17.03.2021, Ср, 13:20, Мск , Текст: Дмитрий Степанов

Wikipedia для бизнеса

Фонд Wikimedia планирует взимать плату за предоставление контента интернет-энциклопедии Wikipedia и смежных проектов напрямую ИТ-гигантам, таким как Google, Apple, Facebook и Amazon. Об этом сообщило издание Wired.

Напомним, Wikipedia – это общедоступная универсальная интернет-энциклопедия со свободным контентом, реализованная на принципах вики. Проект был запущен в 2001 г. Джимми Уэйлсом (Jimmy Wales) и Ларри Сэнером

В рамках новой инициативы Wikimedia Enterprise, анонсированной фондом, коммерческим структурам и прочим организациям будут предоставляться платные инструменты и услуги, за счет которых они смогут получить доступ к материалам Wikipedia в более подходящем для их целей формате.

Переговоры между недавно созданной дочерней компанией фонда, Wikimedia LLC и крупными технологическими компаниями уже ведутся, отмечает Wired. Однако фонду предстоит изучить реакцию сообщества пользователей энциклопедии, которое занимается подготовкой и актуализацией контента на добровольной основе. В Wikimedia рассчитывают достигнуть договоренностей с заинтересованными ИТ-компаниями к июню 2021 г.

Wikimedia будет брать плату с бизнеса за доступ к контенту своих проектов

«Фонд впервые увидел в коммерческих организациях пользователей нашего сервиса, – говорит Лейн Беккер (Lane Becker), старший директор Wikimedia, который в составе небольшой группы занимается разработкой проекта Wikimedia Enterprise. – Мы знали, что они существуют, но не никогда не относились к ним как к пользовательской базе».

Как ИТ-гиганты используют Wikipedia

Сервисы интернет-гигантов нередко опираются на Wikipedia как на бесплатный и сравнительно надежный источник информации. К примеру, поисковая система Google может обращаться к энциклопедии в поисках ответов на вопросы пользователей. Интерактивные расширенные ответы, базирующиеся на сведениях из Wikipedia, может показывать и отечественный «Яндекс».

Также в качестве базы знаний интернет-энциклопедию могут использовать голосовые помощники вроде Apple Siri и Amazon Alexa.

Google, к слову, ранее пыталась запустить собственный аналог Wikipedia под названием Knol, который предусматривал выплату вознаграждения авторам статей. Однако несмотря на достаточно громкий запуск в конце 2007 г., Knol изначально не смог завоевать сильные позиции в конкуренции с другими аналогичными проектами, а компания Google вкладывала в его развитие довольно мало ресурсов. В результате, в последние годы перед закрытием в 2011 г. о нем почти забыли.

Как отмечает Wired, в течение многих лет Wikipedia раз в две недели публикует дамп данных, который отражает все изменения в материалах энциклопедии за данный период. Помимо этого, проект дает свободный доступ к логу, который отражает правки по мере их осуществления. При помощи этих двух механизмов, как правило, крупные технологические компании и переносят контент из проектов Wikimedia на собственные платформы, без какого-либо взаимодействия с фондом. После запуска Wikimedia Enterprise подобная «слегка неуклюжая» схема по-прежнему будет доступна всем пользователям, в том числе и коммерческим, уверяет

Медицинский ум: чем может помочь искусственный интеллект здравоохранению

По словам Беккера, у ИТ-гигантов есть отдельные многочисленные команды специалистов, которые занимаются разработкой систем для «сопряжения» контента, полученного из разных источников. Поддержка таких систем требует колоссальных усилий и обходится бизнесу очень дорого, отмечает директор фонда.

Как будет работать Wikimedia Enterprise

В рамках пакета Enterprise Wikimedia планирует (по всей видимости, посредством специального API) предоставлять изменения в реальном времени и исчерпывающие дампы данных в подходящем для бизнес-клиентов формате. Причем высокая скорость доступа к ним будет гарантирована.

Кроме того, коммерческим клиентам будет предложена поддержка по телефону. Специально для решения возникающих технических проблем будет сформирована отдельная команда специалистов.

Платный сервис Wikimedia не планирует использовать собственную серверную инфраструктуру. Вместо этого фонд рассчитывает прибегнуть к услугами провайдера инфраструктуры Amazon Web Services (AWS). Условия сотрудничества с Amazon в данной сфере фонд не раскрывает, однако подчеркивает, что «он не связан договорными, техническими или финансовыми обязательствами по использованию инфраструктуры AWS».

Wikimedia продолжит жить на пожертвования

Как отмечает Wired, Wikimedia не считает, что проект Enterprise когда-либо станет для фонда основным источником финансирования.

По словам Зейтц-Грувелл, фонд продолжит формировать свой примерно 100-миллионный бюджет в основном за счет пожертвований пользователей и грантов. Однако, средства, вырученные в рамках контрактов с интернет-компаниями, станут надежной финансовой подушкой, которая обеспечит стабильность функционирования организации на ближайшие годы.

Производитель электросамокатов Unicorn из США потратил все деньги на рекламу в Facebook и заявил о закрытии проекта Статьи редакции

{«id»:96541,»url»:»https:\/\/vc.ru\/transport\/96541-proizvoditel-elektrosamokatov-unicorn-iz-ssha-potratil-vse-dengi-na-reklamu-v-facebook-i-zayavil-o-zakrytii-proekta»,»title»:»\u041f\u0440\u043e\u0438\u0437\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c \u044d\u043b\u0435\u043a\u0442\u0440\u043e\u0441\u0430\u043c\u043e\u043a\u0430\u0442\u043e\u0432 Unicorn \u0438\u0437 \u0421\u0428\u0410 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b \u0432\u0441\u0435 \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0443 \u0432 Facebook \u0438 \u0437\u0430\u044f\u0432\u0438\u043b \u043e \u0437\u0430\u043a\u0440\u044b\u0442\u0438\u0438 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u0430″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.

16 478 просмотров

Как появился Agile. Часть 2. Поиски — статья в блоге ScrumTrek

В предыдущих сериях

В первой части я описал состояние IT-отрасли перед появлением Agile и закончил на моменте появления “каскадной модели”, которая была одним из первых формальных подходов к управлению разработкой ПО.

Смерть патриарха

В 1986 году умерла компания Computer Usage Company (CUC).

В связи с этим журнал “Government Computer News” выпустил статью под заголовком “Смерть софтверной компании знаменует конец эпохи”.

Для такого заголовки имелись все основания: CUC прожила долгую жизнь, начиная с 1955 года, и в большинстве источников ее называют первой независимой компанией, которая начала создавать ПО на продажу, без привязки к конкретной модели компьютера.

Чтобы понять, в чем была прогрессивность этого подхода в середине 50-х, надо принять во внимание, что в то время, программы были жестко привязаны к “железу”. Программное обеспечения создавалось либо компаниями которые это “железо» производили, либо силами компаний, купившими это “железо” для решения своих задач. А CUC впервые вышла на рынок с предложением независимой разработки ПО, не являясь при этом ни производителем «железа», ни его пользователем.

Пройдя долгий путь, к 1986-му году CUC была старейшей софтверная компания в США. Она прошла  путь от пионера в области разработки программного обеспечения до динозавра, который проиграл конкурентную борьбу, так как не смог приспособиться к тем изменениямн на рынке ПО, которые сложили в 80-е годы.

За период с 1955 по 1986 годы ситуация на рынке компьютеров и софта несколько раз радикально менялась.
В 50-х годах XX века компьютеры (мейнфреймы) имели совершенно разную реализацию и набор команд, и под каждый мейнфрейм надо было писать свою версию программы. Програмное обеспечение считалось неотъемлимой частью мейнфрейма, без которого он превращался в дорогую груду редкоземельных металлов. Все пользователи мейнфреймов привыкли, что софт приходит к ним вместе с “железом”, и никто не думал, что софт можно продавать отдельно от компьютера.

Но к 80-м годам XX века ситуация в корне поменялась, и главным виновником этих изменений была компания IBM, которая была бесспорным лидером рынка, и влияла на него очень сильно.

IBM/360

В 1965 году компания IBM выпустила серию компьютеров IBM/360 (https://en.wikipedia.org/wiki/IBM_System/360), на которых можно было запускать программы общего назначения, а не только научные и инженерные.

Революционность этого продукта заключалась в стандартизации модельного ряда таким образом, что во всей линейке использовался один набор команд и одинаковые периферийные устройства (клавиатура, монитор и тд). Было выпущено более 10 моделей, и на каждой из них можно было запускать одни и те же программы, без необходимости их переписывать.
Таким образом, заказчик мог купить дешевую модель, а потом обновить свое “железо”, без необходимости переписывать программы. Также, была обеспечена обратная совместимость с программами для компьютеров предыдущего поколения.

Не удивительно, что  после анонса компьютеров IBM/360 первичный объем заказов составил 100 000 заявок.

Модель IBM/360 стала по настоящему массовым компьютером, и в результате сформировался софтверный рынок программ исключительно под IBM/360. Появилось множество компаний заказной разработки, которые специализировались на программах для этой линейки.
В числе таких компаний была и упомянутая выше Computer Usage Company (CUC), которая к 1967 году разрослась до 12 офисов и 700 сотрудников, и ее годовой оборот составлял 13 миллионов долларов. CUC выделила команду из 20 программистов, которые работали над программами только под линейку IBM/360.

Оценочное количество коммерческих компьютеров, поставленных с 1959 по 1968 года. 
Источник: http://ethw.org/Early_Popular_Computers,_1950_-_1970

Software Crisis

Другим фактором, который изменил правила игры на рынке, был разрастающийся программный кризис (software crisis), и то, как он повлиял на компанию IBM.

Одним из самых печально известных и хорошо задокументированных примеров этого кризиса стал проект IBM по разработке операционной системы (ОС) IBM OS/360 для линейки компьютеров System/360.

На разработку этой ОС у IBM ушло 5 тысяч человеко-лет (не часов!), и пиковое значение количества людей, занятых в разработке этой системы, составляло 1000 разработчиков!

Эта операционная система была очень большой, монолитной программой, каждое изменение в одной части которой немедленно отражалось в другой ее части. Помимо этого возникало очень много проблем с согласованностью работы такого количества разработчиков на одном проекте.

Именно по итогам работы в IBM Фредерик Брукс написал свою знаменитую книгу “Мифический человеко-месяц” (https://en. wikipedia.org/wiki/The_Mythical_Man-Month), когда после добавления 1000 разработчиков в проект, сроки разработки не только не уменьшились, а наоборот, увеличились!

Общие затраты на разработку OS/360 превысили 5 миллиардов долларов(!), что составляло половину стоимости американской атомной бомбы и вдвое больше того, что IBM зарабатывало в год. Разработка OS/360 заняла 5 лет, и этот проект стал “черной дырой”, которая высасывала время и деньги компании.

И хотя с началом продаж в 1971 году все затраты окупились, потому что годовой доход от OS/360 составил цифру 8,3 миллиарда долларов, стало ясно, что время “больших монолитных программ” сочтено. Чем больше программа, тем больше в ней потенциальных ошибок, тем больше людей вовлечено в разработку, тем сложнее сохранить единство архитектуры и прочее, и прочее, и прочее.

Подходы к разработке надо было менять, и рынок немедленно отреагировал на этот запрос. На первый план вышла разработка сравнительно небольших “коробочных” программ* (packaged software), не привязанных к конкретной модели компьютера и поставляемых покупателю “как есть”. Производство таких программ окупалось за счет массовых продаж. Появилась конкурентная среда, и это диктовало необходимость удешевлять производство программ за счет более коротких сроков разработки и меньшей численности команды разработчиков. Во главу угла теперь встала скорость разработки при сохранении качества, а не стабильность и известность на рынке.

Разделение продаж

И наконец, главное событие, изменившее рынок, произошло три года спустя, в 1968 году. Компания IBM, боясь преследований со стороны антимонопольных регуляторов США, официально перешла к политике разделения продаж “железа” и софта. Отныне и то и другое могло быть куплено по отдельности.

Сама IBM позднее утверждала, что поступила так из-за растущей стоимости разработки софта, но в свете того, что через год, в 1969-м, началось антимонопольное расследование в отношении IBM, более вероятной кажется версия о превентивных мерах со стороны руководства компании, чтобы снизить будущие убытки. Вслед за лидером рынка, к разделению продаж “железа” и софта перешли и остальные игроки. К 71-му году такое разделение было обычным делом.

Все эти события привели к появлению полноценного софтверного рынка, который стремительно рос. Для примера, если в середине 60-х годов XX века американская страховая индустрия в основном пользовалась “бесплатным” софтом от IBM, который входил в поставку мейнфреймов, то после разделение продаж “железа” и софта произошел бурный рост фирм-разработчиков программного обеспечения, и к 1972 году 81 компания предлагала 275 программных пакетов только для индустрии страхования жизни.

В 1971 году резко изменился и рынок “железа”, в связи с появлением первого микропроцессора Intel 4004. Это открыло эру “микрокомпьютеров”, а затем и персональных компьютеров. Множество производителей мейнфреймов не смогли проявить гибкость и приспособиться к новым реалиям, однако были и те, кто оседлал волну.

Что же случилось с Computer Usage Company? Она продолжала цепляться за заказную разработку для мейнфреймов, предлагая разработку отраслевого софта “под ключ” вместе с поставкой соответствующего “железа”. Это требовало определенных организационных изменений, с которыми компания не справилась.

Первые финансовые проблемы у CUC начались уже в 1969 году. За этим последовала череда переговоров о слиянии с другими фирмами, несколько раз сменялся главы компании, но в конечном итоге 1985-й год компания закончила с убытком в 2.5 миллиона долларов и в 1986 году объявила о банкротстве.

Пример Computer Usage Company показал, что софтверный рынок требует быстрой реакции на изменения, иначе компания рискует вылететь с рынка. Долгая история, хорошая репутация и качество старых продуктов не гарантировало компании длинной жизни. В отличие от 50х, в 70-80-е годы XX века конкурентный рынок требовал скорости и гибкости. Старые методы не работали, пришло время для новых.

Поиски серебряной пули

Уинстон Ройс в своей статье, с которой мы ознакомились в первой части, писал: «Если рассматриваемая компьютерная программа разрабатывается впервые, сделайте так, чтобы версия, которая в конечном итоге предоставляется заказчику для оперативного развертывания, фактически была второй версией в том, что касается критических участков проектирования/функционирования».

Таким образом, в статье Ройса мы видим зачатки концепции итеративно- инкрементальной разработки (ИИР), обратной связи и адаптации. Может, основная масса тогдашних читателей статьи Ройса этого и не заметили, но специалисты из компании TRW (в которой работал Уинстон Ройс) и их конкуренты из IBM, вероятно, читали внимательно и сделали соответствующие выводы. Далее мы увидим, как они эти выводы использовали.

70-е годы XX века стали временем экспериментов с ИИР в проектах разного масштаба. Первый из известных нам крупных программных проектов, разработанных с применением ИИР, был осуществлен в 1972 году подразделением IBM Federal Systems Division (IBM FSD), которое специализировалось на крупных государственных проектах для NASA, Министерства обороны США или Агентства Национальной Безопасности.

Нужно было разработать ни много ни мало — систему управления и контроля для первой американской подводной лодки класса USS Ohio (SSBM-726), вооруженной новейшими баллистическими ракетами “Трайдент” (US Trident Submarine).

Это была критически важная система, более чем в 1 миллион строк кода. Разработку системы нужно было завершить к конкретному сроку, иначе IBM FSD пришлось бы платить неустойку в размере 100 тыс. долл. за каждый день просрочки. Команда разбила разработку проекта на четыре итерации по 6 месяцев и в конце каждой итерации проводила верификацию требований на основе обратной связи по готовой части проекта. На основании этой обратной связи готовились спецификации для следующей итерации.

Проект был завершен успешно и вовремя. Руководитель проекта Дон О’Нейл особо отмечал впоследствии, что использование ИИР было ключевым фактором успеха и отличным способом управления сложностью и рисками в таком большом проекте. Компания IBM отметила О’Нейла премией за выдающийся вклад в работу, а использованный им подход с 1977 года официально применялся в IBM под названием «интеграционной инженерии».

Тогда же, в 1972 году, компания TRW, конкурент IBM FSD, применила ИИР в крупном проекте разработки программного обеспечения Army Site Defense (https://en. wikipedia.org/wiki/Highlands_Army_Air_Defense_Site) для баллистической противоракетной обороны. Стоимость проекта составила 100 миллионов долларов.

Работы по проекту начались в феврале 1972 года, и после пяти итераций команда TRW завершила разработку. Итерации не были жестко ограничены по времени, и на первом этапе проектирования была проведена значительная работа по составлению спецификаций. Разработчики вносили усовершенствования в каждую итерацию с учетом показателей предшествующей модели, с каждым разом улучшая и наращивая систему.

Первая версия системы отслеживала всего один летящий объект, а с выпуском по итогам пятой итерации несколькими годами позднее система была полностью готова и военные остались довольны результатом (количество объектов которые отслеживала финальная версия системы мне найти не удалось, наверное это военная тайна 🙂 ).

Были и другие крупные проекты с использованием ИИР, так что все 70-е годы специалисты набирали опыт применения этого подхода, экспериментируя с разной длиной итерации, разной наполненностью итераций, разным подходом к документам и тд. В конечном итоге, все, кто применял ИИР, стремились достичь следующих результатов:

• Использовать ограниченные по времени итерации, чтобы управлять рисками и сложностью проектов
• Обеспечить раннюю обратную связь по ходу проекта
• Соответствовать ожиданиям конечных пользователей
• Не пытаться предсказать заранее нужный результат, а действовать на основе данных от заказчика (пользователя)

В 1975 году вышла первая статья, официально описывающая итеративно-инкрементальный подход “Iterative Enhancement: A Practical Technique for Software Development“ (https://www.cs.umd.edu/users/basili/publications/journals/J04.pdf), и это вывело дискуссию о применении ИИР в публичную плоскость.

Все 80-е годы среди специалистов было много дискуссий о том, каким должен быть ИИР. В этих дискуссиях участвовали такие известные в компьютерном мире люди, как Гради Буч, Джеральд Вайнберг, Эдсгер Дейкстра, Барри Боэм, Фредерик Брукс и другие. Все они хотели найти идеальную конфигурацию ИИР для быстрой и качественной разработки программ.

Важной вехой в этом процессе было появление в 1985 году “Спиральной модели” Барри Боэма. Она была универсальная, но довольно сложная для понимания, поэтому автору пришлось трижды разъяснять ее в соответствующих публикациях — в 86-м, 88-м и 2000 годах.

Свое название модель приобрела из-за выбранного ее автором представления развития проекта. График процесса изображался в полярной системе координат. Радиус конкретной точки спирали отображал затраченные ресурсы, а местоположение точки на спирали по угловым координатам означал текущий прогресс проекта. В итоге, график проекта выглядит, как разворачивающаяся спираль. Для каждого проекта характерен свой рисунок спирали, так как в зависимости от внешних и внутренних условий содержимое витков будет разное.

В каждом витке тестируется гипотеза о возможности создания данного программного продукта, или что в действующий продукт можно внести изменение. Если гипотеза верна — мы получаем успешно завершенный проект, если мы ошиблись — спираль завершается без результата.

По итогу каждой итерации (витка) мы должны получить готовый протестированный прототип, который дополняет существующий продукт.

Спиральная модель сочетает в себе идеи итеративной и каскадной модели. С одной стороны, работа ведется итерациями-витками, а с другой стороны, каждая итерация содержит в себе набор стадий:

1. Планирование
2. Анализ рисков (Боэм выделил 10 типов рисков)
3. Конструирование
4. Оценка результата заказчиком

Сам Боэм призывает не воспринимать оригинальную картинку спиральной модели слишком буквально. В одном проекте может оказаться, что искомых рисков нет, и спираль полностью выродится в каскадную модель. В другом проекте может оказаться, что главный риск — неспособность пользователя описать свои потребности, тогда спираль будет описывать развитие эволюционного прототипа.

Главная особенность спиральной модели — концентрация на возможных рисках. Для их оценки даже выделена соответствующая стадия. Очевидно, если спираль должна завершиться без результата, желательно, чтобы это произошло как можно раньше, тогда мы затратим на тестирование наименьшее количество ресурсов. Поэтому на каждом шаге спирали должен решаться вопрос, создающий на данном этапе наибольшие риски.

Эта модель хорошо работает в сложных, высокорисковых проектах, где важно получить гарантированный, качественный результат, и чрезвычайно высока цена ошибки.

Глядя на спиральную модель, невольно приходит на ум цикл Шухарта — Plan-Do-Study-Act (PDSA), который лежит в основе системы управления качеством японской компании Тойота, из которой выросло “бережливое управление производством” (Lean Manufacturing).

Японцев мы еще с вами вспомним чуть попозже, а пока приходится только удивляться, как одна и та же идея (цикл PDSA или PDCA) “проступает” в разных подходах к менеджменту, которые обсуждались специалистами, в поисках идеального процесса.

Подытожил все эти поиски идеала в 1986-м году Фредерик Брукс (тот самый, который написал про “Мифический человеко-месяц”) в своей широко обсуждаемой статье “No Silver Bullet”. В этой статье он фактически развенчал классическую каскадную модель как нерабочую и провозгласил, что сложные системы надо разрабатывать итеративно, через прототипы.

Итого: к началу 80-х годов XX века идея итеративно-инкрементальной разработки была уже хорошо известна и воспринималась как передовая. Оставалось добавить человеческое, командное измерение, чтобы появился Agile. Кто-то должен был сделать этот шаг, и он не заставил себя ждать.

Но об этом — в следующей части: Часть 3. Призыв

Предыдущя часть тут: Часть 1. Предтечи

Источники для части 2:

Дело о грубой чирлидерке. Свобода слова в школе и дома

Фото: Чирлидерки (но не те, от которых речь далее 🙂

Источник: Википедия

***

Невероятно, – в Ейске –

Уже по-европейски:

Свобода слова, – если это мат.

В. Высоцкий

Верховный Суд США принял к рассмотрению дело о школьнице-матерщиннице, тем самым признав его чрезвычайно значимым для американского конституционного права.

Школьница мечтала стать членом группы «чирлидеров» — группы поддержки университетской команды. Однако её взяли лишь в запасной состав, поддерживающий лишь команды юниоров, пообещав перевести в основной через год. Но и через год её оставили в запасном составе, предпочтя вместо неё взять в основной состав другую девочку.

Возмущённая до глубины души школьница вывесила в соцсети Snapchat своё фото с неприличным жестом и нецензурными проклятиями в адрес школы, команды, группы поддержки и вообще всего на свете.

The cheerleader, identified as “B.L.,” used the word after failing to make the varsity squad, meaning that she would remain on the junior varsity squad. The post had pictured the cheerleader and a friend holding up their middle fingers with the text, “f- — — school f- — — softball f- — — cheer f- — — everything.”

ABA Journal News

Свой пост школьница опубликовала в выходной день, находясь за пределами школы. Адресатами были 250 её друзей по соцсети, среди которых были и другие чирлидерки. Одна из них не замедлила переслать скриншот сообщения тренеру группы.

За эту выходку руководство школы на год отстранило школьницу от участия даже в запасном составе группы чирлидеров, сославшись на правила группы (в правилах содержались запреты на неприличные жесты и выражения, а также на распространение негативной информации о группе и её тренерах).

Школьница подала на школу в суд, заявив о нарушении своего права на свободу слова. Суды в двух инстанциях удовлетворили иск, приказав школе восстановить школьницу в группе чирлидеров.

Ключевым прецедентом по поводу ограничений на свободу слова в публичных школах в США является дело Tinker от 1969 года. Несколько школьников явились в школу в траурных повязках на рукавах в знак протеста против ведущейся США войны во Вьетнаме. За это их отстранили от занятий. Верховный Суд США в итоге разрешил дело в пользу школьников на конституционных основаниях.

ВС тогда пришёл к выводу, что школа может регулировать речь своих школьников, но лишь когда их поведение существенно нарушает порядок в школе. В случае с траурными повязками такого нарушения порядка ВС не обнаружил.

The Court held that for school officials to justify censoring speech, they «must be able to show that [their] action was caused by something more than a mere desire to avoid the discomfort and unpleasantness that always accompany an unpopular viewpoint,» that the conduct that would «materially and substantially interfere with the requirements of appropriate discipline in the operation of the school.»

Википедия

В деле чирлидерки Апелляционный Суд США по Третьему округу объявил, что речь школьников за пределами школы вообще не подлежит регулированию школьными чиновниками в соответствии с правилом Tinker, ввиду чего и разрешил дело в пользу школьницы.

Школа подала жалобу в Верховный Суд, в которой она предлагает суду признать, что на самом деле школа может регулировать даже речь школьников за пределами школы, если эта речь (например, пост в соцсети) приводит к негативным последствиям в самой школе. Школа ссылается на практику некоторых других округов, которые придерживаются именно такой точки зрения. В жалобе проблема представлена как «имеющая необычайно важные юридические и практические последствия», «невероятно распространённая» и даже «историческая».

This case is an ideal vehicle to decide the question presented, which has enormous legal and practical consequences for students, parents, teachers, and school administrators. Commentators and respondents’ amici below have rightly depicted the decision below as a “bonafide bombshell,” “historic,” and “huge.” Education-law experts have lamented that lower courts, students, and educators “desperately need some guidance on this incredibly common question. ”

PETITION FOR A WRIT OF CERTIORARI

Школьница в своём отзыве ссылается, помимо прочего, на то, что её кейс не годится для решения заявленного школой вопроса, поскольку в любом случае её пост не вызвал никаких беспорядков в школе.

There is no evidence in the record on which a reasonable person could conclude that B.L.’s Snap caused or was reasonably likely to cause a material and substantial disruption of school activities sufficient to meet the Tinker standard.

BRIEF IN OPPOSITION

ВС США принял жалобу к рассмотрению. Дата рассмотрения пока неизвестна.

***

Статья:

https://www.abajournal.com/news/article/supreme-court-agrees-to-hear-first-amendment-case-of-suspended-cheerleader

Блог ВС США:

Mahanoy Area School District v. B.L.

Жалоба школы:

https://www.supremecourt.gov/DocketPDF/20/20-255/151619/20200828144703420_Mahanoy%20Cert%20Petition%20-%20Final.pdf

Отзыв школьницы:

https://www.supremecourt.gov/DocketPDF/20/20-255/162069/20201130141525938_20-255%20Mahanoy%20Area%20School%20Distrct%20v%20BL%20Brief%20in%20Opposition.pdf

Дело Tinker: Tinker v. Des Moines Independent Community School District, 393 U.S. 503 (1969)

https://en.wikipedia.org/wiki/Tinker_v._Des_Moines_Independent_Community_School_District

Словарь Мультитран

Русско-немецкий форум   АнглийскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийНидерландскийЭстонскийЛатышскийАфрикаансЭсперантоКалмыцкий ⚡ Правила форума
		✎ Создать тему | Личное сообщение	Имя	Дата
137	03.2021 23:12:39″>2419	Ошибки в немецком словаре  | 1 2 3 4 5 6 все	Bursch	21.12.2020	20:12
13	102	Fremdgeldkonto	HolSwd	19.03.2021	11:40
51	485	befehlsgewohnter	zvirkun	17.03.2021	10:44
89	1269	ОФФ: инструкции для присяжных переводчиков ФРГ  | 1 2 3 4 все	MSK-UB	8.03.2021	20:02
19	234	OFF: Да здравствуют почтовые индексы! :good:	HolSwd	17.03.2021	21:51
1	34	Implantation der Koronarostien	Nairash	18.03.2021	23:42
71	652	Шаблон перевода заграничного паспорта на немецкий язык  | 1 2 все	Татьяна Рожкова	15.03.2021	12:49
1	30	церковническая средняя школа	vot-vot	17. 03.2021	23:00
7	86	водительское удостоверение	Anjaanja	17.03.2021	2:02
3	51	LW	drifting_along	17.03.2021	11:50
2	56	ППС	Assanett	16.03.2021	22:10
3	50	часть перевода	vot-vot	16.03.2021	18:16
7	116	Закреплен для работы	MSK-UB	14.03.2021	22:54
8	310	Gassicherheitsstrecken	Yucca2008	20.11.2008	10:16
6	129	Blödfrau	Marina1231	13.03.2021	21:10
7	69	Handlungswissenschaften	1Artist	13.03.2021	13:53
03.2021 9:12:30″>21	263	приказ выдать	Anjaanja	9.03.2021	0:55
2	72	фамилия	primaveraaa	11.03.2021	16:50
6	62	медицинский колледж им. А.Л.Поленова	vot-vot	11.03.2021	13:38
47	591	Буква Ж  | 1 2 все	HolSwd	4.03.2021	11:52
35	214	пирог с капустой	wolfson	10.03.2021	13:22
33	228	Согласие	m3m3	10.03.2021	11:02
66	1161	Amtsgerich, Landgericht, Landesgericht  | 1 2 3 4 все	4uzhoj	11.11.2020	15:19
15	168	Суд	m3m3	4.03.2021	16:12
03.2021 10:16:17″>8	181	Zweitschrift	vot-vot	22.02.2021	1:43
7	77	ритмическая гимнастика как школьный предмет	HolSwd	9.03.2021	12:15
3	45	Общественный уход за больными	Anjaanja	9.03.2021	18:22

Система электронного рейтинга контрагентов малого бизнеса::Журнал СА 03.2019

 КОВАЛЕНКО И.С., студент, Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)

 КОВАЛЕНКО О.А., доцент кафедры экономики и экономической безопасности, Волжский институт экономики, педагогики и права, кандидат экономических наук, доцент

Статья посвящена разработке компьютерной системы для построения электронного рейтинга контрагентов малого бизнеса при планировании обязательств. Для более объективной оценки был проанализирован ряд научных работ, посвященных разработке математических моделей построения рейтинга, подобрана оптимальная формула для расчета итогового рейтинга, позволяющая настраивать оцениваемые параметры и коррелировать новые параметры с общим рейтингом

В эпоху перехода к цифровой экономике возможность компьютерного построения рейтингов, оценок контрагентов для субъектов малого бизнеса приобретает особую важность. Современные компьютерные технологии стремительно развиваются в этом направлении, создаются интернет-ресурсы, которые систематически накапливают данные, предоставляя своим пользователям реестры с различного рода информацией. Именно это и обеспечивает общедоступность необходимой для анализа информации и позволяет реализовывать автоматизированную систему подсчета рейтинга.

Проблемы учета и контроля у предпринимателей находятся всегда в центре внимания. Оперативная информация об обязательствах позволяет настроить бесперебойную деятельность экономического субъекта, вовремя реагировать на изменение внешней предпринимательской среды.

Учет обязательств является системой накопления обоснованной и документально подтвержденной информации о состоянии обязательств, фактах возникновения и погашения обязательств, классификации обязательств по контрагентам и срокам погашения и др. Контроль – это инструмент предупреждения негативных последствий заключения сделок с контрагентами, выполнения обязательств перед государством, недостоверного отражения обязательств в учете. В целом учет и контроль обязательств составляют комплексную информационную базу для принятия ключевых в бизнесе управленческих решений, направленных на прирост только положительных финансовых результатов.

Тема рейтинговых технологий оценки надежности контрагентов на сегодня является актуальной и активно обсуждается в научном сообществе. Так, М.Д. Акатьева в своей работе представила список рисков, возникающих при взаимодействии с потенциально опасными и недобросовестными контрагентами [6]. Е.С. Васютина описала сущность и место рейтинговых технологий в принятии управленческих решений [7]. Е.Г. Загузина разработала подход к оценке платежеспособности контрагента на основе имеющихся у организации показателей о данном контрагенте [5]. М.В. Бессмертный и Е.М. Хацкевич описали методики оценок кредитного риска нового и постоянного контрагентов на предприятиях реального сектора экономики [19].

В условиях острой необходимости автоматизированного механизма мониторинга надежности контрагентов компьютерная система электронного рейтинга контрагентов становится значимой мерой поддержки малого предпринимательства. Компьютерная система электронного рейтинга контрагентов малого бизнеса обеспечит автоматизацию процесса обработки входных данных и подсчета рейтинга. Эта система позволит также получать статистику и анализ данных посредством хранения истории проверок контрагентов.

Автоматизация процесса подсчета рейтинга существенно сократит время проверки потенциального партнера, что позитивно скажется на работе с клиентами и выявит недобросовестных контрагентов. Математическая модель, с помощью которой выполняется подсчет итоговой оценки, реализует комплексный учет различных характеристик субъекта малого бизнеса. Данная модель имеет ряд настраиваемых параметров, что обеспечивает адаптивность и возможность корреляции с другими независимыми рейтинговыми системами.

При работе любой коммерческой организации, в том числе и субъекта малого бизнеса, возникает целое множество обязательств по договорам. Не все обязательства контрагентов погашаются вовремя, а часть из них остается вообще не погашенной. Проблема неплатежей в современных экономических условиях стоит перед субъектами малого бизнеса особенно остро. Последствия нарастания данной проблемы приводят субъектов к неизбежному банкротству.

Для предупреждения неплатежей субъектам малого предпринимательства необходимо оценивать контрагентов на предмет надежности партнерства. Для этих целей может быть применена компьютерная система электронного рейтинга надежности контрагентов для малого бизнеса.

В компьютерной системе электронного рейтинга надежности контрагентов для малого бизнеса оценка контрагентов осуществляется по множеству критериев, оценивающих как экономическое состояние потенциального партнера, так и его добросовестность. Вся информация, использованная для сбора данных, а также и сами данные о контрагенте находятся в публичном доступе. В результате проверки составляется рейтинг, при помощи которого можно с легкостью выявить надежных партнеров.

Одной из главных проблем, возникающих при взаимодействии с партнерами, является банкротство юридических лиц. По данным Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), последние восемь лет квартал к кварталу растет число банкротств юридических лиц, и к концу 2017 года их рост достиг 12,4%, что всего лишь на 2,1% ниже показателей кризисного 2009 года. На рис. 1 представлена динамика количества банкротств в экономике России, опубликованная ЦМАКП [1, с. 3].

Рисунок 1. Динамика количества банкротств в экономике России по данным ЦМАПК

Банкротство – это не единственный критерий оценки контрагентов, помимо этого существует множество других критериев, которые требуют учета при проверке контрагента. В данный момент существуют различные государственные реестры, которые используются для получения правдивой информации о контрагенте. Каждый из реестров содержит в себе определенные показатели, согласно которым возможно идентифицировать факторы, инициирующие угрозы экономической безопасности субъекта, при возникновении обязательств. В таблице 1 представлен перечень реестров с указанием оцениваемых параметров.

Таблица 1. Источники регистрационных значений деятельности контрагентов, показателей правового состояния контрагентов

Кроме государственных реестров, система осуществляет анализ финансового состояния контрагента на основании бухгалтерского баланса. Бухгалтерский баланс – это одна из основных составляющих бухгалтерской отчетности. В соответствии с международными правилами финансовой отчетности баланс содержит данные об активах, обязательствах и собственном капитале. Бухгалтерский баланс характеризует имущественное и финансовое состояние организации в денежной оценке на отчетную дату [2].

Бухгалтерский баланс играет значительную роль при оценке надежности контрагентов. Для этой цели субъектам малого предпринимательства необходим некий упрощенный программный комплекс, позволяющий в автоматическом режиме проводить анализ бухгалтерского баланса. Результатом такого анализа должен быть вывод о финансовом состоянии контрагентов и имеющихся у них рисков потери ликвидности и платежеспособности, рисков утраты финансовой устойчивости.

Компьютерная система электронного рейтинга надежности контрагентов для малого бизнеса позволяет:

• во-первых, проверить регистрационные значения деятельности контрагентов;
• во-вторых, исследовать правовое состояние контрагентов;
• в-третьих, оценить финансовое состояние контрагентов.

Проверка регистрационных данных в компьютерной системе электронного рейтинга надежности контрагентов для малого бизнеса осуществляется по кодам общероссийских классификаторов, присваиваемым при регистрации контрагентов, а также при внесении записей в единый государственный реестр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей через официальные сайты государственных реестров.

Правовое состояние отражает совокупность юридически значимых действий контрагента, судебных дел, а также состояния исполнительных производств. Для исследования правового состояния контрагентов в компьютерную систему электронного рейтинга надежности контрагентов для малого бизнеса включены такие показатели оценки надежности контрагента, как участие контрагента в судебных разбирательствах в качестве ответчика, нахождение контрагента на стадии ликвидации и реорганизации, применение процедур банкротства к контрагенту, добросовестность контрагента, наличие исполнительных производств, наличие вруководящем составе контрагента дисквалифицированных лиц, наличие решений о предстоящем исключении недействующих юридических лиц из ЕГРЮЛ.

Оценка финансового состояния в базовой версии компьютерной системы электронного рейтинга надежности контрагентов для малого бизнеса реализована через расчет характеристик признаков «хорошего» баланса, риска потери ликвидности (платежеспособности), утраты финансовой устойчивости баланса, определение класса финансового состояния контрагента.

Сама система построена на архитектуре «Клиент-сервер», где в качестве сервера выступает MySQLServer, а в качестве клиента – оконное приложение, разработанное на языке программирования Python с использованием фреймворка PyQt. Все элементы управления скомпонованы в интуитивно понятный интерфейс, позволяющий работать пользователям, не имеющим специальных компьютерных навыков. Выбор языка программирования Python обусловлен наличием всех необходимых инструментариев.

При построении математической модели подсчета рейтинга надежности контрагентов в приоритете было несколько его функций:

• динамическое расширение оцениваемых параметров;
• тонкая настройка балльной системы.

В системе предусмотрены параметры по умолчанию. Для обеспечения научного объяснения этих параметров использовалась методика оценивания, описанная в статье О.А. Коваленко [3]. В данной статье представлены все оцениваемые параметры с указанием оценки каждого из них. Указанная методика подходит для описанной системы, так как учитывает совокупность различных источников, а также позволяет осуществлять расчет рейтинга, добавляя новые критерии оценивания.

Каждый из критериев имеет в себе ту или иную информацию, содержание которой обуславливает оценку. Совокупность этих оценок представляет собой рейтинг, на основе которого составляется прогноз. На рис. 2 представлена схема оценивания параметров.

Для создания собственного критерия пользователю необходимо ввести ряд параметров:

• описание критерия;
• инструкция по определению оценки;
• баллы для каждого из исходов критерия;
• значимость критерия.

В описании критерия содержится научное объяснение этого критерия и ставится вопрос, ответом на который будет тот или иной исход. Инструкция как раз и необходима для определения постановки баллов, в ней находятся все исходы критерия. Для оценки этих исходов используются баллы, которые необходимо определить для подсчета оценки за критерий. Значимость критерия – это вес критерия по сравнению с остальными критериями. Например, критерии, имеющие информацию о финансовом положении контрагента, имеют больший вес, чем критерии, показывающие отсутствие судимостей. Каждый пользователь определяет необходимые приоритеты по расстановке веса в зависимости от своих потребностей.

Математическая модель, разработанная для обеспечения мобильности и объективности подсчета рейтинга, представляет алгоритм подсчета рейтинга, а также формулу для конечного подсчета. Краткое описание этой модели было опубликовано в трудах «Авиация и космонавтика – 2017» [4].

Основная цель при разработке данной модели – адаптивность под различные критерии. Расчет итогового рейтинга производится по формуле:

где

• x_i – значение i-го фактора;
• v_i – вес i-го фактора;
• n – количество факторов, участвующих в расчете R.

Наивысший рейтинг имеет контрагент с наименьшим показателем R, при этом степень риска неплатежей в результате заключения сделки минимальна.

Алгоритм подсчета рейтинга подразумевает под собой способ оценки каждого из параметров и определения веса для каждого из параметров (уровень значимости). Для правильной и корректной оценки каждого из параметров предусмотрены баллы за каждый исход параметра, то есть каждый параметр будет иметь оценку от 0 до n, где n – это количество исходов в параметре. На рис. 2 изображена схема оценивания параметров.

Рисунок 2. Схема оценивания параметров подсчета рейтинга

Вес параметра предназначен для выделения более значимых критериев оценки, его значение изменяется от 1 до n, где n – любое натуральное число. Для более тонкой настройки пользователю предоставлена возможность изменять настройки подсчета итоговой оценки каждого из критериев. За счет этого удалось реализовать возможность добавления собственных критериев и производить корреляцию с другими рейтингами.

Разработка программы проходила в несколько этапов (см. рис. 3).

Рисунок 3. Этапы разработки программы

Проектирование базы данных заключается в построении связанных между собой таблиц. Для хранения данных было принято решение использовать MySQLServer. Набор таблиц должен обеспечивать гибкость системы и позволять пользователю настраивать данные под свои задачи.

Для обеспечения работоспособности программного комплекса необходимо хранить несколько видов данных о контрагенте:

1. Общая информация (наименование, ИНН, КПП, контактные данные и т.д.) (см. рис. 4).
2. Данные бухгалтерского баланса (см. рис. 5).
3. Информация о структуре рейтинга и значение рейтинга (см. рис. 6).

Рисунок 4. Схема базы данных. Таблицы для хранения общей информации

Рисунок 5. Схема базы данных. Таблицы для хранения данных из бухгалтерского баланса

Рисунок 6. Схема базы данных. Таблицы для хранения структуры рейтинга и значения рейтинга

На рис. 4 представлена схема таблиц для хранения общей информации о контрагенте, данная схема позволяет пользователю создавать для себя необходимые поля, в которых будут храниться необходимые данные о контрагенте. В программе предусмотрены параметры по умолчанию, они представляют собой стандартный набор критериев, которые необходимы для расчета рейтинга.

Таблица с наименованием kontragent_info является связующей для всех таблиц, она содержит в себе уникальный id каждого контрагента и тип бизнеса (ИП, ООО, ПАО (ОАО), АО (ЗАО) и т.д.).

На рис. 6 представлена схема таблиц для хранения данных бухгалтерского баланса. Бухгалтерский баланс представляет собой таблицу, которая разделена на две категории («АКТИВ», «ПАССИВ»), в свою очередь, каждая из категорий имеет несколько подкатегорий («ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ», «ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ», «КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ», «ДОЛГОСРОЧНЫЕ РЕЗЕРВЫ», «КРАТКОСРОЧНЫЕ РЕЗЕРВЫ») и, наконец, каждая из подкатегорий имеет уникальное поле со значением и уникальным кодом.

На рис. 7 представлена установленная форма бухгалтерского баланса в формате *.xlsx. Данная форма установлена приказом Министерства финансов № 66н от 02.07.2010 г. В случае если форма бухгалтерского баланса будет изменена, предлагаемая схема таблиц позволит без особого труда внести соответствующие коррективы.

Рисунок 7. Установленная форма бухгалтерского баланса

На рис. 6 представлена схема таблиц, содержащих в себе структуру рейтинга и значения рейтинга каждого из контрагентов. Данная схема была разработана с учетом поставленных задач. Пользователь может менять оценки по каждому из критериев оценивания и вес каждого критерия. Это позволяет настраивать расчет рейтинга под конкретные задачи.

Вторым этапом разработки программного комплекса является разработка структуры программы. Для обеспечения быстрого и удобного получения данных из базы данных было решено использовать структуру программы, представленной на рис. 8.

Рисунок 8. Структура программного комплекса

На схеме, представленной выше, можно увидеть, что программный комплекс состоит из трех модулей (MySQLServer, kontragent_db, kontragent_gui). Класс kontragent_db предназначен для взаимодействия с сервером приложения. В нем реализованы все методы для получения и отправки данных.

Для реализации данного модуля использовалась библиотека MySQLdb. Классkontragent_gui является клиентским оконным приложением, он включает в себя ряд дочерних классов, реализующих дочерние окна. Данный класс является некой оболочкой для информации в базе данных, предоставляя возможность визуального редактирования входящей информации и просмотра необходимой информации из базы данных.

Завершающим этапом разработки является пользовательский интерфейс программы, он состоит из нескольких вкладок, каждая из вкладок предназначена для решения определенных задач. Например, вкладка «Контрагенты» предназначена для работы с контрагентами (просмотр, изменение, создание), вкладка «Настройки» предназначена для тонкой настройки рейтинга, создания новых критериев оценки и т.д. Все элементы управления интуитивно понятные, управление программой не требует специализированных навыков в области компьютерных наук.

Для разработки пользовательского интерфейса было принято использовать фреймворк PyQT, это обеспечивает кроссплатформенность программного обеспечения.

1. ЦМАКП – Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования[Электронный ресурс] // Банкротства юридических лиц в России. // Банкротства юридических лиц в России: основные тенденции IV квартал 2017. URL: http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Analitics/PROM/2017/Bnkrpc-4-17.pdf.
2. Википедия [Электронный ресурс] // Бухгалтерский баланс. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Бухгалтерский_баланс.
3. Коваленко О.А. Учет факторов, инициирующих угрозы экономической безопасности субъектов малого предпринимательства при возникновении обязательств. // «Аудит и финансовый анализ», № 5, 2015 г. – С. 428-433.
4. Коваленко И.С., Костиков Ю.А. Разработка компьютерной системы для математического расчета рейтинга контрагентов малого бизнеса// 16-я Международная конференция «Авиация и космонавтика – 2017». 2017 г. – С. 388-389.
5. Сучкова Е.А. Применение методов компьютерной лингвистики для поиска и оценки потенциальных контрагентов.// «Интеллектуальные системы в производстве», № 2, 2016 г. – С. 85-88.
6. Акатьева М.Д. Выбор и оценка контрагентов в условиях повышения риска неисполнения хозяйственных договоров.// «Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии», № 1, 2015 г. – С. 29-35.
7. Васютина Е.С. Рейтинги в процессе принятия управленческих решений.// «Перспективы науки», № 11, 2012 г. – С. 131-133.
8. «СПАРК» [Электронный ресурс]. URL: http://www.spark-interfax.ru.
9. «Бухонлайн» [Электронный ресурс]. URL: https://www.buhonline.ru.
10. Электронный ресурс. URL: http://grablib.org/ru/latest/.
11. Электронный ресурс. URL: http://python-3.ru/page/selenium-python-example.
12. Электронный ресурс. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/PyQt.
13. Электронный ресурс. URL: https://www.opennet.ru/docs/RUS/mysqldev/glava05.html.
14. Электронный ресурс. URL: https://php-academy.kiev.ua/blog/how-to-work-with-excel-documents-using-python.
15. Электронный ресурс. URL: https://ru.wikibooks.org/wiki/Grab.
16. Электронный ресурс. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Selenium.
17. Электронный ресурс. URL: http://wiki.python.su/Документации/BeautifulSoup.
18. Коваленко И.С., Костиков Ю.А. Компьютерные технологии и эффективное построение рейтингов контрагентов малого бизнеса.// «Экономика: вчера, сегодня, завтра», № 3, 2018 г.
19. Бессмертный М.В., Хацкевич Е.М. Методика оценки кредитного риска контрагентов.// «Вестник НГУЭУ», № 1, 2012 г. – С. 219-229.
20. Марк Л. ИзучаемPython/ 5-е изд., 2013. – С. 1-1280.
21. Алан Б. ИзучаемSQL. – 2016. – С. 1-390.
22. Владимир Дронов, Николай Прохоренок. Python 3 и PyQt 5. Разработка приложений. – 2017. – С. 1-832.

Ключевые слова: проверка контрагента, планирование обязательств, малый бизнес, подсчет рейтинга, интернет-сервисы, построение рейтинга, компьютерные технологии, автоматизированный сбор информации, высокий уровень эффективности.

Electronic business partner rating system

Kovalenko I.S., student, Moscow Aviation Institute (National Research University)

Kovalenko O.A., Associate Professor of the Department of Economics and Economic Security, Volga Institute of Economics, Pedagogy and Law, PhD in Economics, Associate Professor.

Abstract: The article is devoted to the development of a computer system for building an electronic rating of small business counterparties when planning commitments. For a more objective assessment, a number of scientific works devoted to the development of mathematical models for rating construction were analyzed, the optimal formula for calculating the final rating was selected, allowing to adjust the estimated parameters and correlate new parameters with the overall rating.

Keywords: counterparty verification, commitment planning, small business, rating calculation, Internet services, rating construction, computer technologies, automated information gathering, high level of efficiency.

Facebook

Twitter

Мой мир

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Список направлений Air Berlin — List of Air Berlin destinations

Статья со списком Википедии

Это список круглогодичных и сезонных направлений, обслуживаемых Air Berlin , бывшей второй по величине авиакомпанией Германии и бывшим членом альянса oneworld , по состоянию на октябрь 2017 года. Он не включает маршруты, обслуживаемые от имени Eurowings .

В январе 2017 года Air Berlin объявила о значительном сокращении маршрутной сети в предстоящем сезоне 2017 года, при этом почти все развлекательные маршруты либо переданы Ники, либо полностью отменены. Кроме того, были исключены некоторые внутренние и европейские столичные маршруты; остальная сеть сосредоточена на хабах в аэропортах Берлина Тегель и Дюссельдорфе . В связи с продолжающимся разбирательством по делу о банкротстве все направления в Карибский бассейн были закрыты в сентябре 2017 года, а оставшиеся дальнемагистральные маршруты были прекращены 15 октября 2017 года.

27 октября 2017 года компания прекратила все операции, за исключением договоров аренды.

Направления до банкротства

Air Berlin регулярно выполняла рейсы по следующим направлениям, которые были отменены либо при закрытии операций, либо ранее:

Африка

Египет

Марокко

Намибия

Южная Африка

Америка

Канада

Куба

Кюрасао

Доминиканская Республика

Мексика

Соединенные Штаты

Азия

Китай

Ирак

Израиль

Мальдивы

Таиланд

Турция

Объединенные Арабские Эмираты

Европа

Австрия

Болгария

Хорватия

Чехия

Кипр

Дания

Финляндия

Франция

Германия

Греция

Гернси

Венгрия

Исландия

Италия

Джерси

Македония

Мальта

Черногория

Нидерланды

Норвегия

Польша

Португалия

Румыния

Россия

Сербия

Испания

Швеция

Швейцария

Объединенное Королевство

Ссылки

внешние ссылки

Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

Банкротство — это юридический процесс, который происходит, когда у человека или организации не хватает денег для выплаты всех своих долгов. Юридически они неплатежеспособны.

Если это лицо не может выплатить свои долги, кредиторы лица могут попросить суд назначить управляющего по делу о банкротстве . Это профессиональный бухгалтер, который назначается судом, чтобы взять под контроль активы лица-банкрота.Некоторые активы защищены законом, но управляющий банкротом продаст все остальные активы и использует деньги для погашения как можно большей части долгов этого лица. После завершения процесса лицо освобождается от банкротства , и это лицо освобождается от какой-либо дальнейшей ответственности по выплате этих требований, но обычно это лицо будет ограничено в своей способности снова занимать деньги, потому что его кредитный рейтинг будет поврежден.

Если это организация, которая не может выплатить свои долги, кредиторы могут попросить суд назначить ликвидатора .Ликвидатор выполняет такую ​​же работу, что и управляющий при банкротстве, за исключением того, что нет защищенных активов, поэтому ликвидатор может продать все. После того, как все активы организации были проданы, организация ликвидируется и больше не существует. Организации не освобождаются от банкротства так же, как живые люди.

Люди часто путают термины банкротство и несостоятельность , и иногда они используют одно слово, когда на самом деле имеют в виду другое.Неплатежеспособность обычно означает, что у кого-то недостаточно денег для выплаты своих долгов или (иногда), что общая сумма их долгов превышает общую сумму их активов. Банкротство — это формальный судебный процесс в суде. Хотя эти два термина связаны, просто потому, что человек неплатежеспособен, не обязательно означает, что он пойдет на банкротство.

Во многих странах есть альтернативы банкротству, позволяющие людям и предприятиям попытаться избежать процесса банкротства.

В разных странах отдельные люди могут попытаться достичь индивидуальных добровольных соглашений (или IVAs) со своими кредиторами. Это означает, что кредиторы соглашаются брать меньше денег для погашения своих долгов. Существуют аналогичные процессы для компаний и других организаций, и они имеют разные названия в разных странах, но во многих странах они называются схемами организации .

Во многих странах компания или бизнес могут обратиться в суд с защитой от банкротства , чтобы попытаться защитить бизнес, чтобы кредиторы не могли уничтожить весь физический капитал и деловую репутацию, разбив и отодвинув их.Цель этого состоит в том, чтобы предоставить бизнесу больше времени для реорганизации и разработки новой сделки между владельцами и людьми, которым бизнес должен деньги. Во многих странах это называется , переходя в администрацию .

Однако не во всех странах есть законы о защите бизнеса от банкротства.

Часто кредитор угрожает должнику долговым рабством во многих частях мира. ^[1] В некоторых случаях должник не знает, что имеет право объявить банкротом .В некоторых странах это проблема прав человека. ^[1] Кроме того, некоторые кредиторы продолжают преследовать должника, даже несмотря на то, что законы о банкротстве говорят, что они не должны этого делать, надеясь, что должник заплатит им деньги, которых они не заслуживают. ^[2]

Банкротство в Соединенных Штатах в основном подпадает под действие федерального закона, Раздел 11 Кодекса США (Кодекс о банкротстве). Типы банкротства, доступные в Соединенных Штатах, названы в честь основных подразделений или «глав» этого закона.Лицо или предприятие, возбудившее дело о банкротстве, известно как должник .

При возбуждении дела о банкротстве суд выбирает доверительного управляющего. Доверительный управляющий имеет власть над имуществом обанкротившегося лица или бизнеса и может использовать часть активов должника для выплат кредиторам. После объявления о банкротстве кредиторы уведомляются о том, что они должны прекратить попытки взыскания денег непосредственно с должника и должны подать иски о выплате в суд по делам о банкротстве.

Глава 7 [изменить | изменить источник]

Самая распространенная форма банкротства — это банкротство по главе 7, которое может быть подано юридическими или физическими лицами. ^[3] Это также называется ликвидационным банкротством, поскольку часть имущества должника может быть продана (ликвидирована) для удовлетворения требований кредиторов. ^[3] Когда у предприятия есть долг, который он не может выплатить, он может попросить или быть вынужден подать заявление о банкротстве в суд в соответствии с главой 7. ^[4] Это обычно заставляет компанию прекратить вести бизнес. Сотрудники часто теряют работу, когда компания подает заявку на главу 7.

Глава 11 [изменить | изменить источник]

Глава 11 Банкротство — это сложный тип банкротства, который реорганизует финансы должника, обычно уменьшая сумму долга и меняя условия погашения долга.Дело о банкротстве в соответствии с главой 11 позволяет бизнесу продолжать работу, пока он находит способы сократить и организовать выплату своих долгов.

Практически все дела о банкротстве в соответствии с Главой 11 регистрируются предприятиями. Обычные люди обычно не заявляют о банкротстве по главе 11, потому что банкротство по главе 13 почти всегда будет дешевле и проще для них.

Глава 13 [изменить | изменить источник]

Глава 13 — самая популярная форма банкротства в Соединенных Штатах среди простых людей. ^[3] При банкротстве по главе 13 некоторые из ваших долгов могут быть прощены (погашены), но вам придется выплатить часть своего долга.План погашения долга контролируется судом по делам о банкротстве и обычно длится от трех до пяти лет. Предприятия не могут подать заявление о банкротстве по главе 13.

Другие главы о банкротстве [изменить | изменить источник]

Менее распространенные формы банкротства могут быть поданы в соответствии с главой 9 и главой 12 Кодекса о банкротстве.

• Банкротство в соответствии с главой 9 позволяет муниципалитетам, более мелким государственным единицам, таким как города и поселки, реструктурировать свои долги.
• Глава 12 Банкротство — это особый вид банкротства семейных фермерских хозяйств и рыбаков.Он сочетает в себе элементы главы 11 и главы 13 о банкротстве, чтобы позволить небольшим фермам и рыболовным предприятиям оставаться открытыми, пока они реструктурируют свои долги.

Пьер — Stardew Valley Wiki

Пьер — сельский житель, живущий в городе Пеликан.Он владеет и управляет универсальным магазином Пьера.

График

Пьер работает в своем универсальном магазине каждый день с 9:00 до 17:00 (кроме среды, когда магазин закрыт). Каждый день после работы он выходит из прилавка магазина и передвигается по дому. В пятницу вечером после работы он идет в салон пообщаться, если не идет дождь. Вне пятничного вечера, фестивалей и мероприятий Пьер не выезжает из дома.

После того, как Общественный центр будет полностью восстановлен, его магазин больше не будет закрыт по средам, а будет открыт каждый день недели.

Обычное расписание
7:00 утра	В проходах универсального магазина.
8:30 утра	Идет стоять за прилавком в универсальном магазине.
17:00	Покидает прилавок и снова становится в проходе.
19:00	Идет на кухню в своем доме.
21:00	Идет в свою комнату и становится перед книжным шкафом.
23:00	Засыпает.

Если в пятницу идет дождь, Пьер будет следовать своему «Обычному расписанию», показанному выше.

Взаимоотношения

Пьер живет со своей женой Кэролайн и дочерью Эбигейл за своим магазином. По вечерам в пятницу он общается с другими жителями в салуне, но вне его общается только с другими в своем магазине.

Ему угрожают попытки ДжоджаМарта и Морриса отвести своих покупателей от магазина, и он беспокоится, что из-за этого он не сможет заработать столько денег.

У него напряженные отношения с Эбигейл из-за их разных убеждений, как показано в нескольких роликах.

Подарки

Основная статья: Дружба

См. Также: Список всех подарков

Вы можете дарить Пьеру до двух подарков в неделю (плюс один его день рождения), который будет повышать или понижать его дружба с тобой. Подарки на его день рождения (Весна 26) будет иметь 8-кратный эффект и покажет уникальный диалог.
За любимые или понравившиеся подарки Пьер скажет

Для нейтральных подарков Пьер скажет

“	«Ой, подарок на день рождения! Спасибо. »

В случае подарков, которые не нравятся или ненавидят, Пьер скажет

Любовь

Нравится

* Обратите внимание, что яйца динозавров считаются артефактами, а не яйцами для подарков.

нейтральный

Не нравится

Ненависть

Сердечные события

В любое время

При любом уровне дружбы, превышающем ноль очков дружбы, вы можете получить золото по почте от Пьера.Шанс получить золото по почте увеличивается по мере того, как растет ваша дружба с Пьером.

Три сердца

После достижения 3 сердец с Пьер он отправит вам рецепт по почте.

Шесть сердец

Войдите в магазин Пьера, чтобы активировать кат-сцену.

Цитаты

Обычный

Первая встреча “ «Эй, это [мистер / миссис] [игрок], новый фермер! Я Пьер, владелец местного универсального магазина. Если вы ищете семена, мой магазин — это то, что вам нужно. Я также куплю у вас продукцию по хорошей цене! Немного сельского хозяйства действительно может вдохнуть новую жизнь в местную экономику! » Обычный “ «Добро пожаловать! Если вы ищете семена, вы попали в нужное место! » “ «Привет, [Player]. Нужны семена или саженцы фруктовых деревьев? » “ «Иногда я получаю новые товары на складе, поэтому обязательно заходите почаще. Управлять магазином — это большая работа ». “ «Я с радостью куплю у вас любую продукцию. Я, конечно, дам вам справедливую цену! » “ «Я действительно ценю ваш бизнес, [Mr./ Миссис] [Игрок]. Мне было все труднее и труднее получать приличную прибыль ». “ «С тех пор, как Джоджа переехал в город, дела идут медленно. Трудно соревноваться с их выбором ». “ «Привет. Ваша ферма в порядке? Может быть, некоторые из моих семян придадут красоту «. “ «* вздох *… У меня есть блюз из-за прилавка … Хотел бы я пойти прогуляться, но я не могу оставить магазин без присмотра. Я слышал, что цветы цветут, и в воздухе пахнет великолепно … » “ «Привет, [Player]. Ты мой клиент номер один! » Среда Хотя вы не можете разговаривать с Пьером по средам до завершения строительства общественного центра, у него есть сценарий диалога в базовых файлах данных. “ «Сегодня у меня выходной. Хммм … что делать … » “ «Когда я был моложе, у меня всегда было что-то интересное . .. теперь я просто теряю время, когда я не на работе». “ «Я так рада, что у меня есть выходной». В дождливый день “ «Большинство людей остаются дома в такие дни… Это вредно для бизнеса ». При продаже некачественных культур Пьеру “ «Эй, помнишь тот [предмет], который ты продал мне на днях? В итоге я подал его семье на особенный ужин. Не могу сказать, что это был хит … … ну … вернемся к делу, а? При продаже высококачественных культур Пьеру “ «Эй, помнишь тот [предмет], который ты продал мне на днях? В итоге я подал его семье на особенный ужин.Моей жене это понравилось! … И Эбби даже начала ехать на этом в город после того, как я задушил эту штуку в соусе хойсин. … ну … вернемся к делу, а? Если Игрок женат на Эбигейл “ «Привет, э … мой [сын / дочь]?» “ «Привет, [Player]. Как дела у Эбигейл? Без нее магазин не был прежним… » Если общественный центр завершен “ «Это мечта! Вы даже представить себе не можете, какой стресс вызывал у меня JojaMart. Для такого городка достаточно одного магазина! В любом случае, на меня слишком сильное социальное давление, чтобы я мог завышать цену ». Если членство в Joja приобретено “ «Это печальный день для города Пеликан. .. Чем сильнее становится Joja, тем ближе я к банкротству. Возможно, мне скоро придется продать магазин … » 6+ сердец “ «Знаешь, в свое время я был неплохим боксером … мой правый хук стал легендой!» “ «* вздох * … Независимо от того, насколько хорошо работает бизнес, этого никогда не бывает достаточно, чтобы удовлетворить мое стремление к успеху.Что со мной не так? Может, мне просто наскучила домашняя жизнь. Когда-нибудь я открою в городе новый магазин и устрою убийство. К сожалению, дела идут так медленно, что я едва могу сэкономить деньги … » 8+ сердец “ «А Эбигейл хоть немного похожа на меня? Не говори моей жене, но иногда я задаюсь вопросом, действительно ли я отец ». “ «Не говори жене, но я ненавижу готовить ужин.” “ «Открою тебе секрет. Иногда, когда магазин пуст, я практикую свое оперное пение за прилавком. Никому не говори ». Лето “ «У меня есть летние семена! Тебе лучше запастись. “ «Я так рада, что у меня есть выходной.” “ «Все наслаждаются погодой вместо покупок … * вздох *» “ «О, привет. Довольны ли вы качеством моих летних семян? » “ «Лето — хорошее время, чтобы съесть освежающий салат, тебе не кажется?» “ «Тьфу… Здесь так жарко. Осень “ «Осенние семена здесь! Урожай зимой не растет, так что это ваш последний шанс до весны. Лучше выложиться изо всех сил, а? “ «На улице становится холодно … Значит, в магазин приходит больше людей, чтобы согреться … хе-хе». “ «Моя мечта — открывать новые магазины, пока я не стану очень богатым.хе-хе-хе. Всем привет. Ваша ферма все еще в порядке? Может быть, некоторые из моих семян придадут красоту «. “ «Я счастлив покупать все, что вы производите на ферме. Да, я перепродаю его с целью получения прибыли … но в этом преимущество того, что я являюсь постоянным владельцем магазина. Не понимаю … » “ «Если бы у меня не было этого магазина, я бы сейчас был на улице… Листья выглядят великолепно, а грибы прорастают ». Зима “ «Зимой нельзя выращивать какие-либо зерновые культуры … так что у меня нет семян, чтобы предложить вам. Это действительно сократит нашу прибыль ». “ «Я собираюсь удивить Кэролайн сегодня вечером обедом и бутылкой Stardew Red. Никому не говори! Наконец, день отдыха.” “ «Привет. В настроении сделать небольшой шоппинг? » “ «Я в основном занимаюсь съедобными продуктами, поэтому, если у вас есть руда или древесина, вам лучше попробовать продать их где-нибудь еще». “ «Это только я или здесь сквозняк?» “ «Если бы у меня не было этого магазина, я бы сейчас был на улице.Было бы весело бросить снежок ».

События

Примечание: Пьер недоступен на большинстве мероприятий, где он держит стойло. Он все равно запрограммирован на диалог. Яичный фестиваль “ «Эй! Как ты сюда вернулся? Ничего не трогай ». Танец цветов (недоступно) “ «Эй! Как ты сюда вернулся? Ничего не трогай.” Луау “ «Хм … может быть, если я буду на хорошей стороне губернатора, он даст моему бизнесу налоговые льготы … Интересно, любит ли он выдержанный виски? Вот если бы только мэр перестал с ним болтать весь день. Танец лунного желе “ «Пс… Обязательно загляни в магазин завтра за осенними семенами! » Ярмарка Stardew Valley “ «В моем магазине продаются продукты самого высокого качества во всей долине. Пожалуйста, внимательно осмотрите мою ферму и убедитесь сами! » Канун Духа (недоступно) Ледяной фестиваль “ «Этот снег такой холодный, что я больше не чувствую пальцев… » Праздник Зимней звезды “ «В последнее время мои продажи были феноменальными … благодаря Празднику Зимней звезды! Мальчик, каникулы хороши для бизнеса. Интересно, смогу ли я изобрести новые … »

Квесты

Портреты

Общая информация

• По словам его дочери, Эбигейл, у Пьера аллергия на кошек, а также «почти на все».
• По его словам, в свое время Пьер был великим боксером. Его правый хук стал легендой.
• Если поговорить с Пьером в салоне по пятницам, он скажет, что приятно расслабиться после тяжелой недели работы в его магазине. Однако его магазин открыт по субботам и воскресеньям.
• Пьер недоступен во время большинства фестивалей, где он держит стойло, но для него закодирован диалог, если игроку удастся с ним поговорить.

История

• 1.5: Добавлены портреты на пляже.

5.6: История успеха неудач

История успеха неудач: Джон Фабель

История Джона Фабеля учит нас, что когда дело доходит до предпринимательской деятельности, неудачи не всегда плохо: появляются новые возможности, извлекаются уроки, люди движутся вперед. В этом профиле мы проведем вас через историю Джона, от изобретения до регистрации, банкротства и конечного успеха, и узнаем, чему он научился на этом пути.

Подвесные мосты и рюкзаки
После долгих часов катания на беговых лыжах Фабель, любитель активного отдыха, заметил, что его рюкзак повредил плечи. Фабель, который всю жизнь был дизайнером и изобретателем, умел смотреть на вещи по-другому, он начал задаваться вопросом, сможет ли он создать лучший рюкзак с меньшими затратами.

Во время поездки в Нью-Йорк, восхищаясь подвесными мостами, он нашел ответ.

«Когда я использовал набедренный ремень, чтобы перенести вес рюкзака на бедра, у меня все еще болели плечи. Значит, проблема не в погонах. Проблема заключалась в том, как вес уменьшался от вашего тела. Поэтому я начал думать: «А что, если бы я мог спроектировать рюкзак, который будет тянуть вес к вашей спине, а не от нее?» »

«После того, как я увидел Бруклинский мост, я начал думать о том, как построить набедренный рюкзак, который бы равномерно распределял вес, как подвесной мост.”

В подвесном мосту огромные главные тросы, идущие от одного конца до другого, поддерживают проезжую часть. Тросы опираются на башни и закреплены на каждом конце анкерами. Вместо того, чтобы полагаться на плечевые ремни для переноски груза, Фабель разработал рюкзак, который переносит большую часть веса на бедра. Когда вы его носите, ваши бедра действуют как башня на подвесном мосту, рюкзак похож на проезжую часть, а треугольный клапан между рюкзаком и набедренным ремнем — как тросы на мосту — распределяет вес равномерно.

Fabel назвал изобретение BioSpan, запатентовал его и в 1993 году начал всерьез работать над компанией EcoTrek, построенной на этой технологии.

Меня не волнует, сделан ли он из урана, я хочу, чтобы один
Fabel прошел стандартные шаги при создании EcoTrek: он выполнил технико-экономическое обоснование, сформировал команду менеджеров, составил бизнес-план, провел исследования и разработки, создала основную линейку продуктов, нашла партнера-производителя и получила посевное финансирование.К тому времени, когда он основал EcoTrek, Фабель в течение многих лет интересовался экологической устойчивостью, и он соответствующим образом разработал линейку продуктов EcoTrek: оборудование было изготовлено на 85% из переработанных материалов (ткань была сделана из бутылок из-под газировки, пряжки из переработанного промышленного нейлона. и т. д.), а сами продукты были изготовлены для вторичной переработки, спроектированы для разборки таким образом, чтобы все можно было разбить на отдельные части примерно за три этапа. Этот «зеленый» подход, рассуждал Фабель, наверняка найдет отклик у туристов и любителей активного отдыха.«Продукты были разработаны для использования в окружающей среде людьми, которые любят находиться в окружающей среде», — сказал Фабель. «Поэтому наша идея заключалась в следующем:« Давайте сделаем наши продукты одновременно увлекательными и согласованными в рамках этой более широкой концепции ».

Fabel получил массу положительных отзывов. EcoTrek был представлен в нескольких известных публикациях, экологи были счастливы, что появилась экологичная альтернатива уличному оборудованию, а людям действительно понравилось носить рюкзак BioSpan. Однажды, когда Фабель гулял с создателем фильма Everest IMAX Дэвидом Бриширсом, он спросил Дэвида, как ему понравился рюкзак и оценил ли он, что он сделан на 85% из переработанных материалов.«Меня не волнует, сделан ли он из урана», — сказал Бришерс. «Я хочу один.»

Поскольку Фабель поставил экологический аспект EcoTrek на первое место, он решил продолжить необычную маркетинговую стратегию для уличного оборудования: прямой маркетинг. «Очень сложно продавать экологически чистые продукты, поскольку в розничной среде, где продается большая часть уличного оборудования, очень трудно передавать экологические атрибуты», — сказал Фабель. «Требуется больше обучения клиентов, чем обычно, и среда розничной торговли не очень подходит для этого.Поэтому мы приняли решение сосредоточиться на прямом маркетинге, потому что думали, что сможем гораздо эффективнее донести наши экологические ценности до наших целевых клиентов ».

«Но если вы не попадете в цель, это очень дорого».

Осечка
Продажи EcoTrek впервые упали. По словам Фабеля, это произошло по нескольким причинам: «Во-первых, люди не покупают рюкзаки по почте. Ой! Во-вторых, мы неверно оценили экологичность уличного рынка.Он не зеленее любого другого рынка. Хотя они могут больше ценить зеленые ценности, это все равно третья ценность: производительность превыше всего. Наше сообщение было совершенно неверным ».

Команда перешла к стратегии розничной торговли и сразу же начала набирать обороты, пройдя три цикла производства с еще большим количеством заказов. «Мы не могли сделать их достаточно быстрыми», — сказал Фабель. Но к тому времени у них уже не было денег. «У нас была такая большая долговая нагрузка, что у нас не было ресурсов, чтобы адекватно реализовать стратегию розничного маркетинга, даже несмотря на то, что мы получали признаки того, что все меняется.Мы постоянно ковыляли за спиной. В сочетании с недостаточным стартовым капиталом наша неудачная первоначальная маркетинговая стратегия стоила нам компании. Первоначальная маркетинговая стратегия была в корне ошибочной, потому что, когда вы надеваете рюкзак BioSpan, вы получаете его очень интуитивно: люди почти неизбежно улыбаются, когда надевают его. Однако изначально у нас была маркетинговая стратегия, которая полностью исключала этот опыт ».

«Когда мы закрыли компанию, у нас были заказы, которые мы не могли выполнить, потому что у нас не было денег на их производство.”

Быстрый отскок
Несмотря на провал EcoTrek, было ясно, что у Fabel что-то есть в BioSpan. Примерно через месяц после того, как он закрыл компанию, Фабелю позвонил Marmot, лидер в индустрии уличного оборудования. Фабель сказал: «Каждый раз, когда Marmot представляет новую линейку продуктов, им нужна флагманская инновация, которая укрепляет имидж их бренда как новаторов. Они видели в BioSpan технологию, которая вписывается в имидж их бренда ». Мармот нанял Фабеля для создания линейки рюкзаков вокруг BioSpan, и, поскольку он разработал технологию и все еще владел патентными правами, он передал компании лицензию на патент.Линия продуктов превзошла ожидания Marmot: один из рюкзаков получил наивысшие оценки в своей категории.

Так что EcoTrek определенно не был полной убытком. «Большая часть ценности концепции продукта BioSpan была разработана благодаря работе EcoTrek», — сказал Фабель. «Хотя сама EcoTrek не увенчалась успехом, идея была. У него были очень успешные результаты ».

7 различий между NFL и CFL

Я знаю, о чем вы думаете.Бесплатное агентство приближается, и я пишу список, который вы можете найти на дополнительном канале WatchMojo.com о безработных / разведенных папах?

IHadtoPawnMyWatchMojo.com?

Позвольте мне объяснить.

Часть того, что мы здесь делаем, очевидно, освещаем новости дня, но мы также освещаем футбол в целом и пытаемся вникнуть в историю спорта и команд, которые мы все любим. Сегодня вечером я просматривал дыру в Википедии и наткнулся на следующее описание происхождения футбола (я перефразирую):

И канадский, и американский футбол произошли от регби, в которое играли британские солдаты, дислоцированные в Монреале, Канада.Когда студенты Университета Макгилла начали проводить серию таких же игр против Гарварда, люди начали проявлять интерес, и родился новый вид спорта.

Это заставило меня задуматься о различиях между американским и канадским футболом: хотя канадский и американский футбол имеют одну и ту же историю происхождения, они развивались по-разному.

В этой статье мы рассмотрим эти различия более подробно, чтобы дать каждому передышку во время всего этого безумия, связанного с свободой агентств.Кроме того, мы НАСТОЯЩИМ близки к запуску нашего ребрендированного названия компании / сайта / приложения (UFFda! Sports), которое будет включать в себя совершенно новую обширную видеоработу. Так что следите за видео-версией этого произведения в будущем!

Размер поля

Одно из самых больших и самых важных различий между американским и канадским футболом — это размер поля.

В канадский футбол играют на более крупных полях, чем те, на которых играют в американский футбол.Как известно каждому, кто читает эту статью, викинги играют на поле длиной 100 ярдов. Большинство людей не знают, насколько велико поле для игры (внимание, спойлер: 53 ярда).

канадских футболиста играют на поле размером 110 × 65 ярдов. Это означает, что, если я знаю свою математику, игроки канадского футбола выступают как на большей, так и на широкой местности.

Это может иметь большие последствия для игрока, который играл в канадский футбол, а затем попал в НФЛ.В зависимости от позиции это может облегчить или усложнить работу одного игрока.

Например, с широким ресивером в Канаде гораздо больше места для работы. У углового защитника или безопасности есть больше места для прикрытия, что может усложнить их работу. Но, поскольку большинство этих игроков приходят из команд колледжей в США, это в основном спорный вопрос или что-то, к чему игроки повторно привыкают относительно быстро.

Количество игроков

Итак, это объясняет игру чемпионата NFC 2009 года! Чилдресс думал, что мы в Канаде!

Несмотря на то, что канадский футбол может похвастаться большим полем, он компенсирует пространство количеством игроков на поле.Болельщики НФЛ привыкли к обычным командным единицам из 11 человек (нападение / защита). В канадской версии, подумал, есть 12 игроков. Этот дополнительный член приводит к разным позициям на поле, но также и к другому взгляду на игру в целом.

Это также может сильно повлиять на восприятие футбола любителями ставок на спорт в Канаде и США. В то время как фанаты ставок на спорт в США привыкли к обычным стратегиям НФЛ, делая свои прогнозы, болельщики КФЛ, которые посещают сайты с самыми прибыльными онлайн-гемблингами, должны учитывать еще одного игрока в преступлении (или, как эти сумасшедшие ублюдки с Севера называют это: преступление ), что полностью меняет концепцию отыгрыша.

Несмотря на то, что в Канаде есть множество онлайн-казино, которые принимают ставки на спорт, что позволяет местным любителям ставок легче находить хорошие возможности для ставок, это не меняет того факта, что их стратегия ставок и прогнозы являются более сложными и требуют большего знания игры, чем те, что сделаны в США.

Удивительно, на что способна одна дополнительная переменная.

Ярмарка уловов

. Хотите верьте, хотите нет, но правило честного улова предназначено только для игроков НФЛ.В США возвратным мячом разрешено подавать сигнал, если они не могут или не хотят поймать и вернуть мяч.

Согласно правилу справедливой ловли, противоположная команда должна позволить этому игроку поймать мяч, когда они подадут правильный сигнал. XFL посчитал это правило вопиющим, хотя для первой итерации недавно закрытой (снова) лиги оно привело к неожиданным последствиям, например, к тому, что игроки, возвращающие плоскодонки, вообще отказывались от них.

В Канаде тоже нет такого правила.Однако это не так хардкорно, как кажется (в конце концов, это Канада), так как игроки команды должны держаться на расстоянии пяти ярдов от мяча. То есть вы говорите, что каждая команда по пантингу в CFL — это Minnesota Vikings 2020 года? Но викинги пытались. Грустно.

Что насчет количества падений

Еще одно важное различие между двумя версиями самого популярного вида спорта на североамериканском континенте — количество разрешенных даунов.

У КФЛ только три дауна, по сравнению с четырьмя даунами у НФЛ.По сравнению со своими соседями в Канаде игроки НФЛ могут показаться немного привилегированными с точки зрения… Ну, всего. Игрокам НФЛ лучше платят, лучше защищают, им приходится иметь дело с меньшим количеством защитников и лишним дауном. Эти различия заставляют канадских игроков усерднее тренироваться, чтобы стать лучше…. Надеюсь стать одним из тех привилегированных игроков НФЛ.

Перемещения до защелкивания

. В CFL игрокам заднего поля разрешается двигаться в любом направлении, но только если они остаются за схваткой.С другой стороны, в НФЛ одному игроку разрешено бежать во время снэпа, но не к зоне схватки.

Это позволяет принимающим получить полную мощность до того, как мяч будет захвачен, что в сочетании с дополнительным пространством для действий дает атакующему большое преимущество.

Возможно, в конце концов, все привилегии не в НФЛ. Однако привилегия одного игрока является недостатком другого, так что … пока что игнорируйте в основном все мои интерпретации.

Дополнительные точки

Когда дело доходит до набора дополнительных очков после тачдаунов, как НФЛ, так и КФЛ позволяют командам попытаться заработать одно или два очка.Однако эти две версии футбола различаются, когда дело доходит до размещения мяча при получении дополнительных очков после приземления.

Итак. Вот это. Я знал, что мне следовало использовать тот факт, что тренеры в КФЛ называют «бутлег» «Внебесной»… Понятно?

Время

Хорошо, для этого я просто собираюсь по умолчанию полностью использовать Википедию, так как она настолько запутана, что у меня пошла кровь из носа (или, как говорят в Канаде, из носа!):

На всех уровнях канадского футбола нападающая команда должна провести игру в течение 20 секунд после того, как судья дал свисток на игру; в любительском американском футболе у ​​команд есть 25 секунд с момента объявления мяча готовым к игре.В НФЛ у команд есть 40 секунд, отсчитываемых от конца предыдущего дауна. До 2008 года в студенческом футболе игровые часы отсчитывали 25 секунд после установки мяча, но часы не останавливались для установки мяча, если только предыдущая игра не привела к остановке часов. Теперь используются те же интервалы, что и в НФЛ, с небольшими различиями в последние две минуты каждого тайма. [2] В школьном футболе, начиная с сезона 2019 года, команды будут использовать 40-секундные игровые часы, как в NCAA и NFL, за небольшими исключениями.[3] Различные профессиональные лиги использовали свои собственные стандарты; в оригинальном XFL и Alliance of American Football, например, использовались 35-секундные игровые часы, чтобы стимулировать более быструю игру; Возрожденный XFL использует игровые часы, отсчитывающие 25 секунд от момента установки мяча. В ареном футболе использовались 32-секундные игровые часы.

Вот и все!

Все, что вы никогда не хотели знать о CFL! Так что, если и когда COVID утихнет, вы удивите своих друзей в баре вышеуказанными пустяками и ленивыми репликами о Канаде.

Бонус:

НФЛ развлекает.

Определение банкротства Merriam-Webster

2 : полный провал или обнищание

Синтия Стаффорд вики

демократов представили законопроект о предотвращении уклонения семьи Саклер от судебных исков через банкротство

Демократические представители.Кэролайн МэлониКэролин МэлониКомитет по надзору за домом требует освободить контракт B USPS на автомобили Шумер и Гиллибранд призывают Куомо уйти в отставку Четвертый раз в драматическом голосовании Десятки демократов планируют проголосовать дистанционно. Впервые в пятницу Палата представителей MORE (Калифорния) обнародовала закон, направленный на предотвращение уклонения семьи Саклер от судебных исков по поводу опиоидного кризиса посредством процедуры банкротства.

Закон «Остановить защиту активов от известной корпоративной ответственности путем отмены Закона об освобождении от ответственности недолжников» или Закон SACKLER закроет лазейку, чтобы предотвратить освобождение тех, кто не подал заявление о банкротстве, от судебных исков, поданных федеральным правительством. как государства и местные органы власти в банкротстве.

Purdue Pharma, которой владеет семья Саклер, объявила о банкротстве в 2019 году в рамках соглашения об урегулировании судебных споров по поводу ее роли в опиоидной эпидемии.

В то время газета Washington Post сообщила, что производитель лекарств обратился в суд по делам о банкротстве с просьбой временно приостановить судебные иски против самой семьи, даже если они не подавали заявление о банкротстве, запрос, который позже был удовлетворен.

«Гарантируя, что люди не могут использовать суд по делам о банкротстве для уклонения от ответственности за свои проступки, Закон SACKLER возложит ответственность на членов семьи Саклер за их важную роль в разжигании опиоидного кризиса, унесшего почти полмиллиона жизней», — говорят Мэлони и Об этом ДеСолнье сообщил в совместном заявлении.

«Этот законопроект — еще один шаг к устранению вреда, который Саклеры нанесли нашим общинам, и обеспечению справедливости для тысяч семей, потерявших своих близких в результате опиоидной эпидемии», — заявили они.

Саклеры часто попадали под пристальное внимание Комитета Палаты представителей по надзору и реформам, который возглавляет Мэлони.