Готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса

Бизнес-план — это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступные на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы сможете выбрать свою нишу и верно рассчитать свои силы.

Должны Вас разочаровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.

Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры помогут определить структуру вашего исследования и источники информации, которой можно руководствоваться при открытии собственного бизнеса. Меняется рынок, цены и законодательство, но принципы планирования бизнеса сохраняются прежними. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.

Рубрикатор

Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, на которые ориентируются люди, собирающиеся открыть собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которой у человека, вероятно, есть опыт):

По первоначальным вложениям

Готовые примеры по отраслям

Ценный совет

Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело должно нравиться. Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбирали бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко. Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Какие направления бизнеса самые прибыльные?

При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков. Главное — ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.

Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?

Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У большинства людей есть такая возможность.

Бизнес кейсы. Примеры. Решения.

Быстрый переход по разделам:

Введение

Часть 1 Общая информация по бизнес-кейсам

      Как создаются бизнес-кейсы

      Что оценивают бизнес-кейсы

      В чем сложность решения бизнес-кейсов?

      Как применяются кейс-методики при отборе персонала

      Типы бизнес-кейсов

      Что нужно уметь, чтобы успешно решать бизнес-кейсы?

Часть 2. Решение бизнес-кейсов

      Пошаговый план решения бизнес-кейсов

      Полезные инструменты бизнес-анализа, помогающие в решении бизнес-кейсов

      Как эффективно использовать время

Часть 3. Составление презентации по решению кейса

      Структурирование презентации

      Рекомендации по проведению презентации

Часть 4. Оценка решения кейса

Часть 5. Как подготовиться к бизнес-кейсам

 

Введение

      Это руководство поможет вам подготовиться к такому испытанию как бизнес-кейсы. Бизнес-кейс (от англ. case) — это популярный инструмент, используемый сегодня работодателями для оценки стратегического и аналитического уровня мышления кандидатов. Кейс состоит из описания ситуации в вымышленной или реальной компании и определенной задачи, которую необходимо решить. Испытуемый должен проанализировать предоставленные ему данные и разработать оптимальное решение для поставленной задачи.  

 

Часть 1. Общая информация по бизнес-кейсам

 

Как создаются бизнес-кейсы

      Свое распространение бизнес-кейсы получили из практики преподавания в западных школах бизнеса: сам кейс-метод зародился в 1870-е годы в Гарвардской школе права, а в бизнес-обучении он утвердился с 1920-х годов.

      Поскольку цель любого бизнес-кейса — обучение и/или проверка конкретных умений кандидата, в него закладывается комплекс знаний и практических навыков, которые нужно получить/продемонстрировать, а также устанавливается уровень сложности задания.

      Как правило, за основу кейса берется ситуация, произошедшая в конкретной компании. При необходимости бизнес-ситуация заостряется, и в нее закладывается проблема. Чтобы сделать кейс более приближенным к реальности, его обычно готовят в тесном сотрудничестве с представителями заявленной в кейсе или аналогичной ей компании: авторы кейса обсуждают проблему с топ-менеджерами, проводят интервью с сотрудниками, собирают данные из разных отделов. Содержание кейса дополняется данными из открытых источников: отчетов консалтинговых компаний, исследований рынков, информации для инвесторов и т. д.

      По статистике, 80% компаний, испытывающих претендентов с помощью кейсов, предлагают задания, связанные со сферой своей деятельности. Но есть и компании, которые любят давать кейсы на отвлеченную тему – например, во время отбора на стажировку одного коммерческого банка часто дают кейсы, не связанные с банковской сферой вообще.Что тут важно понимать? Если вы работаете в фармацевтике, а вам, к примеру, предлагают кейс про FMSG рынок, не стоит злиться или паниковать. Калькой для кейса служит бизнес, в котором вы работаете, и за незнакомыми деталями скрываются привычные бизнес-процессы.

      Интересно: в среднем за два года каждый слушатель программы МВА в HBS изучает 500–600 кейсов и тратит на это до 80–90 % своего учебного времени. 

 

Что оценивают бизнес-кейсы

      В отличие от собеседования, где просто приходится верить на слово кандидатам и их рассказам о себе, бизнес-кейсы позволяют увидеть реальное рабочее поведение оцениваемого и его настоящие профессиональные навыки, поскольку конкретная бизнес-ситуация влечет за собой конкретные действия.

      Бизнес-кейсы проверяют кандидатов на умение структурировать сложные, неоднозначные бизнес-проблемы, анализировать разнообразные факты и данные, выделять важные детали, учитывать различные аспекты каждой задачи, формулировать выводы и рекомендации, излагать свои мысли в презентации или в ходе дискуссии. Рекрутерам важно увидеть в соискателе способность излагать свои идеи логично, от причины к следствию, и делать практичные предложения по решению задач. Креативность при решении задач оценивается положительно, при условии, что предложения реализуемы и учитывают имеющиеся ресурсы и ограничения.

      Оценка навыков тестируемых в основном проводится с использованием так называемой матрицы компетенций — списка компетенций, важных работодателю на открытой позиции и проверяемых в данном кейсе. Матрица может иметь различные виды и зависит от набора оцениваемых компетенций. Но есть общие компетенции, которые закладываются в оценочные матрицы: целеустремленность, клиентоориентированность, коммуникативность  и т.д. Соискателю выставляется оценка, например, от 1 до 5 баллов по каждой позиции. В конце данного руководства вы сможете ознакомиться с компетенциями, которые, как правило, присутствуют в большинстве оценочных таблиц. Основные навыки, которые оцениваются в процессе решения бизнес-кейсов, представлены ниже:

 

В чем сложность решения бизнес-кейсов?

     Казалось бы, решение кейсов состоит всего из 3 шагов:

      1) исследования предложенной ситуации (кейса) и в случае необходимости — сбора и анализа недостающей информации;

      2) анализа возможных вариантов решения проблемы;

      3) выработки наилучшего решения и презентации проделанной работы.

      Но если опираться на статистику и мнение опытных «эйчаров», протестировавших с помощью бизнес-кейсов не один десяток кандидатов, подавляющее большинство соискателей решать бизнес-кейсы не умеют. Лишь около 20% от общего числа тестируемых могут успешно справиться с данным испытанием.

      В чем же сложность бизнес-кейсов для неподготовленных кандидатов?

      Во-первых, кейсы не имеют единственного правильного ответа или шаблонного решения, а также предзаданных вариантов действий. Эффективность предложенного участником подхода оценивается, исходя из результатов проведенного им анализа, его понимания внутренней логики процессов, сути существующих проблем, возможностей и ограничений для их решения. Таким образом, создаются условия для свободного проявления присущего каждому кандидату стиля работы и подхода к решению задач.

      При решении бизнес-кейса необходимо проявить:

      • Уверенность и гибкость в решении проблем, умение разбивать проблему на составляющие, думать о проблеме качественно и количественно.

      • Бизнес-мышление, логику, креативность и внимательность.

      • Умение выявить наиболее вероятное и эффективное решение, взвесив все плюсы и минусы и оценив потенциал от его реализации.

      • Умение создать действенные рекомендации на основе выбранного решения.

      • При презентации кейса — великолепные коммуникативные навыки.

 

      Во-вторых, вводные кейса могут противоречить друг другу или постоянно меняться, некоторых данных вам может не хватать, а какие-то будут лишними. Кейс имитирует настоящую жизненную ситуацию, а в жизни не раз приходится сталкиваться с подобными проблемами.

      В-третьих, как правило, кейсы решаются в условиях ограниченного времени. Соответственно, навыки тайм-менеджмента здесь также подвергаются проверке. 

 

Как применяются кейс-методики при отборе персонала

      Спектр применения кейс-методик достаточно широк. Вам могут встретиться:

      • Индивидуальные кейсы, которые условно можно разделить на два подтипа.

      В первом случае задание кейса и сопутствующая информация выдаются интервьюером в письменном формате. На испытании вы получите данные по кейсу в виде документов, в которых описывается ситуация и задания. Документы могут быть представлены вам в электронном или печатном виде. Если презентация должна быть сделана вручную, то вам предоставят флипчарт и маркеры. В некоторых случаях вам будет предложено подготовить цифровую презентацию на компьютере (здесь поможет знание программы PowerPoint). Калькулятор обычно использовать разрешено. Чтобы ознакомиться с данными кейса, найти необходимые решения и подготовить презентацию у вас будет ограниченное количество времени (обычно около 60 минут).

      Во втором случае (кейс-интервью) кандидату предлагается устное изложение ситуации, без предоставления цифр и документов. Интервьюер дает только самую общую задачу, а выяснять все детали, важные для решения, нужно самому кандидату. Вы должны задавать базовые вопросы о компании, индустрии, конкуренции, внешних факторах на рынке, а также о продукте. Чем лучше вы поймете кейс, тем больше вопросов с несколькими вариантами ответов вы должны переключить на вопросы, предусматривающие единственный ответ. Кейс-интервью — это разговорное упражнение для оценки. Здесь интервьюер будет оценивать, насколько хорошо у вас развиты аналитические и коммуникативные навыки. Также погружая соискателя в смоделированную реальность, «эйчары» наблюдают, как он движется к решению, какие варианты выдвигает, какие ценности при этом демонстрирует и что ставит в качестве приоритетов.

      • Тесты на основе бизнес-кейсов — ProblemSolvingTest (PST) и его аналоги. Это своего рода кейс-задачи с вариантами ответов. PST позволяет «эйчарам» узнать, в какой мере кандидат готов работать с реальными бизнес-ситуациями, и одновременно позволяет увидеть, хорошо ли участник воспринимает информацию в письменном виде и в больших количествах. Такие тесты проводятся по-разному – как непосредственно в офисе компании, так и заочно с помощью онлайн-тестирования. Такой вид испытания в качестве одного из этапов отбора чаще всего применяется при найме в консалтинговые компании.

      • Командные кейсы – они используются во время одного из этапов отбора на ассессмент-центрах. Вы будете разбирать задачу вместе с совершенно незнакомыми людьми, которые к тому же являются вашими конкурентами. Здесь в первую очередь обращают внимание на вашу способность работать в команде, умение привести ее к единому решению в сложной ситуации и аргументированно отстоять свою позицию. При этом нельзя быть ни пассивным звеном в команде, ни выскочкой, который мешает всем продуктивно работать. Кейсы для командного решения похожи на индивидуальные кейсы. 

 

Типы бизнес-кейсов

      Несмотря на большое разнообразие бизнес-кейсов, их можно условно разделить на несколько крупных категорий. Большинство кейсов, с которыми вы можете столкнуться на этапе трудоустройства, попадают в первые две группы.

      1. Стратегические кейсы. Под стратегией мы понимаем «максимизацию ценности в условиях ограниченных ресурсов». В стратегических кейсах перед вами могут стоять следующие задачи: расширение масштабов бизнеса (слияние, поглощение, создание совместного предприятия), уменьшение масштабов (ликвидация бизнеса или подразделения), смена направления (вход/выход из рынка, добавить/удалить продуктовую линию), развитие и продажа новых продуктов/услуг, репозиционирование.

      2. Операционные кейсы. Они сфокусированы на внутренних операциях компании, в них есть две важнейшие категории — доходы и расходы. Доходы и расходы – основные факторы в бизнесе, так что будьте готовы, что эти кейсы будут встречаться очень часто. В таких кейсах перед вами будут ставить задачу роста доходов (цена х объем) или задачу снижения расходов. Роста доходов мы добиваемся ростом цены, изменением цены по сегменту, ростом продаж (за счет нынешних клиентов, за счет новых клиентов, за счет новых каналов продаж). Для снижения расходов применяем оценку соотношения постоянных и переменных затрат, оценку соотношения внешних и внутренних затрат, перекладывание расходов на другие компании, оценку минимальных операционных расходов.

      3. Кейсы, касающиеся организации, технологии и процессов. Здесь ставятся задачи по изменению организационной структуры, изменению мотивации персонала, изменению управленческой команды, изменению в информационных технологиях (расширение их применения), изменению схемы поставок или схемы сбыта, изменение в структуре имущества, изменение каналов продаж (включая Интернет), оценке навыков персонала, оценке производственных возможностей и т. д.

      4. Финансовые кейсы. Они касаются бухгалтерии и финансов компании. Если ваша работа напрямую не связана с этими областями, вам вряд ли дадут кейс на эту тематику, но стратегические кейсы также очень часто связаны с финансами, так что будьте готовы использовать базовые финансовые понятия в вашем анализе. Примерные задания финансовых кейсов: оценка собственности и дебеторской задолженности, оценка соотношения капитала и обязательств, оценка управления наличными средствами, обратный выкуп акций, работа с внебалансовыми статьями, улучшение рентабельности капитала, повышение акционерной стоимости.

      5. Так называемые «реактивные» кейсы»: проблемы, описанные в заданиях, требуют от компании определенной реакции. К примеру, угроза от конкурентов может привести к стратегиям завоевания, снижения цены или выхода из сегмента рынка. Данные кейсы предполагают принятие определенных ответных действий: реакция на проблемы с поставщиками, реакция на отношение общественности, реакция на макроэкономические изменения, реакция на угрозу со стороны конкурентов, реакция на рост по всей отрасли, реакция на действия аудиторов/партнеров, реакция на изменения в законодательстве, реакция на технологические новшества.

 

      Приведем пример стратегического бизнес-кейса из международной практики. Постарайтесь решить данный кейс самостоятельно:

      Введение

      Клиент вашей консалтинговой фирмы – международная компания «АльфаСтайл» (потребительские товары), с несколькими подразделениями (зубная паста, аккумуляторы, уход за кожей и телом и т.д). «АльфаСтайл» является лидером на всех рынках, на которых они присутствуют, за исключением рынка средств для удаления волос. На этом рынке они представлены под брендом Shave&Go. Как Shave&Go может стать №1 на рынке средств для удаления волос? Какие конкретные действия можно предпринять, чтобы увеличить продажи в этой категории?

 

      Исходные данные

      • Обратите внимание, что сумма по категориям в Таблице №1 составляет более 100%, так как покупатели могут использовать более чем один метод удаления волос

      • Социологи выяснили причины, по которым женщины значительно меньше, чем мужчины пользуются сухим бритьем. Основные причины – страх перед порезами и стереотип несовременности метода.

      • Все указанные в Таблице №1 значения оставались стабильными в течении многих лет и в дальнейшем прогнозируется, что эти значения останутся неизменными.

      • 95% мужчин регулярно используют продукты для удаления волос

      • 80% женщин регулярно используют продукты для удаления волос (нерегулярно используют, в основном, пожилые женщины)

      • БрендShave&Go для бритья среди женщин считается дешевым ценовым сегментом. Мужчины же считают Shave&Go брендом дорогого класса.

      • Все продукты бренда Shave&Go имеют одинаковую норму прибыли.

      • На рынке мужских средств для бритья присутствуют три крупных игрока, которые контролируют 75% рынка. В то же время позиции этих 3 игроков не очень сильны на женском рынке.

      • Бренд Shave&Go занимает второе место по продажам в категории влажного и сухого бритья для мужчин.

      • Бренд Shave&Go занимает 8 место в категории Удаление воском.

      • Рынок бритья для женщин очень фрагментирован, на нем присутствует 8 компаний, суммарно занимающих 60% рынка.

 

      Решение данного кейса, батарея из 8 бизнес-кейсов для подготовки с подробным разбором решения, а также Полная версия этого руководства доступна в личном кабинете после приобретения пакета

Ассессмент-центр.

 

 

Что нужно уметь, чтобы успешно решать бизнес-кейсы?

      Мы предлагаем вам небольшой чек-лист, чтобы вам было проще понять, в какой именно области вам стоит подтянуть свои знания и умения. Успешный кандидат должен:

      1. Уметь раскладывать сложное на простые части.  В большинстве кейсов сложная проблема может быть разбита на несколько более простых. Например, на вопрос «Почему наша компания не получает прибыль?» невозможно ответить, не перейдя к более конкретным вещам. Стив Джобс, выступая в 1997 г на выставке MacWorld, представил свой вариант структурирования этого вопроса применительно к компании Apple: Выпускает ли компания продукты, разработанные специально для своих основных клиентов? Инвестирует ли компания в свои основные активы (бренд Apple и операционная система MacOS)? Сотрудничает ли Apple с единственным конкурентом (Microsoft)? Выводит ли компания инновационные продукты на рынок? Ответить на такие вопросы намного проще, чем на исходный. Рекрутеры будут внимательно следить за ходом ваших мыслей, и успех здесь зависит именно от того, как вы умеете разбивать самый сложный кейс на простые компоненты.

      2. Разбираться в основных методиках бизнес-анализа и ключевых понятиях. Важно показать, насколько хорошо вы владеете аналитическими инструментами решения кейсов. Если вы будете эффективно использовать SWOT-анализ, учитывать принцип Парето и особенности жизненного цикла товара, наниматель поймет, что с вами можно говорить на равных.

      3. Уметь структурировать свое решение. Ключ к созданию хорошей структуры — делать заметки. Практикуйте этот навык! Структура — очень важная часть бизнес-кейсов. Фактически, большинство кандидатов, не прошедших отбор, не умеют структурировать проблему и свое решение.

      4. Уметь распределять свое время. Можно с головой погрузиться в изучение всяких мелочей и забыть, что практически все время на задание уже потрачено, а решения – даже приблизительного, пока нет. При должной практике можно научиться равномерно распределять время, чтобы укладываться в лимиты и иметь к дедлайну хороший обоснованный ответ и несколько минут в запасе.

      5. Уметь работать с данными. Информация, которую вы получаете в сценарии кейса, может сильно различаться — как и в реальной жизни. Данные могут быть представлены во многих формах, отражающих сложность бизнеса, ведь эффективные управленцы принимают решения на основе информации от самых разных людей и источников. Вам могут быть предложены:

      • Отчеты о прибылях и убытках: это финансовые отчеты, в которых суммируются доходы и расходы, понесенные в течение определенного периода времени — обычно за квартал или год. Эти записи предоставляют информацию, которая показывает способность компании получать прибыль за счет увеличения доходов и сокращения расходов.

      • Бухгалтерский баланс – этот отчет дает представление о том, как компания работает на определенную дату.

      • Данные о продажах – это отчеты, отражающие текущую информацию о продажах, включая цены и объем, а также другую информацию, связанную с торговлей.

      • Данные о клиентах – эта информация может быть представлена в виде демографических данных, таких как возраст, пол и доход; или это могут быть такие данные как отзывы, жалобы или исследования рынка.

      • Организационная структура — организационные и бизнес-диаграммы покажут вам, как устроена компания с точки зрения того, какие посты кто занимает, в чем заключается работа этих людей и где географически они работают.

      • Данные по персоналу – эти данные являются одними из важнейших для анализа работы компании и могут включать данные опросов персонала, анализа взаимоотношений, анализа рынка труда и т.д.

      • Переписка сотрудников. Опытные деловые люди используют интуицию и умеют замечать информацию, которая даст им подсказки о настроениях и отношениях в компании. Небольшие фрагменты информации могут дополнить важную тему — поэтому обращайтесь к ней при анализе, если считаете, что там что-то есть.

      Довольно часто бизнес-кейсы могут требовать некоторых вычислений. Однако, скорее всего, задание ограничится простейшими арифметическими действиями: сложением, вычитанием, умножением и делением. Правда, работать, возможно, придется с процентами, десятичными или дробными долями. 

 

Часть 2. Решение бизнес-кейсов

 

Пошаговый план решения бизнес-кейсов

      1. Первый шаг к решению кейса — определение задачи, которая стоит перед вами. Обычно она указывается во введении, хотя есть и такие кейсы, где задача формулируется в самом конце. Когда вы нашли и поняли задачу, стоящую перед вами, приступайте к изучению всех сопроводительных данных для поиска решения.

 

     

 

Вы видите 30% этого материала.

Полная версия данного руководства будет доступна в Личном кабинете (меню Бизнес-кейсы) после приобретения пакета Ассессмент-центр. Данный пакет также содержит бизнес-кейсы, руководства и практические упражнения, которые помогут вам превентивно оценить и при необходимости скорректировать ваше поведение в групповых упражнениях, ролевых играх и в индивидуальных деловых упражнениях.

Возможно, вам также будет интересно прочитать: Ассессмент-центр. Полное руководство по прохождению.

С уважением, команда разработчиков test-help.com

Пример бизнес-справки по компании

Условия использования и ограничение ответственности

Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью АО «Эксперт РА» (кроме случаев, когда прямо указано другое авторство) и охраняются законом.

Представленная информация предназначена для использования исключительно в ознакомительных целях.

Никакие из материалов сайта не должны копироваться, воспроизводиться, переиздаваться, использоваться, размещаться, передаваться или распространяться любым способом и в любой форме без предварительного письменного согласия со стороны Агентства и ссылки на источник www.raexpert.ru. Использование информации в нарушение указанных требований запрещено.

Агентство не несет ответственности за перепечатку материалов Агентства третьими лицами, в том числе за искажения, несоответствия и интерпретации таких материалов.

Рейтинговые оценки, обзоры, исследования и иные публикации, размещенные на сайте, выражают мнение АО «Эксперт РА» и не являются установлением фактов или рекомендаций покупать, держать или продавать те или иные ценные бумаги или активы, принимать инвестиционные решения. Агентство не принимает на себя никакой ответственности в связи с любыми последствиями, интерпретациями, выводами, рекомендациями и иными действиями, прямо или косвенно связанными с рейтинговой оценкой, совершенными Агентством рейтинговыми действиями, а также выводами и заключениями, содержащимися в рейтинговом отчете и пресс-релизах, исследованиях, обзорах и иных публикациях, выпущенных Агентством, или отсутствием всего перечисленного.

Агентство не несет ответственности и не имеет прямых или косвенных обязательств в связи с любыми возможными или возникшими потерями или убытками любого характера, связанными с содержанием сайта и с использованием материалов и информации, представленных на сайте, в том числе прямо или косвенно связанных с рейтинговой оценкой, независимо от того, что именно привело к потерям или убыткам.

Никакие материалы, отчеты, исследования, информация или разъяснения, размещенные на сайте, не могут в каком бы то ни было отношении служить заменой иных проверок и процедур, которые должны быть выполнены при принятии решений, равно как и заменять суждения, которые должны быть выработаны относительно вопросов, представляющих интерес для посетителей сайта. Никто не должен действовать на основании таких материалов, отчетов, исследований, информации или разъяснений, которые могут предоставляться Агентством в связи с ознакомлением с указанными материалами, отчетами, исследованиями, информацией, разъяснениями в каких бы то ни было целях.

На сайте могут быть предоставлены ссылки на сайты третьих лиц. Они предоставляются исключительно для удобства посетителей сайта. В случае перехода по этим ссылкам, Вы покидаете сайт Агентства. АО «Эксперт РА» не просматривает сайты третьих лиц, не несет ответственности за эти сайты и любую информацию, представленную на этих сайтах, не контролирует и не отвечает за материалы и информацию, содержащихся на сайтах третьих лиц, в том числе не отвечает за их достоверность.

Единственным источником, отражающим реальное состояние рейтинговой оценки, является официальный сайт АО «Эксперт РА» www.raexpert.ru.

АО «Эксперт РА» оставляет за собой право вносить изменения в информационные материалы сайта в любой момент и без уведомления третьих лиц. При этом Агентство не несет никаких обязательств по обновлению сайта и материалов, представленных на сайте.

17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую? — СКБ Контур

Что такое бизнес-модель?

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

1. Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
2. Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
3. Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта. 

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.  

Примеры: The New York Times, YouTube

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии. Начинающим ИП — год в подарок!

Узнать больше

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»  

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.  

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

Почему умирают цифровые платформы — Ведомости

Мы выделяем два основных типа цифровых платформ. Инновационные платформы позволяют сторонним фирмам добавлять дополнительные продукты и услуги в основной продукт или технологию. Известные примеры таких платформ – операционные системы Google Android и Apple iPhone, а также Amazon Web Services. Другой тип платформ – транзакционные. Они обеспечивают обмен информацией, товарами или услугами. К таким относятся Amazon Marketplace, Airbnb и Uber.

Пять из шести самых дорогих компаний мира работают на базе платформ. Мы провели анализ данных за последние 20 лет и обнаружили, что 43 зарегистрированные на бирже платформенные компании попали в рейтинг Forbes Global 2000: при вдвое меньшем количестве сотрудников им удалось выйти на тот же уровень годовой выручки (около $4,5 млрд), которого достигают неплатформенные конкуренты. Также они могли похвастать вдвое большей операционной прибылью и гораздо более высокими темпами роста и рыночной стоимостью.

Однако создать успешный бизнес на базе платформы не так-то просто. «Платформомания» похожа на захват земель: компании считают, что должны стать первопроходцами, присвоить новую территорию, использовать сетевой эффект и возвести барьеры для входа на рынок. Среди наиболее очевидных недавних примеров – неистовые усилия Uber по завоеванию каждого города мира и стремление Airbnb организовать аренду жилья в глобальном масштабе.

Проблема в том, что платформенные бизнес-модели прогорают с угрожающей частотой. Выявив источники неудач, менеджеры смогут избежать очевидных ошибок.

Статистика смертности

Чтобы понять, почему и как случается провал, мы попытались найти как можно больше обанкротившихся американских платформенных компаний, которые на протяжении последних 20 лет конкурировали с 43 успешными платформами. Анализ 209 неудач позволил нам вынести некоторые общие уроки о том, почему возникают проблемы.

Средний срок жизни платформы составляет всего 4,9 года. Многие платформы гиг-экономики прогорели в течение 2–3 лет из-за недостатка пользователей или финансирования. С учетом больших финансовых потребностей неудивительно, что век автономных компаний был, как правило, короче в сравнении с теми бизнесами, которые были приобретены или созданы как часть более крупной фирмы или консорциума. Самостоятельным проектам в среднем удавалось продержаться всего 3,7 года. Приобретенные фирмы (как правило, с более крепким балансом) были способны бороться дольше (в среднем 7,4 года), в то время как у структур в составе более крупных компаний срок функционирования был средним.

Мы выделили четыре вида наиболее распространенных просчетов: 

Ценовая политика

Ценообразование уже всесторонне изучено исследователями, но менеджеры продолжают ошибаться. Платформам часто приходится привлекать одну часть рынка в ущерб другой. Но самым важным для любой платформы может оказаться умение понять, с кого взимать плату, а кого субсидировать.

Когда на рынке есть две и более платформы, в попытках создать сетевой эффект, возможно, придется забыть о разумной ценовой политике. Например, сервис Sidecar первым предложил модель совместных поездок без посредников еще до появления Uber и Lyft, но бренд так и не стал популярным. Компания целенаправленно внедряла инновации и придерживалась консервативной стратегии медленного роста, так как считала своим долгом нести финансовую ответственность. Роковой ошибкой стало то, что в компании не поняли важность привлечения на платформу пассажиров и водителей. Сервис Sidecar также привлек гораздо меньше венчурного капитала, чем Uber и Lyft, и не смог нарастить достаточную базу водителей и пассажиров, чтобы успешно преодолеть фазу стартапа. Однако Uber и Lyft уже потеряли миллиарды долларов и, даже став публичными компаниями, вполне возможно, не станут прибыльным и жизнеспособным бизнесом.

Платформам необходимо обеспечить контакт двух или более сторон независимо от того, знакомы они друг с другом или нет. Таким образом, крайне важно выстраивание доверия, которого обычно удается достичь с помощью рейтинговых систем, механизмов оплаты или страхования. При отсутствии доверия клиентам приходится действовать на свой страх и риск. Одним из крупнейших провалов в этом отношении стала площадка eBay в Китае. В начале 2000-х гг. сервис eBay был в Китае первопроходцем с самой большой долей рынка. Но потом этот рынок завоевала компания Alibaba. Генеральный директор eBay China признался в интервью, что «самой большой проблемой eBay <…> стало доверие». Платформа еBay использовала сервис PayPal, который был разработан по принципам банковской платежной системы. У не знакомых с электронной коммерцией китайских потребителей такое решение не вызывало доверия. Платежная система Alipay у Alibaba использовала модель временного депонирования (платеж перечисляется только в том случае, если потребитель получает покупку). Такая схема свела на нет преимущество первенства eBay, и Alibaba быстро захватила значительную часть рынка.

Распространенное заблуждение относительно платформ заключается в том, что, как только рынок склонится в вашу пользу, вы станете победителем в долгосрочной перспективе. Зачастую это так. Но лучше воспринимать преимущество в клиентских предпочтениях по-другому – как возможность для победителя проиграть. Высокомерие, самонадеянность и заносчивость могут привести к впечатляющим провалам. Например, браузеры были классической инновационной платформой: чтобы использовать ключевые функции браузера, веб-мастерам приходилось оптимизировать свои сайты. Когда к 2004 г. Microsoft Internet Explorer захватил почти 95% рынка, эксперты объявили, что война браузеров завершена, рынок захвачен и Microsoft победил. Казалось, потерять рынок после такой победы можно только в результате феноменального исторического провала, но именно он и случился. Прошло без малого 10 лет, и корпорация Microsoft упустила свои лидирующие позиции: крайне плохая реализация продукта в период между 2004 и 2008 гг. дала возможность закрепиться на рынке браузеру Firefox, а позднее и Google Chrome.

Самой типичной ошибкой цифровых платформ оказывается выбор времени. Рынок смартфонов наглядно демонстрирует, как с отличным продуктом и всеми ресурсами мира можно тем не менее прийти к провалу, если компания слишком поздно вышла на рынок. Корпорация Microsoft служит ярким примером неудачи и в этом случае. Несмотря на многомиллиардные инвестиции на протяжении 10 лет, операционная система Windows Phone от Microsoft не справилась с конкуренцией. Запуск бизнеса через пять лет после Apple и через три года после Google означал лишь, что Microsoft упустил момент и так и не смог наверстать отставание.

Работа над ошибками

Вот главные выводы нашего исследования о причинах неудач платформенных компаний.

Об авторах: Дэвид Йоффи – преподаватель кафедры международного управления бизнесом в Гарвардской школе бизнеса; Аннабель Гавер – старший преподаватель цифровой экономики и директор Центра цифровой экономики в Университете Суррея, Великобритания; Майкл Кусумано – почетный профессор в Школе менеджмента им. Слоуна при MIT в Кембридже.

Бизнес процессы и задачи в 1С 8.3 и 8.2

Рассмотрим основные свойства и процесс создания и настройки механизма бизнес-процессов и задач в системе 1С Предприятие 8.3 на примере решения задачи из аттестации «Специалист по платформе 1С». Этот механизм очень часто используется для автоматизации компаний на 1С, поэтому важен для любого программиста.

Объекты  Бизнес-процессы и Задачи очень тесно связаны между собой. Выполнение задачи представляет собой передвижение по маршруту бизнес-процесса. Рассмотрим процесс внедрения бизнес процессов в 1С подробнее.

Условие задачи Специалист по платформе по бизнес-процессам

Сотрудник               Подразделение                 Должность
Васина	Бухгалтерия	Кассир
Мишина	Бухгалтерия	Кассир
Мишина	Бухгалтерия	Бухгалтер
Кротов	Бухгалтерия	Бухгалтер
Иванов	Бухгалтерия	Гл. бухгалтер
Онопко	Отдел закупок	Начальник отдела
Петренко	Отдел закупок	Зам. начальника отдела
Бельдыев	Отдел закупок	Менеджер
Рахимов	Отдел закупок	Менеджер
Мансуров	Отдел закупок	Менеджер
Жупиков	Отдел закупок	Кладовщик
Сидоров	Отдел закупок	Кладовщик
Галкин	Отдел продаж	Менеджер
Палкин	Отдел продаж	Менеджер

Настройка бизнес процессов и задач в 1С 8.3

Первый шаг для настройки механизма бизнес-процесса в нашем примере — создание новых  объектов «Бизнес-процесс» и «Задача»:

Если вы только начинаете программировать в 1С или просто хотите систематизировать свои знания — попробуйте Школу программирования 1С нашего друга Владимира Милькина. Пошаговые и понятные уроки даже для новичка с поддержкой учителя.
Попробуйте бесплатно по ссылке >>

Задача, можно сказать, «подчинена» бизнес-процессу.

Адресация бизнес процесса 1С 8.3

В задачах на вкладке Адресация необходимо задать основные параметры в механизме бизнес-процессов: Адресация,  Основной реквизит адресации,  Текущий исполнитель. А так же заполнить реквизиты адресации.

В поле Адресация задается регистр сведений, с помощью которого будет настроена адресация. В нашем примере это регистр сведений с измерениями: Исполнитель, Подразделение, Должность.

В поле Основной реквизит адресации необходимо указать основной для адресации реквизит — основной разрез для выполнения задачи.

Текущий исполнитель — поле, в котором указывается Параметр сеанса, по которому будет определяться текущий исполнитель. Подробнее об этом можно прочитать в статье Параметры сеанса.

Для тестового примера необходимо создать несколько предопределенных элементов справочника: подразделения, должности, физические лица.

Карта маршрута бизнес-процесса

Следующим действием для настройки бизнес-процесса является формирование карты бизнес-процесса:

Рассмотрим формирование бизнес-процесса на основе процесса закупки товара:

1. отдел закупок дает старт бизнес-процессу ;
2. после задача переходит в отдел «Бухгалтерия», где, в зависимости от того,  как будет происходить оплата товара, задача переходит либо кассиру, либо бухгалтеру;
3. после оплаты товар должен приходоваться конкретным пользователем — Сидоровым.

«Роли» пользователей, которые должны выполнять задачи, указываются в палитре свойств каждой точки действия:

Флаг Групповая означает, что его задачу должны выполнить все пользователи из данной группы.

Для блока, в котором происходит разветвление, необходимо задать в свойствах Проверка условия специальный обработчик:

Процедура УсловиеПроверкаУсловия(ТочкаМаршрутаБизнесПроцесса, Результат)
Результат = ОплатаНаличными;
КонецПроцедуры

Для простоты предположим, что метод оплаты указывается в задаче: если в задаче установлен флаг «оплата наличными, значит, оплата пойдет через кассира.

Создание форм бизнес-процесса

Следующий этап — создание форм будущего бизнес-процесса. Для наглядности по условию задачи необходимо вывести карту бизнес-процесса на форму. В карте каждого бизнес-процесса должен отображаться текущий этап.

Для этого сформируйте форму справочника по умолчанию. Затем в реквизиты формы добавьте реквизит с типом «ГрафическаяСхема». Этот реквизит перенесите на форму:

И последнее для формы — процедура отображения бизнес-процесса:

Процедура ОбновитьКарту()

БП = РеквизитФормыВЗначение("Объект");
ЭтаФорма.Карта = БП.ПолучитьКартуМаршрута();

КонецПроцедуры

Ее нужно выполнять при открытии элемента бизнес-процесса и назначить на команду «Обновить карту».

Форма списка задач бизнес-процесса

Форма списка задач по условию задачи должна отображать только открытые задачи текущего исполнителя. Сделать это очень просто.

Достаточно создать форму списка задач по умолчанию. После этого в динамическом списке выбрать Основную таблицу — Задача.Задача.ЗадачиПоИсполнителю. Эта настройка позволит указать отбор по исполнителю задач:

Вторая настройка динамического списка задается в настройках списка, там необходимо указать следующую настройку для отображения только открытых задач:

Настройка адресации в пользовательском режиме 1С 8.2

Последний этап, но не последний по значимости — настройка адресации в пользовательском режиме в регистре «Адресации».

В этом регистре необходимо указать всех участников бизнес-процесса и прописать членов того или иного подразделения, должности и т.д:

Вот и всё! Настройка бизнес-процесса готова!

Другие статьи по 1С:

Если Вам всё же не понятно, рекомендую следующее видео:

Если Вы начинаете изучать 1С программирование, рекомендуем наш бесплатный курс (не забудьте подписаться на YouTube — регулярно выходят новые видео):

К сожалению, мы физически не можем проконсультировать бесплатно всех желающих, но наша команда будет рада оказать услуги по внедрению и обслуживанию 1С. Более подробно о наших услугах можно узнать на странице Услуги 1С или просто позвоните по телефону +7 (499) 350 29 00. Мы работаем в Москве и области.

Шаблон Бизнес–модели 💶 Остервальдера — Примеры Заполнения

Шаг 1. Сегменты потребителей (Customer Segments)

Для эффективного использования модели необходимо ответить на эти вопросы:

Характер сегментирования аудитории

У вас односторонний рынок или многосторонняя платформа? Если второе, то у вашего бизнеса будет как минимум столько групп клиентов, сколько сегментов рынка вы обслуживаете.

Примером может служить медиакомпания CNN.сom: с одной стороны целевой аудиторией являются читатели, а с другой — рекламодатели.

Структура сегментирования ЦА

Характер деления целевой аудитории на группы может служить макроанализом клиентской базы.

Распределение сегментов потребителей по совокупности индивидуальных характеристик, описание образа «персонажей» нашей целевой аудитории, в таком случае является «микро» анализом.

С экономической точки зрения, эта область требует пристального внимания и множества действий. Вы должны знать своих клиентов, визуализировать портрет потенциального потребителя. Например, какую обувь они носят? Необходимо понимать, их мысли, чувства, взгляды и стиль жизни, обозначить роль в вашей доле рынка.

Нужно перечислить как покупателей, так и пользователей вашего продукта (множество совокупных персонажей появится на свет).

Проблемы, нужды, привычки и текущий выбор

Какую работу вы проделываете для своего потребителя? Какую потребность покупателя удовлетворяете?

Новых моделей поведения нет — так убедитесь, что вы можете выявить существующую проблему и потребность клиента и определить характерные варианты ее решения, которые использует ваш покупатель на данный момент.

Если не уверены — идите и понаблюдайте, поговорите с несколькими типичными представителями целевой аудитории.

Таким образом, на следующем этапе вы сможете прояснить связь предлагаемой ценности продукта и полученных данных.

Результаты: если у вас имеется несколько потребительских сегментов, составьте список персонажей, их формирующих. Я рекомендую расставить приоритеты таким образом: кого бы вы оставили, если бы можно было выбрать только одного? Кого следующего? И так далее…

Примечание: если вы затрачиваете массу времени на первом пункте, это в порядке вещей (и даже хорошо). Модель Канвас — инструмент, не стратегия.

Соответственно, не все девять блоков одинаковы. Пара пунктов, потребительские сегменты и предлагаемая ценность, на самом деле «независимые переменные», которые определяют почти всё в вашей бизнес модели.

Когда я использую Канвас на уроках совместного предприятия, мы обычно тратим всю первую сессию (плюс время на полевые исследования) на сегментирование аудитории и определение предлагаемой ценности продукта.

300 примеров бизнес-идей, которые помогут вам начать успешный бизнес

август 1, 2019 Читать 10 мин

Вы читаете Entrepreneur South Africa, международную франшизу Entrepreneur Media.

Начать бизнес — непросто, и мало кто из них делает это. Чтобы обеспечить максимальную конкурентоспособность вашего бизнеса, вам необходимо тщательно изучить своих конкурентов и посмотреть, что делают другие инновационные компании.

Это может занять много времени, поэтому мы составили каталог из 300 инновационных компаний и идей, которые вы можете извлечь из них. Эти 300 предприятий разделены на следующие категории — выберите раздел, который, по вашему мнению, лучше всего подходит для вашей деятельности, и получите столь необходимое конкурентное преимущество:

1. Примеры бизнес-идей в сфере пищевых продуктов

Итак, вы решили начать пищевой бизнес, но как вы выделитесь? Что делают успешные пищевые компании, чтобы поставить себя на одну или две позиции выше своих конкурентов? Начиная свой бизнес в сфере пищевых продуктов, убедитесь, что вы учли уроки этих компаний, чтобы обеспечить успех своей бизнес-идеи.

2. Примеры бизнес-идей домашнего обслуживания

Сегодня все заняты. После работы никто не хочет подниматься по лестнице, чтобы попытаться исправить дыру в крыше или закоротить светильник. Это создает для вас возможности для бизнеса. Вот 10 бизнес-идей по обслуживанию на дому и примеры успешно действующих предприятий:

3. Примеры бизнес-идей личного тренера

Все больше людей ищут интересный способ получить свою ежедневную / еженедельную дозу физических упражнений. .Вы можете предложить инновационную бизнес-идею для личного тренера, чтобы заинтересовать их и продолжать привлекать. Перед запуском всегда полезно узнать, чем занимаются ваши конкуренты. Найдите несколько примеров бизнес-идей личного тренера здесь:

4. Примеры бизнес-идей по уходу за детьми

Иногда родителям требуется помощь в уходе за своими детьми, независимо от возраста. Если у вас есть опыт работы с детьми и у вас есть квалификация в области развития, образования или ухода за детьми, вы можете начать свою бизнес-идею по уходу за детьми.Вот 10 примеров бизнес-идей по уходу за детьми, которые вы можете использовать, чтобы начать свой бизнес:

5. Примеры образовательных бизнес-идей

Все большее внимание уделяется учащимся, чтобы улучшить и улучшить свое образование, и взрослым, чтобы продолжить улучшение их образования. Имея устойчивый спрос в сфере образования, вы можете начать бизнес, улучшая навыки или обучая новым навыкам.

6. Примеры написания бизнес-идей

Вы можете начать свой писательский бизнес из любой точки мира, если у вас есть надежное подключение к Интернету.Тем не менее, есть советы и уловки, которые помогут обеспечить прибыльность вашего писательского бизнеса. Вот 10 примеров написания бизнес-идей, которые вы можете использовать для запуска наилучшей из возможных версий своего писательского бизнеса:

7. Примеры бизнес-идей, связанных с кино

Киноиндустрия постоянно растет из года в год, расширяя свои возможности для кинопредпринимателей. Вы можете начать свой бизнес, занимаясь озвучкой, написанием сценариев и даже дизайном костюмов. Перед тем, как запустить свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с кинематографом, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

8.Примеры бизнес-идей в области фотографии

Если у вас есть необходимое оборудование и опыт, вы можете предлагать свои услуги фотографии как местным, так и международным клиентам. Есть много возможностей для тех, кто хорошо разбирается в изображениях. Перед тем, как начать, вот 10 примеров успешных бизнес-идей в области фотографии, которые вы можете почерпнуть из:

9. Примеры бизнес-консалтинговых бизнес-идей

Бизнес-консультант предлагает советы компаниям в их области знаний.Вы можете проконсультироваться с компаниями по всем вопросам, от развития лидерских качеств до управления стрессом. Вот 10 примеров бизнес-консалтинговых компаний, у которых вы можете поучиться, чтобы помочь вашим консультантам получить конкурентное преимущество:

10. Примеры бизнес-идей в сфере личных услуг

Персональные услуги могут быть чем угодно, от работы по дому до личных покупок, если вы думаете, что вы обладаете особым талантом помогать другим управлять своей жизнью, тогда это может стать для вас деловой возможностью.Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров предприятий, оказывающих персональные услуги, которые вы можете использовать, чтобы оставаться конкурентоспособными в отрасли:

11. Примеры бизнес-идей с домашними животными

Владельцы домашних животных с удовольствием тратят деньги на своих домашних животных, независимо от того, это обучение, интернат или дневной присмотр, в питомнике много возможностей. Если вы любитель животных и хотите работать с ними весь день, вот 10 успешных примеров, которые помогут вам сохранить конкурентоспособность своего бизнеса:

12.Примеры бизнес-идей в сфере одежды

В швейной промышленности всегда есть спрос, помогаете ли вы кому-то улучшить внешний вид или ремонтируете его обтянутую тканью мебель. Если у вас есть талант и опыт, вы можете начать бизнес по производству одежды. Перед тем, как начать, вот 10 примеров бизнес-идей по производству одежды, из которых вы можете почерпнуть:

13. Примеры бизнес-идей в розничной торговле

Хотите продавать готовую продукцию напрямую потребителям? Отрасль розничной торговли может стать для вас возможностью для бизнеса.Вы можете открыть что угодно, от магазина одежды до игрового салона, но прежде чем вы начнете, вам нужно знать, какие стратегии использовать и что вы должны предложить.

14. Примеры бизнес-идей в Интернете

Развитие технологий позволило предпринимателям создавать предприятия, полностью работающие в цифровой среде, что привело к снижению накладных расходов и свободе ведения бизнеса на ходу. Прежде чем начать свой бизнес, изучите несколько стратегий из этих примеров онлайн-бизнеса:

15.Примеры бизнес-идей в сфере производства

Существует множество бизнес-идей в сфере малого производства, которые можно превратить в устойчивый и прибыльный бизнес. Независимо от того, открываете ли вы производственный бизнес по производству обуви, париков или косметики, найдется рынок для вас. Вот 10 примеров производственных бизнес-идей, которые могут дать вам представление об открытии собственного производственного бизнеса:

16. Примеры бизнес-идей в социальных сетях

Социальные сети позволяют компаниям напрямую обращаться к своим клиентам и целевым рынкам и взаимодействовать с ними.Если у вас есть необходимые навыки, вы можете начать успешный бизнес в социальных сетях.

Перед тем, как начать свой новый бизнес, вам нужно будет увидеть, что происходит в этой отрасли. Вот 10 примеров социальных сетей, чтобы дать вам представление об этой отрасли:

17. Примеры бизнес-идей в сфере туризма

Поскольку Южная Африка известна своей природной красотой, туризм всегда будет предлагать многочисленные возможности для бизнеса, особенно если вы живете в популярном туристическом месте.Ваш бизнес может предложить все, от туров до проживания и впечатлений.

18. Примеры бизнес-идей для вечеринок

Вы можете предложить свои услуги, чтобы ваши клиенты получили наилучшие впечатления от вечеринки. Начало вечеринки не означает, что вы должны быть на каждом мероприятии, вы можете помочь клиентам найти продавцов или взять напрокат принадлежности для вечеринок.

Вот 10 примеров бизнес-идей для вечеринок, которые вы можете использовать, чтобы получить представление об индустрии развлечений и стратегиях, обеспечивающих успех вашего бизнеса:

19.Примеры бизнес-идей, связанных с каннабисом

Продажа каннабиса сама по себе по-прежнему незаконна, но вы можете открыть бизнес для поддержки этой растущей отрасли. Поскольку пользователям разрешено использовать травку не выходя из дома, у вспомогательных предприятий есть возможность расти и предлагать пользователям услуги. Вот 10 примеров бизнес-идей, связанных с каннабисом:

20. Примеры бизнес-идей в сфере транспорта

Транспорт жизненно важен для развития каждого города.Всегда есть что-то или кто-то, кому нужен транспорт, и кто-то готов заплатить за это. Есть множество потенциальных идей транспортного бизнеса, которые вы можете начать; от Uber вождения до специализированного медицинского транспорта.

Перед тем, как начать свой транспортный бизнес, вы можете получить некоторые стратегии из этих 10 бизнес-идей в сфере транспорта:

21. Примеры экологически безопасных бизнес-идей

Потребители все больше нуждаются в экологически безопасном подходе .Это создало растущее число возможностей для зеленого бизнеса. Вы можете открыть любой бизнес с помощью служб, помогающих другим быть более экологичными или предлагающих экологически чистые продукты.

22. Примеры бизнес-идей ройбуш

Ройбуш естественным образом обладает многочисленными антиоксидантами и природными преимуществами. Это сделало его краеугольным камнем нескольких производственных линий. Если работа с натуральными и полезными ингредиентами — это именно то, что вы ищете, то это могут быть бизнес-идеи ройбуша для вас:

23.Примеры бизнес-идей дронов

Популярность дронов и их различных приложений продолжает расти, поскольку предприниматели находят им все больше и больше применений. Если вам нравится идея ведения бизнеса по производству дронов и предложения очень нишевых специализированных услуг, это может быть для вас бизнес-идеей.

24. Примеры бизнес-идей экономики совместного потребления

Спрос на экономику совместного использования продолжает расти, поскольку потребители ищут более экономичные способы финансирования, покупки и поиска товаров.Вы можете запустить что угодно, от проката ювелирных изделий до платформы для бега по делам. Перед тем, как вы начнете, вот 10 примеров бизнес-идей совместной экономики, стратегии которых вы можете изучить:

25. Примеры бизнес-идей домашнего декора

Не каждый человек наделен навыками и талантом украшать и обставлять свои дома и сады . Есть клиенты, которым понадобится ваша помощь, чтобы создать идеальный дом. Если вы увлечены домашним декором, это может быть бизнес-идеей для вас.

26. Примеры бизнес-идей, связанных с кино

Киноиндустрия постоянно растет из года в год, расширяя свои возможности для предпринимателей в сфере кино. Вы можете начать свой бизнес, занимаясь озвучкой, написанием сценариев и даже дизайном костюмов. Перед тем, как запустить свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с фильмами, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

27. Примеры веганских бизнес-идей

Спрос на веганство во всем мире продолжает расти. люди, чем когда-либо, выбирают растительную диету.Вы можете выйти на этот рынок, начав свою собственную идею веганского бизнеса. Перед тем, как начать исследование, вот 10 потенциально прибыльных бизнес-идей для веганов, которым вы можете научиться, чтобы обеспечить успех своих стартапов:

28. Примеры бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми

Для тех, кто хочет получить поддержку, доступны многочисленные возможности для бизнеса. сообщество пожилых людей. Если эта страсть близка вашему сердцу, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Прежде чем вы сможете начать свой бизнес, вам сначала понадобится идея. Вот примеры 10 бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми, которые вы можете получить от:

29.Примеры бизнес-идей в области дизайна

Создание и проектирование чего-то нового, инновационного и интересного по-прежнему является увлекательным занятием во многих отраслях. Если вы умеете создавать что-то с нуля или проектировать что-то, чего раньше не видели, то это может быть бизнес-идеей для вас.

Вот 10 примеров реальных дизайнерских предприятий, из которых вы можете поучиться, чтобы убедиться, что ваша компания имеет конкурентное преимущество:

30. Примеры бизнес-идей в сфере финансовых услуг

Вы можете использовать свой финансовый опыт, чтобы начать свой собственный бизнес в частном порядке. частные лица или предприятия.Вы можете предложить множество услуг, от бухгалтерского учета до аналитика по сокращению расходов и налогового бухгалтера. Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров предприятий финансовых услуг, в которых вы можете получить стратегии:

Дополнительно: 10 примеров предприятий, которые могут вдохновить вашу следующую бизнес-идею

Хотите ли вы начать онлайн-жизнь тренировать бизнес или разрабатывать технологии для виртуальной реальности или предлагать услуги по расхлаждению. Перед тем, как начать свой бизнес, вот 10 примеров различных видов бизнеса, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

50 бизнес-идей, на которых люди действительно зарабатывают деньги (с примерами)

Выбор бизнес-идеи — невероятно важное решение.Отличная идея может сделать вашу жизнь намного проще. Люди естественным образом отождествят себя с вашей миссией и помогут поделиться вашим посланием. Правильная тема оживит вас, и вы полюбите свой бизнес и клиентов.

А вот неудачно выбранная идея может усложнить жизнь. Когда люди заходят на ваш сайт, они не найдут веской причины оставаться на нем. Каждую неделю вы будете плыть вверх по течению, гадая, где вы ошиблись. Мы не хотим, чтобы это случилось с вами, поэтому мы уже определили 10 распространенных ошибок, которых следует избегать при выборе бизнес-идеи.

Теперь, когда вы знаете, чего избегать при выборе идеи, мы готовы поделиться с вами 50 бизнес-идеями , которые пробудят ваше воображение, стимулируют ваше творчество и направят вас на путь к успеху в инди-бизнесе. Это реальные идеи, которые независимые учредители бизнеса, в том числе многие члены сообщества Fizzle, использовали для получения дохода и построения бизнеса.

Примечание: ниже мы приводим несколько примеров успешных предприятий, которыми руководят основатели, представленные в Fizzle Founder Stories.Истории основателей — это подробные закулисные интервью в высоком разрешении с успешными предпринимателями, в которых мы узнаем, как они начали, как зарабатывают деньги, почему они добились успеха и какие советы они дают начинающим строителям бизнеса. . В библиотеке Fizzle есть десятки историй основателей, и некоторые из них упомянуты здесь.

Подходит ли вам одна из идей в этом списке? Давайте узнаем…

1. Подкастер

По мере того, как популярность подкастов продолжает расти, все большее число ведущих и создателей подкастов находят способы монетизировать свои шоу.Это включает в себя продажу товаров и услуг аудитории, а также заключение сделок с рекламодателями.

Примеры из реального мира: Джордан Харбингер построил бизнес на своем успешном подкасте «Искусство очарования», и он представлен в одной из наших историй основателей Fizzle .

Джон Ли Дюма также построил чрезвычайно успешный бизнес на своем ежедневном подкасте Entrepreneur on Fire и ведет курс Fizzle Advanced Podcasting.

(Вы уже подписались на The Fizzle Show, верно? Мы рассказывали о выборе и проверке бизнес-идеи еще в эпизоде ​​№ 8, а совсем недавно обсуждали, как преодолеть страх выбора неправильной бизнес-идеи в эпизоде ​​№ 154.)

2. Blogger

На протяжении более двух десятилетий блоггеры наращивали аудиторию, предоставляя бесплатный, актуальный, развлекательный и / или информативный контент по множеству тем, включая моду, еду, фитнес, здоровье и благополучие, минимализм, бизнес, карьеру и технологии. Как и подкастинг, блоггеры могут монетизировать свою аудиторию разными способами, включая продажу продуктов и услуг непосредственно своей аудитории, а также продажу доступа к своей аудитории рекламодателям.

Примеры из реального мира: Дана и Джон Шульц построили бизнес на своем блоге Minimalist Baker и делятся своим опытом в качестве организаторов курса Fizzle’s Essentials of Building a Great Food Blog.

Сохраняя минималистскую тему блоггеров, Лео Бабаута также зарабатывает на жизнь своим блогом Zen Habits, который два года подряд был назван одним из лучших 25 блогов в мире журнала Time Magazine . Лео представлен в одной из наших историй об основателе Fizzle , а также ведет наш курс «Как создавать эффективный и интересный контент.”

3. Продажа через Etsy и Ebay

Интернет-магазины предлагают инди-строителям бизнеса существующую платформу для продажи товаров в Интернете (не требуется сложной корзины покупок или разработки веб-сайта). Искусство ручной работы, винтажные предметы коллекционирования, ювелирные изделия и нестандартные творения можно эффективно продавать через такие сайты, как Etsy и Ebay.

Реальный мир Пример: Считаете, что продажа ювелирных изделий «слишком мала» для вас? В своей истории основателя Fizzle бывшая Fizzler и нынешняя популярная ведущая подкастов Джесс Лайвли объясняет, как продажа ювелирных изделий была важным компонентом в ее невероятном деловом путешествии.

4. Свадебный фотограф

Пары, которые скоро поженятся, всегда ищут талантливого фотографа, чтобы сделать незабываемые снимки в их особенный день. Как правило, более высокие цены на товары и услуги, связанные со свадьбой, представляют прекрасную возможность для свадебных фотографов получать большой доход.

Реальный мир Пример: Друг Fizzle Джен Войчик специализируется на «свадьбах изящного искусства» и всего за несколько лет создала впечатляющий список клиентов и портфолио.

5. Видео продюсер / создатель

Быстрая прокрутка вашей ленты Facebook покажет, насколько популярными стали онлайн-видео. Будь то продажи, образование, анимация или обучение, умение создавать высококачественный видеоконтент — это навык, спрос на который будет только расти.

Примеры из реального мира: Бывший член команды Fizzle (и ведущий нашего курса «Основы съемки и редактирования видео») Калеб Войчик управляет успешным бизнесом по производству видео.

Как и Крис Джонсон из Simplifilm, который фигурирует в одной из наших историй об основателе Fizzle.

Ричард Бемке из Vibrant Motion также зарабатывает на жизнь созданием видео. Ричард ведет наш курс «Начало работы с видеопроизводством» в Fizzle.

6. Внештатный писатель / создатель контента

В то время как распространенность подкастинга и видео продолжает расти, большая часть онлайн-контента по-прежнему основана на старой доброй письменной речи.У талантливых писателей есть множество возможностей построить бизнес, предлагая свои писательские услуги по созданию сообщений в блогах, журнальных статей, редакционных статей и т. Д.

Реальный пример: Ознакомьтесь с нашей статьей «Как стать внештатным писателем», чтобы получить советы от более чем 25 успешных внештатных писателей.

7. Личный повар

Наш безумно загруженный современный образ жизни парадоксальным образом совпадает с растущим пониманием важности питания в нашей жизни.В результате многие занятые люди ищут личного повара, который готовит им полезные и вкусные блюда.

Реальный мир Пример: Участница Fizzle «Шеф-повар Шелли» является личным поваром и руководит сайтом Chef в Burbs, где она делится рецептами, отточенными, работая поваром и готовя для двух своих мальчиков (один из которых очень разборчивый). едок).

8. Внештатный дизайнер

Интернет-ресурсы, такие как Squarespace и WordPress, могут помочь среднему конструктору веб-сайтов своими руками.Тем не менее, многие компании по-прежнему хотят нанять профессионала в области дизайна для разработки и создания своих веб-сайтов.

Реальный мир Пример: Чак Лонгандекер из компании Digital Telepathy, занимающейся пользовательским веб-дизайном, рассказывает, как создать дизайнерскую компанию с нуля в одной из наших историй об основателе Fizzle .

9. Учитель фотографии

Уже построили успешный фотографический бизнес? Пора начать учить других тому, что вы знаете.

Реальный мир Пример: Вот что делает Дарлин Хильдебрандт, давняя Физзлер, через своего наставника по цифровым фотографиям.

10. Копирайтер

Копирайтеры создают контент, предназначенный для того, чтобы вызвать у читателя конкретное действие, будь то покупка, запись на консультацию или подписка на список рассылки. Эти письменные выступления могут включать в себя страницы продаж, маркетинг по электронной почте, целевые страницы, официальные документы, обмен сообщениями в приложении и многое другое.

Примеры из реального мира: Фейт Уотсон, одна из самых активных участников форума Fizzle Forum, предлагает услуги по копирайтингу через свою бизнес-ручку Pen to Zen.

Думаете, эта идея вам подойдет? Прочтите нашу статью Написание текста для Интернета: Руководство 80/20 по копирайтингу для предпринимателей.

11. Создатель онлайн-курсов

Не секрет, что информационные продукты, такие как онлайн-курсы, являются чрезвычайно эффективным средством передачи ваших знаний аудитории. Ваш курс может быть организован самостоятельно или продан и размещен на сайтах онлайн-обучения, таких как Udemy и Lynda.

Реальный мир Пример: Fizzler Джон Коркоран из Smart Business Revolution создал успешные курсы по взаимодействию с влиятельными лицами и проведению вебинаров. Недавно он запустил свой последний курс по поиску идеальных клиентов и работе с ними.

12. Программное обеспечение как услуга

Людям нужно программное обеспечение для решения своих проблем. Если у вас есть понимание и навыки для создания этого программного обеспечения, у вас будет успешный бизнес.

Примеры из реального мира: Разочарованный существующим доступным программным обеспечением для веб-семинаров, Физзлер Омар Зенхом создал Webinar Ninja.

В одной из наших историй об основателе Fizzle , Сахил Лавинга рассказывает, как он создал Gumroad, чтобы помочь творческим людям продавать свою продукцию непосредственно своей аудитории.(Ознакомьтесь с кратким руководством по началу работы с Gumroad от Fizzle.)

13. Кураторский продавец ресурсов

Эта бизнес-идея предполагает продажу специально подобранных ресурсов вашей аудитории, как правило, по значительно сниженной цене.

Реальный мир Пример: Fizzler Том Росс заработал 100 тысяч долларов за четыре месяца (!) После запуска Design Cuts, бизнеса, предлагающего предложения по инструментам и ресурсам цифрового дизайна.

14. Специалист по веб-конверсии

Когда посетители веб-сайта не совершают желаемое действие на странице, веб-мастера обращаются за помощью к специалистам по коэффициенту конверсии.

Реальный мир Пример: Fizzler Джон Малдун построил бизнес, улучшив показатели конверсии веб-сайтов.

Узнайте, как один из наших участников Fizzle увеличил свой коэффициент конверсии на 3000% из этой статьи.

15. Продажа через Amazon FBA

Думаете, Amazon продает только книги? Подумай еще раз! Используя услугу Fullfillment by Amazon (FBA), инди-компании могут хранить продукты на складах Amazon, и когда будут произведены продажи, Amazon заберет, упакует, отправит и обеспечит обслуживание клиентов для ваших продуктов.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Дэйв Стюарт в этом году запустил Crystal Creek Gear и продает несколько популярных продуктов по программе Fulfillment by Amazon.

16. Персональный тренер

При личной встрече или в Интернете люди всегда ищут советы экспертов о том, как стать здоровее, стройнее и сильнее. Если вы хорошо разбираетесь в тренажерном зале, это может быть для вас.

Реальный мир Пример: Физзлер и личный тренер Даррен Стеле помогает людям прийти в форму в Eat, Move, Be.

17. Разработчик приложений

Разработка мобильных приложений, особенно для iOS, — отличная возможность для бизнеса.

Реальный мир Пример: В одной из наших историй об основателе Fizzle Натан Барри описывает, как до создания популярного почтового сервиса ConvertKit он начал свой бизнес с разработки приложений для iPhone.

18. Исследователь

Как и в случае со многими видами деятельности, требующими больших затрат времени и навыков, владельцы бизнеса, авторы и журналисты часто обращаются к аутсорсингу исследовательской части своей работы.

Реальный мир Пример: Физзлер Джолин Дэвис руководит успешным исследовательским и консалтинговым бизнесом под названием In the Know with Jo.

19. Создатель плагинов для WordPress

Одна из замечательных особенностей платформы WordPress заключается в том, что она позволяет независимым компаниям разрабатывать и продавать плагины, расширяющие и расширяющие функциональность веб-сайта.

Реальный мир Пример: Fizzler Энн Дорко разработала популярный плагин для словаря WordPress.

20.Внештатный аниматор

Анимационные видеоролики хороши не только для развлечения в субботу утром. Их можно использовать для демонстрации продуктов, рекламных видеороликов, обучающих видеороликов и многого другого.

Реальный мир Пример: Компания Fizzler Кристины Мэйс Компания Yon and Yonder Studies предоставляет множество решений для визуальной коммуникации.

21. Консультант по социальным сетям

Посмотрим правде в глаза, каждому бизнесу необходимо присутствие в социальных сетях, но у немногих есть время и навыки, чтобы делать это правильно, особенно в постоянно меняющейся среде социальных сетей.Вот почему в обозримом будущем спрос на специалистов по социальным сетям будет по-прежнему высок.

Примеры из реального мира: Fizzler Тони Рулли помогает компаниям правильно использовать социальные сети.

Эми Портерфилд описывает стратегию работы с социальными сетями для единственного и неповторимого Тони Роббинса в одной из наших статей Fizzle Founder Stories .

22. Youtube

Ютуберы создают видео (или влоги) и наращивают аудиторию с помощью подписок на свои каналы Youtube.Затем доход может быть получен от рекламной программы Youtube, размещения продуктов, продажи продуктов и услуг и т. Д.

Примеры из реального мира: Fizzler Мэтт Джованиши недавно использовал свой канал на Youtube Money Lab, чтобы продвигать свой продукт для 30-дневных испытаний, Entrepreneur: The Rap Album .

Fizzler Томас Франк ведет невероятно популярный College Info Geek, канал YouTube с более чем 300 000 подписчиков.

Послушайте интервью бывшего члена команды Fizzle Калеба Войчика с ютубером Эми Шмиттауэр о том, как вести видеоблог на Youtube.

23. Партнер по маркетингу

Аффилированные компании получают доход от продуктов авторов маркетинга через совместные предприятия или партнерские соглашения.

Реальный мир Пример: Пэт Флинн из Smart Passive Income — эксперт по аффилированному маркетингу, который ведет наш курс Fizzle «Разумный партнерский маркетинг».

24. Преподаватель подготовки к экзаменам

Люди хотят сдавать экзамены, и вы можете построить бизнес, помогая им в этом.

Реальный мир Пример: Fizzler Штаб-квартира профессиональных экзаменов по профессиональной практике Майка Гроссмана Fizzler оказывает профессиональным специалистам техническую поддержку в подготовке к экзаменам.

25. Тренер для малого бизнеса

Тренеры по малому бизнесу помогают учредителям улучшить свои методы ведения бизнеса и добиться лучших результатов.

Примеры из реального мира: Джейсон Биллоуз, ведущий курса Fizzle’s Essentials of Book Yourself Solid, помогает специалистам по обслуживанию вывести свой малый бизнес на новый уровень.

Fizzler Бри Брауэр делает то же самое через свой бизнес Geek & Prosper, как и Грег Факсон.

26. Консультант по запуску

Хороший запуск может помочь книге, бизнесу или продукту добиться долгосрочного успеха.

Реальный мир Пример: Fizzler Том Моркес — эксперт по запуску книг, чьи консультационные услуги помогли отправить книги таких людей, как Дэн Норрис и Джефф Гоинс, в статус бестселлеров.

27. Лайф-тренер

Лайф-коучи работают со своими клиентами, чтобы помочь решать личные проблемы, принимать более правильные решения и повышать уверенность и счастье.

Реальный мир Пример: Физзлер Джеймс Мондри — коуч по личной жизни, который специализируется на работе с корпоративными менеджерами.

28. Консультант по рекламе в Facebook

Реклама в Facebook может быть чрезвычайно эффективной, если правильно спроектирована и реализована кампания, но Facebook постоянно меняет технологии, а правила рекламы создают препятствия для многих владельцев бизнеса и маркетологов. Вот почему развитие опыта в рекламе на Facebook, а затем продажа своих услуг в качестве консультанта может стать отличной возможностью для бизнеса.

Реальный мир Пример: Fizzler Консультации по рекламе в Facebook Клэр Пеллетро был настолько успешным, что она запустила программу обучения, чтобы расширить свой бизнес.

29. Создатель электронных книг

Эта бизнес-идея предполагает создание и продажу цифровых книг, которые предоставляют людям важную информацию, за которую они готовы платить.

Реальный мир Пример: Электронная книга Бретта Келли Evernote Essentials была настолько успешной, что Evernote в конце концов нанял его. Мы говорили с Бреттом в 38 серии шоу Fizzle Show в рамках нашей серии первых продуктов и рассказали о нем в одной из наших историй основателя Fizzle.

30.Консультации по вопросам продуктивности

Эксперты по производительности помогают занятым людям лучше контролировать свою жизнь, обучая их основным принципам производительности и лучше разбираясь в технологических инструментах.

Реальный мир Пример: Это то, что Fizzler Lilli Weisz делает со своим бизнесом Simplified Life.

31. Консультант по SEO

Большая часть трафика веб-сайтов по-прежнему направляется Google, поэтому, несмотря на постоянные изменения алгоритмов, поисковая оптимизация (SEO) остается востребованным набором навыков.

Реальный мир Пример: Лиз Локкард — консультант по маркетингу малого бизнеса, которая использует множество инструментов, включая SEO, чтобы помочь своим клиентам найти больше бизнеса в Интернете.

32. Создатель книжки-раскраски / плаката

Раскраски (как для детей, так и для взрослых) сейчас огромны. Если у вас есть отбивные для иллюстраций, это может быть для вас.

Примеры из реального мира: Мгновенный успех бизнеса Fizzler Walker Cleaveland, Illustrated Children’s Ministry, вдохновил на выпуск 141 шоу Fizzle: 25 тысяч долларов за 3 недели, Как справиться с избытком популярного продукта.

Fizzler Мэри Дж. Уинтерс-Майерс решила заняться раскраской для взрослых на своем сайте «Книжки-раскраски для взрослых».

33. Сайт Flipper

Думаете, подбрасывание домов — это единственный способ заработать, подбрасывая что-нибудь? Подумай еще раз! Покупка веб-сайтов, редизайн, а затем их продажа могут принести большие деньги.

Реальный мир Пример: Крис Гатри из UpFuel рассказывает историю о том, как он заработал 50 тысяч долларов за 20 месяцев на одном открытии веб-сайта.

34.Планировщик мероприятий

Организация конференции, показа мод или отраслевого мероприятия — это большая работа. Вот почему планирование мероприятий может быть прибыльным делом для тех, кто обладает знаниями (и спокойствием Будды в стрессовых ситуациях).

Прочтите статью «Как стать внештатным организатором мероприятий» от Careerlancer.

35. Гид

Вы любите отдых на природе, руководите группами, путешествуете по миру или посещаете популярные места в вашем городе? Инди-гид может быть для вас бизнесом.

Реальный мир Пример: Путешественница Джоди Эттенберг ведет «гастрономические прогулки» по Сайгону, знакомя читателей с ее любимыми закусками с улиц Вьетнама.

36. Учитель искусств

Искусство — большая часть нашей жизни, и многие люди заинтересованы и готовы платить, чтобы узнать, как стать лучшими художниками.

Примеры из реального мира: Fizzler Элейн Лютер помогает людям восстановить связь со своим творчеством с помощью онлайн-курсов и очных занятий искусством.

Fizzler Пол Фокстон помогает художникам-реалистам улучшить свои рисунки и иллюстрации на «Учимся видеть».

37. Оратор

Получение денег за выступления на мероприятиях, конференциях и семинарах может быть фантастической возможностью для бизнеса, если вы не против путешествовать и уже приобрели авторитет и опыт в той или иной теме.

Реальный мир Пример: Джош Шипп, профессиональный оратор, представленный в одной из наших историй об основателе Fizzle , ведет семизначный бизнес как оратор для молодежи.

38. Персональный / виртуальный помощник

Управление электронной почтой / календарем, публикация сообщений в социальных сетях / блогах и организация поездок — вот лишь некоторые из многих задач, которые люди готовы передать на аутсорсинг способному виртуальному помощнику.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Ханна О’Брайен управляет успешным бизнесом виртуального помощника и оперативной поддержки, базирующимся в Австралии.

39. Призрачный писатель

Ghostwriters создают тексты, которые публикуются под чужой подписью.Сюда могут входить сообщения в блогах, статьи, книги и т. Д.

Реальный мир Пример: Fizzler Кевин Т. Джонс (это я, автор этого сообщения!) Ведет бизнес по написанию посторонних писем, где он пишет книги и статьи для подписчиков других людей.

40. Учитель цифрового скрапбукинга

Эта бизнес-идея включает в себя обучение людей тому, как творчески запечатлеть особые воспоминания и поделиться ими с помощью цифрового скрапбукинга.

Реальный мир Пример: Fizzler Cassel предлагает живые классы, онлайн-ресурсы и форумы для студентов, изучающих цифровой скрапбукинг, в Scrapbook Campus.

41. Создатель пищевых продуктов

Людям нужно есть и пить. Вы можете зарабатывать на жизнь кормлением их!

Примеры из реального мира: Mess Hall Cocktail Co. Fizzler Marianne Sundquist продает консервированные вишни.

Энди Пердью накрыл напитки в Great Northwest Wine.

42. Личная гигиена / Косметика

Эта бизнес-идея — уникальная возможность помочь людям выглядеть и чувствовать себя лучше, и зарабатывать этим на жизнь.

Реальный мир Пример: Fizzler Kelsey Hunt’s Clean Pits Co. продает натуральный дезодорант ручной работы для людей, которые хотят приятно пахнуть, не отравляя свое тело или окружающую среду.

43. Поддержка здоровья и благополучия

Эта бизнес-идея предполагает продвижение ваших клиентов к более счастливой и здоровой жизни.

Пример из реального мира: Fizzler Aimee Pasek’s Be. Сильный. Мирный. включает ресурсы по йоге и осознанности, обычную студию и онлайн-студию, запускаемую этой осенью.

44. Производитель одежды

Если вам нравится одежда, то, возможно, вам подойдет швейный бизнес.

Примеры из реального мира: Fizzler Брендан Хаффорд работает нормально! Кимоно, где родители могут получить все самое лучшее снаряжение для маленького бойца бразильского джиу-джитсу в своей жизни.

Серийный предприниматель Андреа Айерс представлена ​​в одной из наших историй об основателе Fizzle , и она начала с компании по производству экологически чистых футболок.

45.Карьерный тренер

Найти и устроить идеально подходящую карьеру непросто, поэтому так много людей обращаются за помощью к профессиональному тренеру.

Примеры из реального мира: Fizzler Кейт Острем руководит 9 Open Doors, где она использует свой опыт работы с профилями личности Ennegram, чтобы помочь командам и руководителям преуспеть в своей карьере.

Опытный карьерный тренер Дженни Блейк представлена ​​в одной из наших историй об основателе Fizzle.

46. Услуги по инвестициям в недвижимость

Найти, купить и сохранить инвестиционную недвижимость непросто, и многие люди готовы платить за помощь.

Реальный мир Пример: Ник — самый плодовитый постер №1 за все время на форумах Fizzle, а его компания iFind Property помогает найти подходящую недвижимость для инвесторов в Новой Зеландии, проводит их через процесс покупки и размещает их. в контакте с профессионалами в сфере недвижимости, необходимыми для создания и поддержки инвестиционного портфеля.

47. Консультант по маркетингу

Создание отличного продукта или предоставление первоклассных услуг — это лишь полдела на пути к созданию успешного бизнеса, поэтому многие компании нанимают опытных консультантов для усиления своих маркетинговых кампаний.

Реальный мир Пример: Консультант по маркетингу и автор бестселлеров Джон Янч упоминается в одной из наших историй об основателе Fizzle .

48. Внештатный инженер-программист

То, что вы инженер-программист, не означает, что вы должны работать на The Man. Как фрилансер, вы можете разрабатывать, анализировать, тестировать и обновлять программное обеспечение на своих условиях.

Пример из реального мира: Ники Хаджал создал несколько веб-приложений, включая Action Ally.Когда он не строит свой бизнес, он помогает другим, включая World Domination Summit и Fizzle, в качестве внештатного программиста.

49. Рецензент Бизнес

Ведение блога не обязательно означает необходимость регулярно придумывать новый интересный контент. Многие успешные блоги собирают аудиторию, просто просматривая существующие продукты. Это отличная бизнес-идея, если вы энтузиаст в какой-то определенной области.

Примеры из реального мира: Даррен Роуз из Problogger начал свою карьеру как профессиональный блоггер с обзора цифровых фотоаппаратов.

У нашего собственного Чейза Ривза есть кое-какие сумки для обзора.

50. Интернет-учитель музыки

Если вы знаете, как рубить гитару, как Хендрикс, или разбивать барабаны, как Дэйв Грол, то бизнес, предлагающий онлайн-обучение музыке, может быть для вас.

Реальный мир Пример: Член Fizzle Джефф Чалмерс превратил успешную карьеру басиста-фрилансера и преподавателя баса в полнофункциональное обучающее онлайн-сообщество под названием Discover Double Bass.

---

Все еще нужна помощь в выборе бизнес-идеи? Мы вас прикрыли!

Одним из базовых курсов на этапе 1 нашей 9-этапной дорожной карты для малого бизнеса является курс «Выбор темы».

«Наш выбор темы», преподанный соучредителем Fizzle Корбеттом Барром, проведет вас через ВСЕ, что вам нужно знать о выборе бизнес-идеи, которая работает. К тому времени, когда вы закончите курс, вы избавитесь от неопределенности, связанной с вашей бизнес-идеей, и с уверенностью выберете идею, которая не только будет прибыльным бизнесом, но и будет подходить вам и вашей уникальной ситуация в жизни.

Начните двухнедельную бесплатную пробную версию Fizzle сегодня, чтобы получить доступ ко всем историям и курсам основателей, упомянутым в этой статье, включая наш курс «Выбор темы».

Послушайте подкаст:

Узнайте подробнее о некоторых из этих бизнес-идей. Также узнайте, что мы узнали лично о том, что помогает бизнес-идее работать.

Показать примечания

Пример резюме компании в бизнес-плане

Краткое изложение компании в бизнес-плане, также известное как описание или обзор компании, представляет собой общий взгляд на то, чем вы являетесь как компания, и на то, как все элементы бизнеса сочетаются друг с другом. Эффективное резюме компании должно дать читателям, например потенциальным инвесторам, быстрый и простой способ понять ваш бизнес, его продукты и услуги, его миссию и цели, как он отвечает потребностям своего целевого рынка и чем он выделяется среди конкурентов. .Взаимодействие с другими людьми

Прежде чем приступить к написанию резюме своей компании, не забывайте придерживаться общей картины. Другие разделы вашего бизнес-плана предоставят конкретные детали вашего бизнеса. Резюме объединяет всю эту информацию на одной странице.

Краткий обзор того, что включить

Краткий раздел бизнес-плана компании должен включать:

• Название компании
• Расположение
• Юридическая структура (например, индивидуальное предприятие, LLC, S Corporation или партнерство)
• Управленческая команда
• Заявление о миссии
• История компании (время создания и важные вехи)
• Описание продуктов и услуг и их соответствие потребностям рынка
• Целевой рынок (кто купит ваш товар или услуги)
• Конкурентное преимущество (что отличает вас от рынка и позволяет вам добиться успеха)
• Цели и задачи (планы роста)

Начало работы

U.На веб-сайте S. Small Business Administration (SBA) есть много доступной информации, если вы никогда раньше не писали бизнес-план. SBA предоставляет примеры бизнес-планов для различных типов компаний.

Прежде чем начать, вы должны решить, хотите ли вы использовать традиционный формат бизнес-плана или формат экономичного стартапа. Традиционный формат подходит, если вы хотите иметь исчерпывающий, детальный план или если вы запрашиваете финансирование. Формат бережливого стартапа лучше всего подходит для тех, у кого относительно простой бизнес и он хочет начать его быстро, или в качестве отправной точки для тех, кто планирует регулярно дорабатывать и изменять план.

Независимо от того, какой тип бизнес-плана вы выберете, вам необходимо включить резюме компании.

Примеры и советы

Когда дело доходит до написания резюме компании, начните с краткого вступительного абзаца, такого как этот:

XYZ Consulting — новая компания, которая предоставляет экспертные знания в области решений поискового маркетинга для предприятий по всему миру, в том числе продвижение сайтов, интернет-реклама и методы поисковой оптимизации для улучшения позиционирование в поисковых системах.Мы обслуживаем рынок высшего образования, включая колледжи, университеты и профессиональные учебные заведения.

Здесь рассматриваются несколько элементов резюме компании, включая название (XYZ Consulting), историю (новая компания), описание услуг (веб-продвижение, SEO, реклама) и почему это необходимо (улучшение позиционирования в поисковых системах), а также цель. рынок (высшее образование).

Затем вы можете предоставить дополнительную информацию о местонахождении, юридической структуре и управлении, а также предложить более подробную информацию об истории, целях, целях и сильных сторонах компании.Здесь вы можете выделить все сильные стороны бизнеса и все, что может дать ему конкурентное преимущество в этой области.

Если целью вашего бизнес-плана является обеспечение финансирования, вам нужно сосредоточиться на областях, которые понравятся инвесторам и кредитным учреждениям, например, почему вы лучший человек для ведения бизнеса, ваш опыт в этой области, любой опыт или особые таланты в команде, а также то, как вы планируете сделать бизнес успешным. Вы также можете устранить любые области предполагаемых слабостей, объяснив, как вы их преодолеете или компенсируете.

Объяснение бизнес-моделей [с примерами]

Бизнес-модель — это основа того, как компания будет создавать ценность. В конечном итоге он раскрывает потенциал бизнеса до его сути. Он отвечает на фундаментальные вопросы о проблеме, которую вы собираетесь решить, о том, как вы ее решите, и о возможностях роста на данном рынке.

Создание бизнес-модели важно независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, выходите на новый рынок или меняете свою стратегию выхода на рынок.Вы можете использовать бизнес-модель, чтобы фиксировать фундаментальные предположения и решения о возможностях в одном месте, задавая направление к успеху.

Есть много типов бизнес-моделей. Каждый из них значительно различается в зависимости от типа организации и предложения. Например, у производственной компании будет совсем другая модель, чем у рекламного агентства. Даже в рамках конкретной отрасли бизнес-модели различаются. Вот несколько общих бизнес-моделей, используемых технологическими компаниями:

• Подписка

• Транзакционная

• Freemium

• Филиал

• Розничные продажи

сочетание бизнес-моделей для охвата клиентов и роста с течением времени.

Почему важна бизнес-модель?

Чтобы построить что-то значимое, вам нужен четкий путь. Процесс построения бизнес-модели устанавливает план того, как вы реализуете свое видение. Он излагает стратегию нового предприятия или инвестиции и обеспечивает основу для отслеживания прогресса.

Создание бизнес-модели требует глубоких размышлений и анализа. Создатели компаний и продуктов должны думать снаружи вовнутрь, сосредотачиваясь на потребностях рынка и на том, что наиболее важно для клиентов.После создания, совместное использование вашей бизнес-модели в организации способствует согласованности. Это заставляет всех отвечать за то, над чем они работают и почему, а также направляет инвестиции времени и ресурсов.

Как компании используют бизнес-модели?

Компании во всех отраслях и на всех стадиях зрелости используют бизнес-модели. Некоторые полагаются на длительные процессы и строят сложные модели, в то время как другие быстро формулируют основы. Наличие дисциплины для работы с этим инструментом планирования приводит к внутреннему согласованию.

Для устоявшихся предприятий бизнес-модель часто представляет собой живую структуру, которая ежегодно пересматривается и адаптируется с учетом изменений, происходящих с клиентами, сотрудниками и рынком. Для компаний, запускающих новые продукты или выходящих на новые рынки, бизнес-модель может помочь им начать правильный старт и гарантировать, что ранние продуктовые и маркетинговые решения связаны со стратегией.

Какие компоненты бизнес-модели?

Бизнес-модель должна отвечать на важные вопросы о вашем бизнесе и излагать четкое видение бизнеса.Ключевые компоненты бизнес-модели должны касаться ваших целевых клиентов, рынка, сильных сторон и проблем организации, основных элементов продукта и того, как он будет продаваться. Создание этого фундамента направляет следующий инструмент планирования — дорожную карту вашего продукта.

Вот список основных компонентов, включенных в бизнес-модель:

908

Описание различных типов целевых клиентов и их болевые точки

Компонент	Определение
High Vision уровень введение в компанию и бизнес-модель
Ключевые цели	Определение целей верхнего уровня и способы их измерения
Цели и задачи клиентов 05
Решение	Как продукт решит эти болевые точки
Value		ключевые характеристики, которые отличают предложение продукта
Цена	Информация о том, сколько будет стоить решение и как оно будет продаваться
Обмен сообщениями	Пояснение к предложению болевые точки клиента
Выход на рынок	Каналы, которые будут использоваться для достижения и продажи клиентам
Требуемые инвестиции	Затраты на производство решение успешно
Возможность роста	Определенные пути роста бизнеса

Какие примеры бизнес-моделей?

Многие люди ассоциируют бизнес-модели с объемными документами, в которых описываются проблемы, возможности и решения компании в контексте двух-пятилетнего прогноза затрат, роста и доходов.

Но бизнес-модели не обязательно должны быть длинным документом. Краткий визуальный документ — это эффективный способ выделить ключевые элементы вашей стратегии и убедиться, что все понимают высокоуровневый подход.

Ниже приведены два примера кратких макетов бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы объективно оценить, что возможно и какие проблемы могут возникнуть для вашего бизнеса:

Ага! Построитель бизнес-моделей

Формулируйте основу вашего продукта или услуги в гибком формате холста.Бизнес-модель, разработанная Aha! это наиболее полный доступный шаблон. Он основан на Aha! команда имеет более чем 20-летний опыт создания прорывных продуктов и компаний-разработчиков программного обеспечения. Основное внимание уделяется таким ключевым элементам, как то, почему решение стоит покупать (обмен сообщениями), болевые точки покупателей (проблемы клиентов) и способы развития бизнеса (возможности роста). Вы можете перетащить каждый компонент в собственный макет.

Образцы сопроводительных писем для работы в сфере бизнеса и администрации

Когда вы подаете заявку на административные и деловые должности, одной из самых важных ваших квалификаций будут ваши коммуникативные навыки.В первый раз они будут оценены, когда менеджер по найму просмотрит ваше сопроводительное письмо и резюме.

Важно произвести хорошее первое впечатление, чтобы увеличить ваши шансы попасть на собеседование (и, в конечном итоге, получить работу).

Прежде чем приступить к написанию сопроводительного письма, взгляните на примеры сопроводительных писем для администрации и бизнеса, чтобы понять, как составить профессиональное и эффективное письмо, в котором ваши полномочия будут продаваться менеджеру по найму.

Что включать в сопроводительное письмо

Прежде чем начать писать сопроводительное письмо, просмотрите объявление о вакансии. Вы найдете список квалификаций, которые ищет работодатель.

Используйте сопроводительное письмо, чтобы показать менеджеру по найму, что вы соответствуете требованиям к работе.

Сопоставьте свою квалификацию со списком вакансий, проанализировав объявление и составив список ключевых слов, связанных с навыками и опытом, которые ищет менеджер по найму. Вы также можете включить общие административные и деловые навыки, которые работодатели ищут в кандидатах, которых они оценивают на предмет возможностей трудоустройства, а также любые твердые или мягкие навыки, связанные с должностью, но не указанные в объявлении.

Включите эти ключевые слова в сопроводительное письмо и резюме, чтобы материалы вашей заявки прошли через систему отслеживания кандидатов и дошли до реального человека, который сможет позвонить вам на собеседование.

Письмо должно содержать следующее:

• Строка темы с вашим именем и должностью (если вы отправляете сопроводительное письмо по электронной почте)
• Контактная информация (вверху письма для печатной версии, под подписью для сопроводительного письма электронной почты)
• Профессиональное приветствие
• Параграф 1: Краткое введение и почему вы пишете
• Пункты 2 и 3: Ваша квалификация для работы, на которую вы подаете заявление
• Заключительный абзац: Благодарность за то, что вас рассматривают для работы, и как вы будете следить за тем, если у вас есть контактное лицо
• Профессиональное закрытие
• Подпись

Если вы не знаете, что написать, посмотрите эти образцы сопроводительных писем для вдохновения.Вы можете использовать их в качестве общей модели при составлении письма, отражающего уникальный опыт и деловые / административные навыки, которые вы можете предложить работодателю.

Шаблон сопроводительного письма для административных / деловых вакансий

Загрузите шаблон сопроводительного письма (совместимый с Google Docs и Word Online) или посмотрите другие примеры ниже.

© TheBalance 2018

Примеры сопроводительных писем Администрирование / Деловые вакансии

Просмотрите эти примеры сопроводительных писем, а затем напишите индивидуальное письмо, в котором объясняется, как ваши навыки соотносятся с критериями, указанными в объявлении о вакансии.Важно, чтобы ваши письма были адаптированы для каждой вакансии, на которую вы претендуете, подчеркивая ваш соответствующий опыт.

Образец сопроводительного письма № 1

Джастин Заявитель
123 Main Street
Anytown, CA 12345
555-555-5555
555-555-1234
[email protected]

1 сентября 2018 г.

Уважаемый менеджер по найму,

Я был взволнован, когда прочитал об открытии вакансии административного помощника в компании XYZ. У меня есть многолетний опыт работы в различных областях, включая страхование и финансы.

В дополнение к моему обширному офисному опыту, я обладаю хорошими коммуникативными навыками, навыками обслуживания клиентов и административными навыками. Мой обширный опыт делает меня отличным кандидатом на эту должность.

Спасибо за внимание. Я с нетерпением жду вашего ответа, чтобы договориться об интервью.

С уважением,

Заявитель Джастин (подпись на бумажном носителе)
Заявитель Джастин

Расширять

Образец сопроводительного письма № 2

Брюс Заявитель
123 Main Street
Anytown, CA 12345
555-555-5555
Брюс.заявитель@email.com

1 сентября 2018 г.

Джими Ли
Менеджер
Acme Finance
123 Business Rd.
Business City, NY 54321

Уважаемый г-н Ли,

Я пишу, чтобы подать заявку на должность помощника руководителя, как указано на сайте Indeed. Я был взволнован, увидев эту вакансию, благодаря своему многолетнему опыту работы в этой области. Я работал помощником по административным вопросам в отделе финансовых услуг, прежде чем занять должность исполнительного помощника в автомобильной компании класса люкс.

В дополнение к моим навыкам административного и исполнительного помощника, я обладаю хорошими навыками обслуживания клиентов и общения, особенно в письменной форме. На моей последней работе я переписал большую часть текста веб-сайта компании, что было признано начальством моего менеджера.

Я приложил свое резюме для ознакомления. Я с нетерпением жду вашего ответа об этой захватывающей возможности. Вы можете связаться со мной по электронной почте [email protected] или по мобильному телефону 555-555-5555.

С уважением,

Заявитель Брюс (подпись на бумажном носителе)
Заявитель Брюс

Расширять

Отправка сообщения электронной почты

Когда вы отправляете письмо по электронной почте, укажите причину, по которой вы пишете, в строке темы вашего сообщения:

Тема: Имя Фамилия — Должность помощника руководителя

Укажите свою контактную информацию в подписи, а не в теле письма:

С уважением,

Имя Фамилия
Ваш адрес электронной почты
Ваш номер телефона
Ваш профиль в LinkedIn (необязательно)

Расширять

Образец сопроводительного письма по электронной почте

Вот пример того, как выглядит полное сопроводительное письмо по электронной почте:

Subject: Wendy Worker — должность исполнительного помощника

Уважаемая госпожаДжонс,

Я с большим энтузиазмом подаю вам свое заявление на должность исполнительного помощника, недавно открывшуюся в ABC Inc.

За восьмилетнюю карьеру в XYZ Enterprises я отточил безупречные навыки в планировании и администрировании офисных помещений, планировании встреч и встреч, координации командировок, вводе данных и составлении отчетов о расходах, что позволит мне «взяться за дело» в качестве вашего следующий исполнительный помощник. Я также могу предложить вам проверенные таланты в области координации мероприятий, организовав все детали более чем 25 громких конференций и собраний акционеров, которые получили положительные отзывы от всех участников.

Желая узнать больше о ваших административных потребностях, я был бы рад возможности провести личное собеседование. Спасибо за ваше время, внимание и готовый ответ.

С уважением,

Wendy Worker
[email protected]
555-123-4567
www.linkedin.com/in/wendyworker (необязательно)

Расширять

Определение бизнес-модели

Что такое бизнес-модель?

Термин бизнес-модель относится к плану компании по получению прибыли.Он определяет продукты или услуги, которые бизнес-план планирует продать, целевой рынок и любые предполагаемые расходы. Бизнес-модели важны как для нового, так и для уже существующего бизнеса. Они помогают новым развивающимся компаниям привлекать инвестиции, набирать таланты и мотивировать руководство и персонал. Созданные компании должны регулярно обновлять свои бизнес-планы, иначе они не смогут предвидеть будущие тенденции и проблемы. Бизнес-планы помогают инвесторам оценивать интересующие их компании.

Ключевые выводы

• Бизнес-модель — это ключевая стратегия компании для прибыльного ведения бизнеса.
Модели
• обычно включают такую ​​информацию, как продукты или услуги, которые бизнес планирует продавать, целевые рынки и любые предполагаемые расходы.
• Два рычага бизнес-модели — это цена и затраты.
• Оценивая бизнес-модель в качестве инвестора, спросите, имеет ли идея смысл и сходятся ли цифры.

Понимание бизнес-моделей

Бизнес-модель — это план высокого уровня для прибыльного ведения бизнеса на определенном рынке.Основным компонентом бизнес-модели является ценностное предложение. Это описание товаров или услуг, которые предлагает компания, и почему они желательны для клиентов или клиентов, в идеале изложенное таким образом, чтобы отличает продукт или услугу от конкурентов.

Бизнес-модель нового предприятия должна также охватывать прогнозируемые затраты на запуск и источники финансирования, целевую клиентскую базу для бизнеса, маркетинговую стратегию, анализ конкуренции и прогнозы доходов и расходов.План может также определять возможности, в которых бизнес может сотрудничать с другими известными компаниями. Например, бизнес-модель для рекламного бизнеса может определять выгоды от договоренности о направлениях в полиграфическую компанию и от нее.

У успешных предприятий есть бизнес-модели, которые позволяют им удовлетворять потребности клиентов по конкурентоспособной цене и по разумной цене. Со временем многие компании время от времени пересматривают свои бизнес-модели, чтобы отразить меняющуюся бизнес-среду и требования рынка.

Оценивая компанию как возможную инвестицию, инвестор должен выяснить, как именно она зарабатывает деньги. Это означает изучение бизнес-модели компании. По общему признанию, бизнес-модель не может рассказать вам все о перспективах компании. Но инвестор, который понимает бизнес-модель, может лучше понять финансовые данные.

Особые соображения

Распространенная ошибка, которую допускают многие компании при создании своих бизнес-моделей, — недооценивать затраты на финансирование бизнеса до тех пор, пока он не станет прибыльным.Недостаточно подсчитать затраты на внедрение продукта. Компания должна поддерживать бизнес до тех пор, пока ее доходы не превысят ее расходы.

Один из способов, которым аналитики и инвесторы оценивают успех бизнес-модели, — это посмотреть на валовую прибыль компании. Валовая прибыль — это общая выручка компании за вычетом стоимости проданных товаров (COGS). Сравнение валовой прибыли компании с прибылью ее основного конкурента или отрасли проливает свет на эффективность и результативность ее бизнес-модели.Однако сама по себе валовая прибыль может ввести в заблуждение. Аналитики также хотят видеть денежный поток или чистую прибыль. Это валовая прибыль за вычетом операционных расходов, и это показатель того, сколько реальной прибыли приносит бизнес.

Двумя основными рычагами бизнес-модели компании являются цены и затраты. Компания может поднять цены и найти запасы по сниженным ценам. Оба действия увеличивают валовую прибыль. Многие аналитики считают валовую прибыль более важной при оценке бизнес-плана.Хорошая валовая прибыль предполагает разумный бизнес-план. Если расходы выходят из-под контроля, может быть виновата команда менеджеров, и проблемы можно исправить. Это наводит на мысль, что многие аналитики считают, что компании, использующие лучшие бизнес-модели, могут работать сами.

Оценивая компанию как возможную инвестицию, выясните, как именно она зарабатывает деньги — это бизнес-модель компании.

Типы бизнес-моделей

Существует столько же типов бизнес-моделей, сколько видов бизнеса.Например, прямые продажи, франчайзинг, реклама и обычные магазины — все это примеры традиционных бизнес-моделей. Существуют также гибридные модели, например, компании, сочетающие интернет-розницу с обычными магазинами или со спортивными организациями, такими как NBA.

Каждый бизнес-план уникален в рамках этих широких категорий. Рассмотрим индустрию бритья. Gillette с радостью продает свою бритвенную ручку Mach4 по себестоимости или по более низкой цене, чтобы привлечь постоянных клиентов к своим более выгодным бритвенным лезвиям.Бизнес-модель основана на том, чтобы отдать ручку, чтобы увеличить продажи лезвий. Этот тип бизнес-модели на самом деле называется моделью бритвы и лезвия, но он может применяться к компаниям в любом бизнесе, которые продают продукт с большой скидкой, чтобы поставлять зависимый товар по значительно более высокой цене.

Критика бизнес-моделей

Джоан Магретта, бывший редактор Harvard Business Review, предполагает, что при оценке бизнес-моделей необходимо учитывать два критических фактора. Когда бизнес-модели не работают, утверждает она, это происходит потому, что история не имеет смысла и / или цифры просто не дают прибыли.Авиационная отрасль — хорошее место для поиска бизнес-модели, которая перестала иметь смысл. Сюда входят компании, понесшие большие убытки и даже банкротства.

В течение многих лет крупные перевозчики, такие как American Airlines, Delta и Continental, строили свой бизнес на основе «узловой структуры», в которой все рейсы выполнялись через несколько крупных аэропортов. Обеспечивая заполнение большинства мест в большинстве случаев, бизнес-модель приносила большую прибыль. Но возникла конкурирующая бизнес-модель, которая стала бременем для основных перевозчиков.Такие перевозчики, как Southwest и JetBlue, курсировали между небольшими аэропортами по более низкой цене. Они избежали некоторых эксплуатационных недостатков, присущих модели «ступица и спица», при этом снизив затраты на рабочую силу. Это позволило снизить цены, увеличив спрос на короткие рейсы между городами.

По мере того как эти новые конкуренты привлекали больше клиентов, старым перевозчикам оставалось поддерживать свои большие расширенные сети с меньшим количеством пассажиров. Проблема усугубилась, когда трафик резко упал после террористических атак 11 сентября 2001 года.Чтобы заполнить места, этим авиакомпаниям пришлось предлагать больше скидок на еще более высоких уровнях. Бизнес-модель «ступица и спица» больше не имела смысла.

Примеры бизнес-моделей

Рассмотрим сравнение двух конкурирующих бизнес-планов, в которых две компании снимают и продают фильмы. Обе компании получили доход в 5 миллионов долларов после того, как потратили 4 миллиона долларов на складские запасы фильмов. Это означает, что каждая компания получает валовую прибыль, рассчитанную как 5 миллионов долларов минус 4 миллиона долларов, или 1 миллион долларов.У них также одинаковая валовая прибыль, рассчитанная как 20% валовой прибыли, разделенные на выручку.

Но все меняется с появлением Интернета. Компания B решает транслировать фильмы онлайн вместо того, чтобы брать напрокат или продавать физические копии. Это изменение в лучшую сторону разрушает бизнес-модель. Лицензионные сборы не меняются, но стоимость хранения запасов значительно снижается. Фактически, это изменение снижает затраты на хранение и распространение на 2 миллиона долларов. Новая валовая прибыль компании составляет 5 миллионов долларов минус 2 миллиона долларов, или 3 миллиона долларов.Новая маржа валовой прибыли составляет 60%. Между тем, компания А не может обновить свой бизнес-план и застряла с более низкой валовой прибылью. В результате его продажи начинают снижаться. Компания B даже не зарабатывает больше на продажах, но она произвела революцию в своей бизнес-модели, что значительно снизило ее расходы.

25 лучших примеров веб-сайтов для малого бизнеса, которые вас вдохновят

Вы думаете о создании или улучшении веб-сайта для малого бизнеса? Отличная идея!

В 2021 году веб-сайты станут важным аспектом бизнеса, независимо от того, в какой отрасли вы работаете.И если вы хотите произвести неизгладимое впечатление, вам нужно создать уникальный веб-сайт.

Как?

В этой статье мы выбрали 25 лучших примеров веб-сайтов для малого бизнеса, которые помогут направлять и вдохновлять ваши усилия. Затем мы ответим на несколько распространенных вопросов о веб-сайтах малого бизнеса.

А теперь перейдем к делу.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

25 лучших примеров веб-сайтов для малого бизнеса

Вот 25 лучших примеров веб-сайтов для малого бизнеса, которые помогут вдохновить ваши усилия — все они созданы с помощью Shopify.

1. Мужская мода: Velasca
2. Детские товары: Milk
3. Солнцезащитные очки: Shwood Eyewear
4. Женская мода: Newton Supply Co.
5. Спортивная одежда: Rhone
6. Обувь: Allbirds
7. Уличная экипировка: Madsen
8. Ювелирные изделия: Blu
9. Аксессуары: Super Team Deluxe
10. Косметика: MFMG Cosmetics
11. Образ жизни: LEIF
12. Бутик: La La Land
13. Дизайнерские товары: Studio Neat
14. Товары для путешествий: Minaal
15. Цифровые товары: Modern Market
16. Мебель: Мебель Wrightwood
17. Мебель: Brosa
18. Домашний декор: Ivory & Deene
19. Технология: Ratio Coffee
20. Пищевые продукты: I Love Mole
21. Питание: Press London
22. Art: Tattly
23. Уникальные продукты: Pop Chart
24. Товары для домашних животных: Зи.Собака
25. Свадьбы: шелк и ива

Давайте внимательнее рассмотрим каждый из этих примеров дизайна веб-сайтов для малого бизнеса.

1. Мужская мода: Velasca

Velasca продает итальянскую кожаную обувь и аксессуары ручной работы. Его веб-сайт чистый и простой, он демонстрирует характерную итальянскую атмосферу бренда. Обратите внимание на тщательно подобранные шрифты и качественные изображения. Также в меню есть нарисованные от руки иллюстрации для каждой ссылки. Эти изображения помогают понять, к какой обуви или аксессуарам ведет ссылка.

2. Детские товары: Millk

Millk — австралийский бренд одежды для младенцев и детей. Как и одежда бренда, на сайте представлены мягкие и приглушенные цвета. Также есть множество изображений, подчеркивающих материалы и дизайн продукта. Меню простое и доступное из любого места на сайте. Кроме того, в этом примере веб-сайта для малого бизнеса используется адаптивный дизайн для мобильных устройств.

3. Солнцезащитные очки: Shwood Eyewear

Shwood Eyewear разрабатывает и продает деревянные солнцезащитные очки.Этот макет веб-сайта для малого бизнеса предназначен для демонстрации активного образа жизни бренда. Сайт простой, но есть множество качественных видеоклипов и изображений их продукции.

4. Женская мода: Newton Supply Co.

Newton Supply Co. разрабатывает и изготавливает красивые вощеные сумки и сумки в США. Этот макет веб-сайта для малого бизнеса чистый и понятный. В нем также очень хорошо используется история компании. Глаза посетителей привлекают фотографии уникальных продуктов, подписанные простым шрифтом с засечками.

5. Спортивная одежда: Rhone

Rhone производит инновационную высокотехнологичную спортивную одежду и одежду для мужчин, ведущих активный образ жизни. На веб-сайте используются жирные шрифты и монотонные цвета, чтобы акцентировать внимание на товарах. Он содержит множество высококачественных изображений и призывов к действию, таких как «Купите сейчас» и «Выберите размер».

6. Обувь: Allbirds

Allbirds — это обувная компания, которая ставит на первое место экологичность и натуральные материалы.Этот пример веб-сайта для малого бизнеса минимален и изящен, и он переполнен потрясающими изображениями продуктов. Обширное раскрывающееся меню упрощает навигацию. Кроме того, страницы продуктов демонстрируют особенности и преимущества каждого продукта.

7. Открытый снаряжение: Madsen

Madsen производит и продает уникальные ковшовые велосипеды для всей семьи. Бренд — это комфорт и веселье, и веб-сайт отражает эти ценности. В нем используются яркие смелые цвета, чтобы создать ощущение игривости.На сайте также есть множество обучающих видеороликов, которые помогут покупателям получить максимальную отдачу от своих покупок.

8. Ювелирные изделия: Bluboho

Bluboho — это ювелирный интернет-магазин. Этот пример веб-сайта для малого бизнеса сочетает сильный брендинг с практической функциональностью. Фотографии потрясающие и прекрасно демонстрируют красивый дизайн. Когда посетители прокручивают главную страницу вниз, им предлагается подписаться на список рассылки Bluboho. Страницы продуктов содержат множество изображений и деталей.Плюс сайт оптимизирован для мобильных устройств.

9. Аксессуары: Super Team Deluxe

Super Team Deluxe продает наклейки, значки, шляпы и аксессуары, вдохновленные поп-культурой Интернета. В этом примере веб-сайта для малого бизнеса используются смелые цвета и причудливые шрифты, чтобы проиллюстрировать характер бренда. Кроме того, при каждом перемещении мыши появляются красочные анимации. Обязательно ознакомьтесь с разделом «Стена смирения» внизу главной страницы, чтобы увидеть, как этот бренд выставляет свои напоказ.

10. Косметика: MFMG Cosmetics

MFMG Cosmetics — это макияж для девочек-меланинов. Эта компания пытается сделать мир косметики более инклюзивным, создавая линейку косметических продуктов для более темных тонов кожи. Сайт прост и оптимизирован для мобильных устройств. Он использует цвета своей продукции в сочетании с минималистичными шрифтами. Обратите внимание на баннер с призывом к действию, предлагающий код скидки 10% для посетителей, подписавшихся на список рассылки.

11.Образ жизни: LEIF

LEIF — это бренд стиля жизни, продающий «красивые вещи для повседневной жизни». Бренд продает товары через свой веб-сайт и физический магазин в Бруклине, Нью-Йорк. На сайте представлены приглушенные цветовые схемы с яркими изображениями товаров. В магазине продается ряд продуктов в разных категориях, а для упрощения навигации создано простое раскрывающееся меню.

12. Магазин: La La Land

La La Land — это интернет-магазин товаров, созданных командой художников.Сайт демонстрирует индивидуальность бренда с розовыми и зелеными акцентами. Тем не менее, у него также есть белый фон, который подчеркивает смелые, красочные дизайны продуктов. Раскрывающееся меню четкое, слова написаны заглавными буквами без засечек.

13. Дизайнерские продукты: Studio Neat

Studio Neat разрабатывает простые минималистичные продукты для решения типичных проблем. Этот пример веб-сайта для малого бизнеса аккуратный и удобный. Он размещает продукты на переднем плане.Кроме того, веб-сайт отлично выделяет основателей и их историю внизу главной страницы.

14. Товары для путешествий: Minaal

Minaal создает инновационные чемоданы для путешественников. Веб-сайт изящный и точный, как и продукция бренда. Minaal эффективно использует социальное доказательство, выделяя известные веб-сайты, на которых представлены ее продукты. Кроме того, клиенты могут приобретать товары на сайте в нескольких валютах. На нем также есть сообщество и блог участника.

15. Цифровые продукты: современный рынок

Modern Market предлагает широкий выбор цифровых продуктов и онлайн-курсов. К ним относятся юридические формы, шаблоны Lightroom и онлайн-классы фотографии. Дизайн веб-сайта излучает стиль и позитив, с качественными фотографиями и мягкой бежевой цветовой гаммой.

16. Мебель: Wrightwood Furniture

Wrightwood Furniture — это магазин в Чикаго, который в настоящее время получает более 12% доходов от своего веб-сайта Shopify.На главной странице сайта есть потрясающее изображение мебельного магазина. Меню простое и включает изображения, которые помогают пользователям ориентироваться. На сайте также есть удобный поисковый фильтр.

17. Мебель: Brosa

Brosa продает мебель и товары для дома. Цвета на веб-сайте светлые и приглушенные, и на сайте хорошо используются высококачественные фотографии. Меню обширное, а на верхней панели есть важные ссылки, такие как «Контакты и часто задаваемые вопросы», «Позвоните нам» и «Covid-19.”

18. Домашний декор: Ivory & Deene

Ivory & Deene — магазин домашнего декора из Австралии. Этот пример веб-сайта для малого бизнеса продвигает люксовый бренд с элегантной цветовой палитрой и тонкими анимированными элементами. Кроме того, меню и фильтры поиска упрощают навигацию.

19. Технология: Ratio Coffee

Ratio Coffee продает высокотехнологичные кофемашины в своем магазине Shopify. Бренд четко осознает психологию цвета — черная, белая и серая цветовая палитра часто используется технологическими компаниями, чтобы подчеркнуть баланс и точность.На сайте также есть видео высокой четкости о продукции компании.

20. Продовольственные товары: Люблю крот

В магазине I Love Mole продаются вкусные продукты, которые часто используются в мексиканской кухне. На веб-сайте используется белый фон, чтобы привлечь внимание посетителей к красочным товарам. Он также олицетворяет яркость своей продукции с яркими оранжевыми и желтыми акцентами.

21. Питание: Press London

Press London продает соки холодного отжима, продукты и пакеты для детоксикации.Верхняя панель включает три категории верхнего уровня с подробными раскрывающимися меню, которые помогают пользователям перемещаться по сайту. Чтобы сохранить свой минималистичный стиль, на сайте используются значки для основных ссылок, таких как значки корзины покупок и поиска.

22. Арт: Tattly

Tattly продает временные татуировки, созданные командой художников. На сайте представлены фантастические изображения продуктов. В нем также используются смелые цвета, чтобы привлечь внимание посетителей к продвижению товаров и призывам к действию.

23. Уникальные продукты: Pop Chart

Pop Chart продает уникальные и креативные плакаты. Меню навигации сильно отличается от большинства веб-сайтов и демонстрирует их модный бренд. В этом примере веб-сайта для малого бизнеса отлично используются жирные шрифты и цвета.

24. Товары для домашних животных: Zee.Dog

Zee.Dog производит и продает инновационные и стильные товары для кошек и собак. Этот пример дизайна веб-сайта для малого бизнеса имеет гладкий футуристический дизайн в сочетании с яркими красочными изображениями продуктов.Он также отличается блестящим копирайтингом, который источает голос бренда.

25. Свадьбы: шелк и ива

Silk and Willow — это бутик свадебного декора, который создает экологически чистые продукты. Весь веб-сайт выполнен в серо-белом цвете, что подчеркивает цвета и разнообразие продукции бренда. Кроме того, сайт создает ощущение деревенского стиля за счет использования шрифтов с засечками и пишущей машинки.

Зачем малому бизнесу нужен веб-сайт?

Тридцать лет назад многие люди использовали физические каталоги, такие как «Желтые страницы», для поиска предприятий.Однако в наши дни люди пользуются поисковыми системами.

И, учитывая 4,5 миллиарда активных пользователей Интернета во всем мире, весьма вероятно, что ваш целевой рынок находится в сети.

Теперь вы можете подумать, что можно обойтись бизнес-страницей Facebook и номером телефона. Но на самом деле это быстрый способ отстать от конкурентов.

Вот некоторые из преимуществ наличия веб-сайта для вашего малого бизнеса:

• Веб-сайт позволяет потенциальным клиентам найти ваш бизнес и узнать о ваших продуктах или услугах.
• Ваш веб-сайт помогает завоевать доверие потенциальных клиентов.
• Вы можете использовать свой веб-сайт в качестве центра для проведения маркетинговых кампаний в социальных сетях или поисковых системах.
• Веб-сайты также помогают уравнять правила игры, позволяя малым предприятиям конкурировать в той же области, что и более крупные предприятия.

Короче говоря, важность веб-сайта для малого бизнеса невозможно переоценить.

Средняя стоимость дизайна веб-сайта для малого бизнеса

Несмотря на отсутствие установленной ставки, индивидуальный дизайн веб-сайта для малого бизнеса обычно стоит от 500 до 10 000 долларов.Однако вы можете создать профессиональный веб-сайт всего за 29 долларов в месяц с помощью Shopify.

Стоимость настраиваемого веб-сайта во многом зависит от функций, необходимых вашему бизнесу. Например, большинство веб-дизайнеров берут больше за добавление функций для продажи в Интернете.

Лучший способ создать веб-сайт для малого бизнеса: Shopify

Shopify предоставляет все, что нужно бизнесу для продажи в Интернете и лично.

Сюда входят основные элементы веб-сайта для малого бизнеса, такие как настройка сайта, оптимизация для поисковых систем и обработка платежей.

Хотите узнать самое лучшее? Это невероятно просто в использовании.

Shopify предоставляет множество шаблонов веб-сайтов для малого бизнеса, которые может настроить каждый — не требуется навыков программирования.

Plus, вы можете добавить на свой веб-сайт всевозможные функции и возможности всего несколькими щелчками мыши с помощью магазина приложений Shopify. Хотите собрать адреса электронной почты для создания списка рассылки? Без проблем. Хотите добавить дополнительные продажи в процесс оформления заказа? Легко.

Короче говоря, вы можете использовать Shopify для создания веб-сайта, который отлично выглядит и помогает вам развивать свой бизнес.

Для начала ознакомьтесь с этим руководством о том, как открыть интернет-магазин с помощью Shopify менее чем за 30 минут.

Резюме: Примеры дизайна веб-сайтов для малого бизнеса

Вот некоторые ключевые выводы из примеров веб-сайтов для малого бизнеса, представленных в этой статье:

• Подумайте о личности и голосе вашего бренда. Затем выберите цвета, шрифты и элементы дизайна, чтобы представить свой бренд.
• Выберите простой фон, чтобы привлечь внимание посетителей к продуктам, услугам или призывам к действию.
• Убедитесь, что ваш веб-сайт удобен для пользователей, создав простое меню и разместив важные ссылки по центру.
• Используйте убедительные призывы к действию, чтобы вашим клиентам было проще оформить заказ.

У вас есть вопросы о передовых методах работы с сайтами для малого бизнеса? Дайте нам знать в комментариях ниже!

Хотите узнать больше?

.

No related posts.