Оформление бизнес плана: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Оформление бизнес плана

Стоит ли самостоятельно оформлять бизнес-план?

К любой бизнес-идеи нужно подходить ответственно и расчётливо. Всегда сначала стоит подумать: нужно ли браться за это дело, или не стоит, предусмотрев все риски наперёд. Если же вы всё-таки не передумали и хотите построить свой будущий успешный вид бизнеса, вам понадобится правильно оформить бизнес-план.

Вопрос заключается в ином: стоит ли оформлять такой вид документов самостоятельно?

Если вы начинающий предприниматель и ни разу не имели дел с составлением бизнес-планов, сначала рекомендуется почитать о них в целом: что это, для чего он нужен и его содержание. Здесь ответ зависит чётко от самой личности. Если вы поняли суть бизнес-планов, а так же их содержание – оформить его вам не составит никакого труда. При этом, следует помнить, что для каждого вида бизнеса соответствует свой вид бизнес-плана.

Если же вы не до конца разобрались в инструкции оформления этого документа, тогда не стоит рисковать, иначе это может понести серьёзные последствия не только в сторону вашего бизнеса, но и для вас.

 

Что же делать, если вы не хотите составлять бизнес-план самостоятельно, но желание создать свою бизнес-идею всё ещё актуально?

Существуют, так называемые, консалтинговые фирмы, которые предоставляют свои услуги по составлению бизнес-планов, но стоят данные услуги дорого: от 2 000 до 40 000 USD. Но есть вероятность того, что вы не сможете разобраться даже при правильно составленном документе, если не поняли суть иного. Если вы не распоряжаетесь такой суммой денег, либо же не хотите отдавать её, нужно стараться понять смысл и оформить бизнес-план самому. Примеры бизнес-планов малого бизнеса могут помочь вам.

 

Без чего не оформляется бизнес-план?

Если вы взялись составлять бизнес-план, следует начинать с ряда действий, перечисленных снизу:

  • Проанализировать свою идею, вычислить её преимущества, недостатки и препятствия, найти пути их преодоления.
  • Со всех сторон рассмотреть рынок сбыта, осуществить детальный анализ.
  • Изучить окупаемость продукции и решить судьбу прибыли: стоит ли её вкладывать в инвестиции и развитие бизнеса, или нет.
  • Детальное изучение действий конкурентов и оценка реализации их идей как в бизнесе, так и на рынке.

Данные советы базируются на выводах, сделанные из содержания самого бизнес-плана – резюме. Однако нужно помнить, что выводы, в свою очередь, базируются на разных структурах данного документа, а структура зависит от специфики вашей бизнес-идеи.

 

 

Какие ошибки не рекомендовано допускать при оформлении бизнес-плана?

 

  • Состояние здоровья. При оформлении бизнес-плана ключевую роль несёт не только ваше понимание и ответственность к делу, а так же ваше состояние здоровья. Категорически не рекомендуется составлять документ, если вы заболели, устали, плохо себя чувствуете, не внимательны, рассеяны. Это обязательно скажется на вашей работе и не в лучшую сторону.
  • Лишняя информация. Бизнес-план имеет рамки содержимого: в него входит краткая и ёмкая и, самое главное, понятная для всех информация о ваших идеях, задачах, миссиях и реализациях задуманного. Если вы переборщите и станете описывать каждый пункт размерами по 3-4 страницы – ваш бизнес-план не будут дочитывать до конца. Все дополнительные материалы указываются в приложениях. Если на пути у вашей идеи стоит какая-проблема или препятствие, и оно требует углублённого содержания – это нужно указать.
  • Неуверенность в своих данных
    . Если данные, которые вы предоставляете, имеют минимальную реалистичность, то это может стать проблемой для вашего бизнеса. Частые предположения, не имеющие рациональность, критично сказываются на вашей идеи. То, что вы предлагаете, должно нести реальный результат, обоснованное на основе расчётов и фактов.
  • Боязнь рисков и угроз. К сожалению, страх и паника – неотъемлемая и негативная часть человеческих эмоций; риски и угрозы – неотъемлемая часть любого вида бизнеса и они взаимосвязаны. Если вы научитесь контролировать ваш страх, вы научитесь предотвращать угрозы и риски, а самое главное – предвидеть их наперёд.
  • Не правильная оценка конкуренции. В каждом виде бизнеса встречаются конкуренты, и их не избежать. Даже, если вы создадите свой вид бизнеса, рано или поздно, и в нём появятся конкуренты. Конкуренты бывают разные, поэтому не стоит недооценивать и переоценивать их. Анализируйте их действия внимательно и вдумчиво.
  • Неполное содержание бизнес-плана. Хоть у каждого бизнес-плана своя структура, она есть в любом случае и нужно её придерживаться. Если вы не укажите и не распишите какой-то пункт документа – инвесторы, которые будут вести ознакомление с ним, начнут задавать вопросы, которые не угодны ни вам, ни им, поэтому следует обратить внимание на каждый пункт вашего бизнес-плана.
  • Отвлечённость. Принцип «сделай дело – гуляй смело» никто не отменял. При составлении бизнес-плана нужно быть очень внимательным, а внимательность лучше концентрируется на 1 деле. Не стоит заниматься оформлением вашего документа воедино с другими делами. Так же нужно доводить составление до конца, а не бросать начатое.

Основные требования к разработке бизнес-плана

Статья описывает общие требования к разработке бизнес плана. Также будут приведены особенности требований банков и оформления инвестиционных проектов.

Общие требования к бизнес плану

Учет общих требований к бизнес-плану позволяет корректно и грамотно описать инвестиционный проект. Важность профессионализма разработки трудно переоценить, так как потенциальные инвесторы будут изучать привлекательность вложений в ваш бизнес именно по этому документу. Это не значит, что в проекте должны содержаться рекламные лозунги или необъективные данные повышающие его внешнюю привлекательность. Важно обеспечить корректность и объективность всех выводов и расчетов, а также правильную структуру и оформление, что существенно повысит шансы на успешное привлечение инвестиций.

Общие требования к бизнес-плану формулируются следующим образом:

  • чтобы удержать внимание людей, изучающих проект, его объем не должен быть более 50-ти страниц;
  • основу проекта составляют конкретные показатели, цифры и факты, а вся текстовая и дополнительная информация относится к их описанию;
  • качественное резюме, характеризующее суть бизнес плана в удобной и понятой форме и небольшом объеме изложения;
  • изложение содержания доступным и всем понятным деловым языком, без использования узкоспециализированных терминов, но и без вульгаризмов и элементов простой разговорной речи;
  • используемые данные и расчеты должны быть актуальны, правдивы и подтверждены существующими источниками информации. Не стоит включать в проект данные или цифры, не подтвержденные источниками или расчетами;
  • проект должен одержать описание всех рисков, которые могут негативно повлиять на ход работ и ли реализацию;
  • стратегия развития компании должна быть грамотно описана и содержать амбициозные, но достижимые цели и действенные инструменты их достижения.

Соблюдение общих требований к бизнес плану позволит получить на выходе грамотно составленный инвестиционный проект, который привлечет внимание потенциальных инвесторов. Именно такой проект вы можете скачать с нашего сайта. Это полноценный готовый бизнес-план, с грамотной структурой и расчетами важных финансовых и экономических показателей. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный с учетом специфики предпринимательства вашей сферы деятельности.

Специфические требования к бизнес плану

Помимо общих требований к бизнес плану, существую специфические, которые также надо учесть в процессе разработки:

  1. Срок разработки. Важно определить четкий временной период, в течение которого проект будет написан и утвержден. Если сроки разработки не соблюдаются, то актуальность полученного в итоге проекта будет не соответствовать изменившимся реалиям рынка, и он потребует пересмотра. Чтобы предотвратить такие ситуации, надо придерживаться определенных правил:
  • при затягивании процессов подготовки аналитической информации и форм документов, которые выступают в качестве справочного и дополнительного материала, следует запараллелить процесс разработки и включить эти данные в проект позже – в виде приложений;
  • Важные инвестиционные проекты требую жесткого соблюдения сроков реализации, и чтобы не нарушать сроки предоставления документа инвестору, заранее закладывается дополнительное время на разработку, с учетом возможных задержек и форс – мажорных обстоятельств.
  1. Содержание и структура. Соблюдение этого требования к бизнес плану обеспечивается применением типового содержания, характерного для большинства разрабатываемых инвестиционных проектов:
  • титульный лист
  • оглавление;
  • резюме;
  • политика конфиденциальности;
  • маркетинговые исследования и анализ рынка;
  • производственные особенности бизнеса;
  • основные параметры финансовой модели и инвестиционной привлекательности проекта;
  • описание рисковой составляющей;
  • приложения.

Этот список может назвать основными составными частями бизнес-плана, который может расширяться в зависимости от ситуации.

Прочие специфические требования к разработке бизнес плана:

  • цены, используемые при расчетах, должны быть объективны и определены на основе проведенного конкурентного анализа рынка
  • проект должен предусматривать суммы налогового бремени, которое будет нести предприниматель, в зависимости от юридической формы деятельности;
  • если в рамках проекта планируются расчеты в иностранных валютах, важно заложить курсовые ставки и коридоры, которые позволят объективно оценить финансовые параметры проекта, в случае резкого изменения курсов валют.

Учет общих и специфических требований к бизнес плану позволит оптимизировать процессы проектирования, сократить их сроки получить грамотный и профессиональный инвестиционный проект.

Требования банков к бизнес плану

Суть инвестиционного проекта для большинства ситуаций – это привлечение внешнего финансирования, в виде субсидий, кредитов, прямых инвестиций или грантов.

Основной источник финансирования – это банковские организации, поэтому для соблюдения требований банков к бизнес плану, следует учесть глубину проработки следующих вопросов:

  • инновационность и востребованность продукта или услуги на отечественном или зарубежном рынке;
  • факторы рыночного спроса и динамика его поведения в будущих периодах;
  • перечень материальных и прочих ресурсов, необходимых для старта бизнеса;
  • определение цен, условий поставок и поставщиков;
  • состав и структура операционных расходов;
  • ценовая политика и ее эффективность в сравнении с конкурентами;
  • бюджет доходов и условия возврата вложенных средств;
  • показатели эффективности проекта.

В качестве основных требований банков к бизнес плану выступает эффективность проекта, которая характеризуется следующими показателями:

  • рентабельность, как отношение прибыли к доходу. Для различных сфер и масштабов бизнес рентабельность может отличаться в разы, поэтому при разработке проекта следует изучить отраслевые нормативы и обеспечить рентабельность на уровне не ниже их.
  • срок окупаемости проекта. Этот показатель отражает период, в течение которого компания окупит вложенные затраты и начнет зарабатывать за счет собственных средств. Чем он короче, тем быстрее срок возврата кредита. Но надо понимать, что слишком короткие периоды окупаемости вызовут обоснованные подозрения кредитных организаций, так как серьезные проекты предполагают выход на самоокупаемость в течение периода от 3-=х до 5-ти лет.
  • достижение точки безубыточности. Это очень важный для кредитной организации показатель, характеризующий срок, в который предприятие достигнет ситуации, когда получаемый доход будет полностью компенсировать произведенные расходы, с нулевой прибыльностью. Чем быстрее наступает этот срок, тем эффективнее построена работа и привлекательнее проект.

Также, одним из требований банков к бизнес плану, является использование методик и инструментов, адаптированных на территории той страны, где будет осуществляться деятельность. Поэтому, не нужно слепо копировать зарубежный опыт, который не всегда применим к отечественным компаниям из–за:

  • различия в законодательстве;
  • отличий систем стандартов работы в бизнесе;
  • разных практики внутреннего и внешнего документооборота;
  • несовпадающих систем финансового и бухгалтерского учета;
  • менталитет и обычаи ведения бизнеса.

Удовлетворение требований банков к бизнес плану позволит ускорить сроки согласования и получить более выгодные условия кредита.

Основные требования к оформлению бизнес плана

Помимо требований к структуре и содержанию проекта, существуют основные требования к оформлению бизнес плана, касающиеся особенностей форматирования и отражения информации в итоговом документе:

  1. Используемые шрифты, поля и т. д.

Текст документа печатается на одной стороне листа формата А4, бумага – белая. Особенности выбора шрифта и его размера определяются исполнителем, но также к ним могут предъявляться требования со стороны потенциального инвестора или заказчика, и этот момент обязательно надо учесть. В инвестиционных проектах не используются сокращения, за исключением общеупотребительных. Поля и абзацные отступы также определяются в соответствии с пожеланиями заказчика или финансовой организации.

  1. Структура текста

Основная часть проекта состоит из разделов, заголовки которых выделяются соответствующим форматированием и нумеруются арабскими цифрами. Все крупные разделы следует начинать с нового листа.

  1. Колонтитулы

Место для нумерации выбирается произвольно вверху или внизу страницы. Самое важное – это соответствие нумерации содержанию.

  1. Оформление расчетов

В соответствии с основными требованиями к оформлению бизнес плана, формулы приводятся в отдельной строке, с нумерацией и расшифровкой содержащихся показателей.

  1. Таблицы и диаграммы

Таблицы и диаграммы улучают наглядность и восприятие документа, важно не допускать излишней избыточности показателей и делать визуально удобными их размеры. Все диаграммы и таблицы удобнее создавать при помощи табличного редактора Excel, а затем переносить их в основной документ, что позволит быстро вносить исправления.

  1. Рисунки

Вообще, для бизнес документов, не рекомендуется использовать рисунки, диаграммы позволяют отображать широкий спектр информации в различных формах. Если рисунков необходим, то он должен быть подписан и выделен в тексте.

Соблюдение основных требований к оформлению бизнес плана позволит получить читаемую и визуально приятную форму, при помощи которой проще будет обосновать грамотность и профессионализм содержания.

Если вы заинтересованы в разработке бизнес-плана в сфере производства, то можете обратить внимание на большую подборку типовых бизнес-планов от нашей компании.

Количество общих требований к бизнес плану велико, и для их соблюдения требуется квалифицированный труд опытных специалистов, способных создавать эффективные проекты. Чтобы добиться качества и эффективности, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с профессиональными и грамотными расчетами важных финансовых и экономических показателей, которые создадут благоприятные условия для привлечения инвестиций или получения кредита. Также вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором мы учтем всю специфику вашего бизнес и компании.

5. Оформление и стиль бизнес- плана. Структура и содержание бизнес-плана

Похожие главы из других работ:

Анализ бизнес-плана фирмы «АВС»

1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. ..

Анализ основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО «Вамин-Татарстан»

1.1 Сущность бизнес-плана

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения…

Анализ основных показателей эффективности бизнес-плана на предприятии ОАО «Вамин-Татарстан»

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана промышленного предприятия вытекает из его назначения как документа, в котором по определенной схеме систематизированы результаты проведенных прединвестиционных исследований…

Бизнес-планирование на предприятии на примере КУП «Минская овощная фабрика»

1.2 Структура и содержание бизнес-плана. Методы бизнес-планирования

Состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой и размером фирмы (предприятия), активностью рынка сбыта, продвинутостью конкурентов, а также стратегической целью и локальными задачами конкретного бизнеса. ..

Интегрированный подход к системе бизнес-планирования, предлагаемый к внедрению на ООО «Максвелл»

1.1 Назначение бизнес-плана, структура, основные виды бизнес-планов

Содержание внутриорганизационного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного…

Организация бизнес-планирования на предприятии

1.1 Понятие бизнес-плана. Роль бизнес — идеи в развитии бизнеса

Для эффективного ведения бизнеса в сфере производства и услуг необходимо разрабатывать и использовать методы делового планирования и инвестиционного анализа…

Планирование как важнейшая функция управления

2.5 Бизнес-план развития предприятия, его значение в предпринимательской деятельности. Содержание бизнес-плана

Все вышеперечисленные планы в своей совокупности представляют своего рода общую систему. Данная система носит название генерального, общего плана или, как это принято называть по-современному, бизнес-плана компании…

Презентация бизнес-плана ИП Дудина В.М. «Happy pet»

1.3 Оформление презентации бизнес-плана

Как мы уже сказали, самый простой и эффективный способ технически оформить презентацию — сделать ее в Power Point. Формат этой программы позволяет интегрировать в презентацию видео и аудио-файлы, создавать примитивную анимацию на уровне «слайдшоу»…

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

1.1 Особенности бизнес-плана

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план фирмы начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том…

Разработка бизнес-плана автотранспортного предприятия

1.2 Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру бизнес-плана, которые будут зависеть от характера бизнеса. ..

Разработка бизнес-плана для своего предприятия

1.2 Функции бизнес-плана

Существующие подходы к бизнес-планированию направлены на осуществление девяти основных функций. 1). Стандартное представление предприятия, проекта…

Разработка бизнес-плана для своего предприятия

1.4 Структура бизнес-плана

Формирование представлений о бизнес-плане — это следующий шаг после определения сферы деятельности, цели деятельности, цели составления бизнес-плана, определения названия предприятия или проекта. Бизнес-план должен быть представлен в форме…

Разработка бизнес-плана кафе ООО «Завтрак у Тиффани»

2. Концепция бизнес-плана

Система трудовых показателей в разработке бизнес-плана

1.2. Структура бизнес-плана

В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание более или менее стандартное и включает в себя следующее: 1. ..

Теоретические основы бизнес-планирования

1.3 Структура бизнес — плана

Бизнес — план выступает основой бизнес предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы…

Оформление и стиль бизнес-плана — презентация онлайн

1. Оформление и стиль бизнес-плана

Оформление и стиль не
менее важны для успеха
бизнес-плана, чем его
содержание.
Небрежно оформленный,
неграмотно составленный
бизнес-план не найдет
понимания и поддержки в
потенциальных инвесторов
делового проекта.
Специалисты по бизнес планированию рекомендуют
выполнять следующие правила
составления и оформления
бизнес-плана:

5. Правила составления и оформления бизнес-плана:

1. Предложения должны быть короткими, ясными,
четкими.
2. Бизнес-план должен включать только относящуюся к
делу информацию.
3.Не завышать показатели будущих достижений без учета
реальных возможностей фирмы, даже если это
предпринимается в рекламных целей.
4. Основные моменты и положения должны быть выделены
разделами, параграфами, использовать разные цвета,
образцы шрифта. Хорошо оформленный материал легко
читается, и быстрее попадает в поле зрения.
5. Очень помогает уяснить положение плана фотографии,
диаграммы, графики, таблицы.
Применение этих средств повышает впечатление о
бизнес-плане.
Такую информацию лучше включать в приложение бизнесплана
Бизнес-план, его
цели и задачи.
Бизнес-план
– это документ,
в котором оцениваются и
прогнозируются
возможности развития фирмы
Цель разработки бизнес-плана
спланировать всю хозяйственную
деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный период в
соответствии с потребностями
рынка.
Задачи бизнес плана:
1.
2.
3.
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые
рынки и место фирмы на этих рынках.
Сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы.
4.
Оценить материальное и финансовое положение фирмы, а также
соответствие кадров и условий мотивации их труда.
5.
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению
рынка, рекламы, ценообразования и т.д.
6.
Предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению
бизнес-плана
Бизнес- план включает следующие составные
части:
1. Титульный лист
2. Оглавление
3. Резюме
4. История бизнеса (если предприятие уже действует)
5. Описание предприятия (фирмы)
6. Характеристика товара
7. План маркетинга
8. Организационный план
9. Финансовый план
10. Приложение к бизнес-плану

11. В Ы В О Д:

В результате составления бизнес-плана
можно заранее увидеть будущие
проблемы и продумать пути их
преодоления, сделать анализ всей
хозяйственной деятельности фирмы и
дать ответы на многие вопросы
(Стоить ли рисковать? Будет ли доход?)
• Пройдите по ссылке:
https://www. beboss.ru/bplans-pivnoy-bar
Рассмотрите примеры бизнес-планов.

Общие проблемы при написании бизнес-плана

  • Напишите бизнес-план, чтобы определить направление бизнеса, обеспечить финансирование и привлечь инвесторов.
  • Общие проблемы при написании бизнес-плана включают определение финансовых показателей, демографических данных и выполнимых целей.
  • Некоторым предпринимателям сложно создать бизнес-план, который был бы кратким, интересным и достаточно информативным, чтобы доказать, что их бизнес-идея жизнеспособна.
  • Вы можете упростить процесс бизнес-планирования, проводя исследования, общаясь с экспертами и коллегами и советуясь с бизнес-консультантом.

Написать бизнес-план сложно, но необходимо. Бизнес-план используется для различных задач, таких как определение направления вашего бизнеса, обеспечение финансирования и привлечение новых инвесторов. То, как вы собираетесь использовать свой бизнес-план, повлияет на то, как вы его адаптируете, поскольку каждый бизнес-план должен однозначно отвечать конкретным запросам ваших заинтересованных сторон.

Что такое бизнес-план?

Предприниматели знают, что придумать бизнес-идею очень просто, а воплотить свою мечту в жизнь — вот настоящая задача.Одним из первых шагов к решению этой задачи является создание бизнес-плана, задача, которая довольно сложна, независимо от того, насколько велика ваша идея.

По словам Йорама Балтинестера, основателя семинаров по принятию решений, бизнес-план рассказывает историю вашего бизнеса, от общей картины до мельчайших деталей. Он объясняет, почему существует ваш бизнес, проблемы, которые вы хотите решить, методы, которые вы будете использовать для решения этих проблем, и ваше видение будущего компании.

«Это видение включает в себя все, что вы ожидаете от хорошего друга, который покажет вам, когда он провел вас через свои дела после многих лет, о которых вы не говорили», — сказал Балтинестер Business News Daily.«От ценностей и культуры компании до рыночных сегментов, продуктов или услуг и конкурентов, от того, как выглядит штаб-квартира, до репутации компании на рынке и в средствах массовой информации, от ее финансов и результатов до того, что она делает, чтобы отдать должное сообществу и мир. »

Ваш бизнес-план — это, по сути, ваша карта успеха. Очень важно иметь бизнес-план, если вы ищете финансирование. Однако то, что это важный документ, не означает, что его создание должно быть сложным.Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец BizResults.com, сказал, что сложность стратегии вашего бизнес-плана зависит от типа вашего бизнеса, размера вашего бизнеса и сложности желаемого результата.

«Бизнес-план запуска совершенно нового продукта или услуги будет сложнее, чем бизнес-план на следующий год для солидной компании», — сказал Коттрелл. «Состоявшаяся компания будет иметь глубокое понимание своих продаж, доходов, демографических характеристик клиентов и прибыльности.Устоявшаяся компания сможет более точно прогнозировать продажи и прибыль, а также получить подробный базовый план желаемых результатов, если ей потребуется искать внешние инвестиции для роста». 

Насколько подробным должен быть бизнес-план?

Продолжительность и сложность ваш бизнес-план будет уникальным для вашего бизнеса, поскольку он будет зависеть от ваших целей при создании бизнес-плана. Хотя ваш бизнес-план может быть как коротким, как одна страница, так и длинной, как книга, Балтинестер сказал, что средний бизнес-план создает со своими клиентами, занимает от четырех до шести страниц.

Коттрелл сказал, что бизнес-планы должны охватывать следующие темы:   

  • Текущее положение вашей компании
  • Общие перспективы вашей отрасли в целом (например, рост, стагнация или спад)
  • Чем вы отличаетесь от конкурентов
  • Что ваши прогнозы касаются продаж и доходов на следующий год, пять лет и т. д.
  • Как вы осуществите эти прогнозы 

В некоторых отраслях, таких как финансы, существуют дополнительные правила в отношении того, что должен включать ваш бизнес-план. [Читать статью по теме: Написание бизнес-плана? Сделайте эти 5 вещей в первую очередь ]  

Наиболее распространенные проблемы при написании бизнес-плана

Сложности при написании бизнес-плана бывают разными. Есть ли у вас вся необходимая информация о вашем бизнесе? Есть ли в вашей отрасли строгие правила, которых вы должны придерживаться? Чтобы помочь вам подготовиться к некоторым распространенным проблемам, с которыми вы можете столкнуться, мы спросили владельцев бизнеса, стратегов и экспертов, что является самой сложной частью написания бизнес-плана и как ее преодолеть.

Вот 10 наиболее распространенных проблем, с которыми вы можете столкнуться при написании бизнес-плана.  

1. Начало работы

«Самое сложное в написании бизнес-плана — это начать. Запритесь в комнате, выключите телефон и сосредоточьтесь». –  Джон Гэвиган, управляющий директор, Endeavour

2. Определение движения денежных средств и финансовых прогнозов

«Самая сложная часть составления бизнес-плана – финансовый раздел.Трудно прогнозировать цифры для совершенно нового бизнеса, возможно, с совершенно новой концепцией. Нет дорожной карты, некому следовать. Лучшее, что вы можете сделать, – найти похожую компанию и попытаться оценить, что они производят». но самое главное — правильно указать целевую демографию. Вам нужно знать, кому вы будете продавать и насколько велик рынок, чтобы с некоторой точностью оценить, скольким людям вы можете привлечь и продать свой продукт или услугу.» –  Дэвид Бэтчелор, основатель, DialMyCalls  

4. Быть кратким

«[Одна из главных задач] это сделать кратко и ясно. Чем лаконичнее и сфокусированнее будет план, тем выше вероятность того, что владельцы бизнеса достигнут целей, которые они поставили перед собой и своим бизнесом».     Рик Фолк, генеральный директор, Locus Robotics и Quiet Logistics     

5. Сделать его интересным

«Самое сложное в написании бизнес-плана — это рассказать свою историю таким образом, чтобы люди поверили в вашу идею. Если вы расскажете паршивую историю, люди не захотят инвестировать».  М.Дж. Педоне, президент и основатель, Indra Public Relations

6. Постановка выполнимых целей

– эти цели также должны быть реалистичными. Когда люди не видят видение плана, они не будут предпринимать никаких действий для реализации плана. Кроме того, поставив цели, которые соответствуют вашему плану, у вас есть измеримые цели для отслеживания вашего прогресса.» –  Майк Родригес , коуч и бизнес-консультант

7. Реально смотреть на рост бизнеса

«[Вам нужно] быть честным с самим собой. Предприниматели по своей природе мечтатели и оптимисты, и бизнес-планы требуют от них бросить вызов своим предположениям о рыночных возможностях, конкуренции, ценности их продукта и прогнозах роста. Именно здесь они увязают в разработке амбициозного, но в некоторой степени реалистичного бизнес-плана.» –  Викрам Аггарвал, генеральный директор и основатель,  EnergySage

8. Доказательство того, что ваша идея того стоит

«Общая проблема заключается в том, чтобы выразить свою идею и перспективы роста в точных цифрах. Если вы ищете капитал, цифры имеют огромное значение. Инвесторы и кредиторы рассмотрят прогнозы и определят перспективы прибыльности бизнеса. Они захотят окупить инвестиции с течением времени, будь то год, пять лет или что-то другое, о чем договорятся стороны.» Рик Коттрелл, генеральный директор и владелец, BizResults.com

9. Найдите необходимую степень гибкости

не делая его настолько гибким, чтобы это не было планом. Между этими мирами есть золотая середина, и именно здесь можно найти наибольший успех.» – Идан Шпизеар, совладелец и соучредитель, 911 Реставрация

10.Создание стратегии, которую вы можете реализовать

«По моему опыту, самые большие проблемы, с которыми сталкиваются руководители, — это создание бизнес-плана, который может быть успешно реализован. Многие компании создают планы, но слишком часто эти планы лежат на полке, а действия не выполняются. выполнено, цели не достигнуты». –  Рене Феллман , эксперт по реорганизации и агент по изменениям, генеральный директор  

Как решить проблемы написания бизнес-плана

Хотя вы не сможете точно предсказать все для своего бизнеса, вы можете предпринять упреждающие шаги, чтобы уменьшить количество осложнений, которые могут возникнуть.Например, ознакомьтесь с процессом составления бизнес-плана, изучив бизнес-планы и выяснив, как другие успешно реализовали свои планы. Вы можете использовать эти планы в качестве основы, но Коттрелл рекомендует сделать еще один шаг: поговорите с владельцами малого бизнеса и другими людьми, у которых есть опыт.

«Владелец бизнеса должен поговорить с бухгалтером, банкиром и теми, кто ежедневно занимается этими планами, и узнать, как это сделали другие», — сказал Коттрелл. «Они могут присоединиться к группам стартапов и инвесторов, поговорить с коллегами и другими людьми, которые готовятся к запуску бизнеса, и получить от них информацию. Они могут найти клубы капитальных инноваций в своей области и получить дополнительный опыт.» 

Если вы изучаете, как написать бизнес-план, но все еще не чувствуете себя комфортно, вы всегда можете нанять консультанта, который поможет вам в этом процессе.

«Это просто трудоемкий процесс, который нельзя торопить, — сказал Коттрелл. — На карту могут быть поставлены миллионы долларов, и во многих случаях требуется высокий уровень знаний, который необходимо либо изучить, либо применить в сочетании с с опытным бизнес-консультантом.» 

Дополнительный отчет Бритни Морган. Некоторые интервью с источниками были взяты для предыдущей версии этой статьи.

Руководство по составлению продуманного бизнес-плана

Эсси Бестер

Бизнес-план — это инструмент управления, который позволяет вам анализировать результаты, принимать стратегические решения и показывать, как ваш бизнес будет функционировать и развиваться. Короче говоря, если вы думаете о том, чтобы начать какое-либо предприятие или представить свой бизнес инвесторам, вы повысите свои шансы на успех, составив бизнес-план.

Бизнес-план может помочь вам:

  • Более быстрый рост вашего бизнеса

Бизнес-план предназначен для пересмотра и корректировки, чтобы помочь вам определить и достичь своих целей. Без бизнес-плана будет намного сложнее отслеживать прогресс, вносить коррективы и иметь доступ к исторической информации для справочных целей.

Ваш бизнес-план должен показать инвесторам, что существует осуществимая и устойчивая потребность в вашем решении, что у вас есть сильная бизнес-стратегия и что ваш бизнес может быть финансово стабильным.Это означает, что потенциальным инвесторам должны быть доступны правильные финансовые отчеты, прогнозы и удобоваримая схема расходов вашей бизнес-модели.

  • Принятие уверенных в себе стратегических решений

Самые важные решения, которые вам приходится принимать для вашего бизнеса, часто требуют быстрых и решительных действий. С обновленной информацией о планировании и прогнозировании вашего бизнес-плана эти решения могут быть стратегическими.

Советы по грамотному бизнес-плану

  • Короче.Это инструмент, который вы будете продолжать использовать и совершенствовать, чтобы ваш бизнес рос. Помимо того, что это затрудняет пересмотр, длинный бизнес-план может даже никогда не быть прочитан.
  • Используйте понятный язык. Избегайте делового жаргона или аббревиатур, с которыми не все могут быть знакомы.
  • Критично относитесь к своей бизнес-идее. Проверьте жизнеспособность своей идеи, примите во внимание конкуренцию, выявите опасности и подумайте о практических способах выхода на ваш рынок.
  • Ставить цели и задачи.Знание заранее, чего вы пытаетесь достичь в своем бизнесе, может помочь вам разработать бизнес-план специально для этой цели.
  • Не скупитесь на разделы, которые вы не понимаете.
  • Не позволяйте себя запугать. Большинство владельцев бизнеса не являются бизнес-экспертами. Они находят ресурсы, чтобы помочь им.

Наиболее важные компоненты бизнес-плана

  • Резюме (Введение)

Это обзор вашего бизнеса, и он на первом месте. В идеале это одна-две страницы, предназначенные для быстрого чтения, пробуждения интереса и желания ваших инвесторов узнать больше. Большинство людей пишут это в последнюю очередь.

Объясните, когда начался бизнес, что представляет собой ваш продукт или услуга и что делает вас уникальным.

Кратко изложите свой стратегический план в одном абзаце, четко опишите, чего вы хотите достичь и как вы собираетесь этого добиться.

Опишите свои действия, создайте больше контекста о своей идее и успехах, которых вы уже достигли.

Укажите, что читатель может ожидать в оставшейся части бизнес-плана.

Здесь вы докажете, что можете вести бизнес. Рецепт хорошо функционирующего бизнеса — это люди, видение и продукт.

Команда

Что дает вам право управлять бизнесом?

Как вы и ваша команда работаете вместе и каковы сильные стороны и обязанности каждого члена команды?

Где вам нужна мощность?

Видение и миссия

Видение вашего бизнеса — причина существования вашей идеи. Установите видение, в которое вы верите и которого вы можете достичь с помощью четких действий (миссии).

Что влечет за собой ваш продукт или услуга и что делает их уникальными?

Какова более высокая стоимость, которую вы продаете? Например, Toyota продает душевное спокойствие, а Coca-Cola продает прохладительные напитки.

Цены

Цена является важной частью, потому что она дает вам представление о марже вашего продукта, сколько стоит его производство и что влечет за собой ваш производственный процесс.

Цель анализа рынка – определить, как выглядит отрасль, в которой вы находитесь, на какой сегмент рынка вы собираетесь ориентироваться и благоприятна ли для вас среда, в которой вы находитесь.

Целевой рынок

Каковы возраст, привычки, доходная группа, хобби, география и пол вашего идеального клиента?

Где встречается ваш целевой рынок и как вы до него доберетесь?

Есть ли другие демографические группы, которые также будут заинтересованы в вашем продукте или услуге?

Модели рынка

Рыночные модели — это тенденции и движущие силы, которые указывают, где есть рынок для вашего продукта. Если вы открываете интернет-магазин, покажите, что онлайн-продажи в Южной Африке растут.

Проведите собственное исследование и будьте честны в отношении тенденций.

Здесь вы должны определить своих конкурентов, проанализировать их на предмет угроз, на какие продукты они ориентируются, каковы их преимущества, насколько они доминируют на рынке и как люди их воспринимают.

Теперь наметьте собственную стратегию того, как вы планируете компенсировать сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

Маркетинг включает в себя ваши каналы связи, такие как новостные письма, социальные сети, ваши веб-сайты и видео. С помощью вашей маркетинговой стратегии вы должны быть в состоянии показать, как вы собираетесь установить ловушку, чтобы получить обещанные продажи.

Затраты на запуск

Это дает вам и инвесторам уверенность в том, что вам нужно для начала работы. Какой капитал или ресурсы вам понадобятся?

Сколько вы оцениваете на непредвиденные расходы?

Финансовое положение

Инвесторы хотят видеть ваше положение, чтобы они могли знать, что вам нужно, и достаточно ли здоров ваш бизнес, чтобы они могли инвестировать в него.

Сводка ваших финансов может включать следующее:

Финансовая отчетность: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.

Ваши продажи за предыдущий год.

Сколько денег у вас сейчас есть на банковском счете и сберегательных счетах компании.

Сколько денег зафиксировано на складе.

Каковы ваши средние расходы и продажи в месяц.

Финансовый прогноз

Цель здесь — набросать картину вашего текущего финансового положения, того, что вы планируете продать, и того, что вам нужно для начала.

Это удобное место для размещения графиков, таблиц и другой важной информации, которая кажется неуместной в другом месте вашего бизнес-плана.

Источники:

https://quickbooks.intuit.com/r/business-planning/business-plan-template/

Sakeplan Blitsgids: Jou gids tot sukses

How to Write a Business Plan Ultimate Guide [Updated for 2022]

https://blogs. constantcontact.com/small-business-plan-help/

Полное руководство по составлению бизнес-плана некоммерческой организации (10 шагов)

Некоммерческие бизнес-планы мертвы — или они?

Для многих некоммерческих организаций бизнес-планы представляют собой устаревшие и громоздкие документы, которые создаются «просто ради этого» или по требованию жертвователей.

Тем не менее, бизнес-план может быть бесценным инструментом для вашей некоммерческой организации. Даже краткий некоммерческий бизнес-план подталкивает вас к исследованию, формулированию цели и оттачиванию ваших сообщений.

Кроме того, без бизнес-плана некоммерческой организации вам будет сложнее получать кредиты и гранты, привлекать корпоративных спонсоров, встречаться с квалифицированными членами правления и поддерживать свою некоммерческую деятельность в нужном русле.

Даже отличные идеи могут оказаться совершенно бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы ваша идея заработала.

Итак, давайте углубимся в это…


Что такое некоммерческий бизнес-план?

В бизнес-плане некоммерческой организации описывается ваша некоммерческая организация в ее нынешнем виде и устанавливается план действий на следующие три-пять лет. Он также излагает ваши цели и планы для достижения ваших целей. Ваш некоммерческий бизнес-план — это живой документ, который следует часто обновлять, чтобы отражать ваши меняющиеся цели и обстоятельства.

Бизнес-план — это основа вашей организации: кто, что, когда, где и как вы собираетесь оказать положительное влияние.

Лучшие бизнес-планы для некоммерческих организаций не являются излишне длинными. Они включают столько информации, сколько необходимо. Они могут состоять всего из семи страниц, по одной на каждый из основных разделов, о которых вы прочтете ниже и увидите в нашем шаблоне, или до 30 страниц, если ваша организация растет.


Зачем нам нужен некоммерческий бизнес-план?

Независимо от того, является ли ваша некоммерческая организация небольшой и едва ли приносит прибыль, или если ваша некоммерческая организация успешно работает в течение многих лет, вам необходим некоммерческий бизнес-план. Почему?

Независимо от вашего размера или финансового положения, когда вы создаете бизнес-план некоммерческой организации, вы фактически создаете схему того, как будет работать ваша некоммерческая организация, кто за что будет нести ответственность и как вы планируете достичь своих целей.

Ваша некоммерческая организация также нуждается в бизнес-плане, если вы планируете заручиться поддержкой любого рода, будь то денежной, натуральной или даже просто поддержкой волонтеров. Вам нужен бизнес-план, чтобы передать цель и задачи вашей некоммерческой организации.

Иногда также бывает, что правление или администрация, под управлением которой работает некоммерческая организация, требует бизнес-план некоммерческой организации.

Подводя итог, напишите бизнес-план некоммерческой организации по адресу:

  1. Составьте план своих целей и установите этапы.
  2. Лучше понять своих бенефициаров, партнеров и других заинтересованных лиц.
  3. Оцените осуществимость вашей некоммерческой организации и задокументируйте вашу модель сбора средств/финансирования.
  4. Привлеките инвестиции и докажите, что вы серьезно относитесь к своей некоммерческой организации.
  5. Привлечь совет и волонтеров.
  6. Позиционируйте свою некоммерческую организацию и четко изложите свое сообщение.
  7. Заставьте вас исследовать и открывать новые возможности.
  8. Устраните все недостатки вашего плана и возьмите на себя ответственность.

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана некоммерческой организации, важно учесть следующее:

  • Кто ваша аудитория? напр. Если вы заинтересованы в сборе средств, жертвователи будут вашей аудиторией.Если вы заинтересованы в партнерстве, потенциальные партнеры будут вашей аудиторией.
  • Каким должен быть их ответ? В зависимости от вашей целевой аудитории вы должны сосредоточиться на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.


10-шаговое руководство по написанию бизнес-плана для некоммерческой организации

Примечание. Шаги 1, 2 и 3 предназначены для подготовки к написанию вашего бизнес-плана для некоммерческой организации.


Шаг 1: Сбор данных

Прежде чем приступить к написанию, соберите финансовые, операционные и другие важные данные. Если ваша некоммерческая организация уже работает, она должна как минимум включать финансовые отчеты с подробным описанием операционных расходов и электронную таблицу с указанием источников финансирования.

Если ваша некоммерческая организация является новой, соберите материалы, относящиеся к любым гарантированным источникам финансирования и прогнозам оперативного финансирования, включая ожидаемые расходы.


Шаг 2: Суть дела

В конце концов, вы некоммерческая организация! Ваш некоммерческий бизнес-план должен начинаться с формулировки основных ценностей и вашей миссии. Обрисуйте свое видение, свою руководящую философию и любые другие принципы, которые определяют цель работы. Это поможет вам уточнить и четко передать ваше некоммерческое сообщение.

Заявление о миссии Детского фонда Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) состоит всего лишь из 300 слов и гласит:

«ЮНИСЕФ настаивает на том, что выживание, защита и развитие детей являются универсальными императивами развития, которые являются неотъемлемой частью человеческого прогресса.”

Заявление о миссии вашей некоммерческой организации также может помочь установить основные этапы вашей деятельности, проблемы, которые ваша организация стремится решить, кому ваша организация служит, и ее будущие цели.



Шаг 3: План

Создайте план своего некоммерческого бизнес-плана. Запишите все, что вы хотите включить в свой план (например, такие разделы, как маркетинг, сбор средств, человеческие ресурсы и бюджеты).

Схема поможет вам сосредоточить внимание.Это дает вам дорожную карту от начала, через середину и до конца. Структурирование на самом деле помогает нам писать быстрее и эффективнее.

План поможет вам понять, что вам нужно сказать своей аудитории, в правильном ли порядке и правильно ли акцентировано внимание на каждой теме.


Шаг 4: продукты, программы и услуги

В этом разделе предоставьте дополнительную информацию о том, чем именно занимается ваша некоммерческая организация.

  1. Какие продукты, программы или услуги вы предоставляете?
  2. Как ваша некоммерческая организация приносит пользу обществу?
  3. Какие потребности удовлетворяет ваша некоммерческая организация и каковы ваши планы по удовлетворению этих потребностей?

Американский Красный Крест выполняет свою миссию по предотвращению и облегчению страданий с помощью пяти ключевых услуг: помощь при стихийных бедствиях, поддержка семей американских военнослужащих, спасательная кровь, службы здравоохранения и безопасности и международная служба.

Не скупитесь на детали программы, включая функции и бенефициаров. Как правило, это то, что больше всего волнует большинство читателей.

Однако не перегружайте читателя техническим жаргоном. Постарайтесь привести несколько ярких примеров. Включите фотографии, брошюры и другие рекламные материалы.


Шаг 5: Маркетинговый план

Маркетинговый план необходим некоммерческой организации для достижения своих целей. Если ваша некоммерческая организация уже работает, подробно опишите всю текущую маркетинговую деятельность: любые просветительские мероприятия, кампании и другие инициативы.Будьте конкретны в отношении результатов, действий и затрат.

Если ваша некоммерческая организация новая, наметьте прогнозы на основе конкретных данных, которые вы собрали о своем рынке.

Часто это будет ваш самый подробный раздел, потому что в нем четко указано, как вы собираетесь выполнять свой бизнес-план.

  1. Опишите свой рынок. Сюда входят ваша целевая аудитория, конкуренты, бенефициары, доноры и потенциальные партнеры.
  2. Включите любой анализ рынка и тесты, которые вы сделали.
  3. Изложите свой план по работе с получателями помощи.
  4. Опишите свою маркетинговую деятельность, выделив конкретные результаты.

Шаг 6: Операционный план

Оперативный план описывает, как ваша некоммерческая организация планирует осуществлять свою деятельность. В операционном плане важно объяснить, как вы планируете поддерживать свою деятельность и как вы будете оценивать влияние своих программ.

Операционный план должен давать обзор повседневных операций вашей организации, таких как люди и организации, с которыми вы работаете (например,g партнеров и поставщиков), любые юридические требования, которым должна соответствовать ваша организация (например, если вы распространяете продукты питания, вам потребуются соответствующие лицензии и сертификаты), любую страховку, которая у вас есть или потребуется и т. д.

В операционный план также включите раздел о людях/команде. Опишите людей, которые имеют решающее значение для вашей организации, и любые кадровые изменения, которые вы планируете в рамках своего бизнес-плана.



Шаг 7: План воздействия

Для некоммерческой организации план воздействия так же важен, как и финансовый план. Некоммерческая организация стремится создавать социальные изменения и социальную отдачу от инвестиций, а не только финансовую отдачу от инвестиций.

В вашем плане воздействия должно быть четко указано, как ваша некоммерческая организация достигнет «Шага 2: Суть дела». Он должен содержать подробную информацию о том, какие изменения вы хотите внести, как вы собираетесь их осуществить и как вы собираетесь их измерять.

Этот раздел превращает вашу цель и мотивацию в конкретные достижения, которых хочет добиться ваша некоммерческая организация, и устанавливает конкретные цели и задачи.

Они определяют реальную прибыль вашей некоммерческой организации, поэтому они являются ключом к разблокировке поддержки. Спонсоры хотят знать, для кого, каким образом и как именно вы будете измерять свое влияние.

Ответьте на эти вопросы в разделе «План воздействия» вашего бизнес-плана:

  1. Какие цели наиболее значимы для людей, которым вы служите, или для дела, за которое вы боретесь?
  2. Как лучше всего достичь этих целей с помощью ряда конкретных задач?

Э. грамм. «Найти работу еще для 200 безработных молодых людей в следующем году»


Этап 8: Финансовый план

Это одна из самых важных частей вашего бизнес-плана некоммерческой организации. Создание финансового плана позволит вам убедиться, что ваша некоммерческая организация покрывает свои основные финансовые потребности.

Каждой некоммерческой организации необходим определенный уровень финансирования для продолжения работы, поэтому очень важно убедиться, что ваша организация соответствует хотя бы этому порогу.

Для составления финансового плана:

  • a. Опишите текущее и прогнозируемое финансовое состояние вашей некоммерческой организации.
  • б. Включите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы.
  • в. Перечислите все полученные вами гранты, значительные взносы и поддержку в натуральной форме.
  • д. Включите свой план сбора средств.
  • эл. Определите пробелы в вашем финансировании и то, как вы будете управлять ими.
  • ф. Спланируйте, что будет сделано с потенциальным излишком.
  • г. Включите начальные затраты, если это необходимо.

Если ваша некоммерческая организация уже работает, используйте установленные бухгалтерские записи для заполнения этого раздела бизнес-плана.

Знать финансовые данные своей организации невероятно важно в мире, где общественность требует прозрачности в отношении того, куда идут их пожертвования.

Совет профессионала : используйте ускорители запуска, предназначенные для некоммерческих организаций, которые могут помочь вам в финансировании, спонсорстве, создании сетей и многом другом.



Этап 9: Резюме

Обычно написанное последним, но помещенное первым в вашем бизнес-плане, ваше резюме некоммерческой организации представляет собой введение ко всему вашему бизнес-плану. На первой странице должны быть описаны миссия и цель вашей некоммерческой организации, кратко изложен ваш анализ рынка, подтверждающий выявленную потребность, и пояснено, как ваша некоммерческая организация будет удовлетворять эту потребность.

Резюме — это место, где вы продаете свою некоммерческую организацию и ее идеи.Здесь нужно четко и лаконично описать свою организацию.

Не забудьте настроить резюме в соответствии с вашей аудиторией (т. е. ваша страница с резюме будет выглядеть по-другому, если ваша основная цель — выиграть грант или нанять члена правления).


Шаг 10: Приложение

Включите в раздел дополнительные документы, относящиеся к вашей некоммерческой организации: блок-схему организации, бюджет на текущий финансовый год, список совета директоров, ваше письмо о статусе IRS, балансовые отчеты и т. д. .

Приложение содержит полезную дополнительную информацию, которая может не соответствовать формату вашего бизнес-плана (т. е. может излишне сделать его менее удобочитаемым или более длинным).



Что можно и чего нельзя делать при разработке бизнес-планов для некоммерческих организаций. Советы


Делать:
  • Пишите четко, используя простой и понятный язык.
  • Перейдите к делу, подкрепите его фактами, а затем двигайтесь дальше.
  • Включите соответствующие графики и описания программ.
  • Включите резюме.
  • Предоставить достаточную финансовую информацию.
  • Адаптируйте свой бизнес-план для разных аудиторий.
  • Оставайтесь искренними и демонстрируйте энтузиазм.

Не надо:
  • Делайте бизнес-план слишком длинным.
  • Слишком много технического жаргона.
  • Перегрузить план текстом.
  • Спешите писать, но не затягивайте.
  • Рассказывать о деле без четкого понимания того, как вы поможете делу своими действиями.
Формат:
  • Соблюдайте форматирование.
  • Используйте стандартные поля шириной 1 дюйм.
  • Используйте разумный размер шрифта для основного текста, например 12 пунктов.
  • Для печати используйте шрифт с засечками, например Times New Roman или Courier. Для цифрового используйте шрифты без засечек, такие как Verdana или Arial.
  • Начинать новую страницу перед каждым разделом.
  • Не позволяйте плану печатать и оставлять одну строку на пустой странице.
  • Попросите нескольких человек прочитать план перед его печатью, чтобы убедиться, что в нем нет ошибок.

Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Чтобы помочь вам начать работу, мы создали шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации. Он будет работать как основа независимо от сферы деятельности вашей некоммерческой организации. Нажмите здесь, чтобы получить доступ к документу.

В Donorbox мы стремимся сделать вашу некоммерческую деятельность максимально продуктивной, будь то с помощью нашего программного обеспечения для пожертвований или с помощью наших советов и руководств в некоммерческом блоге.

Бонус:- Ознакомьтесь с 15-минутной канвой бизнес-модели от Founderjar для дальнейшего подтверждения вашего плана


Заключение

Многие некоммерческие организации начинают свою деятельность со страстью и энтузиазмом, но без надлежащего бизнес-плана. Это распространенное заблуждение, что только потому, что организация помечена как «некоммерческая», она не должна вести себя как бизнес.

Однако некоммерческая организация — это вид бизнеса, и многие из правил, применимых к коммерческой компании, применимы и к некоммерческой организации.

Как указано выше, ваш некоммерческий бизнес-план представляет собой комбинацию вашего маркетингового плана, стратегического плана, операционного плана, плана воздействия и финансового плана.

Важно отметить, что ваша некоммерческая организация не должна стоять на камне — она может и должна меняться и развиваться.Это живой организм. Хотя ваше видение, ценности и миссия, скорее всего, останутся прежними, ваш некоммерческий бизнес-план может время от времени нуждаться в пересмотре. Помните о своей аудитории и корректируйте свой план по мере необходимости.

Наконец, не дайте вашему плану пылиться на полке! Распечатайте его, развесьте плакаты на стенах вашего офиса, читайте из него во время собраний вашей команды. Используйте все исследования, данные и идеи, которые вы собрали, и воплощайте их в жизнь!

Как мудрые бизнес-планы создают основу для успеха

У каждого предпринимателя должна быть конечная цель при запуске бизнеса.Проблема в том, чтобы довести идею до точки успеха. Вместо того, чтобы искать комплексный компонент, который можно добавить к качественной бизнес-идее, лучше всего составить бизнес-план, которому компания будет следовать на всех этапах своего роста. После того, как эта дорожная карта составлена, вы можете подавать заявки на финансирование, искать инвесторов и заключать сделки по офисным помещениям и оборудованию. Мудрые бизнес-планы могут помочь вам перенести этот план успеха на бумагу.

Какие бизнес-планы предлагают предпринимателям

Иметь четкое представление о направлении вашей компании и идентичности бренда — это здорово, но вы не всегда будете присутствовать, чтобы сообщить свое видение.На самом деле, многие инвесторы не будут заинтересованы в том, чтобы услышать предложение предпринимателя, если за ним не стоит конкретный бизнес-план. Как только вы изложите свою концепцию словами, у вас будет добросовестный документ, в котором говорится, что вы настроены серьезно.

…лучше всего составить бизнес-план, которому компания будет следовать на всех этапах своего роста.

Пока вы составляете бизнес-план, у вас есть возможность устранить недостатки в вашей идее. Сбор фактов и исследование рынка могут показать, что вам нужно проделать определенную работу, прежде чем вы представите свою идею общественности.Усвоить этот урок, прежде чем искать финансирование, имеет решающее значение. Вы никогда не захотите упустить возможность, потому что попытались перейти к следующему этапу без надлежащей подготовки.

Разумные бизнес-планы обеспечивают конкурентное преимущество

Профессионально составленный бизнес-план отличает любителя от предпринимателя, готового привлечь инвесторов. Выбор разумного подхода означает обсуждение вашей концепции с живым оператором (то есть человеком), чтобы вы могли сообщить все необходимое для вашей компании. Оттуда сотрудники проводят мозговой штурм, используя предоставленную вами информацию, чтобы составить более четкое представление о вашем бизнес-плане.

Получив все необходимое для создания документа, обладатели степени MBA приступают к составлению бизнес-плана. Подход Wise Business Plans учитывает, чего хотят финансовые учреждения и частные инвестиционные компании, когда они формулируют цели вашей компании. После того, как вы ознакомитесь с планом, чтобы добавить все, что вы считаете важным, план станет вашим всего за несколько дней.

Знакомство с вашим планом

Бизнес-план официально представляет вашу компанию заинтересованным сторонам. Это могут быть инвесторы, которым нужна новая возможность, или должностные лица Управления по делам малого бизнеса США (SBA), которые могут помочь в подаче заявки на получение кредита или гранта. Преимущества кредитов от SBA являются существенными. Когда вы имеете право на получение кредита через частное учреждение, правительство США поддерживает ваш кредит. Кроме того, этот офис спонсирует программу венчурного капитала, которую инвестиционные фонды используют для поиска возможностей для бизнеса.

Финансирование через SBA может быть самым безопасным вариантом для предпринимателей, которые ищут вливания наличных, но есть много других способов найти деньги. В любом случае знакомство с инвесторами должно включать презентацию вашего бизнес-плана. Изложение идеи на бумаге может показаться не таким уж большим делом, но это может быть разницей между выводом компании на новый уровень и наблюдением за ее стагнацией в течение многих лет. Когда бизнес не растет, он движется назад.

Другие доступные ресурсы SBA включают советы по найму сотрудников и управлению ими, уплате налогов, получению надлежащих лицензий и установлению надежного протокола на рабочем месте.На самом деле, как только вы составите свой бизнес-план и источники финансирования, SBA может стать вашим лучшим союзником, когда вы будете продвигать свою компанию через этапы роста и в сферу прибыльности.

Компания Wise Business Plans понимает, с какими трудностями сталкиваются предприниматели, пытаясь превратить идею в действующую операцию. Когда вы будете готовы сделать следующий шаг, приступайте к работе с хорошо разработанным бизнес-планом.

Как составить бизнес-план, пошаговое руководство

Как правильно составить бизнес-план

Бизнес-план – это главная путеводная карта для вашего бизнеса.Любой опытный предприниматель может подтвердить, что без этого документа успешный запуск нового предприятия просто невозможен. С помощью бизнес-плана можно наметить цели и перспективы проекта, оценить объем необходимых денежных вливаний на каждом этапе развития, спрогнозировать рентабельность. Естественно, составление такого сложного документа – процесс довольно трудоемкий. Поэтому правильным решением будет доверить составление бизнес-плана профессионалам. Компания Бродецкий Шмуэль Ро-Хешбон помогает своим клиентам в разработке бизнес-планов «под ключ» и адаптирует их под поставленные цели: получение бизнес-кредита или привлечение инвестиций.

Однако для общего понимание процесса, ниже мы опишем пример бизнес-плана практически для любого вида бизнеса.Если вы будете следовать этой структуре, вы можете создать эффективный документ, который поможет вам в будущем правильно организовать предприятие и привлечь инвесторов.Стоит понимать, что разработка бизнес-плана не обязательно должна следовать именно этому шаблону, но если вы планируете привлекать в свой проект сторонних инвесторов, то лучше придерживаться мировых стандартов.

Содержание:

 

  1. Что нужно сделать перед началом работы?
  2. Структура бизнес-плана:
  3. Введение
  4. Сводка
  5. Сводка
  6. Описание компании и услуги
  7. Маркетинговый план
  8. Организация производства
  9. Организационные особенности
  10. Финансовые оценки
  11. Результаты
  12. Приложение
  13. Выводы.

Что нужно сделать, прежде чем приступить к разработке бизнес-плана?

Для начала тщательно взвесьте все за и против выбранного вида бизнеса. Постарайтесь предварительно оценить все возможные риски и хотя бы поверхностно проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно рассчитайте количество необходимых вложений и определите способы их получения (инвесторы, кредиты, собственные средства и т.д.). Также необходимо определить точку окупаемости и сроки ее прохождения.Только если после всех этих расчетов ваша модель окажется прибыльной, можно переходить непосредственно к составлению документа.

Структура бизнес-плана

 

Для начала отметим, что описанная ниже разбивка очень приблизительна и соответствует методологии UNIDO. Следует понимать, что официально утвержденной или утвержденной структуры не существует. Есть несколько стандартных методов его построения — ЕБРР, КПМГ или ЮНИДО. Мы сосредоточим наше внимание на последнем.Но даже в таком формате он может свободно редактироваться и дополняться другими разделами по вашему усмотрению. Таким образом, если бизнес-план предназначен исключительно для личного пользования, его можно значительно упростить. Если документ выносится на согласование с инвесторами, лучше прописать каждый пункт подробнее.

Введение

Каждый бизнес-план должен начинаться с титульного листа. На нем отмечены:

  1. Наименование проекта
  2. Разработчик бизнес-плана
  3. Дата его составления

Следующим компонентом вводной части является меморандум о конфиденциальности.Это не обязательная глава, но стоит помнить, что разработка бизнес-плана очень трудоемкий процесс и чтобы сохранить свои авторские права и не допустить использования ваших идей конкурентами, лучше защитить свою интеллектуальную собственность от самое начало.

Раздел 1: Резюме

В первой части документа следует кратко изложить содержание и суть будущего проекта. Здесь достаточно 6-7 простых предложений, в которых необходимо кратко описать идею, что потребуется для ее реализации и к чему она приведет.Обратите особое внимание на свое резюме! Это визитная карточка вашего бизнес-плана, и она будет прочитана в обязательном порядке.

Условно информация в этом разделе может быть разбита на такие составные части:

  1. Сфера деятельности
  2. Позиция компании на целевых рынках сбыта
  3. Необходимый объем инвестиций и срок их окупаемости
  4. Планируемые показатели роста и рентабельности на каждый из периодов деятельности компании.

Раздел 2: Описание проекта и предлагаемых услуг

Этот пункт бизнес-плана условно можно разделить на две части:

Описание сферы деятельности и общие данные о компании. Здесь необходимо описать:

  • В каком секторе экономики будет развиваться проект и его дальнейшие перспективы
    • Общая информация о компании (название, политика, преимущества перед конкурентами и т.д.)

2) Описание продукции продукция или услуги
• Краткая информация
• Область применения и анализ рынка сбыта. Описание портрета идеального потребителя вашего товара
• Сравнение с аналогичными предложениями, описание конкурентных преимуществ вашего товара (услуги), а также возможных недостатков
• Разрешения, сертификаты качества, при необходимости — предметная фотография
• Описание условий производства и реализации товаров (услуг), а также моделей ценообразования. Сравнение их с аналогичными предложениями конкурентов

Раздел 3: Исследование рынка и маркетинговая стратегия

Основная задача данного пункта — убедиться в востребованности товара (услуги) на рынке, а также определить основные действия, направленные на его успешное продвижение.

Для успешного заполнения данного раздела необходимо максимально подробно ответить на следующие вопросы:

  1. На каком рынке будет работать Ваш проект? Сколько основных конкурентов и каковы основные преимущества и недостатки каждого из них?
  2. Кто будет вашей целевой аудиторией? Каков его возраст, семейное положение, социальный статус, материальные потребности и т. д.?
  3. Какие инструменты вы планируете использовать для продвижения вашего продукта среди целевой аудитории (прямые продажи, офлайн-онлайн-реклама, мерчандайзинг и т.д.))? Какие из этих методов уже используются вашими конкурентами? Можете ли вы сделать лучше, чем они?
  4. Почему потребитель должен выбрать именно ваш продукт? Каковы его конкурентные преимущества? (Здесь будет очень уместно сослаться на предыдущий раздел).

Для того, чтобы правильно составить эту часть бизнес-плана, необходимо провести ряд исследований:

  1. Мониторинг потребностей потенциальной целевой аудитории в предлагаемом районе продаж для определения актуальности проекта.
  2. Провести подробный анализ основных конкурентов в нише.
  3. Проведите SWOT-анализ. Это исследование помогает изучить все слабые стороны проекта и проанализировать потенциальные угрозы для его успешной реализации.

В итоге все полученные данные необходимо изложить в логическом порядке с краткими выводами.

Раздел 4: Особенности производства

Данный пункт плана необходим только для предприятий, которые планируют заниматься непосредственно изготовлением продукции.Если вы планируете заниматься оказанием услуг или посреднической торговлей — раздел можно не указывать.
В этой части необходимо подробно описать весь «жизненный цикл» вашей продукции, начиная с закупки сырья для их производства и заканчивая их реализацией конечному потребителю.

Структурный вариант раздела:

  1. Производственные данные Здесь необходимо описать все, что касается производственных мощностей, необходимого сырья и вариантов его поставки, используемых технологий.
  2. Рассказать о процессе создания продукта. Здесь хорошим решением станет использование специальных наглядных схем, описывающих каждый этап производственного процесса.
  3. Рассчитать затраты на необходимое приобретение оборудования и первоначальную закупку сырья. Проанализируйте количество необходимого персонала для запуска производственной линии и его квалификацию.
  4. Описать планируемый объем производства, а также предоставить подробный расчет себестоимости продукции.
  5. Определить процесс проверки качества выпускаемой продукции. Каковы будут его критерии и как будет проводиться проверка.

Если вы разрабатываете бизнес-план непроизводственного проекта, то в этом разделе вы можете описать способы реализации товара, способы закупок, основных поставщиков, места складирования и т.д. Для сервисных предприятий , можно ориентироваться на персонал, местонахождение организации и особенности сервиса.

Раздел 5: Организационные особенности

В первую очередь стоит указать организационно-правовую форму предприятия.

Далее элементарный секрет, как правильно оформить этот раздел бизнес плана, просто представьте, что ваша потенциальная компания уже функционирует и тогда исходите из этого факта. Какие отделы у вас есть? Как они взаимодействуют друг с другом? Кратко опишите все необходимые дежурные задания. Что будет делать каждый сотрудник? Кратко опишите положение о персонале. Как будут производиться платежи? Какая система мотивации и штрафов будет действовать в компании?

Также в этом разделе необходимо указать всех партнеров на предприятии, их доли и организационные обязанности.Еще одним хорошим решением для этого раздела будет описание всех шагов, которые могут понадобиться для создания нового предприятия (юридические оформления, подбор персонала, сбор клиентской базы и т. д.). Все это можно сделать в виде таблицы.

Раздел 6: Финансовые оценки

7

Это Пункт Главная Один в в Business Plant . Здесь вы должны самым подробным образом рассчитать все свои необходимые расходы на каждый этап жизни вашего предприятия, а также указать ожидаемую прибыль. Также не забудьте описать нюансы налогообложения для выбранного типа компании, особенности договоров с партнерами, поставщиками и т. д.

Структурный вариант этого раздела:

  1. Подготовительный бюджет. Сюда должны быть включены все единовременные расходы — покупка оборудования, рекламных вывесок, помещений и т. д.
  2. Бюджет деятельности. Сюда входят все регулярные расходы — амортизация оборудования, заработная плата персоналу, закупка сырья, аренда и т. д.
  3. Кредиты и инвестиции. Здесь нужно описать необходимое количество сторонних вливаний, ожидаемые суммы и сроки оплаты по обязательствам.
  4. Особенности налогообложения для вашего вида деятельности.
  5. Финансовые риски и страхование.
  6. Предварительные расчеты срока окупаемости проекта.
  7. Мониторинг движения денежных средств и способы отчетности.

Раздел 7: Резюме

На этом этапе необходимо обобщить всю информацию и рассчитать точку окупаемости проекта и прогнозируемую рентабельность. Желательно производить несколько различных вариантов развития предприятия на каждом этапе: от пессимистического до оптимального и оценивать вероятность таких исходов в процентах.

Приложение

В эту часть вынесены все необходимые раздаточные материалы.Не пренебрегайте этим пунктом. С одной стороны, графические материалы лучше воспринимаются потенциальными читателями бизнес-плана. С другой стороны, это значительно уменьшит его объем.
В приложении можно дополнить производственные и организационные схемы, сертификаты, разрешения, схемы, фотоматериалы изображениями продукции и многим другим.

Выводы

Описанная выше структура — лишь один из возможных вариантов составления бизнес-плана, который будет полезен вам и понравится инвестору.Этот вариант идеален для создания предприятия на территории одного государства. Для выхода на международные рынки стоит посмотреть на пример бизнес-планов с более сложной структурой и обилием деталей.

В любом случае стоит помнить, что правильно составленный этот документ будет гарантировать уже 30% успеха вашей компании. В дальнейшем все будет зависеть только от грамотного их выполнения.

 

Разработка бизнес-плана в Интернете

Разработка бизнес-плана в Интернете

Введение

Если вы заинтересованы в развитии нового бизнеса в Интернете или расширение вашего текущего бизнеса на глобальную информационную супермагистраль, важно разработать бизнес-план как часть вашей подготовки.Как и обычный бизнес-план, ваш интернет-бизнес-план должен содержать детали предлагаемого предприятия, а также ожидаемые потребности и результаты (Куратко и Ходжеттс, 1992). Кроме того, он должен учитывать уникальный характер электронной коммерции.

Цель бизнес-плана

Бизнес-план – это предложение для нового предприятия. Он предназначен для убедить читателя поддержать предложенный проект. Если ведущий из план является предпринимателем, цель плана состоит в том, чтобы привлечь капитал для проект от инвесторов.Если план представляет сотрудник внутри компании, то цель плана состоит в том, чтобы убедить внутреннее руководство для реализации нового проекта. Это планирование также имеет другая цель: заставить предпринимателя делать тщательные и эффективные анализ.

Вопросы интернет-бизнеса

Электронная коммерция в Интернете относительно нова и сопряжена со многими уникальные вызовы. Во-первых, большинство людей не знают точно, что Интернет или что он может предложить бизнесу. Это препятствие, которое должно быть преодолены в вашем бизнес-плане.Во-вторых, ресурсы, которые берутся для предоставленные в реальном мире часто не существуют или находятся в стадии формирования в он-лайн мире. Например, платежные системы, цены на рекламные страницы и рыночное демографическое отслеживание находится на разных стадиях развития онлайн. В-третьих, скорость в Интернете головокружительная. Отслеживание быстро меняющиеся тенденции, технологии и конкуренты имеют решающее значение для успех вашего бизнеса.

Сколько работы?

Как и в любом начинании, вы не стали бы вкладывать значительные средства без тщательного исследования и понимания того, что вы делаете.Один из примеров «Intellichild», реального «бизнес-плана доткомов», был размещен на сайте www. bplans.com. Насколько мне известно, это единственный сайт, предлагающий множество реальных бизнес-планов бесплатно в режиме онлайн. Вы можете оценить усилия, необходимые для составления плана, обеспечивающего важное экономическое обоснование.

Десять разделов интернет-бизнес-плана

(для нашего курса необходимы все, кроме №5, №6 и №10)

  1. Резюме (обязательно) : Это раздел должен кратко излагать основы всего вашего бизнес-плана.Имейте в виду, что ваш читатель может быть незнакомым с Интернетом и его огромным потенциалом.
  2. Описание деятельности (обязательно) : В этом разделе обсуждаются продукта или услуги вашей фирмы вместе с информацией о промышленность. Поскольку ваш бизнес-план вращается вокруг Интернета, сначала потратьте некоторое время на объяснение. Затем опишите, как ваш продукт и Интернет подходят друг другу или дополняют друг друга. Как с любой бизнес-план, учитывайте свою аудиторию.Если читатели будут технически несложный, убедитесь, вы включаете определения наряду с любой технологической терминологией.
  3. Маркетинговый план (обязательно) : С описанием бизнеса, следующий ты должны обсудить ваш целевой рынок, определить конкурентов, описать продукт рекламу, объясните цены на продукты и обсудите доставку и оплату механизмы.
    • Клиенты: Вы должны определить, кто ваши клиенты и сколько из них существуют в Интернете.Есть демографические исследования такие организации, как The Internet Society и The Internet Group, которые может помочь вам определить это.
    • Конкуренты: Используйте поисковые системы в Интернете для поиска известных продукты конкурентов или аналогичные вашим. Обязательно используйте несколько поисковых двигателей, потому что каждый из них использует разные методы поиска. После того, как у вас есть определили ваших конкурентов, выполняйте новый поиск каждые несколько недель или месяцы. Компании постоянно подключаются к Интернету. Запомнить, читатели вашего бизнес-плана будут очень заинтересованы в том, как вы собирается победить в конкурсе.
    • Реклама: Опишите, как вы собираетесь рассказывать в Интернете сообщества о вашем продукте или услуге. Дизайн красивых веб-страниц это только первый шаг. Вы также должны рассказать о своем веб-сайте. сайт. Несколько советов: добавьте свой веб-адрес в базы данных поисковых систем таких как Lycos и WebCrawler, отправьте его в раздел «Что нового в NCSA Mosaic» и добавьте его в конец всех ваших сообщений электронной почты.
    • Ценообразование: Как вы устанавливаете цены на свою продукцию или Сервисы? Если ваш продукт представляет собой нематериальную информацию, доставляемую по Интернет, вы должны попытаться создать какую-то модель ценообразования, чтобы оправдать ваши цены.Вы можете начать с изучения того, за что другие берут плату Похожие продукты.
    • Доставка и оплата: Как вы собираетесь доставить свой товар и получать деньги? Электронная почта сама по себе небезопасна. Подумайте о шифровании методы, такие как PGP, и услуги онлайн-платежей, такие как DigiCash.
  4. Исследования и разработки (обязательно) : Здесь можно попасть в технические аспекты вашего проекта. Адрес, где сейчас находится проект, НИОКР, которые потребуются для его завершения, и прогноз стоимости проекта.Так как Интернет есть постоянно развиваясь, вы также должны учитывать постоянные планы НИОКР.
  5. Операции и производство (не обязательно) : В этом раздел, обсудить основные аспекты бизнеса, включая ежедневные операции и физические место нахождения. Кроме того, какое оборудование потребуется для вашего бизнеса? Вы будете используя свой собственный веб-сервер, или вы будете заключать договор с другим Компания? Кто будет вашими сотрудниками — будете ли вы нанимать Интернет компетентный персонал, или обучать их на месте? Обязательно укажите стоимость Информация.
  6. Менеджмент (не требуется) : Этот сегмент должен адресоваться тем, кто будет управлять бизнес и их опыт. Поскольку бизнес сосредоточен вокруг Интернет, обязательно обсудите с руководством уровень доступа в Интернет опыта и где они его получили. Также опишите свою роль в бизнес.
  7. Риски (обязательно) : В этом разделе необходимо определить основные риски, с которыми сталкиваются предлагаемый бизнес. В дополнение к обычным бизнес-рискам, таким как нисходящие отраслевые тенденции, перерасход средств и неожиданное появление конкурентов, также включают риски, характерные для Интернета.Например, обязательно решать вопросы компьютерных вирусов, хакерских вторжений и неблагоприятная новая политика или законодательство.
  8. Финансовый (обязательно) : Потенциальные инвесторы заплатят близко внимание к этой области, так как это прогноз рентабельности. Как в обычном бизнес-план, включая все соответствующие финансовые отчеты. Запомни подчеркните низкие расходы, связанные с работой в Интернете по сравнению с другими видами бизнеса.
  9. Временная шкала (обязательно) : В этом разделе необходимо выложить шаги это будет принять, чтобы сделать ваше предложение реальностью. При разработке этого расписания может быть полезно поговорить с другими интернет-компаниями, чтобы получить представление о сколько времени потребовалось для установления их присутствия в Интернете.
  10. Библиография и приложения (не требуется) : В дополнение к бизнес ссылки, включите некоторые интернет-ссылки на случай, если ваши читатели хотел бы узнать больше об Интернете в рамках изучения вашего предложения.

Заключение

Теперь у вас должно быть лучшее представление о том, что входит в разработку выигрышный интернет-бизнес-план.Помните, что наиболее важными моментами являются: обращаясь к уникальности Интернета, объясняя его бизнес преимущества и потенциал, а также помните о своей аудитории. Для дальнейшего информации, могут оказаться полезными следующие два источника.

Источники

Куратко, Дональд Ф., и Ходжеттс, Ричард М. Предпринимательство: A Contemporary Approach , Dryden Press, 1992.
Резник, Розалинда и Тейлор, Дэйв.

Похожие записи

Вам будет интересно

Бизнес план бренда одежды: Бизнес-план своего бренда одежды — «Жажда»

Бизнес план для студентов: 117 Бизнес идеи 2021 для студентов 🎓 с нуля

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко