Франшиза пункта выдачи Ozon — цена в 2021 году, отзывы

Описание франшизы

О франчайзере

OZON – одна из крупнейших российских e-commerce площадок, на которой представлено более 6 млн товарных наименований в 24 категориях: от книг и одежды до продуктов питания и товаров для здоровья. Ozon активно развивается как интернет-платформа — уже более 85% ассортимента площадки формируют партнеры маркетплейса, свыше 13 тысяч компаний и предпринимателей активно продают свои товары на Ozon.

Концепция франчайзингового предприятия

Собственный пункт выдачи заказов по франшизе Озон — это практический пассивный доход с минимальными вложениями. Вся суть бизнеса в трёх операциях: принимайте товары на склад, выдавайте заказы клиентам и оформляйте возвраты.

Стоимость франшизы Ozon складывается только из инвестиций. Паушальный взнос и роялти отсутствуют.

Преимущества франшизы

• Нет взносов
• Срок запуска от 14 дней
• Двойное вознаграждение от OZON первые 90 дней работы
• Минимальные стартовые инвестиции – только в ремонт и мебель
• Бесплатные маркетинговые и промо-материалы от франчайзера
• Дополнительные программы поддержки
• Положительные отзывы франчайзи
• Операционная поддержка 24/7 от менеджеров Ozon

Обучение и поддержка

• Подскажем, где лучше открыться, спрогнозируем выручку.
• Поможем привести трафик в ваш пункт выдачи.
• Порекомендуем поставщиков мебели и оборудования в вашем регионе или подскажем, где их искать.
• Операционная поддержка.
• Обучим персонал, чтобы оказывать лучший сервис для покупателя.
• Выдадим займ на запуск бизнеса на выгодных условиях
• Окажем финансовую поддержку
  

Что входит во франшизу пункта выдачи Ozon:

• Выбор и оценка локации.
• Готовые решения по локальному маркетингу.
• Помощь в поиске поставщиков.
• Операционная поддержка.
• Обучение персонала.

Если Вы хотите купить франшизу Ozon или она Вас заинтересовала, оставляйте заявку при помощи оранжевой кнопки «Получить бизнес-план» или «Связаться с франчайзером».

Требования к помещению

Тариф «Точка роста»

• Общая площадь: от 20 кв.м.
• Площадь клиентской зоны: от 10 кв.м.
• Первая линия улицы с высоким трафиком, рядом с плотной жилой застройкой или в ТЦ/БЦ
• Высота потолков: не ниже 2,5 м.
• Примерочная и стол для проверки заказов

Тариф «Максимум бренда»

• Общая площадь: от 30 кв.м.
• Площадь клиентской зоны: от 10 кв.м., рекомендуемая площадь: 15 кв.м.
• Первая линия улицы с высоким трафиком рядом с плотной жилой застройкой или в ТЦ/БЦ
• Высота потолков: не ниже 2,5 м.
• Примерочная и стол для проверки заказов

Как купить франшизу ОЗОН

1. Оставить заявку на странице ( кнопка «получить бизнес-план» или «узнать подробности»). Если у Вас есть помещение — укажите его, такие заявки обрабатываются в приоритетном порядке
2. В течение нескольких дней с Вами свяжется представитель компании ОЗОН, предоставит подробную информацию и ответит на вопросы.
3. Вы показываете помещение, а компания ОЗОН его оценивает
4. Утверждается локация, подписывается договор
5. Передаются стандарты, происходит обучение
6. Ваш пункт выдачи OZON открывается
   

Финансовые показатели

Статья расходов	Сумма, тыс.руб.
Ремонт	50
Мебель	30
Техника	59
Складское помещение	5
ИТОГО*	144

вывеску и стартовый набор материалов OZON дает бесплатно

Статья доходов**	Сумма, тыс.руб.
Товарооборот	3086
комиссия ОЗОН от товарооборота***	136
прочий доход	8
ИТОГО ДОХОДЫ	144

* без учета депозита по аренде помещения

 

** на основе презентации компании, на примере расчета одного из партнерских пунктов по тарифу «максимум бренда»

*** в первые месяцы работы комиссия еще выше

Посмотреть презентацию франшизы

---

Условия покупки франшизы:

Франшиза пункта выдачи заказов Ozon

	Первоначальный взнос:	нет
	Инвестиции от:	80 000 ₽
	Инвестиции до:	200 000 ₽
	Роялти:	нет
	Срок окупаемости:	от 4 месяцев
	Регион продажи:	Россия

За достоверность приведенной коммерческой информации несет ответственность правообладатель бренда. На страницах каталога Franshiza.ru размещаются данные по франшизе , которые были предоставлены компанией-франчайзером или находятся в открытом доступе в Интернете.

Как создать франшизу: 5 основных шагов

В этой статье вы узнаете ответ на этот вопрос. И получите 5 основных шагов к созданию своей франшизы.

Любой успешный владелец бизнеса с растущим бизнесом должен рассматривать развитие франшизы как вариант для расширения концепции на новые рынки. Это относится как к малому и среднему бизнесу, так и к крупному бизнесу.

Франчайзинг может быть чрезвычайно эффективным и действенным методом расширения бизнеса при наличии правильных компонентов.

Процесс создания франшизы требует методического подхода и тщательного стратегического планирования, а также профессиональных маркетинговых инструментов.

При разработке франшизы для бизнеса, вступающего в отрасль франчайзинга, необходимо предпринять несколько важных шагов, чтобы эффективно смоделировать концепцию франшизы, защитить франчайзера и создать надежную модель франшизы, которую можно легко масштабировать.

Шаг 1. Создать бизнес-план франшизы.

Первый шаг в разработке франшизы бизнеса подчеркивает важность понимания, что уже существует рынок франшиз, а так же товаров и услуг. Экономика франшизы будет зависеть от конкурентной среды.

Для этого владелец бизнеса должен сначала составить обоснованный бизнес план и программы расширения бизнеса.

При составлении этого плана важно учитывать юридические составляющие, так же маркетинг. Важно иметь следующее:

• Хороший профиль для целевого покупателя франшизы. Так называемый Аватар клиента.
• Четко определенная плата за франшизу, роялти, маркетинговые затраты.
• Финансовая модель, которая имеет смысл как для франчайзера, так и для франчайзи.

В итоге предприниматели и руководители должны сделать два бизнес-плана:

• Бизнес-план для одной unit франшизы.
• Бизнес план для всего нового франчайзингового направления своей компании.

Шаг 2. Юридическая основа деятельности франшизы. Правовая база.

Второй шаг в процессе развития франшизы включает создание юридической документации франшизы, часто процесс государственной регистрации товарных знаков или самой франшизы в зависимости от страны.

Мир становится всё больше глобальным, поэтому надо знать отличия требований законов в разных странах.

Есть страны в которых отсутствует законодательство о франшизе, такие как Россия, Казахстан, Сингапур. В этих странах юридическая основа деятельности должна быть сделана в соответствии с действующим законами.

Например в России это Гражданский кодекс и раздел Концессия, который регулирует отношения среди большинства франчайзинговых компаний страны.

Чтобы предлагать франшизу в Соединенных Штатах Америки необходимо создать документ FDD, который соответствует единому стандарту федерального американского законодательства по франчайзингу на основе требований, установленных Федеральной торговой палатой США. Этот документ является сложным и уникальным, он должен быть задокументирован профессионалом с конкретным опытом франчайзинга. Это очень важный этап в процессе создания франшизы в США и в странах с похожим законодательством. При этом, франчайзинг вашего бизнеса, и юридические процессы не следует воспринимать легкомысленно.

В большинстве стран процесс государственной регистрации требует отдельных заявок на включение франшизы в реестр франчайзинговых компаний, а также других необходимых шагов, которые государства требуют сделать.

Правовая документация по франшизе должна составляться таким образом, чтобы это способствовало ведению бизнеса франчайзинговой компании, но также обеспечивало бы франчайзи тщательной защитой и соблюдением стандартов.

Шаг 3. Руководство по франчайзингу. База знаний.

В рамках процесса разработки франшизы система франчайзинга должна иметь полностью документированную и определенную операционную систему, которая позволяет франчайзи изучать бизнес-модель и понимать требуемые стандарты, установленные франчайзером. Руководство по эксплуатации должно быть эффективным инструментами продаж для модели франшизы, юридической ответственности для франчайзера и инструментом обучения франчайзи.

Руководство по эксплуатации франшизы, учебные пособия, инструкции по выбору локации и другая документация должны быть выполнены профессионально и с предельной детализацией.

Это может сделать процесс управления бизнесом как можно более плавным, а также защитить вас от любых рисков, которые могут возникнуть в процессе управления франшизой.

Хорошая модель развития франшизы должна иметь тщательную и полную документацию и обучение франшизе, чтобы дублировать и повторять элементы и практики того, что сделало изначальное собственное предприятие успешным.

Инструкция по ведению бизнеса, по другому называемая База знаний, важная составляющая франшизы. В современном мире знания передаются с помощью интернет-технологий. Наша компания TopFranchise разработала цифровую платформу по управлению знаниями для франчайзи и для головной компании. Коммуникация между франчайзером и франчайзи и его сотрудниками осуществляется по принципу mobile-first. По сути через смартфоны.

Шаг 4. Маркетинг.

Важный этап развития франшизы. Он должен включать в себя маркетинг, построение команды из сотрудников, подрядчиков, фрилансеров. Необходимо будет обеспечить своих франчайзи online и offline инструментами продвижения вашего бренда, чтобы у них были клиенты.

Так же для руководителя франшизы важно отдельно думать о лидогенерации покупателей франшизы.

Маркетинговый план франшизы должен включать каналы, с помощью которых бренд будет продвигаться, PR и средства массовой информации, источники генерации лидов. Это формирует уникальное ценностное предложение для концепции франшизы.

Отдельно конечно же нужны материалы для обеспечения франшизы, такие как брошюры, листовки, рекламные макеты для социальных сетей. Они должны правильно продавать в бизнесе и быть понятными для потенциальных франчайзи.

Маркетинг самой франшизы в большинстве случаев имеет мало общего с тем, что вы продаете потребителю, и гораздо больше с тем, как вы помогаете людям добиться успеха в качестве франчайзи вашего бизнеса.

Обучение, поддержка франшизы, бренд и бизнес-модель должны быть на горячей линии вашей франшизы.

Хорошие франчайзинговые программы требуют работы, сосредоточенности и проработки структуры. Настоятельно рекомендуется, чтобы компания, рассматривающая этот переход во франчайзинг, проконсультировалась с профессионалами в области развития франчайзинга.

Шаг 5. Глобализация вашей франшизы сейчас. Выход на международный рынок сразу.

Да, Мир становится глобальным. Здесь мы предлагаем не медлить и осознать, что мы живем в Мире без границ.

Сделайте простую презентацию вашей франшизы на английском языке.

Ваши товары или услуги по потребительским запросам унифицированы во всём мире будь это кофе, математика, красота или it. Вы уже соответствуете какому-либо из них. Поэтому выходя на рынок франшиз в XXI веке вам обязательно надо иметь английскую версию. Это важный шаг капитализации вашего бизнеса.

Эти 5 простых шагов отвечают на вопрос как создать франшизу.

Разработка франшизы серьезное дело, к которому надо подходить внимательно и обращаться к профессионалам.

По итогу создание франшизы важно вступить в ассоциацию франчайзинга в своей стране.

Компания TopFranchise занимается созданием и продвижением франшиз. TopFranchise компания лидер. TopFranchise имеет более чем 15-летний опыт во франчайзинге. Мы проконсультировали более 1000 компаний. И разработали более 250 франшиз. Нашими клиентами являются такие крупные компании как ювелирная сеть Адамас, производитель мясопродуктов Ремит, магазины оптики Линзмастер и многие другие. Основным нашим продуктом стало создание франчайзинговых сетей.

TopFranchise является участником Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ). Российская ассоциация франчайзинга способствует развитию франчайзинга в России и объединяет лучшие компании в сообщество, которое отстаивает свои интересы перед государством и новыми вызовами.

Разработка франшизы командой TopFranchise

Автор: Василь Газизулин,
Руководитель компании TopFranchise,
Представитель РАФ на международных выставках,
Автор книги Вырасти с франшизой,
Forbes колумнист.

Почему у вас не получится развить франшизу: пять причин :: РБК Pro

Многие компании доходят до стадии, когда перед ними встает вопрос, стоит ли развивать франшизу. Раиса Царева, директор по развитию франчайзинга «ПИК-Франшизы», рассказывает, какие вопросы надо задать себе, чтобы определиться, и что может помешать

Для многих предпринимателей весна 2020 года стала самым сложным кризисом за последние 12 лет. Но вместе с тем именно периоды экономической нестабильности создают плодотворную почву для развития франчайзинга: запуск такого бизнеса быстрый и не столь рискованный.

Надежность подхода доказывает статистика: несмотря на локдаун и экономическую нестабильность, разница между открытыми и закрытыми франчайзинговыми точками в 2020 году осталась положительной — плюс 3,5%. Общее количество малых и средних предприятий при этом, наоборот, сократилось на 4,2%. Такая ситуация выгодна и для самих франчайзеров — около трети из них заявили, что в кризис они не просто ничего не потеряли, но и преуспели.

Согласно прогнозам Российской ассоциации франчайзинга, в течение десяти лет этот рынок ждет стремительный рост — минимум в три раза. Но, несмотря на положительную динамику, об успехах говорить еще рано: сегодня в России по такой схеме работает только 2% МСП, в то время как, например, в США почти 15%.

Что мешает российским компаниям развивать франшизу? Здесь есть пять основных причин.

Причина 1: франшиза ради франшизы

По сути, франшиза — это клонирование бизнеса, который уже работает и приносит деньги. Но здесь есть одно но.

В отличие от американского и европейского рынков, российский франчайзинг (да и бизнес в целом) очень молод. Массовое его развитие началось только в середине 1990-х. Это значит, что пока у нас не так много «оригиналов», чью «копию» мы могли бы сделать.

Но вышеперечисленные причины не останавливают российских бизнесменов, запускающих «франшизу ради франшизы». Они пытаются научить делать бизнес других, не создав его самостоятельно. Такая схема работы обречена на провал, потому что нельзя рассказать, как строить дом, не построив его самому. Бизнес должен быть опробован на практике, причем успешно, с отработанными бизнес-процессами.

Как начинающему предпринимателю выбрать франшизу?

• Что такое франшиза? В чем ее преимущества и недостатки? Чем она помогает в бизнесе?
• Почему банки и инвесторы охотнее финансируют проекты по франшизе, чем без нее?
• Как ее правильно выбирать? Что важно учитывать при выборе франшизы? Как не ошибиться в выборе франшизы?
• Какие подводные камни Вас ожидают?
• Что отличает хорошую франшизу? Какие франшизы можно назвать хорошо проработанными?

Практические советы в рамках программы «Предпринимательский ликбез» дает директор консалтинговой компании «Верное решение» Сергей Маслехин (город Казань, Республика Татарстан)

Как выбрать франшизу?

Как выбрать франшизу? Составьте сравнительный каталог франшиз!

Что такое франшиза и для чего она полезна?

Как выбрать франшизу? Что входит в хорошо проработанный франшизный пакет?

Почему инвесторы больше предпочитают финансировать проекты по франшизе?

Как получить государственную поддержку проекта по франшизе?

 

Три главных критерия выбора франшизы

За последние три года рынок франчайзинга в России, по данным Европейской ассоциации франчайзинга, вырос на 98%. По состоянию на конец 2011 года в нашей стране работает более 500 франчайзеров, а заявляют о наличии франчайзинговой программы более восьмисот. Очевидно, что эти цифры — следствие низкой базы (в Польше с населением в 3,7 раза меньше, чем в России, работает около 600 франчайзеров). Большинство экспертов сходятся во мнении, что высокие темпы развития франчайзинга в ближайшие пять лет сохранятся. Как следствие, растет конкуренция среди франчайзеров.

На переговорах я часто слышу фразу: «Подпишем договор, если дадите гарантию продажи». Долгое время я пытался объяснять партнерам, что для брокера очень многое зависит от самой франшизы. Это не работало. Тогда мы проанализировали реализованные за год предложения и выработали четкие критерии коммерчески успешной франшизы, по которым теперь предлагаем клиентам оценить свой проект.

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют  небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели  не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок,  желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

По материалам Forbes.

 

Памятка покупателю франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера, а значит он (франчайзи) полностью зависит от профессионализма франчайзера и его способности развивать и улучшать бизнес-конструкцию (франшизу).

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг. Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям своего «старшего» партнера, что, как правило, противоречит самой концепции франчайзинга.
Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы как франчайзи, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду бизнес может быстро окупиться, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками .

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день, однако в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции .

Взвесив все за и против, и определившись со сферой деятельности, которая наиболее Вам подходит, изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.
Дальше открываем САМЫЙ ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ФРАНШИЗ и подбираем подходящий проект. Выделите несколько предложений в нужной Вам сфере и в искомой категории инвестиций, договоритесь о встрече с представителем франчайзера и переходите к следующему шагу.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой выбранной Вами франшизе. В связи с этим при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

1. История развития бренда.
2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
5. Инвестиции во франшизное предприятие.
6. Требования к месторасположению предприятия.
7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
8. Условия поставки продукции.
9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

А также запросите у франчайзера координаты действующих франчайзи (опытный франчайзер всегда предоставит Вам такие данные). Задайте действующему франчайзи следующий ряд вопросов:

• доволен ли он своим бизнесом?
• доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
• рекомендует ли он купить эту франшизу?
• оправдались ли его ожидания по прибыльности?
• каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
• регулярно ли осуществляется поставка товара?

Очень настороженно нужно отнестись к франчайзерам, которые не предоставят потенциальному инвестору возможность такого общения, аргументируя это ментальностью российских предпринимателей и закрытостью информации.

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, мягко скажем, нелегкое, и поэтому следующий шаг – получить консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, оценят соотношение объема необходимых инвестиций для открытия предприятия по франшизе и уровень поддержки, оказываемой франчайзером, а также здесь Вас смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Дальше – знакомимся с документами франчайзера.

Рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), т.е. есть ли у франчайзера необходимые юридические права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию зарегистрирован товарный знак?

Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей

Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Имейте ввиду, что к заявленным инвестициям на открытие франчайзингового предприятия у Вас должно быть дополнительно не менее 30% от общей суммы инвестирования в качестве финансового запаса. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.

Помните, что в первую очередь франчайзер сможет и должен помочь Вам в оценке помещения, ведь кто, как не он знает, какое именно расположение будет служить успешному развитию Вашего предприятия, а какое может привести к краху на самых ранних этапах построения бизнеса.

Все франчайзеры заинтересованы в успешном функционировании франшизных предприятий, ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером, плохого он Вам не посоветует.

По материалам franshiza.ru

 

Вы — начинаете свой путь по тропе бизнеса. Что впереди? Как начать? Открыть самостоятельное предприятие на оригинальной идее или воспользоваться чьими-то наработками, внимательно изучив варианты продажи франшиз и готового бизнеса?

Если вы, поразмыслив, решите всё же начать с того, что войдёте во франчайзинговую систему, то тогда перед вами встаёт ещё один вопрос: а как отличить хорошего франчайзера от плохого? По каким характеристикам и параметрам выбирать его для себя? Как проходит оценка фрашизы? Есть несколько основных моментов, на которые всегда нужно обращать внимание:

• декларации в налоговую инспекцию, поданные за последние три года;
• договор на аренду помещения;
• объёмы продаж за каждый месяц с момента открытия фирмы;
• отчёты о доходах и расходах фирмы за предыдущий год;
• бухгалтерские отчёты ежемесячно и баланс на текущий год;
• понимание того, что и как должен реализовывать и приобретать продавец.

Однако если компания новая, то подобный подход при анализе франшизы оправдать себя не может, поскольку основные показатели, на которые он опирается, ещё попросту не появились. Тогда нужно подойди к анализу будущей выгодной франшизы по-другому. Хорошее подспорье в этом — это составление бизнес плана. Образец его можно легко найти в интернете, а также при помощи программы «SCORE» в Управлении по делам малых предприятий.

Франчайзинговые предложения — отделить зёрна от плевел

Направление вашего бизнеса — сбыт? Вы можете использовать некоторые из приведённых выше правил. Но стоит задуматься и о других, дополнительных аспектах этой деятельности.

1. Разборчив ли франчайзер в выборе франшиз. Заключает ли он договор франшизы с каждым обратившимся к нему человеком, вне зависимости от образования, навыков или опыта работы? Если так, то скорее всего, такой франчайзер вам не подойдёт. Если у него нет никаких критериев к потенциальному франчайзи, то вряд ли его можно считать осмотрительным и ответственным. Нужен ли такой франчайзер вам?
2. Опытен ли франчайзер? Бывает так, что он может вам долго и упорно расписывать все прелести предлагаемой именно им выгодной франшизы, обещать внушительную прибыль, однако документально и статистически ничего подтвердить не сможет. Оптимизм начинающих франчайзинговых систем — это хорошо, но нельзя допускать даже возможности неудачи.
3. Стабильная ли франчайзинговая организация? Часто некоторые франчайзеры завышают суммы прибыли в своих отчётах. На практике же далеко не всегда у них получается зарабатывать столько, сколько они ожидали и выставили в документах. Когда вы будете исследовать ту или иную организацию, попробуйте связаться с теми предпринимателями, которые ушли из договора франшизы. Они смогут рассказать вам больше. Информация о них должна содержаться в унифицированном проспекте франчайзинговых предложений.
4. Обучение у франчайзера. Вспомним, что отношения франчайзинга, это, прежде всего, отношения между двумя сторонами, закреплённые договором. Кроме того, если франчайзер заинтересован материально в успехе франчайзи, то он должен передавать свой опыт и повышать квалификацию партнёра. Если такого не происходит, то подобный франчайзер, скорее, находится в категории тех, с кем не рекомендуется вести дела, пусть даже его франчайзинговые предложения кажутся очень выгодными. К тому же, если программа обучения франчайзера отсутствует или не отвечает необходимым стандартам и требованиям, то она попросту не будет помогать вам. И будет ли выгодной франшиза?
5. Честность франчайзера. Отношения между двумя участниками договора франшизы должны быть предельно честными и прозрачными. При оценке франшизы стоит внимательно просмотреть Унифицированный проспект франчайзинговых предложений на наличие жалоб на данного франчайзера. Здесь важны характер и количество жалоб — они помогут увидеть правдивость намерений франчайзера.
6. Удовлетворённость франчайзера. Предлагаемые франшизы хорошо демонстрируют степень успеха компании. Настоящий франчайзер, который заботится о своих франчайзи, всегда расскажет о подводных камнях и возможных неприятностях. Хотя никогда и никто не был абсолютно хорошим или плохим. Поэтому надо уметь балансировать между двумя полюсами мнений.
7. Наличие собственности у франчайзера. Оцените, есть ли у франчайзера торговые точки и сколько? Если они используются для обучения и разработок — это несомненный плюс. Оценив рынок, вы сможете понять, как вам нужно действовать, что бы умело конкурировать с другими франчайзи, продающими тот же товар или услугу. Не стоит боятся конкуренции — она, так или иначе, помогает вам обучаться и постигать секреты мастерства ведения бизнеса.
8. Бюджет, предоставляемый на расширение франчайзинговой компании. Любая франшиза основывается обычно на двух компонентах. Первый — это то, что сам бизнес относится к способностям франчайзи. Второе — возможность и способность уже франчайзера воздействовать на систему и расширять её. Малый бюджет франчайзера — это неспособность расширять компанию и развивать франшизу, делая её выгодной.
9. Регистрационный статус франчайзера. Соответствует ли франшиза требованиям Торговой палаты и прочих комиссий? Нет ли нарушений? Следует внимательно изучить этот момент.
10. Последним моментом, на который всенепременно необходимо обратить внимание, является ситуация, когда франчайзер — хозяин. Поясним. Очень часто франчайзинговые предложения подразумевают, что франчайзер будет сдавать вам в аренду помещение и заключит договор субаренды с вами же. Это тот вопрос над которым надо хорошо подумать!

Выгодные франшизы — разные условия

Владелец компании Sbarro Марио Сбарро рассказывает: «Сила нашего брэнда в том, что мы предоставляем большой простор для деловой инициативы нашим мастер-франчайзи на новых рынках. Мы следуем концепции, согласно которой один франчайзи может открывать несколько торговых точек в самых разных местах — супермаркетах, отелях, аэропортах, университетах, казино, кинотеатрах. Благодаря этому мы стали самой крупной в мире сетью кафетериев, расположенных в торговых и развлекательных центрах».

Таким образом, франчайзи, вошешдшие в систему франчайзинга с компанией Sbarro, могут заключит договор мастер-франшизы. Он позволит им заняться продажей франшизы и готового бизнеса конечным франчайзи.

Но большинство франчайзеров предпочитают предлагать систему франчайзинга непосредственно конечным франчайзерам. Это позволяет быстро превратить малый бизнес в средний. К таким компаниям относятся «Subway», «Баскин-Роббинс». Кроме того, их франчайзинговые предолжения выдвигают более демократичные требования к кандидатам на вступление в систему франчайзинга.

Таким образом, вступительный взнос для вступления в систему франчайзинга с фирмой Сбарро составляет 250–80 тысяч долларов. Цифра зависит от региона и размера будущего заведения. А в «Баскин-Роббинс» размер взноса колеблется от 12 до 30 тысяч долларов. И цифра зависит от размера населения города, в котором открывается заведения.

О чём спросить франчайзера?

Логично предположить, что существует ряд вопросов, которыми можно задаться, решая вопрос продажи франшизы и готового бизнеса. О чём можно спрашивать? О том, что может вам помочь при анализе франшизы и выборе действительно выгодной франшизы.

1. Сколько лет франчайзер находится в бизнесе?
2. Оказывает ли франчайзер помощь в поиске помещения?
3. Франчайзер — это частное лицо и открытая акционерная компания?
4. Предоставляет ли франчайзер информацию о чистой прибыли одного или боле предприятий? Доказывает ли он то, что его франшиза выгодна?
5. Предоставляет ли франчайзер помощь в:
   1. создании рекламы;
   2. финансированию;
   3. Подготовке персонала;
   4. Обучению управляющих специалистов;
   5. Наработке идей по коммерческому планированию;
6. Какой репутацией обладает франчайзер?
7. Что действительно нового предлагает вам франчайзер?

Вопросы о франшизе

1. Заключая договор франшизы, получаете ли вы гарантии, что больше никто не войдёт в вашу франчайзинговую систему в течение срока действия договора?
2. Имеется ли связь между вашим франчайзером и другими франчайзинговыми компаниями, которые предлагают аналогичную услугу или товар? Насколько вы хорошо защищены в таком случае?
3. В каких случаях вы можете расторгнуть договор франшизы?
4. Не требуется ли от вас каких-либо действий, которые бы могли быть признаны незаконными или нежелательными?
5. Оплатят ли вам созданную репутацию в случае продажи франшизы? Или потеряете её?

Продажа франшизы или готового бизнеса: о чём спросить франчайзи?

1. Где будущий франчайзи намеревается найти стартовый капитал?
2. Готов ли он продавать предлагаемую франшизой услугу или товар?
3. Согласен ли он потерять некоторую самостоятельность действий в обмен на вход в франчайзинговую систему?
4. Имеется ли у него опыт или представления о том, как надо работать с франчайзером, клиентами и сотрудниками?
5. Какого размера стартовый капитал ему необходим для покупки франшизы и ведения дел, пока доходы не сравняются с расходами?

Это те моменты, на которые обязательно необходимо обратить внимание при анализе франшизы и франчайзера. Вход в франчайзинговую систему — это очень важный шаг в карьере любого бизнесмена. Но продажа франшизы и готового бизнеса предполагает вдумчивую и тщательную оценку франшизы.

По материалам kupi-franshizu.ru

 

Записи других мастер классов и вебинаров здесь

Мы помогаем в работе над собственным бизнесом или подготовиться к началу бизнеса

Для тех кто интересуется предпринимательством — приглашаем Вас в группы в социальных сетях «Помощь малому бизнесу — верное решение» (деловые полезные новости):

Группа ВКонтакте

Группа Facebook

Кому этого мало — ознакомьтесь с разделами информационного портала для предпринимателей https://решение-верное.рф/

Подробнее о компании

Оставить заявку или задать вопрос 

Заявки на проведение индивидуальных консультаций и групповых мастер-классов, вебинаров, тренингов, презентаций, бизнес-лагерей, предпринимательских «ликбезов» можно оставлять здесь

Полная программа обучения здесь 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,   подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых)
• привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач.

 

9 способов проверить франшизу перед покупкой и сэкономить на судах и юристах

 

Покупка франшизы выглядит более безопасным способом начать бизнес, чем организовывать все с нуля и без опыта.

Хорошо упакованная франшиза имеет в себя множество руководств, инструкций и консультации франчайзера (владельца франшизы), что обеспечивает вам более легкий старт и избавляет от ошибок новичка в бизнесе.

Так как наше агентство как раз занимается упаковкой франшизы «под ключ», поэтому мы расскажем, как проверить франшизу и не наткнуться на откровенное мошенничество в этом небольшом чек-листе.

Франшизы-пустышки

Но, к сожалению, не каждая франшиза на рынке является хорошей. На многих сайтах можно встретить предложения франшиз-пустышек.

Это франшизы, которые были сделаны «на коленке», имеют плохое описание внутренних процессов, низкий уровень опыта владельцев и малый срок существования.

Покупка такой франшизы-пустышки может закончится для вас еще большими рисками и разочарованием, чем открытие бизнеса с нуля.

Проверка франшизы

Вот кратный порядок действий, если одно из франчайзинговых предложений на рынке вас заинтересовало. Чем более полно вы изучите франшизу на каждом шаге, тем более объективная картина у вас будет сформирована.

Запросите максимум информации у франчайзера

Свяжитесь с франчайзером и запросите все материалы, документы, файлы:

• Презентацию франшизы с описанием истории компании, его владельцев, команды, фотографиями, контактами, условиями паушального взноса, ежемесячного роялти.
• Финансовую модель будущей франшизы с указанием списка инвестиций, сезонных колебаний, расходов и доходов, динамики роста выручки, прибыли, налогообложения, точки безубыточности, срока окупаемости. Не все франчайзеры хотят отправлять подобные расчеты, но ваше право подобное запросить еще до каких-либо переговоров и подписаний документов.
• Требований к помещению, площади, местоположению, мощности электросети, качеству ремонта. Для многих бизнесов местоположение – это ключевой фактор успеха. Если в вашем городе нет подходящих помещений, то прибыли ждать не стоит.
• Требования к франчайзи (то есть к вам), финансовым возможностям, профессиональным навыкам и опыту. Все это можно понять из общения с франчайзером и презентации франшизы. В нашем Агентстве при упаковке новой франшизы мы создаем отдельный документ с портретами франчайзи. Вам нужно понять, насколько для вас это франшиза подходит.

Пример папки с материалами для знакомства с франшизой нашего клиента

Если каких-то материалов нет (особенно финмодели), это большой минус. Покупка франшизы – это инвестиция. И как в любой инвестиции, в ней также есть риски.

Придерживайтесь главного правила известного инвестора Уоррена Баффетта – не инвестируйте в то, в чем не разбираетесь, – и получите максимум информации о франшизе на самом первом этапе изучения.

Проверьте реальность бизнеса

Некоторые франшизы-пустышки заявляют об открытых франчайзи в каких-то городах, но на самом деле их нет. Изучите сервисы уличным панорам (Google Street, Яндекс Панорамы). Посмотрите, есть ли там реально этот бизнес по заявленным адресам.

На Яндекс Картах есть отдельная функция просмотра панорам улиц

Но здесь нужно учесть, что панорамы не являются 100% способом, так как они обновляются раз 3-5 лет. Учитывайте этот момент.

Более точный способ – это справочники компаний.

Актуальная информации о бизнесе в справочнике 2ГИС

Найдите филиал на 2ГИС и Яндекс Справочнике – они серьезно следят за актуальностью информации в своей базе. Наличие информации в этих справочниках говорит о существовании бизнеса в реальности.

Задайте франчайзеру правильные вопросы

Пообщайтесь с франчайзером по скайпу и задайте максимум информации о бизнесе. Тут вопросы нужно составлять индивидуально, в зависимости от предоставленной франчайзеро информации ранее.

Но если после всего у вас возникли вопросы, то лучше всего задать их через видео-связь, а не переписку по почте или мессенджере.

Запросите информацию о действующих франчайзи

Получите контакты и ссылки на соцсети существующих франчайзи, если они уже есть.

Если франчайзер не хочет предоставлять такую информацию, это жирный минус и серьезный негативный сигнал.

В таком случае необходимо получить аргументированный отказ от франчайзера.

Имейте в виду, что отказ франчайзера предоставить контакты действующих франчайзи не является запретом для вас эти контакты найти самостоятельно.

Найдите страницы в соцсетях франчайзинговых филиалов, воспользовавшись внутренним поиском по названию бренда.

Очень часто в контактах указана страница либо администратора, либо кого-то из владельцев. Или номер телефона, по которому можно позвонить и выйти на владельцев.

Можно также написать в сообщения самой страницы вопрос дать контакты владельцев, чтобы запросить отзыв о франшизе. В отличие от франчайзера, франчайзи могут быть более сговорчивы.

Посмотрите отзывы клиентов о бизнесе

Посмотрите сервисы отзывов о бизнесе, почитайте, что пишут реальные клиенты. Изучите страницы в социальных сетях, посмотрите фото клиентов под хэштэгами бизнеса.

Отзывы можно найти по запросу в поиске «бренд отзывы».

Поиск отзывов о бизнесе франчайзи

Лучше всего сравнивать отзывы в крупных справочниках: Яндекс, Google, Flamp. В более мелких каталогах может быть не совсем адекватная картина.

Также учтите, что отзывы – это чье-то мнение в интернете.

Читайте отзывы сотрудников

Поищите отзывы от работников. Тоже хороший источник информации о бизнесе.

Для поиска таких отзывов можно задать запрос «бренд отзывы сотрудников» и «бренд отзывы о работе».

Поиск отзывов о работе у франчайзи

Но, как и отзывам от клиентов, на 100% доверять не стоит. Иногда их оставляют конкуренты или обиженные сотрудники. Старайтесь отделять реальные и адекватные отзывы от заказухи и эмоций.

Изучите информацию о юридическом лице

Есть сайты, на которых можно получить много информации о любом юридическом лице. Судебные дела, штрафы, уставной капитал, кол-во сотрудников, директоров, связанные юрлица и т.д.

Найти информацию несложно. Просто введите полное название в поиск Яндекса.

Поиск информации о юридическом лице

Или сразу посмотрите на сайтах:

Возможно, что на головную компанию заведены судебные дела от других франчайзи, поставщиков, контрагентов, подрядчиков. Это важный шаг в изучении информации о франшизе и франчайзере.

Узнать название юрлица франчайзи несложно: оно всегда присутствует где-то внизу странички сайта, рекламных материалов и чеках.

Посетите франчайзи лично

Если есть возможность, посетите ближайшего франчайзи лично, если все остальное вы уже проверили и все кажется ОК.

Обращайте внимание на детали при посещении. Например, если это кафе, то посмотрите туалет — это хороший показать состояния дел в бизнесе.

Пообщайтесь с персоналом как клиент. Спросите, что нужно сделать, чтобы устроится на работу. И стоит ли вообще работать тут. Изучите чек, номер чека, посмотрите на количество клиентов вокруг.

Постарайтесь посмотреть на бизнес так, как если бы вы хотели его купить.

Но всегда держите в голове мысль, то это только один франчайзи. И это не может быть показателем для всей сети. Но все же тоже нужно брать во внимание.

А если у вас получится лично пообщаться с франчайзи, то это еще лучше.

Посетите франчайзера лично

Аналогично можно посетить филиал франчайзера как клиент. Можно заранее связаться и попросить провести экскурсию. Франчайзеры должны это делать, чтобы показать и рассказать о бизнесе.

В целом, алгоритм проверки аналогичен предыдущему с франчайзи.

Что по итогу

Вот эти шаги вкратце, которые нужно выполнить перед покупкой франшизы. Первое впечатление может быть обманчивым.

И один минус по какому-то критерию еще не говорит о том, что франшиза пустышка. Причины могут быть разными. И их нужно изучать.

Учтите, что список не исчерпывающий и не ранжирован в порядке важности.

Отдельно можно отметить необходимость юридического изучения договора франчайзинга. Но это нужно изучать, когда все пункты выше были выполнены.

Тут как в медицине: для постановки диагноза одного симптома недостаточно. Изучать нужно все в комплексе.

 

Бесплатная онлайн обучающая программа «Осознанный франчайзинг. Создай франшизу сам» – Союз промышленников и предпринимателей Красноярского края

Приглашаем действующих предпринимателей и физических лиц, планирующих начать предпринимательскую деятельность на обучающую программу

 Обучающая программа «Осознанный франчайзинг. Создай франшизу сам»

 Обучение будет проходить 4 дня, формат дистанционный (онлайн)

Время проведения обучения: 20 ноября 2020 года с 14-30 до 16-30 часов (вебинар)

                                                  21 ноября 2020 года видео-урок

                                                  22 ноября 2020 года с 15-00 до 16-30 часов (вебинар)

                                                  23 ноября 2020 года с 15-00 до 16-30 часов (вебинар)

Участие бесплатное. Участникам вебинара выдаются сертификаты о прохождении обучения.

Эксперт – Кизима Мария Александровна, руководитель юридического департамента группы компаний «Франчайзинг-Интеллект», директор «Единого центра поддержки франчайзинга», эксперт по юридическим вопросам франчайзинга и интеллектуальной собственности, эксперт по франчайзингу, спикер международных и российских площадок по франчайзингу (BUYBRAND, MOSCOW FRANCHISE FORUM, Всемирный форум по франчайзингу, Слет успешных Предпринимателей и др.). специализируется на определении стратегий управления интеллектуальной собственностью компаний, оценке рисков, конструировании и проектировании франшиз, разработке юридических документов при создании франшизы, консультировании по вопросам покупки и разработки франшиз.

В ХОДЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ УЗНАЕТЕ:

• Что такое франшизопригодность бизнеса?
• Каков Ваш потенциал франчайзинга?
• Типичные ошибки франчайзеров
• Этапы создания франшизы, подходы и форматы (agile и полный формат)
• Проектирование архитектуры франшизы
• Меры поддержки государства в этом вопросе
• Структура документации и контент каждого раздела
• Алгоритм запуска франшизы
• Как проводить обучение и контролировать франчайзи
• Финансовую модель франчайзи и франчайзера
• ВСЕ юридические тонкости оформления
• Портрет франчайзи, система подбора партнера
• О продвижении и продаже франшизы
• Главные принципы успеха франчайзинговой сети
• А также примите участие в кейс-разборе на примерах бизнесов участников!

Обучающая программа «Осознанный франчайзинг. Создай франшизу сам» одобрена Министерством экономического развития РФ. Обучение предпринимателей и развитие компетенции – одно из направлений деятельности краевого Агентства развития бизнеса. Обучающие программы финансируются за счет федерального и регионального бюджета и являются бесплатными для предпринимателей.

Для участия необходимо направить анкету-заявку № 2 по адресу:[email protected]. В анкете-заявке № 2 необходимо указать: название программы обучения, ФИО, название и организационно-правовой формы компании, ИНН компании, телефон и адрес электронной почты, в ответ будет направленна ссылка для подключения. Дополнительная информация по телефону: 8 (391) 205-48-32.

Акционерное общество «Агентство развития бизнеса и микрокредитная компания»
г. Красноярск, ул. Александра Матросова, д. 2
Тел/Факс: (391) 265-44-32
E-mail: [email protected]

Как создать франшизу

В Америке давно и успешно работает бизнес на основе франшизы. Сегодня эта схема предпринимательской деятельности дошла и до нас. В идеале она выгодна обеим сторонам партнерства: новые компании занимаются бизнесом с учетом наработок опытного наставника. А владелец уникальной интеллектуальной собственности развивает сеть без особых вложений. Каждый предприниматель, у которого хорошо идут дела, задумывается о расширении. В данной статье мы поговорим о том, как происходит создание франшизы.

Особенности

Разработка франшизы имеет свои особенности, которые предпринимателю следует учесть. Прежде всего, перед тем как открыть франшизу, нужно подумать о рисках:

• Оценка сферы деятельности.
• Определение рентабельности дела в разных регионах.
• Просчет затрат на открытие франшизы.

Прежде чем задаваться вопросом, как создать франшизу, нужно составить план, по которому будут работать франчайзи. А для поиска покупателей потребуется нанять новых сотрудников, которые будут заниматься вопросами взаимодействия с новыми клиентами.

Этапы

Чтобы свой бизнес успешно превратить в сетевой и привлечь партнеров, нужно действовать поэтапно:

1. Определение целей. Франшиза всегда создается с какой-то определенной целью. Чаще всего это увеличение сбыта или раскрутка бренда. Компании, которые купят франшизу, помогут расширить бизнес и получать дополнительный доход, при этом минимизировав затраты.
2. Оценка привлекательности для партнеров. Чтобы успешно продать права на свой бизнес, нужно быть финансово привлекательным партнером. А для этого перед созданием собственной франшизы стоит сделать анализ финансовых показателей компании. Не помешает изучить предложения рынка франшиз. Новые компании всегда хотят знать, какова окупаемость бизнеса и сколько придется затратить на это дело денег.
3. Наем новых сотрудников и открытие дополнительного подразделения. Пользователей франшизы нужно искать, а потом контролировать их деятельность. Для этого заводится дополнительный отдел с сотрудниками, которые занимаются только вопросами франшизы. Можно не нанимать работников со стороны, а добавить обязанностей имеющимся специалистам. Но это не должно мешать выполнению остальных обязанностей.
4. Составление бизнес-плана. Франчайзер всегда дает франчайзи определенную инструкцию, по которой тот должен действовать. А это значит, потребуется создать подробный бизнес-план. Важно учитывать не только свои интересы, но и интересы партнера. Также потребуются продуманная маркетинговая политика и рекламная кампания.
5. Когда компания находится и франшиза продается, заключается договор купли-продажи. Составление этого документа лучше доверить опытному юристу, чтобы в нем не было никаких лазеек для недобросовестных покупателей.

Перед созданием собственной франшизы стоит сделать анализ финансовых показателей компании.

Проверка франчайзи

После того как удалось сделать франшизу, встает вопрос поиска покупателей. И здесь возникает сложность, ведь нужно найти ответственных франчайзи и не ошибиться в выборе. Для этого необходимо узнать, чем раньше занимался конкретный предприниматель, был ли он успешным в своей деятельности и имеет ли достаточно ресурсов, чтобы работать в сети.

Качество работы франчайзи важно, поскольку паушальный взнос максимум покрывает расходы на участие в создании бизнеса. Если партнер будет работать плохо, франшиза не принесет прибыли и станет только потраченным впустую временем. Важно найти общий язык с франчайзи и достичь понимания в бизнес-вопросах.

В заключение

Самостоятельно в своем городе организовать франчайзинг не так сложно. Если бизнес работает и приносит стабильный доход, а вы заинтересованы в создании сети, на его основе сделать франшизу труда не составит. Главные ваши козыри – развитый бренд и сертификат стандарта качества менеджмента по ISO.

В маленьком городе создавать сеть будет сложнее, чем в мегаполисе, но примеры франчайзинговых сетей регионального уровня есть, а значит, у вас есть все шансы их создать.

2021 Франшиза 500 Рейтинг

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми столкнулась индустрия франчайзинга в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Всего инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

2021 Франшиза 500 Рейтинг Стр. 2

Спустя год, в отличие от любого другого, мы с гордостью представляем 42-й ежегодный рейтинг Franchise 500® от Entrepreneur. Несмотря на множество проблем, с которыми столкнулась индустрия франчайзинга в 2020 году, многие существующие франчайзеры продолжали расти (и развиваться), а новые компании даже продолжали выходить на арену франчайзинга, что привело к рекордному количеству соискателей из все более широкого разнообразие отраслей.

Вот процесс, который мы оттачивали более четырех десятилетий, чтобы определить этот первый, лучший и самый полный в мире рейтинг франшиз:

Пять столпов франшизы 500®

Некоторые ключевые факторы, которые используются в нашей оценке:

РАСХОДЫ И СБОРЫ

• Стоимость франшизы
• Всего инвестиций
• Роялти

ОПОРА

• Время обучения
• Маркетинговая поддержка
• Оперативная поддержка
• Инфраструктура франчайзера
• Наличие финансирования
• Судебный процесс

РАЗМЕР И РОСТ

• Открытые и операционные блоки
• Скорость роста
• Крышки

ПРОЧНОСТЬ БРЕНДА

• Социальные сети
• Системный размер
• Годы в бизнесе
• лет франчайзинга

ФИНАНСОВАЯ СИЛА И УСТОЙЧИВОСТЬ

• Аудированная финансовая отчетность франчайзера

Примечание. Столпы перечислены не в порядке важности или веса.

Процесс ранжирования начинается со сбора данных. Начиная с июня 2020 года, мы попросили франчайзеров заполнить нашу онлайн-форму и предоставить копию своего текущего документа о раскрытии информации о франшизе (FDD) или канадского документа о раскрытии информации. Мы снова побили рекорд предыдущего года: всю необходимую информацию предоставили 1116 компаний. Представленные материалы были проверены нашей редакционной командой, прежде чем они были введены для анализа данных.

Чтобы иметь право на ранжирование, франчайзер должен искать новых франчайзи в США.S. или Канада, и на 31 июля 2020 г. должно быть открыто и работало не менее 10 единиц, при этом по крайней мере одна франшиза расположена в Северной Америке. Каждый правомочный франчайзер был оценен на основе более чем 150 точек данных, и те, кто набрал наибольшее совокупное количество баллов, получили статус Franchise 500.

Примечание: Franchise 500 не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франшизы. Это исключительно инструмент для сравнения франчайзинговых операций. Вы всегда должны проводить собственное тщательное исследование, прежде чем инвестировать в франшизу.Прочтите FDD и сопутствующие материалы, получите помощь от поверенного по франчайзингу и бухгалтера для проверки юридических и финансовых документов, поговорите с как можно большим количеством существующих и бывших франчайзи и посетите их торговые точки. Защитите себя, выполняя домашнее задание, чтобы найти лучшую для вас возможность.

Исследование составлено Трейси Стэпп Херольд и Майклом Фрейзером при содействии Шона Стрейна, Стеллы Шин, Ренны Идальго и Уэнсдей Альмеро; техническая помощь от Angel Cool.

Франчайзинговые возможности для продажи рядом со мной Доступны в США

Все дело в местоположении, местоположении, местоположении, верно? В девяти случаях из 10 люди, которые ищут франшизу, ищут компанию, которая хочет открыть франшизу рядом с ними.

Можно ли открыть франшизу рядом со мной?

Как сообщает The Balance Small Business, неотъемлемым преимуществом франшиз является то, что «франчайзеры позволяют открывать только определенное количество франшиз в определенном географическом регионе.Обычно вы имеете право на определенную область, и никакие другие франшизы (в рамках вашей системы франшизы) не могут быть открыты в этой области ».

Это концепция территориальных прав в рамках франчайзинга.

Когда вы подписываете договор франчайзинга, часть договора будет касаться вашей территории. Территория вашей франшизы — это то место, где вы сможете вести свой бизнес. Однако во многих случаях — и, может быть, что более важно, — обозначение территории проясняет, сколько франшиз одного и того же бренда смогут конкурировать с вами в вашем регионе, если таковые имеются.

Например, предположим, что вас интересует ресторан торговой марки А, и согласно документу о франшизе торговой марки А, франчайзи получают территорию, состоящую из двухмильного радиуса. Это означает, что при использовании ресторана в качестве центральной точки не может быть другого ресторана торговой марки А в пределах двух миль от вашего ресторана в любом направлении (при условии, что вы соблюдаете договор франшизы). Довольно выгодная установка, правда? Вы единственный, к кому в этом регионе могут обратиться за этим конкретным продуктом.

Другой распространенный способ описания территории — использование определенного населения (количества людей или домохозяйств) на данной территории. Например, домашние услуги марки B определяют территорию как от 40 000 до 50 000 домашних хозяйств с указанным уровнем дохода или выше. Обычно франчайзеры обозначают это, используя данные переписи населения США и присваивая получателю франшизы территорию с помощью почтовых индексов США или границ округов, территорию, которую им будет разрешено обслуживать. Если это так, то, как правило, франчайзер не предоставляет франшизу для работы другой франшизы Бренда Б (или управляет собственным подразделением Бренда Б, принадлежащим компании) в почтовых индексах или округах, которые вы назначили своими территория.(Опять же, это при условии, что вы соблюдаете свое соглашение о франшизе.)

С другой стороны, есть франшизы, которые не обеспечивают никакой защиты территории. Если франшиза не предлагает никакой территориальной защиты, это означает, что другое подразделение этого бренда теоретически может открыться через дорогу от вас, что немного усложняет задачу. Однако франчайзер редко допускает это обстоятельство.

Что касается положений о территории любой франшизы, обязательно изучите Пункт 12 в ее документе о раскрытии франшизы.

Примечание. Помните, что наличие четко обозначенной территории не означает исключительности. Вам все равно придется конкурировать со всеми другими аналогичными предприятиями, продающими аналогичный продукт или услугу вокруг вас, но вам не нужно беспокоиться о конкуренции, исходящей от кого-то, кто продает точно тот же продукт или услугу, что и вы.

Выбор франшизы, которая будет работать рядом со мной

Как выбрать франшизу, которая будет работать в вашем районе? Во-первых, не стоит полностью полагаться на популярность.

Тот факт, что у франшизы много офисов, не означает, что она будет популярной там, где вы находитесь. Подгонка — ключ к успеху. Готова ли местность, в которой вы живете, поддержать интересующую вас компанию?

Лучшей франшизой для вас будет та, в которой (1) вы заинтересованы, но (2) пользуетесь спросом и там, где вы живете. Возможно, вы думаете, что вам следует открыть франшизу по клинингу, и, возможно, у вас есть умеренная потребность в такой компании. Однако, если район, в котором вы живете, действительно нуждается в автомастерской, в долгосрочной перспективе вам может быть намного лучше, открыв франшизу по ремонту автомобилей.Конечно, это если вы сами заинтересованы и вместо этого будете удовлетворены франшизой по ремонту автомобилей.

Так как же найти то, что нужно вашему району? Консультанты по франчайзингу обычно предлагают встретиться с региональным бизнес-консультантом, поговорить с профессором по бизнесу или маркетингу в местном колледже или университете, хорошо осведомленным о тенденциях в этой области, или обратиться в местное районное управление малого бизнеса (SBA) за советом.

Франчайзеры также являются источниками исследований на высшем уровне.Как объяснялось выше, они вкладывают значительные средства в то, чтобы узнать, какие территории могут поддерживать их соответствующие бренды. Если франчайзер занимается вопросами о новых франчайзи в вашем районе, это уже хороший показатель того, что собранные им данные показывают положительное совпадение с его брендом франшизы.

Как мне найти ближайшую франшизу?

Найти франшизу рядом с вами очень просто. В верхней части веб-сайта Franchise Direct вы найдете вкладку «Местоположение».Щелкните эту вкладку.

Оттуда выполните следующие действия:

• Выберите Соединенные Штаты Америки или Международные регионы.
• Если вы выберете Соединенные Штаты Америки, отсканируйте список для своего штата. Затем нажмите на свой штат, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой конкретной франшизы в вашем штате.
• Если вы выберете «Международные регионы», отсканируйте список для своей страны. Затем нажмите на свою страну, и вам будут представлены франшизы, принимающие запросы от тех, кто заинтересован в открытии филиала этой франшизы в вашей стране.

Кроме того, когда вы находитесь на странице франшизы или отрасли, вы можете использовать раскрывающиеся меню в верхней части страницы, чтобы не только выбрать свое местоположение, но и сузить варианты франшизы по отрасли и уровню инвестиций. также.

Список франчайзинговых компаний, которым необходимо владеть (обновлен на 2021 год)

В нашем каталоге есть обширный список франшиз, который поможет вам найти бизнес, идеально подходящий для вас.

У каждой франшизы, выставленной на продажу на нашем веб-сайте, есть уникальная страница профиля, охватывающая основы их работы по франшизе, созданная нашей профессиональной командой редакторов.

Каждый профиль может также включать разделы с новостями, отзывами, историями успеха и видео для данной конкретной франшизы, что дает вам еще более полное представление о брендах, которые могут вас заинтересовать.

Когда вы находите франшизу, о которой хотите поговорить с, просто заполните короткую контактную форму, нажав желтую кнопку «Запросить бесплатную информацию».

Для вашего удобства вы можете добавить несколько франшиз в одну форму запроса. После отправки ваша контактная информация отправляется непосредственно франшизе, и они обычно свяжутся с вами в течение 3-5 рабочих дней, в зависимости от объема их интереса.

Примечание. Пожалуйста, предоставьте точную контактную информацию и обязательно проверьте свою контактную информацию перед отправкой формы запроса информации, поскольку любые опечатки могут задержать или помешать франчайзеру связаться с вами.

Помимо отрасли, вы также можете выполнить поиск в нашем списке франшиз по инвестициям и местоположению. Кроме того, если вы хотите получить еще более подробную информацию об инвестициях в франшизу, посетите наш Информационный центр по франшизе, где вы найдете огромное количество статей, блогов, отчетов и другой информации об отрасли. Наше полное руководство по франчайзингу составлено специально для того, чтобы вы познакомились с тонкостями индустрии франчайзинга.

Кроме того, наш исследовательский центр FDD Research Hub предоставляет вам обширную информацию о документах, раскрывающих франшизу, включая информацию о франшизных сборах, начальных затратах и ​​многом другом для многочисленных популярных франшиз. Также имеется удобное полное руководство по раскрытию информации о франшизе .

Используя эти ресурсы, вы будете ориентированы на принятие более осознанного решения о том, как преимущества и недостатки франчайзинга применимы к вам лично — даже до того, как вы обратитесь к одному или нескольким франчайзерам.

Проведение самооценки

Количество различных возможностей франшизы, доступных только в Соединенных Штатах, приближается к 4000! Из них Franchise Direct ведет список сотен франшиз, которые прямо сейчас ищут франчайзи, с которыми вы можете связаться.

Но как сузить выбор до нескольких вариантов? Самооценка — хорошее начало.

Признание своих способностей, естественных предпочтений и ограничений — первый шаг к успеху в любом виде бизнеса.Имея некоторую ясность в отношении своих целей, личности и желаний в отношении образа жизни, вы получите лучшее представление о наиболее реалистичных вариантах достижения ваших амбиций. Вы также избавитесь от траты времени на поиск вариантов франшизы, не соответствующих вашему темпераменту и способностям.

Для самооценки хорошей отправной точкой являются следующие вопросы:

• Где вы хотите быть через пять лет? Через 10 лет?
• Можете ли вы выдержать контракт на 5, 10, 15 лет?
• Какие виды деятельности (эл.грамм. спорт, компьютеры, украшения и т. д.) вы любите заниматься?
• Вы бы предпочли больше физических или умственных задач?
• Можете ли вы поддерживать мотивацию изо дня в день?
• У вас хорошо получается организовываться?
• Вы хотите быть на улице, в дороге или работать каждый день?
• У вас хорошо получается общаться с людьми?
• Поддерживает ли ваша семья это предприятие? Как это повлияет на их жизнь? Каковы ваши семейные обязательства в настоящее время и, возможно, в будущем?
• Сколько вы хотите потратить?
• Есть ли у вас ресурсы для покупки франшизы?
• Как вы можете с комфортом пережить начальную фазу запуска бизнеса, прежде чем ваша франшиза начнет приносить прибыль?
• Какова ваша толерантность к риску? Какую часть своих активов вы готовы поставить на карту?
• Какова ваша кредитная история? Можете ли вы получить финансовую поддержку?

Проведение комплексной проверки или исследование возможностей франчайзинга

После самооценки у вас будет лучшее представление о типе франшизы, которую вы хотите запустить.Вы также должны знать, сколько денег вы можете инвестировать и сколько времени вы можете потратить. Знание этих фактов поможет вам выбрать лучшие из множества возможностей, которые вы найдете.

После того, как вы сузите круг возможных вариантов до своего личного списка франшиз, подумайте о следующем:

• Это франшиза или бизнес-возможность?
• Входит ли франчайзер в отраслевые ассоциации, такие как Международная ассоциация франчайзинга (IFA) или Американская ассоциация франчайзи и дилеров (AAFD)?
• Существует ли сильная торговая марка или торговая марка?
• Запатентованы ли продукты?
• Как долго работает франчайзинговый бизнес? Сколько существует франчайзинговых единиц?
• Если это новый бизнес, разве это увлечение может быстро потерять актуальность? Как это было проверено?
• Какая поддержка (управленческая, техническая и т. Д.)) предлагает франчайзер? Есть дополнительная плата?
• Есть ли охрана на территории, которую предлагает франчайзер?
• В чем состоят конкуренция и как сопоставимы цены на продукты и услуги с ценами конкурентов?
• Будет ли гарантирован источник производственных материалов в будущем, если это применимо?
• Раскрывает ли франчайзер финансовую или другую потенциально полезную информацию?

При проведении исследования могут быть признаки того, что предложения франшизы лучше избегать — если это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой, то, вероятно, это вводящая в заблуждение презентация.

Признаки сомнительности бизнеса включают: непрофессиональных веб-сайта с большим количеством ошибок и чрезмерно агрессивной тактикой продаж, которая пытается заставить потенциального покупателя действовать быстро.

Миллионы людей считают открытие бизнеса по франшизе полезным с профессиональной точки зрения, позволяющим им стать владельцами бизнеса с проверенными системами, резервным копированием, обучением и поддержкой сетей франчайзинга, которые прошли через этот процесс раньше и могут показать вам, как способ.Загляните в наш каталог франшиз сегодня и откройте для себя свои возможности!

Список 100 лучших мировых франчайзинговых компаний

Что отличает Top 100 от других?

Существуют тысячи франшиз, и многие из них работают превосходно. Тем не менее, франшизы, входящие в топ-100 мировых франчайзинговых компаний, отличаются своим расширением деятельности.

Пул франшиз был ранжирован с использованием множества критериев, в том числе:

• Выручка от продаж
• Количество местоположений
• Рост местоположений в процентах (по сравнению с предыдущим годом)
• Количество стран, в которых работает
• Возраст компании
• Во время опыта франчайзинга
• Финансовая помощь, предоставленная потенциальным франчайзи
• Корпоративное гражданство

Информация собирается из документов, раскрывающих информацию о франшизе (FDD), предоставленных компанией данных, государственных документов и других опубликованных отраслевых источников.

Данные, собранные для каждой франшизы, вводятся в запатентованную компьютерную формулу, что делает результат максимально объективным.

Все 100 ведущих мировых франчайзинговых компаний имеют общие ключи к успеху в бизнесе на любом уровне, включая: четко определенную бизнес-идентичность, четкий бизнес-план, приверженность обучению и поддержке, а также способность внедрять инновации, чтобы идти в ногу со временем. меняющиеся социальные и экономические условия.

ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Рейтинг «100 лучших франчайзинговых компаний» представляет собой чисто исследовательский инструмент, который помогает любым заинтересованным сторонам сравнивать ряд систем франчайзинга.Он не предназначен для поддержки, рекламы или рекомендаций какой-либо конкретной франчайзинговой системы и не является исчерпывающим списком. Рейтинг и прилагаемый к нему отчет просто предназначены для того, чтобы дать объективный взгляд на некоторые из ведущих франчайзинговых операций в мире.

Если вы подумываете о покупке франшизы, мы советуем вам провести серьезную юридическую экспертизу, включая личную оценку, обширное исследование франшизы, а также обратиться за профессиональной юридической и финансовой консультацией.

МЕТОДОЛОГИЯ РЕЙТИНГА ТОП-100 ГЛОБАЛЬНЫХ ФРАНШИЗ

франшиз до 10 тысяч долларов (дешевые возможности для продажи)

Результаты фильтра

Возможности франшизы на продажу до 10 тысяч долларов Сортировать по РелевантностьИмяИнвестицииФильтровать по ОтрасльВсе отрасли ————— Бухгалтерский учет и финансовые франшизыРеклама и маркетинг ФраншизыАвтомобильные франшизыБизнес-возможностиФранчайзинг бизнес-услугДетские франшизыФраншизы для уборкиФранчайзинг кофеКомпьютерные и интернет-франшизыКонсультанты и бизнес-брокеры ФраншизыЗдравоохранение и старший уход ФраншизыДомашние франшизыДомашние услуги ФраншизыПромышленные франшизыПочтовые и транспортные франшизыФраншизы на перемещение и хранениеДомашние франшизыФраншизы для фотографированияPost-COVID ФраншизыПринтер, копирование и подписание франшизФраншизы на недвижимость — АлабамаАляскаАризонаАрканзасКалифорнияКолорадоКоннектикутДелавэрОкруг КолумбияFl oridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming ————— AlbertaBritish ColumbiaManitobaNew BrunswickNewfoundland и LabradorNorthwest TerritoriesNova ScotiaNunavutOntarioPrince Эдвард IslandQuebecSaskatchewanYukon Территория ————— -AfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntiguaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBarbudaBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCaicos IslandCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral Африканский RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos IslandsColombiaComorosCongoCook IslandsCoral Sea I slandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEast TimorEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaeroe IslandsFalkland IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFutuna IslandGabonGambiaGazaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGrenadinesGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHerzegovinaHondurasHong-KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKosovoKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Arab JamahiriLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacauMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMalvinasMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNevisNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Марианской IslandsNorth KoreaNorwayOmanPa kistanPalauPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairn IslandPolandPortugalPrincipePuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint KittsSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint VincentSamoaSan MarinoSao TomeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTobagoTogoTokelauTongaTrinidadTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks IslandTuvaluUgandaUK — EnglandUK — Северная IrelandUkraineUK — ScotlandUK — WalesUnited Арабские EmiratesUnited KingdomUnited Штаты AmericaUruguayUS Выпадающее IslandsUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова (Британские) Виргинские острова (США) Острова УэйкОстров Уоллис Западный банк Западная СахараЙеменЗамбияЗимбабвеИнвестицииВсе инвестиции ————— Франшизы до $ 1000Франшизы до $ 5000Франшизы до $ 10,000Франшизы до $ 20,000Франшизы до $ 30,000Франшизы до $ 40 , 000Франшиз до $ 50,000Франшизы до $ 60,000Франшизы до $ 70,000Франшизы до $ 80,000Франшизы до $ 90,000

Back to Top

Франшиза | Франшиза Stretch Zone

| Зона растяжения

Для фитнеса, корпоративных профессионалов и пенсионеров, а также для франчайзинговых компаний с несколькими подразделениями Stretch Zone — наиболее устоявшаяся концепция растяжения в США.С.

Обладая запатентованным оборудованием и дифференцированной методологией растяжения, Stretch Zone предлагает недорогую стратегию быстрого вывода на рынок «под ключ» в сегменте, который обслуживает молодых и старых, активных и неактивных, конкурентоспособных и элитных, с практически неограниченной демографической базой.

Stretch Zone является пионером в этой категории и ищет больше франчайзи, чтобы присоединиться к семье Stretch Zone, поскольку мы продолжаем расти по всей стране.

почему дрю выбрали зону растяжения

Непревзойденная поддержка и обучение франчайзингу

МАРКЕТИНГОВАЯ ПОМОЩЬ

Одним из сильных преимуществ франшизы Stretch Zone является то, что наша компания строит бренд на региональной / национальной основе, который имеет ценность в глазах клиентов, которых вы пытаетесь привлечь.

СИЛЬНЫЙ БРЕНД

В

Stretch Zone есть запатентованные программы обучения, разработанные, чтобы научить вас наиболее успешным методам ведения вашего бизнеса. У нас также есть справочные материалы и обученные специалисты, которые помогут вам справиться с любыми проблемами, возникающими в процессе ведения вашего бизнеса.

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Здесь, в Stretch Zone, есть сотрудники, которые оказывают постоянную помощь франчайзи. Вы не одиноки, когда строите и управляете своим бизнесом, и вы всегда можете обратиться к опытным людям, которые помогут вам в процессе или когда вы захотите поделиться новыми идеями для развития бизнеса.

НЕПРЕРЫВНАЯ ОПЕРАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА

Stretch Zone предлагает собственную маркетинговую помощь, чтобы предоставить вам проверенные инструменты и стратегии для привлечения и удержания клиентов. Наши сотрудники помогут вам разработать актуальные маркетинговые планы и бюджеты для вашего торжественного открытия, а также для любых долгосрочных усилий, необходимых для эффективного продвижения вашего бизнеса.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К

САМЫМ БЫСТРОРАСТОВЫМ STRETCH FRANCHISE В США

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше и начать работу.

Наиболее часто задаваемые вопросы о франшизе

Какие площади доступны для открытия магазина?

В настоящее время доступны местоположения по всей территории США.

Каковы гонорары и плата за рекламу?

6% от ежемесячной валовой выручки

Плата за рекламу: первоначальный взнос в размере 500 долларов США и 2% от ежемесячной валовой выручки.

Что такое франшиза?

Стоимость франшизы составляет 49 500 долларов США за одно место.

Как обучаются практикующие?

Все практикующие должны присутствовать и успешно пройти интенсивную программу обучения под руководством сертифицированного корпоративного инструктора.

Где мне найти своих сотрудников?

Сотрудники приходят из всех слоев общества. Персональные тренеры, массажисты и физиотерапевты, среди прочих, становятся успешными практикующими специалистами. Вы несете ответственность за свои собственные решения о приеме на работу.

Как мне выбрать свое местоположение?

Используя рекомендации и передовой опыт нашего корпоративного офиса, вы будете работать с местным брокером, чтобы определить и согласовать наилучшее местоположение и условия аренды для вашего бизнеса.Вы принимаете окончательное решение на любом одобренном сайте.

Предоставляет ли корпорация постоянную поддержку?

Да. Наш преданный своему делу персонал усердно работает, чтобы помочь нашим партнерам по франшизе во всех аспектах работы.

ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО

ЗАБРОНИРОВАТЬ 30 МИНУТ СТРЕТЧ СЕЙЧАС

.

No related posts.