• Для себя – бизнес-план разрабатывается будущим учредителем при открытии своего бизнеса чтобы определить, насколько прибыльным может быть его предприятие, проанализировать расходы и возможные доходы, спрогнозировать возможные варианты развития событий и успеть вовремя на них отреагировать. Если компания уже существует на рынке, то бизнес-план понадобится при ее развитии, например, при внедрении нового продукта, реструктуризации, выходе на новый рынок и многое другое.
• Для инвесторов – учредитель, привлекая внешние инвестиции, должен предоставить инвесторам бизнес-план своего будущего или уже существующего предприятия, чтобы они определили его рентабельность – стоит вкладывать деньги или нет.
• Для получения государственного финансирования – если учредитель рассчитывает на получение государственных льгот и субсидий, необходимо обосновать причины в бизнес-плане.
• Для банка – при получении кредита на открытие или развитие своего дела учредитель в большинстве случаев обязан предоставить банку бизнес-план. Банк также анализирует бизнес-план с точки зрения рентабельности, рисков и решает, предоставлять кредит или нет.

1. Помогает определить цели фирмы, стратегию, миссию и действовать в соответствии с ними.
2. В нем проводится исследование продукта и спрос на него, отличие данного продукта от аналогичных продуктов на рынке.
3. Позволяет определить группы потенциальных покупателей и роль фирмы для них.
4. В нем анализируется конкурентная среда, определяются конкурентные преимущества.
5. Содержит планируемые расходы и доходы по проекту.
6. Также содержит план-проект действий для реализации проекта, что позволяет в дальнейшем контролировать его исполнение.
7. Позволяет судить о рентабельности и рисках проекта или предприятия.

Таким образом, бизнес-план – это очень полезный инструмент, с помощью которого люди, планирующие реализовать новый проект, систематизируют, а затем анализируют всю информацию о проекте, принимают решения и затем реализуют проект.

• выбрать прибыльное и перспективное направление и продукт (продукцию, товары, услуги) для нового дела;
• проанализировать рыночный спрос на продукт и его дальнейшие изменения;
• проанализировать конкурентную среду, определить свои конкурентные преимущества, дифференцировать свой продукт – то есть выявить его отличия от конкурентов;
• определить план единовременных действий и бюджет расходов для реализации бизнес идеи, источники денежных средств;
• спланировать реализацию продукта и прибыль;
• определить кто будут поставщики и покупатели;
• определить возможную рыночную цену продукта и влияние на нее конкурентов;
• спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
• оценить риски и принять решение заниматься ли этим делом.

• определить финансовое положение фирмы: расходы и доходы, хватает ли средств для реализации проекта с учетом возможных «подводных камней»;
• определить лица, ответственные за реализацию проекта;
• выявить сильные и слабые стороны предприятия, проанализировать имеющиеся ресурсы, определить, достаточно ли этого для реализации проекта;
• определить влияние внешних факторов, ситуацию на рынке – предполагаемые угрозы и возможности;
• определить комплекс маркетинговых исследований по изучению рынка, конкурентной среды, возможности рекламных и PR компаний и др;
• определить бюджет доходов и расходов, планируемую прибыль от реализации проекта;
• спрогнозировать степень эффективности действий и продумать, как можно ее повысить;
• оценить риски и принять решение по реализации проекта.

Содержание бизнес-плана может быть разным в зависимости от цели, от используемой методики, от объекта планирования, от назначения и др.

Цели разработки бизнес-планов бывают следующие:

• детальная проработка и принятие решения о реализации нового проекта, открытии нового дела;
• получение внешней финансовой поддержки;
• определение стратегии развития предприятия;
• планирование и контроль деятельности предприятия.

Методики разработки бизнес-планов тоже бывают разные. Самая распространенная – международная методика ЮНИДО, в соответствии с которой бизнес-план состоит из резюме, сущности предполагаемого проекта, плана маркетинга и плана производства, организационного и финансового плана.

Бизнес-планы различаются и в зависимости от субъектов, деятельность которых в нем планируется, например: инвестиционного проекта, компании, группы предприятий, бизнес-единиц и т. д. Существуют различные модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (товары, проекты, услуги) или по организации в целом.

Автор: Елена Чернобривец,

партнер «East & West Change Management»

Бизнес идеи, бизнес план с нуля

Бизнес идея создания агентства по организации мероприятий

Бизнес идея по изготовлению и продаже мороженого

Бизнес идея по созданию мебели по индивидуальному проекту

  Вещи, созданные по индивидуальным проектам, пользуются просто невероятной популярностью у клиентов, так как в результате каждый может иметь в своем доме обстановку с уникальными деталями. Любой реализатор подтвердит, что товары с оригинальным дизайном охотно покупаются. При изготовлении всевозможных товаров и аксессуаров по уникальным проектам клиент имеет возможность самостоятельно определять параметры объекта, который он покупает. Примером […]

Бизнес идея по открытию солярия

  Солярии в России, особенно в зимнее время, пользуются спросом. Температура в стране, даже в течение лета, не всегда благоприятная и люди, желающие получить красивый загар, предпочитают посещать солярий. Здесь можно в относительно короткий срок и в любое время года, получить идеальный, ровный загар. Несмотря на переменчивость модных тенденций, множество женщин и мужчин не против сменить […]

Как заработать на возобновляемых источниках энергии

  Возобновляемые источники энергии становятся все более популярными во всем мире. Они имеют явное превосходство над не возобновляемой энергией, так как эта материальная энергия ничего ни стоит, и не наносит вреда окружающей среде. Возобновляемые источники энергии, добывают из ветра, солнца или воды, и дают определенную независимость от поставок обычных энергетических материалов — угля, газа, нефти. Все […]

Бизнес идея по открытию автомойки

Массовый поиск новых бизнес идей в настоящее время вызывает беспокойство. Действительно ли идея бизнеса должна быть инновационной, чтобы будущее предприятие стало успешным? Не каждый бизнес должен быть новым и оригинальным, чтобы принести ощутимый успех на рынке. Иногда нужно использовать проверенные бизнес планы для достижения профессионального успеха и создания прибыльного предприятия. Успешной бизнес идеей в России может стать […]

Идеи заработка на дому

  Находясь в декрете, женщина хочет остаться дома с ребенком, но в то же время, быть экономически независимой. С приходом компьютерной эры у нее появился реальный шанс воплотить такое желание в жизнь. Сегодня существует широкий спектр услуг, который можно оказывать самостоятельно из дома, или устроиться на работу по договору дистанционной деятельности. Такая работа не должна быть […]

Бизнес идея по открытию мебельного магазина

    Работа в сфере продаж может принести не только приличные и стабильные доходы, но и реальное удовлетворение. Но вы должны подумать о том, что хотите продавать и какая отрасль подходит для вас лучше всего. Одним из вариантов реализации бизнес идеи в сфере продаж может стать открытие мебельного магазина. Эта отрасль имеет хорошие перспективы роста, в то […]

Как превратить свое хобби в прибыльную карьеру: руководство для начинающих художников

  Карьера каждого профессионального художника начинается с хобби. Если вам нравится быть творческим, и вы с удовольствием проводите у мольберта все свободное время, тогда вам следует рассмотреть возможность превратить ваше хобби в карьеру. Следующий вопрос, которым вы неизбежно зададитесь: «Как я могу начать?» Хотя нет никакого определенного плана для начала творческой карьеры, есть несколько вещей, которые вам […]

Автопомощь — спасение для водителей в беде

    Буксировка и транспортировка поврежденных или неисправных транспортных средств, застрявших на дороге — работа для профессиональной компании, занимающихся придорожной помощью водителям. В России на 1000 жителей приходится 600 автомобилей. Это означает, что компаниям, предлагающим водителям помощь на дороге, не придется жаловаться на отсутствие заказов. Услуги по транспортировке машин, сломавшихся на дорогах, для многих водителей становятся […]

Разработка бизнес-плана — заказать бизнес-план от ГидМаркет

Мы составляем бизнес-план с учетом требований международного стандарта UNIDO. Это позволяет получить недостающий капитал для открытия нового предприятия, увеличивает вероятность положительного решения банка в вопросе получения кредита или привлечения инвестиционного капитала. 

Срок разработки бизнес плана

Сроки разработки зависят от целей проекта:

• Нужен ли сбор коммерческих предложений от поставщиков оборудования?
• Требуется ли провести опрос потребителей?
• Доступны ли цены конкурентов в открытом доступе или необходима конкурентная разведка?

Индивидуальный бизнес план по привлечению инвестиций требует глубокой проработки финансовой модели, учета географии, конкурентной и потребительской среды, составления взвешенной оценки возможных рисков проекта.

Сроки выполнения бизнес-плана составляют от 20 рабочих дней.

Цены на услуги

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи можно следующими способами:

• по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
• отправив запрос на электронную почту [email protected]
• заполнив электронную форму на сайте 

Обращаем ваше внимание, что расчет цен и сроков написания планов выполняется менеджерами ГидМаркет оперативно.

Компания ГидМаркет это:

• 12-летний опыт работы бизнес-планирования
• Штат финансовых аналитиков и маркетинг-аналитиков 
• Отдел внутреннего контроля качества заказов
• Возможность получить предварительный расчет по проекту, ознакомиться с финансовыми результатами до получения итогового отчета. При необходимости – внести корректировки
• Опыт работы с требованиями, предъявляемыми со стороны банков
• Внимание не только финансовой части проекта, но и изучению конкурентной среды, оценке сбыта для нового предприятия, прогнозированию спроса.  

Мы уже решили много нестандартных задач:

• Выполняли расчет экономического эффекта при расширении производственных мощностей крупного полиграфического предприятия. Это позволило принять верное управленческое решение, привлечь дополнительное финансирование со стороны частных инвесторов. Предприятие вышло в новый для себя сегмент – изготовление высокохудожественных книг премиум-качества.
• Оценка эффективности инвестиций строительства комплекса крытых полей для мини-футбола показала высокую чувствительность NPV проекта к потребительской цене услуг. Заказчиком принято решение о пересмотре масштаба деятельности и введении дополнительных продуктов проекта.
• Выполнение нескольких вариантов расчетов с различными системами отопления и выбор оптимального вида топлива обеспечило высокий экономический эффект в развитии тепличного хозяйства.
• Планирование бизнес процессов для стартапов и начинающих предпринимателей, занимающихся разработкой мобильных приложений

Пишем бизнес-план: 5 главных правил

От грамотно составленного бизнес-плана напрямую зависит эффективность вашего бизнеса. Мы сформулировали несколько ключевых моментов, которые помогут вам безошибочно расписать всё по пунктам.

1. Сделайте подробное описание ваших товаров и услуг

Это первое золотое правило составления бизнес-плана. Структурируйте вашу продукцию или услуги. Например, если вы намерены заниматься организацией праздников, классифицируйте их по сегментам: свадьбы, корпоративы, детские праздники, девичники. Это будет удобно для ваших клиентов и поможет четко структурировать свой бизнес, в первую очередь в своей голове.

2. Определите стоимость услуг и каналы их продвижения

Итак, вы структурировали и описали свою продукцию или услуги, теперь необходимо определиться с их стоимостью. Чем вы будете руководствоваться, назначая свою цену? Выясните, какова средняя стоимость вашего товара и сколько за него готовы отдать потенциальные клиенты.

Теперь надо определиться, каким образом вы будете привлекать клиентов. В маркетинговый план нужно включить детальное описание стратегий и тактик, которых вы собираетесь придерживаться. Напомним, соцсети сейчас — самая популярная и эффективная площадка для продвижения практически любого бизнеса. Если вы не профессиональный маркетолог или SMM-щик с опытом, лучше наймите специалиста, который поможет вам с продвижением в рамках вашего бюджета.

3. Проанализируйте рынок, на котором планируете работать

Анализ рынка — святая святых бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Составьте краткое описание каждого товара или услуги и, что важно, опишите вашу целевую аудиторию. Пол, возраст, род занятий, семейное положение, интересы. Почему они должны заинтересоваться вашими услугами? Что их заставит обратиться к вам?

Обязательно изучите нишу, в которой планируете работать, если не сделали этого раньше. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития. Это особенно важно, если вы планируете предлагать товар или услугу, которую никто до вас не предлагал. Если вы фактически создаете новую нишу на рынке, рисков будет существенно больше.

4. Изучите своих конкурентов

Даже если вы станете предлагать уникальную услугу, конкуренты у вас появятся все равно — в смежных нишах, например. Если вы планируете работать в конкурентной среде, вам требуется собрать как можно больше информации о компаниях, которые работают в том же сегменте. Выясните их сильные и слабые стороны. В чем их преимущество? Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чем выигрываете вы? Может быть, ваша продукция — лучшего качества? У вас больше опыта или есть возможность работать с поставщиками, с которыми на этом рынке еще никто не сотрудничал? Вам надо обозначить хотя бы одно сильное конкурентное преимущество.

5. Составьте финансовый план

На этом этапе будьте особенно внимательны и осторожны, поскольку вам необходимо проработать все вопросы финансового обеспечения вашего бизнеса. Рассчитайте сумму, которая необходима вам на начальных и последующих этапах. Учитывайте такие постоянные расходы, как поставки, закупки, зарплаты, услуги подрядчиков, налоги и так далее. Если вы сомневаетесь, что справитесь сами, обратитесь за профессиональной помощью. Вам сможет помочь бухгалтер, имеющий большой опыт работы с предпринимателями.

(США) | LawDepot

Хотя бизнес-план может отличаться по своей структуре, он может включать:

Краткое содержание : В этой части плана кратко описывается ваша компания. Он может включать обзор структуры управления вашей компании, описание вашего продукта / услуги, ваших целей, а также краткое изложение ваших финансов и маркетинговой стратегии.

Описание бизнеса и заявление о миссии : Это краткое изложение истории вашего бизнеса, владения и заявления о его миссии или видении.

Продукт или услуга : Здесь вы можете указать, что представляет собой ваш продукт или услуга, его уникальные особенности, любые патенты, которые у вас могут быть, а также любые будущие продукты, которые вы хотите разработать.

Маркетинговая стратегия : Ваша маркетинговая стратегия — это то, как вы планируете представить свой продукт или услугу клиентам. Здесь вы можете включить свои идеи по продвижению (онлайн / традиционные методы), а также то, как вы физически планируете продавать свой продукт или услугу (обычная торговля, электронная торговля и т. Д.).)

Анализ конкурентов : В этом разделе описываются ваши конкуренты и то, как вы собираетесь конкурировать с их текущими стратегиями.

SWOT : SWOT — это аббревиатура от «Сильные, Слабые стороны, Возможности, Угрозы». SWOT-анализ оценивает эти конкретные аспекты вашего бизнеса.

Обзор операций : Обзор операций дает представление о повседневных операциях вашего бизнеса, включая структуру управления и укомплектования персоналом, план управления персоналом, ваш физический производственный объект и ваши методы производства, такие как квоты или детали производства.

Финансовый план : Ваш финансовый план может включать отчеты о доходах (прибылях и убытках) вашей компании. Он также может охватывать ваши требования к капиталу, если вы предлагаете свои идеи инвесторам. В этом случае вы можете описать сумму инвестиций, которые вам требуются, и то, как вы планируете выплатить этот капитал, в плане погашения.

Пенсильвания SBDC — Бизнес-планы

Что такое план полезности

Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы.Он описывает продукты и услуги, которые вы будете продавать, клиентов, которым вы будете их продавать, производственную, управленческую и маркетинговую деятельность, необходимую для создания ваших предложений, а также прогнозируемую прибыль или убыток, которые возникнут в результате ваших усилий.

Назначение бизнес-планов

Развитие и поддержание успешного бизнеса требует планирования. Письменный бизнес-план может стать бесценным инструментом, который предприниматель может использовать для выявления и использования возможностей. Это также помогает предвидеть проблемы и разрабатывать стратегии, позволяющие избежать или минимизировать эти проблемы.

Ваш бизнес-план — это отражение вас и вашей способности организовывать, думать, управлять и общаться. В глазах банкира или венчурного капиталиста — того, кто может инвестировать свои деньги в ваше новое предприятие — это демонстрирует на бумаге вашу потенциальную способность конкурировать в конкретной отрасли.

Форма и содержание бизнес-плана будут различаться в зависимости от бизнеса и предполагаемого использования. Основная цель бизнес-плана — не произвести впечатление на посторонних, а заставить владельца бизнеса продумать определенные аспекты открытия бизнеса.

Основа для финансирования

Ваш бизнес-план послужит основой для вашего финансового предложения, которое представляет собой документ, представленный финансовому сообществу, чтобы ваши финансы могли начать или расширить свой бизнес.

Благие намерения — это только часть формулы; остальное знает:

• Что планировать
• Когда планировать
• Как планировать

Ваш бизнес-план, хотя и важен для получения финансирования, не менее важен для того, чтобы помочь вам согласовать внутренние цели с рыночным спросом и превратить вашу идею в процветающий бизнес.

Пять причин создать бизнес-план

1. Заставляет взглянуть на свой бизнес в целом
2. План становится инструментом управления вашим бизнесом
3. Демонстрирует другим свои цели и задачи
4. Обеспечивает основу для вашего предложения по финансированию
5. Создает критерий, по которому вы можете измерять и оценивать изменения

Лучшие Лрактики: бизнес-планы

• Напишите план самостоятельно — Это может показаться тяжелым трудом, но затраченное время и усилия в конечном итоге окупятся.
• Используйте составленный вами план. — Не позволяйте ему стоять на полке и собирать пыль. Используйте его и часто обновляйте по мере развития ваших идей и бизнеса.

FAQ — Бизнес-план

Ознакомьтесь с разделом часто задаваемых вопросов о бизнес-планах.

Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

Подготовьте, подготовьте, подготовьте

Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно.Это может быть мощным инструментом для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме позволит создать исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

• Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
• Ценностное предложение. Что уникального в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
• Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
• Финансы. Примите во внимание размер денежного потока, который вам, вероятно, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) сколько контроля вы готовы отказаться, чтобы добиться успеха.
• Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания плана.

Что включить в бизнес-план

Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

1. Краткое содержание

Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

2. Описание компании

Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите об истории своей компании и о своем опыте, а также о перспективах. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше.

Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

3. Конкурентный анализ

Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

• Доля рынка
• Возраст бизнеса
• Демографические данные, которые они обслуживают
• Как они позиционируют себя
• Тип продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
• Что отличает их от других компании на вашем рынке
• Сильные и слабые стороны

Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, обладающих опытом, энтузиазмом и авторитетом.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

• Профили членов вашего совета директоров и управленческой команды. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
• Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
• Юридическая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.

Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она удовлетворяет потребности клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или отказе от конкуренции.

Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

• Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
• Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
• Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
• Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.

Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

• Отдел продаж. Если вы используете отдел продаж, он будет внутренним или независимым? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
• Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
• Электронная коммерция. Если вы решили продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
• Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям
• Убедитесь, что цена покрывает расходы
• Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
• Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
• Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.

Если вам необходимо получить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация, которую следует включить в запрос:

• Запрашиваемая сумма
• Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
• Условия, которые вы требуется
• Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
• Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
• Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если от вас не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

• Денежный поток. Создайте исчерпывающее представление о том, как деньги поступают и уходят изо дня в день. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
• Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
• Бухгалтерский баланс. Предоставляет моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 части:
• Активы. Ваши материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
• Обязательства. Любая задолженность.
• Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

Приведите свой бизнес-план в действие

Изложив план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

для малого бизнеса: полное руководство

Если вы планируете новое предприятие, одной из первых задач должно быть составление плана.У стартапа гораздо больше шансов на успех, если вы потратите время на то, чтобы точно спланировать, как вы будете управлять компанией. Анализ и планирование того, как вы воспользуетесь своей идеей и превратите ее в процветающий бизнес, помогут вам определить решающее направление и привлечь финансирование для своей идеи. Бизнес-план также может помочь вам обнаружить и решить любые потенциальные проблемы, которые могут встать между вами и вашим успехом.

Что входит в бизнес-план?

Бизнес-план включает полный обзор бизнеса с описанием продуктов или услуг, которые он будет предоставлять, и того, какие цели или потребности они будут выполнять.Анализ рынка также является частью бизнес-плана. Анализ рынка определяет целевых потребителей и почему эти люди нуждаются в продуктах или услугах, которые будут им предоставлены. Большинство предприятий имеют определенный уровень конкуренции со стороны других компаний, и бизнес-план должен оценивать и анализировать конкурирующие предприятия, включая продукты и услуги, предоставляемые этими компаниями, а также их цены. Комплексный бизнес-план должен иметь подробный маркетинговый план, в котором описаны процессы, которые вы планируете использовать для охвата клиентов.Убедитесь, что вы также включили полный операционный план, а также финансовый план с указанием денег, которые потребуются для запуска бизнеса, и источника этих средств. Собирая весь план воедино, должно быть резюме, окончательный обзор основных моментов предприятия.

Шаги по созданию бизнес-плана

Определение бизнеса и проведение исследования — две важные задачи, о которых вам нужно будет позаботиться, прежде чем вы сможете создать бизнес-план.Большинство предпринимателей начинают с поиска ответов на несколько ключевых вопросов, касающихся характера бизнеса, его целей, потенциальной реакции потребителей, рыночных условий и планируемой структуры компании. Вам нужно будет изучить рынок, на котором вы планируете вести бизнес, чтобы узнать о целевых клиентах, структуре ценообразования и конкуренции. После сбора этих данных создайте схему, чтобы представить «что» и «почему» бизнеса, а также где и как он будет работать. Потратьте время и на подсчеты: вам нужно обрисовать в общих чертах ожидаемые начальные расходы на запуск, а также запланированный операционный бюджет.Вам также нужно будет сделать некоторые прогнозы относительно продаж и показать, как вы планируете оставаться в плюсе. Многие владельцы бизнеса выбирают компактный и лаконичный бизнес-план, чтобы упростить задачу. Контур с маркированным списком может быть эффективным форматом бизнес-плана.

Советы для лучшего бизнес-плана

Business можно использовать широкий спектр форматов, поэтому важно создать план, который соответствует вашим потребностям. Суть плана состоит в том, чтобы обрисовать полную концепцию и цель компании, а затем определить, осуществима ли эта идея.Если вам нужна поддержка инвестора, вам, вероятно, потребуется создать более традиционный бизнес-план, который будет включать в себя исчерпывающие детали, такие как анализ рынка, особенности организации и управления компании, полное описание продуктов или услуг, финансовые прогнозы и заключение с официальный запрос на финансирование. При планировании бизнеса не забывайте спрашивать совета у профессионалов своей отрасли и реалистично относиться к своим идеям и целям, чтобы убедиться, что бизнес осуществим.Проявить немного творчества, чтобы выделиться на фоне конкурентов, тоже никогда не бывает плохо.

Business Plan Software — 7 лучших программных инструментов для бизнес-планов в 2021 году для стартапов

4. PlanGuru — 99 долларов в месяц или 899 долларов в год

PlanGuru — хороший вариант, если вы ищете значительно более надежное программное обеспечение, которое предлагает гораздо больше. Самая примечательная особенность, которая нам нравится, — это инструмент оценки, который присутствует только в настольной версии программного обеспечения.PlanGuru позволяет рассчитать оценку вашего бизнеса с помощью трех различных методов. Ни одно другое программное обеспечение для бизнес-планов не предлагает этого, о котором мы знаем.

PlanGuru также предлагает инструменты для составления бюджета, прогнозирования и повышения производительности, которые помогут вам составить бизнес-план. В основном, PlanGuru позволяет вам создать индивидуальную модель бюджета из трех финансовых отчетов и исчерпать QuickBooks или Xero за считанные минуты. Программа для написания бизнес-планов PlanGuru проведет вас через процесс настройки, где задаст вам такие вопросы, как:

• Какой первый месяц вашего финансового года?
• Сколько исторических лет вы хотите импортировать?

И, как только вы ответите на эти вопросы, PlanGuru сгенерирует для вас модель, которую вы затем сможете заполнить своими историческими данными, если они у вас есть.Затем вы можете пройти через 20+ методов проектирования PlanGuru.

Некоторые методы прогнозирования финансовых данных включают:

• Выручка
• Расходы, такие как платежная ведомость и т. Д.
• Статьи баланса, такие как дебиторская и кредиторская задолженность, расходы на сырую нефть, предоплаченные расходы, ссуды и т. Д.

Это лишь некоторые из функций, которые предлагает программное обеспечение для бизнес-планов. Вот еще несколько.

Характеристики:

• Программное обеспечение для составления бюджета / прогнозирования
• Служба аналитики финансовых показателей и ключевых показателей эффективности
• Расширенный построитель отчетов на основе Excel
• Удобная платформа
• Сравните свои финансовые показатели с показателями вашей отрасли
• Банковская готовая финансовая отчетность (прибыль и убыток, баланс, движение денежных средств)
• Программное обеспечение бизнес-плана PlanGuru позволяет нескольким членам команды работать над бизнес-планом
• Оценочные расчеты (только для ПК)
• Финансовые прогнозы
• Цветные диаграммы, графики, таблицы
• Постоянная поддержка и бесплатные обновления
• Огромная библиотека ресурсов
• Настольные и облачные варианты
• Бесплатная 14-дневная пробная версия и 30-дневная гарантия возврата денег

Плюсы:

• Отличная служба поддержки и квалифицированный персонал по продажам
• Предлагаются более дешевые годовые планы
• Предлагаются планы с оплатой по мере использования
• Расширенные финансовые расчеты
• Финансовые прогнозы
• Расчеты по оценке бизнеса
• Безлимитные бизнес-планы
• Нет контрактов
• Интегрируется с QuickBooks и Xero
• Без штрафа за отмену
• Опция ПО для настольных ПК
• Опция облачного программного обеспечения
• Отличная и отзывчивая служба поддержки (электронная почта / чат / телефон)

Минусы:

• Дороже, чем LivePlan и большинство других вариантов программного обеспечения для бизнес-планов
• Дополнительная стоимость на пользователя может быстро увеличиться

Инсайдерская информация:

Самое замечательное в PlanGuru заключается в том, что единственное, о чем вам нужно беспокоиться, — это отчет о прибылях и убытках и прогнозы баланса, потому что отчет о движении денежных средств создается автоматически.

Затем, когда у вас есть отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и баланс, вы можете заблокировать бюджет.

Вот что мы еще узнали:

• В настольной версии PlanGuru есть три различных метода оценки, которые позволяют рассчитать стоимость вашего бизнеса.
• PlanGuru имеет несколько действительно хороших инструментов отчетности, которые объединяют ваши финансовые отчеты в таблицы, например, для банка, построчно.
• PlanGuru также имеет несколько хороших диаграмм, графиков, оценочных карточек и несколько легко усваиваемых отчетов, которые могут помочь вам визуализировать, как работает ваша компания.
Программа для бизнес-планов
• PlanGuru экспортирует в документы Excel, PDF и Word — и есть даже инструмент, позволяющий создавать индивидуальные отчеты.
• Вы также можете распечатать свой бизнес-план, чтобы показать партнерам, кредиторам и инвесторам.
• PlanGuru теперь предлагает облачную версию своего программного обеспечения, хотя потребуется некоторое время, чтобы освоить богатые функции, предлагаемые текущей версией программного обеспечения для настольных ПК.
• С PlanGuru вы также получаете бесплатные обновления, исправления ошибок и новые выпуски по мере их появления.

Важное примечание: Эти инструменты важны, потому что инвесторы могут захотеть увидеть не только исторические результаты, но и прогнозы.

— Кентукки SBDC

Обсудите методы производства или предоставления услуг, разработку продуктов или услуг, контроль качества, инвентаризацию.

Какова ваша кредитная политика? Будете ли вы продавать в кредит? Какие условия? Объясните, как вы выполняете проверку кредитоспособности.Каковы ваши правила сбора?

Сколько сотрудников требуется? Какие навыки нужны? Определите зарплатную и кадровую политику. Есть ли описания должностей и / или программы обучения?

Сколько требуется инвентаря? В чем его ценность? Почему такое количество запасов подходит для вашего бизнеса и местоположения? Перечислите своих основных поставщиков и обсудите любые условия, которые они распространяют на ваш бизнес. Какое оборудование и технологии необходимы для ведения бизнеса?

Изучите и поймите все юридические вопросы.(Лицензирование, связывание, разрешения, страхование, зонирование, государственные постановления, патенты, товарные знаки, авторские права и т. Д.)

Опишите стратегии выхода, если работа фирмы окажется ниже ожиданий (личных или деловых). Будет ли ликвидирован инвентарь? Вы закроете бизнес или продадите?

В финансовом плане указаны числа, соответствующие вашему письменному плану. Должны быть включены исторические и / или прогнозируемые цифры. Кроме того, вы всегда должны включать описание, объясняющее предположения, которые вы использовали для определения долларовой стоимости продаж, расходов и т. Д.Вы должны продемонстрировать, что ваши цифры разумны. Подробная финансовая информация имеет решающее значение для процесса бизнес-планирования.

Тщательно рассчитайте и классифицируйте все начальные расходы, включая инвентарь, аренду и т. Д. Например, какая сумма потребуется для ремонта и оборудования? Не забудьте указать любые денежные средства, которые могут вам понадобиться для работы и оплаты счетов, пока бизнес не начнет генерировать денежные средства. Предоставьте подробный список оборудования, мебели и / или приспособлений, которые будут приобретены.Включите фактические ценовые предложения для более крупных товаров.

Если у вас уже существующая фирма, приложите отчеты о прибылях и убытках, балансы и / или налоговые декларации за последние три года.

Включите ежемесячный прогноз прибылей и убытков не менее чем на 12 месяцев деловой активности. Обязательно предоставьте письменное объяснение предположений, использованных при разработке ваших прогнозов.

Включите ежемесячный прогноз денежных потоков как минимум на 12 месяцев работы.Прогноз движения денежных средств отличается от отчета о прибылях и убытках. Отчеты о движении денежных средств показывают, сколько и когда денежные потоки поступают в ваш бизнес и уходят из него. Обязательно предоставьте письменное объяснение предположений, использованных при разработке ваших прогнозов.

Ваш план должен включать прогнозируемый баланс, показывающий активы (вещи, находящиеся в собственности), обязательства (долги) и собственный капитал. Если вы только начинаете свою деятельность, баланс должен отражать ваше финансовое положение в день открытия.

• Личное резюме для владельцев и руководства
• Рекомендательные письма
• Личная финансовая отчетность всех руководителей
• Контракты и / или письма о намерениях от поставщиков и клиентов
• Копии договоров аренды, лицензий, разрешений или любых других юридических документов
• Любой документ, упомянутый в плане, но не включенный в тело

В чем важность бизнес-плана?

Что такое бизнес-план

Независимо от того, начинаете ли вы малый бизнес или изучаете способы расширения существующего, бизнес-план является важным инструментом для принятия решений.Думайте об этом как о дорожной карте, обеспечивающей большую ясность по всем аспектам вашего бизнеса, от маркетинга и финансов до операций и деталей продуктов / услуг.

Хотя у некоторых владельцев может возникнуть соблазн сразу перейти в режим запуска, написание бизнес-плана является важным первым шагом для начинающих предпринимателей, чтобы проверить жизнеспособность бизнеса, прежде чем вкладывать слишком много времени или денег. Цель бизнес-плана — помочь сформулировать стратегию начала вашего бизнеса. Он также дает представление о необходимых шагах, ресурсах, необходимых для достижения бизнес-целей, и графике ожидаемых результатов.

Для существующих малых предприятий бизнес-план должен обновляться ежегодно, чтобы направлять рост и направлять экспансию на новые рынки. Ваш план должен включать четкие цели по найму новых сотрудников, анализ рынка, финансовые прогнозы и потенциальных инвесторов. Цели должны указывать, как они помогут вашему бизнесу процветать и расти.

Решение, нужны ли вам новые активы

Выделение ресурсов на капитальные улучшения и новые активы, такие как компьютеры, программное обеспечение или легковые / грузовые автомобили, никогда не бывает легким решением для экономных владельцев малого бизнеса.Но бизнес-план может внести ясность в процесс покупки или аренды и помочь определить оптимальную сумму, выделяемую на эти активы. Хороший бизнес-план также может помочь вам решить, можно ли взять дополнительный офис, торговую площадку или рабочее место.

Создание маркетинговой стратегии

Маркетинг и рыночный потенциал — важные аспекты плана для начинающих малых предприятий. «Я включил потенциальную маркетинговую демографию всех тех, кто жил в определенном районе города», — сказал Скотт Сульзер, открывший в 2009 году ресторан Sandwich Joint в центре Лос-Анджелеса.«Моей целью было охватить определенный процент всех тех людей, которые жили и работали поблизости».

Созданный в первую очередь как маркетинговый инструмент, 10-страничный план Sulzer включал такие темы, как разбивка целевого рынка, маркетинговая стратегия и проникновение на рынок. «Мой бизнес-план был в основном о рыночных прогнозах», — сказал он. «Как мы собираемся привлечь тех людей, которые увеличивают наши ежедневные продажи? И как мы собираемся связаться с ними, чтобы сообщить, что мы здесь? »

Ищу инвестиции для вашего бизнеса

Помимо дорожной карты и маркетингового плана, ваш бизнес-план также может иметь важное значение для обеспечения финансирования.Ищете ли вы кредитную линию в банке или приток капитала от инвесторов, бизнес-план, который отвечает на вопросы о прибыльности и генерировании доходов, может иметь значение, решает ли кто-то инвестировать — или сколько он может выбрать. вкладывать деньги.

Наем талантливых специалистов

Бизнес-план может также потребоваться для найма других профессиональных услуг, таких как адвокаты, арендодатели, консультанты или бухгалтеры. Зульцер использовал свой бизнес-план для получения аренды.

«Мне нужно было иметь жизнеспособный документ, которому они могли бы доверять», — сказал Сульцер, арендовавший квартиру у одного из крупнейших землевладельцев в центре Лос-Анджелеса. «С корпоративным арендодателем они не будут иметь дело со мной, если у меня не будет бизнес-плана. Я должен был предоставить всю свою информацию и план, в котором излагалось то, что я хотел сделать, с разбивкой по финансам и процентным соотношением, демографическими данными и способами привлечения клиентов ».

Для успеха малого бизнеса жизненно важно привлечение талантливых сотрудников и партнеров.Одна из целей бизнес-плана — помочь привлечь нужных талантов, от руководящего звена до квалифицированного персонала, показывая им направление и потенциал роста бизнеса. Это также может помочь защитить учетные записи поставщиков, особенно с эксклюзивными поставщиками.

Постановка целей для менеджмента

Наконец, бизнес-план может иметь важное значение для определения структуры и целей управления малым предприятием. Он может стать справочным инструментом, который поможет руководству идти в ногу с планами продаж и операционными вехами.При правильном использовании и регулярных консультациях он может помочь вам измерить и управлять тем, над созданием чего вы так усердно работаете.

Готовы сделать следующий шаг? Узнайте, как написать бизнес-план. Не забудьте включить страховое покрытие в свой бизнес-план. Когда случается непредвиденное, вы должны быть уверены, что ваш малый бизнес застрахован.