Открыть полный текст документа

Бизнес план по стандартам KPMG International

Швейцарская ассоциация KPMG International Cooperative («KPMG International»), основанная в 1987 году, представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие виды услуг.По существу, ассоциация официально не связана с российскими банками и инвестиционными компаниями, поэтому ее стандарты бизнес-планирования нужно воспринимать только как рекомендацию. KPMG является крупнейшей компанией в своей сфере и стоит в одном ряду с такими «монстрами», как Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu. Поэтому имеет авторитет, доверяя которому, мы можем доверять и данным рекомендациям.

Название ассоциации KPMG является аббривиатурой, составленной из названий компаний, вошедших в ее состав: Klynveld Kraayenhof & Co., William Barclay Peat & Co., Marwick, Mitchell & Co., Treuhand-Gesellschaft. 

Стандарты бизнес-плана компании KPMG:

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме 
   3.1. Краткий обзор 
   3.2. Предлагаемая продукция и услуги 
   3.3. Миссия, цели и задачи
4. Продукция и услуги 
   4.1. Введение 
   4.2. Продукция и услуги 
   4.3. Сопутствующие товары и услуги
5. Анализ рынка и отрасли 
   5.1. Использование продукта и услуги 
   5.2. Демографический анализ 
   5.3. Конкуренция 
   5.4. SWOT — анализ
6. Целевые рынки 
   6.1. Целевые потребители 
   6.2. Географический целевой рынок 
   6.3. Ценообразование
7. Стратегии рекламы и продвижения 
   7.1. Стратегия продвижения 
   7.2. Средства распространения рекламы 
   7.3. Прогноз продаж
8. Управление 
   8.1. Организация и ключевой персонал 
   8.2. Постоянное потребление активов 
   8.3. Затраты на подготовку производства
9. Финансовый анализ 
   9.1. Себестоимость реализованной продукции 
   9.2. Анализ безубыточности 
   9.3. Количественный анализ 
   9.4. Доходы и убытки 
   9.5. Движение денежных средств 
   9.6. Балансы предприятия 
   9.7. Риски
10. Приложения

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, планы — программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса. 

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
• привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес 

Приглашаем к сотрудничеству! | spg-group

     Руководство АО «Концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор» выражает Вам и всему Вашему коллективу глубокую признательность за организацию и проведение на нашей базе «Стратегической сессии по теме: «Актуализация Стратегии развития интегрированной структуры АО «Концерн «МПО-Гидроприбор» до 2025 года.

     Проведение такого мероприятия в рамках актуализации нашим предприятием «Стратегии развития ИС АО «Концерн «МПО-Гидроприбор» позволило подключить к активному участию в актуализации Стратегии Концерна практически весь руководящий состав предприятия Концерна.

     Руководство АО «Концерн «Морское подводное оружие — Гидроприбор» выражает Вам и всему Вашему коллективу глубокую признательность за организацию и проведение на нашей базе «Стратегической сессии по теме: «Актуализация Стратегии развития интегрированной структуры АО «Концерн «МПО-Гидроприбор» до 2025 года.

     Проведение такого мероприятия в рамках актуализации нашим предприятием «Стратегии развития ИС АО «Концерн «МПО-Гидроприбор» позволило подключить к активному участию в актуализации Стратегии Концерна практически весь руководящий состав предприятия Концерна.

     Отмечаем высокий методический уровень подготовки и проведения мероприятия Вашим коллективом, вследствие чего, в активную работу были включены все приглашенные на сессию топ — менеджеры предприятия.

     Благодаря методологически грамотно построенной повестке дня сессии, удалось за весьма короткий срок установить понимание представителей Предприятия о целях и задачах актуализации Стратегии в целом и выявить особенности проектирования и реализации проекта.

     В результате активной работы, включая организацию связи в режиме видеоконференции, присутствующих на сессии сотрудников Концерна и ООО «ЦНИА «ПАНАЦЕЯ», определены основные направления работы по актуализации Стратегии развития Концерна, разработаны требования к его бизнес — модели, ориентированной на реализацию документа.

     Основным итогом работы сессии явилось определение произошедших внутренних и внешних изменений, возникших проблем и предполагаемых рисков реализации Стратегии, а так же определены необходимые параметры технического задания для актуализации документа.

     Хотим отметить всестороннюю комплексную проработку выполненных работ, активное стремление разрешать все возникающие вопросы. Спасибо Вам и надеемся на новые встречи и сотрудничество.

     С уважением!

                                                                    Заместитель генерального директора по экономике и финансам

                                                                                                                                                                     А.В. Добычин

Шаблон бизнес-плана аудита и консультирования на 2021 год — Bplans

Artemide Auditing & Consulting AG (Artemide AC) находится в процессе формирования как действующее индивидуальное предприятие, принадлежащее и управляемое Sandor Artemide AC. Компания является дочерним предприятием Daten Riffwald-Ennetmoos AG. Между владельцами Daten Riffwald-Ennetmoos и Artemide AC будет 25% перекрестного участия. Этот план написан как руководство для продолжения и управления бизнесом в новой компании, а также будет служить основой для маркетинговых предложений.Artemide AC преследует две цели: получение прибыли и стремительный и управляемый рост.

Миссия Artemide AC — предоставлять быстрые и надежные услуги в области аудита и консультирования малому и среднему бизнесу (SMB), физическим лицам и другим организациям.

Ключом к успеху Artemide AC являются: видимость для привлечения новых потенциальных клиентов, налаживание контактов с другими профессионалами, оперативность и качество.

Первоначально предлагаемая первичная услуга будет заключаться в аудите, хотя в будущем росте будут рассматриваться специализированные области.

Общая цель — сосредоточить деятельность на специализированных услугах (анализы, расследования, стартапы и т. Д.) И стать лидером в этой нише в районе Люцерна. Компания прогнозирует рост продаж на уровне ~ 10% в ближайшие три года.

Самыми важными ключами к успеху для Artemide AC являются повышение видимости для привлечения новых потенциальных клиентов, сильная концентрация на отношениях с клиентами и высокий уровень качества наших услуг.

Сотрудничество между Daten Riffwald-Ennetmoos и Artemide AC является гибким — с целью быстро меняться, если этого требует рынок.

ИП «Шандор Артемид дипл. Wirtschaftsprüfer »была основана 8 марта 1996 года. За первые 10 месяцев продажи компании составили 50 000 долларов.

Artemide AC открывается в отдельном офисе от Daten Riffwald-Ennetmoos AG в Люцерне. Секретарь и ответ по телефону берет на себя Датен Риффвальд-Эннетмос.

Существует четыре основных класса конкуренции в реальном фидуциарном бизнесе в Швейцарии. К ним относятся индивидуальные собственники, небольшие фидуциарные и бухгалтерские офисы и средние фидуциарные офисы с числом сотрудников от 6 до 25 человек. Эти офисы доступны для общих финансовых и налоговых консультаций.Есть также крупные аудиторские и консалтинговые компании. В этих компаниях работает несколько сотен сотрудников. Они, как правило, больше работают в прибыльном консалтинговом бизнесе. Банки, гарантии и другие финансовые консультанты также являются новыми конкурентами в этой области. В настоящее время банки занимаются консультированием стартапов, корпоративными финансами, слияниями и поглощениями и т. Д.

Безусловно, технология очень важна для успеха Artemide AC. Совершенно необходимо, чтобы компания оставалась в курсе технологических разработок, и будет важно направлять разумную часть годового дохода на обновление оборудования и программного обеспечения, используемых в обычных операциях.

Artemide AC будет придерживаться целенаправленной рыночной стратегии. Логическая сегментация разбивает рынок на следующие категории: частные лица, инвесторы, малый бизнес, средний бизнес, крупный бизнес, а также органы власти и общественные организации. Мы считаем, что для нашего дальнейшего развития решающее значение имеют физические лица и инвесторы, а также малый и средний бизнес.

Для нашего бизнеса у нас нет основных конкурентов. На огромном рынке услуг у нас много крупных конкурентов.Эта рыночная среда дает Artemide AC широкие возможности для создания и расширения ниши в выбранных рыночных областях. Наконец, стоит отметить тенденцию роста рынка в целом, оцениваемую от 5% до 10% в год.

Есть три различных основных возможности (потребности) в фидуциарном бизнесе в следующие годы:

• • Бухгалтерские и прочие услуги, связанные с оперативным финансовым управлением (расчет заработной платы, хозрасчет, учет пенсионных фондов и др.)).

• • Консультации и особые полномочия, такие как финансовое планирование, оценка бизнеса, оценка слияний и поглощений, специальные аудиты и т. Д.

• Юридический аудит (включая МСФО и другие стандарты) как независимый и ответственный институт.

Кроме того, компания видит три основных рыночных тенденции, которые кажутся наиболее важными для нашего бизнеса.

• • Быстрый рост сложности бизнеса, требующий быстрой адаптации стратегии и структур компаний.

• • Больше судебных разбирательств из-за более высокого процента неудачных предприятий.

• Рост аутсорсинга финансового консалтинга.

Все это предоставляет постоянные возможности для динамично развивающейся компании, такой как Artemide AC.

Мы считаем, что в нашем бизнесе происходят большие перемены. Спортсмены должны быть одновременно специалистами широкого профиля и специалистами. Для малого и среднего фидуциарного бизнеса необходим фокус на одном основном сегменте бизнеса.Например, если «основным» бизнесом является бухгалтерский учет, другие фидуциарные направления, такие как налогообложение, аудит, консалтинг, должны быть сведены к общему уровню. В основном бизнесе компания должна своевременно предоставлять услуги, но при этом иметь возможность вводить новшества (например, новые бухгалтерские услуги, связанные с Интернетом).

Artemide AC заключается в хорошо зарекомендовавшей себя репутации Сандора Артемиде, который занимается консалтингом более десяти лет, и в способности компании сосредоточиться на этой нише рынка.

Стратегия продаж компании будет основана на построении долгосрочных отношений с клиентами, что приведет к повторным продажам. По оценкам компании, к 3-му году выручка составит около 232 000 долларов США, что принесет прибыль. Компания будет управлять своими активами и получать прибыль без долгового финансирования. Он не предполагает никаких проблем с денежным потоком.

Шандор Артемиде, основной владелец Artemide AC, возьмет на себя функции стратегического управления. Брижит Артемиде будет отвечать за исследования рынка и поддержку клиентов.Поскольку в ближайшие три года не ожидается значительного увеличения численности персонала, г-н Артемиде сохранит свои управленческие функции на протяжении всех этих лет.

1.1 Миссия

Artemide AC проста и понятна:

• Цель — Artemide AC существует для предоставления полных, надежных и высококачественных услуг малому и среднему бизнесу, частным лицам, юристам и органам власти. Услуги должны давать решения и результаты!
• Vision — Предоставляя инновационные услуги, Artemide AC создает имя в Люцерне и его окрестностях.

1.2 Ключ к успеху

Ключи к успеху Artemide AC:

• Повышение прозрачности для привлечения новых потенциальных клиентов.
• Отношения с клиентами (развитие лояльных, уважительных и интенсивных контактов как с клиентами, так и с потенциальными клиентами).
• Маркетинг / стратегия и нетворкинг с другими профессионалами.
• Сотрудничество с Daten Riffwald-Ennetmoos AG в области фидуциарных услуг и ИТ-услуг.
• Отзывчивость к клиентам (быстрое реагирование на особые проблемы).
• Качество (особенно в отчетной информации).
• Превосходство в выполнении обещания.
• Открытость: языки и сила воли для установления межрегиональных и международных контактов.

1.3 Цели

Цели данного бизнес-плана:

1. Предоставить письменное руководство по управлению этим бизнесом; стратегическая основа для разработки всеобъемлющей философии тактического маркетинга.
2. Этот план не предназначен для получения финансирования, он предназначен исключительно для внутренних улучшений.
3. Объем этого плана состоит в предоставлении подробных ежемесячных прогнозов на текущий плановый год, а также годовых сводок на следующие два года.

Цели Artemide Auditing & Consulting:

1. Общая цель — сосредоточить деятельность на специализированных услугах (анализы, расследования, стартапы и т. Д.) И стать лидером в этой нише в районе Люцерна.
2. Денежный поток — генерировать достаточный денежный поток для финансирования будущего роста и развития, а также для обеспечения ресурсов, необходимых для достижения других целей компании и ее владельцев.
3. Growth — Расширять бизнес со сложной и управляемой скоростью, предлагая рынку инновации и адаптируемость. (Прогнозируемый рост продаж на уровне 10% в следующие три года.)

Бизнес-план бухгалтерской фирмы (обновлен на 2021 год)

Если вы планируете открыть новую бухгалтерскую фирму, первое, что вам понадобится, это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим образцом бизнес-плана Five Zero — Accounting Firm Business Plan , созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план для своей новой бухгалтерской фирмы, потратьте как можно больше времени на чтение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с услугами.

Чтение образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец бизнес-плана Five Zero — Accounting Firm , чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть бизнес-план идеальной бухгалтерской фирмы и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.

Ознакомьтесь с нашим примером бизнес-плана для бухгалтерской фирмы Five Zero, давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Краткое содержание бизнес-плана бухгалтерской фирмы

Это стандартный план бизнес-плана бухгалтерской фирмы, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

• Краткое содержание
  • Продукция и услуги
  • Заявление о видении
  • Заявление о миссии
• Обзор бизнеса
  • Бизнес-структура
  • Роли и обязанности
    • Главный исполнительный директор
    • Бухгалтерские и налоговые консультанты
    • Администратор и менеджер по персоналу
    • Директор по маркетингу и продажам
    • Бухгалтер
    • Менеджер по обслуживанию клиентов / Сотрудник стойки регистрации
• SWOT-анализ
• Анализ рынка
  • Тенденции рынка
  • Целевой рынок
  • Конкурентное преимущество
• Стратегия продаж и маркетинга
  • Источники доходов
  • Прогноз продаж
    • №График доходов от клиентов и доходов
  • Ценовая стратегия
• Рекламная и информационная стратегия
• Финансовый план
  • Финансовые прогнозы и калькуляция
  • Создание фондов / стартовый капитал
• Стратегия устойчивого развития и расширения

Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию. С Upmetrics это просто и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот образец бизнес-плана в свой бизнес-план и изменить необходимую информацию, а также загрузить бизнес-план вашей бухгалтерской фирмы в формате pdf . Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Как бы вы хотели оценить этот шаблон?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆

Спасибо! Мы получили вашу оценку.

Настройте свой бизнес-план

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями. Несмотря на то, что наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи наилучшим образом свет.

Программное обеспечение для бизнес-плана

Наше программное обеспечение для бизнес-планов upmetrics может помочь вам настроить свой бизнес-план и предоставить вам пошаговую руководство по написанию бизнес-плана. Вы можете сохранить свой план в Интернете и обновите его в любое время или загрузите как файл PDF или DOC.Вы можете поделиться бизнесом легко планируйте онлайн с инвесторами или любым другим важным человеком с улучшенными показателями.

Воспользуйтесь этим «Бизнес-планом бухгалтерской фирмы» и выполните профессиональную бизнес-план быстрее, чтобы дать толчок вашему бизнесу.

Приступим к бизнес-планированию!

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на upmetrics.co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.

(PDF) Бизнес-план бухгалтерской фирмы

60

Айсун Атаган-Цетин

Управление качеством, разработка и использование информационных систем для отслеживания финансовых результатов, налоговая стратегия

и управление льготами в сфере здравоохранения.

Чтобы стать бухгалтером, вам необходимо иметь склонность к математике, и вы

должны уметь анализировать, сравнивать и интерпретировать цифры с помощью принципов и фактов. В

в дополнение к этому бухгалтер должен уметь объяснять свою работу заказчику как в письменной, так и в устной форме. Другое требование — использовать в качестве инструмента такие технологии, как компьютеры и бизнес-системы

, и иметь отличные знания в этой области. Также существует программное обеспечение для бухгалтерского учета

, такое как SPSS, Eta, Logo, Micro, Vega и Link, которое бухгалтеры могут использовать и должны быть знакомы с

.Поскольку они готовят финансовые отчеты, которые приводят к принятию финансовых решений, они должны иметь возможность обеспечивать высокие стандарты точности, используя все свои ресурсы. Бухгалтер

должен иметь навыки управления временем, навыки межличностного общения, навыки решения проблем

, технические навыки и системные навыки в дополнение к необходимому уровню образования.

Webster (2016, стр. 11-13) заявил, что «Бухгалтерский учет — это акт регистрации операций

в системе бухгалтерского учета в соответствии с принципами.Бухгалтерский учет гарантирует, что бухгалтерский учет

является честным и точным, а через финансовый учет и управленческий учет

он дает людям за пределами и внутри предприятия необходимую им картину того, где находятся

деньги компании ».

Раньше бухгалтеры считались историками финансов. Но сегодня роль бухгалтеров

изменилась на участие в процессе определения организационной стратегии

.Роль бухгалтеров как деловых партнеров более аналитическая и ориентированная на принятие решений.

Новые бухгалтерские роли включают финансовое моделирование, стратегическое планирование, бизнес-процессы

улучшение, внутренний консалтинг, финансовый анализ, внедрение систем и

организационное обучение.

Как заявили эксперты, CPA теперь считаются уважаемыми профессионалами и управляют

крупными корпорациями, начинают интересную предпринимательскую деятельность и развивают частные

практики, которые обрабатывают гораздо больше, чем налоговые декларации.CPA входят в сферу образования, а

переходят в такие области, как услуги по обеспечению уверенности, которых не было десять лет назад, но которые оказывают мощное влияние на бизнес-среду завтрашнего дня (Toraman & Guvemli, 2007, стр. 3). ).

Как заявил Уорд (2005), бухгалтерская профессия играет решающую роль в создании доверительного инвестиционного климата

, который жизненно важен для экономической стабильности и роста. Как показали финансовые проблемы

Enron, WorldCom и Ahold, группы и отдельные лица

, которых затрагивают бухгалтерские решения, выходят далеко за рамки нашего традиционного взгляда на заинтересованные стороны.Общественные интересы

также обслуживаются бухгалтерами, создающими богатство, работая в бизнесе для реализации стратегии

, эффективности и финансовой целостности; путем предоставления консультаций по налогообложению, которые поддерживаются законом

и предоставляют полную информацию налоговым органам; путем оказания помощи

больным предприятиям, сохраняя идеи, рабочие места и самоуважение тех сотрудников и их семей

, чьи средства к существованию сохранены.

Бухгалтерский учет играет важную роль в мониторинге макро- и микроэкономических переменных

и широко используется для определения национального и личного дохода, оценки государственных расходов

, администрирования налогообложения и финансовой отчетности для рынков капитала

, и менеджмент компаний для их систем внешнего и внутреннего контроля

(Balım-Harding, 1995).

Уорд также подчеркнул важность этических стандартов в профессии. «Профессия

должна поощрять и придерживаться самых высоких этических стандартов. Бухгалтеры должны соответствовать ценностям

честности, прозрачности и компетентности. Это означает, что интересы общества должны быть выше интересов клиента

. Кодекс этики профессиональных бухгалтеров МФБ содержит рекомендации по этому вопросу

. Существует пять фундаментальных принципов профессиональной этики, таких как честность, объективность

, профессиональная компетентность и должная забота, конфиденциальность и профессиональное поведение »

(Ward, 2005).

Бизнес-план бухгалтерской фирмы [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть бухгалтерскую фирму? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана бухгалтерской фирмы и технико-экономического обоснования, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бухгалтерской фирмы. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана бухгалтерской фирмы, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для бухгалтерских фирм.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Вы когда-нибудь мечтали стать начальником самому себе? Вы случайно изучали бухгалтерский учет и не можете найти идеальную работу? Вам не о чем беспокоиться, потому что ваша мечта стать начальником самому себе и при этом работать бухгалтером может быть осуществлена ​​с небольшим стартовым капиталом или без него.

Зачем открывать бухгалтерскую фирму?

На случай, если вы не знали, есть множество малых предприятий, семейных и массовых предприятий, в том числе немногих, не имеющих ни малейшего представления о каких-либо бухгалтерских навыках.Эти предприятия борются со своими бухгалтерскими книгами и бухгалтерией. Исследования показывают, что одна из причин, по которой многие малые предприятия остаются маленькими и иногда закрываются, заключается не в том, что у них нет клиентов или капитала для ведения бизнеса, а в том, что они не ведут свои бухгалтерские книги должным образом. Если вы бухгалтер, то вы можете использовать это чтение, чтобы открыть свою собственную фирму по оказанию бухгалтерских услуг.

Вы можете быть уверены, что ваши услуги всегда будут востребованы не только малыми предприятиями, которые не могут позволить себе нанять штатного бухгалтера, но и средними и крупными корпорациями, особенно для целей аудита и других консультационных услуг по бухгалтерскому учету.Они знают, что это сэкономит им деньги, и хорошо то, что вы можете обслуживать до 20 клиентов за раз, в зависимости от того, насколько вы организованы и трудолюбивы.

Как и большинство других предприятий, отрасль бухгалтерских услуг открыта для такого количества людей, которые заинтересованы в этой отрасли, если у вас есть все необходимое для управления фирмой, предоставляющей бухгалтерские услуги. Даже если у вас нет финансовых и других требований для создания стандартной бухгалтерской фирмы, вы можете войти в эту отрасль, начав с небольшой бухгалтерской фирмы, обслуживающей семейные и популярные бизнесы в вашем районе.

Если вы решили открыть фирму по оказанию бухгалтерских услуг, вы должны убедиться, что вы выполнили тщательное технико-экономическое обоснование, а также исследование рынка. Это позволит вам правильно разместить бизнес в сообществе или городе с правильной демографией; место, которое может легко принять ваши продукты. Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который вы не должны воспринимать как должное при открытии собственного дела.

Ниже приведен образец бизнес-плана фирмы по оказанию бухгалтерских услуг, который поможет вам успешно начать свой собственный бизнес;

Образец шаблона бизнес-плана бухгалтерской фирмы

Фирмы в сфере бухгалтерских услуг сертифицированы для аудита бухгалтерских записей государственных и частных организаций и для демонстрации соответствия общепринятому признанию лучших практик бухгалтерского учета в Соединенных Штатах и, возможно, во всем мире.

Сертифицированные бухгалтеры (CPAs), работающие в этой отрасли, предоставляют различные бухгалтерские услуги, включая аудит бухгалтерских записей, проектирование систем бухгалтерского учета, подготовку финансовых отчетов, разработку бюджетов и предоставление консультаций по вопросам, связанным с бухгалтерским учетом.

Фирмы, оказывающие бухгалтерские услуги, как известно, предлагают широкий спектр услуг, который включает услуги аудита и подтверждения, налоговую подготовку и работу по соблюдению нормативных требований, консультационную помощь, реструктуризацию и другие услуги, связанные с бухгалтерским учетом.

За последние полдесятилетия отрасль бухгалтерских услуг оправилась от посткризисного падения спроса, вызванного, среди прочего, сокращением числа предприятий в Соединенных Штатах, слабыми частными инвестициями и сокращением корпоративных бюджетов.

Тем не менее, доходы, получаемые в этой отрасли, с 2012 года росли, поддерживаясь экономическим ростом, растущими рынками акций и, конечно же, растущим числом новых предприятий. Отрасль бухгалтерских услуг имеет множество операторов малого бизнеса, обслуживающих широкий круг клиентов, от начинающих до устоявшихся предприятий.

Отрасль бухгалтерских услуг действительно находится на зрелой стадии своего роста. Отрасль характеризуется ростом в соответствии с общими перспективами экономики, консолидацией крупнейших игроков отрасли и безоговорочным принятием рынком отраслевых продуктов и услуг.

Направление бухгалтерских услуг будет по-прежнему пользоваться высоким спросом со стороны предприятий в Соединенных Штатах, особенно по мере увеличения числа предприятий и сотрудников. Ожидается, что корпоративные организации будут продолжать передавать свои аудиторские функции на аутсорсинг, чтобы сосредоточить свое внимание на своей основной сфере деятельности.

Отрасль бухгалтерских услуг действительно является крупной отраслью и довольно активно работает в таких странах, как Соединенные Штаты Америки, Великобритания, Франция, Италия, Нигерия, Южная Африка, Япония, Китай, Германия, Канада и др.Статистика показывает, что только в Соединенных Штатах Америки насчитывается около 92777 зарегистрированных и лицензированных ( крупных, средних и малых ) фирм по оказанию бухгалтерских услуг, разбросанных по всем Соединенным Штатам и отвечающих за трудоустройство около 523 330 человек, и отрасль набирает обороты. колоссальная сумма в 97 миллиардов долларов ежегодно.

Прогнозируется, что в 2011 и 2016 годах отрасль будет демонстрировать ежегодный рост на 4,4 процента. Учреждениями, имеющими львиную долю доступного рынка в этой отрасли, являются DTT, EY, KPMG и PWC.Эти бренды известны во всем мире.

Недавний отчет, выпущенный IBISWORLD, показывает, что географическое распределение заведений в сфере бухгалтерских услуг сильно коррелирует с общим распределением населения в Соединенных Штатах. В отчете также говорится, что поставщики бухгалтерских услуг — это преимущественно малые предприятия, которые сосредоточены на обслуживании местных и региональных рынков. Таким образом, увеличение числа лиц, которым требуются персональные бухгалтерские услуги, и компаний, которым необходимы аудиторские и налоговые услуги, увеличивает потребность в отраслевых операторах.

Одно можно сказать наверняка в отношении открытия бизнеса по предоставлению бухгалтерских услуг: если вы сможете провести исследование рынка и технико-экономическое обоснование, вы, скорее всего, не будете бороться за клиентов, потому что всегда есть семейные магазины, стартапы и даже корпоративная организация, которая хотела бы нанять ваши услуги.

Наконец, имея дело с бухгалтерскими услугами, вы можете позволить себе сотрудничать с другими небольшими фирмами, которые занимаются финансовыми услугами. Вы можете сотрудничать с налоговой консалтинговой фирмой, вы можете сотрудничать с аудиторскими фирмами, вы можете сотрудничать с кадровыми консалтинговыми фирмами и др.Суть в том, что если у вас есть надежная сеть и вы занимаетесь хорошими позициями, вы действительно можете максимизировать прибыль с вашей фирмой, предоставляющей бухгалтерские услуги.

2. Краткое содержание

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC — зарегистрированная и лицензированная финансовая консалтинговая фирма, оказывающая необъективные бухгалтерские услуги, с местонахождением в г. Нью-Йорк — Нью-Йорк. Компания возьмет на себя все аспекты бухгалтерских услуг; такие услуги, как аудит бухгалтерских записей, разработка систем бухгалтерского учета, подготовка финансовой отчетности, разработка бюджетов, подготовка налоговых деклараций и работа по соблюдению нормативных требований, консультационная помощь, реструктуризация и предоставление консультаций по вопросам, связанным с бухгалтерским учетом.

Мы понимаем, что управление универсальной и стандартной бухгалтерской фирмой может быть требовательным, поэтому мы хорошо обучены, сертифицированы и оснащены для отличной работы.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC — это клиентоориентированная и ориентированная на результат фирма по предоставлению бухгалтерских услуг, которая предоставляет широкий спектр услуг по доступной цене, которая никоим образом не создаст дыру в карманах наших клиентов. Мы будем предлагать стандартные и профессиональные бухгалтерские услуги всем нашим индивидуальным клиентам и корпоративным клиентам на местном, государственном, национальном и международном уровнях.Мы приложим все усилия, чтобы оправдать и превзойти ожидания наших клиентов, когда они прибегают к нашим услугам.

В Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC интересы наших клиентов всегда превыше всего, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионалов, которые имеют большой опыт в сфере финансовых консалтинговых услуг с предвзятостью в области бухгалтерского учета, налогообложения, ведения бухгалтерского учета и расчета заработной платы.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни наших сообществ и по возможности внедряя устойчивые методы ведения бизнеса.

Мы гарантируем, что будем отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов. Мы будем развивать рабочую среду, которая обеспечивает человеческий, устойчивый подход к зарабатыванию на жизнь и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших клиентов.

Наш план состоит в том, чтобы сделать бизнес одним из ведущих брендов в индустрии бухгалтерских услуг во всем Нью-Йорке, а также войти в число 20 ведущих бухгалтерских фирм в Соединенных Штатах Америки в первой десятке. лет эксплуатации.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы надеемся, что это обязательно будет реализовано, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Нью-Йорк — подходящее место для запуска нашего бизнеса по предоставлению бухгалтерских услуг, прежде чем искать поставщиков. для клиентов из других городов США.

Компания Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC основана Роуленд Пенс и Стэнфорд Дарлингтон, его деловые партнеры на протяжении многих лет.Организация будет управляться ими обоими, поскольку у них есть соответствующий опыт работы для управления таким бизнесом.

Роуленд Пенс имеет более чем 10-летний опыт работы на различных должностях в сфере финансовых консалтинговых услуг в Соединенных Штатах Америки. Он окончил Калифорнийский университет в Беркли со степенью в области бухгалтерского учета и Гарвардский университет (магистр), и у него есть дипломированный счет. Стэнфорд Дарлингтон имеет обширный опыт в области налогового консультирования и финансового аудита.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC собирается предлагать различные услуги в сфере финансовых консалтинговых услуг в Соединенных Штатах Америки. Наше намерение создать нашу фирму по оказанию бухгалтерских услуг состоит в том, чтобы работать как с небольшими организациями (стартапы и магазины для мам и родителей), так и с хорошо зарекомендовавшими себя корпоративными организациями, которые хотели бы передать бухгалтерские вопросы на аутсорсинг.

Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законом в Соединенных Штатах, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.Наши деловые предложения перечислены ниже;

• Консультации по бухгалтерскому учету для корпоративных клиентов
• Консультации по бухгалтерскому учету для частных лиц и малых предприятий
• Подготовка счетов
• Услуги финансового аудита
• Услуги по проверке финансовой отчетности
• Предоставление других услуг по финансовому обеспечению
• Общие бухгалтерские услуги
• Налоговое планирование и консультационные услуги
• Индивидуальная налоговая подготовка и представительские услуги
• Корпоративная налоговая подготовка и представительские услуги
• Предоставление других финансовых консалтинговых и консультационных услуг, таких как проектирование систем бухгалтерского учета, подготовка финансовой отчетности, разработка бюджетов, подготовка и соблюдение налоговых требований, консультационная помощь , реструктуризация и консультирование по вопросам бухгалтерского учета.

• Наше видение состоит в создании бренда бухгалтерской фирмы, который станет выбором номер один как для малых предприятий, так и для корпоративных клиентов во всем Нью-Йорке — Нью-Йорке. Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командную работу.
• Наша миссия — предоставлять профессиональные, надежные и надежные бухгалтерские услуги, которые помогают стартапам, корпоративным организациям и некоммерческим организациям в ведении бухгалтерского учета и финансовых проблем.Мы сделаем так, чтобы наш бизнес стал одним из ведущих брендов в сфере оказания бухгалтерских услуг во всем Нью-Йорке, а также войти в число 20 лучших фирм, оказывающих бухгалтерские услуги в Соединенных Штатах Америки, в течение первых 10 лет. операции.

Наша бизнес-структура

Обычно мы согласились бы на двух или трех сотрудников, но в рамках нашего плана по созданию стандартной фирмы по оказанию бухгалтерских услуг в Нью-Йорке — Нью-Йорке мы усовершенствовали планы, чтобы получить это с самого начала, поэтому мы делаем все возможное, чтобы у нас были компетентные, честные и трудолюбивые сотрудники, которые могли бы занять все доступные должности в нашей фирме.

Представление о том, какую фирму по оказанию бухгалтерских услуг мы намереваемся создать, и о бизнес-целях, которых мы хотим достичь, повлияло на сумму, которую мы готовы заплатить за лучшие руки, доступные в Нью-Йорке и его окрестностях.

Мы гарантируем, что будем нанимать только квалифицированных, честных, трудолюбивых, ориентированных на клиента людей и готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам).

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, в зависимости от того, насколько быстро мы достигнем поставленной цели.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор
• Консультанты по бухгалтерскому учету и налогообложению
• Администратор и менеджер по персоналу
• Директор по маркетингу и продажам
• Бухгалтер
• Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

Главный исполнительный офис:

• Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление образовательных возможностей.
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, то есть руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации.
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации

Консультанты по бухгалтерскому учету и налогообложению

• Отвечает за предоставление консультаций по бухгалтерскому учету корпоративным клиентам
• Предоставляет консультации по бухгалтерскому учету для частных лиц и малых предприятий предприятия
• Отвечает за подготовку отчетности
• Отвечает за оказание услуг финансового аудита
• Отвечает за оказание услуг по проверке финансовой отчетности
• Обрабатывает другие услуги по финансовому страхованию и общие бухгалтерские услуги
• Отвечает за налоговое планирование и консультационные услуги, индивидуальную налоговую подготовку и представительские услуги, подготовка корпоративного налога и представительские услуги. подготовка финансовой отчетности, разработка бюджетов, подготовка налоговых и нормативных требований, консультационная помощь, реструктуризация и предоставление консультаций по вопросам, связанным с бухгалтерским учетом. эффективность кадровой политики, процедур и процессов
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
• Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательные возможности; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях.
• Наблюдает за бесперебойной повседневной работой офиса.

Директор по маркетингу и продажам

• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам, а также деловым возможностям и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; гарантирует завершение соответствующих проектов.
• Пишет документы выигравших предложений, согласовывает комиссионные и ставки в соответствии с политикой компании
• Отвечает за проведение бизнес-исследований, маркеров и технико-экономических обоснований для клиентов
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию на стратегических встречах
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер

• Отвечает за подготовку финансовые отчеты, бюджеты и финансовые отчеты для организации
• создает отчеты на основе информации о финансовых операциях, зарегистрированных бухгалтером
• Подготавливает отчет о прибылях и убытках и баланс, используя пробный баланс и бухгалтерские книги, подготовленные бухгалтером .
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
• Выполняет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства
• Выполняет все финансовые операции для фирмы
• Выполняет функции внутреннего аудитора для фирмы

Руководитель службы поддержки клиентов / Сотрудник стойки регистрации

• Встречает гостей и клиентов, приветствуя их лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
• Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне.
• Благодаря взаимодействию с клиентами по телефону, использует любую возможность для построения заинтересованность клиента в продуктах и ​​услугах компании
• Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные на менеджера
• Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах компании, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения точной и полезной информации для клиентов
• Получает посылки / документы для компании
• Распространяет почту в организации
• Выполняет любые другие обязанности в соответствии с назначением

6. SWOT-анализ

Rowland Pence & Co® Financial Consulting , LLC воспользовалась услугами профильного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь фирме в создании хорошо структурированной фирмы, предоставляющей бухгалтерские услуги, которая могла бы успешно конкурировать в высококонкурентной индустрии финансовых консалтинговых услуг.

Часть того, что делала команда бизнес-консультантов, заключалась в работе с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC;

Наша основная сила — в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, которая может сделать все возможное, чтобы наши клиенты всегда ценили свои деньги; команда, обученная и оснащенная, чтобы обращать внимание на детали и выполнять отличную работу.У нас хорошие позиции, и мы знаем, что привлечем множество клиентов с первого дня, когда открываем двери для бизнеса.

Как новой фирме, оказывающей бухгалтерские услуги, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны корпоративных клиентов в уже насыщенной индустрии финансовых консалтинговых услуг; это, пожалуй, наша главная слабость. Точно так же у нас может не быть необходимых денежных средств, чтобы дать нашему бизнесу такую ​​известность, как мы хотели бы.

Возможности в сфере финансовых консалтинговых услуг огромны, учитывая количество семейных предприятий, стартапов и, конечно же, корпоративных организаций, которые не могут себе позволить обходиться без услуг поставщиков бухгалтерских услуг. Как стандартный и хорошо зарекомендовавший себя поставщик бухгалтерских услуг мы готовы воспользоваться любой возможностью, которая появится на нашем пути.

Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как бухгалтерская фирма, работающая в Соединенных Штатах, — это неблагоприятная политика правительства, появление конкурента в пределах нашего местонахождения и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную / покупательную способность.В отношении этих угроз мы вряд ли что-то можем сделать, кроме как надеяться на то, что все будет и дальше работать во благо.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Индустрия финансовых консалтинговых услуг — действительно очень большая отрасль, и, конечно же, это одна отрасль, которая работает для предприятий из разных отраслей. Если вы знакомы с тенденциями в индустрии финансовых консалтинговых услуг, вы согласитесь, что множество мам и родителей, предприятий и начинающих предприятий, которые не имеют возможности нанять болтающих бухгалтеров для решения своих проблем с бухгалтерским налогом, естественно, нанимают услуги поставщиков бухгалтерских услуг, которые обычно взимают с них плату за услуги.

Относительно дешевле и менее напряженно нанимать услуги поставщиков бухгалтерских услуг по сравнению с наймом квалифицированного бухгалтера, особенно если вы ведете малый бизнес.

На самом деле часто можно найти даже более крупные фирмы, которые передают свои бухгалтерские, налоговые и аудиторские обязательства по контракту с компетентными финансовыми / аудиторскими фирмами, потому что это экономически выгодно. Еще одна заметная тенденция в индустрии финансовых консалтинговых услуг заключается в том, что за последние пять лет отрасль показала впечатляющие результаты, поскольку значительное сокращение безработицы увеличило доходы, полученные в отрасли.

Точно так же отрасль финансовых консалтинговых услуг получила выгоду от развития онлайновых и компьютерных услуг по расчету заработной платы и бухгалтерского учета, с новыми облачными предложениями, обеспечивающими новый поток доходов для операторов и привлечением новых клиентов. В будущем ожидается, что увеличение проникновения продуктов и, конечно же, расширение клиентской базы будет стимулировать рост отрасли.

Демографический и психографический состав тех, кто нуждается в услугах поставщиков бухгалтерских услуг, распространяется как на малый бизнес, так и на крупные корпорации.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC первоначально будет обслуживать малый и средний бизнес, от новых предприятий до устоявшихся предприятий и индивидуальных клиентов, но это никоим образом не мешает нам расти, чтобы иметь возможность конкурировать с ведущими бухгалтерские фирмы в США.

Как стандартная лицензированная бухгалтерская фирма, Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC предлагает широкий спектр финансовых консалтинговых услуг, поэтому мы хорошо обучены и оснащены для обслуживания широкого круга клиентской базы.

Наш целевой рынок охватывает предприятия разных размеров и отраслей. Мы входим в отрасль с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с малыми предприятиями и более крупными корпорациями в Нью-Йорке и его окрестностях — Нью-Йорке и других городах Соединенных Штатов Америки.

Ниже приводится список предприятий и организаций, для которых мы специально разрабатываем наши продукты и услуги;

• Бизнесы мам и пап
• НПО
• Голубые фишки компаний
• Корпоративные организации
• Религиозные организации (паломнические поездки и др.)
• Политические партии / политики
• Гостиницы и рестораны
• Правительство (государственный сектор)
• Школы (средние школы, колледжи и университеты)
• Спортивные организации
• Предприниматели и стартапы

Наше конкурентное преимущество

Уровень соревнований в сфере финансовых консалтинговых услуг во многом зависит от местоположения бизнеса и конечно ниша ваших финансовых консалтинговых услуг.Если вам удастся создать уникальный бренд для своей бухгалтерской фирмы или выйти на уникальный рынок, вы, вероятно, испытаете меньшую конкуренцию.

Например, если вы одна из немногих бухгалтерских фирм в вашем регионе, которые также предлагают налоговые консультации, бухгалтерский учет и услуги по расчету заработной платы, вы, вероятно, получите конкурентное преимущество перед своими конкурентами.

Хотя конкуренция в отрасли бухгалтерских услуг ведется не только внутри одних и тех же поставщиков услуг, но и среди других поставщиков услуг, связанных с финансовым консалтингом, в индустрии финансовых консалтинговых услуг.Например, теперь налоговой консалтинговой фирме стало проще выполнять бухгалтерские и бухгалтерские услуги, а также услуги по расчету заработной платы для своих клиентов.

Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в сфере финансовых консалтинговых услуг означает, что мы должны иметь возможность предоставлять услуги неизменно высокого качества, наши клиенты должны иметь возможность ощутить значительную разницу и улучшить ситуацию, и мы должны быть в состоянии оправдать ожидания клиентов.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC может быть новым участником индустрии финансовых консалтинговых услуг в Соединенных Штатах Америки, но руководство и владельцы бизнеса считаются гуру.Это люди, которые являются ключевыми профессионалами и имеют лицензию, высококвалифицированные бухгалтеры в Соединенных Штатах. Это часть того, что будет считаться нашим конкурентным преимуществом.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (начинающие бухгалтерские фирмы) в отрасли, что означает, что они будут более чем готовы строить бизнес с нами. и помочь достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.

Компания Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC создана с целью максимизации прибыли в индустрии финансового консалтинга, и мы сделаем все возможное, чтобы все это выполнялось. принимает меры для привлечения клиентов на регулярной основе и подписывает «авансовый платеж» с большинством наших клиентов.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC будет получать доход, предлагая следующие финансовые консультационные услуги для стартапов, НПО и корпоративных организаций;

• Консультации по бухгалтерскому учету для корпоративных клиентов
• Консультации по бухгалтерскому учету для частных лиц и малых предприятий
• Подготовка счетов
• Услуги финансового аудита
• Услуги по проверке финансовой отчетности
• Предоставление других услуг по финансовому обеспечению
• Общие бухгалтерские услуги
• Налоговое планирование и консультационные услуги
• Индивидуальная налоговая подготовка и представительские услуги
• Корпоративная налоговая подготовка и представительские услуги
• Предоставление других финансовых консалтинговых и консультационных услуг, таких как проектирование систем бухгалтерского учета, подготовка финансовой отчетности, разработка бюджетов, подготовка и соблюдение налоговых требований, консультационная помощь , реструктуризация и консультирование по вопросам бухгалтерского учета.

Одно можно сказать наверняка: всегда найдутся семейные магазины, стартапы, НПО и корпоративные организации, которым понадобятся услуги профессиональных бухгалтерских фирм.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Нью-Йорке и других ключевых городах Соединенных Штатов Америки, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев операций и расширения бизнеса и клиентской базы за пределами Нью-Йорка в другие города Невады и другие штаты США.S.

Мы смогли критически изучить рынок финансового консалтинга, проанализировали наши возможности в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Нью-Йорке — Нью-Йорке.

Ниже представлены прогнозы продаж Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC, основанные на местонахождении нашего бизнеса и широком спектре финансовых консультационных услуг, которые мы будем предлагать;

• Первый финансовый год: 250 000 долларов США
• Второй финансовый год: 450 000 долларов США
• Третий финансовый год: 950 000 долларов США

N.B : Этот прогноз сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не будет никаких серьезных экономических кризисов и стихийных бедствий. Не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Мы помним о том, что в Соединенных Штатах Америки существует более жесткая конкуренция между фирмами, оказывающими бухгалтерские услуги, и другими поставщиками соответствующих финансовых консультационных услуг; следовательно, мы смогли нанять некоторых из лучших бизнес-разработчиков для управления нашими продажами и маркетингом.

Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей цели организации. Мы также позаботимся о том, чтобы наши отличные рабочие места говорили за нас на рынке; мы хотим создать стандартную фирму по оказанию бухгалтерских услуг, которая будет опираться на устную рекламу довольных клиентов (как частных лиц, так и корпоративных организаций).

Наша цель — вырастить нашу консалтинговую фирму по бухгалтерскому учету, чтобы она стала одной из 20 ведущих фирм по оказанию бухгалтерских услуг в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и расти, чтобы стать главная сила, с которой приходится считаться не только в Нью-Йорке, но и в других городах Соединенных Штатов Америки.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC намерена использовать следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

• Представьте наш бизнес, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой корпоративным организациям, школам, предприятиям, некоммерческим организациям и ключевым заинтересованным сторонам в Нью-Йорке и других городах Нью-Йорка.
• Своевременность проведения торгов на получение контрактов на финансовое консультирование от правительства, религиозных организаций и других сотрудничающих организаций
• Рекламируйте наш бизнес в соответствующих финансовых и деловых журналах, газетах, телеканалах и радиостанциях.
• Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (в местных каталогах)
• Посещайте соответствующие международные и местные финансовые и бизнес-выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др. организаций), чтобы работать со своим бюджетом и при этом предоставлять им качественные услуги.
• Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса.
• . Привлечение прямого маркетинга. коммерции и промышленности с целью создания сетей и маркетинга наших услуг.

Мы смогли работать с нашим брендом и консультантами по рекламе, чтобы помочь нам разработать стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам проложить путь к сердцу нашего целевого рынка. Мы намерены взять штурмом отрасль финансовых консалтинговых услуг, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей фирмы, предоставляющей бухгалтерские услуги.

Ниже приведены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC;

• Размещать рекламу как в печатных (общественные газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
• Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
• Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и другие для продвижения нашего бренда
• Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Нью-Йорку — Нью-Йорк
• Время от времени участвуйте в роуд-шоу, чтобы повысить осведомленность о нашем бизнесе
• Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах.
• Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют товарный знак с логотипом нашей компании и др.

Почасовая оплата услуг финансового консалтинга — давняя традиция в отрасли. Однако для некоторых видов финансовых консультационных услуг фиксированная плата имеет больше смысла, поскольку позволяет клиентам лучше прогнозировать расходы на консультационные услуги. В результате этого Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC будет взимать с наших клиентов фиксированную плату за многие базовые услуги, такие как бухгалтерские услуги, бизнес-консультации, налоговые консультации и др.

В Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC мы будем удерживать наши гонорары ниже среднего рыночного уровня для всех наших клиентов, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату заранее. Кроме того, мы также предложим специальные скидки для стартапов, некоммерческих организаций, кооперативов и малых социальных предприятий.

Мы знаем, что некоторым клиентам потребуется регулярный доступ к финансовым консультациям и консультационным услугам и помощи, мы предложим фиксированную ставку за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких клиентов.

Платежная политика, принятая Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC, является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.

Вот варианты оплаты, которые Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата кредитными картами / кассовыми терминалами
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата через банковский тратт

С учетом вышеизложенного, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашему клиенту оплачивать покупку фермерских продуктов без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод за оказанные услуги.

Создание фирмы, предоставляющей бухгалтерские услуги, может быть рентабельным; это так, потому что в среднем от вас не ожидается приобретение дорогих машин и оборудования.

В основном, вас должно волновать сумма, необходимая для обеспечения стандартного офисного помещения в хорошем и оживленном деловом районе, сумма, необходимая для мебели и оборудования офиса, сумма для покупки необходимых программных приложений, необходимая сумма. для оплаты счетов, продвижения бизнеса и получения соответствующих бизнес-лицензий и сертификатов.

Это финансовый прогноз и стоимость открытия Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
• Бюджет на покрытие базового страхового полиса, разрешений и бизнес-лицензии — 2,500 долларов США
• Сумма, необходимая для приобретения подходящего офисного помещения в деловом районе за 6 месяцев (включая реконструкцию объекта) — 40 000 долларов США.
• Стоимость оборудования офиса (компьютеры, программное обеспечение, принтеры, факсимильные аппараты, мебель, телефоны, картотеки, устройства безопасности и электроника и др.) — 5000 долларов США
• Стоимость приобретения необходимых программных приложений ( Программное обеспечение CRM, программное обеспечение для учета и бухгалтерского учета, программное обеспечение для расчета заработной платы и др.) — 10 500 долларов США
• Стоимость запуска нашего официального веб-сайта — 600 долларов США
• Бюджет для оплаты как минимум трех сотрудников в течение 3 месяцев плюс счета за коммунальные услуги — 10 000 долларов США
• Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции и др.) — 2500 долларов США
• Разное: 1000 долларов США

Судя по отчету о проведенных маркетинговых исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется более ста пятидесяти тысяч ( 150 000 ) U.S. долларов для успешного создания средней, но стандартной фирмы по предоставлению бухгалтерских услуг в Соединенных Штатах Америки.

Создание фондов / стартового капитала для Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC — это бизнес, которым будут владеть и управлять Роуленд Пенс и его деловой партнер Стэнфорд Дарлингтон. Они являются единственным финансовым учреждением фирмы, но, вероятно, позже могут приветствовать партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.

Это области, в которых мы намерены генерировать стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

NB: Нам удалось получить около 50 000 долл. США ( личных сбережений 40 000 долл. США и льготная ссуда от членов семьи 10 000 долл. США ), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 100 000 долл. США в нашем банке.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

Будущее бизнеса зависит от количества лояльных клиентов, у которых есть возможности и компетенции сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то скоро бизнес закроется.

Одна из наших основных целей при запуске Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен.

Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги финансового консалтинга немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Rowland Pence & Co® Financial Consulting, LLC позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, обеспечивающие благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на более высокий уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их работе в течение трех лет или более, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках в США: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ : Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Формирующая часть стартового капитала от учредителей: Завершено
• Заявки на получение ссуды от наших банкиров: В процессе
• Обеспечение стандартного офисного помещения в деловом районе Нью-Йорка (включая реконструкцию) : Завершено
9003 1 Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов: В процессе
• Дизайн логотипа компании: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки для маркетинга / Рекламные материалы: Завершено
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимых программных приложений, мебели, оргтехники, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
• Создание официального сайта компании: Выполняется
• Повышение осведомленности для бизнеса (Business PR): Выполняется
• Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: Выполняется
• Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: В Прогресс

Частота Часто задаваемые вопросы

1. Как начать свою собственную фирму CPA?

• Проведите исследование рынка и технико-экономическое обоснование
• Узнайте все, что вам нужно, чтобы узнать о владении и управлении фирмой CPA
• Выберите имя и зарегистрируйте бизнес
• Составьте подробный бизнес-план и рыночную стратегию
• Безопасность необходимые лицензии и разрешения.
• Подайте заявку на получение EIN (идентификационный номер работодателя) / федерального налогового идентификационного номера.
• Открыть корпоративный банковский счет
• Сдать в аренду и оборудовать офисное помещение
• Нанять сотрудников
• Продвигать и продвигать свою фирму CPA

2. Может ли CPA открыть свой бизнес?

Да, — CPA уже дает вам фору в некоторых основах бизнеса.

3. Какие виды услуг, предлагаемых CPA в практике государственного бухгалтерского учета?

• Аудиты и проверки.
• Консультационные услуги.
• Налоговые услуги.
• Судебно-бухгалтерский учет.
• Финансовое планирование.
• Судебные разбирательства.

4. В чем разница между бухгалтером и бухгалтером?

CPA — это не то же самое, что бухгалтер. Обычно бухгалтер имеет степень бакалавра бухгалтерского учета. CPA, или сертифицированный бухгалтер-бухгалтер, — это статус, полученный после выполнения определенных образовательных и рабочих требований, а также сдачи экзамена.

5. Какие навыки вам нужны в качестве бухгалтера?

Основные Soft Skills для бухгалтеров:

• Сильное письменное и устное общение.
• Организация и внимание к деталям.
• Аналитические навыки и навыки решения проблем.
• Тайм-менеджмент.
• Системный анализ.
• Математические и дедуктивные рассуждения.
• Критическое мышление.
• Активное обучение.

6. Чем мне может помочь CPA?

CPAs могут подготовить налоговые документы, подать налоговые декларации и предоставить консультации по налоговому планированию, чтобы помочь вам выработать стратегию минимизации налоговых обязательств на следующий год.Кроме того, как упоминалось выше, CPA могут представлять вас, если у IRS есть вопросы по вашей налоговой декларации.

7. Сколько стоит открыть фирму CPA?

Начальные затраты могут варьироваться от 2500 до 25000 долларов. Ваше местоположение и ваши цели будут определять стоимость несколькими способами, включая то, хотите ли вы открыть традиционную кирпичную фирму или хотите создать виртуальную офисную среду.

8. Сколько зарабатывает самостоятельно занятый бухгалтер?

Самозанятые CPA зарабатывают в среднем 80 702 долларов в год и 6 725 долларов в месяц.

9. Может ли бухгалтерская фирма быть S Corp?

Законы большинства штатов разрешают бухгалтерским фирмам (а также юридическим фирмам, инжиниринговым фирмам, медицинским практикам и другим профессиональным услугам) быть S-корпорациями и ТОО; не все законы штатов разрешают организовывать эти фирмы как ООО.

10. Каковы самые большие проблемы при работе с собственной фирмой CPA?

Борьба в постоянно растущей конкурентной среде.Будьте в курсе технологий. Выходящие на пенсию сотрудники. Необходимость оставаться рентабельной. Соответствие ожиданиям клиентов. Выделяться и иметь значение. Добавьте дорогостоящие услуги помимо налогов и аудита.

11. Что произойдет, если вы не сдадите экзамен CPA?

Если вы только что провалили часть экзамена CPA, вы можете сдать ее в течение следующих месяцев или двух. Вам понадобится всего 2-6 недель для подготовки к этой повторной сдаче, при условии, что вы можете потратить около 15-20 часов в неделю на изучение экзамена CPA.

12. Сколько клиентов может обработать бухгалтер?

Средний бухгалтер может работать одновременно с 30 клиентами.

13. Бухгалтерия умирает?

Хотя цифровизация и современные информационные технологии будут продолжать преобразовывать профессию бухгалтеров, в настоящее время мы не можем сказать, что бухгалтерская профессия умирает.

14. Какие затраты связаны с открытием бухгалтерской фирмы?

• Стоимость регистрации бизнеса
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений
• Стоимость приобретения страховки
• Стоимость аренды, оснащения и меблировки офисного помещения
• Стоимость установки указателя и продвижения бизнес
• Стоимость запуска веб-сайта
• Расходы, необходимые для разного и др.

15. Может ли CPA выполнять бухгалтерские услуги?

Как правило, эта услуга выполняется в сочетании с услугами по бухгалтерскому учету или обработке транзакций и может быть ежемесячной, ежеквартальной или годовой.Финансовая отчетность подготовлена ​​в соответствии с приемлемой концепцией подготовки финансовой отчетности.

16. Могу ли я работать бухгалтером, не будучи бухгалтером?

Да, бухгалтер может устроиться на работу, не будучи CPA. Если у вас есть степень бухгалтера, есть возможности в корпоративном бухгалтерском и финансовом отделах. Почти все сотрудники первого года работы в CPA-фирмах не являются CPA. Их нанимают со степенью в области бухгалтерского учета и с ожиданием сдачи экзамена CPA.

17. Стоит ли больше получать CPA?

Обозначение CPA на 100% стоит инвестиций для тех, кто планирует долгую карьеру в области бухгалтерского учета. Хотя обозначение CFA более известно в финансовом и инвестиционном сообществе, учетные данные CPA все еще могут быть ценными для тех, кто имеет финансовые устремления.

18. Вам нужен CPA для вашего малого бизнеса?

Как правило, малому бизнесу не требуется иметь CPA или сертифицированного бухгалтера.

19. Могут ли CPA работать из дома?

Да

20. Может ли не CPA владеть бухгалтерской фирмой?

Раздел 7 (c) (1) и (2) Единого закона о бухгалтерском учете (UAA) разрешает владение фирмами не в рамках CPA, требуя, чтобы только простая большая часть собственности фирмы принадлежала лицензиатам. Есть 1 штат, который разрешает владение без CPA, но имеет более высокую планку, чем простое мажоритарное владение CPA.

21. Какой долей CPA-фирмы может владеть не-CPA фирма?

AICPA позволяет фирме, занимающейся CPA, принадлежать лицам, не являющимся CPA, если форма собственности санкционирована конкретным государством и если соблюдаются следующие руководящие принципы: Пятьдесят один процент собственности (измеряется финансовой заинтересованностью). и право голоса) должны принадлежать CPAs.

22. Какие услуги включены в бизнес-модель бухгалтерского учета Feedbackwrench с аутсорсингом?

Программное обеспечение для бухгалтерского учета, бухгалтерские услуги, расчет заработной платы, администрирование заработной платы, упреждающее налоговое планирование, личные налоговые декларации, корпоративные налоговые декларации и финансовое администрирование.

23. Сколько зарабатывает бухгалтер без CPA?

Обзор заработной платы бухгалтеров Smart Pro показывает, что бухгалтеры без статуса CPA зарабатывают в среднем 53 402 доллара в год.Это показывает разницу в 40 000 долларов в год по сравнению с бухгалтерскими данными с учетными данными CPA.

24. Что может сделать CPA, чего никто другой не может сделать по закону?

CPA может делать две вещи, которые не могут быть выполнены ни одним другим бухгалтером: готовить проверенные или проверенные аудитом финансовые отчеты и затем подавать отчет для SEC. Представление клиентов перед IRS.

25. Сколько времени нужно, чтобы сдать экзамен CPA?

Среднему кандидату CPA может потребоваться 6–12 месяцев, чтобы сдать весь экзамен CPA.

26. Сложен ли экзамен CPA?

С учетом того, что процент успешных сдач национального экзамена CPA колеблется около 50%, Единый экзамен CPA является одним из самых сложных экзаменов для подтверждения профессиональных квалификаций.

27. Можете ли вы быть бухгалтером удаленно?

Да, вы можете работать бухгалтером удаленно. В качестве удаленного бухгалтера вы работаете через Интернет как часть бухгалтерской фирмы или в качестве внештатного сотрудника, предоставляя предприятиям такие услуги, как управление дебиторской или кредиторской задолженностью.

28. Могут ли CPA заработать более 200 тысяч?

Конечно, CPA может заработать 200 тысяч, если вы войдете в большую четверку и останетесь 10 лет, пока не станете очень опытным пенсионером.

29. Каждому бизнесу нужен бухгалтер?

Каждому предприятию, независимо от его размера, нужен консультант по финансовым и налоговым вопросам. Но вашему бизнесу нужен сертифицированный общественный бухгалтер (CPA), а не только бухгалтер или зарегистрированный агент.

30. Сколько я должен платить бухгалтеру в моем малом бизнесе?

По данным Национальной федерации независимых предприятий, бухгалтеры используют три распространенных структуры оплаты: почасовая, на основе предложения и структура с фиксированной оплатой.При почасовой структуре ценообразования бухгалтер взимает почасовую оплату за свою работу. Эта ставка может варьироваться от 150 до 400 долларов в час.

31. Сколько мне следует взимать с кого-то, чтобы уплатить налоги?

Средняя стоимость найма налогового специалиста колеблется от 146 до 457 долларов. Покупка программного обеспечения для налогового учета может быть менее затратным вариантом; он может быть бесплатным (для простых возвратов), а для более сложных вариантов подачи, как правило, он будет стоить менее 130 долларов.

32. Лучше бухгалтер, чем бухгалтер?

В то время как CPA больше касается бухгалтерского учета, CFA занимается финансами. Короче говоря, CPA предлагает вам возможности в области аудита и бухгалтерского учета. CFA, с другой стороны, больше касается инвестиционного банкинга, хедж-фондов и управления портфелем.

33. Сколько стоит CPA за ведение бухгалтерского учета?

По текущим рыночным ставкам вы найдете диапазон почасовой оплаты: бухгалтеры взимают от 25 до 90 долларов в час.В бухгалтерской работе, выполняемой CPA, вы найдете диапазон от 150 до 450 долларов в час.

34. Какие советы инсайдерам для быстрого открытия бухгалтерской фирмы?

• Выберите хорошее место и магазин, чтобы начать бизнес
• Обдумайте свой маркетинговый подход к продажам
• Поощряйте использование работы рта для продвижения своей бухгалтерской фирмы
• Кредитное плечо на всех доступных онлайн- и офлайн-платформах для продвижения вашей бухгалтерской фирмы
• Убедитесь, что вы наняли правильный набор сотрудников с менталитетом победителя, которые помогут вам начать бизнес.

35. Какие навыки и опыт помогут вам построить успешную бухгалтерскую фирму?

• Навыки обслуживания клиентов
• Межличностные навыки
• Бухгалтерские и бухгалтерские навыки
• Навыки управления бизнесом
• Навыки ведения переговоров
• Навыки управления бизнесом
• Базовые компьютерные навыки

36. Что такое законы штата Калифорния Что должны соблюдать CPA-фирмы?

В соответствии с разделом 17375 Корпоративного кодекса бухгалтеры не могут вести бухгалтерский учет в качестве LLC и должны образовать профессиональную корпорацию на основе базового корпоративного кодекса, касающегося профессиональных корпораций.

Образовательные требования для CPA в Калифорнии включают как минимум 150 семестровых часов работы в бакалавриате, которые завершаются получением степени бакалавра. В рамках этих 150 часов у вас должно быть 24 часа бухгалтерского учета, 24 часа бизнес-дисциплин, 20 часов изучения предметов бухгалтерского учета и 10 этических единиц.

37. Кто зарабатывает больше CPA или CFA?

CPA зарабатывают от 40 000 до 120 000 долларов и более, тогда как зарплаты CFA обычно составляют от 70 000 до 150 000 долларов и более.В целом, CPA — более широко признанный, безопасный и традиционный путь для тех, кто заинтересован в карьере в области финансов или бухгалтерского учета.

38. Сколько должна взиматься CPA в час?

Штат и бухгалтеры обычно стоят от 50 до 70 долларов в час, в то время как бухгалтеры обычно выставляют счет от 70 до 85 долларов в час. При таких темпах может показаться, что найм CPA — лучший способ! Но учтите, что CPA будет стоить вам от 20 до 55 долларов в час, полный рабочий день, с преимуществами!

39. Что учитывают потенциальные клиенты при выборе бухгалтера?

• Запросите идентификационный номер налогоплательщика (PTIN)
• Требуется CPA, юридическая лицензия или назначение зарегистрированного агента.
• Сравнить комиссии.
• Еще раз подумайте о налоговых консультантах, которые не подают электронные файлы.
• С какими клиентами вы работаете?
• Вы доступны круглый год?
• Каков ваш опыт работы с IRS?

40. Может ли зарегистрированный агент владеть фирмой CPA?

Зарегистрированные агенты обычно не работают на фирму. Многие CPA начинают свою деятельность в аудиторских фирмах, но по мере накопления опыта они могут запускать свои собственные CPA-фирмы и иметь своих клиентов.

41. Где CPA зарабатывают больше всего?

Сан-Франциско, Калифорния. Средняя годовая зарплата: 96 099 долларов.

42. Сколько существует небольших CPA-фирм?

В Соединенных Штатах насчитывается около 46 000 CPA-фирм, и у 500-й по величине фирмы около 20 сотрудников и 3 миллиона долларов дохода. Это означает, что 45 500 фирм можно считать малыми предприятиями.

43. Зарабатывают ли CPAs больше, чем обычные бухгалтеры?

Сертифицированные бухгалтеры зарабатывают больше денег, чем бухгалтеры без статуса CPA.

44. Могут ли бухгалтеры составить 6 цифр?

Без лицензии CPA это сложно, но возможно. С лицензией CPA это ни в коем случае не гарантировано, но вполне доступно. Талант, трудолюбие и навыки межличностного общения играют роль, как и в любой карьере — никто просто не раздает шестизначные должности в любой области.

45. Может ли бухгалтер стать миллионером?

Бухгалтеры обычно не становятся миллионерами, но это возможно.Как правило, для этого вам нужно либо пройти путь до финансового директора очень крупной компании, либо стать партнером крупной бухгалтерской фирмы, либо открыть свою собственную бухгалтерскую фирму и преуспеть с годами.

46. Вам нужен CPA, чтобы быть контроллером?

Каждая должность контролера уникальна, но существуют универсальные навыки и квалификация, которыми должен обладать любой серьезный кандидат. Все начинается с диплома о финансах или бухгалтерском учете.Для большинства вакансий также требуется наличие степени магистра делового администрирования (MBA) или дипломированного бухгалтера (CPA), либо того и другого.

47. Каков целевой рынок для бухгалтерских фирм?

Созданные предприятия с более чем 50 сотрудниками, которые ценят бухгалтерскую фирму, предлагающую комплексные услуги по бизнес-планированию, особенно в медицине / здравоохранении, стоматологии и гостиничном бизнесе.

48. Сколько денег вы можете заработать с мастером бухгалтерского учета?

Если вы получили степень магистра бухгалтерского учета и зарабатываете CPA, вы также можете рассчитывать на зарплату выше средней.По данным EMSI, средняя заявленная заработная плата CPA со степенью магистра составляет 82,8 тыс. Долларов, что на 11,3 тыс. Долларов выше, чем зафиксированная правительством медианная зарплата бухгалтеров и аудиторов.

49. Кто зарабатывает больше денег CPA или юрист?

В среднем юристы зарабатывают больше денег, чем бухгалтеры, особенно сразу после школы. Адвокаты требуют широкого набора навыков, которые могут варьироваться в зависимости от области, в которой они работают.

• Обратитесь в офис Совета за информацией, формами и тарифами на восстановление.
• Завершите 120 часов соответствующего CPE, включая профессиональную этику. Принимаются только часы CPE, заработанные за три года до подачи заявки.
• Предоставьте заполненную форму подтверждения опыта (EVF) или письма, подтверждающие один год квалификационного опыта, подтвержденного лицензированным CPA. Один год опыта должен быть в течение последних четырех лет до получения заявки.
• EVF или письмо (-а) должны включать точные даты проверяемого трудоустройства, описание должностных обязанностей и опыта работы в области бухгалтерского учета, а также отношения лицензированного CPA к заявителю.Электронный видоискатель или письмо должны включать оригинальную подпись лицензированного CPA.
• Физическое лицо, работающее в промышленности или правительстве, не имеющее лицензированного CPA, способного проверить опыт, связанный с бухгалтерским учетом, может предоставить подтверждение от сторонней CPA-фирмы, которая провела аудит или просмотрела финансовую отчетность компании или агентства. В этой ситуации физическое лицо должно предоставить следующее:

(1) письмо от компании или агентства, которое включает точные даты проверяемого трудоустройства, описание обязанностей и,

(2) письмо от CPA Firm, подтверждающий, в каких годах фирма проводила аудит или проверку финансовой отчетности, а также заявление CPA Firm о взаимодействии лица с аудиторами.

• Заполните и отправьте заявление о восстановлении. Ваша заявка не может быть обработана, пока не будут включены все позиции:
• Оплата пошлины за восстановление.
• Укажите 120 часов CPE, включая профессиональную этику, в отправленной вам форме отчета CPE. Приложите сертификаты об окончании всех курсов CPE, перечисленных в Форме отчета CPE.
• Обеспечьте необходимую проверку опыта.

Основатель / издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Образец бизнес-плана бухгалтерской фирмы

У вас есть бухгалтерская фирма, и у вас есть предложение, которое требует от вас составления бизнес-плана?

Вы меньше всего согласны со мной в том, что написать его — не детская игра.

Но не волнуйтесь, вот руководство, вы можете назвать его шаблоном для создания своего собственного.

Вот образец бизнес-плана для открытия бухгалтерской компании.

НАИМЕНОВАНИЕ: APEX ACCOUNTING COMPANY

Пример схемы бизнес-плана бухгалтерской фирмы

• Краткое содержание
• Заявление о миссии
• Цели компании
• Наши услуги
• Основные ценности
• SWOT-анализ
• Анализ рынка
• Целевой рынок
• Маркетинговая стратегия
• Финансовый план
• Заключение

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Apex Accounting LLC — это фирма, посвятившая себя работе над нашими лучшими записями, чтобы обеспечить адекватность обработки ваших финансовых записей.Организация представляет собой формирование высокопрофессиональных кадров, которые являются ведущими игроками в своей области.

Мы еще не достигли нашей деловой менопаузы, мы занимаемся этим бизнесом уже более четырех лет; и за это короткое время мы зарекомендовали себя как одна из лучших компаний для консультирования по вопросам, связанным с бухгалтерскими и управленческими услугами. Мы ни в коем случае не собираемся уступать.

ЗАЯВЛЕНИЕ О МИССИИ

Достигнуть зенита в нашей способности предлагать надежные бухгалтерские услуги на профессиональном уровне.Чтобы доминировать в роли бухгалтерского учета в основных секторах экономики страны, от сельского хозяйства, торговли и до простых людей.

ЗАДАЧИ ОБЩЕСТВА

Мы рассчитываем на следующие годы нашей работы:

1. Становление стандартом для измерения успеха в бухгалтерском учете
2. Хорошее оказание наших услуг и отслеживание роста
3. Обеспечение достаточного капитала для инвестиций
4. Придумывайте идеи и ставьте цели по развитию команды.

НАШИ УСЛУГИ

Apex Accounting предлагает следующие услуги как специализированным отраслям, так и частным лицам:

• Налоговое планирование и решение налоговых вопросов
• Бухгалтерские функции
• Аудит
• Гарантийные услуги
• Пенсионное планирование
• Корпоративные финансы
• Управленческий консалтинг

ОСНОВНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ

Мы неукоснительно придерживаемся следующих добродетелей: честность, превосходство, командная работа, дисциплина и страсть.

SWOT-АНАЛИЗ

Проведя краткий SWOT-анализ, мы достигли следующего:

Сила: это можно найти в твердой решимости каждого члена бухгалтерской фирмы Apex достичь поставленных целей под солнцем или под дождем. Командная работа достойна похвалы и, скорее всего, нас уже ничто не остановит. Мы готовы достичь всего, что запланировали в наших планах.

Слабость: Поскольку мы только что вышли на рынок, нам еще предстоит купить доверие более крупного рынка.Однако со временем это проходит, и все больше наших историй распространяется по всей стране.

Возможность: многие стартапы запускаются примерно ежедневно; особенно в среде, в которой мы основали компанию. Это так много значит для нас в том смысле, что этим организациям придется управлять своими счетами; вот где мы входим. Также очевидно, что по мере роста населения растет и тенденция к успеху.

Угроза: есть две возможные угрозы, с которыми мы можем столкнуться.Один из них связан с политикой, которую правительство может сформулировать в будущем, хотя мы надеемся, что она принесет нам пользу. Вторая связана с конкурентами, которые могут появиться и укрепить рынок, однако мы верим в себя. Мы определенно будем справляться с любыми задачами, которые стоят перед нами в будущем.

АНАЛИЗ РЫНКА

Apex Accounting Company оказала влияние на рынок не меньше, чем на компанию. Есть ряд аспектов, которыми можно манипулировать.

Экономические параметры могут влиять на рынок таким образом, что лучшее в нашей фирме проявляется при хорошей экономике. В противном случае нашей фирме пришлось бы преодолеть серьезную проблему. Политика, проводимая правительством, а также Центральным банком страны, имеет свой способ настроить экономику так, чтобы она либо благоприятствовала, либо препятствовала росту бухгалтерского сектора.

Technology также изменила способ оказания современных бухгалтерских услуг. И мы идем в ногу с меняющимися тенденциями.Теперь мы работаем с облачным сервисом, который упрощает задачу, которую мы выполняем, в несколько раз.

Конкуренты уже являются той силой на рынке, с которой мы рассчитываем в свое время. Мы уже наметили наш путь к качественному и усердному отбиванию конкурентов.

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

• Бизнесы во всех отраслях; в которых работает не менее 30 сотрудников, а объем продаж превышает 500 000 долларов в год.
• Компании, проявляющие интерес к созданию пенсионных схем для своих работников.
• Гостиницы.
• Обычные люди с чистым капиталом выше 100 000 долларов
• НПО
• Правительство.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Apex Accounting LLC приняла ценовую стратегию, которая нравится большинству клиентов, которым требуются наши услуги.

Мы решили отказаться от традиционного почасового выставления счетов за услуги, и теперь мы работаем на основе фиксированных цен на услуги. Это дает клиентам больше расслабления и легкости при ведении дел с нами.

Мы также предоставляем скидки на наши услуги стартапам, чтобы поощрять их покровительство. Кроме того, мы снизили наши ставки ниже обычных затрат на предоставление большинства услуг. Чтобы подтвердить эти стратегии, мы предоставили нашим клиентам возможность вносить платежи в рассрочку. И мы улучшили наши способы оплаты.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

• Бюджет
a) Стоимость приобретения лицензий, разрешений и сертификатов 630 долларов США
долларов США b) Стоимость обеспечения безопасности стационарных и офисных помещений 36 долларов США 700
долларов США c) Интернет-изображение и веб-сайт 230 долларов США

• Денежный поток Первый финансовый год Второй финансовый год Третий финансовый год
Приток $ 230 000 $ 276, 900 $ 307, 210 $ 312 600 $
Отток $ 221 000 $ 224, 800 $ 254 850 $ 255, 00

• Прибыль и убыток
Первый год 9000 долларов
Второй год 52, 100
Третий год 52, 360
Четвертый год 57 600

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Apex Accounting LLC явно намерена захватить рынок, и, без сомнения, в ближайшем будущем мы станем измерителем финансового успеха в стране и за рубежом.

Статьи по теме:

Стратегическое бизнес-планирование и контрольный список для аудита

Объявление
Мы рады сообщить, что в настоящее время мы работаем над созданием нового контента об аудите управления бизнесом. Мы планируем написать серию статей на эту тему и объединить их в единое руководство. Надеемся, наша работа будет полезна всем, кто занимается управлением бизнесом и аудитом. Ниже мы представляем первую статью из этой серии.Следите за обновлениями, чтобы читать другие статьи этой серии. Пожалуйста, используйте форму подписки слева и RSS.

Введение

Аудит среды управления бизнесом начинается с исследования основы любой организации — стратегическое планирование . Стратегическое бизнес-планирование определяет, каких целей должна достичь организация, и определяет, как ей следует действовать, чтобы достичь цели.

Стратегическое планирование аудита позволяет аудитору получить представление о главных целях и ожиданиях компании, а затем сравнить текущий статус целей с планами.Ниже мы представляем определение и ключевые элементы процесса стратегического планирования и обрисовываем список вопросов для аудита процесса.

Что такое стратегическое бизнес-планирование?

Стратегическое бизнес-планирование — это последовательный и постоянно развивающийся процесс определения долгосрочных целей компании, а затем разработки или выбора наилучших подходов для достижения этих целей. Цель этого процесса — определить направление будущей деятельности и операций компании и наметить план действий по продвижению компании к успеху.Процесс включает в себя создание бизнес-плана, который определяет маршрутную карту для ведения компании в желаемом направлении.

Процесс стратегического планирования не статичен, он динамично развивается, чтобы приспособить компанию к меняющейся среде. Он обеспечивает механизм планирования долгосрочных целей, гарантируя, что повседневные операции и действия согласованы с окружающей средой. Такой механизм направлен на решение трех ключевых моментов, которые являются элементами стратегического бизнес-планирования .Это следующие элементы:

• Текущее состояние. Где сейчас бизнес?
• Направление. Где это должно быть?
• Изменить. Что можно использовать, чтобы продвинуть бизнес к нужной продолжительности?

Аудит управления бизнесом с точки зрения стратегического планирования влечет за собой исследование этих трех пунктов для определения целей верхнего уровня, которые должны быть достигнуты компанией, текущего состояния целей и использования имеющихся ресурсов, систем и инструментов. для компании.

Бизнес-план

Бизнес-план — это форма использования процесса стратегического планирования для достижения долгосрочных целей посредством определения правил и ожиданий для повседневных операций и тактических решений. Бизнес-план определяет, как достичь целей и двигать компанию в желаемом направлении.

A Бизнес-план — это официальный документ, объясняющий курс действий и ключевые задачи, которые необходимо выполнить для достижения целей высшего уровня организации и предоставить возможности для дальнейшего роста и развития организации.Этот документ является результатом стратегического планирования и дает общее представление о том, какие действия должны быть выполнены, чтобы привести фирму к успеху.

План определяет, как компания будет позиционироваться на рынке настолько эффективно, насколько это возможно. Для разработки плана необходим тщательный анализ как фирмы, так и рынка. Большинство телекоммуникационных гигантов заметили открытие на рынке и составили подробный и точный бизнес-план, который в конечном итоге привел к их успеху.

SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — это популярный метод определения и анализа внутренних и внешних факторов, благоприятных и неблагоприятных для достижения некоторых бизнес-целей. В связи с этим SWOT-анализ может использоваться для определения стратегического направления компании и создания бизнес-плана. Вот краткое описание анализа:

• Сильные стороны — атрибуты компании, помогающие достичь стратегических целей (например,г. уникальные технологии или знания, квалифицированная рабочая сила, выгодное географическое положение и т. д.).
• Слабые стороны — атрибуты, которые мешают или разрушают компанию и ее цели.
• Возможности — некоторые внешние факторы, которые помогают двигать бизнес в правильном направлении.
• Угрозы — некоторые внешние факторы, которые могут ввести компанию в заблуждение или помешать достижению ее стратегических целей.

Аудит среды управления бизнесом фокусируется на проверке SWOT-модели для текущего бизнеса, чтобы определить, использует ли бизнес свои сильные стороны для использования имеющихся возможностей при минимизации негативного воздействия угроз и слабых сторон.

Контрольный список аудита стратегического планирования

Наконец, аудит стратегического бизнес-планирования можно охарактеризовать как выполнение ряда шагов по исследованию основных целей компании, бизнес-плана и модели SWOT. Ниже мы предлагаем чек-лист стратегического бизнес-планирования. Вы можете использовать контрольный список «как есть». Если вы считаете, что чего-то не хватает, скопируйте текущий контрольный список в новый документ и исправьте и отредактируйте его по своему усмотрению.

• Заявление о миссии .Есть ли четко сформулированная и недвусмысленная миссия вашей компании? Другими словами, понимаете ли вы, каким бизнесом вы занимаетесь?
• Цели верхнего уровня . Есть ли у вас письменное изложение стратегических целей, которые имеют решающее значение для деятельности фирмы? Являются ли они SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и масштабируемыми по времени?)
• Целевой рынок . Вы знаете, где должны появиться ваши продукты и услуги? Есть ли письменное описание целевого рынка вашей компании?
• Клиенты .Вы знаете, кто ваши клиенты, каковы их характеристики и хотят ли они покупать у вас?
• Конкуренты . Есть ли у вас продуманная стратегия, позволяющая опережать конкурентов? Вы знаете, что делает фирму конкурентоспособной? Другими словами, каковы сильные и слабые стороны компании? Вы должны определить конкурентное преимущество, а затем определить возможные способы его сохранения посредством эффективного планирования.
• Руководящие принципы .Существуют ли письменные правила и инструкции, которые высшее руководство и сотрудники могут использовать при принятии стратегических / тактических решений и решении проблем? Можете ли вы доказать, что ваши работники следуют политике?
• Возможности для бизнеса . Можете ли вы сказать, что существует стратегия выявления и использования потенциальных возможностей? Например, могут быть возможности для увеличения продаж и прибыли, разработки новых продуктов, захвата новых рынков и т. Д. Готова ли ваша компания использовать такие возможности?
• Угрозы .Есть ли четко определенный и утвержденный план действий по устранению любых проблем или рисков, связанных с существованием бизнеса? Можно ли сказать, что ваш высокопоставленный персонал использует план действий для эффективного реагирования на угрозы и неопределенности?
• Прогнозирование . Планируете ли вы предвидеть и спрогнозировать дальнейшую деятельность компании? Вы используете прогнозирование как метод стратегического бизнес-планирования? Ваши менеджеры используют этот метод, чтобы избежать неожиданных и непредвиденных изменений в рабочей среде?

Бизнес-план аудита и консалтинга

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

Бизнес-план аудита и консалтинга

Краткое содержание

Artemide Auditing & Consulting AG (Artemide AC) находится в процессе формирования как действующее индивидуальное предприятие, принадлежащее и управляемое Sandor Artemide AC.Компания является дочерним предприятием Daten Riffwald-Ennetmoos AG. Между владельцами Daten Riffwald-Ennetmoos и Artemide AC будет 25% перекрестного участия. Этот план написан как руководство для продолжения и управления бизнесом в новой компании, а также будет служить основой для маркетинговых предложений. Artemide AC преследует две цели: получение прибыли и стремительный и управляемый рост.

Миссия Artemide AC — предоставлять быстрые и надежные услуги в области аудита и консультирования малому и среднему бизнесу (SMB), частным лицам и другим организациям.

Ключом к успеху Artemide AC являются: видимость для привлечения новых потенциальных клиентов, налаживание контактов с другими профессионалами, оперативность и качество.

Первоначально предлагаемая первичная услуга будет заключаться в аудите, хотя в будущем росте будут рассматриваться специализированные области.

Общая цель — сосредоточить деятельность на специализированных услугах (анализы, расследования, стартапы и т. Д.) И стать лидером в этой нише в районе Люцерна. Компания прогнозирует рост продаж на уровне ~ 10% в ближайшие три года.

Самыми важными ключами к успеху для Artemide AC являются повышение видимости для привлечения новых потенциальных клиентов, сильная концентрация на отношениях с клиентами и высокий уровень качества наших услуг.

Сотрудничество между Daten Riffwald-Ennetmoos и Artemide AC является гибким — с целью быстро меняться, если этого требует рынок.

ИП «Шандор Артемид дипл. Wirtschaftsprüfer »была основана 8 марта 1996 года. За первые 10 месяцев объем продаж компании составил 50 000 долларов США.

Artemide AC открывается в отдельном офисе от Daten Riffwald-Ennetmoos AG в Люцерне. Секретарь и ответ по телефону берет на себя Датен Риффвальд-Эннетмос.

Существует четыре основных класса конкуренции в реальном фидуциарном бизнесе в Швейцарии. К ним относятся индивидуальные собственники, небольшие фидуциарные и бухгалтерские офисы и средние фидуциарные офисы с числом сотрудников от 6 до 25 человек. Эти офисы доступны для общих финансовых и налоговых консультаций. Есть также крупные аудиторские и консалтинговые компании.В этих компаниях работает несколько сотен сотрудников. Они, как правило, больше работают в прибыльном консалтинговом бизнесе. Банки, гарантии и другие финансовые консультанты также являются новыми конкурентами в этой области. В настоящее время банки занимаются консультированием стартапов, корпоративными финансами, слияниями и поглощениями и т. Д.

Безусловно, технология очень важна для успеха Artemide AC. Совершенно необходимо, чтобы компания оставалась в курсе технологических разработок, и будет важно направлять разумную часть годового дохода на обновление оборудования и программного обеспечения, используемых в обычных операциях.

Artemide AC будет придерживаться целенаправленной рыночной стратегии. Логическая сегментация разбивает рынок на следующие категории: частные лица, инвесторы, малый бизнес, средний бизнес, крупный бизнес, а также органы власти и общественные организации. Мы считаем, что для нашего дальнейшего развития решающее значение имеют физические лица и инвесторы, а также малый и средний бизнес.

Для нашего бизнеса у нас нет основных конкурентов. На огромном рынке услуг у нас много крупных конкурентов.Эта рыночная среда дает Artemide AC широкие возможности для создания и расширения ниши в выбранных областях рынка. Наконец, стоит отметить тенденцию роста рынка в целом, оцениваемую от 5% до 10% в год.

Есть три различных основных возможности (потребности) в фидуциарном бизнесе в следующие годы:

• Бухгалтерские и прочие услуги, связанные с оперативным финансовым управлением (расчет заработной платы, хозрасчет, учет пенсионных фондов и др.)).
• Консультации и особые полномочия, такие как финансовое планирование, оценка бизнеса, оценка слияний и поглощений, специальные аудиты и т. Д.
• Юридический аудит (включая МСФО и другие стандарты) как независимый и ответственный институт.

Кроме того, компания видит три основных рыночных тенденции, которые кажутся наиболее важными для нашего бизнеса.

• Быстрый рост сложности бизнеса, требующий быстрой адаптации стратегии и структур компаний.
• Больше судебных разбирательств из-за более высокого процента неудачных предприятий.
• Рост аутсорсинга финансового консалтинга.

Все это предоставляет постоянные возможности для динамично развивающейся компании, такой как Artemide AC.

Мы считаем, что в нашем бизнесе происходят большие перемены. Спортсмены должны быть одновременно специалистами широкого профиля и специалистами. Для малого и среднего фидуциарного бизнеса необходим фокус на одном основном сегменте бизнеса. Например, если «основным» бизнесом является бухгалтерский учет, другие фидуциарные направления, такие как налогообложение, аудит, консалтинг, должны быть сведены к общему уровню.В основном бизнесе компания должна своевременно предоставлять услуги, но при этом иметь возможность вводить новшества (например, новые бухгалтерские услуги, связанные с Интернетом).

Artemide AC заключается в хорошо зарекомендовавшей себя репутации Сандора Артемиде, который занимается консалтингом более десяти лет, и в способности компании сосредоточиться на этой нише рынка.

Стратегия продаж компании будет основана на построении долгосрочных отношений с клиентами, что приведет к повторным продажам.По оценкам компании, к 3-му году выручка составит около 232 000 долларов США, что принесет прибыль. Компания будет управлять своими активами и получать прибыль без долгового финансирования. Он не предполагает никаких проблем с денежным потоком. Сандор Артемиде, основной владелец Artemide AC, возьмет на себя функции стратегического управления. Брижит Артемиде будет отвечать за исследования рынка и поддержку клиентов. Поскольку в ближайшие три года не ожидается значительного увеличения численности персонала, г-н Артемиде сохранит свои управленческие функции на протяжении всех этих лет.

1.1 Миссия

Artemide AC проста и понятна:

• Цель — Artemide AC существует для предоставления полных, надежных и высококачественных услуг малому и среднему бизнесу, частным лицам, юристам и органам власти. Услуги должны давать решения и результаты!
• Vision — Предоставляя инновационные услуги, Artemide AC создает имя в Люцерне и его окрестностях.

1.2 Ключ к успеху

Ключи к успеху Artemide AC:

• Повышение прозрачности для привлечения новых потенциальных клиентов.
• Отношения с клиентами (развитие лояльных, уважительных и интенсивных контактов как с клиентами, так и с потенциальными клиентами).
• Маркетинг / стратегия и нетворкинг с другими профессионалами.
• Сотрудничество с Daten Riffwald-Ennetmoos AG в сфере фидуциарных услуг и ИТ-услуг.
• Отзывчивость к клиентам (быстрое реагирование на особые проблемы).
• Качество (особенно в отчетной информации).
• Превосходство в выполнении обещания.
• Открытость: языки и сила воли для установления межрегиональных и международных контактов.

1.3 Цели

Цели данного бизнес-плана:

• Предоставить письменное руководство по управлению этим бизнесом; стратегическая основа для разработки всеобъемлющей философии тактического маркетинга.
• Этот план не предназначен для получения финансирования, он предназначен исключительно для внутренних улучшений.
• Объем этого плана состоит в предоставлении подробных ежемесячных прогнозов на текущий плановый год, а также годовых сводок на следующие два года.

Цели Artemide Auditing & Consulting:

• Общая цель — сосредоточить деятельность на специализированных услугах (анализы, расследования, стартапы и т. Д.) И стать лидером в этой нише в районе Люцерна.
• Денежный поток — для генерирования достаточного денежного потока для финансирования будущего роста и развития, а также для обеспечения ресурсов, необходимых для достижения других целей компании и ее владельцев.
• Growth — Расширять бизнес со сложной и управляемой скоростью, предлагая рынку инновации и адаптируемость.(Прогнозируемый рост продаж на уровне 10% в следующие три года.)

Сведения о компании

Artemide AC будет существующей компанией на основе индивидуального предпринимателя Sandor Artemideipl. Wirtschaftsprüfer со следующими характеристиками:

• Цель будет заключаться в продолжении деятельности на более широкой личной и организационной основе без долгового финансирования.
• Artemide AC возьмет на себя управление одним из подразделений Daten Riffwald-Ennetmoos AG.
• Между владельцами Daten Riffwald-Ennetmoos и Artemide AC будет взаимное участие 25%.
• Сотрудничество между Daten Riffwald-Ennetmoos и Artemide AC является гибким — с целью быстро меняться, если этого требует рынок.

2.1 История компании

ИП «Шандор Артемид дипл. Wirtschaftsprüfer »была основана 8 марта 1996 года. За первые 10 месяцев продажи компании составили 50 000 долларов.

Во время всеобщей рецессии, с 1996 по 2000 год, с концентрированной основной работой, собственник создал и обеспечил свое независимое существование.Имя Артемида стало известным, и он заработал хорошую профессиональную репутацию в Люцерне.

Прежде чем начать собственное дело, Сандор Артемиде приобрел обширный профессиональный опыт, указанный ниже:

• 5 лет ATAG Graff & Altern в Женеве, Швейцария.
• 3 года в Цигфельде в Берне, Швейцария.
• 4 года KUGN в Бьенне, Швейцария.

2.2 Собственность компании

Artemide Auditing & Consulting AG будет зарегистрирована в городе Люцерн Шандором Артемидом, который станет основным владельцем.Двадцать пять процентов компании будут принадлежать материнской компании Daten Riffwald-Ennetmoos AG.

2.3 Расположение и производственные мощности компании

Artemide AC открывается в отдельном офисе от Daten Riffwald-Ennetmoos AG в Люцерне. Секретарь и ответ по телефону берет на себя Датен Риффвальд-Эннетмос. В этом же здании, на первом уровне, находится ATO Geistesblitz (продажа и консалтинг программного обеспечения SMB sage-KHK).

Структура хорошо развита и удовлетворяет потребности как Daten Riffwald-Ennetmoos, так и Artemide AC.Обе компании намерены оптимизировать расположение офиса в будущем.

Услуги

Artemide AC станет компанией номер один в Люцерне по предоставлению специализированных и исследовательских услуг в современной деловой среде. Artemide AC также предлагает как классические, аудиторские, так и общие консалтинговые услуги.

Artemide AC будет предлагать три основных услуги — аудит, консалтинг и расследования.
Существует четыре основных класса соревнований, как указано в разделе 3.2.
В будущем услуги будут предоставлять Sandor Artemide и другие не менее квалифицированные специалисты.
Важно всегда использовать классическое и специальное программное обеспечение для бизнеса.

Подробное описание этих точек находится в разделах ниже.

3.1 Описание услуги

Artemide Auditing & Consulting AG предлагает три основных услуги:

• Аудит — Финансовые данные должны быть проверены и подтверждены, мы считаем это нормальным явлением, как услуга, связанная с аудитом.Большинство из этих услуг — это юридический аудит в смысле швейцарского законодательства о компаниях. Юридический аудит — это наиболее полная оценка представления финансовых данных. Напротив, Обзор обычно готовится для подтверждения руководства и в качестве минимального требования финансовых учреждений для предложения о предоставлении кредита. Наконец, анализ ограничен правдоподобием и соотношениями. Анализ обычно основан на аудированной или проверенной финансовой отчетности. Важной частью всей аудиторской деятельности является понимание бизнес-среды, в которой работает компания, и оценка рисков финансовых потерь.Фактически необходимо проверить прошлые финансовые отчеты, но ключ к современному аудиту — это иметь время, чтобы перейти от бухгалтерского подхода к подходу к планированию — от настоящего к будущему.
• Консультации — включает бизнес-планирование, оценку бизнеса, слияние и поглощение, планирование запуска, реструктуризации, планирования преемственности бизнеса и т. Д.
• Расследование — наш аудит и опыт ведения бизнеса дает нам возможность проводить анализ, специализированный аудит и оценку бизнеса в деловых спорах, мошенничестве или других случаях неопределенности и споров.

3.2 Сравнение с конкурентами

Существует четыре основных класса конкуренции в реальном фидуциарном бизнесе в Швейцарии:

• Индивидуальные предприниматели и небольшие фидуциарные и бухгалтерские конторы. Основным видом деятельности этих конкурентов является бухгалтерский учет и соблюдение налоговых требований (для физических и юридических лиц). В этих офисах обычно работает от 1 до 5 человек. Эти офисы работают с широким спектром на общем уровне, но без специализации. Эти офисы часто являются членами STV.
• Средние фидуциарные офисы с количеством сотрудников от 6 до 25 и более. Эти офисы также работают с большим и общим спектром. При наличии нескольких партнеров — с разным образованием и специальностями — эти офисы доступны для общего финансового и налогового консультирования. Эти офисы являются членами STV и / или TK.
• Крупные аудиторские и консалтинговые компании. В этих компаниях работает несколько сотен сотрудников. Они, как правило, больше работают в прибыльном консалтинговом бизнесе.Эти компании обычно проводят аудит публичных компаний. Крупные компании обычно не интересуются малым и средним бизнесом. Все крупные компании имеют международную сеть.
• Банки, Гарантии и другие финансовые консультанты — новые конкуренты. Финансовые услуги «в ходу». Банки занимаются консультированием стартапов, корпоративными финансами, слияниями и поглощениями и т. Д.

3.3 Выполнение

Выполнение услуг в прошлом осуществлялось самим владельцем.Конечным результатом были опыт владельца и способность решать проблемы в сочетании с непредвзятостью и простотой общения. Конечным результатом является установившееся доверие с полным доверием и удовлетворением клиентов.

В будущем клиенты должны также соглашаться на работу другого квалифицированного персонала — необходимо перенести и расширить установленную личную репутацию в деловой репутации компании. Это будет возможно только с квалифицированными и мотивированными сотрудниками.

3.4 Технологии

Технологии, конечно же, очень важны для успеха Artemide Auditing & Cconsulting.Совершенно необходимо, чтобы компания всегда была в курсе технологических разработок классического программного обеспечения для бизнеса, такого как MS-Office и т. Д., А также специального программного обеспечения и инструментов для аудита, финансового планирования, бизнес-планирования и т. Д.

Кроме того, будет важно направлять разумную часть годовой выручки на обновление оборудования и программного обеспечения, используемых Artemide AC в своей обычной работе.

Обзор анализа рынка

Artemide Auditing & Consulting AG будет применять целенаправленную рыночную стратегию.

• Логическая сегментация делит рынок на следующие категории: частные лица, инвесторы, малый бизнес, средний бизнес, крупный бизнес, а также органы власти и общественные организации. Описание представлено ниже.
• Крупнейшими и наиболее логичными целевыми рынками для Artemide AC в настоящее время являются малый и средний бизнес. В новой «финансовой индустрии» частные лица и инвесторы становятся важным сегментом рынка.
• Для нашего бизнеса у нас нет основных конкурентов.На огромном рынке услуг у нас много крупных конкурентов. Эта рыночная среда дает Artemide AC широкие возможности для создания и расширения ниши в выбранных областях рынка.
• Наконец, стоит отметить тенденцию роста рынка в целом, которая оценивается от 5% до 10% в год.

4.1 Стратегия целевого сегмента рынка

Для дальнейшего развития мы считаем очень важными следующие сегменты рынка:

• Физические лица и инвесторы.
• Малый и средний бизнес.

Artemide AC сосредоточит свою маркетинговую стратегию в первую очередь на этих сегментах рынка.

4.1.1 Потребности рынка

Есть три основных возможности (потребности) в фидуциарном бизнесе в ближайшие годы

1. Бухгалтерские и прочие услуги, связанные с оперативным финансовым менеджментом (расчет заработной платы, хозрасчет, учет пенсионных фондов и др.).
2. Консультации и специальные поручения.

• Финансовое планирование
• Бизнес-планирование
• Оценка бизнеса
• Слияние и поглощение
• Планирование запуска
• Реструктуризация
• Планирование преемственности бизнеса
• Коучинг в области финансового менеджмента
• Восстановление
• Специальные аудиты, проверки
• Анализы
• Расследование, судебно-медицинские услуги
• Другое
• Юридический аудит (включая МСФО и другие стандарты) как независимый и ответственный институт.

Мы считаем, что потребность в консалтинге и других специализированных областях имеет большой потенциал роста.

4.1.2 Тенденции рынка

Три основных рыночных тенденции кажутся наиболее важными для нашего бизнеса:

• Тенденция 1- (наиболее важная) Быстрый рост сложности бизнеса в постоянно меняющемся рынке и конкурентной среде требует постоянной и быстрой адаптации как в стратегии, так и в структурах компаний.
• Тенденция 2- (умеренно важная) В будущем будет процент неудачных предприятий, приводящих к дополнительным судебным разбирательствам, что, в свою очередь, подчеркнет необходимость специализированных аудитов, расследований, реструктуризации и т. Д.
• Тенденция 3 — (наименее важная). Прогнозируемый дальнейший рост в сфере консалтинга, поскольку компании не захотят оплачивать фиксированные затраты на заработную плату, вместо этого предпочитая рассматривать специализированные финансовые знания и потребности как переменные затраты из внешних источников.

Экономически выгоднее приобретать специализированные услуги в консалтинговой фирме, имеющей собственных профильных сотрудников.

4.1.3 Рост рынка

Как отмечалось в предыдущем разделе, несколько факторов, по прогнозам, сохранятся и в следующем десятилетии, не в последнюю очередь из которых, по нашим оценкам, ежегодные темпы роста рынка составляют от 5% до 10%.

4.2 Сервисный бизнес-анализ

Фидуциарный и консалтинговый бизнес на местном уровне уже хорошо налажен, но по-прежнему предоставляет нам широкие возможности. Это подтверждается следующими пунктами:

• Уже существует большое количество фирм — мы думаем, что большинство малых и средних фирм работают в ограниченном спектре традиционных фидуциарных услуг (бухгалтерский учет и налоги), и у них нет достаточных знаний и / или времени для входа. область специализированных услуг — так что у нас появляются новые участники, такие как банки, гарантии, юристы и другие, выходящие на рынок.
• Клиенты в фидуциарном бизнесе, как правило, лояльны, полагаясь на одного и того же консультанта для удовлетворения будущих потребностей после установления отношений — этот факт требует установления хороших и интенсивных личных отношений с клиентом. В крупных фирмах, «большой шестерке», это часто невозможно из-за текучести кадров и недоступности персонала.
• Глобализация рынков приведет к увеличению спроса на расширение новых услуг, связанных с нашим бизнесом.

Мы считаем, что наш бизнес переживает период больших перемен.Спортсмены должны быть одновременно специалистами широкого профиля и специалистами. Для малого и среднего фидуциарного бизнеса необходим фокус на одном основном сегменте бизнеса. Например, если «основным» бизнесом является бухгалтерский учет, другие фидуциарные направления, такие как налогообложение, аудит, консалтинг, должны быть сведены к общему уровню. В основном бизнесе компания должна своевременно предоставлять услуги, но при этом иметь возможность вводить новшества (например, новые бухгалтерские услуги, связанные с Интернетом).

Для нашего бизнеса у нас нет основных конкурентов: у нас много конкурентов в сфере разнообразных услуг.Более важной, чем у конкурентов, является необходимость закрепиться на правильном рынке и развивать этот рынок с помощью сильной и гибкой стратегии.

4.2.1 Конкуренция и модели покупок

Конкуренция в области бизнес-консалтинга в районе Люцерна достаточно высока. Несмотря на то, что многочисленные устоявшиеся компании предлагают различные услуги различным сегментам клиентов, Artemide Auditing & Consulting AG считает, что конкуренция в нашей рыночной нише малого и среднего бизнеса является умеренной.Клиенты в этом сегменте сильно полагаются на профессиональную квалификацию консультантов и способность предлагать жизнеспособные решения с минимальными затратами времени и средств.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план