Бизнес план для ип: Бизнес-план для ИП — Как составить бизнес-план с примерами и расчетами

Содержание

Составляем бизнес план для центра занятости

Что такое бизнес план? Это всё что нужно обдумать перед началом бизнеса. Вам необходимо ответить на вопросы как можно более подробно:

В бизнес плане для центра занятости вам необходимо будет предоставить полную информацию о затратах на бизнес. После получения субсидии 58,8 т.р. вам необходимо будет отчитаться за каждую копейку. Обращайтесь за консультацией в свой центр занятости, так как у них могут быть свои требования. Читайте: Методическое пособие по написанию бизнес плана для Центра Занятости для получения субсидии по программе поддержки малого бизнеса

С помощью этого онлайн-сервиса для ИП и малых компаний или этого онлайн-сервиса для организаций можно вести налоговый и бухучет на УСН и ЕНВД, формировать платежки, 4-ФСС, СЗВ, Единый расчет 2017 и подавать любую отчетность через интернет и пр.(от 250 р/мес.). 30 дней бесплатно. Для вновь созданных ИП сейчас первый год на тарифе Премиум в подарок (бесплатно).

скачать Образец бизнес-плана 4(Word) для Центра Занятости ИП 2016 года. «Оказание услуг в сфере строительства», УСН 6%.

скачать Образец бизнес-плана 1 для Центра Занятости ИП на УСН, оказание услуг.

скачать Образец бизнес-плана 2 для Центра Занятости ООО, создание бизнес-справочника(сырой).

скачать Образец бизнес-плана 3 для Центра Занятости создание сайтов, хостинг, ИП, Студия web-дизайна «WebAtma».

Образецы бизнес-плана от Центра Занятости Казани, 12 штук, различные налоги и деятельность.

Образецы бизнес-плана реальных проектов ИП, 8 штук, различные налоги и деятельность.

Какой вид деятельности вы выбираете?

Проверьте нужна ли лицензия для этой деятельности

Будет ли эта деятельность новой на рынке? И какова конкурентность?

Какую систему налогообложения вы планируете выбрать? И каков будет налог?

Ваша деятельность может подпадать под ЕНВД. Либо, перевозя товар из за границы вы будете платить НДС, даже находясь на упращенке.

Читайте разделы: Налоги ИП и Налоги ООО

Оцените спрос и предложение на рынке и как он будет изменятся в зависимости от времени года и других факторов.

В каких регионах вы будете вести деятельность. Есть ли нужные поставщики в вашем регионе?

Если нет то какова будет стоимость доставки из другого региона, страны?

Есть ли возможность найти клиентов из другого региона?

Какую цену вы назначите на товар(услугу) с учетом конкурентности и спроса.

Когда ваш бизнес станет самоокупаем?

Рассчитайте расходы(на все ресурсы и организацию производства и сбыта) и доходы на ближайшие пять лет. Учитывайте инфляцию.

Сколько средств понадобится до тех пор пока бизнес не станет самоокупаем?

Проверьте есть ли возможность взять кредит в банке или получить деньги от центра занятости(читайте статью: Содействие центра занятости малому бизнесу)?

Если вы организуете совместный бизнес то каковы будут условия распределения прибыли?

После ответа на эти и сопутствующие вопросы можно оформить информацию в виде плана — Бизнес плана.

К тем, кто получил субсидию у меня просьба — поделитесь бизнес-планом с народом) Я могу написать о вас, могу анонимно разместить. Если нужно удалите из бизнес плана личные данные и присылайте мне zabelinleo(собака)yandex.ru.

Как самостоятельно составить бизнес-план для ИП

11.10.2021 10:42  
Регистрация бизнеса, Статьи

Часто можно видеть, как хорошая бизнес-идея губится, не успев толком начаться. Открыл индивидуальный предприниматель свое дело, поработал немного и приходится закрываться. В чем причина? А все дело в том, что большинство начинающих бизнесменов горят идеей, но не умеют планировать свой бизнес. Они все решения принимают по мере необходимости — спонтанно. Это и губит хорошую идею, которую нужно было то всего, то разложить по полочкам и выбрать нужную дорогу. А это возможно только при создании бизнес-плана.

 

Что такое бизнес-план

Чтобы проект предпринимательской деятельности воплотился в жизнь нужно обозначить его.

Понять какие бизнес процессы необходимы, определиться с механизмами его осуществления и все это для того, чтобы достичь определенной цели. Все это в совокупности должен представлять из себя бизнес-план. Это документ показывает, куда надо двигаться, что бы достичь цели, и что для этого нужно.

В зависимости от назначения бизнес-план может быть классическим и индивидуальным. Классический план используется в основном для получения кредитов, или привлечения инвесторов. Этот документ официальный и строго заполняется по определенной форме. Если же бизнес-проект заполняется для себя, то это уже считается индивидуальным. Прежде чем кому-то предлагать этот бизнес-план, необходимо себе доказать выгодность этого дела. И только поверив в идею и побыв одновременно и мечтателем и критиком, только тогда можно запускать свой бизнес.

 

Бизнес-план индивидуальный

Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, или осуществить какой-то бизнес-проект необходимо четко для себя решить ряд важных вопросов. И получив на них ответ, принять твердое решение – стоит или не стоит начинать осуществлять намеченную цель. В этом случае сам бизнесмен выступает в роли инвестора. И если он докажет себе, что цель будет достигнута, то можно и дальше твердо доказывать другим, что идея эта не мечта, а реально осуществимый проект. Это первый и важный документ.

Как же самостоятельно составить план построения бизнеса для самого себя?

Бизнес проектирование для себя не ограничивается, какими-то рамками, или требованиями. Здесь главное не форма документа, а его содержание. Поэтому этот документ выглядит намного меньшим объемом, чем классический бизнес-план и его содержание в большей степени основывается на конкретике, чем на формальных текстах. Это может быть документ на одном или двух листах. Лист можно разделить на две части. В левой, стороне, задается вопрос. В правой половине, заносится ответ.

Первая часть документа

В начале документа необходимо остановиться на маркетинге.

Здесь необходимо ответить для себя на вопросы, которые дают понять о клиентах. С левой стороны листа следует задать себе следующие вопросы.

  • Для кого делается весь этот бизнес? Иначе говоря, нужно твердо решить кто получатели продукции (услуг).
  • В чем у них потребность? Что бы знать, как ее удовлетворить.
  • Это люди активные, или им нужна помощь в выборе товара (услуги)?

Далее в этой части следует остановиться на конкуренции. Нужно знать, кто еще присутствует на данном рынке товаров (услуг)? Если конкуренция большая. Значит надо задать вопрос: «Почему будут покупать именно у вас?» Для этого нужно описать преимущества вашего товара (услуги). Важно знать все о своих конкурентах. Как давно на рынке? Какие у них слабые стороны? Какие у них цены на продукцию (услугу)? Почему к ним идут клиенты? Получив такую информацию следует создать стратегию работы в этом сегменте. Нужно задать себе вопрос: «А чем вы будете отличаться от них?».

Следующим шагом необходимо разработать положение об идеальном продукте. Какие предложения по продукту будут предлагаться клиенту? Какое разнообразие товаров (услуг) будет предложено? Комфортность, удобство покупки товара. Вежливое обслуживание и т.п.

Каким образом планировать удерживать клиентов? Что бы ни получилось так, что приходят они, ничего не купив, уходят и больше не появляются. Какими продуктами вы будете поддерживать взаимоотношение с ними?

Важно учитывать динамику рынка. Не рекомендуется открывать бизнес тогда, когда рынок имеет тенденцию к падению.

Вторая часть документа

Ответив на все, выше, перечисленные вопросы можно переходить ко второй части плана – организация планирования бизнеса. Здесь стоит задача показать организационную структуру предпринимателя. Описать, что будет на начальном этапе, в середине и к чему нужно стремиться. Нужно прописать какие и сколько работников потребуются на определенном этапе работы. Сколько потребуется денег для этого? Показать пошаговую работу.

Что делать в первую очередь? Как сделать рекламу бизнес идеи? Кто будет продавать товар (услугу)? Как осуществлять транспортное обслуживание?

Третья часть документа

Построив, оргструктуру бизнес-плана, определившись в потребностях в ресурсах можно переходить к подсчету финансового плана бизнеса. Составляется три главных отчета: «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств», ну и Баланс. Разрабатывается три варианта финансового отчета: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный результат. На этом этапе составляется финансовая модель проекта. По полученным финансовым результатам можно судить о возможности достичь цели.

Стоит ли начинать дело?

Четвертая часть документа

Анализ рисков.

Здесь нужно предугадать, что может помешать выполнению поставленной цели? К примеру, можем не найти поставщика товаров. Надо составить весь предполагаемый список рисков. И напротив указать как поступить, если риск настанет?

Когда для себя будет все разложено по «полочкам» можно составлять бизнес-план в другие органы.

 

Составление классического бизнес-плана 

Составление бизнес-плана, к примеру, для инвесторов похож на индивидуальный план, только здесь все должно быть строгим и формальным. В классическом варианте этот документ состоит из шести разделов; резюме, маркетинг, организационная часть, финансовая модель, работа с рисками. Ну и последний необязательный раздел – дополнительный. Этот вид бизнес-проекта занимает много страниц, ведь здесь нужно не просто цифры и факты указывать, а подробно описать каждый раздел.

 

Резюме

Это небольшой по содержанию раздел (1, 2 странички), где в кратком виде излагается бизнес-идея. Показывается в чем, заключается предложение к инвестору? Какие его выгоды от данного партнерства.

Маркетинг

Описывается рыночная ситуация. Каков рынок? Его динамика? Каков его объем? И тому подобное, описанное в индивидуальном бизнес-плане.

Организационная часть

Здесь отражается:

  • организационная структура;
  • ресурсы.

Показывается пошаговый план по запуску бизнеса по пунктам. Как все эти процессы организовать?

Финансовая модель

Все запланированное переводится в денежное выражение и определяется конечный результат. Дается прогноз, также, оптимистичный, реалистичный и пессимистичный варианты.

Работа с рисками

По аналогии с индивидуальным бизнес-планом составляется список рисков, и указываются пути их решения. Этот пункт важен для инвестора, а потому здесь нужно подробно описать пути решения. Это успокаивает партнера.

Дополнительный раздел

Включает в себя любую необходимую информацию на усмотрение предпринимателя. К примеру, указать в разделе социальную направленность проекта, его значение для поселения и иная информация.

 

Заключение

Бизнес-план показывает маршрут движения от начала деятельности до конечного результата. И, если следовать запланированным результатам, то мечта об открытии бизнеса будет исполнена.

 

Инструкция по созданию бизнеса | Официальный сайт администрации МО «Город Астрахань»


 

 

Одно из самых фундаментальных решений, когда начинаешь свое дело – это выбор идеи бизнеса. Но придумать хорошую идею – только первый шаг. Очень важно найти время, чтобы сосредоточенно изучить идею, которая может стать частью Вашей будущей жизни. Все владельцы бизнеса после понимают, что в первую очередь успех компании зависит не от человека во главе бизнеса, не от маркетинга и не от сотрудников, а от качества и прибыльности идеи, которая стоит за ней.

Поможет Вам в этом 

Бизнес-навигатор МСП – это ресурс для предпринимателей, которые хотят открыть или расширить свой бизнес, и работать честно, легально, платить все налоги и отчисления, зарабатывая на свое будущее и будущее своих детей.

Наверх

 

 

 

Грамотный бизнес-план, который построен на реальных цифрах и расчетах – важный помощник в бизнесе. Результаты исследования рынка, анализ затрат и прибыли позволят Вам взглянуть на свою идею со стороны и более прагматично оценить свои перспективы. Идеи для бизнеса нужно соотносить с реальностью. Чтобы бизнес был успешным, он должен решать какую-то проблему и удовлетворять потребность. Попробуйте ответить на следующие вопросы: существует ли потребность в вашем бизнесе? Как он впишется в рынок? кто ваша целевая аудитория? Каково позиционирование вашего продукта? кто ваши основные конкуренты? Чем вы отличаетесь от них? Еще один серьезный повод за составление бизнес-плана – с его помощью гораздо легче привлечь стоящие инвестиции.  Краткая структура бизнес-плана: вступление  резюме, цели и задачи, описание предприятия, финансы, маркетинг, производство, организационный план, развитие персонала. Бизнес-план должен быть простым, понятным и ориентироваться на конечный результат. Вы можете подготовить его самостоятельно, однако нужно понимать, что написание серьезной работы требует немало знаний и проведение исследований рынка.  

 

ШАБЛОН БИЗНЕС-ПЛАНА

Наверх

 

 

 

Официально бизнес начинается с момента его государственной регистрации. Собственно, у малого бизнеса есть два возможных варианта развития: ИП (Индивидуальный предприниматель) или ООО (Общество с ограниченной ответственностью). Вам остается только сделать выбор. «СОЗДАТЬ СВОЙ БИЗНЕС»

 

 

Наверх

 

 

Наверх

 

 

 

1) Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом и может вести расчеты только по безналичному расчёту. Открыть расчетный счет можно в любом банке. При выборе банка следует обратить внимание не только на стоимость открытия расчётного счета, но и на стоимость его обслуживания.

После представления всех необходимых документов банк открывает расчетный счет.

Примерный перечень документов для открытия расчетного счета для ООО (у каждого банка может быть свой список):

2) Для ИП открыть расчетный счет можно в любом банке. При выборе банка следует обратить внимание не только на стоимость открытия расчётного счета, но и на стоимость его обслуживания.

После представления всех необходимых документов банк открывает расчетный счет.

Как правило, в банк нужно предоставлять (точный перечень документов необходимо уточнить в банке):

  • Паспорт;
  • Ксерокопию паспорта;
  • ИНН;
  • Ксерокопию ИНН;
  • Свидетельство о регистрации ИП;
  • Ксерокопию свидетельства о регистрации ИП;
  • Ксерокопию выписки из реестра индивидуальных предпринимателей;

 Наверх

 

 

Самое время найти помещение, приобрести необходимое оборудование, заняться поиском сотрудников и приняться за работу! Также сразу необходимо определиться, кто будет заниматься документооборотом и отчетностью. Ну, и конечно, не забудьте про рекламу и маркетинг. 

 

 

Наверх

ИП — Бизнес-план и его виды

Бизнес-план

Реальное будущее предприятия наиболее полно отражается в бизнес-плане – исходном, ключевом документе предпринимателя. Используя деловое планирование, можно легче реализовать свои проекты. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих действий и возможных последствий таких действий и предвосхитить реальность.

По содержанию бизнес-план является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями дела.
Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности. При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников.
Основные подходы к бизнес-планированию направлены на осуществление различных функций.
1.Стандартное представление предприятия, проекта. Стандартное представление сокращает затраты на описание предприятия и предоставляет больше возможности для представления уникальных возможностей проекта.
2.Бизнес-план — одна из форм общения и представления информации на цивилизованном рынке. Многолетний опыт составления бизнес-планов привел к тому, что он обрел удобную форму представления информации. Кроме того, сложилась специальная терминология, подкрепленная исследованиями в той или иной области.
3.Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ставил целью привлечение капитала, то его содержание позволяет составить подобную заявку без поиска новой информации.
4.Демонстрация солидного подхода к собственному бизнесу. Затрачивая усилия на составление бизнес-плана, вы тем самым подтверждаете собственное уважительное отношение к своему бизнесу. Кроме того, бизнес-план может стать составной частью программы формирования имиджа.
5.Взвешенная оценка принимаемых решений. Отвечая на вопросы при составлении бизнес-плана, есть возможность комплексно оценить всю ситуацию и принимать решение в условиях достаточной информации.
6.Возможность обнаружения проблем, угроз и неиспользованных возможностей для развивающегося бизнеса. Технология бизнес-планирования содержит ряд методик, представляющих самостоятельную ценность, одной из таких методик является анализ проблем, возможностей.
7.Обеспечение целенаправленности бизнеса. Сам факт наличия бизнес-плана говорит о наличии цели, к достижению которой стремится предприниматель, что в значительной мере увеличивает эффективность бизнеса.
8.Инструмент для управления и контроля. Бизнес-план является основой для управления проектом, прежде всего, ресурсами, затратами, сроками, персоналом и т.д. Наличие плана позволяет осуществлять контроль выполнения и принимать эффективные решения.
9.Средство самообучения. Эта функция на самом деле является одной из наиболее значимых, так как подготовка бизнес-плана заставит вас пополнить свои знания в тех или иных разделах, научит делать выводы из финансовой информации и понимать результаты анализа.
Любой из этой функции было бы достаточно для выбора бизнес-плана как инструмента при организации и развитии бизнеса.
Необходимо иметь в виду, что, хотя бизнес-планы для различных отраслей будут отличаться друг от друга (в промышленности, строительстве, торговле, сфере обслуживания и т. д.), основное содержание не будет иметь значительных отличий.

Интеллектуальная собственность 101

 

Отказ от ответственности: Эта статья предназначена для предоставления общей информации, и ничто в этой статье не является юридической консультацией. Пожалуйста, проконсультируйтесь с юристом, прежде чем принимать какие-либо интеллектуальные права или другие юридические решения.

Есть ли у вашего бизнеса интеллектуальная собственность?

Если кто-то спросил, есть ли у вашего бизнеса интеллектуальная собственность (ИС), и вы ответили: «Я не знаю» или «Я сомневаюсь в этом», вы не одиноки.

Первоначально многие начинающие компании сосредотачиваются на задачах создания и запуска: создание юридического лица, резервирование доменного имени, регистрация в онлайн-услугах бухгалтерского учета или наем бухгалтера и, в некоторых случаях, консультации с бизнес-юристом. Кроме того, изобретатели-одиночки или создатели обычно носят все шляпы и принимают режим работы «сделай сам», ни с кем не советуясь.

Если вы входите в число тех, кто знает, что у вас есть интеллектуальная собственность, но не может сформулировать или составить список ИС с мерами защиты, ваши ценные нематериальные активы также могут оказаться под угрозой.Трудно находиться в бизнес-ситуации, полностью лишенной ИС, которую стоит идентифицировать и защищать.

Сколько раз вы слышали, как кто-то ссылается на ИС, идеи и патенты, используя эти термины взаимозаменяемо? Многие технологические стартапы знают о проблемах ИС, но сосредотачиваются на патентах. Крайне важно понимать, что ИС делится на четыре отдельные категории: авторское право, товарный знак или знак обслуживания, патент и коммерческая тайна.

ИС — это не только юридический вопрос

Непонимание вашей ИС может привести не только к потере ИС или бизнеса, но и к серьезным ошибкам при попытке вывести бизнес на новый уровень.При сборе средств, подготовке к комплексной проверке при выходе или приобретении или найме сотрудников и подрядчиков крайне важно иметь как полный перечень ИС, так и стратегию монетизации и защиты вашей ИС.

Проще говоря, правильно идентифицированная и защищенная интеллектуальная собственность увеличивает финансовую стоимость вашей компании.

Права ИС дают предприятиям конкурентное преимущество: исключение конкурентов с рынка, создание потока доходов от лицензирования или перекрестного лицензирования, улучшение восприятия рынком продукта или бренда или, в некоторых случаях, использование ИС в оскорбительных целях для запроса судебных запретов, подачи иска повреждений или предотвращения подделок.

ИС является стратегическим вопросом бизнеса. Например, в 1990-х годах IBM создала технологии лицензирования стоимостью 1 миллиард долларов, не связанные с их основным бизнесом. Многие с удивлением узнают, что лицензионный доход Texas Instruments от неиспользованных патентных прав превышает обычный доход от ее продуктов.

Определение товарного знака и авторских прав

Старая поговорка о том, что «небольшие знания опасны», легко применима к интеллектуальной собственности. Товарный знак или знак обслуживания и авторское право часто игнорируются, а иногда смешиваются или используются взаимозаменяемо.

Ведомство США по патентам и товарным знакам (USPTO) определяет товарный знак следующим образом:

Торговая марка; товарный знак или знак обслуживания включает любое слово, имя, символ, устройство или любое их сочетание, используемые или предназначенные для использования для идентификации и отличия товаров/услуг одного продавца или поставщика от товаров/услуг других, а также для указания источника товары/услуги.

Целью товарного знака является защита потребителей от путаницы с брендом. Другими словами, продукт привязан к определенному бренду.

Когда вы покупаете продукт Pepsi, вы гарантируете, что это бренд Pepsi, а не обычный магазинный продукт колы или кока-колы.

Бюро регистрации авторских прав США определяет авторское право следующим образом:

Форма охраны, основанная на Конституции США и предоставляемая по закону для оригинальных авторских произведений, зафиксированных на материальном носителе выражения.

После того, как вы напечатаете, нарисуете, напишите текст или иным образом создадите так, чтобы кто-то мог это увидеть, например, видео, вы «зафиксируете в материальном носителе выражения» и получите защиту авторских прав.

Например, слова в этой статье защищены авторским правом, так как они печатаются и появляются на экране компьютера. Это может сбивать с толку, потому что слоган, напечатанный или показанный в рекламе, защищен авторским правом, но также может быть зарегистрирован как товарный знак. Однако одно не заменяет другое.

Используй первым — и докажи!

Сюзанна, деловая женщина из США, усвоила трудный урок создания бренда без предварительного использования или защиты товарного знака. Она создала компанию с ограниченной ответственностью (LLC), используя торговую марку, но не зарегистрировала это название в штате или в USPTO.

Когда Сюзанна попыталась зарегистрировать свою торговую марку в ВПТЗ США, она была удивлена, увидев, что очень похожая заявка на товарный знак находится в стадии рассмотрения. К сожалению, прошлой осенью она раскрыла название своей торговой марки той же группе, которая подала заявку на эту конкретную торговую марку.

В США, если торговая марка или название используются в коммерческих целях, «ТМ» может быть помещен после названия. Затем компания имеет права на товарный знак по общему праву на эту дату использования без подачи заявки в штат или в ВПТЗ США, если можно продемонстрировать дальнейшее использование в коммерческих целях.

Если компания еще не использует торговую марку или название в коммерческих целях, в ВПТЗ США можно подать заявление о «намерении использовать» и, по сути, зарезервировать название или торговую марку. В обоих случаях вам необходимо проверить, есть ли у кого-то еще права на товарный знак для этого имени, прежде чем начать использовать знак.

В случае с Сюзанной она впервые использовала бренд осенью во время ранней рекламы своей компании. К сожалению, это использование не предшествовало дате первого использования в коммерческих целях, заявленной конкурирующим заявителем. В противном случае Сюзанна могла бы продемонстрировать, что она использовала торговую марку раньше, чем другая организация. Тогда у нее были бы основания оспорить конкурирующий товарный знак или подать собственную заявку на товарный знак с более ранней датой использования.

Вывод состоит в том, что время подачи заявки на товарный знак было тогда, когда Сюзанна задумала бренд, и определенно до того, как рассказать другим о своей концепции и названии бренда.
Кроме того, Сюзанна теперь понимает, что запись даты, когда торговая марка впервые используется в торговле, важна.

Это дело также имело последствия для авторских прав, поскольку Сюзанна рассматривала возможность написания книги, используя торговую марку в качестве названия. Логично предположить, что самостоятельно созданное название книги получит защиту авторских прав после того, как оно будет записано. Однако конкурирующий заявитель мог отправить Сюзанне письмо о прекращении и воздержании от использования этого имени. Потребители могут быть сбиты с толку и думать, что книга с таким же названием является частью конкурирующего бренда. На данный момент Сюзанна не может использовать свою первоначальную торговую марку ни под торговой маркой, ни под авторским правом.

Знай свои права

Следующий пример сыграл в пользу молодого предпринимателя, но конечный результат просто не должен был произойти.

Много лет назад Лекси основала компанию по созданию пулов и подала заявление в штат, чтобы работать в рамках «Кристально чистых пулов». Она собрала около 30 клиентов пула и неплохо себя чувствовала для девятнадцатилетней девушки.

Местный конкурент пришел к Лекси и показал ей, что он работает с тем же названием компании, без какой-либо регистрации в штате или USPTO или без использования символа торговой марки.Его кристально чистые бассейны обслуживали около 300 бассейнов в течение 10 лет.

Используя свою государственную регистрацию имени «ведение бизнеса от имени» в качестве доказательства права собственности, Лекси договорился о ежегодном платеже для своей компании, чтобы она продолжала использовать имя «Кристально чистые пулы». Позже она продала ему свою компанию.

К сожалению, он не знал своих прав. Он использовал Crystal Clear Pools в коммерческих целях задолго до того, как Лекси окончила среднюю школу, и поэтому имел право на товарный знак по общему праву.Эта защита товарного знака по общему праву должна была превзойти более позднюю государственную регистрацию Лекси. Это прекрасный пример того, почему обращение за юридической консультацией при возникновении таких вопросов может иметь решающее значение.

Следующая статья этой серии будет посвящена некоторым дополнительным заблуждениям в области товарных знаков. В последующих статьях будут обсуждаться распространенные недоразумения при принятии решения о патентовании вашей ИС, стратегии владения ИС, особые вопросы авторского права при разработке программного обеспечения, а также патенты и коммерческая тайна.Но, пожалуйста, помните, если вы сомневаетесь, проконсультируйтесь с адвокатом.

 

 

 

Мэри Джуэттен является основателем и генеральным директором Traklight. com, единственной самоуправляемой программной платформы, которая создает вашу индивидуальную стратегию интеллектуальной собственности (ИС).Мэри посвятила более 25 лет тому, чтобы помочь предприятиям достичь и сохранить свой успех, специализируясь на ведущих компаниях, находящихся на этапе перехода или стартапа, и помогая им обеспечить устойчивый, операционный и финансовый рост. Она также представляет предпринимателей в совете директоров AZTC, CFIRA и Комитета по развивающимся предприятиям LES. Вы можете найти ее в LinkedIn или Twitter.

Четыре примера интеллектуальной собственности

Как владелец бизнеса, вы ежедневно управляете множеством активов, но, возможно, упускаете из виду один важный: интеллектуальную собственность.

Ваша интеллектуальная собственность включает в себя нематериальные активы, которые вы создаете для своего бизнеса, такие как имена, проекты и автоматизированные процессы. Как и материальные ценности, ваша интеллектуальная собственность нуждается в мониторинге и защите.

Вот четыре общих примера интеллектуальной собственности и советы о том, как защитить эти активы. Вы можете узнать больше о товарных знаках и патентах в Бюро патентов и товарных знаков США, а об авторских правах — в Бюро регистрации авторских прав США.

1. Товарные знаки

Товарные знаки — это названия, фразы и символы, которые отличают ваш бренд от других в вашей отрасли. Они должны быть отличительными и использоваться в торговле для продажи или продвижения продукта или услуги.

Примеры: Слова, символы, имена, цвета или звуки, указывающие на происхождение ваших товаров и услуг.

Как защитить их: Товарные знаки могут быть зарегистрированы федеральным правительством или правительством вашего штата.Товарные знаки, зарегистрированные на федеральном уровне, защищают ваши права на всей территории США, а товарные знаки, зарегистрированные на уровне штата, защищают ваши права только на территории штата.

Хотя вам не требуется регистрировать товарный знак в Ведомстве США по патентам и товарным знакам (USPTO) для защиты вашего товарного знака на национальном уровне, наличие зарегистрированного товарного знака может упростить оспаривание любого, кто нарушает ваши права на товарный знак.

Федеральные товарные знаки действуют до тех пор, пока вы используете их среди населения для продвижения своих товаров или услуг.Заявки на товарные знаки обычно стоят от 250 до 350 долларов за класс товаров или услуг. Чтобы узнать, доступен ли нужный вам товарный знак, вы можете начать поиск на веб-сайте USPTO или с помощью обычного поиска в Интернете. Юрист по товарным знакам может помочь вам провести более подробный поиск, чтобы определить доступность желаемого товарного знака.

2. Авторское право

Авторское право предоставляет юридические права на все, что вы создаете, что выражает или воплощает идею. Это дает вам исключительные права копировать, распространять, воспроизводить, отображать и лицензировать произведение.

примеры: примеры:

    • Программное обеспечение
    • Архитектурных дизайнов
    • Графика
    • Видео и звуковые записи
    • Книги
    • Книги
    • Базы данных

    Как вы можете их защитить: , как торговые марки, у вас есть некоторые права на ваш оригинальное произведение без регистрации авторских прав в Бюро регистрации авторских прав США. Однако регистрация может дать вам больше возможностей, если вам когда-нибудь понадобится подать в суд на нарушителя. Например, если сотрудник пишет статью или фотографирует в рамках своей работы, работодатель автоматически становится владельцем авторских прав.Однако независимый подрядчик, написавший статью или сделавший фотографию, будет владельцем авторских прав на этот актив (если только он не передаст авторские права посредством письменного соглашения об уступке прав).

    Авторские права позволяют вам получать прибыль от ваших творческих активов. Вы можете продавать свои защищенные авторским правом активы и сдавать их в аренду в обмен на лицензионные сборы и лицензионные платежи.

    Новые авторские права, принадлежащие физическому лицу, обычно действуют в течение 70 лет после смерти владельца авторских прав. Авторское право, принадлежащее корпорации или другому юридическому лицу, действует в течение 95 лет с момента первого публичного использования произведения.Вы можете подать заявку на регистрацию авторских прав в Бюро регистрации авторских прав США. Текущая плата за онлайн-заявку для базовой регистрации составляет от 45 до 65 долларов.

    3. Патенты

    Патенты выдаются на новые полезные изобретения, и они дают вам право запрещать другим делать, использовать или продавать ваше изобретение.

    Примеры:

    • Патенты на полезную модель: Для материальных изобретений, таких как машины, устройства и композитные материалы, а также новые и полезные процессы
    • Патенты на дизайн: Для декоративных рисунков на промышленных продуктах 90
    • Патенты на растения: Для новых сортов растений

    Как вы можете их защитить: Патентные заявки можно подавать в ВПТЗ США, а также в патентные ведомства соответствующей страны или региона на международном уровне. Срок действия патентов на полезную и растительную продукцию составляет 20 лет, а срок действия патентов на промышленные образцы – 15 лет. Они требуют невозмещаемой платы за подачу заявки, а также сборов за выдачу, обслуживание и обслуживание. Это может составить до тысяч долларов, но некоторые малые предприятия имеют право на скидки.

    Перед подачей заявки на патент вы можете (но не обязаны) использовать базу данных USPTO для поиска существующих патентов и опубликованных заявок на патенты, чтобы узнать, есть ли у вашей концепции сравнительно новые функции.Патентный поверенный также может помочь вам провести более тщательный поиск, чтобы определить наличие патентной защиты для вашей концепции. Патентный поверенный также может помочь вам выяснить, есть ли у третьих лиц патенты, которые могут помешать вам вывести свой продукт или услугу на рынок.

    4. Коммерческая тайна

    Коммерческая тайна – это часть конфиденциальной деловой информации, секретность которой дает вам преимущество перед вашими конкурентами.

    Примеры: Формулы, шаблоны, методы или процессы, которые неизвестны или легко доступны другим.

    Как вы можете их защитить: Хотя коммерческая тайна не может быть зарегистрирована, она защищена тем, что остается секретной. Способы сохранить коммерческую тайну в тайне включают в себя создание политики, объясняющей, кто может получить доступ к вашей коммерческой тайне и как она защищена, подписание новыми сотрудниками соглашений о неразглашении перед предоставлением им доступа к секретам, а также постоянное информирование персонала о вашей политики с ежегодным обучением. Вы можете подать в суд на тех, кто незаконно присвоил вашу коммерческую тайну, но вы должны быть в состоянии доказать, что секрет был получен незаконным путем.

    Включение интеллектуальной собственности в ваш бизнес-план.

    Права на интеллектуальную собственность могут помочь вам установить индивидуальность вашего бренда, получить прибыль от ваших уникальных активов и предотвратить использование ваших творений другими лицами.

    При создании бизнес-плана важно учитывать, какие активы необходимо защитить. Спланируйте время и деньги, которые вам понадобятся для надлежащей защиты прав на ваши творения, и наметьте, как вы планируете защищать свои интеллектуальные активы.

    «Структура платы за подачу заявки на регистрацию товарного знака.Ведомство США по патентам и товарным знакам. 2020.

    «Сборы». Бюро регистрации авторских прав США. 2020.

    Предоставленная информация и мнения носят общий характер и не являются юридическими, налоговыми или инвестиционными рекомендациями. Wells Fargo не дает никаких гарантий относительно точности или полноты информации, включая, помимо прочего, информацию, предоставленную третьими лицами; не поддерживает какие-либо описанные здесь компании, продукты или услуги, не принадлежащие Wells Fargo; и не несет ответственности за использование вами этой информации.Информация и предложения, касающиеся управления бизнес-рисками и мер безопасности, не обязательно отражают деловую практику или опыт Wells Fargo. Пожалуйста, свяжитесь со своими юридическими, налоговыми или финансовыми консультантами относительно конкретных потребностей вашего бизнеса, прежде чем предпринимать какие-либо действия на основании этой информации.

    Все кредитные решения подлежат утверждению. Для кредитных продуктов SBA также требуется соответствие требованиям SBA.

    Кредитор, предоставляющий равные жилищные условия

    Интеллектуальная собственность для бизнеса

    Понимание преимуществ IP

    Защита вашего конкурентного пространства

    Ваш инновационный продукт/процесс или улучшенный продукт/процесс могут быть защищены патентом , который может дать вашему бизнесу конкурентное преимущество.Право на исключение других, предоставляемое патентной защитой, позволяет вам противостоять конкуренции, занимать лидирующие позиции и сохранять позиции на рынке.

    Понимание того, как защитить коммерческую тайну , также является ключом к защите вашего конкурентного преимущества. Конкретные детали продукта, технологические ноу-хау и стратегическая бизнес-информация часто являются ключом к успеху бизнеса, позволяя ему сохранять свое преимущество над конкурентами. Кража или случайное раскрытие коммерческой тайны может лишить бизнес этих важных преимуществ.

    Видимость на многолюдных рынках

    Товарные знаки позволяют клиентам отличить ваши продукты/услуги от продуктов/услуг ваших конкурентов и служат гарантией неизменного качества. Следует проявлять большую осторожность при выборе и разработке вашего товарного знака, его защите, использовании в рекламе и контроле за его вводящим в заблуждение/ненадлежащим использованием другими лицами.

    Эстетический аспект вашего продукта, защищенный правом на промышленный образец , является еще одним средством, с помощью которого вы можете выделиться среди конкурентов и завоевать долю рынка.Один только визуально привлекательный дизайн может привлечь требовательную и разнообразную клиентуру и может стать самым важным отличительным фактором вашего продукта.

    (Изображение: Getty Images/amtitus)

    IP и туризм

    Вы владеете отелем или рестораном, занимаетесь прокатом автомобилей, управляете туристическим агентством или любым другим бизнесом, предоставляющим услуги туристам? Узнайте, как система IP может вам помочь.

    Идентификация, защита и управление вашей интеллектуальной собственностью

    Имейте в виду, что один и тот же продукт может охраняться различными формами прав ИС.Вместе эти права ИС защищают ваши инновации и способствуют развитию вашего бренда. Они являются важным инструментом для поддержания и укрепления вашего конкурентного преимущества и расширения вашей доли на рынке.

    (Изображение: Getty Images/vladwel)

    Аудит ваших активов ИС

    Важным первым шагом в управлении активами ИС является проведение аудита ИС, чтобы понять, какой потенциал ИС существует в компании.

    (Изображение: Getty Images/edge69)

    Защита и управление вашими активами ИС

    Расширение вашего бизнеса с правами ИС

    Важно понять экономическую ценность ваших активов ИС, проведя оценку ИС. Имея представление о том, сколько могут стоить ваши активы, будет полезно для различных сделок, включая лицензирование, продажу, дарение прав ИС или создание совместных предприятий и других соглашений о сотрудничестве.

    (Изображение: Getty Images/Bhavesh2988)

    Обеспечение финансирования

    Существуют различные способы монетизации и использования активов ИС для получения финансирования. Включение информации о правах ИС в бизнес-план может помочь вам получить средства, необходимые для запуска или расширения.

    ((ИЗОБРАЖЕНИЕ: GETTY IMAGES/FILO)

    Выход на зарубежные рынки

    Права на интеллектуальную собственность доступны только в той стране/регионе, где они предоставлены.Прежде чем расширять свой бизнес за границей, получите необходимые права, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество на зарубежных рынках.

    (Изображение: Getty Images/aleksei-veprev)

    Урегулирование споров

    Несмотря на все усилия, к сожалению, могут возникать споры об ИС, которые могут привести к судебным разбирательствам, требованиям о прекращении использования объекта ИС и/или компенсационным выплатам.

    Четыре способа, с помощью которых интеллектуальная собственность может способствовать коммерческому успеху

    При стратегическом использовании интеллектуальная собственность (ИС) может оказать каталитическое воздействие на потенциал роста вашего бизнеса.Но слишком часто начинающие компании думают, что защита патента является ключом к драгоценностям короны, когда на самом деле истинная ценность таких прав заключается в их объеме и применении.

    В успешных компаниях стратегия в области ИС неразрывно связана с бизнес-планом, в котором активы ИС изучаются, сопоставляются и используются для поддержки коммерческих амбиций, таких как обеспечение финансирования, эксклюзивность на рынке или повышение стоимости компании.

    Чтобы помочь предприятиям использовать ИС для стимулирования роста, компания Potter Clarkson разработала Kick-Start iP, проверенный подход, помогающий начинающим компаниям создавать прочную основу ИС, на которой можно максимизировать ценность своих инновационных продуктов и процессов.

    Здесь мы рассмотрим четыре основных способа, с помощью которых интеллектуальная собственность может способствовать развитию вашего бизнеса.

    ПРАВА ИС МОГУТ ПОМОЧЬ ОБЕСПЕЧИТЬ ФИНАНСИРОВАНИЕ

    Защита прав ИС, которые помогут выполнить ваш бизнес-план, сделает вашу компанию более привлекательной с инвестиционной точки зрения. Инвесторы будут искать доказательства подхода ИС, который связан с бизнес-планом. С другой стороны, если они почувствуют, что интеллектуальная собственность основана на шаткой почве, это может резко снизить их оценку бизнеса — по нашему опыту, на целых 70% — или они вообще уйдут.

    ПРАВА ИС МОГУТ ОБЕСПЕЧИТЬ РЫНОЧНУЮ ЭКСКЛЮЗИВНОСТЬ

    После выдачи патент Великобритании дает владельцу период монополии, в течение которого его инновации защищены следующими способами:

    • Для патента, относящегося к продукту, конкуренты не могут производить, продавать (или предлагать продать), использовать, импортировать или даже хранить продукт в Великобритании.
    • В отношении запатентованных процессов конкуренты не могут использовать или предлагать для использования процесс, а также не могут продавать, предлагать к продаже, использовать, импортировать или сохранять какие-либо продукты, полученные непосредственно в результате запатентованного процесса.

    Это создает огромное преимущество для амбициозных компаний, позволяя извлечь выгоду из своего уникального торгового преимущества и создать рынок, свободный от угрозы прямой конкуренции. Но этот патент принесет пользу бизнесу только в том случае, если он поддержит коммерческие амбиции бизнеса, подчеркнув важность хорошо продуманной стратегии.

    ПРАВА ИС ИМЕЮТ ЗНАЧЕНИЕ

    Как и другие физические активы, права ИС имеют ценность и могут быть куплены, проданы и лицензированы.Это открывает потенциально значительные потоки доходов для инновационных стартапов. Но, прежде чем спешить с патентной заявкой, мы рекомендуем провести всестороннюю сессию по сбору инноваций, чтобы понять:

    • Бизнес-план
    • Любые изобретательские концепции и секретные ноу-хау компании
    • Потенциальная патентоспособность их изобретения или других форм охраны ИС
    • Возможные стратегии подачи заявок для защиты этих прав в наиболее подходящие сроки и на ключевых географических рынках
    • Имеет ли компания «свободу вести коммерческую деятельность»
    • Доступные ресурсы для инвестирования в ИС

    Только собрав эту важную информацию, компания может защитить наиболее ценные права интеллектуальной собственности для своего бизнеса.

    ПРАВА ИС МОГУТ ОПРЕДЕЛИТЬ УСПЕШНЫЙ ВЫХОД

    Думать о желаемом маршруте выхода может показаться немного преждевременным, когда бизнес едва сдвинулся с мертвой точки. Тем не менее, решения по ИС на ранней стадии могут определить, насколько гладко и быстро владелец бизнеса сможет добиться желаемого выхода — будь то IPO, продажа или слияние.

    Чтобы узнать больше о том, как Kick-Start iP может помочь вам извлечь выгоду из ваших инноваций, напишите по адресу [email protected]ком.

    Бизнес-план по управлению интеллектуальной собственностью [Образец шаблона на 2022 год]

    Вы собираетесь начать бизнес по управлению интеллектуальной собственностью? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана управления интеллектуальной собственностью и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для начала бизнеса по управлению интеллектуальной собственностью.

    Мы также пошли еще дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана управления интеллектуальной собственностью, подкрепленный действенными идеями партизанского маркетинга для предприятий, занимающихся управлением интеллектуальной собственностью.Итак, приступим к разделу бизнес-планирования.

    Начать свой бизнес – это такой замечательный опыт, хотя он может быть сложным и требовательным. Правда остается в том, что наличие продукта или услуги — это один из надежных способов получения дохода и, возможно, разбогатеть. Существует множество предприятий, которые начинающий предприниматель может начать без прохождения бизнес-обучения в Гарварде, и одним из таких предприятий является бизнес по управлению интеллектуальной собственностью.

    Если вы намереваетесь начать бизнес по управлению интеллектуальной собственностью, очень важно, чтобы вы проанализировали существующие агентства по управлению интеллектуальной собственностью в вашем регионе и за его пределами. Вы должны будете проверить существующих конкурентов, а также знать их сильные и слабые стороны. Знание слабых сторон существующих агентств по управлению интеллектуальной собственностью означает, что вы сможете учиться на их ошибках и, в свою очередь, создать лучшее и более предпочтительное агентство по управлению интеллектуальной собственностью, лишенное ошибок и слабостей других.

    Что такое бизнес по управлению интеллектуальной собственностью?

    Услуги агентства по управлению интеллектуальной собственностью, как следует из названия, — это компания, которая помогает корпорациям, предприятиям и частным лицам управлять своими активами, такими как патенты, товарные знаки, торговые марки и соглашения о франшизе, за лицензионный сбор.Этот вид предприятия требует усилий более чем одного человека, и стоит отметить, что этот бизнес является очень прибыльным в Соединенных Штатах Америки и в большинстве стран мира.

    Если вы решили создать агентство по управлению интеллектуальной собственностью, вам следует убедиться, что вы провели тщательное технико-экономическое обоснование и исследование рынка. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное при запуске собственного бизнеса по оказанию услуг по управлению интеллектуальной собственностью.

    Ниже приведен пример шаблона бизнес-плана услуг по управлению интеллектуальной собственностью, который может помочь вам успешно написать собственный бизнес-план практически без труда.

    Образец шаблона бизнес-плана по управлению интеллектуальной собственностью
    1. Обзор отрасли

    Компании, работающие в сфере услуг по управлению интеллектуальной собственностью, помогают корпорациям, предприятиям и частным лицам управлять своими активами, такими как патенты, товарные знаки, торговые марки и соглашения о франшизе. за лицензионный сбор, который выплачивается владельцу актива.

    Операторы владеют правами на исходные активы, но не могут быть их создателями. Важно отметить, что соглашения о франшизе, которые разрешают использование имени при условии покупки продуктов у франчайзера, также исключаются, равно как и приток доходов от авторских прав.

    Прогнозируется, что в ближайшие годы доходы отрасли будут продолжать расти, так как более сильные макроэкономические условия предвещают хорошие перспективы для отрасли лицензирования интеллектуальной собственности. Эксперты отметили, что снижение уровня безработицы и улучшение потребительских условий помогут увеличить потребительские расходы на различные товары, а рост расходов на рекламу поможет стимулировать потребительские покупки в пользу брендов.

    Индустрия лицензирования интеллектуальной собственности действительно является очень крупной отраслью, которая процветает во всех частях мира, особенно в развитых странах, таких как Соединенные Штаты Америки, Канада, Великобритания, Германия, Австралия, Италия и др.

    Статистические данные свидетельствуют о том, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 5 842 лицензированных и зарегистрированных агентств по управлению интеллектуальной собственностью, в которых занято около 37 022 сотрудников, а ежегодный доход отрасли составляет колоссальную сумму в 43 миллиарда долларов, а ежегодные темпы роста прогнозируются на уровне 3. 7 процентов. Важно отметить, что учреждение с львиной долей доступного рынка в этой отрасли — это The Walt Disney Company.

    Недавний отчет, опубликованный IBISWorld, показывает, что индустрия лицензирования интеллектуальной собственности претерпела изменения во время восстановления после рецессии, но дела у нее идут относительно хорошо. В отчете также говорится, что отрасль осталась в стагнации из-за ослабления спроса со стороны ключевых рынков сбыта.

    Тем не менее, предприятия в Соединенных Штатах начали обращать вспять тенденцию сокращения корпоративной прибыли и смогли реинвестировать в исследования и разработки, поскольку они больше не были вынуждены сокращать расходы для сохранения нормы прибыли.В отчете также говорится, что с тех пор перспективы отрасли улучшились, поскольку инвестиции в торговые марки улучшились вместе с общей экономикой. Рост потребительских настроений и располагаемого дохода на душу населения привел к повышению уровня потребительских расходов, что повысило спрос на отраслевые услуги.

    Кроме того, индустрия управления интеллектуальной собственностью и лицензирования стала важной частью ведения бизнеса в Соединенных Штатах Америки и во всем мире. Теперь организациям стало легче расширять свой рынок с местного уровня на национальные и даже международные рынки с помощью соглашений о франчайзинге, товарных знаков, торговых марок, лицензирования и продажи патентных прав и др.

    2. Краткий обзор

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. — это агентство мирового класса по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, расположенное в США. Нам удалось обеспечить стандартное и хорошо расположенное офисное помещение в центральном деловом районе Кейп-Мей, штат Нью-Джерси.

    Мы являемся компанией, предоставляющей услуги по управлению и лицензированию интеллектуальной собственности, которая намерена конкурировать в высококонкурентной отрасли лицензирования интеллектуальной собственности не только на рынке США, но и на мировом рынке, поскольку наша клиентская база не будет ограничиваться только предприятиями. и организаций в США.

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. предлагает надежные услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию как корпоративным организациям, так и частным лицам. Мы предложим такие услуги, как:

    • Уступка прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и фирменные наименования, за исключением произведений, защищенных авторским правом), уступка прав на договоры франшизы (где владельцу актива выплачивается роялти или лицензионный сбор)
    • Франшизы
    • Продажа или лицензирование
    • Лицензирование музыки для радиостанций
    • Приобретение патентов и лицензирование
    • Патент в аренду
    • Права на исполнение
    • Публикация и лицензирование активов и другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги.

    Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих компаний по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки с крупными корпоративными и индивидуальными клиентами, разбросанными по всему миру.

    Наши работники будут выбираться из числа талантливых и творческих специалистов в Нью-Джерси и его окрестностях, а также из любой части мира по мере роста бизнеса. Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое поможет им соответствовать ожиданиям компании и конкурировать с ведущими компаниями по управлению и лицензированию интеллектуальной собственности в Соединенных Штатах и ​​во всем мире.

    В Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. интересы наших клиентов всегда будут стоять на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нести ответственность за самые высокие стандарты, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую гуманный и устойчивый подход к заработку на жизнь.

    Компания по управлению интеллектуальной собственностью Business Solutions®, Inc.основана Рексом Уилберфорсом и его многолетним другом и деловым партнером Фернаном Мендесом. Они оба окончили Иллинойский технологический институт со степенью бакалавра делового администрирования, и у них есть совместный опыт, связанный с управлением интеллектуальной собственностью, лицензированием и управлением бизнесом.

    3. Наши продукты и услуги

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере лицензирования интеллектуальной собственности.Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими компаниями по управлению и лицензированию интеллектуальной собственности в Соединенных Штатах Америки и во всем мире, поэтому мы создали компетентную команду, которая гарантирует, что мы оправдаем и даже превзойдем ожидания наших клиентов.

    Мы приложим все усилия, чтобы Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. работала не только с клиентами в Соединенных Штатах Америки, но и с клиентами в других частях мира. Мы занимаемся этим направлением бизнеса, чтобы получать прибыль, и мы гарантируем, что делаем все, что разрешено законодательством Соединенных Штатов Америки, для достижения наших бизнес-целей и задач.

    Наши продукты и услуги перечислены ниже;

    • Уступка прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и фирменные наименования, за исключением произведений, защищенных авторским правом)
    • Уступка прав по договорам франшизы (когда владельцу актива выплачивается роялти или лицензионный сбор)
    • Франчайзинг, продажа или лицензирование
    • Лицензирование музыки для радиостанций
    • Приобретение и лицензирование патентов
    • Аренда патентов
    • Права на исполнение, публикация и лицензирование активов
    • Прочие сопутствующие услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, консультационные и консультационные услуги
    4.Заявление о нашей миссии и видении
    • Наше видение заключается в создании стандартной компании мирового класса по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, чьи услуги и бренд будут приняты не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира. .
    • Наша миссия состоит в том, чтобы предоставлять профессиональные и творчески ориентированные на результат услуги по управлению и лицензированию интеллектуальной собственности, а также другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги, которые помогут предприятиям, частным лицам и корпоративным организациям продвигать свои бренды и выходить на широкий круг потенциальных деловых партнеров. и клиентов по всему миру.Мы хотим создать компанию, предоставляющую услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированием, которая сможет выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в сфере лицензирования интеллектуальной собственности.

    Наша бизнес-структура

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. — компания, предоставляющая услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, которая намеревается начать с малого в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, но надеется вырасти, чтобы конкурировать выгодно сотрудничать с ведущими отраслевыми компаниями по управлению и лицензированию интеллектуальной собственности как в Соединенных Штатах, так и на мировой арене.

    Мы осознаем важность создания надежной бизнес-структуры, которая может поддерживать представление о том виде бизнеса мирового класса, которым мы хотим владеть. Вот почему мы стремимся нанимать только лучших специалистов в сфере нашей деятельности.

    В Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. мы позаботимся о том, чтобы нанимать людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, нацеленными на результат, ориентированными на клиента и готовыми работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем. заинтересованные стороны (владельцы, рабочая сила и клиенты) в бизнесе.

    На самом деле соглашение о распределении прибыли будет предоставлено всем нашим старшим руководящим работникам, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

    • Генеральный директор
    • Творческий директор
    • Creative Director
    • Специалист по управлению интеллектуальной собственностью и лицензирование
    • Manager
    • Manager
    • Продажа и маркетинг Executive
    • Бухгалтерский бухгалтер
    • Сервис клиентов

    5. Должностные обязанности и обязанности

    Главный исполнительный директор — генеральный директор:

    • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, инструктажа, консультирования и дисциплинирования менеджеров; передача ценностей, стратегий и целей; назначение ответственности; планирование, контроль и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предоставления информации и мнений; предоставление образовательных возможностей
    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации – i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
    • Отвечает за направление бизнеса
    • Создание, распространение и реализация видения, миссии и общего направления организации, т. е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании.
    • Оценивает успех организации. работает непосредственно с сотрудниками
    • Отвечает за разработку концепций и получение коммерческих предложений для организации
    • Отвечает за написание текстов и составление хронологических планов рекламы
    • Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендации целей
    • Достигает вспомогательных целей путем составления планов, бюджетов и измерений результатов; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение промежуточных исправлений
    • Координирует усилия путем разработки политики и практики закупок, производства, маркетинга, полевых работ и технических услуг; координация действий с корпоративным персоналом
    • Создание имиджа компании путем сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; соблюдение этических норм ведения бизнеса
    • Поддерживает качество обслуживания путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации
    • Поддерживает профессиональные и технические знания, посещая образовательные семинары; обзор профессиональных публикаций; создание личных сетей; бенчмаркинг передовых практик; участие в профессиональных сообществах
    • Обеспечивает эффективную работу отдела операций и маркетинга, координирует усилия сотрудников и способствует общению между руководством и сотрудниками
    • Обеспечивает работу организации в соответствии с передовой международной практикой

    Специалист по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию

    • Отвечает за предоставление основных услуг, таких как уступка прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и торговые марки, за исключением произведений, защищенных авторским правом), уступка прав на соглашения о франшизе (когда владельцу активов выплачивается роялти или лицензионный сбор) , франшизы, продажа или лицензирование, лицензирование музыки для радиостанций, покупка и лицензирование патентов, аренда патентов, права на исполнение, публикация и лицензирование активов и другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги g консультационные и консультационные услуги

    Менеджер по персоналу и администратору

    • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
    • Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных возможностях; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях
    • Повышает репутацию отдела и организации, принимая на себя ответственность за выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения ценности работы
    • Определение должностей для найма и управление процессом собеседования
    • Проведение вводного инструктажа для новых членов команды
    • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
    • Надзор за бесперебойной работой офиса

    Менеджер по продажам и маркетингу

    • Управление внешними исследованиями и координация всех внутренних источников информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
    • Моделирование демографической информации и анализ объемов транзакционных данных, генерируемых клиентом
    • Определяет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
    • Написание документов с выигрышными предложениями, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
    • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
    • Отвечает за надзор за реализацией, защищает потребности клиентов и общение с клиентами
    • Разработка, выполнение и оценка новых планов по расширению продаж
    • Создание новых рынков и бизнесов для организации
    • Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей

    Бухгалтер/кассир:

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
    • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
    • Осуществляет управление денежными средствами, ведет бухгалтерский учет и финансовую отчетность
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за управление расчетами заработной платы
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Обрабатывает все 90 финансовые операции для организации
    • Служит внутренним аудитором для организации

    Специалист по работе с клиентами

    • Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично, онлайн или по телефону; ответы на запросы или направление запросов
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, приемный центр, SMS или телефон) обеспечивали клиенту индивидуальное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
    • Путем взаимодействия с клиентами по телефону использует все возможности для повышения интереса клиентов к продуктам и услугам компании
    • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, назначенные креативным директором
    • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации клиентам, когда они направляют запросы

    6. SWOT-анализ

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. не намерена начинать работу методом проб и ошибок, поэтому необходимо проводить надлежащий SWOT-анализ анализ. Мы знаем, что если мы с самого начала все сделаем правильно, нам удастся создать основу, которая поможет нам построить стандартную компанию по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, которая будет выгодно конкурировать с ведущими компаниями по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах. США и в других частях мира.

    Нам хорошо известно, что существует несколько крупных, средних и малых компаний по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию по всей территории Соединенных Штатов и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить нашу, поэтому мы следуем надлежащей процедуре создания бизнес.

    Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут нам доступны, снизить наши риски и быть хорошо подготовленными для противостояния нашим угрозам. .

    Business Solutions® Компания по управлению интеллектуальной собственностью, Inc. воспользовалась услугами эксперта по кадрам и бизнес-аналитика с предвзятым отношением к сфере услуг, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.;

    Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда творческих, ориентированных на результат и высококвалифицированных экспертов по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, команда с отличной квалификацией и опытом в различных нишевых областях в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования, а также в других смежных отраслях. Помимо синергии, которая существует в нашей тщательно отобранной рабочей силе, наши услуги будут измеримыми, ориентированными на результат и основанными на передовом опыте в отрасли.

    В качестве новой компании, предоставляющей услуги по управлению и лицензированию интеллектуальной собственности в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенном и высококонкурентном управлении интеллектуальной собственностью. индустрия лицензионных услуг; это, пожалуй, наша главная слабость.Еще одна слабость заключается в том, что у нас может не быть необходимых денежных средств для продвижения нашего бизнеса, особенно через основные средства массовой информации (телевидение, радио, газеты и т. д.) так, как нам хотелось бы.

    Несомненно, возможности, доступные в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования, огромны, учитывая количество частных лиц и корпоративных организаций, которые заинтересованы в предложении услуг в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования и хотят иметь активное присутствие в деловом мире.

    Кроме того, более высокая корпоративная прибыль создала возрождающийся спрос на интеллектуальные лицензионные соглашения и другие отраслевые услуги, более высокие потребительские расходы и усилия по реструктуризации компании реанимировали размер прибыли; а увеличение дискреционных расходов и маркетинговых бюджетов будет по-прежнему открывать деловые возможности для игроков в этой отрасли.

    Как и в любом другом бизнесе, одной из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, является экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность.Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, можем столкнуться, — это появление компании, предоставляющей услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, в том же месте, где существует наш целевой рынок, и которая может захотеть принять ту же бизнес-модель, что и мы.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Несомненно, индустрия лицензирования интеллектуальной собственности претерпела изменения во время восстановления после рецессии, но показала себя относительно хорошо. Отрасль осталась в застое из-за ослабления спроса со стороны ключевых рынков сбыта. Тем не менее, предприятия в Соединенных Штатах начали обращать вспять тенденцию к сокращению корпоративной прибыли и смогли реинвестировать в исследования и разработки, поскольку они больше не были вынуждены сокращать расходы для сохранения нормы прибыли.

    С тех пор перспективы отрасли улучшились, поскольку инвестиции в торговые марки улучшились вместе с общей экономикой. Рост потребительских настроений и располагаемого дохода на душу населения привел к повышению уровня потребительских расходов, что повысило спрос на отраслевые услуги.

    Еще одним важным фактором в этой отрасли является то, что целевой рынок продолжает расширяться, люди и организации теперь видят необходимость в привлечении экспертов для оказания им помощи в предоставлении таких услуг, как передача прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и торговые марки, кроме произведений, защищенных авторским правом), уступка прав на соглашения о франшизе (где лицензионный платеж или лицензионный сбор выплачивается владельцу актива), франшизы, продажа или лицензирование, лицензирование музыки для радиостанций, покупка и лицензирование патентов, аренда патентов, права на исполнение, публикация и лицензирование активов и другие связанные с этим вопросы.

    Еще одна распространенная тенденция в отрасли управления интеллектуальной собственностью и лицензирования заключается в том, что большинство фирм, предоставляющих услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, больше не обслуживают клиентов в том месте, где находится их физический офис, а также из любой части мира.

    Правда в том, что с появлением Интернета компаниям, предоставляющим услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, стало легче работать для клиентов в любой части мира.Компания, предоставляющая услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, может находиться в Соединенных Штатах Америки и иметь своего крупнейшего клиента в Индии, Японии или Китае, во многом благодаря возможностям Интернета, который сделал мир ближе к нам.

    Наконец, индустрия услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию будет продолжать развиваться в связи с развитием компьютерных технологий и разработок программного обеспечения, а также необходимостью расширения бизнеса за счет франчайзинга и продажи товарных знаков и др.

    8. Наш целевой рынок

    Прежде чем открыть нашу компанию по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, мы уверены, что существует широкий круг как корпоративных, так и индивидуальных клиентов, которые не могут успешно вести свой бизнес без услуг и поддержки стандартная компания по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию; компания, которая может помочь им защитить свою интеллектуальную собственность, а также выйти на целевой рынок за счет продажи франшизы, торговых марок и товарных знаков.

    В связи с этим мы разработали стратегии, которые позволят нам обращаться к различным корпоративным организациям, некоммерческим организациям, государственным учреждениям и частным лицам, которые, как мы знаем, не могут позволить себе обойтись без наших услуг. Мы провели исследование рынка и опрос, и мы позаботимся о том, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов.

    Ниже приведен список людей и организаций, которым мы будем продавать наши услуги;

    • Изобретатели
    • Банки, страховые компании и другие связанные финансовые институты
    • Blue Chips
    • Cornature Chipsips
    • Корпоративные организации
    • Производители и дистрибьюторы
    • разработчики программного обеспечения
    • Компании по исследованиям и разработкам
    • Правительство (государственный сектор)
    • (Средние школы, колледжи и университеты)
    • Знаменитости, политики, общественные деятели и ораторы
    • Спортивные организации
    • Религиозные организации
    • Политические партии
    • Авторские теле- и радиостанции
    • и рекламные агентства
    • Музыканты и музыкальные продюсеры
    • Предприниматели и стартапы

    Наше конкурентное преимущество

    Выживание в деловом мире в качестве компании, предоставляющей услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию требуется больше, чем ваш опыт и знание того, как вести свой бизнес, но также и то, как общаться с ключевыми людьми, которые имеют значение; лица, принимающие решения, которые могут решить, кто получит контракт или коммерческую сделку.

    Мы хорошо понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования означает, что вы не только должны предоставлять стабильные и качественные услуги, но и должны быть ориентированы на результат и способны достигать поставленных целей. Никто не захочет продолжать нанимать ваши услуги, если они не всегда соответствуют целевому объему продаж, который организация намеревается обеспечить, наняв вас.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы, занимающиеся управлением интеллектуальной собственностью и предоставлением лицензионных услуг в США) в отрасли.Это позволит им более чем захотеть строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных целей и достичь всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. создана с целью максимизации прибыли в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы обеспечить что мы делаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов.

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. будет получать доход, предлагая следующие услуги;

    • Уступка прав на нематериальные активы (включая патенты, товарные знаки и фирменные наименования, за исключением произведений, защищенных авторским правом)
    • Уступка прав по договорам франшизы (когда владельцу актива выплачивается роялти или лицензионный сбор)
    • Франчайзинг, продажа или лицензирование
    • Лицензирование музыки для радиостанций
    • Приобретение и лицензирование патентов
    • Аренда патентов
    • Права на исполнение, публикация и лицензирование активов
    • Прочие сопутствующие услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, консультационные и консультационные услуги
    10.Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка: всегда будут корпоративные организации, государственные учреждения, предприятия и частные лица, которым понадобятся услуги компаний по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, чтобы помочь им защитить свою интеллектуальную собственность, а также увеличить продажи или продвигать свои бренды через продажу франшизы, торговой марки и товарных знаков.

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию нашего бизнеса. до завидных высот.

    Мы смогли критически изучить рынок услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Кейп-Мей, штат Нью-Джерси.

    Ниже приведены прогнозы продаж Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc., это зависит от местоположения нашего бизнеса и, конечно же, от широкого спектра наших услуг;

    • Первый финансовый год -: $ 300 000
    • $ 300 000
    • Второй финансовый год -: $ 700 000

      Третий финансовый год -: $ 1 млн.

    NB : Эта проекция осуществляется на основе того, что можно получить в промышленности и с предположением, что не будет какого-либо крупного экономического кризиса и не будет какого-либо крупного конкурента, предлагающего те же услуги цифрового маркетинга, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Мы помним о том, что в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования существует жесткая конкуренция, поэтому мы смогли нанять одних из лучших специалистов по маркетингу для управления нашими продажи и маркетинг.

    Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в сфере управления интеллектуальной собственностью и лицензирования, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей бизнес-цели бизнеса. Компания по управлению интеллектуальной собственностью Solutions®, Inc.

    Наша корпоративная цель состоит в том, чтобы превратить Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. в один из ведущих брендов услуг по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам преимущество на доступном рынке и расти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Соединенных Штатах Америки, но и в других частях мира.

    Компания по управлению интеллектуальной собственностью Business Solutions®, Inc.собирается использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

    • Представьте наш бизнес, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой частным лицам, корпоративным организациям, государственным учреждениям, музыкальным продюсерам, изобретателям, разработчикам программного обеспечения, религиозным организациям и другим ключевым заинтересованным сторонам
    • Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах, на телевидении и радиостанции
    • Перечислите нашу компанию в рекламе на желтых страницах (местные справочники)
    • Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и т. д.
    • Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом выполнять отличные услуги
    • Эффективное использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
    • Использование прямого маркетинга
    • Поощрение маркетинга из уст в уста от лояльных и довольных клиентов
    11.Стратегия рекламы и рекламы

    Мы смогли работать с нашими штатными консультантами по рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проникнуть в самое сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах и ​​за их пределами, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу нашей компании по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию.

    Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. ;

    • Размещайте рекламу как в печатных (газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
    • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
    • Используйте ресурсы Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и др. для продвижения наших услуг
    • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Кейп-Мей — Нью-Джерси
    • Распространяйте наши листовки и рекламные листовки в целевых районах
    • Свяжитесь с корпоративными организациями, изобретателями, разработчиков программных приложений и государственных учреждений, позвонив им и сообщив им о Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.и услуги, которые мы предлагаем
    • Зарегистрируйте нашу компанию в местных справочниках/желтых страницах
    • Рекламируйте наши услуги на нашем официальном веб-сайте и применяйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт
    • Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки и все наши автомобили хорошо брендированы с логотипом нашей компании.
    12. Наша стратегия ценообразования

    В Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. мы будем поддерживать цены на наши услуги ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов за счет снижения накладных расходов и сбора платежей. заранее от корпоративных организаций, которые будут нанимать наши услуги.

    Кроме того, мы будем регулярно предлагать специальные скидки всем нашим клиентам. Мы понимаем, что есть разовые работы или государственные контракты, которые всегда приносят прибыль; мы обеспечим соблюдение модели ценообразования, ожидаемой от подрядчиков или организаций, которые подают заявки на такие контракты.

    Платежная политика, принятая Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что соблюдаем финансовые правила и регулирование Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата банковским переводом онлайн
    • Оплата чеком
    • Оплата через POS-терминалы
    • Оплата мобильным денежным переводом
    • Оплата банковским переводом

    Учитывая вышеизложенное, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать наши услуги без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод для наших услуг.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    При создании любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намерены добиться больших успехов, арендовав помещение, вам понадобится хороший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы ваше помещение было достаточно благоприятным для того, чтобы работники были творческими и продуктивными.

    Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

    Материалы и оборудование, которые будут использоваться, имеют почти одинаковую стоимость везде, и любые различия в цене будут минимальны и их можно не заметить. Подробный анализ затрат на создание компании по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию может отличаться в других странах из-за стоимости их денег.

    Вот во что нам обойдется создание Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc.в Соединенных Штатах Америки;

    • Плата за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки будет стоить – 750 долларов США
    • Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии будет стоить – 3500 долларов США
    • Приобретение офисного помещения или склада, в котором будут размещаться сотрудники не менее 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) будет стоить – 150 000 долларов США
    • Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы/интернет, мебель, телефоны, картотечные шкафы и электроника) будет стоить – 30 000 долл. США
    • Сумма, необходимая для приобретения необходимых программных приложений – 3500 долл. США
    • Запуск официального веб-сайта будет стоить – 500 долл. США
    • Сумма, необходимая для оплаты счетов и оплаты труда сотрудников в течение как минимум 2–3 месяцев 9020 долл. США –

      3

    • Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить – 5000 долларов США 90 126
    • Разное – $5000

    Судя по отчету о проведенных маркетинговых исследованиях и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч ( 250 000 ) у.долларов США для успешного создания среднего, но стандартного офиса по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию в Соединенных Штатах Америки.

    Создание фондов/стартового капитала для   Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. друг и деловой партнер Фернан Мендес. Они являются единственными финансистами бизнеса, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

    Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

    • Из личных сбережений и продажи его акций
    • От друзей и других членов расширенной семьи
    • Получение большей части стартового капитала от банка (кредитная линия)

    NB: чтобы получить около 100 000 долларов ( Личные сбережения 85 000 долларов и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 150 000 долларов от нашего банка.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и их бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре бизнес закроется.

    Одной из основных целей создания компании Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. является создание бизнеса, который будет существовать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансирования из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

    Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги по управлению интеллектуальной собственностью и лицензированию, а также другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги немного дешевле, чем то, что можно получить на рынке, и мы хорошо подготовлены к этому. какое-то время выжить на более низкой марже прибыли.

    Business Solutions® Intellectual Property Management Company, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены надлежащие основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находятся на первом месте в нашей бизнес-стратегии.

    Мы знаем, что если все это будет реализовано, мы сможем успешно нанимать и удерживать лучших специалистов в отрасли, и они будут более заинтересованы в том, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Проверка /

    Проверить / milestone

        Наличие бизнес-названия Проверить: Завершено

        6

        Бизнес Регистрация: Завершено

        Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
      • Открытие онлайн-платежей Платформы: Завершено
      • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
      • Обеспечение стандартного офисного помещения в хорошем месте: Завершено
      • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения:

        Все
      • 4 Завершено 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Формы страхования бизнеса: Выполнено
      • Проведение ТЭО: Выполнено
      • Формирование части стартового капитала от учредителей: Выполнено
      • Написание бизнес-плана:

        Составление
      • 4 4 Справочник сотрудника: Комп. leted
      • Составление контрактной документации: В процессе
      • Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
      • Защищенный товарный знак для наших услуг: В процессе
      • Графический дизайн и рекламные материалы для упаковки, рекламы : Завершено
      • Набор сотрудников: В процессе
      • Приобретение необходимой мебели, оргтехники, программного обеспечения, электроники и косметического ремонта помещений: В процессе
      • Создание официального сайта для бизнеса: В процессе
      • Создание осведомленности для бизнеса: В процессе
      • Организация охраны труда и пожарной безопасности: В процессе
      • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: В процессе
      • 7er

        7er Старший писатель в Profitable Ve nture Magazine Ltd

        Джой Нвокоро — независимый бизнес-журналист, исследователь, переводчик и тренер по продажам, работавшая с многочисленными клиентами, среди которых Women in World Banking, неправительственная организация, занимающаяся бизнес-исследованиями в Нью-Йорке, Соединенные Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

        Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

        Почему вашему бизнесу нужна стратегия в области ИС

        Январь — обычно время провозглашения смелых решений и постановки целей. Предприниматели не исключение.

        После размышлений об успехах и неудачах прошлого года вы лучше понимаете, каких новых высот ваша команда может достичь в следующие 12 месяцев, будь то с точки зрения устойчивости, получения дохода, прибыльности, удовлетворенности клиентов, инноваций или влияния. .

        Возможно, вы хотите сделать новые инвестиции в наем новых талантов или внедрение новых технологий. Или вы, возможно, готовитесь привлечь капитал, чтобы масштабировать свою компанию до новых высот.

        Я хочу, чтобы вы рассмотрели еще один проект на 2021 год. Я хочу, чтобы вы рассмотрели возможность инвестирования времени и усилий в создание или обновление вашей стратегии в области интеллектуальной собственности (ИС).

        Мы думаем, что у всех наших предприятий — или практически у всех наших предприятий — чертовски хорошие рвы.

        Ваша стратегия в области ИС: ров для защиты ваших инвестиций

        Проще говоря, стратегия в области ИС представляет собой план того, как вы будете развивать, расширять, использовать и монетизировать свой портфель активов ИС (например, патентов, авторских прав, товарных знаков, коммерческих секретов, образцов и данных).

        Цель состоит в том, чтобы дать вам конкурентное преимущество или «ров» на рынке, а также повысить ваши доходы и прибыльность. Создание рва — это способ защитить инвестиции, которые вы, ваши сотрудники и инвесторы вложили в свой бизнес, учитывая, что рыночные условия со временем меняются.

        Например, вы можете наблюдать рост конкуренции в своей отрасли или, возможно, вы видите возможность выхода на новый зарубежный рынок для вашего продукта. Сильный портфель патентов с охватом в ключевых юрисдикциях может помешать вашим нынешним и будущим конкурентам производить, продавать или использовать ваши инновации, тем самым позиционируя вас как грозную силу на рынке.

        Разработка стратегии ИС не должна быть сложной

        Стратегия в области ИС может начинаться с простого одностраничного обзора того, какими активами ИС вы владеете в настоящее время и как вы планируете расширять этот портфель с течением времени.

        Эта ранняя формулировка стратегии в области ИС — серьезный способ заставить вас и вашу компанию думать об ИС как о стратегическом активе. Это не стоит больших денег и легко выполняется, но в то же время дает вам отправную точку, к которой вы можете (и должны) возвращаться хотя бы раз в год.

        По мере того, как ваша компания растет или продвигается вперед в разработке продуктов, коммерциализации или расширении, становится критически важным, чтобы ваша стратегия в области ИС превратилась в более всеобъемлющий документ, который:

        1. показывает соответствие между вашим бизнесом и IP
        2. определяет, как вы будете устанавливать цели и инфраструктуру, связанные с ИС, для поддержки ваших бизнес-целей
        3. описывает, как вы будете реализовывать свою стратегию в области ИС

        Кроме того, важно, чтобы разработка и формирование стратегии в области ИС были делом всей компании. Это задача не только для генерального директора или главного технического директора, но и для участия в ней ключевых заинтересованных сторон, таких как совет директоров и, в идеале, ваших сотрудников.

        Не забывайте, что ИС распространяется не только на ваши патенты, но также включает коммерческие секреты и товарные знаки. Любой сотрудник вашей компании, который сталкивается с какой-либо формой ИС в своей повседневной деятельности — от маркетинга до финансов или проектирования — будет играть ключевую роль в реализации вашей стратегии в области ИС.

        Канадское ведомство интеллектуальной собственности опубликовало пошаговое руководство по планированию вашей стратегии в области ИС.Это очень полезный инструмент, дающий вам представление о различных аспектах, которые следует учитывать при разработке стратегии в области ИС.

        Действительно ли стратегия ИС того стоит?

        Мой однозначный ответ на это… да!

        Опять же, вам не нужно собирать стостраничный документ, подойдет даже простой одностраничный (по крайней мере, для начала). Встретившись с сотнями компаний с момента запуска решения по финансированию с использованием интеллектуальной собственности в июле этого года, мы убедились в различных преимуществах использования стратегии интеллектуальной собственности в вашем бизнесе:

        Выделите себя и увеличьте свою долю рынка

        Мы встретились с компанией, работающей в мировой транспортной отрасли, которая имеет высокие входные барьеры.Одна из причин, по которой им удалось выиграть некоторые крупные контракты, несмотря на наличие конкурентоспособных вариантов или заменителей, заключается в том, что их стратегия в области ИС позволила им запатентовать свои разработки. В ходе очень конкурентного процесса они смогли выиграть контракт, потому что лицо, принимающее решение по проекту, выбрало запатентованную технологию.

        Стать более эффективным и увеличить размер прибыли

        Компания-разработчик программного обеспечения, с которой мы познакомились, накопила большие и стратегические наборы данных, которые обеспечили устойчивость их платформенного решения. Это привело к снижению затрат на привлечение клиентов, снижению оттока и увеличению пожизненной ценности.

        Другими прекрасными примерами в этом отношении являются компании, которые ускорили свой выход на рынок, лицензируя интеллектуальную собственность других организаций.

        При правильном выполнении это помогает компаниям не тратить время и деньги на исследования и разработку собственной интеллектуальной собственности, вместо этого используя то, что уже создано и опубликовано. Поиск возможных лицензиаров через ExploreIP или, в случае компаний, работающих на основе чистых технологий, присоединение к патентному коллективу, такому как недавно запущенный Innovation Asset Collective, — это варианты для компаний со стратегией в области ИС.

        Создание дополнительных источников доходов

        Из-за COVID несколько компаний, работающих в области медицинских технологий, с которыми мы встретились, столкнулись со значительным снижением доходов и нуждались в дополнительной ликвидности. Они выполнили всесторонние обзоры своих патентных портфелей и нашли способы лицензировать свои технологии другим компаниям, что помогло им создать новые потоки денежных средств.

        Привлеките больше инвестиций или сократите свои налоговые обязательства

        Все больше и больше венчурных и частных инвесторов видят ценность использования стратегий ИС для стимулирования роста компании.

        Кроме того, государственные учреждения, предоставляющие субсидии, все больше осведомлены об ИС и ожидают от компаний разработки стратегий в области ИС в качестве требования для предоставления средств. По данным Института интеллектуальной собственности Канады, ряд провинций объявили о предоставлении грантов и налоговых льгот на основе интеллектуальной собственности. И, конечно же, вы можете обратиться к нам за более терпеливым, гибким и выгодным заемным или долевым финансированием.

        Разработка стратегии в области ИС: ваше следующее новогоднее решение?

        Возможности безграничны, и необходимость очень серьезно подумать о стратегии в области ИС, независимо от того, в каком секторе или на каком этапе роста вы находитесь, действительно настоятельна.

        По мере того, как мы переходим к нашей новой реальности жизни в нематериальной экономике, я призываю всех предпринимателей по всей стране рассмотреть возможность разработки стратегии в области ИС в качестве новогоднего решения.

        Стратегии управления ИС для получения прибыли от инновационной бизнес-модели

        Ключевая концепция

        Как компании защищают свои инновационные бизнес-модели от конкурентов? Согласно этой идее, для этого часто используются стратегии интеллектуальной собственности, и в зависимости от типа компании формальные или неформальные стратегии могут быть наиболее подходящими.В этом исследовании рассматриваются четыре типа бизнес-моделей для анализа роли стратегий управления ИС в инновационной прибыльной бизнес-модели.

        Резюме идеи

        Бизнес-модель компании — это высшая мера, по которой о ней судят, поскольку она выражает основную логику ее бизнеса. Самое главное, он объясняет, как создается и фиксируется стоимость — то, что The Economist описывает как смысл существования компании. Так как же обеспечить защиту чего-то столь важного от конкуренции? Одним из способов является использование стратегий защиты интеллектуальной собственности (ИС).

        В документе, принятом для презентации на конференции Academy of Management Conference 2013, исследователи из Университета Санкт-Галлена исследуют, как формальные и неформальные механизмы защиты ИС потенциально могут использоваться для защиты инновационных бизнес-моделей. Они предлагают использовать разные бизнес-модели с конкретными стратегиями защиты; в то время как некоторые бизнес-модели характеризуются как высокой степенью формальной, так и неформальной защиты, другие в основном используют неформальные механизмы защиты для получения прибыли от инноваций бизнес-моделей.

        Официальные инструменты ИС включают патенты, товарные знаки, промышленные образцы, авторские права и т. д. С другой стороны, неформальные инструменты защиты включают сохранение коммерческой тайны, сложность продуктов или производственных процессов, сильный бренд, квалифицированных сотрудников, постоянных клиентов и т. д.

        В частности, они рассмотрели четыре типа бизнес-моделей :

        • Модель франчайзинга: здесь владелец охраняемой торговой марки (франчайзер) предоставляет другому лицу или компании (франчайзи) право использовать свою бизнес-концепцию и работать под этой торговой маркой (примером этого является McDonalds).Франчайзинговые фирмы лишь частично используют формальные инструменты защиты и уделяют больше внимания неформальным инструментам. Они почти не пользуются, например, патентами; однако они сосредоточены на неформальных стратегиях защиты, таких как создание сильных брендов, надежных каналов сбыта и т. д.
        • Модель Razor and Blade: эта модель следует «логике перекрестного субсидирования»; компании раздают определенные компоненты своего бизнеса бесплатно или продают их по цене ниже рыночной, чтобы получить высокую прибыль от других частей бизнеса (примеры включают HP и Nespresso).Те, кто работает в рамках этой модели, как правило, широко используют как формальные, так и неформальные инструменты защиты. Кроме того, они характеризуются очень доминирующим и частично агрессивным внешним видом на рынке.
        • Модель с оплатой по мере использования: в этой модели две отдельные группы пользователей взаимодействуют на платформе третьей стороны, например, компании-эмитенты кредитных карт, такие как VISA, которые связывают покупателей с розничными торговцами и субсидируют держателей кредитных карт. Фирмы, которые следуют логике оплаты по мере использования, различаются по использованию формальных инструментов защиты, но демонстрируют относительно низкую степень формальной и неформальной защиты.
        • Модель многосторонней платформы: компании, использующие эту модель, отличаются от других тем, что выставляют счета клиенту исключительно на основе использования (например, в отрасли видео по запросу). Эти фирмы демонстрируют самую низкую степень неформальной защиты, но по-разному используют формальные механизмы защиты.

        В целом они обнаружили, что все участвующие фирмы воспользовались различными инструментами защиты обоих типов, формальными и неформальными.

        Методология: Исследователи опросили руководителей высшего звена и собрали архивные данные (например, пресс-релизы) 24 фирм.Участвующие компании представляли самые разные отрасли, в том числе фаст-фуд, мода, музыка, здравоохранение и издательские компании. Они также посетили Швейцарский федеральный институт интеллектуальной собственности, чтобы получить более полное представление о процессе предоставления прав интеллектуальной собственности.

        Бизнес-приложение

        Из этих выводов становится ясно, что выбор фирмой защиты ИС зависит от применяемой ею бизнес-модели. В зависимости от текущей бизнес-модели, в которой он работает, может быть полезно усовершенствовать определенные инструменты защиты, чтобы получить конкурентные преимущества.Как указано выше, некоторые бизнес-модели лучше подходят для определенных типов защиты.

        Новые предприниматели могут использовать результаты в качестве руководства для принятия решения о бизнес-модели, которую они хотят использовать; в зависимости от текущих активов, которыми они владеют, они могут быть более успешными в использовании бизнес-модели, которую они могут защитить и, следовательно, получить более высокую прибыль.

Похожие записи

Вам будет интересно

Пример плана: Сложный план текста – пример

Бизнес план на мини пекарню: Бизнес-план мини-пекарни с расчетами, как открыть в 2021 году

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко