Бизнес план клининговые услуги: Бизнес план клининговой компании с расчетами

Содержание

Бизнес-план для клининговой компании (опыт США) — Научные публикации ЮЗГУ

Начало бизнеса по уборке предлагает огромный потенциал прибыли с минимальными затратами на запуск. Для начала вам нужен бизнес-план, соответствующие лицензии и страховка, некоторые чистящие средства и продуманная маркетинговая стратегия. Опытный предприниматель, который не против делать грязную работу, может создать прибыльную клининговую компанию за 1000-2000 долларов.

Начиная свой собственный клининговый бизнес, важно разделить ваши личные и деловые финансы. Chаse Business Checking предлагает одну из наиболее конкурентоспособных структур оплаты, неограниченные депозиты наличными, и вы можете открыть счет с минимальной суммой в 25 долларов. Владельцам первого счета Chаse Tоtаl Business Checking предлагается бонус до 200 долларов за открытие нового счета.

Основные пункты бизнес-плана:

1. Создать бюджет

Вам нужно потратить немного, чтобы начать свой бизнес по уборке.

Но можно начать уборку менее чем за 1000 долларов. Ваш бюджет будет состоять в основном из лицензий и разрешений на основные чистящие средства и рекламы. В начале вы можете работать самостоятельно. Но если вы планируете нанять уборщика, обязательно выделите средства на оплату труда.

Вот разбивка сметных затрат на запуск клинингового бизнеса:

  • Лицензии и разрешения: от 30 до 60 долларов, если вы регистрируетесь в качестве индивидуального предпринимателя, или от 100 до 500 долларов, если вы регистрируетесь как общество с ограниченной ответственностью.

  • Страхование: от 500 до 3500 долларов в год в зависимости от количества сотрудников. ожидайте платить несколько сотен долларов в месяц.
  • Уборочное оборудование и продукты: от 300 до 600 долларов в зависимости от типа инструмента. Высококачественные пылесосы могут стоить от 200 до 300 долларов, 10 долларов за несколько крупных универсальных моющих средств, 10 долларов за метлу, 20 долларов за швабру и 20 долларов за чистящие средства.
  • Реклама: от 100 до 200 долларов за печать и онлайн-маркетинг.
  • Рабочая сила: примерно 11,63 долл. США на человека в час.

С этими цифрами вы можете начать операционную уборку всего за 930 долларов. Хотя начать свой бизнес можно менее чем за 1000 долларов, всегда полезно иметь больше средств. В любом новом бизнесе может потребоваться некоторое время, прежде чем вы начнете получать прибыль, поэтому наличие средств для покрытия расходов на несколько месяцев или любых непредвиденных обстоятельств — это разумный бизнес-шаг.

Джоанна Дуглас, владелец Cleаn аffinity: «Когда я только начинала, у меня было много дополнительных денег, сэкономленных на моей предыдущей работе. С помощью моего мужа мы смогли создать собственный клининговый бизнес. Честно говоря, лучше быть в безопасности, чем сожалеть, поэтому я бы порекомендовал, чтобы у вас было более 2000 долларов для начала».

2. Выберитe правильную структуру бизнеса

Прежде чем начать свой клининговый бизнес (например, уборка квартир в Гатчине), вам необходимо зарегистрировать его.

Регистрация вашего бизнеса необходима для открытия банковского счета, подачи заявки на кредит и найма сотрудников. Регистрация вашего бизнеса включает в себя выбор бизнес-структуры или юридической структуры, названия и планирование налогов.

Лучшие бизнес-структуры для клининговых компаний

Двумя наиболее популярными бизнес-структурами для малого бизнеса являются индивидуальные предприниматели и компании с ограниченной ответственностью (limited liаbility cоmpаnies — LLCs). Многие стартапы с начальной загрузкой регистрируют свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя. В рамках этой бизнес-структуры не так много документов. Кроме того, как владелец и индивидуальный предприниматель, вы полностью контролируете свой бизнес.

Самым большим недостатком индивидуального предпринимателя является отсутствие различий между вашим бизнесом и личными активами. Это означает, что вы несете ответственность, если ваш бизнес обанкротился из-за долгов, а ваши личные активы могут оказаться под угрозой.

Другие клининговые компании регистрируются как общество с ограниченной ответственностью (ООО или по английски — LLC), что дает владельцам некоторую защиту от личной ответственности. Таким образом, если ваша клининговая компания обанкротится из-за долгов, ваши личные активы с большей вероятностью будут защищены. Тем не менее, налоговая структура LLC немного сложнее, чем индивидуальная собственность, а LLC имеют более высокие начальные затраты.

Если вы решили создать LLC, мы рекомендуем работать с таким решением, как Incfile, чтобы сэкономить деньги при регистрации вашего бизнеса. С Incfile вы можете зарегистрировать свой бизнес бесплатно; просто оплатите стоимость вашей государственной пошлины.

Какие налоги для клининговых компаний

Ваши налоги будут зависеть от вида бизнеса, который вы регистрируете. Если вы зарегистрировались в качестве индивидуального предпринимателя, вам не нужно будет подавать отдельный налоговый отчет о прибылях и убытках вашей компании.

Вам просто нужно будет подать форму для индивидуального подоходного налога, где ваши личные и деловые доходы считаются одинаковыми. В случае единоличного владения вы будете платить обычные ставки налога на доходы физических лиц вместо ставок налога на прибыль.

Налоги под ООО гораздо сложнее. Ваша компания может облагаться налогом как индивидуальный предприниматель, партнерство, S-корпорация (S-Cоrp) или C-корпорация (C-Cоrp) в зависимости от определенных переменных и того, что имеет наибольшее значение для вашего индивидуального бизнеса. есть определенные плюсы и минусы для каждого налогового режима. Вы можете найти больше информации в нашем руководстве для малого бизнеса о налогах LLC.

Выбор названия компании

Наименование вашего бизнеса — это важный шаг, который требует тщательного рассмотрения. В идеале название вашей компании должно быть надолго, поэтому убедитесь, что это то, что вы действительно любите. Название вашей компании может отражать ваше имя, услуги, которые предоставляет ваш бизнес, или идеалы или обещания компании.

Чтобы помочь вам в этом, мы создали уникальный генератор бизнес-названий. Вам просто нужно указать свои услуги, район и свое имя как основателя. Инструмент генерирует несколько предложений, которые вы можете использовать в качестве отправной точки для создания собственной уникальной идеи. Получив окончательный список, отправляйтесь в Управление по патентам и товарным знакам США, чтобы узнать, какие имена еще доступны.

Вариант франшизы

Франшизы — еще один популярный и выгодный вариант, который следует учитывать при запуске клинингового бизнеса. С франшизой вы можете воспользоваться преимуществами узнавания имени, региональных или национальных маркетинговых усилий, а также уже установленных процедур и руководств. Одним из недостатков создания франшизы является то, что вы отказываетесь от большой творческой свободы, связанной с владением малым бизнесом, и не имеете права голоса, когда дело доходит до операционных процедур.

Руне Совндал, генеральный директор Fаntаstic Services: «Секрет, которым я хотел бы поделиться со всеми, — это хорошая идея выбрать хорошую франшизу, которая позаботится о маркетинге для вас. Вы должны сосредоточиться на построении хороших систем и методов — основы роста каждого бизнеса. И выбор франчайзи будет означать, что это ядро ​​уже создано для вас. Будьте умны и выберите франчайзинговую компанию, которая имеет опыт работы с сотнями подобных компаний — франчайзинговая компания, которая создала и внедрила системы, ведущие к успешному клининговому бизнесу».

Организуйте свои финансы

Другим важным шагом в создании вашего клинингового бизнеса является организация ваших финансов. Отделение финансов вашего бизнеса от личных финансов облегчает управление вашим денежным потоком, упорядочивает налоги и может помочь защитить ваши личные активы в случае, если что-то пойдет не так.

Chаse Business Checking — отличный вариант для малого бизнеса. У них почти 4900 отделений, 16000 банкоматов, мобильное приложение и простой в использовании веб-сайт. Получите приветственный бонус в размере 300 долларов при открытии счета сегодня.

3. Получить соотвeтствующие лицензии и страховку

Лицензионные требования могут различаться в зависимости от вашего местоположения, поэтому проконсультируйтесь с администрацией вашего штата, города и округа. В некоторых городах для обеспечения профессиональной лицензии требуется организация, занимающаяся уборкой, в то время как в некоторых из них требуется только заполнить форму «Ведение бизнеса (DBа)».

Процесс регистрации может показаться пугающим, особенно для начинающих предпринимателей. однако этот процесс обычно прост и может занять всего один день.

Страхование

С любым клининговым бизнесом могут произойти несчастные случаи. Например, сотрудник может непреднамеренно разбить зеркало или сбить телевизор со своего стенда. Страхование ответственности имеет решающее значение для защиты вашего бизнеса от несчастных случаев. Для уборки предприятий, обслуживающих коммерческих клиентов, обязательна страховка ответственности.

Прежде чем приступить к уборке вашей первой собственности, важно найти страховку, на которую вы можете рассчитывать. агентства аP Integо, имеющие национальную лицензию, сравнивают ваши потребности в страховании, чтобы быстро получить правильное покрытие по доступной цене. обратитесь за бесплатной цитатой без обязательств.

Облигация

Облигация — это форма страхования, которая выступает в качестве финансовой гарантии от условий облигации. Получение облигации защищает ваш бизнес и ваших клиентов от убытков из-за кражи сотрудников. Многие клиенты предпочитают чистить предприятия, которые связаны между собой, так как им гарантирована защита от любой кражи. Вложение в облигации может обеспечить спокойствие для вас и ваших клиентов.

Компeнсация рабочим

По мере того, как вы будете расти и нанимать больше сотрудников, ваш штат может потребовать от вас выплаты компенсации работникам. Этот вид страхования защищает ваших сотрудников от травм и болезней, полученных на работе. он обеспечивает компенсацию в виде заработной платы и замены пособия вашим сотрудникам, если они получили травму на работе и не могут продолжать работать. В обмен на это сотрудники отказываются от права предъявлять иск своему работодателю за халатность.

Конкретные требования к работникам зависят от штата и отрасли. если вы пользуетесь службой управления заработной платой, то часто вам может помочь ваш работник. Многие бухгалтерские решения, такие как QuickBooks, также имеют опции для управления страхованием персонала.

Если вы ищете приемлемую политику компромисса работников для вашего клинингового бизнеса, рекомендуется обратиться в The Hаrtfоrd. Hаrtfоrd интегрируется с поставщиками заработной платы для создания точных премий и имеет программу с оплатой по факту, гарантирующую, что ваши расходы на страхование всегда отражают существующих сотрудников.


How to Start a Cleaning Business in 6 Steps

Мигaн Брoфи

28 мaя 2019 гoдa

бизнес-план — Клининговая компания как бизнес

Рынок клининговых услуг, как говорят эксперты, неплохо себя чувствует что в кризис, что во время расцвета экономики. А все потому, что уборка помещений востребована как корпоративными, так и частными клиентами. «Сейчас крупные клининговые компании, как правило, сосредоточены на работе с офисами и торгово-развлекательными центрами. А вот небольшие заказы — когда речь идет о генеральной уборке квартир — принимают нехотя», — разъясняет нам глава Ассоциации франчайзинга Украины Андрей Кривонос. Это значит, что в «чистом» бизнесе новичкам лучше начинать работать как раз с обычными гражданами: «Такой старт не потребует закупки большого количества дорогой клининговой техники. Да и команда по уборке квартир и домов может изначально состоять из двух-трех сотрудников. Такой подход позволит не только быстро окупить расходы (условно — где-то за полгода), но и, благодаря «сарафанному радио», получить постоянный доход «, — уверен Кривонос. «Сегодня» изучила перспективы и риски организации небольшой компании по уборке квартир и частных домов в Киеве (см. бизнес-план).

Открываем компанию по уборке помещений «Чистюли». Работать будем в Киеве, ориентируясь на частный сектор — квартиры и дома. Сосредоточимся на генеральной уборке, мойке окон, стирке ковров и чистке помещений после ремонта. Если бизнес пойдет в гору, будем обслуживать и офисы. Несмотря на конкуренцию на рынке клининга, проект окупится через 2,5 месяца.

2. Маркетинг, реклама

Привлечение клиента здесь в основном идет в онлайне. Тут нам понадобится сайт-визитка, а также хостинг, домен и техподдержка сроком на год (заложим около 10 тыс. грн). Также бесплатно организуем странички в соцсетях и разместим объявления на интернет-биржах. Кроме того, потратимся на печать визиток и на закупку униформы компании (4 тыс. грн).

ВСЕГО: 14 тыс. грн на старте и 2 тыс. грн ежемесячно.

3. Стартовый капитал

Здесь нужно вложиться в приобретение клинингового оборудования. На старте нам понадобится промышленный пылесос для сухой и влажной уборки, наборы для мытья окон и полов и т. д. (25 тыс. грн). Также нужно закупить моющие средства, салфетки для вытирания пыли (6 тыс. грн). А еще на 25 тыс. грн нужно закупить оргтехнику — компьютер, модем, многофункциональное устройство (сканер, принтер, ксерокс).

ВСЕГО: 56 тыс. грн.

4. Текущие расходы

На старте не будем арендовать офис: наши услуги не требуют реального представительства, а все заказы идут через сайт, соцсети и мобильный. Так что сначала будем работать из дома. Это значит, что нам придется учитывать ЖКХ. мобсвязь и интернет (2500 грн). Еще 1500 грн понадобится на моющие, канцтовары, кофе и т. д. Еще 10 тыс. грн заложим на бензин и запчасти, поскольку будем эксплуатировать свое авто для поездки к клиенту. Что касается команды, то на первых порах будут работать четыре специалиста по уборке, через день. Будем платить по 300 грн ежедневно (с учетом выработки почасовой нормы и уборки помещений). Столько же получит и владелец бизнеса, который займется приемом звонков, администрированием сайта, соцсетей.

ВСЕГО: 41 тыс. грн.

5. Окупаемость проекта

Успех этого бизнеса зависит от количества клиентов, а значит — стоимости услуг за каждый квадратный метр. Представим, что ежедневно наши специалисты по клинингу будут убирать по 4 квартиры площадью 60 кв. м. Причем речь идет об обычной уборке, когда в перечень работ входит сухая/влажная уборка пола, удаление пыли, очистка стеклянных и зеркальных поверхностей, комплексная уборка и дезинфекция туалетных комнат, мойка мусорных емкостей, вынос мусора и т. д. За такие работы можно установить минимальную цену в 10 грн за кв. м. В итоге ежедневно мы можем заработать 2400 грн, или около 72 тыс. грн в месяц. Минусуем от этой суммы текущие (41 тыс. грн) и маркетинговые (2 тыс. грн) расходы (всего 43 тыс. грн) и получаем 29 тыс. грн. Выходит, что с учетом стартовых (56 тыс. грн) и маркетинговых (14 тыс. грн) вложений (всего 70 тыс. грн) наш проект окупится через 2,5 месяца.

Расширяем перечень услуг

Чем интересен клининг как бизнес-старт, так это возможностью широкого выбора услуг для работы, уверены эксперты. «В клининге важно иметь специализацию, и такой выбор на этом рынке есть. Ведь где бы предприниматель ни работал — или в городе-миллионнике, или в городке со 100 тыс. населения, — еще можно занять свободную нишу для обслуживания. Что такое, по сути, клининг? Этим словом мы называем общий процесс мойки чего угодно. То есть можно специализироваться на обычной уборке квартир, генеральном мытье после ремонта, чистке помещений после домашних животных, уборке комнат с престарелыми жильцами», — разъясняет Андрей Кривонос.

ОБЩЕНИЕ. В клининге важно использовать максимум коммуникационных возможностей, чтобы получить широкий круг заказчиков, ведь постоянные клиенты помогают не только зарабатывать деньги, но и развивать бизнес. «Можно, к примеру, участвовать в тендерах на обслуживание госструктур и мыть окна в ведомствах. Или сотрудничать со строительными компаниями — чтобы убирать квартиры, дома или офисы после ремонта. Как вариант, можно наладить диалог с риелторами, чтобы предложить клиентам услугу генеральной чистки помещений перед арендой или продажей. Ведь тут можно выделиться предоставлением услуги деперсонификации — когда опытный специалист по уборке уберет личные фото или вещи хозяев, а повесит на их места спокойные картины и т. д. Эффективным также является сотрудничество с грузоперевозчиками, которые могут доставлять мебель и другие крупногарабитные вещи из одного офиса в другой. В этом случае помощь специалистов по клинингу будет актуальной», — рекомендует Кривонос. Кроме вышеперечисленного, можно найти немало других ниш для бизнес-специализации. В частности, предоставить услугу химчистки ковров или предложить услуги мелкого ремонта, ведь в любой момент может сломаться кран или сливной бачок, а мастера порой трудно найти.

Сколько денег нужно на запуск

Говоря о ценах, нужно всегда учитывать предложения конкурентов в вашем регионе обслуживания. То есть можно уйти в вип-клининг для частных лиц, если эта ниша свободна и востребована. Или, наоборот, работать по ценам ниже, чем у конкурентов, чтобы в итоге зарабатывать не на высокой стоимости услуг, а на большом количестве заказов. Но если брать «среднюю температуру по палате», то маржа на рынке клининга составляет около 40%, отмечают предприниматели. «Услуги клининга актуальны даже в кризис, так как позволяют решать конкретные проблемы клиентов. Сейчас, например, меньше заказывают генеральную уборку помещений, а химчистка ковров и мягкой мебели популярна, как и в докризисный период. Поэтому, если в городе нет высокой конкуренции среди клиниговых компаний, можно смело запускаться и работать. Причем открывать свое дело можно и в городах до 50 тыс. населения», — разъясняет нам основатель сети клининговых услуг «Універсальний прибиральник» Анатолий Мельник.

КАПИТАЛ. По словам Мельника, при запуске стартовые затраты невысоки, и могут ограничиться скромной суммой в 60 тыс. грн: «Эти деньги пойдут на закупку клинингового оборудования, но здесь не учитываются затраты на приобретение автомобиля, на котором придется ездить на вызовы. Если правильно вести бизнес, то затраты окупятся за 3—6 месяцев, поскольку рентабельность составляет не менее 40%. Да и целевая аудитория тут, как правило, платежеспособная: клиенты 30—45 лет — предприниматели, занятые офисные сотрудники». При этом эксперты отмечают: если дело пойдет в гору, то можно будет развиваться за счет заработанных средств. «С учетом того, что сейчас активно развиваются и частный, и корпоративный сектора клиентуры, то логично добавить в спектр своих услуг, например, мойку витрин и фасадов. Правда, в этом случае понадобится помощь промышленных альпинистов. Значит, на их привлечение нужно заложить допсредства, если такие люди будут в штате, либо найти себе помощников на процент», — отмечает Андрей Кривонос.

Ловим клиентов в сети

Клининговый бизнес — несложный, но успех здесь во многом зависит от правильно продуманной стратегии. Так, основой основ эффективного стартапа будет налаживание правильных каналов «сбыта» услуг. И здесь на помощь приходит интернет. «В наше время лучший канал привлечения клиентов — это сеть. Чем лучше компания там представлена, тем больше шансов на успех имеет бизнесмен. Конечно, не стоит забывать и о репутации: нужно превосходить ожидания клиента в качестве, но стоимость услуг предлагать ниже рыночной. Тогда включается еще один мощный источник потенциальных покупателей — «сарафанное радио», — рассказывает директор мувинговой компании «Муравей» Ольга Пасякина.

Но тут нужно понимать, что для привлечения клиентов в интернете нужны не только хороший корпоративный сайт, странички в соцсетях и объявления на онлайн-досках: «Где-то 75% коммуникаций идет через сайт или интернет, а еще 25% клиентов дает прямое общение с компаниями. Поэтому важно также развивать личные связи, знакомства. Еще полезны акции и бонусы», — говорит Анатолий Мельник.

КОМАНДА. Раз уборка помещений — клиентоориентированный бизнес, успешность компании зависит от команды. И здесь полезно нанимать опытных уборщиков либо же самостоятельно обучать новичков азам профессии. «Как правило, обычно трудоустраиваются люди, которые постоянно работают в клининге — их не надо обучать, только донести до них наши требования и правила. Но когда люди не имеют опыта, мы их обучаем. В любом случае главное требование — это ответственность и скорость работы», — говорит Мельник. По его словам, оплачивать труд работников удобно или почасово, или в виде ставки: «Вначале можно отказаться от всех, кроме клинеров: руководитель бизнеса сам может выполнять функции оператора, бригадира, директора и бухгалтера. А вот офисных работников (типа секретаря) можно привлекать позже — на третий и даже шестой месяц от старта бизнеса».

Рисков в этом бизнесе немного. Так, низких сезонов можно избежать благодаря привлечению клиентов по долгосрочным контрактам. «А вот высокий сезон приходится на декабрь, когда люди готовятся к Новому году. Есть и осенне-весенние всплески запросов — на мытье окон и фасадов», — делится Пасякина. Что же касается валютных скачков, то этот фактор влияет на работу бизнеса, поскольку стоимость спецтехники и расходников привязаны к доллару/евро.

как открыть клининговую компанию

как открыть клининговое агентство

клининговая что это означает

Клининговая компания как начало бизнеса

Полезные советы и рекомендации по уборке помещений. Профессиональный клининг. Работаем круглосуточно!
8 (925) 506-48-20, 8 (925) 506-48-60

Клининговая компания как начало бизнеса

Востребованность клининговой компании в современном мире замечается все сильнее. Исходя из этого, их в современном рынке предоставления услуг все больше. 

Основать такого рода компанию достаточно просто, но стоит понимать, что для этого нужно. Главными составными клинингового бизнеса являются: подготовленный персонал, специализированная техника и моющие средства. Если у вашей компании имеются все эти составные, то она готова для выхода на рынок услуг.


 Перед организацией клининговой компании надо разобраться с такими вопросами:


 — количество денег, которое понадобится для начала бизнеса;


 — как начать бизнес;


 — приобретение оборудования;


 — аренда помещения;


 — найм персонала.


 Рассмотрим детально указанные вопросы.


 Самым главным при организации клининговой компании является создание бизнес-плана, который позволит ее основателю определиться с бюджетом.


 Количество денег необходимое для начала бизнеса.


 Чтобы организовать маленькую клининговую компанию для уборки небольших территорий понадобится около 3000 долларов. Если фирма планирует организовывать уборку больших объектов, то денег понадобится гораздо больше.


 Профессионалы в этой отрасли рекомендуют начинать клининговый бизнес с уборки небольших объектов, где работающий персонал сможет постепенно усовершенствоваться.


 Как начать этот бизнес?


 Для основания бизнеса в отрасли клининга помещений надо позаботиться о поиске будущих клиентов. Моющие средства и оборудование лучше покупать после письменного оформления договоренности с потенциальным заказчиком, так как для уборки разных помещений понадобится различное количество разнотипных моющих средств и оборудования. Лучше всего найти себе объект для клининга, где компания будет убираться регулярно, и таким образом будет иметь постоянный заработок.


 Великолепно, если предприятие кроме уборки помещений будет еще заниматься выведением пятен, очисткой ковров и мягкой мебели. Такие услуги клининговой компании весьма востребованы.


 Приобретение оборудования.


 Основной комплект оборудования для проведения клининга помещений состоит из таких составляющих:


 — тележки с местами для отжима швабры, с сеткой для хранения моющих средств и местом для мешков с мусором – 300 долларов;


 — пылесос – 700 долларов;


 — хорошая тряпка (моп) для сбора пыли – около 60 долларов;


 — комплект для протирки техники и помывки окон – 300 долларов;


 — качественная стиральная машинка – 450 долларов;


 — машина для очистки ковров – около 2 000 долларов.


 Таким комплектом оборудования персонал клининговой компании сможет выполнить качественную уборку помещений.


 В меру развития компании понадобится закупка более мощного оборудования и более качественных моющих средств.


 Аренда помещения.


 Для клининговой компании достаточно небольшого помещения, в котором должны быть: комната для инвентаря и оборудования, комната для персонала и сам офис. Арендовать большое помещение нет необходимости, клиенты не часто бывают в самом офисе, чаще компания выезжает по адресу клиента.


 Найм персонала.


 На этапе становления компании многие задачи придется возложить на себя, но по мере роста фирмы можно будет нанимать все больше персонала.


 Начать стоит с персонала для уборки, ведь его понадобится больше всего. Количество данного персонала зависит от объема уборочных помещений и количества заказов. Главными качествами для такого рода персонала являются: аккуратность, умение обходиться с техникой для клининга и учитывать желания заказчика.


 По мере развития компании понадобится водитель и микроавтобус для перевозки оборудования и персонала компании.


 Начинать работу своей клининговой компании стоит с минимальных вложений средств, а по мере ее роста развиваться, вкладывая больше средств и, одновременно, получая существеннее прибыль.


Шаблон бизнес-плана службы уборки

на 2021 год — Bplans

Служба уборки дома матери

Управляющее резюме

Возможность

Проблема

Состоятельные семьи с одним доходом и богатые семьи с двойным доходом из Cleanly, Wa нуждаются в профессиональной, надежной и высокоэффективной службе уборки дома. Наши услуги стоят наших сборов.

Решение

Служба уборки дома матери Миссия состоит в том, чтобы предоставить клиенту все услуги по уборке жилых помещений экологически безопасным, полностью надежным и профессиональным способом. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

Рынок

Служба уборки дома матери будет работать с двумя высшими социально-экономическими группами.Первый – это богатые, где работает только один супруг. Хотя другой супруг находится дома и у него есть время на уборку, он/она предпочитает этого не делать.

Наш второй сегмент рынка, на который мы ориентируемся, — это семья с двумя доходами. Оба супруга много работают, и у них нет времени на уборку или стирку. Кроме того, важно, чтобы мы были надежными и профессиональными. Нам дадут ключ, чтобы попасть в пустой дом. Мы очень серьезно относимся к этому доверию.

Конкуренция

Ниша уборки жилых домов является частью более крупного клинингового бизнеса.. Рынок уборки жилых домов обслуживают преимущественно независимые компании. Однако есть несколько крупных франшиз. Жилищные услуги делятся на несколько различных категорий: горничная или уборщица, чистка ковров, мытье окон и множество других услуг, которые требуются реже. Они гораздо более ограничены в своем спектре предлагаемых услуг по сравнению с коммерческими услугами по уборке.

Почему мы?

Мы являемся высококлассной клининговой компанией, которой можно полностью доверять в доме клиента.MHCS будет предлагать клиентам из жилых помещений широкий спектр услуг, от генеральной уборки помещений до прачечной и помощи детям и домашним животным.

Ожидания

Прогноз

В первый год у нас будет более 200 000 продаж. Мы будем получать чистую прибыль к третьему году. Мы инвестируем в обучение наших сотрудников, которые окупятся позже, когда у них появится отличная молва и клиенты, которые безоговорочно доверяют.

Финансовые показатели к
году
Необходимо финансирование

Сара вложит 15 000 долларов из собственных денег, а ее семья и друзья вложат дополнительные 60 000 долларов.Они понимают, что это займет около 5 лет, но Сара планирует вернуть долг своим друзьям и семье

Образец бизнес-плана уборки и коммерческой уборки

Это подробное руководство по составлению образца бизнес-плана уборки и коммерческой уборки. Этот шаблон может использоваться клининговыми службами, службами уборки, коммерческими клининговыми компаниями и предприятиями по чистке ковров.

Цель состояла в том, чтобы написать индивидуальный бизнес-план с использованием практической информации и охватить основные темы.

Некоторые темы были слишком большими, и нам пришлось использовать введение, а затем предоставить ссылку на полный ресурс. В каждом разделе есть ссылка для просмотра сведений о конкретных разделах.

План разделен на 6 разделов:

  1. Описание бизнеса
  2. Услуги
  3. Маркетинг
  4. Менеджмент
  5. Операции
  6. Финансы

Коммерческая уборка по соседству — уборка помещений, чистка ковров, VCT, плитка, уборка офисов

В резюме мы перечисляем все основные разделы, а затем даем краткое описание темы.

  1. Описание деятельности — Коммерческая клининговая служба Next Door, расположенная в Толедо, штат Огайо, и зарегистрированная как S Corp в июле 2020 года. В настоящее время мы находимся на стадии запуска, и 1 августа 2020 года станет нашим первым днем ​​​​работы. В настоящее время у нас есть 3 сотрудника, один специалист по маркетингу и 2 специалиста по уборке. В настоящее время ND арендует 5 000 квадратных футов офисных и складских помещений в Толедо. Наш текущий целевой рынок — это работодатели с 50–100 и более сотрудниками, в первую очередь профессиональные офисы с площадью не менее 10 000 квадратных футов, которую можно убирать.
  2. Услуги — Next Door будет предоставлять ежедневные услуги по уборке для местных предприятий, включая специальные услуги по уборке, такие как: чистка ковров, чистка твердой плитки, вощение VCT, мебель и общая дезинфекция. У большинства предприятий нет времени на подбор, найм и особенно обучение персонала по уборке. Подготовка хорошего уборщика может занять 3-6 месяцев, это время, деньги, которые большинство предприятий предпочли бы потратить на свою специальность и своих клиентов, а не на поддержание чистоты в здании.
  3. Маркетинг — Компания собирается использовать маркетинг на основе учетных записей, что означает взвешивание нашего бюджета для получения максимальной отдачи. Стратегия состоит в том, чтобы перенаправить наши ресурсы на получение наибольшей отдачи, а не на равный рынок для каждого бизнеса. Некоторые предприятия будут тратить 1200 долларов в год, а другие могут потратить 50 тысяч долларов. Мы хотим, чтобы наш маркетинговый план отражал это. Это действительно может попасть в цель: если мы приложим 80 % наших усилий всего к 20 % наших лидов (наших ключевых клиентов), мы получим 80 % вознаграждений.
  4. Менеджмент — По мере того, как мы растем, особенно в сфере коммерческих услуг, где обычно на предприятиях работает 10, 20 и даже сотни сотрудников. Мы хотим избежать этого первого слайда, когда каждый сотрудник, каждый клиент, счет, вопрос об оборудовании поступает к вам напрямую. Это гарантированно потерпит неудачу в конечном итоге и создаст много стресса в процессе.
  5. Операции – Руководство или справочник для работников коммерческой уборки, его можно использовать для уборки, чистки ковров и коммерческой уборки.Цель этого образца — поделиться некоторыми темами и общей информацией для включения в руководство для сотрудников.
  6. Финансы — Финансовая часть является заключительной частью бизнес-плана, и здесь мы будем использовать диаграммы, графики и электронные таблицы в основном для того, чтобы наметить долгосрочное успешное будущее.

1. Описание бизнеса Коммерческая служба уборки

Next Door, расположенная в Толедо, штат Огайо, была зарегистрирована как S Corp в июле 2020 года.В настоящее время мы находимся на стадии запуска с 1 августа st 2020 в качестве нашего первого рабочего дня. В настоящее время у нас есть 3 сотрудника, один специалист по маркетингу и 2 специалиста по уборке. В настоящее время ND арендует 5 000 квадратных футов офисных и складских помещений в Толедо.

В настоящее время наш целевой рынок — это работодатели со штатом от 50 до 100 сотрудников, в первую очередь профессиональные офисы с площадью не менее 10 000 кв. футов, пригодных для уборки.

Устойчивость клиентов будет основной переменной, которую следует учитывать при принятии решения о том, какой бизнес следует продавать.Мы хотим думать об отраслях, которые будут в бизнесе в течение следующих 20 лет.

Медицина, клиники, доктора, технологии, профессиональные услуги, такие как архитектор, юриспруденция, финансы. Мы рассматриваем их как базовые услуги, которые переживут взлеты и падения макроэкономики. Основной угрозой в долгосрочной перспективе является использование удаленных работников, но мы считаем, что в больших количествах до этого еще далеко.

Next Door планирует быть разнообразной, предлагая ежедневные услуги по уборке зданий, а также специализированные услуги с высокой маржой.Мы считаем, что это сочетание сбалансирует наши доходы/прибыли в условиях долгосрочных макроэкономических изменений.

1.1 Обзор отрасли

В настоящее время сектор розничной торговли находится в беспорядке и очень трудно заставить работать. Поскольку все больше людей продолжают покупать розничные интернет-магазины, они продолжают закрывать магазины и значительно сокращать бюджеты на уборку.

Прямо этот второй отель также находится в упадке из-за пандемии и правительственных приказов о закрытии или ограничении пропускной способности.Это включает в себя рестораны, гостиницы, места отдыха и т. д. Мы считаем, что этому сектору будет нанесен необратимый ущерб, и мы будем держаться подальше в течение первых нескольких лет. Даже когда они встанут на ноги, они будут экономить на бюджете.

Промышленные предприятия попадают в ловушку, все зависит от конкретного продукта, который они производят. Это будет сектор, который НД сохранит в маркетинговом комплексе

.

Медицинские услуги, в том числе больницы, поликлиники и услуги врачей нужны всегда, а при старении населения их будет только больше.Единственным риском в долгосрочной перспективе является то, что все больше врачей будут использовать онлайн-инструменты для общения с пациентами, но им всегда будет необходимо встречаться с пациентами лицом к лицу.

Профессиональные услуги, включая технологии, юристов, инженеров, менеджмент и т. д., по нашему мнению, являются одними из самых безопасных в долгосрочной перспективе. Это услуги, которые не могут быть легко заменены будущими роботами. Эти услуги требуют мышления, а не просто повторения задач. Риск связан с удаленным персоналом, но мы считаем, что в больших количествах всегда будет достаточно необходимых офисных помещений.

Управление коммерческой недвижимостью в настоящее время испытывает множество финансовых проблем: 20-30% арендаторов не платят арендную плату. Мы будем избегать этого сектора в краткосрочной перспективе.

1.2 Описание компании

Next Door — это корпорация S, образованная в штате Джорджия двумя акционерами Джейсоном и Лизой Джонс. Штат или город не требуют каких-либо специальных разрешений или лицензий. Компания будет предоставлять услуги по уборке зданий другим предприятиям.

Офис/магазин расположен между двумя основными магистралями, что обеспечивает доступ ко всем районам метро в течение 30 минут. Это было основной причиной выбора этого места, оно расположено в центре. Кроме того, в коммерческих клининговых компаниях нам понадобились складские помещения для хранения различного оборудования и различных чистящих средств.

 Офис сдан в аренду на 5 лет.

Большинство уборщиков подчиняются непосредственно зданиям, которые они обслуживают, и редко посещают офис.В офисе будут работать специалисты по маркетингу, управлению и персоналу. Руководители будут совместно использовать рабочее место в офисе, но в основном будут работать в полевых условиях в зданиях клиентов.

Из-за этого нам нужно было всего 3000 кв. футов офисных площадей и 2000 кв. футов складских помещений.

Заявление о миссии Наша цель — обеспечить чистую и здоровую окружающую среду для наших клиентов с помощью самых современных технологий очистки и приверженности обслуживанию клиентов

Метод чистого бизнеса

Безопасность является приоритетом для наших клиентов и сотрудников, в то время как на вашем объекте мы следуем подробной программе охраны здоровья и безопасности. Это гарантирует качественное обслуживание, счастливых сотрудников и конкурентоспособные цены.

Одной из вещей, о которых Next Door хочет заботиться, является безопасность, это ценное предложение для маркетинга, а также активное обучение, наблюдение за сотрудниками посредством ежемесячных совещаний по вопросам безопасности. Мы считаем, что это тема, которая будет иметь важное значение в обозримом будущем.

Кроме того, крупные работодатели, на которых мы ориентируемся, обычно заботятся о безопасности. Под 50 сотрудниками вы начнете замечать, что тема становится все менее и менее важной.

1.3 История и текущий статус

Компания только начинает свою деятельность, и у нас нет истории, которой мы могли бы поделиться. Джейсон и партнер Лиза Джонс основали компанию 1 августа st 2020. Джейсон 20 лет проработал в сфере коммерческой уборки в качестве бывшего владельца франшизы, операционного менеджера и продавца для 2 различных предприятий отрасли.

Лиза — бывший офис-менеджер и продавец услуг по ландшафтному дизайну в течение 7 лет со степенью магистра делового администрирования в Университете Джорджии.

Джейсон после 20 лет работы в отрасли с практическим реальным жизненным опытом на различных руководящих должностях чувствует, что отрасль меняется, и одна из переменных заключается в том, чтобы больше сосредоточиться на проектной работе с высокой маржой в сочетании с контрактами на уборку с более низкой маржой.

Лиза имеет степень MBA и может добавить структуру бизнеса, необходимую для роста и поддержания долгосрочного роста.

Оба имеют опыт продаж именно в сфере услуг и умеют продавать, продавать контракты.

1.4 Цели и задачи

Цель состоит в том, чтобы довести бизнес до примерно 1,5 миллиона долларов продаж с прибылью владельца около 20%, что составляет около 300 тысяч долларов в виде льгот, заработной платы и прибыли для акционеров. Срок составляет 5 лет с более медленными темпами в первые 2 года, пока они строят основную инфраструктуру, а затем резко увеличивают ее через 3-5 лет после того, как ядро ​​станет прочным.

Один из опытов, которые пережил Джейсон, заключается в том, что малые предприятия слишком быстро растут слишком рано, а затем терпят крах из-за недостаточного управления.Часто владельцы пытаются все сделать сами и выгорают.

1.5 Критические факторы успеха

Ключ к успеху в клининговой индустрии — человеческие ресурсы, люди. Подбор, найм, обучение и надзор за персоналом, а также развитие управленческих и надзорных талантов в доме. Мы считаем, что лучший способ расти и поддерживать его в долгосрочной перспективе — это превратить наших уборщиков в супервайзеров.

Каждое ведущее лицо создает следующее ведущее лицо. Попытка нанять супервайзеров из других клининговых компаний сопряжена с множеством проблем, у некоторых изначально есть вредные привычки, которые трудно изменить.Также есть риск, что они уволятся через короткое время и будут иметь информацию о внутренней работе бизнеса и списках клиентов, учебных материалах и т. д.

Обучение и контроль будут ключевыми факторами успеха. Проблема в клининговом бизнесе заключается в том, что сотрудники работают на месте клиента, в основном без присмотра, каждый час. Вот почему так важно сначала нанять нужных людей, а затем вовлечь их в рутину посредством обучения.

Мы создадим культуру, в которой все будут держаться вместе и поддерживать друг друга.Поскольку 90% сотрудников работают удаленно, становится важно, чтобы мы общались друг с другом на регулярной основе и доверяли друг другу.

Большое внимание будет уделяться ночному общению по электронной почте, текстовым сообщениям и телефону, чтобы сотрудники были в курсе событий.

1.6 Владение компанией и выход из нее

У компании 2 акционера: Лизе принадлежит 40% акций, а Джейсону — 60%. Каждый имеет возможность выкупить другой по согласованной цене через 5 лет.Акции не могут быть проданы третьему лицу без согласия обоих.

Джейсон станет генеральным директором и будет иметь прямые полномочия в операционном отделе. Лиза будет иметь титул президента, которому будут подчиняться административные вопросы и отделы продаж/маркетинга.

Долгосрочный план состоит в том, чтобы управлять бизнесом в течение примерно 15 лет и продавать населению, разделяя продажную цену 60/40.

Next Door будет предоставлять ежедневные услуги по уборке для местных предприятий, включая специальные услуги по уборке, такие как: чистка ковров, чистка твердой плитки, вощение VCT, мебель и общая дезинфекция.

У большинства предприятий нет времени на набор, найм и особенно обучение уборщиков. Подготовка хорошего уборщика может занять 3-6 месяцев, это время, деньги, которые большинство предприятий предпочли бы потратить на свою специальность и своих клиентов, а не на поддержание чистоты в здании.

Часть 2 и предназначена для специальных работ. Большинство предприятий не хотят вкладывать 10 тысяч долларов капитала в оборудование для уборки, которое используется 1 раз в месяц или, может быть, даже всего пару раз в год. Также требовалось обучение сотрудников, опять же для задачи, которую, возможно, нужно было бы выполнять всего пару раз в год.

Предприятия предпочтут потратить этот капитал на области, где отдача намного больше.

2.1 Описание услуги
  • Ежедневная уборка и уборка офисов
  • Паровая чистка ковров
  • Чистка ковров с низкой влажностью
  • Паровая чистка твердых поверхностей, включая керамическую, фарфоровую и каменную плитку
  • Вощение пола, полировка VCT
  • Паровая чистка офисной мебели
  • 9005

Ежедневная уборка и уборка офисов

Компания считает, что ключом к успеху в ежедневной уборке является одно первоначальное обучение и два общения.Часто клининговые предприятия небольшие, в них не хватает управленческих талантов, не хватает персонала и в целом отчаянно нуждаются в телах в любой день.

Мы считаем, что конкурентное преимущество заключается в обучении уборщиков не только техническим навыкам, но и важности навыков обслуживания. Часто клиентам нравится уборщица, и они думают, что они лучшие в мире, даже если их технические навыки средние.

NEXT DOOR хочет сделать это ключевой частью обучения персонала по уборке. Некоторыми из элементов обучения будут униформа, внешний вид, общение с клиентом, язык тела, способы рассмотрения жалоб, средства безопасности, такие как знаки мокрого пола, тон, используемый при разговоре с клиентами, и т. д.

Обучение займет примерно 3-6 месяцев, при этом техническое обучение займет всего 30% времени. Компания считает, что у нас не только будут более счастливые клиенты, но и сократится текучесть кадров за счет снижения стресса. Мы чувствуем, что, обучая сотрудников навыкам обслуживания клиентов, они также почувствуют, что мы заботимся о них и хотим, чтобы они преуспели в жизни в целом.

Больше всего на свете клиенты хотят знать, что вы заботитесь о них, и мы хотим сосредоточиться на обучении персонала, чтобы он активно распространял это сообщение.Большинство клиентов понимают, что люди тоже люди и допускают технические ошибки. НО неприемлемо не заботиться о клиентском здании или персонале, который работает в этом здании, когда они платят вам.

2 nd Ключевым элементом является связь. Большинство клининговых сотрудников работают удаленно и не взаимодействуют с руководством ежедневно. Это более чем что-либо еще может привести к тому, что уборщики будут чувствовать, что никто не смотрит и, что еще хуже, никому нет дела.

Компания собирается очень активно создавать систему связи, чтобы мы каждый день каким-то образом взаимодействовали с каждым уборщиком.Либо руководитель заходит, звонит, пишет смс или, возможно, даже по электронной почте в некоторых ситуациях. В настоящее время мы думаем о ежедневных текстовых оповещениях, смешанных с телефонными звонками.

Паровая чистка ковров — установка на грузовике

Компания инвестирует почти 40 тысяч долларов в систему чистки ковров на базе фургона. Эта система позволит нам чистить ковры паром на очень высоком уровне качества и производительности. Благодаря передовым системам мы можем получить 10 баллов за качество и 10 баллов за производство. Эта система также может очищать до 300 футов от фургона, ориентируясь на крупных работодателей, которым нам придется регулярно работать на больших расстояниях.

Чистка ковров – низкая влажность

Новая и часто упускаемая из виду услуга — использование технологии низкой влажности для чистки ковров. С помощью этой услуги компания может продавать высокомаржинальные услуги по доступной цене. Часто в больших зданиях доступ может быть проблемой, или им нужно быстро перевернуть участок, низкая влажность обеспечивает быстрое 30-минутное время высыхания.

Паровая очистка твердой плитки

Используя систему чистки ковров на базе фургона, мы можем быстро менять инструменты и предлагать паровую чистку различных инструментов.Это еще одна высокодоходная услуга, которая делает ежедневную уборку офиса намного проще и быстрее.

Часто эти места труднее всего убирать: туалеты, вестибюли, кафетерии, а также места, на которые поступает больше всего жалоб.

Долгосрочная цель состоит в том, чтобы создать маршрут, предназначенный только для очистки твердых поверхностей плитки. Преимущество заключается в том, что это услуга с высокой маржой, а также она может помочь нам войти в дверь, чтобы продавать большие ежемесячные контракты на уборку.

VCT Нанесение воска, полировка

Полы

VCT обычно располагаются в местах с интенсивным движением, таких как коридоры, столовые и туалеты.Мы обнаружили, что на общий внешний вид здания может сильно повлиять наличие блестящих, чистых полов. Этого можно добиться, сняв старую отделку и нанеся новую или высокоскоростной полировкой.

То, как клиенты «чувствуют» уборку в целом, зависит от того, насколько хорошо выглядит пол в столовой. В большинстве случаев это услуга со средней рентабельностью, поскольку она может быть трудоемкой. Но может значительно помочь в общем удовлетворении клиентов.

Чистка офисной мебели

Офисная мебель — еще одна высокодоходная, но нишевая услуга.В большинстве случаев компания будет использовать систему крепления грузовиков на базе фургонов, чтобы поддерживать высокий уровень производства. Это могут быть перегородки, стулья и маленькие диванчики

2.2 Конкурентное преимущество

В разделе 2.1 мы рассказали о том, что, по нашему мнению, является нашим конкурентным преимуществом в сфере уборки и ежедневной уборки офисов.

Специализированные клининговые услуги: чистка ковров, обивки, офисной мебели, VCT, чистка твердых поверхностей имеют ту же направленность, но есть два ключевых момента, на которые следует обратить внимание.

Две вещи, которые мы обнаружили в отношении специализированных услуг, заключаются в том, что большинство предприятий по уборке не очень хороши в них. Основными причинами являются отсутствие подготовки кадров и оборудования. Мы верим в покупку самого современного производственного оборудования и вложение значительных ресурсов в обучение техников.

Эти две переменные могут дать компании NEXT DOOR значительное преимущество перед конкурентами и открыть доступ к услугам по уборке в зданиях клиентов конкурентов.

#1 Использование системы на базе фургона, а также современных систем чистки ковров с низким уровнем влажности.

#2 Использование специально обученных технических специалистов, прошедших специализированное обучение в сертифицированных организациях, таких как IICRC.

Часто службы уборки посылают общих уборщиков для выполнения этих задач с ограниченным обучением и скромным оборудованием.

Маркетинг — огромная тема сама по себе, у нас уже есть большой раздел с конкретным маркетинговым планом.В этом разделе мы дадим краткий обзор, а затем ссылку на полный маркетинговый план.

3.1 Маркетинговые исследования Район метро

Toldeo, штат Огайо, является обозначенной зоной обслуживания. Всего в Толедо насчитывается 18 000 предприятий, но нам нужно сузить это число до управляемого числа.

Поломка

Ключевые клиенты – предприятия со штатом более 100 человек = 328

Предприятия с 50 + = 659

Всего ключевых клиентов = 987 предприятий

Они показывают, на что мы направим 75% нашего бюджета и ресурсов

Счета роста — предприятия с 10-50 сотрудниками = 4300

Это растущие предприятия, на которые мы также будем выделять примерно 15% нашего бюджета.Помните, что некоторые из них вырастут до 50 сотрудников в долгосрочной перспективе.

Реклама – разное. реклама получит наименьший кусок пирога 10%. Это будет включать Google, Adwords, социальные сети и т. д. Причина в том, что мы не можем всегда контролировать, кто звонит из большой рекламной кампании, некоторые будут большими, а самые маленькие, но это все еще возможность для PR / маркетинга и заполнения пробелов.

3.2 Конкуренты – высокие входные барьеры

Частью нашей маркетинговой стратегии являются области, которые нашим конкурентам трудно повторить.Если есть что-то, что мы знаем о человеческом поведении, так это то, что если что-то легко, все будут это делать. Поэтому мы хотим искать тактику, которую очень сложно использовать нашим конкурентам.

Трудно сделать: ключевой частью этой стратегии является ориентация на предприятия с более чем 50 сотрудниками. Большинству коммерческих клининговых служб будет очень трудно работать последовательно в течение длительного периода времени. Одна из главных причин — терпение, более крупные работы требуют гораздо больше терпения, и, согласитесь, большинство уборщиков не очень терпеливы, а наше нынешнее общество построено на спросе.

ПРОСТО:

  • Служба лидогенерации
  • Google search adwords
  • Маркетинг в Facebook

HARD To Do:

  • Телемаркетинг
  • Продажи от двери до двери
  • Высокоцелевая медийная реклама Google
  • SEO
  • Прямая почтовая рассылка
  • Linkedin

3. 3 План продаж
  • 6 простых шагов для создания коммерческого плана продаж клининговых услуг

    Как создать план продаж коммерческой уборки, это может относиться к коммерческой уборке, чистке ковров и уборке помещений.Мы рассмотрим 6 шагов для создания специального плана продаж, которому мы можем следовать каждый день, месяц и год. План продаж должен быть живым документом, который, как мы узнаем, со временем будет обновляться и улучшаться.

    Шаг 1 Какова наша цель или финансовая цель?

    Шаг 2 Какие ресурсы доступны, каков ваш уровень обязательств?

    Шаг 3. На какие виды бизнеса вы будете ориентироваться?

    Шаг 4 Услуги, на каких услугах вы сосредоточитесь?

    Шаг 5 Журнал активности — какие физические действия вы будете выполнять при ежедневной/еженедельной/ежемесячной ротации

    Шаг 6 Обучение. Какое обучение вам необходимо для достижения ваших целей?

    3.4 Ценовая стратегия

    Стратегия ценообразования- После определения цели мы можем создать стратегию ценообразования.

    Cost Plus — мы рассчитываем наши затраты на работу, а затем добавляем нашу валовую прибыль. Наши цели по валовой прибыли будут следующими:

    • Специальные работы по уборке, включая ковры, плитку, мебель и VCT – валовая прибыль – 70%
    • Небольшие работы по уборке менее 10 тысяч долларов в год – прибыль 60%
    • Крупные работы — $30 000 плюс — 40% прибыли

    Причина в том, что мелкие работы требуют гораздо большей офисной поддержки в заполнении персонала, надзоре, обучении, расходных материалах и т. д.

    Более крупные работы выполняются самостоятельно, а руководитель группы работает на месте в здании клиента, чтобы выполнить все эти задачи. Супервайзер будет проверять 1 раз в неделю.

    Квадратный фут – цена за кв. фут или за единицу лучше всего подходит, если у вас есть опыт работы с конкретными услугами и типами клиентов. Ценообразование за квадратный фут будет использоваться с учетом вышеуказанных целей по валовой прибыли.

    Время и материалы – или другой способ использования: количество часов X почасовая ставка. Это часто используется, когда вы не знакомы с услугой или типом построения клиента.Эта стратегия будет использоваться, когда мы не знакомы с заданием, разными задачами, неясными запросами и заданиями 1x.

    3.5 Стратегия продаж

    Раздел стратегии: цель — увеличить денежный поток, измерять процентным увеличением, цель — 30%. Как увеличить наш денежный поток? Как это меняет нашу стратегию продаж?

     В коммерческой уборке чистка ковров или уборка денежных средств чрезвычайно важны, возможно, это самая важная проблема, с которой мы сталкиваемся. Что происходит всякий раз, когда мы беремся за новый проект, так это то, что у нас есть затраты на рабочую силу, химикаты, оборудование, газ, но мы можем не получить оплату в течение 30, 60 или даже 90 дней.Во-первых, это данные или аналитическая часть, в настоящее время мы находимся на уровне 22%, а в предыдущие месяцы колебались около 24%, но теперь нам нужно значительно увеличить этот показатель.

    Как: посмотреть на текущий список клиентов, есть ли шаблон с аккаунтами, которые не соответствуют нашим целям? Сократите сроки выставления счетов, есть ли модели отраслей, размеров или областей, которые платят в срок более 30 дней нетто? Измените наши условия на 15 дней нетто для всех разовых работ, обычно это специализированные услуги по уборке ковров, чистка окон, небольшие строительные проекты.

    Со временем я думаю, что большинство из нас обнаруживают, что в определенных отраслях промышленности заложена отраслевая логика, согласно которой оплата в определенные циклы счетов является обычным явлением. Это хорошо, но мы должны думать об этом по мере нашего роста.

    Например, вы в настоящее время очищаете много управляющих недвижимостью, и все они платят 60 дней плюс, это может быть ситуация, когда пришло время прекратить маркетинг для этой группы и найти новую цель

    3.6 Прогнозирование продаж

    Это краткое видео об использовании прогнозирования для определения времени найма нового технического специалиста. Часто мы, подрядчики, ждем до последней минуты, чтобы нанять новый персонал, и обычно это не слишком хорошо работает. Независимо от того, нанимаете ли вы сотрудника на постоянную работу или на временной основе, всегда лучше посеять семена и начать процесс за несколько месяцев до того, как нам действительно кто-то понадобится.

    Проще всего создать таблицу в word или электронную таблицу в excel или просто взять лист бумаги и карандаш. Это пример таблицы прогнозирования продаж, разделенной тремя столбцами. Клиент, оценочная сумма и вероятность или прогноз.

    В первой колонке укажите наименование заказчика или заявки, примеры медицинского корпуса, ресторана и счета управления имуществом. Во втором столбце указана валовая сумма ставки, в этом примере мы указываем 1000 долларов США для медицинского обслуживания, 12000 долларов США для ресторана и 3000 долларов США для компании по управлению недвижимостью. Итого получается 16000 долларов.

    Для прогнозирования списка низких, средних и высоких значений 25%%, 50%% и 75%%. Теперь это субъективно, иногда мы выигрываем ставки с низким % и теряем ставки, которые, как мы думаем, мы прибили, это случается.

    Настало время начинать размещать объявления, время собирать и читать резюме, проводить собеседования с лучшими соискателями. Вы хотите, чтобы все это было заранее спланировано и настроено на 2 недели, 2 месяца и 4 месяца вперед, поэтому, когда работа действительно начнется, у вас будет список контактов, которые нужно ввести в действие.

    4.1 Организация компании

    Поскольку мы растем, особенно в сфере коммерческих услуг, где обычно на предприятиях работает 10, 20 и даже сотни сотрудников.Мы хотим избежать этого первого слайда, когда каждый сотрудник, каждый клиент, счет, вопрос об оборудовании поступает к вам напрямую. Это гарантированно потерпит неудачу в конечном итоге и создаст много стресса в процессе.

    Второй пример больше похож на традиционную организационную схему коммерческой службы уборки, службы уборки. На этом слайде мы показываем 3 отдела: операции, продажи и администрация. В этой структуре сразу видна большая разница, вместо того, чтобы каждый сотрудник отчитывался непосредственно перед вами, теперь они отчитываются перед менеджерами, а руководитель отчитывается перед вами.

    Менеджер по эксплуатации должен иметь всех супервайзеров, руководителей групп, техников, специальных уборщиков и персонал по уборке, подчиняющихся непосредственно ему.

    У продавца может быть 1-2 помощника, которые назначают встречи, отправляют прямую почтовую рассылку, электронные письма и т. д. Часто это могут быть сотрудники, работающие неполный рабочий день, которые либо работают внутри отдела продаж, назначая встречи по телефону, либо внешние продавцы/сетевые работники, работающие от двери к двери. и посещение мероприятий.

    Офис-менеджер или администратор может иметь бухгалтера и 1-2 офисных помощника, помогающих с собеседованиями с сотрудниками, HR, проверкой фактов и т. д. Обратите внимание, что некоторые владельцы предпочитают, чтобы бухгалтер/финансовый персонал находился рядом с ними и отчитывался непосредственно перед владельцем, а не под администратором.

    4.2 Профессиональная поддержка

    Компании необходимо составить список различных продавцов, поставщиков и профессиональных услуг. Ниже приведен начальный список поставщиков, которых необходимо нанять.

    0
  • Audyer
  • Бухгалтер / налог
  • финансовый консультант
  • Оборудование для оборудования
  • Day To Day Cleaning Solutions Поставщик
  • Резервное копирование поставщик
  • Bank
  • Обслуживание заработной платы
  • Кредитная карта
  • Обработка кредитных карт
  • Веб-класс
  • Цифровой маркетинг
  • Дизайн-маркетинг
  • Поставщик CRM
  • Технические консультанты – IICRC или ISSA
  • Консультанты по бизнес-специальностям
  • Страхование
  • Телефонная служба
  • Автомеханик
  • 4. 3 Структура управления

    В этом разделе мы покажем несколько примеров организационных схем для структурирования коммерческой службы уборки, уборки или коммерческой службы чистки ковров.

    Поскольку мы растем, особенно в сфере коммерческих услуг, где обычно на предприятиях работает 10, 20 и даже сотни сотрудников. Мы хотим избежать этого первого слайда, когда каждый сотрудник, каждый клиент, счет, вопрос об оборудовании поступает к вам напрямую. Это гарантированно потерпит неудачу в конечном итоге и создаст много стресса в процессе.

    Менеджер по эксплуатации должен иметь всех супервайзеров, руководителей групп, техников, специальных уборщиков и персонал по уборке, подчиняющихся непосредственно ему.

    У продавца может быть 1-2 помощника, которые назначают встречи, отправляют прямую почтовую рассылку, электронные письма и т. д. Часто это могут быть сотрудники, работающие неполный рабочий день, которые либо работают внутри отдела продаж, назначая встречи по телефону, либо внешние продавцы/сетевые работники, работающие от двери к двери. и посещение мероприятий.

    Офис-менеджер или администратор может иметь бухгалтера и 1-2 офисных помощника, помогающих с собеседованиями с сотрудниками, HR, проверкой фактов и т. д.Обратите внимание, что некоторые владельцы предпочитают, чтобы бухгалтер/финансовый персонал находился рядом с ними и отчитывался непосредственно перед владельцем, а не под администратором.

    5.1 Справочник сотрудника

    Руководство или справочник для сотрудников по коммерческой уборке, его можно использовать для уборки помещений, чистки ковров и коммерческих услуг по уборке. Цель этого образца — поделиться некоторыми темами и общей информацией для включения в руководство для сотрудников.

    ** Обратите внимание, что это не юридический документ, и любое руководство для сотрудников должно быть адаптировано и проверено местным консультантом или юристом в соответствии с законами вашего конкретного штата.

    Добро пожаловать в службу коммерческой уборки!

    От имени нашей большой семьи коллег, владельцев, поставщиков, клиентов и руководства мы приветствуем вас в нашей команде.

    Мы в Коммерческой клининговой службе считаем, что каждый сотрудник вносит свой вклад в наш рост и получает равное вознаграждение. Мы хотим, чтобы каждый член команды гордился тем, что водит наш фургон, носит нашу униформу и обслуживает наших клиентов в меру своих возможностей.

    Это руководство для сотрудников представляет собой простой способ описать ожидания членов нашей команды и изложить политику и процедуры, которым мы следуем, чтобы обеспечить максимальное качество обслуживания.

    Ожидается, что все сотрудники ознакомятся с содержанием этого справочника в течение первых 30 дней работы и зададут все вопросы, которые могут возникнуть у руководства.

    Темы для обсуждения:

    • Timejekebing
    • Direction Depast
    • терминал
    • отставки
    • отставки
    • планирования
    • телефон для телефона
    • курить
    • Оборудование использования
    • посещаемость
    • шкафчики

    5. 2 Процесс набора, найма и собеседования

    Как нанять сотрудников для вашей коммерческой службы уборки. Цель состоит в том, чтобы создать блок-схему, чтобы наметить процесс найма, я считаю очень полезным иметь возможность видеть процессы и намечать различные этапы. Я чувствую, что это очень помогает в понимании и фактическом выполнении.

    10 основных шагов для найма отличных сотрудников для вашей коммерческой службы уборки

    0
  • Работа открытия
  • Описание
  • Определить
  • Create Database
  • RUN ADS
  • Найти новобранцев
  • Телефонное собеседование
  • Интервью на телефон
  • Решение
  • Bearboarding
    1. 5

      Описание

      Первым шагом является определение того, что у нас есть вакансия или несколько вакансий, и составление описания вакансии.В должностной инструкции указаны основные задачи, часы/дни, полный или неполный рабочий день, любые требования к сертификации или образованию.

      Идентифицировать

      Определите тип человека, которого мы хотели бы нанять. Некоторые должности требуют внимательного к деталям человека, в то время как другие требуют большого физического труда. Наша работа заключается в том, чтобы найти хорошие соответствия новобранцев занимаемой должности.

      База данных

      Прежде чем запускать рекламу, мы хотим создать базу данных для хранения всей этой информации и сделать ее легкодоступной для поиска в будущем.Часто у нас будет несколько квалифицированных кандидатов, но только один в настоящее время открыт, и мы хотим найти других кандидатов позже.

      Запустить рекламу

      Решите, где мы будем размещать рекламу, как долго и каков наш общий бюджет. Конечно, лучше всего начать с рефералов, поделившись в социальных сетях и через рассылку по электронной почте нашей текущей базой данных, а также связавшись с бывшими кандидатами. Некоторые варианты рекламы действительно есть, чудовище, в местной газете.

      Найти рекрутов

      Просмотрите резюме и найдите наиболее подходящих кандидатов для контакта.

      Интервью по телефону

      Лично мне нравится собеседование по телефону, чтобы сначала протянуть руку и почувствовать кандидата, задать пару основных вопросов и убедиться, что они понимают описание работы.

      Собеседование на месте

      Это, конечно, будет зависеть от должности, затем личное собеседование на месте.Также можно встретиться в кафе, некоторые люди предпочитают спокойную обстановку, чтобы кандидатам было удобнее.

      Решение

      Просмотрите всю информацию и примите окончательное решение.

      Адаптация

      Здесь новый сотрудник заполняет необходимые документы, оформляет страховку, подписывает руководство для сотрудников и намечает следующие шаги.

      5.3 Совещания по безопасности

      Целью этого шаблона является создание 12-шагового руководства по технике безопасности с ежемесячными встречами по различным темам. Клининговые предприятия сталкиваются с несколькими ситуациями в зданиях клиентов, фирменных магазинах, офисах и при поездках на коммерческие работы по чистке ковров и плитки.

      Здоровье и безопасность на 12 месяцев

      Месяц 1 Введение

      Целью этой программы по охране труда и технике безопасности является установление стандартов компании для работы в зданиях клиентов, вождения служебных автомобилей и работы в офисе/магазине компании.

      Компания определила 12 ключевых тем для обсуждения на ежемесячных собраниях по технике безопасности, которые должны посещать все сотрудники.Предполагается, что это руководство является «живым» документом, который будет обновляться и дополняться при участии сотрудников, владельцев и менеджеров.

      • Введение
      • PPE — личный защитный одежда
      • электрических шнуров
      • рабочая зона знаки
      • первая помощь
      • отчетность
      • встречи
      • подъем
      • вождения
      • VANS / оборудование ОБСЛУЖИВАНИЕ
      • SDS PELETS, химическое хранение , смешивание
      • Безопасность

      5. 4 Вознаграждение работникам

      Часто мы пытаемся поощрять поведение сотрудников с помощью бонусных программ и сосредотачиваемся на одном конкретном результате за раз, например, на премии за посещаемость.

      Вместо этого в этом примере мы создадим Сбалансированную систему показателей с использованием балльной системы. Разница в том, что у нас будет 5 разных выступлений вместо того, чтобы сосредоточиться только на одном.

      Баллы варьируются от плохих до удовлетворительных и отличных, и в конце обзора мы добавим баллы и дадим финансовый бонус в зависимости от количества баллов.

      Пять переменных, которые мы будем использовать в этой оценке бонуса:

      1. Посещаемость
      2. Своевременность
      3. Проверки
      4. Оборудование
      5. Опрос или обзор клиентов

      Пять лучших оценок производительности

      Посещаемость. Посещаемость будет зависеть от того, работает ли сотрудник полный или неполный рабочий день. Я думаю, что мы определенно должны как-то взвесить это. Мы могли бы вычесть балл за каждый пропущенный день, но, честно говоря, больше 1 — это слишком много, и даже 1 — это нехорошо.

      Своевременно. Я понимаю, что некоторые работы по уборке, когда они приходят вовремя, не имеют большого значения, но для проектных работ, таких как чистка ковров, работа с полом и т. Д., Часто клиенты ждут нас, поэтому это очень важно.

      Inspections — это может быть еженедельная или ежемесячная инспекция, которую вы обычно проводите. Чтобы сделать это проще, я бы просто использовал 5-балльную систему или оценки A, B, C, D, F, а затем перенес бы это в оценочную карту.

      Оборудование — будет зависеть от типа услуги, для уборщиков офисов мы будем в основном смотреть на напольные машины и поддерживать пылесосы.

      Для проектных работ, таких как чистка ковров, чистка плитки, оборудование имеет решающее значение и стоит более 50 тысяч долларов. В этом случае я бы оценил ее намного выше, чем должность уборщика офиса.

      Опрос или обзор клиентов. Это разделит услуги по уборке жилых и коммерческих помещений. В наши дни отзывы стали очень важными в цифровой рекламе.

      5.5 Инвентаризация

      Компания будет использовать систему управления запасами, созданную с использованием электронных таблиц Excel, которыми управляет операционный менеджер.Инвентаризация будет производиться по 30-дневному циклу и 14-дневному циклу, когда денежный поток будет меньше в первые 2 года.

      1. Инвентарь на объекте будет еженедельно доставляться и поддерживаться инспектором по строительству. Уборщики и руководители групп должны представить супервайзеру потребности в снабжении, а супервайзер передает рабочий лист операционному менеджеру.
      2. Специализированные уборщики, работающие вне цеха, ежедневно заполняют контрольный список инвентаризации и передают его операционному менеджеру.

      5.6 Кредитная политика и движение денежных средств

      Компания продлит условия для клиентов, следуя описанной выше стратегии продаж.

      Стандарт 30 дней нетто

      Исключения 60 дней нетто

      60 дней плюс только с разрешения генерального директора

      Специальные работы по уборке, повторяющиеся 15-30 дней нетто

      1x Специализированные работы при получении до максимум 7 дней нетто.

      Компания будет следовать этой политике в отношении отслеживания дебиторской и кредиторской задолженности

      Не реже одного раза в месяц заполняйте отчет о просроченной дебиторской задолженности, чтобы отслеживать, какая часть ваших денег связана с кредитом, предоставленным клиентам, и предупреждать вас о проблемах с медленной оплатой.

      Также отслеживание кредиторской задолженности с использованием того же формата.

      Текущий- 30 дней- 60 дней- 60 дней + – Списание

      Финансовая часть является заключительной частью бизнес-плана, и здесь мы будем использовать диаграммы, графики и электронные таблицы в основном для того, чтобы наметить долгосрочное успешное будущее.

      Основные темы, которые мы рассмотрим:

      • Начальный капитал и 1 st год
      • Отчет о прибылях и убытках
      • Точка безубыточности
      • Денежный поток
      • Бухгалтерский баланс

      6.1 Запуск и 1-й год

      В этом разделе мы думаем обо всех деньгах, которые нам понадобятся для запуска, включая 1x стоимость и ежемесячную стоимость.

      ОБЩИЙ/АДМИНИСТРАТОР                          

      БАНКОВСКИЕ КОМИССИИ  $200,00                $15,00

      СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ   $500,00                $95,00

      КАНЦТОВАРЫ              200,00 долл. США                60,00 долл. США

      ЛИЦЕНЗИОННЫЕ СБОРЫ      150,00 долл. США                15,00 долл. США

      БИЗНЕС-СТРАХОВАНИЕ   500 долларов США.00                $380,00

      ВСЕГО ОБЩИЕ/АДМИНИСТРАТОРЫ              1 550,00 долл. США            565,00 долл. США

      ПОДПИСКИ                $237,00

      ВСЕГО ОПЕРАЦИЙ       $-            $237,00

      МАРКЕТИНГ/ПРОМО                    

      РЕКЛАМА    1 500,00 долларов США            1 800,00 долларов США

      АКЦИЯ $300,00                $50,00

      ВСЕГО МАРКЕТИНГА/ПРОМО       1 800,00 долл.  США            1 850,00 долл. США

      ВЕБ-САЙТ/МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ                  

      ДОМЕН

                    $1000.00            30,00 долл. США

      ХОСТИНГ             $-            $30,00

      ВСЕГО НА ВЕБ-САЙТЕ/МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ     1 000,00 долл. США            60,00 долл. США

      АРЕНДА/АРЕНДА       $-            750,00 долларов США

      ТЕЛЕФОН $-            137,00 $

      ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ              $-            237,00 $

      ГАЗ       $-            150,00 долларов США

      ВОДА/КАНАЛИЗАЦИЯ             $-            $50,00

      УДАЛЕНИЕ ОТХОДОВ            $-            $40,00

      РЕМОНТ/ОБСЛУЖИВАНИЕ $-            200 долларов США.00

      БЕЗОПАСНОСТЬ             $-            $25,00

      Затем Оцените, как будет выглядеть первый год.

      ИТОГО НАЧАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ $4 850,00

      ОБЩИЕ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ ЗАТРАТЫ               (1 год = 12 мес.)        $87 612,00

      ИТОГО ДЕЛОВЫЕ РАСХОДЫ         $92 462,00

      ОЦЕНОЧНЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРВЫЙ ГОД          $112 000,00

      ПРИБЫЛЬ/УБЫТОК ЗА ПЕРВЫЙ ГОД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ         $19 538,00

      ДОСТУПНЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА/СБЕРЕЖЕНИЯ/ПРОЧЕЕ          30 000 долларов США. 00

      БИЗНЕС БАЛАНС        49 538,00 долл. США

      6.2 Точка безубыточности

      В этом разделе мы рассмотрим, какой доход мы должны получать каждый месяц, чтобы выйти на уровень безубыточности. Иногда это может быть сложно для новичков, мы хотим рассчитать, используя фиксированную ежемесячную стоимость, такую ​​​​как арендная плата, а также процент от винтиков или стоимость обслуживания.

      Фиксированная стоимость            4300 долларов США

      Себестоимость проданных товаров            3 000 долл. США

      Количество рабочих мест 1

      Средняя стоимость работы             9 300 долларов США

      6.3 Отчет о прибылях и убытках

      Наш отчет о прибылях и убытках представляет собой отчет о прибылях и убытках, в котором рассматривается чистая прибыль, а затем минус налоги, чтобы увидеть чистый, чистый.

      6.4 Денежный поток

      Отчет о движении денежных средств является одним из наиболее важных финансовых показателей, которым необходимо следовать в коммерческой клининговой компании. Тот факт, что мы выставили счет клиенту, не означает, что у нас физически есть деньги в банке.

      Часто бывает так, что службы уборки отстают, и им приходится каждый месяц брать взаймы большие суммы денег, чтобы остаться в живых.

      6.5 Бухгалтерский баланс

      Наконец, балансовый отчет о том, чем мы владеем и что мы должны. Включая нематериальные активы, такие как интеллектуальная собственность, о которой трудно судить, поэтому будьте очень осторожны.

      Образец шаблона бизнес-плана | Бизнес-планы малого бизнеса

      1.0 Резюме

      Служба уборки вашего дома (YHCS) — это служба уборки жилых помещений, которая обслуживает в основном семьи из высшего общества в Сарасоте, Флорида.Профессиональный персонал, стремящийся превзойти ожидания клиентов, станет основным принципом, на котором строится YHCS. YHCS будет обслуживать два сектора жилого сообщества: богатое домохозяйство с одним доходом и состоятельное домохозяйство с двумя доходами. Эта высокопоставленная демографическая группа готова платить больше за наши услуги по уборке дома, потому что YHCS обеспечивает высокий уровень профессионализма, которого нет больше нигде в индустрии уборки дома. YHCS — это домашний бизнес, единственным владельцем которого является Джейн Смит.Прогнозируемые темпы роста очень высоки каждый год с хорошей прибылью в процентах от продаж. После первого года в YHCS будет шесть дополнительных сотрудников. Этот бизнес-план по уборке жилых помещений поможет Джейн в процессе запуска и управления развивающимся бизнесом.

      2.0 Краткое описание компании

      Основным предложением услуг по уборке вашего дома будут услуги по уборке жилых домов. Наряду с услугами по уборке жилых помещений YHCS также будет предлагать клиентам из жилых помещений другие услуги по уборке, такие как генеральная уборка помещений, уборка домашних животных и уборка после вечеринки.Целевым рынком для YHCS будет элитный сегмент, где богатые семьи имеют другие дела со своим временем и решают нанять кого-нибудь для уборки. Кроме того, в эту демографическую группу высокого класса входят семьи с двумя доходами, у которых нет времени на уборку, и они вынуждены нанимать услуги по уборке, такие как YHCS.

      2.1 Начальная сводка

      Начальные расходы на услуги по уборке вашего дома включают оборудование, необходимое для домашнего бизнеса, первоначальные судебные издержки, маркетинговые сборы, уборочное оборудование и расходные материалы, униформу и вывески для транспортных средств сотрудников. .Домашнее офисное оборудование включает портативный компьютер и мобильный телефон. Вместе с письменным столом и тремя офисными стульями. Плата за юридические услуги будет использована для создания бизнеса, а также для проверки и заключения контрактов с сотрудниками и клиентами. Маркетинговые сборы предназначены для изготовления визитных карточек и брошюр. Уборочное оборудование также должно быть приобретено для каждого работника. Коммерческий пылесос для каждого работника будет самым большим расходом. Другими предметами, включенными в набор для уборки сотрудников, будут метлы, швабры и экологически чистые чистящие средства.Униформа также должна быть приобретена для профессионального внешнего вида, что очень важно для нашей элитной клиентуры. Наконец, Служба уборки вашего дома купит фирменные магнитные знаки для транспортных средств сотрудников, что придаст дополнительную нотку профессионализма.

      3.0 Услуги

      Служба уборки вашего дома предоставит услуги по уборке жилых домов для элитного рынка. Нашими двумя основными целевыми клиентами будут: 1. Состоятельная семья, у которой есть мать-домохозяйка, которая слишком занята, чтобы выполнять работу по дому, одновременно заботясь о своей семье.2. Домохозяйство с двумя доходами, у которого просто нет времени на уборку дома. YHCS будет ориентироваться на эти две нишевые группы. Предлагаемые услуги будут включать стандартную уборку кухни, ванных комнат и спален. Услуги прачечной также будут предлагаться после первого года обучения.

      4.0 Резюме анализа рынка

      На первый взгляд может показаться, что в Сарасоте, штат Флорида, нет необходимости в еще одной службе по уборке жилых помещений. Тем не менее, служба уборки вашего дома — это не обычный бизнес по уборке дома.YHCS предлагает очень качественные и надежные услуги, которые намного превосходят все, что в настоящее время предлагается для семей с высокими доходами. Сарасота, штат Флорида, в настоящее время предлагает широкий спектр различных услуг по уборке дома. Предлагаемые услуги варьируются от независимых компаний до франчайзинговых услуг. Нет другой компании, которая специально ориентировалась бы на богатую элитную клиентскую базу. В этой высококлассной группе есть два подсектора. Богатая семья с одним доходом и богатая семья с двумя доходами.Обе группы предпочитают профессиональные и надежные услуги по уборке и готовы платить немного больше за этот профессиональный уровень обслуживания. Основным маркетинговым методом будет реклама из уст в уста и списки членов различных элитных клубов в районе Сарасоты.

      5.0 Стратегия и краткое описание реализации

      Служба уборки вашего дома будет ориентирована на семьи с высоким доходом из Сарасоты, Флорида. Эти семьи будут пользоваться нашими услугами вместо других из-за нашей приверженности профессиональному и надежному обслуживанию.Такой высокий уровень обслуживания достигается за счет интенсивного обучения и непрерывного процесса профессионального образования. YHCS будет проводить отбор потенциальных клиентов по телефону с оценками и встречами на месте. Начиная со второго месяца работы, эта стратегия продаж должна начать приносить устойчивый рост числа новых клиентов.

      5.1 Прогноз продаж

      Первый месяц работы будет использован для организации бизнеса. Крайне маловероятно, что какие-либо сделки будут вестись в течение этого первого месяца работы.При организации бизнеса с административной точки зрения будет закуплено и установлено оргтехнику. После того, как физический офис будет готов, будет разработана политика сотрудников и руководство по процедурам. После того, как это будет завершено, YHCS разработает собственную программу обучения сотрудников. Во втором месяце начнется некоторая деловая активность. Мы начнем принимать звонки по телефону и рассчитываем преобразовать некоторые из этих запросов в контракты на услуги по уборке дома. Первоначально услуги по уборке будут выполнять Джейн Смит и еще один сотрудник.По мере увеличения количества новых контрактов ближе к концу второго месяца будет нанят дополнительный сотрудник, чтобы сформировать первую команду сотрудников. К концу четвертого месяца мы прогнозируем достаточный спрос, чтобы создать дополнительную команду из двух человек. Двух команд по два человека будет достаточно до седьмого месяца, когда будет привлечена еще одна дополнительная команда сотрудников. Текущий прогноз продаж основан на предположении, что спрос будет неуклонно расти. Это в основном основано на нашей ориентации на рекламу из уст в уста.Этот прогноз является консервативным, и мы полагаем, что рост будет более сильным из-за отсутствия конкуренции на этом нишевом рынке высокого класса.

      5.2 Вехи

      На раннем этапе службы уборки вашего дома будет несколько важных вех: 1. Завершение бизнес-плана. Это создаст дорожную карту для организации. 2. Обустройство офиса. Это будет сделано в течение первого месяца работы. 3. Настройка комнаты снабжения. Эта задача также будет выполнена в течение первого месяца работы.4. Разработка программы обучения элитных сотрудников YHCS. 5. Завершение нашего первого года работы с 3 командами из двух человек.

      6.0 Резюме руководства

      Джейн Смит является единственным владельцем и оператором службы уборки вашего дома. Она имеет степень Университета Южной Флориды по английской литературе. Во время учебы в USF Джейн три года работала горничной в Marriot. После окончания учебы она работала полный рабочий день в Marriot и дослужилась до руководителя.После пяти лет работы в Marriot Джейн решила, что пришло время использовать этот опыт и превратить его в компанию, которую она может назвать своей. Она решила переехать в Сарасоту, престижный приморский поселок, чтобы открыть услуги по уборке вашего дома.

      7.0 Финансовый план

      [Обобщите финансовые аспекты вашего бизнес-плана.]

      7.1 Начальное финансирование

      [Объясните, откуда будет поступать ваше финансирование и будут ли это инвестиции или кредит.Кроме того, укажите, насколько этого финансирования будет достаточно для покрытия всех требований к начальным затратам, которые включены в Таблицу запуска.]

      7.2 Прогноз прибыли и убытков

      [Объясните все ключевые моменты ваших прогнозов прибыли и убытков. Например, разбивайте процентное увеличение продаж и прибыли, валовую прибыль и важные статьи бюджета.]

      Как написать эффективный бизнес-план клининговых услуг

      Еда на вынос

      • Напишите свое резюме в последнюю очередь, чтобы создать наиболее убедительное начало
      • Включите действенную бизнес-стратегию и четкий финансовый план, чтобы доказать свой потенциал роста
      • Представьте свой клининговый бизнес в положительном свете, особенно для кредиторов и других лиц, не входящих в вашу команду, но всегда будьте реалистом

      Уборка дома — подметание, мытье полов, уборка пылесосом — это работа, которую должен делать каждый, но мало кто любит. Неудивительно, что тысячи домовладельцев и владельцев бизнеса по всей стране ежегодно отдают уборку на аутсорсинг. Со стратегическим бизнес-планом клининговых услуг вы можете начать прибыльный новый бизнес, который максимально использует этот спрос.

      Вот шесть ключевых разделов, которые необходимо включить в шаблон бизнес-плана, чтобы помочь вам успешно начать свою клининговую компанию.

      1. Резюме

      Каждый бизнес-план клининговых услуг начинается с убедительного резюме, которое предлагает краткий обзор его содержания.

      Первые впечатления важны, и резюме — это ваш первый шанс представить свой бизнес и объяснить свою цель. Если вы делитесь своим бизнес-планом за пределами своей команды — возможно, с кредиторами или потенциальными деловыми партнерами — очень важно сделать ваше резюме как можно более привлекательным. В противном случае они могут даже не прочитать остальную часть вашего плана.

      Даже если вы делитесь своим бизнес-планом только со своей управленческой командой, сильный старт дает занятым менеджерам ключевые факты о вашем бизнесе. Это позволяет им понять и реализовать ваши цели и ценности, пока у них не будет времени просмотреть более подробные части вашего бизнес-плана. Резюме также помогает заинтересовать вашу команду в бизнесе, который они помогают построить.

      Полноценное резюме должно включать:

      • Краткое введение в ваш бизнес
      • Заявление о вашей миссии, которое представляет собой короткую, яркую фразу, определяющую, что вы делаете (например, «предоставлять более здоровые и безопасные рабочие места для профессионалов»)
      • Что выделяет вас среди других клининговых услуг
      • Обзор вашей бизнес-стратегии и финансового плана

      Сделайте свое резюме кратким и изложите самые впечатляющие факты.Этот раздел должен занимать не более одной страницы, поэтому обязательно исключите ненужные мелкие детали или витиеватые формулировки. Вы можете более подробно остановиться на остальной части вашего бизнес-плана, которая должна состоять не менее чем из 30 страниц.

      Некоторые владельцы бизнеса считают, что резюме лучше писать в последнюю очередь, что позволяет легко сузить круг наиболее важных моментов и сэкономить время на последующих исправлениях.

      2. Описание бизнеса

      Раздел описания вашего бизнеса — это место, где можно рассказать о вашей компании и о том, что она делает лучше всего.Начните с абзаца или двух, в которых содержится подробная информация о:

      .
      • Цель вашей компании: Вы коммерческая клининговая компания или занимаетесь уборкой жилых помещений?
      • История вашей компании: Вы стартап? Если нет, то как давно вы в бизнесе? Какой опыт вы привносите?
      • Ваше местоположение: Где вы работаете? Какую область вы обслуживаете? У вас есть офисное помещение?
      • Ваша команда: Сколько у вас сотрудников? Сколько человек работает во фронт-офисе? Сколько человек в вашей команде уборщиков?
      • Ваши цели: Какие конкретные, измеримые цели у вас есть? Вы можете со временем обновлять свой бизнес-план по уборке, но выберите 1-3 цели, на которых вы сосредоточитесь в течение следующих трех лет, например, «увеличение чистой прибыли на 110% и достижение роста на 75% в течение первого года».

      Целевой рынок

      Никакой клининговый бизнес не может быть идеальным для всех. Будьте конкретны в отношении клиентов, которых вы хотите обслуживать, включая демографические данные и интересы вашего идеального клиента. Объясните, с какими проблемами они сталкиваются, что может привести их к поиску клининговой компании.

      Например, услуга по уборке дома может быть специально ориентирована на семьи с детьми, принадлежащие к верхнему среднему классу и занятые работой. Им нужна клининговая компания, чтобы у них было больше времени, чтобы расслабиться и побыть со своими детьми.

      Если вы еще не уверены, на каких типах клиентов вы хотите сосредоточиться, изучите другие клининговые компании в вашем районе. Кто их типичные клиенты? Есть ли заметные пробелы, которые вы могли бы заполнить? Есть ли менее насыщенные части вашей местной клининговой индустрии, в которые вы могли бы войти?

      Ценностное предложение

      Ваше ценностное предложение объясняет, почему вы идеально подходите для обслуживания своего целевого рынка. Вы можете использовать эту часть своего бизнес-плана клининговых услуг, чтобы подчеркнуть свои самые сильные стороны, например, если члены вашей команды являются ветеранами клининговой отрасли или если вы используете особенно высококачественные или экологически чистые продукты.

      Услуги по уборке

      Для вас очень важно описать каждый вид услуг по уборке, которые вы предлагаете. Если вы предлагаете чистку ковров, вы можете дать краткое представление о том, какие ковровые материалы вы можете чистить, и какие планы чистки ковров вы предлагаете. Если вы предлагаете услуги по мытью окон, уточните, работаете ли вы с многоэтажками или только с одноэтажными домами.

      3. Анализ рынка

      Как владелец клинингового бизнеса, вы должны следить за тенденциями в своей отрасли и ближайшем рынке.Раздел анализа рынка вашего бизнес-плана клининговых услуг показывает вашим инвесторам и партнерам как ваши знания, так и способность добиться успеха, отвечая на такие вопросы, как:

      • Каково текущее состояние клининговой отрасли? Прогнозируется ли рост спроса или расходов? Кто сейчас ищет услуги?
      • Кто ваши конкуренты? Кто их потенциальные клиенты?
      • С какими возможностями и проблемами вы столкнетесь при выходе на рынок?
      • Несмотря на трудности, что дает вам конкурентное преимущество? Например, вы можете выйти на насыщенный рынок, но по-прежнему можете быть единственной службой уборки офисов в вашем районе, ориентированной на обслуживание малого бизнеса.

      Ответьте на эти вопросы как можно точнее и подкрепите их тщательными исследованиями и данными. Хотя вы всегда должны стремиться представить свой клининговый бизнес в положительном свете, чтобы произвести впечатление на потенциальных кредиторов, партнеров и других лиц, ваш бизнес-план также служит руководящим документом для вашей компании, поэтому он должен быть реалистичным. Вашей управленческой команде будет полезно понять реальные проблемы, с которыми они сталкиваются, и то, как вы планируете их преодолевать.

      4. Бизнес-стратегия

      Рост необходим каждой компании.В этой части вашего бизнес-плана клининговых услуг вы точно определите действия, которые вы предпримете для достижения этого роста.

      Хорошая бизнес-стратегия включает в себя два компонента:

      Ценообразование Стратегия

      То, как вы оцениваете свои услуги по уборке, может оказать существенное влияние на ваши продажи и вашу способность охватить целевую аудиторию. Если у вас новый бизнес, это также может повлиять на вашу способность привлекать новых клиентов.

      Если вы пытаетесь привлечь клиентов, заботящихся о деньгах, имеет смысл предлагать купоны и скидки на ваши услуги, когда вы только начинаете свой бизнес.Купоны и предложения могут быстро привлечь их внимание, позволяя вам сделать их лояльными к вашему бренду до того, как вы взимаете полную цену, которая может быть на уровне или ниже типичных цен на вашем рынке.

      С другой стороны, если вы хотите позиционировать себя как элитную клининговую компанию, ваши потенциальные клиенты могут не искать конкурентоспособных цен и готовы платить больше за более качественные услуги по уборке.

      Узнайте о девяти стратегиях ценообразования, которые вы можете внедрить в свой бизнес.

      Продажи и маркетинговая стратегия

      Другим важным компонентом вашей стратегии клинингового бизнеса является ваша стратегия продаж и маркетинга, которая объясняет, как вы намерены развивать свою клининговую компанию за счет развития бизнеса и увеличения продаж. Вот где можно объяснить:

      • Как вы будете привлекать потенциальных клиентов
      • Как вы будете привлекать потенциальных клиентов и подталкивать их к покупке
      • Как вы будете привлекать и удерживать клиентов с течением времени

      Этот раздел должен включать все стратегии, которые вы будете использовать для продвижения и продвижения вашего клинингового бизнеса (с подробными сведениями), такие как размещение рекламы в социальных сетях, заявка на вашу бизнес-страницу Yelp, отправка электронных писем или использование традиционного маркетинга, такого как прямая почтовая рассылка или печатная реклама.

      Большинство бизнес-планов также включают здесь прогноз продаж, объясняющий результаты, которые вы ожидаете увидеть на основе ваших маркетинговых усилий.

      5. Резюме руководства

      В управленческой сводке вашего бизнес-плана услуг по уборке подробно описывается, как ваша компания будет работать изо дня в день. Сильное резюме руководства докажет компетентность вашей команды в целом. Ниже приведены некоторые подразделы, которые следует рассмотреть для включения в эту часть вашего плана.

      Бизнес-структура

      Этот раздел относительно прост — просто объясните, кому принадлежит ваша компания и какая у вас бизнес-структура (индивидуальное предприятие, LLC, S-corporation и т. д.). Если у вас есть какие-либо другие заинтересованные лица, например сотрудники, имеющие долю в вашем бизнесе, обязательно предоставьте и эту информацию.

      Структура управления

      Люди, управляющие вашим бизнесом, в наибольшей степени определяют его направление. Вот почему ваш бизнес-план должен содержать краткую биографию каждого члена вашей руководящей команды, а также их соответствующий опыт.Выделите все их образование и полномочия, а также любые соответствующие карьерные достижения. Например, если у вас есть 10-летний опыт работы операционным менеджером национальной клининговой компании, подчеркните это.

      План операций

      Создайте наглядную организационную схему для читателей (эти бесплатные шаблоны могут помочь), чтобы потенциальные инвесторы могли легко увидеть иерархическую структуру вашей компании. Как ваши специалисты по уборке получают задания? У вас есть представитель службы поддержки клиентов, принимающий звонки? Подробно о том, как работает ваша служба уборки в отдельных отделах и как единое целое.

      6. Финансовый план

      Написание бизнес-плана не должно стоить денег, если вы не наймете бизнес-консультанта, который напишет его для вас, что обычно стоит не менее 1500 долларов. Однако, когда вы пишете свой план, вам нужно знать о затратах на ведение вашего бизнеса.

      Используйте этот раздел, чтобы описать, с какими расходами вы столкнетесь как бизнес. Отделите любые начальные расходы (например, расходы на создание ООО) от текущих операционных расходов (таких как арендная плата, заработная плата и расходы на уборочное оборудование), чтобы представить четкое представление о вашем потенциале.

      Крайне важно точно указывать финансовые показатели в бизнес-плане клининговых услуг. Лучше переоценить расходы, чем недооценить их, чтобы впоследствии вы или ваша команда не были удивлены дополнительными расходами. Изучите средние цены и расходы или даже пообщайтесь с другими владельцами клинингового бизнеса, если вы не уверены.

      Используя свой прогноз продаж в качестве ориентира, представьте ожидаемые финансовые результаты на следующие три-пять лет. Как будут выглядеть ваши отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и другие финансовые документы? По возможности используйте диаграммы и графики с конкретными числами.На этом этапе вы можете поработать с бухгалтером, так как он может посоветовать, что реалистично.

      Претворите в жизнь свой услуги по уборке бизнес-план

      После того, как ваш бизнес-план клининговых услуг будет готов, пришло время начать претворять его в жизнь. После запуска вашего бизнеса разработайте свои бизнес-стратегии. Ваш бизнес-план должен содержать руководство как минимум на следующие три года, хотя совершенно нормально вносить коррективы в свои цели и стратегии в любое время.Получите больше советов о том, как продвигать свой бизнес по уборке, чтобы вывести свои услуги по уборке на новый уровень.

      стратегических советов по открытию клинингового бизнеса

      Одним из наиболее важных элементов ведения бизнеса является наличие стратегического плана маркетинга, рекламы и роста. В конце концов, никто не сможет воспользоваться вашими продуктами и услугами, если никто о вас не знает. В свою очередь, ваш бизнес не будет расти без клиентов.

      Когда речь идет о коммерческой клининговой компании, стратегический план должен включать следующее:

      • резюме (со страницей для подписи, должным образом подписанной руководством, если применимо)
      • описание компании
      • заявления о миссии и видении
      • анализ целевого рынка
      • SWOT-анализ
      • стратегии и планы действий
      • бюджет
      • мониторинг и оценка

      Конечно, эта структура является формальной, структурированной стороной вещей. В этой структуре вы должны включить подробную информацию о ваших чистящих средствах и процедурах, ваших основных компетенциях и о том, как вы планируете выполнять политики для достижения своих целей.

      Тем не менее, вот несколько полезных советов, которые помогут вам разработать идеальный стратегический план для вашей собственной клининговой компании, независимо от того, насколько она велика или мала:

      1. Начните с бизнес-плана

      Прежде чем вы начнете думать о стратегии, маркетинге и рекламе, вы должны сначала написать свой бизнес-план.Как только вы закрепите свою идентичность как предприятия, вам будет легче разработать тактику предоставления ваших услуг и достижения ваших целей.

      Некоторые из наиболее важных деталей, которые вы должны включить в свой бизнес-план, включают:

      • Основная деловая информация, включая имя и контактную информацию
      • руководство (например, кто принимает решения, являетесь ли вы индивидуальным предпринимателем или у вас есть партнер и т. д.)
      • заявление о миссии и видении
      • твои цели
      • целевой рынок
      • детализированные коммерческие расходы
      • финансовые прогнозы
      • местные конкуренты и их уникальное торговое предложение (УТП)

      Наличие конкретного бизнес-плана поможет вам в разработке бизнес-стратегии, гарантируя, что вы сможете получать прибыль, следуя своей миссии, видению и ценностям.

      2. Дифференциация имеет решающее значение

      По своей сути клининговые предприятия одинаковы: они предоставляют услуги по уборке клиентам. Таким образом, задача состоит в том, как отличить вашу компанию от других. Ваша стратегия должна включать в себя часть «обучения аудитории» тому, почему они должны выбрать именно ваш бизнес.

      Вот почему так важно включить в свой бизнес-план раздел о ваших конкурентах и ​​их УТП: это поможет вам лучше их понять.В свою очередь, это может помочь вам понять, что на самом деле вы делаете лучше, чем кто-либо другой. Предоставляете ли вы лучшее послепродажное обслуживание? Вы преуспеваете в уборке больниц? У вас есть квалифицированный и дружелюбный персонал?

      Как только вы это сделаете, дела пойдут намного легче, потому что тогда вы будете более сосредоточены.

      3. Знайте свой целевой рынок

      Вышеупомянутый бизнес-план уже должен содержать раздел о вашем целевом рынке, будь то домовладельцы или другие предприятия.К тому времени, когда вы напишете свой стратегический план, вы уже должны погрузиться глубже. Имея эту информацию, вы сможете улучшить свои сообщения и убедиться, что ваши маркетинговые усилия находят хороший отклик.

      Ключевым моментом здесь является то, чтобы сначала сосредоточиться на одном сегменте, особенно если это малый бизнес. Это не даст вам перегрузиться и действительно позволит вам специализироваться. Подумайте о расширении целевого рынка после того, как вы уже заслужили доверие.

      Хорошее упражнение — создать образ идеального клиента. Кто они? Какова их работа или каким бизнесом они занимаются? Они молодые или старые? Каковы их покупательские привычки? Создав этот «аватар», вы можете легко уточнить и нацелить свои маркетинговые усилия.

      4. Составьте подробный, но разумный бюджет

      Как и ваш целевой рынок, ваш бюджет уже должен быть частью вашего бизнес-плана. Затем, когда вы создаете свой стратегический план, вы глубже погружаетесь в тонкости каждой тактики. Например, если вы планируете тратить деньги на рекламу в социальных сетях, определите, какие платформы вы собираетесь использовать и какие виды рекламы вы планируете делать.

      Один из хороших советов по составлению бюджета — иметь как годовые, так и ежемесячные ассигнования и прогнозы. Это может помочь вам определить периоды бережливости и/или гибкости, не говоря уже о том, чтобы отслеживать, действительно ли вы получаете прибыль. Не стесняйтесь обращаться к профессионалу, если вам нужен совет.

      5. Сосредоточьтесь на преимуществах, а не на функциях

      Когда вы пишете свой стратегический план, возникает соблазн выделить все функции и услуги, которые вы можете предложить своим клиентам. Тем не менее, лучший подход состоит в том, чтобы сосредоточиться на преимуществах.

      Представьте, что вы продаете гаджет, например смартфон. Конечно, у вас есть установка с тремя камерами и 12 ГБ оперативной памяти, но что на самом деле делают эти для покупателя? Было бы лучше, если бы вы сказали, что телефон может делать красивые фотографии на улице или что он не будет тормозить, даже если вы работаете в режиме многозадачности.

      То же самое касается вашего клинингового бизнеса. Вместо того, чтобы говорить, что у вас есть опыт уборки школ, скажите, что вы можете помочь обеспечить здоровье и безопасность всех в помещении.

      Проведение исследования вашего целевого рынка может помочь в этом отношении, потому что тогда вы будете хорошо разбираться в их общих проблемах, вопросах и болевых точках. Затем вы можете продавать свои услуги как решения этих проблем.

      6. Не забывайте измерять и повторно калибровать

      Как только вы начнете реализовывать свои стратегии, не забывайте отслеживать их эффективность. Таким образом, вы будете знать, какие из них работают, а какие нет. Также сравните показатели до и после реализации ваших стратегий и не бойтесь вносить коррективы там, где это необходимо.

      Наконец, не бойтесь отказаться от чего-то, если оно окажется неэффективным. Иногда лучше начать с нуля, чем заставить что-то работать.

      Еще одним важным компонентом стратегического плана является сотрудничество всей организации (если вы не работаете в одиночку). Развивайте свою команду и обеспечьте поддержку, такую ​​как обучение и наставничество, чтобы они могли активно участвовать в реализации ваших стратегий.

      Удачи!

      Бизнес-план уборки в Нигерии

      БИЗНЕС-ПЛАН УБОРКИ В НИГЕРИИ

      Бизнес-план уборки в Нигерии

      Этот бизнес-план уборки в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д.
      Этот бизнес-план уборки в Нигерии является прибыльным бизнесом, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер, такой как Дайо Адетилойе, который поможет вам начать реализацию.

      Бизнес-описание бизнес-плана клининговых услуг в Нигерии

      Бизнес: Уборка

      Промышленность: Услуги по уборке

      Служба уборки PATILAD — это первоклассная клининговая компания с опытным персоналом и отличным сервисом.Мы предлагаем широкий спектр услуг по уборке жилых домов, офисов, холлов, караванов, гостиниц и других жилых помещений.

      Нашими целями в категории домов являются люди среднего и высокого уровня, у которых нет времени на тщательную уборку своего дома и которые могут позволить себе оплатить профессиональную уборку, дезинсекцию и консультации.

      Ричард, основатель, будет отвечать за планирование, оценки, обучение, инвентаризацию, заказы, расчет заработной платы и управление обслуживанием клиентов.Организационным типом бизнеса будет индивидуальное предприятие с пятью сотрудниками в течение первого года.

      Преимущества наших продуктов и услуг:

      • Высококачественная современная экологически чистая уборка
      • Быстрый и удобный онлайн-доступ
      • Превосходное обслуживание клиентов
      • Борьба с насекомыми, вредителями, рептилиями и грызунами
      • Справедливые и самые низкие цены

       

      Мой бизнес удовлетворяет потребность и спрос на:

      • Надежные, удобные и мобильные качественные услуги по уборке
      • Доступный, мобильный и оперативный сервис 24/7
      • Услуги с добавленной стоимостью, такие как борьба с вредителями и консультации по уборке

       

      Я начал свою профессиональную работу по уборке во время моего NYSC, где я прошел два года работы в отделе услуг Hero Cleaning в новом Бодия Ибадан, работая менеджером по продажам и обслуживанию. Два года опыта помогли открыть Patilad Cleaners в Абеокуте. Мой личный опыт в этом бизнесе сделал и будет продолжать делать Patilad Cleaners давним бизнесом, использующим лучшие практики, технологии и оборудование в мире клинингового бизнеса. Видение Patilad Cleaners велико, открывая франшизы на Юго-Западе, становясь нарицательным в клининговом бизнесе.

      Наша цель Бизнес-план клининговых услуг в Нигерии

      • Чтобы превзойти ожидания наших клиентов, предоставляя качественные услуги.
      • Увеличить количество обслуживаемых клиентов на 20% в год за счет превосходного обслуживания.
      • Развитие устойчивого бизнеса
      • Чтобы максимизировать трафик потенциальных клиентов, отслеживая 40 % лидов, которые связываются с нами для получения дополнительной информации.

       

      Наша цель для бизнес-плана Patilad Cleaning Services в Нигерии

       

      — Мы будем использовать экологически чистые чистящие средства и будем в курсе новых достижений в области безопасных и экологически чистых продуктов и процессов.

      — Мы наймем хорошо обученный персонал с хорошим опытом работы с клиентами, чтобы обеспечить гарантированное качество обслуживания.

      — Чтобы эффективно управлять нашим мобильным подразделением, а также нашим постоянным офисом.

      Наше видение бизнес-плана клининговых услуг Patilad в Нигерии

      Чтобы сделать наши услуги по уборке номером один в клининговых компаниях в Нигерии,

      Наша миссия для бизнес-плана Patilad Cleaning Services в Нигерии

      Миссия

      Patilad Cleaning Service состоит в том, чтобы предоставить клиенту все услуги по уборке жилых помещений экологически безопасным, полностью заслуживающим доверия и профессиональным образом.Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное станет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

       

      Руководящая группа бизнес-плана клининговых услуг Patilad в Нигерии

      Ричард Нванкво – имеет 5-летний опыт работы в клининговом бизнесе, выпускник биохимии. Он делает свою работу с превосходством, усердием, творчеством и страстью. Он будет отвечать за управление, бухгалтерский учет, подбор персонала и всю повседневную деятельность.

      Г-н Дайо Адетилойе – (B. Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панафриканского университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

      Привезли в бизнес:

      • Богатый опыт в маркетинге, запись объема продаж в кратчайшие сроки.
      • Наш опыт в отрасли обеспечивает компетентность и доверие
      • Мои сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки

      Опыт управления, приобретенный для бизнес-плана Patilad Cleaning в Нигерии

      Сумки Ричарда 5-летний опыт работы в сфере уборки дома, овладение искусством уборки, фумигации, работы с клиентами, управления персоналом и маркетинга.

      Мой деловой опыт и управленческие навыки помогли мне собрать рабочую силу на протяжении более 5 лет, что также поможет управлять командной работой во всех аспектах компании.

      Я генеральный директор компании, контролирующий повседневную деятельность компании.

      Материалы, необходимые для бизнес-плана Patilad Cleaning Services в Нигерии

      • Биоразлагаемые химикаты
      • Коммерческий пылесос
      • Ассорти метел
      • Швабры
      • Перчатки для рук
      • Компьютер
      • Ведра или миски
      • Портативные экстракторы
      • Чистящие салфетки
      • Офисный фургон (для перевозки персонала и оборудования)
      • Визитные карточки, листовки и другие рекламные материалы

      Анализ конкурентов Бизнес-план Patilad Cleaning Service в Нигерии

      Люди покупают у нас по следующим причинам:

      • Мы используем современные технологии в наших клининговых услугах
      • Уникальность предоставления услуг
      • Специальные периодические акции
      • Отличный сервис и отношения с клиентами
      • Бесплатный доступ к онлайн-сцепке
      • Оперативная служба

       

      Два наших основных конкурентных преимущества:

      1. Выход на рынок
      2. Отличный сервис по очень разумным ценам

      Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или 08113205312 или отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected] ком .

      Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции и реализовывать бизнес-планы, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
      Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.

      Звоните любой из наших консультантов нашего бизнес-плана на: 08105636015 , 0807632059735 и 08113205312.
      или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected] .

      Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также к другим деловым возможностям и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

      Нажмите, чтобы купить Услуги по уборке БИЗНЕС-ПЛАН и шаблон сейчас и загрузите его немедленно ly.

      Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

      Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

      Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и обширном опыте, накопленном за многие годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

      Благодаря нашим услугам и коммерческой деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

      Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т.д.

      Наше видение:
      Стать ведущим центром массового бизнеса, который предоставляет услуги по развитию бизнеса
      в глобальном онлайн-сообществе

      Заявление о миссии:
      — Предоставление индивидуальных консультаций по управлению и бизнес-планированию
      — Предоставление ММСП возможностей и ресурсов для их бизнеса запуск, рост и расширение посредством тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
      — Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

      Бизнес-цели и задачи

      — Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
      — Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
      — Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
      — Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

      Основные ценности:
      Добросовестность
      Максимальное использование возможностей
      Цифровизация
      Личное развитие (наращивание потенциала)
      Превосходная удовлетворенность клиентов
      Своевременность

      Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (см. все)

      Как начать клининговый бизнес: на что вы можете рассчитывать

      ©Шаттерсток.ком

      Есть много причин, по которым люди решают заняться подработкой или даже заняться собственным бизнесом. Некоторые хотят избежать офисной культуры с 9 до 5. Другие хотят быть сами себе начальниками и устанавливать свои собственные правила.

      Клининговая компания может быть полноценным и прибыльным бизнесом для правильного человека. Есть много причин, по которым вы можете подумать о клининговом бизнесе. Например, с низкими накладными расходами, минимальными или отсутствующими эксплуатационными расходами и стабильным спросом.Благодаря низким первоначальным затратам по сравнению с другими предприятиями также легко начать работу быстро.

      Начало клинингового бизнеса включает в себя планирование, принятие финансовых решений и выполнение некоторых юридических действий. Это руководство проведет вас через все шаги, необходимые для начала клинингового бизнеса в 2021 году.

      Спросите себя: «Готов ли я начать свой собственный клининговый бизнес?»

      Первый шаг — немного самоанализа. Открытие и управление бизнесом может быть тяжелой работой, требующей терпения и настойчивости. Возможно, вам придется работать долгие часы, в том числе по ночам и в выходные дни, чтобы запустить свой бизнес. Поначалу это может показаться чрезмерным.

      Очень важно знать себя и то, что нужно для успеха в вашем новом начинании.

      Сколько можно заработать?

      Конечно, получение денег — конечная цель любого бизнеса. Но сколько можно заработать на клининговом бизнесе в 2021 году? Короткий ответ: это зависит от обстоятельств.

      Предположим, мы говорим о стандартной компании по уборке жилых помещений.Средняя базовая заработная плата уборщика в 2021 году составляет 30 190 долларов. Это около 14,50 долларов в час при 40-часовой рабочей неделе. Кроме того, ваши клиенты могут дать вам чаевые, но это будет зависеть от вашей работы и того, сколько они готовы дать.

      Но вы не просто хотите быть уборщицей. Вы хотите быть владельцем бизнеса, хотя вам, возможно, придется выполнять большую работу по уборке, пока вы не будете готовы или не сможете нанять уборщиков. Итак, сколько может заработать ваш клининговый бизнес?

      Сколько вы можете зарядить

      Клининговые компании берут от 25 до 90 долларов в час, в зависимости от местоположения дома, обслуживания и состояния.Если вы находитесь в престижном районе, предоставляя роскошные услуги по уборке, вы можете брать больше, чем стандартная уборка дома в районе с низким доходом.

      Если вы берете 50 долларов в час за свои услуги, это означает, что вы можете зарабатывать от 400 до 500 долларов в день на одного уборщика в вашем штате, в зависимости от того, сколько часов в день они работают. Таким образом, один уборщик может приносить более 100 000 долларов в год, если вы сможете занять его.

      Если у вас есть команда из трех-пяти уборщиков, вы говорите о годовом доходе от 300 000 до 500 000 долларов или больше.

      Ознакомьтесь с нашими бесплатными информационными бюллетенями!

      Каждый день получайте свежие идеи о том, как экономить и зарабатывать деньги и достигать своих финансовых целей.

      3 шага к запуску клинингового бизнеса

      Звучит интересно? Продолжайте читать, чтобы узнать, как начать бизнес по уборке, в том числе о том, как спланировать и зарегистрировать свою компанию, найти клиентов и развивать свой бизнес.

      1. Планируйте свой бизнес

      Тщательное планирование необходимо для успеха в бизнесе.На этом этапе вы проведете исследование рынка, напишете бизнес-план, выберете рынок, структуру и название.

      Проведение маркетинговых исследований

      Определение правильного целевого рынка является неотъемлемой частью любого бизнес-плана. На этом этапе вы должны определить текущий спрос на уборку дома. Вы можете проводить поиск в Интернете, разговаривать с людьми, которых вы знаете, которые уже работают в отрасли, и исследовать соответствующие новостные веб-сайты или отраслевые журналы. Ниже приведены некоторые вопросы, на которые вы должны ответить для своего нового бизнеса.

      Вопросы, которые нужно задать

      • Вы хотите сделать уборку жилых помещений? Коммерческий? Оба?
      • Каковы демографические характеристики желаемого местоположения?
      • Какой у них располагаемый доход?
      • Какие конкуренты уже работают в выбранной вами области? Какие услуги они предлагают? Сколько они заряжают?
      • Каков общий достижимый размер рынка? Как вы думаете, какой процент вы можете захватить?
      • Насколько легко будет привлекать новых клиентов?
      • Какие направления или услуги вы будете предлагать?
      • Легко ли обойти этот район?
      • Какие чистящие средства и оборудование вам нужно купить?

      Напишите свой бизнес-план

      Если вы думаете о привлечении внешних инвестиций для своей компании, вам необходим бизнес-план.Этот план представляет собой письменный документ, в котором подробно описывается, как будет работать ваш бизнес. Он содержит конкретную информацию обо всех видах деятельности, предлагаемых продуктах и ​​услугах, вашей маркетинговой стратегии и вашем финансовом планировании.

      Однако, даже если вы финансируете его самостоятельно или создаете его самостоятельно, вам будет полезно продумать каждый раздел и записать его. Вы сможете взяться за дело с помощью дорожной карты для достижения успеха.

      2 Зарегистрируйте свой бизнес

      Прежде чем приступить к какой-либо коммерческой деятельности, убедитесь, что вы выполнили все необходимые юридические действия.Это включает в себя регистрацию вашего бизнеса в вашем штате, подачу заявки на получение соответствующих федеральных и государственных налоговых идентификационных номеров, получение любых местных лицензий и открытие банковского счета для совершения и получения платежей.

      Вам, скорее всего, потребуется идентификационный номер работодателя или EIN в IRS, чтобы вы могли подать соответствующие налоговые формы для вашей компании.

      3. Найдите клиентов и приступайте к работе

      После того, как вы написали свой план и зарегистрировали свой клининговый бизнес, вы готовы приступить к работе. Следующий шаг – поиск клиентов. Друзья и семья — отличное место для начала. Вы также можете рекламировать свои клининговые услуги в социальных сетях. Вы можете создать блог или информационный бюллетень, чтобы обсудить свои преимущества и продвигать свою компанию. Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы также можете попросить их порекомендовать вас.

      Краткий обзор: шаги по созданию клинингового бизнеса

      1. Решите, подходит ли вам работа в клининговой компании.
      2. Проведите исследование рынка, чтобы определить, кого вы будете обслуживать, какие чистящие средства и услуги вы будете предлагать и сколько вы будете взимать.
      3. Задокументируйте свои выводы в бизнес-плане, который станет дорожной картой для вашего бизнеса.
      4. Зарегистрируйте свою клининговую компанию и получите все необходимые ИНН и местные лицензии.
      5. Откройте корпоративный банковский счет, чтобы принимать платежи.
      6. Находите клиентов через сарафанное радио, цифровой маркетинг и рекомендации.
      7. Делайте свою работу хорошо, чтобы сохранить постоянных клиентов.

      Последний дубль

      Открытие клининговой компании может стать прибыльным бизнесом в 2021 году, если вы хотите выйти на улицу самостоятельно.Владение и управление бизнесом доступно не всем, поэтому убедитесь, что вы способны и готовы решать ожидающие вас проблемы. Если вы добьетесь успеха, у вас будет прибыльный и прибыльный бизнес, который также изменит жизнь ваших клиентов.

      Просмотр источников

      Наша собственная исследовательская группа и местные финансовые эксперты работают вместе для создания точного, беспристрастного и актуального контента. Мы проверяем каждую статистику, цитату и факт, используя надежные первичные ресурсы, чтобы убедиться, что предоставляемая нами информация верна.Вы можете узнать больше о процессах и стандартах GOBankingRates в нашей редакционной политике.

      Об авторе

      Скотт Джеффрис — опытный специалист по технологиям из Флориды.

    Похожие записи

    Вам будет интересно

    Кино кафе бизнес план: Бизнес план: как открыть кино-кафе

    Подготовка бизнес плана: Разработка бизнес-планов экспертами консалтинга

    Добавить комментарий

    Комментарий добавить легко