Бизнес план открытия тренажёрного зала | Свой бизнес… Отлично!
Из года в год молодежь и взрослое поколение устремляет свои взоры в сторону ведения здорового образа жизни. Ходить в тренажерные залы стало модно. Ориентируясь при выборе зала, спортсмены-любители обращают внимание на такие факторы, как:
- шаговая доступность,
- стиль и оформление помещения,
- профессиональность обслуживающего персонала,
- разнообразие спортивных снарядов и многое другое.
Предварительный анализ этой сферы деятельности показывает, что рынок спортивных услуг очень развит в нашей стране и имеет высокую конкуренцию. Однако не каждый потенциальный конкурент использует все имеющиеся у него возможности и ориентируется на долгосрочную перспективу.
На рынке есть еще место для предпринимателей, который хотят предоставлять населению качественные услуги эконом класса.
Многие люди среднего достатка с удовольствием ходили бы в фитнес — клубы и тренажерные залы, если бы имели достаточные для этого финансовые возможности.
Правильный подход к организации дела и рациональное использование имеющихся финансовых ресурсов позволит реализовать свою деятельность таким образом, что даже при предоставлении качественных услуг с использованием передового оборудования, стоимость посещения тренажерного зала будет очень привлекательной для всех слоев населения.
Для того чтобы избежать возможных ошибок и наиболее эффективно начать реализацию своего проекта, любую деятельность стоит начинать с процесса составления бизнес-плана. Он является картой вашего бизнеса, намерениями, изложенными на бумаге.
Только после формирования полной картины будущего бизнеса и определения плана действий стоит браться за активную часть проекта.
Как составить бизнес-план тренажерного зала
Имеется ряд ключевых вопросов, без решения которых о начале создания бизнеса даже не стоит задумываться. Это:
- Маркетинговые
Анализ рынка и конкурентов. Определение перечня предоставляемых услуг и ваших конкурентных преимуществ. - Инвестиционные
Выбор помещения и его оформление. Закупка необходимого оборудования. - Операционные
Определение режима работы, выбор обслуживающего персонала. - Финансовые
Определения постоянных и переменных расходов. Планирование прибыли и окупаемость проекта.
Глубокий анализ и принятые в его следствии решения и составят на выходе готовый план вашего будущего проекта. Лишь такой подход гарантирует минимизацию рисков и скорейший возврат инвестиций.
Анализ конкурентов
Определившись с местом дислокации вашего будущего зала, следует в первую очередь пуститься в «шпионаж». Посетите залы ваших «коллег» по отрасли и проведите сравнительный анализ.
Во время такой «операции» вам потребуется уточнить:
- среднюю цену за час посещения тренажерного зала,
- качество оборудования и помещения,
- режим работы и наличие других сопутствующих услуг.
Подобное исследование поможет вам определиться с приоритетами развития, составить примерную картину и план действий.
Спектр оказываемых услуг
Для привлечения клиентов вам необходимо реализовать маркетинговый план.
Для удержания клиента необходимо предоставлять ему максимально возможный комплекс услуг по минимальным ценам.
Среди дополнений услуг тренажерного зала, которые вы можете предложить клиентам, стоит обратить внимание на следующие:
- Массажный кабинет;
- Бассейн;
- Сауна и отдельные душевые кабины;
- Маленький магазинчик спортивных товаров, безалкогольный бар;
Услуги самого тренажерного зала обычно предоставляются в разных формах:
- Самостоятельные занятия
Клиенты могут приходить лишь для того, чтобы поддержать свою форму. Для этой категории необходимо предоставлять возможность разового посещения зала.
- Занятия с тренером
Обычно эту форму предпочитает определенная категория людей – новички, которые хотят изменить свой образ жизни, поэтому им нужен человек, который будет их постоянно мотивировать и подталкивать вперед.
Для них абонементы на систематические занятия с тренером тоже будут привлекательны, так как заставят их «отрабатывать» вложенные деньги.
Выбор и оснащение помещения для зала
Но для увеличения потенциала прибыли и клиентов следует учесть, что:
- Открываться лучше в районах с большим количеством населения (спальные районы). Люди более охотно ходят в спортзал, если он находится недалеко от их дома.
- Отсутствие поблизости других залов позволит экономить на маркетинге и акциях.
- Помещение, расположенное у дороги с широкими подъездными путями и местом для парковки автомобилей станет еще одним плюсом в вашу пользу.
- Велика вероятность, что вы будете производить перепланировку помещения. Необходимо заранее договориться об этом с хозяином.
Размер помещения и возможность перепланировки будут играть ключевую роль в формировании его стоимости.
При аренде помещения следует учесть, что установленными нормами в спортзале на одного человека необходимо выделять 2 кв. м. площади.
Если взять за единицу расчета 100 клиентов, которые смогут одновременно находиться в зале, то его минимально необходимая площадь должна быть равна 200 кв. м.
На этапе проектирования вы должны учесть, что посетителями тренажерного зала могут быть как мужчины, так и женщины.
Для того чтобы обе стороны чувствовали себя в вашем зале комфортно, стоит отделить мужскую половину от женской. Минимально в помещении должны быть 2 раздевалки и 2 душа. Площадь зала также будет необходимо разделить на две части.
Теперь необходимо определиться с остальными помещениями:
- Площадь в 40 кв.м. нужно выделить на мужскую и женскую раздевалки.
- 100 кв.м. — на бассейн (который станет конкурентным преимуществом).
- Приемную можно разместить на площади в 20 кв.м.
- Помещения для сауны и массажа займут 40 кв. м.
- В дополнение будут необходимы кладовая , туалет и кабинет директора. На эти цели придется выделить еще 50 кв. м. площади.
Таким образом, арендуемое помещение для спортзала на 100 человек должно быть не менее 450 кв.м.
Сделайте планировку будущего спортивного комплекса и составьте смету ремонта помещения. Возможно, оптимальным вариантом станет постройка собственного здания. После того, как проект окупит себя, у вас будет собственное помещение и больше валовой прибыли, чем в случае аренды.
Покупка оборудования
Ни для кого не секрет, что главным в тренажерном зале являются сами тренажеры. Чем шире и разнообразнее их выбор, тем больше удовлетворенность клиентов.
Мы будем ориентироваться на клиентов среднего класса, поэтому возможности покупать дорогостоящее оборудование у нас не будет. Ведь в таком случае проект будет слишком долго окупаться.
Элитные клубы постоянно обновляют свои снаряды, так как предоставляют услуги самым привередливым клиентам, которые хотят заниматься исключительно на новых и современных тренажерах. По этой причине на рынке всегда можно с легкостью найти высококачественные и прочные тренажеры, бывшие в употреблении. Благодаря этой особенности вы сможете закупить в свой парк самое разнообразное и сравнительно новое оборудование по остаточной амортизационной цене.
Таким образом, инвестиций в оборудование на сумму 750 000 р. будет более чем достаточно.
Минимальный набор необходимых снарядов и тренажеров (количество единиц приведено примерно и может варьироваться):
- Беговая дорожка (стационарная) – 6 шт.
- Велотренажер – 6 шт.
- Шведская стенка — 6 шт.
- Силовые комплексные снаряды – 3 шт.
- Комплексные тренажеры для гимнастических упражнений – 3 шт.
- Тренажер «гребля» — 4 шт.
- Тренажеры для пресса — 6 шт.
- Мелкое спортивное оборудование и снаряжение: гантели, гимнастические мячи, степы и другое оборудование для фитнеса
Также нужно закупить спортивную мебель , которая нужна и для других помещений:
- Диваны, столы и стулья для приемной, административного помещения и скамейки для спортивного зала.
- Шкафы для одежды персонала и прочая мебель для административного помещения и кабинета директора.
- Другие предметы интерьера помещения и оформления зала (зеркала, вешалки и т.д).
- Оборудование и мебель для бассейна, сауны и массажного кабинета.
- Оргтехника, телевизор и музыкальная установка.
Для того чтобы обеспечить спортивный зал необходимой мебелью и техникой нужно будет потратить по средним подсчетам 200 000 р.
Расчет рабочего времени и подбор обслуживающего персонала
Строгий график работы с максимальным использованием времени суток станет еще одним привлекательным фактором для клиентов. Зал должен работать без выходных с 7-00 до 24-00. Для рабочего дня продолжительностью 14 часов, рабочий процесс нужно организовать из двух смен. При распределении смен и составлении графика следует учесть выходные работников.
Во многом посещаемость тренажерного зала будет зависеть от обслуживающего персонала. Поэтому при найме следует обратить внимание не только на профессиональные достоинства кандидатов, но и на их вежливость и коммуникабельность.
Количество работников и их загруженность будет зависеть от числа смен и графика работы. Тренеры-женщины больше подойдут для фитнеса, а мужчины — для тренажерного зала.
Следует помнить, что посетители будут видеть в своих наставниках эталон, к которому нужно стремиться. Позаботьтесь о том, чтобы тренеры соответствовали необходимым внешним критериям. На работу в приемную лучше взять девушку, которая имеет неповерхностное представление о спорте.
Для полноценного функционирования спортзала необходимо создать штат из нескольких групп сотрудников.
Управляющие:
- Менеджер заведения(администратор), который будет отвечать за организационные моменты.
- Бухгалтер, в сферу ответственности которого будет входить расчет и уплата налогов и заработной платы, инвентаризация и амортизационные отчисления, финансовый анализ и планирование.
Обслуживающие персонал:
- Тренеры и инструкторы – 8 человек;
- Массажисты – 2 человека;
Вспомогательный персонал:
- Технички – 2 человека
- Ресепшен – 2 человека
Расчеты по организации проекта
Едва ли не самой крупной статьей расходов будет оплата труда. В целом, размер оклада будет рассматриваться индивидуально, в зависимости от уровня профессионализма и ценности сотрудника.
Ниже приведены ориентировочные цифры, исходя из занимаемых должностей:
- Менеджер и бухгалтер должны получать зарплату на уровне 45 000-40 000 р.
- Инструкторы и массажисты – 20 000 р.
- Ресепшен — 15 000 р.
- Уборщица – 10 000 р.
Для мотивации персонала, работающего напрямую с клиентами, лучше всего внедрить бонусную систему.
Бонус можно рассчитывать исходя из дохода, полученного от продажи абонементов на занятия с тренерами.
Для быстрой замены изношенных снарядов всегда требуются большие деньги. Поскольку от качество тренажеров напрямую зависит результат вашей деятельности, стоит организовать специальный амортизационный фонд и делать в него отчисления в размере 10% от прибыли. Это поможет собрать определенные средства на «черный» день и пережить его безболезненно.
Аренда помещения
Хотя мы и говорили о большей эффективности строительства собственного здания, финансовый план мы будем составлять, исходя из затрат на аренду.
В среднем цена за 1 кв.м. в «спальном » районе варьируется на уровне 1 000 р. за 1 кв.м. Исходя из этого ежемесячная арендная плата будет составлять 450 000 р.
Коммунальные платежи — электричество, вода, отопление – 60 000 р.
Прочие расходы – канцелярские, оплата телефона и реклама – 10 000 р.
Пример бизнес плана для открытия тренажерного зала
Расходная часть
Для определения общего количества инвестиций традиционно рассчитывается вначале. Подсчет производится на период первого рабочего года.
Первоначальные инвестиционные расходы – 7 350 000 р.
- Аренда помещения – 5 400 000 р. (предоплата за год).
- Ремонт и перестройка – (исходя из сметы) до 1 000 000 р.
- Покупка оборудования – 750 000 р.
- Покупка мебели и техники – 200 000 р.
Ежемесячные расходы – 415 000 р.
- Оплата труда – 345 000 р.
- Коммунальные расходы – 60 000 р.
- Прочие расходы – 10 000 р.
Амортизационные отчисление — 10% от чистой прибыли за отчетный период (в этом случае в первый год проект не окупится).
Итого расходная часть в первый год – 7 765 000 р.
Доходная часть
Ежедневный график работы предусматривает 14 часовой рабочий день для зала. Комплекс может обслуживать до 100 клиентов одновременно. В день спортзал может обслуживать до 500 человек.
Однако, при анализе конкурентов, которые давно находятся на рынке, выяснилось, что в среднем в день зал посещает около 80% от его пропускной способности. Учитывая условия большой конкуренции и вероятность возникновения затруднений с привлечением клиентов, предположим, что в период первого года зал будет ориентировочно посещать 20% клиентов от дневного потенциала. Средняя стоимость на посещение зала с абонементом составлять 250 р.
Планируемый доход = 100 чел.*250 р. * 350 рабочих дней = 8 750 000 р. в год.
Окупаемость проекта = 7 765 000 р./ 8 750 000 р. ≈ 10-11 месяцев.
Идея создания собственного тренажерного зала имеет очень хорошие перспективы. Однако ключевым фактором для ее реализации является правильная организационная политика, направленная на привлечение и удержание клиентов.
Самым эффективным способом является создание абонементной системы, по которой клиенты оплачивают свое право на посещение наперед.
Анализ рынков и конкурентов подтверждает популярность спортивных залов среди населения, поэтому оказание комплексных и качественных услуг должно стать для вас главным ориентиром в стремлении получения прибыли от создаваемого бизнеса.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
svoy-biznes.com
Бизнес план фитнес-клуба с расчетами
Поскольку формат определён как фитнес-клуб «у дома», использовать при периодических рекламных кампаниях традиционные городские СМИ нецелесообразно, так как необходимо концентрироваться на аудитории района, в котором расположен фитнес-клуб.
Использование рекламы на более широкую аудиторию возможно лишь в момент открытия фитнес-клуба.
На протяжении всей жизни клуба необходимо использовать рекламу внутри клуба и низкобюджетные инструменты продвижения (в т.ч. интернет-маркетинг, рассылки, эмбиент-маркетинг и т.д.).
При выборе маркетинговых инструментов и методов продвижения и раскрутки фитнес-клуба стоит остановиться на следующих:
Сарафанное радио
Устная реклама обходится в 10 раз дешевле рекламы в СМИ, и она в 10 раз эффективнее. Однако метод сарафанного радио имеет также свои особенности, так как по сарафанному радио распространяются и слухи о плохом обслуживании, которые в свою очередь наносят фитнес-клубу (объёму его продаж) огромный вред и сводят эффект от всех хороших отзывов на нет.
Чтобы избежать такого положения дел, необходимо поддерживать сервис на высоком уровне. Только в случае когда в фитнес-клубе реализуется профессиональная стратегия сервиса продажи, прибыль и рентабельность растут даже без вложений в рекламу.
Специальные мероприятия
Проведение специальных мероприятий в рамках фитнес-клуба — это отличная возможность повысить лояльность существующих клиентов клиентов и установить с ними более крепкие и прочные отношения.
Периодичность проведения праздников, клубных встреч или семинаров — не чаще 1 раз в 2 месяца.
Интернет-маркетинг
Интернет-маркетинг включает в себя прежде всего создание сайта клуба, который в дальнейшем необходимо постоянно обновлять, в том числе и видео-контентом. Сайт — это лицо клуба в интернете. Многие клиенты, зайдя на него впервые, составят впечатление о клубе в целом.
Кроме того, продвижение клуба в интернете должно быть реализовано сразу по многим направлениям, включая размещение информации о клубе как во всех информационных справочниках, так и в городских, женских и тематических форумах. Эти каналы также помогут собирать информацию и отслеживать появляющиеся отзывы.
Использование социальных сетей — также непременный атрибут продвижения фитнес-клуба. Создание групп в «Вконтакте», «Facebook», «Одноклассники» и «Twitter» позволит повысить коммуникацию с клиентами, станет дополнительным каналом по привлечению новых клиентов и одним из способов возвращения «ушедших» клиентов. Использовать социальные сети необходимо активно — приглашать в группу клиентов, их друзей (подруг), начинать и поддерживать обсуждения, отвечать на вопросы и жалобы.
Buddy Referrals
Такой инструмент маркетинга как Buddy Referrals (с англ. «приглашение приятеля») является одним из самых эффективных в сфере фитнеса и по мировой статистике даёт наибольший прирост новых членов. Используя этот метод поиска и привлечения клиентов один клуб может увеличить число активных клиентов на 122 человека за один месяц.
Главными задачами в использовании этого инструмента является получение контакта от действующего, дальнейшее взаимодействие с ним и превращение нового контакта в клиента. При этом, задачами сотрудников фитнес-клуба (администратора, тренеров) будет стимулирование передачи контактов посредством недорогих подарков-сувениров, начислением бонусов за приглашённых или купивших абонементы подруг.
Сервис
В России большая часть фитнес-клубов теряет 30-50% своих клиентов каждый год. В 68% случаев причиной отказа от услуг определённого фитнес-клуба становится равнодушное отношение персонала, в то время как на факторы связанные с ценой и качеством услуги приходится только 28%.
Однако если уменьшить отток клиентов или их переход к конкурентам на 5%, прибыль фитнес-клуба увеличиться на 25-85%. Увеличение основано на том факте, что прибыль, приносимая фитнес клубу одним клиентом со временем увеличивается благодаря росту его доходов, сбережений и потребностей.
Более того, при разработки маркетинговой стратегии и стратегии привлечения клиентов нужно учитывать тот факт, что стоимость привлечение нового клиента в 5 раз больше стоимости удержания существующего клиента.
Именно поэтому главной стратегией маркетинга фитнес-клуба должно быть поддержание высокого уровня оказываемого клиентам сервиса. И прежде всего это связано с коммуникациями персонала фитнес-клуба с клиентами.
www.beboss.ru
Пишем бизнес-план для открытия тренажерного зала
В последние годы здоровый способ жизни приобретает все больше и больше популярности. Каждый человек, который хочет заботиться о себе, переходит на здоровое питание и начинает заниматься спортом. Такая тенденция в мире покоряет не только уже достаточно взрослых людей, но и с каждым днем все больше распространяется среди молодежи.
Раньше довольно сложно было найти специальный тренажерный зал, кроме комнат в государственных заведениях спорта. Но в последние годы сеть таких организаций заполонила практически каждый город. Даже небольшие населенные пункты могут похвастаться тем, что имеют заведения такого рода.
Соответственно, если есть спрос, должно быть и предложение. Огромное количество субъектов коммерческой деятельности предпочитают сегодня заниматься содержанием тренажерных залов. Так как сфера сравнительно новая, процесс выхода на рынок довольно прост. Главное – умно преподнести свои услуги и заинтересовать клиента.
Содержание статьи
Описание проекта
Каждый предприниматель обязан определиться с масштабом его заведения. Здесь необходимо понимать, что новичку в мире коммерции довольно сложно открыть огромный фитнес центр, который будет иметь абсолютно все виды услуг. Такое вряд ли получится в силу отсутствия материально-финансовой базы. Как правило, на сегодняшний день большинство залов открывается для представителей среднего класса. Это довольно небольшие центры, которые при этом имеют все необходимое для занятия спортом.
Описание проекта в обязательном порядке должно содержать основные пункты, которые касаются юридической стороны. Это организационно-правовая форма, в которой будет зарегистрирован зал, ее наименование, учредители, капитал и т. д. Также нужно обозначить месторасположение помещения. В данной ситуации необходимо понимать, что сам клуб лучше всего открыть в жилом районе.
Описание – это самая первая часть, которая содержит наиболее общие детали о создании бизнеса. Она закрепляет самые основные положения, которые в общем дают понять суть самого проекта.
Оценка рынка и перспектив
Довольно важно оценить современное состояние рынка услуг в данной сфере. Каждый предприниматель, который имеет желание открыть тренажерный, в обязательном порядке должен включить в свой бизнес-план анализ ситуации отношений между конкурентами.
В данной ситуации речь идет о том, что прежде, чем прописывать более детальные положения по ведению своего бизнеса, необходимо изучить основы работы других компаний, которые предоставляют такие же услуги. Для чего это? Прежде всего, это помогает узнать целесообразность создания такого проекта. Если результаты исследования покажут, что на рынке есть несколько компаний, а клиенты предпочитают только одну в силу ее продвинутости во всех планах, то нужно задуматься о том, можно ли составить конкуренцию такой фирме.
Кроме того, анализ рынка помогает определить, какие именно его стороны лучше развивать.
Просмотрев общую картину залов для занятий спортом, каждый предприниматель может самостоятельно понять, что сейчас популярно, а без чего можно обойтись. В данной ситуации нужно учиться на чужих ошибках. Например, кто-то создал спортивный центр, и какая-то его часть не пользуется популярностью – можно убрать это из своего проекта.
Оценка рынка – это одно из самых первых действий, которые выполняются предпринимателем при создании бизнеса. Результаты анализа коммерческой среды покажут не только необходимость создания такого заведения, но и подтолкнут на использование необходимых сфер развития.
О том, как открыть подобное заведение — на следующем видео:
Финансовый план
Огромное внимание необходимо посвятить материальному обеспечению. В данной ситуации речь идет о финансах. Естественно, каждая деятельность вначале требует огромных затрат. Как мы уже говорили, мало кто может себе позволить создать сразу же огромный спортивный центр. Большинство предпринимателей оформляют небольшой зал, который со временем может превратиться в целые сети клубов по всей стране.
Основой такого продвижения должен стать финансовый план. Это определенная схема по использованию экономических ресурсов. Естественно, в первую очередь здесь идет речь о расходах.
Каждый бизнесмен закрепить определенные финансовые операции на бумаге. Нужно рассчитать хотя бы примерно, сколько и на что нужно будет потратить. Как правило, такая часть бизнес-плана составляется в виде таблицы. В ней содержатся данные о сфере использования денежной суммы и ее размере. Естественно, на данном этапе суммы будут неточные, но все же стоит исходить из их приближенности к реальности. Для этого можно проконсультироваться с лицами, которые уже прошли такой этап или же просто прицениться по цене товаров и услуг, необходимых для открытия собственного спортивного центра.
Источники средств
Если были обозначены все материальные расходы, то нужно прописать, как именно они будут финансироваться. Нужно указать на источники формирования таких средств. Как показывает практика, их все можно поделить на две группы:
- собственные;
- одолженные.
Первая группа, как становится очевидным, черпается непосредственно из личных запасов предпринимателя. То есть, никакой сторонней помощи в данной ситуации нет. Лицо самостоятельно оплачивает все необходимые покупки и счета.
Если же говорить о втором виде, то тут речь идет в первую очередь о кредитах. Каждый предприниматель имеет право воспользоваться банковскими услугами по предоставлению займов при условии их возврата с определенными процентами. Множество кредитных организаций имеют даже специальные программы для открытия бизнеса.
Не обязательно брать деньги именно у банков. Часто случается так, что лица занимают средства у знакомых или других организаций.
Довольно редко можно встретить эти источники в чистом виде. Как правило, в большинстве случаев предприниматели используют комплексный подход, что предусматривает привлечение как личных средств, так и кредитов. Такая форма дает возможность уменьшения процентных возвращений и большую личную вовлеченность в дело.
Требуемое оборудование и персонал
После того, как будет осуществлен теоретический подход планирования и найдутся средства для его реализации, можно приступать к оформлению зала:
- Прежде всего, в самом помещении необходимо сделать ремонт. В обязательном порядке нужно установить кондиционеры в самом зале с тренажерами.
- Нужно сформировать душевые комнаты и раздевалки. Отдельное помещение выделить для персонала.
- После того, как будут решены все вопросы с планировкой помещения, можно приступать к закупке самого оборудования. Если предприниматель не имеет никакого понятия о том, что нужно приобрести в первую очередь, то лучше всего воспользоваться советами специалистов. Им может стать любой человек, который имеет отношение к администрированию спортивных залов. Он подскажет, что в обязательном порядке должно присутствовать, а без чего на начальных этапах можно обойтись.
- Достаточно большую роль играет персонал. Будут нужны работники, которые будут работать с клиентами по вопросам административного характера, а также нужно найти специалистов, которые помогут непосредственно с самими занятиями. Здесь лучше всего нанимать людей, которые имеют профильное образование. Они смогут профессионально подойти к каждому клиенту и создать планы индивидуальных тренировок.
График работы и сроки открытия
В обязательном порядке нужно установить, в какое приблизительно время заработает тренажерный зал. Такие данные статут основой для проведения всех маркетинговых действий. Нужно просуммировать сроки для получения кредита, проведения ремонта, набора персонала, обустройства помещения – все это в своей совокупности позволит определить приблизительную дату открытия.
В обязательном порядке нужно составить график работы самого заведения. В рабочую неделю большинство людей предпочитают ходить во второй половине дня ближе к вечеру. В выходные – наоборот. Чтобы зал не пустовал в то время, когда количество посетителей наименьшее – можно предусмотреть дополнительные акции, которые привлекут клиента.
Составление графика станет основой не только для посетителей, но и для его работников. Нужно понимать, что государством запрещается рабочий день больше 8 часов. Поэтому, либо устанавливайте день в этих границах, либо вводите посменный график.
Маркетинговый план
Огромнейшее значение имеет реклама. Она важна как до открытия спортивного комплекса, так и после того, как он начнет функционировать. Лучше всего заранее прописать все основные пункты, которые касаются маркетинговых ходов. Прежде всего, это нужно для того, чтобы определиться с финансовыми затратами.
В данном случае можно использовать любые источники – телевидение, интернет, газеты и т. д. Довольно эффективным средством станет размещение биг бордов в районе самого местонахождения заведения.
До открытия центра можно предусмотреть определенные акции. Поскольку зал еще не имеет клиентской базы, то такие меры будут как никогда к месту. Как показывают исследования, скидки всегда привлекают людей. Такая процедура поможет предпринимателю сформировать свой начальный список клиентуры.
Планируемая выручка и окупаемость проекта
В самом конце бизнес-плана можно указать, чего именно предприниматель ожидает от своего дела. Здесь прописывают основные положения по поводу окупаемости проекта. Составлять эту часть нужно аккуратно. Необходимо учитывать анализ рынка и возможности привлечения клиентуры. Лучше всего описывать не минимальные и не максимальные результаты, нужно найти что-то среднее, что позволит более реалистично смотреть на вещи.
Установив средний месячный доход, можно с легкостью подсчитать, когда именно проект сможет выйти в ноль. Такие действия особо важны для предпринимателей, которые оформляют банковский кредит и предоставляют данный план финансовой организации.
znaydelo.ru
Добавить комментарий
Комментарий добавить легко