1. Расширьте свое присутствие в Интернете

Становитесь еще более виртуальным, чем ваш бизнес уже есть.Одно из самых захватывающих изменений за последние пару лет — это масштабы роста технологий и инноваций, которые мы наблюдаем во многих неожиданных компаниях и секторах. Но реальность такова, что большинство предприятий только начинают свою деятельность. Мы переживаем революцию, когда все больше и больше аспектов жизни переходят в онлайн, поэтому любой умный, ориентированный на будущее владелец бизнеса должен настроиться на успех в онлайн-пространстве и упростить продажу своего продукта или услуги. клиенты. Если вы не будете продолжать инвестировать и диверсифицировать свое присутствие в Интернете, вы останетесь позади.- Эмили Сталлингс, Casely, Inc.

2. Обеспечение более сильных стимулов для сотрудников

Создайте хотя бы один сильный стимул для каждого сотрудника полюбить вашу компанию. Большинство предприятий зависят от сочетания интересной работы и хорошей оплаты для удержания талантов, но во времена пандемии и рекордно высокого уровня увольнений важно учитывать каждого человека. Отличное решение для любого бизнеса — убедиться, что у каждого сотрудника есть хотя бы одна веская, уникальная причина оставаться на месте.Подумайте о том, чтобы наладить тесные связи с отдельными людьми, оформить новую льготу, которая всем небезразлична, стимулировать сотрудников к тесному сотрудничеству или финансировать благотворительную деятельность, которую все любят. Создание правильного сообщества с четким видением может отпугнуть рекрутеров и открыть прибыльные возможности. — Марио Пешев, DevriX

3. Сформируйте лучшее мышление роста

Каждый владелец бизнеса должен стремиться становиться лучше с каждым годом. С установкой на рост владельцы бизнеса могут решить основные проблемы в своем бизнесе, которые мешают дальнейшему росту.В любой момент, независимо от стадии бизнеса, существует множество процессов, которые можно улучшить, чтобы еще больше оптимизировать бизнес и извлечь выгоду из его перспектив. Например, создание предсказуемой системы продаж — цель бесчисленного множества компаний, но она также редко достигается. Направляя целенаправленные усилия на построение, измерение и улучшение стратегии продаж, владельцы бизнеса могут решить то, что часто является серьезной проблемой. У каждого бизнеса есть свои основные препятствия, которые стоят на пути.Решимость преодолеть эти препятствия, а не сбрасывать их со счетов, в конечном итоге определяет успех. — Фехзан Али, Adscend Media LLC

4. Усовершенствуйте свой бренд со всех сторон

Я считаю, что все бизнес-лидеры должны взять на себя обязательство улучшать свой бренд со всех сторон в начале каждого года. Вы захотите подумать о том, что вы можете сделать, чтобы улучшить свои продукты, а также о том опыте, который получают клиенты при взаимодействии с вашим брендом. Также важно подумать о том, что вы можете сделать, чтобы стимулировать вовлеченность сотрудников и укреплять ценности вашего бренда в следующем году.- Джон Брэкетт, Smash Balloon LLC

5. Сделайте более разнообразными варианты найма

Одно из новогодних обещаний, которое должны принять все компании на 2022 год, состоит в том, чтобы убедиться, что новые сотрудники, которых они планируют нанять, разнообразны. Компании должны проявлять инициативу, если они хотят сделать усилия DEI значимыми. Теперь, когда так много людей в мире работает удаленно, нанимать кандидатов с ограниченными возможностями или нанимать людей из других мест стало проще, чем когда-либо. Вы также можете работать с агентствами и консультантами, чтобы предложить обучение, чтобы стать более инклюзивным.- Сайед Балхи, WPBeginner

6. Создание более позитивной рабочей среды

После такого сложного года (по многим причинам) я бы сказал, что мы все должны сосредоточиться на создании более позитивной рабочей среды для всех. Это включает в себя открытость и поощрение обратной связи от всех сотрудников, а также умение слушать и реагировать на их потребности. Счастливая команда — продуктивная команда. Переутомленная, жалкая команда не приносит вам ничего, кроме заявлений об увольнении. Вас может удивить, насколько продуктивно можно повысить продуктивность благодаря позитивной мотивации.Я бы посоветовал всем предприятиям более внимательно взглянуть на то, что они могут сделать, чтобы поддержать свою собственную команду в продвижении вперед. Вы также должны применить эту вновь обретенную доброту к себе. Трудно быть ответственным, и ничто никогда не будет идеальным. Только не забывайте дышать! — Ник Вендитти, StitchGolf

7. Приоритет баланса между работой и личной жизнью

Баланс между работой и личной жизнью — это новый способ справиться с пандемией. Большинство людей не могут представить себе возвращение в дни до 2019 года, когда мы ехали на работу, сидели за столом восемь часов, чтобы вернуться домой, поужинать и сделать то же самое на следующий день.Существует тенденция, когда люди, которых просят вернуться в офис, теперь ищут новую работу и карьеру, потому что последние 18 месяцев были потрачены на создание убежища в наших домах. Владельцы бизнеса должны ставить людей выше прибыли, потому что прибыль будет приходить органично, когда у вас есть сильная команда, которой нравится, на кого они работают, и ценности, которые отстаивает ваша компания, вместо того, чтобы чувствовать себя рабочей лошадкой на заводе. Времена меняются, и честность решает все. — Живель Ламано, Адвокатское бюро Ламано

8.Развивайте более сострадательный подход

За последние два года произошло так много изменений, которые изменили бизнес и жизнь по всем направлениям. Мы переходим на гибридные модели работы, потеряли и вернули заботу о детях, были личные травмы и многое другое. Проявите сострадание в 2022 году ко всем, с кем вы столкнетесь. Несмотря на то, что мы приближаемся к новому периоду «нормальности», дефицит цепочки поставок, вероятно, сохранится, у нас будет больше новостей о вариантах, и мы должны проявлять больше сострадания во всем, что придет, чтобы сделать это время проще и продуктивнее.Некоторые способы общения и работы устарели, и сильный, безличный подход — один из них. — Мэтью Капала, Alphametic

9. Создайте более четкое чувство направления

Владельцы бизнеса должны начать год с постановки четких целей для себя и своего бренда. Если у вас нет четкого чувства направления, вы можете сбиться с пути в течение года. Ключом к совершенствованию этой стратегии является пересмотр ваших целей каждый месяц. Когда вы видите, как продвигаетесь к своим целям, вам легче вносить коррективы и работать с членами команды, чтобы воплотить свое видение в реальность.- Крис Кристофф, MonsterInsights

10. Внимательно слушайте клиентов

Я думаю, что в 2022 году большему количеству компаний необходимо поставить перед собой цель более внимательно прислушиваться к клиентам. Это означает выполнение нескольких практических шагов, таких как создание и отправка опросов, создание форм обратной связи и регулярные ответы клиентам. Люди часто делятся своими отзывами через обзоры, электронные письма и прямые звонки, но такая информация редко доходит до высшего руководства организации. Вы должны прислушиваться к тому, что говорят ваши клиенты, и уважать то, что они говорят, даже если это не бесплатно.Только когда вы понимаете, что думают и чувствуют клиенты, у вас есть шанс создать продукт, который им понравится. — Блэр Уильямс, MemberPress

Малый бизнес: 8 новогодних обещаний

Ронда Абрамс | Специально для USA TODAY

Новогодние обещания: советы по достижению ваших целей

Эксперты в области здравоохранения говорят, что вы должны отказаться от жестких обещаний и сделать их простыми.

Buzz60, Buzz60

Каждый год я составляю список новогодних обещаний своего малого бизнеса.Я думаю об этом как о способе сфокусировать приоритеты на предстоящий год. Я приглашаю вас присоединиться ко мне, когда вы и ваш малый бизнес встретите 2022 год. В частности, я оглянулся на 20 лет назад — к своим намерениям на 2002 год.

«Слово на 2002 год непредсказуемо», — писал я 20 лет назад. Если вы достаточно взрослые, вы можете помнить, что всего за три месяца до того, как США подверглись нападению 11 сентября, экономика США все еще шаталась и началась рецессия.На самом деле, я назвал свой список «Решения Ронды на неустроенное время». Кажется уместным сейчас, не так ли?

► Малый бизнес:   10 простых способов навести порядок в 2022 году

Безусловно, слово «непредсказуемый» применимо к 2022 году. Мы все еще находимся в эпицентре разрушительной для всего мира пандемии. Мы видим инфляцию на горизонте. Мы даже не уверены, вернутся ли работники в офисы или покупатели в магазины или рестораны.

Поднимите голову, товарищ владелец малого бизнеса.Мы, предприниматели, настроены оптимистично – мы пережили трудные времена 2002 года, переживем и эти времена.

Вот список новогодних обещаний для моего и вашего малого бизнеса — сначала те, которые я добавил в этом году, а затем те, что были в 2002 году и которые актуальны и сегодня: 

Поддержите малый бизнес. Это первое в моем списке, потому что это очень важно. Все мы должны держаться вместе, поскольку мы сталкиваемся с растущей конкуренцией со стороны гигантских интернет-магазинов или ненасытных интернет-платформ, которые получают смехотворно высокий процент продаж от небольших ресторанов или поставщиков.Вкладывайте деньги туда, где ваше сердце, и поддерживайте местный малый бизнес.

Делайте самое важное в первую очередь. Это одно из моих самых важных личных решений. Как и большинство владельцев малого бизнеса, я перегружен множеством дел, которыми мне приходится заниматься в течение дня. Поэтому я решаю каждый день определять для себя наивысший приоритет и стремлюсь к этому в первую очередь.

Станьте еще лучше в технологиях. Если последние два года нас чему-то и научили, так это тому, что каждый бизнес зависит от технологий.Электронная коммерция сделала гигантский скачок вперед — вы должны прыгать вместе с ним. И удаленная работа сейчас стала нормой. Вам нужно знать — или нанять людей, которые знают, — как лучше всего использовать технологии.

► Знание социальных сетей:   Поднимите свои публикации на новый уровень с минимальными усилиями

Помните о важных людях в вашей жизни. Сделайте что-нибудь приятное для окружающих: чаще благодарите сотрудников, рекомендателей и поставщиков. Пригласите своего супруга, члена семьи или друга на благодарственный ужин.Проведите специальные выходные со своими детьми в качестве «почетных гостей», чтобы отметить жертвы, которые они приносят для вашей работы.

А новогодние обещания 2002 года, которые до сих пор актуальны?

Следите за своими деньгами. Это было важно в 2002 году, и сегодня об этом нужно помнить. Ничто не делает вас более защищенным и более способным реагировать на изменяющиеся условия, чем деньги в банке. Оперативно высылайте счета, будьте осторожны с расходами; сократить на несущественных.

Оставайтесь на связи с клиентами.  Одно из правил Ронды: «Дешевле удержать существующего клиента, чем найти нового». Убедитесь, что вы регулярно общаетесь напрямую с клиентами. Легко проводить огромное количество времени в социальных сетях, но это может быть не лучший способ развивать отношения. Рассылайте информационные бюллетени, отправляйте ключевым клиентам электронные письма, звоните, приглашайте важных клиентов на обед.

► Старое становится новым в малом бизнесе:   Как оставаться на виду у клиентов с помощью информационных бюллетеней

Сократите потребление энергии. В 2001 году стоимость энергии резко возросла. В то время это предложение в первую очередь предлагалось как средство экономии денег. Теперь нужно спасти нашу планету. За 20 лет мы стали свидетелями более разрушительных последствий изменения климата — больше ураганов, лесных пожаров, повышения уровня моря. Даже малые предприятия должны внести свой вклад в сокращение потребления энергии и отходов.

Будьте готовы к чрезвычайным ситуациям.  Из-за изменения климата вы, как никогда раньше, столкнетесь с чрезвычайной ситуацией, связанной с погодой.Но COVID-19 показал, что чрезвычайные ситуации могут возникнуть совершенно неожиданно. Подготовьте свой бизнес к работе практически в любой чрезвычайной ситуации с помощью облачных приложений, резервного копирования данных и планов на случай чрезвычайных ситуаций. И ведите хороший финансовый учет! Они понадобятся вам, если вам когда-нибудь понадобится помощь правительства.

Какие бы решения вы ни приняли для своего бизнеса в 2022 году, я желаю вам счастья, здоровья и процветания в новом году!

Новогодние цитаты для предпринимателей

• Двадцать пять владельцев бизнеса со всего мира делятся своими решениями и любимыми цитатами.
• Вдохновитесь и поставьте перед собой реальные цели на 2021 год.
• Узнайте, о чем думают другие владельцы бизнеса в наступающем году.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса и предпринимателей, которые хотят получить вдохновение для своих новогодних целей.

Новогодние обещания предпринимателей часто касаются деловых устремлений и успеха, но это не все владельцы бизнеса думают о том, чтобы вступить в 2021 год. Мы слышали от сотен владельцев бизнеса со всего мира, которые поделились своими обещаниями на новый год. а также их любимые вдохновляющие цитаты, чтобы поддерживать их мотивацию.

Чувствуете, что готовы вдохновляться другими владельцами малого бизнеса, такими как вы? Вот 25 наших любимых вдохновляющих цитат для бизнес-лидеров в 2021 году.

1. «Никогда не смотрите ни на кого свысока, если вы не помогаете ему подняться». – Преподобный Джесси Джексон-старший

Дэвид Дитон, генеральный директор и основатель Deaton Group, сказал, что его новогоднее решение состоит в том, чтобы увеличить ценность, которую он предлагает небольшим клиентам, и предложить более бюджетные предложения. После увеличения размера своих сделок в 2020 году у него наконец появилась возможность вернуться к более мелким клиентам и оказать им необходимую помощь.Цитата Джексона, которая вдохновляет его, потому что это все о сотрудничестве.

«Как для предпринимателя, это очень важная цитата для меня, потому что то, как мы сотрудничаем, сотрудничаем и помогаем другим, стремящимся построить свой путь, очень важно для достижения успеха.»

2. «Сделано лучше, чем идеально». – Шерил Сандберг

Фрэнсис Мариэла, президент и владелец компании Francis Mariela Communications, всегда была перфекционисткой, но недавно обнаружила, что гибкость имеет решающее значение.Ее работа требует, чтобы она находила инновационные решения для своих клиентов; ее новогоднее решение — оставаться гибким.

«Очень часто мы ставим совершенство превыше всего, и это не оставляет места для гибкости. Иногда завершение проекта лучше, чем воображаемое совершенство, которое мы хотим от него. Как профессионалы, мы все приступаем к проекту, думая о как было бы идеально, если бы мы могли завершить его в нужное время, с правильным бюджетом и в соответствии с нашими спецификациями. Тем не менее, мы всегда должны учитывать то, что хочет наш клиент, прежде всего, и сочетать это с нашим опытом, чтобы получить правильный результат, который наилучшим образом соответствует проекту. Это не всегда совершенство в глазах публициста, но так должно быть; это буквально предоставление лучших из нас, чтобы получить лучшее, что может предложить проект». должна повлиять на миллионы соискателей в поисках работы и стажировок в 2021 году.Хавьер уже помог десяткам тысяч соискателей из нецелевых учебных заведений и нетрадиционных слоев общества, и он надеется продолжить изменять мир к лучшему в новом году. Он планирует использовать эту цитату Альберта Эйнштейна, чтобы оставаться мотивированным.

«Это моя любимая цитата, потому что, если вы будете продолжать усердно работать над всем, что вы делаете, все это принесет плоды. Когда случился COVID-19, это повлияло на мой бизнес, и я думал, что это конец. Однако это было только начало, поскольку мы смогли развернуться и превратить его в прибыльный бизнес, что привело к тому, что я ушел из корпоративного мира, чтобы полностью посвятить себя предпринимательству. »

4. «Не должно быть границ для человеческих усилий. Мы все разные. Какой бы плохой ни казалась жизнь, всегда есть что-то, что вы можете сделать и в чем преуспеть. Пока есть жизнь, есть и надежда». Стивен Хокинг

Кевин Грох является соучредителем Cachi Life, туристической компании, которая фокусируется на изменении того, как путешественники воспринимают Перу, и помогает местным сообществам. За последние восемь месяцев, Перуанские гиды не работали из-за ограничений на границе страны, однако теперь, когда границы вновь открылись, его новогоднее решение состоит в том, чтобы вернуть всех своих перуанских гидов на работу, чтобы они могли помогать обеспечивать свои семьи.

«Мне нравится эта цитата, потому что она напоминает нам, какими бы сложными ни казались вещи, или какими бы подавленными мы ни были, пока мы дышим, мы можем что-то сделать, чтобы улучшить свою или чью-то еще ситуацию. И с этим небольшим напоминанием все может быть возможно».

5. «Если возможность не постучится, построй дверь.

Кевин Миллер, основатель и генеральный директор The Word Counter, сказал, что его новогоднее решение состоит в том, чтобы поддерживать стандарт разнообразия и инклюзивности в своем бизнесе.Чтобы помочь ему оставаться сосредоточенным и контролировать себя в течение всего года, он намерен черпать вдохновение из этой цитаты Милтона Берла.

«Эта цитата напоминает мне о том, что во времена неопределенности нужно сохранять контроль, всегда делая все возможное. Можно проложить путь туда, где раньше не было пути.»

6. «Будьте благодарны за то, что у вас есть. В конечном итоге вы получите больше. Если вы сосредоточитесь на том, чего у вас нет, вам никогда не будет достаточно». – Опра Уинфри

Генеральный директор и основатель Bee & You Асли Саманджи сказала нам, что ее новогоднее решение – читать две книги в месяц.Она сказала нам, что вдохновляющая ее цитата Опры Уинфри о воспитании благодарности.

«Мне нравится эта цитата, потому что я верю в силу благодарности. Я всегда стараюсь сконцентрироваться и добиваться лучшего в своей личной и профессиональной жизни.»

7. «Всегда будь первоклассной версией себя, а не второсортной версией кого-то другого». – Джуди Гарланд

Дауна Бун, владелица Valet Maids в Далласе, хочет сосредоточиться на последовательности в маркетинге своего бизнеса.Она поделилась с нами своей любимой цитатой Джуди Гарланд.

«Мне нравится эта цитата, потому что в современной культуре так легко сравнивать себя с другими людьми и пытаться копировать то, что делает другой человек, и ожидать таких же результатов. Важно вместо этого сосредоточиться на том, чтобы быть лучшей версией самих себя и добиваться собственных результатов».

8. «Мы переоцениваем, сколько можем сделать за день, и недооцениваем, сколько можем сделать за год». – Неизвестно

Райан Гуина, основатель The Military Wallet и Cash Money Life, не новичок в постановке и достижении целей.Он планирует использовать одну из своих любимых вдохновляющих цитат.

«Я слышал несколько вариаций этой цитаты, но первым я услышал ее от автора бестселлеров и предпринимателя Майкла Хаятта. Мне нравится эта цитата, потому что с ней сталкиваются многие предприниматели, включая меня самого! Размышляя над этой цитатой заставил меня изменить то, как я планирую задачи, добавив больше буферного времени в свой день для перерывов, а также работать над более крупными долгосрочными целями, которые требуют больше времени и планирования для выполнения.»

9. «Мы все в канаве, но некоторые из нас смотрят на звезды.» – Оскар Уайльд

Основатель Brilliantly Visible, При Круйен, был одним из многих предпринимателей, которые говорили нам о достижении лучшего Баланс между работой и личной жизнью был основным новогодним решением. Ее вдохновила знаменитая цитата Оскара Уайльда, и она рассказала нам, почему это так много значит для нее и как мотивирует ее каждый день. через что мы проходим, или насколько плоха наша ситуация (канава), мы можем смотреть вперед (звезды) и продолжать мечтать. У меня на запястье дорожка из звезд, которая каждый день напоминает мне об этой цитате». вещи на португальском языке, хочет стать лучше в расстановке приоритетов и тайм-менеджменте. Цитата, которой она поделилась с нами, по ее словам, переводится как «тот, кто не рискует, не перекусывает/ест». Далее она объяснила нам его смысл.

«По сути, если вы не рискуете, вы не получите никакого вознаграждения.Я люблю это в буквальном смысле. Когда вы пытаетесь запустить свой собственный малый бизнес, да, вы, вероятно, финансово мотивированы. Но более того, вами движет внутреннее желание поделиться тем, во что вы верите, с окружающими вас людьми, чтобы каким-то образом сделать их жизнь лучше. Именно мелочи подталкивают вас к продолжению работы над собственным бизнесом, особенно когда успех остается неопределенным».

11. «Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете, вы правы». — Генри Форд

Джефф Смит, президент страхового агентства Castaline, говорит, что эта цитата всегда была одной из его любимых.

«Мне нравится эта цитата, потому что она напоминает мне, что мой успех зависит от меня и что мое психическое здоровье является большой частью этого успеха. Так легко быть пассивным и полагать, что внешние обстоятельства определяют нашу судьбу. Но реальность такова. что наши мысли и наши действия имеют гораздо больше общего с нашими результатами, чем мы могли себе представить. Я буду следить за тем, чтобы мои мысли приводили к действиям, которые приносят результаты, независимо от того, что происходит во внешнем мире».

12. «Я предпочитаю быть верным себе, даже рискуя навлечь на себя насмешки других, чем быть лживым и вызывать собственное отвращение.» – Фредерик Дуглас

Келли Томас-Дрейк, основатель приложения MyPurpleFolder, ориентированного на здравоохранение, рассказала нам, что ее новогоднее решение состоит в том, чтобы сбалансировать достижения и благополучие, что является проблемой для многих предпринимателей.

«Мне это нравится. цитирую, потому что это вдохновляет меня всегда помнить, что быть собой — это нормально, и забота о себе всегда на первом месте».

13. «Быть ​​счастливым никогда не выходит из моды». — Лилли Пулитцер

в Палм-Бич Стефани Аллонго сказала нам, что эта короткая и милая цитата Лилли Пулитцер близка ей – буквально.

«Лилли Пулитцер запустила свой культовый бренд в Палм-Бич, поэтому, будучи коллегой из Палм-Бич, я не могу придумать лучшего человека для вдохновения! Это напоминает мне, что позитив заразителен. Ведя собственный бизнес, вы нужно быть преднамеренным во всем, что вы делаете. Будь то разговор с клиентами или работа с партнерами, вы хотите, чтобы они чувствовали себя лучше, чем когда они вступили в разговор. Нет лучшего способа сделать это, чем быть счастливым ».

14. «Если ты не готовишься, ты готовишься к провалу.» – Бен Франклин

Брайан Коруп Снедвиг, генеральный директор и соучредитель базирующегося в Дании веб-сайта для составления резюме Jofibo, дал новогоднее обещание, которое, вероятно, поддержали многие владельцы малого бизнеса: «Создайте наилучшие условия для наши сотрудники. Сосредоточьтесь на единстве, счастье и гибкости». Его любимая вдохновляющая цитата из Бена Франклина — отличная идея, которую следует помнить при постановке целей (и составлении планов по их достижению).

15. «Если неудача — это не вариант , то и не успех.» – Сет Годин

Мэтт Бенн, основатель Soundplate, хочет написать больше и планирует посвящать этой цели один день в неделю.

«Сет Годин — фантастический автор и гуру маркетинга! Я мог бы выбрать любую из многих его замечательных мотивационных цитат, но эта мне очень нравится. Мы небольшой бизнес с большими амбициями. Мы постоянно пробуем новые вещи. Я всегда призываю нашу команду тестировать новые идеи и не бояться неудач». 

16.«Жизнь сжимается и расширяется в зависимости от вашей готовности рисковать и пробовать новое». – Гэри Вайнерчук

Эмилия Танева, генеральный директор Bubbly Moments, занятой предприниматель, который, как и многие владельцы бизнеса, от которых мы слышали, хочет добиться лучшего баланса между работой и личной жизнью.

«Моя цель на Новый год — оптимизировать баланс между работой и личной жизнью. Это не так конкретно, как абонемент в спортзал или изучение нового языка, но очень важно, если вы предприниматель. Я хочу убедиться, что я делать все, что в моих силах, в своем бизнесе, но также и отдавать себя моему супругу и сыну.»

17. «Сила разума заключается в том, чтобы быть непобедимым». – Сенека

Соучредитель и операционный директор Caveni Digital Solutions Александр М. Кехо сказал нам, что его новогоднее решение состоит в том, чтобы «сделать наши входящие продажи такими же такой же мощный, как наши исходящие продажи». Он вдохновлен этой классической стоической цитатой Сенеки, которую он назвал «отличной цитатой для всех, но особенно для предпринимателей. Людям всегда приходилось бороться, но воля к преодолению и установка на успех универсальны.Будь вы греческим героем или владельцем малого бизнеса, вы можете сделать свой разум непобедимым.»

18. «Чтобы совершать великие дела, мы должны не только действовать, но и мечтать; не только планируйте, но и верьте».

Она также рассказала нам о своих новогодних обещаниях, в том числе о том, чтобы быть более напористой в своем бизнесе. «Мое новогоднее обещание на предстоящий год состоит в том, чтобы проявлять больше профессиональной смелости и вести увлекательные разговоры о моем бизнесе на рабочих мероприятиях. Я склонен слушать и никогда особо не высказываться о своей работе». 

19. «Бегайте, когда можете, ходите, если нужно, ползайте, если нужно; просто никогда не сдавайся.» – Дин Карназес

Президент компании October Biosciences Дэвид Фогги сказал, что его вдохновила эта цитата ультрамарафонца Дина Карназеса.Его новогоднее решение состоит в том, чтобы продолжать развивать свой бизнес в Колорадо.

«Я буду работать с другими лидерами индустрии конопли, чтобы повысить безопасность и эффективность продуктов из конопли на полке, а также продолжать исследовать и обнаруживать «скрытые» каннабиноиды в экстракте конопли, чтобы определить их лечебную ценность для улучшения здоровья. Я сосредоточусь жить в достатке и отдавать больше моему сообществу».

20. «Позитивный настрой дает вам власть над обстоятельствами, а не обстоятельства имеют власть над вами.» – Джойс Мейер

Терри Натан, генеральный директор, основатель и специалист по стратегии доверия Strong Girl Enterprises, поделилась с нами этой воодушевляющей и мотивирующей цитатой Джойс Мейер. Она сказала нам, что хочет больше жить настоящим и у нее есть конкретный план, как помогите ей достичь своего решения.

«Я склонен мчаться по жизни к следующему, следующему и следующему. Иногда нужно притормозить, чтобы ехать быстро, и я собираюсь это сделать. Я обязуюсь сочетать наблюдение и погружение в 60 закатов и рассветов в [новом году].»  

21. «Некоторые люди принимают решения и чувствуют, что должны жить с ними, вместо того, чтобы сделать новый выбор». – Неизвестно

Линн Уитбек, основатель и генеральный директор сайта карьерного наставничества для женщин Petite2Queen, не в первый раз помогает другим владельцев малого бизнеса. Она прислала нам эту вдумчивую цитату о принятии решений из неизвестного источника, а также свое новогоднее обещание. Она планирует «использовать мою неуверенность в себе, чтобы принимать лучшие решения».

22. «Судьба не зависает от неправильного или правильного выбора; удача зависит от тона вашего голоса.» – Божественная комедия, «Песни любви»

Эшли Поллак, соучредитель Cyber ​​Alarm, выбрал лирику песни в качестве своей вдохновляющей цитаты. Он хочет улучшить последовательность своей практики медитации в новом году.

» Управляя видеобизнесом и запуская новый стартап, легко разочароваться. Я собираюсь каждый день выделять время, чтобы остановиться и помедитировать в течение 10 минут.»

23. «Ведение бизнеса без рекламы — это все равно, что подмигивать девушке в темноте. Вы знаете, что делаете, но никто другой не знает.» – Стюарт Хендерсон Бритт 

Робин Ручинский, президент и медиа-директор Thrive Advertising в Сиэтле, поделился с нами этой забавной, но проницательной цитатой.

Как женщина-предприниматель, я заметила, что выработала привычку преуменьшать свои успехи. В наступающем году я буду с большей уверенностью делиться историей роста компании. Я напоминаю себе, что есть разница между скромностью и неуверенностью в себе.Я не становлюсь высокомерным, если горжусь своей тяжелой работой, которая окупилась.» 

24. «Вы не научитесь ходить, следуя правилам. Вы учитесь, делая и падая», — Ричард Брэнсон

Основатель и генеральный директор международной компании цифрового маркетинга BrandLoom Авинаш Чандра поделился с нами своей любимой цитатой и своим новогодним обещанием. Он хочет улучшить коммуникационную стратегию своего бизнеса, как внутри компании, так и с клиентами, а также баланс работы и личной жизни его сотрудников.

«Чтобы улучшить баланс между работой и личной жизнью, сотрудникам должно быть разрешено работать из дома», — сказал он о последней резолюции.«Если им будет предоставлена ​​возможность работать из дома пару раз в неделю, это может снять огромное количество стресса, а значит, сделать персонал более здоровым и счастливым».

Карлос Кастелян, основатель и управляющий директор консалтинговой фирмы Navio Group в Миннеаполисе, прислал нам эту прекрасную цитату из знаменитого испанского поэта Антонио Мачадо, которая послужит ему источником вдохновения в новом году.

«Я ценю образность стихотворения, потому что я думаю, что это отличная метафора жизни, которая одновременно смотрит вперед и оглядывается назад.Концепция определения моего собственного пути через мои решения или шаги, все время видя, что позади меня, остается со мной».

Как генеральные директора и учредители устанавливают бизнес-планы на Новый год

• Руководители и учредители принимают новогодние решения так же, как и все мы.
• Четыре лидера рассказали о том, как они их настроили, от размышлений о прошлом году до получения комментариев команды.
• Они также придерживаются их, устанавливая гибкие, но достижимые ориентиры.

Это то время года, когда все, включая руководителей предприятий, мечтают о большем и ставят цели и решения на несколько месяцев вперед.

Сложность заключается в том, чтобы понять, как установить правильные решения и, что наиболее важно, как настроить себя и свой бизнес на успех, чтобы действительно достичь этих целей.

Помня об этом, мы обратились за советом к профессионалам.Четверо генеральных директоров и основателей рассказали о шагах, которые они предпринимают для постановки и выполнения своих новогодних планов.

Прежде чем погрузиться в установку новых решений, важно подумать о прошедшем году, чтобы лучше оценить, где вы находитесь и куда хотите двигаться.

«Наш ежегодный процесс постановки целей всегда включает в себя ретроспективу прошлого года, когда мы глубоко погружаемся во все основные инициативы и обсуждаем, что прошло хорошо, а что можно улучшить», — Афтон Вечери, соучредитель и генеральный директор компании репродуктивного здоровья. Modern Fertility, рассказал Insider.

Например, Vechery сообщила, что в прошлом году для Modern Fertility удавалось быстро нанимать сотрудников.По ее словам, что пошло не так, как планировалось, так это ощущение реакции, а не активности в определенных процессах планирования.

Уроки, которые команда Vechery извлекла из ретроспективы, включали улучшенные методы прогнозирования, которые были вплетены в их цели первого квартала, связанные с увеличением инвестиций в атрибуцию в рамках их растущего портфеля продуктов.

Некоторые руководители, такие как Сьюзи Батиз, основательница Poo-Pourri и Supernatural, придерживаются подхода «иди по-крупному или иди домой» к решениям, ставя цели, выходящие за рамки тех, которые кажутся выполнимыми.

«Одна из наших сверхспособностей в Pourri заключается в том, что мы маленькие, ловкие и чрезвычайно креативные», — сказала она Insider.«Когда мы ставим амбициозные цели, это стимулирует творческий процесс. Чтобы их достичь, нам нужно сделать что-то новое и необычное, и обычно в таких случаях мы придумываем самые захватывающие и новаторские планы».

Батиз сказал, что 2020 год был прекрасным примером этого: как только началась пандемия, крупный ритейлер отменил крупный заказ, который они уже произвели, сократив годовые расходы на несколько миллионов долларов. Поэтому, по ее словам, команда стала раздражительной и вместо этого начала производить дезинфицирующее средство для рук и закупать его у национальных розничных продавцов.Они также изменили свои маркетинговые планы, отказавшись от мероприятий и сосредоточившись на соответствующих цифровых кампаниях.

«Эти развороты и творческие решения помогли нам не только сохранить нашу первоначальную цель, несмотря на убыток в несколько миллионов долларов, но и приблизиться к нашей цели увеличения объема продаж», — сказала она.

Если установка жестких и быстрых разрешений не резонирует или кажется пугающей или слишком жесткой, Вечери предложил вместо этого установить тему на год, которую, по ее словам, можно естественным образом внедрить в повседневную жизнь. -дневные операции в малых и больших направлениях.Чтобы помочь определить область, в которой нужно сосредоточиться, она посоветовала подумать над этим вопросом: «Чем должны заниматься все участники бизнеса?»

Например, две темы, которые Modern Fertility охватила в последние годы, включают неустанность, которая, по ее словам, заключалась в том, чтобы «найти решение и довести его до конца, независимо от препятствий», и прорыв, который был направлен на то, чтобы клиенты чувствовали себя лучше, чем раньше. .

Одна общая черта в том, как некоторые руководители формулируют бизнес-решения на Новый год, заключается в том, что они делают это коллективным усилием.«В Modern Fertility постановка целей предполагает, что каждый сотрудник выступает в качестве заинтересованной стороны и играет важную роль», — сказал Вечери. «Мы знаем, что не добьемся успеха, если каждый не будет чувствовать себя лидером, определяющим создание целей».

Точно так же Кайл Хьелмесет, основатель и генеральный директор агентства G&B Digital Management, сказал, что просит свою команду поделиться своими целями роста и развития и прилагает сознательные усилия для включения этих целей в более крупные цели бизнеса.«Знание того, чего мы все хотим внутри и снаружи, — это мощный инструмент для определения дорожной карты вашего бизнеса», — сказал он.

Хьельмесет сказал, что один из членов команды заявил, что их целью было переехать в Нью-Йорк и достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью.Вместо того, чтобы просто поддерживать ее издалека, как генеральный директор, он заинтересовался и исследовал, как изменения в бизнесе могут помочь члену команды достичь своих целей, поставив бизнес-решения, такие как увеличение перспектив в новом городе и повышение эффективности их рабочего процесса. .

Стеф Хон, основатель и генеральный директор компании Cadence, поставщика многоразовых контейнеров для путешествий, говорит, что для нее цель — это изготовление гончарных изделий.«Вы совершенствуете и совершенствуете неделю за неделей — это не то, что происходит в одночасье», — сказала она. «Я обнаружил, что более эффективно стремиться к одной цели в неделю».

Чтобы сделать это, Хон и ее команда используют подход «шары в воздухе», вдохновленный статьей в New York Times, в которой проводится инвентаризация того, какими шарами (задачами/проектами) они жонглируют, а какие стеклянными (т. в приоритете) и какие из них пластиковые (и их можно отбросить или перенести на следующую неделю).

Для Hon инновации продуктов всегда стоят на первом месте, поэтому еженедельные цели стоят на первом месте. «Отсюда мы получаем детальное определение того, как выглядит успех», — сказала она. «Например, вместо «Продвигать вперед разработку продукта Х» следует читать «Создать прототипы, которые помогут принять решение Y». мотивированный. «Если вы столкнетесь с препятствием, а вы это сделаете, наличие более широкой картины значительно облегчит преодоление этих препятствий, поскольку вы можете придумать решения, основанные на знании конечной игры», — сказал он.Он добавил, что также важно делиться и отмечать победы вместе со своей командой, чтобы напомнить им, что вы все вместе.

Жизнь неизбежно подкинет нам несколько неожиданных поворотов (например, пандемия), поэтому, по словам Батиза, крайне важно установить гибкость целей. «Доверие в вашей команде к реальным, честным разговорам о проблемах и решениях, возможно, важнее, чем четкие цели», — сказала она. «Общее здоровье вашего бизнеса всегда должно быть приоритетом номер один, поэтому, если поиск решений более серьезных проблем требует корректировки целей, пусть будет так.»

Постройте прибыльный бизнес с помощью этих 12 решений

Узнайте больше: электронная книга «Управляйте своим денежным потоком»

2.

Если у вас нет стратегического плана, самое время его разработать. Недавний опрос BDC показал, что более 70 % самых успешных компаний имели среднесрочный бизнес-план по сравнению с 46 % их менее успешных коллег. Если у вас уже есть план, вам следует обновить его, чтобы учесть изменения в вашем финансовом положении, важные события в вашем бизнесе или изменения на вашем рынке.

Узнайте больше: Преимущества стратегического планирования для вашего бизнеса

3. Создать консультативный совет

Консультативный совет — это группа доверенных консультантов, которые регулярно встречаются, чтобы помочь вам принимать более эффективные бизнес-решения и разработать долгосрочное видение вашего бизнеса. Это проверенный способ получить ценный сторонний совет по ведению бизнеса по очень разумной цене. Тем не менее, согласно опросу BDC, только 6% предпринимателей имеют его.

Узнайте больше: Консультационные советы: лучший секрет для увеличения продаж

4.

К настоящему времени вы, несомненно, знаете, что ваше присутствие в Интернете стало вашим самым важным маркетинговым инструментом, независимо от того, продаете ли вы потребителям или другим компаниям. Так что пришло время составить план и начать улучшать свою игру. Вам следует подумать о том, чтобы получить некоторую помощь со стороны, потому что многие задачи — дизайн веб-сайта, создание контента, социальные сети, электронная коммерция, поисковая оптимизация, онлайн-реклама, совместимость с мобильными устройствами — могут быть сложными.

Узнайте больше: Электронная книга по интернет-маркетингу

5.Используйте больше технологий в своем бизнесе

Использование программного обеспечения для бизнеса может помочь повысить производительность вашей компании, способность к инновациям и прибыль. Вы можете использовать его для автоматизации своих ключевых операций, включая финансы, отношения с клиентами, планирование производства, инвентаризацию и управление персоналом. Тем не менее, и здесь слишком мало предпринимателей извлекают выгоду из доступных им технологий.

Узнайте больше: Программное обеспечение для малого бизнеса: как увеличить рентабельность инвестиций

6. Пересмотрите свои цели продаж

План продаж — это важный документ, который поможет вашему бизнесу достичь поставленных целей.В рамках плана вам нужны дополнительные цели, которые бросают вызов вашей команде продаж и поддерживают рост вашего бизнеса.

Подробнее: План продаж: руководство по повышению эффективности продаж

7. Изложите свои бизнес-процессы на бумаге

Если вы похожи на многих предпринимателей, у вас в голове много знаний о ведении бизнеса. Но по мере роста вашей компании вы рискуете стать узким местом и самым большим препятствием на пути к собственному успеху. Один из способов избежать этого — перенести все эти знания из головы на бумагу в виде стандартизированных повторяемых процедур.

Узнайте больше: 9 стратегий эффективного делегирования полномочий

8.

Слишком часто грязный завод или беспорядок в офисе являются явным признаком гораздо более серьезных проблем в компании. И наоборот, чистое рабочее место может повысить эффективность вашей компании и настроить вашу команду на другие улучшения.

Узнайте больше: почему более чистое рабочее место повышает производительность

9. Научитесь не торопиться при приеме на работу

Слишком часто предприниматели спешат нанять сотрудников, потому что им не терпится найти кого-то на работе.Но спешка может привести к гораздо более серьезным проблемам, если вы обременены слабым исполнителем или, что еще хуже, проблемным случаем, который нарушает работу вашего рабочего места и снижает производительность.

Узнайте больше: Найм: 7 шагов, чтобы убедиться, что вы набираете нужных людей для своего бизнеса

10. Внедрить систему управления эффективностью

Надежная система управления эффективностью — это мощный инструмент для поощрения вовлеченности сотрудников, связывающий производительность с целями компании. Это также может помочь вам определить многообещающие таланты, уточнить потребности в обучении, сформировать планы преемственности и помочь принять более объективные решения о вознаграждении и укомплектовании персоналом.

Узнайте больше: Управление эффективностью сотрудников

11. Запланируйте регулярные встречи с вашими ключевыми поставщиками

Ваши поставщики могут стать важными союзниками для вашего бизнеса, делая все возможное для выполнения важных заказов, помогая разрабатывать новые продукты и управляя денежными потоками. Важно, чтобы вы рассматривали их как партнеров в своем бизнесе и поддерживали с ними отношения.

Узнайте больше: 7 советов по управлению цепочками поставок от опытного предпринимателя

12.Планируйте на несколько дней вперед

Для предпринимателей очень важно организовать свой день так, чтобы они делали правильные вещи в нужное время. Лучше всего начать с планирования дня заранее. Перед выходом из офиса составьте список дел на следующий день. Когда вы вернетесь на следующее утро, вы будете готовы взяться за дело.

Узнайте больше: 5 секретов тайм-менеджмента

Чтобы получить дополнительные советы, ознакомьтесь с нашим отчетом «Пять правил успешного бизнеса».

6 идей для начала нового года в вашем бизнесе

Начало нового года традиционно является временем, когда люди принимают решения на год вперед, и нет никаких причин, которые не могут быть применимы и к вашему бизнесу. На самом деле, поскольку конец этого года быстро приближается, это может стать прекрасной возможностью подумать о том, что было хорошо — и что не оправдало ожиданий — за последние 12 месяцев.

Ниже шесть предпринимателей делятся своими главными советами о том, как извлечь максимальную пользу из поворота календаря, чтобы оптимизировать свой бизнес в следующем году.

«Многие из ваших клиентов проводят собственные преобразования с помощью новогодних обещаний, хотят ли они улучшить свою форму или провести больше времени», — говорит Али Махван, генеральный директор и соучредитель мобильного приложения для покупок Sharebert. Чтобы убедиться, что ваша компания остается в центре внимания, подумайте о том, чтобы согласовать свои маркетинговые усилия с целями, которые преследуют ваши клиенты.

«Постарайтесь соответствовать целям и стремлениям ваших клиентов, а не своим собственным.Станьте тренером, который поможет им пробежать лишние четверть мили или высвободить дополнительное время для семьи каждую неделю. Будьте частью их целей», — предлагает Махван.