Бизнес в казахстане: Бизнес в Казахстане: новости о поддержке бизнеса в РК | informburo.kz

Содержание

Национальная палата предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен»

Если компания заинтересована в привлечении финансовых средств на казахстанском организованном фондовом рынке, ей необходимо пройти процедуру листинга на KASE.

Листинг – процедура включения ценных бумаг компании в официальный список KASE. Листинг ценных бумаг считается завершенным с даты включения данных ценных бумаг в официальный список KASE.

В случае успешного прохождения процедуры листинга компания получает статус листинговой компании KASE.

После прохождения процедуры листинга компания получает возможность проводить не только частные, но и публичные размещения ценных бумаг в Казахстане, которые обеспечивают приток долгосрочного капитала для финансирования роста и развития компании. Таким образом, листинг на KASE предоставляет компании постоянный доступ к рынку капитала.

Инициатором допуска может выступать сама компания или член KASE. Инициатор допуска является плательщиком листинговых сборов и исполняет обязательства по раскрытию информации об эмитенте и его ценных бумагах на стадии листинга и в течение всего периода нахождения ценных бумаг.

ПРЕИМУЩЕСТВА ЛИСТИНГА

1 Новый уровень развития

При правильном финансовом планировании компания получает возможность увеличения темпов роста, формируя при этом прозрачную кредитную историю

2 Диверсификация источников финансирования

Увеличивая количество источников финансирования, компания может более эффективно регулировать свои денежные потоки

3 Беззалоговое финансирование

Компания имеет возможность привлечь необходимые объемы инвестиций без залога активов

4 Гибкость

Компания сама определяет более удобные для нее способы привлечения финансирования: размещение акций или выпуск облигаций. При этом при выпуске облигаций все условия также определяются компанией (срок, ставка вознаграждения, схема погашения и другие условия)

5 Доверие

Благодаря раскрытию на бирже информации о своей деятельности компания приобретает положительный имидж и повышает доверие к своей деятельности со стороны кредиторов, клиентов, поставщиков

6 Возможность расширения деловых связей

Наличие листинга на бирже является существенным достоинством компании при поиске новых партнеров и инвесторов

7 Корпоративное управление

Внедрение эффективной системы корпоративного управления в компании увеличивает доступность капитала и снижает стоимость его привлечения, что, в свою очередь, является существенным фактором для обеспечения роста компании, а значит, и для создания будущей экономической прибыли

Брошюра о Бирже

Брошюра для потенциальных эмитентов: Листинг на KASE

Каталог для розничного инвестора: Как торговать на Бирже

Investor Guide

Презентация для потенциальных эмитентов «KASE —  платформа для привлечения финансирования»

 

Ознакомиться с более подробной информацией о размещении ценных бумаг на фондовой площадке вы можете на сайте АО «Казахстанская фондовая биржа» по ссылке.

Еженедельный аналитический обзор о фондовом рынке по ссылке.   

По вопросам информационной поддержки эмитентов, обращайтесь:

Департамент по работе с эмитентами и инвесторами АО «Казахстанская фондовая биржа» тел:+7 (727) 237 53 20 e-mail: [email protected]

Бизнес оценил ущерб от беспорядков в Казахстане

По приблизительным подсчетам Национальной палаты предпринимателей Казахстана «Атамекен», ущерб от беспорядков для бизнеса составил 40 млрд тенге — почти $91 млн. Почти весь ущерб пришелся на Алма-Ату — 39,5 млрд тенге. Об этом сообщается на странице организации в Facebook.

«Атамекен» совместно с бизнес-ассоциациями во всех регионах ведет работу по сбору информации у предпринимателей о предполагаемых размерах ущерба, нанесенного в результате незаконных действий», — говорится в сообщении.

По подсчетам организации, всего пострадали около 300 предприятий. В основном, ущерб причинен предприятиям в сфере торговли, общественного питания, транспорта, сферы услуг, а также финансового сектора, в том числе банкоматам, утверждает палата.

По ее информации, также разграблено шесть оружейных магазинов в Алма-Ате. 

Реклама на Forbes

В ходе нападений, в основном, пострадали фасады, сами помещения, а также «имеют место многочисленные факты краж дорогостоящей техники, оборудования, предметов интерьера, товарных запасов», сообщила палата. «При этом оценить ущерб большинства арендаторов не представляется возможным, поскольку отсутствует доступ в данные объекты», — добавляет организация. 

Ущерб торговых сетей от действий мародеров, по предварительным данным, составил порядка 25 млрд тенге (около $57 млн), пишет «Интерфакс» со ссылкой на Союз торговых сетей Казахстана.

В Казахстане из-за протестов и беспорядков 5 января ввели чрезвычайное положение. Правительство ушло в отставку. Страны Организации договора о коллективной безопасности (ОДКБ, помимо Казахстана включает в себя Армению, Белоруссию, Киргизию, Россию и Таджикистан) по запросу президента Казахстана Касым-Жомарта Токаева решили направить в страну коллективные миротворческие силы.

По данным министерства внутренних дел Казахстана, с начала протестов погибли 18 сотрудников силовых структур, пострадали — 748, сообщило вечером 6 января Tengrinews.kz. По данным МВД, число задержанных составляет 2298 человек. Официальной информации о погибших и пострадавших со стороны протестующих нет.

Предприниматели Казахстана рассказали о сроках восстановления бизнеса

2022-01-08T12:10:00+03:00

2022-01-08T14:03:37+03:00

2022-01-08T12:10:00+03:00

2022

https://1prime.ru/state_regulation/20220108/835717862.html

Предприниматели Казахстана рассказали о сроках восстановления бизнеса

Экономика

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

. Нацпалата предпринимателей сообщила, что на восстановление разрушенных объектов бизнеса в Казахстане могут уйти годы, передает Sputnik Казахстан. «На восстановление разрушенных… ПРАЙМ, 08.01.2022

экономика, новости, бизнес, казахстан, ущерб, восстановление, беспорядки

https://cdnn. 1prime.ru/images/83571/78/835717839.jpg

1920

1440

true

https://cdnn.1prime.ru/images/83571/78/835717839.jpg

https://cdnn.1prime.ru/images/83571/78/835717838.jpg

1920

1080

true

https://cdnn.1prime.ru/images/83571/78/835717838.jpg

https://cdnn.1prime.ru/images/83571/78/835717826.jpg

1920

1920

true

https://cdnn.1prime.ru/images/83571/78/835717826.jpg

https://1prime.ru/state_regulation/20220108/835717265.html

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня. рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 8 янв — ПРАЙМ. Нацпалата предпринимателей сообщила, что на восстановление разрушенных объектов бизнеса в Казахстане могут уйти годы, передает Sputnik Казахстан.

В Нацбанке Казахстана рассказали о наполнении банкоматов наличными

«На восстановление разрушенных объектов бизнеса могут уйти годы», — говорится в сообщении со ссылкой на нацпалату предпринимателей.

Массовые протесты в Казахстане вспыхнули в первые дни 2022 года. Жители городов Жанаозен и Актау на западе страны выступили против двукратного увеличения цен на сжиженный газ, затем протесты распространились на другие города и переросли в беспорядки. До 19 января на всей территории республики действует режим ЧП.

Сколько стоит готовый бизнес в Казахстане

 

 

Какие бизнес-объекты продают больше всего?

На конец 2019 года больше всего продаж приходится на малый бизнес — это магазины и бутики. На втором месте — закусочные, кафе и рестораны. Чуть меньше доля у салонов красоты и услуг для автомобилистов: шиномонтаж, автомойки и СТО. Еще меньше объявлений о продаже животноводческих ферм и пищевых производств.

 

Магазины у дома, бутики и супермаркеты

Больше всего торговых точек продается в Алматы — это 548 объектов на продажу. В Нур-Султане на продажу выставлено 296 торговых точек. На третьем месте Атырау, но там для покупки доступно всего 20 точек. Если собираетесь купить магазин, то приготовьте от 750 тысяч до 3 миллиардов тенге. Чаще всего продают продуктовые магазины, бутики с одеждой, косметикой и бытовой химией.

 

Общепит

Купить точку стрит-фуда или ресторан тоже не проблема: от 3–4 кв. м до ресторанов в 2 500 кв. м. Столовые, бары, караоке — выбирайте любое. Например, в столице продается лаунж-бар на первом этаже жилого дома с видеонаблюдением и лицензиями. Площадь: 125 кв. м. Выложить за него придется 23 млн тенге.

           

Салоны красоты

Салоны красоты. Больше всего салонов красоты продается в Нур-Султане, Акмолинской и Карагандинской областях, где выставлено на продажу по 18 салонов. В Таразе и Атырау — по два объявления.

 

Добыча и производство

Если есть желание и средства, можно приобрести карьер по добыче ракушечника или щебня. Местонахождение последнего – в Жамбылской области вдоль реки Талас. Его площадь составляет 20 тысяч кв. м, а стоимость — 27 млн тенге. В Темиртау предлагают купить «скважину с минеральной лечебной водой, разработанную в советское время». Расположена она вблизи санатория «Самал».

Обратите внимание на столичное предприятие по выпуску чулочно-носочной продукции. В сделку входит помещение, места для хранения готовой продукции и сырья. Вместе с производством вы получите действующие договоры на поставку и расходные материалы для оборудования.

Еще одно предприятие в Нур-Султане занимается производством дорожных знаков. Стоит оно 790 млн тенге.

 

К чему быть готовым, если решили купить готовое предприятие

Руслан Ищанов, бизнес-тренер, консультант по сопровождению проектов Палаты предпринимателей «Атамекен» Костанайской области:

«Покупать готовый бизнес выгодно, но стоит учитывать ряд факторов. Во-первых, необходимо понять, насколько он прибыльный. Во-вторых, требует ли он дополнительных вложений.

В целом приобретение действующего бизнеса – это выгодно. Если говорить о Костанайской области, то чаще всего там продают и покупают торговые точки. К примеру, за последний месяц три бизнесмена купили магазины. Пользуются спросом объекты общепита и индустрии красоты. А вот купить готовое производство в регионе мало кто желает.

Риски при сделках по покупке бизнеса, конечно, есть. Но многие из них легко устраняются. Больше всего вопросов может возникнуть при покупке франшизы. Могут поменяться условия по сотрудничеству, которые были оговорены первоначально. Не является исключением и человеческий фактор. Когда не на должном уровне отрабатывается готовый продукт, наступает риск по потере репутации и клиентской базы. Риски при покупке производственных объектов касаются технологических процессов.

Что касается правового характера, то сегодня проблемы с налогами, отчетностью и арестами имущества не скроешь – все можно легко проверить на специальных платформах. Чаще всего возникают неприятные моменты по помещениям, где расположен бизнес. К примеру, купили торговую точку летом, а осенью выясняется, что она холодная, сырая и требует дополнительного утепления и обогрева. Новичкам в бизнесе нужно учитывать любые риски, быть внимательнее при покупке готового бизнеса и обращаться за помощью к профессионалам».

 

Как не нарваться на мошенников

Прежде чем заключать сделку, проверьте юрлицо или ИП в электронных базах: уплачены ли налоги, с кем судился и по каким статьям, есть ли необходимые лицензии, находится ли в реестре лжепредпринимателей, находится ли в уголовном розыске. Делайте поиск по названию компании, имени руководителя или БИНу.

 

Бизнес-интересы России в Казахстане: как на них повлияют протесты в республике

Бизнес-интересы российских компаний в Казахстане, охваченном протестами, относительно невелики. Экономика Казахстана сохраняет сырьевую направленность (добыча углеводородов: угля, рудных полезных ископаемых), но российских инвестиций в такие проекты немного.

Наиболее важен Казахстан для «Росатома», который владеет долями в ряде крупных уранодобывающих проектов страны. Казахский уран считается одним из наиболее дешевых по себестоимости добычи, а страна в последние годы является мировым лидером по добыче природного урана. По данным Всемирной ядерной ассоциации, в 2020 г. добыча урана (закись-окись урана, U308) в Казахстане составила 19 800 т, это около 41% от мирового производства. При этом весь «Росатом» добыл лишь около 7100 т, на долю российских активов из этого объема пришлось лишь около 40%. Остальное – это активы в Казахстане: разрабатываемые в рамках СП с государственным «Казатомпромом» (месторождения Акбастау: Каратау, Заречное и др. ).

При этом в последнее время активизировались переговоры по возможному инвестированию в Казахстан российских энергокомпаний. В частности, государственная «Интер РАО» намерена создать в стране СП по импорту российской электроэнергии. В Казахстан переместилась значительная часть майнеров криптовалют после запрета их деятельности в Китае, что вызвало резкий всплеск энергопотребления в стране (до 1 ГВт). Также казахская сторона говорила о готовности к переговорам по размещению в стране АЭС по российскому проекту («Ведомости» подробно разбирались в этой ситуации 29 декабря). В «Росатоме» отказались от оперативных комментариев по ситуации в Казахстане.

Кроме того, в Казахстане работают и российские нефтедобывающие компании: в первую очередь, «Лукойл» и «Роснефть». Последняя владеет российской долей проекта по разработке шельфового месторождения Курмангазы на Каспии (непосредственно компании принадлежит 25% актива). «Лукойл» активно вкладывается в разработку российского шельфа Каспия: но также инвестирует и в добычные проекты соседних стран. Например, у компании есть 13,5% в проекте Карачаганак, 5% в Тенгизе, 50% в блоке Жениз и 12,5% в Каспийском трубопроводном консорциуме (КТК, трубопровод по доставке нефти с Тенгиза в порт Новороссийска). «Ведомости» направили запрос в «Лукойл». В КТК также есть доли и у «Транснефти» (31%) и СП «Роснефть-Шелл» (7,5%).

У России и Казахстана не очень много совместных проектов в нефтегазовой сфере, особенно по сравнению с присутствием в казахстанском нефтегазе инвестиций из Китая или западных корпораций, отметил заместитель генерального директора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач. По мнению эксперта, если протесты в Казахстане пойдут по негативному сценарию и приведут к длительной дестабилизации обстановки в стране, то риски для иностранных инвесторов будут выше, чем для российских.

В сфере добычи твердых полезных ископаемых присутствие отечественных инвесторов еще менее заметно. Наиболее известным проектом является угольный разрез «Богатырь Комир», в котором 50% у «Русала», основанного Олегом Дерипаской. Еще 50% в активе у государственной компании Казахстана «Самрук-Казына». По данным сайта «Русала», доля компании в мощности разреза – 22,4 млн т, на актив приходится 42% от добычи угля в стране.

Также Россия и Казахстан совместно управляют космодромом Байконур. Согласно информации администрации Байконура (ЗАТО, управляемое по соглашению с Казахстаном властями России. – «Ведомости»), в городе проживают около 76 000 человек, включая 25 000 граждан России, 50 000 граждан Казахстана и 1000 граждан других государств. По соглашению 1994 г. Россия ежегодно платит за аренду космодрома Байконур $115 млн. По словам представителя «Роскосмоса», ситуация в городе Байконур спокойная, правоохранительные органы работают в штатном режиме, ситуация регулярно докладывается руководителю «Роскосмоса» Дмитрию Рогозину.

Директор Центра мировых и европейских комплексных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин говорит, что на данный момент нет оснований говорить о каких-то угрозах российским инвестициям в Казахстане. С ним согласен директор Центра евроазиатских исследований МГИМО Иван Сафранчук. По его словам, происходящие в Казахстане протесты в данный момент не несут угрозы ни российским инвестициям, ни российским объектам, включая космодром Байконур.

Куда идти стартапам в Казахстане

В Казахстане активно развивается рынок венчурного капитала. Появился он сравнительно недавно, но согласно «Индексу привлекательности стран для венчурного капитала и прямых инвестиций», Казахстан уже поднялся на 57 место из 125 (данные испанской бизнес-школы IESE). Рождению рынка способствовало создание Национального инвестиционного фонда QazTech Ventures и Международного финансового центра «Астана».

Специальный правовой режим МФЦА в финансовой сфере открывает просторы для сделок с венчурными инвесторами по всем канонам международных стандартов и практик. Так, первыми прецедентами стали 14 стартапов, которые по состоянию на 2021 год заключили сделки, используя площадку МФЦА путем подписания договоров конвертируемого займа, а также путем частного размещения и приобретения долей в стартапах. Одно из требований финцентра к индивидуальным инвесторам и компаниям — инкорпорирование стартапов в МФЦА и использование правовой системы центра для структурирования инвестиционных сделок.

«Основа деятельности венчурных фондов и меры государственной поддержки стартапов заложены в законе о венчурном финансировании 2018 года. В результате принятых мер объем привлеченных инвестиций в отечественные стартапы с начала функционирования Astana Hub по 2020 год включительно составил около 45,5 млрд тенге, из них 19,2 млрд тенге привлечены стартапами и участниками технопарка Astana Hub», — отметили в пресс-службе хаба.

Отдельного упоминания заслуживает венчурный «фонд фондов» QazTech Ventures, который входит в структуру национального холдинга «Байтерек» и специализируется на IT-проектах. В прошлом году фонд договорился о сотрудничестве с 500 Startups. В рамках сотрудничества образовательный банковский сервис для подростков 13-18 лет AWSM Bank получил $150 тысяч для масштабирования на глобальном рынке.

В 2021 году благодаря сотрудничеству с QazTech Ventures казахстанские стартапы наряду с представителями других стран впервые получили возможность принять участие в IT-акселераторе 500 Startups, запущенном вместе со «Сбером». Запуск очередной волны международного акселератора IT-стартапов является отличной возможностью для казахстанских технологических команд присоединиться к экосистеме «Сбера». Сбербанк Казахстан активно работает над созданием совместных продуктов с отечественными стартапами, в первую очередь в финтех-сфере.

Весной Казахстан и Сингапур создали совместный венчурный фонд Quest Ventures Asia Fund II. Он планирует в течение трех лет найти и профинансировать перспективные стартапы Казахстана и Центральной Азии. Капитализация фонда составляет $50 млн.

На стадии формирования находятся еще несколько фондов, в том числе фонд инкубатора MOST, национальный холдинг Zerde, Seedstars и другие.

Все больше инвесторов пробуют себя в ангельских инвестициях. Сделать первые шаги в венчурных инвестициях частному инвестору помогают сообщества бизнес-ангелов. В регионе запускаются как новые локальные клубы, так и глобальные игроки, такие как Starta Venture и Angelsdeck через сотрудничество с Fintech Hub МФЦА.

Бизнес в Казахстане

Казахстанская экономика  — самая крупная экономика Средней Азии. Страна с огромной территорией и богатыми залежами полезных ископаемых: от нефти до урана. Казалось, где-где, а здесь должны быть лучшие условия для бизнеса, давайте же рассмотрим этот вопрос подробней.

 

Особенности развития бизнеса в Казахстане

 

Бизнес в стране развивался с такой же интенсивностью, с какой и само государство. Взлеты и падения экономики очень сильно давили на предпринимательство в республике, конечным итогом этих процессов стало открытие в 1997 году фонда «Даму». Главной прерогативой этого организации, стало и является поныне, консультирование и финансовая помощь малому и среднему бизнесу. Государство всесильно направлено на то, чтобы малый и средний бизнес развивался в стране. Поэтому, правительство оказывает помощь предпринимателям не только на общегосударственном уровне, но и на региональном, государственной службой по делам предпринимательства.

 

Правительство очень яро поддерживает бизнес в стране. Создана Национальная палата предпринимателей Казахстана. Так, в 2011 году, по инициативе палаты была создана программа «Дорожная карта бизнеса-2020», которая помогает бизнесу в виде сервисного департамента, руководителем этой программы является фонд «Даму».

 

Проблемы бизнеса

 

С тем же, в стране имеется ряд проблем в бизнесе. Основной производитель товаров в республике — большой бизнес. Доля малого и среднего бизнеса не превышает отметки в 16-17%— это очень низкий результат.

 

Эта проблема связана, прежде всего, с сырьевой экспортной ориентированности Казахстана, высокими процентными ставками кредитов и бюрократической  волокитой, появляющейся при оформлении предприятия.

 

Развитие малого и среднего бизнеса

 

Малый и средний бизнес для Казахстана является приоритетом номер один, как утверждают сами политики. Правда, то ли мир сошел с ума, то ли правительство республики, но на каждый оптимистический шаг навстречу бизнесу, сопровождается двумя шагами назад. История становления малого и среднего бизнеса тому в подтверждение.

 

Бизнес в Казахстане в 90-е
 

В 90е годы Казахстан очень резко перешел с плановой экономики на рыночную. В первый год работали только государственные предприятия. Бизнес, частный бизнес, стал появляться в стране в конце 1992 года, и к концу 1995 года уже было зарегистрировано около 35-40 тысяч предпринимателей мелкой и средней руки. С тех пор правительство начало поддержку предпринимательства.

 

Все началось с либерализации цен в период с конца 1991 года по 1992 год. Первые предприятия МСП были, как это бывает зачастую, предприятиями в сфере услуг и торговли. В этот период огромные промышленные предприятия обзавелись россыпью мест для реализации своей продукции, ремонту и обслуживанию гигантских промышленных фабрик и заводов. Правда, это привело к еще одному негативному последствию—сегментированию, то есть искусственному раздроблению крупных предприятий на более мелкие, что в дальнейшем привело к коллизиям между новыми собственниками.

 

После либерализации цен, правительство решило взять в «ежовые рукавицы» финансовую систему. Реструционная и монетарная политики 1993-1995 годов привели к тому, что производством чего-либо стало заниматься безприбыльно, а на фоне отсутствия прибыли заниматься производством стало и не перспективно.

 

Правительство для стабилизации экономики провело ряд «улучшений»: отменило налоговые льготы производственным предприятиям, ужесточило налоговые процессы, к этому добавилась проблема нехватки кредитных активов внутри страны, что привело к негативным последствиям в 1994 году, а не к позитивным как надеялось правительство. Кооперативы, малые предприятия и ТОО стали закрываться. Резко сократилась численность работающих в производственной сфере кооперативов, ТОО и малых предприятий. Владельцы предприятий стали перепрофилировать свой бизнес под гостиннично-ресторанные предприятия и ритейл.

 

Следующим этапом стала мелкая приватизация. В период с 1994 по 1997 года, правительство провело ряд мелкий продаж пустующих помещений и предприятий.

 

Правительство передало в частные руки около 1400 помещений в аренду и 1520 помещений, сооружений и мелкого производства  в продажу. В этот период не вовремя произошла адресная приватизация, которая в нынешнее время отражается на стране.

 

Сегодня в Казахстане более аккуратно подходят к проблемам бизнеса и всеми силами стараются ему не навредить своими решениями.

 

Вот именно это проблема казахстанского бизнеса и является основой неурядиц в частном секторе малой и средней руки, каждое решение в пользу бизнеса приводит к печальным последствиям, на фоне первичного роста частного малого и среднего бизнеса. Правда, за последние 10 лет все значительно улучшилось, но проблемы прошлого все равно преследуют.

 

Крупный бизнес

 

Крупный бизнес на территории Казахстана чувствует себя превеликолепно, он никогда не был обделен правительством. В большой бизнес вливаются огромные средства, как иностранных инвесторов, так и правительственных средств. Сегодня основа крупного бизнеса Казахстана — это нефтеперерабатывающая промышленность и металлургия, что составляет 40-60% от общей продукции государства. Казахстан экспортирует очень много металла, нефти, газа и является страной-донором. Да, это не правильно и от этого нужно уходить, но не сейчас, экономика страны слишком зависима.

 

На данный момент казахстанский большой бизнес развивается на том же уровне, что и российский и даже быстрее его. По итогам 2007-2008 годов ТОП казахстанских компаний по уровню роста обошли российский смежный ТОП, показав рост развития в 35% против 24% соответственно.

 

Как оформить бизнес в Казахстане?

 

Для открытия бизнеса в Казахстане нужно следовать следующим правилам. Первое — это заручиться поддержкой, для этих целей в стране есть уйма учреждений и организаций. Самые известные и деятельные из них — это фонд «Даму», ассоциации предпринимателей, банки, департкментпо поддержке малого и среднего бизнеса. Заручившись их поддержкой — вы уже будете в числе тех, для кого бизнес в стране не станет обременительным.

 

 

Второе, что вы должны уяснить то, что бизнес в Казахстане должен быть идейным. В стране уже достаточно кафе, гостиниц и других малых и средних предприятий сферы ритейла и обслуживания. Выберите из того, чего нет в стране или слабо представлено местными бизнесменами, но пользуется довольно хорошим спросом.

Также, вы должны: знать спрос рынка, понимать суть и смысл вашей продукции, выяснить потенциальный круг покупателей и разведать предложения конкурентов.

 

Выполнение проекта должно иметь следующую структуру:

 

  • идея;
  • перебирание идей и отсекание идей с существенными проблемами;
  • изучение спроса и цены в выбранной сфере;
  • понимание технических аспектов проекта;
  • финансовый анализ.

 

Третье — это стартовый капитал. Можете взять в банке или у инвесторов, но существует и более лучший вариант— государственная помощь или иначе, гранты. Получив грант на бизнес от фонда или центра поддержки инноваций, вы будете должны отчитаться за каждую копейку, выданную вам.

 

Четвертое — финансовое планирование. Прежде всего вы должны рассчитать свои затраты: прямые и косвенные. Если с прямыми все понятно и они известны, то косвенные  возникают в самый непредсказуемый момент, поэтому лучше, если бюджет косвенных затрат будет на 15% больше.

 

Пятое — оформление и получение лицензии на ведение коммерческой деятельности.

 

Как открыть бизнес в Казахстане?

 

В Казахстане существует два вида организации бизнеса:

 

  • индивидуальное предпринимательство;
  • предпринимательство в виде юрлица или от филиала компании. Для граждан республики и иностранцев действую разные системы оформления бизнеса.

 

 

Особо актуален вопрос открытия бизнеса россиянину. Русские предприниматели стремятся открыть бизнес в Казахстане из-за более низкой конкуренции и, не смотря на некоторые ошибочные шаги правительства, более лояльной экономической средой.

 

Иностранцу для осуществления коммерческой деятельности лучше всего открывать ТОО, помните минимальный уставной капитал ТОО-1000 американских долларов. В этом случае предприниматель платит корпоративный налог в 20% и налог на чистую прибыл 15%, по истечению трех лет, налог на прибыль не взимается.

 

Для открытия бизнеса в Казахстане вам потребуется на первом этапе:

 

  • определить уставной капитал и юридический адрес,
  • определится с названием компании и ЧП,
  • выяснить код ведения предпринимательской деятельности.

 

Второй этап включает в себя сбор документов, в основную папку для подачи в органы юстиции по месту фактического пребывания. В эту папку входят:

 

  • заявление про регистрацию юрлица,
  • устав ТОО, если совершаться бизнес будет по общему принципу, то устав не требуется, для нескольких основателей,
  • нужно представить учредительный договор,
  • договор, подтверждающий месторасположения фирмы,
  • квитанция государственной пошлины.

 

Все документы подаются в трех экземплярах каждый на двух языках — русском и государственном.

 

Существуют и другие виды осуществления коммерческой деятельности в Казахстане:

 

  • АО,
  • Филиал,
  • представительство.

 

Правда, это относится только к большому бизнесу, он намного проворней и обладает большими ресурсами, посему и была выложена схема регистрации ТОО, так как он больше всего отвечает за средний и малый бизнес, который в стране развит довольно слабо и является предметом создания бизнеса в стране иностранцами.

 

Развитие бизнеса: прогнозы и мнения

 

Государственные программы помощи малому и среднему бизнесу все чаще находят свое отражение в реализации, чем в идеях. Правительство, осознав ошибки, сегодня, пытается их исправить, что положительным образом влияет на динамику увеличения предприятий малой и средней руки. Большой бизнес не вправе жаловаться, ибо Казахстан всегда поддерживал только его и до сих пор вливает сюда огромные средства и списывает долги крупных предприятий.

 

Смотря на сегодняшнее положение дел в Казахстане, бизнес растет, это показывают и данные. 1.4 млн. предпринимателей средней и малой руки обеспечивают работой 2.5 млн. человек. Количество МСП за последние пять лет увеличилось на 88 % (из которых 51-53% активных предпринимателей). Несмотря на огромную долю в числе общих предприятий в стране-90%, субъектами МСП было всего отведено 17-18% от ВВП.

 

На данный момент, эксперты считают, что Казахстан в процессе рецессии. Экономика растет, за ней растет малый и средний бизнес. Лучше, когда наоборот, но, увы. Для полноценного подъема малого и среднего бизнеса нужна модернизация, государственная поддержка в виде «налоговых каникул» для особо плохо развитых отраслей малого и среднего бизнеса и уменьшение бюрократической нагрузки.

 

Краткий итог

 

Казахстан — огромная страна с хорошими возможностями. Для правильной реализации государственной политики, само государство должно не делать ошибки в своих решениях. Главной задачей для развития страны станет переход от ориентированности на экспорт и на большой бизнес к ориентированности на малый и средний бизнес.

 

Нефть, газ и другие полезные ископаемые исчезнут, так или иначе и в итоге не будет ничего. Даже сейчас добыча полезных ископаемых огромными объемами вредит экологии страны, тому подтверждение Аральское море, которое было высушено.

 

Вывод сделался не на основе личных впечатлений, а на основе фактов, которые подтверждены годами. Европейские страны имеют в структуре своей экономики, лишь 30-35% предприятий большого бизнеса, основу же составляет малые и средние предприятия. Яркий пример — Германия и Италия. Поэтому главной задачей Казахстана в ближайшее время, согласно мнению специалистов,  должен стать уход от статуса сырьевого придатка и становление экономики за счет предприятий мелкого и среднего бизнеса.

Ведение бизнеса в Казахстане | ICAEW

Подборка статей, книг и онлайн-ресурсов, которые помогут вам изучить ключевые вопросы ведения бизнеса в Казахстане.

Ключевые данные

Легкость ведения бизнеса в Казахстане
Резюме всеобъемлющих годовых данных, собранных Всемирным банком, с указанием ключевых показателей для бизнеса и экономических условий. Включает информацию о типичных бизнес-процедурах с указанием времени выполнения и связанных с этим затрат на каждом этапе.

Направляющие

Регистрация компании в Казахстане
Подробное руководство, подготовленное Healy Consultants, объясняющее структуру компаний и типы предприятий, сборы и сроки регистрации, бухгалтерский учет и налогообложение в этой юрисдикции, а также сравнение с другими странами региона.

Риски зарубежного бизнеса – Казахстан
Отчет Министерства иностранных дел и по делам Содружества, посвященный потенциальным рискам для британских компаний, работающих в этой стране. Сюда входят экономические и политические риски, вопросы прав человека, взяточничество и коррупция, терроризм, интеллектуальная собственность и организованная преступность.

Ведение бизнеса в Казахстане
Бизнес-справочник от Baker & McKenzie, который помогает компаниям понять экономические, правовые и нормативные структуры Казахстана. Опубликовано в 2018 году.

Ведение бизнеса в Казахстане
Путеводитель по стране от PWC, содержащий обзор правил и положений, включая коммерческие предприятия, банковское дело и финансы, правила трудоустройства и налогообложения. Опубликовано в 2017 году.

Экспорт

На нашей странице «Экспорт в Казахстан» вы можете найти руководства по экспорту, торговые прогнозы, а также экономические и политические новости.

Корпоративное управление

Европейский институт корпоративного управления
Европейский институт корпоративного управления (ECGI) призван обеспечить «форум для дебатов и диалога между учеными, законодателями и практиками, сосредоточив внимание на основных вопросах корпоративного управления и тем самым популяризируя передовой опыт». На веб-сайте ECGI также имеется каталог национальных кодексов корпоративного управления, принципов и рекомендаций.

Закон и постановление

Юридическая библиотека «Ведение бизнеса»
Всемирный банк
Сборник законов и нормативных актов о бизнесе стран мира со ссылками на официальные правительственные источники.Темы включают корпоративное право, труд, налоги и торговлю.

Форумы и сети поддержки

Британская торговая палата в Казахстане
Независимая бизнес-сеть, поддерживающая услуги и сетевые возможности.

Статьи и книги в фонде Библиотеки

Чтобы узнать, как брать книги в библиотеке, ознакомьтесь с нашим руководством по аренде книг.

Вы можете получить копии статей или выдержки из книг и отчетов по почте или электронной почте через нашу службу снабжения документами.

Краткий обзор – «Все как обычно» с Казахстаном? – EURACTIV.com

Новый год начался с беспорядков в Казахстане, которые, вероятно, повлияют на более широкую картину мировой геополитики.

Волнения были неожиданными, потому что среднеазиатская страна была символом стабильности, и этот имидж помог привлечь сотни миллиардов иностранных инвестиций.

Эта стабильность была прежде всего результатом внешней политики, в рамках которой Казахстан выстраивал дружественные отношения с крупными игроками – и со всеми странами в целом.

Десять лет назад в стране были проблемы с исламским фундаментализмом, который, как сообщается, с тех пор держится под контролем. Что касается внутренней стабильности, режим в Нурсултане экспериментировал с управляемой демократизацией, в которой, как оказалось, было больше контроля, чем демократизации.

Уровень жизни за 30 лет независимости от СССР улучшился, но явно недостаточно. Коррупция и кумовство усугубляли ситуацию. Особенно трудно согласиться с повышением цен со стороны компании, принадлежащей семье бывшего президента.

Для страны, столь богатой энергоресурсами, быть дестабилизированным из-за цен на энергоносители — это не что иное, как сумасшествие.

С точки зрения Запада протесты были против авторитарного правления и низкого уровня жизни.

Потрепанный режим в Нурсултане заявляет, что мирные акции протеста были организованы террористическими, экстремистскими и криминальными группировками, прошедшими подготовку за границей и имеющими боевой опыт исламистских группировок. Однако они не объяснили, кто они, откуда и кто их финансирует.

Следя за развитием событий, также полезно помнить, что у казахстанского режима есть политические оппоненты, живущие в изгнании во Франции и Бельгии.

Россия, со своей стороны, быстро отправила войска на условиях Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), добровольно подписавшего который Казахстан.

Чтобы выжить, режим в Нурсултане явно нуждался в помощи России. Внутреннее инакомыслие было очевидно на всех уровнях, судя по увольнениям различных высокопоставленных чиновников.В целом влияние России, которое и раньше было сильным в Казахстане, теперь будет только усиливаться.

Однако это не означает, что Россия рада развитию. Беспорядки возникают, когда Кремль сильно сосредоточен на кризисе вокруг Украины, и это отвлечение не помогает.

Более того, события в Казахстане могут быть восприняты российской общественностью как сигнал о том, что нечто подобное может произойти и в самой России. Воспринимаемая стабильность авторитарных стран коварна.

Это плохая новость для Владимира Путина, который, возможно, думал, что путь Назарбаева — уйти от власти, но остаться уважаемым лидером — является для него образцом для подражания.

Китаю такие волнения тоже не нравятся. Стабильность Казахстана, который иногда называют «пряжкой пояса и пути», жизненно важна для Китая.

Беспорядки в Казахстане вызвали сдержанную реакцию Вашингтона. В настоящее время США не заинтересованы в том, чтобы их видели или обвиняли в разжигании новых цветных революций в бывшей советской республике.

ЕС, который в совокупности является крупнейшим инвестором в Казахстане, поднял шум, предполагая, что он может рассмотреть некоторые меры в ответ на насильственное подавление мирных демонстрантов.

Но именно из-за экономических ставок карательные меры маловероятны. ЕС любит посредничать — но в данном случае непонятно с кем, особенно если беспорядки будут использованы для того, чтобы посадить в тюрьму противников режима.

Волнения в Казахстане в основном коснутся региона, в котором страна играла стабилизирующую роль и возглавляла региональное сотрудничество.

Обладает ли нынешнее руководство Казахстана, отдавшее приказ стрелять на поражение, полномочиями играть международную роль?

Казахстан также является связующим звеном со Средней Азией. Что бы ни случилось, события в Казахстане, скорее всего, вдохновят лидеров других стран Центральной Азии на усиление контроля над своим населением, а не на демократизацию.

Бизнес с Казахстаном продолжится. Другое дело, будет ли это «обычное дело».


Обзор новостей

Министр Brexit Лиз Трасс в воскресенье (9 января) возобновила бряцание оружием правительства Великобритании с Брюсселем, предупредив, что она готова приостановить действие протокола Северной Ирландии и потенциально разрушить торговый договор Великобритании с ЕС. «Я хочу решения путем переговоров, но если нам придется использовать законные положения, включая статью 16, я готов это сделать», — написал Трасс в правой Daily Telegraph.

Таксономия «зеленых» финансов ЕС — это больше, чем климатическое финансирование, это также возможность улучшить наше здоровье и благополучие за счет постепенного отказа от загрязняющих химических веществ, пишут Тимоти Сульяда и Шарлотта Вагнер.

Европейский союз должен будет инвестировать 500 миллиардов евро в атомные электростанции нового поколения до 2050 года, заявил комиссар ЕС по внутреннему рынку в интервью, опубликованном в выходные. «Только для существующих АЭС до 2030 года потребуется 50 миллиардов евро инвестиций. А для нового поколения потребуется 500 миллиардов евро!» Об этом сообщил Тьерри Бретон газете Journal du Dimanche.

Системы здравоохранения Европы снова испытывают нагрузку из-за быстрого распространения варианта коронавируса Омикрон в период праздников, когда большое количество ключевых сотрудников больны или находятся в самоизоляции, а эксперты предсказывают, что пик инфекций еще впереди. Несмотря на ранние исследования, показавшие более низкий риск тяжелого заболевания или госпитализации при использовании Omicron по сравнению с преобладавшим ранее вариантом Delta, сети здравоохранения в Испании, Великобритании, Италии и других странах оказались во все более отчаянных обстоятельствах.

Министр иностранных дел Кипра Никос Христодулидес заявил в воскресенье (9 января), что подал в отставку в результате внутренней борьбы за власть внутри правящих правых консерваторов против их кандидата на президентских выборах в 2023 году.Христодулидес, назначенный в марте 2018 года, долгое время считался вынашивающим президентские амбиции, вызывающим трения внутри его собственной партии «Демократическое объединение». В пятницу лидер партии Авероф Неохиту, который добивается выдвижения своей партии в президентской гонке, призвал Христодулидеса прояснить свои намерения.

Отказ правительства связать углеродный рынок с рынком ЕС привел к увеличению затрат для британского бизнеса, сообщает медиа-партнер EURACTIV, The Guardian. Британские компании платят за производство углекислого газа значительно больше, чем их конкуренты из ЕС, из-за отказа правительства связать углеродный рынок Великобритании с более крупным европейским рынком после Brexit.

Возглавляемая Германией G7 может ускорить декарбонизацию вместе с климатической справедливостью, пишут Андреас Гольдтау и Симона Тальяпьетра. Наука совершенно ясно показала, что, чтобы избежать наиболее драматических последствий изменения климата, человечеству необходимо удерживать повышение глобальной температуры в пределах 1,5°C. Но в то время как COP26 повысила климатические амбиции, мир остается на пути к повышению на 2,4 ° C.

Несколько тысяч протестующих прошли в воскресенье (9 января) в Брюсселе, чтобы выступить против антикоронавирусных правил, поскольку европейские правительства обдумывают ужесточение правил перед лицом омикронной волны.Насилие, омрачавшее предыдущие, более крупные демонстрации в бельгийской столице, не повторилось, хотя полиция вмешалась и окружила небольшую группу, подошедшую к штаб-квартире ЕС.

Конференция о будущем Европы (CoFoE), привлекающая граждан к участию в разработке политики ЕС, находится в середине своего пути. Уже сейчас можно оценить успехи и пределы таких экспериментов с совещательной демократией и задаться вопросом, могут ли они быть воспроизведены в будущем.

США больше не поддерживают проект строительства газопровода EastMed, поскольку интерес Вашингтона теперь переключается на возобновляемые источники энергии, говорится в заявлении Госдепартамента. По данным греческих СМИ, этот шаг выгоден Турции.

Обратите внимание на…

  • Уполномоченный по бюджету Йоханнес Хан посещает Объединенные Арабские Эмираты и Королевство Саудовская Аравия для встреч с представителями правительства и инвесторами, чтобы представить Стратегию финансирования ЕС NextGeneration.
  • Комиссар юстиции Дидье Рейндерс проводит видеоконференцию с Ником Клеггом, вице-президентом Meta.
  • Начальники обороны НАТО / Совет Россия-НАТО (12 января)

Просмотры принадлежат автору.

[Отредактировано Элис Тейлор / Зоран Радосавлевич]

Американо-Казахстанский Деловой Совет | Торговая палата США

О Казахстане

За последние два десятилетия Казахстан превратился в одну из самых развитых стран региона Центральной Азии и Южного Кавказа.Благодаря своим богатым природным ресурсам, она имеет одну из самых быстрорастущих экономик в мире и привлекает больше прямых иностранных инвестиций (ПИИ), чем все другие страны Центральной Азии вместе взятые. (ОЭСР, 2011b) В Казахстане один из лучших инвестиционных климатов в регионе, хотя, согласно Обзору инвестиционной политики ОЭСР за 2012 год, все еще есть области, в которых необходимо внести улучшения. Неудивительно, что добывающий сектор доминирует в экономике: доказанные запасы нефти занимают 11-е место в мире (ОЭСР, 2012a) и имеются значительные месторождения урана (Казахстан является крупнейшим производителем в мире), хрома, угля, железной руды, меди, цинка, свинец, марганец и золото. Международный валютный фонд (МВФ) сообщает, что расчетные доходы от нефтегазового сектора составляют около 55% от общего объема налоговых поступлений. Ожидается, что в ближайшие 15 лет добыча нефти возрастет, особенно за счет добычи на нефтяном месторождении Кашаган, которое считается крупнейшим новым месторождением, открытым за последние 30 лет в мире. (МВФ, 2013 г.)

Диверсификация экономики является давним приоритетом для правительства Казахстана. (ОЭСР, 2012a; Обращение президента, 2012 г.) Самая последняя экономическая стратегия Казахстана была изложена в декабре 2012 г. в Стратегии «Казахстан 2050», которая рассматривает долгосрочную экономическую стратегию, новые источники роста, новые рынки, благоприятный инвестиционный климат и развитие эффективное государственно-частное партнерство.(Послание Президента, 2012 г.) Стратегия «Казахстан 2050» также предусматривает поддержку предпринимательских инициатив, новые подходы к социальной политике и политике в области образования, укрепление государственности и внешнюю политику, ориентированную на безопасность. Цель Казахстана – войти в число 30 наиболее развитых стран мира к 2050 году. Для достижения этой цели правительство провело реструктуризацию для более эффективной реализации приоритетов, изложенных в Стратегии-2050, в первую очередь путем создания новое Министерство регионального развития 11 января 2013 года и реорганизация обязанностей других министерств.Кроме того, будет создано новое национальное агентство – Национальное агентство развития – с единственной целью достижения целей Стратегии-2050. (Всемирный банк, 2013г.)

Бизнес-лидеры Казахстана о своем предпринимательском сообществе

Нур-Султан, столица Казахстана со знаменитой башней Байтерек. Изображение космопол.

Для восстановления мировой экономики необходимы динамичное лидерство и предпринимательское мышление. Мы говорим с семью лидерами казахстанского отделения одной из самых уважаемых в мире бизнес-организаций о взаимной поддержке среди предпринимателей и о том, что их страна является точкой соприкосновения между Востоком и Западом.
Куратор Гаухар Каппарова

Главный редактор LUX Гаухар Каппарова

Первый деловой визит в Казахстан, скорее всего, закончится двумя общими впечатлениями. Во-первых, из-за огромных размеров страны. Расстояние от крупнейшего города Алматы до центров нефтедобычи на Каспийском море составляет поразительные 3000 километров. Даже короткий перелет из Алматы в сверкающую новую столицу Нур-Султан занимает полтора часа на самолете.

Вторым впечатлением, скорее всего, будет открытость и динамизм нового предпринимательского сообщества.Казахстан часто говорит о себе как о ключевой стране между востоком и западом, с Китаем на востоке и Россией и каспийской границей Европы на западе. Он также сосредоточен на выходе за пределы своей нефтегазовой экономики 20-го века, при этом большая часть роста приходится на другие сектора.

С этой целью страна кишит энергичными, предприимчивыми предпринимателями, которых не смущают расстояния, которые им приходится преодолевать, чтобы добраться до мировых финансовых центров, и которые гордятся потенциалом своей страны. Новое поколение деловых людей, получивших образование в основном на Западе, усиливает ощущение космополитичности.

Подписывайтесь на LUX в Instagram: luxthemagazine

В основе этого предприимчивого бизнес-сообщества лежит казахстанское отделение YPO (Организация молодых президентов), международной группы руководителей и владельцев крупного бизнеса. Вход только по приглашению и открыт для тех, кто владеет или управляет крупным бизнесом. Преимущества очевидны: мгновенная сеть контактов самого высокого уровня в вашей стране и по всему миру, встречи, конференции и семинары, а также высокоразвитая сеть поддержки.

Верное пиратскому деловому духу страны, казахстанское подразделение YPO известно как одно из самых динамичных в мире. Нет лучшего понимания возможностей этой центральноазиатской страны или умов ее выдающихся бизнес-лидеров, чем лидеры казахстанского отделения YPO, с которыми мы беседуем здесь.

АЛДАМБЕРГЕН АЛИНА

Председатель Правления, член Совета директоров Казахстанской фондовой биржи

Карьера Алдамберген в финансовой сфере началась в 1997 году в качестве аналитика и менеджера в банке ABN AMRO в Казахстане, затем в качестве старший рейтинговый советник по глобальным финансовым рынкам того же банка в Лондоне, прежде чем вернуться в Казахстан, чтобы возглавить правление банка. После ряда руководящих должностей в различных финансовых учреждениях в 2016 году перешла на Казахстанскую фондовую биржу.

Алина Алдамберген. Изображение Сергея Белоусова.

LUX: Расскажите о себе и своем опыте. Что отличает вас от других членов YPO?
Алина Алдамберген: Я работаю на Казахстанской фондовой бирже с февраля 2016 года. За 17 лет, прошедших с тех пор, как я впервые был назначен председателем ABN AMRO Pension Funds Asset Management Company в Казахстане в 2003 году, я занимал ряд различных руководящих должностей в частных и государственных компаниях.

Мой ключевой опыт — быть старшим менеджером. В отличие от других членов YPO, я никогда не был владельцем компании. Возможно, конечно, что однажды я решу создать свою компанию, но я еще не пришел к этому решению.

Мне нравится управлять крупными компаниями. Для меня важно, что я работаю в учреждениях, которые оказывают влияние, поэтому в течение последних десяти лет я работал в компаниях в Казахстане, которые принадлежат государству.

Подробнее: Клаудио де Санктис из Deutsche Bank об инвестициях в океан

LUX: Как вы стали менеджером, которым хотели быть? Как вы обучались и имели ли вы какое-либо формальное бизнес-образование?
Алина Алдамберген: Мне довелось развивать свою карьеру, когда страна переходила от советской плановой экономики к рыночной экономике.Это была значительная трансформация для всей страны, как в экономическом, так и в ментальном плане.

Президент страны был провидцем, он знал, что для этого потребуется новое мышление и люди с новым набором навыков. Вот почему правительство учредило программу стипендий для отправки студентов на учебу за границу. Я получил одну из этих стипендий и получил степень магистра делового администрирования в Школе делового администрирования Саймона при Рочестерском университете, в то время входящей в число 25 лучших бизнес-школ мира.Я изучал корпоративные финансы и бухгалтерский учет, необходимые для ведения бизнеса и создания финансовой системы в Казахстане. Еще одним важным фактором, повлиявшим на мою карьеру, была работа в первом международном банке страны.

Несмотря на то, что сейчас я думаю, что получение степени MBA сразу после бакалавриата – это слишком рано, в моем случае это дало мне все необходимые навыки для ведения бизнеса и управления бизнесом в Казахстане. Я до сих пор использую все концепции, которые изучал в бизнес-школе, в своей повседневной жизни.

Конечно, позже я посещал разные курсы по разным предметам, но тем не менее, основы — это то, что заставляет вас двигаться вперед. Я убежденный сторонник сохранения бизнес-образования на протяжении всей жизни.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Алина Алдамберген: Меня мотивирует стремление к совершенству. Однако это должно быть адаптировано к среде, в которой вы работаете. На любой работе я всегда пытался придумать лучшую бизнес-модель, получить поддержку от заинтересованных сторон и довести ее до конца. Я уйду из компании, если мои ценности не совпадают с ценностями компании.

Я твердо верю в то, что нельзя тратить время попусту. Зачем это делать, если можно было бы заняться чем-то более ценным и интересным в другом месте? Для меня важно приносить пользу компании, ее сотрудникам и акционерам, а также обществу. Я хочу, чтобы результаты моей работы оказали влияние.

Предоставлено KASE

LUX: Почему вы решили стать членом YPO? Почему это важно для вас?
Алина Алдамберген: Я присоединилась к YPO в Казахстане в 2018 году.Для меня это был эксклюзивный клуб деловых людей – настоящих успешных людей, добившихся успеха самостоятельно. Стать членом было престижно для меня. Другое дело, что YPO — международная организация, и в этом отношении я рассматривал это как еще один шаг вперед для себя. Я также признал, что это влиятельная организация, которая может оказывать влияние на различные вопросы, касающиеся общества.

LUX: Что еще предлагает вам YPO?
Алина Алдамберген: Думаю, я открыла для себя еще большую ценность, когда стала членом YPO. Существует множество знаний, значительные сетевые возможности и обмен мнениями, на которые вы можете опираться.

Мне нравится концепция YPO о себе, семье и бизнесе вместе взятых. Я считаю важным, чтобы YPO поощряла это среди своих членов. Ваш супруг или ребенок может стать членом организации, и это дает доступ к такому же образованию, какое вы можете получить в другом месте. Это действительно позволяет расти поколениям деловых людей.

Еще мне нравятся встречи на форуме.Я обнаружил, что это место, где вы можете получить профессиональные советы и поделиться ими со своими коллегами по поводу того, как справляться с различными ситуациями. Думаю, это самый ценный опыт членства в YPO.

БАЙТАСОВ АРМАНЖАН


Председатель Tan Media Group и издатель журнала Forbes Kazakhstan

Байтасов – казахстанский медиа-менеджер, профессиональный тележурналист и бизнесмен. Он основал несколько СМИ, в том числе свой первый телеканал «31 канал», в 1992 году газету «Мегаполис» в 2000 году, радиостанцию ​​«Бизнес FM» в 2018 году и в 1994 году радиостанцию ​​«Радио 31». В 2017 году избран председателем правления Казахстанского Медиа Альянса.

Арманжан Байтасов. Изображение Андрея Лунина

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом как карьерой?
Арманжан Байтасов: Мне было 19 лет, когда я решил заняться бизнесом. Впервые мы задумались о бизнесе в конце 1980-х годов, когда появилась возможность заниматься частной предпринимательской деятельностью.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Арманжан Байтасов: Нас вдохновили ребята, которые тогда умели зарабатывать большие деньги в советских рублях, ребята такие же молодые, как и мы, которые тоже искали возможности для заработка.

LUX: Какими были ваши первые шаги? У вас было формальное бизнес-образование?
Арманжан Байтасов: Мы начинали в рекламе, перепродавая рекламные места в газетах. В то время не было учебников по бизнесу, поэтому мы всему учились по ходу дела.

Подробнее: Скульптор Хелен Блюменфельд о силе паблик-арта

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Арманжан Байтасов: Я закончил факультет журналистики Казахского государственного университета и сразу пошел в медиаиндустрию, где и работаю до сих пор.Конечно, в начале 90-х были проблемы с финансированием, не хватало оборудования или оно было невероятно дорогим, да и законодательство в Казахстане было не до конца отрегулировано. Но у нас было достаточно рекламы в первый год и больших контрактов с Procter & Gamble и Unilever.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Арманжан Байтасов: Поначалу большой мотивацией для нас была творческая работа. Мы были молоды, мы работали день и ночь, чтобы наши СМИ становились все популярнее.Сейчас мы, конечно, взрослее, но главной мотивацией остается делать что-то новое, чтобы сделать наш мир лучше.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Арманжан Байтасов: Мощное влияние государства на экономику. Это мешает предпринимательству, а коррупция проникла во все уровни власти и экономики. Вести бизнес в Казахстане может быть просто небезопасно, но есть и институты развития, которые помогают процветать малому и среднему бизнесу.Все системы работают хорошо, но внимательно смотрите на свой сегмент, особенно если в нем есть какие-то госкомпании и корпорации.

Здание Forbes в Алматы, Казахстан

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Арманжан Байтасов: Для меня это то, что мне интересно заниматься бизнесом, наблюдать за развитием компаний и делать это самому, а не просто быть акционером и наблюдать. Когда вы погружаетесь, тогда вы добьетесь успеха. И что, вероятно, помогает, так это моя вера в то, что с каждым годом все будет становиться лучше.

LUX: Какие планы на будущее?
Арманжан Байтасов: Пандемия изменила все мои планы на 2020 год, но я очень хочу развивать СМИ за рубежом в России, Узбекистане и Грузии.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Арманжан Байтасов: Конечно, есть люди, которыми я восхищаюсь, такие как Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин. Здесь также есть люди, которые меня вдохновляют, например, Вячеслав Ким и Михаил Ломтадзе из Kaspi Bank.Но сегодня мои бизнес-герои — молодые предприниматели Казахстана.

LUX: Сейчас медийный бизнес сталкивается с уникальными проблемами. Как вы думаете, что это такое и где кроются возможности?
Арманжан Байтасов: Главное резкое падение доходов от рекламы. Многие медиакомпании начали работать удаленно из дома, что является отличной возможностью из-за высоких расходов на офис. Также может быть большая цифровизация – печатные газеты доживают свои последние дни.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO?
Арманжан Байтасов: О YPO я узнал в 2010 году от Нурлана Каппарова. Примерно через год мы поехали с ним в США, где нас пригласили на мероприятие, организованное отделением YPO в Вашингтоне.

LUX: Эмоциональная поддержка в бизнесе и других вопросах кажется важной частью членства в YPO – это правильно?
Арманжан Байтасов: Да. В Казахстане большинство предпринимателей сталкиваются с некоторыми трудностями, может быть, даже с несправедливостью, и мы можем открыто обсудить их в рамках этой главы.Это невероятная поддержка.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Арманжан Байтасов: Самая большая поддержка, которую я получаю, это когда мы проводим мероприятия в Tan Media Group, почти все участники с удовольствием приходят. Мне особенно приятно, что они поддерживают молодежный форум и с удовольствием общаются с молодыми предпринимателями.

LUX: Что для вас значит участие в казахстанском отделении YPO?
Арманжан Байтасов: Стал очень влиятельным.Нам нужно как можно больше участников, но попасть туда сложно. У нас есть комитет, который рассматривает все заявки и только потом отправляет их на рассмотрение членам YPO. Мы все чувствуем большую ответственность, потому что каждый член YPO – член нашей команды.

АЙГУЛЬ ДЖАЙЛАУБЕКОВА


Партнер InnoVision Management Consultancy

Джайлаубекова начала свою карьеру в банковской сфере в 1996 году в Амстердаме в MeesPierson, а затем в ING Bank. В 2004 году она вернулась в Казахстан, чтобы продолжить работу в ING.С 2007 года ее работа в банковской сфере включала должности старшего руководства в Citibank и HSBC в Казахстане, а также в крупных региональных банках. В InnoVision она занимается консультированием по вопросам управления, финансовыми услугами и образованием.

Айгуль Джайлаубекова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Айгуль Джайлаубекова: Я начала свою карьеру около 25 лет назад. До этого, будучи амбициозным студентом-отличником, я был настроен на академическую карьеру, но после недолгого пребывания в должности преподавателя я решил исследовать новые возможности в коммерческом и международном бизнесе.

LUX: Какими были ваши первые шаги? У вас было какое-либо официальное бизнес-образование или обучение? В каких компаниях вы работали?
Айгуль Джайлаубекова: Я выиграла стипендию Британского Совета для обучения в Ланкастерском университете в Великобритании. После выпуска я устроился на работу в отдел финансирования торговли и товаров голландского банка MeesPierson в Амстердаме. Я перешел в ING Bank N.V., где несколько лет курировал финансовые институты в разных странах в качестве старшего регионального менеджера.Затем я присоединился к офису ING в Казахстане в качестве зарубежного менеджера.

LUX: Чему вы научились в своей деловой жизни за последние годы?
Айгуль Джайлаубекова: В течение последних десяти лет я работал заместителем председателя правления в Ситибанке и HSBC в Казахстане, а также в нескольких крупных местных банках. Это был совершенно другой опыт для меня с точки зрения их корпоративной культуры. Все успехи и разочарования сделали меня более сильным и проницательным менеджером, а также более стойким и, надеюсь, более мудрым человеком.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад я задумалась о создании собственного банка с командой единомышленников-инвесторов и банковских профессионалов. Учитывая необходимость многомиллионных инвестиций, это амбициозно, но самые успешные предприятия на ранних стадиях осмеливаются мечтать о большем.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Айгуль Джайлаубекова: Важно, чтобы иностранные инвесторы имели сильного местного партнера, который был бы на той же странице с точки зрения их бизнес-видения, чтобы помочь им ориентироваться в местной бюрократии.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Айгуль Джайлаубекова: Мой главный вдохновитель в жизни – это моя семья. Мной всегда двигало желание сделать что-то значимое, внести свой вклад в финансовое благополучие нашей семьи, быть хорошим примером для своих детей и предметом гордости для родителей. Благодаря им и моему мужу мне никогда не приходилось сталкиваться с выбором: быть матерью и женой или руководителем банка.

Айгуль Джайлаубекова с мужем

LUX: Какой совет Вы бы дали начинающим предпринимателям?
Айгуль Джайлаубекова: Я бы сказала три вещи. Во-первых, мечтайте по-крупному и осмеливайтесь иметь все. Возможно, не удастся достичь каждой цели на этом пути, но попытаться стоит. Во-вторых, осмельтесь следовать за своей мечтой, особенно когда вы молоды. И в-третьих, когда вы чувствуете, что текущая траектория вас больше не удовлетворяет или что открываются другие возможности, осмелитесь перейти на новый путь.

LUX: Как вы впервые узнали о YPO?
Айгуль Джайлаубекова: Несколько лет назад от некоторых моих друзей и деловых знакомых. Казахстанское отделение было основано Нурланом Каппаровым, уважаемым бизнесменом и дальновидным человеком. Мне было очень лестно, когда два давних члена предложили мне присоединиться, что я и сделал более пяти лет назад. Я была первой женщиной-членом YPO в Казахстане.

LUX: Повлияло ли на местное отделение то, что он член женского пола?
Айгуль Джайлаубекова: Одной из моих задач было разрушить имидж нашего отделения как закрытого, полностью мужского клуба.Позже я услышал, что вначале некоторые члены с осторожностью относились к женщине, присоединяющейся к отделению, но знакомство с несколькими членами до того, как я присоединился, и свежее видение и идеи, которые я привнес, помогли мне завоевать доверие других членов.

LUX: Как YPO Kazakhstan приносит пользу обществу?
Айгуль Джайлаубекова: Казахстанское отделение превратилось из элитного бизнес-клуба в организацию, которая стремится изменить общество. Некоторые инициативы между правительством и местным бизнесом были выдвинуты по инициативе YPO.Благотворительные балы в поддержку добрых дел стали регулярными мероприятиями. И есть благотворительные проекты, такие как Ana Yui (Дом Матери), основанный одним из наших членов, который стал общенациональным движением, спасающим тысячи младенцев от отправки в детские дома.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Айгуль Джайлаубекова: Для меня YPO имеет большое значение благодаря деловым советам и идеям, а также как платформа для личного развития посредством форумов, тренингов и специальных мероприятий.Я подружился с большинством членов YPO и их семьями, общаясь вне официальных мероприятий отделения. Радикально меняя карьеру, я утешался форумом и некоторыми близкими друзьями в YPO, к которым я мог обратиться за советом.

СИДДИК ХАН


Основатель и генеральный директор Globalink Logistics Ltd

Хан работает в сфере транспорта с 1990 года. Он основал Globalink Logistics в 1994 году. В 2011 году Американская торговая палата назвала его Предпринимателем года.Помимо того, что он возглавляет несколько комитетов, связанных с его сектором, он также консультирует правительство Казахстана по вопросам развития транспорта и имеет особый опыт в инициативе «Пояс и путь».

Siddique Khan

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Сиддик Хан: Во время учебы я начал работать неполный рабочий день, чтобы получить практический опыт и подзаработать. Это оказалось одной из лучших возможностей в моей жизни.Я смог узнать, как работает малый бизнес, и практический опыт помог мне превратить мои идеи в практические бизнес-идеи.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Сиддик Хан: Я всегда был очарован древним Шелковым путем и особенно осознал его, когда в 1990 году начал работать в сфере транспорта и логистики, руководя распределением гуманитарной помощи в Афганистане. Я повсюду видел наследие Шелкового пути.В 1994 году, после распада СССР тремя годами ранее, я открыл новый бизнес в Алматы, чтобы построить транспортно-логистический бизнес мирового класса, который в конечном итоге возродит древний Шелковый путь.

Подробнее: Gaggenau запускает инициативу по поддержке мастеров-новаторов

LUX: Как вы пришли к созданию этого предприятия?
Сиддик Хан: Сбор средств для стартапа по возрождению Шелкового пути был далеко не легким.После нескольких месяцев борьбы мне удалось собрать начальный капитал, что помогло мне запустить Globalink Logistics с ограниченным бюджетом. Выбор Алматы в качестве базы в то время не был популярным решением, так как большинство иностранных инвесторов выходили на рынок бывшего СССР через Россию. Оглядываясь назад, это было правильное решение. Это помогло Глобалинк завоевать признание как первой международной логистической компании в Казахстане. Сегодня компания имеет 9 офисов в этой стране, более 32 сервисных центров в бывшем СССР и представительства в 55 странах мира.

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Сиддик Хан: Компаниям приходится часто заново изобретать себя, адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям, эффективно управлять рисками, развивать компетентную рабочую силу и инвестировать в новые технологии, чтобы иметь возможность конкурировать на мировой арене. Мы должны научиться преодолевать неопределенность будущего и постоянно обучаться, чтобы оставаться впереди.

Один из контейнеров компании Сиддик Хана в пути

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует сейчас?
Сиддик Хан: Придание финансовой цели цели по-прежнему является для меня самой невероятной мотивацией и приносит огромное удовлетворение в моей работе.Мой настоящий жизненный кайф — это не накопление богатства, а поиск способов использования финансовых ресурсов для создания возможностей, которые изменят жизнь других людей.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Сиддик Хан: Казахстан представляет собой типичный пограничный рынок, предлагающий высокий риск и более высокую прибыль. В целом, это и республики Центральной Азии являются богатыми ресурсами экономиками с ограниченными секторами услуг и инфраструктурой. Есть жизнеспособные возможности для бизнеса, если можно справиться с многочисленными проблемами этих развивающихся рынков.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приходящим в Казахстан?
Сиддик Хан: Когда вы занимаетесь бизнесом в этом регионе, важно знать и ценить культурные различия.

LUX: YPO кажется уникальной коммерческой организацией. Это правда?
Сиддик Хан: YPO — это уникальная группа выдающихся руководителей, объединяющая общую цель: стать лучшими лидерами благодаря обучению на протяжении всей жизни. Каждый участник ищет знания и принципы успеха не только для своего бизнеса, но и для своей семьи, друзей и, самое главное, для себя.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Siddique Khan: Большая часть опыта члена YPO связана с местным отделением, где вы встречаетесь с другими руководителями бизнеса в вашем регионе. Хотя организация привлекает отличников, которые очень конкурентоспособны, отделение также предлагает чувство открытости.Жизнь главы полна событий, начиная от семейных ретритов и деловых мероприятий и заканчивая обучением руководителей, консультированием, здравоохранением и многим другим.

В зависимости от размера главы существует несколько форумов. Форум — это группа из восьми-десяти человек, которые часто встречаются для обсуждения деловых и личных вопросов в непредвзятой и конфиденциальной обстановке. Форумы становятся площадкой для обсуждения тем, которые вы не хотели бы обсуждать где-либо еще. Могу с уверенностью сказать, что мой форум стал моей семьей.Мы доверяем и поддерживаем друг друга – несмотря ни на что.

Профессиональная, образовательная, духовная и сетевая поддержка, которую я получил от организации, помогла мне изменить не только себя, но и мой бизнес и семейную жизнь. Благодаря YPO я стал лучшим руководителем, супругом, отцом и другом.

РАМИЛЬ МУХОРЯПОВ


Председатель Совета директоров Chocofamily Holding

После первых предприятий в Москве Мухоряпов вернулся в Казахстан в 2011 году, чтобы работать в сфере электронной коммерции, основав Chocolife.me, первая в стране онлайн-площадка. С тех пор она расширилась и стала Chocofamily Holding, ведущей казахстанской интернет-компанией с восемью брендами, охватывающими такие услуги, как онлайн-платежи, здоровье, путешествия и доставка еды.

Рамиль Мухоряпов

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Рамиль Мухоряпов: Мне было 19 лет, когда я начал свой первый бизнес. Это был клуб для вечеринок для студентов.Моей первой идеей была комфортная и веселая студенческая жизнь.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Рамиль Мухоряпов: Меня вдохновили несколько российских и зарубежных предпринимателей, таких как Ричард Брэнсон, Олег Тиньков, Сергей Галицкий и Евгений Чичваркин. Меня вдохновляла их энергия и желание изменить мир.

LUX: Какими были ваши первые шаги – в каких компаниях вы работали, как обучались и проходили формальное бизнес-образование?
Рамиль Мухоряпов: Учился в Финансовом Университете при Правительстве РФ в Москве.Я читал в деловой газете «Ведомости» интервью с разными предпринимателями, в которых они описывали всевозможные деловые ситуации и то, как они с ними справлялись. Чтение газет было моей основной тренировкой. У меня не было формального бизнес-образования, только базовое финансовое образование в университете.

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Рамиль Мухоряпов: Мне нравилось читать биографии ведущих предпринимателей, таких как Говард Шульц из Starbucks, Сэм Уолтон, основатель Walmart, Стив Джобс, Джон Рокфеллер, Федор Ингвар Кампрад, основатель IKEA, Ричард и Морис Макдональды.Меня вдохновляла их жизнь и их решения.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Рамиль Мухоряпов: Сначала меня мотивировали деньги и фотографии, которые я видел в журналах, где бизнесмены изображались как счастливые парни с красивой жизнью. Сейчас моя главная мотивация — изменить мир. Я хотел бы изменить отношения между компаниями и сотрудниками, изменить сервис в нашей стране и создать новые возможности в экономике.Я думаю, что деловые люди — это своего рода инженеры мира.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предпринимательства в Казахстане?
Рамиль Мухоряпов: Я не думаю, что Казахстан предлагает какие-то особые вызовы в бизнесе, но у него есть большой потенциал для предпринимателей из-за очень низкого уровня конкуренции.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приходящим в Казахстан?
Рамиль Мухоряпов: Прежде всего, добро пожаловать в нашу страну! Здесь есть много прекрасных возможностей для начала бизнеса.Мы растем очень быстро, у нас стабильная экономика и политический режим. Также у нас есть потенциал в розничной торговле, электронной коммерции и так далее.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что вас поддерживает?
Рамиль Мухоряпов: Я думаю, что это зависит от двух вещей. Во-первых, вы должны много и очень усердно работать. А во-вторых, амбиции. Если вы не удовлетворены результатами, они должны подтолкнуть вас идти дальше. Важно не говорить «хватит» — это очень опасное слово в бизнесе.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Рамиль Мухоряпов: В наших планах построить крупнейшую компанию электронной коммерции в регионе и стать первой технологической компанией из Казахстана, известной во всем мире. Идти в ногу с Amazon, Google, Facebook, Apple и другими — вот наша цель, и я верю, что все возможно.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Рамиль Мухоряпов: Мой бизнес-герой теперь Илон Маск.Он человек, который делает сумасшедшие вещи. Он не просто о чем-то мечтает, он это делает. Он вдохновляет меня думать так же. Мы не должны возводить барьеры в своем сознании.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO?
Рамиль Мухоряпов: Первый раз был, когда был студентом. Читал книгу Артема Тарасова, одного из первых российских миллионеров и первого члена МПО из России. Это было около 19 лет назад, и тогда я понял, что хочу присоединиться к YPO.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились к ней?
Рамиль Мухоряпов: YPO – уникальная бизнес-организация.Он состоит из лучших предпринимателей Казахстана и позволяет вам общаться с другими людьми из разных стран.

LUX: Как YPO поддерживает ваш бизнес?
Рамиль Мухоряпов: У меня два примера. Сначала инвесторами моей компании стали два члена МПО нашего отделения: Тимур Турлов и Айдын Рахимбаев. Во-вторых, когда мне нужно поговорить с менеджерами крупных российских компаний электронной коммерции, я могу получить их контакты через YPO Connect, и они быстро отвечают.

LUX: Как часто проводятся собрания отделения?
Рамиль Мухоряпов: Официальные встречи происходят в среднем 10 раз в год. Они занимают приоритетное место в моем расписании. Я ценю идеи и советы, которые я получаю от них — они как личный совет директоров.

ЭЛЬДАР САРСЕНОВ


Председатель Правления АО «Нурбанк»

До своей банковской карьеры Сарсенов руководил маркетингом в TAG Heuer в США и прошел путь до заместителя директора по продажам и маркетингу в Helios LLP, Казахстанская АЗС компания.Он был управляющим директором АО «Нурбанк» в течение трех лет, в течение которых руководил департаментом кредитных карт, информационных технологий и маркетинга, прежде чем в 2015 году стал председателем правления банка.

Эльдар Сарсенов. Изображение Валерия Аяпова

LUX: В каком возрасте вы думали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Эльдар Сарсенов: Я начал думать о себе как о каком-то деловом человеке, когда мне было лет шесть-семь. В то время я жил в США рядом с теннисными кортами, где работал мальчиком с мячом.Именно тогда я понял ценность оплаты ваших услуг.

LUX: Ваша семья уже была видна в бизнесе – в начале своей карьеры вы выбрали очень международный путь. Почему?
Эльдар Сарсенов: Моя карьера началась рано, когда я еще учился в школе, помогая семье в бизнесе. Когда я учился в колледже, я прошел несколько стажировок, а позже работал на нескольких предприятиях в Казахстане, так что моя карьера началась на местном уровне. Моя первая международная работа была в Нью-Джерси, в TAG Heuer, в рамках моей программы MBA.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Сначала меня вдохновило предприятие моих родителей в начале 1990-х. Когда я учился в колледже, на меня также повлияли несколько профессоров, которые также были успешными бизнесменами.

Подробнее: Marie-Claire Daveu из Kering о преимуществах голубой экономики

LUX: Какое у вас бизнес-образование?
Эльдар Сарсенов: Я получил степень бакалавра наук и делового администрирования в Саффолкском университете в Бостоне, а степень магистра делового администрирования в Северо-восточном университете.Формальное образование помогло мне в принятии решений и моей способности оценивать деловую практику в самых разных ситуациях.

LUX: Что вас сейчас мотивирует?
Эльдар Сарсенов: Это просто. Меня мотивирует решение проблем, преодоление кризисов. Я смотрю на человека, которым я был до определенных событий, и вижу, как они изменили и улучшили меня.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Эльдар Сарсенов: Это отличное место для ведения бизнеса, но одной из самых больших проблем является численность населения. Это чуть меньше 20 миллионов, и независимо от того, насколько вы эффективны или эффективны в технологическом и ином отношении, в какой-то момент вы упретесь в потолок того рынка, который вы можете получить.

Флаг Нурбанка, председателем которого является Эльдар Сарсенов

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе?
Эльдар Сарсенов: Большого секрета нет. Работайте усердно, будьте добры к людям, будьте хорошим человеком и сохраняйте мотивацию. Это сложнее, чем кажется. Сначала вы будете мотивированы, но позже препятствия могут замедлить вас.Хитрость заключается в том, чтобы продолжать двигаться.

LUX: Каковы ваши бизнес-планы?
Эльдар Сарсенов: Выход на международный уровень у меня в планах. Как компания, вы должны охватить как можно больше стран. Он здоров и финансово устойчив.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Эльдар Сарсенов: Те, кто меня окружает, те, кто пережил распад Советского Союза и процветал на благо страны. А также мои друзья из YPO, люди с высокими этическими стандартами и отличной деловой хваткой.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO?
Эльдар Сарсенов: Впервые услышал об этом от друзей и деловых знакомых. Мой друг и наставник Арманжан Байтасов, который является членом МПО определенного уровня, предложил мне присоединиться.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились к ней?
Эльдар Сарсенов: Я думал, что это что-то вроде братства.Но когда я увидел встречу, которая была неформальной, меня впечатлило товарищество.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Эльдар Сарсенов: Это дало представление о том, кем я являюсь сегодня как деловой человек. Он показал мне, как можно развить мои сильные стороны и как свести к минимуму мои слабости.

LUX: YPO кажется уникальной деловой организацией, особенно на ее форумах.
Эльдар Сарсенов: Да, именно благодаря форумам YPO так востребована.Главы состоят из пяти-восьми человек. Они предназначены для того, чтобы стать частью опыта YPO, где люди могут регулярно встречаться в своих группах и обсуждать проблемы, связанные с работой, семьей или личным развитием.

LUX: Помогает ли YPO также с международными контактами?
Эльдар Сарсенов: Международные контакты — это то, что YPO дает вам после того, как вы станете ее членом. Он предоставляет платформу под названием YPO Connect, которая позволяет вам общаться с людьми из YPO по всему миру.Я помогал участникам из Латинской Америки, Европы и Австралии, которые интересовались финансовыми услугами в Казахстане.

LUX: Что значит быть членом отделения YPO и что для этого нужно делать?
Эльдар Сарсенов: Вы получаете от YPO то, что вкладываете. Если вы находите время, общаетесь с людьми, следуете рекомендациям на встречах и участвуете в форумах, YPO дает много. С тех пор, как я присоединился к нам в 2019 году, я старался быть на каждом мероприятии и общаться с каждым участником.YPO было здорово для меня. Я с нетерпением жду встречи с новыми людьми после пандемии и призываю всех подумать о присоединении к этой замечательной организации.

ТИМУР ТУРЛОВ


Основатель и владелец Freedom Holding Corp.

Турлов — предприниматель и финансовый эксперт, основавший Freedom Finance в 2008 году. Став частью Freedom Holding Corp. в 2015 году, компания является ведущим розничным брокером и инвестиционным банка в Центральной Азии и Восточной Европе. Турлов является специалистом по фондовому рынку США и регулярно комментирует, сообщает и читает лекции по финансовым и экономическим вопросам в деловых изданиях.

Тимур Турлов, генеральный директор Freedom Holding Corp.

LUX: В каком возрасте вы подумали, что можете заняться бизнесом в качестве карьеры?
Тимур Турлов: Я был голоден до денег, когда мне было лет 13. В 15 или 16 у меня была первая более-менее серьезная работа (младшим медиааналитиком) со «взрослой» зарплатой.

LUX: Кто вас вдохновлял в бизнесе, как и почему они вдохновляли вас?
Тимур Турлов: Я не уверен, что действительно могу назвать кого-то.Я начал свой собственный бизнес не из-за своих амбиций, а потому, что мой работодатель закрыл свое инвестиционное подразделение.

LUX: Какими были ваши первые шаги? В каких компаниях вы работали, как вы обучались и получали ли вы формальное бизнес-образование?
Тимур Турлов: У меня нет формального бизнес-образования. Я начал свою карьеру в сфере фондового рынка в Москве в небольшой частной торговой фирме, основанной американцем, бывшим гражданином Советского Союза. Затем я перешел в розничную брокерскую фирму, входившую в состав среднего коммерческого банка, и к третьему году обучения стал самым молодым менеджером TOM.Затем инвестиционное подразделение закрылось после кризиса 2008–2009 годов.

Подробнее: Принц Робер Люксембургский о вине, гастрономии и рассказывании историй

LUX: Что было самым важным на этом этапе обучения в вашей деловой жизни?
Тимур Турлов: Я всегда был очень практичным. Я многому научился у своих коллег и партнеров, погуглив и прочитав необходимую информацию для решения конкретных задач.

LUX: Что мотивировало вас тогда и что мотивирует вас сейчас?
Тимур Турлов: Мы живем в мире, где победитель получает все, и чтобы выжить, нужно быть лучшим в отрасли.

LUX: Каковы уникальные проблемы бизнеса и предприятий в Казахстане?
Тимур Турлов: Главная проблема — быть почти одиноким в своей отрасли. Слабая конкурентная среда может стать проблемой, когда вы едите свой хлеб в одиночестве. И это тоже возможность, конечно.

LUX: Что бы вы посоветовали иностранным компаниям, приходящим в Казахстан?
Тимур Турлов: Казахстан – страна открытых дверей. Сюда очень легко попасть, и вас встретят тепло, но вы должны очень осторожно управлять ожиданиями.

LUX: В чем секрет успеха в бизнесе и что вас поддерживает?
Тимур Турлов: Моя способность выстраивать отношения, чувствовать направление ветра и создавать востребованные продукты. И, конечно же, удачи.

LUX: Каковы ваши планы и бизнес-мечты?
Тимур Турлов: Нам нужно более активно расширяться в ЕС, а оттуда – в глобальном масштабе. Конкуренция в моей отрасли уже глобальная, и нам нужно расти, чтобы быть достаточно конкурентоспособными завтра, быть достаточно привлекательными, чтобы стать целью для приобретения или приобрести наших конкурентов по всему миру.

LUX: Кто теперь ваши бизнес-герои?
Тимур Турлов: Моя команда, мои конкуренты… Без звезд.

LUX: Когда вы впервые услышали о YPO и от кого?
Тимур Турлов: От моего друга и клиента Марата Шотбаева, три или четыре года назад.

LUX: Как вы относились к YPO до того, как присоединились к ней, и что побудило вас присоединиться к ней?
Тимур Турлов: Я знал, что это клуб успешных людей из бизнес-элиты нашей страны.

LUX: YPO кажется уникальной коммерческой организацией. Так ли это, и если да, то как и почему?
Тимур Турлов: Разброс по средним и крупным предприятиям в Казахстане кажется шире, чем обычно в других странах мира. Так вот, YPO — это клуб для крупного бизнеса.

LUX: Каким образом членство в YPO поддерживает и помогает вам лично?
Тимур Турлов: Благодаря уникальному опыту форумных встреч, которые, к сожалению, за последний год стали реже из-за пандемии Covid-19.

LUX: Как членство в YPO помогает вашему бизнесу?
Тимур Турлов: Бизнес – это всегда развитие отношений, и YPO помогает развивать их еще больше.

LUX: Помогает ли членство в YPO и в международных контактах?
Тимур Турлов: Я никогда не пытался использовать международную силу YPO.

LUX: Что значит быть членом отделения YPO? Как часто вы проводите официальные встречи и международные встречи?
Тимур Турлов: К сожалению, я никогда не участвовал ни в одной из международных встреч, но это только мой второй год членства, и, конечно, большую часть 2020 года международные поездки были ограничены.

Узнайте больше: ypo.org

Эта статья будет опубликована в осеннем выпуске в этом месяце.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle.Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен.Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Пожалуйста, подождите 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6e4a55db4e2578ff

США надеются на Казахстан для расширения связей

Люди проходят мимо заброшенного финансируемого Китаем проекта LRT в городе Нурсултан, Казахстан, … [+] Август 2020 г. Проект является частью китайской инициативы «Один пояс, один путь», направленной на воссоздание торговли на бывшем Шелковом пути. .Китайское правительство назвало Казахстан стержнем мегапроекта. (Фото Джоэла ван Хоудта для The Washington Post через Getty Images)

The Washington Post через Getty Images

В первый год правления Трампа Конан О’Брайен устроил забавную пародию, где новый президент звонит старому президенту. Трамп спрашивает Обаму о Казахстане. Обама говорит: «А как насчет этого?» И Трамп говорит: «Что это?» Обама продолжает говорить ему, что это большая страна между Россией и Китаем, на что Трамп отвечает: «Нам это нужно?»

Все чаще, если вы хотите иметь какое-либо деловое присутствие в Центральной Азии и присутствие мягкой силы, ответ будет «да».

Старое советское государство стало верным деловым партнером Китая. Но не только. Его политическая и деловая среда открыта для всех. Он не хочет подчиняться какой-либо иностранной державе. Он хочет быть деловым партнером с Россией, Китаем, США и ЕС.

И теперь, когда Китай и США продолжают свою торговую войну, а администрация Байдена охотится за ископаемыми видами топлива, Казахстан рассматривает стратегический вопрос по многим направлениям.

«Казахстан находится на вершине одних из крупнейших в мире запасов углеводородов и полезных ископаемых вдоль исторических торговых коридоров Шелкового пути, соединяющих Европу, Среднюю Азию и Дальний Восток.Успехи бывших советских республик в открытии своей экономики и улучшении инвестиционного климата вызывают интерес», — говорит Кхуш Чокси, старший вице-президент по Ближнему Востоку, Турции и международному развитию Торговой палаты США.

В сентябре Торговая палата США запустила Американо-казахстанский деловой совет (USKZBC). Торговля между двумя сторонами невелика, примерно 2 миллиарда долларов в год. Совет примет на себя функции бывшего США.-Казахстанская бизнес-ассоциация посредством расширенной стратегии бизнес-лоббирования, направленной на то, чтобы Соединенные Штаты установили постоянные нормализованные торговые отношения с Казахстаном, что означает, что они имеют доступ к рынку США по более низкой тарифной сетке, чем сейчас.

Chevron – крупнейший инвестор в Казахстане. Он возглавляет создание нового американо-казахстанского … [+] делового совета, сформированного в сентябре. Несколько месяцев спустя Вашингтон объявил о выделении около 1 миллиарда долларов на финансирование казахстанских проектов.(AP Photo/Richard Drew, File)

АССОШИЭТЕД ПРЕСС

Шеврон CVX , крупнейший инвестор в Казахстане, является корпоративным председателем Совета и возглавит продвижение американских транснациональных корпораций. Около 700 американских компаний имеют там дочерние предприятия.

«Интеграция Американо-казахстанской бизнес-ассоциации в Торговую палату США предоставит деловому сообществу необходимые инструменты для развития этих важных и стратегических отношений», — цитирует Caspian News Найджела Хирн, президента евразийско-тихоокеанского региона Chevron.

Вашингтон считает, что Казахстан, возможно, самая развитая из бывших советских республик в Центральной Азии, находится под сильным влиянием России и Китая. Оба теперь официально считаются врагами и стратегическими соперниками, если не стратегическим риском для долгосрочного статуса США на азиатских рынках и политического влияния.

Поскольку Казахстан сравнивает себя со Швейцарией в Центральной Азии с точки зрения их нейтралитета, это идеальная страна для Вашингтона, чтобы сделать все возможное, чтобы помочь американскому бизнесу создать и процветать там.

Китай, безусловно, инвестировал не менее 27 миллиардов долларов в около 55 проектов с тех пор, как Си Цзиньпин объявил о своей инициативе «Пояс и путь» в Казахстане.

Казахстан является самой богатой экономикой в ​​​​Центральной Азии, производя более 70% валового внутреннего продукта региона, который составляет 181,6 миллиарда долларов США, согласно статистике правительства Казахстана.

Он также занимает девятое место в мире по экспорту сырой нефти и 15-е место в мире по доказанным запасам природного газа.Поскольку ископаемое топливо набирает обороты в США, это самое подходящее место для Chevron, как и любое другое.

Международный финансовый центр «Астана» — это центр финансовых и технологических стартапов Нур-Султана, одного из двух главных городов Казахстана. Их фондовая биржа теперь подключена к Шанхайской фондовой бирже.

Гетти

Голдман Сакс GS и Насдак НДАК помог профинансировать и подключить Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА), здание, похожее на Эпкот, в городе Нур-Султан, когда-то известном как Астана.Он назван в честь их недавно вышедшего на пенсию лидера Нурсултана Назарбаева. Американо-казахстанский виртуальный торгово-инвестиционный форум Торговой палаты 14 и 15 июня под председательством нового премьер-министра Казахстана Аскара Мамина.

Реальные денежные проценты в Казахстане в основном связаны со всеми старыми природными ресурсами.

Накопленная стоимость американских инвестиций в экономику Казахстана в прошлом году достигла около 36 миллиардов долларов, из которых 33,9 миллиарда долларов были вложены в добывающую промышленность. Финансовая и страховая сферы Казахстана заняли второе место с $974.Инвестировано 1 миллион долларов США, а инвестиции в профессиональные услуги и технологии достигли 509,1 миллиона долларов.

Но помимо сентябрьского заявления Палаты представителей США, самым явным признаком заинтересованности Вашингтона стало заявление Международной финансовой корпорации развития (DFC) в январе о том, что она объединится с МФЦА, чтобы инвестировать колоссальный 1 миллиард долларов в различные проекты по всему миру. ряд секторов экономики, говорится в заявлении правительства Казахстана в пятницу. Это большие деньги для Казахстана.

С тех пор, как тридцать лет назад республики Центральной Азии обрели независимость от Советского Союза, внешние инвестиции играют решающую роль в экономическом росте. Партнерские отношения между правительствами стран Центральной Азии и многонациональными компаниями помогли региону расти после краха управляемой Москвой коммунистической экономики.

Казахстан был единственным по-настоящему выдающимся игроком на рынке: одним из самых горячих IPO на Лондонской фондовой бирже в прошлом году стала Kaspi.kz, финансовая платформа и платформа электронной коммерции.

Что касается создания экономических основ этого далекого места, то большая часть проектного финансирования и инвестиций поступает из Китая. Китайская инициатива «Один пояс, один путь» вложила в Казахстан крупные суммы инвестиций, половина из которых — в нефть и газ.

Строители активизируют строительство на участке цепочки поставок «Один пояс и один путь» … [+] база Город Ляньюньган, Китай, 10 ноября 2020 г. Проект знаменует собой создание цепочки поставок потребительских товаров, которая свяжет Made in China напрямую с Казахстаном.(Фото должно быть написано Costfoto/Barcroft Media через Getty Images)

Barcroft Media через Getty Images

«По большей части США и Китай сосуществовали в Казахстане, — сказал Александр Кули, директор Института Гарримана Колумбийского университета. «Но сейчас китайские инвестиции намного превзошли инвестиции США», — отмечал Кули еще в 2013 году.

Довольно новая сеть Blue Dot Network (BDN), совместная инициатива правительств США, Австралии и Японии, стремится увеличить глобальные инвестиции в инфраструктуру в Казахстане, чтобы конкурировать с Китаем.

7 января США, Казахстан и соседний Узбекистан объявили, что они будут финансировать новую программу Центральноазиатского инвестиционного партнерства для расходов на инфраструктуру, в частности, в этих двух странах.

Вашингтон наблюдает, как Центральная Азия становится форпостом для китайских транснациональных корпораций, и продолжает двигаться в этом направлении на протяжении большей части последних 10 лет.

 Стратегия Соединенных Штатов для Центральной Азии на 2019–2025 годы, созданная в годы правления Трампа, была основана на более ранней политике администраций Буша и Обамы и направлена ​​на поощрение американских инвестиций в Казахстан и регион в целом, хотя Казахстан был негласной жемчужиной в короне только из-за его размера и того факта, что он намного продвинулся в развитии всемирно признанных финансовых рынков.

Kaspi, лидер казахстанских платежных систем и электронной коммерции из города Алматы, удивил … [+] мир в 2019 году IPO на $6,5 млрд на Лондонской фондовой бирже. (Фото РУСЛАНА ПРЯНИКОВА/AFP через Getty Images)

AFP через Getty Images

Казахстан в основном известен как рынок облигаций, хотя IPO Kaspi удивило всех инвесторов развивающихся рынков. Казахстан не входит в индекс развивающихся рынков MSCI.

«Очень приятно видеть, что Соединенные Штаты предпринимают конкретные действия в поддержку этой стратегии через Центральноазиатское инвестиционное партнерство», — пишет Джереми Коэн из Каспийского политического центра.«Все эти усилия следует рассматривать как обнадеживающие сигналы приверженности США своим партнерам в Центральной Азии».

Верно, но основная цель — Казахстан; Любимая нация Китая в Центральной Азии.

«Нефтегазовые компании давно присутствуют в Казахстане, — говорит Чокский. «Сегодня новые инвестиционные тенденции в Казахстане исходят из разнообразного сочетания сельского хозяйства, финансовых услуг и даже цифровой экономики».

Риск зарубежного бизнеса: Казахстан — Правительство.

Великобритания Опубликовано 5 декабря 2013 г.
Последнее обновление 9 сентября 2021 г. + показать все обновления
  1. Руководство «Риски ведения бизнеса за рубежом: Казахстан» обновлено в сентябре 2021 г.

  2. Обновлено с учетом изменений бизнес-рисков в Казахстане

  3. Отчет обновлен в июле 2020 г.Поправки, связанные с пандемией COVID-19. Основные изменения в разделах «Политика», «Экономика», «Бизнес» и «Права человека».

  4. Добавлены гиперссылки

  5. Мы обновили OBR

  6. Обновлено в июне 2018 г.

  7. Изменено в мае 2018 г.

  8. Обновлено 30 октября

  9. Обновлено 17 марта 2017 г.

  10. Обновлено 13 июля

  11. Обновлено 27 июля 2015 г.

  12. Политический отдел посольства Великобритании в Астане обновил это руководство. Мы хотели бы опубликовать обновление.

  13. Впервые опубликовано.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Все о трудовой книжке: A potentially dangerous Request.Path value was detected from the client (?).

Краткое описание выполняемой работы менеджера: Менеджер. Описание профессии менеджер. Средняя зарплата менеджера

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко