образец в сфере деятельности торговля

Определившись с видом деятельности и оценив возможности, предприниматель должен начинать реализовывать свой замысел. Исходной точкой для дальнейшей работы послужит составление бизнес-плана. Для начала он поможет ИП всесторонне проанализировать ситуацию, а в дальнейшем повлияет на внешнее развитие бизнеса.В статье приведено детальное руководство, как составить бизнес-план для ИП образец сфера деятельности торговля.

Зачем нужен бизнес-план

Бизнес-план возможно написать самостоятельно либо заказать готовый у профессионала. Но важно понимать, что этот серьёзный документ – не просто кипа бумаг для банка или возможных контрагентов.

Бизнес-план нужен для личного планирования индивидуального предпринимательства.

При составлении ИП отталкивается от того, какие цели преследует его написанием, и каково вообще предназначение документа:

1. Для себя.Каждый предприниматель обозначает схему действий для дальнейшего развития. Но именно чёткий и продуманный бизнес-план для ИП – пошаговое руководство, в котором отмечены цели, способы их достижения, возможные трудности и методы их решения.
2. Для партнёров по бизнесу, инвесторов. Ознакомившись с бумагами, человек примет важное для ИП решение – вкладывать деньги в дело или нет.

Насколько ИП грамотно выразил в бизнес-плане рентабельность и преимущества своей фирмы, зависит его дальнейшее сотрудничество с кредитными организациями и потенциальными партнёрами. Этот документ –привлекательноеописание бизнеса, прекрасный способ заинтересовать в себе выгодных контрагентов.

Это два разных бизнес-плана, так как для себя предприниматель учитывает реальную обстановку дел. Без этого невозможно чёткое понимание дальнейших действий. Для инвесторов же важно показать, насколько им выгодно работать именно с этим партнёром и доказать, что они не ошибутся в выборе. Тут упор делается больше на максимальную привлекательность и самые наилучшие перспективы.

Если реальное положение вещей слегка приукрашено для партнёров, то предприниматель должен это чётко осознавать!

Как составить бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана для ИП? Конечно, нужно предварительно оценить всё то, что имеется, затем–что планируется. А потом это грамотно сформулировать.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Независимо от того самостоятельно или нет предприниматель будет работать над созданием документа, прежде, чем приступить к основной работе, делается набросок:

1. Решить, для кого этот документ создаётся. От этого зависит дальнейшее содержание.
2. Что имеется в наличии и что необходимо ещё, чтобы начать свой бизнес. Это детальная оценка финансовых возможностей и потребностей.
3. Основные цели, преследуемые предпринимателем. Если ИП хочет начать дело с открытия магазина, а потом и целой сети, то расчёт на бумаге покажет реализацию задуманного в перспективе.
4. Для торговой организации анализ рынка сбыта – главный этап. Его продумывают до мелочей.
5. Оценка своих финансовых, организационных и производственных потребностей. Обозначение успешных показателей работы, чтобы потом всё время отталкиваться от них (или стремиться к ним).
6. Оценка конкурентов. Тут подход двухсторонний: учёт недостатков в работе соперников (чтобы не допустить подобного) и оценка преимуществ (чтобы перенять).
7. План действий для развития бизнеса. Желательно, чтобы бизнес-план стал настоящим руководством к действию.

На этом этапе проявятся все недостатки и отрицательные стороны организации бизнеса. У предпринимателя есть запас времени, чтобы их исправить.

Решив все основные вопросы, можно начинать приводить их в систему. Есть общепринятая структура для бизнес-планов. Она является типовой, но допустимо вносить и свои особенности.

Чаще всего бизнес-планы составляются на 3 года минимум. Причём целесообразно будет первый год планирования разбить по месяцам, второй – поквартально, а дальше уже общие действия на каждый год. Экономическая обстановка не позволяет делать достоверные прогнозы на большой срок. Чем динамичнее и убедительнее будут изложены факты, приведённые в бизнес-плане, тем выше вероятность добиться успеха.

Объёма для ИП достаточно в 15-25страниц. Сведения излагаются кратко и ёмко, но достаточно детально.

Структура

Для образца ознакомимся с подробной схемой составления документа, подходящей для такой отрасли, как торговля.

Ниже приведены все вероятные типовые разделы бизнес-плана, но их количество, очерёдность и названия могут меняться:

1. Титульный лист. Общие сведения – тема (точное определение направленности бизнеса), ФИО автора (в данном случае ИП), адрес, телефон, место и год составления.
2. Содержание (указание основных заголовков бизнес-плана с номерами страниц).
3. Резюме.

Это краткий раздел бизнес-плана, не превышает 1 страницы. Содержит сведения о предпринимателе. Тут упоминается информация: ФИО, адрес, образование, опыт и стаж работы (в том числе и в отрасли),занимаемыедолжности. В общих чертах информация о сфере планируемого бизнеса.

Также обозначается цель – потребность в получении инвестиций, заказчика и т.п., а также срок её реализации, выгода для партнёра (инвестора). Учитывается, что инвестор может не разбираться в отрасли, поэтому бизнес-план излагается предельно понятно.

Рекомендуем к изучению! Перейди по ссылке:

Следующие разделы:

1. Анализ рынка и отрасли.Заходя немного издалека, ИП обращает внимание, сколько в городе (районе, регионе и т.д.) подобных организаций, потребность в них у населения, чего не хватает у имеющихся конкурентов и подобную информацию. Этот анализ приводится из фактически имеющихся проверенных данных. Перспективность фирмы зависит от реальной оценки рынка сбыта в первую очередь.
2. Бизнес-модель организации.Это то, что может фирма предложить покупателю, какой у неё для этого имеется потенциал, а также потребность в дополнительных резервах. Простыми словами, как будет обеспечена продажа товара клиенту, чтобы выручка превысила вложения.
3. Характеристика товара.Важно убедить партнёра в необходимости именно этого товара (продукта или услуги) в этом месте. Подчёркиваются преимущества, проводится сравнение с аналогами (низкая стоимость, качество обслуживания, выгодное (удобное) местоположение для потенциальных покупателей и т.п.).
4. Планы продвижения бизнеса.Маркетинг – важная часть торговли. Это планирование новых путей развития предприятия, стратегия увеличения продаж.
5. Описание процесса своей работы и продаж.Раздел подробно поясняет такие моменты, как: цена продаваемого продукта (или ценовая политика в целом), способы привлечения покупателей, реклама и другие идеи повышения эффективности продаж товаров.
6. Структура предприятия.В данном разделе кратко излагается кадровая политика, контроль за работой, мотивация.
7. Оценка рисков.Если вдруг наступят непредвиденные неблагоприятные события, бизнесмен заранее составит план действий, чтобы избежать потерь, а впоследствии и с успехом выбраться из ситуации. Рисками можно управлять. И у ИП в бизнес-планеприветствуются оценки поиска новых рынков сбыта, маркетинговые ходы и исследования, методы борьбы за рынок.
8. Финансовый прогноз.Самая сложная часть бизнес-плана. Раздел документа должен содержать расчёты основных показателей. В торговле учитываются все типичные затраты подобного предприятия (покупка товара, транспортные расходы, зарплата работников, затраты на содержание помещения, налоги и т.п.). Расчёт показывает, что будущие продажи с определённой наценкой будут на достаточно высоком уровне. В подсчётах учитывают уровень инфляции, непредвиденные расходы (ремонт, приобретение нового оборудования, пожар, потеря поставщика), появление возможных конкурентов. Данные подкрепляются цифрами, таблицами, графиками.И как результат – примерные показатели финансовых прогнозов (уровня продаж, срока окупаемости и полученной выгоды).
9. Нормативная база.В разделе необходимо указатьправовыедокументы, необходимые при организации бизнеса (лицензии, разрешения на продажу, допуски, сертификаты и т.п.).Указываются полученные бумаги, сроки их действия, условия и способы получения. Список бумаг, которые предстоит получить.
10. Приложения.В конце текста прикрепляются графики, таблицы, схемы, наглядные расчёты рентабельности, ссылки на которые находятся в материале. Таблицы показывают информацию в динамике. В таком виде удобно преподнести инвестору цифры: уровни продаж, оплату труда, платежи в бюджет, баланс, оборотные средства и прочие. В тексте обозначается сноска на номер приложения.

Читать проект для заинтересованного человека должно быть интересно. Текст бизнес-плана должен быть представлен впростой и понятной форме, по возможности, без громоздких конструкций и обтекаемых выражений. Невключается излишне подробная информация, но оставлять без пояснения ключевые моменты также не стоит. Тем более нельзя упоминать ложные или непроверенные сведения.

Инвесторам понравится, если в тексте бизнес-плана оговорены условия контроля над работой организации.

Документ включает информацию о сезонности или узкой востребованности товаров, прочие условности, способные временно ограничивать работу торговли, чтобы инвестор заранее знал все особенности.

Применение готовых вариантов из интернет-ресурсов

Не у всех есть опыт создания столь важной документации, а также денежные средства, чтобы заказать профессионалам. Примером написания своего бизнес-планадля ИП послужит готовый образец из сетей. Текст подбирается похожий по теме и полностью переделывается под себя.

Для новичка такой вариант будет даже лучше – в составленном профессионалом тексте учтены вероятные тонкости, предусмотрены непредвиденные расходы и риски, о которых сам ИП по неопытности и не подумает. Главное – подобрать готовый рабочий текст.

Основываясь на примерах, можно:

• создать бизнес-план, используя 2-3 шаблона;
• переделать один понравившийся текст.

Скачать бизнес-план можно в интернете. В сети много сайтов с наборами готовых бесплатных текстов на разные темы с ориентировочными расчётами.

На их примере ИП получит наглядное представление о написании материала, а возможно и получит некоторые идеи для ведения бизнеса.

Бизнес-план в какой-то степени материализует замыслы, поддерживает стремление работать. Для инвесторов планирование на бумаге упростит восприятие, даст возможность обдумать идею бизнеса в деталях. Предприниматель получит подробную инструкцию для работы.

Бизнес-план индивидуального предпринимателя

Успешная организация и развитие любого бизнеса напрямую зависит от грамотного планирования. Бизнес план для ИП – это документ, который отражает специфику деятельности компании, ее финансовые показатели, направления развития и возможные риски.

Сущность и методика составления

Некоторые начинающие бизнесмены утверждают, что бизнес-план необходим для банка, который может дать кредит, инвесторам, государственным структурам для открытия ИП и предоставления финансовой поддержки. Безусловно, такое утверждение верно. Но в первую очередь бизнес-план необходим самому предпринимателю. Если он развернутый, в мельчайших подробностях описывает деятельность компании, учитывая внешние факторы и финансовые показатели, организовать основные бизнес-процессы будет гораздо проще.

Если правильно составить данный документ, можно заранее продумать основные действия для реализации проекта, подготовиться к кризисным явлениям, осуществить политику продвижения продукта и противостоять сильным конкурентам. Грамотно разработанный план для индивидуального предпринимателя дает возможность не только тщательно спланировать текущие действия, но и деятельность на перспективу. Он обязан моделировать экономическую ситуацию в будущем, отталкиваясь от базовых критериев – оборотность материальных активов, процентные ставки, движение денежных средств, курс валюты и др.

Структура бизнес-плана

Для индивидуального предпринимателя ключевая задача при составлении плана – гибкость подачи информации, максимальная точность расчетов и лаконичность подачи данных. При этом очень важно придерживаться небольших объемов – примерно 15-25 страниц печатного текста.

Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

• Резюме – лаконичное описание (1-2 страницы), содержащее очерчивание объекта, направления деятельности, ожидаемую прибыль после открытия и ведения деятельности и выгоды для инвесторов.
• Описание предоставляемого товара и услуги – особенности и общая характеристика, отличия от аналогичной продукции, выгоды использования.
• Анализ потребительского спроса – исследование рынка сбыта, потенциальных клиентов.
• Деятельность конкурентов – описание конкурирующих организаций и разработка преимущественных особенностей, методы борьбы за рынки сбыта.
• Маркетинговая политика – стратегия продвижения и открытия новых путей развития, методы ценообразования.
• Производственное планирование.
• Планирование организационных моментов – кадровая политика, методы мотивации и контроля в компании.
• Финансовые расчеты – объем продаж, анализ прогнозируемой выручки и затрат, движение финансовых активов, период окупаемости проекта начиная с момента открытия.

Функциональность бизнес-плана

Для бизнес-плана, который нужен для оформления займа, важно четко расписать финансовые потоки, целесообразность и выгоды проекта. Учитывая практическую сторону и значимость, такой документ смоделирует возможные отклонения, методы развития и преодоления разного рода трудностей, что очень важно для индивидуального предпринимателя.

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, важно придерживаться основной функции стратегического планирования – возможности работать по оптимально допустимому методу, основываясь на ключевые принципы бизнес-плана.

Данный документ нужен не только для презентации фирмы, а и для непрерывного процесса стабильного развития субъекта хозяйственной деятельности.

Программы для планирования бизнеса

Для того чтобы составить план, разработано много разнообразных профессиональных программ. Они удобны для планирования и ведения отчетности. Но не все могут быть доступными для начинающего предпринимателя по причине высокой стоимости.

Самым простым и удобным вариантом, к тому же совершенно бесплатным является вариант работы с MicrosoftExcel. Программа характеризируется простотой, возможностью вычисления различных показателей.

Основные преимущества:

• оперативность ввода данных;
• быстрота обработки информации;
• удобство для презентации данных;
• так как это программа стандартного пакета, ее легко установить и совместить с любым программным обеспечением.

Для желающих ведения отчетности и функций планирования в более профессиональных источниках можно выбрать узкоспециализированные программы, виртуальные ресурсы, которые дают возможность составить бизнес-план в режиме online.

При использовании всех параметров программы Excel можно составить бизнес-план, который будет отвечать необходимым требованиям и мировым стандартам.

Основные расчеты, которые должны быть представлены в виде таблиц:

• себестоимость продукции;
• прогнозированный уровень продаж товаров или услуг;
• оборотные средства;
• фонд оплаты труда;
• финансовые платежи;
• баланс.

Все расчеты должны быть представлены в динамике, учитывать прогнозированные изменения на рынке товаров и услуг. Только так можно спланировать деятельность компании на длительный период.

Анализ возможных рисков

Бизнес-план должен быть направлен на анализ долгосрочной перспективы. При этом важно не только описать преимущества и пути развития предприятия, но и учесть всевозможные риски, негативное влияние внешней среды. Для каждой фирмы они будут разные, так как зависят от специфики деятельности, уровня капиталовложений, выбранной сферы.

Самые распространенные риски:

• инфляция;
• снижение покупательского спроса;
• рост конкуренции;
• имущественный ущерб как результат серьезных повреждений;
• кризисные экономические явления;
• падение курса валюты;
• невыполнение договоров поставщиками сырья, технологий, расходного материала;
• внезапное подорожание ресурсов и технологий;
• активные действия проверяющих органов.

Любой инвестор, который принимает решение о вложении денег, будет учитывать риск потери вложенных средств.

Для индивидуального предпринимателя важно проанализировать всевозможные риски, которые ожидают его бизнес. При этом необходимо указать меры по их предотвращению, направленные на минимизацию убытков.

Сделать это проще всего в виде таблицы, которая состоит из двух столбцов – «Виды риска» и «Методы предотвращения». Важно не только указать критические ситуации, но и просчитать уровень финансовых последствий, которые обусловлены такими обстоятельствами.

Другим способом изучения рисков может стать расчет основных финансовых показателей бизнес-плана по пессимистическому сценарию.

Как составить грамотный бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана? Образец разнообразных проектов для предпринимателя можно просмотреть в сети. Но не используйте бездумно первый попавшийся файл. Ваш экземпляр должен быть не только правильно составленным, но и иметь соответствующее оформление.

Бизнес-план должен быть всесторонне продуманным, полным, динамичным, отражать все слабые и сильные стороны компании.

Как правило, различные образцы берут как пример для того чтобы составить свой проект. При этом важно отталкиваться от реалий и последних рыночных изменений, учитывая действия конкурентов.

Подведем итоги. Планирование основных процессов организации неразрывно связано с составлением бизнес-плана, его корректировкой из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий. Это даст возможность вашей компании быть устойчивой к возникновению кризисных явлений,  также эффективно распределять денежные ресурсы.

Важно максимально быстро реагировать на постоянные изменения на современном рынке, следить за действиями основных конкурентов, искать дополнительные источники финансирования. Добиться этого можно благодаря грамотному планированию, постоянному рассмотрению и корректированию стратегии развития компании, а также тактики ее достижения.

Образец экспертной оценки бизнес-плана коммерческой… из бизнес план, оценка

Образец экспертной оценки бизнес-плана коммерческой организации/индивидуального предпринимателя, представленного для заключения соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности в особой экономической зоне технико-внедренческого типа на территории субъекта Российской Федерации

 

Приложение N 6 к Административному регламенту Федерального агентства по управлению особыми экономическими зонами предоставления государственной услуги «Прием от лиц, намеревающихся получить статус резидента особой экономической зоны, заявок на заключение соглашений о ведении технико

внедренческой деятельности… Подготовка и заключение с заявителем соглашения о ведении технико-внедренческой деятельности. Осуществление регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в качестве резидентов технико-внедренческой особых экономических зон»

ОБРАЗЕЦ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
_________________________________________________________________,
(полное наименование коммерческой организации/
Ф.И.О. индивидуального предпринимателя)
представленного    для   заключения   соглашения     о     ведении
технико-внедренческой  деятельности  в  особой  экономической зоне
технико-внедренческого типа на территории _______________________,

(город/область)
на    соответствие    критериям,    установленным    Министерством
экономического развития и торговли Российской Федерации (Приказ от
23 марта 2006 г. N 75).

—————————————————————————————————————
¦ N ¦       Критерии оценки       ¦Максимальное¦ Оценка ¦ Оценка ¦ Оценка ¦ Средняя ¦  Весовой  ¦  Оценка с  ¦
¦п/п¦                             ¦ количество ¦эксперта¦эксперта¦эксперта¦  оценка ¦коэффициент¦   учетом   ¦
¦   ¦                             ¦   баллов   ¦________¦________¦________¦экспертов¦направления¦  весового  ¦
¦   ¦                             ¦            ¦ Ф.И.О. ¦ Ф.И.О. ¦ Ф.И.О. ¦         ¦           ¦коэффициента¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦                                               I направление                                                ¦
+————————————————————————————————————+
¦ 1 ¦Соответствие работ по проекту¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦направлениям технико-        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦внедренческой деятельности в ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦особой экономической зоне    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦ 2 ¦Обоснованность преимуществ,  ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦получаемых заявителем при    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦реализации проекта на        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦территории особой            ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦экономической зоны           ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦ 3 ¦Возможность обеспечения      ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦технико-внедренческой        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦деятельности заявителя       ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦инфраструктурой особой       ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦экономической зоны           ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦   ¦Итого по направлению         ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦                                               II направление                                               ¦
+————————————————————————————————————+
¦ 4 ¦Научно-технический уровень   ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦создаваемых продуктов по     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦отношению к имеющимся на     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦рынке аналогам и их          ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦техническая реализуемость    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦ 5 ¦Масштабность сферы применения¦      6     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦создаваемых продуктов        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦ 6 ¦Уровень существующего научно-¦      8     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦технического задела на момент¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦подачи заявки                ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦ 7 ¦Наличие у заявителя прав на  ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦объекты интеллектуальной     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦собственности, используемые в¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦ходе реализации проекта      ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦   ¦Итого по направлению         ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦                                              III направление                                               ¦
+————————————————————————————————————+
¦ 8 ¦Деловая и профессиональная   ¦      8     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦репутация заявителя          ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦ 9 ¦Уровень обеспеченности       ¦      8     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦материально-производственной ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦базы заявителя на момент     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦подачи заявки                ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦10 ¦Наличие опыта в реализации   ¦      8     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦аналогичных проектов за      ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦последние три года           ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦11 ¦Наличие кадров с необходимыми¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦профессиональными знаниями и ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦квалификацией                ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦   ¦Итого по направлению         ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦                                                IV направление                                              ¦
+————————————————————————————————————+
¦12 ¦Глубина и достоверность      ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦анализа рынка, наличие       ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦текущего и перспективного    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦рынка для продуктов          ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦13 ¦Детальный анализ конкурентов ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦и благоприятные конкурентные ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦условия на рынке             ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦14 ¦Конкурентоспособность        ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦создаваемых продуктов        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦15 ¦Степень проработки рыночной  ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦стратегии и обоснованность   ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦достижения целей проекта     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦16 ¦Достоверность анализа        ¦      6     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦основных видов рисков при    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦реализации проекта           ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦   ¦Итого по направлению         ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦                                               V направление                                                ¦
+————————————————————————————————————+
¦17 ¦Соответствие на момент подачи¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦заявки общей стоимости       ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦проекта финансовым           ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦возможностям заявителя       ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦(собственные средства        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦заявителя, бюджетные         ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦средства, привлеченные       ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦кредитные средства, средства ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦венчурных и инвестиционных   ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦фондов)                      ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦18 ¦Срок окупаемости проекта     ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦19 ¦Прирост объема производства  ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦продуктов при реализации     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦проекта (в расчете на одного ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦работающего и 1 кв. м        ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦площади)                     ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦20 ¦Величина налоговых отчислений¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦в бюджеты всех уровней в ходе¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦реализации проекта (в расчете¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦на одного работающего и 1    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦кв. м площади)               ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦21 ¦Степень превышения уровня    ¦     10     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦внутренней нормы доходности  ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦проекта действующей ставки   ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦рефинансирования             ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦22 ¦Воздействие проекта на       ¦      8     ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦уровень занятости в          ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
¦   ¦муниципальном образовании    ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦   ¦Итого по направлению         ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
+—+——————————+————+———+———+———+———+————+————+
¦   ¦Итоговая оценка              ¦            ¦        ¦        ¦        ¦         ¦           ¦            ¦
—-+——————————+————+———+———+———+———+————+————-

Члены Комиссии Экспертного совета:
_________ _________________
Ф.И.О.
_________ _________________
Ф.И.О.
_________ _________________
Ф.И.О.

Источник — Приказ Минэкономразвития РФ от 30.10.2007 № 368

 

Бизнес план запуска салона красоты: готовый образец с расчетами

Арендовать помещение. Рекомендуемая площадь: 100 м².

Аренда + коммунальные расходы: 140 000 ₽ в месяц.

Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.

Сделать ремонт и перепланировку: 1 млн ₽. Помещение должно отвечать требованиям СанПиН 2.1.2.2631-10 , например, косметологические и парикмахерские услуги должны оказываться в разных кабинетах.

Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом. По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.

Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.

Организационный план

Сотрудники

Администратор: два сотрудника, которые принимают звонки, ведут запись клиентов и работают с кассой.

Парикмахер-стилист: 2 человека. Работают в плавающем графике, принимают клиентов по записи. Делают стрижки, повседневные и праздничные укладки.

Косметолог: проводит разовые косметологические процедуры и курсы лечебных.

Мастер по маникюру и педикюру: снимает старое покрытие, проводит ухаживающие процедуры, делает дизайн ногтей и цветное покрытие.

Уборщица: поддерживает чистоту в зале.

Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.

Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат

Найти и трудоустроить

Кресла для клиентов	200 000 ₽
Прибор для стерилизации инструментов	50 000 ₽
Кондиционер	45 000 ₽
Мойка	23 000 ₽
Косметические лазеры	28 000 ₽
Рабочее место мастера	20 000 ₽
Детское кресло	10 000 ₽
Мебель для ресепшена	15 000 ₽
Специальная кушетка	11 000 ₽
Компьютер	45 000 ₽
Телевизор	50 000 ₽
Кассовый аппарат	24 000 ₽
Нагреватель воска или сахара	3000 ₽
Стеллажи, полки, тумбочки, витрины	70 000 ₽
Плойки, фены, инструменты для стрижки	37 000 ₽
Зеркала, лампы, телефон	25 000 ₽
Противопожарная система	69 000 ₽

Администратор 2 ставки	110 000 ₽
Парикмахер—стилист, 2 ставки	109 000 ₽
Косметолог	54 700 ₽
Мастер по маникюру и педикюру	48 300 ₽
Уборщица на полставки	24 000 ₽
Бухгалтер на аутсорсе	8000 ₽

354 000 ₽

Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить. Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.

Все налоговые тонкости разобрали в статье.

• Оформить медкнижки сотрудникам.
• Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.

На запуск потребуется 2 млн ₽

Финансовый план

Закупка

Запастись расходными материалами:

• Шампуни, бальзамы, мыло;
• Гели и лаки для укладок;
• Заколки, шпильки;
• Лаки и средства для ногтей;
• Косметические средства.

219 000 ₽

Выводы

На запуск потребуется 2,5 млн ₽

Образец бизнес плана для ИП: как все составить правильно?

В настоящее время регистрируется очень много ИП. Каждый хочет заняться своим делом, работать не на кого-то, а на себя. Любому предпринимателю необходимо сначала составить бизнес-план, а потом уже приступить к активным действиям.

Бизнес-план предпринимателя является одним из важнейших документов, поэтому очень важно правильно его составить. Для помощи бизнесменам создано множество инструкций, где пошагово описывается каждый пункт. Документ должен содержать финансовые показатели и анализ деятельности.

Бизнес-план для ИП должен не только констатировать факты сегодняшнего развития предприятия, но и давать информацию в перспективу, на будущее. Все более популярным становится электронное оформление документов, что очень удобно. Правильно составленный документ будет не только обеспечивать развитие ИП, но и привлекать спонсоров и инвесторов. Существует множество программ для составления таких документов, но начинающему предпринимателю без большого опыта сложно в них разобраться. В связи с этим чаще всего применяют всем известную программу Microsoft Excel.

Основные позиции документа

Бизнес-план должен включать следующие позиции:

1. Базовые средства.
2. Себестоимость.
3. Продажи.
4. Баланс.
5. Дивиденды и оплату.
6. Заработная плата сотрудникам.
7. Базовые показатели.

В программе Microsoft Excel следует составить таблицы с этими названиями. Бизнес-план индивидуального предпринимателя содержит основные активы, которые и играют важную роль в производственной деятельности. По основным фондам ИП можно судить о развитии и финансовом положении предприятия.

Правильное составление таблиц «себестоимость» и «продажи» играет важную роль, так как именно они дают целостную информацию о коммерческой деятельности предприятия. Обе этих таблицы должны быть связаны между собой, так как отдельно друг от друга они не несут никакой смысловой нагрузки.

Вносить информацию необходимо каждый месяц и квартал. В документ вносится информация о выручке за определенное время, а также количество реализованной продукции, и ее стоимость. Бизнес-план частного предпринимателя обязательно должен включать информацию о зарплатах сотрудникам, производительности труда, курсах валют, уровне инфляции, ставках по кредитам.

В настоящее время можно легко найти образец, по которому очень легко составить его по направлению своего бизнеса. Этот документ позволяет правильно проанализировать деятельность предприятия, планировать его развитие на будущее и смоделировать любую ситуацию в экономике.

Пример написания

Образец бизнес-плана предпринимателя можно применить для любой сферы деятельности. Прежде чем составить документ, необходимо определить цель деятельности предприятия, это может быть как производство строительных материалов, так и изготовление и реализация кондитерских продуктов.

Следующим этапом нужно поставить для себя основные задачи. В этом примере это создать или построить кондитерский цех, обеспечить его сырьем и рабочей силой, реализовать произведенную продукцию, а также при необходимости привлечь инвесторов. Мало просто составить теоретическую часть, в бизнес-план необходимо приложить все расчеты.

Образец плана включает следующие пункты:

• Резюме. Сюда вписывается информация о том, когда образовалось предприятие, планируемый срок его деятельности.
• Общая информация. В этот пункт включается закупка оборудования, расходы на аренду помещения.
• Анализ рынка. Информация об уровне конкуренции в данной сфере, а также об уже существующих предприятиях.
• График производства. Какое количество единиц продукции планируется выпустить за ближайшее время.
• Инвестиции. Привлечение инвесторов для развития бизнеса.
• Издержки.

Бизнес-план содержит всю информацию о предприятии. Можно сразу отследить затраты ИП, выручку, источники финансирования.

Продажи

Следует обратить внимание и на план маркетинга для ИП. Часто вновь создавшимся предприятиям приходится прибегать к рекламной деятельности. Составление политики продвижения позволяет управлять спросом, привлекать внимание потребителей на конкретный товар или услугу.

При помощи рекламы необходимо выделить ряд преимуществ своего предприятия перед другими фирмами, которые ведут деятельность в такой же сфере. Примером маркетингового хода может стать система скидок для постоянных клиентов, гибкая ценовая политика, специальные предложения и льготы.

Образец бизнес плана для ип — Гениальную идею бизнеса истории

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

3 Комплексный бизнес-план и роль анализа в разработке и мониторинге его основных показателей

В связи с этим разработка бизнес-плана требует обязательного личного участия первых лиц компании. В зависимости от ситуации, бизнес-план может представлять собой различные документы, ориентированные на решение тех или иных задач: Существуют несколько основные причины составления разработки бизнес-плана.

Разработка бизнес-идей, бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов с целью привлечения инвестиций и оценки перспектив проекта.

Нейросетевые интеллектуальные системы безопасности Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Нейросетевые интеллектуальные системы безопасности Бизнес-план, составленный для проекта в области систем безопасности Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия.

бизнес-планы, составленные для чужих проектов, не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план рекомендуем ознакомиться с разделом»Как заказать бизнес-план проекта? Резюме Краткая информация о предприятии и проекте, для которого составлен бизнес-план В году сотрудниками и аспирантами МГТУ им.

Для организации массового производства и сбыта новых систем было решено создать новое предприятие»», а для управления его деятельностью — составить бизнес-план этого проекта. Влияние экономической и промышленной государственной политики Высокий уровень преступности, а также степень ее вооруженности, безусловно, способствуют росту потребности в надежных и технически более совершенных системах безопасности.

Экономические реформы также способствуют росту числа потенциальных пользователей систем безопасности, так как приводят к активному развитию бизнеса, строительству новых офисов предприятий и фирм, созданию многочисленных отдельно расположенных магазинов, заправочных станций и кафе. Отрицательным фактором является налоговая политика государства, а именно наличие высоких пошлин на импортируемые электронные компоненты.

ООО»» создано специально для развития, производства и реализации принципиально новой конкурентоспособной системы, которая получила название»Нейросетевая интеллектуальная система безопасности». Краткосрочными целями проекта, лежащими в основе составленного бизнес-плана, являются создание эффективно действующего массового производства систем безопасности на базе компьютеров, создание развитой дистрибьюторской сети, а также сохранение достигнутого сегодня лидирующего положения в области научных исследований и разработок.

Характеристика отрасли Ситуация на рынке и в отрасли Безопасность — один из ключевых элементов, обеспечивающих нормальное функционирование экономики. Технологический уровень оснащенности преступников высок и требует адекватной реакции. В результате рынок систем безопасности интенсивно развивается и растет.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать.

Бизнес-план понимание составляется для анализа и изучения новой идеи, Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в.

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.

На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое долгосрочное бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

В текущих технико-экономических планах годовых, квартальных, месячных детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы производственные бизнес-планы включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности , расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

Система планирования производства

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов: Поговорим немного подробнее об УТП.

Бизнес-план предприятия по производству овощей, рыбной продукции и переработке Потребность в оборудовании и строительно-монтажных работах пользоваться этим термином для обозначения того, что в российской.

Кадровое планирование нужно для: Количественная оценка определяет потребность в персонале исключительно в численном выражении, без учета квалификационных требований и особенностей организации. Для того чтобы понять, сколько именно вакантных мест нужно будет закрыть в ближайшее время надо: Это более сложное прогнозирование, поскольку для оценки потребности нужно учесть категорию, профессию, специальность и уровень квалификационных требований к кандидатам, ценностные ориентации будущего работника, его уровень образования, дополнительные навыки и умения.

Виды планирования потребности в персонале Планирование бывает двух видов: Долгосрочными считаются планы, которые составляются на ближайшие 5 лет и больше. В данном случае составляется программа по подбору специалистов , которые понадобятся организации в будущем.

Бизнес-планирование

Применение готовых вариантов из интернет-ресурсов Зачем нужен бизнес-план Бизнес-план возможно написать самостоятельно либо заказать готовый у профессионала. Но важно понимать, что этот серьёзный документ — не просто кипа бумаг для банка или возможных контрагентов. Бизнес-план нужен для личного планирования индивидуального предпринимательства.

основные принципы составления бизнес-плана инновационного проекта; . Понятие бизнес-модели в широком смысле используется для обозначения . предприятие действительно понимает потребности рынка и знает, как их .

Практическая значимость методики Значение бизнес-плана в экономике Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития фирм, волнует сегодня большинство отечественных предпринимателей. инвестиции требуются всем, однако получает их далеко не каждый. Фирмам приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами.

Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

Бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией. Как и всякое явление, бизнес-планирование переживает взлеты и падения.

Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства на складах возникает избыток материалов, поступивших в срок или раньше. Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок комплектующих возникают дополнительные осложнения с учетом и отслеживанием их состояния в процессе производства, то есть фактически невозможно было определить, например, к какой партии принадлежит данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте.

С целью предотвращения подобных проблем, была разработана методология планирования потребности в материалах . Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства.

В статье приведено детальное руководство, как составить бизнес-план для Это детальная оценка финансовых возможностей и потребностей. Обозначение успешных показателей работы, чтобы потом всё время Это планирование новых путей развития предприятия, стратегия увеличения продаж.

Финансовый план Для разработки данного раздела необходимо знать, как составить бизнес-план, включив в него оценку экономической составляющей проекта. Для этого потребуется расчет уровня рентабельности, срока окупаемости и финансовой стабильности проекта. Чаще всего именно финансовый план является определяющим при принятии инвестором решения, интересен ему проект или нет. Здесь надо представить: Анализ рисков Работая над данным разделом, необходимо понимать, как составить бизнес-план, изучить проект и выявить потенциальные риски, способные снизить доходность предприятия.

Причем надо принять во внимание все виды угроз: Итак, в бизнес-план необходимо включить: Приложения Заключительный раздел бизнес-плана. В основном тексте документа обязательно указываются ссылки на приложения. При работе с документом необходимо знать не только как составить бизнес-план, но и основные требования к его оформлению:

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля

Конкурсная документация – Первый городской бизнес-инкубатор

Перечень документов

Для участия в конкурсном отборе субъекты малого предпринимательства подают в конкурсную комиссию заявление по форме с приложением следующих документов:

1. Копию свидетельства о государственной регистрации юридического лица или копию свидетельства о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, заверенную подписью руководителя и оттиском печати юридического лица (подписью индивидуального предпринимателя и оттиском печати индивидуального предпринимателя).

   Внимание! В случае, если юридическое лицо (индивидуальный предприниматель) зарегистрировано после 01.01.2017, предоставляется копия листа записи единого государственного реестра юридических лиц (копия листа записи единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей), заверенная подписью руководителя и оттиском печати юридического лица (подписью индивидуального предпринимателя и оттиском печати индивидуального предпринимателя)

2. Копии учредительных документов, заверенные подписью руководителя и оттиском печати юридического лица (для юридических лиц)
3. Выписку из списка участников общества с ограниченной ответственностью (для обществ с ограниченной ответственностью) или реестра акционеров общества (для акционерных обществ), содержащую сведения на дату не ранее 10 календарных дней до даты подачи документов.
4. Копии документов, подтверждающих назначение на должность (избрание) руководителя юридического лица, заверенные подписью руководителя и оттиском печати юридического лица (для юридических лиц).
5. Бизнес-план в произвольной форме, подтверждающий целесообразность размещения субъекта малого предпринимательства в бизнес-инкубаторе и содержащий следующие основные разделы:
   • план и стратегия развития организации;
   • маркетинговый план;
   • финансовый план.

   Скачать шаблон бизнес-плана

Документы, указанные выше, прошиваются в единый том со сквозной нумерацией страниц и заверяются подписью руководителя и оттиском печати юридического лица (подписью индивидуального предпринимателя и оттиском печати индивидуального предпринимателя) , а также сопроводительное письмо (Скачать образец).

Основные критерии отбора

• качество бизнес-плана, в том числе качество описания преимуществ товара или услуги в сравнении с существующими аналогами/конкурентами, качество проработки маркетинговой, операционной и финансовой стратегий развития субъекта малого предпринимательства, прогнозируемые изменения финансовых результатов и количества рабочих мест субъекта малого предпринимательства;
• осуществление субъектом малого предпринимательства деятельности в сфере инноваций, информационных и высоких технологий, научно-технической и внедренческой деятельности.

9 лучших книг о бизнес-планах 2021 года

Мы стремимся исследовать, тестировать и рекомендовать лучшие продукты. Мы можем получать комиссию от покупок, сделанных после перехода по ссылкам в нашем контенте. Узнайте больше о нашем процессе проверки.

Начать новый бизнес намного сложнее, чем просто иметь «идею на миллион долларов». Учитывая, что чуть больше 1 из 5 предприятий терпят неудачу в течение первого года, согласно данным Бюро статистики труда, наличие хорошо продуманного бизнес-плана имеет решающее значение.Фактически, это необходимо, если вы надеетесь привлечь инвесторов или заимствовать средства.

Написание бизнес-плана с нуля — это огромная задача, требующая исследования рынка, статистического анализа, финансовых расчетов и многого другого. Вы должны научиться обосновывать свое экономическое обоснование, описать, почему существует потребность в вашем продукте или услуге, поделиться подробностями о том, как вы будете строить свою команду, и объяснить, как вы собираетесь финансировать свое предприятие и оставаться конкурентоспособными.

Для начала подумайте о том, чтобы вложить деньги в одну-две книги, чтобы помочь составить идеальный бизнес-план.Вот лучшие книги по бизнес-планам, которые воплотят ваши предпринимательские мечты в реальность.

Окончательный приговор

Если вы хотите сразу приступить к работе над своим бизнес-планом, используйте «Препятствие» (см. На Amazon), которое проведет вас через каждый этап процесса с четкими иллюстрациями и объяснениями. Если вы новичок, добавьте в свой список «Полную книгу бизнес-планов» (см. На Amazon). Обе книги расскажут вам не только о том, как составить план, но и о мыслительном процессе и важных вопросах, на которые нужно ответить, чтобы убедиться, что вы готовы начать свой бизнес.

Встречайте Expert

Этот обзор был обновлен Доун Папандреа, писателем-фрилансером и редактором с двадцатилетним стажем писательской деятельности. Помимо специализации на личных финансах и карьерном росте, за свою карьеру она отредактировала несколько бизнес-планов.

Создание отличного бизнес-логотипа и тега

Запоминающийся логотип, построенный на привлекательных визуальных эффектах и ​​повторяемом слогане, может сыграть значительную роль в том, покровительствуют ли клиенты бизнесу конкурента или вашему бизнесу.Для создания выдающегося логотипа требуется изображение и, возможно, фраза, которая привлекает внимание клиентов к тому, что может предложить бизнес. Элементы дизайна логотипа должны сочетаться с миссией, услугами и продуктами компании, чтобы обеспечить стабильную отдачу от ваших инвестиций в брендинг.

Яркий логотип — ключ к бренду

Вы уделили значительное внимание названию своей компании и считаете, что оно говорит о том, кто вы и чем занимаетесь. Теперь вам нужно обернуть графическое изображение вокруг этого имени, чтобы выделить главный объект недвижимости в сознании вашего целевого клиента.Например, логотип Amazon включает в себя стрелку, указывающую от «A» до «Z» в названии, чтобы напоминать покупателям о широте ассортимента товаров, предлагаемых компанией.

8 советов по дизайну логотипов

Имейте в виду, что мощный дизайн логотипа:

• Имеет четкое, сбалансированное изображение с небольшими излияниями, которые иначе мешали бы ему выглядеть.
• Яркий и жирный, поэтому его легко увидеть с первого взгляда.
• Содержит графические изображения, подходящие для вашего бизнеса.
• Хорошо сочетается с названием вашей компании.
• Выполнен удобным для чтения шрифтом.
• Четко сообщает о вашем бизнесе.
• Хорошо смотрится как в черно-белом, так и в цветном исполнении.
• Хорошо смотрится на веб-странице и в печати (на визитных карточках или канцелярских принадлежностях).

Запоминающийся логотип в виде короны Hallmark — одна из причин, по которой компания так быстро приходит в голову, когда вам нужно купить поздравительную открытку. Он простой, смелый и хорошо смотрится как в цветном, так и в черно-белом цвете.Логотип также предполагает качество, необходимое для того, чтобы что-то было проштамповано клеймом, поэтому он хорошо сочетается с названием компании.

Отличительные слоганы для улучшения логотипов

Слоган обычно представляет собой фразу из трех-семи слов, которая сопровождает ваш логотип. Цель слогана — быстро рассказать вашим целевым клиентам о наиболее важных преимуществах вашей компании. Это также служит повторяющимся обратным вызовом для ваших услуг, что может побудить клиентов вернуться к вашему бренду.

• При чтении или прослушивании вслух или при чтении слоган действует как сигнал, вызывающий реакцию.
• Эффективный слоган может включать призыв к действию, связанный с логотипом и брендом.
• Слоган — это фраза, которая, будучи произнесена, может соединить клиентов, которым нравится бренд.
• Даже при отсутствии логотипа слоган может оживить воспоминания о логотипе и бренде.
• В сочетании с логотипом слоган может быть центром брендинга, который запоминается покупателями.

Компании могут создавать эффективные слоганы, когда они находят время, чтобы определить качества и реакцию, которые они хотят вызвать у клиентов, которые думают о бренде.

Слоган Hallmark: «Когда вы достаточно заботитесь, чтобы послать самое лучшее», апеллирует к личному желанию, чтобы вас считали обладателем хорошего вкуса и ценителем роскоши. Цель состоит в том, чтобы показать, что бренд Hallmark отличается от конкурирующих поздравительных открыток, которые можно рассматривать как товар.

Компания Hallmark была основана Дж. К. Холлом. Он использовал наследие клейм, которые были марками, обозначающими качество, чистоту и подлинность, чтобы охарактеризовать тип услуг и ценность, которые компания хотела, чтобы клиенты ассоциировали с ее названием.

Создание заметного логотипа и отличительного слогана имеет решающее значение для развития бренда, обеспечивающего узнаваемый имидж вашей компании. Возможно, стоит потратить время и деньги на развитие этих публичных аспектов вашей компании. Эти элементы могут создать первое и самое продолжительное впечатление, которое ваша клиентская база идентифицирует с вашим брендом.

Одностраничные шаблоны бизнес-планов

Наличие бизнес-плана является обязательным, независимо от того, хотите ли вы начать фриланс-бизнес с одним человеком или многомиллионное предприятие.Однако, если вы хотите начать простой бизнес по производству продуктов или услуг в качестве индивидуального предпринимателя или корпорации с одним лицом, вам не нужен бизнес-план на 50 страниц. Достаточно более короткого плана. Быстрые и простые одностраничные шаблоны бизнес-плана помогут вам начать работу.

Если ваш бизнес является партнерским или требует нескольких сотрудников, вам может потребоваться более надежный бизнес-план. Точно так же одностраничного плана будет недостаточно, если вы нуждаетесь в долговом или долевом финансировании и хотите произвести впечатление на финансовые учреждения или потенциальных инвесторов.Кредиторы и инвесторы потребуют от вас предоставить более подробную информацию в плане, например:

• Ваш соответствующий отраслевой опыт, бизнес и опыт управления
• Более подробное описание вашего целевого рынка, доказательство достаточного спроса на ваши продукты или услуги, а также то, как вы его удовлетворите и получите прибыль.
• Тщательный анализ конкуренции и того, как вы будете конкурировать на рынке
• Подробные реалистичные финансовые прогнозы, включая прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках, прогнозы движения денежных средств и анализ безубыточности
• Углубленный операционный раздел с подробной информацией об объектах, аренде, оборудовании и персонале.

Пошаговое руководство по написанию бизнес-плана может провести вас через каждый раздел полноразмерного плана.

Имейте в виду, что бизнес-план — это живой документ, и вы всегда можете начать с одностраничного плана и при необходимости дополнить его дополнительными деталями. Вы можете сформулировать обзор бизнеса, видение, цели и краткие элементы действий на одной странице, но вам может потребоваться более подробная информация в финансовых и маркетинговых разделах. Например, вы можете добавить дополнительную страницу в раздел стратегии ценообразования для отчетов о доходах и движении денежных средств, а также другую страницу для анализа безубыточности в рекламе и продвижении.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план на одной странице должен содержать краткие ответы на несколько основных вопросов, которые необходимо решить, например:

• Зачем нужен ваш продукт или услуга?
• В чем состоят ваши конкуренты и как вы будете выделяться на рынке?
• Как вы будете зарабатывать деньги, например, с точки зрения продаж по сравнению с расходами?
• Как вы будете продвигать свой бизнес?
• Как вы начнете? Каковы ваши требования к капиталу?

Как использовать шаблоны

Образцы шаблонов можно скопировать в Word, Excel или аналогичный офисный документ, выделив текст и используя функцию копирования / вставки — используя Windows, выделите текст, который нужно выбрать, с помощью мыши и нажмите CTRL-C, чтобы скопировать, и CTRL-V, чтобы вставить.

Одностраничный шаблон бизнес-плана для сервисного бизнеса

Этот шаблон подходит для внештатных компаний, которые предоставляют услуги, например консультантов, графических дизайнеров, ландшафтных дизайнеров и служб доставки. Для одностраничного плана ответы на вопросы должны состоять из одного или двух предложений.

Шаблон бизнес-планирования — услуга
Бизнес-план	Название компании
Видение	В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты относительно бизнеса.Вы можете написать заявление о видении. Например: Что вы строите? Во что вы видите этот бизнес через x лет? Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? Например, вы будете нанимать сотрудников, открывать филиалы или делать бизнес публичным? Планируете ли вы в конечном итоге продать бизнес с целью получения прибыли или для выплаты денег на пенсию?
Обзор бизнеса (или миссия)	Бизнес-обзор или миссия должны описывать, как вы собираетесь реализовать свое видение.Например: Какие услуги вы будете оказывать? Каков ваш целевой рынок — кто будет покупать ваши услуги? Как ваши предложения услуг будут соответствовать потребностям клиентов, например, каково ваше уникальное торговое предложение? Как вы будете предоставлять свои услуги? Будете ли вы предлагать свои услуги в Интернете, дома или в офисе?
Ценовая стратегия	Раздел стратегии ценообразования должен продемонстрировать, насколько ваш бизнес будет прибыльным.Обобщите ваши прогнозируемые доходы и расходы: Сколько вы будете платить за свои услуги? Кратко опишите, насколько ваши цены будут достаточно конкурентоспособными для привлечения клиентов, но достаточно высокими для получения прибыли после вычета расходов. Рассмотрите анализ безубыточности и стратегии ценообразования.
Реклама и продвижение	В этом разделе описывается, как вы собираетесь рассказать клиентам о своих услугах.Например: Каковы наиболее эффективные способы продвижения ваших услуг на рынке? Например, будете ли вы продавать их через корпоративный веб-сайт, электронную почту, социальные сети или газеты? Будете ли вы использовать методы стимулирования продаж, такие как скидки для новых клиентов? Какие маркетинговые материалы будут использоваться — визитки, листовки или брошюры? А как насчет рефералов?
Цели	В этом разделе перечислены ваши цели и показатели успеха с разбивкой по временным рамкам, а также потенциальные вопросы или проблемы.Например: Завоевание 20% доли местного рынка к концу года Получите пять постоянных клиентов за первые шесть месяцев работы Получите чистую прибыль в размере 50 000 долларов за первый финансовый год Перечислите любые препятствия или проблемы, например: Зимний сезон или плохая весенняя погода снижает спрос на услуги по ландшафтному дизайну.
Планы действий	Кратко опишите действия, необходимые для достижения ваших целей, используя контрольные даты.Например: К «дате» будет завершен полностью оборудованный домашний офис. К «дате» приобретения бизнес-лицензий и страховки. По «дате» покупка автофургона оговаривается с дилером. К «дате» запуска бизнес-сайт с описанием услуг и прейскурантом. К «дате» наличия плана маркетинга в социальных сетях и потенциальных клиентов, подключенных через Facebook и LinkedIn. К «дате» подписался на облачное бухгалтерское программное обеспечение и настроил шаблоны счетов клиентов. Опишите возможные решения любых потенциальных препятствий: Если услуги по озеленению не могут быть оказаны из-за плохой погоды, рассмотрите возможность предоставления других услуг, таких как уборка снега или обрезка деревьев.

Одностраничный шаблон бизнес-плана для продуктового бизнеса

Этот шаблон подходит для компаний, которые продают товары, например для предприятий общественного питания, косметических товаров и магазинов велосипедов. Для одностраничного плана ответы на вопросы должны состоять из одного или двух предложений.

Шаблон бизнес-планирования — продукт
Бизнес-план	Название компании
Видение	В этом разделе должны быть сформулированы ваши надежды и мечты относительно бизнеса. Вы можете написать заявление о видении. Например: Каков ваш грандиозный план и во что вы видите этот бизнес? Как вы планируете развивать бизнес и в какой степени? Например, планируете ли вы нанять сотрудников, открыть второй ресторан или производственный завод, приобрести новое оборудование и машины для повышения производительности или выйти на биржу и продать акции на фондовой бирже? Планируете ли вы в конечном итоге продать бизнес, или уйти на пенсию, а ваши дети возьмут на себя ?
Обзор бизнеса (или миссия)	Бизнес-обзор или миссия должны описывать, как вы собираетесь реализовать свое видение.Например: Какие товары вы будете продавать? Каков ваш целевой рынок — Кто будет покупать вашу продукцию? Как ваши продукты будут соответствовать потребностям клиентов? Как вы будете продавать свои продукты – в Интернете или в магазине? Как вы доставите свою продукцию? Например, будут ли они отправлены, проданы без рецепта или доставлены лично?
Ценовая стратегия	Продемонстрируйте прибыльность вашего бизнеса, суммируя прогнозируемую выручку от продаж продукции за вычетом ваших расходов: Сколько вы будете платить за свою продукцию? Кратко опишите, как качество вашей продукции и конкурентоспособные цены будут привлекать клиентов из конкурирующих предприятий, но будут достаточными для получения прибыли после вычета производственных затрат и расходов. Рассмотрите анализ безубыточности и стратегии ценообразования.
Реклама и продвижение	Кратко опишите маркетинговый план для вашей продукции: Как вы будете рекламировать свою продукцию для привлечения клиентов? Например, через витрину магазина, бизнес-сайт , электронную почту, социальные сети или газеты. Будете ли вы использовать рекламных методов, таких как бесплатные образцы, демонстрации продуктов и скидки на цены? Какие маркетинговые материалы будут использоваться — визитки , листовки или брошюры ? Как насчет отзывов клиентов с помощью цифровых или печатных опросов, социальных сетей и рефералов ?
Цели	Составьте список ваших целей и показателей успеха по временным рамкам, а также по потенциальным вопросам или проблемам.Например: Продать 500 единиц продукции до конца года. Привлечь двух крупных клиентов в течение первых шести месяцев работы. В течение трех месяцев после открытия ваш ресторан должен заполняться в среднем на 50%. Получите чистую прибыль в размере 30 000 долларов за первый финансовый год и 50 000 долларов за третий финансовый год. Перечислите любые препятствия, которые могут помешать вам достичь ваших целей, например: Поставщики не могут поставить достаточное количество продукции Задержки строительства, связанные с ремонтом помещений
Планы действий	Кратко опишите действия, необходимые для достижения ваших целей, используя контрольные даты.Например: К «дате» хозяйственной деятельности помещений выбрано и подписано в аренду К «дате» ремонт коммерческих помещений завершен По «дате» контракты с поставщиками и оптовиками согласованы и подписаны К «дате» нанятых квалифицированных сотрудников До «даты» покупка автофургона оговаривается с дилером К «дате» запуска бизнес-сайт с описанием продукции и прайс-листом К «дате» Маркетинговый план в социальных сетях на месте, и потенциальные клиенты подключены через Facebook и LinkedIn По «дате» приобретена, настроена и установлена ​​система торговой точки На «дату» приобретение и хранение товаров К «дате» обучение сотрудников завершено По «дате» помещения открыты для бизнеса Перечислите любые препятствия или проблемы и способы их преодоления.Например: В случае, если оптовый поставщик А не может поставить достаточное количество продукции, подпишите контракты с резервными поставщиками. Будьте готовы отложить открытие, если ремонтные работы в помещении не будут завершены вовремя, или открывайте и продолжайте строительство в нерабочее время.

Что они означают и как их вычислить?

При всем волнении, которое возникает при открытии новой компании и оценке потенциальной прибыли в отрасли или прогнозировании целевого дохода для вашего бизнеса, вы должны не забывать основывать эти цифры на реальности.

Если вы этого не сделаете, вы можете выйти на рынок, который не имеет достаточно большого размера, чтобы убедить инвесторов поддержать вас, или вы можете установить нереалистичную цель по доходам для своего бизнеса и сжечь своих сотрудников.

Чтобы помочь вам избежать этих проблем, мы составили руководство, которое научит вас точно рассчитывать общий адресный рынок вашей отрасли, обслуживаемый адресный рынок и долю рынка.

ТАМ ЗРК СОМ

TAM, SAM и SOM — это аббревиатуры трех показателей, описывающих рынок, на котором работает ваша организация.Эти показатели являются ключевыми компонентами бизнес-плана, особенно когда вы разрабатываете свою стратегию маркетинга и продаж, устанавливаете реалистичные цели по доходам и выбираете выход на рынки, которые стоят вашего времени и ресурсов.

TAM (Общий адресный рынок)

Общий адресный рынок или TAM относится к общему рыночному спросу на продукт или услугу. Это максимальная сумма дохода, которую бизнес может получить, продавая свой продукт или услугу на определенном рынке.

Общий адресный рынок наиболее полезен для предприятий, чтобы объективно оценить потенциал конкретного рынка для роста.

SAM (обслуживаемый адресный рынок)

Из-за ограничений вашей бизнес-модели (таких как специализация или географические ограничения) вы вряд ли сможете обслуживать весь свой адресный рынок.

Обслуживаемый адресный рынок наиболее полезен для компаний, чтобы объективно оценить долю рынка, которую они могут приобрести для определения своих целей.

сом (исправный доступный рынок)

Если вы не являетесь монополистом, вы, скорее всего, не сможете захватить 100% обслуживаемого адресного рынка. Даже если у вас есть только один конкурент, все равно будет чрезвычайно сложно убедить весь рынок покупать только ваш продукт или услугу. Вот почему так важно измерить доступный для обслуживания доступный рынок, чтобы определить, сколько клиентов реально выиграют от покупки вашего продукта или услуги.

Serviceable Доступный рынок наиболее полезен для предприятий для определения краткосрочных целей роста.

ТАМ SAM SOM Шаблон

Теперь, когда вы знаете, что такое каждый из этих акронимов и для чего они используются, давайте подробно рассмотрим, как рассчитывать TAM, SAM и SOM. Для этого необходимо предварительное исследование рынка, но вот формулы, как только вы сможете получить эти цифры:

Расчет общего доступного рынка (TAM)

Лучший способ рассчитать общий адресный рынок — провести восходящий анализ отрасли.Восходящий анализ включает подсчет общего числа клиентов на рынке и умножение этого числа на среднегодовой доход каждого покупателя на этом рынке.

Расчет обслуживаемого адресного рынка (SAM)

Чтобы рассчитать обслуживаемый адресный рынок, подсчитайте всех потенциальных клиентов, которые подходят для вашего бизнеса, и умножьте это число на средний годовой доход этих типов клиентов на вашем рынке.

Расчет пригодного к эксплуатации доступного рынка (SOM)

Разделите свой доход за прошлый год на обслуживаемый адресный рынок вашей отрасли за прошлый год.Этот процент соответствует вашей доле на рынке за прошлый год. Затем умножьте свою долю рынка по сравнению с прошлым годом на обслуживаемый адресный рынок вашей отрасли в этом году.

Имейте в виду, что эти цифры будут в значительной степени приблизительными, чтобы информировать вашу стратегию. Чем больше вы проведете маркетинговых исследований и чем больше исторических данных накопите, тем точнее будет ваше планирование.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в марте 2019 года и был обновлен для полноты.

Как создать бизнес-план для вашего нового бизнеса

Начало бизнеса, независимо от того, начинаете ли вы его в Канзас-Сити (или где-нибудь в мире), сопряжено с риском… но это должен быть рассчитанный риск. А составление бизнес-плана может помочь вам вести подсчет и принимать обоснованные решения, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха. Потому что, если вы нырнете, не проверив воды, ваша бизнес-идея может быть обречена на провал с самого начала.

Что такое бизнес-план и чем он полезен?

Получение денег и план

Во-первых, деньги.Бизнес-план — это жизненно важный инструмент планирования и руководство по эксплуатации, которое может помочь убедить руководителей и инвесторов, включая банки, пойти на риск и профинансировать вашу идею. Почему? Он проясняет вашу бизнес-идею и может быть инструментом, который убеждает кредиторов предоставить средства вашему предприятию.

Но это может быть больше. Он может помочь вам определить вашу миссию, видение, цели и этапы первого раунда. И даже с учетом всего этого, это не обязательно должно быть 50 страниц; есть варианты краткой формы.

Формирование вашей стратегии

По сути, это — это, в конце концов, план.Ваш бизнес-план помогает в продажах и маркетинге, а также может помочь вам направлять и управлять ростом бизнеса. Спустя годы, когда вы будете готовы к масштабированию и росту и у вас действительно нет времени на то, чтобы ознакомиться с таким планом, вы можете расслабиться, зная, что у вас есть прочный фундамент, на котором можно строить.

Направляя ваш рост
И последний ключевой момент: ваш бизнес-план помогает направлять ваши исследования рынка и заставляет задуматься о вещах, которые вы могли бы не учитывать, например о вашем анализе рынка, финансовых и операционных планах.

Теперь вам не нужно писать одним кадром. Вы можете разбить части на части, чтобы закончить их небольшими кусочками. Это должен быть живой, дышащий документ, который вы можете обновлять и настраивать по мере расширения вашей операции или поворота.

Как сделать реальность

Так что плохого в бизнес-плане?

Не все произойдет так, как вы планировали, поэтому, если вы никогда не измените курс или не повернетесь, ваш план, скорее всего, потерпит неудачу. Потому что в бизнесе и в жизни вы должны быть готовы изменить курс, если потребуется.И написание бизнес-плана не гарантирует успеха. Но изложить свои мысли на бумаге и увидеть, где могут быть ваши слабые места, многого стоит и увеличит ваши шансы на успех.

Введите доказательство: исследования показывают, что если у вас есть бизнес-план, у вас гораздо больше шансов (в два с половиной раза, по словам профессора предпринимательства Университета Клемсона Уильяма Б. Гартнера) начать бизнес.

Вся эта информация заставляет вас немного нервничать? Просто расскажите нам немного о себе или позвоните нам по телефону 816-235-6500, и мы расскажем, что делать дальше (бесплатно).Мы также можем предоставить вам образцы набросков, которые помогут вам разработать личный план игры в соответствии с вашими бизнес-мечтами.

Образец бизнес-плана

Так что же на самом деле в бизнес-плане? Вот что вы можете включить:

Заглушка

• Название компании
• Имя (а) владельца
• Адрес
• Электронная почта
• Телефон

Содержание

Вы можете написать это в последнюю очередь. На этой единственной странице представлены основные темы плана и краткое изложение того, что находится внутри.

Краткое содержание

Вы также можете сохранить это на потом, когда вы напишете остальную часть содержимого. Это также одна страница в самом начале, на которой резюмируются важные части вашего плана.

Эти следующие разделы касаются мельчайших деталей. Здесь вы обсудите отрасль и бизнес, продукты и услуги, цели, непредвиденные обстоятельства, непрерывность и планирование выхода. Эти аспекты требуют некоторого планирования (вы можете позвонить нам или написать нам по электронной почте, чтобы составить личный план действий, чтобы составить команду ресурсов) и исследования, которое вы можете провести с помощью различных ресурсов (многие из них БЕСПЛАТНЫ) … например, в вашей местной библиотеке):

1.Стратегический план

Промышленность и бизнес

Этот раздел будет включать такие вещи, как тип бизнеса, описание отрасли, код NAICS, тенденции, целевой рынок, местонахождение бизнеса, юридическое лицо (LLC и т. Д.), Личность клиента

Цели, непредвиденные обстоятельства, непрерывность и планирование выхода

Здесь вы сосредоточитесь на бизнес-целях, угрозах, вашем плане действий в непредвиденных обстоятельствах и плане выхода.

Товары и услуги

Теперь вы опишете свои продукты, услуги и упаковку, а также их ценностное предложение, потребности, которые удовлетворяет ваш продукт или услугу, сезонный спрос, жизненный цикл продукта и предполагаемое качество обслуживания клиентов.

2. Анализ рынка и маркетинговый план

отраслевой анализ

Теперь упомяните конкурентную среду, ключевые отраслевые показатели (валовая прибыль, объем продаж на одного сотрудника и т. Д.), Факторы спроса на ваш продукт или услугу, отраслевые тенденции, которые вы должны учитывать, потребительский спрос, продукты / услуги, технологии и конкурентов.

SWOT-анализ

На какие внутренние и внешние факторы влияют ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы?

Четыре силы

Затем перечислите препятствия для входа в отрасль, интенсивность вашей конкуренции, сильные стороны основных конкурентов, альтернативы тому, что вы предлагаете, и силу клиентов и поставщиков на переговорах.

Маркетинговый план

Ваши особенности, упаковка или другие отличительные особенности вашего продукта / услуги, стратегии ценообразования, скидки, пакеты, места продажи и покупки, реклама, социальные сети и контент-маркетинг.

3. Операционный план

Операционная деятельность

Теперь выделите повседневные операции, способ доставки продуктов / услуг, управление запасами, ключевых поставщиков, часы работы, необходимое оборудование и программное обеспечение, а также контроль качества.

Legal

Затем опишите юридическую структуру бизнеса (ООО и т. Д.), Структуру собственности, юридические ресурсы, которые вам понадобятся, что вам понадобится для управления рисками и страхования, соответствия и нормативных требований, зонирования и кодексов, интеллектуальной собственности ( товарные знаки, патенты, патентованные методы и т. д.), а также основные контракты, которые вы должны подписать, и то, как они повлияют на ваш бизнес.

Управление капиталом

Кроме того, существуют проблемы, такие как платежи клиентов или выставление счетов, а также условия платежа.

Менеджмент, труд и организация

Здесь укажите свои навыки и опыт, руководителей и ключевой персонал, сколько сотрудников вы наймете, сколько сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, вы наймете, названия должностей и описания, а также то, как вы будете обучать новых сотрудников. .

4. Финансовый план

Вы рассчитали свои финансовые прогнозы? Если вы не уверены, классы, рабочие листы и бизнес-услуги в Публичной библиотеке Канзас-Сити в Миссури, Публичной библиотеке Мид-Континент, Управлении малого бизнеса, SCORE и т. Д. Могут помочь вам решить эту проблему.

5. Приложение

Здесь находятся ваши подтверждающие документы. К ним относятся договоры аренды, крупные контракты, письма о намерениях, списки оборудования, цены на строительство и другие элементы, которые вы захотите включить в качестве подтверждающих доказательств.

Схема и образцы бизнес-плана

Вот еще больше примеров схем бизнес-плана и ресурсов, которые помогут вам начать работу прямо сейчас:

И вам не нужно сидеть за компьютером. Многие организации, занимающиеся строительством бизнеса в Канзас-Сити, могут помочь вам составить собственный план.Начните с этого списка или перейдите к навигатору ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

Подготовьте бизнес-план для роста

Планирование — ключ к успеху любого бизнеса на протяжении всего его существования. Каждый успешный бизнес регулярно пересматривает свой бизнес-план, чтобы обеспечить соответствие его потребностям. Целесообразно регулярно анализировать текущие показатели и определять наиболее вероятные стратегии роста.

После того, как вы проанализировали свой прогресс и определили ключевые области роста, на которые вы хотите ориентироваться, пора пересмотреть свой бизнес-план и сделать его дорожной картой для следующих этапов вашего бизнеса.

Это руководство покажет, как превратить свой бизнес-план из статического документа в динамический шаблон, который поможет вашему бизнесу выжить и процветать.

Важность постоянного бизнес-планирования

Большинство потенциальных инвесторов захотят увидеть бизнес-план, прежде чем рассматривать финансирование вашего бизнеса.Хотя многие компании склонны использовать свои бизнес-планы исключительно для этой цели, хороший план должен определять курс бизнеса на протяжении всей его жизни.

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов по всему бизнесу. Это инструмент, который может помочь вам привлечь новые средства или который вы можете использовать в качестве стратегического документа. Хороший бизнес-план показывает, как вы будете использовать запрашиваемую ссуду или инвестиции.

Непрерывное бизнес-планирование означает, что вы можете контролировать, достигаете ли вы своих бизнес-целей .Бизнес-план можно использовать как инструмент для определения того, где вы находитесь сейчас и в каком направлении хотите, чтобы ваш бизнес развивался. Бизнес-план также обеспечит достижение определенных ключевых целей и управление бизнес-приоритетами.

Вы можете максимизировать свои шансы на успех, приняв непрерывный и регулярный цикл бизнес-планирования , который поддерживает план в актуальном состоянии. Это должно включать регулярные встречи по бизнес-планированию, в которых участвуют ключевые представители бизнеса.

Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Если вы регулярно оцениваете свою работу в соответствии с установленными вами планами и целями, у вас больше шансов достичь поставленных целей. Он также может указать, где и почему вы сбились с пути. Многие компании предпочитают оценивать прогресс каждые три или шесть месяцев.

Оценка также поможет вам в переговорах с банками, инвесторами и даже потенциальными покупателями вашего бизнеса. Регулярная проверка — хороший способ продемонстрировать направление и приверженность сотрудникам, клиентам и поставщикам.

Определение цели вашего бизнеса в бизнес-плане помогает вам сосредоточиться, вдохновляет ваших сотрудников и привлекает клиентов.

Что должен включать ваш бизнес-план

Ваш бизнес-план должен включать краткое изложение того, чем занимается ваш бизнес, как он развивался и куда вы хотите его развить. В частности, он должен охватывать вашу стратегию улучшения существующих продаж и процессов для достижения желаемого роста.

Вам также необходимо четко указать, какие временные рамки охватывает бизнес-план — обычно это следующие 12–24 месяца.

План должен включать:

• Маркетинговые цели и задачи , например, сколько новых клиентов вы хотите привлечь и ожидаемый размер вашей клиентской базы на конец периода. Чтобы узнать о маркетинговой стратегии, см. Наше руководство о том, как создать свою маркетинговую стратегию.
• Оперативная информация , например, где находится ваш бизнес, кто ваши поставщики, а также какие помещения и необходимое оборудование.
• Финансовая информация , включая прогнозы прибылей и убытков, прогнозы движения денежных средств, прогнозы продаж и проверенные счета.
• Краткое изложение бизнес-целей, включая цели и даты.
• Если ваш бизнес управляется владельцем, вы можете включить план выхода . Это включает в себя планирование времени вашего отъезда и обстоятельств, например наследование семьи, продажа бизнеса, открытие или закрытие бизнеса.

Если вы собираетесь представить свой бизнес-план внешней аудитории, такой как инвесторы или банки, вам также необходимо указать:

• Ваши цели и задачи по каждому направлению бизнеса
• подробные сведения об истории бизнеса, включая финансовые отчеты за последние три года — если это невозможно, предоставьте подробные сведения о торговле на сегодняшний день.
• навыки и квалификация менеджмента, задействованного в вашем бизнесе
• Информация о продукте или услуге, их отличительных особенностях и месте на рынке

Составление более детального бизнес-плана

Если ваш бизнес вырос и включает в себя ряд отделов или отделов, каждое из которых имеет свои собственные цели и задачи, вам может потребоваться составить более сложный бизнес-план.

Отдельные бизнес-планы отделов и отдельных бизнес-единиц необходимо будет объединить в единый стратегический документ для всей организации.

Это может быть сложное упражнение, но оно жизненно важно, если каждое бизнес-подразделение должно идти последовательным путем и не противоречить общей стратегии.

Это проблема не только для крупных предприятий — многие небольшие фирмы состоят из отдельных бизнес-единиц, преследующих разные стратегии.

Чтобы составить бизнес-план, объединяющий все отдельные подразделения организации, требуется определенная степень координации.Это может показаться очевидным, но убедитесь, что все отделы используют один и тот же шаблон планирования.

Задачи по отдельным отделам

Для каждого отдела важно чувствовать себя заинтересованной стороной в плане. Как правило, каждый руководитель отдела составляет бизнес-план подразделения, а затем согласовывает его окончательную форму вместе с другими отделами.

Бюджеты и приоритеты каждого подразделения должны быть установлены таким образом, чтобы они соответствовали бюджетам всей организации. Как правило, индивидуальные планы подразделения должны быть более конкретными и точными, чем общий бизнес-план.Важно, чтобы цели, поставленные для бизнес-единиц, были реалистичными и достижимыми. Каким бы сложным он ни был, план отдельного бизнес-подразделения должен быть легко понят людьми, работа которых состоит в том, чтобы заставить его работать. Им также необходимо четко понимать, насколько их план согласуется с планом организации в целом.

Эффективное планирование и распределение ресурсов

Бизнес-план играет ключевую роль в распределении ресурсов в рамках всего бизнеса, так что цели, поставленные в плане, могут быть достигнуты.

После того, как вы проанализируете свой прогресс на сегодняшний день и определили свою стратегию роста, ваш существующий бизнес-план может выглядеть устаревшим и больше не отражать положение и будущее вашего бизнеса.

Когда вы пересматриваете свой бизнес-план, чтобы охватить следующие этапы, важно четко понимать, как вы будете распределять свои ресурсы, чтобы ваша стратегия работала.

Например, если конкретному бизнес-подразделению или отделу была поставлена ​​цель, в бизнес-плане должны быть выделены достаточные ресурсы для ее достижения.Эти ресурсы могут быть уже доступны в рамках бизнеса или могут быть получены в результате будущей деятельности.

На практике это может означать набор большего количества офисного персонала, увеличение расходов на маркетинг или покупку дополнительных материалов или оборудования. Возможно, вы захотите предоставить средства за счет текущего денежного потока, получения большей прибыли или поиска внешнего финансирования. В общем, всегда лучше финансировать будущий рост за счет получения доходов.

Тем не менее, вы должны составить точный бюджет, чтобы решить, какой уровень ресурсов нужен для конкретного подразделения или отдела.Важно, чтобы ресурсы были приоритизированы, чтобы области бизнеса, которые являются ключевыми для достижения общих целей и задач, получали адекватное финансирование. Если финансирование недоступно, это может потребовать сокращения в других областях.

Используйте цели для реализации вашего бизнес-плана

Успешный бизнес-план должен включать набор целей и задач.

Хотя общий план может устанавливать стратегические цели, они вряд ли будут достигнуты, если вы не используете цели или задачи SMART, т.е.е. S особенный, M простой, A точный, R реалистичный и T правильный.

Цели

помогают каждому сотруднику компании понять, чего им нужно достичь и когда им нужно этого достичь.

Вы можете отслеживать производительность сотрудников, команд или новый продукт или услугу, используя соответствующие индикаторы производительности . Это может быть:

• показатели продаж или прибыли за определенный период
• вехи в разработке новых продуктов
• контрольных показателя производительности для отдельных членов команды
• статистика доли рынка

Цели

позволяют отдельным сотрудникам лучше понять, где они подходят для организации и что им нужно делать, чтобы помочь бизнесу достичь своих целей.Постановка четких целей и задач и тщательный контроль за их выполнением могут сделать развитие вашего бизнеса более эффективным. Цели и задачи также должны составлять ключевую часть аттестации сотрудников как средство объективного рассмотрения прогресса отдельных сотрудников.

Когда и как пересматривать бизнес-план

После того, как вы составили свой новый бизнес-план и применили его на практике, его необходимо постоянно контролировать, чтобы убедиться, что цели достигаются. Этот процесс проверки должен следовать за оценкой вашего прогресса на сегодняшний день и анализом наиболее многообещающих способов развития вашего бизнеса.Чтобы узнать больше об этих этапах, ознакомьтесь с нашими руководствами о том, как оценить эффективность вашего бизнеса и как оценить ваши возможности для роста.

Этот процесс называется циклом бизнес-плана . В некоторых компаниях цикл может быть непрерывным, а план регулярно обновляется и отслеживается. Для большинства предприятий годового плана, разбитого на четыре квартальных операционных плана, достаточно. Однако, если бизнес в значительной степени ориентирован на продажи, имеет смысл иметь ежемесячный операционный план, при необходимости дополняемый еженедельными целями и обзорами.

Важно помнить, что важные события на целевом рынке вашего бизнеса (например, консолидация конкурентов, приобретение крупного клиента) или в более широком контексте (например, новое законодательство) должны вызвать пересмотр ваших стратегических целей.

Независимо от того, есть ли в вашем бизнес-плане фиксированные временные интервалы, он должен быть частью непрерывного процесса с регулярной оценкой эффективности по сравнению с планом и согласованием пересмотренного прогноза, если необходимо.

---

Исходный документ, Подготовьте бизнес-план для роста , © Crown copyright 2009
Источник: Business Link UK (теперь GOV.UK/Business)
Адаптировано для Квебека предпринимателями Info

---

6 типов бизнес-планов | Малый бизнес

Автор: Элисон Пейдж Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-планы служат руководством для владельцев, руководства и инвесторов по мере того, как предприятия запускаются и развиваются через этапы успеха. Владелец бизнеса или потенциальный владелец бизнеса составляет бизнес-план, чтобы прояснить каждый аспект своего бизнеса, описывая цели, которые будут предвидеть и подготовить к росту.Опытные владельцы бизнеса составляют бизнес-план для руководства и увеличения инвестиционного капитала.

Совет

Типы бизнес-планов включают, помимо прочего, планы запуска, внутренние, стратегические, технико-экономические, операционные планы и планы роста.

Бизнес-планы для стартапов

Новым предприятиям следует подробно описать шаги по запуску нового предприятия с помощью бизнес-плана стартапа. Этот документ обычно включает разделы, описывающие компанию, продукт или услугу, которые будет поставлять ваш бизнес, оценки рынка и вашу предполагаемую управленческую команду.Потенциальным инвесторам также потребуется финансовый анализ с электронными таблицами, описывающими финансовые области, включая, помимо прочего, прогнозы доходов, прибыли и денежных потоков.

Внутренние бизнес-планы

Внутренние бизнес-планы нацелены на определенную аудиторию в рамках бизнеса, например, команду маркетинга, которой необходимо оценить предлагаемый проект. В этом документе будет описано текущее состояние компании, включая операционные расходы и прибыльность, а затем будет произведен расчет того, сможет ли бизнес погасить любой капитал , необходимый для проекта, и каким образом.Внутренние планы предоставляют информацию о маркетинге проекта, найме и технических затратах. Они также обычно включают анализ рынка, показывающий целевую демографию, размер рынка и положительное влияние рынка на доход компании.

Стратегические бизнес-планы

Стратегический бизнес-план дает общее представление о целях компании и способах их достижения, излагая фундаментальный план для всей компании. Хотя структура стратегического плана отличается от компании к компании, большинство из них включает пять элементов: бизнес-видение, формулировку миссии, определение критических факторов успеха, стратегии достижения целей и график реализации.Стратегический бизнес-план объединяет все уровни бизнеса в общую картину, вдохновляя сотрудников на совместную работу, чтобы добиться успеха в достижении целей компании.

Бизнес-планы технико-экономического обоснования

Бизнес-план технико-экономического обоснования отвечает на два основных вопроса о предлагаемом бизнес-предприятии: , кто, , если кто-либо, купит услугу или продукт, которые компания хочет продать, и , если предприятие может получить прибыль . Бизнес-планы по выполнимости включают, помимо прочего, разделы, описывающие потребность в продукте или услуге, целевую демографию и необходимый капитал.Технико-экономический план заканчивается рекомендациями на будущее.