Бизнес-план, как и любой документ, должен начинаться с титульного листа. Далее идет содержание. Всего объем документа стоит держать в рамках 30-40 листов, включая приложения. На титульном листе следует поместить название компании, контакты, адрес, а также информацию по всем учредителям.

Введение.

Введение – это краткая суть всего бизнес-плана. Ее объем не должен превышать 2 страницы. Здесь необходимо рассказать вкратце обо всех аспектах вашего проекта. Укажите его ценность и привлекательность на рынке, основную сферу деятельности, доход компании. Если бизнес-план создается для привлечения инвестиций, то следует указать объем стартового капитала, расписать порядок его использования. Вы можете оставить введение на конец написания документа, ведь не всегда можно легко вычленить суть и понятно расписать ее в небольшом объеме. Иногда целесообразнее приступить к введению уже после написания бизнес-плана целиком.

Возможности рынка.

Этот параграф включает особенности вашей целевой аудитории. В чем заключается ее особенность? Какова величина рынка? Будет ли она увеличиваться? Здесь стоит описать все возможные риски, которые будут появляться во время развития компании. Необходимо отметить все способы борьбы с проблемами. Статистические данные рынка есть в Интернете, например, в средствах массовой информации, на отраслевых сайтах. Эти данные можно взять у других компаний. Аналитическая статистика часто обновляется, поэтому при написании бизнес-плана стоит поместить ссылки на источники. Так вы сможете оперативно обновлять информацию и пользоваться свежими данными. Более того, инвесторы при необходимости всегда смогут проверить все цифры.

Обзор рынка.
Даже если вы придумали что-то невероятное и уникальное, скорее всего, что похожий бизнес уже существует. Чтобы грамотно составить бизнес план, следует указать ваших прямых конкурентов, их плюсы и минусы, процент конкурентных фирм на рынке. Вероятно, что похожие компании будут предпринимать какие-то действия после вашего открытия. Попробуйте спрогнозировать их. Оцените ваших соперников. Подробно распишите, почему именно ваша компания будет ведущей на рынке, почему потенциальные клиенты предпочтут именно вас.

Это необходимо не только для оценки ваших конкурентов, но и для убеждения инвесторов. Вы должны показать, что ваша компания выгодно отличается от соперников, описать эти отличия. Помимо прямых конкурентов существуют еще и косвенные. Они сейчас находятся в другом сегменте рынка, но, вполне вероятно, что скоро могут стать вашими прямыми конкурентами. Их деятельность тоже следует подробно проанализировать. В этом же параграфе нужно описать все способы привлечения клиентов. Это может быть реклама, презентации продукции. Также необходимо отметить ценовую политику, обращая внимание на динамику цен за пятилетний период. Исходя из ценовой политики, можно определить объем сбыта.

Штат.
В ведении бизнеса важно не только спланировать будущее, расписать задачи. Необходимо подобрать профессиональную команду, которая будет отвечать за выполнение плана. Этот параграф всегда интересует инвесторов. Расскажите подробно о каждом, опишите опыт и достижения ваших коллег, их навыки и умения. Укажите всех акционеров, объясните ваш выбор. Почему вы считаете, что именно эти люди должны стать вашими партнерами. Обязательно приложите резюме.

Бизнес-модель.
В этом пункте подробно описываются все источники доходов и расходов. В статье издержек будут указаны и расходы на аренду, и оплата труда, и эксплуатационные расходы. Бизнес-модель представляет собой производственный план, поэтому нужно уделить особое внимание этому пункту. Сюда нужно поместить названия компаний-поставщиков и компаний-покупателей.
Финансовые прогнозы. Прогноз должен включать три последующих года. Действующее предприятие может провести анализ на основе имеющихся документов – отчеты о прибыли, отчет о движении денежных средств и т.д. Необходимо расписать окупаемость стартового капитала и сроки.

Риски.

Риски – основные составляющие бизнес плана. Ведь предупрежден – значит вооружен. Не стоит ждать проблемы, чтобы искать способы для ее решения. У вас заранее должны быть подготовлены все методы, которые вы будете использовать в критической ситуации. Необязательно, что все пойдет по худшему сценарию, поэтому продумайте действия для всех трех вариантов развития событий – лучшему, среднему и худшему. Для выхода из кризиса всегда требуется больше денег. Убедитесь, что вы сможете справиться с любыми трудностями.

Источники средств.

Инвесторы точно заинтересуются вашими планами на денежные средства. Поэтому все траты нужно подробно расписать. Не все начинающие бизнесмены осознают, сколько денег потребуется на открытие, на аренду помещения, на разработку сайта или логотипа. Стоит сначала изучить этот вопрос, а потом уже обращаться к инвесторам.
Приложения. В приложении находятся все документы, которые упоминались в бизнес-плане. Это и резюме работников, и копии договоров, и обзор рынка. Все, о чем шла речь в предыдущих пунктах.

10 вещей, которые нельзя писать в бизнес-плане:

Многостраничные описания.

Бизнес-план – это достаточно объемный документ, но и информации в нем довольно много. Поэтому не стоит делать из него докторскую диссертацию. Не нужно описывать все товары или услуги, которые вы будете предоставлять. Многие думают, чем больше бизнес-план, тем больше инвесторов обратит на него внимание. Но это не так. Суть бизнес-плана должна раскрываться в первых страницах. Если инвестор не понял ничего из первых страниц, то вряд ли он поймет остальные сто.

Мертвые души.

Вся информация о членах вашей команды должна быть достоверной. Нельзя указывать людей, которые с вами не работают. Иногда бизнесмены пишут имена консультантов, к которым, возможно, они когда-нибудь обратятся, но на момент написания бизнес-плана эти консультанты даже не подозревают о новой компании. Если инвесторы выйдут на этих людей, то потеряют доверие к вам. Помните, что инвестиции идут всегда в людей, а не в бизнес, ведь именно люди будут создавать бизнес. Всегда будьте честными, когда указываете информацию о своих коллегах.

Избегайте рекламных фраз вроде: «товар, не имеющий аналогов в мире» или «полное отсутствие конкуренции». Во-первых, это неправда. Если вы так думаете, значит, что вы плохо проанализировали рынок. Во-вторых, если вы будете уверены в исключительности собственного бизнеса, то в будущем могут возникнуть проблемы из-за внезапного появления конкурентов, которое вы не смогли спрогнозировать.
Не стоит думать, что ваша идея настолько уникальна, что желающих ее купить – тысячи, а предложения поступают от каждого встречного. Нужно быть реалистом, а не жить в плену у собственных иллюзий на успех.

Ложь в биографиях ваших партнеров.

Это всегда минус, ведь инвесторы могут проверить любую информацию. Не стоит присваивать вашим коллегам несуществующие достижения.
Не пишите об источниках финансирования, с которыми еще не заключено соглашения. В бизнес-плане не может быть слова «обсуждается». Или вы уже получили средства, или нет.
Финансовые прогнозы по годам. Рекомендации по составлению бизнес плана говорят, что первый год существования вашей компании должен быть описан максимально подробно – по месяцам. Затем на следующие 3-5 лет сделайте поквартальный прогноз. Покажите инвесторам, когда их средства вернутся, если дела пойдут хорошо. Им неинтересно, когда вы сможете получить свой доход, их волнуют только собственные деньги. Дайте инвесторам эту информацию.

Проблемы с анализом рынка.

Если анализ вызывает у вас затруднения, если вы не понимаете, о чем идет речь на специализированных сайтах, то ваши знания довольно скудны. Необходимо точно анализировать рынок, чтобы научиться составлять бизнес план.
Приблизительные затраты. Затраты не должны быть приблизительными, в бизнес-плане следует все точно указать. Иначе вы столкнетесь с трудностями и непродуманными расходами, когда займетесь настоящим делом. Нужно оценить и прямые, и косвенные, и постоянные, и переменные затраты. Также обратите внимание на аутсорсинг, наверняка вы будете привлекать специалистов из других компаний.

J-образная кривая выручки. Она означает, что на начальном этапе прибыль будет невелика, зато потом устремится к заоблачным высотам. Все понимают, что это не так. Даже если ваша идея уникальна, аналогов не существует в мире, то в скором времени найдутся ушлые бизнесмены, которые ее скопируют. У вас появятся новые конкуренты, заказчики могут уйти от вас, поэтому выгода не будет постоянно возрастать. Реалистичный подход – это один из ключевых инструментов успеха.

Как правильно составить бизнес план

Бизнес-план – это довольно сложный документ, который требует полного погружения в сферу вашей деятельности, знания тонкостей и деталей. Поэтому можно доверить его написание вашей команде. Они хорошо разбираются в особенностях компании, этот подход позволит вам сэкономить. Но не всегда работники знакомы со спецификой составления бизнес-планов, поэтому они могут сделать серьезные ошибки. Если бизнес-план будет дополнительным поручением, то команда может отнестись к нему менее ответственно, чем к основной деятельности. Это тоже приведет к ошибкам и недочетам.

Если доверить написание специалистам, то вы будете уверены, что все экономические расчеты будут обоснованными. Но не всегда эти люди могут полностью погрузиться в сферу деятельности, поэтому компания часто получает бизнес-план без раскрытия самого основного – источника прибыли или направленности фирмы. Но зато привлечение профессионалов является самым распространенным способом. Только следует подбирать хороших специалистов с отменной репутацией. Владелец фирмы должен понимать, что бизнес-план не пишется за день, профессионалам нужно время на изучение сферы деятельности компании и ее особенностей. И стоимость таких услуг достаточно велика.

Можно составить бизнес план самостоятельно. Тогда вы и сможете сэкономить, и будете уверены, что все выполнено должным образом. Написание бизнес-плана – это неоценимый опыт, который всегда пригодится. Многие инвесторы ценят бизнес-планы, написанные руководителем, поэтому могут даже не обратить внимания на документ, составленный нанятым специалистом. Руководитель при написании будто оценивает собственные возможности, максимально точно продумывает будущее своей компании, ее развитие и процветание.

Лучше всего будет написать бизнес-план собственными усилиями с привлечением команды и сторонних специалистов. Производственную часть можно отдать сотрудникам, экономические расчеты предоставьте специалистам. А руководитель должен взять на себя большую часть бизнес-плана.

Если бизнес-план выполнил свою функцию, не следует его далеко забрасывать. Он является лишь начальной точкой. При развитии вашей фирмы нужно постоянно обращаться к бизнес-плану, осознавать свои ошибки, расплату за них, изменять направление движения в нужную сторону. Бизнес – это большой корабль. Если за штурвалом стоит капитан, способный при необходимости изменить курс, то никакие подводные камни и мель этому кораблю не страшны.

Как писать резюме бизнес-плана — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Для резюме нет общепринятой структуры, но есть принципы, которым надо следовать, чтобы обеспечить вашему  бизнес-плану то внимание, которого он заслуживает.
Во-первых, обдумайте свои ключевые сильные стороны.  Представьте свои идеи в виде списка, при этом – убедитесь, что пишете языком, понятным людям. Вы должны соотносить свое изложение с аудиторией, к которой обращаетесь, видом своего бизнеса и желаемыми результатами. Если у вас есть высококлассная команда проекта – начните с нее.
Спросите себя – что уникального и восхитительного есть в вашей компании. После того, как вы расскажете о том, что ваша компания делает, наступает время «продавать» то,  почему вы верите в то, что располагаете уникальными способностями , которые позволят преуспеть.
При написании резюме рекомендуется задать себе следующие вопросы:

• У вас есть уникальные партнеры?
  

• У вас уже есть клиенты и спрос?
  

• Располагаете ли вы технологическими ноу-хау?
  

• Есть у вас конкретный и четкий маркетинговые план ?
  

Если аудитория, к которой вы обращаетесь позволяет это — можно попробовать более жесткий подход к резюме. После первого параграфа можно дать структуру, которая суммирует содержание резюме так же, как это делается для всего бизнес-плана.
Требуется, чтобы эта структура была максимально релевантной для читателей, которыми как правило являются инвесторы или кредиторы.
Структура может быть такой:

Вопрос «Почему это актуально именно сейчас?»  является одним из самых  важных, поскольку он привязывает резюме к текущему моменту времени. Самое последнее, что вам нужно – это создать у инвесторов впечатление, что «окно возможностей» будет существовать долго и они могут не торопиться. В этом случае есть большие шансы, что ваш бизнес-план отложат  «на потом», а «потом» так и не прочитают.  
После того, как вы опишете вышеизложенные  аспекты, включите в резюме финансовые прогнозы: объем вложений, доходы проекта, прибыль. NPV и IRR. Так, чтобы читатель сразу мог оценить потенциальные  риски и результаты.

Как написать впечатляющий бизнес-план

Возможно, вы слышали, что написание бизнес-плана имеет важное значение при открытии нового бизнеса. Но что такое бизнес-план и как его написать?

Бизнес-план — это письменный документ о том, как вы будете руководить, расти и управлять своей компанией. В нем изложены ваши бизнес-цели и способы их достижения, создавая прочную основу для вашего нового бизнеса. По сути, ваш бизнес-план служит дорожной картой для создания новой успешной компании.

Бизнес-план особенно важен, когда речь идет о привлечении капитала для вашей компании. Многие кредиторы и инвесторы попросят пересмотреть ваш бизнес-план, чтобы решить, стоит ли инвестировать в ваш бизнес. Один из лучших способов обосновать свой бизнес — это составить надежный бизнес-план.

Но как создать отличный бизнес-план, который привлечет внимание вашей аудитории? Давайте познакомим вас с основами.

Перед началом работы

Невозможно начать бизнес-план без некоторой подготовки.Для начала найдите время, чтобы определить миссию и видение вашей компании. Заявление о миссии объясняет вашу цель и то, чего вы надеетесь достичь с помощью своего бизнеса, а ваше видение определяет желаемые долгосрочные результаты. Определение вашей миссии и видения поможет вам подумать о том, каким вы хотите видеть свой бизнес и каким будет его будущее.

Еще одна информация, которую необходимо подготовить, — это цель вашей компании. Цель — это заявление, объясняющее, почему вы построили свой бизнес.Это ответ на ваше «почему» — почему вы вообще хотите начать свой бизнес.

Также неплохо изучить свой потенциальный рынок. Проведите исследование размера вашего рынка, прибыльности и конкуренции, чтобы определить, может ли ваш потенциальный рынок поддержать вашу компанию. Если вы не знаете, как проводить исследование рынка, в нашем руководстве по составлению отчета об исследовании рынка описаны все шаги, необходимые для начала расследования.

Самая важная часть вашего бизнес-плана

После того, как вы собрали все материалы для подготовки, самое время объединить их в так называемое резюме.

Сводное резюме — это введение к вашему бизнес-плану, в котором дается обзор вашего бизнеса и излагается ваш план действий. Используйте этот раздел, чтобы выделить вашу миссию и заявления о видении, цели компании и исследования рынка. Некоторые люди, такие как кредиторы и инвесторы, будут смотреть на этот раздел только для того, чтобы оценить, прочитают ли они весь ваш бизнес-план. Постарайтесь произвести сильное впечатление на читателей своим резюме!

Что кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане

Если вы хотите привлечь капитал для своей компании, жизненно важно подготовить бизнес-план при разговоре с кредиторами и инвесторами.

Кредиторы и инвесторы хотят быть уверенными, что вы знаете, о чем говорите, когда речь идет о вашей бизнес-модели, поэтому будьте готовы обсудить все тонкости вашей отрасли, продуктов и услуг, а также конкурентов. Им также потребуются доказательства, подтверждающие ваши утверждения, полученные путем исследования рынка. Если у вас также есть доказательства или документы, которые могут помочь кредиторам и инвесторам лучше понять ваш бизнес, добавьте их в раздел приложения к вашему бизнес-плану со ссылками или ссылками на документацию.

Самая важная информация, на которую будут обращать внимание кредиторы и инвесторы, — это ваши финансовые показатели. Они хотят убедиться, что вы ведете жизнеспособный бизнес.

Как избежать типичных ошибок в бизнес-планах

Частая ошибка, которую делают многие предприниматели в своих бизнес-планах, — это отсутствие цели. Определите цель и цель вашего бизнес-плана и подумайте о своей истории, лежащей в основе вашего бизнеса. Определив цель своего бизнеса, вы сможете выразить свою миссию и заявления о видении, которые помогут вам создать надежный бизнес-план.

Еще одна распространенная ошибка — написание длинных бизнес-планов. Хорошее практическое правило — делайте свой бизнес-план кратким и впечатляющим, как резюме, — просто включайте ключевую информацию, которая понадобится вашей аудитории для понимания вашего бизнеса.

Где получить второе мнение

Получение отзывов от совладельцев может помочь вам создать еще более надежный бизнес-план. Ознакомьтесь с приложением Centro Business Planning App от наших партнеров в Centro Community Partners, где вы можете создать и поделиться своим бизнес-планом с другими, а также подключиться к местным микрокредиторам и службам поддержки бизнеса.Сообщество Hello Alice Business for All также доступно для предоставления отзывов и рекомендаций по вашему бизнес-плану от совладельцев.

Напишите бизнес-план, пошаговое руководство

Как написать бизнес-план: пошаговое руководство

Эта серия представляет собой пошаговое руководство по написанию бизнес-плана, основы, которая будет развиваться по мере развития вашей бизнес-модели.По завершении каждого шага у вас будет стратегический план, который поможет вам:

1. Определите измеримые цели на следующие три-пять лет.
   Ответ: Как выглядит успех для вашего бизнеса?
2. Покажите, что делает ваш бизнес уникальным.
   Ответ: В чем ваше конкурентное преимущество на рынке?
3. Определите юридическое лицо вашего бизнеса.
   Ответ: Какая структура соответствует вашим бизнес-целям?
4. Разработайте идеальную структуру управления.
   Ответ: Что ваша нынешняя или будущая команда может предложить? Есть ли пробелы, которые необходимо заполнить?

Шаг 1: Запишите все это.

Начните с наброска или маркированного списка и запишите все мысли, которые приходят в голову о вашем новом бизнесе.Что вдохновило вас на бизнес-идею? Какой продукт или услугу вы хотите предложить? Как ваш бизнес поможет людям?

Это мозговой штурм, так что проявите творческий подход и мыслите масштабно! Если бы у вас были неограниченные ресурсы, что бы вы реализовали? Как бы вы измерили успех? Как выглядит мир сегодня и как он будет выглядеть после того, как вы начнете свой бизнес? Это неструктурированное упражнение поможет организовать ваши мысли и побудит вас четко ответить на тактические вопросы.

Совет от профессионала: Если вам трудно изложить свои идеи в письменной форме, попробуйте использовать интеллект-карту, чтобы упорядочить свои мысли.

Шаг 2: Сделайте краткое содержание.

Резюме — это первая страница вашего бизнес-плана и первое впечатление читателя о вашем бизнесе. Он должен быть кратким, по существу и представлять собой общий снимок вашего бизнес-плана, который быстро привлекает аудиторию.Длина должна быть ограничена одной страницей.

Раздел хорошего резюме должен включать:

1. Описание компании, состоящее из двух или менее предложений.
2. Продукты и / или услуги, которые будет предлагать ваша компания.
3. Краткое описание вашего целевого покупателя.
4. Уровень конкуренции на рынке.
5. Уникальное ценностное предложение вашего бизнеса.
6. Имена ключевых сотрудников вашей организации.
7. Краткосрочные и долгосрочные цели.
8. Прогнозируемые потоки доходов.

Совет от профессионала: Начните с быстрого расширенного списка моментов, которые вы хотите отметить в резюме. Вы можете сначала набросать его, а затем вернуться и отредактировать этот раздел после того, как завершите оставшуюся часть своего бизнес-плана.Таким образом вы сможете обобщить наиболее важные моменты на одной лаконичной странице.

Шаг 3. Расскажите историю своей компании.

Следующая часть бизнес-плана — это описание компании. Этот раздел представляет собой краткий обзор компании и поможет читателю понять, почему вы занимаетесь бизнесом.

Раздел описания компании должен включать:

1. История компании: Что вдохновило вас на открытие своего дела?
2. Заявление о миссии: Почему существует ваша компания?
3. Краткий обзор вашей целевой клиентской базы: Какие преимущества получают ваши клиенты? Какие проблемы вы помогаете им решать?
4. Как ваш бизнес повлияет на рынок: Как будет выглядеть мир завтра с предложениями вашей компании по сравнению с сегодняшним днем?
5. Ваше ценностное предложение: В чем заключается конкурентное преимущество вашей компании?
6. Объяснение взаимодействия с пользователем, состоящее из шести или менее шагов.

Совет от профессионала: Используйте этот шаблон рыночного позиционирования, созданный Сьюзан Сильвер:

Для [целевой аудитории], у которой есть [неудовлетворенная потребность], [название компании] является [конкурентным набором], который [уникальная точка различия], потому что [причина полагать 1], [причина полагать 2], [причина полагать 3 ].

Шаг 4: Операционная и управленческая структура.

Раздел операций и управления предлагает важную информацию для любой стороны, которая рассматривает возможность сотрудничества с вами. Ваши заинтересованные стороны оценят эту информацию, чтобы определить, следует ли им вкладывать свое время и ресурсы в ваш новый бизнес. Что они сделают из этого, будет ли их опыт общения с вами гладким и успешным — или неустойчивым и неопределенным? Внутренне это упражнение представляет собой надежный операционный план, который повысит общую эффективность и прибыльность.

Мы рекомендуем разделить этот раздел на два сегмента: , операционный, , чтобы изложить решения по вашей бизнес-структуре, и , организационный, , чтобы представить вашу управленческую команду. Если это совершенно новое предприятие, и вы планируете начать свой бизнес, наметьте идеальную структуру, если вы получите финансирование.

Как будет работать ваш новый бизнес?

При открытии бизнеса первое важное решение — установить юридическую структуру вашей компании.После того, как вы установили юридическую структуру своего бизнеса, вам нужно будет описать влияние этой структуры на организацию.

Основные правовые структуры включают следующее:

1. ИП
2. Партнерство
3. Корпорация
4. Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)
5. Некоммерческая

У каждой бизнес-структуры есть свои преимущества и недостатки.Выберите структуру, которая соответствует вашим бизнес-целям, и рассмотрите все связанные с этим вопросы налогов и обязательств. Представление правильно структурированного предприятия в вашем бизнес-плане отражает вашу приверженность правильному ведению бизнеса в соответствии с высочайшими профессиональными стандартами.

Совет профессионала: Управление бизнесом в качестве индивидуального предпринимателя означает, что ваши личные и бизнес-активы по сути являются одним и тем же. Изменение формата бизнеса на правильно структурированную корпорацию или LLC юридически устанавливает границы между вашей личной и деловой жизнью.Основная причина, по которой большинство людей создают юридическое лицо, заключается в том, чтобы защитить свою личную собственность как владельца бизнеса. Помимо защиты личных активов, основные причины, по которым предприниматели регистрируют свой бизнес, заключаются в том, чтобы продлить срок службы компании, воспользоваться налоговыми льготами и привлечь инвесторов. Не уверены, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего бизнеса? Наш мастер по организации бизнеса может помочь вам определить, какая компания лучше всего подходит для ваших бизнес-целей.

Что вы и ваша команда приносите каждому?

Вторая часть раздела «Операции и управление» знакомит вас и вашу команду.Обязательно представьте следующие предметы.

• Люди, которые занимаются вашим бизнесом.
• Их роли и обязанности.
• Как их предыдущий опыт связан с новым бизнесом.
• Как их предыдущий опыт связан с новым бизнесом.
• Продавцы, партнерства и третьи стороны, которые помогают управлять эффективностью и повышать производительность.

Совет от профессионала: Заполните пробелы в экспертных знаниях с помощью аутсорсинга, поставщиков и партнерских отношений. Может ли ваша команда воспользоваться помощью в области бухгалтерского учета, нормативно-правового соответствия, юридической или административной помощи? Аутсорсинг конкретных задач может помочь вашей команде оставаться гибкой и сосредоточенной на ваших бизнес-целях.

Мы можем помочь: На сайте incorporate.com мы помогаем компаниям соблюдать нормативные требования и своевременно оформлять бизнес-документы на протяжении всего жизненного цикла их бизнеса.От запуска до новых партнеров, найма сотрудников, расширения и даже роспуска, include.com во многом похож на наличие штатного надежного сотрудника, посвятившего себя поддержанию хорошей репутации вашего бизнеса.

Превратите свою бизнес-идею в бизнес-план

Теперь вы знаете первые четыре основных шага для написания бизнес-плана. Записав эти четыре пункта, вы должны лучше понимать продукт или услугу, которые вы предлагаете, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вашего бизнеса и как ваша команда будет работать эффективно.

Составление бизнес-плана — это динамичный процесс, который будет развиваться по мере расширения ваших бизнес-целей, изменения рынков и потоков доходов. Во второй части этой серии описываются маркетинговые и финансовые разделы, которые вы хотите включить в свой бизнес-план.

Мы можем помочь вам в развитии вашего бизнеса: Как владелец бизнеса, вы всегда работаете, даже если вы не работаете. Наша команда специалистов хорошо разбирается в потребностях владельцев бизнеса на каждом этапе бизнес-цикла, и мы можем помочь вам не сбиться с пути с своевременной регистрацией бизнес-документов по мере того, как ваш бизнес выходит на новые рубежи.

Готовы создать свою компанию?

Позвоните нам по номеру 855-236-4043, чтобы начать работу.

Как написать бизнес-план в 2021 году

Первые дни открытия вашего бизнеса — одни из самых захватывающих. У вас все впереди, и все ваши идеи свежи и актуальны. У вас есть энтузиазм и видение, теперь вам нужно планирование.

Бизнес-план — это план того, как вы будете начинать, вести и развивать свой бизнес.Он объединяет и упорядочивает все ваши амбиции и помогает вам подготовиться к путешествию, хорошо разбираясь в том, что вам нужно.

Не существует универсального подхода к бизнес-плану. Некоторые компании следуют стандартной формуле, в то время как другие выбирают и смешивают элементы, чтобы создать что-то, что соответствует их бренду и амбициям.

Зачем нужно создавать бизнес-план?

Чтобы получить от этого максимальную отдачу, есть несколько вещей, которые следует учесть перед тем, как приступить к написанию.Первый: зачем вообще это делать? И ответ кроется в том, для кого вы создаете бизнес-план. В большинстве случаев это документ для вас и ваших партнеров или сотрудников, помогающий вам сосредоточиться, расставить приоритеты и спланировать — он нужен, чтобы держать вас на пути к росту. Это также может быть для потенциальных инвесторов, выступающих в качестве источника финансирования.

С учетом этих двух аудиторий ваш бизнес-план предназначен для:

• Объясните свои цели на ближайшие 1–3 года и способы их достижения
• Расставьте приоритеты и избавьтесь от ненужных ресурсов, энергии и идей на ранней стадии
• Создайте ориентир, которому вы и другие должны следовать
• Привлечь инвестиции
• Привлекайте новых людей в свою управленческую команду

Что включить в бизнес-план

Имея четкое представление о цели, пора начинать писать.Мы создали базовую платформу, которая поможет вам начать работу. Затем вы можете усложнять и добавлять разделы по мере развития вашего видения в ближайшие месяцы.

Краткое содержание

Резюме — это подробное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей. Как начало вашего бизнес-плана, оно должно произвести незабываемое первое впечатление. Все замечания, которые вы сделаете в последующих разделах, являются продолжением этого, так что вы можете вернуться к нему более одного раза.

Что включить:

• Краткое, привлекающее внимание резюме ключевых моментов из следующих разделов.

Описание предприятия

Если бы незнакомец попросил вас на месте описать ваш бизнес, что бы вы ответили? Описание бизнеса — это раздел, в котором рассматриваются основные вопросы о том, чем является ваш бизнес, как он работает и чем занимается.

Что включить:

• Название компании
• Структура предприятия
• Расположение
• Товары или услуги, которые вы предлагаете
• Краткое описание вашей аудитории и конкурентов
• Заявление о вашей миссии

Анализ рынка

Это раздел, который четко определяет ваш целевой рынок: за кем вы идете и почему.На самом деле вы пытаетесь доказать, что никто не может заполнить пробел на рынке лучше вас. В качестве анализа необходимо провести некоторое исследование рынка и потенциальных клиентов, чтобы оправдать ваши объяснения.

Что включить:

• Подробное описание вашего целевого клиента
• Объяснение того, как ваши продукты или услуги соответствуют их потребностям
• Краткое изложение ваших планов по реагированию на текущий и будущий спрос

Анализ конкурентов

В этом разделе раскрываются проблемы, с которыми сталкиваются ваши конкуренты, и рассказывается о том, как вы будете преуспевать на рынке рядом с ними.Как и в случае с анализом рынка, включайте неопровержимые факты, подтверждающие каждое ваше заявление. Чем больше вы знаете о своих конкурентах, тем сильнее вы сможете бороться.

Что включить:

• На каких рынках присутствуют ваши конкуренты в
• Какие преимущества они предлагают
• Почему люди покупают у них
• Подробный анализ того, что они продают и за сколько
• Ваше конкурентное преимущество (как вы собираетесь успешно конкурировать)

Ассортимент услуг и продуктов

В этом разделе подробно описаны типы услуг или продуктов, которые вы планируете предлагать.

Что включить:

• Список (с описанием) ваших текущих и будущих продуктов / услуг и ассортимента
• Подробная информация об авторских правах, разработке и производстве

Операционный и управленческий план

В этом разделе рассматривается ваш план, чтобы начать работу и управлять повседневными операциями, сохраняя при этом здоровую прибыль.

Что включить:

• Описание ваших помещений и оборудования
• Состав ваших сотрудников и план обучения
• Инвентарные запасы
• Отношения с поставщиками
• Стоимость этих услуг и способы их покрытия

Финансовые соображения

В этом разделе анализируется капитал, необходимый для того, чтобы начать работу и удержать на плаву.Это один из самых подробных разделов бизнес-плана. В зависимости от того, насколько рано вы начинаете свой бизнес, вам нужно будет включить больше или меньше.

Что включить:

• Стартовые затраты
• Текущие расходы
• Подробная информация о существующем капитале
• Анализ безубыточности
• Прогнозы продаж
• Бухгалтерский баланс
• Отчет о движении денежных средств

Запрос на финансирование

Большинство малых предприятий нуждаются в небольшом финансовом стимуле в первые годы своего существования, и этот раздел посвящен этому финансированию.Важно правильно рассчитывать цифры, чтобы сохранять свою порядочность и завоевать доверие банков или инвесторов. Изменяйте этот раздел каждый раз, когда вы приближаетесь к источнику финансирования, чтобы он оставался актуальным.

Что включить:

• Резюме вашего бизнеса (обязательно выберите наиболее прибыльные моменты)
• Краткое изложение вашего финансового положения
• Сколько вам нужно финансирования и почему
• Как будет использовано финансирование
• Как вы планируете вернуть деньги и когда

Несколько заключительных советов

Когда вы, наконец, усвоите все вышеперечисленное и почувствуете, что готовы приступить к своему бизнес-плану, следуйте этим последним рекомендациям:

• Используйте лаконичный и простой язык
• Ограничьте длину от 15 до 25 листов формата A4
• Разбейте план на четкие части
• Сделайте форматирование гладким и разборчивым
• Включите графики, таблицы и другие соответствующие наглядные материалы

Статьи по теме

Как начать бизнес: простое руководство для начинающих владельцев бизнеса
Что нужно и что нельзя делать в финансах малого бизнеса
Отчеты и анализ денежных потоков: узнайте, как денежные потоки влияют на ваш бизнес

Как написать план, который не поможет Suck

При открытии бизнеса вы сталкиваетесь с рядом проблем.Если у вас есть надежный бизнес-план, вы будете готовы справиться со всем, что вам встретится.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план, вы должны сделать набросок.

Например, разделы вашего бизнес-плана могут включать:

• Титульный лист
• Краткое содержание
• Описание предприятия
• Рыночные стратегии
• Дизайн и разработка продукции
• План деятельности и управления
• Финансовые факторы

Когда у вас будет структура плана, вам нужно будет добавить мясо к кости.Но как написать бизнес-план для своего стартапа, который поможет вам добиться успеха?

Начните с этих 19 бесплатных ресурсов по бизнес-планам:

1.

Y Combinator помогает стартапам пройти первые фазы финансирования, а их бесплатная библиотека для стартапов полна полезных ресурсов для бизнес-планирования.

Чтобы обратиться в Y Combinator и попросить их финансовую помощь, необходимо заполнить форму заявки.Философия основателей Y Combinator подразумевает отсутствие тотального контроля над проектами, которые они финансируют, и, по их мнению, это причина успеха стартапов.

Конечно, этот сервис также предоставляет полезный блог, который включает статьи и сообщения о том, как написать бизнес-план стартапа и шаги, чтобы воплотить его в жизнь. Так что не стесняйтесь читать и получать полезную информацию.

2. Руководство по бизнес-плану Cleverroad

Написание бизнес-плана для стартапа не должно быть скучным и чрезмерно формальным.В настоящее время предприниматели могут использовать холст бизнес-модели, который является более гибкой формой традиционного бизнес-плана. Живой документ, который поможет вам в развитии вашего бизнеса.

Если вы хотите знать, что вам следует включить в свой бизнес-план, вам может помочь это пошаговое руководство.

3.

Entrepreneur — известный журнал и веб-сайт, на котором публикуются новости, статьи и руководства о предпринимательстве, управлении бизнесом и всем остальном.

Их 12-шаговое руководство по запуску — всего лишь один ресурс, полный интересных советов по созданию бизнес-плана и разумному запуску стартапа.

4.

Bplans предлагает стартапам и владельцам бизнеса советы по развитию их бизнеса. Bplans содержит огромное количество бесплатных примеров бизнес-планов, а также предоставляет пользователям инструменты и интерактивные калькуляторы для более эффективного управления их бизнесом.

Это феноменальный ресурс для стартапов.

5.

SCORE — это некоммерческая организация, которая служит площадкой для волонтеров, имеющих опыт в помощи малому бизнесу в росте и успехе.

Платформа предоставляет услуги наставничества новым предпринимателям, включая различные вебинары по запросу и курсы по темам, от стратегий начинающего бизнеса до финансов и управления.

Кроме того, они предлагают бесплатную библиотеку практических ресурсов по созданию бизнеса для стартапов.

6.

SBA или Администрация малого бизнеса США — это организация, которая существует с 1953 года и создана для того, чтобы помогать владельцам малого бизнеса и предпринимателям правильно строить свой бизнес.

Сегодня веб-сайт SBA включает руководства и инструменты о том, как составлять бизнес-планы и успешно вести свой бизнес.

Помимо этого, SBA предоставляет клиентам финансовую помощь и программы финансирования для получения кредитов, поиска инвесторов, использования ценных бумаг и т. Д.

7.

Inc — это онлайн-журнал, похожий на Entrepreneur. Это отличный ежедневный ресурс для владельцев бизнеса и руководителей, которым нужны практические / полезные советы по маркетингу, продажам, привлечению капитала и т. Д.

И, конечно же, у них есть отличные бизнес-руководства, подобные этому, о том, как написать идеальный бизнес-план.

8.

Консалтинговое агентство CayCon, специализирующееся на составлении бизнес-планов, создании питчей и финансовых прогнозов.

Если вам нужна практическая помощь, они могут помочь вам определить, как должен выглядеть ваш бизнес-план стартапа, разработать бизнес-стратегию и представить идею вашего проекта инвесторам.

9.

Экономичное бизнес-планирование — это стратегический подход к написанию бизнес-планов, разработанный Тимом Берри, основателем Bplans.

В нем предлагается, чтобы бизнес-планы включали следующие области, вызывающие озабоченность: стратегию, тактику, AMMS (предположения, вехи, показатели и расписание), прогнозы продаж и расходов.

Веб-сайт Lean Planning содержит бесплатные инструкции и советы по выполнению бизнес-планов, которые не только не «отстой», но и помогут вам добиться успеха.

1o.

«Генерация бизнес-моделей» — это книга Александра Остервальдера и Ива Пиньера, которая считается настольной книгой для всех, кто хочет изменить свой бизнес к лучшему и привести его к успеху.

Это книга, которая приобрела огромную популярность как среди владельцев бизнеса, так и среди стартапов, поскольку она включает в себя стратегические идеи и инструменты, которые помогают предприятиям найти и сформулировать свои основные ценностные предложения.Отличный ресурс для написания бизнес-плана.

11.

Shopify — популярная платформа SaaS для электронной коммерции, и ее веб-сайт содержит много полезной информации для владельцев малого бизнеса, в том числе о том, как написать бизнес-план, как установить KPI и так далее.

Фактически, это руководство по написанию бизнес-плана может быть всем, что вам нужно для начала работы.

12.

Mplans — еще один замечательный ресурс, созданный сетью Тима Берри.Он предлагает предпринимателям как программные решения, так и маркетинговые ресурсы, включая электронные книги по связям с общественностью, маркетинговой стратегии, брендингу и огромное количество бесплатных образцов маркетинговых планов.

Если вы уже составили свой план с детальным подходом к маркетингу, начните здесь.

13.

ExpertHub — еще один замечательный онлайн-ресурс для владельцев бизнеса. В этой статье они предоставляют вам подробное руководство по формату бизнес-плана.

Это полное руководство по содержанию бизнес-плана, включая стандартный формат бизнес-плана для этих 10 основных элементов:

• Обзор
• Краткое содержание
• Общее описание компании
• Возможность
• Промышленность и рынок
• Ваша стратегия
• Команда
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Финансовый план
• Приложение

14.

Startups.com позиционирует себя как крупнейшую в мире платформу для запуска стартапов, предоставляя обучение и инструменты, помогающие начинающим основателям пройти весь процесс стартапа. Он включает ресурсы по образованию, бизнес-планированию, наставничеству, привлечению клиентов, финансированию и укомплектованию персоналом.

Кроме того, Startups.com имеет свою библиотеку, где вы можете найти учебники, видео, истории основателей и советы экспертов. Посетите веб-сайт, чтобы ознакомиться с ним подробно и воплотить свою идею в жизнь.

15.

StartupNation полон практической информации о запуске, ведении и развитии вашего бизнеса. Его создали два брата-предпринимателя с большим опытом ведения бизнеса. На сайте собраны содержательные статьи экспертов по самым разным бизнес-темам.

Помимо содержания веб-сайта, на нем также есть форумы сообщества, где деловые люди могут общаться друг с другом и делиться своими мнениями и идеями.

16.

Futurpreneur — это некоммерческая организация, которая предлагает молодым предпринимателям наставничество, поддержку и финансирование. Более 3000 наставников-волонтеров дают советы стартапам.

Помимо обучения и наставничества, Futurpreneur также содержит онлайн-ресурсы с инструментами, статьями и интерактивными составителями бизнес-планов.

17.

Если вы творческий человек и подумываете о создании нового предприятия или о переходе своей работы на новый уровень, но не знаете, что делать, это руководство поможет вам в этом.

В нем подробно описано все, что вам нужно знать о том, как написать бизнес-план.

18.

В этой статье Forbes автор отмечает, что ключевой вопрос не в том, писать бизнес-план или нет, а в том, как написать бизнес-план.

Есть много способов сделать это. Некоторые из этих способов эффективны, а некоторые нет. Вот что вам нужно, чтобы сделать это правильно.

19.Шаблон бизнес-плана и руководство для предпринимателей Growthink

Этот шаблон бизнес-плана и руководство является результатом 20-летнего исследования типов бизнес-планов, которые помогают предпринимателям и руководителям привлекать финансирование и создавать процветающие компании.

Это в первую очередь для тех, кто никогда не создавал бизнес-план, но есть много советов для тех, кто написал один или несколько планов раньше.

Примечание редактора: Эта статья является частью серии блогов «Начни свой бизнес», которую представила маркетинговая команда UniTel Voice, виртуальной телефонной системы, которая по цене и предназначена для стартапов и владельцев малого бизнеса.

Sequoia — Написание бизнес-плана

Когда Брайан, Джо и Нейт основали Airbnb, у них были надувные матрасы, предпринимательская страсть и видение переосмысления путешествий и гостеприимства, но не было четкого представления о том, как подойти к венчурным капиталистам или как создать презентацию.

Они наткнулись на руководство Sequoia по написанию бизнес-плана, а остальное уже история. Они сделали отличную колоду.

Но на самом деле нам понравились не слайды, а их идеи, ясность их мышления и масштаб их амбиций.Нам нравится сотрудничать с основателями, одержимыми воплощением идеи, которую общепринятое мнение считает невозможной. И мы любим рано вступать в партнерские отношения — когда идея только что сформировалась и у нее есть максимальные возможности для развития.

Вы можете найти наше руководство по питчингу ниже (с некоторыми уточнениями за годы использования).

Назначение компании Начните здесь: охарактеризуйте свою компанию одним декларативным предложением. Это сложнее, чем кажется. Легко увлечься перечислением функций вместо того, чтобы рассказывать о своей миссии.

Проблема Опишите боль вашего клиента. Как это решается сегодня и каковы недостатки текущих решений.

Решение Объясни свой момент эврики. Почему ваша ценностная опора уникальна и привлекательна? Почему это будет продолжаться? И что же дальше?

Почему именно сейчас? Лучшие компании почти всегда понимают, почему именно сейчас? Природа ненавидит вакуум — так почему же ваше решение не было создано до сих пор?

Рыночный потенциал Определите своего клиента и свой рынок.Некоторые из лучших компаний изобретают собственные рынки.

Конкуренция / альтернативы Кто ваши прямые и косвенные конкуренты. Покажите, что у вас есть план на победу.

Бизнес-модель Как вы собираетесь процветать?

Команда Расскажите историю своих основателей и ключевых членов команды.

Финансы Если у вас есть, укажите.

Видение Если все пойдет хорошо, что вы построите через пять лет?

Как написать бизнес-план: советы экспертов

Участник StartupNation

Даже для самого организованного и мотивированного предпринимателя составление бизнес-плана может оказаться непростой задачей. В конце концов, ваш бизнес-план — это ваша первая возможность критически оценить вашу идею и рассмотреть ее с точки зрения различных заинтересованных сторон.

Ниже мы обсудим некоторые универсальные передовые практики, применимые к любому бизнес-плану. Чтобы гарантировать, что мы продвигаем самые современные передовые методы составления бизнес-плана, мы спросили нескольких успешных бизнес-стратегов и финансистов, какие рекомендации они могут дать предпринимателям, плохо знакомым с формальным бизнес-планированием.

Берти Стивенс, соучредитель и генеральный директор Flubit.com

1. Будьте проще: Создание связного плана не означает написания 100-страничного фолианта.Изложение идеи на бумаге поможет вам сформулировать свое мышление и гарантирует, что вы продумали, как вы собираетесь развивать свой бизнес, какие ресурсы вам нужны и каковы ваши цели. Если вы ищете инвестиции или хотите создать команду, необходим четкий и надежный план, чтобы заинтересовать этих людей в участии в вашем бизнесе. Старайтесь, чтобы ваш план был как можно более лаконичным.
2. Создайте простой прогноз: Покажите, как ваш бизнес будет расти в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, и четко продемонстрируйте конечную цель.По крайней мере, это покажет, насколько рентабелен ваш бизнес и как далеко он может зайти. Но будьте реалистичны и консервативны — лучше сразу недооценить свою денежную позицию, чем наоборот.
3. Расскажите историю: Вы хотите, чтобы люди были в восторге от вашего бизнеса, поэтому четко покажите, как вы решаете проблему, делаете что-то новаторское или создаете что-то, имеющее глобальный потенциал.
4. Поймите своего клиента: Ясно покажите, что вы провели исследование и понимаете, где находится рынок для вашего продукта или услуги, насколько велик потенциал, кто собирается их покупать и зачем им это нужно.
5. Говорите правду: Убедитесь, что вы знаете свои цифры от начала до конца и включаете только информацию и данные, которые вы можете подкрепить достоверными фактами и статистикой. Заманчиво преувеличивать заявления, но будьте готовы к оспариванию.

Связано: 15-минутный бизнес-план

Света Джаджхария, главный тренер и директор Лондонской группы коучинга

1. Начните с обзора прошлого и настоящего: Прежде чем вы начнете планировать будущее, вы должны иметь твердое представление о том, что вы делали в прошлом и где вы сейчас находитесь.Задав себе следующие вопросы, вы настроите себя на определение наилучшего курса действий в будущем с более целенаправленным, актуальным и полезным планом:
   • Была ли моя команда работала эффективно и продуктивно? Почему, почему нет?
   • Каких целей / этапов я достиг за последний год?
   • Какое влияние это оказало на бизнес?
   • Какой была моя прибыль за последний квартал?
   • Чего я не достиг того, к чему стремился? Какое влияние это оказало?
   • Что мне нужно перенести и что мне нужно исключить из этого списка, чтобы получить
2. Ставьте как личные, так и бизнес-цели: По моему опыту работы бизнес-тренером в Лондоне, мы находим, что стремление к успеху в бизнесе подпитывается осознанием того, что ваш успех в бизнесе позволяет вам достичь ваших личных целей.Установите личные цели и посмотрите, как они совпадают с вашими бизнес-целями, чтобы у вас была больше мотивации для достижения обоих вместе. Несколько быстрых советов по написанию целей:
   • Мы считаем, что лучший способ действительно достичь целей — это определить долгосрочные цели (от пяти до 10 или более лет), затем разбить их на трехлетние цели, а затем на годичные.
   • Пишите эмоционально и пишите в настоящем времени. Например: «Я чувствую себя счастливым и счастливым, завершив трек Kokoda в День Анзака 2016.Это создает более глубокую связь с вашей целью и исходит из представления об уже достигнутом успехе, а не «работы» над ним.
3. Не пишите просто цели; Составьте план: Когда вы создаете надежный план, становится намного яснее, что можно, а что нет в следующем году. Вы также можете видеть, какие действия вам нужно будет выполнять на регулярной основе, и создать дневник по умолчанию, в котором вы можете каждую неделю выделять время для выполнения этих регулярных задач.
   • Распределите по категориям: сгруппируйте свои цели на год по категориям (путешествия, семья, общественная жизнь, сообщество и т. Д.). Вы также можете извлечь из этого свои бизнес-цели и при необходимости распределить их по категориям (например, маркетинг, подбор персонала, финансы и т. Д.).
   • Расстановка приоритетов: категоризация позволяет упростить расстановку приоритетов. Выберите только одну цель в каждой категории и выделите ее как наиболее важную для достижения.
   • Требуемые действия: Это важная часть. Рядом с каждой целью запишите, что вам действительно нужно сделать для ее достижения. Будьте конкретны, будьте реалистичны.
   • Divide: Теперь у вас есть список действий, которые нужно выполнить в течение года.Разделите их на четыре четверти. Если можете, разделите их на 13 недель каждого квартала.
4. Всегда назначайте ответственность: Теперь у вас есть все эти действия для вашего бизнеса, но вам также необходимо уточнить, кто будет их выполнять. Вы должны составить «диаграмму подотчетности» в своем плане, которая четко показывает все важные функции вашего бизнеса и точно, кто за какие функции отвечает. Эти функции могут включать в себя такие вещи, как глава компании, маркетинг, НИОКР, финансы, продажи и подбор персонала и т. Д.Эти обязательные функции должны быть ясны с того момента, когда вы распределили цели для своего бизнеса. Даже если вы оркестр из одного человека, это важное упражнение. Возможно, вы все делаете сами, но вам все равно нужно носить разные «шляпы», чтобы гарантировать, что все аспекты вашего бизнеса решаются. Такая организация значительно упростит привлечение членов команды, когда вы в конечном итоге дойдете до этого этапа, поскольку процессы уже будут на месте.

Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

Анна Морриш, директор по маркетингу DMC

1. Напишите для своей аудитории: Самые распространенные бизнес-планы написаны для инвесторов, кредиторов и нынешних сотрудников.Знайте, на какой из них вы нацеливаетесь, и запишите план с учетом этого. Например, если вы пишете план для потенциального инвестора, он должен быстро перейти к сути, поскольку он не хочет тратить свое время на чтение длинного бизнес-плана, полного нерелевантной информации. Предлагайте информативные идеи, которые заинтересуют их вашим бизнесом. Не пытайтесь вместить в план всю информацию, но достаточно, чтобы они захотели встретиться с вами, чтобы обсудить ваши идеи более подробно.
2. Знайте своих конкурентов: Не ослепляйте себя своим мастерством. Вы можете верить в то, что вы лучший в своем бизнесе без угрозы конкуренции, и, возможно, это так, но если вы создаете план для инвесторов, они хотят увидеть, что для вашего бизнеса существует рынок. Если нет конкуренции, где рынок? Четко укажите в своем бизнес-плане, как вы собираетесь конкурировать. Использование диаграмм, графиков и изображений предоставит фактические и визуальные доказательства, которые могут помочь подтвердить ваши потенциальные идеи.
3. Смотри в будущее: Покажи своей аудитории, в каком направлении будет развиваться бизнес в будущем. Установите четкие реалистичные цели для людей, планы по их достижению и каков будет результат их достижения. Если вы направляете свой план на инвестора, обязательно укажите, как он будет финансово влиять на компанию и принесет ей пользу, и скажите ему, что именно он может получить от бизнеса для собственной выгоды.
4. Убедитесь, что вы общаетесь: Общение — ключ к успешному бизнес-плану.Простой, но эффективный акт записи идей поможет каждому понять и поддержать ваши ясные, хорошо продуманные цели, гарантируя, что вы все на одной странице, чтобы план можно было выполнять и работать эффективно.

вещей, которые следует учитывать при написании бизнес-плана для стартапа —

При открытии нового бизнеса возникает дилемма. Быть готовым к этим неприятностям, а также пытаться их опередить, может значительно уменьшить их бремя для вашего бизнеса.Одним из важных шагов в подготовке к угрозам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является составление надежного бизнес-плана. Технические детали, а также стандартную информацию, входящую в состав бизнес-плана, достаточно легко понять, но есть и другие более компендиумные вещи, которые следует учитывать, прежде чем приступать к бумаге.

Перед составлением бизнес-плана убедитесь, что вы выполнили следующие шаги:

1. Решите свою цель

Наличие плана получения прибыли важно, но это далеко не единственное, что имеет значение, когда вы начинаете бизнес.Бизнес-планы побуждают предпринимателей сосредоточиться на том, что они собираются делать. Это упускает из виду еще два важных вопроса: «почему», почему он существует, а также почему сотрудники хотят вставать с постели по утрам, а также «как», ценности бизнеса, что он представляет, как люди представление бизнеса будет вести себя.

Предпринимателям необходимо время, чтобы определить и сформулировать основные ценности и цели своего бизнеса, которые будут служить компасом для вашей организации при принятии решений на всех уровнях.Этот «компас» можно открыть, если честно и открыто поговорить со своей командой.

Одна вещь, которую команда может захотеть сделать, — это принять участие в формальном процессе оценки, рассматривая обычаи, принятие, отношение, а также компетенцию, чтобы они работали с четкой отправной точки, а также имели основу для обсуждения работы стили, сильные стороны, а также индивидуальные и коллективные слепые зоны.

2. Формируйте свое восприятие

Ключ к успеху в бизнесе — это четкое видение того, чего вы хотите достичь как компания.Но прежде чем писать бизнес-план, вы должны придумать от трех до пяти ключевых стратегий, которые позволят вам реализовать это видение. «Иногда лучше меньше, да лучше». Гораздо лучше делать три дела очень хорошо, а не 10 — не очень хорошо. В первом предложении заявления о миссии должно быть указано, почему вы занимаетесь бизнесом.

После того, как вы полностью поймете причину, вам нужно определить, «что» вы собираетесь делать, а также «как» вы собираетесь это делать. Третья, а также заключительная часть заявления о миссии должна касаться того, «кого» вы хотите видеть в качестве клиентов, а также как вы собираетесь обращаться с ними.От заявления о миссии можно легко перейти к разработке заявления о «ценностном предложении», которое определяет, что делает вас уникальным на рынке, а также то, как вы намереваетесь выделиться и позиционировать свой бизнес.

3. Интерпретируйте свою бизнес-модель

Хорошая финансовая модель должна включать многие детали, которые вы бы включили в свой официальный бизнес-план. Например, найм, ценообразование, продажи, стоимость приобретения, расходы, а также рост. Как и в случае с бизнес-планом, ваша модель должна быть пересмотрена, а также обновлена ​​по мере того, как реалии вашего бизнеса начинают развиваться.

4. Проанализируйте свой целевой рынок

Идентификация целевой рынок может стать серьезным препятствием. Если вы не можете ответьте на вопрос, у вас либо неправильный целевой рынок, либо неправильный предложение. В этом случае перед началом работы необходимо будет проделать дополнительную работу. ориентация на ваших потенциальных клиентов. Если то, что вы предлагаете, не самое привлекательное к типу клиента, которого вы хотите, вам может потребоваться изменить свое предложение или определить ваш целевой рынок иначе.

5.Оцените свой бизнес-план

Предприниматели должны выйти и поговорить с отраслевыми экспертами, потенциальными клиентами на их целевом рынке, а также с другими предпринимателями, чтобы определить жизнеспособность своего бизнеса. Поговорите с некоторыми реальными потенциальными будущими клиентами, а также с экспертами, а также попросите честный отзыв. Что они думают о вашей бизнес-идее? На кого конкретно вы ориентируетесь в своем бизнесе? Насколько велик рынок? Будет ли ваш рынок покупать то, что вы продаете? Кто ваши конкуренты?

Простое написание бизнес-плана не сделает вашу организацию успешной, но даст вам дорожную карту, по которой вы этого добьетесь.