Бизнес план телепроекта: Шаблон бизнес-плана кино и телевизионного проекта

Содержание

Телепроект «Білімді ұрпақ – Бақытты отбасы»

www.asyladam.kz
2014-2016 © Все права защищены
Телепроект:
«Білімді ұрпақ –
Бақытты отбасы»
www.asyladam.kz
2014-2016 © Все права защищены

3. О телепроекте

Концепция проекта заключается:
•Предоставление собственного жилья
•Создания семейного бизнеса
•Дошкольном обучении детей/развивающий
образовательный центр
Герои проекта – это малоимущие и многодетные семьи
Программа транслируется по отечественному
телевидению
www.asyladam.kz

4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ

Телепроект «Білімді
ұрпақ – бақытты
отбасы»
Дома для семей
Дошкольное
образование
Собственный
бизнес
www.asyladam.kz

5. ЦЕЛИ

Создание модели счастливой семьи в РК
Создание уникального телешоу
Поднятие национального духа
Объединение всех благородных людей/ спонсоров
Акцентирование внимания на проблемах:
• жилья
• частного предпринимательства
• Обеспечение качественным дошкольным образованием
• Привлечение общественного внимания к проблемам
малоимущих и многодетных семей
www. asyladam.kz
ФОРМАТ
• Жанр: телешоу
• Аудитория: 0+
• Язык: казахский/ дубляж на
русский язык
• Продолжительность программы: 40
минут
• Периодичность выхода в эфир одной серии: 1 раз в неделю
• Один сезон: 4 серий на казахском. 4 серий с дубляжом на
русский
• Один город – один сезон
• Форма подачи: видеосъемка
• Количество выходов программ: 48
www.asyladam.kz

7. МЕХАНИЗМ ТЕЛЕПРОЕКТА

Отбор
участников
Определение
победителя
посредством
СМС
голосования
Строительство
дома/бизнеса/о
бразовательный
центра
Трансляция
телепроекта
на канале
На выделенные средства инвесторов и спонсоров
начинается строительство дома, создание бизнеса для
семьи победителя сезона.
А так же создания развивающего образовательного центра
для детей.
www.asyladam.kz
УСЛОВИЯ ОТБОРА
дееспособные, не
состоящие на
наркологическом учете
многодетная
Критерии
отбора семьи
отсутствие жилья в
течении 5 лет /
проживание в
аварийном доме
www.
asyladam.kz
малообеспеченная
семья

9. СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМА

Строительство и отделка
Проектируется дом
Дизайн по желанию семьи
Меблировка/установка
техники/штор/аксессуаров и
декорирование
www.asyladam.kz
• Строительная компания
«Жомарт Құрылыс НС» Инвестор фонда “Асыл Адамдар”
• Процесс строительства
транслируется по телеканалу
• При строительстве
привлекаются волонтеры,
звезды отечественного шоубизнеса и видные политические
и общественные деятели

10. ВВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА

• Семье предоставляется выбор отрасли бизнеса в соотсветствии с
их навыками и способностями
• Пекарня
• Мастерская и другое
• Создание и ведение
собственного бизнеса
• При поддержке Фонда “Асыл
Адамдар” семья обучается
бизнес-курсам
• Оказание поддержки в сфере
бизнеса на протяжении года
www.asyladam.kz
БИЗНЕС
Оказание влияния
развитие малого
бизнеса
создание новых
рабочих мест
налоговые поступление в
государственный бюджет

12.

развивающий образовательный центр • Бесплатное образование:
Математика
Английский
Логика/шахматы
Творческие/спортивные кружки
Сеть мини-центров по РК
Качественное дошкольное обучение детей (3-6лет)
Продленка для учащихся 1-3 классов
Развозка детей
Видеонаблюдение 24/7
Бизнес тренинги для персонала
Привлечение новых обучающих программ, систем и технологий
развивающий образовательный центр
Оказание влияния
оказание качественных
услуг в области
дошкольного
образования
создание новых
рабочих мест
снятие нагрузки с
государственных
дошкольных учреждений
МАРКЕТИНГ
Instagram:
Facebook
Web-site
Благотворительные акции/вечера
Пресс — конференции
Сотрудничество с другими фондами
Сотрудничество с магазинами детской одежды, канцтоварами,
другими школы, акиматами
• План мероприятий в интернет пространстве:
Ролики о образовательном центре и фонде
Ролики со звездами
Фото спонсоров
Фото процесса строительства
Сколько собрано средств
Постеры для привлечения спонсоров
Создание событий и приглашение на мероприятие
www. asyladam.kz
ПРОГНОЗ
В ходе программы от зрителей будут
поступать средства, отправленные посредством смссообщений на короткий номер из четырех цифр,
показанный в нижней части телеэкрана.
За полугодовой сезон ожидается поступление
217 000 000 тенге. Несомненно этот проект будет по
рейтингу одним из крупнейших в Казахстане.
Источник
Сумма
Зрители
Средства
смс с цифрой «1»
270 тг
250 000
67 000 000 тг
смс с цифрой «2»
500 тг
150 000
50 000 000 тг
смс с цифрой «3»
1000 тг
100 000
100 000 000 тг
Всего:
www.asyladam.kz
217 000 000 тг
КОНТАКТЫ
Фонд жилья и работы для малоимущих
«Благородные люди» зарегистрирован 17 марта 2014
в Министерстве юстиции РК, БИН140340015581.
Расчетный счет KZ686010111000309414
АО «НАРОДНЫЙ БАНК КАЗАХСТАН», БИК HSBKKZKX
Казахстан, 010000 , г. Астана,
переулок. Талды д.4
+7 701 7705687
[email protected]
www.
asyladam.kz
asyl_adamdar
asyladamdar
www.asyladam.kz

В.В.Падейский. К вопросу о классификации телепроектов

В.В.Падейский. К вопросу о классификации телепроектов

Обратно

В.В.Падейский.
К вопросу о классификации телепроектов

Время сверхприбылей на российском телевидении давно прошло. Пришло время регламентации правил и формулирования экономических законов для телепроизводителей и телевещателей. Скорее всего наш телерынок обретет некий промежуточный статус между 100%-ным американским коммерческим рынком и европейской моделью с полноправным существованием госканалов и госзаказа.
Российским телепроизводителям придется отстаивать свои эфирные позиции перед экспансией американских телепродуктов и рассчитывать только на ограниченные кредиты со стороны собственных финансовых структур. Поэтому каждый проект, предлагаемый на каналы вещания, подлежит все более детальной и специализированной экспертизе.

В связи с этим все многообразие экранных произведений, или телепродуктов, юридических лиц — участников телерынка, и даже телепроектов целесообразно классифицировать.
Определенные шаги в этом направлении уже предпринимаются. Например, в статье В.Л. Цвика «Особенности реформирования отечественной системы телевидения в условиях информационного рынка» (Вестник МГУ, сер. 10, 1998, № 3) предложено семь принципов классификации телекомпаний с учетом производственной специфики и рыночных реалий. В предлагаемой классификации отражены и способы вещания, и вид собственности, и профиль деятельности. Однако базовой единицей бизнеса в телевидении является все-таки сам проект, нацеленный на создание как постоянной единицы эфира, так и на более конкретные экранные продукты — фильмы, трансляции, буклеты или клипы.
С принятием Федерального Закона «О государственной поддержке кинематографии Российской Федерации» были сформулированы основные понятия — «продюсер» и «проект». Под продюсером фильма понимается физическое или юридическое лицо, взявшее на себя инициативу и ответственность за финасирование, производство и прокат фильма.
Кинопроект или телепроект — комплект документации, на основании которого принимается решение о госфинансировании производства фильма. Это сценарный материал,генсмета и календарно постановочный план. В случае финансирования коммерческими структурами появляется еще один обязательный компонент — бизнес-план проекта.
Разработка бизнес-проекта — это на самом деле малоизученная процедура, которая включает в себя ряд последовательных этапов: определение указаний цели, определение самой цели, а заодно и описание этой цели. В качестве целеуказателей можно использовать существующие требования к бизнес-проекту или же заказ. Затем конкретизируются цель или доказуемый результат и заданные как некие требования и ограничения условия реализации общих задач проекта. Нахождение цели телепроекта составляет основной этап в разработке его концепции.
Подобные цели можно сформулировать как создание полноценной программной единицы в прайм-тайм или создание профильного или форматизированного телеканала. Цель может быть менее масштабной — проведение эксклюзивной трансляции событийного мероприятия. По ходу реализации появляются другие, промежуточные цели: приобретение прав на трансляцию, создание собственной аппаратурной базы или формирование сети аффилированных телекомпаний. Иерархия промежуточных целей и определяет саму структуру проекта и число его участников. Описание целей проекта включает в себя не только описание предмета и экономических эффектов, но и сроки реализации и используемые ресурсы — денежные, аппаратурные, тематические, литературные и даже кадровые.
Однако все это имеет характер намерений, если в изложенных коммерческих и креативных идеях не будет определенного набора признаков бизнес-проекта. В отличие от проекта бюджетного характера, бизнес-проект — это скорее целенаправленное изменение некой экономической системы с установленными требованиями к качеству результатов, нормами расходов средств и ресурсов, и специфической организацией по производству и маркетингу. Таким образом, уже в этом определении мы имеем целый набор основных признаков проекта: признак изменений, временной ограниченности, признак бюджета, ограниченности ресурсов, оригинальности, правового и организационного обеспечения, комплексности факторов окружения и даже признак социального заказа.
Подобным условиям может отвечать великое множество коммерческих идей, посеянных на ниве телебизнеса. С чего следует начать телепродюсеру? Первыми целями проектирования для продюсера должны стать оценка реализуемости проекта и его технико-экономическое обоснование. Вот наиболее оптимальная иерархия критериев самооценки телепродюсера на этапе разработки концепции телепроекта:

обоснование обеспечения телепроекта элементами инноваций
Ї
результат положительный
Ї
обоснование коммерческой целесообразности проекта
Ї
результат положительный
Ї
обоснование соответствия уровня проекта требованиям телерынка
Ї
результат положительный
Ї
обоснование соответствия специализации исполнителей поставленным целям
Ї
результат положительный
Ї
обоснование объемов планируемых работ и средств реализации
Ї
результат положительный
Ї
обоснование стоимости работ и объемов финансирования
Ї
результат положительный
Ї
обоснование состава качества телепродукта намеченным творческим ресурсам
Ї
результат положительный
Ї
обоснование производственных возможностей исполнителей
Ї
результат положительный
Ї
обоснование капитальных вложений в телетехнику и павильонные мощности
Ї
обоснование возможной коопродукции
Ї
разработка ТЭО и оценка реализуемости телепроекта

Негативный результат на начальных этапах оценки ведет к пересмотру всех предварительных этапов. Появление ТЭО уже означает окончательную позитивную оценку концепции проекта. Впрочем, за отстутствием собственных инноваций достаточно эффективно и приобретение лицензированной программы вместе с «ноу-хау». Лицензирование является эффективным механизмом в сфере распространения инновации, предусматривающим передачу «ноу-хау» программы на взаимовыгодных условиях. Приобретение инновации, а к подобным следует отнести большинство дорогостоящих телеигр, происходит, как правило, на условиях покупки прав на постановку с безотлагательной выплатой. Подобные сделки происходят в двух случаях: когда права приобретаются на краткий срок или когда нет необходимости повторно обращаться к продавцу инновации.
Какие же способы классификации целесообразно применить для разграничения разнообразных по замыслу и параметрам телепроектов?
По типу проекта, или по основным сферам деятельности, в которой осуществляется проект. Анализ существующих телепредприятий по типам инноваций подсказывает следующие типы телепроектов: во-первых, креативный проект — создание новой программной единицы или телепродукта (а это практически все постановочные и телеигровые программы; публицистика, использующая тематику событийного характера или основанная на преобладающем ресурсе творческих идей и реальных исполнителей), за исключением, наверное, чисто информационно-аналитических проектов. Благодапря широкому прогрессу технических средств, в том числе и мультимедийных, все более нарастает число проектов креативно-технических, с созданием телепродукта и использованием новых цифровых технологий типа Motion Capture или других виртуальных образов. Это и «Тушите свет», и «Академия ошибок». Отдельное место среди телепроектов могут занимать организационно-технические — создание телепродукта с преобладающими затратами на приобретение прав на эфир и создание интерактивных или иных форматов, как все вариации «Времечка» или reality-show типа программы «За стеклом», имеющая не только телевизионное, но и интернетовское обеспечение. Более масштабным является тип организационного проекта — создание информационных служб или телеканалов с преобладанием вещательных функций. Здесь коммерческой основой является привлечение рекламных сообщений и лицензионный прокат любого телематериала.
По классу проекта, что предполагает оценку самого состава, структуры а также предметной области телепроекта. Самый простой тип — монопроект, с единым управлением и простой структурой, который имеет три этапа реализации по пять-шесть стадий:

предварительный этап
формирование замысла проекта на концептуальном уровне
анализ инвестиционных возможностей или кредитов
разработка технико-экономического обоснования инновации
разработка бизнес-плана телепроекта
поиск оптимальных дистрибьюторов или вещателей

подготовительный этап
переговоры и заключения опционов с партнерами
создание творческой команды и разработка формата выпуска
создание пилотного выпуска программы
доработка формата и корректировка генсметы
формирование производственной базы и тематических ресурсов

производственный этап
заключение постоянных договоров со всеми участниками проекта
производство телепродукта по эфирному графику
версификация телепродукта для иных способов дистрибьюции
оптимизация финансирования, поиск престижных эфирных позиций

Все эти этапы и стадии также можно еще проструктурировать — например, как это изложено в зарубежном варианте продюсерского договора (см. Е. Чуковская. Аудиовизуальный бизнес. М., 1999).
Только в стадии разработки концепции аудиовизуального произведения предусмотрены даже целых пять последовательных договорных позиций между партнерами по проекту:
– описание работ по созданию концепции;
– бюджет на указанные работы;
– роль каждого продюсера при разработке концепции;
– приобретение прав на произведения, заложенные в основу концепции;
– принадлежность прав на созданную концепцию (!)
Вот откуда появляется качество экранного продукта. Но это все же только отдельный проект, или, как принято классифицировать, монопроект. Это уже относится к классификации по типу управления.
Подобные монопроекты могут сливаться в мегапроекты, как, например, это было продемонстрировано в проекте НТВ+. Здесь и создание новой технической базы с собственным спутником, и накопление программных ресурсов, и размещение собственных телепродуктов.
Уместно принять и классификацию по срокам реализации проектов. Совершенно различный состав и сроки основных подготовительных и производственных периодов имеют событийная трансляция или репортаж, сериал или эфирный цикл с конвейерным графиком выпуска.
Возможна также и классификация по виду финансирования телепроекта: заказ с последующим бартером или госзаказ, что значительно облегчает организационую часть проекта. Так же не столь привлекательным является для продюсера и вариант с инвестированием, что предполагает перераспределение прибыли в пользу основного финансового партнера.
Более привлекательным для продюсера является вариант кредитования, что предполагает лишь возврат кредитных сумм с процентом. Однако самым распространненым для нашего ТВ все же остается поиск спонсоров или рекламодателей под Product Placement.
Возможен и путь запуска телепроекта на собственные средства, как это было реализовано у Сергея Кордо в «О, счастливчике», когда центральные каналы заняли одинаковую выжидательную позицию, а спустя полгода эта игра одновременно шла по двум центральным каналам: ОРТ и НТВ. Однако далеко не все продюсеры способны самофинансировать современные игровые проекты такого масштаба.
Объективная оценка реализуемости телепроекта все чаще становится необходимым компонентом в поиске финансового партнера. Срок окупаемости и размеры денежных потоков напрямую связаны с рекламной рентой и предполагаемыми рейтингами программ. Важной инновацией современного ТВ является прогнозирование рейтингов телепрограмм математическими методами. Так, например, в 2000 г. канал НТВ, прежде чем принять окончательное решение о закупке и трансляции телепродуктов: «Песни с Фоменко», «Двое», «Третий тайм», «Без рецепта», «Интересное кино» — провел анализ доходности программ для определения затрат на производство или покупку данных телепродуктов. К той же стратегии планирования сетки прибегал и канал РТР в 2001 г. Прогноз осуществляется по математической модели, в основу которой положена ретроспективная история рейтингов каждой программы за определенный промежуток времени. Учетом подобных историй на основе годичной базы данных занимаются медиаселлеры специализированных рекламных агентств. Практически у каждого медиаселлера за продаваемым телеканалом закреплен социолог, основная функция которого — ручная корректировка математически прогнозируемого рейтинга. Сложность данной работы состоит в том, что социолог прогнозирует каждый выпуск рекламного блока, рейтинг которого, даже если он стоит в одно и то же время, будет существенно меняться в связи с общим изменением эфирного пространства и перераспределением совокупной аудитории программы. Существенное влияние на поведение телезрителей оказывают различные сопутствующие факторы макроуровня: политическая ситуация вызывает, например, резкий интерес к информационным выпускам. Следует отметить, что прогноз носит оперативный характер, а период упреждения для показателей прогнозирования составляет до одного месяца. В настоящее время принято считать, что сам прогнозный горизонт, или максимальный период упреждения прогноза, возможен на срок до полугода. (Подробная процедура расчета рейтингов описана в руководстве «Телерекламный бизнес», М., 2001).
В качестве основных прогнозируемых показателей выступают следующие медиапоказатели.
Прогноз телевизионного эфира — это оценка отношения аудитории оцениваемого временного интервала к общей численности генеральной совокупности. Чаще всего подобные показатели используются при анализе перспективных сеток телеэфира, как-то прайм-тайм, утренний эфир.
Прогноз рекламной компании — отношение средней аудитории рекламного блока к общей численности целевой группы генеральной совокупности.
Прогноз индексов соответствия рекламной компании целевой аудитории — это, как правило, отношение охвата целевой группы к охвату контрольной группы или всей генеральной совокупности аудитории. Индексы соответствия позволяют скорректировать рейтинги рекламных блоков для различных возрастных категорий зрителей. Точность прогноза обычно определяется с помощью «фактических рейтингов» по данным общероссийской телепанели Gallup Media.
Строго говоря, для классификации по типу проекта следует перечислить всех участников проекта и определить их роль на каждом этапе реализации, включая подрядчиков и даже субподрядчиков, будь то информационные ресурсы или производственно-технические мощности. Однако четкое разграничение формально провести пока сложно, поскольку статус продюсера сильно похож на статус инвестора по отношению к правам собственности. Еще далеко не все проекты укладываются в стандарты, освоенные в других сферах производства, и мы испытываем натиск лицензионных продуктов и недоверие финансовых партнеров.
Таким образом, регламентирование и классифицирование этапов коммерческой деятельности в сфере телепроизводства являются объективной необходимостью.

Обратно


В Казахстане стартовал телепроект на лучшую инновационную идею

В Казахстане стартует беспрецедентный телепроект на лучшую инновационную идею. Финальный отбор будет проходить в форме реалити-шоу на телеканале КТК. Победитель, чей бизнес-план будет признан лучшим, получит на реализацию своей идеи грант в размере семи с половиной миллионов тенге.

«Инновационный форсаж» — это универсальная стартовая площадка для желающих и способных инноваторов, испытательный полигон амбиций молодых ученых. Главный герой шоу — автор уникальной идеи. Все усилия съемочной группы направлены на то, чтобы помочь героям шоу реализовать свои проекты. Вместе с участниками разрабатывать бизнес-планы по внедрению ноу-хау будут лучшие специалисты, консультанты и профессиональные бизнес тренеры. Лучший проект получит грант в размере 7 500 000 тенге!

В Казахстане огромное количество талантливых людей, авторов важных открытий и уникальных изобретений, которые могли бы сделать существенный вклад в развитие нашей страны, но в силу разных причин эти идеи не становятся достоянием широкой общественности.

У владельцев изобретений, ноу-хау или инновационных идей для бизнеса, которые могут изменить ход истории, теперь появился реальный шанс заявить о себе всему миру. Национальный инновационный фонд при поддержке Министерства индустрии и новых технологий РК стартует с «Республиканским конкурсом инновационных бизнес-планов NIF$50K». Этот конкурс поможет выявить и реализовать самые перспективные задумки талантливых изобретателей и будущих бизнесменов.

На днях Национальный Инновационный Фонд путем отбора определил 15 участников шоу «Инновационный форсаж». Были приняты около 200 заявок с идеями со всех регионов Казахстана. Всех конкурсантов просмотрели в режиме онлайн конференции, проходившей в Алматы, Астане и Костанае. Никто не остался не услышанным, каждый участник представил свою идею перед компетентным жюри.

Телевизионное шоу стартовало, подробности этого отбора вы увидите в телевизионной версии проекта. Теперь за эти проекты возьмутся профессиональные бизнес-тренеры и консалтинговые агентства. Среди отобранных к дальнейшему участию проектов идеи из самых разных областей инноваций: медицины, транспортных коммуникаций, образования и др. Возраст ученых от 20 до 68 лет. Создатели проекта пока не раскрывают всех секретов, но некоторые идеи обещают немедленную технологическую революцию и прорыв в решении энергетических проблем страны. Все остальные подробности в телеверсии с 8 октября на телеканале «КТК».

Контактный телефон: +7(7172) 517024

Источник: ktk.kz

Продюсерский проект телевизионной передачи«Совет да любовь!» — информационные материалы

Законодательные и нормативныеакты:

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.05.2014 № 6-ФКЗ, от 21.05.2014 № 7-ФКЗ) // Российская газета. — № 7. — 21.01.2009.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 30.12.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 02.01.2013) // Собрание законодательства РФ. -05.12.1994. — № 32. -Ст. 3301.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 25.10.2001 № 136-ФЗ (ред. от 30.12.2014) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013) // Российская газета. -№ 211-212. — 30.10.2001.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 N 230-ФЗ (ред. от 28.11.2015) Статья 1255. Авторскиеправа

5. Закон РФ от 27.12.1991 N 2124-1 (ред. от 13.07.2015) «О средствах массовой информации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.09.2015) // http://www.consultant.ru/popular/smi/

6. Федеральный закон от 13. 03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 08.03.2015) «О рекламе» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2015)// http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/

Источники:

1. Акинфиев С.Н. Жанровая структура российского развлекательного телевидения: автореферат дис. кандидата филол. наук / С.Н. Акинфиев // Вестник Московского Университета. Серия 10. Журналистика. №6 – М.: Изд-во МГУ, 2008. – С. 21–25.

2. Акинфиев С.Н. Развлекательное телевидение: определение, классификация, жанры: автореферат дис. кандидата филол. наук / С.Н.Акинфиев // Вестник Московского Университета. Серия 10. Журналистика. №6 – М.: Изд–во МГУ, 2008. – С. 17.

3. Алешина И.В. Поведение потребителей./И.В. Алешина. – М.: Экономистъ, 2006.

4. Аналоги зарубежных шоу в России. – http://www.tower-libertas.com/showthread.php?t=4446.

5. Аносова С.Н. Игровые проявления, как способ подачи теленовостей / С.Н. Аносова. – М.: Мир, 2009. – 47 с.

6. Виноградова С., Мельник Г. Психология массовой коммуникации. Учебник. – М.: Юрайт, 2014.

7. Волчук С.А. Корпоративный праздник — организация шаг за шагом./С.А. Волчук. – М.: Речь, 2010. – 256 с.

8. Горбунов А.С. Насильственное воздействие на личность со стороны средств массовой коммуникации: канд. филос. наук. — М., 2000

9. Горохов В.М. Основы журналистского мастерства / В.М. Горохов. – М.: Слово, 1989 – 164 с.

10. Келлисон К. Продюсирование на телевидении. Практический подход. – М.:ГревцовПаблишер, 2008.

11. Ключи к эфиру. Основы мастерства: опыт, практические советы/под ред. Г. Шевелева — М.: 625-net. 2008.

12. Коноплев Б. Основы фильмопроизводства: учебник. — М.: Искусство. 1969.

13. Кузнецов И.Н. Как написать диплом, курсовую, реферат. — М.: Изд.- торг. корпорация «Дашков и К», 2003.

14. Кузнецов И.Н. Рефераты, курсовые и дипломные работы: Методика подготовки и оформления: Учеб.-метод. пособие. — М.: Изд.- торг. корпорация «Дашков и К», 2005.

15. Мастерство продюсера кино и телевидения: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям / под ред. П. К. Огурчикова, В. В. Падейского, В. И. Сидоренко,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.– (Серия медиаобразование).

16. Огурчиков П.К., Сидоренко В.И., Падейский В.В. – Мастерство продюсера кино и телевидения. 2008 год

17. Продюсерство кино и телевидения» и другим кинематографическим специальностям / под ред. П. К. Огурчикова, В. И. Сидоренко,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – (Серия медиаобразование).

18. Профессия продюсер кино и телевидения. Практические подходы: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности

19. Сидоренко В. И. Планирование производственно – экономических и поставленных ресурсов при создании аудиовизуальной продукции в условиях рынка. – М.: ВГИК, 2000 г.

20. Сидоренко В. И. Планирование сроков и стоимости производства фильмов.- М.: ВГИК, 2007 г.

21. Сидоренко В.И. Планирование производственно — экономических и постановочных ресурсов при создании аудиовизуальной продукции в условиях рынка. — М.: ВГИК, 2000 г.

22. Сидоренко В.И., Огурчиков П. К. Профессия – продюсер кино и телевидения. 2010 год

23. Телевидение в России. Состояние, тенденции и перспективы развития: отраслевой доклад 2013. — М.: Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2014.

24. Телевидение глазами телезрителей. Аналитический центр «Видео Интернешнл»/ И.А. Полуэхтова. — М.: ООО «НИПКЦ Восход–А», 2012.

25. Техника и технология кино – М.: «625».

26. Трунцевский Ю.В. Правовое регулирование оборота аудиовизуальной продукции в России. – Москва, 2007.

27. Управление и экономика в шоу бизнесе: Учеб.пособие / Е.И.Жданова, С.В. Иванов, Н.В.Кротова. — М.: Финансы и статистика, 2006.

28. Фрумкин Г.М. Сценарное мастерство: Кино — телевидение – реклама: Учебное пособие. Изд. 2. (Gaudeamus) — М.: Академический проект. 2007.

29. Шестакова Э.Г. Участники, игроки, герои и персонажи реалити-шоу: специфика дифференциации// Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки. — 2014. — Т. 156, № 6. — С. 100-119

30. Шульцман П.Э. Зрелищность в системе экранных искусств: формат реалити-шоу// Вестник электронных и печатных СМИ. — 2014. — № 17. — С. 100-116.

Источники на электронных носителях удаленного доступа:

1. Официальный сайт «TNS» — международной исследовательской группы — http://www.tns-global.ru/(дата обращения 16.02.2016)

2. Электронная книга «Социально-демографический портрет России» —

http://www.gks.ru/free_doc/new_site/perepis2010/croc/Documents/portret-russia.pdf(дата обращения 26.02.216)

3. Официальный сайт Центрального банка

Российской Федерации — http://www.cbr.ru/ (дата обращения 03.03.2016)

4. Официальный сайт телеканала «Домашний»- http://tv.domashniy.ru/ (дата обращения 16.03.2016)

5. Официальный сайт студии-производителя «М-Продакшн» — http://m-production.tv/(дата обращения 16.02.2016)

6. Официальный сайт портала о кино «КиноПоиск» — http://www.kinopoisk.ru/ (дата обращения 20.03.2016)

как правильно составить и разработать?

Правильно инициировать проект означает на четверть обеспечить его успех. Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Как возникает проект?

Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель? Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов. В настоящее время уже достаточно трудно представить ситуацию, когда проектная задача принимается и воплощается обособленно, в отрыве от стратегии развития, программных решений и тщательной процедуры отбора.

Если мы посмотрим на жизненный цикл инвестиционного проекта (ЖЦП), то вспомним, что алгоритм реализации этой специфической задачи включает несколько фаз и ключевых судьбоносных моментов (вех). Нулевой точкой отсчета является старт (запуск) проекта, а конечным моментом выступает его закрытие. Но как это ни парадоксально может быть воспринято, запуск не является одномоментным событием. Внутри его и в течение первой концептуальной фазы возникают несколько континуумов, в моменты которых события могут развиваться по противоположным сценариям. И проект может не состояться еще до начала реализации. Это время событий:

  • рождения замысла проекта в сознании его инициатора;
  • рассмотрения проектной концепции;
  • оценки ТЭО и бизнес-плана (в случае, если эти документы предписаны соответствующими регламентами менеджмента компании).

Концепция проекта, одобренная проектным комитетом или первым лицом компании, как раз знаменует начало запуска его в работу. Однако не возникает вывода, что проект окончательно отобран в портфель и должен быть обязательно реализован в тактической перспективе. Возвращаясь к фазам ЖЦП, отметим, что обычно выделяются четыре его этапа: концепция, разработка, реализация и завершение. И если переводить проектную задачу в плоскость процессуального подхода, то в общем смысле можно заключить, что концептуальная фаза и этап разработки по совокупности действий соответствуют процессам инициации и планирования. Однако процессы планирования не заканчиваются с наступлением фазы реализации и продолжаются плоть до завершения.

В этой связи, под концепцией мы понимаем этап концептуального созревания проекта. Такое видение имеет существенное значение для организации проектной деятельности. В философском смысле концепция – это основная мысль, образ понятия и понимания предмета, общий его замысел и т.д. С данной позиции под концепцией часто понимают буквально визуальные образы, модели проектной реализации в строительстве, дизайне и других видах проектной практики. И концепция – это документ, с которым инициатор выходит на презентацию своего замысла к руководству.

Сводная модель подготовки проекта к реализации (нажмите для увеличения)

Представленный выше алгоритм включает пункт 2, которым обозначен документ (концепция), занимающий центральное, но часто не судьбоносное место. Иногда невозможность найти инвестора или займодателя на приемлемых для проектоустроителя условиях способна заморозить идею. Даже если проект носит локальный характер и не требует глубокой предварительной проработки, ресурсный вопрос и оценка эффективности имеют ключевое значение.

Цели и процедура подготовки концепции

Составление проекта связано с процедурой формализации ключевой идеи. Ее продвижение начинается с представления руководству образа результата и действий в установленной форме и к конкретному сроку. В компаниях с развитым менеджментом этот срок обычно соответствует началу сессии стратегического планирования или составления годовых бюджетов. Желательно, чтобы разработка концепции проекта не была спонтанной инициативой, а носила выраженный систематический характер. В практике управления встречаются разнообразные формы документов концепции. Это связано с присущими бизнесу особенностями, включая специфику отрасли и сложившуюся деловую культуру. Ниже вашему вниманию представлен один из примеров концепции.

Пример концепции проекта в сфере ИТ. Часть 1 (нажмите для увеличения)

Пример концепции проекта в сфере ИТ. Часть 2 (нажмите для увеличения)

Как правило, замысел проекта носит выраженный проблемный характер. Разработка концепции проекта и продвижение его основной идеи следует начинать с оценки состава заинтересованных сторон в решении насущных проблем деятельности компании. При этом мало написать о проблемах, которые испытывают заинтересованные стороны, на полученной основе необходимо выявить критерии достижения эффектов от разрешения затруднений. Алгоритм подготовки концепции состоит из следующего перечня последовательных элементов.

  1. Описание основной идеи (требуется не всегда).
  2. Заинтересованные лица, испытываемые ими проблемы и вытекающие из них интересы.
  3. Цели проекта и критерии их достижения.
  4. Описание видения (программы) достижения целей.
  5. Задачи проекта.
  6. Продукт и его ключевые свойства.
  7. Основные мероприятия по решению проектных задач.

Помимо обозначенных семи пунктов полезно написать о связи основного замысла со стратегией бизнеса, выразить предварительный прогноз по вероятной стоимости мероприятия и хотя бы приблизительно оценить риски. Главной целью концепции является продвижение идеи автора и первичное убеждение руководства в том, что на нее стоит обратить внимание при портфельном отборе. В отличие от концепции цель устава проекта иная. Он направлен на авторизацию, определение объекта деятельности, назначение руководителя команды проекта и распределение ролей среди участников.

Для создания проектов никогда не будет достаточно только идеи, концепции, устава и даже подробного плана. Нужно еще и многое другое. Тем не менее, я не один раз замечал, как правильно действующий руководитель среднего звена обеспечивал свое направление своевременными инвестициями только благодаря грамотно выполненной и представленной концепции. Для этого ему требовалось вовремя написать заявку в проектный комитет, выполнить определенную работу по оформлению и, конечно, быть убедительным в отстаивании своей позиции.

Ряд действий потом повторялся во взаимодействии между куратором и менеджером проекта. Часть информации попадала в текст устава практически без изменений. Но глубина проработки и природа документа менялась. Вместо презентационного инструмента появлялся микроконтракт руководства и ответственного ресурса по проектной задаче с соответствующими существенными условиями соглашения.

Модель процессов инициации проекта с учетом выходных результатов его запуска (нажмите для увеличения)

Разработка концепции проекта обеспечивает его продвижение к запуску, и хотя ее может выполнить отдельно назначенный сотрудник, главное заинтересованное лицо (автор самой идеи) стремится обеспечить развитие своего замысла. Иногда инициатором выступает собственник или генеральный директор. Тогда полный алгоритм подготовки концепции исполнять не требуется, достаточно бывает двух-трех предложений. Но обязательно нужно донести образ и ход мыслей до управленческой команды, чтобы можно было продолжить инициацию уже в формате устава, предварив его в установленных случаях бизнес-планом или кейсом.

Елена Еловик: «Очень много женщин даже во время беременности запускают свой бизнес»

На Южном Урале идет прием заявок в проект «В бизнес на шпильках».

Женщин, владеющих компаниями, призывают рассказать о своих проектах и побороться за награды в различных номинациях. Подробности премии в эфире радио «Business FM Челябинск» обсудили с председателем комитета по развитию женского предпринимательства Челябиснкого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Еленой Еловик.

«В бизнес на шпильках» — что это за конкурс?

Это первая на Южном Урале региональная премия для действующих женщин-предпринимателей. Будет около 10 номинаций и гран-при. Если говорить про номинации, то критериями отбора будут определенные моменты, которые рассмотрят представители экспертной комиссии с учетом зрительского голосования. Поскольку будет и такое народное голосование за участниц.

Какие будут номинации? Ждете малый или крупный бизнес?

Если говорить про номинации, то в каждой из них будет по три призовых места. Номинации называются «Быстрый старт», «Стремительный рост», «Качество на высоте», «Инновационный продукт», «Все лучшее детям», «Добрых дел мастер», «Здоровый бизнес», «Глобальный подход» и «Творческий подход». Если говорить о «Быстром старте», то в этой номинации будут стартапы, которые запустили буквально за несколько месяцев и которые уже ведут активную деятельность. А в «Здоровом бизнесе» будут проекты о здоровом питании или фитнес-клубы, которые поддерживают инновационные программы для оздоровления.

Будут ли в жюри действующие предприниматели?

В жюри обязательно будут действующие предприниматели, эксперты в финансовой деятельности, специалисты из разных сфер и партнеры нашего проекта.

Сколько ждете заявок?

Стандартно у нас около 300 заявок поступает. Если говорить про предыдущий проект, то у нас было 257 заявок. Мы отобрали 70 проектом очень качественных и 30 запустили в бизнес.

Насколько тот телепроект «В бизнес на шпильках» был успешен?

Мы очень гордимся этим проектом, потому что у нас есть «звезды». Это около 10 человек, которые очень активно запустились и работают на территории Челябинской области.

А во время телепроекта какие истории женщин-предпринимателей запомнились вам больше всего?

Есть то, что удивило. Например, производство теплоаккумуляторов или бурение скважин. Да, были и салоны красоты. Да, было и производство безлактозной продукции. Были и уникальные проекты по инклюзивному образованию для детей с особенностями. Очень разнообразные были проекты. Мы отбирали их так, чтобы в каждой сфере мы могли охватить какую-то нишу.

Как будет проходить отбор?

До 19 апреля мы принимаем заявки. А потом с 19 по 26 апреля будет работать экспертная комиссия. Будем определять победителей. 27 апреля мы и узнаем итоги.

Как у нас в целом сейчас обстоят дела с женским предпринимательством в стране и на Южном Урале?

Сейчас это на пике. Очень много женщин даже во время беременности запускают свой бизнес. Я не знаю, с чем это связано. Может быть, появляются силы, может быть, идеи. И сейчас от мужчин очень большая поддержка. И не зря у нас Владимир Владимирович издал такой указ по развитию и популяризации женского бизнеса. Даже у нас, на Южном Урале, много поступает запросов в «Опору России» на различные конкурсы.

Те, кто победит, — какие для них готовятся призы и награды?

По гран-при будет основный материальный приз. Будут партнеры с подарками в каждой номинации.

Какие у вас есть рекомендации тем, кто хочет поучаствовать в конкурсе, но пока не может решиться и перебороть себя?

Участие в любых мероприятиях — это сейчас очень актуально. Конкурсы — это новые возможности заявить о себе и своем деле. Стать более открытой. Потому что сейчас образовался такой вакуум. А подобные мероприятия создают, несомненно, определенную рекламу.

Текст: https://bfm74.ru/ot-pervogo-litsa/elena-elovik-ochen-mnogo-zhenshchin-dazhe-vo-vremya-beremennosti-zapuskayut-svoy-biznes/

Видео финала шоу «План Б» с Тимуром Батрутдиновым

Тимур Батрутдинов

В распоряжении «СтарХита» оказалось короткое видео, на котором можно лишь издали увидеть, как, укрывшись под дождем, разговаривают друг с другом парень и девушка.

Причем, по мужскому силуэту нетрудно узнать Тимура Батрутдинова. А вот его собеседницей оказалась Елизавета Аниховская. Кто еще попал в финал, помимо Лизы, пока неизвестно.  

21-летняя уроженка Свердловской области поразила шоумена своей искренностью и детской непосредственностью. Лиза окончила факультет реставрации масляной живописи. Во время учебы она участвовала в конкурсе красоты и завоевала титул «Мисс Екатеринбург».

Всегда скромная Елизавета в последних выпусках шоу стала настойчивее и даже пригласила Тимура на личную беседу во время вечеринки у бассейна. «Мы целоваться не будем, максимум, за ручку подержимся. Я считаю, для серьезных отношений мужчины выбирают девушек, которые труднодоступны. Хочется быть хорошей, мягкой и хрупкой, чтобы понравиться», — заявила участница шоумену.

«Ты из красивой девочки раскрываешься для меня как женщина», — отметил Батрутдинов. 

Елизавета Аниховская

До этого момента Тимур уже целовался с Олесей Романо, которой активно оказывает знаки внимания с самого начала телепроекта. Именно с моделью из США у шоумена было первое свидание. Однако после поцелуя с Батрутдиновым Олесю раскритиковали в Сети.  

«Понравилось ли мне целоваться с Тимуром? Конечно. Как нет? Кстати, такой момент. Многие люди начали меня обвинять в том, что я доступная, навязчивая, что я к нему полезла целоваться. Я не лезла. Тимур сам меня поцеловал. Я вообще не ожидала, что он меня поцелует при всех», — оправдывалась Олеся.

не пропуститеТимур Батрутдинов: «Пытался найти девушку вне шоу»

Резидент Comedy Club давно мечтает о семье. Он хочет, чтобы рядом с ним была хорошая спутница, интересующая чем-то, кроме тусовок и поездок на моря.

«Для меня важно увидеть в девушке потенциальную мать своих детей. Я смотрю, смогу ли оставить с ней детей, если мне вдруг придется уехать на гастроли. Это видно по тому, какие у нее взгляды на жизнь, они должны совпадать с моими», — говорил Тимур. 

В выпуске, который состоится в ближайшее воскресенье, Батрутдинова и Бузову ждут групповые фотосессии с теми, кто пришел покорить их сердце. В команде Ольги остались три парня: Сергей Коробков, Роман Гриценко и Валерий Попович. 

Фото: пресс-служба ТНТ

Бизнес-план реалити-шоу

Бизнес-план реалити-шоу — очень интересный документ, который стоит попытаться собрать воедино. Как и в случае с презентацией фильма или предложением получить финансирование для книги или художественного проекта, сама среда очень субъективна, и обосновать ее прибыльность — непростое дело. Лучшее, что вы можете сделать с бизнес-планом реалити-шоу, — это подойти к документу так же, как к презентации. Можете ли вы описать концепцию и рассказать об успешности подобных программ? Есть ли какие-либо исследования о том, как сопоставимое шоу помогло получить спонсорские доходы, увеличить количество зрителей и так далее? Это тип данных, которые вам нужно искать.Попробуйте объяснить:

• Каково ваше видение программы?
• Чем это шоу отличается от конкурентов и есть ли они?
• Каковы подробности о шоу — длина эпизода, содержание, тираж и т. д.?
• Где будут происходить съемки и кто настоящие актеры?
• На кого вы ориентируетесь, когда дело доходит до аудитории?

Бизнес-план реалити-шоу должен содержать хотя бы краткий предварительный финансовый анализ. Это будет не совсем та же форма, что и в стандартном предложении о финансировании, потому что вы не предлагаете расходный материал, как это делает магазин упаковочных материалов или хозяйственный магазин. Но какой рост доходов принесли участники таких популярных шоу, как «Реальный мир», «Джерси Шор» или «Лагуна Хиллз»? Сколько каналы, которые продвигают эти программы, платят вовлеченным людям? Вы можете найти эту информацию в статьях в Интернете, и эти точки данных могут стать основой для вашей собственной модели. Если вы хотите доверить этот план профессионалам, звоните в MasterPlans. Мы работали над многими планами подачи фильмов и телепередач, и наша команда писателей может быть вам очень полезна: (877) 453-2011.

Артикул

8 вариантов финансирования для стартапов — план в пятницу

Артикул

Бизнес-план жареной курицы

Иммиграционная служба

Можете ли вы получить визу E2 менее чем за 50 000 долларов США?

Артикул

Бизнес-план автобусного транспорта

Шаблон бизнес-плана производства видеотелевидения

на 2022 год — Bplans

EvergreenTV Productions, Inc.является многопрофильной компанией с потенциалом открытия новых площадок по мере роста компании. В настоящее время существует три этапа разработки, начиная с нашего домашнего подразделения. Развивая это подразделение, включив в него три магазина в районе Тампа/Сент. В районе Санкт-Петербурга мы можем получить достаточный доход, чтобы способствовать росту двух других подразделений; туры и путешествия, а также бизнес-подразделение. Однако для реализации этого плана нам потребуется дополнительное финансирование.

The Home Division производит цифровые видеоальбомы, оцифровывая фотографии клиентов, накладывая на них музыку и используя выбранные цифровые эффекты для создания видеопамяти.Наше руководство по эксплуатации — это бизнес-система, предназначенная для производства максимального количества видео в неделю при соблюдении жестких стандартов качества. Используя эту систему и следуя этому бизнес-плану производства видео, мы будем получать доход, необходимый для обеспечения гибкости в принятии других проектов, которые чаще всего связаны с производственной компанией, ведущей в следующее подразделение.

Отдел туров и путешествий обеспечивает специализированное производство по широкому спектру отобранных вручную проектов в зависимости от потребностей клиента.Это подразделение создает видео, представляющие интерес для местных жителей, для воспроизведения в приемных кабинетов врачей, видео для продвижения местного бизнеса и видео о турах/путешествиях для туристических компаний. Мы разовьем это подразделение в самодостаточный филиал в течение первого года.

Подразделение «Бизнес для бизнеса» (B2B) продает новости студентов колледжей и университетов по связям с общественностью и предоставляет услугу размещения резюме для указанных студентов. Эти истории продаются небольшим телевизионным станциям по всей стране.Это подразделение является сердцем EvergreenTV Productions и причиной ее регистрации. После семи месяцев разработки наш веб-сайт готов. Мы готовы произвести революцию в программировании телевизионных новостей. Отбирая только лучшее, мы собираем впечатляющую подборку «вечных» новостей, подготовленных студентами колледжей и университетов. Исследования рынка показывают, что почти каждый день небольшим рыночным телевизионным станциям нужны дополнительные новости, местные, региональные или национальные, для завершения своих выпусков новостей. Многие подписываются на дорогостоящие услуги, не имея большого выбора для выбора сюжета.EvergreenTV Productions предоставит им качественные новости, «дополнительные новости», которые эти станции могут использовать в любое время, в любой день, для любого состава. Это подразделение EvergreenTV Productions удовлетворяет две потребности. Во-первых, это студенты, стремящиеся получить профессиональный опыт и познакомиться с индустрией телевизионных новостей. Рекламируя их новости и публикуя их резюме на нашем веб-сайте, мы помогаем им сделать первый шаг в дверь. Во-вторых, потребности небольших рыночных телестанций, которые не могут позволить себе выделять десятки тысяч долларов на новостные программы.

Цели

Краткосрочная:

  1. Открыть два магазина в Тампе/ул. Санкт-Петербургской области к началу второго года жизни. Каждый магазин будет следовать бизнес-системе, предназначенной для работы с максимальной эффективностью при соблюдении самых высоких стандартов качества в соответствии с франшизой.
  2. Создайте часовое видео о достопримечательностях с помощью Tampa/St. В Санкт-Петербурге к концу шестого месяца продадут врачам района. Доходы, полученные от продажи лент, будут использованы для покрытия командировочных расходов и покрытия расходов, необходимых для достижения третьей цели.
  3. Создайте список из 15 историй для подразделения B2B к концу шестого месяца и 50 историй к концу девятого месяца.
  4. К концу первого года продать 30 телевещателям на небольших рынках.

Долгосрочная:

  1. Продажи подразделения B2B увеличиваются до XX к третьему году.
  2. К третьему году нарастить инвентарь новостных материалов B2B как минимум до 300 статей.
  3. Открывайте два магазина товаров для дома в год на различных рынках по всему штату. то есть Неаполь, Майами, Орландо, Джексонвилл, Пенсакола. Каждый магазин следует нашей бизнес-системе для обеспечения согласованности и контроля продукции.
  4. Сохранение прибыли, реинвестирование в бизнес и дальнейшее расширение.

Ключи к успеху

Домашний отдел:

  • Качество продукции. Начинается с полного понимания клиентом процесса. Клиентам должно быть удобно передавать свои заветные фотографии для производства, и они должны быть полностью удовлетворены конечным продуктом.
  • Внедрение бизнес-системы. Каждый сотрудник должен быть полностью обучен и способен помогать другим сотрудникам в достижении целей и задач, определенных в бизнес-системе. Это гарантирует, что первый ключ к успеху достигнут.
  • Маркетинг. Первоначальное насыщение рынка ключевой демографической группой клиентов имеет важное значение, после чего следует обширная реферальная программа, как указано в руководящих принципах бизнес-системы. Презентации для избранных демографических групп, таких как виллы для престарелых и профессиональные фотографы, жизненно важны.Создание альянсов и программ совместного продвижения с аналогичными предприятиями (такими как свадебные фотографы, диск-жокеи, туристические агентства и центры обработки фотографий) является ключом к дальнейшему росту.

Отдел туризма и путешествий:

  • Качество продукции/удовлетворенность клиентов. Все постановки должны полностью удовлетворять клиента, независимо от жанра. Сотрудники должны быть обучены предвидеть потребности клиентов и способность компании удовлетворять эти потребности. Ни один проект не является слишком маленьким, чтобы игнорировать важность качества и удовлетворенности клиентов.
  • Развитие реферальной программы. Это подразделение не будет активно искать проекты, но будет реагировать на потребности клиентов-рефералов. Четко определенная сеть рекомендаций будет способствовать согласованности ожиданий клиента и результатов этого подразделения.

Подразделение «Бизнес-бизнес»:

  • Качество продукции. Подробный обзор каждой представленной истории. Руководство отправлено профессорам по коммуникациям для поощрения развития этих историй.
  • Маркетинг. Постоянные, повторяющиеся и личные контакты с колледжами, университетами, техническими школами, а также с телевизионными станциями на нижних 115 рынках Nielsen. Свежие выпуски новостей, уведомляющие студентов и радиостанции о предстоящих новостях. Факсы, рассылка информационных бюллетеней и постоянно обновляемый веб-сайт, рекламирующий студентов и продукт.
  • Менеджмент. Своевременная доставка продукции. Бюджеты под контролем. Юридические и бухгалтерские консультации относительно новой разработки или составления бюджета, такие как инструкции QuickBooks и требования к авторским правам/торговым маркам.

Миссия

«На фабрике Revlon производят косметику, а в магазине Revlon продают надежду». Чарльз Ревсон, основатель Revlon.

Хотя EvergreenTV Productions, Inc. работает как производственная компания, она продает личные воспоминания, возможности и доверие.

Домашнее подразделение создает видеоальбомы с музыкой, но продает воспоминания и качественное обслуживание. Клиенты должны верить, что мы дорожим их фотографиями и создадим каждое видео, как будто для своей семьи.Наши сотрудники должны чувствовать себя равными стандартам, которые от них ожидают, и не стесняться предлагать новые идеи для улучшения нашей бизнес-модели. Сотрудники также являются нашими внутренними клиентами, и к ним следует относиться с таким же уважением, как к клиентам, которые входят в нашу дверь.

Отдел туров и путешествий открыт для новых видеопроектов, поэтому клиент понимает, что его цель – это наша цель. Хотя мы будем предлагать альтернативы и делиться своим опытом, мы считаем цель клиента основной целью.Если мы не можем достичь цели нашего клиента, мы предоставим эту информацию при нашей первой встрече и предложим другие возможные способы производства, вместо того, чтобы изменять проект для нашего комфортного уровня.

Подразделение EvergreenTV Productions, Inc., занимающееся бизнесом, понимает разочарования и потребности небольших телевизионных новостей на рынке, а также желание студентов телерадиовещания стать частью среды телевизионных новостей. Используя навыки, полученные в отделах теленовостей, EvergreenTV Productions предоставляет услуги и продукт, которые соответствуют качеству и ожиданиям директоров телевизионных новостей.Ежегодно он делает профессиональный опыт доступным для сотен студентов, изучающих радиопередачи. Он объединяет студентов со станциями в соответствии с отраслевыми стандартами качества. Поддерживая эти стандарты на высоком уровне, он получает прибыль и генерирует денежные средства. Он предоставляет индивидуальную систему обслуживания и руководства для студентов. Он предоставляет профессиональные услуги и доступную возможность программирования для станций. И EvergreenTV Productions постоянно ищет инновационные идеи для программ новостей, чтобы вывести эту компанию на новый уровень, лояльно обслуживая своих клиентов во всех возможных возможностях.

Бизнес-план бесплатной телепрограммы

Бизнес-план бесплатной телепрограммы Для привлечения капитала от инвесторов, банков или грантовых компаний!
Обратите внимание, , что финансовые в этом полном бесплатном бизнес-плане полностью вымышлены и не могут соответствовать тексту бизнес-плана ниже. Это бесплатный бизнес-план демонстрация только цели.Если вы заинтересованы в покупке готового редактируемого MS Word и документы Excel для этого бизнес-плана, пожалуйста, нажмите кнопку ниже! Также, текст бизнес-плана форматируется с помощью полностью автоматизированного оглавление.

Вернуться к Страница образцов

Следует отметить, что для их использования не требуется специального программного обеспечения. шаблоны. Все бизнес-планы представлены в формате Microsoft Word и Microsoft Excel. Особенности каждого бизнес-плана:

  • Краткий обзор
  • Компания и финансовая сводка
  • Обзор продуктов и услуг
  • Стратегический анализ с текущими исследованиями!
  • Маркетинговый план
  • План персонала
  • Расширенный финансовый план на 3 года
  • Расширенный финансовый план с ежемесячной финансовой отчетностью
  • Инструменты амортизации кредита и рентабельности инвестиций
  • БЕСПЛАТНАЯ презентация PowerPoint для банков, инвесторов, или грантовые компании!

1.0 Резюме

Цель этого бизнес-плана — собрать 1 800 000 долларов США для развития компании по производству телепрограмм, а также продемонстрировать ожидаемые финансовые и операционные показатели в течение следующих трех лет. TV Program, Inc. («Компания») — корпорация со штаб-квартирой в Нью-Йорке, которая занимается разработкой и распространением телевизионных программ, производимых компанией, среди клиентов на целевом рынке. Компания была основана Джоном Доу.

1.1 Товары и услуги

Как указано выше, Компания будет активно заниматься разработкой и распространением телепрограмм, производимых бизнесом. Как только Компания дает зеленый свет производству, бизнес будет активно производить, распространять и продавать телепрограммы в сетях или кабельных компаниях, которые будут демонстрировать телепрограмму широкой публике. Компания будет получать значительный доход от сборов за распространение и лицензирование производства телепрограмм в сочетании с постоянными лицензионными отчислениями от продаж DVD, Blu-Ray и мерчандайзинга.В третьем разделе бизнес-плана будут подробно описаны услуги, предлагаемые Телепрограммой.

1. 2 Финансирование

Г-н Доу пытается привлечь 1,8 миллиона долларов от инвестора или группы инвесторов. На предварительной основе г-н Доу намеревается продать 50%-ную долю в бизнесе в обмен на капитал, указанный в этом бизнес-плане. Инвестор также получит место в совете директоров, а также регулярный поток дивидендов от гонораров, полученных от телевизионных программ, производимых и распространяемых Компанией.Финансирование будет использовано для следующего: • Разработка первоначального производства телепрограммы Компании. • Финансирование на первые шесть месяцев работы. • Капитал для приобретения производственного оборудования.

1.3 Заявление о миссии

Производить качественные телепрограммы и другие медиа, которые доставляют зрителям Компании приятное развлечение.

1.4 Группа управления

Компания была основана Джоном Доу. Мистер Доу имеет более чем 10-летний опыт работы в индустрии развлечений. Благодаря своему опыту он сможет вывести бизнес на прибыльность в течение первого года работы.

1.5 Прогнозы продаж

Г-н Доу ожидает высоких темпов роста в начале операций. Ниже представлены ожидаемые финансовые показатели на следующие три года.

1.6 План расширения

Основатель ожидает, что бизнес будет активно расширяться в течение первых трех лет работы. Г-н Доу намеревается проводить маркетинговые кампании, нацеленные на хороших сценаристов, которые могут предоставить Компании обширные материалы, которые Компания может производить и распространять в виде телепрограмм среди телевизионных сетей и компаний кабельного телевидения.

2.0 Сводка о компании и финансировании

2.1 Зарегистрированное имя и корпоративная структура

TV Program, Inc. Компания зарегистрирована как корпорация в штате Нью-Йорк.

2.2 Требуемые средства

В настоящее время для телепрограммы требуются средства инвесторов в размере 1,8 миллиона долларов.Ниже приводится разбивка того, как будут использоваться эти средства:

2.3 Собственный капитал инвестора

В настоящее время г-н Доу пытается продать 50% акций компании в обмен на необходимый капитал, указанный в этом бизнес-плане. Инвестор получит место в совете директоров и долю в текущих роялти, получаемых от продукции Компании.

2.4 Управленческий капитал

Как только необходимый капитал будет собран, г-н Доу сохранит за собой 50-процентную долю участия в бизнесе.

2.5 Стратегия выхода

Если бизнес будет очень успешным, г-н Доу может попытаться продать бизнес третьей стороне со значительным мультипликатором прибыли. Скорее всего, Компания наймет квалифицированного бизнес-брокера для продажи бизнеса от имени TV Program, Inc.Основываясь на исторических данных, бизнес может получить надбавку от продаж до 10 раз, если Компания получит значительный доход от роялти.

3.0 Продукты и услуги

Ниже приводится описание услуг по производству и распространению Телепрограммы, предлагаемых Телепрограммой.

3.1 Доходы от телепрограмм

Основная часть доходов Компании будет поступать от продажи рекламы предприятиям, которые стремятся охватить демографические группы, на которые нацелена Компания.Эти рекламные объявления будут в основном размещаться национальными рекламными агентствами, которые получают демографические данные от имени компаний и спонсоров национального уровня. Бизнес также будет получать доход от продажи спонсорства сети и сегмента, при котором логотип рекламодателя будет преимущественно отображаться на экране во время работы программы или сегмента. Примерно 95% доходов бизнеса будет поступать от телевизионной рекламы.

3.2 Лицензирование интеллектуальной собственности

По мере того, как Компания развивает свои портфолио телепрограмм, Руководство полностью намерено лицензировать и развивать стратегические отношения с издателями, которые хотят участвовать в лицензировании базы данных Компании по разработанным телевизионным услугам и программам.

4.0 Стратегический и рыночный анализ

4.1 Экономический прогноз

Бизнес по предоставлению телевизионного контента с возможностью получения дохода от продажи рекламы — сложный бизнес, имеющий множество операционных аспектов.Как правило, развлекательный медиаконтент невосприимчив к общим изменениям в экономике, так как контент предоставляется бесплатно, и если люди будут продолжать смотреть программу, бизнес стабильно сможет продавать рекламные площади. Таким образом, большая часть следующего анализа рынка направлена ​​​​на план входа в бизнес и расширение его клиентской базы.

4.2 Анализ отрасли

В Соединенных Штатах насчитывается более 7000 компаний по производству телевизионных программ, которые работают на нескольких тысячах рынков в Соединенных Штатах.Каждый год эти компании в совокупности генерируют 57 миллиардов долларов дохода в год, обеспечивая работой более 280 000 человек. Совокупный фонд заработной платы в каждый из последних пяти лет достигал 9 миллиардов долларов. Телевидение является зрелой отраслью, и ожидаемые в будущем темпы роста будут равны темпам роста экономики в целом. Одной из текущих проблем, стоящих перед отраслью, является сокращение числа людей, смотрящих телевизор в Соединенных Штатах. Появление Интернета и некоторых других средств массовой информации привело к резкому изменению методов ведения бизнеса медиа-компаниями.Одной из наиболее распространенных тенденций среди телевизионных станций является разработка контента, который можно одновременно транслировать в Интернете.

4.3 Профиль клиента

Поскольку производство каждого телесериала будет нацелено на разные демографические группы, TV Program, Inc. проведет обширный демографический и маркетинговый профиль перед разработкой и распространением каждого телесериала или производства.

4.4 Конкурентный анализ

Это один из разделов бизнес-плана, который вы должны написать полностью самостоятельно. Ключ к написанию серьезного конкурентного анализа заключается в том, что вы должны изучить местную конкуренцию. Узнайте, кто ваши конкуренты, выполнив поиск в онлайн-каталогах и в местных «Желтых страницах». Если в одной отрасли есть несколько конкурентов (это означает, что невозможно описать каждого из них), продемонстрируйте количество компаний, которые конкурируют с вами, и почему ваша компания будет предоставлять клиентам услуги/продукты более высокого качества. или дешевле, чем у конкурентов.

5.0 Маркетинговый план

TV Program, Inc. намерена поддерживать обширную маркетинговую кампанию, которая обеспечит максимальную видимость разработанных бизнесом сериалов среди целевого рынка. Ниже представлен обзор маркетинговых стратегий и целей телепрограммы.

5.1 Маркетинговые цели

  • • Обеспечить сильное присутствие на целевых внутренних рынках.

  • • Установите связи с развлекательными рекламными агентствами и маркетинговыми фирмами.

  • • Создайте большую сеть финансовых покровителей.

5.2 маркетинговые стратегии

Руководство намерено разместить в Соединенных Штатах ряд рекламных объявлений, в которых будут представлены изображения шоу, его звезд и описание характера телепрограммы. После того, как телепрограммы или сериалы, разработанные фирмой, будут подхвачены кабельными станциями и телевизионными сетями, руководство ожидает, что эти фирмы будут использовать свои внутренние рекламные отделы для создания дополнительной рекламы программы. В этом разделе вы должны подробно рассказать о том, как вы собираетесь реализовывать свой маркетинг.Перечислите публикации, местные газеты, радио и другие средства массовой информации, которые вы будете использовать для продвижения своего бизнеса. Обсудите, сколько денег вы собираетесь потратить на маркетинг.

5.3 Цены

В этом разделе опишите цены на ваши услуги и продукты. В этом разделе вы должны предоставить как можно больше информации о ваших ценах. Однако, если у вас есть сотни товаров, сократите список товаров по категориям.Этот раздел бизнес-плана не должен занимать более 1 страницы.

6.0 Организационный план и кадровая сводка

6. 1 Корпоративная организация

6.2 Организационный бюджет

6.3 Биографии руководителей

В этом разделе бизнес-плана вы должны написать биографию из двух-четырех абзацев. о вашем опыте работы, вашем образовании и ваших навыках.Для каждого владельца или ключевой сотрудник, в этом разделе необходимо предоставить краткую биографию.

7.0 Финансовый план

7.1 Основные предположения

  • • Годовой доход TV Program, Inc. будет расти на 16% в год.

  • • Основатель получит 1 доллар.8 миллионов фондов собственного капитала для развития бизнеса.

7.2 Анализ чувствительности

Доходы Компании чувствительны к общему состоянию экономического климата. Доходы от рекламы имеют тенденцию к снижению во время экономического спада, поскольку поставщики контента конкурируют за небольшие суммы рекламных долларов.Однако до тех пор, пока зрители продолжают смотреть программы Компании (как по телевидению, так и через Интернет), бизнес сможет эффективно размещать рекламодателей в своих рекламных роликах.

7.3 Источник финансирования


7.4 Общие предположения

7.5 Отчеты о прибылях и убытках 

7. 6 Анализ денежных потоков

7.7 Бухгалтерский баланс

.

7.8 Общие предположения

7.9 бизнес-коэффициентов

Расширенный отчет о прибылях и убытках

Расширенный анализ денежных потоков

15 ЛУЧШИХ ТВ-ШОУ ДЛЯ НОВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ – The Visual Communication Guy

  Эта статья была написана одним из наших замечательных авторов! Контент может включать рекламные ссылки.

Если вы находитесь в процессе развития своего бизнеса, я уверен, что вы очень заняты, но всем нужно время от времени делать перерыв, чтобы перезарядить батареи. Вы можете расслабиться, не чувствуя себя виноватым, подняв ноги и настроившись на некоторые из лучших телешоу, рекомендованных предпринимателями для предпринимателей. Эти шоу дадут вам возможность заглянуть за кулисы того, как устроен мир бизнеса, что нужно, чтобы добиться успеха в бизнесе, и научат вас стратегиям, которые вы можете реализовать для создания и развития собственного бизнеса.

БАК ДЛЯ АКУЛ

Shark Tank — это реалити-шоу, в котором начинающие предприниматели ищут финансирование у группы из шести бизнес-магнатов, чтобы начать или развить бизнес или спасти свой существующий бизнес от банкротства. Если акулам нравится бизнес, они обязуются инвестировать свое время и деньги в бизнес, чтобы помочь ему расти и процветать.

Это отличное шоу, которое стоит посмотреть, чтобы узнать, как работает процесс питчинга. Потенциальные инвесторы быстро разбираются в основных фактах и ​​цифрах бизнеса, и если у предпринимателя нет информации под рукой, у него проблемы.Вы можете узнать из неудачных презентаций столько же, сколько и из успешных, и вы сможете наблюдать и узнавать, как можно использовать тактику ведения переговоров для заключения лучших сделок для вашего бизнеса.

ЗА БАКОМ

Beyond the Tank рассказывает о путешествии предпринимателей, которые успешно инвестировали в Shark Tank , поскольку их инвестор и акула-наставник работает с ними в попытке масштабировать и развивать свой бизнес.

Beyond the Tank дает глубокое представление о процессе расширения бизнеса, в том числе о некоторых возникающих проблемах и проблемах, например, о том, что предпринимателю трудно отказаться от контроля над своим бизнесом.Вы также узнаете о практических вопросах, связанных с развитием бизнеса, таких как необходимость увеличения товарно-материальных запасов, получения дополнительных складских помещений, а также найма и удержания высококвалифицированного персонала.

КАК Я ЗАРАБОТАЛ СВОИ МИЛЛИОНЫ

Это захватывающий взгляд на историю некоторых крупнейших брендов в бизнесе, которые выросли из скромных начинаний в многонациональные корпорации. Некоторые примеры: Dyson, Jelly Belly и Honest Tea.

Эта программа очень мотивирует, так как все успехи были достигнуты благодаря сочетанию хорошей идеи, тяжелой работы, настойчивости, стойкости и немного удачи.Это показывает, что самые простые идеи часто оказываются лучшими и что ни один бизнес не достигает вершины без определенного уровня борьбы и трудностей на этом пути.

КАК ЭТО СДЕЛАНО

How It’s Made — это закулисный взгляд на то, как создаются предметы, которые нам нужны и которые мы используем в повседневной жизни. На этой выставке представлены производственные процессы для сотен разнообразных продуктов, от шоколада до МРТ-сканеров.

Это даст вам понимание процессов проектирования, производства и поставок, собираетесь ли вы производить свои собственные товары или продавать товары, сделанные другими.

КУВШИНЫ TVF

В этом вымышленном сериале разочаровавшийся разработчик программного обеспечения Навин увольняется с работы из-за телефонного звонка в нетрезвом виде на вечеринке. Затем ему удается убедить троих своих друзей присоединиться к нему и бросить свою безопасную, хорошо оплачиваемую работу из-за риска и неопределенности самозанятости и предпринимательства, чтобы поработать над идеей программного бизнеса, с которой они играли в течение нескольких лет. месяцы.

Это обязательный к просмотру фильм для всех, кто когда-либо сидел в своем офисе, мечтая о том дне, когда они смогут сказать своему боссу, чтобы он заткнул свою работу, вышел за дверь и следовал своим собственным мечтам и устремлениям.История и персонажи очень близки. По мере развития драмы вы вместе с персонажами узнаете о том, что общество вынуждено идти по безопасной линии, о положительных и отрицательных сторонах прыжка в непредсказуемый мир бизнеса и предпринимательства, о важности командной работы, о том, как работает процесс финансирования, что ищут инвесторы и, прежде всего, как, несмотря на борьбу с трудностями, все это стоит того, чтобы получить шанс воплотить свои мечты в реальность.

ДЕВУШКА СТАРТЕР

Это соревнование в реалити-шоу между группой из шести девушек, которые мечтают начать свой собственный бизнес.Процесс программы заключается в проверке их навыков и устойчивости в деловом мире, обеспечении наставничества и оценке их бизнес-идей. На шоу девушки должны разрабатывать новые продукты в парах, а победившие идеи будут финансироваться и поддерживаться.

Эта программа дает пошаговый отчет о процессе открытия бизнеса с использованием специальной формулы из шести шагов: «Начать», «Планировать», «Доказать», «Создать», «Брендировать», «Финансировать». Это формула, которой могут подражать новые предприниматели в процессе открытия бизнеса.

РЕВОЛЮЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

Small Business Revolution — это американское телешоу, в котором команда работает с малым бизнесом, пытаясь оживить центр города в Америке. В каждой серии рассказывается о разных городах. Бизнес-эксперты Аманда Бринкман и Роберт Херьявек работают с местными предприятиями, чтобы определить проблемы и проблемы, с которыми они сталкиваются, и работают над их преодолением, чтобы они могли выжить и процветать на местном и глобальном рынке.

Эта программа является отличным ресурсом для всех, кто имеет или думает о создании розничного бизнеса, поскольку она решает такие вопросы, как размер прибыли, управление запасами, онлайн-продажи и использование социальных сетей для маркетинга.Шоу рассматривает проблемы, которые не только влияют на стартапы, но и делают бизнес устойчивым и прибыльным в долгосрочной перспективе.

ПОДКРЫТЫЙ БОСС

В игре «Босс под прикрытием» владелец или старший менеджер крупного бизнеса работает под прикрытием, переодевшись, создавая вымышленную предысторию и притворяясь сотрудником начального уровня. Босс делает это для того, чтобы он мог наблюдать и оценивать, как все делается на передовой. Бизнес-системы, условия труда, поведение персонала, взаимодействие между персоналом и клиентами — все это подвергается тщательному анализу.В конце недели самые трудолюбивые сотрудники награждаются, а для остальных создаются улучшенные условия обучения и работы.

В этом шоу вы узнаете о том, что связано с повседневным ведением бизнеса, как важно не упускать из виду передовую и всегда держать руку на пульсе своего бизнеса. Эта программа также подчеркивает важность человеческих ресурсов и то, как хорошее отношение к персоналу и обеспечение высококачественного обучения имеют первостепенное значение для успеха бизнеса.

ТЕХ ЗВЕЗДЫ

Tech Stars — документальная телепрограмма о стартапах технологических компаний, которые проводят три месяца в бизнес-инкубаторе Нью-Йорка. В течение трех месяцев технологические предприниматели работают с наставниками и инвесторами, чтобы довести свою идею до уровня, когда они ищут финансирование для роста и масштабирования своей технологической бизнес-идеи.

Это шоу дает реалистичное представление о том, что значит быть предпринимателем, начинающим технологическую компанию, и о том, какие этапы должен пройти начинающий бизнес, чтобы добраться до точки инвестирования.Что делает это шоу уникальным, так это то, что вы можете услышать точку зрения наставников и инвесторов, а также точку зрения предпринимателя, эти знания помогут вам лучше понять процесс.

КРЕМНИЯ ДОЛИНА «

Силиконовая долина» — это комедийный сериал, рассказывающий о жизни компьютерного программиста и его друзей-гиков, пытающихся извлечь выгоду из золотой лихорадки высоких технологий. Они живут вместе без арендной платы в квартире / технологическом инкубаторе при условии, что домовладелец имеет право на долю в любом бизнесе, который развивает группа.Один из персонажей Ричарда непреднамеренно создает алгоритм поиска в своей повседневной работе, который имеет огромный потенциал.

Далее следует путешествие друзей, которые отгоняют венчурных капиталистов и бизнес-акул и создают свою собственную компанию Pied Piper, для которой они пытаются получить инвестиции для разработки и развития своего продукта. Из сценария видно, что у режиссера Майка Джаджа есть личный опыт работы в Силиконовой долине, а многие вымышленные ситуации основаны на материалах из реальных событий, поэтому он дает комедийное, но очень точное наблюдение за тем, что происходит в постановке. технологическая компания.

ПРИБЫЛЬ

«Прибыль» — это реалити-шоу о том, как Маркус Лемонис (генеральный директор многомиллиардного бизнеса Camping World) ищет компании, которые борются и сталкиваются с трудностями, и пытается помочь им, инвестируя в компанию, исправляя ошибки и улучшая бизнес. в прибыльное предприятие как для себя, так и для владельца.

В этом шоу Lemonis подчеркивает важность таких основ бизнеса, как наличие хорошего бизнес-плана, достаточного оборотного капитала, составление списков дел, забота о сотрудниках, усердная работа, стремление быть на шаг впереди конкурентов и выделяться из толпы.По его собственным словам, наиболее важной частью любого бизнеса являются «люди, процесс и продукт». Эта программа дает несколько ценных уроков о том, как сделать это хорошо.

НАТАН ДЛЯ ВАС

Nathan for You — это веселое реалити-телешоу с участием американского комика Натана Филдера, который использует свое образование и опыт в бизнесе, чтобы помочь компаниям, которые пытаются привлечь внимание к своему бизнесу, используя высокоэффективные маркетинговые стратегии.

Идеи Натана по меньшей мере неортодоксальны, и не все его стратегии можно было бы использовать в реальном мире, но он показывает важность нестандартного мышления для привлечения внимания потенциальных клиентов.

ИМПЕРИЯ

Империя — это американская телевизионная драма, в которой мультимиллионеру, владельцу империи развлечений, поставлен диагноз изнурительной болезни, и он должен решить, кого из трех своих сыновей назначить своим преемником. сыновья, борющиеся за контроль над бизнесом, и повторное появление недовольной бывшей жены, пытающейся заявить о своих правах на бизнес.

Из просмотра «Империи» можно извлечь много важных уроков, в том числе важность развития сильных лидерских качеств, готовности диверсифицировать деловые интересы, понимания, когда вам нужно делать что-то самому, и знания, когда нужно отпустить.

ЛОТ ДРАКОНОВ

Предприниматели получают возможность рассказать о своем бизнесе пяти успешным бизнес-экспертам-мультимиллионерам в надежде получить инвестиции и поддержку для роста и масштабирования своего бизнеса.

Бизнес-магнаты глубоко вникают в цифры бизнеса предпринимателей, в том числе в оценки, продажи и показатели прибыли, и быстро обнаруживают любые существующие недостатки. Dragons Den поможет вам как начинающему предпринимателю понять важность знания ваших цифр, их правильности и понимания того, что денежный поток и прибыльность являются ключом к успешному бизнесу.Это также поможет вам отличить хорошую презентацию от плохой, когда вы достигнете стадии поиска инвестиций для своего бизнеса.

УЧЕНИК

The Apprentice — это реалити-шоу, в котором группа предпринимателей соревнуется за инвестиции в свою идею с известным британским бизнес-магнатом лордом Аланом Шугаром. Соревнование начинается с 18 подающих надежды претендентов и длится несколько недель. Участники делятся на две команды и получают ряд заданий для выполнения, каждую неделю выбывает как минимум один человек из проигравшей команды, последний оставшийся человек получает инвестиции для своего бизнеса.

Прежде всего, The Apprentice учит ценности командной работы в бизнесе, тому, как невозможно добиться успеха в одиночку, и важности способности вносить вклад в команду, управлять конфликтами и выходить вперед и брать на себя инициативу, когда это необходимо. В каждом эпизоде ​​также есть несколько бизнес-уроков, которые нужно усвоить, поскольку мы видим, как участники побеждают или терпят неудачу (иногда эффектно), мы можем учиться на их ошибках и успехах.

После того, как вы получили все необходимое вдохновение и мотивацию, чтобы начать или развивать свой бизнес после просмотра этих шоу, проверьте, как формируется компания, такая как Rapidformations.co.uk/ может сделать процесс регистрации вашей компании простым и беспроблемным, так что вы быстро настроитесь и будете готовы построить бизнес, о котором вы всегда мечтали.

Пример бизнес-плана

Entertainment | MoreBusiness.com

Загрузите этот бизнес-план для развлечений бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

1.

0 Резюме

1.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. (DJA) будет извлекать выгоду из растущего мирового рынка развлечений за счет производства и продвижения высококачественных развлечений.Расположенная в Майами, штат Флорида, компания станет очень прибыльной за счет продажи предварительно записанных музыкальных продуктов и дополнительных центров прибыли. DJA будет владеть и контролировать мастер-копии, авторские права и лицензии на свой продукт, что позволит DJA создавать немедленные потоки доходов, одновременно превращая свой музыкальный каталог в многомиллионный актив.

1.2 ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Компания учредила четыре звукозаписывающих компании для работы с различными музыкальными жанрами, включая поп, ритм-энд-блюз, альтернативный рок, джаз, госпел, урбан и новую современную музыку для взрослых.DJA собрала захватывающий и разнообразный список записывающихся исполнителей. Эти талантливые ветераны и дебютанты, отобранные в прошлом году, позволят DJA быстро выйти на музыкальный рынок.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

DJA будет отличаться от других независимых звукозаписывающих компаний своим маркетинговым и рекламным планом. Интенсивные, продуманные и неустанные рекламные кампании позволят DJA получать огромные доходы за счет растущей популярности «синглов», а также традиционных полноформатных альбомов.DJA будет использовать успех своей предварительно записанной музыки для развития центров прибыли в независимом распространении, продаже товаров и продвижении концертов.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

DJA тесно связана с музыкальной индустрией. DJA было предложено международное распространение с Cook Distributing (дистрибьюторское подразделение Cook) и Smith Group. Это дает DJA возможность получать доход от крупнейших мировых музыкальных рынков, включая Японию, Германию, Великобританию и Южную Америку.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

DJA сформировала опытную, отмеченную наградами команду менеджеров. Как художники, продюсеры и руководители, проекты, созданные этими людьми, возглавили чарты Billboard, были номинированы на премии Grammy и Stellar Awards, при этом было продано более двух миллионов копий. Многолетний опыт работы как в бизнесе, так и в творческой деятельности звукозаписывающей компании позволит DJA сразу же получать прибыль.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

DJA принесет более 5,7 млн ​​долларов дохода от продаж в 2009 году и 26,3 млн долларов США в 2010 году. DJA достигнет положительного денежного потока к концу второго года, а чистая прибыль составит 4,5 млн долларов США в 2010 году и 6,6 млн долларов США в 2011 году.

1.7 НЕОБХОДИМЫЕ СРЕДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Основатели

DJA ищут 4,5 миллиона долларов в виде акционерного капитала для этой интересной компании. Эти средства будут использованы для: а) создания корпоративных офисов, б) покрытия накладных расходов, в) приобретения и обеспечения артистов, г) финансирования производственных бюджетов проекта, д) финансирования многогранного маркетинга и рекламных бюджетов. Поэтапное вливание капитала в течение первых 10 месяцев работы обеспечит DJA необходимыми финансовыми ресурсами. DJA предлагает связанное предложение, состоящее из обыкновенных акций, привилегированных акций и долговых обязательств.

2.0 Резюме компании

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

DJA Records Corp. — компания, занимающаяся мультимедийными развлечениями, которая будет поставлять прибыльные, позитивные, аудио- и визуальные развлечения разнообразной международной группе потребителей.DJA стремится к полезным развлечениям по всем направлениям и твердо верит, что качественные приятные развлечения могут быть реализованы без ущерба для коммерческой привлекательности.

DJA состоит из трех внутренних подразделений: DJA Music, DJA Video и DJA Ancillary. Компания будет конкурировать и немедленно получать доход за счет создания нескольких прибыльных центров прибыли, начиная с предварительно записанной музыки. Дополнительный доход будет получен от распространения, видео, мерчандайзинга и продвижения концертов.

Каждый из альбомов, которые DJA выпускает и владеет, создаст ценные краткосрочные потоки доходов. Владение и контроль над правами на каждый из своих альбомов позволит DJA превратить свой музыкальный каталог в ценный актив, один из нескольких сотен наименований, приносящих доход.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

DJA зарегистрирована в штате Флорида с 10 000 000 акций. Совет директоров санкционировал выпуск 4 000 000 обыкновенных акций в дополнение к долговым обязательствам для первого и второго этапов размещения.Основатели DJA Брайан Чаппл, Джейк Меркадо и Джейсон Дав будут совместно владеть 500 000 обыкновенных акций, и им будут выданы варранты на: а) опционы на два миллиона обыкновенных акций по цене 2 доллара за акцию в течение пяти лет, б) дополнительный опцион за один миллион обыкновенных акций также будет доступен по цене 5,00 долларов США за акцию в течение восьми лет.

2.3 СРЕДСТВА И РАСПОЛОЖЕНИЕ

Большинство проектов DJA будут производиться на студии Sharp Recorders в Майами. Многомиллионный объект, качество оборудования Sharp, архитектура студии и ее атмосфера способствуют созданию проектов высочайшего качества с минимальными затратами и временем.Предварительно приобретя большие блоки студийного времени, DJA получит доступ к двум студиям в этом помещении с большой скидкой.

2.4 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Председатель DJA

Брайан Чаппл за свою карьеру создал, спродюсировал и продал более тридцати альбомов. Эти альбомы принесли более 100 миллионов долларов дохода таким компаниям, как Cook, Simpson, Star, Edwards и Taxi Records.

DJA также нашла и подписала несколько успешных записывающихся исполнителей, общий объем продаж которых за последние 3 года уже превысил 2 миллиона копий.

3.0 Товары и услуги

3.1 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

DJA Music — основное направление деятельности DJA в течение первых нескольких лет работы. Отвечая за развитие талантов, производство предварительно записанного музыкального продукта и его маркетинг, успех DJA Music заложит основу для дополнительных центров прибыли DJA.

Четыре звукозаписывающих лейбла составляют музыкальное подразделение компании. Каждое подразделение было создано со своей особой и специализированной репутацией и будет отвечать за отдельный жанр музыки.

New River Records выпускает и продвигает поп-музыку, танцевальную музыку, альтернативный рок и R&B. Swell Records отвечает за джаз и новые продукты для взрослых. Urban Records будет создавать и продюсировать жанры Urban, Rap и Hip Hop. Sun Records разработана и создана для производства и продвижения вдохновляющих и евангельских записей.

3.2 КОНКУРС

DJA отличается приверженностью к каждому из своих артистов. В отличие от типичного сценария, в котором звукозаписывающая компания тратит больше денег на производство музыки, чем на ее маркетинг и продвижение, DJA будет использовать конюшню опытных и находчивых продюсеров, чтобы обеспечить продукт высочайшего качества в рамках установленных производственных бюджетов.Это, в сочетании с финансированием и опытом, необходимыми для проведения интенсивных, неустанных маркетинговых кампаний, гарантирует импульс, необходимый для создания «выигрышных» продуктов на рынке.

3.3 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА/БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

DJA имеет явное преимущество перед новыми лейблами, поскольку уже подписала контракт с несколькими известными и успешными артистами, что обеспечит успех на раннем этапе. Кроме того, ее стратегические союзы с партнерами по сбыту и ее опытная управленческая команда обеспечивают преимущество для компании.

3.4 РАЗРАБОТКА

DJA Music и связанные с ней лейблы будут производить и выпускать по четыре проекта от каждого лейбла в течение первых двух лет работы. Второй этап, состоящий из шестнадцати постановок для последующих альбомов исполнителей и вновь приобретенных исполнителей, начнется в конце 2009 года.

В течение 2009 г. отдел артистов и репертуара DJA Music найдет, оценит и рассмотрит дополнительных записывающихся исполнителей. DJA Music начала переговоры со многими известными артистами звукозаписи, которые заинтересованы в подписании контракта с DJA Music.

4.

0 Резюме анализа рынка

4.1 ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Целевой рынок для DJA Records очень разнообразен, поскольку у компании есть четыре различных лейбла, которые четко нацелены на предполагаемый рынок в зависимости от предпочтений слушателей и музыкальных жанров. DJA имеет дистрибьюторские линии в Соединенных Штатах, Японии, Великобритании, Германии и Южной Америке и, следовательно, нацелена на граждан этих стран.

4.2 ОБЪЕМ РЫНКА

Знающие профессионалы музыкальной индустрии описывают независимые лейблы как «жизненную силу бизнеса.Фактически, в 2005 году на долю независимых компаний приходилось более 19,2% доли рынка музыкальной индустрии, что соответствует объему продаж примерно в 2 миллиарда долларов и 180 миллионов копий.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА

Американский звукозаписывающий бизнес, который в 1990 году собрал четыре миллиарда долларов, к концу 1995 года увеличил объем продаж до восьми миллиардов долларов, а общий объем продаж составил 726 миллионов пластинок. Продажи резко упали в течение следующих шести лет, в основном из-за популярности обмена файлами в Интернете.Обмен файлами ограничен, но Интернет играет ключевую роль в музыкальном ландшафте. Последние данные показывают, что продажи в отрасли составляют более 10 миллиардов долларов, большая часть которых была получена в Интернете.

Индустрия претерпела значительные изменения, и теперь цифровое распространение стало основным методом продажи музыки потребителям. Это открыло двери для небольших звукозаписывающих компаний, чтобы конкурировать с крупными лейблами на равных.

5.0 Стратегия и реализация

5.1 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

Доступно множество опций для удовлетворения требований DJA к качественному производству и воспроизведению компакт-дисков. DJA передаст эту функцию одному из многих производственных предприятий в отрасли. Эти поставщики будут выбраны на основе качества продукта, способности соблюдать сроки доставки, условий оплаты, инвентаризации и вариантов хранения, а также цены. В настоящее время DJA рассматривает несколько производителей: Brume Manufacturers, Inc., производство жемчуга и производство джема.

DJA было предложено международное распространение своей продукции через Cook Distributing и Smith Group. Рабочие отношения с любой из этих компаний позволят DJA легко представить свою музыкальную продукцию на крупнейших мировых музыкальных рынках, получая при этом 8,50–9,50 долларов за проданную единицу.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

В ответ на растущую популярность и необходимость присутствия в Интернете, DJA создаст и спроектирует веб-присутствие для себя.Используя новейшие веб-технологии, веб-сайт DJA будет предназначен для рекламы компании, объявления и рекламы новых выпусков, продажи продуктов и товаров компании, а также для общения по электронной почте. Кроме того, используя новейшие технологии, посетители веб-сайта смогут прослушивать музыкальные клипы от артистов DJA. DJA создаст место на своем веб-сайте для каждого артиста, подписавшего контракт с компанией. Принимая во внимание повышенное внимание общественности, публика сможет больше узнать об артисте или группе.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

DJA сформулировала простой, но успешный подход к маркетингу своей продукции. Основная маркетинговая цель для предварительно записанной музыки, видео и программных продуктов DJA сосредоточена на разработке и реализации стратегии, которая позволит экономически эффективно доставить этот продукт на предполагаемый целевой рынок.

Это будет достигнуто с помощью маркетингового плана, состоящего из следующих инструментов: реклама, работа с общественностью, реклама, художественное руководство, продвижение на радио, независимые промоутеры, трансляция музыкальных клипов, гастроли, совместная реклама розничных продавцов, врезки в кино, альтернативные точки распространения, Интернет, рекламные акции танцевальных клубов, рассылки и телефонные звонки.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Принимая во внимание наплыв продуктов, выпускаемых на рынок музыки/видео каждый месяц (1200 новых релизов) по всему миру, крайне важно обеспечить видимость каждого проекта. Финансовый успех альбома можно гарантировать за счет создания надлежащих бюджетов на маркетинг и продвижение. При правильно составленном бюджете DJA Music будет получать большие потоки прибыли от каждого из своих проектов. Бюджет на маркетинг и продвижение будет разделен на кампании продолжительностью от двенадцати до пятнадцати месяцев, каждая из которых будет состоять из трех этапов: «одиночное» продвижение с помощью музыкального видео и трансляции; освещение в СМИ через радио, телевидение и Интернет; выпуск и продвижение полноформатного альбома.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Крупные звукозаписывающие компании часто инвестируют в независимые лейблы, когда существует доверие к реестру и руководству компании. В эти стратегические альянсы и совместные предприятия более крупная компания может инвестировать деньги, чтобы: а) помочь в завершении альбомных проектов, б) произвести компакт-диски и кассеты и в) помочь с планами маркетинга и продвижения.

DJA Music будет использовать свою дистрибьюторскую сеть, чтобы обеспечить распространение проектов для небольших независимых звукозаписывающих компаний. Ключевым фактором, позволяющим DJA извлечь выгоду из этого, являются тесные личные отношения компании как с Cook Distributing, так и со Smith Group. Способность DJA претендовать на максимальную прибыль от этих международных дистрибьюторских компаний позволит ей получать комиссионные за посредничество в распространении и производстве продукции других компаний. DJA будет зарабатывать от 2,50 до 3,00 долларов за каждую произведенную и проданную единицу.

Основатели компании

провели переговоры с многочисленными звукозаписывающими компаниями по всей стране, которые заинтересованы в сотрудничестве с DJA.Партнерство с этими компаниями будет продиктовано силой руководства компании, качеством их артиста и продукта, а также размером их бюджета на маркетинг и продвижение.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Каждый из вице-президентов лейбла будет нести прямую ответственность за все функции в рамках своего конкретного лейбла, включая маркетинг/продажи, развитие артистов, рекламу, продвижение, отношения с артистами, артистов и репертуар и творческие услуги. Вице-президенты лейблов будут выполнять большинство этих функций для своего конкретного лейбла с помощью общего административного персонала.По мере того, как каждый лейбл будет расти с точки зрения доходов от продаж и количества записывающихся артистов, будет добавлен дополнительный персонал для обеспечения необходимой поддержки. Везде, где это возможно и целесообразно, сотрудники будут распределяться между лейблами, чтобы свести к минимуму ненужные накладные расходы.

5.7 ЦЕЛИ

  • Создайте прибыльную, уважаемую и стабильную развлекательную компанию.
  • Достичь прибыльности и положительного денежного потока от месяца к концу 2010 года.
  • Выполнение необходимых фидуциарных обязательств перед инвестиционными партнерами
  • Позиционируйте компанию таким образом, чтобы инвестиционные партнеры, учредители и сотрудники могли получать финансовую выгоду от прибыльности DJA.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

По мере того, как DJA достигает прибыльности и становится стабильной операцией, становятся жизнеспособными несколько прибыльных сценариев выхода. DJA может быть приобретена крупной звукозаписывающей компанией, или акционеры могут ликвидировать свои права собственности путем продажи акций руководству или внешним инвесторам.

6.0 Сводка управления

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

DJA имеет типичную иерархическую структуру, в которой вице-президент каждого лейбла подчиняется президенту, который, в свою очередь, подчиняется совету директоров.

6.2 ЛИДЕРСТВО

Брайан Чаппл, президент и председатель правления, представляет видение будущего DJA. Известный продюсер и записывающийся артист, а также сотрудник таких крупных компаний и лейблов, как Cook Distributing, Simpson, Star и Edwards, г-н Чаппл на протяжении всей своей карьеры напрямую продюсировал и приносил более 100 миллионов долларов дохода крупным звукозаписывающим компаниям.

Джейсон Дав будет работать в качестве главного операционного директора/финансового директора DJA. Г-н Дав, выпускник Центра Смита в бизнес-школе Университета Флориды, дает DJA богатый материальный опыт ведения бизнеса.

Шон Хертел, старший вице-президент (Нью-Ривер), предлагает впечатляющее сочетание развлечений и общего бизнеса, которое будет способствовать развитию Нью-Ривер. Совсем недавно г-н Хертель занимал должность исполнительного вице-президента компании Star в Нэшвилле. В этом качестве г-н Хертель отвечал за развитие артистов, переговоры с артистами и производство музыки. В настоящее время Шон Хертель является директором отдела музыки в стиле госпел компании Share Music, также расположенной в Нэшвилле.

Эрик Тайлор, старший вице-президент (Sun), обладает многогранным опытом работы в сфере финансов и банковского дела, а также обширным опытом работы в индустрии развлечений.Г-н Тайлор отточил и развил свои управленческие и продюсерские навыки в New Sounds Productions. Работая в сфере христианской музыки, Эрик приобрел ряд компаньонов. Отношения с артистами, концертными промоутерами, директорами программ (радиостанций) и министерствами в Соединенных Штатах будут полезны для его роли старшего вице-президента Sun Records.

Макс Роланд, старший вице-президент (Swell), накопил разнообразный опыт работы в отрасли.Совсем недавно он сосредоточился на своей сольной карьере, выпустив четыре джазовых альбома для Star. Благодаря своему опыту работы в джазовой нише на музыкальном рынке, Макс наладил обширную сеть личных контактов с радиопромоутерами, музыкантами, продюсерами и руководителями. Эти связи бесценны для DJA и позволят компании мгновенно повлиять на рынок.

6.3 СОТРУДНИКИ

Квалифицированный, опытный и талантливый персонал был выбран для управления DJA Music и связанными с ней лейблами.Сотрудники оттачивали свои навыки в области производства проектов, артистов и репертуара, маркетинга и продвижения артистов. На самом деле, эти люди создавали и продвигали проекты, которые были номинированы на Grammy и Stellar Awards. Это объединение готово использовать свои совместные навыки для обеспечения роста и прибыльности DJA.

7.0 Финансовый план

7. 1 ТРЕБОВАНИЯ

DJA предлагает несколько одновременных инвестиционных возможностей для удовлетворения краткосрочных и долгосрочных потребностей и требований инвесторов.DJA стремится сохранить простую и гибкую структуру финансирования.

Фаза 1 Предложения

Фаза 1 состоит из 500 000 обыкновенных акций и 500 000 долговых обязательств (12,5%). Фаза 1 представляет собой связанное предложение, означающее, что на каждую купленную обыкновенную акцию стоимостью 1 доллар США также необходимо приобрести облигацию стоимостью 1 доллар США. DJA имеет право выкупить облигации по цене 1 доллар в течение пяти лет с момента размещения.

Фаза 2 Предложения

После того, как Фаза 1 будет полностью подписана, DJA выпустит 1 500 000 обыкновенных акций по цене 1 доллар.50. Кроме того, будет доступно 1 000 000 привилегированных акций по цене 1,50 доллара США. По привилегированным акциям будет выплачиваться ежегодный дивиденд в размере 13%. Акции на втором этапе также будут связаны между собой: две обыкновенные акции связаны вместе с одной привилегированной акцией. DJA будет иметь право выкупить привилегированные акции у владельцев по цене 2,50 доллара. Это действие может иметь место в течение восьми лет с момента выдачи.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства будут использованы для создания корпоративных офисов, поддержания накладных расходов, привлечения и обеспечения артистов, финансирования производственных бюджетов проектов и финансирования многогранных бюджетов маркетинга и продвижения.

7.3 ПРОГНОЗЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛАХ

DJA прогнозирует выручку в размере более 5,7 млн ​​долларов в первый год, а к 2010 году она вырастет до 26,3 млн долларов. Ожидается, что в 2010 году прибыль составит 4,5 млн долларов.

DJA будет получать большую часть своего дохода от продажи предварительно записанных музыкальных продуктов. Сюда входят компакт-диски (CDS), синглы на компакт-дисках, улучшенные компакт-диски и цифровые музыкальные форматы. В целях прогнозирования доходов руководство прогнозирует различные объемы единиц для каждого из своих проектов. Продажи будут осуществляться в течение пятнадцати месяцев с даты выпуска. Основываясь на интенсивности маркетингового плана / бюджета DJA для своих проектов, следующие прогнозы подразделений будут быстро достигнуты и превзойдены.

NEW RIVER – 250 000 единиц/выпуск

URBAN – 250 000 шт./выпуск

SWELL – 125 000 шт./выпуск

SUN – 125 000 единиц/выпуск

DJA будет стоить около $8,75 за каждый проданный полноформатный компакт-диск. Текущая розничная цена составляет в среднем около 14 долларов.72. Доход также будет получен от продажи цифровой музыки через iTunes и другие интернет-магазины. DJA выпустит и продвинет от трех до четырех синглов с каждого полноформатного альбома. Прогнозы выручки в финансовой модели основаны на следующих оценках «разовых» продаж.

NEW RIVER – 3 сингла – 51 000 единиц/выпуск сингла

URBAN – 2 сингла – 51 000 единиц/выпуск сингла

SWELL – 2 сингла – 25 000 единиц/выпуск сингла

SUN – 3 сингла – 25 000 единиц/один выпуск

Дополнительные центры прибыли DJA будут включать в себя услуги по распространению, доход от продаж видео, доход от продажи товаров и доход от продвижения концертов. Первоначально приносящие менее 5% доходов компании, масштабы и масштабы этих областей будут увеличиваться по мере роста репутации DJA и ее артистов.

7.4 ПРОГНОЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Через 23 месяца DJA станет самоокупаемой и будет иметь положительный денежный поток. Компания будет поддерживать баланс денежных средств в размере не менее девяти месяцев операционных расходов, чтобы обеспечить адекватный буфер для сбора дебиторской задолженности и непредвиденных расходов, связанных с этой отраслью.

7.5 БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТЧЕТ

Прогнозируется, что через четыре года DJA будет владеть примерно 20 миллионами долларов наличными и ликвидными активами, а общая сумма активов составит более 28 миллионов долларов. Прогнозируется, что при пассивах всего в 1,7 миллиона долларов нераспределенная прибыль будет быстро расти, что приведет к увеличению чистой стоимости активов акционеров.

7.6 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Дебиторская задолженность – A/R консервативно прогнозируются, при этом 45% возвратов A/R приходится на период от 1 до 29 дней, а остальные 55% – на период от 90 до 120 дней. Большая часть дебиторской задолженности будет погашена у дистрибьюторской компании, которая получает платежи непосредственно от розничных продавцов и впоследствии вознаграждает DJA. Из-за продолжительного характера A/R в отрасли (обычно 60 дней) DJA будет использовать финансирование A/R для поддержки своей денежной позиции в течение первых двух лет работы или дольше. Комиссия за финансирование A/R в размере 3,5% включена в финансовую модель. Размер, сила и надежность партнеров-дистрибьюторов DJA обеспечат традиционному финансовому учреждению или A/R Factor надлежащую безопасность для создания рабочих отношений для газеты DJA.

Инвентарь – Инвентарь для выпусков альбомов и предстоящих продуктов был консервативно спрогнозирован. Несмотря на то, что время выполнения заказа на промышленную продукцию составляет примерно две недели, финансовая модель DJA рассчитывает закупку запасов следующим образом: 30% — 60 дней до продажи и 70% — 30 дней до продажи. Большая часть предварительно записанного музыкального продукта будет храниться у производителя и доставляться непосредственно в центры реализации/распространения дистрибьютора. Небольшое количество образцов (1000-2000 единиц) и рекламной продукции будет храниться в корпоративных офисах DJA.

Кредиторская задолженность . Для целей этой финансовой модели A/P разделены на две категории: A/P производства и A/P гонораров артистов/механиков. Придерживаясь консервативного подхода, модель строится с выплатой A/P производства в том же месяце, в котором были понесены расходы. Роялти артистов будут накапливаться и выплачиваться два раза в год, в августе и феврале.

Производственные бюджеты проекта — они различаются в зависимости от жанра проекта. Установленные отношения и членство в отрасли позволяют DJA производить свои проекты в течение девяноста дней примерно за половину обычной стоимости, которую платит звукозаписывающая компания крупного лейбла. Проекты, созданные через New River и Swell, требуют 121 000 долларов, проекты Sun Recording (Inspirational/Gospel) — 80 000 долларов, а проекты Urban (рэп/хип-хоп) — 45 000 долларов.

Бюджеты на маркетинг и продвижение — они различаются в зависимости от конкретного музыкального жанра.На проекты, созданные и выпущенные в Нью-Ривер, будет выделено около 781 000 долларов, а 390 000 долларов будут выделены на городские проекты. На проекты от Swell и Sun потребуется около 240 000 долларов. Срок действия маркетинговых бюджетов истекает в течение двенадцати месяцев маркетинговых кампаний.

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН ТВ В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН-ТЕЛЕВИДЕНИЯ В НИГЕРИИ

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН-ТЕЛЕВИДЕНИЯ В НИГЕРИИ

Бизнес-план онлайн-телевидения в Нигерии

Этот образец бизнес-плана онлайн-телевидения в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д.Бизнес-план онлайн-телевидения — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется серьезное стратегическое планирование и бизнес-тренер, такой как Дайо Адетилойе, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана онлайн-телевидения в Нигерии

Бизнес: Интернет ТВ

Промышленность: СМИ

 

Телевидение Патилад – молодежный образовательно-развлекательный телеканал, недавно созданный мультимедийный телеканал, который призван занять свое место в современной медиаиндустрии.Сегмент рынка состоит из самого большого сообщества подростков и молодежи по всей Нигерии, Африке и во всем мире. Размер сегмента рынка рассчитан при населении 3 миллионов только в Нигерии и около 10 миллионов в Африке. Начальный этап состоял из процесса создания бизнеса. Телевизионный проект Patilad использовал первые годы своей регистрации для создания необходимой инфраструктуры, а также для проведения мероприятий на начальном этапе создания бизнеса, чтобы создать прочную основу для компании.Patilad Television был задуман, чтобы открыть новый подход к планированию телевизионного контента, который постоянно генерирует и спонсирует новые таланты и новые продукты из деловых медиа и творческой индустрии развлечений по всему миру.

Канал, находящийся под управлением опытных исполнительных продюсеров и менеджера по производству, планирует создать собственное производство; первая под названием «Познакомьтесь с настоящими предпринимателями», которая стремится стать доступной на международном уровне телевизионной программой, посвященной освещению в эфире молодых предпринимателей, изобретателей, талантливых исполнителей, людей, достигших вершин в различных областях. достижения в своей карьере.Шоу предназначено для прослушивания талантов с достоинством, которое редко изображается другими шоу талантов, и предназначено для того, чтобы чистота художественного достижения повышала стандарты аудитории в отношении того, что они считают хорошим, а не улавливала энергию гламура. и увлеченность, которая побуждает к получению менее положительных отзывов от тех, кто профессионально признает Стандарт насыщения необработанного таланта, который проходит через дисциплинирующий процесс, который истинные исполнители признают как созревание плода достижения уровня Мастер-класса. Ввод в эксплуатацию развлекательных агентств и партнерство с звукозаписывающими компаниями для создания архива контента снятых концертов и постановок, из которого можно планировать экономически выгодный вещательный контент, чтобы обеспечить быстрое расширение архивов контента станций, является частью маркетинга наших станций. План. Patilad TV — новая компания, поэтому нам необходимо быстро расширяться.

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН-ТЕЛЕВИДЕНИЯ В НИГЕРИИ

В настоящее время проект работает над вторым этапом разработки.Второй этап включает в себя производство телевизионных программ и материалов, маркетинг и подписку и, наконец, подготовку к запуску Канала как через кабельные, так и через спутниковые платформы. Однако этот жизненно важный этап зависит от инвестиций, поскольку деятельность направлена ​​на развитие канала путем приобретения ресурсов, производства и, наконец, вещания. После того, как у нас было довольно много отказов от ведущих компаний, предоставляющих практически большинство услуг бесплатно, в среднем нам по-прежнему требуется 20 миллионов найр для запуска этого круглосуточного цифрового телевизионного канала, вещающего онлайн.

Товары и услуги

  • Мы будем транслировать образовательный и развлекательный контент в сотрудничестве с организаторами мероприятий или программ. Мы будем заключать контракты на телевизионное качество, бизнес-семинары, встречи подросткового лагеря, документальные фильмы, музыкальные концерты, фестивали, театральные представления, комедии, эстрадные шоу и драмы.
  • Наши услуги не ограничиваются только телевидением, но также могут быть в конечном итоге забронированы и приобретены онлайн из любой точки любой страны с помощью мобильного смартфона.Мы предложим многочисленным новым и начинающим лицензированным производителям презентацию, предложив им список ожидания, который вряд ли был бы предложен другими компаниями. Мы стремимся дать новым, свежим талантам возможность проявить свои навыки и дать им платформу для демонстрации своей работы.

 

Преимущества наших продуктов и услуг:

  • Обеспечение высокого качества и максимальной гибкости в обслуживании клиентов.
  • Мы сложны, но очень доступны по цене, у нас есть современное оборудование с новейшим оборудованием от качественных производителей
  • Низкая стоимость просмотра, ежемесячные, квартальные и годовые планы подписки.
  • Хорошо обученный и квалифицированный персонал

Цель бизнес-плана Patilad Online TV в Нигерии

  1. Превышение 60-процентной доходной способности к концу первого года работы.
  2. Сохранение прибыли, реинвестирование в бизнес и дальнейшее расширение.
  3. Зафиксировать более 100 000 посетителей впервые к концу первого года работы.
  4. Иметь уровень возврата 90% к концу первых шести месяцев.
  5. Увеличить количество участников на 40% к концу второго года работы.

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН-ТЕЛЕВИДЕНИЯ В НИГЕРИИ

Цель бизнес-плана Patilad Online TV в Нигерии

Цель Patilad Online TV — оправдать ожидания клиентов и превзойти их.

 

Видение Бизнес-план онлайн-телевидения Patilad в Нигерии

Быть самым посещаемым онлайн-телевидением для молодежи и людей среднего возраста в Африке.

Миссия для бизнес-плана Patilad Online TV в Нигерии     

Patilad Online TV предоставит высококачественные развлекательные, образовательные, вдохновляющие программы и трансляции, предназначенные для нашей целевой аудитории (подростков, молодежи и взрослых среднего возраста) по всему миру.Patilad Online TV станет самым известным и надежным источником информационного, образовательного и развлекательного контента во всех областях. Мы всегда будем использовать передовые технологии цифровой революции, включая цифровое телевидение, Интернет и широкополосную связь, чтобы донести наше послание о предпринимательстве до максимально широкой аудитории.

 

Ключи к успеху для Бизнес-план Patilad Online TV в Нигерии

  1. Маркетинг. Маркетинг станет главной силой нашего успеха и огромным конкурентным преимуществом.
  2. Профессионализм: Наши сотрудники хорошо обучены работе с клиентами в любой ситуации.
  3. Внедрение бизнес-системы. Каждый сотрудник должен быть полностью обучен и способен помогать другим сотрудникам в достижении целей и задач, определенных в бизнес-системе. Это гарантирует, что первый ключ к успеху достигнут.

 

  1. Повторные сделки/рекомендации: оказание услуг, которые возвращают людей для просмотра других материалов.

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН-ТЕЛЕВИДЕНИЯ В НИГЕРИИ

 

Руководящая группа Бизнес-план Patilad Online TV в Нигерии

Акиниеми Феми Ричард — хорошо разбирается в бизнесе онлайн-телевидения, проработав в мире вещания 18 лет.Он работал главным техническим директором, прежде чем уйти в отставку, чтобы начать свое онлайн-телевидение в феврале 2016 года. Его универсальность как журналиста очевидна благодаря его способности получать отличные результаты с самыми разными людьми, и за время своего пребывания в мире вещания он развил большой опыт.

Его опыт работы в отрасли в сочетании с его квалификацией позволили ему максимально использовать все доступные каналы получения дохода. Он также имеет 20-летний опыт управления различными новыми и существующими предприятиями.

 

Г-н Дайо Адетилойе – (B. Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панатлантического университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

 

Привезли в дело:

  • Образовательные навыки и практический опыт успешного ведения бизнеса.
  • Способность предоставлять высококачественные услуги в заботливой, высококлассной, профессиональной среде.
  • Способность постоянно удовлетворять и превосходить ожидания клиентов.
  • Предоставление оборудования профессионального качества.
  • Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

 

Опыт управления, полученный в рамках бизнес-плана Patilad Online TV в Нигерии

Я хорошо подготовлен для выполнения следующих функций, которые хорошо зарекомендовали себя как в качестве штатного сотрудника, так и в качестве предпринимателя, работающего полный рабочий день, в предыдущих офисах и других предприятиях.

Я могу освоить технические требования, управление финансами, набор персонала и организационные навыки, среди прочего, необходимые для того, чтобы дать фирме хорошую оценку от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более 7 лет, что также поможет мне координировать команду в большинстве аспектов компании. Я генеральный директор компании, курирую повседневную деятельность бизнеса.

 

Материалы и оборудование для Бизнес-план Patilad Online TV в Нигерии

Широкополосный интернет-кабель, интерьер и мебель, вывески, принадлежности для задней панели, мебель, проекторы с разрешением, система внутренней связи, генератор символов / графическая станция, двухканальный стационарный магазин, динамики управления производством, динамики студийного монитора, преобразователь цифрового формата / преобразователь с повышением частоты, производство видеомикшер с HD 2. 5 ME, Studio CCD16 x9 Переключаемые камеры с объективами, цифровые видеомагнитофоны с мониторингом, различные микрофоны, различные монтажные материалы и т. д.

БИЗНЕС-ПЛАН ОНЛАЙН-ТЕЛЕВИДЕНИЯ В НИГЕРИИ

 

Анализ конкурентов для Бизнес-план Patilad Online TV в Нигерии

В нашем регионе мало или совсем нет высококачественных коммерческих футбольных центров просмотра, но с появлением их, следующее является нашим конкурентным преимуществом как бизнеса

  • Обеспечение высокого качества и максимальной гибкости в обслуживании клиентов.
  • Превосходное и индивидуальное внимание клиентов.
  • Все спортивные каналы
  • Все киноканалы

Три наших основных конкурентных преимущества:

  1. Маркетинговый стиль прямого подхода
  2. Превосходное и индивидуальное внимание клиентов.
  3. Мы проводим семейную инклюзивную программу.

 

Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или отправьте мне электронное письмо по адресу dayohub@gmail. ком.

.

Мы помогаем учреждениям и организациям писать концепции и реализовывать бизнес-планы, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
Позвоните любому из наших консультантов по бизнес-планам: 08105636015 или 08076359735
или отправьте мне электронное письмо по телефону [email protected].

.
Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также к другим деловым возможностям и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой деловой потенциал

Нажмите, чтобы купить бизнес-план и шаблон ONLINE TV Бизнес-план и шаблон сейчас и загрузите его немедленно.

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством по развитию малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

Благодаря нашим услугам и бизнес-деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т. д.

Наше видение:
Стать ведущим центром массового бизнеса, предоставляющим услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения своего бизнеса с помощью тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимизация возможностей
Цифровизация
Личное развитие (наращивание потенциала)
Превосходная удовлетворенность клиентов
Своевременность

Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (посмотреть все)

Как составить бизнес-план?

Лоран Тиммерманс

Лоран — основатель и управляющий директор ATHENASIA, работающий в сфере бизнес-планирования, управления эффективностью и обучения менеджменту.

Он преподает курсы менеджмента, предпринимательства и организационного поведения в университете Гонконга.

Окончил Университет Лувен-ля-Нев (Бельгия), где получил степень магистра менеджмента (основной маркетинг) и магистра трудовых наук (организационное поведение).

Первоначально работая над развитием молодежного лидерства, он постепенно перешел в мир бизнес-консалтинга.

Он начал свою карьеру в качестве директора по управлению талантами в Гонконге в многонациональной молодежной организации.

Вернувшись в Бельгию, он работал учителем экономических наук и создал компанию, через которую он реализовывал программы развития карьеры для крупных игроков в телекоммуникационной и нефтяной промышленности.

Проведя год в Бельгии, он, наконец, вернулся в Гонконг и работал консультантом по эффективности в Dale Carnegie Training Hong Kong.

До основания ATHENASIA CONSULTING Лоран работал в гонконгской компании в качестве консультанта по организационному поведению, занимаясь развитием команды и обучением навыкам межличностного общения. Основным клиентом, с которым он работал, было метро Гонконга (MTR), для которого он работал над партнерством для поддержки его расширения.

В то же время он работал неполный рабочий день в качестве консультанта по бизнес-планированию и операциям с малыми и средними предприятиями в Гонконге как онлайн, так и лично. Он помогал своим клиентам разрабатывать всеобъемлющие бизнес-планы для структурирования бизнес-идеи, плана роста или просто сбора средств. Из-за успеха этой деятельности он решил включиться и жить своей страстью.

В настоящее время у него более 35 000 студентов на различных платформах электронного обучения. Он поддерживает группу из более чем 1200 предпринимателей в Гонконге, для которой он организует семинары и мероприятия.

Родившийся в Бельгии, Лоран живет (учится или работает) в Бразилии, Испании и Гонконге.

Языки и международный опыт

Благодаря своему международному опыту он свободно говорит на французском, португальском, испанском и английском языках.

No related posts.

Похожие записи

Вам будет интересно

Основной раздел бизнес плана: Основные разделы бизнес плана и их содержание

Правильное оформление бизнес плана: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко