Проект жизни. Как планировать в условиях неопределенной среды

Поговоркой про корабль, который лавировал, да не вылавировал, можно кратко подытожить состояние отечественного бизнеса, который не умеет нормально планировать свою деятельность. Но планировать в условиях непредсказуемых изменений почти во всех сферах от экономики до политики, от климата до поведения людей очень сложно. Герой известного романа Булгакова скептически и справедливо заявлял, что управлять без понимания того, что произойдет хотя бы за ближайшую тысячу лет, невозможно. Поэтому человек обречен быть в ситуации, когда его жизнью «управил кто-то другой».

В российских традициях

Часть отечественного бизнеса — то ли под воздействием бессмертного романа, то ли из генотипической любви россиян к крайностям — либо не планирует деятельность вовсе (малых предприятий с нормальной планово-учетной системой практически нет, да и средние часто управляются по принципу наличия денег в тумбочке), либо его планы на бумаге не имеют ничего общего с тем, что происходит по факту. Даже статьи затрат не совпадают, не говоря о показателях.

Тем не менее конец текущего года и начало следующего компании обычно проводят в увлекательном и сложном процессе — пытаясь угадать, что год грядущий нам готовит. Деятельность многих из них связана с закупками за рубежом, а потому курс валют служит мерилом благополучия большого числа бизнесов и не только в нефтегазовой промышленности (у которой как раз все хорошо). Вмешательство госрегулятора тоже вносит элемент нестабильности в планы предпринимателей. А отсутствие терпения и умения выстраивать причинно-следственные связи у постановщиков задач и их исполнителей вынуждает весь менеджмент играть в игру «угадайте, что мы задумали: не угадали — мы уже передумали». Игра идет с переменным успехом как с подачи рынка в целом, так и конкретных работодателей и лиц, принимающих решения, в частности. Выигравших в такой игре нет, зато всегда избыток «виноватых».

Реклама на Forbes

Не жизнь, а сказка

Выбраться из ловушки неопределенности способен тот, кто умеет пользоваться инструментом «скользящее планирование» или «планирование методом набегающей волны». Нехитрый алгоритм давно и успешно применяется в проектном управлении, но незаслуженно редко используется в повседневной практике непроектных организаций. Мне кажется, что и в обыденной жизни любого человека метод скользящего планирования не навредит. А многим даже поможет. Необязательно планировать в частной жизни все — обнулив романтику приятных сюрпризов. Но если есть желание перестать наступать на те же грабли с упорством, достойным лучшего применения, то несколько внятных принципов помогут его осуществить.

Суть идеи скользящего планирования проста: поскольку жизнь всегда богаче наших представлений о ней, невозможно детально запланировать все действия на долгий срок с гарантией непременного «исполнения отдаленных мечт». Однако если человек (или предприятие) не действует всегда и только вслепую, можно задать направление движения к желанной цели крупными мазками, а планировать конкретные действия надо на том временном горизонте, на котором ситуация поддается контролю.

Длительность и содержание плана конкретных действий зависят от той деятельности, которой хочется управлять. И от понимания планировщиком сути этой деятельности. Чем больше опыта, тем четче шаги и длиннее горизонт планирования. Чем меньше опыта, тем обобщеннее образ цели и короче период планирования конкретных действий. Например, если барышне «уж замуж невтерпеж», но замужем она еще ни разу не была, то тщательное представление в голове образа прекрасного принца и детальное изображение его в пахнущем духами дневничке, вопреки наставлениям лайф-коучей, не приблизит объект, а отдалит его от венца. Идеал заботливого состоятельного полубога, красиво описанный в женских романах, потому и не встречается в жизни, что в книжках пишут обычно о том, чего в жизни не бывает, но автору очень хотелось, чтобы было, — вот и создана им альтернативная скучному бытию прекрасная сказка.

Ради гендерной справедливости отметим, что никто так не привередлив в выборе невесты, как лысые нищие холостяки, почему-то считающие свою принадлежность к мужскому полу основным и уверенным преимуществом в глазах любой принцессы.  Однако те, кто был замужем или женат, как правило, уже в состоянии описать желаемый объект довольно близко к распространенному, а не сказочному виду человека и отказаться от большого количества капризов и формулировок «он/она должны, а я имею право». Не потому ли по статистике вторые браки крепче и удачнее первых?

И ровно то же самое происходит у бабочек, пчелок и романтиков «от бизнеса». Чем больше они ориентируются не на опыт и практику работы конкретного бизнеса, а на тренинги типа «как пятью простыми действиями заработать миллион долларов и больше никогда не работать», тем жестче будет удар о жизненную поверхность. Тренеры рассказывают о том, о чем сами мечтают, но достичь в реальности не смогли. Люди, не создавшие успешной бизнес-системы, рассказывают о том, как такую модель сделать. Наивная аудитория верит бодро продекларированным со сцены победам и редко задает вопрос, как в моменте работает тот победный бизнес, о котором рассказывает тренер, если он сам 90% своего времени тратит на шоу.

Планирование не шоу

Планирование отличается от сторителлинга тем, что в нем предполагается не только описание желаемого результата, но и шаги по его достижению. Со сроками, ответственными лицами, ресурсами, стоимостью и др. Умелое планирование предполагает также хеджирование рисков, то есть наличие альтернативного плана Б, если план А в какой-то момент окажется неосуществим.

Итак, что надо сделать, чтобы запланировать деятельность в условиях большой неопределенности среды.

1. Описать желаемую цель и обозначить горизонт планирования. Например, «войти в тройку лидеров отрасли через пять лет». Или «купить домик у теплого моря и переселиться туда через три года». Или «похудеть на десять килограмм к лету (через полгода)».

2. Подумать, чего надо достичь на кратном промежутке, чтобы реализовалась эта цель. Например, «если мы хотим войти в тройку лидеров через пять лет, то какое состояние компании должно быть через три года: место на рынке, объем продаж, уровень капитализации и прочее». Или «если через три года я уже хочу жить в своем домике у моря, то что у меня должно быть через полтора года: какой доход, что в собственности, какой образ жизни». Или «если через полгода я буду весить на 10 кг меньше, то сколько я буду весить через три месяца, какой образ жизни вести, что и когда есть и не есть, каким спортом заниматься и др.».

3. Приблизить горизонт планирования и состояние на тот период, на котором привычно и комфортно управлять своими действиями. Например, «если через три года у нас должен быть такой объем продаж и место на рынке, какого состояния мы должны достичь через год? Что учесть в текущем годовом планировании, чтобы повысить вероятность достижения этого состояния?» Или «если через полтора года у меня планируется такой доход и образ жизни, что мне надо изменить в планах на ближайшие полгода относительно места работы и места в обществе». Или «если через три месяца я буду весить столько-то, то какую диету начать соблюдать, в какой спортклуб мне надо завтра записаться».

4. Запланировав действия на ближайший управляемый период, надо начать их осуществлять, контролируя отклонения. Например, «в текущем году объем продаж основного продукта под угрозой из-за курса валют — какой продукт отечественного производителя можем вывести на рынок, чтобы не провалить продажи?». Или «нынешняя работа не приведет к желаемому доходу, несмотря на то что неоднократно предлагал руководству свое участие в дополнительных проектах — надо запланировать поиск новой, хотя и страшно, да и тусовка сложилась, да и лень». Или «грядет Новый год — как мне запланировать меню так, чтобы не вылететь из привычного веса за три дня и вкусного поесть».

5. По мере движения по календарю в сторону своей цели, конкретизировать следующие периоды, зафиксировав промежуточные результаты и учитывая их в следующей итерации планирования. Например, «через восемь месяцев от старта действий понимаем, что план продаж по году просядет на 20%, если не менять действий или отдельных исполнителей и их систему мотивирования — что надо делать в оставшиеся 4 месяца, чтобы сократить разрыв?» Или «четыре месяца прошли, а я все еще ищу работу по принципу «а вдруг сама найдется?» — так домика у моря мне не видать, надо сделать себе ежедневный план по поиску и выполнять его». Или «вес снизился на три килограмма за три месяца отказа от всех радостей жизни — надо усилить тренировки и диету или забить на цель похудания и быть толстым и счастливым?»

Хороший результат

Итак, создав образ цели и определив направление движения к ней, следует создать несколько промежуточных образов подцелей, достижение которых приведет к желаемому результату. Далее детально планировать действия на тот период, которым вы реально управляете, но строго следить за отклонениями и корректировать либо действия (что правильно), либо образ цели (что нежелательно без серьезных оснований). По мере приближения к промежуточному образу цели и фиксации достижения, детализировать следующий управляемый отрезок действий. И так до победного результата.

Или осознанного отказа от него. У вас всегда есть возможность назвать целью не то, к чему вы реально стремились, а то, чего вы в итоге достигли. В конце концов вы можете выдать полученное за запланированное — и пойти в бизнес-тренеры или лайф-коучи.

Технология скользящего бизнес планирования (СБП)

Технология скользящего бизнес-планирования (СБП) использует гибридную модель бизнес-плана, которая с одной стороны ежемесячно автоматически пополняется фактическими данными из «КИАС-финансовый контроллинг», с другой стороны – планирование и прогноз осуществляются в EXCEL с использованием специально разработанной «Финансовой модели предприятия». «СБП- технология скользящего бизнес планирования» позволяет использовать актуальную интерактивную модель предприятия с наиболее современными фактическими и прогнозными данными.

СБП обеспечивает на ежемесячной основе:

• Автоматическое обновление фактической части таблиц бизнес-плана с использованием автоматизированной системы «КИАС-финансовый контроллинг».
• Обновление плановых показателей по правилам, гарантирующим корректную и непротиворечивую взаимосвязь всех таблиц бизнес-плана.
• Уточнение параметров модели (норм расхода, оборачиваемости запасов, динамики цен, доли постоянных и переменных затрат и другое).
• Формирование наилучшего прогноза ожидаемой прибыли, денежных поступлений и расходов, других отчетных показателей.

СБП осуществляется в три этапа:

1. Бухгалтерские данные на регулярной основе выгружаются и трансформируются в КИАС-финансовый контроллинг. При этом данные приводятся к осмысленной, удобной для бизнес-анализа форме и хранятся за все имеющиеся в распоряжении периоды времени.
2. На основе специально разработанной методики КИАС формирует систему взаимосвязанных отчетов, охватывающих весь производственно-финансовый цикл предприятия. Сформированные отчеты копируются из КИАС в СБП-факт.
3. На основе фактических данных бизнес-плана (СБП-факт), а также с учетом экспертных оценок формируется прогнозная часть Бизнес-плана (СБП-план).

Фактически применяется Business Intelligence (BI) технология.

СБП базируется на трех разработках:

1) Автоматизированная система «КИАС-финансовый контроллинг»:

• трансформирует бухгалтерские данные предприятий в осмысленную, удобную для бизнес-анализа форму;
• формирует отчеты с фактическими данными для скользящего бизнес-плана;
• обеспечивает подробную расшифровку всех отчетных показателей;
• КИАС является независимым дополнением к уже имеющейся на предприятии бухгалтерской или другой базе данных.

2) Система взаимосвязанных отчетов:

• по затратам на производство, по движению готовой продукции, по реализации и расчету валовой прибыли;
• по расчету бюджета доходов и расходов по элементам затрат (БДР), согласованному с отчетом по затратам на производство;
• по денежному потоку (ДДС), согласованному с БДР;
• по агрегированному балансу, согласованному с БДР и ДДС;
• структура отчетов базируется на универсальной Финансовой модели предприятия, охватывает весь производственно-финансовый цикл, все отчеты относятся к так называемому типу «Нормальных отчетов».

3) Модель скользящего бизнес-планирования СБП в формате EXCEL:

• Бизнес-план ежемесячно автоматически обновляется фактическими данными из КИАС-финансовый контроллинг.
• Прогнозные таблицы строятся как непосредственное продолжение таблиц с фактическими данными. Граница между планом и фактом ежемесячно передвигается.
• Благодаря выделению определенных базисных строк, через которые выражаются остальные строки отчетов, обеспечивается корректность и непротиворечивость прогноза.
• Скользящий бизнес-план позволяет в любой момент формировать отчеты с самыми актуальными фактическими данными и наиболее вероятными прогнозными показателями.

 

С подробным описанием продукта можно ознакомиться на сайте разработчика.

 

Планируя свое будущее

Вот несколько полезных рекомендаций, необходимых при составлении бизнес-плана.     При объединении разрозненных мыслей и идей в общий план помните о том, что он только тогда будет хорош, когда на подготовительном этапе вы выполнили большую аналитическую работу.     Избегайте общих фраз. Не поддавайтесь искушению расплывчато формулировать отдельные пункты плана только потому, что вы их не успели в достаточной степени обосновать или конкретизировать. Например, вместо того, чтобы написать: «Мы работаем лучше, чем наши конкуренты», необходимо пояснить, почему это действительно так.    Банки, кстати, очень внимательно читают раздел вашего плана, посвященный конкурентам, и пытаются уяснить себе, каким образом вы собираетесь удерживать лидерство в данном виде бизнеса. Если кто-то утверждает, что у него нет конкурентов, то этот бизнесмен ставит себя в затруднительное положение. Если никто, кроме него, не продает данный продукт, то вполне вероятно, что потребители вообще могут обойтись без этого продукта.    Вопросы продаж и адресного маркетинга должны представлять собой самостоятельные разделы вашего плана. Многие представители малого бизнеса допускают большую ошибку, путая или смешивая эти вопросы. Маркетинг — это формирование имиджа фирмы, анализ рынка и деятельность по продвижению своих товаров и услуг. Продажа — это процесс, при котором ваши торговые представители заключают с клиентами сделку о поставке ваших товаров или услуг.    Если вы просите банк предоставить вам кредит, то вы должны гарантировать возврат взятых денег. Лучшей гарантией является ваша солидная репутация на рынке. Банки, как правило, стараются иметь дело с проверенными клиентами, имеющими хорошую репутацию в отношении возврата кредитов. Если вы в данный момент не обращаетесь за кредитом, то, возможно, воспользуетесь этим в будущем. А для этого вам необходимо иметь бизнес-план и правильно оформленные финансовые документы. Далее, для успешного ведения бизнеса вы должны располагать слаженной командой профессионалов, включающей, как минимум, опытного бухгалтера и юриста.    Подготовленную заявку следует подкрепить такими документами, как финансовые отчеты, контракты на продажу, либо гарантийные письма от поставщиков или клиентов.    Кроме того, следует помнить о том, что текст вашего отчета должен быть составлен в изъявительном, а не сослагательном наклонении. Убедитесь в том, что в вашем бизнес-плане предусмотрены меры на случай непредвиденных обстоятельств. Сделайте копии документов для себя, банка и инвесторов. Проявите свои творческие способности — не бойтесь продемонстрировать всем заинтересованным организациям, что вы сильная личность. И, наконец, что наиболее важно, будьте искренним и честным.

Как спланировать бизнес в 2021: советы экспертов — новости Украины,

На правах спонсорства

2020-й год лихо посмеялся над нашими финансовыми планами. Пандемия, локдаун и экономический кризис перечеркнули все стратегии. Как спланировать грядущий год, учитывая горький опыт прежнего?

Непредсказуемый хаос «двадцать-двадцать» пустил прахом многие проекты. Но давайте будем честными. И в безмятежные годы планирование бюджета отнюдь не всегда оправдывало надежды. Вначале: восторженные планы, умопомрачительные реформы. А в итоге: наш гордый флагман рушится о мелкие айсберги препирательств, уточнений и борьбы за ресурсы.

Если посмотреть под другим углом, текущий год дает нам возможность резко вырваться из этой трясины и навсегда изменить подход к стратегическому планированию. Предлагаем три способа для достижения этой цели.

1. Меняем цель бюджетирования.

Распространенная модель планирования бюджета такова. Топ-менеджер предсказывает действия для получения прибыли, принимает решения о распоряжении ресурсами, контролирует сотрудников. Но такая формула нерезультативна во время продолжительного вязкого кризиса, сопряженного с пандемией, всеобщей паникой и другими «всадниками апокалипсиса». Чтобы выстоять в такие бури, многие успешные компании идут на риски, отходя от первоначального плана.

Эффективное планирование предполагает повышение результативности, исходя из интересов потребителей, инвесторов, сотрудников и т.д., жертвуя дотошным следованием утвержденному бюджету. Гибкость, адаптивность и рост гораздо важнее попыткам втиснуться в рамки заранее запланированного.

Совет: датированный ежедневник Brunnen позволяет расписывать цели на год вперед, разбивая ее на детальные подзадачи на каждый день 

2. Целимся на конечную успешность, а не на дотошную финансовую точность.

Планы вышли за рамки бюджета? Подробный анализ инвестиций с расстановкой приоритетов ведет к сокращениям, а экономия сулит возрастанием прибыли? Звучит обнадеживающе, но на практике это не всегда работает.

Как вариант: вместо статичных целей, которые рассчитываются на первом этапе, составляем стратегический пакет с гибкими инструкциями по распоряжению бюджетом при разных внешних сценариях. Не упускаем из вида следующие моменты.

• Распределение средств между фактической деятельностью и инвестированием в инновации (включая моментальные и многоэтапные).
• Баланс распределения ресурсов между разными категориями клиентов.
• Разделение ресурсов между каналами продаж.
• Бюджет на технологические задачи разделяем на обслуживание текущей работоспособности и возможное расширение функционала.

Проанализировав это, можно обнаружить, что львиная доля бюджета расходуется на обслуживание и ремонт устаревшего оборудования, а топовые каналы остаются без надлежащего внимания.

Гибкость в кризисных условиях – это готовность к разным сценариям. Важно составить прогноз успешности при отказе от разных целей, не затрагивая стратегические.

Совет: для гибких стратегий подходит Brunnen Смарт: еженедельник с блокнотом «2-в-1» для контроля дел и свободного изложения заметок, идей и замечаний

3. Планировать нужно часто и быстро. Максимальной точности можно достигнуть, адаптируя долгосрочные цели к реальности и учитывая все уроки процесса. Если на пути появилось препятствие, угрожающее успеху, – прорабатываем возможные риски и прогнозируем возможные потери/приобретения при разных вариантах событий. Похожий метод используют бостонские эксперты Д. Ригби, Д.Спитс и С.Берез.

Контролировать круговорот встреч, задач и мероприятий? Для этого созданы еженедельники Brunnen Бюро. Продуманный внутренний блок, премиальное качество, широкий формат. Статусный планер с охватом недели на развороте

Планирование частных целей и личной эффективности на 2021 год

Каждая глобальная цель – результат деятельности цельного организма, состоящего из индивидуумов. И кроме общей стратегии развития бизнеса, важно упорядочить собственные задачи, привести в порядок дела из личной зоны ответственности. Каждый сорванный дедлайн, по принципу домино, отражается на цепочке людей. Поэтому важно не только наладить собственный рабочий ритм, но и приучить к нему всех сотрудников. Бизнес-ежедневник – проверенный инструмент руководителя.

Ежедневник Brunnen – немецкая классика делового планирования

Ежедневник, еженедельник и блокнот – три кита, на которых десятилетиями выстраиваются личные истории успеха. Они приучают к пунктуальности и грамотному распределению времени. В отличие от электронных приложений, помогают сконцентрировать внимание и не отвлекаться на гаджеты: у вас есть только вы, ваши мысли и чистый лист бумаги.

Каким будет 2021 год? Ни один эксперт в точности не спрогнозирует будущее. Мы не можем перестраховаться от всего, густо постелив перед собой соломки. Но только от нас зависят наши решения. Взять на себя ответственность за стратегию и гибко реагировать на ситуацию – путь к успеху через тернии преград.

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Стандарты бизнес планирования | Верное Решение

Мы можем оказать Вам профессиональные услуги, а оплату 70% их стоимости производит государство (в рамках участия МСП в программе «выращивания» в Татарстане)

То есть Вы получите полноценные качественные услуги от высокопрофессиональных консультантов за 30% их рыночной стоимости.

Обращайтесь за коммерческими предложениями (КП) на услугу к нам:

 

При необходимости — обращайтесь к нам!

Консалтинговая компания «Верное решение» оказывает на территории Республики Татарстан и для других регионов России (субъектов Российской Федерации) услуги бизнес-планирования (разработка бизнес плана проекта) для целей:

• для оценки финансовой и инвестиционной привлекательности бизнеса потенциальным инвестором (в том числе банком, фондом, финансовой компанией, покупателем бизнеса, соинвестором)
• «для себя» — для проработки бизнес-идеи или проекта комплексно, со всех сторон и оценки перспективности
• для получения государственной поддержки в форме целевого финансирования, льгот, субсидий, экономии на расходах, компенсации затрат или потерь
• для получения кредита в банке, оборудования в лизинг

Какие существуют стандарты бизнес-планирования и форматы бизнес-планов:

1. Бизнес-план для получения кредита в банке для реализации инвестиционного проекта

Требования банков к представляемым бизнес планам сводятся к следующим форматам (по степени снижения требований):

2. Требования государственных (министерства, ведомства) и иных небанковских организаций (частных или институциональных инвесторов) к формату бизнес плана для финансирования инвестиционных проектов.

 Стоимость и сроки выполнения работ описаны здесь

 

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Бизнес и менеджмент | Поиск нужного курса с помощью фильтра

№	Наименование дисциплин (модулей)	Форма  контроля
Оценка бизнеса
Раздел I. Теоретические основы оценочной деятельности
1	Актуальность оценочной деятельности
2	Основные цели оценки и виды стоимости в процессе оценки
3	Принципы оценки, оценка в антикризисном управлении	Текущий контроль-1(тест) 3неделя
Раздел II. Технология оценочной деятельности
4	Государственное регулирование оценочной деятельности
5	Общая характеристика процесса оценки	Текущий контроль-2 (реферат) 5неделя
6	Функции денежной единицы
7	Методы и методика оценки бизнеса
Раздел III. Особенности оценки отдельных видов активов
8	Оценка недвижимости
9	Оценка машин, оборудования и нематериальных активов	Рубежный контроль (тест) -7неделя
10	Оценка инвестиций и стоимости ценных бумаг
	Консультации с преподавателем
	Итоговый контроль(задачи)	9 неделя
Стратегический менеджмент
Раздел I. Теоретические основы стратегического менеджмента
1	Сущность и задачи стратегического менеджмента
2	Основные определения стратегического менеджмента
3	Методологические основания и школы стратегического менеджмента	Текущий контроль-1(тест) 11 неделя
Раздел II. Стратегический анализ
4	Разработка стратегических целей
5	Общий анализ факторов внешней среды	Текущий контроль-2(Case Study)15 неделя
6	Проблема неопределенности внешней среды
7	Отраслевой анализ
8	Конкурентный анализ	Текущий контроль-3(Case Study)18 неделя
9	Анализ стратегического потенциала организации
10	Анализ соответствия существующей стратегии
11	Анализ групп влияния
Раздел III. Общие стратегии
12	Стратегии конкуренции	Текущий контроль-4(Case Study)21неделя
13	Стратегии внешнего роста
14	Стратегии наступления и обороны
	Консультации с преподавателем
	Рубежный контроль(задачи)	24 неделя
Раздел IV. Стратегии с учетом различных факторов
1	Стратегии в условиях глобализации конкурентной борьбы
2	Стратегии с учетом состояния отрасли
3	Стратегии с учетом состояния организации	Текущий контроль-1(реферат) 26неделя
4	Антикризисные стратегии
5	Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях
Раздел V. Стратегическая диверсификация
6	Стратегии диверсифицированных компаний
7	Стратегический анализ диверсифицированной компании	Рубежный контроль (проблемные задачи) 28 неделя
8	Стратегии бизнес-единиц диверсифицированной компании
Раздел VI. Реализация стратегии
9	Оценка стратегии
10	Выбор и осуществимость стратегии	Текущий контроль-2 (тест) -30 неделя
11	Анализ реализации стратегии
12	Преодоление сопротивления стратегическим изменениям
	Консультации с преподавателем
	Итоговый контроль(письменная работа)	33 неделя
Бизнес-планирование
1	Методологические основы бизнес-планирования
2	Содержание бизнес-плана
3	Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги)
4	Анализ рынка (отрасли)	Текущий контроль (реферат)36 неделя
5	План маркетинга
6	Производственный план
7	Организационный план
8	Управление рисками	Рубежный контроль (тест)39 неделя
9	Финансовый план
10	Разработка и реализация бизнес-плана
	Консультации с преподавателем
	Итоговый контроль(тест)	42 неделя
Логистика
1	Основы логистики
2	Концептуально-методологические подходы к логистике
3	Логистика снабжения
4	Выбор поставщика, размещение и контроль заказа	Текущий контроль-1 (тест) 45 неделя
5	Логистика производства
6	Сбытовая логистика
7	Управление запасами в логистической системе	Рубежный контроль (задачи)47 неделя
8	Моделирование систем управления запасами
9	Логистика складирования
10	Грузопереработка и упаковка
11	Транспортировка в цепях поставок	Текущий контроль-2 (задачи) 50 неделя
12	Математические методы организации транспортировки
13	Информационное обеспечение логистического процесса
14	Управление в логистических системах
15	Аутсорсинг логистических функций и бизнес-процессов
	Консультации с преподавателем
	Итоговый контроль(тест)	52 неделя
	Аттестационная работа (письменная)	54-55 неделя

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окнеОткрывает внешний сайтОткрывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и повторите попытку или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окнеОткрывает внешний сайтОткрывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и повторите попытку или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Начать
  • Начать свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядеть профессионально и помогать клиентам связываться с вашим бизнесом для начала продаж

• Продажа
  • Продажа везде
  • Интернет-магазин

    Продажа через Интернет через веб-сайт электронной коммерции

  • Точка продаж

    Продажа в розничных точках, всплывающих окнах и других кнопках

  9 90 существующий веб-сайт или блог в онлайн-магазин
  • Оформление заказа

    Обеспечьте быструю и удобную процедуру оформления заказа

  • Каналы продаж

    Привлеките миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • 9

    3

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделяйтесь с помощью индивидуализированных коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новых рынках с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управление

Открывается в новом окнеОткрывает внешний сайтОткрывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и повторите попытку или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Как написать бизнес-план стартапа

Многие начинающие предприниматели начинают свои компании без бизнес-плана стартапа. Они не знают, как его написать, или думают, что это слишком много работы, но правда в том, что наличие плана помогает.

Шестилетнее исследование HBR подтверждает, что компании с письменным и формализованным бизнес-планом имеют на 16% больше шансов достичь своих целей финансовой жизнеспособности по сравнению с их коллегами, не планирующими.

Составление бизнес-плана может иметь огромное значение для предпринимателей, которым требуется внешнее финансирование.

Это включает в себя определение ваших целевых клиентов, понимание того, что заставляет их работать, и выяснение того, как привлечь их с помощью маркетинговых кампаний.

В этом сообщении блога мы делимся нашими лучшими советами о том, как создать бизнес-план стартапа, чтобы помочь вашей организации начать с правильной ноги.

Что такое бизнес-план стартапа?

Бизнес-план стартапа — это письменный документ, в котором излагаются ваши идеи и стратегии по запуску, управлению и, в конечном итоге, выходу из вашего нового предприятия.

Хорошо составленный бизнес-план может иметь решающее значение для успеха любого предпринимательского начинания. Готовя свое предложение, имейте в виду, что оно будет развиваться по мере того, как вы узнаете больше о своем рынке.

Для начала составьте список наиболее важных вопросов, по которым вы хотели бы получить отзыв, прежде чем что-либо официально записывать.

Тогда задайте себе эти вопросы:

• Кто я?
• Чего я хочу?
• Почему существует моя компания?
• Как я буду зарабатывать деньги?
• Каковы мои долгосрочные цели?

Подробный бизнес-план поможет вам установить контрольные точки для измерения успеха.Вы можете поделиться планом с инвесторами, которые могут захотеть убедиться в жизнеспособности своих инвестиций в вашу компанию.

Лучший способ создать успешный бизнес-план стартапа — включить все в организованный и удобный для чтения документ: маркетинговые стратегии, финансовые прогнозы, биографии команды, временные рамки и многое другое.

Что такое бизнес-план бережливого стартапа?

Бизнес-план бережливого стартапа — это метод разработки продуктов, основанный на повторяющихся экспериментах для уменьшения неопределенности.

Он использовался такими компаниями, как Google, Amazon и Facebook, на ранних стадиях их разработки и включает тестирование вашей идеи с реальными клиентами на ранних стадиях разработки.

Бережливые стартапы с меньшей вероятностью потерпят неудачу, потому что они протестировали свой продукт или услугу с обратной связью от потребителей. Это позволяет им быстро вносить изменения, не тратя ресурсы на то, что никому не нужно.

Цель состоит не в том, чтобы создать обширный бизнес-план, а в том, чтобы составить «бережливый» план, который можно изменить на основе отзывов клиентов, а затем переоценивать через регулярные промежутки времени, пока он не достигнет рыночного потенциала или не потерпит неудачу.

Бизнес-план бережливого стартапа — это стратегия, направленная на то, чтобы представить продукт клиентам как можно быстрее и дешевле.

Используйте бизнес-план бережливого стартапа, чтобы проверить свои идеи, прежде чем тратить время и ресурсы.

Зачем нужен бизнес-план небольшого стартапа?

Бизнес-план небольшого стартапа — один из самых важных шагов в построении компании. Помимо того, что это помогает вам сосредоточиться на целях компании, это помогает получить отзывы от потенциальных партнеров и держит команду на одной волне.

Что лучше всего начать с малого? Вы можете изменить курс в любое время! Если вам нужна помощь в разработке или настройке вашего бизнес-плана для небольшого стартапа, воспользуйтесь этим руководством для предпринимателей, чтобы начать работу.

Вы создали продукт и готовы сделать следующий шаг, но каков ваш план? Во-первых, вам нужна стратегия.

Знаете ли вы, сколько денег это будет стоить, или откуда именно должно поступать это финансирование? Как насчет маркетинговых стратегий для привлечения клиентов?

Вам также нужно найти способы сохранить их позже, чтобы они возвращались снова и снова (и тратили больше).

Получить внешнее финансирование

Если вы хотите получить финансирование от кредиторов или инвесторов, вам нужен бизнес-план стартапа. Кредиторы хотят убедиться, что они инвестируют в компанию, которая будет существовать и расти.

Хорошо организованная идея показывает страсть к своей цели и намечает четкие цели по оказанию помощи своим клиентам. В то же время важно иметь стратегию выхода.

Наличие плана на случай, если что-то пойдет не так, как хотелось бы, позволяет инвесторам понять, насколько ценной может быть ценность, обеспечивая клиентам (и себе) душевное спокойствие.

Получите представление о своем целевом рынке

Одним из ключевых элементов вашего бизнес-плана является умение проводить анализ рынка. Для этого рассмотрите отрасль, целевой рынок и конкурентов.

Существуют ли какие-либо рыночные тенденции или факторы конкуренции, которые могут повлиять на ваш бизнес? Внимательно изучите их и будьте готовы внести необходимые изменения в свой бизнес-план.

Отдайте предпочтение стратегиям с высокой рентабельностью инвестиций

В бизнесе важна рентабельность инвестиций. Любой бизнес, который не приносит столько денег, сколько сжигает, скорее всего, потерпит неудачу.

При наличии письменного бизнес-плана стартапа стратегии с наивысшей рентабельностью становятся кристально ясными. Вы будете точно знать, за что нужно взяться в первую очередь и как расставить приоритеты для остальных задач.

Ускорение финансового оздоровления

Бизнес-планы — это не хрустальные шары, но они могут предсказать ваше финансовое благополучие. Планирование расходов жизненно важно для обеспечения стабильной работы и скорейшего выявления проблем.

Прогнозы денежных потоков могут помочь вам увидеть, достижимы ли цели, или выявить предстоящие проблемы, которые необходимо исправить, пока не стало слишком поздно.

Как написать бизнес-план для небольшого стартапа

Используйте это руководство для предпринимателей, чтобы разработать или настроить бизнес-план стартапа. Следуя этому простому шестиэтапному процессу, вы скоро найдете четкий путь к успеху стартапа.

1. Уточните видение стартапа, миссию и ценности

Первый шаг к написанию бизнес-плана стартапа — это понимание самого стартапа.

Как только вы узнаете, чем занимается ваш стартап, спросите себя, почему. Какова миссия стартапа? Какую проблему это поможет решить клиентам? Заявление о миссии стартапа помогает определить причину его существования.

Обычно это выражается простым предложением, но также может быть записано в виде короткого абзаца.

Попробуйте ответить на следующие вопросы: Чем занимается ваш стартап? Как это будет зарабатывать деньги? Как быстро вы надеетесь, что он будет расти? Есть ли важные этапы или сроки, которые необходимо соблюдать?

2. Набросайте резюме

Теперь, когда у вас есть идея для вашего стартапа, его миссия и видение, пришло время написать резюме бизнес-плана вашего стартапа.

Сохраняйте простоту и точность. Начните с написания бизнес-плана стартапа, состоящего из одного предложения, в котором изложены основные потребности/проблемы клиента и то, как вы предлагаете их решить.

3. Разработка целей и этапов запуска

Затем запишите основные этапы и цели вашего бизнес-плана запуска. Это важный шаг, о котором забывают многие начинающие предприниматели.

Вы хотите сосредоточиться на привлечении новых клиентов? Или достижение определенного числа доходов? Без четких краткосрочных целей может быть трудно понять, как расставить приоритеты для стартовых задач.

4. Напишите описание компании

Ответьте на два основных вопроса — кто вы и что будете делать? Затем расскажите, почему вы занимаетесь бизнесом.

Предоставьте краткое изложение интроспективных целей, проясняя нематериальные аспекты, такие как ценности или культурные философии. Обязательно укажите:

• Предлагаемая структура бизнеса (товарищество с ограниченной ответственностью, индивидуальное предприятие, зарегистрированная компания или полное товарищество)
• Бизнес-модель
• Промышленность
• Видение бизнеса и заявление о миссии
• Справочная информация членов вашей команды

Фото Фирмби. ком на Unsplash

5. Провести анализ рынка

Выбор правильного рынка имеет решающее значение для успеха вашей организации. Существуют различные виды продуктов и услуг, которые может предложить бизнес, и каждый из них имеет определенные требования для успешного соответствия рынку.

Если вы выберете компанию, которая не имеет достаточно большой клиентской базы или недостаточно прибыльна, ваша компания может в конечном итоге бороться за каждую продажу.

Убедитесь, что существует четкая рыночная ниша — идеальная аудитория клиентов с потребностью или болевой точкой, которую ваш бизнес может помочь решить.

6. Развивайте партнерства и ресурсы для стартапов

Когда вы запускаете небольшой стартап, одной из самых важных вещей, в которых нуждается ваш бизнес, является капитал. На этом фронте есть несколько способов.

Размышляя об источниках финансирования стартапов, учитывайте стартап-гранты, стартап-кредиты, стартап-инвесторов и стартап-акселераторы.

7. Напишите маркетинговый план стартапа и бюджет стартапа

Ваш бизнес-план почти готов! Все, что осталось, это создать маркетинговый план и бюджет стартапа.Ваш маркетинговый план стартапа поможет вам определить целевую аудиторию вашей компании и имидж бренда.

Бюджет стартапа — это неотъемлемая часть любого стартапа, которая поможет вам избавиться от догадок при написании расходов.

Примеры бизнес-планов стартапов

Бизнес-планы различаются в зависимости от характера бизнеса, целевого рынка, конкурентных преимуществ, предоставления продукта/услуги, масштаба и размера.

Несмотря на то, что основной шаблон бизнес-плана остается прежним, содержание и последовательность операций меняются.Вот пример бизнес-плана бухгалтерской фирмы:

Заявление о видении

В нашей компании ABC Accounting Services LLC мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить лучший сервис и создать сильную команду. Наше видение состоит в том, чтобы этот бренд был признан № 1 в Нью-Йорке как малыми предприятиями, так и крупными корпорациями.

Наши ценности отражены во всем, что мы делаем: честность (этичное поведение), обслуживание (уделение первоочередного внимания потребностям клиентов), совершенство («делаем правильно»), командная работа (совместная работа).

Резюме

ABC Accounting Services LLC — ведущая бухгалтерская фирма в Нью-Йорке, предоставляющая различные финансовые услуги. Мы специализируемся на аудите, бухгалтерском учете, работе по подготовке / соблюдению налогов, помощи в составлении бюджета с помощью высококачественного консалтинга.

Бизнес-структура

ABC Accounting Services LLC будет структурирована как LLC — компания с ограниченной ответственностью в штате Нью-Йорк. Он будет предоставлять бухгалтерские, бухгалтерские, налоговые, аудиторские услуги и услуги, связанные с соблюдением требований, малым, средним и крупным предприятиям, расположенным в Нью-Йорке.

Маркетинговая стратегия и конкурентные преимущества

Несмотря на то, что в нашей отрасли существует много признанных фирм по оказанию бухгалтерских услуг, у нас есть большие шансы добиться успеха из-за высокого спроса на финансовый консалтинг.

Часто малые предприятия не нуждаются в штатных сотрудниках, а предпочитают нанимать поставщика бухгалтерских услуг, такого как мы, для своевременной обработки их бухгалтерских и налоговых деклараций каждый год.

Лучше всего найти уникальную нишу или создать собственный рынок в сфере финансовых консультационных услуг.Если вы сможете создать узнаваемый бренд для своего бухгалтерского бизнеса, то вы, вероятно, увидите меньше конкуренции со стороны других фирм.

Вехи запуска

ABC Accounting Services LLC сосредоточится на предоставлении исключительного клиентского опыта для развития бизнеса и увеличения доли рынка.

Лучшие советы по составлению бизнес-плана стартапа

Следующие советы помогут вам создать убедительный бизнес-план стартапа, не перегружаясь.

Знай свою аудиторию

Чтобы написать эффективный бизнес-план, адаптируйте свой язык и уровень детализации к аудитории, читающей его.

Иметь простую и ясную цель

Если у вас есть цель обеспечить финансирование для вашего бизнеса, это будет непростая задача, требующая большого количества работы и исследований.

Упрощение и разбиение больших целей на более мелкие, действенные задачи помогут вам быстрее их выполнить.

Проведите время в исследованиях

Не делайте никаких предположений о вашей целевой аудитории, продукте/услуге или потребностях рынка.

Потратив достаточно времени и усилий на изучение первичных и вторичных источников, вы сможете разработать точный бизнес-план.

Создание набора инструментов для запуска

Процесс создания становится проще, если у вас есть подходящие инструменты и программное обеспечение для запуска. Выберите правильные, которые помогут вам в вашем путешествии.

Будьте точны

Короткие и легко читаемые бизнес-планы лучше уместить на 20 страницах. Если у вас есть дополнительные документы, подумайте о том, чтобы добавить их в качестве приложений или предоставить ссылку, если они доступны в Интернете.

Обеспечение однородности тона

Сохраняйте постоянный тон, поручив только одному автору написать ваш бизнес-план стартапа. В противном случае обязательно тщательно отредактируйте его, прежде чем завершить его.

Добавить контрольные точки

Вся информация о рынке, ваших конкурентах и ​​ваших клиентах должна ссылаться на авторитетные источники данных.

Будьте готовы к повороту

Бизнес-план должен быть подвижным и гибким. Думайте об этом как о развивающемся документе, который будет меняться с течением времени.

Как создать бизнес-план с помощью Wrike

Хороший бизнес-план — мощный инструмент. Это может быть ключевым предиктором будущего успеха, помочь вам поделиться бизнес-целью с сотрудниками и напомнить инвесторам, почему финансирование вашего бизнеса — хорошая идея.

Независимо от того, мечтаете ли вы начать свой собственный бизнес или уже управляете компанией, наличие хорошо написанного и действенного бизнес-плана для малого стартапа может помочь.

Программное обеспечение Wrike для управления проектами может помочь вашей организации реализовать успешные проекты и максимально повысить индивидуальную и групповую производительность.

Используйте экономящие время и повышающие производительность функции, такие как доски Канбан, диаграммы Ганта и готовые шаблоны, чтобы привлечь клиентов и развивать свой стартап.

Начните бесплатную пробную версию Wrike сегодня, чтобы узнать, как она может помочь упростить работу, продемонстрировать прогресс заинтересованным сторонам и добиться успеха в стартапе.

Как планировать и развивать бизнес | Малый бизнес

Целью бизнес-планирования является разработка логической последовательности шагов, которые помогут вашему бизнесу расти, или плана создания предприятия, которое имеет наилучшие шансы на успех в конкурентной среде. Стоимость реализации этих шагов прогнозируется вместе с прогнозируемыми доходами. Эти прогнозируемые цифры периодически сравниваются с фактическими результатами, чтобы измерить прогресс компании в достижении ее целей и устранить дефицит доходов за счет изменения стратегии и тактики.

Планирование бизнеса

Создайте свое видение. Представьте, насколько крупную компанию вы намереваетесь построить, и чего достигнет ваше предприятие через три-пять лет.Видение владельца розничного магазина может заключаться в том, чтобы за это время построить мини-сеть из десяти магазинов.

Определить потребность рынка. Оцените размер вашего рынка или количество потенциальных клиентов. Определите преимущества ваших продуктов или услуг для клиентов. Убедитесь, что вы предлагаете на рынок продукты и услуги, которые у клиентов возникнет сильное желание приобрести, потому что преимущества настолько значительны по сравнению с тем, что могут предложить конкуренты.

Сформулировать бизнес-модель. Опишите различные потоки доходов, которые будет иметь ваша компания, и структурные факторы вашей компании, которые приведут к прибыльности. Компания-производитель может иметь дополнительные потоки доходов от обслуживания и ремонта продукции. Структурные факторы включают низкие накладные расходы и более низкую, чем средняя, ​​стоимость проданных товаров.

Проанализируйте своих конкурентов. Соберите информацию о том, что они делают хорошо, или в чем заключается их конкурентное преимущество, и каковы их слабые стороны.

Разработка стратегического маркетингового плана.Опишите маркетинговые методы, которые вы будете использовать, чтобы информировать клиентов о вашей компании, и тактику продаж, которую вы будете использовать, чтобы побудить их покупать у вас.

Создать штатное расписание. Определить человеческие ресурсы, необходимые для достижения целей компании. Определите навыки и опыт, которые необходимы вашей команде как группе для эффективного управления компанией.

Подготовить финансовый план. Финансовый план или прогноз готовится с использованием программного обеспечения для работы с электронными таблицами.Проведите ежемесячный прогноз доходов и расходов.

Развитие бизнеса

Оцените свой прогресс. Не реже одного раза в год критически оценивайте общую производительность вашей компании. Определите области, которые наиболее важны для улучшения, чтобы обеспечить дальнейшее развитие бизнеса.

Ищите новые возможности. Подумайте о новых целевых рынках для ваших продуктов или услуг, об инновациях для их улучшения и о новых продуктах или услугах, которые вы могли бы продавать своей базе постоянных клиентов.

Повышение операционной эффективности. Постоянно повышайте уровень обслуживания клиентов, что приведет к повторным сделкам с этими довольными клиентами. Разработайте способы управления компанией более экономичным и эффективным образом как с точки зрения капитала, так и с точки зрения человеческих ресурсов.

План развития бизнеса | Деловой Квинсленд

Рост бизнеса может происходить в несколько этапов. Эти этапы представляют собой цикл, повторяющийся каждый раз, когда вы вносите изменения в свой бизнес. На каком этапе находится ваш бизнес сегодня?

1. Старт-ап
   Бизнес-идея создана.Разработаны планы по началу работы.
2. Начало
   Бизнес-план завершен, цели установлены.
3. Работа
   Бизнес работает и справляется с любыми возникающими проблемами. Системы работают, и в идеале прибыль получается.
4. Расширение
   Бизнес развивается и нуждается в расширении. Менеджмент меняется или расширяется, чтобы справиться с размером или сложностью бизнеса.
5. Обзор
   Бизнес очень конкурентный.Действия регулярно пересматриваются и изменяются для достижения постоянного успеха.
6. Диверсификация
   Бизнес диверсифицируется за счет новых рынков, продуктов или альянсов.

Если ваш бизнес только начался или он готов к диверсификации, важно спланировать рост так, чтобы он контролировался и правильно управлялся. Следующее может помочь вам в планировании роста:

Постановка целей роста

Определите, чего вы хотите добиться от своего бизнеса. Создайте план краткосрочных и долгосрочных целей для развития вашего бизнеса.

Привлечение руководства и персонала

Часто встречайтесь с руководством и персоналом для анализа результатов и мониторинга текущей деятельности. Поощряйте и мотивируйте своих сотрудников участвовать в развитии вашего бизнеса.

Чтобы узнать больше о том, как рост вашего бизнеса может повлиять на ваш персонал, узнайте об управлении людьми посредством изменений.

Контрольные расходы

Больший денежный поток не всегда означает, что вы получаете прибыль. Контроль затрат имеет решающее значение для успешного роста.

Регулярно проверяйте цели

Запланируйте ежемесячный обзор эффективности вашего бизнеса. Сравните фактические результаты с вашими целями, планами и бюджетами. Если ваш план роста не работает или у вас возникли финансовые или операционные проблемы, немедленно обратитесь за помощью.

Разработка хороших систем

Внедрение хороших систем отчетности в ваш бизнес. Вы хотите, чтобы информация была доступна быстро и легко, чтобы вы могли сравнивать бизнес-прогнозы с эффективностью бизнеса.Хорошая система отчетности может держать вас в курсе и позволяет принимать быстрые решения, когда это необходимо.

Также обратите внимание…

7 советов по созданию эффективных бизнес-планов

Бизнес-план представляет собой письменный набор достижимых целей и средств их достижения. Бизнес-планы могут быть отличным способом держать свой бизнес в нужном русле и максимизировать производительность на рабочем месте, но только если все сделано правильно! В этой статье мы рассмотрим 7 советов, которые помогут вам создавать более эффективные бизнес-планы.

1.

Выберите свою аудиторию

Еще до того, как вы начнете писать бизнес-план, вы должны решить, на кого он будет рассчитан. Бизнес-планы могут быть «внешне ориентированными», то есть они нацелены на людей за пределами компании (например, инвесторов или кредиторов), или они могут быть «внутренне ориентированными», то есть они нацелены на людей внутри компании (например, менеджеры или рабочие). Знание целевой аудитории вашего бизнес-плана поможет вам сохранить информацию внутри актуальной и подходящей для читателя.

Вам может понравиться: Как использовать SWOT в бизнес-планах

2. Создайте ясное видение

Если у вас еще нет четкого видения вашего бизнеса, важно создать его до начала работы над бизнес-планом. Видение — это образ того, какой вы хотите видеть свою организацию в будущем (цель, 90 729 per se 90 730), которая даже определяет действия, которые вы предпринимаете. Естественно, наличие сильного, ясного видения очень важно для создания четкого бизнес-плана.

3. Используйте бизнес-анализ

Использование различных видов бизнес-анализа позволяет обнаружить ряд различных внутренних и внешних факторов, которые иначе вы могли бы не учесть. SWOT-, PEST- и STEEPLE-анализы, например, могут помочь вам найти пробелы на рынке, предвидеть различные угрозы и использовать сильные стороны и возможности, которые у вас уже есть или с которыми вы сталкиваетесь. Для получения дополнительной информации по этой теме обязательно ознакомьтесь с этой статьей о том, как эти анализы являются ключевыми элементами любого хорошего бизнес-плана.

4. Ставьте реалистичные цели

Быть оптимистом полезно, но убедитесь, что цели, которые вы ставите, реалистичны и достижимы. Достижение большего количества целей (даже если они немного проще) не только улучшит моральный дух тех, кто непосредственно участвует в бизнесе, но также гарантирует, что потенциальные инвесторы смогут увидеть последовательный прогресс, которого вы добиваетесь.

5.

Рассмотрите разные временные рамки

Бизнес-планы обычно составляются на определенный период времени.Они объясняют, чего организация хочет достичь и как она это сделает в ​​течение заранее определенного периода времени . При создании собственного бизнес-плана может быть полезно учитывать различные временные рамки, чтобы увидеть, какой бизнес-план будет наиболее ценным для внешней и внутренней аудитории.

Вам может понравиться: Что такое стратегическое планирование?

6. Будьте логичны, рациональны и консервативны

Как и в случае с пунктом номер четыре, ваш бизнес-план должен быть логичным, рациональным и консервативным.Помимо постановки реалистичных целей, это может означать:

• Надлежащее обоснование любых утверждений или предположений
• Полная конкретизация средств достижения целей
• Рассмотрение возможности наихудшего сценария
• Минимизация количества «пустых слов» или «пустых слов», включенных в план

7.

Периодически пересматривайте свой план

Наконец, вам следует периодически пересматривать свой план, чтобы убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении.Иногда ваш бизнес-план может даже нуждаться в переработке, если вы видите новые возможности или угрозы на рынке. В любом случае, хорошо убедиться, что то, что делает ваша организация, соответствует вашему плану, который должен быть хорошо продуманным и актуальным.

На этом мы завершаем наш список из 7 советов, которые вы можете использовать для создания эффективных бизнес-планов! Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планировании и анализе, обязательно прочитайте статьи, на которые есть ссылки в этом руководстве, изучите наш веб-сайт и подпишитесь на наш список рассылки слева.

Мы оставили вам какие-либо вопросы или комментарии? Не бойтесь оставлять их чуть ниже!

Изображение: гаражный сток/Shutterstock.com

.