C и о директора на директора: Назначение исполняющего обязанности директора при увольнении директора

Содержание

Назначение исполняющего обязанности директора при увольнении директора

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Назначение исполняющего обязанности директора при увольнении директора (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика: Назначение исполняющего обязанности директора при увольнении директора Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Определение Седьмого кассационного суда общей юрисдикции от 28.07.2020 N 88-11593/2020 по делу N 2-7369/2019
Категория спора: Защита прав и интересов работника.
Требования работника: 1) О восстановлении на работе; 2) О признании незаконным расторжения трудового договора с руководителем.
Обстоятельства: Истец занимал должность директора ответчика. Решением общего собрания участников был освобожден от замещаемой должности.
Решение: 1) Отказано; 2) Отказано. Данный довод истца являлся предметом исследования судов, как первой, так и апелляционной инстанций. Судами установлено, что факт нахождения К. в отпуске в период с 16 августа по 05 сентября 2019 года не могут быть признан, как препятствующий расторжению трудового договора, поскольку представленная копия заявления истца от 16 августа 2019 года о предоставлении отпуска на имя другого участника общества ., приказ N 1 от 16 августа 2019 года, не подписанный руководителем организации, объективно не свидетельствуют о фактическом нахождении истца в отпуске, иных доказательств предоставления истцу отпуска и нахождения в нем, таких как табель учета рабочего времени, записка-расчет о предоставлении отпуска, расчетные ведомости о начислении оплаты отпуска и выплаты отпускных, график отпусков, назначение исполняющего обязанности директора не представлено.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Назначение исполняющего обязанности директора при увольнении директора

Нормативные акты: Назначение исполняющего обязанности директора при увольнении директора Федеральный закон от 03.
07.2016 N 237-ФЗ
(ред. от 30.12.2021)
«О государственной кадастровой оценке»2.1. Лицо, осуществляющее руководство бюджетным учреждением, должно отвечать требованиям, предусмотренным частью 1 настоящей статьи, а также не должно иметь фактов расторжения трудового договора с ним по основанию, предусмотренному частью 3.1 настоящей статьи, в течение трех лет, предшествовавших дню его назначения на должность руководителя бюджетного учреждения или возложения на него обязанностей руководителя бюджетного учреждения. Федеральный закон от 28.03.1998 N 53-ФЗ
(ред. от 30.12.2021)
«О воинской обязанности и военной службе»1. Военнослужащие, проходящие военную службу по контракту, в случае избрания их депутатами Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, депутатами законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов Российской Федерации, депутатами представительных органов муниципальных образований и главами муниципальных образований, осуществляющими указанные полномочия на постоянной основе, наделения полномочиями высших должностных лиц субъектов Российской Федерации (руководителей высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации) или назначения временно исполняющими обязанности высших должностных лиц субъектов Российской Федерации (руководителей высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации), избрания (назначения) членами Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации имеют право либо на увольнение с военной службы по основаниям, предусмотренным подпунктами «г» и «д» пункта 3 статьи 51 настоящего Федерального закона, либо на приостановление военной службы.

Развитие успешного директора по стратегическим вопросам

Перспектива в двух словах

Директора по стратегическим вопросам (ДСВ) сталкиваются с рядом проблем, отличных от тех, с которыми сталкиваются другие члены руководства, в частности, масштабность и неопределенность роли ДСВ.

По результатам нашего исследования мы выявили шесть различных ролей или «лиц», которыми должны обладать большинство ДСВ и демонстрировать в разное время и в разной степени, чтобы добиться успеха. Оптимизация такого распределения ролей представляет собой непростую задачу.

Шесть лиц ДСВ:

Советник — помогает формировать стратегию

Смотритель — отвечает за восприятие и интерпретацию рыночных сдвигов

Банкир — отвечает за ведение сделок и установление партнерских отношений

Инженер — отвечает за проектирование и управление процессом стратегического планирования

Адъютант — неофициальный руководитель аппарата генерального директора

Руководитель спецпроекта — занимается реализацией различных высокоэффективных инициатив

В этом документе представлено описание шести ролей и некоторые дополнительные факторы, которые ДСВ должен учитывать для реализации своего потенциала, особенно при вступлении в должность.

Более подробную информацию вы можете получить, ознакомившись с подготовленной «Делойтом» Программой ДСВ, включая анализ распределения шести ролей ДСВ в организациях, занятых в различных отраслях экономики.

Понимание роли ДСВ

ДСВ международной фармацевтической компании недавно остроумно заметил: «Я ни за что не отвечаю и за все отвечаю». Хотя все члены совета директоров организации несут стратегическую ответственность за соответствующие сферы, они, как правило, большую часть своего времени уделяют повседневным обязанностям по ведению деятельности или обеспечению работы функции.

С другой стороны, целью ДСВ является создание общей стратегии компании. Он или она играет почти не ощутимую роль, являясь ключевой силой в прогнозировании будущего и мобилизации организации для решения трудностей, с которыми она сталкивается. ДСВ национальной компании по производству потребительских товаров выразился кратко: «Для того чтобы быть хорошим ДСВ, вам нужно обладать видением, инструментами и концепцией стратега.

Но вы также должны иметь хорошие отношения с руководством и быть успешным генератором идей».

ДСВ имеет существенное значение для успеха организации и оказывает долгосрочное влияние на ее генерального директора. Для того чтобы повысить свою ценность, руководители по стратегическим вопросам часто выступают в качестве «закулисных советников по вопросам создания стратегии» для генерального директора. Он или она должны укреплять доверие и авторитет благодаря отраслевым знаниям и знаниям специфики деятельности компании, а также умению зачастую принимать спорные стратегические решения. По мнению ДСВ международной химической компании: «Вы настолько хороши, насколько способны влиять на других».

Однако управление заинтересованными сторонами — не единственная цель ДСВ. Большинство из них также участвуют в работе советов директоров, и их все чаще просят следить за изменениями в их отрасли и мире и содействовать в определении последствий для компании.

Практически все ДСВ управляют процессом стратегического планирования своей компании.

Некоторые приобретают героический образ, освобождая компании от утомительных и часто формальных процессов и шаблонных операций, связанных с разработкой стратегий (которые часто оказываются в шкафу для хранения документов).

В сравнении с другими членами высшего руководства ДСВ обычно выполняют шесть разных ролей, в то время как другие руководители выполняют примерно четыре или пять. Далее представлено описание этих шести ролей, включая дополнительные трудности, с которыми сталкиваются большинство ДСВ, а также предлагаются идеи для составления плана успешного продвижения ДСВ.

Шесть ролей ДСВ

Нам удалось наблюдать за тем, как ДСВ выполняли каждую из этих разных ролей, а зачастую несколько сразу. Однако в зависимости от особенностей и возможностей своей организации ДСВ может не всегда выполнять все эти роли. Например, организация с сильной функцией по проведению сделок слияний и поглощений может с меньшей вероятностью использовать ДСВ в роли банкира. Точно так же организация, которая является маленькой или сильно централизованной, может испытывать меньшую потребность в выполнении роли инженера из-за относительной логистической простоты процесса стратегического планирования.

Валюта для ДСВ — это стратегические идеи и информация, отражающая соответствующие рыночные условия и трудности, а также способность объединять их в единую стратегию, которая может быть реализована на уровне корпораций и бизнес-подразделений. Выступая в качестве Советников, ДСВ помогают разрабатывать стратегию компании, определяя четкие стратегические решения, видение высшего руководства организации, приводя их в соответствие и формулируя всеобъемлющую корпоративную стратегию. Эта стратегия направлена на определение четкого пути развития и осуществление выбора, перед которым компания оказывается, действенным и внутренне последовательным образом.

Успешные Советники обеспечивают социализацию стратегии организации с руководством и ключевыми заинтересованными сторонами с целью достижения консенсуса по ключевым вопросам, после чего уже могут переходить к более детальному обсуждению. Нередко ДСВ принимает во внимание мнение членов совета директоров о лучшем направлении развития.

Мониторинг рыночных изменений и реагирование на них является сложной задачей. Члены высшего руководства ожидают, что ДСВ будет их глазами и ушами и будет информировать их о потенциально угрожающих изменениях в конкурентной среде.

Выступая в качестве Смотрителя, ДСВ должны регулярно определять и отслеживать тенденции и события в своей отрасли и в мире. Они должны определять наиболее подходящие признаки и отфильтровывать любые помехи, возникающие при изменении или дестабилизации ситуации. После выявления наиболее значимых событий, тенденций и неопределенностей ДСВ, выступая в роли Смотрителя, интерпретирует их значение для конкурентной стратегии организации через долгосрочные и среднесрочные сценарии и с учетом мнений о лучшем будущем направлении развития компании. Процесс планирования должен основываться на фактах, включая информацию об известных и ранее неизвестных конкурентах.

В некоторых случаях ДСВ могут наделяться ответственностью за общее развитие бизнеса, включая выявление недостатков в деятельности или окне возможностей. Они могут принимать решения о сборке, покупке или установлении партнерства, чтобы наилучшим образом устранить эти недостатки. Полномочия Банкира также зачастую включают разработку и контроль за соблюдением повестки дня по сделкам слияний и поглощений, а также установление и поддержание стратегического партнерства. Обязанности по сделкам слияний и поглощений часто связаны как с выявлением и исполнением сделок, так и с управлением интеграцией после слияния. Роль развития бизнеса также может включать осуществление лицензионных сделок и венчурных инвестиций, которые поддерживают стратегическую повестку дня.

ДСВ часто отвечает за реализацию стратегии в своих организациях. В отличие от работы Советника по оказанию помощи в определении корпоративной стратегии, выступая в роли инженера, ДСВ определяет общий процесс стратегического планирования, руководит компанией в процессе внедрения и контролирует выполнение стратегии согласно плану. Основная ответственность Инженера заключается в обеспечении согласованности между корпоративным центром и бизнес-подразделениями по ключевым решениям, заложенным в стратегии, а также в преобразовании их в конкретные действия, за которые отвечают члены высшего руководства. Инженер воплощает стратегию в жизнь.

ДСВ иногда выступают в качестве руководителя аппарата генерального директора, особенно в вопросах его или ее взаимодействия с советом директоров. ДСВ готовит презентации по вопросам стратегии и проводит семинары и сессии по планированию для руководителей. ДСВ также является основным контактным лицом для взаимодействия с внешними и внутренними консультантами и последующего информирования руководства о ходе реализации проекта.   

Руководитель спецпроектов

Время от времени ДСВ должны руководить специальными проектами, например, проведение исследований, поддерживающих стратегические цели компании. Эти проекты часто включают в себя работу, выходящую за рамки типичной сферы деятельности бизнес-единицы, например, оценка смежных рынков и выполнение стратегических целей, таких как расширение деятельности в географическом масштабе. Предупреждение: эта роль особенно динамична и может отвлекать от более долгосрочной работы по разработке и принятию рациональных стратегических решений.

Извлечение максимальной эффективности в течение первых 180 дней

Понимание того, исполнение какой роли компания и ее генеральный директор ожидают от ДСВ, является главным приоритетом. Эффективное включение в работу также является необходимым условием. Но для ДСВ особенно важно завоевать доверие и заручиться поддержкой со стороны заинтересованных сторон в рамках всей организации, чтобы обеспечить комплексное принятие стратегии.

По мнению ряда авторитетных ДСВ, вновь назначенные руководители по стратегическим вопросам должны начинать деятельность с процесса разработки стратегии. Обеспечение плавности процесса поможет навести порядок во всей процедуре создания стратегии и позволит пересмотреть или устранить избыточные ежегодные манипуляции со стратегией. Запуск нового эффективного процесса может стать большим облегчением для всех участников и поможет ДСВ подготовить почву для выработки ключевых идей и приведения деятельности предприятия в соответствие с долгосрочной стратегией развития.

Для того чтобы эффективно включиться в работу, ДСВ должны сконцентрироваться на решении следующих задач на ранних этапах своей деятельности.

Понимание ожиданий генерального директора

Важным первым шагом является точное понимание ожиданий генерального директора. Стратегические приоритеты генерального директора могут широко варьироваться от стресс-тестирования и внедрения существующей стратегии до разработки новой. ДСВ должен понять приоритеты генерального директора и его определение успеха. Мы обнаружили, что понимание и упреждающее изложение шести ролей ДСВ может быть очень эффективным для обеспечения согласованности в распределении усилий ДСВ.

Участие в индивидуальных обсуждениях вопросов, связанных с текущей стратегией компании

ДСВ должен оказывать влияние на людей и процессы, подчеркивая исключительность действительно важных этапов, таких как знакомство с ключевыми игроками, понимание их личных мотивов и определение основных трудностей. Работа должна включать в себя проведение на раннем этапе бесед по общим вопросам и индивидуальных обсуждений с непосредственными подчиненными генерального директора, руководителями бизнес-подразделений и руководителями на местах.

Для того чтобы обеспечить структурированное взаимодействие с указанными лицами, ДСВ должны обладать знанием стратегической программы. Одним из применяемых подходов является «каскад выборов», включающий в себя пять вопросов:

В чем наша цель?

В какой области мы будем действовать?

Каким образом достичь успеха?

Какими возможностями мы должны обладать?

Какие процессы и системы управления нам необходимы?

ДСВ должны определить степень амбициозности организации для изменения и трансформации деятельности при возникновении рыночных колебаний. Например, стремится ли компания перейти на смежные рынки и/или создать путем трансформации новый бизнес? Или главная цель компании состоит в поддержании основного бизнеса в удовлетворительном состоянии и, возможно, обеспечении запасного варианта?

Не менее важно обеспечить понимание ДСВ аппетита своей организации к стратегическому партнерству, а также осуществлению сделок слияний и поглощений, чтобы избежать роли, которая заключается в чисто техническом управлении.

Понимание трудностей, стоящих перед компанией, и мотивации заинтересованных сторон

Понимание приоритетов руководителей организации — знание их излюбленных проектов, важных отношений и самых заветных устремлений — поможет успешно ориентироваться в ситуации и создавать эффективную стратегию, согласованную со всеми участниками. Выявление стратегической напряженности среди членов исполнительного комитета создает предпосылки для разработки повестки дня, определения взаимоотношений руководителей и заинтересованных сторон, а также для принятия ключевых стратегических решений. По мнению ДСВ ведущей телекоммуникационной компании: «В любой организации есть масштабные личности, некоторые из которых обладают логическими перспективами, а некоторые — нет. У всех разные сроки и повестки дня».

Определение перечня краткосрочных действий и приоритетов

Новые ДСВ быстро узнают, что многие приоритеты, связанные со стратегией, требуют от них выполнения различных ролей, и они проявляют большую осмотрительность в выборе этих ролей. Хотя ДСВ могут оказаться вовлеченными в участие в роли Адъютанта, Инженера или Руководителя спецпроектов на раннем этапе своей работы, они должны определить истинные потребности организации и установить соответствующие метки в других областях. Эти меры окажут определенное влияние на ДСВ в установлении приоритетов. Например, если цель состоит в том, чтобы проводить больше времени в качестве Советника, ДСВ следует инвестировать больше ресурсов в развитие доверительных отношений с генеральным директором и создать команду, которая сможет взять на себя некоторые обязанности, необходимые для выполнения других ролей.

Обеспечение актуальности и вклад

ДСВ могут внести существенный, долгосрочный вклад в деятельность компании, и этот вклад зачастую способствует успешному продвижению ДСВ по карьерной лестнице.

Способность ДСВ добиваться своей цели требует доверия и внимания со стороны генерального директора и ключевых заинтересованных сторон, и это достигается благодаря стремлению к успеху. По мнению ДСВ ведущей упаковочной компании: «ДСВ должны показать свою ценность для бизнес-подразделений, покинув башню из слоновой кости и фактически работая в полевых условиях над принятием важных решений и достижением результатов». Успех также требует понимания динамики развития компании, оптимизации распределения времени между ролями ДСВ и достижением результатов. Безусловно, это очень обширная повестка дня для любого руководителя. Тем не менее она также предоставляет огромные возможности для организации и человека, который встречает проблему лицом к лицу.

Роберт Хагерти — Временный главный исполнительный директор, директор и председатель Совета

Роберт Хагерти исполняет обязанности временного Генерального директора, директора и председателя правления в Поли.

Г-н Хагерти имеет более чем 40-летний опыт работы на руководящих должностях в индустрии коммуникационных технологий, а также обладает глубокими специальными знаниями и пониманием рынка Unified Communications, большую часть которых он получил во время десятилетнего пребывания на посту главного исполнительного директора, президента и председателя компании Polycom, Inc. , которая является поставщиком персональных видеосистем, конференц-телефонов и инфраструктурных решений для совместной работы с использованием голосовой и видеосвязи. Под его руководством Polycom увеличила свой доход с 37 млн до 1,1 млрд долларов США благодаря естественному развитию и совершению одиннадцати ключевых приобретений.

До прихода в Polycom г-н Хагерти занимал пост президента в компании Stylus Assets, Ltd., которая занимается разработкой программно-аппаратных продуктов для факсимильной связи, ведения документооборота и интернет-коммуникаций. Он также занимал несколько ключевых руководящих должностей в Logitech, Inc., в том числе был членом комитета управления при кабинете президента и старшим вице-президентом/главным руководителем розничного подразделения и международных операций Logitech. Кроме того, г-н Хагерти занимал должность вице-президента подразделения по разработке высокопроизводительных продуктов в компании Conner Peripherals, а также ключевые руководящие должности в Signal Corporation и Digital Equipment Corporation.

В настоящее время г-н Хагерти является консультантом нескольких компаний, включая Smart Technology и Eye IO (частная компания). В прошлом он входил в состав нескольких советов директоров, включая Palm, Modulus Video, и занимал должность председателя совета директоров Polycom.

Г-н Хагерти получил степень бакалавра наук в области организации управления производством и промышленного проектирования в Массачусетском университете и степень магистра искусств в области управления в Калифорнийском колледже Святой Марии.

Жизненный цикл генерального директора — Магистерская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование» — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Обычно термин «жизненный цикл» используют при описании различ­ных стадий развития организмов (растений, животных, человека). Его можно применить и к сроку пребывания в должности генерального ди­ректора. В жизненном цикле генерального директора обычно выделяют три стадии: вступление в должность, утверждение и упадок.

Стадия 1: вступление в должность

Совет директоров (или наблюдательный совет) нанимающей компании играет важнейшую роль на стадии вступления в должность, потому что именно он руководит наймом и адаптацией нового генерального дирек­тора. Совет директоров должен решить, какой руководитель будет наи­более эффективно управлять компанией в будущем. Это решение осно­вывается на том, в каком положении компания находится в данный мо­мент и чего она ждет от будущего. Общее правило преемственности таково: если вы хотите эволюции, берите на эту должность служащего компании, если вы хотите революции, нанимайте человека со стороны (желательно, того, кто хорошо знаком с отраслью, в которой работает компания).

Первое, что обнаруживает вновь назначенный руководитель, — то, что после достижения вершины компании меняется перспектива рабо­ты. Став главой компании, вам уже некуда больше стремиться. Либо ус­пех, либо провал — третьего не дано. Несколько руководителей, с кото­рыми я разговаривал, сказали мне: «Я, наконец, добился своего, и теперь я играю в последнюю игру». Это может вызвать сильное чувство тревоги, боязнь одиночества (хотя мало кто признается в этом) и страх перед тем, что можно не справиться с задачей. Кроме того, это порождает многочис­ленные фантазии о том, какой «памятник» установить себе, чтобы о вас помнили после вашего правления.

Хотя подобные сомнения часто забываются под давлением работы, начинают действовать другие психологические закономерности. Новый генеральный директор, например, должен помнить, что уходящие руко­водители часто слишком заботятся о защите своего наследия. Для ухо­дящего босса отказ от власти равен подписанию себе смертного приго­вора, и только благоприятное наследие может это компенсировать. По­этому не удивительно, что он боится, как бы преемник (особенно если он энергичен) не отнесся неуважительно к наследию и не разрушил его работу. Чтобы избежать этого, он способен (осознанно или нет) сделать так, чтобы обеспечить провал преемника. Вероятность подобного сабо­тажа увеличивается, если уходящий генеральный директор остается в компании. Так чаще всего и бывает.

Другая трудность, с которой придется столкнуться вновь пришедше­му, состоит в «романтизации прошлого». Всем свойственно ограждать себя от болезненных воспоминаний. В стрессовых ситуациях люди разрыва­ются между защитным механизмом отрицания и силой памяти. Кроме этого, новичку придется иметь дело с нереалистичными ожи­даниями. Новых руководителей (в особенности тех, кто приходит в фирму извне) считают спасителями, которые быстро решат все пробле­мы компании и восстановят порядок. Чем более несчастными были люди при предыдущем режиме, тем больше надежд возлагается на вновь пришедшего. Но из-за того, что эти ожидания нереалистичны, любовь, воз­никшая из идеализации, быстро превращается в разочарование, рожда­ющееся из недовольства. Временный «мессия» быстро падает с пьедес­тала. Кроме того, «раненые принцы» (руководители, которых обошли при новом назначении) могут отомстить, управляя этой переменой в настроении, делая так, что мессия превращается в козла отпущения.

По-другому не бывает. Стадия вступления в должность — тревожное время. Новый генеральный директор не только боится того, что не будет соответствовать только что описанным ожиданиям; его» в той или иной степени сбивают с толку требования, которые возникают на новом посту. Босс, приходящий со стороны, должен быстро изучить все формальные и неформальные методы работы компании. Он должен понимать, что дви­жет компанией. Но у него нет времени на спокойное изучение. С первого же дня на работе есть большой соблазн начать действовать. Просто ради того, чтобы действовать. Более того, люди хотят получить ответы на свои вопросы касательно будущего. Как раз, когда новый генеральный дирек­тор (опять же, в особенности тот, кто пришел со стороны) пытается ухва­тить мировоззрение компании, люди его спрашивают: «Как Вы видите будущее? По каким критериям Вы будете оценивать работу? Что Вы пла­нируете изменить в первую очередь?»

Несмотря на все требования начать действовать и установить яс­ность, новый генеральный директор, пришедший в компанию, должен в первую очередь слушать. Самое важное — понять, как функциониру­ет компания, и где он может понадобиться. Этого можно достичь, толь­ко прислушиваясь ко всем участникам организации. Руководители, под­давшиеся искушению начать действовать прежде, чем выслушать всех, т. е. те, кто попался в «ловушку действия», скорее всего, позднее будут вынуждены притормозить.

Новый генеральный директор должен определить ключевых людей,
которые будут помогать ему в достижении успеха во время его правления. Хотя пришедшие извне могут привести с собой в компанию новых людей, их нельзя ставить на ключевые должности. Моральные проблемы неизбежны, только если старые служащие ком­пании не становятся заместителями. Многие ру­ководители признают, что так они договарива­ются с «ранеными принцами», как бы откупают­ся от них, дав им заметные, ответственные должности. Но большинство из тех, кто прошел по этому пути, позднее говорят, что надо было «покончить» с этими принцами гораздо раньше. Склоняясь к прошлому в по­пытках сделать этих людей частью команды (так сказать, оглядываясь в прошлое), они потеряли драгоценное время и силы, которые следовало бы потратить на восстановление компании.

Стадии вступления в должность, с множеством неизвестных, прису­щи эксперименты. Обычно генерального директора выбирают, основы­ваясь на каких-либо конкретных данных (навыках), в которых компа­ния нуждается в определенный момент. Это могут быть навыки в кад­ровой сфере, в сфере глобальных стратегий, финансов или полных из­менений. По мере того, как новый генеральный директор работает над «заданием», которое дал ему совет директоров, он все больше увлекает­ся новым испытанием и чувствует себя очень бодро, справляясь и овла­девая многими новыми вещами. Это время интенсивной и сосредото­ченной деятельности, период великих экспериментов.

В процессе работы новые руководители сознательно или неосознан­но ищут те деловые темы, которые отвечают их внутренним интересам. Другими словами, они стараются найти точки соприкосновения между их личным стилем и стратегией, подходящей тому деловому окруже­нию, в которое они попали. Они воплощают свои мечты и проблемы в условиях компании. Как только они находят подходящую тему, начина­ется вторая стадия.

Стадия 2: утверждение

Когда деятельность нового генерального директора начинает приносит результаты, и работа компании улучшается, к нему, наконец, приходит ощущение полного контроля. Это признак стадии утверждения. При наличии твердой политической опоры, поддержки совета директоров, преданности менеджеров компании и сети полезных связей руководи­тель может, наконец, приступить к реализации своих желаний. Со вре­менем его результативность достигает максимума (только если он не спо­собен самосовершенствоваться), и он вступает на плато. Этот период может продолжаться много лет.

Но, как и во многом, успех может нести в себе зародыши катастро­фы. Со временем для генерального директора может выделиться одна доминирующая тема, которая, отражая старое желание, может стать иде­ей фикс. Опасность состоит в том, что когда основная тема перестает соответствовать жизни компании, появляется негибкость, и генеральный директор становится слеп к нуждам других.

Стадия 3: упадок

Это приводит нас к стадии упадка. Начало упадка генерального дирек­
тора характеризуется следующими признаками:  

  • служебная близорукость и высокомерие
  • предположение, что инерция равна лидерству
  • нежелание прислушиваться к новым идеям
  • сосредоточенность на внутренних делах за счет внешних
  • растущая централизованная бюрократия
  • недостаток стремления скорее сделать или изменить что-либо
  • постоянное обращение к старым темам
  • затухающий энтузиазм
  • снижение показателей
  • увеличение денежных резервов.

Первый Генри Форд является хорошим примером руководителя в упад­ке. В течение 19 лет, с 1908 по 1927 гг. Форд противился каким-либо из­менениям модели Т. Более того, когда инженеры показали ему слегка из­мененную модель, он сам разбил ее у них на глазах. Он был одержим идеей сделать недорогую машину в помощь фермерам. (Вы не удиви­тесь, узнав, что его отец, с которым у Форда были противоречивые от­ношения, был фермером. ) Понимание Фордом нужд фермера («выта­щить фермера из каждой дыры») стало рефреном его внутреннего теат­ра. Несмотря на все изменения, происходящие в мире бизнеса, напри­мер, новые потребности покупателей, которым хотелось большего вы­бора и ежегодных изменений в моделях, а также усиливающуюся кон­куренцию, он отказывался приспосабливаться к ситуации.

Генеральные директора, которые зациклились на одной повторяю­щейся формуле, препятствуют новым разработкам внутри компании и притоку «свежей крови» извне. Они продолжают работать с той же ус­тавшей старой командой руководителей, в которой все придерживают­ся направления, определенного лидером, если не на деле, то на словах. Исчерпав все свои идеи и не желая прислушиваться к чужим, эти гене­ральные директора в упадке скорее копят корпоративную наличность, чем инвестируют в инновации.

Если позволить этой третьей стадии протекать бесконтрольно, она может произвести разрушительное воздействие и закончиться для пред­приятия большими трудностями, если не банкротством. Так как босс либо строго придерживается устаревшей темы, либо ищет удовлетво­рение в других вещах, например, в привилегиях компании (таких, как корпоративный реактивный самолет или экзотические путешествия), в увлекательной погоне за слияниями и поглощениями, в благотворитель­ности, социальной или государственной работе, только способность удачно использовать стратегические инновации может спасти компа­нию.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале «Psychologies»

Выборы Генерального директора ВОЗ

Процесс выборов начался в апреле с рассылки Секретариатом ВОЗ циркулярного письма государствам-членам с предложением выдвигать кандидатуры на должность Генерального директора. Прием кандидатур осуществляется до 23 сентября 2021 г.

Полученная от государств-членов информация о кандидатах, включая их биографию и другие сведения об их квалификации и опыте, будет опубликована после закрытия последнего в году заседания регионального комитета ВОЗ 29 октября 2021 г.

В случае наличия нескольких кандидатур государствам-членам будет предоставлена возможность встретиться с кандидатами в рамках следующих механизмов и до 150-й сессии Исполнительного комитета, которая состоится в январе 2022 г.:

  • Защищенный паролем веб-форум на веб-сайте ВОЗ, открытый для всех государств-членов и кандидатов, на котором последние смогут ответить на вопросы государств-членов.
  • Форум кандидатов в ноябре 2021 г., в ходе которого будут проведены собеседования с кандидатами и на котором последние смогут ответить на вопросы государств-членов.

На 150-й сессии Исполнительного комитета состоится рассмотрение предложенных кандидатур и процедура выдвижения кандидатов. По итогам первоначального анализа поступивших кандидатур будет составлен короткий список из не более пяти кандидатов, и Исполнительный комитет, при необходимости, проведет с ними собеседования; по результатам собеседований путем тайного голосования Исполнительный комитет выдвинет окончательный список, в который войдет не более трех кандидатов. Этот окончательный список кандидатов будет передан на рассмотрение семьдесят пятой сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения.

В случае наличия более одного кандидата в марте 2022 г., до Всемирной ассамблеи здравоохранения будет проведен второй форум кандидатов, на котором состоится интерактивная групповая дискуссия между кандидатами и государствами-членами.

После этого на Ассамблее здравоохранения путем тайного голосования будет выбран следующий Генеральный директор.

Допускается однократное продление полномочий действующего Генерального директора*. Поэтому действующий Генеральный директор также может быть выдвинут в качестве кандидата для переизбрания на второй пятилетний срок.

Соответствующая документация, касающаяся процесса выборов, будет опубликована в установленном порядке. 


* В соответствии со статьей 108 Правил процедуры Ассамблеи здравоохранения.

Текст на этой странице был отредактирован для внесения ясности 26 октября 2021 года

 

Как перевести генерального директора на другую должность

Консультация эксперта

Трудовые отношения с генеральным директором компании имеют свои особенности. Как правильно поступить в ситуации, когда гендиректора нужно перевести на другую должность и не нарушить при этом нормы законодательства? Об этом рассказала наш эксперт Оксана Устяк.

Избежать ошибок в кадровых перестановках, а также в приеме и увольнении сотрудников поможет справочно-правовая система КонсультантПлюс

Перевести генерального директора на другую должность можно двумя способами: путём перевода либо через процедуру увольнения и дальнейшего трудоустройства. Но два этих способа несут в себе массу противоречий, поскольку закон некоторые моменты не разъясняет, не даёт четкий алгоритм действий. В статье постараемся выбрать наиболее оптимальный путь перевода генерального директора на другую должность.

Путь первый: перевод

Возможность выбора такого способа не противоречит закону, хотя в законодательстве процедура перевода генерального директора подробно не отражена.

Если действовать из общепринятых норм трудового права, то порядок действий прост. Приведём алгоритм перевода.

Заявление

Генеральный директор должен написать заявление с просьбой освободить его от занимаемой должности и перевести его на другую должность.

Собрание собственников

Повесткой дня будет вопрос о прекращении полномочий действующего руководителя и назначении нового генерального директора.

Генеральный директор общества не вправе самостоятельно принять решение о своём переводе на другую должность, поскольку не является для себя работодателем. Ст. 72 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Документальное оформление перевода, назначения на другую должность будет производить уже новый назначенный единоличный исполнительный орган.

Заключение дополнительного соглашения

Заключается дополнительное соглашение о переводе директора на другую должность, которое подписывается одним из лиц, поименованных в абз. 2 п. 1 ст. 40 Закона № 14-ФЗ. Ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» {КонсультантПлюс}.

Издание приказа

Приказ подписывается новым генеральным директором.

Кстати, ранее мы рассказывали, может ли работник требовать перевода на другую должность.

Путь второй: увольнение и последующий приём

Порядок увольнения генерального директора и его приёма на работу как работника регламентирован ст. 77, 278 гл. 11 Трудового кодекса Российской Федерации.

Гл. 13 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Ст. 278 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Гл. 11 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Приведём алгоритм действий.

Заявление

Заявление об увольнении по собственному желанию генеральный директор составляет в произвольной форме, нормативно утверждённой формы нет.

Срок, в который генеральный директор организации должен письменно уведомить собственника имущества (его представителя) о своём увольнении по собственному желанию, как правило, не позднее чем за один месяц. Это правило о сроке уведомления общее и не зависит от срока трудового договора (ст. 280 ТК РФ, Письмо Роструда от 06.03.2013 № ПГ/1063-6-1).

Собрание собственников

Необходимо оформить решение о прекращении полномочий руководителя (пп. 2 п. 2.1 ст. 32, пп. 4 п. 2 ст. 33, ст. 39 Закона об ООО, пп. 8 п. 1 ст. 48, п. 3 ст. 69 Закона об АО).

Кроме того, рекомендуем организовать передачу дел при увольнении руководителя. Это желательно сделать, например, чтобы определить состояние дел в организации на момент его увольнения, выявить, не было ли допущено руководителем каких-либо нарушений законодательства.

Приказ об увольнении, расчёт, запись в трудовую книжку

Издаётся приказ об увольнении, вносится запись в трудовую книжку (в случае её ведения) и информация в «Сведения о трудовой деятельности» (ч. 4 ст. 66, ст. 66.1, ч. 1 ст. 84.1 ТК РФ, п. 4 Правил ведения и хранения трудовых книжек).

При увольнении руководителя (генерального директора) по собственному желанию произведите расчёт с ним так же, как и с рядовым работником. В частности, выплатите ему зарплату, компенсацию за неиспользованный отпуск. Ст. 140 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Проверьте, не предусмотрено ли трудовым или коллективным договором выходное пособие для руководителя, который увольняется по собственному желанию. Ст. 178 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}). Если ему полагается выплата, то при определении её размера учтите следующее.

Если ваш руководитель относится к лицам, перечисленным в ч. 1 ст. 349.3 ТК РФ (например, если у вас ООО, у которого более 50 % долей в собственности государства), то совокупный размер выплачиваемых ему любых выходных пособий, компенсаций и иных выплат в любой форме не может превышать его трёхкратный средний месячный заработок. Ст. 349.3 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}. В совокупный размер не включайте только зарплату, компенсацию за неиспользованные отпуска и иные выплаты, перечисленные в ч. 5 ст. 349.3 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}.

Приём на другую должность

Новый директор со дня назначения может принять на работу бывшего директора на другую должность в общем порядке, предусмотренном Трудовым кодексом Российской Федерации.

Здесь вы можете прочитать о новых правилах ведения трудовых книжек.

Вывод

Считаем, что переход генерального директора на другую следует оформлять через увольнение с текущей должности и приём на новую должность.

Объясняется это тем, что перевод не запрещён, но при оформлении перевода возникнет ряд правовых коллизий, которые необходимо решать, и любое решение не будет полностью соответствовать букве закона.

Так, при переводе генерального директора на другую должность возникают следующие проблемы.

  1. Не ясно, кто должен подписывать изменение к трудовому договору с руководителем – новый руководитель (представитель работодателя для работника (ст. 20 ТК РФ)) или учредитель (представитель работодателя для руководителя (ст. 40 Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»)), — а также кто должен подписывать приказ о переводе руководителя.
  2. Также не ясно, какой документ послужит основанием для перевода. Им не может быть решение учредителей, так как они не вправе решать вопросы, не отнесённые к их компетенции. Они вправе только досрочно прекратить полномочия руководителя, а перевод работников относится к компетенции руководителя (ст. 72.1, 20 ТК РФ).
  3. Под переводом понимается изменение трудовой функции работника, однако при переводе руководителя меняется не просто трудовая функция, меняются условия оплаты, изменяются особенности регулирования его труда, меняется перечень оснований для увольнения, его деятельность перестаёт регулироваться учредительными документами компании и пр.

При этом перевод на должность через увольнение и приём на работу позволит избежать указанных проблем. В то же время, как уже было отмечено, перевод не запрещён и возможность его оформления зависит от наличия у учредителей права принимать решение о таком переводе.

Однако и в этом случае вопрос о подписании документов остаётся не урегулированным законодательством. 

***

Вопрос

Какую запись следует сделать в трудовой книжке генерального директора в том случае, если решением общего собрания принято решение о его переводе на другую должность?

Ответ

Считаем, что переход генерального директора на другую следует оформлять через увольнение с текущей должности и приём на новую должность.

Объясняется это тем, что перевод не запрещён, но при оформлении перевода возникнет ряд правовых коллизий, которые необходимо решать, и любое решение не будет полностью соответствовать букве закона. Перевод на должность через увольнение и приём на работу позволит избежать указанных проблем.

В то же время, как уже было отмечено, перевод не запрещён, и возможность его оформления зависит от наличия у учредителей права принимать решение о таком переводе.

Однако и в этом случае вопрос о подписании документов остаётся не урегулированным законодательством.

Если всё же выбран путь перевода, то считаем, что запись в трудовую книжку следует делать в следующем порядке.

На основании приказа в трудовой книжке сотрудника специально уполномоченным лицом делается запись о переводе. Ст. 66 Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.06.2021) {КонсультантПлюс}, Приказ Минтруда России от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек» {КонсультантПлюс} .

При этом отметим, что Инструкцией, утверждённой Приказом Минтруда России от 19.05.2021 № 320н «Об утверждении формы, порядка ведения и хранения трудовых книжек» {КонсультантПлюс}, предусмотрено, что в графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки записи о наименовании должности (работы), специальности, профессии с указанием квалификации производятся, как правило, в соответствии со штатным расписанием организации.

Согласно этому же пункту инструкции изменения и дополнения, внесённые в установленном порядке в штатное расписание организации, доводятся до сведения работников, после чего в их трудовые книжки на основании приказа (распоряжения) или иного решения работодателя вносятся соответствующие изменения и дополнения.

Соответственно, в рассматриваемом случае работодателю сначала следует на основании приказа внести изменения в штатное расписание, в соответствии с которыми у работодателя появится вакантная должность для перевода генерального директора, а затем на основании приказа (распоряжения) о переводе сделать запись в трудовую книжку о переводе на данную должность.

При внесении записи о постоянном переводе в графе 1 раздела «Сведения о работе» ставится порядковый номер вносимой записи, в графе 2 указывается дата перевода, в графе 3 делается запись о переводе с указанием наименования новой должности (в соответствии с изменениями, внесёнными работодателем в штатное расписание), а в графе 4 указываются дата и номер приказа (распоряжения) о переводе. Запись в графе 3 может иметь следующий вид: «Переведён на должность _______________ (наименование должности)».

Оксана Устяк, эксперт-юрист ООО «Что делать Консалт»

Канделаки назначили исполняющим обязанности директора ТНТ

https://ria.ru/20220209/kandelaki-1771811645.html

Канделаки назначили исполняющим обязанности директора ТНТ

Канделаки назначили исполняющим обязанности директора ТНТ — РИА Новости, 09.02.2022

Канделаки назначили исполняющим обязанности директора ТНТ

Тинатин Канделаки в среду была назначена исполняющим обязанности директора ТНТ, Роман Петренко принял решение покинуть пост директора телеканала, сообщается в… РИА Новости, 09.02.2022

2022-02-09T09:30

2022-02-09T09:30

2022-02-09T09:30

александр жаров

тина канделаки (тинатин канделаки)

газпром-медиа холдинг

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e4/0a/0f/1580025845_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_03772ab41f255f958032763ac2052423.jpg

МОСКВА, 9 фев — РИА Новости. Тинатин Канделаки в среду была назначена исполняющим обязанности директора ТНТ, Роман Петренко принял решение покинуть пост директора телеканала, сообщается в пресс-релизе холдинга.»ТНТ объявляет о кадровых изменениях в руководстве канала. Роман Петренко принял решение покинуть пост директора телеканала. Он продолжит работу в «Газпром-Медиа Холдинге» в статусе советника генерального директора. Его обязанности будет исполнять Тина Канделаки, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа» и управляющий директор «Газпром-Медиа Развлекательное телевидение», — говорится в сообщении.Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров отметил, что перед телеканалом ТНТ стоят амбициозные задачи – как по части телеэфира, так и в цифровой среде.»У Тинатин Канделаки есть все компетенции и опыт, чтобы достичь поставленных целей. Роман Петренко остаётся для «Газпром-Медиа» ценным профессионалом и поможет сохранить преемственность, его опыт управления каналом бесценен, а ряд шоу, которые он продюсировал, продлены на следующий сезон. Некоторые из них вы увидите уже этой весной. Поэтому Роман остается в периметре «Газпром-Медиа» и будет работать как с каналом, так и с холдингом в целом», — сказал Жаров.В релизе говорится, что с сентября 2021 года Тина Канделаки курирует деятельность развлекательных телеканалов: ТНТ, ТВ-3, «Пятница!» и других. Также она отвечает за развитие субхолдинга ГПМ Матч и информационного агентства «Матч».»Я уже несколько месяцев работаю с командой ТНТ, и для меня большая честь и профессиональный вызов принять управление каналом от одного из создателей развлекательного телевидения страны Романа Петренко. Он собрал на ТНТ сильную креативную команду и лучшие продакшны, которые из года в год добиваются успехов и высоких телерейтингов. Уверены, мы продолжим побеждать и укреплять наследие главного развлекательного канала страны во всех возможных средах», — сказала Канделаки.По словам Петренко, создание ТНТ оказалось его самым увлекательным приключением — это были самые прекрасные 17 лет его жизни.

https://ria. ru/20211224/tnt-1765280112.html

https://ria.ru/20211102/igra-1757355141.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/0f/1580025845_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_dd6f2b795cb6f4ed598edc120aba5ecc.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

александр жаров, тина канделаки (тинатин канделаки), газпром-медиа холдинг, общество

Канделаки назначили исполняющим обязанности директора ТНТ

МОСКВА, 9 фев — РИА Новости. Тинатин Канделаки в среду была назначена исполняющим обязанности директора ТНТ, Роман Петренко принял решение покинуть пост директора телеканала, сообщается в пресс-релизе холдинга.»ТНТ объявляет о кадровых изменениях в руководстве канала. Роман Петренко принял решение покинуть пост директора телеканала. Он продолжит работу в «Газпром-Медиа Холдинге» в статусе советника генерального директора. Его обязанности будет исполнять Тина Канделаки, заместитель генерального директора «Газпром-Медиа» и управляющий директор «Газпром-Медиа Развлекательное телевидение», — говорится в сообщении.24 декабря 2021, 10:25ШоубизНа ТНТ сменился генеральный продюсерГенеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров отметил, что перед телеканалом ТНТ стоят амбициозные задачи – как по части телеэфира, так и в цифровой среде.

«У Тинатин Канделаки есть все компетенции и опыт, чтобы достичь поставленных целей. Роман Петренко остаётся для «Газпром-Медиа» ценным профессионалом и поможет сохранить преемственность, его опыт управления каналом бесценен, а ряд шоу, которые он продюсировал, продлены на следующий сезон. Некоторые из них вы увидите уже этой весной. Поэтому Роман остается в периметре «Газпром-Медиа» и будет работать как с каналом, так и с холдингом в целом», — сказал Жаров.

В релизе говорится, что с сентября 2021 года Тина Канделаки курирует деятельность развлекательных телеканалов: ТНТ, ТВ-3, «Пятница!» и других. Также она отвечает за развитие субхолдинга ГПМ Матч и информационного агентства «Матч».

«Я уже несколько месяцев работаю с командой ТНТ, и для меня большая честь и профессиональный вызов принять управление каналом от одного из создателей развлекательного телевидения страны Романа Петренко. Он собрал на ТНТ сильную креативную команду и лучшие продакшны, которые из года в год добиваются успехов и высоких телерейтингов. Уверены, мы продолжим побеждать и укреплять наследие главного развлекательного канала страны во всех возможных средах», — сказала Канделаки.

По словам Петренко, создание ТНТ оказалось его самым увлекательным приключением — это были самые прекрасные 17 лет его жизни.

2 ноября 2021, 12:51ШоубизТНТ приостановил выпуск шоу «Игра»

офицер против директора | UpCounsel 2022

При сравнении офицера с директором директор — это человек, который принимает участие в управлении важными деловыми вопросами, а офицеры наблюдают за повседневными аспектами бизнеса. 3 мин чтения

1. Государственные правила
2. Корпоративные должностные лица
3. Важность генерального директора

При сравнении офицера и директора директор – это человек, который принимает участие в управлении важными деловыми делами, а офицеры наблюдают за повседневными аспектами бизнеса.Офицеры также принимают непосредственное участие в повседневных делах управления бизнесом. Офицер может быть:

  1. Генеральный директор
  2. финансовый директор
  3. Президент
  4. Вице-президент
  5. Казначей

Директор назначается владельцем или акционерами компании и обычно входит в состав более крупного совета директоров. Совет директоров состоит из группы людей, выбранных для наблюдения за корпорацией или крупной организацией. Директора действуют в интересах акционеров.Кроме того, директора указаны в учредительных документах, в том числе в корпоративных уставах. Учредитель — это лицо, которое регистрирует корпорацию, и это лицо также может быть владельцем. Когда корпорация начинает свою деятельность, директора сразу избираются акционерами на ежегодных собраниях.

Когда правление назначается, оно делает следующее:

  1. Принимает важные управленческие решения
  2. Создает политики, которыми руководствуется компания

Кроме того, правление также несет юридическую ответственность за любые действия, совершенные агентами, должностными лицами, сотрудниками и дочерними компаниями. Кроме того, совет принимает решения о приобретениях, включая любые изменения в недвижимости или любых других владениях корпорации. Другие общие обязанности включают в себя:

  1. Действовать от имени компании
  2. Проведение регулярных собраний
  3. Внесение изменений в некоторые положения или части устава
  4. Утверждение различных сделок и действий, включая соглашения и контракты, купля-продажа активов, утверждение новой политики и назначение новых должностных лиц

Постановления штата

Количество членов совета директоров определяется на уровне штата, среди прочих мандатов.Более того, штаты требуют, чтобы директора проводили ежегодные собрания. Число также зависит от холдингов бизнеса, но обычно указывается в уставе и / или уставе. Небольшая компания может иметь только одного директора и может действовать как акционер и единственный должностное лицо.

С другой стороны, более крупные корпорации могут иметь 10 и более человек в совете директоров. По соображениям голосования корпорации с несколькими директорами должны оставить нечетные номера: 3, 5, 7 и т. д.По мере того, как корпорация растет и сталкивается с новыми препятствиями, вы можете нанять новых директоров, которые будут предоставлять жизненно важные знания, необходимые вашей компании.

Корпоративные сотрудники

Должностные лица корпорации могут контролировать повседневную деятельность компании, и они имеют законные полномочия действовать от имени компании во всех законных действиях. Офицеры проживают в отделах, где они обладают наибольшим опытом. Например, финансовым директором может быть назначен человек с наибольшим опытом работы в сфере финансов.Другие обязанности зависят от должности, при этом основной обязанностью является эффективное управление корпорацией. Если иное не указано в уставе или статьях, одно лицо также может занимать более одной должности.

Бывают случаи, когда документы требуют, чтобы офицеры уже входили в состав правления. Однако директора также могут быть совершенно другими, чем должностные лица. Кроме того, офицеры не сохраняют права голоса в совете и могут голосовать только в соответствии со своим положением.Обязанности всех должностных лиц фиксируются в документах компании. Некоторые обязанности офицера могут включать:

  1. Ведение протокола собрания
  2. Председательствовать на собрании
  3. Подписание договоров и других документов

Они также проводят анализ финансового состояния компании и могут дать совет по увеличению продаж или выходу на новые рынки. При необходимости они также могут назначать менеджеров среднего звена. Должностные лица также имеют право связывать корпорацию юридическими обязательствами, особенно в случае исполнительных должностных лиц.При этом должностные лица не несут личной ответственности за свои действия, поскольку они законно служат от имени бизнеса.

Количество должностей офицеров будет зависеть от компании. Например, в более крупных компаниях может быть до 100 и более сотрудников, а в крупных компаниях может быть несколько вице-президентов. Компании также должны обращаться к уставам своих штатов, чтобы знать, какие должности должны занимать должностные лица.

Важность генерального директора

Главный исполнительный директор (CEO) — это человек, который несет наибольшую ответственность в бизнесе.Это лицо будет подписывать контракты или любые другие юридически обязательные меры для компании. Однако генеральный директор должен отвечать перед советом директоров. Генеральный директор обычно утверждает следующее:

  1. Выпуски на складе
  2. Деловые соглашения
  3. Важные юридические документы

Чтобы узнать больше о должностных лицах и директорах или получить помощь в определении требований корпоративных должностных лиц и директоров, вы можете опубликовать свою вакансию на веб-сайте UpCounsel. Адвокаты UpCounsel окончили некоторые из лучших юридических школ страны и помогут вам в создании вашей корпорации.Кроме того, они предоставят информацию, если вы намереваетесь создать крупную корпорацию и нуждаетесь в дополнительной информации о законах вашего штата.

VP и директор: какая должность выше?

В разных компаниях сотрудники имеют разные должности, будь то высшее руководство или топ-менеджеры. Таким образом, понимание ролей и иерархии может быть запутанным и пугающим. И все же понимание роли ваших старших имеет решающее значение. Среди руководящих должностей вице-президента или вице-президента и директора часто неправильно понимают работу, которую они выполняют, их обязанности и т. д., в то время как оба, по сути, обычно считаются высшим руководством.

Сначала важно понять, что означает каждое название.

Директор

Обычно директор возглавляет отдел или вертикаль. Они ведут менеджеров, в подчинении которых есть команды. Они также обычно ограничены определенной областью функций в более крупных компаниях, в то время как в небольших компаниях может быть генеральный директор, который руководит менеджерами всех отделов, поскольку в каждом подразделении может не быть нескольких менеджеров для управления. Но быть в «совете директоров» имеет совсем другое значение. Такой директор стоит выше вице-президента и топ-менеджеров.

Вице-президент

Если С другой стороны, вице-президент или вице-президент является одним из двух или трех высших руководителей организации. В некоторых случаях их положение зависит от других должностей высшего уровня, но в большинстве компаний вице-президент управляет общим функционированием компании. Они также обычно отвечают за внедрение новых политик и стратегий, которые работают на достижение целей компании, и регулярно встречаются с советом директоров.Хотя это может быть роль вице-президента в компаниях среднего и крупного размера, даже в более крупных компаниях может быть вице-президент для каждого отдела. Главы каждого отдела могут быть названы вице-президентами. В этом случае у них, вероятно, есть несколько должностей выше вице-президента, например, помощник вице-президента или старший вице-президент.

Директор: роли и обязанности

Поскольку директор управляет отделом в компании, их роли различаются в зависимости от отдела. Однако есть некоторые общие обязанности;

  • Ведущие менеджеры и надзор за их проектами
  • Проверка эффективности сотрудников
  • Разработка новых политик и стратегий для своего отдела
  • Внедрение изменений политики отдела
  • Разработка бюджетов отдела, продаж, а иногда даже начисления заработной платы
  • Обеспечение бесперебойной работы

Вице-президент: роли и обязанности

Роль вице-президента немного больше зависит от размера компании и самой компании.Учитывая эти факторы, в некоторых компаниях вице-президент работает помощником генерального директора при реализации стратегии и политики. В других компаниях на вице-президента возложены такие обязанности, как;

  • Надзор за повседневной деятельностью и производительностью
  • Поддержание имиджа компании в СМИ
  • Иллюстрация общих бюджетов и целей для директора и менеджеров
  • Работа с генеральным директором и советом директоров для поддержки политики, стратегии и целей компании
  • Ведение внутренней культуры компании
  • Постоянно пересматривать стратегию и инновации компании, чтобы убедиться, что они приносят пользу компании

Разница

В большинстве компаний, в которых есть должности как вице-президента, так и директора, вице-президент является непосредственным начальником директора. В некоторых компаниях, где есть уровни вице-президента, это может отличаться. Но вице-президент занимает более высокое положение в компании, где есть и то, и другое. Поэтому обычно вице-президент обсуждает цели компании с советом директоров и генеральным директором и разрабатывает стратегию и политику для реализации директором и его командой. Что касается зарплаты, то вице-президенты получают больше, чем директора.

По большей части в большинстве компаний директора выполняют более тактическую работу, в то время как вице-президенты действуют более стратегически.Директора обычно подчиняются вице-президенту, который устанавливает цели и задачи, которые директор должен реализовать, направляя и направляя свою команду менеджеров.

Резюме

В. В чем основное различие между вице-президентом и директором?

A. Обычно директор возглавляет отдел или вертикаль. С другой стороны, вице-президент или вице-президент является одним из двух или трех высших руководителей организации. Так что обычно директор подчиняется вице-президенту.

 

В. В чем принципиальная разница между ролью вице-президента и директора?

А.Директора обычно выполняют более тактическую работу, а вице-президенты действуют более стратегически.

 

Подготовьтесь к переходу на следующий уровень лидерства с помощью программы Berkeley Executive Program in Management (Berkeley EPM).

Станьте лидером, к которому вы стремитесь, с помощью программы последипломного образования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе по менеджменту для руководителей (UCLA PGPX).

Подготовьтесь к высшему глобальному лидерству с программой ускоренного развития Chicago Booth (Chicago Booth ADP).

Возглавьте трансформационный рост, развивая понимание экспоненциальных и цифровых технологий с помощью программы MIT PE Technology Leadership Program (TLP).

Генеральный директор

против управляющего директора — генеральный директор выше, чем доктор медицины?

Если вы задавались вопросом, кто является старшим между генеральным директором и управляющим директором компании, или в чем разница между этими двумя ролями, то вы не одиноки. Они оба входят в число самых высокопоставленных руководителей любой компании. Но есть некоторые отличия.Их роли в значительной степени различаются, и обе они необходимы для бесперебойной работы компании, в зависимости от компании.

Не в каждой компании есть управляющий директор или управляющий директор. Но у каждой компании есть генеральный директор или главный исполнительный директор. Так что это основное различие между ними. Роль генерального директора более заметна и более распространена, чем роль управляющего директора.

Вот некоторые подробности.

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор находится на самом высоком уровне иерархии в любой организации.Их работа включает в себя надзор за всеми сферами деятельности компании, будь то операции или продажи. Но они не участвуют в повседневной работе каждого отдела. Они больше озабочены общей работой, стратегиями и целями компании. Они также являются лицом компании в глазах общественности.

Кто такой управляющий директор?

Управляющий директор, с другой стороны, входит в число высших руководителей организации и обычно подчиняется генеральному директору. Они также могут быть частью совета директоров.Управляющий директор отвечает за повседневную деятельность компании. В некоторых компаниях управляющий директор несет ответственность перед акционерами компании по вопросам, касающимся будущего компании.

Обязанности

Генеральный директор отвечает за общий успех компании. Они отвечают за постановку целей и стратегии для будущего компании. Они также несут ответственность за принятие всех важных решений для каждого аспекта деятельности компании.

Управляющий директор отчитывается перед генеральным директором о новостях и проблемах, связанных с повседневной деятельностью компании.Они также могут отчитываться перед советом. Они несут ответственность за бесперебойное функционирование повседневных процессов и управляют менеджерами и руководителями других отделов компании. Им также поручено поддерживать связь с акционерами компании.

Иерархия

Генеральный директор занимает высшую должность в компании. Они возглавляют членов C-уровня, таких как главный операционный директор, технический директор, финансовый директор и т. д. Они также занимают более высокое положение, чем вице-президент и, во многих случаях, управляющий директор. Они подчиняются только совету директоров и председателю совета директоров.

С другой стороны, управляющий директор занимает совершенно другое место в иерархическом порядке. Во многих компаниях они работают под руководством генерального директора. В других их роль может быть наравне с генеральным директором, и они также могут быть частью совета директоров. В этом случае они подчиняются председателю правления.

Функциональная роль

Генеральный директор принимает решения в компании. Руководитель высшего ранга, генеральный директор является лицом компании для общественности и внутри компании. Генеральный директор отвечает за разработку и реализацию видения и долгосрочных целей компании. Они также участвуют в разработке политики компании и реализации стратегических целей компании. Они контролируют обязанности других руководителей высшего звена.

Управляющий директор компании наблюдает за функциями и работой различных отделов. Они также следят за повседневной работой и работой подчиненных им отделов или менеджеров. Часто управляющий директор входит в состав совета директоров.Они тесно сотрудничают с советом директоров для разработки политики и стратегии успеха компании. Роль управляющего директора не высечена на камне и может также включать аспекты роли главного операционного директора или вице-президента. Это во многом зависит от структуры и требований компании.

Исключения

Бывают случаи, когда должности генерального директора и управляющего директора принадлежат одному и тому же лицу. Обычно это происходит, когда генеральный директор также является основателем компании. Хотя это не редкость, обычно предпочтительно, чтобы роли выполнялись разными людьми, чтобы распределить власть и авторитет, которые приходят с ними.

Таким образом, роль генерального директора может быть выше, а может и не выше, чем у управляющего директора. Это во многом зависит от корпоративной и иерархической структуры компании.

SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от незадекларированных автоматизированных инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки допустимой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Чтобы ознакомиться с рекомендациями по эффективной загрузке информации с SEC. gov, включая последние документы EDGAR, посетите сайт sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected]правительство

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.67fd733e.1646709151.23ec1e2

Дополнительная информация

Политика безопасности Интернета

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 г. и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 г. (см. Раздел 18 USC §§ 1001 и 1030).

Чтобы обеспечить хорошую работу нашего веб-сайта для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на возможность других получить доступ к SEC.содержание правительства. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адресов могут быть ограничены на короткий период. Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту в SEC.правительство Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC.gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Связаться с Правлением | Джонсон и Джонсон

Вы можете связаться с любым из наших директоров, включая нашего ведущего директора, написав им на имя Johnson & Johnson, офис корпоративного секретаря, One Johnson & Johnson Plaza, New Brunswick, NJ 08933 USA.Сотрудники и другие лица, желающие связаться с Советом или любым членом Комитета по аудиту, чтобы сообщить о любой жалобе или проблеме в отношении бухгалтерского учета, внутреннего контроля бухгалтерского учета или вопросов аудита, могут сделать это анонимно, используя адрес, указанный выше. Вы также можете использовать наши онлайн-формы для связи с Советом директоров и Комитетом по аудиту.

По вопросам, связанным с продуктами, пожертвованиями, купонами, сотрудниками или трудоустройством, нажмите здесь, чтобы связаться с нами.

Процедуры обращения с акционерами и других сообщений Совету директоров

  • Любые сообщения, направленные Совету директоров, ведущему директору или любому другому члену Совета от сотрудников или других лиц, которые утверждают или сообщают о налоговых нарушениях или жалобах на внутренний контроль бухгалтерского учета или другие вопросы бухгалтерского учета или аудита, немедленно направляются вице-президенту. -Корпоративный внутренний аудит, директор по контролю за соблюдением нормативных требований и помощник главного юрисконсульта по судебным разбирательствам.Если эти должностные лица считают, что сообщения являются значительными или, возможно, существенными для Компании, то сообщение сообщается Председателю Ревизионной комиссии и после консультации с Председателем Ревизионной комиссии может быть отправлено другим членам Ревизионной комиссии. Комитет.
  • Все прочие сообщения, направляемые Совету директоров, Ведущему директору или любому другому члену Совета, первоначально рассматриваются Корпоративным секретарем. Сообщения, в которых поднимаются вопросы правового, этического или нормативно-правового характера в отношении политики или практики Компании, немедленно передаются вице-президенту по корпоративному внутреннему аудиту, директору по контролю за соблюдением нормативных требований и помощнику главного юрисконсульта по судебным разбирательствам.Ведущий директор незамедлительно уведомляется о любом таком сообщении, в котором утверждается о неправомерных действиях со стороны руководства Компании или поднимаются юридические, этические или нормативно-правовые проблемы в отношении политики или практики Компании, и это подтверждается вице-президентом по корпоративному внутреннему аудиту, директором по корпоративному контролю или помощником. Генеральный юрисконсульт-Судебные разбирательства. Кроме того, вице-президент по корпоративному внутреннему аудиту, директор по контролю за соблюдением нормативных требований и помощник главного юрисконсульта по судебным разбирательствам имеют право незамедлительно сообщать непосредственно в Комитет по аудиту о любых фактических или предполагаемых нарушениях политики или практики Компании, включая любые вопросы. связанное с преступным или потенциально преступным поведением.
  • На периодической основе Ведущий директор получает обновленную информацию о других сообщениях от акционеров, которые поднимают вопросы, связанные с делами Компании, но не подпадающие под два предыдущих пункта. Ведущий директор определяет, какие из этих сообщений он хотел бы видеть. Офис Корпоративного секретаря будет вести журнал всех таких сообщений, который будет доступен для просмотра по запросу любого члена Совета директоров.
  • Как правило, мы не направляем нашим независимым директорам сообщения от наших заинтересованных сторон или другие сообщения, которые носят личный характер или не связаны с обязанностями и обязанностями Совета, включая: нежелательную почту и массовые рассылки; жалобы на товар; запросы продукта; предложения новых продуктов; резюме и другие формы запросов о работе; опросы и опросы общественного мнения; деловые предложения или реклама.


Связаться с ведущим директором Совета директоров

Акционеры, сотрудники и другие лица могут обращаться в Совет директоров Johnson & Johnson через его ведущего директора (который является независимым и не является сотрудником Компании).

Вы можете написать ведущему директору Совета директоров от своего имени или анонимно, отправив письмо на т/ф:

Johnson & Johnson
Офис корпоративного секретаря
One Johnson & Johnson Plaza
New Brunswick, New Jersey, 08933

Если вы хотите связаться с Ведущим директором Совета директоров по электронной почте, вам необходимо заполнить форму ниже.

При заполнении формы вы можете не указывать обратный адрес электронной почты, если хотите сохранить анонимность. Однако на сообщения, отправленные без адресов электронной почты, не может быть получен ответ.

Независимо от того, решите ли вы отправить свое сообщение анонимно или укажете свой обратный адрес, мы напоминаем вам, что никакие репрессивные или дисциплинарные меры не будут применяться к любому сотруднику, который добросовестно подаст жалобу.

Отправляя свою информацию в этом сообщении электронной почты, вы соглашаетесь с тем, что такая информация будет регулироваться нашей Политикой конфиденциальности.

Совет директоров | RTD

Дуг Тисдейл был избран представителем округа H (деревня Черри-Хиллз, деревня Гринвуд, Сентенниал, Литтлтон, долина Колумбайн и ранчо Хайлендс) в ноябре 2016 года, получив почти 77 000 голосов. Дуг был избран председателем совета RTD в январе 2018 года и переизбран председателем в январе 2019 года, стремясь к общению, сотрудничеству и сотрудничеству. Посвященный совместному росту бизнеса на региональном, национальном и международном уровнях, Дуг является исполнительным вице-президентом Торговой палаты Южного метро Денвера, где он занимается созданием условий экономического развития и процветания во всем регионе.

Как всемирно признанный адвокат, фасилитатор, специалист по решению проблем и борец за правое дело, он был успешным лидером в гражданской, благотворительной, культурной, образовательной, государственной, медицинской и корпоративной среде. Его руководство принесло пользу отдельным лицам, компаниям и правительствам в Африке, Азии, Австралии, Китае, Европе, Новой Зеландии и по всей Северной Америке.

Даг недавно занимал пост мэра деревни Черри-Хиллз и был сотрудником Регионального совета правительств Денвера (где он работал над вопросами транспорта почти 12 лет), Кокуса мэров метро Денвера, Муниципальной лиги Колорадо и Национальной лиги городов. .Помимо того, что в течение восьми лет он был председателем Совета зарегистрированных психотерапевтов штата Колорадо в Департаменте регулирующих органов штата Колорадо, он также является членом Совета управляющих Денверского зоопарка и Совета попечителей Lone Tree Cultural Arts. Фундамент. Застройщик 21-го лучшего отеля в мире (путешествия и отдых), расположенного в Бивер-Крик, также входит в список достижений Дуга.

Выпускник юридического факультета Мичиганского университета, Дуг является президентом Tisdale & Associates LLC и ранее был партнером в международных юридических фирмах Brownstein Hyatt Farber Schreck, а также Popham Haik и Baker & Hostetler.Он был председателем правления Колорадского неврологического института и Центра здравоохранения Орла, а также казначеем Медицинского центра долины Вейл. Дуг, опытный актер и певец, уже более полувека любит появляться в многочисленных постановках по всей стране. Его часто ищут некоммерческие организации в Колорадо и Калифорнии в качестве энергичного, страстного ведущего и живого аукциониста.

Поездка на автобусе в школу в Лос-Анджелесе и Детройте была частью подросткового возраста Дуга.Он продолжил свой опыт работы в общественном транспорте, ездя на автобусе на работу в Денвер. Он самопровозглашенный «железнодорожный наркоман». Посвященный безопасной, надежной и экономичной перевозке, Дуг чувствителен к потребностям пассажиров. Его понимание потребностей операторов и обслуживающего персонала естественно для него, поскольку он является почетно замкнутым членом Международного братства водителей (местный номер 372).

Дуг был женат 31 год на покойной Патрисии С.Тисдейл, эсквайр, от которого у него было четверо детей (Дуг-младший, Лейквуд; доктор Сара, Колорадо-Спрингс; Мэгги (!), Денвер; и Вики, Сэнди, Юта). У него также есть трое маленьких внуков и внучка. Найдите его на Facebook и на LinkedIn.

Корпорация Банка Америки (BAC)

Моника С. Лосано

генеральный директор College Futures Foundation; Бывший председатель US Hispanic Media Inc.Ведущий независимый директор, Target Corporation

Роли г-жи Лозано в качестве главного исполнительного директора College Futures Foundation, благотворительного фонда, работающего над повышением уровня выпускников колледжей для малообеспеченных студентов Калифорнии, а также в качестве бывшего председателя и главного исполнительного директора ImpreMedia LLC (ImpreMedia), ведущей латиноамериканской новостной и информационной компании, позволили ей поделиться своим обширным опытом руководства в таких областях, как операционная деятельность, маркетинг и стратегическое планирование, в нашем совете директоров. Г-жа Лосано глубоко разбирается в вопросах, важных для латиноамериканского сообщества, растущего населения США. Ее работа в совете директоров государственной компании Target Corporation и Apple Inc., ее предыдущая работа в совете директоров публичной компании The Walt Disney Corporation и ее прошлые должности в Калифорнийском университете и Университете Южной Калифорнии дают ей опыт работы на уровне совета директоров, руководя крупными организациями с диверсифицированные операции по таким вопросам, как управление, управление человеческим капиталом, вознаграждение руководителей, управление рисками и финансовая отчетность.Опыт г-жи Лозано в качестве члена Совета по вопросам занятости и конкурентоспособности при президенте Обаме также дал ей ценную точку зрения на важные вопросы государственной политики, общества и экономики, имеющие отношение к нашей компании.

Профессиональные особенности

  • Главный исполнительный директор College Futures Foundations с декабря 2017 года и член Совета директоров с декабря 2019 года. College Futures Foundation — это благотворительный фонд, деятельность которого направлена ​​на повышение уровня получения степени бакалавра среди студентов Калифорнии с низким доходом и исторически низким показателем успешности поступления в колледж
  • С июня 2014 г. по январь 2016 г. занимал пост председателя совета директоров US Hispanic Media Inc., материнской компании ImpreMedia, ведущей латиноамериканской новостной и информационной компании.
  • Занимал должность председателя ImpreMedia с июля 2012 г. по январь 2016 г., главного исполнительного директора с мая 2010 г. по май 2014 г. и старшего вице-президента с января 2004 г. по май 2010 г.
  • Выступал издателем La Opinión, дочерней компании ImpreMedia и ведущей ежедневной печатной и онлайн-газеты на испанском языке в США.С., с 2004 г. по май 2014 г., и главный исполнительный директор с 2004 г. по июль 2012 г.
  • Ведущий независимый директор Совета директоров Target Corporation и член ее Комитета по управлению и устойчивому развитию, председатель Комитета по вознаграждениям и управлению человеческим капиталом
  • Член Совета директоров Apple Inc.

Похожие записи

Вам будет интересно

Где найти спонсора для бизнеса: Спонсор для открытия малого бизнеса. Как и где найти спонсора для бизнеса

Химчистка как бизнес прибыль: Бизнес план химчистки с расчетами

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко