Руководство по составлению бизнес плана: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

Содержание

Практическое руководство по составлению Бизнес-плана (Реферат)

Введение.

Для чего нужен Бизнес–план предприятия?

Бизнес-план выполняет несколько основных функций, как внешних (познакомить с предприятием и раскрыть суть его деятельности различным представителям делового мира), так и внутренних, жизненно важных для самого предприятия.

Можно начать с того, что при поисках делового партнера, инвестора или кредитора не придется несчетное количество раз повторять одно и то же о предприятии. С помощью Б-п стандартизируется процесс ознакомления с предприятием, экономится время, упорядочиваются контакты.

Во-вторых, наличие Б-п — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Его отсутствие вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов.

В-третьих, привлечение денег для развития предприятия (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материалов, содержащихся

в Б-п (правильно спроецированный Б-п содержит всю необходимую информацию, для составления заявки на финансирование).

В-четвертых, наличие Б-п чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, разумности его владельца.

Помимо этих внешних функций, реализуемых документом как таковым, процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые и продолжаемые предпринимательские действия. В процессе планирования, предприятие рассматривается с различных позиций, оцениваются разные аспекты его деятельности (сбыт, персонал, организация, стимулирование). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия, возможно, не были бы видны, если бы не проводилась работа над составлением Б-п. При его составлении можно обнаружить в зачаточном состоянии те проблемы в развитии предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьезные препятствия, существенно осложнят работу. Бизнесу придается целенаправленность. Зачастую, действия многих предпринимателей довольно масштабны, но не эффективны, именно из-за отсутствия четко определенных конечных и промежуточных целей.

Составляя Б-п, приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. В процессе его составления, Б-п является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий – основой для сопоставления с фактическими достижениями, таким образом, приобретая знания, опыт и профессионализм, который невозможно получить, не планируя предприятие.

Можно привести еще массу других аргументов в пользу необходимости составления Б-п, но скажу лишь одно: около 80% малых предприятий терпит фиаско в течение первых 3 лет своей деятельности, по причине отказа от планирования, или из-за недостаточного внимания, уделяемого планированию.

Толчком к созданию нового предприятия или к расширению (модернизации) существующего могут послужить:

  1. Новый продукт, технология, услуга;

  2. Нечто, что делает услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства;

  3. Незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос;

  4. Новое сочетание товаров и услуг для конечного потребителя;

  5. Просто так.

В любом из перечисленных случаев, нужно составление Б-п. Он необходим для целенаправленной и планомерной деятельности любого предприятия как средство самоорганизации, незаменим при установлении Контактов с потенциальными партнерами и кредиторами. В этом документе должна быть раскрыта суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, а также должно быть показано, каким образом предприятие станет успешным.

Общая схема бизнес-плана.

Общая часть

Титульный лист

Формулировка цели

Содержание (оглавление)

Финансирование (краткие пояснения)

Раздел 1. Предприятие

    1. Описание предприятия

    2. Место расположения

    3. Продукты и услуги

    4. Рынок и маркетинг

    5. Конкуренты и конкуренция

    6. Организационная структура и управление

    7. Характеристика персонала

    8. Применение капитала и ожидаемый эффект

    9. Резюме

Раздел 2. Финансовое планирование

2.1. Источники и назначение финансирования

2.2. Потребность в основных средствах

2.3. Прогноз объемов реализации товаров и услуг

2.4. Баланс предприятия

2.5. Планирование финансовых результатов деятельности

2.6. Планирование движения денежных средств

2.7. Анализ процесса выхода на безубыточность

2.8. Анализ отклонения от плановой сметы

2.9. Финансовые отчеты предыдущего периода

2.10. Резюме

Раздел 3. Приложение

Процесс составления бизнес-плана.

Титульный лист

На титульном листе б-п обязательно должны присутствовать:

  1. Название предприятия

  2. Суть предложения (заявка на финансирование, проект сотрудничества и т. п.) В определенном смысле, это является и формулировкой назначения б-п.

  3. Место расположения предприятия, номера телефонов, номер факса.

  4. Фамилия, имя и отчество (полностью), директора и человека, составившего б-п.

  5. Дата (месяц и год) составления.

Титульный лист не должен содержать излишних подробностей. Он должен быть лаконичным и привлекательным. В случаях, когда б-п предназначается для представления нескольким партнерам, то целесообразно на каждом экземпляре указывать, для кого конкретно предназначена эта копия.

На странице, следующей сразу за титульным листом, должна быть дана формулировка назначения б-п.

Формулировка назначения бизнес-плана.

Если план служит прежде всего как средство самоорганизации, то формулировка его назначения будет, например, такой: “В данном б-п формулируется стратегия и тактика деятельности фирмы”.

Если же план будет использоваться в качестве документа, с которым будут ознакомлены потенциальные партнеры по бизнесу, то формулировка его назначения будет, возможно, следующей: “План предназначен для ознакомления потенциальных партнеров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы”.

Есть три способа достичь конкретности в формулировке цели.

Первый — придать цели количественную определенность.

Второй — разбить цель на несколько задач, необходимых для ее достижения.

Третий — установить конкретные сроки достижения целей и решения задач.

При формулировке цели следует придерживаться краткого и делового стиля. В большинстве руководств по составлению б-п рекомендуется ограничивать размер формулировки целей половиной страницы машинописного текста, но это не догма, все зависит от того, насколько сложна цель.

Содержание (оглавление).

Содержание является принципиальной схемой б-п. Обычно основными разделами б-п являются следующие:

  1. Предприятие;

  2. Финансовое планирование;

  3. Приложения.

В некоторых случаях выделяется часть, посященная анализу состояния и перспективам развития рынка продукции и услуг (план маркетинга). В содержании, выделенные выше фрагменты, необходимо разбить на более мелкие, с указанием номеров страниц.

Как составить бизнес-план 📝 для стартапа?

  1. Бизнес план для стартапа и его основные моменты
  2. Бизнес план для стартапа для успешных проектов
  3. Составляем бизнес план с помощью исследований
  4. Бизнес план: еще несколько слов в заключение

Для того, чтобы ваш бизнес процветал, необходимо знать множество нюансов. Чтобы достигнуть цели нужны не только клиенты, стоит еще составить правильный план для стартапа. Применяются разные идеи, позволяющие завоевать рынок, и выделить ваш проект среди ему подобных. Это будет хорошая возможность, увеличить уровень продаж, за короткое время, получая прибыль уже в первый год.

Для того, чтобы составить бизнес план для стартапа, нужно, для начала заняться анализом того, какой цели вы вообще желаете достигнуть. Это самый простой способ оценить свои возможности, финансовый потенциал, который и позволит реализовать идеи, доказать, что ваш проект действительно достоин того, чтобы выйти на рынок.

Зачастую инвестор, который вкладывает финансовый капитал в проект, ждет, что это принесет прибыль уже в первый год. Тот, проект, что был включен в работу, используя разные возможности, обычно добивается успеха за достаточно быстрое время. Но это не значит, что все получится легко и просто.

 Существует много примеров, когда проект, выходя на рынок, в первое время, мог приносить хороший результат продаж, но уже через год, его финансовый поток становился хуже, клиенты уходили, цели становились скромнее. Ведь рынок имеет огромную конкуренцию, и любой проект, обязан доказать, что он принесет с собой большую пользу. Если так произойдет, тогда инвестор будет готов сделать финансовый вклад, давая потенциал и развитие для идеи. И самый простой вариант для того, чтобы увеличить уровень продаж, улучшить работу состоит в том, чтобы составить бизнес план для стартапа.

Итак, у вас есть проект, полезные идеи, которые вы желаете вывести на рынок. Это хорошая возможность покорить рынок, запустить в работу то, что желаете. При правильном бизнес плане для стартапа, ваш проект, уже за год, сможет принести финансовый успех. Бизнес план для старпата, позволит все это в значительной мере, ускорить, поскольку без него, идеи не получится выстроить в логическую цепочку. 

  • Бизнес план для стартапа начиная с конкретной идеи, что постепенно реализуется под проект. Это должна быть хорошая задумка, одна или несколько, которая, в будущем готова будет принести финансовый приток, которые обеспечат клиенты. Бизнес план для старатапа позволит это ускорить и увеличить, что и подтвердят клиенты, приобретающие товар или услуги, которые предлагает ваш проект, выходящий на рынок;
  • Когда вы составляете бизнес план для стартапа, вы можете найти множество готовых примеров, что помогут разобраться, как лучше поступить. Нужно лишь понять, какой из этих примеров самые верные, и позволяющие покорить рынок. По сути, бизнес план для стартапа, является анализом, который также разглядывает инвестор, перед тем, как одобрить проект;
  • Чтобы быть уверенным в своем бизнес плане для стартапа, нужно заняться анализом идеи, чтобы понять, насколько она хорошая, и позволит ли она реализовать проект, насколько он покорит рынок, можно ли будет продавать товар с сайтов. Бизнес план для стартапа является настоящей необходимостью в плане рассмотрения идеи. Часто инвестор требует рассмотреть бизнес план для стартапа, чтобы быть уверенным, что это действительно хорошая задумка, а проект не поведет.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Тот, кто хочет создать собственный бизнес, всегда должен иметь с собой отдельный план, с которого и начинается любой проект. Самые смелые идеи, будет гораздо проще реализовать благодаря качественному бизнес плану. Нужно подойти к этому дело максимально ответственно, начиная с малого.

Бизнес план — это и есть то, с чего начинается любой проект. Без правильного бизнес плана, не получится реализовать то, что вы планировали, и проект так и останется лишь в теории. С другой стороны, самые лучшие задумки, всегда сопровождались анализом, который всегда нужно доводить до конца. Опять-таки, есть множество примеров, с разных бизнес сайтов, но инвестор желает видеть, что-то оригинальное, то, что вы придумаете сами. Наличие оригинального бизнес план — это одна из важных составляющих, позволяющих создать самые лучшие условия для будущего дела. Нужно только внимательно отнестись к бизнес плану, используя перечень разных примеров с сайтов, или же применяя те идеи, что вы всегда можете принести с собой.

Среди задумок, обязательно найдется одна, что позволит составить бизнес план максимально верно. Не стоит забывать, что самые лучшие варианты бизнес плана, могут появиться совершенно случайно, нужно только их вовремя заметить и применить.

Как уже говорилось выше, любой бизнес план обязан сопровождаться анализом, что рассмотрит инвестор для дальнейшего одобрения. И если бизнес план не будет вызывать сомнений, тогда вас ожидают самые лучшие практические результаты. Инвестор, что рассматривает ваш проект, также может посоветовать бизнес план, с определенных сайтов, показывая, какая идея действительно хорошая. Подобная задумка может быть далеко не одна, бизнес план ведь можно составлять по разным критериям, сопровождаясь практическим анализом.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Инвестор вряд ли станет вкладываться в то, в чем он не уверен. Поэтому, следует посидеть над анализом бизнес плана, сделать так, чтобы одна или несколько идей набрала обороты, принося как можно больше пользы. И тогда, практически любой инвестор будет рад связаться с вашим проектом, видя, что бизнес план действительно работает.

Из всего сказанного, можно сделать выводы, что наличие бизнес плана попросту необходимо. Только с наличием качественного бизнес плана можно рассчитывать на реализацию проекта. Можно сказать, что бизнес план способен превратить теорию в практику, превратив задумку в нечто более осязаемое.

На самом деле, составить бизнес план не так просто, но и не особенно сложно. Все зависит от уровня подготовки бизнесмена, какой у него имеется опыт в данной сфере. Если вы уже составляли бизнес план раньше, то, конечно же, в дальнейшем эта задача станет более легкой и простой. Но если раньше, у вас не было опыт в составлении бизнес плана, тогда вы можете обратиться за помощью к профессионалам. К тем специалистам, для которых составление бизнес плана является обычным делом. Если воспользоваться услугами нужных людей, тогда качество бизнес плана окажется на уровне.

Для тех, кто только начинает свое дело, бизнес план является особенно необходимым. Ведь только так, бизнес станет набирать обороты. Нужно просто понимать, в какую сторону двигаться, чтобы достичь успеха. Главное, даже если, изначально ничего не получается, просто верьте в то, что скоро бизнес выйдет на определенную ступеньку, и принесет должные результаты.

 

10 советов по составлению бизнес-плана, которые помогут вам написать отличный бизнес-план

Опубликовано: 2021-03-08

Многие предприниматели и владельцы бизнеса совершают ошибки, когда спешат начать бизнес, не обдумывая важные детали.

Хороший бизнес-план поможет вам предвидеть важные проблемы и возможные проблемы еще до того, как вы начнете свой бизнес.

На самом деле, исследования показывают, что у предпринимателей, которые тратят время на составление бизнес-плана, в 2,5 раза больше шансов выполнить его и начать свой бизнес с нуля.

Вот 10 советов по составлению бизнес-плана, которые помогут вам составить отличный бизнес-план.

1. Учитесь у других предпринимателей и владельцев бизнеса

Вы можете использовать инструмент бизнес-планирования — их много. Но лучший способ начать писать бизнес-план — это прочитать как можно больше бизнес-планов.

  • Поищите в оглавлении и подумайте, какие части имеют отношение к вашему бизнесу.
  • Откройте индекс и посмотрите, насколько он организован и детализирован.
  • Ознакомьтесь с любыми экспонатами или диаграммами и подумайте, какую пользу вашему бизнес-плану могут принести подобные выставки или диаграммы.

Помните, здесь вы не изобретаете велосипед. Например, вы можете получить бесплатный шаблон бизнес-плана для традиционного бизнес-плана и бизнес-план на одной странице.

Многие делали это до вас, и вы можете извлечь пользу из их опыта и знаний. И не имеет значения, предлагали ли бизнес-планы, которые вы читали, те же продукты и услуги, которые вы предлагаете — обратите внимание на общий подход и уровень детализации, на то, как они сформулировали свою миссию, и не беспокойтесь о конкретных продуктах. или услуги, которые обсуждались в этих бизнес-планах.

И помните, что универсального формата бизнес-плана не существует. Используйте примеры, чтобы сравнить, что вам нравится, а что нет, посмотрите на бизнес-модель и модель дохода в каждом плане и создайте бизнес-план, следуя лучшим практикам, которые вы найдете в примерах планов, которые вы читаете.

КАКОЙ ЛОГОТИП ЛУЧШЕ?

Только 24% людей отвечают правильно на все 5 вопросов.

Думаете, вы сможете набрать наивысший балл?

Пройдите бесплатную викторину прямо сейчас!

2. Будьте готовы и сделайте домашнее задание.

Не бездельничайте — исследуйте все.

Тщательно.

Если вы запускаете новый бизнес и рассчитываете стать лидером рынка через 2 года, вам необходимо продемонстрировать, почему это возможно и как вы достигнете этой цели.

Если вы говорите, что ваш продукт будет вирусным, вы должны подкрепить это утверждение фактами.

Если вы говорите, что ваша управленческая команда имеет опыт и квалификацию, чтобы помочь бизнесу добиться успеха, вы должны подкрепить это утверждение резюме, демонстрирующим опыт членов вашей команды.

Легко потерять доверие — и инвесторов — если вы предъявляете претензии, которые не можете полностью поддержать.

РАССКАЖИТЕ БОЛЬШЕ!

Нужна конкретная информация о том, как написать отличный бизнес-план?

Прочтите это подробное руководство о том, как написать бизнес-план. Вы узнаете о каждом разделе бизнес-плана, от резюме до приложения, и сможете скачать бесплатные шаблоны бизнес-планов для простого одностраничного бизнес-плана и традиционного плана, а также другие важные шаблоны. включая шаблон SWOT-анализа, шаблон прогноза продаж, шаблон прибылей и убытков, шаблон денежного потока и шаблон баланса.

Прочитайте больше

3. Знайте свой целевой рынок и своих конкурентов.

Некоторые владельцы бизнеса избегают разговоров о потенциальных конкурентах.

Это ошибка.

Если вы не создадите новую отрасль, у вас будут конкуренты. И вам нужно придумать, как их победить или хотя бы соревноваться с ними.

Чтобы понять своих конкурентов и отрасль, вам необходимо провести исследование рынка.

Хороший бизнес-план, в котором эта информация подробно изложена в подробном анализе целевого рынка, кажется более надежным и лучше подготовит вас к успеху в вашем новом бизнесе.

А потенциальные инвесторы и банки склонны больше доверять владельцам бизнеса, когда они видят подробный анализ целевого рынка в бизнес-плане и стратегии поиска потенциальных клиентов. Им удобнее видеть такой уровень детализации, потому что они видят, что владелец бизнеса лучше подготовлен к запуску своего дела и зарабатыванию денег в долгосрочной перспективе.

Существует несколько методов передачи этих данных, называемых TAM, SAM и SOM.

ТАМ — это общий адресный рынок. Это показывает инвесторам общий годовой доход или единицы, проданные для вашего продукта или услуги, если вы достигли 100% доступного рынка. Это быстрый способ уменьшить потенциальный размер пространства, в котором вы работаете.

SAM — это обслуживаемый адресный рынок. Это подмножество TAM (Total Addressable Market), которое вы собираетесь обслуживать с помощью своей услуги или продукта.

SOM — это работоспособный доступный рынок. Это подмножество SAM (обслуживаемый адресный рынок), которого можно достичь. Если вы сможете заставить свой бизнес достичь этой цели, вы добьетесь успеха.

Потратьте немного времени и сил и сделайте это правильно. Бизнес не может добиться успеха, если владельцы не понимают свою отрасль, целевых клиентов или конкурентов.

4. Оглавление — ваш друг

TOC — это ваш набросок плана.

Не торопитесь с этим; убедитесь, что вы включаете все соответствующие темы.

Как минимум, ваш план должен включать разделы о компании, которую вы формируете, о вашем маркетинговом плане, финансовой информации, а также о вашей стратегии выхода на рынок и роста.

Ищите вдохновение в других бизнес-планах.

5. Не разглашайте свои секреты, рассказывая о своем бизнес-плане.

Если вы планируете поделиться своим бизнес-планом с потенциальными инвесторами, банкирами или другими лицами, требуется конфиденциальность.

И убедитесь, что вы прикрыли себя сильным отказом от ответственности. Меньше всего вам нужно, чтобы потенциальный инвестор или партнер утверждал, что ваш бизнес-план искажает ваш бизнес.

6. Напишите подробное резюме.

Люди заняты. Немногие читают 50-страничные бизнес-планы. Еще меньше читают 100-страничные бизнес-планы.

Большинство из них прочитает только общее резюме и пролистает другие разделы вашего бизнес-плана.

Это создает одновременно проблему и возможность.

Краткое изложение бизнес-плана призвано привлечь внимание читателя и кратко объяснить ваш бизнес, проблему, которую вы решаете, целевой рынок и основные финансовые прогнозы. Вы также можете включить в резюме краткое изложение миссии.

Если в кратком изложении отсутствует конкретная информация или он не привлекает внимание читателя, остальная часть плана может быть не прочитана.

Если ваше резюме убедительно, вы увеличиваете шансы на дальнейшую беседу с потенциальным инвестором или партнером, чтобы сделать свою презентацию лично. Так,

  • Напишите резюме после того, как вы напишете остальную часть бизнес-плана. Это позволит вам легко резюмировать более крупные детали.
  • Держать его коротким. Включите основные шаги, используя как можно меньше лишних слов. Ваша цель — заинтересовать читателя прочтением всех конкретных деталей вашего бизнес-плана.
  • Составьте резюме на основе самых сильных сторон.
  • Не говорите о страсти вашей управленческой команды к тяжелой работе. Эти качества — минимум, присущий всем предпринимателям.
  • Не говорите, что вы будете следующим Facebook, Uber или Amazon. Любители проводят это сравнение, чтобы показать, насколько ценной может быть их компания. Вместо этого в заявлении о миссии и копии бизнес-плана сосредоточьтесь на предоставлении реальных фактов, которые, по вашему мнению, доказывают, что у вас сильная компания. Лучше, если инвестор даст вам эту награду, потому что он видит возможность.

БЕСПЛАТНОЕ РУКОВОДСТВО ПО ИДЕНТИЧНОСТИ БРЕНДА

Раскройте секрет быстрого роста бизнеса. Получите бесплатное руководство прямо сейчас.


Мы только что отправили вам по электронной почте Руководство по идентификации бренда.

7. Знайте свою аудиторию

Кто будет читать ваш план?

Это написано для инвесторов? Для потенциальных партнеров или членов правления? Чтобы банк получил ссуду для малого бизнеса?

Спрогнозируйте, на какие вопросы эти люди захотят ответить, и ответьте на них. Например, если в вашу аудиторию входят банкиры или венчурные капиталисты, подумайте, как банкир или венчурный капиталист, и напишите, что им нужно увидеть для финансирования вашего бизнеса.

Если ваша аудитория включает потенциальных партнеров по совместному предприятию или деловых партнеров, не забудьте сосредоточиться на том, как сотрудничество с вашим бизнесом поможет им добиться успеха.

Хороший бизнес-план покажет, что вы четко продумали свою бизнес-идею, знаете свое ценностное предложение и разработали план по превращению своей бизнес-идеи в устойчивый и прибыльный бизнес.

8. Сделайте бизнес-план удобочитаемым.

Хороший бизнес-план должен быть убедительным, интересным, информативным и увлекательным.

Убедитесь, что вы включаете детали, но не настолько, чтобы люди были ошеломлены.

Используйте приложения для деталей и всего остального (например, резюме), которое могло бы усложнить основную часть плана.

Тщательно отредактируйте орфографию, грамматику, пунктуацию и голос.

Получите вторую (и третью) пару глаз, чтобы дать вам конструктивную обратную связь.

Не скупитесь на диаграммы, графики, иллюстрации и таблицы. Это отличный способ представить подробную информацию в удобоваримой форме. Практически каждый шаблон бизнес-плана может показать вам, как правильно включить эти материалы в свой бизнес-план.

9. Используйте проформы с умом.

Люди, заинтересованные в вашем бизнес-плане, захотят увидеть прогнозы вашей производительности, ваших затрат и ожидаемого роста.

Но они достаточно сложны, чтобы распознать, когда эти числа были получены на основе реальных данных, по сравнению с тем, когда вы просто составляете числа.

Так что будьте консервативны во всех финансовых оценках и прогнозах. Если вы думаете, что получите 25% -ную долю вашего целевого рынка через 2 года, намекните на эти цифры, но предположите, что вы получите только 5% -ную долю для целей ваших финансовых прогнозов.

Один хороший подход — показать лучшие, худшие и наиболее вероятные сценарии продаж и роста.

10. Будьте проще

Держите свой язык простым и используйте удобочитаемые шрифты и чистый макет.

И пусть ваша личность проявится. Если вы верите в то, что пишете, ваша страсть проявится в конечном продукте.

И, в конце концов, помните, что большинство людей не вкладывают деньги в бизнес-план.

Большинство людей инвестируют в человека.

Ты.

Бизнес-план как мера достигнутого . Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Постоянный пересмотр бизнес-плана помогает ему выполнять вторую из перечисленных нами главных функций – служить мерой фактических достижений компании.

Рассматривая бизнес-план за прошлый год, можно определить, какие стратегии и мероприятия по реализации были эффективными, а какие нет.

Простота описания – достоинство в той мере, в какой она облегчает реализацию. Однако часто то, что просто выглядело на бумаге, когда готовился предыдущий бизнес-план, оказывается сложно реализовать. Сопоставление фактических показателей бизнеса с теми, которые предполагались в бизнес-плане, помогает выявить сильные и слабые стороны организации, – иногда связанные с человеческим фактором – влияющие на реализацию.

Раздел прошлогоднего бизнес-плана, посвященный финансам, – это объективная и конкретная точка отсчета при мониторинге эффективности бизнеса. Поскольку финансовые прогнозы, сделанные при составлении плана, послужили основой для разработки бюджета, согласно которому пыталась действовать компания, фактические отклонения от этого бюджета указывают на области, где авторы плана либо неправильно оценили потребность в ресурсах, либо допустили ошибку при расчете контрольных показателей.

Наряду с руководителями компании бизнес-план используют в качестве инструмента мониторинга те, кто предоставил ей финансирование. И кредиторы, и инвесторы отметят отклонение фактических показателей от расчетных и спросят о его причинах. Вопрос может быть задан вполне сочувственно в ходе совещания по подготовке следующего бизнес-плана, но может прозвучать и как предложение предпринимателю собрать вещи, сдать ключи и убираться на все четыре стороны, поскольку он не выполнил условий договора.

Это одна из главных причин, по которой в бизнес-плане не следует слишком раздувать будущие возможности компании. Профессионалы – бизнес-консультанты, финансовые специалисты, юристы – обычно советуют своим клиентам давать реалистичные прогнозы. Зачем бизнесмену стремиться совершить невозможное, рискуя потерять все, когда стоит ему проявить чуть-чуть скромности, и составленный им план можно будет выполнить – а может быть, даже перевыполнить, – так что кредиторы получат свой процент, а инвесторы – приличную доходность?

Как создать успешный бизнес-план

Элементы хорошего бизнес-плана

Ваш бизнес-план должен включать следующие элементы:

Статья

BDC «Как написать эффективный бизнес-план» содержит краткий обзор ключевых элементов плана. Вы также можете прочитать нашу статью о распространенных ошибках, которых следует избегать при составлении бизнес-плана.

Вы можете использовать бесплатный шаблон бизнес-плана BDC, который поможет вам при написании плана. Canada Business Network также предлагает руководство по написанию вашего бизнес-плана, а также хорошие примеры бизнес-планов для конкретных отраслей.

Получить вспомогательную информацию

Вероятно, вы уже проводили неформальные исследования рынка самостоятельно. Но вам понадобится нечто большее, чем анекдоты, чтобы убедить инвесторов и кредиторов поддержать ваш бизнес. Ваш бизнес-план должен быть подкреплен фактами и исследованиями, чтобы выдержать проверку.

Вы должны собирать эту информацию, используя как вторичные, так и первичные источники.

Вторичные источники будут состоять из статистических данных и тенденций о вашем рынке и ваших клиентах.Веб-сайты Статистического управления Канады и Министерства инноваций, науки и экономического развития Канады являются хорошим местом для получения этих данных.

Отраслевые публикации, ассоциации, аналитические центры и университетские исследования также являются хорошими источниками информации. Также подумайте о том, чтобы связаться с центром Canada Business Network, чтобы узнать, могут ли они помочь вам найти то, что вы ищете.

Первичные источники включают опросы, личные интервью и фокус-группы. Это может дать вам представление об отношении и поведении ваших целевых клиентов.При проведении исследования обязательно опрашивайте больше, чем вашу личную сеть друзей и родственников.

Как и остальная часть вашего бизнес-плана, ваше исследование рынка должно периодически пересматриваться и пересматриваться в любое время, когда вам нужно принять важные деловые решения.

Установить измеримые цели

Постановка целей для вашего бизнеса поможет вам сфокусировать вашу команду и принять меры для достижения вашего видения. Ваши цели могут касаться каждого аспекта вашего бизнес-плана.Вот несколько примеров:

  • Финансы — Привлечь определенную сумму капитала, достичь целевых показателей денежных потоков, стать прибыльным.
  • Операции —Запуск новых продуктов, предложение новых услуг, повышение эффективности на x величину.
  • Управление персоналом — Найдите сотрудников с определенными навыками, создайте протокол адаптации, внедрите систему оценки сотрудников.
  • Продажи и маркетинг —Создайте уникальный бренд, разработайте маркетинговый план, установите цели продаж.

У вас должны быть измеримые цели, чтобы вы могли следить за своим прогрессом в их достижении в течение года.

Вам нужен маркетинговый план?

Если ваш бизнес будет сильно зависеть от маркетинга, вы можете создать отдельный маркетинговый план. Для общего ознакомления с концепциями маркетинга обратитесь к статье BDC «5 шагов, серьезный маркетинговый план».

Ваш маркетинговый план может включать следующие элементы:

  • SWOT-анализ, определяющий сильные стороны вашей фирмы, ее слабые стороны, возможности и угрозы.
  • Профиль вашего целевого рынка.
  • Четкие цели с точки зрения доли рынка и сегментов, количества клиентов и удержания клиентов, а также размера и объема совершаемых покупок.
  • Описание вашей маркетинговой стратегии.

Подготовка площадки для лифта

Помимо вашего бизнес-плана, вы также должны подготовить презентацию. Это краткое и убедительное описание вашего бизнеса, которое можно представить за 60–90 секунд.

Идея состоит в том, что не у всех будет время или желание прочитать ваш бизнес-план. Чтобы вызвать их интерес, вы должны быть в состоянии привлечь потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров и клиентов к вашему бизнесу за то время, которое требуется лифту, чтобы подняться в здание.

Чтобы быть успешным, ваша презентация должна быть четкой и лаконичной, выделяться из толпы и быть адаптирована к вашей аудитории. Вам также необходимо знать свой бизнес изнутри, так как слушатели могут вернуться к вам с трудными вопросами.

Руководство по бизнес-плану

Что такое бизнес-план и зачем он мне нужен?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором описывается ваш бизнес, его цели и стратегии, рынок, на который вы ориентируетесь, и ваш финансовый прогноз. Важно иметь бизнес-план, потому что он помогает вам ставить реалистичные цели, обеспечивать внешнее финансирование, измерять свой успех, уточнять операционные требования и делать обоснованные финансовые прогнозы. Подготовка плана также поможет вам сосредоточиться на том, как управлять новым бизнесом, и даст ему наилучшие шансы на успех.

Получение финансовой помощи для начала вашего нового бизнеса будет напрямую связано с силой вашего бизнес-плана. Чтобы считаться подходящим кандидатом на получение средств от финансового учреждения или инвесторов, вы должны продемонстрировать, что понимаете все аспекты своего бизнеса и его способность приносить прибыль.

Бизнес-план — это больше, чем просто что-то, что нужно показать кредиторам и инвесторам, это также необходимо, чтобы помочь вам спланировать рост и развитие вашего бизнеса.Успех вашего бизнеса может зависеть от ваших планов на будущее.

Ниже приведены примеры вопросов, которые следует задать себе при составлении бизнес-плана:

  • Как я буду получать прибыль?
  • Как я буду вести бизнес, если продажи будут низкими или прибыль упадет?
  • Кто мой конкурент и как мы будем сосуществовать?
  • Кто мой целевой рынок?

Что должно быть включено в бизнес-план?

Хотя бизнес-планы могут различаться по объему и объему, все успешные бизнес-планы содержат общие элементы. В любой бизнес-план должны быть включены следующие пункты:

  1. Резюме (описание бизнеса)
  2. Определение возможности вашего бизнеса
  3. Стратегия маркетинга и продаж бизнес-плана
  4. Ваша команда
  5. Операции
  6. Финансовые прогнозы бизнес-плана
  7. Другая полезная документация

Резюме (описание бизнеса)

Резюме представляет собой обзор основных пунктов вашего бизнес-плана и часто считается наиболее важным разделом.Он расположен в начале плана и обычно является первым разделом, который прочитает потенциальный инвестор или кредитор. Резюме должно:

  • Включите основные моменты из каждого из других разделов, чтобы объяснить основы вашего бизнеса
  • Будьте достаточно интересны, чтобы побудить читателя продолжить чтение остальной части вашего бизнес-плана
  • Будьте краткими и лаконичными – не более двух страниц

Несмотря на то, что резюме является первым разделом плана, рекомендуется писать его в последнюю очередь — после того, как другие части плана будут завершены.

Определение возможности вашего бизнеса

В этом разделе вашего бизнес-плана вы описываете, чем занимается ваш бизнес — его продукты и/или услуги — и ваши планы в отношении бизнеса. В этот раздел обычно входят:

  • Кто ты
  • Что ты делаешь
  • Что вы можете предложить
  • На какой рынок вы хотите выйти

Помните, что человек, читающий план, может не понимать ваш бизнес, его продукты и услуги так же хорошо, как вы, поэтому старайтесь избегать использования сложных терминов.Также рекомендуется попросить кого-то, кто не связан с бизнесом, прочитать этот раздел вашего плана, чтобы убедиться, что все его понимают.

Некоторые из вещей, которые вы должны объяснить в своем плане, включают:

  • Будь то новое деловое предприятие, покупка существующего бизнеса или расширение существующего бизнеса
  • Отрасль, в которой находится ваш бизнес
  • Уникальность вашего продукта или услуги
  • Преимущества вашего бизнеса перед конкурентами
  • Основные цели вашего бизнеса
  • Ваша юридическая структура бизнеса (индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация)

Вы также можете указать дату регистрации/учреждения предприятия, название предприятия, его адрес и всю контактную информацию.

Стратегия маркетинга и продаж бизнес-плана

Хороший бизнес-план будет включать раздел, описывающий конкретные действия, которые вы будете использовать для продвижения и продажи своих продуктов или услуг. Сильный раздел продаж и маркетинга демонстрирует, что у вас есть четкое представление о том, как вывести свой продукт или услугу на рынок, и вы можете ответить на следующие вопросы читателя:

  • Кто ваши клиенты? Проведите небольшое исследование и укажите сведения о типах клиентов, которые проявили интерес к вашему продукту или услуге.Вы можете описать, как вы собираетесь продвигать себя среди потенциальных клиентов.
     
  • Как вы собираетесь привлечь своих клиентов? Вы должны знать своих клиентов и лучшие способы связаться с ними. Исследования помогут вам определить наиболее эффективный способ связи с выбранной вами аудиторией, будь то через Интернет, по телефону или при личном контакте.
     
  • Кто ваш конкурент? Как только вы это поймете, вам необходимо изучить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию для оценки потенциальных возможностей и угроз для вашего бизнеса.
     
  • Как вы собираетесь позиционировать свой продукт или услугу? Опишите, что делает ваш продукт или услугу уникальными для рынка, на который вы пытаетесь ориентироваться.
     
  • Как вы собираетесь устанавливать цену на свой продукт или услугу? Эта информация описывает вашу стратегию ценообразования, включая поощрения, оптовые цены и/или групповые продажи.

Ваша команда

Не стоит недооценивать важность этой части вашего плана. Инвесторы должны знать, что вы и ваши сотрудники обладаете необходимым балансом навыков, мотивации и опыта для достижения успеха.В этом разделе описываются люди, работающие в вашем бизнесе, и то, как вы планируете управлять своей деятельностью. Информация в этом разделе может включать:

  • Краткая организационная схема или схема бизнеса
  • Биографии менеджеров (включая вас)
  • Кто чем занимается, с кратким описанием каждой должности
  • Необходимые навыки каждой должности
  • Любая другая соответствующая информация, относящаяся к персоналу

Также рекомендуется указать любые планы найма или обучения, включая стоимость и количество необходимого времени.

Операции

В разделе «Операции» вашего бизнес-плана будут изложены ваши ежедневные операционные потребности, требования к объектам, системам управления информацией, требования к информационным технологиям и любые улучшения, которые вы, возможно, запланировали. Этот раздел обычно включает такую ​​информацию, как:

  • Ежедневные операции – описание часов работы, сезонности бизнеса, поставщиков и условий их кредита и т. д.
     
  • Требования к объекту – сюда входят такие параметры, как размер и местоположение, информация о договорах аренды, расценки поставщиков и любая лицензионная документация  
     
  • Информационные системы управления – управление запасами, управление счетами, контроль качества и отслеживание клиентов
     
  • Требования к информационным технологиям (ИТ) — ваши ИТ-системы, любые консультанты или служба поддержки и план любых запланированных ИТ-разработок

Финансовые прогнозы бизнес-плана

Ваш финансовый прогноз превращает ваш план в цифры. Как часть любого хорошего бизнес-плана, вам необходимо включить финансовые прогнозы для бизнеса, которые дают прогноз на следующие три-пять лет. Прогнозы на первые 12 месяцев будут содержать наиболее подробную информацию о расходах и доходах, чтобы инвесторы могли понять вашу стратегию.

Ваши финансовые прогнозы должны включать:

  • Отчеты о движении денежных средств – баланс денежных средств и структура движения денежных средств за первые 12-18 месяцев, включая оборотный капитал, заработную плату и продажи
  • Прогноз прибылей и убытков — прогнозируемый уровень прибыли на основе ваших прогнозируемых продаж, затрат на предоставление товаров и услуг и ваших накладных расходов
  • Прогноз продаж — деньги, которые вы ожидаете получить от продажи вашего продукта или услуги

Некоторые другие вещи, которые следует учитывать, включают:

  • Сколько капитала вам нужно (если вы ищете внешнее финансирование)?
  • Какое обеспечение вы можете предложить кредиторам?
  • Как вы планируете погасить свои долги?
  • Каковы ваши источники доходов и доходов?
  • Прогнозы должны охватывать ряд сценариев
  • Анализ рисков и разработка планов на случай непредвиденных обстоятельств для компенсации рисков
  • Анализ отраслевых эталонных/средних значений для вашего вида бизнеса

Важно провести исследование, чтобы выяснить, как ваш бизнес сравнивается с другими малыми предприятиями в вашей отрасли.

Другая полезная документация

Следующие разделы не всегда обязательны, но могут улучшить любой бизнес-план:

  • План реализации — в этом разделе перечислены предполагаемые даты завершения различных аспектов вашего бизнес-плана, цели вашего бизнеса и достижения.
    Приложения — они должны включать вспомогательные материалы, такие как лицензии и разрешения, соглашения, контракты и другую документацию, подтверждающую ваш бизнес-план.

Кто должен составлять мой бизнес-план?

Ваш бизнес-план должен быть подготовлен вами, предпринимателем.Это ваш бизнес и ваш план, но не стесняйтесь обращаться за помощью к вашей команде менеджеров, консультантам, бухгалтерам, бухгалтерам, редакторам или другим опытным людям.
 

Планируйте свой бизнес | MOSourceLink

Способность к сельскому хозяйству
Проект AgrAbility в штате Миссури связывает совместные службы распространения знаний в Университете Линкольна и Университете штата Миссури с некоммерческими организациями по обслуживанию инвалидов для обеспечения практического обучения и прямой помощи, способствующей независимости сельских районов.
Образовательная программа Allen Angel Capital — Университет Миссури, Колумбия — Колледж бизнеса
AACE инвестирует реальные деньги в начинающие компании. Никакой принадлежности к университету не требуется. Наши средние инвестиции составляют 50 000 долларов США.
Корпорация развития округа Атчисон
От разработки местных программ грантов для предприятий округа Атчисон до создания возможностей карьерного роста для молодежи и продвижения всего, что может предложить округ Атчисон, ACDC отмечает все способы #ACisAwesome!
Better Business Bureau, Канзас-Сити
Миссия BBB of Greater Kansas City по укреплению доверия на рынке сделала нас лидером бизнеса с 1916 года.BBB устанавливает стандарты доверия на рынке, прославляет модели для подражания в бизнесе, осуждает нестандартное поведение на рынке и создает сообщество заслуживающих доверия предприятий и благотворительных организаций.
Биогенератор
BioGenerator поддерживает людей, рассматривающих или ищущих финансирование для компаний, занимающихся растениеводством или биологическими науками, в районе метро Сент-Луиса. Мы предоставляем деловые и технические консультации и поддержку, первоначальный капитал и доступ к общему лабораторному пространству и оборудованию.
БРЕНД Сент-Луис
В BRAND of St. Louis мы совместно создаем, тестируем и финансируем инновации, которые способствуют сотрудничеству и справедливому увеличению благосостояния.
Торговая палата Callaway
Для Торговой палаты Каллауэй важно, чтобы предприятия в этом округе росли и процветали.
Отдел развития Кэмерона
Департамент экономического развития Кэмерона предоставляет бизнес-помощь, стимулы, содействие, направления и помощь в удержании и расширении для существующих компаний и начинающих владельцев бизнеса в этом районе.
Столичные инноваторы
Capital Innovators предоставляет консультации по инновациям, предпринимательские программы и выступает в качестве связующего звена между корпорациями и стартапами. Он управляет венчурными фондами, ориентированными на технологии, потребительские товары и энергетические технологии, и привлекает самые передовые стартапы со всего мира для инвестиций и помогает своим компаниям добиться успеха. Компания Capital Innovators также создала акселераторную программу мирового класса, которая считается одной из лучших акселераторов за последние 5 лет.Capital Innovators инвестировала в более чем 120 компаний, которые впоследствии привлекли более 330 миллионов долларов США в виде дополнительного финансирования и создали более 1100 рабочих мест.
Центр новых технологий (CET)
Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и деловые, технологические и финансовые услуги начинающим медицинским компаниям (диагностика, терапия, инструменты и устройства) и другим передовым технологическим компаниям.
Центр предпринимательства — Школа бизнеса Крейга при MWSU
Центр предпринимательства существует для обучения, наставничества и поддержки предпринимателей.Наши сотрудники проведут индивидуальный бизнес-коучинг и предоставят клиентам необходимые программы и ресурсы.
Центр экспериментального обучения
Бизнес-школа Olin при Вашингтонском университете, Центр экспериментального обучения (CEL), связывает вас с талантливыми студентами WashU, чтобы они могли проконсультироваться о ваших бизнес-задачах и возможностях. Эти консультационные проекты осуществляются под руководством студентов и по рекомендации преподавателей.
Центральная станция
Центральная биржа является выдающейся членской организацией в районе Канзас-Сити, которая предоставляет место и право голоса женщинам, стремящимся полностью раскрыть свой личный и профессиональный потенциал.
Child Care Aware® штата Миссури
Child Care Aware® of Missouri помогает семьям и специалистам по уходу за детьми по всему штату, чтобы дети штата Миссури имели доступ к качественному и недорогому уходу за детьми.
Город Олбани
Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности для предпринимателей и начинающих предпринимателей, а также услуги по расширению и сохранению существующего бизнеса.
Город Брукфилд
Город Брукфилд предлагает услуги по бизнес-планированию, включая лицензирование и получение разрешений в Брукфилде, штат Миссури.
Определение, Инкорпорейтед
«Definition, Incorporated» — некоммерческая организация из Канзас-Сити, создающая путь к возможностям для бывших заключенных через предпринимательство.
Дуглас С.Центр инноваций и предпринимательства Грина
Инновационный центр, расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.
Стипендия EdHub от EdHub STL
Образовательный центр (EdHub STL) — это специальное физическое пространство, где преподаватели творчески работают над решением наиболее острых образовательных проблем нашего региона. С помощью программ, мероприятий и стипендий мы способствуем собраниям и связям, которые ведут к совместной работе по устранению неравенства в образовании.
завод
efactory — это центр предпринимательства и инноваций с программами и услугами, которые помогают компаниям на юго-западе Миссури.
Партнеры EnCorps
Компания EnCorps Partners, LLC, нацеленная на создание сообщества путем поддержки экономического развития и роста бизнеса, работает с разработчиками и городскими властями над созданием устойчивых гибких офисных пространств, адаптированных к потребностям сообщества.
Предпринимательский квест — Университет науки и технологий Миссури
Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
Предпринимательский квест — Университет Миссури, Колумбия
Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
Предпринимательский квест — Университет Миссури-Канзас-Сити
Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
Предпринимательский квест — Университет Миссури-Стрит. Луи
Entrepreneur Quest — это общесистемная программа UM, предназначенная для ускорения студенческих начинаний.
Учебный курс по предпринимательству для ветеранов (EBV)
Учебный лагерь по предпринимательству для ветеранов — это многоэтапная программа для ветеранов, переживших 11 сентября и стремящихся к открытию нового бизнеса. Ориентированную на результаты программу возглавляют эксперты в области трудоустройства инвалидов и самозанятости, которые представляют индивидуальную учебную программу, отражающую уникальные потребности, проблемы и возможности, с которыми сталкиваются ветераны.
ФастТрак
Ведущий в мире поставщик высококачественных учебных программ и сетей, посвященных инновациям и предпринимательству.
Институт развития детей и молодежи Фрэнсиса
Институт развития детей и молодежи имени Фрэнсиса — это институт профессионального развития, создающий высококвалифицированную рабочую силу для ухода за детьми и молодежью и их обучения в возрасте от рождения до 21 года.
Товарищество Грейн Вэлли
Партнерство Grain Valley — это совместные, более мощные усилия нашей Корпорации экономического развития и нашей Торговой палаты, направленные на стимулирование роста и жизнеспособности наших существующих предприятий Grain Valley, а также на содействие созданию и привлечению нового бизнеса в город. Грейн Вэлли, Миссури.
Торговая палата Большого Северного округа
Торговая палата графства Большого Севера — это добровольное партнерство более 500 бизнесменов и специалистов, работающих вместе над созданием здоровой экономики и улучшением качества жизни в районе Северного округа.Проще говоря, ваша Палата — это деловые и профессиональные люди, работающие вместе, чтобы сделать ваше сообщество лучшим местом для жизни и работы всех.
Измельчение + Рост
Grind + Growth — это некоммерческая организация экономического развития 501(c)(3), целью которой является создание возможностей владения малым бизнесом для всех меньшинств, содействие росту и успеху малого бизнеса и развитию рынка в сообществах. мы служим.
Растущие производители Канзас-Сити
Программа Growing Growers обеспечивает обучение новых и опытных производителей через программу сельскохозяйственного ученичества, ежегодную серию семинаров.
ГИЛЬДит
GUILDЭто место, где сливаются искусство и бизнес. Наши ежемесячные форумы и мероприятия помогают индивидуальным предпринимателям развивать свой бизнес. Будьте частью аудитории, которая учится, помогает и вдохновляется.
Среда обитания для бизнеса по соседству
Habitat for Neighborhood Business (HNB) — это некоммерческая организация 501 (c) (3), которая уделяет особое внимание помощи предпринимателям из числа меньшинств в реализации их мечты о владении и управлении бизнесом в районах с экономически неблагополучными районами. HNB стремится восстановить городские кварталы с новой и дополнительной деловой активностью, ростом рабочих мест и моделями для подражания в бизнесе.
Биотехнологический инкубатор Helix Center
Биотехнологический инкубатор Helix Center, расположенный рядом с Данфортским научным центром растений, предлагает 33 000 квадратных футов офисных инкубаторов, влажных и сухих лабораторий для компаний, занимающихся ранними стадиями развития растений, наук о жизни и биотехнологий.
Районная торговая палата Германа
Торговая палата Hermann Area поддерживает предприятия, которые поддерживают большое сообщество Hermann.
Испаноязычная торговая палата митрополита Сент-Луиса
Испаноязычная торговая палата — Сент-Луис укрепляет интеграцию латиноамериканских предприятий и малого бизнеса и бизнеса меньшинств, чтобы способствовать устойчивому социально-экономическому развитию и лучшему качеству жизни в Сент-Луисе. регион Луи.
Испанская корпорация экономического развития, Канзас-Сити
Испанская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса и инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.
Запустить предпринимательскую программу
Ignite — это партнерство между Ганнибалским региональным советом по экономическому развитию, Центром развития малого бизнеса и Торговой палатой, направленное на создание экосистемы, которая привлекает, создает, поддерживает и ускоряет новые и существующие предприятия на северо-востоке Миссури.
Инновационный склад
Инновационный скотный двор управляет научно-техническим инкубатором Kit Bond в кампусе Западного государственного университета штата Миссури, уделяя особое внимание развитию экономики и рабочей силы, а также здоровью и питанию животных.
Международный институт Сент-Луиса – малый бизнес
Предоставляет широкий спектр услуг лингвистически и культурно неблагополучным владельцам бизнеса; в том числе бизнес-кредиты для иммигрантов и беженцев, Кредит строителя кредита, среди других услуг.
ИТЭН
ITEN, сеть инноваций, технологий и предпринимателей, поддерживает предпринимателей и инновационные стартапы от стадии идеи до проверки на рынке и подготовки к финансированию и росту.
Торговая палата города Джефферсона
Торговая палата города Джефферсона — это ресурс для начинающих и существующих предприятий любого размера. Откройте для себя преимущества, которые может предложить город Джефферсон-Сити, и узнайте, почему ваш бизнес находится в центре нашего внимания.
Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC)
Корпорация экономического развития округа Джонсон (JCEDC) предоставляет конфиденциальную индивидуальную помощь бизнесу, средства микрозаймов, варианты финансирования и стимулы для новых и существующих предприятий — от малых до крупных — для всего округа Джонсон, штат Миссури.
Фонд торговой палаты района Джоплин
Фонд торговой палаты района Джоплин управляет двумя центрами развития малого бизнеса.Инновационный центр Джозефа Ньюмана и Центр повышения квалификации и технологий предлагают помещения для совместной работы, выделенные офисные помещения и бизнес-ресурсы для региональных стартапов.
Озеро Озарк Совет местных органов власти
Служа округам Камден, Лаклед, Миллер и Морган, работая вместе, чтобы помочь предоставить необходимые ресурсы для создания сильных сообществ в нашем регионе.
Совет по экономическому развитию саммита Ли
Совет по экономическому развитию Lee’s Summit (LSEDC) занимается привлечением и удержанием бизнеса для создания благоприятного экономического климата в Lee’s Summit, штат Миссури.
Liberty Economic Development Corporation/LINK Business Facilitation
Корпорация экономического развития Либерти — это государственная частная организация, занимающаяся развитием и процветанием района Либерти, штат Миссури. LINK Business Facilitation — это бесплатный ресурс для малого бизнеса и предпринимателей в районе Liberty, предназначенный для всех этапов бизнеса; запуск, циклы роста и планирование преемственности и выхода на пенсию.
Экономическое развитие округа Мейкон
Программа экономического развития округа Мейкон существует для обеспечения дальнейшего успеха нашего сообщества и помощи в создании рабочих мест для будущих поколений.
Торговая палата района Марселин
Торговая палата района Марселин — это волонтерская организация, обслуживающая большую часть Марселина. Как и на протяжении более 60 лет, Палата работает над сохранением и продвижением деловых, экономических и гражданских интересов Марселина. Работая с общественными организациями и городскими властями, мы поддерживаем деловую и туристическую деятельность с целью сделать Марселин качественным сообществом, в котором можно жить и работать.
Марселин ИДА
Марселин IDA работает со стартапами и существующими отраслями, желающими расширяться. У нас также есть рабочий план по оказанию помощи существующим предприятиям по запросу.
Центр содействия регулированию торговли в Средней Америке (TAAC)
Mid-America TAAC помогает отечественным производителям, пострадавшим от конкуренции с импортом, предоставляя техническую помощь и проекты по улучшению распределения затрат, чтобы сделать бизнес более конкурентоспособным на глобальном уровне.
Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис
MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и мощности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, путем партнерства с транснациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.
Управление сельского хозяйства и развития малого бизнеса штата Миссури (MASBDA)
Управление по развитию сельского хозяйства и малого бизнеса штата Миссури помогает новым и расширяющимся сельскохозяйственным производителям финансировать свою деятельность и повышать ценность своей продукции.
Ассоциация производителей штата Миссури
Ассоциация производителей штата Миссури (MAM) является единственной организацией, занимающейся исключительно представлением интересов производителей в штате Миссури, и ее основной целью является продвижение, сохранение и развитие производства. Основанная в 1993 году, МАМ превратилась во влиятельную ассоциацию, защищающую жизненно важные интересы всех сегментов производства.
Миссури Энтерпрайз — Канзас-Сити и Северо-Западный Миссури
В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные эксперты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализированный производственный эксперт Show-Me State, является вашим партнером в укреплении и развитии вашей производственной компании. В штате Missouri Enterprise есть специалисты, расположенные по всему штату Миссури, которые призваны помочь в первую очередь малым и средним производителям добиться успеха.
Миссури Энтерпрайз — Ролла
В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства.Наши сертифицированные эксперты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое. Миссури Энтерпрайз, специализированный производственный эксперт Show-Me State, является вашим партнером в укреплении и развитии вашей производственной компании. В штате Missouri Enterprise есть специалисты, расположенные по всему штату Миссури, которые призваны помочь в первую очередь малым и средним производителям добиться успеха.
Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури
Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
Missouri Enterprise — Юго-западный штат Миссури и столичный Спрингфилд
Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис
Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет деловые и технические услуги, чтобы помочь малым и средним предприятиям (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.
Инновационный центр Миссури
Инновационный центр штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологическим компонентом. Это достигается за счет использования исследований и инноваций Университета Миссури и совместно с ним на благо региона и штата.
Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури
Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури содействует основанному на инновациях экономическому росту на северо-востоке штата Миссури.MREIC оказывает поддержку предпринимателям через индивидуальную помощь и ссылки на важные ресурсы.
Отдел передачи технологий и экономического развития штата Миссури S&T (TTED)
Управление науки и технологий штата Миссури по передаче технологий и экономическому развитию (TTED) оказывает поддержку преподавателям науки и технологии, студентам и исследователям в обеспечении защиты ИС, определении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут пользу обществу.
Missouri S&T, Студенческий центр дизайна и экспериментального обучения
Центр поддержки и ресурсов для 20 конкурсных дизайнерских команд под руководством студентов.
Миссури SBDC — Кирксвилл
Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
Миссури SBDC в Ганнибалском региональном совете экономического развития
Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
SBDC штата Миссури в Университете Линкольна
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
Миссури SBDC в Южном государственном университете Миссури
Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
Миссури SBDC в Университете штата Миссури
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
Миссури SBDC в Университете штата Миссури — Вест-Плейнс
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
Миссури SBDC в Университете науки и технологии Миссури
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
SBDC штата Миссури в Университете штата Юго-Восточный Миссури
Бизнес-специалисты Центра развития малого бизнеса Миссури (MO SBDC) обладают уникальной квалификацией, чтобы помочь малому бизнесу начать работу, развиваться и процветать.
SBDC штата Миссури в Общественном колледже государственной ярмарки
Миссури SBDC предлагает бесплатные, персонализированные и обширные бизнес-консультации и коучинг на уровне руководителей от знающих и полезных профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
Миссури SBDC в Университете Миссури Колумбия
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
Миссури SBDC в Университете Миссури, Канзас-Сити
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса. Центр развития малого бизнеса в UMKC предлагает индивидуальное консультирование и обучение в рамках наших программ отслеживания ELEVATIONLAB ™ для владельцев бизнеса и начинающих владельцев бизнеса.
Миссури SBDC в Сент-Луисе.Луи
Миссури SBDC предлагает персонализированные и обширные услуги от знающих и готовых помочь профессионалов, ориентированных на успех вашего бизнеса.
Женский бизнес-центр штата Миссури
Женский бизнес-центр штата Миссури (MoWBC) предоставляет ресурсы, поддержку и сети для женщин, стремящихся начать или развивать свой собственный бизнес. Мы специализируемся на бесплатных индивидуальных консультациях и тренингах для региональных предпринимателей.
Женский бизнес-центр New Growth
Женский бизнес-центр New Growth продвигает сельских предпринимателей на всех этапах развития и роста бизнеса.Организация сосредотачивается на силе и потенциале сельских женщин, чтобы найти работу, обеспечить работой других и построить свою местную экономику и сообщества.
Северо-центральный отдел содействия развитию бизнеса штата Миссури
Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.
Альянс развития Северо-Центрального Миссури
Способствовать экономическому росту и развитию с целью повышения качества жизни в Северо-Центральном регионе Миссури.
Нортленд CAPS
Студенты Northland CAPS используют стандартное для бизнеса программное обеспечение, оборудование и наставничество работодателей для решения реальных проблем предпринимателей и владельцев бизнеса.
Центр инноваций и предпринимательства Северо-западного государственного университета штата Миссури
Центр инноваций Дина Л. Хаббарда в кампусе Университета штата Северо-Западный Миссури помогает начинающим инновационным предприятиям определять ресурсы и сети поддержки.
Программа сайта NSF/S&T I-Corps
Опыт I-Corps Site — это ускоренный курс для исследователей, студентов (всех уровней), выпускников и неакадемиков, направленный на поощрение технического предпринимательства путем проверки исследований, проектов и идей на предмет их коммерческого потенциала.
Стартапы OPO
OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные работники и малые предприятия могут встречаться, работать и сотрудничать.
Инкубатор малого бизнеса Озарк (OzSBI)
Инкубатор малого бизнеса в Озарке (OzSBI) помогает местным предпринимателям приобретать деловые навыки, строить отношения, получать финансирование и развивать успешный бизнес, одновременно оказывая поддержку владельцам малого бизнеса в Озарке.
Общественное развитие Парк-Хиллз
Программа развития сообщества Park Hills помогает компаниям и новым предпринимателям добиваться стабильного успеха на местном рынке.Мы охватываем все аспекты развития от самого маленького строительного проекта до многомиллионных проектов.
Предприниматели трубопроводов
Pipeline — это сообщество высокоэффективных предпринимателей, которые называют Средний Запад своим домом. У них есть доступ к нашей национальной сети экспертов, которые разделяют страсть к нашей семье Pipeline.
Торговая палата района Платт/Совет экономического развития
Торговая палата Platte City Area / EDC предоставляет сетевые возможности, предпринимательскую поддержку, а также услуги по сохранению и расширению бизнеса для Platte City, MO Area.
Научный центр Сент-Луиса — Компонент молодежного научного предпринимательства
YES готовит старшеклассников в районе Сент-Луиса к карьере в области STEAM, питая их желание задавать вопросы и помогая им научиться находить ответы с помощью науки, технологий, инженерии, искусства и математики. В настоящее время программа состоит из семи компонентов или направлений деятельности, включая предпринимательство. Подростки YES Entrepreneurship Component (YEC) работают в проектных учебных сообществах, создавая продукты, предприятия, а также обучая и расширяя возможности других делать то же самое.
Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса
Группа инновационного наставничества Университета Сент-Луиса оказывает бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам. Мы являемся филиалом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.
Торговая палата района Салем
Торговая палата района Салема — это организация, работающая на добровольных началах, которая улучшает и поддерживает атмосферу, способствующую росту и процветанию сообщества.Палата также работает над тем, чтобы предоставить членам сетевые, рекламные и информационные возможности. Палата активно рекламирует и продвигает округ Салем/Дент как туристическое направление. Множество развлечений на свежем воздухе, красивые пейзажи и семейное гостеприимство приглашают посетителей понять, почему здесь есть чем заняться. Естественно!
SBDC для Северо-западного государственного университета Миссури — Центр Св. Иосифа
SBDC предлагает конфиденциальные консультации существующим и новым предприятиям.Ресурсы и опыт Fortune 500 используются с клиентами бесплатно благодаря нашему финансированию со стороны Управления по делам малого бизнеса США и Университета штата Северо-Западный Миссури.
Весы
Scale — это гибридный акселераторный фонд и венчурная студия, которые вкладывают время, знания и капитал в стартапы на самых ранних стадиях развития.
СЧЕТ — Канзас-Сити
Отделение SCORE в Канзас-Сити состоит из более чем 70 добровольцев, которые бесплатно консультируют и проводят семинары для предпринимателей. Волонтеры – это профессионалы с проверенными временем знаниями и опытом практически во всех отраслях.
СЧЕТ — Озеро Озарк
Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это консультанты-добровольцы, которые помогают новым, существующим и расширяющимся компаниям решать их бизнес-проблемы.
СЧЕТ — Юго-Западный Миссури
SCORE состоит из бизнес-наставников, которые добровольно делятся своим временем и опытом, чтобы помочь начинающим и существующим компаниям решить их бизнес-проблемы.
СЧЕТ — Сент-Луис, штат Би-Стейт, регион
SCORE «Советники малого бизнеса Америки» — это некоммерческая ассоциация, занимающаяся обучением предпринимателей и формированием, ростом и успехом малого бизнеса по всей стране. SCORE является ресурсным партнером Управления по делам малого бизнеса США (SBA).
Скандаларис Центр междисциплинарных инноваций и предпринимательства
Мы стремимся вдохновлять и развивать творчество, инновации и предпринимательство в Вашингтонском университете в Сент-Луисе. Луи.
Юго-восточный фонд экономического развития, Inc.
У нас есть кредиты! Если вы стартап, финансирование может быть затруднено. SEED$ здесь, чтобы помочь тем, у кого может не быть других вариантов финансирования своего бизнеса. Мы также предлагаем услуги по развитию бизнеса.
Совет экономического развития Южного Буна
Заявление о миссии Совета экономического развития Южного Буна состоит в том, чтобы объединить отдельных лиц, предприятия, партнеров в области образования, общественные организации и государственных лидеров в совместных усилиях по улучшению качества жизни жителей района путем поощрения более сильной экономической базы в районе Большого Эшленда.Ашленд — одно из самых быстрорастущих сообществ в Миссури. Мы хотели бы показать вам Эшленд и Южный округ Бун.
Совет экономического развития округа Сент-Чарльз
Чтобы обслуживать предприятия любого размера, EDC предлагает программы финансирования бизнеса, бизнес-консультации, аренду помещений в своем признанном на национальном уровне инкубаторе, ежемесячные семинары по бизнес-обучению и услуги по найму/удержанию сотрудников.
ул.Агентство Луи по обучению и трудоустройству (SLATE)
Агентство Сент-Луиса по обучению и трудоустройству (SLATE) Центр карьеры Миссури здесь, чтобы помочь вам с ресурсами для малого бизнеса ИЛИ потребностями в обучении для трудоустройства, независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом или ищете работу.
Библиотека округа Сент-Луис
Библиотека округа Сент-Луис предоставляет бесплатные ресурсы, которые помогут начать и развивать свой бизнес. Наймите библиотекаря один на один в отделении штаб-квартиры, чтобы найти информацию для бизнес-планов, выбрать сайт магазина, создать маркетинговые списки, найти демографические данные и многое другое.
Партнерство экономического развития Сент-Луиса
Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.
Стадион Венчурс
Stadia Ventures — это глобальный центр спортивных инноваций для предпринимателей, отраслевых партнеров и инвесторов.
Отдел развития технологий
Мы сотрудничаем с преподавателями, компаниями, предпринимателями и инвесторами, чтобы вывести эти инновации на рынок.
Центр развития технологий Инновационного парка
Центр развития технологий в MS&T предоставляет офисные пакеты и общие офисные помещения для арендаторов, ориентированных на технологии. Инкубатор также предлагает поддержку в построении бизнеса.
Фонд БАЛЬЗА
Миссия фонда BALSA — способствовать социальной справедливости и процветанию в регионе Сент-Луис, предоставляя начинающим предпринимателям возможность начинать и развивать свой бизнес. Мы выполняем эту миссию, (1) поддерживая пошаговое онлайн-руководство по открытию бизнеса, (2) предоставляя бесплатную обратную связь от экспертов всем, у кого есть бизнес-идея, (3) предоставляя денежные гранты, наставничество и пожертвования в размере профессиональные услуги начинающим предпринимателям, которые нуждаются в них и выиграют от них больше всего. Наше видение — это сообщество Сент-Луиса, которое использует первое предпринимательство как путь к социальным изменениям.
Консультативная группа по биотехнологии и наукам о жизни (BALSA)
BALSA Group предоставляет высококачественные и доступные консультационные услуги для передачи технологий университетов, местных стартапов, бизнес-акселераторов и транснациональных корпораций.
Т-РЕКС
Совместные усилия нескольких агентств экономического развития, базирующихся в Санкт-Петербурге.Сент-Луис, штат Миссури, T-REX — это некоммерческий технологический инкубатор, пространство для совместной работы и инновационный конференц-центр, предназначенный для привлечения талантов, создания рабочих мест и увеличения плотности в центре Сент-Луиса.
Министерство торговли США/США Коммерческая служба, Центр поддержки экспорта в Сент-Луисе
Коммерческая служба США Министерства торговли США оказывает помощь в экспорте американским предприятиям в Миссури с 51% товаров и услуг американского содержания. Мы обслуживаем Миссури (за исключением Канзас-Сити и близлежащих округов) и метро Сент-Луиса на восток в Иллинойсе.
UMSL Accelerate — Университет Миссури, ул. Луи
UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и сообщества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы создать сообщество идейных лидеров, предоставив динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (общественное программирование).
Университет Миссури-Канзас-Сити – Центр исследования зрения
Центр исследования зрения в UMKC (VRC) является исследовательским подразделением Департамента офтальмологии, предлагающим всесторонние исследовательские возможности, включая фундаментальные исследования, трансляционные исследования и клинические испытания, для резидентов и научных сотрудников. В VRC мы поддерживаем сильную традицию быть первыми в разработке новых клинических методов лечения и новых инструментов, которые помогают клиницистам лечить пациентов, страдающих заболеваниями глаз.С первых дней своего существования Департамент служил местом проведения многочисленных спонсируемых клинических испытаний. Это была первая в мире успешная эксимерлазерная хирургия с использованием коммерческого инструмента. Программы фундаментальных и трансляционных исследований VRC, основанные в 2007 году с созданием кафедры исследований зрения Феликса и Кармен Сабатес в штате Миссури, находятся на переднем крае исследований зрения, привлекая самые яркие умы в этой области для проверки новых идей и концепций с использованием государственных -современное оборудование для разработки лекарств от заболеваний, поражающих сетчатку, включая возрастную дегенерацию желтого пятна, диабетическую ретинопатию и глаукому.Последствия этих ослепляющих болезней будут по-прежнему затрагивать значительно большее число людей. В условиях стареющего населения бэби-бумеров и распространенности заболеваний глаз, связанных с возрастом, диабетом и другими состояниями, работа VRC имеет первостепенное значение. Наши исследования энергичны. Мы не только проверяем новые идеи и концепции в наших фундаментальных исследованиях, мы также используем уже имеющиеся знания и методы лечения и совершенствуем их с помощью трансляционных исследований. Таким образом, наши исследования переходят от скамейки к постели в виде методов лечения и методов, улучшающих жизнь пациентов.Наши текущие исследования возрастной дегенерации желтого пятна, диабетической ретинопатии и глаукомы позволят нам продолжить исследования в надежде разработать лекарства.
Университет Миссури – Ст. Луи — Коммерциализация технологий и экономическое развитие
Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем предоставления лицензий существующим компаниям или новым предприятиям и помогает предпринимателям UMSL создавать новые предприятия.
Корпорация по развитию городов
Миссия uEDC: uEDC — это корпорация по развитию сообщества, призванная дать людям возможность влиять на свое сообщество.
Городская лига столичного женского бизнес-центра Сент-Луиса
Программа развития бизнеса с упором на обучение и консультирование предпринимателей по открытию и расширению своего бизнеса.
Министерство сельского хозяйства США — Развитие сельских районов
Венчурная школа — Венчурное кафе
Венчурная школа — это 12-недельный класс в Сент-Луисе.Луи помогает начинающим основателям перейти от стадии идеи к запуску реальной компании. Venture School — это избранная программа для начинающих предпринимателей с сильным программным обеспечением или технологической идеей, которую они готовы реализовать.
Экономическое развитие округа Вернон
Комиссия по региональному планированию бассейна Кайсингер является квазигосударственным агентством, выступающим в качестве связующего звена между местными органами власти и агентствами штата и федеральными агентствами. Наша организация обслуживает 7 округов: Бейтс, Бентон, Сидар, Генри, Хикори, Сент-Луис.Клэр и Вернон, а также сообщества в этих округах. Мы соединяем сообщества с возможностями посредством сообщества и экономического развития.
Ветбиз
Бесплатная помощь демобилизованным с отличием ветеранам, переходным военнослужащим и семьям военнослужащих в подготовке к самостоятельной трудовой деятельности или расширению бизнеса.
Белая доска2Boardroom
Проект Whiteboard to Boardroom направлен на коммерциализацию технологий посредством партнерства образовательных, некоммерческих организаций и организаций частного сектора.
Женский бизнес-центр Канзас-Сити
Обеспечьте обучение, наставничество, сетевые возможности и бизнес-консультации, чтобы помочь женщинам начать и развивать свой бизнес.
Всемирный торговый центр — Канзас-Сити
Всемирный торговый центр — это универсальный центр для компаний, которым нужна помощь в удовлетворении их потребностей в международной торговле, будь то импорт или экспорт. Мы помогаем как опытным, так и начинающим компаниям на всех этапах процесса международной торговли.

Шаблон бережливого стартапа — Руководство по бизнес-плану бережливого стартапа

Написание бизнес-плана для стартапа

Одним из преимуществ запуска стартапа является то, что предприниматели могут нестандартно планировать свой бизнес. Бизнес-планы бережливого стартапа — это менее интенсивный вариант для начинающих предпринимателей, позволяющий установить свои бизнес-цели и определить, как они могут их реализовать в гибком и простом формате.

Что такое бизнес-план бережливого стартапа?

Бизнес-план бережливого стартапа — это краткая дорожная карта, в которой излагаются цели стартапа и шаги для их достижения.Краткий по своей природе, иногда всего на одной странице, план бережливого стартапа начинается с определения проблемы и решения. Как бы ни было полезно иметь бизнес-план для привлечения инвесторов, бизнес-план бережливого стартапа также является шаблоном для предпринимателей, которые могут продумать свою стратегию достижения успеха.

Плюсы плана бережливого стартапа
  • Традиционные бизнес-планы отнимают много времени, а планы бережливого стартапа предлагают предпринимателям способ задокументировать важную деловую информацию и цели, не прибегая к процессу написания традиционного бизнес-плана.
  • Планы бережливого стартапа достаточно кратки, чтобы их можно было представить инвестору или привлечь внимание клиента за считанные секунды.
Минусы плана бережливого запуска
  • Некоторые инвесторы могут захотеть предоставить более подробный бизнес-план до финансирования вашего стартапа.
  • Планы бережливого стартапа предлагают менее фундаментальное бизнес-планирование, чем их традиционные аналоги.
План бережливого производства и традиционный бизнес-план

Традиционный бизнес-план — это подробный план первых трех-пяти лет работы вашего стартапа.Напротив, план бережливого стартапа больше похож на бизнес-план диеты, то есть он включает меньше деталей, менее глубокий анализ и намного короче, чем традиционный бизнес-план. Хотя два бизнес-плана различаются по объему и детализации, они обычно включают одни и те же девять разделов разной длины.

Lean Canvas и Business Model Canvas

Lean Canvas — это адаптация широко используемой бизнес-модели Александра Остервальдера Эшем Маурья. Оба являются шаблонами для стратегического управления важной бизнес-информацией.Канвас бизнес-модели предназначен для всех новых и существующих предприятий, в то время как Lean Canvas создан специально для использования бережливыми начинающими предпринимателями. В своем подходе они также различаются; Холсты бизнес-модели фокусируются на инфраструктуре бизнеса, в то время как канва бережливого производства начинается с проблемы и работает над решением, используя действенный шаблон.

Части плана бережливого запуска

План бережливого стартапа необычен и исключительно полезен, потому что он позволяет вам пройтись по своему видению стартапа от начала до конца, начиная с проблемы, которую будет решать ваш продукт, и заканчивая тем, как вы будете финансировать проект.

Проблема

План бережливого стартапа начинается так же, как и многие успешные стартапы — с определения проблемы. В этом случае хорошей идеей будет начать с выявления одной-трех проблем и перечисления их в вашем канвае бережливого производства. Намерение начать свой бизнес-план со списком проблем состоит в том, чтобы обеспечить рынок для вашего продукта. Подумайте об этом так: если вы создадите решение проблемы, которой не существует или которая мало распространена, кто на это купится?

Решение

Задача вашего стартапа — найти решение проблемы, которую вы определили.В этом разделе вашего Lean Canvas изложены решения для каждой проблемы, которую вы описали в первом разделе. Включите минимально жизнеспособный продукт (MVP), который совпадает с предлагаемым вами решением. Держите свои решения краткими и легко усваиваемыми.

Ключевые показатели

Ключевые показатели — цифры, которые показывают, как работает ваш бизнес, зависят от вашей модели стартапа и продукта. Например, некоторые стартапы могут включать идеальный процент подписки, в то время как другие могут включать идеальное количество загрузок в первую неделю.Эти цели будут использоваться вами и вашими инвесторами в качестве отправной точки для оценки жизнеспособности и успеха вашего стартапа.

Уникальное ценностное предложение

Опишите одним предложением, почему ваш стартап уникален и ценен. В идеале ваше уникальное ценностное предложение продемонстрирует клиентам обещание, что ваш стартап решит их проблему легко реализуемым способом.

Несправедливое преимущество

Что дает вашему стартапу конкурентное преимущество? Опишите преимущества вашего стартапа, которые не могут быть куплены или скопированы другими, что отличает вас от конкурентов.

каналов

Перечислите маркетинговую стратегию, которую вы планируете использовать для привлечения клиентов. Это могут быть входящие или исходящие каналы для привлечения клиентов.

Сегменты клиентов

Определение целевого рынка абсолютно необходимо для эффективного маркетинга вашего продукта и поддержания вашего стартапа на плаву. Включите ваших целевых клиентов, а также первых последователей (также известных как идеальные клиенты), которым ваш стартап изначально понравится.

Структура затрат

Здесь следует перечислить то, что ваш стартап будет платить постоянно без изменений (фиксированные затраты), а также затраты, которые могут меняться со временем (переменные затраты).По сути, любые расходы, которые понесет ваш стартап при ведении бизнеса, должны быть учтены в структуре затрат, чтобы точно составить бюджет и обеспечить необходимое финансирование.

Потоки доходов

Вы знаете свои затраты. Теперь вам нужно составить список потоков доходов, которые у вас есть, чтобы обналичить свой стартап. Это ваши потоки доходов, и они могут быть чем угодно, от бизнес-кредитов до венчурного капитала.

шагов после создания плана бережливого запуска

Теперь, когда вы создали план своего стартапа, пришло время проверить его.Несмотря на то, что планы стартапа могут помочь предпринимателям подготовиться к будущему, всегда есть возможности для совершенствования по мере роста и адаптации стартапа.

Тест

Окончательное испытание вашего плана запуска — приступить к работе. В методологии бережливого стартапа предпринимателям рекомендуется размещать свой продукт на рынке, чтобы быстро улучшить свой продукт и бизнес в целом. Поэтому, чтобы получить представление о том, что нужно скорректировать, вам необходимо протестировать свой бизнес-план.

Обзор

Получите четкое представление о приеме клиентов и отзывах, которые вы получаете о продуктах и ​​услугах вашего стартапа. Вам не нужно принимать каждое предложение; тем не менее, эта обратная связь должна помочь в адаптации вашего продукта, чтобы сделать его более удобным для потребителя. Будьте открыты для критики и задавайте вопросы. Прислушиваясь к реакции на ваши первоначальные продукты, вы можете разработать новые стратегии для улучшения.

Пересмотреть

Реализуйте свои выводы, полученные в результате анализа отзывов, пересмотрев свой бизнес-план и переосмыслив элементы продукта. Не бойтесь вернуться к чертежной доске, когда вам нужно переосмыслить бизнес-план. Преимущество использования бизнес-плана бережливого стартапа заключается в том, что владельцам бизнеса предоставляется большая гибкость для переоценки своего видения.

Пошаговое руководство по написанию собственного

Последний раз этот пост обновлялся 7 сентября 2020 г.Вам нужно будет предпринять несколько шагов, чтобы сделать его официальным, например, зарегистрировать свой бизнес и создать веб-сайт. Еще один довольно большой шаг, чтобы по-настоящему проверить свою приверженность, — это написать бизнес-план.

Этот документ позволит вам сформулировать свои идеи в упорядоченный и организованный процесс, а также поставить цели на будущее. С помощью этого руководства по шаблонам бизнес-планов вы сможете сразу же приступить к работе самостоятельно.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, используемый при открытии бизнеса.Он служит нескольким целям, таким как привлечение потенциальных партнеров, а также инвесторов и банков, когда речь идет о привлечении капитала. Но самое главное, вы сможете использовать свой бизнес-план в качестве дорожной карты того, как структурировать, управлять и управлять своим новым предприятием.

Компоненты бизнес-плана

    1. Продукты и услуги

    2. Анализ рынка

    3. План маркетинга и операций

    4. Управление и организация

    5. Финансовые прогнозы

    6. Приложения

    01.Резюме

    Резюме должно быть самым сильным компонентом вашего бизнес-плана. Это не только потому, что это первая часть документа, но и служит самостоятельным целям, как и в коммерческом предложении.

    Выше мы упоминали о привлечении капитала. Ваше резюме делает для этого черновую работу. Другими словами, это необходимая информация для привлечения внимания инвесторов.

    В этом разделе вы должны дать общий обзор всего, что включено в него.Напишите несколько предложений о каждом из компонентов вашего бизнес-плана — описании компании, продуктах и ​​услугах, анализе рынка и многом другом — оставив вашего читателя заинтригованным и желающим узнать больше. Оно должно быть коротким и увлекательным, максимум две страницы.

    Несмотря на то, что мы указали эту часть первой, вы должны написать ее последней. Ваше резюме будет помещено в начале вашего бизнес-плана, но вы не будете знать, какую информацию включать, пока не заполните следующие разделы.

    02. Описание компании

    Первое, что вы напишете, это описание вашей компании. Эта часть тоже довольно прямолинейна.

    Начните с названия вашей компании и имен ваших основателей. Затем расскажите предысторию своего бизнеса, а также людей, которые его начали. Включите такие вещи, как год и место, цель вашей компании и вашу миссию. Кратко опишите свои основные продукты или услуги, но не вдаваясь в слишком много информации, так как вы захотите сохранить ее для следующего раздела.

    Обсудите этап развития вашего бизнеса на данный момент, а также прошлые достижения, которыми вы гордитесь. Вы захотите привлечь внимание к конкурентным преимуществам, которые могут помочь вашему бизнесу добиться успеха, таким как объединение с другими экспертами в отрасли или предложение специализированных продуктов или услуг.

    Следите за своими планами на будущее, упомянув свои цели вместе с планом действий по их достижению. Опишите этапы достижения этих целей в виде временной шкалы, думая о кварталах и годах.Ваши нынешние или потенциальные инвесторы и другие заинтересованные стороны захотят узнать, как ваша компания планирует расширяться и развиваться.

    03. Продукты и услуги

    Здесь вы подробно расскажете о своих текущих и будущих продуктах и ​​услугах. Вам нужно будет предоставить описания и возможные названия каждого предложения. Предугадывайте любые вопросы, которые могут возникнуть у кого-то, кто ничего не знает о них или даже о смежной отрасли. Ответьте на них развернуто, стараясь не упустить ни одной детали.

    Если вы все еще работаете над своей идеей, опишите, на каком этапе разработки вы находитесь, и какие дальнейшие процессы вам предстоит пройти. Затем добавьте диаграммы, изображения продуктов и другие визуальные компоненты, где это необходимо.

    Завершите этот раздел, перечислив свой тарифный план, включая стоимость материалов и труда, стоимость конечных продуктов/услуг и прибыль, которую вы намереваетесь получить от каждой единицы.

    04. Анализ рынка

    Это один из самых обширных разделов шаблона бизнес-плана, так как он состоит из множества объемных частей.Вам нужно будет провести исследование рынка, сделать выводы и записать соответствующие выводы по следующим пунктам:

    • Отраслевой опыт: Расскажите об отрасли, в которой работает ваш бизнес, будь то здоровье и хорошее самочувствие, образование , или что-то другое. Ответьте на такие вопросы, как: «Каково текущее состояние отрасли?» и «Как это должно измениться?» Обсудите ключевых игроков бизнеса и их предложения.

    • Обзор конкурентов: Перечислите и проанализируйте своих главных конкурентов и то, как вы планируете конкурировать с ними.Проведите SWOT-анализ. Здесь вы запишете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы каждого из этих предприятий.

    • Целевой рынок: Здесь вы предоставите подробную информацию о вашем целевом рынке. Точно опишите, как выглядит ваша потенциальная клиентская база в этой отрасли, используя демографические данные вашего рынка, такие как возраст и род занятий. Вы также можете включить портрет покупателя, чтобы получить ценную информацию о потребностях и желаниях вашего идеального клиента.

    • Оцените свой бизнес: Отметив области, перечисленные выше, оцените, как ваш бизнес вписывается в них. Какие преимущества у вас есть? Как выглядит спрос на ваш конкретный продукт или услугу? Как вы достигнете своей целевой аудитории?

    05. План маркетинга и операций

    В этом разделе вы должны подробно описать, как ваша бизнес-идея будет транслироваться в продажу и доставку ваших предложений потенциальным клиентам.

    Начните с создания своего бренда. Создайте свой собственный бренд, от цветов и шрифтов до создания подходящей для вас онлайн-личности.

    Следующее, что нужно сделать, когда ваш бренд готов, — это объяснить свой план рекламы и продвижения, а также свой маркетинговый бюджет. Это включает в себя создание профессионального веб-сайта для демонстрации и продажи ваших продуктов, а также выбор правильного канала социальных сетей для вашей аудитории.

    Причина, по которой вы продумываете все это заранее, заключается в том, что вам нужно спланировать, как вы будете выполнять эти заказы или управлять своими заказами.Вы захотите объяснить требования к рабочей силе, расходным материалам, оборудованию и объектам, необходимые для создания и отправки заказов. Если вы выбираете альтернативные варианты, такие как дропшиппинг, укажите их здесь.

    06. Управление и организация

    Расскажите читателю о том, как будет структурирован ваш бизнес и кто будет теми людьми, которые сделают его таким, какой он есть. Это включает в себя всех, от ваших основателей и исполнительной команды до всех других заинтересованных сторон.

    К заинтересованным сторонам относятся Совет директоров и консультанты, акционеры, руководители отделов и другие члены команды.Даже если вы еще не наняли всех этих людей, важно показать, как ваше предприятие в конечном итоге будет выглядеть со всеми ими.

    Чтобы отобразить все это, создайте визуальный макет ваших стейкхолдеров. С этой задачей справится какая-нибудь диаграмма или пирамида. После этого опишите роли ключевых игроков, упомянутых на вашем рисунке.

    07. Финансовые прогнозы

    Всегда важно знать, как вы сможете поддерживать свой бизнес в финансовом отношении, как для себя, так и для потенциальных инвесторов.

    В этом разделе запишите ответы на вопросы следующего типа:

    • Сколько вам нужно инвестировать в первую очередь?

    • Сколько средств вы запрашиваете у инвесторов?

    • Через какое время вы начнете получать прибыль?

    • Какую прибыль вы ожидаете получить в следующем году? 3 года? 5 лет?

    Кроме того, вам необходимо уметь управлять своими финансами посредством составления бюджета и отслеживания доходов и расходов.Это нужно как для того, чтобы понять, сколько денег поступает и уходит, так и для того, чтобы иметь возможность платить обязательные налоги.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план по выращиванию шампиньонов: БИБОСС: Страница не найдена

Бизнес план игровой комнаты: Бизнес план детской игровой комнаты с расчетами

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко