Бизнес-план, кому и зачем он нужен?

Как известно, современный успешный бизнес-проект начинается на бумаге, а именно – с бизнес-плана, от того, как грамотно он составлен и будет зависеть успех бизнеса и привлечения инвесторов. Однако не все помнят, что бизнес план также должен предусматривать риски и возможные трудности, а также в бизнес-плане отображаются сроки по окупаемости вложений в данный бизнес-проект. Но сегодня составление бизнес-плана сводится к рекламе бизнес-проекта для потенциального инвестора (банка, фонда, предприятия и т.п.). Как было замечено, новичкам справиться с этой задачей сложно и стоит обращаться к профессионалам. Компания Pro-Consulting  за многолетний опыт работы зарекомендовала себя как надежный партнер, больше узнаете на сайте компании http://pro-consulting.ua/. Учитывая от факт, что не существует определенной формы составления бизнес-плана, могут возникнуть сложности. Надеемся, наши советы помогут вам.

Написание бизнес плана начинают с описания проекта, где все в краткой форме презентуют основную идею проекта, а также объем инвестиций и срок окупаемости вложенных денег.  Описывая сам продукт (товар/услугу) важно выделить все конкурентные преимущества среди аналогичных на рынке, доказать уникальность продукта.

Особое значение имеет детальное описание производственного процесса, где учтены все этапы производства: от расфасовки до хранения и доставки продавцу. В данной части бизнес-плана происходит аргументация заявленных средств для инвестиций.

Анализ рынка, маркетинговая стратегия и план продаж – это своего рода аргументы для инвесторов и алгоритм действий для персонала, именно поэтому крайне важно в этой части бизнес-плана иметь реальное представление о состоянии рынка и перспектив продукта. Не стоит забывать, что бизнес-план без продуманных рисков – это не правильно, ведь важно убедить инвесторов в том, что вы готовы к возможным трудностям и знает,  как минимизировать риски.

Что такое бизнес-план и зачем он нужен

Что такое бизнес-план и зачем он нужен? Это, можно сказать, риторический вопрос, которым задаются не только начинающие предприниматели, но, увы, и немалая часть представителей уже действующего малого и среднего бизнеса. Однако важно сразу сказать, что только лишь составление бизнес-плана, причём в любой его форме, позволяет вам приобрести более чёткое понимание вектора ведения бизнеса и открывает возможности для более стабильного роста и расширения. Об этом далее по порядку…

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это навигатор для вашего бизнеса, который открывает перед вами максимально полную картину организации и ведения бизнес-проекта. При этом, когда составителем бизнес-плана являетесь именно вы, на поверхность поднимается целый ряд вопросов, о которых вы, возможно, даже и не подозревали. То есть бизнес-план – это инструмент, который поможет вам прояснить цели, разработать стратегию и сделать ваш старт не таким пугающим и сложным.

Зачем нужен бизнес-план

Именно само написание бизнес-плана даёт вам возможность максимально глубоко погрузиться в проект и понять ваши сильные и слабые стороны, увидеть угрозы вашего бизнеса и прочувствовать возможности для повышения прибыли.

Из своей практики хочу добавить, что почти в 50% случаев, люди которые составляют бизнес-план и вникают в его суть, цифры и итоги, пусть даже и пишут свой проект с помощью стороннего консультанта, такого как я, приходят в изумление, сколько затрат ими было упущено и какие суммы в итоге им необходимо будет найти для запуска проекта. А ведь согласитесь, гораздо лучше о таких сюрпризах узнать ещё до того как вы начнёте финансово вкладываться в свой стартап.

Кому нужен бизнес-план

Старт нового бизнеса. Это классический сценарий для стартапа. В этом случае бизнес-план поможет разобрать максимум важных моментов в продажах, бюджете расходов и прочих этапах и задач бизнеса, которые могут иметь некоторую неопределённость или вообще изначально ускользнуть из виду. Подготовка вашего проекта на бумаге покажет, сколько вам необходимо денег и когда они вам понадобятся.

Существующий бизнес. Здесь бизнес-план используется для эффективного управления изменениями рынка и внутренними бизнес-процессами, начиная от закупок сырья и материалов, заканчивая реализацией продукции и распределением полученной прибыли. Благодаря бизнес-планированию действующие предприятия эффективно управляют своими ресурсами и затратами. Такие предприятия по статистике развиваются на 30% быстрее, чем те компании, которые напрочь отказались от планирования.

Какие бывают виды бизнес планов

Бизнес-планы делятся на три основных вида:

1. Одностраничный бизнес-план. Это по сути своей краткое резюме вашего бизнеса. Но это далеко не всегда одна страница, на которой написана только ваша бизнес-идея. Это скорее будет пара-тройка страниц, где хорошо читаемым шрифтом изложена основная суть вашего бизнеса и рассчитаны самые основные показатели эффективности.

Такой простой бизнес-план отлично подойдёт для первоначальной стадии формирования бизнеса, когда необходимо просто упорядочить идеи, которые роятся в голове. Оформленная таким образом бизнес-идея даёт возможность легко увидеть основную концепцию и быстро уточнить ключевые моменты.

Для того чтобы написать этот самый простой бизнес-план вам достаточно будет пройти этап 1 в нашей онлайн-школе.

2. Внутренний бизнес-план. Это план с опущенными формальностями, которые необходимы для рассмотрения проекта третьими лицами (инвесторами, банками и т.д.). Здесь весь фокус направлен исключительно на бизнес-стратегию, основные показатели бюджета и этапы формирования и развития бизнеса. Во внутреннем бизнес-плане, как правило, пропускаются такие моменты, как история компании, управляющая команда и т.п., что и без того внутри предприятия всем известно.

Внутренний бизнес-план помогает владельцам бизнеса принимать важные стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.

Чтобы сделать внутренний бизнес-план с динамичной Excel-моделью вашего бизнеса, вам необходимо пройти в нашей школе этапы 1-3.

3. Внешний бизнес-план. Это официальный (стандартный) документ, предназначенный для чтения сторонними лицами, и представляет собой пакет максимально полной информации о бизнесе. Этот план является продолжением (расширенной версией) внутреннего бизнес-плана. Он должен быть хорошо представлен и уделять много внимания деталям.

Каждый внешний бизнес-план должен подробно описывать, куда и каким образом будут расходоваться вложенные средства. Читатель такого проекта (как правило, это инвестор) должен четко понимать доходность от инвестиций. Во внешнем бизнес-плане необходим сильный акцент на команде, т.к. инвестор вкладывает деньги не в идеи, а в людей, которые приведут проект к прибыли и росту.

Для подготовки хорошего внешнего бизнес-плана, вам нужно запастись терпением, выделить достаточно времени и пройти в нашей онлайн-школе все семь этапов обучения.

Советы

!!! Многие думают, что бизнес-план нужен только для старта, т.е. чтобы получить финансирование для проекта. Но я вам гарантирую, что постоянное использование бизнес-плана, т.е. ежемесячное его повторное рассмотрение с целью анализа отклонений между плановыми и фактическими показателями, поможет вам не допустить перехода бизнеса в нестабильную и увядающую фазу. Уделяйте хотя бы пару часов в начале каждого месяца, чтобы отследить достижение запланированных целей, выявить потенциальные проблемы и внести соответствующие корректировки в вашу стратегию. Бизнес-план не должен лежать на полке! Его постоянное место на ваше рабочем столе!

!!! Кроме этапа старта и краткосрочных целей хороший бизнес-план должен ещё содержать долгосрочные цели и освещать путь, который будет вести бизнес к росту в течение последующих 5-10 лет.

Теперь вам необходимо для себя чётко определить, какой бизнес-план вам нужен для каких целей и дальше переходите к этапу 1.

Если есть вопросы, пишите в комментариях.

Хотите первым узнать о новой публикации на этом сайте, подписывайтесь на нашу страницу в Facebook!

Если этот материал был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Знакомство с бизнес-планами

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Вот и все, что нужно сделать — это документ, в котором описывается, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта, описывающий свою бизнес-стратегию, вы написали план или, по крайней мере, его основу.

Бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач тем, кто их пишет и читает.Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов. Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, открыть для себя новый бизнес, иметь дело с поставщиками или просто понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимого для финансирования вашего предприятия и поддержания его работы до тех пор, пока оно не станет безубыточным.

Звук впечатляет? Может быть, если правильно собрать. Хороший бизнес-план следует общепринятым принципам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

• Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, ваш конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете добиться успеха. .
• Второй — это раздел торговой площадки , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и свою позицию, чтобы победить ее.
• Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые показатели, такие как анализ безубыточности. В этой части может потребоваться помощь вашего бухгалтера и хорошая программа для работы с электронными таблицами.

Если разбить эти три основных раздела еще дальше, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

1. Краткое содержание
2. Описание бизнеса
3. Рыночные стратегии
4. Анализ конкуренции
5. План проектирования и разработки
6. План операций и управления
7. Финансовые факторы

В дополнение к этим разделам бизнес-план должен иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Как долго должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, объемом более 100 страниц. Типичный бизнес-план состоит из 15-20 страниц, но есть место для больших отклонений от нормы.
Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень короткими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его продолжительность. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала для начала рискованного предприятия, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей для управления текущим бизнесом, подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Примерно единственный человек, которому не нужен бизнес-план, — это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать заниматься хобби или подрабатывать на обычной работе. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребляет значительные ресурсы денег, энергии или времени и которое, как ожидается, принесет прибыль, должен найти время, чтобы составить своего рода план.

Стартапы. Классический составитель бизнес-плана — это предприниматель, ищущий средства для создания нового предприятия.Многие, многие великие компании начали свое существование на бумаге, в форме плана, который использовался, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их реализации.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих предпринимателей. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных авторов планов, они, вероятно, больше всего ценят руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в денежных средствах. Владельцы бизнеса считают планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются выяснить, как инвестировать излишки.

Известные фирмы, обращающиеся за помощью. Не все бизнес-планы пишут предприимчивые предприниматели. Многие из них написаны компаниями, которые давно прошли стадию запуска. WalkerGroup / Designs, например, уже была хорошо известна как дизайнер магазинов для крупных розничных торговцев, когда основатель Кен Уокер придумал товарный знак и лицензирование для производителей одежды и других, символы 01-01-00 как своего рода числовое сокращение для приближающееся тысячелетие.Перед тем как приступить к трудной и дорогостоящей задаче торговой марки по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных торговцев, что было бы неплохо пообещать поставить товар 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие победителем задолго до наступления важного дня. «Благодаря предварительной поддержке розничной торговли, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые использовали весь спектр продуктовых линеек почти с самого начала».

Эти предприятия среднего уровня могут составлять планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, точно так же, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они ищут, могут быть больше, а инвесторы более склонны.Они могут почувствовать потребность в письменном плане, который поможет управлять и без того быстрорастущим бизнесом. Или план можно рассматривать как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Запланируйте контрольный список обновления
Вот семь причин подумать об обновлении бизнес-плана. Если хотя бы один из них подходит к вам, пора обновить.

1. Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
2. Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, чтобы помочь им принимать решения о финансировании.
3. Произошло значительное изменение рынка. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативного климата могут вызвать потребность в обновлении плана.
4. Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы впервые написали свой план, пришло время обновить его.
5. У вас произошла смена руководства. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
6. Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку продаж в 1 миллион долларов или приняла на работу сотого сотрудника.
7. Ваш старый план, похоже, больше не отражает реальности. Может, в прошлый раз ты плохо поработал; возможно, все изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неуместным, переделайте его.

Выбор подходящего плана для вас

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, например прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не все одинаковы, как и все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может потребоваться совершенно другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по длине, внешнему виду, деталям содержания и разным акцентам, которые они придают различным аспектам бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее воздействие вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции венчурного капитала, никогда не покинет ваш собственный офис или не будет замечен за пределами сессий внутренней стратегии.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь подобрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие качества.Точно так же подумайте и о своем плане. Вы хотите выявить любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. То есть не гарантируется, что более сложный план превосходит сокращенный, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

• Миниплан. Миниплан может содержать от одной до 10 страниц и должен включать хотя бы поверхностное внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, финансовые потребности, маркетинговый план и финансовая отчетность, особенно движение денежных средств, прогноз доходов и баланс. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить интерес потенциального партнера или мелкого инвестора. Позже он также может послужить ценным прелюдией к полноценному плану.

Будьте осторожны при неправильном использовании миниплана.Он не предназначен для замены полноценного плана. Если вы отправите миниплан инвестору, который ищет комплексный план, вы будете выглядеть глупо.

• Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который будет использоваться для ведения вашего бизнеса. Он должен быть подробным, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с минипланом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при составлении рабочего плана.

План, предназначенный исключительно для внутреннего использования, может также не включать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. И, скажем, фотографии продуктов не принесут особой пользы рабочему плану.

Подгонка и отделка могут сильно отличаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был распечатан на качественной бумаге и вложен в красивую папку. Старая папка с тремя кольцами, на которой фломастером нацарапано «План», подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр столь же важна для рабочего плана, как и для плана, ориентированного на посторонних.Однако вам не нужно быть настолько осторожными с такими вещами, как опечатки в тексте, полное соответствие деловому стилю, соответствие формату даты и так далее. Этот документ похож на старую пару брюк цвета хаки, которую вы носите в офисе по субботам, или на тот древний грузовик, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

• План презентации. Если вы возьмете рабочий план, в котором мало внимания уделяется косметике и впечатлению, и поверните ручку, чтобы повысить внимание к его внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Практически вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя может быть оформлен несколько иначе. Например, вам следует использовать стандартный деловой словарь, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей работой. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вам также нужно будет добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к комплексной проверке — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете некоторые из них второстепенными, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентационным планом и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировке. Рабочий план можно запустить на офисном принтере и скрепить скрепкой в ​​одном углу. План презентации должен быть распечатан на высококачественном принтере, возможно, с использованием цвета.Он должен быть грамотно переплетен в буклет, который будет прочным и легко читаемым. Он должен включать графику, такую ​​как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как искажение фактом несимпатичного постороннего человека. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании на сумму 40 000 долларов, а прогноз денежного потока показывает, что финансирование в размере 50 000 долларов США поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Упс! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.«Однако инвестор, которого вы просите вложить деньги, вряд ли проявит такую ​​щедрость.

• Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются и представлена ​​в бумажном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая раньше передавалась между сторонами только на бумаге, теперь пересылается в электронном виде. Так что вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию своего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникнуть в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Простые бизнес-планы , Начни свой бизнес и Entrepreneur magazine.

Перейдите к следующему разделу нашего бизнес-плана. Практические инструкции >> Планируйте свой план

7 веских причин написать бизнес-план (и как)

1) Причины написать бизнес-план

1) Увеличьте шансы на успех

К созданию бизнеса нужно относиться серьезно.Тонны стартапов терпят неудачу просто потому, что владельцы / менеджеры бизнеса не могут все обдумать, прежде чем окунуться в неизвестность. Мы не хотим, чтобы это были вы.

Бизнес требует стратегии, правильного распределения ресурсов, отточенных подходов и безупречных приоритетов. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспевал и со временем развивался, создание бизнес-плана не составит труда!

2) Надежное финансирование

Финансирование, финансирование, финансирование. Это нужно каждому бизнесу, и, кажется, его никогда не бывает достаточно.В итоге, у вас почти НУЛЕВЫЙ шанс получить средства из традиционных источников, подобных этим, без тщательного бизнес-плана:

1. Банки и кредитные учреждения
2. Ангел / частные инвесторы и венчурные капиталисты
3. Платформы краудфандинга, такие как KickStarter или GoFundMe

Все эти люди захотят увидеть ваш бизнес-план, прежде чем они отнесутся к вам серьезно.

Поставьте себя в такое положение мысленно: представьте, что у вас есть только неделя, чтобы подготовить бизнес-план, прежде чем представить его бизнес-ангелу, который готов предоставить вам шестизначное финансирование без долгов.Вы бы чувствовали себя уверенно в том, что им нужно показать? Вы готовы?

3) Цели оценки

С первого взгляда невозможно понять, сколько стоит бизнес. Может показаться, что внешне у компании все хорошо, но правда в цифрах — в ее финансовом здоровье.

Вот почему банки и инвесторы не заботятся о том, что вы говорите, они просто хотят увидеть ваш бизнес-план и сразу перейти к цифрам. Как складываются дела? Какова текущая оценочная стоимость и прогнозируемая оценка через x количество лет?

Ваш бизнес-план должен содержать ответы на все эти вопросы и быть изложен в хорошо отформатированном документе с аккуратными графиками, диаграммами, фрагментами информации и т. Д.

4) Продвигайте свой бренд

Бизнесу нужна прочная клиентская база для роста, и в большинстве случаев вам понадобится бизнес-план, прежде чем вы сможете получить прочную аудиторию. Вам необходимо создать конкретную бумажную дорожную карту, которая поможет вам добраться до места назначения. Конечно, на пути будет множество неожиданных препятствий, но без карты вы полностью потеряетесь.

Бизнес-план поможет вам продвигать свой бизнес, углубив ваше понимание:

• Маркетинговый бюджет
• Основная презентация и ценностные предложения
• Таргетинг и демографические данные
• Конкуренция и анализ рынка

Если у вас нет невероятной фотографической памяти и умопомрачительного IQ, скорее всего, вы не сможете упорядочить всю эту информацию в уме, особенно если вы одновременно пытаетесь вести бизнес.Современное программное обеспечение для бизнес-планирования просто необходимо.

5) Сообщайте о целях

Допустим, вашему бизнесу пора расширяться, заняться наймом и аутсорсингом.

Вам нужны увлеченные люди. Вам нужны люди с аналогичной рабочей этикой. Вам нужны члены команды, которые будут соответствовать культуре вашего бренда и будут помогать ему развиваться, но как их найти?

Ваш бизнес-план — это один краткий документ, который вы можете склеить, как хотите, и поделиться с кем хотите.Это поможет привлечь нужных специалистов, изложив вашу миссию, определив историю вашего бренда и передав культуру вашей компании!

6) Установите цели руководства и сотрудников

Законный бизнес-план включает в себя конкретные цели, чтобы команда и руководство оставались намеченными. Здесь не нужно быть сверхточным, а лучше установить некоторые общие вехи и оставить микроуправление облачными инструментами, такими как Slack, Google Docs, электронная почта и т. Д.

7) Укажите направление

Для большинства предпринимателей бизнес-план становится поворотной точкой в ​​развитии их бренда на более позднем этапе — когда он становится абсолютно необходимым.Но зачем ждать? Вместо того, чтобы откладывать конкретное планирование до тех пор, пока вы не создадите огромный беспорядок, прыгайте на борт и обновите свою методологию сейчас.

Это не должно быть так страшно, как кажется. За последнее десятилетие несколько компаний полностью изменили традиционное представление о бизнес-планировании. Программное обеспечение для бизнес-планов, такое как LivePlan и Enloop, очень оптимизировано и удобно для пользователя. Они позволяют любому легко разрабатывать стратегию!

2) Как начать работу

1) ЗАПИШИТЕ ЭТО

Звучит легко, но большинство людей этого не делают.Для начала просто запишите свою стратегию, даже если вы работаете в команде.

У письменной стратегии есть несколько преимуществ. Это поможет вам лучше понять, почему вы делаете то, что делаете. Это поможет вам составить 30-секундную речь в лифте. Что наиболее важно, это укрепит вашу стратегию в вашем сознании и позволит вам реализовать ее более вдумчиво!

2) СДЕЛАЙТЕ КОПИЮ КРИСТАЛЛИЧЕСКОЙ ЧИСТКОЙ

Именно здесь многие компании больше всего нуждаются в улучшении. Средняя стратегия сформулирована слишком расплывчато: «Мы будем лучшими в своем классе…» «Обеспечить превосходное обслуживание…» «Быть ​​[вставьте здесь любимое бизнес-клише].”

Выигрышная стратегия должна быть конкретной. Если ваша стратегия состоит в том, чтобы вырасти на 25 процентов в течение следующих 12 месяцев, подробно опишите, как вы планируете добиться этого. Какие ниши и каналы коммуникации вы будете использовать? Чего вы избежите? Вы должны быть в состоянии сообщить, что и как.

3) ПРОЧНОСТЬ РЫЧАГА

Ваша стратегия должна основываться на том, что у вас уже хорошо получается. Определите 3–6 сильных сторон вашей компании и убедитесь, что ваша стратегия им соответствует.

Например, организатор мероприятий, естественно, хорошо разбирается в переговорах по контрактам, планировании расписания и согласовании мелких деталей. С другой стороны, недвижимость, техническое обслуживание и транспорт могут выходить за рамки их сильных сторон и, следовательно, не должны быть частью их бизнес-стратегии.

4) ПЛАНЫ РЕГУЛЯРНОГО ПРОВЕРКИ

Я знаю генерального директора, который каждую неделю пересматривает свой бизнес-план, чтобы убедиться, что его действия согласованы. Каждый квартал он вносит незначительные поправки; каждый год он собирает свою команду, чтобы обновить их стратегию.Постоянно пересматривая свою стратегию, вы сможете сохранить ее актуальность и применимость.

Тем не менее, в стартапе может возникнуть соблазн слишком быстро изменить свой план. Если вы приложили все усилия, чтобы разработать умную и конкретную стратегию, наберитесь терпения и дайте ей время поработать.

5) ИСКЛЮЧИТЬ ОТВЕРСТИЯ

Не позволяйте себе или своей команде терять из виду свои цели в погоне за новым блестящим объектом. Если вы потратили время и усилия на создание эффективной стратегии, придерживайтесь ее и позвольте ей отфильтровать то, что вы выбираете, а что пропускаете.

Просмотрите свою стратегию и определите, достаточно ли она конкретна. Если вы верите, что это так, я призываю вас набраться смелости и позволить ему направлять ваши действия.

3) Нужна помощь? Попробовать программное обеспечение

1) ЛИВЕПЛАН

Мы считаем, что LivePlan — лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования на рынке. За сумму от 11,66 до 19,95 долларов в месяц (в зависимости от того, покупаете ли вы годовой или ежемесячный план) вы получаете доступ к их невероятным функциям совместной работы, 10 красивым оптимизированным темам и многому другому.Они также полностью совместимы с большинством устройств!

Если у вас есть данные, с LivePlan вы сможете составить готовый бизнес-план в рекордно короткие сроки.

2) ENLOOP

Enloop — еще один безопасный и надежный вариант, если вы ищете высококачественное программное обеспечение для бизнес-планов.

В их бесплатной версии могут быть ошибки, но это поможет вам получить представление об их услугах, прежде чем переходить на платный план (от 9,95 до 39,95 долларов в месяц).Он познакомит вас с некоторыми из их замечательных функций, такими как их оценка производительности, поддержка нескольких валют, анализ финансовых показателей и интерактивное создание PDF-файлов.

ВСТРЕЧАЙСЯ С АВТОРАМИ

Ларри Николсон — аккредитованный консультант по малому бизнесу, основатель и руководитель компании BluPrint Consultants. Его работа включает предоставление рекомендаций и управления, оценки продуктов и услуг, комплексной проверки, лидерства и рекомендаций по стратегическому планированию для предпринимателей, владельцев бизнеса и руководящих групп.

Аарон Армор, соучредитель Armor Martin Consulting, более 15 лет руководит командами, в некоторых из которых до 200 сотрудников. Он управлял бизнес-подразделениями с доходом до 36 миллионов долларов и проектами с бюджетом в 50 миллионов долларов. Аарон с энтузиазмом помогает менеджерам вести своих сотрудников и радовать клиентов.

Определение бизнес-планирования | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 14 сентября 2021 г.

Для развития или открытия бизнеса необходимо планирование.Основным источником планирования для компании является бизнес-план. Определение бизнес-плана — это документ, в котором подробно описывается стратегия владельцев бизнеса в отношении того, как они намереваются вести свой бизнес. Бизнес-план должен включать несколько целей: от целей компании до количества сотрудников, которые будут наняты. Бизнес-планы представляют собой дорожную карту, в которой владельцы хотят развивать свой бизнес. Это также необходимо, если собственники хотят получить финансирование.

Преимущества планирования

Бизнес-планы — это руководство для владельцев при ведении бизнеса.Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы при ведении своего бизнеса (низкие продажи, недостаток клиентов или клиентов), могут быть решены путем анализа информации, содержащейся в их бизнес-планах. «Смысл бизнес-планирования в том, что оно может помочь владельцам сосредоточить маркетинговые усилия и вернуться к основам, когда бизнес начнет расширяться», — заявляет администрация малого бизнеса. Это вселяет уверенность в собственника бизнеса, поскольку он продолжает развивать свой бизнес.

Функции бизнес-плана

Подробный бизнес-план затрагивает несколько ключевых областей.Бизнес-планы включают видение компании, имена руководителей и количество нанятых сотрудников, описание компании и то, какие продукты или услуги она предоставляет. В бизнес-планах также излагаются маркетинговые исследования, проведенные для анализа прибыльности компании, маркетинговые стратегии и стратегии продаж, а также финансовые прогнозы, конкуренция, отчеты, запросы суммы финансирования и способы использования денег.

Рекомендации по планированию

Есть несколько типов бизнес-планов, которые используются в разных ситуациях.Основное различие между планами — количество производимых деталей. В некоторых планах излагаются только голые факты (мини-планы), в то время как в других, таких как рабочие планы, которые рассматриваются внутри компании, и планы презентаций, которые составляются для инвесторов и кредиторов, подробно описываются дополнительные факты и данные. Бизнес-планы должны быть безошибочными и адаптированными к ситуации. Инвесторы, которые ищут графики, диаграммы и финансовые прогнозы для принятия окончательного решения, не будут удовлетворены мини-планом.

Значение планирования

Бизнес-планы вызывают доверие не только у владельцев, но и у кредиторов. Бизнес-планы — одно из основных требований к владельцам при подаче заявления на получение бизнес-кредита. Некоторые кредиторы требуют бизнес-планы вместе с другими документами, такими как банковские выписки, как часть заявки на бизнес-кредит. Согласно Free Management Library, подробные бизнес-планы доказывают кредиторам, что владельцы очень хорошо осведомлены и серьезно относятся к своему бизнесу.Если остальная часть заявки будет одобрена, бизнес-план может быть отличием для владельца, чтобы получить бизнес-ссуду.

Ошибочные представления о планировании

Хотя бизнес-план был создан в начале коммерческого предприятия, его необходимо время от времени пересматривать и вносить изменения по мере развития компании. Ежегодный обзор или обзор, когда компания переживает рост или существенные изменения, необходимы. Те же цели, которые были важны два года назад, могут не иметь значения, когда новые цели заменят старые.Владельцы должны обновлять свои бизнес-планы, максимально внося изменения, чтобы они оставались актуальными.

Семь разделов вашего бизнес-плана

Джозеф — директор в Wise Business Plan , фирме, помогающей клиентам с профессионально составленными бизнес-планами, брендингом, лицензированием и многим другим.

getty

Для того, кто никогда не делал этого раньше, создание бизнес-плана может показаться сложным волшебным процессом, который обычные люди не в состоянии выполнить.Готовый продукт выглядит настолько сложным и информативным — кто вообще знает, что к чему?

Но на самом деле бизнес-планы меньше похожи на волшебство, а больше на выпечку. Соберите нужные ингредиенты, сложите их в правильном порядке и тада! Готовый продукт — это дорожная карта будущего успеха компании.

С небольшой помощью профессионала или правильным рецептом даже начинающий владелец малого бизнеса сможет составить бизнес-планы в кратчайшие сроки.

Итак, что это за рецепт идеального планирования? Как и в случае с хлебом и выпечкой, каждый бизнес-план имеет свой собственный стиль, от индивидуального графического дизайна до уникальной финансовой информации.

Но некоторые разделы универсальны и абсолютно необходимы, если владелец бизнеса хочет, чтобы его всерьез восприняли инвесторы и банки.

1. Краткое содержание

Этот краткий, тщательно написанный первый раздел плана предлагает легкое и понятное введение в компанию, ее цели и структуру.В этом разделе суммируется информация в вашем плане, поэтому может быть полезно вернуться и записать ее после завершения остальной работы.

Pro Tip: Во вступительном слове объясните бизнес одним или двумя предложениями. После того, как вы завершите свой бизнес-план, напишите резюме в последнюю очередь.

2. Обзор компании

Перечислите товары и услуги, которые компания будет предоставлять, рынок, который она будет обслуживать, краткосрочные и долгосрочные цели роста, а также краткую историю создания компании и прошлые результаты.

Pro Tip: Объясните любой импульс, достигнутый компанией на сегодняшний день и планы на будущее.

3. Товары и услуги

Этот раздел позволяет получить более полное объяснение видов товаров или услуг, которые предприятие будет продавать или предоставлять. Сделайте описания убедительными и увлекательными.

Pro Tip: Перечислите подробное описание ваших продуктов или услуг и их конкурентных преимуществ перед конкурентами.

4. Анализ рынка

Используйте это как возможность продемонстрировать, какие исследования и знания руководители компаний должны предложить в отношении людей и организаций, которым они надеются служить или продавать. Включите информацию об отрасли, к которой принадлежит компания, и о состоянии конкуренции на местном, национальном и даже международном уровнях, если это необходимо.

Pro Tip: Посетите веб-сайт переписи, чтобы получить статистику и демографические данные.

5.Маркетинговая стратегия

Как компания намеревается рассказать о своих предложениях? В этом разделе должны быть перечислены планы для всех ожидаемых маркетинговых каналов, от традиционной рекламы до работы с социальными сетями.

Pro Tip: Маркетинговый бюджет и стратегия должны быть центральным элементом вашего плана. В конечном итоге это приведет к увеличению продаж.

6. Организация и управление

Его можно разбить на отдельные разделы, но необходимо учитывать как руководство, так и планы для сотрудников.Это должно включать в себя базовое визуальное «дерево», показывающее количество сотрудников, которых предполагается нанять, а также структуру отчетности для этих людей. Раздел, посвященный управлению, должен содержать введение в руководителей компании, их опыта и карьерных достижений.

Pro Tip: Объясните, почему вы и ваша команда способны выполнять бизнес-цели и задачи.

7. Финансы

Для разных планов потребуется немного разная финансовая информация.Однако каждый план должен содержать исторические финансовые данные, если таковые имеются, а также разумные прогнозируемые расходы и прогнозируемые доходы. Этот раздел также должен включать обзор текущего финансового состояния компании.

Pro Tip: В каждой отрасли есть набор ключевых показателей эффективности (KPI). Сравните свою компанию с конкурентами на рынке.

Это факт, что качественный бизнес-план содержит сложную информацию не только о строящемся бизнесе, но также о рынке и отрасли, в которых компания планирует конкурировать.Рассмотрение бизнес-плана как поэтапного процесса, а не как завершенного целого, может сделать создание собственного плана менее сложным. Включение семи перечисленных выше разделов — отличная отправная точка для составления плана, который впечатлит любого инвестора или финансовое учреждение.

Forbes Business Development Council — это сообщество руководителей отдела продаж и бизнес-разработчиков, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?

Как написать бизнес-план

Вы едете поздно ночью, измученный.Вы ничего не видите и не знаете, где находитесь. Прежде чем у вас закончится бензин, вы включаете свой GPS, и ах! Вот и путь. Теперь вы снова знаете, где находится путь. Точно так же вы можете потеряться во владении бизнесом, если у вас нет «дорожной карты», которой вы руководствуетесь (или бизнес-плана). Вот почему вам нужно уметь составлять бизнес-план.

Создание и обновление бизнес-плана поможет вам понять свой рынок, получить финансирование для малого бизнеса и разработать стратегию будущего вашей компании.Но написание малого бизнес-плана требует времени и ресурсов.

Вам может быть интересно, Как мне написать план малого бизнеса? Как выглядит бизнес-план? Давайте начнем, ладно?

Как написать бизнес-план

Обычно в схеме традиционного бизнес-плана есть девять разделов. Но шаблон бизнес-плана может отличаться в зависимости от компании.

Посмотрите, как составить бизнес-план со следующими разделами:

1. Краткое содержание
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Организация и управление
5. Продукты и услуги
6. Маркетинг и продажи
7. Запрос на финансирование
8. Финансовые прогнозы
9. Приложение

Узнайте больше о том, как написать бизнес-план шаг за шагом, ознакомившись с разделами ниже.

1. Краткое содержание

Резюме должно кратко объяснить ключевые моменты вашего бизнеса. Резюме должно быть кратким и понятным. Он должен обрисовывать в общих чертах остальную часть вашего бизнес-плана, а не повторять его.

Используйте этот первый раздел своего плана малого бизнеса, чтобы ответить (кратко):

1. Какова ваша миссия?
2. Чем вы занимаетесь?
3. Кто управляет вашим бизнесом?
4. Сколько сотрудников у вас есть, нужно или планируете нанять?
5. Где находится ваш бизнес?
6. Как выглядят ваши финансы?
7. Сколько денег вам нужно, чтобы вести или развивать свой бизнес?

Подождите, пока вы не закончите писать бизнес-план, чтобы составить резюме.Некоторым проще подвести итоги, чем развернуть.

2. Описание компании

Как и исполнительное резюме, описание компании представляет собой краткое изложение масштабов вашего бизнеса.

При создании бизнес-плана используйте этот раздел, чтобы подробно рассказать о том, кто управляет вашим бизнесом, как он структурирован и где находится. Включите заявление о своей миссии и расскажите о том, как ваша компания удовлетворяет потребности рынка.

Описание вашей компании должно отвечать:

1. Чем занимается ваш бизнес?
2. Кто ваши целевые клиенты?
3. Как ваш бизнес готов к успеху (что отличает вас от других)?
4. Какова ваша бизнес-структура (например,g., ИП, S Corp и т. д.)?
5. Где вы находитесь?
6. Какова ваша миссия?

Используйте описание компании как возможность сделать свой бизнес привлекательным и привлечь внимание кредиторов и инвесторов на ранней стадии.

3. Анализ рынка

Часть вашего плана, посвященная анализу рынка, детализирует ваш рынок, целевых клиентов и конкуренцию. Чтобы найти эту информацию, вам нужно провести небольшое исследование.

Узнайте сильные и слабые стороны своих конкурентов.Узнайте, на какую демографию вы планируете ориентироваться. Проанализируйте размер рынка, на который вы хотите выйти.

Вопросы, на которые вы должны ответить при анализе рынка, включают:

1. Кто ваша целевая аудитория?
2. В какой части рынка присутствует ваш бизнес?
3. Кто ваши конкуренты?
4. Сколько конкурентов в этой части рынка?
5. Что делают ваши конкуренты? Неправильный?

Как следует из названия этого раздела, вам нужно провести небольшой анализ, чтобы полностью понять масштабы вашего рынка, текущих игроков на нем и то, как ваш бизнес вписывается (или чем он выделяется).

4. Организация и управление

Пришло время вникнуть в мельчайшие детали структуры и руководства вашего бизнеса. Итак, какая структура больше всего подходит для вашего бизнеса?

Вы можете создать свою компанию как:

• Индивидуальное предприятие
• Товарищество
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
• Корпорация
• Корпорация S

Перед выбором сравните преимущества и недостатки каждой бизнес-структуры.Объясните, почему вы выбрали эту структуру в своем бизнес-плане.

Затем перечислите имена людей, ведущих ваш бизнес. Опишите сильные стороны, навыки и опыт руководителей бизнеса. Делегируйте роли и обязанности каждому лидеру. Например, если вы создаете партнерство, объясните роль каждого партнера.

Используйте раздел своей организации и управления, чтобы ответить:

1. Какова юридическая структура вашего бизнеса?
2. Почему вы выбрали эту бизнес-структуру?
3. Смените ли вы бизнес в будущем?
4. Кто управляет вашим бизнесом?
5. Какие навыки используют ваши ключевые сотрудники?
6. Какие должности вам нужно заполнить, чтобы вести свой бизнес?

5.Товары и услуги

А теперь самое интересное в вашем бизнес-плане — что вы собираетесь продавать. Если вы, как и большинство владельцев бизнеса, скорее всего, больше заинтересованы в управлении своей компанией, чем в ее структурировании.

В этом разделе вашего бизнес-плана определяются ваши предложения и объясняется, как они приносят пользу вашим клиентам. Кроме того, обсудите уникальное ценностное предложение ваших предложений. Объясните, что отличает ваши продукты или услуги от остального рынка (подсказка: вернитесь к результатам анализа рынка!).

Вам в разделе товаров и услуг необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Что вы будете продавать?
2. Каков жизненный цикл вашего продукта?
3. Как ваши предложения по сравнению с тем, что уже есть?
4. Какую проблему решает ваш продукт или услуга?
5. Планируете ли вы искать патенты или авторские права?

6. Маркетинг и продажи

У вас может быть отличный товар или услуга, но это не имеет значения, если об этом никто не знает.Cue маркетинг и продажи.

Этот раздел вашего бизнес-плана должен объяснить, как вы планируете продвигать рынок для потенциальных клиентов. Будете ли вы использовать стратегии интернет-маркетинга, такие как кампании в социальных сетях и по электронной почте? Или вы планируете использовать офлайн-стратегии, такие как реклама на радио и прямая почтовая рассылка? Точно укажите, какую комбинацию маркетинговой стратегии и стратегии продаж вы планируете использовать.

Используйте этот раздел, чтобы ответить на следующие вопросы:

1. Какие маркетинговые стратегии вы будете использовать?
2. Какие каналы вы будете использовать для продвижения своих целевых клиентов?
3. Как вы будете продавать клиентам (например,g., в Интернете или в магазине)?
4. Какова ваша идеальная норма прибыли?

7. Запрос на финансирование

Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения внешнего финансирования, это ваш шанс. Определите свои потребности в финансировании в этом разделе вашего плана.

Знание того, как составить бизнес-план для обеспечения финансирования, требует, чтобы вы подробно рассказали о своих финансовых потребностях, планах финансирования и желаемых условиях погашения.

Ваш запрос на финансирование должен отвечать на такие вопросы, как:

1. Сколько вам нужно финансирования?
2. Как вы будете финансировать свой бизнес?
3. На что пойдут запрошенные деньги?
4. Как вы планируете выплатить долг?
5. Будете ли вы заниматься заемным финансированием по сравнению сдолевое финансирование?

Используйте этот раздел своего бизнес-плана, чтобы показать инвесторам или кредиторам, что именно вы просите и как вы планируете защитить их деньги.

8. Финансовые прогнозы

Используйте этот раздел, чтобы составить план будущих финансов вашего бизнеса, чтобы облегчить составление бюджета. Если возможно, используйте исторические данные для оценки финансовых прогнозов.

При составлении финансовых прогнозов работайте в рамках временных периодов. Вы хотите быть максимально конкретным.И избегайте переоценки доходов вашего малого бизнеса. Кроме того, будьте готовы ответить, что вы будете делать, если не достигнете своих финансовых прогнозов.

Некоторые финансовые вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе, включают:

• Сколько у вас в расходах?
• Какова ваша себестоимость проданных товаров (COGS)?
• Каков ваш прогнозируемый доход?
• Какова ваша точка безубыточности?
• Какова ваша стратегия выхода из бизнеса?

9. Приложение

Последняя часть знания того, как написать бизнес-план, — это устранение всех незавершенных концов.Добавьте любые дополнительные приложения к разделу приложения к вашему плану.

Некоторые документы, которые вам могут потребоваться, включают:

1. Кредитные истории
2. Предыдущая финансовая отчетность (если применимо)
3. Бизнес-лицензии и разрешения
4. Фото

3 Советы по составлению плана малого бизнеса

Теперь, когда вы знаете, как подготовить бизнес-план с основными разделами, следуйте этим советам, чтобы принести его домой.

1. Проведите исследование

Исследования могут быть не вашим любимым занятием в мире.Но прежде чем вы начнете бизнес или составите план, вам нужно найти своего нового лучшего друга.

От проведения тщательного анализа рынка до выбора наилучшей структуры для вашего предприятия — исследование является обязательным.

Не исследуя свою идею, вы можете обанкротить свой бизнес. Знайте, во что вы ввязываетесь, чтобы не забредать слепо на перенасыщенный рынок или умирающую отрасль.

Используемые ресурсы:

2. Приоритет презентации

После проведения необходимого исследования и написания, выделите свой план, расставив приоритеты в презентации.Вот что можно и нельзя, когда дело доходит до составления компонентов бизнес-плана:

Сделать:

• Проверьте грамматику
• Используйте графики и диаграммы
• Сделайте все возможное, чтобы упростить навигацию (например, разделители папок)

Не делайте:

• Напишите это на отрывных листах
• Поместите бизнес-план в старую папку
• Забудьте о форматировании бизнес-плана

Какой длины должна быть ваша презентация? Нет установленной продолжительности бизнес-плана.По данным Управления малого бизнеса, эксперты рекомендуют держать бизнес-план на 30-50 страницах. Избегайте писать только для того, чтобы написать. Отвечайте на то, что вам нужно, и держите свой план кратким.

Используемые ресурсы:

3. Обновите бизнес-план

Готово написать свой план малого бизнеса? Большой! Но это не значит, что вы можете установить его на книжной полке, чтобы он собирал пыль. Вам нужно время от времени пересматривать свой план малого бизнеса.

Бизнесы постоянно растут.По мере развития и изменений вашей компании вы также должны обновлять свой бизнес-план, добавляя новый:

• Финансовые данные
• Продукты или услуги
• Изменения в структуре бизнеса

Рассматривайте свой план малого бизнеса ежегодно или при каждом изменении вашего предприятия.

Используемые ресурсы:

Эта статья была обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 5 марта 2019 г.

Бизнес-планирование | Ресурсы и инструменты для малого бизнеса в штате Мэн

Хорошо проработанный бизнес-план — это важная дорожная карта для вашего бизнеса, в которой изложены цели и подробно описаны способы их достижения. Это также отличный инструмент для сообщения о потенциале вашего бизнеса инвесторам и финансовым учреждениям.

Как всегда, всегда обращайтесь к консультанту SBDC штата Мэн за индивидуальной помощью.

Написание бизнес-плана — пошаговое руководство к успеху

Если вы думаете о , напишите бизнес-план , у вас, вероятно, возникнет много вопросов.И это хорошо. Вы хотите добиться успеха в своем бизнесе и чувствовать себя компетентным и уверенным в том, что собираетесь делать.

Вот почему мы разработали этот инструмент для вас.

СКАЧАТЬ РУКОВОДСТВО

Это простое в использовании краткое руководство включает информацию по каждому из наиболее важных элементов бизнес-плана. Если вы пишете свой план для операционных целей или для получения финансирования, это руководство может вам помочь! Он включает в себя массу полезной информации, такой как то, что вам нужно включить в свой бизнес-план, что ищут кредиторы и хитрости торговли!

Бесплатный онлайн-семинар по бизнес-планированию

Бесплатный семинар доступен круглосуточно и без выходных, в котором описаны этапы разработки бизнес-плана.Щелкните здесь, чтобы посетить наши онлайн-семинары.

Шаблоны финансовых данных

Финансовая отчетность — важная часть вашего бизнес-плана. Если вы подаете заявку на ссуду, ваш банкир будет искать эту информацию, чтобы принять решение.

Maine SBDC составил несколько финансовых шаблонов, включая отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках (P&L), график обязательств и инструмент безубыточности. Все это можно просмотреть в разделе «Инструменты и шаблоны».

Бизнес-планирование AgPlan для владельцев сельского бизнеса

AgPlan был разработан Университетом Миннесоты и предоставляет платформу для разработки вашего собственного бизнес-плана, изучения того, что вам нужно включить в свой план, просмотра примеров бизнес-планов и предоставления вашего плана рецензентам (или вашему бизнес-консультанту!). Посетите сайт для получения дополнительной информации.

Ресурсы для бизнес-планирования SBA

Управление малого бизнеса располагает обширной информацией для предприятий, которые составляют бизнес-план.Щелкните здесь, чтобы посетить их сайт.

Как написать бизнес-план

Написание бизнес-плана для многих предпринимателей может показаться сложным процессом. Сложно понять, с чего начать, что включить и где даже найти нужную информацию.

Тем не менее, без сомнения, составление бизнес-плана — самый важный шаг на пути предпринимателя.

Независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, берете на себя бизнес или даже расширяете свой бизнес, бизнес-план неоценим как для оценки ожидаемой прибыльности вашего предприятия, так и для обеспечения его финансирования.

Но что такое бизнес-план?

Проще говоря, он состоит из двух отдельных частей:

• Финансовый прогноз, целью которого является выявление ожидаемой прибыльности проекта и потребности в первоначальном финансировании.
• Письменная часть, которая подробно описывает ваш проект, команду, вашу бизнес-стратегию и ваши среднесрочные цели.

Так что вы, наверное, задаетесь вопросом, как их собрать. Чтобы помочь вам, команда магазина бизнес-планов создала это практическое руководство, чтобы объяснить, как составить бизнес-план от А до Я.

1. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который позволит вам получить четкое представление о вашем предприятии, оценить его ожидаемую прибыльность и поддержать ваш поиск финансирования от банков или инвесторов.

Важно понимать суть бизнес-плана — без него вы можете попрощаться со своими мечтами об обеспечении финансирования.

Первая часть нашего руководства посвящена определению бизнес-плана и его использованию, включая разницу между бизнес-планом и бизнес-моделью.

Итак, без лишних слов, вот список статей, которые будут полезны, чтобы понять, что вам нужно для написания бизнес-плана:

2. Как написать финансовый прогноз вашего бизнес-плана

Финансовый прогноз — это шаг, который нельзя пропустить при написании бизнес-плана, поскольку он поможет вам оценить, может ли ваш бизнес быть прибыльным, и оценить, сколько средств потребуется.

Это будет ваш ориентир на следующие три года, чтобы помочь вам отслеживать, был ли достигнут адекватный рост, но это также элемент, который инвесторы и банки будут очень внимательно изучать.

Прогноз состоит из 4 финансовых таблиц, которые мы кратко опишем ниже:

Отчет о прибылях и убытках

Эта таблица даст вам обзор продаж и роста вашей компании, а также позволит следить за ее прибыльностью в течение первых 3-5 лет вашего плана.

Бухгалтерский баланс

Эта таблица даст вам возможность провести инвентаризацию чистой стоимости компании в конце каждого финансового года с активами, то есть тем, чем компания владеет (акции, оборудование и т. Д.)), обязательства, то есть долги компании (поставщики, ссуды и т. д.) и собственный капитал.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств дает полное представление о том, сколько денежных средств генерирует или потребляет компания, когда вы составляете свой бизнес-план.

С помощью этой таблицы вы можете убедиться, что вы генерируете достаточно денежных средств для погашения кредита, обновления оборудования, а также инвестирования в развитие бизнеса.

Стартовый капитал

С помощью этой таблицы вы получите представление о том, как изначально финансируется бизнес, а также о том, как распределяются риски между владельцами компании и внешними поставщиками капитала.

Прочтите это руководство, чтобы узнать больше о прогнозе прибылей и убытков:

Прогноз прибылей и убытков — узнайте, почему эта таблица важна и как она выглядит

3. Напишите свой бизнес-план с помощью онлайн-программного обеспечения

Если написание бизнес-плана в одиночку кажется слишком сложным, использование программного обеспечения для бизнес-планов — очень эффективный способ составить высококачественный бизнес-план, не нарушая при этом больших затрат.

Использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планов — идеальный компромисс между составлением бизнес-плана в Excel и Word (что требует серьезного бухгалтерского опыта, чтобы избежать ошибок в расчетах) и привлечением помощи автора бизнес-плана (что требует значительного бюджета).

Программа для бизнес-плана проведет вас через создание финансового прогноза и позаботится о вычислении цифр для составления отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прогнозируемого баланса.

Ответьте на простые вопросы, введите свои данные и позвольте программе генерировать полные финансовые отчеты!

В дополнение к финансовому прогнозу, программное обеспечение помогает вам в редакционной части с подробным планом, инструкциями для каждого раздела плана и примерами, которые помогут вам.

Если вас интересует этот тип решения, The Business Plan Shop создал простое и эффективное программное обеспечение для онлайн-бизнес-планов, которое вы можете попробовать бесплатно, зарегистрировавшись здесь.

Специально разработанное для использования предпринимателями с ограниченными знаниями в области бухгалтерского учета, наше программное обеспечение позволяет легко написать бизнес-план, соответствующий критериям банков и инвесторов.

4. Как написать бизнес-план?

Пора разобраться, из чего состоит редакционная часть бизнес-плана.

От резюме до финансового плана, вот обзор содержания каждой части, чтобы максимально упростить составление бизнес-плана.

Краткое содержание

Резюме должно привлечь внимание читателя и побудить его продолжить чтение вашего бизнес-плана.

В нем представлены ключевые элементы вашего бизнеса: владельцы, рынок, ключевые показатели и потребности в финансировании.

Компания

В этой части объясняется юридическая структура и владение акциями, а также представлен менеджмент и местонахождение компании.

Товары и услуги

Здесь вы опишете, какие продукты и / или услуги вы собираетесь предлагать своим клиентам.

Анализ рынка

Здесь вы представите результаты своего исследования рынка, чтобы доказать читателю, что на рынке есть возможность быть захваченным.

Стратегия

В этом разделе вы подробно расскажете о своей бизнес-стратегии и основных рисках, связанных с вашим бизнесом, и о том, как вы собираетесь их снизить.

Операции

Ваш операционный план должен объяснять, как ваша компания будет работать изо дня в день, и выделять план набора персонала, ключевые ресурсы компании и поставщиков.

Финансовый план

Здесь вы представите финансовый прогноз, о котором мы упоминали ранее в этом руководстве.

Узнайте больше о том, как составить бизнес-план, просмотрев следующие ресурсы:

5. Шаблоны бизнес-планов для вдохновения из

Даже если вам нужно составить бизнес-план самостоятельно, это не значит, что вам нужно начинать с нуля.

Чтобы помочь вам составить бизнес-план, команда магазина бизнес-планов предоставила вам бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете загрузить, чтобы получить представление о том, как выглядит настоящий.

Щелкните эту ссылку, чтобы загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана в формате MS Word или PowerPoint.

Но это еще не все! У нас есть множество тематических шаблонов бизнес-планов, доступных в нашем приложении, поэтому вы можете выбрать тот, который соответствует вашему бизнесу.

В отличие от пустого шаблона, наши шаблоны тематических бизнес-планов содержат полный бизнес-план с письменной частью, представляющей бизнес, команду и рынок, и, конечно же, финансовый прогноз со всеми прогнозируемыми финансовыми отчетами, которые финансовые партнеры хотят видеть. .

6. Советы по бизнес-планам, относящиеся к конкретным секторам

Общий бизнес-план — это хорошо, но как насчет получения совета, связанного с вашим сектором бизнеса?

Открываете ли вы пиццерию, пекарню или кемпинг, мы даем вам возможность узнать больше о секторе, в котором вы разрабатываете свой бизнес-план.

Этот список продолжает расти, поэтому не стесняйтесь обращаться к нам, если вы хотите, чтобы мы охватили конкретный сектор.

7.Как инвесторы и банки оценивают бизнес-планы

Теперь вы знаете, зачем и как писать бизнес-план. Но знаете ли вы, как это оценит банк или инвестор?

Узнайте больше об их ожиданиях, чтобы начать поиск финансирования с помощью надежного бизнес-плана:

• С какими рисками сталкиваются банки при кредитовании предпринимателя?
• Чем они отличаются от рисков, с которыми сталкиваются инвесторы в акции?
• Как банкиры и инвесторы принимают решение?

Найдите ответы здесь: Как инвесторы анализируют бизнес-планы? — в этой статье объясняется, как риски и возможности получения прибыли, с которыми сталкиваются инвесторы в долговые и долевые инструменты, влияют на их инвестиционный процесс.

8. Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

Может возникнуть соблазн доверить свой бизнес-план профессиональному составителю бизнес-плана.

Однако эта услуга обычно довольно дорогая, так стоит ли она того?

Ну, это зависит от обстоятельств. Чтобы узнать больше о преимуществах и недостатках использования составителя бизнес-плана и решить, подходит ли это вам, прочитайте наше руководство: Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

Мы надеемся, что это руководство помогло вам лучше понять, как составлять бизнес-план.Если у Вас есть вопросы, пожалуйста свяжитесь с нами.