои риски, но все еще можете принимать важные решения, меняющие жизнь и бизнес, вы преуспеете как предприниматель.

Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

 

Является ли «причудливый» частью описания работы для предпринимателей?

Вы когда-нибудь слышали эти истории об успешных предпринимателях со всевозможными причудливыми привычками, которые должны объяснить, почему они добились такого огромного успеха? Например, носить одну и ту же одежду каждый день. Или разбивать их дни на пятиминутные интервалы. Или чтение 50 книг в год.

А вы когда-нибудь думали, что если это то, что нужно, чтобы стать предпринимателем, вы, вероятно, лучше подходите для дневной работы? Пока не нужно сдаваться. В то время как причудливые привычки создают хорошие истории и, вероятно, работают на Цукерберга, Маска и Гейтса, вы можете быть великим предпринимателем и время от времени менять свой гардероб.

Итак, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем?

Тот факт, что вы подумали про себя: «Я хочу быть предпринимателем», уже является довольно явным признаком.И нет единственно правильного рецепта того, что делает хорошего предпринимателя.

Тем не менее, есть некоторые навыки, которые дадут вам преимущество в стартовой игре. Хорошим первым шагом будет прикоснуться к этим навыкам.

Хотите знать, какие еще шаги вам нужно предпринять? Посмотрите этот курс: Как начать стартап с нуля: 32 шага от идеи до роста

В этом курсе мы познакомим вас с наиболее важными предпринимательскими навыками и покажем, как стать успешным предпринимателем. Мы познакомим вас с сущностью предпринимательского духа и рассмотрим несколько советов, как добиться этого в 2021 году. И если они еще не являются частью вашей ДНК, мы научим вас, как их реализовать.

Когда вы закончите читать, вы узнаете

  1. Пять навыков, которые должны иметь или развивать все предприниматели, чтобы добиться успеха
  2. Как развить правильное мышление, чтобы добиться успеха в стартапе

Как определить искусство предпринимательства

Прежде чем мы рассмотрим, что нужно для того, чтобы стать предпринимателем, давайте посмотрим, что же такое предприниматель? Что он или она делает? Давайте посмотрим на некоторые определения и посмотрим, отражает ли это ваш предпринимательский дух.
Проще говоря, предприниматель — это человек, который начинает новый бизнес и несет риски и ответственность, связанные с этим предприятием. С другой стороны, предприниматель также будет тем, кто получит наибольшую прибыль от создания новой компании.

Но это все, чтобы быть предпринимателем? Что ж, предприниматели — это те, кто использует новые рыночные возможности и не боится рисковать.

Что делает предпринимателем?

Но есть разница между изобретателем и предпринимателем.Предприниматель не просто создает новый продукт ради него. Нет, предприниматели сосредоточены на поиске этой золотой возможности и заполнении потенциального пробела на рынке. Цель — прибыль.

Это не исключает того, что предприниматели действительно являются инновационными существами. Действительно, слово «предприниматель» происходит от французского глагола «entreprendre», что означает «предпринимать». Предприниматель всегда ищет новые возможности, чтобы захватить и запустить (надеюсь) прибыльный бизнес.

Это краткое вступление находит отклик у вас? Вам не терпится начать свой бизнес? Вы все еще сомневаетесь, что у вас есть навыки, чтобы соответствовать вашим кумирам-предпринимателям? Мы представляем пять самых важных навыков, которые покажут вам, готовы ли вы пройти лишнюю милю и стать предпринимателем.

Давайте погрузимся прямо в…

Навык №1: Вы знаете, как действовать

Ваша способность действовать в соответствии со своей идеей в конечном итоге определит ваш успех как предпринимателя.Плохо реализованные идеи практически ничего не стоят. Идеи, которые вообще не реализованы, ну… Вы сами посчитаете. Успешные предприниматели действуют, даже когда не совсем знают, что делать.

Не умеете воплощать свои идеи? Вот несколько советов, которые вам помогут:

Партнер вверх

Наличие напарника, вероятно, является одним из лучших советов, которые мы можем вам дать, особенно если вам иногда трудно что-то сделать. Постарайтесь найти делового партнера , который дополнит ваш набор навыков и индивидуальность, и, конечно же, того, с кем вы поладите.Таким образом, вы сможете помочь друг другу выжить, даже если вы предпочитаете оставаться дома темным холодным утром понедельника.

Написать надежный бизнес-план

Ваш бизнес-план — это не просто лист бумаги, который нужно показать инвесторам. Отличный бизнес-план поможет вам обрисовать в общих чертах все детали вашего бизнеса и послужит картой сокровищ, на которую вы сможете обратить внимание при постановке целей и определении того, куда двигаться дальше.

Вам может быть интересно прочитать: Как написать бизнес-план стартапа

Расставляйте приоритеты в своей работе и планируйте свой день

Если вы не планировщик по натуре, это, вероятно, звучит так же весело, как сопоставить корзину для белья, полную носков.Но оставайтесь с нами. Потому что как предприниматель вам нужен обзор. В противном случае вы будете постоянно забывать важные вещи.

И хотя это может занять некоторое время и несколько разочарованных вздохов, как только вы войдете в привычку, мы обещаем, что все будет хорошо. Независимо от того, как вы к этому относитесь, умение планировать и расставлять приоритеты, безусловно, является одним из самых важных навыков предпринимателя.

Навык № 2: Вы не боитесь потерпеть неудачу и всегда поднимаетесь на ноги — каждый раз

«Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают»  — Томас Эдисон

Для настоящего предпринимателя неудача никогда не бывает окончательной. В тот момент, когда это происходит, неудача причиняет боль. Иногда больше, чем другие. Но для людей, которые в конечном итоге добились успеха, неудача — это усвоенный урок, который в конечном итоге проложит путь к успеху.

Не совсем в любви с концепцией неудачи? Вот несколько способов, с помощью которых вы можете смириться с ошибками:

Признать, что неудача неизбежна

Все делают ошибки.Большинство людей терпят неудачу чаще, чем добиваются успеха. Но если вы сдадитесь в первый раз, когда потерпите неудачу, у вас никогда не будет шанса добиться успеха.

Признание того, что вы будете  делать ошибки, поможет вам смириться со страхом неудачи. Неудача не опасна. Скорее всего, он покажет вам, какие шаги предпринять дальше.

Знать, как восстановиться

Вы будете делать ошибки. Наверное, их много. Надеемся, мы убедили вас в том, что ошибки и неудачи могут помочь вам идти туда, куда нужно, — если вы позволите им.

Это не значит, что это не будет отстойно. Так и будет. И именно поэтому вы должны знать, как лучше всего встать. Это, как правило, отличается от человека к человеку. Иногда лучше всего прорваться и вернуться к работе, а в других случаях вам может понадобиться взять выходной и заняться чем-нибудь приятным для себя.

Навык № 3: Вы заботитесь о проблеме

Давайте будем настоящими. Хотя иногда вы можете мечтать найти эту идею на миллион долларов, даже самая лучшая идея ничего не стоит, если вы не вложите в нее работу.Сразу к звездам стартапов не попадешь. На самом деле, большинство стартапов терпят неудачу. И самый прямой путь к провалу — это работа над идеей, которая вам на самом деле неинтересна. Если вас действительно волнует проблема, которую вы пытаетесь решить, вы сделаете все возможное, чтобы ее решить.

Итак. . Тебя это волнует? Если нет, вернитесь к своему мозгу и попытайтесь воплотить в жизнь новую идею. Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы найти идеи, которые вам небезразличны.

Будьте любопытны

Чтобы найти идеи, вам нужно открыть для себя новые вещи и перспективы.Любопытство — один из лучших способов получить поток идей. Следите за новостями, читайте книги, общайтесь с людьми и не бойтесь вступать в дискуссии, которые бросают вызов вашим собственным точкам зрения. Делайте это часто, и может возникнуть целый новый мир мыслей, идей и возможностей.

Узнай, что тебя бесит

Извините за язык.

Но если что-то в вашей жизни достаточно вас раздражает, вы сделаете все возможное, чтобы это исчезло. И если что-то заставляет вас тикать, скорее всего, то же самое происходит и с кем-то другим.Проблемы, которые добавляют боли в жизнь людей, требуют решения. Подумайте о решении одного из них, и все готово.

Навык № 4: Вы мотивированы — и продолжайте идти, когда вы не

Большинство успешных предпринимателей просыпаются с зудящим чувством возбуждения во всем теле, готовыми приступить к работе. Они мотивированы и умеют оставаться мотивированными, даже когда дела идут плохо.

Как и все, иногда теряют мотивацию. Но что отличает их от других, так это то, что они умеют вставать на ноги.Другими словами, предприниматель — это тот, кто делает все возможное, чтобы двигаться вперед.

Вам иногда трудно сохранять мотивацию? Вот несколько советов для вас:

Помните, почему вы начали

Если вы действительно увлечены своей идеей, вам, вероятно, не придется слишком сильно бороться со своей мотивацией. По крайней мере, не сначала. Надеюсь, чистой страсти будет достаточно, чтобы поддерживать мотивацию большую часть времени. Но иногда мотивация вас подводит. И в такие моменты важно помнить, почему вы начали.

Когда вы чувствуете, что вот-вот будете погребены в дерьме, и хотите сбросить все, что вы построили, со скалы, вам нужно напомнить себе, почему вы вообще прыгнули в это безумное приключение. Так что сделайте себе одолжение и запишите его. Не на отстойном постите. Нет нет нет. Положите его на большой лист бумаги и положите эту бумагу в такое место, где вы не сможете не смотреть на нее.

Действие создает мотивацию

Если у вас сейчас один из тех дней, когда ваш позвоночник кажется таким же крепким, как переваренные спагетти, проталкивание может быть лучшим способом восстановить мотивацию.

Вы не можете постоянно сохранять мотивацию, но вы все равно можете продолжать. В большинстве случаев вы обнаружите, что мотивация возвращается к вам, если вы просто что-то делаете.

Навык № 5: вы хорошо относитесь к неопределенности и готовы идти на риск

Путь запуска не определен. Каким бы хорошим экстрасенсом вы себя ни считали, вы никогда не сможете предсказать, что вас ждет в будущем. В большинстве случаев вы, вероятно, даже не сможете предсказать, что произойдет завтра. И вам нужно смириться с этим.Если вы не хотите, чтобы ваш бизнес навсегда остался второстепенным делом, риски и неопределенность неизбежны.

Вы не любите рисковать? Мы получим это. И хотя это действительно невозможно обойти, есть способы справиться с этим:

Подготовьтесь к испытаниям и будьте готовы к повороту

Будут испытания. Это одна из основ всего сумасшествия стартапов. Так что вы могли бы также подготовиться к встрече с ними. Когда бы они ни пришли, кем бы они ни были.

Как ты поступишь, если что-то будет сложно? Готовы ли вы изменить свой стартап, когда это необходимо? Как вы будете это делать? Поговорите с собой (или со своей командой) еще до того, как это произойдет. Если вы подумаете об этом заранее, это поможет вам справиться с предстоящими трудностями.

Знай неизвестное

Риск является риском, потому что он имеет неизвестные факторы, которые вам трудно или невозможно предсказать. Но некоторые неизвестные, вероятно, можно воплотить в жизнь. Это поможет вам свести риск к минимуму, а затем рассчитать, стоит ли это делать.

О, и примечание.
Если вы думаете, что великие предприниматели — это люди, которые берутся за рискованные дела при каждом удобном случае просто так, вы ошибаетесь. Великие предприниматели хороши именно в том, о чем мы только что вам сказали. Минимизация риска и расчет того, стоит ли брать то, что от него осталось.

Итак.. Есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем? Мы держим пари, что вы делаете.

А теперь за работу!

Признаки того, что вы не подходите для этой работы?

Как и в браке, быть предпринимателем означает, что вы готовы работать не покладая рук.Если вы начинаете бизнес самостоятельно, это означает, что вы находитесь в преданных отношениях со своим бизнесом, ну и с самим собой. В отличие от брака, вы не начинаете путешествие в свой медовый месяц.

Чтобы начать новый бизнес, нужны навыки, но также нужны время и преданность делу. Как узнать, не подходите ли вы для этой работы? Для некоторых людей предпринимательство почти как призвание. Альтернативы нет. Вы можете найти идею привлекательной. Мысль о том, чтобы быть своим собственным боссом, представьте себе это.Но достаточно ли этого? Мы представляем вам некоторые черты, которые предполагают, что открытие собственного дела является или не является вашим призванием:

Вы не умеете решать проблемы

Предприниматели часто видят все, кроме проблем. Именно поэтому они веселее всего на вечеринках. Нет, кроме шуток, способность замечать проблемы необходима для успешного предпринимателя. В своей повседневной жизни вы часто останавливаетесь и задаетесь вопросом, почему все так, а не иначе? Или что что-то неэффективно, и у вас есть гораздо лучший способ решить эту проблему? Не все идеи способствуют успешному бизнесу.Но это первый шаг к тому, чтобы стать предпринимателем. Вы потеряли идеи или, может быть, просто презираете то, как это происходит, тогда предпринимательство может быть не выбранным вами путем.

Вы откладываете повседневные дела

«Я сделаю это в понедельник». Эта фраза звучит знакомо? Откладывание задач – это то, чем мы все время от времени занимаемся. Но если вы не решите важные задачи при открытии бизнеса, это может иметь катастрофические последствия. Если вы новичок в написании бизнес-плана, это может показаться довольно пугающим.Но замести это под ковер вам не поможет. Помните, вовремя сделанный стежок экономит девять. Предпринимательство требует тяжелой работы, самоотверженности и эффективного управления своим временем. Вы бы предпочли, чтобы кто-то другой щелкнул кнутом? Тогда вам больше подойдет повседневная работа. Вам нравится быть своим собственным боссом, щелкая кнутом? Затем нарежьте горчицу.

Зона комфорта — это так удобно

Вы когда-нибудь встречали шведскую детскую книгу «Пеппи Длинныйчулок»? Что ж, один из ее девизов: «Я никогда раньше этого не пробовала, так что у меня обязательно получится».Быть предпринимателем означает постоянно браться за новые задачи, в выполнении которых у вас мало или совсем нет опыта, например, нырять в буфет с завязанными глазами и пробовать все, что вам предлагают. Предприниматели получают удовольствие от проблем, которые им бросают новые деловые предприятия. Если это не похоже на вашу чашку чая, тогда вам следует придерживаться кофе.

Предпринимательство — это билет к быстрым деньгам

Ну, это не так. Если вы думаете, что открытие бизнеса — это быстрый способ заработать деньги, вам лучше подумать еще раз. Не то чтобы ваш бизнес в конечном итоге не мог приносить доход, потому что он мог. Однако многие стартапы могут годами не видеть ни цента. Деньги ради денег никогда не сработают в мире развития предпринимательского бизнеса. Помните, что многие предприятия терпят неудачу с первых попыток. Звучит слишком пугающе? Быть предпринимателем означает делать это в любом случае. И если ваша идея, исследование рынка и бизнес-план надежны, вы можете добиться многого, усердно работая.

Как стать предпринимателем в 2021 году?

Многие стартапы в Великобритании все еще переживают последствия Brexit.Хотите узнать, как другие стартапы справляются с новыми экономическими реалиями? Представляем несколько советов по открытию бизнеса в 2021 году.

Выберите свои сражения

Проблемы мира постоянно растут. Должен ли ваш бизнес решить их все? Нет. Ограничение сферы деятельности и сосредоточение внимания на решении реальных проблем может превратить ваш бизнес в востребованную услугу. Теперь заготовьте сено, пока светит солнце, и решите, как вы хотите сделать мир лучше.

Установите гибкую структуру для вашего персонала

Во время карантина из-за пандемии 2020 года многие владельцы бизнеса осознали ценность гибкой рабочей среды.К сожалению, это также означало, что тот, кто не смог адаптироваться достаточно быстро, затонул. Хотя мы не ожидаем второй, третьей или четвертой блокировки, она показывает, как гибкая рабочая среда расширяет ваши возможности. Это применимо как с точки зрения найма нужных людей, так и с точки зрения индивидуальных рабочих структур, которые могут повысить мотивацию сотрудников и производительность бизнеса. Помните, что ваши сотрудники являются важным активом для успеха вашего бизнеса. И плохой работник винит в этом свои инструменты.

Подумайте о том, чтобы начать бизнес с семьей

Старая поговорка гласит: «Никогда не смешивай приятное с полезным». Но в 2021 году это может быть именно то, что вам нужно сделать. Очень тяжело, физически и морально, начать бизнес в одиночку. Найти хороших людей может быть непросто. Поэтому некоторые владельцы бизнеса воспользовались возможностью и начали семейный бизнес. Если вы обнаружите, что ваша семья обладает навыками и стремлением, чтобы соответствовать вашему предприятию, это может быть брак, заключенный на небесах. Поскольку большинство людей работают из дома, вы даже можете сэкономить на аренде офиса.Однако мы все же советуем вам отделить деловые вопросы от личной жизни. Так вы не сожжете мосты.

Хотите больше? Погрузитесь в эту вдохновляющую подарочную сумку

Что на самом деле нужно, чтобы стать предпринимателем? 6 убеждений, которые совершенно ошибочны

Вы верите, что все предприниматели харизматичны и смелы? По словам Билла Аулета, преподавателя Школы менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте, вы сильно ошибаетесь. Начиная с января, Аулет будет проводить онлайн-курсы, предназначенные для начинающих предпринимателей, в рамках edX, инициативы онлайн-образования Гарварда и Массачусетского технологического института.

Аулет сам серийный предприниматель. Он привлек более 100 миллионов долларов для финансирования своих компаний, одна из которых вошла в список Inc. 5000. Вот пример его мудрости о том, что не делает и делает успешным предпринимателя:

Миф 1 : Предприниматели рождаются такими.

«Некоторые люди считают, что существует ген предпринимательства. Это заблуждение и пораженчество», — говорит Аулет. Вероятно, не помогает и то, что популярная культура (включая этот журнал) кормит нас образами культовых основателей бизнеса с выдающимися личностями, но это никоим образом не описывает всех предпринимателей.

Большинство людей способны стать успешными предпринимателями — для этого требуется воля и желание учиться. «Есть конкретные навыки, которые увеличивают шансы на успех в предпринимательстве, такие как управление, продажи и концепция продукта. Этим навыкам можно обучать и учиться», — говорит Аулет. «Поэтому не позволяйте себе ослепляться так называемым геном предпринимательства. Этот ген не был найден и не будет обнаружен».

Миф 2: Частные лица создают компании.

«Хотя предприниматель в роли героя-одиночки — обычное дело, это всего лишь повествование, — говорит Аулет.Присмотритесь к большинству историй успеха, и вы обнаружите разностороннюю команду основателей, которые вместе добились успеха. (Мы склонны считать Стива Джобса культовым гениальным предпринимателем, но без Стива Возняка Apple никогда бы не начала свое существование. А Джони Айвз и Тим Кук сыграли важную роль в последующем успехе компании.)

«Команды создают компании». говорит Аулет. «И большая команда часто может увеличить шансы на успех». Поэтому он рекомендует создать «команду мечты», которая объединит таланты, необходимые для роста и процветания вашей новой компании.

Миф 3: Предприниматели очень умны.

«Вряд ли предприниматели станут лучшими в своем классе, — говорит Аулет. «Это не значит, что они не умны. Просто они склонны сосредотачиваться на чем-то, что их глубоко увлекает, а затем переходят в режим гиперфокусировки».

Так что не думайте, что хорошие академические оценки или другие признаки общего интеллекта являются показателями будущего предпринимательского успеха. Они не. «Сосредоточенность и самоотверженность делают успешных предпринимателей», — говорит Аулет.

Миф 4: Предпринимателям нужна харизма, чтобы добиться успеха.

Опять же, этот миф возник из-за популярной культуры, которая имеет тенденцию сосредотачиваться на предпринимателях с большими личностями, таких как Джобс, Ричард Брэнсон и Марк Цукерберг. «Больше чем харизма, успешные предприниматели демонстрируют дальновидность, систематическое мышление, сильные аналитические способности и сочетание смирения и амбиций», — говорит Аулет. Харизма сама по себе, добавляет он, не является рецептом успеха.

Миф 5. Предприниматели недисциплинированы.

В конце концов, они всегда делают дикие и сумасшедшие вещи, верно? Ну, может быть. Но это не значит, что они не умеют пристегиваться. «Успешные предприниматели должны обладать крайней самодисциплиной, потому что у них мало ресурсов, нет репутации и очень ограниченное количество времени, чтобы добиться успеха», — говорит Аулет.

Фактически, говорит он, самодисциплина является абсолютным требованием для предпринимателя. «Предприниматели — это нападающие на «защитников» — устоявшиеся компании.У них должен быть дух пирата с исполнительскими навыками морского котика».

Миф 6. Предприниматели любят риск. быть предпринимателем? Не так быстро. Нет никаких сомнений в том, что создание компании может быть рискованным предприятием, но это не значит, что предприниматели любят рисковать только ради острых ощущений.

«Великие предприниматели предпочитают разумный риск- брать, — говорит Аулет.«Они маневрируют, чтобы устранить как можно больший риск, и идут на просчитанный риск только тогда, когда они чувствуют, что имеют преимущество и могут повлиять на результат». Вы не должны наслаждаться риском, говорит он. Вы должны понимать, как управлять рисками, и знать, когда рисковать. А когда нельзя.

 

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc. com.

Есть ли у меня все необходимое, чтобы стать предпринимателем? Пошаговое руководство

Когда-то тебе приходилось искать работу своей мечты.Если его не было, вы были вынуждены пойти на компромисс. В наши дни вы можете просто создать его самостоятельно.

Как? Конечно, став предпринимателем. Читайте дальше, чтобы узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы воплотить в жизнь свои предпринимательские устремления.

Кто такой предприниматель?

Предприниматель — это тот, кто начинает собственное дело на основе новой идеи . Обычно это влечет за собой некоторую степень финансового риска и огромный объем работы; однако вознаграждение может быть значительным, если их бизнес будет успешным.Возможно, именно поэтому это поколение молодых людей было названо самым предприимчивым на сегодняшний день.

10 предметов первой необходимости для предпринимателя
  1. Уверенное общение
    Предприниматели должны убедительно представить свои идеи. Они должны быть яркими и харизматичными коммуникаторами , способными передать уникальные преимущества своих проектов.
  2. Навыки наблюдения
    Поскольку предприниматели постоянно ищут возможности, они должны быть наблюдательными.Обращая внимание на детали и будучи в курсе новых событий в бизнесе , они откроют новые возможности.
  3. Непредубежденность
    Каким бы подробным и проработанным ни был бизнес-план , внешние факторы могут сказаться . Великий предприниматель может проявлять гибкость и оставаться открытым для альтернативных путей к успеху.
  4. Способность к командной работе
    Маловероятно, что какой-либо предприниматель сможет управлять всеми элементами своего бизнеса в одиночку.Они должны уметь распознавать, нанимать и удерживать других людей с дополнительными навыками для совместной работы над своим проектом.
  5. Страсть к вашему проекту
    Как предприниматель вас неизбежно ждут трудные дни . Искренняя страсть к тому, что вы делаете, будет поддерживать вас, даже когда дела идут плохо. Это также вдохновит других на участие в вашем проекте.
  6. Сильная самодисциплина
    Когда вы ведете свой собственный бизнес, вам решать, как вы используете свое время .Сильная самодисциплина гарантирует, что вы будете следовать своему плану и укладываться в сроки, необходимые для достижения успеха.
  7. Стратегический подход
    Предпринимателям часто приходится принимать решения о направлении своего бизнеса. Чтобы убедиться, что они выбрали наилучший путь, им необходимо глубоко проанализировать ситуацию и использовать данные .
  8. Организационные способности
    Одной из проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, является то, что им часто приходится совмещать несколько обязанностей .Таким образом, способность эффективно управлять временем и определять приоритеты конкурирующих требований имеет решающее значение.
  9. Стремление к обучению на протяжении всей жизни
    Бизнес-ландшафт постоянно меняется . То, что является передовым в один год, может стать устаревшим в следующем. Вот почему предприниматели должны участвовать в постоянном процессе обучения.
  10. Общая деловая хватка
    В отличие от традиционных должностей, основанных на одном отделе компании, обязанности предпринимателя чрезвычайно разнообразны .Поэтому им необходимо иметь общее представление о каждом элементе своего бизнеса.

5 способов развить свои предпринимательские навыки
  1. Учитесь у лучших
    Каждый предприниматель идет своим путем, но это не значит, что он не может пойти по чужим стопам. Поэтому имеет смысл исследовать, как успешные предприниматели достигли того, что они имеют сегодня. Может быть, вы сможете применить их уроки в своей жизни.

    Некоторые всемирно известные предприниматели уже написали свои автобиографии. У других регулярно берут интервью, и они также могут делиться своей мудростью через подкасты или онлайн-курсы.

    Вы можете максимально использовать эту информацию в свободном доступе и учиться у тех, кто делает карьеру, которой вы хотите подражать.

  2. Ищите отзывы и повышайте устойчивость
    Лучший способ разработать бизнес-план — показать его и спросить мнения. Другие смогут указать на недостатки и упущения, которые вы, возможно, не заметили.

    Однако способность получать критическую обратную связь и учиться на ней сама по себе является навыком.Вы можете поработать над этим сейчас, поделившись своими идеями с друзьями, семьей и коллегами.

    Даже если вы все еще учитесь, вы можете попросить своих однокурсников оценить вашу курсовую работу и дать вам советы по улучшению.

    После того, как у вас будет готов план, вы можете даже посетить мероприятия, на которых представите его экспертам по стартапам и опытным инвесторам для получения совета.

  3. Установите связи с единомышленниками
    У вас может не быть всех навыков и знаний, необходимых для реализации вашего предпринимательского плана.Это нормально! Вы всегда можете заключить союзы с людьми, которые помогут вам воплотить ваши планы в жизнь. Никто не говорил, что предприниматель должен делать все в одиночку.

    Как познакомиться с единомышленниками? Есть много вариантов. Вы можете искать их, например, в LinkedIn или даже посещать мероприятия, связанные с вашими интересами. Цель состоит в том, чтобы расширить свою сеть.

    Никогда не знаешь, кто сможет предложить именно то, что нужно твоему проекту, так что выходи и заяви о себе в своей области!

  1. Ставьте перед собой цели и неуклонно идите к ним
    Предприниматель должен быть мотивирован.В конце концов, у них нет начальника, контролирующего их усилия! Тот, кто склонен откладывать или избегать трудных задач, будет изо всех сил пытаться добиться успеха в качестве собственного начальника.

    Это похоже на тебя? Хорошая новость заключается в том, что вы все еще можете развивать дисциплину. Начните с постановки целей, не связанных с бизнесом. Например, вы можете разработать строгий утренний распорядок или еженедельный режим упражнений.

    Практикуйтесь в следовании своему плану и преодолению собственных оправданий. Этот навык пригодится вам как предпринимателю.

  2. Исследуйте новые идеи.
    У многих людей есть отличные идеи, но что отличает эффективных предпринимателей от остальных, так это то, что они не просто думают об этой идее. Они тоже принимают меры.

    Чтобы развить предпринимательский инстинкт, начните записывать каждую идею, которая приходит вам в голову. Затем набросайте примерный план того, как вы можете их реализовать, даже если вы не собираетесь этого делать.

    Вскоре у вас разовьются мышцы критического мышления, которые помогут вам быстро определять препятствия и возможности: необходимые навыки, когда дело доходит до принятия решений и решения проблем!

Не хватает деловой хватки? Вы можете получить пользу от дальнейшего изучения. Ознакомьтесь с программой MBA в области предпринимательства бизнес-школы ЕС, специально разработанной для укрепления навыков, необходимых для того, чтобы стать предпринимателем.

Что нужно, чтобы стать предпринимателем?

Вы когда-нибудь думали о том, чтобы начать свой собственный бизнес и стать самому себе начальником? Как насчет того, чтобы заниматься тем, чем вы действительно увлечены, всю оставшуюся жизнь? Но что нужно, чтобы стать предпринимателем? Если вам когда-либо приходила в голову мысль о предпринимательстве, вам будет полезно знать, как ваши мыслительные и поведенческие предпочтения, а также слепые зоны могут повлиять на ваши решения в бизнесе.

Сердце и душа предпринимательства включают устойчивость бизнеса, эффективную коммуникацию между партнерами/членами команды, стойкость при неудачах, а также гибкость и способность адаптироваться при столкновении с препятствиями. Используя Эмергенетику, вы сможете лучше понять, как вы и ваша команда предпочитаете думать и вести себя; таким образом, позволяя вам выявить лучшее в них, принося пользу не только бизнесу, но и лично.

Предпочтения не равняются способностям.У вас может быть выраженный интерес к выдвижению больших идей (концептуальные предпочтения) и к общению с людьми (социальные предпочтения), но это не означает, что вы не можете работать с данными (аналитические предпочтения) и следовать рекомендациям (структурные предпочтения). Это когда WE команды могут быть введены в действие. Работая вместе в командах WE , различные мыслительные и поведенческие предпочтения могут объединиться и создать целостную концепцию успеха бизнеса.

Эмергенетика также выявляет слепые зоны человека.Это самосознание может быть полезным, если вы знаете, как использовать его в своих интересах. При поддержке команды WE можно устранить слепые зоны, тем самым укрепив бизнес и всю команду.

Владение бизнесом — это бесконечный путь обучения и совершенствования; научиться преодолевать препятствия на пути и улучшать бизнес и свою команду. В команде всегда полезно уделить некоторое время осмыслению бизнес-путешествия, чтобы убедиться, что все находятся на одной волне. Из-за различий в мышлении и поведенческих предпочтениях у каждого будет свой уникальный взгляд на ситуацию, которым следует поделиться, чтобы способствовать разнообразному обучению.

А теперь давайте не забудем добавить немного веселья! Попутно научитесь смеяться, поднимаясь после неизбежного падения. Обучение и совершенствование не обязательно должны быть серьезными. Всегда есть работа, которую нужно сделать, поэтому добавьте в процесс немного юмора, чтобы вам и вашей команде WE нравилось приходить на работу каждый день и решать всевозможные проблемы вместе.

Распечатать это сообщение

Как стать предпринимателем

Ключевые мотиваторы

Например, Гассе указывает на 3 «мотивирующих фактора», среди прочих, которые в первую очередь привлекают людей к идее стать предпринимателями.

1. Потребность в достижении

«Понятие вызова важно для предпринимателей. У них часто есть острая потребность в постановке задач и достижении конкретных целей.Они, естественно, примут меры для достижения этих целей и захотят быстрой обратной связи о своих достижениях», — считает он.

2. Необходимость повлиять

«Часто предприимчивые люди хотят влиять на людей и ход событий. Зарабатывание денег может быть одним из мотиваторов, но в конечном итоге предприниматели хотят оказывать влияние на людей через свой бизнес. Они также могут хотеть влиять на ход событий, например, покупка другой компании или перенос бизнеса в Китай».

3.Автономия

«Еще один мотиватор, лежащий в основе предпринимательства, — это желание быть независимым», — говорит Гассе. «Вы хотите быть своим собственным боссом и чувствовать, что контролируете свою судьбу. Независимость — сильный стимул для людей, которые хотят создать свой собственный бизнес и осуществить свои мечты».

Некоторые ключевые способности, формирующие предпринимателей

Наряду с этими мотивирующими факторами, Гассе утверждает, что предприниматели также обладают особыми способностями, которые делают их более вероятными кандидатами для создания собственного бизнеса.

Среди них:

1. Настойчивость

«Владельцы бизнеса обычно полны решимости преодолеть препятствия и довести проект до конца, несмотря на неудачи. Они преодолеют свои разочарования и проблемы и будут упорствовать», — говорит Гассе. «Учитывая проблемы современной сложной бизнес-среды, эта способность находится в верхней части списка».

2. Уверенность в себе

«Предприниматели проявляют уверенность в себе и доверяют своим инстинктам. Эта уверенность в себе помогает им в трудные времена и подталкивает к достижению трудных целей», — говорит он.Он добавляет, что без этой уверенности в себе люди колеблются и не готовы идти на просчитанный риск.

3. Творчество

Еще одна способность, на которую обращает внимание Гассе, — это творчество. «Это особенно верно, когда речь идет о способности предпринимателя творчески определять возможности для бизнеса. Предприниматели инстинктивно видят пробелы на рынке и могут найти уникальные продукты и услуги, отвечающие спросу», — подчеркивает он.

4. Допуск на неоднозначность

«Предприниматели спокойно относятся к двусмысленности и способны принимать решения, даже если у них нет всей необходимой информации.Например, вы можете продавать товары или услуги на относительно неизвестном рынке. Этот уровень неопределенности может быть очень стрессовым для большинства людей, но предприниматели учатся справляться с этим», — считает он.

5. Отношение к неудаче

«Многие владельцы бизнеса имеют долгую историю неудач и воспринимают их как часть обучения», — говорит Гассе. «Вместо того, чтобы рассматривать неудачу как катастрофу, предприниматель будет учиться на своих ошибках и тому, чего следует избегать в следующий раз.Они оправятся после неудачи и начнут сначала.»

6. Ориентированность на действия

«Предприниматели не останавливаются на достигнутом и стремятся к достижению своих целей посредством конкретных действий», — добавляет Гассе. «Они хотят приступить к работе и не откладывают сложные задачи на потом. Это сильное желание решать свои задачи и видеть быстрые результаты часто характеризует людей, которые хотят управлять своими собственными компаниями».

Прежде чем вы начнете

Если вы видите, что у вас есть необходимые мотиваторы и способности, чтобы стать предпринимателем, Гассе рекомендует вам сначала составить четкий бизнес-план.«Важно не думать о вашем бизнес-плане просто как о способе привлечения финансирования. Это гораздо шире. В идеале бизнес-план — это реальная дорожная карта, которая показывает, куда вы движетесь со своей компанией. сделали свою домашнюю работу, поймите свой рынок и что вы действительно можете создать бизнес. Как только у вас будет этот план, вы сможете двигаться вперед с большей уверенностью ».

Предпринимательство и управление малым бизнесом

Что такое предпринимательство?

Предприниматель — это тот, кто обнаруживает возможность для бизнеса и решает ее реализовать. Когда вы сосредоточитесь на предпринимательстве и управлении малым бизнесом, вы узнаете, как стать предпринимателем и как управлять малым бизнесом.

Стать предпринимателем: чему вы научитесь

Воплощайте свои идеи малого бизнеса в качестве предпринимателя. Выберите Merrimack , если вам нужны навыки в следующих областях:

Бизнес-планирование

Вы превратите свою идею в жизнеспособный бизнес-план и научитесь определять свой рынок, находить финансирование и инвесторов, продвигать свою идею и управлять своим новым предприятием.

Финансы бизнеса

Вы разовьете свои основные компетенции в управлении финансами — навыки, которые вам как новому владельцу бизнеса понадобятся для отслеживания финансового состояния вашего бизнеса.

Управление бизнесом

Вы научитесь управлять своим бизнесом и корпоративной стратегией, что позволит вам чувствовать себя уверенно, вступая в конкурентную бизнес-среду после окончания учебы.

Рост бизнеса

Вы узнаете, как продать свою идею инвесторам благодаря своему пониманию рынка и цепочки поставок, а также показать ее прибыльность с помощью предварительных финансовых отчетов и бизнес-плана.


Вы также разовьете широкий спектр навыков в области тайм-менеджмента, стратегического мышления, управления деньгами, финансирования, составления бюджета, лидерства, налаживания связей и многого другого.

Практическое обучение бизнес-предпринимательству

Прикладное обучение или обучение на практике лежит в основе концентрации предпринимательства и управления малым бизнесом. Вы узнаете из первых рук об успешных предпринимателях, о том, что значит работать и что нужно, чтобы выжить и преуспеть в отрасли.

Например, в обязательном классе по инновациям и предпринимательству в нашей программе вы будете участвовать в лабораториях идей, где вы будете развивать свои идеи для малого бизнеса в аналитическом центре одноклассников и профессионалов отрасли.Вы изучите характеристики предпринимательства, а также составите бизнес-план и попрактикуетесь в том, как представить его потенциальным инвесторам.

Другие возможности практического обучения включают в себя:

  • Участие в стажировке за кредит
  • Сотрудничество с Институтом малого бизнеса®
  • Работа с растущим бизнесом или другими начинающими предпринимателями
  • Посещение серии мероприятий, посвященных экспертам отрасли

Предпринимательство и карьера в малом бизнесе

Варианты карьеры со степенью в области бизнеса и концентрацией на предпринимательстве и управлении малым бизнесом включают открытие собственного предприятия, управление небольшой компанией или подготовку к управлению семейным бизнесом. Предприниматели, как правило, являются новаторами, которые хотят, чтобы их идея стала реальностью.

Потенциальные профессии включают в себя:

  • Бизнес-менеджер
  • Владелец бизнеса
  • Корпоративный рекрутер
  • Тренер для руководителей
  • Финансовый менеджер
  • Финансовый консультант
  • Специалист по финансовому планированию
  • Франчайзер
  • Аналитик по вопросам управления
  • Менеджер по маркетингу
  • Руководитель малого бизнеса
  • Венчурный капиталист

Центр развития карьеры О’Брайена Merrimack поможет вам с ресурсами, связями и инструментами, необходимыми для того, чтобы подготовиться к работе в сфере предпринимательства.

Что вы возьмете

Базовые курсы (Пройти все четыре)
МКТ 3315 Предпринимательство
МГТ Управление малым бизнесом
МКТ Развитие бизнеса
Инновации и предпринимательство MGT
Факультативы (Выберите два)
MKT 3355 Поведение потребителей
MGT 3351 Управление человеческими ресурсами
MKT 3309 Управление продажами и бизнес-маркетинг
MGT 3325 Этика и социальная ответственность
MKT 4420 Маркетинговые исследования
MGT 3370 Международное предпринимательство
FIN 3315 Корпоративные финансы
MGT 3310 Организационное поведение
Стажировка по предпринимательству SBM и Институт малого бизнеса
.

Похожие записи

Вам будет интересно

Какой налог на прибыль в россии: Налог на прибыль организаций | ФНС России

Конверсия в: Что такое «конверсия» и как ее рассчитать?

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко