Темы бизнес плана: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

план | Блог для начинающих предпринимателей


Посмотреть последние материалы на главной странице блога
Экспресс анализ бизнеса

(очень простая мини-модель для быстрого и точного анализа прибыльности бизнеса в формате Excel)
Первичный расчет эффективности бизнеса

(простая и удобная модель в формате Excel)
Полная финансовая модель бизнес-плана в формате Excel

(модель дополнена детальными инструкциями и примерами по эффективному планированию и анализу бизнеса)
Excel-модель для анализа идеи малого бизнеса

(упрощенный расчет затрат, прибыли, рентабельности и окупаемости бизнес-идей)
ATRAY накопления

(простая модель в Excel для планирования личных инвестиций и накоплений/сбережений)

Универсальный шаблон для создания бизнес-плана в формате Excel


Универсальный шаблон для SWOT-анализа в формате Access


Модель упрощенного бизнес-плана в формате Excel (расчет рентабельности и точки безубыточности)

Статьи по теме «Разработка бизнес-плана» :

Что такое бизнес план?

Кто нуждается в бизнес-плане?

Выбор правильного вида бизнес-плана

Разделы бизнес-плана или что включить в Ваш бизнес-план

Нужен ли Вам бизнес-план?

Самые распространённые ошибки при составлении бизнес-плана


Структура бизнес-плана:

  • Структура простого бизнес-плана;
  • Структура подробного бизнес-плана;
  • Стандартные таблицы и диаграммы.

Шаблон бизнес-плана в формате Word


Как написать хороший бизнес план

Краткий обзор основных разделов бизнес-плана:

  • Резюме
  • Описание компании
  • Описание продуктов и услуг
  • Целевой рынок
  • Маркетинг и план продаж
  • Основные этапы и показатели
  • Организация управления
  • Финансовый план

Примеры готовых бизнес-планов:

1. Бизнес-план кофейни

2. Бизнес-план магазина одежды (бутика)

3. Бизнес-план строительной компании (проект приобретения в лизинг автокрана)

4. Бизнес-план раскрутки автосервиса


Полезные посты по бизнес-планированию:

Как использовать бизнес-план для продвижения Вашего бизнеса

Почему успех компании зависит от бизнес-планирования

Стратегия развития бизнеса: три важных вопроса

Важные составляющие бизнес-плана, которые делают его эффективным

Как найти информацию о рынке для своего бизнес-плана?


Бизнес-проект «Биотопливо»:

Введение

Виды топлива из биомассы

Маркетинговое исследование биоэнергетической отрасли Украины:

Общий обзор биоэнергетической отрасли Украины

Сырьё для производства биомассы и его энергетический потенциал

Сельскохозяйственные отходы

Древесные отходы

Общий анализ рынка твёрдого биотоплива и основные его игроки

Производство твердого биотоплива (топливные брикеты, пеллеты) на Украине

Сырьевая база Украины для производства твердого биотоплива

Где купить сырье для производства топливных брикетов и пеллет и где продать готовую продукцию?

Определение спроса и цены на биоэнергетическую продукцию

Формирование цен на твердое биотопливо в Украине

SWOT-анализ производства биотоплива (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)

Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана — презентация онлайн

1. Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана.

Цель урока: ознакомить учащихся с
понятиями бизнес-план, резюме,
инвестиция, инвестор, с
основными разделами бизнес-плана.

2. Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи

Инвестор – физическое или
юридическое лицо, которое
предоставляет заем

3. БИЗНЕС-ПЛАН

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО
ПРОИЗВОДСТВА:
Расчет использования занятых денег
Постатейный расчет преобразований,
изменений внутри производства и вне
его, т.е.за счет каких средств будет
получена прибыль;
Когда будет получена прибыль
Какая будет получена прибыль

4. БИЗНЕС-ПЛАН

Документ, содержащий обоснование
основных шагов, которые намечается
осуществить для реализации какоголибо коммерческого проекта или
создания новой фирмы

5. ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана

Спланировать хозяйственную
деятельность фирмы на ближайшее
и отдаленное время в
соответствиями с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов (инвестиций)

6. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ:

Определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
Сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегии
и тактики их достижения. Определить
лиц, ответственных за реализацию
каждой стратегии;
Выбрать состав, определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться фирмой;
Определить производственные и
торговые издержки по созданию и
реализации товаров и услуг;
Оценить соответствие кадров фирмы и
условий для мотивации их труда
требованиям по достижению
поставленных задач;
Определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта;
Оценить материальное и финансовое
положение фирмы и соответствие
финансовых и материальных ресурсов
достижению поставленных целей;
Предусмотреть трудности и «подводные
камни», которые могут помешать
выполнению бизнес-плана.

9. Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие:

I.
Резюме (цели и задачи вашего
начинания)
Основные цели
Основные
(объемы продаж,
стратегии
доля фирмы
Объемы
и
на рынке,
продаж
преимущества
ожидаемая
товара
прибыль)
Условия
работы
фирмы
Данные
о создании
и регистрации
фирмы,
контактные
телефоны
II. Продукция. Услуги.
Название, Описание.
торговая Перечень
Наглядное Тип
марка
товаров
изображение
продажи Цена
(услуг).
(за 1 единицу)
Особенности
технологии
Послеи затраты
продажное Требования
на
обслуживасертифипроизводство
ние
кации
III. Маркетинг.
Стратегии
Ценообразование Каналы
распростраМетоды
нения стимулиОрганизация
товара рования послепропродаж дажного
обслуживания
Реклама
IV. План производства
Источники сырья.
Технологические процессы.
Трудовые ресурсы.
Поставщики и продавцы.
Разработка
продукта.
Изготовление.
Менеджмент
(Кадры. Управление.
Организационный план.)
VI. Рынки
V.
Рынок сбыта товаров (услуг)
Конкуренция на рынках сбыта
Конкурентоспособность товара
VII. Финансовый план
Прогноз объемов реализации
План денежных расходов и поступлений
План доходов и расходов
График достижения безубыточности
VIII. Риски в предпринимательстве
Предполагаемые риски
Внешние и внутренние факторы
возникновения рисков
Последствия рисков
Методы предупреждения и
минимизации рисков
Можно сказать, что
составление бизнес-плана это
доказательство о том, что
выбранное вами дело очень
важно и необходимо для
потребителя, что оно будет
пользоваться спросом.
И вы это должны предвидеть на
много лет вперед.
Домашнее задание:
1. Читать в учебнике параграф 13
«Бизнес-план».
2. Ознакомиться с творческим проектом
«Мое собственное дело» (стр.116 в
учебнике)
3. Подумать, определиться и на
следующий урок сообщить свою
предпринимательскую идею для
выполнения творческого проекта «Мое
собственное дело».
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Презентацию выполнила:
Осипова Елена Сергеевна,
учитель технологии МОУ «Благоевская СОШ»

Темы дипломных по Бизнес-планированию

Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать  будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.

В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.

 

В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:

  •     По целевой аудитории
    —   Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
    —    Внешний потребитель (привлечение инвестора)
    —    Для собственных нужд (создание собственного предприятия)
  •     По этапу развития предприятия
    —    Бизнес-план развития существующего предприятия
    —    Бизнес-план нового предприятия
  •     По подходу к реализации
    —    Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
    —    Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
    —    Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)
 

Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

  •     Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
  •     Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
  •     Описание продукта (товаров, работ, услуг)
  •     Анализ рынка, маркетинг и продажи
  •     План производства
  •     Организационный план
  •     Окружение и нормативная информация
  •     Финансовый план
  •     Риски проекта
  •     Календарный план реализации проекта

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

 

Примерный список

тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:

  1. Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
  2. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
  3. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
  4. Бизнес-план по…
  5. Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
  6. Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
  7. Значение приложений к бизнес-плану.
  8. Категории и характеристики инвесторов.
  9. Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
  10. Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
  11. Маркетинговые решения для бизнес-плана.
  12. Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
  13. Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
  14. Методы оценки инвестиционного риска.
  15. Методы управления рисками инвестиционного проекта.
  16. Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
  17. Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
  18. Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
  19. Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
  20. Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
  21. Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
  22. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
  23. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
  24. Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
  25. Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
  26. Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
  27. Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
  28. Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
  29. Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
  30. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
  31. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
  32. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
  33. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
  34. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
  35. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
  36. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
  37. Состав и содержание бизнес-плана.
  38. Способы поиска идеи бизнеса.
  39. Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
  40. Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
  41. Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
  42. Управление инвестиционными проектами.
  43. Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
  44. Характеристика отличия инвестора от кредитора.
  45. Характеристика цели и принципиального значения резюме.
  46. Экономическое обоснование организации предприятия по …

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на консультацию по написанию дипломной работы по бизнес-планированию.

Напишите бизнес-план. Обзор темы — Интернет журнал WHYPAY

Хороший бизнес-план может стать ключевым инструментом для запуска и ведения бизнеса. Бизнес-план превращает вашу бизнес-стратегию в «дорожную карту» для бизнеса, определяя, что такое ваш бизнес и как вы планируете его запускать.

Если вам нужно привлечь финансирование для своего бизнеса, вы, скорее всего, обнаружите, что кредиторы или инвесторы хотят видеть бизнес-план. Но даже если вы сами финансируете бизнес, у вас должен быть план.

Когда вы пишете бизнес-план, это заставляет вас более четко мыслить о вашей бизнес-идее и о ваших целях. Это помогает вам устанавливать цели и планировать их достижение. Он помогает вам проверить, что всё это имеет финансовый смысл.

Планирование не всегда легко, особенно когда вы сталкиваетесь с неопределенностью. Но даже если вы не знаете столько, сколько хотите, план является полезной отправной точкой. Вы можете обновлять и улучшать свой план по мере изменения ваших обстоятельств и роста вашего бизнеса.

Как написать бизнес-план

Если вы не знаете, как написать бизнес-план, вы можете поговорить с другими стартапами о том, как они составляют бизнес-план. Вы также можете посмотреть примеры бизнес-планов, чтобы узнать, что сделали другие начинающие компании.

Ваш план должен продемонстрировать, что вы понимаете рынок и подумали о том, что вы собираетесь предложить, будь то персонал или помещения и так далее. План должен включать финансовые прогнозы, показывающие затраты и денежный поток, которые вы ожидаете, а так же любые средства, необходимые для развития.

Простая схема бизнес-плана организует содержание плана и позволяет легко его читать. Возможно, вам будет полезно использовать шаблон бизнес-плана, который поможет вам его подготовить.

Работа через контрольный список бизнес-плана поможет вам убедиться в правильном подходе и охватить все, что вам нужно.

Бизнес-план | Расширенный список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: Юнити, 2012. — 591 c.
2. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 486 c.
3. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
4. Алиев, В., С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В. С. Алиев. — М.: Форум, 2017. — 160 c.
5. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: Форум, Инфра-М, 2010. — 288 c.
6. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 352 c.
7. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2013. — 352 c.
8. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
9. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2011. — 256 c.
11. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2017. — 80 c.
12. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
13. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
14. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. — М.: Приор-издат, 2008. — 288 c.
15. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
16. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
17. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. — М.: Academia, 2016. — 640 c.
18. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, Инфра-М, 2012. — 224 c.
19. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие («Технологический сервис» / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2012. — 224 c.
20. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана.: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Инфра-М, 2013. — 464 c.
21. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 192 c.
22. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
23. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.
24. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2011. — 81 c.
25. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков, А.А. Марченко. — М.: Риор, 2014. — 480 c.
26. Воловиков, Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.
27. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. — Минск: Вышэйшая школа, 2011. — 207 c.
28. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2011. — 272 c.
29. Герасина, О.Н. Бизнес-план для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. — М.: МГИУ, 2007. — 32 c.
30. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2012. — 240 c.
31. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ Инфра-М, 2013. — 248 c.
32. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
33. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2011. — 592 c.
34. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 96 c.
35. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
36. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2016. — 432 c.
37. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2013. — 432 c.
38. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2012. — 432 c.
39. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. — М.: Русайнс, 2018. — 16 c.
40. Жариков, В.Д. Основы бизнес-планирования в организации (для бакалавров) / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. — М.: КноРус, 2017. — 62 c.
41. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. — М.: ИД МЭИ, 2011. — 568 c.
42. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2011. — 568 c.
43. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2011. — 84 c.
44. Зудбинова, Т.Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить / Т.Ю. Зудбинова. — РнД: Феникс, 2014. — 237 c.
45. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 256 c.
46. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2009. — 383 c.
47. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына, Л.И. Ушвицкий, А.В. Малеева. — М.: Магистр, 2013. — 288 c.
48. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 288 c.
49. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2011. — 176 c.
50. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
51. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. — М.: Вильямс, 2013. — 208 c.
52. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2008. — 408 c.
53. Любанова, Т.П. Бизнес-план. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. — М.: Приор, 2005. — 96 c.
54. Максютов, А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов. — М.: Приор, 2003. — 96 c.
55. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2012. — 288 c.
56. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.
57. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2012. — 272 c.
58. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.
59. Орлова, П.И. Бизнес-планирование.Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2012. — 284 c.
60. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.
61. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
62. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
63. Пейли, Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. — М.: Эксмо, 2008. — 416 c.
64. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план. 69 готовых бизнес-планов. / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2018. — 320 c.
65. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. — М.: Вильямс И.Д., 2011. — 384 c.
66. Петров, К.Н. Бизнес-план на одной странице / К.Н. Петров. — М.: Диалектика, 2019. — 144 c.
67. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.
68. Питерсон, С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2018. — 320 c.
69. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 64 c.
70. Потапов, С. Как преодолеть экономический спад План выживания бизнеса / С. Потапов. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 208 c.
71. Розин, М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 346 c.
72. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2012. — 240 c.
73. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2018. — 288 c.
74. Сатаев, А.М. Азбука бизнес-планирования: Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2013. — 128 c.
75. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами / Е.Н. Станиславчик. — М.: Ось-89, 2009. — 128 c.
76. Стоун, Ф. Бизнес-план.Азы бизнеса / Ф. Стоун. — М.: HIPPO, 2004. — 112 c.
77. Стрекалова, Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Н. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2012. — 352 c.
78. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. — СПб.: Питер, 2013. — 352 c.
79. Чараева, М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч.пообие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. — М.: Альфа-М, 2017. — 192 c.
80. Энтони, Р. Бизнес-планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 816 c.


Актуальность составления бизнес-плана — актуальность и распространенные ошибки составления бизнес-плана

В современных условиях, свое дело обретает новые обороты. Во-первых, возможность вести дела с любой точки мира благодаря интернету — это уже мощный инструмент для любого типа бизнеса. Во-вторых, постоянная корреляция валюты и сопутствующие кризисы отбивают напрочь желание работать на кого-то. Бизнес- это не совсем свобода, скорее — личная ответственность, личная планка целей и личная перспектива. Проще говоря, отличная возможность для тех, кто хочет жить так, как хочет.

В любом деле после идеи идет планирование, и бизнес -не исключение. Подавляющее количество бизнес-планов не стоят даже бумаги, на которой распечатаны. Ошибки в их составлении чаще всего похожи. Рассмотрим их поподробнее: их поподробнее:

Встречают по одежке: оформление бизнес-плана

Проверка орфографии, пунктуации, грамматики и стиля написания одинаково актуальны, если речь идет о выведении бизнес-плана на бумагу. Когда потенциальные инвесторы знакомятся с планом и видят ошибки, то сразу спрашивают себя «А где еще они могли ошибиться?». В современном мире масса людей, которые ищут капитал, поэтому раздумья не будут долгими. Спонсоры просто предпочтут другой план.

Перед предъявлением своего плана кредитору либо инвестору, нужно тщательно проверить его на орфографические и пунктуационные ошибки, исправить все грамматические проблемы.

Нет ничего хуже неодинаковых полей, не проставленной нумерации страниц, неподписанных диаграмм, таблиц без темы, технических терминов без определений или отсутствующих оглавлений. Перед презентацией Вашего плана инвестору следует дать его кому-то на вычитку. Хоть план и пишется не один месяц, инвестор уделит ему минут десять. Первое, что бросится в глаза — Ваша неорганизованность. После этого он оставит этот проект и перейдет к другому.

Детали требуют детализации: бизнес-план в подробностях

Любой бизнес ориентирован на определенный круг клиентов, услуг, продуктов, операций, маркетинга, продаж, управленческой команды и конкурентов. Все эти пункты должны быть обязательно учтены в бизнес плане. Полный и развернутый бизнес план обычно содержит рассмотрение определенной отрасли промышленности, подробные финансовые прогнозы и годовой баланс.

Бизнес-план не относится к художественной литературе. Если образованный человек с высшим образованием не может понять его темы, то план необходимо переделать. Если Вы пытаетесь предоставить неполную информацию, из расчета что Ваш бизнес включает в себя конфиденциальные данные, процессы либо технологии, следует показать план, который не будет содержать ничего лишнего. Тогда, если инвесторы заинтересованы в дополнительной информации, предложите подписать им соглашение о неразглашении и лишь после этого предоставьте весь план. Но в современных условиях не все инвесторы согласятся что-либо подписывать.

Главное не погружаться в ненужные детали. Чаще всего такая ошибка допускается в планировании технологий на основе стартапов. В основном плане все технические подробности должны быть сведены до минимума. В крайнем случае их можно вынести в приложение. Один из вариантов реализации этого — разбить план на три части. На первых двух-трех страницах будет резюме, потом основная часть на 10-20 страницах и приложение, которое состоит из необходимого количества страниц. Каждый, кто будет читать бизнес-план сможет ознакомится с тем количеством деталей, которое сочтет нужным.

Из мечты в цель: реалистичность плана

Как правило бизнес-планы строятся на предположениях. Самым значительным из них будет то, что бизнес станет прибыльным. Следует критически отнестись к предположениям и рационализировать их. Предположения должны быть связаны с фактами.

Однако не менее важно убедиться, что Вы обладаете надежными фактами. Выясните все по теме Вашего будущего бизнеса и этой отрасли:

  • привычки, мотивации и страхи покупателей;
  • позицию конкурентов;
  • общие тенденции рынка.

При разработке бизнес-плана нужно иметь некоторое представление об актуальных цифрах, тенденциях и статистике для построения каких-либо предположений или прогнозов. Хорошо осведомленные инвесторы заинтересуются Вашими цифрами и сравнят их другими данными этой отрасли. И если что-то не сойдется, план не получит нужные капиталы.

Не стоит убеждать кредиторов в отсутствии какого-либо риска. Толковый инвестор понимает, что бизнеса без риска не бывает! Вы должны понимать возможный риск, чем представить свой план инвесторам или кредиторам. Так как бизнес-план является маркетинговым ходом, рекомендуется свести к минимуму обсуждение возможных рисков. Если они все-таки упоминаются, следует не забыть подчеркнуть достоинства, и разработать пути минимизирования возможного риска. Важно быть хорошо подготовленным к подобным вопросам от инвесторов.

Если Вы уверены в отсутствии конкуренции на рынке, то глубоко ошибаетесь. В каждом успешном бизнесе есть прямые и косвенные конкуренты. Спланируйте методы борьбы с жесткой конкуренцией изначально. Если на сегодняшний день у Вашего бизнеса нет прямых конкурентов, задумайтесь, что будет при условии вашего успеха. В бизнес-плане подчеркните Ваши конкурентные преимущества.

Лучший план — отсутствие плана. Качественный бизнес-план это не только обзор бизнеса на данном этапе, но и в долгосрочной перспективе. Нелегко спланировать бизнес поэтапно, и спрогнозировать свою выгоду. План должен содержать актуальные цели, которые имеют вес для вашего бизнеса. Спланируйте основные шаги, которые обязательны для достижения каждой вехи.

Заключение: еще горстка подсказок

Есть еще пара хитростей, которых нужно придерживаться, чтобы сделать свой бизнес-план «пуленепробиваемым». Убедитесь, что Вы до конца продумали все условия. Подумайте об управлении бизнесом и найме сотрудников. Просчитайте движении денежных средств и меры, которые можно предпринять, чтобы минимизировать Ваши расходы и максимизировать доход.

Проведите собственные исследования, прежде чем приступить к планированию и написанию бизнес-плана — и задолго до начала своего бизнеса. Во время написания бизнес-плана не стоит прекращать исследований, так как все может кардинально изменится. Не забудьте проконсультироваться с несколькими специалистами.

Профессиональная помощь: найдите эксперта, которому доверяете, чтобы он консультировал Вас в течение всего процесса, заполнил пробелы в знаниях, предоставил дополнительную, объективную обратную связь, и помог оформить свой план в профессиональном формате.

Написание бизнес-плана — тяжелая работа, но она выполнима. Главное придерживаться простых правил и тщательно продумать все подробности и детали.

10 тем, которые должен включать ваш бизнес-план | Кришнан Харихаран

В конце прошлого года генеральный директор, который в настоящее время пытается создать новую линейку продуктов для своего бизнеса, обратился ко мне с просьбой помочь в составлении бизнес-плана. У него есть отличная идея продукта, который, по его мнению, принесет желаемые продажи, но ему нужна была помощь в определении того, как построить новый бизнес. Полномочия и требования генерального директора касались бизнес-обоснования, которое он хотел включить в свой запрос на обоснование бизнеса к совету директоров.

Хотя многие успешные компании основаны на простой идее, для создания успешных компаний, основанных на этих идеях, требуется нечто большее, чем просто идея. Потратив пару месяцев на собеседование с генеральным директором и его руководящей командой, включая команду продаж, чтобы лучше понять их стратегические цели, их бизнес, а также провести необходимые исследования и анализ, я наконец создал для него желаемый план. Но на протяжении всего этого опыта меня продолжало беспокоить, почему даже генеральный директор пытается создать идеальный бизнес-план.Каков идеальный бизнес-план и что он должен включать? Сколько информации необходимо для предоставления достаточного контекста и содержания для получения необходимых инвестиций? На самом деле идеального инвестиционного плана для бизнеса не существует, потому что все зависит от 5 простых факторов, 1 из которых не зависит от вас:

  1. Ваши инвесторы опытные инвесторы?
  2. Достаточно ли на рынке покупателей, которые могут купить ваш продукт?
  3. Почему клиенты должны покупать ваше решение?
  4. Насколько надежен ваш инвестиционный план с финансовой точки зрения?
  5. Какой у вас опыт создания бизнес-планов?

Хотя это, безусловно, может помочь узнать больше о вашей инвестиционной команде или опыте вашего руководства в финансировании инвестиций, которые вы ищете, в действительности это не тот фактор, на который вы можете повлиять или контролировать.Если предположить, что инвесторы — самые опытные из тех, кого вы когда-либо встретите, вам все равно нужно делать все возможное. Фактически, единственное, что вы можете сделать, — это приложить все усилия и составить бизнес-план, который вы сможете защитить. Но если у вас недостаточно опыта в составлении бизнес-плана, как узнать, как выглядит бизнес-план?

В Интернете есть множество ресурсов, которые могут помочь вам в создании плана, но на основе моего опыта вывода на рынок 8 новых продуктов и запуска стартапа OneHive.com, я настоятельно рекомендую включить следующее в той или иной форме в ваш бизнес-план.

  1. Каковы текущие или будущие рыночные тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются клиенты?
  2. Что делает идеальное решение? Проблемы, которые он решает, возможности, которые он будет иметь, описание каждой возможности и ценность, полученная в результате решения каждой проблемы.
  3. Проведите анализ пробелов, чтобы выделить различия между тем, что ваша компания делает сегодня, и тем, как выглядит идеальное решение.
  4. Каковы возможные рыночные возможности? Доступные рыночные возможности обычно включают: общий размер рынка, потенциальный размер рынка, профили клиентов и модели покупки решений.
  5. Кто ваши конкуренты на рынке и где ваша компания вписывается, если вы можете выполнить обещанное?
  6. Каков план решения?
  7. Каковы потенциальные стратегии упаковки и ценообразования для вашего продукта? Если вы не можете создать подробную модель ценообразования, всегда создавайте некоторые контрольные цены.Это имеет большое значение, чтобы показать, что вы знаете, о чем говорите, а также помогает вам составить финансовую сводку.
  8. Как выглядит продажная модель? Большинство менеджеров по продукту или маркетологов упускают из виду этот аспект, но важно понимать модель продаж по мере того, как ваш продукт растет от начальной фазы до фазы роста и вплоть до созревания рынка и признания бренда.
  9. Сроки для вашего решения и роста рынка, которые обязательно должны включать план создания продукта, укомплектование персоналом и рост команды, план привлечения клиентов, а также модель продаж и поддержку.
  10. Финансовая сводка должна включать анализ выручки, EBITDA, свободный денежный поток и NPV (необязательно).

Прошли те времена, когда бизнес-стратегия или план, написанные на обратной стороне салфетки, приносили вам необходимые инвестиции. Хотя оборотная сторона бизнес-плана салфетки, безусловно, может дать вам необходимую основу, создание бизнес-плана имеет важное значение для будущего вашего бизнеса. Без этого ни один инвестор не даст вам деньги, которые вы ищете.

Бизнес-план — обзор

15.3 Создание успешного бизнес-плана

Большинство бизнес-консультантов и опытных предпринимателей в целом согласны с тем, что разумно разработать бизнес-план до начала бизнеса и продвижения своих строительных услуг. Хорошо структурированный план, безусловно, может помочь вам двигаться вперед и принимать правильные решения, а также сделать ваш бизнес успешным. Бизнес-план, который вам нужно будет составить, в основном представляет собой письменный документ, описывающий бизнес, его цели и стратегии, а также рынок, на котором он находится, и его финансовые прогнозы.В нем также будет подробно описано, какие услуги предлагаются, кто являются предлагаемыми клиентами этих услуг, кто является конкурентом, а также предлагаемый метод рекламы и продвижения ваших услуг в течение первого года работы и в последующий период. Однако не все бизнес-планы одинаковы и не требуют одинакового уровня детализации. Вы можете сначала разработать довольно простой план, а затем расширять и развивать его, готовясь к встрече с банкирами или инвесторами. Бизнес-план важен, потому что он поможет вызвать интерес со стороны потенциальных кредиторов, потенциальных сотрудников и стратегических партнеров.В качестве рабочего инструмента он может помочь управлять бизнесом и эффективно работать для его успеха.

Для начала можно разработать план в несколько этапов, отвечающий реальным потребностям вашего бизнеса. При написании бизнес-плана он должен быть простым, кратким и аккуратно отформатированным, желательно в формате Microsoft® Word с прикрепленными или встроенными электронными таблицами в Microsoft Excel. Необычная графика, «отступы» и цветистый язык не нужны, и их следует избегать. При желании можно использовать программное обеспечение для бизнес-планирования для подготовки бизнес-плана, хотя ему может не хватать гибкости, чтобы точно передать все особенности и потенциал вашего нового бизнеса.Однако программное обеспечение для бизнес-планирования имеет преимущество в виде логического пошагового подхода и обычно форматирует план за вас. Кроме того, если у вас нет достаточного стартового капитала для финансирования создания нового бизнеса самостоятельно (например, для вывесок, офисного оборудования, платежной ведомости, аренды, коммунальных услуг), вам, вероятно, придется иметь дело с банковскими кредитами или инвесторами или с обоими, и для что вам понадобится более обширный бизнес-план.

В частности, для начинающих предприятий правильное планирование является одним из ключей к успеху, и его важность невозможно переоценить.Составление бизнес-плана, включая исследования и размышления еще до начала написания, заставляет человека серьезно, объективно и бесстрастно взглянуть на весь бизнес-проект. Бизнес-план неизменно помогает определить сильные и слабые стороны. Но чтобы быть действительно эффективным и убедительным, он должен, среди прочего, показывать маркетинговую стратегию, которую нужно использовать.

Вся идея бизнес-плана состоит в том, чтобы передавать идеи другим, обеспечивая основу для финансового предложения.Исследования показывают, что создание нового бизнеса сопряжено с трудностями и проблемами, и что более половины всех новых предприятий терпят неудачу в течение первых 10 лет. Основная причина неудач — отсутствие планирования и адекватного финансирования. Как уже упоминалось ранее, найти стартовый капитал для нового бизнеса будет непросто, поэтому изначально предполагается, что владельцы будут использовать свои собственные средства или банковский кредит, связанный с доходом или обеспечением, отличным от бизнеса (например, ссудой на покупку дома) или , в крайнем случае, взять взаймы у друзей или родственников.

Бизнес-план предназначен для выполнения нескольких функций в дополнение к обеспечению внешнего финансирования. Например, это помогает измерить успех в бизнесе; для новых предприятий он часто используется для обеспечения того, чтобы различные аспекты ведения бизнеса были исследованы и надлежащим образом продуманы, что позволяет избежать неожиданных сюрпризов. Однако следует отметить, что бизнес-план обычно требуется кредиторам (т. Е. Банкам) при подаче заявки на финансирование; это может помочь убедить банки или потенциальных инвесторов в том, что вы достойны получения финансовой помощи для нового предприятия, особенно если вы можете предоставить профессионально выглядящий базовый прогноз продаж и расходов, ведущий к высокой прибыли и минимальным потерям.Основные компоненты бизнес-плана показаны на боковой панели.

Компоненты бизнес-плана

Введение. В первую очередь это должно состоять из краткого, но исчерпывающего описания того, как была образована компания, какой это тип бизнеса (например, зеленое строительство) и людей, связанных с ним.

Миссия и видение. Это в целом отражает цели, стремления и направление бизнеса компании, а также ее ожидаемые цели и достижения.В заявлении о миссии обычно излагаются как краткосрочные, так и долгосрочные цели и стратегии.

Менеджмент. Даже если новый бизнес является операцией одного человека, ключевым фактором успеха в бизнесе является сила ваших управленческих навыков. Если бизнес состоит из более чем одного человека, опишите управленческую команду с краткими биографиями руководителей и ключевого персонала, которые будут способствовать ее успеху. Включите роль, опыт, должность и обязанности каждого члена команды, а также причины, по которым он или она специально подходит для выполнения своей роли.

Предлагаемые услуги. Подробно опишите тип предлагаемых услуг (например, экологическое строительство, консультации по вопросам устойчивого развития, реконструкция и перестройка, получение разрешений, подготовка площадки, столярные работы, бетонный фундамент, покраска, установка сантехники и коммунальных услуг, внешний ремонт), рынок этих услуг , и как вы впишете их в этот рынок. Включите чертежи, спецификации, предыдущие выполненные проекты и все, что может улучшить вашу презентацию.Также важно выделить любые особые навыки, факторы и качества, которые дают вашей фирме преимущество перед конкурентами.

Финансовый план. Здесь необходимо включить финансовую отчетность; это важная часть бизнес-плана, которая объединяет ваши стратегии и предположения в стоимость создания бизнеса и его ожидаемую прибыль. Это раздел, в котором кредиторы и инвесторы будут наиболее заинтересованы в оценке ваших финансовых перспектив. Финансовый раздел должен четко отражать прогнозы на первые несколько лет деятельности (в зависимости от требований кредитора) и может содержать официальные записи финансовой деятельности предприятия, в том числе

Письменное изложение основных деловых предположений

Прогноз прибылей и убытков на двенадцать месяцев

Годовой прогноз денежных потоков

Отчет о прибылях и убытках

Прогнозируемый баланс и точка безубыточности

Личный финансовый отчет

Отчет об управлении денежными средствами

Краткое содержание. Хотя исполнительное резюме появляется как первая часть плана, оно обычно не пишется, пока не будет завершен весь документ. В основном он обобщает наиболее важную информацию и аспекты вашего бизнес-плана и обычно состоит не более чем из одной или двух страниц. В кратком изложении содержится информация об услугах, предлагаемых бизнесом, о его ключевых людях, причинах необходимости в этой компании, текущем рынке, конкуренции и стратегиях, которые будут использоваться.Поскольку кредиторы и инвесторы часто очень заняты, они обычно не тратят больше нескольких минут на рассмотрение бизнес-плана, прежде чем решить, следует ли им подробно прочитать его или перейти к другому плану. Когда решается прочитать какую-либо часть бизнес-плана, обычно это резюме, поэтому так важно, чтобы оно было одновременно привлекательным и убедительным; он должен быть в состоянии привлечь внимание и воображение инвестора. Таким образом, исполнительное резюме считается наиболее важной частью бизнес-плана, и оно определяет, будут ли прочитаны оставшиеся страницы.

Бизнес-план Темы и материалы проекта в формате PDF, док.

  • 1. БИЗНЕС-ПЛАН САМОЛЕТА
    »БИЗНЕС-ПЛАН Бизнес-план авиакомпании — это комплексный бизнес-план авиакомпании, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производственным исследованиям для бизнес-плана авиакомпании. Бизнес-план авиакомпании также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового производственного бизнеса бизнес-плана авиакомпании.Преимущества авиакомпании … Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 735 контрактов |

  • 2. БИЗНЕС-ПЛАН АПТЕКИ
    »Подробная информация об аптечном бизнесе, бизнес-идеях аптеки Бизнес-план фармацевтической компании представляет собой исчерпывающее руководство и шаблон для того, как начать аптечный бизнес. Этот образец бизнес-плана аптеки поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного аптечного бизнеса.Этот фармацевтический бизнес-план содержит технико-экономические обоснования фармацевтического бизнеса, необходимые для … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 667 контрактов |

  • 3. БИЗНЕС-ПЛАН ЛАБОРАТОРИИ
    »Бизнес-план лаборатории Бизнес-план — это комплексный бизнес-план лаборатории, который поможет вам со всеми необходимыми идеями о том, как начать лабораторный бизнес и начать бизнес в медицинской лаборатории.Этот бизнес-план также поможет вам получить ссуду для вашего нового бизнес-плана лаборатории. Бизнес-план лаборатории pdf Преимущество: образец бизнес-плана лаборатории … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 9 158 контрактов |

  • 4. КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТЕЙ И НАЧАЛЬНОЙ ШКОЛЫ
    »БИЗНЕС-ПЛАН детских садов и начальных школ — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в детских садах и начальных школах, а также поможет вам в привлечении капитала из любого банка или других инвесторов для вашего нового мыловаренная компания.Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать … Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 23 912 контрактов |

  • 5. КАК НАЧАТЬ ДЕНЬ ПО УХОДУ ЗА РЕБЕНКОМ
    »Преимущества бизнес-плана: Бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих образовательных исследований по дневному уходу за детьми. Одним из больших преимуществ является то, что бизнес-план показывает вам: Как начать бизнес по уходу за детьми.Бизнес-план по уходу за детьми подскажет, где лучше всего подобрать качественные учебные материалы для вашего бизнеса по уходу за детьми. Он содержит маркетинговые … Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 081 контракт |

  • 6. ПЛАН ШКОЛЫ ВОДИТЕЛЬСТВА
    »Бизнес-план автошколы полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнес в автошколе.Одним из больших преимуществ этого бизнес-плана автошколы является то, что он не только ограничивается базовой автошколой, но и служит бизнес-планом автошколы, но также может использоваться в качестве образца бизнес-плана автошколы для написания собственного бизнес-плана по вождению. Школа или ф … Читать дальше »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 276 контрактов |

  • 7. БИЗНЕС-ПЛАН АВТОШКОЛЫ
    »ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.Этот бизнес-план также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесОдин большой совет … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 979 контрактов |

  • 8. БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
    »ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план« НОЧНЫЕ КЛАССЫ ТАНЦА »Бизнес-план — это комплексный бизнес-план« НОЧНЫЕ ТАНЦЫ », который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес-план НОЧНЫХ ТАНЦЕВ.Этот бизнес-план «НОЧНЫЕ ТАНЦЫ» также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового NI … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 434 контракта |

  • 9. БИЗНЕС-ПЛАН ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ
    »ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ »- это комплексный бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦЕВ », который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес-план« КЛАССЫ НОЧНЫХ ТАНЦОВ ».Бизнес-план «НОЧНЫЕ КЛАССЫ ТАНЦЕВ» также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового N … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 644 контракта |

  • 10. БИЗНЕС-ПЛАН ОБУЧЕНИЯ МОЛОДЕЖНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ
    »ОПИСАНИЕ Это описание вызвано необходимостью создать массовую занятость, тем самым снизив высокий уровень безработицы, особенно среди молодежи в штате Имо.Целью этой экономической программы является расширение экономических возможностей молодежи в штате Имо. Статистика показывает, что более восьмидесяти процентов молодежи в штате Имо нуждаются в разумных средствах к существованию. Поэтому молодежь будет … Читать дальше »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 3 777 контрактов |

  • 11. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТУАЛЕТНЫХ ТКАНЕЙ
    »Это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству туалетной бумаги и в привлечении капитала от банка или других инвесторов для вашей новой компании по производству туалетной бумаги.Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований процессов производства туалетной бумаги. Одно большое преимущество … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 9 084 контракта |

  • 12. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ СУМКОВ
    »Бизнес-план по производству мешков-мешков — это комплексный бизнес-план по производству мешков-мешков и технико-экономическое обоснование, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству мешков-мешков.Этот бизнес-план по производству мешков для мешков поможет вам: Контакты производителей и представителей компании, занимающихся производством наиболее эффективных машин для производства мешков и других необходимых … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4870 контрактов |

  • 13. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЖИДКОГО МЫЛА С ПОЛНОЙ ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ
    »Использование жидкого мыла во всем мире стремительно растет, поскольку многие предпочитают использовать его для мытья личных вещей и кухонной утвари, поскольку оно очень эффективно.Производство жидкого мыла — хороший бизнес, в который любой может пойти с меньшим капиталом и начать зарабатывать огромные деньги в течение нескольких месяцев. Процесс создания жидкого мыла остается открытым знанием, но как разработать хорошее … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 353 контракта |

  • 14. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОИЗВОДИТЕЛЯ РЕЗИНОВЫХ КЛЕЕВ
    »ОПИСАНИЕ Бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ — это комплексный бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес по исследованию производства РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ.Бизнес-план РЕЗИНОВОГО КЛЕЯ также поможет вам в привлечении капитала от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству РЕЗИНОВЫХ КЛЕЕВ. Преимущества T … Читать дальше »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 2 933 контракта |

  • 15. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ JUMBO ROLL
    »1.0 Краткое изложение бизнеса по производству гигантских рулонов. 1 Диаграмма: Основные моменты. 4 1.1 Цели. 4 1.2 Миссия .. 5 1.3 Ключи к успеху. 5 2.0 Краткое описание компании .. 5 2.1 Собственность компании .. 6 2.2 Краткое описание запуска .. 6 Таблица: Запуск .. 10 Диаграмма: Запуск .. 11 3.0 Продукты. 11 4.0 Обзор анализа рынка. 13 4.1 Сегментация рынка. 13 Таблица: Анализ рынка. 14 Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма). 15 4.2 … Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 416 контрактов |

  • 16. БИЗНЕС-ПЛАН ЖИДКОГО МЫЛА
    »ОПИСАНИЕ Бизнес-план по производству жидкого мыла — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по производству жидкого мыла.Бизнес-план по производству жидкого мыла показывает вам процедуру производства жидкого мыла и его ингредиенты, а также способы привлечения капитала для вашего бизнеса по производству жидкого мыла. Преимущество бизнес-плана по производству жидкого мыла: Бизнес по производству жидкого мыла … Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 26 929 контрактов |

  • 17. КАК НАЧАТЬ КОМПАНИЮ ИЗ ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ ЧАШЕК
    »БИЗНЕС-ПЛАН ПЛАСТИКОВЫХ ОДНОРАЗОВЫХ ЧАШЕК — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами, чтобы начать успешный бизнес по производству одноразовых пластиковых стаканчиков.Этот бизнес-план по производству пластиковых одноразовых стаканчиков поможет вам получить капитальный заем в банке или других инвесторов для вашего нового бизнеса по производству одноразовых пластиковых стаканчиков.

    Тип позиции: Бизнес-план | 31 страница | 4 746 контрактов |

  • 18. БИЗНЕС-ПЛАН ТАМОЖЕННЫХ ЮВЕЛИРНЫХ ИЗДЕЛИЙ
    »ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА Бизнес-план — это комплексный бизнес-план, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса.Этот бизнес-план также поможет вам привлечь капитал от любого банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса. Преимущества бизнес-плана: бизнес-план полностью обновлен с учетом текущих исследований о том, как начать бизнесOne gr … Продолжить чтение »

    Тип элемента: Материал проекта | 31 страница | 2 613 контрактов |

  • 19. БИЗНЕС-ПЛАН БУТЫЛКИ ВОДЫ
    »ОПИСАНИЕ ОБРАЗЕЦ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВОД ПО РАЗЛИВКУ ВОДЫ В БУТЫЛКИ БИЗНЕС-ПЛАН представляет собой исчерпывающий план того, как начать бизнес по производству чистой воды и как начать бизнес по производству бутилированной воды.Это также даст вам типичное исследовательское представление о бизнесе по очистке воды. Идеи и факты из этого бизнес-плана используются крупнейшими мировыми компаниями, производящими бутилированную воду, для создания и успешного запуска … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 34 страницы | 17 702 контрактов |

  • 20. БИЗНЕС-ПЛАН ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ЗАВОДЫ
    »СОДЕРЖАНИЕ 1.0 Краткое содержание Бизнес-план хлебопекарни 1.1 Цели 1.2 Миссия 1.3 Ключ к успеху 2.0 Краткое описание компании 2.1 Собственность компании 2.2 Сводная таблица запуска: Бизнес-план запуска пекарни: Запуск 3.0 Продукты и услуги Бизнес-план пекарни 4.0 Сводный анализ рынка 4.1 Таблица сегментации рынка: Анализ рынка Бизнес-план пекарни Диаграмма: анализ рынка (круговая диаграмма) 4,2 т … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 5 851 контракт |

  • 21.БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОЙ ФЕРМЫ
    »Бизнес-план птицефабрики в Нигерии, скорее всего, выделяется среди самых прибыльных предприятий в Нигерии, особенно если он правильно настроен. Эта часть животноводства открывает для деловых людей одну из лучших возможностей получения огромной прибыли. Этот бизнес-план содержит основные вещи, которые вам нужно знать, чтобы вы могли начать и получать огромный доход от птицеводства в Нигерии … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 48 708 контрактов |

  • 22.БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ
    »БИЗНЕС-ПЛАН ПТИЦЕВОДСТВА И ОВОЩЕЙ (ЯИЧНЫЙ ЗАВОД) — это комплексный бизнес-план по птицеводству и овощам, который поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в области птицеводства и овощеводства. Этот бизнес-план «ПТИЦЕВОДСТВО И ОВОЩИ» поможет вам получить ссуду от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса по птицеводству и овощам. ПОЧЕМУ ВАМ НУЖНА ЭТА ПТИЦА? Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 4 838 контрактов |

  • 23.БИЗНЕС-ПЛАН СВИНОВОДСТВА
    »Это подробное руководство по бизнес-экспозиции в свиноводстве, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса в свиноводстве. Этот бизнес-план СВИНОВОДСТВА поможет вам получить ссуду от банка или других инвесторов для вашего нового бизнеса СВИНОВОДСТВО. ПОЧЕМУ ЭТО НУЖЕН Яичный завод и продукция птицеводства — самые популярные продукты питания в большинстве стран мира. СВИНЬЯ … Читать далее »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 9 718 контрактов |

  • 24.БИЗНЕС-ПЛАН PALM OIL
    »ОПИСАНИЕ Создание крупных пальмовых плантаций привело к крупномасштабной механизированной переработке пальмового масла и привело к эволюции этапов обработки пальмового масла, предназначенных для извлечения масличной пальмы из собранной пальмовой грозди. переваривание фруктов Прессование мякоти пальмы: производят также орехи и клетчатку для побочного продукта пальмоядрового масла … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 11 страниц | 6 180 обязательств |

  • 25.БИЗНЕС-ПЛАН ПО ПРОИЗВОДСТВУ МАСЛА PALM KERNEL OIL
    »Бизнес-план по производству пальмоядрового масла на 2018 год — это комплексный бизнес-план по переработке пальмоядрового масла и технико-экономическое обоснование, которое поможет вам со всеми необходимыми идеями и планами для начала успешного бизнеса по переработке пальмоядрового масла. Этот бизнес-план по производству пальмоядрового масла поможет вам в следующих вопросах: Контакты машины для экстракции пальмоядрового масла в Нигерии, необходимые для экстракции пальмоядрового масла … Продолжить чтение »

    Тип позиции: Бизнес-план | 35 страниц | 7 704 контракта |

  • Что в бизнес-плане?

    Бизнес-план — это документ, в котором подробно описывается, как вы будете справляться со всеми важными аспектами своего бизнеса.Он сочетает в себе несколько других планов, которые часто могут быть автономными.

    Используйте ясный и лаконичный язык, а также факты и цифры (а не красочный эмоциональный язык), чтобы привлечь потенциальных инвесторов.

    Хороший бизнес-план определяет, где вы находитесь, где вы хотите быть и как туда добраться. Это «живой документ», который будет расти и меняться вместе с вами и вашими идеями.

    Ниже приведены ключевые части бизнес-плана.

    Краткое изложение

    Краткое изложение представляет собой обзор всей концепции вашего бизнеса.Это первый раздел вашего плана, но лучше писать его последним, когда у вас есть четкое представление о направлении вашего бизнеса. Это должно привлечь внимание читателя (венчурные капиталисты видят сотни бизнес-планов).

    Бизнес-профиль

    Бизнес-профиль описывает вашу компанию, включая ее название, местонахождение и цель. Он также часто включает информацию о владельцах бизнеса, такую ​​как их знания, опыт и образование, которые будут лежать в основе успешного ведения бизнеса.

    Видение

    Включение видения и направления для вашего бизнеса — важный шаг к определению ваших амбиций и того, где вы хотите быть.

    Visioning поможет вам:

    • определить направление, в котором вы хотите развить свой бизнес
    • сообщить о ваших долгосрочных бизнес-целях
    • отразить ценности вашего бизнеса
    • вдохновить вашу команду сотрудников и ключевых партнеров.

    Как правило, ваше видение включает такие соображения, как:

    • деловая репутация
    • стандарты качества услуг
    • рост бизнеса
    • энтузиазм и дух
    • устойчивость (финансовая и экологическая).

    Анализ рынка продуктов или услуг

    Анализ рынка определяет, описывает и анализирует предлагаемые вами продукты и услуги. Он включает ваш целевой рынок, вашу долю на рынке и ваших конкурентов. Используйте этот анализ, чтобы принимать решения о ценах на продукты и услуги, а также о местонахождении вашего бизнеса.

    После завершения внешнего анализа используйте SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы помочь вам определить, где находятся наибольшие возможности и как вы можете уменьшить препятствия на пути к достижению желаемых результатов.

    Маркетинговый план

    Маркетинговый план описывает ваши маркетинговые стратегии по привлечению новых клиентов и удержанию существующих. В своем маркетинговом плане подумайте, чем ваш продукт или услуга отличается от того, что уже доступно.

    Ваш маркетинговый план должен учитывать ваш целевой рынок и то, какие маркетинговые каналы (цифровые, печатные и т. Д.) Лучше всего подходят для их выхода.

    Юридический план и план управления рисками

    Юридический план и план управления рисками включает информацию о вашей бизнес-структуре, регистрации фирменного наименования и необходимых лицензиях и разрешениях.

    В вашем плане управления рисками должны быть указаны факторы (опасности), которые могут повлиять на ваш бизнес. Следует также описать, какие действия вы можете предпринять для уменьшения угрозы и как вы будете бороться с ними, если они возникнут. Это поможет вам определить возможности для вашего бизнеса и уменьшить ущерб, который могут причинить потенциальные угрозы.

    Узнайте, как план обеспечения непрерывности бизнеса может помочь вам подготовиться к рискам и устранить их в рамках вашего общего бизнес-плана.

    Операционный план

    Операционный план кратко описывает, как работает ваш бизнес, включая информацию о том, как производятся ваши продукты или предоставляются услуги.Он включает подробную информацию о ваших помещениях и условиях аренды, оборудовании, материалах, рабочей силе, технологиях и экологических проблемах. Операционный план необходим для бесперебойной повседневной работы вашего бизнеса.

    Если вы представляете потенциальному инвестору, сведите технологические детали к минимуму.

    Управленческий и кадровый план

    Управленческий и кадровый план включает обзор функций персонала, должностных инструкций, кадровой политики, планирования и обучения персонала.Ваша квалификация и ваш персонал имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса.

    Финансовый план

    Финансовый план перечисляет затраты на создание вашего бизнеса, продажи, необходимые для обеспечения безубыточности, ваш прогнозируемый денежный поток, механизмы финансирования и планы погашения.

    Ваш финансовый план важен для обеспечения финансирования и привлечения партнеров, и очень важно, чтобы этот план был точным и показывал краткосрочную окупаемость их инвестиций.

    Управление денежным потоком, понимание ваших затрат, понимание требований к налогообложению и разрешению, а также понимание финансовых прогнозов могут иметь значение, чтобы оставаться в бизнесе и закрывать свои двери.

    План действий

    В плане действий будут определены задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей, включая необходимые ресурсы.

    Постарайтесь сделать его кратким — примерно до 1 страницы — и продумайте практические элементы, необходимые для достижения вашей цели.

    В простом виде бизнес-план состоит из 3 основных этапов:

    1. Оценка текущей ситуации
    2. Определение того, где вы хотите быть — видение и цели
    3. Действие — план для достижения вашего видения и целей.

    Убедитесь, что вы указали четкие временные рамки для выполнения и назначили ведущих сотрудников для достижения результатов.

    Также рассмотрите …

    Что включает в себя бизнес-план?

    Бизнес-планы могут иметь длину от 20 до 50 страниц, но обычно все они содержат одни и те же разделы. Вы найдете подробный обзор того, что следует включить в каждый раздел, просмотрев образцы бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

    Ваш бизнес-план должен включать следующие 10 ключевых разделов:

    1.Краткое содержание

    Это краткое изложение от 1 до 4 страниц, иллюстрирующее ключевые моменты, которые подробно описаны в каждом разделе бизнес-плана. Краткое изложение должно стоять отдельно как отдельный документ.

    2. Обзор бизнеса

    Предложите описание бизнеса, в том числе:

    • Юридическая структура
    • История создания бизнеса
    • Вид деятельности
    • Расположение
    • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)

    3.План операций

    Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.

    4. Анализ рынка

    Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.

    5. Товары и услуги

    Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги.Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.

    6. Продажи и маркетинг

    Краткое описание цен и информации о продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.

    Другие статьи с AllBusiness.com:

    7. Конкурентный анализ

    Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов.Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.

    8. Управленческая команда

    Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, вовлеченных в бизнес.

    9. Финансовый план

    Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансовых отчетов. В финансовом разделе следует указать:

    • Сумма, необходимая для открытия или поддержания бизнеса
    • Сумма, необходимая на следующие два, три и даже пять лет
    • Планы использования средств
    • Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
    • Текущие коммерческие расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. Д.

    10. Прогнозы

    Предоставьте прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансы как минимум на два или три года.

    В конце бизнес-плана приложите подтверждающие документы, такие как освещение компании в прессе, резюме ключевого персонала и т. Д.

    СВЯЗАННЫЙ: традиционный бизнес-план против экономичного плана запуска: что лучше всего при запуске нового бизнеса?

    Ключевые темы бизнес-плана — Продажи за пределами фермы

    1. Краткое изложение

    2. Обзор бизнеса

    3. Описание продуктов

    4. Бизнес-структура

    5. Профиль отрасли / рынка

    6. Нормативные вопросы

    7. Финансовая модель

    8. Источники финансирования: план расширения или запуска

    9. Измерения успеха

    10. График и план действий (включая график и действия по сбору средств)

    Разделы содержат краткое описание каждого раздела и его актуальность.Может быть много вариантов основного дизайна, обычно как дополнения к основным темам, перечисленным здесь.

    Краткое изложение

    Этот раздел следует выполнять в последнюю очередь, в противном случае вам придется постоянно редактировать его по мере написания или изменения других частей. Написание самого плана, вероятно, изменит вашу общую концепцию, поэтому лучше сохранить резюме до конца. Это тоже важная часть работы; его можно использовать для поощрения инвесторов, для получения финансирования от правительства, кредиторов и других лиц.Он может быть основой для маркетинговых материалов, например, раздела «О нас» на веб-сайте. Он обобщает

    Обзор бизнеса

    В этом разделе основное внимание уделяется операциям (что вы делаете, что производите, где это продаете). Он включает ваше видение, цели и ценности, а также обзор прошлой истории бизнеса.

    Описание продуктов

    Этот раздел основан на планировании в других трех модулях и описывает продукт, который вы будете производить.

    Структура бизнеса

    В этом разделе описывается, как создается бизнес (индивидуальное предприятие, семейная корпорация, частная корпорация, кооператив, совместное предприятие, партнерство). В этом разделе также будет описан налоговый статус. Некоммерческие предприятия иногда сталкиваются с неправильным пониманием модели и должны описать здесь атрибуты некоммерческой организации, их способность иметь профицит и предлагать возврат инвестиций независимо от налогового статуса.

    Раздел является ключевым для потенциальных инвесторов, участников или спонсоров, чтобы понять, кто будет принимать решения и какие возможности есть у бизнеса для инвестиций в акционерный капитал.Для спонсоров и институциональных кредиторов в этом разделе разъясняются модели, с которыми они могут быть незнакомы, например, кооперативы с участием многих заинтересованных сторон или социальные предприятия. Если есть правление или консультативный комитет, в этом разделе объясняются их функции. В разделе также можно просмотреть структуру человеческих ресурсов: управленческая команда, персонал, временные потребности в рабочей силе и т. Д.

    Рыночный план

    Предыдущие три модуля предоставили ключевую информацию для этого раздела. Он будет адресован

    • Каковы возможности и проблемы в этом секторе рынка?

    • Каковы тенденции, риски и прогнозы в этом секторе рынка?

    Затем будет описан план, разработанный в других модулях.

    • Какой целевой рынок?

    • Каковы демографические и потребительские модели на этом рынке (по данным маркетингового исследования)?

    Рыночный план должен включать обсуждение механизмов распределения, которые будут использоваться для выхода на рынок, и почему они являются лучшим выбором для бизнеса. Будет ли предприятие:

    • Доставлять клиентам?

    • Работать с дистрибьютором по маркетингу и доставке клиентам?

    • Продать через интернет-рынок?

    Рабочий лист для вариантов распространения

    Что должен включать ваш бизнес-план

    • Бизнес-планы, длина которых составляет от 30 до 50 страниц, играют важную роль в росте бизнеса.
    • Предприниматели могут начать писать бизнес-план, включив в него ключевые элементы.
    • Если традиционный бизнес-план кажется слишком сложным, вы можете разработать экономичный бизнес-план.

    Написание бизнес-плана, если вы еще этого не делали, поначалу может показаться сложной задачей. По данным Управления малого бизнеса США (SBA), рекомендуемый объем бизнес-плана должен составлять от 30 до 50 страниц.

    Вы все еще нервничаете, пытаясь понять, что вам следует включить в этот документ? Хорошее практическое правило — помнить, что бизнес-план играет важную роль в росте вашего малого бизнеса.Этот документ действует как план вашего стартапа. Чертежи, как правило, очень подробные, но они также открыты для пересмотра после того, как будут составлены первоначальные документы. Ваш бизнес-план помогает заложить основу для стартапа. Это позволяет вам и потенциальным инвесторам лучше понять осуществимость бизнеса, а также ваше видение и миссию в отношении его будущего.

    Независимо от того, создаете ли вы компанию впервые или пересматриваете существующий документ, довольно просто составить хорошо написанный бизнес-план.Давайте посмотрим на ключевые элементы, включенные в традиционный бизнес-план. Мы также рассмотрим, подходит ли ваш бизнес для разработки экономичного бизнес-плана.

    Традиционные бизнес-планы

    Традиционные бизнес-планы — это вышеупомянутые документы от 30 до 50 страниц. Эти планы обычно подробно охватывают следующие элементы.

    • Резюме
    • Описание бизнеса, концепция и стратегия
    • Анализ рынка
    • Анализ отрасли
    • Организация и управление
    • Финансовые прогнозы
    • Запрос на финансирование
    • Приложение

    Резюме

    Откройте свой бизнес-план с помощью оглавление, которое включает номера страниц.Это позволит вам лучше обрисовать и разбить по разделам то, что читатель может ожидать найти в документе. Оттуда вы можете перейти к краткому (1-2 страницы) резюме о вашем бизнесе. Резюме должно отвечать на следующие вопросы.

    • Кто ты?
    • Чем занимается ваш бизнес?
    • В какой отрасли работает стартап?
    • Где вы ведете бизнес?
    • Какая у вас планируемая дата начала?
    • Как компания зарабатывает деньги?
    • Почему потребители заинтересованы в ваших предложениях?

    Кроме того, вы можете включить заявление о ценностном предложении, в котором подробно описывается ценность, которую ваша компания приносит на рынок.

    Описание, концепция и стратегия бизнеса

    Этот раздел, который иногда называют обзором компании, позволяет более подробно изучить характер вашего бизнеса. Рассмотрите обзорный аспект этого раздела, когда вы ответите на следующие вопросы:

    • Откуда пришла идея вашего продукта / услуги?
    • Как работает ваш продукт / услуга?
    • Что делает этот продукт / услугу уникальным на своем рынке?
    • Каким образом этот продукт / услуга приносит пользу потенциальным и существующим клиентам?
    • Какую стратегию вы будете использовать для достижения своих бизнес-целей? (Это особенно важно, если ваш стартап все еще находится на стадии разработки и ему нужен график для достижения своих целей.)

    Анализ рынка

    К настоящему времени ваш стартап провел достаточно исследований и использовал данные переписи, чтобы понять, какие люди составляют ваш целевой рынок. Используйте часть бизнес-плана, посвященную анализу рынка, чтобы определить свою целевую демографическую группу. Создавайте образы потребителей, чтобы определить отличительные характеристики, демографические данные и потребности вашего целевого рынка. Затем наметьте стратегию того, как ваш бизнес будет привлекать, улавливать и удерживать эту аудиторию. Подумайте, какие средства массовой информации вы будете использовать, чтобы связаться с ними.

    Со временем вы можете обнаружить растущую аудиторию на другом рынке, например, Gen Z, которая может быть заинтересована в ваших предложениях. Пересмотрите этот раздел и при необходимости создайте новые образы потребителей, чтобы лучше понять потребности вашей существующей и будущей аудитории.

    Анализ отрасли

    Теперь, когда вы понимаете, кто составляет ваш целевой рынок, вы должны иметь столь же полное представление о конкуренции в вашей отрасли. У каждого бизнеса есть прямая конкуренция, о которой ваш стартап должен сразу знать.У них также есть косвенная конкуренция, которая может создать проблемы для вашего бизнеса в будущем. Понять, что прямая и косвенная конкуренция в настоящее время предлагает своим потребителям. Каковы их цены? Как они обслуживают своих клиентов? Почему потребители предпочли бы свои предложения вашим собственным? Как они взаимодействуют со своей клиентской базой? Вы даже можете использовать платформы социальных сетей, такие как Facebook и Instagram, чтобы лучше понять, как они достигают потребителей.

    Кроме того, SBA рекомендует провести конкурентный анализ вашей отрасли в целом.Ваш стартап должен уметь проводить оценку своих сильных и слабых сторон. Например, оценка силы анализирует вашу способность удовлетворять потребности клиентов и укреплять стойкость бренда. Оценка слабости определяет, как ваш бизнес поддерживает лояльность к бренду по мере изменения технологий и в случае ухудшения экономической ситуации.

    Организация и управление

    В этом разделе бизнес-плана описывается организационная структура и собственность компании.Обозначьте имена владельцев стартапа и их процент владения. Подробно опишите, как они участвуют в работе компании, и их справочную информацию, включая дату их приема на работу, должность и обязанности, а также резюме. Регулярно обновляйте этот раздел, особенно по мере того, как вы нанимаете больше людей на новые должности.

    Финансовая информация

    В финансовом разделе бизнес-плана необходимо включить большой объем информации. Настоятельно рекомендуется предоставлять честные сведения.Если вы не уверены в том, сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес, SBA советует провести обзор с профессиональным бухгалтером.

    Если вы хотите привлечь инвесторов или запросить финансирование для своего бизнеса, вам понадобятся финансовые прогнозы, показывающие прибыльность вашего стартапа. Эти прогнозы могут быть представлены в виде таблиц и диаграмм, в которых подробно описывается денежный поток вашей компании. Дополнительные подробные области включают:

    • Отчет о прибылях и убытках (или прогнозируемый отчет о прибылях и убытках).
    • Отчет о прибылях и убытках за 12 месяцев.
    • Прогноз продаж.
    • Бюджет расходов (обычно в течение 24 месяцев).
    • Прогнозируемый баланс.
    • Анализ безубыточности.
    • Бухгалтерский баланс как минимум на три финансовых года на будущее.

    Почему вам нужно включать всю эту информацию? Многие компании стремятся привлечь инвесторов для получения небольшого дополнительного капитала. Инвесторы захотят и должны будут просмотреть свои текущие и существующие финансовые данные. Это гарантирует, что они инвестируют в бизнес, который может приносить прибыль, и что сам владелец бизнеса имеет хорошую кредитоспособность.

    Запрос на финансирование

    В этом запросе указывается точная сумма финансирования, необходимого вашему стартапу для начала работы. Убедитесь, что запрос является точным, а не предположением или приблизительной оценкой. Вам также необходимо будет указать, как будут потрачены деньги и как они будут потрачены. Кроме того, также неплохо подробно описать, как вы будете подходить к финансовым ситуационным планам в будущем. Что, если вы решите продать свой бизнес или выйти на биржу вместе со своей компанией? Инвесторам необходимо понимать ваш стратегический подход к работе в таких ситуациях.

    Приложение

    Это место предназначено для всех других элементов, которые могут быть у вашего стартапа, которые не совсем вписываются ни в какую другую часть бизнес-плана. Просто чтобы назвать несколько документов, они могут включать:

    • Свидетельства о регистрации.
    • Регистрации товарных знаков.
    • Отраслевые исследования.
    • Партнерские соглашения.

    Экономичные бизнес-планы

    Экономичные бизнес-планы часто идеальны для предпринимателей, которым необходимо быстро обрисовать структуру своего стартапа.Эти планы намного короче традиционных бизнес-планов — иногда не более нескольких страниц. Экономичный бизнес-план будет охватывать следующие аспекты начала бизнеса:

    • Ценностное предложение. Четкое заявление, описывающее ценность вашего бизнеса на соответствующем рынке.
    • Ключевые партнерства, ресурсы и деятельность. Здесь содержится подробная информация о ваших текущих деловых партнерах и любых стратегиях, которые вы используете для получения конкурентного преимущества и создания ценности для своей аудитории.
    • Сегменты, каналы и отношения клиентов. Это восходит к традиционному анализу рынка. Вы должны быть в состоянии определить свой целевой рынок и аудиторию, а также подробно описать, как вы достигнете их и будете взаимодействовать с ними.
    • Потоки доходов. Проще говоря, это список потоков, которые использует ваш бизнес для зарабатывания денег.

    Нет правильного или неправильного ответа на вопрос о том, следует ли вам выбрать составление традиционного или экономичного бизнес-плана.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Суть бизнес плана: Понятие, суть, цель и задачи бизнес-плана

    Подготовка бизнес плана: Как составить бизнес-план: инструкция для начинающих

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко