Банкротство википедия: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

что это и чем она отличается от кредиторской

Дебиторская задолженность — все, что должны предприятию другие компании, государство или клиенты-физлица. Каждый такой должник называется дебитором. Дебиторская задолженность, например, появляется, когда компания продала товар, но деньги не получила. Тогда долг покупателя за товар — это дебиторская задолженность. Бывает и наоборот: если фирма перечислила предоплату, а товар не поставили. Переплата налогов или заем сотруднику тоже приводят к дебиторской задолженности.

Сергей Антонов

никому ничего не должен

Профиль автора

Чем дебиторская задолженность отличается от кредиторской

Если дебиторская задолженность — это то, что должны компании, то кредиторская — наоборот, когда та сама задолжала контрагенту. Еще к кредиторской задолженности относятся и кредиты.

Примеры видов задолженности

Дебиторская задолженность Кредиторская задолженность
Переплата по налогам Неоплаченная пеня по налогам из-за просрочки
Предоплата поставщику за товар Долг перед поставщиком за отгруженный товар
Заем работнику на покупку жилья Остаток задолженности по кредиту перед банком

Дебиторская задолженность

Кредиторская задолженность

Переплата по налогам

Неоплаченная пеня по налогам из-за просрочки

Предоплата поставщику за товар

Долг перед поставщиком за отгруженный товар

Заем работнику на покупку жилья

Остаток задолженности по кредиту перед банком

Когда образуется дебиторская задолженность

Дебиторская задолженность появляется в тот момент, когда две стороны одного договора не могут выполнить обязательства одновременно.

Например, сначала одна компания отгружает товар, а другая только потом платит за него. Из-за этого разрыва и появляется задолженность: у одного контрагента — дебиторская, у другого — кредиторская. Такой долг может существовать несколько часов, а может зависнуть на годы.

Для продавца было бы идеально, если бы все покупатели вносили предоплату, но на практике такого не бывает. Поэтому клиентам дают отсрочку платежа. Это выгодно участникам сделки: покупатель может, например, перепродать дороже еще не оплаченный товар, а продавец наращивает рынок сбыта. Чем больше у компании клиентов, тем быстрее растет дебиторская задолженность.

Как вести бизнес без штрафов

Зарабатывать больше и не нарушать закон. Раз в месяц — в нашей рассылке для предпринимателей

Виды дебиторской задолженности

Дебиторскую задолженность можно классифицировать по нескольким признакам.

По срокам погашения — на долгосрочную и краткосрочную. Краткосрочная — долг, погашаемый в течение года с момента заключения договора. Например, если оплата за отгруженные материалы должна поступить через два месяца. Долгосрочная — со сроком погашения больше года. Например, заем для сотрудника.

По срокам погашения обязательств

 — на нормальную или просроченную. Срочная, или нормальная, — когда еще не пришло время гасить долг. Например, компания поставила клиенту товар, но по договору тот может заплатить в течение 10 дней. Спустя неделю его задолженность еще считается нормальной. Просроченная задолженность появляется, когда указанные в договоре сроки вышли. Например, тот же покупатель не оплатил товар даже спустя месяц.

По основаниям возникновения — в зависимости от того, кто должен компании:

  1. Покупатели — например, по договорам поставки.
  2. Поставщики — от которых не получили товар, хотя перевели предоплату.
  3. Государство — например, когда компания переплатила по налогам.
  4. Работники — например, если компания выдала им заем.
  5. Учредители — если, например, не оплатили свою долю в уставном капитале компании.

По вероятности погашения — на сомнительную и безнадежную. Сомнительная не обеспечена залогом, поручительством или банковской гарантией. Безнадежная — с истекшим сроком исковой давности. Если компания-должник ликвидирована или у приставов не получается взыскать деньги, то долг тоже считают безнадежным. А еще, когда должника исключили из ЕГРЮЛ по инициативе налоговой.

Управление дебиторской задолженностью

Когда появляется безнадежная дебиторская задолженность, компания недополучает прибыль и остается без оборотных средств. Если таких долгов становится много, предприятие не может закупать сырье, производить продукцию, платить зарплаты и налоги — это чревато не только убытками, но и банкротством. Поэтому задача менеджеров — возвращать долги, а в идеале — предотвращать подобные ситуации. Такая работа называется управлением дебиторской задолженностью.

Вот какие методы можно использовать для управления дебиторской задолженностью:

  1. Инвентаризировать долги — это помогает обнаружить сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность. Компания может провести инвентаризацию задолженности в любое время по своей инициативе, но есть случаи, когда ее надо проводить обязательно — например, если обнаружена кража на предприятии или собственники решили ликвидировать организацию. Кроме того, инвентаризацию проводят перед оформлением годового отчета. Инвентаризацию расчетов с дебиторами, покупателями и поставщиками оформляют специальным актом, а по ее итогам бухгалтерия составляет специальную справку.
  2. Определить даты погашения долгов и напомнить о них контрагентам. В этом случае бухгалтерия сверяет задолженность с датами, указанными в договорах, проверяет отгрузки, а также рассылает письма партнерам с напоминанием о дате оплаты.
  3. Оценить трудозатраты для взыскания долга. Возможно, стоимость работы по взысканию не сопоставима с суммой долга — оплата юристов и судебные издержки будут больше, чем деньги, которые удастся вернуть. Поэтому можно установить минимум, ради которого стоит организовывать работу по взысканию, и контролировать только ту задолженность, что выше этой суммы.
  4. Проверить платежеспособность должника. Возможно, уже идет стадия банкротства, и надо срочно делать все, чтобы попасть в реестр кредиторов. В картотеке арбитражных дел можно посмотреть, не подан ли иск о банкротстве контрагента. Посмотреть, не находится  ли он уже в какой-либо стадии банкротства — в Едином федеральном реестре сведений о фактах деятельности юрлиц. Проверить, не находится ли должник в стадии ликвидации или реорганизации, можно в сервисе ФНС «Прозрачный бизнес».

Основные задачи управления задолженностью

Чтобы партнеры платили в сроки, сотрудники компании проверяют дебиторов еще до того, как заключить сделку, а также составляют договоры так, чтобы клиенту было невыгодно становиться должником. Например, прописывают штрафы за просрочку платежа.

Кроме того, компания должна контролировать объем просроченной дебиторской задолженности и выставлять претензии недобросовестным клиентам. Управление дебиторской задолженностью подразумевает и взыскание долгов со злостных неплательщиков через суд.

Участники управления задолженностью

Проблемы долгов касаются не только финансистов компании. В управлении дебиторской задолженностью участвуют и другие подразделения. Например, сотрудники службы безопасности проверяют контрагентов, менеджеры по продажам и бухгалтеры мониторят неплатежи, юристы составляют претензии и взыскивают долги в суде. В свою очередь руководство компании организует процесс, контролирует его, мотивирует сотрудников.

Процесс управления задолженностью

Процесс управления дебиторской задолженностью делят на четыре этапа:

  1. Планирование, во время которого руководство компании определяет политику работы с дебиторской задолженностью в компании и регламент работы.
  2. Координация сотрудников разных подразделений, которые будут проверять потенциальных контрагентов, оценивать задолженность и контактировать с дебиторами.
  3. Мотивация сотрудников, которые занимаются управлением дебиторской задолженностью.
  4. Контроль над тем, как идет вся эта работа.

Сотрудники компании ведут учет долгов, периодически отчитываясь перед руководством, изучают причины произошедшего, возвращают уже имеющиеся долги и делают так, чтобы не копились новые.

Инвентаризация дебиторской задолженности

Инвентаризация помогает обнаружить сомнительную и безнадежную дебиторскую задолженность. Инвентаризацию расчетов с дебиторами, покупателями и поставщиками оформляют специальным актом.

По результатам инвентаризации бухгалтерия составляет справку, которая касается расчетов с дебиторами. В ней указывают данные должника, сумму долга и причину возникновения. Сюда же прилагают документы, которые подтверждают наличие долга, а также доказательства, что компания пыталась взыскать долг. Например, претенциозные письма.

Если задолженность признают безнадежной, то бухгалтерия может ее списать.

Расчет дебиторской задолженности

Дебиторскую задолженность рассчитывают не только когда надо организовать процесс управления ей, но и составляя бухгалтерский баланс.

Универсальной формулы для расчета дебиторской задолженности нет, в каждой компании это делают по-разному, так как структура дебиторской задолженности может отличаться. Чтобы рассчитать задолженность, надо собрать информацию по всем счетам бухучета, где она числится, проанализировать суммы долга, количество дебиторов, сроки погашения. После этого бухгалтерия сверяет суммы с контрагентами, а также выявляет сомнительные долги.

Оборачиваемость дебиторской задолженности

Оборачиваемость дебиторской задолженности — это отношение выручки компании от реализации товаров или услуг к средней дебиторской задолженности. Коэффициент оборачиваемости показывает, сколько раз за год компания получила от контрагентов сумму, которая равна среднему остатку дебиторской задолженности. Среднюю дебиторскую задолженность считают так: сумму долгов контрагентов на начало года складывают с долгами на конец года и делят на два.

Коэффициент оборачиваемости = (Продажи в кредит или Выручка) / (Средняя дебиторская задолженность)

Взыскание дебиторской задолженности

Долг начинают взыскивать с досудебной претензии: компания направляет контрагенту письмом претензию, требуя вернуть долг. Если должник это уведомление игнорирует или отказывается возвращать долг, необходимо обращаться в суд.

Если долг меньше 400 тысяч, то кредитор может сразу подать заявление о выдаче судебного приказа. Если больше — исковое заявление о взыскании дебиторской задолженности в арбитражный суд. К иску прикладывают копию претензии, ответ на нее (если имеется), а также документы, которые подтверждают долг — акты, счета и т. д.

Если суд удовлетворит требования, то в арбитраже выдадут исполнительный лист, по которому долг будут взыскивать судебные приставы.

Кредитор имеет право взыскать долг и в рамках банкротного дела. Если компанию внесут в реестр кредиторов, то она может рассчитывать на выплату долга из денег, которые выручат от продажи имущества.

Срок исковой давности

Минимальный срок давности по такому иску — три года. Максимум — 10 лет для ситуаций, когда срок исковой давности приостанавливается.

Общий срок исковой давности.
Ст. 196 ГК РФ 

В этом правиле могут быть исключения. Например, по договорам транспортной экспедиции требования можно заявлять в суд в течение одного года.

Дата начала течения срока исковой давности может быть разной в зависимости от обстоятельств и условий договора:

  1. Если в договоре указан срок платежа, то срок давности считают с даты, которая следует за последним днем выплаты по договору.
  2. Если в договоре нет срока платежа — компания-кредитор может установить конкретную дату выплаты долга, а срок давности начнется после этой даты.
  3. Если в договоре нет срока платежа, а кредитор направил требование погасить долг — срок давности начинается с момента, когда выставили требование.

Срок исковой давности может приостановиться:

  • если в последние шесть месяцев срока давности кредитор не смог обратиться в суд из-за обстоятельства непреодолимой силы — например, стихийного бедствия; или если одна из сторон находится в вооруженных силах, которые перевели на военное положение;
  • если стороны пытаются договориться без участия суда — например, при помощи посредника.

Если срок давности по какой-то из этих причин приостанавливали, а потом возобновили, но до даты истечения осталось меньше шести месяцев, то срок давности увеличивается до полугода.

Если срок давности истек, то кредитор должен списать дебиторскую задолженность.

Сроки погашения долгов

Срок погашения дебиторской задолженности — это математический показатель, который показывает финансовую устойчивость компании. Его рассчитывают, когда нужно оценить, например, ликвидность компании, или темпы прироста дебиторской задолженности. Срок погашения показывает средний период, который проходит от поставки товара покупателю до погашения дебиторской задолженности. Показатель рассчитывают по специальной формуле:

Срок погашения = Длительность периода × (Долг дебитора / Выручка от продаж)

Срок погашения и длительность периода считают в днях, а дебиторский долг и выручку — в рублях.

Срок погашения показывает среднее число рабочих дней, которые нужны компании, чтобы взыскать дебиторскую задолженность. Чем ниже результат, тем быстрее дебиторская задолженность превращается в реальные деньги. Высокий срок погашения свидетельствует о том, что у компании трудности со взысканием долгов.

Списание дебиторской задолженности

Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности, а также долги, нереальные для взыскания, списываются. Сделать это можно только на основании инвентаризации, письменного обоснования и приказа руководителя компании. «Нереальность взыскания» определяет кредитор, руководствуясь собственными соображениями.

Важно, что если кредитор признал долг нереальным для взыскания и списал его как убыток, то сама задолженность в балансе не аннулируется. Ее нужно отражать еще пять лет с момента списания, так как у должника могут появиться деньги.

Списание дебиторской задолженности. Положение по ведению бухгалтерского учета

Доказать, что долг погасить нельзя, можно выпиской из ЕГРЮЛ о ликвидации дебитора, решением суда об отказе в удовлетворении требований кредитора или актом судебного пристава, где говорится, что долг взыскать невозможно.

Как снизить дебиторскую задолженность

Чтобы нормальная задолженность не превратилась в просроченную, компания должна контролировать процесс платежей контрагентов: проверять надежность контрагентов; разрабатывать систему предоплаты за товар для каждого клиента индивидуально; прописывать в договоре пени и штрафы за просрочку оплаты; контролировать все расчеты с контрагентами; взыскивать долги сразу после первых дней просрочки — рассылать претензии, а после обращаться в суд.

Страхование дебиторской задолженности

Если есть подозрения, что покупатель превратится в должника, компания может застраховать дебиторскую задолженность. Это практикуют при сотрудничестве с организациями, которые приобретают товар в рассрочку или под реализацию. Страхует долг страховая компания.

Перед тем как заключить договор страхования, кредитор должен предоставить страховщику реестр старения дебиторской задолженности, список клиентов, покупающих товар в рассрочку, и другую информацию о компании-кредиторе.

Существует два распространенных вида такого страхования.

Страхование по полису — на каждую отгрузку с отсрочкой платежа выписывается полис, где указывают дату отгрузки, номер накладной, сумму долга и кредитный лимит. Выплаты производят по заявлению кредитора в пределах лимита.

Генеральная схема не предусматривает полис на каждую сделку. Продавец и страхователь заключают одно общее соглашение, которое касается всех покупателей, работающих по системе рассрочки.

Страхование дебиторской задолженности дает возможность переложить работу по проверке покупателя на страховую компанию. В договор включают сделки только с действительно рискованными клиентами. Фактически страховщик выполняет роль службы безопасности для продавца. Но часто страховые компании стараются составить договор так, чтобы страхователю было тяжело получить выплату. Поэтому надо внимательно читать договор — какие страховые случаи в нем перечислены, какие лимиты ответственности прописаны, какие документы надо предоставить, чтобы получить выплату и т. д.

Продажа дебиторской задолженности

Компания может сама взыскивать долг, а может продать его. Цена будет меньше самого долга, но кредитор избавит себя от досудебной переписки с должником, судебных разбирательств и волокиты с приставами. Есть несколько вариантов, как оформить такую сделку.

Основания и порядок перехода прав кредитора к другому лицу.
Ст. 382 ГК РФ 

По договору уступки требования — цессии, если такая процедура предусмотрена в договоре, на основании которого появился долг. По сути цессия — это соглашение, в соответствии с которым кредитор передает кому-то свои права требования долга.

Цессия. Гл. 3 ГК РФ 

Переуступку можно оформить как трехсторонний договор, возмездную или безвозмездную цессию. При этом если речь идет о недвижимости, то цессию обязательно надо регистрировать в Росреестре.

Через факторинг работают, когда продавцу срочно нужны деньги, а покупателю важно работать с отсрочкой платежа. Банк или факторинговая компания кредитуют поставщика, выкупая его дебиторскую задолженность. Вот как это работает

Финансирование под уступку денежного требования.
Гл. 43 ГК РФ 

  1. Продавец отгружает товар, но выставляет счет не покупателю, а факторинговой компании.
  2. Факторинговая компания оплачивает продавцу основную часть суммы — например, 90%.
  3. Покупатель проверяет товар, и если все в порядке, то факторинговая компания перечисляет продавцу оставшиеся деньги.
  4. Через оговоренное в договоре время покупатель перечисляет деньги факторинговой компании, фактически получая отсрочку платежа.

Банк или факторинговая компания дают возможность продавцу сразу получить деньги, а покупателю заплатить потом — например, после перепродажи товара. При этом, в случае чего, взыскивать долг будет уже не продавец, а факторинговая компания.

Через вексель — если покупатель передает вексель в счет оплаты товара, то кредитор может потом передать эту ценную бумагу или продать кому-то. Преимущество векселя в том, что сам он — уже подтверждение долга, никаких дополнительных документов, например для суда, не требуется.

ФЗ «О переводном и простом векселе»

Команда

Специализация

Сергей Пепеляев более 30 лет углубленно занимается вопросами налогообложения компаний и граждан, а также проблемами инвестиционной деятельности, судопроизводства.


Как практик он защищал права и интересы компаний в самых масштабных и значимых судебных спорах в Конституционном Суде РФ, Верховном Суде РФ, арбитражных судах о законности доначислений налогов и платежей, отмене не соответствующих законам актов Правительства РФ, министерств и ведомств, неконституционных положений законов, консультировал по вопросам налогообложения инвестиционной и текущей деятельности и др.

Член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Входит в состав Совета по совершенствованию третейского разбирательства.

Ключевые достижения

  • Под руководством Сергея Пепеляева юристы компании за несколько последних лет помогли клиентам сохранить более 8 млрд долл. США благодаря урегулированию налоговых споров в судебном и досудебном порядке.
  • Участвовал в разработке законопроектов, в частности Налогового кодекса РФ, закона Об олимпийских играх, о трансфертных ценах и пр. 
  • Приглашается Конституционным Судом РФ для выражения экспертной позиции по ряду дел.
  • В 2013 г. избран в совет Федеральной палаты адвокатов, также входит в совет Адвокатской палаты Московской области.
  • Федеральной палатой адвокатов РФ награжден медалью «За заслуги в защите прав и свобод граждан», Серебряной медалью им. Ф.Н. Плевако и др.

Отзывы

Под руководством Сергея Пепеляева компания на протяжении более чем десяти лет признается независимыми рейтинговыми агентствами и изданиями ведущей юридической фирмой в России.


Согласно международному рейтингу Chambers Europe, Сергей Пепеляев, которого разные источники называют «отцом российского налогового права», является «лидером, формулирующим тенденции развития рынка и играющим активную роль в разработке решений для клиентов».

История бренда: Rolls-Royce


Depositphotos

 

Сейчас на российских улицах довольно трудно встретить автомобиль Rolls-Royce – он превратился в экзотическую игрушку для очень-очень богатых людей. Но еще в двадцатом веке все было иначе – свои «Роллс Ройсы» были у всех крупных руководителей той эпохи, от Николая Второго до Ленина, на этих машинах передвигались партийные чиновники, а со временем, когда автомобили изнашивались, их передавали «в народ»  – начальникам колхозов или совхозов.

История этого бренда – это история удивительно удачного союза двух бизнесменов, Чарльза Роллса и Генри Ройса. Один из них был богатым аристократом, а другой вырос в бедности и всего год отучился в школе, но вместе они создали автомобиль, который стал абсолютным символом успеха.

Рассказываем, как появилась компания Rolls-Royce, как она связана с Россией и что именно помогло бренду пройти через банкротство, но выжить.

 

 

Название компании Rolls-Royce состоит из двух фамилий. Это фамилии отцов-основателей компании – Чарльза Роллса и Генри Ройса. История их бренда – это классический случай удачного бизнес-союза инвестора и изобретателя.

 

Богач и бедняк

Интересный факт: в названии компании встретились фамилии богача и бедняка. Первой стоит фамилия богача – Чарльза Роллса. Он родился в семье потомственных аристократов из Уэльса, получил два высших образования и с самого детства интересовался автомобилями – он даже стал первым студентом Кембриджа, у которого появилось собственное авто. После окончания учебы он открыл собственную фирму, которая занималась импортом автомобилей, она была основана в 1902 году и получила название C.S.Rolls & Co. Но обычного импорта Роллсу казалось недостаточно, он мечтал создать собственный автомобиль.

Вторая фамилия в названии бренда – Ройс – принадлежит Генри Ройзу, основателю и первому инженеру компании. В отличие от Роллса, Ройс родился в бедной, практически нищей семье: с десяти лет он работал разносчиком газет и почтальоном. При этом Ройс понимал, что без образования он не сможет ничего добиться в жизни, поэтому в свободное время он изучал французский и немецкий языки, электротехнику и математику. В 16 лет, несмотря на отсутствие диплома (какой диплом,если он окончил только один класс школы), Ройс устроился в компанию Максима Хайрема на должность инженера. Эта работа помогла ему накопить начальный капитал и основать собственное дело – механическую мастерскую  Royce & Co. Но просто мастерской Ройсу недостаточно: как и Роллс, он мечтает о собственном автомобиле.

 

Основатели компании

Знакомство

В 1904 году  Роллс Ройс знакомятся. За год до этого мастерская Ройса выпускает три автомобиля мощностью в 10 лошадиных сил. Никаких особенно новых технических решений в автомобилях не было, зато они хорошо выглядели и отличались прекрасной сборкой и надежными деталями.

Автомобили произвели настоящий фурор в Англии – о них написали все местные газеты, а чуть позже – и мировые. Слава была так велика, что статья про эти машины появилась даже в русском журнале «За рулем». Про эти автомобили услышал и Чарльз Роллс, который в тот момент как раз искал инженера, способного помочь ему в разработке собственного авто. 1 мая 1904 года в ресторане «Мидленд» был подписан договор о сотрудничестве между Роллсом и Ройсом. Этот день считается официальным основанием компании Rolls-Royce.

 

Особенности бренда и первый автомобиль

Один из первых автомобилей

 

Отличительными чертами Rolls-Royce с самого начала стала надежность автомобилей. Первая настоящая модель фирмы была показана на международной транспортной выставке в 1906 году – это был автомобиль с очень мощной стальной рамой, 7-литровым мотором и шестью цилиндрами, расположенными в ряд.

При этом мощность не разглашалась, и это породило традицию указывать мощность как «достаточную» (от традиции бренд избавился только в последние несколько десятилетий). Автомобиль назывался Rolls-Royce 40/50 HP и позиционировался как «самый надежный автомобиль во всем мире».

 

Логотип и реклама

Изначально основатели компании запустили логотип в виде больших красных букв RR, но довольно скоро цвет сменили на черный, чтобы «подчеркнуть престижность и роскошь». Однако символом бренда стали не буквы RR, а знаменитая фигурка на капоте под названием «Дух экстаза».

Фигурка появилась так: в 1909 лорд сэр Джон Монтегю купил себе один из автомобилей компании. Чтобы сделать свою машину непохожей на другие, он заказал у скульптора Чарльза Сайкса фигурку-талисман. Художник создал скульптуру  «Дух Экстаза» — устремленную вперед девушку. Фигурка так понравилась Чарльзу Роллсу, что он добился разрешения использовать ее на всех автомобилях бренда. 

 

Rolls-Royce с самого начала позиционировались как «лучшие во всем мире», самые надежные автомобили. На это делали упор во время рекламных кампаний: сколько бы вы ни использовали автомобиль, вам не удастся его сломать. Известен такой случай: бизнесмен Клод Джонсон, усомнившийся в правдивости рекламы, отправился в пробег на первом автомобиле бренда. Пробег был организован специально для того, чтобы выявить недостатки машины, однако спустя 15 тысяч миль (это примерно  24 тысячи километров) сломалась только одна деталь – топливный кран стоимостью в 2 фунта. При этом большую часть пути бизнесмен ехал со скоростью 120 км/ч.

 

Успехи и неудачи

Почти 50 лет, до конца 1950-х годов, бренд чувствовал себя крайне уверенно – Rolls-Royce сформировал имидж премиального британского автомобиля, на котором ездили бизнесмены, знаменитости и даже представители монархии. Так, на моделях Phantom четвёртого и пятого поколения передвигалась королевская семья, и это стало отличной рекламой и привело к резкому увеличению продаж в том году. 

 

Тот самый автомобиль, на котором ездили члены королевской семьи

 

Компания процветала даже во время Великой Депрессии – продажи в 30-х годах шли так хорошо, что фирма даже смогла поглотить компанию Bentley, которая тогда была основным ее конкурентом.

Все изменилось в 1960: в мире бушевал очередной кризис, но Rolls-Royce казался настолько стабильным брендом, что администрация решила не переписывать бизнес-стратегию под экономический спад. Более того, компания начала работу сразу над двумя масштабными проектами – выпуском новой модели автомобиля и созданием реактивного двигателя. Однако менеджеры просчитались: в кризис количество покупателей снизилось, а новые разработки оказались невостребованными. В итоге бренд оформил займы в нескольких банках и впоследствии разорился.  

 

Спасение

В 1971 году компания официально была признана неплатёжеспособной. Однако британская общественность не могла допустить закрытие Rolls-Royce – бренд считали символом страны и национальным достоянием. В итоге государство было вынуждено выплатить 250 миллионов долларов на погашение займов фирмы.

С этого момента начались торги за компанию. Претендентами на покупку стали BMW, Volkswagen и Daimler-Benz. Торги проходили невероятно напряженно, а сделка несколько раз отменялась: сначала из борьбы вышел Daimler-Benz, который решил развивать собственный бренд Maybach. Потом BMW и Volkswagen несколько раз увеличивали сумму сделки, чтобы перебить цену конкурента. Спустя несколько месяцев переговоров был достигнут компромисс: BMW выкупил непосредственно бренд Rolls-Royce, а Volkswagen получил права на компанию Bentley.

 

 

Rolls-Royce сейчас

Rolls-Royce сейчас – это один из самых дорогих автомобилей в мире, который покупают не столько из-за надежности, сколько для демонстрации статуса и общественного положения. Тем не менее, усилиями BMW бренд преодолел кризис и снова стал прибыльным. Ежегодно компания продает несколько тысяч автомобилей, а в России в прошлом году продали более ста машин.

«Для преуспевающих предпринимателей в России бренд Rolls-Royce остается абсолютным символом успеха», – считает Джеймс Крайтон, региональный директор бренда.

И это правда. 

 

Беларусь на статистической карте мира

Фото: wikipedia

В этот непростой период, когда все достижения социально-экономического развития нашей страны подвергаются критическому переосмыслению, важно уметь отделить семена от плевел, а именно – достигнутые результаты от того, что однозначно нуждается в изменении. Разобраться в этом тонком вопросе помогает статистика. Белстат опубликовал сборник, в котором привел различные аспекты развития Беларуси в сравнении с аналогичными показателями других стран мира.

Мы привыкли слышать с экранов телевизоров, что Беларусь – небольшая страна. Однако данные показывают, насколько относительно такое утверждение. Площадь этого «маленького клочка земли» – 207,6 тыс. кв. км. На нем можно целиком разместить Австрию, Бельгию и Португалию вместе взятые.

Плотность населения нашей страны – 46 человек на кв. км. Это меньше, чем в соседних Польше (124) и Украине (75,8), но больше, чем в Литве (44) и России (9). Невысокая плотность – прямое следствие сложной демографической ситуации, которая наблюдается в последнее десятилетие. У нас один из самых низких показателей рождаемости в СНГ – 9,3 человека на 1000 населения (ниже только в Украине – 8,1) и один из самых высоких коэффициентов смертности – 12,8 человек (выше только в Молдове – 13,7 и в Украине – 14,2). Правда, положительное направление миграционных потоков позволяет сглаживать высокую естественную убыль населения.

Несмотря на особое внимание правительства к аграрному сектору, доля сельского населения в Беларуси остается небольшой – 21,4%, значительно меньше, чем в Польше (40%), Украине (30,8%) и России (25,4%).

 

Небогато и неэффективно, но зато поровну и всем

В национальной экономике занято 67,7% населения, что является высоким уровнем по меркам не только СНГ, но и других стран мира. Для сравнения: уровень занятости в США составляет 60,8%, России – 59,4%, Украине – 58,2%, Польше – 54,4%, Франции – 50,7%.

Структура занятости со стороны может показаться довольно консервативной, если учесть, что более 40% экономически активного населения трудятся в промышленности и сельском хозяйстве, в то время как для большинства более экономически развитых стран мира характерно ярко выраженное доминирование сферы услуг с долей 80% и более. Схожее распределение занятых в экономике наблюдается в Польше, Словении и Чехии, которым удалось сохранить промышленный потенциал, несмотря на произошедшую ранее трансформацию их экономик.

Стоит отметить, что в нашей стране один из самых высоких в мире показателей занятости женщин – 64,2%, равно как и доля женщин в национальном парламенте – 40%. Это, безусловно, важное достижение с точки зрения гендерного равенства, однако не все проблемы еще изжиты – сохраняется некоторое неравенство в уровне оплаты труда (см. статью «Как работают и ищут работу белорусы» в «ЭГ» № 75 за 06.10.2020).

Главная проблема Беларуси – низкая эффективность экономики, что особенно заметно по низкому ВВП на душу населения – 6708 USD (данные 2019 г.), по которому мы занимаем 3-е место в СНГ после России и Казахстана и находимся в последней четверти списка стран мира. Например, валовая добавленная стоимость обрабатывающей промышленности, которой удалось сохранить лучшее из советского наследия, – 1427,2 USD на душу населения, а в Польше, в которой «все разрушено», – 2901,8 USD. Еще больше мы проигрываем в сравнении по тем показателям, которые отражают эффективность хозяйствования. Например, урожайность зерновых и зернобобовых культур в Беларуси в 2019 г. составила 30,4 ц с га, а в Нидерландах, расположенных севернее наших широт, – 83,2 ц с га. Аналогичная ситуация по среднему удою: в Беларуси – 4962 кг от одной коровы в год, в Нидерландах – 7057 кг, т.е. на 40% больше. А ведь это отрасль, для которой в Беларуси никогда не жалели ресурсов. Видно, дело не только в количестве денег, которые направляются на поддержку, но еще и в способах хозяйствования.

Высокая средняя зарплата в USD тоже оказалась недостижимой планкой для национальной экономики, несмотря на административное форсирование этого параметра в ущерб производительности труда. Если по итогам ноября 2020 г. среднемесячная зарплата в Беларуси составила 503,8 USD, то в соседних с нами России – 624,5 USD, Польше – 2010,6 USD, Литве – 1454,80 EUR. Единственная страна, в которой средняя зарплата ниже, чем в Беларуси, это Украина, где ее значение в ноябре 2020 г. составило 421,2 USD, однако следует отметить, что эта разница постепенно сокращается.

Еще один показатель, который сдерживает накопление богатства простыми белорусами, – опережающий индекс расходов домашних хозяйств на конечное потребление, которые за 9 лет выросли на 45%. Из-за этого, несмотря на рублевый рост зарплат, способность людей к накоплению стала меньше. Это хорошо заметно по данным опросов Нацбанка (см. статью «Самостоятельно копить на пенсию пока не получается»).

Зато индекс Джини, отражающий степень имущественного расслоения общества, является одним из самых низких в мире (0,252 по итогам 2018 г.). То есть белорусы живут скромно, зато значительного контраста между богатыми и бедными, характерного для более развитых экономик, в нашей стране нет.

 

Здравоохранение и образование – на уровне, но не без нюансов

Данные показывают, что в нашей стране особенно хорошо развита сфера социальной защиты населения и близких областей. Беларусь входит в десятку государств с самой высокой численностью медицинских работников на 10 000 населения со значением 46 врачей и 132 человека среднего медицинского персонала. Еще меньше конкурентов у нас по количеству больничных коек – со значением 86 на 10 000 населения мы превосходим многие экономически развитые страны мира. Высокий уровень и доступность медицины хорошо отражают низкие коэффициенты младенческой (до 1 года) и детской (до 5 лет) смертности – 0,24% и 0,3% соответственно. По данным показателям мы входим в топ-15 лучших стран мира.

Несмотря на более доступную медицину, ожидаемую продолжительность жизни белорусов нельзя назвать высокой: средний возраст для мужчин составляет 69,3, для женщин – 79,4 года. Это больше, чем в России (68,2 / 78,2) и Украине (66,9 / 77), но меньше, чем в Польше (73,7 / 81,7) и Литве (70,9 / 80,7). Возможно, причины следует искать в образе жизни, качестве питания или уровне стресса. Сказать, что белорусы голодают, нельзя – среднедушевое потребление калорий составляет 3324 ккал, что на 6% меньше, чем в Польше, на 2,2% ниже, чем в Литве, но на 13,4% больше, чем на Украине. Однако это никак не говорит ни о структуре питания, ни о качестве потребляемых продуктов. Следует отметить, что курение среди белорусов-мужчин распространено шире, чем в среднем в мире (42,8% курящих), а среди женщин – меньше (10,4%).

В Беларуси достаточно высокий уровень охвата населения образованием практически на всех ступенях: дошкольным (98,1%, среднее по миру – 61,2%), средним (101,6%, мир – 76%), третичным (84,7%, мир – 38,4%). Однако реальное проникновение инноваций и высоких технологий в экономику остается небольшим. Удельный вес экспорта высокотехнологичных товаров в общем объеме экспорта обрабатывающей промышленности – 5,8%, один из самых низких в мире.

 

Не хуже, чем у других

Для страны с низким уровнем доходов в Беларуси высокий показатель обеспечения населения легковыми автомобилями и жильем. По количеству легковых автомобилей на 1000 населения (329 единиц) мы обошли Россию (315) и стали первыми в СНГ, но проигрываем в сравнении с Литвой (512) и Польшей (617).

Несмотря на то, что объемы жилищного строительства в последние годы сократились, по количеству строящихся квартир Беларусь занимает 4 место в СНГ после Азербайджана, России и Казахстана.

Достаточно высоким можно назвать охват населения мобильными сетями и доступом в интернет – 123,6% и 82,8% соответственно. Однако ценность этого достижения заметно девальвировали события августа, когда вся страна на несколько суток была отрезана от общего информационного поля.

В целом Беларусь сдает на «хорошо» большинство глобальных рейтингов и входит в группу стран с очень высоким индексом человеческого развития, пусть и в конце списка. По уровню гендерного неравенства нам принадлежит достойное 31 место из 162, по условиям жизни для детей – 40 из 180, по социальному прогрессу – 47 из 163, по ведению бизнеса – 49 из 110, по достижению целей устойчивого развития – 18 из 166.

Таким образом, страна входит в 2021 год с неплохим багажом достижений в социальной сфере. Однако верно и то, что накопилось много экономических проблем, которые мешают динамично развиваться и эволюционировать.

Свежие данные говорят о том, что события августа-октября не прошли незамеченными с точки зрения положения нашей страны в мировых рейтингах. Согласно исследованию сервиса Numbeo в 2021 г., по индексу безопасности Беларусь опустилась с 16 на 114 позицию из 135.

Использование материала без разрешения редакции запрещено. За разрешением обращаться на [email protected]

Автор публикации:

Дмитрий НАРИВОНЧИК

Страна производитель джон дир – Deere & company — Википедия

  • Трактора «Джон Дир» (John Deere)
    • Трактора Джон Дир – модельный ряд
    • Серия 6B
    • Серия 6M
    • Серия 8R
    • Серия 9R
    • John Deere 9RX
    • Мини-тракторы
    • Серия 5
    • Трактора-газонокосилки
    • О компании John Deere
    • Преимущества и недостатки тракторов
    • Примерные цены тракторов Джон Дир
  • Немного о свой работе. История John Deere — DRIVE2
  • Джон Дир
    • Джон Дир
    • История создания компанииДжон Дир
    • Этапы развития компанииДжон Дир
  • История успеха: с первого дня и на протяжении 175 лет
  • Джон Дир (John Deere) 8530
  • Джон Дир • ru.knowledgr.com
    • 19-й век
    • 20-й век
    • 21-й век
    • Продукты
      • Сельскохозяйственное оборудование
      • Строительное оборудование
      • Оборудование лесоводства
      • Другие продукты
    • Фабрики
    • Филиалы и филиалы
    • Спонсорство
    • См. также
    • Дополнительные материалы для чтения
    • Внешние ссылки

Трактора «Джон Дир» (John Deere)

«Джон Дир» (John Deere) – производитель тракторов, прочей техники для сельского хозяйства, лесозаготовительной отрасли и других областей применения. Трактор Джон Дир – признанный эталон мощности, надежности и производительности. Страна-производитель тракторов Джон Дир – США.

Трактора Джон Дир – модельный ряд

Компания существует больше столетия, и за это время продуктовая линейка John Deere (иногда неверно пишется и произносится как «Гир) менялась неоднократно. Рассмотрим актуальные модели тракторов американского концерна.

Интересно: почти все трактора фирмы оснащаются силовыми установками собственной разработки. Двигатель PowerTech создавался специально под эти трактора, соответствует экологическим нормам и имеет оптимальные мощностные характеристики. А моторы семейства PowerTech Plus дополнительно снабжены турбонаддувом, мокрыми гильзами, системой рециркуляции отработанных газов (EGR) и прочими современными опциями: инженеры John Deere стараются идти в ногу с достижениями моторостроения.

Серия 6B

В этой серии выпускаются средние трактора, сочетающие мощность и надежность Джон Дир при небольших размерах. Это универсальные машины, пригодные для разных задач, с хорошей производительностью и комфортом машиниста. Отличает их и высокая ремонтопригодность. На все трактора серии доступна установка вала отбора мощности (ВОМ) переднего расположения.

Производитель выпускает трактора 6B двух комплектаций:

У них разные сцепления, узлы трансмиссии, отличаются типы ВОМ, есть и ряд прочих различий.

В серии выпускаются три модели тракторов. Сравнительная характеристика тракторной техники John Deere серии 6B:

Модель6095B6110B6135B
Силовая установкаPowerTech MPowerTech E
Мощность (Standard/Premium)95/70 л.с.110/81135/99
Трансмиссия (Standard/Premium)Top Shaft Synchronized/ Top Shaft Synchronized Hi-Lo
Крутящий момент370 Нм.452 Нм555 Нм
Передачи, вперед/назад (Standard-Premium)12/4-24/8
Сцепление (Standard/Premium)Сухое/в масляной ваннеВ масляной ванне
Тип привода4 WD, передняя ось подключается механически
Радиус разворота4.3 м5.5 м.
Вал отбора мощности (Standard/Premium)540/1000 об/мин.
Грузоподъемность навески4.1 т.5.4 т.
Длина колесной базы2.31 м.2.56 м.
Клиренс39.5 см.42.5 см45.5 см
Размеры (длина-ширина-высота), м.4.65-2.22-2.654.83-2.21-2.814.83-2.3-2.82
Макс. вес4.6 т.4.87 т.5.5 т.

Серия 6M

Это еще одно семейство средних тракторов Джон Дир, запущенное в 2012 году. Они снабжены интегрированным в конструкцию ВОМ и также обладают навеской. Трактора отличает устройство рамы – независимая подвеска системы TLS обеспечивает технике комфорт, управляемость и проходимость.

Машины могут оснащаться опциями передней и задней навески.

В серии присутствует 6 типов тракторов.

Модель6110M6125M6140M6155M6175M6195M
ДвигательPowerTech E
Мощность (номинальная)110 л. с.125 л.с.140 л.с.155 л.с.175 л.с.195 л.с.
Крутящий момент на скорости вращения 1500 об/мин.497 Нм522 Нм632 Нм700 Нм790 Нм880 Нм
Макс. грузоподъемность, т.До 5.3До 6До 6.8До 8.1До 8.5
Колесная база2.58 м2.765 м2.8 м
Клиренс49 см53 см54.5 см
Габариты (длина-ширина-высота, м)4.485-2.49-2.864.73-2.49-2.974.99-2.55-3.1
Вес (сухой/брутто), т.5.8/8.655.8/9.156.2/106.7/117.5/12.3

Серия 8R

Если предыдущие образцы относились к средним, то трактор John Deere 8R принадлежит к классу тяжелой сельхозтехники. Эти машины снабжаются множеством электронных узлов, помогающих в управлении трактором, мощные моторы и различные трансмиссии, в зависимости от модели. Машины производятся в колесном исполнении (R) и в гусеничном (маркируется как RT).

Интересно: трактора серии 8R могут дооснащаться телематической системой с удаленным доступом к дисплею.

8R работают на 9-литровом дизельном агрегате рядного исполнения с 6 цилиндрами и жидкостным охлаждением последних. Общая система охлаждения – воздушная, принудительная (турбонаддув).

В базовой комплектации ко всем моделям идет задний ВОМ, доступна также и установка переднего. Вместе с задней и (опциональной) передней навеской это позволяет использовать множество вариантов дополнительного оборудования и делает трактора многофункциональными.

Модель8270R8295R8320R8335R8345R8370R8320 RT8345RT8370RT
Силовая установкаДизель PowerTech PSX 9 л.
Мощность (номинальная)270 л.с.295 л.с.320 л.с.335 л.с.345 л.с.370 л.с.320 л.с.345 л.с.370 л.с.
Крутящий момент (на 1500 об.)1264 Нм1381 Нм1498 Нм1569 Нм1615 Нм1732 Нм1498 Нм1615 Нм1732 Нм
Грузоподъемность6.15 т. (средняя)До 11.87 т, в зависимости от опций навески
Тип передвиженияКолесаГусеницы
Колесная база3.08 м2.515 м
Высота, м3.299/3.353/3.484 (в зависимости от шин)3494
Длина, м6.224 (без балластных грузов на передней опоре)/6.591 (с грузами)6.47
Ширина2.6 м2. 552/3.05 (по заднему мосту)
Клиренс68.6 см.39.2 см.
Масса11.84 т.16.42 т.

Серия 9R

Это линейка самых мощных современных машин John Deere, выпускаемая в гусеничных и колесных модификациях (аналогично 8R/RT). Представители этого семейства могут выпускаться в комплектации «скрепер», которая исключает установку ВОМ и работу с навесным оборудованием. Скреперы Джон Дир снабжаются усиленными мостами.

В качестве силовой установки выступает дизель собственной разработки John Deere, объемом 9 или 13 л. Все трактора используют трансмиссию e18 на 18 передач переднего и 6 – заднего хода. Как и в 8R, присутствует фирменная система телематики JDLink.

Для тракторов имеется множество вариантов навесного оборудования, что, вместе с высокой мощностью, позволяет быстро обрабатывать значительные площади и выполнять разнообразные задачи.Так же можете прочитать проТрактор Т30 “Владимирец” – Технические характеристики.

Модель9370R9420R9470R9520R9570R9470RT9520RT9570RT
ДвигательPowerTech 9.0 л.PowerTech 13.5 л.
Мощность (номинальная)370 л.с.420 л.с.470 л.с.520 л.с.570 л.с.470 л.с.520 л.с.570 л.с.
Крутящий момент при 1600 об.1732 Нм1938 Нм2169 Нм2400 Нм2596 Нм2169 Нм2400 Нм5296 Нм
Трансмиссияe18
Тип перемещенияКолесаГусеницы
Колесная база3.807 м3.912 м
Масса (расчетная, без ВОМ и задней навески), т.17.3718.25018.6319.220. 73
БалластДо 22.1 т.До 24.7 т.До 27.2 т.До 24.494 т.

John Deere 9RX

Это новейшая серия, дальнейшее развитие идеи гусеничных тракторов Джон Дир. В RX использована оригинальная четырехгусеничная конструкция, обеспечивающая лучшую передачу мощности с привода на грунт благодаря увеличенному, в сравнении с колесной или обычной гусеничной техникой, пятну контакта.

В базовой комплектации трактора снабжаются тяговым брусом, под заказ доступны ВОМ и трехточечная навеска.

Модель9470RX9520RX9570RX
Силовая установкаPowerTech PSS 13.5 л.
Мощность (номинальная)470 л.с.520 л.с.570 л.с.
Крутящий момент (на 1600 оборотах)2169 Нм2400 Нм2631 Нм
Трансмиссияe18, 18 передних/6 реверсных скоростей
ГрузоподъемностьДо 9 т. (навеска), до 5.4 т. (брус)
Колесная база4.127 м.
Габариты (длина-ширина-высота), м.8.18-2.98-3.72
Клиренс49.4 см
Вес24.5 т. (базовый), 32 т. (максимально допустимый)

Мини-тракторы

Для нужд небольших хозяйств и частных пользователей в ассортименте Джон Дир имеются небольшие трактора серии 1 (такой садовый трактор Джон Дир носит название 1 Family Sub-Compact Utility Tractor в терминологии компании). Выпускаются две модели:

Они оснащаются компактными дизельными моторами Yanmar на 22.4-23.9 л.с., и могут быть дополнены ковшом, модулем газонокосилки и другим оборудованием по заказу.

Интересно: система AutoConnect позволяет присоединить некоторые типы оборудования, просто «наехав» на них и нажав специальный рычаг.

Есть и другие модели субкомпактных тракторов. Семейство 2:

Это более мощные машины с моторами на 24. 2-36.7 л.с.

Серия 3 заканчивает линейку мини тракторов Джон Дир. В нее входят:

  • 4044M;
  • 4052M;
  • 4066M;
  • 4044R;
  • 4052R;
  • 4066R.

В этой линейке присутствуют машины мощностью от 43 до 66 л.с. Последние две цифры индекса номера модели указывают на номинальное число лошадиных сил.

Эти трактора также комплектуются ковшом или иным оборудованием по заказу пользователя. Кабина может быть как закрытого типа, так и открытой.

Серия 5

Это более мощные аппараты с моторами PowerTech на 50-125 л.с. Серия разделяется на 5E, 5M, 5R.

«Трактор Джон» 5E (50-100 л.с.):

  • 5045E;
  • 5065E;
  • 5075E;
  • 5085E;
  • 5090E;
  • 5100E.

5M (75-115 л.с.):

  • 5075M;
  • 5085M;
  • 5090M;
  • 5100M;
  • 5115M.

5R (90-125 л.с.):

Эти трактора способны справиться с большинством задач, встающих перед хозяевами малых, средних домовладений и фермерских угодий.

Трактора-газонокосилки

Продуктовая линейка тракторов Джон Дир предлагает два варианта сверхкомпактных агрегатов для ухода за газоном.

Серия 100 включает несколько машин:
  • E100, 17.5 л.с.;
  • E110, 19 л.с.;
  • E130, 22 л.с.;
  • E140, 22 л.с.;
  • E180, 25 л.с.

Эти трактора снабжены косилкой и позволяют быстро обработать даже большие газоны.

Более продвинутая модель X350R на 18.5 л.с. оснащена также контейнером для сбора травы:

О компании John Deere

Джон Дир – крупный американский производитель и поставщик техники специального назначения. Компания имеет почти два века истории.

Разумеется, Джон Гир трактор создал не сразу (в исторических источниках иногда встречается написание фамилии «Гир»). Его фирма зародилась в 1837 году, когда кузнец из Иллинойса Джон Дир в ответ на жалобы фермеров об отсутствии хорошего плуга для тяжелой почвы прерий отковал свой собственный, отлично справившийся с задачей. Спустя год кузнец стал промышленником и начал свое производство. В 1842 году он сделал уже сотню плугов.

К 1948 г. Дир создал товарищество и перебрался в штат Миссисипи. Там его завод вскоре удвоил количество продукции. В 1876 фирма зарегистрировала собственный товарный знак.

С тех пор John Deere прошла длинный и непростой путь от локального производителя борон и плугов до крупного мирового разработчика и продавца спецтехники различного назначения.

Интересно: демонстрация Н. С. Хрущеву в ходе его визита в США работы трактора «Джон Дир» стала стимулом для разработки в СССР собственной машины К-700.

Преимущества и недостатки тракторов

Специалисты выделяют следующие плюсы техники John Deere:

  • высокая мощность и производительность;
  • надежность тракторов;
  • современные технологии, хорошая техническая оснащенность машин;
  • удобство работы на тракторах, комфорт салона.

Из недостатков отмечают высокую стоимость базовых комплектов и навесного оборудования, дорогие запчасти и сервис, малую ремонтопригодность в «домашних» условиях при поломке. Последнее обусловлено тем, что устройство трактора Джон Дир достаточно сложно и содержит много высокотехнологичных компонентов.

Примерные цены тракторов Джон Дир

Цены на «газонные» трактора 100-й серии начинаются от 1.600 USD. Стоимость X350 в каталоге компании обозначена в 3.199 USD.

Мини-трактора семейства 1 продаются по цене от 12 тыс. USD. Серия 2 стартует от 16 тыс. USD, серия 3 – от 17.300 USD, 4 – от 18 тыс, 5 – от 20 тыс. USD.

Стоимость техники старших семейств существенно выше. Так, машины серии 6 обойдутся в 40-50 тыс. USD, и более. Машины 8 серии стоят в пределах 150-300 тыс. USD в подержанном состоянии, стоимость новых еще больше. Новейшие образцы 9 серии обойдутся покупателю в 370-500 тыс. USD и более, если техника была в употреблении, стоимость новых – от 500-600 тыс. USD и выше.

Цену необходимо уточнять у дилера или непосредственно через производителя.

toptexnik.ru

Немного о свой работе. История John Deere — DRIVE2

Полный размер

Deere&Company — одна из наиболее уважаемых компаний в машиностроительной отрасли и одна из наиболее успешных компаний в мире. Ее репутация — это результат 175-летней усердной и самоотверженной работы, в основе которой лежат и по сей день главные ценности ее основателя: честность, качество, приверженность делу и новаторство. Эти ценности определяют стиль сегодняшней работы Deere&Company: предлагаемое качество и непревзойденное обслуживание гарантированно получают клиенты, инвесторы и работники компании.

История

Зарождение компании началось с того момента, когда в 1837 году кузнец из штата Иллинойс Джон Дир изготовил плуг из полированной стали, который позволил фермерам — первопроходцам прорезать чистые борозды на вязком грунте прерий Среднего Запада. Уже в следующем году автор первого коммерчески успешного плуга становится про­мышленником и начинает историю необыкновенного успеха машино­строителя, разрабатывая и патентуя новые орудия для работы на земле. В 1864 году его детище берет назва­ние Deere&Company, а через год от­крывается первый торговый филиал, который становится предвестником нынешних филиалов компании с чёт­ким разделением на географические зоны.

Последняя четверть XIX века ознаменовалась для компании по­бедой в полевом соревновании на Всемирной выставке в Париже: Deere&Company выводит на мировой рынок наиболее успешный для того времени собственный продукт — плуг с колёсами и сиденьем, избавивший работника от необходимости идти за ним во время пахоты.

В 1876 году уже известный фер­мерам «бегущий олень» становится зарегистрированным символом ком­пании.

В 1880 году начинается и много­летняя история сотрудничества с Россией: в порт Владивостока при­бывает первая партия плугов в коли­честве 900 штук.

В 1910 году Deere&Company объ­единяет свои независимые фабрики и филиалы, централизует финансы. Именно в эти годы складывается прообраз современной всемирной корпорации, возникают очертания новых интересов и целей.

Экономический спад 1920-х го­дов — период повального банкрот­ства фермеров, уход из сектора про­изводителей тракторов известных компаний, повсеместные забастовки, массовые увольнения и выходы из профсоюза… John Deere пережива­ет стремительное падение продаж тракторов более чем в 60 раз. И тем не менее, в 1923 году Deere&Company запускает в производство двухци­линдровый трактор, мгновенно за­воевавший успех у потребителей. В самый разгар Великой депрессии компания занимает доминирующее место среди аналогичных компаний полного цикла по производству фер­мерского оборудования.

1920-е годы — время возрождения активного сотрудничества компании с Россией: в 1923 году в качестве по­мощи послереволюционной осла­бленной голодом Советской России Deere&Company поставляет несколь­ко тракторов, — и дальнейшие постав­ки не заставляют себя ждать. С 1928 по 1932 г. Deere&Company поставила в СССР более восьми тысяч тракторов.

Несомненно, это сотрудничество привело к тому, что страна прошла короткий, хотя и драматичный путь от серпа до комбайна, а общее по­нимание необходимости развития собственного сельскохозяйствен­ного машиностроения привело к строительству крупных специали­зированных тракторных заводов и появлению в ряде вузов страны фа­культетов сельскохозяйственного машиностроения.

С началом второй мировой войны во многих странах наблюдается рез­кий рост механизации сельского хо­зяйства, количество машин на полях фермерских хозяйств удваивается.

Послевоенное десятилетие — период становления компании как международного производителя: в 1956 году строится небольшой завод по сборке тракторов в Мексике, вы­купается контрольный пакет акций тракторо- и комбайностроительного заводов в Германии, появляются соб­ственные предприятия в Аргентине, Франции, ЮАР.

В 2000 году Deere&Company объ­явила о последнем изменении своего логотипа: олень впервые был изо­бражён прыгающим вверх, а не вниз.

История John Deere — это история людей, географии, машин. Ценности компании — это не громкие слова, это дух компании, смысл деятельности, принципы подхода к работе, вопло­щённые в каждом продукте, услуге и предлагаемом клиенту решении.

Полный размер

Полный размер

Полный размер

Полный размер

Полный размер

Полный размер

Полный размер

Полный размер

Полный размер

www. drive2.ru

Джон Дир

Джон Дир

Подробности
Просмотров: 2661

Компания John Deere Джон Дир является одной из самых крупных компаний в производстве сельскохозяйственного оборудования, производстве строительной и лесозаготовительной техники, а также коммерческой техники по уходу за парками и газонами с годовым оборотом более 20 миллиардов долларов. John Deere «Джон Дир» выпускает двигатели для тяжелой техники и занимается оказанием финансовых услуг и сопутствующей деятельностью, поддерживающей профильные сферы бизнеса компании. В производственных и конструкционных центрах по всему миру работают более 43 тысяч сотрудников. Тракторы, зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, сеялки, бороны и культиваторы, опрыскиватели и погрузчики “Джон Дир” работают в 160 странах мира.

История создания компанииДжон Дир

История кузнеца по имени Джон Дир (John Deere) и одноименной компании, созданной им в 19 веке, тесно переплетается с колонизацией и развитием Среднего Запада, местности, которая сулила поселенцам большие возможности и открывала прекрасные перспективы. В 1825 году Джон Дир начал свою карьеру в качестве подмастерья и совсем скоро завоевал уважение и хорошую репутацию благодаря искусной работе и мастерству. Особенным спросом в западном Вермонте пользовались изготовленные им вилы и лопаты. Экономический кризис сильно повлиял на условия ведения бизнеса в Вермонте.

Истории о больших возможностях и перспективах в других штатах настолько захватили Джона Дира, что он принял решение оставить собственный бизнес и присоединиться к переселенцам, захватив с собой лишь инструменты и немного наличности. После долгих недель путешествий он остановился в небольшом городке в штате Иллинойс. Спрос на кузнечное дело был настолько велик, что спустя всего два дня после приезда в Иллинойс, Джон Дир основал собственную кузницу. Спустя 10 лет после создания легендарного плуга в 1848 Джон Дир изготавливал уже более 1000 таких изделий в год. Принципы ведения бизнеса, которыми он руководствовался, и сегодня не утратили своей актуальности: «Я никогда не поставлю свое имя на продукт, который не содержит лучшее, что есть во мне». В 1868 году предприятие было зарегистрировано как корпорация, в 1869 сын основателя Чарльз Дир был назначен на пост вице-президента, а впоследствии – президента компании. В 1928 году управление компанией взял на себя внук Джона Дира – Чарльз Дир Вайман. В то время как современное сельское хозяйство бурно развивалось, ставка Чарльза на инженерию и технологическое совершенство продукции привела к большому успеху и значительному росту предприятия. Несмотря на Великую депрессию тридцатых годов, компания достигла отметки валового оборота в 100 миллионов долларов впервые в истории в 1937 году. В течение Второй Мировой Войны руководство «Дир энд Кампани» продолжало улучшать продукцию, что позволило занять прочную позицию уже на послевоенном рынке. Незадолго до смерти Чарльза Дира Ваймана компания вошла в состав ста крупнейших производителей на американском рынке.

Этапы развития компанииДжон Дир

1837 Джон Дир изготовил плуг из полированной стали в своей кузнице в Гранд Детур, Иллинойс, который позволил фермерам-первопроходцам прорезать чистые борозды на вязком грунте прерий Среднего Запада. 1838 Кузнец Джон Дир становится промышленником Джоном Диром. Позже он вспоминает, что в 1839 году изготовил 10 плугов, в 1841 году — 75, а в 1842 году — уже 100. 1843 Дир и Леонард Эндрюс становятся “партнерами в кузнечном деле и торговле кузнечной продукцией, изготовлении плугов и всех сопутствующих изделий”… 1848 Растущий бизнес по производству плугов перемещается в Молин, Иллинойс, что в 75 милях юго-западнее Гранд Детур. В Молине есть гидроэлектростанция и шире возможности транспортировки. Дир находит себе нового партнера Роберта Н. Тейта, который переезжает в Молин и возводит стропила для их трехэтажного кузнечного цеха к 28 июля. 1850 Компания называется Deere, Tate & Gould. 1852 Дир выкупает доли своих партнеров. В течение следующих 16 лет компания несколько раз меняет свое название: John Deere, John Deere & Company, Deere & Company и Moline Plow Manufactory.

1853 Шестнадцатилетний Чарльз, единственный сын Дира, начинает работать на предприятии в должности бухгалтера после окончания Колледжа коммерции в Чикаго. 1858 Бизнес приходит в упадок во время национального финансового кризиса. Попытки избежать банкротства приводят к смене владельца и перестановкам в управляющем аппарате компании. Джон Дир остается президентом, но бразды правления переходят 21-летнему Чарльзу Диру. Он будет управлять компанией на протяжении последующих 49 лет.

1861 Начинается Гражданская война. Фермеры Среднего Запада и их поставщики преуспевали во время войны, так как потребности в обеспечении армии и неурожай в Европе вызвали рост цен на зерновые. Крупные фермерские хозяйства на Среднем Западе в годы войны развиваются. Совершенствуется сельскохозяйственная техника, что позволяет расшириться даже малым фермерским хозяйствам. 1864 Джон Дир получает первый действующий патент компании на формы для отливки стальных плугов. Следующий будет получен через несколько месяцев, и третий — в следующем году.

1868 Просуществовав 31 год в форме товарищества и индивидуального предпринимательства, концерн был официально зарегистрирован в качестве юридического лица под названием Deere & Company. Первоначально совладельцев было четверо, к концу года — шестеро. Чарльз и Джон Дир контролировали 65 процентов акций. 1869 Чарльз Дир и Алва Мансур учредили первый торговый филиал компании Deere Mansur & Со. в Канзас-Сити. Этот полунезависимый дистрибьютор продукции Deere в определенном географическом регионе стал предвестником образования нынешних торговых филиалов компании, специализирующихся на фермерском и промышленном оборудовании, и разделения на географические зоны. 1873 Паника 1873 года, вызванная банкротством банковского дома в Нью-Йорке, положила начало депрессии 1870-х годов. Джон Дир избирается мэром Молина и остается на этом посту в течение двух лет.

1875 Гилпин Мур создает плуг с колесами и сиденьем. Это изобретение избавило от необходимости идти за плугом, пересадив всех фермеров в кресла, и стало одним из наиболее успешных продуктов компании в 19 веке. 1876 Заметное ухудшение перспективы развития и быстрый рост долгов. Компания вводит десятипроцентное снижение заработной платы. Короткая забастовка заканчивается, и рабочие возвращаются на работу на условиях компании. Зарегистрирован торговый знак “бегущий олень”.

1877 В Молине для производства зерновых сеялок учреждена компания Deere & Mansur Company. Эта отдельная организация, названная созвучно филиалу в Канзас-Сити, войдет в состав Deere & Company в 1909 году. 1878 Плуг с колесами и сиденьем Гилпина побеждает 50 других плугов-конкурентов в полевом соревновании на Всемирной выставке в Париже и получает первое место и вазу из севрского фарфора, оцененную в 1000 франков. Розничные продажи в следующем году возрастают до 5198 единиц и достигают отметки в 7824 единицы в 1883 году. 1880 Повозки вошли в линейку продукции в начале десятилетия, а за ними последовали и вагонетки. К конце века каталог продукции компании предлагал повозки Old Hickory, New Moline и Mitchell, а также двухместные коляски Derby, Red Star, White Elephant, Victoria, Goldsmith и Sterling. 1882 Кукурузные сеялки Deere & Mansur Company с инновационным роторным посадочным механизмом дают прибыль в $48000. 1883 Самыми продаваемыми продуктами в 1879 – 1883 гг. стали традиционные плуги, плуги Гилпина, культиваторы, плуги-рыхлители и бороны. Традиционные плуги составляли большую долю розничных продаж (224062), чем четыре других продукта вместе взятые.

1886 В Молине в возрасте 82 лет умирает Джон Дир. 1888 Тракторы с паровыми двигателями появляются на американских фермах в 1880-е годы. Deere выпускает секционные плуги, которые буксируются тракторами, но не сами тракторы. “Паровой век” длился около 30 лет, пока “фыркающий и сопящий гигант” не был заменен трактором с двигателем внутреннего сгорания. 1890 Правление Deere рекомендует продать компанию. Появляется британский синдикат и другие предложения, но все сделки проваливаются, и компания остается независимой. Принят антимонопольный закон Шермана. Помимо прочего, акт признает незаконным фиксирование цен в торговых ассоциациях. 1892 Дочь Чарльза Дира Кэтрин выходит замуж за Уильяма Баттерворта, который займет место Чарльза на посту исполнительного директора компании. Дочь Чарльза Анна выходит замуж за Уильяма Д. Уимана. Их сын, Чарльз Дир Уиман, примет бразды правления после Баттерворта. 1893 Паника 1893 г., спровоцированная обвалом Нью-Йоркской фондовой биржи, дала начало самой тяжелой депрессии 19 века. 1894 Велосипедомания охватывает страну. В каталогах появляются Deere Leader, Deere Roadster и Moline Special. Увлечение проходит через несколько лет. (В 1970-е годы компания ненадолго вернется к производству велосипедов.) 1895 Дебют “Furrow”. Он развивается в один из лучших фермерских журналов в мире.

1903 Джордж Микстер, директор фабрики по производству плугов, убеждает компанию установить дополнительные средства защиты окружающей среды в шлифовальном цехе. 1907 Умирает Чарльз Дир. Уильям Баттерворт, его зять, становится исполнительным директором компании. Компания учреждает пенсионный план без взносов для тех сотрудников, которые проработали в компании 20 и более лет и которым исполнилось 65 лет. 1910 Директора проводят серьезную реорганизацию. Ее целью является объединение предприятий, контролируемых компанией Deere & Company. План объединяет фабрики и филиалы, намечает будущие приобретения и централизует бухгалтерское и финансовое планирование. 1911 Впервые компания выпускает 400000 привилегированных акций. Акции появляются на Нью-Йоркской фондовой бирже в следующем году. 1912 Появляется прообраз современной Deere & Company. Теперь компания состоит из 11 производственных предприятий на территории Соединенных Штатов и одного завода в Канаде, в ее составе также 25 торговых организаций — 20 в США, включая экспортный отдел, и 5 — в Канаде. Компания управляет также лесопилкой, и ей принадлежат 41731 акров леса в Арканзасе и Луизиане. В восточном Молине строится завод Harvester Works. 1918 Deere покупает предприятие-изготовителя тракторов Waterloo Boy. Тракторы становятся основным видом выпускаемой продукции. Хотя в этом году продано 5634 машин Waterloo Boy, Ford Motor Company продала 34167 тракторов Fordson. Заканчивается Первая мировая война; из 1611 рабочих Deere, ушедших на фронт, 37 человек погибло. 1919 По всей стране прокатываются волнения рабочих. Крупна трехмесячная забастовка в Ватерлоо по вопросу признания профсоюза – это наиболее серьезный конфликт компании Deere в отношениях с рабочими за всю ее историю. Забастовка заканчивается тем, что компания остается вне профсоюза.

1920 Экономический спад. Повальное банкротство фермеров в конце “золотого века” сельского хозяйства. Известные компании, включая General Motors, ушли из сектора производства тракторов. Федеральная торговая комиссия обвиняет производителей оборудования в фиксировании цен. 1921 Тяжелые времена продолжаются. Вследствие кризиса бизнеса начались массовые увольнения. Продажи трактора Waterloo Boy стремительно падают до 79 с 5045 в прошлом году. Заработная плата тех, кто продолжал работать снижается на 10 процентов и больше. 1923 Deere запускает модель “D”. Завоевавший успех с первых дней, построенный в Ватерлоо, первый двухцилиндровый трактор под именем Джона Дира, останется в производственной линейке на 30 лет. 1925 Начинается разработка универсального трактора “GP”, ответ Deere на IH-Farmall. 1926 Излишки урожая становятся все более заметной проблемой для фермерства в 1920-х годах. 1927 Компания выпускает комбайн John Deere No. 2. Годом позже в каталогах появляется John Deere No. 1, более компактная и более популярная машина. С 1929 году No. 1 и No. 2 заменяются новыми облегченными версиями. 1928 Уильям Баттерворт избран председателем Торговой Палаты США. Основное управление компанией переходит к Чарльзу Диру Уиману. 1929 “GP” Wide-Tread, трактор для пропашных культур, выходит на рынок. Это первый трактор Deere с тремя колесами на передней оси для прохождения между двумя бороздами и с широкой колеей задних колес, позволяющей обойти две борозды. 1930 После объединения осталось только семь компаний полного цикла по производству фермерского оборудования: John Deere, IH, Case, Oliver, Allis-Chalmers, Minneapolis-Moline и Massey-Harris. Deere и IH доминируют в большинстве категорий продуктов. 1932 Великая Депрессия усиливается, вызывая массовые увольнения, снижение пенсий и заработных плат, сокращение рабочего дня и временный отказ от оплачиваемых отпусков. Нововведение в сфере сбережений 1920-х годов, система накопления сбережений, облегчила участь некоторых работников. John Deere продолжает программу группового страхования безработных, снижает плату за жилье, выдаваемое компанией, и начинает “громкие” проекты.

1933 Бизнес находится в состоянии застоя. Продажи падают до $8,7 миллиона. Несмотря на денежные потери компания решает поддерживать фермеров-должников так долго, как это будет необходимо, еще более усиливая лояльность фермерства. 1934 Несмотря на разгар Великой депрессии компания энергично занимается развитием собственной продукции. В производство запускается трактор модели “А”. Аналогичная, но меньшая по размерам модель В появляется следом в 1935 году. Эти машины становятся самыми популярными тракторами за всю историю компании, оставаясь в производстве вплоть до 1952 года. 1935 John Deere, лидер сегмента колесных тракторов, и Caterpillar, главный производитель гусеничных тракторов, объединяют усилия по продаже своих продуктов, особенно в Калифорнии. Крепкое в начале, сотрудничество со временем ослабевало, полностью прекратившись в середине 1960-х годов. 1938 Промышленный дизайнер Генри Дрейфус совместно с инженерами Deere модернизирует модели “A” и “B”. Впредь забота о привлекательном дизайне объединяется с традиционными утилитарными ценностями, став особым атрибутом продукции John Deere. 1939 Начинается Вторая мировая война. Резкое повышение уровня продаж модели трактора серии “L”, собиравшейся на Wagon Works в Молине с 1936 по 1946 гг. после рестайлинга Генри Дрейфуса.

1940 Рост механизации. Расширение фермерских хозяйств Америки, сокращение людской рабочей силы на фермах. В начале десятилетия в эксплуатации находится около 1,6 миллиона тракторов, почти вдвое больше, чем в 1930-е годы. 1942 Чарльз Дир Уиман получает звание полковника армии США. Бертон Пик замещает его на должности президента компании. Перед возвращением в Deere в 1944 г. Уиман некоторое время управляет подразделением сельскохозяйственной техники и оборудования в Управлении военного производства. 1943 В годы войны Deere производит тракторы для нужд армии, амуницию, детали самолетов, грузовые и прачечные передвижные модули. 1945 Традиционная политика патернализма компании идет на спад, поскольку рабочие фабрик John Deere вступают в профсоюзы. Коллективные переговоры по заработным платам и условиям работы заменяют 105-летний порядок индивидуального решения вопросов рабочих. 1947 На новом заводе John Deere в Дубуке построен трактор модели “М”. Два года спустя, оборудованный гусеничным шасси, “M” становится доступным в гусеничной модификации, названой “MC”. Об этом было уведомлено Международное подразделение строительного оборудования. После добавления в конструкцию переднего ножа трактор становится бульдозером. 1948 На заводе Deere в Де-Мойн перековывают “мечи” на сошники. Бывший завод по производству амуниции, приобретенный у правительства, начинает выпускать хлопкоуборочные машины и культиваторы. И наконец, он также начинает выпускать плуги. 1949 Поступает в производство первый дизельный продукт Deere – трактор модели “R”. 1953 Модель 70 запускается как самый крупный трактор для пропашных культур на тот момент. В начале выпускавшаяся с двигателями, работающими на бензине, сжиженном газе или двух видах топлива, данная модель станет первым дизельным пропашным трактором.

1955 Уильям А. Хьюитт выбран президентом, а позднее председателем правления после смерти Чарльза Дира Уимана, его тестя. Он будет руководить компаний в течение последующих 27 лет и станет последним представителем семьи Диров, занявшим высший руководящий пост в компании. 1956 Делаются первые уверенные шаги на пути становления компании как международного производителя. Принимается решение построить небольшой завод по сборке тракторов в Мексике, а также выкупается контрольный пакет акций тракторо- и комбайностроительного завода в Германии с небольшой долей испанского рынка. В течение нескольких следующих лет предприятия Deere появятся во Франции, в Аргентине и Южной Африке. 1958 Компания John Deere Credit Company, предлагающая кредиты на покупку оборудования John Deere на территории США, начинает свою работу. 1959 Компания выпускает модель 8010 – 10-тонный дизельный трактор Goliath мощностью 215 л.с. – самый большой трактор, когда-либо построенный компанией. Было продано всего несколько штук. Генеральный секретарь Советского Союза Никита Хрущев посещает завод в Де-Мойн. 1961 Завершается строительство нового завода по производству тракторов и навесного оборудования в Росарио, Аргентина. В Саране, рядом с Орлеаном, Франция, начинается строительство нового завода по производству двигателей. В Молине начинается строительство административного центра Deere & Company. 1962 John Deere отмечает 125-летний юбилей. Начинается строительство технологического центра в Дубуке, Айова. Компания покупает контрольный пакет акций South African Cultivators, производителя навесного оборудования под Йоханнесбургом. 1963 John Deere опережает IH и становится крупнейшим мировым производителем и поставщиком сельскохозяйственных и промышленных тракторов и оборудования. Компания решает выйти на потребительский рынок с тракторами для ухода за газонами и садами, а также дополнительным оборудованием, таким как газонокосилки и роторные снегоочистители. 1964 Открывается административный центр Deere & Company. Спроектированный Эро Саариненом, он был отмечен множеством архитектурных наград. Цели компании и принципы, лежащие в основе базовой политики и организации, публикуются в “Зеленых бюллетенях”.

1966 Рекордный год. Общая сумма продаж впервые превысила $1 миллиард. Прибыль достигает отметки в $78,7 миллиона. Четыре года подряд продажи фермерского оборудования бьют рекорды. Продажи промышленного оборудования отмечают наибольший за всю свою историю годовой прирост. Продажи оборудования для ухода за газонами и садами поднимаются на 76 процентов. Рекордный приток новых сотрудников по всему миру. 1967 В Балтиморе открывается первый филиал по продаже промышленного оборудования. 1969 Общий уровень продаж выравнивается главным образом по причине снижения продаж фермерского оборудования. Рост операций за рубежом, но без увеличения прибыли. Создана страховая группа John Deere Insurance Group. 1970 Deere проводит реорганизацию управленческой структуры с учетом растущей диверсификации. Появляются три операционных подразделения: фермерское оборудование и потребительские товары, США и Канада, фермерское оборудование и потребительские товары, трансконтинентальное, и промышленное оборудование, отвечающее за продажи по всему миру. 1971 В рекламе снегоходов – новой продукции завода John Deere Horicon Works – появляется слоган “Nothing Runs Like a Deere” (Быстрей оленя зверя нет). Слоган оказывается более устойчивым, чем линейка снегоходов, проданная в 1984 году. 1972 Четыре новые модели трактора “Generation II” с шумоизолированными кабинами вышли на рынок. Продажи фермерского оборудования превысили $1 миллиард. 1974 Беспрецедентный спрос на продукцию John Deere, особенно на фермерское оборудование, продолжается, но обнаруживается нехватка производственных мощностей и другие недостатки. Инфляция вызывает рост цен. Компания начинает свою крупнейшую программу по расширению. Более $1 миллиарда будет потрачено на новые заводы к 1979. 1975 Завод John Deere в Дэвенпорте, Айова, начинает свою работу по выпуску компонентов промышленного оборудования. 1977 Соглашение с японским производителем Yanmar разрешает продажу малых тракторов под маркой John Deere. В Ватерлоо учрежден обновленный Технологический центр. 1979 Численность персонала достигает рекордной отметки за все время – 65392. Продажи достигают $5 миллиардов, доходы – $310 миллионов – обе отметки рекордные.

1980 Выпускается первая в отрасли 4-рядная хлопкоуборочная машина. Полевые испытания показали, что она увеличила производительность оператора на 85 – 95 процентов. 1981 Завод John Deere по производству тракторов в Ватерлоо начал работать в полную мощность. Завод выиграл премию за отличное использование компьютеров в производстве в США. 1982 Роберт А. Хэнсон занимает место вышедшего на пенсию председателя правления Уильяма А. Хьюитта. 1983 Сильный спад, последовавший за жестокой инфляцией 1970-х годов, снизил спрос и возможности фермеров и строителей инвестировать в новое оборудование. Сложные условия ведения бизнеса продолжаются на протяжении большей части десятилетия. 1985 Формируется John Deere Health Care, Inc.. Ее дочерняя компания, Heritage National Healthplan, выросла к концу столетия в поставщика медицинских услуг с более чем 700 работниками и более чем 400000 членами в пяти штатах. 1986 Забастовка рабочих в Соединенных Штатах длительностью в 163 дня серьезно повлияла на производство. Общее количество персонала к концу года – 37481 человек, на 43 процента ниже показателей 1979 года в 65392. До конца века численность персонала не превышала 40000.

1987 Компания Deere отмечает 150-летний юбилей. Продолжающееся падение дохода сельского хозяйства и снижающиеся продажи компании Deere привели к сумме общих потерь в $99 миллионов. 1988 Экономика восстанавливается после шести лет рецессии, в течение которых мелкие фермеры, дилеры и компании по продажам оборудования ушли с рынка. Продажи Deere & Company взлетели на 30 процентов от уровня 1987 г. Прибыль, последовавшая за двумя годами убытков, превысила $315 миллионов – рекордная отметка. С японской компанией Hitachi создано совместное предприятие по сборке экскаваторов в Соединенных Штатах. 1989 Приобретена компания Funk Manufacturing Company, производитель узлов трансмиссии. 1990 Ганс У. Бехерер, бывший президентом с 1987 года и генеральным директором с 1989 года, избирается председателем после выхода на пенсию Роберта Хэнсона. 1991 Производство оборудования для ухода за газонами и садами в США и Канаде становятся отдельным подразделением. С 1970 года оно было частью подразделения фермерского оборудования. Компания приобретает SABO, европейского производителя газонокосилок. 1992 Запущена программа по поддержке установки систем защиты от опрокидывания и ремней безопасности на устаревших тракторах. В 1966 г. John Deere ввела первое доступное в открытой продаже устройство защиты от опрокидывания для сельскохозяйственных тракторов, позднее патент был бесплатно передан всей промышленности. Компания впервые запустила восемь стратегических бизнес-подразделений. 1993 Благодаря выпуску новых тракторов серии 5000, 6000, 7000 значительно выросла доля рынка компании в Северной Америке и Европе. Среди 20 конкурентов в Германии Deere поднялась с третьего на первое место по объемам продаж тракторов. Продажи газонокосилок и садового оборудования впервые перевалили отметку в 1 миллиард долларов. 1995 Deere доказывает, что ” Deere & Company стала новой компанией во всех смыслах этого слова” согласно годовому отчету. Среди указанных причин: лидерство в технологиях производства, упор на качество, усовершенствованная структура расходов и управления активами. 1997 Продажи за океаном превышают отметку в $3 миллиарда – это больше, чем общий объем продаж компании до середины 1970-х. Компания приобретает половину китайской компании по производству комбайнов. Выставочный павильон John Deere с образцами оборудования и интерактивными дисплеями открывается в центре Молина. 1998 Несмотря на ослабление в фермерском секторе в конце года продажи сельскохозяйственного оборудования достигают рекордной отметки. Чистая прибыль компании впервые достигает $1 миллиарда. Приобретается компания Cameco Industries – производитель оборудования для уборки сахарного тростника. Начинает работу новый завод по производству тракторов в Пуне, Индия. 1999 Несмотря трудности, связанные с финансовыми стандартами, этот год становится годом прорыва для John Deere. Компания не только получила весомую прибыль ввиду общего спада сельскохозяйственного сектора экономики, но и мероприятия последних лет по созданию более устойчивого предприятия мирового класса успешно прошли свое первое серьезное испытание. Сформирована Special Technologies Group.

2000 Ганс Бехерер достиг пенсионного возраста, и генеральным директором избран Роберт У. Лэйн. Deere покупает компанию Timberjack, мирового лидера по изготовлению лесопромышленного оборудования. Новый тракторостроительный завод открывается в Пуне, Индия. В Аргентине и Бразилии учреждаются кредитные офисы компании. В Люксембурге Deere получает банковскую лицензию, дающую право компании John Deere Credit финансировать продажи оборудования на всей территории Европы. 2001 Сформирована John Deere Landscapes путем приобретения McGinnis Farms и Century Rain Aid. 2003 По договору с сетью The Ноmе Depot впервые в истории компании начинаются продажи самоходных косилок через массовую розничную сеть. Программы John Deere по малым/разнотипным поставщикам впервые получили рейтинг “очень успешных” от Министерства Обороны США. Совместно с доходами от подразделений Deere по продаже коммерческого и потребительского оборудования, а также от подразделений по продаже строительной и лесозаготовительной техники общий доход компании удвоился в 2003 году; продажи оборудования выросли на 14 процентов. 2004 Рекордный годовой доход в $1,406 миллиарда более чем в два раза превысил уровень 2003 года. Deere & Company объявляет о планах по постройке нового тракторного завода в Монтенегро, Риу-Гранди-Ду-Сул, Бразилия. Выход завода на полную производственную мощность планируется во второй половине 2006 года.

2005 Deere & Company открывает сборочный цех по производству посевного оборудования в Оренбурге, Россия, и организует дилерскую сеть. Компания также объявляет о планах по постройке нового инженерного и информационного центра поддержки вблизи совместного предприятия John Deere по производству тракторов в Пуне, Индия. John Deere инвестирует в проекты ветровых энергетических установок в сельских районах Соединенных Штатов и основывает новое ветроэнергетическое подразделение, управляемое John Deere Credit. 2006 Расширяется сеть представительств на мировом рынке, что позволило увеличить доходы до рекордной отметки в $1,69 миллиарда; председатель правления и исполнительный директор Роберт У. Лейн назван “Исполнительным директором года” по версии журнала Industry Week. John Deere Landscapes становится оптовым дистрибьютором ирригационного, инкубаторного, осветительного и ландшафтного оборудования номер один в США. Открывается завод по производству трансмиссий John Deere Tianjin Works в Тяньцзине, Китай. 2007 Акционеры Deere & Company одобряют двойное разделение активов, увеличивая количество акций до 1200 миллионов. Новый завод по производству тракторов приобретен в Нинбо, Китай. Deere & Company завершает поглощение LESCO, Inc., ведущего поставщика продуктов по уходу за газонами, ландшафтами, полями для гольфа и борьбы с паразитами. John Deere включена журналом Ethisphere в список 100 самых этичных компаний мира. 2008 Deere & Company организует совместные предприятия с производителями строительного оборудования из Китая и Индии. Deere объявляет о планах по строительству центра распространения продукции, поставки запчастей и обучения в России, Европейского Технологического и Инновационного Центра в Германии, а также представительства в Киеве, Украина. Подразделение John Deere Water расширяется с приобретением производителей ирригационного оборудования T-Systems International и Plastro Irrigation Systems.

2009 Сэмюэль Р. Аллен назначен девятым главным исполнительным директором John Deere. Новая глобальная модель объединяет технологии, знания, опыт, связи и инвестиции Мирового подразделения сельскохозяйственного оборудования и подразделения коммерческого и потребительского оборудования в единой организации под названием Сельскохозяйственное и торфяное подразделение. В Индии создано совместное с Ashok Leyland Limited предприятие по производству экскаваторов и полноприводных погрузчиков. 2010: Открытие новых заводов позволяет John Deere расширить свое влияние на рынках Европы и стран СНГ. В Кайзерслаутерне (Германия) открывается Европейский Центр Технологических Инноваций, который становится эпицентром разработки интеллектуальных решений и передовых инженерных проектов. В Домодедове, на юге Москвы, John Deere проводит торжественное открытие нового завода по производству высокомощных тракторов, комбайнов и дорожно-строительного и лесозаготовительного оборудования. Новый производственный центр также включает Евразийский Центр Дистрибуции запасных частей John Deere. 2011: Открытие нового центра дистрибуции запасных частей в Брукзале позволило компании John Deere повысить эффективность и качество услуг в области поставки запасных частей. Создание данного центра призвано усовершенствовать обслуживание и обеспечить быструю доставку заказов дилерам, что особенно важно при стремительно расширяющейся линейке техники. 2012: John Deere отмечает 175-летний юбилей. На многих заводах John Deere проводятся дни открытых дверей и дни семьи в честь празднования долгой и успешной истории компании. Объем продаж к концу года составил 36,2 миллиарда долларов США, а прибыль 3,1 миллиарда долларов США. 2013: Подразделение John Deere в Регионе 2 (Европа, страны СНГ, Северная Африка, страны Ближнего Востока) отмечает выпуск новой линейки сельскохозяйственной и садово-парковой техники в Берлине и Бранденбурге (Германия). В конце года продажи Deere& Company достигают рекордной отметки в 37,8 миллиардов долларов США, а чистая прибыль составляет 3,5 миллиарда долларов США.

teh-agro.ru

JOHN DEERE – Производители техники (Deere – Deere & Company – John Deere – Джон Дир

1.1188 h5

1989 г.
03.02.2019

MONFORT S.A.
г. Soree
25000 РУБ
2.John Deere7950

2010 г.
03.02.2019

ИП
г. Старый Оскол
12000000 РУБ
3.John Deere
ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА
2014 г., 19000 ч.
03.02.2019

г. Улан-Удэ
20000000 РУБ
4.John Deere
ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА
2012 г., 23000 ч.
24.01.2019

г. Братск
9500000 РУБ
5.John Deere
ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА
2010 г., 14000 ч.
23.01.2019

г. Улан-Удэ
100000 РУБ
6.Погрузчики John Deere
ПОГРУЗЧИКИ
2011 г., 26000 ч.
14.01.2019

г. Новокузнецк
1599998 РУБ
7.Форвардер JOHN DEERE 1210E
Форвардер колесный
1950 г., 15100 ч.
12.01.2019
ЕВРОДОЗЕР
Ленинградская область
13980000 РУБ
8.Погрузчики John Deere
ПОГРУЗЧИКИ
2010 г., 26000 ч.
10.01.2019

г. Новокузнецк
1599998 РУБ
9.John Deere
ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА
2010 г., 9850 ч.
09.01.2019

г. Калининград
13575000 РУБ
10.Экскаваторы John Deere
ЭКСКАВАТОРЫ
2012 г.
09.01.2019

г. Калининград
8891000 РУБ

www.stroyteh.ru

История успеха: с первого дня и на протяжении 175 лет

Deere&Company – одна из наиболее уважаемых компаний в машиностроительной отрасли и одна из наиболее успешных компаний в мире. Ее репутация – это результат 175-летней усердной и самоотверженной работы, в основе которой лежат и по сей день главные ценности ее основателя: честность, качество, приверженность делу и новаторство. Эти ценности определяют стиль сегодняшней работы Deere&Company: предлагаемое качество и непревзойденное обслуживание гарантированно получают клиенты, инвесторы и работники компании.

Зарождение компании началось с того момента, когда в 1837 году кузнец из штата Иллинойс Джон Дир изготовил плуг из полированной стали, который позволил фермерам – первопроходцам прорезать чистые борозды на вязком грунте прерий Среднего Запада. Уже в следующем году автор первого коммерчески успешного плуга становится про­мышленником и начинает историю необыкновенного успеха машино­строителя, разрабатывая и патентуя новые орудия для работы на земле. В 1864 году его детище берет назва­ние Deere&Company, а через год от­крывается первый торговый филиал, который становится предвестником нынешних филиалов компании с чёт­ким разделением на географические зоны.

Последняя четверть XIX века ознаменовалась для компании по­бедой в полевом соревновании на Всемирной выставке в Париже: Deere&Company выводит на мировой рынок наиболее успешный для того времени собственный продукт – плуг с колёсами и сиденьем, избавивший работника от необходимости идти за ним во время пахоты.

В 1876 году уже известный фер­мерам «бегущий олень» становится зарегистрированным символом ком­пании.

В 1880 году начинается и много­летняя история сотрудничества с Россией: в порт Владивостока при­бывает первая партия плугов в коли­честве 900 штук.

В 1910 году Deere&Company объ­единяет свои независимые фабрики и филиалы, централизует финансы. Именно в эти годы складывается прообраз современной всемирной корпорации, возникают очертания новых интересов и целей.

Экономический спад 1920-х го­дов – период повального банкрот­ства фермеров, уход из сектора про­изводителей тракторов известных компаний, повсеместные забастовки, массовые увольнения и выходы из профсоюза… John Deere пережива­ет стремительное падение продаж тракторов более чем в 60 раз. И тем не менее, в 1923 году Deere&Company запускает в производство двухци­линдровый трактор, мгновенно за­воевавший успех у потребителей. В самый разгар Великой депрессии компания занимает доминирующее место среди аналогичных компаний полного цикла по производству фер­мерского оборудования.

1920-е годы – время возрождения активного сотрудничества компании с Россией: в 1923 году в качестве по­мощи послереволюционной осла­бленной голодом Советской России Deere&Company поставляет несколь­ко тракторов, – и дальнейшие постав­ки не заставляют себя ждать. С 1928 по 1932 г. Deere&Company поставила в СССР более восьми тысяч тракторов.

Несомненно, это сотрудничество привело к тому, что страна прошла короткий, хотя и драматичный путь от серпа до комбайна, а общее по­нимание необходимости развития собственного сельскохозяйствен­ного машиностроения привело к строительству крупных специали­зированных тракторных заводов и появлению в ряде вузов страны фа­культетов сельскохозяйственного машиностроения.

С началом второй мировой войны во многих странах наблюдается рез­кий рост механизации сельского хо­зяйства, количество машин на полях фермерских хозяйств удваивается.

Послевоенное десятилетие — период становления компании как международного производителя: в 1956 году строится небольшой завод по сборке тракторов в Мексике, вы­купается контрольный пакет акций тракторо- и комбайностроительного заводов в Германии, появляются соб­ственные предприятия в Аргентине, Франции, ЮАР.

В 2000 году Deere&Company объ­явила о последнем изменении своего логотипа: олень впервые был изо­бражён прыгающим вверх, а не вниз.

История John Deere – это история людей, географии, машин. Ценности компании – это не громкие слова, это дух компании, смысл деятельности, принципы подхода к работе, вопло­щённые в каждом продукте, услуге и предлагаемом клиенту решении.

Трактор 7830

…И СОВРЕМЕННОСТЬ

Продолжая многолетнюю историю контактов с Россией, начатую еще в 1880 году, Deere&Company открыва­ет новую страницу сотрудничества: в 2003 году в Москве начинает работать торговое представительство компа­нии, а через два года запускается сбо­рочное производство в Оренбурге.

Цель деятельности Deere&Company в нашей стране – не безусловное уве­личение продаж своей продукции, а создание самой успешной дилерской сети с опорой на стратегию «Дилер за­втрашнего дня». Клиенты становятся более требовательными, инвестируя в сложные машины и передовые тех­нологии. Deere&Company на сто про­центов отвечает этим требованиям, создавая интегрированные склады запасных частей, делая сервис мак­симально доступным и эффективным, уделяя огромное внимание професси­ональному становлению и росту своих сотрудников. Официальный дилер John Deere – это не только проводник идей компа­нии, но и партнёр по продаже и обслу­живанию техники, это оборудованные в соответствии с высокими требо­ваниями Deere&Company сервисные центры для осуществления клиент­ской поддержки на местах. Благодаря этому компания имеет регулярную и действенную обратную связь, что по­зволяет своевременно улавливать на­строение клиента и предлагать ему бо­лее выгодные условия сотрудничества.

ООО «Агротрейд Техником» – но­вый дилер Deere&Company по по­ставкам сельскохозяйственной тех­ники и запасных частей в Самарской области. Новый дилер – это новый шаг в истории большой компании, новое видение пути развития, новые возможности. С опорой на техноло­гии и производственные мощности John Deere в Самаре создана единая команда квалифицированных спе­циалистов, в которую входят менед­жеры продаж техники и запасных ча­стей, сотрудники склада, сервисные инженеры и технические работники. Создан надёжный отдел обработки документации для ежедневной рабо­ты по сопровождению сделок.

Дилерский центр оснащён совре­менным оборудованием, позволяю­щим быстро и точно диагностировать технику клиентов и производить ее ремонт, а специалисты сервисной службы готовы проводить консуль­тации дистанционно и на месте. Осознавая значимость предпро­дажной подготовки, гарантийного и постгарантийного обслуживания, дилерский центр уделяет большое внимание совершенствованию соб­ственных компетенций. Наши сотруд­ники в течение года проходят пла­новое обучение в образовательном центре John Deere в г. Домодедово.

В распоряжении специалистов ООО «Агротрейд Техником» имеется информация о парке сельскохозяй­ственной техники в регионе, что по­зволяет формировать склад запас­ных частей для всех моделей техники John Deere. Клиенту предлагаются только оригинальные компоненты и смазочные материалы. Запасные части – это не только производство и продажа, это также надёжные и развивающиеся взаимоотношения с клиентом. Самарский представитель компании John Deere выстраивает взаимовыгодные стратегические от­ношения с каждым клиентом, для этого создан полностью оснащённый склад, позволяющий в самые корот­кие сроки гарантировать получение и установку нужной детали на технику клиента. Тесные взаимоотношения с компанией John Deere обеспечивают ООО «Агротрейд Техником» доступ к самому крупному в Европе склад­скому комплексу запасных частей и значительно снижают риски срывов или задержки поставок клиенту. Са­марские специалисты гарантируют высокопрофессиональное обслужи­вание и необходимые консультации при каждом обращении в компанию.

«Агротрейд Техником» воспри­имчив к переменам рынка, требова­ниям клиентов, их ожиданиям. Опыт и компетенция компании ориенти­рованы на потребности клиента, на помощь в выборе того, что поможет решить его проблемы и достичь по­ставленных им целей.

Мы понимаем «зачем», поэтому знаем «как»!

На пути к 100-летнему юбилею собственного производства тракторов

В 1888 году Deere&Company начали выпуск секционных плугов, которые буксировались тракторами с паровыми двигателями. «Паровой век» этих машин с момента их появления на американских полях продлился около тридцати лет, и только в самом конце первой мировой войны Deere&Company покупает предприятие по производству тракторов с двигателем внутреннего сгорания Waterloo Boy. Но по продажам в первый год компания уступает в шесть раз своему конкуренту Ford Motor Company. Тем не менее, именно тракторы сразу становятся главным продуктом в линейке компании.

Через пять лет на рынок выходит модель «D» – первый двухцилин­дровый трактор с именем John Deere, который становится популярным с первого же дня выпуска и на протя­жении последующих тридцати лет. В 1925 году начинается разработ­ка универсального трактора GP, и в дальнейшем считанные годы уходят у компании на то, чтобы раз за разом совершать прорыв в технологиях. В конце 1920-х годов на рынок выходит первый трактор с тремя колёсами на передней оси для прохождения между двумя бороздами и с широкой колеёй задних колёс, позволяющей обойти две борозды, – трактор для пропаш­ных культур GP Wide-Tread.

В самый разгар Великой депрес­сии компания энергично занимается развитием собственной продукции, и в 1934 году в производство запускается трактор модели «А». Аналогичная, но меньшая по размерам модель «В» по­является уже в 1935 году. Эти машины становятся самыми популярными за всю историю компании, оставаясь в производстве вплоть до 1952 года.

В годы войны Deere&Company производит тракторы для нужд ар­мии, амуницию, детали самолётов, грузовые и прачечные передвижные модули. Но уже через два года по­сле окончания войны на новом заво­де John Deere в Дубуке, штат Айова, построен трактор модели «М». Чуть позже эта модель становится доступ­ной в гусеничной модификации и по­лучает название «МС». После добав­ления в конструкцию переднего ножа трактор становится бульдозером. В это же время в производство по­ступает первый дизельный продукт John Deere – трактор модели «R».

С начала 1960-х годов John Deere усиливает своё присутствие в разных странах мира: в 1961 году открывает­ся завод по производству тракторов в Аргентине и новое предприятие по производству двигателей во Франции. В 1977 году соглашение с японским производителем Yanmar разрешает продажу малых тракторов под мар­кой John Deere. В 1981 году завод John Deere по производству тракторов в Уотерлу начал работать в полную мощность.

В начале 1990-х годов благодаря выпуску новых тракторов серии 5000, 6000, 7000 значительно выросла доля рынка компании в Северной Америке и Европе.

В 2010 году открывается произ­водство в городе Домодедово – са­мый крупный инвестиционный про­ект John Deere на территории России, включающий производственный центр и дистрибуционный склад за­пасных частей для обслуживания клиентов в России, странах СНГ, а также в других ближайших регионах.

R-ешения в пользу клиента

Тракторы серии 8R и 9R значи­тельно отличаются дизайном и удоб­ством управления, особое внимание уделяется форме, эргономике, шумо- изоляции кабины. Внутри салона уста­новлена система климат-контроля. Совместно с CommandCenter проду­манное освещение снаружи обеспе­чивает отличную видимость вокруг трактора и даёт возможность рабо­тать на тракторе в любое время суток. Переработанная гидравлическая си­стема тракторов John Deere позволяет затрачивать минимальные усилия при управлении и делает машину чуткой и очень послушной. Интегрированная шина трансляции данных стандарта ISOBUS осуществляет работу с со­временными прицепными орудиями без дополнительных устройств с по­мощью монитора трактора.

Все тракторы John Deere снабже­ны двигателями собственного про­изводства John Deere PowerTechPlus, которые разработаны специально для условий сельского хозяйства. В двига­телях используется топливная система японского производства, адаптиро­ванная к качеству российской солярки.

Тракторы John Deere оснащают­ся автоматической ступенчатой ко­робкой передач AutomaticPowerShift. Устройство данной КПП таково, что её шестерёнки находятся в перма­нентном сцеплении с фрикционными муфтами, а управление поступает от привода электрогидравлическо­го типа. Это всё входит в обычную штатную комплектацию трактора John Deere. Коробка передач класса AutomaticPowerShift была разработа­на для использования при высоких нагрузках, когда необходимо подать большой крутящий момент на веду­щий мост. КПП AutomaticPowerShift разработана таким образом, что име­ет практически совершенный баланс передач, так что возможность даже случайных наслоений и заклинивания их друг с другом невозможна. В ав­томатическом режиме коробка пере­дач класса AutomaticPowerShift при­меняется в режиме транспортировки или работ в поле. Её использование помогает оптимизировать расход го­рючего, избежать перегрузки мотора и в целом повысить эффективность работы трактора John Deere.

Модельный ряд тракторов серии 8R снабжён ведущим передним мостом MFWD (серия 1500), имеющим шарнир­ное присоединение к корпусу трактора John Deere 8330. На переднем мосту MFWD серии 1500 есть возможность установить спаренные колеса.

Для функционирования с механиз­мами и активными рабочими органами тракторы John Deere оборудуются за­дним ВОМ с оборотным хвостовиком диаметром 35 мм с числом шлицев 6 и 21, а также хвостовиком диаметром 45 мм с числом шлицев 20. Задний ВОМ имеет штатные режимы работы на 540/1000 об./мин. Применение того или иного хвостовика ВОМ зависит от необходимой мощности, потребляе­мой сельхозтехникой. Так, 6-шлицевой хвостовик – до 75 л.с., 21-шлицевой хвостовик – до 150 л.с. и 20-шлицевой хвостовик – свыше 150 л. с.

У тракторов John Deere конструк­ция гидросистемы спроектирована на основе управляемого насоса с учётом уровня нагрузки. Основной гидравлический насос пропускной способностью 160 л/мин. позволяет достигнуть высокой скорости подачи масла к потребителям, расположен­ным вовне. Для работы с прицепами и прочей сельхозтехникой, снабжённой гидроприводами, для которых необхо­дима более высокая скорость отдачи, существует возможность смонтиро­вать насос с повышенной пропускной способностью 227 л/мин. В гидравли­ческую систему тракторов John Deere может входить от 3 до 8 гидрораспределяющих секций, оснащённых внеш­ними гидровыводами для подключе­ния к потребителям вовне. Данные секции управляются золотниками при помощи электрогидравлики. Отли­чительной особенностью является то, что работу каждой секции можно про­граммировать отдельно.

Для эффективного функциони­рования с задненавесными сель­скохозяйственными механизмами тракторы John Deere оснащаются до­полнительной гидронавесной систе­мой, способной работать с тоннажем от 4500 до 13000 кг.

Тракторы John Deere могут ком­плектоваться 3-точечной навеской раз­личных категорий. В тракторах до 9-й серии имеется возможность смонтиро­вать спереди навеску категории 3, спо­собную работать с грузами до 5900 кг.

Гидронавесная система тракторов John Deere оснащена силовым пози­ционным балансиром для автоматического регулирования той глу­бины, на которой проис­ходит работа с почвой. Система HSC позво­ляет стабилизировать глубину обработки при пробуксовке техники.

Тракторы серии 8R и 9R имеют модифи­кации на гусеничном ходу. Все тракторы John Deere оснащены системой автоматизи­рованного управления – GreenStar AutoTrac на базе GPS с необходи­мостью выбора только точности сиг­нала.

Интеграция техники John Deere и технологий AMS (системы точного земледелия) даёт сельхозпроизводи­телю не только возможность отслежи­вать перемещение машин, но и ключ к принятию взвешенных решений. Будучи источником сбора и докумен­тирования всех данных, встроенное программное обеспечение GreenStar AutoTrac, GreenStar Parallel Tracking, GreenStar RTK, FieldDoc позволяет получать, обрабатывать и хранить данные о границах участков полей, используемых технологиях почвообработки, проводимом опрыскивании, нормах внесения удобрений и СЗР, посевном материале, объёме и усло­виях выполненных работ, действиях оператора и многое другое. Так, точ­ная оценка рентабельности прове­дённой работы ведёт к ежедневному повышению производительности в поле. Инвестируя в новейшие техно­логии John Deere, производитель за­ставляет работать на себя не только машины, но и огромное количество получаемой информации.

Статья подготовлена Ю.Яналиевой и С.Фадеевым по материалам, предоставленным компанией John Deere Agricultural Holdings Inc.

www.potatosystem.ru

Джон Дир (John Deere) 8530

Трактор Джон Дир (John Deere) 8530 – представитель серии 8030 этого производителя. Страна-производитель этой серии – США. Эти трактора идеально подходят для выполнения любых сельскохозяйственных задач.

Модель 8530 имеет мощность 320 л.с., и отличается передним расположением двигателя, благодаря чему достигается хорошее распределение балластировки трактора. Длина трактора увеличилась на 33 см, это привело к уменьшению массы переднего балласта при работе с навесными машинами (по сравнению с машинами серии 8230).

На трактор Джон Дир 8530 установлен новый двигатель «John Deere PowerTech Plus» объемом 9,0 л. Двигателя имеют аккумуляторную топливную систему впрыска Common rail фирмы «Denso». Чтобы обеспечить высокую производительность в двигателе объемом 9,0 л используется турбокомпрессор системы «VGT» с изменяемой геометрией лопаток.

На трактор 8530 установлена новая система привода вентилятора «Vari-Cool», системы охлаждения, с клиноременным вариатором.

На трактора серии 8030 могут быть установлены два типа коробок передач (КПП): «Automatic PowerShift» или же «AutoPowr».

«Automatic PowerShift» представляет собой автоматическую ступенчатую механическую КПП с шестернями, которые находятся в постоянном зацеплении и фрикционными муфтами с управлением от электрогидравлического привода.

«AutoPowr» является автоматической бесступенчатой гидростатико-механической КПП. Этот вид коробки представляет стандартную комплектацию модели трактора 8530. В КПП «AutoPowr» используется комбинация механической и гидростатической мощности, благодаря чему возможно оптимально сочетать характеристики двигателя с различными режимами эксплуатации трактора, как на транспортных, так и на полевых работах. Диапазон скоростей от 0 до 42 км/ч.

Трактор Джон Дир 8530 имеет в своей комплектации передний ведущий мост MFWD, который шарнирно присоединенного к остову трактора. Серия 1300 (в базе) или серия 1500 (опция).

На тракторах имеющих передний ведущий мост MFWD серия 1500 можно сдваивать передние колеса. Трактор 8530 имеет ведущий мост «ILS» в стандартной комплектации.

Задний мост тракторов серии 8030 конструктивно может иметь ось для установки сдвоенных задних колес – длиной 3002 мм (Северо-Американская версия трактора для СНГ).

Работа трактора с машинами и орудиями с активными рабочими органами обеспечивается посредством заднего ВОМ с оборотным хвостовиком диаметром 35 мм с количеством шлицев 6 и 21, а также хвостовиком диаметром 45 мм с количеством шлицев 20.

Гидросистема трактора 8530 выполнена по принципу системы чувствительной к нагрузке на базе регулируемого насоса «Закрытая система». Посредством нового гидравлического насоса производительностью 161 л/мин обеспечивается высокая скорость передачи потока масла к внешним потребителям. Трактора серии 8030 могут оснащаться 3-х точечной навеской. Категория 3/3N идет в стандартной комплектации, а категории 3/4N и 4/3N – опция.

На гидронавесной системе установлен электрогидравлический силовой-позиционный регулятор, для автоматического регулирования глубины обработки почвы по позиции и тяге.

Технические характеристики трактора Джон Дир 8530:

Габаритные размеры:

Длина, мм

5739

Ширина, мм

2484

Высота до верхней точки от грунта, мм

3053

Радиус поворота, м

5,35

Видео про трактор Джон Дир (John Deere) 8530 и работа с плугом 10 корпусов:

Джон Дир • ru.knowledgr.comDeere & Company (фирменный знак Джон Дир), американская корпорация, которая производит сельскохозяйственный, строительство, и оборудование лесоводства, дизельные двигатели, трансмиссии (оси, передачи, коробки передач) используемый в тяжелом оборудовании и газонном оборудовании ухода. В 2013 это было перечислено как 85-е в ранжировании Fortune 500 Америка и 307-е в Fortune Глобальные 500 ранжирования.

Джон Дир также предоставляет финансовые услуги и другие связанные действия.

Дир перечислен на Нью-Йоркской фондовой бирже под символами DE. Лозунг компании – «Ничто Пробеги Как Дир», и его эмблема – прыгающий олень со словами ‘ДЖОН ДИР’ под ним. Компания использует различные цвета эмблемы для сельскохозяйственного против строительных продуктов. Сельскохозяйственные продукты компании идентифицируемые отличительным оттенком зеленой краски, увеличенной желтой отделкой.

19-й век

Deere & Company начался, когда Джон Дир, родившийся в Ратленде, Вермонте, США 7 февраля 1804, перемещенный в Великий Обход, Иллинойс в 1836, чтобы избежать банкротства в Вермонте. Уже установленный кузнец, Дир открыл магазин в Великом Обходе в 1837, который позволил ему служить общим ремонтником в деревне, а также производителем маленьких инструментов, таких как вилы и совки.

Маленькие инструменты были просто началом, пункт, которые помещают его отдельно, был плугом стали самообыска, который был введен впервые в 1837, когда Джон Дир вылепил шотландскую сталь, видел лезвие в плуг. До стального плуга Дира большинство фермеров использовало железо или деревянные плуги, которые придерживались богатой относящейся к Среднему Западу почвы и должны были часто чиститься. Гладкий примкнутый стальной плуг решил эту проблему, и значительно помог миграции в американские Великие равнины в 19-м и в начале 20-го века.

Традиционный способ заняться бизнесом состоял в том, чтобы сделать продукт как и когда это было заказано. Этот стиль был очень медленным и поскольку Дир понял, что это не было жизнеспособной бизнес-моделью, таким образом, он увеличил темп производства, произведя плуги прежде, чем выставить их на продажу, это позволило клиентам не, только видят то, что они покупали заранее, но и позволили его клиентам немедленно купить его продукты. Word его продуктов начал распространяться быстро.

В 1842 Дир вошел в деловое партнерство с Леонардом Андрусом и купил землю для строительства новой двухэтажной фабрики вдоль Горной реки в Иллинойсе. Эта фабрика, названная «Изготовителем Плуга Л. Андруса», произвел приблизительно 100 плугов в 1842 и приблизительно 400 плугов в течение следующего года. Сотрудничество Дира с Андрусом закончилось в 1848, и Дир, перемещенный в Молине, Иллинойс, чтобы иметь доступ к железной дороге и реке Миссисипи. Там, Дир сформировал сотрудничество с Робертом Тейтом и Джоном Гульдом и построил фабрику тот же самый год. Производство повысилось быстро, и к 1849, Deere, Tate & Gould Company производила более чем 200 плугов в месяц. Два дополнения истории к заводу были построены, позволив дальнейшее производство.

Дир выкупил Тейта и интересы Гульда к компании в 1853, и был присоединен в бизнесе его сыном Чарльзом Диром. В 1857 производственные общие количества компании достигли почти 1120 орудий в месяц. В 1858 общенациональная финансовая рецессия взяла потери на компании. Чтобы предотвратить банкротство, компания была реорганизована, и Дир продал свои активы в бизнесе его сыну в законе, Кристоферу Уэбберу, и его сыну, Чарльзу Диру, который возьмет на себя большинство организаторских ролей его отца. Компания была реорганизована снова в 1868, когда она была включена как Deere & Company. Оригинальными акционерами компании был Чарльз Дир, Стивен Вели, Джордж Винтон и Джон Дир, который служил президентом компании до 1886. Несмотря на это, именно Чарльз эффективно управлял компанией. В 1869 Чарльз начал вводить маркетинговые центры и независимых розничных торговцев, чтобы продвинуть продажи компании в национальном масштабе. Этот тот же самый год, Deere & Company выиграл «Лучший и Самый большой Показ Плугов в Разнообразии» на 17-й Ежегодной Ярмарке штата Иллинойс, для которой это выиграло 10$ и Серебряная медаль.

В 1853 Дир выкупил Тейта и интерес Гульда к компании, и его сын смог присоединиться к нему в семейном бизнесе. В то время компания производила множество продуктов сельскохозяйственного оборудования в дополнение к плугам; включая фургоны, сеялок зерна и культиваторы. В 1890-х компания даже сделала несколько велосипедов, однако основной центр остался на сельскохозяйственных орудиях.

20-й век

Увеличенное соревнование в течение начала 1900-х от новой International Harvester Company принудило компанию расширять свои предложения в бизнесе орудия, но это было производство тракторов бензина, которые прибудут, чтобы определить действия Deere & Company в течение двадцатого века. В 1912 президент Deere & Company Уильям Баттерворт (зять Чарльза), кто заменил Чарльза Дира после его смерти в 1907, начал расширение компании в бизнес трактора. Deere & Company кратко экспериментировал с его собственными моделями тракторов, самой успешной из которых был Полный привод Dain, но в конце, решенном, чтобы продолжить его набег в бизнес трактора, покупая Waterloo Gasoline Engine Company в 1918, которая произвела популярный трактор Мальчика Ватерлоо на его сооружениях в Ватерлоо, Айова. Deere & Company продолжал продавать тракторы под именем Мальчика Ватерлоо до 1923, когда Модель D Джона Дира была введена. Компания все еще производит большинство своих тракторов в Ватерлоо, Айова.

На эпизоде ряда Канала Путешествий, «Сделанного в Америке», которая представила Deere & Company, хозяин Джон Рэценбергер заявил, что компания никогда не восстанавливала право собственности ни на какое оборудование от американских фермеров во время Великой Депрессии.

В 1956, Deere & Company, купленный немецкий производитель тракторов, Heinrich Lanz AG (см. Бульдога Lanz).

21-й век

, Deere & Company нанял приблизительно 67000 человек во всем мире, из которых половина находятся в Соединенных Штатах и Канаде, и крупнейшая компания оборудования сельского хозяйства в мире. В августе 2014 компания объявила, что неопределенно увольняла 600 из своих рабочих на заводах в Иллинойсе, Айове и Канзасе, должном меньше потребовать для ее продуктов. В Соединенных Штатах основные местоположения компании – ее административный центр в Молине, Иллинойс и производственных фабриках в центральных и юго-восточных Соединенных Штатах.

Продукты

Джон Дир производит широкий диапазон продуктов с несколькими моделями каждого во многих случаях.

Сельскохозяйственное оборудование

Сельскохозяйственные продукты включают, среди других, тракторов, комбайнов, хлопковых комбайнов, упаковочных прессов, planters/seeders, силосуют машины и распылители.

File:John Дир 8345 R.jpg|Tractor

File:John Дир 9630T трактор Айовы jpg|Tracked (9630T)

File:John Дир 663 передних погрузчика, припаркованное jpg|FEL приложение

File:John Дир 2266 дополнительных 1. jpg|Combine

File:JohnDeere7450s комбайн .jpg|Forage

File:Sugarcane получая оборудование Пирасикаба 05 2009 5845. Комбайн JPG|Sugarcane

File:JohnDeere 750A.jpg|Seed сверлят

File:John распылитель Распылителей jpg|Field Дира

File:Loading товары сена – geograph.org.uk – 901170.jpg|Telescopic укладчик

File:John Распорка Удобрения Конской тягы Дира Кантон Мичиган. JPG|Horse оттянутая распорка удобрения

Строительное оборудование

Строительное оборудование включает:

File:Excavator (Джон Дир) .jpg|Excavator

File:John погрузчик Дира (1) .jpg|Loader

File:Blair Диапазон Озер в 1973. Погрузчик JPEG|Tracked

File:John Дир 110 экскаваторов типа обратная лопата jpg|Backhoe

File:2008-08-12 Джон Дир 280 (право) .jpg|Skid-регулирует

File:FEMA – 10931 – Фотография Марком Вольфом, взятым 09-16-2004 во Флориде jpg|Bulldozer

File:John классник Дира. JPEG|Grader

Оборудование лесоводства

Джон Дир производит диапазон оборудования лесоводства, среди других, комбайнов, экспедиторов и skidders. Timberjack – филиал Джона Дира с 2000.

File:Wheeled Комбайн – geograph.org.uk – 511567.jpg|Harvester

File:JD kuormatraktori.jpg|Forwarder

File:John Дир 648-й skidder.jpg|Skidder

Другие продукты

Изготовления компании, едущие на газонокосилках и также, являются изготовителем потребителя и коммерческого оборудования и метателей снега), а также поставщик дизельных двигателей и трансмиссий (оси, передачи, и т.д.) используемый особенно в тяжелом оборудовании

}.

Другими заслуживающими упоминания продуктами были снегоходы, вездеходы и StarFire (GPS дифференциала широкой области).

File:Lawn косилка косилки jpg|Lawn

File:The Аллигатор – geograph.org.uk – 1386833.jpg|UTV (Аллигатор)

File:John Дир 3350 тракторов сократил угол двигателя. Двигатель JPG|Diesel

Фабрики

Крупнейшие североамериканские фабрики включают:

  • Работы комбайна (большие комбайны) Ист-Молина, Иллинойс
  • Цилиндр Внутренняя Платформа (гидравлические цилиндры) Молине, Иллинойс
  • Seeding Group (прививающий оборудование) Молине, Иллинойс и Вэлли-Сити, Северная Дакота
  • Давенпортские Работы (колесные автопогрузчики, моторные классники, ясно сформулированные самосвалы, вертели оборудование лесоводства), Давенпорт, Айова
  • Работы Дубьюка (экскаваторы типа обратная лопата, подлецы, минипогрузчики, отследили оборудование лесоводства), Дубьюк, Айова
  • Работы Де-Мойна (оборудование пашни, хлопковые комбайны, распылители) Энкени, Айова
  • Работы Оттамуа (сено и оборудование фуража) Оттамуа, Айова
  • Работы Тибодо (оборудование сбора урожая тростника, скребки) Тибодо, Луизиана
  • Работы Horicon (газон & сад и уход о торфе) Horicon, Висконсин
  • Огаста Уоркс (маленькие коммерческие и сельскохозяйственные тракторы) Огаста, Джорджия
  • Уход о торфе (Специализированное оборудование для гольфа и коммерческое кошение) Фьюквей-Варина, Северная Каролина
  • Индастриас Джон Дир (сельскохозяйственные тракторы; строительное оборудование) (Сальтильо, Мексика)
  • Мотоурс Джон Дир (Энергосистемы; 6-и двигатели с 4 цилиндрами) Торреон, Мексика.
  • Джон Дир Работы Коффевилля (передачи, накачайте двигатели, planetaries), Коффевилль, Канзас.

Другие важные фабрики:

  • Джон Дир Узин Саран (энергосистемы) Fleury-les-Aubrais, Франция
  • Джон Дир Аргентина (двигатели, тракторы и комбайны) Granadero Baigorria, Санта-Фе, Аргентина
  • John Deere Equipment Pvt Ltd (тракторы с 5000 рядами) Пуна, Индия
  • Джон Дир Верк Маннхейм (тракторы с 6000 рядами) Маннхейм, Германия
  • Джон Дир Бразилия (тракторы и комбайны) Черногория, Бразилия
  • Джон Дир Верк Цвейбрюкен (получающий оборудование) Цвейбрюкен, Германия
  • Джон Дир Фэбрик Хорст (потянувшие & самоходные сельскохозяйственные распылители) Хорст, Нидерланды
  • Внук Лесоводства Джона Дира (экспедиторы, вертевшие комбайны) Йоэнсу, Финляндия
  • Перечеловек Джона Дира, перерабатывающий компоненты для внедорожников: сооружения в Эдмонтоне, Альберте, Канада (цилиндры, оси, передачи, насосы, гидравлические и компоненты трансмиссии) и Спрингфилд, Миссури, США (двигатели, топливные системы, турбокомпрессоры).
  • Sabo (потребитель и коммерческое газонное оборудование) Гуммерсбах, Германия

Филиалы и филиалы

  • AGRIS Corporation (John Deere Agri Services)
  • Управленческие Решения John Deere Ag (интеллектуальные мобильные технологии оборудования) Урбандейл, Айова
  • John Deere Capital Corporation
  • Финансовый Джон Дир (кредит Джона Дира и финансы) Джонстон, Айова.
  • Пейзажи Джона Дира (благоустраивающий заводы, материалы и ирригационное оборудование)
  • Kemper (ряд терпимые заголовки для силосоуборочных комбайнов и объединения) Штадтлон, Германия
  • Приложения Лесоводства Waratah (головы сбора урожая лесоводства) Tokoroa, Новая Зеландия
  • Agreentech
  • NavCom Technology, Inc. (системы позиционирования точности, см. также StarFire), Торранс, Калифорния
  • Джон Дир Электронные Решения (Усиленная электроника) Фарго, Северная Дакота
  • Ningbo Benye Tractor & Automobile Manufacture Co. Ltd. (низкие тракторы HP) Нинбо, Китай
  • Machinefinder (используемое подразделение оборудования и рынок)
  • Технологический Инновационный Центр Джона Дира, расположенный в Исследовательском парке, Университете Иллинойса в Равнине Урбаны

Джон Deere Renewables, LLC, энергетический завод ветра производственная рука, которая представляла расширение Джона Дира в промышленность возобновляемой энергии – под которым это успешно закончило 36 проектов в восьми Американских штатах – был продан энергии Exelon в августе 2010.

Спонсорство

См. также

  • Главное управление мира Джона Дира
  • Список тракторов Джона Дира

Дополнительные материалы для чтения

  • Дэхлстром, Нил, и Дэхлстром, Джереми. История Джона Дира: биография Plowmakers John & Charles Deere (Northern Illinois University Press, 2005)
  • Кендалл, стальной плуг Эдварда К. Джона Дира (Смитсоновский институт, Бюллетень Национального музея Соединенных Штатов 219, 1959)

Внешние ссылки

  • Джон Дир в RitchieWiki, оборудование Wiki

ru.knowledgr.com

Простая английская Википедия, бесплатная энциклопедия

Банкротство — это юридический процесс, который происходит, когда у человека или организации не хватает денег, чтобы выплатить все свои долги. Юридически они неплатежеспособны.

Если лицо не может выплатить свои долги, кредиторы лица могут просить суд назначить управляющего в деле о банкротстве . Это профессиональный бухгалтер, который назначается судом для контроля над активами банкрота.Некоторые активы защищены законом, но управляющий банкротом распродает все остальные активы и использует деньги для выплаты как можно большей части долгов этого лица. После завершения процесса лицо освобождается от банкротства , и это лицо освобождается от каких-либо дальнейших обязательств по выплате этих требований, но обычно это лицо будет ограничено в своей способности снова занимать деньги, потому что его кредитный рейтинг будет поврежден.

Если организация не может погасить свои долги, кредиторы могут просить суд назначить ликвидатора .Ликвидатор выполняет очень похожую работу на управляющего в деле о банкротстве, за исключением того, что нет никаких активов, которые были бы защищены, поэтому ликвидатор может продать все. Как только все активы организации проданы, организация распускается и больше не существует. Организации не освобождаются от банкротства так же, как это делает живой человек.

Люди часто путают термины банкротство и несостоятельность , и иногда они используют одно слово, когда на самом деле имеют в виду другое.Неплатежеспособность обычно просто означает, что у кого-то недостаточно денег для выплаты своих долгов или (иногда) что общая сумма их долгов стоит больше, чем общая сумма их активов. Банкротство — это формальный юридический процесс перед судами. Хотя эти два термина связаны, тот факт, что лицо является неплатежеспособным, не обязательно означает, что оно обанкротится.

Во многих странах есть альтернативы банкротству, позволяющие людям и предприятиям попытаться избежать процедуры банкротства.

В разных странах отдельные люди могут попытаться заключить индивидуальных добровольных договоренностей (или IVA) со своими кредиторами. Это означает, что кредиторы соглашаются брать меньше денег для погашения своих долгов. Аналогичные процессы существуют для компаний и других организаций, и в разных странах они называются по-разному, но во многих странах они называются схемами организации .

Во многих странах компания или бизнес могут обратиться в суд с просьбой о защите от банкротства , чтобы попытаться защитить бизнес, чтобы кредиторы не могли уничтожить весь физический капитал и репутацию, разбив его на части и увезя.Цель этого состоит в том, чтобы дать бизнесу больше времени для реорганизации и выработки новой сделки между владельцами и людьми, которым бизнес должен денег. Во многих странах это называется и вводится в администрацию .

Однако не во всех странах действуют законы о защите предприятий от банкротства.

Часто кредитор угрожает должнику долговым рабством во многих частях мира. [1] В некоторых случаях должник не знает, что он имеет право объявить себя банкротом .Это проблема прав человека в некоторых странах. [1] Кроме того, некоторые кредиторы продолжают притеснять должника, несмотря на то, что законы о банкротстве запрещают им это делать, надеясь, что должник заплатит им деньги, которых они не заслуживают. [2]

Банкротство в Соединенных Штатах в основном подпадает под действие федерального закона, раздела 11 Кодекса Соединенных Штатов (Кодекс о банкротстве). Типы банкротства, доступные в Соединенных Штатах, названы в честь основных разделов или «глав» этого закона.Лицо или предприятие, подающее заявление о банкротстве, известно как должник .

При возбуждении дела о банкротстве арбитражный управляющий избирается судом. Доверительный управляющий имеет власть над имуществом обанкротившегося лица или предприятия и может использовать часть активов должника для выплаты кредиторам. После подачи заявления о банкротстве кредиторы уведомляются о том, что они должны прекратить попытки взыскать деньги непосредственно с должника и должны подать иски о выплате в суд по делам о банкротстве.

Глава 7[изменить | изменить источник]

Наиболее распространенной формой банкротства является банкротство по главе 7, которое может быть подано юридическими или физическими лицами. [3] Это также называется ликвидационным банкротством, поскольку часть имущества должника может быть продана (ликвидирована) для удовлетворения требований кредиторов. [3] Если у компании есть долги, которые она не может выплатить, она может подать заявление о банкротстве или быть вынуждена объявить о банкротстве в суде в соответствии с главой 7. [4] Это обычно заставляет компанию прекратить свою деятельность. Сотрудники часто теряют работу, когда компания подает заявление по главе 7.

Глава 11[изменить | изменить источник]

Глава 11 банкротства представляет собой сложный вид банкротства, который реорганизует финансы должника, обычно уменьшая сумму задолженности и изменяя условия погашения долга.Дело о банкротстве по главе 11 позволяет бизнесу продолжать работать, пока он находит способы уменьшить и организовать выплату своих долгов.

Почти все банкротства по главе 11 подаются предприятиями. Обычные люди обычно не подают заявление о банкротстве по главе 11, потому что банкротство по главе 13 почти всегда будет для них дешевле и проще.

Глава 13[изменить | изменить источник]

Глава 13 — самая популярная форма банкротства в США для обычных людей. [3] В случае банкротства по главе 13 некоторые из ваших долгов могут быть прощены (погашены), но вы должны будете выплатить часть своего долга.План погашения долга контролируется судом по делам о банкротстве и обычно длится от трех до пяти лет. Предприятия не могут подавать заявление о банкротстве по главе 13.

Другие разделы о банкротстве[изменить | изменить источник]

Менее распространенные формы банкротства могут быть поданы в соответствии с главой 9 и главой 12 Кодекса о банкротстве.

  • Глава 9 о банкротстве позволяет муниципалитетам, небольшим органам власти, таким как города и поселки, реструктурировать свои долги.
  • Банкротство по главе 12 представляет собой особый вид банкротства семейных ферм и рыбаков.Он сочетает в себе элементы банкротства по главам 11 и 13, чтобы позволить небольшим фермам и рыболовным предприятиям оставаться открытыми, пока они реструктурируют свои долги.

Википедия на грани банкротства? Узнайте, почему самая популярная в мире онлайн-энциклопедия просит пожертвования

Нью-Дели | Jagran News Desk: Википедия, самая популярная онлайн-энциклопедия в мире, находится на грани банкротства? Вопрос, который возник в умах тысяч индийских пользователей, когда они увидели сообщение в верхней части каждой страницы Википедии с просьбой о пожертвованиях, чтобы остаться на плаву.Один из самых популярных веб-сайтов во всем мире, Википедия недавно начала сбор пожертвований в Индии, предлагая пользователям пожертвовать сумму не менее 150 рупий или более, чтобы помочь благотворительному веб-сайту продолжать процветать.

«Здравствуйте, дорогой читатель. Если вы часто используете Википедию, это сообщение для вас. Мы уверены, что вы заняты, поэтому мы сделаем это быстро: в это воскресенье нам нужна ваша помощь. У нас нет продавцов. Мы зависят от пожертвований от исключительных читателей, но жертвуют менее 2%. Если вы пожертвуете всего 150 фунтов стерлингов или сколько угодно в это воскресенье, Википедия может продолжать процветать.Спасибо», — гласит сообщение в верхней части каждой страницы Википедии.

 

Запущенная в 2001 году, Википедия за последние два десятилетия выросла в геометрической прогрессии, поскольку каждый месяц веб-сайт собирает миллиарды просмотров страниц. В июле 2020 года Википедия получила 5,2 миллиарда посещений на своих более чем 50 миллионах страниц, что сделало ее восьмым по популярности веб-сайтом в мире, согласно отчету SimilarWeb. Сайт предоставляет свободный доступ к знаниям и стал синонимом знаний. И, как говорится, Википедия знает все.

 

Википедия на грани банкротства?

Когда Википедия начала сбор пожертвований в Индии, многие задавались вопросом, действительно ли веб-сайт такого масштаба нуждается в пожертвованиях? Ответ положительный. Поскольку Википедия является благотворительным сайтом, она существует за счет пожертвований пользователей и корпораций. Но находится ли сайт на грани банкротства? Ответ — нет.

Баланс Википедии, управляемый некоммерческим фондом Викимедиа, выглядит вполне здоровым.Фактически, его пожертвования увеличились во много раз за последние семнадцать лет. Согласно отчету Indian Express , Википедия собрала 28 653 256 долларов США в виде пожертвований в период с 2018 по 2019 год против 21 619 373 долларов США в предыдущем финансовом году. Это огромный скачок с 56 666 долларов США в 2003 году. В отчете говорится, что общие активы веб-сайта не выросли до 165 641 425 долларов США.

Тогда почему Википедия так отчаянно просит пожертвований?

Поскольку Википедия является благотворительным веб-сайтом, ему нужен постоянный приток пожертвований, чтобы выжить.Фонд Википедии поделился подробным отчетом о своих расходах в 2019 году. Согласно этому отчету, головная организация Википедии потратила 49 %, что составляет почти половину общего дохода, на прямую поддержку веб-сайта.

Еще одна крупная часть, или 32 процента, была потрачена на обучение, инструменты, мероприятия и сотрудничество с волонтерами, а 13 процентов были использованы для выплаты заработной платы примерно 250 сотрудникам по всему миру. Остальные 12 процентов средств были использованы для нескольких программ по сбору средств.Благотворительные организации, работающие на пожертвования, должны иметь достаточно денежных средств в резервах на случай, если доноры перестанут давать средства или возникнут другие непредвиденные ситуации. В этом случае также, хотя баланс Википедии выглядит здоровым, веб-сайту все еще нужны достаточные денежные резервы, чтобы справиться с любой неблагоприятной ситуацией.

 

Автор: Шашикант Шарма

Новости гражданских прав: гендерный разрыв в Википедии, муниципальное банкротство ударило по работникам штата Калифорния, религиозная дискриминация при приеме на работу

Определить гендерный разрыв? Посмотрите список авторов Википедии
New York Times

Эта статья раскрывает одну вещь, отсутствующую в обширной онлайн-энциклопедии Википедия: женский взгляд. Недавние опросы показывают, что только 15 процентов авторов Википедии — женщины, что объясняет относительную нехватку информации в энциклопедии о типичных женских интересах, в отличие от изобилия информации об их мужских коллегах. Г-жа Сью Гарднер, исполнительный директор Википедии, утверждает, что этот гендерный разрыв наносит ущерб легитимности организации, поскольку он излишне предвзято относится к содержанию сайта.

В Вальехо муниципальное банкротство означает большие жертвы для простых рабочих
Huffington Post

Муниципальные работники и представители среднего класса были вынуждены стиснуть зубы в финансовом плане в Вальехо, штат Калифорния., поскольку город пытается прийти в норму после подачи заявления о банкротстве в 2008 году. В то время как такие муниципальные банкротства остаются редкостью, переговоры с работниками становятся общенациональными, поскольку средний класс вынужден брать на себя новое финансовое бремя с небольшими гарантиями возврата денег. Олден сообщает: «Они сосредотачиваются на простых рабочих и пенсионерах, ставя на карту заработную плату и льготы».

Бородатый мужчина не может быть охранником тюрьмы, Калифорния. Говорит
MSNBC

В столице Калифорнии назревает спор, поскольку генеральный прокурор штата Камела Харрис утверждает, что борода лишает вас права служить охранником государственной тюрьмы.Ее аргумент цитирует политику штата Калифорния от 2004 года, в которой говорится, что из-за роста бороды тюремным охранникам слишком сложно подобрать противогазы, которые являются неотъемлемой частью их униформы. Какими бы практическими ни были ее намерения, эта политика в конечном итоге препятствует тому, чтобы сикхи, мусульмане, ортодоксальные евреи и другие религиозные группы становились охранниками тюрем, поскольку сохранение растительности на лице очень важно для религиозной идентичности этих групп.

Составители: Брианна Дейтрих, Хейли Леннон и Элис Томпсон

Маневр о банкротстве Johnson & Johnson

блокирует судебные иски по поводу рака детской присыпки : NPR

На этой фотоиллюстрации контейнер с детской присыпкой Johnson’s стоит на столе в 2019 году. Джастин Салливан / Getty Images скрыть заголовок

переключить заголовок Джастин Салливан / Getty Images

На этой фотоиллюстрации контейнер с детской присыпкой Johnson’s стоит на столе в 2019 году.

Джастин Салливан / Getty Images

Johnson & Johnson подвергается критике после использования спорного маневра банкротства, чтобы заблокировать примерно 38 000 судебных исков, связанных с утверждениями о том, что ее детская присыпка из талька была загрязнена вызывающим рак асбестом.

Гигант товаров для здоровья использовал причуду законодательства штата Техас, чтобы выделить новую компанию под названием LTL, а затем свалил все свои обязательства, связанные с асбестом, включая лавину судебных исков, в новую фирму. На прошлой неделе компания

LTL подала заявление о банкротстве в федеральный суд в Шарлотте, штат Северная Каролина. Этот шаг направлен на то, чтобы резко ограничить усилия по возмещению ущерба для тех, кто утверждает, что они пострадали от детской присыпки J&J.

«Johnson & Johnson больше не несет этой ответственности. Они вложили все это в компанию, которую они создали только для того, чтобы объявить о банкротстве», — сказала Линдси Саймон, эксперт по банкротству в Школе права Университета Джорджии.

В результате, по словам Саймона, «потребители не могут взыскать [ущерб] с крупной платежеспособной компании. Они должны взыскать с этой небольшой вымышленной компании, созданной [J&J]».

На прошлой неделе компания Johnson & Johnson подала в суд, чтобы отделить детскую присыпку от остальной части компании.Почему? J&J знала, что некоторые бутылки пронизаны асбестом, но десятилетиями хранила это в секрете. Десятки тысяч женщин с раком яичников судятся, и компания хочет защитить свои активы.

— Представитель Кэти Портер (@RepKatiePorter) 19 октября 2021 г.

Этот шаг вызвал возмущение у законодателей и защитников прав потребителей.

«J&J знала, что некоторые бутылки пропитаны асбестом, но десятилетиями хранила это в секрете», — написала во вторник в Твиттере член палаты представителей Кэти Портер, штат Калифорния. «Десятки тысяч женщин с раком яичников судятся, и компания хочет защитить свои активы.

В 2018 году в ходе отдельных расследований, проведенных Reuters и The New York Times , были обнаружены документы, свидетельствующие о том, что Johnson & Johnson на протяжении десятилетий беспокоила небольшое количество асбеста в детской присыпке, не сообщая регулирующим органам.

J&J неоднократно отрицала Компания остается одной из самых богатых корпораций в мире с резервами наличности более 25 миллиардов долларов и не объявляла о банкротстве

Johnson & Johnson заявляет, что решение о банкротстве является законным

Во время телефонного разговора с инвесторами во вторник , финансовый директор J&J Джозеф Волк выступил в защиту маневра о банкротстве и снова заявил, что его продукты с детской присыпкой из талька, производство которых было прекращено в прошлом году, безопасны.

«Существует установленный процесс, который позволяет компаниям, сталкивающимся с неправомерными деликтными системами, разрешать претензии эффективным и справедливым образом», — сказал Волк.

«Это действительно суды по делам о банкротстве, которые в конечном итоге решат это. Это не адвокаты истцов. Это не Johnson & Johnson», — добавил он.

В отдельном заявлении LTL говорится, что J&J согласилась предоставить новой фирме 2 миллиарда долларов, наряду с другими фондами, для будущих выплат, связанных с претензиями по поводу детской присыпки, связанной с асбестом.

«Мы уверены, что в ходе этого процесса ко всем сторонам будут относиться одинаково», — говорится в заявлении Джона Кима, главного юриста LTL.

Но Эндрю Берчфилд, поверенный фирмы Beasley Allen, представляющий интересы женщин, подавших в суд на J&J, сказал, что этот юридический маневр может затруднить возмещение ущерба его клиентам.

«Женщины и семьи будут опустошены, а для Johnson & Johnson это будет всего лишь шансом выйти из тюрьмы», — сказал Берчфилд.

У J&J была неоднозначная репутация в защите от этих исков, связанных с тальком и асбестом.

Компания выигрывала дела во многих случаях, но в прошлом году апелляционный суд штата Миссури обязал фирму выплатить 2 миллиарда долларов женщинам, которые утверждают, что тальк J&J вызвал у них рак яичников.

Адвокаты бьют тревогу по поводу «мошенников, занимающихся банкротством»

Критики говорят, что это еще один пример растущей тенденции: корпорации и богатые люди используют банкротство, чтобы заблокировать судебные иски, фактически не подавая заявление о банкротстве.

Ну вот опять. Другая гигантская корпорация злоупотребляет нашей системой банкротства, чтобы защитить свои активы и избежать ответственности за вред, который она причинила людям по всей стране. Мы не можем позволить этому продолжаться, и у меня есть счет, чтобы остановить это. https://t.co/OTKdBmomSZ

— Элизабет Уоррен (@SenWarren) 15 октября 2021 г.

«Еще одна гигантская корпорация злоупотребляет нашей системой банкротства, чтобы защитить свои активы и избежать ответственности за вред, который она причинила людям по всей стране», — заявил сенатор.Элизабет Уоррен, штат Массачусетс, написала в Твиттере на прошлой неделе.

Американская ассоциация правосудия, коалиция судебных адвокатов, также раскритиковала маневр J&J и призвала к принятию закона, блокирующего подобную юридическую тактику.

«Бесчисленное количество американцев страдают от рака или оплакивают смерть близкого человека из-за токсичной детской присыпки, которую Johnson & Johnson выпустила на рынок», — говорится в заявлении группы. «Их поведение, а теперь еще и уловка с банкротством, столь же отвратительны, сколь и наглы.

В последние месяцы ученые-правоведы, двухпартийные члены Конгресса и группы защиты прав потребителей подняли тревогу по поводу использования судов по делам о банкротстве богатыми и влиятельными организациями, стремящимися заблокировать судебные иски.

Саймон из Университета Джорджии опубликовал широко прочитайте статью в Yale Law Journal в апреле, в которой богатые компании, такие как Johnson & Johnson, описываются как «аферисты, занимающиеся банкротством». .

Критики также говорят, что слабое законодательство о банкротстве позволяет компаниям «торговать на местах», выбирая для подачи заявления о банкротстве в федеральных юрисдикциях, которые считаются дружественными по отношению к корпорациям.

В данном случае штаб-квартира Johnson & Johnson находится в Нью-Джерси, но эти юридические маневры были осуществлены в Северной Каролине и Техасе.

Аналогичные юридические стратегии использовались в судах по делам о банкротстве членами семьи Саклер, владеющими производителем оксиконтина Purdue Pharma, а также американским судом.S. Олимпийский комитет и Бойскауты Америки, которые сталкиваются с шквалом претензий, связанных с сексуальным насилием.

Саймон сказал, что этот маневр банкротства дает J&J значительные преимущества в переговорах, которые, вероятно, последуют за окончательным урегулированием.

Но она сказала, что компания все еще может быть на крючке из-за значительных выплат жертвам, как определено судом по делам о банкротстве.

«[J&J] не полностью утирает руки об этой проблеме, и я думаю, что, вероятно, причиной тому является осознание того, как это будет воспринято», — сказал Саймон.

Компания Johnson & Johnson, тем временем, обратилась к федеральному судье по делам о банкротстве с просьбой приостановить рассмотрение требований о тальке и асбесте, пока дело о банкротстве LTL находится на рассмотрении.

Судья Крейг Уитли проведет слушание по этому запросу в пятницу в Шарлотте.

Долги по азартным играм раскрыты в деталях подачи заявления о банкротстве хоккейной звезды Эвандера Кейна – Abbotsford News

Документы суда о банкротстве показывают, что левый вингер «Сан-Хосе Шаркс» Эвандер Кейн, бывший звездный игрок базирующейся в Лэнгли «Ванкувер Джайентс», потерял около 1 доллара. 5 миллионов долларов США на азартные игры.

Иск о банкротстве по главе 7, поданный от имени 29-летнего гражданина Северного округа Калифорнии в Сан-Хосе 9 января под заголовком «убытки в результате «кражи, пожара, другого стихийного бедствия или азартных игр», перечисляет 1,5 доллара США. миллионов «игр в казино и через букмекерскую контору (ставки на спорт)».

Дата возникновения потерь не указана.

В документации Кейн перечисляет активы в размере 10 миллионов долларов и обязательства в размере 27 миллионов долларов.

Активы

включают «пистолеты, дробовики и винтовки» на сумму 8000 долларов, и он взял вторые ипотечные кредиты по крайней мере на два объекта недвижимости в Б.С.

Кейн сообщил, что его ежемесячные расходы составляют 93 000 долларов, включая 15 000 долларов на семь перечисленных иждивенцев, его шестимесячную дочь, 27-летнюю сестру, двух дядей в возрасте 54 и 59 лет, а также его 55-летнюю мать, 60 лет. -летний отец и 77-летняя бабушка.

#girldad pic.twitter.com/DneclPrw6D

— Эвандер Кейн (@evanderkane_9) 7 августа 2020 г.

Среди своих долгов Кейн перечисляет 1,3 миллиона долларов, выставленные «Леоном Маккензи и Sure Sports LLC», которые он оспаривает, заявляя о «недобросовестной торговой практике, мошенничестве [и] нарушении фидуциарных обязанностей.

Интернет-сайт

Sure Sports описывает себя как компанию, которая «специализируется на предоставлении низкопроцентных необеспеченных кредитов и авансов по контрактам» для профессиональных спортсменов.

Сообщается, что он договорился о кредите в размере 8 миллионов долларов для Кейна.

«Sure Sports предлагает самые быстрые и дешевые кредиты для спортсменов, и мы можем оформить и профинансировать кредит в течение 48 часов», — говорится на веб-сайте компании.

Кейн также сообщил о компании, ведущей бизнес под названием «Lone Shark Holdings», в качестве кредитора.

В апреле У. СМИ S. сообщили, что отель Cosmopolitan в Лас-Вегасе отказался от судебного иска против Кейна за то, что он якобы не выплатил 500 000 долларов за маркеры казино. Сообщается, что Кейн выиграл счет, когда «Шаркс» играли с «Голден Найтс» в Лас-Вегасе во время первого раунда плей-офф Кубка Стэнли в 2019 году.

Кейн также должен 256 000 долларов налогов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: W-образное восстановление было бы «очень серьезным» без государственной помощи: CMHC

Согласно документам, годовая зарплата Кейна в сезоне 2020/21 составит 3 миллиона долларов США.С., но отмечает, что начало сезона «неопределенно» из-за COVID-19, и он может заработать меньше из-за сокращенного графика.

«Типичный сезон включает 82 игры регулярного чемпионата», — говорится в заявлении.

«В текущем сезоне запланировано 56 игр, и [Кейн] понимает, что даже если будут сыграны все запланированные игры, его зарплата будет скорректирована с учетом уменьшенного количества игр».

Он добавил, что Кейн может расторгнуть свой контракт и отказаться от участия в сезоне «из-за проблем со здоровьем, учитывая недавнее рождение его первого ребенка.

В соответствии с Главой 7 банкротства кредиторы не могут взыскивать долги. Обычно назначенный доверительный управляющий продает активы должника, чтобы выплатить часть, если не всю причитающуюся сумму.

В 2018 году Кейн подписал семилетний контракт на 49 миллионов долларов.

Родившийся в 1991 году Кейн был выбран под общим 19-м номером на драфте WHL Bantam 2006 года командой Vancouver Giants, базирующейся сейчас в Лэнгли.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Бывшие гиганты вспоминают о победе в Мемориальном кубке 2007 года

Затем он участвовал в двух играх Мемориального кубка, сделав результативную передачу в рамках чемпионата Мемориального кубка Гигантов 2007 года.

На международном уровне Кейн выиграл золотые медали с командой Канады на турнире памяти Ивана Глинки 2008 года и чемпионате мира среди юниоров 2009 года.

Он также участвовал в чемпионатах мира по хоккею с шайбой 2010, 2011, 2012 и 2014 годов.

Кейн был четвертым в общем зачете «Атланта Трэшерз» в 2009 году и с тех пор выступал за «Трэшерз», «Джетс» и «Сейбрз», прежде чем подписать контракт с «Сан-Хосе».

Кейн готовился к своему 12-му сезону в НХЛ и к своему третьему полному сезону в качестве одного из бесспорных лидеров атаки «Акул».

Он превышал отметку в 20 голов в каждом из своих последних пяти сезонов в НХЛ и всего на 43 очка не дотягивал до отметки в 500 за свою карьеру в НХЛ, состоящую из 713 игр регулярного сезона и еще 29 игр плей-офф.

Мы с гордостью объявляем о создании Альянса хоккейного разнообразия 🏒 ✊🏾 pic.twitter.com/Z5g6BP2b4f

— Эвандер Кейн (@evanderkane_9) 8 июня 2020 г.

В июне прошлого года Кейн стал соучредителем Hockey Diversity Alliance, группы, созданной для продвижения разнообразия и искоренения расизма в хоккее.

Нравится нам на Facebook и следите за нами в Twitter

БанкротстваLangleyNHLVancouver Giants

Констанс Бейкер Мотли: незамеченный герой судебной защиты прав

Основное содержание
  • Констанс Бейкер Мотли впервые встретилась с Мартином Лютером Кингом-младшим в июле 1962 года после того, как успешно заявила, что протестующие имеют право на демонстрацию в Олбани, штат Джорджия. Адвокат Уильям Кантслер справа.Предоставлено: Библиотека Конгресса, Отдел эстампов и фотографий, Коллекция NYWT&S, LC-USZ62-138785.

  • В 1965 году Констанс Бейкер Мотли стала первой женщиной-президентом района Манхэттен в Нью-Йорке. Муж Мотли Джоэл и ее сын Джоэл III наблюдают, как мэр Роберт Вагнер приносит присягу. Предоставлено: Библиотека Конгресса, Отдел эстампов и фотографий, Коллекция NYWT&S, LC-USZ62-138798.

  • Констанс Бейкер Мотли стала первой в стране афроамериканкой, занявшей пост федерального судьи в 1966 году, когда президент Линдон Б. Джонсон назначил ее в Южный округ Нью-Йорка. Предоставлено: Библиотека Конгресса, Отдел эстампов и фотографий, Коллекция NYWT&S, LC-USZ62-138789.

  • Картина с изображением судьи Констанс Бейкер Мотли украшает зал заседаний жюри Южного округа Нью-Йорка, названный в честь Мотли. Фото: Южный округ Нью-Йорка.

  • В более поздние годы за ее столом работает судья Констанс Бейкер Мотли. Фото: Южный округ Нью-Йорка.

  • В 1992 году организация Just the Beginning отметила диверсификацию федеральной судебной системы. Констанс Бейкер Мотли, первая афроамериканка, ставшая федеральным судьей, позирует с группой коллег. Мотли по-прежнему уважают многие судьи и клерки, которых она наставляла. Фото: окружной судья США Энн Томпсон.

  • Судья Апелляционного суда Энн Клэр Уильямс с окружным судьей США Констанс Бейкер Мотли во время мероприятия 2004 года.Предоставлено: судья Уильямс.

Констанс Бейкер Мотли была маловероятным борцом за гражданские права. Афроамериканка, выросшая рядом с Йельским университетом, она лично не сталкивалась с явным расизмом до конца средней школы, а в молодости почти ничего не знала об истории чернокожих.

Портрет окружного судьи США Констанс Бейкер Мотли, 1998 год. Кредит: Архив Честера Хиггинса.

Но с конца 1940-х до начала 1960-х годов Мотли играла ключевую роль в борьбе за прекращение расовой сегрегации, подвергая свою собственную безопасность одной расовой пороховой бочке за другой.Она была первой афроамериканкой, представившей дело в Верховном суде, и первой, занявшей пост федерального судьи.

Несмотря на все ее достижения, наследие Мотли со временем отступило — по крайней мере, за пределами федеральной судебной системы, где ее уважают многие судьи и клерки, которых она наставляла. Во время Месяца черной истории ее отмечают гораздо реже, чем Тергуда Маршалла, которого она служила ключевым лейтенантом, и Мартина Лютера Кинга-младшего, которого Мотли представлял в критические моменты.

«Должна признаться, что я очень мало знала о ней, когда училась на юридическом факультете», — сказала Лора Тейлор Суэйн, которая работала клерком в Motley, а позже была коллегой окружным судьей в Манхэттене до смерти Motley в 2005 году. В процессе обращения с ней к клерку «я узнал достаточно, чтобы понять, что она была человеком, очень важным для истории нашей страны и истории моего народа».

В качестве передового юриста Фонда правовой защиты и образования NAACP Мотли лично вел судебный процесс, в котором, среди прочего, участвовали университеты Джорджии, Алабамы и Миссисипи, преодолевая препятствия губернаторов Юга, которые буквально запирали двери для афроамериканских студентов.Она открыла школы и парки для афроамериканцев и успешно отстаивала права меньшинств на мирные протесты.

Гордясь своей карьерой, Мотли редко обращала на это внимание.

«У нее был очень скромный характер, — сказала окружной судья США Энн Томпсон. «Она была не из тех, кто направляет разговор в этом направлении. Это всплывет, но только потому, что другие будут спрашивать ее об этом».

В 1998 году Мотли опубликовал автобиографию «Равное правосудие по закону.На одном предмете она раскрыла свой внутренний огонь: жало расовой дискриминации.

После детства, в значительной степени свободного от открытого расизма, Мотли лично столкнулся с законами Джима Кроу, путешествуя поездом в колледж в Теннесси. В Цинциннати Мотли приказали сесть в старую ржавую машину с надписью «ЦВЕТНАЯ». Она написала об этом опыте: «Хотя я знала, что это произойдет, я была напугана и унижена. Все, что я знал наверняка, это то, что я ничего не мог сделать с этой новой реальностью».

Два события позволили Мотли отменить законы о сегрегации, которые она ненавидела.

Дочь рабочих иммигрантов из Вест-Индии, Мотли не могла позволить себе высшее образование. Выступая в общественном центре, она произвела впечатление на Кларенса Блейксли, филантропа из Нью-Хейвена. Когда они потом поговорили, Мотли написала в своей автобиографии, что надеется стать юристом. Блейксли согласилась оплатить ее образование.

Этот акт доброты оказал длительное влияние, написала судья Энн Клэр Уильямс в 2019 году в честь Motley в журнале Judicature.«В подростковом возрасте она усвоила важность сострадания и развила в себе веру в то, что один преданный делу человек может изменить мир к лучшему», — сказал Уильямс.

Констанс Бейкер Мотли с Джеймсом Мередитом и адвокатом Джеком Гринбергом после слушания в апелляционном суде 1962 года в Новом Орлеане. Предоставлено: Библиотека Конгресса, Отдел эстампов и фотографий, Коллекция NYWT&S, LC-DIG-ppmsca-05544.

Мотли окончил юридический факультет Колумбийского университета в 1946 году.Изучая право, она пошла работать в юридический отдел NAACP, присоединившись к Роберту Л. Картеру, который позже работал с Мотли в качестве федерального судьи. Босс, нанявший Мотли: будущий судья Верховного суда Тергуд Маршалл.

«Она очень восхищалась Тергудом Маршаллом и очень благодарна ему за то, что он нанял ее», — сказал Ричард Блум, бывший клерк, который помогал Мотли в исследовании ее автобиографии. «У него не было проблем с тем, что она женщина».

К тому времени, когда она покинула Фонд правовой защиты и образования NAACP в 1965 году, Мотли лично выступала в 10 делах Верховного суда (выиграв девять) и помогала почти в 60 делах, которые дошли до высокого суда.

По пути она испытала бесчисленные задержки в зале суда и унижения. Мотли сохранял хладнокровие, даже когда некоторые судьи отворачивались, когда она говорила.

В своей автобиографии Мотли сказала, что ее никогда не обескураживали сомнения относительно ее происхождения. «Я был из тех, кого нельзя было унизить, — писал Мотли. «Я отвергал любые представления о том, что моя раса или пол могут помешать моему успеху в жизни».

Жонглируя делами о десегрегации, Мотли иногда представлял интересы Мартина Лютера Кинга-младшего.В своей автобиографии она вспомнила, как навещала Кинга в пропитанной зловонием тюрьме недалеко от Америкуса, штат Джорджия.

«Температура должна быть сто градусов. Мы могли слышать крики и стоны других заключенных в задней комнате», — написал Мотли. «Именно тогда я понял, что у нас действительно появился новый лидер гражданских прав — человек, готовый умереть за нашу свободу».

Возможно, в ее самом известном деле Мотли при поддержке Апелляционного суда пятого округа помогла Джеймсу Мередиту поступить в Университет Миссисипи.Беспорядки в кампусе вспыхнули, когда Мередит зарегистрировалась, в результате чего погибли двое. Федеральные войска восстановили порядок.

Угроза расправы была постоянной во время поездок Пестрого на юг. Из-за того, что Мотли не пускали в отели, он останавливался у местных правозащитников. Даже когда на страже стояли вооруженные люди, ей было трудно заснуть. Один частый хозяин, лидер движения за гражданские права штата Миссисипи Медгар Эверс, был смертельно ранен на подъездной дорожке. Убийца спрятался за большой живой изгородью, которую Мотли уговорил Эверса срубить.

«Она была очень остро осведомлена об опасностях, никаких «если», «и» или «но», — сказал Блюм, который сейчас является юристом Общества юридической помощи в Нью-Йорке. «Она прекрасно понимала, что ее жизнь в опасности».

Мотли покинула NAACP в 1965 году. Она вошла в выборную политику Нью-Йорка, став первой афроамериканкой в ​​Сенате штата и первой женщиной, избранной президентом округа Манхэттен. Президент Джонсон назначил ее в Южный округ Нью-Йорка в 1966 году.

На скамейке запасных Мотли продолжал защищать конституционные права. В 1978 году она отстаивала право спортивного репортера-женщины входить в раздевалки профессиональных спортивных команд, как это делали репортеры-мужчины.

Будучи федеральным судьей, Констанс Бейкер Мотли подружилась и наставляла многих, кто последовал за ней на скамью подсудимых. Вот она с судьей Энн Томпсон из округа Нью-Джерси. Предоставлено: судья Томпсон.

Мотли незаметно подружился с молодыми афроамериканскими судьями и руководил ими. Томпсон, работающая в округе Нью-Джерси, получила личную записку вскоре после своего назначения в 1979 году. «Она была просто очень любезным человеком», — сказала Томпсон, которая в конечном итоге каждый год приводила своих клерков на встречи с Мотли.

В то время как Мотли была лично сдержана и ожидала долгих часов от себя и персонала своей палаты, Суэйн также обнаружил, что она очень предана своим клеркам, ежегодно приглашая их на праздничную вечеринку в палате. Мотли также завоевывал доверие, доверяя клеркам выполнение очень ответственных заданий.

В 1982 году, вскоре после того, как она начала работать клерком, Суэйн была удивлена, услышав, как Мотли сказала сторонам в судебном процессе незадолго до обеда, что она вынесет письменное решение в 15:00. по делу о жилищной дискриминации.«Тебе лучше заняться делом», — сказала она Суэйну, когда они выходили из зала суда. Они уложились в срок.

«Доверие, которое она оказала своим клеркам, было ошеломляющим, но оно научило меня тому, что я могу выполнять эту работу», — сказал Суэйн. «Вы бы посмотрели в зеркало и сказали: «Если она верит, что я могу это сделать, значит, я должен быть в состоянии сделать это». И я это сделал».

Вдали от здания суда Мотли нашла утешение в фермерском доме 18-го века в Коннектикуте, где она и ее муж Джоэл отдыхали и приглашали друзей на выходные.

«Это был старый, старый, старый деревенский дом. Вы можете войти в камин, — сказал Томпсон. «Это было в лесу, и ей это нравилось».

В 1987 году Констанс Бейкер Мотли была изображена на вывесках нью-йоркского метро в честь двухсотлетия Конституции. Ее муж, Джоэл Мотли, с гордостью подарил копии плаката друзьям. Фото: окружной судья США Энн Томпсон.

Джоэл Мотли был постоянным источником поддержки. «Он обожал землю, по которой она ходила», — сказал Томпсон.Когда фотография Констанс Мотли была размещена на стенах нью-йоркского метро в рамках городской образовательной кампании, Джоэл Мотли с гордостью подарил копии плаката друзьям.

Помимо своих собственных клерков, Мотли вдохновила поколения афроамериканских женщин-юристов, которые сами стали судьями.

«Хотя мы, возможно, столкнулись с проблемами на скамейке запасных, когда Конни возвысила свой голос, ее жизнь была на кону», — написала Уильямс, вышедшая на пенсию из Апелляционного суда США по седьмому округу в 2018 году. «Однако снова и снова она возвышала свой голос все выше и выше, аргументируя дела во враждебных городах, против враждебно настроенных адвокатов и перед враждебными судьями в поисках равного правосудия».

Те, кто лучше всего помнит Мотли, по-разному объясняют, как она нашла в себе мужество и упорство, чтобы разрушить южные расовые законы. Но они согласны с тем, что Мотли на протяжении всей своей карьеры демонстрировала высочайшее спокойствие и уверенность.

«У нее был необыкновенный ум, сила духа, личное присутствие и желание оказывать влияние на мир», — сказал Суэйн.«Проецирование этой уверенности и интеллекта — единственный способ выжить и добиться успеха в том, что она сделала».

Блюм вспоминает, что даже когда Мотли готовила свою автобиографию, она, как обычно, скромно относилась к своему наследию.

«Она чувствовала себя очень счастливой, как будто оказалась в нужном месте в нужное время», — сказал Блюм. «Движение за гражданские права было движением эпохи. Это изменило историю нашего народа. Для нее это был шанс всей жизни».

Связанные темы:  Судебная история

Хит Фриман из Alden Global Capital говорит, что хочет сохранить местные новости.Почему-то никто не покупает.

«Мы увидели возможность, — сказал Фриман The Washington Post, — помочь починить сломанную модель».

Довольно скоро фирма Фримена, Alden Global Capital, получила контроль над MediaNews Group, владельцем более 50 газет, включая получившую Пулитцеровскую премию Denver Post, St. Paul Pioneer Press и San Jose Mercury News. А он только начинал.

История продолжается под рекламой

Если бы 40-летний Фриман никогда не покупал газеты — если бы он продолжал инвестировать в дискаунтеры, такие как Payless ShoeSource и аптека Фреда, обе из которых Олден довел до банкротства, — он мог бы остаться одним из этих безликие хедж-фонды, которые при всем своем влиянии на мировую рабочую силу редко привлекают к себе внимание, кроме фотогалерей для благотворительных пособий Хэмптона.

Вместо этого он попал в отрасль, цель которой закреплена в Конституции и чьи работники хорошо разбираются в том, как подвергать сомнению власть и определять нарратив, — и начал сокращать свои рабочие места.

Теперь, благодаря MediaNews, Олден является не только одним из крупнейших операторов газет в стране, с такими изданиями, как Los Angeles Daily News, Boston Herald, Trentonian из Нью-Джерси и примерно 200 другими, — это тот, который критики обвиняют в сделано больше, чем кто-либо другой, для сокращения и демонтажа местных СМИ.А сам Фриман стал символом увядания свободной прессы и опасностей, которые она представляет для нашей демократии.

История продолжается под рекламой

Репортеры, которые работают на него, и большое количество людей, которые раньше называли его вампиром, стервятником, позором; некоторые протестовали возле его дома в Хэмптоне или его офиса в Мидтауне на Манхэттене. Двадцать один сенатор призвал его прекратить «безрассудное приобретение и уничтожение газет», а мэры сетуют на то, что его газеты сокращают охват своих городов.Тем временем Олден крутит еще одну крупную группу газет, в которую входят Chicago Tribune и Baltimore Sun.

По мнению Фримена, его образ злодея-капиталиста незаслужен — плохая пресса, если хотите.

«Я бы хотел, чтобы нашу команду запомнили как команду, которая спасла газетный бизнес», — сказал он The Post в мае в своем первом интервью — часть его усилий по переписыванию рассказа о себе вместе с письмами избранным законодателям. и связи с другими издателями газет.Он сказал друзьям, что прагматичная истина состоит в том, что газеты нужно разрезать, чтобы спасти.

История продолжается под рекламой

Американская газетная индустрия была создана семьями, чья приверженность гражданской жизни и принципам Первой поправки нашла отражение в аналитических центрах, премиях и учебных заведениях, которые до сих пор носят их имена. Однако Фримен был невидим в сообществах, освещаемых его газетами, и умалчивал о журналистских материалах, которые они производят. Так что, возможно, это самый убедительный довод, который Фримен может привести для себя:

Нет, он не Пулитцеровец, не Скриппс и даже не Уильям Рэндольф Херст.Но такие титаны больше не хотят управлять газетами — и, возможно, Хиты Фримены мира — лучшее, что может получить эта осажденная индустрия.

Вот как выглядит подход Фримена к спасению газетного бизнеса в Сент-Поле, штат Миннесота: местный шериф раздул свой бюджет на 1 миллион долларов, и не было репортера Pioneer Press, который мог бы освещать заседание окружного совета. В Сан-Хосе: в Mercury News не было репортера об образовании, когда из-за пандемии начали закрывать школы.В Денвере: после массовой стрельбы в кинотеатре «Аврора» в 2012 году редактора попросили сократить штат, чтобы улучшить показатели бюджета на следующий месяц. В Вальехо, Калифорния: в Times-Herald остался ровно один репортер новостей, чтобы охватить сообщество из 120 000 человек.

История продолжается под рекламой

«Для меня большая честь быть последним репортером жестких новостей в городе», — сказал Джон Глидден. «Но мне больно видеть газету в таком виде. Вальехо заслуживает лучшего».

Нынешняя эпоха была трудной для всей газетной индустрии, она пострадала от краха как доходов от рекламы, так и тиража, ошибок при переходе к цифровым публикациям и конкуренции со стороны веб-платформ за оставшихся читателей и рекламодателей.По данным исследовательского центра Pew Research Center, за более чем десять лет работы Олдена в газетной индустрии количество сотрудников американских газет сократилось вдвое. Но сокращения Alden были гораздо более серьезными — более 70 процентов сотрудников, объединенных в профсоюзы, согласно данным профсоюза работников связи Америки, — и, по данным Alliance for Audited Media, потери тиража были более значительными.

История продолжается под рекламой

Слово Фримена: «Я хотел прояснить некоторые заблуждения.«Бизнес местных новостей давно сломан, — отмечает он. «Мы выкупили почти все наши газеты после банкротства. Многие из этих газет были оставлены умирать и были бы ликвидированы, если бы [наша] опытная команда руководителей газет не активизировалась».

Это отчасти правда, утверждает человек, благодаря которому Фриман закрепился в индустрии.

«Они стали крупными игроками в газетной индустрии, потому что никто другой этого не хотел», — сказал Дин Синглтон, соучредитель и бывший генеральный директор MediaNews Group, курировавший банкротство компании.

И все же: многие газетные сети объявили о банкротстве после Великой рецессии, в том числе владельцы большого количества газет, таких как Chicago Tribune и Shawnee (Оклахома) News-Star. И все эти сети (Tribune, GateHouse, Lee и другие) вышли из этого процесса более тонкими, но не уничтоженными.

История продолжается под рекламой

Синглтон не винит Фримена в сокращении рабочих мест: это именно то, что делают хедж-фонды. Но он насмехался над представлениями Фримена о том, что он спаситель индустрии.

«Единственным способом, которым Хит мог назвать газету, было «эти активы», — сказал Синглтон, который несколько лет оставался председателем Denver Post после того, как Олден получил контроль. «Всегда было: «Вы не получаете достаточно от« этих активов ». . . Не верьте мысли, что Олден пытается спасти газеты. Я не думаю, что какой-нибудь идиот купится на это».

(Фриман возразил: «Мы спасли те самые газеты, в которых Дин Синглтон оказался банкротом, так что относитесь к его обвинениям с долей скептицизма.»)

Ключевым элементом стратегии Олдена была продажа активов газеты в сфере недвижимости — в некоторых случаях контролируемым Олденом побочным компаниям — и перемещение операций в более дешевые помещения. Denver Post объединилась в типографии за городом, в округе с самым низким качеством воздуха в столичном регионе, где репортеры жаловались на проблемы с дыханием.

«Первое серьезное изменение заключалось в том, что они ликвидировали все, что не было прибито гвоздями», — сказал Роберт Салонга, лауреат Пулитцеровской премии в газете San Jose Mercury News, представляющий гильдию газеты.

История продолжается под рекламой

Дуглас Артур, управляющий директор компании Huber Research, которая анализирует инвестиционные перспективы индустрии связи, говорит, что Олден относится к газетам «как к уязвимой мишени с падающими акциями, падающим бизнесом». перспективы, много активов и большой денежный поток» со стратегией «дёшево войти, лишить активов, ликвидировать здания и ликвидировать лампочки и выжать как можно больше денег».(Олден также был расследован Министерством труда в связи с сомнительными инвестициями пенсий работникам; Фриман сказал, что вопрос урегулирован, но отказался сообщить подробности. Представитель Министерства труда отказался от комментариев.)

Защита Фримена: «Это — очень сложная отрасль», — сказал он. «В течение многих лет рекламные доллары субсидировали продукт, и мы наблюдаем значительное снижение этих долларов за более чем десятилетие».

Он хочет, чтобы все поняли, что он не менеджер некоммерческой организации и не миллиардер-филантроп.В беседах с друзьями он жаловался, что многие настоящие миллиардеры отрасли избегают пристального внимания, которое он получил — например, Питер Барби, наследник розничной торговли в Пенсильвании, который продал Reading Eagle компании Alden’s MediaNews, а также купил и закрыл легендарную Village Voice.

История продолжается под рекламой

Самые агрессивные сокращения Alden, казалось, были предприняты после того, как фирма безуспешно пыталась найти кого-то, кто мог бы забрать у нее больные газеты.

Самый заметный случай произошел в 2014 году, когда Alden попыталась продать все свои газеты на неудавшемся аукционе, который показал, насколько мало деловой мир придает печатным СМИ.Самую высокую цену предложила частная инвестиционная компания Apollo, чье предложение Олден счел слишком низким. Фриман выразил мнение на встрече с Apollo, что, по его мнению, они могли бы зарабатывать больше денег на газетах, вынимая наличные каждый год, по словам одного из участников процесса, который на условиях анонимности рассказал о частных обсуждениях.

«С этого момента, — сказал Джим Брейди, консультант по цифровым медиа, работавший в то время с газетами, — все сокращалось, сокращалось, сокращалось, сокращалось».

Отец Фримена, Брайан, , тоже занимался финансами.Однако среди его клиентов в сфере инвестиционно-банковских услуг были профсоюзы, некоторые из которых представляли журналистов.

В детстве в Шорт-Хиллз, штат Нью-Джерси, младший Фримен играл в футбол и соревновательный теннис в высоко оцененной школе Pingry School вместе с детьми генеральных директоров и представителей элиты Уолл-стрит; его родители наняли второго игрока с низов Янки Пэта Келли и бегущего назад Джайентса Родни Хэмптона, чтобы они выступили на бар-мицве Хита. После того, как он поступил в Герцог, альма-матер двух своих старших сестер, его родители основали при университете Центр еврейской жизни Фримена.Позже Фриман признал, что никогда не проявлял в этом особой активности, оставаясь занятым своим братством и спортом. (Год спустя на благотворительном аукционе он заплатил почти 120 000 долларов за футболку, в которой звезда баскетбола Дьюка Кристиан Леттнер забил победный бросок в эпической победе над Кентукки в 1992 году.)

но никогда не играл до последнего года обучения. Но он был трудолюбивым, вспоминает его тренер Карл Франкс, любимый товарищами по команде. «Есть некоторые игроки, которых вы просто помните, — сказал Фрэнкс.

В октябре последнего года обучения Фримена его отец покончил с собой, за месяц до того, как команда сыграла с ним в своей первой игре. Ему было 24 года, когда умерла и его мать, агент по недвижимости и бывшая учительница. Потеря родителей укрепила тесную связь между тремя братьями и сестрами — позже он помог одному из них запустить сеть нью-йоркских студий пилатеса и фитнеса — и подтолкнула Фримена, тогда работавшего в инвестиционном банке на Манхэттене, во взрослую жизнь. Пару лет спустя он присоединился к знакомой семье, Рэндаллу Смиту, в Alden, сосредоточив внимание на проблемных активах.

«Их безвременная смерть помогла мне узнать, как устроен мир в юном возрасте», — сказал Фримен, который женат, имеет двоих детей. «Это сделало меня чувствительным к реальности и сосредоточило внимание на важности держаться там, чтобы добраться до другой стороны, как бы это ни выглядело».

Не только резких сокращения, которые он сделал в своих газетах — вряд ли это были единственные сокращающиеся медиа-организации в эту эпоху, — которые укрепили имидж Фримена как журналистского убийцы. Дело в том, что он якобы использовал сбережения для поддержки инвестиций Олдена, не связанных со СМИ.

В 2018 году — в том же году, когда сотрудники Denver Post и других газет, контролируемых Олденом, открыто восстали против последнего раунда сокращений — инвестиционная группа, которой принадлежало 24 процента газет, контролируемых Олденом, подала иск, чтобы открыть книги, утверждая, что Олден выкачивал деньги газет, чтобы поддержать разоряющуюся аптеку Фреда, а также инвестиции в рискованные греческие государственные облигации и другую собственность, «совершенно не связанную с основным бизнесом компании», и скрывал соответствующую информацию от других акционеров.Газетная группа отрицала правонарушения. Позднее иск был урегулирован.

Вот почему так много людей были огорчены, когда в прошлом году Олден попытался приобрести Gannett, крупнейшую сеть газет в стране. Фримен сделал свой первый шаг, пригласив члена правления Gannett Ларри Крамера на завтрак в манхэттенский отель NoMad.

Крамер, бывший президент и издатель USA Today, случайно знал Фримена и предположил, что встреча была для деловых переговоров. Крамер сказал, что Фриман пришел с рассказом о ремонте своего дома в Хэмптоне.

«Он производит впечатление молодого человека, который быстро заработал много денег», — вспоминал Крамер. «Он был самоуверен, очень самоуверен как в своем положении, так и в том, что он хотел делать».

Ближе к концу трапезы Фриман заговорил о делах. «Он сказал, что нам, вероятно, следует собраться всем вместе, [что] ответом на все проблемы отрасли будет объединение» — слияние нескольких газетных сетей. Крамер раскритиковал бизнес-модель Фримена: «Я сказал, что они концентрируются на немедленной прибыли, а мы нацелены на долгосрочную перспективу, поэтому мы делали то, что, как мы надеялись, создавало ценность в долгосрочной перспективе, тогда как их подход…. . наносил ущерб долгосрочным перспективам продукта».

Но Крамер и представить себе не мог, что их завтрак был предвестником враждебной ставки. Когда Олден сделал Ганнету незапрашиваемое предложение на 1,3 миллиарда долларов, Крамер был потрясен. «Я отправил Хиту записку, в которой было одно слово: «Правда?». . . Оглядываясь назад, казалось, что [он] не был прямолинеен».

Фриман, скорее всего, столкнется с меньшим сопротивлением, когда будет охотиться за другими бумагами, особенно в условиях экономического спада. Олден нацелился на издательство Tribune Publishing, владельца газет Chicago Tribune, Baltimore Sun и New York Daily News.Прошлой осенью Олден приобрел 32% акций Tribune и получил два места в совете директоров в обмен на то, что он больше не будет покупать акции компании до конца июня. В январе многие газеты Tribune предлагали выкуп своим сотрудникам — сигнал, что они, возможно, пытаются сократить расходы в преддверии дальнейшего вторжения со стороны Олдена.

Обеспокоенные будущим газеты, три сенатора-демократа — Чарльз Э. Шумер (Нью-Йорк), Ричард Дж. Дурбин (Иллинойс) и Тэмми Дакворт (Иллинойс) — написали Олдену в поисках дополнительной информации о ее покровителях и ее стратегии.В ответе Фримена выражалась его уверенность в том, что «помощь местным газетам в успешной работе в долгосрочной перспективе». Он также хвастался, что Олден никогда не закрывал ежедневных газет — в то время это было абсолютной правдой, но месяц спустя в Миннесоте были закрыты два еженедельника.

Гэри Маркс и Дэвид Джексон, два опытных репортера-расследователя из Chicago Tribune, потратили месяцы на поиски потенциальных покупателей, которые могли бы спасти их газету от Олдена.

Они попросили о встрече с Фрименом. «Мы хотели поговорить с ним о том, что инвестиции в новости — лучший способ защитить нашу демократию и наш образ жизни», — сказал Маркс.«Мы хотели объяснить, почему мы так горячо верим в то, что делаем».

Фримен не ответил на их письма. Но они не сдались. «Хит Фриман — не единственный, кто за последние 10 лет воспользовался преимуществами средств массовой информации, — сказал Маркс. — Но это последняя битва.

Опять же, Фриман утверждает, что у всей этой боли есть цель — «защитить новостной бизнес» и вывести его «на путь устойчивого развития».

Но как выглядит этот путь?

Через реку от истощенного Олдена Св.Paul Pioneer Press — это газета Minneapolis Star Tribune. Он тоже объявил о банкротстве десять лет назад, а позже был куплен богатым парнем. Но этот новый владелец, местный миллиардер Глен Тейлор, сделал лишь скромные сокращения с целью попытаться сохранить газету, на которую стоит подписаться, по словам издателя и генерального директора Майка Клингенсмита.

Похожие записи

Вам будет интересно

Ген директор как пишется: «Генеральный директор» как пишется правильно слово?

Отчет о прибыли: Отчет о прибыли

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко