OCS Distribution — Лидер рынка проектной дистрибуции

На Камчатке голосовой робот BSS помогает жителям по вопросам ЖКХ и здравоохранения

На входящий звонок мгновенно отвечает голосовой робот Полина. Нейробот уточняет причину обращения, задает дополнительные вопросы, выясняя все необходимые детали, вносит их в информационную систему и далее записывает на прием к нужному специалисту или предоставляет требуемую информацию. В случае необходимости Полина переадресует звонок оператору.

OCS предлагает IT-каналу сетевое оборудование OSNOVO

Компания OCS начинает продвижение решений бренда OSNOVO — отечественного производителя сетевого оборудования. Под брендом OSNOVO производится более 300 моделей оборудования, предназначенного для передачи, распределения и коммутации сигналов в системах видеонаблюдения, безопасности, мультимедиа и автоматизации при создании проектов различной сложности.

OCS предлагает ИТ-каналу российскую систему автоматизации MasterSCADA

OCS расширяет продуктовый портфель в области систем автоматизации и диспетчеризации производственных и технологический процессов. Партнерам дистрибьютора теперь доступна система MasterSCADA – программная платформа для создания АСУТП, MES, решения задач учета и диспетчеризации объектов промышленности, ЖКХ и автоматизации зданий. Это полностью российский продукт, внесенный в реестр российского ПО.

OCS предлагает IT-каналу средства защиты информации ТСС

OCS начинает продвижение продуктов компании ТСС — российского разработчика программных и аппаратных средств защиты информации. Решения вендора заинтересуют интеграторов и их заказчиков из самых разных сегментов, в том числе: госсектор, банковские и финансовые организации, телекоммуникации и др.

OCS Distribution начинает поставки офисной техники Fellowes

Компания Fellowes была основана в 1917 году в США и уже более 100 лет работает на мировом рынке товаров для офиса и оптимизации рабочего пространства. Благодаря сотрудничеству с OCS компания получит крупного партнера и на территории России. И вендор, и дистрибьютор являются признанными лидерами в своем сегменте рынка, что открывает широкие возможности для взаимовыгодного партнерства.

OCS Distribution — О компании

OCS работает на российском ИТ-рынке 25 лет и является ведущим российским ИТ-дистрибьютором. Все эти годы наша команда сбалансированно развивает направления

вольюмной и проектной дистрибуции, наращивает технологическую базу, разрабатывает программы поддержки партнеров и адаптирует их к переменчивым реалиям и запросам рынка. Год от года OCS занимает лидирующие позиции на рынке:
 

Первое место в категории: «Дистрибуция и розничная торговля»

OCS работает по всем продуктовым направлениям ИТ-рынка и рынка бытовой техники

, включая компьютерную технику, телекоммуникационное, периферийное и сетевое оборудование, компоненты, СХД, инфраструктурное ПО, расходные материалы, бытовую технику, аксессуары и товары для интерактивных развлечений, всего порядка 500 линеек от ведущих мировых вендоров.

Региональная сеть офисов OCS по своей широте не имеет аналогов и включает 26 городов России. Мы работаем с более чем 7200 партнеров – как с розничными, так и с корпоративными реселлерами; как с крупными компаниями, так и с небольшими локальными продавцами.

Тесно взаимодействуя с производителями из самых разных стран, OCS входит в мировое ИТ-сообщество, разделяя и поддерживая международные принципы антикоррупционной политики, а также нормы и стандарты бизнес-этики, принятые мировыми игроками ИТ-рынка. Компания ведет бизнес в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации и международными соглашениями, по которым несет соответствующие обязательства. Ознакомиться с Кодексом корпоративного поведения OCS можно по этой ссылке.

Компания в цифрах и фактах

Больше чем цифры и факты

 

 

То, что мы ежедневно стараемся дать нашим партнерам.

То, что делает наш бизнес больше, чем «просто бизнес».

То, что, надеемся, поможет и НАМ стать партнерами на долгие годы!

 

Наш Стиль

Мы считаем, что стиль есть не только в одежде или архитектуре. Он есть и в бизнесе.

И это не корпоративные цвета и форма логотипа.

Это то, как мы стараемся работать.

Честность, открытость, умение слушать и слышать, принять искреннее участие в проблемах партнера, желание идти навстречу – простые человеческие принципы общения, но годы работы показали нам, что именно эти принципы самые важные в нашем бизнесе!  

 

Наша Гибкость

Гибкость, как правило, уменьшается пропорционально росту компании. Но несмотря на то, что сегодня OCS очень большая компания – лидер российского рынка, мы стараемся сохранить и неформальность, и индивидуальный подход, и внимание к деталям.

 

Наша Твердость

Какой бы гибкой и неформальной ни была наша компания, есть вещи, которые мы не сделаем ни за что и никогда. Мы не разглашаем коммерческую информацию, мы не конкурируем со своими партнерами, мы не участвуем в сомнительных сделках, мы не примем на себя невыполнимых обязательств…

 

Железные правила:

• мы оперативно принимаем решения;
• мы выполняем свои обязательства;
• мы быстро решаем проблемы;
• мы думаем «КАК сделать» вместо «НЕТ, нельзя»;
• мы готовы к нестандартным действиям;
• мы открыты для предложений и критики.

Мы НЕидеальные

Если партнеры ни на что не жалуются – значит, что-то идет не так. Мы не идеальные и, как все, кто движется вперед и развивается, делаем ошибки. Но мы стараемся исправлять ошибки и не повторять их.

Битрикс — AdPar — автоматическая интеграция с B2B Treolan

Установка и первичная настройка решения включена в стоимость. Для проведения установки AdPar составьте обращение в службу поддержки по адресу adpar.ru/helpdesk/ Если в поддержку поступило обращение с запросом на установку модуля, то к решению по данному обращению специалисты службы поддержки приступят в течение 3-х рабочих дней.

********************************************
Обратите внимание, что:

Для работы решения необходим бесплатный модуль «Ядро Adpar».

Для работы с модулем у Вас должен быть логин и пароль от поставщика, позволяющий пользоваться функционалом API. Запросите соответствующие данные у Вашего менеджера Treolan;

По умолчанию для большинства товаров Treolan остатки приходят в виде диапазонов (больше, меньше, много и т.д.). В таком виде AdPar не может распознавать данные по остаткам и считает их нулевыми. Для того чтобы посредством AdPar получать от дистрибьютора корректные остатки, обратитесь к менеджеру Treolan с просьбой включить передачу фиксированных значений остатков для вашей учётной записи;

Для корректной работы функционала AdPar настройки серверного окружения должны соответствовать ряду технических требований:

• должно быть установлено PDO расширение для php на сервере;
  
• должен быть установлен драйвер mysql для PDO;
  
• должно быть установлено curl-расширение на сервере;
  
• в php.ini на сайте и в консоли должны быть включены параметры short_open_tag и allow_url_fopen;
  
• для стабильной работы AdPar необходима версия php 7.1 и выше;
  
• агенты AdPar отрабатывают только на cron, на хитах агенты отрабатывать не будут;
  
• cron должен запускаться под версией php 7.1 и выше;
  
• ряд таблиц (нужных нам для внешних ключей) должны иметь тип InnoDB.
  

Подробнее ознакомиться со всеми техническими требованиями можно по ссылке.

********************************************

Установка модуля происходит стандартным методом установки прочих модулей 1С-Битрикс.

Общая инструкция по работе с модулем

Информация о лицензиях:
Одна лицензия на один сайт. Если Вы хотите установить AdPar на несколько сайтов с разными лицензионными ключами Битрикс, Вам потребуется купить несколько лицензий AdPar.

Внимание: Проставление ассоциаций по категориям, свойствам, создание структуры на сайте и прочая деятельность, которая требует Вашего личного участия для более персональной настройки, не входит в стоимость решения и выполняется Вами самостоятельно.

в эфире цифровые сервисы OCS

Компания OCS Distribution провела в онлайн-формате свой третий технологический форум «IT-Ось 2020. Апгрейд», на котором присутствовало порядка 2000 гостей ИТ-рынка и смежных сфер бизнеса. Одной из главных тем форума стала сервисная модель дистрибуции – какие современные цифровые сервисы востребованы уже сегодня и будут востребованы завтра.

Вице-президент и директор департамента инновационных проектов OCS Distribution Евгений Салихов начал свою презентацию с отчета Global Technology Distribution Council (GTDС), в котором дистрибуция как бизнес-модель проходит несколько стадий развития.

По мере становления цифровой эры с новыми технологическими решениями дистрибьюторам открываются и новые цифровые возможности. По мере развития технологий и изменений в форме поставок, требований к решениям, способам предоставления продуктов дистрибьюция, как бизнес-модель, менялась вместе с новыми вызовами рынка. Цифровая эра с облачными вычислениями, агрегационными моделями на базе маркетплейс, новыми технологическими сервисами на базе искусственного интеллекта и машинных форм обучения открывает все новые возможности для дистрибьюторов. И к базисным функциям — финансовой, логистической — добавляются новые, значительно расширяющие спектр предоставляемых дистрибуторских сервисов.

Собственная трансформация эволюционно привела компанию OCS к реинженирингу бизнес-процессов, направленных на расширение набора предоставляемых контрагентам уникальных сервисов. OCS готов предоставлять сервисы в семи категориях: логистика, продажи, платформа, финансы, технологии, маркетинг, юридические услуги.

To be or not to be? За круглосуточными электронными заказами — в B2B

Пожалуй, самый яркий и знакомый партнерам дистрибьютора пример цифрового сервиса – платформа электронных продаж B2B, открывающая доступ ко всему ассортименту продуктов на складе и позволяющая делать покупки в несколько кликов.

В 2020 году компания OCS анонсировала 4 масштабных нововведения на платформе. Доступ в B2B по API реализует новый уровень доступа к каталогу с качественными изображениями, удобной системой фильтрации и актуальным, более полным описаниям и характеристикам продукции, включая модуль работы с заказами.

 

 

Модуль онлайн-конфигуратора серверов гарантирует совместимость выбираемых компонентов со склада, определяет общую стоимость компонентов сервера, позволяет управлять их составом и реализует возможности печати спецификации для предоставления заказчику.

Оплачивать заказанные товары теперь можно с помощью корпоративных карт. То есть, выбрав продукцию, вы можете ее сразу оплатить и сразу поставить в отгрузку — как в любом электронном магазине.

А модуль FastTrack открывает возможность быстрого старта и безопасной работы с платформой для новых дилеров, которые только начинают свой бизнес в ИТ и еще не имели возможность работать с OCS Distribution, но хотели бы это сделать здесь и сейчас.

 

 

Маркетплейс как сервис для «дилеров-миллениалов»

Запущенная в 2018 году агрегационная платформа онлайн-дистрибуции облачных сервисов по модели подписки Маркетплейс OCS в этом году также расширила функционал.

 

 

Здесь появилась возможность брендирования электронных магазинов дилера под его брендбук. Это обеспечивает бесшовную интеграцию маркетплейса с уже существующим у дилера электронным магазином, или позволяет создать новый, как часть его сайта, то есть помогает дилеру с помощью дистрибьютера бесплатно шагнуть в мир электронной коммерции.

Стоит также выделить появление модуля «Электронный ключ» — собственной уникальной разработки компании OCS Distribution в рамках платформы. Данный модуль может представить буквально любой программный продукт или сервис на витрину маркетплейса и обеспечить его биллинг по подписной модели без провиженинга.

Consumer Procurement Program – самый молодой цифровой сервис OCS

Идея проекта C2P (Consumer procurement program), а также запуск пилота внутри OCS Distribution пришлись на 2020 год и совпали с переходом на удаленную работу. Сотрудники компании воспользовались возможностью получить более дорогое оборудование вместо запланированного бюджетного благодаря доступной сумме доплаты и опции рассрочки.

 

 

Платформа позволяет сотрудникам заказчика выбирать оборудование для работы, в том числе из верхнего ценового сегмента, софинансируя часть его стоимости, превышающую лимиты бюджета компании на оснащение удаленного рабочего места. В итоге сотрудник получает качественный ИТ-инструмент для работы и небольшие периодические платежи, а к моменту списания техники выбранное оборудование переходит в его собственность. Как результат – компания повышает лояльность сотрудников и оптимизирует бюджет на ИТ за счет уменьшения стоимости поддержки, исключения процесса утилизации техники, бережной эксплуатации устройств персоналом.

Жизнь в электронном виде

Еще два важных сервиса – электронный документооборот (ЭДО) и электронный обмен данными (Electronic Data Interchange) – используются для автоматизации важнейших бизнес-процессов между дилерами и дистрибьютором в цифровом поле, будь то расчеты по сделкам или повышение скорости процесса оформления, обработки и прохождения юридических документов.

 

 

 

OCS Distribution представляет уже несколько десятков цифровых сервисов. При этом ключевые компетенции дистрибьютора не только не остались без внимания, но и значительно расширились.

Так, Евгений Салихов отметил: «Сегодня становится актуальной проблема разработки и применения такой модели дистрибуции, которая будет способствовать переходу от базисной (или традиционной) к сервисно-ориентированной модели. Она открывает простой доступ к расширенным ресурсам экосистемы дистрибутора и максимально использует цифровое взаимодействие между ее участниками. В этом смысле важно, чтобы дистрибьютор демонстрировал максимальную операционную эффективность своих базисных сервисов и не забывал о них, добавляя и развивая новые и новые направления комплементарных услуг».

Послушать полностью выступление Евгения Салихова вы можете на сайте форума «IT-Ось 2020. Апгрейд», где в открытом доступе до конца декабря 2020 года хранится запись всей программы мероприятия.

Компания «OCS Distribution» — о компании, фотографии офиса, контакты — Хабр Карьера

Привет! Мы компания OCS Distribution — федеральный дистрибьютор «железа» и софта различных мастей и видов. А еще мы развиваем компетенции в интеграции и it-разработке.

В этом году OCS исполняется 27 лет, и сегодня у нас на борту больше 2000 сотрудников по всей стране. Есть большая вероятность того, что комп, которым ты пользуешься, и инфраструктура банка,  клиентом которого ты являешься, состоят из «железяк» и ПО, которые привезли в Россию мы.

IT — команда OCS – это более 200 специалистов: руководители проектов, владельцы продуктов, программисты, тестировщики, инженеры, аналитики, консультанты, системные администраторы, дизайнеры, UX-специалисты и многие другие.

Фокусные направления IT OCS:

• Разработка внутренних информационных систем: Microsoft Dynamics AX 2009 , Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations, Directum, Продукты 1C, Microsoft Azure DevOps, NET Framework, Microsoft SQL Server, Microsoft Reporting Services, Microsoft Power BI.  Стэк: X++, PHP, SQL, C#
• Мобильная и веб-разработка: B2B, Маркетплэйс облачных сервисов, сайты/порталы/платформы для внутренних и внешних пользователей, мобильные приложения.  Стэк: .NET, C#, Java, PHP, React Native,  ReactJS, JS, Python, SQL
• Бизнес-аналитика: управление данными (развитие аналитического хранилища, управление метаданными, качеством данных, система мастер справочников), аналитическая платформа с визуализацией в Power BI, реализация процессного подхода в компании (описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, формирование ключевых регламентов работы). Развитие методов машинного анализа данных, внедрение RPA. Стэк: T-SQL, Python
  
• Администрирование корпоративной инфраструктуры: сетевая и серверная инфрастуктура; SQL и NoSql базы данных; частное облако; виртуализация ОС; сопровождение рабочих мест сотрудников; инженерная инфрастуктура: видеонаблюдение, системы контроля доступа, ИБП;  Microsoft SQL Server; Postgresql, MongoDB, Redis, Kubernetes, Microsoft Exchange Server; VMware; 1C; Directum
• Техническое сопровождение дилеров и их заказчиков: участвуем в реализации пилотных проектов; тестируем новинки технических решений в лаборатории; помогаем готовить предложения по дальнейшему развитию и модернизации ИТ инфраструктуры заказчиков.

Как у нас принято и устроено в работе:

Адекватное планирование — руководитель не «спускает на парашюте» задачи и сроки. Все рабочие моменты обсуждаемы. 

Гибкость — нет жестких регламентов и прочей бюрократии. Мы считаем, что обратная связь и неформальное общение — основа оптимальных рабочих процессов.

Работа на результат —  нам важно, чтобы наши решения и результаты реально помогали коллегам и партнерам компании. Выполнить задачу для «галочки» —  не наш подход.

Право на ошибку — у каждого сотрудника есть на нее право. Не ошибается тот, кто ничего не делает. Важно понять причину ошибки, сделать выводы и с улыбкой идти дальше.

Взаимопомощь и неравнодушие — вы не услышите фраз: «не мой функционал» или «почитай мануал, разберись сам». У нас не бывает «чужой работы». Взаимопомощь и поддержка — базовые ценности компании.

Большие амбициозные проекты — у нас довольно сложная предметная область и многоступенчатые бизнес-процессы с длинным жизненным циклом. Скучать точно не придется.

Обучение и развитие — мы заинтересованы в профессиональном росте сотрудников и готовы вкладываться в развитие нашей команды. Проводим тренинги, IT сессии, обмениваемся опытом.

В конечном счете, мы постоянно СТРОИМ МИР, В КОТОРОМ САМИ ХОТИМ ЖИТЬ.

Если мы тебе интуитивно симпатичны,  давай знакомиться ближе! В этом тебе помогут твои потенциальные союзники и просто классные HR OCS 😉

Если не нашли подходящую вакансию здесь, приходите на наш сайт hr.ocs.ru или пишите нам на почту [email protected] 

В OCS Distribution новое продуктовое направление – микроэлектроника

Компания OCS, один из ведущих дистрибьюторов российского ИТ-рынка и рынка бытовой техники, сообщает о расширении ассортимента: в продуктовый портфель дистрибьютора добавлено новое направление – электронные компоненты (микроэлектроника). Эта продукция, предназначенная для использования в производстве различных электронных приборов и устройств, уже доступна партнерам OCS во всех регионах страны.
Решение о начале поставок электронных компонентов было принято дистрибьютором в первую очередь в ответ на запросы со стороны партнерского канала. В OCS совершают закупки 7200 компаний, свыше 60 % из которых – системные интеграторы и сборщики. Стремление предоставить партнерам всё необходимое «из одних рук» традиционно определяет ассортиментную политику OCS, поэтому в продуктовом портфеле компании наряду с готовыми решениями значительное место уже много лет занимают комплектующие для компьютерной техники, систем связи и инженерной инфраструктуры. А теперь дистрибьютор готов обеспечить своих партнеров и электронными компонентами.
Новое направление сейчас представлено в OCS продукцией таких производителей, как Microchip, Intel, Panasonic, Samsung, Phoenix, JB Capacitors, YIC. Будет продолжена работа над пулом вендоров, чтобы обеспечить максимальное соответствие потребностям партнеров. В настоящее время для заказа в OCS доступен широкий спектр микроэлектронных комплектующих:
1. Пассивные компоненты – резисторы, конденсаторы, индуктивности, трансформаторы;
2. Активные компоненты – диоды, транзисторы, аналоговые микросхемы, усилители;
3. Источники питания для монтажа на печатную плату;
4. Цифровые микросхемы – драйверы, микроконтроллеры, АЦП/ЦАП, ПЛИСы;
5. Звуковые компоненты для монтажа на печатную плату – микрофоны, динамики, «пищалки»;
6. Элементы питания – батарейки и аккумуляторы;
7. Электромеханика – разъёмы, клеммы, контакты, кабели, кабельные сборки;
8. Беспроводные компоненты – модули сотовой связи, WiFi-модули, BLE-модули, GPS/GLONASS модули, антенны;
9. Силовая электроника – IGBT-транзисторы, силовые диоды и тиристоры;
10. Дисплейные TFT-модули для встраивания в оборудование;
11. И другие компоненты.
Область их применения также весьма обширна: это не только производство компонентов вычислительных систем, например материнских плат, но и целого ряда электронных устройств – систем охранной или противопожарной сигнализации, счетчиков ресурсов (электроэнергии, газа), контроллеров систем управления двигателями, датчиков уровня топлива, автотрекеров, тахографов, кассовых аппаратов, банковских терминалов, устройств связи и многого другого. Это открывает перед партнерами OCS новые возможности по реализации проектов в различных сегментах рынка, позволяет развивать и диверсифицировать бизнес, организуя производство изделий собственной разработки, участвовать в программах импортозамещения.
В OCS сформирована команда специалистов, которые готовы предоставить квалифицированные консультации по выбору и применению электронных компонентов. Широта сопутствующего продуктового предложения OCS, наличие представительств компании в 26 городах, мощные дистрибьюторские сервисы – всё это поможет партнерам в полной мере использовать преимущества работы с новым продуктовым направлением. В настоящее время OCS поставляет электронные компоненты под проектные заказы, а к концу года планируется создание складской программы с возможностью закупок через онлайн-портал b2b.ocs.ru.

https://www.ocs.ru.

Краткий обзор интернет-портала OCS — презентация онлайн

Краткий обзор
интернет-портала
OCS
Март 2010
Интернет-портал OCS находится по адресу
https://b2b.ocs.ru
Пребывая в постоянном развитии, он позволяет нашим
партнёрам воспользоваться следующими сервисами*:
— Подписка на новости, складские справки, прайс-листы
— Информация о балансах, состоянии заказов и отгрузок
— on-line режим доступа к состоянию склада и ценам
— Самостоятельное on-line формирование заказа с товарными
резервами и его размещение в OCS
— Создание заявки на товары, недоступные к on-line заказу
— on-line доступ к базе данных сертификатов
— Гибкая система настроек прав доступа к данным и сервисам
предоставляемым порталом
*По состоянию на Февраль 2010 года
Вход на портал
https://b2b.ocs.ru
Проверить правильность ввода Логина и Пароля
Отправить запрос своему менеджеру OCS
в запросе необходимо указать причину отказа в
доступе, показанную системой
При первом входе на портал по полученному
от OCS паролю, система предложит заменить
его на новый
После входа пароль можно будет поменять
самостоятельно в любое время
Раздел «Общая информация»
Содержит все описания взаимодействий
с компанией OCS
Ссылка на подробную инструкцию по работе с
B2B всегда на экране
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Отчёты»
Содержит информацию обо всей вашей работе с OCS
Дополнительно включая проводки по B2B
— склад и транзит
— состояние заказов
— состояние баланса
— детализация накладных
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Отчёты» / Склад-транзит
Если вы не подписаны на рассылку, отсюда можно
заказать файл с состоянием склада-транзита
Здесь же можно перейти к форме оформления подписки
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Отчёты» / Состояние заказов
Доступно в трех вариантах
Полная экранная версия БЕЗ цен
Полная версия включая заявки на закупки С ценами,
отправляется на зарегистрированный на Ваше имя e-mail
Версия С ценами, содержащая только СКЛАДСКИЕ резервы,
отправляется на Ваш e-mail
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Отчёты» /Состояние баланса
Доступно в двух вариантах для отправки на Ваш
зарегистрированный e-mail
Текущее состояние баланса
Подробный баланс в виде файла Excel
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Отчёты» /Детализация накладных
Отправляет на Ваш зарегистрированный e-mail
подробную построчную товарную детализацию
отгрузочных накладных в формате Excel
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Подписки»
Содержит
возможность
самостоятельной
выборочной
подписки на
новости, складытранзиты и прайсы
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Личная информация»
Содержит функцию самостоятельной смены пароля
https://b2b.ocs.ru
Как связаться с OCS из системы
Можно нажать
сюда и отправить
письмо менеджеру
отдела продаж
Можно нажать на
«Обратная связь» и
заполнить форму
https://b2b.ocs.ru
Давайте же наконец работать с товаром
На старт !
Внимание!
МАРШ !!!
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Товары и цены»
Позволяет найти товары по заданным критериям
С
дополнительными
фильтрами по
Вендору
Наименованию
или
Виду оборудования
наличию,
городу
хранения и доступности
каталожному
номеру
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Товары и цены»
Режим расширенного поиска
по дополнительным атрибутам
Например
по
Помимо поиска по видуИли
оборудования
даже по типу
частоте
позволяет воспользоваться
поиском по
используемой
в
процессора,
дополнительным атрибутам
товара
устройстве
объему памяти
памяти *
или жесткого
диска
* Наличие и типы полей, используемые при расширенном поиске, отличаются у разных видов товара
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Товары и цены»
По нажатию кнопки «Поиск» происходит запрос в
систему и выводится список найденных товаров
Нажатие
Нажатие
нана
поле
«Характекристики»
Нажатие
«Н/Н» покажет
на поле покажет
«Цена (USD)»
дополнительную
покажет
дополнительную
информацию
дополнительную
информацию
товаре, еслипокажет
она
о товаре
информацию
присутствует ов цене
справочнике
Нажатие
на полео«Действие»
Здесь же можно
скачать сканы
сертификатов https://b2b.ocs.ru
подробную
информацию
о товаре
Раздел «Товары и цены»
Это количество «любимых» товаров
Нажатие сюда откроет их полный список
В дальнейшем возможно использование списка «любимых»
товаров минуя процедуру поиска
Товар, отмеченный звездочкой – «любимый» товар
Нажатие на эти звездочки делает товар «любимым»
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Товары и цены»
В поле «В заказ» ставим количество необходимого товара
Решаем, создаем ли мы новый заказ или добавляем
выбранное количество в старый
Если
в старый,обработки
то в открывшемся
надо
выбрать заказ
какой
По окончании
системасписке
откроет
выбранный
и он будет расширен набранными строками
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Показываются
Особое внимание
заказы
на статус:
отвечающие
были ли
выставленным
они размещены
критериям
в OCS
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Через
поле «Действия»
возможно
перейти
к просмотру,
А по нажатию
кнопки «Новый
заказ»
перейти
к созданию
редактированию,
копированию или удалению
нового заказа
https://b2b.ocs.ru
существующих заказов
Раздел «Заказы» / Создание нового
Первично содержатся строки, набранные в корзину в
разделе «Товары и цены»
Добавить строки можно разными способами, в том
числе из набранного ранее списка «любимых» товаров
Если нужного количества на складе нет – отмечается цветом
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы» / Создание нового
А если цена, выданная системой не устраивает?
Ставим галочку «НЦ» на такой строке и пишем свой
комментарий к цене
Он будет отправлен в ОСS при размещении этого заказа
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы» / Создание нового
Жмем «Сохранить» и у заказа появляется номер
Теперь можно ПЕРЕЙТИ К РАЗМЕЩЕНИЮ
Без выполнения этого шага заказ так и останется
«на вашей стороне» и НЕ ПОПАДЕТ в OCS
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы» / Подтверждение
Шаг необходим для окончательной проверки правильности
Теперь можно РАЗМЕСТИТЬ ЗАКАЗ
набора номенклатуры, цен и количеств
Без выполнения
этогонадо
шагали
заказ
так и останется
Выставляем
признак,
информировать
OCS, если не
вашей
стороне»
и НЕпри
ПОПАДЕТ
в OCS
весь«на
товар
попадет
в резерв
размещении
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Заказ размещен. Часть товара лежит в разных городах
Можно проверить получившийся срок поставки в днях
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Уведомление
о размещении
заказа в OCS
придет по
электронной
почте
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Если товар не доступен к резервированию через B2B
можно создать «Заявку на товары», которая будет
отправлена вашему менеджеру
Необходимое количество проставляется в поле «В заказ»
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
При размещении заказ будет разбит на две части
Заказ с резервом:
Заявка на товары:
Заявка будет отправлена менеджеру OCS виде Excel- файла
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Созданный в OCS товарный резерв можно отменить,
если прошло не более 3-х дней с момента его размещения
Строки резервов, доступные к отмене,
в колонке Действие имеют дополнительный значок
Измененные строки помечаются символом
Отменить удаление можно нажав на
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
По окончании редактирования строк, необходимо
ПЕРЕЙТИ К ПОДТВЕРЖДЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ
Без выполнения этого шага изменения так и
останутся «на вашей стороне» и НЕ ПОПАДУТ в OCS
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
Удаленные строки помечаются символом
https://b2b.ocs.ru
Раздел «Заказы»
ЗАКАЗ в OCS ИЗМЕНЁН !!!
Уведомление о изменении придет по электронной почте
Дальнейшая
обработка
заказа
Но это еще
не через
всё …
вашего
менеджера в
OCS
https://b2b.ocs.ru
Перспективы развития системы B2B
Самостоятельная выписка счетов на оплату
https://b2b.ocs.ru
Собственно оплата своего заказа
Создание отгрузочной накладной
Оформление доставки
Возможность полного цикла
обработки закупки «софта»
Продажа «некондиции»
https://b2b.ocs.ru
Ждем Вас на нашем портале
Следите за новостями от OCS !!!

Sitecore расширяет коммерческие предложения для B2B и предприятий за счет партнерства со SmartOSC, Put It Forward и Microsoft Dynamics 365 для розничной торговли

New Partnerships и Последняя версия Sitecore Experience Commerce позволяет большему количеству компаний создавать эффективные, персонализированные клиентские возможности, которые легко сочетают контент и коммерцию

Сан-Франциско, 4 сентября 2019 г. — Компания Sitecore®, мировой лидер в области программного обеспечения для управления цифровым опытом, объявила о выпуске Sitecore Experience Commerce ™ 9.2 (XC). Последняя версия включает повышенную производительность и масштабируемость, чтобы позволить предприятию воспользоваться возможностью Sitecore объединять коммерцию, контент и данные в единое решение. Кроме того, новые партнерские решения и интеграции со SmartOSC, Put It Forward и Microsoft Dynamics 365 для розничной торговли обеспечивают надежные возможности транзакций B2B и облегчают подключение к критически важным системам бэк-офиса, удовлетворяя многоканальные требования современных розничных продавцов, производителей и дистрибьюторов.

«Sitecore Experience Commerce заполняет пустоту на рынке для компаний, которые хотят повысить коммерческую активность в рамках комплексного взаимодействия, которое они предоставляют своим клиентам», — сказала Ванда Кэдиган, вице-президент по глобальной торговле Sitecore. «Потребители хотят получать персонализированные впечатления от покупок с богатым содержанием. Наши последние усовершенствования предоставляют крупным быстрорастущим компаниям единую платформу для торговли и контента, обладающую мощью и масштабируемостью для создания персонализированного взаимодействия с клиентами до, во время и после покупки.”

Последняя версия Sitecore Experience Commerce ориентирована на предоставление более мощной среды цифровой торговли со значительными улучшениями, которые значительно повышают производительность и масштабируемость управления каталогом, просмотра страниц и почасовых проверок, а также рекламных акций. Это не только улучшает качество обслуживания конечных клиентов и количество конверсий, но и помогает сократить вложения в инфраструктуру, необходимые для обработки трафика сайта. Между тем, клиенты Sitecore могут расширить функциональность Sitecore XC за счет новых партнерских отношений и интеграции, в том числе:

• Сложные транзакционные возможности B2B: Sitecore Commerce B2B Accelerator от SmartOSC обеспечивает оптимизированные транзакционные процессы B2B, включая: управление учетными записями и рабочий процесс; персонализированные каталоги с ценами на уровне аккаунта; быстрый заказ и оптовый заказ; а также инструменты для шаблонов, предложений, максимальной стоимости заказа и кредитных соглашений для компании и т. д.
• Автоматическая интеграция данных: новых предварительно созданных соединений от Put It Forward позволяют клиентам минимизировать ИТ-расходы и быстро интегрировать Sitecore XC с ведущими приложениями ERP, включая Oracle Netsuite, SAP Business One, Sage, Financialforce, SAP ECC, Oracle EBS и более.
• Беспроблемное омниканальное взаимодействие: новый соединитель Microsoft Dynamics 365 для розничной торговли обеспечивает одновременную репликацию каталогов продуктов из Dynamics 365 в Sitecore XC, а дизайн на основе API обеспечивает основу для дополнительного обмена данными между двумя решениями.

Доступность
Sitecore Experience Commerce 9.2 общедоступна по всему миру. Клиенты и партнеры могут найти дополнительную информацию в документации Sitecore и загрузить пакет программного обеспечения с портала разработчиков Sitecore. Для получения дополнительной информации о новых партнерских отношениях и интеграции, пожалуйста, свяжитесь с вашим представителем Sitecore.

О Sitecore
Sitecore предоставляет платформу цифрового взаимодействия, которая дает возможность самым умным брендам мира строить отношения со своими клиентами на протяжении всей жизни.Sitecore, заслуженный лидер отрасли, является единственной компанией, объединяющей контент, коммерцию и данные на одной подключенной платформе, которая ежедневно предоставляет более 500 000 цифровых продуктов. Ведущие компании, включая American Express, ASOS, Carnival Cruise Lines, Kimberly-Clark, L’Oréal и Volvo Cars, полагаются на Sitecore, чтобы предоставить своим клиентам более увлекательный и персонализированный опыт. Узнайте больше на Sitecore.com.

© 2019 Sitecore Corporation A / S. Sitecore®, Sitecore Experience Commerce ™ и Sitecore Experience Cloud ™ являются зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками Sitecore Corporation A / S в США и других странах.Все другие торговые марки, названия продуктов или товарные знаки принадлежат их соответствующим владельцам.

Контакты:

Шеннон Лайман
Старший директор по коммуникациям
[адрес электронной почты защищен]

Анна Бейдер
Менеджер по связям с общественностью
[адрес электронной почты защищен]

Osc | B2B DB

Офис специального юрисконсульта

O S C Inc была основана в 1995 году.В сферу деятельности компании входит мониторинг и обслуживание устройств систем безопасности, таких как охранная и пожарная сигнализация.

Выручка	$ 6,35 млн
Статус	Активный
Сотрудники	36
Год основания	1987
Промышленность	Управленческие услуги
Домен	osc.gov
SIC	8741
Твиттер	3,3K подписчиков
Телефон	+12028047000

Финансовый

География

Главный офис

Деревенский	ГБ
Регион / Штат	Шотландия
Город	Восточный Лотиан
Адрес (необработанный)	Данбар
ZIP	42

Сотрудники

Роберт Л. Огинбо

Президент

Интернет-присутствие

Нет данных

Ежемесячные посетители (SimilarWeb)

Реакция рынка на объявление об инвестициях в корпоративные каналы продаж через Интернет: свидетельства относительно стабильной рыночной конъюнктуры

1.

Ван, Ю. и Эррандо, К. (2019). Имеет ли значение для миллениалов гарантия конфиденциальности на сайтах социальной коммерции? Международный журнал управления информацией, 44 , 164–177.

Артикул Google ученый

2.

Лян Т.-П. и Тюрбан Э. (2011). Введение в специальную проблему социальной коммерции: рамки исследования для социальной коммерции. Международный журнал электронной торговли, 16 , 5–14.

Артикул Google ученый

3.

Колбьёрнсруд В., Амико Р. и Томас Р. Дж. (2016). Как искусственный интеллект изменит менеджмент. Harvard Business Review, 2 , 1–6.

Google ученый

4.

eMarketer, Worldwide Retail and Ecommerce Sales: обновленный прогноз eMarketer и новые оценки мобильной торговли на 2017–2023 гг., In, eMarketer, 2020.

5.

Чаудхури А., Маллик Д. и Рао Х. Р. (2001). Веб-каналы в электронной коммерции. Связь ACM, 44 , 99–104.

Артикул Google ученый

6.

Ся Ю. и Чжан Г. П. (2010). Влияние онлайн-канала на работу розничных продавцов: эмпирическая оценка. Decision Sciences, 41 , 517–546.

Артикул Google ученый

7.

Саид, К. А., Хванг, Ю., и Гровер, В. (2002). Изучение влияния ценности веб-сайта и рекламы на деятельность фирм в электронной торговле. Международный журнал электронной торговли, 7 , 119–141.

Артикул Google ученый

8.

Konings, J., & Roodhooft, F. (2002). Влияние электронного бизнеса на корпоративную эффективность: данные на уровне фирм для Бельгии. De Economist, 150 , 569–581.

Артикул Google ученый

9.

Стейнфилд К., Аделаар Т. и Лю Ф. (2005). Стратегии кликов и минометов, просматриваемые из Интернета: контент-анализ функций, иллюстрирующих интеграцию между присутствием розничных продавцов в Интернете и офлайн. Electronic Markets, 15 , 199–212.

Артикул Google ученый

10.

Subramani, M., & Walden, E.(2001). Влияние объявлений электронной коммерции на рыночную стоимость фирм. Исследование информационных систем, 12 , 135–154.

Артикул Google ученый

11.

Денинг Б., Ричардсон В. Дж., Урбачевски А. и Уэллс Дж. Д. (2004). Пересмотр ценностной значимости инициатив электронной коммерции. Журнал информационных систем управления, 21 , 55–82.

Артикул Google ученый

12.

Дардан М., Стилиану А. и Дардан С. (2005). Оценка объявлений электронной коммерции во время колебаний финансовых рынков. Journal of Electronic Commerce Research, 6 , 312.

Google ученый

13.

Баруа А. и Мани Д. (2018). Пересмотр рыночной стоимости событий в области информационных технологий. Исследование информационных систем, 29 , 225–240.

Артикул Google ученый

14.

Деван, С., и Рен, Ф. (2007). Риск и отдача инициатив в области информационных технологий: данные из объявлений электронной коммерции. Исследование информационных систем, 18 , 370–394.

Артикул Google ученый

15.

Tu, H.-J. (2012). Влияние на производительность интернет-каналов в финансовых услугах: всесторонняя перспектива. Electronic Markets, 22 , 243–254.

Артикул Google ученый

16.

Cheng, J.M.-S., Tsao, S.-M., Tsai, W.-H., & Tu, H.H.-J. (2007). Повысят ли добавление eChannel финансовые показатели компании? — Свидетельства из Тайваня. Industrial Marketing Management, 36 , 50–57.

Артикул Google ученый

17.

Кончички Ю., & О’Лири Д. Э. (2011).Методологии исследования событий в исследовании информационных систем. Международный журнал бухгалтерских информационных систем, 12 , 99–115.

Артикул Google ученый

18.

Сон, И., Ли, Д., Ли, Дж. Н., и Чанг, Ю. Б. (2014). Восприятие рынком инициатив облачных вычислений в организациях: расширенный взгляд на ресурсы. Информация и управление, 51 , 653–669.

Артикул Google ученый

19.

Виджаяна, С., и Ачжари, Д. (2020). Реакция рынка на объявление об инвестициях в информационные технологии: данные из Индонезии. Информация и управление, 57 , 103248.

Статья Google ученый

20.

Гейскенс И., Гиленс К. и Декимпе М. Г. (2002). Рыночная оценка добавлений интернет-каналов. Маркетинговый журнал, 66 , 102–119.

Артикул Google ученый

21.

C. Wollscheid (2012) Rise and Bust of Dot.com Bubble, в: Причины, характеристики, примеры, GRIN Verlag, Munich, pp. 27.

22.

Dewar, RD, & Dutton, JE (1986) . Принятие радикальных и дополнительных инноваций: эмпирический анализ. Management Science, 32 , 1422–1433.

Артикул Google ученый

23.

McWilliams, A., & Siegel, D. (1997). Событийные исследования в исследованиях менеджмента: теоретические и эмпирические вопросы. Журнал Академии управления, 40 , 626–657.

Google ученый

24.

Сореску А., Уоррен Н. Л. и Эртекин Л. (2017). Методология исследования событий в маркетинговой литературе: Обзор. Журнал Академии маркетинговых наук, 45 , 186–207.

Артикул Google ученый

25.

Дин, Л., Лам, Х.К., Ченг, Т., и Чжоу, Х. (2018). Обзор краткосрочных исследований событий в операциях и управлении цепочками поставок. Международный журнал экономики производства, 200 , 329–342.

Артикул Google ученый

26.

Фергюсон, К., Финн, Ф., и Холл, Дж. (2005). Инвестиции в электронную торговлю, взгляд на фирму с учетом ресурсов и ее рыночная стоимость. Международный журнал бухгалтерских информационных систем, 6 , 5–29.

Артикул Google ученый

27.

Агравал, М., Кишор, Р., и Рао, Х. Р. (2006). Реакция рынка на объявления об аутсорсинге электронного бизнеса: исследование событий. Информация и менеджмент, 43 , 861–873.

Артикул Google ученый

28.

Энтони, Дж. Х., Чой, В., и Грабски, С. (2006). Реакция рынка на ухудшение электронной коммерции, о чем свидетельствуют перебои в работе веб-сайтов. Международный журнал бухгалтерских информационных систем, 7 , 60–78.

Артикул Google ученый

29.

Дос Сантос, Б. Л., Пефферс, К., и Мауэр, Д. К. (1993). Влияние объявлений об инвестициях в информационные технологии на рыночную стоимость фирмы. Исследование информационных систем, 4 , 1–23.

Артикул Google ученый

30.

Lin, T.-C., Ku, Y.-C., & Huang, Y.-S. (2014). Изучение инновационного поведения топ-менеджеров в сфере ИТ (ИИТ): интеграция личного и технического контекстов. Информация и менеджмент, 51 , 1–12.

Артикул Google ученый

31.

Сан, К.-А., и Ким, Д.-Й. (2013). Повышает ли удовлетворенность клиентов производительность компании? Приложение Американского индекса удовлетворенности клиентов (ACSI). Международный журнал гостиничного менеджмента, 35 , 68–77.

Артикул Google ученый

32.

Lohrke, F. T., Franklin, G. M., & Frownfelter-Lohrke, C. (2006). Интернет как канал информации: модель анализа транзакционных издержек при использовании Интернета МСП США. Международный журнал малого бизнеса, 24 , 159–178.

Артикул Google ученый

33.

Чошин, М., & Гаффари, А. (2017). Исследование влияния эффективных факторов на успех электронной коммерции в малых и средних компаниях. Компьютеры в поведении человека, 66 , 67–74.

Артикул Google ученый

34.

Агац, Н. А., Флейшманн, М., и Ван Нунен, Дж. А. (2008). Электронное исполнение и многоканальная дистрибуция — обзор. Европейский журнал операционных исследований, 187 , 339–356.

Артикул Google ученый

35.

Ким, Д. Дж., Феррин, Д. Л., и Рао, Х. Р. (2008). Модель принятия решений потребителем, основанная на доверии, в электронной торговле: роль доверия, предполагаемый риск и их предшественники. Системы поддержки принятия решений, 44 , 544–564.

Артикул Google ученый

36.

Джонсон М. Э. и Ван С. (2002).Электронный бизнес и управление цепочками поставок: обзор и структура. Управление производством и операциями, 11 , 413–423.

Артикул Google ученый

37.

Чанг, Х. Х., Цай, Ю. К., и Сюй, К. Х. (2013). Электронные закупки и эффективность цепочки поставок. Управление цепочкой поставок: международный журнал, 18 , 34–51.

Артикул Google ученый

38.

Тис, Д. Дж. (2010). Бизнес-модели, бизнес-стратегия и инновации. Долгосрочное планирование, 43 , 172–194.

Артикул Google ученый

39.

Ташман М. Л. и Андерсон П. (1986). Технологические разрывы и организационная среда. Administrative Science Quarterly, 31 , 439–465.

Артикул Google ученый

40.

Мартинес-Рос, Э., и Орфила-Синтес, Ф. (2009). Инновационная деятельность в гостиничном бизнесе. Technovation, 29 , 632–641.

Артикул Google ученый

41.

Фама, Э. Ф., Фишер, Л., Дженсен, М. К., & Ролл, Р. (1969). Корректировка цен акций на новую информацию. International Economic Review, 10 , 1–21.

Артикул Google ученый

42.

Лев Б. и Заровин П. (1999). Границы финансовой отчетности и как их расширить. Журнал бухгалтерских исследований, 37 , 353–385.

Артикул Google ученый

43.

Чанг, В., Франке, Г. Р., Батлер, Т. Д., Масгроув, К. Ф., и Эллингер, А. Э. (2014). Дифференциальные опосредующие эффекты радикальных и дополнительных инноваций на отношения рыночной ориентации и производительности: метаанализ. Журнал теории и практики маркетинга, 22 , 235–250.

Артикул Google ученый

44.

Теллис, Дж. Дж., Прабху, Дж. К., и Чанди, Р. К. (2009). Радикальные инновации в разных странах: превосходство корпоративной культуры. Маркетинговый журнал, 73 , 3–23.

Артикул Google ученый

45.

Эллис, Н.(2010). Бизнес-маркетинг: отношения, сети и стратегии . Издательство Оксфордского университета.

Google ученый

46.

Колис, К., и Жиринова, К. (2013). Различия между управлением взаимоотношениями с клиентами B2B и B2C. Результаты из Чешской Республики, Европейский научный журнал, 4 , 22–27.

Google ученый

47.

Вакил, К. А., Дас, С., Удо, Г. Дж., И Багчи, К. (2017). Отличаются ли политики безопасности и конфиденциальности в электронной коммерции B2B и B2C? Сравнительное исследование с использованием контент-анализа. Поведение и информационные технологии, 36 , 390–403.

Артикул Google ученый

48.

Менкарелли Р. и Ривьер А. (2015). Воспринимаемая ценность в B2B и B2C: сравнительный подход и взаимное обогащение. Теория маркетинга, 15 , 201–220.

Артикул Google ученый

49.

Колтман Т., Девинни Т. М., Латукефу А. С. и Мидгли Д. Ф. (2002). Перспективы электронного бизнеса. Связь ACM, 45 , 67–73.

Артикул Google ученый

50.

Сенн, Дж. А. (2000). Электронная коммерция после бума «доткомов». Национальный налоговый журнал, 53 , 373–383.

Артикул Google ученый

51.

Forrester (2019). В США объем электронной коммерции B2B достигнет 1,8 триллиона долларов к 2023 году, сообщает Forrester.

52.

F. Ecom (2019). Project Future Ecom: Отчет о современном состоянии «Глобальной электронной коммерции B2B в США и ЕС».

53.

MOC (2016). Отчет о мониторинге данных китайского рынка электронной коммерции, 2016 г.

54.

Лин, К., & Лехавипат, В. (2014). Факторы, влияющие на намерение выкупа через Интернет. Промышленное управление и системы данных, 114 , 597–611.

Артикул Google ученый

55.

Махадеван Б. (2000). Бизнес-модели для электронной коммерции в Интернете: анатомия. California Management Review, 42 , 55–69.

Артикул Google ученый

56.

Lian, J.-W., Liu, H.-M., & Liu, I.-L. (2012).Применение теории сопротивления инновациям для понимания того, как пользователи воспринимают покупки в Интернете: сдерживающий эффект различных типов продуктов. Компьютерные технологии и приложения, 3 , 188–193.

Google ученый

57.

Фам, Т. С. Х., & Ахаммад, М. Ф. (2017). Предпосылки и последствия удовлетворенности клиентов в Интернете: целостная перспектива процесса. Технологическое прогнозирование и социальные изменения, 124 , 332–342.

Артикул Google ученый

58.

Альджифри К. (2007). Измерение и мотивация управления прибылью: критическая перспектива. Журнал бухгалтерского учета, бизнеса и менеджмента, 14 , 75–95.

Google ученый

59.

Росс, С. А., Вестерфилд, Р., и Джордан, Б. Д. (2019). Основы корпоративных финансов . Нью-Йорк: образование Таты Макгроу-Хилл.

Google ученый

60.

Чжу, X., Xie, Y., Li, J., & Wu, D. (2015). Обнаружение точки изменения для кризиса субстандартного кредитования в американском банковском секторе: с точки зрения зависимости от риска. Международное обозрение экономики и финансов, 38 , 18–28.

Артикул Google ученый

61.

Хан, К., О, У., Им, К. С., Чанг, Р. М., О, Х., и Пинсонно, А.(2012). Создание ценностей и распространение богатства в альянсах открытых инноваций. MIS Quarterly, 36 , 291–315.

Артикул Google ученый

62.

Sambamurthy, V., & Zmud, R. W. (1999). Механизмы управления информационными технологиями: теория множественных непредвиденных обстоятельств. MIS Quarterly, 23 , 261–290.

Артикул Google ученый

63.

MacKinlay, A.C. (1997). Событийные исследования по экономике и финансам. Журнал экономической литературы, 35 , 13–39.

Google ученый

64.

Им К. С., Доу К. Э. и Гровер В. (2001). Пересмотр инвестиций в ИТ и рыночной стоимости фирмы — методология исследования событий. Исследование информационных систем, 12 , 103–117.

Артикул Google ученый

65.

Хендерсон, Г. В., младший (1990). Проблемы и решения при проведении событийных исследований. Журнал рисков и страхования, 57 , 282–306.

Артикул Google ученый

66.

Браун С. Дж. И Уорнер Дж. Б. (1985). Использование ежедневной доходности акций: пример исследования событий. Журнал финансовой экономики, 14 , 3–31.

Артикул Google ученый

67.

Пателл, Дж. М. (1976). Корпоративные прогнозы прибыли на акцию и поведение курса акций: эмпирический тест. Журнал бухгалтерских исследований, 14 , 246–276.

Артикул Google ученый

68.

Барбер Б. М. и Лайон Дж. Д. (1996). Обнаружение аномальных рабочих характеристик: эмпирическая мощность и уточнение статистики испытаний. Журнал финансовой экономики, 41 , 359–399.

Артикул Google ученый

69.

Блэк Б. и Ким В. (2012). Влияние структуры совета директоров на стоимость компании: подход с использованием нескольких стратегий идентификации с использованием корейских данных. Журнал финансовой экономики, 104 , 203–226.

Артикул Google ученый

70.

Мак-Вильямс, Т. П., и Мак-Вильямс, В. Б. (2011). Другой взгляд на теоретические и эмпирические вопросы методологии исследования событий. Журнал прикладных бизнес-исследований, 16 , 1–12.

Артикул Google ученый

71.

Аггарвал Н., Дай К. и Уолден Э. А. (2006). Что рынки предпочитают открытые или проприетарные стандарты для стандартизации XML? Исследование событий. Международный журнал электронной торговли, 11 , 117–136.

Артикул Google ученый

72.

Бенбунан-Фич, Р., Фич, Э. М. (2004). Влияние объявлений о посещаемости в Интернете на стоимость фирмы. Международный журнал электронной торговли, 8 , 161–181.

Артикул Google ученый

73.

Билгихан, А., и Ван, Ю. (2016). Конкурентное преимущество, вызванное технологиями: пример гостиничного бизнеса в США. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 7 , 37–59.

Артикул Google ученый

74.

Oh, I., & Park, G.-S. (2012). От B2C к B2B: продажа корейской поп-музыки в эпоху новых социальных сетей. Korea Observer, 43 , 365–397.

Google ученый

75.

MOC (2020). Министерство торговли проводит регулярную онлайн-пресс-конференцию в 2020 году.

76.

Браохос, Дж., Бенитес, Дж., И Льоренс, Дж. (2019). Как возможности социальной коммерции и ИТ влияют на результаты деятельности компании? Теория и эмпирические данные, Информация и управление, 56 , 155–171.

Google ученый

77.

Спитховен А., Ванхавербеке В. и Ройаккерс Н. (2013). Практика открытых инноваций на МСП и крупных предприятиях. Экономика малого бизнеса, 41 , 537–562.

Артикул Google ученый

78.

Саарани, А. Н., и Шахадан, Ф. (2013). Сравнение детерминант структуры капитала между малыми и средними предприятиями (МСП) и крупными фирмами в Малайзии. Международный журнал экономических и финансовых исследований, 5 , 22–32.

Google ученый

79.

Statista (2021). Доля электронной коммерции в общемировом объеме розничных продаж с 2015 по 2024 год, в 2021 году.

80.

Duch-Brown, N., Grzybowski, L., Romahn, A., & Verboven, F. (2017). Влияние онлайн-продаж на потребителей и фирмы. Свидетельства из бытовой электроники. Международный журнал промышленной организации, 52 , 30–62.

Артикул Google ученый

OSC, Inc. Профиль компании — AroundDeal

Описание

Основанная в 1997 году в Буффало, штат Нью-Йорк, компания OSC с тех пор превратилась в одного из ведущих подрядчиков по охране окружающей среды в Западном полушарии. Имея операционные подразделения по всей Северной Америке, OSC предоставляет услуги от Северной Канады до Бразилии и повсюду между ними.OSC обеспечивает управление конструктивными решениями в областях восстановления окружающей среды, реконструкции старых объектов, сноса / демонтажа, гражданского и морского строительства. OSC имеет ресурсы, опыт, персонал и оборудование, чтобы гарантировать любому клиенту, большому или малому, безопасное, своевременное и экономичное решение их индивидуальных потребностей в контрактах по специальности. Приверженность компании OSC к безопасности и эффективности определяет нашу философию внедрения оборудования, а не труда, что отличает нас от отрасли.Мы являемся лидером в области инноваций и производства специального оборудования. OSC разрабатывает и производит оборудование, специально предназначенное для деятельности, связанной с уникальными контрактными потребностями наших клиентов. Наш опыт в этой области обеспечивает синергетическое обеспечение безопасности проекта, управления графиком и рентабельности. Бескомпромиссная приверженность OSC принципу «Безопасность превыше всего» является нашей самой сильной стороной как организации и бескомпромиссной приверженностью каждому сотруднику и нашим клиентам. Наша комплексная система управления безопасностью и предотвращением потерь обеспечивает основу для нашего планирования, выполнения и реализации проектов.Культура OSC ставит безопасность на первое место во всем, что мы делаем. Наши корпоративные отделы по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды (HSE) обладают более чем 100-летним коллективным опытом в области координации и руководства программами охраны труда и техники безопасности. Персонал OSC проходит подробные инструкции по охране труда, окружающей среды, труда и окружающей среды, включая OSHA, IMSHA, лицензирование штата и провинции и обучение по конкретным задачам. Наши клиенты, партнерские организации и регулирующие органы признали OSC лидером в области безопасности.

Штаб-квартира:

США

Экологические услуги

Характеристики:

Восстановление окружающей среды Реконструкция старого месторождения Снос / демонтаж Гражданское строительство

Марк Шаффер из OSC Solutions, Inc — AroundDeal

В какой компании работает Марк Шаффер?

Марк Шаффер работает в OSC Solutions, Inc

Какой адрес электронной почты у Марка Шаффера?

Адрес электронной почты Марка Шаффера — **** @ ****.***

Какой прямой номер телефона Марка Шаффера?

Прямой телефон Марка Шаффера: ********

.

Каков последний опыт работы Марка Шаффера?

Последний опыт работы Марка Шаффера — вице-президент.
Президент компании OSC Solutions, Inc.

.

В какой отрасли работает Марк Шаффер?

Марк Шаффер работает в сфере архитектуры, проектирования и дизайна, строительства…

Кто коллеги Марка Шаффера?

Коллеги Марка Шаффера — Марк Шаффер, Марк Шаффер.

Какова роль Марка Шаффера в OSC Solutions, Inc?

Роль Марка Шаффера в OSC Solutions, Inc — вице-президент

Какой рабочий адрес электронной почты Марка Шаффера?

Рабочий адрес электронной почты Марка Шаффера — **** @ ****.***

Какой прямой номер телефона Марка Шаффера?

Прямой телефон Марка Шаффера: **** ****

.

Какой номер телефона штаб-квартиры Марка Шаффера?

Номер телефона штаб-квартиры Марка Шаффера: **** ****

.

Какое последнее образование получил Марк Шаффер?

Последнее образование Марка Шаффера в Университете Сан-Диего

B2B Trust — Решение MRRS

Headnote

Система проверки взаимной уверенности для заявлений об освобождении от ответственности — эмитент считается переставшим быть эмитентом, сообщающим.

Закон Онтарио

Закон о ценных бумагах, R.S.O. 1990, г. S.5, as am., Ss. 83.

15 июля 2004 г.

B2B Trust

1981 Колледж Макгилла

Люкс 1455

Монреаль, Квебек

h4A 3K3

Re:	B2B Trust («Заявитель») — Заявление о прекращении деятельности подотчетного эмитента в соответствии с законодательством о ценных бумагах Альберты, Саскачевана, Манитобы, Онтарио, Квебека, Новой Шотландии и Ньюфаундленда и Лабрадора («Юрисдикции»)

Кандидат подал заявку в местный орган регулирования ценных бумаг или регулирующий орган («Лицо, принимающее решение») в каждой из юрисдикций с просьбой о вынесении решения в соответствии с законодательством о ценных бумагах («Законодательство») юрисдикций, которое считается прекращенным. быть эмитентом отчетности в юрисдикциях.

Как заявитель представил лицам, принимающим решения,

1. Ценные бумаги, находящиеся в обращении Заявителя, включая долговые ценные бумаги, находятся в бенефициарной собственности, прямо или косвенно, менее 15 держателей ценных бумаг в каждой из юрисдикций в Канаде и менее 51 держателя ценных бумаг в целом в Канаде;

2. ценные бумаги Заявителя не торгуются на торговой площадке, как это определено в National Instrument 21-101 Marketplace Operation ;

3.заявитель подает заявку на освобождение от ответственности в связи с прекращением деятельности эмитента отчетности во всех юрисдикциях Канады, в которых он в настоящее время является эмитентом отчетности; и

4. Заявитель не нарушает свои обязательства по Законодательству в качестве отчитывающегося эмитента,

, каждый из лиц, принимающих решения, удовлетворен тем, что тест, содержащийся в законодательстве, который предоставляет лицу, принимающему решения, юрисдикцию для принятия решения, был соблюден, и предписывает, что кандидат считается перестал быть эмитентом отчетности.

«Эрез Блюмберже»

OSC (Строительство и инжиниринг) Профиль компании: Оценка и инвесторы

Обзор OSC (Строительство и инжиниринг)

Обновите этот профиль

• Тип последней сделки
• 2й класс — рядовой

OSC (Строительство и проектирование) Общая информация

Описание

Поставщик подрядных услуг, направленных на обеспечение конструктивного управления услугами в области восстановления окружающей среды, реконструкции старых месторождений, сноса или демонтажа, гражданского строительства и морского строительства.Услуги компании обеспечивают основу для планирования, выполнения и реализации проектов, позволяя клиентам получить коллективный опыт в координации и управлении программами по охране труда и технике безопасности.

Контактная информация

Хотите покопаться в этом профиле?

Мы поможем вам найти то, что вам нужно

Учить больше

ОТК (Строительство и проектирование) Исполнительная группа (6)

Обновите этот профиль

Имя	Название	Сиденье для борта	Контактная информация
Джон Йенсан	Президент
Джеймс Риверс	Президент, ООО «Вестерн»
Джеймс Уильямс	Финансовый директор
Джон Уильямс	Основатель и главный исполнительный директор
Роберт Вегшин	Вице-президент по развитию бизнеса

Вы просматриваете 5 из 6 руководителей команды.Получить полный список »

OSC (Строительство и проектирование) Сигналы

Скорость роста

0,80% Еженедельный рост на

Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

-35,5%. 530%

Множественный размер

219x Медиана

Множественный размер 219x, 100% ile

0,00x 0,95x. 413Kx

Ключевые точки данных

подписчиков в Twitter

5.5k

Similarweb Уникальные посетители

15.0K

Величественные ссылающиеся домены

314

Нефинансовые показатели

PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

Запросить бесплатную пробную версию .

No related posts.