Франшиза макдоналдс: Макдоналдс в России: официальный сайт

Содержание

Владельцы франшиз «Макдоналдса» заявили о «последних днях» сети: Мировой бизнес: Бизнес: Lenta.ru

Ряд владельцев ресторанов «Макдоналдс», работающих по франшизе, заявили о том, что в настоящее время их заведения находятся в состоянии глубокой депрессии и для сети наступают «последние дни». Об этом пишет газета The Independent, ссылаясь на исследование аналитика японской инвесткомпании Nomura Марка Калиновски.

Согласно исследованию, клиенты ресторанов страдают из-за того, что работники вовремя не успевают приготовить заказы, оборудование постоянно отказывает, а меню слишком обширное. При этом утверждается, что около 30 процентов владельцев франшизы сети в США являются неплатежеспособными.

Опрошенные владельцы ресторанов утверждают, что в данной ситуации виновен новый генеральный директор «Макдоналдса» Стив Истербрук, решивший применять новые методы в приготовлении фастфуда. В частности, к ним относятся ужесточение требований к приготовлению бургеров, установка стендов электронного заказа, предоставление клиентам возможности самостоятельно выбирать ингредиенты для бургеров, а также появление в дневном меню продуктов, которые раньше были доступны только на завтрак.

Материалы по теме:

В исследовании японского аналитика приняли участие 29 франшиз сети, включающих в себя 229 ресторанов из более 14 тысяч ресторанов «Макдоналдса» в Америке.

В мае Стив Истербрук заявил о том, что булочки в «Макдоналдс» станут на 15 градусов горячее. Это решение принято для того, чтобы увеличить продажи продукции. Для реализации плана компания намерена изменить технологию приготовления бургеров. Время подрумянивания булочек увеличится на пять секунд. Изменится и метод приготовления котлет для сэндвичей, мясо станет более сочным. По словам Истербрука, такие небольшие изменения сделают продукцию компании более привлекательной для клиентов.

В марте Истербрук говорил о том, что «Макдоналдс» начал эксперимент с введением в своих заведениях в Германии ресторанной схемы обслуживания. Заказ можно сделать на стойке обслуживания, через терминал либо обратившись к официанту, у которого при себе будет планшетный компьютер. Затем заказ доставят к столику, за которым находится посетитель. Предполагается, что эта схема в дальнейшем будет распространена на другие рынки, где работает корпорация.

Сеть ресторанов быстрого питания McDonald’s была основана в 1940 году братьями Диком и Маком Макдоналдами. Свой первый ресторан они открыли в городе Сан-Бернардино, штат Калифорния. По итогам 2010 года компания занимает второе место по количеству ресторанов в мире после сети Subway.

Франшиза Макдональдс

×Этот франчайзер более года не обновлял своё предложение.

Торговая марка: Макдоналдс.

Торговая марка: «Макдональдс».
Вид деятельности: общественное питание.
Позиционирование: кафе быстрого питания для всей семьи с любым достатком, стандартизированная пища, для употребления которой не нужна посуда или столовые приборы, неизменные высокие стандарты качества обслуживания.

Компания McDonald’s, основанная в 1940 году, на текущий момент является крупнейшей в мире сетью ресторанов быстрого питания. Можно сказать, что «Макдональдс» положил начало индустрии фастфуда, преобразив своей деятельностью образ питания людей, а также ряд отраслей промышленности и сельского хозяйства.

Работа по франчайзингу – один из факторов, сделавших «Макдональдс» номером один в мире. Так, в США более 80% ресторанов сети работают по франшизе, в странах Европы – около 50%. Можно сказать, что

франшиза и McDonald’s – это синонимы в мире. Стратегия компании предусматривает наличие ее ресторанов везде, где они нужны клиентам.

В России первый ресторан сети был открыт в 1990 году на Пушкинской площади, собирая в первое время после открытия километровые очереди. На начало 2010 года в России насчитывалось 245 заведений под вывеской «Макдоналдс», в Украине – 67. До сих пор «Макдоналдс» на Пушкинской площади является самым посещаемым заведением сети в мире. Также в первой пятерке еще один ресторан в Москве и один в Киеве на Вокзальной площади. Количество клиентов в российских и украинских ресторанах корпорации по сравнению со среднемировым показателем крайне велико.

На большинстве рынков мира сегмент фастфуда либо стабилен, либо уменьшается. McDonald’s — исключение: корпорация только увеличивает свою долю, тогда как большинство конкурентов теряют позиции. Россия в этом плане наиболее показательна – у вcех кризис, а «Макдоналдс» цветет и расширяется. В свете того, что компания на постсоветском пространстве не испытывает трудностей с географической экспансией и с прибыльностью (почти в любом ресторане сети очереди), франшизы «Макдоналдс» в России и Украине корпорация не продает.

В прессе неоднократно появлялись заявления президента «Макдоналдс-Россия», о том, что вот-вот, и у нас начнется развитие франчайзинга. Были озвучены планы старта программы в 2004 году, потом в 2008, но так ничего и не сдвинулось с мертвой точки. Причины промедлений назывались разные: и неправильный менталитет российских бизнесменов, которые обязательно уронят имидж брэнда, и несовершенство законодательства, не позволяющее юридически закрепить все условия, диктуемые сетью партнерам и т.д.

По собственным оценкам компании, «Макдональдс» в России занимает в общепите долю в 5-6%. Даже при немалых вложениях на открытие каждого заведения сети в размере 1-2 млн.

долл., эти затраты окупаются за год. Ведь в нашей стране «Макдональдс» до сих пор считают ресторанами, и так как его продукцию едят у нас (при этом непременно ругая), так больше не едят нигде в мире. Очевидно, что пока необходимость в продаже франшиз у «Макдональдса» отсутствует. Зачем с кем-то делить прибыль! Когда рынок в определенной степени насытится и определенную долю на нем завоюют сильные конкуренты, к примеру, Burger King, тогда что-то изменится, и можно будет небольшому ресторатору из небольшого провинциального города, открыть золотую жилу под двумя золотыми арками на вывеске. Хотя нет, к тому времени уже не такую золотую.

кто заложил основы Mcdonalds, дошедшие до наших дней.

РУБРИКИ

Поиск по сайту

Наберите любое словосочетание

Найдутся те, кто упрекнет ЭкоТехЦентр в том, что он несколько опережает свое время. Но это лучше, чем отстать. А паушальный взнос всего в 3000$ делает франшизу очень удобной в качестве дополнения к уже существующему бизнесу. Возможности франшизы настолько велики, что она способна решать самые сложные задачи, стоящие перед человечеством. В том числе, остановить глобальное потепление на ПланетеЭто сделало ее лучшей франшизой по перспективности.

Это тот редкий случай, когда в бесплатной франшизе не кроется никакого подвоха. Рос Билет ру предлагает заработать на продаже электронных билетов на автобус любой кассе и турагентству. Формальности минимальны, ресурс удобен, и через него к середине 2014 г. продаются билеты онлайн на 21 тысячу рейсов.

АНАЛИЗ  ЛЕГЕНДАРНЫХ ФРАНШИЗ  С ПОЗИЦИЙ ФРАНЧАЙЗИ
Наш журнал «Франчайзи» получает много вопросов о Макдональдс. Их количество увеличилось после того, как весной 2012 г.
в СМИ появилось сообщение, что эта франшиза будет продаваться и в России. До этого 20 лет своего присутствия в нашей стране, McDonalds категорически и без объяснений отклонял любые попытки заключить договор франчайзинга. У себя на родине в США и в подавляющем большинстве других стран, он всегда наращивал свою сеть в основном за счет франчайзи. Разрешения начать свой бизнес сначала в СССР, а потом в России, добивался 12 лет — с 1976 г. И первые, и последующие его российские точки общепита давали прибыли намного больше, чем в других странах. Однако, развивать успех на нашем рынке массированной франчайзинговой атакой франшиз, почему-то отказывался. Но, тоже без объяснений, вдруг резко изменил свою стратегию.

Для радикального изменения курса огромной корпорации, которую многие до сих пор считают флагманом мирового франчайзинга, нужны были экстраординарные события. Наивно ожидать объяснений истинных причин от Макдональдса. Попробуем разобраться сами. Правда, для этого понадобится заглянуть в историю его создания, проследить развитие и особенно тщательно изучить события последних лет. Работа большая, но цель того стоит — мы не просто получим информацию к размышлению на тему купить или не купить франшизу Макдональдса (узнав о цене, поймете, что этот вопрос мало для кого актуален). Главное — приблизимся к пониманию процессов, которые сейчас происходят в мировом франчайзинге. А это важно для всех, кто занимается или просто интересуется бизнесом. Учитывая потенциально широкий круг читателей, я попытался изложить материал в простой и понятной для всех форме.
Эта проблемно-аналитическая статья содержит некоторые выводы и прогнозы автора, поэтому полагаю уместным сообщить, что о предмете разговора знаю не понаслышке. Почти в то же время, когда Макдональдс открывал в Москве свои первые рестораны, мы с другом тоже открыли полноценный ресторан китайской кухни, а при нем — фаст-фуд. Так что разобраться в предмете мне помогает и мой пятилетний опыт ресторатора.
Поскольку статья получилась объемной и такой формат не годится для интернет-издания, мы разбили ее на тематические фрагменты, которые будем регулярно публиковать в своем журнале. На наш взгляд, это поможет сэкономить ваше время и не читать то, что вас не интересует.

Мифы и факты о Макдональдс

Большинство интернет-ресурсов, связанных с франчайзингом или даже просто с бизнесом, хоть что-то, но пишут о Макдональдсе. Около 90% этих материалов — пересказ одной и той же парадной анкеты из пресс-релизов и сайтов самого McDonalds. Из этих глянцевых буклетов понять суть, истинную, а не декларируемую философию такого гигантского концерна просто невозможно. Кроме того, как это часто бывает в Интернете, при пересказе друг друга, нередко перевираются фамилии, факты и даты.
Поэтому для меня основными источниками стали информация из серьезных печатных информационных изданий, официальные отчеты и немногочисленные публикации, авторы которых пытались оценить различные стороны деятельности корпорации.
Из этих оценочных материалов я брал только факты, стараясь не обращать внимание на оценки авторов, среди которых были как поклонники, так и противники (а иногда — непримиримые враги) Макдональдса.
Думаю, что такой подход позволил мне отсеять мифы и дать реальную картину того, что представляет собой Макдональдс для его франчайзи.
Знаю, что далеко не все согласятся с моими личными оценками одного из главных франчайзеров мира. Тем не менее, подчеркиваю, что эти оценки мною тщательно взвешены и стали результатом изучения большой фактической базы, только незначительная часть которой нашла отражение в данной публикаций.

Кого считать основателями McDonalds

Если сложит все деньги, потраченные Макдоналдсом за последние полвека своего существования, то он окажется самым большим рекламодателем мира. Львиная доля этих средств было потрачена на создание и поддержание имиджа. Лично я не знаю ни одного имиджмейкера, который бы не переписывал историю своего клиента. (Они предпочитают называть это иначе, типа, «ретушированием». Но на деле речь идет о том, чтобы вычеркнуть все бывшие и настоящие негативные факты и приписать заказчику заслуги других.
)
Знание реальных исторических фактов помогает понять настоящие причинно следственные связи и на их основе построить собственный прогноз будущего. Ведь я, как автор, всего лишь высказываю свое мнение, но не претендую на истину в последней инстанции.
Следующие части будут в основном посвящены истории Макдональдса. В том числе, развенчанию мифов о том, что он является основоположником фаст фуда и франчайзинга. А пока давайте разберемся, кто его на самом деле основал. То есть, кто заложил в него принципы, сделавшие McDonalds таким, каков он сейчас.
Общеизвестно, что основали его братья Макдональдс: старший Морис и младший — Ричард, которых близкие люди называли Мэк и Дик. Но большинство современных источников сильно преуменьшают роль братьев, умалчивая об их заслугах или вообще приписывают их Рэю Кроку, ставшему главным акционером гиганта. Объясняется это просто. Когда Крок выкупал торговую марку у братьев, разошлись они со скандалом. Большинство «летописцев» писали (и переписывали) историю McDonalds во времена правления Крока, а денег на PR Макдональдс никогда не жалел.
Между тем, фундамент под огромную махину, которой стала эта корпорация сейчас, заложили именно братья. Причем сделали это на редкость грамотно и добротно. Так, что Рэю Кроку с его командой осталось только строить на нем корпорацию. И само здание, и процесс его постройки (в том числе и то, как они исправляли собственные ошибки) вызывает огромное уважение. Но справедливости ради следует признать и тот факт, что фундамент, заложенный братьями Макдональдс, им не понадобилось перестраивать.
Именно братья изобрели и отточили основные маркетинговые ходы, сделав ставку на аскетичную простоту блюд и самого меню, максимальную механизацию производства и невиданно быструю скорость обслуживания. Все это снизило издержки и позволило установить рекордно низкие цены. В результате спрос подскочил настолько, что сделал их фаст фуд очень прибыльным (именно это и заинтересовало в нем Рэя Крока). Кроме многого прочего, до наших дней дошел изобретенный братьями самый удачный способ привлечения клиентов – через их детей. Они сделали свое заведение интересным для детей местом и те тянули за собой туда родителей.  А вот империя из Макдональдса создавалась уже при Кроке. Причем, есть все основания считать, что отправной точкой для нее послужил хитроумный план его финансиста Хэри Зоннеборна, по которому за землю под рестораны McDonalds платили франчайзи, но она постепенно становилась собственностью франчайзера. В дальнейшем это позволило корпорации стать очень крупным собственником земельных участков, а на старте спасло Рэя Крока от разорения.
К его личным заслугам в становлении империи следует отнести создание максимально авторитарных отношений корпорации со своими франчайзи и с поставщиками. На мой взгляд, эти взаимоотношения похожи на то, как на войне верховный главнокомандующий относится к рядовому составу на линии фронта. Все это вместе взятое, до некоторых пор обеспечивало быстрое расширение границ империи.

Продолжение следует.

Сергей Олейников, 

редактор журнала «Франчайзи» 

ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ для России 2015 — 2019. Рейтинг читателей.

ПОДПИСАТЬСЯ


ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ:

ОПЫТ ЧИТАТЕЛЯ: Как администратору гостиницы удвоить прибыль.

09 июня 2015 г.

ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! История франчайзи, пострадавшего от франчайзера «Мастер Деньги»

20 мая 2015 г.

ОБЗОР КАТАЛОГА: Антикризисные франшизы

10 апреля 2015 г.

АНАЛИЗ: Как помогает наш каталог франшиз спасти умирающий бизнес

04 февраля 2015 г.

ОСТОРОЖНО — ЖУЛИКИ! Подробней об очередной франшизе «Технология света» известных аферистов

29 января 2015 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ:

Ищем способ выжить рекламному агентству.

02 декабря 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Жулики из EcoloBlue каются, но украденное возвращать не собираются

27 ноября 2014 г.

АНАЛИЗ: Как франшиза без вложений помогает пережить кризис.

05 ноября 2014 г.

РЕЙТИНГ ИДЕИ БИЗНЕСА: Быстрой окупаемости больше не будет.

16 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Пример Рэя Крока показывает какие качества нужны франчайзи.

02 октября 2014 г.

АНАЛИЗ: Что спасет от разорения турагентства?

22 сентября 2014 г.

ДИСКУССИЯ НА ФОРУМЕ: Просим объяснить как франшиза дает 700% годовых.

09 сентября 2014 г.

АНАЛИЗ: Закрытие Макдональдс как сигнал чиновникам.

03 сентября 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Перспективна ли Aroma Style?

29 августа 2014 г.

ФОРУМ О ФРАНШИЗАХ: Вопросы авторам сказочно выгодного предложения.

01 августа 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Чего не сделал с нашим сайтом хакер.

31 июля 2014 г.

БИЗНЕС ТРЕНИНГ: Оцените правила оценки

22 июля 2014 г.

ОТВЕТ ЧИТАТЕЛЮ: Искали, но не нашли.

16 июля 2014 г.

НОВОСТИ ФОРУМА: Против франчайзеров Малюкова и Зазеленского вновь возбуждено уголовное дело.

12 июля 2014 г.

АНАЛИЗ: Сначала франшиза Macdonalds была самой дешевой в общепите

07 июля 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки выбора

02 июля 2014 г.

 

АНАЛИЗ: Как братьев Макдоналдс спасло то, что им не был нужен кредит.

25 июня 2014 г.

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ: Типичные ошибки при выборе франшиз.

18 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Как Макдональдс использует детей для привлечения в фаст-фуд их родителей.

11 июня 2014 г.

ОБЗОР: Кто победил автосервис.

04 июня 2014 г.

АНАЛИЗ: Братья Макдоналдс изобрели свою форму обслуживания.

27 мая 2014 г.

АРХИВ ПУБЛИКАЦИЙ: 

Часто задаваемые вопросы о франшизе McDonald’s | McDonald’s US Franchising

Мы требуем, чтобы все франчайзи прошли нашу программу обучения, прежде чем им будет разрешено покупать рестораны. Как правило, обучение длится от 6 до 18 месяцев и может быть завершено на неполный рабочий день.

 

Если меня интересует конкретная область, как я могу узнать, что доступно для продажи?

сайта McDonald’s, как новые, так и существующие, предлагаются либо нашим существующим франчайзи McDonald’s, либо кандидатам на получение франшизы, которые уже прошли нашу обширную программу обучения франчайзингу McDonald’s продолжительностью от 6 до 18 месяцев.Мы не предоставляем франчайзинговые территории и не работаем с кандидатами, желающими получить ресторан в определенном месте или в ограниченном географическом районе. Мы не можем предсказать, что будет доступно для продажи на момент завершения обучения.

 

Могу ли я выбрать участок и построить свой собственный McDonald’s?


Что делать, если я являюсь владельцем собственности?

McDonald’s не строит новые рестораны с целью выдачи франшизы конкретному лицу. Наши команды разработчиков выбирают и строят сайты, а новый сайт предоставляется по франшизе отдельно местными сотрудниками. Если вы владеете недвижимостью и хотите продать ее или сдать в аренду McDonald’s, посетите раздел «Недвижимость» на нашем веб-сайте для получения дополнительной информации.

 

Я хотел бы инвестировать в McDonald’s вместе с партнером.


Изменяются ли требования для партнерства?

McDonald’s в настоящее время не разрешает франчайзинговые партнерства или инвесторов. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае, по собственному усмотрению McDonald’s, ответственным за франчайзинг.

 

Могу ли я купить McDonald’s вместе с членами моей семьи, такими как братья и сестры, двоюродные братья, родители (и т. д.)?

Нет. McDonald’s не разрешает франчайзинговые партнерства, в том числе партнерские отношения между братьями и сестрами. Франшиза McDonald’s предоставляется лицу, прошедшему наше обучение. Исключения могут быть сделаны в каждом конкретном случае по собственному усмотрению McDonald’s, ответственным за франчайзинг. Однако члены вашей семьи могут быть наняты вами в бизнесе.

 

Могу ли я купить франшизу для сына или дочери?

№Каждый соискатель франшизы McDonald’s должен подавать заявку индивидуально и должен иметь необходимый минимум личных ресурсов, не заемных.

 

Сколько зарабатывает франшиза McDonald’s?

Прибыльность зависит от многих факторов, включая эксплуатационные расходы и расходы на содержание, условия финансирования и (что наиболее важно) вашу способность эффективно управлять бизнесом.

 

Есть ли возможность приобрести более одного ресторана McDonald’s?

McDonald’s является франчайзером равных возможностей по своему выбору.Мы ищем людей, способных работать в нескольких местах. Кандидатам, которые успешно управляли несколькими предприятиями, может подойти управление несколькими франшизами McDonald’s .

 

Насколько доступны рестораны McDonald’s в моем районе?

Наличие ресторанов McDonald’s в определенных районах будет обсуждаться во время вашего первого собеседования. McDonald’s не может предсказать, какие рестораны будут доступны, когда ваше обучение будет завершено.Скорее всего, потребуется гибкость, чтобы переехать в ресторан.

 

У меня есть земельный участок, который идеально подошёл бы для нового ресторана McDonald’s; будет ли McDonald’s разрабатывать сайт и предоставлять мне франшизу?

Процесс выбора площадки отделен от нашего процесса выбора франчайзи. Мы принимаем решение развивать локацию, потому что верим, что она будет успешной. McDonald’s управляет всей оценкой участка, приобретает собственность и строит здание.Приняв решение о разработке сайта, McDonald’s присуждает франшизу наиболее квалифицированному кандидату. Если у вас есть недвижимость, которую вы хотите продать, свяжитесь с нами на сайте недвижимости McDonald’s.

 

Как я могу приобрести новый ресторан McDonald’s?

Почти во всех случаях франчайзинг новых ресторанов предоставляется успешным франчайзи McDonald’s.

Вот как McDonald’s планирует создать более разнообразную базу франшиз

Признавая, что первоначальные затраты являются социально-экономическим барьером для входа на рынок некоторых франчайзи McDonald’s, сеть быстрого обслуживания в среду объявила о планах инвестировать 250 миллионов долларов в течение пяти лет, чтобы предоставить альтернативные варианты финансирования, предназначенные для создания более разнообразной базы операторов.

Этот шаг является частью продолжающегося пути McDonald’s, который столкнулся с растущим давлением по устранению социального и экономического неравенства в своей глобальной системе, насчитывающей почти 40 000 ресторанов, 93% из которых являются франчайзинговыми.

Связанный: Инвестиционная группа призывает McDonald’s провести аудит гражданских прав

Ранее в этом году McDonald’s пообещал привлечь больше недостаточно представленных групп к корпоративному руководству и поставил цели по созданию разнообразия в своей цепочке поставок. Компания также сообщила о прогрессе в обеспечении равной оплаты труда женщин и других недостаточно представленных групп в ресторанах и офисах, принадлежащих компании.

Акцент на франчайзи направлен на создание базы операторов, которые лучше отражают сообщества, которые обслуживает сеть ресторанов.

Для этого — и в целом для привлечения более квалифицированных франчайзи — компания заявила, что будет работать над тем, чтобы сделать владение McDonald’s более финансово доступным для недостаточно представленных групп, согласно сообщению Криса Кемпчински, президента и главного исполнительного директора McDonald’s, просмотренного Nation’s Restaurant News.

«В период рекордных показателей мы должны бросить себе вызов — даже больше — инвестировать в будущее», — говорится в заявлении Кемпчински.«Сегодняшнее объявление о привлечении франчайзи, представляющих различные сообщества, которые мы обслуживаем, имеет основополагающее значение для этой цели и основано на богатой истории McDonald’s и гордости за то, что отражает тех, кого мы обслуживаем. Этим действием мы делаем еще один шаг вперед в создании среды, в которой равные возможности являются частью жизненного опыта для всех наших сообществ».

Программа, которая будет адаптирована к конкретным рынкам, будет направлена ​​на снижение авансовых требований к капиталу для подходящих кандидатов на франшизу, заявила компания.McDonald’s также будет использовать свою сеть банковских партнеров для расширения доступа к финансовым решениям.

«Доступ к капиталу по-прежнему остается проблемой для преодоления разрыва в благосостоянии в США, особенно для предпринимателей из числа меньшинств», — заявила Николь Элам, президент и главный исполнительный директор Национальной ассоциации банкиров, в своем заявлении. «Усилия, направленные на устранение входных барьеров для начинающих предпринимателей, имеют решающее значение для преодоления этого разрыва, обеспечивая основу для возможностей на протяжении всей жизни и создания богатства для поколений.

Кроме того, McDonald’s заявила, что расширит свои усилия по набору и обучению франчайзи для всех слоев общества, в том числе для исторически недопредставленных групп. Например, новых франчайзи будут поддерживать и наставлять более опытные операторы, а сеть будет заимствовать уроки из международных программ развития франшизы, которые установили отношения с местными бизнес-школами для создания учебной программы для новых франчайзи.

В 2020 году операторы McDonald’s из недостаточно представленных групп (те, кто идентифицирует себя как чернокожие, азиаты или латиноамериканцы) составляли 29.6% всех франчайзи в США и 28,9% местных операторов составляют женщины, что, по словам McDonald’s, «намного выше» средних показателей по стране.

Согласно данным Бюро переписи населения США за 2019 год, около 18,7% предприятий-работодателей принадлежали меньшинствам, а 20,9% принадлежали женщинам.

В последние годы McDonald’s боролся с обвинениями в дискриминации со стороны некоторых чернокожих операторов, которые обвинили сеть в том, что сеть намеренно размещает их в неэффективных ресторанах.

Кемпчински также ранее в этом году отказался от некоторых комментариев, которые были сочтены расистскими и бесчувственными после расстрела двух детей в Чикаго.

Свяжитесь с Лизой Дженнингс по адресу [email protected]

.

Подпишитесь на нее в Твиттере: @livetodineout

Франчайзинг McDonald’s урегулировал иск, связанный с масками «подгузник для собак»

С начала пандемии было много конфликтов по поводу безопасности на рабочем месте. Только что разрешился один из самых странных случаев: дело о собачьих подгузниках.

Работники ресторана McDonald’s в Окленде, Калифорния, заявили, что их работодатель предоставил им маски, сделанные из подгузников, вместо настоящих масок в начале пандемии в прошлом году. По их словам, им также выдали маски из кофейных фильтров.

По словам сотрудников, после подачи жалобы им выдали надлежащие одноразовые маски, но сказали стирать и использовать их повторно, пока они не изнашиваются. Обвинения были включены в последующий иск, в котором утверждалось, что невнимание владельца франшизы к безопасности привело к вспышке Covid-19 среди рабочих и их семей.

Теперь рабочие и владелец франшизы объявляют о соглашении, в котором ресторан согласился применять различные меры безопасности, включая социальное дистанцирование, отслеживание контактов и политику оплачиваемого отпуска по болезни.Мировое соглашение также предусматривает ежемесячные встречи комитета руководителей и рабочих для обсуждения соблюдения предписанных мер и необходимости принятия новых мер.

«Комитет был одной из тех вещей, которые были чрезвычайно важны», — сказал через переводчика Анжели Родригес Ламберт, бывший работник McDonald’s, который был одним из истцов. «С нами обращались как с собаками — давали собачьи подгузники для использования в качестве масок. Мы не собаки».

Майкл Смит, который владеет и управляет магазином, отрицал все обвинения в своих юридических документах, и урегулирование не предполагает признания правонарушений.

В заявлении г-на Смита говорится, что его компания начала применять предписанные меры безопасности «более года назад» и что «мы продолжим принимать все необходимые меры для обеспечения максимально возможной безопасности наших магазинов».

Юристы обеих сторон заявили, что не могут комментировать, включала ли мировое соглашение финансовую составляющую. Первоначальная юридическая жалоба требовала денег для компенсации истцам перенесенных страданий и возмещения убытков и расходов, понесенных ими во время болезни.

Помимо нарушений правил безопасности и рисков для работников, в иске владелец франшизы обвинялся в «содействии в создании» общественного беспокойства, поскольку, согласно жалобе, работники, заразившиеся на работе, распространяли коронавирус в своем сообществе. В иске говорится, что по меньшей мере 25 человек, в том числе 10-месячный ребенок работника, заразились в результате вспышки, возникшей в ресторане.

Работники других ресторанов и других отраслей, таких как мясопереработка и электронная коммерция, также подали иски о нарушении общественного порядка во время пандемии, но с неоднозначными результатами.

Недавно в штате Иллинойс судья издал постоянный судебный запрет, требующий от принадлежащего корпорации McDonald’s обеспечения того, чтобы непривитые работники находились на достаточном расстоянии друг от друга и чтобы они носили маски, когда дистанцирование невозможно. Судья ранее установил, что ресторан уже предоставил достаточное количество средств защиты и дезинфицирующего средства и надлежащим образом отслеживает случаи Covid.

Согласно соглашению в этом случае, менеджеры ресторанов также должны запланировать встречу в рабочее время с любым сотрудником, которому требуется руководство по протоколам безопасности Covid, до конца следующего месяца.

Компания McDonald’s не признала нарушений в деле Иллинойса и не предоставила истцам финансовую компенсацию.

Разочарование рабочих в Окленде начало накаляться в мае 2020 года, когда несколько человек заразились Covid, согласно иску. Г-жа Ламберт сказала, что она спросила двух начальников, может ли она пойти домой после того, как начала чувствовать себя плохо, но они настояли, чтобы она закончила свою смену, работая рядом с несколькими другими сотрудниками. Позже у нее был положительный результат на коронавирус.

В судебной жалобе описываются аналогичные встречи между менеджерами и другими работниками, у которых проявляются симптомы Covid. В нем говорилось, что им тоже сказали, что они должны работать всю смену, если никто не сможет их заменить.

Г-жа Ламберт и другие работники утверждали, что они должны были быть уведомлены раньше о том, что у их коллег были симптомы вируса или положительный результат теста на него.

Рабочие магазина, не входящие в профсоюз, в конце мая организовали забастовку в знак протеста против обращения с ними, и магазин закрылся.Адвокат г-на Смита сказал, что он закрыл магазин из-за заражения работника Covid.

Рабочие подали в суд через несколько недель после того, как жалобы в государственные и местные органы здравоохранения не привели к эффективному ответу, и судья приказал ресторану оставаться закрытым до тех пор, пока он не получит разрешение округа на повторное открытие и не сможет провести проверку. разнообразие мер безопасности. Он был вновь открыт в июле 2020 года.

Истцы заявили, что они пережили физические, эмоциональные и финансовые трудности — накапливали долги для оплаты медицинских счетов и других расходов, пока они были больны и не получали дохода.

Корпорация McDonald’s не была ответчиком в Оклендском судебном процессе или стороной в мировом соглашении, но в судебном иске утверждалось, что компания «обширной рекламой обманчиво стремилась убедить клиентов» в том, что в ее магазинах действуют эффективные протоколы безопасности.

Б. Дж. Чисхолм, адвокат рабочих из Окленда, сказал, что истцы считают, что McDonald’s должен взять на себя ответственность за безопасность работников во всех своих магазинах и франшизах, но решили не подавать в суд на корпорацию, потому что они чувствовали, что могут быстро разрешить ситуацию, работая с Г-н. Смит.

«Понятно, что McDonald’s мог бы помочь создать здесь условия, которые привели бы к более безопасной рабочей среде раньше», — добавила она.

Компания заявила в своем заявлении: «Хотя мы уверены, что любое необычное поведение, подобное заявленному в этих жалобах, не отражает того, что в целом произошло и продолжает происходить в 14 000 заведений McDonald’s в США, мы не менее сосредоточены на обеспечении что у нас есть четкие процессы и нужные ресурсы для обеспечения безопасности и благополучия экипажа и клиентов.

В пятницу ресторан Oakland сообщил сотрудникам, что работник, который в последний раз работал там 31 июля, дал положительный результат на коронавирус и, возможно, был болен Covid в этот день. В тот день магазин закрылся, пока руководство убирало его, и снова открылся на следующий день.

Владелец франшизы McDonald’s вешает свой фартук

Дженни Винсент | [email protected]

Прошло 36 лет с тех пор, как Марк Левин решил присоединиться к своему отцу Мюррею в управлении семейным рестораном McDonald’s — решение, которое он знал, было правильным в то время.

«Настал момент, когда мы знали, что один из детей должен будет взять на себя управление бизнесом или его придется продать, и это казалось грустным», — сказал Левин, который в то время был бухгалтером. .

«Итак, я продал свой костюм-тройку и надел синие штаны из полиэстера с белой рубашкой, чтобы появиться в тренировочном магазине и тренироваться в течение следующих нескольких месяцев», — сказал он. «И это было началом приключения, о котором я тогда и мечтать не мог».

Но теперь он в равной степени убежден, что продажа его четырех магазинов McDonald’s в округе Вашингтон — тоже правильное решение.

Продаваемые рестораны включают ресторан на Северной авеню, который принадлежит семье с 1970 года и был перестроен около восьми лет назад, сказал Левин.

Ресторан Dual Highway был построен двумя годами позже как «магазин без выходных», потому что так много клиентов приходили пешком, сказал он. Ресторан Sharpsburg Pike, расположенный напротив Wal-mart, был построен в 1988 году, а магазин Hagerstown Commons — самый новый.

Левину, владельцу компании Golden M, меньше чем через неделю исполнится 70 лет; он планирует выйти на пенсию в конце месяца, чтобы увидеть, что находится за культовыми золотыми арками.

Но выход на пенсию также означает прощание с сообществом, которое было движущей силой в его жизни — в профессиональном и личном плане.

Успех компании он приписывает местным жителям, которые стали сотрудниками и друзьями.

«У нас было три менеджера, которые с годами дошли до того, что захотели иметь свои собственные магазины, поэтому мы провели кампанию, чтобы McDonald’s одобрил их. Мы дали им деньги, чтобы открыть свои магазины», — сказал он.

«На самом деле, мои четыре магазина будут проданы одному из менеджеров, который в 1972 году, когда ему было 15 лет, вошел и сказал, что хотел бы устроиться на работу к своему отцу.Он оставался с нами 50 лет», — сказал он.

В округе Вашингтон есть «умная, преданная своему делу рабочая сила», многие сотрудники которой работают более чем на одной работе, сказал он, добавив, что в его ресторанах работают тысячи местных рабочих.

«С ними приятно работать, и мы даем им возможность, которую они не получили бы в других местах. Мне дают 60 минут в час», — сказал он.

«Мы также являемся крупным работодателем, владеющим английским как вторым языком, включая выходцев из Латинской Америки и представителей других национальностей, которые важны для компании.Они принимают свой язык, смешанный с нашим, за кухонный язык, понятный жителям округа Вашингтон», — сказал он.

«Я рад, что смог дать возможность стольким людям».

Также важно отдавать долги за прошедшие годы другими способами, сказал он, включая спонсирование бейсбольных команд и поддержку других общественных организаций.

Одно из его любимых воспоминаний — посещение школы с Рональдом Макдональдом, талисманом сети ресторанов быстрого питания, который уже ушел на пенсию.

«У нас было 20 или 30 мероприятий в год, когда мы брали его в начальные школы, где дети были просто в восторге, — сказал Левин. — И это продолжалось до тех пор, пока его не вытащили пару лет назад».

Путешествовать после пандемии и проводить больше времени с семьей — включая его школьную любовь и 47-летнюю жену Илен, а также троих взрослых детей и шестерых внуков — теперь можно.

«Они в шутку говорят, что уже достаточно меня видят, так что, думаю, посмотрим.Моя жена считает, что мне нужно новое хобби, кроме работы», — сказал он, посмеиваясь.

«Если серьезно, я не хотел уходить в разгар пандемии, потому что хотел помочь, насколько это возможно, моим магазинам и другим, которые сильно пострадали. Я был в состоянии защищать их на национальном уровне.

«Но когда у тебя в жилах кетчуп, не так просто уйти на пенсию».

Эта мама и две ее дочери владеют 13 франшизами McDonald’s в Калифорнии

Познакомьтесь с Патрисией Уильямс и ее дочерьми, Николь Энеару и Керри Харпер-Хоуи, которые построили империю франшиз McDonald’s в Лос-Анджелесе, штат Калифорния.В совокупности в них работает более 700 человек, а годовой доход составляет почти 50 миллионов долларов. В апреле 2017 года они открыли свою 13-ю франчайзинговую точку.

Начало работы

Более 30 лет назад Патрисия, вдохновленная другими членами семьи, которые также владели франшизами McDonald’s, сама совершила прорыв. В то время она работала реабилитационным терапевтом, а ее муж был офицером полиции Лос-Анджелеса. Но они решили обналичить свои пенсионные планы и взять кредит для малого бизнеса, чтобы войти в мир фаст-фуда.

Они открыли свой первый McDonald’s в Комптоне в 1984 году, но Патриция говорит, что это было нелегко. Чтобы стать сертифицированным владельцем McDonald’s, вам нужно самостоятельно поработать в магазине и пройти необходимые курсы.

Патрисия рассказала Los Angeles Sentinel : «Это была довольно интенсивная трехлетняя программа, и у меня было две маленькие дочери. Но, как и большинство вещей в жизни, это было правильное время и правильное место. Возможность представилась, поэтому я сразу же вскочил и не пожалел ни об одном моменте.

Развитие бизнеса

Поскольку бренд McDonald’s рос очень быстро в 1980-х годах, первое место быстро стало успешным, что позволило Патриции и ее мужу купить второй магазин.

Однако вскоре после этого их брак распался, и Патрисия выкупила долю своего мужа в компании. Но на протяжении многих лет она продолжала усердно работать над обслуживанием клиентов и маркетингом, что помогло значительно увеличить доход в обоих местах.

В 1995 году она сделала умный ход, продав оба своих магазина… и купив еще пять. Теперь, по данным Los Angeles Sentinel, , она является владельцем каждого Макдональдса в городе Комптон!

Патриция также является лауреатом премии «Золотая арка» — высшей награды, которую может получить любой владелец/оператор McDonald’s!

Привлечение дочерей на борт

Это никогда не входило в планы Патриции, но в начале 2000-х обе ее дочери оказались вовлеченными.

После серьезной смены карьеры ее дочь Николь прошла обучение по франчайзинговой программе McDonald’s для владельцев и купила магазин. Позже она стала первой женщиной-афроамериканкой, председателем Регионального совета лидеров McDonald’s в Южной Калифорнии.

Другая ее дочь Керри, юрист, начала свою деятельность с предоставления юридической и кадровой помощи франчайзинговым предприятиям своей матери. Но она тоже хотела быть сама себе начальницей, поэтому прошла курс обучения по программе Next Generation в McDonald’s — программе для детей операторов-владельцев McDonald’s.

Она сказала Los Angeles Sentinel,  : «Возможность показать своим детям, что значит быть собственным боссом, бесценна, и мне повезло, что у меня есть сестра, с которой я очень хорошо работаю. Мы с ней были близки всю нашу жизнь, так что принять решение стало еще проще».

Создание лучшего опыта… и сообщества

Сегодня они втроем вместе управляют многомиллионной компанией, которая предоставляет сотни рабочих мест местному сообществу.Через свою некоммерческую организацию Williams/Enearu Organization они также предоставляют стипендии местным студентам и финансируют различные местные и национальные благотворительные организации.

Но технологии и модернизация в их сообществе также важны для них!

Их новейшее франчайзинговое заведение оснащено цифровыми сенсорными экранами на каждом столе и киосками самообслуживания. Но традиционные клиенты, которые по-прежнему хотят делать заказы в кассе, могут сделать это с помощью цифрового меню HD-телевизора.В этом месте также есть Wi-Fi для клиентов, которые хотят подключиться к Интернету, и инновационная, интерактивная и цифровая игровая площадка для детей.

Патрисия и ее дочери говорят, что внедрение этих изменений является отражением их постоянного стремления к развитию местного сообщества и его вкладу.

Franchise Finance Solutions for McDonald’s

Настоящие Положения и условия («Положения и условия») предназначены для веб-сайта Bank of America Corporation («Bank of America») и тех веб-сайтов ее аффилированных лиц (совместно именуемых «Сайты»), включая Bank of Америка, Н.A., Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated, BofA Securities, Inc. , Bank of America Capital Management и некоторые другие аффилированные лица, перечисленные здесь (совместно именуемые «Аффилированные лица»), которые доступны на сайтах Bank of America и применимы ко всем услугам. , программы, информация и продукты (совместно именуемые «Сервис»), которые вы («Клиент») можете использовать или иным образом время от времени получать к ним доступ через Сайты («Соглашение»).

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТОВ

Клиент соглашается с тем, что любое торговое подтверждение, выписка со счета или другой документ, доставленный через Сайты путем «нажатия» на специально отведенные места в таком документе или относящийся к нему, считается «письменным», «подписанным» и доставленным для все цели Клиентом.Любая запись о такой транзакции или подтверждении (включая, помимо прочего, электронные записи) считается «письменной». Клиент также соглашается с тем, что он не будет оспаривать юридически обязывающий характер, действительность или исковую силу любой транзакции, документа или подтверждения на основании того факта, что они были выполнены путем «нажатия» на указанные места, и прямо отказывается от любых прав, которые он может иметь. для утверждения такого требования.

Bank of America настоящим предоставляет Клиенту всемирное, неисключительное, не подлежащее сублицензированию, передаче, не подлежащее переуступке, личное право и лицензию на доступ и использование Сайтов исключительно для внутреннего использования Клиентом в соответствии с условиями настоящего Соглашения. .Клиент принимает предоставленные здесь права и лицензию на доступ и использование Сайтов исключительно в соответствии с настоящим Соглашением и любыми правилами, ограничениями или процедурами, время от времени публикуемыми Bank of America на Сайтах. Клиент признает и соглашается с тем, что Сайты, а также вся интеллектуальная собственность и имущественные права на них и на них в любой точке мира, включая такие права на авторские права, товарные знаки, знаки обслуживания, фирменный стиль, патенты, патентные заявки и коммерческие тайны и другие имущественные и/или конфиденциальные информация (совместно именуемые «ИС») являются ценной собственностью Bank of America и/или его дочерних компаний и лицензиаров. Помимо лицензии, предоставленной по настоящему Соглашению, Клиент не получает никаких прав на Сайты. Клиент не может получать доступ к Сайтам или использовать их каким-либо образом, который может нарушить какие-либо права интеллектуальной собственности Bank of America или его Аффилированных лиц или лицензиаров. Клиент должен незамедлительно уведомить Bank of America о любом фактическом или потенциальном нарушении или незаконном присвоении ИС или любой ее части, о котором ему станет известно. Клиент признает и соглашается с тем, что он не будет использовать или разрешать использование Сайтов в нарушение и будет соблюдать любые применимые законы, правила, положения или толкования (совместно именуемые «Применимое законодательство»).

Клиент соглашается с тем, что он не будет и не будет уполномочивать или разрешать какое-либо лицо («Уполномоченное лицо»), находящееся под его контролем, ни при каких обстоятельствах:

  • продавать, сдавать в аренду, передавать, распространять, переиздавать, перераспределять, предоставлять или иным образом предоставлять доступ к Сайтам или любой их части или данным на них любому лицу, кроме Уполномоченных лиц, в том числе устно, письменно или с помощью электронных средств будь то демонстрация или иное;
  • фотокопировать, загружать или иным образом воспроизводить на любом носителе любую часть Сайтов, за исключением того, что Клиент может загрузить во внутреннюю компьютерную систему Клиента или распечатать печатную копию содержимого Сайтов, полностью или частично, при условии, что в каждом случае, все уведомления об авторских правах и других правах собственности сохраняются и соблюдаются; или
  • изменять, декомпилировать или реконструировать любой программный компонент Сайтов.

Все затраты на оборудование, операционные платформы и программное обеспечение, необходимые для доступа и использования Сайтов, а также их техническое обслуживание являются исключительной ответственностью Клиента.

Ни одно из положений настоящих Условий не ограничивает Клиента в совершении любых действий, требуемых любым Применимым законодательством, любой саморегулируемой организацией или любым государственным органом, которому он подчиняется. Прежде чем предпринимать какие-либо такие действия, Клиент должен, насколько это практически возможно с учетом текущих обстоятельств, уведомить об этом Bank of America в письменной форме и проконсультироваться с Bank of America относительно шагов, которые необходимо предпринять для обеспечения соблюдения Применимого законодательства.

КЛИЕНТ ПРИЗНАЕТ И СОГЛАШАЕТСЯ С ТЕМ, ЧТО НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА СООТВЕТСТВИЕ ПРИМЕНИМОМУ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУ ЛЮБОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМОЙ КЛИЕНТОМ ИЛИ ЕГО УПОЛНОМОЧЕННЫМИ ЛИЦАМИ В ЛЮБОЙ ЮРИСДИКЦИИ И С ЛЮБЫМ ЛИЦОМ В целом ИЛИ ЧАСТИЧНО НА САЙТАХ ИЛИ ЧЕРЕЗ ИХ.

Клиент соглашается предоставить Bank of America всю информацию, сотрудничество и помощь, документы и данные, которые будут разумно запрошены Bank of America, чтобы позволить Bank of America соблюдать все без исключения Применимое законодательство.Клиент понимает и соглашается с тем, что Bank of America может сообщать такую ​​информацию регулирующим органам в объеме, необходимом по его разумному усмотрению для соблюдения Применимого законодательства.

БЕЗОПАСНОСТЬ

Bank of America должен присвоить каждому Уполномоченному лицу уникальный идентификатор пользователя («Идентификатор пользователя») и соответствующий пароль и/или другие коды доступа (каждый из которых именуется «Код доступа»), чтобы Уполномоченные лица могли получать доступ и использовать такие функции в пределах Сайты, поскольку Клиент разрешает. Клиент должен (i) поддерживать, (ii) предпринимать соответствующие шаги для обеспечения того, чтобы его должностные лица и сотрудники сохраняли, и (iii) информировать всех Уполномоченных лиц об обязательстве Клиента сохранять конфиденциальность идентификаторов пользователей и кодов доступа и безопасность Сайтов. .Клиент не должен позволять любому лицу, кроме Уполномоченного лица, получать доступ к Сайтам или использовать их от своего имени или использовать какой-либо идентификатор пользователя или Код доступа, а также должен обучать и знакомить этих Уполномоченных лиц, которые получают доступ и/или используют Сайты, с обязательствами Клиента по настоящему Соглашению. Соглашение. Клиент признает и соглашается с тем, что Клиент и/или его Уполномоченные лица могут получать доступ к Сайтам через Всемирную паутину или другую интернет-службу, которая не обязательно является безопасной, и Bank of America не гарантирует безопасность такой системы.Клиент соглашается соблюдать все сообщения (и их последствия), размещаемые, выполняемые через Сайты или поддерживаемые Сайтами, которые сопровождаются действительным идентификатором пользователя и действительным кодом доступа, назначенным Клиенту или Уполномоченному лицу. Узнав или подозревая Клиента о техническом сбое или любом ненадлежащем доступе или использовании Сайтов или Кодов доступа любым Уполномоченным лицом или другим лицом, Клиент должен незамедлительно уведомить Bank of America о таком происшествии и должен, как можно скорее насколько это практически возможно, в той мере, в какой любой неправомерный доступ или использование осуществляется Уполномоченным лицом, принять немедленные меры для прекращения доступа такого Уполномоченного лица к Сайтам и их использования. Bank of America оставляет за собой право немедленно и без уведомления ограничить или прекратить доступ Клиента или любого Уполномоченного лица к Сайтам и их использованию.

НЕТ ПРЕДЛОЖЕНИЙ

Если это специально не указано как предложение о продаже или приглашение к любому предложению о покупке, ни при каких обстоятельствах никакая информация на Сайтах не должна использоваться или рассматриваться как предложение о продаже или приглашение к любому предложению о покупке ценных бумаг или любых другие инструменты Bank of America или любого другого эмитента.Предложения могут быть сделаны только в случаях, предусмотренных применимым законодательством. Любая информация, услуги или ценные бумаги, предлагаемые через Сайты, предназначены только для жителей Аргентины, Бразилии, Канады, Франции, Германии, Гонконга, Ирландии, Японии, Италии, Кореи, Нидерландов, Сингапура, США и Объединенное королевство. Просмотр или распространение Сайтов может быть ограничено законом в некоторых юрисдикциях. Лица, использующие Сайты, обязаны ознакомиться и соблюдать любые юридические ограничения на использование Сайтов и любые ограничения, изложенные на Сайтах.Сайты не являются предложением или призывом к покупке каких-либо ценных бумаг в любой юрисдикции, в которой такое предложение или приглашение было бы незаконным. Если вы хотите получить дополнительную информацию о какой-либо информации, содержащейся на Сайтах, на Сайтах есть несколько разделов, в которых вы найдете контактную информацию.

РАСКРЫТИЕ ИНТЕРЕСОВ

Аффилированные лица Bank of America могут торговать или заключать сделки в качестве принципала с ценными бумагами, упомянутыми на этих Сайтах, или с основанными на них опционами.Кроме того, Bank of America или его Аффилированные лица, их акционеры, директора, должностные лица и/или сотрудники могут время от времени иметь длинные или короткие позиции по таким ценным бумагам или по опционам, фьючерсам или другим основанным на них производным инструментам. Один или несколько директоров, должностных лиц и/или сотрудников Bank of America или его Аффилированных лиц могут быть директорами эмитента ценных бумаг, упомянутых на этих Сайтах. Bank of America или его Аффилированные лица могли управлять или участвовать в управлении публичным предложением или выступать в качестве первоначального покупателя или агента по размещению для частного размещения любых ценных бумаг любого эмитента, упомянутого на Сайтах, или могут время от времени оказывать консультационные услуги, консультирование, аренду, привлечение кредитов, инвестиционно-банковские или другие услуги для упомянутых компаний или запрашивать инвестиционно-банковские или другие виды бизнеса от упомянутых компаний.

ИНФОРМАЦИЯ О СЧЕТЕ

Определенная информация со счета (счетов) Клиента в Bank of America или его Аффилированных лицах доступна на Сайтах и ​​может быть загружена Клиентом («Информация об учетной записи»). Хотя Bank of America и его Аффилированные лица считают, что эта Информация об учетной записи будет точной на момент доступа и/или загрузки Клиентом, эта информация может иметь определенные технические недостатки, типографские ошибки или другие неточности. Кроме того, информация об учетной записи может быть немедленно изменена в результате рыночных условий, колебаний цен и других связанных факторов.Bank of America и его Аффилированные лица прямо отказываются от какой-либо ответственности за точность или использование такой Информации об Учетной записи после ее загрузки Клиентом и не несут ответственности за любые трудности, повреждение или недоступность такой информации из-за несовместимости аппаратного или программного обеспечения.

ИНФОРМАЦИЯ О ЦЕНАХ И РЫНКЕ

Фактические цены могут быть получены только в режиме реального времени, на основе четкой договоренности. Любые ориентировочные оценки на Сайтах предоставляются только для информации.Они не являются предложением заключить, передать и переуступить или прекратить какую-либо транзакцию или обязательством Bank of America или его Аффилированных лиц сделать такое предложение. Индикативная оценка может существенно отличаться от фактической стоимости. Такие оценки не обязательно отражают внутреннюю бухгалтерию Bank of America или его аффилированных лиц или оценки, основанные на теоретических моделях. Некоторые факторы, которые могли не учитываться для целей этих оценок, включая, например, условные суммы, кредитные спреды, базовую волатильность, затраты на перенос или использование капитала и прибыль, могут существенно повлиять на заявленную оценку.Индикативные оценки могут значительно отличаться от ориентировочных оценок, доступных из других источников. Хотя Bank of America и его аффилированные лица получили информацию, на которой основаны эти оценки, из источников, которые они считают надежными, Bank of America и его аффилированные лица не делают никаких заявлений или гарантий в отношении каких-либо ориентировочных оценок. Перед выполнением Транзакции на основе Контента этих Сайтов Клиенту рекомендуется проконсультироваться со своим брокером или другим финансовым представителем для проверки информации о ценах.

ГИПОТЕТИЧЕСКИЕ ИЛИ ПРОШЛЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Гипотетические или смоделированные результаты производительности имеют присущие им ограничения. В отличие от фактического отчета о производительности, смоделированные результаты не отражают реальную торговлю. Кроме того, поскольку сделки фактически не проводились, результаты могут быть недостаточно или чрезмерно компенсированы влиянием, если таковое имеется, определенных рыночных факторов, таких как отсутствие ликвидности. Программы симуляционной торговли в целом разрабатываются с учетом ретроспективного анализа. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах; не делается никаких заявлений о том, что какой-либо счет будет или может принести прибыль или убытки, аналогичные показанным.

МАТЕРИАЛ В ЦЕЛОМ

Все материалы на этих Сайтах предназначены для просмотра в полном объеме, включая любые сноски, юридические оговорки, ограничения или раскрытие информации, а также любые уведомления об авторских правах или правах собственности. Любые положения об отказе от ответственности, ограничениях, раскрытии информации или хеджировании применяются к любому частичному документу или материалу так же, как и ко всему, и будут считаться включенными в ту часть любого материала или документа, которую вы просматриваете или загружаете.

СВЯЗАННЫЕ САЙТЫ

Некоторые гиперссылки на Сайтах могут указывать на веб-сайты, поддерживаемые Аффилированными лицами, которые не считаются частью Сайтов.Некоторые другие ссылки на Сайтах на неаффилированные сторонние сайты могут содержать информацию, над которой мы не имеем никакого контроля. Мы не несем ответственности за содержание, точность, содержание, полноту, своевременность, текущую ценность или любой аспект информации на этих сайтах и ​​отказываемся от любой ответственности перед Клиентом за это или за любые последствия вашего решения использовать предоставленные ссылки или ваше использование такой информации. Ссылки на сайты, не принадлежащие Bank of America, не подразумевают какого-либо одобрения или ответственности за мнения, идеи, продукты, информацию или услуги, предлагаемые на таких сайтах, или какого-либо представления о содержании таких сайтов.Мы также отказываемся от любой ответственности и не даем никаких заверений или гарантий в отношении любых продуктов или услуг, проданных или предоставленных Bank of America или его аффилированным лицам какой-либо третьей стороной. Приобретение вами продуктов или услуг через один из этих других сайтов регулируется соглашениями и/или условиями, действующими между Клиентом и поставщиками продуктов и услуг на этих других сайтах. Клиент соглашается с тем, что он не будет предъявлять иски или претензии к Bank of America или его аффилированным лицам, возникающие в результате или на основании вашей покупки или использования продуктов или услуг через эти другие сайты.Ссылки не подразумевают, что Bank of America, его Аффилированные лица или Сайты спонсируют, одобряют, являются аффилированными или связанными лицами или имеют юридические полномочия на использование каких-либо товарных знаков, торговых наименований, логотипов или символов авторских прав, отображаемых или доступных по ссылкам, или что любые связанные сайты имеют право использовать любой товарный знак, торговое наименование, логотип или символ авторского права Bank of America или его аффилированных лиц.

СОДЕРЖАНИЕ И ДОСТУПНОСТЬ УСЛУГ

Bank of America или его Аффилированные лица могут вносить изменения на Сайты и оставляют за собой право делать это без предварительного уведомления. Клиент признает, что не все продукты и услуги, перечисленные или обсуждаемые на Сайтах, доступны во всех географических регионах. Ваше право на определенные продукты и услуги подлежит окончательному определению и принятию Банком Америки или его Аффилированными лицами.

СОГЛАСИЕ НА ЭЛЕКТРОННУЮ ДОСТАВКУ

Вы соглашаетесь получать определенные документы и информацию, предоставляемые Bank of America и его Аффилированными лицами через Сайты и/или по электронной почте, предоставленной вам через Сайты. Эта поставка, как правило, будет состоять из определенного Контента на Сайтах и ​​некоторых других документов, касающихся деятельности Bank of America и его Аффилированного лица.Это электронное предоставление и доставка будут рассматриваться вами как надлежащая доставка в соответствии с любыми требованиями доставки в соответствии с различными законами и правилами, где это применимо, Комиссии по ценным бумагам и биржам, Национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам и любого штата или другой юрисдикции. Вы признаете, что у вас есть соответствующее технологическое оборудование для использования Сайтов и получения электронной почты через Интернет, и понимаете, что использование вами Интернета может повлечь за собой определенные операционные расходы, такие как ежемесячная плата поставщику услуг.Вы соглашаетесь уведомить Bank of America или соответствующее Аффилированное лицо в случае, если вы больше не желаете получать контент с помощью этой процедуры доставки, и предоставите разумное количество времени для обеспечения надлежащей доставки вам другими способами.

БЕЗ ГАРАНТИИ

Клиент признает, что любая информация, предоставленная через Сайты, не предназначена для рекомендации, предложения или запроса каких-либо конкретных продуктов или услуг. Кроме того, все исследования, анализы и аналогичная рыночная информация, предоставляемая неаффилированными третьими сторонами, представляют взгляды и мнения исключительно автора или указанного источника.Bank of America и его аффилированные лица не осуществляют независимую проверку точности или полноты такой информации, а также Bank of America и ее аффилированные лица не поддерживают какие-либо конкретные взгляды, выраженные в ней. За исключением предоставления меморандумов, Bank of America и его Аффилированные лица отказываются от какой-либо ответственности перед Клиентом за эту информацию или за любые последствия вашего решения использовать ее. Клиент соглашается с тем, что он должен самостоятельно подтвердить любую такую ​​информацию, представленную через Сайты, прежде чем полагаться на такую ​​информацию.Bank of America, его Аффилированные лица и их соответствующие сотрудники, подрядчики, агенты и различные участники Сайтов не обязаны исправлять или обновлять любую неточную или устаревшую информацию на Сайтах.

Клиент признает, что он действует от своего собственного имени, и он принял свои собственные независимые решения о заключении Транзакции и о том, является ли Транзакция подходящей или уместной для него, на основе его собственного суждения и рекомендаций от таких консультантов, как он. счел нужным.Клиент не полагается на какое-либо сообщение (письменное или устное) Bank of America или его Аффилированных лиц в качестве инвестиционного совета или рекомендации по заключению Сделки; при этом понимается, что информация и пояснения, относящиеся к условиям Сделки, не считаются инвестиционным советом или рекомендацией заключить такую ​​Сделку. Кроме того, Клиент не получил от Bank of America или его Аффилированных лиц каких-либо заверений или гарантий в отношении ожидаемых результатов Транзакции.

СОБЛЮДЕНИЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И КОМПЕНСАЦИЯ

Сайты могут использоваться только в законных целях. Поведение клиента может регулироваться местными, государственными, национальными и международными законами. Клиент соглашается с тем, что он и любое из его Уполномоченных лиц должны соблюдать настоящее Соглашение, применимые законы, правила, положения, постановления и другие аналогичные национальные и международные требования страны, штата и провинции, в которых вы получаете доступ к Сайтам и используете их.

Клиент соглашается соблюдать применимые законы об экспортном контроле и не передавать посредством электронной передачи или иным образом любой контент на Сайтах, на который распространяются ограничения в соответствии с такими законами, в национальный пункт назначения, запрещенный в соответствии с такими законами, без предварительного получения и последующего соблюдения, любые необходимые разрешения правительства. Клиент также соглашается не загружать на Сайты какие-либо данные или программное обеспечение, которые нельзя экспортировать без предварительного письменного разрешения правительства, включая, помимо прочего, определенное программное обеспечение для шифрования. Эта гарантия и обязательство остаются в силе после прекращения действия настоящих Положений и условий. Офисы, резиденты и операции вашей организации на Кубе, в Иране, Ираке, Ливии, Северной Корее, Судане, Сирии и любых других странах, на которые распространяются санкции Управления по контролю за иностранными активами США или других общих У.Ограничения эмбарго S. не разрешают доступ к Сайтам и их использование, и любой такой доступ и использование является нарушением настоящих Условий.

По запросу Bank of America или его аффилированных лиц вы соглашаетесь защищать, возмещать ущерб и ограждать Bank of America, его аффилированных лиц, их должностных лиц, директоров, сотрудников, агентов, подрядчиков или других поставщиков от всех обязательств, претензий и расходов, включая адвокатов комиссионные сборы, возникшие в результате нарушения настоящих Условий, за которые вы несете ответственность, или претензий третьих лиц, возникающих в результате использования вами Сайтов. Bank of America и его Аффилированные лица оставляют за собой право взять на себя исключительную защиту и контроль над любым вопросом, который в противном случае подлежит возмещению с вашей стороны. Невзирая на вышеизложенное, вы не обязаны возмещать ущерб Bank of America или его Аффилированным лицам за нарушения ими действующего законодательства.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ БРАЗИЛИИ:

    Информация, содержащаяся здесь, не является публичным предложением или распространением ценных бумаг в Бразилии, и в Commisao de Valores Mobiliarios не производилась регистрация или регистрация каких-либо ценных бумаг или финансовых продуктов, доступных на Сайтах.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ КАНАДЫ:

    Информация, содержащаяся здесь, не является публичным предложением или распространением ценных бумаг в Канаде или какой-либо из ее провинций. Никакая регистрация или подача документов в отношении каких-либо ценных бумаг или финансовых продуктов, доступных на Сайтах, не производилась ни в одном из регулирующих органов.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ФРАНЦИИ:

    Сайты не являются призывом к заключению сделки с финансовыми инструментами, не распространяются в контексте публичной оферты во Франции по смыслу статьи L.411-1 Валютно-финансового кодекса, и, таким образом, не был представлен в COB для предварительного одобрения и процедуры согласования. Любые предложения, продажи или распространение финансовых инструментов через Сайты должны осуществляться только во Франции квалифицированным инвесторам (квалифицированным инвесторам), как это определено и в соответствии со статьей L. 411-2 Валютно-финансового кодекса и указом. нет. 98–880 от 1 октября 1998 г. Содержимое Сайтов не может быть перераспределено или воспроизведено (полностью или частично) каким-либо Пользователем.Сайты доступны с пониманием того, что Пользователи будут принимать инвестиционные решения за свой счет с условиями, изложенными в декрете №. 98–880 от 1 октября 1998 г. Используя Сайты, Пользователи обязуются не передавать, прямо или косвенно, любой финансовый инструмент, приобретенный через Сайты, населению во Франции, кроме как в соответствии с применимыми законами и правилами. Услуги по настоящему Соглашению могут предоставляться Banc of America Securities, Limited в качестве агента или иным образом.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ГЕРМАНИИ:

    Сайты доступны только профессиональным инвесторам в соответствии с определением этого термина в Законе о проспектах ценных бумаг.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ГОНКОНГА:

    Доступ к Сайтам возможен только по приглашению для институциональных инвесторов. Никакая информация или материалы, содержащиеся на Сайтах, не являются и не должны рассматриваться как предложение о заключении какой-либо сделки или инвестиции.Информация на этих Сайтах предоставляется гонконгским отделением Bank of America, N.A., и составлена ​​на основе информации, подготовленной дочерними и аффилированными компаниями Bank of America Corporation. Ваше соглашение об использовании этого сайта заключено с гонконгским отделением Bank of America, N.A.

    .
  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ИРЛАНДИИ:

    Доступ к Сайтам возможен только по приглашению для профессиональных инвесторов.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ИТАЛИИ:

    Доступ к Сайтам возможен только по приглашению профессиональных инвесторов, как это определено в статье 31 Регламента CONSOB №.№ 11522 от 1 июля 1998 г.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ЯПОНИИ:

    Доступ к Сайтам возможен только по приглашению финансовых учреждений, как это определено в Законе об иностранных фирмах по ценным бумагам.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ КОРЕИ:

    Доступ к Сайтам по приглашению предоставляется только профессиональным инвесторам с действительным паролем. Содержащаяся здесь информация не является публичным предложением или распространением ценных бумаг в Корее.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ НИДЕРЛАНДОВ:

    Доступ к Сайтам предоставляется только по приглашению профессиональным участникам рынка, как это определено в Законе Нидерландов о надзоре за сделками с ценными бумагами 1995 года. Ценные бумаги или другие инструменты на этих Сайтах предлагаются только профессиональным участникам рынка.

  • ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ СИНГАПУРА:

    Доступ к Сайтам возможен только по приглашению для институциональных инвесторов. Информация, содержащаяся здесь, не является публичным предложением или распространением ценных бумаг в Сингапуре.Информация на этих Сайтах предоставляется Bank of America Singapore Limited и составлена ​​на основе информации, подготовленной дочерними и аффилированными компаниями Bank of America Corporation. Ваше согласие на использование этих Сайтов заключено с Bank of America Singapore Limited.

ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

СЛЕДУЮЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ДАННОМ РАЗДЕЛЕ НЕ ПРИМЕНЯЮТСЯ К НАРУШЕНИЯМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, КАСАЮЩЕГОСЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ПРОДАЖИ ЦЕННЫХ БУМАГ. ВЫ ПРИЗНАЕТЕ, ЧТО НИ Bank of America, ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА, НИ ИХ ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА, ДИРЕКТОРЫ, СОТРУДНИКИ, АГЕНТЫ, ПОДРЯДЧИКИ ИЛИ ДРУГИЕ ПОСТАВЩИКИ НЕ ДАЮТ НИКАКИХ ГАРАНТИЙ ИЛИ ГАРАНТИЙ В ОТНОШЕНИИ САЙТОВ, ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ГАРАНТИИ ОТНОСИТЕЛЬНО ТОЧНОСТИ ИЛИ ПОЛНОТЫ ИЛИ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ, НЕНАРУШЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ПРАВА ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ. Bank of America, ЕГО АФФИЛИРОВАННЫЕ ЛИЦА И ТАКИЕ ЛИЦА НЕ НЕСУТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ВАС ЗА ЛЮБЫЕ УБЫТКИ, ЗАТРАТЫ, УЩЕРБ ИЛИ ДРУГИЕ ТРАВМЫ, БУДУЩИЕ ПО ДОГОВОРУ, ДЕЛУ, НЕБРЕЖНОСТИ ИЛИ ИНЫМ ОБРАЗОМ, ВОЗНИКШИЕ ИЗ ИЛИ ВЫЗВАННЫЕ ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО (I) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КЛИЕНТОМ САЙТОВ ИЛИ ДОВЕРИЕ К ним, ИЛИ (II) ВЫПОЛНЕНИЕ Bank of America СВОИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ В СООТВЕТСТВИИ С НАСТОЯЩИМИ ПОЛОЖЕНИЯМИ И УСЛОВИЯМИ ИЛИ В СВЯЗИ С ними. Bank of America НЕ ЗАЯВЛЯЕТ И НЕ ГАРАНТИРУЕТ, ЧТО САЙТЫ БУДУТ БЕЗ ОШИБОК ИЛИ БУДУТ ДОСТУПНЫ. КРОМЕ ТОГО, Bank of America НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ЗАДЕРЖКИ, ТРУДНОСТИ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ, НЕТОЧНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ, КОМПЬЮТЕРНЫЕ ВИРУСЫ, ВРЕДОНОСНЫЙ КОД ИЛИ ДРУГИЕ ДЕФЕКТЫ НА САЙТАХ, ИЛИ ЗА НЕСОВМЕСТИМОСТЬ МЕЖДУ САЙТАМИ И ФАЙЛАМИ И БРАУЗЕРОМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ИЛИ ДОСТУПАМИ К ДРУГИМ САЙТАМ ПРОГРАММА.ТАКЖЕ Bank of America НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ЛЮБЫЕ ДРУГИЕ ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКШИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ ПО ПРИЧИНАМ, НЕ ПОДДЕРЖИМЫМ КОНТРОЛЯ Bank of America. НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ Bank of America, ЕГО ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА, ДИРЕКТОРЫ, СОТРУДНИКИ, АГЕНТЫ, ПОДРЯДЧИКИ ИЛИ ДРУГИЕ ПОСТАВЩИКИ НЕ НЕСУТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПЕРЕД ВАС ИЛИ ЛЮБОЙ ТРЕТЬЕЙ ЛИЦОЙ ЗА КАКИЕ-ЛИБО ШТРАФНЫЕ, СЛУЧАЙНЫЕ, ПОСЛЕДУЮЩИЕ, ОСОБЫЕ ИЛИ АНАЛОГИЧНЫЕ УБЫТКИ, ДАЖЕ ЕСЛИ УВЕДОМЛЕНО О ВОЗМОЖНОСТИ ТАКОГО ПОВРЕЖДАТЬ.

Поскольку в некоторых штатах или юрисдикциях не допускается исключение или ограничение ответственности за определенные убытки, в таких штатах или юрисдикциях ответственность Банка Америки, его должностных лиц, директоров, сотрудников, агентов, подрядчиков или других поставщиков должна быть ограничена в в соответствии с настоящим соглашением в той мере, в какой это разрешено законом.

Ни Bank of America, ни его аффилированные лица, ни их должностные лица, директора, сотрудники, агенты, подрядчики или другие поставщики не несут никакой ответственности, и вы соглашаетесь возместить ущерб и оградить от ответственности Bank of America, его аффилированных лиц и таких лиц за ( 1) любая неточность, ошибка, задержка или упущение (а) любой информации на Сайтах или (б) передачи или доставки любой информации на Сайтах; (2) любые убытки или ущерб, возникшие в результате или вызванные (а) любой такой неточностью, ошибкой, задержкой или упущением, (б) неисполнением, (в) прерыванием использования Сайтов из-за любого небрежного действия или бездействия. Банком Америки, его Аффилированными лицами, их должностными лицами, директорами, сотрудниками, агентами, подрядчиками или другими поставщиками или любыми «форс-мажорными обстоятельствами» (т.д., наводнение, чрезвычайные погодные условия, землетрясение или иное стихийное бедствие, пожар, война, восстание, бунт, трудовой спор, несчастный случай, действия правительства, связи, сбой питания или неисправность оборудования или программного обеспечения) или любая другая причина, кроме контроль над Банком Америки, его Аффилированными лицами, их должностными лицами, директорами, сотрудниками, агентами, подрядчиками или другими поставщиками. Вы понимаете, что Bank of America не несет ответственности за безопасность информации в Интернете.

УСЛОВИЯ ДЛЯ ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Banc of America Securities Limited одобрил Сайты в соответствии с Разделом 57 Закона о финансовых услугах 1986 года.Banc of America Securities Limited регулируется для ведения инвестиционной деятельности в Соединенном Королевстве Управлением по ценным бумагам и фьючерсам. Доступ к Сайтам не может быть предоставлен в Соединенном Королевстве Частным клиентам, поскольку этот термин определяется в соответствии с правилами The Securities and Futures Authority Limited; и мы не будем делать никаких инвестиций ни одному частному клиенту.

ИЗМЕНЕНИЯ К СОГЛАШЕНИЮ

Bank of America может вносить изменения в настоящее Соглашение в любое время без предварительного уведомления.Ваше дальнейшее использование Сайтов означает ваше постоянное согласие соблюдать настоящее Соглашение, которое время от времени изменяется. Вам следует часто просматривать настоящие Положения и условия, чтобы быть в курсе изменений, которые могут повлиять на вас.

ПРИМЕНИМОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Настоящее Соглашение регулируется и толкуется в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк и федеральным законом Соединенных Штатов. Настоящим вы соглашаетесь и подчиняетесь юрисдикции федеральных судов или судов штата штата Нью-Йорк, США.S.A. Настоящим вы безвозвратно отказываетесь от своих прав на суд присяжных.

СТОРОННИЕ ЛИЦЕНЗИАРЫ

Сайты могут время от времени предоставлять Клиенту различные лицензионные программы («Лицензионные программы») от сторонних поставщиков («Поставщики»), которые были лицензированы Bank of America для использования Клиентом и/или которые требуют от Клиента подписать стороннее лицензионное соглашение («Лицензионное соглашение»). При использовании Лицензионных программ Клиент соглашается с тем, что он будет

  • защищать любую конфиденциальную информацию Bank of America, его Аффилированных лиц или Продавцов, содержащуюся в Лицензионных программах;
  • ограничить использование Клиентом Лицензионных программ исключительно условиями, согласованными в Соглашении и Лицензионном соглашении;
  • ограничить копирование Лицензионных программ тем количеством, которое разумно необходимо для использования Клиентом и в целях резервного копирования
  • включают уведомления об авторских правах Bank of America и Поставщика, а также все другие уведомления о правах собственности при использовании всех Лицензионных программ;
  • запретить продажу, повторное лицензирование, сдачу в аренду, аренду, предоставление во временное пользование и передачу Лицензионных программ;
  • запрещать и принимать разумные меры для предотвращения декомпиляции, дизассемблирования, обратного проектирования или модификации Лицензионных программ;
  • соблюдать все экспортные законы в отношении Лицензионных программ;
  • отказываются от какой-либо ответственности со стороны Продавцов за убытки, обязательства, издержки или расходы, понесенные Клиентом при использовании Лицензионных программ; и
  • делает всех поставщиков сторонними бенефициарами всех отказов Клиента, отказов от ответственности, ограничений ответственности, конфиденциальности и положений об интеллектуальной собственности, содержащихся в Соглашении.

BOFA SECURITIES, INC. – ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

«Bank of America Merrill Lynch» — это маркетинговое название подразделения Bank of America Corporation, занимающегося глобальными банковскими операциями и глобальными рынками. Кредитование, деривативы и другая коммерческая банковская деятельность осуществляется по всему миру банковскими филиалами Bank of America Corporation, включая Bank of America, N.A., члена FDIC. Деятельность по ценным бумагам, стратегическому консультированию и другим инвестиционно-банковским операциям осуществляется во всем мире инвестиционно-банковскими филиалами Bank of America Corporation («Инвестиционно-банковские филиалы»), в том числе в США Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated, BofA Securities, Инк.и Merrill Lynch Professional Clearing Corp., все из которых зарегистрированы в качестве брокеров-дилеров и членов FINRA и SIPC, а в других юрисдикциях — местными зарегистрированными юридическими лицами. BofA Securities, Inc. и Merrill Lynch Professional Clearing Corp зарегистрированы в качестве комиссионных торговцев фьючерсами в CFTC и являются членами NFA. Инвестиционные продукты, предлагаемые аффилированными лицами инвестиционно-банковских услуг: не застрахованы FDIC • могут утратить свою стоимость • не имеют банковской гарантии.

© Корпорация Bank of America, 2021.

McDonald’s выплатит 33,5 миллиона долларов чернокожему владельцу франшизы, который сказал, что они лучше относятся к белым владельцам

McDonald’s выплатит 33,5 миллиона долларов Хербу Вашингтону, чернокожему владельцу франшизы, который сказал, что компания лучше обращается с белыми владельцами.

В заявлении, сделанном в четверг, McDonald’s сообщил, что сумма, которую он давал Вашингтону за его 13 франшиз, была «не выше той, которую мы считаем справедливой ценой за стоимость ресторанов», сообщает Cleveland.com.

«Несмотря на то, что мы были уверены в силе нашего довода, эта резолюция соответствует ценностям McDonald’s и позволяет нам продолжать фокусироваться на наших обязательствах перед сообществами, которым мы служим», — заявила компания, отметив, что «в McDonald’s нет места дискриминации.

Вашингтон согласился отказаться от своего иска и больше не быть владельцем франшизы в рамках мирового соглашения.

Вашингтон подал иск в феврале в Окружной суд США в Янгстауне, штат Огайо. Он владел 14 франшизами McDonald’s в Огайо и Пенсильвании по адресу В то время он сказал, что компания отказала ему в возможности покупать рестораны в более богатых районах, в то время как к белым владельцам относились более благосклонно, согласно Associated Press. Годовой объем продаж одного магазина чернокожих владельцев в среднем примерно на 700 000 долларов меньше, чем у белых владельцев.

«Отправляя чернокожих владельцев в самые старые магазины в самых неблагоприятных районах, McDonald’s гарантировал, что чернокожие франчайзи никогда не достигнут того уровня успеха, на который могли рассчитывать белые франчайзи», — говорится в иске, сообщает AP. «Черные франчайзи должны тратить больше, чтобы управляют своими магазинами, в то время как белые франчайзи получают полную выгоду от своего труда». владельцев, по данным AP.

McDonald’s заплатит 33,5 миллиона долларов Хербу Вашингтону, чернокожему владельцу франшизы, который сказал, что компания лучше относится к белым владельцам. Вашингтон согласился отказаться от своего иска и больше не быть владельцем франшизы в рамках мирового соглашения. Вверху ресторан McDonald’s 28 июля 2021 года в Хьюстоне. Брэндон Белл / Getty Images

Новостной портал обратился за комментариями к адвокатам Вашингтона в Кливленде и Новом Орлеане.

На прошлой неделе компания объявила, что потратит 250 миллионов долларов в течение пяти лет на набор и поддержку владельцев франшизы из общин меньшинств, сообщило информационное агентство.

В сентябре 2020 года более 50 чернокожих бывших владельцев франшизы подали в суд на компанию с аналогичными обвинениями. В этом иске говорилось, что чернокожим владельцам предлагали покупать магазины в бедных районах с более высокими затратами на безопасность и страхование, и им отказывали в таких вещах, как помощь в аренде во время ремонта, которую, по их словам, предоставляли белым владельцам.

Похожие записи

Вам будет интересно

Франшиза википедия что это такое: Недопустимое название — Викисловарь

Франшиза сделай дело: Франшиза биржи бытовых услуг Сделай дело

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко