Открыть ИП через Госуслуги. В настоящей статье разбираем… | by Alexander Razbegaev | Ayurkon

Настоящий обзор носит исключительно информационный характер и не является официальной консультацией или рекомендацией, рекламой или офертой.

В продолжение серии наших статей, посвященных теме регистрации индивидуального предпринимателя (далее — индивидуальный предприниматель, частный предприниматель или ИП), продолжим отвечать на самые популярные вопросы будущих предпринимателей.

Полный перечень статей можно найти на странице «Открыть ИП».

В рамках развития программы «Электронная Россия» с 2009 года на территории РФ был запущен справочно-информационный интернет-портал «Госуслуги» (далее — Госуслуги или портал), одной из задач которого является оказание государственных услуг в электронном виде. В соответствии с концепцией портала услуги предоставляются дистанционно в форме электронных документов. Регистрация статуса индивидуального предпринимателя является одной из самых востребованных государственных услуг, вследствие чего была включена в перечень оказываемых дистанционно. На базе Госуслуг рассмотрим в целом способ представления документов в форме электронных документов, так как все иные государственные ресурсы прямо или косвенно с ним связаны.

Несмотря на дату создания портала, способ регистрации ИП через электронные документы в предпринимательском сообществе набирает популярность постепенно.

Как зарегистрировать ИП через Госуслуги

Способ представления документов в форме электронных документов, в частности через Госуслуги, можно охарактеризовать как комфортный, который имеет еще и несколько дополнительных преимуществ.

Формат представления пакета документов. В форме электронных документов.

Удостоверение заявления на открытие ИП. Осуществляется посредством усиленной квалифицированной электронной подписи (далее — ЭЦП).

Полный период регистрации. В случае если у частного лица есть ЭЦП, является одним из самых быстрых способов.

Дополнительные расходы. Затраты на получение ЭЦП в среднем составляют около 3 000р.

Территориальность. Не имеет территориальных ограничений.

Ключевое преимущество. В 2018 году скидка на госпошлину, а в 2019 году госпошлина и вовсе отменяется, а также современный формат «Регистрация ИП, не выходя из дома».

Особенности регистрация ИП через Госуслуги

По совокупности преимуществ представление документов в форме электронных документов является самым комфортным, одним из самых быстрых и универсальных, но не самым дешевым.

ЭЦП не вечно и, как правило, оформляется на год, при этом временные и денежные расходы на ее создание перекрывают все положительные стороны регистрации ИП через Госуслуги и не всегда совпадает с личными условиями будущего предпринимателя.

В следующей статье мы продолжим отвечать на распространенные вопросы будущих предпринимателей. Ознакомиться со всеми статьями на тему создания ИП можно на основной странице … Узнать больше >>>

В случае если настоящий способ не соответствует личным условиям будущего предпринимателя, целесообразно рассмотреть иные способы подачи документов.

Одним из таких способов может быть регистрация частного предпринимателя через отделение налоговой службы или сервис Мои документы (многофункциональный центр| МФЦ), они не обязывают применять ЭЦП, а МФЦ, как правило, находится в шаговой доступности.

Добавить код ОКВЭД для ИП через Госуслуги

Перед тем, как открыть собственный бизнес на территории Российской Федерации, необходимо выполнить обязательные условия, которыми являются выбор и указание ОКВЭД в процессе заполнения заявки при регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя. Этот показатель характеризует особый код классификации, который предназначен для обозначения сферы деятельности будущего объекта налогообложения. Полный перечень всех существующих видов экономической деятельности можно найти в свободном доступе в интернете. Чтобы добавить, подтвердить либо же изменить собственный ОКВЭД, необходимо воспользоваться сайтом «Госуслуги» и подать там соответствующее заявление. Это заявление отправится в отделении инспекции по налогам и сборам. Также существует возможность в индивидуальном порядке посетить ФСС.

Что такое ОКВЭД?

ОКВЭД представляет собой сборник кодов для классификации различных видов экономической деятельности. В нем собраны практически все возможные варианты различных типов коммерческой деятельности. В общем документ состоит из 17 разделов, которые объединены между собой общим направлением экономической деятельности.

Хотим обратить ваше внимание, что к процессу выбора и дальнейшему указанию кода собственной экономической деятельности необходимо подойти с особой ответственностью и серьезностью. Дело в том, что выбранный код обязательно должен отвечать и реальному направлению бизнеса. Если будет указано несколько коммерческих направлений деятельности из списка, то следует указывать основной из них. Стоит обратить внимание еще на такой важный момент, что показатель ОКВЭД напрямую оказывает воздействие на размер налоговых выплат и отчислений, совершаемых в Фонд обязательного социального страхования работников в случае их наличия на предприятии.

Любой вид деятельности, который будет указан в документах, может быть проверен со стороны контролирующих органов. Очень важно знать, что выбирать код, в котором будут содержаться сведения об основных направлениях экономической деятельности, необходимо при регистрации ООО или индивидуального предпринимателя. Если сфера деятельности будет изменяться, то первым делом следует известить об этом налоговую службу. Поменять сферу деятельности можно путем внесения изменений в ОКВЭД.

Когда необходимо заменять ОКВЭД?

В случае, если необходимо перепрофилировать фирму или по индивидуальное предпринимательство, то в течение трех рабочих дней следует отправить соответствующее извещение в отдел, который управляет налогами и сборами.

Датой подачи новых сведений считается момент изменения вида деятельности. Если будет произведено сокрытие сведений либо нарушены сроки, в течение которых необходимо внести изменения в документацию, то предусмотрено наложение денежного штрафа. На основании поданного заявления сотрудник инспекции уже в дальнейшем вносит изменения в ЕГРИП, в котором содержится вся нужная информация об П.

Выбор ОКВЭД

Нужные коды, которые соответствуют различным направлениям экономической деятельности, можно найти в классификаторе. При этом следует понимать, что цифровой код имеет в своем составе от 2 до 6 цифр. Значит, если код длинный, то это уже узкая специализация.

Если деятельность будет осуществляться в различных направлениях, то необходимо выбрать код по основному из них. При этом, если в организации либо на предприятии работают наемные работники, то необходимо предоставление обязательного заявление в отдел социального страхования. Такие данные необходимо подавать туда, чтобы отдел страхования вычислил ставку выплат по возможному травматизму. Размер такой ставки составляет от 0,2 до 8,5%. На это влияет вид деятельности.  Стоит отметить, что если нет наемных работников, то никаких сведений в отдел социального страхования передавать не нужно.

Документы, которые подтверждают ОКВЭД

При подготовке заявления с целью внесения изменений либо добавления ОКВЭД посредством интернет-портала «Госуслуги Москва» необходимо подать и оформить несколько необходимых документов. Рассмотрим перечень таких документов:

• документ, который подтверждает основное направление деятельности;
• справка, подтверждающая основной вид коммерческой деятельности;
• копия записки-пояснительной, которая прилагается к бухгалтерскому балансу за прошедший отчетный период;

На сервисе «Госуслуги личный кабинет» можно найти шаблоны перечисленных документов.

Подтверждение и добавление ОКВЭД через интернет-портал «Госуслуги»

Стоит отметить, что через личный кабинет Госуслуг имеется широкий спектр опций, которые дают возможность всем пользователям облегчить свое взаимодействие с исполнительными органами и различными их подразделениями. Для того, чтобы полноценно пользоваться услугами, необходимо начинающему пользователю выполнить несколько несложных действий, направленных на создание личного кабинета на данном сервисе. Чтобы добавить новый вид коммерческой деятельности необходимо воспользоваться сайтом «Госуслуги».

Для этого необходимо будет выполнить простой алгоритм действия. Схема уже давно отработано. Она дает возможность добавить либо же получить код, используя систему электронного сервиса:

1. Первым делом нужно войти в личный кабинет Госуслуги, создать там учетную запись и авторизироваться в личном кабинете.
2. После выполненного первого этапа сервис предложит набор опций. Вот там следует найти каталог всех предоставляемых услуг.
3. На третьем этапе в открывшемся списке услуг, которые в открытом доступе находятся для пользователя, необходимо найти раздел «Органы власти».
4. В открывшемся списке нажать на опцию «Фонд социального страхования».
5. Далее выбираем и подтверждаем выбранный нами вид коммерческой деятельности.
6. На следующем этапе нажимаем на кнопку «Получение услуги». Стоит отметить, что добавить либо изменить ОКВЭД, используя систему «Госуслуг» можно только юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям.

Добавление ОКВЭД

Данная услуга подпадает под особое заполнение определенной формы разработанного электронного заявления:

1. В разделе под названием «Для предпринимателей» следует найти опцию, с помощью которой можно подтвердить вид деятельности в ФСС.
2. Активировать данную опцию следует с целью подтверждения основного вида экономической деятельности.
3. После открытия страницы отыскать услугу, где можно будет заполнить новое заявление.
4. При проведении первичной регистрации необходимо заполнить форму Р21001. Если же стоит необходимость добавить новый вид деятельности, то необходимо заполнить форму Р24001.
5. Следует заполнить все поля электронного заявления с особой осторожностью и внимательностью. После заполнения всю информацию необходимо перепроверить на предмет существования опечаток и пропусков, и неточностей. Если в документах и заявлении будут ошибки, то система автоматически отклоняет данное заявление. Повторная регистрация ИП через сайт «Госуслуги Москва» запрещена.
6. В существующей классификации необходимо выбрать тот код коммерческой деятельности, которой непосредственно вы занимаетесь. Если планируется несколько направлений, то необходимо классифицировать их по основному виду деятельности и добавить дополнительные цифровые коды.
7. Также пользователь должен указать адрес электронной почты и номер мобильного телефона. Этот вариант, с помощью которого ему будет удобно получить документы. Также система предупредит о том, что необходимо обязательное наличие электронной персональной подписи.
8. Некоторое время потратиться на проверку сервисом персональных данных и всех внесенных сведений.
9. По результатам проверки в случае положительного результата у пользователя появится возможность нажать на опцию «Далее».
10. Затем следует в дополнение к заполненному заявлению предоставить копии всех страниц и гражданского паспорта, снятых через сканер. Если сканер отсутствует, то следует странички паспорта сфотографировать, отредактировать до требуемого формата путем использования фоторедактора.
11. На следующем этапе ставится подпись на заявлении с помощью электронной подписи. Если у пользователя нет требуемой подписи, то ему необходимо лично обратиться в инспекцию, занимающейся налогами и сборами.

Если на процедура завершится с положительным исходом, и все будет правильно оформлено, то через три рабочих дня после отправки заявки на добавление ОКВЭД, придет уведомление о статусе рассмотрения данного обращения. В том случае, если заявление заполнено правильно, то сотруднику ничего не остается, как принять положительное решение о том, чтобы добавить ОКВЭД. Заявитель получает письмо, в котором будет уведомление о приглашении обратиться в отдел налоговой службы. Также, к письму приложат список необходимых документов, которые следует предоставить в инспекцию. Аналогичная схема действий существует и для добавления вида коммерческой деятельности для юридических лиц.

Важные дополнения

Если интернет-портал «Госуслуги» не позволяет подать заявку с целью добавления ОКВЭД именно для юридического лица, то здесь необходимо обратить свое внимание на то, с какой учетной записи был произведен вход в систему. Дело в том, что такая опция не работает для физических лиц.

Чтобы не допустить наложение штрафных санкций, необходимые сведения, связанные с изменениями в деятельности направить в отдел налоговой службы не позднее чем через 3 рабочих дня, как эта деятельность была осуществлена.

Если в виде деятельности принимают участие наемные работники, то необходимо начисление дополнительных страховых выплат. Размер таких отчислений напрямую взаимосвязан с классификатором видов экономической деятельности.

Если нет личной электронной подписи, то невозможно будет добавить ОКВЭД, используя систему «Госуслуг». В таком случае заявителю лучше обратиться в отдел налоговой службы, социального страхования лично.

Добавите новый код можно через:

• личный визит к сотруднику налоговой службы;
• отправку электронной заявки через официальный сайт налоговой инспекции;
• отправку документов через МФЦ.

Также отметим, что письменное заявление, которое пишется на специальном бланке с приложением всех необходимых копий документов, предприниматель или юридическое лицо имеет право отправить по адресу местного отделения налоговой службы заказным письмом.

5 советов тем, кому лень заниматься документами

5 советов тем, кому лень заниматься документами

Редактор портала gosuslugi.ru Саша Волкова рассказала, как спастись от рутины и решать бюрократические вопросы с легкостью:

Если я нахожу в почтовом ящике квитанцию или официальное письмо, прикрепляю его магнитиком на холодильник и забываю. От одного вида государственных бланков меня передергивает: если такое письмо развернуть, окажется, что нужно куда-то идти, сидеть в очереди, заполнять какие-то бумажки. Из-за этой фобии самые элементарные процедуры для меня становятся невыносимо сложными.

В мире нет человека более беспомощного в бюрократии, чем я. Поэтому вместо того, чтобы таранить лбом министерства и ведомства, я изучила, как это сделать обходными путями. Получились советы для тех, кто, как и я, не любит бумажки.

1. Заведите аккаунт на портале госуслуг

Обычно, чтобы оформить документ, вы приходите в ведомство минимум дважды: подаете заявление, а потом получаете готовый документ.

С порталом госуслуг путь сокращается: вы подаете электронное заявление, а в ведомство приходите только один раз.

За многими услугами ходить не придется вовсе. Например, оплатить штрафы ГИБДД можно на сайте или в мобильном приложении госуслуг. Понятно, что оплатить штрафы можно и в любом интернет-банке или стороннем сервисе. Но иногда они не отправляют информацию о платеже в базу данных. Вы платите, а штраф все еще числится в ваших долгах. На госуслугах такой проблемы нет.

Зарегистрироваться на сайте госуслуг просто: нужны паспортные данные и номер СНИЛС. СНИЛС — это зеленая заламинированная карточка, вам ее должны были сделать в университете или на первом месте работы.

Если любите все новое, попробуйте новую версию госуслуг, она удобная: gosuslugi.ru.

Еще нужно будет сходить в один из центров обслуживания (https://esia.gosuslugi.ru/public/ra/), чтобы там проверили вашу личность. Это проще, чем кажется: когда я регистрировалась на госуслугах, я зашла в офис Ростелекома возле дома, и там меня за полминуты зарегистрировала операционистка в абсолютно пустом зале.

Что сделать: зарегистрироваться на портале gosuslugi.ru или gosuslugi.ru. Сходить на почту или в Ростелеком на пять минут

Экономия: как минимум половина времени на общение по любым вопросам с государством

2. Получите регистрацию, чтобы делать все быстрее

Со штампом в паспорте или со свидетельством о регистрации жизнь упрощается. По Конституции, вы можете свободно передвигаться по стране, жить и работать, где захотите. Однако государство все равно хочет знать, где вы живете. Это нужно, чтобы рассчитать нагрузку на местные поликлиники, школы и ведомства (и чтобы вас было проще найти по долгам). Поэтому нас просят встать на учет там, где мы сейчас живем.

Если вы зарегистрированы, то вы как бы «свой» в этой местности: можете легко встать на учет в местную поликлинику, получить права в местном ГИБДД, получить загран в местном ФМС, открыть ИП в местной налоговой и т. д.

Если вы не зарегистрированы там, где вы живете (например, у вас постоянная регистрация в одном городе, а живете вы в другом), то все гораздо сложнее. Загран вам будут делать не месяц, а четыре месяца. На работу могут не оформить. Права точно придется получать в родном городе. Вам не дадут записаться в государственный детский садик.

В общем, жить без регистрации — это вечно попадать на деньги и тратить на все кучу времени.

Нужно просто однажды собраться и оформить регистрацию. Это стоит того.

Если снимаете жилье, сделайте временную регистрацию. Самое сложное тут — убедить собственника прийти в отделение Федеральной миграционной службы с документами. Скажите ему, что с регистрацией вы будете привязаны к его квартире и не захотите менять жилье.

Вообще-то арендодатель обязан вас зарегистрировать по закону. Но начинать разговор с закона — плохая идея, только настроите человека против себя. Для начала убедите, что ему же это будет полезно.

Если живете в своей квартире, все проще: сходите в ФМС с паспортом и свидетельством на квартиру и поставьте в паспорт штамп.

Это дело на час, и это просто нужно сделать.

Одна только регистрация решит многие ваши проблемы. Вы сможете быстро оформлять любые документы, записать ребенка в детский сад, без лишних вопросов обратиться в поликлинику.

Что сделать: сходить в ФМС или отправить туда собственника квартиры

Экономия: на бесконечном количестве документов в будущем. С регистрацией все быстрее и проще

3. Мужчинам: закройте вопрос с военным билетом

По закону, после университета у вас должен обязательно быть военник. Но по факту многие его забывают сделать, не приходят в военкомат, остаются с просроченным приписным и т. д. Это большая ошибка.

Допустим, сейчас военный билет вам не нужен. Вы получили отсрочку от армии, поступили на работу и как-то то вас военкомат не трогал. Кажется, что при необходимости вы всегда придете в военкомат и оформите военник, а пока есть более важные дела.

Но если пойдете оформлять загранпаспорт, то военник или приписное понадобятся обязательно. Придется ехать в военкомат, тратить дня два-три на медосмотр и обследования. Если вы отучились и уехали работать в другой город, то придется либо возвращаться домой, либо вставать на учет в другом военкомате. Это все довольно долго, а с учетом общей нервозной обстановки в военкомате — еще и не всегда приятно. Если вы мужчина и у вас нет действующего военного билета, займитесь им сегодня. Если военник есть — проверьте, что все отметки там действительны и вы стоите на учете в нужном военкомате.

Военник понадобится при поступлении на некоторые места работы, особенно — в госучреждения и окологосударственные структуры. По закону, военник нужен при устройстве вообще на любую работу. Но на практике многие компании вспоминают об этом только накануне очередной проверки. Поэтому военник вам может понадобиться ВНЕЗАПНО и неизвестно, чем грозит его отсутствие.

Что сделать: набраться мужества и получить действующий военник (желательно сделать это между призывами)

Экономия: куча времени и сил при поступлении на работу и оформлении заграна

4. Сфотографируйте все документы

Сделайте скан-копии всех важных документов: паспорта, загранпаспорта, ИНН, СНИЛС, трудовой книжки. Положите в облачное хранилище, чтобы у вас был доступ к документам с любого компьютера или телефона. Если под рукой нет сканера — сфотографируйте документы на смартфон, это тоже годится.

Так документы никогда не потеряются. Если станете заполнять какую-нибудь анкету в интернете, все нужные данные будут под рукой. Если на портале госуслуг нужно будет отправить копии документов, не придется бежать к сканеру — всё уже готово, надо только прикрепить файлы. У меня есть на компьютере папка с документами, и я в нее захожу каждые 2–3 месяца — то и дело нужно что-то кому-то отправить.

Что сделать: сфотографировать все важные документы на смартфон

Экономия: будет легче отправлять всем свои реквизиты, подписывать договора, устраиваться на работу, оформлять бумажки

5. Установите приложения госуслуг

Многие бюрократические дела можно решить через мобильное приложение госуслуг. Кайф приложения в том, что оно само в фоновом режиме ищет ваши штрафы, долги по налогам и перед судом. Если вдруг в какой-то базе появится шальной штраф или какая-то просрочка по налогам — приложение сразу об этом скажет.

Это особенно актуально, если вы живете не по месту постоянно регистрации и водите машину. Она у вас зарегистрирована, условно говоря, в Ростове-на-Дону, а водите вы ее в Москве. Штрафы приходят в Ростов, вы их не получаете, они копятся, на них капают новые штрафы, и кончается все тем, что вас начинают искать судебные приставы. Чтобы этого избежать, просто поставьте приложение и зарегистрируйтесь. Дело — на минуту.

Что сделать: скачать приложение и зарегистрироваться — https://gosuslugi.ru/information/mobile

Экономия: на штрафах и долгах. Налоговики, ГИБДД и суды не смогут повесить на вас дополнительные пени и штрафы, потому что вы будете оплачивать все вовремя.

Делайте все заранее и избегайте бумажек

Итак, вот мои пять советов:

1. Заведите аккаунт на портале госуслуг.

2. Оформите регистрацию.

3. Закройте вопрос с военным билетом.

4. Сфотографируйте документы.

5. Установите приложения госуслуг.

Главный совет Саши — займитесь документами заранее. На это трудно решиться, потому что всегда есть более приятные дела. Но когда нужно будет срочно сделать загранпаспорт, вы поблагодарите себя за вовремя оформленную регистрацию. Не откладывайте документы на потом.

Второй совет — все, что возможно, делайте электронно. Госорганам нравится заниматься вашими документами не больше, чем вам: им не интересно гонять вас из кабинета в кабинет, проверять бумаги по десять раз. В министерствах только и ждут, когда документы будут оформлять роботы по интернету. Поэтому везде, где есть возможность сделать документы электронно — делайте их электронно. В любой непонятно ситуации открывайте госуслуги. Это проще, чем кажется.

Государственно-частное партнерство может быть ключом к выживанию вашего стартапа

Май 27, 2019 Читать 7 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Несмотря на то, что многие из нас могут подумать, сейчас намного меньше стартапов, чем было раньше. По данным Института Брукингса, количество молодых компаний сокращается почти во всех отраслях в США.В целом, это снижение числа усугубляет тенденцию к снижению числа стартапов за последние 13 лет.

И это проблема для всех нас, потому что по мере того, как доля стартапов в экономике становится все меньше и меньше, они все меньше становятся двигателем настоящего экономического роста.

Удивительно, но один сегмент здесь — тот, который включает сотрудничество между стартапами и местными органами власти — вообще не остановился в цифрах. И отношения стали более совместными. Но это партнерство не приносит результатов в долгосрочной перспективе.Итак, почему это так? И как нам вернуть все в нужное русло?

Чтобы стимулировать инновации, нам нужно сделать стартапы намного более жизнеспособными. По мере того, как Национальный месяц малого бизнеса подходит к концу, самое время поговорить об этом.

Не только запуск, но и поддержка

Давайте рассмотрим технологические стартапы, поскольку они имеют особенно надежный послужной список. Согласно данным Фонда информационных технологий и инноваций, количество технологических стартапов на самом деле выросло, на 47 процентов, а количество их собственных рабочих мест увеличилось на на 20 процентов в период с 2007 по 2016 год.

Этому росту могли способствовать многие факторы, включая готовность новых технологических стартапов принимать финансирование от государственно-частных партнерств.

Компании с ограниченными ресурсами часто обращаются к правительственным программам, чтобы предоставить эти ресурсы, и эти компании обещают рабочие места и экономический рост взамен. Тем не менее, возможности с государственно-частным партнерством часто больше связаны с запуском новых предприятий , а не с на поддержание их в долгосрочной перспективе.Понятно, что финансирование уже есть, но предприятиям нужно искать правильную помощь и говорить об этой проблеме устойчивости.

По теме: Хотите, чтобы ваш стартап на начальном этапе финансировался? Отметьте эти 4 поля.

Грациозный рост

Launch Tennessee — отличный пример того, как стратегическая поддержка государственно-частного партнерства может помочь стартапам изящно расти. Государство предоставляет квалифицированным предпринимателям доступ к капиталу и бизнес-рекомендациям с общей целью — помочь компаниям пройти через бурные ранние стадии.Если все пойдет по плану, они станут устойчивыми предприятиями и будут стимулировать экономику штата.

Организация также работает над развитием цепочки кадров, в том числе технологической. Чтобы добиться этого, он предлагает моей некоммерческой компании LaunchCode’s бесплатный курс компьютерного программирования с частичной занятостью для сотрудников, которые хотят сменить профессию.

Целостный взгляд Теннесси — отличная идея, но недостаточно штатов предпринимают аналогичные шаги. Фактически, Теннесси является одним из только штатов с официальной инфраструктурой для поддержки предпринимателей.

Хотя нам необходимо расширить эту инфраструктуру на местные органы власти, правительства штата и федеральные органы власти в целом, важно также изучить ее масштабы. Помогать стартапам вырасти в здоровые, зрелые компании в долгосрочной перспективе гораздо более рационально, чем просто способствовать их развитию на ранних стадиях, а затем выпустить их на волю.

Почему так важны кадровые потоки

Растущие устойчивые компании требуют всесторонних программ развития персонала, подобных тем, что предлагаются в Launch Tennessee.Стартапы из прибрежных районов США обычно имеют доступ к гораздо более обширным кадровым ресурсам, чем, скажем, во внутренних штатах. Поскольку прибрежные стартапы также часто работают в районах с динамично развивающимися экосистемами венчурного капитала, неудивительно, что многие из самых успешных на сегодняшний день стартапов начали свою деятельность в Кремниевой долине или Нью-Йорке.

Связано: 7 крупнейших городов, конкурирующих с Кремниевой долиной для технологических предпринимателей

В других странах многие стартапы перемещаются (или терпят поражение) просто из-за отсутствия местных талантов.Однако государственно-частные партнерства предлагают способ наладить более здоровые потоки талантов по всей стране, гарантируя, что географическое положение не является ограничением.

На самом деле правительства часто имеют более сильные возможности для развития рабочей силы, необходимой их местной экономике: такие штаты, как Мичиган и Нью-Гэмпшир, уже стремятся развивать государственно-частные партнерства, которые могут помочь.

Нет необходимости изолировать пуск.

Для стартапов доступ к поддержке является ключом к росту, но еще важнее искать нужную помощь в нужное время.Молодые компании могут начать с обращения к государственно-частным партнерствам за помощью во всем, от программ повышения квалификации кадров до программ обучения навыкам. Используя эти ресурсы, стартапы могут преодолеть первоначальные трудности роста и стать признанными работодателями; в этот момент государственно-частные партнерства могут оказать значимую поддержку им как быстрорастущим стартапам.

Рассмотрим следующие общие проблемы, каждая из которых может быть решена посредством стратегической поддержки государственно-частного партнерства:

1.Когда поиск талантливых сотрудников ощущается как бесконечное путешествие

Сочетание низкого уровня безработицы и высокого спроса на квалифицированных рабочих делает для стартапов чрезвычайно сложной задачей поиск нужных талантов по мере их роста.

Однако вместо того, чтобы охотиться за неуловимым идеальным кандидатом, стартапы могут проверять конвейеры, уже созданные правительствами. Например, программа обучения LED FastStart в Луизиане использует технологии обучения, чтобы поддерживать актуальность и гибкость программ повышения квалификации персонала.Многие правительства в той или иной мере участвуют в развитии кадровых ресурсов — и по мере того, как экономика знаний продолжает расширяться, государственные программы переподготовки, вероятно, будут расширяться.

2. Когда инвестиции немногочисленны и далеко от

Без стабильного потока денежных средств, стартапам на ранних стадиях невозможно начать работу, а более крупным стартапам невозможно поддерживать свою деятельность. Statista сообщает, что в 29% случаев стартапы терпели неудачу, потому что у них просто заканчивались деньги.Поэтому необходимо учитывать каждый источник финансирования.

Связано: Секрет поддержки вашего стартапа с минимальным бюджетом

Вместо того, чтобы просто ухаживать за венчурными капиталистами, компаниям следует искать программы, которые связывают их с финансированием в рамках государственно-частного партнерства. По крайней мере, к такому финансированию часто сопряжено меньше условий, чем к частным инвестициям.

Чтобы найти финансирование государственно-частного партнерства, компании должны искать организации экономического развития в своем конкретном городе, регионе или штате.Онлайн-портал Администрации экономического развития США — отличное место для начала.

3. Когда повышение узнаваемости бренда кажется непростым делом

Вообще говоря, люди — думают клиенты, поставщики, конкуренты и другие игроки на местном рынке — должны знать о стартапе, чтобы он рос, верно?

К счастью, правительства (и в особенности торговые палаты) отлично справляются с такими связями бесплатно. Например, некоторые программы, проводимые StartupA Amsterdam в Нидерландах, служат в первую очередь как сетевые мероприятия для местных стартапов.Поскольку молодые стартапы часто ограничены в средствах, у них нет причин не участвовать в таких бесплатных возможностях.

В общем, запуск стартапа — невероятное достижение, но поддерживать его — самое сложное. Независимость, хотя и дает чувство выполненного долга, всегда является препятствием.

Вместо того, чтобы ориентироваться только на инвестиции венчурных капиталистов, молодые компании должны искать способы работы с государственно-частным партнерством. В отличие от того, что происходит с частными инвесторами, учредители, работающие с государственными партнерами, смогут сосредоточиться на построении своего бизнеса с того места, где он стоит, а не на встряхивании всей своей бизнес-модели.

Как стать государственным предпринимателем

Политический теоретик Элинор Остром была первой, кто ввел фразу «государственный предприниматель» в свою докторскую диссертацию в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе 1965 года, в которой она предложила, чтобы государственные деятели создавали целевые предприятия. Позже она удивила мир экономики, получив Нобелевскую премию.

Для экономического истеблишмента Остром была социологом, и ее теории общественных благ и предприятий общественного назначения противоречили экономической ортодоксии.44 года спустя, в то же время, когда она вышла на сцену как первая (и единственная) женщина, получившая Нобелевскую премию по экономике, другой мыслитель из Калифорнии изложил свое собственное видение предпринимательства … «Двигайся быстро и ломай все». было знаменитым кредо Марка Цукерберга для предпринимателей Кремниевой долины. «Если вы не ломаете вещи, — сказал он в 2009 году, — вы двигаетесь недостаточно быстро». Эта фраза стала олицетворением культуры «быстрого сбоя» стартапов, которая просочилась в наше сознание и изменила определение современной жизни за последнее десятилетие.

Государственные и частные предприниматели

Итак, какой из этих двух типов предпринимательства должен преобладать? Я бы сказал, что они играют не на одном поле и даже не играют в одну и ту же игру. В то время как модель Кремниевой долины прославляет мальчишек из студенческого братства, которые придумали технологические стартапы в своих комнатах общежития и воспользовались «самодельными» финансовыми выгодами, когда взлетели большие технологии, государственные предприниматели не выброшены из этого шаблона. Они — государственные деятели, берущие систему на себя для решения социальных и экологических проблем, и идея «ломать вещи» им не понравится.«Быстрое движение», однако, говорит об их стремлении к гибкому правительству, которое хочет внести изменения в цифровой мир.

Государственные предприниматели социально ориентированы, но они отличаются от социальных предпринимателей тем, что они выполняют общественную или государственную роль. В информационном документе Центра общественного воздействия, озаглавленном «Войти в государственный предприниматель», разница очевидна:

«В то время как« социальные предприниматели »- это люди вне правительства, государственные предприниматели действуют в рамках правительства и, по сути, представляют собой смесь двух разных ролей: государственного служащего и предпринимателя.Основная предпосылка заключается в том, что эти роли обычно различны, но требуемые для них наборы навыков не обязательны. Действительно, будущему государственному служащему необходимо будет все больше мыслить и действовать как предприниматель — выстраивать новые отношения, использовать ресурсы, работать в разных отраслях и действовать быстро, а иногда и терпеть неудачу ».

Сегодня мы публикуем отчет RSA Lab под названием «Двигайся быстро и исправляй дела» в партнерстве с Innovate UK. В отчете исследуется роль государственных предпринимателей, которые хотят найти способы действовать быстро, не оставляя следов разрушения. Он основан на литературе, в которой обосновываются общественные миссии и предпринимательство в правительстве, и действует как своего рода «руководство» для тех в государственном секторе, которые хотят думать и действовать как предприниматели, но иногда чувствуют, что они выступают против неподвижная бюрократическая система.

Предпринимательские действия при закупках

Полезное различие типов государственных инноваций Европейской комиссией описывает «инновации в правительстве » как преобразование государственного управления, например переход к предоставлению цифровых услуг, и «инновации через правительство » как инициативы, которые «способствуют инновациям в других странах. общества, например, госзакупки инноваций ».В нашем отчете государственные закупки, в частности Инициатива исследований малого бизнеса (SBRI), рассматриваются как путь для инноваций через правительство .

Правительства обладают каталитической покупательной способностью. Один только государственный сектор Великобритании тратит более 251,5 миллиарда фунтов стерлингов в год на закупку товаров и услуг, что составляет 33% расходов государственного сектора и 13,7% ВВП. Необходим глубокий сдвиг в практике, если правительство намерено активно использовать эту власть для стимулирования инноваций, как того требует Мариана Маццукато, автор книги The Entrepreneurial State .В качестве директора Института инноваций и общественных целей UCL она выступает за «ориентированные на миссию инновации», которые могут обеспечить скорость, поскольку они имеют «не только скорость, но и направление» — целенаправленное использование покупательной способности государства для стимулирования инноваций во благо.

Но заставить специалистов по закупкам понять, как вести предпринимательскую деятельность с государственными фондами, — непростая задача. Неприятие риска глубоко укоренилось, а стимулы к инновациям в качестве специалиста по закупкам слабы. В Великобритании большая часть государственных расходов проходит через традиционные закупки, при которых проекты передаются на аутсорсинг через конкурсные тендеры и заключаются контракты на оказание услуг с крупными подрядчиками. Это всегда рассматривалось как «безотказный» процесс: крупные поставщики выбираются исходя из их возможностей по доставке, и существует государственный контроль для предотвращения сбоев в работе системы. Но безотказные закупки менее безопасны, чем когда-то казалось.

Взять хотя бы Carillion, британскую строительную фирму, которая в январе рухнула из-за кучи долгов в 1,5 миллиарда фунтов стерлингов. Согласно отчету Комитета по государственным счетам о его неудаче, правительство Великобритании «позволило развиться культуре, в которой небольшое количество крупных компаний, которые считают, что они слишком велики, чтобы потерпеть неудачу, занялись новым бизнесом, не обращая внимания на их способность приносить прибыль. правильный сервис по разумной цене.По заявлению PAC, крах Carillion «обострил» опасения по поводу подхода правительства к закупкам. Очевидно, что для того, чтобы направить государственные расходы на решение общественных проблем, необходим новый подход.

Переход от культуры полицейской деятельности к культуре создания ценности

Из всех государственных субъектов именно закупки имеют наихудшую репутацию в плане сдерживания инноваций «по причинам, почему бы и нет» — как сказал один участник исследования RSA Lab: «нам нужно перейти от полицейской службы закупок к созданию ценности». Но в отчете ОЭСР «Содействие инновациям в государственном секторе» было обнаружено, что ценности предпринимательства противоречат ценностям воспринимаемого надлежащего управления:

«Создание общественной ценности с помощью инноваций является сложной и сложной задачей для правительств. Инновации противоречат предполагаемой роли бюрократических организаций. Инновации новы, неизвестны и рискованны; В отличие от этого правительства несут законодательную обязанность, демократическую ответственность и политический мандат предоставлять общественные услуги последовательным и равным образом.Управлять этой напряженностью может быть сложно для правительств, где риск нововведений намного выше, чем риск сохранения статус-кво ».

Но, продвигая государственное предпринимательство, мы не против добросовестного управления. Эти двое могут и должны сосуществовать. Мы также предостерегаем от отстаивания идеи Кремниевой долины о «быстром провале» в правительстве — поскольку реальность такова, что любая концепция отказа в государственных услугах является анафемой как для политиков, так и для офицеров. Управление жизненно важно при расходовании государственных денег, но важный сдвиг в предпринимательской деятельности — это отойти от избыточной концепции «отказоустойчивости» к среде «безопасность / отказ».Их также можно охарактеризовать как среды с «быстрым обучением», в которых развернут непрерывный процесс тестирования, разработки и обучения.

От инвестирования к экономии, чтобы инвестировать для решения

В нашем отчете мы приводим примеры безопасных / неудачных экспериментальных пространств, таких как CivTech® в Шотландии и Helix Center, лаборатория цифровых инноваций в области здравоохранения в лондонской больнице, которые создают благодатную почву для внедрения корпоративных инноваций в правительственные органы. Наше исследование показало, что программы расширения технологий «технологии для блага» или «GovTech» будут иметь наибольший потенциал успеха, если они будут работать в тесном сотрудничестве с владельцем проблемы, чтобы сначала решить проблемы, с созданием новых стартапов в качестве второстепенной функции. Это подход «инвестировать ради решения проблемы» в отличие от традиционного подхода «инвестировать ради сбережений» — основные отличия заключаются в совместной среде, фондах, которые более «терпеливы» и не уделяют первоочередного внимания немедленной экономии, а также нацеленностью на эксперименты для найти решение общественной проблемы.

В RSA мы утверждаем, что для внесения изменений нам нужно «мыслить как система и действовать как предприниматель». В нашем отчете мы определяем, как государственные предприниматели могут действовать быстро и исправлять проблемы с помощью государственных закупок.Мы рассмотрим ряд тематических исследований с использованием SBRI, которые показали, что решение общественных проблем с корпоративными инновациями. Эти подходы имеют потенциал для масштабирования, и мы делаем ключевую рекомендацию о том, что правительствам следует опробовать открытый, совместный и гибкий подход к государственным закупкам под руководством миссии в центре «Инвестируйте, чтобы решить», работая с партнерами в национальных, региональных и местных органах власти. , автономные администрации и другие неправительственные агентства для обеспечения поддержки и направления государственных инвестиций.

Как однажды сказала Элинор Остром: «Нет никаких оснований полагать, что бюрократы и политики, какими бы благими намерениями они ни были, лучше решают проблемы, чем люди на месте, у которых есть сильнейший стимул найти правильное решение». По замыслу Острома, государственные предприниматели, граждане и предприятия работали вместе, чтобы добиться общего блага. Это видение, которого следует придерживаться сегодня, когда необходимо коллективно решать столь многие из самых насущных проблем человечества — от изменения климата до глобальных пандемий.Как выразился New Internationalist: «Похоже, что община не обязательно должна заканчиваться трагедией».

Скачать отчет: Действуй быстро и исправляй: как стать государственным предпринимателем (PDF, 2,5 МБ)

Следуйте за Роуэном в Twitter @RowanEConway

Этот отчет подготовлен в сотрудничестве с Innovate UK

Предпринимательство в общественных организациях: роль лидерского поведения

org/ScholarlyArticle»>

Acs, Z.J. & Audretsch, D. B. (1988). Инновации в больших и малых фирмах: эмпирический анализ. Американский экономический обзор, 78 (4), 678–690.

Google ученый

Acs, Z. J., & Audretsch, D. B. (1990). Инновации и малые предприятия . Mit Press.

Acs, Z. J., & Audretsch, D. B. (2003). Инновации и технологические изменения. В Z. J. Acs & D. B. Audretsch (Eds.), Справочник по исследованиям предпринимательства (стр.55–79). Norwell: Kluwer Academic Publishers.

Google ученый

Аоки, Н. (2015). Давайте рассмотрим государственное управление правильно, но в какой последовательности ?: уроки Японии и Сингапура. Государственное управление и развитие, 35 (3), 206–218.

Артикул Google ученый

Арундел А., Касали Л. и Холландерс Х. (2015). Как европейские агентства государственного сектора внедряют инновации: использование восходящих, ориентированных на политику методов и методов сканирования знаний. Research Policy, 44 (7), 1271–1282.

Артикул Google ученый

Ашканаси, Н. М., Вильдером, К. П. М., и Петерсон, М. Ф. (2000). Вступление. В Н. Ашканаси, К. П. М. Уайлдером и М. Ф. Петерсон (ред.), Справочник по организационной культуре и климату (стр. 1–18). Таузенд-Оукс: Шалфей.

Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Audretsch, D.Б. (1998). Агломерация и место инновационной деятельности. Оксфордский обзор экономической политики, 14 (2), 18–29.

Артикул Google ученый

Правительство Австралии, 2009 г. Вдохновляющие идеи: инновационная повестка дня 21 века. Отредактировано Промышленным отделом инноваций, науки и исследований Канберры, ACT.

Правительство Австралии, 2010 г. Впереди: план реформы государственного управления Австралии.под редакцией Департамента правительства Австралии при премьер-министре и кабинете министров. Бартон: Консультативная группа по реформе государственного управления Австралии.

Комиссия по государственной службе Австралии (2017). Отчет о состоянии службы: ряды услуг в 2016–2017 гг. под редакцией Комиссии по государственной службе Австралии. Канберра, ACT: Комиссия по государственной службе Австралии.

Комиссия по государственной службе Австралии (APSC) 2011. Отчет о состоянии службы в 2010–2011 гг.: Результаты опроса сотрудников государственных служб Австралии.под редакцией Комиссии по государственной службе Австралии. Канберра: Комиссия по государственной службе Австралии.

Банкинс, С., Деннесс, Б., Криз, А., и Моллой, К. (2017). Инновационные агенты в государственном секторе: применение теории сторонников и пропагандистов для изучения инноваций в государственной службе Австралии. Австралийский журнал государственного управления, 76 (1), 122–137.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Баррик, М.Р., Тургуд, Г. Р., Смит, Т. А., и Кортрайт, С. Х. (2015). Коллективное организационное участие: увязка мотивационных предшественников, реализации стратегии и результатов деятельности компании. Журнал Академии Менеджмента, 58 (1), 111–135.

Артикул Google ученый

Басс, Б. М. (1990). Справочник Басса и Стогдилла по лидерству: теория, исследования и управленческие приложения (3-е изд.). Нью-Йорк: Свободная пресса.

Google ученый

Бернье, Л., и Хафси, Т. (2007). Меняющийся характер государственного предпринимательства. Обзор государственного управления, 67 (3), 488–503.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Боуэн Д. Э. и Лоулер III Э. Э. (1995). Расширение возможностей обслуживающего персонала. Sloan Management Review, 36 (4), 73–84.

Google ученый

Бауэр, Дж.Л. 1983. Два лица менеджмента: американский подход к лидерству в бизнесе и политике. Хоутон Миффлин Харкорт (HMH).

Бойн Г. А. (2003). Источники улучшения государственной службы: критический обзор и программа исследований. Журнал исследований и теории государственного управления, 13 (3), 367–394.

Артикул Google ученый

Бозман, Б., и Кингсли, Г. (1998). Риск-культура в государственных и частных организациях. Обзор государственного управления, 58 (2), 109–118.

Артикул Google ученый

Чоудхури Ф., Десаи С. и Одретч Д. Б. (2018). Коррупция, предпринимательство и социальное обеспечение . Springer.

Кристенсен, Т., Лэгрейд, П., Ронесс, П. Г., и Ровик, К. А. (2007). Теория организации и государственный сектор: инструменты, культура и миф . Рутледж.

Клаузен, Т.Х. (2020). Предпринимательское мышление и действия в развитии возможностей: концептуальная модель процесса. Международный журнал малого бизнеса: Исследование предпринимательства, 38 (1), 21–40.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Коэн М. В. и Левинталь Д. А. (1990). Впитывающая способность: новый взгляд на обучение и инновации. Administrative Science Quarterly, 35 , 128–152.

Артикул Google ученый

Коллинз, К.Дж. И Смит К. Г. (2006). Обмен знаниями и их сочетание: роль практики управления персоналом в работе высокотехнологичных компаний. Журнал Академии менеджмента, 49 (3), 544–560.

Артикул Google ученый

Конвей, Дж. М., и Лэнс, К. Э. (2010). Чего рецензентам следует ожидать от авторов в отношении систематической ошибки в методах исследования организаций. Журнал бизнеса и психологии, 25 (3), 325–334.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Ковин Дж. Г. и Миллер Д. (2014). Международная предпринимательская ориентация: концептуальные соображения, темы исследований, вопросы измерения и направления будущих исследований. Теория и практика предпринимательства, 38 (1), 11–44.

Артикул Google ученый

Ковин Дж. Г. и Слевин Д. П. (1989). Стратегическое управление небольшими фирмами во враждебной и благоприятной среде. Журнал стратегического управления, 10 (1), 75–87.

Артикул Google ученый

Ковин, Дж. Г., Гарретт, Р. П., Куратко, Д. Ф., и Болинджер, М. (2019). Внутренняя автономия корпоративного венчурного планирования, стратегическое развитие и венчурная эффективность. Экономика малого бизнеса , 1–18.

Карри Г., Хамфрис М., Укбасаран Д. и Макманус С. (2008). Предпринимательское лидерство в английском государственном секторе: парадокс или возможность? Государственное управление, 86 (4), 987–1008.

Артикул Google ученый

Сайерт, Р. М., и Марч, Дж. Г. (1963). Поведенческая теория фирмы . Энглвудские скалы: Прентис-холл.

Google ученый

Демирджоглу, Мехмет А. 2017. Три очерка об инновациях в государственном секторе. Кандидат наук. Диссертация, Школа по связям с общественностью и окружающей средой, Университет Индианы.

org/ScholarlyArticle»>

Демирчоглу, М.А. (2018). Влияние практики расширения прав и возможностей на воспринимаемые препятствия на пути к инновациям: данные общественных организаций. Международный журнал государственного управления, 41 (15), 1302–1313.

Артикул Google ученый

Демирчоглу, М. А., & Аудретч, Д. Б. (2017). Условия для инноваций в организациях государственного сектора. Research Policy, 46 (9), 1681–1691.

Артикул Google ученый

Демирчоглу, М.A., & Audretsch, D. B. (2018). Условия для комплексных инноваций: свидетельства общественных организаций. Журнал трансфера технологий , 1–24.

org/ScholarlyArticle»>

Дливайо, С. (2017). Определение предпринимательства в государственном секторе: концептуальная операционная конструкция. Международный журнал предпринимательства и инноваций, 18 (3), 153–163.

Артикул Google ученый

Энсли, М. Д., & Хмелески, К. М. (2005). Сравнительное исследование состава топ-менеджмента нового предприятия, динамики и результативности университетских и независимых стартапов. Research Policy, 34 (7), 1091–1105.

Артикул Google ученый

Фаверо Н. и Баллок Дж. Б. (2015). Как (не) решить проблему: оценка ответов ученых на предвзятость общего источника. Журнал исследований и теории государственного управления, 25 (1), 285–308.

Артикул Google ученый

Фернандес, С. (2008). Изучение влияния лидерского поведения на восприятие сотрудниками производительности и удовлетворенности работой. Public Performance & Management Review, 32 (2), 175–205.

Артикул Google ученый

Фернандес, С., и Рейни, Х. Г. (2006). Управление успешными организационными изменениями в государственном секторе. Обзор государственного управления, 66 (2), 168–176.

Артикул Google ученый

Фернандес, С., Чо, Ю. Дж., И Перри, Дж. Л. (2010). Изучение связи между интегрированным лидерством и эффективностью государственного сектора. The Leadership Quarterly, 21 (2), 308–323.

Артикул Google ученый

Джордж Б. и Пандей С. К. (2017).Мы знаем инь — но где же ян? К сбалансированному подходу к предвзятости общего источника в стипендиях государственного управления. Обзор государственного управления персоналом, 37 (2), 245–270.

Артикул Google ученый

Гуццо Р. А., Йост П. Р., Кэмпбелл Р. Дж. И Ши Г. П. (1993). Сила в группах: формулирование конструкции. Британский журнал социальной психологии, 32 , 87–106.

Артикул Google ученый

Хейтер, К. С., Линк А. Н. и Скотт Дж. Т. (2018). Государственное предпринимательство. Оксфордский обзор экономической политики, 34 (4), 676–694.

Артикул Google ученый

Холкомб Р. Г. (2002). Политическое предпринимательство и демократическое распределение ресурсов. Обзор экономики Австрии, 15 (2/3), 143–160.

Артикул Google ученый

Хорнсби, Дж.С., Куратко, Д. Ф., и Захра, С. А. (2002). Восприятие менеджерами среднего звена внутренней среды для корпоративного предпринимательства: оценка шкалы. Журнал Business Venturing, 17 (3), 253–273.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Йенсен, У. Т., Андерсен, Л. Б., Бро, Л. Л., Беллингтофт, А., Эриксен, Т. Л. М., Холтен, А.-Л., Якобсен, К. Б., Ладенбург, Дж., Нильсен, П. А., и Саломонсен, Х. Х.(2019). Концептуализация и измерение трансформационного и транзакционного лидерства. Администрация и общество, 51 (1), 3–33.

Артикул Google ученый

Кирни К., Хисрич Р. и Рош Ф. (2008). Концептуальная модель корпоративного предпринимательства в государственном секторе. Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 4 (3), 295–313.

Артикул Google ученый

Кирни, К., Хисрич, Р. Д., и Рош, Ф. (2009). Предпринимательство в государственном и частном секторах: сходства, различия или сочетание? Журнал малого бизнеса и развития предприятий, 16 (1), 26–46.

Артикул Google ученый

Кеттл, Д. Ф. (2005). Глобальная революция в области государственного управления . Издательство Брукингского института.

Ким Ю. (2010). Стимулирование предпринимательской практики в государственном секторе: роли организационных характеристик. Администрация и общество, 42 (7), 780–814.

Артикул Google ученый

Кирзнер И. М. (1997). Предпринимательское открытие и процесс конкурентного рынка: австрийский подход. Журнал экономической литературы, 35 , 60–85.

Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Кляйн П. Г. (2008). Открытие возможностей, предпринимательская деятельность и экономическая организация. Журнал стратегического предпринимательства, 2 (3), 175–190.

Артикул Google ученый

Кляйн, К. Дж., Конн, А. Б., Смит, Д. Б., и Сорра, Дж. С. (2001). Все согласны? Изучение внутригруппового согласия в восприятии сотрудниками рабочей среды. Журнал прикладной психологии, 86 , 3–16.

Артикул Google ученый

Кляйн П.Г., Махони, Дж. Т., МакГахан, А. М., и Пителис, К. Н. (2010). К теории общественного предпринимательства. European Management Review, 7 (1), 1–15.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Козловски, С. В., и Ильген, Д. Р. (2006). Повышение эффективности рабочих групп и команд. Психологическая наука в интересах общества, 7 (3), 77–124.

Артикул Google ученый

Кропп, Ф., & Золин, Р. (2008). Государственное предпринимательство США: новые предпринимательские структуры. Журнал малого бизнеса и развития предприятий, 15 (3), 595–605.

Артикул Google ученый

Куратко Д. Ф., Хорнсби Дж. С. и Бишоп Дж. У. (2005). Корпоративные предпринимательские действия менеджеров и удовлетворенность работой. Международный журнал предпринимательства и менеджмента, 1 (3), 275–291.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Lapuente, Victor и Kohei Suzuki 2017.Расчетливые предприниматели. Женщины и инновации в государственном секторе.

Леонг, К., & Хаус, С. Р. (2012). Переосмысление успеха политики: нормативная основа для общественных действий. Журнал азиатской государственной политики, 5 (1), 3–22.

Артикул Google ученый

Льюис, Э. (1980). Государственное предпринимательство: к теории бюрократической политической власти . Блумингтон: Издательство Индианского университета Блумингтон.

Google ученый

Лейден, Д. П., и Линк, А. Н. (2015). Предпринимательство в государственном секторе: политика США в области технологий и инноваций . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

Google ученый

Лонг, Дж. С. (1997). Модели регрессии для категориальных и ограниченно зависимых переменных . Таузенд-Оукс: CA Sage.

Google ученый

Mack, W.Р., Грин Д. и Ведл А. (2008). Инновации и внедрение в государственном секторе: исследование государственного предпринимательства. Обзор политических исследований, 25 (300), 233–252.

Артикул Google ученый

Мехметоглу, М. 2015. CONDISC: модуль Stata для выполнения конвергентной и дискриминантной оценки валидности в CFA. Бостонский колледж, факультет экономики: статистические программные компоненты.

Мур, М.Х. (1995). Создание общественной ценности: стратегическое управление в правительстве . Пресса Гарвардского университета.

Моррис, М. Х., и Джонс, Ф. Ф. (1999). Предпринимательство в созданных организациях: на примере государственного сектора. Теория и практика предпринимательства, 24 (1), 71–91.

Артикул Google ученый

Nahapiet, J., & Ghoshal, S. (1998). Социальный капитал, интеллектуальный капитал и организационное преимущество. Академия управления обзором, 23 , 242–266.

Артикул Google ученый

org/Book»>

Neter, J., Kutner, M.H., Nachtsheim, C.J., & Wasserman, W. (1996). Прикладные линейные статистические модели (Том 4). Чикаго: Ирвин.

Google ученый

Ньюнхэм, Леони К. 2018. Взаимосвязь между инновациями на рабочем месте и организационной культурой: пример организации государственного сектора Виктории.Кандидат наук. Диссертация, Школа менеджмента, Колледж бизнеса, Университет РМИТ.

Окампо Р. Б. (1998). Модели реформы государственного управления: новое государственное управление (НПМ). Азиатский обзор государственного управления, 10 (1-2), 248–255.

Google ученый

Осборн Д. и Пластрик П. (1997). Изгнание бюрократии: пять стратегий обновления правительства . Эрик.

Остром Э.2005. Разблокировка государственного предпринимательства и общественной экономики. Серия рабочих документов DP2005 / 01. Организация Объединенных Наций: Всемирный институт экономических исследований в области развития (UNUWIDER).

Озджан, С., и Райхштейн, Т. (2009). Переход к предпринимательству из государственного сектора: предрасположенные и контекстные эффекты. Наука управления, 55 (4), 604–618.

Артикул Google ученый

Пирс, К.Л., Галлахер, К. А., и Энсли, М. Д. (2002). Уверенность на групповом уровне анализа: продольное исследование взаимосвязи между эффективностью и эффективностью команды. Журнал профессиональной и организационной психологии, 75 , 115–119.

Артикул Google ученый

Подсакофф П.М., Маккензи С.Б., Ли Дж.-Й. и Подсакофф Н.П. (2003). Общие систематические ошибки в поведенческих исследованиях: критический обзор литературы и рекомендуемые средства правовой защиты. Журнал прикладной психологии, 88 (5), 879–903.

Артикул Google ученый

Рейни, Х. Г. (2009). Понимание и управление общественными организациями . Сан-Франциско: Wiley.

Google ученый

Раджан, Р. Г., и Зингалес, Л. (2001). Фирма как специализированная иерархия: теория происхождения и роста фирм. Ежеквартальный журнал экономики, 116 (3), 805–851.

Артикул Google ученый

Робертс, Н. К. (1992). Государственное предпринимательство и инновации. Обзор политических исследований, 11 (1), 55–74.

Артикул Google ученый

Сахни, Нихил Р., Максвелл Вессель и Клейтон Кристенсен, 2013 г. Проведение революционных инноваций в правительстве. Стэнфордский обзор социальных инноваций.

Шейн, С., & Венкатараман, С. (2000). Перспективы предпринимательства как области исследования. Академия управления обзором, 25 , 217–226.

Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Смит, К. Г., Смит, К. А., Олиан, Дж. Д., Симс-младший, Х. П., О’Бэннон, Д. П., и Скалли, Дж. А. (1994). Демография и процессы топ-менеджмента: роль социальной интеграции и коммуникации. Административная наука Ежеквартально , 412–438.

Смит, К.Г., Коллинз, К. Дж., И Кларк, К. Д. (2005). Существующие знания, возможность создания знаний и скорость внедрения новых продуктов в высокотехнологичных компаниях. Журнал Академии управления, 48 , 346–357.

Артикул Google ученый

Сузуки К. и Авельянеда К. Н. (2018). Женщины и рискованное поведение в местных государственных финансах. Обзор государственного управления, 20 (12), 1741–1767.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Terjesen, S., Босма, Н., и Стам, Э. (2016). Продвижение государственной политики в отношении быстрорастущих, женщин и социальных предпринимателей. Обзор государственного управления, 76 (2), 230–239.

Артикул Google ученый

Томпсон, Дж. Д. (1967). Организации в действии: общественные науки основы теории управления . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл.

Google ученый

Томпсон, Дж.Р. и Сандерс Р. П. (1997). Стратегии переосмысления федеральных агентств: садоводство против инженерии. Public Productivity & Management Review, 21 (2), 137–155.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Трохим, Уильям М.К. 2006. База знаний о методах исследования. База знаний о методах исследования, 2-е издание. WWW-страница в Интернете по адресу: (текущая версия по состоянию на 20 октября 2006 г.).

Таммерс, Л., Стейн, Б., Невицка, Б., и Херема, М. (2018). Влияние лидерства и автономии работы на жизнеспособность: опрос и экспериментальные данные. Обзор государственного управления персоналом, 38 (3), 355–377.

Артикул Google ученый

Ван Варт, М. (2003). Теория лидерства в государственном секторе: оценка. Обзор государственного управления, 63 (2), 214–228.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Ван Варт, М.(2013). Уроки теории лидерства и современные проблемы лидеров. Обзор государственного управления, 73 (4), 553–565.

Артикул Google ученый

Ван Варт, М. (2014). Динамика лидерства на государственной службе: теория и практика . Нью-Йорк: Рутледж.

Google ученый

Вербеек, М. (2008). Справочник по современной эконометрике .Западный Сассекс: Уайли.

Google ученый

Визенфельд, Б. М., Рейт, Дж. Н., Брокнер, Дж., И Троп, Ю. (2017). Теория конструктивного уровня в организационных исследованиях. Ежегодный обзор организационной психологии и организационного поведения, 4 , 367–400.

Артикул Google ученый

Уиллс Дж. И Халлиган Дж. (2008). Эксперимент Centrelink: инновации в предоставлении услуг .ANU Press.

Уилсон, Дж. К. (2000). Бюрократия: чем занимаются государственные органы и зачем они это делают . Основные книги.

Виндрам, П. (2008). Инновации и предпринимательство в сфере государственных услуг. В П. Виндром и П. Кох (ред.), Инновации в сфере услуг государственного сектора: предпринимательство, творчество и менеджмент (стр. 3–22). Челтенхэм: Эдвард Элгар Паблишинг, Инк.

Google ученый

org/Book»>

Виндрам, П., И Кох, П. М. (2008). Инновации в сфере услуг государственного сектора: предпринимательство, творчество и менеджмент . Нортгемптон: Издательство Эдварда Элгара.

Google ученый

Випуланусат В., Пануватванич К. и Стюарт Р. А. (2018). Пути к инновациям на рабочем месте и удовлетворенности карьерой на государственной службе: роль лидерства и культуры. Международный журнал организационного анализа, 26 (5), 890–914.

Артикул Google ученый

Wipulanusat, W., Panuwatwanich, K., Stewart, R.A., & Sunkpho, J. (2019). Движущие силы и препятствия для инноваций в австралийской государственной службе: качественный тематический анализ. Инженерный менеджмент в производстве и услугах, 11 (1), 7–22.

Артикул Google ученый

Юкл Г. (2002). Лидерство в организациях (5-е изд.). Река Верхнее Седл: Зал Прентис.

Google ученый

Захра, С. А., и Джордж, Г. (2002). Впитывающая способность: обзор, переосмысление и расширение. Академия управления обзором, 27 (2), 185–203.

Артикул Google ученый

Зампетакис, Л. А., и Мустакис, В. (2007). Предпринимательское поведение в государственном секторе Греции. Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, 13 (1), 19–38.

Артикул Google ученый

org/ScholarlyArticle»>

Zerbinati, S., & Souitaris, V. (2005). Предпринимательство в государственном секторе: рамки анализа в европейских органах местного самоуправления. Предпринимательство и региональное развитие, 17 (1), 43–64.

Артикул Google ученый

Предоставление государственных услуг с помощью технологий и предпринимательства

Предоставление государственных услуг, таких как здравоохранение, образование, санитария и уголовное правосудие, является ключевой задачей для любого правительства.Однако не секрет, что многие правительства сталкиваются с проблемами в финансировании, внедрении и обслуживании инфраструктуры для предоставления и поддержания базовых услуг своим гражданам. Многие государственные стратегии и почти вся международная помощь направлены на улучшение благосостояния бедных. Однако часто поставщики услуг первой линии не могут достичь этой цели. В результате некоторые из наиболее успешных усилий по улучшению предоставления услуг были предприняты благодаря Партнерству государственного и частного секторов (ГЧП).

Во время саммита Seedstars Africa, собравшего вместе наставников, экспертов, неправительственные организации и корпорации, были обсуждены некоторые ключевые выводы и проблемы.

Давайте узнаем о результатах обсуждения:

Создайте пространство для участия частного сектора

Партнерства государственного и частного секторов (ГЧП) оказались очень эффективными при проведении в правильных условиях и могут быть очень эффективными. жизнеспособный подход к улучшению предоставления услуг в регионе.Однако некоторые проблемы все еще остаются. В случае Анголы, например, аналогичный подход вызвал большие перерасходы средств частными компаниями, которые построили инфраструктуру, к которой никто не мог получить доступ или которой было невозможно управлять. Из этого опыта стало очевидно, что частный сектор должен активно и эффективно участвовать и поддерживать общественные усилия, но они должны учитывать потребности общества при рассмотрении проектов обслуживания. Также важно, чтобы эти усилия исходили из технической, а не политической повестки дня.

Стартапам должна быть предоставлена ​​возможность участвовать в ГЧП

Важным моментом при обсуждении сотрудничества между правительством и частным сектором является то, как они могут привлечь молодые и великие умы африканского континента к переосмыслению того, как сервис доставка сделана. Учитывая рост предпринимательства, вполне логично, что стартапам будет предоставлена ​​возможность участвовать в ГЧП. Однако многие молодые предприниматели опасаются того, что правительство поздно внедряет технологии, не платит вовремя и часто не успевает за быстро меняющимися и адаптирующимися темпами стартапов.

Правительствам и стартапам необходимо совместно разрабатывать проекты, чтобы это сотрудничество работало

Одна из ключевых вещей, которая часто не принимается во внимание как правительствами, так и стартапами, работающими в этой области, заключается в том, что технология решает проблемы предоставления государственных услуг или GovTech, очень часто требует искусства и умения совместно разрабатывать как частные, так и государственные партнеры. Элдрид Джордан, генеральный директор и основатель стартапа GovChat, южноафриканской платформы, обеспечивающей взаимодействие с правительством в режиме реального времени, говорит: «Создавайте технологии не для правительства, а вместе с правительством!».

Ценность посредника

Хотя государственное сотрудничество важно, доступ к нужным игрокам в государственных учреждениях часто затруднен, поэтому неправительственные учреждения, такие как Всемирный банк, могут выступать в роли «посредников». . Примером истории успеха являются стартап-проекты Мозамбика «MOPA», которые были реализованы частной компанией UX Information Technologies и разработаны совместно с муниципальной службой управления отходами Мапуту.Первоначально эта платформа была поддержана Всемирным банком. Этот инструмент, предназначенный как для граждан, так и для местного самоуправления, улучшил городские системы управления отходами, используя технологии, обеспечивающие более тесное взаимодействие между маргинализированными общинами и местным правительством.

Почему предприниматели должны идти работать на правительство

Митчелл Б. Вайс слышал это слишком много раз: правительство не работает. Слишком медленно. Слишком бюрократично. Слишком обременены правилами закупок и показателями эффективности.

«Отчасти это справедливо, а отчасти несправедливо, но со временем это складывается», — говорит Вайс, старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса, создавший новый курс MBA «Государственное предпринимательство». «Курс позволяет студентам рассмотреть альтернативу тому, что правительство может работать — или они могут помочь заставить его работать».

«У нас много талантливых людей в правительстве, но в целом они, как правило, были аналитиками и стратегами, а не изобретателями и строителями»

Когда-то глава администрации покойного мэра Бостона Томаса Менино, Вайс не просто выдает желаемое за действительное.Он не понаслышке видел, как предприниматели в правительстве могут преодолеть волокиту.

Вайс стал соучредителем Управления новой городской механики при мэрии, которое, среди прочего, разработало первое в стране приложение 311 для большого города, которое позволяет гражданам предупреждать правительство о выбоинах и граффити. Он также помог преодолеть законы о зонировании, чтобы создать Бостонский инновационный район на обширной и неразвитой набережной в Южном Бостоне, привлекая сотни стартапов.

И когда произошла атака на Бостонский марафон 2013 года, Вайс в течение 24 часов помог создать One Fund, который станет центральным пулом для пожертвований жертвам.«В итоге One Fund направил 60 миллионов долларов выжившим и семьям жертв за 75 дней. Такая скорость практически неслыханная, — говорит Вайс.

Новый курс Гарвардской школы бизнеса вдохновляет студентов стать лидерами предпринимательства в правительстве. На фото: Правительственный центр в Бостоне. © iStock.com / gregobagel

Не то, чтобы получить такие результаты было легко. Когда создавался One Fund, IRS определила, что организация не имеет права на получение некоммерческого статуса, что означало, что пожертвования не облагались налогом, и, вероятно, заставляло многих потенциальных доноров не делать взносов. «Команда One Fund дала понять, что мы продолжим работу без статуса некоммерческой организации, вместо того, чтобы согласиться с ее выводом», — вспоминает Вайс. «В конце концов, IRS нашло способ присвоить статус».

Инновационные лаборатории

За последние пять лет города по всему миру все больше превращаются в лаборатории инноваций, создавая лаборатории идей, которые сотрудничают с внешними предприятиями и некоммерческими организациями для решения сложных проблем государственной политики — и попутно решают проблемы, связанные с пониманием того, когда следует следовать установленным путям. правительства и когда ломать стереотипы.Штаты и федеральное правительство также обращались к дизайнерам, инженерам и предпринимателям, чтобы помочь им переделать свои операции. Новая цифровая служба США, например, следует за другими федеральными усилиями, такими как 18F и Президентские стипендиаты по инновациям, по рационализации правительственных веб-сайтов и электронных записей, адаптируясь к моделям, принятым в Великобритании и других странах.

«У нас много талантливых людей в правительстве, но в целом они, как правило, были аналитиками и стратегами, а не изобретателями и строителями», — говорит Вайс, который надеется, что его курс поможет это изменить.«Одна из причин, по которой у нас их не было, заключается в том, что мы их не обучали. В политических школах мы не обучали людей тому, чтобы они были настолько предприимчивыми, а в бизнес-школах мы не готовили и не подталкивали предприимчивых людей к работе в государственном секторе. или даже просто изобрести для общественной сферы ».

«Правительство должно быть естественным при краудсорсинге»

Государственное предпринимательство принимает различные формы. Есть «государственно-государственные предприниматели», которые работают в государственных учреждениях, а также «частно-государственные предприниматели», которые создают частные предприятия, которые продают свои товары государственным органам, а иногда и гражданам напрямую.

В Филадельфии, например, Textizen позволяет гражданам общаться с городскими службами здравоохранения и социальных служб с помощью текстовых сообщений, что приводит к новым мерам контроля за загрязнением воздуха. В Калифорнии OpenCounter упростила регистрацию малых предприятий и предоставила разрешения на зонирование в кратчайшие сроки. В Нью-Йорке Mark43 разрабатывает программное обеспечение для анализа статистики преступности и организации записей правоохранительных органов. А в Бостоне Бридж разработал автобусное сообщение по запросу для маршрутов, недостаточно обслуживаемых общественным транспортом.

Инновации происходят в достаточно большом масштабе, чтобы даже привлекать венчурные инвестиции, несмотря на скептицизм венчурных капиталистов в отношении финансирования государственных проектов.

«Возник этот парадокс: с одной стороны, правительство является крупнейшим клиентом в мире; с другой стороны, 90 из 100 венчурных капиталистов сказали бы, что не поддерживают бизнес-модели, которые продаются государству», — говорит Вайс. «Хотя это начинает меняться по мере того, как начинают меняться стартапы и правительство». Весной прошлого года OpenGov получил раунд финансирования в размере 15 миллионов долларов во главе с Андреессеном Горовицем, а прошлой осенью 17 миллионов долларов было вложено в приложение для социальных сетей MindMixer.

Не нужно быть идеальным

Правительства могли бы привлечь еще больше капитала, изучив свои правила закупок для ускорения закупок, говорит Вайс, дав им такое же чувство срочности и бережливого стартапа, которые необходимы для успеха в предпринимательских проектах.

«В правительстве мы о чем-то объявляем и ждем, пока оно станет идеальным. Используя более экспериментальные подходы, некоторые общественные лидеры добиваются успеха путем тестирования и обучения вместо того, чтобы писать каменный план перед его выполнением.«

В тематическом исследовании HBS More Citizens Connect Вайс подробно описывает некоторые проблемы обучения, связанные с Citizens Connect, приложением 311, разработанным для Бостона. После успешного развертывания в этом городе создатели проекта Крис Осгуд (Harvard MBA 2006) и Найджел Джейкоб столкнулись с проблемой масштабирования проекта для обслуживания других городов Массачусетса. Попутно они столкнулись с правилами государственных закупок, которые вынудили их открыть контракт другим участникам торгов.

Как и в случае с IRS и One Fund, иногда предприниматели ставят под сомнение правила и преодолевают препятствия для достижения результатов.«Но мы должны бороться и с недостатками этого», — говорит Вайс. «На индивидуальной основе может показаться нормальным сказать, что это правило не имеет смысла, поэтому мы не будем ему следовать, но в какой момент эта практика становится проблемой?»

Одна из компаний, нарушающих правила, — это частная служба такси по запросу Uber, которая разрушила жестко регулируемую и часто неэффективную индустрию такси и распространилась на сотни городов по всему миру. В то же время компанию критиковали за «резкое повышение цен», которое поднимает ставки в часы пик, а также за отсутствие проверки данных водителей и предполагаемое уклонение от уплаты местных налогов.Дело Uber поднимает острые вопросы, когда расширение правовых или политических границ становится общественной угрозой, а не общественной пользой.

Разрешение или прощение

«Мы обращаемся к этому в ходе сеанса, который я называю разрешением регулирующих органов, прощением или ни тем, ни другим?» — говорит Вайс. «Бостон был одним из первых городов, где Uber разрешили работать. Я спрашиваю студентов, думают ли они, что мы поступили правильно».

Другие аспекты работы с правительством, такие как требования открытости и общественного контроля, могут рассматриваться как возможности, а не как препятствия.

«В настоящее время компании отчаянно нуждаются в огромном сообществе новаторов, которые смотрят на то, что они делают, и предлагают идеи», — говорит Вайс. «На протяжении веков правительство, естественно, вовлекало людей в то, что оно делает. Правительство должно быть естественным в краудсорсинге».

Изучая эти проблемы и возможности, Вайс считает, что курс государственного предпринимательства может помочь сделать работу в правительстве жизнеспособной альтернативой для новаторов, стремящихся добиться реальных изменений. Отмечая, что ОБД предлагает новаторские курсы по частному и социальному предпринимательству, он надеется, что в конечном итоге государственное предпринимательство будет рассматриваться как такая же легитимная сфера предпринимательства.

«В течение 200 лет мы имели представление о том, как частное предпринимательство создает и приносит пользу, и в течение последних 20 лет мы наблюдали развитие идеи социального предпринимательства», — говорит Вайс. «В первый день занятий я сказал своим студентам, [что] мы не изобретали государственное предпринимательство, но вместе мы могли бы помочь сделать государственное предпринимательство третьей ножкой этого стула. Мы могли бы помочь показать огромные возможности, существующие в правительстве для изобретения разница в мире «.

Как начать социальный бизнес

Взгляните на нашу 10-шаговую структуру для начала социального бизнеса.

Если вы начинающий или устоявшийся предприниматель, увлеченный социальными или экологическими проблемами, возможности для вас растут. Создание бизнеса с социальной целью позволяет вам использовать свои предпринимательские принципы для организации, мобилизации и управления коммерческим бизнесом, который поддерживает социальные изменения. Вот 10 шагов для начала бизнеса, ориентированного на социальную сферу.

1. Выберите социальную проблему

Большинство социальных предпринимателей чем-то вдохновляются.Кристин Порье из Монреаля, Квебек, разработала свой собственный топ для медсестер, чтобы кормить грудью в общественных местах. Ее желание помочь другим женщинам получить положительный опыт грудного вскармливания — вот что вдохновило Кристин на создание компании Momzelle, которая производит качественную модную одежду для кормящих, спонсирует мероприятия по грудному вскармливанию в Северной Америке и жертвует топы женским центрам.

Как и Кристин Пуарье, вас может привлечь к социальной проблеме на собственном опыте, но выбранное вами дело должно быть важно для многих других.Например, предприятие по переработке отходов, которое помогает сократить количество пластиковых бутылок с водой на свалках, может найти отклик у широкой аудитории, что в свою очередь окажет большее положительное влияние на окружающую среду.

2. Изучите свою проблему

Даже если у вас есть личный опыт решения социальной проблемы, которую вы надеетесь решить, это не делает вас экспертом. Вам необходимо полностью понимать суть вашего дела, поэтому найдите время, чтобы провести исследование. Каков ваш целевой рынок и какие предположения вы о нем делаете? Есть ли реальная потребность в вашем социальном бизнесе? В чем состоят ваши конкуренты и чем вы будете выделяться среди них? Какую ценность вы хотите принести своим клиентам? Исследования и анализ рынка, технико-экономические обоснования, отраслевой анализ и форумы по точкам зрения могут помочь вам подтвердить свои предположения и определить потенциал вашей идеи.

3. Получите глобальную точку зрения

Даже если ваше дело носит локальный характер, смотрите дальше. Доступен целый мир ресурсов — международные веб-сайты, онлайн-блоги и социальные сети, локальные и глобальные социальные корпоративные сети, мероприятия и встречи, а также традиционные СМИ. Воспользуйтесь преимуществом, чтобы узнать, кто являются актуальными новаторами и новаторами во всем мире, и организовать интервью с экспертами и потенциальными клиентами. Также смотрите за пределы своей отрасли, поскольку можно провести ценные параллели и понять тенденции из социальных предприятий в других секторах.

4. Правовые структуры

Юридическая структура вашего бизнеса будет влиять на его структуру, управление, налогообложение, правила и способность привлекать инвестиции и партнеров. ¹ В настоящее время в Канаде доступны благотворительные организации, некоммерческие организации, кооперативы и коммерческие корпорации.

Проблема, с которой сталкиваются социальные предприниматели в Канаде, заключается в том, что они с самого начала должны выбирать между некоммерческой и коммерческой структурой, ни одна из которых не полностью подходит для бизнеса, стремящегося создавать смешанные ценности.Прежде чем выбрать юридическую структуру для своего бизнеса, обязательно проведите исследование, поговорите с другими предпринимателями об их опыте и убедитесь, что вы понимаете, какое влияние ваше решение окажет на ваш бизнес. Подробнее о выборе юридической структуры для бизнеса социального назначения.

5. Составьте надежный бизнес-план

Пришло время превратить ваше исследование в бизнес-план. Бизнес-план должен содержать определенные цели и задачи, эффективные стратегии и показатели успеха, например:

• Четкое определение продукта или услуги
• Четкое определение ваших социальных целей
• Ваш план достижения совместных социальных и деловых целей
• Ваш план измерения успеха — как в бизнесе, так и в обществе
• Кто ваши клиенты и как вы планируете с ними связаться
• Маркетинговые каналы, которые вы планируете использовать
• Ваш план разработки продукта или предоставления услуг
• Ваша бизнес-модель (правовая структура)
• Ваш операционный план (где он будет базироваться, кто входит в вашу команду, как он будет работать изо дня в день)
• Ваш финансовый план (начальные затраты, прогнозируемые доходы, расходы и денежный поток)
• Требуемые навыки и персонал

Помните, что социальный бизнес — это коммерческое предприятие, которое будет конкурировать с коммерческими предприятиями, которые озабочены только финансовой отдачей. Ваш бизнес-план должен привлекать и убеждать заинтересованные стороны, инвесторов и спонсоров.

6. Изучите варианты финансирования

Одной из самых серьезных проблем для предпринимателей является поиск ресурсов и капитала для открытия своего предприятия — особенно для социальных предпринимателей. Это помогает сначала понять различные типы финансирования, которые доступны, включая различные источники финансирования частного сектора или финансирования от неправительственных организаций. Только после этого вы сможете оценить, какие варианты финансирования лучше всего подходят для вашего социального бизнеса.

Многие социальные предприниматели борются за привлечение частных и государственных инвесторов, которые, как правило, не имеют опыта работы с уникальными рисками, бизнес-моделями и рынками, представляемыми социальными предприятиями. Инвесторы считают социальный бизнес более рискованным вложением, потому что он, как правило, относительно сложен, требует больше времени для масштабирования и часто затрагивает неизведанные области. ¹

7. Обращайтесь за постоянной поддержкой к наставнику

Установление отношений с наставником с самого начала вашего бизнеса имеет решающее значение.Наставник — это бизнес-профессионал, имеющий опыт предоставления надежных деловых советов, поддержки и поощрения, но совершенно необходимо выбрать наставника, который понимает уникальные проблемы и проблемы, с которыми сталкиваются социально ориентированные предприниматели. По опыту Futurpreneur Canada, шансы на успех намного выше, когда молодой предприниматель пользуется поддержкой наставника, поэтому всем предпринимателям Futurpreneur Canada перед получением ссуды подбирают наставника. Узнайте больше о ценности наставничества.

8. Нанимайте нужных людей

Выбор подходящих людей для вашего социального бизнеса следует тем же принципам, что и прием на работу для любого типа бизнеса. Создание команды, сочетающей практические, предпринимательские и деловые навыки, хорошо послужит вашему бизнесу. Тем не менее, работа в компании с социальной миссией может потребовать большей приверженности, и любые потенциальные сотрудники должны понимать, чего именно от них ожидают — будь то гибкость, увеличение рабочего времени или изменение образа жизни.В идеале те, кого вы нанимаете, будут разделять те же опасения по поводу социальной проблемы, которую вы стремитесь изменить, и разделять их с сообществом, которому вы планируете служить.

Социально-ориентированный бизнес также может получить выгоду от совета директоров, который предоставляет специализированные рекомендации, опыт и поддержку. Совет директоров наблюдает за бизнесом и руководит работой, а также принимает решения, которые повлияют на все аспекты вашего бизнеса — сотрудников, клиентов, акционеров, поставщиков и сообщества. В зависимости от ваших социальных и деловых целей от членов вашего совета могут потребоваться различные навыки, например, юрист, бухгалтер, руководитель отдела маркетинга, сборщик средств, ИТ-эксперт, поставщик медицинских услуг или социальный работник.

9. Создавайте корпоративную культуру

Социально-ориентированный бизнес должен развивать свою собственную корпоративную культуру, а не только кампанию. Для бизнеса, стремящегося к смешанной ценности, культура также должна быть смешанной, сочетая в себе лучшее из традиционного некоммерческого менталитета и традиционного коммерческого менталитета. Бизнесу необходимо сообщить всем участникам — сотрудникам, членам правления, заинтересованным сторонам — как он основан на смешанной ценности, измеряет успех на основе «тройного результата» (люди, планета и прибыль) и обслуживает обоих клиентов (людей, приносящих пользу обществу). ) и покупатели (люди, покупающие).

10. Глобальный охват

Как только ваш социальный бизнес будет иметь прочную основу и будет приносить как экономическую, так и социальную ценность, возможно, пришло время повысить осведомленность как о вашем бизнесе, так и о социальных проблемах, на которые он влияет. Установление глобального присутствия может принести много преимуществ. Это может привести к дальнейшему финансированию, возможностям для расширения вашего положительного воздействия, осведомленности о вашей социальной проблеме и заинтересованности в работе в вашей компании. Недавние исследования продемонстрировали важность и положительные результаты успешных кампаний в социальных сетях, и для всех типов бизнеса стало необходимо обращаться к людям по всему миру с помощью веб-сайта компании, блогов и платформ социальных сетей, таких как Facebook, LinkedIn, Twitter и YouTube.

Какими бы мощными ни были социальные сети для бизнеса, они сопряжены с элементом риска. Следует исходить из того, что все, чем вы делитесь в социальных сетях, остается вечно, поэтому выбирайте слова с умом. Кроме того, хотя споры и вовлекают людей — конечная цель социальных сетей, — вам следует избегать любых тем (таких как политика или религия) или твердых взглядов, которые ставят под угрозу ценности вашего бизнеса или поляризуют вашу аудиторию.

Список литературы

1. Готовьтесь к (социальному) воздействию: рост социального предпринимательства в Канаде. Рэйчел Шаттлворт, апрель 2012 г.

Частное предприятие КПМГ — все услуги

Ваш бизнес не стоит на месте — он развивается. У всех компаний есть бизнес-цикл — от стартапа до зрелой компании, и каждый этап представляет свой набор возможностей и задач. Консультанты КПМГ по частным предприятиям понимают, что нужно для достижения успеха на каждом этапе вашего бизнеса, от идеи до выхода.

Заверение

Потребность в эффективном управлении рисками и контроле имеет решающее значение в среде повышенного внимания.Важно минимизировать эти риски в предпринимательском бизнесе не только для самого бизнеса, но и для семьи, владений недвижимостью и капитала. Внедрение средств контроля, обеспечение нового финансирования, эффективное налоговое управление и оптимизация — все это может положительно повлиять на чистую прибыль вашего бизнеса.

Бизнес-планирование

Разработка сильного бизнес-плана имеет решающее значение для успеха любого начинающего бизнеса. Частное предприятие КПМГ работает с предпринимателями, чтобы помочь им разработать надежные планы, которые включают подробную стратегию по всем аспектам их организации: финансы, продажи и маркетинг, операции, цепочка поставок, закупки и инжиниринг.В рамках нашего процесса бизнес-планирования мы стремимся оценивать текущие процессы, анализировать данные на предмет тенденций и определять области с наибольшими возможностями.

Услуги по бизнес-стратегии

Когда дело доходит до ведения бизнеса, статус-кво долго не продержится. Нет сомнений в том, что вы столкнетесь с постоянными угрозами, будь то новые технологии, конкуренция или изменения в отрасли. Как владелец-менеджер, вам нужно думать о будущем уже сегодня, чтобы вы могли построить устойчивую модель для своего бизнеса.

Консультанты КПМГ по частным предприятиям могут вместе с вами проанализировать вашу бизнес-модель и помочь определить стратегические инициативы, которые будут способствовать достижению ваших целей. Мы делаем это посредством организованных сессий, направленных на то, чтобы помочь вам разработать правильную стратегию для вашего бизнеса, а также помогая вам выполнять, отслеживать и вносить постоянные корректировки в вашу стратегию.

Управление денежными средствами и оборотным капиталом

Когда дело доходит до коммерческих расходов, многие предприниматели сталкиваются с трудностями в понимании своих требований к оборотному капиталу и того, как они могут согласовать свои операции, чтобы максимизировать денежные средства и сократить расходы по займам.Вы можете не осознавать, что существуют инструменты и процессы, которые могут помочь вам управлять своим оборотным капиталом намного эффективнее, чем когда-либо прежде.

Консультанты КПМГ по частным предприятиям, работающие в фирмах-членах по всему миру, могут работать с вами, чтобы понять и спрогнозировать потоки ваших денежных средств, оптимизировать ваши процессы и разработать политику отчетности для поддержки и поощрения более эффективного управления денежными средствами. Фирмы КПМГ также могут помочь в обучении и передаче навыков, чтобы любые улучшения могли быть устойчивыми в вашей организации.

Корпоративный налог

Наличие эффективной программы корпоративного налогообложения означает постоянное отслеживание тенденций и ключевых вопросов. При объявлении налоговых изменений или постановлений своевременный анализ может помочь вам понять, как это повлияет на ваш бизнес, и у вас будет время соответствующим образом скорректировать свои налоговые процессы.

Консультанты КПМГ по частным предприятиям в компаниях КПМГ работают с такими предприятиями, как ваша, над разработкой комплексных планов, которые помогут снизить налоговое бремя вашей компании или снизить его.Фирмы КПМГ могут вместе с вами разработать индивидуальную налоговую программу, которая подойдет вашему бизнесу, — от оценки эффективности вашей бизнес-структуры до помощи в определении возможностей экономии на налогах.

Стратегические союзы

Технологические инновации формируют методы работы организаций, и правильное их внедрение может означать устойчивое преимущество перед конкурентами. Частное предприятие КПМГ вместе с нашими партнерами по альянсу разрабатывает, создает и поставляет технологические решения с поддержкой цифровых технологий, которые помогут вам создавать решения, соответствующие потребностям вашего бизнеса.Чтобы узнать больше, посетите наш раздел «Альянсы».

Кибербезопасность

Что касается кибербезопасности, мир постоянно меняется. Новые угрозы возникают каждый день, а информационная безопасность становится критически важной для правительств и регулирующих органов. Вы знаете свои самые большие киберугрозы? Правильно ли вы управляете и защищаете информацию о своих клиентах?

Из-за своего размера или местоположения вы можете подумать, что вам ничего не угрожает. Это не так.Каждый бизнес сталкивается с киберугрозами. Консультанты KPMG Private Enterprise могут работать с вами, чтобы понять ваши самые серьезные киберугрозы и помочь вам разработать разумный и экономичный подход, чтобы ваша информация оставалась в безопасности — наряду с вашей репутацией.

Данные и аналитика

Новые технологии и инновации упрощают получение данных о ваших операциях и клиентах. Возникает вопрос: как выйти за рамки данных, чтобы получить практическую информацию и использовать данные для управления рисками, сокращения затрат и развития бизнеса?

Специалисты КПМГ в области частного предпринимательства могут помочь вам разобраться в имеющихся у вас данных и поработать с вами, чтобы понять, где находится ваш бизнес по сравнению с вашими конкурентами на местном и глобальном уровнях.Используя данные и аналитику, вы можете реагировать на меняющиеся потребности своих клиентов и принимать более обоснованные решения о том, как достичь своих целей в будущем.

Стратегии выхода

Иногда нужна стратегия выхода, а не план преемственности, поскольку нет следующего поколения членов семьи, готовых, желающих или способных продолжить бизнес. Продажа вашего бизнеса часто бывает разовой сделкой, и есть только одна возможность сделать все правильно. Есть много вариантов выхода из семейного бизнеса: бизнес-консультанты КПМГ по частному предприятию могут работать с вами, чтобы изучить доступные вам варианты и помочь с самой сделкой.

Международная экспансия

Когда дело доходит до роста, вы думаете за пределами своих границ. Международная экспансия предоставляет множество возможностей, от расширения вашей рыночной базы до снижения ваших затрат. Он также представляет собой уникальные риски — различные нормативные правила и требования, налоговые последствия, культурные или языковые барьеры.

Консультанты КПМГ по частным предприятиям работают в 156 странах, предоставляя вам доступ к ресурсам и информации, которые необходимы вам, чтобы быть уверенным в своей стратегии расширения. Мы воспользуемся нашим глобальным опытом через местных экспертов, чтобы помочь вам понять свои риски и способы их снижения, чтобы вы могли вести свой бизнес в любом месте, где вы хотите расти.

Управление семейным бизнесом

Начать семейный бизнес относительно легко; выдержать это через пару поколений — самая сложная часть. Часто говорят, что типичный семейный бизнес превращается из лохмотьев в богатство и обратно в лохмотья за три поколения. Лучшее управление семейным бизнесом может помочь повысить производительность и удовлетворить ожидания всех членов семьи. Создание структуры управления, включающей конституцию семьи и кодекс поведения для членов семьи, может помочь вашей семье конструктивно реагировать на изменения в бизнесе. Прежде чем принимать важные решения, ваша семья должна продумать важные сценарии и прийти к согласию в отношении важных семейных и деловых целей.

Финансирование, M&A

Слияния и поглощения могут быть отличным способом роста или диверсификации, но ориентироваться в вариантах может быть сложно, особенно для предпринимательского бизнеса. Как можно быть уверенным в том, что заключенная сделка приведет к желаемым результатам?

Консультанты КПМГ по частному предприятию могут помочь вам получить максимальную отдачу от сделки, предоставив объективные консультации на всех этапах сделки — от разработки стратегии и определения целей до реализации. Наши фирмы также могут работать с вами, чтобы оценить варианты финансирования и структурировать долговые решения, которые могут дать вам финансовую гибкость, необходимую для реализации ваших планов роста.

Управление рисками мошенничества

Мошенничество, корпоративные преступления, коммерческие споры и судебные разбирательства: любое из них может негативно повлиять на вашу репутацию и подорвать доверие ваших заинтересованных сторон. Независимо от вашего размера, вы должны понимать свои основные риски и иметь планы по их снижению.

Консультанты KPMG Private Enterprise могут использовать методы расследования, специализированные технологии и судебно-медицинский учет, чтобы помочь вам предотвратить и разрешить споры.Если инцидент произошел, мы можем провести национальные и международные расследования, чтобы помочь сохранить доказательства, помочь с восстановлением и заложить основу для действий. Во время судебного или коммерческого спора мы также можем предоставить независимый и объективный анализ любых бухгалтерских и финансовых вопросов.

Выход на фондовый рынок

Вывод вашей компании на биржу — увлекательный процесс. Это приносит с собой престиж и большую известность на рынке. В то же время публичное размещение акций сопряжено с новыми рисками, включая сложные требования к бухгалтерскому учету и отчетности, а также необходимость управления новыми заинтересованными сторонами, такими как совет директоров и ваши акционеры.

Чтобы получить максимальную награду, вам нужно быть хорошо информированным и хорошо подготовленным. Консультанты КПМГ по частным предприятиям могут вместе с вами решить, является ли размещение акций на бирже правильным выбором для вашего бизнеса. Если вы пойдете дальше, мы поможем вам управлять процессом IPO и начать работу в среде публичной компании.

Рост

Рост — важнейшая составляющая постоянного успеха в бизнесе. Хотя большинство предприятий могут добиться роста естественным путем, это может потребовать значительного времени и усилий.Для устойчивого роста предпринимательские предприятия должны учитывать все свои рыночные возможности, включая поиск дополнительных предприятий для приобретения, потенциальную продажу непрофильных предприятий, аутсорсинг функций для повышения экономической эффективности и потенциальную экспансию на развивающиеся рынки.

Международные исполнительные услуги

Отправляете ли вы сотрудников в командировки за границу или на многолетние командировки за границу — надлежащее налоговое планирование, услуги по соблюдению нормативных требований и технологические инструменты помогут вам работать более эффективно и сократить расходы на уплату налогов.Для этого вам необходимо знать налоговые возможности и проблемы работы в разных странах. Несоблюдение может привести к дорогостоящим штрафам и неучтенным обязательствам.

Консультанты КПМГ по частным предприятиям из фирм КПМГ могут вместе с вами разработать налоговые программы, поддерживающие вашу стратегию и соблюдающие местные налоговые правила. Они также могут помочь пересмотреть ваши текущие программы для повышения налоговой эффективности и дать вам прямые ответы о налоговых последствиях международной работы, которую выполняют ваши сотрудники.

IT

Эффективная, хорошо управляемая система информационных технологий (ИТ) — одно из самых ценных бизнес-преимуществ, которые может обеспечить организация. Правильная технология, внедренная должным образом, должным образом управляемая и отслеживаемая, может привести к значительному увеличению роста и эффективности. Чтобы управлять технологическими рисками, важно получить надежные бизнес-советы. В ИТ сложно сделать правильные решения, а ошибиться — дорого — не только с точки зрения потраченных долларов, но и с точки зрения потери эффективности и потенциальных нарушений нормативных требований.Консультанты КПМГ по частным предприятиям в компаниях КПМГ работают с клиентами, чтобы анализировать проблемы, связанные с бизнес-технологиями в их компаниях.

Налог на слияния и поглощения

Каждая транзакция имеет налоговые последствия. Независимо от того, планируете ли вы приобретение, слияние или реструктуризацию, понимание соответствующих налоговых вопросов позволит вам воспользоваться налоговыми возможностями, снизив при этом риски транзакций. Если вы рассматриваете возможность слияния и поглощения за пределами своей юрисдикции, получение специализированной налоговой консультации может помочь вам обеспечить коммерческую рентабельность вашей сделки.

Консультанты частных предприятий КПМГ могут работать с вами, чтобы понять налоговые последствия ваших потенциальных сделок и помочь вам структурировать сделки таким образом, чтобы это было эффективно с точки зрения налогообложения. Независимо от того, на каком этапе жизненного цикла сделки вы находитесь, KPMG Private Enterprise может помочь вам определить оптимальную налоговую структуру для поддержки ваших усилий.

Налог с населения

Как владелец-менеджер бизнеса или новый предприниматель, корпоративный налог не должен быть вашей единственной заботой.Чтобы эффективно управлять своим общим налоговым бременем, вам необходимо понимать, как налоговые правила и изменения могут повлиять как на вашу личную налоговую ситуацию, так и на положение вашей семьи.

Проблема в том, что налоговое законодательство о физических лицах является сложным и правила могут быстро меняться. Консультанты КПМГ по частным предприятиям могут работать с вами, чтобы оценить налоговые правила и налоговые вопросы, которые влияют или могут повлиять на ваши личные и семейные налоги, чтобы вы могли лучше управлять своим общим налоговым бременем, соблюдая при этом все налоговые законы.

Филантропия

Как успешный предприниматель или владелец-менеджер бизнеса, вы понимаете важность отдачи своему сообществу — будь то своим временем, мудростью, деньгами или активами. Но пожертвования другим также могут быть эффективной частью вашей программы управления налогами и капиталом.

Бизнес-консультанты KPMG Private Enterprise могут работать с вами, чтобы максимально повысить эффективность вашей благотворительной деятельности как для организаций и организаций, которые вы поддерживаете, так и в рамках ваших личных налоговых планов.Мы поможем вам найти оптимальные способы структурировать вашу поддержку, чтобы вы могли щедро жертвовать и при этом экономить налоги.

Поощрение НИОКР

Как предприниматель, вы понимаете важность местоположения для успеха в бизнесе. Когда дело доходит до инициатив в области исследований и разработок (НИОКР), местоположение может существенно повлиять на ваши расходы из-за наличия стимулов для НИОКР и влияния затрат на НИОКР на другие налоговые льготы.

Бизнес-консультанты KPMG Private Enterprise в компаниях KPMG могут помочь вам провести анализ стимулов для НИОКР и налоговых последствий, чтобы вы могли лучше оценить затраты на выполнение НИОКР после уплаты налогов в одной стране, штате или провинции по сравнению с другой.Советники также могут выделить другие государственные гранты и льготы, которыми вы можете воспользоваться. Консультанты КПМГ по частным предприятиям будут работать с вами, чтобы помочь определить наилучшее место для вашей деятельности, чтобы вы могли сосредоточиться на будущем.

Продам свой бизнес

Принятие решения о продаже бизнеса может быть трудным. Вы вложили всю свою жизнь в работу и хотите получить то, чего заслуживаете. Но осознать ценность может быть непросто. Как сделать вашу организацию привлекательной и найти нужного покупателя?

Консультанты КПМГ по частным предприятиям в компаниях КПМГ понимают, насколько важно это решение, и могут помочь вам получить от него максимальную отдачу. KPMG Private Enterprise может помочь определить ваши ожидания, выявить потенциальных покупателей и расставить приоритеты. Наши специалисты также могут помочь вам убедиться, что ваш бизнес готов к продаже, оценить предложения, управлять процедурами комплексной проверки и контролировать сделку.

Вы годами строили свой бизнес. Позвольте нам помочь вам получить максимальную отдачу от его продажи.

Финансирование стартапа

У вас есть фантастический бизнес-план — теперь вам нужна финансовая поддержка, чтобы воплотить ваш план в жизнь.Но какие варианты финансирования доступны предпринимателям? Есть ли в вашем секторе государственные программы для стартапов? Может ли ваша концепция привлечь стратегических инвесторов или бизнес-ангелов?

Консультанты КПМГ по частным предприятиям в компаниях КПМГ могут помочь вам определить план финансирования, необходимый для вашего роста. От помощи в определении вариантов финансирования на ранней стадии до помощи вам в контакте с потенциальными инвесторами — мы будем работать с вами на каждом этапе пути, чтобы помочь воплотить ваше видение в жизнь.

Планирование преемственности

Когда дело доходит до ведения бизнеса, самые трудные решения могут быть связаны с преемственностью.Как владелец-менеджер вы хотите сделать правильный выбор для своего бизнеса и своей семьи. Раннее начало имеет решающее значение для плавного перехода. Принимая решения и разрабатывая сроки перехода, вы можете избежать конфликта и заручиться поддержкой и поддержкой, которые потребуются вашему преемнику.

Консультанты КПМГ по частному предприятию могут помочь вам справиться со сложностями, возникающими из-за преемственности, и предоставить конфиденциальные советы относительно последствий любых решений, которые может принять ваша семья. Когда придет время, мы также можем помочь вашему преемнику взять на себя новую роль.

Услуги трансфертного ценообразования

Налоговые органы многих юрисдикций усиливают свое местное законодательство в отношении трансфертного ценообразования и ужесточают штрафы за несоблюдение. Независимо от того, ведете ли вы предприятия в разных странах или планируете расширение в рамках своих стратегических целей, понимание налоговых правил для транснациональных корпораций является важным шагом на пути к обеспечению коммерческой жизнеспособности и эффективности вашего бизнеса с точки зрения налогообложения.

Консультанты КПМГ по частным предприятиям могут помочь вам создать коммерчески жизнеспособную глобальную налоговую стратегию, которая учитывает глобальные проблемы и учитывает местные знания и требования.Консультанты КПМГ по частным предприятиям из наших фирм-членов помогут вам заглянуть за пределы своих границ и эффективно и действенно управлять трансфертным ценообразованием.

Планирование имущества, правопреемства и наследства

Вы много работали, чтобы построить свой бизнес и сделать его успешным. Теперь, когда вы смотрите в будущее, вы хотите, чтобы оно оставалось в надежных руках. В то же время вы хотите сохранить свое личное богатство и передать его будущим поколениям.