а) достижение процветания фирмы; б) защита от банкротства;
2012
Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:
096-03-12
приблизительное количество страниц: 10
Соглашение
* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе «Готовые Работы» размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.
С условиями соглашения согласен (согласна)
Цена: 250 р. Купить эту работуСкачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)
Содержание
Тест
Вариант 1
Основной целью бизнес-плана является:
а) достижение процветания фирмы;
б) защита от банкротства;
в) достижение баланса желаний и возможностей фирмы;
г) обогащение топ-менеджеров фирмы;
д) правильного ответа нет.
Выберите, на какие вопросы должен ответить бизнес-план:
а) где сейчас находимся;
б) зачем мы здесь;
в) зачем мы это делаем;
д) откуда дровишки;
е) как мы придем туда;
ж) есть ли жизнь на марсе.
3. Определите этапы бизнес-планирования.
а) подготовительный
б) бизнес-анализ;
в) бизнес-колледж;
г) оценка целей, ресурсов;
д) завершающий;
е) подготовка резюме;
ж) составление бизнес-плана;
з) правильных ответов нет.
Проведите классификацию составляющих внешней и внутренней среды фирмы.
Внешние составляющие:
б) состояние конкуренции
г) сбытовая деятельность
к) политические силы
и) развитие отрасли
Внутренние составляющие:
а) маркетинг
л) финансы
е) персонал
з) производство
д)управление делами
Как Вы понимаете содержание понятия «моментальный снимок фирмы»?
Какой из формулировок целей вы отдадите предпочтение?
а) целью фирмы на следующий год является повышение качества продукции;
б) хорошее качество продукции – залог успеха;
в) качество продукции – под постоянный контроль;
г) повысить прибыльность по каждой позиции ассортимента;
В бизнес-планировании сначала ставятся задачи, а затем формулируется цель?
а) да;
б) нет.
На какой период целесообразнее составлять бизнес-план?
а) на 10 лет;
б) на один месяц;
в) на один год;
г) на три года;
д) правильного ответа нет.
Что такое лизинг?
а) форма кредита;
б) форма оптовой торговли;
в) форма передачи в аренду имущества;
г) форма акционерного общества;
д) форма биржи.
В чем заключается преимущество крупных фирм в процессе бизнес-планирования?
а) требуются инвестиции;
б) создаются новые фирмы;
в) требуется реконструкция мощностей;
г) необходимо оценить влияние меняющейся среды;
д) требуется оценить уровень риска;
е) все ответы верны;
ж) правильного ответа нет.
Сколько групп людей профессионально заинтересованы в составлении бизнес-плана?
а) две;
б) три (менеджеры, собственники, кредиторы)
в) все сотрудники фирмы;
Более всего заинтересованы в работе с бизнес-планом
а) кредиторы и инвесторы;
б) секретари-референты;
в) собственники;
г) маркетологи;
д) менеджеры.
Кто создает бизнес-планы?
а) собственники;
б) инвесторы;
в) кредиторы;
г) менеджеры;
д) все ответы верны;
е) правильного ответа нет.
В чем заключается особенность миссии менеджеров в бизнес-планировании?
Какие роли выполняет менеджер в бизнес-планировании в малых фирмах?
Без какого документа невозможно получить кредит в банке?
Известно, что бизнес-план позволяет реализовывать следующие цели:
а) определить требуемое количество денег;
в) создать команду единомышленников;
г) оценить возможности фирмы;
д) оценить ликвидность и риск;
е) оценить качество управления.
В скобках укажите, для каких групп участников бизнес-планирования наиболее важны эти цели.
Практическое задание
Вариант 1
Заполняя таблицу, Вам необходимо отразить особенности бизнеса в зависимости от стадий назначенного цикла продукта.
| Внедрение | Рост | Зрелость | Насыщение | Спад |
Цены | |||||
Продукт | |||||
Продажи | |||||
Прибыли | |||||
Потребители | |||||
Конкуренты |
|
Цена: 250 р. Купить эту работу
Все темы готовых работ →
Другие готовые работы по теме «бизнес-планирование»
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Бизнес-планирование на предприятии
Похожие главы из других работ:
Анализ политики продвижения на предприятии «Сибирьгазсервис»
Глава 1. Сущность, цели и задачи политики продвижения на предприятии автосервиса
…
Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО «Промприбор»)
1.1 Сущность, цели и задачи планирования маркетинга
Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана…
Бизнес-план нового предприятия
1.1 Сущность, цели и задачи составления бизнес-плана
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций. ..
Бизнес-планирование как инструмент эффективного менеджмента проектов
1.1 Сущность, задачи и цели бизнес-планирования в системе менеджмента
Сегодня возрастает значимость и важность разработки стратегии, стратегического планирования не только для крупных, но и для средних и даже мелких компаний. Во-первых, стратегическое планирование существенно отличается от оперативной…
Бизнес-планирование на предприятии
1.1 Основы бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование на предприятии ООО «Архстекло»
1.1 Понятие и значение бизнес планирования на предприятии
В самом общем виде бизнес-план — это план создания нового (развития) бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика. ..
Инвестиционный проект по замене оборудования цеха сборки пластиковых окон ООО «Зарта»
2.1 Понятие, сущность и функции бизнес-плана. Место бизнес-плана в системе планирования предприятия
Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам…
Организация предприятия салона красоты «Твой стиль»
1.2 Цели и функции бизнес-планирования на предприятиях индустрии красоты
Выделяют две основные цели бизнес-планирования на предприятиях индустрии красоты: 1) убедить потенциальных инвесторов в целесообразности вложения денежных средств в бизнес или предоставления кредита; 2) помочь сохранять выбранный курс и учет…
Планирование маркетинга
1.1 Цели и задачи планирования в маркетинге
Планирование есть процесс, в результате которого хозяйственная политика предприятия превращается в конкретный план действий по ее реализации. ..
Планирование объема продаж и реализации продукции (на примере ООО «ЛЕКО»)
1.1 Цели и задачи планирования продаж
В рыночной экономике создание и производство новых товаров, оказание новых услуг являются решающим условием для выживания предприятия. Поэтому изучение запросов потребителей служит основой для планирования объема продаж…
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
Глава 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
…
Разработка инвестиционного проекта на примере ООО «ДиМонт»
1.1 Цели и функции бизнес-планирования
Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех групп функций: первичные или базовые, связующие и интегрирующие (оперативные) функции…
Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г. Воронеж)
1.2 Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии
Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: — инициирование — активизация. ..
Разработка элементов бизнес-плана по организации переработки молока на предприятии ООО «Юг Подмосковья»
1.4 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов…
Составление и использование бизнес-плана
1. 1. Цели и задачи бизнес-планирования
Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов…
Цели бизнес-плана — Энциклопедия по экономике
Какое дополнительное имущество или оборудование будет необходимо для осуществления целей бизнес-плана [c.105]Цели, бизнес-планы [c. 292]
Главная цель предполагаемого бизнеса в большинстве случаев — получение прибыли путем предложения рынку конкурентоспособных видов продукции, услуг, новых технических решений и пр. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. [c.10]
Иные существенные показатели, которые, по мнению кредитной организации, необходимы для раскрытия основных целей бизнес-плана. [c.315]
Второй этап — выявление целей подготовки бизнес- плана. Цели определяются перечнем проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана, и имеют двоякую природу с одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое-предложение товаров или услуг с другой стороны, план должен представлять собой привлекательное предложение для инвестора. Первоначальная цель бизнес-плана — начало финансирования — может быть достигнута, если план соответствует требованиям инвесторов. » … [c.268]
Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например [c.13]
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана [c.14]
Чем четче сформулированы цели бизнес-плана в рамках количества, места и времени, тем конкретнее может быть разработана стратегия их достижения. [c.74]
План маркетинга включает в себя большое число вопросов, требующих детальной проработки при подготовке бизнес-плана. Однако не стоит все детали маркетинга включать в официальный вариант бизнес-плана. В данном разделе целесообразно изложить основные (наиболее интересные) моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана. [c.169]
Ценовая политика. В этом пункте осуществляется формирование целей ценообразования, исходя из общих целей бизнес-плана выработка ценовой стратегии, выбор метода ценообразования и расчет исходной цены товара, выработка ценовой тактики, рыночное страхование цен. При этом обосновывается различие цены, устанавливаемой предприятием, и цен конкурирующих товаров, прогнозируется возможная реакция рынка на изменение цены товара. [c.173]
Цели ценовой политики предприятия формируются на основе общих целей бизнес-плана, указанных в разделе Описание предприятия и отрасли . [c.188]
Содержание, объем, структура бизнес-плана определяются спецификой маркетингового проекта, объемами деятельности, видом функционирования, целями бизнес-плана. [c.165]
В более конкретном плане целями бизнес-плана компании могут быть обоснование необходимости ликвидации или, наоборот, создания того или иного подразделения, слияния или иного преобразования подготовка эмиссии акций, увеличение уставного капитала за счет вкладов новых учредителей и др. [c.424]
Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для СХЕ на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях. Однако первый не содержит программ действий, что является характерной особенностью планов маркетинга, а излагает только в обобщенном виде основные направления действий. Например, если в число выбранных стратегий входит стратегия разработки нового продукта, то в бизнес-плане приводятся также обобщенные данные о поддержке реализации этого решения, но констатация данной стратегии не сопровождается планом разработки нового продукта. [c.490]
Таким образом, замысел бизнес-плана реализуется в несколько этапов, включающих установление целей, определение выгодной рыночной позиции для фирмы, разработку комплекса мероприятий по достижению поставленных целей. Бизнес-план нуждается в тщательном обосновании. С этой целью его разворачивают в систему частных задач продуктовой, рыночной, инновационной, инвестиционной, развития производственного потенциала, финансовой и других, которые затем реализуют через разработку соответствующих разделов бизнес-плана. [c.51]
Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким образом деньги или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги для того же инвестора. Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предлагаемый проект. В наших условиях у бизнес-плана появилась дополнительная коммуникативная функция это понятный иностранному инвестору формализованный язык, на котором излагается замысел глухонемого российского коллеги. [c.226]
Составление бизнес-планов преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы убедить в максимальной степени возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе вашего дела. Главная внутренняя цель бизнес-плана — стать основой управления предпринимательской деятельностью, обеспечить стабильность бизнеса. [c.248]
Какое дополнительное имущество и оборудование необходимы для выполнения целей бизнес-плана [c.339]
Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. При этом предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач [c.11]
Приведем в качестве примера цель бизнес-плана инвестиционного проекта, например строительного обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации), а также оценки недвижимости, инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов (микрорайонов, территорий) в за- [c.16]
Разработка бизнес-плана и подготовка решений об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Основная цель бизнес-плана показать выгодность проекта возможности развития производства реалистичную и последовательную программу осуществ- [c.4]
Основная цель бизнес-плана — показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров. [c.215]
Краткое описание проекта. Цель бизнес-плана. [c.223]
Цель бизнес-плана состоит в оценке основных финансовых показателей эффективности проекта, его финансовой реализуемости, а также в разработке и оценке схем финансирования проекта, включая расчет необходимых объемов кредитных ресурсов, а также графиков возврата кредитов. [c.226]
Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса. [c.257]
Цель бизнес-плана инвестиционного (например, строительного) проекта — обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструкции, перепрофилирования, модернизации, а также оценки недвижимости), инвестирования пусковых комплексов жилых кварталов, микрорайонов, территорий в заданные или расчетные сроки. При этом учитываются условия получения наибольшего экономического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финансовой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы. [c.262]
Бизнес-план является постоянным документом он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций. [c.5]
К внутренним факторам относятся характеристики используемых технологий, оборудования, определение качества товара (продукции, услуг) и издержки производства. Данный подраздел завершается формулировкой основных целей развития фирмы, которые полностью корреспондируются с целями бизнес-плана. Это позволяет не только сформулировать цели, но и рассмотреть возможность их достижения в зависимости от внутренних и внешних факторов. [c.14]
Итак, цель бизнес-плана — убедительно показать, каким [c.46]
Балансовый отчет — это традиционный бухгалтерский баланс. Для целей бизнес-плана его форма может не совпадать с формой баланса, предусмотренного требованиями бухгалтерской и статистической отчетности. [c.184]
Приложение 1 — Рисунок «Цели бизнес-плана» [c.36]
Цели бизнес-плана [c.119]
Целя бизнес-плана и задача бизнеса [c.152]
ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА [c.153]
Целями бизнес-плана i [c.153]
Цель бизнес-плана [c.178]
ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА [c.179]
Целью бизнес-плана является [c.179]
Цели бизнес-плана и задачи бизнеса [c.244]
Целями бизнес-плана являются [c. 245]
Целью бизнес — плана является создание московского предприятия «Офис — Lun h». [c.617]
Когда цели бизнес-плана определены, их нужно исследовать на предмет качества. При этом можно воспользоваться системой правил SMART , в соответствии с которой выдвигаемые цели должны быть [c.74]
Каковы основные цели бизнес-плана? | Малый бизнес
Джордж Н. Рут III Обновлено 8 марта 2019 г.
Если вы готовитесь начать собственное дело, вам следует сначала написать бизнес-план. Согласно Inc.com, хороший бизнес-план действует как динамичный план для ведения и расширения вашего бизнеса. Чтобы написать бизнес-план, который вы можете использовать, вам необходимо понять его основные цели.
Поддержание фокуса на бизнесе
Бизнес-план содержит всю информацию о вашем продукте, рабочей силе и финансовых оценках, а также ваши планы на будущее.По словам Администрации малого бизнеса, если вы хотите развивать свой бизнес, вам следует обратиться к своему бизнес-плану. Когда вы решите внести изменения в свой бизнес, эти изменения должны быть отражены в вашем бизнес-плане. Когда вы вносите изменения в свой бизнес-план, вы видите, как предлагаемые изменения повлияют на весь ваш бизнес.
Ваш бизнес-план напоминает вам о том, почему вы начали свой бизнес в первую очередь, каковы были ваши первоначальные цели и как изменения в бизнесе повлияют на ваше первоначальное видение.
Обеспечение внешнего финансирования
По мере того, как вы начинаете свой бизнес, и даже по мере того, как ваш бизнес развивается, вам постоянно нужно будет заботиться о финансировании своего бизнеса. Финансовые проблемы начинаются с начальных затрат, а затем продолжаются с расширением бизнеса и разработкой новых продуктов. По данным Inc.com, когда вы ищете внешнее финансирование, первое, что захочет увидеть инвестор, — это ваш бизнес-план.
Частные инвесторы, банки или любые другие кредитные учреждения захотят узнать, как вы планируете вести свой бизнес, каковы ваши прогнозы расходов и доходов и достижимы ли ваши планы на будущее с помощью созданного вами бизнеса. На все это может ответить хорошо написанный и подробный бизнес-план.
Разжигание амбиций и картирование роста
Открытие собственного дела может показаться сложной задачей, если вы никогда раньше этого не делали. По данным Университета Колорадо, когда вы разбиваете свой бизнес на бизнес-план, он может мотивировать вас, потому что он представляет бизнес в организованной форме. Когда вы потратите время на то, чтобы подробно описать свой бизнес, вы начнете понимать, что потребуется, чтобы воплотить свою мечту в жизнь.Следование бизнес-плану может помочь вам наметить рост вашей компании и придать вам уверенности, когда вам это нужно.
Воспитание талантов руководителей
По мере роста вашего бизнеса вам необходимо подумать о добавлении в команду руководителей, которые помогут вашей компании двигаться в правильном направлении. Бизнес-план поможет исполнительным талантам увидеть ваше видение бизнеса и определить, стоит ли ваша компания вкладывать время и ресурсы.
Бизнес-план Цель, структура, содержание, шаги по формулированию
Домой > Энциклопедия > Б > Бизнес-планЧто такое бизнес-план?
Финансовый учет — это история того, что произошло.Напротив, бизнес-планы рассчитаны на будущее, на будущие финансовые результаты и положение.
Строго говоря, термин Бизнес-план применяется к любому рабочему плану ведения бизнеса на определенное время. Рассматриваемый «бизнес» может быть коммерческая компания, государственная организация, некоммерческая организация, группа или физическое лицо. Бизнес-план может также представлять линейку продуктов, отдельный продукт, линейку сервисных продуктов или другую часть более крупного бизнес-объекта.Все занимаются бизнес-планированием.
Приведенное выше широкое значение правильное, но организации, практикующие формальное бизнес-планирование, и бизнесмены, которые полагаются на «бизнес-план» в повседневном руководстве, обычно имеют в виду более полезное определение:
Бизнес-план — это практический рабочий план для достижения важнейших целей, поддержания бюджетной дисциплины и непрерывного отслеживания операционной деятельности в течение определенного времени.
План, который служит этим целям, квалифицируется как «бизнес-план», если план:
- Четко определяет организацию, бизнес которой представляет план.
- Называет конкретные краткосрочные бизнес-цели в конкретных, измеримых терминах.
- Исправляет временную шкалу действий, направленных на достижение этих целей.
- Прогнозирует расходы и поступающие средства на временной шкале
Для компаний частного сектора основой бизнес-плана является бизнес-модель и бизнес-стратегия , которые описывают, как и где компания планирует зарабатывать и тратить деньги.Все остальные части бизнес-плана вытекают из модели.
Бизнес-план смотрит вперед во времени
Бухгалтерские записи — это история бизнеса. Они описывают то, что произошло. Напротив, бизнес-план рассчитан на будущее, описывая, чего планировщики стремятся достичь или ожидают. Бизнес-планы обычно рассчитаны на период от одного до трех лет до «горизонта планирования», который периодически сдвигается вперед с пересмотром и обновлением плана.
Бизнес-планы для разных организаций будут несколько отличаться по содержанию и структуре, но большинство из них предназначены для решения двух основных типов вопросов:
- Как будет выглядеть бизнес через год? Два или три года? То есть как будут выглядеть результаты бизнеса и как тогда будет выглядеть финансовое положение?
- Как организация достигает желаемой производительности и создает стабильное финансовое положение?
Основатели и владельцы обычно разрабатывают первоначальный бизнес-план перед запуском.Они строят план, предвидя его использование в качестве инструмента для поддержки своих запросов на инвестиционный капитал или ссуды для начала бизнеса. Как только компания начинает работать, бизнес-план становится живым документом, который руководство пересматривает и пересматривает не реже одного раза в квартал.
Объяснение бизнес-плана в контексте
В следующих разделах дополнительно описываются и иллюстрируются концепции бизнес-плана в контексте с концепциями бизнес-стратегии и анализа бизнес-кейсов с акцентом на четыре темы:
- Во-первых, определение, цель и роль бизнес-плана.
- Во-вторых, типичная структура и содержание бизнес-плана.
- В-третьих, как создать бизнес-план за 7 шагов.
- В-четвертых, сравнение и сопоставление бизнес-плана с бизнес-обоснованием.
Содержимое
Связанные темы
- Подробное описание стратегии и бизнес-модели см. в разделе Бизнес-стратегия.
- См. «Бизнес-кейс» для полного введения в «Анализ бизнес-кейса».
- Полное введение в бюджеты и бюджетное планирование см. в разделе Бюджет.
Цель бизнес-плана
Каковы основные виды использования бизнес-плана?
Бизнес-план обычно служит нескольким различным целям, включая следующие. Подробный бизнес-план:
Проектирует финансовое будущее
Основной интерес в бизнес-плане для многих людей представляет картина финансового будущего. План проектов будущая экономическая ситуация и финансовые показатели компании, для владельцев, инвесторов и потенциальных инвесторов.
Выявляет и измеряет риски
Углубленный бизнес-план Определяет и измеряет существенные риски для бизнеса. Это события, которые могут привести к различным финансовым ситуации и финансовые результаты деятельности. Поэтому документ должен также представлять стратегии борьбы с угрозами и управления рисками.
Описывает бизнес-модель
Бизнес-план определяет и описывает бизнес-модель компании. Модель показывает, где и как компания планирует тратить деньги, получать доход и получать прибыль. Кроме того, модель включает в себя количественный предварительный отчет о прибылях и убытках, в котором оценивается валовая прибыль, операционная прибыль и прибыль.
Определяет ключевые предположения
Полный бизнес-план Определяет важные предположения и тенденции, лежащие в основе будущих финансовых результатов компании. Они могут включать тенденции в объеме бизнеса, рыночном спросе, действия конкурентов или цены на товары и услуги, имеющие решающее значение для бизнеса. В результате старшие менеджеры внимательно следят за этими тенденциями и обновляют план, когда они меняются.
Помогает расставить приоритеты бизнес-целей
Полный бизнес-план помогает руководству в постановке бизнес-целей и определении их приоритетности. Таким образом, бизнес-план обеспечивает основу для:
- Установление финансовых показателей для достижения финансовых целей.
- Установка целей для ключевых показателей эффективности для нефинансовых целей.
- Установление целевых показателей ключевых показателей эффективности для нефинансовых целей.
- Выявление непредвиденных обстоятельств и критических факторов успеха, имеющих решающее значение для достижения целей.
Источник для составления бюджета
Бизнес-план служит основным исходным ресурсом для разработки бюджетов. Бизнес-план служит основным исходным ресурсом для разработки бюджетов. В этой роли он незаменим для работы с бюджетом, поскольку фиксирует прогнозы компании по расходам и приходу доходов.
Служит ресурсом для анализа бизнес-кейса
Бизнес-план является важным ресурсом для тех, кто занимается построением или оценкой анализа бизнес-кейсов.Анализ бизнес-кейсов является центральным, например, для поддержки капиталовложений, инвестиций, продуктов или маркетинговых решений, а также проектных предложений.
Что такое содержание бизнес-плана?
Как структурированы бизнес-планы?
Содержание, структура и акценты в бизнес-плане предназначены для достижения целей, наиболее важных для руководства, владельцев и инвесторов.
Бизнес-план для начинающей компании
Основатели стартапа составляют бизнес-план, намереваясь показать потенциальным инвесторам или источникам кредита все следующее:
- Компания перспективы бизнеса хорошие.
- Менеджмент и директора компетентны.
- Руководство понимает продукты компании, рынки и конкуренцию. И стратегия компании разумна.
- Планирование является надежным и реалистичным.
- Инвесторы могут рассчитывать на хорошую отдачу от своих инвестиций.
Бизнес-план для созданной компании
В бизнес-плане хорошо зарекомендовавшей себя компании будут подчеркнуты те же моменты, что и в приведенном выше плане для начинающей компании.Напротив, бизнес-план для неэффективной компании будет пытаться сделать следующие пункты:
.- Менеджмент понимает причины плохой эффективности бизнеса.
- Руководство имеет многообещающие стратегии для улучшения представление. Например, одним из таких подходов может быть изменение бизнес-модели.
- Менеджмент имеет средства и возможность реализовать план улучшения.
Бизнес-план для государственных и некоммерческих организаций
Бизнес-планы для государственных и некоммерческих организаций могут быть очень похожи на планы компаний частного сектора, продающих товары и услуги.Сходство необходимо, потому что правительства и некоммерческие организации по-прежнему должны:
- Доставить Сервисы.
- Признать, что у них есть «рынок» и «клиенты». Другими словами, у этих организаций есть население, которое обслуживать.
- Создание и работа в рамках бюджетов расходов.
- Найдите способы получить средства для покрытия расходов.
Создайте бизнес-план за 7 шагов
Как написать бизнес-план для достижения стратегических целей
Акцент и порядок компонентов бизнес-плана могут, конечно, отличаться от бизнеса к бизнесу.Тем не менее, шаблон бизнес-плана или модель бизнес-плана для большинства компаний почти наверняка будет включать, по крайней мере, некоторую трактовку всех следующих разделов.
Шаг 1. Напишите подробное описание бизнеса
Описывает бизнес компании или организации и дает краткую историю и краткую информацию о статусе фирмы.
Шаг 2. Опишите продукты и услуги
Опишите, что организация продает или поставляет. Включите ценностное предложение компании.Кроме того, включите стратегию продолжения или развития продуктов/услуг, чтобы оставаться конкурентоспособными и развивать бизнес. Этот раздел может также включать планы продуктов, производства, распространения и обслуживания.
Шаг 3. Опишите рынок.
Опишите рынок, на котором работает компания (или обслуживаемое население). Описание должно включать следующее:
Общий размер рынка
Доступный размер рынка
Демография рынка
Рост рынка
Зрелость рынка
Изменение спроса на рынке
Текущая и целевая доля
Конкуренты
Также включите маркетинговую стратегию и маркетинговый план.
Шаг 4.
Опишите местонахождение бизнеса и способ ведения бизнеса.Опишите роль, которую физическое местоположение играет или не играет в бизнесе, и способ продажи. Кроме того, опишите, как фирма поставляет товары и услуги. Такие описания могут относиться, например, к обычным магазинам, интернет-продажам или продажам и доставке по почте. И, наконец, опишите роль (если она есть) отдела прямых продаж.
Шаг 5. Опишите управление и руководство.
Опишите организацию управления и уровни управления, линии отчетности и подотчетности. Также опишите способности и профессиональный опыт и навыки, необходимые для управления.
6. Разработка и обобщение финансовой информации компании
Включить следующее:
- Проформа (прогнозируемое будущее) финансовая бухгалтерская отчетность на несколько лет или более в будущем (отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, отчет об изменениях в финансовом положении и отчет о нераспределенной прибыли).
- Ожидаемые источники средств, например, инвестированный капитал, выручка от продаж, кредиты и другие источники финансирования,
- Структура затрат и предполагаемое использование средств.
- Требования к оборотному капиталу и ожидаемые притоки/оттоки денежных средств.
- Прогнозы эффективности бизнеса и финансовые показатели финансового положения (включая инвестиционные показатели, такие как рентабельность активов, показатели кредитного плеча, такие как соотношение долга и собственного капитала, и показатели рентабельности, такие как операционная маржа и маржа прибыли.
7. Объясните бизнес-стратегию фирмы
Объясните, как компания определяет и отличает себя от конкурентов, и определите важнейшие стратегические цели. Например, объясните, как фирма рассчитывает добиться лучшего в отрасли уровня удовлетворенности клиентов. Или покажите, как фирма будет успешно «брендировать» продукты и услуги компании за лидерство в дизайне и качестве. (Подробнее о бизнес-стратегии см. «Бизнес-стратегия»).
8. Создание и тестирование количественной бизнес-модели
Справедливо сказать, что бизнес-модель является «сердцем» бизнес-плана. Или, точнее, бизнес-модель — это структура для описания бизнеса и прогнозируемых результатов. Разделы 1-7 выше показывают, как компания будет использовать эту структуру для достижения хороших результатов, и как они будут выглядеть в заявлениях-проформах. (Подробнее о бизнес-модели см. в разделе Бизнес-стратегия).
Бизнес-план и экономическое обоснование
В чем разница? Как они связаны?
Экономическое обоснование организовано вокруг действия или решения для решения вопросов экономического обоснования, подобных приведенным выше.Эти вопросы контрастируют с фокусом бизнес-плана, в котором рассматриваются аналогичные вопросы об организации (или о бизнесе). Бизнес-план отвечает на такие вопросы:
- Как будет выглядеть «бизнес» через год? В течение трех лет? То есть как тогда будет выглядеть его финансовое положение и эффективность бизнеса?
- Как бизнес достигает таких результатов?
- Каких продаж, маржи и доходов мы можем ожидать в следующем году?
- Сколько лет понадобится этой начинающей фирме, чтобы стать прибыльной?
Иногда возникает путаница в связи с различиями между бизнес-обоснованием и бизнес-планом и тем, как они дополняют друг друга.
Короче говоря, бизнес-план (как показано выше) «все о» «бизнесе» (или организации, или части фирмы). Бизнес-кейс предназначен для решения вопросов об отдельном действии или решении.
В то время как бизнес-план спрашивает, как будет выглядеть бизнес, бизнес случай спрашивает: каковы будут последствия (с точки зрения бизнеса), если мы предпримем то или иное действие? В отличие от приведенных выше вопросов бизнес-плана, бизнес-обоснование касается таких вопросов:
Бизнес-кейсы предназначены для ответов на подобные вопросы о последствиях действия или решения:
- Каковы будут финансовые последствия, если мы выберем X или сделаем Y?
- Можно ли ожидать критических нефинансовых результатов в любом случае?
- Что нам понадобится в качестве капитального бюджета в следующем году, если мы решим покупать служебные автомобили вместо того, чтобы брать их в аренду?
- Оправданы ли инвестиции в новые телефонные технологии? Есть ли положительный ROI?
Бизнес-обоснование и бизнес-план в сравнении
В приведенной ниже таблице обобщаются и сравниваются существенные различия между бизнес-обоснованием и бизнес-планом.
| Бизнес-кейс… | Бизнес-план… |
Организован вокруг: | A одиночное действие или однократное решение и его альтернативы. | Организация или все предприятие. План может охватывать один продукт или линейку продуктов или всю организацию. |
Предсказывает: | Результаты движения денежных средств и критические нефинансовые воздействия, вытекающие из действия. | Результаты деятельности организации, особенно в основных категориях отчета о прибылях и убытках. Может включать прогнозируемые предварительные отчеты о прибылях и убытках или балансовые отчеты на будущие годы. |
Фокусы на: | Бизнес-цели действия (что должно быть выполнено действием). | Бизнес-цели организации . |
Основан на: | Модель затрат и обоснование преимуществ, разработанные для конкретного случая и примененные к одному или нескольким сценариям действий. | Бизнес-модель организации (показывающая, где и как компания зарабатывает деньги, аналогично отчету о прибылях и убытках), а также ожидаемые тенденции, действия конкурентов и т. д. |
Показатели: | Финансовые показатели, такие как NPV, IRR, ROI, период окупаемости и совокупная стоимость владения, основанные на прогнозируемом денежном потоке. Также включает критические нефинансовые воздействия. | Эффективность бизнеса с точки зрения продаж, маржи, прибыли и «здоровья» бизнеса за счет вклада в важные категории баланса |
В некоммерческой или государственной организации: | Объем дела может включать выгоды и расходы для обслуживаемого населения, а также для самой организации. | Может сосредоточиться на потребностях в финансировании, бюджетных требованиях и способности работать в рамках бюджета. |
Бизнес-кейс может поддержать бизнес-план, помогая ответить на такие вопросы: «Как действие повлияет на эффективность бизнеса организации?
Бизнес-план может поддерживать экономическое обоснование, помогая разработчикам оценить затраты и расходы, доходы и ожидаемые изменения в этих областях.
Марти Шмидт
Solution Matrix Limited ® 292 Newbury St Boston MA 02115 USA
Телефон +1.617.430.5307 • Контактная форма • Политика конфиденциальности • О нас • Карта сайта
Условия обслуживания • Возврат средств • Обслуживание клиентов • Безопасность и безопасность
Авторские права © 2004–2022, Solution Matrix Ltd • Все права защищены
Важность бизнес-плана
Точно так же, как архитектор создает план перед строительством дома, бизнес-план — это инструмент для создания фундамента и разработки структуры будущего вашего бизнеса. Хотя это полезный документ для создания, когда вы только начинаете компанию, еще не поздно создать бизнес-план, даже если вы управляете своим магазином в течение многих лет.
Основная цель бизнес-плана — сформулировать стратегию вашего бизнеса, включая ваши цели и шаги для их достижения, прогнозируемый график, финансовые прогнозы, анализ рынка и многое другое. Как предприниматель, бизнес-план устанавливает краткосрочные и долгосрочные цели, которые следует использовать в качестве внутреннего руководства и внешнего продукта для демонстрации потенциальным партнерам и инвесторам.
Зачем нужен бизнес-план?
1. Он помогает задать курс для вашего бизнеса по мере его создания и развития
Хороший бизнес-план поможет вам пройти через каждый этап вашего бизнеса, даже если вам потребуется обновлять его по ходу дела.Процесс создания вашего бизнес-плана поможет вам продумать все детали того, как будет работать ваш бизнес. Затем вы можете ссылаться на свой бизнес-план при принятии решений о том, в каком направлении двигаться дальше, чтобы структурировать и развивать компанию.
2. Бизнес-планы помогают определить ваши финансовые потребности и модель получения дохода
Если одной из ваших бизнес-целей является получение денег, размышления о деньгах с самого начала проложат путь к финансовому успеху. Ваш бизнес-план должен отвечать на вопрос о том, как ваш бизнес будет приносить прибыль, и устранять любые препятствия, с которыми вы можете столкнуться в этом стремлении.Во-вторых, широко взглянув на финансовое будущее своего бизнеса, вы сможете определить, какой первоначальный капитал вам понадобится, и определить, где его лучше всего использовать.
3. Наличие бизнес-плана может помочь в обеспечении финансирования и привлечении партнеров. получать доход от своих вложений.Показывая им хорошо продуманный бизнес-план, вы можете убедить их оказать вам эту помощь. То же самое касается потенциальных партнеров, которые захотят ознакомиться с подробностями и прогнозами, прежде чем присоединиться к вам в вашем бизнес-путешествии.
4. Вы будете лучше понимать своих клиентов и конкурентов
В процессе написания бизнес-плана вы проведете много исследований рынка, чтобы получить полное представление о своей отрасли. Каковы покупательские привычки ваших клиентов? Когда и что они покупают? И анализ ваших конкурентов поможет вам понять (или создать) свои конкурентные преимущества, чтобы привлечь больше клиентов.
Что в бизнес-плане?
Процесс фактического исследования и написания бизнес-плана может быть пугающим, но, к счастью, этот тип документа имеет общепринятую структуру, которая, по крайней мере, дает вам отправную точку. Есть несколько вариантов в зависимости от типа бизнеса, но следующие разделы дадут вам четкую схему построения вашего бизнес-плана.
1. Резюме
В этом разделе кратко (на одной или двух страницах) описываются цели и задачи вашего бизнеса.Резюме — это ваш первый шанс представить свой бизнес, и возможность написать этот краткий обзор высокого уровня поможет потенциальным инвесторам, партнерам и сотрудникам получить представление о вашем плане. Вы захотите включить информацию о том, чем занимается ваш бизнес, видение вашего бизнеса, какие продукты или услуги вы предоставляете, вашего целевого клиента, маркетинговую стратегию и краткий финансовый анализ (включая текущие финансы и прогнозы). Если целью вашего бизнес-плана является получение финансовой помощи, вы также захотите указать конкретную сумму, которую запрашиваете.
2. Описание компании
Описание компании служит для того, чтобы определить, кто вы как бизнес и чем именно вы занимаетесь. Вы захотите включить информацию о юридической структуре вашего бизнеса (вы ООО, индивидуальный предприниматель, корпорация?) и справочную информацию об истории и становлении вашего бизнеса. Здесь также можно указать видение и миссию вашей компании; обзор ваших услуг или продуктов; и ваши краткосрочные и долгосрочные цели.
3. Управление и организация
Создайте план организационной структуры вашего бизнеса, включая профили владельцев, руководящего состава, совета директоров и любых ключевых сотрудников. Организационная диаграмма также полезна здесь для объяснения ролей и отношений в вашей команде, особенно если в вашем бизнесе много отделов и людей. Если вы ведете шоу самостоятельно, вы также захотите включить это.
4. Продукты и услуги
Здесь вы предложите подробное описание продуктов и/или услуг, которые вы предлагаете.Это должно включать разбивку затрат и доходов (отличное место для включения диаграмм и диаграмм). Не забудьте рассказать о том, почему то, что вы предлагаете, выделяется среди конкурентов и какую пользу оно приносит вашим клиентам.
5. Анализ рынка
В этом разделе вы продемонстрируете свое исследование выбранного вами рынка и подкрепите свои выводы исследованиями и данными. Насколько велика отрасль, в которую вы входите, и каковы перспективы рынка? Кто ваши конкуренты и чем вы отличаетесь? Это должно дать вам хорошее понимание роли вашего бизнеса на большом рынке.
6. Сегментация клиентов
Как и в маркетинговом анализе, в этом разделе вы погрузитесь в подробный обзор вашего целевого рынка. Кто ваш клиент? Вы захотите включить информацию о том, где они живут, их возрастной диапазон, уровень образования, обычное поведение, где они работают, сколько они зарабатывают и что они ценят. Уточнив эти детали, вы проясните, почему ваш продукт подходит именно вашему конкретному покупателю.
7. Маркетинговые возможности
Понимание вашего целевого рынка является ключом к пониманию того, как его достичь.Часть маркетинговых возможностей вашего бизнес-плана объясняет, как вы планируете продвигать свой бизнес, где вы будете продавать свою продукцию, ваш маркетинговый бюджет и как вы будете конкурировать на своем рынке.
8. Операции
Описание операций и логистики вашего бизнеса поможет определить процесс воплощения ваших идей в жизнь. Здесь вы подробно опишете свою цепочку поставок и предложите планы на случай непредвиденных обстоятельств для любых точек давления. Обязательно включите информацию обо всем, что относится к вашему бизнесу: ваши поставщики, производственный процесс, помещения компании, оборудование, технологии, инвентарь, а также процесс доставки и выполнения.
9. Финансовый анализ
Наконец, давайте поговорим о деньгах. В зависимости от вашего бизнеса, это может быть хорошим местом, чтобы заручиться помощью профессионального бухгалтера. Примеры элементов, которые следует включить: отчет о прибылях и убытках с вашими прошлыми доходами и расходами; прогноз доходов и расходов в будущем; и список всех активов и пассивов вашей компании.
Когда у вас будет бизнес-план, вы сможете использовать его в качестве инструмента и ориентира, чтобы направлять свой бизнес по мере его роста. Регулярный просмотр и пересмотр вашего плана (не реже одного раза в год) будет продолжать продвигать вас к вашим целям, отслеживая вехи, которые вы встречаете на этом пути. Бизнес-план — это не хрустальный шар, но при правильном выполнении он откроет вам окно в будущее вашей компании.
Полное руководство по бизнес-модели и бизнес-плану
ВведениеБизнес-модель и бизнес-план взаимосвязаны друг с другом. Давайте посмотрим на краткую разницу между бизнес-моделью и бизнес-планом.Бизнес-модель выступает в качестве центра бизнес-плана .
Бизнес-модель — это структура, используемая для проектирования и изображающая, как бизнес может создавать и получать ценность. Бизнес-план — это документ, объясняющий, как бизнес может стать прибыльным.
Бизнес-модель создается для тестирования, а основной целью бизнес-плана является привлечение инвестиций. Если говорить об этапах, то сначала разрабатывается бизнес-модель, затем мы создаем план.
В этом плане описываются стратегии, необходимые для построения бизнеса, и приведения плана в соответствие с бизнес-моделью.
В этом блоге я начну с различия, а затем некоторых ключевых соображений, касающихся того, почему мы должны выбрать, как писать, и некоторых примеров бизнес-моделей и бизнес-планов.
Мы также рассмотрим компоненты бизнес-модели, которые можно использовать при разработке основы бизнес-модели. Канва бизнес-модели — это инструмент, который помогает вам понять бизнес-модель в ясной и структурированной форме.
Каковы основные различия между бизнес-моделью и бизнес-планом?
Большинство предпринимателей начинают с твердого видения работы над идеальным планом. Вместо того, чтобы гоняться за идеальным планом, начните с письменного описания. Это описание должно включать в себя, кто вы, каковы ваши идеи и почему вы занимаетесь именно этим бизнесом.
Возьмем пример: если вы продаете ювелирные изделия через Интернет, ваша бизнес-модель — это электронная коммерция. Ваш бизнес-план заключается в продаже ювелирных изделий.
Бизнес-планы могут быть длинными и трудоемкими. Итак, нам нужно правильно отформатировать план. Бизнес-план — это документ, содержащий подробные прогнозы на будущее, такие как тактика и цели.
Бизнес-модели — это структурированные бизнес-предложения, содержащие схему, которая проста и требует меньше времени. Одностраничная бизнес-модель объясняет, как организация работает с основной идеей.
Это делает бизнес-модель быстрой, лаконичной и переносимой.Я буду обсуждать критическую разницу с двух точек зрения:
- Внешние ресурсы, включая заинтересованные стороны, инвесторов и другие стороны
- Внутренние ресурсы, включая высшее руководство, владельцев и акционеров
Внешние ресурсы: бизнес-модель или бизнес-план?
Если вы хотите привлечь инвесторов и развивать свой бизнес за счет внешних ресурсов, необходим подробный план. Это позволяет инвесторам понять несколько частей вашего бизнеса.
Если говорить о главном ингредиенте бизнес-плана, это набор прогнозов на три-пять лет. Интересы инвесторов зависят от того, масштабируема ваша бизнес-модель или нет.
Хотя инвесторы также захотят узнать, какую бизнес-модель вы хотите построить. Основная идея состоит в том, чтобы показать прогнозы вашего бизнеса на будущее и указать, какие ресурсы необходимы для этого с помощью бизнес-плана.
Итак, для того, чтобы внешние субъекты знали о вашем бизнесе и вкладывали в него средства, бизнес-план — лучший инструмент.
Внутренние ресурсы: бизнес-план или бизнес-модель?
Чтобы понять свой бизнес, бизнес-модель является одной из самых эффективных. Например, на этапе запуска лучше всего подходят канва бизнес-модели и канва бережливого стартапа.
Каждый из этих инструментов поможет вам построить свой бизнес. Если вы хотите понять или разработать бизнес-модель, которая поможет вам расти, лучше всего подойдут рамки бизнес-модели, а не бизнес-план.
Согласно Алан Глисон , , который является генеральным директором Palo Alto Software, Ltd, недавно ответил на разницу между бизнес-моделью и бизнес-планом в гостевом посте на TechCrunch : –
«Стоит уточнить бизнес-модель и бизнес-план. Бизнес-план детализирует бизнес-возможности в документе, тогда как бизнес-модель представляет собой одностраничное визуальное представление или простое словесное описание».
Итак, если вы являетесь технологическим стартапом и хотите привлечь венчурный капитал, тогда ваш бизнес-план должен быть сосредоточен на венчурном капитале с набором слайдов в PowerPoint и кратким изложением.
Однако, если вы представляете кофейню и ищете скромные инвестиции, информация должна включать простой бизнес-план.
Современное бизнес-планирование является гибким, гибким, кратким и больше связано с постановкой целей, чем с переплетенными физическими документами.
Этот процесс планирования дает предпринимателю множество преимуществ, таких как возможность следить за операциями, обеспечивать внутреннюю направленность и управление денежными потоками.
Шаблон бизнес-модели и бизнес-план Шаблон бизнес-модели
и бизнес-планы полезны для роста организации. Это зависит от того, на какой стадии проекта работает ваша компания.
Давайте обсудим разницу между ними и когда они должны быть готовы к росту бизнеса.
Шаблон бизнес-модели
и бизнес-план служат совершенно разным целям. Если вы все еще проверяете и тестируете различные способы развертывания своего бизнеса, BMC — это то, с чего стоит начать.
Но, если вы ищете кредит в банке или инвестиции для вашего бизнеса, BMC не подходит. Скорее у вас должен быть бизнес-план. Business Model Canvas помогает вам, основателю, определить бизнес-модель и разработать ее соответствующим образом.
Бизнес-план
предназначен для внешней заинтересованной стороны для анализа вашего бизнеса. Канва бизнес-модели служит ориентиром. Это помогает в быстрой коммуникации между владельцами бизнеса и его заинтересованными сторонами.
Итак, давайте возьмем пример начинающего бизнеса, чтобы лучше понять его. В мире стартапов все очень изменчиво. Ваша бизнес-модель или целевая аудитория могут быть изменены через месяц после того, как вы начали.
И вы представляете, вы потратили 3-5 недель на то, чтобы написать полный бизнес-план, и теперь вам нужно переписать его снова, потому что некоторые основные пункты изменились? Таким образом, для бизнес-модели стартапа очень предпочтительна канва.
Если вы работаете над проектом более одного года и подумываете обратиться к инвестору за финансированием, вам следует усердно потрудиться, чтобы написать отличный бизнес-план, включая презентацию для инвестора.
Бизнес-модель
Цель бизнес-моделиБизнес-модели необходимы для бесперебойного функционирования каждой организации. Они помогают поддерживать тесные отношения с клиентом.
Бизнес-модели
фокусируются на обратной связи с клиентами, которая включает проблемы и потребности клиентов после того, как им будет предоставлен продукт или услуга.
Как написать бизнес-модель?
Хорошая бизнес-модель описывает маркетинговые, операционные и сбытовые стратегии компании. Он также включает анализ организационной структуры и внесение в нее поправок для поддержания конкурентного преимущества.
1. Оперативный план- Создайте графическое изображение бизнес-операций на флип-чарте с кругами и метками.
Определите взаимосвязь между ними для продвижения продаж, распространения продуктов, целевых клиентов и получения дохода для вашей команды, как показано ниже.
2. Форматирование бизнес-модели — форматирование вашей бизнес-модели на основе шаблона. Вы можете включить информацию о различных типах клиентов и о том, насколько ваши продукты и услуги ценны для них.
Подготовьте общие затраты на производство, сотрудников и материалы. Кроме того, подготовьте список поставщиков и партнеров, участвующих в вашем бизнесе.
3. Операционная бизнес-модель . Используйте бизнес-модель «кирпич и раствор» для привлечения местных покупателей, которые хотят выбирать товары и услуги, предоставляемые вашим магазином.
Если клиенты из разных географических регионов, то таргетировать аудиторию через Интернет. Кроме того, планируйте использовать ресурсы компании и поддерживать прибыль бизнеса. Сосредоточьтесь на получении новых клиентов и потенциальных рисках или угрозах для бизнеса.
4. Дополнительные дополнительные значения – Распознавайте различные методы обслуживания клиентов продуктами и услугами. Поддерживайте отношения с клиентами на основе различных сегментов и ориентируйтесь на потенциальных клиентов.
Пример бизнес-модели
Давайте обсудим различные примеры бизнес-моделей в разных сегментах.
1. Реклама- Модель рекламы включает создание контента и его демонстрацию в визуальной форме рекламы читателям и зрителям. Примеры: YouTube, New York Times.
2. Партнерская- Партнерская модель использует ссылки, встроенные в контент через Интернет.Примеры: TopTenReviews.com, TheWireCutter.com.
3. Брокерские услуги — Брокерские модели в основном используются агентствами недвижимости, которые предполагают сборы за брокерские операции, взимаемые либо с покупателя, либо с продавца, либо с обоих брокеров. Примеры: век 21, Орбитц.
4. Краудсорсинг — Большое количество людей вносят свой вклад в контент вашего сайта в обмен на доступ к другому контенту. Примеры: YouTube, Dell.
5.Freemium- Freemium предоставляет бесплатные основные услуги и взимает плату за дополнительные услуги. Примеры: LinkedIn, Mail chimp.
6. Франшиза- Франшиза продает методологию открытия и ведения бизнеса. Примеры: McDonald’s, Allstate.
Компоненты бизнес-модели Canvas
Существуют различные компоненты и элементы бизнес-модели. Они известны как основные строительные блоки бизнеса, которые предоставляют информацию о клиентах, финансах, инфраструктуре и предложениях, связанных с бизнесом.
1. Сегменты клиентов — Он определяет клиентов в соответствии с сегментом на основе предлагаемых им продуктов и услуг.
2. Ценностные предложения — Они повышают ценность продуктов и услуг, предлагаемых покупателю, на основе их производительности, статуса бренда, дизайна, стоимости, доступности и новизны.
3. Каналы сбыта – Они действуют как посредник между клиентом и организацией.Быстрый, простой и самый эффективный канал всегда предназначен для распространения продуктов и услуг.
4. Отношения с клиентами — Помогает поддерживать отношения с клиентами по сегментам для достижения финансового успеха и стабильности.
5. Потоки доходов — Эта стратегия обеспечивает способ, с помощью которого компания может привлечь своих клиентов к покупке ее продуктов и услуг.
6. Ключевые ресурсы — Ключевые ресурсы, такие как человеческие, финансовые, интеллектуальные и физические, обеспечивают ценность для клиентов.
7. Ключевые виды деятельности — Соответствующие ключевые виды деятельности необходимы каждому бизнесу, поскольку они помогают поддерживать потоки доходов для создания эффективной бизнес-модели.
8. Партнерство- Партнерство с высококачественными поставщиками и партнерами снижает риски для поддержания эффективной и упорядоченной работы.
9. Структура затрат – Структура затрат – это общие затраты, которые будут понесены при создании конкретного бизнеса.
Шаблон бизнес-модели
Business Model Canvas — это графическое изображение, дающее краткое представление о предлагаемом вами бизнесе. Они также включают наглядное описание бизнес-моделей и их ценности.
Структура бизнес-модели включает в себя все бизнес-компоненты, такие как клиентские сегменты, ценностное предложение, потоки доходов, каналы, отношения с клиентами, ключевые ресурсы и действия, партнеры и структуру затрат.
Бизнес-план
Цель бизнес-планаОсновная цель бизнес-плана — сосредоточиться на достижении бизнес-целей, обеспечить внешнее финансирование, составить карту роста и включить в организацию подходящие таланты.
Он действует как план расширения и ведения бизнеса в правильном направлении на каждом этапе. Он также готовит к будущему с ясностью целей и достижений.
Каждая компания должна принять бизнес-план, поскольку он действует как инструмент принятия решений, форматируя бизнес-цели и свою целевую аудиторию.
Как написать бизнес-план?
Бизнес-планпредставляет собой дорожную карту для роста и успеха каждого бизнеса. Это также помогает найти инвесторов и деловых партнеров. Он включает некоторые компоненты, такие как
1. Краткий обзор- Это краткое изложение бизнес-плана, которое включает миссию и заявление, основную информацию, продукты и услуги, местоположение и сотрудников.
2. Описание компании — Включает подробную информацию о компании, такую как клиенты, деловые проблемы, характер продуктов и предоставляемых услуг.
3. Анализ рынка- Помогает понять целевой рынок, его тенденции, потенциал роста на существующем рынке.
4. Организация и управление- На нем изображена организационная схема с видением и миссией в отношении отдела и функционирования компании.
5. Маркетинг и продажи — Маркетинг включает в себя различные маркетинговые стратегии, необходимые в бизнесе, в то время как продажи отвечают за возврат инвестиций.
6. Запросы на финансирование — Запросы на финансирование могут быть онлайн или в существенной форме.
7. Приложение и глоссарий- Каждое предприятие должно предоставить приложение и глоссарий для подтверждающих документов и ссылок на данные.
Примеры бизнес-планов
Давайте обсудим некоторые примеров бизнес-плана в различных разделах бизнеса.
- Строительство и машиностроение
- Сектор путешествий и транспорта
- Гостиницы и гостиничный бизнес
- Детское образование
- Компьютеры и Интернет
- Консалтинг, здоровье и красота
- Продукты питания и сельское хозяйство, медицина и здравоохранение
- Персональные услуги, некоммерческие организации
- Производство и Интернет-бизнес.
Например, давайте рассмотрим бизнес-план для производственного сектора. Производство в основном используется компаниями, которые хотят начать новый производственный, производственный или производственный бизнес.
Этот план помогает узнать профиль и описание бизнеса, подробную информацию о инвесторе, факторы риска. Он также включает продукты и услуги, которые будут использоваться, исследования рынка, стратегии продаж и маркетинга, операции и финансовый анализ.
Типы бизнес-планов
Существуют различные бизнес-планы, принятые организациями в зависимости от характера их бизнеса.
1. Бизнес-план запуска — Он предназначен для предприятий, которые хотят начать свой бизнес. Это в основном включает в себя оценку рынка, предоставляемые продукты и услуги, финансовый анализ и прогнозируемую команду управления.
2. Внутренний бизнес-план — В этих планах описываются операционные расходы и прибыльность, фактическое положение компании, затраты на маркетинг, найм и технические расходы.
3. Стратегический бизнес-план — Этот план включает в себя цели компании в форме графика реализации, задачи и критические факторы успеха, а также способы их достижения.
4. ТЭО бизнес-плана- Он состоит из описания продуктов и услуг, необходимого капитала и целевых демографических данных.
5. Операционный бизнес-план — Они являются частью внутренних планов, которые включают основные операции компании с обязанностями сотрудников.
6. Бизнес-план роста — Этот план содержит подробное описание предлагаемого плана роста и инвестиций для его потенциальных инвесторов.
Подведение итогов
Итак, разница между бизнес-моделью и бизнес-планом заключается в том, что они оба являются частями эффективного процесса стратегического планирования. Бизнес-модель — это ЦЕННОСТЬ!
Какую ценность вы создаете, для кого вы создаете эту ценность, как вы доставляете эту ценность указанной цели? Отличный бизнес-план зависит от РЕСУРСОВ — времени, инфраструктуры, рабочей силы, технологий, компетенций и капитала.
Они оба помогают бизнесу расти. Использование правильного означает, что ваша компания может иметь более четкий процесс и более качественные продукты и услуги.
Как я уже говорил выше, бизнес-модель похожа на пункт назначения, а планирование — это то, как вы достигнете пункта назначения. Итак, позвольте мне добавить, что планирование, которое я рекомендую, — это не просто карта или маршрут; это GPS, информация о трафике и погоде в реальном времени.
И в этой аналогии бизнес-модель является пунктом назначения.Следовательно, наличие эффективного стратегического плана является мощным бизнес-преимуществом, которое значительно увеличивает шансы на успех.
Фирма Alcor, занимающаяся частным и венчурным капиталом , также помогает основателям и компаниям развивать свои компании на всех этапах.
Основы бизнес-плана — Центр бизнес-ресурсов
При написании бизнес-плана для своей компании вы часто замечаете, что шаблоны бизнес-планов или эксперты предлагают вам включить заявление о видении, заявление о миссии бизнес-плана и цели для бизнес-планов. В чем разница между этими тремя элементами?
Основные цели бизнес-планов
1. ОбъективыЦели для бизнес-планов являются наиболее важной частью. Объясните свои цели; укажите результаты и действия, которые можно легко отследить. Цели могут включать увеличение ежемесячных продаж или прибыли до определенного числа или на определенный процент; снижение затрат или операционных расходов до определенного числа или процента; или найти конкретную сумму нового финансирования.
Имейте в виду, что цели бизнес-планов не обязательно должны быть финансовыми. Вы можете установить цели для производительности, удовлетворенности клиентов и других ключевых элементов успеха, если вы определите, как они будут измеряться. Например, если ваша компания хочет подавать лучший кофе в квартале, добавьте, что это будет определено путем случайного опроса клиентов (или каким-либо другим методом). «Быть лучшим» — это здорово, но это не бизнес-цель, если вы не можете ее измерить.
2.Заявление о миссии
Далее по важности следует формулировка миссии бизнес-плана. Заявление о миссии бизнес-плана определяет долгосрочные цели вашего бизнеса тремя способами:
- Что ваша компания делает для своих клиентов? Подумайте широко о преимуществах, которые вы предлагаете. Starbucks, например, предлагает гораздо больше, чем кофе, включая определенную обстановку, доступную роскошь или место для встреч.
- Что ваша компания делает для своих сотрудников? Если вы хотите, чтобы сотрудники оставались в вашей компании, вам необходимо обеспечить содержательную работу, полезную обратную связь, обучение, льготы и многое другое.
- Чего вы хотите от своего бизнеса? Вероятно, ваша миссия состоит в росте и получении прибыли, и в вашем заявлении о миссии должно быть указано именно это.
Миссия бизнес-плана более постоянна, чем цели бизнес-планов. Его необходимо применять последовательно в течение долгого времени. Заявление о миссии бизнес-плана служит напоминанием вам, вашим сотрудникам и вашим клиентам об основной цели вашего бизнеса.
Чтобы избежать расплывчатых, нечетких заявлений о миссии, просмотрите свое заявление на наличие бесполезных сравнений.Ваши конкуренты делают то же самое? Ваши миссии идентичны? Подумайте, чем отличается ваша компания, и используйте это, чтобы повлиять на свою миссию.
3. Заявление о концепции
Заявление о видении бизнес-плана часто путают с заявлением о миссии бизнес-плана. Некоторые люди используют эти два термина как синонимы. Фактически, заявление о видении бизнес-плана касается того, как будет выглядеть будущее бизнеса, если миссия будет достигнута. Некоторые говорят, что заявление о видении бизнес-плана представляет, как выглядит успех.
Речь Мартина Лютера Кинга-младшего «У меня есть мечта» была заявлением о видении. Как и песня Джона Леннона «Imagine». Видения часто связаны с общественным благом, поэтому они, как правило, более важны для некоммерческих организаций.
Нужны ли вашему бизнес-плану все три элемента? Мы советуем включать цели бизнес-планов и заявление о миссии бизнес-плана в любой стандартный бизнес-план, а также добавлять заявление о видении бизнес-плана, когда и если у вас есть видение, которое добавляет содержание и ценность вашему плану.
Еще от AllBusiness.com:
Как разработать свой первый бизнес-план
Традиционный формат бизнес-плана является исчерпывающим. Он включает финансовые данные, исследования рынка и управленческую сводку. «Бережливый план» содержит только самую важную информацию о бизнесе. Обычно это всего две-три страницы. Хотя бережливый план короче традиционного бизнес-плана, у них есть некоторые общие элементы.
Прежде чем выбрать формат своего бизнес-плана, подумайте, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса.Вам может потребоваться выполнить одно из следующих действий:
- Развивайте свой бизнес с нуля
- Получить бизнес-кредит, инвестиции или гранты
- Привлечь партнера или нанять новых сотрудников
- Восстановление после экономического спада
Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, бизнес-план поможет вам на вашем пути к предпринимательству.
Теперь статистика показывает множество преимуществ наличия бизнес-плана на этапе, предшествующем запуску.
Орегонский университет и Bplan собрали данные о преимуществах бизнес-планов, которые показали:
- Владельцы малого бизнеса, имеющие план, в два раза чаще «вырастут, получат инвестиции или займы», чем те, у кого его нет.
- У людей, у которых есть план, на 129 % больше шансов выйти за пределы этапа стартапа.
- Предприниматели имеют на 260 % больше шансов превратиться из «идеи» в «новый бизнес».
Вы должны рассматривать свой бизнес-план как живой документ, который будет обновляться много раз в течение жизни вашего бизнеса.Как упоминалось ранее, бизнес-план бывает разных форм.
Если вы показываете свой бизнес-план местному банку или финансовому учреждению, вам может понадобиться традиционный формат. Или он может быть использован для тех, кто хочет стать партнером, поставщиком или крупным клиентом.
Нужен шаблон, чтобы начать писать бизнес-план? Возьми один здесь.
Все бизнес-планы имеют общие элементы.
- Резюме
Наиболее распространенным элементом всех бизнес-планов является резюме.Это представление вашего бизнеса читателю. Рекомендуется писать этот раздел в последнюю очередь. Вы должны предоставить краткое, но содержательное описание вашей компании. Эта часть вашего бизнес-плана должна содержать только основные моменты вашего бизнеса и должна занимать не более двух страниц.
Совет. Пусть индивидуальность вашего бренда сияет в кратком изложении, чтобы вдохновить людей продолжить чтение. В некоторых отраслях инвесторы или организаторы презентации могут запрашивать только краткое изложение, прежде чем запрашивать дополнительную информацию.
- Обзор компании
Эта часть вашего бизнес-плана содержит обзор вашей компании и должна включать всю необходимую справочную информацию, относящуюся к вашему бизнесу и отрасли. Если у вашей компании есть заявление о миссии или биография для сотрудников организации, вы также можете включить их в этот раздел.
- Опишите ваш продукт и/или услугу
В этом разделе вы предоставите подробную информацию о своих продуктах и услугах.Это возможность поделиться своим уникальным ценностным предложением с клиентами. Вы также можете ответить на такие вопросы, как:
- Как вы производите предлагаемые вами товары или услуги?
- У вас есть авторские права или патент?
- Любое рыночное преимущество?
- Маркетинговый план
В маркетинговом плане вы хотите сообщить четкое представление о вашем целевом рынке, конкурентах и стратегическом плане о том, как привлечь и удержать клиентов, что будет иметь основополагающее значение для роста вашего бизнеса.Вы также можете включить информацию о ценах, рекламных стратегиях и кампаниях по повышению узнаваемости бренда, которые вы запланировали на будущее.
- Финансы
Хотя уровень финансовых данных, которые необходимо включить, может варьироваться в зависимости от аудитории, просматривающей ваш бизнес-план, вы должны убедиться, что у вас есть финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и любые запланированные капитальные затраты. .
- Организационная группа и руководство
Цель состоит в том, чтобы определить ключевых членов вашей команды и основателей.В этом разделе должны быть освещены сильные стороны и навыки каждого члена команды, а также то, как они работают вместе, чтобы вести компанию в будущее. Если вам все еще нужно нанять бухгалтера, юриста или специалиста по маркетингу, вы можете включить планы и бюджет для этого как в этот раздел, так и в финансовый раздел бизнес-плана.
- Приложение
Чтобы получить полное представление о вашем бизнесе, вам может потребоваться дополнительная документация. В приложении вы можете прикрепить любые разрешения, лицензии, спецификации продукта, организационные схемы или подробные финансовые отчеты.
Независимо от того, есть ли у вас идея или вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, бизнес-план может оказать неоценимую помощь на вашем пути к предпринимательству. Бизнес-план может помочь вам прояснить ваши цели, указать сроки, когда вы можете оставить свою постоянную работу, или увидеть потенциальные ловушки, которые могут подорвать ваш бизнес на этапе запуска.
Вы можете получить квалифицированную помощь в разработке вашего первого бизнес-плана в Центре стартапов Wake Tech.Посетите наш веб-сайт, чтобы назначить встречу с бизнес-консультантом. У нас также есть пошаговое руководство и шаблон, которые помогут вам создать бизнес-план.
Девять причин, почему вам нужен бизнес-план
Принятие решения о создании нового бизнеса — захватывающий, но напряженный опыт. Начало бизнеса связано с множеством задач и препятствий, поэтому важно сосредоточиться, прежде чем действовать. Тщательный бизнес-план может указать направление, помочь вам привлечь инвесторов и обеспечить сохранение импульса.
Независимо от того, в какой отрасли вы планируете работать, бизнес-план — это первый шаг к любому успешному предприятию. Составление бизнес-плана поможет вам понять, куда вы хотите направить свой бизнес, и определить необходимые шаги для достижения этой цели. Это ключевой документ для вашей компании, который будет направлять ваши действия и отслеживать ваш прогресс.
Какова цель бизнес-плана?Воспринимайте бизнес-план как дорожную карту. Он позволяет решать проблемы и принимать ключевые бизнес-решения, такие как маркетинговый и конкурентный анализ, анализ клиентов и рынка, а также логистические и операционные планы.
Он также может помочь вам организовать свои мысли и цели, а также дать вам лучшее представление о том, как будет работать ваша компания. Хорошее планирование часто является разницей между успехом и неудачей.
Вот девять причин, по которым вашей компании нужен бизнес-план.
1. Докажите жизнеспособность своей идеиВ процессе написания бизнес-плана вы можете оценить, будет ли ваша компания успешной. Понимание динамики рынка, а также конкурентов поможет определить жизнеспособность вашей идеи.
Это также время для разработки финансовых прогнозов для вашего бизнес-плана, таких как предполагаемые начальные затраты, прогноз прибылей и убытков, анализ безубыточности и отчет о движении денежных средств. Потратив время на изучение жизнеспособности вашей идеи, вы сможете построить цели и стратегии, которые поддержат ваш путь к успеху.
Надлежащий бизнес-план доказывает всем заинтересованным сторонам, включая потенциальных инвесторов, клиентов, сотрудников, партнеров и, самое главное, вас самих, что вы серьезно относитесь к своему бизнесу.
2. Ставьте перед собой важные целиКак владелец бизнеса, большая часть вашего времени, скорее всего, будет потрачена на решение повседневных задач. В результате может быть трудно найти время после запуска своего бизнеса, чтобы установить цели и этапы. Написание бизнес-плана позволяет вам заранее поставить перед собой важные цели на три или даже пять лет вперед. Создавайте как краткосрочные, так и долгосрочные бизнес-цели.
3. Снижение потенциальных рисковНе дайте вашему бизнесу стать жертвой неожиданных опасностей, проведя исследования до того, как вы приступите к делу.Бизнес-план открывает глаза на потенциальные риски, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Не бойтесь задавать себе трудные вопросы, для ответа на которые могут потребоваться исследования и анализ. Это также хорошая практика в том, как ваш бизнес будет решать проблемы, когда они возникают. Включите план на случай непредвиденных обстоятельств, который определяет риски и способы эффективного реагирования на них.
Наиболее распространенные причины банкротства предприятий включают:
- Отсутствие капитала
- Отсутствие влияния на рынок или необходимость
- Неисследованная цена (слишком высокая или низкая)
- Взрывной рост, который истощает весь ваш капитал
- Жесткая конкуренция
Недостаток капитала является наиболее распространенной причиной банкротства предприятий. Чтобы наилучшим образом решить эту проблему, найдите время, чтобы определить, как ваш бизнес будет приносить доход. Создайте комплексную модель, которая поможет снизить будущие риски и долгосрочные болевые точки. Это можно превратить в инструмент для управления ростом и расширением.
4. Надежные инвестицииНезависимо от того, планируете ли вы подать заявку на получение кредита SBA, наладить отношения с бизнес-ангелами или искать венчурное финансирование, вам нужно больше, чем просто презентация, чтобы получить финансирование. Все заслуживающие доверия инвесторы захотят ознакомиться с вашим бизнес-планом.Хотя инвесторы будут сосредоточены на финансовых аспектах плана, они также захотят узнать, потратили ли вы время на изучение своей отрасли, разработали ли жизнеспособный продукт или услугу и создали ли сильную маркетинговую стратегию.
При составлении бизнес-плана подумайте, сколько капитала вам нужно, чтобы воплотить вашу идею в жизнь. Точно определите, сколько средств вам потребуется и на что вы будете их использовать. Это необходимо для привлечения и использования капитала.
5.Распределять ресурсы и планировать закупкиУ вас будет много вложений при запуске вашего бизнеса, таких как разработка продуктов и услуг, новые технологии, найм, операции, продажи и маркетинг. Планирование ресурсов является важной частью вашего бизнес-плана. Это дает вам представление о том, сколько вам нужно потратить на ресурсы, и гарантирует, что ваш бизнес будет эффективно управлять этими ресурсами.
Бизнес-план обеспечивает ясность в отношении необходимых активов и инвестиций по каждому пункту.Хороший бизнес-план также может определить, когда можно расшириться до более крупного магазина или рабочего места.
Включите в свой план исследования новых продуктов и услуг, где вы можете купить надежное оборудование и какие технологии вам могут понадобиться. Распределите капитал и спланируйте, как вы будете финансировать крупные покупки, например, с помощью текущего счета малого бизнеса Chase или кредитной карты для бизнеса.
6. Создайте свою командуОт опытных руководителей до квалифицированных рабочих — убедительный бизнес-план может помочь вам привлечь лучшие таланты, в идеале вдохновляя руководство и сотрудников еще долгое время после приема на работу.Бизнес-планы включают в себя обзор вашей исполнительной команды, а также различные роли, которые вам нужно заполнить немедленно и в дальнейшем.
Малые предприятия часто нанимают специализированных консультантов, подрядчиков и внештатных сотрудников для выполнения отдельных задач, таких как маркетинг, бухгалтерский учет и юридическая помощь. Совместное использование бизнес-плана помогает более крупной команде работать вместе в одном направлении.
Это также вступит в силу, когда вы начнете работать с любыми новыми партнерами. В качестве нового бизнеса потенциальный партнер может попросить показать ваш бизнес-план.Построение партнерских отношений требует времени и денег, а с надежным бизнес-планом у вас есть возможность привлекать и работать с тем типом партнеров, который нужен вашему новому бизнесу.
7. Поделитесь своим видениемКогда вы начинаете свой бизнес, легко предположить, что вы сможете направлять свою команду. Бизнес-план помогает вашей команде и инвесторам понять ваше видение компании. В вашем плане будут изложены ваши цели, и он может помочь вашей команде принимать решения или действовать от вашего имени.Поделитесь своим бизнес-планом с сотрудниками, чтобы направить всех сотрудников на достижение коллективной цели или задачи компании. Рассматривайте ответственность сотрудников и заинтересованных сторон как убедительную и мотивирующую силу.
8. Разработка маркетинговой стратегииМаркетинговая стратегия описывает, как вы будете обращаться к своим клиентам и повышать узнаваемость бренда. Чем понятнее позиционирование вашего бренда для инвесторов, клиентов, партнеров и сотрудников, тем успешнее будет ваш бизнес.
Важные вопросы, которые следует учитывать при построении маркетинговой стратегии, включают:
- Какие отраслевые сегменты мы преследуем?
- Каково ценностное предложение продуктов или услуг, которые мы планируем предложить?
- Кто наши клиенты?
- Как мы будем удерживать наших клиентов и поддерживать их интерес к нашим продуктам или услугам и маркетингу?
- Какой у нас рекламный бюджет?
- Какую цену мы будем взимать?
- Каков общий вид нашего бренда? Каковы принципы нашего бренда?
- Потребуется ли нам нанять специалистов по маркетингу, чтобы помочь нам создать наш бренд?
- Кто наши конкуренты? Какие маркетинговые стратегии сработали (или не сработали) для них?
Благодаря продуманной маркетинговой стратегии, интегрированной в ваш бизнес-план, цели вашей компании станут намного более достижимыми.
9. Сосредоточьте свою энергиюВаш бизнес-план определяет, на каких областях вашего бизнеса следует сосредоточиться, а также избегает возможных отвлекающих факторов. Он предоставляет дорожную карту для критически важных компромиссов и распределения ресурсов.
Как владелец бизнеса вы почувствуете потребность решить все свои внутренние проблемы и проблемы клиентов, но важно сохранять концентрацию. Держите свои приоритеты в центре внимания, когда отправляетесь строить свою компанию.
Как владелец малого бизнеса, написание бизнес-плана должно быть одним из ваших главных приоритетов.Прочтите наш контрольный список для начала бизнеса и узнайте, как превратить ваш бизнес из плана в реальность. Когда вы будете готовы приступить к работе, поговорите с бизнес-банкиром Chase, чтобы открыть расчетный или сберегательный счет для бизнеса Chase, сегодня.
.
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко