Акт приема передачи изделия: Акт приема-передачи товара | Образец — бланк — форма

Содержание

Акт приема-Передачи товара поставка \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Акт приема-Передачи товара поставка (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Акт приема-Передачи товара поставка

Судебная практика: Акт приема-Передачи товара поставка Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 670 «Ответственность продавца» ГК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 670 ГК РФ и установив, что покупатель свои обязательства перед продавцом выполнил, перечислив обозначенную в договоре сумму денежных средств в полном объеме, однако продавец обязательство по поставке товара нарушил, поставив товар с просрочкой, о чем свидетельствует акт приема-передачи, подписанный к договору купли-продажи; просрочка поставки товара составила 103 календарных дня, апелляционный суд правомерно взыскал неустойку по договору купли-продажи за просрочку поставки товара, приобретенного в лизинг, учитывая, что согласно договору лизинга лизингополучатель обязуется уплачивать лизингодателю платежи в размере и в сроки, предусмотренные графиком платежей; указанное обязательство не обусловлено наступлением момента передачи предмета лизинга лизингополучателю, а также моментом начала его использования, т.
е. не является встречным обязательством.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Акт приема-Передачи товара поставка Путеводитель по договорной работе. Поставка. Рекомендации по заключению договораВ случае, когда товаром по договору является транспортное средство и начало гарантийного срока определено моментом подписания акта приема-передачи, но в дальнейшем такой акт не подписан, момент передачи товара покупателю и, как следствие, начала гарантийного срока может быть определен по дате передачи, указанной в паспорте транспортного средства.

Акт приема-передачи товара для реализации

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Акт приема-передачи товара для реализации (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Акт приема-передачи товара для реализации

Судебная практика: Акт приема-передачи товара для реализации Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:

Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 60 «Восстановление положения, существовавшего до нарушения права на земельный участок, и пресечение действий, нарушающих право на земельный участок или создающих угрозу его нарушения» ЗК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьями 60, 76 Земельного кодекса РФ, принимая во внимание, что договор аренды земельного участка прекратил свое действие в связи с односторонним отказом арендодателя, законные основания использования земельного участка у ответчика отсутствуют, павильон в схему размещения нестационарных торговых объектов на территории города не включен, доказательств освобождения ответчиком земельного участка и его возврата арендодателю в деле не имеется, апелляционный суд обоснованно удовлетворил требования истца об обязании предпринимателя освободить земельный участок от торгового киоска и возвратить его по акту приема-передачи с проведением демонтажа объекта торговли.
Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2019 год: Статья 76 «Возмещение вреда, причиненного земельными правонарушениями» ЗК РФ
(ООО юридическая фирма «ЮРИНФОРМ ВМ»)Руководствуясь статьей 76 ЗК РФ и установив, что с ответчиком (арендатор) заключен договор аренды земельного участка, по которому арендатору предоставлен в пользование земельный участок под предприятие торговли и общественного питания; арендодатель направил предпринимателю уведомление о расторжении спорного договора аренды и акт приема-передачи земельного участка почтовой связью; согласно выписке из ЕГРН об основных характеристиках и зарегистрированных правах на объект недвижимости сведения о зарегистрированных правах, ограничениях (обременениях) прав на спорный земельный участок отсутствуют, арбитражные суды правомерно обязали предпринимателя устранить препятствия в пользовании земельным участком путем демонтажа торгового павильона, придя к выводу о том, что ответчик осуществляет самовольное занятие земель и препятствует законному собственнику осуществлять права в отношении своего имущества.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Акт приема-передачи товара для реализации Путеводитель по сделкам. Комиссия. Комиссионер (субкомиссионер)При исполнении поручения, связанного с реализацией товара, с привлечением субкомиссионера передача товара, полученного от комитента, субкомиссионеру может отражаться в аналитическом учете к счету 004 «Товары, принятые на комиссию» в оценке, указанной комиссионером в акте приемки-передачи (Инструкция по применению Плана счетов). При получении уведомления субкомиссионера о реализации товара комиссионер списывает его стоимость с указанного забалансового счета.

Акт приема-передачи товара (приложение к…

Акт приема-передачи товара (приложение к договору купли-продажи строительных материалов)

 

Приложение к Договору купли-продажи строительных материалов N ____ от «___»__________ ____ г.
АКТ приема-передачи товара N _____
г. ___________
«___»_________ ____ г.

Гражданин Российской Федерации __________________, «__»_________ ___ года рождения, паспорт серии _____ N ________, выдан _________________________ от «___»__________ ____ г., код подразделения ________, зарегистрированный по адресу: _______________________________________, именуемый в дальнейшем «Продавец», с одной стороны, и гражданин Российской Федерации _________________________, «__»________ ____ года рождения, паспорт серии _________ N _______, выдан «___»_________ ____ г. _______________, код подразделения ________, зарегистрированный по адресу: ______________________, именуем__ в дальнейшем «Покупатель», с другой стороны, вместе именуемые «Стороны», заключили настоящий Акт о нижеследующем:

1. В соответствии с разделом 2 Договора купли-продажи строительных материалов N ___ от «___»__________ _____ г. Продавец передает, а Покупатель принимает строительные материалы следующего ассортимента и количества (далее — «Товар»):

— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________;
— ____________________________________________________________________.

2. Настоящий Акт свидетельствует о том, что Товар передан в согласованном Договором купли-продажи строительных материалов N _____ от «__»_______ ___ г. Стороны не имеют претензий друг к другу.
3. Настоящий Акт составлен в 2 (двух) экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному для каждой из Сторон.

Продавец:                        Покупатель:

___________________________      ___________________________
___________________________      ___________________________
___________________________      ___________________________

___________/_______________/     ______________/____________/

 

 

Вопросы и ответы

Почему не печатается акт приёма-передачи?

Если пытаетесь напечатать документы за один-два дня до приёмки, проверьте, что у вас подключена опция печати актов заранее. Она доступна при доставке Ozon Rocket и самостоятельной отгрузке в наши пункты. Подробнее

Если печатаете акты в день отправления, посмотрите тип ошибки:

  • «Эти отправления мы не сможем принять сегодня, их не будет в документах» — при обработке отправлений возникли технические проблемы. Такие посылки не будут указаны в акте, и вы сможете передать их с одной из следующих отгрузок;
  • «Can’t find ShippingContractId by WarehouseID: ХХХХХХХХ» — у вас отключён способ отгрузки товаров (Drop-Off или Pick-Up).

При создании заявки на поставку появляется ошибка «Для товара не задан склад», что делать?

Нам понадобится еще 1–2 дня после модерации товара, чтобы определить склад. После этого он появится в заявке на поставку.

Если через несколько дней ситуация не изменится, напишите в поддержку: Отгрузка со склада OZON (FBO)Вопрос по оформлению поставки в кабинете.

Почему модерация товара проходит так долго?

Товар, который не прошёл модерацию, получает статус «Не прошёл модерацию». Чтобы узнать в чём ошибка, наведите курсор на этот статус. После исправления ошибки повторная модерация займёт 1 рабочий день.

Подробнее про модерацию и ошибки

Как забрать со склада Ozon излишки, пересорт и бракованные товары?

В течение 2-5 рабочих дней после поставки сотрудники склада проверят количество и качество продукции. Если найдём лишние или не те товары, отразим их в разделе Поставки в акте о расхождениях — тогда нужно будет забрать их со следующей поставкой.

Количество товаров к возврату укажем в транспортной накладной. Прежде чем вывезти продукцию со склада, проверьте, что вам выдали все позиции. Подробнее о том, как забрать товары

Когда перечислят деньги?

Ozon перечисляет деньги на ваш банковский счёт два раза в месяц:

  • В первый платёж попадают операции, прошедшие до 16-го числа. Ozon перечисляет деньги до 25-го числа.
  • Во второй платёж попадают операции с 16-го числа по последний день месяца. Ozon перечисляет деньги до 15-го числа следующего месяца.

Платежи обычно проходят во второй половине дня, после 13:00, поэтому рекомендуется проверять состояние счёта ближе к вечеру, после 18:00.

Вы можете отслеживать статус оплаты ваших платежей в личном кабинете на странице Финансы → Выплаты.

Кто персональный менеджер нашей компании? Нужны его контактные данные.

Ozon не закрепляет персональных менеджеров за компаниями. Запросы в службу поддержки принимаются только через личный кабинет и обрабатываются в порядке очереди. У каждого сотрудника службы есть доступ к вашей истории переписки для качественной и быстрой обработки запросов.

Как перенести время или дату поставки?

На вкладке Продажа со склада Ozon → Заявки на поставку выберите заявку и нажмите Изменить в столбце Дата и время поставки

. После чего выберите интервал времени и нажмите Подтвердить.

Подробнее о создании заявки на поставку

Если вы не успеваете приехать на склад Ozon в своё время, вы можете приехать позже. Главное, чтобы водитель прибыл в выбранный вами день. Но поставку примут только в порядке живой очереди. Время ожидания может оказаться долгим.

Почему заказ попал на вкладку «Спорные заказы»?

Это зависит от схемы работы:

  • на FBS — если мы не нашли посылку в пункте приёма. Подробнее
  • realFBS — если покупатель отказался от заказа. Подробнее

Если я работаю по схеме FBS, что происходит при возврате заказа от покупателя?

Это зависит от вашего способа отгрузки. При самостоятельной отгрузке будем держать у себя возвраты 40 дней:

  • из них 10 дней — в вашей точке приёма;
  • ещё на 30 дней перевезём их в крупный сортцентр;.

Товары, которые не успеете забрать за это время, отправим на платную утилизацию.

Если ваши заказы забирает курьер, он с вами свяжется и сам привезёт возвращённые товары. Вот что нужно учесть:

  • если у курьера несколько раз не получилось передать возврат — отвезём его для платного размещения в крупный сортцентр;
  • спустя 30 дней все невостребованные возвраты отправим на платную утилизацию.

Подробнее о получении возвратов

Если я продаю товар со своего склада, где мне забрать возвращённый товар?

Вы можете забрать товары, которые указаны в личном кабинете на странице ЗаказыВозвраты на мой склад на вкладке Готов к получению. Есть два варианта:

  • если отгружаетесь самостоятельно — проверьте столбцы «Местоположение» и «В пути на пункт выдачи», там будет указан ПВЗ или склад, откуда можно забрать товар;
  • если посылки забирает курьер — он с вами свяжется и сам привезёт возврат;

Обратите внимание, что в некоторых ПВЗ нужно согласовывать дату и время получения товаров. Подробнее о возвратах

Как проверить, мой ли товар привез курьер?

Если курьер привёз:

Что делать, если мне привезли некачественные возвраты?

В таких случаях нужно написать в поддержку номер заказа и описание проблемы. Мы попросим фотографии и проведём проверку — и если основания для компенсации подтвердятся, возместим стоимость товара за вычетом комиссии.

Обратите внимание, что связаться с нами нужно в течение 5 рабочих дней после получения возврата — по правилам договора, после этого возврат считается переданным в надлежащем количестве и качестве.

Что делать, если привезли не мои возвраты?

Что делать с полученным товаром:

  • Если это чужие товары с чужой этикеткой, курьер заберёт их вместе со следующей доставкой.
  • Если это товары с вашей этикеткой или товары без этикетки — такие товары мы не забираем, будем считать их утерянными и компенсируем стоимость владельцу за вычетом комиссии.

Мы вернём ваши товары. Если они будут утеряны, мы компенсируем вам их стоимость за вычетом комиссии.

Что делать, если мне привезли возвраты без документов?

Мы советуем не принимать такие товары: если у вас возникнут вопросы к качеству или количеству полученных возвратов, мы не сможем с вами свериться и оперативно разобраться в ситуации. Ваш отказ не задержит возвраты на неопределённый срок — курьер привезёт их с документами в течение нескольких дней.

Почему товары не объединяются на одну карточку?

Возможно, при загрузке вариантов товара, вы указали разные значения в поле Название модели. Убедитесь, что вы следовали всем указаниям раздела.

Почему я не получил отчёт о реализации товаров?

Мы направляем отчёт двумя способами:

Отчёт за месяц приходит не позднее 5 числа следующего месяца. Например, если сегодня 4 число, а у вас нет отчёта за предыдущий месяц, то он ещё не готов. А вот если на 6 число не сможете получить отчёт ни одним из двух способов — напишите в поддержку.

Что нужно указать в УПД-2 в столбце «ID Товара»?

В УПД-2 в столбце ID Товара укажите FBO Ozon SKU ID вашего товара. Вы можете узнать его в личном кабинете. Для этого перейдите на страницу Аналитика → Отчёты и на панели слева выберите раздел Товары. Нажмите Скачать и сохраните отчёт. В столбце FBO Ozon SKU ID будут указаны значения для всех ваших товаров.

Сколько времени занимает приём поставки на складе Ozon?

Нам нужно 2-5 рабочих дней после получения поставки, чтобы проверить количество и качество товаров. После этого они появятся на сайте Ozon, а в личном кабинете на странице Товары → Список товаров обновится их количество.

Как вы определяете склад, на который нужно привезти поставку?

Вы можете сами выбрать в заявке на поставку, куда хотите привезти товары — на центральный или один из региональных складов. От этого зависит:

  • в каких городах покупателям будут видны ваши товары;
  • сколько времени будет длиться доставка до покупателя.

При этом подходящий вам центральный склад определим автоматически. Подробнее о выборе склада и региона

Не получается указать количество товара на своём складе

Убедитесь, что вы следовали всем указаниям раздела.

В каком случае Ozon предоставляет подписанный между продавцом и Ozon договор?

Ozon не предоставляет подписанный договор, но может предоставить письмо-подтверждение для банка и налоговой службы.

Возможна ли в Ozon доставка за пределами России?

Доставка товаров возможна, за исключением некоторых брендов.

Как поменять некорректную категорию товара на корректную?

Создайте новую карточку товара с корректной категорией. После напишите обращение в службу поддержку с указанием с какого SKU на какой перенести товар. После изменения категории перенесите в архив старую карточку товара.

Как вернуть бракованный товар, который доставили за пределы России?

Напишите нам: перейдите в Службу поддержки или нажмите значок сообщения в личном кабинете внизу экрана и выберите пункт Создать заявку.

Можно ли изменить видимость товаров при работе по схеме FBO?

Нет. Вы можете поменять видимость своих товаров, если работаете по схеме FBS.

Почему при возврате вернули одну коробку вместо полной паллеты?

Отгрузка производится на паллетах независимо от количества коробок.

Как оплачиваются услуги курьера, если у меня несколько личных кабинетов, но адреса забора заказа и склада одинаковые?

Если у вас есть несколько личных кабинетов, вам нужно оплачивать каждый акт приёма-передачи отдельно. Даже если во всех ваших личных кабинетах указан один и тот же адрес забора заказа и одинаковые склады, куда привозят заказы.

Акт приема-передачи товара | mosadvokat.org

Потребитель всегда прав? Или не всегда? Как доказать свою правоту и получить законную компенсацию? Ответ на этот вопрос дать легко: в каждой ситуации, когда вы становитесь потребителем, платите деньги за тот или иной товар, необходимо составить соответствующий документ, в котором будет четко указано, что и какого качества вы получили (или не получили), в каком порядке были произведены расчеты. Составление акта приема – передачи товара – дело не сложное, но необходимое. Сегодня мы постараемся рассказать вам о том, как это сделать правильно и предоставим образец.

Что такое акт приема-передачи?

Итак, в случае, если товар передается от одного лица другому, должен быть составлен акт приема передачи. В обязательном порядке указываются количество и качество продукта, обозначается его материальная ценность. В процессе сделки участвуют тот, кто товар отдает и тот, кто его получает, поэтому акт является двусторонним и составляется в двух экземплярах. Так же следует поступать при оформлении акта приема-передачи оборудования, документов и т.д.

Содержание акта приема-передачи товара

Если у товарной накладной существует унифицированная форма, а именно Торг-12, то единого бланка акта приема-передачи товара не существует. Есть лишь обязательный перечень того, что в нем указывается. Прежде всего прописывается название документа, затем дата и место составления. Заметим, что дата составления акта совпадает с датой передачи товара покупателю.

Следующий пункт — данные участников сделки: их ФИО, данные паспорта, сведения о прописке, контактные номера телефонов и т. д. Акт приема-передачи товара составляется на основании предшествующего договора, поэтому его регистрационный номер также должен быть указан. Следующий пункт – описание продукта. В документе должен содержаться весь перечень передаваемых покупателю вещей, указываться сведения о точном количестве товара.

Обнаруженные или необнаруженные дефекты должны быть зафиксированы. Если у одной из сторон возникают претензии, касающиеся качества, то они обязательно упоминаются в документе. Точная стоимость передаваемого товара указывается в российских рублях. Акт приема-передачи товара должен содержать подписи обеих сторон и их расшифровку, а также печати организации, составлявшей документ.

Нередко бывает, что в ходе транспортировки вещь была повреждена или утеряна. В договоре должно быть указано, кто в этом случае несет ответственность, чаще всего вина лежит на транспортной компании. Даже если повреждение обнаружилось после подписания акта приема-передачи, получатель вправе требовать компенсацию.

Образец акта приема-передачи товара вы можете скачать по ссылке.

Комментарии:

Регина | 16.07.2013

Спасибо за статью, особенно рада, что можно бесплатно скачать акт приема-передачи товара

Денис | 16.07.2013

Я тоже скачал и нашел самый подходящий для меня бланк акта приема-передачи товара, спасибо!

Зина | 16.07.2013

А где я могу найти форму акта приема-передачи товара продавцу?

Лиза | 16.07.2013

Так она здесь и представлена

Ян | 16.07.2013

У меня тут такая ситуация, купил некачественный товар, а точнее бракованный, скиньте ссылочку на шаблон акта приема-передачи такого товара, плиз

Лиза | 16.07.2013

Скинь свою почту, я тебе пришлю пример акта

Александр | 08. 09.2014

А под надписью покупатель, там должность стоит, это чья должность, покупателя что ли…?

Акт приема передачи товара — Subtotal

Акт приема передачи товара – это документ, который предназначен для фиксации факта передачи материальных ценностей от одного лица другому. Обычно его используют, когда передают товар по договору комиссии или хранения. Но в розничной торговле чаще всего используются другие формы документов.

Так, при перемещении товарных позиций с одного склада на другой внутри одной организации, как правило, составляют накладную на внутреннее перемещение (ТОРГ-13). А при возврате товара поставщику – товарную накладную ТОРГ-12.

Акт приема передачи товара в 2019 году

В 2019 году не планируется никаких глобальных нововведений в области документооборота склада. Унифицированные формы большинства документов останутся прежними.

В рознице, внутреннее перемещение товара будет преимущественно сопровождаться соответствующей накладной, возврат – документом ТОРГ-12 (показана на рисунке ниже).

Если Вам все же необходим именно акт приема передачи товара, образец этого документа легко найти в интернете. У него нет стандартизированной формы.

Акт приема передачи товара является приложением к договору и обычно содержит следующие поля:

  • дата и место составления,
  • информация о договоре (номер и пр.), к которому прилагается акт,
  • названия юридических лиц или ФИО сторон,
  • полное описание товарно-материальных ценностей (наименование, модель, количество и т.д.),
  • данные о дефектах и недостатках (при наличии).

Акт составляется в двух экземплярах и подписывается обеими сторонами.

Все перечисленные выше складские документы Вы можете автоматически создать, скачать или сразу распечатать после регистрации в сервисе автоматизации малой и средней розницы Subtotal. Это бесплатно и не займет много времени.

Subtotal предназначен для небольших магазинов, в том числе сетевых, салонов, кафе с обслуживанием у стойки, пекарен и т. д. Это сервис автоматизации, включающий в себя не только полный контроль товародвижения, но и учет продаж, инструменты для управленческого контроля, работы с покупателями (клиентами) и пр.

Для работы в Subtotal необходим только интернет и любой компьютер (планшет или ноутбук). У программы интуитивно понятный интерфейс, в котором легко разобраться без посторонней помощи.

К Subtotal легко подключается онлайн-касса и любое другое кассовое и торговоеоборудование: принтеры ценников (этикеток), сканеры штрих-кода, весы и пр.

Если у Вас еще нет кассы, Вы можете приобрести ее у нас. Мы являемся официальным партнером большинства производителей ККТ и периферии. Также, мы предоставляем такие услуги как фискализация кассы (регистрации в ФНС) и получение ЭЦП. При необходимости, у нас Вы можете купить договор обслуживания в ОФД.

Первый месяц пробного использования Subtotal по тарифу «все включено» предоставляется бесплатно. В него входит настройка и техническая поддержка.

Опубликовано 07.03.2019.

SEC.gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки допустимой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для получения рекомендаций по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите страницу sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу [email protected].

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.14ecef50.1643249728.43d66802

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см. S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов на контент SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC. gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Что такое принятие в договорном праве? — Определение, правила и примеры — Видео и стенограмма урока

Способы передачи акцепта

Вообще говоря, акцепт происходит, когда адресат оферты прямо принимает предложение, сделанное оферентом, например, уплачивает запрашиваемую цену за котят. Это связывает обе стороны соглашения. Вы не можете вернуть котят, и он не может потребовать их обратно, не ввязываясь в какую-то юридическую неразбериху. Однако в договорном праве есть и другие способы принятия.Давайте рассмотрим несколько способов, которыми предложение и принятие происходят без выраженного согласия: заказ на покупку и правило почтового ящика.

Единый торговый кодекс , или UCC, представляет собой свод правил, регулирующих продажу товаров и другие коммерческие операции в Соединенных Штатах, и рассматривает использование заказа на поставку как приглашение принять предложение. Чтобы уточнить, когда компания выдает заказ на поставку, то, что они на самом деле делают, это дает письменное, выраженное обещание безвозмездно приобрести продукты или услуги у другой компании, которые требуют быстрой доставки.Поскольку для придания договору обязательной силы необходимо возмещение, UCC ввела правило, согласно которому, хотя возмещение не обменивается в заказе на поставку для немедленной отгрузки товаров, оно остается акцептом.

Может помочь пример. Компания Jack’s Fruit Company получила заказ от Yummy Plum Smoothie Shack на поставку 100 ящиков красных слив. Джек принял предложение о покупке на основании заказа на поставку в действии, что продемонстрировано, когда фермер Джека собрал и упаковал фрукты и немедленно отправил партию в Yummy’s.Получив сливы, Yummy’s приняла фрукты, и ожидается, что они будут оплачены либо на месте, либо в соответствии с условиями первоначального заказа на поставку.

Здесь применяется правило зеркального отображения. Когда Yummy’s получит сливы, они должны быть именно такими, какие заказывали. Если поставка содержала персики или авокадо, договор считается недействительным, и Yummy’s не несет ответственности за принятие или обмен вознаграждения за фрукты, потому что это не то, что ожидалось. Кстати, в некоторых штатах просто отправка продукта другому лицу не является предложением и принятием.

Может быть, это прояснит ситуацию. Предположим, вы получили по почте новую кулинарную книгу. Не зная, откуда взялась поваренная книга, вы далее выясняете, что отправителем является кулинарный журнал, на который вы подписаны. Вы никогда не заказывали эту книгу и не хотите платить за нее. Если вы живете в Калифорнии или других штатах с аналогичными законами, вы можете оставить книгу без оплаты. Это считается безусловным подарком в соответствии с UCC, дающим вам право делать с этой книгой все, что вам заблагорассудится. Повторный подарок — это всегда хорошая идея! Акцепт также может быть передан оференту по почте или даже по электронной почте.Поскольку технологии намного превосходят законы по защите тех, кто заключает договор, правило для почтового ящика может распространяться на такие передачи, как электронная почта.

Поясню. Правило почтового ящика применяется, когда действительное предложение отправляется адресату предложения по почте, электронной почте или факсу в течение установленного срока. Чтобы упростить это, оферент может отправить предложение получателю оферты с указанием конкретных условий. Поместив это предложение в почтовый ящик с соответствующей почтовой оплатой, оно будет считаться действительным предложением.Адресат оферты, в свою очередь, может принять оферту, сообщив об этом в письменной форме. Он действителен после помещения в почтовый ящик для возврата оференту.

Хотя правило почтового ящика не полностью признает электронную почту как форму принятия, она становится более приемлемой. До сих пор ведутся споры о том, является ли электронная почта формой мгновенного общения, как курьер или даже телеграф или факс. Однако во многих случаях это считается способом принятия.

Используя в качестве примера фруктовую компанию Джека и Yummy’s, предположим, что Джек отправил по электронной почте Yummy’s предложение слив по цене пять долларов за коробку. Как только электронное письмо получено, в соответствии с датой и временем получения, это предложение. Yummy’s получил электронное письмо и немедленно отправил письмо Джеку с просьбой немедленно отправить большую партию. Джек не может отменить предложение; принятие было сделано по электронной почте. Джеки могли сказать, что они никогда не получали электронное письмо; тем не менее, суд рассмотрит несколько вещей: дату, когда Yummy отправила электронное письмо о принятии фруктов, а также время и дату, когда Джек получил электронное письмо, согласно Интернету.

Опять же, суды усердно работают, чтобы наверстать упущенное в технологиях. Это был просто пример того, как некоторые суды могут рассматривать обмен между Джеком и Ямми. Поскольку каждый суд работает по-своему, лучше всего понимать решение вашего местного суда об использовании правила почтового ящика при принятии.

Резюме урока

В завершение этого урока три обязательных элемента договора включают:

  • Предложение, направленное оферентом адресату оферты
  • Акцепт получателем оферты
  • Вознаграждение, например деньги в обмен на товары или услуги

Есть еще три элемента договора, которые необходимы для придания ему юридической силы, такие как взаимность, дееспособность и юридически приемлемые условия.

Акцепт , в частности, происходит, когда адресат оферты соглашается соблюдать условия контракта. Это может быть письменное согласие, например, договор на недвижимость или заказ на покупку. Можно даже через почту.

Правило почтового ящика применяется, когда действительное предложение отправляется по почте, электронной почте или факсу получателю предложения в течение установленного срока. Как уже отмечалось, не все суды признают электронную почту формой общения, которая передает предложение и согласие.Важно уточнить правила по этому вопросу в местных судах.

Когда предложение принято, оно следует правилу зеркального отражения , что означает, что выполнение контракта должно быть точно таким, как указано в предложении. Условия не могут быть изменены, например, при отправке авокадо Yummy вместо слив. В заключение, принятие книги, которую вы получили по почте, но которую вы не заказывали, не всегда означает ее принятие. В некоторых штатах это считается безусловным подарком.

Результат обучения

После того, как вы закончите этот урок, вы должны быть в состоянии:

  • Распознавать элементы принятия контракта: предложение, принятие, вознаграждение (деньги или услуги),
  • Помните, что приемку можно оформить в письменной форме или через заказ на поставку
  • Отозвать правило почтового ящика (почта может быть приемлемой)
  • Определить правило зеркального отображения (без изменений в контракте)

Microsoft Word — ~1658573.док

%PDF-1.6 % 2407 0 объект >/Метаданные 2438 0 R/Страницы 2408 0 R/StructTreeRoot 205 0 R/Тип/Каталог>> эндообъект 2438 0 объект >поток 2008-09-02T11:26:59Z2008-09-02T13:16:10-04:002008-09-02T13:16:10-04:00application/pdf

  • m1geh00
  • Microsoft Word — ~1658573.doc
  • ABBYY FineReader 8.0 Corporate Editionuuid:4c6da8f0-3764-484c-8f0d-c4e07ea4d33duuid:6a26eec6-1be1-46f4-905d-0c2e8ee70443 конечный поток эндообъект 2408 0 объект > эндообъект 205 0 объект > эндообъект 206 0 объект > эндообъект 2404 0 объект > эндообъект 2333 0 объект > эндообъект 2338 0 объект > эндообъект 2342 0 объект > эндообъект 2346 0 объект > эндообъект 2348 0 объект > эндообъект 2350 0 объект > эндообъект 2352 0 объект > эндообъект 2354 0 объект > эндообъект 2355 0 объект >/K 8/P 2353 0 R/S/Span/Pg 199 0 R/Lang(EN-us)>> эндообъект 2362 0 объект > эндообъект 2364 0 объект > эндообъект 2366 0 объект >/K 11/P 2365 0 R/S/Span/Pg 199 0 R/Lang(EN-us)>> эндообъект 2367 0 объект > эндообъект 2368 0 объект >/K 13/P 2365 0 R/S/Span/Pg 199 0 R/Lang(EN-us)>> эндообъект 2375 0 объект > эндообъект 2382 0 объект > эндообъект 2384 0 объект > эндообъект 2386 0 объект > эндообъект 2393 0 объект > эндообъект 2395 0 объект > эндообъект 2396 0 объект >/K 20/P 2394 0 R/S/Span/Pg 199 0 R/Lang(EN-us)>> эндообъект 2402 0 объект > эндообъект 2403 0 объект >/K 22/P 2328 0 R/S/Артефакт/Pg 199 0 R>> эндообъект 2328 0 объект > эндообъект 199 0 объект > эндообъект 201 0 объект >поток x\͒۸~ybWE2 n6Oel*8f3KI8C7 n$

    Пересмотренный устав штата Аризона

    Сессия: 2022 г. – Пятьдесят пятая сессия Законодательного собрания – Вторая очередная сессия2021 – Пятьдесят пятая сессия Законодательного собрания – Первая специальная сессия2021 – Пятьдесят пятая сессия Законодательного собрания – Первая очередная сессия202 Законодательный орган четвертого созыва — Вторая очередная сессия 2019 г. — Законодательный орган пятьдесят четвертого созыва — Первая очередная сессия 2018 г. — Законодательный орган 53-го созыва — Первая специальная сессия 2018 г. — Законодательный орган 53-го созыва — Вторая очередная сессия 2017 г. — Законодательный орган 53-го созыва — Первая очередная сессия 2016 г. — Законодательный орган 52-го созыва — Вторая очередная сессия Session2015 — Пятьдесят вторая сессия Законодательного собрания — Первая специальная сессия2015 — Пятьдесят вторая сессия Законодательного собрания — Первая очередная сессия 2014 — Пятьдесят первая сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 2014 — Пятьдесят первая сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 2013 — Пятьдесят первая сессия Законодательного собрания — Первая специальная сессия 2013 — Пятьдесят первая Законодательный орган — Первая очередная сессия2012 г. — Законодательный орган пятидесятого созыва — Вторая очередная сессия 2011 г. — Законодательный орган пятидесятого созыва — Четвертая S специальная сессия 2011 г. — Законодательный орган пятидесятого созыва — Третья специальная сессия2011 г. — Законодательный орган пятидесятого созыва — Вторая специальная сессия 2011 г. — Законодательный орган пятидесятого созыва — Первая специальная сессия 2011 г. — Законодательный орган пятидесятого созыва — Первая очередная сессия 2010 г. — Законодательный орган 50-го созыва — Специальная 9-я сессия2010 г. — Законодательный орган 50-го созыва — Восьмая специальная сессия 2010 г. — Сорока Законодательный орган девятого созыва — Седьмая специальная сессия 2010 г. — Законодательный орган 49-го созыва — Специальная шестая сессия 2010 г. — Законодательный орган 49-го созыва — Вторая очередная сессия 2009 г. — Законодательный орган 49-го созыва — Пятая специальная сессия 2009 г. — Законодательный орган 49-го созыва — Четвертая специальная сессия 2009 г. Специальная сессия 2009 г. — Сорок девятая сессия Законодательного собрания — Вторая Специальная сессия 2009 г. — Сорок девятая сессия Законодательного собрания — Первая специальная сессия 2009 г. — Сорок девятая сессия Законодательного собрания — Первая очередная сессия 2008 г. — Сорок восьмая сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 2007 г. — Сорок восьмая сессия Законодательного собрания — Первая очередная сессия 2006 г. — Сорок- седьмой Законодательный орган — первая специальная сессия, 2006 г. — сороковые годы Законодательный орган 10-го созыва — Вторая очередная сессия 2005 г. — Законодательный орган 47-го созыва — Первая очередная сессия 2004 г. — Законодательный орган 46-го созыва — Вторая очередная сессия 2003 г. — Законодательный орган 46-го созыва — Вторая специальная сессия 2003 г. — Законодательный орган 46-го созыва — Первая специальная сессия 2003 г. — Законодательный орган 46-го созыва — Первая очередная сессия Сессия 2002 г. — Сорок пятая сессия Законодательного собрания — Шестая специальная сессия 2002 г. — Сорок пятая сессия Законодательного собрания — Пятая специальная сессия 2002 г. — Сорок пятая сессия Законодательного собрания — Четвертая специальная сессия 2002 г. — Сорок пятая сессия Законодательного собрания — Третья специальная сессия 2002 г. — Сорок пятая сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 2001 г. — Сорок пятая сессия Законодательный орган — Вторая специальная сессия 2001 г. — Законодательный орган 45-го созыва — Первая специальная сессия 2001 г. — Законодательный орган 45-го созыва — Первая очередная сессия 2000 г. — Законодательный орган 44-го созыва — Седьмая специальная сессия 2000 г. — Законодательный орган 44-го созыва — Шестая специальная сессия 2000 г. — Сорок четвертая сессия Законодательного собрания — Четвертая специальная сессия 2000 г. — Сорок четвертая сессия Законодательного собрания — Вторая очередная сессия 1999 г. — Сорок четвертая законодательная сессия — Третья специальная сессия 1999 г. — Сорок четвертая законодательная сессия — Вторая специальная сессия 1999 г. — Сорок четвертая законодательная сессия — Первая специальная сессия 1999 г. — Сорок четвертая законодательная сессия — Первая очередная сессия 1998 г. — Сорок третья законодательная сессия — Пятая специальная сессия 1998 г. — Сорок третья законодательная сессия — Четвертая специальная сессия 1998 г. — Сорок третья законодательная сессия — Третья специальная сессия 1998 г. — Первая специальная сессия 1997 г. — Сорок третья законодательная сессия — Первая очередная сессия 1996 г. — Сорок вторая законодательная сессия — Седьмая специальная сессия 1996 г. — Сорок вторая законодательная сессия — Шестая специальная сессия 1996 г. — Сорок вторая законодательная сессия — Пятая специальная сессия 1996 г. Сорок вторая сессия Законодательного собрания — Четвертая специальная сессия1995 — Сорок вторая сессия Законодательного собрания — Третья специальная сессия 1995 г. — Сорок вторая законодательная сессия — Вторая специальная сессия 1995 г. — Сорок вторая законодательная сессия — Первая специальная сессия 1995 г. — Сорок вторая законодательная сессия — Первая очередная сессия 1994 г. — Сорок первая законодательная сессия — Девятая специальная сессия 1994 г. — Сорок первая законодательная сессия — Восьмая специальная сессия 1994 г. — Сорок — первая законодательная власть — вторая очередная сессия 1993 года — сорок первая законодательная власть — седьмая специальная сессия 1993 года — сорок первая законодательная власть — шестая специальная сессия 1993 года — сорок первая законодательная власть — пятая специальная сессия 1993 года — сорок первая законодательная власть — четвертая специальная сессия 1993 года — сорок первая законодательная власть — третья Специальная сессия 1993 г. — Законодательный орган сорок первой сессии — Вторая специальная сессия 1993 г. — Законодательный орган сорок первой сессии — Первая специальная сессия 1993 г. — Законодательный орган сорок первой сессии — Первая очередная сессия 1992 г. — Законодательный орган сороковой сессии — Девятая специальная сессия 1992 г. — Законодательный орган сороковой сессии — Восьмая специальная сессия 1992 г. — Законодательный орган сороковой сессии — Пятая специальная сессия 1992 г. — Законодательный орган сорокового созыва — Шестая специальная сессия1992 — Законодательный орган сорокового созыва — Вторая очередная сессия1991 — Законодательный орган сорокового созыва — Четвертая специальная сессия1991 — Законодательный орган сорокового созыва — Третья специальная сессия1991 — Законодательный орган сорокового созыва — Вторая специальная сессия1991 — Законодательный орган сорокового созыва — Первая специальная сессия1991 — Законодательный орган сорокового созыва — Первая очередная сессия1990 — Тридцать — Законодательный орган девятого созыва — Пятая специальная сессия 1990 г. — Законодательный орган тридцать девятого созыва — Четвертая специальная сессия 1990 г. — Законодательный орган тридцать девятого созыва — Третья специальная сессия 1990 г. — Законодательный орган тридцать девятого созыва — Вторая очередная сессия 1989 г. — Законодательный орган тридцать девятого созыва — Вторая специальная сессия 1989 г. Специальная сессия 1989 г. – Тридцать девятая сессия Законодательного собрания – Первая очередная сессия

    NRS: ГЛАВА 719 – ЭЛЕКТРОННЫЕ СДЕЛКИ (ЕДИНОГРАФИЧЕСКИЙ ЗАКОН)

    [Ред.21.12.2019 3:33:43 PM—2019]

    РАЗДЕЛ 59 — ЭЛЕКТРОННЫЕ ЗАПИСИ И СДЕЛКИ

    ГЛАВА 719. ЭЛЕКТРОННЫЕ СДЕЛКИ (ЕДИНЫЙ АКТ)

    NRS 719.010 Короткий заглавие.

    NRS 719.020 Определения.

    NRS 719.030 Соглашение определенный.

    NRS 719.040 Автоматизированный транзакция определена.

    NRS 719.045 Блокчейн определенный.

    NRS 719.050 Компьютер программа определена.

    NRS 719.060 Контракт определенный.

    NRS 719.070 Электронный определенный.

    NRS 719.080 Электронный агент определен.

    NRS 719.090 Электронный запись определена.

    NRS 719.100 Электронный подпись определена.

    NRS 719.110 Государственный агентство определено.

    NRS 719.120 Информация определенный.

    NRS 719.130 Информация определена система обработки.

    NRS 719.140 человек определенный.

    NRS 719.145 публичный блокчейн определен.

    NRS 719.150 Запись определенный.

    NRS 719.160 Безопасность процедура определена.

    NRS 719.170 Штат определенный.

    NRS 719.175 Штат общедоступного блокчейна.

    NRS 719.180 Транзакция определенный.

    NRS 719.185 Неаффилированный определены компьютеры или машины.

    NRS 719.200 Объем.

    NRS 719.210 Перспективный применение; применение электронных подписей в глобальных и национальных Закон о торговле.

    NRS 719.220 Использование электронных записей и электронных подписей; изменение по договоренности.

    NRS 719.230 Приложение и строительство: продвижение единообразия.

    NRS 719.240 Юридический распознавание электронных записей, электронных подписей и электронных контракты.

    NRS 719.245 Использование публичного блокчейна для защиты информации не влияет на право собственности или использование информации; исключение.

    NRS 719.250 Положение информации в письменной форме; представление записей.

    NRS 719.260 Атрибуция и действие электронной записи и электронной подписи.

    NRS 719.270 Эффект изменения или ошибки.

    NRS 719.280 Нотариальное заверение и признание.

    NRS 719.290 Удержание электронных записей; оригиналы.

    NRS 719.300 Допустимость в качестве доказательства.

    NRS 719.310 Автоматизированный сделка.

    NRS 719.320 Время и место отправки и получения.

    NRS 719.330 передаваемых записи.

    NRS 719.340 Создание и хранение электронных записей и преобразование письменных записей правительственные учреждения.

    NRS 719.345 Государственный агентству может потребоваться наличие определенных электронных возможностей в качестве условия участие в государственном деловом портале.

    NRS 719.350 Принятие и распространение электронных записей государственными учреждениями. [Действительно до 31 декабря 2019 г. ]

    NRS 719.350 Принятие и распространение электронных записей государственными учреждениями. [Действительно 1 января 2020 г.]

    NRS 719.360 Государственный агентствам и политподразделениям рассмотреть возможность использования оборудования и программного обеспечения разрешить использование электронных записей и подписей; прием сертифицированных копии в электронном виде; сборы. [Вступает в силу 1 января 2020 г.]

    _________

    _________

     

    NRS 719.010  Сокращенное название. Этот главу можно цитировать как Единообразный закон об электронных сделках.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2714)

    NRS 719.020  Определения. В виде используемые в этой главе, если контекст не требует иного, слова и термины, определенные в NRS от 719.030 до 719.185 включительно, имеют приписанные им значения в тех разделах.

    (Добавлено в NRS в 2001 г., 2714; A 2017, 2572; 2019, 2819, 2826)

    NRS 719.030  Соглашение определено. Соглашение означает сделку сторон по факту, как она содержится в их языке или вытекающие из других обстоятельств, а также из правил, положений и процедур с учетом действия соглашений в соответствии с законами, применимыми в ином случае к конкретному сделка.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2714)

    NRS 719.040  Определена автоматическая транзакция. Автоматизированный сделка означает сделку, совершенную или осуществленную полностью или частично, электронными средствами или электронными записями, в которых действия или записи одного или обе стороны не проверяются физическим лицом в обычном порядке в заключение контракта, выполнение в рамках существующего контракта или выполнение обязательство, требуемое по сделке.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2714)

    NRS 719.045  Блокчейн определен.

    1.  Блокчейн означает электронную запись транзакций или других данных, а именно:

    (а) Заказ унифицированный;

    (b) Обрабатывается децентрализованным методом какие один или несколько компьютеров или машин проверяют записанные транзакции или другие данные;

    (c) Поддерживается одним или несколькими компьютеры или машины, чтобы гарантировать непротиворечивость или неотказуемость записанные транзакции или другие данные; и

    (d) Проверено с использованием криптографии.

    2.  Термин включает, помимо прочего, публичный блокчейн.

    (Добавлено в NRS к 2017 г., 2572; 2019 г., 2819, 2826)

    NRS 719.050  Определена компьютерная программа. Компьютер Программа означает набор операторов или инструкций, которые должны использоваться непосредственно или косвенно в системе обработки информации, чтобы вызвать определенный результат.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.060  Контракт определен. Договор означает полное юридическое обязательство, вытекающее из соглашения сторон, как затрагивается настоящей главой и другим применимым законодательством.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.070  Электронное определение. Электронный средства, относящиеся к технологиям, имеющим электрические, цифровые, магнитные, беспроводные, оптические, электромагнитные или аналогичные возможности.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.080  Электронный агент определен. Электронный агент означает компьютерную программу или электронное или другое автоматизированное средство, используемое самостоятельно инициировать действие или реагировать на электронные записи или исполнения полностью или частично без проверки или действий со стороны физического лица.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.090  Электронная запись определена. Электронный запись означает запись, созданную, сгенерированную, отправленную, переданную, полученную или хранятся в электронном виде. Термин включает, помимо прочего, блокчейн.

    (Добавлено в NRS 2001 г., 2715; A 2017 г., 2572)

    NRS 719.100  Электронная подпись определена. Электронный подпись означает электронный звук, символ или процесс, прикрепленный к или логически связанный с записью и выполненный или принятый лицом с намерение подписать протокол.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.110   Определено государственное учреждение. Правительственный агентство означает исполнительный, законодательный или судебный орган, отдел, правление, комиссия, орган, учреждение или орган федерального правительства или штата, или округа, муниципалитета или другого политического подразделения государство.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719. 120  Информация определена. Информация означает данные, текст, изображения, звуки, коды, компьютерные программы, программное обеспечение, базы данных или тому подобное.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.130  Определена система обработки информации. Система обработки информации означает электронная система создания, генерации, отправки, получения, хранения, отображение или обработка информации.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.140  Лицо определено. Человек включает государственное агентство и государственную корпорацию.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.145  Публичная цепочка блоков определена. Общественный Блокчейн означает электронную запись транзакций или других данных, которые:

    1.  Единообразный заказ;

    2.  Обрабатывается с использованием децентрализованной метод, с помощью которого два или более независимых компьютера или машины проверяют записанные транзакции или другие данные;

    3.   Обслуживается двумя или больше неаффилированных компьютеров или машин, чтобы гарантировать согласованность или неотказуемость зарегистрированных транзакций или других данных;

    4.Проверяется с помощью криптография; и

    5.  Не ограничивает возможности любого компьютер или машина на:

    (a) Просмотреть сеть, в которой находится запись поддерживается; или

    (b) Поддерживать или подтверждать состояние блокчейн.

    (Добавлено в NRS к 2019 г., 2818, 2825)

    NRS 719.150  Запись определена. Записывать означает информацию, записанную на материальном носителе или хранящуюся в электронном или другом носителе и может быть восстановлен в воспринимаемой форме.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.160  Процедура безопасности определена. Безопасность Процедура означает процедуру, используемую для проверки того, что электронная подпись, запись или исполнение принадлежит конкретному лицу или обнаружение изменений или ошибок в информации в электронной записи. То термин включает процедуру, которая требует использования алгоритмов или других кодов, идентифицирующие слова или числа, шифрование или обратный вызов или другое подтверждение процедуры.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.170  Определено государством. Состояние означает штат Соединенных Штатов, округ Колумбия, Пуэрто-Рико, Виргинские острова Соединенных Штатов или любая территория или островное владение, подлежащее юрисдикции США. Термин включает индейское племя или группа или деревня коренных жителей Аляски, которая признана федеральным законом или официально признается государством.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.175  Состояние общедоступной цепочки блоков определено. Состояние публичного блокчейна означает кумулятивная запись данных в публичной цепочке блоков, состоящая из первого блока публичного блокчейна, все завершенные транзакции в публичном блокчейне и все награды за блок, зарегистрированные в общедоступной цепочке блоков.

    (Добавлено в NRS к 2019 г., 2818, 2826)

    NRS 719.180  Транзакция определена. Сделка означает действие или совокупность действий, происходящих между двумя или более лицами связанных с ведением бизнеса, коммерческих или государственных дел.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2715)

    NRS 719.185  Определены неаффилированные компьютеры или машины. Неаффилированные компьютеры или машины означают компьютеры или машины, которые не находятся в общей собственности или под контролем.

    (Добавлено в NRS к 2019 г., 2818, 2826)

    NRS 719.200  Область применения.

    1.  Если иное не предусмотрено подраздел 2, положения настоящей главы применяются к электронным записям и электронные подписи, связанные с транзакцией.

    2.  Положения настоящей главы не применяются к сделке в той мере, в какой она регулируется:

    (а) Если иное специально не предусмотрено закон, закон, регулирующий составление и исполнение завещаний, приписок или завещательные трасты;

    (b) Единый коммерческий кодекс, кроме NRS 104. 1306, 104.2101–104.2725 включительно и 104A.2101–104A.2532 включительно; или

    (c) Положения NRS от 439.581 до 439.595 включительно, а также нормативные акты, принятые в соответствии с ними.

    3.  Положения настоящей главы применяются к электронная запись или электронная подпись, иным образом исключенные из применение настоящей главы в соответствии с подразделом 2 в той мере, в какой это регулируется закон, отличный от указанных в подразделе 2.

    4.  Сделка, на которую распространяются положения настоящей главы также регулируется другим применимым материальным правом.

    (Добавлено в NRS 2001 г., 2715; A 2005 г., 885; 2011 г., 1765; 2017, 3457)

    NRS 719.210  Перспективная заявка; применение электронной подписи в Закон о глобальной и национальной торговле.

    1.  Положения настоящей главы применяются к любая электронная запись или электронная подпись, созданная, сгенерированная, отправленная, передано, получено или сохранено 1 октября 2001 г. или после этой даты.

    2.  Положения раздела 101(c) Закон об электронных подписях в глобальной и национальной торговле, 15 U.S.C. 7001 и др. seq., применяются в соответствии с настоящей главой к сделке, в которой физическое лицо приобретает товары или услуги, которые используются в первую очередь для личных, семейных или бытовые цели.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2716)

    NRS 719.220  Использование электронных записей и электронных подписей; вариация по соглашению.

    1.  Положения настоящей главы не требуют, чтобы запись или подпись были созданы, сгенерированы, отправлены, переданы, получены, сохранены или иным образом обработаны или использованы с помощью электронных средств или в электронная форма.

    2.  Применяются положения настоящей главы только к сделкам между сторонами, каждая из которых согласилась провести операции с помощью электронных средств.Договариваются ли стороны о проведении транзакция с помощью электронных средств определяется из контекста и окружающих обстоятельства, в том числе поведение сторон.

    3.  Сторона, которая соглашается провести транзакции электронными средствами может отказаться от проведения других транзакций посредством электронные средства. От права, предоставленного настоящим пунктом, не может отказаться соглашение.

    4.  Если иное не предусмотрено настоящим главу, действие любого из положений настоящей главы может быть изменено соглашение.Наличие в отдельных положениях настоящей главы слов если не согласовано иное или слова аналогичного значения не подразумевают, что действие других положений не может быть изменено соглашением.

    5.  Будь то электронная запись или электронная подпись имеет юридические последствия, определяется положениями настоящей главой и другим применимым законодательством.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2716)

    NRS 719.230  Применение и конструкция: содействие единообразию.Применяя и толкуя этот единый закон, необходимо учитывать необходимость обеспечения единообразия закона с относительно его предмета среди государств, которые принимают его.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2721)

    NRS 719.240  Юридическое признание электронных записей, электронных подписей и электронные контракты.

    1.  Запись или подпись не могут быть отклонены юридическую силу или исковую силу исключительно потому, что они представлены в электронной форме.

    2.Договор нельзя признать законным эффект или возможность принудительного исполнения исключительно потому, что электронная запись использовалась в ее формирование.

    3.  Если закон требует, чтобы запись письменной форме, электронная запись удовлетворяет требованиям закона.

    4.  Если закон требует подписи, электронная подпись соответствует закону.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2716)

    NRS 719.245  Использование публичного блокчейна для защиты информации не влияет право владения или использования информации; исключение.

    1.  Лицо, использующее публичный блокчейн для защиты информации, которой лицо владеет или имеет право на использование, не тем самым отказаться от любого права собственности или использования в отношении информацию, за исключением случаев, когда согласие лица прямо предусматривает передачу такого права.

    2.  Ничто, содержащееся в подразделе 1, не должно считается влияющим на статус или любое право или обязательство, установленное закон в отношении любого документа, который:

    (a) Подана или иным образом передана государственное учреждение или должностное лицо, включая, помимо прочего, любой документ подается на учет в канцелярию районного регистратора; или

    (b) Общедоступная запись для целей NRS 239.010.

    (Добавлено в NRS к 2019 г., 2818)

    NRS 719.250  Предоставление информации в письменной форме; представление записей.

    1.  Если стороны договорились о проведении транзакцию с помощью электронных средств, а закон требует, чтобы договор или иное запись, относящаяся к сделке, должна быть письменной, юридическая сила, действительность или в принудительном исполнении контракта или другой записи может быть отказано, если электронный запись контракта или другая запись не в форме, которая способна быть сохранены и точно воспроизведены для дальнейшего использования всеми сторонами или другие лица, которые имеют право сохранить договор или запись.

    2.  Если закон, отличный от настоящей главы требует, чтобы запись была опубликована или отображена определенным образом, чтобы быть отправленной, сообщаться или передаваться определенным способом или содержать информацию отформатирован определенным образом, применяются следующие правила:

    (a) Запись должна быть опубликована или отображена в порядке, установленном другим законом.

    (b) Если иное не предусмотрено в пункте (b) подраздела 6, запись должна быть отправлена, сообщена или передана способом, предусмотренным другим законом.

    (c) Запись должна содержать информацию оформляется в порядке, установленном другим законом.

    3.  Если отправитель запрещает получателю хранить или распечатывать электронную запись, электронная запись не подлежат исполнению в отношении получателя.

    4.  Требование о размещении уведомления письменная форма не удовлетворяется предоставлением или доставкой уведомления в электронном виде если уведомление является уведомлением:

    (a) Отмена или прекращение обслуживания коммунальное предприятие;

    (b) Дефолт, ускорение, возврат во владение, обращение взыскания или выселение, или право на исправление в соответствии с кредитным соглашением, обеспеченным по договору аренды или по договору аренды основного места жительства физического лица;

    (c) Отмена или прекращение действия полиса медицинского страхования, пособия, полученные по полису медицинского страхования или выгоды, полученные в соответствии с полисом страхования жизни, за исключением аннуитеты; или

    (d) Отзыв продукта или дефект материала продукта, который может поставить под угрозу здоровье или безопасность человека.

    5.  Требование, чтобы документ был письменная форма не удовлетворена предоставлением или доставкой документа в электронном виде если документ требуется для сопровождения любой перевозки или обработки опасные материалы, пестициды или другие токсичные или опасные материалы.

    6.  Требования этого раздела могут не может быть изменено по договоренности, но:

    (a) В той мере, в какой закон, отличный от настоящей главы требует, чтобы контракт или другая запись, относящаяся к сделке, была в в письменной форме, но допускает изменение этого требования по соглашению, положения пункта 1 об отказе в юридической силе, действительности или возможность принудительного исполнения контракта или другой записи, относящейся к сделке, также может изменяться по договоренности; и

    (b) Требование в соответствии с законом, отличным от настоящего глава для отправки, сообщения или передачи записи почтой первого класса, почтовыми отправлениями предоплата, обычная почта США, может быть изменена по договоренности в той мере, в какой допускается другим законом.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2716)

    NRS 719.260  Атрибуция и влияние электронных записей и электронных подпись.

    1.  Электронная запись или электронный подпись присваивается лицу, если это было действие лица. Закон лица может быть показано любым способом, включая демонстрацию действенности любой процедуры безопасности, применяемой для определения лица, которому электронная запись или электронная подпись.

    2.  Эффект электронной записи или электронная подпись, приписываемая лицу в соответствии с пунктом 1, определяется из контекста и окружающих обстоятельств во время его создания, исполнение или принятие, в том числе соглашение сторон, если таковое имеется, и иное как это предусмотрено законом.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2717)

    NRS 719.270  Последствия изменения или ошибки. Если изменение или ошибка в электронной записи происходит при передаче между стороны сделки, применяются следующие правила:

    1.Если стороны договорились об использовании процедура безопасности для обнаружения изменений или ошибок, и одна сторона выполнила процедуру, а другая сторона — нет, и несоответствующая сторона будет обнаружили изменение или ошибку, если бы эта сторона также соблюдала сторона может избежать последствий измененной или ошибочной электронной записи.

    2.  В автоматизированной транзакции с участием физическое лицо, физическое лицо может избежать действия электронной записи в результате ошибки, допущенной при работе с электронным агентом иное лицо, если электронный агент не предоставил возможность предотвращение или исправление ошибки и, в то время, когда физическое лицо узнает об ошибке, физическое лицо:

    (a) Незамедлительно уведомляет другое лицо о ошибка и что физическое лицо не намеревалось быть связанным электронным запись, полученная другим лицом;

    (b) Предпринимает разумные шаги, в том числе шаги, выполнять разумные указания других лиц, возвращаться к другому лицо или, по указанию другого лица, уничтожить вознаграждение полученные, если таковые имеются, в результате ошибочной электронной записи; и

    (c) Не использовал и не получал никакой выгоды или ценности из возмещения, если таковое имеется, полученного от другого лица.

    3.  Если ни подраздел 1, ни подраздел 2, изменение или ошибка имеют последствия, предусмотренные другим законом, в том числе закон ошибки и договор сторон, если таковой имеется.

    4.  Подразделы 2 и 3 не могут быть изменены соглашение.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2718)

    NRS 719.280  Нотариальное заверение и подтверждение. Если Закон требует, чтобы подпись или запись были нотариально заверены, признаны, проверены или совершено под присягой, требование удовлетворяется, если электронная подпись лицо, уполномоченное на совершение этих действий, вместе со всеми другими информация, которая должна быть включена в соответствии с другим применимым законодательством, прилагается или логически связан с подписью или записью.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2718)

    NRS 719.290  Хранение электронных записей; оригиналы.

    1.  Если закон требует, чтобы запись сохраняется, требование удовлетворяется путем сохранения электронной записи информация в записи которая:

    (а) Точно отражает изложенную информацию в записи после того, как она была впервые сгенерирована в окончательной форме в виде электронного запись или иное; и

    (b) Остается доступным для всех лиц, имеет законное право на доступ к записи в течение периода, установленного законом, в форме, которую можно точно воспроизвести для дальнейшего использования.

    2.  Требование о сохранении записи в в соответствии с подразделом 1 не распространяется на любую информацию с единственной целью из которых состоит в том, чтобы разрешить отправку, передачу или получение записи.

    3.  Лицо может удовлетворить требования пункта 1 путем использование услуг другого лица, если требования этого пункта довольный.

    4.  Если закон требует, чтобы запись представлена ​​или сохранена в первоначальном виде, или имеет последствия, если запись не представлена ​​или не сохранена в своей первоначальной форме, этот закон соблюдается электронной записью, сохраняемой в соответствии с подразделом 1.

    5.  Если закон требует сохранения чека, это требование удовлетворяется путем сохранения электронной записи информация на лицевой и оборотной сторонах чека в соответствии с п. 1.

    6.  Запись хранится в электронном виде запись в соответствии с подразделом 1 удовлетворяет закону, требующему, чтобы лицо сохранять записи для доказывания, аудита или подобных целей, если только закон не принял после 1 октября 2001 г. прямо запрещает использование электронной записи для указанной цели.

    7.  Этот раздел не исключает государственному органу этого государства от установления дополнительных требований к сохранение записи подпадает под юрисдикцию агентства.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2718)

    NRS 719.300  Допустимость в качестве доказательства. В судебное разбирательство, доказательство записи или подписи не должно исключаться исключительно потому что он в электронном виде.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2719)

    NRS 719.310  Автоматическая транзакция.В автоматизированная транзакция, применяются следующие правила:

    1.  Договор может быть заключен взаимодействие электронных агентов сторон, даже если не физическое лицо осведомлены или ознакомились с действиями электронных агентов или вытекающими из них условиями и соглашения.

    2.  Договор может быть заключен взаимодействие электронного агента и физического лица, действующего на его от своего имени или для другого лица, как взаимодействие, в котором естественное лицо совершает действия, от совершения которых физическое лицо вправе отказаться и которое физическое лицо знает или имеет основания знать, приведет к электронный агент для завершения сделки или исполнения.

    3.  Условия договора определяется применимым к нему материальным правом.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2719)

    NRS 719.320  Время и место отправки и получения.

    1.  Если иное не согласовано между отправителю и получателю, электронная запись отправляется, когда она:

    (a) Правильно адресовано или иным образом направлено должным образом в систему обработки информации, которую получатель указал или использует с целью получения электронных записей или информации тип отправленного и из которого получатель может получить электронный записывать;

    (b) Имеет форму, пригодную для обработки эта система; и

    (c) Входит в систему обработки информации вне контроля отправителя или лица, отправившего электронное запись от имени отправителя или попадает в зону обработки информации система, назначенная или используемая получателем, которая находится под контролем получатель.

    2.  Если иное не согласовано между отправителем и получатель, электронная запись получена, когда:

    (a) Он входит в систему обработки информации которые получатель указал или использует для целей получения электронные записи или информация того типа, которые были отправлены и от которых получатель может восстановить электронную запись; и

    (b) Он находится в форме, пригодной для обработки эта система.

    3.Пункт 2 применяется, даже если место система обработки информации находится не там, где электронная запись считается полученной в соответствии с подразделом 4.

    4.  Если иное прямо не предусмотрено в электронной записи или по соглашению между отправителем и получателем, электронная запись считается отправленной с места нахождения отправителя и быть полученным в месте нахождения получателя. Для целей этого подразделе применяются следующие правила:

    (a) Если отправитель или получатель имеет более одного место деятельности, местом деятельности является место, имеющее ближайший отношение к основной сделке.

    (b) Если у отправителя или получателя нет место деятельности, местом деятельности являются отправители или получатели проживания, в зависимости от обстоятельств.

    5.  Электронная запись получена под пункт 2, даже если ни одно физическое лицо не знает о его получении.

    6.  Квитанция электронного подтверждения из системы обработки информации, описанной в подразделе 2, устанавливает что запись была получена, но сама по себе не устанавливает, что содержание отправленное соответствует полученному содержимому.

    7.  Если человек знает, что электронный запись якобы отправлена ​​в соответствии с подразделом 1 или якобы получена в соответствии с пункт 2, фактически не был отправлен или получен, юридическая сила отправка или получение определяется иным применимым законодательством. За исключением степени разрешено другим законом, требования настоящего пункта не могут быть меняется по договоренности.

    (добавлен в NRS к 2001 г., 2719)

    NRS 719.330  Передающиеся записи.

    1.  В этом разделе передаваемая запись означает электронную запись, которая:

    (a) Будет примечанием в соответствии с NRS 104.3101–104.3605 включительно или документом. по NRS 104.7101 до 104.7603 включительно, если электронная запись была в письменной форме; и

    (b) Эмитент электронной записи прямо согласился является передаваемой записью.

    2.  Лицо имеет контроль над переводной запись, если система, используемая для подтверждения передачи интересов в передаваемая запись надежно устанавливает его или ее как лицо, которому была выпущена или передана передаваемая запись.

    3.  Система удовлетворяет подразделу 2, и считается, что лицо имеет контроль над передаваемой записью, если передаваемая запись создается, хранится и назначается таким образом, что:

    (a) Единственная официальная копия существует передаваемая запись, которая является уникальной, идентифицируемой и, за исключением случаев, иное, предусмотренное в пунктах (d), (e) и (f), без изменений;

    (b) Официальная копия идентифицирует лицо утверждение контроля как:

    (1) Лицо, которому может быть передано выдана запись; или

    (2) Если в официальной копии указано о том, что передаваемая запись была передана, лицо, которому передаваемая запись была передана последней;

    (c) Официальная копия сообщается и поддерживается лицом, осуществляющим контроль, или его назначенным хранителем;

    (d) Копии или редакции, добавляющие или изменяющие идентифицированного правопреемника официальной копии может быть сделано только с согласия лица, осуществляющего контроль;

    (e) Каждая копия официальной копии и любая копия копии легко идентифицируется как копия, которая не является официальной копировать; и

    (f) Любая редакция официальной копии легко идентифицируется как санкционированный или несанкционированный.

    4.  Если не оговорено иное, лицо обладающий контролем над передаваемой записью, является держателем, как это определено в параграфе (u) подраздела 2 NRS 104.1201, передаваемой записи и имеет те же права и средства защиты, что и владелец эквивалентная запись или запись в соответствии с Единым торговым кодексом, в том числе, если применимые законодательные требования согласно NRS 104.7501, 104.9308 или подразделу 1 NRS 104.3302 соблюдены, права и средства защиты держателя, которому оборотный документ о праве собственности был должным образом оговоренные, покупателем или держателем в надлежащее время, соответственно.Доставка, владение и одобрение не требуются для получения или осуществления каких-либо прав по настоящему подразделу.

    5.  Если не оговорено иное, должник в соответствии с передаваемой записью имеет те же права и защиту, что и эквивалентная должником в соответствии с эквивалентными записями или письменными документами в соответствии с Единым торговым кодексом.

    6.  По требованию лица, против которого испрашивается принудительное исполнение, лицо, стремящееся обеспечить принудительное исполнение передаваемой записи предоставить разумные доказательства того, что данное лицо контролирует передаваемая запись.Доказательство может включать доступ к официальной копии передаваемая запись и связанные с ней деловые записи, достаточные для ознакомления с условиями передаваемой записи и установить личность лица, контроль над передаваемой записью.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2720; A 2005 г., 886)

    NRS 719.340  Создание и хранение электронных записей и преобразование письменные документы государственных органов. Каждый правительственный орган этого штата должен определить, будет ли и в какой степени который, он будет создавать и хранить электронные записи и преобразовывать письменные записи к электронным записям.

    (Добавлено в NRS к 2001 г., 2721)

    NRS 719.345  От государственного учреждения может потребоваться наличие определенных электронных возможности как условие участия в государственном деловом портале. Государственный секретарь может потребовать государственное учреждение этого государства или государственное учреждение политического подразделение этого государства, как условие участия в государстве бизнес-портал, созданный в соответствии с главой 75А НРП, для отправки и приема электронных записей и электронных подписей другим лицам и от других лиц, а также иным образом создавать, генерировать, передавать, хранить, обрабатывать, использовать и полагаться на электронные записи и электронные подписи.

    (Добавлено в NRS к 2009 г., 2053 г .; 2015 г., 2676)

    NRS 719.350  Прием и распространение электронных записей правительственные учреждения. [Действительно до 31 декабря 2019 г.]

    1.  Если иное не предусмотрено подраздел 6 NRS 719.290 и NRS 719.345, каждое государственное учреждение этого штата определяет, будет ли и в каком объеме он будет отправлять и принимать электронные записи и электронные подписи другим лицам и от других лиц и иным образом создавать, генерировать, передавать, хранить, обрабатывать, использовать и полагаться на электронные записи и электронные подписи.

    2.  За исключением случаев, предусмотренных в NRS 719.345, в той мере, в какой государственное учреждение использует электронные записи и электронные подписи в соответствии с подразделом 1, государственный орган, принимая во внимание безопасность, может указать:

    (a) Способ и формат электронной записи должны быть созданы, сгенерированы, отправлены, переданы, получены и сохранены и системы, созданные для этих целей;

    (b) Если электронные записи должны быть подписаны электронные средства, требуемый тип электронной подписи, способ и формат, в котором электронная подпись должна быть проставлена ​​на электронном запись, а также личность или критерии, которым должна соответствовать любая третья сторона используется лицом, подающим документ, для облегчения процесса;

    (c) Процессы и процедуры, соответствующие обеспечить надлежащую сохранность, распоряжение, целостность, безопасность, конфиденциальность возможность аудита электронных записей; и

    (d) Любые другие обязательные атрибуты для электронных записи, которые указаны для соответствующих неэлектронных записей или разумно необходимо в сложившихся обстоятельствах.

    3.  Если иное не предусмотрено подраздел 6 NRS 719.290 и NRS 719.345, положения этой главы не потребовать от государственного органа этого штата использовать или разрешать использование электронные записи или электронные подписи.

    (Добавлено в NRS в 2001 г., 2721; A 2009 г., 2053)

    NRS 719.350  Прием и распространение электронных записей государственными органами. [Действительно с января 1, 2020.]

    1.  Если иное не предусмотрено подраздел 6 NRS 719.290 и НРС 719.345 и 719.360, каждое государственное учреждение этого штата должно определить, будет ли и в какой степени которому он будет отправлять и принимать электронные записи и электронные подписи другим лицам и от других лиц, а также иным образом создавать, генерировать, передавать, хранить, обрабатывать, использовать и полагаться на электронные записи и электронные подписи.

    2.  За исключением случаев, предусмотренных в NRS 719.345, в той мере, в какой государственное учреждение использует электронные записи и электронные подписи в соответствии с подразделом 1, государственный орган, принимая во внимание безопасность, может указать:

    (a) Способ и формат электронной записи должны быть созданы, сгенерированы, отправлены, переданы, получены и сохранены и системы, созданные для этих целей;

    (b) Если электронные записи должны быть подписаны электронные средства, требуемый тип электронной подписи, способ и формат, в котором электронная подпись должна быть проставлена ​​на электронном запись, а также личность или критерии, которым должна соответствовать любая третья сторона используется лицом, подающим документ, для облегчения процесса;

    (c) Процессы и процедуры, соответствующие обеспечить надлежащую сохранность, распоряжение, целостность, безопасность, конфиденциальность возможность аудита электронных записей; и

    (d) Любые другие обязательные атрибуты для электронных записи, которые указаны для соответствующих неэлектронных записей или разумно необходимо в сложившихся обстоятельствах.

    3.  Если иное не предусмотрено подраздел 6 NRS 719.290 и NRS 719.345 и 719.360, положения настоящей главы не требуют, чтобы государственный орган государству использовать или разрешать использование электронных записей или электронных подписей.

    (Добавлено в NRS 2001 г., 2721; A 2009 г., 2053; 2019, 2819, с 1 января 2020 г.)

    NRS 719.360  Государственные учреждения и политические подразделения рассмотреть возможность использования оборудования и программного обеспечения для использования электронных записей и подписей; прием заверенных копий в электронном виде; сборы.[Действует с 1 января 2020.]

    1.  Всякий раз, когда государственное учреждение этого Государство или политическое подразделение этого штата приобретает, заменяет или обновляет система обработки информации или любая часть такой системы, в том числе, без ограничение, любое программное обеспечение, используемое системой, государственное учреждение должно рассмотреть возможность использования оборудования и программного обеспечения, позволяющего государственному учреждению отправлять, принимать, обрабатывать, использовать и полагаться на электронные записи и электронные подписи, включая, помимо прочего, заверенные копии записей государственное учреждение в электронной форме или заверенные копии записей агентства-инициатора, которые предоставляются в электронной форме.

    2.  Если лицо предоставляет принимающее агентство с заверенной копией записи агентства-инициатора, получающего агентство:

    (a) Не отказывается принимать, обрабатывать, использовать или полагаться на заверенную копию только потому, что она находится в электронной форме.

    (b) Может отказаться принимать, обрабатывать, использовать или полагаться на заверенной копии, если она находится в электронной форме, и получающее учреждение будет необходимо приобрести и оплатить любое оборудование или программное обеспечение, чтобы принять, обрабатывать, использовать или полагаться на заверенную копию в предоставленной форме.

    3.  Агентство-инициатор может взимать плату и взимать такую ​​же плату за заверенную копию в электронной форме, как это предусмотрено закон о заверенной копии в бумажном виде.

    4.  Если принимающее агентство уплачивает комиссию или иные расходы на прием или обработку заверенной копии в электронном виде, принимающее агентство может взимать плату за принятие или обработку такой копии, в сумме, не превышающей фактических затрат принимающей организации на принятие или обработка копии.

    5.  Используется в этом разделе:

    (a) Агентство-инициатор означает государственное агентство, которое подтверждает, что заверенная копия, описанная в подразделе 2, является подлинной копия протокола государственного органа.

    (b) Принимающее агентство означает агентство этого штата или политическое подразделение этого штата, которому заверенная копия предоставляется, как описано в подразделе 2.

    (Добавлено в NRS к 2019 г., 2818, с 1 января 2020 г.)

    Справедливый контроль в трансфертном ценообразовании

    Примечание редактора: все ссылки указаны в конце статьи.

    Представьте себе следующий разговор в кабинете президента компании. Он разговаривает с генеральным директором подразделения, продающего товары внутри компании (продавец), генеральным директором подразделения, покупающего эти продукты (покупатель), и профессором, который прочитал все, что когда-либо было написано о трансфертном ценообразовании.

    Президент: Хотел бы я, чтобы кто-нибудь сказал мне раз и навсегда, как мы должны проводить наше трансфертное ценообразование. Все методы, которые мы пробовали, имеют проблемы, и часто и покупатель, и продавец заявляют, что с ними обращаются несправедливо.

    Профессор: Ответ действительно очень прост. Когда продукт продающего подразделения продается на рынке совершенной конкуренции, покупающее подразделение должно платить рыночную цену, возможно, с дисконтом, чтобы признать, что затраты на продажу и другие подобные расходы сэкономлены на внутренних сделках. Покупатель должен быть свободен в приобретении этого продукта как внутри компании, так и у внешних поставщиков.

    Продавец: Довольно выгодная сделка. Конечно, внутренняя продажа обычно доставляет больше хлопот, чем внешняя, поэтому я не думаю, что скидка уместна.В конце концов, покупатель обращается со мной так, как не осмелился бы обращаться с внешним поставщиком. Он задерживает и отменяет заказы и требует продукт с короткими сроками поставки. Более того, почему компания должна терять прибыль, покупая у сторонних производителей, когда у меня есть свободные мощности?

    Покупатель: В реальном мире, профессор, очень мало совершенно конкурентных рынков. Я не думаю, что рыночная цена — это обязательно лучшая идея, хотя я согласен с тем, что я должен быть свободен покупать у кого захочу. В конце концов, моя эффективность измеряется тем, насколько хорошо работает мой бизнес.Несправедливо возлагать на меня ответственность за прибыль, а затем вмешиваться в подобные решения. Обычно я могу получить лучшие цены, поддержку продаж, обслуживание и техническое сотрудничество от внешних поставщиков.

    Профессор: Что ж, вы правы, рыночная цена — не лучший подход на рынках с несовершенной конкуренцией. В этом случае лучший способ, когда есть свободная мощность, состоит в том, чтобы использовать предельные издержки и требовать, чтобы вы покупали внутри. Это максимизирует прибыль компании.

    Президент: Звучит неплохо.

    Покупатель: Наша система бухгалтерского учета не измеряет предельные издержки, но если они представляют собой что-то вроде переменных издержек, я думаю, это справедливо. Цена будет настолько ниже, что я буду жить с более низким продуктом и услугой, к которым я привык.

    Продавец: Вы, должно быть, шутите! У меня есть фиксированные затраты, которые я должен оплачивать, и я должен получать справедливую прибыль от внутренних продаж, точно так же, как я получаю от внешних продаж. Меня оценивают и вознаграждают за эффективность моего бизнеса.Мой заявленный заработок будет нереально низким, что понизит моральный дух моих людей. Вы хотите сказать мне, что продукты, которые я делаю специально для вас и которые потребляют мои мощности, должны передаваться по предельной цене?

    Профессор: Ну, вы сейчас о другой ситуации. Если сумма довольно мала, вы должны получить надбавку к полной стоимости, чтобы приблизиться к рыночной цене, чтобы получить справедливую прибыль.

    Продавец: Скорее так.Я всегда знал, что вы, профессора, можете принимать разумные решения, если у вас достаточно информации.

    Покупатель: Подождите секунду. Как вы собираетесь определять справедливую рыночную цену на то, что не продается на рынке? Вы, профессора, понятия не имеете, сколько времени мы тратим на споры о том, что такое справедливая рыночная цена, даже на продукты, которые продаются на улице. Но вы сменили тему. Вернемся к продуктам, которые продаются внутри.

    Профессор: Моя теория отвечает и на этот вопрос.

    Продавец: У него был лучший ответ для ситуаций, когда у меня нет свободной емкости. Бывают времена, когда спрос на мой продукт очень высок, и ему повезло, что у него есть надежный источник поставок. Вы говорите мне, что я должен получать только предельные издержки, когда клиенты стучатся в мою дверь, готовые платить более высокую цену, чтобы не отставать от собственного спроса? Некоторые из этих клиентов являются его конкурентами. Если я продам им, он потеряет продажи. Я думаю, что мой продукт стоит намного больше, чем ваши дурацкие предельные издержки.

    Профессор : Боже мой, вы все усложняете, но это не повод расстраиваться. Моя теория направлена ​​на решение этой проблемы, известной в академических кругах как «зависимость от спроса». Здесь необходимо использовать сложные приемы математического программирования. Хотя процедура слишком сложна для объяснения, теневые цены можно использовать для получения трансфертной цены, максимизирующей прибыль. Она находится где-то между предельными издержками и рыночной ценой.

    Покупатель: Послушайте, профессор, мы говорим о реальных продуктах и ​​ реальных затратах, а не об этом вашем призрачном мире.Что вы игнорируете, так это тот факт, что я являюсь одним из его крупнейших клиентов, и без моего объема его затраты были бы намного выше, что сделало бы его прибыль намного ниже. Каким-то образом ваша теория должна учитывать прибыль, которую я для него делаю.

    Профессор: Ну, боюсь, вы сейчас говорите о том, что мы называем «технологической зависимостью», гораздо более сложной ситуации. Честно говоря, я не уверен, что всегда можно найти математическое решение, когда выполняется это условие.Однако я уверен, что, имея достаточно времени и достаточно большой компьютер, я мог бы разработать необходимые уравнения и найти их решения. Конечно, нам пришлось бы указать уравнения ограничений для алгоритма, используемого для решения целевой функции, а глобальный оптимум существует только —

    .

    Президент: Постой! Я не имею ни малейшего представления о том, о чем вы говорите. Мне кажется, что если ваше решение слишком сложно для объяснения, оно слишком сложно для использования. И все эти разговоры о времени и компьютерах — мы должны принимать решения сегодня .Пока вы, профессора, не придумаете что-нибудь полезное на практике, нам остается только ковыряться, как умеем.

    Атака на проблему…

    С тех пор, как более 60 лет назад были изобретены центры прибыли, корпоративные менеджеры и ученые искали решение мучительной проблемы трансфертного ценообразования. Он состоит из двух частей: решение о поиске и решение о цене. Как бизнес-подразделение должно выбирать между внутренними и внешними поставщиками и какая цена должна быть установлена ​​на товар, если используется внутренний поставщик? («Бизнес-единица», конечно же, относится к любой части организации, выступающей в качестве покупателя или продавца во внутренних транзакциях, и включает в себя подразделения, производственные и торговые функции, а также измерения «продукт-бизнес-программа» в матричной структуре.) Трансфертная цена может быть определена первой и стать исходной для решения о поиске поставщиков, или решение о внутренней покупке может быть принято до того, как будет принято решение о трансфертной цене.

    Большинство исследований, проведенных учеными по этой проблеме, оказались малопригодными для руководителей. 1 Исследования обычно рекомендуют решения с предельной стоимостью и математическим программированием, но несколько проведенных опросов показывают, что эти подходы практически не существуют на практике. 2 Во-первых, они слишком громоздки.И, по иронии судьбы, несмотря на их сложность, они требуют упрощающих предположений, игнорирующих многие факторы, которые должны учитывать менеджеры.

    Я решил, что лучший способ изучить трансфертное ценообразование и разработать теорию, которая имела бы очевидные последствия для практики, — это сосредоточиться на опыте менеджеров. Преследуя эту цель, я проинтервьюировал около 150 руководителей (генеральных директоров, финансовых директоров, генеральных менеджеров групп и предприятий, финансовых менеджеров и других) в 13 компаниях. Их отрасли промышленности — химикаты, электроника, машины и компоненты машин.

    Эти интервью не оставили сомнений в том, что ключом к проблеме трансфертного ценообразования является стратегия. Схемы трансфертного ценообразования являются средством получения информации и контроля для реализации стратегии компании, бизнес-единицы и продукта. Задействованные менеджеры считают эти схемы более или менее справедливыми. Не всегда возможно достичь как целей контроля, так и целей справедливости только за счет схемы трансфертного ценообразования.

    Простого решения проблемы нет. Это требует постоянного внимания через процессы управления.Политика трансфертного ценообразования компании и процессы ее администрирования зависят от конкретной ситуации и направления, в котором движется организация.

    Анализ в двух измерениях.

    Чтобы помочь менеджерам аналитически подойти к этой проблеме, я разработал простую схему, учитывающую сложность трансфертного ценообразования в реальном мире. Два широких аспекта стратегии, применимые на уровне корпорации, бизнес-единицы и продукта, лежат в основе структуры, которую я называю аналитической плоскостью менеджера (MAP). 3

    Первым параметром MAP является вертикальная интеграция, то есть степень, в которой компания осуществляет производственную и распределительную деятельность, которую могли бы выполнять другие компании. Вертикальная интеграция приводит к взаимозависимости между центрами прибыли, когда каждый этап процессов производства и распределения оценивается на основе рентабельности

    Второе измерение — это диверсификация, то есть степень участия компании в различных видах деятельности. Диверсификация определяется степенью сегментации продуктового рынка. Это приводит к акценту на независимом вкладе каждого бизнеса, когда они разделены как центры прибыли.

    Хотя измерения могут действовать одновременно, они различны. 4 Компания может интегрироваться назад без диверсификации путем производства компонента, который не продается внешним клиентам. И наоборот, компания может добавить продукт, который не требует изменений в производственных и распределительных возможностях.Часто компания будет использовать несколько политик трансфертного ценообразования в зависимости от стратегии групп, бизнес-единиц и вовлеченных продуктов.

    Руководитель может использовать плоскость, определяемую этими двумя измерениями, для анализа своей компании (или бизнес-подразделения), поскольку каждое местоположение, определяемое двумя стратегическими измерениями, связано с определенными организационными характеристиками. Пять особенно важных характеристик: характер корпоративной стратегии и процесс стратегического планирования; основное средство контроля со стороны высшего руководства; критерии измерения производительности, оценки и вознаграждения; определение справедливости в компании; и характер управленческих процессов. Структура выглядит как план, чтобы подчеркнуть сложность классификации организаций как дискретных типов и признать сложность реального мира.

    Однако в аналитических целях я представляю четыре «чистых» типа, чтобы помочь менеджеру обдумать ситуацию. Эти четыре типа соответствуют углам MAP, как показано на рис. I. Три из них, конкурентный, кооперативный, и совместный , важны для понимания проблемы трансфертного ценообразования.(В коллективной организации нет трансфертного ценообразования.)

    Приложение l MAP и четыре «чистых» организационных типа

    Приложение II суммирует характеристики трех типов. Политика трансфертного ценообразования компании (я использую этот термин, чтобы включить политику внутренних и внешних поставщиков) зависит от местоположения организации на плоскости и направления, в котором она хочет двигаться. Я рассмотрю каждый из этих типов по очереди.

    Приложение 11 Характеристики конкурирующих, кооперативных и совместных организаций

    …в конкурирующих организациях

    Сильно диверсифицированные организации с небольшой вертикальной интеграцией между бизнес-подразделениями представляют собой конкурентоспособный тип . Наиболее яркими примерами являются конгломерат и холдинговая компания. Но чаще встречаются компании с несколькими относительно автономными подразделениями, обладающие всеми необходимыми функциями полноценного бизнеса и имеющие небольшую зависимость между подразделениями. Корпоративная стратегия — это сумма стратегий бизнес-единиц, а процесс стратегического планирования — восходящий.

    Основным механизмом контроля являются системы управления, которые измеряют результаты действий бизнес-подразделений, хотя организационная структура также важна.В этих организациях реализация стратегии наиболее четко отражена в этих системах измерения. Поскольку генеральный менеджер бизнес-подразделения имеет большую власть над ресурсами, контроль высшего руководства осуществляется путем измерения производительности и сравнения ее с целями. Предпринимательская ответственность менеджеров бизнес-подразделений получает особое внимание посредством измерения подразделений как центров прибыли или инвестиций. 5

    Критерии измерения производительности, оценки и вознаграждения подчеркивают сравнение эффективности бизнес-подразделения с бюджетом или планом, аналогичными конкурентами и даже родственными подразделениями.Использование одинаковых показателей эффективности для всех подразделений порождает огромную внутреннюю конкуренцию. Поскольку измерение и оценка использования ресурсов и их распределения в конкурентной организации напоминает распределение ресурсов на рынке, определение справедливости аналогично суждению беспристрастного наблюдателя, а именно рынка.

    Конкурентные организации обычно децентрализуют ответственность за принятие решений на уровне бизнес-единиц. Это приводит к восходящему процессу управления отношениями между корпорацией и бизнес-подразделениями и процессу дистрибьюторских переговоров в отношениях между бизнес-подразделениями. 6 Последнее характеризуется торгом по принципу «выигрыш-проигрыш», который является результатом попытки каждой бизнес-единицы максимизировать свои цели, даже за счет другой.

    Когда бизнес-единицы не очень сильно зависят друг от друга, затраты на местные решения, которые не являются лучшими с корпоративной точки зрения, малы по сравнению с проблемами, создаваемыми политикой трансфертного ценообразования, которая мешает позиции беспристрастного наблюдателя и процессы восходящего и распределительного торга.В чистом виде конкурентная организация не будет иметь политики трансфертного ценообразования, что позволит бизнес-единицам свободно устанавливать торговые отношения в качестве компаний на открытом рынке. Однако отказ высшего руководства по умолчанию от «отсутствия политики» препятствует вертикальной интеграции, поскольку создает препятствия для внутренней торговли.

    Генеральный менеджер группы полупроводников в одной из компаний, производящих электронику, которую я изучал, объяснил проблему: «По моему опыту, дочерние подразделения более враждебны друг к другу, чем к аутсайдерам.В основном это связано с соревнованием в том, кто является лучшим исполнителем. Есть подозрение, что другие подразделения делают что-то, чтобы получить больше своей доли, особенно когда продукт навязывается подразделению. Сестринские подразделения находятся под большим давлением, потому что информация о первом пропущенном шаге может быть подхвачена советом».

    Ценообразование на основе рынка.

    Ответом на эту проблему является политика рыночных трансфертных цен с ограниченными источниками, например, предоставление внутренним поставщикам «последнего шанса» встретиться с внешними котировками.В конкурентных организациях трансфертные цены используются для выбора поставщиков и клиентов, а также для оценки внутренних обменов таким образом, чтобы это соответствовало измерению эффективности бизнес-подразделения.

    Одним из видов рыночной трансфертной цены является надбавка «затраты плюс прибыль». Покупающая единица может получить уникальный или собственный товар от продающей единицы, для которого нет рыночной цены, поскольку он не продается на стороне. Продавец устанавливает стоимость, которая должна быть приблизительно равна цене, если бы продукт был на рынке.Методы определения наценки включают сопоставимые продукты, среднюю валовую прибыль и среднюю рентабельность активов торговой единицы. Несколько компаний-производителей электроники, участвовавших в моем исследовании, использовали метод «затраты плюс прибыль» для собственных продуктов.

    В конкурентных организациях штаб-квартира обычно оставляет определение рыночных цен на усмотрение соответствующих бизнес-подразделений. Результатом являются процессы дистрибьюторских переговоров, поскольку каждая единица пытается договориться о наиболее выгодной цене. Когда высшее руководство устанавливает политику, влияющую на трансфертную цену, такую ​​как «прейскурантная цена минус 25%», способность подразделений устанавливать «истинную» рыночную цену, очевидно, ограничивается.

    Часто причиной использования рыночных трансфертных цен за вычетом некоторого дисконта является предполагаемое отсутствие затрат на продажу, расходов на содержание дебиторской задолженности и кредитного риска. Но по мере того, как внутренние транзакции становятся похожими на внешние, например, за счет использования продавцов, назначенных для внутренних счетов, тем менее оправданной становится эта скидка в глазах продающей бизнес-единицы.

    Одна из исследованных мною компаний, которая обладала характеристиками конкурентного типа, предоставила своим подразделениям автономию в принятии решений о поиске поставщиков — они могли свободно покупать внутри или снаружи — и они не были обязаны продавать внутри компании, если условия были невыгодными.Вне зависимости от размера покупки внутренние покупатели получали товары по наиболее выгодной цене, полученной аутсайдерами с наибольшей скидкой за количество. Тем не менее, в ряде случаев предпочтение отдавалось внешним поставщикам, а не внутренним. Для высшего руководства и руководителей подразделений эти результаты отвечали интересам подразделений и компании в целом. Как сказал один менеджер: «Мы не хотим делать ничего, что могло бы дать генеральному директору отдела повод для невыполнения плана.

    Есть реальные преимущества в том, чтобы оставить решение за бизнес-подразделениями. Менеджер полупроводникового подразделения второй компании по производству электроники рекомендовал подразделению не заменять внешнего поставщика полупроводников внутренним поставщиком, даже несмотря на то, что внутренний источник должен был получить дополнительно от 4 до 6 миллионов долларов от продаж. Он объяснил, почему: «Пока линейка продуктов Intel более удобна и они будут делать все возможное, чтобы обеспечить нам хорошее качество, в интересах корпорации оставаться с ними.

    Когда высшее руководство устанавливает ограничения в пользу внутренних операций, как это сделала третья компания по производству электроники, требуя, чтобы «значительный процент» закупок полупроводников осуществлялся внутри компании в периоды рецессии, оба бизнес-подразделения могут счесть это несправедливым. Через год после того, как эта политика вступила в силу, менеджер подразделения, купившего полупроводники, с кривой улыбкой заметил: «Я думаю, что мы все еще находимся в периоде рецессии. Они сильно подняли цены и были готовы потерять часть своего бизнеса с нами.Президент посчитал, что цены должны держаться и что надо покупать внутри. Они недовольны, и мы тоже. Они предпочитают инвестировать в другие области, которые являются более прибыльными для них и растут быстрее, некоторые из них на 100% в год. Но им пришлось продолжать инвестировать в области, поддерживающие нашу продукцию».

    Руководители подразделений считают, что дефолт без политики является наиболее справедливой ситуацией, поскольку высшее руководство не вмешивается в их автономию, что согласуется с осуществлением контроля через результаты.По мере того, как головной офис все больше вовлекается в отношения между подразделениями, могут расти жалобы на несправедливость. Тем не менее, высшее руководство может захотеть увеличить внутренние переводы из-за избыточных мощностей в торговом подразделении или воспользоваться собственными технологиями. Один из способов добиться этого, пытаясь сохранить справедливость, — политика двойного ценообразования.

    Двойное ценообразование.

    Эта политика сочетает в себе преимущества рыночного ценообразования (стимул прибыли для торговой единицы) и обязательного внутреннего поиска (например,г., наращивание объема передаваемого товара для снижения себестоимости единицы продукции). Покупающая единица получает переданный товар по себестоимости, а продающая единица зачисляется по рыночной цене. (Двойной учет прибыли устраняется на более высоком уровне организации.) В качестве компенсации за вмешательство в ее гибкость покупатель получает товар по цене ниже рыночной, что позволяет ему показывать большую прибыль.

    Подобно тому, как политика трансфертного ценообразования может использоваться для сохранения положения компании на MAP, ее можно использовать для продвижения компании в направлении желаемой будущей позиции.Конкурентоспособная организация может использовать политику двойного ценообразования для увеличения своей вертикальной интеграции, перемещая компанию «на север» на MAP. Три из изученных мной электронных компаний, расположенных в конкурентной зоне MAP, время от времени применяли эту политику.

    У политики двойного ценообразования тоже есть свои проблемы. (Две из трех компаний, принявших его, вернулись к рыночным трансфертным ценам со свободой выбора поставщиков.) Если устранение двойного счета не будет правильно спрогнозировано, чистая прибыль всей компании будет угрожающе меньше суммы чистых доходов. прибыли подразделений.Это особенно вероятно, если финансовые системы и системы контроля неадекватны или если бизнес идет плохо, и торговая единица не может выполнить свою внешнюю квоту и, таким образом, генерирует чрезмерные внутренние продажи.

    Кроме того, поскольку покупающая единица получает продукт по себестоимости, у нее мало стимулов для переговоров о самой выгодной рыночной цене сделки. На самом деле, ни одно из подразделений не имеет одинакового стимула следить за работой другого, что является центральной характеристикой конкурентной организации.

    Иногда стоимость может быть даже выше, чем рыночная цена, так как она находится в начале жизненного цикла продукта для продуктов со значительным эффектом кривой обучения. Это произошло в электронной компании, которая должна была сделать исключение для полупроводников.

    Из-за проблем компании, вероятно, не могут использовать двойное ценообразование в течение длительного периода времени для всех продуктов, хотя они могут использовать его для нескольких стратегически важных товаров. Например, одна компания по производству электроники установила двойную политику ценообразования, чтобы позволить подразделению, продающему аккумуляторы в качестве запасных частей, устанавливать более конкурентоспособные цены и вернуть утраченную долю рынка.

    Двойное ценообразование также иногда используется для поддержки внутренних продаж. Руководитель компании по производству электроники, которая использовала эту политику в течение нескольких лет, описала этот опыт следующим образом: «Система бухгалтерского учета не могла справиться с этим. Это не сработало, потому что это было трудно администрировать. Но это привело к увеличению числа трансферов, так что это был правильный шаг в нужное время».

    … в кооперативных организациях

    В конкурентных организациях бизнес-единицы должны конкурировать друг с другом; в кооперативных организациях они должны сотрудничать друг с другом.Примером последнего является высоко вертикально интегрированная химическая компания, организованная по функциональному принципу, где все подразделения являются центрами затрат, за исключением одного отдела продаж, который действует как центр доходов.

    В более общем плане бизнес-единицы, производящие промежуточные продукты, играют две роли: как центр прибыли для внешних продаж и как центр затрат для внутренних трансфертов. Корпоративная стратегия устанавливается для компании в целом, а стратегии бизнес-единиц выводятся из нее.

    Основным механизмом контроля в кооперативных организациях является организационная структура. Поскольку ответственность за многие решения возлагается на верхушку организации, особенно за те, которые касаются исключений из корпоративной политики или компромиссов между функциями, полномочия, которыми наделены иерархические должности или полученные благодаря опыту, особенно важны для определения действий бизнес-подразделений.

    Руководители бизнес-подразделений в кооперативных компаниях не обладают такой автономией и широким кругом ответственности, как их коллеги в конкурирующих организациях.Высшее руководство более непосредственно участвует в повседневных операциях и осуществляет контроль непосредственно через взаимодействие с подчиненными. Он меньше полагается на информационные системы управления. В этих организациях руководители уделяют большое внимание изучению уникальных аспектов компании.

    Критерии измерения, оценки и вознаграждения в кооперативных организациях также сильно различаются. Хотя менеджеры используют объективные количественные критерии — бюджетные расходы и доходы, — они в основном основаны на сравнении с историческими показателями или бюджетами. Из-за взаимозависимости между подразделениями высшее руководство использует более субъективные критерии, чтобы определить, удалось ли руководителю подразделения добиться «хороших показателей» за счет других подразделений или, например, производственное подразделение продолжало работать в течение длительного времени, а не прервите его и отдайте приоритет важному клиенту.

    В кооперативных организациях, поскольку критерии измерения и оценки различны для каждой единицы, единицы конкурируют друг с другом гораздо меньше, чем в конкурирующих организациях.Кроме того, бонусы, повышение заработной платы и продвижение по службе для отдельных менеджеров и бюджеты бизнес-подразделений основаны в первую очередь на общей корпоративной эффективности. Таким образом, определение справедливости в кооперативных организациях — это общая судьба.

    Философия кооперативных организаций состоит в том, чтобы централизовать решения, связанные с взаимозависимостью между бизнес-подразделениями, которые влияют на общую корпоративную эффективность. Следовательно, отношения между корпорацией и бизнес-подразделениями регулируются с помощью процессов «сверху вниз», в то время как между бизнес-подразделениями происходят интеграционные переговоры.В своих беспроигрышных переговорах каждое бизнес-подразделение пытается максимизировать корпоративные цели, даже за счет собственных показателей эффективности. Поскольку вклад подразделения не определяется исключительно количественными средствами, у подразделений есть стимул работать хорошо.

    Поскольку трансфертные цены строго относятся к обмену между центрами прибыли, в чистом виде кооперативная организация будет иметь , а не трансфертные цены. Однако многие организации, хотя и близки к чисто кооперативному типу, имеют подразделения, которые продают значительные объемы как внутри, так и снаружи, образуя квази- или частичные центры прибыли.Политика трансфертного ценообразования для этих организаций вытекает из структуры и систем. Внутренние переводы обязательны как для покупки, так и для продажи единиц, и трансфертная цена является полной себестоимостью. В отличие от конкурирующих организаций, где трансфертная цена представляет собой рыночную цену, которая определяет, будет ли поиск внутренних источников или внешним, трансфертная цена в кооперативных организациях определяется после того, как решение о внутреннем поиске уже принято.

    Обязательство о передаче является прямым следствием стратегии вертикальной интеграции, в соответствии с которой крупные капитальные вложения делают любой другой подход непрактичным.Кооперативные организации измеряют производительность всего потока продукции между подразделениями, а не подразделений как автономных центров прибыли. Цель трансфертных цен состоит в том, чтобы аккумулировать общие затраты, как если бы конечные продукты были полностью произведены в рамках одной бизнес-единицы.

    Фактическая полная стоимость.

    Когда компания переносит фактические затраты, а ее подразделения делят состояния друг друга, она приближается к чисто кооперативному типу. Фактические полные затраты рассчитываются путем деления всех постоянных и переменных затрат за период на количество произведенных единиц продукции. Поскольку калькуляция продукции включает в себя оценку запасов, распределение затрат на совместную продукцию и калькуляцию побочных продуктов, ни один из которых не является точной наукой, затраты определяются и рассчитываются на основе суждений и консенсуса руководства.

    Основная трудность с фактическими трансфертами полной стоимости заключается в том, что цена промежуточного товара колеблется. Если внутренний или внешний спрос падает и объем продаваемой единицы уменьшается, трансфертная цена для внутренних покупателей увеличивается. Кроме того, покупающие единицы не знают цену до тех пор, пока не закончится период, и продающая единица не сможет рассчитать фактические затраты.

    Многомиллиардная химическая компания со сложной системой контроля управления использовала фактические трансфертные цены с полной себестоимостью. (Фактическая полная стоимость — это не метод, который выбирают только неискушенные люди.) В этой компании отделам закупок было сказано, у какого завода покупать. Высшее руководство приняло эти сложные решения по поиску поставщиков, чтобы минимизировать транспортные расходы и сбалансировать загрузку завода для максимальной эффективности производства.

    Поскольку стоимость продукции варьировалась в зависимости от завода-производителя, некоторые менеджеры были недовольны таким подходом.Однако в целом менеджеры не проявляли большого желания переходить на стандартные или рыночные трансфертные цены. Контролер компании объяснил: «Альтернативы, такие как использование рыночного ценообразования или отслеживание того, кто получает благоприятные и неблагоприятные отклонения, хуже, чем то, что у нас есть. Финансовая информация важна, но она не дает менеджерам решений «да» или «нет». Мы по-прежнему платим им за ведение бизнеса».

    Измерение эффективности, оценка и вознаграждение в этой компании соответствовали политике трансфертного ценообразования по фактическим затратам, поскольку они подчеркивали вклад бизнес-подразделения в компанию, а не его собственные финансовые результаты. Субъективное суждение играло большую роль в оценке руководителя бизнес-подразделения. Премии определяются производительностью компании, эффективностью бизнес-подразделения и особенно личной эффективностью.

    Стандартная полная стоимость.

    Если компания использует стандартные трансферты с полной стоимостью, это может существенно снизить колебания цены, которую получает покупающая единица. Такой подход позволяет более точно измерить вклад каждой единицы, особенно когда отклонения относятся на счет единицы, ответственной за них.Это также позволяет более четко разделить роли центра прибыли (внешние продажи) и центра затрат (внутренние переводы) торговой единицы. Хотя ничто не может устранить это, стандартные трансферты с полной стоимостью уменьшают влияние взаимозависимости на показатели эффективности.

    При предположениях об объеме, сырье и других расходах стандартные затраты представляют собой ожидаемые удельные затраты на производство продукта за некоторый период. Стандартные затраты обычно основаны на том, сколько стоило бы производство товара, если бы завод работал почти на полную мощность.Хорошая система стандартных затрат пытается определить изменения объема или стоимости сырья, которые делают фактические затраты выше или ниже стандартных затрат.

    Система стандартных затрат может также изолировать влияние покупающей единицы на продающую единицу, например, когда первая покупает меньше, чем ожидалось. Некоторые системы включают положение «бери или плати» во внутренних переводах. Когда покупающие единицы несут ответственность за отрицательное отклонение объема, если другие клиенты не появляются, часть мощностей продающей единицы должна быть определена как предназначенная для конкретного покупателя.Могут возникнуть споры о том, использовались ли мощности закупочной единицы для удовлетворения спроса другого клиента.

    Определить, кто несет ответственность за отклонения, покупающая или продающая единица, непросто. Когда руководителям отделов продаж приходится прерывать длительные производственные циклы по специальным заказам, они могут жаловаться на то, что закупщики несут ответственность за возникающую неэффективность. Закупочные подразделения могут утверждать, что, поскольку снижение затрат, например, на сырье или коммунальные услуги, происходит не из-за покупательной проницательности продающей единицы, а из-за изменений рыночных цен, положительные отклонения должны быть отнесены на счет покупающей единицы.

    Целостность системы стандартной стоимости зависит от того, как система спроектирована и работает. Вопрос заключается в том, считают ли менеджеры, что стандартные затраты соответствуют фактическим затратам при эффективном выполнении операций. Руководители отделов закупок должны верить, что менеджеры отделов продаж делают все возможное для точного прогнозирования затрат на сырье. Распространенная жалоба заключается в том, что эти оценки намеренно консервативны, так что продаваемая единица может показывать положительные отклонения.

    Никакой окончательный метод учета не может решить проблемы, присущие стандартным переводам с полной стоимостью.Эти проблемы необходимо решать с помощью процессов, которые признают ограничения количественных показателей эффективности.

    Химическая компания в моем исследовании иллюстрирует, как стандартная политика трансфертного ценообразования с полной стоимостью может быть эффективной, даже если она не включает положения «бери или плати». Подход компании к трансфертному ценообразованию развился из системы стандартной стоимости, которая была внедрена в начале 1960-х годов. В середине 1960-х годов в рамках перехода к матричной структуре целевая группа рекомендовала рыночную систему для распределения отклонений.Высшее руководство предпочло подход стандартной стоимости и отклонило предложение команды.

    В то время генеральный директор объяснял свои причины так: «Я могу сказать, насколько хорошо работает вся компания, основываясь на эффективности нескольких наших ключевых химикатов. Но для этого мне нужно видеть все отклонения в одном месте, а не разбросаны по 50–60 последующим продуктам».

    Спустя двадцать лет после введения трансфертных цен по стандартным издержкам настроения почти не изменились. Один менеджер признает, что рыночные трансфертные цены будут иметь некоторые преимущества: «Система рыночных цен имеет много достоинств. Он показывает в одном бухгалтерском документе относительный вклад отдельных продуктов в прибыль. Если бы мы оценивали на этой основе, нам нужно было бы лучше показать вклад продуктов».

    Однако в этой компании относительная прибыльность не имеет большого значения. Менеджеры оцениваются на основе их вклада в компанию другими способами, чем прибыльность их бизнес-подразделений.

    Компания находится в небольшом городе; почти все ее менеджеры — химики и инженеры-химики, принятые на работу сразу после окончания колледжа и получившие повышение в компании. Они хорошо знают друг друга и имеют глубокое понимание бизнеса и стратегии компании, которые остаются неизменными на протяжении многих лет. Один из топ-менеджеров объяснил, как оцениваются менеджеры: «Они оцениваются по прибыли до налогообложения, но мы оцениваем их больше по качеству их усилий. Это во многом субъективное суждение и включает в себя опрос их коллег.«Бонусы основаны на общей корпоративной эффективности и на индивидуальной оценке работы, а не на отдельных результатах. Один из менеджеров объяснил эту концепцию справедливости с общей судьбой: «Наша цель — общая корпоративная прибыль. Я могу принять решение, которое будет стоить денег моему подразделению, но если оно принесет деньги компании, со мной все будет в порядке. Это неотъемлемая философская и интеллектуальная вещь. Мы реагируем на общую оптимизацию».

    Затраты плюс инвестиции.

    Даже когда менеджеры в основном согласны с тем, что такое справедливые стандартные затраты и распределения отклонений, метод стандартных полных затрат все еще вызывает проблемы.Продающая единица не получает прибыль от внутренних переводов, что приводит к снижению маржи прибыли и процента возврата инвестиций. Несмотря на то, что высшее руководство не придает большого значения сравнению чистой прибыли и рентабельности инвестиций, некоторые менеджеры торговых подразделений могут чувствовать, что часть «их» прибыли отражается в показателях эффективности покупающих единиц.

    Одним из решений этой и других проблем является использование метода «затраты плюс инвестиции» для установления трансфертной цены при сохранении обязательных внутренних источников.Несколько химических компаний, компания по производству электроники и компания по производству тяжелого машиностроения в моем исследовании использовали этот подход в какой-то момент. Этот метод передает промежуточный товар по полной себестоимости, но он также «переносит» часть активов продающей единицы, используемую для внутренних нужд, на бухгалтерские книги покупающей единицы. Этот подход, по существу, разделяет торговую единицу на инвестиционный центр, основанный только на внешних продажах, и на центр затрат для внутренних трансфертов, и возлагает на закупочную единицу ответственность за прибыль и окупаемость всех внутренних ресурсов, используемых для производства ее продукции.

    Затраты плюс инвестиции играют в кооперативных компаниях ту же функцию, что и двойное ценообразование в конкурентных организациях. В обоих случаях цель состоит в том, чтобы получить некоторые преимущества другого организационного типа. Но в то время как двойное ценообразование достигается за счет использования обоих основных подходов, ценообразование по принципу «затраты плюс инвестиции» — это финансовый метод, который «устраняет» структурную схему, которая в первую очередь требует трансферта.

    Трансфертное ценообразование по принципу «затраты плюс инвестиции» также имеет свои проблемы, многие из которых связаны с распределением затрат и инвестиций.По мере изменения условий распределение, которое неизбежно несколько произвольно, может неадекватно отражать баланс между внутренними и внешними продажами.

    Одной компании потребовалось почти три года, чтобы заставить работать подход «затраты плюс инвестиции», и даже тогда некоторые ключевые менеджеры оставались яростными противниками этого. Проблемы заключались в том, что менеджер отдела продаж хотел, чтобы его подразделение оставалось центром прибыли, и поэтому намеренно установил стандартные затраты, которые привели бы к положительной дисперсии; положение «бери или плати» в сочетании с трансфертными ценами по спотовым рыночным ценам на желаемую продукцию сверх бюджета; разногласия по поводу того, какая единица должна получить выгоду от закупок и разницы в энергии; и некоторые менеджеры отдела закупок, которые считали, что инвестиции в заводы некоторых отделов продаж были чрезмерными.

    … в совместных организациях

    Компании, которые являются совместными , подчеркивают как взаимозависимость вертикальной интеграции, так и независимый вклад бизнес-единиц как диверсифицированных предприятий. Они сочетают в себе характеристики как конкурентных, так и кооперативных организаций. Как отдельные центры прибыли, единицы конкурируют; но в результате высокой взаимозависимости они должны сотрудничать. Неотъемлемая напряженность в этой ситуации позволяет компаниям получать преимущества кооперативного и конкурентного типов, но также делает их уязвимыми для своих проблем.Для совместных организаций проблема трансфертного ценообразования является наиболее сложной.

    В MAP неясно, где организация переходит от конкурентной к совместной или от кооперативной к совместной. По мере того, как организация движется в направлении сотрудничества — либо путем изменения политики трансфертного ценообразования, либо путем усиления стратегического акцента на взаимозависимости посредством вертикальной интеграции или на независимости посредством диверсификации, — проблемой трансфертного ценообразования становится все труднее управлять. Когда это происходит, процессы управления становятся все более важными при разработке политики трансфертного ценообразования.

    В совместных организациях взаимодействие подходов к планированию «сверху вниз» и «снизу вверх» определяет стратегию. Поскольку баланс между целями подразделений, работающих вместе, и их индивидуальными целями меняется в зависимости от условий, меняется и корпоративная стратегия.

    Совместные организации обычно организованы в виде матричных структур или структур, состоящих из нескольких подразделений, которые в значительной степени взаимозависимы.Бизнес-подразделения могут совместно использовать такие ресурсы, как корпоративные производственные или торговые подразделения. Структуры совместных организаций более сложны и беспорядочны, чем чистая многоотраслевая форма конкурентной организации или чистая функциональная форма кооперативной организации. Диверсификационное измерение стратегии поддерживают ориентированные на результат системы конкурентного типа для контроля высшего руководства, в то время как иерархическая структура кооперативной организации обеспечивает контроль высшего руководства в поддержку взаимозависимого вертикального интеграционного измерения стратегии.

    Из-за напряженности между структурой и системами в совместных организациях основным механизмом контроля являются процессы управления. Это форма контроля более высокого порядка, чем любой из других типов. Высшее руководство должно постоянно остерегаться чрезмерного использования функциональной структуры или систем бизнес-единиц; любой из них может привести к ухудшению измерения стратегии, связанной с другим механизмом контроля.

    Процессы управления, формирующие отношения между корпорацией и бизнес-подразделениями, носят итеративный характер.Они сочетают в себе как восходящие процессы конкурентного типа, так и нисходящие процессы кооперативного типа. Точно так же процессы, формирующие отношения между бизнес-подразделениями, являются процессами смешанных переговоров. Эти процессы сочетают распределительный торг конкурентного типа с интегративным торгом кооперативного типа. Итерационные и смешанные процессы переговоров сложны и требуют, чтобы вовлеченные менеджеры обладали сложными навыками разрешения конфликтов. Они также увеличивают стресс, который, если он чрезмерный, может отрицательно сказаться на производительности.

    Итерационные процессы используются в стратегическом планировании: руководящие принципы издаются сверху вниз; Затем единицы взаимодействуют друг с другом таким образом, что это изменяет определение стратегии верхнего уровня. Итерационные процессы делают возможным перемещение влияния и контроля между уровнями и подразделениями в зависимости от обстоятельств.

    Смешанные переговорные процессы между бизнес-единицами являются следствием их одновременно конкурентных и кооперативных отношений. Из-за упора на системы измерения количественных результатов у бизнес-подразделений есть стимул побеждать за счет других.Однако структурная взаимозависимость побуждает каждое бизнес-подразделение быть заинтересованным в эффективности другого, поскольку это влияет на общие корпоративные результаты.

    Двойная направленность, существующая при измерении, оценке и поощрении результатов, отражает смешанный режим переговоров. С одной стороны, сотрудничающие организации используют в основном количественные, объективные критерии для оценки эффективности отдельных бизнес-единиц и вознаграждения за эту работу. Руководители прилагают огромные усилия для установления целей, содержащих показатели прибыльности и окупаемости инвестиций, и для сравнения результатов по этим параметрам с аналогичными внешними конкурентами.

    С другой стороны, принимая во внимание реальную опасность попыток менеджеров улучшить работу подразделения за счет общей эффективности компании и трудности с поиском сопоставимых внешних конкурентов, руководство смягчает количественный подход внутренними критериями, такими как рентабельность, общий продукт. производительность и другие, более субъективные, оценки. Бонусы для менеджеров и бюджеты капиталовложений для подразделений учитывают как независимые, так и взаимозависимые вклады в трудно поддающемся определению сочетании совместных и конкурентных критериев.

    Чувство справедливости в сотрудничающих организациях основано на рациональном доверии руководителей подразделений к высшему руководству. Рациональный компонент означает стандарты честности беспристрастного зрителя, соответствующие конкурентным организациям. Компонент доверия означает общие стандарты справедливости, подходящие для кооперативных организаций.

    Процессы управления и конфликты.

    В кооперативных организациях обязательный внутренний сорсинг в политике трансфертного ценообразования кооперативных организаций сочетается с рыночными трансфертными ценами (включая надбавку к себестоимости) в политике трансфертного ценообразования конкурирующих организаций.

    Некоторые компании переходят от кооператива к сотрудничеству из-за увеличения диверсификации и желания уделять больше внимания производительности отдельных подразделений. Другие хотят повысить предпринимательский дух, чтобы подготовиться и способствовать расширению диверсификации. В компаниях, которые уделяют большое внимание децентрализованной ответственности за прибыль, менеджеры торговых подразделений вряд ли примут аргумент, что, поскольку перенос затрат встроен в бюджет и цели, они не искажают показатели эффективности. Как выразился один менеджер в этой ситуации: «Я хочу иметь возможность сравнивать свои результаты с показателями конкурентов и внутренних подразделений, чтобы все знали, какой вклад этот бизнес вносит в прибыль компании».

    Когда компании переходят из области конкуренции в область сотрудничества, это может быть связано с тем, что они хотят усилить вертикальную интеграцию и сделать акцент на внутреннем сотрудничестве и общем потоке продукции.

    В совместных организациях рыночные трансфертные цены играют иную роль, чем цены на внешних рынках и в конкурентных организациях.В экономической теории цена — это однозначный передатчик большого количества информации. Компании распределяют ресурсы и принимают решения о торговых отношениях в соответствии с этим числом. Рыночные трансфертные цены играют аналогичную роль в конкурентных организациях. Хотя они оказывают меньшее влияние на решения о распределении капитала, они все же определяют, какие источники закупающая единица использует: внутренние или внешние. 7

    Когда высшее руководство требует внутренних источников, рыночные трансфертные цены становятся источником конфликта, с помощью которого руководство может собирать информацию и получать контроль.Конфликт возникает из-за того, что не существует полностью удовлетворительного способа определения справедливой рыночной цены. Очень большие объемы внутренних транзакций не имеют внешних аналогов, и характеристики продукта, продаваемого внутри компании, могут отличаться от характеристик продукта, продаваемого на стороне. Обе единицы могут утверждать, что трансфертная цена не является истинной рыночной ценой, поскольку изменения трансфертных цен могут существенно повлиять на показатели деятельности бизнес-единиц как центров прибыли и, таким образом, на восприятие их относительного вклада в прибыль компании.

    Приводя эти аргументы, менеджеры подразделений, вероятно, будут предоставлять информацию о примерно сопоставимых внешних сделках или предложениях, различиях в стоимости продукта, продаваемого внутри компании, по сравнению с продуктом, продаваемым на стороне, отсутствии сотрудничества в отношениях (плохая научно-исследовательская и сервисная поддержка или нехватка время выполнения заказов и отмененные заказы), неадекватная или завышенная валовая прибыль и т. д.

    Эта информация дает высшему руководству контроль, необходимый для управления бизнесом с точки зрения всего потока продуктов.Это та информация, к которой высшее руководство кооперативных организаций имеет свободный доступ, потому что их прямое участие более приемлемо. Когда требуется внутренний сорсинг, оба подразделения активно стремятся привлечь высшее руководство для разрешения конфликта по трансфертным ценам. Контроль исходит от высшего руководства, которое использует каждое подразделение, чтобы держать другое в напряжении.

    Конфликт является неизбежным элементом итерационных и смешанных процессов переговоров, используемых высшим руководством для осуществления контроля в организациях, сотрудничающих с другими.Поскольку конфликт может возникнуть, когда изменения во внешних условиях оказывают давление на существующие цели, он может побудить высшее руководство пересмотреть стратегию. Точно так же, как время, потраченное на составление бюджета и размещение капитала, продуктивно для компании, так же может быть время, потраченное на разрешение конфликта, связанного с трансфертным ценообразованием. Подавление или смягчение этого конфликта после определенного момента фактически становится нежелательным. Высшее руководство может даже захотеть предпринять шаги, чтобы усилить конфликт, чтобы преодолеть любое нежелание менеджеров выносить споры — и сопутствующую информацию — наверх.

    В совместных организациях невозможно найти политику трансфертного ценообразования, которая удовлетворяла бы потребности высшего руководства в контроле и воспринималась бы как справедливая участвующими подразделениями. Действительно, достижение справедливости между единицами снизит полезность трансфертных цен как механизма получения информации и контроля. Тем не менее, чтобы поддерживать мотивацию менеджеров бизнес-подразделений, руководство все равно должно стремиться к достижению справедливости в своих отношениях с бизнес-подразделениями. Когда менеджеры подразделений поймут, что их индивидуальные вознаграждения и распределение ресурсов подразделений не зависят от цифр, генерируемых трансфертными ценами, они сочтут систему справедливой. Было бы ошибкой привязывать индивидуальное вознаграждение к результатам работы отдельных подразделений, как это делается в конкурирующих организациях. Как и в кооперативных организациях, высшее руководство должно распределять вознаграждения — бонусы, похвалы, символы статуса и т. д. — в определенной степени субъективно.

    Совместный подход компании.

    Одна из химических компаний, участвовавших в моем исследовании, представляет собой прекрасную иллюстрацию совместной организации. Одно из ее основных предприятий является крупнейшим производителем в своей отрасли.Двумя его крупнейшими клиентами являются внутренние пользователи. Все три направления имеют решающее значение для успеха компании. Эти предприятия являются капиталоемкими, и их менеджеры без вопросов принимают внутренние источники. Трансфертные цены основаны на рыночных условиях за вычетом небольшой скидки, отражающей тот факт, что усилия по продаже и другие расходы не требуются.

    Продукт торговой единицы поставляется в нескольких сортах и ​​в нескольких степенях отделки. Крупнейший внутренний потребитель покупает продукт в меньшей степени отделки, чем продукт, продаваемый снаружи, что делает невозможным поиск сопоставимых рыночных цен.Олигополистический характер рынка промежуточных товаров и степень вертикальной интеграции в отрасли также затрудняют определение справедливой рыночной цены и соответствующей скидки за объем, если таковая имеется.

    Споры о трансфертной цене этого продукта не утихают уже почти 20 лет. Недавно спор снова разгорелся. Цена на промежуточный товар выросла на внешнем рынке, и генеральный директор отдела продаж установил новую трансфертную цену на товар внутри компании.Результатом стал конфликт, породивший серию меморандумов и внутренних исследований, дающих большой объем информации. В презентациях президенту менеджеры закупочных подразделений сообщали о своей работе, используя трансфертные цены как по себестоимости, так и по рыночным ценам.

    Генеральный директор управлял всеми тремя бизнесами на разных этапах своей карьеры и очень хорошо в них разбирается. Управляя этими предприятиями, он перешел к подходу «затраты плюс инвестиции», потому что, по его словам, он хотел повысить прибыль и мотивацию покупающих подразделений.Другие предположили, что это помогло ему получить информацию, необходимую для переговоров о распределении капитала. Став генеральным директором, он вернулся к рыночному подходу к этим предприятиям.

    Все три менеджера этих предприятий являются ключевыми членами его управленческой команды. Они подчиняются генеральным менеджерам группы (менеджер отдела продаж — одному, менеджер отдела закупок — другому), и, таким образом, один уровень удален от президента. Генеральные менеджеры этих групп скоро уйдут на пенсию.

    Конфликт, вызванный рыночным подходом, дает генеральному директору необходимую информацию и контроль, необходимые ему для обеспечения правильного баланса между вертикальной интеграцией и диверсификацией.Это особенно важно, поскольку компания все чаще делает упор на роль торгового подразделения как внутреннего поставщика, а не на роль внешнего поставщика. Другой стратегической проблемой является низкая производительность одного закупочного подразделения из-за отраслевых условий. В то время, когда я проводил исследование, компания собиралась сделать крупные капитальные вложения, чтобы снизить затраты на это подразделение и сделать его более конкурентоспособным.

    Ни один из менеджеров не считает, что главный исполнительный директор относится к нему несправедливо. Все они думают, что он справедливо оценивает их выступления и что они получают заслуженное признание и финансовую компенсацию.Они также считают, что в их бизнес делаются соответствующие капитальные вложения.

    Генеральный директор приложил особые усилия, чтобы сообщить менеджерам, что он признает их индивидуальный вклад в компанию. Более того, его слово имеет вес, потому что он получает много информации, а также имеет глубокое понимание всех трех видов бизнеса. Поскольку компания уделяет больше внимания измерению рентабельности подразделений и рентабельности инвестиций, знания и суждения генерального директора особенно обнадеживают руководителей подразделений.

    Менеджеры опасались, что другие в компании, которым не хватает глубины понимания президента, недооценят вклад, который вносит их бизнес; такие чувства несправедливости были направлены друг на друга. Восприятие несправедливости выходит далеко за рамки простой финансовой компенсации и включает в себя гордость, заботу о других в подразделении и личные ценности в отношении того, что справедливо. В этой компании эти чувства усугублялись недоверием, существовавшим между менеджерами отдела закупок и продаж из-за различий в личном стиле.

    Использование карты

    Менеджеры могут использовать MAP, которая связывает организационные характеристики (включая политику трансфертного ценообразования), подходящие для различных комбинаций двух стратегических аспектов, для анализа своей существующей политики трансфертного ценообразования. Этот анализ состоит из пяти шагов, для завершения каждого из которых требуется существенное управленческое суждение. Поскольку стратегические отношения между бизнес-подразделениями по отношению к вертикальной интеграции и диверсификации зависят от вовлеченных бизнес-подразделений, этот анализ лучше всего проводить на основе продукта (или группы аналогичных продуктов).

    Шаг 1. Найдите отношения между бизнес-подразделениями на карте MAP.

    Определите меры диверсификации и вертикальной интеграции, подходящие для компании. Разместите отношения между бизнес-подразделениями на карте MAP в соответствии со стратегиями бизнес-подразделений и стратегией их взаимоотношений.

    Шаг 2: Сравните местоположение с существующей политикой трансфертного ценообразования.

    Определите, какая политика трансфертного ценообразования является наиболее подходящей в соответствии с Приложением III. Выставка обобщает политику трансфертного ценообразования, подходящую для разной степени акцента на взаимозависимости через вертикальную интеграцию и независимости через диверсификацию.Сравните с существующей политикой трансфертного ценообразования и рассмотрите возможность изменения стратегии или политики ценообразования, если она не подходит.

    Приложение III Трансфертное ценообразование и стратегические цели

    Шаг 3: Анализ организационных характеристик.

    Определите, какие организационные характеристики из типов конкуренции, сотрудничества или сотрудничества (Приложение II) наиболее подходят для данной корпоративной стратегии. Сравните с существующими организационными характеристиками; рассмотрите возможность внесения некоторых изменений в организационные характеристики, если они не подходят.

    Шаг 4: Найдите особые проблемы.

    Если стратегия, политика трансфертного ценообразования и организационные характеристики непротиворечивы, но менеджеры все еще жалуются, они могут делать это из-за одной из пяти особых проблем, описанных в следующем разделе. Разрешение конфликта будет зависеть от его основного источника и будет иметь мало общего с трансфертным ценообразованием.

    Шаг 5: Обдумайте будущую стратегию.

    Предусмотреть, что изменения в стратегии могут потребовать изменений в политике трансфертного ценообразования.Примите решение о сроках этого изменения. Изменение политики трансфертного ценообразования до изменения стратегии может сигнализировать об этой новой стратегии и способствовать этому, но следует ожидать и принять проблемы во время перехода. Или изменение политики может произойти после того, как будет принята новая стратегия; неизбежные проблемы, которые возникнут по мере того, как старая политика будет становиться все более несовместимой с новой стратегией, могут подстегнуть изменения.

    Предоставляя полезную основу для размышлений о трансфертном ценообразовании, MAP должен быть дополнен мнением руководства.Например, MAP позволяет менеджеру определить, полезен ли конфликт, как это происходит в организациях сотрудничества, или нет, что более вероятно в конкурентных или кооперативных организациях. Но сам по себе MAP не позволяет менеджеру определить, является ли конфликт результатом других факторов, имеющих мало общего с трансфертным ценообразованием.

    Общие проблемы трансфертного ценообразования

    Даже если политика трансфертного ценообразования компании соответствует ее стратегии, пять общих проблем могут привести к конфликту.И здесь гораздо важнее процессы управления, чем любые попытки найти технические решения.

    1. Проблемы с производительностью.

    Когда какое-либо подразделение не может достичь своих целей по прибыли, изменение трансфертной цены является одним из самых простых решений для получения прибыли. Если оба предприятия работают плохо, как во времена рецессии, конфликт будет особенно серьезным, но в это время никакие изменения в подходе к трансфертной цене не облегчат трудности, поскольку основные проблемы связаны с внешними факторами, которые не зависят от трансфертной цены. .

    2. Межличностные споры.

    Споры по трансфертным ценам могут быть просто механизмом, с помощью которого менеджеры действуют в межличностных конфликтах, не связанных с трансфертными ценами. Спор о трансфертных ценах кажется более законным способом ведения этого спора, чем обзывание. Межличностные и содержательные вопросы могут быть перепутаны.

    3. Дисбаланс мощности.

    Менеджер подразделения, который чувствует, что существует дисбаланс сил из-за его большей зависимости от другого подразделения (например, когда закупающее подразделение получает продукт из внутренних источников, который составляет значительную часть его себестоимости проданных товаров, но в количествах, незначительных для продающего подразделения). ) может инициировать конфликт, чтобы попытаться исправить этот дисбаланс.

    4. Колебания спроса.

    Когда спрос на промежуточный товар высок, покупательная единица рада гарантированным поставкам на основе полной стоимости, которая будет намного ниже рыночной цены. Однако именно в это время внешние потребители особенно привлекательны для торговой единицы. Обратная ситуация возникает, когда спрос на промежуточный товар низок и внешние поставщики готовы продавать его по рыночным ценам ниже полной себестоимости.

    5. Цены на продукцию.

    Жалоба на рыночные трансфертные цены заключается в том, что конечная цена товара становится неконкурентоспособной. Ответом на это является то, что, поскольку внешние поставщики промежуточного товара получат прибыль, прибыль должна быть получена на каждой стадии производственного процесса. Жалоба на трансфертные цены, основанные на затратах, заключается в том, что конечный товар не будет оцениваться достаточно агрессивно, что приведет к упущенной выгоде или погоне за долей рынка за счет прибыльности. Ответом на это является либо то, что вертикально интегрированные конкуренты поставляют промежуточный товар на основе себестоимости, либо то, что внешние поставщики имеют более низкую структуру затрат из-за специализации и более низких накладных расходов и могут получать прибыль по более низкой цене, чем это требуется для внутренних трансфертов.В обоих этих случаях проблема требует признания того, что ценообразование продукта связано с другими факторами, помимо стоимости. Это сложная проблема сама по себе, и ее анализ включает оценки потребительской ценности и цен конкурентов в дополнение к затратам, обусловленным трансфертными ценами. 8

    Хотя простого решения проблемы трансфертного ценообразования не существует, ею можно эффективно управлять. Способность сделать это зависит от признания того, что характер проблемы трансфертного ценообразования варьируется в зависимости от положения компании (группы, подразделения или продукта) на MAP и направления, в котором руководство хочет двигаться. Эффективное управление трансфертным ценообразованием требует политики и организационных характеристик, соответствующих стратегии. Соответствующие процессы необходимы для достижения желаемых целей справедливости и контроля.

    Вариант этой статьи появился в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 1983 года.

    Зачисление в университет Вест-Честер

    Ищете динамичный университет, полный возможностей? Ваш поиск окончен! В Вест-Честерском университете вы станете членом разнообразного сообщества, в небольших классах под руководством преподавателей погрузитесь в практические исследования и возможности стажировки, заведите дружбу на всю жизнь и достигните величия внутри и вне класса.

    Переводной прием открыт для любого учащегося, окончившего высшее учебное заведение после окончания средней школы или поступил в WCU без получения степени. Если вы посещали WCU в качестве студента хотя бы один семестр, но не зарегистрировались для занятий в течение трех или более последовательных семестров подайте заявку в качестве заявителя на повторный прием.

    WCU скоро предложит сеансы виртуального трансфера по вторникам! Вы сможете связаться с одним из наших консультантов по переводу, потенциально получить мгновенное решение на предстоящий семестр и поговорить с представителями от Финансовой помощи и Офиса Регистратора.Вернитесь позже, чтобы зарегистрироваться!

    Университет Вест-Честер имеет соглашение о двойном приеме с сообществом округа Делавэр. Колледж, который гарантирует прием студентов, получивших степень младшего специалиста DCCC. с минимальным средним баллом 2.0. Это соглашение имеет много преимуществ, включая применение возврат платы, гарантированный статус младшего года при переводе в WCU, варианты жилья и право на получение финансовой помощи в WCU.Чтобы узнать больше об этой прекрасной возможности, пожалуйста, нажмите на кнопки ниже.

    Процесс приема

    Приемная комиссия Вест-Честерского университета завершает предварительную оценку всех заявок на перевод на непрерывной основе после получения всей информации и обработано. Комитет отдает приоритет кандидатам с самыми сильными академическими данными. и уведомляет их о принятом решении. Могут потребоваться другие кандидаты представить дополнительную информацию или будет передан в комитет на второй обзор.

    Кандидатам на перевод на осенний семестр рекомендуется пройти процесс подачи заявок в начале предыдущего весеннего семестра и в этом весеннем семестре заявки должны быть заполнены в начале предыдущего осеннего семестра; тем не менее, определенные академические программы могут закрыться раньше.Если лимит регистрации будет достигнут до этого времени, прием будет закрыт.

    Как подать заявку
    1. Оплатите невозмещаемый регистрационный взнос в размере 45 долларов США с помощью кредитной карты .Если вы имеете право на освобождение от платы за подачу заявления, ознакомьтесь с Политикой освобождения от платы WCU.
    2. Заполните заявление о приеме.
    3. Отправьте официальные стенограммы колледжей из всех посещаемых учебных заведений. Стенограммы также можно отправить по электронной почте на адрес ugadmiss@wcupa.образование
      Приемная комиссия
      100 W. Rosedale Avenue
      West Chester, PA 19383
      Внимание: приемная комиссия
    4. Если вы заработали менее 24 кредитов на момент подачи заявки, вы ТАКЖЕ должны подать официальную итоговая стенограмма средней школы и результаты SAT или ACT.Если вы закончили высшее школу более двух лет назад, нет необходимости подавать результаты SAT или ACT.
    5. Все учащиеся, посещавшие школу за пределами США, должны иметь свои стенограммы оценивается компанией, одобренной NACES, некоторые из которых перечислены ниже , включая перечисленные предметы и оценки, полученные в результате следующей приемлемой оценки Сервисы:
      *Управление по приему студентов бакалавриата Университета Западного Честера не в состоянии для оценки квалификаций, полученных студентами за пределами Соединенных Штатов. Следовательно, пожалуйста, организуйте пошаговую аттестационную оценку ваших предыдущих исследований должен быть заполнен членом Национальной ассоциации служб аттестации (NACES).Здесь полный список оценочных компаний, одобренных NACES. У каждой компании свои требования и руководящие принципы, поэтому после того, как вы выберете компанию для использования, вам нужно будет следовать их инструкции.

      Обратите внимание: учащийся обязан связаться с одним из уполномоченных услуги по оценке, а также оплатить услуги перевода. Приложения без этой информации рассматриваться не будет.

    6. Все студенты (включая постоянных жителей США), получившие образование за пределами США и для которых английский не является родным языком, должны предъявить доказательства уровня владения английским языком . Это может быть удовлетворительная оценка TOEFL или IELTS или завершение уровня ELS 112.

    *Заявитель обязан предоставить в приемную комиссию необходимые документы для завершения его или ее заявления. Приемная комиссия резервирует право отозвать заявку, если требуемая информация не получена.

    Чтобы проверить статус вашего заявления, отправьте электронное письмо в приемную комиссию бакалавриата. Ты получите ответ по электронной почте в течение 3-5 рабочих дней. Обратите внимание: Офис Прием должен обрабатывать каждое заявление вместе со всеми подтверждающими учетными данными, которые может занять до трех недель. Пожалуйста, дайте время на обработку перед проверкой вашего статус.

    Вы ветеран или действующий военный? Ознакомьтесь с этими важными инструкциями перед подачей заявки.

    Требования к передаче

    Минимальный совокупный средний балл 2.00 требуется для рассмотрения, но не является гарантией поступления. Некоторые специальности имеют более избирательные требования и ограничения по регистрации см. ниже. Учащиеся с совокупным средним баллом между 2.00 и 2.49 может быть отложен до конца цикла проверки. Для конкретного Требования к среднему баллу по интересующей вас специальности, пожалуйста, отправьте электронное письмо по электронной почте для перевода на бакалавриат.

    Дополнительные требования программы перевода

    Программа учебных заметок

    Следующие академические специальности имеют ограниченный набор и/или более высокие стандарты приема:

    • Сестринское дело
    • Коммуникативные науки и расстройства
    • Информатика
    • Разработка фармацевтической продукции
    • Респираторная помощь
    • Социальная работа
    • Образование

    Кроме того, следующие программы имеют особые требования и ограничения:

    Сестринское дело

    Программа RN-BSN предназначена для дипломированных медсестер. Студенты в процессе приема их экзамен NCLEX имеют право подать заявку. Точно так же студенты, принятые в Делавэр Программа медсестер AAS муниципального колледжа округа может подать заявку на поступление в нашу параллельную программу. программа. Чтобы иметь право подать заявку на участие в программе ADVANCE 2 BSN Accelerated Second Degree, кандидаты должны иметь как минимум степень бакалавра по другому предмету и получить 70 % или выше на экзамене TEAS V.Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт сестринского ухода.

    BSN Сестринское дело

    Переведенные учащиеся не имеют права подавать заявки на участие в программе медсестер BSN.

    Медицинские науки Бакалавр наук: общий

    Только студенты, получившие степень младшего специалиста или сертификационную программу в таких областях, таких как гигиена зубов, трудотерапия, медицинские технологии, сердечно-сосудистые технологии или альтернативная/дополнительная медицина имеют право подать заявку.

    Гуманитарные науки BA/BS

    Право на участие имеют только переведенные студенты, набравшие менее 80 кредитных часов семестра. применять. Подходящие кандидаты встретятся с консультантом, чтобы определить, какой либеральный учебная дисциплина (искусства и науки или науки и математика) подходит.

    Образование

    Переведенные учащиеся, поступающие в BSED для младших классов, подготовка ПК-4, BSED для младших классов Подготовка PK-4/Special Education PK-8 или BSED Подготовка к средним классам 4-8 обязательна иметь 27 завершенных кредитов уровня колледжа, которые будут рассматриваться для поступления.Заявители которые имеют или будут иметь 48 или более завершенных кредитов при поступлении в WCU, также требуется иметь проходные баллы, установленные PDE, на тесте базовых навыков PA: PRAXIS I (взятые до 1 апреля 2012 г. ) или баллы PAPA, или CORE. Студенты могут использовать SAT или баллы ACT вместо тестов базовых навыков. Кандидаты также должны заполнить Английский состав на уровне колледжа.Все абитуриенты образовательных программ должны иметь совокупный средний балл 2,8 или выше, чтобы иметь право на рассмотрение.

    Pre-Major (необъявленный)

    Учащиеся, набравшие более 45 кредитов до перевода, не имеют права подать заявку на участие в программе Pre-Major (Undeclared).

    Социальная работа

    Студенты-переводчики, подающие заявку на участие в программе социальной работы BSW, предлагаемой в Филадельфии необходимо выбрать BSW Social Work (только трансферы в Филадельфии). Только основная курсовая работа Требования к социальной работе будут предлагаться в Филадельфии.Для дополнительных информацию, пожалуйста, посетите веб-сайт социальной работы. Переводы, подающие заявки на БМЗ Программа социальной работы, предлагаемая в Западном Честере, должна выбрать социальную работу BSW. Количество мест в кампусе West Chester ограничено, и приоритет отдается абитуриентам с сильнейшее академическое образование.

    Кредитная оценка

    Кредиты оцениваются нашим Регистратором.Официальная кредитная оценка будет отправлена из офиса регистратора после принятия студента в университет. Чтобы просмотреть самые последние эквиваленты курсов, посетите веб-сайт Офиса регистратора.

    Часто задаваемые вопросы
    Где я могу узнать больше о своей специальности?

    См. «Академические программы», чтобы найти все предложения WCU по специальностям! Как только вы нажмете на свою специальность, вы будете направлены на веб-сайт департамента, который предлагает обширную информацию об этой программе учиться.Вы также можете узнать больше, просмотрев каждый из веб-сайтов колледжей ниже. Контакт отдел для получения дополнительной информации или если у вас есть вопросы.

    Веб-сайты колледжей
    Должен ли я подать заявку в качестве студента повторного приема?

    Если студент ранее завершил хотя бы один семестр курсовой работы в West Chester Университет в качестве кандидата на получение степени, но отделен от университета на три или более последовательных семестров и хотят повторно зарегистрироваться, они должны подать заявку в качестве студента повторного приема.

    Существуют ли особые требования для поступления, например, прохождение тестирования базовых навыков, по специальности «Образование»?

    Да, существуют особые требования для поступающих в один из следующих Образовательные программы: Подготовка к начальным классам ПК-4 BSED, Подготовка к начальным классам ПК-4/Специальная Образование PK-8 BSED или Подготовка к средним классам 4-8 BSED .Кандидаты должны иметь 27 завершенных кредитов уровня колледжа, чтобы их можно было рассматривать для поступления. Кандидаты с 48 или более завершенных кредитов при поступлении в WCU должны иметь проходные баллы по обязательному тесту базовых навыков PA: PRAXIS I (сдается до апреля 1, 2012), PAPA или CORE. Учащиеся могут использовать баллы SAT или ACT вместо базовых навыков. Тесты.

    Информацию о необходимых баллах SAT или ACT см. на веб-сайте педагогического колледжа. Все поступающие на Образовательные программы должен иметь совокупный средний балл 2,8 или выше, чтобы иметь право на рассмотрение.

    Какова политика системы высшего образования штата Пенсильвания в отношении академического паспорта?

    В Политике академического паспорта PASSHE указано, что любой учащийся муниципального колледжа с степень AA / AS по программе перевода или параллельной программе колледжа от аккредитованной общественности Общественный колледж Пенсильвании или любой студент, посещающий университет другой системы (SSHE) по крайней мере, с 12 кредитными часами работы на уровне колледжа с 2.0 средний балл или выше, может быть допущены к WCU, если они подают заявление в установленные сроки WCU. Допуск к конкретной учебной программе в WCU будет определяться WCU на основе тех же критериев требуется для всех других переводных студентов.

    Дополнительную информацию см. на странице информации об академическом паспорте на веб-сайте регистратора.

    Если я принят, как мне зарегистрироваться на занятия?

    Вам необходимо связаться с соответствующим академическим отделом и договориться о консультации деловое свидание, встреча.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Краудфандинг американские площадки: ТОП 10 лучших краудфандинговых площадок

    Участок кадастровый номер: Расширенный поиск объектов недвижимости в ЕГРН

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко