Бизнес план разработка: Как разработать бизнес-план | Практическое пособие с примерами

Содержание

РАЗРАБОТКА, СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНОВ, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.


Бизнес-план – это документ, который разрабатывается в процессе бизнес-планирования, оценивающий возможности и угрозы, описывающий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.

В этом разделе мы представляем услуги по

разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО), финансово-экономических обоснований (ФЭО), экспертизе бизнес-планов, доработке бизнес-планов, составлению резюме инвестиционных проектов и других услуг при бизнес-планировании.

 

Цели бизнес-планирования.

Сердцем любого бизнес-проекта является бизнес-идея – общая схема или способ получения прибыли.

Инициатор бизнес-проекта – человек, который хочет из бизнес-идеи извлечь коммерческую выгоду и разрабатывает общий план коммерциализации бизнес-идеи на рынке.

Бизнес-планирование – это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления желаемых событий и появления желаемых результатов.

Иногда процесс бизнес-планирования путают с процессом составления бизнес-плана, это не одно и то же. Бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана. Даже записи инициатора бизнес-проекта в тетради, расчёты на калькуляторе могут оказаться хорошим аналитическим прогнозом, который при соответствующем оформлении может превратиться в бизнес-план.

Для того чтобы идеи, расчёты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам, необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в определённый формат – некую стандартную форму. Только после этого

бизнес-план можно рассматривать как документ, который имеет ценность, как носитель и ретранслятор информации о бизнес-проекте.

Поэтому в процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:

1. Прояснение и описание бизнес-идеи.
2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.
3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.
4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.

Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда

бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа.

В случае, когда бизнес-план будет предоставляться для ознакомления с проектом различным пользователям, то лучше готовить его в наиболее распространённом формате, например, таком как стандарт UNIDO (United Nations Industrial Development Organization — специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО)).

  

 

 Виды бизнес-планов.

Виды бизнес-планов разнообразны, как и цели их разработки, но можно обобщить и выделить основные цели разработки любого бизнес-плана:

    • определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
    • продемонстрировать заинтересованным лицам перспективность проекта.

Бизнес-планы можно разделить на две категории по целям их использования:

    • Бизнес-план для внутреннего использования.
    • Бизнес-план для представления бизнес-проекта внешним заинтересованным лицам.

    

 

Разработка бизнес-планов осуществляется для трёх групп пользователей:
1. Инициаторы бизнес-проекта – внутренние пользователи.
    • Предприниматели – генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах.
    • Технические специалисты – разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта.
    • Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д

Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.

2. Реализаторы бизнес-проекта – внешние пользователи.
    • Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта.
    • Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект.

Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.

3. Оценщики бизнес-проекта – внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта):
    • Потенциальные инвесторы.
    • Кредитные учреждения.
    • Финансовые партнёры.
    • Мажоритарные акционеры.
    • Руководители компаний корпоративного и холдингового типа.
    • Государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.

Эту группу пользователей интересуют ответы на вопросы, касающиеся

инвестиционной привлекательности бизнес-проекта, например:

    • Какой доход может принести успешная реализация бизнес-проекта?
    • Какова вероятность успешной реализации бизнес-проекта?
    • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса?
    • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта профессиональную управляющую команду?
    • Насколько глубоко и детально инициаторы бизнес-проекта изучили рынок?
    • Как инициаторы бизнес-проекта разбираются в технологии?
    • Могут ли инициаторы бизнес-проекта правильно выбрать маркетинговую стратегию?
    • Правильно ли инициаторы оценили финансовые перспективы бизнес-проекта?
    • Понимают ли инициаторы бизнес-проекта уровень риска?
    • Знают ли инициаторы бизнес-проекта о возможности пессимистического сценария развития?
    • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты?

При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора – это потенциальный инвестиционный проект.

Также нужно отметить то, что если бизнес-план

разрабатывается с целью получения внешнего финансирования, то он должен включать в себя элементы качественной рекламы и являться формой активной презентации бизнес-проекта.

 

 

 

Роли участников процесса бизнес-планирования

В процессе бизнес-планирования участвуют люди, выполняющие такие роли: 

«Носитель» бизнес-идеи – человек или группа людей, которые обладают знаниями (технология, секрет изготовления и т.п.) о некоем новшестве, применение которого предполагает коммерческий успех будущего бизнес-проекта. 

Инициатор бизнес-идеи – человек или группа людей, которые берут на себя роль организатора процесса от разработки бизнес-плана до его коммерческой реализации. 

Разработчик бизнес-плана — человек или группа людей, которые разрабатывают формальный документ «Бизнес-план«. 

Заказчику бизнес-плана важно понимать, что для того чтобы бизнес-план был максимально реалистичным и убедительным разработчику необходимо иметь достоверную и достаточно полную информацию обо всех значимых деталях бизнес-проекта, которые составляют основу коммерческого успеха бизнес-идеи. 

 

Когда документ «Бизнес-план» готов,  то начинается процесс актуализации бизнес-плана, в котором принимают участие люди,  выполняющие такие роли: 

Пользователь бизнес-плана – человек, который не является участником разработки

бизнес-плана, но будет ознакамливаться с содержанием этого документа.

Презентатор бизнес-плана – человек или группа людей, которые будут принимать участие в процессе презентации бизнес-плана перед пользователями бизнес-плана. Любой бизнес-план необходимо «защитить» и чем профессиональнее осуществляется презентация, тем больше вероятность перехода бизнес-проекта в стадию коммерческой реализации.

 

 

 

Об особенностях бизнес-планирования инновационных, венчурных бизнес-проектов читайте в статье

Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями  

 

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАТАХ:  

Бизнес-план в формате UNIDO 

Бизнес-план в формате ЕБРР 

Бизнес-план в формате KPMG 

Бизнес-план в формате нашей компании 

 

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПОД РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ:  

Составить бизнес-план с привлечением кредитного финансирования (кредит) 

Составить бизнес-план с проектным финансированием (смешанная форма финансирования) 

Составить бизнес-план с привлечением прямых инвестиций (долевое участие в учредительном капитале) 

Составить бизнес-план с использованием лизинговых операций 

 

МЫ ПРЕДЛАГЕАМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ С РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 

Бизнес-планы, предусматривающие экспорт продукции 

Бизнес-планы, предусматривающие импорт материалов и комплектующих 

Бизнес-планы, предусматривающие импорт технологий и ноу-хау 

Бизнес-планы, предусматривающие импорт оборудования

 

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ:  

Составить бизнес-план в сфере промышленного производства
Составить бизнес-план в сфере сельскохозяйственного производства
Составить бизнес-план в строительной отрасли
Составить бизнес-план в сфере транспорта
Составить бизнес-план в сфере торговли
Составить бизнес-план в сфере общественного питания
Составить бизнес-план в сфере традиционной энергетики
Составить бизнес-план в альтернативной энергетики
Составить бизнес-план в сфере образования
Составить бизнес-план в сфере утилизации отходов
Составить бизнес-план в сфере организации досуга
Составить бизнес-план в сфере организации туризма
Составить бизнес-план в сфере гостиничного бизнеса
Составить бизнес-план в сфере санаторно-куротного оздоровления 

 

  

Факторы влияния на срок и цену:

Наши преимущества:

  • Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта.
  • Необходимый объём сбора информации о рынке.
  • Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
  • Сложность технологии производства товаров и услуг.
  • Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
  • Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
  • Место реализации бизнес-проекта.
  • Стадия реализации бизнес-проекта.
  • Срок на подготовку бизнес-плана.
  • Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов.
  • Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана.
  • Мы предлагаем оптимальные цены.
  • Мы гарантируем соблюдение сроков.
  • Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
  • Наши бизнес-планы легко воспринимаются.
  • Наши бизнес-планы презентабельны.
  • Наши бизнес-планы убедительны.

 

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:

    • Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
    • Разработка бизнес-плана в типовом формате
    • Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
    • Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
    • Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
    • Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
    • Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
    • Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
    • Разработка, составление бизнес-планов — прайс-лист, цены, стоимость услуг

  

 

 


 

Использование собственной программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов —  Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

 


 

Разработка и экспертиза бизнес-планов и ТЭО

Бизнес-план, подготовленный экспертами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого проекта. Бизнес-план является важнейшим инструментом, который позволяет выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является также эффективным способом представления инвестиционного проекта. 

Разрабатываемые экспертами практики Управленческого консультирования бизнес-планы описывают суть и содержание инвестиционного проекта, процесс его реализации, необходимое оборудование, организационную структуру бизнеса, рассматривают конкурентную среду. Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта. В результате разработки бизнес-плана будут рассмотрены все необходимые аспекты в многовариантном представлении. 

Особенностью подготовки бизнес-плана консультантами Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» является индивидуальный подход и детальная проработка всех его разделов: так, раздел, посвященный анализу рынка, представляет собой полноценное маркетинговое исследование. 

Необходимость разработки и составления бизнес-плана предприятия возникает на любом этапе развития бизнеса:

  • При его создании, для получения ясного представления о перспективах развития, определения потребности в финансировании, сроков окупаемости инвестиций и связанных с реализацией проекта рисков.
  • При внесении изменений в производственную, сбытовую политику фирмы, как обоснование целесообразности и перспектив осуществляемых перемен.
  • При получении кредита, для подтверждения платежеспособности и кредитоспособности заемщика.
  • Для привлечения инвесторов при финансирование проекта.

Многолетний опыт работы в составлении бизнес-планов позволяет специалистам Группы «ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ» разрабатывать бизнес-планы для любого инвестиционного проекта, осуществляемого или планируемого как в России, так и за рубежом. Соответствие международным стандартам в ходе разработки бизнес-плана гарантирует возможность его представления любому инвестору.

Учитывая, что некоторые инвестиционные институты предъявляют свои требования к оформлению бизнес-плана, широкий спектр применяемых инструментов и программного обеспечения позволяет обеспечить соответствие разрабатываемого бизнес-плана специфическим требованиям инвесторов и кредиторов. 

Разработка бизнес-планов — Роскомтех

Разработка бизнес плана

Бизнес планы пишутся под различные цели, для личного пользования, для государственных структур-министерств и ведомств, для привлечения финансирования в банках или фондах, для получения льгот и субсидий, для поиска партнера или спонсора и т.д. Цели могут быть различны, но уже никто не ставит под сомнение, что для успешной реализации проекта необходимо четкое понимание всех этапов реализации.

Источник финансирования, затраты в разбивке по срокам реализации проекта, планируемые доходы, сроки выхода на окупаемость, ценовая политика, аналитика конкурентов и собственных конкурентных преимуществ, своей целевой аудитории, особенностей работы в данной сфере и других важных составляющих, которые являются частью Вашего бизнес-плана. Бизнес-план это полный, грамотно оформленный, подтверждённый расчётами и исследованиями свод аргументов в защиту финансирования под Ваш проект.

Мы профессионально разрабатываем бизнес-планы для проектов, реализуемых на территории России и в странах СНГ. Имея специалистов внешнеэкономической деятельности и международных юристов мы можем подготовить бизнес-план для открытия Вашего бизнеса за границей.

  1. Формируем пакет документов по проекту для банков или инвесторов
  2. Разрабатываем бизнес-план
  1. Отправляем бизнес-план в соответствующее структуру
  2. Представляем Ваши интересы при защите бизнес-плана

Стоимость услуг по разработке и созданию бизнес-плана

 Бизнес план для малого бизнеса:
Создание бизнес плана для розничного бизнесаот 20 000
Разработка бизнес-плана для гостиничного бизнесаот 20 000
Разработка бизнес-плана для сервиса на трассахот 50 000
 Крупный бизнес:
Бизнес план кафе и ресторановот 30 000
Бизнеc-план для ИТ-компанийот 50 000
Бизнес план производстваот 100 000
Бизнес план предприятияот 100 000
Бизнес план бизнес центраот 150 000

* все суммы приведены в рублях

Если вы решили написать бизнес план самостоятельно

Разработка бизнес-плана

Бизнес план, представляет собой комплекс целей предприятия и стратегий по их достижению. Так же, грамотно разработанный бизнес – план содержат информацию о происхождении организации, ее предназначении и функционированию коллектива, нацеленного на достижение этих целей.

В своем более широком определении, бизнес-план может намечать примерные изменения в поведении и брэндинге потребителей, клиентов, налогоплательщиков.

В случае, когда создается новое предприятие либо уже существующий бизнес планирует серьезные изменения в своей деятельности, бизнес – план на период от 2 до 5 лет является необходимым. Именно это и будет инструментом по привлечению инвестиций в ваш бизнес, так как в бизнес – плане должны отражаться сроки окупаемости вложений.

Что стоит учесть при написании бизнес плана?

Публика

Ваш бизнес – план может быть внешне или внутренне ориентирован. Внешне – ориентированные бизнес планы или, скажем, инвестиционные бизнес – планы, ориентированы на привлечение инвесторов. Они содержат детализированную информацию об организации рабочего процесса и стратегии по достижению вами, то есть фирмой, окупаемости, либо цели, в случае некоммерческих организаций.
Внутренне — ориентированный бизнес план является, так называемой ступенью, на пути к инвестиционному плану. Он берет на себя разработку продвижения нового товара или услуги, внедрение в рабочий процесс новой IT системы.

Контент

Бизнес-план, по сути, инструмент для достижения цели. Поэтому, при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта важно учесть контент, представленный в нем. Строгих правил и шаблонов для этого не существует. Единственное требование состоит в том, чтобы контент вашего бизнес – плана ясно отражал перспективу и стратегию. Здесь, необходимо уделить внимание всем используемым маркетинговым инструментам и финансовым.

Формат презентации

Формат бизнес-плана зависит от контекста презентации. Как разработать презентацию вы можете прочитать тут. По этой причине, бизнес, особенно, старт-ап должен охватить в разработке бизнес-плана следующее:
• Так называемый, подъемный текст. Очень важно в разработке бизнес-плана инвестиционного проекта использовать в качестве вступления краткую речь, которая бы побудила интерес потенциального потребителя, инвестора или стратегического партнера.
• Если демонстрируется новый продукт, то можно включить его описание.
• Презентация для акционеров, которая включает в себя детализированный финансовый план.
• План внутренних действий — подробный план, описывающий детали необходимые нам для руководства, но, возможно, не интересующий акционеров.

Структура бизнес – плана нового предприятия:
• Титульный лист и содержание;
• Краткое описание бизнеса;
• Формулировка задач;
• Бизнес описание;
• Анализ бизнес-среды;
• SWOT – анализ;
• Сведения о сфере деятельности;
• Анализ конкурентов и конкурентоспособности;
• Анализ рынка;
• Маркетинговый план;
• План действий;
• Административный план;
• Финансовый план;
• Приложения.

Вопросы, ответы на которые должны присутствовать в бизнес-плане:
1. Какие проблемы решит предложенный вами продукт или сервис? К какой нише они относятся?
2. Какое решение проблемы предлагает компания?
3. Кто целевая аудитория для вашего продукта/сервиса? Как вы собираетесь им его продавать?
4. Каков размер рынка, охватываемого вашим продуктом/сервисом?
5. Какой представлена бизнес-модель? (Как будет достигаться прибыль)
6. Кто ваши конкуренты и что предпримет компания для поддержания конкурентного преимущества?
7. Как компания собирается руководить входящими заявками, по мере их роста?
8. Кто руководит компанией и какая квалификация позволяет им этим заниматься?
9. Какие риски и угрозы подстерегают бизнес? Что можно предпринять, чтобы минимизировать их?
10. Каков начальный капитал фирмы и какие дополнительные ресурсы ей требуются?
11. Каково историческое и прогнозируемое финансовое состояние компании?

Разработка бизнес-плана в Беларуси. Заказать бизнес-план в Минске

За любым успешным коммерческим проектом стоит не только блестящая идея, а и тщательно продуманная стратегия. Разработка бизнес-плана поможет точно определить направление развития и цели компании, оценить необходимость и возможности выпуска и продажи продукции, работ и услуг, спланировать необходимые финансовые ресурсы для реализации инвестиционных проектов, а также источники и условия привлечения финансирования, спрогнозировать финансово-экономические показатели работы.

Любой бизнес по мере развития претерпевает множество изменений, и каждый этап следует тщательно продумывать и просчитывать. Инвестор не станет вкладывать средства в проект при отсутствии подробного бизнес-плана, который отражает финансовый результат и обосновывает будущую эффективность и окупаемость.

Профессионально разработаем бизнес-план

В нашей компании вы можете заказать бизнес-план, если вам необходимо:

  • Проверить целесообразность и окупаемость запланированных инвестиций
  • Привлечь в бизнес новых партнеров или инвесторов
  • Получить статус резидента ПВТ, парка «Великий Камень», Свободной экономической зоны.
  • Предоставить в банк пакет документов для получения кредита
  • Понять перспективы нового направления деятельности
  • Спланировать расширение или реорганизацию компании

При разработке бизнес-плана проекта наши специалисты учитывают актуальное состояние бизнеса, стоящие перед компанией цели, а также возможные изменения рыночной ситуации.

Заказать бизнес-план в Минске

Успешный опыт разработки бизнес-планов позволяет оптимизировать совместную работу с заказчиком, адекватно оценить проект или идею, определить на начальной стадии сильные и слабые стороны, выявить риски и разработать механизмы их преодоления или минимизации. При необходимости наши эксперты предоставят поддержку и сопровождение на этапах переговоров с банками, инвесторами или государственными структурами, а также при прохождении экспертиз и инвестиционных проверок.

Бизнес план в Нижнем Новгороде. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Составление бизнес плана строительства овощехранилища в пригороде Нижнего Новгорода

Бизнес план разработан по стандартам Россельхозбанка, период планирования – 7 лет.

Проект направлен на создание в пригороде Нижнего Новгорода мощностей для заготовки овощей в летне-осенний период и их реализации по более высокой цене в период дефицита – зимой и осенью. Планируется построить овощехранилище площадью 1500 кв.м., в котором будет установлено новое современное оборудование по поддержанию нужной температуры, влажности и других параметров. Основными видами продукции для хранения будут являться капуста, морковь, лук и др.

В процессе работы нами проведено полноценное маркетинговое исследование, на основании которого удалось сделать выводы о потребностях региона в мощностях по хранению овощей, ценах за ответственное хранение продукции в предыдущие годы, а также установить уровень цен закупки и реализации каждого вида овощей в течение календарного года.

Из полученных выкладок совместно с представителями заказчика определен оптимальный размер хранилищ, который будет использоваться для оказания услуг ответственного хранения, и размер хранилищ, на котором предприятие будет осуществлять собственную деятельность по закупке, хранению и реализации овощей.

Разработка бизнес плана производства профнастила и металлочерепицы в Нижнем Новгороде

Разработка бизнес плана произведена по стандартам UNIDO, горизонт планирования составляет 5 лет.

Реализуемый проект направлен на создание в Нижнем Новгороде нового современного производства профнастила и металлочерепицы. Заказчиком была поставлена задача расчета эффективности организации собственного производства профнастила и металлочерепицы и представления грамотного финансового обоснования проекта в банк.

При работе над проектом подробный анализ рынка не производился, так как компания-инициатор давно работает в сфере продажи различных видов металлической продукции, и ее представители с достаточной степени уверенности смогли предположить планируемые объемы и цены реализации каждого вида производимой продукции.

Нами проработана технология производства профнастила оцинкованного и окрашенного и металлочерепицы, определены цены закупки необходимого металлического сырья и его расход на единицу продукции. Помимо этого мы просчитали потребность предприятия в персонале, расходы на оплату труда и прочие производственные затраты.

На основании полученных данных составлена финансовая модель проекта, рассчитаны показатели возврата инвестиций, рентабельности, ликвидности, оборачиваемости и др. Итогом проведенной работы стал разработанный по стандартам UNIDO бизнес-план, который был одобрен кредитными специалистами банка.

Написание бизнес плана строительства грузового автосервиса в Нижегородской области

Бизнес план разработан для обоснования эффективности проекта и привлечения частного инвестора. Период планирования – 5 лет.

Проект направлен на создание в Нижегородской области специализированного сервисного центра для грузовых автомобилей, в состав которого будет входить автосервис с шиномонтажом, автомойка на 2 поста и магазин автозапчастей.

Перед нами была поставлена задача сделать грамотное реальное экономическое обоснование идеи по созданию грузового автосервиса и этим способствовать привлечению в проект нового участника.

В процессе работы мы провели анализ состояния данного рынка, в ходе которого определили основных игроков, их удельные доли, конкурентные преимущества и слабые стороны каждого из них. Помимо этого, мы оценили выгодность местоположения земельного участка под строительство и спрогнозировали предполагаемый поток грузовых автомобилей.

На основании проведенного исследования и данных предоставленных инициатором проекта нами составлена финансовая модель и разработан бизнес-план, который позволил заказчику привлечь финансирование.

Заказать бизнес план. Помощь студентам в составлении, написании, разработке бизнес плана

Одним из часто встречаемых заданий для студентов является разработка бизнес-плана

Предполагается, что таким образом они учатся анализировать, прогнозировать, учитывать риски и так далее. Для студентов же это часто становится лишней работой, на которую нет времени. Ведь чтобы написать, нужно достаточно глубоко копнуть. Мы же предлагаем просто купить бизнес-план и насладиться всеми преимуществами заказа.

Расстановка приоритетов

Если вы думаете, что цена на составление бизнес-плана не оправдана и легче все сделать самому, то это не так.

Давайте проанализируем. Вам понадобится время, чтобы:

  1. ознакомиться со спецификой подготовки к проекту;
  2. выявить свободные ниши на рынке;
  3. определить необходимые ресурсы для производства и распространения продукта;
  4. провести анализ возможных рисков;
  5. представить перспективы развития бизнеса благодаря плану в количественных и качественных показателях, а также множество других этапов.

А теперь скажите: готовы ли вы потратить столько времени и сил на написание бизнес-плана? Вы не хуже нас знаете, что не всем преподавателям достаточно принести и сдать готовый проект. Постоянные переделывания, исправления и снова бессонные ночи. Нет, это не для вас. Время слишком драгоценно, чтобы тратить его попусту. Чтобы получить всё и сразу, достаточно просто заказать бизнес-план на сайте «Dr. Cooper». За оправданную стоимость вы получаете качественный и готовый к сдаче проект.

Еще несколько преимуществ

Вам нужна разработка бизнес-плана, но вы не уверены, стоит ли его заказывать? Приведем несколько аргументов в пользу написания нашими специалистами. Уже упоминалось, что это значительно экономит время.

Кроме того, заказать бизнес-план — значит:

  1. обеспечить качественную работу — специалисты имеют богатый опыт и множество написанных работ за плечами, поэтому они не подведут;
  2. выдержать сроки — разработка бизнес-плана осуществляется вовремя, а также есть возможность заказать готовый проект, если он нужен срочно;
  3. откорректировать — мы бесплатно вносим правки, если у преподавателя появились замечания в случае их соответствия первоначальному заданию;
  4. сэкономить — стоимость бизнес-плана рассчитывается с учетом сложности, объема и указанных сроков. Это значит, что вы не переплачиваете;
  5. обеспечить конфиденциальность — компания «Dr. Cooper» не разглашает информацию о заказчиках, поэтому каждый клиент может не беспокоиться, что кто-то узнает.

Москва — это крупный город со множеством учебных заведений. Это обусловило возникновение большого количества фирм, занимающихся написанием таких работ, как: курсовая, дипломная, контрольная и других. Мы уверены, что вы встречали не раз объявления таких агентств.

Но часто недорого и качественно получается только на словах. Ведь надо же как-то оплачивать аренду и зарплату сотрудникам. То есть, в конечном итоге сумма не представляет собой потраченное время и усилия специалиста на написание бизнес-плана, дипломной или курсовой работы. И не факт, что вы в итоге получите то, что нужно. Даже срочно разработать и переделать вам смогут в случае надобности, но «спустя рукава».

Поэтому объявления сомнительных агентств — это не то, что нужно студенту, заботящемуся о качестве заказанной работы.

Нужна не только разработка бизнес-плана, но и курсовая или контрольная? Тогда, без сомнений, обращайтесь в «Dr.Cooper».

Профильные специалисты обеспечат вам готовый проект, а также изготовят срочно, если время поджимает. Убедитесь, что нет ничего лучше разработки бизнес-плана нашими людьми.

Новая книга Т.С. Бронникова «Разработка бизнес-плана проекта»

Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т. С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 215 с. — (Высшее образование. Бакалавриат) ББК 65.9(2) Б 88 Имеются экземпляры в отделах: всего 1:ЧЗ (1)
Раскрывается сущность стратегического планирования развития предприятия. Отличительной особенностью учебного пособия является рассмотрение бизнес-плана проекта с позиций системного подхода, что приводит к развитию творческого мышления и профессиональных компетенций студентов. Приводятся вопросы, тесты и задания для самостоятельной работы.
Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки


38.03.02 «Менеджмент», аспирантов, слушателей курсов повышения квалификации.
Оглавление
Предисловие
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность стратегического планирования
1.2. Понятие, цели, задачи и классификация проектов
1.3. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
Тесты
Глава 2. БИЗНЕС-ПЛАН: НАЗНАЧЕНИЕ, СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ
2.1. Цель, назначение и функции бизнес-плана
2.2. Методики разработки бизнес-планов проектов
2.3. Методология бизнес-планирования
Тесты.
Глава 3. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ОПИСАНИЕ И ОБОСНОВАНИЕ ИДЕИ ПРОЕКТА»
3.1. Формирование титульного листа бизнес-плана проекта
3.2. Формирование резюме бизнес-плана проекта
3.3. Формирование информации об инициаторе проекта
3.4. Описание и обоснование идеи проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 4. РАЗРАБОТКА РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «АНАЛИЗ РЫНКА»
4.1. Локальные бизнес-процессы анализа рынка
4.2. Методы оценки конъюнктуры рынка
4.3. Исследование и оценка потенциальных потребителей продукта (услуги)
проекта.
4.4. Исследование и оценка конкурентоспособности продукта (услуги)
на рынке сбыта
4.5. Исследование рынка материальных ресурсов
4.6. Оценка потенциальной емкости рынка сбыта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 5. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА
5.1. Методология формирования плана маркетинга
5.2. Разработка стратегий развития продукта (услуги)
5.3. Разработка стратегий маркетингового ценообразования
5.4. Разработка стратегий распространения продукта (услуги) бизнес-проекта
5.5. Разработка стратегий стимулирования продаж продукта (услуги)
5.6. Оценка затрат на маркетинговые мероприятия
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 6. РАЗРАБОТКА ПЛАНА НИОКР
6.1. Локальные бизнес-процессы разработки плана НИОКР
6.2. Разработка структурной схемы элементов проекта (пакетов работ) НИОКР….
6.3. Составление календарного плана стадий (этапов) НИОКР
6.4. Оценка стоимости ресурсов НИОКР
6.5. Составление сметы затрат на НИОКР
Тесты
Глава 7. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
7.1 Анализ производственных возможностей предприятия
7.2. Методика выбора месторасположения предприятия
7.3. Оценка производственной мощности и годовой производственной
программы бизнес-проекта
7.4. Оценка капитальных затрат и амортизационных отчислений
7.5. Оценка издержек производства
7.6. Оценка и анализ точки безубыточности
производства
7.7. Формирование проекта плана производства
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 8. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
8.1. Структура и содержание организационного плана
8.2. Разработка организационной структуры управления предприятием
8.3. Правовые вопросы осуществления проекта
8.4. Разработка организационно-управленческих документов
8.5. Основные партнеры
8.6. Разработка плана мероприятий по реализации проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 9. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
9.1. Структура инвестиционного плана проекта
9.2. Оценка объема инвестиций в основной капитал
9.3. Оценка объема инвестиций в первоначальные оборотные средства
(оборотный капитал)
9.4. Разработка инвестиционного плана по периодам реализации проекта
9.5. Источники и формы финансирования инвестиционных издержек
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 10. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
10.1. Оценка рисков при реализации проекта
10.2. Методы оценки устойчивости проекта
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 11. РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРОЕКТА
11.1. Исходные данные, основные условия и допущения
11.2. Отчет о прибылях, убытках бизнес-проекта
11.3. Отчет о движении денежных средств
Вопросы для обсуждения и контроля
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ПРОЕКТА.
12.1. Понятие эффективности инвестиционных проектов
12.2. Методы оценки основных показателей эффективности инвестиционных
проектов
Тесты
Задание для практической и самостоятельной работы
Глава 13. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
13.1. Классификация программного обеспечения для бизнес-планирования
13.2. Сравнительные характеристики программных продуктов
для бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана — консультанты PNO

Бизнес-план закладывает основу для вашего бизнеса. Бизнес-план — это ваша дорожная карта, особенно если вы новичок или ваша компания или консорциум разрабатывает новые продукты или услуги. Наличие надежного бизнес-плана увеличивает ваши шансы на успех, давая вам направление, визуализируя потенциальные риски, оценивая жизнеспособность и помогая в планировании. Это также может помочь вам получить финансирование от внешних сторон. Мы можем помочь вам собрать необходимую информацию и составить комплексный бизнес-план.Заинтересованы? Не стесняйтесь связаться с нами.

Разработка бизнес-плана: наши услуги

Наша услуга по разработке бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь вам составить комплексный бизнес-план для вашей организации. У нас есть несколько уровней обслуживания. Какие услуги мы оказываем, зависит от ваших потребностей. Бизнес-план будет состоять из следующего:

  • Ваше видение, миссия и цели компании
  • тип бизнеса, которым вы управляете, и продукты или услуги, которые вы предоставляете
  • ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы или риски (SWOT-анализ)
  • ваш (потенциальный) рынок (конкуренты, размер рынка и уникальные торговые точки)
  • требуется ваша (потенциальная) рыночная стратегия
  • имеющихся кадровых и управленческих компетенций
  • финансовые потребности и планирование
  • бизнес-модель (анализ затрат и выгод)

Вы сможете использовать этот бизнес-план, когда вам нужно поделиться стратегией, приоритетами и конкретными действиями с любой заинтересованной стороной или поделиться и объяснить бизнес-цели с командой управления, сотрудниками и новыми сотрудниками.Вы также можете использовать его для создания новых деловых союзов или поиска внешнего финансирования.

Как работает наша служба?

Предлагаем несколько уровней услуг по разработке бизнес-планов:

  • разработка полного бизнес-плана
  • проверка существующего бизнес-плана (например, когда ваш текущий бизнес-план устарел)
  • предоставляет бизнес-обоснование для продукта

Наши услуги предоставляются вам в виде письменного отчета.Они начинают с определения ваших потребностей: цели бизнес-плана, его целевой аудитории и типа необходимой услуги. Затем мы начинаем сбор информации о вашей компании, отрасли и так далее. Мы проведем кабинетное исследование или проведем интервью, если информация отсутствует. На основе этой информации мы проводим тщательный анализ, составляем краткое экономическое обоснование или разрабатываем комплексный бизнес-план. Мы будем проводить с вами сравнительный анализ на регулярной основе.

Заинтересованы в разработке бизнес-плана?

Если вы новичок, компания, консорциум или МСП, не стесняйтесь обращаться к нам.Наши специалисты будут рады найти время для неформальной беседы. Пожалуйста, оставьте свою информацию в нашей контактной форме. Или свяжитесь с ближайшим к вам офисом в стране.

Основы разработки бизнес-плана | Small Business

Бизнес-план — это документ, который помогает вам сформулировать направление деятельности вашей компании и обеспечить финансирование, но бизнес-план не может быть полезен вам или вашим потенциальным инвесторам, если он не отражает того, что действительно происходит в вашем бизнесе.Акт написания бизнес-плана должен быть как описательным, так и предписывающим. Он должен описывать реальную ситуацию, а также рисовать карту того, в каком направлении может развиваться ваш бизнес, когда он реализует свой потенциал.

Описание компании

Первая часть вашего бизнес-плана — это описание вашей компании такой, какая она есть, и как вы ее представляете. Если ваша компания уже работает, используйте этот раздел, чтобы вернуть искру вдохновения, которая побудили вас начать свой бизнес.Подумайте о своих неосязаемых целях, таких как реальное влияние, которое ваши продукты и услуги могут оказать на жизнь ваших клиентов. Представьте себе потенциал вашего бизнеса, не считая стрессов и мелочей, которые могут лишить вас радости от повседневной работы. Представляя этот материал, думая об инвесторе, продемонстрируйте, как ваш бизнес реализует свой потенциал, и ваши общие стратегии построения на этом фундаменте.

Маркетинговый план

Маркетинговый план — это сердце бизнес-плана.Это дает вам возможность точно продемонстрировать, что вы предлагаете, как вы представляете это своим клиентам, и конкретные действия, которые вы предпримете для распространения своего сообщения. Ваш маркетинговый план должен быть больше, чем просто реклама. Он должен отражать и основываться на фундаментальной цели вашего бизнеса, о которой вы сообщаете через все, от цены, которую вы назначаете на свой продукт, до типов мест, где вы его распространяете. Как и в описании компании, маркетинговый план дает информацию о том, чего ваш бизнес достиг на сегодняшний день, а также намечает путь к более полной реализации ваших целей в будущем.

Цифры

В последнем разделе вашего бизнес-плана будут указаны цифры, отражающие вашу бизнес-деятельность на сегодняшний день, а также ваши прогнозы относительно того, что произойдет в будущем. Предоставьте отчеты о прибылях и убытках не менее чем за два года, если вы так долго занимались бизнесом. Эти отчеты подробно описывают ваши коммерческие доходы и деловые расходы, а также прибыль, которую получила ваша компания. Кроме того, предоставьте баланс со снимком текущего финансового положения вашей компании с разделом, в котором перечислено все, что принадлежит вашему бизнесу, а в другом разделе — все, что он должен.

Чтобы продемонстрировать свое цифровое видение того, чего ваш бизнес достигнет в будущем, создайте прогноз денежных потоков, в котором перечислены предполагаемые доходы и расходы. Этот документ позволит потенциальному инвестору получить беглое представление о том, способен ли ваш бизнес достичь своих финансовых целей и вернуть вложенные деньги.

Ссылки

Биография писателя

Девра Гартенштейн — всеядное животное, опубликовавшая несколько веганских кулинарных книг.Она владеет и управляет небольшим продовольственным бизнесом в течение 30 лет.

Как написать план роста бизнеса

Когда вы управляете бизнесом, легко поймать момент, всегда сосредотачиваясь на предстоящем дне. Но чтобы добиться настоящего успеха, нужно смотреть в будущее. Вам нужно спланировать свой рост. Чтобы помочь в этом процессе, многие владельцы бизнеса составляют планы роста бизнеса, в которых указывается график увеличения доходов на следующие один-два года. Чтобы написать эффективный план роста бизнеса, вам необходимо понимать, что это такое, какие стратегии следует учитывать и как спроектировать пути увеличения доходов.

Что такое план развития бизнеса?

План развития бизнеса — это набросок того, чем компания видит себя в следующие один-два года. План роста должен быть отформатирован так, чтобы следовать ему каждый квартал. В конце каждого квартала компания может проверять, какие цели она достигла и какие цели не достигла за этот период. На этом этапе руководство может пересмотреть план роста бизнеса, чтобы отразить текущее положение на рынке.

Почему так важны планы роста бизнеса?

Вот некоторые из многих причин, по которым планы роста бизнеса важны:

  • Доля рынка и проникновение. Если ваша доля на рынке остается постоянной в мире, где затраты постоянно растут, вы неизбежно начнете фиксировать убытки вместо прибыли. Планы развития бизнеса помогают избежать этого сценария.
  • Возмещение досрочных убытков. Большинство компаний теряют намного больше, чем зарабатывают в первые годы своего существования. Чтобы возместить эти убытки, вам нужно вырастить свою компанию до точки, при которой она сможет получать достаточный доход для выплаты ваших долгов.
  • Минимизация будущих рисков. Планы роста важны и для устоявшихся предприятий.Эти компании всегда могут сделать свои продажи более эффективными и тем самым стать более ликвидными. Эта ликвидность может пригодиться, если вам понадобятся деньги для покрытия непредвиденных проблем.
  • План развития бизнеса выгоден для компании в целом, но для большинства предприятий основная цель состоит в том, чтобы составить его с учетом интересов инвесторов. Инвесторы хотят получить представление о том, как ваша компания планирует наращивать продажи в ближайшие месяцы.
  • Конкретные планы доходов. Планы роста настраиваются для каждого бизнеса, и им не нужно следовать установленному шаблону.Однако все планы роста бизнеса должны в значительной степени ориентироваться на выручку. План должен отвечать на простой вопрос: как ваша компания планирует зарабатывать деньги каждый квартал?

Какие факторы влияют на рост бизнеса?

Бесчисленные факторы могут повлиять на рост вашего бизнеса. Вот некоторые из ключевых элементов:

  • Лидерство. Для достижения своих целей вам необходимо знать все тонкости ваших бизнес-процессов и то, как внешние силы влияют на них. Без этих знаний вы не сможете направлять и обучать свою команду, чтобы получать прибыль.В конечном итоге это приведет скорее к стагнации, чем к росту.
  • Менеджмент. Как владелец малого бизнеса, вы от природы вовлечены в управление — получение финансирования, ресурсов, а также физической и цифровой инфраструктуры. Любые стили управления, которые препятствуют приобретению вами этих ресурсов ради экономии денег, могут затруднить ваш рост. Деньги, которые вы заработаете после выращивания, могут задним числом покрыть ваши текущие расходы.
  • Лояльность клиентов. Привлечение новых клиентов может быть в пять раз дороже удержания текущих, а увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%.В совокупности эти статистические данные делают лояльность клиентов фундаментальным фактором роста бизнеса.

Каковы четыре основные стратегии роста?

Для бизнеса существует бесчисленное множество стратегий роста, но только четыре основных типа. С помощью этих стратегий роста вы можете определить, как развивать свой бренд.

  • Рыночная стратегия: Рыночная стратегия относится к тому, как вы планируете проникнуть в свою целевую клиентуру. Этот тип стратегии не предназначен для выхода на новый рынок или создания новых продуктов и услуг для увеличения вашей доли рынка; речь идет об использовании ваших текущих предложений.Например, можете ли вы изменить цены? Стоит ли запускать новую маркетинговую кампанию?
  • Развитие: Эта стратегия означает поиск способов вывода ваших продуктов и услуг на новый рынок. Если вы не можете добиться желаемого роста на текущем рынке, целью может быть выход на новый рынок.
  • Стратегия продукта: Эта стратегия, также известная как «разработка продукта», фокусируется на том, какие новые продукты и услуги вы можете ориентировать на свой текущий рынок.Как вы можете развивать свой бизнес, не выходя на новые рынки? О чем просят ваши клиенты?
  • Диверсификация: Диверсификация означает расширение как ваших продуктов, так и целевых рынков. Эта стратегия обычно лучше всего подходит для небольших компаний, у которых есть средства для разнообразия продуктов или услуг, которые они предлагают, и того, на какие новые рынки они пытаются проникнуть.

Совет: Поделитесь своим планом роста с ключевыми сотрудниками в качестве мотивации. Когда сотрудники видят возможность повышения ответственности и соответствующей компенсации, они с большей вероятностью останутся.

Что включать в план роста бизнеса

План роста бизнеса фокусируется конкретно на расширении и способах его достижения. Создание полезного плана требует времени, но эти усилия могут существенно окупиться, если вы будете держать ваши усилия по развитию в нужном русле. Вы должны включить следующие элементы в свой план роста:

  1. Описание возможностей расширения
  2. Финансовые цели с разбивкой по кварталам и годам
  3. Маркетинговый план достижения роста
  4. Финансовый план для определения доступного капитала во время роста
  5. Разбивка кадровых потребностей и обязанностей вашей компании

К вашему сведению: Ваш план роста должен также включать оценку ваших операционных систем и компьютерных сетей, чтобы определить, могут ли они приспособиться к росту.

Как написать план роста бизнеса

Чтобы успешно написать план роста бизнеса, вы должны продвигаться вперед и исследовать. Вот несколько основных шагов, которые необходимо соблюдать при написании плана развития бизнеса.

1. Думайте наперед.

Будущее всегда непредсказуемо, но если вы изучите свой целевой рынок, конкуренцию и прошлый рост вашей компании, вы сможете спланировать дальнейшее расширение. Управление малого бизнеса (SBA) содержит подробное руководство по написанию бизнес-плана для роста.

2. Изучите другие планы роста.

Прежде чем начать писать, просмотрите модели некоторых успешных компаний.

3. Откройте для себя возможности для роста.

Выполнив некоторую домашнюю работу, вы можете определить, заключаются ли ваши возможности расширения в создании новых продуктов, добавлении дополнительных услуг, нацеливании на новый рынок, открытии новых мест или выходе на мировой рынок, и это лишь несколько примеров. Как только вы определились с лучшими вариантами роста, включите их в свой план.

4. Оцените свою команду.

Ваш план должен включать оценку ваших сотрудников и рассмотрение требований к персоналу для достижения ваших целей роста. Оценивая свои собственные навыки и навыки своих сотрудников, вы можете определить, какого роста можно добиться с помощью вашей нынешней команды. Вы также будете знать, когда начинать нанимать дополнительных сотрудников и какие навыки следует искать у этих новых сотрудников.

Совет: Часто пересматривайте и пересматривайте свой план роста — не реже одного раза в год.

5. Найдите столицу.

Включите подробную информацию о том, как вы будете финансировать расширение. Business.gov предлагает руководство о том, как подготовить запрос на финансирование, а также как связаться с кредиторами SBA.

6. Расскажите о себе.

Развитие вашего бизнеса требует целенаправленных маркетинговых усилий. Обязательно укажите, как вы будете эффективно продвигать свой бизнес, чтобы стимулировать рост, и как ваши маркетинговые усилия будут развиваться по мере вашего роста.

7. Обратитесь за помощью.

Советы других владельцев бизнеса, добившихся успеха, могут стать лучшим инструментом при составлении плана роста.

8. Начните писать.

Программное обеспечение для бизнес-планов упростило процесс планирования роста. Большинство программ ориентировано на бизнес-планы, но вы можете изменить их, чтобы создать план, ориентированный на рост.

План развития малого бизнеса

Без плана развития бизнеса ваш бизнес никогда не будет настолько здоровым, насколько мог бы, и даже может заболеть и умереть. Но многие владельцы малого бизнеса не занимаются бизнес-планированием, которое им следовало бы, потому что им трудно найти время для этого.Сколько раз вы думали, что вам нужно что-то спланировать — если бы вы не были так заняты делами!

Но бизнес-планирование не должно быть трудоемким испытанием. Всего за пару двух-трехчасовых занятий вы сможете составить основы плана развития бизнеса, который оживит ваш бизнес в течение всего года.

Подготовка плана развития вашего бизнеса

Выделите два отдельных дня для пары сеансов бизнес-планирования.(Дни не обязательно должны быть последовательными, но должны быть достаточно близкими по времени. Вы можете проводить сеансы планирования с интервалом не более недели.)

Если вы из тех, кто предпочитает работать в группе, соберитесь с одним или двумя друзьями-единомышленниками, которые также владеют небольшим бизнесом. В них вам будет легче провести мозговой штурм с участием других людей, и они, безусловно, будут более интересными в качестве социальных мероприятий. Тем не менее, ваша группа планирования должна быть небольшой; не более трех человек.(Чем меньше группа, тем больший вклад внесет каждый человек.)

План развития бизнеса Сессия 1

1. Пересмотрите заявление о видении

Изложение вашего видения бизнеса — это отправная точка для любого планирования развития бизнеса, поскольку оно является основой вашего вдохновения и мотивации. Вы думаете, что у вас так много бизнеса, что вам нужно нанять помощника? Увеличиваете продажи втрое? Станете признанным на местном уровне лучшим бизнесом в своем роде? Выходите на рынок франчайзинга? Дайте волю своему воображению.Каким бы вы хотели видеть свой бизнес в следующем году? Через три года? Через пять лет?

Сформулируйте свое видение бизнеса на каждый период времени, указанный выше, и запишите три заявления о видении бизнеса. Не стесняйтесь составить заявление о видении бизнеса, которое выражает то, чем вы действительно хотите видеть свой бизнес и чего вы действительно хотите получить от своего бизнеса. Заявление о видении предназначено для вас, а не для ваших клиентов или клиентов.

2. Оцените свой бизнес

Этот второй шаг вашего плана развития включает изучение текущего положения вашего бизнеса.Во-первых, легкая часть. Назовите три сильных стороны вашего бизнеса прямо сейчас? И каковы три слабые стороны вашего бизнеса? Чтобы узнать больше об этом, вы должны прочитать «Как сделать SWOT-анализ для вашего бизнеса» и этот пример SWOT-анализа.

Теперь становится немного сложнее; вам необходимо связать эти сильные и слабые стороны со своим видением будущего года. Как три сильных стороны, которые вы определили, приблизят вас к тому, чего вы хотите достичь в следующем году? Как три слабости будут вас сдерживать?

Подумайте об этом и / или обсудите их, а затем запишите три аспекта вашего бизнеса, которые, по вашему мнению, являются наиболее важными с точки зрения реализации вашего видения на следующий год.

Например, предположим, что мое бизнес-видение состоит в том, чтобы утроить объем продаж в следующем году и сделать мой продукт известным на национальном уровне. Предположим также, что мои сильные стороны — это атрибуты моего продукта (люди, которые его используют, видят в нем превосходный продукт), моя клиентская база (продукт хорошо позиционируется на местном уровне, и я часто повторяю бизнес) и мое распространение. система (у меня нет проблем с выполнением заказов или доставкой продукта покупателям).

С другой стороны, слабые стороны моего бизнеса заключаются в том, что он, кажется, не привлекает большое количество новых клиентов, продукт, кажется, не известен за пределами местного региона, и мои маркетинговые усилия не кажутся работать.

Изучив их и сравнив со своим видением будущего года, я написал: «Salesforce. PR. Маркетинг ».

Остановитесь здесь для первого сеанса. Пока этого достаточно, чтобы поразмыслить — и если вы уйдете и займитесь другими делами, ваш разум продолжит работать над проблемой, которую вы ему поставили. Хороший ночной сон между этой и следующей сессией по планированию развития бизнеса (или даже несколькими!) Сделает вашу следующую сессию намного более продуктивной.

План действий: Сессия по плану развития бизнеса 2

Теперь, когда вы знаете, куда хотите идти, цель этого сеанса бизнес-планирования — выяснить, как вы собираетесь этого достичь, и дать вам практический план действий на следующий год для вашего малого бизнеса.

3. Установите приоритеты

В моем примере из первой сессии три аспекта моего бизнеса, которые я считал наиболее важными с точки зрения реализации моего видения будущего года, были тесно связаны. Ваш может и не быть. Посмотрите на три выбранных вами аспекта и оцените их от наиболее важных до наименее важных.

4. Мозговой штурм

Сосредоточьтесь на одном или двух главных приоритетах. Что вы можете сделать, чтобы достичь того, чего хотите? Пусть ваш разум блуждает и перечислит все возможные действия, которые вы можете предпринять, какими бы непрактичными они ни казались.(Здесь действительно поможет наличие партнера или команды по бизнес-планированию; другие часто приходят с идеями, которые никогда не приходили вам в голову!)

Например, определив свои приоритеты в области маркетинга и PR, я бы провел мозговой штурм по всем действиям, которые я мог предпринять, чтобы улучшить свои маркетинговые и PR-усилия, чтобы я мог утроить свои продажи и сделать свой продукт известным на национальном уровне. Я мог бы:

  • Создать сайт
  • Регулярно рассылайте пресс-релизы
  • Сделайте что-нибудь уникальное или возмутительное, что обеспечит мне национальный охват
  • Нанять специалиста по связям с общественностью
  • Составьте маркетинговый план
  • Проведите огромную рассылку, рассылая людям образцы моего продукта.
  • Плати, чтобы название моей компании было на дирижабле
  • Купить рекламу в национальных журналах
  • Купить объявления в поисковиках
  • Покупайте рекламу в социальных сетях, таких как Facebook и Twitter

Это лишь неполный список, но вы поняли.На этапе мозгового штурма важно записать все свои идеи, не предрешая (и не отвергая) ни одну из них. Самая надуманная идея может содержать ядро ​​хорошей идеи.

5. Организуйте свои действия

Это этап вашего плана развития бизнеса, на котором вы превращаете свои идеи в план действий.

Сначала просмотрите свой список действий. Ставьте галочки над идеями, которые вы считаете хорошими, ставите вопросительные знаки над теми, в которых вы сомневаетесь, и проводите линии через те, которые вы считаете неработоспособными или глупыми.

Теперь рассмотрим «хорошие» идеи. Вы видите какие-нибудь сходства или темы? Если да, сгруппируйте эти идеи соответствующим образом.

6. Ставьте цели

Используйте отмеченные флажком элементы и / или группы тематических элементов для создания целей действий. Как я сказал в книге «Постановка цели — первый шаг к достижению», секрет успешной постановки цели состоит в том, чтобы включить в свою цель как действия, которые вы собираетесь предпринять, так и график. Используйте формулу:
«Я буду (конкретная цель) ПО (конкретные действия, которые я буду выполнять для достижения цели) ПО (время).”

Например, одна из моих практических целей может быть такой: «Я сделаю свой продукт известным на национальном уровне, создав маркетинговый план BY (дата через три месяца)».

Еще одна из моих практических целей может быть такой: «Я сделаю свой продукт известным на национальном уровне, начав рекламную кампанию на Facebook BY (дата через три дня)».

Не пропускайте свидания! Они важны как для того, чтобы побудить вас к действию, так и для того, чтобы дать вам основу для оценки вашего прогресса.

Поставьте столько целей действий, сколько вы считаете необходимыми для достижения большей цели — претворения в жизнь своего видения будущего года.

7. Спланируйте, как и когда оценивать свой прогресс

Теперь у вас есть план действий, и вы готовы его реализовать, но сначала нужно сделать еще кое-что. Если вы не планируете сейчас, как и когда оценивать свой прогресс, скорее всего, вы никогда не вернетесь к своему плану развития бизнеса.

Сроки, заложенные в целях, помогут, но вам также необходимо выделить время для обзора вашего прогресса в плане действий в своем расписании. Что подойдет вам лучше всего? Будете ли вы проверять свой бизнес-план раз в неделю? Раз в месяц? Каждые три месяца? Некоторые люди считают очень эффективным начинать каждый день с занятия по бизнес-планированию. При этом ваши цели остаются в центре внимания.

Что бы вы ни выбрали, выберите даты прямо сейчас и запишите их с напоминаниями в любой системе расписания, которую вы используете. Оценка вашего прогресса в плане действий, вероятно, займет от двадцати минут до часа.

Опять же, на этом этапе очень полезно проводить бизнес-планирование с партнером или небольшой группой; Одна из вещей, которые вы сделаете при оценке своего прогресса, — это оценить, что работает, а что нет. Всегда полезно получить больше информации при изменении целей (и интересно посмотреть, как ваш партнер или члены группы реализуют свои собственные планы действий).

На этом заканчивается вторая сессия, посвященная плану развития бизнеса. Теперь вы выбрали направление на следующий год и разработали конкретный план действий, который приведет вас туда, куда вы хотите. Вы даже определили, как и когда вы сядете и оцените свое продвижение по плану.

Сделай это

Осталось только одно — претворить в жизнь свой план действий! Надеюсь, эти две сессии по разработке бизнес-плана вдохновили вас и подготовили к тому, чтобы воплотить свое видение в жизнь.

Что это такое и как создать идеальный?

Как владелец бизнеса вы, очевидно, хотите расширить свой бизнес и увеличить свою сеть.

Но вот вопрос, как на нем начать?

Все просто! План развития бизнеса — это первый шаг, который вам нужно сделать.

План развития бизнеса — это гораздо больше, чем просто документ. Это то, что определяет ваше текущее положение и помогает разработать и реализовать стратегический план.

Это, в свою очередь, способствует не только продажам, но и доброй воле и долгосрочным отношениям с заинтересованными сторонами.

Наличие плана развития бизнеса похоже на ведение здорового образа жизни — он предлагает только замечательные вещи взамен, но требует немного усилий и времени.

Принимая во внимание, что бизнес без такого плана неизбежно теряет время, энергию и подавляет свой рост.

Итак, давайте узнаем немного больше об этом плане по изменению бизнеса. Присаживайтесь, потому что нас ждёт поездка!

Что такое план развития бизнеса? (Определение)

План развития бизнеса — это подробный стратегический план развития вашего бизнеса путем реализации различных идей, тактик и стратегий, которые помогают компании лучше масштабироваться в каждой сфере бизнеса.Этот план развития бизнеса определяет ваше текущее положение и помогает разработать и реализовать стратегический план роста на рынке.

Проще говоря, это развитие долгосрочной ценности, которой фирма пользуется от всех своих заинтересованных сторон.

План развития бизнеса — это руководство, которое объединяет всех сотрудников организации и заставляет их работать над достижением общей цели.

Чтобы ваша компания не просто расслаблялась и не делала больших скачков в отрасли, план развития бизнеса просто необходим!

Теперь давайте посмотрим, насколько полезен этот план развития для вашей фирмы…

Чем выгодно создание плана развития бизнеса?

1.Помогает бизнесу увеличить продажи

Прибыльность — один из ключевых показателей, позволяющих судить о росте бизнеса.

Разработка надежного плана развития бизнеса помогает бизнесу понять, какие рынки являются наиболее прибыльными и какие планы необходимо реализовать в первую очередь.

Планы развития бизнеса также включают документирование модели доходов вашей фирмы и всех ее плюсов и минусов.

Таким образом вы сможете лучше оценить, какие изменения необходимо внести в вашу модель дохода и какие другие потоки можно добавить в нее.

Подробнее: Деловые письма: определение, типы, формат и советы!

2. Представляет возможности расширения

Выход на новые рынки — всегда желанная возможность для любого бизнеса.

Развитие бизнеса заключается в том, чтобы опережать текущие тенденции и разрабатывать планы, которые сделают расширение возможным.

Именно это исследование поможет вам лучше познакомиться с лучшими целевыми аудиториями и клиентами вашей фирмы и, таким образом, прокладывает путь для выхода на новые, неизведанные рынки.

3. Лучшее понимание вашего потребителя

Как обсуждалось ранее, хороший план развития бизнеса требует оценки ключевых демографических и целевых рынков компании.

Он действует с точки зрения клиента, так что бизнес может предложить решение проблемы, достаточно большой, чтобы получить прибыль.

Таким образом, основное внимание уделяется модели «клиент — король», которая способствует повышению лояльности клиентов к вашему бренду.

4. Улучшает имидж компании

При создании планов развития бизнеса анализируются не только клиенты, но и повседневная работа фирмы.

Бизнес-разработчик может использовать эту информацию и ассимилировать ее в маркетинговых кампаниях.

Помня о потенциальных клиентах, компания может решить, как они ежедневно стремятся помочь удовлетворить потребности своих клиентов.

Это способствует укреплению маркетинговой кампании.

Теперь, когда мы знаем, почему план развития бизнеса так важен, давайте приступим к его созданию!

Как создать план развития бизнеса? Следуй этим шагам!

Шаг 1. Пересмотрите свое видение

Когда вы начинали свой бизнес, вы, вероятно, задавали себе вопрос: «Где вы увидите себя через год?» вопрос.

Что ж, план развития бизнеса начинается прямо здесь! Это фокус всего вашего вдохновения.

Он определяет, чего ВЫ хотите от своей фирмы, и поэтому необходимо мыслить свободно и мечтать высоко.

Вы хотите иметь определенный объем продаж?

Хотите получить награду за лучший местный бизнес?

Что бы там ни было. Начни прямо здесь. Все начинается с того, чтобы сформулировать, что, по вашему мнению, вам нужно извлечь из своего бизнеса.

Это послужит базой для развития вашей фирмы и сохранит мотивацию, несмотря на трудности.

Шаг 2. Оценка вашего бизнеса

Следующим шагом является оценка вашего собственного бизнеса.

Проведите SWOT-анализ, чтобы определить свои сильные и слабые стороны и на какие рынки вы можете выйти.

Совместите их со своим видением, проверьте, где у вас слабость и что вам нужно сделать, чтобы достичь своего видения.

Например:

Acme, косметический бренд, стремится стать международной фирмой в ближайшие два года.Скажем, их сильные стороны:

  • Это хорошо находит отклик у клиентов.
  • Это низкая стоимость и хорошая рентабельность.

В то время как их слабые стороны:

  • Их маркетинговые планы не так эффективны, как они должны быть.
  • Продажи в последнее время не повышаются.

Таким образом они могут лучше сосредоточиться на том, что нужно настроить, и работать над достижением своего видения.

Подробнее: Деловые документы: определение, типы, преимущества и шаги по их созданию!

Шаг 3.Определите свою целевую аудиторию

«Когда вы говорите со всеми, вы не говорите ни с кем».

Суммирует все, не так ли?

Не зная точную аудиторию, невозможно добиться успеха ни в одной отрасли.

План развития бизнеса рассчитан на расшифровку этого и оценку меняющихся тенденций, что поможет вам найти наиболее подходящую аудиторию.

Подробнее о том, как определить целевую аудиторию, читайте в нашем блоге:

(Свяжите здесь наш блог целевой аудитории, как только он будет опубликован в Интернете)

Шаг 4.Определите конкуренцию

Знание того, что предлагают другие конкуренты, станет отличным инструментом для понимания того, чем ваш бизнес выделяется.

Оцените, какую политику ценообразования они используют, какие маркетинговые кампании проводят и что им подходит.

Таким образом, вы сможете определить лучшие стратегические шаги для развития вашего бизнеса!

Подробнее: Бизнес-отчет: что это такое и как его написать? (Шаги и формат)

Шаг 5.Сознательные новые идеи

На основе проведенной вами оценки начните расставлять приоритеты в отношении того, что, по вашему мнению, необходимо изменить.

И затем, в зависимости от них, начните перечислять все возможные решения, которые могут помочь их решить. Упоминайте все, что, по вашему мнению, сработает.

Например: давайте рассмотрим наш предыдущий пример компании Acme, которой не хватало на ее маркетинговых направлениях. Теперь их возможные решения могут быть такими:

  • Начало новой маркетинговой кампании.
  • Наем руководителя кампании.
  • Запуск блогов или электронный маркетинг.
  • Реклама в косметических журналах.

Таким образом, фирма может решить все свои проблемы, перечислив все возможные способы их решения.

Этот сеанс мозгового штурма может показаться надуманным, но он может привести вас в правильном направлении и помочь найти наиболее точное решение ваших проблем.

Шаг 6. Постановка цели

После того, как вы составили план, важно установить даты.

Например: если вы планируете начать маркетинговую кампанию, убедитесь, что она начинается к определенной дате и дает результаты к определенной дате.

Только поставив перед собой небольшие цели, вы сможете достичь своей цели.

Эти цели приведут в движение вас и сотрудников вашей фирмы и послужат напоминанием о том, чего от них ждут.

Шаг 7. Оцените свой план

Хотя многие фирмы упускают из виду эту часть, она крайне важна.

Теперь, когда вы реализовали свои планы и готовы реализовать свое видение, пришло время оценить его.

Контролируйте воздействия и документируйте все это по ходу дела, чтобы, когда вы вернетесь к этому через год, вы будете лучше осведомлены о том, что пошло не так и что дало блестящие результаты.

Теперь вы не только создали свой план развития и оценили его, но и получили идеи и понимание того, что вам нужно включить в следующий план!

Похоже, для конкретного плана бизнес-документации может потребоваться еще более быстрый и умный инструмент!

Что ж, пора тебе познакомиться с Битом.ai…

Bit.ai: идеальный инструмент для создания плана развития бизнеса

Мы знаем, что создание плана развития бизнеса — сложная задача, и, похоже, она требует высококвалифицированных навыков документации…

Что ж, позволь нам разорвать этот пузырь для тебя!

С Bit вы можете сделать документацию увлекательной и увлекательной и создать идеальный план развития вашего бизнеса.

Работать с Bit очень просто. Благодаря интегрированным и интерактивным инструментам на создание документов у вас уйдет гораздо меньше времени, а также вы получите надежные результаты!

Не верите? Ознакомьтесь с некоторыми из его удивительных возможностей:

  1. Совместная работа в реальном времени: При работе над таким всеобъемлющим документом, как план развития бизнеса, очевидно, что вы будете работать в команде.В такие моменты как никогда важно иметь беспрепятственный опыт совместной работы! Bit обеспечивает именно это благодаря своей функции совместной работы в реальном времени, которая позволяет вам вместе работать над одним и тем же документом, комментировать, обмениваться идеями и общаться в чате.
  2. Полностью адаптивные шаблоны: Хотите создать увлекательный план развития? Бит тебя прикрыл. С его забавными и потрясающими шаблонами, которые полностью адаптируются на всех типах устройств, вы обязательно получите волнующий опыт!
  3. Изящный редактор: Считается, что план развития бизнеса содержит исправления и требует редактирования, и, таким образом, изящный редактор, такой как Bit’s, будет удобным инструментом, позволяющим редактировать его без прерывания работы!
  4. Совместное использование и разрешения: План развития — жизненно важный план для любого бизнеса, и доступ к нему должны иметь только нужные люди.Bit поддерживает такие функции, как отслеживание документов, защита паролем, ограничения доступа к файлам и т. Д., Которые помогают защитить ваш документ и позволяют вам решать, кто получит к нему доступ.
  5. Статистика в реальном времени: Благодаря отслеживаемым ссылкам вы можете следить за тем, кто просматривал план, как долго и т. Д. Bit поможет вам предложить точные и убедительные идеи!
  6. Интеллектуальные рабочие области: При работе с несколькими командами важно, чтобы все было как можно более организовано.Умные рабочие области Bit помогут вам в этом! Вы можете не только эффективно работать с разными отделами и командами, но и аккуратно хранить информацию различного типа.
  7. Библиотека содержимого: Bit имеет мощную библиотеку содержимого, которую вы можете использовать для сохранения и доступа ко всем вашим изображениям, видео и другому цифровому содержимому, которое может потребоваться в вашем плане развития бизнеса.
  8. Интеграция Rich Media: Один из способов сделать ваш план разработки более понятным и доступным — сделать его интерактивным.Bit позволяет вам это делать! Вы можете добавлять видео, сообщения в социальных сетях, музыку, облачные файлы, презентации, карты, диаграммы, опросы / опросы — практически все виды мультимедийных материалов в свой Bit-документ.
  9. Клиентский портал: Bit позволяет вашей команде и клиентам беспрепятственно пересматривать планы развития вашего бизнеса. Все, что вам нужно сделать, это пригласить клиентов в свои рабочие места, предоставив им «гостевой доступ». «Гости», или ваши клиенты, могут получить два типа доступа к документам: только для комментариев и только для чтения.

Доверьтесь нам, когда мы говорим, что ни один инструмент документации не является более надежным, чем Bit. Он даже предлагает бесплатную учетную запись для 5 пользователей, и мы считаем, что вам обязательно стоит попробовать!

Заключение

Мы знаем, что все жаждут успеха, но лишь очень немногие обладают терпением и настойчивостью, чтобы достичь этой вершины славы.

План развития бизнеса может и не кричать об успехе, когда вы его создаете, но это ступенька, которая приведет вас туда!

Он будет постоянно знакомить вашу организацию с ее долгосрочными целями и помогать ей вырабатывать стратегию и четко выполнять свои планы.

Мы надеемся, что мы вдохновили вас всех, чтобы начать работу над планом развития бизнеса. Следуйте нашим инструкциям, и вы готовы к успеху!

Не забудьте сообщить нам, как это происходит, написав нам в Твиттере @bit_docs. Будем рады услышать от вас!

Дополнительная информация:

13 бизнес-целей, которые вы должны установить в 2021 году

Официальный отчет: что это такое и как его создать!

План роста: что это такое и как его создать? (Шаги включены)

Gale Business: Plan Builder

По мере того, как нынешние владельцы бизнеса или новые предприниматели продвигаются через управляемый рабочий процесс, они будут сталкиваться с до 400 тщательно отобранных ссылок на «Полезные ресурсы», которые будут информировать их и помогать им в выполнении бизнес-планирование деятельности.

Например:

Когда посетителям предлагается указать налоги штата в разделе продукта «Финансовые прогнозы», они могут ссылаться на две статьи Gale Business: Entrepreneurship , чтобы получить более подробный контекст и справочную информацию по предмету, и на Gale LegalForms , чтобы получить доступ к соответствующим налоговым формам штата.

Пять областей управляемого бизнес-планирования:

Gale Business: Plan Builder предоставляет основу для перемещения по всему жизненному циклу развития бизнеса.

Профиль предпринимателя Этот инструмент помогает пользователям изучить, что
может предложить в качестве предпринимателя, и оценить свою позицию
при подготовке к открытию бизнеса. Составлено одностраничное резюме о
предпринимателях.

Business Ideation Пользователи могут использовать такие инструменты, как Lean Canvas,
SWOT, Porter’s Five Forces и другие, для планирования высокоуровневой структуры
, в которой будет работать их бизнес.

Анализ безубыточности Обеспечивает понимание, чтобы определить, когда бизнес пользователя
сможет покрыть расходы и начать получать прибыль.

Бизнес-планы Создает план, который может быть представлен
потенциальным инвесторам и кредиторам, включая резюме, план экономичного бизнеса
, полный бизнес-план и план стратегического маркетинга.

Финансовые прогнозы Тщательный анализ финансового будущего компании
, охватывающий капитальные затраты, продажи, собственный капитал, налоги, товарно-материальные запасы и многое другое.

Инструменты для некоммерческих организаций

Некоммерческие организации в вашем районе также могут извлечь выгоду из Gale Business: Plan Builder .Существуют специальные инструменты и функции, тесно связанные с потребностями социального предпринимателя, такие как шаблон миссии, шаблон устава и презентация для некоммерческих организаций.

Подробнее об интегрированном доступе к бизнес-ресурсам и юридическим ресурсам >>

Техническая поддержка для планирования вашего бизнеса

Ключевые ресурсы для планирования вашего бизнеса.

  • eExtension — это онлайн-сообщество Cooperative Extension, которое переводит знания, полученные в результате исследований, в образовательные программы, которые помогают находить решения проблем, стоящих перед сельскохозяйственным сообществом.Здесь вы можете найти публикации из сети Cooperative Extension и попросить совета у экспертов.
  • FarmAnswers.org, разработка Университета Миннесоты и финансируемая программой USDA Beginning Farmer and Rancher Development Grant Program (BFRDP) в качестве национального информационного центра BFRDP, предоставляет несколько ключевых руководств по бизнес-планированию.
  • BusinessUSA — это централизованная универсальная платформа, позволяющая предприятиям получать доступ к услугам, которые помогают им расти и нанимать, включая важнейшие инструменты бизнес-планирования.Здесь вы можете получить доступ к службам ответов и, что наиболее важно, к бесплатным инструментам бизнес-планирования.
  • SCORE предоставляет бесплатное бизнес-наставничество и коучинг для владельцев малого бизнеса. Вы можете работать один на один с наставником-волонтером, чтобы изучить аспекты управления фермой или ранчо, включая разработку бизнес-плана, подготовку к юридическим и финансовым приготовлениям для начала работы, выявление новых рынков и разработку стратегий роста.
  • Управление малого бизнеса (SBA) также предоставляет обширную информацию о запуске, управлении и переходе на новый уровень бизнеса.Изучите информацию и рекомендации, которые помогут вам эффективно управлять своим бизнесом и развивать его.
  • Агентство Farm Service Agency (FSA) также может предоставить базовую помощь и помощь в бизнес-планировании в рамках процесса кредитования. Принесите первый черновик своего бизнес-плана на встречу с FSA для получения бесплатной технической помощи. FSA может связать вас с местными ресурсами и организациями в вашем районе, чтобы помочь вам разработать успешный бизнес-план.
  • Построение устойчивого бизнеса: руководство по разработке бизнес-плана для ферм и сельских предприятий
  • Что такое AgPlan?
  • Если вы заинтересованы в открытии экологически чистого бизнеса, ваш бизнес-план будет другим.Узнайте больше на: Является ли органический вариант для меня вариантом?
  • Советы начинающим предпринимателям
  • Ресурсный центр сельскохозяйственного маркетинга (AgMRC) — национальный виртуальный ресурсный центр для сельскохозяйственных групп с добавленной стоимостью
  • У Агентства сельского развития Министерства сельского хозяйства США есть полезное руководство по развитию кооператива. Как создать кооператив: Центры развития кооперативов, частично финансируемые Фондом развития сельских районов (RD), также могут предоставлять техническую помощь и обучение по созданию кооператива.

Городское сельское хозяйство
USDA предлагает множество ресурсов для фермеров в городских условиях. Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашим онлайн-набором инструментов, который полон информации о некоторых местных, государственных, федеральных и частных ресурсах, доступных для поддержки городских сельскохозяйственных операций. Инструментарий фокусируется на некоторых из наиболее серьезных проблем, с которыми сталкиваются городские фермеры, включая доступ к земле, качество почвы, воду, капитал и финансирование, инфраструктуру, развитие рынка, производственные стратегии и даже подачу заявок на получение федерального гранта.Набор инструментов также включает в себя смету затрат на создание городской фермы, разработанную с помощью наших партнеров по развитию в Чикаго и Индианаполисе.

Ключевой вопрос, который следует задать любому кредитору при подготовке бизнес-плана фермы, — это то, какие ориентиры они ищут в ваших коллегах. Это может дать вам индикаторы состояния здоровья и дать рекомендации о том, на что следует обращать внимание в своем бизнес-плане и эффективности, чтобы знать, на правильном ли вы пути.

Похожие записи

Вам будет интересно

План бизнес: Бизнес-планы готовые примеры

Производственный план предприятия: Производственный план бизнес-плана — структура, содержание, примеры

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко