Работа строится циклично.

1.  Проводим первую «БОЕВУЮ» консультацию (1-3 часа).

В ходе этой беседы, собрав первичную информацию по ключевым вопросам вашего бизнеса, я показываю проблемные места, угрозы, ресурсные точки. Даю множество конкретных практических рекомендаций по решению существующих проблем, развитию бизнеса и увеличению прибыли. Также это своего рода тест на взаимную совместимость. (Я работаю только с теми клиентами, которые мне интересны. Если вы действительно хотите сильных результатов от нашего сотрудничества, и я вижу, что вы готовы к этому — вперед! И мне совершенно не важен уровень вашего бизнеса. Разовьем, масштабируем, разрулим… Неразрешимых проблем нет. Безвыходных ситуаций — тоже. Бывают, порой, неприятные решения, но обычно все в итоге становится хорошо…).

2.  Проводим исследование ваших бизнес-процессов по всем основным аспектам, и я предоставляю подробный отчет и план работы на 1-й месяц.

3.  Внедряем. Обкатываем. Закрепляем.

4.  Повторяем весь цикл: Корректируем. Углубляем. Автоматизируем. Добавляем.

Степени моего участия:

• LIGHT   —  Я ВАС КОНСУЛЬТИРУЮ, но все делаете сами. Встречи 1 — 2 раза в неделю в офлайн или онлайн + поддержка по Skype и телефону. (от 20 000 руб в месяц!)
• GOLD   —  Я ПОМОГАЮ ВО ВСЕМ, контролирую и управляю преобразованиями, корректирую процессы, провожу тестирование и отслеживаю результат. Плотная работа с персоналом всех уровней, всегда в доступе. (стоимость по договоренности, в зависимости от объемов работы)
• PLATINUM  — Я ВСЕ ДЕЛАЮ САМ — Полный аутсорсинг. (это дорого, но максимально быстро и эффективно)

Работа на иногородней территории с выездом: + оплата проезда и проживания.
Чаще всего можно обойтись онлайн-работой. При необходимости же, обычно достаточно 2-5 дней моего личного присутствия, далее переходим на Skype или телефон.

 Чтобы получить более подробную информацию по вопросам предоставления услуг консалтинга, свяжитесь с нами любым доступным способом, либо напишите заявку в произвольной форме, с указанием своего номера телефона или Skype, и мы сами свяжемся с вами: 

—

_

Работаю с любым бизнесом. От маленького офиса с двумя столами до федеральных компаний.

Экономический консалтинг

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​магистратура / 2 года / очная форма

Работода​тели​​​​​​ 

Трудоустроенность выпускников составляет 75% на 1 курсе обучения, 94% в течение года после выпуска

​

Занятия по отдельным дисциплинам проводят преподаватели из Германии, США. Ежегодно проводятся 2 гостевые недели, в рамках которых студенты могут выбрать дисциплины на английском языке​

Ведущие преподаватели

Среди гостевых преподавателей – ген. директор ЗАО «Россимаш» (г. Реутов) О. В. Девяткин, ген. директор ОАО «МКБ «Факел» (г. Химки) В. В. Доронин​

Консалтинг — основное направление нашей деятельности

Консалтинг – это деятельность, направленная на повышение эффективности бизнеса. Оптимально подобранные консультационные услуги способствуют качественному решению стоящих перед вашей компанией бизнес-задач.

Все консалтинговые услуги принято делить на три вида:

1. • Процессный (проектный) консалтинг – совместная работа консультанта с персоналом и руководством компании-заказчика. Как правило, подобное взаимодействие сводится к разработке и внедрению решений по оптимизации процессов в компании, необходимых для достижения конкретных целей.
   • Экспертный консалтинг – разработка решений и рекомендаций по их внедрению после проведения диагностики в компании-заказчике. При этом роль клиента сводится только к обеспечению консультанта необходимой информацией или доступом к ней для оценки ситуации.
   • Обучающий – предоставление клиенту необходимой теоретической и / или практической информации в форме тренингов, семинаров, деловых игры, мозговых штурмов и т.п.

В зависимости от конкретных задач корпоративных клиентов мы применяем комбинацию этих трех подходов. Как показывает наш опыт, на разных стадиях работы с клиентами обучающее консультирование, обычно, сопровождает процессное, а во многих случаях и экспертное.

Мы специализируемся на следующих направлениях консалтинга:

1. • Компании требуются свежие идеи;
   • Компания нуждается в опыте и знаниях;
   • В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет;
   • Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта;
   • Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

1. • Каждое наше направление консалтинга успешно и многократно отработано с компаниями из разных сфер бизнеса;
   • Любой проект всегда ведет команда бизнес-консультантов, имеющих практический опыт работы с предприятиями среднего и крупного бизнеса;
   • Мы никогда не даем готовых решений и не выписываем “волшебных таблеток”, поскольку управление каждой компанией уникально. В своей работе мы опираемся на новейшие технологии и практики, адаптируя их под специфику и особенности вашей компании;
   • Каждый консалтинговый проект проводится в компании поэтапно. По мере его реализации и внедрения вы можете видеть результаты и далее уже переходить к следующему этапу;
   • Все полученные разработки остаются в вашей компании и передаются в соответствующие подразделения;
   • Мы предварительно согласовываем с вами программу действий и корректируем ее по мере выполнения проекта. Мы заинтересованы в том, чтобы ваша компания получила максимальный эффект и пользу от нашей деятельности.

Если вам или компании, в которой вы работаете, интересны наши консалтинговые услуги или вы не нашли в списке направлений нашей деятельности то, что вам требуется, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы обязательно свяжемся с вами и подберем оптимальный вариант оказания услуг. 

Бизнес-консалтинг — Инномаркет ООО

 Кратко об услугах бизнес-консалтинга:

Бизнес-консалтинг – это форма экспертной помощи предпринимателям и менеджменту, цели которой повышение эффективности бизнеса, производительности процессов и увеличения прибыли компании.
Основные задачи которые эффективнее ришать при помощи бизнес-консультантов:
• Создание стратегии бизнеса;
• Разработка и внедрение проектов по достижению стратегических целей;
• Разработка бизнес-моделей;
• Определение сбалансированных показателей;
• Разработка КРІ для разных направлений бизнеса;
• Создание организационных структур и функциональных матриц;
• Повышение операционной эффективности бизнеса;
• Создание систем управления персоналом;
• Создание и внедрение корпоративной культуры, норм и ценностей;
• Описание и внедрение новых бизнес-процессов;
• Повышение производительности труда;
• Создание корпоративных университетов и учебных центров.

В каких случаях нужно обращаются в консалтинговую компанию? К услугам бизнес-консультантов и консалтинговых компаний обычно обращаются, когда:
• Владелец бизнеса хочет увеличить эффективность уже стабильного и работающего бизнеса для увеличения доли рынка, рентабельности и др. ;
• Нужна методическая и экспертная помощь менеджменту и специалистам компании;
• Предприятие имеет ряд сложных и нерешаемых внутренними силами проблем и ограничений;
• Организации нужно реализовать один конкретный проект, например, по внедрению управленческого учета или корпоративной культуры, оптимизации процессов и т.д.;
• Владелец бизнеса нуждается в среде для обсуждения новых решений, разработки решений и оппонирования необычных идей.

ИнноМаркет осуществляет консультационную деятельность для бизнеса по следующим направлениям:

Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг — это комплексная работа, задача которой — определить направления и перспективы дальнейшего развития компании на основе анализа текущей ситуации на рынке и потенциальных возможностей самого предприятия.

Управленческий (операционный) консалтинг
Управленческое консультирование является набором услуг, оказываемых специально обученными и имеющими соответствующую квалификацию лицами, которые в объективной и независимой манере помогают клиенту выявить и проанализировать проблемы организации и рекомендуют решения этих проблем. При необходимости, оказывают помощь в реализации предложенных решений.

Консалтинг по оптимизации и создании бизнес процессов
Оптимизация бизнес-процессов — частичное совершенствование существующих бизнес-процессов организации, которое происходит путем избавления от явных недостатков, таких как информационные петли, дублирование функций и т.п. Оптимизация бизнес-процессов оформляется соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. В результате оптимизации бизнес-процессов, зачастую, происходит изменение организационной структуры предприятия, т.к. в результате работы происходит перераспределение функций подразделений.

Консалтинг по управлению персоналом и созданию корпоративной культуры
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по формированию трудового коллектива, которая наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Консалтинг топ-менеджеров
Для собственников часто – это формирование автономного бизнеса, планы выхода из бизнеса, формирование видения бизнеса. Для наемного менеджмента – это формирование видения, миссии, стратегии компании, согласование ценностей сотрудников и компании в целом, повышения качества и эффективности внутренних коммуникаций как среди команды менеджеров, так и с подчиненными. Помимо этого, консультант открывает топ-менеджерам наилучшие пути в совершенствовании управления персоналом и личным временем, в работе с клиентами и партнерами, а также в осуществлении стратегии и тактики бизнеса, в организационном развитии.

Консалтинг в маркетинге
Как правильно, это: обучение маркетологов, разработка стратегии маркетинговой активности, внедрение инновационных маркетинговых решений и т. п. В отдельных случаях — оценка поточной деятельности маркетологов предприятия. В результате анализа составляется подробный отчет, в котором будут отражены положительные или отрицательные достижения отдела, аспекты, на которые стоит обратить особое внимание, а где, может даже, стоит задуматься над принятием срочных антикризисных мер. В итоге, специалисты компании Инномаркет обьяснят Вам где и как Ваша компания может использовать полученные данные.

Консалтинг по разработке и внедрению CRM систем
Определение целей и задач, помощь в составлении технического задания, выбор платформы в соответствии с текущим ПО, формирование этапов внедрения, контроль за выполнением каждого из этапов, создание методичек и обучение персонала.

Консалтинг по разработке и внедрению программ лояльности.

Консалтинг в сфере Е-маркетинга, IT, web, SMM
Консультанты компании ИнноМаркет окажут помощь в работе по важнейшим направлениям интернет-пространства, в построении сложных информационных систем и интернет-площадок с любым типом интеграции ПО. Консалтинг в области SMM поможет более эффективно генерировать сетевой информационный контент и распространять его среди интернет-пользователей, оказывая тем самым горизонтальное информационно-коммуникационное взаимодействие для мобилизации сетевой общественности, имеющей высокий потенциал покупательской активности.

Консалтинг в области профайлинга
Составление психологического портрета и поведенческого анализа персонала, оценивание психологического состояния и возможности руководить с помощью считывания вербальных и невербальных сигналов.

Консалтинг в сфере интернет-продвижения.
Определение целей и задач, создание стратегий, выработка наиболее эффективных инструментов SEO продвижения.

Консалтинг и экспертная оценка решений в дизайне
Консультанты используют в работе интегральный метод оценки конкурентоспособности на основе двух показателей — потребительских и экономических. Экспертная оценка проектов заключается в рассмотрении проектов, предложений с точки зрения правильности и качества, оценке эффективности предложенных решений и просчете стоимости реализации и эксплуатации проектов.

Стоимость услуг по бизнес-консалтингу.
Стоимость услуг формируется индивидуально, в зависимости от поставленных задач, сложности проекта, географических особенностей, сложности конкурентного окружения и ожидаемых результатов. Важнейший элемент – уверенность клиента в необходимости независимой помощи экспертов. Стоимость уменьшается при комплексном заказе нескольких услуг (из любых представленных услуг компании ИнноМаркет).
Обратиться в компанию ИнноМаркет за консультацией или заказать услуги консалтинга. или заказать услуги консалтинга.

Консалтинг VS тренинг. В чем между ними разница и можно ли без них обойтись?

Означает ли сей факт, что консалтинг потребителю не нужен? Напротив. В прошлом году я провел 4 месяца в небольшом городке Краснодарского края. Меня пригласил собственник «молодой, динамично развивающейся компании», объяснив, что им очень нужен бизнес-тренер. А по факту выяснилось, что собственнику нужен бизнес-консультант, а исполнительному директору – хороший психиатр.

Дело в том, что термин «консалтинг» употребляется в информационном поле российского рынка настолько часто, что уже потерял всяческую смысловую нагрузку, и для потребителя слился в «белый шум».

И я решил при помощи метафоры, так сказать, «на пальцах», объяснить потребителю, что такое «бизнес-консалтинг» и «бизнес-тренинг» и для чего они могут понадобиться малому и среднему бизнесу (крупный бизнес и без меня об этом знает).

Еще раз подчеркиваю – это статья не для специалистов, а для потребителей. В ней не будет четких академических определений и их сущностной развертки. Не будет и кислотно-философских рассуждений о влиянии трансформационно-интегративного коучинга на общую структуру личностной надстройки всего человечества в целом.

А будет объяснение. Простое, как сибирский валенок. И, надеюсь, понятное.

Итак, поехали.

У вас есть водительские права? А помните условия их получения? На всякий случай, я напомню.

Для того, чтобы получить право на вождение транспортного средства необходимо:

Знать внутреннее устройство автомобиля (формально)

Знать Правила Дорожного Движения (ПДД)

Уметь водить транспортное средство

Получение знаний о внутреннем устройстве автомобиля и Правилах Дорожного Движения – это консалтинг.

Формирование навыков вождения автомобиля – это тренинг.

В реальной жизни, бизнес-консалтинг это процесс получения знаний о правилах, по которым функционирует коммерческая организация.

К таким правилам относятся:

• Организационная структура
• Бизнес-процессы
• Регламенты и процедуры
• Должностные инструкции
• И т.д.

процесс формирования навыков выполнения той или иной деятельности внутри коммерческой организации.

Самые распространенные тренинги это:

• Тренинг продаж и переговоров
• Тренинг управленческих навыков
• Тренинг управления персоналом или проектом
• Тренинг риторики и ораторского мастерства
• Тренинг командообразования
• Продуктовые тренинги.

Допустим, в вашей компании нет никаких правил, или, даже, если они есть, то никто о них не знает. Что тогда будет?

Вот представьте себе водителя, который виртуозно водит автомобиль, но правил дорожного движения не знает. Далеко он уедет?

Ну, это как сказать. Если по трассе – то может и далеко. Или, скажем, в пустом городе, где нет других участников движения и, самое главное, нет гаишников.

А если есть? Тогда уедет он ровно до первого перекрестка. На котором либо попадет в ДТП, либо попадет на штраф за нарушение ПДД.

В реалиях жизни это выглядит следующим образом. Пока компания состоит из трех-четырех энтузиастов, которые сами себе и директора и менеджеры, то все более или менее получается. Но как только происходит попытка расширить компанию и делегировать часть своих полномочий наемным сотрудникам, в компании начинается бардак. В результате систематически нарушаются обязательства как перед клиентами и поставщиками, так и перед собственным персоналом. Компания постоянно упускает прибыль и попадает на штрафные санкции. В конце концов, она либо коллапсирует до первоначального размера, либо разоряется. То есть, без разработки и внедрения корпоративных правил, ни о каком развитии компании не может быть и речи.

А что будет, если все регламенты в компании имеются, но собственник не считает нужным проводить отдельное навыковое обучение для сотрудников, ограничивается изучением инструкций?

Давайте представим себе, что наш водитель назубок знает ПДД, но автомобиль умеет водить «чисто теоретически», то есть очень неуверенно. Далеко ли он уедет?

Ну, может быть и далеко, но очень-очень медленно. И ровно до тех пор, пока какой-нибудь участник дорожного движения не нарушит правила и не создаст аварийную ситуацию. Вот тут наш водитель и врежется.

В реалиях жизни, таких компаний немало. Но работать нормально они могут только на стабильном низкоконкурентном рынке. Когда есть пул постоянных клиентов, которые обеспечивают стабильный спрос на продукцию. Но если вдруг, в этой же нише появится конкурент, который начнет агрессивно «отжимать» клиентов или тупо демпинговать – такая компания будет обречена. Ибо для удержания клиентов нужны специальные навыки убеждения, а их у сотрудников компании как раз и нет. То же самое касается разнообразных экономических кризисов. Любая турбулентность на рынке является губительной для компании, чьи сотрудники учились работать исключительно «по бумажке».

А теперь самое интересное.

А действительно ли собственнику малого или среднего бизнеса нужны бизнес-консультанты и бизнес-тренеры? А может ли он выполнить работу по стандартизации и обучению самостоятельно?

Итак, может ли собственник стать сам себе бизнес-консультантом, разработать и внедрить стандарты работы своей собственной компании?

Может. Точно так же, как любой желающий получить водительские права может изучить ПДД самостоятельно. Что касается малого бизнеса, то информации по его регламентации в открытом доступе более чем достаточно. При чем, практически вся она бесплатна. От собственника требуется только желание и возможности. Под возможностями понимается наличие времени, финансовая подушка безопасности, а так же уровень IQ и системность мышления. Если все это есть – без услуг бизнес-консультанта вполне можно обойтись. На край существует множество разнообразных учебных курсов, на которых выдается та же самая консалтинговая информация, но по более демократичным ценам, чем в индивидуальном консалтинговом проекте.

Со средним бизнесом сложнее. Поскольку средний бизнес более масштабный, чем малый, то для его стандартизации требуются не только специальные знания, но и «взгляд со стороны». В принципе, таким взглядом может обладать учредитель бизнеса, если он не участвует напрямую в его управлении. Если такого человека нет – нужно нанимать консультанта.

А может ли собственник самостоятельно обучить свой персонал?

Да, если собственник обладает компетенциями бизнес-тренера. А если нет – то не может. Вот здесь и возникает главная коллизия вопроса. Подавляющее большинство собственников и руководителей малого бизнеса сводят обучение к объяснению. Но господа, проблема в том, что умения и навыки в процессе объяснения не формируются!

Ну попробуйте абсолютному новичку объяснить, как нужно водить автомобиль. А потом посадите его за руль собственного «Майбаха» и нехай себе едет. Или объясните ему, как нужно плавать и бросьте его в воду. Или объясните ему, что такое карате и отправьте на чемпионат Европы. Но лучше этого не делать. А доверить обучение собственного персонала специалисту по обучению взрослых людей – бизнес-тренеру.

Где можно получить навыки бизнес-тренера? Ну, во-первых, в крупных федеральных компаниях, где тренерским компетенциям обучают весь руководящий состав. Во-вторых, в сетевом маркетинге, где тренинги проводятся практически ежедневно на всех уровнях корпоративной структуры. В третьих – на тренингах для тренеров, которые проводят самые профессиональные, хорошо зарекомендовавшие себя бизнес-тренеры и бизнес-школы.

Подведем итоги.

Бизнес-консалтинг – это услуга по стандартизации бизнеса. Владелец малого бизнеса может самостоятельно стандартизировать свой бизнес и стать сам себе бизнес-консультантом. Для этого нужны время, способности и финансовая стабильность. Если этого нет, или бизнес уже достаточно большой – нужно нанимать бизнес-консультанта.

Бизнес-тренинг это услуга по обучению сотрудников бизнеса различного рода навыкам, необходимым им для выполнения своей работы. Владелец малого бизнеса может сам обучать своих сотрудников, только если он является бизнес-тренером. Если нет – нужно нанимать бизнес-тренера. Сформировать сложные навыки самостоятельно практически невозможно.

Справедливости ради нужно сказать, что есть еще один путь, который часто выбирают начинающие предприниматели. Это наем высококвалифицированного персонала, который ничему обучать не надо. Вот только искать его приходится долго, платить – дорого, а увольнять – часто. Но это уже совсем другая история.

А у меня на этом все.
Мне, конечно же, есть еще что сказать, но, дождитесь следующей статьи.

Куцевой Дмитрий,
бизнес-тренер, эксперт в активных продажах.

В чем разница между бизнес-консалтингом и управленческим консалтингом?

Консультации — популярный вариант для предприятий, которые могут использовать краткосрочный опыт в определенной области, не желая брать на себя обязательства по дополнительному сотруднику. Консультации предлагают доступный способ воспользоваться опытом высшего уровня по конкурентоспособной цене. Гибкий и универсальный, независимо от того, какая проблема может быть, консультант часто может найти решение!

Распространенный вопрос, который возникает у клиентов при рассмотрении вопроса о найме консультантов, — это бизнес-консалтинг или управленческий консалтинг. Хотя между этими двумя ролями есть сходства и совпадения, они различны.

Прочтите, чтобы узнать, из чего состоит бизнес-консалтинг и управленческий консалтинг, а также что может быть лучше всего для того, что вы задумали. В JVR Consultancy работают талантливые специалисты, которые могут предоставить консультации в обоих стилях, гарантируя, что вы получите комплексную помощь, которая даст вам желаемые результаты.

Бизнес-консалтинг

Хотя некоторые люди используют термины «бизнес-консалтинг» и «управленческий консалтинг» как синонимы, обычно бизнес-консалтинг относится к бизнес-процессам (которые могут включать производство, управление персоналом, финансы или обслуживание зданий), тогда как управленческое консультирование будет сосредоточено на на людей и менее поддающиеся количественной оценке части бизнеса (например, культура, видение, стратегические цели, осуществление изменений, перспективное планирование, управление расширением и ростом).

Некоторые из ключевых характеристик бизнес-консалтинга:

• Бизнес-консалтинг часто используется на ранних этапах создания бизнеса или когда планируется период роста. Бизнес-консультант может убедиться в наличии правильных процессов, позволяющих компании работать эффективно, законно и организованно. Когда происходит рост, бизнес-консультант может помочь организации в развитии потенциала, необходимого для его эффективной реализации.
• Консультанты, предоставляющие бизнес-консультации, часто обладают особым опытом на операционном уровне, а также значительными техническими знаниями. Это означает, что помощь, которую они оказывают, адаптирована к потребностям каждого бизнеса.
• Бизнес-консультанты могут дать объективную оценку существующих систем, а затем предложить способы их улучшения, часто без значительных дополнительных затрат. Если вам нужно лицо, чтобы проверить ваше соответствие требованиям здоровья и безопасности, убедиться, что ваши системы способны правильно обрабатывать защиту данных или что ваш маркетинг настолько хорош, насколько это возможно, бизнес-консультант может сделать это.
• Бизнес-консультанты также могут работать с владельцами бизнеса, а не с руководителями высшего звена. Они дают широкий, хорошо информированный взгляд на рынок и внешние переменные, позволяя им посоветовать владельцам, в каком направлении можно получить наибольшую прибыль.

Управленческий консалтинг

Консультанты по менеджменту часто работают с высшим руководством, помогая им спланировать будущее организации и решить, как сохранить основные ценности нетронутыми, несмотря на расширение и изменения.Работа консультантов по вопросам управления часто является важным элементом стратегического планирования. Они могут помочь в разработке стратегии на корпоративном уровне или просто в разработке стратегии реализации конкретного проекта.

Некоторые ключевые характеристики консультантов по менеджменту включают:

• Они часто играют ключевую роль в управлении рисками. Несмотря на то, что существует потребность в снижении риска на операционном уровне, консультанты по управлению, как правило, сосредотачиваются на рисках, с которыми бизнес может столкнуться на корпоративном уровне. Они помогают старшим менеджерам выявлять риски и управлять ими, помогая обеспечить бизнесу устойчивость, необходимую для выживания.
• Эти консультанты часто проходят тренинг и / или коучинг во время работы в организации. Это может включать работу с отдельными менеджерами или целыми рабочими группами. В частности, когда организация пытается внедрить новую культуру или способ работы, консультанты по менеджменту часто помогают составить подходящий план обучения, чтобы гарантировать, что все окажутся на одной волне.
• Консультанты по управлению, как правило, работают с более крупными организациями. Обычно это происходит потому, что управление более крупной компанией — более сложная и многогранная задача, чем управление более мелким бизнесом. Более крупные организации также могут почувствовать, что им нужна дополнительная помощь для внедрения новых систем и процессов. Это может потребовать значительных вложений, поэтому важно быть уверенным, что они соответствуют назначению!

Хотя между бизнес-консалтингом и управленческим консалтингом есть различия, бизнесу вполне могут потребоваться элементы обеих ролей в той работе, в которой они нуждаются. Консультации JVR могут адаптировать то, что они делают, к потребностям клиентов. Какие бы результаты вы ни хотели получить от процесса, мы предоставим вам информацию, необходимую для наращивания потенциала для достижения ваших целей. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше.

Часто задаваемые вопросы наших клиентов

Чем они занимаются и почему они могут вам понадобиться

Бизнес-консультанты почти никогда не используют слово «проблема»; вместо этого они говорят о возможностях увеличения стоимости.Спросите любого консультанта, чем он занимается, и он, скорее всего, ответит: «Я занимаюсь разработкой решений». Несмотря на критику, которая иногда поступает в адрес бизнес-консультантов, они действительно могут повысить ценность вашей компании среднего размера, но вам нужно знать, когда и зачем их использовать. Консультанты могут предложить решения по огромному спектру бизнес-проблем, и разные консультанты предлагают разные идеи.

Консультанты бывают разных форм. Большинство компаний знакомы с аудиторскими фирмами «большой четверки»: PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young и KPMG.Эти громкие фирмы, скорее всего, не входят в ценовой диапазон среднего бизнеса, что побудит компании среднего размера работать с небольшими бутик-фирмами и даже с отдельными экспертами по найму.

Типы консультантов

Бизнес-консультанты обычно могут повысить ценность вашего бизнеса на среднем рынке в пяти основных областях:

1. Менеджмент и стратегия. Квалифицированные консультанты должны иметь глубокое понимание вашего конкретного рынка и привносить в вашу компанию лучшие практики вашей отрасли (или даже других отраслей).Если вы хотите расширить свои рынки географически, расширить свой продуктовый портфель, реорганизовать свою компанию на среднем рынке для повышения эффективности и рентабельности, выкупить более мелкого конкурента или расширить свои общие возможности, тогда найм опытного консультанта по менеджменту / стратегии может имеют смысл. Такие фирмы, как McKinsey & Company, известны тем, что помогают клиентам разрабатывать и реализовывать более эффективные стратегии.
2. Операции. Хотите улучшить качество и эффективность производственных процессов? Консультант по эксплуатации, такой как Accenture, может помочь вам создать и внедрить новый способ решения этой задачи.Некоторые консультанты специализируются на реинжиниринге бизнес-процессов, а это означает, что они приходят и составляют карту ваших существующих процессов, анализируют возможности сокращения количества шагов в этом процессе при сохранении качества и реинжинируют ваши процессы таким образом, чтобы сократить количество шагов и расходы. Другие консультанты являются экспертами в области систем контроля качества и могут помочь вам внести изменения, которые уменьшат количество дефектов.
3. IT. Это быстрорастущая область консалтинга, поскольку требования новых технологий ежедневно влияют на компании среднего размера. Если вам нужно разработать новую систему или интегрировать старые системы, чтобы они работали вместе, ИТ-консультант может вам помочь. ИТ-консультанты, такие как IBM, расширят ваши возможности, а также сделают вашу ИТ-инфраструктуру более гибкой для удовлетворения динамических потребностей внутренних и внешних клиентов.
4. HR. Вам нужно повысить общую удовлетворенность ваших сотрудников, нанять лучших специалистов и сохранить лучших сотрудников? Консультанты по персоналу, такие как Hay Group, специализируются на разработке стратегий вознаграждения, которые соответствуют вашим общим бизнес-целям, обучению и развитию ваших сотрудников в таких областях, как деловое общение и лидерство.Они могут помочь вам улучшить обратную связь и оценку вашей команды, чтобы ваши сотрудники работали умнее.
5. Маркетинг. Если вам нужен новый логотип для вашей компании, новое положение на рынке для одного из ваших брендов или новая стратегия в социальных сетях для взаимодействия с вашими клиентами, консультанты по маркетингу могут вам помочь. Такие консультанты, как The Boston Consulting Group, могут предложить вам творческую искру, когда у ваших сотрудников закончились идеи, позволяя вам увидеть, что другие компании сделали для привлечения большего количества клиентов.

Причина для найма консультанта

Теперь, когда вы знаете основные типы консультантов, зачем вам их нанимать? Вот пять распространенных причин:

1. Сдам мозг. У вас нет необходимых человеческих ресурсов, потому что какой-то внутренний человек уволился или ваша численность сократилась, поэтому наем консультанта для проекта или на временной основе может заполнить пробел до тех пор, пока не будет найден штатный сотрудник .Вам не придется делать консультанта штатным сотрудником, поэтому разорвать отношения относительно легко и рентабельно.
2. Управляйте изменениями (и не бойтесь). Консультанты являются экспертами в содействии изменениям в организациях, поэтому, если ваша компания среднего размера изобилует внутренними ссорами по поводу неизбежных изменений, привлечение консультанта может решить проблему. Консультанты знают, что их часто привлекают для политического прикрытия, и они возьмут на себя вину за непопулярные изменения, такие как сокращение численности персонала и другие меры по сокращению затрат.
3. Обучайте и применяйте передовой опыт. Консультанты часто являются ведущими экспертами в тех областях, в которых они работают. Они не только обладают академическими и теоретическими знаниями, но также напрямую работали с ведущими компаниями над внедрением изменений. Если вам нужны передовые методы в таких областях, как ИТ и менеджмент, консультанты — лучший доступный источник. Зачем пытаться придумывать передовой опыт, если консультанты уже внедрили его с несколькими клиентами?
4. Вдохновляйтесь творчеством. Консультанты по-новому смотрят на ваш бизнес, поэтому присутствие стороннего наблюдателя и предложения идей может быть чрезвычайно полезным. Иногда ваши штатные сотрудники слишком близки к вашей компании и не имеют возможности изучить более широкую картину вашего рынка, но консультанты могут поделиться ценной информацией, которая укрепит ваше внутреннее творческое мышление.
5. Провести обучение. Вы можете нанять консультанта, который поделится знаниями практически обо всем. Консультанты прирожденные инструкторы, поэтому они — естественный выбор для проведения учебного курса или однодневной презентации для вашей компании практически в любой области.Хороший консультант сочетает теорию и практику, и это может принести большую пользу вашей компании среднего размера.

Очевидно, что консультанты могут быть дорогими, и вам нужно тщательно взвесить затраты и выгоды. Только вы знаете конкретные потребности своей компании среднего размера, но есть вероятность, что консультант поможет превратить эти потребности в очень выгодные решения.

Где лучше всего искать консультантов с такой же квалификацией и выбирать между ними? Дайте нам знать, что вы думаете, комментируя ниже.

Чак Ледди из Бостона — сотрудник NCMM и внештатный репортер, который регулярно пишет статьи для The Boston Globe и Harvard Gazette. Он также обучает руководителей из списка Fortune 500 навыкам делового общения в качестве инструктора EF Education.

Узнайте, как стать бизнес-консультантом

1. Руководство по карьере
2. Карьерный путь
3. Узнайте, как стать бизнес-консультантом

10 декабря 2019 г.

Чем занимается бизнес-консультант?

Бизнес-консультант участвует в планировании, реализации и обучении предприятий.Они работают напрямую с владельцами бизнеса над разработкой бизнес-плана, определением маркетинговых потребностей и развитием необходимых навыков для владения бизнесом. Дополнительные обязанности включают:

• Помощь в выявлении маркетинговых потребностей и разработка стратегии повышения узнаваемости бренда и привлечения клиентов

• Обучение и предоставление ресурсов по информационным технологиям, продажам и правилам ведения бизнеса

• Поиск источников финансирования и подача заявок на ссуды для финансирования бизнеса

• Разработка стратегического бизнес-плана с краткосрочными и долгосрочными бизнес-целями

• Анализ бухгалтерского учета и бюджетирования и выработка рекомендаций по улучшению

• Создание практик найма и обучения для привлечения квалифицированных кандидатов

Средняя заработная плата

• Обычная заработная плата в США. S .: 70 114 долларов в год

• Типичная заработная плата варьируется от 59 689 до 96 174 долларов в год

Требования к бизнес-консультантам

Бизнес-консультанты имеют большой опыт в управлении бизнесом. Они имеют опыт работы во многих отделах, составляющих успешный бизнес, включая финансы, продажи, операции и маркетинг. Чтобы получить работу бизнес-консультанта, часто требуется следующее:

Образование

Степень бакалавра часто является минимальным требованием для бизнес-консультанта.Во многих отраслях предпочтение отдается степени магистра. Хотя есть некоторые программы с определенной программой в области бизнес-консалтинга, вы также можете выбрать степень в области бизнеса, экономики, управления или финансов. На уровне магистра часто рекомендуется степень магистра делового администрирования.

Обучение

Поскольку бизнес-консультанты считаются экспертами в своей отрасли, они часто проходят годы обучения на местах. Это может быть должность бизнес-аналитика или бизнес-профессионал другого типа.Некоторые бизнес-консультанты предпочитают приобретать важные навыки, работая с другими людьми в той же роли.

Сертификаты

Хотя сертификаты не всегда требуются, они могут быть полезным способом продемонстрировать ваш опыт в конкретной отрасли. Выбранные вами сертификаты будут зависеть от отрасли, в которой вы хотите работать. Вот две распространенные сертификации бизнес-консультантов:

• Сертифицированный консультант по менеджменту: Институт консультантов по менеджменту США предлагает эту сертификацию для U.Консультанты на базе С. Чтобы получить сертификат, вы должны выполнить все образовательные требования, отправить отчет об опыте работы с клиентами, пройти собеседование и пройти тест. В IMC USA существует три уровня сертификации, в зависимости от уровня вашего опыта, который включает базовый, опытный и управленческий.
  

• Сертифицированный бизнес-консультант: Сертификация сертифицированного бизнес-консультанта требует завершения аккредитованной программы. В программе вы можете рассчитывать на информацию об основных методах ведения бизнеса, этических соображениях и инструкциях от некоторых ведущих бизнес-консультантов.После завершения курса и успешной сдачи экзамена не менее 80% вы получите сертификат сертифицированного бизнес-консультанта.

Навыки

Поскольку бизнес-консультанты могут работать в разных отраслях, необходимые навыки различаются. Бизнес-консультант в сфере здравоохранения должен иметь большой опыт работы в области систем здравоохранения и составления бюджета. Бизнес-консультант, работающий в ресторанной индустрии, будет иметь опыт работы в таких вопросах, как расходы на питание, оплата труда и ресторанный маркетинг.Вот некоторые из навыков, которые бизнес-консультант должен развивать:

• Лидерство: бизнес-консультант должен быть хорошим лидером. Помимо того, что бизнес-консультант ведет бизнес к успеху, он должен заслужить доверие и лояльность других членов команды. Им также необходимо будет указать направление, чтобы гарантировать, что организация достигает своих целей.
  

• Консультации: Консультационные навыки важны в роли бизнес-консультанта. В отличие от традиционного руководства, консультант работает напрямую с владельцем бизнеса, обучая его методам ведения бизнеса.
  

• Работа в команде: консультанты часто работают в больших группах. Они могут работать с владельцами, руководителями, руководителями отделов и персоналом. Хорошие навыки командной работы важны для координации работы между этими разными ролями. Это требует сильных вербальных и невербальных коммуникативных способностей.
  

• Решение проблем: столкнувшись с проблемами, многие владельцы бизнеса обращаются к бизнес-консультантам за помощью в разработке новых стратегий. Консультанты используют сильные навыки решения проблем, чтобы определить источник проблемы и предложить уникальное решение.
  

• Аналитическая оценка: Бизнес-консультанты занимаются всеми аспектами бизнеса, включая финансы. Они должны обладать сильными аналитическими навыками для составления бюджета и планирования.
  

• Креативность: ожидается, что бизнес-консультанты предложат свежий взгляд на уже существующий бизнес-план. Чувство творческого мышления полезно при работе с новыми предприятиями или решении бизнес-задач.

Рабочая среда бизнес-консультанта

Типичная рабочая среда бизнес-консультанта обычно делится между временем, проведенным в их офисе, и временем, проведенным с клиентами в их офисах.Бизнес-консультантам обычно приходится много времени проводить в разъездах. Если клиент живет за пределами штата или в другой стране, это может означать частые поездки с ночевкой.

Консультанты могут потратить один день на анализ бюджета и финансов организации и потратить еще один день на переподготовку персонала на уровне ресторана или магазина. Жесткие бюджеты и строгие сроки также означают, что бизнес-консультанты часто находятся в загруженном графике, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Как стать бизнес-консультантом

Бизнес-консультанты признаны экспертами в своей отрасли. Они либо работали в команде, либо ранее вели успешный бизнес. У них также есть прочные связи и полезные ресурсы, которые могут принести пользу клиенту. Чтобы стать бизнес-консультантом, выполните следующие действия:

1. Поступите в колледж. Часто требуется как минимум степень бакалавра в области бизнеса или управления бизнесом. Многим клиентам или менеджерам по найму также может потребоваться получение степени магистра.
   

2. Получите опыт во время стажировки.Чтобы заслужить доверие бизнес-клиентов, вам необходимо продемонстрировать свой опыт. Стажировка может помочь вам развить навыки, необходимые при консультировании.
   

3. Стать сертифицированным. Сертификация может потребоваться, а может и не потребоваться. Выберите сертификацию в отрасли, в которой вы хотите работать. Если вы собираетесь работать с владельцами малого бизнеса, подумайте об Ассоциации аккредитованных консультантов по малому бизнесу.
   

4. Развивайте важные навыки консультирования. На стажировке или должности начального уровня важно развивать навыки консультирования, решения проблем и работы в команде.
   

5. Подать заявку на вакансию бизнес-консультанта. После успешного завершения обучения, стажировки и сертификации и развития необходимых навыков бизнес-консультанта вы можете начинать подавать заявки на открытые вакансии.

Пример описания должности бизнес-консультанта

Мы ищем квалифицированного бизнес-консультанта, который присоединился бы к нашей команде по маркетингу.Этот человек будет работать напрямую с клиентами в условиях малого бизнеса, чтобы определять организационные и процедурные проблемы и разрабатывать решения для преодоления маркетинговых проблем. У этого кандидата будет подтвержденный опыт работы в аналогичной должности и он будет сертифицирован Ассоциацией малого бизнеса. Требуется опыт бюджетирования, цифрового и печатного маркетинга, создания бизнес-плана и аутсорсинга бизнес-услуг.

Смежные карьеры

Индустрия бизнес-консалтинга процветает, и ее скоро ждет крах

Консультации по вопросам управления — это отрасль с оборотом 250 миллиардов долларов. Оно большое. Он растет. Это очень выгодно. И это скоро будет нарушено.

Независимо от того, сосредоточены ли вы на стратегии, операциях, налогах, финансах, кадрах или ИТ, бизнес-консультанты являются основой корпоративной жизни. Сегодня более 700 000 консалтинговых фирм предоставляют услуги практически по всем аспектам бизнеса во всем мире. Консультанты неразрывно связаны с успехом большинства крупных организаций — от определения стратегического направления до простого использования в качестве дополнительной пары рук для работы по аутсорсингу.

Вот в чем проблема: под бесчисленными предложениями, методологиями, инструментами и фирмами консалтинга скрываются некоторые уязвимости, которые в конечном итоге разрушат бизнес-модель консалтинга — такие же драматические потрясения, что и в других отраслях, таких как фотография, издательское дело, здравоохранение и многие другие. другие испытали.

Отрасль становится восприимчивой к сбоям, когда она закрепляется за ее давними решениями и финансовой структурой. Подрывные инновации обеспечивают более простые или более элегантные решения существующих проблем с помощью новых технологий и часто с меньшими затратами.Подумайте, портативные калькуляторы против компьютеров, Amazon против книжных магазинов, Netflix против Blockbuster или цифровые камеры против пленки.

Управленческий консалтинг не застрахован от динамики сбоев. Согласно IBISWorld, например, «индустрия управленческого консалтинга находится на зрелой стадии своего жизненного цикла. Отрасль характеризуется ростом в соответствии с общей экономикой, увеличением числа участников отрасли и технологическими изменениями, основанными скорее на повышении эффективности. чем разработка совершенно новых услуг.»

В любой отрасли, когда основой конкуренции становится эффективность, а не инновации и новые решения, на горизонте маячит прорыв.

Пять фатальных недостатков индустрии консалтинга

Вот пять неотъемлемых качеств индустрии управленческого консалтинга, которые сделать его восприимчивым к технологическим сбоям:

1. Трудоемкость Большинство консультационных услуг полагаются на людей как на фундаментальный источник исследований, анализа, рекомендаций, определения процессов, управления процессами и содействия.
2. Оплачиваемая повременная бизнес-модель. Структура оплаты, лежащая в основе большинства консалтинговых услуг, привязана к оплачиваемым часам или дням, что способствует длительной работе с избыточным персоналом для максимизации дохода.
3. Высокая маржа. Стоимость «товаров» в консалтинге относится не к продуктам, а к людям. Выплаты младшим консультантам в большинстве крупных фирм намного превышают те, которые им платят фирмы, в которых они работают. Модели стоимостного ценообразования также резко увеличивают прибыльность многих проектов и фирм.
4. Стоимость с привязкой ко времени. С ускорением темпов изменений в тот момент, когда отчет об исследовании, конкурентный анализ или стратегический план доставляется клиенту, его актуальность и актуальность быстро снижаются по мере появления новых тенденций, проблем и непредвиденных проблем.
5. Коммерциализация знаний. Модели, шаблоны и инструменты консалтинговых услуг исторически хранились консультантами в «секрете» и запирались как интеллектуальный капитал. «Демократизация» практически всего, включая управленческую информацию и знания, будет продолжаться, так что каждый сможет получить доступ и применить «лучшие практики» самостоятельно.

Парадоксально, но даже с этими фундаментальными недостатками — все они противоречат интересам клиентов — отрасль продолжает расти. Например, в прошлом году индустрия управленческого консалтинга продемонстрировала рост на 4,1 процента.

Пересекающиеся тенденции приводят к нарушениям.

Быстро развивающиеся тенденции создали новое поколение конкурентов, даже если отрасль еще не рассматривает этих выскочек как конкурентов. Такие фирмы, как Domo, Looker, Qlik, Radius и CBInsights, используют сходящиеся тенденции, формирующие будущее бизнеса и мира.Создавая решения на стыке больших данных, аналитики данных, облака, когнитивных вычислений, визуализации и кроссплатформенного доступа в любое время, эти фирмы дают представление о типе автоматизированного масштабируемого сбора данных, анализа и принятия решений, которые стали возможными. с помощью технологий нового поколения.

Первыми, кто почувствует пагубные последствия сбоев, вероятно, будут крупные исследовательские и консультационные фирмы, такие как Gartner, Forrester и IDC. Благодаря моделям, опирающимся на армию аналитиков, отчетам в формате PDF, которые устаревают в момент их публикации, и значительной годовой абонентской плате, эти фирмы воплощают в себе наиболее значительные уязвимости более крупной консалтинговой индустрии.И это только верхушка айсберга. Практически любой консультант или фирма, которые проводят первичные или вторичные исследования, заметят, что ценность этих предложений — и готовность клиентов платить за них — значительно уменьшатся.

Хотя многие консультанты и консалтинговые фирмы установили практику консультирования клиентов по стратегиям использования подрывных тенденций и технологий, лишь немногие применяют это к себе. Инвестиции в технологические инновации и бизнес-модели нового поколения — принципиально парадоксальная концепция в отрасли, основанной на оплачиваемых часах, оплачиваемых днях и тщательно закрепленных передовых методах в форме «капитала знаний».

Ешьте свой собственный корм для собак.

В 2000 году я написал статью в первом выпуске журнала Consulting to Management (C2M) о важности создания «активов знаний» как стратегии для расширения предложения профессиональных услуг . В статье описывается важность сбора и кодификации интеллектуального капитала в форме методологий, инструментов и шаблонов процессов. Многие фирмы сегодня делают это довольно успешно.

Повторяемые процессы, модели и инструменты действительно важны для эффективности, масштабируемости и прибыльности .Тем не менее, физическая доставка этих основных продуктов торговли по-прежнему привязана к укоренившейся бизнес-модели. Необходим новый подход, если отрасль управленческого консалтинга — не говоря уже об отдельных фирмах и консультантах — получит шанс открыть следующую фазу своего развития и ценности до того, как серьезная внешняя угроза вынудит проблему.

Многие клиенты нанимают консультантов, чтобы задействовать стратегическое мышление — видеть общую картину, определять сценарии, выбирать варианты и создавать планы игры. Тем не менее, когда дело доходит до решения стратегических вопросов самой отраслью и для нее, существует явный пробел.

Вот набор вопросов, которые могут помочь начать новые бизнес-модели для управленческого консультирования:

• Преобразовательные проблемы. Какие возникающие проблемы и потребности клиентов существуют, и если их решить, то их бизнес трансформируется в 10 или даже в 100 раз?
• Радикальный интеллект. Как мы можем использовать большие данные, искусственный интеллект, инструменты для совместной работы и другие технологии, чтобы существенно изменить уровень предоставляемых нами знаний и понимания?
• Масштабируемая релевантность. Как мы масштабируем наши инструменты и методы, обеспечивая применимость для максимально широкой аудитории во всем мире?
• Демократизация знаний. Как сделать наши модели, инструменты и ресурсы повсеместно доступными при построении устойчивой бизнес-модели?
• Коллаборативные экосистемы. Какие сети мы можем построить или присоединиться, которые экспоненциально увеличивают ценность, которую мы создаем и доставляем?

В области бизнес-стратегии «тирания успеха» — это хорошо известная динамика: то, что привело к сегодняшнему успеху, в конечном итоге приведет к завтрашнему провалу.Индивидуальные консультанты и консалтинговые фирмы, которые осознают ограничения своей существующей бизнес-модели и при этом изучают возможности, связанные с новыми технологиями и новыми моделями предоставления услуг, будут иметь наилучшие шансы на процветание в быстро приближающемся прорывном будущем.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Шаблон описания должности бизнес-консультанта

Этот шаблон описания должности бизнес-консультанта

Шаблон описания должности бизнес-консультанта

Этот шаблон описания должности бизнес-консультанта поможет вам сэкономить время, привлечь квалифицированных кандидатов и нанять лучших сотрудников.

Чтобы привлечь бизнес-консультанта, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, очень важно написать четкое и точное описание должности бизнес-консультанта.

Профиль работы бизнес-консультанта

Бизнес-консультанты обычно работают в таких областях, как маркетинг, человеческие ресурсы, менеджмент, финансы и бухгалтерский учет. Бизнес-консультанты несут ответственность за улучшение работы компаний, оценивая слабые стороны и рекомендуя бизнес-решения.

Описание работы бизнес-консультанта: Введение

Описание должности бизнес-консультанта должно начинаться с интересного, привлекающего внимание вступления.

Вот пример того, как может выглядеть это введение:

Мы ищем квалифицированного Бизнес-консультанта, который присоединился бы к нашей команде! Как бизнес-консультант, вы будете нести ответственность за оказание помощи нашим клиентам в реформировании и улучшении их деятельности, а также за поддержку их бизнеса путем предоставления различных бизнес-решений.

Кроме того, вы будете осуществлять проекты и управлять ими от имени бизнеса клиента, когда ему не хватает ресурсов, идей или мотивов для их выполнения собственными силами.

Обязанности и ответственность бизнес-консультанта

Должностная инструкция бизнес-консультанта должна содержать следующие обязанности и ответственность:

• Планирование, организация и управление бизнес-проектами для клиентов
• На основании требований клиентов работа над проектами, связанными с наймом, расчетом заработной платы, производством, бюджетированием, рекламными кампаниями и т. Д.
• Общайтесь и встречайтесь с клиентами при необходимости
• Проведите первоначальную оценку каждого клиента до начала проекта
• Соберите как можно больше информации о бизнесе клиента
• Понять потребности и пожелания клиентов
• Провести исследования с использованием теневого копирования, интервью , опросы, чтение отчетов и т. д. содержат следующие требования и квалификации:
  • X лет опыта работы в качестве бизнес-консультанта или аналогичной должности
  • Критически мыслящий
  • Решатель проблем
  • Отличные навыки ведения переговоров
  • Отличные коммуникативные и межличностные навыки
  • Знание различных областей бизнеса и областей, таких как ИТ, маркетинг, HR , и т.д.
  • Знание MS Office
  • Знакомство с программным обеспечением для управления бизнесом, таким как CRM и ERP
  • Бакалавр / бакалавр в области делового администрирования или соответствующей области
  • Магистр / магистр в специализированной сфере бизнеса является плюсом
  • Сертифицированный консультант по управлению является плюсом

  Вы используете современное программное обеспечение для набора персонала? Если нет, то вы упускаете. Посмотрите, как ваша жизнь может быть проще. Начните бесплатную 14-дневную пробную версию TalentLyft.

  Начать бесплатную пробную версию

  Waters Business Consulting — Phoenix Business Advisory

  Я Джон Уотерс, основатель Waters Business Consulting Group.Надежный опыт. Проверенные стратегии. Заметные результаты.

  В возрасте 10 лет я стал начинающим предпринимателем с моим первым киоском с лимонадом, и через 30 лет я понял, что мой опыт и разработанные мной программы очень помогут другим владельцам бизнеса в достижении их целей и мечтаний.

  В то время как генеральный директор Creative Environments Design & Landscape Inc., моя команда увеличила годовой доход с 7,5 миллионов долларов до 42 миллионов долларов всего за семь лет.

  Я добился успеха, преодолев трудности в девяти различных деловых партнерствах, в различных отраслях, от коммерческой уборки до жилой недвижимости и технологий, брокерских услуг по инвестициям в акции и товары до ландшафтного дизайна и строительства.

  Позже я ушел с поста генерального директора, чтобы продолжить свою страсть — помогать предпринимателям в улучшении их бизнеса и жизни в качестве владельца бизнеса.

  Сегодня мы помогли сотням владельцев бизнеса добиться значительных успехов в бизнесе, которые они не считали возможным, используя наш опыт и проверенные программы.

  Помогая владельцам бизнеса добиться успеха в бизнесе, мои листья становятся зелеными!

  Успех был достигнут за счет преодоления трудностей в девяти различных деловых партнерствах, в различных отраслях от коммерческой уборки до жилой недвижимости и технологий, от брокерских услуг по инвестициям в акции и товары до ландшафтного дизайна и строительства.

  Я привношу этот опыт в ваш бизнес, как лидер в области консалтинга, чтобы помочь вам и вашей команде работать в бизнесе и в бизнесе, а не только в теории.

  Наша цель с каждым клиентом состоит в том, чтобы консультировать и вести их организацию к более последовательным и предсказуемым продажам, повышению эффективности работы команды и подотчетности и, в конечном итоге, к более высокой прибыльности с улучшенным денежным потоком и увеличением стоимости бизнеса.

  За 35 лет работы, исследований и практического применения я понял, что для масштабирования вашего бизнеса вам нужны люди, стратегия, исполнение и капитал.

  В Waters Business Consulting Group мы предоставляем профессиональные индивидуальные бизнес-консультации и услуги коучинга, чтобы использовать вашу уникальную бизнес-модель для улучшения инфраструктуры и подотчетности команды для долгосрочного устойчивого роста продаж, прибыли и стоимости активов вашего бизнеса.

  Чтобы помочь вам и вашей команде работать над бизнесом для получения реальных, проверенных результатов, а не только теории, моя команда и я привносим в ваш бизнес обширный опыт, будучи лидером в области консалтинга.

  В отличие от большинства наших конкурентов мы работаем с вами и вашей командой, чтобы обеспечить выполнение наших планов, и мы используем проверенные стратегии и бизнес-модели с четкими шагами и подотчетностью, которые приносят положительные и измеримые результаты для наших клиентов.

  Консультации по вопросам управления | Caseinterview

  Фото rawpixel.com с сайта Pexels

  Management Consulting — это бизнес по анализу и предложению решений сложных проблем внутри организации.Это ценная услуга, потому что консультанты могут предложить объективный взгляд на проблему со стороны и полностью сосредоточить свое внимание на ее решении.

  В сегодняшней конкурентной деловой среде многие компании ищут уникальные способы роста и увеличения своей доли на рынке. Компания может стремиться расширить свою деятельность, исследовать новые рынки или даже запустить новый продукт.

  Управленческий консалтинг — это отрасль, которая предлагает помощь в принятии решений на высоком уровне и решении проблем.Консультанты по управлению помогают предприятиям принимать стратегические решения, которые напрямую влияют на всю компанию. Они оценивают проблемы, с которыми сталкивается клиент, и помогают им разработать планы действий по улучшению. Это уникальная профессия, в которой мы можем работать рука об руку с разными видами бизнеса, чтобы решать их текущие задачи.
  
  Что такое управленческий консалтинг

  Многие люди спрашивают меня: «Что такое управленческий консалтинг?» Нелегко дать простое определение того, что мы делаем.В основе своей управленческий консалтинг — это предоставление бизнесу стратегических рекомендаций. Вместо того, чтобы рассматривать операционный аспект того, как это сделать, мы обращаемся к более важному вопросу о том, что делать.

  Допустим, компания хочет выйти на новый рынок. Они могут нанять консультанта, который посоветует идеи для увеличения доли рынка. Консультанты работают в нескольких отделах, чтобы координировать усилия всего бизнеса для достижения общей цели. Отвечая на вопрос «что мы делаем», консультанты помогают своим клиентам повысить производительность и добиться роста.

  Подход к решению проблем

  Большая часть управленческого консалтинга включает в себя стратегический подход к решению проблем. Изучая все аспекты конкретной проблемы, консультанты могут предложить более полезные и практичные решения для своих клиентов. Большинство консультантов следуют пяти основным шагам при решении бизнес-задачи.

  1. Определение проблемы

  Любой, кто имеет опыт консультирования по вопросам управления, скажет вам, насколько важно четко определить проблему.Необходимо конкретно определить возникающие проблемы, чтобы вы могли выбрать лучший подход.

  Когда клиент объясняет проблемы, с которыми он сталкивается, он может представить смешанную информацию или предвзятое восприятие. Давайте возьмем пример компании, которая хочет переехать. Ваш клиент может предвзято изложить проблему. Они могут смешивать отдельные вопросы или ожидать, что их предыдущие стратегии будут работать на новом рынке.

  Ваша роль как консультанта по управлению будет заключаться в фильтрации информации от клиента, чтобы вы могли определить конкретные проблемы, с которыми сталкиваются.В этом случае вы можете решить, что завоевание доли рынка будет самой большой проблемой для вашего клиента. Четко определив масштаб проблемы, вы можете приступить к разработке своего подхода.

  2. Выбор подхода к работе

  У большинства консультантов есть особые подходы к решению проблем клиентов. Обычно это второй шаг в процессе решения проблемы. На этом этапе я пытаюсь больше узнать о проблеме, с которой столкнулся мой клиент. Это может включать поездку на объект клиента для сбора данных, опроса сотрудников и проверки повседневных операций.

  Обладая более глубоким пониманием бизнеса клиента и проблем, с которыми он сталкивается, вы сможете лучше предложить эффективные решения.

  3. Сбор и анализ данных

  Управленческий консалтинг известен своей способностью внедрять решения, управляемые данными. Что это значит? Вместо того, чтобы давать общие ответы на возникающие проблемы, консультанты собирают данные, анализируют их и основывают на этих данных свои предлагаемые решения.

  Подход, основанный на данных, — лучший способ объективного и эффективного решения проблемы.Это также лучший способ предложить решения, которые легко понять вашему клиенту.

  4. Представление рекомендаций
  Фотография Дилана Гиллиса с сайта mainermedia.com

  Как консультант, я провожу много времени, работая над результатами. Эти результаты используются для предложения решений проблемы клиента. Возможно, самый важный шаг в управленческом консультировании — это представление рекомендаций в простой для понимания форме.

  Если предложенные вами решения не имеют смысла для вашего клиента, они бесполезны.Итак, найдите время, чтобы разбить свои рекомендации на легкоусвояемые порции. Убедитесь, что эти решения адаптированы к потребностям клиентов.

  5. Дальнейшие действия: Были ли рекомендации успешными?

  После того, как вы предложите рекомендации вашему клиенту, вам необходимо определить, работают ли ваши решения. Я всегда разрабатываю конкретные критерии для оценки успешности моих рекомендаций.

  Его можно оценить, отслеживая продажи, подсчитывая экономию на эксплуатационных расходах или подсчитывая количество новых клиентов. Независимо от выбранных вами критериев, вы сможете количественно оценить успех предлагаемых вами решений.

  Типы фирм, предоставляющих управленческий консалтинг

  Фото rawpixel.com с сайта Pexels

  Управленческий консалтинг — это разнообразная область, которая включает в себя множество различных частей бизнеса. Широкий спектр ролей, которые играют консультанты, можно разделить на шесть основных групп. Почти все специалисты по управленческому консультированию подпадают под одну из этих классификаций.

  Стратегический консалтинг

  Возможно, самая прибыльная роль, которую предлагает управленческий консалтинг, — это стратегический консалтинг.Большинство компаний обращаются к консультантам с конкретными вопросами о том, какую стратегию они могут использовать для решения проблемы высокого уровня. Итак, стратегический консалтинг включает в себя анализ операций клиента и проблем с целью предоставления соответствующих рекомендаций.

  Некоторые люди спрашивают: «Почему эти компании сами этого не делают?» Простым ответом будет то, что некоторые вопросы достаточно важны, чтобы привлечь внешних талантов. Там, где сотрудники могут уделять решению этой проблемы только час или два, консультанты могут уделять более 60 часов в неделю сосредоточению внимания на этой конкретной проблеме.

  Консультанты также обладают обширными знаниями в определенных отраслях или темах. Допустим, ваша компания закрывает завод. Это не то, что происходит с вами каждый день или даже каждый год. Но консультант по стратегии может часто работать с другими клиентами в той же ситуации и может предложить свой опыт, чтобы все пошло гладко.

  Полезно иметь стороннюю точку зрения, которая может видеть сквозь политику и сосредотачиваться на наиболее актуальной информации.И, во многих отношениях, неэффективность компании является причиной того, что в первую очередь обратились к консультанту по стратегии. В идеале корпорации должны работать безупречно и иметь четкие данные для работы. В реальном мире все идет не так, как планировалось, и может возникнуть беспорядок.

  В Bloomberg Business Week есть статья, в которой рассказывается, как зародилась отрасль стратегического консалтинга. На самом деле он повторяет карьеру Митта Ромни, который работал в BCG, Bain и Bain Capital, но дает инсайдерский взгляд на эти фирмы, когда они только начинали.Многие отраслевые секреты и методы все еще применимы к отрасли сегодня. Это даст вам контекст и поможет в полной мере оценить бизнес.

  Консультации по информационным технологиям

  Фото Штефана Штефанчика

  Поскольку технологии продолжают занимать центральное место, консультанты по информационным технологиям (ИТ) становятся все более популярными. В первую очередь они сосредоточены на помощи клиентам в разработке и применении ИТ-решений в организации. В ИТ-консалтинге ваша роль заключается в содействии переходу проектов на сцену ИКТ (информационно-коммуникационные технологии), чтобы они могли стать более эффективными.

  Попадая в эту область, ИТ-компании часто предпочитают кандидатов, обладающих практическими навыками, такими как знания кодирования, другим квалификационным критериям, таким как средний балл или место в классе. Ведущие консалтинговые компании по управлению, специализирующиеся на ИТ-консалтинге, включают IBM, CGI Group и Accenture.

  Бухгалтерский учет (финансовые консультанты)

  Крупные бухгалтерские фирмы также предлагают своим клиентам консультационные услуги. Эта группа в основном нацелена на роль финансового консультанта в рамках бизнеса.Помимо оценки финансовых возможностей, финансовые консультанты занимаются вопросами, касающимися процедур финансовой отчетности, методов улучшения денежных потоков, налоговых вопросов и управления рисками.

  В большинстве случаев финансовый консалтинг входит в компетенцию более крупных консалтинговых компаний, таких как Deloitte, PWC и KPMG. Этим фирмам часто необходимо разделить свои аудиторские и консалтинговые услуги, чтобы предотвратить конфликт интересов. Если вы хотите заняться финансовым консалтингом, вы обнаружите, что большинство аудиторских фирм набирают недавних выпускников в различных академических областях.

  Внутренние консультанты
  

  Фото rawpixel. com с сайта Pexels

  Эти консультанты являются частью внутренней группы, которой поручено предоставлять компании управленческие консультационные услуги. По сути, они являются сотрудниками организации, и их основная роль — отслеживать деятельность компании и предлагать новые стратегии роста.

  Внутренние консультационные группы полезны для предприятий, потому что они уже осведомлены о деятельности компании и могут предоставить всесторонние решения сложных проблем.Внутренние консультанты также полностью заинтересованы в успехе компании, потому что их финансовое благополучие зависит от успеха компании. У этих консультантов часто есть возможность подняться по служебной лестнице и занять ключевые руководящие должности.

  Компания часто сама занимается наймом внутренних консультантов. Они набирают как студентов, так и аспирантов, чтобы присоединиться к своей команде и развиваться в своих конкретных ролях.

  Independent Consulting

  Независимые консультанты не работают в рамках какой-либо компании и могут быть отдельными лицами или группами от двух до шести специалистов. Большинство независимых консультантов — это ветераны отрасли, которые годами решали конкретные бизнес-задачи.

  Их знания и опыт позволяют им работать независимо со своими клиентами. Как независимый консультант, у вас больше гибкости в выборе проектов, над которыми вы работаете, а также в решениях, которые вы решите реализовать.

  Консультации по персоналу

  Наличие в организации нужных талантов является ключевым направлением деятельности многих предприятий.Консультации по человеческим ресурсам (HR) помогают клиентам управлять своими сотрудниками и повышать эффективность каждого члена команды. Как консультант по персоналу вы часто будете решать проблемы, касающиеся управления организацией, условий найма, управления талантами и пенсионных планов. Вы также можете участвовать в трансформации корпоративной культуры и других основных систем / процессов, связанных с командой HR.

  HR-консалтинг — это более нишевый рынок, чем другие области консалтинга, что создает более высокий спрос на эту должность. В этой группе вы также найдете небольшие консалтинговые фирмы, которые специализируются на конкретных отраслях и проблемных областях.

  Почему компании нанимают фирмы, занимающиеся консультированием по вопросам управления

  Фото rawpixel.com с сайта Pexels

  На первый взгляд роль консультантов по менеджменту может показаться излишней. Многие люди задаются вопросом, зачем вам нужны сторонние лица, принимающие решения, когда у вас уже есть внутренние операции.

  Ответ на этот вопрос лежит в истории управленческого консультирования.В прошлом такие компании, как General Motors и DuPont, осознавали, что другая стратегия принятия решений может дать компании ценные сведения. Думайте об этом как о постороннем, который смотрит в бизнес клиента, только о том, что этот посторонний является опытным профессионалом в своей отрасли.

  Еще нужно помнить, что консультанты по менеджменту не берут на себя повседневное принятие решений в бизнесе. Вместо этого они вносят дополнительный вклад в процесс принятия решений. Они помогают предприятиям решать конкретные задачи, с которыми они могут столкнуться в конкретное время. А поскольку руководители, как правило, заняты повседневными делами, консультанты по управлению могут более глубоко подходить к решению текущих проблем.

  Консультанты по менеджменту — гуру в понимании сложных бизнес-данных. Поскольку они могут собирать данные о ваших ежедневных операциях и раскрывать то, что говорят цифры, роль консультантов становится очень ценной для их клиентов. Большинство компаний работают на неоптимальном уровне, зная, что есть куда расти, но не зная, с чего начать.Консультанты по управлению выявляют эти недостатки и предлагают решения для улучшения. Это большая причина, по которой клиенты ценят услуги консультантов по менеджменту.

  Ценность управленческого консультирования

  Фото rawpixel.com с Pexels

  Управленческий консалтинг — это ценная область, которая предоставляет многочисленные возможности для личного и профессионального развития. Решая сложные задачи, приобретая опыт в различных отраслях и работая в сети с широким кругом клиентов, вы сможете стабильно расти в своей области.

  Если вы только начинаете, многие фирмы нанимают студентов и аспирантов непосредственно из университета. Набор может зависеть от вашей конкретной области консультирования, а также от вашего опыта.

  Каждая категория управленческого консультирования имеет свои уникальные преимущества и набор навыков. Стратегический консалтинг, как правило, обеспечивает лучший путь к достижению высших руководящих должностей в компании, в то время как ИТ-консалтинг — это область с наиболее динамичным ростом. Если вы начинающий консультант, определите свои конкретные цели и области знаний, которые помогут вам выбрать конкретный путь.

  Топ-менеджмент консалтинговые фирмы (и типы фирм)

  На протяжении многих лет область управленческого консалтинга возглавлялась рядом престижных фирм. Эти ведущие фирмы привлекают наибольшее внимание клиентов и предлагают самые выгодные предложения для новых сотрудников.

  Если вы хотите заняться управленческим консультированием, вы должны знать о некоторых из этих ведущих фирм, о том, как они начали свою деятельность и об их текущей деятельности.

  McKinsey

  Компания McKinsey & Company, которой уже почти 100 лет, считается крестным отцом управленческого консалтинга.McKinsey со штаб-квартирой в Нью-Йорке работает с учреждениями частного, государственного и социального секторов, чтобы повысить производительность и помочь им в достижении своих целей. За прошедшие годы McKinsey расширилась до более чем 120 городов по всему миру и имеет обширную команду из более чем 14 000 консультантов.

  Многие консалтинговые фирмы называют McKinsey золотым стандартом отрасли. Они предлагают одни из самых конкурентоспособных компенсационных планов для сотрудников. Их опыт также означает, что их подход к решению проблем проверен временем и доказал свою эффективность.

  Boston Consulting Group

  Boston Consulting Group (BCG) — еще одна ведущая консалтинговая компания. Имея уровень престижа лишь немного ниже McKinsey, компания насчитывает более 70 офисов и 4500 сотрудников. BCG выделяется своим уникальным подходом к управленческому консультированию. Они подчеркивают подход интеллектуального лидерства, который является эффективным академическим подходом к решению сложных проблем.

  Многие компании и отрасли использовали подход BCG. Обладая более чем 50-летним опытом, компания постоянно растет и пересматривает свои цели.

  Bain

  Головной офис Bain & Company также находится в Бостоне, а офисы расположены во многих частях мира. Компания Bain широко известна своими смелыми мыслями, стремлением к результатам и высокими амбициями. Компания гордится разработкой конкретных решений сложных проблем и использованием подхода, основанного на данных, для измерения результатов.

  Работая с Bain, большинство клиентов могут опережать S&P на 4: 1. Эта высокая производительность позволила Bain расшириться в 36 странах с момента своего основания в 1973 году.

  Deloitte Consulting

  Как один из крупнейших поставщиков профессиональных услуг в мире, Deloitte продолжает развивать свои услуги управленческого консалтинга. Deloitte Consulting помогает большому количеству предприятий решать сложные проблемы. Независимо от отрасли, Deloitte работала с многочисленными клиентами для решения проблем и достижения устойчивых результатов.

  Штаб-квартира находится в Нью-Йорке, их консалтинговые операции имеют более 50 офисов по всему миру.«Делойт Консалтинг» занимает второе место после трех ведущих компаний (McKinsey, BCG и Bain).

  Accenture

  Accenture — еще одна консалтинговая компания, которая значительно выросла за последние годы. Они работали в более чем 40 отраслях, с клиентами из 120 стран. Услуги Accenture по управленческому консультированию помогли клиентам добиться роста, инноваций и производительности.

  Их акцент на цифровой трансформации оказался очень полезным для множества клиентов.

  No related posts.