АВТОР:

Давайте сразу определимся каким должен быть ответ на вопрос что. ..

• Инфобизнес
• Консалтинг

Что такое коучинг простыми словами – 5 важных фактов

Давайте сразу определимся каким должен быть ответ на вопрос что такое коучинг простыми словами. Правильный ответ – это не просто консультация. Когда я выбирал для себя обучение коучингу, то тоже так считал, и думал что знаю на что это, в действительности, похоже.

Но на практике все получилось немного сложнее, чем я ожидал. Вернее даже не сложнее, а совершенно по-другому. Теперь я точно знаю, что такое коучинг, чем он отличается от консультации, наставничества, консалтинга и тренинга.

Поэтому здесь мы с вами разберемся во всех современных инструментах, которые служат одной цели, но больше фактов приведем именно для коучинга. Так что вопросов у вас по данной тематике больше не будет. И я постараюсь все сделать как можно более человеческим языком. Потому что…

Возможно вы уже сами выбрали школу коучинга и решаете для себя быть или не быть? Тогда эта статья поможет вам определиться: для вас это занятие или нет. Ну и в конце статьи как обычно секретные секреты.

В качестве преамбулы дадим несколько стандартных определений и терминов, чтобы вы смогли получить больше пользы от чтения.

Что же это такое коучинг и что значит слово коуч?

В общем и целом коучинг – это некий процесс, в ходе которого людям или группе людей помогают действовать более эффективно для достижения своих целей. При этом люди должны использовать именно те навыки и способности, которые у них получаются лучше всего и наиболее продуктивно.

На практике коучинг – это определенный период времени, за который и раскрываются все эти навыки и способности у человека. Как правило профессиональные коучи – это те люди, которые проводят коучинги и называют такие промежутки времени коуч сессиями.

Главное, что я уже знаю на данном этапе своего обучения в коуч-школе, это то, что коучинг это не сам процесс достижения результатов, нужных для человека или коллектива. Это именно выявление внутреннего потенциала человека.

Yourselfbranding

Кстати, пока я писал эти строки, вспомнил, что уже завтра у меня очередной модуль обучения. О том, как именно проходит процесс обучения в хорошем варианте, вы прочтете чуть ниже.

Еще одна важная деталь. Методология коучинга нацелена на достижение результата, а не решение проблематики. Зачастую люди в коуч сессии приходят именно со своими проблемами, а не с четко сформулированной целью. И задача хорошего коуча выявить цель и те результаты, к которым стремится другой человек. Кстати, тех людей, которые приходят с определенным запросом, называют коучИ (ударение на последнем слоге).

Но в русскоязычном пространстве “коучируемых” людей так не принято называть, потому что это больше похоже на множественное число от коуч). Поэтому давайте договоримся что таких людей я буду называть клиентами.

Так вот, самое главное, что нужно добиться коучу во время сессии – это удержание ответственности именно на клиенте.

Но что означает само слово коуч? Походит оно от английского слова couch и означает ничто иное как тележка, фургон или вагон, в котором перемещается человек из пункта А в пункт Б. И если задуматься, то в действительности коуч – это некая платформа, которая перемещает человека во времени и пространстве, но управляет этой платформой сам человек.

Коучинг не то, чем он кажется

Когда я сам пытался найти разницу между коучингом и другими видами услуг в бизнес консультировании самыми простыми словами, то сталкивался с такой мыслью, что и сами коучи не знают разницы между тем же коучингом и тренингом. Начитавшись статей таких “специалистов”, я выбрал для своей первой сертификации именно коучинг.

Но это оказалось совершенно не тем, что я ожидал. Я поначалу подумывал дать задний ход и только привычка доводить все дела до конца, даже если на горизонте виднеется не самый лучший результат, уберегла меня от такого решения.

А все потому,  что многие “гуру” думают, что коучинг – это когда тренер работает с клиентом один на один, а тренинг, это когда клиентов много, и коуч работает сразу с группой людей. Это крайне неверная трактовка и смешение понятий. По-хорошему стоило бы написать отдельный материал для того, чтобы разобраться что же такое тренинг. Но сегодня только про коучинг.

Так вот, друзья. Коучинг бывает как индивидуальный, так и групповой. И если вы выбрали себе коуча для решения своих задач, то просто спросите его, в чем отличие между тренингом и групповым коучингом. Если вы получите четкий ответ, который я опишу чуть ниже, то поздравляю: вы выбрали хорошего специалиста.

Теперь еще немного заблуждений. Бытует мнение, что коучинг можно условно разделить на 2 подвида: фристайл и процессный.

Фристайл, свободный стиль – это такой вид коучинга, при котором клиент заранее покупает у коуча несколько часов сессий под самые разные задачи и план действий по решению этих задач создается в ходе работы.

Следовательно, процессный – это когда у клиента есть видение своего будущего и своих целей, а коуч, на основе полученных данных, выстраивает пошаговый план реализации таких перспектив с помощью алгоритмов и процессов.

Если вы хотите найти себе хорошего специалиста или же стать таковым, то оба этих утверждения должны стать для вас табу. Ни один, уважающий себя и своего клиента, специалист не будет работать в свободном стиле, так как есть определенные правила проведения сессии. Также ни один коуч не будет выстраивать для клиента какие либо дальнейшие действия.

Потому что коучинг – это когда клиент все делает сам. А главная задача коуча – не выходить ни на шаг из позиции коуча во время прохождения сессии. Теперь понимаете в чем суть? Клиент через свое осознание проблемы делает сам то, что ему нужно.

Коуч вместо клиента ничего не делает, потому что у него совершенно другая задача. Чтобы немного приблизиться к пониманию кто такой коуч, посмотрите сериал “Миллиарды”. Там очень наглядно показана работа такого специалиста в компании, которая зарабатывает на перепродаже активов.

Факт №1: Коучинг это не обучение других людей

Если вы уже смотрели хотя бы одну серию сериала “Миллиарды”, то должны были обратить свое внимание на то, что клиент коуча делает все сам: находит проблему, выстраивает цель и составляет план действий.

Поэтому коучинг – это никак не обучение других людей. Предполагается что люди, которые проходят сессию, достаточно компетентны в том чтобы решить все поставленные задачи, а также имеют для этого все ресурсы. Как физические, так и мыслительные.

Самое важное то, что в коучинге нужно именно продуктивное изменение мышления, а не получение каких либо новых знаний. При этом особую важность занимает правильная постановка цели.

Может показаться, что коучинг очень сильно ориентирован на проблематику ситуации, но, все-таки, главная фокусировка именно на достижении результата. При этом, хороший специалист должен подтолкнуть клиента к глубокой проработке текущей ситуации. Но не с позиции решения проблем, которые есть сейчас, а с позиции нахождения ресурсов для постановки и достижения целей.

Еще раз повторюсь, что задача коучинга – не обучение, а развитие новых навыков стратегического мышления и действий в будущем. Проблемы и конфликты, которые были в прошлом, коучингом не решаются.

Yourselfbranding

Коуч сессия – это о том, что ждет клиента в будущем, а не о том, что было в его прошлом. Если же вы хотите, чтобы коуч научил вас чему-то новому – тогда вам нужен другой специалист. Если вы хотите решить свои текущие проблемы, то коуч сессия вам точно не поможет.

Я искренне удивляюсь, почему в интернете кишит стая коучей, но никто из них не может объяснить простому человеку чем они могут быть ему полезны. В ответ обычно получаем кучу “матерных” слов типа: фасилитация, трансформация, медитация, медиация и так далее.

Даже я не обошелся без терминологии и упомянул о “позиции” коуча.

Факт №2: Позиция коуча не позиция ментора

Это действительно то, о чем молчат многие специалисты, а зря. Потому что, по моему мнению, без понимания этого факта невозможно объяснить по-человечески что такое коучинг.

Так вот, друзья мои. Есть такое понятие, как позиция коуча. Любое отклонение от этой позиции, а уж тем более вживание в роль ментора (наставника) – грубая ошибка со стороны специалиста. Коуч не обучает и не дает советы. Следовательно, он не может быть ментором.

Вот несколько ошибок, которые ведут к потере позиции коуча:

1. Неспособность сделать коучинг стратегическим. Коуч должен обращать внимание не только и не столько на текущие цели и результаты, сколько нацеливать клиента на стратегические результаты.

1. Коуч слишком много говорит. На протяжении коуч-сессии 80% времени говорит клиент, 20% – коуч. Да-да, здесь работает то самое правило Парето.

1. Неспособность донести до клиента пользу стресса и напряжения. Как только напряжение у клиента обнаружено, его нужно разрешить, направив на полезные действия.

1. Неспособность уловить то, что на самом деле говорит клиент. Нужно наблюдать не только за словами, но и за интонацией и жестами, которые иногда даже лучше, чем слова, проясняют ситуацию.

1. Восприятие проблемы клиента как своей. Если у клиента такая ситуация, которая знакома коучу, то, скорее всего, это приведет к выпадению из роли коуча и к выдаче советов.

1. Давать советы. Исходя из своей ситуации коуч может давать советы, но это грубая ошибка. Так как не всегда то, что уже сделал один человек, может сделать другой.

Именно строгое соблюдение позиции коуча – залог проведения успешной коуч сессии, которая может помочь клиенту развить новые навыки и построить успешную стратегию для достижения нужных результатов.

Все чаще и чаще коучинг стали применять именно в развитии профессиональных навыков. При этом настолько часто, что у некоторых людей выработался стереотип, что коучинг это почти то же, что и консалтинг.

Факт №3: Коучинг это не консалтинг

В широком понимании – консалтинг это что-то, что связанно исключительно с бизнесом. Но следует помнить о том, что консалтинг – это обычные консультации, переименованные на западный манер с целью переупаковки и маркетинговой выгоды.

Поскольку коучинг все чаще и чаще связан именно с бизнес процессами, то грань между ним и консалтингом считается стертой. Но это не совсем так.

Yourselfbranding

Тема консалтинга – тема для более глубокой проработки и заслуживает отдельной статьи. Для более четкого понимания разницы между консалтингом и коучингом внесем некоторые пояснения. Существует три вида консалтинга:

1. Методологический. Когда клиенту дают методику, и он ее внедряет самостоятельно

1. Совместный. Когда клиент внедряет методику под чутким руководством специалиста.

1. Под ключ. Когда специалист внедряет методику для клиента самостоятельно.

Чтобы понять, что коучинг – это совершенно другое, можно провести сравнение коуча с тренером по бегу:

1. Может ли спортсмен самостоятельно внедрить методику бега на дальние или короткие дистанции. Очевидно что может, но тренер всегда должен быть рядом и направлять все усилия спортсмена на те элементы бега, которые получаются не так, как хотелось бы.
2. Можно ли успешно внедрить заранее запланированную методологию для спортсмена бегуна? Очевидно что да, но задача тренера – разобраться в текущей ситуации своего подопечного, подобрать наилучший вариант тренировки именно для этого конкретного человека и, таким образом, раскрыть его потенциал.
3. Может ли тренер пробежать на Олимпиаде вместо своего подопечного? Очевидно что нет.

Это классический пример для понимания коучинга – коуч выступает в виде спортивного тренера. В моем понимании такое сравнение не совсем корректно, но, для прояснения в чем разница между консалтингом и традиционным коучингом, вполне приемлемо.

Самое главное, что консультирование людей следует отнести к виду деятельности, в котором так или иначе идет обучение. А мы с Вами уже договорились, что коучинг – это не то, чем он кажется.

Кроме того, коучинг, в отличии от консалтинга, предполагает наблюдение и сопровождение клиента до результата, чтобы убедиться в действительности ли клиент осуществил все запланированные шаги и добился результата.

Факт №4: Коучинг действительно работает

Доводилось читать, что коучинг совершенно не работает, и поэтому единственным шансом зарабатывать хоть какие-то деньги на этом виде деятельности является…. Обучение других коуч-специалистов.

Здесь предполагается, что вся эта песочница – ничто иное как обычный МЛМ или сетевой бизнес. А другие “продвинутые гуру” нарекают организации, которые занимаются выдачей сертификатов для коучей, не иначе как финансовыми пирамидами.

Если это было бы правдой, то единственной целью этих организаций была бы критическая масса таких коучей, которые обучали бы других коучей. Но сертификаты, после прохождения обучения, получают далеко не все. И это вам следует учитывать, в том случае, если вы вдруг решились пройти дорогостоящее обучение.

Но вернемся к эффективности коучинга. Давайте вспомним о том, что весь процесс коуч-сессии построен на позиции коуча, единственной задачей которого является применение поведенческих моделей на практике. Коуч, если он действительно хороший специалист, выступает в роли некоего облачного диска, на котором хранятся все эти модели. И обязанность коуча – просто провести клиента по всем этапам той или иной модели, в зависимости от изначального запроса клиента.

Тогда в чем главный смысл? В чем секрет всего этого явления, если коуч просто наблюдает, а клиент все делает сам? Я сейчас попробую это объяснить самым простым языком).

Весь секрет – это полное осознание клиента проблематики и желания добиться результатов в будущем. Помните, как у врачей-психологов? Там та же история: они говорят, что только осознание проблемы клиентом – верная дорога к излечению.

Кстати, именно поэтому коучинг никак не связан с терапией. С некоторыми проблемами (например алкоголизм, наркомания) коучинг не работает. Потому что уровень осознанности таких людей перекрывает физиологическая зависимость.

Коуч, с помощью своих инструментов, должен добиться такого уровня осознанности у другого человека, чтобы он не только сам увидел все возможные пути решения поставленных задач на будущее, но и нашел скрытые ресурсы для достижения этих результатов. А еще, самое главное, чтобы претворил их в жизнь.

При этом, коуч должен дать понять клиенту, что ответственность полностью лежит исключительно на клиенте, а не на том, что были применены какие-то не те инструменты в планировании, методологии или еще в чем-то. Полная ответственность клиента – залог успешного внедрения результатов коуч-сессии.

Вот каких результатов может добиться коуч от своего клиента:

1. Более осознанные поступки
2. Безотлагательное применение намеченных шагов
3. Новый импульс для новых действий
4. Определение более приоритетных целей
5. Нетерпение к ситуациям, которые ведут “вниз”

И еще к вопросу об эффективности коучинга. Сами подумайте: если бы это не работало, то стали бы крупные корпорации в тех же США вливать в это миллиардные бюджеты? Очевидно, что нет.

Ладно, скажете вы, помогать людям и получать за это хорошие деньги – это круто. Но поскольку все так хорошо, то где же ложка дегтя к этой бочке меда?

Факт №5: Главная проблема всех коучей

И вот она: большинство коучей категорически не умеют зарабатывать деньги! Причем как “сертифицированные”, так и “самоучки” по книжкам. И когда я пишу эти строки, я вполне серьезен.

Есть у меня одна знакомая, которая прошла обучение в достаточно серьезной школе, получила более-менее вменяемый сертификат, но вот то, что она делает дальше – для меня загадка.

Какие-то непонятные прямые трансляции в Facebook на тему успешного успеха или как достичь недостижимого. Какая-то непонятная по тематике группа “Записки практикующего коуча”, по сто лайков от друзей и тех, кто просто пришел посмотреть на красивую и эффектную девушку.

За этим фоном, составленным из фоток путешествий, мероприятий для предпринимателей и прочей атрибутики успеха, я отчетливо вижу коммерческую несостоятельность.

Тут дело скорее в неумении монетизировать себя с точки зрения маркетинговой упаковки. Таких коучей в том же Facebook очень много. Все они говорят на одни и те же обобщенные темы без конкретики, но очереди из клиентов почему то не видно.

Так вот, если вы именно такой коуч, то знайте, что вам не хватает упаковки ваших навыков в простой и понятный результат для клиента. Иметь инструментарий для решения проблем – не означает хорошо продавать.

Поэтому, если хотите лично мое мнение, то блок маркетинга это первое, что должен пройти на обучении будущий коуч. А начать можно с простого. Например с бесплатного мини курса по привлечению первых клиентов на консультации и в коучинг. Вот ссылка.

Важно также понимать, что данная проблема касается как тех, кто устроился на работу в крупную корпорацию или среднюю фирму, так и тех, кто работает на свободных хлебах фрилансерами. И в том, и в том случае вам нужно прокачать навык презентации ваших результатов, которые вы можете обещать клиенту.

Уделите несколько минут для ознакомления с материалами по ссылке. Они вам точно помогут в монетизации ваших знаний. Даже если вы только начинаете свой путь как коуч.

Когда я начинал свое обучение коучингу, то четко понимал, где и как я буду эти знания применять и на чем именно зарабатывать. Если бы я составлял программы для сертификаций, то уже на первом этапе там обязательно была бы тема монетизации.

Что делать, если вы решили стать коучем?

Сразу говорю, что в данном пункте не буду никого рекламировать. Единственная задача этого раздела – это дать понимание того, с чем придется лично вам столкнуться, если вы все-таки решились пополнить армию коучей.

Для начала, вам нужно определиться со школой. Их, на самом деле, немного. Поищите в поисковиках те школы, которые дают признанные зарубежом сертификаты. Да, обучение в таких школах будет вам стоить больших финансовых вложений, нежели в локальных или же частных, но будьте уверены – затраты окупятся, если вы будете прислушиваться ко всем советам из этой статьи.

Далее, смотрим чтобы в программе обучения было как можно больше модулей и как можно больше моделей для изучения. Это очень важно для того, чтобы у вас не осталось пробелов в обучении данной специализации на ранних этапах.

Самое важное – это выбор основного ведущего. Каждый набранный поток учеников ведет основной ведущий. Обязательно посмотрите как он проводит свое обучение.

Yourselfbranding

Для этого нужно просто ознакомиться с несколькими видео в сети. Если у вас основной ведущий не вызывает отторжения – смело принимайте решение в его пользу.

Учитывайте, что обучение идет около полугода. И ваш привычный уклад жизни однозначно изменится. Во-первых потому, что раз в месяц у вас не будет выходных, так как на них идет основная практика в виде модулей. Во-вторых, вам еще предстоят встречи со своими будущими коллегами для отработки навыков. И некоторые такие встречи должны быть строго зафиксированы документально – так что все серьезно и просто прийти и послушать не получится.

И последнее: будьте готовы к тому, что вам придется делать много новых и некомфортных для вас вещей. Но если вы решитесь и пройдете обучение до конца, то вы будете совершенно другим человеком, нацеленным на другой образ и уровень жизни.

Кстати, коучи и будущие коучи, а где вы ищите или будете искать людей для своих консультаций? Вот эта ссылка вам поможет в получении потока клиентов на ваши коуч сессии.

Пожалуй, если я буду развивать эту тему, то это уже не будет о том, что такое коучинг простыми словами. Поэтому, на сегодня у меня все. Поделитесь данной статьей со своими друзьями. А вдруг она поможет им принять решение: быть или не быть?

До связи! Ваш Дмитрий Стадник.

4.3 7 votes

Рейтинг статьи

Чего ждать от работы коуча в крупной компании

Современные вызовы требуют современных решений. И не всегда сотрудники даже крупнейших компаний готовы справиться с ними самостоятельно. Поэтому зачастую предприятия обращаются к услугам специалистов, которые помогут по-новому взглянуть на те или иные проблемы, а также прокачать необходимые сегодня навыки. Как работают коучи и для чего компании обращаются к их услугам – в материале «Ведомости.Город».

Чего ждут от личного бизнес-коуча

Коучи востребованы во многих крупных российских компаниях. Профессиональный коуч помогает в решении проблем как рядовых сотрудников, так и целых направлений внутри корпораций.

«Услугами коуча может воспользоваться любой сотрудник компании, независимо от функции, региона и занимаемой должности. Конечно, коучинг не является универсальным решением для любых задач, но, используя его по назначению и правильно сочетая с другими инструментами, можно добиться впечатляющих результатов», – говорит директор билайн-университета Евгений Уйхази.

Согласно данным университета, самое популярное направление в работе с бизнес-коучем – проработка личной эффективности. Это помогает решить карьерные вопросы, развивает навыки работы с командой и коммуникацией внутри и за ее пределами, а также базовые управленческие навыки.

Те, кто знаком с работой коучей не понаслышке, ждут от них помощи в решении конкретных рабочих задач. Они помогают взглянуть на проблему по-новому и найти другое решение, порой совершенно неожиданное. Популярное направление в работе с наставником – получение обратной связи о текущем положении дел в конкретном проекте, о сильных и слабых сторонах сотрудника.

По данным исследования, для большинства компаний обязательно наличие у коучей бизнес-бэкграунда, а также подтвержденной сертификации. Многие смотрят на наличие у него собственного управленческого опыта, обращают внимание на наличие психологического образования.

Абсолютное большинство компаний остаются довольны сотрудничеством с коучами. Согласно исследованию билайн-университета, у 93% профессионалов ожидания от работы с коучем оправдались.

Внутренний коучинг

Сегодня при работе с коучами компаниям доступны два формата сотрудничества: внешний, когда коуч привлекается для работы как фрилансер, и внутренний (в большинстве случаев), где бизнес-коуч – полноценный работник компании, знакомый с ее процессами изнутри.

Согласно исследованию университета, сегодня наиболее распространен именно внутренний коучинг. С такими наставниками работают 47% опрошенных компаний. По мнению бизнес-коуча, консультанта по вопросам финансов для малого и среднего бизнеса Натальи Ключниковой, это отчасти связано и с финансовыми интересами корпораций. «Внутренние коучи выглядят для компаний чуть дешевле», – отмечает специалист.

По словам Ключниковой, таких коучей чаще всего обучают внутри компании и вся их деятельность направлена именно на своих коллег. «Такой коуч занимается вопросами только внутреннего устройства компании. При этом он более детально может помочь своему сотруднику именно в вопросах, связанных с конкретной отраслью», – рассказывает консультант.

В основном внутренние коучи работают с вопросами личной эффективности, а также взаимодействия внутри команды, коммуникации с руководителями и коллегами, помогают достигать карьерных целей и прокачивать базовые управленческие навыки. Как правило, их можно встретить в частных компаниях, в основном тех, где численность сотрудников превышает 15 000 человек. Кстати, чаще всего такие наставники встречаются в сфере телекоммуникаций и связи.

При этом у большинства внутренних коучей пока нет сертификации. Они также на сегодняшний день не являются действующими членами коучинговых федераций и организаций. Это свойственно скорее внешним коучам.

Сторонние специалисты

Внешних коучей, как правило, привлекают для помощи в более глобальных задачах. «Внутренний сотрудник не способен разрешать какие-либо конфликтные ситуации, вести стратегические сессии либо работать с задачами для топ-персонала. Для этих целей нужен сторонний коуч. Он сверх системы, он видит ситуацию со стороны, может беспристрастно сделать комплексную диагностику. Он более востребован для решения кризисных задач, актуальных именно сегодня», – объясняет коуч-тренер, клинический психолог Михаил Шипулин.

Так, к услугами внешних специалистов прибегают для индивидуального коучинга руководителей. По заказам корпоративных клиентов проводится индивидуальный коучинг для помощи в адаптации к новой должности и карьерный коучинг – для повышения эффективности управления и при сопровождении значимых проектов.

Большинство внешних коучей – фрилансеры, являющиеся представителями ICF или членами Национальной федерации менторов и коучей. В качестве обучения они прошли программы, сертифицированные международными ассоциациями, позволяющие работать коучем внутри или вне компании. Чаще всего к их услугам обращаются частные предприниматели и небольшие компании.

Что касается результатов деятельности, оценить работу коуча не так сложно, отмечает Ключникова. Главный критерий успешного сотрудничества – положительная обратная связь со стороны подопечных. Кроме того, оценить работу наставника может и сам руководитель: проследить за изменениями, которые вносит в деятельность компании его работа. Причем такая оценка актуальна как для внешнего, так и для внутреннего коучинга.

Что такое бизнес-коучинг? Как это помогает предпринимателям?

Зачем вам бизнес-тренер?

Наем бизнес-тренера — это , а не наем простого консультанта или отраслевого консультанта, который придет и наладит ваш бизнес. И есть много людей, называющих себя бизнес-тренерами, но не имеющих реальных профессиональных аккредитаций или ассоциаций. Бывает трудно понять, кому можно доверять — не только в том, что касается их методологии или качества их обучения, но и в отношении их подхода к бизнесу и жизни в целом.Работа с тренером — это глубоко личное занятие. И на каком-то уровне вы покупаете, кто они и почему они делают то, что делают.

С 1977 года, когда наш основатель Майкл Э. Гербер основал современный бизнес-коучинг, мы помогли десяткам тысяч владельцев преобразовать свой бизнес с помощью нашего уникального и проверенного подхода. Мы знаем, что для этого нужно: надежное партнерство и стратегическая дорожная карта, которая поможет систематизировать каждую область вашего бизнеса.

Вот что вы должны ожидать от бизнес-коучинга: 

Надежное партнерство

Бизнес-коучинг — это не консультирование и не терапия.Одно из распространенных заблуждений заключается в том, что бизнес-тренеры будут действовать скорее как консультанты, выполняя работу по развитию вашего бизнеса за вас, а не они. Тренеры помогают задать направление и обеспечивают обратную связь, инструменты, рекомендации и точки зрения. Они также являются фактором подотчетности, что, по нашему мнению, необходимо большинству владельцев бизнеса — кто-то, кто поможет им сосредоточиться на своих целях.

Хороший бизнес-тренер не просто говорит вам, что делать или слушать, не давая обратной связи.Хороший бизнес-тренер — это тот, кому вы можете доверять, тот, кто способен диагностировать конкретные и системные проблемы в вашем бизнесе и знает, что для получения реальных результатов вы должны сами внедрять решения .

Умение слушать и умение вести дела — ключевые качества любого коуча. Они не смогут вам помочь, если не поймут, что делает хороший бизнес хорошим, а отличный бизнес великим . И чтобы по-настоящему быть партнером, они должны заботиться о людях и хотеть познакомиться с вами, чтобы они могли понять, почему вы вообще занялись бизнесом.

Великие тренеры терпеливы. Их работа состоит в том, чтобы помочь вам прояснить, что должно произойти дальше, но они ждут, пока вы предпримете эти действия. И, конечно же, они держат ваши ноги в огне по вашим целям. Великий коуч живет по одному правилу: у вас уже есть фундаментальный ингредиент для преобразования вашего бизнеса — способность изменить свое отношение к нему.

Любопытство и смелость вашего тренера

У великого тренера в равной степени любопытство и смелость. Они используют свое любопытство, чтобы заглянуть в каждый угол вашего бизнеса, чтобы найти основную причину того, почему дела застряли или стагнируют.Хороший коуч задает правильные вопросы в нужный момент — это возможно только при наличии соответствующей подготовки и опыта. А у великого бизнес-тренера хватает смелости быть с вами честным: он понимает, что вам нужно услышать правду (даже если она немного неприятная), или заставить вас остановиться и подумать, прежде чем вы начнете действовать.

Если ваш бизнес-тренер сможет объединить эти элементы вашей работы, вы станете лучшим руководителем. Вы увидите влияние на свой бизнес — в том, как ваш бизнес начнет стабилизироваться, расти и становиться все ближе и ближе к вашему видению. Вы увидите влияние на то, как ваши сотрудники приходят на работу. И вы увидите влияние на вашу прибыль, на удержание клиентов и на то, как изменится ваша работа в бизнесе.

Четкая дорожная карта

С помощью бизнес-коучинга ваша цель – построить успешный бизнес с намерением . Для этого вам нужна структурированная программа. Если ваш коуч не предлагает плана того, как помочь вам построить каждую из систем и стратегий, которые нужны вам и вашему бизнесу, и порядка, в котором вы должны их разрабатывать, вы, вероятно, создадите некоторые критические системные пробелы в своем бизнесе. .У хорошего тренера есть проверенная программа, за которую он стоит и которую готов реализовать.

Фокус на расширении возможностей и независимости

В EMyth мы смотрим на коучинг через пословицу: «Дай человеку рыбу, и он будет сыт один день. Научи человека ловить рыбу, и он будет сыт всю жизнь». Хороший бизнес-тренер знает, что со временем они будут вам нужны все меньше и меньше. Их цель — дать вам правильные инструменты для применения теории на практике и показать вам, как в ближайшее время сделать для себя то, в чем вам нужна была их помощь сегодня, — навыки для определения и диагностики того, что нужно вашему бизнесу в будущем.Как и любые хорошие поддерживающие отношения, это немного парадоксально: чем больше они помогают вам, тем меньше вы в них нуждаетесь. Великий коуч знает это и не делает вид, что не нарушает свои финансовые отношения с вами.

Поиск тренера — это очень субъективный процесс, который зависит от нескольких факторов и от того, насколько каждый из них соответствует вашим приоритетам. Если вы ищете профессиональные характеристики тренера, вот четыре самых важных, которые следует учитывать:

• Опыт, уровень квалификации и подготовка
• Подход и философия
• Сертификат(ы) (или их отсутствие)
• Программа, учебный план или методология, которые они используют

Все эти пункты важны при выборе бизнес-тренера, но личное соответствие действительно лежит в основе того, что делает бизнес-тренера лучшим для вас .

Если вы готовы работать с коучем, мы здесь, чтобы помочь. Или, если у вас уже есть бизнес-тренер и вы сомневаетесь, подходит ли он вам, задайте себе следующие вопросы: 

• Вас встречают там, где вы находитесь? Находят ли они время, чтобы отпраздновать с вами, но также и быть рядом с вами, если что-то действительно пойдет не так?
• Знают ли они, куда вы направляетесь? Есть ли у них проверенная карта, которую они используют, чтобы задавать правильные вопросы для вашего бизнеса на конкретном этапе, на котором он находится? Не думайте, что у них есть реальный план или какое-либо законное обучение только потому, что на их визитной карточке есть слово «тренер».
• Могут ли они иметь долгосрочное видение, помогая вам решить проблемы, существующие в вашем бизнесе сегодня? Замечают ли они закономерности и тенденции или просто реагируют на ваши ежедневные разочарования? Вам нужен мудрый совет, а не просто быстрые решения.
• Они вызывают у вас больше любопытства? Их способ мышления о вещах должен быть заразительным — вы должны задавать другим людям те вопросы, которые они задают вам.
• Понимают ли они, что такое коучинг? Остерегайтесь переодетых консультантов и терапевтов-любителей без реальной подготовки или опыта, которые могли бы вам помочь.
• Они действительно считают вас ответственными? Они должны быть готовы позвать вас, если вы не придете и не сделаете работу, чтобы добиться реальных изменений.
• Они прячутся за жаргоном, списками или уловками? Вам не должно казаться сложным перенести работу, которую вы проделываете с коучем, в свой бизнес и свою жизнь — может быть, это будет сложно, но никогда не сложно или неясно.

Хороший тренер может многое. Но самое главное, это надежный наставник, который действительно заботится о вашем успехе и успехе вашего бизнеса.Они знают, что они неразрывно связаны, и это партнерство, в котором выигрывают все.

Если вы готовы узнать, каково это работать с бизнес-тренером, запишитесь на бесплатную тренировку с нами, чтобы попробовать.

Что такое бизнес-коучинг и зачем он вам нужен?

Бизнес-тренер будет помогать и направлять владельцев бизнеса в ведении бизнеса, помогая им прояснить видение своего бизнеса и то, как оно соответствует их личным целям. Бизнес-коучинг — это процесс, используемый для того, чтобы вывести бизнес из того состояния, в котором он находится сейчас, туда, где его хочет видеть владелец бизнеса.

Коучинг и наставничество иногда можно спутать, поскольку обе роли привносят свой многолетний опыт. Самая большая разница заключается в том, что наставник сосредотачивается на советах, в то время как тренер будет помогать владельцу в планировании целей и держать их подотчетными, чтобы они достигли успеха.

 Бизнес-тренеры составляют действенные планы.

Предприимчивые владельцы бизнеса стремятся понять, почему достижение целей роста бизнеса важно для них лично и какое влияние это окажет на их жизнь.В конце концов, владелец бизнеса в конечном итоге определяет скорость и страсть, с которой цель будет достигнута (если вообще будет). Если это не связано с личными мечтами, целями и планами владельца бизнеса для себя, нет острой причины, по которой достижение этой бизнес-цели имеет решающее значение.

После выяснения того, где владелец бизнеса хотел бы развивать свой бизнес, бизнес-коучинг поможет спланировать и расставить приоритеты, какие цели и стратегии необходимы, чтобы помочь бизнесу приблизиться к своей цели.Бизнес-тренер будет встречаться с владельцем бизнеса регулярно, еженедельно или ежемесячно, чтобы держать его в курсе обязательств, взятых на прошлой коуч-сессии.

Тренеры имеют многолетний опыт, который они используют. Они помогают владельцам понять, каковы их цели, и создать дорожную карту для их достижения. Их точка зрения на компанию может помочь владельцам увидеть, какие элементы являются просто задачами, а какие долгосрочными целями.

Хотите узнать больше? Загрузить «Найм бизнес-тренера для вашего малого бизнеса»

Бизнес-тренеры создают ответственность владельца.

Важным компонентом бизнес-коучинга является подотчетность. Вы никогда не увидите футбольного тренера, бегущего кругами по полю для своей команды. То же самое относится и к бизнес-тренеру. Бизнес-тренер — это не консультант. Они не будут делать работу за вас в вашем бизнесе. Они здесь, чтобы держать вас сосредоточенным на конечном результате и напоминать вам, почему это важно. Они будут мотивировать вас выполнять свои обязательства. Они будут выступать в качестве резонатора и при необходимости будут держать зеркало перед вами, подчеркивая ваш бизнес и личные слепые зоны.

Ежемесячные занятия по бизнес-коучингу помогают мне сохранять ответственность и сосредоточиться на постановке целей и их достижении».
– Дэйв Тредвелл, президент Vital Signs Ho Ho Kus, NJ

отслеживают цели, создавая ключевые показатели эффективности (KPI), которые делают путь к их достижению очень прозрачным. Тренер должен отслеживать и измерять прогресс, который кто-то может не записывать, если он сам по себе. Когда путешествие прозрачно, это делает человека, который отвечает за их достижение, очень ответственным.

Многие великие владельцы малого бизнеса отчасти считают, что в их историях успеха есть отличный бизнес-тренер. Объединив возможности бизнес-консультационного совета (который выступает в качестве доски для обсуждения идей и проблем в вашем бизнесе) с бизнес-тренером, который поможет вам реализовать идеи и стратегии, возникающие на каждом ежемесячном собрании. Сеансы бизнес-коучинга TAB вместе с членами вашего правления TAB обеспечивают подотчетность и стратегию, чтобы вывести ваш бизнес из того, что есть сегодня, туда, где вы хотели бы быть в будущем.

TAB регулярно проводит опросы PULSE по бизнес-темам и вопросам. Ознакомьтесь с нашим опросом по бизнес-коучингу, чтобы узнать больше о том, как доверенный консультант может помочь вам увеличить влияние на ваш бизнес.

***

Сравните свой бизнес с ведущими компаниями по всему миру. Пройдите бесплатную диагностическую оценку бизнеса TAB, чтобы получить исчерпывающий сравнительный отчет. Начните тест здесь

Чем занимается бизнес-тренер?

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. Чем занимается бизнес-тренер?

19 июля 2021 г.

Стать бизнес-тренером — отличный способ помочь владельцам бизнеса управлять своими компаниями и достигать поставленных бизнес-целей.В этой статье мы обсуждаем, чем занимается бизнес-тренер, как он помогает своим клиентам, что требуется, чтобы им стать, и даем ответы на часто задаваемые вопросы.

Что такое бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это профессиональный наставник, который поддерживает, обучает и мотивирует владельцев бизнеса. Они дают рекомендации относительно видения, роста и целей компании. Эффективные бизнес-тренеры обеспечивают мотивацию, а также реализуют стратегии и расставляют приоритеты, чтобы помочь бизнесу расти.

Связанный: Узнайте о том, как стать бизнес-аналитиком

Чем занимается бизнес-тренер?

На бизнес-тренеров могут быть возложены различные обязанности. В обязанности бизнес-тренера входят:

• Предоставление клиентам рекомендаций по новым планам и стратегиям

• Поддержание ответственности и мотивации клиентов

• Общение с клиентами для лучшего понимания их видения и целей

  2 Помощь клиентам с ростом компании, целями и планом развития

• Оценка сильных и слабых сторон клиента и руководство по развитию

• Помощь клиентам в развитии их бизнеса с самого начала

• Помощь клиентам в использовании их личных навыков для улучшения их бизнеса

• Сопровождение клиентов в выполнении стратегических задач по развитию бизнеса

• Мониторинг роста бизнеса и определение методов улучшения

• Анализ стратегических планов, которые способствовали успехам и/или неудачам компании

Связанный: Чем занимается бизнес-тренер?

Часто задаваемые вопросы о найме бизнес-тренера

Вот некоторые часто задаваемые вопросы о найме бизнес-тренера и работе с ним:

Почему мне следует нанять бизнес-тренера?

Как владелец бизнеса, вы можете столкнуться с необходимостью дополнительной поддержки, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Как целевая сторонняя сторона, бизнес-тренер предлагает множество преимуществ, в том числе:

• , предлагая бессмертную точку зрения

• , предоставление конструктивной критики

• Удаление ментальных пропорционных блоков

• Рекомендуемые новые методы или планы

• новые сетевые возможности

Связанные: Бизнес-тренеры: определение и советы, чтобы найти правильный для вас

Какие аспекты бизнеса выгоды от тренера?

В то время как бизнес-тренер может помочь с различными аспектами компании клиента, основное внимание, как правило, уделяется общему росту вашей компании.Чем больший рост видит компания, тем успешнее и прибыльнее она будет. Поскольку все владельцы бизнеса хотят, чтобы их компания была успешной, бизнес-тренеры работают вместе с ними, чтобы добиться успеха.

Другие аспекты могут включать финансовое планирование, маркетинговые стратегии или общее планирование. Бизнес-тренер также может помочь вам с:

• Созданием вашего бизнеса

• Созданием бизнес-плана, формулировкой миссии и ценностей компании

• Стратегии маркетинга и продвижения

• Разработка или разработка или Устранение проблем в бизнесе или неэффективности

Чего ожидать от бизнес-тренера?

Бизнес-тренер должен быть в состоянии помочь вам увеличить доход от бизнеса, способствовать общему росту и достижению конкретных целей.Эффективные бизнес-тренеры часто разрабатывают фиксированные графики, действия и измеримые цели.

Чего должен ожидать от вас ваш бизнес-тренер?

Ваш тренер потребует от вас полного внимания и открытости. Цель состоит в том, чтобы работать над своим бизнесом, а не в нем. Несмотря на плотный график, вы должны быть в состоянии найти время, чтобы честно ответить на вопросы тренера и выслушать его советы и рекомендации, если вы хотите достичь своих целей.

Сколько стоит бизнес-тренер?

Сколько берет бизнес-тренер, зависит от нескольких факторов, включая местонахождение, опыт, предмет и ваши личные потребности. Некоторые берут от 100 до 1000 долларов в час, в то время как другие предлагают ежемесячные программы за 50 долларов. Некоторые тренеры также могут брать процент от дохода.
Имейте в виду, что более высокие цены не всегда означают более высокое качество. Ищите тренеров, которые прямо говорят о своих ставках, о том, что они могут предложить и каких результатов вы можете ожидать.

В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-консультантом?

Хотя и бизнес-тренер, и консультант стремятся помочь решить проблемы в вашем бизнесе, их подходы совершенно разные.Бизнес-тренер фокусируется на вас как на владельце и лидере. Бизнес-консультант фокусируется на бизнесе и на том, как он работает.

Связанный: Коучинг и консалтинг: обзор, различия и сходства

Часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером

Вот некоторые часто задаваемые вопросы о том, как стать бизнес-тренером:

Каковы требования к бизнес-тренеру?

Если вы рассматриваете работу по этой профессии, важно соответствовать определенным критериям, в том числе:

• Получение степени в области бизнеса или смежных областях

• Приобретение опыта в своей области бизнеса

• Участие в программах, предлагающих сертификацию бизнес-коучинга, таких как Международная федерация коучинга

• Создание прочной сети и репутации

• Создание клиентской базы в зависимости от вашей области знаний.

Связанный: Что делает великого бизнес-тренера

Какие навыки необходимы, чтобы стать бизнес-тренером?

Для бизнес-тренера важно иметь хорошее сочетание жестких и социальных навыков. Оба помогут вам стать более эффективным бизнес-тренером в целом. Вот некоторые общие навыки, которыми вы должны обладать при выборе этой профессии:

• Навыки работы с компьютерным программным обеспечением: бизнес-тренеру важно понимать основные навыки работы с компьютером.Вы будете использовать эти навыки для исследований, измерения целей, создания стратегии и финансовых бюджетов.

• Навыки общения: бизнес-тренеры часто работают напрямую и в тесном контакте со своими клиентами, поэтому вы должны уметь эффективно общаться с ними.

• Навыки межличностного общения: Как бизнес-тренер, вы должны мотивировать, вести и быть терпеливым со своими клиентами. Также важно уметь активно слушать.

• Организационные навыки: Как бизнес-тренер, вы должны быть хорошо организованы, чтобы планировать, реализовывать и измерять стратегии.

Связано: Навыки развития бизнеса: определение и примеры

Бизнес-коучинг: максимальное использование потенциала вашей компании

Хотя управление бизнесом может быть одной из самых благодарных работ в карьере на протяжении всей жизни, оно также может быть занятием в одиночестве. Чем выше вы поднимаетесь в рядах корпоративных руководителей, тем более ограничены ваши возможности для наставничества и коучинга. В то же время требования к вашему времени и вниманию возрастают.

Это может быть еще хуже для владельцев малого бизнеса, которые часто работают изолированно без экспертных советов или обратной связи.Так как же предприниматели или руководители корпораций продолжают расти и процветать по мере расширения их роли и бизнеса?

Вот где на помощь приходит надежный бизнес-тренер. Бизнес-тренеры — это опытные профессионалы, которые помогают стартапам, предпринимателям и корпоративным лидерам советами и отзывами, основанными на их реальных бизнес-потребностях. Лучшие бизнес-тренеры сочетают в себе опыт реального бизнеса с навыками коучинга, такими как активное слушание и умение задавать важные вопросы. Более того, бизнес-тренер может стать катализатором создания и достижения планов действий и ключевых показателей эффективности, которые обеспечивают подотчетность, реальные результаты и успех в бизнесе.

Включение доверенного партнерства

В основе отношений между бизнес-тренером и владельцем бизнеса/профессионалом лежат доверие и рост. Если у предпринимателя ограниченный опыт, бизнес-тренер действительно может помочь ускорить рост с помощью обратной связи. Если бизнес-руководителям нужна поддержка в увеличении их присутствия при одновременном увеличении доходов, коуч может помочь составить план.

Но это еще не все. Лучшие бизнес-тренеры бросают своим клиентам вызов к величию.На самом деле, некоторые из самых прочных отношений между коучем и клиентом могут длиться годами. Эти отношения могут обеспечить длительные периоды существенного роста бизнеса для предпринимателей и корпоративных лидеров. Представьте себе силу, которая высвобождается, когда вы сотрудничаете с личным бизнес-тренером, который глубоко понимает вашу компанию, а также ваши сильные и слабые стороны.

Что такое бизнес-коучинг?

На первый взгляд программа бизнес-коучинга кажется отличной идеей. Но это требует от подопечных высокого уровня приверженности с точки зрения времени, денег и, в конечном счете, доверия.Работа с коучем может быть похожа на привлечение делового партнера или инвестиции в построение доверительных отношений. Итак, уточним, что именно делает бизнес-тренер?

Определение разрыва роста

Работа с бизнес-тренером дает клиентам методологию определения того, где сейчас находится их компания и где они хотят ее развивать. В тандеме с бизнес-тренером руководитель компании может сформулировать пробел в корпоративном росте, который необходимо закрыть, и создать план действий.Более того, это же партнерство может выявить области для развития жестких и социальных навыков. Наконец, успешное участие в бизнес-коучинге требует регулярных проверок для оценки прогресса.

Обнаружение и согласование основных ценностей, прояснение видения

Новым лидерам часто трудно определить свои ценности и сопоставить их с четким корпоративным видением. Именно это видение движет компанией и формирует корпоративную культуру на долгие годы. Опытный бизнес-тренер помогает клиенту пройти через процесс согласования личных и корпоративных ценностей.Этот процесс позволяет коучам получить представление о личных мотиваторах и о том, как построить и выровнять команду вокруг четких ценностей. Раскрывая ценности вместе с бизнес-тренером, лидеры обретают непоколебимую уверенность в том, за что они борются. Это приводит к усилению исполнительного присутствия и личной харизмы.

Индивидуальный коучинг и экспертиза

Никто не знает уникальные характеристики своего бизнеса лучше, чем руководитель. Вот почему бессмысленно пытаться найти действенный материал в книге или на веб-сайте, предназначенном для широкой публики. Даже семинары для руководителей, хотя и ценные, не имеют индивидуального опыта, чтобы удовлетворить потребности лидера.

Бизнес-тренеры решают эту проблему тремя способами. Во-первых, великие коучи ходят пешком, обладая высоким уровнем знаний в конкретных отраслях и дисциплинах. Во-вторых, они часто сами имеют реальный опыт предпринимателей и бизнес-лидеров. В-третьих, коучи могут сочетать эти навыки с коучингом руководителей, чтобы предлагать индивидуальные советы и действенные планы. Вся эта настройка действует как ускоритель для владельца бизнеса или корпоративного лидера.Это приводит к экспоненциальному личному и корпоративному росту.

Безопасная зона

Это может показаться банальным, но отношения, которые развиваются между корпоративным лидером и коучем, представляют собой безопасное и священное пространство. После установления доверия клиенты коучинга могут свободно делиться своими самыми глубокими сомнениями, не опасаясь насмешек или унижения. Исчезло влияние политики компании, неподтвержденных мнений и корпоративных сплетен. При поддержке бизнес-тренера корпоративный лидер, теперь свободный от ограничений, может исследовать новые идеи для роста или попробовать способы стать лучшим лидером.Это не только укрепляет уверенность лидера, но и напрямую влияет на темпы роста, корпоративную культуру и видение компании.

Партнер по подотчетности и мотиватор

В то время как у владельцев бизнеса и корпоративных лидеров есть уникальные мотиваторы, которые ими движут, партнерство с бизнес-тренером создает более высокий уровень действий и ответственности. Более того, владельцам бизнеса часто не хватает совета директоров, который бы оценивал их прогресс и рост. Без надзора и поддержки со стороны бизнес-тренера владельцы бизнеса могут потерять свои ресурсы.Это часто происходит при работе с неправильным графиком и неправильными целями.

Даже корпоративные лидеры, подотчетные совету директоров, нуждаются в поддержке, когда речь идет о мотивации и подотчетности. В то время как советы директоров могут предложить ценную информацию, основанную на многолетнем опыте, корпоративные лидеры могут не чувствовать себя в безопасности, делясь своими сокровенными страхами с ответственными лицами. В таких ситуациях бизнес-тренер может служить мостом между внутренним и внешним миром подопечного. Тренеры могут предоставить надежное доверенное лицо для содействия корпоративному росту и личному развитию.

Коучи становится тренером

Неудивительно, что коучинг — один из самых ценных навыков в корпоративной среде. Это то, что побуждает сотрудника постоянно расширять свои руководящие роли. При правильном подходе коучинг может даже поднять всю организацию, продвигая общие ценности и согласованную корпоративную культуру.

Но как руководители корпораций или владельцы бизнеса приобретают и оттачивают свои коучинговые навыки, если у них нет собственного коуча или наставника? Поскольку коучинг — это приобретаемый навык, бизнес-тренеры заполняют этот пробел, просто подвергая лидеров мастерскому коучингу.Более того, в рамках коуч-сессии лидер может разыграть ролевую игру и попрактиковаться в коучинге с бизнес-тренером. Это ведет к все более и более высоким уровням коучинговой компетентности и уверенности. Со временем способность лидера хорошо тренировать может напрямую повлиять на итоговый результат и общее состояние компании.

Развитие мягких и сложных навыков

Опытные бизнес-тренеры могут обучать и моделировать мягкие и жесткие навыки, необходимые лидерам для полного раскрытия своего потенциала. На самом деле, некоторые бизнес-тренеры будут очень точны в своем опыте.Они балансируют между коучем и консультантом/подрядчиком. Вот краткий список некоторых навыков, которые вы можете развить, работая с бизнес-тренером.

Мягкие навыки

• Самосознание
  Чтобы получить максимальную отдачу от бизнес-коучинга, руководители должны исследовать области психологического дискомфорта и бросить вызов своим убеждениям и поведению. Со временем коуч-сессии становятся местом самораскрытия. Эта внутренняя работа позволяет лидерам лучше понять свои триггеры и мотиваторы.
• Эмоциональное регулирование
  Во время кризиса сотрудники обращаются к руководителям за поддержкой и руководством. Вот почему эффективные руководители являются мастерами эмоциональной регуляции. Они могут оставаться спокойными, даже когда испытывают страх, злость или любые другие сильные эмоции. Когда на коуч-сессии возникают сложные эмоции, бизнес-тренер обучает методам эмоциональной регуляции. Участники могут потренироваться называть свои чувства или делать паузы между чувством эмоции и действием.Затем они могут применить полученные знания в реальных ситуациях.
• Уверенность
  Коучи часто сообщают, что процесс коучинга делает их более расслабленными, энергичными и уверенными в себе. На самом деле чувство уверенности возникает естественным образом, когда бизнес-тренер работает с коучем-руководителем, чтобы четко понять бизнес-цели, этапы действий и эмоциональные триггеры.
• Эмоциональный интеллект
  Великие лидеры умеют читать комнату и адаптировать свое сообщение к отдельной аудитории.Они обладают высоким уровнем эмпатии и могут быстро понять, что мотивирует других. Эмоциональный интеллект — это исполнительная сверхспособность, которую бизнес-тренеры развивают в своих подопечных. Процесс коучинга предлагает безопасное место для исследования неисследованных предубеждений, которые мешают лидерству и росту.
• Оптимизм
  Эффективные лидеры оптимистичны и видят потенциал обучения и развития даже в самых сложных ситуациях. Оптимизм может быть естественным, но это также и навык, которому можно научиться с помощью коучинга и практики когнитивно-поведенческих техник.В то время как бизнес-тренеры могут подчеркивать твердые навыки, необходимые для решения более технических проблем компании, они также могут демонстрировать клиентам мягкие навыки для позитивного переосмысления проблем и неудач. В результате такого коучингового сотрудничества подопечные часто чувствуют себя более уверенными и оптимистичными, что приносит пользу как им самим, так и их организациям.

Тяжелые навыки

• Стратегическое планирование и обзор
  Как уже говорилось ранее, многие бизнес-тренеры либо сами работали на руководящих должностях, либо обучали нескольких руководителей высшего звена посредством корпоративного планирования и развития. В результате эти опытные бизнес-стратеги могут помочь руководителям и их командам разработать дорожную карту с пошаговым процессом стратегического планирования. Кроме того, они дают ценный внешний взгляд на планы, которые часто могут быть окрашены внутренними предубеждениями.
• Аналитические способности
  Данные являются движущей силой многих успешных компаний и требуют уникальных навыков для их сбора и интерпретации. Тем не менее, некоторые владельцы бизнеса и руководители мало знакомы с навыками, необходимыми для глубокого анализа данных.Часто они поднимались по служебной лестнице, открывая собственный бизнес или полагаясь на более мягкие навыки, такие как общение и построение команды.

  Квалифицированные бизнес-тренеры могут заполнить пробелы в аналитическом обучении своих клиентов, побуждая их выйти из своей зоны комфорта и приобрести новые навыки. Кроме того, бизнес-тренеры с аналитическими способностями могут служить в качестве подстраховки, гарантирующей, что данные не будут неверно истолкованы руководителем, что приведет к ошибочным решениям или ошибкам.

• Маркетинг
  В рамках исследовательской работы перед коучингом бизнес-тренеры часто тратят время на изучение бренда компании-клиента и динамики рынка.Хотя это служит ценной информацией при обучении лидеров, оно также может поддерживать безопасную беседу для изучения новых рыночных возможностей и целевых аудиторий, основанных на данных. Прежде чем делать крупные инвестиции в продукт и маркетинг, коуч-менеджеры получают второй набор экспертных взглядов, чтобы проанализировать и критически оценить прибыльность и разработать планы.
• Ораторские способности и навыки презентации
  Не все руководители являются прирожденными докладчиками или ораторами. Некоторые могут страдать от боязни сцены или чувства неадекватности, которые мешают их способности общаться с публикой.Другие могут быть настолько интроспективными, что им не хватает серьезности. Чтобы решить эти проблемы, тренеры снова создают безопасную зону для изучения таких тем, как синдром самозванца и убедительная речь. Опытные бизнес-тренеры также могут просмотреть критические презентации и отрепетировать основные разговорные навыки с подопечным.

Результаты бизнес-коучинга

Хотя развитие физических и социальных навыков имеет важное значение, именно общие результаты услуг бизнес-коучинга обеспечивают наибольшую отдачу от инвестиций.Фактически, по данным Института коучинга, филиала Гарвардской медицинской школы, более 70% получателей коучинга отмечают заметное улучшение отношений, общения и производительности труда.

Вот некоторые другие преимущества эффективного бизнес-коучинга:

• Рост доходов
  Повышение доходов и увеличение доли рынка — основные причины, по которым руководители ищут бизнес-тренеров. Бизнес-тренеры могут не только разобраться в сложностях финансовой таблицы, но и работать с лидерами над изучением и устранением ограничивающих убеждений.Комбинация может привести к экспоненциальному росту и прямому влиянию на прибыль.
• Стойкость
  Одной из величайших черт сильного руководителя или владельца бизнеса является способность преодолевать даже самые большие неудачи. Вот почему бизнес-тренеры обучают целому ряду стратегий повышения устойчивости, таких как позитивная психология и оспаривание негативных предположений. Кроме того, бизнес-тренеры доступны в режиме реального времени для поддержки клиентов и руководства во время корпоративных чрезвычайных ситуаций.
• Лидерство
  Многие бизнес-тренеры являются не только обученными экспертами в области коучинга, но и служили на передовой в качестве руководителей компаний. Следовательно, они являются уникальным партнером по лидерству, который может служить зеркалом для руководителей, расширяющих свои навыки. Кроме того, после выявления пробелов и слабых сторон бизнес-тренер может способствовать развитию личных брендов лидерства, исполнительного присутствия и аутентичности.
• Создание команды
  Создание команды руководителей высшего звена — это больше искусство, чем наука.Во-первых, это выявление дыр в организации, которые необходимо заполнить, чтобы стимулировать расширение. Во-вторых, и что более важно, это сближение правильной химии людей, которые будут уважать, бросать вызов и дополнять друг друга. Бизнес-тренеры могут дать совет по обоим вопросам и даже встретиться с потенциальными руководителями, чтобы определить их пригодность и навыки. Кроме того, сфера деятельности бизнес-тренера может быть расширена за счет планирования преемственности, а также привлечения и удержания лучших специалистов.

Является ли бизнес-коучинг обязательным?

Это может показаться преувеличением, но было показано, что бизнес-коучинг определяет разницу между успехом и неудачей для начинающих предпринимателей, владельцев бизнеса и корпоративных лидеров. Даже опытные ветераны ценят беспристрастный и аполитичный вклад бизнес-тренеров. Но на самом деле, независимо от опыта, ни один лидер не обладает естественной способностью справляться с бизнес-требованиями многодисциплинарного мира.Всем лидерам нужна поддержка, чтобы выйти на новый уровень, и один из лучших способов получить эту поддержку — обратиться к бизнес-тренеру.

Кто такой бизнес-тренер?

Бизнес-лидеры и профессионалы как никогда нуждаются в постоянном коучинге.

По мере того, как бизнес-среда становится все более конкурентной, неопределенной и сложной, руководители все чаще обращаются к коучам за ясностью видения и пониманием того, что делать дальше.

Коучинг, о котором я говорю, не только влияет на поведение и суждения.

Это неотъемлемая часть процесса обучения любого лидера, помогающая им использовать знания и суждения в критических областях.

Вам может быть интересно, что это не описание того, чем сегодня занимаются традиционные тренеры.

Этот пост в блоге расскажет, кто такие бизнес-тренеры, чем они занимаются и почему вам следует с ними работать.

Начнем!

Кто такой бизнес-тренер?

Мы постоянно слышим этот вопрос.

Проще говоря, бизнес-тренер — это эксперт, который помогает предпринимателям, влиятельным лицам и профессионалам достигать своих целей более стратегически.

Они обеспечивают взгляд со стороны, помогая бизнес-лидерам принимать решения с большей ясностью и уверенностью.

Они предлагают планы роста, бизнес-стратегии, конструктивную обратную связь и индивидуальные советы для ускорения роста бизнеса и доходов.

Если отсутствие видения, двусмысленность и неуверенность мешают вам двигаться вперед, вам нужны инструменты, поддержка и руководство.

И это то, что вам может дать бизнес-тренер.

Они предлагают сочетание инструментов, опыта и отраслевых знаний, чтобы помочь вам найти правильный путь и вывести свою организацию из того состояния, в котором она находится сейчас, туда, где вы хотите ее видеть.

Итак, если вы думаете, что бизнес-тренер — это просто оратор, который произносит мотивационные речи, пришло время расширить ваше определение.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, застрявшим в колее и не знающим, что делать дальше, или мечтаете о невероятной карьере, правильный бизнес-тренер настроит вас на успех.

Чем занимается бизнес-тренер?

Основная задача бизнес-тренера — помочь предпринимателям и профессионалам усилить сильные стороны и смягчить слабые.

Вы можете развиваться как личность, если точно определите свои сильные и слабые стороны, а затем скорректируете курс после правильного определения.

Выбраться из сорняков, вероятно, одна из самых сложных задач, которые приходится делать руководителям.

Хороший бизнес-тренер сосредоточится на росте лидерских качеств, одновременно решая проблемы, которые вас сдерживают.

Когда мы застреваем в сорняках внутри нашего бизнеса, становится сложно увидеть всю картину.

Хороший тренер поставит вас в такое положение, когда вы увидите белые пятна и устраните их.

Например, тренер может вкратце рассказать о ваших бизнес-операциях, о которых вы никогда не думали.

Вы не знаете, чего вы не знаете.

Вам нужен кто-то, кто восполнит пробелы в ваших знаниях и укажет на вещи, которые иначе трудно найти.

Google много чего знает, но на него нельзя положиться, когда дело доходит до успеха в бизнесе.Здесь вам нужен наставник, чтобы оценить вашу текущую ситуацию и улучшить ее своими знаниями.

Коуч — это партнер по подотчетности, который следит за тем, чтобы вы учились, росли и развивались.

Многие успешные лидеры во многом объясняют свой успех тем, чему их научили тренеры или наставники.

Эти ограничения действуют как кандалы, которые сковывают вас и мешают вам реализовать свой потенциал.

Бизнес-тренер разорвет эти оковы и позволит вам пересмотреть то, что достижимо.

Предприниматели часто выстраивают вокруг себя клетку, которую полностью навязывают себе. Это заставляет их говорить «нет», когда они должны были бы сказать «да».

Тренер может вооружить вас инструментами и навыками, чтобы лучше управлять собой.

Одной из важнейших задач тренера является предоставление конструктивной критики.

Ваши друзья, семья, коллеги или деловые партнеры могут иметь предвзятое мнение и не в состоянии определить ваши сильные и слабые стороны.

Здесь может пригодиться сторонняя помощь.

Бизнес-тренер поймет ваши уникальные желания и потребности и почему вы реагируете так, как ведете себя в различных обстоятельствах.

Когда вы нанимаете тренера, имеющего отраслевой опыт, вы, скорее всего, получите информацию, которую другие люди в вашей сети не смогли бы предоставить.

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с трудностями и увеличить доход, коучинг может стать лучшим вложением в себя.

Коуч использует свои знания и опыт, чтобы помочь вам достичь того, чего вы хотите достичь в будущем. Знать точный переключатель, чтобы щелкнуть в нужный момент.

Что вы можете ожидать от бизнес-тренера 

Прежде чем начать работать с бизнес-тренером, важно установить четкие ожидания.

В идеале от тренера следует ожидать следующего: 

• Четкое представление о том, что важно, а что нет, поможет вам наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

• Ориентированная на результат среда, в которой решения принимаются на основе фактического анализа и информации.

• Система для измерения производительности и получения ценных отзывов о том, что работает, а что нет.

• Экспертный совет, призванный помочь вам обрести ценную перспективу.

Например, когда мы адаптируем нового клиента коучинга, нам нравится задавать вопросы, подобные приведенным ниже:

• Каковы ваши текущие цели?

• Вы на пути к достижению этих целей?

• Достигли ли вы своих предыдущих целей? Если вы их не достигли, то почему вы не достигли этих целей?

• Сколько часов в неделю вы хотели бы работать?

• Сколько денег вы тратите на рекламу?

• Как вы работаете лучше всего?

• Каковы ваши основные цели?

• Кто ваша идеальная аудитория?

• Как вы достигаете своей идеальной аудитории?

• Что вы продаете?

• Как вы его продаете?

• Какой тип контента вы создаете?

• Сколько денег вы сейчас зарабатываете?

• Сколько денег ты любишь зарабатывать?

• Какова ваша стратегия маркетинга в социальных сетях и контент-маркетинге?

• Вы запускаете рекламу?

Если вы хотите нанять бизнес-тренера, мы начнем с двухчасового интенсива, чтобы узнать все о вашем бизнесе и жизненных целях.

Мы делаем это, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, и посмотрим, сможет ли наша команда помочь вам достичь ваших целей. Мы хотим, чтобы этот первоначальный звонок был посвящен вам, чтобы узнать, где вы находитесь и куда вы стремитесь.

Не только вы выбираете тренера, тренер тоже должен хотеть работать с вами.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

В то время как основной функцией лидера является создание команды, бизнес-тренер помогает развивать лидеров.

Но вопрос остается в силе: Зачем вообще нанимать бизнес-тренера?

Вы должны нанять тренера, если осознаете любую из этих потребностей:

Если это то, что вы ищете, карьерный коуч покажет вам, как делегировать полномочия и сосредоточиться только на общей картине.

Заманчиво делать все, особенно когда вы создаете стартап или управляете небольшим бизнесом.

Слишком много владельцев бизнеса и предпринимателей тратят так много времени на ежедневные рутинные задачи, которые не приносят денег и отнимают часы нашего времени.

Простое избавление от этих задач освободит время, которое можно будет посвятить реальному росту и масштабированию вашего бизнеса.

Есть так много талантливых тренеров, владельцев бизнеса и влиятельных лиц, которые обладают волшебным талантом, но не знают, как донести свой бренд и сообщение до людей в больших масштабах.

И сейчас это проблема актуальнее, чем когда-либо, потому что компаниям приходится учиться привлекать новых клиентов в Интернете, поскольку нетворкинг и поездки в настоящее время находятся на низком уровне.

Возможно, вам понадобится больше подписчиков в социальных сетях или больше людей, которые будут покупать ваши товары и услуги. Какими бы ни были ваши навыки, в долгосрочной перспективе вы хотите оказать большое влияние на мир.

Правильный бизнес-тренер поможет вам познакомиться с нужной аудиторией для вашего бизнеса или бренда. Если вы уже создаете контент, вы можете каждый день привлекать новую аудиторию в Интернете.

Узнайте, как использовать рекламу в социальных сетях и получить больше просмотров ваших видео на Facebook здесь.

Понятно, что вы должны иметь возможность отслеживать все, что связано с вашим личным и профессиональным ростом, будь то время, проведенное в социальных сетях, или построение отношений с клиентами.

Знаете ли вы, какие ключевые показатели эффективности следует отслеживать для вашего бизнеса? Вы отслеживаете их каждый день или неделю?

Кто-то помогает вам оставаться на правильном пути и вносить небольшие коррективы и изменения для достижения этих целей?

Развитие бизнеса может быть сложной задачей, особенно если у вас нет видения и стратегии, чтобы не сбиться с пути.

Многие владельцы бизнеса перегружены количеством задач, которые им необходимо выполнить, и нуждаются в помощи, чтобы делегировать эти задачи членам команды или научиться передавать их на аутсорсинг.

В результате они теряют из виду свои цели. Бизнес-тренер будет держать вас на правильном пути, чтобы вы не упустили из виду, куда вы хотите пойти. Он именно тот эксперт, который вам нужен, если вам нужен кто-то, кто поможет вам придерживаться плана и заставить его работать.

В быстро развивающейся бизнес-среде всем необходимо работать над новыми навыками и накапливать знания.

Это единственный способ выжить и повысить эффективность бизнеса.

Такие качества, как устойчивость перед лицом трудностей, появляются, когда вы работаете с правильным бизнес-тренером.

Это, пожалуй, самая важная причина, по которой вам следует нанять наставника.

Чтобы стать великим лидером, нужно правильное мышление. Мышление похоже на мысленную линзу, которая говорит нам, какую информацию мы получаем и ориентируемся в данной ситуации.

Проще говоря, это определяет то, что мы делаем и почему.

Например, два разных лидера могут по-разному решать одну и ту же проблему.

Можно рассматривать это как возможность учиться и развиваться; другой может рассматривать это как форму дефицита.

⭐Пост по теме: Как настроиться на изобилие

Теперь я укажу пять характеристик, которые отличают лидеров, которые развиваются благодаря наставничеству:  

До этого момента вам, возможно, удавалось говорить «да» некоторым вещам.

Но приучить себя говорить «нет» и сосредоточиться на том, что важно, — жизненно важная часть того, чтобы стать лидером в области устойчивого развития.

Вы должны инвестировать в профессиональный коучинг, если хотите овладеть самодисциплиной и оставаться сосредоточенным на цели.

Предприниматели или влиятельные лица постоянно нуждаются в проверке новых идей для решения возникающих проблем.

Люди, пользующиеся коучинговыми услугами, более открыты для экспериментов и рисков.

Когда вы пробуете что-то новое, вы рискуете. В конце концов, идеи не всегда работают.

Если вы считаете, что нет необходимости исследовать новые возможности, ваш бизнес не выживет перед лицом бедствий.

Например, руководителям, не желающим экспериментировать или вводить новшества, будет сложно справиться с ситуацией, подобной Covid-19. Вы должны активизироваться и пробовать новые идеи.

⭐Блог по теме: 5 способов использовать социальные сети для связи во время социального дистанцирования

Терпимость к дискомфорту — важное качество успешных лидеров. Если вы часто чувствуете, что «я больше не могу», вам нужно сотрудничать с отличным бизнес-тренером.

Успешный коучинг учит нас, как проявлять инициативу в принятии новых способов действия и восприятия.

При этом люди могут испытывать эмоциональные блоки и бояться новых реалий.

Чтобы добиться успеха, вы должны терпеть дискомфорт и осознавать преимущества выхода за пределы своей зоны комфорта.

4. Поймите, как четко определить цели

Иногда приходится выходить за рамки разумного и логичного. Сильная программа коучинга учит, как делать это с легкостью.

Мы знаем, что поведение не всегда рационально.

Нашими действиями руководят наши эмоции, такие как гнев, страх, гордость и т. д.

Одна из важнейших ролей бизнес-коуча или лайф-коуча — помочь вам глубже понять ваши отношения и поведение не только с вами, но и с вашими клиентами.

Как только вы это поймете, все остальные действия пойдут на убыль.

Ведение бизнеса может быть одиноким. Поэтому обращаться за помощью правильно для вашего бизнеса.

У вас должен быть кто-то, к кому можно обратиться с вопросами. Вам нужна система поддержки для решения проблем и препятствий.

Тренер по развитию не только оказывает необходимую поддержку, но и мотивирует вас на взаимодействие с другими потенциальными сторонниками.

Вы развиваетесь быстрее, когда делаете себя уязвимым для других, включая своих сверстников или начальника.

Коуч ожидает, что вы будете с любопытством слушать, спрашивать совета, делиться целями и действовать в соответствии с отзывами в процессе коучинга.

Кому нужен бизнес-тренер?

Вам действительно нужен бизнес-тренер?

Краткий ответ?

Любому, кто пытается подняться выше, может понадобиться дополнительная помощь.

Являетесь ли вы предпринимателем, влиятельным лицом, писателем, маркетологом или любым другим специалистом, вы можете обратиться к бизнес-тренеру и получить дополнительную помощь, которая вам необходима, чтобы внести ясность и сосредоточиться в своей жизни.

Если ваша работа или увлечение требует лидерских качеств, тренер сможет вам помочь.

Однако очень важно работать с правильным тренером, у которого есть четкая и прозрачная методология.

Не тратьте время на работу с коучем, который не может сформулировать свои методы, то, что они делают, или чего вы можете ожидать.

Еще до того, как вы поговорите с тренером, задайте себе вопрос: что я пытаюсь изменить, улучшить или решить?

Когда вы ищете бизнес-коуча или лайф-коуча, обязательно поищите отзывы его прошлых клиентов.Это уловка, чтобы найти некоторых из лучших тренеров в мире.

Ищите подобные отзывы от Джесси Экера:

Вам нужен бизнес-тренер? Или вы хотите стать лайф-коучем или бизнес-тренером?

В любом случае мы можем помочь.

Последние мысли

Независимо от вашего положения или целей, эффективный коучинг поможет вам развить в себе большую степень воображения и настойчивости в сочетании с конкретным планом превращения нечеткой идеи или видения во что-то существенное и успешное.

Вы получите необходимые инструменты и ресурсы, необходимые для того, чтобы возглавить организацию и придать ей импульс.

Около пятидесяти лет назад никто не осознавал, какую роль коучинг руководителей может сыграть в развитии бизнеса. Двадцать лет назад увольнять могли только тех, кто нуждался в коучинге, если что-то не менялось.

Сегодня коучинг стал эффективным решением для обеспечения успеха в бизнесе.

Бизнес-коучинг — Справочник лайф-коучей

Бизнес-коучинг призван помочь владельцам бизнеса и их командам процветать.Поддерживая как работу на ваш бизнес (создание планов и стратегий), так и на ваш бизнес (повседневную работу), бизнес-тренер может помочь вам продвинуть ваш бизнес вперед.

Открытие и ведение бизнеса — это полезный опыт для всех. Получение поддержки, руководства и подотчетности на этом пути может иметь решающее значение.

Бизнес-тренеры помогают своим клиентам изучить свои сильные стороны, развить слабые стороны и освоить новые навыки, которые помогут им преуспеть в своих областях.Здесь мы подробнее рассмотрим мир бизнес-коучинга и то, как он может помочь.

Прыгать, чтобы: Чем мне может помочь бизнес-тренер? Сколько времени занимает бизнес-коучинг? Как узнать, какого тренера выбрать? Сколько стоит бизнес-коучинг? Идти

Чем мне может помочь бизнес-тренер?

Бизнес-тренер может помочь вам, предложив внешний, объективный и конструктивный взгляд на вашу ситуацию.Бизнес — это разнообразная тема, и вы найдете разных тренеров, специализирующихся на разных предметах. Там, где один может быть экспертом в публичных выступлениях, другой может быть более опытным в стратегии и управлении. Перед тем, как нанять тренера, убедитесь, что у него есть опыт в предмете, которым вы хотите заниматься.

Здесь мы рассмотрим некоторые причины, по которым вы можете решить нанять бизнес-тренера:

Вы хотите развить свои навыки публичных выступлений

Независимо от того, вызывает ли вас холодный пот при мысли о выступлении перед другими, или вы просто хотите превратить интересную презентацию во вдохновляющую, вам может помочь бизнес-тренер.Тренер с солидным опытом публичных выступлений может научить вас приемам и методам управления нервами, оказать влияние и показать себя с лучшей стороны.

Вы хотите улучшить свои навыки общения

Коммуникативные навыки имеют первостепенное значение в бизнесе. Как договориться о выгодной сделке, заставить коллег доверять вам и произвести впечатление на старших без них? Однако не всем из нас даются хорошие коммуникативные навыки. Застенчивость, низкая уверенность в себе и чувство неполноценности могут сдерживать людей в бизнесе.Бизнес-тренер может помочь выявить корень ваших трудностей в общении, помочь вам справиться с неуверенностью в себе и помочь вам чувствовать себя уверенно и ясно во время общения.

Вы хотите начать новый бизнес

Бизнес-коучинг для начинающих предлагает столь необходимую поддержку, руководство и опыт для новых предпринимателей, желающих начать свой бизнес. Стартапы могут быть рискованными: почти половина из них терпит неудачу в течение первых трех лет. С опытным тренером на борту у вас будет руководство и поддержка на этом пути, и любые фатальные ошибки могут быть сведены к минимуму.

Связаться с бизнес-тренером

Вам нужна помощь в управлении командой

Управление командой может быть невероятно тяжелой работой. Во-первых, вы должны быть очень проницательными — как определить и использовать сильные стороны каждого? Как заставить всех работать вместе настолько хорошо, насколько это возможно?

Во-вторых, вы должны быть уверены в себе и считаться лидером. Если вы выглядите неуверенно и неуверенно, вы вряд ли завоюете доверие и уважение своей команды.Некоторые коучи специализируются на лидерских качествах, помогая вам поддерживать прогресс вашей команды и бизнеса.

Вам необходимо внести ключевые изменения и решения

Для слияния, расширения, перемещения или изменения структуры предприятий необходимы тщательные решения. Часто бывает трудно увидеть свой бизнес в целом, особенно если у вас есть эмоциональная связь с бизнесом. Важно оставаться верным своим первоначальным целям, но также важно понимать, когда необходимо внести изменения.

Бизнес-коучинг не только поддерживает вас в переходный период, но и предлагает беспристрастный и полностью объективный взгляд. Иногда решение легче принять, если можно рассмотреть беспристрастную точку зрения.

Вы хотите улучшить свои навыки интервьюера

Собеседование с потенциальными сотрудниками может быть сложной задачей. Откуда вы знаете, как получить лучшее от кого-то? Какие правильные вопросы задавать? Как узнать, действительно ли человек подходит вашей компании? Бизнес-тренер может сделать весь процесс более понятным и менее нервным, научив вас практическим навыкам, которые помогут вам стать эффективным интервьюером.

Вам нужна помощь в установлении границ и балансе между работой и личной жизнью

На работе легко увлечься, особенно если сложный проект требует много времени и усилий. Если вам трудно найти здоровый баланс между работой и семейной жизнью, вам может помочь бизнес-тренер. Приоритизируя задачи, внедряя временные рамки и развивая навыки тайм-менеджмента, вы вскоре обнаружите, что у вас есть время, чтобы уделять своей семье, друзьям, хобби и работе должное внимание.

Узнайте больше о том, как добиться хорошего баланса между работой и личной жизнью.

Вам нужна мотивация

Проблема с мотивацией в том, что она может быть недолговечной. Мы можем проснуться в понедельник с желанием пойти и приступить к новым проектам, но к среде этот энтузиазм может начать ослабевать. Для начинающих предпринимателей иметь мотивацию продолжать работу, даже когда что-то идет не так, может быть невероятно сложно. Бизнес-тренеры могут мотивировать вас продолжать работу, ставя перед собой краткосрочные цели и поощряя вас видеть ежедневные успехи, которые в противном случае вы могли бы отбросить как неважные.

Тренер также может научить вас, как мотивировать себя, чтобы, когда дела идут плохо, вы могли найти в себе силы, чтобы встать, выйти и продолжить день.

Чувствую себя застрявшим в своем творческом бизнесе

Подробнее

Сколько времени занимает бизнес-коучинг?

Разные тренеры практикуют разные методы, поэтому количество необходимых занятий будет варьироваться от коуча к коучу. Количество сеансов, которые у вас будут, также будет зависеть от того, с чем вы обращаетесь за помощью.

Однако, как правило, бизнес-тренеры работают со своими клиентами от шести до 18 месяцев. Сеансы заканчиваются, когда все цели достигнуты, или когда клиент пожелает. Коучи стремятся работать в темпе своего клиента и не должны торопиться с принятием решений или занимать больше времени, чем необходимо, работая над проектом.

Как узнать, какой тренер выбрать?

Очень важно иметь хорошие отношения со своим бизнес-тренером — в конце концов, вы будете тесно с ним работать и перенимать его опыт.Лучший способ узнать, подходит ли вам бизнес-тренер, — это изучить его опыт, посмотреть, совпадают ли его ценности с вашими, встретиться с ним и довериться своим инстинктам. Если у вас есть какие-либо сомнения относительно намерений, честности или ценностей тренера, которого вы выбрали, не стесняйтесь выбрать другого.

Сколько стоит бизнес-коучинг?

Цена, которую вы можете заплатить, зависит от ряда факторов, в том числе:

• Местонахождение вашего бизнеса. Если ваш бизнес находится в центре города, стоимость обучения может быть выше.
• Сложность ваших потребностей. Если вы нанимаете тренера, который поможет вам реорганизовать вашу многонациональную корпорацию, это будет стоить вам больше, чем необходимость короткого занятия для овладения некоторыми навыками презентации.
• Опыт тренера. Если вы хотите нанять всемирно известного тренера с опытом обучения лучших в бизнесе, вполне вероятно, что он будет стоить гораздо больше.
• Количество клиентов — групповой коучинг, вероятно, будет дешевле, чем индивидуальный коучинг.

Обычно вводная консультация предоставляется бесплатно. Это короткая беседа для обсуждения ваших потребностей, целей и знакомства с тренером и его методом работы. И не торопитесь с выбором тренера, в конце концов, это на благо вашей карьеры, вашего бизнеса и вас самих. Не торопитесь в достижении своих целей — тот факт, что вы ищете поддержку, — это то, чем можно гордиться, и это огромный шаг в правильном направлении.

Похожие темы

Что такое бизнес-коучинг [Руководство на 2022 год]

Business Coaching — это консультационная программа для предприятий, в которой бизнес-тренеры стремятся помочь людям, управляющим малыми и средними компаниями, полностью раскрыть свой потенциал.Бизнес-тренер стремится к резкому повышению эффективности и продуктивности своего клиента.

Бизнес-коучинг важен для предпринимателей, поскольку бизнес-тренеры помогают направлять, помогать, наставлять и поддерживать бизнес. Бизнес-тренеры часто являются опытными предпринимателями и владельцами фирм, которые предпочитают использовать свой опыт в создании и расширении бизнеса, чтобы помочь другим владельцам бизнеса в достижении их целей. Несмотря на то, что в Интернете доступно множество информации и советов о том, как вести бизнес, большая часть из них носит общий характер.С другой стороны, цель бизнес-коучинга состоит в том, чтобы предоставить индивидуальный, индивидуальный совет, который будет соответствовать отраслевой специфике.

Независимо от того, ориентирована ли организация на продукт, услуги или отрасль, расширение и маркетинг являются главной причиной для беспокойства. Например, современные фирмы в значительной степени полагаются на цифровой маркетинг и поисковую оптимизацию (SEO) для привлечения потенциальных клиентов, в отличие от традиционного телевидения, газет или маркетинга от двери до двери.

Бизнес-коучинг приносит пользу организации, усиливая положительные аспекты фирмы.Чтобы лучше понять и определить тип рекламы и маркетингового подхода, который лучше всего работает для определенного типа бизнеса, бизнес-тренер оказывается находкой.

В мире бизнеса царит беспощадная конкуренция. Идея бизнеса кардинально изменилась за эти годы. В 21 ^-м -м веке вести бизнес сложно, а часто и разочаровывает. Владельцы бизнеса должны быть в курсе последних отраслевых тенденций в своих нишах. Ведение бизнеса может быть сложной задачей, поскольку владельцам бизнеса необходимо постоянно изучать новые методы и инновационные идеи, чтобы расширяться и получать больше прибыли.Бизнес-тренер может ответить на вопрос «что дальше», который преследует предпринимателей.

Цель бизнес-коучинга — помочь предпринимателям определить видение своего бизнеса и то, как это видение вписывается в их долгосрочные планы. Будучи объективным наблюдателем со стороны, бизнес-тренер может более критично взглянуть на внутренние и внешние проблемы компании. Благодаря эффективному и внимательному анализу, проводимому бизнес-тренером, владелец может получить полное представление о бизнес-целях.

После оказания помощи владельцу бизнеса в создании его или ее видения, бизнес-тренер должен дополнительно определить приоритеты этих целей. Тем самым они помогают клиентам различать краткосрочные цели и долгосрочные амбиции. Это включает в себя тщательное планирование и определение приоритетов стратегий и тактик для продвижения бизнеса ближе к его цели. Регулярные встречи с бизнес-тренером помогают владельцам бизнеса следовать целям, которые они ранее поставили во время коуч-сессий.

Квалифицированный бизнес-тренер побуждает предпринимателей брать на себя расчетливые риски и решать сложные задачи лицом к лицу. По сути, мудрость и опыт опытного наставника дают ценное представление об отрасли.

Кроме того, бизнес-тренеры помогают клиентам в разработке ключевых показателей эффективности (KPI), которые будут служить вехами для измерения прогресса. KPI позволяют коучу следить за прогрессом своего клиента, чего может не делать индивидуальный предприниматель.

Проще говоря, независимо от того, является ли организация недавно созданным небольшим стартапом, которому требуется руководство, или солидной и авторитетной фирмой, которая пытается расшириться, изучая новые перспективы, совет бизнес-тренера может дать конкурентное преимущество и даже помочь предпринимателям. раскрыть истинный потенциал своих организаций.

Бизнес-коучинг важен для бизнеса, поскольку он знакомит предпринимателей с основами ведения бизнеса и помогает им развивать необходимые навыки.Цель бизнес-коучинга — помочь генеральному директору или владельцу оценить положение компании и выявить лазейки, которые необходимо устранить. Бизнес-тренеры нанимаются владельцами компании, чтобы давать рекомендации по улучшению бизнес-стратегий и маркетинга. Бизнес-тренеры, по сути, являются экспертами в области решения проблем в отрасли.

Кевин Дулио из Native Fields Landscaping LLC, рассказывая о бизнес-тренере, который помог ему, говорит: «Бизнес-консультации помогли мне сосредоточиться.Я искренне благодарен».

Чтобы понять историю услуг бизнес-коучинга, необходимо сначала понять историю коучинга. Вместо того, чтобы отправлять вас в древнюю Грецию и рассказывать о вековых духовных наставниках, мы начнем с того времени, когда понятие коучинга переместилось из сферы спорта в область повседневной жизни.

Тимоти Голви (американский писатель) опубликовал внутреннюю серию книг в 1970-х годах.В этих работах Голви представил ряд свежих концепций обучения и достижения всестороннего успеха в таких видах спорта, как теннис и лыжный спорт, а также в других занятиях, таких как музыка, которые требуют жесткой самодисциплины и внутренней силы. Идея Голви стала настолько популярной, что люди, не занимающиеся спортом, начали использовать ее в своей личной и профессиональной жизни. Идеи Тимоти Галви очаровали американский деловой мир, и его приглашали выступать перед руководителями по всей стране.

Мыслители, такие как Вернер Эрхард и Томас Леонард (оба американцы), на протяжении многих лет помогали продвигать концепцию бизнес- и лайф-коучинга в Соединенном Королевстве и по всей Европе.С другой стороны, сэр Джон Уитмор широко известен тем, что адаптировал первоначальные концепции Тимоти Галви к бизнес-коучингу.

Чтобы узнать больше об истории коучинга, вы можете прочитать «История бизнес-коучинга».

Бизнес-тренер имеет сертифицированную лицензию бизнес-тренера для наставничества бизнесменов, предоставляя ключевую информацию для развития их фирм. Бизнес-тренер будет поддерживать и направлять владельца бизнеса в создании нового бизнеса с нуля.Коучинг руководителей помогает владельцам пройти через процесс создания своей компании, определения бизнес-целей и реализации как долгосрочных, так и краткосрочных планов.

Точно так же бизнес-тренер может помочь владельцам бизнеса, достигшим точки насыщения в росте своей компании, определить, как вывести свой бизнес на новый уровень.

Наряду с улучшением функционирования и ростом бизнеса такие автобусы также могут снизить некоторые требования к владельцам, сделав их путешествие более плавным и приятным.

Коуч малого бизнеса может помочь в выявлении и решении проблем, с которыми сталкиваются предприниматели при ведении бизнеса. Бизнес-тренер определит краткосрочные и долгосрочные цели для организации, которые будут систематически обозначены для действий владельца бизнеса. Структурируя достижимую модель роста, бизнес-тренер определяет видение для предпринимателей, тем самым помогая их компаниям процветать. Более того, выявляя сильные и слабые стороны компании, бизнес-тренеры работают с сотрудниками, чтобы внести целенаправленные коррективы.Таким образом, бизнес-консультирование помогает бизнесменам сохранять контроль над своей фирмой, добиваясь при этом наилучшей работы своих сотрудников за счет повышения их общей производительности, производительности и эффективности. Даже крупные фирмы могут воспользоваться советами бизнес-тренеров, поскольку независимо от того, насколько компетентными могут быть сотрудники, повышение квалификации и оттачивание новых навыков является обязательным условием для того, чтобы идти в ногу с тенденциями отрасли, поскольку она становится более динамичной и спонтанной, чем Когда-либо.

Бизнес-тренеры нуждаются в богатом опыте и разнообразном наборе навыков, таких как:

1. Подотчетность: Хороший бизнес-тренер поддержит вас в принятии решений и поможет найти инновационные решения проблем, с которыми может столкнуться ваша компания.Подотчетность является наиболее важным фактором в бизнесе, поскольку они несут ответственность за работу с финансовыми, маркетинговыми и организационными факторами. Таким образом, наличие тренера, ответственного за выполнение задач, которые вы откладывали, имеет большое значение для роста вашей компании.
2. Уважаемый и связанный с сетью: Любой владелец бизнеса будет искать бизнес-тренера с хорошей репутацией и хорошими связями, чтобы он мог повысить доверие к компании и помочь компании сформировать хорошую сеть других владельцев бизнеса для создания симбиотических партнерских отношений.
3. Коммуникативный и профессиональный: Бизнес-тренер должен правильно общаться с владельцем бизнеса. Любая форма недопонимания или непонимания в отношении постановки целей может дорого обойтись бизнесу. Таким образом, поддержание открытой линии связи и решение проблем может помочь укрепить доверие между владельцем бизнеса и коучем.
4. Способность предвидеть возможности и проблемы: Хороший бизнес-тренер должен уметь прогнозировать и анализировать, как решения компании повлияют на будущее.Это поможет установить реалистичные цели и ожидания, тем самым побуждая вас принимать смелые решения с большей уверенностью.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь со статьей «Качества бизнес-тренера»

Ключевые преимущества бизнес-коучинга заключаются в повышении производительности и прибыльности фирмы, оттачивании новых навыков, постановке целей, воспитании ответственности, построении лидерских качеств и использовании арены для личного роста среди многих других.

1. Повышает производительность и прибыльность : Бизнес-тренер определяет краткосрочные и долгосрочные цели для организации, которые будут систематически изложены для действий владельца бизнеса. Структурируя достижимую модель роста, бизнес-тренер определяет видение для предпринимателей, тем самым помогая их компаниям процветать.

2. Оттачивание новых наборов навыков : Создавая бизнес-план, предоставляя рекомендации, повышая уверенность или советуя предпринимателям создавать сети для краудфандинга, эти бизнес-тренеры повышают уровень квалификации компании, побуждая сотрудников работать умнее, а не Сильнее.Выявляя сильные и слабые стороны компании, бизнес-тренеры работают с сотрудниками, чтобы внести целенаправленные коррективы. Таким образом, бизнес-консультирование помогает бизнесменам сохранять контроль над своей фирмой, добиваясь от своих сотрудников наилучших результатов за счет повышения их общей производительности, производительности и эффективности. Независимо от того, насколько устоялась фирма и насколько компетентными могут быть ее сотрудники, расширение и оттачивание новых навыков является обязательным условием для того, чтобы идти в ногу с отраслевыми тенденциями, поскольку они более динамичны и спонтанны, чем когда-либо.

3. Привитие ответственности : Предприятия несут ответственность за решение финансовых, маркетинговых и организационных вопросов, поскольку они являются наиболее важными аспектами управления компанией. Чтобы помочь вашей компании расти, наличие тренера, ответственного за выполнение работы, которую вы откладывали, является огромным подспорьем.

4. Формирование лидерства: Чтобы бизнес достиг порога успеха, он должен иметь плодовитое лидерство. Бизнес-консультирование может помочь предпринимателям развить такие важные качества, как четкое общение, установление ожиданий в отношении эффективности, обеспечение обратной связи, поддержка, повышение морального духа и признание усилий своих сотрудников.

5. Арена для личностного роста : Деловое консультирование предлагает прекрасную возможность для личностного роста. Независимо от того, являетесь ли вы новичком или опытным владельцем бизнеса, коучинг предлагает вам поддержку и помощь, чтобы вы могли работать в своем собственном темпе. Со временем у вас появится уверенность, чтобы уверенно вести за собой и справляться с трудностями.

6. Расширьте свои сетевые возможности: Уважаемый и хорошо зарекомендовавший себя лайф-коуч поможет расширить сетевые возможности вашей фирмы за счет создания симбиотических партнерских отношений со связанными компаниями.

7. Организационное планирование: Бизнес-консультирование помогает оптимизировать и стабилизировать организационные операции, такие как стратегия маркетинга и продаж, принятие финансовых решений, повышение эффективности управления и удержание сотрудников.

8. Маркетинг и планирование продаж: Бизнес-тренер помогает разработать стратегию продвижения, привлекает потенциальных клиентов и создает эффективный отдел продаж. Это включает в себя выбор из множества рекламных потоков и каналов, расшифровку сообщения в целях брендинга, создание сообщения компании для продажи ее клиентам и управление связями с общественностью.

9. Финансовый менеджмент : Бизнес-коучинг оценивает финансовые данные компании. Получение финансовых данных компании — это не просто учет или расчет маржи прибыли и убытков. Это также касается более глубокого понимания отраслевого подхода. Только бизнес-тренер может подчеркнуть важность финансовой подготовки. Бизнес-тренер с надежными знаниями в области управления финансами компании может консультировать и помогать владельцам бизнеса в понимании многочисленных элементов, таких как налоговое планирование, стратегии ценообразования, обнаружение денежных утечек и управление денежными потоками.Неудивительно, что владельцы бизнеса всегда ищут кого-то, кто имеет четкое представление об их организационной работе, политике компании и идеологии компании, чтобы обеспечить нейтральную точку зрения.

10. Выявление подводных камней : Выявляя «слепые зоны» и «слабые стороны», которые иначе упускаются из виду, бизнес-тренер заметит подводные камни в работе компании, которые обычно упускают из виду большинство предпринимателей. После этого, благодаря совместным усилиям, тренер поможет свести к минимуму ущерб.

Очевидно, что бизнес-тренер может быть невероятно полезным, помогая компаниям в разработке их модели долгосрочного роста. Помимо расширения сферы деятельности фирмы путем сосредоточения внимания на новых и инновационных перспективах, бизнес-тренер легко управляет и решает конкретные проблемы и проблемы сотрудничества. Предприниматели могут извлечь выгоду из способности бизнес-тренеров избавить их от огромного бремени благодаря их склонности приносить с собой богатство творчества, знаний и опыта.

Нажмите на эту ссылку, чтобы узнать больше о «Преимуществах бизнес-коучинга»

Да, бизнес-тренеры могут помочь вам в развитии вашего бизнеса, определяя основные области роста. Они будут устанавливать краткосрочные и долгосрочные цели, постоянно контролируя график прогресса вашей компании. Они будут подталкивать вас к максимизации вашего потенциала и прибыльности, контролируя финансовые данные компании и даже концентрируясь на ваших лидерских качествах для построения отношений между работодателем и работником, что очень важно для организации.

Кроме того, бизнес-тренеры онлайн также помогают клиентам построить ключевые показатели эффективности (KPI), которые служат маркерами прогресса. Проще говоря, бизнес-тренер может помочь предпринимателям получить конкурентное преимущество и даже раскрыть истинный потенциал своей организации, будь то недавно созданный небольшой стартап или солидная и авторитетная фирма, стремящаяся к расширению.

Ниже перечислены ошибки бизнес-коучинга.

1. Создание хобби, а не бизнеса: Бизнес-консультирование — это серьезная карьера, а не просто подработка или хобби, которым можно просто заниматься. Важно вкладывать время и усилия, чтобы расти как тренер.

2. Продажа коучингового пакета, а не решения: Вместо того, чтобы предлагать своим клиентам торговый пакет, сначала предложите решение их проблем. Пытаясь продать свои навыки, убедитесь, что вы не производите впечатление продавца.Завоюйте доверие и наладьте отношения с клиентами.

3. Вера в то, что клиенты будут к вам течь: Если вы не пользуетесь большой известностью в мире бизнес-консультирования, маловероятно, что клиенты естественным образом придут к вам. Вы должны продвигать себя через цифровой маркетинг и следовать конкретной стратегии, чтобы привлечь клиентов. Убедитесь, что у вас есть визитная карточка для продвижения вашего коучингового бизнеса.

Вы можете узнать больше о распространенных ошибках бизнес-коучинга здесь, Ошибки бизнес-коучинга

Чтобы найти успешного бизнес-тренера, нужно обратиться к местным бизнесменам за рекомендацией.Также может работать получение рекомендаций через сайты социальных сетей, такие как LinkedIn и группы Facebook, посвященные коучинговым компаниям.

Подойдет и простой онлайн-поиск. Найдя список потенциальных бизнес-тренеров в вашем районе или в Интернете, вы должны прочитать отзывы об этих тренерах. Выберите лучшего тренера для вас, определив, кто соответствует вашим требованиям и понимает ваш бизнес. Особенности, которые следует учитывать при поиске бизнес-тренера, зависят от его подотчетности, надежности и эффективности.

Чтобы узнать больше о том, как найти для себя лучшего бизнес-тренера, ознакомьтесь с разделом «Как найти успешного бизнес-тренера»

Бизнес-тренеры, как правило, берут от 175 до 250 долларов в час за предоставление своего опыта. Другие лайф-коучи также берут от 75 до 200 долларов в час.

Нет, бесплатных услуг бизнес-коучинга не существует, кроме общих советов, которые сайты бизнес-консультаций отображают на своих веб-страницах.Поскольку такая информация по своей природе не относится к отрасли, продукту или клиенту, в большинстве случаев она не очень информативна и охватывает только поверхностные проблемы.

Да, можно пройти онлайн бизнес-коучинг. Интерактивные сеансы можно легко проводить через виртуальные платформы, такие как Zoom, Google Meet и другие. Бизнес-тренер может сидеть за много километров от своего клиента, но это никак не помешает их взаимодействию.Бизнес-тренеры онлайн преданы своему делу и усердно работают, чтобы соответствовать времени своих клиентов и обеспечить их удовлетворение.

Да, коучеры для малого бизнеса для предпринимателей отличаются от более крупных бизнес-консультантов, работающих с многонациональными фирмами и крупными корпоративными компаниями, с точки зрения стоимости консультационных услуг, качества и используемых ими стратегий.

Стоимость: Тренеры малого бизнеса обычно берут 1000 долларов в месяц, но некоторые берут больше в зависимости от их опыта и спроса.

Качество: при поиске тренера по малому бизнесу опыт и ответственность должны быть основными чертами, на которые нужно обращать внимание. Верн Харниш, основатель организации предпринимателей (EO), нанимает коучей только с опытом работы не менее 25 лет. Он говорит: «Невозможно научить кого-то тому, чего ты не испытал».

Стратегии: консультанты по малому бизнесу помогают малым и средним предприятиям (МСП), наблюдая за взаимоотношениями сотрудников и разрабатывая маркетинговые стратегии для продвижения бизнеса на местном уровне.

Вы можете получить рекомендации от тренера по малому бизнесу, чтобы создать бизнес-стратегию, реализовать свое видение и сделать свою бизнес-модель эффективной и прибыльной. Этот человек может действовать как беспристрастный арбитр для ваших идей, а также может помочь в диагностике проблем в вашем бизнесе.

Хотите узнать больше о тренерах для малого бизнеса? Перейти к «Бизнес-коучинг для малого бизнеса»

признается такими институтами, как Международная федерация коучей (ICF), Всемирный институт коучей (WCI) и другими международными профессиональными коучинговыми организациями.Все надежные бизнес-тренеры обычно проходят сертификацию, чтобы быть более привлекательными для своих клиентов.

Как получить сертификат бизнес-тренера?

Международная федерация коучинга (ICF) предлагает три типа программ для утверждения в качестве бизнес-тренера.

• Associate Certified Coach (ACC)
  Этот уровень сертификации требует более 60 часов обучения и 100 часов опыта коучинга. Стоимость составляет около 2400–4180 долларов.
• Professional Certified Coach (PCC)
  Этот уровень сертификации требует более 125 часов обучения и 500 часов тренерского опыта. Стоимость 3300-8000$.
• Master of Certified Coach (MCC)
  Этот уровень сертификации требует более 200 часов обучения плюс 2500 часов коучингового опыта. Стоимость MCC составляет около 4200–6000 долларов США.

После завершения курсовой работы кандидат с соответствующим практическим опытом получает сертификат бизнес-тренера.Перейдите на страницу Сертификация бизнес-коучинга, чтобы узнать больше об этих сертифицированных курсах.

Для открытия тренерского бизнеса необходимо:

1. Получите сертификат лайф-коуча, специализирующегося на бизнесе, чтобы завоевать доверие и победить в конкурентной борьбе.
2. Определите свое видение, указав отрасль, из которой вы хотите привлечь клиентов. Сузьте фокус до целевых клиентов.
3. Создать динамический пакет коучинга, в котором указаны цель и результат их услуг по бизнес-консультированию.
4. Продвигайте свой коучинговый бизнес через платформы социальных сетей.
5. Завоюйте доверие клиентов и наладьте с ними взаимопонимание, чтобы вы могли стать их «обращением» в случае любого делового запроса.

Чтобы получить дополнительную информацию о том, как начать коучинговый бизнес, прочитайте «Как начать коучинговый бизнес»

Эрик Шмидт, Билл Гейтс, Стив Джобс и бесчисленное множество других входят в число известных предпринимателей, которые извлекли выгоду из бизнес-консультирования.

1. Эрик Шмидт, , бывший генеральный директор Google, ранее заявлял, что наем бизнес-тренера был лучшим профессиональным шагом, который он когда-либо делал. Он признается, что поначалу его пришлось убеждать, учитывая его успех в качестве генерального директора быстрорастущей компании. Однако член правления Google убедил Шмидта поработать с бизнес-тренером, и результаты его поразили. Шмидт заявил в интервью журналу Fortune, что «каждому нужен тренер».

2. Билл Гейтс, , соучредитель Microsoft Foundation, отдает должное Уоррену Баффету за то, что он наставлял его в том, как справляться со сложными ситуациями и определять долгосрочные цели.

3. Марк Цукерберг, соучредитель и генеральный директор Facebook, тренировался у Стива Джобса. Джобс посоветовал Цукербергу создать целеустремленную команду с разносторонними членами, которые помогли бы Цукербергу достичь его целей.

Есть бесчисленное множество других предпринимателей, которые максимизировали свой потенциал, обратившись к бизнес-тренеру.Комментарий Ричарда Брэнсона, основателя Virgin Group, : «Если вы спросите любого успешного бизнесмена, у него всегда (скажут, что) был великий наставник в какой-то момент пути».

По данным консалтинговой компании AccountsLegal.co.uk, бизнес-тренер может увеличить вашу прибыль в среднем на 46%. Лучшие бизнес-тренеры стремятся увеличить доход клиентов, намечая дорожную карту к успеху.

На самом деле, согласно исследованию компаний из списка Fortune 1000, руководители, согласившиеся на бизнес-консультации, в конечном итоге улучшили свои рабочие отношения на 77 %, что привело к повышению производительности на 53 % и повышению прибыльности на 22 %.

Одни из лучших программ бизнес-коучинга предлагают Тони Роббинс, Ник Лопер, Джон Максвелл и Эллисон Данн.

1 . Тони Роббинс показывает эпизоды подкаста со знаменитостями и ведущими мыслителями, а также дает персональные советы для бизнеса. Он учит предпринимателей быть дотошными, развивать отношения между работодателем и работником и повышать моральный дух своих работников.

2. Ник Лоуп r дает советы о том, как заработать деньги помимо традиционной работы и превратить свою подработку в прибыльный бизнес.

3 . Джон Максвелл в своем бестселлере «21 неопровержимый закон лидерства» дает советы по лидерству, которые должен усвоить каждый бизнесмен, чтобы уверенно руководить своей фирмой.

4. Эллисон Данн учит вас масштабировать свой бизнес и развивать свои лидерские навыки на своем YouTube. Ее программа бизнес-коучинга проста для понимания.

Хотите узнать больше о лучших программах бизнес-коучинга от первоклассных коучей? Перейти в раздел «Лучшие бизнес-тренеры»

Вот несколько лучших цитат бизнес-тренеров:

1.«Я абсолютно уверен, что люди, если их не тренировать, никогда не достигают своих максимальных возможностей». – Боб Нарделли

2.   «Коучинг работает, потому что все зависит от вас. Когда вы понимаете, чего вы действительно хотите и почему, и начинаете действовать, могут происходить волшебные вещи». – Эмма-Луиза Элси

3. «Лайф-коуч делает для остальной части вашей жизни то же, что личный тренер делает для вашего здоровья и физической формы». – Элейн Макдональд

4.   «Одна из самых захватывающих вещей в коучинге — это кайф, который вы получаете, когда выходите из своей зоны комфорта, придумываете план и воплощаете его в жизнь! Жизнь обретает совершенно новый смысл, когда вы воссоздаете свою жизнь так, как хотите.— Эмма-Луиза Элси

5. «Каждый человек держит в себе столько силы, которую нужно выпустить наружу. Иногда им просто нужно немного подтолкнуть, немного направить, немного поддержать, немного научить, и могут произойти великие вещи». – Пит Кэрролл

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с некоторыми из самых вдохновляющих цитат бизнес-тренеров

Для тех, кто задается вопросом, как стать бизнес-тренером, некоторые из лучших курсов бизнес-коучинга:

1.College of Executive Coaching: Для тех, кто хочет стать коучем, аккредитованным ICF, College of Executive Coaching предлагает гибкие онлайн-курсы с обучением в виртуальном классе и лабораторными занятиями один на один. Курсы бизнес-коучинга проводятся круглый год. Стоимость Колледжа исполнительного коучинга составляет от 1000 до 4000 долларов.

Стоимость – $1000 – $4000

2. TPC Leadership: Лидеры, менеджеры, консультанты и специалисты по персоналу, желающие внедрить высококачественный коучинг в современную бизнес-среду, должны пройти аккредитованный ICF курс Transformational Leadership Coaching.Он обеспечивает 138,6 часов обучения для тренеров. Стоимость TPC Leadership составляет от 1000$ до 5000$.

Стоимость – 1000 – 5000 долларов США

3.  Альянс по обучению коучей: Альянс по обучению коучей предлагает аккредитованные ICF учебные бизнес-консультации в США. На сегодняшний день они обучили более 10 000 коучей, как на месте, так и удаленно. Стоимость Coach Training Alliance составляет от 1000$ до 10000$.

  Стоимость -$1000 – $10000

Перейдите в раздел «Лучшие курсы бизнес-коучинга», чтобы найти курс, наиболее подходящий для вас.

Если вы думаете о том, чтобы начать заниматься лайф-коучингом, вот несколько лучших книг по бизнес-коучингу:

1. Тренер на триллион долларов Джонатана Розенберга, Алана Игла и Эрика Шмидта

Стоимость – $ 25,99

Авторы — Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и Алан Игл — стали свидетелями того, как человек, ласково известный как тренер Билл, строил доверительные отношения и способствовал личностному росту в Google.Они подробно упоминают, как он выявлял и разрешал напряженность, которая неизбежно возникает в быстро меняющейся рабочей среде. Несомненно, «Тренер на триллион долларов» — обязательная книга для предпринимателей.

2. Заработай!: Знай свою ценность и развивай свою карьеру в возрасте 20 лет и старше Мика Бжезински

Стоимость – $10,99

Автор бестселлеров по версии New York Times Мика Бжезински предлагает руководство с пошаговыми инструкциями о том, как раскрыть свой истинный потенциал, решившись на развитие своего бизнеса.

3. Извлечение прибыли из шляпы: добавление нулей в вашу компанию — это не чудо Брэда Шугарса

Стоимость – $12,99

Извлечение прибыли из шляпы демистифицирует рост бизнеса, предоставляя действенное руководство по обеспечению долгосрочной устойчивости с помощью продуманной стратегии, предсказуемости продаж за счет улучшения развития бизнеса и создания более сильной эмоциональной связи с вашими сотрудниками, клиентами и обществом.

Щелкните здесь, чтобы узнать о «Лучших книгах по бизнес-коучингу»

Лучшие блоги по бизнес-коучингу перечислены ниже:

1. Coach Foundation : Легко читаемый, конкретный и подробный — блог Coach Foundation обязателен к прочтению тем, кто борется со своим бизнесом.Не оставляя камня на камне, блог освещает все аспекты бизнес-коучинга и дает полезные советы предпринимателям, испытывающим трудности.

2. Forbes : Forbes предлагает бизнес-контент, наполненный советами и информацией, которые помогут предпринимателям добиться успеха.

3.   Business Insider : Business Insider поможет малым предприятиям увеличить доходы и прибыль с помощью проницательных историй успеха и стратегий, которые регулярно обновляются.

Хотите найти больше таких блогов? Перейти в раздел «Лучшие блоги по бизнес-коучингу»

Лучшие подкасты по бизнес-коучингу перечислены ниже:

1. The Small Biz Buzz от Keap

Блог Infusionsofts Business Success содержит инновационные и полезные идеи для малого бизнеса.

 Частота – 3 эпизода в квартал, средняя продолжительность эпизода – 42 минуты

2.  Подкаст Thrive Time Show от Business Coach

Подкаст Thrive Time Show, рассказанный в юмористической манере, даст вам конкретные шаги для развития вашего бизнеса.

Частота – 1 эпизод в неделю, средняя продолжительность эпизода 42 мин.

3. Подкасты предпринимателей с подкастом Join UP Dots

Join Up Dots — это вдохновляющий подкаст, созданный для мотивации предпринимателей. Успешные владельцы бизнеса появляются в качестве гостей и делятся своим опытом, который вас вдохновит.

Частота – 1 эпизод в неделю, средняя продолжительность эпизода 40-50 мин

Хотите узнать больше о таких подкастах? Перейти в раздел «Лучшие подкасты по бизнес-коучингу»

Лучшие инструменты бизнес-коучинга:

1. Инструменты для постановки и отслеживания целей: Инструменты, такие как Бизнес-коучинг — Годовой планировщик бизнес-целей , помогают вашему клиенту определить 10 главных целей, над которыми они хотят работать в течение следующих 12 месяцев. Другой инструмент, Business Coaching – Business Goals YEAR-at-Glance , суммирует 10 основных целей клиента на год на одностраничном листе отслеживания.

Стоимость – 9,95 долл. США

2 .Инструменты личной продуктивности, приоритетов и управления временем: Business Coaching – Шаблон матрицы «срочно и важно» является одним из лучших инструментов для управления временем. Кроме того, Business Coaching — Interruptions Blaster полезен, если вашего клиента постоянно прерывают или он продолжает прерывать себя. Этот инструмент определит уникальные прерыватели вашего клиента с настройкой действий и даст советы по повышению продуктивности.

Стоимость – 9,95–19,95 долл. США

3. Инструмент решения проблем: Business Coaching – Mentor Magic – Этот инструмент помогает клиенту найти ответы на проблему, предлагая набор решений.

Стоимость – 9,95 долларов США

Хотите найти больше таких инструментов? Перейти к «Лучшие инструменты бизнес-коучинга»

В чем разница между бизнес-тренером и консультантом?

Разница между бизнес-тренером и консультантом заключается в их подходе. Бизнес-тренер и консультант занимаются оказанием помощи предпринимателям в решении проблем в бизнесе. Тем не менее, бизнес-тренер работает над улучшением владельца бизнеса как лидера компании, тогда как бизнес-консультант предлагает более целенаправленный практический подход, предоставляя индивидуальные решения для компании.

Перейдите к разделу «В чем разница между бизнес-тренером и консультантом», чтобы узнать больше.

Ключевое различие между бизнес-тренером и наставником заключается в том, что бизнес-тренеры строят профессиональные отношения со своими клиентами и более целенаправленны, в то время как бизнес-наставник дает общие рекомендации о том, как подняться в отрасли. Бизнес-наставник делится своим деловым опытом, знаниями и знаниями со своим подопечным.Бизнес-наставник направляет подопечного в правильном направлении, опираясь на его навыки и опыт.

Бизнес-тренер, с другой стороны, хорошо разбирается в консультировании и имеет особое понимание в области, в которой клиент хочет развиваться. Бизнес-тренер фокусируется на конкретных целях развития, которые обычно достигаются посредством структурированного обучения.

Ознакомьтесь со статьей по теме «В чем разница между бизнес-тренером и наставником»

Лайф-коуч отличается от бизнес-тренера своей специализацией.Лайф-коуч сосредотачивается на том, чтобы помочь клиентам определить четкое видение своей жизни и помочь им стать лучшими версиями самих себя. Они определяют цели, используя набор инструментов личного развития. Они помогают своим клиентам в прояснении их целей, повышении их уверенности, повышении их самосознания и определении точных тактик и путей для достижения их жизненных целей.

В то время как бизнес-тренер может помочь клиентам привести их бизнес в соответствие с их личными целями, чтобы они жили той жизнью, которой они хотят, их основное внимание сосредоточено на том, чтобы помочь им в их бизнесе.Бизнес-тренеры самостоятельно работают со своими клиентами над разработкой стратегии компании.

Личные и бизнес-тренеры имеют много общих ключевых характеристик, таких как терпение и сочувствие, хорошие коммуникативные, организационные и лидерские навыки, а также хорошо развитая способность решать проблемы. С другой стороны, бизнес-тренеры должны хорошо разбираться в управлении бизнесом. Они должны иметь фундаментальное понимание каждого аспекта организации, от маркетинга и продаж до финансов и операций.Это поможет им в оценке бизнеса и определении областей для улучшения и изменений.

Чтобы узнать больше, перейдите к разделу «В чем разница между бизнес-тренером и лайф-коучем»

Как правило, коучинг руководителей и бизнес-коучинг принципиально различаются по своему подходу, хотя оба они ориентированы на деловой мир.

Коучинг для руководителей — это тип коучинга для высокоэффективных руководителей компаний.Это люди, которые очень амбициозны в своей карьере, целеустремленны, высокопродуктивны и хотят улучшить свои личные и профессиональные навыки, чтобы быть более эффективными.

Бизнес-тренер, с другой стороны, сосредотачивается исключительно на проблемах, связанных с компанией. Они сотрудничают с управляющими директорами фирмы для выработки стратегии компании, улучшения организации и ее внутренней работы, разработки стратегии маркетинга и продаж, определения тенденций и повышения общей эффективности компании.

Коучинг для руководителей больше ориентирован на сотрудников, чем бизнес-коучинг, который имеет дело с бизнес-аспектами корпорации.

Бизнес-тренеры активно консультируются с руководителями компаний, такими как генеральный директор и финансовый директор, в то время как бизнес-тренеры напрямую консультируются с высокопоставленными сотрудниками компании, ориентированными на карьеру. Ознакомьтесь с «В чем разница между бизнес-тренером и бизнес-тренером»

Бизнес-коучинг отличается от обучения, поскольку коучинг лучше всего подходит для сотрудников, которые уже обладают знаниями и способностями, но сталкиваются с проблемами, которые мешают им в полной мере использовать свой потенциал на рабочем месте.Напротив, обучение подходит для сотрудника, который является любителем, когда дело доходит до определенной задачи. Обучение заключается в представлении и проработке тем, о которых сотрудники имеют лишь смутное представление. Нажмите здесь, чтобы узнать больше о «В чем разница между коучингом и обучением»

Кто такой бизнес-тренер?

Бизнес-тренер — это человек, обученный давать советы о том, как вести бизнес.

Бизнес-тренер — это человек, который оказывает коучинговые и другие услуги, чтобы помочь вам развить вашу компанию и достичь ваших целей.Обычно они работают с предпринимателем, чтобы повысить вероятность успеха его или ее бизнеса.

Чем занимается бизнес-тренер?

Бизнес-тренер помогает менеджерам улучшить свои лидерские качества. Они помогают им понять, к какому типу лидеров они относятся, и помогают им лучше принимать решения.

Бизнес-тренер не просто предлагает решение проблем компании. Они делают это посредством процесса, в котором они наблюдают и размышляют, затем задают вопросы и, наконец, предлагают возможные решения или новый взгляд на проблему.

Почему люди нанимают бизнес-тренера?

Бизнес-коучинг может помочь вам сосредоточиться на своих сильных сторонах и поработать над своими слабостями. Это также полезно для разработки новых идей, принятия рисков, укрепления доверия, улучшения коммуникативных навыков и многого другого.

Какие основные навыки требуются от бизнес-тренера?

Основные навыки бизнес-тренера необходимы для процесса коучинга. Они также необходимы для успеха человека.Зная их навыки, легче найти тренера, который лучше всего удовлетворит их потребности.

Эти навыки обеспечивают направление и руководство, что в конечном итоге помогает человеку расти во многих аспектах жизни. Эти аспекты могут включать физический, эмоциональный, духовный, умственный или финансовый рост.

Как стать лучшим тренером в бизнесе?

В мире много людей, которые хотели бы стать бизнес-тренером. Но как узнать, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать хорошим коучем в отрасли?
Хороший способ начать — исследовать и изучить процесс становления единым целым.Вы узнаете больше о том, как преуспеть в том, что вы делаете, поняв шаги, необходимые для квалификации.

Вы должны начать с выяснения, почему вы хотите стать бизнес-тренером. Считаете ли вы себя обладающим лидерскими качествами? Вы хотите более легкую работу, где вам не нужно много усилий? Это лишь некоторые из вещей, которые могут помочь вам решить, подходит ли вам стать бизнес-тренером. Как только это будет сделано, переходите к тому, что произойдет после того, как ваше решение будет принято.

Сколько стоит бизнес-тренер?

Стоимость бизнес-тренера варьируется в зависимости от типа коуча и программы коучинга.Например, использование бизнес-тренера для программы умственной и физической подготовки будет стоить меньше, чем использование его для роста и успеха бизнеса. В среднем бизнес-тренер стоит от 1000 до 4000 долларов в месяц.