Компания IKEA: история становления знаменитого бренда

Компания IKEA давно ассоциируется с качественной недорогой мебелью. Бренд IKEA, как и имя его основателя, Ингвара Кампрада, обозначают непрерывное развитие, поиск инновационных подходов к производству предметов быта, их продажи и развития бизнеса. Часто эксперты относят фирму ИКЕА к одному из мировых гигантов в сфере ритейла, не упоминая о том, что компания выстроила целую систему отношений с обществом, партнерами, природой и насущными социальными запросами.

История IKEA – с чего все начиналось

История компании IKEA неразрывно связана с личностью ее основателя, Ингвара Кампрада, который родился в 1926 году в Смоланде, на юге Швеции. Предпринимательский дар проявился у мальчика с малых лет – будучи пятилетним ребенком, он продавал соседям спички. Позже, в возрасте семи лет у Ингвара появился велосипед и он расширил территорию своих продаж.

Узнав, что цена спичек может быть значительно ниже, если их покупать оптом в Стокгольме, он предпринимает необходимые действия, покупает товар дешевле и продает его по сниженной цене, получая, тем не менее, хорошую прибыль.

В последствии мальчик расширил ассортимент товаров, предлагая, кроме спичек, цветы, поздравительные открытки, елочные игрушки, карандаши и шариковые ручки.

Ингвар Кампрад в юном возрасте (слева)

Создание компании IKEA

Моментом создания компании IKEA можно считать 1943 год, когда 17-летнему Ингвару Кампраду его отец дает деньги в качестве награды за успехи в учебе. Он использует это, чтобы основать свой собственный бизнес. Название IKEA образовано из инициалов основателя (I.K.) плюс первые буквы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A), фермы и деревни, где он вырос.

Первоначально IKEA продает ручки, кошельки, рамки для фотографий, настольные и наручные часы, ювелирные изделия и нейлоновые чулки, удовлетворяя спрос покупателей на продукцию по сниженным ценам.

Бизнес ИКЕА растет и компания с 1945 года, используя рекламу, продает товары по почте, а ее основатель на молочном фургоне доставляет продукцию до ближайшей железнодорожной станции.

Рекомендуем почитать:

Продажа мебели

Развитие IKEA продолжается и в 1948 году в предложении компании появляется мебель. Первоначально Ингвар Кампрад предлагал копии кухонных столов, которые производил его дядя Эрнст. Позже, воспользовавшись тем, что в лесах на юге Швеции работало достаточно много производителей мебели, компания сотрудничает с ними и включает их продукцию в ассортимент IKEA.

В 1951 году фирма ИКЕА публикует свой первый каталог в том виде, в котором им пользуются миллионы покупателей сегодня. Развитие бренда IKEA продолжается быстрыми темпами.

Обложка первого каталога компании IKEA 1951 года

Первые магазины IKEA и внедрение инноваций

Переломным моментом в истории развития компании ИКЕА можно назвать 1953 год, когда в городке Эльмхульт, Швеция, был открыт первый мебельный салон. На такой шаг компанию подвигла усиливающаяся конкуренция среди торговцев мебелью – снижать далее цены становилось все проблематичнее, и Кампрад придумал гениальную концепцию – демонстрировать качество продаваемой продукции наглядно. Посетители мебельного салона могли осмотреть товар, потрогать его, убедиться воочию, что деньги не будут потрачены напрасно.

Второй важный момент в истории бренда IKEA – начало разработки предметов мебели, которые в разобранном виде можно было бы поместить в плоскую картонную коробку. Кроме того, что это значительно облегчало транспортировку столов и стульев к покупателю, продажа мебели в разобранном виде повлекла за собой рождение важнейшей концепции – теперь покупатель ИКЕА мог собирать мебель самостоятельно.

Сочетание правильной маркетинговой политики и новых подходов к продаже мебели дало свои результаты и в 1958 году в Швеции открывается первый магазин IKEA. Мебельная экспозиция в Эльмхульте общей площадью 6 700 квадратных метров стала крупнейшей во всей Скандинавии.

Первый магазин компании ИКЕА в Швеции
Именно там, в Эльмхульте, были опробованы и внедрены все основные приемы работы с покупателями, которые и сегодня широко применяются в магазинах компании.

Экспозиция представляла собой выставку мебели, движение по которой было тщательно продуманным. Посетители двигались против часовой стрелки, осматривая выставленные образцы.

При устройстве экспозиции сотрудники ИКЕА применили принцип «корзины» – между наборами мебели были выставлены фурнитура и другие сопутствующие товары для дома, создавая, таким образом, ощущение изобилия по доступной цене.

Важным моментом стало внедрение принципа самообслуживания клиентов. Посетитель выбирал товар и вместе с ним продвигался к кассам, чтобы оплатить покупку. Лишь в некоторых случаях, при отсутствии в зале модели нужной расцветки или размера, товар доставлялся покупателю отдельно.

Фактически мебельный салон ИКЕА представлял собой магазин-склад, в котором покупатель самостоятельно выбирал, транспортировал товар, прибегая к помощи сотрудников компании лишь при необходимости. Впоследствии такой формат стал чрезвычайно популярен среди всех ритейлеров мира.

Для удобства посетителей мебельного салона в Эльмхульте компания ИКЕА открыла в нем в первый фирменный ресторан. Впоследствии такой формат стал стандартом не только для детища Кампрада, но и для других торговых центров. Блюда ИКЕИ стали культовыми, а позже в магазинах компании появилась возможность приобрести шведские продукты питания.

В магазинах бренда ИКЕА вы можете отдохнуть и вкусно покушать
Несколько слов следует добавить о взаимоотношениях IKEA с поставщиками. Компания всегда старалась четко формулировать принципы работы с ними, ведь разработку моделей мебели осуществляла ИКЕА, а производство передавалось сторонним производителям. Компания одной из первых внедрила систему тестирования продукции, осуществляет тщательный контроль ее качества и соответствия нормам санитарно-гигиенической безопасности.

ИКЕА стала флагманом в применении различных появляющихся на рынке материалов. Компания широко применяет синтетические материалы при производстве продукции. Появление древесно-стружечной плиты (ДСП) как нельзя больше отвечало принципам проектирования мебели – материал был легким в обработке, достаточно прочным и недорогим. Инженеры IKEA разработали целую серию культовых моделей мебели, используя появившиеся конструкционные материалы.

С уверенностью можно утверждать, что Ингвар Кампрад создал целую индустрию, в которой все было направлено на то, чтобы дать покупателю недорогую и качественную мебель.

Выход на мировой рынок и расширение ассортимента

Усилия ИКЕА не остались без результата и в 1963 году компания выходит за пределы Швеции, открыв мебельный магазин в Осло, столице Норвегии. Это положило начало новой эры, которая ознаменовалась многократным расширением рынка сбыта. В период с 1969 по 1973 годы IKEA открыла магазины в Дании и Швейцарии. Последняя имела особенное значение, поскольку стала первой страной за пределами Скандинавии, к тому же страной с большими покупательскими возможностями.

Принципы ИКЕА обеспечили успех компании в Швейцарии, ставшей ключом к крупнейшему рынку Европы – в 1974 году был открыт первый магазин в Мюнхене, (Германия). Об успехе на немецком рынке свидетельствует такой забавный факт – компания ошибочно открыла один из салонов в Констанце вместо Кобленца.

Созданный Ингваром Кампрадом бренд ИКЕА начал успешно завоевывать мировой рынок
В конце семидесятых годов магазины ИКЕА открылись и в других частях мира, таких как Япония (1974), Австралия, Канада, Гонконг (1975) и Сингапур (1978). IKEA продолжала расширяться в 1980-х годах, открывая магазины в таких странах, как Франция и Испания (1981), Бельгия (1984), США (1985), Великобритания (1987) и Италия. (1989). Позже компания открыла магазины в нескольких странах в девяностых и двухтысячных годах.

Германия с 53 магазинами является крупнейшим рынком IKEA, за ней следуют США с 50 магазинами. Первый магазин IKEA в Латинской Америке открылся 17 февраля 2010 года в Санто-Доминго, Доминиканская Республика.

Знаковым событием в истории развития бренда IKEA стало открытие в 1965 году флагманского магазина IKEA Kungens Kurva площадью 31 000 квадратных метров на окраине Стокгольма. Магазин имеет круглый дизайн, вдохновленный музеем Гуггенхайма в Нью-Йорке. Успех магазина приводит к открытию склада самообслуживания – так родилась важная часть концепции IKEA. Кроме того, открыт «Accenten», где клиенты могут купить качественные кулинарные изделия по низкой цене.

Флагманский магазин компании IKEA
Таким образом, начав с небольшой экспозиции в 1953 году в Эльмхульте, за десятилетие IKEA совершила огромный шаг, превратившись из местного торговца мебелью в международную компанию. Принципы, которые были заложены в небольшом городке на юге Швеции, привели к успеху и бурному развитию бренда ИКЕА в крупнейших мегаполисах мира.

Значение успеха на глобальном рынке для ИКЕА трудно переоценить. Компания стала лидером в области продажи мебели во всем мире и до сих пор удерживает занятые когда-то позиции. Выход на международный рынок вызвал мультипликационный эффект, который и позволяет удерживать IKEA глобальное лидерство.

Инженеры компании постоянно работают над созданием новых моделей мебели и предметов быта. ИКЕА с гордостью сообщает, что источником вдохновения для ее дизайнеров служат работы выдающихся художников современности. Именно поэтому компания задает тон в мебельной моде, предлагая необычные и, в то же время, недорогие и практичные модели.

В 1976 году Ингвар Кампрад пишет и публикует «The Testament of a Furniture Dealer», в котором он документирует видение и бизнес-идею ИКЕА и оказывает сильное влияние на развитие и жизнеспособность культуры ИКЕА.

В настоящее время ассортимент компании состоит из нескольких культовых серий, детской серии MAMMUT, серии дизайнерской мебели PS, фурнитуры, предметов быта и интерьера, продуктов питания и много другого. ИКЕА постоянно работает над расширением ассортимента.

Мебель от компании ИКЕА
В 1984 году был запущен IKEA FAMILY, новый клуб клиентов. Сегодня IKEA FAMILY находится в 16 странах (более 167 магазинов) и насчитывает около 15 миллионов членов.

В 1991 году ИКЕА приобретает собственные лесопильные заводы и производственные цеха, а также создает промышленную группу «Сведвуд» для производства мебели и компонентов из дерева.

В 2000 году выпущен кодекс поведения под названием «Путь IKEA при покупке товаров для дома» (IWAY). Он определяет, на что поставщики могут рассчитывать, работая с ИКЕА, и указывает, что ИКЕА ожидает от своих поставщиков с точки зрения правовых требований, условий труда, активной профилактики детского труда, внешней среды и управления лесным хозяйством.

В дополнение к этому, IKEA также представляет Путь IKEA по предотвращению детского труда, чтобы гарантировать, что детский труд не используется поставщиками компании или их субподрядчиками.

Компания активно принимает участие в гуманитарных акциях, сотрудничает с международными организациями в области сохранности природы, лесов, предотвращения загрязнения окружающей среды, стала инициатором многих социальных проектов. Разработана экологическая политика ИКЕА.

Новые ценности компании ИКЕА

Открытие интернет-магазина

Компания ИКЕА не осталась в стороне от информационных технологий и новый этап в истории развития бренда был ознаменован запуском веб-сайта www.ikea.com в 1997 году. Начиная с 2000 года клиенты компании получили возможность совершать покупки онлайн. Сначала сервис был запущен в Швеции и Дании, в настоящее время делать электронный шоппинг в интернет-магазине ИКЕА имеют возможность посетители из десятков стран мира.

В интернет-магазине компании, кроме описания товаров, представлены также каталоги продукции и инструкции по сборке мебели. Посетитель, не выходя из дому, может подобрать товары нужных моделей и размеров, и, в случае необходимости, распечатать инструкцию. Доставка товаров осуществляется транспортной службой компании ИКЕА.

Структура компании IKEA

Чтобы ответить на вопрос «чей бренд ИКЕА», следует обратиться к истории. Основатель IKEA Ингвар Кампрад хотел создать структуру собственности, которая бы поддерживала независимость и преемственность подходов ведения бизнеса.

Именно поэтому с 1982 года группа ИКЕА принадлежит фонду в Нидерландах. Фонд называется Stichting INGKA Foundation. Его целью является финансирование благотворительной деятельности через фонд Stichting IKEA в Нидерландах и реинвестирование в группу IKEA.

Группа ИКЕА работает на протяжении всей цепочки создания стоимости, от стратегии в области ассортимента и разработки продуктов до производства, дистрибуции и розничной торговли.

Фонду Stichting INGKA принадлежит IKEA Group, а INGKA Holding B.V. является материнской компанией IKEA Group. Оба базируются в Нидерландах.

IKEA Group Management является исполнительным органом группы ИКЕА.

IKEA Services B.V. и IKEA Services AB с отделениями персонала в Нидерландах и Швеции оказывают поддержку всем компаниям группы IKEA в консультационных услугах по управлению.

Схематичная структура компании IKEA
В управлении IKEA Group находится около 290 магазинов IKEA в 26 странах по франшизе от Inter IKEA Systems B.V. Около 40 магазинов IKEA в 15 странах принадлежат другим франчайзи, которые принадлежат за пределами IKEA Group.

Inter IKEA Systems B.V. является владельцем концепции IKEA, включая торговые марки IKEA по всему миру, и является всемирным франчайзером IKEA. За права на использование систем и методов IKEA, его непрерывное развитие и совершенствование, группа IKEA и все другие франчайзи IKEA платят франшизу Inter IKEA Systems BV.

Отношения между франчайзером Inter IKEA Systems BV и его франчайзи являются деловыми отношениями между независимыми предприятиями. Inter IKEA Systems B.V. является частью группы Inter IKEA. Inter IKEA Group и IKEA Group – две отдельные группы компаний с разными владельцами. Во всем мире есть компании, которые находятся за пределами IKEA Group, но также работают под товарными знаками IKEA.

Компания IKEA сегодня

С 1986 года основатель ИКЕА занимал должность старшего советника компании. Он ушел из жизни 27 января 2018 года в возрасте 91 год в своем доме в Смоланде, Швеция. Этот человек прошел через многие трудности создав огромный бренд и защитил его выстроив такую структуру, которая препятствует удержанию всей власти в одних руках. Создатель компании ИКЕА – Ингвар Кампрад
На сегодняшний день, компания IKEA является одной из самых крупных в мире. Ее годовой оборот превышает 45 миллиардов долларов США. А под новым руководством Йеспера Бродина и Торбйорна Лефа работают более трехсот магазинов по всему миру в которых трудятся 211 тысяч человек.

Ikea24.by — СТРАНА ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТОВАРОВ IKEA (В РОССИИ -.

..

СТРАНА ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ТОВАРОВ IKEA (В РОССИИ — ИКЕА)

Сегодня это нидерландская группа компаний занимающаяся производством и торговлей, владеет одной из самых крупных в мире сетей по продаже аксессуаров для всего дома, сада и любой другой мебели. Юридическое название — IKEA International Group. Штаб-квартира расположена в Голландии в городе Делфт. Самый первый магазин открылся в Стокгольме и снабжался местными мленькими поставщиками.

Сегодня мебель и товары IKEA производят более 1300 различных компаний субподрядчиков в 49-ти различных странах мира. Есть и собственные мощности локализованные для снижения стоимости логистики. Компания управляет всеми сертификатами качества и процессами производства – отсюда в любой стране мира качество мебели практически одинаково высокое. Design and Quality IKEA of Sweden написано на всех товарах, вне зависимости от происхождения.

Наиболее дорогие и сложные в производственном плане продукты изготавливаются в европейских странах, например, в Румынии, Польше, Литве, Италии, Германии, Норвегии. Большая часть изделий из дерева и ДСП изготавливаются в Восточной Европе – Польше, Чехии, Венгрии. Практически все мебельные фабрики в странах Балтии работают на IKEA. Большинство текстильных изделий, покрывал и простынь, абажуров изготавливаются в Китае, Бангладеш и Вьетнаме. Многие торшеры, светильники и основания произведены именно на востоке. Даже в Беларуси есть завод в городе Могилеве которые производит для магазинов в Москве и Вильнюсе мебель из ДСП популярных серий. Самые дешевые предметы изготавливают на востоке, прежде всего в Китае. Плетеные корзины из водорослей, мебель из ротанга делают во Вьетнаме и соседних странах.

В стремлении снизить затраты на логистику компания постоянно находиться в поиске новых местных поставщиков. Но перепутать товары у вас не получиться, каждый новый товар, даже точно такой же, как и был раньше, получает новый уникальный артикульный номер из 8 цифр как только поставляется новым поставщиком.

Узнать конкретную страну производитель мебели и товаров ИКЕА вы можете на упаковке. В определенном месте коробки обязательно будет указано Made in / Произведено в (страна) под контролем IKEA.

По материалам http://ikea24.by/

В Санкт-Петербурге открылась первая IKEA – Газета Коммерсантъ № 227 (2830) от 15.12.2003

розничная торговля

12 декабря шведская компания IKEA открыла свой первый магазин под Санкт-Петербургом. Открытие сопровождалось гигантской пробкой на Мурманском шоссе и скандалом, который разразился в Минприроды. Месяц назад IKEA было велено прекратить строительство из-за отсутствия одобрения экологической экспертизы. И теперь в МПР утверждают, что разрешение было выдано задним числом, и собираются проводить внутреннее расследование.
       Магазин, который расположился на территории площадью 20 га, IKEA построила за девять месяцев. При этом строительству с самого начала сопутствовали неурядицы. Иностранные инвесторы так спешили, что приступили к строительству, не дождавшись оформления прав землепользования на земельный участок. Как заявил корреспонденту Ъ руководитель проекта Петтер Нильсен, этот вопрос компания планирует урегулировать после окончания президентских выборов.
       Второй скандал разразился в конце строительства. Как уже писал Ъ (см. номер от 24 ноября), меньше чем за месяц до открытия магазина в ходе проверки департамента государственного контроля и перспективного развития в сфере природопользования Министерства природных ресурсов (МПР) РФ по Северо-Западному федеральному округу выяснилось, что на уже построенный комплекс IKEA не получила одобрения экологической экспертизы. Между тем такое разрешение необходимо получить еще до начала строительства. Тогда департамент МПР пригрозил, что открытие магазина может задержаться на полгода.
       Однако IKEA понадобилось всего несколько дней, чтобы объявить о получении экологической экспертизы, которую выдало управление МПР в СЗФО. В итоге магазин, расположенный в Кудрове, в 20 минутах езды от окраины Петербурга, на пересечении Мурманского шоссе и Кольцевой автодороги, открылся в срок. Скандал же получил продолжение уже внутри самого министерства. Как заявил Ъ начальник управления госконтроля МПР Сергей Якуцени, «поскольку разрешение выдано задним числом, МПР сейчас проводит внутреннее расследование». В его ходе должно выясниться, кто и на каком основании выдал IKEA нелегитимный, по словам чиновника, документ. Впрочем, как заявили в МПР, для IKEA расследование никаких последствий иметь не будет.
       IKEA уже объявила о своих дальнейших планах. Свой следующий магазин под Петербургом IKEA собирается открыть через 15 месяцев, третий — в течение трех-четырех лет. А сейчас рядом с первым магазином уже началось строительство торгового центра «Мега» на площади 40 га.
ИВАН Ъ-СТУПАЧЕНКО, ТАТЬЯНА Ъ-КАМЕНЩИКОВА, Санкт-Петербург

IKEA радикально изменит петербургскую «МЕГУ» :: С.-Петербург :: РБК

Фото: Проект реконструкции торгового комплекса «МЕГА»

«Мы видим большой потенциал в развитии новых пространств для наших гостей. Мы хотим превратить «МЕГУ» в пространство для встреч и отдыха гостей центра и жителей близлежащих районов и изменить традиционное представление о времяпрепровождении в торговом центре», — говорит Наталья Петелина, управляющая «МЕГИ Дыбенко». По ее данным, ежегодно «МЕГУ Дыбенко» посещает более 15 млн человек, с обновлением этот показатель вырастет.

Читайте на РБК Pro

Разрыв пространства

Необходимость переосмысления концепции «МЕГИ Дыбенко» руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg Игорь Кокорев связывает с особенностями ее развития: «ИКЕА» была построена первой и в состав комплекса была включена сравнительно простым методом — через большое общественное пространство. Издержки такого подхода — ощутимый «разрыв» внутреннего пространства и повышенные потери площадей на зоны общего пользования, — констатирует эксперт. Он ожидает, что увеличение площади ТРЦ позволит усилить конкурентные позиции объекта для жителей юго-востока города — с ростом плотности покрытия города современными торговыми центрами и одновременным ухудшением трафика все больше покупателей готовы отдавать предпочтение более близко расположенному объекту, а не ехать пусть и в более качественный, но труднодоступный ТРЦ.

Фото: Проект реконструкции торгового комплекса «МЕГА»

«Говорить о снижении трафика в «МЕГЕ» не приходится. Компания хорошо работает над составом арендаторов, у нее есть лист ожидания, отличает высокая конверсия посетителей в покупатели. Цель новых операторов в Петербурге — встать в «Галерее» и в «МЕГАХ», — говорит Сергей Федоров, руководитель направления складской и индустриальной недвижимости Rusland SP. Он считает, что вложения оправданы, так как торговый комплекс расширяется в расчете на новых жителей Кудрово, количество которых продолжит расти.

Фото: Проект реконструкции торгового комплекса «МЕГА»

Бум обновлений

Петербург сейчас расплачивается за статус столицы ретейла. По данным Colliers International, город лидирует по количеству объектов торговой недвижимости, чей возраст по меркам рынка является преклонным — в реконцепции нуждается более 50% ТРЦ Петербурга (например, «МЕГА Дыбенко» и «МЕГА Парнас» работают в Петербурге с 2006 года). «Срок жизни торгового комплекса в зависимости от качества изначальной концепции и ее реализации составляет 7-14 лет, дальше нужна реконцепция», — говорит Игорь Кокорев. По его оценкам, в 2019-2022 в этот диапазон попадет большинство объектов, появившихся в Петербурге в период бума строительства ТРЦ. Часть из них уже прошла реконцепцию, какие-то — проходят сейчас, отмечает Игорь Кокорев.

Крупнейшие владельцы коммерческой недвижимости: ХК «Адамант» и Fort Group уже ведут обновление своих объектов. Так, «Адамант» провел реновацию ТРК «Балкания NOVA», ТРК «Меркурий», ТРК «Континент» и ТК «Балканский». Fort Group обновил ТК «Южный полюс» и в этом году планирует закончить масштабные работы в ТРК «Сити Молл».

По данным Knight Frank Санкт-Петербург, за последние пять лет (с первого полугодия 2013 года по первое полугодие 2018 года) прирост количества торговых площадей на 1 тыс. жителей составил в Петербурге 9%. Показатель обеспеченности торговыми площадями составляет 528 кв. м на 1 тыс. жителей, общий объем торговых площадей в профессиональных ТЦ — 2,8 млн кв. м. «За последние годы в Санкт-Петербурге появились новые, современные профессиональные торговые центры. Безусловно, уже существующие объекты испытали на себе возросшую конкуренцию и изменения в посещаемости и товарообороте», — говорит Елена Розанова, директор по развитию бизнеса и клиентскому опыту департамента управления недвижимостью Colliers International.

Справка

Первый торговый центр «МЕГА» открылся в России в 2002 году. Сейчас в 11 регионах страны работают 14 торговых центров «МЕГА» (два из них — в Петербурге). Их посещаемость в 2018 году составила более 246 млн гостей.

Автор

Елена Домброва

страна-производитель, обзор ассортимента — VkMP

Содержание статьи:

В наши дни домашний уют зависит от многих факторов. Интерьер играет одну из важнейших ролей в создании теплой и уютной атмосферы. При этом неважно, какая остановка: рабочая или, наоборот, домашняя, а может быть, официально-деловая. При выборе мебели руководствоваться можно любыми мотивами. Однако цель преследуется одна. И заключается она в окружении приятными на вид и удобными в использовании предметами.

В век высоких технологий прогресс по разработке различной мебели не стоит на месте. Однако в обычной жизни не всегда удается найти в магазинах такие предметы интерьера, чтобы можно было сочетать и красоту, и удобство в использовании, и достаточно небольшую стоимость.

Вам будет интересно:Технологии обработки древесины и производство изделий из дерева

Одним из самых крупных производителей предметов интерьера в мире является компания ИКЕА. Большим спросом пользуется мебель ИКЕА. Страной производителем данной продукции является Швеция.

История происхождения названия бренда

История возникновения бренда ИКЕА начинается в далеком 1943 году, когда будущий основатель фирмы, семнадцатилетний парнишка, торговал всем, чем только мог: спичками, колготками, рыбой, канцелярскими товарами, часами, ювелирными украшениями. Он развозил товар на велосипеде по деревне Elmtaryd, а офис его находился в сарае (на ферме родителей под названием Agunnaryd). Звали молодого бизнесмена Ингвар Кампрад. Вследствие умелого сочетания первых букв его имени и названия родных мест была создана фирма, названная ИКЕА.

Вам будет интересно:Производство моторного масла: характеристики, технология и процесс изготовления

Постепенно спрос на различную продукцию увеличивался. Ингвар начал рассылать товар по почте, осуществляя доставку в фургоне молочника прямо на станцию у железной дороги. В возрасте 21 года молодой человек продавал предметы мебели и прочей необходимости уже в своем магазине, который располагался на юге Швеции. С 50-х годов основным его товаром стала мебель. В то же время Ингвар начал не только продавать. Он стал поначалу дизайнером, а потом и производителем предметов интерьера.

Именно Ингвар впервые догадался продавать мебель в разобранном виде в удобных коробках. Однажды работник его магазина для того, чтобы доставить товар, отвинтил ножки у стола. С этого момент гениальный бизнесмен стал поставлять предметы интерьера только таким способом. Он ввел новую систему поставок. В наше время практически каждая компания производит доставку в таком виде. Произошло зарождение бренда ИКЕА в том виде, в котором он известен сейчас.

В наше время каждый знает, чей бренд ИКЕА. Страна-производитель, Швеция, известна во всем мире. Мебель компании ИКЕА первоначально была очень дорогой. Однако сейчас стоимость товаров не так высока. Это связанно с развитием целой сети магазинов, пользующихся огромным спросом у покупателей всех возрастов и национальностей. Здесь каждый найдет тот товар, который придется по душе именно ему. За это и ценится неповторимый бренд ИКЕА во всем мире.

Обзор ассортимента

Разнообразие товаров и услуг поражает воображение покупателей компании ИКЕА. Страна-производитель гарантирует отличное качество. В магазинах, а также в интернет-каталогах можно найти продукцию на любой вкус и цвет.

Мебель для дома

Мебель для гостиной включает в себя разнообразие диванов, книжных шкафов, тумбочек под телевизор, настенных полок, шкафов и сервантов, журнальных и приставных столов, стеллажей, пуфов и табуретов для ног.

Компания ИКЕА (страна-производитель — Швеция) старается предусмотреть все нюансы. Она предлагает такие необходимые товары для гостиной, как потолочное и настенное освещение, абажуры, пледы, ковры и многое другое.

Спальная мебель не ограничивается кроватями. Там можно подобрать шкафы, в том числе шкафы-купе, гардеробные системы, открытые система хранения, комоды, прикроватные тумбочки, туалетные столики, двухъярусные кровати и кровати-чердаки.

Перед покупателями открывается настоящая «мебельная страна». Производитель ИКЕА продумывает все до мелочей: вешалки, крючки, плечики, пружинные матрасы, софиты, напольные вешалки, гардинные карнизы и шины, шторы и жалюзи, реечное дно, одеяла, настольные лампы, подушки.

Детская мебель радует маленьких покупателей. Здесь можно найти товары для детей разных возрастов: детские столы и стулья, системы для хранения, столы для пеленания детей и аксессуары. Предусмотрительно продаются безопасные детали для детей, посуда, игрушки, матрасы для детских кроваток.

Кухонная и офисная мебель

Офисная мебель включает в себя письменные и компьютерные столы, шкафы для документов, тумбы с ящиками, буфеты и консольные столы, контейнеры и сумки, светодиодные лампочки, дополнительные аксессуары.

Кухни предусматривают не только столы и шкафы, но и СВЧ-печи, табуреты-лестницы и стремянки, настенные модули для хранения, духовки, варочные панели, плиты, внутреннее наполнение и аксессуары.

Дополнительные товары и услуги компании

Помимо уже готовой мебели, компания ИКЕА, чья страна-производитель заботится о своих покупателях, предлагает отреставрировать уже имеющиеся предметы, произвести их ремонт, а также реализует помощь в сборке.

Декорировать дом стало очень просто. Обратившись к каталогу компании, можно встретиться с такими предметами, которые впишутся в интерьер вашего помещения.

Потерялось зарядное устройство или вышел из строя светильник? В магазинах компании найдется все что угодно. Ассортимент товаров и услуг настолько разнообразен, что покупатель, посетив магазин, может даже не подозревать, какие удивительные открытия его ожидают.

Изучив магазины сети ИКЕА, покупатели будут приятно удивлены. Спустя много времени, проведенного за исследованием товаров, клиенты могут отдохнуть в фирменных ресторанах. Здесь можно приятно провести время в рабочие и будние дни или быстро перекусить, утомившись в магазине. Зачастую люди приходят сюда в сопровождении близких и родных для приятного времяпрепровождения. ИКЕА (страна-производитель — Швеция) позаботится о вашем досуге!

Компанией ИКЕА заключен договор с ЮНИСЕФ. Помимо этого, она поддерживает экологические программы помощи диким животным.

Интересные факты

Любопытный факт заключается в том, что в настоящее время создатель фирмы ИКЕА Ингвар Кампрад не владеет компанией. В 80-е годы он уступил свое детище нидерландской компании INGKA Holding B.V. Предполагается, что причины данного поступка кроются в чрезмерной бережливости бизнесмена. Налоги в Швеции очень велики, а Ингвар считается жутким скрягой. Казалось бы, человек, который создал уникальную систему товаров и услуг. Он, выросший в нищете, но заработавший в итоге миллиарды, с легкостью распростился с компанией, которую создал сам.

Теперь структура компаний сети ИКЕА безумна сложна. Бытует мнение, что это специальный способ, чтобы минимизировать налоги. Однако остались многочисленные магазины компании ИКЕА. Страна-производитель Швеция теперь известна в каждом доме!

Заключение

Наверное, каждый мечтает создать свой неповторимый стиль дома и на работе, продумать все мелочи, функционально использовать каждый квадратный метр помещения. Решить эти и многие другие проблемы может какой производитель? ИКЕА, страна возможностей Швеция!

Источник

Рабочее место у себя дома — Офис от ИКЕА

Кто чаще всего работает дома и что использует в своей работе? Какие особенности у рабочего места различных специалистов, организующих домашний офис? В целом можно выделить несколько категорий граждан, чей труд не требует обязательного присутствия в офисе.

Благополучно справляются с работой на дому:

• журналисты, писатели, переводчики, редакторы, программисты, оптимизаторы и прочие специалисты, производящие и обрабатывающие информацию, которым для работы достаточно компьютера, подключенного к Сети, и собственной головы;
• видеодизайнеры, визуализаторы, мультипликаторы, 3D-модельеры и прочие профессионалы, которым для работы кроме компьютера нужна мощная техническая база;
• художники, скульпторы, ювелиры, резчики и многие другие специалисты, работающие с формой и предметами, которым необходима полноценная мастерская.

Безусловно, можно выделить и другие группы, но в целом рабочее место дома бывает трех типов.

Мини-офис на один компьютер

Писателю, программисту или веб-дизайнеру вполне достаточно для работы небольшого компьютерного стола с тумбой и полками и уютного кресла, в котором можно безболезненно проводить по несколько часов. Часто рабочее место и вовсе может ограничиваться ноутбуком. Ключевое требование к такому домашнему офису — эргономика. Разместить стол можно практически в любой комнате, и займет такое рабочее место минимум пространства.

Домашняя студия

В домашней студии нередко не одно рабочее место, а минимум два. И техники, как правило, требуется для полноценной студии заметно больше. Здесь уже может понадобиться мебель под аудио- и видеотехнику, иногда бывает необходимо разместить плоттер, для масштабных инженерных и дизайнерских проектов требуется большое рабочее пространство.

Домашнюю студию стоит размещать в отдельной комнате, но можно и аккуратно ее внедрить в многофункциональное помещение. Если ваша спальня достаточно велика, а выделить отдельную комнату под кабинет нет возможности, вы можете не только компактно разместить все необходимое для двух и более рабочих столов, но и зонировать пространство с помощью офисной мебели ИКЕА.

Домашний многофункциональный офис

Когда дома работают одновременно несколько специалистов, оборудовать рабочее место для каждого необходимо с учетом индивидуальных особенностей работы. Если программисту достаточно ноутбука и уютного кресла, то полиграфисту нужен планшет, хороший монитор и цветной принтер.

В ассортименте ИКЕА достаточно разнообразных конфигураций рабочих мест — подобрать идеальное для себя сможет любой профессионал, решивший работать на дому. А единый подход к стилистике и дизайну позволяет гармонично сочетать различные элементы.

Столы и кресла разных конфигураций, разнообразные тумбы и шкафы ИКЕА прекрасно сочетаются между собой. Воспользуйтесь планировщиком ИКЕА, чтобы составить идеальный ансамбль своего рабочего пространства.

Кстати, если вдруг вам надоело работать дома, то всегда можно отправиться в водное путешествие. Здесь https://prostobob.com/catalog/lodki/lodki_pod_motor/ можно купить лодку для этого.

IKEA не смогла победить Россию | Мнения

За один и тот же набор из 32 предметов в американском магазине IKEA придется заплатить $2476, а в шведском – $2919. В российском – $3683, а в японском – $3922.

Slon.ru публикует «Индекс IKEA» – мы сравнили стоимость набора 32 товаров из IKEA в 28 странах. Товары разные: от платяного шкафа «Хемнэс» до миски для животных «Бэстис».

В результате у нас получился индекс, отражающий издержки ведения бизнеса в каждой стране. Российские издержки оказались одними из самых больших.

Наша IKEA заняла третье место по дороговизне среди исследованных 28 стран. Не этим ли объясняется некоторое, мягко говоря, разочарование скандинавов в российском деловом климате? Дороговизна товаров и услуг сопоставимого с «заграницей» качества – большая и больная российская проблема. Когда об этом говорят, часто сетуют на неразвитость конкурентной среды, коррупцию, взятки. Но IKEA по всему миру – одна и та же, она пытается продавать товары максимально дешево, а взяток она, как известно, не дает.

Шведской компании удается держать по всему миру одинаковые цены гораздо лучше, чем закусочной McDonald’s. В последнем «Биг-Мак» индексе разница между максимальной и минимальной ценой превышала 3,8 раз. В Норвегии сэндвич стоил $7,02, а в Китае – $1,83 (в России – $2,34). При этом в подавляющем большинстве стран бигмак можно было купить за $2–4. 

Разброс цен во всемирной IKEA гораздо меньше. Набор из 32 предметов в 19 странах из 28 «вписывается» в очень узкий диапазон цен: $2800–3100. А в 24 странах – в диапазон $2600–3600. Особенной дешевизной наборов отличается США, а дороговизной – Япония, Австралия, Россия, Израиль и Норвегия. Наверное, самой IKEA это кажется не очень хорошим результатом: она хотела бы, чтобы цены везде были низкими (мнения компании мы не знаем – она не смогла помочь Slon.ru при подготовке индекса).

IKEA, старающаяся держать цены на минимальном уровне, – благодатное поле для сравнительного межстранового изучения издержек. Низкие цены – это часть стратегии и философии IKEA. Экономность компании и ее основателя Ингвара Кампрада давно стала притчей во языцех: полеты топ-менеджеров эконом-классом, их проживание в недорогих гостиницах, съемки сотрудниц компании в качестве бесплатных фотомоделей и т.д. Конкуренция между работниками. Отказ от всего, что может увеличить цену.

Много лет, сравнивая долларовые цены «Биг-Мака» в разных странах, журнал The Economist смотрит, насколько занижен или завышен курс национальной валюты. Хотя, разумеется, на стоимость сэндвича влияет не только соотношение валют, но и налоги, стоимость рабочей силы, аренды, мяса, молока… Бизнес IKEA еще более сложен. На разницу в ценах влияют курсы валют, величина пошлин и налогов, стоимость транспортировки мебели, затраты на строительство заводов и магазинов и их подключение к инфраструктуре (включая энергетическую), стоимость рабочей силы и т.д.

Сама IKEA (по ее данным, оборот в 2009-го – 22,7 млрд евро без учета налога с продаж, 301 магазин в 38 странах), конечно, располагает детальными данными о динамике себестоимости своей продукции в разных странах. Но с нами она этими данными не поделилась. Попробуем прикинуть, чем могут быть вызваны некоторые различия в ценах.

Прежде всего, цены в IKEA никак не коррелируют с уровнем благосостояния в стране. Это видно и из третьего по дороговизне места – России, и из дешевизны ее наборов в США, Великобритании, Нидерландах, Германии, Швейцарии и т.д. Значит, когда компания говорит, что в своем ценообразовании ориентируется не на «возможности покупателя», а на свои издержки и желание добиться минимальных цен, – она не обманывает. Большинство компаний, наоборот, прикидывает, какую максимальную цену готов выложить клиент. Они бы для такого индекса не подошли.

Значит, разница в ценах отражает уровень бизнес-издержек IKEA в данной стране. Посмотрим сначала на валютный курс. Корреляция нашего «индекса IKEA» с последним индексом Биг-Мака явно невелика. Да, среди антилидеров обоих индексов оказалась экспортирующая нефть Норвегия с хронически высоким курсом кроны. И Австралия, чей доллар тоже стоит дороговато. Но Япония, где мебель IKEA стоит дороже всего, у Economist в самой середине списка, а Россия – ближе к концу (курс рубля и до кризиса, и сейчас, с точки зрения покупательной способности, измеряемой бигмаками, сильно занижен).

Аналогичная ситуация среди фаворитов нашего списка: корреляции с «Индексом Биг-Мака» не заметно. Среди стран, где мебель IKEA наиболее дешева, в основном страны еврозоны (курс евро относительно доллара заметно завышен, с точки зрения бигмаков) и сами США. Наоборот, в Китае, который США и Европа уговаривают поднять курс юаня (по меркам Economist, курс занижен на 49%), мебель стоит ровно, как в Канаде (а курс ее валюты – завышен).  

Получается, валютные курсы разницу в ценах IKEA не объясняют. Вернее, они частично объясняют дороговизну мебели в Норвегии и Австралии. Но в случае России и Китая этот фактор должен был бы работать в сторону удешевления.

Конечно, очень важна география. Мы, к сожалению, не знаем, какая доля мебели IKEA производится в каждой стране, а какая – импортируется. Но очевидно, что расстояние должно было сыграть важную роль в дороговизне наборов в Японии, Австралии, Израиле. В Японии первый магазин IKEA открылся только в 2006, и, видимо, значимая часть продукции еще импортируется. Наоборот, в Польше у IKEA несколько очень крупных поставщиков (сама она мебель не производит), работающих на разные страны, и этот фактор явно влияет на дешевизну наборов в самой Польше (экономия на транспорте и пошлинах).

Мы не знаем, из каких стран в какие приходится IKEA везти товары. Но отдаленное представление о влиянии транспортно-логистических издержек на индекс IKEA можно составить, сравнив его с подготовленным Всемирным банком глобальным рэнкингом развития логистики. Чем лучше уровень развития логистики, тем меньше компаниям на нее приходится тратить. Например, пять лет назад, по оценке EIU, на траспорт и логистику в США тратилось порядка 10% ВВП, в Индии – 20%, а в Китае – до 25–30%. С развитием системы дорог, складов и т.д. ситуация в Китае улучшается.

Именно хорошим развитием логистики, может, во многом объясняется дешевизна мебели IKEA во многих европейских странах и ее дороговизна в России и Китае.

Наконец, о налогах и пошлинах. Импортные пошлины на мебель, как правило, невелики: 5–10%. Однако, собрать информацию об этом оказалось крайне нелегко: в большинстве стран разные виды мебели облагаются по разным ставкам. Есть еще квоты и тарифные защитные барьеры. Например, в Канаде пошлина на металлическую неофисную мебель из Китая составляет 8%, а на деревянную – 9,5%. Есть и исключения: в Индии пошлина на мебель еще в 2007 достигала 36%, но постепенно снижается. В России пошлины на мебель после введения Таможенного союза опустились до 15% (ставки специфические, в евро за килограмм). А до создания союза они доходили до 20%.

Наконец, о налогах. Их на глобальном уровне удобнее всего сравнивать по ежегодному исследованию Всемирного банка и PricewaterhouseCoopers «Paying taxes» (вот последний доклад). Оффшорных юрисдикций территорий среди стран, в которых работает IKEA, кажется, нет, если не считать Нидерланды. В Европе налоги выше, чем в США, в России уровень бремени выше, чем примерно у 2/3 стран списка (то есть немного выше среднего, но ниже, чем в Европе). Очень высока нагрузка в Японии.

Видимо, налоговый фактор повлиял на низкую цену мебели в Нидерландах и США и на высокую – в Японии. Однако Китаю относительно низкий уровень налогов не позволил получить дешевую мебель от IKEA, а Польше, Германии, Италии, Британии высокие налоги не помешали получить относительно дешевую мебель.

На индекс IKEA влияет очень много факторов. У каждой страны свои болячки и достижения: в Японии высокие налоги, а мебель туда возить далеко, вот она и стоит дорого. В США набор оказался относительно дешевым, кроме прочего, из-за падения курса доллара. В России плохо с инфраструктурой, высоки затраты на логистику, а чиновники и энергетики требуют неформального к себе отношения (помните, как IKEA с ними всеми намучилась?) Вероятно, проблемы IKEA в Китае немного напоминают российские, но масштаб этих проблем меньше.

А ведь наше третье с конца места в индексе IKEA – это сейчас, через полтора года после начала кризиса. В 2007 в России все было еще дороже. Победить дороговизну в России самых простых вещей не получается даже у IKEA. У кого получится?

Группа компаний ИКЕА | Encyclopedia.com

IKEA International A / S
Ny Strandvej 21
3050 Humlebaek
Дания
(45) 42 19 22 11
Факс: (45) 42 19 44 38

Частная компания
Зарегистрировано: 1943 as ИКЕА, Ингвар Кампрад
Сотрудники: 19 000
Объем продаж: 22,3 миллиарда шведских крон (4,03 миллиарда долларов США)

Группа компаний ИКЕА принадлежит благотворительному фонду, основанному в Нидерландах, цель которого — продвигать «выдающиеся достижения в этой области архитектуры и внутренней отделки. «Каждый магазин IKEA в группе, а также магазины IKEA за пределами группы работают по франшизе с Inter IKEA Systems B.V., компанией, не входящей в группу IKEA, также базирующейся в Нидерландах. IKEA International A / S of Denmark — это управляющая компания группы компаний ИКЕА.

В 1991 году у группы ИКЕА было 79 торговых точек, продающих мебель и предметы интерьера особого дизайна в 16 странах мира. За пределами Группы ИКЕА было 17 торговых точек еще в 8 странах.Система продаж — это система самостоятельного выбора и самообслуживания покупателями. IKEA была основана в Швеции Ингваром Кампрадом. Кампрад, 1926 года рождения, был сыном фермера из Смоланда на юге Швеции.

В 1943 году, в возрасте 17 лет, он основал коммерческую компанию IKEA, Ингвар Кампрад. Слово IKEA было сокращением его имени и адреса: I ngvar k amprad и E lmtaryd, название фермы, и A gunnaryd, название деревни.Компания — по сути, это был оркестр из одного человека — продавала рыбу, семена овощей и журналы, доставка осуществлялась на велосипеде, а позже с использованием молочного раунда. В 1947 году IKEA выпустила свой первый примитивный каталог для рассылки по почте, и к ассортименту была добавлена ​​недавно изобретенная шариковая ручка.

В 1950 году Кампрад добавил мебель и предметы домашнего обихода к ассортименту почтовых заказов. В 1953 году Кампрад купил небольшую мебельную фабрику, и штаб-квартира фирмы была перенесена из деревни Агуннарыд в Эльмхульт. В Эльмхульте открылся небольшой салон мебели и товаров для дома, в котором работают 15 человек.За этим последовал успех, и в 1958 году крошечный выставочный зал был заменен гигантским по современным меркам магазином площадью 13 000 квадратных метров в том же городе. Бизнес по доставке товаров по почте продолжал процветать, и в 1963 году в Норвегии недалеко от Осло был открыт первый магазин IKEA за пределами Швеции.

Поворотным моментом в развитии бизнеса стало событие в 1965 году, когда Кампрад открыл магазин недалеко от главного города Стокгольма, чтобы показать, что можно сделать в плане проектирования и продажи современной недорогой мебели. Магазин, расположенный на новом участке в Кунгенс Курва, всего в десяти километрах к юго-западу от Стокгольма, был необычным по двум причинам. Во-первых, он был очень большим, с общей площадью около 33 000 квадратных метров и 15 000 квадратных метров торговой площади, и состоял из двух соединенных между собой зданий. Одно здание круглой формы имело четыре этажа, гениально соединенных между собой, чтобы клиенты могли легко переходить с этажа на этаж. Это здание было основной выставочной площадкой для мебели. Второе здание, состоящее из трех этажей и подвала, было складским помещением и служебным помещением, а также торговым помещением для небольших предметов мебели и предметов домашнего обихода.Обслуживание клиентов варьировалось от службы проката детских колясок, детской комнаты и ресторана на 350 мест до раздевалок, туалетов, банка и парковки на 1000 машин.

Более важным, чем физические характеристики магазина ИКЕА, было то, как он произвел революцию в производстве и продаже мебели. Некоторые из новых идей, которые Кампрад претворил в жизнь, включали продажу большей части мебели в плоской упаковке, чтобы, как сказал Кампрад, «избежать транспортировки и хранения воздуха».Чтобы это стало возможным, персонал IKEA должен был специально спроектировать мебель в мастерских в штаб-квартире и на складе Эльмхульта. Для массового производства комплектующих для плоской мебели Кампраду пришлось обойти традиционных производителей мебели и вместо этого использовать специализированные фабрики. Необработанные стеллажи из сосны, например, поступали непосредственно с лесопильных заводов, двери шкафов производились на дверных фабриках, металлические рамы поступали из механических цехов, а материалы для обивки поступали непосредственно с текстильных фабрик.Почти все компоненты каждого предмета мебели могут быть собраны самими покупателями, но в некоторых случаях сотрудники ИКЕА могут помочь покупателю собрать мебель дома. Инновации IKEA варьируются от ножек стола, которые фиксируются на защелках, до кухонных стульев, которые собираются с помощью одного винта. Многие товары ИКЕА отмечены этикеткой Шведского научно-исследовательского института мебели, олицетворением высокого качества и дизайна.

Метод самообслуживания ИКЕА в то время был практически неизвестен в розничной торговле мебелью и товарами для дома.Покупателям было предложено пройтись по всему магазину и самостоятельно выбрать товары. Были информационные стойки, но не было продавцов, которые могли бы убедить покупателей купить. В первые годы существования IKEA покупателям приходилось оплачивать покупки наличными, чтобы улучшить финансовое положение компании. Заказчику выдали квитанцию, и он забрал предварительно упакованные товары в плоской упаковке на причале доставки. Службы доставки на дом не было; заказчик должен был предоставить свой транспорт. Можно было купить автомобильные стеллажи, а позже арендовать самоходные фургоны.

Формула IKEA имела мгновенный успех, особенно в области кухонной и детской мебели. Другие магазины были открыты в Швеции в 1966 и 1967 годах. В 1969 году был открыт магазин в Дании, за ним последовал магазин в Швейцарии в 1973 году, чтобы проверить европейский рынок, и еще один в Германии в 1974 году. К 1974 году в городе было десять магазинов ИКЕА. пять европейских стран. В магазинах работало в общей сложности 1500 человек, а объем продаж в 1974 году составил 616 миллионов шведских крон. Швеция была основным рынком с 75% от общего объема продаж.

В 1975–1990 годах за пределами Швеции открылись замечательные магазины ИКЕА. В 1973 году Кампрад переехал в Копенгаген, Дания, более центральное место для европейской экспансии. Первое крупное расширение было в Германии. После открытия первого магазина в 1974 году к 1980 году было открыто еще десять, больше, чем действовало в Швеции, а к 1990 году в Западной Германии насчитывалось 17 магазинов. В других странах Европы магазины были открыты в Австрии в 1977 году, Нидерландах в 1979 году, Франции в 1981 году, Бельгии в 1984 году, Великобритании в 1987 году и Италии в 1989 году. К 1990 году в странах Западной Европы было 60 магазинов ИКЕА по сравнению с 10 магазинами в 5 странах в 1974-1975 годах.

Столь быстрое расширение не ограничивалось Европой. Первый магазин был открыт в Канаде в 1976 году, за ним последовали еще шесть магазинов до 1982 года. Первоначально этими магазинами управляли компании, не входящие в группу IKEA. Позже группа IKEA купила канадские предприятия. В магазинах ИКЕА, принадлежащих сторонним компаниям, ответственность за вложения капитала и управление ими осуществляли местные предприниматели.Такие магазины были открыты в Австралии в 1975 г., Гонконге в 1975 г., Сингапуре в 1978 г., Канарских островах в 1980 г., Исландии в 1981 г., Саудовской Аравии в 1983 г., Кувейте в 1984 г. и Объединенных Арабских Эмиратах в 1991 г.

Группа компаний ИКЕА Однако наиболее сложное расширение началось в 1985 году, когда в США в Филадельфии, штат Пенсильвания, был открыт магазин площадью 15 700 квадратных метров. Может ли европейская концепция розничной торговли, какими бы инициативными ни были ее методы и взгляды, преуспеть на рынке США? Ответ был положительным. Во всяком случае, американский потребитель был более восприимчив к новаторским идеям и товарам, чем многие из более консервативных европейских покупателей. Пригодился опыт канадских магазинов. К 1991 году в США было семь магазинов, в том числе один в Калифорнии и два в Нью-Йорке.

Вторая задача была решена в 1990 году, когда магазины ИКЕА были открыты в Восточной Европе. Магазин был открыт в Будапеште в рамках совместного предприятия с венгерской фирмой Butorker, а в том же году был открыт небольшой магазин в Варшаве, Польша.Открытие магазина в бывшем Советском Союзе, ныне известном как Содружество Независимых Государств, обсуждается. Однако эти исследовательские шаги в Восточной Европе все еще находятся на очень ранней стадии. Этот быстрый рост за полтора десятилетия изменил структуру продаж. Если в 1975 г. на скандинавские рынки приходилось около 85% от общего объема продаж, к 1990 г. эта доля упала до чуть более 26%. Продажи в Германии выросли до более чем 27% от общего объема. На остальную Европу приходилось 34% продаж, а на остальной мир — чуть более 12%.

Расширение также вызвало проблемы с поставками. Компоненты должны были быть изготовлены по строгим спецификациям. Оригинальность подхода Кампрада заключалась в замене философии мастера философией инженерной мысли. В первые годы роста, используя Швецию, Данию и Финляндию в качестве основных источников поставок (70%), группа IKEA увидела преимущества поставок из стран Восточной Европы. Были подписаны контракты с государственными и другими предприятиями Восточной Германии, Польши и Югославии на поставку комплектующих для мебели.Поскольку оплата производилась в «твердой» валюте, можно было применять строгие спецификации и гибкие даты платежа, что улучшало денежный поток IKEA. В 1970-х годах от 20 до 25% от общего объема поставок приходилось на Восточную Европу. К 1990 году эта доля упала примерно до 15%, но была частью гораздо большей суммы. С расширением географии магазинов ИКЕА были найдены другие источники поставок. К 1990 году доля скандинавских производителей в общем объеме закупок товаров ИКЕА упала до 45%, тогда как доля остальной части Западной Европы составляла 30%.Доля Дальнего Востока и других территорий, 10%, стала более важной. В 1990 году насчитывалось около 1500 поставщиков в 45 различных странах, что представляло огромную проблему планирования и логистики.

В группе IKEA существует четыре основных функции блокировки. Первый, ассортимент продукции и разработка, в основном осуществляется IKEA of Sweden AB. Новые или улучшенные продукты — неотъемлемая часть успеха фирмы. Этой работой занимаются отдельные группы товаров в IKEA of Sweden: например, мебель для гостиной, кухня и мебель для ванных комнат, ковры и текстиль, освещение, изделия из стекла и керамики.Во-вторых, закупка осуществляется агентами, которые несут ответственность за размещение заказов в соответствии со спецификациями, установленными IKEA of Sweden. В-третьих, Служба распределения берет на себя транспортировку и распределение готовой продукции в двенадцать региональных распределительных центров и магазинов по всему миру. Наконец, розничная торговля, осуществляемая розничными компаниями, работающими в рамках одной и той же концепции розничной торговли, гарантирует, что методы продаж и обслуживание клиентов соответствуют одним и тем же стандартам во всех магазинах. Кроме того, существуют финансовые операции, операции с недвижимостью, юридические и кадровые операции.

Концепция ИКЕА по производству специализированных компонентов и продаже готовой продукции в плоской упаковке в крупных загородных населенных пунктах с низкими затратами на размещение, при 3-4% продаж, а также с самостоятельным выбором и практически без доставки, ведущая с низкими затратами на персонал (от 7 до 8%) в сочетании, по словам Ингвара Кампрада, «предлагать широкий ассортимент предметов домашнего обихода хорошего дизайна и функциональности по таким низким ценам, что большинство людей могут позволить себе их покупать».

Еще одним фактором успеха Группы были ее эффективные, а иногда и необычные рекламные кампании и кампании по стимулированию продаж во всех странах присутствия. Ориентированы на покупателей в возрасте от 20 до 35 лет, при этом подчеркивается высокое качество современного шведского дизайна. Каталоги ИКЕА сыграли решающую роль в успехе рекламы. Каталоги привлекательны и просты в использовании, подчеркивая качество дизайна и эффективность продуктов IKEA. Перед открытием нового магазина каждое домашнее хозяйство на обширной территории получает копию. Хотя прямые продажи по почте составляют менее 10% от общего объема продаж, а каталоги не предлагают весь ассортимент ИКЕА, они являются ключевым фактором в привлечении покупателей в магазины.

Рекламы ИКЕА необычны тем, что противоречат традиционному имиджу шведов как консервативных и достаточно серьезных. Во Франции, например, использовался один лозунг «Ils sont fous ces Suédois»; в Германии — «unmögliche Möbelhaus aus Schweden»; в Соединенном Королевстве «идут сумасшедшие шведы». В Соединенных Штатах рекламные кампании были еще более возмутительными. Почти в каждой рекламе изображен олень, что не оставляет сомнений в происхождении кампании. Такое сочетание оригинальной рекламы и хорошо продуманных товаров оказало очень эффективное влияние на целевую группу клиентов.

В 1990 году было 86 магазинов ИКЕА в 21 стране мира. Общая торговая площадь, без учета центральных и региональных складов, составила около 1 220 000 квадратных метров. По оценкам группы, магазины посетили около 78 миллионов человек. человек в 1990 году. За последнее десятилетие количество магазинов увеличилось более чем вдвое, а занятость увеличилась с 4 500 до почти 17 000 в 1990 году.

Есть две возможные причины для беспокойства в будущем. Первый касается рынка. Точка насыщения по количеству магазинов могла быть уже достигнута в некоторых странах, например, в Швеции, Германии, Бельгии и Нидерландах.В других развитых странах рост все еще возможен, но спрос связан с тенденциями в уровне рождаемости, вводе нового жилья и возрастной структуре населения. Эти факторы менее важны в других частях мира, но тестирование этих рынков еще не началось.

Во-вторых, это сложный вопрос о будущих финансах группы. Ингвар Кампрад сказал, что он будет удовлетворен, если его идея окажется достаточно успешной, чтобы обеспечить его «хлебом, шнапсом и раками».До сих пор вся прибыль — новые инвестиции, как сообщается, составили около 15% от продаж — были вложены обратно в фирму. Чтобы избежать проблем со стороны внешних акционеров и правопреемства, в 1970-х годах Кампрад пожертвовал группу компаний IKEA благотворительному фонду в Нидерландах. Если расширение будет продолжаться и IKEA будет опережать растущее число прямых конкурентов, таких как Habitat в Великобритании и Франции и Interio в Швейцарии, в будущем необходимо будет найти другие методы финансирования.

— Джеймс Б. Джефферис

Ikea переезжает в центры городов, чтобы приспособиться к изменениям потребителей

ВАРШАВА, Польша (AP) — Сотрудница аэропорта заходит в новейший магазин Ikea в Варшаве во время обеденного перерыва, чтобы завершить планы ремонта дома. Вокруг нее люди входят и выходят из магазина, складывая небольшие предметы домашнего обихода в большие желтые пакеты, а столики в кафе заполняются людьми, просто заходящими на обед.

Магазин — это не один из отдаленных складов IKEA, похожих на лабиринт, для посещения которых требуется машина, а магазин, как и любой другой в торговом центре в центре города.Шведский гигант розничной торговли планирует открыть 30 таких небольших магазинов в крупных городах по всему миру в рамках трансформации, которая обходится компании финансово, но необходима для адаптации к изменяющимся привычкам потребителей.

По сравнению с тем, что было всего десять лет назад, покупатели с большей вероятностью будут жить в городских районах и не иметь машины, и часто хотят, чтобы поблизости были такие товары, как мебель, прежде чем сделать заказ в Интернете.

«Мне нравится эта идея, потому что вы можете прийти в любое время», — сказала 29-летняя Анджелика Сингх, работник аэропорта, когда она оформляла заказ на новую кухню.«В большинстве случаев, когда вы отправляетесь в Ikea, вам нужен целый день или хотя бы полдня, потому что это далеко».

Варшавский магазин расположен на двух этажах и занимает площадь около 5 000 квадратных метров (54 000 квадратных футов), что составляет около четверти традиционного магазина с большими коробками.

Покупатели могут купить подушки, занавески и другие предметы для дома. Они могут разрабатывать планировку спален и кухонь на компьютерных станциях. Но те, кто надеется купить книжный шкаф или кровать, не найдут их на большом складе, хотя они могут заказать их в киосках и доставить их домой.

Таким образом, он предлагает совершенно другой опыт покупок, чем обычный визит в один из крупных складских магазинов.

Небольшие магазины также открылись в крупных городах, таких как Мадрид и Лондон, где есть небольшая новая «студия планирования» для проектов кухонь и спален. В следующем году небольшие магазины также должны открыться в Париже и Токио.

«Ikea делает то же самое уже 70 лет. Это была компания, занимавшаяся наличными деньгами, и она по-прежнему обеспечивает большую часть своих продаж », — сказал Андреас Флайгаре, руководитель проекта магазина в Варшаве.Теперь, пояснил он, компания должна адаптироваться к потребительской среде, которая резко изменилась за последние 10 лет.

«У вас есть такие компании, как Amazon и Uber, которые поднимают планку ожидаемого. Потому что, если вы можете заказать доставку в тот же день или Uber находится в двух минутах ходьбы, это влияет на другие компании, такие как Ikea, — сказал он в недавнем интервью в кафе магазина. «Это может быть довольно тяжелая среда. Все меняется так быстро ».

Компания, основатель которой Ингвар Кампрад умер в январе, в последние годы демонстрирует замедленный рост бизнеса.Но обновление бизнес-модели для увеличения продаж обходится недешево. В среду он сообщил, что его операционная прибыль за полный год до августа упала на 26 процентов до 2,25 миллиарда евро (2,55 миллиарда долларов), поскольку он увеличил расходы на новые магазины, а также на службы доставки и свои онлайн-предложения.

Томас Слайд, старший аналитик по розничным продажам в исследовательской компании Mintel, описал новый подход Ikea как рациональный ответ на «глобальную тенденцию к городской жизни и возрождению городов». »

« Раньше Ikea могла строить свои большие синие склады на окраинах больших и малых городов и ожидать, что покупатели будут приходить к ним, но теперь она осознала, что ей необходимо быть более гибким в своем подходе и использовать опыт Ikea для их через цифровые каналы и небольшие магазины ближе к месту проживания и работы людей », — сказал Слайд.

Ikea — не первая компания, использующая такой подход. В США ритейлер Target открыл магазины меньшего размера, чтобы расширить свой охват. Французский хозяйственный магазин Leroy Merlin поступил так же, как и принадлежащий Kingfisher магазин DIY B&Q и продавец диванов DFS в Великобритании.

«Хотя Ikea, возможно, и не является лидером этой тенденции, это важная стратегия для подготовки бизнеса к будущему», — сказал Слайд. «Задача будет заключаться в добавлении дополнительных услуг через дополнительные каналы при сохранении прибыльности».

Чен Юй Тин, 25-летний парень из Тайваня, изучающий медицину в Варшаве, сказал, что раньше он добирался на автобусе за 40 минут до одного из крупных магазинов Ikea за пределами города. Но он находится в нескольких минутах ходьбы от нового магазина, и после первоначальной поездки за подушками и простынями он теперь часто возвращается на обед, что соответствует его бюджету.

«Так удобнее, а теперь я прихожу сюда просто поесть», — сказал он.

Его единственная жалоба? В магазине нет замороженных тефтелей.

___

Ян М. Олсен из Копенгагена, Дания, внес свой вклад в этот отчет.

IKEA стремится развивать торговые центры в Индии

НЬЮ-ДЕЛИ: Шведский ритейлер мебели IKEA в четверг заявил, что заинтересован в развитии своих центров Ingka в Индии в рамках своей глобальной стратегии расширения.

«В рамках глобальной стратегии расширения Ingka Centres мы заинтересованы в развитии мест для встреч с привязкой к IKEA в Индии, но на данный момент мы не можем предоставить более подробную информацию», — сказал представитель компании в ответ на запрос Mint.Ingka Centres — это подразделение Ingka Group, которому принадлежит большинство магазинов IKEA по всему миру.

Ingka Centres владеет 45 торговыми центрами в Китае, Европе и России и ежегодно принимает 480 миллионов посетителей. Это крупные торговые центры с магазинами IKEA в качестве якорных магазинов. За рубежом в некоторых из этих центров есть более 200 магазинов, включая крупные гипермаркеты, такие как Carrefour, помимо модных брендов, таких как H&M, и продуктовых магазинов.

В четверг Business Standard сообщило, что компания намеревается открыть такие центры в Дели, NCR, Бангалоре и Мумбаи, со ссылкой на источники, осведомленные о планах розничной торговли в Индии.

Эта новость появилась в связи с тем, что IKEA стремится развивать свой бизнес в нескольких форматах — открывая большие и маленькие магазины, а также ускоряя продажи в Интернете.

В Индии розничный торговец имеет один магазин в Хайдарабаде. Он также открыл онлайн-продажи в Пуне перед магазином в городе. Розничный торговец собирается открыть магазин в Нави Мумбаи; два магазина малого формата в Мумбаи откроются в 2021 году.

В интервью Mint в прошлом году генеральный директор ИКЕА в Индии Питер Бецел сказал, что компания принимает «омниканальный» подход по мере своего расширения в стране.

«Мы должны быть намного более доступными для многих людей, что означает принятие настоящего многоканального подхода. Это означает наличие больших магазинов и небольших форматов в крупных городах Мумбаи, Дели и Бангалор, а также онлайн-подход. Это именно то, что нам нужно в Индии. «Если мы посмотрим, сколько у нас будет мест для встреч, может быть через 8, 10 или 15 лет, то будет намного больше, чем 25. Будет ли это 25 крупных магазинов, я не могу сказать сегодня», — сказал Бетцель.

Ingka Group, материнская компания IKEA, имеет три бизнеса, включая IKEA Retail, которая управляет 367 магазинами IKEA.Ingka Investments, основной задачей которой является защита финансовой независимости группы, и Ingka Centres.

Подписаться на информационный бюллетень Mint

* Введите действующий адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку новостей.

Мужчина, основавший IKEA, умер в возрасте 91 года

СТОКГОЛЬМ (CBS News) — Ингвар Кампрад, основатель IKEA, который превратил небольшой бизнес по почте в глобальную мебельную империю, скончался в возрасте 91 года, сообщила компания в воскресенье.

IKEA Sverige, шведское подразделение сети, сообщило в Twitter, что Кампрад скончался в субботу в своем доме в Смоланде, Швеция.

«Его будут очень скучать и тепло помнить его семью и сотрудников ИКЕА по всему миру», — заявили в компании. В IKEA заявила, что Кампрад был «одним из величайших предпринимателей 20 века», сообщает BBC News.

История Кампрада неразрывно связана с компанией, которую он основал в 17 лет на семейной ферме.

Его трудовая этика, бережливость и практичный стиль остаются основой его корпоративного стиля и сегодня.Но его жизненные ошибки, в том числе ранние заигрывания с нацизмом, никогда не отражались на IKEA, одном из самых узнаваемых брендов в мире.

Кампрад сформировал название компании из своих инициалов и первых букв фамильной фермы Эльмтарид и прихода Агуннарыд, где она расположена. Он находится в самом сердце Смоланда, лесной провинции, жители которой известны в Швеции своей бережливостью и изобретательностью. Кампрад обладал обоими.

Позднее его имя часто фигурировало в списках самых богатых людей мира, но он никогда не принимал ауру магната.Он ездил на скромном «Вольво» и скромно одевался. В книге об истории IKEA 1998 года, которую он написал в соавторстве, он описал свою привычку посещать овощные уличные рынки прямо перед их закрытием в надежде получить более выгодную цену на свои товары.

Кампрад родился 30 марта 1926 года. Не по годам развитый предприниматель продавал со своего велосипеда соседям спичечные коробки. Он обнаружил, что может покупать их оптом очень дешево в Стокгольме и продавать по низкой цене, но при этом получать хорошую прибыль.Начиная со спичек, он начал продавать рыбу, елочные игрушки, семена, а позже — шариковые ручки и карандаши.

Кампрад вскоре отказался от индивидуальных звонков по продажам и начал размещать рекламу в местных газетах и ​​вести импровизированный почтовый каталог. Он распространял свои продукты через местный молочный фургон, который доставлял их на ближайшую железнодорожную станцию.

В 1950 году Кампрад впервые представил мебель в своем каталоге. Мебель была произведена местными производителями в лесах недалеко от его дома.Получив положительный ответ, он вскоре решил прекратить выпуск всех остальных продуктов и сосредоточиться на недорогой мебели.

С тех пор концепция ИКЕА — сохранение низких цен за счет предоставления покупателям возможности самостоятельно собирать мебель — предлагает недорогую мебель для дома в магазинах по всему миру.

В 1994 году шведская газета Expressen сообщила, что Кампрад имел контакты со шведским фашистским лидером Пером Энгдалом в 1940-х и 1950-х годах. В письме сотрудникам IKEA Кампрад признался, что когда-то испытывал симпатию к ультраправому лидеру, и назвал это «частью моей жизни, о которой я горько сожалею.

В книге 1998 года он более подробно рассказал о своих юношеских «заблуждениях», заявив, что в детстве на него повлияла сильная поддержка Гитлера немецкой бабушкой. Его бабушка и дедушка по отцовской линии эмигрировали в Швецию в 1890-х. рассказал все, что мог, — сказал он на церемонии выпуска книги в магазине IKEA в пригороде Стокгольма. — Можно ли когда-нибудь получить прощение за такую ​​глупость? »

В книге также содержатся подробности о его борьбе с алкоголем, его успехах и неудачах. в делах.

IKEA отмечает свое шведское наследие: магазины компании окрашены в синий и желтый цвета, как шведский флаг, и здесь подают фрикадельки и другие традиционные шведские блюда. Но отношения Кампрада с родиной иногда были сложными.

Он переехал в Швейцарию в конце 1970-х, чтобы избежать уплаты шведских налогов, которые в то время были самыми высокими в мире. Он решил вернуться домой только после того, как его жена Маргарета умерла в 2011 году.

Опись имущества, поданная в шведские налоговые органы в 2013 году, подтвердила, что пара жила комфортно, но вряд ли в достатке. У них было две машины — Skoda 2008 года и Volvo 240 1993 года. Личное состояние Кампрада составляло 750 миллионов крон (113 миллионов долларов), это значительная сумма, но далека от многомиллиардных сумм, приписываемых ему в составленных списках самых богатых людей мира. Forbes и другие.

Официальные лица IKEA заявили, что в таких списках, в которых его состояние сравнивалось с богатством Уоррена Баффета или Билла Гейтса, активы IKEA ошибочно считались его собственными. IKEA принадлежит основанному Кампрадом фонду, устав которого требует, чтобы прибыль реинвестировалась в компанию или передавалась на благотворительность.

Инвентаризация поместья показала, что только в 2012 году Кампрад пожертвовал более 20 миллионов долларов на благотворительные цели.

В июне 2013 года Кампрад объявил о выходе из совета директоров, контролирующего бренд IKEA, в рамках передачи ответственности своему сыну Матиасу.

Вы знаете, как IKEA получила свое название?

Вы знаете, как IKEA получила свое название?

Последнее обновление: 11 октября 2018 г.

Плоская упаковка, сделай сам, инструменты не требуются!

Все в Канаде и Соединенных Штатах знают IKEA, шведский розничный магазин, который специализируется на мебели «купи, принеси домой, сделай сам».У каждого студента колледжа и молодожена в доме есть мебель, посуда и постельное белье IKEA, верно? Итак, как возникла IKEA. Чьей идеей был этот большой невероятный магазин?

Карта магазина IKEA в США

IKEA USA’S 48 адресов магазинов

Карта магазина IKEA в Канаде

12 магазинов ИКЕА в Канаде

ИКЕА: в начале

Еще в 1920-х годах пятилетний мальчик по имени Ингвар Кампрад покупал спички оптом и продавал их своим соседям с прибылью.К семи годам он решил, что, катаясь на велосипеде, сможет выйти на более широкий рынок. В тот момент Ингвар продавал семена цветов, поздравительные открытки, елочные игрушки, карандаши и шариковые ручки. Какой он был маленьким предпринимателем!

Прирожденный предприниматель: 1940-1950-е годы

В возрасте 17 лет, используя деньги, которые его отец дал ему в качестве награды за успехи в учебе, Ингмар основал IKEA. В магазине продавались ручки, рамки для картин, часы, украшения, кошельки и нейлоновые чулки по сниженным ценам.

Что в имени?

Ингмар Кампрад придумал название IKEA, используя свои инициалы I.K., а также первые буквы фермы и деревни, где он вырос (E: Emtaryd; A: Agunnaryd).

Мебель представлена ​​

В 1948 году Ингвар ввел в свою продукцию мебель местных производителей. К 1951 году его продуктовая линейка значительно расширилась, и он опубликовал первый каталог ИКЕА.

Мебельный салон открывается в Эльмхульте, Швеция
В 1953 году открылся первый выставочный зал ИКЕА в Эльмхульте, Швеция. Впервые покупатели могут увидеть и потрогать предметы домашнего интерьера ИКЕА перед тем, как заказать их.

Конструирование мебели для плоских упаковок и самостоятельная сборка
Однажды, в 1956 году, сотрудник IKEA снял ножки со стола LÖVET, чтобы он поместился в его машине и не повредился по дороге домой. Так плоские упаковки и самостоятельная сборка стали частью концепции!

Первый магазин ИКЕА открывается в Швеции
Первый магазин IKEA, открытый в 1958 году в Эльмхульте, с 6700 кв. М предметов интерьера!

В течение следующих двух десятилетий ИКЕА расширилась на Норвегию, Швецию, Данию, Швейцарию, Австрию, Сингапур, Канаду и Нидерланды.В течение этих десятилетий IKEA представила свой первый ресторан в магазине, популярное кресло Poäng и универсальные книжные шкафы Billy.

Ингвар Кампрад уходит на пенсию

В 1980-х годах ИКЕА расширилась в США, Франции, Великобритании и Италии. В 1987 году Ингвар Кампрад ушел на пенсию и стал советником материнской компании INGKA Holding B. V. Он передал бразды правления Андерсу Мобергу, который взял на себя обязанности президента и генерального директора группы IKEA.

В 1990-е годы

В этом десятилетии IKEA расширила свою деятельность в Венгрии, Чешской Республике, Испании, Китае и Польше.

В 1997 году IKEA заняла свое место в Интернете, и покупки в Интернете стали еще одним вариантом для ее покупателей. В том же году они представили специальный ассортимент товаров для детей, что сделало IKEA настоящим семейным магазином. Кроме того, в каждом магазине IKEA есть детская игровая площадка, детская комната, детские зоны и специальные детские блюда в ресторане.

Новое тысячелетие

В первое десятилетие нового тысячелетия — 2000-2010 гг. — магазины ИКЕА были открыты в России, Индии, Португалии, Японии и Таиланде.

В течение этого десятилетия группа компаний ИКЕА в сотрудничестве с ЮНИСЕФ начала программу в северной Индии, направленную на устранение коренных причин детского труда и охватывающую такие инициативы, как здоровье и питание, образование и расширение прав и возможностей женщин.

Вы недавно ели шведские фрикадельки? Получите одну в следующий раз, когда будете в IKEA!

Глория Сове

Коммуникации и маркетинг

Мебель для всех: в возрасте 91 года скончался основатель IKEA Ингвар Кампрад — Новости — Panama City News Herald

История компании и ее создателя, мультимиллионера, который жил экономно

СТОКГОЛЬМ. Ингвар Кампрад, основатель IKEA, который превратил небольшой бизнес по доставке по почте в глобальную мебельную империю, умер в возрасте 91 года, сообщила компания в воскресенье.

IKEA Sverige, шведское подразделение сети, сообщило в Twitter, что Кампрад скончался в субботу в своем доме в Смоланде, на юге Швеции. Позже сообщалось, что он умер мирно после непродолжительной болезни.

«Его будут очень скучать и тепло вспоминать его семья и сотрудники IKEA по всему миру», — заявили в компании.

Джеспер Бродин, генеральный директор и президент IKEA Group, сказал, что «наследием Кампрада будут восхищаться многие годы, и его видение — создать лучшую повседневную жизнь для многих людей — будет продолжать направлять и вдохновлять нас. «

История Кампрада тесно связана с компанией, которую он основал в 17 лет на семейной ферме.

Его трудовая этика, бережливость и практичный стиль остаются основой его фирменного стиля и сегодня. Но его жизненные ошибки, в том числе ранние заигрывания с нацизмом, никогда не отражались на IKEA, одном из самых узнаваемых брендов в мире.

Кампрад образовал название компании из своих инициалов и первых букв фамильной фермы Эльмтарид и прихода Агуннард, где она расположена.Он находится в самом сердце Смоланда, лесной провинции, жители которой известны в Швеции своей бережливостью и изобретательностью. Кампрад обладал обоими.

Позднее его имя часто фигурировало в списках самых богатых людей мира, но он никогда не принимал ауру магната. Он ездил на скромном «Вольво» и скромно одевался. В книге об истории ИКЕА 1998 года, которую он написал в соавторстве, он описал свою привычку посещать овощные уличные рынки прямо перед их закрытием в надежде получить более выгодную цену.

Кампрад родился 30 марта 1926 года и был не по годам развитым предпринимателем, который продавал со своего велосипеда соседям спичечные коробки. Он обнаружил, что может покупать их оптом очень дешево в Стокгольме и продавать по низкой цене, но при этом получать хорошую прибыль. Начиная со спичек, он начал продавать рыбу, елочные игрушки, семена, а позднее — шариковые ручки и карандаши.

Кампрад вскоре отказался от индивидуальных звонков по продажам и начал размещать рекламу в местных газетах и ​​вести импровизированный почтовый каталог.Он распространял свои продукты через местный молочный фургон, который доставлял их на ближайшую железнодорожную станцию.

В 1950 году Кампрад ввел в свой каталог мебель, предметы, которые были произведены местными производителями в лесах недалеко от его дома. Получив положительный ответ, он вскоре решил прекратить выпуск всех других продуктов и сосредоточиться только на недорогой мебели.

С тех пор концепция ИКЕА — сохранение низких цен за счет предоставления покупателям возможности самостоятельно собирать мебель — предлагает недорогую мебель для дома в магазинах по всему миру.

В 1994 году шведская газета Expressen сообщила, что Кампрад имел контакты со шведским фашистским лидером Пером Энгдалом в 1940-х и 1950-х годах. В письме сотрудникам IKEA Кампрад признался, что когда-то испытывал симпатию к ультраправому лидеру, и назвал это «частью моей жизни, о которой я горько сожалею».

В книге 1998 года он более подробно рассказал о своих юношеских «заблуждениях», заявив, что в детстве на него повлияла сильная поддержка Гитлера его немецкой бабушкой. Его бабушка и дедушка по отцовской линии эмигрировали в Швецию в 1890-х годах.

«Теперь я рассказал все, что смог», — сказал он на церемонии выпуска книги в магазине IKEA в пригороде Стокгольма. «Можно ли когда-нибудь получить прощение за такую ​​глупость?»

Книга также содержала подробности о его борьбе с алкоголем, его успехах и неудачах в бизнесе.

IKEA отмечает свое шведское наследие: магазины компании выкрашены в синий и желтый цвета, как шведский флаг, и здесь подают фрикадельки и другие традиционные шведские блюда. Но отношения Кампрада с родиной иногда были сложными.

Он переехал в Швейцарию в конце 1970-х, чтобы избежать уплаты шведских налогов, которые в то время были самыми высокими в мире. Он решил вернуться домой только после того, как его вторая жена Маргарета умерла в 2011 году.

Опись имущества, поданная в шведские налоговые органы в 2013 году, подтвердила, что пара жила комфортно, но не в достатке. У них было две машины — Skoda 2008 года и Volvo 240 1993 года. Личное состояние Кампрада было установлено в 750 миллионов крон (113 миллионов долларов), что немало, но далеко от многомиллиардных сумм, приписываемых ему в самых богатых списках мира, составленных Forbes и другие.

Официальные лица IKEA заявили, что такие списки, в которых сравнивается его состояние с богатством Уоррена Баффета или Билла Гейтса, ошибочно считают активы IKEA его собственными. IKEA принадлежит основанному Кампрадом фонду, устав которого требует, чтобы прибыль реинвестировалась в компанию или передавалась на благотворительность.

Опись поместья показала, что только в 2012 году Кампрад пожертвовал более 20 миллионов долларов на благотворительные цели.

В июне 2013 года Кампрад объявил, что уходит из совета директоров, контролирующего бренд IKEA, в рамках передачи ответственности своему сыну Матиасу.

У Кампрада осталась дочь Анника от первого брака с Керстин Уодлинг и трое сыновей — Питер, Йонас и Матиас — от брака с Маргаретой Стеннерт.

Похороны не были доступны сразу.

19 закулисных секретов сотрудников ИКЕА

Скорее всего, у вас дома есть предмет мебели из IKEA. Возможно, вы даже сидите на диване из ИКЕА, читаете за столом из ИКЕА или лежите в кровати из ИКЕА прямо сейчас.Шведская компания — крупнейший в мире продавец мебели, ежегодно продающий товаров на миллиарды долларов, от книжных шкафов BILLY до чайников GLIMMA. Его огромные сине-желтые магазины хорошо снабжены и работают без сбоев благодаря усилиям более 194 000 сотрудников (или, как их называет IKEA, «коллег») по всему миру. Мы поговорили с некоторыми из них о том, каково это работать в одном из самых узнаваемых розничных магазинов в мире.

1. ПУТЬ ИКЕА ИМЕЕТ КОДОВОЕ НАЗВАНИЕ.

Ни для кого не секрет, что похожие на лабиринт выставочные залы ИКЕА предназначены для того, чтобы посетители могли пройти через все отделы, от кухни до текстиля, чтобы они увидели как можно больше товаров. «Можно описать это так, как будто IKEA хватает вас за руку и сознательно ведет по магазину, чтобы заставить вас купить как можно больше», — писал ветеран IKEA Йохан Стенебо в своей книге « Правда об IKEA ». .

Извилистая дорожка среди сотрудников любовно известна как «Длинный естественный путь» или «Длинный естественный путь».Согласно статье Лорен Коллинз, опубликованной в журнале « New Yorker » за 2011 год, дорога должна изгибаться через каждые 50 футов, чтобы покупателям не было скучно.

2. ЕСТЬ СЕКРЕТНЫЕ ЯРЛЫКИ …

Вам нужно достать постельное белье, но не хотите сначала пройтись по тканям, в ванной и гостиной? Застряли на верхнем этаже, но нужно быстро добраться до уровня земли? Выбери ярлык.

Есть несколько быстрых маршрутов через магазин, как из соображений безопасности, так и из соображений безопасности, и они открыты для публики.Но они не рекламируются, поэтому вам понадобится зоркий глаз на секретные ходы. Часто они имеют вид служебных дверей без опознавательных знаков.

«Если вы знаете, где искать, вы их найдете», — говорит Паула, которая год проработала в магазине IKEA в Хьюстоне. В ее магазине был короткий путь, который начинался с двери без опознавательных знаков рядом с эскалаторами. «Никто не остановит вас, если прямо не сказано« только сотрудники », но кроме этого, вы можете открыть двери, и вы будете поражены», — говорит она.

«Я люблю IKEA, но иногда нужно просто войти и выйти за 20 минут», — говорит Мари, проработавшая в IKEA 11 лет.В таком случае просто попросите сотрудника указать вам самый быстрый маршрут к месту назначения, и он укажет вам ближайший ярлык.

3. … НО НЕ ИСПОЛЬЗУЙТЕСЬ К НИМ.

«Они всегда меняются», — говорит Пол Робертсон, проработавший 10 лет в IKEA Canada. «Раньше они меняли их довольно часто, потому что у нас было много повторных заказов, поэтому клиенты должны были ознакомиться с ярлыками и узнать, как их быстро пройти. Через некоторое время они меняли ярлыки, чтобы заставить людей снова пройти долгий путь.”

4. ДВИЖЕНИЕ СТЕН.

По словам Паулы, перегородки, окружающие различные выставочные залы IKEA, установлены на роликах и могут перемещаться. «Они заблокированы, чтобы люди не могли перемещать их случайным образом», — говорит Паула. «В конце ночи мы убираем все стены с дороги, чтобы у нас был прямой выстрел туда, где находится мусор». Это также упрощает реконструкцию выставочных залов.

5. КЛИЕНТЫ ИНОГДА ПОКУПАЮТ ПОЛНЫЕ НОМЕРА.

Говоря о выставочных залах, иногда покупатели решают, что им настолько нравится вся комната, что заказывают ее как есть.«Были люди, которые приходили и смотрели в комнату, и им все нравилось, и они ее принимали», — говорит Паула.

6. ЕСТЬ РАЗДЕЛ «ОТКРЫТЬ КОШЕЛЕК».

магазинов ИКЕА завалены грудой маленьких практичных вещей, которые настолько дешевы, что их трудно отказаться. Эти области называются разделами «Открыть кошелек». «Там изобилие дешевых товаров — цветочные горшки, тапочки, валики для ворса — побуждает покупателя совершать покупку, любую покупку, полагая, что покупатели IKEA покупают либо ничего, либо много», — пишет Коллинз.

По словам Роба, проработавшего в IKEA два года, эта зона находилась у подножия лестницы на втором этаже его магазина. «В основном это импульсивные покупки», — говорит он. «Это много очень дешевых вещей, вещей, которые выглядят практичными, полезными, то, что вы даже не осознавали, что хотели». Следующее, что вы знаете, вы запихиваете пять пачек чайных свечей и кучу пластиковых вешалок в свою желтую сумку для покупок, когда все, что вам действительно нужно, это настольная лампа.

7. ПОЧЕМУ ОНИ СТАЛИ ЭТИ ЯЗЫКИ ТАК ВЫСОКО.

Другой метод, который заставляет людей складывать вещи в свои сумки, известен как метод «булла булла». По словам Коллинза, большие корзины забиты до отказа сотнями предметов, «чтобы создать впечатление объема и, следовательно, дешевизны».

«Одна из самых больших вещей — это большой контейнер, они его любят», — говорит Робертсон. «Если запасы там начинают заканчиваться, наполните их снова. Сложите это высоко. Клиенты думают, что заключают сделку ».

8.ДА, НА МЕБЕЛИ МОЖНО ПОНЯТЬ …

Дисплеи предназначены для прикосновения, тестирования и опыта. Если вы хотите свернуться калачиком на диване IKEA или развалиться на кровати, сделайте это. «Вам разрешается сидеть на кроватях, — говорит Паула, — но если вы пробыли там два или три часа, мы должны вас разбудить».

Это явление особенно хорошо задокументировано в Китае, где покупатели фотографируются дремлющими по всему выставочному залу. «Мы не видим в этом проблемы», — заявил представитель ИКЕА Джозефин Торелл в интервью Wall Street Journal .«Мы счастливы, что люди чувствуют себя в наших магазинах как дома. Конечно, это влечет за собой небольшую дополнительную работу персонала, чисто практическую. Но с другой стороны, если покупатели опробуют нашу мебель, и она им понравится, мы можем продать дополнительный матрас или два ».

9. … НО ВЫ, ВЕРОЯТНО, НЕ ХОТИТЕ.

По словам Яны, сотрудницы ИКЕА в Техасе, подушки на выставочных кроватях меняют раз в месяц в ее магазине, а наволочки меняют только тогда, когда они явно грязные. То же самое и с одеялами и пододеяльниками.«Вчера я сменила кучу пододеяльников, потому что из-за того, что люди каждый день касались одного и того же угла, оно выглядело грязным», — говорит она. «Если мы видим что-то и думаем, что это выглядит грубо, это нужно изменить».

10. ОНИ ЖЕЛАЮТ, ЧТО ВЫ НЕ ОТКРЫВАЕТЕ.

«Клиенты откроют все и вся», — говорит Яна. «Все, что есть в этом магазине, мы выставляем на обозрение. Вы можете потрогать его, пощупать, прикоснуться к нему лицом, но по какой-то причине они открывают упаковку и оставляют ее там. Они не понимают, что когда они открывают определенные вещи, мы не можем их перепродать, поэтому нам приходится их сканировать.”

11. ОНИ НАУЧИЛИ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ПОМОЩЬ.

Если вы покупатель пассивно-агрессивного типа, вы обязательно разочаруетесь в IKEA. Сотрудникам даются конкретные инструкции, чтобы клиенты могли обращаться к ним, если им нужна помощь. «Предполагалось, что вы должны помогать клиентам, только если они просят вас об этом», — говорит Роб. «Нам сказали, что это очень скандинавский способ работы магазинов». То же правило применяется на складе, где клиенты должны сами находить и поднимать свои товары, если только не очевидно, что им нужна помощь.

12. КНИГИ В ВЫСТАВОЧНОМ ЗАЛЕ ЧАСТО БЫЛИ ИЗ СОБСТВЕННЫХ БИБЛИОТЕК СОТРУДНИКОВ.

В типовых комнатах

IKEA часто есть высокие книжные полки, но пустые полки не особенно привлекательны. Итак, сотрудников просят принести книги из собственной коллекции, чтобы заполнить пустое место. «Все это принадлежало нам, — говорит Роб. Обычно их просили принести книги определенной цветовой гаммы. И нельзя было привнести ничего пикантного. «Вам нужно было руководствоваться здравым смыслом», — говорит Роб.«Ничего порнографического или что-нибудь.»

13. САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ПРЕДМЕТЫ…

Книжный шкаф БИЛЛИ и стол ЛАКК. Стул ПОЭНГ, кровать МАЛЬМ, стеллажи КАЛЛАКС, коврик из овчины РЕНС и диван ЭКТОРП — вот лишь некоторые из других фаворитов.

14. СЕРИЙНЫЕ НОМЕРА МОГУТ ОЧЕНЬ ВАМ СКАЗАТЬ.

По словам Робертсона, восьмизначный код, связанный с каждым товаром IKEA, имеет некоторую рифму и причину. «Пока я был там, последние два числа говорили о цвете предмета.Допустим, он закончился на 40, он был синим. Это будет означать, что диапазон 4 будет синим, поэтому 41 может быть светло-синим, а 42 — темно-синим ».

Многие имена тоже имеют значение. По словам Коллинза, «традиционно названия книжных шкафов IKEA происходят от разных занятий; шторам даны названия из математики; а товары для ванной названы в честь озер и рек ».

15. ОНИ СВИДЕТЕЛИ МНОГО АРГУМЕНТОВ.

«Если вы действительно хотите проверить свои отношения, пройдите через IKEA и купите что-нибудь», — говорит Яна.«Я думаю, они просто нервничают и ошеломлены тем, что магазин такой большой. У меня была пара, пытающаяся принять решение на коврике, и он был зол, а она была на грани слез. Потом у нас закончился ковер, который они хотели, что стало еще хуже ».

Ссоры влюбленных настолько обычны в магазине, что по крайней мере один психолог сказал Wall Street Journal , что она заставляет своих ссорящихся клиентов конструировать журнальный столик NORNÄS в качестве упражнения на построение отношений. Дженис Симонсен, представитель отдела дизайна IKEA U.С. также рассказала газете, что пять лет проработала консультантом по меблировке и составила список рекомендаций специально для пар, планирующих поездку в магазин.

16. ОНИ ГОВОРЯТ КОДЕКСОМ.

Когда по внутренней связи поступает «Код 22», это сигнал бедствия из кассовых проходов. «Обычно мы слышим это в час пик или по выходным, — говорит Яна. «Это означает, что денежные потоки подключаются к складу. Любой в магазине, прошедший обучение по регистрации, должен идти вперед и помогать ».

Если по магазину бродит потерянный ребенок (что случается часто), Яна говорит, что менеджеры используют «Код 99», чтобы насторожить всех сотрудников.«Есть так много платяных шкафов, в которые можно спрятаться, или под юбками, чтобы спрятаться», — говорит Мари. «Если бы ребенок действительно хотел, чтобы его спрятали, это было бы несложно».

17. Вещи становятся дикими через несколько часов.

«В конце ночи они открыли все стены, и у нас было большое пустое пространство, и были бы гонки подъемников поддонов», — вспоминает Паула.

И, пожалуй, нет лучшего места для игры в прятки, чем огромный многоэтажный лабиринт, набитый укромными уголками и закоулками. «В конце смены одному парню, с которым я работала, всегда удавалось отвлечь меня, а затем он прятался в магазине, — говорит Робертсон. «Так что мне приходилось доводить дело до конца, ходить по магазину, зная, что где-то по пути он прыгнет на меня, а он меня все время ловил».

18. ОНИ ПОЛУЧАЮТ БОЛЬШИЕ РОЖДЕСТВЕНСКИЕ ПОДАРКИ.

IKEA известна хорошими льготами для сотрудников, включая подарки в конце года, которые варьируются от электроники до билетов на самолет. «В первый год работы там раздавали велосипеды, — говорит Роб. «В этом году они выдали Рокус». Паула говорит, что ее магазин дал сотрудникам, которых особо отметили коллеги, шанс выиграть билеты на самолет в любую точку мира.

19. ПРОДАЖА ПРИВОДОВ ПИНТЕРЕСТ.

Сотрудники могут определить, когда товар был представлен в вирусном проекте Pinterest, потому что он быстро распродается. «У нас была одна особенная полка для специй, которую мы постоянно распродали», — говорит Паула. «Кто-то зашел на Pinterest и сказал, что его можно раскрасить и превратить в книжную полку для книжек с картинками для малышей. Нам пришлось сказать людям: «Если вы пришли сюда за полкой для специй, у нас ее нет».

No related posts.