Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы? · EdMarket

Зачем нужен бизнес-план и как с его помощью покорить мир (или для начала запустить успешный образовательный проект)?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

• увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
• оценить ресурсы «на берегу»
• увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги.

С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса

• Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

• Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

• Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

• Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
• Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
• Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
• Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
• Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).

Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

• ценностное предложение
• основные партнеры
• основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
• каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
• взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
• основные ресурсы
• структура расходов
• потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

• Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
• Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

• Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

• посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
• будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.

Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

• Какие курсы вы планируете запустить?
• Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
• Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
• Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки.

И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?

Мифы и реальность рынка онлайн-образования

45 советов для образовательного проекта

Как запустить онлайн-школу без риска?

Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

Раздел 1

В этом разделе распишите:

• организационно-правовую форму предприятия;
• имена управленцев и владельцев бизнеса и их вклад в проект;
• расположение и оснащение предприятия;
• текущие финансовые показатели и необходимые инвестиции.

Если бизнес-план составляет владелец нового бизнеса, финансовые показатели будут отражать текущие и предстоящие затраты. Если речь идёт об уже существующем бизнесе, в этот пункт бизнес-плана нужно включить информацию о выручке за последние 2-3 года (или меньший период, если бизнесу меньше лет), валовой и чистой прибыли, эксплуатационных расходах, бухгалтерском балансе.

Перечисляя владельцев бизнеса, описывайте вклад любого характера: идеи, разработка программного обеспечения, знание секретной технологии производства. Но неденежные активы обязательно оцените в денежном эквиваленте. Пусть оценка будет не самой точной, но трезвой.

Рассказывая о расположении предприятия, дайте характеристику району, где находится каждый из объектов (склад, офис, магазин, бюро и т.п.): кто живёт в этом районе, насколько далеко он от центра города, какая здесь инфраструктура. Сообщите, насколько помещения оснащены всем необходимым, и спланируйте, что улучшите в будущем.

Заказать бизнес-план на Автор24

Бизнес-план как учебное задание

Задания на написание бизнес-плана обязательно входят в учебные программы будущих специалистов и бакалавров в области общей и отраслевой экономики, маркетинга, стратегического управления. Сам процесс бизнес-планирования является необходимым элементом предпринимательства, ведь без плана мечта так и останется таковой.

По этой тематике уже существует и постоянно выпускается немало методических указаний и учебников, однако задача составления бизнес-плана до сих пор остается одной из сложнейших не только для студентов, но и для предпринимателей. Трудности связаны с потребностью в глубоких знаниях по узкоспециализированному предмету, с необходимостью учета существующих факторов и умением прогнозировать рыночные тенденции.

Как составить бизнес-план самому?

Прежде всего, в работе нужно равняться на высшие стандарты, ведь в предпринимательском деле хороший бизнес-план – это возможность привлечения инвестиций, которые и дадут старт всему проекту. Отрасли деятельности различны, но структура у подобных документов общая:

• Резюме и общие положения. Здесь сначала в лаконичной, а затем в подробной форме излагается суть бизнес-идеи, оценивается целесообразность и потенциальная прибыльность ее реализации, раскрываются нюансы.
• Планирование на основе анализа соответствующего сегмента рынка. Здесь пошагово прописывается схема выведения продукта на рынок, обосновывается ценообразование, стратегия сбыта и рекламы. Фактически это основная часть бизнес плана с расчетами, именно ее подготовить труднее всего.
• Издержки и затраты. Глава посвящается оценке денежных, трудовых, административных ресурсов, которые потребуются для реализации идеи.
• Финансовый план. Раздел готовится на основе свода данных из предыдущих частей бизнес-плана и раскрывает информацию о планируемых расходах, доходах, возможной выручке, а также факторах, которые могут повлиять на рентабельность предприятия.

Для самостоятельного составления бизнес-плана потребуется полное понимание сильных и слабых сторон продукции, объективный учет возможностей и угроз. Во внимание должны попасть вопросы себестоимости, профессионализма будущего персонала, наличие площадей для торговли, производства и складирования, социально-экономической обстановки в регионе.

Многообразие факторов настолько велико, что порой гораздо проще заказать бизнес-план, чем трудиться над его подготовкой самостоятельно. Особенно такая рекомендация актуальна для студентов, у которых помимо этого задания существует также немалое число других проблем.

Биржа «Автор 24» — ваш надежный помощник в решении учебных задач

Наш ресурс давно сотрудничает с квалифицированными экономистами и предлагает свою поддержку в выполнении студенческих заданий любого масштаба. Работая в индивидуальном формате, наши авторы готовы написать бизнес-планы на заказ по любым направлениям предпринимательской деятельности.

О качестве исполнения говорят цифры: средний бал за работу составляет 4,9, а множество благодарных отзывов указывает на удобство сотрудничества с нашими сотрудниками. Весомым преимуществом бизнес-плана на заказ является высокая скорость подготовки материала, его полная детализация, консультационная поддержка, как от автора, так и от администрации.

Ценовая политика «Автор24» лояльна к заказчикам: стоимость бизнес-планов и других заданий определяется исходя из финансовых возможностей студентов. На деле работа происходит в три этапа. Первый – выбор нужного предмета, формулировка задания и назначение расценок. Второй – сбор откликов от авторов. Даже если вам нужен подробный бизнес-план, первые заявки появятся не более чем через 10 минут после публикации. Третий – выбор конкретного исполнителя и обсуждение деталей заказа через специальную форму чата. Здесь стоит руководствоваться не только стоимостью бизнес-плана, но и рейтингом автора.

Если для бизнесмена планирование – ответственный момент, то для студента такая задача зачастую становится напрасной тратой времени. Не мучайте себя, ведь заказать бизнес-план у нас можно недорого.

Электронная библиотека MyBook — читайте книги в онлайн библиотеке. Новинки и бестселлеры литературы в библиотеке электронных книг.

Введение

Руководитель бизнеса больше думает о действиях, чем о составлении предложений и планов, однако ошибки, сделанные на стадии идей, рано или поздно остановят каждого, кто излишне доверяет интуиции. При всей важности действия и каждодневной работы успех предприятия также зависит от детального анализа последствий решений, сделанного до их окончательного принятия.

Планирование приобретает еще большее значение, если для нового проекта необходимо получить одобрение партнеров или финансовую помощь банка. В данном случае бизнес-план становится не только аналитическим документом, но и первым инструментом маркетинга, привлекающим в проект ключевые ресурсы.

Бизнес-план – необходимый элемент любого начинания в бизнесе, существенно повышающий шансы на успех. В этой книге рассмотрено, что такое бизнес-план, какие требования к нему предъявляются и какие возможности он дает предпринимателям.

Издание ориентировано в первую очередь на читателей, мало или совсем не знакомых с бизнес-планированием. Оно содержит описание основных процессов бизнес-планирования, дает определение и раскрывает его экономическую сущность, подробно рассматривает структуру бизнес-плана, его содержание и основные показатели. Книга написана простым и понятным языком, адаптирована к российской действительности и содержит наглядные примеры, что делает информацию легкой для восприятия.

В первой главе рассказывается о том, что представляет собой типовой бизнес-план, из каких частей он состоит и каков порядок его написания.

Во второй главе описывается пошаговое составление бизнес-плана с подробным рассмотрением наиболее значимых моментов.

Разбору типичных ошибок, совершаемых при составлении бизнес-плана, посвящена третья глава книги. Изучение представленного в ней материала позволит оптимизировать процесс разработки бизнес-плана.

Важно суметь не только правильно составить бизнес-план, но и грамотно его представить. О том, как презентовать бизнес-план потенциальным инвесторам, сотрудникам банка и т. п., рассказывается в четвертой главе. Особое внимание уделено подготовке доклада, ответам на возникающие вопросы, а также поведению в случае, если переговоры принимают неожиданный оборот.

В пятой главе книги приводится описание популярных программных продуктов, предназначенных для создания бизнес-планов на современных предприятиях.

После изучения перечисленных глав у читателя сформируется картина бизнес-планирования проектов. Для закрепления усвоенного материала в шестой и седьмой главах книги приводится детальный анализ готовых бизнес-планов с подробными комментариями.

Кроме того, к книге прилагается компакт-диск, содержащий 28 реальных бизнес-планов, две готовые презентации, создание которых описано в четвертой главе, а также демонстрационные версии программ для бизнес-планирования «Мастерская бизнес-планирования» и «АЛЬТ-Инвест» (об их возможностях вы узнаете из пятой главы).^[1]

Глава 1.

Азбука бизнес-планирования

Что представляет собой типовой бизнес-план, какова его экономическая сущность, из каких основных компонентов он состоит? Об этом, а также о многом другом рассказывается в данной главе.

Требования, предъявляемые к бизнес-плану

Экономическая сущность каждого бизнес-плана заключается в том, чтобы ознакомить потенциального инвестора, делового партнера и т. п. с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать им его, поэтому бизнес-план должен содержать ключевые элементы, на которых будет базироваться представленная информация.

Первым таким элементом является краткое описание. В нем излагаются цели и миссия компании, ее положение на рынке, содержится информация об инициаторах проекта, а также о сути и перспективах предлагаемой идеи.

С помощью нового проекта предполагается решить существующие проблемы, например поставку товаров туда, где наблюдается их недостаток, построение здания там, где оно необходимо, конструирование и создание нужного потребителям агрегата или устройства и т. п. Описание существующей проблемы, а также способов ее решения в настоящее время является одним из ключевых элементов любого бизнес-плана. Именно с него начинается обоснование необходимости, полезности, а главное – актуальности предлагаемого проекта.

Следующий ключевой элемент бизнес-плана – описание предлагаемого пути (путей) решения имеющейся проблемы, то есть каким образом вы предлагаете удовлетворить запросы потребителя, желательно – с демонстрацией конкретных примеров.

Каждый бизнес-план должен включать в себя описание потенциального потребителя предлагаемых товаров (работ, услуг), а также четкую характеристику рыночного сегмента. В нем должны быть представлены тенденции настоящего времени, которые делают возможной немедленную реализацию предлагаемых решений.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется анализу конкурентов, перечисляются их сильные стороны, а также собственные конкурентные преимущества.

Важным моментом является подробное описание главного объекта предлагаемого проекта (товара, работы, услуги и т. п.). Необходимо рассмотреть его вид, функциональность, отличительные особенности, а также перспективы дальнейшего развития.

Фундаментальное значение имеет грамотное представление бизнес-модели предлагаемого проекта. Особое внимание уделяется следующим аспектам: источникам предполагаемого дохода, принципам ценообразования, направлениям дистрибуции и каналам продаж, а также группам потенциальных потребителей.

В каждом бизнес-плане необходимо уделить внимание представлению основателей и руководителей компании, выступающей инициатором и реализатором предлагаемого проекта. Не имеет смысла подробно расписывать путь «от рядового токаря до директора завода», пройденный руководителем компании; следует упомянуть об основных достижениях (докторской или кандидатской диссертации, собственных книгах или публикациях, программных разработках и т. п.).

Реализация любого проекта всегда подразумевает определенную степень риска, поэтому одним из ключевых элементов бизнес-плана является описание и оценка возможных рисков.

Еще один важный элемент – финансовая часть. Необходимо проанализировать финансовое состояние предприятия (рассматриваются основные формы отчетности: отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс предприятия, отчет о движении денежных средств), а также привести финансовый план. Здесь же формируется предложение для потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Перечисленные ключевые элементы объединены в структуре бизнес-плана, с которой вы ознакомитесь далее в соответствующем разделе.

Любой бизнес-план, вне зависимости от конкретного проекта, его отраслевой направленности или иных факторов, должен отвечать стандартным требованиям, о которых также будет рассказано далее.

Одним из важнейших условий бизнес-плана является полнота представления информации. Это означает, что он должен содержать все данные, которые могут быть необходимы потенциальному инвестору или деловому партнеру для принятия решения.

Однако важно, чтобы информация была не только полной, но и полезной: не следует включать в бизнес-план то, что не повлияет на принятие потенциальным инвестором (деловым партнером) положительного решения. Например, данные о среднесписочной численности работников предприятия-инициатора проекта могут быть полезными и интересными, а вот подробное описание социальной структуры персонала (сколько работает мужчин и женщин, сколько работников имеют высшее или среднее образование, у скольких стаж работы превышает пять лет и т. п.) может оказаться лишним. Еще один пример: если реализация проекта подразумевает наличие у предприятия лицензий на определенные виды деятельности, то перечень этих лицензий с указанием сроков действия каждой из них необходимо включить в бизнес-план; подробно же рассматривать законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия, не рекомендуется: достаточно кратко перечислить подобные документы с указанием даты, номера и названия органа, их издавшего.

Каждый бизнес-план должен охватывать период времени, достаточный для завершения предлагаемого проекта или выхода на запланированный уровень производства, реализации, строительства и др.: никого не заинтересует проект, не представленный в бизнес-плане полностью – от начала до получения конкретного результата.

Важнейшей чертой любого бизнес-плана является реальность и достоверность его реализации. Все выводы и предложения, содержащиеся в нем, должны опираться на доказательства, подкрепленные конкретными фактами и примерами. Должна также прослеживаться аналогия между представленными в бизнес-плане данными и текущим состоянием дел либо сложившейся рыночной тенденцией. Все значительные расхождения следует прокомментировать с приведением конкретных аргументов; в противном случае бизнес-план будет выглядеть авантюрным и вызовет отрицательную реакцию у потенциального инвестора (делового партнера). В частности, если в течение последних нескольких лет ежегодный прирост прибыли компании составлял 5 %, а согласно прогнозным показателям бизнес-плана по завершении проекта он составит 20 %, следует подробно объяснить, за счет чего именно произойдет такое существенное увеличение. Например, внедрение новой технологии (необходимость финансирования которой аргументируется в представленном бизнес-плане) приведет к экономии рабочей силы на 8 %, энергозатрат – на 3 %, а сырья – на 2 %, в то же время объем реализации продукции увеличится на 15 % за счет улучшения ее потребительских свойств. Все цифры должны подтверждаться соответствующими расчетами, желательно представленными динамически, то есть в сравнении с прошлыми периодами.

Отсюда вытекает еще одно требование, предъявляемое к бизнес-плану: он должен быть объективным, без преувеличений. Опытный инвестор даже после краткого знакомства с предлагаемым планом поймет, реален он или нет, и в последнем случае потеряет интерес не только к данному проекту, но и к компании как потенциальному партнеру. Необъективность и недостоверность представленной информации может отрицательно сказаться на деловой репутации предприятия-инициатора проекта.

Все характерные особенности, присущие данному проекту, необходимо тщательно проанализировать и детально рассмотреть. Например, важно грамотно оценить точку безубыточности, если предполагаемый спрос на продукцию будет носить сезонный характер. Если же реализация проекта подразумевает существенную модернизацию производства и, как следствие, сокращение работников, то в бизнес-плане необходимо уделить внимание возникающим в связи с этим социальным вопросам.

Любой план должен быть комплексным, то есть включать в себя систему взаимосвязанных и согласованных мер в различных областях и направлениях деятельности субъекта хозяйствования. Кроме того, бизнес-план должен представлять возможности и направления его дальнейшего развития, то есть быть перспективным.

Невозможно все предусмотреть заранее: текущие обстоятельства так или иначе вносят коррективы в созданные ранее планы, поэтому бизнес-план не должен быть набором законсервированных мероприятий. Напротив, он обязан предусматривать при необходимости возможность изменений в процессе его реализации, то есть быть гибким. Разумеется, эта гибкость должна иметь разумные рамки, в противном случае бизнес-план вообще не имеет смысла.

Бизнес-план должен также быть надежным и достоверным инструментом контроля, то есть с помощью системы конкретных показателей позволять отслеживать соблюдение сроков выполнения работ, объемов производства (строительства), поставок и реализации, а также соответствие фактических показателей плановым данным.

Одно из существенных требований, предъявляемых к бизнес-плану, – он должен быть написан доступным языком с использованием принятой терминологии и четких, недвусмысленных формулировок: потенциальный партнер вряд ли будет разбираться в неконкретных определениях и изучать малопонятные показатели.

Еще одно важное требование, которое соблюдается далеко не всегда, – это компактность. Оптимальный объем стандартного бизнес-плана – не более 30 печатных листов формата А4: всю необходимую информацию вполне возможно вместить в такой объем. Потенциальный инвестор (деловой партнер), увидев толстую папку бумаг, может сразу потерять интерес к проекту, возможно, перспективному и взаимовыгодному.

Не следует забывать о требованиях, предъявляемых к оформлению бизнес-плана. Содержащаяся в нем информация должна быть представлена удобно и понятно, чтобы читатель мог легко ориентироваться в ней. Для этого каждый раздел бизнес-плана, кроме разделов «Введение» и «Резюме» (более подробно типовая структура разделов стандартного бизнес-плана рассматривается далее), должен иметь соответствующие выводы в конце или перечень основных положений в начале. Благодаря такому подходу потенциальный инвестор (деловой партнер) сможет быстро получить полное представление о проекте, ознакомившись с выводами каждого раздела.

Все разделы бизнес-плана, а также включенные в него другие объекты (таблицы, иллюстрации, графики и т. п.) должны быть пронумерованы. Желательно сделать это в «связанном» виде (например, в разделе 1 рисунки имеют нумерацию рис. 1.1, рис. 1.2 и т. д., а таблицы – табл. 1.1, табл. 1.2 и т. д.).

Основной текст бизнес-плана должен содержать только информацию, относящуюся к сути проекта. Все объемные элементы документа (формы бухгалтерской и финансовой отчетности, результаты исследований и т. п.) должны быть оформлены в виде приложений и расположены в конце документа.

В общих чертах вы ознакомились с ключевыми моментами, которые должны быть освещены в бизнес-плане, и требованиями, предъявляемыми к нему. Можно переходить к рассмотрению типовой структуры стандартного бизнес-плана.

Курс «Составление бизнес-плана, онлайн», Киев

курс

Категории курса

ОнлайнПрофессиональные, повышение квалификации

Возраст аудитории

• студенты
• взрослые

Стоимость

от 2999 грн

-5%

скидка при заказе с сайта

Описание курса

Приглашаем Вас принять участие в онлайн обучении «Как составить бизнес план»,

Составление бизнес-плана для любого направления деятельности станет для Вас очень простой и понятной задачей.

А главное, что в процессе обучения Вы подготовите свой бизнес-план для себя или инвестора. Вам в этом поможет тренер.

Вы научитесь составлять бизнес-план для любого проекта, считать показатели эффективности и целесообразности проекта, сравнивать различные проекты по уровню привлекательности, а также Вы составите бизнес-план по своему проекту для себя или инвестора. Курсы по бизнес планированию «Как составить бизнес — план» включают в себя 3
группы уроков:

Структура курса обучения:
1.Теоритичекая часть по построению бизнес — плана: все необходимое
для понимания, как построить бизнес — план.
Урок 1.1 «Что такое бизнес-план»
Урок 1.2 «Описание компании»
Урок 1.3 «Описание продукта»
Урок 1.4 «Анализ рынка»
Урок 1.5 «План продаж»
Урок 1.6 «План маркетинга»
Урок 1.7 «Организационный план»
Урок 1.8 «Производственный план»
Урок 1.9 «Описание Рисков»
Урок 1.10 «Финансовый план»
Урок 1.11 «Подготовка резюме и оформление бизнес-плана»

2. Практика в Excel: серия уроков по построению бизнес- плана в Excel
(построение финансового плана — расчетной части бизнес- плана на практике).
Урок 2.1 Практика в Excel: «Презентация шаблона бизнес плана в Excel»
Урок 2.2 Практика в Excel: «Первоначальные инвестиции»
Урок 2.3 Практика в Excel: «Исходные данные — часть 1»
Урок 2.4 Практика в Excel: «Исходные данные — часть 2»
Урок 2.5 Практика в Excel: «Расчет постоянных расходов»
Урок 2.6 Практика в Excel: «Отчет от движении денежных средств»
Урок 2.7 Практика в Excel: «Финансовый анализ»
Урок 2.8 Практика в Excel: «Анализ данных в финансовом плане»

3. Практика — заполнение шаблона бизнес- плана в Word
Урок 3.1 Практика — описательная часть «Резюме бизнес — плана»
Урок 3.2 Практика — описательная часть «Описание компании»
Урок 3.3 Практика — описательная часть «Виды товаров и услуг»
Урок 3.4 Практика — описательная часть «Анализ рынка»
Урок 3.6 Практика — описательная часть «Организационный план»
Урок 3.7 Практика — описательная часть «Производственный план»
Урок 3.8 Практика — описательная часть «Оценка риска и страхование»
Урок 3. 9 Практика — описательная часть «Финансовый план»

Тренер: Московенко Екатерина, финансовый консультант, АССА дип, САР, ACCA advanced Diploma in accounting and business , более 8 лет практического опыта в сфере бухгалтерского учета, финансов и права.

В результате курса Вы научитесь

• Понимать базовую структуру бизнес-плана
• Составлять бизнес-план для любого товара или услуги
• Уверенно чувствовать себя перед инвесторами
• Считать себестоимость товара и услуги
• Создавать прогнозный план продаж товара или услуги
• Считать основные финансовые показатели: период окупаемости, точка безубыточности, прочее
• Рассчитывать необходимые первоначальные инвестиции для проекта
• Тестировать любую бизнес идею на жизнеспособность
• Формировать прогнозный отчет о движении денежных средств
• Формировать прогнозный отчет о доходах и расходах компании
• Строить прогнозный баланс
• Считать прибыль компании

Результат обучения

• Пошаговое руководство по составлению бизнес — плана

Вам будет предоставлено пошаговое руководство по составлению бизнес — плана на 90 страниц.

• Универсальные методики + техники + инструменты для составления любого бизнес — плана

В течение всего первого дня будут рассматриваться методики, техники, инструменты для составления бизнес-плана, которые Вы сможете использовать для быстрого составления бизнес — плана в любом направлении.

• Шаблоны для составления бизнес — плана

Вам будут предоставлены шаблоны для составления бизнес- плана в Word и Excel. Это упростит задачу составления бизнес- плана.

Наши Контакты

По вопросам оплаты, рассрочки, другим вопросам пишите нам или звоните по номерам, которые указаны в контактной информации.

Больше информации и регистрация на сайте: https://5i.com.ua/business_plan_e-learning/

Будем рады видеть Вас среди участников курса «Как составить бизнес -план».

необходимо включить JavaScript

Заказать бизнес план. Помощь студентам в составлении, написании, разработке бизнес плана

Одним из часто встречаемых заданий для студентов является разработка бизнес-плана

Предполагается, что таким образом они учатся анализировать, прогнозировать, учитывать риски и так далее. Для студентов же это часто становится лишней работой, на которую нет времени. Ведь чтобы написать, нужно достаточно глубоко копнуть. Мы же предлагаем просто купить бизнес-план и насладиться всеми преимуществами заказа.

Расстановка приоритетов

Если вы думаете, что цена на составление бизнес-плана не оправдана и легче все сделать самому, то это не так.

Давайте проанализируем. Вам понадобится время, чтобы:

1. ознакомиться со спецификой подготовки к проекту;
2. выявить свободные ниши на рынке;
3. определить необходимые ресурсы для производства и распространения продукта;
4. провести анализ возможных рисков;
5. представить перспективы развития бизнеса благодаря плану в количественных и качественных показателях, а также множество других этапов.

А теперь скажите: готовы ли вы потратить столько времени и сил на написание бизнес-плана? Вы не хуже нас знаете, что не всем преподавателям достаточно принести и сдать готовый проект. Постоянные переделывания, исправления и снова бессонные ночи. Нет, это не для вас. Время слишком драгоценно, чтобы тратить его попусту. Чтобы получить всё и сразу, достаточно просто заказать бизнес-план на сайте «Dr. Cooper». За оправданную стоимость вы получаете качественный и готовый к сдаче проект.

Еще несколько преимуществ

Вам нужна разработка бизнес-плана, но вы не уверены, стоит ли его заказывать? Приведем несколько аргументов в пользу написания нашими специалистами. Уже упоминалось, что это значительно экономит время.

Кроме того, заказать бизнес-план — значит:

1. обеспечить качественную работу — специалисты имеют богатый опыт и множество написанных работ за плечами, поэтому они не подведут;
2. выдержать сроки — разработка бизнес-плана осуществляется вовремя, а также есть возможность заказать готовый проект, если он нужен срочно;
3. откорректировать — мы бесплатно вносим правки, если у преподавателя появились замечания в случае их соответствия первоначальному заданию;
4. сэкономить — стоимость бизнес-плана рассчитывается с учетом сложности, объема и указанных сроков. Это значит, что вы не переплачиваете;
5. обеспечить конфиденциальность — компания «Dr. Cooper» не разглашает информацию о заказчиках, поэтому каждый клиент может не беспокоиться, что кто-то узнает.

Москва — это крупный город со множеством учебных заведений. Это обусловило возникновение большого количества фирм, занимающихся написанием таких работ, как: курсовая, дипломная, контрольная и других. Мы уверены, что вы встречали не раз объявления таких агентств.

Но часто недорого и качественно получается только на словах. Ведь надо же как-то оплачивать аренду и зарплату сотрудникам. То есть, в конечном итоге сумма не представляет собой потраченное время и усилия специалиста на написание бизнес-плана, дипломной или курсовой работы. И не факт, что вы в итоге получите то, что нужно. Даже срочно разработать и переделать вам смогут в случае надобности, но «спустя рукава».

Поэтому объявления сомнительных агентств — это не то, что нужно студенту, заботящемуся о качестве заказанной работы.

Нужна не только разработка бизнес-плана, но и курсовая или контрольная? Тогда, без сомнений, обращайтесь в «Dr.Cooper».

Профильные специалисты обеспечат вам готовый проект, а также изготовят срочно, если время поджимает. Убедитесь, что нет ничего лучше разработки бизнес-плана нашими людьми.

Готовый бизнес-план онлайн-казино

Представляем Вашему вниманию проект «Онлайн-казино».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 2 000 новых клиентов в месяц.

Объем инвестиций:

• в долларах 1 310 055
  
• в евро 1 123 530
  
• в рублях 88 646 313

Срок окупаемости проекта, лет: 1,4

Основные параметры документа

• Количество страниц – 69
• Количество графиков – 22
• Количество таблиц – 14

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: создание онлайн-казино.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

• приобретение лицензии и обеспечительный платеж;
• оплата сервера «Амазон»;
• приобретение оргтехники, канцтоваров.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 003,8 тыс. фунтов стерлингов.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться за счет средств соинвестора.

Условия привлечения средств

Для составления настоящего бизнес-плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: средства соинвестора привлекаются по мере необходимости в течение 10 месяцев, в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения средств

Возврат средств соинвестора происходит на следующих условиях: соинвестор получает 50% чистой прибыли в течение 3 лет с момента запуска, с момента, когда накопленная прибыль за текущий месяц становится больше 0 (с 14 месяца проекта). 

Сумма выплат соинвестору за период проекта составит 5 536 тыс. фунтов стерлингов.

1.3 Анализ структуры затрат проекта (распределение выручки)

Наиболее простым способом проанализировать основные затратные потоки и их долю в общем объеме затрат является анализ распределения совокупной выручки за период проекта (5 лет). Структура распределения выручки на основные группы затрат и прибыль в порядке убывания будет выглядеть следующим образом:

• прибыль — 64,33%;
• переменные затраты — 31,22%;
• постоянные затраты — 3,17%;
• налоги — 0,65%;
• инвестиции — 0,63%.

Представленная ниже диаграмма иллюстрирует тот факт, что доля выручки проекта, которая идет на покрытие инвестиционных расходов и чистую прибыль, составляет 64,3%.

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль

1.4 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет). Инвестиционный период проекта (до момента запуска проекта) – 4 месяца (0,3 года). Рабочий период проекта (с момента запуска) – 56 месяцев (4,7 года).

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	5,0
2	Горизонт расчета проекта, мес.	60
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), фунтов стерлингов	1 003 833
4	Объем выручки за период проекта (SP), c НДС, фунтов стерлингов	66 500 000
5	Объем выручки за период проекта (SP), без НДС, фунтов стерлингов	66 500 000
6	Чистый средний операц. доход в месяц (NAOR), фунтов стерлингов	712 957
7	Средний остаток денеж. средств в месяц (ADB), фунтов стерлингов	9 517 246
8	Чистая прибыль за период проекта, фунтов стерлингов	42 777 405
9	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), фунтов стерлингов	38 245 369
10	Средняя рентабельность за период проекта	64,3%
11	Ставка дисконтирования (DR), %	19,2%
12	Чистый приведенный доход (NPV), фунтов стерлингов	22 787 281
13	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	852,3%
14	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	4261,4%
15	Индекс прибыльности (PI)	56,44
16	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	343,7%
17	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	14,4%
18	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, мес.	17
19	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) с учетом схемы финансирования, лет	1,4
20	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, мес.	17
21	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) с учетом схемы финансирования, лет	1,4
22	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, мес.	17
23	Срок окупаемости проекта в целом (PBP) без учета схемы финансирования, лет	1,4
24	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, мес.	17
25	Дисконтированный срок окупаемости проекта в целом (DPBP) без учета схемы финансирования, лет	1,4
26	Срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	17
27	Срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,4
28	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, мес.	17
29	Дисконтированный срок окупаемости проекта с момента запуска, лет	1,4

Рисунок 2. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1. 1 Перечень таблиц

Таблица 1. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 2. Показатели проекта
Таблица 3. Инвестиционный бюджет
Таблица 4. Финансовый план
Таблица 5. Оценка доли инвестиций
Таблица 6. План продаж  и прямых затрат
Таблица 7. Штатное расписание с окладами
Таблица 8. Постоянные затраты
Таблица 9. Переменные затраты
Таблица 10. Структура выручки (затраты и прибыль)
Таблица 11. Динамика стоимости компании
Таблица 12. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 13. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 14. Анализ чувствительности проекта 

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 2. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов
Рисунок 3. Доход от онлайн-гемблинга по всему миру, млрд евро
Рисунок 4. Доля «белого рынка» в доходе от онлайн-гемблинга по всему миру
Рисунок 5. Доля дохода от онлайн-гемблинга от общего дохода от азартных игр в мире
Рисунок 6. Доход от онлайн-игр по видам, ХХХХ г.
Рисунок 7. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 8. Этапы проекта
Рисунок 9. График финансирования инвестиционных затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 10. График финансирования инвестиционных затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 11. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, фунтов стерлингов
Рисунок 12. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 13. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 14. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 15. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 16. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, фунтов стерлингов
Рисунок 17. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, фунтов стерлингов
Рисунок 18. Точка безубыточности проекта в целом, фунтов стерлингов
Рисунок 19. Динамика стоимости компании, тыс. фунтов стерлингов
Рисунок 20. Денежные потоки по проекту, фунтов стерлингов
Рисунок 21. Окупаемость проекта, фунтов стерлингов
Рисунок 22. Критические отклонения ключевых факторов проекта (по показателю NPV)

Бизнес-план

— шаблоны пошагового планирования

В этом руководстве по написанию бизнес-плана будут описаны наиболее важные части и то, что должно быть включено в эффективный план.

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса, документ, в котором говорится, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали на обратной стороне конверта абзац с описанием своей бизнес-стратегии, значит, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Бизнес-планы по своей сути стратегические. Вы начинаете здесь, сегодня, с определенными ресурсами и способностями. И вы хотите достичь этого, точки в будущем (обычно через три-пять лет), когда у вашего бизнеса будет другой набор ресурсов и возможностей, а также большая прибыльность и увеличенные активы. Ваш план показывает, как вы доберетесь отсюда до места.

Связано: 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану

Вы можете посетить нашу энциклопедию малого бизнеса, чтобы узнать больше о бизнес-планах, или нашу область FormNet, чтобы получить необходимые формы для начала работы.

Перед написанием плана

Составление бизнес-плана

Инструменты бизнес-плана

Видео по бизнес-планированию

Видео: Что на самом деле думают инвесторы о вашем бизнес-плане. На круглом столе журнала Entrepreneur финансовые профессионалы предлагают жесткие разговоры о бизнес-планах начинающих предпринимателей:

По теме: Что инвесторы на самом деле думают о вашем бизнес-плане

Видео: Как я могу нанять кого-нибудь, чтобы помочь Написать мой бизнес-план? На видео ниже , Тим Берри, основатель и президент Palo Alto Software Inc. , отвечает читателю, который ищет совета по поиску недорогого писателя, который поможет с бизнес-планом:

Связанный: 25 советов по бизнес-плану от профессионалов

загрузка …

14 полезных инструментов для написания бизнес-плана

Написание бизнес-плана — необходимая часть начала бизнеса, но многие владельцы малого бизнеса борются с этим процессом. Проведение необходимого исследования и сбор необходимых материалов может занять много времени и усилий, но также может быть сложно точно определить, в каком формате должен быть ваш бизнес-план и какую информацию он должен включать.

Чтобы помочь вам оптимизировать процесс, вот 14 инструментов, которые вы можете использовать, чтобы начать работу над своим бизнес-планом.

Онлайн-инструменты

Этот набор онлайн-инструментов проведет вас через каждый раздел традиционного бизнес-плана в пошаговом формате.

• Инструмент SBA «Постройте свой бизнес-план» — Инструмент бизнес-плана SBA представляет собой пошаговое руководство, которое позволяет сохранить ваш прогресс и вернуться к нему на срок до шести месяцев.
• Enloop — с помощью этого инструмента вы добавляете свою информацию, и Enloop автоматически составляет ваш план на основе ваших данных.
• LivePlan — LivePlan — это онлайн-сервис, который упрощает процесс бизнес-планирования, обеспечивая помощь в составлении бюджета, прогнозировании и отслеживании производительности.
• RocketLawyer — Владельцы бизнеса могут создать индивидуальный бизнес-план для печати с RocketLawyer, пройдя онлайн-пошаговое собеседование.
• StratPad — Пошаговый подход StratPad и облачное программное обеспечение для бизнес-планирования помогают владельцам малого бизнеса создать план менее чем за день.

Учебники по бизнес-плану

Эти пять практических документов по бизнес-планированию помогут вам приступить к составлению бизнес-плана.

• Как написать простой бизнес-план — Простое руководство по бизнес-плану, состоящее из 8 шагов, которое приводит к упрощенному и краткому бизнес-плану, который вы можете использовать как есть или как отправную точку для более традиционного бизнес-плана.
• SBA’s Video Business Planning Tutorial — Эта серия обучающих видео включает девять видеороликов продолжительностью около 2-10 минут каждое.Вы можете выбрать, с чего начать или пройти их в исходном порядке.
• Элементы бизнес-плана для предпринимателя — Углубленный обзор семи основных разделов бизнес-плана: что вы должны включать, что не должны включать, как работать с цифрами и дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться для помощи.
• Общая схема бизнес-плана — Схема бизнес-плана, которая проведет вас через каждый раздел основного бизнес-плана, включая обзор того, что должно быть включено, примеры и советы по эффективному составлению каждого раздела вашего бизнес-плана.
• Shopify Окончательное руководство по бизнес-планам — Это всеобъемлющее руководство по бизнес-плану из 9 глав охватывает все важные аспекты написания бизнес-плана.

Шаблоны бизнес-планов

Если для начала работы над бизнес-планом вы предпочитаете более формат «заполните пустое место», один из этих шаблонов может быть именно тем, что вам нужно.

• SCORE Шаблоны бизнес-планирования — Коллекция шаблонов бизнес-планирования, предназначенных как для новых, так и для уже существующих предприятий.
• Шаблон бизнес-плана BPlans — загружаемый шаблон, который дает вам четкое представление о том, как должен выглядеть традиционный бизнес-план. (Для загрузки требуется бесплатная регистрация.)
• Одностраничный бизнес-план для стартапа за 100 долларов — Загрузите и заполните пустые поля с помощью этого одностраничного шаблона бизнес-плана.
• Шаблоны бизнес-плана Office Depot — Эти шаблоны включают в себя наиболее важные элементы бизнес-плана, демонстрирующие, как характер бизнеса и целевая аудитория плана влияют на контент.

Имейте в виду, что лучшие бизнес-планы — это те, которые обновляются и регулярно используются, чтобы держать ваш бизнес в нужном русле. Какой бы инструмент вы ни использовали, поставьте перед собой цель создать план, который вы можете использовать в качестве документа действий и со временем расширять вместе с вашим бизнесом.

Как написать бизнес-план для вашего бизнеса в Интернете

Вы начинаете новый бизнес или пытаетесь получить ссуду для существующего бизнеса? Если да, то вам нужно знать, как написать бизнес-план.Бизнес-планы дают предпринимателям возможность формально проанализировать и определить каждый аспект своей бизнес-идеи.
В этом посте вы узнаете, как составить бизнес-план для своего бизнеса, а также узнаете, какие ресурсы помогут вам в этом.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это официальный документ, в котором излагаются цели вашего бизнеса и способы их достижения.По данным Harvard Business Review, предприниматели, которые начинают с бизнес-планов, на 16% чаще создают успешные компании. Он обеспечивает устойчивый успех, направляет вас в развитии вашего бизнеса, узаконивает ваше предприятие и помогает получить финансирование (среди множества других преимуществ).

Каковы основные цели бизнес-плана?

Большинство финансовых учреждений и поставщиков услуг требуют от вас предоставить подробный бизнес-план для получения финансирования для вашего бизнеса.Поскольку у вашего дропшиппингового бизнеса, скорее всего, будут низкие накладные расходы при запуске, вам может не понадобиться финансирование и, следовательно, вы можете не чувствовать необходимости писать бизнес-план. Однако вам может потребоваться составить бизнес-план, чтобы обеспечить резкое увеличение лимита по вашей кредитной карте по мере роста вашего бизнеса или открыть бизнес-счет. Это зависит от банка.

Если вы развиваете свой бизнес, используйте его, чтобы помочь вам увеличить капитал для расширения, создать стратегию роста, найти возможности и снизить риски. Программное обеспечение Palo Alto обнаружило, что бизнес-планы увеличивают вероятность получения компаниями внешнего финансирования в два раза.

Если вы только начинаете свой бизнес, используйте его, чтобы определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, поделиться своим видением с другими и составить точные прогнозы.

Каковы шаги для написания бизнес-плана?

1. Определите цели
2. Исследования
3. Поймите свою аудиторию
4. Определите формат бизнес-плана
5. Приступайте к письму!

Определите цели

Здесь нужно задать два ключевых вопроса:

1. Чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе?
2. Чего вы надеетесь достичь с помощью своего бизнес-плана?

Подходя к своему бизнес-плану через призму, вы сможете сосредоточиться на конечной цели на протяжении всего процесса написания.Они также предоставляют метрики для измерения успеха.

Исследование

Прежде чем писать бизнес-план, соберите контент и данные, необходимые для информирования о том, что в нем входит. Это включает в себя исследование вашего рынка и отрасли — от исследования клиентов до юридических вопросов, которые вам необходимо учесть. Намного проще начать с информации, которая уже находится перед вами, чем изучать каждый раздел по отдельности.

Обратитесь за помощью к руководствам, образцам и шаблонам планов малого бизнеса.Во многих странах есть официальная администрация или служба, предназначенная для предоставления информации, ресурсов и инструментов, которые помогают предпринимателям и владельцам магазинов планировать, запускать, управлять и развивать свой бизнес.

Далее вы найдете онлайн-руководства и шаблоны бизнес-планов для конкретных стран.

• Администрация малого бизнеса США (SBA) — «Страница создания бизнес-плана» включает в себя форматы традиционных и экономичных бизнес-планов для стартапов, три загружаемых образца бизнес-плана, шаблон и инструмент для пошагового создания бизнес-плана. .
• Правительство Австралии — страница «Шаблон бизнес-плана» включает загружаемый шаблон, руководство и приложение для создания бизнес-плана.
• Правительство Великобритании и частные предприниматели. На странице «Напишите бизнес-план» есть ссылки на загружаемый шаблон бизнес-плана и ресурсы от проверенных британских предприятий. .
• Canada Business Network — страница «Написание бизнес-плана» включает подробное руководство по написанию бизнес-плана и ссылки на шаблоны бизнес-планов от канадских организаций и банков по развитию бизнеса.

Эти сайты бизнес-ресурсов также предлагают множество ценной информации для предпринимателей, включая местные и региональные правила, структурирование, налоговые обязательства, программы финансирования, данные маркетинговых исследований и многое другое. Посетите указанные выше сайты или выполните следующие поисковые запросы в Google, чтобы найти официальные местные бизнес-ресурсы в вашем регионе:

• ваша страна государственные бизнес-услуги
• ваш штат / провинция государственные бизнес-услуги
• ваш город государственные бизнес-услуги

Некоторые веб-сайты торговой палаты предлагают ресурсы для владельцев бизнеса, в том числе руководства и шаблоны бизнес-планов.Проверьте свое местное отделение, чтобы узнать, есть ли они у них.

Банки, предлагающие финансирование бизнеса, также часто имеют отдел ресурсов для предпринимателей. Выполните поиск в Google, чтобы найти банки, которые предлагают финансирование для бизнеса, а также советы по бизнес-планам, чтобы увидеть бизнес-планы, которые получают финансирование. Если ваш банк не предлагает никаких советов, поищите крупнейшие банки в вашем районе:

• руководство по бизнес-плану название банка
• образцы бизнес-плана название банка
• шаблон бизнес-плана название банка

Если вы ищете больше образцов бизнес-планов, Bplans предлагает более 500 бесплатных образцов бизнес-планов, упорядоченных по типу бизнеса, а также шаблон бизнес-плана.В их коллекции 116 бизнес-планов для розничных и интернет-магазинов. Shopify также предлагает образец бизнес-плана для вымышленного интернет-магазина одежды.

Поймите свою аудиторию

Поскольку бизнес-планы служат разным целям, вы не всегда представляете их одной и той же аудитории. Важно понимать, кто будет читать ваш бизнес-план, в чем вы их пытаетесь убедить и какие колебания они могут испытывать.

Таким образом, вы сможете соответствующим образом адаптировать свой бизнес-план.Таким образом, ваша аудитория также определяет, какой тип формата бизнес-плана вы используете. Это подводит нас к следующему пункту…

Какой формат бизнес-плана следует использовать?

Администрация малого бизнеса США (SBA) представляет два формата бизнес-плана:

1. Традиционный формат бизнес-плана предназначен для предпринимателей, которые хотят создать подробный план своего бизнеса для себя или для финансирования бизнеса. Официальные бизнес-планы.
2. С другой стороны, формат экономичного бизнес-плана для стартапа предназначен для владельцев бизнеса, которые хотят создать сжатый одностраничный бизнес-план.

Если бизнес-план предназначен только для вас и ваших сотрудников, составьте проект экономичного бизнес-плана для стартапа или индивидуализированную версию традиционного бизнес-плана, содержащую только нужные вам разделы. Если вам это нужно для финансирования бизнеса или других официальных целей, выберите традиционный бизнес-план, тщательно заполните разделы и уделите особое внимание финансовым прогнозам.

Если ваша компания работает за пределами США, уточните предпочтительный формат в своем банке.

Какую личную информацию вы должны включить в свой бизнес-план?

При написании бизнес-плана уделите время анализу не только своей бизнес-идеи, но и самого себя.Задайте следующие вопросы, чтобы помочь вам проанализировать свою бизнес-идею в процессе:

• Почему я хочу начать или расширить свой бизнес?
• Соответствуют ли мои цели (личные и профессиональные) и ценности моей бизнес-идее?
• Какой доход мне нужно получать?
• Какое образование, опыт и навыки я использую в своем бизнесе?

Каковы основные компоненты бизнес-плана?

В соответствии с шаблоном бизнес-плана, созданным SCORE, Deluxe и SBA, традиционный бизнес-план включает следующие разделы. Прочтите описания каждого раздела и работайте над ними в наиболее удобном для вас порядке.

• Краткое содержание
• Описание компании
• Продукты и услуги
• Анализ рынка
• Маркетинг и продажи
• Управление и организация
• Запрос на финансирование
• Финансовые прогнозы
• Приложение
• SWOT-анализ

Краткое содержание

Краткое изложение — это первая часть вашего бизнес-плана, поэтому именно здесь вам нужно зацепить читателей.Каждый бизнес-план начинается с этого — даже простой шаблон бизнес-плана должен начинаться с резюме. Обобщите весь свой бизнес-план на одной странице, выделив детали своего бизнеса, которые заинтересуют потенциальных инвесторов и кредиторов.

Объясните, что может предложить ваш бизнес, ваш целевой рынок, что отличает вас от конкурентов, немного о себе и основных людях, стоящих за вашим бизнесом, и реалистичные прогнозы относительно успеха вашего бизнеса.

Пока это первый раздел вашего бизнес-плана, напишите его после , когда вы завершили остальную часть своего бизнес-плана. Это намного проще, потому что вы можете извлекать из уже написанных разделов, и вам легче определить лучшие части вашего бизнес-плана для включения на первую страницу.

Описание компании

В описании компании расскажите 411 о своем бизнесе. Включите основные данные, например:

• Имя
• Местоположение
• Юридическая структура (индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация и т. Д.)
• Деловые и налоговые идентификационные номера
• Лицензии
• Разрешения
• Начало бизнеса
• Информация о владельцах
• Количество сотрудников

Заявление о вашей миссии, философии и ценностях, видении, краткосрочных и долгосрочных целях, основные этапы и краткий обзор вашей отрасли, рынка, перспектив и конкурентов также должны быть в описании компании.

Совет для профессионалов: Это сведения, которые вы будете использовать каждый раз, когда создаете профиль для своей компании в социальных сетях, бизнес-каталогах и других сетях.Поддерживайте согласованность информации, чтобы избежать путаницы и вызвать больше доверия у потенциальных клиентов.

Продукты и услуги

В разделе «Продукты и услуги» подробно описано, что вы планируете продавать клиентам. Для бизнес-плана прямой поставки в этом разделе следует объяснить, какие популярные продукты вы собираетесь продавать, какие проблемы решают ваши продукты для клиентов, как вы будете оценивать свои продукты по сравнению с конкурентами, ожидаемую маржу прибыли, а также детали производства и доставки. .

Не забудьте указать любые уникальные аргументы в пользу конкретных продуктов или групп продуктов, такие как низкие накладные расходы, эксклюзивные соглашения с поставщиками, возможность получения продуктов, дефицит / высокий спрос которых зависит от ваших связей, персонализированного обслуживания клиентов и т. Д. преимущества.

Для компаний прямой поставки, продающих сотни или даже тысячи продуктов, подробно опишите основные категории продуктов и количество продуктов, которые вы планируете предлагать в каждой категории.Таким образом будет легче визуализировать ваши бизнес-предложения в целом, чтобы определить, нужно ли вам больше продуктов в одной категории, чтобы полностью наполнить ваш интернет-магазин.

Анализ рынка

Раздел «Анализ рынка» вашего бизнес-плана позволяет вам поделиться результатами проведенного вами исследования, чтобы узнать о вашей целевой клиентской базе — потенциальных покупателях вашей продукции. Ваша аудитория захочет знать, что вы хорошо разбираетесь в своей отрасли, конкурентной среде и о том, кто с наибольшей вероятностью станет вашими клиентами.Важно продемонстрировать, что существует достаточно большой рынок для вашего продукта, чтобы сделать его прибыльным и / или обеспечить высокую рентабельность инвестиций.

Для завершения компонента «Анализ рынка» своего бизнес-плана ознакомьтесь со следующими ресурсами, посвященными отраслевым, рыночным и местным экономическим исследованиям:

• На веб-сайтах посольств США в большинстве стран есть бизнес-раздел с информацией для людей, которые хотят продавать за границу. . Бизнес-разделы включают в себя базовое руководство по началу работы, ссылки на экономические отчеты и отчеты, торговые мероприятия и дополнительные полезные бизнес-ссылки для конкретного региона.
• IBISWorld — поставщик бесплатных и платных отраслевых исследований и отчетов о закупках для США, Великобритании, Австралии и Новой Зеландии.
• Statista предлагает бесплатные и платные статистические данные и исследования из более чем 18 000 источников, включая отраслевые отчеты, отчеты по странам, исследования рынка, отчеты о перспективах и отчеты о потребительском рынке.

Используйте эти и другие веб-сайты, чтобы узнать о прогнозируемом росте вашей отрасли и вашей потенциальной прибыльности.Вы также можете использовать инструменты социальных сетей, такие как Facebook Audience Insights, чтобы оценить размер вашего целевого рынка в крупнейшей социальной сети

Другой способ исследования вашего рынка и продуктов — через Google Trends. Этот бесплатный инструмент позволит вам увидеть, как часто люди ищут продукты, предлагаемые вашим бизнесом, с течением времени. Обязательно объясните, как ваш бизнес планирует извлечь выгоду из увеличения и уменьшения тенденций поиска соответственно.

Маркетинг и продажи

Знание своего целевого рынка — половина дела.В разделе «Маркетинг и продажи» расскажите, как вы планируете выходить на целевой рынок и продавать его. Опишите маркетинговые и рекламные стратегии, которые вы собираетесь использовать для представления своего продукта потенциальным клиентам: поисковый маркетинг, маркетинг в социальных сетях, контент-маркетинг, электронный маркетинг и рекламные каналы.

Если вы не знаете, как продвигать продукты своего бизнеса, проанализируйте своих конкурентов, чтобы найти вдохновение. Изучение маркетинговой тактики ваших конкурентов поможет вам разработать собственную стратегию для создания клиентской базы и, в конечном итоге, вывести свой бизнес на новый уровень.

Выполните поиск в Google по названию компании вашего конкурента, чтобы найти веб-сайты, аккаунты в социальных сетях и контент, который они создали для продвижения своей продукции. Посмотрите, как ваш конкурент использует каждую онлайн-организацию для привлечения новых клиентов в свой интернет-магазин.

Укажите, как вы планируете превратить тех, кого вы охватите своими маркетинговыми и рекламными сообщениями, в клиентов. Для компаний прямой поставки конверсии обычно происходят на вашем веб-сайте, когда люди покупают ваши продукты, и / или по телефону, если вы принимаете заказы по телефону.

Управление и организация

В разделе «Управление и организация» вашего бизнес-плана опишите структуру вашего бизнеса. С точки зрения юридической структуры и инкорпорации большинство предприятий классифицируются как индивидуальные предприятия (один собственник), товарищества (два или более владельцев), корпорации или S-корпорации.

Составьте краткое резюме для каждого из ключевых сотрудников вашего бизнеса. Если вы индивидуальный предприниматель, укажите, как ваше прошлое образование и опыт работы помогут вам управлять каждым аспектом вашего бизнеса. Если у вас есть один или несколько партнеров и сотрудников, укажите также их соответствующее образование и опыт.

Считайте это отличным способом оценить сильные стороны каждого человека, ведущего ваш бизнес. При самооценке вы сможете определить аспекты своего бизнеса, которыми будет легче управлять, а какие — передать фрилансерам, подрядчикам, сотрудникам и сторонним службам. Это также упрощает поиск наилучшего способа максимизировать свои сильные стороны для роста бизнеса.

Запрос на финансирование

Скорее всего, у вас нет запроса на финансирование для начинающего дропшиппинг-бизнеса, поскольку апелляция к дропшиппингу — это низкие первоначальные вложения и накладные расходы. Однако, если вы ищете ссуду, в этом разделе вы указываете, какая сумма в долларах вам нужна, во что вы планируете инвестировать и как вы видите окупаемость своих инвестиций.

Другой способ использовать этот раздел — проанализировать вложения, которые вы имеете или планируете сделать при открытии или развитии своего бизнеса. Это должно включать все, от компьютера, который вы используете для запуска своего веб-сайта, до ежемесячной платы за другие маркетинговые и бизнес-услуги.

Финансовые прогнозы

В разделе «Финансовые прогнозы» укажите прогнозируемые доходы и расходы на первые или следующие пять лет вашего бизнеса. Идея здесь состоит в том, чтобы продемонстрировать, что ожидаемый доход легко приведет к окупаемости любых инвестиций, будь то из ваших личных финансов или услуги по кредитованию капитала.

Если вам нужно финансирование, вам нужно будет подробно изучить отчеты о предполагаемых доходах, балансы, отчеты о движении денежных средств и бюджеты капитальных затрат. Если вы не ищете финансирование, вам не повредит создать такие финансовые прогнозы, чтобы вы могли реалистично планировать будущее своего бизнеса.

Приложение

Приложение к вашему бизнес-плану включает любые дополнительные документы, необходимые для всех разделов вашего бизнес-плана. Они могут включать, но не ограничиваются:

• Кредитные истории
• Резюме
• Брошюры о продуктах
• Ссылки
• Лицензии
• Разрешения
• Патенты
• Юридические формы
• Разрешения
• Контракты с поставщиками

Если вы Если вы подаете свой бизнес-план на финансирование, свяжитесь с кредитором, чтобы узнать, какую документацию он хочет включить в ваш запрос на финансирование.

SWOT-анализ

В дополнение к вышеуказанным разделам некоторые бизнес-планы также включают SWOT-анализ.Это одностраничный обзор сильных и слабых сторон вашего бизнеса, возможностей и угроз. Включенные вами сильные и слабые стороны будут внутренними, тогда как возможности и угрозы, которые вы включите, будут внешними.

В зависимости от раскрытия этого раздела, вы можете захотеть или не захотеть включать анализ при официальной подаче бизнес-плана, если он не запрашивается.

Резюме: Как написать бизнес-план

Как видите, создание бизнес-плана для вашего бизнеса прямой поставки — отличный способ проверить вашу бизнес-идею, выявить сильные и слабые стороны вашего бизнеса и составить план для вашего будущего бизнеса . Если вы еще этого не сделали, найдите время, чтобы создать бизнес-план для запуска или развития своего дропшиппингового бизнеса в 2021 году!

Хотите узнать больше?

Как создать бизнес-план

Бизнес-планы уже давно являются важным документом для новых предприятий. Они все еще актуальны? Если да, то какие передовые практики и данные могут помочь вам создать выигрышный документ, который поможет вашему бизнесу получить необходимое финансирование и обеспечит долговечность вашего предприятия?

Прежде чем копаться в лучшем способе составления бизнес-плана, который поможет вам его разрушить, и потратить часы или огромные деньги на его ввод в эксплуатацию, вам вообще нужен?

Десять лет назад любой, к кому вы обратились с бизнес-идеей без плана, рассмеялся бы и прогнал вас.Даже ваши друзья и семья или самые агрессивные бизнес-ангелы. Времена изменились.

Как я описываю в своей книге The Art of Startup Fundraising , бизнес-план по-прежнему необходим для некоторых сценариев и по некоторым причинам. Тем не менее, некоторые могут также подумать, что питч-колоды и умные презентации могут их вытеснить. Каждому предпринимателю и начинающей компании нужен план. Прежде чем решить, как именно это выглядит и как его создать, необходимо ответить на несколько важных вопросов и факторы, которые необходимо понять.

Для чего нужен бизнес-план?

Просто потому, что это статус-кво, никогда не должно быть строчкой в ​​словаре основателя стартапа сегодня. Традиционные бизнес-планы могут превратиться в крупную планку проекта, отнимающую время, деньги и дух в жизненно важный момент. Не делайте этого, если не знаете, почему и чего пытаетесь с его помощью достичь.

Дэвид МакКлюр, ангел-инвестор из Кремниевой долины, венчурный капиталист и основатель 500 Startups, говорит, что «не пишите бизнес-планы». Мы покажем вам, что хочет увидеть , если вы надеетесь получить от него чек на финансирование в ближайшее время.Тем не менее, дело в том, что большинство честолюбивых владельцев бизнеса даже не пытаются сопоставить свои цели с тем, что, по их мнению, они должны делать.

У вас должен быть план, чтобы организовать себя и обеспечить какой-то жизнеспособный коммерческий потенциал. У вас есть сосредоточенность и, надеюсь, у вас не закончатся деньги или вы не умрете с голоду, прежде чем начнете действовать. Если это все, что вам нужно, и вы не планируете собирать деньги, запрашивать ссуды и не собираетесь привлекать партнеров, то рукопись весом в 25 фунтов вам точно не понадобится.Будь проще. Фактически, Брайан Чески (основатель Airbnb) известен своим одностраничным бизнес-планом по глобальному господству.

Если вы планируете обратиться в местный банк за бизнес-ссудой или приближаетесь к своей сфере влияния для поддержки тех, кто, как вы знаете, привык видеть законные бизнес-планы, то вы знаете, что вам, вероятно, нужно создать что-то, что они понимают в формат, который им удобен.

Если вашей целью является привлечение финансирования, а без него ваш стартап никуда не денется, убедитесь, что все, на создание которого вы потратите время, будет иметь отношение к сегодняшней среде сбора средств.

Бизнес-планы по сравнению с презентациями

Бизнес-планы и питчи — разные вещи. У них много факторов кроссовера. Тем не менее, один предназначен для презентации и специально для получения финансирования от ангелов и венчурных капиталистов. Другой носит более организационный и внутренний характер.

Если вы хотите получить финансирование от Дэвида МакКлюра, то он говорит, что хочет видеть «функциональный продукт, который используют люди. Мы ищем функциональные прототипы и разработки для клиентов и, самое главное, масштабируемость.Можете ли вы масштабировать привлечение клиентов дешево и измеримо? »

В отличие от бизнес-планов старой школы МакКлюр рекомендует:

• Прототипы
• Прогноз расходов на 12 месяцев
• Маркетинговые планы
• Затраты на привлечение клиентов
• Ценность для клиентов
• Результаты тестирования (т.е. дашборд KPI)
• Доказательство постоянного улучшения
• Зная свой уровень сжигания и никогда не опускаться ниже 6 месяцев наличных денег

Большую часть этого можно втиснуть в презентационную колоду, по крайней мере, с хорошим приложением.

Не так давно я рассказал о шаблоне питча, созданном легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Его здесь), в котором выделены наиболее важные слайды. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации от конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь)

Бизнес-планы и резюме

Резюме — это снова другой документ. Это умный инструмент, который необходимо использовать в качестве прикрытия для вашего бизнес-плана.Это особенно верно для тех, кто рассматривает возможность финансирования, которое включает коммерческую недвижимость или ссуду SBA.

Это краткий документ на 1-3 страницы, который подводит итог вашему бизнесу и плану и дает зрителям достаточно информации, чтобы решить, хотят ли они видеть больше данных или нет. Как и презентация, она достаточно хороша, ее может быть достаточно, чтобы кредиторы и инвесторы выбрали работу с вами и проработали детали в процессе.

Лучшие практики для создания блестящего бизнес-плана

Что делает отличный бизнес-план?

Формат, содержание и ключевые данные, которых ожидают зрители, имеют большое значение. Так же как и время, которое вы тратите на это, и когда вы это делаете.

Когда создавать бизнес-план

Большая проблема бизнес-планов заключается в том, что предприниматели часто в них увязли. Заблудиться в перефразировании и растягивании бизнес-плана на год или больше может стоить вашему стартапу оптимального момента для выхода на рынок и лучших возможностей финансирования. Слишком много основателей также пытались втиснуть эквивалент бизнес-плана в презентацию, но обнаружили, что это препятствие для получения желаемых результатов.

Harvard Business Review (HBR) утверждает, что «реальный ключ к успеху в бизнесе — это гибкость и способность реагировать на возможности. Предпринимателям часто приходится менять свой бизнес, когда становится ясно, что их первоначальный покупатель не тот покупатель, или когда выясняется, что их продукт или услуга лучше подходят для альтернативного рынка. Из-за этих реалий бизнес-планы, написанные в начале, заканчиваются не более чем баснями ».

Дополнительная статистика HBR показывает, что:

• «Самыми успешными предпринимателями были те, кто написал свой бизнес-план через 6-12 месяцев после принятия решения о создании бизнеса.Заявление о том, что это «повысило вероятность успеха жизнеспособности предприятия на 8%».
• Шансы на успех увеличились на 12% для тех, кто потратил на выполнение своего плана не более 3 месяцев. Больше никаких доказательств бесполезно.
• Startups Шансы на жизнеспособность венчурного предприятия выросли на 27%, если план был создан в золотую середину, когда учредители разговаривали с клиентами и готовили маркетинг.

Согласно Entrepreneur.com и Книге бизнес-планов для стартапов, учредители должны учитывать эти факторы при создании своего плана.

• Как будет организован бизнес
• Основные цели
• Заявление о миссии
• Ключи к успеху
• Анализ отрасли
• Анализ рынка
• Анализ конкурентов
• Основные стратегии
• Маркетинговые планы
• Менеджмент
• Организационная структура
• Ключевые операции
• Прогнозы и анкеты
• Анализ безубыточности
• Финансовые потребности

К счастью, составить бизнес-план сегодня стало намного проще. Существует множество источников данных для подтверждения предположений и завершения исследования. В Интернете доступно множество отличных фрилансеров, которые могут помочь справиться с трудоемкими частями процесса, такими как исследование, форматирование и интерактивные проформы.

Существуют даже шаблоны, которые вы можете подключить и распечатать, чтобы не тратить время на поиски того, что добавить.

SCORE предлагает заполняемые рабочие листы, охватывающие следующие ключевые страницы вашего бизнес-плана для вашего начинающего бизнеса:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Продукты и услуги
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Управление и организация
• Расходы на запуск и капитализация
• Финансовый план
• Приложения

SBA (Управление по делам малого бизнеса США) предлагает шаблоны как для традиционных бизнес-планов, так и для более современных бизнес-планов бережливого стартапа с примерами для просмотра.

Сводка

Бизнес-план по-прежнему играет решающую роль в запуске прибыльного и устойчивого предприятия. Новые тенденции и данные показывают нам, что лучшее время для выполнения надежного плана теперь может наступить позже в пути, чем раньше. Гораздо важнее сначала начать, протестировать и обеспечить финансирование.

Когда дело доходит до создания бизнес-планов, теперь существует больше шаблонов и оптимизированных форматов, которые корректируются в соответствии с сегодняшними потребностями для размещения более быстро развивающихся и компактных стартапов.Только не позволяйте этой части процесса замедлить вас.

Независимо от того, как вы это делаете и кому вы будете показывать свой план, обязательно попросите кого-нибудь с опытом проверить его за вас.

Как написать бизнес-план для своего стартапа

У каждого может быть отличная идея. Но превратить идею в жизнеспособный бизнес — это совсем другое дело.

Вы можете подумать, что готовы открыть стартап . Это отличные новости, и вы должны быть в восторге от них.

Поверьте мне: как человек, основавший несколько стартапов, я знаю, что нужно для успеха в этой сфере.

Прежде чем вы начнете обращаться за юридической консультацией, арендовать офисное помещение или создавать ООО, вам необходимо изложить свои мысли на бумаге. Это поможет вам оставаться организованным и сосредоточенным.

Вы также сможете поделиться этим планом с другими, чтобы получить ценные отзывы. Я не рекомендую создавать компанию без предварительной консультации с людьми.

Типовой бизнес-план состоит из следующих элементов:

• Краткое содержание
• Описание компании
• исследование рынка
• описание товаров и / или услуг
• Управленческая и операционная структура
• стратегия маркетинга и продаж
• финансовая отчетность

Вы можете использовать этот шаблон бизнес-плана , который поможет вам правильно структурировать бизнес-план.

Тщательное написание вашего плана позволяет добиться нескольких целей.

Сохраняйте ход выполнения бизнес-плана в одном месте во всех используемых вами приложениях для работы с документами.

Во-первых, это дает вам лучшее понимание вашего бизнеса. Вы можете думать, что знаете, о чем говорите, но если изложить это на бумаге, вы действительно станете экспертом.

Составление официального плана увеличивает ваши шансы на успех на 16%.

Наличие бизнес-плана также дает вам больше шансов на привлечение капитала для стартапа компании.Ни банки, ни инвесторы не дадут вам ни доллара, если у вас нет надежного бизнес-плана.

Plus, компании с бизнес-планами также видят на более высокие темпы роста , чем компании без плана.

Если у вас есть идея для начинающей компании, но вы не знаете, как начать работу с бизнес-планом, я помогу вам.

Я покажу вам, как составлять различные элементы вашего бизнес-плана, и дам несколько полезных советов. Вот что вам нужно знать, чтобы начать.

Убедитесь, что у вашей компании есть четкая цель

При написании описания компании убедитесь, что оно не двусмысленное.

«Будем продавать вещи»

не собирается его резать.

Вместо этого определите, кто вы и когда планируете заниматься бизнесом. Укажите, какие продукты или услуги вы будете предлагать и в какой отрасли.

Где будет работать этот бизнес? Четко укажите, будет ли у вас магазин, онлайн или и то, и другое.Ваша компания — местная, региональная, национальная или международная?

Описание вашей компании может также включать вашу миссию.

Это возможность лучше понять свой стартап. Краткое изложение компании заставляет вас ставить четкие цели. Тип вашей компании и то, как вы будете работать, должны быть очевидны любому, кто ее читает.

Укажите причины для начала бизнеса. Например, вы открываете ресторан.Причиной открытия может быть то, что вы определили, что ни один другой ресторан в этом районе не предлагает кухню, на которой вы специализируетесь.

Вы можете кратко обсудить видение и будущее вашей стартап-компании, но не вдаваться в подробности. Вы расскажете об этом подробнее, когда напишете остальную часть своего бизнес-плана.

Имейте в виду, это описание является кратким изложением, поэтому вам незачем писать много. Этот раздел должен быть достаточно кратким, не более трех-четырех абзацев.

Определите свой целевой рынок

Ваш бизнес не для всех. Хотя вы можете думать, что всем понравится ваша идея, это не жизнеспособная бизнес-стратегия.

Один из первых шагов к запуску успешного бизнеса — это четкое определение целевого рынка для вашего стартапа .

Но чтобы узнать, на кого вы будете ориентироваться, вам необходимо провести исследование рынка .

Это, пожалуй, самая важная часть запуска новой компании.Если для вашего бизнеса нет рынка, компания потерпит крах. Это так просто.

Я слишком часто вижу, как предприниматели спешат принять решение, потому что влюбляются в идею. Из-за этого туннельного зрения они не предпринимают необходимых шагов для проведения надлежащего исследования.

К сожалению, этот бизнес недолговечен.

Но если вы потратите время на написание бизнес-плана, вы можете обнаружить, что для вашего стартапа нет жизнеспособного рынка, пока не станет слишком поздно. Намного лучше узнать эту информацию на этих предварительных этапах, чем после того, как вы вложите кучу денег в свое предприятие.

Чтобы определить целевой рынок, начните с общих предположений и постепенно сужайте его. Как правило, лучший способ сегментировать аудиторию — использовать эти четыре категории:

• географический
• демографическая
• психографический
• поведенческие

Начните с таких вещей, как:

• возраст
• пол
• уровень дохода
• национальность
• расположение

Как я уже сказал, начните широко.Например, вы можете начать с того, что ваш целевой рынок живет в Северной Америке, а затем сузить его до Соединенных Штатов.

Но, продолжая изучать рынок, вы сможете получить еще более конкретную информацию. Например, вы можете ориентироваться на клиентов, живущих в Новой Англии.

К тому времени, когда вы закончите, целевой рынок может выглядеть примерно так:

• кобелей
• от 26 до 40 лет
• живет в районе Бостона
• с годовым доходом от 55 000 до 70 000 долларов
• перерабатывают

Этот профиль охватывает все четыре демографических сегмента, о которых я упоминал ранее.Кроме того, это очень специфично.

В вашем бизнес-плане должно быть указано об исследовании, которое вы провели для определения этого рынка. Расскажите о данных, которые вы собрали из опросов и интервью.

Вы будете использовать этот целевой рынок в других разделах бизнес-плана, когда будете обсуждать будущие прогнозы и свою маркетинговую стратегию. Вскоре мы рассмотрим обе эти темы.

Проанализируйте своих конкурентов

Помимо исследования вашего целевого рынка, вам также необходимо провести конкурентный анализ. Вы будете использовать эту информацию для создания стратегии дифференциации бренда .

Когда вы пишете бизнес-план, вашего стартапа еще не существует. О тебе никто не знает. Не рассчитывайте на успех, если вы планируете запустить копию конкурента.

У клиентов не будет причин переходить на ваш бренд, если он совпадает с компанией, которую они уже знают и которой доверяют.

Как ты отделишься от толпы?

Ваша стратегия дифференциации может включать ваше соотношение цены и качества.Если ваши цены значительно ниже, это может быть вашей нишей в отрасли. Если у вас высшее качество, для него тоже есть рынок.

Конкурентный анализ следует проводить одновременно с определением вашей целевой аудитории. Оба они подпадают под категорию исследования рынка вашего бизнес-плана.

Как только вы выясните, кто ваши конкуренты, вам будет легче определить, чем ваша компания будет отличаться от них. Но эта информация будет основана на вашем целевом рынке.

Например, вы работаете в швейной промышленности. Ваши конкуренты будут зависеть от вашего целевого рынка. Если вы планируете продавать джинсы за 50 долларов, вы не будете конкурировать с дизайнерскими брендами, продающими джинсы за 750 долларов.

Или вы можете основывать свою ценовую дифференциацию на том, что вы узнали о своем целевом рынке. Оттуда вы сможете определить своих конкурентов.

Как видите, эти два понятия идут рука об руку.

Бюджет соответственно

Когда вы пишете бизнес-план, вам нужно иметь все свои номера в порядке, особенно если вы планируете получить инвестиционное финансирование.

Подсчитайте , сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес и оставаться в рабочем состоянии; в противном случае у вас закончатся деньги.

Отсутствие наличности — одна из наиболее частых причин неудач стартапов. Потратьте время на то, чтобы разобраться в своем бюджете перед запуском, чтобы минимизировать этот риск.

Обдумай все. Начните с основ, например:

• Стоимость оборудования
• недвижимости (покупка или аренда)
• судебные издержки
• ЗП
• страхование
• инвентарь

Вот пример того, как это будет выглядеть в вашем бизнес-плане:

Эти числа должны быть точными.Если сомневаетесь, оцените выше. Не всегда все идет по плану.

В приведенном выше примере, хотя общие начальные расходы меньше 28 тысяч долларов, неплохо было бы собрать 40 тысяч или даже 50 тысяч долларов. Таким образом, у вас будет немного лишних денег в банке на случай, если что-то случится.

Вы не хотите, чтобы плохой бюджет стал причиной неудачи вашего стартапа.

Определите свои цели и финансовые прогнозы

Давайте продолжим говорить о ваших финансовых показателях.Очевидно, что у вас не будет никаких отчетов о прибылях и убытках, балансов, отчетов о движении денежных средств или других бухгалтерских документов, если вы не работаете на полную мощность.

Однако делать прогнозы можно. Вы можете основывать эти прогнозы на общей численности целевого рынка в вашем регионе и на том, какой процент этого рынка, по вашему мнению, вы можете охватить.

Если у вас есть в виду стратегия расширения, она также должна быть отражена в ваших финансовых прогнозах.

Эти прогнозы должны охватывать первые три-пять лет вашего стартапа.Убедитесь, что они разумны. Не говорите, что вы заработаете 10 миллионов долларов в первый год. Фактически, ваша компания может быть даже не прибыльной в первые пару лет.

Ничего страшного.

Если вы честны с собой и потенциальными инвесторами, ваш финансовый план будет включать анализ безубыточности .

Хотя разумно ожидать, что ваш доход от продаж будет увеличиваться каждый год, вам все же необходимо принимать во внимание все факторы.

Например, если вы планируете переехать в новое место на четвертый год, ваши финансовые прогнозы необходимо соответствующим образом скорректировать.

Возможно, вы не будете получать прибыль до третьего года работы, но если вы откроете новое предприятие на четвертом году, в этом году также может быть чистый убыток. Опять же, это нормально, если вы планируете и составляете бюджет соответствующим образом.

Другим примером цели может быть запуск магазина электронной коммерции в дополнение к вашим обычным магазинам.Только не пытайтесь откусить больше, чем вы можете проглотить. Держите все в рамках разума.

Четко определите структуру власти

Ваш бизнес-план должен также охватывать организационную структуру вашего стартапа. Если это небольшая компания, в которой есть только вы и, возможно, один или два деловых партнера, это должно быть легко.

Но в зависимости от того, как вы планируете масштабировать компанию, лучше разобраться с этим раньше, чем позже. Вот пример того, как может выглядеть ваша организационная структура :

Очень важно создать эту иерархию, прежде чем вы начнете. Таким образом, не будет споров о том, кто какой должности подчиняется. Понятно, кто отвечает за конкретных людей и отделы.

Не усложняйте это.

Если вы поместите слишком много уровней менеджеров, директоров и руководителей между верхней и нижней частью диаграммы, все может запутаться.

Вы не хотите, чтобы какие-либо инструкции или задания терялись при переводе между уровнями. Вы также не хотите, чтобы кто-то запутался в том, кто главный.

Это возможность для вас обрисовать, как ваша компания будет работать с точки зрения членов совета директоров и инвесторов. Кто принимает окончательное решение?

Хотя я понимаю, что вам, возможно, придется отказаться от некоторого капитала в своем стартапе, чтобы начать работу, я рекомендую держать власть в ваших руках.

Обсудите свой маркетинговый план

Ваш маркетинговый план основан на всем остальном, о чем я уже говорил.

Как вы будете привлекать клиентов на основе исследования рынка вашей целевой аудитории и анализа конкуренции?

Эта стратегия также должна быть согласована с вашим бюджетом и финансовыми прогнозами.

Я могу сидеть здесь и весь день говорить о различных маркетинговых стратегиях. Но для вашей стартап-компании нет правильного или неправильного подхода.

Я бы рекомендовал оставаться максимально экономичным. Будьте также разносторонними и уравновешенными.

Привлечение клиентов обходится дорого. Вы же не хотите тратить весь свой маркетинговый бюджет на одну стратегию. Если это не сработает, вам не к чему прибегать.

Учтите эти категории при разработке маркетингового плана :

Прежде чем пытаться что-то слишком сумасшедшее, сначала разберитесь с основами:

• запустить сайт
• Оставайтесь активными в социальных сетях
• начать создание списка подписчиков электронной почты
• фокус на удержании клиентов
• предлагают программы лояльности клиентов.

Не переходите к этому шаг за шагом. Выходи быстро. Еще до официального запуска вашей компании вы можете начать создавать свой веб-сайт и профили в социальных сетях.

Меньше всего вам нужно, чтобы потребители узнали о вашем бренде, но не смогли найти ваш веб-сайт или контактную информацию. Или, что еще хуже, переходите на сайт, который не работает или работает незавершенным.

Будьте краткими и профессиональными

Я говорил о многих различных компонентах вашего бизнес-плана.Это может показаться подавляющим, но не пугайтесь.

Это не должна быть 100-страничная диссертация.

Вы определенно хотите, чтобы он был подробным и тщательным, но не переусердствуйте. Точного количества страниц не существует, но в каждом разделе должна быть хотя бы одна страница.

Это также должно быть написано чисто и профессионально. Не используйте сленговую терминологию.

Вычитайте грамматические и орфографические ошибки.

Помните, вам может понадобиться использовать это для привлечения капитала.Люди могут не решаться давать вам деньги, если вы упускаете из виду такие мелочи, как правильная грамматика.

Заключение

Открытие стартапа — это увлекательно. Легко быть настолько увлеченным моментом, что вы бросаетесь в дела.

Если вы хотите добиться успеха, вам нужно сделать шаг назад и все спланировать.

Написание официального бизнес-плана увеличит ваши шансы на получение инвестиций, а также повысит ваши потенциальные темпы роста.

Исследование рынка, которое вам нужно будет провести, чтобы составить этот план, также поможет вам определить, является ли это жизнеспособным бизнесом для продолжения.

Если вы никогда не писали бизнес-план, используйте этот пост как руководство по тому, что вам следует включить. Следуйте моим советам для лучших практик.

Написание бизнес-плана сейчас может показаться утомительной задачей, но я обещаю, что это поможет вам организовать работу и избавит вас от многих головных болей в будущем.

Начните с использования этого шаблона бизнес-плана , чтобы создать идеальный бизнес-план уже сегодня. Удачи!

Как написать бизнес-план

Развивайте свой бизнес, а не почтовый ящик

Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Теперь, когда вы понимаете, зачем вам нужен бизнес-план, и потратили некоторое время на домашнее задание, собирая информацию, необходимую для его создания, пора закатать рукава и изложить все на бумаге.На следующих страницах будут подробно описаны семь основных разделов бизнес-плана: что вы должны включить, что не должны включать, как работать с числами и дополнительные ресурсы, к которым вы можете обратиться за помощью. Имея это в виду, сразу приступайте к делу.

В рамках общей схемы бизнес-плана, резюме будет следовать за титульной страницей. Резюме должно сказать читателю, чего вы хотите. Это очень важно. Слишком часто то, чего желает владелец бизнеса, похоронено на восьмой странице. Четко сформулируйте, о чем вы просите, в резюме.

Связано: Как начать бизнес без (почти) денег

Описание бизнеса обычно начинается с краткого описания отрасли. При описании отрасли обсудите текущие перспективы, а также будущие возможности. Вы также должны предоставить информацию обо всех различных рынках в отрасли, включая любые новые продукты или разработки, которые принесут пользу или отрицательно повлияют на ваш бизнес.

Руководство по бизнес-плану »

Перед составлением плана

Составление бизнес-плана

Инструменты для бизнес-плана

Рыночные стратегии являются результатом тщательного анализа рынка. Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, чтобы можно было определить целевой рынок и позиционировать компанию для увеличения своей доли продаж.

Целью конкурентного анализа является определение сильных и слабых сторон конкурентов на вашем рынке, стратегий, которые обеспечат вам явное преимущество, барьеров, которые могут быть созданы для предотвращения выхода конкуренции на ваш рынок, и любых слабые места, которые можно использовать в процессе разработки продукта.

Цель раздела плана проектирования и разработки — предоставить инвесторам описание дизайна продукта, схему его развития в контексте производства, маркетинга и самой компании, а также создать бюджет разработки, который позволит компании достичь его цели.

План операций и управления разработан для описания того, как бизнес функционирует на постоянной основе. В операционном плане будет подчеркнута логистика организации, такая как различные обязанности управленческой команды, задачи, возложенные на каждое подразделение компании, а также требования к капиталу и расходам, связанные с операциями бизнеса.

Финансовые данные всегда находятся в конце бизнес-плана, но это не значит, что они менее важны, чем предварительные материалы, такие как бизнес-концепция и команда менеджеров.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2021 года

Наши обзоры программного обеспечения для бизнес-планов — это результат более 40 часов исследования более чем 50 компаний-разработчиков программного обеспечения для бизнес-планов в Интернете. Эти обзоры и наше руководство по программному обеспечению для бизнес-планов помогают малым предприятиям и стартапам найти лучшее программное обеспечение для бизнес-планов.

Лучшие софтверные компании для бизнес-планов 2021 года

Как мы выбрали лучшее программное обеспечение для бизнес-планов

При таком большом количестве поставщиков программного обеспечения для бизнес-планирования может быть трудно решить, какой из них выбрать. Мы провели тщательный обзор лучшего программного обеспечения для бизнес-планов 2020 года с учетом потребностей различных стартапов. Для нашей оценки мы выделили три ключевые функции, которые наиболее полезны: консультации экспертов, интеграция и отчетность.

Консультация эксперта

Одна из самых полезных функций для тех, кто пишет свой первый бизнес-план, — это консультации экспертов. Это дает возможность связаться с финансовым экспертом, который специализируется на создании и оптимизации бизнес-планов. Хотя крайне важно, чтобы приложения предоставляли шаблоны, средства построения документов и другие инструменты, поддержка и руководство также необходимы для тех, кто только начинает.

Интеграции

Лучшее программное обеспечение разработано для бесшовной интеграции с другими цифровыми инструментами для оптимизации процессов и повышения качества обслуживания клиентов в целом.Полезные интеграции включают Facebook, Mailchimp и QuickBooks. Когда приложения подключены, вы экономите значительное количество времени, которое в противном случае было бы потрачено впустую.

Отчетность

Будет полезно, если приложения для бизнес-планирования позволяют выполнять анализ продаж и прибыли, а также просматривать доходы, балансы и денежные потоки. Мы включили отчетность в качестве одного из главных приоритетов в наши обзоры лучшего программного обеспечения для бизнес-планов.

14 лучших программ для бизнес-плана 2021 года

Компания	Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Подробнее
AchieveIt	Специальное предложение	Бесплатная демонстрация	Посетите AchieveIt
Ага!	Премиум: 59 долларов США за пользователя в месяц Enterprise: 99 долларов США за владельца или участника рабочей области в месяц Enterprise +: 149 долларов США за владельца или участника рабочей области в месяц	Бесплатная пробная версия	Посетите Aha!
Bizplan	Ежемесячно: 29 долларов в месяц Годовое: 20 долларов. 75 / месяц Пожизненный доступ: 349 долларов США	Бесплатная пробная версия отсутствует	Посетите Bizplan
Business Plan Pro	Premier: 159,95 долларов США Standard: 99,95 долларов США	60-дневная гарантия возврата денег	Visit Business Plan Pro
BizPlanBuilder	97 $ в месяц	14-дневная бесплатная пробная версия	Посетите BizPlanBuilder
Стратегия ClearPoint	Базовая: от 250 долларов в месяц Профессиональная: от 800 долларов в месяц Enterprise: индивидуальная цена	Бесплатная пробная версия	Посетите ClearPoint Strategy
Enloop	Подробно: $ 19.95 / месяц Производительность: 39,95 долларов США в месяц	7-дневная бесплатная пробная версия	Посетите Enloop
GoSmallBiz.com	39 $ / месяц	Бесплатная демоверсия	Посетите gosmallbiz. com
LivePlan	Годовой: 15 долларов в месяц 6 месяцев: 18 долларов в месяц Оплата по мере использования: 20 долларов в месяц	60-дневная гарантия возврата денег	Посетите LivePlan
MAUS MasterPlan Lean	Панель KPI: 299 долларов в год Пакет бизнес-планирования: 499 долларов в год Business Planning & HR Pack: 97 долларов в месяц	7-дневная бесплатная пробная версия	Посетите MAUS MasterPlan Lean
NetEkspert iPlanner.NET	От 59 долларов в год	Бесплатная демоверсия	Посетите NetEkspert iPlanner.NET
PlanGuru	99 долларов в месяц 899 долларов в год	30-дневная бесплатная пробная версия	Посетите PlanGuru
PlanMagic Business	Plan Magic Business: 138 долларов Расширенная версия: 239 долларов	Бесплатная демоверсия	Посетите PlanMagic Business
Strategyzer	Небольшие команды: 25 долларов в месяц (оплата ежегодно) Enterprise: индивидуальное предложение	30-дневная гарантия возврата денег	Посетите Strategyzer

AchieveIt

AchieveIt — это инструмент, помогающий бизнес-операторам управлять идеями и развивать их в одном месте. Он идеально подходит для предпринимателей и организаций, которые постоянно придумывают новые идеи и предприятия. Он имеет настраиваемую панель управления с финансовыми, коммерческими и маркетинговыми отчетами, чтобы помочь людям принимать решения на основе данных в будущем.

На большинстве предприятий, использующих AchieveIt, работает более 500 сотрудников, и им необходимо реализовать больше, чем просто первоначальный план. Это позволяет лицам, принимающим решения, управлять производительностью и углубляться в аналитику того, что работает, чтобы они могли оптимизировать процессы.Хотя это впечатляющий инструмент для опытных владельцев бизнеса, он может быть не лучшим вариантом для стартапа.

Тем не менее, у него есть функция консультации с экспертом, что означает, что вы можете получить поддержку и совет от финансового эксперта. Тем не менее, без возможностей составления дорожных карт бизнеса, создания юридических документов, управления сбором средств или финансовых прогнозов это не очень хорошо для новичков. Он предлагает широкий спектр шаблонов бизнес-планов для различных отраслей.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Специальное предложение	Бесплатная демонстрация	> Варианты развертывания: Интернет, облако, SaaS iPhone / iPad > Поддержка: 24/7 (Live Rep) Рабочие часы Онлайн > Расширенные возможности отчетности > Дополнительные функции на AchieveIt

Плюсы и минусы программного обеспечения AchieveIt Business Plan
Одно из главных достоинств AchieveIt заключается в том, что оно обеспечивает согласованность независимо от того, что влечет за собой процесс планирования.Он использует данные бизнес-аналитики для анализа стратегий и предлагает контекст, который поможет вам понять, почему. С другой стороны, он не включает бесплатную пробную версию.

Плюсы	Минусы
> Сбор данных в реальном времени и контекст, определяющий, что приводит к результатам > Большое внимание уделяется оптимизации процессов для улучшения выполнения	> Бесплатная пробная версия отсутствует

Что говорят клиенты
Отзывы подчеркивают качество шаблонов бизнес-планов и отличные функции отчетности AchieveIt.Руководитель системы здравоохранения говорит: «Этот продукт обеспечивает наиболее эффективную функциональность для стратегического планирования и разработки бизнес-планов, которую я видел».

Ага!

Ага! может стать основой для любой бизнес-стратегии, будь то стартап или солидное предприятие. Вероятно, его чаще используют операторы с несколькими предприятиями и несколькими стратегиями для реализации. Однако тот факт, что он включает в себя шаблоны бизнес-планирования, финансовые прогнозы и консультации экспертов, означает, что он пригоден для использования малым бизнесом или стартапом.

Это современное программное обеспечение, которое может создавать привлекательные диаграммы и графики для иллюстрации вашего видения. Инструмент дорожной карты для бизнеса позволяет манипулировать данными, чтобы они выглядели привлекательными для потенциальных инвесторов. Однако в нем нет возможностей управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами или сайтами краудфандинга через программное обеспечение.

Другая причина, по которой он может быть не идеальным для новых владельцев бизнеса, заключается в том, что у него нет отдела кадров или юридической документации. Эти документы необходимы для обеспечения того, чтобы новый бизнес соответствовал закону и чтобы новые сотрудники были правильно приняты на работу.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Premium: 59 долларов США за пользователя в месяц Enterprise: 99 долларов США за владельца или участника рабочей области в месяц Enterprise +: 149 долларов США за владельца или участника рабочей области в месяц	Бесплатная пробная версия	> Поддержка: в Интернете > Развертывание: Web- на базе, облако, SaaS iPhone / iPad Android > Интеграция: Zapier, Jira, Salesforce > Дополнительные функции на Aha!

Плюсы и минусы Ага! Программное обеспечение для бизнес-плана
Ага! — это в первую очередь программное обеспечение для разработки стратегии дорожной карты, которое можно использовать для создания бизнес-плана.Хотя в него не входит управление сбором средств или построитель кадровых / юридических документов, он отлично подходит для создания графиков и диаграмм. Он также имеет расширенные финансовые возможности и возможности отчетности, которые позволяют отслеживать важные финансовые данные и извлекать из них ценные сведения.

Плюсы	Минусы
> Программное обеспечение с высокой степенью визуализации, которое генерирует впечатляющие диаграммы и графики > Помогает отслеживать бюджеты, рентабельность инвестиций и другие ключевые финансовые данные	> Не включает управление сбором средств > Нет HR / конструктора юридических документов

Что говорят клиенты
Покупатели впечатлены количеством функций Aha! может похвастаться, помимо сильных интеграционных возможностей.Технический директор по обслуживанию объектов говорит: «Полнота этого программного обеспечения невероятна. В нем есть почти все, что вы можете себе представить при создании практически любого продукта или услуги ».

Bizplan

Bizplan стремится дать пользователям всестороннее образование в области бизнес-планирования. Кроме того, он соединяет начинающих предпринимателей с экспертами по планированию для получения высококачественных рекомендаций по стратегии. В отличие от многих других поставщиков программного обеспечения из нашего списка, он дает вам возможность стать частью платформы финансирования, чтобы вы могли собрать деньги, необходимые для реализации своего видения.

Когда дело доходит до привлечения капитала, это один из лучших вариантов в этом списке. Тем не менее, в нем отсутствуют некоторые функции, которые мы ожидали увидеть, например, дорожная карта бизнеса и конструктор кадровых / юридических документов. Однако в нем есть несколько важных инструментов для начинающих владельцев бизнеса, например, пошаговый конструктор, который проведет вас через весь процесс и предоставит контекст.

Bizplan обладает сильными финансовыми возможностями с финансовой панелью мониторинга, которая отслеживает бизнес-аналитику и генерирует прогнозы доходов, точек безубыточности и т. Д.Одним из наиболее привлекательных аспектов этого программного обеспечения является возможность инвестирования в разовую покупку, которая дает вам неограниченный пожизненный доступ. Он включает в себя онлайн-курсы и занятия, а также предоставляет доступ к бизнес-сообществу Startups.co.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Ежемесячно: 29 долларов в месяц Годовые: 20,75 долларов в месяц Пожизненный доступ: 349 долларов	Бесплатная пробная версия отсутствует	> Поддержка: часы работы Интернет > Интеграция: Intuit Quickbooks и стартапы.co > Варианты развертывания: Интернет, облако, SaaS > Дополнительные функции в Bizplan

Плюсы и минусы программного обеспечения Bizplan Business Plan
Основная цель Bizplan — помочь предпринимателям ориентироваться в сложном мире бизнеса и финансов на профессиональном уровне. Он включает в себя функции управления сбором средств и экспертных консультаций, чтобы помочь стартапам начать работу. К сожалению, в нем нет дорожной карты или конструктора юридических / кадровых документов.

Плюсы	Минусы
> Предлагает управление сбором средств > Включает консультацию специалиста	> Нет бизнес-плана > Не включает конструктор юридических / кадровых документов

Что говорят клиенты
Рецензенты впечатлены Bizplan как решением SaaS для создания бизнес-планов и управления ими.Владелец рекламы и маркетинга говорит: «Все вопросы и инструменты настраиваются в интуитивно понятном порядке, что позволяет вам легко и в правильном порядке отвечать на вопросы».

Бизнес-план Pro

Business Plan Pro — это комплексный инструмент бизнес-планирования, предназначенный как для начинающих владельцев, так и для опытных предпринимателей. Он включает более 500 шаблонов бизнес-планов, поэтому вы можете найти тот, который соответствует потребностям вашей компании. Пошаговый мастер делает процесс интуитивно понятным, но есть также опытные консультанты, которые могут предложить советы и рекомендации, если они вам потребуются.

Возможности составления отчетов нормальные, хотя и немного ограничены. Business Plan Pro создает отчеты о ходе работ и отчеты с финансовыми прогнозами в дополнение к финансовым прогнозам. Кроме того, это один из немногих провайдеров, который предлагает управление сбором средств, чтобы помочь пользователям связаться с инвесторами.

Поскольку это не облачное программное обеспечение, соавторы должны найти творческие способы использования его в интерактивном режиме. К счастью, Business Plan Pro включает инструменты для совместной работы, упрощающие командный процесс, и интегрируется с бухгалтерским программным обеспечением, таким как QuickBooks, чтобы помочь вам претворить планы в жизнь.К сожалению, как и у многих поставщиков, у него нет конструктора юридических / кадровых документов.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Premier: 159,95 долларов США Standard: 99,95 долларов США	60-дневная гарантия возврата денег	> Развертывание: Windows — установлено > Поддержка: часы работы Онлайн > Интеграции: Xero, QuickBooks > Дополнительные функции на Бизнес-план Pro

Плюсы и минусы Business Plan Pro Программное обеспечение для бизнес-плана
Business Plan Pro — это традиционное программное обеспечение, в котором вы совершаете единовременную покупку на всю жизнь.Это также один из самых экономичных вариантов в нашем списке. 60-дневная гарантия возврата денег дает вам достаточно времени, чтобы узнать, работает ли оно для вас — и это программное приложение используется известными компаниями. Тем не менее, он не включает какую-либо структуру для кадровой / юридической документации и не является облачным.

Плюсы	Минусы
> Доступная разовая покупка для создания бизнес-плана > 60-дневная гарантия возврата денег > Используется более чем половиной компаний из списка Fortune 500	> Вы не можете создавать кадровые / юридические документы с помощью этого программного обеспечения > Нет облачных опций

Что говорят клиенты
Business Plan Pro пользуется популярностью у клиентов в Интернете, многие люди хвалят широкий выбор шаблонов и интуитивно понятный интерфейс.Директор благотворительной организации говорит: «Это программное обеспечение позволяет легко создавать новый бизнес-план и привлекать инвесторов. Я бы больше ничего не использовал ».

BizPlanBuilder

BizPlanBuilder — это инструмент, который позволяет людям воплощать свои идеи в действенные, реалистичные бизнес-планы. Помимо управления сбором средств с маршрутом к инвесторам, он позволяет вам создавать презентации, которые понравятся инвесторам в вашей конкретной отрасли. Вы можете получить представление о широком спектре отчетов, включая отчеты об инцидентах и ​​отчеты об анализе рынка.

Несмотря на то, что он не предлагает одну из функций, которые мы больше всего ценим в программном обеспечении для бизнес-планов, а именно консультации экспертов, он предоставляет все, что мы ожидаем. Пользователи могут создавать дорожные карты бизнеса, а также инструменты для совместной работы, которые помогают им общаться и делегировать идеи более широкой команде. Это один из немногих провайдеров, предлагающих конструктор кадровых и юридических документов, поэтому у вас есть практически все инструменты, необходимые для стартапа.

BizPlanBuilder также предоставляет финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов, поэтому начинающие операторы могут использовать это программное обеспечение для постепенного превращения идеи в предприятие.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
97 долларов в месяц	14-дневная бесплатная пробная версия	> Развертывание: установлено — Windows, в Интернете, в облаке, SaaS > Поддержка: в рабочее время, онлайн > Интеграция: Microsoft Office > Больше особенности BizPlanBuilder

Плюсы и минусы бизнеса Программное обеспечение BizPlanBuilder
BizPlanBuilder — отличный инструмент для создания презентаций, привлекающих внимание потенциальных инвесторов, и имеет 30-летний опыт помощи людям в создании бизнес-планов.Тем не менее, запустить его на MacOS невозможно.

Плюсы	Минусы
> Высокая эффективность при создании убедительных и заслуживающих доверия презентаций для инвесторов > Более 30 лет опыта оказания помощи начинающим предпринимателям в создании бизнес-планов	> Нет установленных вариантов развертывания для компьютеров Mac

Что говорят клиенты
Рецензенты в восторге от того, насколько легко использовать BizPlanBuilder для начинающих владельцев бизнеса, которым требуется помощь в привлечении капитала.Управляющий партнер в области электроники говорит: «Мне нравится информация, представленная на этом веб-сайте, потому что все открыто и легко доступно».

Стратегия ClearPoint

Хотя ClearPoint Strategy — один из самых дорогих инструментов планирования бизнес-стратегии, он предлагает комплексное стратегическое планирование и управление проектами. Это помогает операторам ставить цели и отслеживать их прогресс относительно измеримых ключевых показателей эффективности. Одной из его основных сильных сторон является то, что он включает в себя полные возможности управленческой отчетности с удобными для чтения диаграммами и графиками.

В дополнение к инструментам совместной работы, которые позволяют нескольким людям вносить свой вклад в проекты, ClearPoint Strategy основана на облачных технологиях. Это означает, что программное обеспечение можно использовать удаленно с любого устройства. Несмотря на то, что он имеет множество функций, его цена делает его недоступным для многих. Кроме того, он не предоставляет никакого доступа к сбору средств и не помогает вам управлять инвестиционным процессом, чего вы ожидаете по затратам.

Кроме того, это программное обеспечение не предоставляет шаблоны для кадровых или юридических документов, которые необходимо подготовить при открытии компании.Тем не менее, в нем есть план развития бизнеса, инструменты для совместной работы, финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов. Для более опытных операторов, у которых есть дополнительные деньги, неплохо инвестировать в BI.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Базовый: от 250 долларов в месяц Профессиональный: от 800 долларов в месяц Enterprise: специальное предложение	Бесплатная пробная версия	> Возможности управленческой отчетности > Варианты развертывания: Интернет, облако, SaaS iPhone / iPad Android > Поддержка: Часы работы Онлайн > Дополнительные функции в ClearPoint Strategy

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов ClearPoint Strategy
ClearPoint Strategy — отличный инструмент для опытных пользователей, который предлагает надежную финансовую поддержку, включая прогнозы и отчеты.Он также предоставляет качественные обновления, чтобы пользователи могли отслеживать прогресс в режиме реального времени. Тем не менее, программное обеспечение не включает в себя управление сбором средств или конструктор кадровых / юридических документов.

Плюсы	Минусы
> Сильные финансовые возможности > Качественные обновления	> Нет HR / конструктора юридических документов > Нет платформы для управления сбором средств

Что говорят клиенты
Клиенты хвалят платформу ClearPoint Strategy и ее способность помогать им составлять и реализовывать планы.Консультант по стратегии говорит: «Основные преимущества включают простоту использования, а также возможность настройки отчетов».

Enloop

Enloop — это программный инструмент для бизнес-планирования, который уделяет особое внимание финансовому аспекту процесса. Это идеально подходит для людей, у которых есть отличные идеи, но не обязательно финансовых гениев. Демонстрация прибыльности имеет важное значение для привлечения капитала от инвесторов, и это приложение исследует финансовую жизнеспособность вашего видения. Он позволяет добавлять графики и диаграммы и анализировать 16 различных финансовых коэффициентов.

Он также позволяет сравнивать финансовые прогнозы со средними отраслевыми показателями, чтобы получить четкое представление о том, как выглядит ваша идея. Enloop дает оценку, чтобы вы знали, насколько силен ваш план. Вы можете проконсультироваться с экспертом по бизнес-планированию и финансам, если вам понадобится руководство. Он также предлагает шаблоны бизнес-планов и конструктор кадровых / юридических документов, что делает его одним из самых сильных кандидатов для начинающих.

Если вы ищете приложение для бизнес-планирования, которое позволяет вам подключаться к сбору средств и управлять им, Enloop может быть не лучшим вариантом.Хотя он не предлагает инструментов для совместной работы, это облачное программное обеспечение, поэтому команды могут получить доступ к бизнес-плану удаленно из любого места. Он не предоставляет план развития бизнеса, поэтому может быть не лучшим выбором для тех, кто хочет использовать платформу в качестве инструмента долгосрочной бизнес-стратегии.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Подробно: 19,95 долларов в месяц Производительность: 39 долларов.95 / месяц	7-дневная бесплатная пробная версия	> Развертывание: Интернет, облако, SaaS > Поддержка: Интернет > Консультации экспертов > Дополнительные функции на Enloop

Плюсы и минусы программного обеспечения Enloop Business Plan
Enloop включает в себя самую труднодостижимую функцию из этого списка — у него есть шаблоны и инструкции, которые помогут вам создавать юридические и кадровые документы. Это один из самых доступных поставщиков облачного программного обеспечения для бизнес-планов, предлагающий 7-дневную бесплатную пробную версию.Однако он не предлагает управление сбором средств или план развития бизнеса.

Плюсы	Минусы
> Включает конструктор кадровых / юридических документов > Доступный облачный вариант с 7-дневным пробным периодом > Подходит для людей без финансового образования	> Не включает бизнес-план > Нет управления сбором средств

Что говорят клиенты
Рецензенты положительно отзываются о платформе Enloop, ориентированной на числа, и ее способности упрощать сложные задачи.Технический директор в сфере здравоохранения говорит, что это «относительно простое и понятное решение для создания бизнес-планов с интересной системой оценки бизнес-планов. Его относительно легко использовать ».

GoSmallBiz.com

GoSmallBiz предназначен для людей, плохо знакомых с разработкой бизнес-планов. Он основан на облаке и включает инструменты для совместной работы, поэтому вы можете обмениваться идеями между партнерами и независимо работать над своими собственными идеями. Приложение предлагает шаблоны бизнес-планов, ориентированные на отрасль, и пошаговый мастер, который проведет вас через процесс и поможет понять контекст.

Это также сильный финансовый помощник с возможностью создания финансовых прогнозов и отчетов. GoSmallBiz также позволяет создавать ряд содержательных отчетов, таких как анализ прибыли и продаж, и вы можете просматривать балансы, отчеты о движении денежных средств и доходах.

Хотя это приложение является одним из самых дорогих вариантов для долгосрочного использования, оно имеет множество функций. В дополнение к вышесказанному, начинающие операторы получают выгоду от конструктора веб-сайтов, анализа веб-сайтов, конструктора кадровых документов, специального менеджера по работе с клиентами и неограниченной поддержки бизнес-консультаций.Единственное, чего мы ожидаем увидеть, что он не предлагает, — это управление сбором средств, но это возможно благодаря интеграции с социальными сетями.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
39 долларов в месяц	Бесплатная демоверсия	> Интеграции: Mailchimp, Facebook, Twitter, LinkedIn > Поддержка: Интернет > Развертывание: Интернет, облако, SaaS Android, IoS > Дополнительные функции на GoSmallBiz .com

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов GoSmallBiz.com
Хотя GoSmallBiz.com не имеет возможностей для управления сбором средств, это один из немногих поставщиков в нашем списке, который связан со всеми основными платформами социальных сетей. Это также один из немногих, который предоставляет конструктор юридических / кадровых документов, который особенно полезен для начинающих владельцев бизнеса. К сожалению, он не предлагает бесплатную пробную версию.

Плюсы	Минусы
> HR / Legal Document Builder > Интегрируется со всеми основными платформами социальных сетей	> Нет возможностей для управления сбором средств > Не предлагает бесплатную пробную версию

Что говорят клиенты
GoSmallBiz особенно популярен среди групп и отдельных лиц, начинающих свой первый бизнес.Директор по розничной торговле говорит: «Это программное обеспечение помогло мне создать два бизнес-плана и веб-сайты, и оба работают хорошо. Поддержка не имеет себе равных ».

LivePlan

LivePlan — хороший инструмент как для начинающих владельцев бизнеса, так и для опытных предпринимателей. В нем есть более 500 шаблонов бизнес-планов для самых разных отраслей, поэтому начать работу очень просто. Когда вы выбрали шаблон, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям, мастер пошагово проведет вас через весь процесс.

С LivePlan вы начинаете с одной страницы и развиваете ее. Консультация специалиста по планированию предприятия позволяет быстро получить ответы на важные вопросы. Он охватывает все финансовые аспекты, от прогнозов и отчетности до управления сбором средств. Многие люди предпочитают использовать приложения для бизнес-планов, которые помогают им находить инвесторов в дополнение к помощи со стратегией.

LivePlan имеет функцию бизнес-плана, которая позволяет делать прогнозы на будущее. Можно ввести ряд потенциальных результатов, чтобы принимать решения на основе достоверных данных.Учитывая, что это одно из самых доступных предложений в этом списке, оно может похвастаться множеством функций. Единственные отсутствующие функции, которые мы хотели бы видеть, — это шаблоны и рекомендации по созданию кадровых / юридических документов.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Годовой: 15 долларов в месяц 6 месяцев: 18 долларов в месяц Оплата по мере использования: 20 долларов в месяц	60-дневная гарантия возврата денег	> Интеграция: QuickBooks и Xero > Варианты развертывания: Интернет -based, cloud, SaaS > Отчетность: отчеты о производительности, отчеты о финансовых прогнозах > Дополнительные функции в LivePlan

Плюсы и минусы программного обеспечения LivePlan Business Plan
Как облачное программное обеспечение, LivePlan уже хорошо разработан для совместных проектов.Он также имеет множество инструментов для совместной работы, чтобы каждый, кому нужно внести свой вклад, мог. Как и во многих вариантах программного обеспечения для бизнес-планирования в нашем списке, здесь нет конструктора кадровых документов. Однако это одно из самых дешевых предложений, и вы можете вернуть свои деньги в течение 60 дней, если вас это не впечатлит.

Плюсы	Минусы
> Доступное программное обеспечение с гарантией возврата денег > Надежные инструменты для совместной работы	> Нет HR / конструктора юридических документов

Что говорят клиенты
LivePlan популярен благодаря своей доступности и функциональности.Владелец бизнеса по производству продуктов питания и напитков говорит: «Проработав год в бизнесе, я пересмотрел план и увидел, что мои прогнозы по доходам, рентабельности и стартовым затратам верны, отчасти благодаря этому замечательному программному инструменту».

МАУС MasterPlan Lean

MAUS MasterPlan — это австралийский инструмент бизнес-планирования, обслуживающий более 60 000 клиентов по всему миру. Он направлен на то, чтобы упростить создание и реализацию вашей стратегии, предоставляя шаблоны, пошаговые руководства и обучение на каждом этапе процесса.Вы можете создавать подробные планы действий, основанные на ваших целях и прогнозах на будущее. Кроме того, вы можете делегировать задачи в программе и отслеживать прогресс.

Облачное программное обеспечение, такое как MAUS, упрощает совместную работу, хотя специальных инструментов для работы напрямую с партнерами нет. Однако, поскольку вы загружаете не традиционное физическое программное обеспечение, соавторы могут получить доступ к инструменту удаленно. С другой стороны, в программном обеспечении отсутствует управление сбором средств. Таким образом, хотя он позволяет вам создать безупречный план, который якобы готов для банка или инвестора, он не связывает вас с этими организациями.

MAUS включает информацию о сегментации, чтобы вы могли разбить крупные рынки на более мелкие, которые легче использовать. Он также позволяет создавать разные стратегии для разных сегментов. Помимо финансовых отчетов для составления бюджета и прогнозов, он может создавать отчеты по маркетингу и производительности.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Панель KPI: 299 долларов в год Пакет бизнес-планирования: 499 долларов в год Business Planning & HR Pack: 97 долларов в месяц	7-дневная бесплатная пробная версия	> Варианты развертывания: Установлено — Windows Интернет, облако, SaaS > Интеграция: Xero > Поддержка: Часы работы > Дополнительные функции в MAUS MasterPlan Lean

Плюсы и минусы программного обеспечения MAUS MasterPlan Lean для бизнес-планов
MAUS MasterPlan Lean хорошо разработан для людей, плохо знакомых с бизнесом и финансами, но это также полезный инструмент стратегии и управления проектами для опытных руководителей.Он позволяет пользователям создавать планы движения денежных средств и финансового бюджета, а также другие полезные отчеты. Пошаговый мастер упрощает понимание процесса, но в программном обеспечении отсутствуют инструменты для совместной работы и возможности управления сбором средств.

Плюсы	Минусы
> Пошаговый мастер стратегического планирования > Позволяет создавать 5-летние планы движения денежных средств и финансового бюджета > Автоматизированный план действий отслеживает задачи, чтобы держать всю команду в курсе	> Отсутствуют инструменты для совместной работы > Не имеет возможности управления сбором средств

Что говорят клиенты
Клиенты впечатлены возможностями MAUS как инструмента управления эффективностью бизнеса в дополнение к функции планирования.Исполнительный администратор говорит: «Это относительно простой, но мощный онлайн-инструмент для ведения бизнеса. Интересные и практичные «проектные» инструменты. Хороший и понятный анализ данных ».

NetEkspert iPlanner.NET

NetEkspert разработан как средство планирования для новых предприятий, но может также функционировать как инструмент управления проектами. Вы можете воспользоваться функцией, позволяющей работать с наставником. Эта беспристрастная третья сторона может удаленно просматривать проект и предлагать вам советы и поддержку в режиме реального времени по мере развития вашего видения.Когда ваш бизнес-план будет готов, его можно будет представить банкам и инвесторам.

Он помогает вам готовить отчеты и собирать информацию, необходимую для привлечения финансирования для роста или стартапа. Помимо инструментов управления проектами, особое внимание уделяется стратегии и управлению рисками. Вы можете использовать это облачное программное обеспечение для повышения ответственности и вовлеченности в своей команде.

Вы можете интегрировать NetEkspert с MS office и Dropbox, поэтому совместная работа и совместная работа очень просты.Существуют шаблоны бизнес-планов, которые вы можете использовать, и огромная библиотека статей с практическими рекомендациями и примеров бизнес-планов, которые помогут вам не сбиться с пути. Это также мощный финансовый механизм с автоматизированными инструментами отчетности и аналитики, которые помогут вам представить себе будущий успех вашего бизнеса.

Как и многие поставщики программного обеспечения из нашего списка, NetEkspert не предлагает конструктор кадровых / юридических документов, который является ценным инструментом для начинающих компаний.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
От 59 долларов в год	Бесплатная демонстрация	> Интеграция: MS Office, Dropbox > Поддержка: в рабочее время, онлайн > Варианты развертывания: через Интернет, в облаке, SaaS > Дополнительные функции на NetEkspert iPlanner.НЕТТО

Плюсы и минусы NetEkspert iPlanner.NET Business Plan Software
NetEkspert — это облачный инструмент для бизнес-планов и управления проектами, который предлагает целевые финансовые и бизнес-отчеты, такие как анализ возможных вариантов, моделирование и финансовое прогнозирование . Вы можете связаться со своим наставником, чтобы получить консультацию специалиста, которая включает в себя инструменты обучения. К сожалению, в программном обеспечении отсутствуют возможности управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами, использующими платформу.

Плюсы	Минусы
> Консультация экспертов от преданных наставников > Анализ «что, если», финансовое прогнозирование и моделирование	> Отсутствуют возможности управления сбором средств

Что говорят клиенты
Многие обозреватели комментируют возможности NetEkspert как инструмента бизнес-планирования для людей с базовым пониманием финансов.Менеджер по маркетингу говорит: «Я регулярно использую iPlanner для создания бизнес-планов, бизнес-моделей и финансовых прогнозов в сотрудничестве с моими клиентами (владельцами малого бизнеса, стартапами, инвесторами, наставниками, студентами)».

PlanGuru

PlanGuru занимается финансовым планированием и предлагает более 20 инсайдерских методов прогнозирования, которые позволяют создавать прогнозы на срок до 10 лет. Помимо составления бюджета и финансового анализа, он позволяет ставить цели и анализировать производительность.Он также предоставляет скользящий прогноз, который помогает вам понять последствия расходов для общего денежного потока, прежде чем вы это сделаете. Кроме того, стратегическое планирование помогает вам управлять своей командой и держать всех подотчетными.

С отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств и балансом PlanGuru вы можете четко увидеть, как ваше предприятие будет работать в различных сценариях. Он также позволяет использовать готовые методы и использовать бизнес-факторы для прогнозирования роста. Учитывая, что это один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения в нашем списке, ему не хватает некоторых функций, которые мы надеемся увидеть.

В стоимость PlanGuru не включена функция консультаций с экспертами, поэтому вам придется искать наставничества в другом месте. Возможно, это не лучший вариант для новичков в открытии бизнеса, потому что он не включает управление сбором средств, шаблоны, создание юридических документов или инструменты для совместной работы. Все эти функции особенно полезны для людей, которые раньше не начинали бизнес с нуля.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
99 долларов в месяц 899 долларов в год	30-дневная бесплатная пробная версия	> Варианты развертывания: Установлено — Windows Интернет, облако, SaaS > Интеграции: QuickBooks Online, Xero, Excel Import > Поддержка: рабочее время, онлайн > Дополнительные функции в PlanGuru

Плюсы и минусы PlanGuru Business Plan Software
PlanGuru — один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения для бизнес-планирования в этом списке.Тем не менее, он предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, поэтому вы можете решить, подходит ли она для нужд вашего бизнеса. Он также имеет мощные финансовые инструменты для прогнозирования, составления бюджета и анализа возможных вариантов. Тем не менее, в нем нет функции консультации экспертов и шаблонов бизнес-планов.

Плюсы	Минусы
> 30-дневная бесплатная пробная версия > Надежные бюджетные и финансовые инструменты	> Отсутствует интегрированная экспертная консультация > Нет шаблонов бизнес-планов

Что говорят клиенты
PlanGuru получает много похвал в онлайн-обзорах за оптимизацию финансовых аспектов создания и ведения бизнеса.Финансовый директор по бухгалтерскому учету говорит: «Я смог помочь своим клиентам составить планы на будущее и посмотреть на множество сценариев« что, если »и их влияние на баланс, не беспокоясь о том, верны ли мои формулы в Excel».

PlanMagic Business

PlanMagic — это полезный инструмент для помощи новым и существующим владельцам бизнеса в создании действенных планов и отслеживании прогресса. Дорожная карта бизнеса позволяет вам заглядывать в финансовые прогнозы и прогнозы бизнес-аналитики на далекое будущее, а консультации экспертов обеспечивают прямой контакт со знающими бизнес-планировщиками.Он также имеет все инструменты, необходимые оператору для составления реалистичных финансовых прогнозов и анализа стратегии.

Соавторам может потребоваться приобрести несколько версий этого программного обеспечения. Он не облачный, и в нем нет инструментов для совместной работы. Управление сбором средств через платформу невозможно, поэтому вы не сможете напрямую связаться с инвесторами. Тем не менее, он придает форму вашему плану для представления банкам и инвесторам.

Как и многие другие инструменты в нашем списке, в PlanMagic нет конструктора кадровых / юридических документов.Тем не менее, он позволяет вам составлять планы, включающие средства массовой информации, маркетинг, финансы и бизнес. К сожалению, для PlanMagic нет бесплатной пробной версии.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Plan Magic Business: 138 долларов Расширенная версия: 239 долларов	Бесплатная демоверсия	> Развертывание: установлено — Windows > Поддержка: онлайн > Отчетность: финансовый анализ и отчеты > Дополнительные функции в PlanMagic Business

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов PlanMagic
PlanMagic не является облачным, поэтому всем участникам проекта нелегко войти в систему и отслеживать прогресс.В нем также отсутствуют инструменты для совместной работы, поэтому он лучше подходит для индивидуальных предпринимателей — если вы не приобретете несколько версий. Тем не менее, он предлагает консультации экспертов и бизнес-план, которые отлично подходят для помощи операторам, впервые использующим их в этом процессе. Подробные отчеты и аналитика программного обеспечения также упрощают планирование.

Плюсы	Минусы
> Дорожная карта бизнеса > Информативные отчеты и аналитика	> Бесплатная пробная версия > Отсутствует вариант развертывания в облаке

Что говорят клиенты
Клиенты, просматривающие PlanMagic в Интернете, особенно впечатлены его финансовыми и маркетинговыми функциями.Владелец бизнеса говорит: «Это дало мне инструменты, необходимые для претворения в жизнь моего видения бизнеса, и я до сих пор использую его два года спустя, чтобы измерить успех и составить план на будущее».

Strategyzer

Strategyzer — это дополнительное программное обеспечение к книге о бизнес-модели Canvas. Это означает, что нет шаблонов бизнес-планов на выбор — вместо этого вы следуете бизнес-модели, изложенной в книге. Программное обеспечение интегрируется с Excel и PowerPoint, чтобы упростить рабочий процесс, а отчеты об исследованиях дают вам представление о жизнеспособности вашего предприятия.

Существуют обширные учебные курсы и возможности для общения с другими операторами. Кроме того, консультация специалиста позволяет получить совет опытных бизнес-планировщиков. Несмотря на отсутствие управления сбором средств и финансовых прогнозов, вы получаете 30-дневную гарантию возврата денег, чтобы посмотреть, компенсируют ли это другие инновационные инструменты Strategyzer.

Цена	Бесплатная пробная версия / Демо	Характеристики
Небольшая команда: 25 долларов в месяц (счет ежегодно) Enterprise: индивидуальная квота	30-дневная гарантия возврата денег	> Поддержка: онлайн > Интеграция: Microsoft Excel, Powerpoint и обучение > Отчетность: исследования отчеты > Дополнительные функции в Strategyzer

Плюсы и минусы программного обеспечения для бизнес-планов Strategyzer
Strategyzer не включает несколько шаблонов бизнес-планов, потому что он следует определенной методологии.Тем не менее, он предлагает обширное обучение по открытию бизнеса и соединяет вас с сообществом операторов и экспертов-единомышленников. Он имеет 30-дневную гарантию возврата денег, но не предлагает финансовых рекомендаций или прогнозов.

Плюсы	Минусы
> 30-дневная гарантия возврата денег > Консультация специалиста > Обучение	> Нет финансовых указаний или прогнозов

Что говорят клиенты
Рецензенты с энтузиазмом отзываются о том, как Strategyzer помог им пройти обучение, необходимое для продвижения бизнес-плана.Директор по маркетингу говорит: «Этот инструмент дал мне знания, необходимые для обучения моей небольшой команды и развития моего бизнеса».

Что такое программное обеспечение для бизнес-плана?

Мир меняется, и он меняется быстро. Поскольку Интернет открывает поистине глобальный рынок для малого и среднего бизнеса, появляется больше возможностей для открытия предприятия, чем когда-либо прежде. Однако иметь фантастическую идею — это одно, а составить бизнес-план и воплотить свою мечту в жизнь — совсем другое.Чтобы воплотить в жизнь свою блестящую идею, вам нужно создать бизнес-план.

В прошлом единственным вариантом предпринимателя было начать бизнес-план с нуля или переработать чужую работу. К счастью, теперь технологии могут избавить вас от черных аспектов создания операционного плана для новой компании. Программное обеспечение для бизнес-плана поможет вам убедиться, что вы включили все необходимые детали, и избавит вас от лишней работы по проектированию.

Бизнес-план излагает ваше видение и дает вам возможность конкретизировать вашу идею и сделать реальные прогнозы.Если вы хотите расширить существующий бизнес или начать новый, вам понадобится один из этих планов, чтобы получить финансирование от инвесторов.

Однако это больше, чем просто инвестиционный инструмент. Бизнес-план также поможет вам начать работу над развитием своей компании. Хорошо продуманная стратегия позволяет предвидеть потенциальные проблемы и вносить необходимые коррективы, чтобы сокрушить конкуренцию.

Преимущества программного обеспечения для бизнес-планов

Открывать новый бизнес — некогда.Будьте на шаг впереди конкурентов, используя программное обеспечение для бизнес-планов, чтобы создать дорожную карту для будущего успеха. Если вы хотите произвести впечатление на инвесторов, хороший бизнес-план позволяет вам ставить измеримые цели и демонстрирует, что ваше видение может быть воплощено в рост и успех.

Многие люди предпочитают использовать электронные таблицы и документы или презентации для создания своего бизнес-плана. Однако это длительный процесс, особенно если ваша цель — создать что-то, что выделяется из общей массы.Использование программного обеспечения позволяет настраивать план и устраняет большую часть рутинного форматирования и административной работы. Некоторые другие преимущества включают:

• Пошаговое руководство: Мастер, входящий в состав большинства программ, проведет вас через все ключевые компоненты, поэтому он идеально подходит для людей, которые никогда раньше не открывали свой бизнес. Мастер также поможет вам понять, что вам нужно вставить и почему.
• Встроенное финансовое ноу-хау: Люди, не имеющие финансового образования, получают огромное преимущество, используя этот тип программного обеспечения.Он берет ваши исходные данные и систематизирует их таким образом, чтобы представить их потенциальным инвесторам и партнерам.
• Упрощение совместной работы: Особым преимуществом облачного программного обеспечения для бизнес-планов является то, что оно позволяет нескольким сотрудникам просматривать план и вносить свой вклад в его выполнение. Когда несколько человек — с разрешения — могут подключаться к файлу и вносить изменения, вы экономите время и силы, предпринимая действия. Во многих компаниях задействовано более одного человека, поэтому инструменты для совместной работы необходимы для многих.
• Значительная экономия времени: Экономия времени — одно из самых больших преимуществ использования программного обеспечения для бизнес-планов. Вместо того, чтобы проводить несколько встреч в разных местах и ​​пытаться собрать воедино идеи и цифры, все это собрано в простом в управлении центральном узле. Такие инструменты, как шаблоны, интеграции, отчеты и прогнозы, еще больше упрощают процесс запуска.

Необходимые функции программного обеспечения для бизнес-плана

Когда вы думаете, какое программное обеспечение для бизнес-планов лучше всего подходит для вашего малого или среднего бизнеса, обратите внимание на некоторые ключевые особенности:

• Консультация эксперта: Некоторые из лучших примеров программного обеспечения для бизнес-планов предлагают прямой контакт с консультантами, специализирующимися на создании бизнес-планов.
• Финансовые прогнозы: Большинство программных приложений предоставляют вам финансовые инструменты, которые помогут вам представить свои аргументы в пользу процветающего предприятия. С помощью этого типа функции вы вводите свои цифры — денежный поток, доход, расходы и т. Д. — и система создает финансовые прогнозы.
• Шаблоны: Программное обеспечение для бизнес-планов обеспечивает отправную точку, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего видения, а не беспокоиться о форматировании. Большинство программ включают в себя десятки шаблонов, и часто существуют специальные проекты для конкретных отраслей.
• Интеграции: Лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования интегрируется с другими инструментами, обычно используемыми в процессе запуска, такими как Quickbooks, Facebook и Mailchimp.
• Отчетность: Множество отличных приложений для бизнес-планирования имеют расширенные возможности отчетности, которые помогут вам принимать оптимальные решения. Отчеты об эффективности, финансовая аналитика, анализ рынка и другие инструменты помогают начинающим предпринимателям пройти этот важный процесс.
• Сотрудничество: Многие люди предпочитают заниматься бизнесом коллективно, поэтому в этих случаях очень важно, чтобы несколько пользователей могли вносить изменения в план удаленно.

  No related posts.