Бизнес-план для начинающих предпринимателей по лучшей цене в Киеве от Компании Expert Consulting

Разработка бизнес-планов любой сложности как для собственных нужд, так и для получения кредита, гранта или привлечения инвестора, в том числе и на английском языке.

Начинающим предпринимателям скидки гарантированы!

Зачем нужен бизнес-план?

Грамотный бизнес-план ― зачастую рассматривается как формальность, которую нужно сделать ля кого-то, банка, инвестора, фонда поддержки малого бизнеса или других важных организаций, предоставляющих финансирование. Но бизнес-план нужен не только для кого-то, но и прежде всего для себя. Это основной документ предпринимателя. Ведь для того, чтобы начать новое дело, нужно понять динамику и емкость рынка, определить будет ли пользоваться спросом предложенный товар, нужно идентифицировать все риски, связанные с реализацией проекта и то, как в будущем можно их минимизировать, понять какие сильные стороны проекта и как их использовать наиболее эффективно и конечно же объективно рассчитать финансовые и экономические показатели проекта. Таким образом, бизнес-план позволит как самому предпринимателю, так и потенциальным инвесторам и кредиторам, понять, будет ли новый бизнес устойчивым и сможет ли он генерировать денежный поток как для обслуживания кредита так и для получения достаточной прибыли акционеров.

 

Как мы можем помочь

Наши специалисты имеют значительный опыт подготовки бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и других презентационных материалов для банков, зарубежных инвесторов, посольств, фондов развития предпренимательства и других организаций.  Мы знаем, какие вопросы будут Вам задавать потенциальные инвесторы и кредиторы и как подать Ваш проект в самом выгодном свете. Мы также можем Вам помочь, если Вам нужно для себя понять экономическую привлекательность того или иного проекта, куда Вы сами хотели бы инвестировать. И, конечно же, для нас не проблема подготовить бизнес-план на английском и даже на немецком языке. 

Среди реализованных проектов ― бизнес-планы для компаний по производству продуктов питания, предприятий торговли и общественного питания, машиностроения, аграрных холдингов, IT компаний и др.

 

Что входит в бизнес-план?

Условно содержание бизнес-плана можно разбить на три блока: описание и анализ рынка, на котором работает компания, описание самой компании и инвестиционного проекта, а также финансовый план. Основа финансового плана это модель прогнозного движения денежных средств. Финансовая модель позволит определить потенциальный доход от нового бизнеса и определить показатели прибыльности и экономической эффективности проекта. Финансовое моделирование также позволит определить уровень безубыточности нового бизнеса и чувствительность компании к изменению основных показателей, например количества проданных товаров или цены. В прогнозе движения денежных средств используются только те предположения, которые описаны в предыдущих двух блоках. Нельзя в одной части бизнес-плана писать, что емкость рынка низкая и конкуренция высокая, а в финансовом плане отображать бурный рост объемов продаж. Бизнес-план должен быть последовательным, полным и максимально объективным. При подготовке бизнес-планов мы придерживаемся стандартов UNIDO (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию), которые являются общепринятыми для международных финансовых организаций, таких как Мировой Банк, Международная Финансовая Корпорация и ЕБРР. 

Тем не менее, у нас нет шаблонов, наша команда разрабатывает индивидуальные решения для каждого конкретного клиента. Более того, мы можем подготовить только часть бизнес-плана, для того, чтобы минимизировать затраты клиента. Например, у Вас уже есть обзор рынка и Вам эта часть бизнес-плана не нужна, тогда мы готовим только блок инвестиционного проекта и финансовый план. Окончательная структура и содержание бизнес-плана в каждом конкретном случае согласовывается с клиентом.

 

Сколько стоит бизнес-план

Окончательная стоимость бизнес-плана зависит от его содержания, которое согласовывается на начальном этапе. Например, если у Вас уже есть обзор рынка, и Вы предлагаете исключить этот раздел, то стоимость бизнес-плана будет скорректирована. Таким образом, окончательная структура и стоимость бизнес-плана определяется по согласованию с заказчиком. При этом мы гарантируем скидки начинающим предпринимателям, которым нужен бизнес-план для открытия нового бизнеса. 

 

Что мы можем еще предложить

В рамках бизнес-плана мы также можем провести независимую оценку Вашего бизнеса, как на настоящий момент, так и после реализации инвестиционного проекта. Таким образом, Вы сможете понять, насколько может вырасти стоимость Вашей компании в будущем.

Помимо подготовки бизнес-плана мы также можем помочь Вашей компании найти партнеров и заказчиков в Европейском Союзе.

 

 

Бизнес-план | Пособие для начинающих предпринимателей Navika.Pro

Дата публикации: 15 февраля 2019 г.

 

Каждое успешное дело, будь то поездка в отпуск или проведение праздничного мероприятия, начинается с написания плана. А каждый успешный бизнес начинается с написания бизнес-плана. Он служит переходом от мечты к действиям.

Кому нужен бизнес-план

— Собственнику бизнеса.

— Инвестору.

— Кредитной организации.

— Предполагаемому партнеру по бизнесу.

Какая цель у бизнес-плана

Подробно ответить на вопросы:

— Что вы будете производить?

— Кому и как вы будете это продавать?

— Какие ресурсы вам для этого потребуются?

Какая структура у бизнес-плана

Отмечу основные разделы, которые, в свою очередь, таят в себе десятки важных вопросов, ответив на которые вы вплотную подойдете к запуску или расширению своего бизнеса.

1. Структурные вопросы:

— Продукт.

— Анализ рынка и конкурентов.

— Маркетинговый план.

— Стратегический план.

2. Операционные вопросы:

— Операционный (производственный) план.

— Стартовый план.

3. Финансовые вопросы:

— Операционные доходы/расходы.

— Финансовые (инвестиционные) расходы.

— Оценка эффективности бизнеса.

Проработка структурных и операционных вопросов не требует какой-либо профессиональной подготовки. Достаточно активного изучения рынка и наличия здравого смысла.

Проработка финансовых вопросов требует особого внимания и некоторого навыка.

Здесь вы можете пойти двумя путями: попытаться составить свой финансовый план самостоятельно или доверить эту работу финансистам.

Успешно ответив на все структурные, операционные и стратегические вопросы бизнес-плана, вы точно будете знать:

— как выглядит ваш продукт, в чем его уникальность и отличия на рынке, кто им будет пользоваться;

— кто ваши конкуренты и как от них отстраиваться;

— как вы будете продвигать свой продукт на рынке;

— чем и как вы будете привлекать клиентов;

— какие проблемы могут возникнуть на этапе запуска или расширения бизнеса и как вы с ними планируете справляться;

— какая у вас стратегия развития и какого результата вы хотите достичь.

Но это лишь начало.

Часто предпринимателям так нравится их новая идея, что они теряют объективность.

Поэтому, перед тем как броситься воплощать идеи в жизнь, необходимо точно понять, насколько прибыльным будет ваш бизнес. Настолько ли все будет радужно и перспективно, как вам сейчас кажется?

Для того чтобы это узнать, необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Сколько первоначальных инвестиций — стартовых расходов вам потребуется вложить?

2. Из чего будет складываться выручка проекта?

3. Какие расходы вам предстоят в процессе операционной деятельности?

4. Какое вам нужно штатное расписание и какой будет фонд заработной платы?

5. Какая система налогообложения будет наиболее эффективна для вашего бизнеса?

6. Сможет ли бизнес вернуть заемные средства и окупить вложенные инвестиции?

Расчет финансовой части бизнес-плана (построение финансовой модели бизнеса) ответит на все эти вопросы и даст эффективную схему движения денежных средств в вашем проекте.

Финансовая модель проекта отражает экономику бизнеса, производит расчеты показателей финансовой эффективности и дает вам возможность сделать выводы о рентабельности бизнеса и сроках окупаемости инвестиций.

Она обычно дает ответы на вопросы:

— Какой объем денежных средств потребуется для запуска (стартовые расходы) и развития проекта (операционные расходы)?

— На что будут потрачены денежные средства в проекте (статьи расхода)?

— Через сколько месяцев окупятся вложенные инвестиции и бизнес начнет приносить собственный положительный денежный поток?

Как правильно оформить бизнес-план

— Информационная часть документа готовится в формате Word.

— Презентация бизнес-плана делается в программе PowerPoint.

— Финансовая модель проекта представляет собой файл в виде таблиц в формате Exсel.

Почему расчет чаще всего делается именно в таблицах Exсel? Потому что в этом формате остаются открытыми ячейки и формулы, есть возможность вносить неограниченное количество изменений и дополнений, не начиная расчет заново с заполнения исходных данных, как происходит во многих автоматизированных программах для финансового моделирования.

Именно финансовую модель рассматривает банк на кредитном комитете или проверяет финансовый директор инвестора для оценки правильности расчетов.

К тому же многие кредитные организации принимают на рассмотрение финансовую часть бизнес-плана, рассчитанную только в формате Excel.

Я уверена, что, дочитав эту статью до конца, вы осознали всю важность бизнес-планирования и точно знаете, по какому плану вы будете превращать свою идею в успешный бизнес.

 

Synergy Online / Ошибки начинающих предпринимателей: отсутствие бизнес-плана

Начать бизнес и управлять им — сложно, независимо от того, кто вы и чем занимаетесь. Поэтому ошибаться в процессе открытия дела— нормально. Программист и предприниматель Марк Цукерберг однажды сказал: «Даже не пытайтесь избежать ошибок, потому что вы уже собираетесь их совершить. Важно быстро учиться на промахах, которые вы делаете и не сдаваться».

Одна из самых распространенных — когда нет бизнес-плана. И хотя многим планирование может показаться утомительным занятием, без стратегии вряд ли удастся реализовать успешный проект.

«Если вы не в состоянии создать план, то, считайте, что планируете провал. У стартапа должна быть стратегия, даже если она будет состоять из одной страницы», — утверждает финансовый эксперт Дикон Хейс.

Да, на план уйдет много времени и потребуется большое количество дополнительной информации. Однако в будущем это окупится.

На этапе роста бизнес-план полезен для прогнозирования или привлечения дополнительного капитала для расширения. Он также может меняться со временем по мере развития бизнеса. Поэтому любой проект имеет несколько стратегий на случай, если поменяются цели. В план даже включают сроки перехода к новому владельцу или роспуска компании, если бизнес по какой-то причине придется продать или закрыть.

Бизнес-план помогает реализовать идею компании, достигнуть целей и составить долгосрочный прогноз. Поэтому так важно все расписать до мелочей в самом начале, даже если вы на 100% уверены в своей идее. Новички, которые отказываются тратить время на план, в дальнейшем рискуют лишить себя возможности получать ссуды и привлекать инвесторов, а также принимать правильные решения в дальнейшем.

Если вы не знаете, как писать план, то сейчас существует много инструментов, благодаря которым даже новички самостоятельно делают это. Например, на платформе BPlans.com, где предлагают воспользоваться бесплатными образцами и шаблонами, или на сервисе Enloop, где система автоматически составляет финансовый прогноз с учетом ваших данных.

Однако начинающие предприниматели, составляя бизнес-план, все же допускают ошибки, которые приводят к чему угодно: от небольших неудач, до фатального провала бизнеса.

Одна из них — когда переоценивают возможности проекта. Кредиторы и инвесторы ожидают, что им покажут реалистичную картину того, в каком состоянии находится стартап и к чему стремится. Если план слишком оптимистичный, то скорее всего в него не поверят и отклонят.

Чтобы этого не произошло, в презентацию стоит включить реальные факты, связанные с вашим направлением и избавиться от пустых слов, которые якобы хотят услышать инвесторы и кредиторы.

А вот еще несколько типичных ошибок при составлении бизнес-плана:

— отсутствие сформулированных целей и путей их достижения;

— заниженные суммы расходов и чересчур завышенных доходов;

— недооценка конкурентов и других рисков;

— слишком подробное описание продукта или услуги.

Чтобы этого избежать, необходимо:

—пообщаться с потенциальными клиентами и убедиться, что у них есть проблема, а у вас — подходящий продукт, который поможет решить ее;

—собрать информацию о конкурентах с помощью мониторинга сайтов и отзывов в Сети, точек продаж, опроса потребителей или экспертов рынка;

— заранее решить, сколько собственных средств вы готовы вложить в проект и понять для себя, как будете получать доход — эти два фактора имеют решающее значение при составлении бизнес-плана и подаче заявления на кредит в банке.

— четко и грамотно прописывать пункты плана, дополнять такими деталями, чтобы инвесторы ни на что не отвлекались и поняли — ваш товар или услуга разработаны на высоком уровне, чтобы в них вложиться.

Итак, благодаря хорошему бизнес-плану, вы сразу увидите, с какими проблемами можете столкнуться, объективно оцените перспективы развития своего проекта, но самое главное, на начальном этапе поймете: стоит ли вкладывать в него деньги. 

Подпишитесь на Synergy.Online, чтобы смотреть форумы прямом эфире и выступления ведущих экспертов в области бизнеса и личностного развития

Зарегистрируйтесь и получите подарок — пробный доступ к платформе  Регистрация

Лучшие бизнес-идеи начинающих предпринимателей Вологды

В Центре «Мой бизнес» прошла защита бизнес-планов второго из пяти потоков начинающих предпринимателей. Участники жюри определили двух победителей, идеи которых отличаются креативностью и практическим применением.

На протяжение трех дней участники экспертных сессий вместе с федеральными и региональными экспертами учились формировать бизнес-идею и упаковывать ее в конкурентоспособный продукт. После обучения с наставниками на индивидуальных консультациях специалисты Центра «Мой бизнес» помогали будущим предпринимателям сформировать бизнес-план и достойно его представить жюри.

В состав жюри вошли успешные бизнесмены и общественные деятели: Андрей Мольков, Екатерина Чащинова и Александр Алюнов.

При рассмотрении всех бизнес-идей, три из них вышли на защиту перед экспертами. Будущие предприниматели презентовали членам жюри три идеи по открытию таких производств как:
— производство березовых дров в крафт пакетах;
— производство мебели на заказ;
— производство сушеных фруктов.

По итогам обсуждения члены жюри единогласно выбрали двух победителей, бизнес-идеи которых отличались своей уникальностью и практическим подходом на территории области.

1 место занял бизнес-план Елены Степанян, которая презентовала бизнес-план по производству сушеных фруктов. Проект примечателен тем, что в своем производстве Елена не использует сахар и химические добавки. Реализовывать производство Елене помогают ее члены семьи, в которых она видит свою команду и поддержку. На сегодняшний момент Елена уже успешно сотрудничает с 14-ми торговыми точками по вопросам реализации собственной продукции.

2 место – жюри присудило молодой паре Юлии Голубевой и Владимиру Чулину. Молодые люди предложили свой проект по производству мебели на заказ с учетом индивидуальных пожеланий своих будущих клиентов. Юлия и Владимир уже смогли реализовать несколько успешных заказов для своих друзей и знакомых. В планах Юлии и Владимира открытие собственного производства в ближайшее время.

Каждого из победителей наградили стелой и ценным подарком – планшетом.

Напомним, осенью 2020 в Вологде на площадке центра «Мой бизнес» проходит цикл экспертных сессий по формированию бизнес-идеи.

Мероприятия реализуются в рамках национального проекта «Популяризация предпринимательства» Учредители: Департамент внутренней политики Правительства Вологодской области, областной центр «Содружество» и команда регионального проекта «Популяризация предпринимательства».

Стартапы без бизнес-плана всего лишь дорогое хобби / Хабр

Если вы продали свой последний стартап за $800 млн, то вы, вероятно, уже знаете, как построить новый бизнес, и даже самые консервативные инвесторы не будут беспокоиться о качестве вашего следующего бизнес-плана. Но для остальных из нас, не верьте популярному мифу Кремниевой долины, что все, что вам нужно сделать, это набросать вашу идею на миллион долларов на салфетке и инвесторы выстроятся в очередь, чтобы отдать вам свои денежки.

Основываясь на моем опыте как инвестора и как наставника начинающих предпринимателей, одним из самых быстрых способов убийства своего авторитета и стартапа будет предоставление плохо написанного бизнес-плана, или вообще его отсутствие. Действительно сегодня нет никаких оправданий отсутствию внятного бизнес-плана: куча образцов в сети, книги в любом книжном магазине, а также

десятки приложений

, способных автоматизировать процесс написания БП.

Отличный бизнес-план не должен быть толщиной с книгу. Большинство хороших БП пишутся размером порядка 25 страниц, которых более чем достаточно, чтобы кратко описать весь бизнес: что, когда, где, и как. План должен отвечать на любой вопрос вашей команды, партнеров и инвесторов, касающийся вашего бизнеса.

Фактически, процесс организации и документирования нижеперечисленных элементов — лучший способ убедиться, в том что вы сами понимаете ответы. Вам бы было удобно покупать дом от застройщика, или строить его самостоятельно, без какого бы то ни было плана? Я надеюсь, что нет. Большинство инвесторов склонны считать стартапы без плана, не более чем дорогим увлечением.

Нет никакой волшебной формулы или последовательности действий для формализации бизнес-плана, но я бы рекомендовал следующие десять разделов, в этой же последовательности:

• резюме руководства
• проблема и метод ее решения
• описание компании
• конъюнктура рынка
• бизнес-модель
• анализ конкуренции
• маркетинг и стратегия продаж
• руководящая группа
• финансовый прогноз
• стратегия выхода

Бизнес-план, который пропускает один или более из этих вопросов не является полным, так что вы ставите под угрозу единственный шанс произвести первое хорошее впечатление, предлагая не полный план. Потратьте чуть-чуть больше времени для оформления грамотного БП, с титульной страницей, оглавлением, заголовками и номерами страниц. Не пытайтесь произвести впечатление использованием излишних технических терминов, жаргонизмов и сокращений.

Если у вас нет времени или возможности оставляют желать лучшего, воспользуйтесь квалифицированной помощью. Предприниматель, не умеющий планировать, вероятно, будет не в состоянии управлять и новым бизнесом тоже.

Конечно, если вы еще не понимаете всех составных частей БП, настало время учебы. Я советую забыть про эгоизм и найти наставника или партнера, который имеет опыт ведения бизнеса и хорошо знает предметную область, чтобы он помог вам спланировать жизнеспособный бизнес. Ваша идея может быть технически верна, но без бизнес-плана, она мертва.

Никто не дает никаких гарантий, но различные исследования показывают, что предприниматели, составившие хороший бизнес-план, как правило удваивают шансы на получение финансирования и построение успешного бизнеса. В любом контексте, и особенно в мире стартапов с высоким уровнем риска, где более половины терпят неудачу, нужно использовать каждое преимущество, которое вы можете получить.

Проводится бесплатный семинар для начинающих «Бизнес с нуля»

Информация о материале

Категория: Информация МБ

Опубликовано: 31 мая 2018

Фонд «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области» совместно с консалтинговой компанией ООО «Стратегии успеха» проводят бесплатный семинар для физических лиц, начинающих и действующих предпринимателей Иркутской области.

Цель семинара — дать слушателям навыки генерации и оценки бизнес-идей и запуска своего бизнеса (нового направления действующего бизнеса).
Программа мероприятия
1. Поиск, анализ и выбор бизнес-идей. Возможности для успеха бизнес-идей; (Тестирование: Есть ли у вас то, что требуется предпринимателю? Подготовка списка бизнес-идей. SWOT-анализ бизнес идей)
2. Бизнес-планирование. Что такое бизнес-план, зачем он нужен, структура;
3. Маркетинг. Основы маркетинга. Как найти и удержать своих клиентов.
Кейс: Профиль своего потребителя.
4. Финансы. Стартовый капитал. Размер и источники финансирования.
Кейс — упражнение: Расчет размера стартового капитала.
5. Государственная регистрация бизнеса. Выбор организационно-правовой формы. Выбор режима налогообложения;
6. Юридическое обеспечение бизнеса. Ведение бухгалтерии. Основы налоговой системы.
7. Кадровый минимум. Работа с персоналом. Зарплатные схемы.

Семинар будет интересен и полезен – не только тем, кто мечтает открыть свой бизнес, но не знает с чего начать, но и действующим предпринимателям – им он поможет структурировать свой бизнес и запустить новые направления.

По итогам семинара, участникам оказывается бесплатная консультационная поддержка.
Участие бесплатное! Семинар проводится для физических лиц и субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутской области!
Количество мест ограниченно. От одного СМСП – один участник.

Для участия необходимо зарегистрироваться до 6 июня 2018 года, заполнив анкету

Подробная информация об условиях участия в семинаре по тел.: 8(902)513-13-35.

 

Бизнес-план: советы консультанта начинающим бизнесменам | Swedbank

Рост Дата публикации: 24.02.2018

Старт нового бизнеса и развитие имеющегося невообразимы без четкого бизнес-плана. Он необходим, чтобы определить цели предпринимательской деятельности, наметить пути их достижения и следовать выполнению планов. С чего начать и что непременно должно быть в бизнес-плане? Руководитель сферы исследования и разработок SIA «Cogito Consulting», консультант и предприниматель Янис Клявиньш делится несколькими рекомендациями.

Для себя, а не для других

По сути, бизнес-план описывает, что произойдет на предприятии – какую стоимость предприятие создаст и какие проблемы будет решать, какие цели оно поставит и какими методами будет их достигать. Поэтому бизнес-план изначально предназначен для самого предприятия.

Порой предприниматели ошибочно думают, что бизнес-план необходим, чтобы кому-то другому рассказать свою бизнес-идею. В предпринимательской деятельности много различных комплексных проблем, которые в повседневной спешке не всегда удается держать в голове. Важно их записать, чтобы потом можно было обдумать, как их решить. Если бизнес-плана нет, имеется высокий риск, что какая-нибудь важная для развития предприятия деталь будет упущена.

Приступить к предпринимательской деятельности без бизнес-плана – это как купить лотерейный билет со значительно меньшей возможностью выиграть.

Разрабатывая бизнес-план, предприниматели осознают потенциальные риски и ищут решения по их устранению, тем самым увеличивая возможность того, что деятельность предприятия будет успешной. Кроме того, бизнес-план поможет сэкономить время, поскольку в нем будет создана структура для старта предпринимательской деятельности. Таким образом, он служит дорожной картой с конкретным списком дел, которые нужно сделать.

С чего начать

Чтобы начать создавать бизнес-план, достаточно приблизительной идеи о том, какие проблемы продукт предприятия будет решать или какие потребности удовлетворять. Во время разработки бизнес-плана эта идея конкретизируется, чтобы можно было понять, как ее реализовать.

Обычно бизнес-план состоит из трех частей:

• производственная стратегия, которая описывает процесс создания предлагаемого предприятием продукта или оказываемой услуги;
• финансовая стратегия, которая описывает, сколько будет стоить производство продукта, как будут обеспечены необходимые финансовые средства, и прогнозирует денежный поток;
• маркетинговая стратегия, которая определяет созданную продуктом или услугой стоимость, целевую аудиторию и цену.

Производственная методология важна, чтобы предприниматель понял, возможно ли и как задуманный им продукт произвести и что необходимо для его производства. Финансовая стратегия отвечает на вопрос, сколько будет стоить производство, сможет ли предприятие зарабатывать и будет ли оно жизнеспособным. В свою очередь, маркетинговая стратегия определяет, что является стоимостью созданного предприятием продукта и будут ли клиенты готовы платить за это деньги.

В бизнес-плане чаще всего не хватает именно маркетинговой стратегии. Предприятие может получить внимание со стороны медиа, создать профили в соцсетях, однако в основе его деятельности лежит коммуникационный, а не маркетинговый план. Поэтому начинающий предприниматель может производить вещи, которые никому не нужны, по такой цене, по которой он может их предложить. Чтобы избежать подобной ситуации, для начинающих – и не только начинающих – предпринимателей чрезвычайно важно определить, какую стоимость они создают.

Насколько подробным должен быть бизнес-план

Детализация бизнес-плана зависит от того, с какой целью он создается. В основном детализация должна быть такой, чтобы, посмотрев свой бизнес-план, предприниматель мог понять, что ему надо делать в течение конкретного отчетного периода: как будет происходить производство, как будут привлекаться средства, что надо купить, с кем сотрудничать.

Проработка бизнес-плана обратно пропорциональна риску. Чем глубже предприниматель «копает» и соответственно меняет модель бизнеса, тем меньше риск, что бизнес не удастся.

Главная целевая аудитория молодых предприятий – потенциальные инвесторы в уставной капитал, поэтому важно для них четко и основательно определить создаваемую добавленную стоимость, и достаточно разработки эскиза бизнес-модели, которая помещается на листе формата A4.

В свою очередь, для предпринимателей, которые планируют финансировать предпринимательскую деятельность собственными силами или же путем привлечения средств из банка или структурных фондов Европейского союза, важно иметь ясность и по поводу производственного процесса, и по поводу объема необходимых финансовых средств. В таком случае детализация бизнес-плана должна быть более глубокой.

Остается ли бизнес-план неизменным

Бизнес-план во время его  разработки можно и нужно менять, основываясь на свежей информации о возможностях производства и расходах на него, о конкурентном предложении на рынке, а также о других деталях, которые могут повлиять на предпринимательскую деятельность. Однако когда предприятие уже начало хозяйственную деятельность, ему не стоит вносить изменения в бизнес-план, чтобы можно было следить, что происходит по плану, а что, возможно, пошло не так.

Бизнес-план должен быть подобен якорю, который позволяет следить предприятию за достижением своих целей.

Бизнес-план преимущественно разрабатывается на срок от трех до пяти лет. Если исследовательская работа по его подготовке проделана хорошо, то в отчетный период бизнес-план должен меняться минимально. Если реальная жизнь вносит изменения, важно в соответствии с этим менять и бизнес-план. Написание бизнес-плана не заканчивается началом предпринимательской деятельности, важно продолжать его использовать и при осуществлении хозяйственной  деятельности, чтобы можно было следить за прогнозами и вносить необходимые изменения.

Как разработать хороший бизнес-план

Важно, чтобы предприниматель писал бизнес-план самостоятельно, а не доверял это стратегически важное задание консультанту. Только самому предпринимателю доступны знания, из-за которых он готов приступить к предпринимательской деятельности, и информация о том, что является его продуктом, кому он будет полезен, и другие нюансы. Если бизнес-план будет писать кто-то другой, предприниматель потеряет возможность следить за его выполнением, поскольку не будет знать, откуда поступает включенная в план информация.

Умение планировать развитие и потом эти планы воплощать в жизнь исключительно важно для любого предпринимателя.

Чтобы помочь предпринимателям осознать свои рамки для разработки бизнес-плана, мы создали Инструмент бизнес-плана (инструмент доступен на латышском языке). В нем пользователю надо ответить на ряд существенных вопросов о необходимости задуманного продукта или услуги, о добавленной стоимости, о количестве потенциальных покупателей, о запланированном способе распространения,  о необходимых ресурсах и конкурентах. Предоставленные ответы позволят вам получить структурированное описание своей идеи с индикативным денежным потоком, которое можно представлять партнерам или инвесторам. Вам остается лишь дополнить ее содержанием и работать, чтобы достичь своих целей!

Бизнес-план

: Краткое руководство — Упрощенное руководство для новичков по написанию бизнес-плана: Business, ClydeBank: 9781945051067: Amazon.com: Книги

Вы серьезно относитесь к открытию бизнеса своей мечты? Вам нужен план.

Ваш бизнес-план — это не просто дорожная карта для вас как предпринимателя — это также презентация для инвесторов и гарантия того, что вы сможете обеспечить возврат их инвестиций. Чтобы все сделать правильно (в конце концов, это бизнес вашей мечты), может возникнуть сильное давление.Краткое руководство Business Plan QuickStart Guide от CydeBank Business описывает точных методов для написания исчерпывающих , успешных бизнес-планов .

Вам не нужен MBA, чтобы начать успешный бизнес или прочитать эту книгу.

критических компонентов успешного бизнес-плана изложены простым языком. Упрощенное и разработанное для быстрого, легкого и самостоятельного обучения, Краткое руководство по бизнес-плану содержит все необходимое, чтобы превратить ваш бизнес из мечты в подробное предложение для инвесторов.

Эта книга раскрывает суть того, что нужно для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

У вас есть мотивация, драйв и видение. Недостающий элемент — это удобный для инвесторов план, который превратит ваше видение в реальность — и именно здесь на помощь приходит краткое руководство Business Plan QuickStart Guide . Это высокоэффективное и легко усваиваемое руководство начинает работать с . ** Новинка ** Ваша покупка дает бесплатного пожизненного доступа к нашей коллекции соответствующих цифровых активов.Эти руководства, резюме, контрольные списки и шпаргалки улучшат ваше обучение и дополняют это краткое руководство.

Вы узнаете …

• Как получить деньги , чтобы начать свой бизнес — способы, которыми бизнес-планы влияют на решения банков и других внешних инвесторов
• Хаки для экономии времени для создания убедительного бизнес-плана на меньше времени, чем вы когда-либо представляли
• Как эффективно и результативно исследовать целевые рынки
• Как продемонстрировать финансовые прогнозы, которые заинтересуют инвесторов
• главных ошибок, которых следует избегать , которые делают новички со своими первыми бизнес-план

Прокрутите вверх до верхней части страницы и нажмите оранжевую кнопку «Купить сейчас», чтобы присоединиться к тысячам других довольных читателей и самостоятельных учеников.

ClydeBank Media LLC
Все права защищены

Руководство для начинающих по планированию малого бизнеса

Автор: Рошель Санкирико

Малый бизнес обычно начинается с идеи, которая превращается в полноценную мечту. Как только бизнес-идея начинает обретать форму, пора планировать усилия, чтобы обеспечить ее успех. Некоторые люди создают бизнес с нуля, в то время как другие изучают варианты покупки франшизы или существующего бизнеса. Бизнес-план описывает все важные аспекты бизнес-операции.Предпринимателям также необходимо будет рассчитать свои стартовые затраты и найти средства для покрытия своих расходов.

Исследование рынка и конкурентный анализ

Чтобы бизнес-идея была успешной, предприниматель должен понимать своих целевых потребителей. Маркетинговые исследования — это изучение поведения потребителей и экономических тенденций. Тщательное исследование рынка помогает предпринимателю снизить потенциальные риски. Маркетинговые исследования должны отвечать на важные вопросы, такие как:

• Потребители хотят продукт или услугу?
• Каков размер рынка заинтересованных потребителей?
• Каково экономическое положение этих потребителей (доход и занятость)?
• Где живут целевые потребители?
• Какие еще подобные предприятия уже работают на рынке?
• Сколько платят потребители за сопоставимые продукты и услуги?

Исследование рынка может быть выполнено путем изучения тенденций и существующих источников.Этот метод исследования быстр и прост, но он не всегда может быть точным и кратким. Результаты можно обобщить. Предприниматели также могут проводить личные исследования, напрямую связываясь с потребителями с помощью опросов, анкет и интервью. Этот тип исследования может потребовать времени и ресурсов, но, как правило, дает конкретные результаты. Конкурентный анализ имеет решающее значение, потому что он позволяет предпринимателям узнать о конкурирующих предприятиях. Иногда более чем одна отрасль участвует в рыночной конкуренции.При изучении конкурентного анализа будет выявлена ​​такая информация, как доли рынка, текущие сильные и слабые стороны, целевые рынки конкурентов, потенциальные препятствия и косвенная конкуренция.

Написание бизнес-плана

Бизнес-план становится основой бизнеса. Написание бизнес-плана позволяет предпринимателю спланировать каждый этап запуска и управления бизнесом. Бизнес-планы также помогают владельцам бизнеса привлекать финансирование и потенциальных партнеров или инвесторов.Бизнес-планы могут быть созданы в различных форматах, но, как правило, они будут либо очень подробными, либо сокращенными, чтобы включать только наиболее важные элементы. Традиционный бизнес-план содержит множество деталей и обычно предоставляется кредиторам или инвесторам. Разделы включают в себя резюме, описание компании, анализ рынка, организацию и управление, линейку услуг или продуктов, маркетинг и продажи, запросы на финансирование, финансовые прогнозы и приложение. Эти планы обычно состоят из многих страниц и рассчитаны как минимум на один год в будущем.Бизнес-план бережливого стартапа прост и включает лишь несколько наиболее важных бизнес-элементов. Этот формат полезен для обмена основными фактами о бизнесе. Формат экономичного бизнес-плана включает упоминание любых ключевых партнерств, деятельности, ресурсов, ценностного предложения, взаимоотношений с клиентами, клиентских сегментов, каналов, структуры затрат и потоков доходов.

Рассчитайте начальные затраты

Четкое представление о начальных затратах — неотъемлемая часть бизнес-процесса.Рассчитав начальные затраты, предприниматель сможет оценить прибыль и узнать, когда будет достигнута точка безубыточности. Этот расчет также имеет решающее значение для привлечения инвесторов и получения кредитов. Знание начальных затрат также помогает при планировании налоговых вычетов. Существуют три разные бизнес-категории: обычные предприятия, онлайн-компании и компании, ориентированные на оказание услуг. Некоторые типичные начальные расходы, которые может понести бизнес, включают:

• Лицензии и разрешения
• Страхование
• Бизнес-пространство
• Оборудование
• Утилиты
• Связь
• Опись
• Реклама и маркетинг
• Исследование рынка
• Заработная плата сотрудников
• Юрист и / или бухгалтер

После перечисления расходов пора оценить фактические затраты.Некоторые расходы будут четко определены, в то время как другие могут колебаться. Возможно, потребуется оценить другие расходы, поскольку эти суммы будут неопределенными. После сложения всех расходов следующий шаг — определить, какие расходы будут текущими, а какие — единовременными. Многие начальные расходы не облагаются налогом. Имея четкую картину начальных и ежемесячных расходов, можно будет определить капитал, необходимый для получения прибыли.

Финансируйте свой бизнес

Поиск финансирования — это следующий шаг после расчета начальных затрат.Финансирование может происходить разными способами. Некоторые предприниматели решают финансировать собственный бизнес за счет личных ресурсов. Другие просят ссуду у друзей или родственников. Некоторые люди могут использовать свои пенсионные сбережения для финансирования бизнеса. Также возможно обратиться к инвесторам за финансированием. Венчурный капитал — это вид инвестиций, который предлагает инвесторам долю владения в обмен на финансирование. Это предполагает, что владелец отказывается от некоторого контроля и права собственности на бизнес в обмен на помощь с финансированием.Чтобы найти инвесторов, предпринимателю придется поделиться бизнес-планом. Инвесторы обычно внимательно изучают план и компанию, чтобы определить, хотят ли они инвестировать. Следующим шагом будет согласование условий между сторонами. Как только соглашение заключено, венчурный фонд начинает работать. Инвестор подключается к компании, а предприниматель получает финансирование. Краудфандинг — еще один способ финансировать новый бизнес. Этот тип сбора средств предполагает обращение к большому количеству людей, которые готовы инвестировать в компанию в обмен на благодарственный подарок.Подарком может быть товар или услуга, или это может быть особый бонус. Владельцы бизнеса, как правило, любят краудфандинг, потому что им не нужно отказываться от контроля над своими компаниями. Кредит для малого бизнеса — еще один вариант финансирования. Чтобы получить ссуду, предприниматель должен предоставить кредитору бизнес-план и ведомость расходов. Кредитор изучит информацию, чтобы определить, возможно ли финансирование. При согласовании банк выдаст кредит, который предприниматель должен будет погасить в установленные сроки.Предприниматели, у которых возникают проблемы с получением традиционного бизнес-кредита, могут претендовать на ссуду, гарантированную SBA. При таком типе финансирования Администрация малого бизнеса гарантирует ссуду, что снижает риск для кредитора.

Купить существующий бизнес или франшизу

Вместо того, чтобы начинать бизнес с нуля, некоторые люди предпочитают покупать франшизу или уже существующий бизнес. Франшиза — это бизнес-модель, которая предполагает использование названия и логотипа компании. Франчайзер владеет названием и торговой маркой, продавая право на их использование франчайзи.Отношения могут включать поставку продуктов для продажи франчайзи или могут быть постоянными отношениями с полным управлением бизнесом. Покупка существующего бизнеса предполагает захват бизнеса и его клиентской базы. Как правило, новый владелец принимает на себя существующую клиентскую базу и сотрудников. После этого новый владелец может внести любые изменения. Прежде чем покупать бизнес или франшизу, очень важно определиться с бюджетом, найти бизнес, который соответствует личным интересам и навыкам, и изучить все, что связано с бизнесом.Исследование включает в себя изучение истории франшизы, изучение применимых правил и положений и изучение любых контрактов. Для частного бизнеса важно изучить лицензирование и разрешения, требования к зонированию и ценность бизнеса. Наем юриста и бухгалтера целесообразно при изучении и изучении потенциальной покупки франшизы или бизнеса. Эти профессионалы могут изучить налоговые правила, операционные расходы и потенциальную прибыль. Они также могут помочь в составлении документов о покупке, таких как письмо о намерениях, соглашение о конфиденциальности, контракты, финансовые отчеты, соглашения о продаже, налоговые декларации и корректировки покупных цен.

Руководство по бизнес-планам для начинающих

27 мая 2021 г.

Автор: Кайла Вокрал | SBDC Business Advisor

---

Бизнес-план закладывает основу вашего бизнеса. Хороший бизнес-план проведет вас через каждый этап создания и управления вашим бизнесом. Думайте о своем бизнес-плане как о «дорожной карте» вашего бизнеса. В нем есть все ключевые элементы для вашего бизнеса, чтобы доставить вас от стартапа до места назначения.

---

Есть 2 разные категории бизнес-планов:

1. Традиционный
   • Более общие
   • Стандартная структура
   • Детальный
2. Холст бизнес-модели (экономичный запуск)
   • Реже
   • Стандартная структура
   • Обобщает только ключевые моменты вашего плана

Хотя бывают случаи, когда вам может понадобиться только холст бизнес-модели для макета вашей бизнес-концепции, во многих других случаях требуется традиционный бизнес-план или просто действительно полезный, чтобы не отставать от вашего видения и целей.

Когда вы пишете свой традиционный бизнес-план, хорошо начинать с шаблона бизнеса в вашей отрасли. Например, немного проще и менее пугающе, когда у вас есть пример шаблона для кафе, если вы открываете кафе . Это поможет вам понять, чего требует каждый раздел.

Ранее я упоминал, что иногда требуется традиционный бизнес-план, и вам может быть любопытно, где он будет запрошен. Когда вы обращаетесь к кредитору за ссудой или, может быть, пытаетесь привлечь инвесторов или партнеров, они захотят увидеть ваш бизнес-план по адресу:

• Определите, как вы структурировали свой бизнес
• Как вы планируете вести свой бизнес
• Каковы ваши цели роста.

Ваш бизнес-план — это то, что вы будете использовать, чтобы убедить людей в том, что работать с вами — это разумный выбор.

---

Традиционный бизнес-план обычно состоит из 9 разделов:

1. Краткое содержание:
   • Расскажите читателю, что такое ваша компания и почему она будет успешной. Эта часть обычно включает ваше заявление о миссии , продукты или услуги, основную информацию о вашей компании и местонахождение .
   • Если вы планируете запросить финансирование, вам необходимо указать, сколько денег вы должны внести в свой проект, сколько финансирования вам понадобится , а также ваши планы роста . .
2. Описание компании:
   • Предоставьте подробную информацию о своей компании, опишите, какие проблемы вы решаете , объясните конкурентные преимущества , которые сделают ваш бизнес успешным.
   • Здесь вы хотите похвастаться своими сильными сторонами ( навыки, знания, опыт )
3. Анализ рынка:
   • Вы захотите описать свой целевой рынок и отрасль . Обязательно проведите небольшое исследование своих конкурентов, чтобы увидеть, что они делают, и выяснить, почему это работает.
4. Организация и управление:
   • Здесь вы опишете бизнес-структуру вашей компании и , кто будет ее управлять .Вы также можете включить сюда организационную схему . Обязательно выделите опыт, который каждый человек внесет в успех вашего бизнеса.
5. Линия обслуживания или продуктовая линия:
   • Подробно опишите, какие продукты или услуги вы предлагаете. Подробно объясните, как приносит пользу вашим клиентам. Если у вас есть какие-либо планы по патентованию вашего продукта или для подачи заявки на получение авторских прав , вы укажете свои планы в этом разделе.
6. Маркетинг и продажи:
   • В этом разделе вы изложите свою стратегию по привлечению и удержанию клиентов . Вам нужно будет подробно описать свои маркетинговые стратегии и стратегии продаж. Обязательно укажите здесь процесс продаж для вашего продукта или услуг .
7. Запрос на финансирование:
   • В этом разделе вы объясните свои потребности в финансировании . Обязательно укажите в своем 5-летнем плане , сколько средств вам потребуется и на что вы будете их использовать. Всегда включайте свой будущий стратегический финансовый план , который описывает выплату долга или продажу вашего бизнеса .
8. Финансовые прогнозы:
   • Это очень важный раздел вашего бизнес-плана. Это поможет убедить читателя в том, что ваш бизнес успешен.
   • Вы захотите включить прогнозируемых отчетов о прибылях и убытках, балансовых отчетах, денежных потоках. Обязательно объясните свои прогнозы и сопоставьте их с запрашиваемыми средствами. Если вы уже занимаетесь бизнесом, добавьте некоторые из вышеупомянутых листов за последние три-пять лет.
   • Важно помнить, что вы рассказываете финансовую историю своего бизнеса.
9. Приложение:
   • Этот раздел будет включать подтверждающие документы, такие как; c истории редита, резюме, изображения продуктов, рекомендательные письма, лицензии и т. д.

---

Мне всегда нравится думать о бизнес-планах как о живом документе. По мере роста вашего бизнеса ваш бизнес-план будет меняться. Вы можете добавить больше продуктов и услуг, принять решение о продвижении на рынок другим способом или, возможно, вы выполнили некоторые из перечисленных целей и вам нужно добавить несколько новых целей. Хорошая практика — пересматривать свой бизнес-план хотя бы раз в год, чтобы напоминать себе о своих целях и о том, как вы собираетесь вести свой бизнес.

В SBDC в Big Sky Economic Development мы поможем вам найти шаблоны бизнес-планов, заполнить план и обсудить его вместе с вами.Мы также поможем вам с вашими финансовыми прогнозами, что иногда является самой сложной частью плана. Если вы хотите начать свой бизнес-план, обратитесь к нам сегодня же !

~ Кайла Вокрал, бизнес-консультант SBDC

Категории: Новости

Сообщение навигации

Аудиокнига недоступна | Audible.com

• Evvie Drake: более

• Роман
• К: Линда Холмс
• Рассказывает: Джулия Уилан, Линда Холмс
• Продолжительность: 9 часов 6 минут
• Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе.Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

• 3 из 5 звезд

• Что-то заставляло меня слушать….

• К Каролина Девушка на 10-12-19

Руководство по концепции бизнес-плана (+ начальные затраты)

Нужен способ перейти от концепции к полноценному бизнес-плану? Это руководство проливает свет на то, какие идеи следует развивать и как превратить их в конкретный план успешной стартап-компании.

Вне зависимости от того, раздумываете ли вы над идеей нового бизнеса или потратили месяцы на изучение рынка, все не решаются изложить это на бумаге. Дело в том, что эти документы важны для владельцев малого бизнеса, которые хотят построить что-то успешное.

Начало бизнеса — это выбор концепции среди множества жизнеспособных вариантов, а затем планирование вокруг нее до тех пор, пока не появится что-то уникальное. Имея столько возможностей и воодушевления, легко увязнуть в мозговом штурме и никогда не остановиться на этом мощном бизнес-плане.

Это руководство полезно для предпринимателей, которые хотят выбрать идею, которой они увлечены, а затем изучить практические шаги, необходимые для преобразования этих нематериальных концепций в материальные планы.

Как пользоваться этим руководством:

Щелкните заголовки ниже, чтобы изучить тему более подробно. Они следуют определенной последовательности, чтобы перейти от концепции к полному бизнес-плану с указанием начальных затрат в конце.

Это был интересный год.Все, от экономики до способов ведения бизнеса, изменилось из-за пандемии коронавируса. Прошлый год полностью отличался от этого, но умные владельцы бизнеса все еще должны найти конкурентное преимущество.

В первой статье показаны тенденции, которые повлияют на нишу малого бизнеса в этом году.

Прежде чем остановиться на новой бизнес-идее, подумайте, какие тенденции помогут вам добиться успеха в сложных экономических условиях. Это позволит реализовать творческие идеи и, возможно, просто то, что вам нужно, чтобы зафиксировать несколько ключевых идей.Тенденции служат ориентиром для определения того, что будет лучше всего работать в будущем.

Узнайте, в каком направлении развивается искусственный интеллект (ИИ) в сфере малого бизнеса, чего могут достичь микро-влиятельные лица для компаний и какую роль автоматизация будет играть в росте выбранной вами модели.

От соблюдения требований к данным и покупок в Интернете до внедрения цифровых услуг — это ориентация, необходимая для того, чтобы знать, что будет, с чем вы столкнетесь и что вы можете использовать для победы.

Прочтите здесь .

Один мудрый человек однажды сказал, что если вы не работаете над своей мечтой, значит, вы работаете над чужой. У каждого есть что-то, что зажигает их внутренний огонь, что-то, что заставляет их просыпаться по утрам и заставляет их разум полон идей и нововведений.

В этой второй статье рассказывается, как превратить то, что вы больше всего любите, в жизнеспособный бизнес.

Создание работы мечты требует смелости и предприимчивости. Речь идет о том, чтобы заглянуть внутрь себя, где таится настоящая страсть.Для некоторых это означает расширение любимого хобби — для других это может означать преобразование микробизнеса в нечто, что можно развивать.

Независимо от цели предприниматель, ищущий ответы, должен определить, может ли то, что он любит, стать прибыльной компанией. В этой статье подробно рассказывается, как этого можно достичь, используя различные современные методы ведения бизнеса. Выберите, какой из них даст ответы, которые вы ищете.

От начальной загрузки до тестирования продукта и рынка — до поиска эффективных способов обеспечения обратной связи с клиентами — эти методы помогут вам приблизиться к созданию компании вашей мечты.

Прочтите здесь .

Начать бизнес намного проще, если вы полностью осведомлены о шагах, которые необходимо предпринять, чтобы перейти от концепции до дня запуска. Начинающие владельцы бизнеса часто спешат выполнить важные шаги или пропускают важные и впоследствии сожалеют о них.

Эта третья статья из серии посвящена пошаговому подходу к созданию новой компании.

Владельцы малого бизнеса, которые никогда раньше не открывали свой бизнес, извлекут выгоду из этой ориентации и увидят путь вперед по мере завершения каждого шага.

В статье представлена ​​идея создания оригинального бизнес-плана, за которым следует лучший тип бизнес-структуры для компаний, которым нужна защита и надежная правовая инфраструктура. Это аргумент в пользу того, что необходимо уделять приоритетное внимание присутствию в Интернете и инвестировать в полезное программное обеспечение.

Последние шаги включают в себя, как нанять бухгалтера (и почему), где получить финансирование и как запустить в казну компании правильные идеи о маркетинге.

Прочтите здесь .

Многие начинающие предприниматели понятия не имеют, как достичь своих бизнес-целей. Принято сразу же окунуться в создание компании и полностью пропустить важный процесс создания бизнес-плана. Но благодаря этому плану новая компания выживет через год после открытия.

В четвертой статье исследуются ключевые моменты, которые приводят к изменению жизни бизнес-плана.

То, что бизнес-идея кажется жизнеспособной, не означает, что она будет хорошо реализована на бумаге.Бизнес-план воплощает вашу идею в жизнь. Он сглаживает острые углы и проясняет, что должно быть достигнуто и как это будет развиваться. Этот документ дает вам план успеха.

Один из ключевых моментов, затронутых в этой статье, касается того, почему бизнес-план является таким важным инструментом для роста компании. В нем подчеркивается основная функция плана — развиваться вместе с бизнесом, и подробно описываются основные компоненты, составляющие надежный план.

Статья завершается описанием того, что предприниматели могут сделать, чтобы их бизнес-планы оставались актуальными, актуальными и могли противостоять любым вызовам (например, пандемии).

Прочтите здесь .

Следующим шагом после завершения бизнес-плана является понимание затрат, связанных с его составлением. Планирование ожидаемых затрат требует исследований, связей и согласования с инфраструктурой, необходимой для создания, продвижения и развития бизнеса.

Пятая статья показывает предпринимателю, как профи финансировать бизнес-модель.

Новички не обладают доступными финансовыми знаниями, чтобы гарантировать, что их видение станет достижимым.Вот почему коммерческие расходы должны быть идентифицированы и перечислены — и сопоставлены с их рыночными затратами. Средняя стоимость новой компании составляет около 30 000 долларов.

Это зависит от бизнес-модели, отрасли и типов затрат. Изучая, анализируя и классифицируя затраты, владельцы малого бизнеса могут подойти к процессу настройки экономно и экономично. Это сослужит компании хорошую службу, поскольку помнит о доступности.

Узнайте, как покрыть расходы на бизнес, где найти адекватное финансирование и какие отрасли предлагают больше всего возможностей.Планируя наперед, вы настраиваете новую компанию на устойчивый рост.

Прочтите здесь .

Эта важная серия будет выступать в качестве практического руководства по тестированию новых бизнес-концепций, их выработке и превращению в жизнеспособный бизнес, который можно реализовать. Используйте то, что вы узнали из этого руководства, чтобы построить такую ​​компанию, которая сможет выжить в любом экономическом климате.

Начните преобразовывать свою идею малого бизнеса в компанию, готовую к запуску!

Бизнес-планирование для начинающих | ActionCOACH

загрузка…

Есть причина, по которой большинство предприятий разоряются в течение первых пяти лет: начать бизнес сложно. На самом деле, если фундамент не прочный, все, что вы делаете, может пострадать. Вот почему так важно начинать с бизнес-плана. Но как на самом деле выглядит современный бизнес-план? Что ж, следующее — это базовый план вещей, которые следует включить, чтобы вы начали.

1. Провести маркетинговые исследования. Чем занимаются ваши конкуренты? Каковы их цены? Что отличает вас от других / лучше?

2.Свяжитесь со своей целевой аудиторией. Примите идею создания нескольких версий вашего бизнес-плана — одну для инвесторов, одну для венчурных капиталистов, одну для делового партнерства.

3. Убедитесь, что вы можете предоставить доказательства, подтверждающие каждое ваше заявление. Если цель — стать идейным лидером в течение следующего года, вы должны уметь объяснить, почему вы считаете, что это возможно. Что вы предлагаете, что отличает вас от других? Если вы говорите, что ваш продукт захватит рынок штурмом, вы должны подкрепить это утверждение фактами.

4. Выполнение невыполненных обязательств и невыполнение обязательств. Будьте консервативны во всех финансовых оценках и прогнозах. Если вы уверены, что захватите 40 процентов рынка в первый год, вы можете сказать, почему вы так думаете, и намекнуть на эти цифры. Но сделайте свои финансовые прогнозы более консервативными — например, 10-процентная доля рынка гораздо более вероятна.

5. Докажите, почему ваша идея сработает. Делали ли другие что-то подобное, что имело успех? Вы уже создали прототип? Включите все переменные, которые могут повлиять на результат или результат вашей идеи.Объясните, почему некоторые из переменных не применимы к вашей ситуации, или объясните, как вы собираетесь их преодолеть или улучшить.

6. Обсудить бонусы для инвесторов. Некоторые инвесторы будут настаивать на практической роли; некоторые предпочли бы участвовать как можно реже. Все инвесторы хотят знать, когда они смогут вернуть свои деньги и рентабельность инвестиций. Составьте краткое описание вариантов для инвесторов или хотя бы отметьте, что вы готовы обсуждать варианты с любым серьезным потенциальным клиентом.

Бизнес-план B&B (5 шагов для начинающих)

После того, как вы провели исследование, выбрали идеальную недвижимость и нацелились на конкретную аудиторию, пора приступить к написанию этого важнейшего бизнес-плана B&B .

Очень важно, чтобы вы делали это хорошо, чтобы добиться успеха. Поговорка «не готовься, готовься к провалу» может звучать как клише, но в данном случае она уместна.

При составлении бизнес-плана B & B вы должны принять во внимание 5 основных факторов, которые мы подробно описываем ниже.Если вы будете строго контролировать все эти факторы, ваши шансы на успех увеличатся.

1. Ваша идея

Хороший бизнес-план B&B должен начинаться с хорошей идеи. У твоей идеи есть ноги? С какой конкуренцией вы боретесь? Если вы тщательно продумаете тип бизнеса, которым хотите управлять, установили проверенный рынок и выбрали правильный тип собственности, чтобы завоевать выбранный вами рынок, вы будете в выигрыше.

Запишите, чего вы ожидаете достичь от своего бизнеса и чего вы хотите достичь в краткосрочной (1-2 года), среднесрочной (3 года) и долгосрочной (5+ лет) перспективе.Это позволит вам не сбиться с пути и упростит определение того, что получается, а что нет, так что вы сможете исправлять ошибки по ходу дела.

2. B&B Budget

Распределение бюджета будет направлять все остальное в вашем бизнесе и может просто решить, будет ли ваше предприятие победой или катастрофой. Это еще более важно, если вы ищете финансовую поддержку, но даже если ее нет, вы должны сделать это ради себя правильно. Если недооценить, то окупаемость может занять больше времени, чем вы ожидали, или ввергнуть вас в долги.Переоцените, и вы вложите деньги в свой отель типа «постель и завтрак», которые могли бы использовать в другом месте.

Базовый бюджет, необходимый для успешной работы B & B, не так сложен, как вы можете себе представить. Короче говоря, вам необходимо ежемесячно учитывать следующие расходы:

• Расходы, связанные с финансированием вашей собственности
• Ежедневные эксплуатационные расходы, связанные с вашей собственностью
• Маркетинговые расходы
• Заработная плата сотрудников
• Стоимость вашего личного проживания

После того, как вы записали каждую стоимость до копейки, вам нужно отметить, каким будет ваш ежемесячный доход в результате бронирования номеров.Когда вы планируете это, вам необходимо учитывать минимальный уровень занятости, на котором вы можете работать, чтобы зарабатывать на жизнь.

Если вы планируете свой бизнес на основе постоянной 100% заполняемости, вы будете серьезно разочарованы и, скорее всего, настроитесь на провал. Вам также необходимо выделить немного средств, чтобы они могли подстраховаться на случай непредвиденных расходов или медленного месяца. Если прибыльный летний сезон обернется неудачей, насколько это отразится на вашем бизнесе? Будьте осторожны в своих оценках, учитывая любые возможные временные спады в торговле, и вы сразу же окажетесь в плюсе.

3. Ценовая стратегия Smart B&B

После того, как вы определитесь со своими накладными и расходами, вы сможете установить важнейшую структуру ценообразования для своего бизнес-плана по размещению в отеле типа «постель и завтрак». Это требует гораздо больше работы, чем просто смотреть на то, что делают конкуренты, и подрывать их.

Убедитесь, что вы приняли во внимание следующее при изучении тарифного плана:

• Размер рынка. Как вы думаете, за скольких потенциальных клиентов вы можете реально конкурировать?
• Competition — Будете ли вы брать столько же, больше или меньше, чем ваши прямые конкуренты? Подумайте о том, что вы предлагаете, с точки зрения качества, удобства и местоположения по сравнению с ними.
• Сезонное ценообразование. Подумайте, хотите ли вы скорректировать цены на Рождество и Новый год или во время определенных событий, происходящих поблизости, которые могут увеличить спрос на номера.
• Специальные предложения — Предложения для раннего бронирования, надбавки за время пребывания и скидки в определенное время года — это лишь некоторые из вещей, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.
• Цены выходного дня по сравнению со ставками в середине недели. Многие отели и гостевые дома берут больше за номер в выходные дни, когда повышается спрос.
• Тарифы на одноместное размещение — Вы хотите меньше за номер, если в нем проживает только один человек?
• Ограничения — подумайте, разрешаете ли вы определенные вещи, например, с домашними животными. Например, разрешение гостям приводить собак и кошек может дать вам преимущество над конкурентами, но может означать, что вы рискуете получить травму.
• Отмена — убедитесь, что у вас есть жесткая политика, чтобы не остаться незамеченным, если бронирование не появится или будет отменено поздно, и вы останетесь с пустой кроватью.Во многих отелях и т.п. есть система, по которой они не будут предлагать возмещение, если номер был отменен менее чем за 24 часа.

Правильные цены имеют решающее значение. Помните, что это то, что вам нужно будет регулярно контролировать и корректировать — опыт поможет вам в дальнейшем. Что еще более важно, не забывайте, что вы ведете бизнес и вам нужно зарабатывать больше, чем тратите!

4. Маркетинговая стратегия для вашего B&B

Не забывайте свой маркетинговый план.Любой хороший бизнесмен скажет вам, что речь идет не только о размещении объявления в местной газете. Речь идет о принятии решения о том, что вы будете делать для продвижения своего отеля типа «постель и завтрак», в соответствии с назначением цены и места. Чтобы узнать больше о том, как продвигать свою недвижимость в Интернете, прочитайте наше пошаговое руководство по интернет-маркетингу, в котором есть все, что вам нужно знать.

5. Определите ключевые показатели эффективности (KPI) вашего B&B

Мониторинг эффективности вашего B&B очень важен, и хотя это произойдет после того, как вы откроете магазин, вам нужно определить, как вы будете измерять успех, составляя бизнес-план вашего B&B.Будьте реалистичны со своими KPI. Им необходимо следить за всеми сферами вашего бизнеса и регулярно проверять их. Это позволит вам выделить свои успехи и неудачи и соответственно и легко адаптироваться к проблемам.

При составлении этой части вашего плана вы можете принять во внимание:

• Общий объем продаж в неделю / месяц — Как они соотносятся с вашим планом, и, если вы работаете более 12 месяцев, растете ли вы из года в год?
• Процент заполняемости — это доля ваших номеров, которые забронированы.Вы должны убедиться, что это соответствует вашим прогнозам, чтобы ваши финансы оставались в форме.
• Средняя стоимость номера (средняя достигнутая цена за номер) — В идеальном мире вы должны видеть число, которое достаточно близко к вашей суточной цене.
• Удовлетворенность клиентов — Как выглядят ваши отзывы и комментарии клиентов на сайте TripAdvisor?

Найти свободное время, когда вы работаете в отеле типа «постель и завтрак», может быть непросто, но важно следить за своими ключевыми показателями эффективности, чтобы поддерживать и развивать успешный бизнес.

No related posts.