Франшиза и франчайзинг: Франчайзинг или франшиза

Содержание

Франчайзинг или франшиза

Франчайзинг занимает одно из почетных мест в системах ведения бизнеса. Классический стиль бизнеса подразумевает заработок на продаже бренда и бизнес системы в целом, но в России не пользуются франчайзингом именно так. Практически любая компания внедряет его как инструмент заполнения рынка своим продуктом. Любой бизнес имеет свои плюсы и минусы, франчайзинг не исключение. Эта статья расскажет вам о плюсах франшизы.

Первым и самым большим плюсом является привлечение финансов со стороны франчайзинговой компании. Т.е. компания за вас покупает место, делает ремонт согласно стандартам компании, нанимает рабочих, платит деньги рабочим, покупает оборудование и т.д. В среднем, для компании работающей в этом стиле уходит около 60 тысяч долларов на оборудование одной своей точки.

Вторым плюсом можно смело назвать скорость развития данного бизнеса т.к. если сравнивать другой бизнес, франчайзинг развивается быстрее компании в несколько раз.

В первую очередь такой темп роста достигается тем что не нужно искать средства для расширения или любых других нужд требующих больших дополнительных затрат.

Так же очень важен «эффект травы». Компания практически никогда не подгоняет франчайзу развивать бизнес т.к. нового партнера в принципе не нужно подгонять со стороны компании, он и без этого стремиться получить больше знаний от компании и сам развивать свой бизнес.

В новом городе открывать такой вид бизнеса получается намного быстрее именно людям знающим его, то есть тем кто живет там долгое время, а не менеджерам которые специально приехали создавать тут точку компании. Это обуславливается тем, что местные бизнесмены знают свой регион на много лучше, плюс обладают административными ресурсами. В целом знание локального рынка целого региона решающий фактор в скорости развития франчайзинга.

Третий плюс это трудовой ресурс компании. Если сравнить менеджеров работающих на любую другу компанию, не занимающуюся франчайзингом и менеджера франшизной фирмы, то соотношение в качестве работы будет 5 к 10. Объясняется это тем, что менеджер франшизы работает сам на себя и будет делать все для того чтобы не прогореть. В то время как обычный менеджер просто работает и не стремиться привести компанию к доходу (его главная цель делать свою работу и не более).

Последний плюс франшизы это удобство управления вашим бизнесом. Обычный бизнес подразумевает пирамидальную систему, где на одного начальника приходится не более 15 подчиненных. Со временем эта пирамида разрастается и становится так сказать неповоротливой. Во франчайзинговом бизнесе, все партнеры равноправны. И независимы, друг от друга, а главное не подчиняются приказам главного офиса на прямую.

Франчайзинг

C компанией «Аскона» я сотрудничаю уже 10 лет! Первая бренд секция матрасов «Медифлекс» была открыта в Калининграде летом 2007 года, и с тех пор начался наш вот уже 10-ти летний период сотрудничества! На сегодня в Калининграде у меня работает 6 фирменных магазинов под брендом «Askona», и кроме этого, были открыты фирменные магазины «Askona» в областных городах Черняховск и Советск.

Само знакомство с компанией Аскона произошло на майской мебельной выставке в Москве в 2007 году, в тот период времени формат «матрасомагазинов» — это вообще было что-то новое на рынке и многими не воспринимался, как полноценное направление бизнеса, но именно на той-же майской выставке мои друзья и коллеги из Европы сказали — в это надо идти, это направление скоро получит развитие в России! И оказались правы. К формату франшизы, к формату существующих магазинов все начало приходить где-то в 2011 году, тогда были прописаны договора, появился брендбук, менеджер по франчайзингу и много новых и полезных нововведений. Выделить какое-то основное преимущество франшизы Аскона — тяжело:)) Их много. По сути, ты принимаешь решение об открытии магазина и выбираешь площадку, а остальное помогает реализовать фабрика. Это и проработка проекта, и рекомендации по составу экспозиции и ее оформлению, и обучение персонала, и консультации на этапе открытия. Неоспоримым преимуществом франшизы на сегодня я еще назову — узнаваемость ТМ «Askona» за счет постоянной федеральной рекламы на ТВ и в Интернете, невысокие инвестиции в проект, и быстрая окупаемость.
Что сделал бы по-другому оглядываясь назад? Наверное, только одно — взял бы площадки большей площади! Ассортимент фабрики постоянно растет — и тот формат, который когда-то называли «матрасомагазин», остался в прошлом! Сейчас это уже «Территория здорового сна», где есть далеко не только матрасы, но и интерьерные кровати, кровати-трансформеры, анатомические диваны, огромный ассортимент аксессуаров для сна и различных гаджетов — и для демонстрации этого разнообразия нужно место! А зачастую расширить существующую площадку не всегда удается! В завершении могу точно сказать, что мои ожидания от совместного бизнеса с компанией Аскона оправдались, мы уже вместе прошли большой и интересный путь, и двигаемся дальше! Поэтому смело могу посоветовать предпринимателям франшизу компании Аскона!

Франчайзинг / КонсультантПлюс

Франчайзинг

B29 Соглашение о франчайзинге, по которому объект инвестиций является франшизополучателем, зачастую предоставляет франшизодателю права, целью которых является защита бренда франшизы. Соглашения о франчайзинге, как правило, предоставляют франшизодателю определенные права по принятию решений касательно операций франшизополучателя.

B30 Обычно права франшизодателей не ограничивают возможность сторон, не являющихся франшизодателями, принимать решения, оказывающие значительное влияние на доходы франшизополучателя. Кроме того, права франшизодателя, предусматриваемые соглашением о франчайзинге, не всегда предоставляют франшизодателю текущую возможность управлять деятельностью, оказывающей значительное влияние на доходы франшизополучателя.

B31 Необходимо отличать наличие текущей возможности принимать решения, которые оказывают значительное влияние на доходы франшизополучателя, и наличие возможности принимать решения, которые направлены на защиту бренда франшизы. Франшизодатель не обладает полномочиями в отношении франшизополучателя, если другие стороны обладают существующими правами, которые предоставляют им возможность в настоящее время управлять значимой деятельностью франшизополучателя.

B32 Вступая в соглашение о франчайзинге, франшизополучатель принимает в одностороннем порядке решение вести свой бизнес в соответствии с условиями соглашения о франчайзинге, но за свой собственный счет.

B33 Контроль над такими принципиальными решениями, как организационно-правовая форма франшизополучателя и его структура финансирования, может осуществляться сторонами, не являющимися франшизодателями, и оказывать значительное влияние на доходы франшизополучателя. Чем ниже уровень финансовой поддержки, предоставляемой франшизодателем, и чем ниже подверженность риску изменения доходов, получаемых франшизодателем от франшизополучателя, тем больше вероятность, что франшизодатель обладает только правами защиты интересов.

Открыть полный текст документа

Запатентовать франшизу, патент франчайзинг

Сегодня в России, как и во всем мире, франчайзинг набирает все большие обороты, все больше предпринимателей обращают внимание на такой вид бизнес-сотрудничества, ведь при этом отсутствует необходимость самостоятельно продумывать до мелочей стратегию ведения бизнеса и тратить время и деньги на запуск проекта.

Франчайзинг представляет собой взаимовыгодные отношения двух субъектов бизнеса, при котором одна сторона отношений передает другой право на работу под своим брендом, секреты производства, технологии, а также проверенную систему организации бизнеса.

Для того, чтобы начать ведение бизнеса по франшизе, прежде всего необходимо эту франшизу «запатентовать». В России эта формулировка означает зарегистрировать договор коммерческой концессии.

Договор коммерческой концессии – это соглашение правообладателя (франчайзера) и пользователя (франчайзи), по которому правообладатель обязуется за вознаграждение предоставить пользователю право использовать в своей предпринимательской деятельности совокупность принадлежащих ему исключительных прав, в том числе, право на товарный знак и другие объекты интеллектуальной собственности, деловой репутации и коммерческого опыта.  Такой договор заключается в письменной форме и зарегистрирован в Роспатенте – федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности.

Для регистрации договора коммерческой концессии необходимо подать заявление о государственной регистрации, подписанное либо обеими сторонами договора, либо одной стороной с приложенным к заявлению договором, нотариально удостоверенной выпиской из договора или уведомлением о состоявшемся распоряжении исключительным правом. Кроме того, необходимо представить документ об уплате пошлины в установленном размере. Процедура регистрации договора коммерческой концессии в Роспатенте, как правило, занимает 3-4 месяца, результатом будет изменение к свидетельству о регистрации товарного знака, так называемый «патент на франчайзинг».

Стоит обратить внимание, что сделка между франчайзером и франчайзи признается договором коммерческой концессии только при условии, что по ней предоставляется право на использование товарного знака. При этом товарный знак обязательно должен быть зарегистрирован в Роспатенте.

Специалисты нашей компании знают все тонкости прохождения процедур регистрации франшиз и товарных знаков, поэтому Вы всегда можете обратиться за услугами к нам, если хотите избежать лишних проблем и сложностей.

Читайте:

Продажа патентов;

Документы на патент;

Договор купли-продажи патента;

Заявка на патент;

Запатентовать изобретение;

Запатентовать идею;

Запатентовать название фирмы и логотип;

Патент на изобретение;

Патент на полезную модель;

Патентование программ для ЭВМ;

Риски патентообладателей.

Франчайзинг: интересные факты истории масштабирования крупнейших компаний

Франчайзинг: интересные факты истории масштабирования крупнейших компаний

Понятие «франшиза» зародилось еще в средневековой Англии. Оно использовалось для определения торговых мест, где разрешалось торговать и собирать налоги. Появление современного франчайзинга можно отнести к 40-м годам XIX века. В эти годы немецкие пивовары начали заключать с хозяевами таверн договоры на право продажи пива своего производства. За столетия существования франчайзинг формировался как явление и приобретал сегодняшний вид, параллельно обрастая интересными фактами.

«Первые» в мире франчайзинга

Первопроходцами в законодательстве о франчайзинге были американцы, которые в 1870 г. приняли закон, предоставляющий франчайзеру право привлекать к суду нарушителей, без разрешения использующих чужой товарный знак в целях личной выгоды. Аналогичные законопроекты впоследствии также приняли в Германии (1894 г.), Великобритании (1875 г.), Японии (1888 г.).

Первая франшиза — дело рук компании Singer Sewing machine (производителя популярных швейных машин). Первая сделка состоялась в 1851 г.

«Самые» в мире франчайзинга

Самая известная франшиза в мире принадлежит McDonald’s Corporation. Компания использует два подхода для развития сети:

— классический, при котором находящееся в собственности помещение ресторана отдают под управление партнеру и он становится оператором, либо ему достается возможность работать на обширной географической зоне;

— новый, в рамках которого претендовать на партнерство способна только та компания, которой по силам развивать франчайзинг McDonald’s в региональных масштабах.

К тому же франчайзи могут выкупать действующие рестораны сети McDonald’s, получая под свое управление уже раскрученные объекты, и строить новые здания.

На сегодняшний день численность ресторанов McDonald’s составляет 36000 по всему миру. Ежегодно открывается 50-60 новых ресторанов, регулярно модернизируются помещения уже действующих объектов, Многие аспекты сотрудничества с франчайзи держатся в строжайшем секрете. Известно, что объем инвестиций варьирует в зависимости от страны и города. Среди важных критериев к кандидату — безупречная бизнес-репутация, возможность руководителя быть полноценно включенным в развитие ресторанов. 

Самую крупную франчайзинговую сеть удалось развить бренду Subway. На сегодняшний день компания насчитывает свыше 44400 ресторанов в 110 странах. К франчайзингу компания пришла в 1974 г., после открытия 323 собственных ресторанов. Услуги франчайзинга для сети оказывает частная фирма Doctor’s Associates Inc. (DAI), в которой работает 600 сотрудников. Всего по системе франчайзинга Subway работают более 150000 человек во всем мире.

Самая дорогая в мире франшиза отеля Holiday Inn. Без учета инвестиций, которые затребуют немалых затрат, стоимость франшизы стартует от 5 млн долларов. При этом цена паушального взноса составляет всего 5000 долларов. Франшиза принадлежит британской компании, оператору гостиничных сетей InterContinental Hotels Group. Компания управляет более чем 4600 гостиницами в более чем 100 странах мира с номерным фондом — 540000 комнат. К тому же Holiday Inn — первая гостиничная компания, начавшая продавать франшизу. Впоследствии данному примеру развития сети последовали такие мировые бренды как Hilton, Marriott и др.

Противовес Holiday Inn составляет франшиза индонезийского оператора по приему мобильных платежей RUMA, стоимость которой составляет всего 23$. Продукт под названием «Business in a Box» представляет собой точки пополнения счетов за мобильную связь. За полгода работы компания продала более 15000 франшиз. Данная франшиза к тому же имеет самое «женское» лицо: 9 из 10 франчайзи RUMA — женщины.

Подробнее о других интересных фактах мира франчайзинга — в следующих статьях. А пока рекомендуем узнать больше об истории франчайзинга, чтобы понять эффективность данного инструмента для развития бизнеса.

Преимущества франчайзинга бизнеса


Преимущества франчайзинга бизнеса Включает множество существенных преимуществ для франчайзера.

Преимущества франчайзинга – стенограмма видео

Сейчас большие преимущества франчайзинга — это время, люди и деньги.

Это быстрее, потому что другие люди помогают вам в этом процессе. Если вы хотите продавать франшизу, франчайзи пойдет и найдет участок, он будет вести переговоры об аренде, он наймет людей, он обучит людей, они собирается нанять подрядчика.Они будут делать все то, что отнимает у вас много времени как у владельца бизнеса. Это позволяет вам расти намного быстрее, потому что вы используете их усилия.

Второй — люди; вы получаете действительно высокую мотивацию в управлении франчайзинговыми операциями. Причина в том, что люди вкладывают свои сбережения в эти франшизы. Поэтому, если они вложили свои сбережения, они позаботятся о том, чтобы это устройство работало хорошо, оно содержалось в чистоте. Что люди работают по стандартам.У меня есть отличная история об этом, компании под названием Sterling Optical. Sterling Optical — франчайзинговая компания из Нью-Йорка, похожая на компанию Pearl Vision. И изначально они впервые занялись франчайзингом, решив, что они будут продавать свои подразделения существующим франчайзи. У них было около 200 операций, принадлежащих компании, без франшизы. И они выкупили заемные средства, они хотели рекапитализировать. Поэтому они подумали: «Мы продадим их франчайзи.«Что ж, когда они это сделали, они поняли, что для того, чтобы сделать это быстро, они хотели бы начать с предложения финансирования, привлечения этих людей туда на агрессивной основе, но они также поставили отличный эксперимент. Потому что, если подумать, они продают точно такое же помещение, в том же месте, с тем же продуктом и по той же цене, тот же персонал, тот же декор, в том же месте. . Ничего не изменилось. Единственное, что меняется, это то, что сегодня этот человек — менеджер, а на следующий день — франчайзи.Кто-нибудь хочет догадаться, что произошло? Средний объем продаж в этих единицах вырос на 32%. Так что, если подумать, это довольно большой скачок. Но сколько раз вы были в магазине, и кто-то машет вам рукой: «О, мы закрыты». Во франшизе такого не бывает. Сколько раз у вас был сотрудник, который не работал в соответствии со стандартами и «ну, с ним все в порядке, я действительно не хочу его увольнять, он мой друг». Особенно, если вы менеджер, а не владелец бизнеса, такие вещи случаются постоянно.Страсть, которой вы окружаете себя как владелец бизнеса, также является частью этого процесса. Если я сотрудник центра Pearl Vision или франчайзи Sterling Optical, я оглядываю комнату и говорю: «Ну, у этого джентльмена есть очки, я хочу поговорить с этим джентльменом после, я уверен, что смогу его достать». много, а вот барышня в очках. Я всегда ищу потенциальных клиентов, поэтому по мере того, как производительность на уровне подразделения повышается, другая вещь, которая хороша в этих мотивированных менеджерах, заключается в том, что они работают в долгосрочной перспективе.Посмотрите на франчайзи KFC, франчайзи McDonald’s, они представители третьего поколения. В корпорации McDonald’s нет никого, кому это было бы по нраву. Эти люди были там десятилетиями. Так что у них есть выгравированный культурный опыт, на котором они выросли. Поэтому мотивированное и долгосрочное управление является большим преимуществом франчайзинга.

Третий большой фактор и причина, по которой многие люди начинают заниматься франчайзингом, — это капитал. Вы будете расти за счет денег других людей.И это позволяет вам расти более агрессивно, потому что стоимость участия в программе франшизы намного меньше, чем стоимость открытия подразделения за подразделением практически для любого бизнеса.

Хотя франчайзинг предоставляет франчайзи проверенную систему и поддержку гораздо более крупной организации, преимущества для франчайзера еще более значительны.

Капитал

Поскольку франчайзи использует собственный капитал, у франчайзера практически нет инвестиций на уровне подразделения.Франчайзинг позволяет компаниям использовать активы франчайзи.

Возврат инвестиций

Из-за этих меньших инвестиций рентабельность инвестиций будет значительно выше.

Снижение риска

Без капиталовложений в паи риск существенно снижается.

Ограниченная условная ответственность

Правообладатель не будет подписывать договоры аренды, брать на себя финансирование и т. д. и, таким образом, будет расширяться с ограниченной условной ответственностью.

Скорость роста

Используя время и усилия своих франчайзи, франчайзер может расти намного быстрее, не увеличивая штат.

Уменьшенная роль в повседневных операциях

В качестве франчайзера вашей главной заботой является высокая производительность франчайзи, что снижает масштабы вашего участия в повседневном управлении.

Уменьшенная субсидиарная ответственность

Ответственность за действия сотрудников (например, сексуальные домогательства, нарушения КСРТ и т. д.) и происшествия в помещении (например, поскользнуться и упасть) по большей части возлагается на франчайзи, а не на франчайзера.

Высокомотивированный менеджмент

Франчайзинг может обеспечить компанию высокомотивированным руководством, которое будет относиться к отдельным подразделениям как к своим.

Контроль качества

Франчайзи, как правило, поддерживают свои подразделения в лучшем рабочем состоянии, чем менеджеры подразделений, и, как часть сообщества, могут лучше продвигать эти подразделения на местном уровне.

Долгосрочное управление

Франчайзер может инвестировать в долгосрочное обучение своих франчайзи, так как они вряд ли уйдут на краткосрочную перспективу.

Производительность блока

Магазины, как правило, лучше управляются, о чем свидетельствует тот факт, что франчайзинговые магазины обычно превосходят магазины, принадлежащие компании, с точки зрения объема продаж.

Бережливая структура

Франчайзеры могут расширять организацию без значительного увеличения накладных расходов.

Создание бренда

Эта способность развивать организацию без существенных дополнительных накладных расходов позволит франчайзерам быстрее и эффективнее расширять свое присутствие в розничной торговле и свой бренд.

Реклама

Франчайзи часто делают взносы в общий фонд рекламы и продвижения. Этот фонд будет использован для продвижения бренда под руководством франчайзера.

Международная экспансия

Международная экспансия становится проще, быстрее и сопряжена с гораздо меньшим риском, поскольку в нее вовлекается местный партнер.

Кроме того, важно отметить, что франчайзинг не является исключительной стратегией. Большинство франчайзеров используют его в сочетании с собственным ростом компании для увеличения роста.

Что такое франчайзинг? | Международный центр франчайзинга Розенберга

Франчайзинг Определено

Слово «франчайзинг» происходит от французского глагола franchir, что означает «освобождать» или «давать свободу» и часто относится к свободе от каких-либо ограничений, подневольного состояния или рабства.Франчайзинг можно разделить на две основные категории: франчайзинг в формате бизнеса и франчайзинг в формате продукта / торговой марки.

Франчайзинг бизнес-формата определяется Международной ассоциацией франчайзинга (IFA) как маркетинговый метод, при котором владелец продукта или услуги, известный как «франчайзер», предлагает право управлять своим продуктом и услугой другим, «франчайзи» в обмен на вознаграждение и текущие выплаты роялти. Это предпочтительный формат франчайзинга в индустрии гостеприимства.

Франчайзинг продукта / торговой марки, с другой стороны, касается отношений между франчайзером и франчайзи, в которых франчайзер предоставляет франчайзи право распространять продукт и / или использовать торговое наименование. Этот формат чаще всего используется в сфере продажи безалкогольных напитков, автомобилей и бензина.

Социальный франчайзинг — это применение модели франчайзинга бизнес-формата для решения социальных проблем, таких как безработица, употребление наркотиков, бедность, болезни, санитария, доступ к питьевой воде, отсутствие образования и т. д.Хотя социальный франчайзинг все еще является новой бизнес-моделью, он обладает огромным потенциалом для развития развивающихся экономик в Африке, Азии и Латинской Америке.

Социальный франчайзинг


История франчайзинга

В Средние века короли или местные правители предоставляли церковным чиновникам, фермерам и торговцам право собирать налоги, варить эль, управлять рынками или охотиться на своей земле и, взамен, получали плату за эти права. Вероятно, самый ранний пример франчайзинга потребительских товаров был зарегистрирован в 1850 году, когда компания Singer Sewing Machine Company предоставила агентам право продавать и ремонтировать свою линию швейных машин на определенных территориях.Говард Д. Джонсон признан первым человеком в индустрии гостеприимства, использовавшим модель франчайзинга. В 1940-х годах он расширил свой первоначальный бизнес по производству мороженого до кофеен Red Roof, а затем расширился до моторных домиков.

В 1961 году Рэй Крок приобрел ресторан с ограниченным обслуживанием у Дика и Мака Макдональдов за 2,7 миллиона долларов. В настоящее время McDonald’s является ведущим в мире ритейлером продуктов быстрого питания, управляющим более чем 36 000 ресторанов в более чем 100 странах и обслуживающим 60 миллионов клиентов в день.Рэй Крок успешно использовал франчайзинг в качестве стратегии роста для глобального расширения. Более 80% ресторанов McDonald’s по всему миру являются франчайзинговыми, то есть ими владеют и управляют местные бизнесмены и женщины. Другие пионеры адаптировали франчайзинговую бизнес-стратегию Рэя Крока по обеспечению высоких стандартов качества, дружелюбного обслуживания, чистоты и стоимости.

Хотя франчайзинг изначально был американской бизнес-стратегией, сейчас его перенимают компании по всему миру. Французская компания Accor Hotels является европейским лидером в области франчайзинговых отелей с более 20 брендами и бюджетом более 4 000 в роскошных отелях по всему миру.Британская компания Bass, которая начинала как пивоваренная компания, вышла на франчайзинговый рынок, приобретя известный американский бренд Holiday Inn в 1988 году. Другая британская компания, Allied Domecq PLC, приобрела Dunkin’ Donuts в 1989 году. В 2012 году Dunkin’ Donuts ( переименованная в Dunkin’ Brands) была выделена в качестве независимой публичной компании с двумя франчайзинговыми брендами (Dunkin’ Donuts и Baskin-Robbins).

Недавнее явление франчайзинга — мультибрендинг, стратегия, при которой одна компания владеет несколькими франчайзинговыми брендами, которые она продает под одной крышей, например, в ресторанных двориках торговых центров, в аэропортах или на заправочных станциях. Эта стратегия была впервые применена американской компанией Yum!Brands, владеющей Kentucky Fried Chicken, Pizza Hut, Taco Bell, Long John Silvers и A&W. потребителей и государственных учреждений за предложение нездоровой, высококалорийной пищи. В настоящее время этот сектор реагирует, предлагая более здоровые продукты питания и программы повышения осведомленности потребителей о правильном питании.


Система франчайзинга

Система франчайзинга призвана обеспечить формулу успешного ведения бизнеса путем предоставления единой концепции продуктов и услуг, тем самым предлагая потребителю признанный стандарт того, чего ожидать, и более высокую воспринимаемую ценность.Успешный франчайзер протестирует и определит все системы доставки продуктов и услуг до запуска программы франчайзинга. Кроме того, франчайзеры помогают франчайзи во время запуска их нового бизнеса, а также предоставляют постоянную помощь в области продуктов, концепций и маркетинга, чтобы обеспечить долгосрочный успех франшизы. Уильям Розенберг, основатель Dunkin’ Donuts, сказал о франчайзинге: «Бизнес для себя, но не сам».

Инвестиции, необходимые для приобретения франшизы, сильно различаются в первую очередь в зависимости от масштаба физического объекта и того, покупается ли недвижимость или арендуется.Типичные стартовые затраты варьируются от 25 000 до более 3 миллионов долларов.


Правила

Хотя в настоящее время франчайзинг признан глобальной бизнес-моделью, его первоначальный рост начался в Соединенных Штатах. Федеральная торговая комиссия США разработала первые правила, направленные на защиту соискателей франшизы. Франчайзеры должны предоставить каждому потенциальному франчайзи обширный документ, раскрывающий информацию, до того, как франчайзи подпишет соглашение о франшизе. Этот документ называется Документом о раскрытии информации о франшизе (FDD).Он охватывает 23 важных заявления о раскрытии информации, в которых подробно рассказывается об опыте работы франчайзинговой системы, любых незавершенных судебных разбирательствах, требованиях к вознаграждению и инвестициям, обязательствах франчайзи и франчайзера, правилах территории и товарных знаков, ограничениях на то, что франчайзи может продавать, оговорках о продлении и прекращении действия и т.  д. Неточности или искажения сведений правообладателями, содержащиеся в документах FDD, могут привести к гражданской и/или уголовной ответственности.


Преимущества и недостатки франчайзинга

Основными преимуществами франчайзинга с точки зрения франчайзи являются предоставление узнаваемого потребительского бренда, проверенные концепции продуктов и услуг, техническая помощь в области выбора места, строительства объекта и дизайна интерьера, обучения, маркетинговой поддержки и финансового контроля.Франчайзеры часто помогают кандидатам на получение франшизы в получении финансирования и/или договоров аренды. Хотя все бизнес-модели сопряжены с определенным риском, проверенные концепции франчайзинга имеют значительно меньший уровень неудач. Учитывая объем этой поддержки, даже лица, не имеющие большого опыта работы в сфере выбранной франшизы, часто могут приобрести и успешно управлять франчайзинговым бизнесом.

Основные недостатки франчайзинга с точки зрения франчайзи заключаются в том, что франчайзи должен платить роялти и соблюдать строгие процедуры качества и контроля, установленные франчайзером. Конфликт может возникнуть между франчайзи и франчайзером, когда нарушается территориальная исключительность или когда оспариваются проблемы с товарными знаками или права на продление.

Основные преимущества франчайзинга с точки зрения франчайзера заключаются в том, что он позволяет компании открыть большое количество торговых точек за относительно короткий период времени. Кроме того, хотя франчайзер предоставляет бизнес-концепцию, именно франчайзи должен получить финансирование для оплаты земли, физического объекта, инвентаря и оборотного капитала.Расходы франчайзера в основном связаны с административными и вспомогательными расходами, такими как помощь перед открытием, обучение и контроль качества. Таким образом, франчайзинговые компании в меньшей степени используют заемные средства и менее уязвимы к циклическим колебаниям.

Основные недостатки франчайзинга с точки зрения франчайзера заключаются в том, что по мере роста его системы становится трудно поддерживать высокие стандарты и эффективное общение со своими франчайзи. Кроме того, национальный и международный рост часто требует адаптации франчайзинговой системы к местным вкусам и культуре.


Другие франчайзинговые игроки

Международная ассоциация франчайзинга (IFA) является наиболее важной членской организацией, представляющей франчайзеров, франчайзи и поставщиков. Ассоциация была основана в 1960 году и является старейшей, крупнейшей и наиболее важной франчайзинговой организацией в мире. В нее входят представители более чем 100 стран. Его миссия состоит в том, чтобы защищать, улучшать и продвигать все аспекты франчайзинга. Ассоциация разрабатывает и администрирует программы обучения и сертификации, проводит исследования и ежегодно проводит съезды.Ассоциация базируется в Вашингтоне, округ Колумбия 

.

Международный франчайзинговый центр Розенберга при Университете Нью-Гэмпшира поддерживает крупнейшую финансовую базу данных американских и международных публичных франчайзинговых компаний. Центр публикует ежеквартальный индекс, который отражает финансовые показатели 50 государственных франчайзеров США, представляющих франчайзинговый бизнес-сектор США, и сравнивает показатели этого индекса с S&P 500. Кроме того, Школа бизнеса и предпринимательства Х. Уэйна Хьюзенга в Новом Юго-восточном университете в Форт.Лодердейл, штат Флорида, предлагает курсы повышения квалификации в области франчайзинга. Международное общество франчайзинга (ISoF) является самой известной международной ассоциацией ученых, занимающихся франчайзингом.

Другими ключевыми игроками в индустрии франчайзинга являются консультанты, поисковые агентства, юридические фирмы, агентства по поиску недвижимости и участков, финансовые и лизинговые учреждения, архитектурные и дизайнерские фирмы, застройщики и подрядчики, а также управляющие компании.


Экономические и социальные последствия франчайзинга

Согласно недавнему исследованию экономического воздействия франчайзинга, проведенному по заказу Международной ассоциации франчайзинга (IFA), в 2016 году франчайзинговый сектор США прямо или косвенно заработал более 2 долларов США.1 трлн частной несельскохозяйственной продукции и прямо или косвенно составляли 16,1 млн частных несельскохозяйственных рабочих мест (10,1 процента всех частных несельскохозяйственных рабочих мест в США). Более 75 отраслей промышленности используют франчайзинг для распространения товаров и услуг среди потребителей. Франчайзинг бизнес-формата был основной движущей силой необычайного роста франчайзинга.

В ответ на циклы экономического спада и корпоративную реструктуризацию многие люди успешно перешли от наемного работника к работодателю, получив франшизу.Франчайзинг играет важную роль в обеспечении занятости лиц без высшего образования или специальных навыков. Он также предоставляет лицам, впервые ищущим работу, возможность войти в мир бизнеса, а пожилым людям предоставляется возможность дополнить свои пенсионные пособия.


Библиография

  • Международная ассоциация франчайзинга (2016 г.), Экономическое влияние франчайзингового бизнеса: том IV, 2016 г., Вашингтон, округ Колумбия,
  • Алиуш Э.Х., Шлентрих У.(2013) «Франчайзинг». Рой С. Вуд, редактор Key Concepts in Hospitality Management, Sage Publications.
  • Джастис, Роберт Т. и Ричард Дж. Джадд (2002 г.), Франчайзинг, 2-е издание, Dame-Thomson Learning, Цинциннати, Огайо.
  • Розенберг, Уильям и Джессика Б. Кинер, (2001), Время делать пончики, Книги Лебхара-Фридмана.

Франчайзи или правообладатель: кто получает контроль над франшизой ❓

Автор: Джул Доминго

Вы когда-нибудь считали франчайзинг прибыльным бизнесом?

Что ж, это так.По сравнению с независимыми предприятиями уровень успеха франшизы примерно на 8% выше. С франшизой вы получаете преимущества ведения малого бизнеса и более авторитетной компании, поддерживающей вас.


Для вас будет разработана проверенная система франшизы, так что вам не придется разбираться во всем самостоятельно.

Но большинство людей отвергают идею владения франшизой, потому что думают, что не смогут контролировать свой бизнес.Это просто неправда.

Вы должны знать об определенных ограничениях, поскольку вы работаете по договору франшизы, но это не означает, что вы не контролируете операции франшизы.

Что такое франшиза?

Франшиза — это лицензия, которая позволяет франчайзи получать доступ к конфиденциальной информации франчайзера, такой как:

  • собственнические знания

  • процессы

  • товарные знаки

  • связанные бренды

По договору франшизы вы можете продавать товары и услуги франчайзера при условии, что вы вложили средства во франшизу и заплатили ежегодные взносы.И наоборот, франшизы обычно имеют устоявшийся бренд, оптимизированные методы управления и постоянную поддержку.

Прежде чем мы обсудим, кто получает контроль над операциями франшизы, давайте проясним некоторые термины, касающиеся людей, участвующих в модели франшизы.

Разница между франчайзером и франчайзи

Франчайзер владеет торговой маркой и бизнес-моделью. После уплаты авансового платежа и продолжающихся лицензионных отчислений франчайзер предоставляет франчайзи права на использование товарного знака и бизнес-модели.

Франчайзи часто является владельцем малого бизнеса, который купил имя франчайзера и может вести бизнес, используя стандарты бренда, операции и т. д.

Юридические аспекты франшизы

Если вам интересно, какие отношения между франчайзером и франчайзи, у них есть обязывающий договор.

Это соглашение является основой сотрудничества. И чаще всего условия железные, чтобы защитить обе стороны и учесть будущие события.

В контракте часто присутствуют следующие положения:

Что касается контроля над франшизой, вы можете взглянуть на договор, где вы можете увидеть следующую информацию:

  • ограничения на товары и услуги

  • требования к отчетности

  • обязательства после увольнения

  • ограничения конкуренции

Имеет ли франчайзи полный контроль?

Ответ — нет, но они не совсем бессильны.Франчайзи могут выбирать, как они хотят вести свой бизнес, поскольку система франчайзинга не охватывает все аспекты ведения успешного бизнеса.

Франчайзинг основан на системе, которую франчайзер уже создал, и она работает. Таким образом, франчайзи должны соблюдать как соглашение о франшизе, так и руководство по эксплуатации франшизы, чтобы достичь сопоставимого уровня производительности.

Более того, эти материалы защищают всю франшизу.Ожидания от каждой франшизы в отношении продуктов и услуг одинаковы. Привнесение своего чутья не выделит вашу франшизу — оно может просто разочаровать.

Как франчайзи, вы не можете изменять продукты и услуги в соответствии со своими предпочтениями или интерпретацией рыночных условий. Ответственность за определение структуры и продуктов компании лежит на франчайзере.

Некоторые люди могут рассматривать это как ограничивающий фактор, но это причина, по которой многие владельцы франшизы добились успеха без опыта работы в бизнесе.Материнская компания предоставляет вам свои надежные методы, чтобы помочь вам на этом пути. Вот некоторые преимущества, которыми могут воспользоваться франчайзи, став частью более крупного бренда.

Какой контроль имеет франчайзи?

Это может быть не так много, как у независимых владельцев бизнеса, но можно с уверенностью сказать: владельцы франшизы — это владельцы бизнеса. Именно поэтому франшизы различаются по доходности. Секрет кроется в управлении.

Вот некоторые области вашего бизнеса, которые вы можете настроить по своему усмотрению.


Маркетинг

Да, вам нужно иметь достаточно денег, чтобы покрыть плату за франшизу, но то, как вы распорядитесь своими деньгами, зависит от вас, особенно когда речь идет о маркетинге. У вас уже есть фора, потому что использование имени франшизы означает узнаваемость бренда, но вы все еще можете работать над расширением своего охвата.

Например, участие в местных ярмарках и спонсирование общественных мероприятий — хорошая маркетинговая стратегия для привлечения внимания к вашему бизнесу.И вы можете наслаждаться автономией управления всем этим — от общения с организаторами, настройки вашего стенда и всего остального, что вам нужно для этого.

Вербовка

Выбор людей, с которыми вы работаете, — это не прогулка по парку. Правда в том, что большую помощь найти нелегко — представьте, что вы просматриваете резюме за резюме только для того, чтобы найти подходящего кандидата. Но это работает в ваших интересах по сравнению с работой с людьми, с которыми вы не ладите.

Независимо от того, насколько сложно создать основную команду на начальном этапе, вы можете выбрать, с кем работать, а не с материнской компанией.Вы также определяете пакеты заработной платы и оценку заработной платы, от должности с самой высокой заработной платой до должности с самой низкой заработной платой.

Управление персоналом

Франчайзеры предоставляют учебные инструменты и курсы для вас и вашего персонала, которыми вы должны воспользоваться. Они отлично подходят для вашей франшизы и личностного роста ваших сотрудников.

Вы также можете изучить другие виды обучения и включить все, что вас интересует, в свой собственный учебный план. Развитие сотрудников позволяет работникам приобретать новые навыки и знания, позволяя им браться за более сложные задачи и мыслить творчески.

Ваша система вознаграждения также зависит от вас. Если вы хотите дать лучшим сотрудникам дополнительную денежную компенсацию или оплачиваемый отпуск, ваши сотрудники будут знать, что это от вас, а не от франчайзера.

Обслуживание клиентов

Обслуживание клиентов является важным аспектом вашего бизнеса, заслуживающим внимания.Вы носите имя франшизы, как и другие франчайзи.

Представьте, если одна ветвь запутается, она потянет за собой остальные. В конце концов, слух быстро распространяется по социальным сетям.

К счастью, ты главный. Таким образом, вы можете спросить у передовой команды и провести аудит того, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что ваши клиенты получают наилучшее обслуживание.

Ежедневные операции

Мониторинг приходов и уходов в вашей франшизе является частью вашей работы, поэтому будьте готовы взять на себя много обязанностей.

Конечно, существуют франчайзинговые системы. Например, франчайзинговый ресторан должен придерживаться протоколов подготовки и приготовления пищи, предоставленных франчайзером. Но все остальное ложится на ваши плечи, например, организация поставок, связь с поставщиками, расчет заработной платы и многое другое.

Часто вы можете инвестировать в программное обеспечение для управления, такое как QVALON, которое помогает оптимизировать ваши операции с помощью контрольных списков и опросов, чтобы у вас было время для развития других аспектов вашего бизнеса.

Как работает франшиза – что вам нужно знать

В модели франчайзинга индивидуальные предприниматели независимо владеют и управляют одним или несколькими бизнес-центрами, используя название и операционную модель бренда франшизы.

Франчайзинг — это отличный способ владеть бизнесом, полагаясь на известность и поддержку узнаваемого бренда. Когда вы работаете по франшизе с The UPS Store, Inc, вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами по себе. Если вы думаете о франчайзинге с UPS Store, Inc., важно начать с хорошего понимания того, как работает модель франшизы.

Во-первых, в отношениях франчайзинга участвуют две стороны:

  • Франчайзи (т. е. вы): физическое или юридическое лицо, которому предоставлено право создавать и управлять бизнесом, используя имя и метод работы франчайзера.
  • Франчайзер (т. е. The UPS Store, Inc.): компания, которая предоставляет третьим сторонам (т. е. франчайзи) право на развитие и ведение бизнеса с использованием товарных знаков и методов работы компании.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с более распространенными терминами, которые необходимо знать перед покупкой франшизы.

Франчайзеры, такие как UPS Store, Inc., позволяют своим франчайзи независимо владеть и управлять отдельными предприятиями под руководством корпоративного офиса франчайзера, именуемого «Штаб-квартира». В начале отношений франчайзи платит франчайзеру определенные первоначальные взносы (как указано в нашем документе о раскрытии франшизы), а взамен франчайзер помогает франчайзи запустить свой бизнес. По мере продолжения отношений франчайзер продолжает оказывать франчайзи оперативную поддержку, а взамен франчайзи платит франчайзеру часть своего дохода.

Вот лишь некоторые из преимуществ франчайзи UPS Store, Inc.:

  • UPS Store, Inc. помогает своим франчайзи начать свой бизнес, предоставляя квалифицированным франчайзи определенные варианты финансирования, помогая утверждение вашего сайта и помощь в переговорах по аренде.
  • Франчайзи могут быть сами себе начальниками и контролировать повседневную деятельность своего магазина при условии соблюдения стандартов бренда, установленных The UPS Store, Inc. и в конечном итоге привести клиентов к дверям франчайзи.
  • Франчайзи имеют доступ к нашей устоявшейся бизнес-модели и широкому выбору инновационных продуктов, услуг и бизнес-решений.
  • Поскольку франчайзинговые заведения принадлежат местным жителям, они напоминают малый бизнес, связанный с местным сообществом, но с узнаваемым именем и устоявшейся репутацией всемирно известного бренда.

Вернуться к часто задаваемым вопросам

 


Запросить дополнительную информацию о том, как работает франчайзинг

Пожалуйста, заполните короткую форму на этой странице, и член нашей команды по развитию франшизы свяжется с вами (после того, как вы получите нашу текущую франшизу). Документ с раскрытием информации) и ответьте на любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о франчайзинге с The UPS Store, Inc.

Хотите узнать больше?

Узнайте больше о франчайзинге с UPS Store, Inc., посетив наши доступные франшизы; или узнать больше о различных типах франчайзинговых возможностей и программ, которые у нас есть.

 
Информация на этой веб-странице не должна рассматриваться как предложение о продаже каких-либо франшиз The UPS Store. Предложение франшизы может быть сделано только путем предоставления документа о раскрытии франшизы.
 
Вся информация на этой веб-странице уточняется и подлежит раскрытию информации, изложенной в нашем документе о раскрытии информации о франшизе. Никакая информация, содержащаяся за пределами этой страницы, не предназначена для противоречия или изменения какой-либо информации, изложенной в нашем документе о раскрытии информации о франшизе.
 
Чтобы узнать больше о франчайзинге в магазине UPS и принять участие в сеансе вопросов и ответов в прямом эфире, посетите один из наших еженедельных веб-семинаров.

В модели франчайзинга индивидуальные предприниматели независимо владеют и управляют одним или несколькими офисами, используя название и операционную модель франчайзингового бренда.

Франчайзинг — это отличный способ владеть бизнесом, полагаясь на известность и поддержку узнаваемого бренда. Когда вы работаете по франшизе с The UPS Store, Inc, вы занимаетесь бизнесом для себя, но не сами по себе. Если вы думаете о франчайзинге с UPS Store, Inc., важно начать с хорошего понимания того, как работает модель франшизы.

Во-первых, в отношениях франчайзинга участвуют две стороны:

  • Франчайзи (т. e., вы): физическое или юридическое лицо, которому предоставлено право создавать и вести бизнес, используя имя и метод работы франчайзера.
  • Правообладатель (т. е. The UPS Store, Inc.): компания, которая предоставляет третьим сторонам (т. е. получателям франшизы) право на развитие и ведение бизнеса с использованием товарных знаков и методов работы компании.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с более распространенными терминами, которые необходимо знать перед покупкой франшизы.

Франчайзеры, такие как The UPS Store, Inc., позволяют своим франчайзи независимо владеть и управлять отдельными предприятиями под руководством корпоративного офиса франчайзера, именуемого «Штаб-квартира». В начале отношений франчайзи платит франчайзеру определенные первоначальные взносы (как указано в нашем документе о раскрытии франшизы), а взамен франчайзер помогает франчайзи запустить свой бизнес. По мере продолжения отношений франчайзер продолжает оказывать франчайзи оперативную поддержку, а взамен франчайзи платит франчайзеру часть своего дохода.

Вот лишь некоторые из преимуществ франчайзи UPS Store, Inc.:

  • UPS Store, Inc. помогает своим франчайзи начать свой бизнес, предоставляя квалифицированным франчайзи определенные варианты финансирования, помогая утверждение вашего сайта и помощь в переговорах по аренде.
  • Франчайзи могут быть сами себе начальниками и контролировать повседневную деятельность своего магазина при условии соблюдения стандартов бренда, установленных The UPS Store, Inc. и в конечном итоге привести клиентов к дверям франчайзи.
  • Франчайзи имеют доступ к нашей устоявшейся бизнес-модели и широкому выбору инновационных продуктов, услуг и бизнес-решений.
  • Поскольку франчайзинговые заведения принадлежат местным жителям, они напоминают малый бизнес, связанный с местным сообществом, но с узнаваемым именем и устоявшейся репутацией всемирно известного бренда.

Вернуться к часто задаваемым вопросам

 


Запросить дополнительную информацию о том, как работает франчайзинг

Пожалуйста, заполните короткую форму на этой странице, и член нашей команды по развитию франшизы свяжется с вами (после того, как вы получите нашу текущую франшизу). Документ с раскрытием информации) и ответьте на любые вопросы, которые могут у вас возникнуть о франчайзинге с The UPS Store, Inc.

Хотите узнать больше?

Узнайте больше о франчайзинге с UPS Store, Inc., посетив наши доступные франшизы; или узнать больше о различных типах франчайзинговых возможностей и программ, которые у нас есть.

 
Информация на этой веб-странице не должна рассматриваться как предложение о продаже каких-либо франшиз The UPS Store. Предложение франшизы может быть сделано только путем предоставления документа о раскрытии франшизы.
 
Вся информация на этой веб-странице уточняется и подлежит раскрытию информации, изложенной в нашем документе о раскрытии информации о франшизе.Никакая информация, содержащаяся за пределами этой страницы, не предназначена для противоречия или изменения какой-либо информации, изложенной в нашем документе о раскрытии информации о франшизе.
 
Чтобы узнать больше о франчайзинге в магазине UPS и принять участие в сеансе вопросов и ответов в прямом эфире, посетите один из наших еженедельных веб-семинаров.

Франчайзинг — FisherBroyles

Наша опытная команда юристов по франчайзингу представляет франчайзеров и франчайзи во всех аспектах внутреннего и международного франчайзинга.Будь то транзакционные или нормативные, наши юристы представляли клиентов из всех сегментов франчайзинговой индустрии, включая рестораны, отели, розничные операции и предприятия сферы услуг. У нас есть опыт работы с начинающими франчайзерами и крупными мультибрендовыми франчайзинговыми операциями, и мы вели переговоры и документировали отношения в отношении отдельных подразделений, территорий и субфранчайзинга в более чем 35 странах. Другие специалисты FisherBroyles также консультируют наших клиентов по вопросам интеллектуальной собственности (товарные знаки, патенты и авторские права), недвижимости, трудоустройства, судебных разбирательств, посредничества и арбитража споров, что делает нас комплексным решением всех юридических вопросов, касающихся франшизы.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим или опытным франчайзером или франчайзи, юрисконсульт FisherBroyles обладает опытом, который поможет вам защитить ваш бизнес и поддержать ваш рост.

Для франчайзеров наш опыт включает:

  • Первоначальное планирование и структура предприятия-франчайзера и системы франчайзинга.
  • Подготовка и регистрация внутренней и международной франшизы Раскрытие информации
  • Документы и подготовка и переговоры о франшизе, развитии и связанных с ними соглашений.
  • Тренинг по соблюдению правил продаж по франшизе.
  • Просмотр и регистрация материалов по продаже франшизы.
  • Отношения между правообладателем, получателем франшизы и разработчиком, включая соблюдение соглашений о франчайзинге и операционных стандартов, а также соблюдение государственных и международных законов об отношениях с франшизами.
  • Подготовка политик франчайзера, таких как влияние, соблюдение правил продаж, заявления о доходах и другие политики.
  • Внедрение эффективных процессов администрирования франчайзинговой системы.
  • Приобретение и отчуждение франчайзинговых систем, включая предпродажное планирование и интеграцию после покупки.

А для франчайзи наш опыт включает:

  • Консультирование предприятия, наиболее подходящего для ведения франчайзингового бизнеса.
  • Рассмотрение, консультирование и согласование соглашения о франшизе и Документа о раскрытии информации о франшизе.
  • Подготовка акционерных и связанных соглашений.
  • Консультирование по вопросам ответственности франчайзи как работодателя.
  • Помощь в получении необходимых бизнес-лицензий, в том числе лицензий на алкоголь.
  • Просмотрите, проконсультируйте и договоритесь о коммерческой аренде выбранного места.
  • Рассмотрение спорных ситуаций и консультирование по соответствующим методам разрешения, включая переговоры об урегулировании или судебное разбирательство, если это необходимо.

Основы франчайзинга: ключевые элементы франчайзинговой системы и бизнеса

Для предпринимателя или любого лица, заинтересованного в открытии нового бизнеса или расширении существующего, франчайзинг может стать отличным вариантом для более быстрого выхода на рынок или более агрессивного развития существующего бизнеса и, возможно, увеличения вероятности успеха.

Если у вас есть бизнес-концепция и вы достигли определенного успеха в существующем бизнесе, вы можете стать кандидатом на роль «франчайзера». А если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но хотите сделать это быстрее и под руководством человека, обладающего ценным опытом, знаниями и знаниями в интересующей вас области бизнеса, то вы можете стать кандидатом на получение франшизы.

В двух словах, франчайзинг — это бизнес, связанный с получением прав на использование бизнес-модели, товарных знаков/брендов, технологий (включая патенты) и ноу-хау, знаний и опыта другой компании в течение установленного периода времени (например, пяти лет или более). ) и в соответствии с установленными правилами, требованиями, политиками и практиками.Плата за франшизу, роялти и другие платежи производятся франчайзи франчайзеру за эти ценные права, и франчайзи берет на себя большую часть затрат и инвестиций в получении прав франшизы, включая запуск и развитие франчайзингового бизнеса под «контролем» и одобрение франчайзера.

В качестве франчайзера франшиза — это способ создать семью магазинов или предприятий для предоставления услуг и/или распространения товаров, что позволяет избежать значительных денежных вложений и юридической ответственности, связанной с владением и ведением самих предприятий.Успех франшизы и франчайзера в значительной степени зависит от успеха франчайзи; в результате ожидается, что франчайзер будет оказывать ценную помощь франчайзи на всех основных этапах развития и функционирования франчайзингового бизнеса.

Как франчайзи, благодаря прошлому успеху, опыту и помощи франчайзера, франшиза представляет собой способ начать бизнес быстрее и, возможно, с меньшим риском неудачи и большей вероятностью успеха, чем если бы франчайзи просто «сделай это в одиночку.«Поскольку франчайзи напрямую заинтересован в работе и успехе бизнеса из-за значительных вложений денег, времени и ресурсов, франчайзи также имеет большие стимулы для достижения успеха.

Франчайзинг в США в основном регулируется законодательством штата, но также регулируется федеральным законодательством посредством федеральных правил и положений, соблюдение которых обеспечивается Федеральной торговой комиссией США.

Ключевые элементы франчайзинговой системы и бизнеса включают:

Заявка на франшизу

Подобно заявке на трудоустройство, заявка на франшизу также в значительной степени фокусируется на квалификации и опыте кандидата в бизнесе, включая соответствующую отрасль, и, что важно, на солидных финансовых активах для начала и поддержки франчайзингового бизнеса.

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)

FDD — это подробный всеобъемлющий документ (обычно более 200 страниц), охватывающий 23 конкретных пункта, регулируемых федеральным законодательством, который предназначен для предоставления кандидату на получение франшизы всей соответствующей информации, необходимой для принятия обоснованного решения о том, следует ли инвестировать в франшизы и подписать договор франшизы.

Соглашение о франшизе

Этот подробный юридический документ (обычно более 60 страниц) охватывает все аспекты франчайзинговых отношений. Он во многом похож на FDD, но в формате соглашения, включая роли и обязанности франчайзера и франчайзи, а также условия и обязательства как франчайзера, так и франчайзи.

Руководство по эксплуатации

В этом руководстве представлены «что можно и чего нельзя делать» — иногда называемое «секретным соусом» — и все важные детали ведения бизнеса как в долгосрочной, так и в повседневной жизни. Этот документ, по сути, представляет собой знания, опыт, рекомендации и предложения франчайзера, предоставленные в письменной форме франчайзи, чтобы помочь им добиться успеха в своем франчайзинговом бизнесе и избежать проблем и проблем с франчайзером и, возможно, с законом.

Программа обучения

Предоставляет подробные сведения при личном общении и голосовом сообщении, по сути являясь расширением руководства по эксплуатации, чтобы помочь в повседневном ведении бизнеса. Франчайзер проводит обучение франчайзи, его менеджеров и ключевого персонала до, во время и после запуска франчайзингового бизнеса, в том числе дает им регулярные отзывы о развитии, росте и управлении франчайзинговым бизнесом.

У франчайзера должна быть программа, которая помогает продавать и продвигать франчайзинговый бизнес и поддерживать франчайзи как группу, повышать осведомленность о франчайзинговом бренде и бизнесе и создавать новые франшизы на других территориях на благо общей «франчайзинговой системы». .

Независимо от того, являетесь ли вы франчайзером или франчайзи, важно заниматься франчайзингом с «широко открытыми глазами» и выполнять свою домашнюю работу («должная осмотрительность»). Тщательная подготовка, просмотр и анализ ключевых документов франшизы во многом помогут вам увеличить ваши шансы на успех. Также важно подумать о поиске компетентного, опытного юриста, потому что франчайзинг может быть сложным и юридически интенсивным.

Этот пост был первоначально опубликован 11 декабря 2017 года.Обновлено 15 декабря 2021 г.

Франчайзинг и распространение — Grey Reed

Владение франчайзинговым бизнесом может быть выгодным вложением. Независимо от того, создаете ли вы новое место, покупаете существующий магазин, планируете продавать франшизы собственного бизнеса или нуждаетесь в судебном разбирательстве, мы можем использовать наш многолетний опыт в области франчайзингового права в вашу пользу.

Наша практика франчайзинга и дистрибуции состоит из разноплановой группы юристов, обладающих уникальными возможностями для удовлетворения потребностей франчайзинговых и дистрибьюторских компаний в промышленном, розничном, пищевом и производственном бизнесе.Мы можем предоставить стратегический совет частным лицам, предпринимателям и франчайзинговым компаниям по вопросам деловых возможностей и судебных разбирательств. Независимо от вашей ситуации — от кофейни до брокерской компании по недвижимости и полиграфических услуг — наши юристы помогут вам двигаться вперед.

Наш опыт

Наша фирма может обеспечить компетентное и эффективное решение вопросов права франчайзинга, включая:

  • Судебные споры по франчайзингу
  • Покупка или продажа существующей франшизы.
  • Переговоры по договорам аренды франшизы
  • Поставщики и контракты с поставщиками
  • Трудовые и трудовые договоры
  • Государственные и местные правила
  • Вопросы личной ответственности

Клиенты, такие же, как и вы, полагаются на нас при рассмотрении сложных документов, раскрывающих информацию о франчайзинге, и связанных с ними соглашений, и они также рассчитывают на то, что мы предоставим комплексные бизнес-консультации, которые им необходимы по мере расширения их деятельности.

Судебные разбирательства по франшизе

У нас есть обширный опыт во всех областях франчайзинговых и дистрибьюторских судебных разбирательств и разрешения споров, представляя интересы как франчайзеров, так и франчайзи, дистрибьюторов и дистрибьюторов.Мы занимались широким спектром споров, включая посягательства, нарушение лицензионных соглашений, споры о производительности и операционной деятельности, финансовые вопросы и другие вопросы, возникающие в соответствии с условиями договора франчайзинга.

Антимонопольное/конкурентное право

Мы представляем клиентов в широком спектре сложных и важных антимонопольных/конкурентных дел, включая слияния и поглощения, крупные судебные процессы и гражданские расследования. Мы понимаем как мышление правительства, так и процессы.Мы занимаемся широким спектром вопросов антимонопольного законодательства и регулирования торговли, включая законы, регулирующие конкуренцию, ценообразование, распространение, рекламу и интеллектуальную собственность, как на федеральном уровне, так и на уровне штатов.

Интеллектуальная собственность

Мы стремимся помочь нашим клиентам в стратегическом развитии, обеспечении безопасности, защите, защите и обеспечении соблюдения их ценных товарных знаков, авторских прав и коммерческих тайн, особенно в свете быстро развивающегося глобального рынка. Наши юристы обладают знаниями и навыками, необходимыми для предоставления нашим клиентам целенаправленных решений экономически эффективным способом, независимо от типа отрасли или размера компании.

Почему клиенты франчайзинга и дистрибуции чувствуют себя в Grey Reed как дома

Ваш опыт работы с нашими юристами будет полностью соответствовать вашим целям и задачам и специально адаптирован к тому, как вы хотите вести с нами бизнес. Наши юристы легко адаптируются и проворны — вас никогда не заставят загнать в рамки, которые не соответствуют вашим возможностям или проблемам, вашим потребностям и желаниям. Независимо от того, являемся ли мы вашим давним консультантом или разрешаем ваши споры, связанные с франшизой, в зале суда, вы останетесь довольны нашим опытом и практическим подходом.Мы точно знаем, когда нужно нагнетать обстановку, а когда совместная работа — самый разумный способ достижения ваших целей.

.

Похожие записи

Вам будет интересно

Как открыть свою франшизу пошаговая инструкция: Создание франшизы с нуля: как упаковать и запустить франшизу

Франшизы для малого бизнеса 2019: Популярные франшизы России 2021, самые востребованные франшизы для малого бизнеса

Добавить комментарий

Комментарий добавить легко