Бизнес план с нуля: 710 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Как самостоятельно написать бизнес-план с нуля

Составление бизнес-плана – важная часть построения бизнеса. В процессе открытия собственного дела у нас обычно возникает голова, полная идей и планов. Мы разрабатываем видение того, как должна выглядеть такая компания, чем бы мы хотели заниматься, а также подсчитываем, сколько денег у нас есть на ее строительство и развитие, а сколько еще нужно получить. Бизнес-план поможет вам организовать все свои идеи так, чтобы они стали реальными и прибыльными. Как написать бизнес-план? Вот сборник ценных советов по этому поводу.

Почему стоит иметь бизнес-план?

Прежде всего потому, что благодаря ему мы организуем всю необходимую информацию, касающуюся будущей компании. На этапе создания их много, но мы должны помнить о четырех самых важных:

  • кто открывает компанию;
  • чем она будет заниматься;
  • как мы собираемся реализовать ее стратегию;
  • где взять средства на развитие.

Конечно, каждый из этих пунктов должен быть расширен нами и представлять собой описание наших идей. Бизнес-план также необходим, потому что он требуется всеми учреждениями, в которые мы можем обратиться с просьбой о выделении средств для создания молодого бизнеса. Каждый из них захочет проверить, есть ли у нашей идеи шансы на успех. Это также принесет большую пользу автору бизнес-плана, так как профессионалы выскажут свое мнение о его идее, и у него будет возможность узнать есть шанс на успех. Это также поможет защититься от убыточных вложений.

Еще стоит написать бизнес-план, потому что он будет поддерживать порядок. Вы можете включить в него следующие шаги, которые желаете предпринять для достижения конкретных целей. Благодаря этому в нашей деятельности не будет хаоса, который может иметь катастрофические последствия для молодого предпринимателя.

Что именно должен содержать бизнес-план?

Прежде всего, следует помнить, что в этом документе нет схемы, которая была бы единственно правильной и приемлемой. Хороший бизнес-план обязан содержать самую важную, систематизированную информацию и соответствовать требованиям учреждения, которому мы хотим его адресовать. Однако вы можете написать бизнес-план, следуя нескольким практическим и универсальным советам. Они здесь:

  1. Описание идеи. Мы должны включить краткое описание того, чем будет заниматься наша компания, и все необходимые данные о ее владельцах. Эту часть бизнес-плана желательно готовить только по окончании работы над ней. Это должно быть краткое изложение всего, что мы хотели бы донести до потенциального инвестора, а также побудить его изучить тему и познакомиться с деталями нашего проекта.
  2. Обязательство. Сюда должна быть включена вся информация о нашей компании, независимо от того, только ли она формируется или работает на рынке какое-то время, и мы хотели бы привлечь для этого дополнительные средства. Здесь можно описать все характеристики компании, видение ее развития, важность для получателей и то, что она приносит на рынок.
  3. Предлагаемые товары и услуги. Каждая компания, выходящая на рынок, может предложить два типа товаров: продукты или услуги. Иногда, конечно, и то, и другое. На этом этапе стоит подробно описать наш продукт, подчеркнув, что отличает его от конкурентов и почему его предложение должно приносить пользу компании. Описание должно быть четким, легким для понимания, но при этом максимально подробным. Это описание должно побудить получателя, читающего бизнес-план, получить его.
  4. Следует учитывать, будет ли компания нанимать работников и в каком количестве. Это может быть важно для финансирующих органов, когда они рассматривают возможность создания рабочих мест.
  5. Маркетинговая стратегия. Она должна быть у каждого предприятия и отражаться в хорошем бизнес-плане. В первую очередь речь идет об описании деятельности, которую мы намерены реализовать для рекламы наших продуктов и услуг. Стоит продумать пути привлечения клиентов, например, будут ли у компании профили в социальных сетях. Безусловно, важно идти в ногу со временем и адаптироваться к потребностям и возможностям коммуникации современного мира.
  6. Финансовый план считается венцом бизнес-плана. На этом этапе вы должны указать, какие средства уже имеются и что вам еще нужно для открытия бизнеса. Также стоит спланировать расходы на покупку товаров, рекламу, продукцию и другие необходимые предметы, чтобы не удивиться неожиданным расходам в первые несколько месяцев. Это обязательно позволит предпринимателю чувствовать себя непринужденно и стремиться к успеху в собственном деле.

Удачи Вам.

Сайт: pro-biznes.com
Автор: Михайлов Артём

Как написать бизнес-план: бизнес с нуля

Вы можете искать инвестора под бизнес или открыть свое дело самостоятельно, но в любом случае вам потребуется бизнес-план. Как составить бизнес-план, как правильно изложить свою стратегию инвестору, оценить риски и изучить рынок — в материале .

В бизнес-плане вы опишете свои цели, подсчитаете смету, оцените конкурентов, подумаете над сильными и слабыми сторонами, оцените риски, прогнозируемую доходность и сроки окупаемости.

Бизнес-план поможет найти инвестора и убедить его поверить в вашу идею. Он необходим и сугубо для вас, чтобы понять свой продукт и его ценность для рынка.

Присоединяйтесь к нам в Telegram!

Составить бизнес-план можно самостоятельно или прибегнув к услугам консультантов, но на это нужен дополнительный бюджет. подготовило рекомендации по составлению и шаблон бизнес-плана, которые вам пригодятся.

2

Советы при составлении бизнес-плана

Пишите кратко, лаконично и по сути. Оперируйте фактами и приводите источники, которые подтверждают их. Не захламляйте бизнес-план лишними деталями.

Отредактируйте текст и соблюдайте формат. Ваш бизнес-план должен быть удобен для чтения, поэтому стоит потратить время на оформление и вычитку документа, а затем и презентации. На презентацию отводите не больше 7 минут — обычно инвестор проводит питч за 5-7 минут.

Актуальность превыше всего. Вы пишете план на данный момент, поэтому нельзя использовать устаревшую информацию и цифры. Это выльется в копейку.

3

Структура бизнес-плана

Стандартный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

  1. Резюме проекта.
  2. Описание компании.
  3. Анализ рынка и конкурентов.
  4. Описание продукта или услуги.
  5. Организационная структура компании.
  6. План маркетинга и продаж.
  7. Финансовый план.
  8. Оценка рисков.
  9. Выводы в бизнес-плане.

Давайте пройдемся детально по каждому из них.

Резюме проекта — здесь нужно коротко и по сути рассказать о компании, продукте и рынке. Длина идеального резюме — 1-1,5 страницы и не более. В нем должно содержаться описание компании, ее расположения, целевой аудитории и продукта. В обзоре рынка укажите самые главные выводы из анализа рынка. Назовите планируемые источники финансирования и ожидания по окупаемости, доходности.

Описание компании — в этом пункте бизнес-плана подробно расскажите о будущем бизнесе. Какова организационно-правовая форма компании, ее цели, миссия, продукт, ценность, потребности рынка, которые вы готовы удовлетворить, бизнес-структура, кто владелец, откуда уставный капитал.

Анализ рынка и конкурентов — изучите вдоль и поперек спрос и предложение, потребности целевой аудитории, ее боли, узнайте о том, заинтересована ли она в появлении такого продукта.

«Аргументация должна быть основана на настоящих исследованиях с репрезентативной выборкой и показателями. Это могут быть социологические опросы, экспертное интервью, фокус-группы — инструмент может отличаться в зависимости от вашего рынка и продукта», — поделился опытом с корпоративный бизнес-коуч Алекс Миронов.

По его словам, не лишним будет пообщаться и попросить об инсайдах владельцев бизнесов в этой же нише. Однако не все охотно делятся опытом, особенно неудачным, с конкурентами.

Возможно, вам придется заказать исследование рынка и конкурентов в профессиональной консалтинговой компании.

Описание продукта или услуги — сделать бизнес-план без этого пункта у вас никак не получится. Остановитесь на своих преимуществах и ценности для потребителя. Опишите коротко боли целевой аудитории и то, каким образом ваш продукт ей поможет.

Организационная структура компании — в бизнес-плане нужно учесть, как будет происходить управление в вашей компании, какова ее организационная структура, штатное расписание, кто за что отвечает.

Опишите требования к каждому члену команды или, если они уже есть, их сильные стороны и опыт.

План маркетинга и продаж в бизнес-плане — один из самых главных. От его продуманности зависит то, как клиент будет находить вас и взаимодействовать с продуктом. Важно иметь стратегию. Опишите, как вы планируете выходить на рынок, догонять целевую аудиторию, какие каналы продвижения будете использовать, как планируете поддерживать связь с клиентом.

Составьте также план продаж, сформулируйте свои ожидания и главные цели. Пропишите требования к его выполнению и составьте график.

Финансовый план — одна из самых объемных, кропотливых и сложных задач, которые стоят при составлении бизнес-плана. Здесь нужно указать затраты и доходы, учесть особенности налогообложения, а также определить потенциальную прибыль.

«В этом разделе бизнес-плана, как правило, всегда две части — доходная и расходная, которые друг без друга жить не могут. В доходной вы, зная все свои особенности и реалии рынка, рассчитываете свою потенциальную чистую прибыль.

А в расходной следует указать постоянные расходы (зарплатный фонд, налоги, материалы, оплату коммунальных услуг, аренду в случае съемного помещения и другое) и разовые затраты на этапе открытия (ремонт, закупка оборудования и пр.) Делайте обе части помесячно, а потом сводите поквартально. Это удобно», — советует коуч.

Цифры, которые вы получите, помогут оценить перспективы окупаемости инвестиций.

Оценка рисков — при составлении бизнес-плана максимально честно изучите возможные риски, спрогнозируйте их и попытайтесь найти способы их минимизировать.

«К примеру, это может быть вопрос неожиданного пересмотра арендной платы за помещение со стороны владельца. Чтобы обезопасить себя, четко прописывайте в договоре цену, сроки ее действия, условия, при которых она может/не может измениться», — пояснил Миронов.

Выводы в бизнес-плане — тут коротко еще раз опишите саму идею бизнеса, сумму инвестиций, прогноз по доходности бизнеса, ожидаемые сроки окупаемости, время запуска, целевую аудиторию и продукт.

Здесь должно быть сжато сказано о главном, чтобы потенциальный инвестор поверил в перспективу проекта.

Как составить бизнес план с нуля в 2021 году – Biznesideas.ru



В этой статье я хочу рассказать про то, как самому написать бизнес-план и
разобрать пошаговую инструкцию написания своего бизнес-проекта.
Разберемся для начала, для чего он вообще нужен.

Содержание

  • 1 Для чего нужен бизнес-план
  • 2 Как составить бизнес план для себя
    • 2.1 Описание бизнес идеи
    • 2.2 Что нужно для начала бизнеса
      • 2.2.1 Поиск помещения и его критерии
      • 2.2.2 Закупка оборудования
      • 2.2.3 Подготовка необходимой документации
      • 2.2.4 Найм сотрудников
      • 2.2.5 swot-анализ бизнеса
      • 2.2.6 Цели проекта
  • 3 Резюме

Для чего нужен бизнес-план

Начинающие предприниматели иногда запускают свой бизнес без
какого-либо плана или проекта. Это крайне скверно,
потому как импровизация порождает заминки, грубые и не очень ошибки, нет четкого понимания что делать на каждом из этапов построения своего бизнеса.

Отсутствие бизнес-плана при открытии своего дела равносильно отсутствию проекта дома, который вы взялись построить. Да, у вас может получится что то годное, если вы “матёрый строитель”, но в случае с новичками это точно приведет к ошибкам, а как следствие расходам.

Нужно понимать, что бизнес-план пишется:

  • Первый случай, вы пишете бизнес-план, бизнес проект — для себя (со всеми операционками) включая в него каждый винтик, каждый шаг и каждую копейку которую вы вложите. Тут будет перечень всех документов которые понадобятся и список всех организаций с которыми нужно будет сотрудничать.
  • Второй случай, когда вы это делаете для своих инвесторов с некоторыми акцентами (где самое важное доказать инвестору что вы не “верблюд”, а ваш проект действительно шоколад)

В первом случае бизнес проект который вы пишете перед стартом бизнеса, это ваш путеводитель, это ваша “карта” по которой вы двигаетесь.
Во втором случае акцент делается на то, насколько ваш проект интересен и насколько рентабельно вкладывать в него деньги. Сегодня я напишу именно о первом случае, как самому или самой написать бизнес план для себя, ну и что в нём должно быть 100%.

Как составить бизнес план для себя

Чтобы составить всё чётко и максимально грамотно самому, необходимо понимать цели написания этого бизнес плана.
Бизнес план в первую очередь, должен отражать сколько нужно денег для старта и какой прибыли стоит ожидать на каждом из этапов.

Во-вторых, необходимо выявить как можно больше тонких мест бизнеса (в идеале все) и продумать как их обойти, либо предвидеть связанные с ними расходы, также все финансовые риски очевидные и не очень должны быть выявлены и учтены
Итак, переходим к пунктам:

Описание бизнес идеи

В первом пункте бизнес-плана вы описываете саму идею вашего бизнеса. Вы должны четко описать свою бизнес модель. Это нужно сделать максимально кратко, в 3 — 4 предложения, ибо краткость сестра таланта. Прочитав этот пункт любой человек должен понять на чём вы собственно будете зарабатывать и почему обществу нужен этот  товар или услуга.

  • Описание вашего продукта или услуги
  • Кому вы будете это продавать (кто клиенты)
  • Почему у вас это купят
  • Пошаговый план реализации проекта

Что нужно для начала бизнеса

Во втором пункте бизнес-плана вы прописываете пошаговые действия необходимые для реализации вашего проекта. По каждому пункту расписываете подробно первоначальные вложения и ежемесячные сюда должно войти всё что вам необходимо чтобы делать свой бизнес хорошо. Например:

Поиск помещения и его критерии

Если для вашего бизнеса необходимо помещение, то нужно проработать детально все варианты наилучшие с финансовой и маркетинговой точки зрения вот приблизительные пункты которые должны быть учтены:

  • Какая нужна площадь помещения
  • Какая стоимость аренды нас устроит
  • Где оно в должно находиться
  • Наличие складского помещения
  • Какая высота нужна потолков
  • Состояние помещения (необходимость ремонта)
  • Наличие на него необходимых документов
Закупка оборудования

То же самое по необходимому для бизнеса оборудованию, вы должны взвесить все варианты все за и против и прийти к оптимальным решениям цена/качество. Здесь будут проработаны такие пункты:

  • Перечень необходимого
  • Определяемся с производителем оборудования
  • Где покупаем/арендуем
  • По какой цене
  • Как будем завозить оборудование
Подготовка необходимой документации

Оформление документации это тоже немаловажный момент, если вы хотите работать «в белую» и не опасаться что вашу лавочку могут в любой момент прикрыть и наложить кучу штрафов.

  • Оформление ИП или ООО
  • Разрешения на торговлю
  • Устав
  • и т.д. в зависимости от бизнеса документация разная.
  • Найм сотрудников

    Если это не бизнес одного человека, то нужно учесть вопрос кадров.

    • Заработная плата
    • Наличие необходимых разрешений
    • Наличие спец образования
    • Система мотивации
    • Опыт сотрудников (либо можно взять без опыта)
    swot-анализ бизнеса

    Анализируем свой бизнес, а также нишу в целом, проводим анализ прямых конкурентов, какие у них слабые места, вы можете сделать лучше? Если да то как, и какие это вам даёт преимущества.

    • Сильные стороны
    • Слабые стороны
    • Возможности
    • Угрозы
    Цели проекта

    Необходимо наметить себе цели. В какой точке ваш бизнес будет через месяц, через полгода, через год. Какая доходность будет в каждой из этих точек, какие процессы будут проходить и какие приоритетные задачи решаться.

    Резюме

    Чтобы написать действительно качественный бизнес план нужно потратить огромное количество времени на аналитику, сбор информации по конкурентам, мониторинг цен. Но однозначно лучше на этапе планирования выявить жизнеспособность проекта. Как говорится “семь раз отмерь, один раз отрежь”. Благодарю за внимание, успехов в бизнесе!

    как начать бизнес с нуля

    17 Марта 2021, 11:50

    Предпринимательство

    В понедельник, 15 марта 2021 года, на базе центра «Мой бизнес» стартовала обучающая программа «Азбука предпринимателя» для тех, кто ведет свою деятельность недавно или еще только планирует начать свое дело.

    В ходе пятидневного обучающего курса участники более подробно ознакомятся с экономическими, социальными и правовыми условиями существования предпринимательской деятельности. Узнают о плюсах и минусах существующих организационно-правовых форм малого бизнеса и о том, как проходит процедура регистрации в качестве индивидуального предпринимателя (ИП) и юридического лица (ООО).

    Также пензенцы изучат налоговые режимы, которые доступны для предпринимателей, поработают над идеями для своего бизнеса, тщательно ознакомятся с тонкостями написания бизнес-плана.

    В текущей программе обучаются в том числе и граждане-участники проекта «Социальный контракт» по направлению осуществление индивидуальной предпринимательской деятельности.

    Обучающие мероприятия организуются Фондом поддержки предпринимательства Пензенской области при поддержке Министерства экономики региона в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

    По всем вопросам обращаться в Центр «Мой бизнес»: г. Пенза, ул. Герцена, 14, сайт: www.mbpenza.ru, тел.: 8-800-555-19-58.

    Напомним, что более подробно об условиях получения новой формы поддержки можно прочитать в инструкции — «Как получить государственную помощь на основании социального контракта» либо обратиться в Социальное управление города Пензы по телефонам 54-38-45, 52-05-84, 52-43-51.

    Также можно заполнить анкету, специалисты сами свяжутся с вами и ответят на все вопросы.

    Другие новости:

    Как сделать бизнес план с нуля пример

    Когда работа становится любимым делом, прибыль приносит двойную радость. Для старта бизнес проекта понадобится составить план. Документ определяет светлое, безбедное будущее, он является шагом навстречу мечте. С его помощью можно привлечь потенциальных инвесторов, поскольку бизнес-план выявит сильные и слабые стороны строящегося дела.

    Документ обязан быть ярким и убедительным. Первые несколько строк делают его цепляющим и запоминающимся. Начинающие предприниматели задумываются, где найти пример как сделать бизнес план с нуля. Чтобы после его прочтения у вкладчика не осталось сомнений в том, что дело не прогорит.

    К структуре документа не предъявляется особых требований. Для разработки программы воплощения идеи в реальность можно воспользоваться стандартами бизнес планирования.

    Важные моменты примера как сделать бизнес план с нуля:

  • сформировать основную концепцию;
  • определить цель;
  • указать точные реальные данные без преувеличений;
  • лаконично, максимально беспристрастно, коротко изложить суть.
  • Пошаговая инструкция

    Специалистами разработаны подробные пояснения и советы, как построить свой бизнес. Воспользовавшись ими, даже новичок напишет грамотный бизнес план.

    Определение цели и задачи

    В разделе обязательно описываются поставленные задачи и пути их решения. В деталях излагается информация об услуге, товаре, предоставляемых компанией.

    Выбор стандарта планирования

    Распределение ресурсов тесно связано с поставленными целями. Существует несколько видов бизнес планирования. Основные:

  • Tais
  • ЕБРР
  • UNIDO
  • KPMG
  • Федеральный Фонд поддержки индивидуальных предпринимателей рекомендует следующую структуру примера, как сделать бизнес план с нуля:

  • Резюме
  • Цель создания предприятия
  • Описание услуг (продукции)
  • Анализ рынка
  • Изложение производственных и рабочих процессов
  • План сбыта и устойчивость проекта
  • Резюме

    Раздел занимает одну-две страницы примера, как сделать бизнес план с нуля. Он содержит данные по перспективе развития и конкурентоспособности предприятия, выводы для инвесторов и кредиторов.

    Обзорная часть вмещает данные: наименование компании, организационно-правовую форму, среднюю численность трудящихся, уставной капитал, почтовый адрес, банковские реквизиты, ФИО руководителя.

    Далее излагается суть проекта, специфика, поэтапное развитие. Важно отметить наличие опыта, образования управленческого персонала, основных специалистов (учреждение выдавшее диплом, предыдущее место работы).

    Затем проводится обзор отрасли. Анализируется ситуация на российском рынке, мировые тренды.

    К части, содержащей описание преимуществ компании необходим ответственный подход. Прочитав ее, инвестор примет решение, стоит ли делать капиталовложения в бизнес. Делается акцент на многолетнем опыте, узкоспециализированных знаниях, уникальном оборудовании, запатентованной технологии, отзывах потребителей.

    Указываются конкретные сроки достижения поставленных задач.

    Особого внимания заслуживает поддержка государственных программ. Производится согласование запланированного проекта с федеральными, отраслевыми и региональными приоритетами.

    Описание инвестирования проводится с обозначением конкретных основных направлений. Указывается размер доли кредита, погашаемый собственными средствами, также ожидаемые капиталовложения, их погашение.

    В заключительной части раздела вписываются результаты экономических расчетов, делается анализ рисков.

    Цель создания предприятия

    Важно определить конкретные цели, которых необходимо достичь. К примеру, увеличение объема продаж, выпускаемой продукции, валовой выручки. Описываются преимущества компании в конкретных сферах деятельности.

    Приводится перечень учредителей с описанием их роли в основании предприятия.

    Дальше приводится история компании: структура, кадровый состав, наглядная схема управления, прогнозирование сбыта продукции, данные о патентах, сертификатах, ноу-хау. Обращается внимание на геологическое расположение, транспортное сообщение.

    Описание продукции

    В разделе приводится оценка услуг (продукции), описание преимуществ, недостатков, ликвидности, сравнение с предложениями конкурентов, приводятся примеры товара. Желательно указать себестоимость продукции, технологичность, универсальность.

    Особое значение имеет соответствие предложений стандартам качества, действующим в мире и на территории России. В примере, как сделать бизнес план с нуля, указываются установленные нормативы.

    Важно сформулировать ценовые задачи, ориентируясь на потребительский спрос. Потребуется создать схему цен, учитывающую конкуренцию, расходы и предполагаемый срок получения платежей.

    Анализ рынка

    Представляются данные проведенного анализа рынка сбыта, достоинства и недостатки проекта в сравнении с аналогами. Описывается конкурентоспособность товара, цена и рекламная компания. Полностью разрабатывается маркетинговая программа. К документу прилагается утвержденный прайс-лист.

    Изложение производственных и рабочих процессов

    Содержит подробное описание этапов по выпуску продукции. Можно оформить в виде календарного плана, содержащего сроки мероприятий, финансирование и снабжение сырьем. Инвесторов интересует информация о затрачиваемых человеческих и временных ресурсах на изготовление и поставку товара.

    Эта часть примера, как сделать бизнес-план с нуля, также содержит характеристику штатного состава, условия труда, стимулирование рабочего процесса, оплату. Уделяется внимание производственному, административному и инженерно-техническому персоналу.

    План сбыта и устойчивость проекта

    Отражается стратегия реализации товара, указывается цена, методы продаж и способы управления сбытом.

    Под устойчивостью проекта подразумевается сохранение стабильного положения под влиянием финансового и экономического кризиса.

    Дополнительную информацию о пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана можно получить на странице https://investtalk.ru/biznes-idei/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya. Здесь представлен пример бизнес-плана с расчетами. А если вы планируете самостоятельно составить бизнес-план, в этом поможет статья на странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets. Бизнес-портал investtalk.ru поможет получить много полезной информации о написании бизнес-плана.

    Другие статьи на нашем сайте

    Как написать бизнес-план

    Вы готовы начать свой собственный бизнес? Планируете ли вы продать продукт или услугу, бизнес-план является важной частью процесса.

    Если вам интересно, с чего и как начать, мы здесь, чтобы помочь вам составить надежный бизнес-план.

    Создание документа бизнес-плана

    В то время как вы, безусловно, можете создать бизнес-план с нуля, использование шаблона может дать вам хорошее начало. Если вы создали документ самостоятельно, есть несколько разделов, которые вы должны включить. Вы также должны обязательно отформатировать документ так, чтобы он был организован, удобен для чтения и выглядел профессионально.

    Однако, если вы используете удобный шаблон, разделы и форматирование для вас. Это удобный способ убедиться, что вы включаете необходимую информацию и имеете хорошо разработанный документ.

    Еще одна веская причина использовать шаблон в том, что некоторые шаблоны бизнес-плана

    Включите советы, которые помогут вам с деталями, необходимыми для каждого раздела плана.

    Каким бы способом вы ни решили создать свой документ, вы должны включить нижеприведенные разделы для полного и презентабельного бизнес-плана.

    Оглавление

    Оглавление не является обязательным элементом; однако, это добавляет к общей читабельности вашего бизнес-плана. Эта удобная таблица позволяет инвесторам, кредитным специалистам и другим лицам переходить непосредственно к конкретным разделам. Это также обеспечивает профессиональный внешний вид.

    Если вы используете шаблон бизнес-плана, многие из них включают оглавление. Кроме того, вы можете использовать конкретный шаблон оглавления

    если вы создаете свой план с нуля в Microsoft Word.

    Управляющее резюме

    Многие предлагают, чтобы вы написали резюме в последнюю очередь. Этот метод позволяет вам завершить ваш план, а затем выделить наиболее важные части в резюме. Это похоже на то, как некоторые авторы создают вступительный абзац или даже название после завершения статьи.

    Вы должны включить оптимистичное описание вашего бизнеса, что вы будете делать или продавать, как вы собираетесь это делать и что вы видите в будущем вашей компании. Вы также можете указать конкретные цели и препятствия, которые вы планируете преодолеть, если это применимо.

    Будьте восторженными и ясными. Помните, что резюме — это введение в ваш бизнес. Поэтому важно, чтобы вы делали это профессионально и лаконично.

    Описание бизнеса

    В разделе описания бизнеса вы сможете вникнуть в детали вашей компании. Вы можете сделать этот раздел настолько подробным или подробным, насколько это необходимо для вашего бизнеса. Ключ должен держать это организованным и описательным.

    Не забудьте включить эти пункты как минимум и по мере их применения:

    • Правовая форма собственности.
    • Бизнес местоположение.
    • Часы работы.
    • Продукты или услуги.
    • Цели и задачи.

    Вы также можете включить следующие дополнительные элементы:

    • Ваша философия бизнеса.
    • Ваш взгляд на отрасль.
    • Сильные стороны вашей компании.
    • Ваш фон в том, что касается бизнеса.

    Команда и Организация

    В зависимости от размера вашего бизнеса, вам может понадобиться или не потребоваться организационная структура или детали для вашей команды. Например, если у вас есть единоличное право собственности, вы можете указать свой собственный опыт работы в отрасли, бизнес-опыт и намерение нанять других в разделе описания бизнеса выше.

    Если ваш бизнес делает есть команда, тогда полезно иметь это как отдельный раздел. Вы можете включить визуальную организационную диаграмму, таблицу с названиями и именами или краткий абзац для каждого члена команды. Вы также можете использовать комбинацию этих инструментов для получения полной картины. Просто не забудьте включить детали для вашей команды, поскольку они связаны с бизнесом.

    Продукты и услуги

    Что вы продаете? Если у вас есть инновационный продукт или столь востребованный сервис, вы должны включить все эти особенности в этот раздел.

    Опишите ваш продукт или услугу подробно. Затем включите информацию о ценах и любые применимые сборы. Вы можете перечислить преимущества перед конкурентами, то, что делает ваш продукт или услугу уникальными, и почему вы видите спрос на них.

    Если вы продаете продукт, вы должны указать подробную информацию об управлении запасами, потребностях системы безопасности или о наличии плана аудита. Вы также можете указать детали изготовления, поставщика и заказа.

    Маркетинговый план

    Независимо от того, продаете ли вы продукт или услугу, вам потребуется план для его продажи. В этом разделе содержатся подробные сведения об отрасли, конкуренции, анализе и целевой аудитории.

    Вы должны рассмотреть возможность использования графиков и диаграмм

    чтобы показать рост рынка и сегментацию как часть вашего анализа. Это позволяет вам получить четкое представление о спросе на ваш продукт или услугу сейчас и в будущем.

    Вы также можете использовать визуальный инструмент для описания вашей целевой аудитории. Затем объясните, как вы планируете их достичь и что включают в себя различные демографические факторы.

    Далее, вы должны добавить в детали конкурента. Опишите, кто еще делает то, что вы намерены, каковы их сильные и слабые стороны, какую долю рынка они охватывают, и как вы ожидаете, чтобы конкурировать.

    При желании вы можете добавить любые рекламные или рекламные детали, которые вы запланировали. Вы можете описать рекламные кампании, отслеживание прогресса и рекламный бюджет.

    План реализации

    В этом разделе показана ваша стратегия реализации плана. Важной частью этой области является четкое отображение намеченных этапов. Используйте хороший визуальный инструмент, который обрисовывает в общих чертах каждый этап, даты начала и окончания с продолжительностью, и любые связанные с этим затраты.

    Кроме того, вы можете указать сведения о производстве, местонахождении, оборудовании, персонале, юридической и кредитной политике, если они применимы. Думайте об этом разделе как об области, где вы объясните, как вы собираетесь выполнять свой план.

    Финансовый план

    Весь ваш бизнес-план важен; Тем не менее, финансовый раздел является одним из наиболее важных частей. Большинство бизнес-планов, которые вы видите, будь то шаблон или завершенный план, включают в себя как минимум следующие финансовые позиции

    , Будьте уверены, что не торопитесь, будьте аккуратны и реалистичны.

    1. Затраты на запуск и финансирование — Включите фиксированные и ежемесячные расходы наряду с активами и грантами.
    2. Прогноз продаж — Показать прогнозы как на короткие, так и на более длительные сроки (например, на 3 года).
    3. Прогнозы прибылей и убытков — Четко выложите доходы и расходы.
    4. Денежный поток — Отображение притоков и оттоков денежных средств за месяц или год.
    5. бюджет — Показать даты начала и окончания, сумму бюджета и перегибы для бизнес-элемента.
    6. Баланс — Точно отображать активы и пассивы.
    7. Анализ безубыточности — Включите постоянные и переменные затраты с точками безубыточности в единицах и долларах.

    Приложение (Приложения)

    Как и в оглавлении, приложение не является обязательным элементом бизнес-плана, но полезно. Этот раздел должен содержать ваши подтверждающие документы и другие предметы, на которые есть ссылки в вашем плане.

    Вот типы предметов, которые вы должны включить:

    • Рекламные материалы.
    • Контракт и аренда копии.
    • Письма рекомендации или поддержки.
    • Бизнес местоположение фотографий и чертежей.
    • Кредитные отчеты и финансовые отчеты.
    • Разные соответствующие документы.

    Чтобы еще раз подтвердить, почему вам нужен бизнес-план, взгляните на эти заявления Администрации малого бизнеса США:

    Создание бизнес-плана — это один из самых важных шагов, которые вы предпримете, потому что план служит вашей дорожной картой на первые годы вашего бизнеса … Хорошо продуманный план также помогает вам сделать шаг назад и объективно подумать о ключевых элементах Ваш бизнес и информирует о принятии решений на регулярной основе.

    Готовы ли вы создать свой бизнес-план?

    Начиная новый бизнес

    может быть как захватывающим, так и ошеломляющим. Но наличие бизнес-плана может держать вас на пути а также Здесь вы найдете необходимые вещи для адвокатов, бухгалтеров и кредитных специалистов. Даже те, у кого есть текущий бизнес, могут использовать эти планы для развития своей компании.

    Надеемся, что эти советы помогут вам начать с бизнес-плана. Если у вас есть дополнительные советы или вопросы, мы будем рады их услышать!

    Кредиты изображений: Mckyartstudio / Shutterstock

    Как создать бизнес-план с нуля

    Начать бизнес — нелегкое дело. С того момента, как идея возникнет у вас в голове, и до того дня, когда вы станете владельцем действительно успешного бизнеса, вы потратите тысячи и тысячи часов упорного труда и самоотверженности. Конечно, очень важно провести первоначальное исследование, чтобы выяснить, стоит ли развивать вашу идею. Есть много бизнес-блогов, которые вам следует почитать для исследования. Однако одна из самых недооцененных и важных частей процесса — это создание бизнес-плана.Если вам интересно, как написать бизнес-план, вы попали в нужное место.

    Что такое бизнес-план?

    Проще говоря, бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели, которые вы ставите перед своим бизнесом, и стратегии, которые вы придумали для их достижения. Создать бизнес-план с нуля не сложно; это просто требует размышлений. Вам не нужно заниматься математикой или красиво писать. Вам просто нужно составить план на бумаге.

    Ключ к созданию отличного бизнес-плана — отнестись к нему серьезно.Ошибка номер один, которую совершают многие потенциальные предприниматели, заключается в том, что они наполняют свой бизнес-план фантазиями и недостижимыми целями, которые, по их мнению, впечатлят инвесторов. Не нужно устраивать шоу. Вместо этого будьте честны и реалистичны.

    Для кого ваш план?

    Прежде всего, вы. Если вы не верите в свой бизнес-план, зачем кому-то еще? Однако есть ряд людей и организаций, которых ваш план может убедить в том, что они помогут вам в долгосрочной перспективе, например:

    1. Финансирование: Независимо от того, являются ли ваши источники начального капитала друзьями, семьей или банком, если вы составите блестящий бизнес-план, время и усилия, которые вы вложите, будут очевидны.Финансовые модели показывают, куда вы хотите, чтобы ваш бизнес развивался и как вы планируете это делать. Включение таких конкретных вещей может иметь решающее значение.
    2. Инвесторы: Если ваши друзья и семья будут вести бизнес с вами, вам может понадобиться план (что не рекомендуется). Бизнес-ангелам и венчурным капиталистам всегда потребуется хорошо продуманный бизнес-план.
    3. Сотрудники: Если вы хотите, чтобы к вам присоединились талантливые сотрудники еще до того, как вы начнете работать, вам нужно что-то, чтобы показать им и убедить их в том, что у вас есть будущее и что ваше предприятие имеет ценность.
    4. Партнерские отношения: Работа с партнером для создания и запуска вашего предприятия может стать определяющим фактором успеха вашего бизнеса. Когда между двумя компаниями устанавливается партнерство, вы соглашаетесь разделить работу, прибыль и постоянных клиентов.
    5. Юридическая помощь: Как вы собираетесь структурировать свой бизнес с юридической точки зрения? Если вы не уверены, принесите свой бизнес-план юристу, и он вам поможет. Выбор подходящего направления для вашего бизнеса — лишь один из многих способов, которыми бизнес-юрист может помочь вам добиться успеха.

    Компоненты бизнес-плана

    Каждый отличный бизнес-план должен включать некоторые ключевые компоненты. Используйте эти важные элементы для создания шаблона бизнес-плана, адаптированного к вашей собственной идее. Идеальный бизнес-план говорит сам за себя, поскольку привлекает инвесторов.

    Краткое содержание

    Этот вводный раздел должен подробно описать ваш бизнес. Несмотря на то, что это будет первая пара страниц вашего плана, рекомендуется писать ее последней.После того, как вы завершите оставшуюся часть бизнес-плана, вы получите глубокое и детальное понимание своего бизнеса. В резюме должно быть указано:

    • Представьте свою компанию
    • Объясните, что вы делаете
    • Опишите, что вы хотите, чтобы читатели поняли

    Возможности и цели

    Этот раздел должен расширить ваше резюме, отвечая на некоторые важные вопросы, например:

    • Чем занимается ваша компания?
    • Какие товары или услуги вы продаете?
    • Какую проблему вы решаете или нуждаетесь в решении?
    • Кто ваша целевая аудитория?
    • Кто ваши конкуренты?

    Вы должны понимать эти вопросы и ответы на них изнутри и снаружи.Если вы сделаете это правильно, то в части возможностей и целей будет проявляться реальная суть вашего бизнес-плана. Вы можете показать, что делает вас уникальным и как будет развиваться ваш бизнес.

    Исполнение

    Это еще один мясной раздел. Здесь вам нужно объяснить, как вы воспользуетесь своей идеей и превратите ее в бизнес. Подробно опишите свои планы продаж и маркетинга, то, как вы планируете проводить операции, и какие вехи вы наметили, чтобы оставаться на пути к успеху.

    Сводка по операциям и управлению

    Если вы уже работаете, этот раздел — отличное место, чтобы подчеркнуть успех вашей нынешней юридической структуры, местоположения и команды управления компании.Независимо от того, создан ваш бизнес или нет, вы должны знать, как должны выглядеть ваша управленческая команда и структура компании.

    Анализ финансов

    • Ни один бизнес-план не является полным без финансового плана. Вы хотите включить:
    • Прогноз продаж
    • Отчет о движении денежных средств
    • Кадровое расписание
    • Отчет о прибылях и убытках (также известный как отчет о прибылях и убытках. Подробнее здесь).
    • Бухгалтерский баланс
    • Стратегия выхода

    Прагматичный подход к финансовому будущему очень много значит для инвесторов.Найдите время, чтобы глубоко копнуть и серьезно отнестись к своему финансовому анализу, оно того стоит.

    Приложение

    Это последний раздел вашего бизнес-плана. Если вам нужно дополнительное место для продукта

    информации, изображений, графиков, диаграмм или любой другой важной информации, которой у вас нет

    уже включен, положите все сюда.

    Финансируйте свой малый бизнес с помощью AdvancePoint Capital

    Создать отличный бизнес-план несложно.Если вы преданы своей идее и полны решимости воплотить ее в жизнь, это будет одним из лучших ваших поступков. Если вы находитесь на начальной стадии создания своего бизнеса и вам нужна помощь в поиске подходящих вариантов финансирования для вашего бизнеса, свяжитесь с нашей командой финансовых экспертов в AdvancePoint Capital. У вас плохая кредитная история? Это нормально. Ваша кредитная история автоматически не закрывает вам доступ к рынку; у вас еще есть варианты, и специалисты будут рады их с вами обсудить.

    Как создать бизнес-план

    Первые дни открытия вашего бизнеса — одни из самых захватывающих.Все впереди, и все ваши идеи свежи и актуальны. У вас есть энтузиазм и видение, теперь вам нужно планирование.

    Бизнес-план — это план того, как вы будете начинать, вести и развивать свой бизнес. Он объединяет и упорядочивает все ваши амбиции и помогает вам подготовиться к путешествию, хорошо разбираясь в том, что вам нужно.

    Итак, как вам подойти к созданию бизнес-плана? Не существует универсального подхода. Некоторые компании следуют стандартной формуле, в то время как другие выбирают и смешивают элементы, чтобы создать бизнес-план, который больше соответствует их бренду и амбициям.

    Зачем создавать бизнес-план?

    Чтобы создать действительно стоящий бизнес-план, нужно учесть несколько вещей, прежде чем приступить к написанию. Первый: зачем вообще это делать? Ответ кроется в том, для кого вы составляете бизнес-план. В большинстве случаев это документ для вас и ваших партнеров или сотрудников, помогающий вам сосредоточиться, расставить приоритеты и спланировать — он нужен, чтобы держать вас на пути к росту. Бизнес-планирование также может быть предназначено для потенциальных инвесторов, выступая в качестве источника финансирования.С учетом этих двух аудиторий ваш бизнес-план предназначен для:

    • Объясните свои цели на ближайшие 1–3 года и способы их достижения
    • Расставьте приоритеты и избавьтесь от ненужных ресурсов, энергии и идей на ранней стадии
    • Создайте ориентир, которому вы и другие должны следовать
    • Привлечь инвестиции
    • Привлекайте новых людей в свою управленческую команду

    Что включать при построении бизнес-плана

    Имея четкую идею и цель, пора начинать писать.Мы разработали базовую схему, которая поможет вам создать бизнес-план с нуля. Затем вы можете усложнять и добавлять разделы по мере развития вашего видения в ближайшие месяцы.

    Ключевые элементы, которые следует учитывать при построении бизнес-плана:

    Краткое содержание

    Резюме — это подробное описание вашего бизнеса и того, как вы собираетесь достичь своих целей. Как начало вашего бизнес-плана, оно должно произвести незабываемое первое впечатление.Все моменты, которые вы делаете в последующих разделах вашего бизнес-плана, вытекают из этого, так что вы можете пересмотреть его более одного раза.

    Что включить:

    • Краткое, привлекающее внимание резюме ключевых моментов из следующих разделов.
    Описание предприятия

    Если бы незнакомец попросил вас на месте описать вашу компанию, что бы вы ответили? Описание бизнеса — это раздел вашего бизнес-плана, в котором рассматриваются основные вопросы о том, что такое ваша компания, как она работает и чем занимается.

    Что включить:

    • Название вашей компании
    • Бизнес-структура
    • Ваше местонахождение
    • Товары или услуги, которые вы предлагаете
    • Краткое описание вашей аудитории и конкурентов
    • Заявление о вашей миссии
    Анализ рынка

    Это раздел вашего бизнес-плана, который четко определяет ваш целевой рынок: за кем вы идете и почему. На самом деле вы пытаетесь доказать, что никто не может заполнить пробел на рынке лучше вас.В качестве анализа необходимо провести некоторое исследование рынка и потенциальных клиентов, чтобы оправдать ваши объяснения.

    Что включить:

    • Подробное описание вашего целевого клиента
    • Объяснение того, как ваши продукты или услуги соответствуют их потребностям
    • Краткое изложение ваших планов по реагированию на текущий и будущий спрос
    Анализ конкурентов

    В этом разделе вашего бизнес-плана раскрываются проблемы, с которыми сталкиваются ваши конкуренты, и указывается, как вы будете преуспевать на соседнем с ними рынке.Как и в случае с анализом рынка, включайте неопровержимые факты, подтверждающие каждое ваше заявление. Чем больше вы знаете о своих конкурентах, тем сильнее вы сможете бороться.

    Что включить:

    • Рынки ваших конкурентов
    • Какие преимущества они предлагают
    • Почему люди покупают у них
    • Подробный анализ того, что они продают и за сколько
    • Ваше конкурентное преимущество (как вы собираетесь успешно конкурировать)
    Услуги и продуктовые линейки

    При создании бизнес-плана используйте этот раздел, чтобы подробно описать типы услуг или продуктов, которые вы собираетесь предлагать подробно.

    Что включить:

    • Список (с описанием) ваших текущих и будущих продуктов / услуг и ассортимента
    • Подробная информация об авторских правах, разработках и производстве
    Операционный и управленческий план

    В этом разделе рассматривается ваш план, чтобы начать работу и управлять повседневными операциями, сохраняя при этом здоровую прибыль.

    Что включить:

    • Описание ваших помещений и оборудования
    • Структура вашего персонала и план обучения
    • Инвентарные запасы
    • Отношения с поставщиками
    • Стоимость этих услуг и способы их покрытия
    Финансовые соображения

    В этом разделе вашего документа по бизнес-планированию анализируется капитал, необходимый для того, чтобы начать работу и удержать на плаву. Это один из самых подробных разделов бизнес-плана.В зависимости от того, насколько рано вы приступили к созданию своего бизнеса, вам нужно будет включить больше или меньше.

    Что включить:

    Запрос на финансирование

    Большинство малых предприятий нуждаются в небольшом финансовом стимуле в первые годы своего существования, и этот раздел бизнес-плана посвящен этому финансированию. Важно правильно рассчитывать цифры, чтобы сохранять свою порядочность и завоевать доверие банков или инвесторов. Изменяйте этот раздел каждый раз, когда вы приближаетесь к источнику финансирования, чтобы он оставался актуальным.

    Что включить:

    • Подведение итогов вашего бизнеса (обязательно выберите наиболее прибыльные моменты)
    • Краткое изложение вашего текущего финансового положения
    • Сколько вам нужно финансирования и почему
    • Как будет использовано финансирование
    • Как вы планируете вернуть деньги и когда
    Максимально используйте шаблоны бизнес-планов

    При создании бизнес-плана может быть сложно смотреть на пустую страницу, прежде чем начать.Есть структурированные шаблоны документов, доступные для загрузки в Интернете, которые должны помочь вам начать работу.

    Например, Prince’s Trust предлагает бесплатный утвержденный правительством шаблон бизнес-планирования с указателями, какие сведения следует включать в каждый раздел. Это особенно полезно для определения ваших целевых клиентов, сильных и слабых сторон ваших конкурентов, а также предполагаемых затрат, с которыми может столкнуться ваш бизнес.

    Использование структурированного шаблона может помочь вам сосредоточиться при создании бизнес-плана, не допуская отклонения от трассы и сохраняя лаконичность каждого раздела.Запись в представленные таблицы также может обеспечить наглядное отображение любых финансовых показателей.

    Разработка стратегии маркетинга и продаж

    Письменный документ по бизнес-планированию — не единственное, что вам понадобится при планировании вашего будущего роста. Подробный план продаж и маркетинга также может распространить информацию о ваших продуктах и ​​привлечь клиентов.

    Какова ваша ценовая стратегия?

    Во-первых, хорошенько подумайте о своих ценах. Потенциальные клиенты просто проигнорируют вас, если ваши цены будут слишком высокими по сравнению с конкурирующими продуктами.С другой стороны, слишком низкая продажа быстро съест вашу прибыль.

    Не существует универсальной стратегии ценообразования. Скорее всего, вам потребуется объединить несколько подходов, чтобы привлечь новые продажи и заставить клиентов возвращаться.

    Сюда входят ценообразование по полной стоимости, лидеры убытков и модель «условно бесплатные», когда вы взимаете надбавку за надстройки.

    Какой бы вариант вы ни выбрали, при выборе стратегии ценообразования всегда учитывайте следующее:

    • Сколько стоит производство или поставка вашей продукции
    • Ценность ваших услуг для клиентов
    • Ваши целевые клиенты — и сколько они могут потратить
    • Ваши общие текущие расходы
    • Краткосрочные критические затраты, такие как ссуды
    • Цены конкурентов
    Как следует продвигать свой продукт или услугу?

    Как только ваши продукты и услуги будут готовы к использованию и их цены будут установлены, пора распространить информацию.При составлении маркетингового плана примите во внимание следующие советы.

    Не кладите все яйца в одну корзину

    Прошли те времена, когда можно было просто запустить простой веб-сайт, раздать буклеты и ожидать, что покупатели придут. В условиях жесткой конкуренции в Интернете и обычных магазинах вам понадобится объединенный маркетинговый план, чтобы идти в ногу.

    Бесплатные инструменты для социальных сетей, информационные бюллетени по электронной почте, рекламные ваучеры и интерактивный веб-сайт — хорошая отправная точка, когда вы впервые входите в мир бизнеса.По мере расширения вы можете начать вкладывать больше средств в изощренный омниканальный маркетинг. Это объединяет точки между различными частями вашего бизнеса с помощью таких инструментов, как сервисы сбора данных и приложения для сравнения цен.

    Увеличьте свое присутствие в социальных сетях

    Используйте бесплатные платформы социальных сетей, такие как Facebook, Instagram и Twitter, чтобы делиться высококачественными изображениями и видео, продвигающими ваши продукты. Размещайте увлекательные блоги и руководства по тому, что действительно интересует ваших клиентов.И не бойтесь говорить с покупателями напрямую — быстро реагируйте на любые отзывы, положительные или отрицательные.

    Начните с малого с платными акциями

    Наем PR-компании или инвестирование в маркетинг с оплатой за клик может показаться быстрой победой для привлечения клиентов. Однако затраты на такие кампании могут быстро возрасти и повлиять на вашу прибыль. Начните с малого с платных рекламных кампаний и всегда проводите исследования, прежде чем подписывать какие-либо контракты.

    Какие каналы продаж помогут вам привлечь клиентов?

    В качестве последнего шага рассмотрите доступные каналы продаж для привлечения новых клиентов.В зависимости от того, что вы продаете, это могут быть просто физические каналы, такие как обычный магазин или группа продаж на дому. Внимательно изучите физические каналы продаж, которые используют ваши конкуренты — есть ли что-нибудь, что можно улучшить?

    Даже если вы стремитесь к тому, чтобы быть на улице, вы не можете игнорировать важность онлайн-продаж. Подумайте о создании стратегии многоканальных продаж — связать физический магазин с веб-сайтом и даже с приложениями, чтобы обеспечить удобство обслуживания клиентов.

    Сервисы

    , такие как Square, могут помочь вам создать бесплатный интернет-магазин и развить сеть доставки. Инструменты онлайн-кассы также могут уменьшить ваши опасения по поводу приема платежей через Интернет.

    Заключительные советы по созданию бизнес-плана

    Когда вы, наконец, усвоите все вышеперечисленное и почувствуете, что готовы приступить к своему бизнес-плану, следуйте этим последним рекомендациям по передовой практике:

    • Используйте лаконичный и простой язык
    • Ограничьте длину от 15 до 25 листов формата A4
    • Разбейте бизнес-план на четкие разделы
    • Сделайте форматирование гладким и разборчивым
    • Включите графики, таблицы и другие соответствующие наглядные материалы

    Преимущества бизнес-планирования

    Имея так много вещей, которые нужно учитывать при открытии бизнеса, вы можете легко потерять фокус и перейти на разные рынки или контракты, не подумав должным образом, подходят ли они вам.

    Создание бизнес-плана и детальной стратегии маркетинга и продаж заставляет вас задуматься о практических аспектах управления компанией и о любых ожидаемых трудностях. Это поможет вам достичь поставленных целей структурированным и логичным образом.


    Статьи по теме

    Как начать бизнес: простое руководство для начинающих владельцев бизнеса
    Что нужно и что нельзя делать в финансах малого бизнеса
    Отчеты и анализ движения денежных средств: узнайте, как поток денежных средств влияет на ваш бизнес

    Выбросьте свой старый бизнес-план!

    Еще одна мощная установка для вывода вашего бизнеса на новый уровень — это отказаться от старого бизнес-плана и создать совершенно новый с нуля.

    Создание хорошо продуманного, совершенно нового плана — это большая работа, но это один из лучших способов поразить звезды!

    Создание совершенно нового, продуманного бизнес-плана занимает много времени. Помимо времени, затраченного на это, требуется много положительной эмоциональной энергии и немного творческого мышления. Но результаты могут быть невероятными.

    Ранее я предлагал один из способов сосредоточиться на обновлении бизнеса — это разорвать бизнес-стратегию и полностью переделать ее, и я хочу подчеркнуть здесь, что я не сбрасываю со счетов этот подход.Однако переделка всего плана — тоже отличный подход, просто не используйте это как оправдание, чтобы не думать о стратегии глубоко — если ваша стратегия может потребовать серьезной доработки.

    Начиная с нуля может освободить

    Может быть, вы решили, что считаете свою стратегию правильной, или, может быть, вы думаете, что лучше сначала переделайте остальную часть своего бизнес-плана, насколько это возможно. Хотя это может звучать как ставить телегу впереди лошади, это может иметь смысл, если вам трудно придумать совершенно новое стратегическое направление.Работа над некоторыми из «легких» частей бизнес-плана может помочь вам раскрыть свой творческий потенциал, чтобы вернуться к вопросу стратегии позже.

    Повторение всего бизнес-плана параллельно с созданием бизнес-плана для совершенно нового бизнеса. Если вы можете на мгновение отложить в сторону текущие методы работы, то написание плана с нуля может освободить вас. В конце концов, вы можете сначала «протестировать» свой новый план на бумаге и посмотреть, как он согласуется с концепцией, прежде чем опробовать его в реальном мире.

    Если вы серьезно относитесь к выводу своего бизнеса на совершенно другой уровень и хотите использовать совершенно новый бизнес-план в качестве основного инструмента для достижения этого, то я предлагаю вам выделить много времени, чтобы сделать это осторожно. Я говорю не только о нескольких часах работы над планом — я говорю о целых часах. Что важно, я считаю, что вам следует растянуть работу как минимум на несколько недель, если не месяцев. Хотя можно написать подробный бизнес-план за один присест, вам будет гораздо лучше, если вы сможете остановиться, подумать, переварить и поразмышлять над каждой частью плана.

    Для каждой части плана вы хотите подумать о том, как ваш предлагаемый подход соотносится с тем, что вы делаете сейчас или что делают ваши конкуренты. Как это соответствует вашей общей бизнес-стратегии? Какие есть альтернативные подходы? Если бы у меня были сотрудники, с которыми я работал бы над планом, я мог бы попросить всех перечислить эти альтернативы на доске, а затем обсудить их плюсы и минусы.

    После того, как я проделал это для каждой части плана, я вернулся бы снова через весь план.Есть ли в этом смысл в целом?

    Затем я мог бы рассмотреть изменения, внесенные в бизнес-план для каждой функциональной области. Имеют ли они смысл как группа? Будут ли эти изменения хорошо синхронизироваться? Затем я мог бы подумать, будет ли соотношение риск / вознаграждение для одних предлагаемых изменений намного выше, чем для других. Неужели сейчас гораздо важнее внести какие-то изменения?

    Я могу решить, что риск / вознаграждение за некоторые предлагаемые изменения низок, и решить не делать их или отложить их на неопределенный срок; некоторые другие изменения, которые я мог бы попытаться внести немедленно; другие, которые я могу запланировать сделать позже, или, в случае особенно сложных изменений, возможно, постепенно вводить их со временем.

    Сколько серьезных изменений должно быть в бизнес-плане?

    Хотя я не думаю, что есть какой-либо конкретный ответ, я помню, как пошел на презентацию руководителей Bain Capital, одной из ведущих компаний частного инвестирования. Бизнес-модель Bain состоит в том, чтобы покупать неэффективные крупные компании, повышать их эффективность и продавать их за тонну денег. На презентации, на которой я присутствовал, руководители Bain сказали, что они пытаются сосредоточиться только на трех основных изменениях при оживлении компании.Я думаю, это число имеет смысл.

    Имейте в виду, что, когда Bain говорит об изменениях, они могут иметь в виду сложное и трудное изменение, которое требует многих шагов. Например, они могут сосредоточиться на «улучшении качества обслуживания клиентов», «улучшении качества продукции» или «улучшении удержания сотрудников». Хотя эти типы изменений сложны и могут быть трудными, именно такие изменения действительно могут продвинуть ваш бизнес вперед.

    Как существующий бизнес, у вас есть огромное преимущество перед новым в создании бизнес-плана! У вас есть существующие клиенты, продукты или услуги, сотрудники и поставщики.Вы можете выйти и опросить, опросить или провести фокус-группу по каждой из этих важных групп, прежде чем приступить к работе над новым бизнес-планом.

    Не чувствуете, что у вас хватит сил проводить опросы или фокус-группы? Тогда хотя бы спроси их. Не спрашивайте просто: «Что вы думаете о наших продуктах или услугах?» Спросите: «Как вы оцениваете наши продукты или услуги в сравнении с нашими конкурентами или другими альтернативами?»

    Как часто следует полностью переделывать бизнес-план?

    Я думаю, что важно хотя бы полностью пересматривать каждую часть вашего бизнес-плана каждый год.Я считаю, что это самая важная часть ведения бизнеса. Фактически, я чувствую, что после того, как бизнес-план составлен, моя работа на высшем уровне за весь год сделана.

    Я считаю, что планирование имеет решающее значение — я планирую свою личную жизнь. У меня даже есть несколько целей для моей модели железной дороги!

    Не беспокойтесь о том, что вы ничего не планировали в прошлом. У большинства малых предприятий нет письменного плана. У большинства из тех, у кого есть письменный план, плохой. Те немногие, у кого есть отличный бизнес-план, часто не следуют ему.

    Итак, представьте, насколько далеко вы будете впереди всех, если у вас есть потрясающий бизнес-план и вы действительно будете ему следовать!

    Выводы, которые можно использовать

    • Агрессивное разрушение вашего бизнес-плана — это большая работа.
    • Полный ремонт — один из лучших способов поднять вашу производительность до небес.

    Подробнее о бизнес-планах

    Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план».Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана. Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

    Как создать бизнес-план — это один из более чем 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.


    О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

    Как написать бизнес-план физиотерапии с нуля

    Если вы начинаете собственное дело, одним из первых шагов, которые вам следует предпринять, является создание бизнес-плана.Когда все сделано хорошо, хороший бизнес-план дает вам основу и структуру для повседневных операций и может помочь вам не сбиться с пути в вашей работе для достижения более крупных целей. Вдобавок ко всему, если вы надеетесь обеспечить финансирование своего предприятия в виде ссуд или инвестиций, большинство банков и инвесторов попросят показать какой-либо бизнес-план при рассмотрении вашей заявки или предложения.

    В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое бизнес-планы и как их эффективно использовать. Мы также поделимся мнениями Карен Литзи, PT, DPT, владелицы Karen Litzy Physical Therapy, практики консьержа физкультуры в Нью-Йорке.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это основа вашего бизнеса. Он должен отображать каждый этап развития вашего бизнеса. Этот важный план содержит задокументированные шаги к успешному бизнесу.

    Это официальный документ, в котором излагаются и определяются все аспекты вашего предприятия, от заявления о миссии и маркетинговых стратегий до финансовых показателей и даже поэтажного плана вашей практики. Все, что касается вашего бизнеса, будет учтено в вашем бизнес-плане.Как технический специалист, вы также захотите включить информацию об общем рынке, а также особенности того, как вы планируете работать, финансировать и защищать свой бизнес.

    Кому нужен бизнес-план?

    Теоретически каждый потенциальный владелец бизнеса должен подумать о том, чтобы иметь план для своего бизнеса. На самом деле официальный письменный бизнес-план требуется только в том случае, если вы ищете финансирование от кредиторов или приглашаете инвесторов. Этим профессионалам необходимо ознакомиться с подробным бизнес-планом, прежде чем они решат, давать ли вам деньги.Тем не менее, бизнес-планы являются критически важным компонентом для любого начинающего владельца бизнеса, включая PT, потому что они заставляют их продумать всю логистику владения и ведения практики, прежде чем что-то пойдет не так.

    Элементы бизнес-плана физиотерапии

    Не существует единственного «правильного» способа составить бизнес-план. У каждого бизнеса есть свои причуды. Однако все хорошие бизнес-планы обычно содержат (или, по крайней мере, затрагивают) следующее:

    Краткое содержание

    • Обзор и концепция компании
    • Услуги
    • Целевой рынок
    • Обзор и анализ конкуренции
    • Потенциал роста
    • Управление и кадры
    • Финансовые показатели

    Бизнес-цели

    • Заявление о миссии
    • Расположение
    • Пятилетняя проекция

    Маркетинг

    • Описание отрасли
    • Отраслевые тенденции
    • Целевой рынок
    • Конкурентный анализ
    • SWOT-анализ
    • Маркетинговая стратегия

    Юридический

    • Юридическая структура
    • Товарный знак
    • .
    • Лицензии
    • Законы о зонировании
    • Законы об охране здоровья и безопасности
    • Конфиденциальность пациента
    • Политика и порядок ведения ведомственного учета
    • Страхование

    Финансы

    • Личный финансовый отчет
    • Управление размещением средств
    • Cash vs.по страховке
    • Погашение кредита
    • Прогноз прибылей и убытков
    • Расходы
    • Маркетинговый бюджет
    • Расходы на персонал (на одного сотрудника)

    План этажа

    • Схема или план предприятия
    • Расположение оборудования и принадлежностей

    Оценка персонала и эффективности

    • Количество сотрудников
    • Должности и обязанности
    • Рубрика оценки эффективности (по типу сотрудников)

    Как составить надежный бизнес-план физиотерапии

    Приведенный выше список является основой всего, что вы будете строить как владелец бизнеса.Ниже мы рассмотрим более подробную информацию, чтобы помочь вам начать работу.

    Краткое содержание

    В этом разделе читатель может взглянуть на компанию с высоты птичьего полета. Здесь вы даете занятому инвестору обзор основ: каков ваш бизнес, каков ваш целевой рынок, почему целевая аудитория отреагирует на него, кто им управляет и как вы планируете все это финансировать. Это простая операция или вы будете оказывать многопрофильную помощь, услуги консьержа и другие удобства? Будете ли вы сотрудничать с тренажерным залом, чтобы сократить коммерческие розничные расходы?

    Цель состоит в том, чтобы заставить читателя перевернуть страницу.Этот раздел также даст вам, как владельцу, возможность продумать масштабы своей деятельности и взвесить ее жизнеспособность с точки зрения целевого рынка.

    Бизнес-цели

    Этот раздел может включать заявление о миссии и видении вашей компании. Последний может предоставить читателю более подробную информацию о конкретных бизнес-целях, которые вы надеетесь достичь в течение следующих пяти лет. (Иногда это называют «пятилетним прогнозом».)

    Заявление о миссии будет кратким изложением того, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе.Например, «Чтобы помочь клиентам в возрасте 65 лет и старше достичь наивысшего уровня мобильности». Заявление о вашей миссии может также касаться финансовых задач и целей, связанных с ростом.

    Пятилетний прогноз определит, что будет означать для вас успех с течением времени. Например, «Стать самым надежным источником рефералов в этом районе». Ваш пятилетний прогноз также будет включать любые цели, связанные с влиянием вашего бизнеса на общество в целом.

    В идеале описание вашего бизнеса должно указывать на конкретное местоположение (а), которое вы выбрали для своей компании, а также на мотивировку этого выбора.Например, если вы надеетесь создать практику, ориентированную исключительно на престарелых клиентов, вы можете подумать о том, чтобы разместить свой бизнес поближе к дому престарелых. Или, если вы надеетесь открыть клинику, специализирующуюся на спортивной медицине, вы можете открыть магазин в городе с высокой плотностью школ или спортивных объектов.

    Маркетинг

    Эффективные маркетинговые планы начинаются с знания отрасли от и до. После того, как вы определили состояние экономического сектора и тенденции, которые его определяют, SWOT-анализ может стать полезным инструментом для сужения вашей стратегии.Здесь вы перечисляете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнеса.

    Вы также можете провести здесь конкурентный анализ, чтобы сравнить то, что вы предлагаете, с вашими прямыми конкурентами. Многие компании будут продавать на основе уникального торгового аргумента или уникального способа выделить свой бизнес на рынке (например, более низкие цены, специализированный персонал и т. Д.).

    После того, как вы определили свою целевую аудиторию, вы можете решить, как лучше всего продвигать ее.Подумайте, как люди из разных слоев общества отреагируют на ваши маркетинговые стратегии. Например, 80-летний пациент, перенесший операцию на бедре, может не иметь возможности использовать приложение для смартфона, которое вы для него создали.

    Legal

    Будет ли ваш бизнес ООО, партнерством или корпорацией? Каких законов о зонировании должен соблюдать ваш бизнес и как вы защитите физическую безопасность и конфиденциальность своих пациентов? Каков будет протокол для продления ваших лицензий или городских разрешений? Ваш бизнес-план должен охватывать то, как вы планируете застраховать бизнес, обрабатывать конфиденциальные документы и как зарегистрировать свое имя и / или логотип.

    Litzy рекомендует каждому владельцу бизнеса PT нанять юриста и попросить его ознакомиться с их планом страхования. Вам также понадобится страхование ответственности для себя и своей практики. Наконец, после пандемии вы должны убедиться, что ваша политика распространяется на любые услуги телемедицины, которые вам, возможно, придется оказывать.

    Финансы

    В этом разделе вы изложите соответствующие финансовые аспекты вашего бизнеса. В личном финансовом отчете будет указано, чем вы владеете, сколько должны, и ваш общий капитал.Оттуда вы можете начать закладывать свои расходы и распределять средства. Вам нужно будет знать, сколько вы инвестируете и / или занимаетесь, сколько времени потребуется для выплаты бизнес-кредитов (амортизация) и влияют ли переменные ставки на вашу прибыль.

    Если вы полагаетесь на ставки возмещения, чего вы можете ожидать от страховых компаний-партнеров? Если вы работаете по модели, основанной на наличных деньгах, какая часть сообщества может позволить себе платить из своего кармана?

    Прогноз прибыли может быть трудным, но это возможно.Учтите размер вашего целевого рынка, цены, которые вы планируете взимать, диапазон ставок возмещения и объем работы, который вы можете выполнить. Исходя из этого, вы должны суметь сделать (и обосновать) разумное предположение.

    Наконец, вам нужно будет составить бюджет на расходы на заработную плату, льготы и любые другие расходы, которые могут вам понадобиться для вашего персонала, в расчете на каждого сотрудника.

    План этажа

    Может показаться, что в этом нет необходимости, но вы удивитесь, насколько легко приобрести слишком много оборудования для имеющегося у вас места.При создании диаграммы учитывайте поток движения как для пациентов, так и для персонала. С того момента, как они войдут в бизнес, смогут ли они двигаться, не мешая другим людям? Будет ли у людей в инвалидных колясках или ходунках достаточно места для комфортного маневрирования? Это может значительно сократить количество несчастных случаев, что является огромным плюсом для инвесторов.

    Оценка персонала и эффективности

    Кого вы планируете нанять и какие обязанности на них будут возложены? Какой минимальный опыт они вам необходимы (например,г., три года, пять лет и т. д.). Хотя роли всегда можно переопределить позже, этот раздел посвящен прогнозированию того, как вы будете делегировать работу, и измерению производительности.

    Вам также понадобится способ обеспечить последовательность среди ваших сотрудников после того, как вы их наняли. Рубрика оценки эффективности может быть отличным способом сделать это. С помощью критериев вы можете «оценить» своих сотрудников по любому критерию — от удовлетворенности клиентов до скорости ввода данных.

    По словам Литзи, если вы нанимаете независимого подрядчика, убедитесь, что у него есть страхование профессиональной ответственности, чтобы покрыть работу, которую он выполняет, пока является вашим сотрудником.

    Наконец, подумайте о том, чтобы включить в свой бизнес-план план улучшения качества, в котором персоналу будет рассказано, как будет осуществляться управление, выполнение и измерение качества. В идеале этот план будет определять, как вы хотите, чтобы сотрудники относились друг к другу, а также к клиентам.

    Шаблон бизнес-плана по физиотерапии

    Ниже приведен готовый к использованию шаблон бизнес-плана, который был скорректирован с учетом практики ПК, любезно предоставленной Litzy. Вы увидите много совпадений между этим и нашим списком элементов, но в конечном итоге каждая компания может изменять по своему усмотрению.

    Деловая сводка

    • Товар
    • Клиенты
    • Будущее компании

    Описание клиники

    • Заявление о миссии и видении
    • Основные участники
    • Юридическая структура

    Исследование рынка физиотерапии

    • Частная практика PT промышленность
    • Подробное описание желаний, потребностей и страхов клиентов

    Преимущества компании

    • Чем отличается ваша клиника? Что отличает вас от других?

    Положения

    • Удовлетворяет ли ваша клиника правилам и нормам вашего штата? Как?

    Услуги

    • Продукты и услуги
      • Услуги включают (список ниже):
    • Ценовая структура
      • Вы оформляете страховку?
      • Вы платная частная клиника?
      • У вас разная плата за разные услуги?
      • Предлагаете ли вы пакеты?

    Жизненный цикл продукта

    • Все услуги готовы к оказанию клиентам до утверждения контрактов.

    Права интеллектуальной собственности

    • Есть ли у вас какие-либо товарные знаки на вашу интеллектуальную собственность?
    • Вы зарегистрировали свое доменное имя?
    • Есть ли у вас учетные записи в социальных сетях?

    Маркетинг и продажи

    • Стратегия роста
    • Как вы общаетесь с покупателем?
    • Как продать
      • У вас есть отдел продаж или продавец?
      • Будете ли вы пользоваться социальными сетями? Если да, то как?
      • Как вы будете строить отношения в своем сообществе? Лично? Виртуальный?
      • Контент-маркетинг?
      • Освещение в местных и / или национальных СМИ?

    5 советов по составлению бизнес-плана физиотерапии

    Когда вы пишете бизнес-план PT, имейте в виду следующее.

    1. Будьте конкретны.

    Litzy быстро подчеркнул преимущества специфики при написании бизнес-плана. Она отметила, что это особенно верно, когда вы определяете свой идеальный целевой рынок и пациента. Как владелец бизнеса, ваша работа заключается в том, чтобы вникнуть в детали вашей целевой демографической группы — и это выходит за рамки возрастного диапазона и уровня дохода. Вы спрашиваете себя, кто является идеальным пациентом для вашего бизнеса и что они ценят. Вы обдумываете конкретные способы, которыми вы надеетесь повлиять на их жизнь.

    Например, бизнес-план Литзи наполнен точными деталями: она занимается с людьми лично, и ее бизнес основан на наличных деньгах. Однако важно отметить, что конкретность не означает негибкость. Когда разразилась пандемия, она изменила свою бизнес-модель, включив в нее услуги удаленного телемедицины, чтобы продолжать оказывать своим пациентам необходимую им высококачественную помощь.

    2. Упростите свои маркетинговые усилия.

    Возможно, стоит подумать о вашем маркетинге в более широком масштабе.Например, если вы можете установить прочные отношения с крупными компаниями в вашем регионе, вы можете иметь стабильный поток доходов от лечения тех, кто страдает от производственных травм.

    Это может означать посещение крупнейших работодателей каждую неделю, чтобы получить представление об опасностях работы. Даже в основном сидячие офисные работники могут столкнуться с серьезными проблемами мобильности. От хронической боли в спине до запястного канала у физиков есть бесчисленные возможности помочь сотрудникам вести лучшую жизнь.

    3. Сосредоточьтесь на людях.

    В идеале, ваш бизнес-план должен включать в себя то, как вы планируете помогать сообществу, а не только платить клиентам. Это может быть что угодно, от проведения бесплатных демонстраций на мероприятиях сообщества до публикации еженедельного блога, который предоставляет читателям полезную информацию. Инвесторы ищут отчеты о прибыли, но их волнует и общая картина.

    Для Литзи важны финансы, законность и ответственность, но они уступают место людям, с которыми она обращается. Работая с пациентами, она находит время, чтобы понять, как ее работа повлияет на их жизнь.

    4. Напишите свои правила.

    Это ваш бизнес и ваш ребенок, поэтому вы должны создавать правила, по которым он работает. Например, если вы работаете как индивидуальный предприниматель и вам неудобно принимать более 10 пациентов в день, включите это ограничение в свой бизнес-план. Если вы хотите развивать свой бизнес, но не хотите выходить за рамки лимита в 10 пациентов, подумайте о привлечении партнера или независимого подрядчика, который поможет вам.

    То же самое относится к технологиям, которые вы используете для ведения бизнеса.От онлайн-планирования до услуг по выставлению счетов по каждому проекту — ваши решения должны быть адаптированы для вас. Литзи использует систему EMR, которая упрощает процесс выставления счетов, планирования и оформления документов.

    Последние мысли

    Бизнес-планы

    для СТ будут зависеть от того, для кого вы их создаете. Профессионал, ищущий финансирование, скорее всего, подробно изучит каждый пункт с более длинным финансовым разделом. Технический специалист, создающий его для собственной выгоды, может больше сосредоточиться на маркетинге или уходе за пациентами. Тем не менее, как бы вы ни подходили к делу, очень важно использовать свой бизнес-план в качестве дорожной карты — карты, которая намечает основные этапы и предвидит предстоящую бюрократическую волокиту.

    Изображение предоставлено iStock.com/andresr


    Как написать простой бизнес-план

    Начиная свой бизнес, самое важное, что нужно сделать в первую очередь, — это разработать надежный бизнес-план. Этот план может помочь вам пройти через процесс открытия бизнеса и сузить ваше видение и цели. Также важно иметь бизнес-план, когда вы убеждаете инвесторов или финансовые компании финансировать ваш бизнес. В этой статье мы поможем вам с начальных шагов по открытию бизнеса, объяснив, как написать простой бизнес-план.

    Связано: Что такое бизнес-план?

    Что такое простой бизнес-план?

    Простой бизнес-план — это предварительная версия вашего более полного бизнес-плана. По сути, это небольшой документ, который поможет вам задуматься о своем бизнесе и о том, как вы планируете заставить его работать. Думайте об этом как о наброске более надежного бизнес-плана, которым вы в конечном итоге поделитесь с финансистами и другими заинтересованными сторонами. Как только вы сделаете эту упрощенную версию, вы можете начать добавлять дополнительные детали для построения окончательного бизнес-плана.

    Связано: Бизнес-модели и бизнес-планы: чем они отличаются

    Преимущества простых бизнес-планов

    Вот несколько причин, по которым начинающие предприниматели начинают с простого бизнес-плана:

    • Лучше для мозгового штурма: Используйте свой простой бизнес-план в качестве предварительного документа для мозгового штурма. Вы всегда можете внести в него изменения, когда начнете писать полный бизнес-план.
    • Более простая презентация: Если вы делитесь своими бизнес-идеями с другими, наличие более упрощенной версии может помочь вам сохранить их интерес.Не всем нужно видеть все мелкие детали вашего плана.
    • Работает как набросок: Вместо того, чтобы писать полный бизнес-план с нуля, создание простого может послужить вашей схемой. Это упрощает постепенную проработку каждого раздела.
    • Строит высоту лифта: При встрече с кредитными специалистами или инвесторами ваш простой бизнес-план может помочь вам придумать причины, по которым они должны финансировать вашу компанию.
    • Помогает определить, что еще необходимо: Вы можете использовать этот документ, чтобы выяснить, о каких еще деталях вам нужно узнать больше.

    Связано: Бизнес-планирование: определение и пример

    Элементы простого бизнес-плана

    Вот различные разделы простого бизнес-плана:

    • Титульная страница: Используйте эту страницу, чтобы включите информацию о вашей компании, такую ​​как юридическое название вашей компании, адрес, URL-адрес веб-сайта, адрес электронной почты, номер телефона и логотип.
    • Содержание: Пронумеруйте каждый раздел своего бизнес-плана.
    • Краткое содержание: Объясните, в чем заключается ваша миссия для вашего бизнеса. Используйте эту часть, чтобы представить свою компанию и обозначить свои цели.
    • Обзор бизнеса: Используйте этот раздел, чтобы описать, как будет выглядеть ваш бизнес. Объясните свою отрасль, конкуренцию и свое уникальное торговое предложение.
    • Анализ рынка: Докажите, что вы потратили время на анализ целевого рынка.
    • План продаж и маркетинга: Обсудите, как вы собираетесь продавать свои продукты или услуги клиентам.Вы также хотите указать свою ценовую стратегию и тактику продаж.
    • План управления: Объясните, кто управляет различными аспектами вашего бизнеса. Включите юридическую структуру вашего бизнеса и ваши требования к персоналу.
    • Операционный план: Укажите, какие ресурсы вам понадобятся для ведения бизнеса.
    • Финансовый план: Используйте эту часть, чтобы подробно описать, как вы планируете финансировать свой бизнес. Вы хотите показать, что у вас есть деловая смекалка, чтобы сделать вашу компанию прибыльной.

    Связано: Что включить в стратегический бизнес-план (с шаблоном)

    Как написать простой бизнес-план

    При написании простого бизнес-плана выполните следующие действия:

    1. Сделайте предварительное исследование

    Прежде чем вы начнете писать свой бизнес-план, вам нужно будет провести небольшое исследование. Главное — иметь полное представление о вашем целевом рынке и ваших конкурентах.Обдумайте каждый аспект вашего бизнеса и то, как вы планируете решить каждую деталь. При проведении исследования подумайте о вопросах, которые инвесторы или банкиры могут задать вам о вашем бизнесе.

    2. Выберите шаблон

    Заполнение шаблона поможет вам организовать весь процесс. Ваш простой бизнес-план может состоять из одной-двух страниц. Когда вы заполните его более широко, это будет много страниц. Найдите шаблон с титульным листом и оглавлением, чтобы ваш бизнес-план выглядел профессионально и организованно.

    3. Заполните каждый раздел.

    Проработайте свой бизнес-план, заполняя по одному разделу за раз. Так вы сможете держать свои мысли более организованными. Вместо того, чтобы начинать с резюме, закончите этой частью. Вы можете использовать оставшуюся часть своего бизнес-плана для составления резюме, поскольку это общий обзор всего документа.

    4. Просмотрите то, что вы написали

    Когда вы закончите первый черновик, внимательно прочитайте все, что вы написали.Посмотрите, можно ли в каких-либо разделах провести дополнительные исследования. Точно так же ищите любые грамматические или форматирующие ошибки. Попросите друга, которому вы доверяете, прочитать ваш бизнес-план.

    5. Расширьте все это

    Как только у вас будет твердый простой бизнес-план, вы можете начать превращать его в более обширный, всесторонний план. Ваш окончательный документ должен содержать как можно больше важных деталей.

    Связанный: 7 типов бизнес-планов

    Пример простого бизнес-плана

    Вот пример простого бизнес-плана:

    Important Photography Business, LLC
    123 Main St., Madison, WI
    555-555-5555
    [email protected]
    importantphotography.com

    Содержание

    1. Краткое содержание
    2. Обзор бизнеса
    3. Анализ рынка 900
    4. План продаж и маркетинга
    5. План управления
    6. Операционный план
    7. Финансовый план

    Краткое содержание

    ООО «Важный фотографический бизнес» надеется служить молодым семьям в Мэдисоне , WI, сообщество.Ведущий фотограф Кэри Нельсон с подросткового возраста носит фотоаппарат в руке. Освоив технику фотографии, она хочет превратить свое увлечение в полноценный бизнес. С помощью своей помощницы Амалии Джонс она надеется стать прибыльным бизнесом, приносящим 80 000 долларов в год в течение первых пяти лет.

    Цель состоит в том, чтобы охватить семьи, в первую очередь матерей, с помощью цифрового маркетинга и рекомендаций. Керри надеется построить прочные отношения со своими клиентами, давая ей возможность запечатлеть все их особые моменты.

    Обзор бизнеса

    Important Photography Business, LLC — это бизнес портретной фотографии, специализирующийся на съемке драгоценных моментов жизни местных семей. Этот бизнес будет нацелен на район Мэдисона с упором на молодые семьи. Нашими основными конкурентами являются семейные фотографии, фотографии на память и длительные воспоминания. Нашим уникальным преимуществом является то, что мы снимаем при естественном освещении и готовы путешествовать по всему штату, чтобы найти идеальное место.

    Анализ рынка

    Целевая аудитория нашей компании — родители в возрасте от 28 до 35 лет. В ходе нашего исследования мы обнаружили, что нам следует сосредоточить основное внимание на технически подкованных матерях. Проведя исследование, мы обнаружили пробел на рынке, и многие мамы ищут фотографа, который действительно сможет запечатлеть некоторые откровенные моменты.

    План продаж и маркетинга

    Большая часть наших маркетинговых усилий будет направлена ​​на социальные сети.Мы обнаружили, что Facebook и Instagram — лучшие места для охвата нашей целевой аудитории. Мы также планируем создать удобный веб-сайт, чтобы было удобно просматривать наше портфолио и бронировать наши услуги.

    Наш первый план продаж — это реферальная система, предлагающая клиентам 10% скидку на следующую съемку за каждого человека, которого они рекомендуют.

    План управления

    Кэри Нельсон является единственным владельцем предприятия. Она будет тесно сотрудничать с помощницей Амалией Джонс, чтобы бизнес заработал.По мере роста бизнеса мы планируем нанять помощника по работе с социальными сетями и стажера по редактированию.

    Операционный план

    Для ведения этого бизнеса нам потребуются следующие инструменты:

    • Камера
    • Штатив
    • Программное обеспечение для редактирования
    • Программное обеспечение для бухгалтерского учета 900 Издатель веб-сайта
    • Программное обеспечение для видеочата
    • Надежный автомобиль

    Финансовый план

    Поскольку мы уже владеем многими инструментами, необходимыми для управления этой компанией, нам понадобится только кредит в размере 10 000 долларов США. чтобы все заработало.Если мы можем заказать пять съемок в неделю по 500 долларов за съемку, мы легко сможем заработать 2500 долларов в неделю.

    Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

    Наличие хорошего бизнес-плана дает предпринимателю множество преимуществ. Это скорее стратегический инструмент, который позволяет владельцам бизнеса сосредоточиться на конкретных шагах, которые очень необходимы для реализации бизнес-идей. Это не все; Хороший бизнес-план также позволит предпринимателям достичь своих краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей.

    В зависимости от объема информации, которой вы располагаете, написание отличного традиционного бизнес-плана до завершения может занять несколько часов или даже дней. Для базового бизнес-плана, поскольку вы, скорее всего, со временем его скорректируете, на его написание не должно уйти более трех часов.

    Что такое бизнес-план и почему он так важен для вас? Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план? Когда идеальное время для написания бизнес-плана? Каковы составляющие хорошего бизнес-плана? На эти и другие вопросы вы найдете ответы, прочитав оставшуюся часть этой статьи.

    Понимание того, что означает бизнес-план

    Нельзя отрицать, что многие из нас уже видели бизнес-планы раньше или понимали, что они означают. Однако, если вы не знаете, бизнес-план — это официальный письменный документ, содержащий подробную информацию о бизнес-целях.

    Бизнес-план обычно является стандартным для стартапов. Конечно, это так, потому что один из самых первых шагов создания нового бизнеса с нуля — это составление бизнес-плана.

    Почему важно иметь бизнес-план?

    Как упоминалось ранее, наличие бизнес-плана дает людям массу отличных преимуществ.Давайте кратко рассмотрим некоторые из них ниже:

    1. Просмотреть весь бизнес

    Бизнес-план, как было определено ранее, — это тип документа, который содержит цель и задачи вашего бизнеса. Одним из преимуществ создания такого документа является то, что он предложит вам более четкую картину всей отрасли. Кроме того, наличие четко и эффективно составленного бизнес-плана позволит вам быстро соединить точки в своем бизнесе.

    1. Бизнес-планы помогут вам создать маркетинговую дорожную карту.

    Маркетинговая дорожная карта — это скорее конкретный план и график, который позволяет владельцам бизнеса завершить свои проекты в нужные сроки.Это позволит вам выработать долгосрочное видение того, как вы будете продвигать свой бизнес и добиваться успеха.

    Помимо просмотра всего вашего бизнеса, составление хорошего бизнес-плана предоставит вам хорошую маркетинговую карту. Благодаря этому вы сможете выделить свои ключевые проекты и установить приоритеты для отдела маркетинга вашей компании.

    1. Подотчетность

    Невозможно переоценить важность подотчетности в бизнесе, и этот фактор очень важен, поскольку помогает предпринимателям избавиться от времени и усилий, которые часто тратятся на ненужные действия.Тем не менее, имея хорошо составленный бизнес-план, вы, несомненно, повысите ответственность за свой бизнес.

    Наличие хорошего бизнес-плана поможет вам установить для себя ожидания, а также позволит понять, что делать и когда именно это делать.

    1. Набор лучших талантов

    Как владелец бизнеса или кто-то, кто заинтересован в превращении идеи в бизнес, я уверен, что вы согласитесь со мной в том, что наличие в вашей компании лучших талантов является одним из важнейших факторов успеха в бизнесе.Это один из немногих факторов, на которые венчурные капиталисты обращают внимание, прежде чем принять решение о финансировании бизнеса.

    Поскольку капитал важен для любого бизнеса, наличие сплоченной команды также имеет решающее значение. Один из лучших способов привлечь в свой бизнес талантливых специалистов — это составить хороший бизнес-план. Вот в чем дело; Каждый сотрудник, желающий перейти в новую компанию, хочет понять видение и цели бизнеса. Интересно, что это именно то, что для вас сделает бизнес-план.

    1. Обеспечение средств

    Как вы знаете, обеспечение средств для вашего бизнеса очень важно. Вы всегда можете получить капитал для своего бизнеса, используя несколько разных подходов. Однако в большинстве случаев для этого вам понадобится хороший бизнес-план.

    Итак, одним из преимуществ наличия стандартного и хорошо составленного бизнес-плана является то, что он увеличивает ваши шансы на получение средств для своего бизнеса.

    Какие бывают типы бизнес-планов?

    Есть несколько различных типов бизнес-планов.Некоторые из них — это внутренний бизнес-план, стратегический бизнес-план, технико-экономический бизнес-план, операционный бизнес-план и бизнес-план запуска.

    Кроме того, бизнес-планы делятся на две основные категории; традиционный бизнес-план и бизнес-план бережливого стартапа .

    Традиционный бизнес-план обычно очень подробный и требует больше времени на разработку. Это тот тип, которым вам нужно владеть, чтобы привлечь венчурных капиталистов в вашу компанию.

    С другой стороны, бизнес-планы бережливого стартапа довольно быстро и легко составляются, и они обычно содержат необходимые детали, необходимые для быстрого роста нового бизнеса.Однако для многих инвесторов бизнес-план такого типа не всегда достаточен.

    Сколько времени нужно, чтобы написать бизнес-план?

    По сравнению с планами бережливого стартапа, для составления традиционных бизнес-планов часто требуется больше времени. Это потому, что документ должен быть подробным, включая несколько разных вещей.

    Правильно составленный традиционный бизнес-план должен включать около девяти различных разделов, включая резюме, анализ рынка, описание компании, руководство, линию услуг или продуктовую линейку, запросы на финансирование, маркетинг и продажи и некоторые другие.

    Тем не менее, разработка отличного традиционного бизнес-плана может занять несколько рабочих часов или даже дней. Да, это не обычная работа, поскольку она требует значительных корректировок, прежде чем будет завершена.

    Не перекручивайте; Написание начального или базового бизнес-плана отличается от написания отличного традиционного бизнес-плана. В отличие от второго, которое может занять несколько дней, первое можно заключить в течение 2–3 часов. Опять же, это возможно только в том случае, если у вас уже есть необходимые данные для создания документа.

    Что касается бережливого стартапа, то его написание не займет у вас много времени. Этот тип документа довольно легко найти, потому что он не всегда содержит полный текст традиционного бизнес-плана. Обычно он краткий и точный, содержащий лишь поверхностное описание бизнес-стратегий и тактик. Вы всегда можете написать такой документ за пару часов.

    Как долго должен быть ваш бизнес-план?

    Это зависит от типа плана, который вы хотите создать.

    Вы всегда можете измерить свой бизнес-план, используя удобочитаемость в качестве критерия. Когда я говорю «хороший бизнес-план», я имею в виду документ, в котором содержится достаточно информации о ваших бизнес-целях и задачах.

    Это еще не все; формальный документ также должен давать любому читающему довольно хорошее общее представление о том, что в нем содержится. Это также распространяется на случаи, когда читатель только бегло просматривает документ.

    Тем не менее, с точки зрения удобочитаемости, хороший бизнес-план дает хорошее общее представление о его содержании и не должен занимать больше пятнадцати минут, чтобы быстро прочитать или просмотреть.

    Когда идеальное время для написания бизнес-плана?

    Когда лучше всего начинать писать бизнес-план? Согласно Harvard Business Review, написание хорошего бизнес-плана повышает шансы на успех начинающего бизнеса. Однако вероятность того, что это произойдет, также зависит от времени написания программы.

    Во-первых, вы должны понимать, что нет точного времени для написания бизнес-плана.

    Однако, согласно исследованию, проведенному Фрэнсисом Дж.Грин и Кристиан Хопп из hbr.org, выяснилось, что в среднем наиболее успешными предпринимателями из 1000 из них (на которых основывалось исследование) были те, кто составил свой бизнес-план в период от 6 до 12 месяцев после принятия решения. начать бизнес.

    Тем не менее, суть заключается в том, что идеального времени для написания бизнес-плана не существует. Однако, исходя из прошлых успехов, можно написать свой план от шести месяцев до года после рассмотрения вопроса о начале бизнеса.

    Каковы составляющие хорошего бизнес-плана?

    Как вы теперь знаете, существует два основных типа бизнес-планов. Есть традиционный бизнес-план, на составление которого обычно уходит много времени. Также существует план бережливого стартапа, на создание которого уходит мало времени. Ниже мы рассмотрим компоненты отличного традиционного бизнес-плана.

    Вот компоненты традиционного бизнес-плана

    Традиционный бизнес-план должен содержать резюме, анализ рынка, описание компании и многое другое.Вы можете проверить ниже, чтобы увидеть каждый из них и то, как они должны быть составлены:

    Резюме — это один из девяти разделов, которые должен содержать отличный традиционный бизнес-план. В этой части должно быть рассмотрено все, что читатель должен знать о вашей компании. Это не все; резюме должно также рассказать людям, почему бизнес будет успешным.

    Кроме того, другие важные элементы, часто включаемые в краткое изложение бизнес-плана, — это изложение миссии вашей компании, информация о ее руководителях и сотрудниках, ее местонахождении, том, что вы предлагаете (продукт или услуга), и ваш план роста.

    Вторая часть, которую нельзя упускать из виду в традиционном бизнес-плане, — это описание вашей компании. Этот раздел должен предоставить читателям подробную информацию о вашей компании. Здесь вам нужно указать целевых потребителей и другие предприятия, которые ваша компания хочет обслуживать.

    Это еще не конец; вам также необходимо указать преимущества вашего бизнеса перед конкурентами, которые сделают его успешным.

    Третий раздел, анализ рынка, — это часть, в которой вы рассказываете о своем целевом рынке.Пусть ваши читатели поймут, чем вы будете выделяться среди других корпораций на вашем целевом рынке.

    Какая структура будет использоваться для развития вашей компании? Кто будет генеральным директором и руководителем департаментов в вашей компании? Вот вопросы, на которые вам нужно будет ответить в этом разделе.

    Итак, в этом разделе вам необходимо подробно описать юридическую структуру вашего бизнеса. Какой вид бизнеса вы выберете для своего бизнеса? Это компания с ограниченной ответственностью (LLC), корпорация S или корпорация C?

    Какой продукт или услугу вы хотите предложить своей целевой аудитории? В этом разделе вам нужно будет подробно описать, что вы собираетесь продавать и какую пользу это принесет вашим потребителям.

    Раздел «маркетинг и продажи» — еще один элемент, который вам необходимо включить в свой традиционный бизнес-план, — это раздел «маркетинг и продажи». В этой части вам необходимо описать свою маркетинговую стратегию, в том числе то, как вы будете привлекать и удерживать потенциальных клиентов в своей компании.

    Вот быстрый вопрос: как ваша компания будет обеспечивать продажи вашим клиентам? Это еще один фактор, который следует учитывать при написании раздела по маркетингу и продажам вашего традиционного бизнес-плана.Стратегий, которые вы, скорее всего, будете использовать для своей маркетинговой и торговой кампании, много. Поэтому обязательно перечислите их все подробно в этом разделе.

    Капитал — важнейший фактор успешного ведения бизнеса. Поскольку вы не будете каждый раз финансировать компанию самостоятельно, необходимо указать в своем бизнес-плане, как вы собираетесь получать средства.

    Итак, в этом разделе вам нужно выделить все ваши потребности в финансировании, чтобы их могли видеть читатели. В дополнение к этому вам также необходимо указать, как вы будете использовать средства, собранные для бизнеса.

    Раздел финансового прогноза вашего бизнес-плана должен фокусироваться на движении денежных средств вашего бизнеса. Дайте читателю понять, что ваш бизнес стабилен и со временем станет финансово успешным.

    Ваш бизнес-план не будет полным без приложения. Это раздел, в котором вам необходимо создать резервную копию всей информации, написанной на данный момент, с помощью кредитных историй, резюме ваших участников, рекомендательных писем, лицензий и юридических документов.

    Заключение

    Написание хорошего бизнес-плана может занять некоторое время, и важно понимать компоненты хорошего и сколько времени потребуется на их выполнение, чтобы принять обоснованное решение о том, достаточно ли у вас времени для этого процесса.

    Независимо от того, начинаете ли вы новый бизнес или хотите расширить существующий, у вас должен быть хороший план будущего.

    В этой записи блога мы рассмотрели основы бизнес-плана. Мы надеемся, что вы будете чувствовать себя более уверенно, создавая свой собственный, и что это будет важным инструментом для начала запуска вашего нового малого бизнеса, стартапа или расширения существующего!

    Глоссарий

    Маркетинговый план — это бизнес-план, в котором рассказывается, как привлечь клиентов и потенциальных инвесторов.Составитель бизнес-плана может использовать шаблон для создания маркетингового плана, включая бизнес-идею, бизнес-планирование и детали ссуды для малого бизнеса.

    Маркетинговый план бережливого производства — это процесс планирования и выполнения всего, что связано со стратегическим маркетингом. Это бизнес-дисциплина, ориентированная на эффективное использование ограниченных ресурсов, чтобы кампании согласовывались друг с другом.

    Балансовый отчет суммирует активы, обязательства и акционерный капитал компании на определенный момент времени (обычно ближе к концу отчетного периода).

    Деловое предложение — это письменный документ, в котором излагается план для типа бизнеса и доводится до сведения потенциальных инвесторов. Они предоставляют все подробности о том, что вы хотите сделать, как вы это будете делать и что вам нужно от них, чтобы это произошло.

    Отчет о движении денежных средств дает полную картину финансового состояния компании. В отличие от традиционного отчета о прибылях и убытках, который рассматривает выручку, расходы и чистую прибыль в течение отчетного периода, отчет о движении денежных средств имеет дело с фактическими поступлениями и оттоками денежных средств.

    Отчет о прибылях и убытках компании — это финансовый отчет, в котором содержится подробная информация о том, как компания зарабатывала деньги и куда тратила деньги. Это того стоит по состоянию на конец финансового года.

    Анализ отрасли — это процесс изучения конкретной отрасли на многих уровнях и использования информации для создания стратегии, которая поможет улучшить положение вашей компании.

    Анализ конкурентов или анализ конкурентов — это процесс изучения сильных и слабых сторон ваших конкурентов, обычно как средство выявления рыночных возможностей.Компаниям необходимо проверять свою конкуренцию, потому что это может привести к принятию более эффективных решений в отношении ценообразования, маркетинга, разработки продуктов и т. Д.

    Бизнес-модель — это план того, как бизнес будет зарабатывать деньги, с упором на вводимые ресурсы, необходимые для работы и производства товаров или услуг, а также на результаты, которые он может продать.

    Финансовый прогноз — это оценка будущих расходов и доходов. Это способ узнать, сколько денег, вероятно, поступит, за какой период и сколько денег, вероятно, придется потратить, чтобы свести концы с концами.

    Конкурентное преимущество можно использовать, чтобы отличить компанию на рынке от конкурента. Это сводится к пониманию того, что ищет потенциальный клиент и как эффективно об этом сообщается, чтобы клиенты знали, что это доступно для них.

    Стратегическое планирование включает в себя множество процессов, которые приводят к максимальному использованию организацией времени, ресурсов и возможностей.

    Финансовый план состоит из шагов, которые можно предпринять для достижения определенной финансовой цели.Три основных элемента — это доход, расходы и план сбережений.

    Финансовый отчет — это документ управленческой команды, который показывает финансовую информацию для конкретной компании.

    Бизнес-структура , в двух словах, — это форма, в которой ваш бизнес работает в налоговых целях (часто регистрируясь как компания с ограниченной ответственностью), и на какой процент вашей прибыли правительство устанавливает ставки.

    SWOT-анализ — это оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые человек или организация намереваются добиться в достижении цели.

    Бизнес-план на одной странице — это просто краткое изложение ваших основных целей. Он должен быть не более одной страницы и в идеале должен включать следующую информацию: каково название компании, для чего она предназначена, на кого мы ориентируемся (демографические данные), конкуренты, адрес / местоположение, контактная информация, как будет выглядеть ваш стартап. Сколько стоит начать? Сколько денег вам понадобится, чтобы достичь своей цели? Каков долгосрочный план роста после запуска проекта?

    Операционный план в деловом мире — это план для выполнения операции, какие ресурсы потребуются и кто будет ее обрабатывать.Операционный план также можно использовать в качестве шаблона для новых или существующих процессов, которые необходимо внедрить.

    Стратегический план — это план для всех областей вашей компании, позволяющий убедиться, что они хорошо работают вместе. В программе обычно излагаются цели и то, что будет сделано для их достижения.

    Целевой клиент — это определенный тип клиентов, которых компания надеется охватить, как правило, потому, что они имеют наибольший потенциал в качестве прибыльных (т.е., по бизнесу). Целевой клиент обычно основан на демографических данных, таких как возраст и пол, или они выбирают продукты по более высоким ценам или просто в целом. Целевые клиенты часто определяются на основе данных маркетинговых исследований, чтобы маркетинг мог быть более эффективным с течением времени и в пространстве.

    Была ли эта статья полезной?

    Да Нет

    Васим Джаббар

    Более 15 лет опыта работы в качестве владельца бизнеса, последние 5 лет сосредоточены на анализе данных.Теперь я могу помочь тем, кто боролся в том путешествии, через которое я прошел.

    Недавние сообщения

    ссылка на Как стартапы оценивают свои компании?

    Как стартапы оценивают свои компании?

    Стартапы часто сталкиваются с решением либо собрать деньги, либо органически развивать свою компанию. Однако привлечение денег означает отказ от доли в капитале вашей компании на каждую инвестицию ….

    ссылка на Где стартапы получают данные?

    Откуда стартапы получают данные?

    Стартапу нужны данные, чтобы выжить и процветать.Многие источники данных могут использоваться для принятия решений, маркетинга и т. Д., Но некоторые из них более полезны, чем другие. У стартапов есть много разных способов найти …

    Создание бизнес-плана для малого бизнеса | Domain.com

    Как владелец бизнеса, время и деньги — это не вещи, которые нужно тратить зря.

    Тем не менее, это именно то, что произойдет, если вы броситесь с головой в открытие бизнеса, не создав предварительно план малого бизнеса.

    Подумайте об этом: вы бы не решили построить дом без чертежа или отправиться в путешествие без карты. Ваш бизнес-план служит планом и картой для вашего бизнеса. Это основополагающий документ, игнорировать который предприниматели и владельцы малого бизнеса не могут. После того, как вы поработали над проверкой своей бизнес-идеи, пора составить план.

    В этом посте мы собираемся изучить, почему вам следует создать бизнес-план для своего малого бизнеса, различные типы бизнес-планов, как создать бизнес-план и предоставить образцы бизнес-планов.

    Зачем мне нужен план для моего малого бизнеса?

    Ваш план малого бизнеса — важный документ, который поможет вам спланировать и начать свой бизнес. Это помогает вам с:

    • Проверка практичности и реализуемости вашей бизнес-идеи.
    • Упрощение привлечения финансирования и инвесторов.
    • Развитие вашего бизнеса.

    Вы можете думать о бизнес-плане как о статическом документе, о чем-то, что после того, как он написан, вам больше не придется трогать.Тем не менее, это далеко от истины. Думайте о своем малом бизнес-плане как о живом документе, который растет и меняется вместе с вашим бизнесом. Многие владельцы бизнеса обнаруживают, что им нужно несколько бизнес-планов, поскольку их бизнес-цели меняются с течением времени.

    Ваш бизнес-план позволяет сформулировать и спланировать цели таким образом, чтобы они были понятны и отслеживаемы. По мере роста вашего бизнеса вы можете возвращаться к нему, чтобы убедиться, что вы достигли тех вех, которые вам необходимо достичь.Инвесторы также обратятся к вашему бизнес-плану, чтобы определить, достигает ли ваш бизнес заявленных целей и стоит ли их вложения.

    Как создать план малого бизнеса?

    Различные типы планов малого бизнеса.

    Перед созданием бизнес-плана вам необходимо определить тип бизнес-плана, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

    Ассоциация малого бизнеса США описывает два разных типа бизнес-планов: традиционный или экономичный стартап.Разница в том, что «традиционные бизнес-планы более распространены, используют стандартную структуру и побуждают вас подробно описывать каждый раздел. Бизнес-план бережливого стартапа «встречается реже … Он фокусируется на обобщении только наиболее важных моментов ключевых элементов вашего плана».

    Хорошая идея — создавать бизнес-планы обоих типов. Более традиционный бизнес-план выступает в качестве рабочего, живого документа, к которому вы обращаетесь на протяжении всей своей деятельности в качестве руководства по мере достижения своих бизнес-целей.Бизнес-планы бережливого стартапа — отличный инструмент, который нужно иметь в своем бизнес-арсенале. Их можно использовать для определения потенциального интереса к вашему бизнесу — делитесь ими во время тестирования рынка для определения жизнеспособности вашей идеи или с инвесторами при поиске финансирования.

    Что входит в традиционный план малого бизнеса?

    SBA рекомендует, чтобы традиционный бизнес-план включал следующие элементы:

    • Краткое содержание.
    • Описание компании.
    • Анализ рынка.
    • Организация и управление.
    • Линия услуг или продуктов.
    • Маркетинг и продажи.
    • Запрос на финансирование.
    • Финансовые прогнозы.
    • Приложение.

    Мы знаем, что это похоже на большой объем информации, но поверьте нам, когда мы говорим, что этот документ жизненно важен для успеха вашего бизнеса. Работа, которую вы вложили в сейчас для создания бизнес-плана, избавит вас от ненужных ошибок и рисков в долгосрочной перспективе.

    Давайте посмотрим на отдельные компоненты традиционного плана малого бизнеса, как описано в SBA, чтобы вы точно знали, что влечет за собой каждый раздел.

    Краткое содержание

    Исполнительное резюме — это первая часть вашего бизнес-плана, поскольку в нем кратко излагается суть вашего бизнеса.

    Это краткий раздел, в котором нет слов: опишите, чем занимается ваша компания и почему она добьется успеха. Это прекрасное время, чтобы положиться на вашу миссию или уникальное ценностное предложение.

    Включите основную информацию о вашей компании, например, кто ее возглавляет, о вашем продукте или услуге, а также финансовую информацию высокого уровня, если вы намереваетесь получить финансирование. Но имейте в виду, что краткость — это душа вашего резюме, поэтому не заблудитесь в траве.

    Описание компании

    Этот раздел позволяет более подробно описать свой бизнес и требует конкретики. Опишите проблемы, которые решает ваш бизнес, и ваши конкурентные преимущества.И помните, что не только ваша бизнес-идея и жизнеспособность будут привлекать интерес, но и люди, работающие за кулисами, объединяют все вместе. Используйте этот раздел, чтобы подробно описать свою команду или команду, которую вы будете нанимать, правовой статус вашего бизнеса (если вы уже работаете) и ваше местонахождение.

    Этот раздел — ваше время сиять, так что продолжайте рекламировать преимущества вашего бизнеса.

    Анализ рынка

    Анализ рынка является неотъемлемой частью любого плана малого бизнеса.

    Ваш бизнес не работает в пузыре, закрытом от остального мира. Если ваша бизнес-идея не будет по-настоящему оригинальной, вам придется конкурировать на многолюдном рынке.

    Этот раздел — ваш шанс объяснить возможности вашего рынка и требует проведения некоторых конкурентных исследований. SBA рекомендует подробно рассказать о тенденциях рынка и ответить на следующие вопросы:

    • Чем занимаются успешные конкуренты?
    • Почему это работает?
    • Можете ли вы сделать лучше? Как так?
    Организация и управление

    Вот ваш шанс подробно рассказать о людях, которые собираются воплотить эту бизнес-идею в реальность, и о структуре вашего бизнеса.

    Инвесторы и другие лица захотят узнать о правовом статусе вашего бизнеса — вы зарегистрированное ООО или планируете им стать? Это партнерство или вы индивидуальный предприниматель? Если у вас еще нет юридического статуса, это возможность рассказать, каковы планы его получения и какой тип юридического статуса вы получите.

    Как мы уже упоминали, дело не только в том, какой бизнес вы начинаете, но и в людях, благодаря которым это происходит.Подумайте о включении диаграммы вашей организации с подробным описанием обязанностей людей и того, что они приносят. Вы даже можете включить (или сделать ссылку) на резюме или резюме неотъемлемых членов команды.

    Линия услуг или продуктов

    Что ты продаешь? У вас есть шанс рассказать нам все подробности о ваших продуктах и ​​/ или услугах. В этом разделе обязательно ответьте на следующие вопросы и укажите следующую информацию:

    • Какие преимущества дают ваши продукты или услуги?
    • Опишите жизненный цикл продукта или услуги.
    • Как вы будете управлять своей интеллектуальной собственностью (авторские права, товарные знаки, патенты)?
    • Как выглядят ваши исследования и разработки (НИОКР)?
    Маркетинг и продажи

    Ваша маркетинговая стратегия не будет статичной. Этот раздел вашего бизнес-плана будет меняться и развиваться вместе с вашим бизнесом. Однако вы всегда должны включать в эту часть своего плана следующую информацию:

    • Как вы создадите и вызовете интерес клиентов?
    • Как вы планируете удерживать клиентов?
    • Каков ваш процесс продаж?
    • Вы думали о своей маркетинговой воронке?

    В этом разделе рассказывается, как вы делаете свои финансовые прогнозы и решения, поэтому не экономьте на исследованиях рынка и продаж.Постарайтесь сделать маркетинговые исследования постоянной привычкой, чтобы вы всегда держали руку на пульсе того, что происходит на рынке, и могли соответственно адаптироваться.

    Запрос на финансирование

    Будете ли вы искать финансирование для своего бизнеса? Если да, убедитесь, что этот раздел вашего бизнес-плана подробен. Подробности и конкретика помогут вам подать апелляцию.

    Подробно укажите свои запросы на финансирование и требования:

    • Сколько вам понадобится в ближайшие несколько лет? Думайте об этом как о пятилетнем плане финансирования.
    • Как вы будете использовать полученное финансирование (зарплата, оборудование, материалы, маркетинг и т. Д.)?
    • На каких условиях вы ищите финансирование?
    • Тип финансирования, которое вы ищете, т. Е. Заемный или собственный капитал.
    • Как вы планируете возвращать полученные средства.
    Финансовые прогнозы

    Этот раздел вашего бизнес-плана предназначен для поддержки ваших запросов на финансирование, но он важен для вашего плана, даже если вы не ищете финансирование.

    Ваша цель: «Убедить читателя, что ваш бизнес финансово устойчив и будет иметь финансовый успех.”

    Если у вас нет налаженного бизнеса, вы должны указать, какими, по вашему мнению, будут ваши финансовые перспективы. Это означает включение прогнозов доходов, крупных расходов и балансов (на основе данных). Если у вас уже есть бизнес, вы должны располагать этой информацией. В этом случае укажите фактический поток денежных средств, доход, балансы и расходы.

    Если вам требуется финансирование, эта информация должна соответствовать вашим запросам.Не забудьте указать залог, который поможет вам получить ссуду.

    По возможности используйте графики и изображения, чтобы подкрепить информацию, которую вы включаете в свои финансовые прогнозы.

    Приложение

    Приложение к вашему бизнес-плану должно включать любую информацию, которая поддерживает ваш план малого бизнеса и запросы на финансирование. Вот некоторые вещи, о которых стоит подумать, в том числе:

    • Резюме и / или CV.
    • Список литературы и рекомендательные письма.
    • Кредитная история (и).
    • Имеющиеся у вас лицензии, разрешения или патенты.
    • Юридические контракты.
    • Примеры вашего продукта — достаточно фотографий или ссылок на цифровые демонстрации.

    И вот оно — продуманное и эффективное руководство по созданию вашего традиционного бизнес-плана!

    Теперь давайте посмотрим, как выглядит более компактный бизнес-план для стартапа.

    Что входит в план бережливого стартапа для малого бизнеса?

    Почему вам стоит подумать о создании более экономичного бизнес-плана для вашего малого бизнеса? Экономичный бизнес-план идеально подходит для вас, если ваша бизнес-идея проста, вы планируете изменить бизнес-модель, хотите быстро начать свой бизнес или если вы хотите поделиться с другими более коротким и сжатым бизнес-планом.

    И снова мы обратимся к SBA, надежному институту, который поможет нам понять, как выглядит экономичный бизнес-план и какая информация должна в нем содержаться. Имейте в виду, что, поскольку это план бережливого запуска, он должен быть кратким и конкретным.

    SBA рекомендует, чтобы ваш бизнес-план бережливого стартапа включал следующие элементы:

    • Ключевые партнеры.
    • Основные виды деятельности.
    • Ключевые ресурсы.
    • Ценностное предложение.
    • Отношения с клиентами.
    • Клиентские сегменты.
    • каналов.
    • Структура затрат.
    • Потоки доходов.

    Мы понимаем, что этот план может показаться не более компактным, чем традиционный план малого бизнеса, но вы будете удивлены — оставайтесь с нами, пока мы углубимся в него, чтобы узнать, что он влечет за собой.

    Ключевые партнерства

    Кто поможет вам добиться успеха в бизнесе? Думайте стратегически: будут ли у вас партнеры? Кто ваши производители и поставщики? Кратко объясните эти партнерские отношения в этом разделе.

    Основные направления деятельности

    Каким образом ваш бизнес получит конкурентное преимущество перед другими компаниями на том же рынке? Это ваша модель продаж? Ваш технический опыт и инструменты? Те, кто прочитает ваш бизнес-план, захотят узнать, каков ваш план по получению преимущества перед конкурентами — никто не хочет поддерживать или инвестировать в рискованный бизнес.

    Ключевые ресурсы

    Какие ресурсы вы будете использовать для создания ценности для ваших клиентов и вашего бизнеса? Перечислите их здесь, будь то ваша команда, доступные средства или капитал, патенты и товарные знаки или сторонние бизнес-ресурсы.

    Ценностное предложение

    Ваше уникальное ценностное предложение должно описывать то, что отличает вас от других конкурентов на вашем рынке. Какую ценность приносит ваш бизнес, а другие — нет? Опишите это четко и кратко.

    Отношения с клиентами

    Как будет выглядеть ваше взаимодействие с клиентами? Будете ли вы предлагать персонализированные услуги или автоматизированные? Подумайте о первой точке соприкосновения с вашим бизнесом до последней.Вы можете использовать свою маркетинговую воронку, чтобы проинформировать этот раздел вашего бизнес-плана.

    Сегменты клиентов

    Всем угодить нельзя. Это так же верно в бизнесе, как и в повседневной жизни. Используйте этот раздел, чтобы описать своего идеального покупателя и целевого рынка, для которого ваш бизнес призван помочь.

    каналов

    Где вы будете продвигать и продавать свой бизнес? Где вы будете вести бизнес и общаться с клиентами? (Подсказка: это должно быть там, где находятся ваши клиенты.)

    Структура затрат

    На чем будет сосредоточена ваша компания или бизнес: на снижении общих операционных затрат или увеличении ценности вашего бизнеса? Обдумав свою бизнес-стратегию, подробно опишите ее здесь и не забудьте указать любые значительные расходы, с которыми вы столкнетесь в процессе.

    Потоки доходов

    Как ваш бизнес будет приносить реальный, ощутимый доход? Если вы занимаетесь розничной торговлей, вы, скорее всего, будете заниматься прямыми продажами лично или через Интернет.Если вы открываете тренажерный зал или студию йоги, с вас может взиматься абонентская плата. В любом случае потенциальные инвесторы хотят знать, как вы планируете зарабатывать деньги, чтобы они могли быть уверены, что их вложения не будут напрасными.

    И вот оно, ребята — краткое руководство по созданию бизнес-плана бережливого стартапа.

    Пример шаблонов плана для малого бизнеса

    Одно дело прочитать о создании бизнес-плана, а другое — увидеть, как он выглядит на практике. Если вас пугает мысль о создании бизнес-плана с нуля, не волнуйтесь, есть множество шаблонов, которые могут вам помочь.

    Вот два примера бизнес-планов, предоставленных Ассоциацией малого бизнеса, которые помогут вам составить собственный план:

    Что происходит после создания малого бизнес-плана?

    Прежде всего, поздравляем с завершением вашего малого бизнеса!

    Теперь, когда вы создали свой план и заложили основу для своего бизнеса, пора применить его на практике. По мере развития и роста вашего бизнеса не забудьте пересмотреть свой бизнес-план.Этот план является живым документом и отличным руководством, которое поможет вам понять, каких бизнес-целей вы достигаете и где, возможно, вам нужно повысить эффективность своей работы.

    Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы убедиться, что он обновляется по мере того, как ваш бизнес меняется и адаптируется к рынку.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Характеристика разделов бизнес плана: Составляем план для бизнеса: бизнес-план и его разделы

    Бизнес план по обществу: Бизнес-планы готовые примеры

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко